さっき渡部も言っていましたが、弊社のような紹介会社を利用して転職する場合、複数の紹介会社に登録して転職を進める先生が多いんです。その際、大体登録した順に紹介会社へアプローチして転職相談をすることになりますので、紹介会社にとっては、『いかに早く転職希望者に転職先を紹介して、面接までこぎ着けるか』ということが重要になってくるんです。柏木「つまり、紹介会社にとっては、面接までのスピードが大事になるということですよね。転職希望者に直接会わず、メールなんかでやり取りを済ませてしまう紹介会社は多いですね。転職先を紹介して、面接させる方法を採ります。弊社は他社とは違い、面接までのスピードはそれほど重視していません。小嶋「転職を希望する先生と、転職先の医療機関とのミスマッチが起こる可能性があるからです。柏木「ミスマッチですか。小嶋「転職を希望する医師に実際にお会いし、希望を伺うんですけど、その時にお話しされた希望と、本当の意味での希望とが異なるケースがあるんです。小嶋「例えば、『今の職場よりも給料の高いところで働きたい』という理由で転職を希望する先生がいたとします。話を聞いてみると、重視しているのは給料ではなく、周りから必要とされることだったりするんですね。本人はそのことに気付いていない。その場合、給与水準の高い職場と、『先生にぜひ来て欲しい』という職場と、どちらの方がより楽しく、長く働くことができるのか、ということを私たちは考えます。その結果、『先生にとって本当に大切なことは、必要とされることだ』と判断すれば、希望年収より多少下がったとしても、後者の方を紹介しますね。柏木「転職にあたって、自分が何を重視しているのか理解できていないんですね。自分のことを分かっていない、と。小嶋「そうなんです!こういう『本当の希望』は、エントリーシートや電話でのヒアリングだけでは分からないことが多いんです。実際に本人にお会いして、直接コミュニケーションを取らなければ、本音の部分が見えてこないんですよ。転職ってもっと単純なものかと思っていたんですけど、表面的な部分だけじゃ、見えてこないものもあるんですね。渡部「時間をかけずに転職先を決めるなら、本人に直接会うことなく、メールなどでやり取りして、面接の日程まで決めてしまった方が、スピードとしては速いですし、効率的なやり方であるとは思います。スピードや効率ばかり優先すると、最後の最後でなかなか決まらないことがよくあるんですよ。『実際に会って転職希望者本人に話を聞く』というプロセスを省いてしまうと、本音が見えず、肝心なところで詰められなくなってしまうんです。柏木「だからこそ、会うことが大切になるんですね。弊社の場合、コンサルタントは、転職希望者である先生にお会いした後、採用側の医療機関にも行って話を聞きますね。転職希望者のコンサルタントと医療機関のコンサルタントは、必ず同じ人間が担当するようにしているんです。これも弊社の特徴ですね。一人のコンサルタントが両方を担当すると、時間も手間もかかってしまいますから、スピードや効率を重視するなら、その方が良いんです。その場合、今度はコンサルタント同士の意思疎通がうまくいかず、ミスマッチが起こることがあるんです。柏木「確かに、細かいニュアンスが伝わらないことがあるかもしれませんね。いうことがないように、ということですね。それに、転職希望者と採用側の医療機関の両方を同じコンサルタントが担当することで、医療機関に『この先生なら、こんなこともできますよ』という提案ができますし、条件面なんかの交渉をしやすくなるメリットもありますね。柏木「両方を知っているからこそ、できることですね。あと、実際に医療機関に足を運ぶことで、その医療機関がどのような雰囲気の職場なのか、ということが把握できますし、実際に感じた印象を、先生に自分の言葉で話すことができます。その点からも、一人のコンサルタントが、転職希望者と医療機関の両方を担当した方が良いと思うんです。希望条件だけでなく、その職場の雰囲気と先生の人柄とが合っているかチェックできますしね。柏木「そういうところも見ているわけですね!色々とお話を伺って、ミスマッチがないよう、御社ならではの工夫をしていることが分かりました。手間はかかるかもしれませんが、それができるのが、他社にはない強みですね。渡部「私たちは、転職させることを仕事にはしていない、ということですかね。柏木「ええっ!?紹介会社は転職させることが仕事だと思っていたんですが。渡部「確かに、多くの転職者を転職させれば、その分、会社が得られる利益は大きくなりますよね。私たちは、転職を希望する先生に会ってお話を伺ったうえで、現在の職場に残ることを提案する場合もあるんです。数としてはそこまで多くありませんけど。渡部「会って色々とお話を伺い、その先生の現在の状況を考えて、今の職場に敢えて残り、もう少し資格を取ってから転職した方が良いと勧めることもありますね。柏木「つまり、色々な状況を踏まえ、今はまだ、転職のタイミングではない、ということをアドバイスするわけですね。『転職よりも、今は休養を取ることを優先しましょう』とアドバイスすることもあるんですよ。その先生の置かれている状況を考え、様々な角度から検討して、働き方の提案をさせていただいています。その結果、その先生にとって最良だと判断すれば、転職ではない選択肢を提案することもあります。柏木「それが本人のため、ということなんでしょうけど...。利益は生まれませんよね。転職を希望する先生を、転職先の医療機関に無理やりねじこんだところで、結局ミスマッチが発生する可能性が高いですから。なると、転職希望者と医療機関の双方が嫌な思いをします。後々トラブルとなる可能性を排除する意味でも、私達は転職させることを必ずしも優先させないんです。柏木「確かに、無理に転職させても、その医師のためにも、医療機関のためにもなりませんよね。転職させることがベストじゃないこともあるんですね。利益にならないことも御社は厭わない、と。いう意味では、弊社のコンサルタントは、業界的には“草食系”かもしれませんね(笑)」。平野「確かに草食系かも(笑)。転職を希望する先生の今後を考えて、私たちコンサルタントは、できる限り本音を伝えるようにしています。『この医療機関は、先生の性格には合わないと思います』とか、『この医療機関は、結構ピリピリした雰囲気ですよ』とか、転職までの期間が延びてしまいそうな内容であっても、できるだけ伝えていますね。会社である以上、利益は大切なんでしょうけど。それよりも、転職する先生の今後の方を重視している、ということですね。いう考えのもと、転職のサポートをする中で、『この仕事をしていて良かった!』と思うことがあれば教えて下さい。渡部「転職を希望する先生にお会いしてお話を伺ったうえで、どんな医療機関が向いているかを考えるんですが、転職先候補となる医療機関に先生を実際にお連れした際に、好感触だった時は嬉しいですね。自分の見立てが間違いじゃなかったと判って、やりがいを感じます。自己満足かもしれませんけど(笑)。あ!でも、やっぱり一番嬉しいのは、採用が決まった時ですね。採用が決まり、先生と医療機関の双方から感謝された時には、良いマッチングができて良かったと心から思います。柏木「確かに、お互いにとって良いマッチングになったら、嬉しいですよね。それができるのも、御社が転職させることを仕事にしていないからなんですね。柏木「最後に皆さんの今後の目標を聞かせて下さい。平野「ええ!私が最初ですか(笑)。そんなに大きな目標はなくて、目の前のことをこなすので精いっぱいではあるんですが...。私も徐々に“先輩”に当たる立場になり、今後、どのように若手を育てるか、ということを考えるようになっています。これまでこの仕事をした中で得た経験や知識を、後輩たちの血となり肉となるよう伝えていきたいです。