レベルが高まったことを喜ぶ?!現場に学ぶ最強の人事制度構築マインド!先日、スタッフからこんな話を聞きました。運用を続けていらした現場の事務長のお話です。その方は、こんなことをおっしゃっていたそうです。「当然、新しいことをするのだから、不満はでるよ。文句の質が変わり、文句のレベルが高まってきたことに喜びを感じているんです。本当に胸が熱くなる思いでした。孤高な戦いだったことと思います。)この事務長は、人事評価制度の構築と運用の過程の中で組織の課題をあぶり出し、一つひとつに対応なさったのでしょう。うまくいかないことを「制度がこの業界に馴染まないから」ではなく「馴染まない要因の中に組織の課題を見いだし」、改善を続けていらしたのだと思います。相当な執念と信念がなければ成し得ないことですね。今回のこのお話をきっかけに、自分たちの役割、提供するサービスについて、改めて考える機会をいただきました。私たちの仕事は、ただ、出来合いの人事評価制度を販売することではありません。炙り出された組織の課題と向き合い、お客様と共に一つひとつ戦って解消していくことにあります。人事評価制度の構築や運用は一つの手段にすぎません。構築は社会的にも強く求められるところとなっています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。TopNeverまとめ:金森秀晃ってこんな人!金森がNEVERまとめに紹介されております。詳しく知りたい方はクリック!TABILABO様でご紹介頂きました!金森と「凹んだ数だけ強くなれる29の法則」がTABILABO様にて紹介されています。WordPress.。