機能を更新し、自動配信を開始したと発表した(→リリース)。真価が見えてくると思われる。ここでは、背景にあるアマゾンの「インテリジェント・ドキュメント・サービス」戦略にフォーカスして分析してみたい。Control)で、時間の制限を「読書」「アプリ」「動画閲覧」別に設定できる。いう機能は、子供がタブレットで遊ぶより前にその日の課題に取り組むようにさせる。いう機能は、毎日決まった時間本を読んだり、外国語学習アプリで勉強させたりできる。いう定額制サービスの数千点もの教育的図書やアプリのライブラリ、あるいはKindleの人気図書1万点から選んで使うことを提案している。夜の使用を制限することも忘れていない。Fireの重要な点は、それが驚くべき汎用性・柔軟性を持ったサービス・プラットフォームの一つのインタフェースであるという点だ。ユーザーとアクセス対象、UI/UX、時間、使い方、予算等を含めた使い方を管理するこの機能は、ソフトウェア(+知識ベース)によってかなり高度な設定が可能で、例えば子供の関心対象を知り、さらに別の対象にガイドしたり、といった読書指導のほか、コンテンツの性格によって様々な適応学習の要素を加えることができる。Fireとアマゾン・クラウドをプラットフォームとすることで、管理やカスタマイズは容易になる。ドキュメントを通したコミュニケーションは普遍的なものなので、保護者と児童のほかにも、教師と生徒、企業と従業員といった関係においても利用できることは言うまでもない。システムにも変貌できる、最新のOS3が企業LANへのアクセス機能を持ったことは、そのための要件であった。インテリジェント・ドキュメントの進化形:市場は無限!?電子ドキュメント技術をかじったことのある方はご承知だろうが、これは人工知能応用のインテリジェント・ドキュメント技術への入口だ。Documentなどでこの技術に接したのが最初で、当時は高価なワークステーションと、容易ではないLISPプログラミングを必要とした。ドキュメント管理はユーザーごとにニーズが異なるので、普及範囲はかなり限定されていた。FreeTime(おそらく別の用途には別のサービス名が使われるだろう)は、サーバ(クラウド)ですべてをコントロールし、端末やフォーマットへの依存を極端に減らした、インテリジェント・ドキュメントの進化形と言うことができる。サービス/メンテナンス、一般業務など、知恵の及ぶ限り、ほとんど無限と言ってもいい。これは商業出版から法人出版など出版物(文書)を介したあらゆるコミュニケーションを、インターネット・ベース、サービス指向に再構築するためのプラットフォームなのである。ゼロックスやIBM、EDSから、リコー、キヤノン、あるいは帳票印刷に至る、企業文書システム/サービスを射程に収めたということだ。出版系の多い本誌読者には縁遠い話かもしれないが、そう遠くもない。いうのはコンテンツをめぐる「サービス化」は、ユーザーが個人として特定され、プロファイル化され、サービスが最適化された時点から開始されたものであり、出版社であれ、ストアであれ、あるいは各種のライブラリ提供者であれ、ユーザーのコンテクストに即してコンテンツとその提供形態をコントロールすることは必須となるだろう。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。