フルオーダーで作るという強み以外にも、お客様に正確な納期が伝えられればそれだけ小回りが利くという会社としてアピールできますので。敦賀:なるほど、納期をきちっと伝えられるのは重要ですね。大塚様:ネジを納品してくれる会社さんにも納期の正確さを求めますけど、もちろん社内でもそこが徹底できるように取り組んでいます。いつも言っているのですけど、とにかく5Sをもっと徹底しないとダメだよと。コストダウンってあまりいい言葉じゃないので、5Sをしっかりして、無駄や無理がないようにし納期をきっちり守れば、ちゃんと会社が回っていく、そうやっていいサイクルを回すことで楽しくやって行こうと取り組んでいるのです。敦賀:いつぐらいからその5S運動ははじめましたか。大塚様:やりだしたのは去年ぐらいからですね。やりたかったのですが、なかなかしっかり取り組めなくて、最近取り組みはじめてから大きく変わりましたね。生産計画が立てやすくなりました。3ヵ月の生産計画を立ててそれを1ヵ月に落とし込んで、さらに毎週その調整、確認を確実にできるようになったのでブレがなくなりましたね。敦賀:整理整頓できたらうまく回り出しますよね。いいものできるし、もっと従業員に還元できるし、協力して下さる他の会社様にももっと違うことができるのです。敦賀:なるほど、そこにもの作りのグッドサイクルが見えますね。ひとつ技術を核にしてベースを築いき、大塚さんの事業に対する考え方や人柄。その両方がうまく回っているのですね。その中で必要なものだけ買ってコスト削っていきそしてそれを5Sの中で回してくのですね。大塚様:はじめはネジをネットで買うなんて思ってもみませんでした。普通に売っているネジがネットで買えるだけを我々は求めているのではない。御社のサイトを見たときにネジをバラ売りするなんて聞いた事ない。それも袋のバラではなくて、本当に1本からのバラ売り。調べるとコスト的にもメリットが出る。あとは納期も確定してすぐわかる。敦賀:全てがかみ合ったわけですね。自社の品質を守るため、品質の良いネジを使います敦賀:最近ですと、いろんな会社が参入してきて、ネジを扱っている所も多いですし納期も努力して早くなっています。その中から少しでも安いところを探すという事はありませんか?大塚様:もちろんコストカットができればいいですけど、安ければいいというものでもありません。1箱買って製品にバラつきがあるという事を経験していますからね。ネジもそうですけど、パイプ母材など安い物を紹介されることもありますけど怖くて使えないです。敦賀:パイプ母材とかは生命線だから、ものがきっちりしているかどうかは重要ですよね。大塚様:一番のところですので。敦賀:母材以外の消耗材の他にネジも結構重要な位置を占めているのですかね。大塚様:ネジもものすごく重要です。