何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心をもつ者をマネジメントの地位に就けてはならない。仕事の能力よりも人を重視することは、堕落でありやがては組織全体を堕落させる。誰が正しいかを気にするならば、たとえ策に走るところまではいかなくとも無難な道をとおるようになる。犯した間違いを正すよりも、隠そうとする。真摯さよりも頭のよさを重視する者はマネジメントの地位に就けてはならない。そのような者は人として未熟であってしかもその未熟さは通常直らない。できる部下に脅威を感じることが明らかな者も、マネジメントの地位に就けてはならない。人として弱いからである。自らの仕事に高い基準を設定しない者もマネジメントの地位に就けてはならない。組織内にマネジメントと仕事に対する侮りを生む。(01/11)奇跡の4人が。(12/02)奇跡の4人が。(11/01)奇跡の4人が。