いういわゆるビジネスセクターのど真ん中から転身した経緯、挑戦的に見える生き方、働き方の背景にある考え方を、お聞きしたかったから。space」と謳ってますよね。コワーキングが特別なことではないということと、普通のビルのオフィスとも違う何かがあるぞ、という感じを出したかったのです。いうところにフックする人に入ってきてほしいです。駅から決して近くはないですし、外観が謎(笑)だったり。宣伝もしませんでした。それでも今はだいぶ埋まってきました。Q:それにしても謎な建物です。やって見つけたんですか?偶然です。今メンバーになっているインテリアデザイナーの方が見つけてくれました。ある意味廃墟になっていましたが、1階に大家さんが住んでいたのです。リノベーションして住みたいという人が一足先にいらっしゃって、じゃあ一緒にやりましょう!って話になって、(現在)その人が住んでる部屋もありますよ。Q:引き下がってもらうんじゃなくて巻き込むのが凄いですね。建物は相当ボロボロにだったそうですが。長い間使ってなかったようで、2階の床に穴があって下が見えたり、電線も電気使ったら発火するんじゃないかっていう状況でした(笑)。使えるようになるまで3か月以上かかりましたね。Q:みどり荘は、どういうところを目指していますか?メンバー同士やその周りの人たちのつながりから様々なコミュニケーションができて、新しい何かが生まれてたらいいなって。そこまでは行ってないんですけど、大きい企業に注目されたりもしはじめて、ちょっとした企画を一緒に始めています。Q:今の事業を始める前、新卒で入った外資系投資銀行で4年半働いてますね。考え方が大きく変わった転機はあったんですか?金融業界に入る前から、なんで億を稼ぐプレーヤーがこの業界にはいるのか疑問に思っていて、この先行きつまってしまうのではないかなという仮説のようなものをもっていました。世界がどうなっているか、見たい知りたいという好奇心と、先ほどの疑問について自分で体験してみたい、あえて逆を見てみようというのがそもそもの働き始めです。Q:そうだったんですね。どんな学生時代でしたか?大学では法学部で、最初は弁護士を目指してました。高校の時、中坊公平さんに憧れて手紙を書いたりして。実際に勉強をしだしたら、自分の好奇心を捨ててまで勉強しないと私は出来ない、と分かって挫折しました。好奇心には勝てなかった......。大学を5年半で卒業していて、1年半はヨーロッパとかを放浪してました。中学から寮生活で、高校も日本の高校に2年通ってからイギリスの高校に留学しました。世界がどう動いているか見たかったんです。世界平和は皆が交われば実現できるんじゃないかと考えていました。イスラエルやパレスチナの学生にも合いましたが、彼らはいがみ合うように教育を受けている。Q:その後は、日本に帰ってきて就職ですね。世界がどうなっているかを見たくて、交われて働ける場所がいいと思って、金融業界を選びました。当時「あいのり(テレビ番組)」が流行っていて知ったんですけど(笑)ブータンのグロスナショナルハピネス(GNH)という概念を知ったりして、この発想と金融をどうつなげるのかを考えていました。Q:実際、入社してみてどうでした?バブルでした(笑)。出張の飛行機はビジネスクラスで、ホテルもニューヨークのタイムズスクエアが見える部屋だったり。日本企業の株を機関投資家に売る業務だったんですが、特にリーマンショックを経て、日本の企業にはワクワクしませんでした。自社の製品をどう使われたいのか、ビジョンというか思想が感じられなくて。財務諸表の数字だけでは分からないことがたくさんあるんだと、分かりました。Q:やっぱり駄目だと感じた訳ですね。具体的な行動につながっていったのですか?GNHとか言いながらも、何をして良いのか分からない状態でしたが、2009年にスクーリングパット(自由大学の前身)を偶然みつけて参加するようになりました。そこでの学びは面白かったですし、色んな人と出会えて刺激を受けました。Q:生活の不安はありませんでしたか?どうにかなると思ってました(笑)。貯えもあったので、その間にどうにかなるだろうと。黒崎さんも行動したあとにお金はついてくるもんだ、っていう話しをしていて。