Noteとりあえず、なにもしないのもよくないから会議を開こう、という姿勢はさすがにもうCBIのみんなは取らないと思います(笑)。会議をして何か成果がでるかどうか、というのは実は怪しいものです。会議で成果を得るためには、会議「中」が重要と言うよりも、リーダーが「事前」にどれだけ仕込めているか、ということが重要な気がします。会議は目的あってのものです。目的のためにどれだけ仕込んでおけばいいのでしょう。■アジェンダを具体的に決めておくアジェンダとは、議題のことです。会議を招集する前に、アジェンダを決めておくことが大切です。アジェンダがしっかりと定まっていると、会議を招集される側としても、今日は何のことを議論するのだ、とはっきりするから参加しやすいからです。アジェンダは、具体的であればあるほど良いものと言えます。○何某企画のコンテンツのテーマ、長さ、難易度、担当者を決める■会議の目的を決めておくアジェンダをしっかりと具体的に決めておくことにもつながっているのですが、会議の目的を事前にはっきりとさせておくことが大切です。何のために会議をやるのか。何を決めるために会議をやるのか。どんなアクションをこれから起こすために、会議をやるのか。「目的意識」のない会議はダメな会議です。これらを忘れないために、リーダーが会議のためのレジメをつくるというのも一案でしょう。僕も何回かレジメを作って、話がそれないように、目的から脱線しないように試みました。参加者の手のなかにペーパーがあるというのは、参加者がそれを「議論に参加しないための逃げ場」(例えば、必要以上に目を落としたり。)として使わない限り、いいことと言えます。レジメは、逃げ場ではなくて、会議が逸れ始めたときもとに戻るための「ホームベース」です。Postsサルトルがひどすぎる卒業論文と同時に劇団の方もこなし、非常に忙しい。忙しい忙しいと愚痴を言っていられるときが実は幸せなのだろう、今までからして考えて。卒業論文をシモーヌ・ド・ボーヴォワールで書く事をいい加減に決め、劇の稽古をやっている時間以外は大概、論文のネタを練っている。伊賀泰代さんの『採用基準』に、こういう話が出ている。マッキンゼーでは、とりあえず何でも平均的に優秀である人より、何か一つに突出した能力を持っている人が評価される。私のフェースブックのタイムラインには、一時期とても社会意識の高い人たちと積極的に交流していたことの名残で、選挙の時から直後は、露骨に、明らかに相いれない正義と正義とが戦っている様子が見受けられた。論点は原発であり、労働であり、人権であり、様々であった。あるお客さまでの新入社員研修の実施に立会いに行った。私の会社の提供する新入社員研修のプログラムでは、冒頭に「なりたい社員/なりたくない社員」というワークをやる。今年のKゼミではウィルソン・ブライアン・キイの『メディア・セックス』を扱うことになっているので、ずいぶん前から楽しみにしている。deluxe」というアルバム(和訳がついていなかった)のほとんどの曲を訳した。本日の日経の記事から。企業が若者の働く力を育ててきた日本では、新卒時に正社員になれないとスキルが身につかず、次の職場がなかなか見つけられない。現状をどう打破すべきか。国際的な視点から人材のキャリア開発に詳しい慶応大学の石倉洋子教授に聞いた。和訳Sadeのあまりに、あまりに「女性的」な曲が好きで、たぶんそういうところからボーヴォワールへの興味も湧いたんだろうなと思う。ときに、ナサニエル・ホーソーンの『緋文字』を読んでいて、緋文字を焼き付けられた女...「エデュテインメント」に感じる胡散臭さキッザニアと似たテーマパークが千葉の海浜幕張にできるらしい。