推奨環境お願いトピの続きを新規トピで書いたり、「ご意見・ご要望」欄に書きますと、反映されませんので、レス扱いで書いてください。投稿の際は、必ず「発言小町の投稿ルール」(2019年2月1日改定)をよくお読みください。(毎週火曜)に、寄せられた投稿を掲載させていただく場合があります。発言小町の投稿の転載、利用を希望される方はこちらからお申し込みください。18:10システムエンジニアをしております。先日、会社の同僚Aさんが上司の前で「そのシステムは1ヶ月もあればできますよ」と言いました。上司は予定よりもかなり早く終わることに喜んでおりました。(私と同僚は同じチームで、一緒にそのシステムを作成します)私は現実的にみて「3ヶ月はかかるだろう」と考えていましたのでとても驚き、今後の対応に困っています。いうのも「現実的には3ヶ月はかかります」と私が言うと、上司は「Aさんの3倍もかかるの?君仕事できないんじゃないの?」という評価、または近しい印象は与えてしまうと思います。言え、このまま何も言わずにいざ開発が進むと、1ヶ月でできずに3ヶ月かかり、納期の大幅なオーバーで色々な方面に迷惑がかかります。このような場合、どういう対応をすれば良いのでしょうか?ベストはAさんを説得し、Aさんから「すみません、やはり3ヶ月はかかります。」と言ってもらうことですが、それは無理そうに思います。・Aさんを説得→難しいと思う私は貧乏くじですが、低評価になったとしても「Aさんは1ヶ月と言われましたが、私としては3ヶ月はかかると思っています」と上司に言うことが一番周りには迷惑がかからずにベターかとは思っています。他に選択肢ありますでしょうか?アドバイスあればよろしくお願いします。18:563ヶ月はかかると思うのであれば、そう主張すべきだと思います。その結果、上司から「レピティアさんは仕事ができない」と判断された場合、トピ主さんの方だって、「そういう短絡的な判断をする上司」という見極めができるのです。3ヶ月かかると言っていたのに1ヶ月でできたのであれば、全ての人が喜ぶ結果となりますが、逆だと悲惨です。1ヶ月と先方に伝えてしまったけど結果できなかった場合、トピ主さんにだって塁が及ぶでしょう。19:06なぜ3ヶ月かかるか、工程表のドラフトを作ってみてはどうですか?その上で1ヵ月納期が如何に無謀であるかを、やんわりと上司に伝える。しても時間短縮できない工程がありますよね、それとカスタマーサティスファクションの観点から指摘しても良いかもしれません。担当者ではなく、上司が判断すべきことなのでは。上司は短期間を喜んで選択されたのでしょう。する必要はないのではないかと思います。今後の課題は、「作業行程表」を作成してフォローする事。その計画と実績を定期的に「中韓報告」為されば良いのではありませんか。1ケ月完了の計画に比較した進捗状況を見せることです。完成が難しいようであれば、早めに困難報告を為さること。不思議なのは、お客様相手の作業であれば、「見積書」を提出している筈なので、用役時間の把握をどう見積もられたのかなと。20:05上司に3ヵ月かかることを報告して、自信がないからと仕事から外れる。1ヵ月でできるのか見物する。私ならそうすると思います。上司も半信半疑じゃないかと思いますよ。経験でだいたいわかりますもの。私の場合だと、1ヶ月にしても3ヶ月にしても、「言った」とか「思う」では根拠に乏しいので、なんとも判断できません。少なくとも作業内容と工数の見積もりが欲しいですね。評価とかそれ以前の問題です。上司を通してでもいいので、Aさんに一度見積もりを出してもらったほうが良いです。工程表のような進捗度を示すようなものは作成しないのですか?もう本当にざっくり「このくらいでできます!」と言えちゃうAさんも主さんも、私からすると不思議なんですがね。説得するには工程表は有効だと思います。今までの似たような案件を探して、「この案件は三ヶ月かかりました、今回もそのくらいは必要だと思います」と示すのも手では?要は、主観ではなく客観的な証拠が必要って話です。7:31単純に、なぜ3ヶ月掛かるのか上司に説明すればいいんじゃないの?上司だって馬鹿じゃないんですから、あなた達がやっている仕事の内容くらい把握しているでしょうに。9:10顧客目線で言えば「出来る」と言われた納期が守られないのは大迷惑です。今回の判断で重要なのは、1ヶ月、3ヶ月それぞれの根拠です。」じゃなくて、明確な根拠を提示する。しても3ヶ月必要だと思うなら、先ずはトピ主さんが提示しましょう。「1ヶ月で完成させる為に、あなたならこのどの部分を短縮出来ますか?」と、具体的な意見を求めてみてはいかがでしょうか。相手の言い分をしっかり聞いて、判断してみて下さい。承認を得てから着手する。責任をとるのは上司なので、上司とも認識を共有する必要があります。これがベストかと思いました。