企業を取り巻く環境の変化は一段と激しくなり、上司・先輩社員が若手の育成にまで面倒を見ていられないのが現状です。「いまどきのエンジニア」はこれまでの育成法やOJT、コミュニケーションではうまくいかないケースが増えています。本書では「自然とエンジニアが育つ」環境をいかに作っていくかに焦点を当てて解説しています。部下の育成に悩む上司・先輩社員にお勧めの1冊です。=======人材育成は子育てのようなもの......A社にとって良い結果が出ても、それがB社にとっても良い結果をもたらすわけではありません。よその子供と自分の子供を比較して、「なぜ、うちの子はよその子のようにできないのか?」と悩むことと同じです。そもそも比較することが無意味なのです。地域ぐるみで子供を育てるように、職場の組織単位で人が育つ仕組みをつくる、環境を構築する。創意工夫を加えてやるだけで、ほったらかしに近い、「自然とエンジニアが育つ」環境をいかに作っていくかに力点を置き、皆さんと一緒に考えていければと思います。ハードウェア設計に従事。経済産業省)管轄の半導体中央研究所に出向。光デバイスの基礎研究に従事。経営全般へ視野が広がり、強烈に問題意識を持ち始める。全社組織活性化と現場改革の率先と仕組みづくりに注力。プロセスコンサルティングに従事。IR業務のほか、業務改革プロジェクト、新規事業の立上げに従事。Group:米国)とソフトウェア組込み資格試験の開発に従事。企業の経営・業務コンサルティング、製造業の開発・マーケティング支援、人材育成等に携わる。「一緒になって考える」ことを大切にしている。まで、幅広くご支援しています。「やらせ・やらされの改革」ではなく、社員の主体性を引き出しながら、具体的な成果に徹底的にこだわります。「ハード改革」と「ソフト改革」の両側面から、変革が企業遺伝子(DNA)として企業文化に定着することを目指す新しいスタイルのコンサルティング会社です。私たちはこれを「プロセス共有型コンサルティング」と呼んでいます。組織のメンバーが自発的に考え、答えを導き出すプロセスを共にわれわれのと共有することで、本来、組織や個人が持っている「らしさ」の価値を軸に、現場の主体性を引き出していく。私たちはそういう役割であると考えます。担当編集者から本書では、最近、現場でよく聞く人材育成の課題について、どうしていけばいいかというポイントを丁寧に解説しています。人材の育成に悩んでいる上司・管理職の方にオススメです。