Agileなツール紹介」ですが、読者の方からのご要望もあり、サイト上に今までの記事のINDEXを掲載いたしました。http://www.objectclub.jp/technicaldoc/tools/agilertool/agilertool_top/今はメルマガ記事へのリンクとなっていますが、筆者の懸田いわく、「そのうちキチンとした記事にするつもり...」とのことです。┗【PM】プロジェクトマネジメント入門[30]久々の「プロジェクトマネジメント入門」です。昨日からプロジェクトマネジメントに関する本を読み始めました。日本能率協会マネジメントセンターから出版されている「アーンド・バリューによるプロジェクトマネジメント」(監訳:PMI東京支部)[*1]という本です。前に購入したのですが、序文と第一章を読んだまま本棚にほったらかしにしてありました。再度、本棚から引っ張り出してきたのは、本棚を整理していたときにこの本を見かけ、この本の第一章に書かれていたことが、私が知っている開発プロジェクトと類似していると思い、何かいい方向に行くような解を見つけるために読み始めました。この本の第一章には、「アーンド・バリュー」の手法を物語風に説明しています。この物語は本当にあったわけでなく、よくありうる話をとりあげたと著者は書いています。あるベンチャー企業の製品開発プロジェクトの話です。大学でマネジメントを学んできた社員が、プロジェクトマネージャとして重要な製品開発プロジェクトを任され、計画から四半期ごとに行われる、プロジェクト進捗レビューをするまでの話です。この結果、18ヶ月の期間と150万ドルの経費がかかることを経営者(発注者)に伝えました。この物語でよくあると言われている点は、ここからです。縮(12ヶ月)と経費の節減(100万ドル)を要求します。ここで重要なのは、この期間と経費の計画を要求通りに作り直せた理由だと思います。費を低減することは出来ません。ところがこの物語では、この条件を変更したとの記述はありません。