プロノバという会社をやっています。「プロの場」という意味なんですが、経営のプロの人たちを集めて経営チームをつくるというような......。川邊:「プロの場」の。岡島:「プロの場」というね。川邊:そういう意味なのですね。岡島:すごいベタな名前の会社だったんです。意外にみんな知らない。おっさん達にはすごい評判がいいんですけど。2002年から、グロービスの経営人材紹介の会社の子会社の社長やっていまして、グロービスのVC、グロービス・キャピタル・パートナーズの投資先の経営チームをつくるみたいなことをずっとやってきていて、だからもう12年くらいですね。ヒューマンキャピタルアドバイザーというのをやっているので、このIVSはNILS(ニルス)の頃からだから第1回から......。川邊:出た、NILS。岡島:きょう20回ということなんですが、そこからずっとモデレーター等々やらせていただいています。岡島:いえいえ(笑)。本当、ベンチャー業界の母みたいな感じで皆さんをずっと見守ってくるというようなことをやっている感じです。みたいなことをちょっと伺いたいなというふうに思います。岡島:ありがとうございます。御存じの方もたくさんいらっしゃると思いますけれども、先ほどの2012年の爆速経営。体制が大きく変わられ、ということなのですけれども、何でやったのか?この後改革の話をたくさんしていただくのですけれども、私たちプロから見ていると、組織軸をつくるプロみたいな人たちから見ていると、やっぱり何かだめになっちゃった会社が入れかえるみたいなこととかは、比較的危機感もつくりやすいしやりやすい。ヤフーさんは、そうはいっても17期連続増収増益で、はたから見るとすごい、「雄」という感じじゃないですか、ベンチャー業界の「雄」。そこでやっぱり改革をするってすごく難しいことじゃないかなと思うんですけれども、何で爆速経営をまずやったのかっていうところからちょっとお話しください。川邊:はい、わかりました。これカメラ目線でしたっけ。はね、詳しくはこの「爆速経営」というのが日経BPから出ていて......。これに詳しく出ているのでお読みいただければなと思いますけれども。岡島:いい本ですね、とてもいい本だと思います。すべては、スマートデバイスシフトと、この一言で説明がつくかなと思っています。それは、ヤフーはパソコンではもう大成功した収益性の高いサービスかもしれないですけれども、スマートデバイスの世界でそれと同じことができるのかといったら、そんなことはないわけですよ。事実、不思議なんですけれども、iPhoneというのは、孫さんが日本に持ってきたはずなのですけれども。川邊:何かやっぱり既存のPC組の資産が大き過ぎたため、そんなに積極的に......。岡島:まさにイノベーションのジレンマじゃないけれども。川邊:そうそう、できなかったんですよね。それで、井上さんという神みたいな前の経営者がいて、その方が今回体制変更になるときの記者会見で、孫さんと井上さんと新しい社長の宮坂さんと3人が出てきた記者会見がありましたけれども、あのとき奇しくも、「おれはかばんの中にスマートフォン入れっ放しで使っていなかったからな」と、「だから交代したほうがいいと思いました」と。岡島:だってPC時代は、井上さんは本当にサービスのバグを見つけたりしてましたよね。ヤフーユーザーだったわけですよ。川邊:それがスマートフォンになって、自分は余り使っていないから、やっぱり潮時だなと思ったって......。本当に正直な話だったと思うんですよね。岡島:でも、偉いですよね。なんか偉いとか、すごい上から目線ですけれども、そうすっぱり言える井上さんというのも、またすばらしい......。本当にそう思ったんだと思うんですよ。するとテーマはスマデバシフトだということで、我々はいちベンチャーに戻ったつもりで、ここからどうやっていくと。川邊:ちょうど2012年のその体制変更がかなり生々しい話になってきた1月とか2月ぐらいに、LINEが猛烈に伸びてきたんですよ。その前の年末からベッキーのコマーシャルやり始めて、ぶわっと伸びていて。僕も年末に渋谷のビックカメラに行ったんですよ、宮益坂の。それで、エレベーターに乗って1階から5階まで行く間に、いろんな人がスマホ使っていて......。のぞき込んだらみんなLINEやっているんですよ。岡島:みんな緑っぽい。いう場も変更になるし、すごく強力な競合も出てくる中で、PCの大物でございとやっている場合じゃないと。それがこの爆速経営をやるきっかけというか、原動力というか。