みどり荘が軌道に乗るまでも前職の人の手伝いをしたりして、無収入ではありませんでした。お金だけじゃなくて、情報も入ってくるので良かったです。Q:シンクタンクでは何をされていますか?これから、というところです......。みどり荘は、働き方の実験というシンクタンクの事業でもあります。他には、器継ぎや漆とか、日本の伝統文化を海外にどうやって広めていくか、といった案件があります。Q:未経験のことに取り組んでますよね。前職の経験を生かせる部分もあると思いますが、できるものですか?もちろん経験が生きることはありますけど、未経験だからというのは意識したことはないです。今までこういう事をやってきたから、これしかできない、という訳じゃないと思います。Q:子供のころからそんな感じでしたか?両親には、やりたい事をやりなさい、と言われてました。中学が寮生活だったのも、憧れていたからで、中学受験もしてみたかったんです。中高一貫の学校で「世界にはばたけ」というのが校訓でした。寮生活は厳しくて、6時起床10時消灯、カップラーメンも禁止だったりして、アイロンでレトルト食品を温めて食べてました(笑)。いう経験や、海外で色んな人と話した経験は、影響が大きいと思います。Q:今もお子さん抱っこしながら凄いですよね。仕事に連れて行ったりもします。今日も連れて来ても大丈夫かなって。それに夫が昨日から仕事で海外に行ってしばらく帰ってこないので。Q:え!一人で育児しながら仕事ですか・・・。家族にも時々手伝ってもらってます。基本的に一人ですけど、大丈夫ですよ(笑)。夜の打ち合わせが入っちゃったらどうしようかと心配ですが。Q:そんな中、今日はインタビューを受けていただいて本当にありがとうございました。こちらこそ、ありがとうございました。将之キャリアの大きな方向転換には、何か転機があったのかと思っていましたが、学生時代からの問題意識や価値観の表現の結果なのだと感じました。常識や固定概念に囚われず自分の中から湧いてくるものをストレートに出していけば良いんだと気づかされました。前身であるスクーリングパッドでの出会いをきっかけに、上海でインテリアデザイン事務所の立ち上げにかかわる。2009年の自由大学の立ち上げからサポートに加わり、2011年には学長に就任。時代が求める様々なテーマで100種類以上の講義を展開。これまでに、延べ4000人が参加する学びのプラットフォームの原動力となり活躍中。自分らしく生きるってどういうことなんだろう。就職に苦しむ人が大勢いる日本で、そんな生き方ができるのだろうか。思って参加した脱藩学で気づいたのは、「自分らしさの源は好奇心だ」ということでした。与えられたものではなく、自分で選択肢を創り出す人生を歩んでいるお手本はいないかと探していたところ、運良く紹介していただいたのが和泉さんでした。自由大学の先頭に立ってご活躍されている和泉さんの、これまでの生き方や脱藩のきっかけ、個性派ぞろいの自由大学をマネジメントする秘訣を探るため、インタビューに行ってきました。<仕事・自分への“違和感”>Q:まず、会社員を辞めて中国に行った経緯をお聞かせください。大学を卒業して、特に何も考えずに就職したんですよね。コンピューターの事業部に配属されて営業職を担当し、仕事にはそれなりにやりがいもあったのですが、目指したい大人が見つからない、なりたい自分が見えない状況に入社2年目くらいから悩みはじめて。悩みを同期の友人に相談したりして、「大企業=幸せ」が必ずしも絶対ではないと確信しました。この頃から、とにかく手に職をつけようと思って、もともと興味のあった建築士と、インテリアコーディネーターの資格勉強をするようになりました。勉強の甲斐あって資格は取れたんですけど、資格があるから何なんだ、意味があるのかと、結局は自問自答の繰り返しでした。そんな時に自由大学の母体ともなっているスクーリングパッドに出会ったんです。今も自由大学の運営でお世話になっている黒崎さんともここで知り合いました。ゲストの有名アパレルのデザイナーとか、カッコいいレストラン作ってる人と話しているうちに、「私ももっと自由に生きられるかも!」って思って。そこで丁度、上海への誘いを受けたので、即決しました。