柏木「ありがとうございます!優秀なコンサルタントを今後も育てていかなければなりませんよね。御社の“イズム”を継承するような、ね。渡部「そうですね...。僕の場合、担当するからには、最後まで責任を持って取り組んで、宙ぶらりん状態にならないよう心がけています。どんな結論であれ、必ず、何かしらの答えを出して着地させるようにしてあげたいですね。その結論は、必ずしも転職先を決めることではないと思っています。さっきのお話にもありましたが、場合によっては、転職しない選択肢も提案するということですよね。状況によっては、現在の職場に残る選択も有りだと思います。それと、弊社以外の紹介会社も同時に利用して転職を進める先生が多いので、時には、他社経由で転職が決まってしまうこともあるでしょう。それでも、転職するのかしないのか決まらなかったり、あるいは、転職先がなかなか決まらなかったり...という状態が続いて、先生が不安な毎日を過ごすよりは良いと思うんです。柏木「確かにそうですよね。高すぎる希望条件を絶対に曲げない場合なんかは、そうなりやすいと思います。実際、他社の中には、なかなか転職先が決まらない転職希望者に対して、連絡や紹介を途中でやめてしまうケースもあるんですよ。希望に合った職場が紹介会社の方でなかなか見つけられず、連絡が途絶えがちになって、最悪の場合、そのままフェードアウトすることもあるんですよね。柏木「そうなんですか!まあ、条件が高い分、決まりづらくなるというのは分かります。決まりにくいのは確かなんですが、妥協案を模索し、場合によっては転職自体を考え直すなどの選択肢を提案することもできるはずです。希望に沿えるのか、希望する先を見つけられそうか、といった結論をできるだけ早く出して、転職希望者に伝えることを僕は心がけています。そのうえで、転職希望者にきちんと結論を出してもらえるようにしたいと思っているんです。柏木「結論が出ないのは、転職しようとしている医師の方にとって不安ですもんね。いう不安をできるだけ取り除こうとする渡部さんのようなコンサルタントがいると、医師の方も安心して転職できそうですね!それでは、最後に、小嶋さんの目標を教えて下さい。小嶋「私の目標は、転職を希望する先生と、転職先の医療機関側とのマッチングを、今後も大切にすることですね。利益だけを重視するなら、マッチングは簡単なものでも構わないでしょうし、業界的に見て“大手”と呼ばれるような会社に、弊社もすぐになれるかもしれないんですが...。先生の将来のキャリアをきちんと考えたうえで、転職先を決めることが一番大切ですから。転職は医師の将来に関わることですもんね。小嶋「まさにそうです。転職にあたり、年収2,000万円を希望する20代の先生がいたとします。探してみたら、確かにその希望条件を叶えられる職場はある。そのような職場は往々にして、人手不足で激務過ぎたり、知識や経験が身に着くような環境ではなかったりするんですよね。給料面での希望は叶えられるかもしれないですが、先生の今後のキャリアを考えた時に、その転職先を勧めるのは、果たして良いことなのかなって、疑問に思うんです。私たちは、足元1年程度のスパンではなく、5年後、10年後といった長期的なスパンで先生のキャリアを考えるようにしています。先ほどの例で言えば、一時的な年収ではなく、生涯年収を考えるようアドバイスしますね。柏木「一時的な希望ではなく、その医師の今後のキャリア設計を一緒に考えたうえで、転職を進めていく、ということですね。そのためにも、先生とよく話し合い、希望に合った転職先を一緒に決めていくスタイルを、今後も大切にしたいと思っています。『無理な転職は勧めない』など医師の転職に対する私たちの考え方、医師の紹介の仕方などが、今後、もっと広がっていって欲しいと思うんです。『紹介会社本位ではない転職』が私たちのポリシーですが、これを業界のスタンダードにしていけたら、と思っています。柏木「素晴らしいですね!今回皆さんのお話を伺って、メディウェルさんの転職に対する考え方に心を動かされましたし、『この会社でなら、安心して転職できる』と思いました。小嶋さんの言う、『紹介会社本位ではない転職』が業界のスタンダードになれば、きっと日本の転職市場は変わると思いますし、より素晴らしいキャリア設計ができる医師の方も増えるんじゃないでしょうか。メディウェルさんのようなポリシーを持った会社が、この先もっと増えればいいなと思います。皆さんにはさらなる活躍を期待しています!ありがとうございました。」メディウェルが運営するサイトについて続いてお話を伺ったのは、メディウェルが提供する、同社の転職サイト「医師転職ドットコム」をはじめとした同社のサイトを運営するマーケティングシステム本部の3名の皆さん。柏木「こんにちは!御社が運営している転職サイトの『医師転職ドットコム』についてお話を聞かせて下さい。30代から40代の医師がメインターゲットになります。柏木「やはりそうなんですね。男女比は大体6対4といったところでしょうか。アルバイトなども含めると、20代後半の層も入ってくるので比率が変わります。その場合、男性と女性の比率は半々くらいですね。男女間で、利用者数の差はそれほどありません。柏木「そうなんですか。安藤「増えていますね。安藤「ニーズが増えているか、というところまでは検証していないので、お答えするのが難しいところですね(笑)。確実に言えるのは、『医師転職ドットコム』をはじめとした、弊社が運営するサイトの利用者数は増えている、ということですね。安藤「7年前に比べ、利用者数は4倍〜5倍に増えています。月間の新規会員登録者数も、それに比例して増えていますね。安藤「ありがとうございます(笑)。医師の転職のニーズそのものは、減ってはいないのではないかと考えています。勝間田「医師を取り巻く環境が変わってきたことが大きいでしょうね。5年くらい前は、医師が医局から抜けて転職するなんて、なかなかできなかったんですよ。ハードルが高かったんです。大学病院を辞めて他の医療機関に転職しようという先生は、それほど多くありませんでした。今は、医局から抜ける先生や、医局に入っていない先生が増えてきています。医師の転職そのものが、ここ数年でだいぶメジャーなものになってきたんじゃないかと思いますね。医師の転職は珍しいものじゃなくなってきたんですね。それと、紹介会社を利用して転職することに、以前は不安を感じる先生も多かったんですよ。柏木「そうなんですか?意外ですね。勝間田「中には、『紹介会社を利用するなんて、ワケありの医者なんじゃないか』なんていうイメージをお持ちになる先生もいらっしゃったりして...。柏木「ええ!?実際は全然違うのに、そんなイメージを持たれていたんですね。今では医師の転職はメジャーなものになってきています。転職の際、複数の紹介会社に登録して転職を進める医師が増えているのも、紹介会社を利用した医師の転職が、以前に比べて浸透してきたからじゃないかと思いますね。安藤「勝間田の言うとおり、紹介会社を利用した医師の転職は、昔に比べて一般的になっています。二府一県では、一般的な医師の転職方法として認知されていると思いますね。その流れが、今は地方にも広がりつつあるんです。紹介会社を利用した転職が、今後は地方の医師にも浸透し、医師の転職市場は拡大するのではないかと考えています。これから、といったところですね。」オウンドメディア「EPILOGI(エピロギ)」へのこだわり柏木「御社では『医師転職ドットコム』の他にもサイトを運営しているようですが、他社のサイトと比較して、『ここは負けないぞ!』というものがあれば、教えて下さい。安藤「実は、一つこだわりを持っているサイトがあります。EPILOGI(エピロギ)(https://epilogi.dr-10.com/)というオウンドメディアなんですが、これに今、力を入れているんですよ。