氏21世紀の経営の本質は持続可能な成長です。これは、不断のイノベーションを実践する最も難しい経営のスタイルです。世界に広め、ナレッジマネジメントの権威で海外での講演も多数。2008年5月のウォールストリートジャーナルでは、「最も影響力のあるビジネス思想家トップ20」に選ばれた。企業経営においてグローバル環境への適応が欠かせない今、IT産業もグローバル環境での自らの成長が求められています。グローバル環境において企業経営を先鋭化するために世界の最新技術を取り込んでいく重要性が増しています。このようなグローバル経営をドライブするパートナーとしてNTTデータの取組をご紹介します。1953年長野県生まれ。パブリック&フィナンシャルカンパニー長、2012年6月より現職。近著「IFRS時代のレポーティング戦略」。社会、経済事情の変化とITインフラの進化より、企業が目指すワークスタイルではより柔軟性が重要になってきており、クラウドサービスの採用を検討する企業が増えてきています。本セッションでは、企業にとって最適なクラウドサービスをどのように選択するのか、実際の企業の実例を交えながら、ご紹介いたします。年マイクロソフト入社。プロジェクトにアドバイザーとして参加。資源の有効活用や、コスト削減を目標に鳴り物入りで導入された仮想化環境ですが、導入後に運用の現場ではどのような問題が起こり、またどのように変わったのでしょうか。性能管理一筋24年、この道のプロであるアイ・アイ・エムからお客様の事例を用いながら、仮想化環境における管理の難しさ、陥りやすい落とし穴について、解決策とともにご紹介いたします。大学を卒業後、(株)アイ・アイ・エムに入社。性能管理に関する研修を修了後、営業部門に配属されて新規顧客開拓を担当。その後、ネットワークの性能管理製品の専任営業部隊、セキュリティ製品の専任営業部隊への異動を経て、現在はシステムインテグレータ担当の営業に従事。永年、コンピュータの性能管理製品の提案、販売活動に携わってきたが、特に仮想化環境での営業実績が豊富。氏すでに世の中は“ポストPC時代”になりつつあります。この動きは、企業の情報システムにも波及しており、エンドユーザーは、自身のデスクトップ環境や、アプリケーション、データに、いろいろなデバイスで、いろいろな場所からアクセスしたいという要望を抱えています。本セッションでは、この”ポストPC時代”において、VMwareが実現するエンドユーザーコンピューティングのビジョンと取組みについてご紹介します。ヴイエムウェア株式会社のプロフェッショナルサービス部門を統括。グローバルの製品知識や構築ノウハウを日本で展開するだけでなく、VMwareテクノロジーを顧客のビジネス価値へ変革するために必要となるコンサルティングサービスを創出し、それを提供出来る組織を構築。ヴイエムウェア本社と連携し、日本の顧客の要望や利用例を製品へフィードバックする枠組み形成を推進中。情報セキュリティ対策への注目が高まるにつれ、監視の大切さが見直されています。サイバー攻撃の手口が益々巧妙化する中、企業の重要情報を狙う攻撃を完全に防御することは、ほとんど不可能です。そのため、防御をくぐり抜けた攻撃によって生じるシステムの異変を、リアルタイムで発見する対策が求められています。当セッションでは、標的型攻撃にも大きな効果を発揮する監視対策をご紹介いたします。ミドルウェアを中心に、オペレーティングシステム、アプリケーションを含めたシステム提案に従事。現職では、セキュリティ対策における整合性監視の重要性に目覚め、極力運用負荷を減らしながら求められた効果を達成する整合性監視の手法を探求している。“現時点の会社全体の売上と利益”、“ある製品を生産するのに掛かったコスト”などの把握がタイムリーにできていますか?今、ITを活用したイノベーションが世界で進んでいます。ある大手メーカーでは、製品ロットごとに企画・生産から廃棄までのコストを管理し、収益を増やしています。他のメーカーでは、ビッグデータを活用した品質管理に取り組んでいます。本セッションでは、私どもテラデータがご支援している最新の情報活用事例をご紹介いたします。おけるDWH・TeradataおよびCRMのマーケティング・販売・コンサルティング・構築・納入に従事し、数多くの導入経験を持つ。