思わず予定にはなかった、スライドを一部作ってもらってたことまで喋ってもうた。いや途中から人を見る余裕が出てきたかな。あ、スライドの件に関してはもっちゃんありがとう。「かっこいいスライドにしたい!」とか「かっこいい背景にして、ウルトラマン的な」やらの無茶ぶりにこたえてくれて。発表後、フィードバックやらをもらったあとの感想は、フィードバックで得た気づきも多かったけど、おれはやっぱりおれに偏重してるなあと感じた。今回に関してはみんなとかチームのことを以前よりも少し近くに引きつけて感じられたことに気づいた。いう性格よなあ、とか、こういうこと考えてるんやろなあ、とかが段々分かってきて、建設的な方向へ進めていけると思い始めたから?自己中心的なのも、アンコントローラブルなことが嫌いだからってのが根っこにあるし。なんか人間的に成長してる感ある。直後の飲み会ではそそくさと新メンバーの席へ行ってたけど。おれには一人で整理する時間もいりまんねん。いや忘れんように書いとくけど、「成果」発表会なのを次は気をつけるようにね、おれ。忘れてたら全体グループのノートにそれっぽいこと書いとるから読みなおし。次のおれはきっとうまくやってくれるでしょう。2019年2月10日と言うわけで、このままじゃ収まりがつかねえから、さっき発見したすみちゃんの魅力を一つだけ語りたいと思う。すみちゃんのスケジュール管理力はすげえなあと思っていた。その能力は決してたまたまうまく事が運んだとかの運がよかったからじゃないんだ。さっき判明したことなんやけど、彼女はサイト制作をする上で、こんなことをしてみんなのスケジュールを管理していたらしい。やらなあかんことを書き出して、それぞれの作業がどのくらいかかるかを考えるんだと。それと平行しつつメンバーの日々変わっていく予定を聞きながら、みんなが無理なく進められて、なおかつ納期に間に合うようにスケジュール管理をしていたらしい。いまのおれには絶対に無理だし、たぶん他の人もまずできないことだと思う。誰かにこのすごさを伝えないと眠れねえほどにすげえと思った。知らんだけで、他のメンバーもまじですげえところがあるんだろうなあ。今日はみんなが合同企業説明会?行ってるのを尻目にサービスデザインのワークショップに行ってきた。価値の抽出・概念化などの視覚化をどうやってやってるのかなあ、とかLIONさんにも聞かれた、チームのリーダーはセンスメイキングをどうやってやってるんやろなあ、とか学生だからステークホルダーとかしょうみ考えられんし、実際に企業の人はどうやってサービスデザインまでやってんのやろ?ってな感じのことを観察するためにゆるーく行ってきた感想。今回だとカスタマージャーニーマップ使ってアクションから感情、動機や都度利用したサービス名を丁寧に洗い出していって~ってのを通してやっていた。フレーム使ってやってくことも覚えないかんのやけどなあ...。センスメイキングの話やったら、例えば課題設定の時にちゃんと何を重視するかの評価軸を定めておくのがええんちゃう、って回答だった。それとは別に、課題設定も課題解決後にもちろん反復するし、発散しまくって価値やらの善し悪し分かるレベルを上げることも大事やねんて。初期段階で評価軸決めろて簡単に言うけど、そこがムズいからまずは数こなしてレベル上げせんとって話やな。あとは、ペルソナなりどんどんフォーカスフォーカスしてくけど、そこで特定したやつを企業はどうやってスケールさせていってるんやろなあ。ここは全然わからんかった。偉いだろう人が言ってたけど、デザイナーとアーキテクト(なんやそれ)と誰かの3人がいないとスケールある事業化はできんよ、って言ってた。たしかにそういうもんなんやろねって感じやった。誰か、の名称を覚えてないけど...。ディレクター的なとこと思うけどどうやろ...。あと、アーキテクトてなんや...。ステークホルダー意識したサービスデザインに関しては、ぶっちゃけどこのグループもあんまできてなかった。利益に関する確度の話や商流とかは軽ーく発表の時に突っ込まれてたけど、ぼやーっとしてる感は否めなかった。今回は時間短かったからだろうし、普段はどうしてるんやろう?分からんこと多いなあ。デザイン関係を一般の大学生より深く学んでるしそっち系の就活してもいいかなあって思う機会になった。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。