<人との違いの“オイシサ”を感じた中国での体験>Q:上海に行ってみて感じたこと、気づいたことをお聞かせください。現地の人と自分の基本的な考え方とか、いわゆる文化の違いに驚きました。壁の仕上げひとつとっても、上っ面だけで済ましちゃったり。見えないところもきちっとやるのが当たり前の日本では感じないことでした。違うからこそ生まれるアイデアもあって。振り返ってみると、中国人と日本人を同じように考えるんじゃなくて、違いがあるからこそ面白かったんだと思います。この時に気づいた、人と違うことは面白いネタの宝庫なんだっていう価値観は今も大切にしています。<“打算は敵である”個性派揃いの自由大学をマネジメントする秘訣>Q:自由大学の学長として、講義を作るうえで大切にしていることや、ものごとを判断するときの軸があれば教えてください。自由大学は学びたいことを講義として形にできる空間です。やりたいことがある人はどんどんやる。みんなにイイコトは気づいた人がどんどんやる。やって仕事を創っていくことを実践しています。運営で一番に心がけているのは、自由でいること。年齢とか立場に関係なく人と付き合っていく、対等に接していくことです。年上だからへりくだるとかなく、きちんとリスペクトしながらも、お互いにしっかりと役割を果たす。打算ではなく好奇心をに基づいて交流していく。クリエイティブな学びを作るには、これが大切だと思います。恋は落ちるものって言うじゃないですか。面白いものはむりくり作るんじゃなくて、それこそ、瞬間的に湧いてくるもんだと思うのです。した出会いを大切にしたり、お金とか関係なく目の前のことに集中した結果生まれるものだと思っています。Q:和泉さんが一緒に働きたいと思う人ってどんな人ですか。なんでも面白がれちゃう人。あとは、自分の意見がはっきりしている人ですね。何が良くて悪いか、自分のなかの美意識がはっきりしている人だと、本気で意見を出し合えるし、面白いアイデアが生まれやすいです。基本的な価値観は同じだけど、バックグラウンドとか、スキル、性格、経験が違う人が教授になることが多いです。プロジェクトや仕事で面白いものを生み出すには、色々な経験を持った人が集まった方が絶対に楽しいものが生まれるし、価値観を共有できていれば、講義で何を目指すのか、ゴールを設定しやすいですしね。Q:自由大学の講義は、教授、キュレーターの2人と10~20名程度の生徒が集まって進められていますが、少人数講義には理由があるのですか。自由大学の講義の大きな特徴の一つが、来る人によって講義内容が変わること。クラスのメンバーやその日の雰囲気によってガラッと変わる。ライブみたいなものですね。ここに集まる意味がある。一人ひとりと深くコミュニケーションしていくにはこれくらいがちょうどいい人数なんですよね。あと、ちょっと面白くてけっこう熱心な人たちと一緒に学びたいから、そこは苦労しながらもコツコツやってます。広告とか宣伝のようなことはずっとやってきていないんです。最初の頃は人が集まらなくて開講できない講義もちょくちょくありました。今でも時々ありますけどね。やって小さくやっているけれど、友達に聞いたり、偶然見つけたりしてここに辿り着いて来てくれる人って、感性が鋭くて行動力もあるでしょ。クラスも面白くなるんです。大規模広告を見ていきなり大勢の人が押し寄せるっていうよりも、漢方のようにじんわり効く。そっちの方がいいでしょ。Q:仕事と家庭のバランスがなにかと話題になる世の中ですが、その辺の線引きはどのようにしてますか。基本的に欲張りなので、やりたいことは全部やりたい。家庭と仕事を明確に分けようとはしていなくて、粘土のように、うまく混ぜられないかを実践中です。家で主人といるときも仕事の話をよくします。主人は大企業でメジャー、私はインディーズバンドみたいな感じなんですけど、仕事の課題や方向性の話が意外に合って、盛り上がるんですよ。<不確かな未来を楽しむ>Q:最後に自由大学、そしてご自身の今後の展望についてお聞かせください。見えている部分では、まず自由大学でメディアを立ち上げたいと考えています。コンテンツとして※フリユニラジオ、Webマガジンで教授、キュレーター、生徒を紹介したら面白いかなと。