現在は、全社DWHであるエンタープライズDWHの戦略および構想策定コンサルティングのリーダーとして、日本企業の競争力強化を狙う。氏スマートフォンやソーシャル・ネットワークなどの進化するコンシューマITは、企業行動にも大きな影響を与えています。実際、これらのテクノロジーを活用して差別化を図る企業が着実に増えています。今後こうした新しい情報技術を真に活用するためにも、現行の企業ITの構造改革を同時に進める必要があります。本講演では、企業行動に影響を与える情報技術とそれを活用するための企業ITの在り方について事例を交えつつご紹介いたします。外資系コンピューターメーカーにてSE、ネット系コンサルティング会社のテクノロジー担当副社長を経て2003年アクセンチュア入社。サービスなど、多岐に渡る業界でのシステムインテグレーション、ITコンサルティングに携わる。現在、ITでどう経営に貢献するかを支援すべく、IT戦略立案、ITアーキテクチャデザイン、ITガバナンスを中心に手がけている。新しいITの利活用、最近ではクラウド・コンピューティングやスマートフォン等のイノベーションにも注力している。昨今のシステム部門への期待は、情報システムの最適化だけでなく、企業競争力の向上、イノベーションの創出にまで拡大しています。した背景から、システム部門の役割は多岐に渡り、新しい視点が必要となっています。今後、企業ITアーキテクチャーを検討する上では、どのような論点と考え方が必要なのか、どういった新技術への取り組みが重要となるのか、事例や技術トレンドも踏まえ視点出しを行います。基盤設計・開発の経験を経て、2001年よりシステムコンサルティングに携わる。主要テーマはITアーキテクチャー戦略の立案・設計。SOA基盤など、企業の事業戦略を支えるITアーキテクチャー構想案件を多数担当している。氏クラウドはTCOの削減始めモバイル化やBCP対策での利用など企業のITにまつわる課題を解決するために有効な手段として注目され始めてから久しくなりました。その一方で先般のクラウドベンダーによる大規模なデータ消失事故を始めクラウドに対する懸念も露わになっております。ここでは、企業がクラウドに対する懸念事項にいかに取り組むべきか、クラウド選定の目利きについてそのポイントを解説致します。メガバンク向け営業等を経験。して、ITインフラやクラウドのマーケティング責任者。氏いま、ITをコスト削減ツールではなく自らのビジネス変革のコアとして活用している企業が競争力を得ています。企業経営層にとり大きな課題となっています。インテルはこの課題に対し研究投資を続けています。事例の紹介を通じて、企業組織が目指すべきIT利活用の方向性について解説します。ジム・ケネリーはヨーロッパ各国に拠点を持つインテルラボ・ヨーロッパの上席研究員である。ジムはインテルラボがアイルランド国立大学と共同設立したイノベーション研究組織であるIVIのリサーチ・フェローとして、ビジネスへのIT利活用度を高めるためのフレームワークIT-CMFの研究をリードするとともに、各国で講演を行っている。ジムはユニバーシティ・カレッジ・ダブリン(UCD)の商学修士を持ち、ITバリュー・ITマネジメントに関する論文を発表している。経営や事業構造の革新、新規ビジネス創出にクラウドを活かす事例が増えています。エネルギーなどこれまでICTの活用が進んでいなかった社会インフラの分野においても、クラウドが活用され始めています。本セミナーでは、クラウドを活用した最新の取り組みについて、お客様のビジネス強化に貢献する事例を交えご紹介します。業種営業や民需大手顧客との新ビジネス創造プロジェクトなどに従事。現在はインフラサービスビジネス部門にて、クラウドやサービス商品の企画、プロモーションを担当。氏インターネットの拡大は生活者の意識・価値観を大きく変えてきました。一方で、企業はいかにその変化を捉え、新しいビジネスに柔軟に対応できるかが共通課題です。その中でも、バリュープロポジションを意識し独自性とよりパーソナルに寄り添ったサービスを提供できるかが最重要課題と考えます。11年目を迎えたShufoo!サービスを例にこれからのメディアサービスについてご紹介します。