奏のブログ女装、お仕事、趣味、美容やこのブログに関して等様々なことを書いていきます。uraraka平素より大変お世話になっております。写真はなんか冷たそうな印象を持たれがちなのでへらへらしてる写真を撮ってみました。ー♪(FF)今回の記事では、何故ランクアップしたのかとかなんか色々お話していこうかなと思います。長い事書くと思うので、よく読んで納得してもらえると嬉しいです。ちなみに、前もレビューについてお話した時に言いましたが、ランクアップはお店判断ではなくキャストが自由に決めれます。お店側からアドバイスとして「上げてみてはどう?」と言ってもらえる場合もあるかもしれませんが、最終的に決めるのは私たちです。(そこら辺はお店によって違うかもしれません。)今回もマネージャーさんに「上げたいんですど~」と伝えたところ「OK☆」ぐらいの感じで決まりました。そんな感じなので、このタイミングで上げようと思ったのも私の判断です。私の在籍期間リピート件数とボーナス私のお客さんからの評価まとめ料金に対しての考察さて、よく見ていただけました?一見ものすごい料金が上がってしまったかのように思えると思います。シルバーコースは50分11000円、ゴールドコースは60分18000円。10分で7000円の差があります10分あたりの価値はシルバーコースが2200円、ゴールドコースは3000円です。ここに目が行ってしまい、非常に値段が上がってしまったかのように思うのです。シルバーコース100分とゴールドコース90分を比較してみてください。シルバーコースは100分20000円、ゴールドコースは90分21000円。10分の差で1000円しか変わりません。何ならシルバーコースはリピート料金かかるので実質料金は21000円で変わりません。ちなみにこの場合の10分あたりの価値はシルバーコース2000円、ゴールドコース2333円です。私のお客さんの比率は逆を希望のお客さんが非常に高い。キャストが受けになる場合と比べて時間がかかる事も理解して下さっているお客さんが多いので、ロングで取ってくださる方が多いのです。私も逆希望なら最低でも70分以上を推奨しています。お客さんの体力次第ですが、90分以上であれば余裕をもって全てこなせると思います。何が言いたいか察して頂けたのではないでしょうか。ボクのお客さん層、うちの店の料金表をよく検討した結果、ゴールドランクに上げたところでお客さんに不利益はほとんどないということが出来ます。私の在籍期間ボクがアルテミスに来て、そろそろ半年が経過しました。シルバーコースの下を見てください。新人...?新人とは一体何でしょうか?ましてや入れ替わりの激しいこの風俗業で?少なくとも新人は待機中にサメの抱き枕の上に転がってすやすやしてたり、待機時間中にアクセサリー作り始めたりしないと思います。それはまあおいておいて、時期的にも半年だしちょうどいいかなあと思った次第です。いうか、半年在籍してたらそれはもう新人じゃないでしょ。シルバーとかゴールドとかプラチナとかダイヤモンドとかなんかそういうキラキラした大仰なランク名がついてるから勘違いしそうですが、書いてある情報をもとによくよく考えてみるとゴールドが新人割引かかってない普通の価格なのではないか?とボクは思います。リピート件数とボーナスこの時期にしたのもある程度考えがあっての事です。リピートのお客さんがいない状態でゴールドランクにランクアップするとこける可能性がかなり高いです。理由は多分50分と60分の料金の差。ゴールドランクに上がると新規のお客さんの数がすごく減るらしいです。現在横浜店に来て4か月くらいが経過しました。最近では月のリピート件数が6件を超えましたし、件数自体も少しづつではありますが伸びてきていると思います。(今月は大体件数40ぐらいでリピート件数が9件です。)このリピート件数が6件を超えない限りボクはランクを上げる気はありませんでした。月平均35件くらいだとすると、35*4=140の人が私の潜在リピート客数だと言えます。どのお客さんにも手は一切抜いてないですからね。それだけの人数は写真ではなく実物のボクを知っていて、どんなプレイをするか知っているわけです。上げてみないと実際どうなるかは分かりませんが、上に述べた料金の考察の理由からまず新規のお客さんの件数は変わらない気がしています。一応そっちの対策としてパネルの写真も一新しようと思っていますがね。今回のは自撮りではなくきちんとフォトスタジオで撮ってもらえる写真を使う予定です。ランクアップと同時に変更できるとベストですね。リピートして下さるお客さんは、どのようなビジネスにおいても言えることですが、とても大切なのです。