それ以外は...どうなるかわからないですね。※WEBマガジン「フリユニラジオ」は2013年2月10日にスタートしました。方向性だけ決めて、あとは変化する状況に合わせる価値観は変わりません。「人がああ言ったから」ではなくて、自分の体験とか直感を大切にしていきたい。最低限のことは無視はできないですけど「この人となら何か出来るかも!」ていう成り行きに任せて仕事していきたいです。今後は、たとえ仕事場が移動しても、それはそれでウェルカム。上海に行ったら上海で仕事を創っていきたいです。現地で自由大学みたいなこともできるかもしれないし。自分の直感と感性を信じて、先が見えない状況を楽しんで行きたいと思ってます。インタビューを終えてインタビューしたメンバー。インタビューでいちばん心に刺さったのは、グレーゾーンを怖がらない勇気の大切さ。打算や世間体に縛られない生き方・働き方は、自分のやりたいことと仕事の間で悩んでいる人たちのお手本だと思いました。仕事でも生活でも先が見えにくい世の中では、和泉さんのように不確かな未来を怖がらず、走りながら考える柔軟さ、力強さが必要だと感じました。これまでにセールスプランナー、マーケティングディレクター、プロデューサーなどの職を務め、多数のプロジェクトデザイン&マネジメントを手がける。テーマにコンテンツ・プロデュースを展開中。登山ライフ』ではキュレーターとして活躍中。productionを設立し、独立しました。独立されたこのタイミングで、今までの生き方や脱藩の目的・脱藩して思うこと等、改めてお話を伺いたいと思いインタビューの機会を頂きました。経歴について詳しくお聞かせください。遠回りな人生を送って来ましたね。2年浪人していたので20歳で東京に出て来ました。大学を出てからも「スーツを着てサラリーマンになる」イメージが持てずにいました。目的も無く、ただ右から左へ流されるように就職活動し、某大手企業から内定を頂きましたが、このまま社会に出る事に対して煮え切らない思いを抱えていました。「目的がないまま就職したら、流されたまま仕事をやり続けてしまう」と思い、内定は辞退し1年間フリーターに。今思えば、ちょっと甘かったですが(苦笑)その1年は、学生時代にかじったイベント設営・ディレクションの仕事を行っていました。広告代理店と仕事で関わる日々。某バンドのコンサートツアー設営のディレクション業務や、某大手企業のショールームこけら落としイベントなどを担当していました。収入は、月に当時の新卒月給の二~三倍稼げる時もあれば0円の時も。これではやはり不安だったので、第二新卒を対象にした採用活動を利用し、BtoBでセールスプロモーションを行う会社に入社しました。仕事を通じ、各企業や業界が持つ悩み・ビジョンを肌感覚で知る事が出来たことは大きな財産になりました。今の経験を礎に次のステップに向かいたいと考えていたため、経験を十分積んだ後に、より広く活躍の場と学びの機会があるマーケティングの専門会社に転職しました。「自己実現」が目的だった20代、意識されていたことがあれば教えてください。いつしか「量が質に変わる」ことを信じていました。20代の半ばまでは、つべこべ言わずにとにかくガムシャラに働くことで経験を積むよう意識していました。数をこなすのではなく、創意工夫を重ねて質への転化を図ったりしながら。何事も後悔しないためには、「自分のものさし」を掴んでおく事が必要だと考えました。経験が少ないうちは自分のセンスを信じてなにもしなかったり、曖昧な理解で世の中を切り抜けようとしますが、経験や知識に恵まれるとやがて「知恵」になって世の中のことへの対応力が向上する。沢山の物事を知っておいたほうが良いと思います。ネガティブな解釈をする人は、「知識を持っていても役立てなければ意味が無い。単なる知識自慢だ」と揶揄する傾向がありますが、何も知らないのと、知識を身につけているのとでは、違いは明確だと思います。30代までに、意識的に経験を積む習慣を持っていないと、後々困るのではないかと漠然と考えていました。第一線で活躍する人達の言葉を素直に聞き入れて信じ、まずは量をこなす。基本的にはあてがわれた仕事はNOと言わずやり遂げる。