私と弟は母とならんで下座。このように定まっていました。その他も含めて長男と次男、三男の待遇において大きな差別がありました。武家のしきたりが濃厚に残っていたのです。敗戦後の新憲法になっても、この差別は無くなりませんでした。長男は生まれながらにして親に認められますが、次男以下は懸命にやらなければ親から認められませんでした。長男とは身分が違うのです。幕臣の中では低い身分の太一が、(辞令を言い渡した上司に言わせると)分をわきまえずに昇進を辞退したのです。太一の理由は「与えられた業務は、日本のためにならない」ということでした。日本という概念が普及していなかった時代ですのに。話が飛躍しますが、京都府知事として琵琶湖疏水により成果を残した後、内務省の「次官」を命ぜられました。「自分には(ロシアから)北海道防衛の仕事がある」といってこれを辞退しました。志願し、道内鉄道網を整備しました。内務次官なら、次は内務大臣も夢ではなかったでしょうに。長州閥のエリートですから地方政治の経験を生かして国家政治のために尽くしたでしょうに。停年退官するに当たって京都市会から市長の座を用意されました。「自分には鉄道コンサルタントの仕事がある」と言って辞退しました。新幹線計画を指導し、かつ、世界初の海底鉄道(下関~門司)計画を指導して完成に導きました。45歳の時、本社「シーワン化学」開発室長を正式に命じられましたが、辞退しました。「自分には会社のためにやることが他にある」と。「通産省(現経産相)の下請けのような仕事は会社のためにならない」と。そんな信念がありました。「自分の後をやってくれ」と、前後三回に亘って請われました。「会社のためにならない」と思って辞退しました。後年大赤字になると予想される「光ディスク(CD/DVDディスク)」開発研究を引き継いでほしいという御依頼でした。予想どおり、光ディスク研究は事業展開した後、累積2000億円の大赤字を出して終了しました。引き受けて「つぶす」という手段も考えられましたが、「自分は会社の為に、もっとプラスの仕事をすべきである」と考えたものです。ケイ素事業というプラスの仕事を、ゼロから始めて成功しました。それが私の三菱化成における最後の仕事でした。命ぜられた仕事を断る。これは、田辺家の伝統です。その典型が、田邉太一でした。断る動機は、「自分はどうなってもよいから、『みんな』のために尽くす」でした。太一と国道にとって「みんな」の象徴は、天皇陛下でした。太一は、尊皇佐幕、そして国道は尊皇倒幕でした。私も祖先とはスケールが及びませんが、徳川と薩長のバランスを取って、「みんな」のために尽くしてきました。これからも尽くします。次回(27回)に続きます。»コメントを投稿(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。日韓の架け橋、有賀敏彦と有賀光豊、その子孫田邉康雄が語る。日本は朝鮮を植民地支配していない。