業績は大きく傾いています。従業員がお気の毒です。最近では、神鋼と日産があります。業績が傾かないことを祈念しています。「ビジネスの第一の義務は、生き残りであり、ビジネス経済の指導原理は、利益の最大化ではなく、損失の回避である」と。ゴーイングコンサーン(永続企業体)。これこそが、CSRの目的であると、ドラッカーは言っていると私は理解しています。親から引き継いだ店の規模を縮小することはダメですが、拡大してもダメだそうです。これが家訓になっているそうです。店を存続させることが、最大の社会的責任だそうです。日本においては歴史1000年を超える企業が60社、それに対して全ヨーロッパで、歴史600年を超える企業が100社しかないそうです。日本の企業が如何に王道を遵守してきたかが、伺い知れます。いずれももの作りです。日本のもの作りを誇らしく思います。定義:コンプライアンスもうお分かりでしょう。コンプライアンスの私の定義は、遵法を超えて「王道」です。「中華思想」をご参照ください。企業の王道遵守のために、本物のISOMS内部オーディットが役に立つと、私は信じています。次回(42回)へ続きます。弊社ホームページのブログに投入し、同じ内容をツイッター、フェイスブック、そしてメルマガで配信しています。»コメントを投稿(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。日韓の架け橋、有賀敏彦と有賀光豊、その子孫田邉康雄が語る。日本は朝鮮を植民地支配していない。