先日、ある会社の管理職の方がこんなことを言っていました。聞くところによると、その方の部下である若手社員が、まったく育たなくて悩んでいるのだとか。「我関せず」という態度だ、とのことでした。若手社員の質だけの問題ではないということが多いです。若手社員の良さを引き出せる環境を用意できていないことに原因がある、ということです。2009年にグーグルが、1万人以上の社員を対象に実施した調査結果から導きだした「その人がいたほうが組織全体のパフォーマンスが高まる上司像」があります。以下のようなものでした。部下のためにできていることは、どの程度ありますでしょうか。多くのリーダーがやりがちな過ち。「マイクロマネジメント」です。「マイクロマネジメント」にて部下に押し付けてしまいがちなのですが、それではチームとしてあなた以上の成果を出すことはできません。「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」だということです。成果をあげていくものです。成果を出しやすい環境というのはどうすれば作ることができるのでしょうか。その好例として、私の知人に、こんな取り組みをしている人がいます。彼は多くの部下を抱える部署のリーダーとして日々忙しく働いていますが、その部署に新しく人が配属されると必ずたっぷりと時間を取って、1対1の面談をするのだそうです。それは、従業員だけではなく、アルバイトの方が入った時も同様のことを行うそうです。新しく部下となった部下のこれまでの人生について深く聞くのだそうです。話を聞くのだそうです。彼自身が、それ以上に自己開示する必要があるでしょう。積極的に話すよう心掛けているそう。雑談にも近いかもしれません。指導方法を導くことが出来ます。部下が皆、それぞれの役割を理解し、モチベーション高く仕事に取り組むことが出来ています。過去最高売上を更新しているのです。彼らの考え方を大きく飛躍させる問いかけを多くすることも良い方法です。「10倍のリソースがあったらどうする?」など、最大限に可能性を広げるような問いかけをするのです。自身の野心を素直に語ってくれます。することで、あなたのチームは、あなた自身のアイデアに依存しなくなります。様々なアイデアが飛び交いあなたの元に集まってくるようになるでしょう。部署や会社全体に活気が生まれます。このような環境作りが出来る人は、とても稀です。部下が自発的に動く環境作りをしていけば会社の業績は、右肩上がりになります。出世のスピードも加速していくことでしょう。