このあと、いろんなやりとりがあったのだが、結局、今野さんを対談以外の部分で巻き込むのは断念。根回し不足であったと反省した。11時に本番が始まった。心配された来場客の数・・・。事前の打ち合わせで、「10人以下だったら帰っちゃいましょうか」と、今野さんと話をしていたのだが、数えてみると、どうにか20人程度には達していた。「10人以下だったら帰る」というのは冗談にしても、まあなんとかカタチになりそうだったのでホッとした。それにしても事前の予約申込みでは60人くらいはいたはずなので、出席率30%程度だ。採用担当者ともあろう方々が『無断欠席』なんかしていないことを祈る。ないと学生のドタキャンを注意することなんてできないもんね。本日の日記で報告すべきところまで辿りついた。冒頭の会社紹介のとき、ついにやった。・・・“ぱっふ、ざ、まーじっく、どらーごん、りーぶ、ばい、ざ、しー”と、いつものやつを。客席の20名はもちろんのこと、後方で野次馬のごとく立ち見していた同業者の皆さんの唖然とした表情や、歌い終わった後のシーンとした空気が、たまらなく愉快だった。どんなリアクションをしていいかわからなかったのだろう(苦笑)。隣に座っていた今野さんも、身の置き場に困ったことと思う。「低いハモリのパート」を担当すれば良かったのだ(次回はやりましょうね)。それにしても、絶対他の会社がやらないようなことをやれて満足だった(歌を唄ったっていうことだけなんですが、苦笑)。肝心の講演の中身なのだが、これも今野さんをゲストとして迎えての対談形式をとったおかげで、他社の講演とはちがった、聞きごたえのあるものになったんじゃないかと思う。これは他社に真似されそうだな。いま気づいたんだけど、講演の写真を撮ってなかった!!しくじった。7月にも同様のイベントが開催されるらしいので、主催者のT社長にお願いして、もう一度同じ構成でやらせてもらおうかな。次回はギターを担いでいくことにしよう。(木曜日)きょうと明日の二日間。けのイベントに出展している。「採用・教育の最新動向がわかる合同セミナー2009」という、そのまんまの名称のイベントだ。場所は、パフから歩いて10分足らずのところにある、浜離宮朝日ホール(朝日新聞本社ビルの脇)だ。採用や教育研修に関連する事業者14社が一堂に会し、来場する企業の採用・教育担当者に、自社のサービスを紹介している。僕は、ほぼ終日、このイベントに張り付いていたのだが、会話をしたのは同業者の方々とが中心だった。8年ぶりくらいにお会いする企業の代表者の方もいて懐かしかった。大手ナビの編集長や、大手学生コミュニティサイトの責任者の方も訪ねてきてくださり、いろいろな情報交換も行えた。営業現場ではライバル関係の同業者の皆さんであるが、悩みや課題は共通している。競うべきは競い、協力すべきは協力するような関係づくりができたらなと思う。ところで明日(この日記をご覧の皆さんにとっては本日の29日、金曜日)は、僕が来場者の皆さん向けに講演する。他社とは全然違う形式の講演なので、眠くならないんじゃないかと思う。実は、講演ではなく対談形式で行う。ゲストとしてマングローブの今野社長をお迎えする。事例をご紹介する予定だ。マングローブの今野社長といえば、『おやじバンドMSP』のMとしても有名(?)である。MとPが一緒に登場するんだから、やってみたいこともある(不吉?)。皆さん、お時間がありましたら、どうぞご来場ください!!詳しくは以下をクリックしてご覧ください。(水曜日)日経新聞朝刊の最終面(文化面)に、『交遊抄(こうゆうしょう)』というコラムが連載されている。毎回、各界の著名人が登場し、自分のこれまでの人生のなかでの、忘れ得ぬ人との出会いや交流の話を語る企画だ。昨日のコラムの語り部は、リクルートエージェント社長の村井満さん。いまから26年前の、新入社員時代のお客様の話を書いていた。僕はこのコラムを、嬉しく、懐かしい気持ちで読んだ。