組織のマネジメント従業員のモチベーションの問題は、ほとんどの組織が抱えている問題です。そんな中、従業員満足(ES)という言葉が注目を集めます。従業員満足をあげるとモチベーションも上がるのでしょうか。関心を集めている理由は、産業社会において、もはや恐怖が動機づけとなりえなくなったからである。従業員満足に関心を移すことは、動機づけとしての恐怖が消滅したことによってもたらされた問題に正面から取り組まず、横に逃げているにすぎない。161ドラッカー教授のこの言葉の意味するところは何でしょうか。言っても、それぞれ2種類あると言います。次の様な2つの言葉はいずれも満足と取れます。「仕事で目標を達成出来た上に、お客様から感謝の言葉をいただいた。「特にトラブルもなく、楽にこなせる仕事だった。」しかし、この2つの満足は性質が全く異なるのです。同様に、次の様な2つの言葉はどうでしょうか。「給料も安いし、たいした仕事もできない会社だ。「今の仕事では物足りない。責任ある仕事にちゃんレンジしたい。」この2つの言葉は、いずれも「不満足」を表していますが、やはりその性質は全く異なります。「満足」の中にモチベーションにつながるものもあれば、つながらないものもあり、「不満足」にもモチベーションにつながるものとつながらないものがあるということです。いう言葉ではなく、もう一歩深掘りすること。自社で求める「満足」の状態はどういう常態かを明確にしましょう。ちなみに、モチベーションや満足につながる重要な理論があります。続きを読むにはログインしてください。ログインIDは顧問契約、またはSRSパッケージ契約をしていただいているお客様に発行しております。顧問契約に関してはこちらのページをご参照ください。パスワードを忘れた場合はこちら。ログインフォームへ関連記事13リーダーが最初にやることとは組織を率いるリーダーの仕事は多岐にわたります。リーダーとしてどうあるべきか、どういう人がリーダーに向いているのかなどの悩みは多くの人が抱えているのではないでしょうか。ドラッカー教授は次の様に言います。ミッション経営者の知恵袋Vol.105顧問先様専用ページのダウンロードコーナーに「経営者の知恵袋Vol.105」をアップロードいたしました。今回の内容は次のとおりです。東京商工リサーチは「長時間労働」に関するアンケート調査を3月10日に公開しました。PluginClose。