企業の内部統制やコンプライアンス、ガバナンスの強化が加速しています。4資産の保全」の4つが目的です。その重要な役割を担うのが内部監査です。2~4を目的とした『業務監査』の2種類の監査があります。増大する作業への対応に各企業は苦慮しています。調達業務監査の現状そこで、弊社は『調達監査サービス』を開始しました。調達・資材・購買の業務の効率化と不正の未然防止をします。本サービスは、主に下記部門の方にご利用いただいています。ご利用をお待ちしております。業務の効率化と不正の未然防止のための業務監査の指導と支援、代行を承ります。弊社では、下記監査サービスを提供しております。(1)第一者監査(内部監査)の指導・支援(2)第一者監査(内部監査)の代行(3)第二者監査(サプライヤ監査)の指導・支援(4)第二者監査(サプライヤ監査)の代行(5)第三者監査(外部監査)の代行サービス一覧サービススケジュール下記の流れで監査を実施いたします。1.指導・支援スケジュール例(5日)研修(1)と実務指導(2)~(5)を行います。(1)調達監査基礎研修(1日)内部監査の技法や進め方についての研修を実施します。(2)予備調査(1日)監査に必要な情報の確認と準備をします。(3)監査計画(1日)監査計画を作成します。(4)監査実施(1日)実査・業務評価を実施します。(5)監査結果報告(1日)監査結果報告書を作成します。2.代行スケジュール例(4.5日)監査業務の代行を行います。(1)事前打合せ(1日)監査内容・方法についてご説明します。(2)予備調査(1日)監査に必要な情報を確認します。(3)監査計画(0.5日)監査計画をご提案します。(4)監査実施(1日)実査・業務評価を実施します。(5)監査結果報告(1日)監査結果報告書を提出します。本サービスの活用シーン調達経験と知識が豊富なプロフェショナルが、監査準備から報告までをサポートいたします。方は、ご検討ください。1.監査部門(1)内部監査部門の人員不足で、各部門ごとの十分な監査ができない。(2)調達部の問題点の指摘や改善提案ができない。(3)内部監査業務に関する十分な教育や指導を受けていない。2.調達部門(1)調達部の今の業務の現状把握をしたい。(2)業務繁忙期のため内部監査やサプライヤ監査対応を外部委託したい。(3)調達内部監査業務に関する十分な教育や指導を受けていない。お問い合わせ・お申込みお問い合わせ・お申し込みは、お問い合わせフォームからお願いいたします。〒108-6028東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟28階E-mail:info@fukuharaii.com受付:9:00〜17:00調達ビジネススクール調達部門向け各種研修を提供しております。詳細は「調達ビジネススクール」サービスサイトをご覧ください。品川インターシティA棟28。