いうと、僕は26年前、この村井さんと一緒に仕事をしていたからだ。舞台は、日本リクルートセンター(現リクルート)の神田営業所。所長は当時30歳ちょっと。他のメンバーたちは皆、20代の若い連中ばかりだった。このコラムに登場する、秋葉原の(当時は)小さな会社(栄電子)のこともよく覚えている。営業所内で、毎日のように話題に上っていた会社だった。村井さんは新入社員でありながら、この会社の営業担当者として、あらゆる課題に取り組んでいた。昔のリクルートは、単なる『媒体売り』の営業ではなく、お客様に必要であると判断すれば、どんなものを提供しても良かった。ホントの意味で、お客様と並走するパートナーだったのだ。絞りながら、お客様の採用成功に向けて、懸命に取り組んでいた。お客様と一心同体になりながら汗をかいていた。26年経ったいまでも、当時のことは忘れない。僕らは、お客様のことを、人の採用を通じて育てていたつもりだったのだが、育てられていたのは、実は僕たちのほうだった。お客様から頂戴する愛。このふたつの愛が、人と会社を育ててくれたのだと思う。(火曜日)この年齢になって、「友」と呼べる人がいることのありがたみを、痛切に感じる。僕が友という言葉を使うときは、いつも上記のような意味合いのときだ。事業上の真のパートナーのことを呼ぶときには「盟友」という言葉を僕は好んで使う。きょうは、そんな友=盟友と、楽しくまじめな会食を行った日だった。M社のI社長と、D社のS専務である。ふたりともこの日記によく登場する人物である。不思議なことに、いままでふたりが顔を合わせる機会がなかった。きょうは、ふたりをお引き合わせするために、I社長とS専務にわざわざパフまでご来社いただいた。バカな話と真面目な話を織り交ぜながらのミーティングを一時間少々行った後、東銀座のシャレた店で会食を行った。僕にとってはふたりとも、気ごころの知れた「盟友」なのだが、I社長とS専務は、きょうが初めての対面。普通なら緊張の場となるところだが、そんなことは最初から最後まで一切なかった。I社長もS専務も旧知の仲であるかのごとく、最初からうち解け合い、互いの会社の(普通なら言えないような)課題を語り合った。なんというか、とても清々しい空間だったのだ。最後はI社長のM社と、S専務のD社と、僕のP社とで、ボウリング大会を実施することまで決まってしまった。ボウリング大会は、この3社だけじゃなく、なぜかMSPのひとり、S社のS社長を仲間に引きずり込むことまで勝手に決めてしまった(Sさん、このことはまたあらためて。冒頭に書いたように、「友」の存在は、ホントにありがたい。いつまでも大事にしていきたい「友」がいる幸せを感じながら、今夜はそろそろ寝ることにしよう。(月曜日)社長の仕事には、社員にはなかなか言えないものが多い。いう仕事(主として交渉のための材料集めや資料づくり)は、自分ひとりで行うしかない。簡単な内容ならいいのだが、難しいことや細かいことを相手から求められることもある。すると、資料もそれなりに細かなものを作らざるを得ない。数字やグラフを羅列した細かい資料作りである。・・・これって結構たいへんなんですわ。何がたいへんかというと、最近、老眼が酷くって(苦笑)。それから、もうひとつ。パソコンが苦手になってしまったのです(大苦笑)。昔はそんなことなかったんだけどなあ......。きょうも、黙々とやるわけなんだけど、自分が想定していたよりも随分と時間がかかる。僕のすべてのスケジュールはオープンになっていて、全社員が閲覧できるようになっている。空いている時間帯は、社員が自由に僕の予定を押さえて、客先に連れ出したり、打ち合わせを設けたりすることができるようになっている。さっきまで空いていたはずの時間が、何の前触れもなく押さえられているなんてことも、よくある。すると、資料作りに割くことのできる時間は、より限定的になってくる。睡眠時間を削るなんてこともでてくる。