2018年3月20日、腎臓の小児優先ルールが開始になりまして、20歳未満のドナーからは20歳未満のレシピエントが優先となり、腎臓についても全国シッピング。それまでは地域限定だったのですが、全国シッピングになります。昨年の8月末に要望書が提出されました。内容は、今、言いましたような、腎臓移植医やコーディネーターの業務負担に対応するために、運送業者などの民間のサポートも含めた対策を検討したらどうかという依頼を受けました。それを受けまして、私どもJOTとして、腎臓搬送に向けた臓器搬送体制の再構築の検討を始めました。その場合、外部有識者で構成されました移植施設委員会、あるいは、その下にある腎移植部会において協議を行いまして、腎臓搬送の業務委託の実施についての議論を行って決定をしました。そこに書いてあるとおり、全国展開をしていることで複数の企業といろいろ協議をしました。24時間対応が可能かどうか。それから定温輸送のノウハウをきちんと持っているか。それから社内の教育体制がしっかりしているかということと、その会社そのものの経営状況がきちんとしているのか、反社会勢力などと関係を持っていないかという信用調査等も行いました。総合的に判断して搬送企業を選定しました。セルートという会社で、設立してから30数年たっているのですが、一応、バイオとかメディカル関連の搬送に非常に注力をしている会社で、真面目に努力をしている会社だと判断しています。そこと協議を開始して、どのような課題があるかということと、それから、課題解決のためのいろいろな検討を複数回にわたって協議をしました。その内容をJOTの理事会とか移植施設委員会へ適宜報告しながら、契約書、覚書、あるいはマニュアル等を作成して、実際に腎臓搬送業務に同行して、マニュアルに基づいたシミュレーション等を実施しました。そこまで詰めてきましたので、6月で契約も結びました。来週ですが、模擬症例によるシミュレーションの実施と最終確認を行いまして、7月から、もしこういう事例が起こったときには対応できるような形の業務委託の開始の準備を始めたいと思います。私の報告は、これについては以上です。ありがとうございます。湯沢先生、何かコメントありますか。