~日本企業が「失われた30年」に陥ること無く、再び輝きを取り戻すための秘策を伝授する新春特別セミナー!最適な答を見つけ出す作業はAIに任せ、人は新たな答を創り出す仕事をしよう!3Mは、ポストイットなどイノベーションを生み出し続けていることで知られています。日米の3Mで34年間のキャリアを積み、イノベーションのスタートからゴールまでの道筋を熟知する講師が、イノベーション創出の土台となる3M流の新製品開発力の磨き方や社員のモチベーションを活性化する方法などのノウハウを公開する特別セミナー!講師の言葉1902年創業の米国3M(スリーエム)社は、2001年には、売上160億ドルの大企業に成長しました。日本が、『失われた20年』で低迷していた時期も、3Mは成長を続け、2017年の売上は、316億ドル(約3兆5千億円)へと16年間で倍増しました。同年の営業利益率は約25%(約8千8百億円)、売り上げの3分の1は過去5年間に発売された新製品。59年間、連続増配を継続しています。私は日米の3Mで34年間、新製品開発や新規事業開発における成功と失敗の歴史を学び、自らも体験しました。それを糧に3Mの先人達が創り上げたイノベーション経営のバトンを受け継ぎ、イノベーションの成果を享受することも出来ました。3M退職後は海外企業のMOT(技術経営)アドバイザーを務めましたが、その経歴を加えますと、イノベーションの興し方を解明することをゴールとした私の実務経験と研究歴は40年を超えています。今回は、私の実体験と知見とを基に、テーマに沿ったお話をさせて戴きます。本セミナーの目的は、日本企業が『失われた30年』に陥ること無く、再び輝きを取り戻す秘策をお伝えすることにあります。企業の成長の源泉は3Mが実証して来た持続的なイノベーションの創出にあります。その創出への道筋を解きほぐし、イノベーションの本質を熟知する講師が得た知見から、イノベーション創出の土台となる3M流の新製品開発力の磨き方や、社員のモチベーションを活性化する方法等を分かり易くお伝えします。技術、営業、マーケティング、人事など部門を問わず、また社内での職位を問わず、自社の成長戦略立案に関心がある方であれば、十分参加する価値はあると確信いたします。下記のような状況に直面されている方にとっては、多くのヒントが得られるセミナーです。(1)新規事業開発リーダーに任命されたが、何から始めれば良いのか分からない。(2)イノベーションセンターの責任者に指名されたので正しい実践方法を知りたい。(3)新製品の企画を提案しなければならないが、適切なアイディアが浮かばない。(4)プロジェクトリーダーとしてのリーダーシップを発揮する名案が浮かばない。(5)経営者から社員のモチベーションを改善するよう言われているのだが・・・・。(6)会社の戦略が不明確なので、自部門の戦略と戦術の立案が出来ず困っている。(7)ミッション、ビジョン、戦略、戦略などと言った言葉の意味が明確には判らない。(8)社外の会合などで、イノベーションの話題になると、意見やコメントが出来ない。(9)部下に、イノベーションの定義は?などと素朴な質問をされると困ってしまう。■上記の受講対象者に相当する場合は回答が得られますので、ご自分では解決できなかった事柄や苦手なことに対しても、新たな知識を習得できます。したがって、ご自身の職務における日常業務が楽しくなります。■新たな技術やビジネスが急速に発展する時代においては、求める答は探しても見つからない場合が殆どです。創造性が問われる時代においては、答えは、自分で創出することが求められます。これからは、そういう人が勝利者となる時代です。技術革新が有れば市場での勝利者になれると言う考えは、最早、通用しない時代になったことを知識として認識しましょう。■技術を学ぶだけでは、市場の勝利者にはなれません。従来から言われている、『視野を広く』することで、画期的なアイディアを考え出すという姿勢に加え、『視座』の重要性を学ぶことで、自分自身と組織が置かれている状況を俯瞰することが如何に重要であるかを学び、市場の変化や組織の潜在的リスクへの対応力を強化することが可能となります。本セミナーではそうした内容を議論し、体得して戴きます。(熱血宰相・ビスマルクの名言)(2).