柏木「そうなんですか。安藤「弊社が運営する、医師のキャリアに関するコンテンツサイトで、著名な医師へのインタビューをはじめ、転職ノウハウや法律に関する話題などを掲載しています。(EPILOGI(エピロギ)のサイトを見せながら)こんな感じのサイトですね...。『子供を医学部に入れるために、どれくらいの金額がかかるか』といった記事も掲載しているんですよ。柏木「本当だ!色々な情報が載っていますね。安藤「EPILOGI(エピロギ)は、医師の転職だけじゃなく、医師としてキャリアを積む上で必要な情報を掲載しています。普段使いできる情報提供を目指したオウンドメディアなんです。安藤「実は、医師の転職に関する情報量が少ないことが、以前から気になっていたんです。柏木「確かに、医師の転職って、外部になかなか情報が出てこないイメージがあります。安藤「そうなんですよ。外に情報が出ない分、実態が見えにくいことが問題だと感じていました。そこで、EPILOGI(エピロギ)による情報発信を始めたんです。弊社では、EPILOGI(エピロギ)で情報発信をしながら、会員向けの大規模なアンケート調査も定期的に行っているんですよ。『転職してみて、良かったですか?』とか、『専門医の資格を取って、実際に役に立ちましたか?』といったアンケートですね。その結果をEPILOGI(エピロギ)に掲載して情報を共有する、ということをしています。安藤「実は、ここまで大規模な調査をして、オウンドメディアでその情報を発信しているのは、弊社が国内初なんです。柏木「業界に先駆けて行ったわけですね。このような大規模なアンケート調査を行っているのも、やはり、外部に情報が出にくいから、ということですよね。それと、医師は自分の業界全体のことを知らない、ということもありますね。自分が住む都道府県の医師や病院の状況についてはある程度知っていても、他の都道府県の医師や病院ではどうなのか、ということになると、よく知らないんですよ。柏木「どうしてでしょうね。安藤「それもあるでしょうね。それと、知るすべがない、というのもあります。そこを何とかしなければならない、と思いまして。柏木「自分の業界のことを、医師本人が知らないわけですね。それで、EPILOGI(エピロギ)を始めた、と。安藤「ですので、EPILOGI(エピロギ)は、そのような環境にいる多くの医師に対し、医師を取り巻く環境や、医療に関する情報などをお届けすることに力を入れています。弊社は人材紹介会社ですので、このような情報を発信したからといって、直接的な利益が生まれるわけではありません。一人でも多くの医師に、より良いキャリアを歩んでいただくためにも、客観的かつ有意義な情報を提供していくことが、我々の社会的使命の一つであると考えているんです。柏木「そんな思いのもと、このオウンドメディアを作られたんですね。医師の今後のキャリアのことを考えた時に、転職がベストな選択ではない場合、それが御社にとって直接的な利益にならないことだとしても提案する、というお話を、先ほどコンサルタントの方から伺ったんですが...。今の安藤さんのお話からも、そういう姿勢や考え方が伺えますね。安藤「EPILOGI(エピロギ)には、キャッチコピーがあるんです。『きっと、もっと、医師の働き方は選べる』というものなんですけど。様々な情報に触れることで、一人でも多くの医師が、客観的な視点からより良いキャリアを選択できるようになって欲しい、という願いが、この言葉には込められているんです。柏木「いいキャッチコピーですね。安藤「ありがとうございます。弊社が大手ではないからこそ、EPILOGI(エピロギ)を通じてできることもあるんですよ。大学の医学部や大学病院で何か問題が起きた時に、『それに対して先生はどう思いますか?』といったアンケート調査を行うことができます。大学病院とのしがらみが少ない分、こういう医師の本音に迫るアンケートができるのも、弊社のサイトが持つ独自の部分ではないかと思いますね。医師の本音や業界の実態に迫ることができるわけですね。EPILOGI(エピロギ)は転職に直結するサイトではないかもしれません。多くの医師により良いキャリアを歩んで欲しいという私たちの願いや理念が伝わることを信じて、日々運営しています。僕自身、元はコンサルタントで現場の人間だったということもあって、何かワンエッセンスでも良いので、弊社の心意気のようなものが伝わるマーケティングができたらいいな、と思っているんです。柏木「EPILOGI(エピロギ)には、そんな熱い思いが込められていたんですね!今のお話を伺って、御社は医師の転職を最終目標にはしていないのだなと改めて感じました。広い視点から、業界全体のことを考えているんですね。私は、弊社の強みをもっと伝えていきたいと思っています。自社サイトでも弊社の強みは伝えていきたいと思っていますが、今回のような取材のご依頼があった場合も、どんどん強みを発信したいですね。今回、このように取材していただいて、『嬉しいな』と思っていて。石川「いえいえ...(笑)。することで、弊社の持つ強みに魅力を感じて頂けたら嬉しいですね。その結果、弊社に登録してくれる人が増え、その人たちとWin-Winの関係を築けるようになれればいいなと思います。柏木「ありがとうございます。お手本となる目標ですね!今後もどんどん情報発信していただきたいです。勝間田さんの目標を教えて下さい。勝間田「プレッシャーですね。した目標を言わなくちゃいけませんね(笑)。私は入社して5年になりますが、最初は、医師が過酷な環境で働いていることに、只々衝撃を受けました。医療のため、患者さんのため、過酷な環境の中で頑張っていらっしゃる医師の多さにびっくりしたんです。柏木「僕も今回お話を伺ってびっくりしました。医師は、大変な環境の中で働いていらっしゃいますもんね。勝間田「そうなんですよ。大変な環境であっても、自分を顧みずに働く医師の方たちが、プライベートと仕事を両立できる...そんな充実した職場環境というのが、もっとメジャーになれば良いなと思っています。柏木「本当にそうですね。勝間田「弊社の強みはコンサルタントだと思うんです。弊社のコンサルタントは皆、人柄の良い人ばかりで、損得よりも、相手のことを第一に考えます。転職を希望する医師から連絡を受けて、親身になって相談に乗る姿を見るたびに、『弊社のコンサルタントの魅力や強みをもっと伝えていけたらな』と思うんですよね。そのうえで、転職に悩んでいる人が、『この会社になら相談したい』と思ってもらえるようなサイトにしていきたいですね。柏木「ありがとうございます。できますよ!もしも僕がお医者さんだったら、きっと御社に転職の相談をすると思います。今回取材して、そう思いました。コンサルタントの方もそうでしたが、今こちらにいらっしゃる皆さんも、人柄がいいですもん。安藤さん、お願いします。安藤「医師は、患者さんに対しても、医師という仕事に対しても、大きな責任を負っています。自分のことは二の次三の次にしてでも、課せられた使命を全うするために、日々全力で仕事をされている人ばかりです。人の命を預かる、責任重大な仕事をしていますもんね。ご自身の人生に対する責任も大切だと思うんです。『自分のキャリアは自分で選べる』ということに気付いていただけるような情報発信を今後もしていきたいです。弊社のコンサルタントは『実際に足を運んで、転職希望者に会う』ことに力を入れています。いう意味では、他社に比べて泥臭い部分を持つ会社であると思いますが、その“泥臭さ”が持つ魅力もあるんですよね。その魅力が伝わるようなサイトにしていきたいですし、そのためにはどうすれば良いか日々試行錯誤しています。このことが、今後の課題だと思っています。柏木「ありがとうございます!