誰もやってない仕事があれば、手を挙げる。誰も気にしていない事を企画にしてみる・・・。ブルーオーシャンなことを探しては行動し、どんどん「モノ」にしていきました。「量が質に変わった」と実感した瞬間はいつですか。30歳を過ぎた頃でしょうか。そこで転職を経験、結婚もしました。人より遅れて社会に出ている自分にとっては、それが30歳頃。今思えば、このタイミングで自分の成長欲求に従い、ベンチャーのマーケティング会社へ転職したことが大きな転機のひとつです。プロデューサーとして働く中で、「自己実現」よりむしろ「周囲の人・組織・社会の役に立ちたい」といった目的に変わってきました。チームで上手く仕事をこなすために自分がどう黒子になるか?プロデューサーという仕事は、仲間がいないと仕事が完遂しません。ひとりでは何もできませんから、チームで物事を組み立てていくことに意識を向ける必要があります。正しいロジックを振りかざしても、結局ひとりで仕事をしているわけではなく、周囲の仲間に気を配って動かなければ、チームとしてうまくいかないですから。その時に、たとえばサッカーをやっていた経験(ゴールを目指すために組織としてどうするか考えてやる)や子供の頃の遊び(ゲームで敵をどう倒すか)が仕事にも活きていると感じ始めたんです。子供の頃に経験したことに、仕事で必要なことを置き換えて考えてみるという「物事を難しく考えないコツ」がわかってきました。自分の原風景や原体験の中にさまざまな解決策が眠っているということが、感覚的にわかってきたのです。そこに着目することが出来た時が、まさしく「量が質に変わってきた瞬間」だったように思います。<自分だからできること「ローカルにサンライズを」>Q:今やられている取り組みについてお話を聞かせてください。productionという屋号で活動しています。故郷/地方/地域社会/自然をテーマに、良い体験・学びの場づくり、交流を深める場をつくっていく。ご縁のあった方はもちろん、ゆくゆくは地域やコミュニティを通して社会貢献をしていきたいと考えています。登山ライフを担当しており、これらの講義やプロジェクトを通して、受講生などご縁のある人の力になっていきたいと考えています。屋号には2つの思いを込めています。ひとつは「ローカルにサンライズを」ということ。地方だけでなく、ぼくが暮らしている東京にだって「ローカル」はある。そこで暮らす人々・訪れる人々が楽しくなる事を興していきたい、と考えています。「ローカライズ」という言葉にはもう一つ意味があって、たとえばソフトウェア開発等でよく使うんですが、アメリカで生まれたソフトウェアを日本に適合させる。その地域に合う様に言語やインターフェースに置き換えて使い易くする、といった意味があります。それをもじって「地域や人にある課題を解りやすく噛み砕いて説明したり、活動を通じてその地域や人に最適化していく」という意味を込めています。行っている事業は、自由大学での講義に加え、一般社団法人ハアトクエイクの活動や、地域や自然といったテーマで新しい相談がきています。今までやっていた仕事の延長線上で、独立する前に勤めていた会社から業務委託という形でプロデュース業務に携わったり、直接のクライアントのコンテンツ作りなども増えています。それと、長年プライバシーマーク取得業務にも携わって来たので、企業側のプライバシーマーク取得担当者の立ち位置でアドバイスを行う業務も受けています。productionが法人化しているのか、社会に何かを投げかけるようなプロダクトやサービスをリリースするのか、そのあたりが当面の目標です。独立のきっかけを伺えますか?35歳を過ぎたくらいからうっすらとは考えていました。自分が思っていることをどう表現するか。起業するのか、会社で新規事業を興すのかは、はっきりしていなかったけれど・・・。20代後半から読書をするようになり、中でも歴史小説を読むようになってから「人生で何かを成したい」と漠然と思うようになりました。それが何かは解りません。人によっては家庭を持つ事なのかもしれない、子供を育てることなのかもしれない、あるいは事業や会社なのかもしれない・・・。自分も生きているうちに何かを成し遂げたいと強く思いはじめたのが、35歳あたりです。