務め、フルート奏者としても著名な同氏だが、その経歴は波瀾万丈だ。'94年にオーナー一族として龍角散に入社するも、財務状況は火の車。社内には強力な抵抗勢力が―。藤井氏はいかに社を再建したのか。最初に厚労省の医療保険部会委員として提言をさせてください。いま、保険医療の制度は壊れつつあり、私は「国難」の訪れだと感じています。我が国の平均寿命は年々延びていますが、ここ10年「健康寿命」は延びが小さい。病気の時間が長くなっているだけなのです。これでは医療費が嵩むのは当然。今や病気にならない強い体を作ることが、自分のため、そして国のためなのです。そんな中、興味深い意見を聞きました。「日本は医療費の自己負担額が安いため、我々はいつしか健康を守る努力を怠るようになった」というのです。たしかに昔は「普段から家庭薬で体の調子を整えておき、ちょっと普段と違うな、という時だけお医者様に掛かるというのが生活の知恵でした。私が当社へ入社したとき、社員は約100人で年商は約40億円でした。「まず現場を見て回りたい」と言ったら番頭格に反対されました。今思えば、真実を知られるのが嫌だったのでしょう。これを押して現場を見に行くと、工場は一切、効率化していない、営業は問屋さんに「お願いします」と言うだけ。社員に倒産寸前だと伝えると「言われたことはやっています。オーナーの責任でしょう」「オーナー家にはまだお金があるんですよね?」という返事が返ってきたのです。音楽の経験から、勘所はわかりました。新米の指揮者は「皆さんどうしましょう」と御用聞きになりがちですが、ベテランは、皆が納得するビジョンを提示し、メンバーにやってもらいます。私は後者を選びました。私のビジョンは「長所を極大化」でした。当社を「のどの問題を解決する企業」と位置づけ、最初に薬を包んで飲み込むゼリーを開発しました。固形物である薬と、液体である水を一緒に飲み込むと喉の感覚は混乱します。子どもやお年寄りは錠剤が飲み込みにくく、とくに介護現場の方は苦労されていたのです。開発時、多くの社員に「売れない」「事故が起きたらどうする」と反対されましたが「売れなければ自分が買い取る」と啖呵を切って発売し、商品は大ヒットしました。次は「龍角散ののどすっきり飴」。固い飴に龍角散パウダーを均等に練りこむのは至難の業で、これも最初は「できない」と言われました。一部社員の努力もあって開発に成功、いまやシェアNo.1です。経営は音楽に似ています。「これが私の音楽だ」と長所を極大化することで魅力が出てきます。逆に「器用にいろんなタイプの音楽が弾けます」ではつまらない。※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。オフィシャルウェブサイト。