今回、皆さんのお話を伺って、メディウェルさんが医師の将来を真剣に考える会社だということが分かりました。転職させればよい、というスタンスの会社が多い中、御社はむしろ、利益を度外視してでも、医師の将来の方を重視しますもんね。本当に相手の立場に立って、転職した後のキャリア設計も一緒になって真剣に考えてくれる、御社のような会社は業界では珍しいのかもしれません。いう会社が今後もっと増えて、業界のスタンダードになれば良いなと思います。」インタビューを終えて今回、医師の転職の現場の話をコンサルタントの皆さんから、そして、「医師転職ドットコム」「EPILOGI(エピロギ)」など同社のサイト通じた業界全体の話をマーケティングシステム本部の皆さんから伺うことができました。医師の転職のリアルな話をなかなか聞く機会がないので、初めて聞く内容がとても新鮮でしたし、「そうなんだ!」と驚かされる内容もあって、楽しいながらも勉強になるインタビューになりました。何よりメディウェルさんが、転職を希望する医師の方、一人一人の将来設計を真剣に考えて転職のお手伝いをしていることに、感動しました!今のところメディウェルさんのような会社は業界的に見て少数派のようですが、社員の方の「医師の転職」にかける信念の強さは、どこにも負けないのではないかと思います。コンサルタントの小嶋さんがおっしゃっていた「紹介会社本位ではない転職」が、いずれ業界の主流になる日も遠くない...そう感じたインタビューでした。終身雇用制が一般的だった一昔前に比べ、今では転職は一般的なものとなり、新卒で入社してから定年退職するまで、一社でしか働いたことがない、という人は減少しつつある。一つの会社で定年まで勤めあげるために就職するのではなく、転職を前提とした就職へと転職者の意識も変化しつつある昨今の流れを見ると、隔世の感を禁じ得ない、という人もいるのではないだろうか。転職を取り巻く環境はだいぶ変わりつつあるが、実は、医師の世界でも転職がメジャーになりつつあることをご存知だろうか?2004年に新臨床研修制度がスタートして以降、大学の医局を離れて他の病院に転職する医師は増加している。(https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000200901.html)によれば、紹介会社を通じて就職した件数である「常用就職件数(有料)」は、22,428件(対前年度比11.3%増)となるなど、紹介会社を通じた医師の転職は概ね増加傾向にある。医師不足の深刻化がニュース等で取り上げられる昨今、医師の転職はどのような状況にあるのだろうか?今回は、医師を始めとした医療従事者向け紹介を行っている、株式会社メディウェル(以下、メディウェル)様に伺い、現場で働く3名のコンサルタントの方と、同社の転職サービス等のサイト運営を手掛ける3名のスタッフの方にお話を伺った。医師になるにはどうしたら良いかご存知だろうか?恐らく、「医学部に進学する」「医師免許が必要」ということ以外はよく知らない、という人が大多数だろう。医師の転職ともなれば、その業界にいる人以外、実態を把握していないことも多い。そこで、医師の転職事情をお伝えする前に、まずは医学部入学から医師免許取得までの流れを簡単に説明したいと思う。1年生から4年生まで教養科目に加え、基礎医学や臨床医学を学び、5年生から6年生で臨床実習を行う。それで医師国家試験が受けられるわけではなく、その前に卒業試験がある。この卒業試験に合格しなければ、そもそも医師国家試験は受験できない。卒業試験をクリアした後、6年生の2月に行われる医師国家試験に合格することで、晴れて医師免許を取得することができるのだ。医師免許取得までの大体の流れは上述のとおりである。医師免許を取ったからといって、すぐに診療行為が行えるわけではない。研修医として2年間、法律で定められている初期臨床研修を受けなければならないのだ。その後、3、4年の後期臨床研修を受けるのが一般的である。このことを勘案すると、19歳で医学部に入学した場合、一人前の医師としてスタートできる年齢は、最低でも30歳前後からということになる。このような事情から、メディウェルに転職の相談をする医師の年齢層は、30代前半から40代前半が最も多いと、同社の3名のコンサルタントは話す。研修医を終え、初期臨床研修と後期臨床研修を行った上で転職をする人はもちろん、初期と後期の研修を行った後、大学病院や民間病院で勤務してから転職する人など様々だ。「やはり、働き盛りのこの年代の転職が一番多いですね。これは、医師に限らず、転職市場全体でもそうではないでしょうか。」と話すのは、これまで、多くの医師の転職希望者を転職先へと送り出してきたという、経験豊富なコンサルタントの小嶋さん。「この年代が欲しいという医療機関が多いのも、理由の一つです。転職者である医師サイドも、医師としての経験を積み、今後のキャリアや自分のライフスタイルを考えるタイミングになるのが、この年代なのではないかと思います。いう意味では、一般企業にお勤めの方の転職とあまり変わらないかもしれません。この年代は、ある程度キャリアも積んでいますし、ライフスタイルの変化があったりしますから」。転職を考えるきっかけとなる医師のライフスタイルの変化には、どのような事例が多いのだろうか。小嶋さんは、子供の誕生が転職のきっかけになるケースが多いと話す。「大学病院は激務のところが多く、当直が続いてなかなか家に帰れず、家族との時間を過ごせなかったり、自分の時間が取れなかったりするんですよ。結婚して子供が生まれたのに、激務で子供と一緒に過ごす時間がなかなか取れず、転職を考える...というケースがよく見られます」。今後のキャリアを考えて転職する場合、この世代の医師にはどのような事例が多いのだろうか。小嶋さんによれば、「開業を考えているケース」、「専門を極めたいケース」、そして、「今後のキャリアを考える上で、岐路に立ったケース」の3つがよく見られるという。1つ目の「開業を考えているケース」について。独立して開業するケース、実家の医院を継ぐケースなど、医師の中には開業を考えている人も多い。「このケースに関しては、開業するおおよその年齢を勘案したうえで、転職の時期を考える人が多いですね。その結果、30代前半から40代前半で、いったん大学病院を辞める人が多いようです。辞めた後、まずは開業の候補地にある民間病院で働き、そこで人脈を作ることを考える。将来の開業の下準備をするために、転職するわけです」と小嶋さんは話す。2つ目の「専門を極めたいケース」には、大学病院ならではの事情が関係する。小嶋さんによれば、大学病院には若手が多いことから、専門を極めたいと思っても、思うように経験が積めないことがよくあるのだという。「例えば、内視鏡手術の経験をできるだけ多く積みたいのに、大学病院では手術が取り合いになってしまい、思うように経験が積めない...という場合、人手の足りない地方の病院に転職してキャリアを積む、という選択をすることが多いです。先ほどの例で言えば、内視鏡手術のできる医師が地方の病院では不足しているので、そこに転職し、どんどん手術をして経験を積む、ということですね」。3つ目の「今後のキャリアを考える上で岐路に立ったケース」については、特に40代に多くみられると小嶋さんは言う。「40代の医師は、ある程度の経験を積んでいます。このくらいの年齢になった時に、今後、自分が学んできたものを誰かに教える立場を選ぶのか、あるいは、部長職など、さらに上のポジションを狙うのか...という岐路に立つわけです。どちらを選ぶにせよ、自分が望む方向に合った職場を見つけたいと思い、転職を考えるようです」。このように、30代前半から40代前半に差し掛かった時、多くの医師が自分の今後のライフスタイルやキャリアについて考え始める。