株式会社日本アクセスは2007年4月に西野商事(株)と合併し、2011年3月にファミリーコーポレーション(株)と合併、又ユニバーサルフード(株)を伊藤忠商事より完全子会社化し、2011年10月に伊藤忠フレッシュ(株)の生鮮関連の事業譲渡を受けました。ない食品流通業界の変革期に食品卸としての市場戦略と事業統合、再編に伴うシステム統合における現状の課題、今後の方針等についてお話いたします。2007年より株式会社日本アクセスにおいて、IT戦略策定、IT全般統制、ITガバナンス、IT予算策定、IT要員戦略、ITリスクの管理といった情報システム部門の全体マネジメントを担当している。株式会社日本アクセス入社以前は1974年に伊藤忠商事に入社以来、情報システム業務に従事し、2000年より食料カンパニーCIOとして情報システム部門のシステム企画、開発等に従事していた。氏オムロンでは、2000年にCRMシステムの一環として顧客マスタの統合を行いました。今では統一顧客マスタを中心に、営業、コールセンタ、Webサイトなど、一連の顧客データが連携し、事業価値につながるデータ活用の「仕組み」と「風土」が組織に埋め込まれています。10年間の運用を振り返り、ITがもたらす「真の事業価値」に対する考え方と、今後のIT部門に期待される『エンタープライズ・データマネジメント・オフィス』のコンセプトをお話しします。立石電機株式会社(現オムロン株式会社)に入社。部門で基幹システムの運用、グループウェアの活用推進、エンタープライズ・アーキテクチャー企画立案に従事した後、2000年よりCRMプロジェクトに参画、顧客マスタの統合によるセールス・プロモーション・サポートプロセスの連携化を実現した。サイトを通じたカスタマーエクスペリエンスの立案と推進を担当。最新の米国セキュリティシンクタンクからの情報や、国内外での基準化、ISOなどの標準化の動き等を、企業視点からお話いたします。スマートフォンのBYOD問題やプライベートクラウドやパブリッククラウドなど新たに出てきた用語や問題等を含めてお話いたします。都度新たに発生した案件に関し、企業内で制度の作成や実装、関係当局との調整等を担当。クラウドセキュリティアライアンス日本支部ボードメンバー、ISO27000審査員、CRISC。(金)13:05-14:55情報子会社のミッションは各社各様であり組織構成も様々です。ITなしに企業運営ができない今日、親会社と情報子会社が一体運営し、企業グループの価値を高めていくことは共通のミッションではないでしょうか。一方で親会社からの出向社員が減少、プロパー社員の比率が高まっています。このような背景の中、運命共同体の意識を維持し、グループとしてのIT組織のあるべき姿にむけて何をすべきなのか皆様と一緒に探りたいと思います。(金)13:05-14:553月の東日本大震災、10月のタイの洪水など、2011年はBCPの必要性に改めて注目が集まった年でした。それから約1年が経過した今、我々の取り組みはどのように変化したのでしょうか。社会構造の変化、技術の変化、想定リスク、サプライチェーンの在り方など、多くの真実が見えてきた現在、はたして本当に打つべき実効性のある対策とは何かが問われています。1年前に取り急ぎとったITに関する対策は、はたしてホンモノだったのか?冷静に振り返ることができる今だからこそできる議論があります。本ディスカッションテーブルで、一緒に企業が取り組むべきBCPとは何かを考えていきましょう。(金)15:25-17:15日本企業が海外M&Aや事業多角化によって多拠点経営を目指す時に、IT部門が直面する壁は欧米発の唯一的なIT斯くあるべき論です。片や、日本文化の良さを巧みに取入れ、易々とこの壁を乗越えている企業も存在します。その秘訣は投資配分か?ガバナンスか?本セッションでは、バランス感覚に優れた企業のIT事例を紹介しつつ、その成功要因を皆様と一緒に探っていきたいと思います。広く高度なものへと変化し、システム開発、運用の実務は外部委託に移行している様子が伺えます。変化の激しい時代にユーザー側からある日突然IT部門配属になった部長の、戸惑い、素朴な疑問や配属後の経験を通じて、IT部門の役割や将来のミッションを議論していきたいと思います。(金)15:25-17:15ビジネス活用の話題沸騰から早や1年のスマートデバイス。時代の潮流に乗って“味見”導入を進めてきた企業も多い中、期待通りの効果は出ていますか?気がつくと、メールとスケジュールくらい、になっていませんか?今こそ「経営と業務に貢献するスマートデバイス活用」をテーマに、パイオニアとして一歩を踏み出した企業の声を聞き、スマートデバイスの持つポテンシャル、可能性、そこに潜む本質的な課題について、皆さまと一緒に考えてまいります。氏これまでITガバナンスやIT内部統制は、企業活動の健全化を担保するため、もしくはコスト削減などのために適用されてきたかと思います。これから重視すべきキーワードは「価値創造」と考えます。多くの組織で参照されてきましたCOBITが、この4月に大きく改訂されCOBIT5として登場しました。これをコアとして、今後のITガバナンスのあり方の一つを提言します。独立経営コンサルタントとして活動。経営改善の広い領域を扱っている。ISACAの理事、ITGIJapanの事務局長を兼務し、ISACAの国際本部の活動にも参加しながら、ITガバナンスに関する普及活動に努めている。クラウド関連についても、ISACAの共調査研究にも従事している。平均給与など仕事にまつわる課題が山積みの現代。この状況下、組織から個人へと軸足を移し、新しい働き方を実践している若者が増えています。SNSでの発信を駆使し、営業活動をすることなく、複数の肩書で複数の仕事をする独自のノマドワーク&ライフスタイル実践者。MBS-TBS系列『情熱大陸』などのメディア出演多数。セルフブランディングをテーマにした「自分をつくる学校」学長を手がけるほか、書籍やイベントの企画・プロデュース、企業が参画するプロジェクトのアドバイザーなど、企業や分野を超えて活動中。