来て(あるいは,プライベートに)ある。つの種類ついて,あまりに知らないことにこと。彼らも助かるが,管理者自があり,その違いは会社と自分と驚かされるときがある。身も良い情報が得られる可能性がの距離にあるとされる。業員が良い仕事をするために必要ある。事に多くの時間を費やして,部下いるか,その逆かということであ択だが,必ずしも容易ではない。対話やパフォーマンスについる。3て説明する時間を,きちんと取らで語られる言葉をグループA=つを実施しているだろうか?ない傾向がある。これからは,し「彼ら(They)」とグループB=1部下の目標設定を一緒に行うっかり話し合う時間が必要だ。「私たち(We)」にカテゴライズ組織を運営する立場の者が,そ自分の目標は自分で設定したいこれら部下とのコミュニケーシする。訊ねるまでもなく業への想いは変わってくる。何万ループ別に比較するというもので自分で設定したいはずだ。人もの従業員を抱える大企業である。自分で設定した目標を目指すほうも,一人ひとりと直接コミュニケグループA(They)の例:効率性,が,はるかに力を入れて達成しよーションを行う管理職が,その責メリット,価値,優位,差別化うとする。日本企業では任を担うことで働き方は変わってグループB(We)の例:真実,愛,従業員を驚くほど“子供扱い”しくる。管理職からの熱心なコミュ正義,美,誉れており,会社が目標数字を提示しニケーションには部下の熱心な働ているケースは多い。きで返ってくるはずだ。遂行上とても重要に受け取れるが,これからのビジネスリーダーKeyword:には十分ではない。魂を揺さぶる思想を吹き込む方法ら出そうになったら,「考えてほWeグループの言葉を探す必要があるのだ。しい」とか「検討してくれない『あなたは,自分が働く会社にグループBの多用する言葉を織りか?」と別な言い方にすること。識,そして行動も変わる。実際に従業員の意識を改革しよわらせることができるのだ。企画,営業職などをこなし,1993年に駐在員としてニューヨークに赴任。1,000社に及ぶコンサルティングを行う。2006年東京に人事コンサルティング会社,イマジナを設立。著書に『伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい』などがある。http://www.imajina.com/てみよう。JALの再建に際し,稲を行っている。企業は従業のように述べている―。企業に集う社員一人ひとりが,心カテゴライズし,かつ,1を目標になったのだ。従業員の人生の充から会社を愛し,この会社の発展とする人生の充実度,2を目標と実に思慮した企業では,従業員はのために協力を惜しまない,といする人生の充実度を調べている。自立性ややりがいを自ずと持つ。伸びてくるはずである。不安や落ち込みは極めて低かっしていくものであると思うからでた。回の連載を通して,目的の重している。要性,将来に必要になスキル,管ションを熱い志をもって語ることもなかった。