小嶋さんによれば、ライフスタイルと今後のキャリア、どちらか一方の理由で転職を考える医師は少数派で、両方の理由から転職を決める人が多いとのことだ。転職相談が最も多いのは30代から40代だが、中には20代で早々に転職を考える医師や、60代以上になって転職を考える医師もいる。このことについて小嶋さんは、「20代の場合は、より良い条件の職場を求めて転職したいというケースが多いように思います。60代以上の場合は、定年後のセカンドキャリアとして、これまでの経験を活かしたい、というケースが多いですね。医師は自分で引退を決めなければ、何歳になっても続けられる仕事ですから。60代以上の医師の場合、介護施設などで第2の医師人生を送る方もいらっしゃいます」と教えてくれた。他の転職理由には、「医師ならでは」の理由もここまで、医師の転職理由として特に多いものを伺ったが、これ以外にも「よくある転職理由」はあるという。どのようなものがあるのだろうか?「人間関係に悩んで転職を考えるケースです。この場合も、人間関係だけが理由で転職を決めるケースは少なく、既にお話したような、ライフスタイルの変化や今後のキャリアも考慮した上で、転職を考えることが多いです」と小嶋さん。このあたりは、他の職種の転職理由とさほど変わらないという。医師ならではの転職理由もある。「例えば、教授が定年を迎えるタイミングで転職を考えるケースがそうですね」と話すのは、はきはきとした受け答えが印象的なコンサルタントの渡部さん。「特に大学病院で多く見られます。大学病院では、教授は絶対的な存在です。今後の自分のキャリアのことやライフスタイルのことを考えて『転職したい』と思っても、教授がいる間は、なかなか転職まで踏み切れない医師が多いんです。そこで、教授が在籍している間は転職せずに留まり、定年を迎えてから転職活動を始めるわけです」と渡部さんは話す。教授が変わるタイミングが転職のきっかけになるケースも多い。新たに就任した教授が、外部から医師を複数人連れてきた場合に、その傾向が見られるという。これまでの職場環境が変わることに不安を感じるのはもちろん、中には、自分のポジションの先行きに暗雲が立ち込めるケースもあることから、「先行きが見通せないよりは」と、転職を決意するのだという。資格取得が転職のきっかけとなるケースも多いという。この場合、大学病院で一通りの資格を取得したタイミングが、転機となるようだ。渡部さんは、「大学病院でおおよその資格を取得して、自分の価値を上げてから他の病院に移る医師が多いですね。30代半ばから40代くらいで、大体の資格を取得してしまう医師が特に多いように感じます。このことも、この世代の転職者が多い理由の一つではないでしょうか」と話す。2018年4月からスタートした新専門医制度が、今後この傾向を後押しする可能性があると、同社では分析している。以前は各学会が専門医の認定を行っていたため、民間病院の医師であっても様々な資格を取ることができた。そこには問題もあった。学会ごとに定める基準が異なるため、専門医によってスキルに差が出てしまうケースがよく見られたのだ。「民間病院でも取れるなら」と、給与面で有利な民間病院に転職する医師も多く、大学病院からの医師流出も問題視されたのである。新専門医制度では、研修基幹病院の要件を満たすのが、大学病院や大病院中心となっている。その影響は医師の転職事情にも及び、「大学病院で専門医としての一通りの資格を取ってから、より好条件な民間病院に移ろう」と考える医師がこの先増えるものと考えられる。出てくる医師は、これまでとは変わってくると見ています」と話す。「大学で専門医の資格を一通り取ってから、転職市場に出てくると考えられるので、若手の転職者の年齢層は、これまで以上に30代半ばから40代前半が中心になると思われます」。診療科による違いここまで、転職する医師に多い世代やその理由についてお話を伺ったが、実は、医師の診療科によっても傾向が異なるという。転職するケースが多く、反対に、外科医は少ない傾向にあるという。外科医が少ない理由として、小嶋さんは、外科医はチームで動くことが多く、さらに、教授によって手術の方法が異なるからだと話す。「転職した場合、これまで通りの方法が通用しなくなる可能性があるため、外科医の転職希望者の数は必然的に少なくなります」。転職市場では、「売り手」になれる人とそうでない人とがいるが、医師の転職においても同様のようだ。医師の転職市場で「売り手」になれる人とそうでない人との違いや、採用に当たり、医療機関はどのような点を見るのか、ということをコンサルタントに伺った。「やはり、人柄ではないでしょうか」と答えるのは渡部さん。「初めてお会いした方に、しっかりと挨拶ができるか、目を見て話ができるか、というところを、医療機関側も最低ラインとしてチェックしています。ここがクリアできていないと、面接で落とされてしまいます。要は、基本的なコミュニケーション能力があるかどうか、ということですね。この部分は、一般企業の採用と変わりません」。小嶋さんは、「昔に比べ、患者さんが病院にクレームを入れやすくなっている、という事情もあります」と、採用に当たり、医療機関が人柄を重視するようになった背景を説明する。一緒に働くスタッフへの態度も、以前に比べて問われるようになっているのだとか。小嶋さんは、「例えば、どんなに患者さんに対する態度が良くても、看護師さんに対する態度が横柄だったりキツかったりすると、それが原因となって看護師さんが辞めてしまうかもしれません。病院側にとって、それは損失ですよね。人柄を重視する医療機関は多いですね。面接の時にここを疑問視されると、敬遠されてしまいます」と、医師の転職における人柄の重要性を話してくれた。ここ最近、転職希望者の傾向に変化が見られるという。このことについて、渡部さんは、「上司に責められたことで精神的に病んでしまい、転職を考える医師が増えているように感じます」と話す。背景として、パワーハラスメントなどが問題視されている昨今の流れがあるのではないか、と渡部さんは言う。「怒鳴られても厳しく叱責されても当たり前、というこれまでの風潮が、ここ最近は、医師の世界においても変わりつつあるように思いますね」。以前は、転職に際し、紹介会社を一社しか使わない医師がよく見られたという。今は複数社利用するのが当たり前になりつつあると、渡部さんは指摘する。「紹介会社を利用して転職する場合、何社か利用する医師が以前に比べてだいぶ増えました。これも、ここ最近の傾向ではないかと思います」とのことだ。大都市圏と地方の転職事情の違い地方ほど、大都市圏に比べ大学病院の存在感は強い。大都市圏では病院の数が地方より多い分、地方ほど大学病院の存在の大きさを感じないことが多いようだ。そのような状況を考慮した場合、大都市圏と地方とでは、転職事情は異なるのだろうか?「正直、それほど大きな差は感じないですね」と小嶋さん。渡部さんも、「地方の場合も、やはり、先ほどお話ししたライフスタイルの変化や、今後のキャリアを理由に転職する人が多いです。地方では、大学病院に勤務している医師が転職を考えるケースは、大都市圏よりは少ないです」と話す。大学病院に勤務している医師が転職するケースが地方で少ないのは、地方ならではの事情がある。大学病院は、その地方において利便性の高いエリアに位置していることが多い。そのようなエリアにある病院の多くが、大学病院の影響下にあるのだという。そのため、大学病院の影響が少ない病院に転職しようとすると、利便性の高いエリアから離れる必要が出てきてしまうのだ。利便性に欠けるエリアの病院の場合、設備が充実していないなど、これまでのような環境で働けなくなるケースもあるという。そのため、現在の職場環境や給与水準に不満を抱いていたとしても、自分の生活圏を変えたり、これまでより不便な職場環境を選んだりしてまで転職しようとは思わない医師が多い。