グループの社長として成果を出し続け、その地位を不動のものとしていた堀さんは、一転、起業を決意します。堀さんは、なぜベンチャー企業のコンサルティングを行うドリームインキュベータを立ち上げたのか。そこには、日本のベンチャーの可能性にかける信念と、とある感情がありました。グループ(BCG)の社長として、まだまだ活躍できそうだというときに、ドリームインキュベータを立ち上げられた。これは、どうしてだったのでしょうか。BCGっていうのはやっぱりアメリカのプロフェッショナルファームなんですよね。藤野さんもゴールドマン・サックスで働いた経験があるからわかると思うんだけど、日本の経営とは少し違う。そのプロフェッショナルファームの良さと、日本的経営の良さを融合したようなコンサルティングができないかと考えたんです。できるかどうかはわからないけれど、挑戦したいと思った。それが最大の目的です。あとは、悔しかったからですね。この頃には、社長の前で講演することも多くなっていたんだけど、「堀さんは経営学については確かに詳しいかもしれませんが、ご自分で経営するのは無理でしょう。経営はそんなに簡単なものじゃあありません」と言ってくる人がいるんだよ。言わないだけで、思っている人はいっぱいいたんだろうね(笑)。それで、「このやろう、おれもやってやるよ」と奮起したんですよね。僕も、そういうことをよく言われますよ。ファンドマネージャーも言われるだろうなあ。「結局自分じゃ何もできないだろう」って言われると悔しいよね。僕も会社をつくろうと思ったんです。一つ、すごく個人的な理由があって、それは最終的な居場所がほしかったということ。ロータリークラブに入るとか、なじみの喫茶店をつくるとか、そういうやり方もあったのかもしれないけど(笑)、それじゃちょっと寂しいですね。経営は若い人に譲っていくとしても、いざというときには自分事として力になれる会社があるっていうのは、生きがいになるんじゃないかと思ったんです。独立してみて、何か変わったことはありましたか?この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。日本株ファンドの「ひふみ投信」で抜群の成績を残しているファンドマネージャー藤野英人氏がイケてる日本企業の経営者にインタビューし、投資家の目線で成長の秘密をひもといていく対談連載。日の社員は、なぜ「乗組員」なのか。無駄にしてる時間はない。ひるまずに、一歩を踏み出せ。運用会社で日本株のファンドマネジャーとして活躍。2003年、レオス・キャピタルワークス創業。運用する「ひふみ投信」「ひふみプラス」「ひふみ年金」は、高パフォーマンスをあげ続けている。記事の書籍化のお問い合わせcakes。