考えている時間は無いでしょうから、早く結論を出せるといいですね。9:10>先日、会社の同僚Aさんが上司の前で「そのシステムは1ヶ月もあればできますよ」と言いました。そのとき、「私は3ヶ月かかると思うので、それはAさんに任せます」と言って、降りればよかったのでは。黙って、一緒にやるのは、同罪ですよ。>他に選択肢ありますでしょうか?今更、何を言っても責任を逃れることはできません。最初に言うべきだったのです。9:43お互いに一ヶ月と三ヶ月の工程表を作成して上司に見せればよいのではないですか?上司がまともなら工程表みればどっちが正しいか分かるのではユーザーID:6772185986お手並み拝見。とばっちりを受けますよ。11:52Aさんと同じようにトピ主さんが3カ月と言ったら、上司はこういうだけでしょう。1カ月の根拠も3カ月の根拠も同じように必要ですが、ぬか喜びさせた分だけ正確な根拠が求められると思います。悪い報告は特に理論武装しないと、「できないやつ」という本当の貧乏くじを引くことになります。工数を確認することをお勧めします。Aさんが1ヶ月でできるといい、上司が1ヶ月でやってほしいというのならAさんを責任者にしてやってもらえばいいだけです。Aさんがなぜ1ヶ月と答えたのか、それくらいは聞いておいた方がいいでしょう。してとんでもない技があるのかもしれないし、ただの無鉄砲かもしれない。あなたができることは、なぜ3ヶ月かかるかを合理的に上司に説明することです。それが妥当な言い分ならば、上司は納得してくれるでしょう。あなたはその仕事に関しては負けたかもしれませんが、他の事で頑張りましょう。寝言は寝て言え」というレポートを上げる手があります。SIerと仕事をした経験からは、どうも上手くいかない気がしてなりません。納期までに粛々とシステムを完成させる人が一番エライと私は思うのですが、どうもお付き合いのあるSIerには「炎上させてから火消しして、ギリギリで間に合わせた感が最強」と考えているPMが多いような気がしています。それどころか、「炎上を消してこそ成長する」くらいの炎上マニアも少なからずいるような。上司がそういう感性の方なら、残念ながら「1ヶ月と言って炎上させて、他のプロジェクトにも大迷惑掛けた挙げ句3ヶ月で完成」を「3ヶ月で粛々と完成」より好む可能性があります。この場合、トピ主さんが何を言ってもムダです。ありそうなパターンは炎上に巻き込まれて酷い目にあるけれど、「炎上を消し止めたAさんエライ」という評価になってトピ主さんは忘れられる。この場合の選択肢ですが、最善はさっさと転職する。次善は当該プロジェクトに巻き込まれないポジションへの異動あたりでしょうか。15:26まず最初に質問ですが、そのシステムは内部のものですか、それともお金を取ってお客さんに売るものですか?内部のもので、パスさへ通ればエラー処理なんてどうでもよい、というのなら突貫工事でえいやって作っておいて、使いながらデバックするというのもありですよね。外部顧客向けの製品の話なら、そもそもその納期の決め方がありえませんし、トピ主さんが悩んでいる意味もわかりません。3ヶ月かかるのなら、その根拠を提示すればよいのです。>私は貧乏くじですが、低評価になったとしてもトピ主さんの会社(部署)では結果を見ないで評価するの?一般的には、「結果がすべて」だと思うけど。18:06先ずはAさんに、チームに対して1ヶ月で仕上がるなら工程表なり作業計画書なりを出してもらう。Aさんが自由に使える、データがありまるっと置き換えて時間が短縮出来る予定がある......の、かも知れない。トピ主さんもこの案件に3ヶ月の想定を出した根拠を提示。差異が埋まらないなら、上司に相談を持ちかけましょう。12:28トピ主さんの選択肢の中に・何も言わずに納期オーバー→これはこれであとが大変っていうのが存在するのが驚愕です。何も言わずに納期オーバーなんて、うちの業界ではあり得ません(商業施設の建築)。契約違反でお客様に多大な賠償金が発生するから。そもそも、納期が1か月だの3か月だの、どんだけ大雑把なんでしょうか。工程表書いたら自ずと期限のリミットが出てくるでしょ。シビアに計画書とか工程表とか、目に見える形で話を詰めて下さい。何も言わずに納期オーバー、って。16:33皆様、様々なご意見ありがとうございました。詳細な工程表を元に上司と話してみようと思います。悩まずにそうすべきでしたね。働く5感情のままに生きる職場の先輩への対応って......。働く6傷つきたくなくて仕事が嫌いです。復帰するか迷ってます。孫を手放す勇気、背中を押してください気になるで賞なぜ人はパン屋でトングを持つとカチカチするのか(駄)令和らしいで賞AIにはできない職業(駄)ほっこり賞おばあちゃんってなんで私がいつも腹ペコだと思ってるの?エール賞19歳、余命宣告されました。