このような事情から、地方の医師の方が転職には慎重だ。現在の生活や今後のキャリアのことを考え、教授との関係性を重視する。これまで大学病院で培った教授との関係を、転職後も良好に保てるよう、しっかり準備をしてから転職に臨む医師が多いという。「仮に、教授との関係に悩んで転職するのであれば、県外に出てしまった方が良い、というのも、地方ならではの特徴かもしれませんね。県外へ転職するにあたり、新幹線通勤を選択したり、単身赴任という選択をする先生もいらっしゃいます」と小嶋さんは地方の医師の転職事情を教えてくれた。このように、転職事情は大都市圏と地方とで異なる面もある。各地域のニーズに合わせるため、メディウェルは各都道府県に専門コンサルタントを配置し、その地域の事情をきちんと把握した上で、情報提供できるよう体制を整えている。することで、その地域内での転職を希望する医師に対し、希望に合った転職先を紹介できるのはもちろん、他の地域で活躍していた医師が、「地元に戻りたい」という場合にも、すぐに対応することができるのだ。メディウェルの強みそれでは、メディウェルの強みとは何なのだろうか?この疑問に「転職を希望する先生に必ずお会いすることです」と即座に答えたのは小嶋さんだ。その答えの真意をお伝えする前に、転職者が紹介会社を利用して転職する場合、どのような流れで転職を進めるか、ということを簡単に説明したい。紹介会社を利用して転職する場合、複数の紹介会社に登録して転職を進める人が多い。転職希望者は、各紹介会社が提供する転職情報サイトから、エントリーシート等に情報を登録し、その後は、概ね登録した順に紹介会社へアプローチして転職相談をする。そのため、紹介会社にとって、「いかに早く転職希望者に転職先を紹介し、面接までこぎ着けるか」ということが重要になってくる。先ほど少し触れたが、医師が紹介会社を利用して転職する場合も、他の職種と同様、複数の紹介会社を利用するケースが多い。このような事情から、面接までのスピードを重視する紹介会社は多く、医師の転職市場においてもその傾向は変わらないそうだ。メディウェルはその点が他社と大きく異なり、面接までのスピードはそれほど重要視していないのだという。転職希望者と転職先とのミスマッチが起こる可能性があるからだ。具体的にはどのようなミスマッチが起こり得るのだろうか?「転職を希望する医師に実際にお会いし、希望を伺うのですが、その時にお話しをされた希望と、本当の意味での希望とが異なるケースがあるんです」と話すのは小嶋さんだ。このようなミスマッチは、転職を希望する医師本人が、「転職に際し、本当は何を希望しているのか?何を重んじるのか?」ということを理解していないために起こるのだという。「例えば、『今の職場よりも給料の高いところで働きたい』という理由で転職を希望する先生がいたとします。話を聞いてみると、重視しているのは給料ではなく、周囲から必要とされることだったりするんですね。本人はそのことに気付いていない。その場合、給与水準の高い職場と、『先生にぜひ来て欲しい』という職場と、どちらの方が先生は長く楽しく働くことができるのか、ということを私たちは考えます。その結果、『先生にとって本当に大切なことは、必要とされることだ』と判断すれば、後者の方を紹介しますね」。このような「本当の希望」は、エントリーシートや電話によるヒアリングだけでは分からないことが多い。実際にその医師に会い、本人と直接コミュニケーションを図ることで、奥底に隠された「本音」が見えてくるのだと小嶋さんは話す。エントリーシートの内容や電話相談から見えるのは、あくまで表層の部分。この2つに頼ることはしない。転職者の本音を見つけるために足を使い、まずは本人に会うところから始めるのが、メディウェルのコンサルタントなのだ。他社の中には、転職希望者本人に会って直接話を聞くよりも、まずは面接を設定することに力を入れるところもある。中には、本人から詳しい話を聞くより先に、メール等でやり取りし、面接の日程を決めてしまうケースもあるのだとか。渡部さんは、「時間をかけずに転職先を決めるなら、本人に直接会うことなく、メールなどでやり取りしてしまった方がスピードとしては速いです。いう面で、効率的なやり方であるとは思います。スピードばかり優先すると、最後の最後でなかなか決まらないことがよくあるんですよ。『実際に会って転職希望者本人に話を聞く』というプロセスを省いてしまうと、肝心なところで詰められなくなってしまうんです」と、スピードや効率を重視した場合の問題点を指摘する。同社の専門コンサルタントは、転職希望者だけはなく、採用側となる医療機関にも必ず足を運ぶ。それにあたり、転職希望者のコンサルタントと医療機関のコンサルタントは、必ず同じ人物が担当するようにしているのだという。スピードや効率は必ずしも重要視せず、転職希望者と採用側とのミスマッチ防止に力を注ぐ、同社ならではの工夫である。「他社の場合、転職希望者の担当コンサルタントと、採用側となる医療機関の担当コンサルタントとを分けていることがあります。一人のコンサルタントが両方を担当すると、時間も手間もかかってしまいますので、確かにその方が効率は良いでしょう。その場合、今度はコンサルタント同士の意思疎通がうまくいかず、ミスマッチが起こることが考えられるんです」と小嶋さんは言う。同社のコンサルタントが、転職希望者と採用側の医療機関の両方を一人で担当するのには、他にも理由がある。医療機関に「この先生なら、こんなこともできますよ」という提案や、条件面等の交渉をしやすくなるメリットがあるのだ。「それに、実際に医療機関に足を運ぶことで、その医療機関がどのような雰囲気の職場なのか、ということを、転職を希望する先生に自分の言葉で話すことができるので、その点からも、一人で転職希望者と医療機関の両方を担当した方が良いと思うんです。希望条件だけでなく、その職場の雰囲気とその先生の人柄が合っているかチェックできますしね」と、メリットを挙げるのは、明るい笑顔が印象的な、コンサルタントの平野さんだ。そのためにも、同社のコンサルタントは、転職希望者本人に会い、医療機関に足を運ぶことを重視するのだと話す。双方の話を直接聞き、医療機関の雰囲気や、転職希望者である医師の人柄などを十分把握したうえでのマッチングを大切にしているのだという。「転職させることを仕事にしていない」のが最大の特長メディウェルについて、「私たちは、転職させることを仕事にはしていません」と話すのは渡部さん。転職希望者を転職先に紹介するのが、紹介会社の仕事だ。多くの転職者を転職させれば、その分、紹介会社が得られる利益は大きくなる。そのため、紹介会社にとって、「いかに多くの転職希望者を転職させるか」ということが大きな目標になるのは自明の理である。メディウェルはそうではないという。いうことなのだろうか?その疑問に対し、渡部さんは、「数としては多くはないのですが、現在の職場に残ることを提案する場合もあるんです」と答えてくれた。「転職を希望する先生と直接会ってお話を伺い、今の職場に敢えて残り、もう少し資格を取ってから転職した方が良いと勧めることもありますね。『転職よりも、今は休養を取ることを優先しましょう』とアドバイスすることもあります。その先生の置かれている状況を考慮し、様々な角度から検討して、働き方の提案をさせていただいています。その結果、その先生にとって最良だと判断すれば、転職ではない選択肢を提案することもあります」。書いたとおり、紹介会社にとっては、転職希望者が採用されることにより利益が生まれるため、より多くの転職者を転職させることが重要になる。同社では、転職がその医師にとって最良の選択とならない場合には、会社にとって利益を生まない「転職しない」提案もためらわない。