KPI化できない貢献にこそインセンティブを与える。新しい評価制度、はじめました。postingsKPI化できない貢献にこそインセンティブを与える。新しい評価制度、はじめました。views13516評価を上司から"される"ではなく、メンバー間で"行う"Uniposを導入して、丸2ヶ月が経ちました。Uniposとは、従業員同士が、賞賛と共に給与(ポイント)を相互に送り合う、新しい成果給のこと。Fringe81さんが提供している、クラウドサービスです。「この人のこういうところいいな」と思ったことを日々ポストし、ポイントを送り合います。合理的でもあり感情的にも満たされる、このバランスが本当に絶妙だな、と思います(笑)実際の画面はこんな感じです。twitterに近い、タイムラインです。半期に1度目に見える評価を上層部が決める、というのが通常の流れでした。・・・これってとっても画期的だと思うんです。上司は知らないようなこと、アピール下手な人、こういった自分だからこそできる"発見"を、拡散することで個人が、チームが、会社が、活き活きと働けるようになります。このマトリックスでいう”4”の部分を発見しよう!ということですね。1領域は数字でKPI化される部分。4領域はKPIには現れないけど、褒め称えたい行動。「理念を体現している行動」「チームでの目標達成に欠かせなかった行動」・・だったりですね。根強い日本でも、やはりいくらかの働き方の多様性は生まれています。・自分らしく働くこと・会社のため(だけでなく)+自分のために働くことを重要視する流れがあるのではないかと。そんな流れの中で大事だけど見えにくい頑張りや貢献を評価する、という取り組みは先進的で、今後の組織運営には欠かせないのではないかな、なんて思います。弊社ではβ版リリース時から、早めに使わせてもらっていまして、"こういうの待ってた!"と感覚的に感じました。何人かに感想を聞いてみました。「影で支えているポジションの人の、気遣いや貢献が分かる」こんな感じです。弊社の話になりますが。スタークスは17年6月で6期目を迎えたスタートアップのベンチャーです。16年の1年間で、人数が3倍ほどになりました。営業1つだけだった職種が、5倍以上の数に増えました。個々人の理解も減ってきたように思います。経験したことのない職種の人の頑張りは、わかりにくいものです。数字で表しにくい職種の成果は、KPI化しにくいものです。市場での競争力を高め、メガベンチャーを目指す、足がかりになると信じて今後もUniposを活用していこうと思います。新しい、人事評価制度、おすすめです。セールスコンサルタントスタークス7人目の社員。全国のお客様に、売上げアップ/利益向上のご提案中。Company」と定義し、製品やサービスそのものではなく、その背景に存在する「市場の構造」を変えるマーケット・イノベーションを追求している会社です。して2つのサービスを展開しています。・現場にはAIを導入し、業務効率化を実現。最適な人員リソースで発送が出来る仕組みを構築しています。・LINE@の1:1トークを複数人で共有し、対応状況を管理できるため、チーム全体のLINE@対応状況を一元管理できます。