全ての『長』がつくものへ。全ての『長』がつくものへ。伝えたいこと約束した靴が届きました。みんなが無邪気に喜んで履いてくれています。些細なことかもしれないですが、それが大切なことだと改めて気づいたのです。今回上海で学んだこと。リーダーがすべきこと。今回上海で学んだこと。2016年9月3日、Dr.ストレッチが上海にグランドオープンしました。今回の上海は沢山の学びを得ています。長いけど吐き出したいと思う。社員にとっては疑問であったり不安であったりする。自分で物事を考えられるというレベルに至らない。緊張感、スピード感、詰め込みが膨大な新業態のスタートアップでは、リーダーがやって見せ、説明しなければ安心して前進できないのだ。判断や場当たり的な受け答えでは、チームが混乱してしまう。『やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ』の言葉が有事にとっていかに真理か骨身にしみる。小さな不安が、上司への不信になりついて行きたくないという不要の気持ちに変化する。『何のため=自分達が生き残るため』に変換してしまうのだ。なると傭兵の集まりと変わらない。チームではなく個人主義の集団だ。気がついた時には相当な疲労を伴う修復が必要となる。返りと一連をスピード関与し、引っ張り、改善するしかない。ただでさえやる事が膨大なタイミングで、ここに立ち戻らなければならなくなるのは大変な忍耐を伴う。リーダーがすべきこと。自ら忘れず実行するかただそれらを繰り返し習慣にするしかない。『小さな約束は必ず実現し確実な現在状況を説明してあげること』だ。人が相手だからこそ丁寧に向き合わなければ『長』は務まらない。『長』は人を回さなければ実践評価に繋がらない。リーダーが自分が期待されているゴールイメージを持ち、そのための取り組みを自ら行えるかで、チームの『当たり前』に感じるレベルが決まる。両親に何かしたい、恋人に何かしたい。思うのと同じような発想でいいのだ。