『経営幹部191人の経験譚を分析した結果、能力開発につながる経験には次の5つがあることがわかった。2017-12-24まえがき『経営幹部191人の経験譚を分析した結果、能力開発につながる経験には次の5つがあることがわかった。これまでになく、複雑で、高い能力が要求されたことで経営幹部が能力を伸ばすことができた業務やタスク。トラブル解決の責務を負ったり、ライン部門からスタッフ部門に異動することなど。経営幹部としてのマネジメントの仕方に大きく影響を受けた模範的な人や反面教師的な人。喪失感や孤独感をもたらす挫折や失敗。仕事上の失敗、左遷、出世の遅れ、私生活上の障害など。制度的研修やアカデミックな研修。困難な出来事から感動的な出来事までさまざまな経験。Leadershipによる次世代リーダー育成のための実践事例』(日本能率協会マネジメントセンター、2016年)。まえがきは少々編集しています。引用元として参考文献(1)が挙げられていました。