戦略とは■戦略とは普段何気なく使っていますが、意味を説明しろ言われると意外と難しいのが「戦略」という言葉です。競争優位性により持続的に達成できる構造を構築する施策群」つまり、戦略とは、会社の目的を達成できる仕組みを作るためのアクションのことで、その仕組みは競合に簡単に真似されないもので、かつ長期にわたって持続できるものというわけです。企業における戦略の位置づけは、下の図のようになります。略で成功要因という意味です。勝ち方」という要素があります。前者は外部環境分析をすることで、後者は内部環境分析をすることで見えてきます。「競争のルール・勝利条件」と「自社の勝ち方」がマッチしない場合は、事業からの撤退を考える必要があります。戦略代替案の評価軸には様々なものがありますが、ここでは代表的なものをピックアップします。■リターンはどの程度か?■時間はどの程度かかるか?■実現可能性は高いか?低いか?■自社の風土や他の戦略との整合性はあるか?■リスクは大きいか?小さいか?通常は、全てにおいて勝っているという戦略はほとんどなく、互いにトレードオフの関係にあります。したがって、何を優先して、何を捨てるのか、意思決定する必要があります。この意思決定の部分に会社・経営者としての個性が出ます。