Jリーグクラブのポジション別予算配分から、チーム作りの意図を考えますTwitterFacebookはてブPocketLINEコピー2014.12.142014年のJリーグは、ガンバ大阪の天皇杯獲得をもって全日程が終了しました。その余韻に浸ることなく、これからは新チームの編成がスタートします。制限がある中で、どのポジションに、どれだけの予算を使ってチームを作るか。ポジション間のバランスを予算の観点から分析します。一部ですが、DFやGKを重視しているクラブもあります監督重視タイプFW重視タイプDF重視タイプGK重視タイプまとめクラブの予算は監督→FW→MF→DF→GKの順に配分されていますまずは、下の表を見て下さい。2014年のJ1リーグ各クラブのポジション別の年俸総額を表にしたものです。年俸等のデータは以下のサイトを参考にしました・サカマネ.net<http://www.soccer-money.net/>(単位:円)年俸総額が大きい順に並べてあります。ポジション毎に集計していますので、最後の行にある「総計」で比較すると、ミッドフィールダー(MF)にお金をかけて、ゴールキーパーは安くすませているように見えてしまいますが、これだけでポジション別の予算配分を判断することはできません。総額による比較は、各ポジションに所属する人数の影響を受けるからです。正確に、ポジションごとの予算配分を把握するため、各ポジションの年俸総額をポジションに所属する人数で割った、平均年俸で比較します。(単位:円)これでも、まだ分かりにくいですね。金額が大きすぎてポジション毎の比率はつかめません。そこで、ポジション毎の平均年俸をパーセンテージを使って表します。比率は「各ポジションの平均年俸÷各ポジションの平均年俸合計」の式で計算しています。これで見やすくなりました。下の総計でリーグ全体の特徴を見ておきましょう。意外なことにクラブが予算を最も多く割いているのは、フィールドプレイヤーでも、ゴールキーパーでもなく、監督であることが分かりました。次に来るFWが22.25%なのに対して、監督には36.9%ですから圧倒的な差で、監督のサラリーには予算を割いていることになります。クラブに監督は一人しかいませんから、プロのクラブで監督を経験できる人の数は極めて少数です。オファーを出すクラブとしては、人選を失敗したくないので経験者を好みます(この辺は通常の企業の採用と同じですね)。その結果、監督経験のある少数の人材を取り合うことになり、サラリーも上昇。Jリーグ、特に、J1では極端に低いサラリーをオファーすることはないので、上の表にある平均年俸もそこそこ大きな金額になるのです。プレイヤーの方は、主力選手には高いサラリーが支払われますが、新卒で獲得した若手選手のサラリーは低く抑えられています。平均すると金額は均されてしまうので、平均年俸は小さい数字になってしまいます。このような事情はありますが、Jリーグには、監督には十分な予算を割いているクラブが多いことは間違いないようです。全体としての特徴は分かりましたが、全てのクラブが同じではありません。予算の配分にはクラブによる特徴も有りますので、そちらも見てみましょう。一部ですが、DFやGKを重視しているクラブもあります各クラブの予算配分の特徴をグループに分けてみていきます。監督重視タイプJリーグ全体の特徴とも一致する監督に最も多くの予算を割くタイプのクラブです。ポジション毎の平均年俸合計の30%以上を監督のサラリーが占めるクラブを抽出しています。このタイプは、さらに次の2つに分類できます。1.実績のある監督や海外から招聘した監督で、監督のサラリーが高いケース2.大きなスポンサーがない小さなクラブで予算規模が小さく、選手のサラリーを低く抑えているために、監督のサラリーの比率が高くなるケースこの2つです。上の表で言うと、ガンバ大阪から清水エスパルスまでは1.のケース。ベガルタ仙台から徳島ヴォルティスまでが2.のケースと言えます。2.に該当するクラブは、能力の高い選手を多く揃えることができないので、監督の手腕に期待してオファーを出しているはずです。FW重視タイプ「攻撃の核は得点力のあるフォワード」、ということでフォワードに予算を割くクラブもあります。