人々は1日6万の考えを持ち、ほとんどが否定的です。このような衝撃的な数字は、私たちが思考についてどれほど知っているか、それが私たちの行動や意思決定に及ぼす大きな影響について知ることができないようにします。彼の研究は2001年にノーベル経済学賞を受賞しました。彼にノーベル賞を授与された理論を説明するために、Kahnemanは学生たちに次のような謎を抱かせることから始めます:このエクササイズを解決しようとしないでください直感を使用してみてください:バットとボールのコストは1.10です。バットはボールよりも1ドルの費用がかかります。ボールの費用はいくらですか?10セントの答えは、素早く強力で魅力的な直感として提示されますが、間違っています。正しい解決策、5セントに達するために、私たちの多くは鉛筆と紙に頼らざるを得ず、謎を数学的方程式に変換します。私たちの脳が許す最も遅くて疲れやすい考え方に頼らなければなりません。このタイプのテストは、現在のIQテストよりも知性のより有効な予測子です。この場合、どのように強力に見えても、直感は間違っている可能性があることを説明するのに役立ちます。Kahnemanは、この例を使用して、心が思考を創造する2つの異なる方法を説明します。システム1または暗黙的。この考え方は、速く、自動で、頻繁に、感情的に、ステレオタイプで、潜在意識があります。システム2または明示的。遅い、怠惰な、まれな、論理的な、計算上の問題を解決する意識が伴います。敵対的な性質のこれらの2つのシステムは、私たちの人生のすべての決定の日々に発見されます。2つの考え方はどのように機能しますか?あなたが今年の初めにすばやく与えたクイック10セントの解決策は、システム1の操作が合理的な応答を提供することによるものです。このシステムでは、5セントの正しいソリューションが提供されました。これは、より低速で高価なソリューションですが、結局正解です。歩くことや簡単に歯を磨くなどの簡単な作業を行うことができます。逆に、私たちが運転を学ぶなどの最も複雑な作業を行っているときは、システム2が危険にさらされます。システム1とシステム2の両方が連続的​​にアクティブで通信しています。システム1は、外部の知覚、視覚的および連想記憶による私たちの思考を決定し、それから疑問にさえいない枠組みの結論を展開し、他の代替的な歴史を避けます。挑戦は、私が通常彼が信頼できるように、良い仕事をすることです。Kahnemanは、システム1は、新しい経験ごとに新しいパターンを作成するのではなく、既存のパターンや考えと新しい情報を関連付けると述べています。これにより、バイアスの種類が異なります。システム1は、狭い枠組みの思考を生成することによって、確認バイアスにつながることを示すよう試みる。確認のバイアスは、人々がそのような考え方に反する証拠を無視するように導き、企業が意思決定を行う際の最大の個人的問題の1つです。要するに、人々は初期の仮説を検証する情報を探す傾向があります。Kahnemanは、これらの2つの思考プロセスの違いと、同じ情報を受け取った場合でも異なる結果に達する方法の違いを強調することを目的とした一連の実験について詳しく説明します。今では、あなたの脳が1日に平均6万回生成する製品について、そして誤った結論に至るすべての現在の情報を考慮せずに、どれだけ多くの製品が迅速に生成されるかについてもう少し分かります。あなたが悪い決断をしたときには、あなたの顔にそれを置かないでください。今、あなたはシステム1が自動的に動作していることを知っています。あなたができる最良の決定は、思考システム2が活性化し、正しい決定を下すように紙とペンを取ることです。2020友達と共有します心理オンラインマガジン。心理学者のヒントとアドバイス。個人的な成長のために。すべての権利を保有します。