営業、制作、セールスプロモーションなどを経験。画像関連データベースの画像関連データベースの業界横断標準モデルを構築。2001年電子チラシポータルサイト「Shufoo!」を立ち上げ、日本最大級に拡大。現在は、デジタルメディア部門を統括し、新聞、テレビ、WEBポータルとの連携を進めながら、次世代のWEB活用型事業の創出・開発を行う。変化の激しい時代において、ITが果たす役割の重要性は益々高まってきています。お客様により良いサービスを提供して行くためには、社員一人ひとりの意欲と能力を最大限に引き出し、それらを組織の壁を越えて縦横無尽に結びつけ新たな知を生み出す“仕掛け”がますます重要になります。社員の力を信じて、活力あふれた組織作りを行うことでお客様価値の創造にチャレンジしている弊社の取り組みをご紹介致します。システム部長、西日本サービス事業担当を経て、2002年コベルコシステムに入社。知的資産(秘伝のタレというアセット)推進にも注力。移動体事業と固定事業を併せ持つKDDIでは、その特性を最大限活用した3M戦略を打ち出し、お客さまの獲得、リテンションを推進しています。この戦略を効果的に実現してゆくためにKDDIが取組んでいる、情報システム施策(顧客基盤、コールセンター、店頭改革等)についてご紹介します。1980年KDD(国際電信電話)入社。情報システム部門で開発を担当。2004年より情報システム部門で再び企画・開発を担当する。各種プロジェクトの推進、特にお客さま応対システムの改革を中心に統括している。2008-11年の4期、JUASスクエア、プロデュース委員会チーフプロデューサを務める。環境変化に対応し、進化成長発展する上で、また、グローバルに展開を進める上で、システムの最適運用は不可避になってきています。これからのITにおいて重要な課題となっています。JTにおける取組の一環をご紹介させて頂きます。9月6日(木)13:15-15:05ITは社会にも企業にも人々の生活にも深く浸透しており、今や、企業活動にITは不可欠となっています。『IT断食のすすめ』という本では、職場にIT中毒がはびこったために生産性を落としていないか、IT活用のメリットがデメリットになってはないか、また、手段としてのITが目的化していないかなどの指摘がなされています。われわれIT部門は、これらの問題をどのように認識し、これからどのように対応していけば、良いのでしょうか。競争力を高め、ビジネスに貢献するためにはIT部門はどうあるべきか、この『IT断食』の挑戦状にどう応えるか、皆様と議論してまいりたいと思います。9月6日(木)13:15-15:05日本企業のまわりには閉塞感が漂っています。これを打開するツールのひとつがITですが、そのためには、与えられたグループのIT機能を担うIT子会社から、ITの更なる活用を実践し、発信し、展開するIT子会社への変容が求められます。キャンペーンなどについて各社事例をもとに議論を深めたいと思います。親会社の皆さんからの積極的な反論も期待しています。9月6日(木)15:35-17:25情報子会社は1980年代に数多く設立され、その後、時代の変遷を受け、今、大きな岐路に差し掛かっています。情報子会社ならではの戦略を皆様と考えて参ります。9月6日(木)15:35-17:25厳しいビジネス環境への対応と、業務効率や生産性の向上、働きやすい仕事環境づくりの両立が求められる中、ワークスタイルの変革が、本格的に求められています。そんな中、だれでも、どこでも、すぐ使える、スマートデバイス(スマートフォン、タブレット等)の急速な普及は、ワークスタイルの変革のトリガーとなり得る可能性を秘めています。ツールはそろってきたものの、それ以前に解決すべき問題も多々あるのが現状です。本ディスカッションテーブルでは、導入事例等をもとに、スマートデバイスによるワークスタイルの変革の可能性と課題について、皆様とともに探ってまいりたいと思います。(木)15:35-17:25今、ITに求められているのはイノベーションを起こすITです。そのためには、ユーザーの要求に応え、質の高いシステムを提供することはもちろん、情報システムグループ会社がよきIT戦略パートナーとなり、親会社のビジネスイノベーションを起こす提案をしていくことが求められています。