これは、同社ならではの特長だ。小嶋さんは、「転職を希望する先生を、転職先の医療機関に無理やりねじこんだところで、結局ミスマッチが発生する可能性が高く、転職希望者と医療機関の双方が嫌な思いをします。後々トラブルとなる可能性を排除する意味でも、私達は転職させることを必ずしも優先させないんです」と話す。「そういう意味では、弊社のコンサルタントは、業界的には“草食系”かもしれませんね(笑)」と笑顔を浮かべた。転職を希望する医師の今後を考え、同社のコンサルタントは本音をぶつける。そのため、「この医療機関は、先生の性格には合わないと思います」「この医療機関は、結構ピリピリした雰囲気ですよ」など、コンサルタントが感じたことや知っていることを、出来る限り伝えるようにしているのだという。利益は大切だが、転職者の今後も大切。時には利益を生まないことであっても、それを厭わない。それこそが、同社の特長であり、最大の武器なのだ。「転職を希望する先生にお会いしてお話を伺った上で、どんな医療機関が向いているかを考えるんですが、転職先候補となる医療機関に先生を実際にお連れした際に、好感触だった時は嬉しいですね。自分の見立てが間違いではなかったことが判り、やりがいを感じます」と渡部さんは言う。「でも、やっぱり一番嬉しいのは、採用が決まった時ですね。採用が決まり、先生と医療機関の双方から感謝された時には、良いマッチングができて良かったと心から思います」。今後の目標ここまで、医師の転職市場の最前線で活躍するメディウェルの3名のコンサルタントに、医師の転職の現状や実情、マッチングに際しての同社ならではのこだわりを伺ってきた。競争が激しい転職市場において、スピードと効率、成約件数を重視する紹介会社が一般的な中、それを重視しないメディウェルは、異色とも呼べる存在ではないだろうか。他社が重要視するポイントに敢えて比重を置かないのには、ここまで書いたとおり、明確な理由がある。他社にはない同社ならではの強みを武器に、これからも活躍するであろう3名のコンサルタントの皆さんに、今後の目標を伺った。「私も徐々に“先輩”に当たる立場になってきています。これまでこの仕事をした中で得た経験や知識を、後輩たちの血となり肉となるよう伝えていきたいです」と目標を話すのは平野さん。「どのように若手を育てるか」ということについて、最近少しずつ考えるようになってきたのだという。次に目標を伺ったのは、渡部さん。渡部さんは、必ず結論を出して着地させることが目標なのだと話す。「担当するからには、最後まで責任を持って取り組んで、宙ぶらりん状態にならないことを心がけています。どんな結論であれ、必ず、何かしらの答えを出して着地させるようにしてあげたいですね」。その結論は、必ずしも転職先を決めることではないという渡部さん。「先ほどお話ししたとおり、現在の職場に残る選択も有りだと思います。場合によっては、他社経由で転職を決める先生もいるでしょう。それでも、転職するのかしないのか決まらなかったり、あるいは、転職先がなかなか決まらなかったり...という状態が続いて、先生が不安な毎日を過ごすよりは良いと思うんです」。実際、他社の中には、長期間転職が決まらない転職希望者に対し、連絡や紹介を途中でやめてしまうケースもあるそうだ。「高すぎる希望条件を絶対に曲げないなどの場合、確かに決まりづらくなります。希望に合った職場が紹介会社の方でなかなか見つけられず、連絡が途絶えがちになったり、最悪の場合は、そのままフェードアウトしてしまったりするんですよね」と渡部さんは言う。「ですが、妥協案を模索し、場合によっては転職自体を考え直すなどの選択肢を提案することもできるはず。希望に沿えるのか、希望する先を見つけられそうか、といった結論をできるだけ早く出して、転職希望者に伝えることを私は心がけています。そのうえで、転職希望者にも、きちんと結論を出してもらえるようにしたいと思っているんです」。最後に今後の目標を伺ったのは小嶋さんだ。小嶋さんの目標は、転職を希望する先生と、転職先の医療機関側とのマッチングを、今後も大切にすること。利益を重視するなら、マッチングは簡単なものでも構わないのかもしれない。マッチングを最低限にとどめ、どんどん転職先を紹介して決めてしまう方が、紹介会社にとっては利益になる。転職希望者にとってはどうだろうか?「例えば、転職にあたり、年収2,000万円を希望する20代の先生がいたとします。探してみたら、確かにその希望条件を叶えられる職場はある。そのような職場は往々にして、人手不足で激務過ぎたり、知識や経験が身に着くような環境ではなかったりするんですよね」と小嶋さんは言う。一時的な希望は叶えられるかもしれない。医師の今後のキャリアを考えた時に、その転職先を勧めるのは、果たして良いことなのだろうか?そして、このような職場に転職することが、この先の医師人生にプラスに働くだろうか?このことを、小嶋さんは常に考えるのだという。「ですので、私たちは、足元1年程度のスパンではなく、5年後、10年後といった長期的なスパンで先生のキャリアを考えるようにしているんです。先ほどの例で言えば、一時的な年収ではなく、生涯年収を考えるようアドバイスします」と小嶋さんは話す。「先生とよく話し合い、一緒に希望に合った転職先を決めていくスタイルを、今後も大切にしたいと思っています。『紹介会社本位ではない転職』が私たちのポリシーですが、これを業界のスタンダードにしていけたら、と思うんです」。メディウェルの転職サイトについて次に、メディウェルが提供する、同社の転職サイトについてお話を伺った。お話を伺ったのは、サイト運営を担当する、マーケティングシステム本部の安藤さん、勝間田さん、石井さんの3名だ。同社の転職サイトのコアユーザーは、すでに書いたとおり30代から40代であるため、メインターゲットはこの世代になるという。男女の比率はどうだろうか?「男性と女性の比率は半々くらいです」と答えてくれたのは勝間田さん。利用者の男女比については、それほど差がないそうだ。利用者数に関しては、「実際に求人が増えているかどうかまでは検証していないのですが、弊社のサイトを利用するユーザー数は増えています」とのことである。ちなみに、7年前に比べて利用者数は4倍〜5倍に増えたそうで、月間の新規会員登録数も、それに比例して増えているのだという。安藤さんは、「このことから、転職のニーズそのものは、減ってはいないのではないかと考えています」と言う。利用者数増加の背景について、勝間田さんは、医師を取り巻く環境が変わってきたこともあるのではないか、と話す。2004年に新臨床研修医制度が導入された後、2018年からは新専門医制度が導入されるなど、医師を取り巻く環境は昔とは違う。それを踏まえ、勝間田さんは、「以前に比べ、弊社の転職サイトを利用する層が変わってきているのは事実です」と話す。「5年程前は、医局から抜けること自体、今よりハードルが高く、医局から抜けて転職しようという先生はそれほど多くなかったんです。近年は、医局から抜ける先生や、医局に入っていない先生が増えてきています。このことから、以前に比べ、医師の転職がメジャーなものになってきたのではないかと考えています」。医師の転職はハードルが高いうえ、紹介会社を利用して転職することに不安を感じる医師が多かったという。中には、「紹介会社を利用するのは、ワケありの医師なんじゃないか?」などと誤解する人もいたそうだ。近年では、医師の転職自体が珍しいものではなくなり、紹介会社を利用した転職も、以前に比べだいぶ浸透している。安藤さんも、「紹介会社を利用した医師の転職は、昔に比べて一般的になっています」と話す。二府一県では、一般的な医師の転職方法として認知されていると思います。その流れが、今は地方にも広がりつつあるんです。