山田部長なら絶対できますから。それに僕は“山田部長が変わる”とは言ってないですよ。“山田部長が変わってくる”と言いました。大体ね、山田部長は変わる必要なんかないです。素晴らしい人だし、優しいし、部下のことを考えてるし、もちろん会社のことも考えてます。ご家族に対してもそうでしょう?だから全然変わる必要なんてないですよ。「だんだん、わかるようになってきているのか、わからなくなってきているのか・・・。「それじゃ部長に一つ質問しますね。「いや、あの、まぁ、そうです。「ですよね?だったら部長はコツコツと積み上げるのが得意じゃないですか。「山を登る時にどんなふうに登るのか知ってますよね?自分の足で一歩ずつ登るわけです。右に行ったり、左に行ったりするじゃないですか。したハイキングコースだってそうでしょう?まっすぐ山頂に向かって、まっすぐ歩くような登山はないですよ。「だから、途中で右に行ったり左に行くことだってあるんですよ。仕事だって同じですよ。慣れていない事ならなお更そう。歩いて頂上まで行けないですよ。途中で休んだり、道に迷ったり、考え込んだり、そういうこともあるんです。いうことを着実に積み重ねるんですよ。したら次第に“要領”ってのがわかってきます。考え込むことも減ります。総務や経理の仕事では、そういう仕事が少なかったから、これからその経験をするだけです。考え込んでください!でもね、決してこれだけは忘れないで下さい。“それは悪いことでも、間違いでもない”ってこと。社長から怒鳴られたっていいじゃないですか。社長もバカじゃないから、怒っても仕方ない人には怒らないですよ。がんばってほしいっていう社長の愛情表現ですよ。変な自信をもつ必要はないと思いますけどね。今自分は山頂に向かって登ってるんだと考えてください。それで、もし山頂がわからなくなったら、ちょっと休んで、見晴らしのいい所から山頂を見てください。したら方向もわかるし、目標も再確認できます。何より“がんばるぞ~!”って元気になりますから。「はい!そうします!何だか君島さんの話を聞いてたら元気が出てきましたよ!不思議ですね。自分はまだ何もやってないのにね。ストーリーはどうでしたか?先週の消化不良のような、中途半端のような続きでした。以前に「仕事を管理してくださいよ。人を管理してはダメですよ」と書いた記憶があります。今日のストーリーだと「これじゃ、まるで人を管理してるじゃないか!」と感じるかもしれませんが、僕は全くそう思っていません。これぞまさに“仕事の管理”だと思います。“人を管理する”というのは、大人である社員の行動を監視するようなことです。