セレッソ大阪、大宮アルディージャ、ヴィッセル神戸、の3チームです。セレッソにはフォルラン選手、アルディージャにはズラタン選手とムルジャ選手、ヴィッセルにはマルキーニョス選手という実績のあるストライカーがいるために、フォワードの平均のサラリーが高くなっています。DF重視タイプ安定した守備力によって、失点を防ぎ勝ち点を積み上げるディフェンダー重視タイプです。横浜F・マリノスは18チーム中、唯一DFの平均年俸の比率が全体の30%を越えているチームです。ドゥトラ選手、の30歳オーバーの実績のある3選手に高いサラリーが支払われているためです。この3選手を擁するディフェンス・ラインは強固で、2013年の横浜F・マリノスの失点は31と全体で2番目に少ない数字でした。チームも2位に入る好成績で、サラリーにふさわしい仕事をしていたと言えます。GK重視タイプ守備はもちろんのこと、現代では攻撃の起点にもなるゴールキーパー。力のあるゴールキーパーで、チームに安定した守備とスムーズな攻撃をもたらすことを重視しています。これだけでは分かりにくいので、2つのデータと並べてみます。ゴールキーパーの平均年俸の比率が、浦和の次に高いのが名古屋グランパスですが、それでも15%弱。全体の平均が10%台ですから、浦和の20%を超える比率がいかに高いものかが分かると思います。これは、浦和のゴールキーパーが日本代表にも選出された、西川周作選手であることによります。今季、サンフレッチェ広島から移籍してきた関係でサラリーは大幅に上昇。国内のGKでは名古屋の楢崎選手に次ぐ水準になっているためです。まとめ各クラブの予算の配分を見ると、そのクラブの特色が分かってきます。監督を重視クラブが多いなかで、DFやGKの充実に力を入れている所もあり、個性があって面白いです。今度は、海外のクラブがどのように予算を配分してチーム作りをしているかも比較してみます。<おまけ>真冬のような寒さですね。ランの服装を完全に冬仕様に変えました。残された手段は、携帯カイロくらいしかないので、もう寒くならないで下さい。決算書からは様々な情報を読み取ることができます。損益計算書からは、会社の業績を読み取ることができますが、その指標の一つに「経常利益」があります。現在も広く利用されている「経常利益」ですが、過去と現在では利用される理由が違っています。1stステージ終了時点の順位と残留の可能性Jリーグはシーズンの半分を終了して、後半戦がスタートしています。半分ではありますが、そろそろ気になり始める昇格、そして降格の行方。過去のデータから前半戦の順位が、最終順位とどのような関係になっているかを見ておきます。少ないデータですがプレーオフを勝ち上がるチームを予想しますJリーグDevision2は全日程が終了しましたが、未だ大きなゲームが残されています。3位から6位のチームで争われるJ1昇格プレイオフです。J2を締めくくるのは熱狂とドラマを生み出す壮絶なバトルです。絶妙なルール設定でJ2を活性化したプ...footballfootballとお金の関係FIFAワールドカップも残すところファイナルと3位決定戦の2試合となりました。衝撃の展開になったセミファイナルですが、その結果は妥当だったのか。お金の側面から振り返ります。footballJリーグの「サポーター居座り」はどれくらい発生しているのか?たまにJリーグ発生する「サポーター居座り」。どれくらい起きている物なのか調べてみました。総資産利益率(ROA)を例に、財務指標を経営分析に生かす方法を考えます決算書は、会社の業績と財務状況を報告するために作られますが、書いてある数字を見るだけでは、実態を深く知ることはできません。財務指標は、同業他社や、他業種の会社との業績比較を可能にし、会社を知る手助けになってくれます。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。lp=this.data.ListPrice,la=Number(lp.Amount),os=this.data.OfferSummary||{},sp=os.LowestNewPrice||{},sa=Number(sp.Amount);return(!isNaN(sa)&&saタイトルとURLをコピーしました。