OKR運用がこれら能力のスキルアップにどの点で寄与するのかについて解説します。出典元:成長する管理職(松尾睦、2013)では、各スキルの獲得プロセスはどのようになっているのでしょうか。この3つのスキルの獲得プロセスはそれぞれ異なります。マネジメントラインに任命された時点で一番身についているのは、情報分析力です。これはメンバー時代から必要とされる知識、スキルに関わるからだと考えられます。その次に、マネジメントラインに任命されることで目標共有力が高められていきます。これに対し事業実行力が最も獲得しにくいスキルとされています。寄与できること以上のことから、OKR運用は下記の点で、マネジメントスキルのうちのひとつである目標共有力向上に寄与できるといえないでしょうか。OKRを掲げることで、ビジョンや方針を示すことができるOKRを軸にしたチェックイン、ウィンセッションで目標の共有・浸透を推進できるOKRを通じて事業/組織の飛躍的な成長を目指しながら、目標共有力の向上も一緒に目指していきましょう。Resultと下位OKRの進捗のズレが生じたらログイン後画面の基本構成コメント0件のコメントログインしてコメントを残してください。