やる気の無い社員の対応策を考えるやる気とは何でしょうか。確かに有ったはずの「やる気」が時間によって無くなってしまった・・・ということを一度は経験しているのでは?これは短期のやる気【テンション】が、長期的なやる気【モチベーション】にならなかったという事です。やる気を出し、さらに継続してもらう為の方法をいくつかご紹介します。財務諸表をどのように見ればいいか考える(2)中国赴任を契機に、現地法人の総経理や管理部長として、財務・会計が担当業務に加わることが多いが、専門外のため、日本本社からの「財務諸表をしっかり見なさい」、「不明な点があれば財務担当者に聞きなさい」といった指示に戸惑うことも。その2「百戦百勝は善の善なる者に非ざるなり。戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。」ビジネス(人生)は戦いだ、というのは敵をつくるのではなく、自社(自分)の得意分野を見極め、未開拓の荒野を切り開いていく事が本当の戦いなのではないでしょうか。財務諸表をどのように見ればいいか考える(1)中国赴任を契機に、現地法人の総経理や管理部長として、財務・会計が担当業務に加わることが多いが、専門外のため、日本本社からの「財務諸表をしっかり見なさい」、「不明な点があれば財務担当者に聞きなさい」といった指示に戸惑うことも。部下も例外ではなく、コーチングスキルを学んでも基礎が出来上がっていなければ効果なし。信頼関係を築くためのコミュニケーションのポイントを紹介します。債権管理の全体像の確認と与信管理について考える中国進出企業の取引先が多様化している近年。販路拡大は望ましいことだが、これまで以上に債権管理が難しくなっていく。どのように債権を管理していくかについて考えてみよう。会議方法を考える長いだけで結果が出ない打合せや、報告だけで何も協議されない会議。時間を費やすのであれば有意義な時間にしたいところ。会議を開催するにあたり、注意するポイントをご詳解いたします。サポートデスク開設のご案内(2016年8月1日開設)平素より格別のお引き立てを、ありがとうございます。この度「埼玉県上海サポートデスク運営業務委託」を受託し、8月1日より『埼玉県上海サポートデスク』を設置致しました事をご報告申し上げます。同サポートデスクでは、埼玉県内の企業・個人の皆様を対象に、中国ビジネスに関するご相談や情報を提供し、専門知識が必要な場合には、状況に応じた現地の専門家をご紹介して参ります。戦略理論を考える3(顧客・メッセージ編)戦略理論シリーズ3回目。「顧客」についての質問から再確認する。相思相愛になれるお客様」はどんな人(企業)か。diligence)の重要性が増している。