その思いがもっとも具体的な行動となったターニングポイントが、38歳の時に経験した東日本大震災です。35~40歳までの5カ年計画の途中で起きた、人生で一番のインパクトであろう出来事。自分自身というより、社会が変わった出来事だと思います。震災による5カ年計画の変更点で一番大きかったことはなんですか?仕事に対する考え方と態度、それと自分の原点ですね。20代、30代で積み重ねた経験から、「自分に出来る事は何だろう」「そもそも自分の故郷は宮城県」といったように、自分が大事にしなければならないこと、やりたいことが振るいにかけられ、すぐに答えを出すことが出来ました。「社会」というものが自分の中ではっきりとイメージできるようになってきて、自分が暮らしている土地や故郷・地域社会との関わり方を考えるようになっていました。故郷にあるものとどう向き合って行こうかと考え、「親」や「家」といった身近なものはもちろん、次に友人や知人、そしてご縁のあった他人。その結果として「地域社会」や「仙台」といった大きな視点での関係性に繋がっていく。考える様になったのがこの震災でした。それと、大切にしたいのは、「自分だから出来ること」があって、それを「面白がってくれる人がいる」といった感覚です。周囲の人を通じて社会との繋がりを意識する、ご縁があった人や身近なものに集中していくイメージです。東北復興学も同じで、「東北のため」ではなくて「自分の故郷との付き合い方」のひとつとして動きだしました。40歳という節目も、脱藩を決意させた一つの要素でした。40歳を迎えた朝、会社を辞めることを決意して、その翌週くらいには辞表を出していました。脱藩後の変化や「やっておけば良かった」と思うことがあれば教えてください。現在の活動の多くが、会社員時代に二足の草鞋でやっていたことなので、独立後も変わらないことが多いです。スタートした今が肝心なので、積み上げて来た人脈・環境をいかに発展させて行くかを考えていますし、これからの10年が次の10年に繋がると思って、引き続き経験を重ねていく感じです。脱藩、という意味では、いま自分が勤めている会社の中で何かを成すための努力をすることが一番良いでしょう。安易に「脱藩」するのはオススメしません。会社は「自分で出来ない経験が、お金をもらいながら積めるところ」。環境が変わっても自分が変わらなければ単なる「ヤドカリ」だし、「覚悟のない脱藩」は意味がないと思うので、今いる環境で吸収できるものは吸収しておいたほうが良いと考えています。「~たら、~れば」の話をするのは好きではないけど、これまでたくさんの失敗をしました。失敗って大切だと思います。部下や後輩が出来た時、自分が同じように壁にぶつかったり失敗した経験をしていないと、心のこもったアドバイスは出来ないでしょう。自身の失敗談を笑って話せる経験を沢山積んでおいたほうが、味わい深いおやじになれて良いと思います(笑)いつも思っているのが、「この10年間をちゃんとやりきらないと、次の明るい10年は来ない」ということ。40代のこれからは、こなしてきた量が質になっている前提で進んでいかなければなりません。質になったものをフル活用して、自分から何かを創っていく、周囲や世の中に提案したり還元していくフェーズだと思っています。【質問を終え、こう思いました】インタビューしたメンバー。して歩み出した大内さんからお話を伺い、強く思ったことは以下の3つです。1.20代で自分の「ものさし」を作る2.自分を抑え、失敗を肯定することで、サポーターを増やす3.目的が変わってきたときこそが脱藩のタイミング解像度の高い自分の「ものさし」を持ち、「周囲から必要とされる人」になった人は、組織にとって高価値人材です。組織という「安定したしがらみ」と「自分だから出来ること」を天秤にかけ、周囲のサポートを受けながらも、自分のものさしで選んだ道へ胸を張って歩いていく。そんな人に僕もなりたい。「安易な脱藩はオススメしない。」「脱藩は今までのシガラミを愛おしく感じ、泣きながらも、自分のやりたいことへ向かっていくこと」といった言葉には大内さんの今の想いを感じることができた。