日付けで着任いたしておりますが、本日は業務の都合により、欠席させていただいております。次に、部会長の選出について説明させていただきます。項の規定に基づき、労働政策審議会に所属する公益委員の中から、本審議会に属する委員により選出されることになっております。事前に荒木委員が選出されておりますので、御報告申し上げます。この後の議事進行につきましては、荒木部会長にお願いいたします。ただいま御説明がありましたとおり、御指名により、この部会の部会長を務めることになりました荒木と申します。委員の皆様の御協力を得ながら、本部会の円滑な運営に努めてまいりたいと存じますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。項に基づきまして、部会長代理は本部会に所属する公益を代表する委員、又は臨時委員のうちから部会長が指名することとされておりますので、私から指名させていただきます。部会長代理は、本日欠席ではございますけれども、大前委員にお願いしたいと考えております。それでは、本日の議題に入ることといたします。年度成果目標等について」です。御説明に先立ち、資料の確認をいたします。目の社会復帰促進事業に関する資料として配布しております。して、働き方改革実行計画を配布しております。落丁等、御確認をお願いします。それでは説明を始めさせていただきます。関する目標管理と、この部会における位置付けについて、簡単に御説明します。係る目標管理に関する基本方針です。けにおける無駄排除の徹底の観点から見直しが行われ、現在、この基本方針となっているものです。行っております全ての事業を対象として、政策効果を図るアウトカムの指標、そして事業執行率を図るアウトプットの指標を用いて目標を設定し、評価をしております。関する検討会で御議論いただいた後、本部会において、その結果も含めて御報告をさせていただき御意見を頂戴しているところです。サイクルを回す形で運営しております。評価の考え方ですが、まず政策効果を図るアウトカムの指標の達成を把握します。評価ということで、事業の見直し又は廃止が必要なものと分類されることになります。その上で、アウトカム指標が達成されているものについては、アウトプット指標を見る形になります。評価という形になります。評価として、政策継続として評価されることになります。以上、評価の考え方です。年度の事業評価に関して御説明いたします。年度の事業評価の対象になるものを数字でまとめたものです。評価された後に、また冬の部会で御報告することとなります。事業が、今回、評価をさせていただくものとなります。