情報システムグループ会社は、システマテックに業務を分析できるITスペシャリストとして、超上流・上流から参画し、親会社のビジネス革新をITから支えていくために、親会社のIT部門との関係を整理したうえで、どのような役割・取り組みを行っていくべきでしょうか。情報システムグループ会社としての役割、組織体制や外的要因など多様な状況要因を分析し、なすべきことは何か、皆様と一緒に考えて参ります。業務改革からシステム構築までをシームレスに実現し、マネジメントに直結させる手法としてBPMが注目されてきました。業務表記手法BPMNの2.0版が整備されたこともあり、ユーザ主導の業務・サービスの実現手法として今後の可能性が期待されています。その動向と試行検証の内容を報告いたします。戦略立案から技術検討まで取り組む。データベース」等のプロジェクトを推進するとともに、アーキテクチャ検討に従事。大学やCIO研修等で人材育成にも取り組む。政府CIO補佐官を兼務。今日本は未曾有の事態。ここを切り抜けていくには、知恵≧知識のある人材の育成こそが起爆剤。CIO(リーダー)と実戦部隊でチームを作り、改善・改革を共働で進め、多角的な実態認識から、知恵を生み出すことが今まで以上に必要です。経営改革をしてきた企業でも世代交代の中、今まで中心的に活躍してきた人が引退する前に自分達の知恵を伝え、自ら課題を設定し、速くスタートをきれる人材を育てていくことが、今求められています。1966年にリコー入社。経て生産方式改革やSCM構造改革に取り組む。就任しCINO(経営改革担当役員)、CIOとしてリコーグループ全体の業務改善改革活動を指揮・統括。会長執行役員を経て2012年4月より顧問となり現在に至る。アイ・ビー・エム入社。27年にわたり同社の顧客システム開発、大和研究所や米国研究所での製品開発、ビジネス・ソリューション事業で数多くの業績を残す。1996年、アプリケーション・システム開発部長。1999年、CRM社内ベンチャー・コアポイントのアジア・パシフィック担当ジェネラルマネジャー。2001年、アジア・パシフィックCRM/BIソリューション統括。CRMソリューションズ参与。テクノロジのトレンド、マーケットのトレンド、他のユーザーがどのようにITを使いこなしているのかという3つの情報を正確に、満遍なく収集し、同時に、ガートナーに蓄積されたグローバルな情報をベースに、迅速かつ的確なアドバイスで日本企業の経営戦略策定をサポートしていくことを掲げている。従来情報システムは、主に業務の標準化と自動化のために活用されてきましたが、経営環境の変化とグローバル化に伴いイノベーションの源泉となる「人財力」強化の基盤へとその役割を拡大しています。ITからBT(ビジネステクノロジー)への進化が求められているのです。本講演では、地域や時差を超えて人と人が結びつく次世代のワークスタイル、柔軟で迅速なサービスを提供するクラウド、環境負荷を削減するためのソリューションなど、ビジネステクノロジーの活用事例をご紹介するとともに、ビジネステクノロジーを支えるインテリジェントネットワークについてお話します。康文は、シスコシステムズ合同会社の代表執行役員社長を務め、日本市場向け事業全般を統括している。ソフトウェア事業等に携わった。幹事、早稲田大学ヒューマンリソース研究所招聘研究員を務め、経済同友会会員としても活動している。日経コンピュータで報じられたように「再開発よりリフォーム」は、業界の共通認識になりつつある。システムリフォームの概要を紹介すると共に、ユーザー企業の数々の事例から、リフォームの選択、利用、およびその開発結果を紹介します。・1988年に来日し、日本向けソフトウェア開発を始める。株式会社ソフトロードを設立し、2004年代表取締役社長(現職)に就任する。・長年に亘り、オフショア開発事業に従事してきた。従来の個別管理やネットワークを中心としたセキュリティアプローチでは、クラウド化/マルチデバイス化/高度化する攻撃への対策は困難です。今、アプリケーション視点で統合化された、新しいセキュリティアーキテクチャ(ユニファイドセキュリティアーキテクチャ)を創造することが必要です。