ベンチャーか?ベンチャー企業の定義を調べてみると「時代のニーズを背景に、独自の技術や製品で急成長していく企業をベンチャー企業と呼んでいる。普通この呼び方は、新規に興され、創業からあまり時が経っていない企業に対して用いる。僕自身の気持ちはベンチャーだが、46年の歴史がある名大社はただの中小企業ということになるのだろう。素晴らしい中小企業になればいいだけのことだ。このイベントでは、特別講演として前日本銀行副総裁の山口氏による「日本経済の展望と課題」、基調講演として大和ハウス工業CEOの樋口氏による「成長を支えるベンチャースピリッツ」が行われた。この両講演とも参考になる点が多く、今後の事業において生かせる面を学ぶことができた。中でも僕は第3部で行われた経営者によるパネルディスカッションを一番面白く聞かせてもらった。飯野慶介社長、ラスクル(株)松本恭攝社長が登壇された。宇野氏といえば僕はインテリジェンス、USENの社長というイメージが強い。一時期かなり憧れていた時代もあった。飯野氏、松本氏については勉強不足で全然知識がなかった。事細かな内容を書きたいところだが、長くなるので割愛。ここまで書くにも既に長いし・・・(笑)。今日のところは、このパネルディスカッションから感じたことだけを披露してみたい。宇野氏は別格になるとは思うが、ここに登壇された方は従来僕が抱いていたベンチャー企業のトップのイメージとは程遠い。以前であればギラギラした表情の上昇志向丸出しがベンチャートップのイメージだが、そんな雰囲気はない。いい意味で自然体で物腰も柔らかく、話し方もソフト。普通の若者とさほど違いがないように感じてしまう。話を伺えば伺うほど事業に対する熱い想いや、自分達が世の中に対していかに役立っていくべきなのかを感じさせる表現をされていた。会社の価値を認めてもらい、時価総額を上げていく。それが大きな目標と思わせる部分は微塵も感じさせなかった。松本社長のラスクルは資本金18億円。その大半をベンチャーキャピタルを含め多くの企業から出資を受けている。その資金調達の仕方は株主が配当や上場益を得ようという目的ではなく、その事業の社会的意義に共感し出資しているように思われる。リーマン以降、どうやら投資会社の出資目的も変化してきているようだ。経験をされている宇野氏も今後のベンチャー企業の可能性について期待感を述べられていた。したら、これから面白い日本になっていくのかもしれない。僕らは保守的な東海エリアでのサービスのため、緩やかな成長を図る中小企業の支援が中心だが、その可能性も含め、力が発揮できる存在になっていきたい。ありがとうございました。昨日は全国的に株主総会が多かった一日。僕も会社で株を購入している企業の株主総会に出掛けた。株主の一人として、参謀を引き連れとある提案をするために・・・。ウソウソ)意外と株主総会は交通の便の悪い場所で行われたりする。企業の意図もあったりして・・・。意気揚々と会場に向かったのだが、会場はニュースで伝えられるような緊張感はなく、何となく和気あいあいとしたのんびりした雰囲気。1000名以上入るホールはドラマハゲタカの「激震!株主総会」を思わせるスケール感。議長席をはじめ役員席が舞台上にズラッと並んでいた。開会前はその企業の映像が継続的に流れ、順調な業績がPRされていた。株価も高くなっている企業の総会はこんなもんだろう。張りつめた硬い雰囲気は全く感じることはなかった。圧倒的に個人株主の参加が多いこともあり、株主からの質問も私的な内容が多く、企業の本質を突くような質問は聞くことはなかった。僕も手を挙げて「誇りで飯が食えますか?誇りで業績が上がりますか?」と言おうかとも思ったが、しっかりと業績が上がっているのでそんな必要もなく、「アラン、TOBだ!」と会場を去ることもなかった。今回参加したのは、どんな株主総会が行われているかが目的であり、その中身についてはあまり関心がなかったり・・・。同じような進行でも議長の発言の仕方によって、総会全体のムードは大きく変わることは理解できた。これを楽しみにしている株主も多いと思うが、僕は・・・。みんなで分けましょう~(笑)。激震じゃない株主総会。今年は順調な業績を報告する企業が多いので、平和に終了した株主総会が多いんじゃないだろうか・・・。内容のないブログになってしまった(汗)。0Pagetop経営者のためのM&Aセミナー17日(火)に日本M&Aセンターが主催するセミナーに参加させてもらった。タイトルにあるようにズバリ「経営者のためのM&Aセミナー」。関心が高いテーマなのか会場となる名古屋マリオットアソシアホテルには300名ほどの経営者らしき方が多数出席。ラフな格好をしていた僕は一番らしくなかった。中味もそうだけど・・・(笑)。僕自身、会社の売却を考えているわけでもなければ、買収を考えているわけでもない。(もし、売却を考えていたら、こんなブログは書きません・・・)。この変化の激しい時代にはいつ何が起きるかはわからない。この分野の知識もある程度は必要となる。そんな想いで参加させてもらったのだ。そこには同じ考えの経営塾の仲間の姿も・・・。みんな考えることは一緒なわけね。第一部では実際に会社を譲渡した経営者のM&Aの実体験を語ってもらった。今、学んでいるファミリービジネスでもいえることだが、経営者の最大の悩みは後継者への継承。同族であれ社員であれ、その存在がはっきりしていれば問題は少ないが、一番のネックは後継者がいないということ。中堅中小企業においては全体の66%が後継者不在という。将来への不安が事業を譲渡するのも大きな理由だが、後継者不足の問題はかなり深刻だ。はて、名大社はどうなんだろう・・・。僕でも何とななるんだから、大丈夫だろう、きっと・・・(笑)。第二部の講演も含め、M&Aが将来バラ色的要素は主催者のさせる技だと思うが(笑)、実際は甘くない。トップの実績を誇る日本M&Aセンターでさえ成功の裏には3倍の失敗があるという。異なる文化の会社が一緒になるということは如何に難しいか。それもお互い感情的にならず、友好的な関係を築くのは相当難易度は高いだろう。いって、何もせず見ているだけでは経営から逃げていると思われても仕方がない。意識だけでは常に持っておかないと・・・。ドラマや小説だけの世界と思っていたM&Aは意外と近い世界なのかもしれない。