プロジェクトが遅延しているが、始まったばかりなのでこれから挽回できるなどの甘い見込みで、問題なしとの判定になってしまうのです。発注者(ここで言う経営者)のスケジュールと経費の低減を、前提の変更なしに「頑張り係数」による生産性向上で対応しようとし、結果としてプロジェクトが遅延してしまうことが、私が知っている開発プロジェクトと類似している点です。経営者(発注者)に甘い見通しでなく、このままプロジェクトが進むとどうなるかを示し、計画の再考をさせます。次回、この定量的な表し方に関してお話します。(事務局長)[1]:http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4820741926/xpjp-22_______________________________________________________________________この記事への評価にご協力をお願いします。URLをクリックして、「ご協力ありがとうございました」のメッセージがご使用のブラウザに表示されれば投票完了です。コミュニケーションを完了させるこんにちは。オブジェクト倶楽部の運営でお世話になっています上田雅美です。新しく不定期ですが『コミュニケーション』に関しての記事を書くことにしました。皆さんのお仕事の中で、少しでも役に立つヒントとなるように頑張りたいと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。お仕事の中で、誰かと関わる中で、コミュニケーションがとても大切だという事は多くのところで語られています。解っていながらなかなか行動が伴わない・・・。そんな方はいらっしゃいませんか?今日はなぜそれが引き起こってしまうのか?ということについて考えたいと思います。自分から何らかの働きかけをしても相手の反応が無反応だった場合、働きかけた側にはさまざまな憶測が瞬時に巡ります。「ドン引き!?」などです。ここで起きているのは、コミュニケーションが完了していないということです。手の行動を促進するために、3つのことを基本的に行っていると言われています。要望:自分の要望を満たすために相手にリクエストすること。(例)「〜して欲しい。」「〜して欲しくない。質問:知らない事をたずねること。