グローバル展開されたアプリケーションを外部脅威から守る、スマートデバイスから安全に利用できるアクセス環境を提供するなど、最新の事例を交えながら紹介します。大手ITベンダーやクラウドベンダーにてハードウェア、アプリケーションソフトウェアのマーケティングを担当。現職ではアプリケーションの快適な利用環境やDR,BCPといったビジネスニーズに答えることのできるF5のセキュアかつ、圧倒的なパフォーマンスを提供するソリューションをお客様にわかりやすくお届けするために日々精進中。現在、インターネットの世界では、様々なサービスがオンライン化し、デバイスはPCから、スマートフォンやタブレットへと、さらにM2Mへと拡大し、通信されるデータボリュームは拡大しています。クラウド、モバイル、リッチメディア、さらにはセキュリティの視点から、どこででも、どのようなデバイスででも、最高のユーザー体験を実現することが大変重要なことであると我々は考えています。本セッションでは、当社導入事例を中心に、インターネット上におけるチャレンジ、具体的な取り組み、さらに、将来へ向けた展望について考察いたします。信二(1970年10月4日生まれ)は、1995年3月に法政大学文学部を卒業。同年4月、東京機器に入社。フジ産業、サイトデザインを経て1999年にボーランドに入社。バイス・プレジデントに就任。代表取締役社長に就任。2012年4月1日より現職。近年、ビッグデータから新しい価値を見いだし、新たなビジネスを開拓する動きが高まっています。この動きに応えるため、日立はお客さまやパートナーとビジネスの価値を協創するスマート・ビジネス・イノベーション・ラボを設立すると共に、新たなビジネスを実現するソリューション、プラットフォームを整えました。日立のビッグデータ事業の戦略を、社会インフラなどのさまざまな領域でのビッグデータ活用事例を交えてご紹介します。氏ビジネス現場におけるスマートフォンやタブレットといったモバイルデバイスやクラウドの本格的利活用を推進するためには、いままでとは異なるこの新しい生態系(エコシステム)に適応した取り組みが必要です。至るまで、高度・多様化する脅威、複雑化する利用環境を見据えた次世代セキュリティ対策をご紹介します。2005年株式会社シマンテック入社。官公庁を中心としたトータルセキュリティソリューションのコンサルティングに従事。Architectを兼務。氏ユーザー部門は、日々データから価値を引き出すための分析に取り組んでいますが、データの容量、多様性が増大し続ける中、必要な情報を瞬時に、かつ、十分に引き出すことが困難になっています。このような状況の下、IT部門ではデータの分析・活用にフォーカスしたインフラを再構築し、データから価値を最大限引き出すための組織やプロセスを整備することが急務とされています。アクセンチュア(旧アンダーセンコンサルティング)にて金融サービス、サービス業、官公庁を中心としたSIコンサルティングに従事。2003年より当社にて、情報系システム導入コンサルティング、分析コンサルティングサービスなどを推進し、現職にいたる。現在は、企業に散在するデータを活用し企業戦略に活かすSASの情報系基盤ソリューションの販売戦略を担当。氏APT攻撃など新しいセキュリティ上の脅威も増加しています。企業を取り巻く脅威やIT環境の変化に伴い、企業のセキュリティ対策についても変化に追従した対応が必要となってきます。このような企業を取り巻く脅威等の変化に応じたセキュリティ対策のポイントをデロイトでグローバルの事例等を交えて説明します。1992年監査法人トーマツ入社。1998年より2000年まで米国DeloITteに勤務。製造業グループ他米国企業のシステム監査を実施。ISMS技術専門部会等の委員を歴任。2012年3月まで内閣官房情報セキュリティセンター兼務。氏スマートデバイス、クラウドサービスなど、ITのコモディティ化に伴い、情報システム部門以外の部署がIT投資を判断、管理するケースが増加しています。この流れが加速する中、ITの一元管理を担っていた情報システム部門の役割は、どう変化するのでしょうか。一つの取り組み例として、リクルートのITガバナンスの考え方を紹介します。経て、2005年にGHR企画室長に就任。人材系事業の戦略策定や提携業務に携わる。