Tumblr本日はアトラスホールディングスのピットインチームコーチングを実施してきました。今年の4月に合併した構造設計と意匠設計の事務所。合併の伴い、チームコーチングを実施いただき、第1期を10月に終えた。理念や価値観、ビジョン、目標など、組織としての重要な土台や方向性が共有された。来年の1月からは第2期。今度は半年間にわたって実施していく。3か月の間が空くので、今日はその中間セッションを設定した。実施したことは、前回からの振り返り。チームや組織の中で起きていること、起きていないこと。チームビルディングの中では、よくタックマンモデルを扱う。組織の変容プロセスだ。こんなにきれいには進まないのだが...。混乱から生産までのプロセスは行ったり来たりするもの。チームは混乱期を健全に越えていってこそ強くなる。回避し、波風を立てないようにやっていれば、そのレベルの組織で終わる。人々は、どうしようもなく混乱を恐れる。これはいくつもの組織を見てきているが、例外なく起きることである。私たちチームコーチの出番があるのだが...。自分たちでは回避していることに気づかない。波風立てないようにしようとしていることに気づかない。チームコーチはそこで起きている事実をよく観察し、その事実を伝え、必要な混乱を呼び起こし、それを自分たちで解決していくことをサポートする。ちなみに、ここで言う事実とは、あらゆる言動のこと。言っていること、言っていないこと、していること、していないこと。今回も、チームの中に多くの“遠慮”があった。なんでもかんでも言えばいいというものではない。組織としてのビジョン実現や目標達成に繋がる事柄は、チームの中で表現される必要がある。※もちろん、ビジョンや目標が組織として、あるいは社会的に健全なものであることは大前提。統一されたと思っていたあることがらについて、不一致が起きていることがわかった。今後チームで成果をつくっていく上で、非常に重要な事柄だ。そのズレを修正し、そのうえでプランを立てて今回は終了。何気なく提案した一日ではあったのだが、想像以上に有意義な一日だった。