久野さんほどグローバルな経験をする人材は当時の日本では特殊であったとしても、我々の子ども達が迎えるグローバル社会では、新卒で入社した途端、一度も行ったことのない国に配属されるような事態は十分起こり得る話です。自分自身が国内から一度も出たことがないような親にも、グローバル時代を生きる、わが子をナビゲートするという役目があります。「自分は何のために海外(この国)に来ているのか」という自覚を明確に持つことが大事です。日本人であるというアイデンティティーを持っていないとビジネスの世界でグローバルな関係を築いていくことは難しいでしょう。最近はよく“グローバル人材”というテーマで議論されますが、この点については意外と語られていないような気がします。「あなた個人としてどう考えるのか」と意見を求められると同時に、「日本人代表としてはどう思うのか?」。外国人はそこを見ていますし、我々は試されています。日本人としてのアイデンティティーを、親として、子どもに具体的にどう示せばいいのでしょう。当時27歳の新米パパだったころには分からなかったけれど、ご経験を積んだ今だから分かる、ご子息に伝えたいアドバイスなどがありましたら、ぜひ教えてください。一つは日本の歴史を学ぶこと。近代、幕末から明治維新以降をしっかり勉強しておいたほうがいいですね。日本はなぜこういう国になってきたか。日本史だけでなく世界との関係を知ること。今『花燃ゆ』が放映されていますので、あの時代を例に取ると、阿片戦争が勃発して列強の国が中国に攻め込んだ。その脅威の影響で、日本でも尊王攘夷の機運が高まり、幕府が衰退し、革命的な維新が起こった......という具合に。アメリカに敗戦した後、なぜ日本は植民地化を免れたのか。したことを自分の言葉で語るために歴史認識を持ってグローバルに打って出ていかないと、恐らくこれからの世界では通用しません。ビジネスリーダーとしての肩書があるとか、エグゼクティブレベルが高いなどよりもむしろ、こうしたリベラルアーツのレベルを常に問われるわけです。私も実際、そうでした。実はビジネスコーチングの世界においても、こうした教養の素地というのは極めて大事なことなのです。不動産会社などを経てリクルートエージェント(旧リクルートエイブリック)に転職。幅広い金融スペシャリスト人材の転職をサポート。決定難易度の高い金融スペシャリスト領域から初めて全社MVP受賞。第三者の出口調査でも候補者の約90%以上が満足と回答。Financeのフロントオフィスのマネジャーなどを経験。双方においてエグゼクティブレベルのサーチで高い業績を収めている。2010年、KANAEアソシエイツ株式会社設立。「わが子を、世界に羽ばたく、グローバルリーダーに育てたい」。「わが子を、世界に羽ばたく、グローバルリーダーに育てたい」。親が助かるドイツのカフェ2020.01.20Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。