5:00Tweet印刷するAA池本克之いけもと・かつゆき[組織学習経営コンサルタント]組織学習経営コンサルタント。マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商3億円の企業をわずか4年で120億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は7社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで100社以上を指導。著書に『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』(三笠書房)、『年商3億円を120億円に変える仕事術』(大和書房)、『プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則』(ダイヤモンド社)、『年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる』(朝日新聞出版)など多数。「成長請負人」と呼ばれる経営コンサルタント・池本克之氏の新著『「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方』の中から、部下が自分から動き出す「すぐやるチーム」のつくり方をお教えします。「自分はこうやってうまくいった」から、部下も同じようにやるべきだと考える。そこから悲劇が生まれます。部下にしてみれば、「どうしてこうやらないのかといわれても、そもそもそのやり方がわからない」ので、答えようがないのです。「一緒に考えよう」のひとことが部下のモチベーションを上げる上司は基本、仕事ができる人ですから、自分のやり方通りにしてもらいたい、その気持ちはわかります。部下は自分と同じではありません。自分と同じやり方を求めること自体が筋違いなのです。そんなふうだと部下は反発するか、モチベーションを下げるかで、何も問題は解決しません。上司と部下との距離は離れていく一方ですし、パフォーマンスが上がるわけもないのです。部下に上司の価値観を理解させるのは難しいので、まず上司が部下の価値観を認識することが必要です。一緒に考えよう」と提案するのです。人間誰しも、自分と同じことを一緒に考えてくれる人には好感を持ちます。相手のいうことに素直に耳を傾けるようにもなります。互いに歩み寄りながら、よりよい方向性を見出すことができるのです。「一緒に考えよう」のひとことは、上下の人間関係をよくする突破口になりうるもの。部下のモチベーションを上げ、成長を促すことが可能になります。