固有技術を磨くだけではなく、構想力を身に付けることで企業は成長する(3).『戦略と戦術』の定義を学ぶことで、会社の競争力は飛躍的に向上する4.企業の継続的成長の源泉はイノベーションへのチャレンジ(1).学者や評論家が推奨する破壊的イノベーションの幻影とその末路。作っても新規事業が成功しないのか?(3).イノベーションは多産多死の試練を乗り越えたことの『証』である。5.3Mの成長の歴史から学ぶイノベーション・サイクルとは?(1).失敗を恐れずチャレンジする社員を育てる環境とは?(2).新たなアイディアの源泉は、歴史が積み上げたテクノロジー・プラットフォーム(3).社員の自主的運営によるテクニカル・フォーラムは新製品の卵の宝庫である(4).イノベーション・サイクルへのチャレンジに失敗は無いのは何故か?(5).知っておきたい失敗しない新製品開発の定石とは?(6).まとめ<講師から本講座の開催にあたってのメッセージ>■旧ドイツ帝国の統一を成功させ、後に鉄血宰相と呼ばれたビスマルクは、『愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ。』と述べ、彼自身は、『私は、むしろ、最初から自分の誤りを避けるため、多くの先人の経験から学ぶのを好む。■日々、多くの最新ビジネス情報に囲まれている機会の多い皆様ですから、ビスマルクのこの考えを次のように理解されるであろうと私は思います。彼曰く、『能力に溢れた人と言えども、自分だけの経験にのみ頼っていたのでは、狭い範囲の主観的な見方に陥り、時にはその経験が他者との間に無用な齟齬を生むことで、自らの判断を誤る恐れがある。それを回避するには、先人たちの広く深い経験知の集大成である歴史から物事の本質を学び取り、客観的な事実に裏付けされた集合知を自らの経験知に加えることで、誤りを避けることが出来る。私が宰相として成功した理由はそこにある。■ここで、平成の時代の30年間の歴史を振り返ってみます。平成元年における世界の時価総額ランキング上位50社の内、35社は日本企業でした。30年を経た平成30年における時価総額ランキング上位50社を見ますと、日本企業は僅か1社(トヨタ)しかありません。日本企業は、成長著しい海外の新興企業の後塵を拝し、かつての勢いと輝きを失いかけています。そのため、このままでは、『失われた30年』が顕在化するのではとの指摘も少なくありません。■こうした現状を客観的に俯瞰しますと、平成になってから企業に入社し、現在、50代以下の人達、すなわち、今や組織の中核人財として活躍している方々は、自社が新規事業に成功し大きく成長する姿を体験する機会に恵まれたという人は、そう多くは無いと思われます。した想定外の茨の道に迷い込んだが如き経験から脱却し、成功への新たな道を歩み始めるには、ビスマルクの格言を思い出し、改めて深く考えてみる価値があると、私は思うのです。■ご参考までに、企業成長の成功事例をご紹介します。1902年創業の米国3M(スリーエム)社は、2001年には、売上160億ドルの大企業に成長しました。日本が、『失われた20年』で低迷していた時期も、3Mは成長を続け、2017年の売上は、316億ドル(約3兆5千億円)へと16年間で倍増しました。同年の営業利益率は約25%(約8千8百億円)、売り上げの3分の1は過去5年間に発売された新製品。59年間、連続増配を継続しています。■私は日米の3Mで34年間のキャリアを積み、新製品開発や新規事業開発における成功と失敗の歴史を学び自らも体験しました。それを糧に3Mの先人達が創り上げたイノベーション経営のバトンを受け継ぎ、イノベーションの成果を享受することも出来ました。3M退職後は海外企業のMOT(技術経営)アドバイザーを務めましたが、その経歴を加えますと、イノベーションの興し方を解明することをゴールとした私の実務経験と研究歴は40年を超えています。今回は、JTC新春特別セミナーとして、私の実体験と知見とを基に、テーマに沿ったお話をさせて戴きます。03-5322-5666こちらのセミナーは受付を終了しました。次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。