多ければ多いほど、社内のコミュニケーション力は下がっていきます。ある一つの部署内では十分なコミュニケーションがとれていても、部署間での連携はイマイチだったり、同年代では密接な付き合いができていても世代間のギャップがある・・・。従業員数が多ければ多いほど、社内のコミュニケーション力は下がっていきます。ある一つの部署内では十分なコミュニケーションがとれていても、部署間での連携はイマイチだったり、同年代では密接な付き合いができていても世代間のギャップがある・・・。あなたの会社もこのように、立場の違う従業員の間で円滑なコミュニケーションをとることが難しくなってはいないでしょうか?コミュニケーション不足は業務にも影響を及ぼします。業務の連携がとれていなかったばかりに取引先に迷惑をかけたり、お客様を怒らせてしまう可能性すらあるのです。従業員それぞれが自分の業務さえ遂行すれば良いという考えでは、知らぬ間に大きな非効率を生み出します。コミュニケーションがいかに重要であるかに気づき、さっそく社内活性化への取り組みを始めましょう。社内活性化は担当者が積極的に動くべき社内活性化をすることのメリット社内活性化のメリットは大きく2つあります。社員の満足度が上がる会社の規模が大きくなればなるほど、上司と部下の間には考え方の溝が生まれるもの。現場の情報を知らないままに上層部が無理な要求を強いた結果、現場のモチベーションが下がってしまうのは多くの会社で見られる事例です。現場にとっても目的が分からないままする業務を高いモチベーションで進められるわけがありません。日常の業務の中での些細なコミュニケーションが活発になることで、立場の違いによる思い違いが解消されるのです。これによって、社員の満足度があがります。生産性が上がる:連携強化により、問題解決・判断のスピードが速まる従業員同士のコミュニケーションが活性化することで情報の共有が活発になります。コミュニケーションが不足している会社では、ある従業員に聞けばすぐに分かる情報を他の従業員が一生懸命に探していることがあります。苦労してやっと仕上げた仕事が、実は別の誰かが既に全く同じ仕事をやっていたことを後で知った、などということもあります。多くの場合、これは従業員同士の仲が悪いからではありません。求めている情報を既に持っている人がいる、ということ自体をそもそも知らないか、それを知るための手段がないのです。他の人に聞くことができれば数分で分かる情報を、何時間もかけて探すのは時間の無駄でしかありません。社内が活性化され従業員同士がコミュニケーションを頻繁にとるようになればこのような問題は減り、無駄な時間のロスを削減することが期待できます。社内活性化が難しい会社とはでは、社内活性化を掲げて活動しているがなかなかうまくいかない。そんな悩みを抱えている方もいるでしょう。社内活性化はもちろん一朝一夕に成し遂げられるものではありません。会社によってもその難易度は大きく変わるのです。・社内の年齢層にバラつきがある・性別に偏りがあるなどの理由が挙げられます。世代と性別が同じであれば考え方や価値観が似ていることが多いです。反対に言えば世代と性別が違えばそこに大きな相違がある可能性も高いということ。年配の従業員は若い従業員に対し自分の価値観を押しつけてしまう方が多いです。年配の従業員は少し大人になり、若者の意見も聞いてみようという寛容さを持つことが重要になります。社内活性化を円滑に進めるためにはコミュニケーションを活発にさせるにはそれぞれの従業員に共通点を持たせることが重要です。初対面の相手とは何を話せばいいか分からなくても、何度も顔を合わせるうちにお互いの好みを知り、自分と同じ趣味を持っていることを知れば一気に仲が深まりますよね。従業員同士の共通点を持たせるために効果的なものが社内SNSです。これはLINEやTwitterといったオープンなSNSではなく、あくまで社内の関係者のみが見ることのできるSNSです。どのように使うかというと、業務の中で学んだことや疑問に感じたことなど仕事についての話から、自分の趣味や好きな食べ物などプライベートな情報まで、様々な情報を他の従業員に向けて発信できるものです。社内SNSにより、普段は直接業務でかかわらない従業員同士の間でも年齢や性別を問わずにコミュニケーションが生まれることが期待できます。社内活性化のために、おかんで実際にやってみたことおかんでも社内活性化のために、様々な取り組みをおこなっています。社内にももちろんオフィスおかんがあります。一家団欒ならぬ一社団欒。飲みニケーションやシャッフルランチなど、食をハブにしてコミュニケーション活性化に力を入れる企業はたくさんあります。・昼食時にちゃぶ台を囲んで・シャッフルランチに・ランチmtgに・新社員が入った際の歓迎会に・ちょっとした飲み会にと、社内に設置してあり、場所・時間を選ばずに活用できることから、毎日のように食卓を囲んだコミュニケーションを行っています。オフィスおかんは“初期費用0′′で手軽に始められる新しい食の福利厚生サービスとして注目を集めています。健康的で安心・安全な美味しいお惣菜をオフィスに常備できる社食宅配型のサービスです。オフィスに設置する冷蔵庫と、お皿やお箸などが入った専用ボックスなどは全て貸し出されるので、電子レンジのみの用意で簡単に始められます。季節の食材やその土地の味を守る地方のお惣菜メーカーが、働く人たちの健康に配慮して丁寧に製造した美味しいお惣菜を、24時間いつでも好きな時に好きな量を1品100円という手軽な値段で食べることができます。[/box]オフィスおかんについてもっと知る!フリーアドレス会社の中でも、学生時代と同じように席替えをおこなうフリーアドレス。席が変わると、どこか新鮮な気分で仕事を行う事ができますよね。おかんは従業員50名の会社ですが、フリーアドレスを採用しています。グループや雇用形態関係なく、毎日隣のメンバーが変わるので、自然とコミュニケーション量が増えます。社内チャットワークツールの活用おかんではslackを活用しています。チャンネルをつくり、そこに参加しているメンバーとやり取りできるのが特徴ですが、ビジネス上のコミュニケーションだけでなく、雑談チャンネル・ママチャンネル・部活動チャンネルなど、カジュアルな会話を促進するサービスとして活用しています。社員の子供やパートナー、親御さんなどを職場に招待することで、企業や仕事内容に対する理解を深めてもらいつつ、従業員の家族同士の交流を図るきっかけにもなります。社員や家族にとってのメリットも大いにありますが、それだけではなく、企業にとってもプラスの影響が得られます。家族の理解を得ることによって社員の高いモチベーションを維持できたり、社員同士が互いの家族状況を知ることで急な休暇や早退時にも快く対応することが可能となり、相互リスク管理意識が醸成されます。おかんのファミリーデーでは、「ファミリー」と言いつつ、各メンバーの大切な人であれば、招く人に特に制限はありません。褒める会とは、30分間先輩が後輩を褒め続けるイベントです。インターン生を中心に、例えば行動指針に沿った行動をどうとっているか、ビジネス・組織面でどんな活躍をしているのかなどとりあえず褒めます。自分では知らなかった一面が見つかったり。こっぱずかしいですが、お互いがハッピーになる社内活性化施策の1つです。み歩く部などなど様々な部活があります。社内活性化は担当者が積極的に動くべき突然社内活性化をしましょう、と言ったところで誰も動き出してはくれないはずです。社内活性化をしようと考える会社ならば従業員数もそれなりに多いこともあります。多くの従業員がいる中で自ら積極的に動くのは気恥ずかしさもあり、どうしても気後れしてしまいます。数人でも動き出せばアクションを起こすハードルも下がります。あなたが人事や総務の担当者であるならば、まずは自分から動き出し、他の従業員の手本となる動きをするべきなのです。