研修の狙い短時間の研修でコーチングを学ぶことによって、コーチングとティーチングの違いを理解できず、職場で間違ったコーチングを行っているケースが散見される。その結果、コーチングは人材育成にうまく活用できないという認識を持っている管理職者も少なくない。標準プログラム1日目1.教える現場で起きること(1)18歳と対峙して気づいたこと(2)上から目線では何も伝わらない(3)信頼関係の作り方(4)失敗エピソードで距離が縮まる(5)コミュニケーションの基礎2.ティーチングとコーチングの違い3.ティーチングの基礎(1)ティーチング3つのポイント(2)ティーチングの流れ[ロールプレイング]4.コーチングの基礎(1)コーチングの目的(2)GROWアプローチ(3)コーチングマインド(4)コーチングの基本スキル・認める・聴く・質問する・フィードバックする・リクエストする5.総合演習[ロールプレイング]6.部下育成の心構え(1)渋柿理論(2)石垣を積むように※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。研修資料の送付を依頼する。研修プログラムの提案を依頼する。