自分を探求する自分のためのTOC実践サイトマップ運営事務局お気軽にお問い合わせください。研修後すぐの皆さんの感想です。2回目の受講だがまだよくわかっていない。根本原因や制約条件は見えてきたことやゲームや決算を通して直観的に捉えたことを、自分や仕事と繋げたい。1度受けただけでは分からなかったところが2回目で少し理解できるようになった。社内に照らし合わせてやってみたい。事例を聞いて思い当たる事が多々あった。やらなくていい事を見つけたい。経験に頼らず事実を見る。改善の先にある事が重要。自分が頑張れば周りも頑張ると思っていた。事実を見る、観察する。自分の部署ではなく前工程の改善で変わるのではないかと思った。儲けの定義はシンプルですぐに実践できそう。社長の気持ちがよく理解できた。人は自分の意思でのみ動きます。変えるのではなく、スタッフの皆さんが安心して自分たちの正解を導き出せる環境を整え、変わることを信じて待つ。難聴さんのいる事業所がありました。ご本人が大きな会場で大人数での研修に参加する。意思決定ができる背景には、普段から事業所内に心理的安全性が保証された環境が整っていることが伺えます。社長さんからは「担当部署で彼の技術の右に出る者はいない」と、お聞きしています。聴覚障害は、《音を聞く能力が低い》という状態の悪さが明確な物理的な制約に当たります。障害者の方がおられる社内は仕事をするだけでまるごとTOCとなるのです。奥さんにも教えたい話が山ほどあった。家庭で奥さんと話し合いTOCを使ってみたくなった。^^わたし自身も聴覚障害者の次男の自立までの22年間は、家庭内での事はもちろん教育現場や社会の中で起こる事一つひとつの、その時のわたし達の正解を見つけていく様が生きてるだけでまるごとTOCでした。理不尽な事も含めあらゆる方向から起こる事は事実として捉え、他を変えるのではなく自分達の正解を導き出し、自分達の意思で行動するためのプロセスの中にあったのがTOC理論です。業務においても、リスクの発生も含めボトルネックは常に移動するので同じことが言えると思います。TOC理論によって業務に携わる人一人ひとりに内在する考え方が変わることで行動が変わる。心理的安全性が保証された環境で発言し合い、自分達の正解を導き出し、自分達の意思で行動する。結果として業務の改革や改善につながる。】セミナー開催お申し込み「ばりあTOC」のセミナー開催の依頼フォームです。通常のTOCセミナー、マスマス、夢新聞、につきましてもこの依頼フォームにてお受けいたします。夫の意見を参考に「助ける人と助けを求める人の命をつなぐお手伝い」をコンセプトにしたお店づくりを展開。現在は消防を退官した夫と代表を交代し、チームビルディング、業務改善などシンプルだけど人に強烈に効くTOCの普及に努める。健聴児と聴覚障害児との試行錯誤の日々がTOC理論そのもので、大変なのに図らずも好循環が連鎖し、全てがつながったところで息子達の巣立ち(ゴール)を迎える。TOC」を体感できる場をつくり、みんなの「つなぐ」のお手伝いを行う。TOCジュニアインストラクター。ジュニアナビゲーター(マイストーリーナビゲーター)。夢新聞認定講師(伝でん夢師)。TOPメニューHOME事例紹介ブログお問い合わせ。