12:45:32ID:poppoyakiya今回の改善は一言で言うと最適化です。優秀な人材が雑務を抱え、他の人が手持ち無沙汰で遊んでいるを最適化になるよう、調整しただけです。方向性は、わかるけど、運用方法が全く想像できない。雑務はIT導入で自動化。使えない人はその能力が生きる部署へ異動を検討させる方が好きかな。世の中には沢山の能力があるんだから1つの能力にしがみつく必要は無いと思うぞ。あと本気でやる気があるなら能力は無くても実力は能力がある人と同じぐらいになるまで頑張れるはずだぞ。問題はできる人とできない人の給料を一緒にすること。仕事に適切なインセンティブを付ければできる人の不満は減り、できない人は追いつこうと努力する。13:34:14ID:poppoyakiya具体的なやり方と聞かれたので簡単に。納期とリードタイムを把握し、部署内の仕事の割り振りを決定。この際に個々の能力を加味する。合わせリアルタイムに仕事の割り振りを変更。このとき従業員が常に効率的に仕事が出来るよう柔軟に変更する。これで改善するならその会社のレベルはかなり低いぞ。こんな当たり前の事ができてなかったってことだから。役員プレゼンなんかしたら逆に怒られるレベルだぞ。【吉本興業】「さんまの名探偵」というゲームの顛末がブラックすぎて笑えない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。