紹介会社を利用した転職が、今後は地方の医師にも浸透し、医師の転職市場は拡大するのではないかと考えています」。メディウェルが運営するオウンドメディアへのこだわりメディウェルでは、オウンドメディアに力を入れている。EPILOGI(エピロギ)(https://epilogi.dr-10.com/)は、同社が運営するキャリアに関するコンテンツサイトで、著名な医師へのインタビューをはじめ、転職ノウハウや法律に関する話題などを掲載している。EPILOGI(エピロギ)について、安藤さんは「医師の転職のみならず、医師としてキャリアを積む上で必要な情報はもちろん、普段使いできる情報提供を目指しているんです」と話す。同社では、このようなコンテンツサイトを展開しつつ、会員向けの大規模なアンケート調査も行っている。その背景には、医師の転職に関する情報量の少なさがあるという。「医師の転職というのは、外にあまり情報が出てこない分、実態が見えにくいのが問題だと以前から感じていました」と安藤さんは言う。そこで、EPILOGI(エピロギ)で会員向けアンケート調査を実施し、そこで集めた「医師の声」をオウンドメディアに掲載して情報を共有できるようにしているのだという。実は、医師に対し、ここまで大規模な調査を実施し、オウンドメディアで発信しているのは、同社が初めてだそうだ。このような大規模なアンケート調査に同社が力を入れるのには理由がある。医師は、その職場環境から、「他の病院ではどうなのか?」「他の医師はどうなのか?」といった外部の情報を知る機会がどうしても少ない。自分自身が働く業界の情報を知るすべがないケースが多いのである。「そのため、そのような環境にいる多くの医師に対し、医師を取り巻く環境や、医療に関する情報などをお届けすることに力を入れています。弊社は人材紹介会社ですので、このような情報を発信したからといって、直接的な利益が生まれるわけではありません。一人でも多くの医師に、より良いキャリアを歩んでいただくためにも、客観的かつ有意義な情報を提供していくことが、我々の社会的使命の一つであると考えているんです」と安藤さんはその意義を話す。EPILOGI(エピロギ)のキャッチコピーは「きっと、もっと、医師の働き方は選べる」である。様々な情報を取捨選択し、一人でも多くの医師が、客観的な視点からより良いキャリアを選択できるようになって欲しいという願いが、この言葉には込められているのだ。安藤さんは、「EPILOGI(エピロギ)は転職に直結するサイトではないかもしれません。多くの医師により良いキャリアを歩んで欲しいという私たちの願いや理念が伝わることを信じて、日々運営しています」と、胸の内に秘めた思いを話してくれた。マーケティングシステム本部は、コンサルタントとは違い、転職希望者に直接関わるわけではない。医師の転職や医療に関する情報などを発信する、いわば裏方とも言える部分を担当している。過酷な職場環境で働く医師に対し、より良い人生の選択をするためのお手伝いがしたい、という思いは、最前線で働くコンサルトと何ら変わらない。EPILOGI(エピロギ)は、そんな彼らの思いが詰まったコンテンツなのである。最後に、転職サイトやオウンドメディアを運営し、情報発信を続ける3名の皆さんに、今後の目標を伺った。自社の強みをもっと伝えていきたいと言うのは石川さん。「当然、自社サイトでも弊社の強みは伝えていきたいと思っていますが、今回のような取材のご依頼があった場合も、どんどん強みを発信したいと思っています。することで、弊社の持つ強みに魅力を感じて頂けようになれば嬉しいですね。その結果、弊社に登録してくれる人が増え、その人たちとWin-Winの関係を築けるようになれればいいなと思います」と目標を話してくれた。次に目標を話してくれたのは勝又さんだ。「入社して5年になりますが、最初は、医師が過酷な環境で働いていることに、只々衝撃を受けました。医療のため、患者さんのため、過酷な環境の中で頑張っていらっしゃる医師の多さにびっくりしたんです。大変な環境であっても、自分を顧みずに働く医師の方たちが、プライベートと仕事を両立できる...そんな充実した職場環境というのが、もっとメジャーになれば良いなと思っています」と勝又さんは言う。「弊社の強みはコンサルタントであると思っています。弊社のコンサルタントは皆、人柄の良い人ばかりで、損得よりも、相手のことを第一に考えるんです。転職を希望する医師から連絡を受けて、親身になって相談に乗る姿を見るたびに、弊社のコンサルタントの魅力や強みをもっと伝えていけたら、と思っています」。そのうえで、転職に悩んでいる人が、「この会社になら相談したい」と思ってもらえるようなサイトにしていきたいと、意気込みを語ってくれた。最後に、安藤さんに目標を伺った。「医師は、患者さんに対しても、医師という仕事に対しても、大きな責任を負っています。自分のことは二の次三の次にしてでも、課せられた使命を全うするために、日々全力で仕事をされている人ばかりです。ご自身の人生に対する責任も大切だと思うんです。『自分のキャリアは自分で選べる』ということに気付いていただけるような情報発信を今後もしていきたいです。コンサルタントが話したように、弊社は『実際に足を運ぶこと』に力を入れています。いう意味では、他社に比べて泥臭い部分を持つ会社であると思うのですが、その“泥臭さ”が持つ魅力もあるんですよね。その魅力が伝わるようなサイトにしていきたいですし、そのためにはどうすれば良いか日々試行錯誤しています。このことが、今後の課題だと思っています」。最後に「転職希望者に真に寄り添った転職」。今回のインタビューを通じ、真っ先に浮かんだのはこの言葉である。言葉にするのは容易いが、実際に行うとなると話は別だ。転職は慈善事業ではない以上、紹介会社が利益を重視するのは、やむを得ない部分もある。スタイルで、転職希望者を転職先に送り出す会社も少なくなく、医師の転職市場においてもよくある話であると言える。そんな業界の風潮に対し、メディウェルは真っ向から勝負する。転職希望者に真に寄り添った転職を実現するべく、コンサルタントは足を使って会いに行き、感覚を研ぎ澄ませて転職希望者の話を聴く。その本音を知るために、鼻を利かせる。自分の持つ全てを使い、転職希望者に対峙するのだ。そこには、利益や効率といった考えはなく、「医師がより良いキャリアを実現する」ことがただあるのみだ。同社には、そんなコンサルタントたちと思いを同じくしたスタッフたちがいる。過酷な環境下で働く多くの医師が、今後より良い人生の選択ができるように、との願いを込めて、コンテンツサイトというメディアを通じ、情報発信を日々続けていく。活躍の場は違えど、そこにある思いはコンサルタントと同じだ。「泥臭い」という同社のスタイルは、業界では決してメジャーなものではないかもしれない。転職は人生の一大転機。覚悟を胸に転職に臨む医師がほとんどであろう。そんな医師が転職先を決めるに当たり、必要となるのは、果たして効率やスピードなのだろうか。そんなことを感じたインタビューであった。転職に際し、不安を感じる医師は多かろう。その不安に寄り添う人がいてくれるだけで、ほんの少し心は軽くなる。「転職希望者に真に寄り添った転職」を実現するために、メディウェルが厭わない「泥臭い」スタイルが、今後、業界の本流となることを願ってやまない。思ったインタビューであった。厳選3社はこちら医師転職ドットコムエムスリーキャリアマイナビDOCTOR先生の転職満足度94.7%、年収アップ率146.6%40,000名以上の医師が選んだ転職サイト。求人数は業界最大級の39,480件以上。満足度94.7%と納得の対応とサポート。≫詳しくは公式サイト88.7%が年収アップに成功!エムスリーキャリア限定の非公開求人。88.7%が年収アップに成功。