皆さんは1:25の法則と5:25の法則をご存知でしょうか?1:5の法則は、新規顧客に販売するコストは既存顧客に販売するコストの5倍かかるという法則です。5:25の法則は、顧客離れを5%改善すれば、利益が最低でも25%改善されるという法則です。https://www.mitsue.co.jp/knowledge/marketing/principle/1_5_5_25.htmlこれはマーケティングの法則です。風俗業は普通のお仕事と多少違うので、この法則が全く当てはまるわけではないですが、少なくともリピートのお客さんはどんな人で、何を求めているのかが分かってますし、ボクの事をかわいいと思ってくれているからもう一度指名してくれたわけで、安心して接客できますよね。金銭的なコストなんてあまりかかるお仕事ではないですが精神的コストは大分違いますよね。新規顧客は中長期的に見て、一所にずっといる場合徐々に減少していくであろうことは容易に想像できます。そのため、顧客維持率を上げることが売り上げを安定的に高く維持していくために大切であると言えます。ここまではリピートのお客さんが大切で、そのお客さんが増えてきたからゴールドに上げてもいいじゃない?って話でしたが、それとは別にゴールドに上げる恩恵を獲得するためにリピート件数と安定した指名数は必須なのです。これは社外秘とかじゃないと思うのですが、まあ一応ぼかしてお話しておこうかなと思います。ゴールドに上げて○件のリピートを獲得することが出来た場合、翌月の一件当たりの手取りが1000円上乗せになります。本指名料がないのはそれも考慮しての事だと思います。その翌月に件数が○○件を超えれば+1000円、更にその翌月同条件達成で+1000円、計3000円が一件当たりプラスになります。(キャスト手取りが増えて、お店分が減ります。お客さんは損しません。いうか、多分その方が気持ち的にお客さんも嬉しいのかなと思います。)私の狙いはここにあります。常時3000円+ボーナスを発生させ続けられれば、アクセサリー作りへの投資も増やせますし、ゆくゆくは出勤日数を減らしつつ、休日を増やして自分が本当にしたい事に費やす時間を増やす方にシフトしていきたいと思っています。私の気分はいつも一定と言えば一定なのですが、それでもこういう何件超えたらボーナスとかあった方がモチベーション維持にも繋がりますし。ボクもキャストの子にちょろっと聞いただけなので、詳しい事はマネージャーさんに再確認しようと思ってます。私がランクアップしようと思ったそもそもの発端はお客さん発信です。あるお客さんが私を100分のコースで指名されました。逆などをご希望のお客さんです。そのお客さんは結構色んなニューハーフヘルスに行ったことがあるらしいです。そのお客さん的にはボクを二つの点でシルバーコースだと安いと思ったみたいです。安いというか費用対効果が高いとおっしゃっていましたね。1つは多くの場合100分あったらプレイする時間は50~60分くらいがほとんどらしいです。ボクはお客さんがギブアップするまでプレイし続けることが出来ます。頑張りすぎてあそこの元気がなくなってしまうことがありますが。ボクにできる範囲で全力でやっているところを評価して頂いたみたいです。私は基本的に攻めです。100分をほとんどプレイで消費するってことはそれだけ、攻め手のバリエーションが広いってことです。いうのは初めてっていうお客さんも多くいらっしゃいます。いった点において高く評価して頂きました。そのお客さん的には100分で25000円~30000円でもおかしくないと感じたらしいです。うちの店で言えばプラチナコースですね。それだけの価値があるといって頂けたのはとても嬉しかったです。上げるのは自分の性格に合わないし、とりあえずゴールドランクに上げてまたしばらく様子を見るつもりです。私は自分の容姿やプレイにもまだ満足していませんしね。上げるとしたら半年後とかになるのかな。ちなみにランク上げなよって言ってくれたお客さんは他にも複数います。いう背中を押してくれる言葉があってのこの決断だったわけですね。まとめいかがだったでしょうか。これからも頑張って自分磨きをしつつ、自分の夢を叶えるために頑張っていこうと思いますのでゴールドランクに上がっても宜しくお願い致します。お読みいただきありがとうございました。http://yokohama.boys-girl.com/prof.php?item_id=99応援よろしくお願いします。uraraka麗日奏(うららかかなで)と申します。美しく、穏やかである。