(新しいウィンドウで開きます)どうも、コーチ兼カチョー、いやカチョー兼コーチのかずいちです。管理職ってなんだかんだやることがたくさんありますね、大きなことから小さなことまで。短期的には業務面(管理や収益)、長期的には業務面に加えて人材育成だと思っています。長期面の人材育成って「重要だけど緊急ではない」のでついつい後回しにしちゃうんですよね。ところが、そうでもなくなっちゃいました。<ある管理職会議でのこと>部長:今度の宅建(10月)はきちんと部下を合格させるように。管理職一同:(心の中)そんなん言われても部下の勉強まで知らんがな...管理職A:(ぼそっと)いやあ、なかなか勉強しても受からんのもいるんですよね〜部長:ん?勉強しても受からん?受からんのをどうやって受からせるかが、君らに求めてることや。