アイ・ティー・ワンの全システムをクラウドに移行する。そんな大任を担当することに。クラウドの経験がない彼にとっては未知の領域。開発プロジェクトは、ふつう、ミドルウェアのチーム、ネットワークのチームというように複数のチームで構成される。「最初は困りましたね(笑)。ネットワークもミドルウェアもセキュリティもすべてやらないといけないので。難しいことに挑戦することに意味がある、自分を試したいと思って入社したので、やってやろうと。勉強するうちにだんだん楽しくなっていったんです」この挑戦は彼のステージをひとつ押し上げた。クラウド移行を任された1年後、業務で得た知識を活かし、合格率15%ともよばれる情報セキュリティスペシャリストの試験を1度の受験で合格した。全国3位の、クラウド移行。「挑戦って、やらされ仕事になるととつらいですよね。自分の意志でできるようになると途端に楽しくなる。挑戦できる土壌が、この会社にはあると思うのです」クラウド移行は、未経験。それでも、本来は経験豊富な人材に任される「基本設計の構成」という上流工程から提案した。「お前にはまだ早い」とつっぱねる人間は1人もいない。上司のレビューを取り入れながら、プロフェッショナルの品質まで高め上げ、全体設計のほとんどをつくりあげてみせた。この経験を活かし、IBMのユーザー団体が主催する研修会、iSUC(アイザック)に参加。大勢の参加者が見守る中、社内システムクラウドの移行事例を発表。【BRONZE】に輝いた。自分の成長から、チームの成長へ。iSUCで得たのは、賞だけじゃない。「ムーブメントを起こそうという社外の方のセッションを聞いて、考え方が変わりました。どれだけ自分一人が成長しても、それじゃあ結局独りよがりでおわることが多くて。周りを巻き込むことで、ひとりでは成し遂げられない、世の中に貢献できる影響をもつプロジェクトになるって聞いて、確かにそうだなと」数人の部下をもつようになり、知識を部下に広めるための勉強会を開催するようになった。ひとりでやるのではなく、メンバーを積極的に巻き込み、ときには自らも巻き込まれるようになった。自分のことで精一杯だったあのころとは、もう違う。