業績アップに関する最新情報をお届けするメールマガジンです▷小冊子ダウンロード士業事務所経営に約立つ小冊子を無料で配布しています。PDF形式でのご提供となりますので、今日からすぐにご活用いただけます。コンサルタントが、御社の現在の財務状況について無料でご相談をお受けしています。-「数字を一人歩きさせない」ほとんどの経営計画はフォーマットありきです。最初は形が大事だから、形から入ることは間違いではありません。「形が出来れば終わり」というわけでもありませんよね?最も典型的なのは、数字が意味なく趨勢で決められているというパターンです。前年比が110%だから、来期もそれで行こう、とか何となく倍増させたいから、倍増とか。・なぜ伸びる(落ちる)のか・なぜその伸び率(下げ率)なのか・上げ下げに合わせて、要員はどうなるのか・要員に合わせて、生産性はどうなるのか・それは現実的なのかをしっかり検証した上で、初めて次のステップです。・どうやって達成するのか・誰が何をどれくらい動けば達成するのか・同じくそれは現実的なのか原則、伸びる部門は、生産性を落としがちです。体制が用意されていない場合、ほとんどやり切れずに、現状とトントンということが少なくありません。落とす部門から人を引き払う、このメリハリと差し引き無くしては経営計画は成り立ちません。エリアサークルの会員様限定に配信しております。研究会、エリアサークルお試し参加ご希望の方は、下記よりお問合せ下さい。