この言葉たちは、大内さんが手に入れた「ものさし」を基に、今を生き切ってきたからこそ紡がれた言葉なのかなと思う。僕も、もっと貪欲に「量」をこなすことから始めたい。14年間東京生活を送る。プロデュース会社、外資系経営コンサルティング会社を経て、2008年32歳で岐阜市にUターンし中山間地域の地域づくり活動と、自然エネルギー(主に小水力発電)導入の活動を開始。平野さんにインタビューした理由2012年に開催されたフォーラムにて、石徹白(いとしろ)で小水力発電(小規模な発電設備を用いた水力発電)と地域づくりの実践に取り組んでいる平野さんのプレゼンを聞き、華麗な経歴を持ちながらも時代の流れはこちらと確信して脱藩したという、時代の読み方の鋭さ、地域づくりにかける思いとその行動力を知り、もっと話を聞きたいと思ったことがきっかけ。3年時の春、35リットルバックパックと共にオーストラリアを一周。大道芸人(バスカー)として働きながら旅を続けた。帰国後に内定していたコンサルタント会社を内定式前日に辞退、自身での起業を決意。上野にて、ゲストハウスtoco.を開業。LOUNGEがオープン。建築デザイン・インテリアを専攻。卒業後は株式会社博展に入社。空間デザイナーとして勤務した後、2010年1月より約1年間の世界一周の旅に出る。帰国後の2011年1月からフリーランスとして活動。東北大震災に伴い、青年東北支援隊として現地ボランティアとして活動。瓦礫撤去のほか、デザイン・写真担当。現在は築約50年の自宅兼事務所をメヂカラハウスと称し、賃貸物件を現状復帰レベルの範囲内でリノベーションしながら生活。不定期にイベントやパーティーを開催予定。LOUNGEのデザインを担当。就職活動をきっかけに所属した学生団体のイベントで本間さんと出会う。大学卒業後はイベント会社に就職。週末の休みも削りながら営業に命を燃やすが、本間さんに「一緒に起業しよう」と誘われ僅か一年で退社。Japan創業に参画し、その後たいやき屋の運営にも携わる。2010年4月より、世界中のゲストハウスを見てくるという大義を背負って100日間の世界一周を敢行。帰国後はゲストハウスtoco.の女将として運営の中心に。LOUNGEでは、総合マネージャーを担当する。LOUNGE準備中)を踏み出す」といった、まさに脱藩者がいると耳にし、興味を持った事がインタビューのきっかけ。Q:そもそも脱藩した経緯は?本間さん(以下H):留学先のオーストラリアから帰国して半年、新卒で就職するか、自分のやりたい事をやるか迷っていた。いうメールをもらい、後者を選択することを決意した。(ツアー企画からバス手配まで自分で行う)を興そうとしたが、今に至る。東野さん(以下A):新卒でイベント会社に3年勤めた。旅に出た後、フリーランスとして働いている。オモシロいと感じた事、必要とされる案件には全て参加する様にしている。Q:自分の武器(ナリワイ)は何ですか?H:自分にしか出来ない事はないと思っている。自分がやりたいと感じた事はまずやる、そして悩むというスタンスは常に意識して実行している。しているから、決断がブレることはない。A:人より容量は良いと思う。何か頼まれた仕事で自分のスキルが足らないと感じたら、とにかくその領域の本を買ってインプットしている。購入し、読み込んでいた。~本間さん談~Q.「やりたいことを決めたらやる」という考えに則り、行動した際に、リスクヘッジは行ってますか。H:もちろん真剣にやっている。やらない人は居ないと思う。事前にやるのではなくて、行動を起こしながら常に考えている。書を作成して、プレゼンに臨んだ。Q.東野さんから見て、本間さんが行っているリスクヘッジの工夫はどういう点だと思いますか。A:投資家へのプレゼン時、もちろんダメだしを沢山貰う。計画を練り直していた。その結果6パターンの事業計画書が出来ていた。その場の雰囲気・人に会わせて変えていた。Q.事業を大きくするにあたり、自分の意志が届かなくなるという不安はなかったのでしょうか。届かなくなることが一番怖い。いう事がなくなることはないと考えているので、そこに対して臆病になってはいない。Q.ヴィジョンをスタッフに伝えていく(共有していく)にあたり、心がけている事はありますか?H:シンプルに三点。