代表取締役社長1社でも多くの企業の存続と発展に寄与し、日本の経済成長に貢献する2017年秋に経済産業省と中小企業庁がまとめた試算によると、今後、中小企業の廃業が急増し、2025年までに650万人の雇用が失われる可能性があるという。その大きな原因とされるのが、経営者の高齢化および後継者不足にともなう事業承継問題だ。この問題を解決する一手としてM&Aのニーズが高まっている。したなか、時代に先駆け1991年から中小企業のM&Aを数多く手がけてきた企業は今、日本の明るい未来を築くため新たな一歩を踏み出した。株式会社日本M&Aセンターは、戦後の日本経済を支えてきた中堅・中小企業の経営者の後継者問題を解決し、企業を存続させるための友好的M&Aの推進をミッションに掲げる。活性化に貢献してきた。地域金融機関や会計事務所で構築された国内最大級のM&A情報ネットワークをもち、全国規模での効果的かつ効率的なマッチングを行えることから、M&A累計成約数は5,000件を超える。「設立当時は、M&Aは決して今のような明るい印象ではありませんでした。売り手企業からしてみたら会社を乗っ取られるようなイメージがあったでしょうし、買い手企業にしてみても、世間からは戦略的というよりもやや暴力的と捉えられていた時代でしたね。分林保弘氏の存在が大きい。けのシステム販売を担当していたが、そのときの上司が分林氏だった。その後、分林氏は転職し、三宅氏は会社に残って銀行向けのシステム作りを担当した。「一度はそれぞれの道を歩みましたが、あるとき分林からM&Aの会社を設立すると聞き、ぜひ参加させてほしいと手を挙げたのです。分林氏が設立を考えたきっかけは、会計事務所から聞く中小企業の後継者問題への嘆きだったという。高機能の会計システムを提供し、仕組み改善などで経営上の問題を解決しても、後継ぎがいなければ会社は存続していけないと気づいた分林氏は、中小企業に向けたM&Aマーケット作りに取り組もうと考えた。そのビジョンに共感した三宅氏は退職し、日本M&Aセンターの設立に参画。当時まだどこも手をつけていなかった中小企業M&Aのノウハウ構築のために動き出した。「最初の10年はとにかく一つひとつやり方を決めていくことの連続でした。会社の値段はどうやって決めるのか、買収監査はどうやって行うのか。契約書一つとっても、大企業同士であれば何百ページにもなるものを、中小企業規模ならばどういった体裁にするのが適切なのか。基礎固めの10年を経て、同社は次なる目標を打ち立てた。「10年を振り返ったとき、お客様から想像以上に喜んでもらえていることに気がつきました。会社を残せたこと、雇用が守られたこと、自分が作った会社の名前が残ったことなど、たくさんの喜びの声をいただいたのです。中小企業の事業承継問題をM&Aで解決、IPOで地方創生へ同社がその第一歩として取り組んだのは、M&A業界のデファクトスタンダードを作ることだった。「M&Aの進め方には明確な決まりがなく、同じゴールにたどり着くにも、そのプロセスは人によって様々。情報も共有されず、属人的になっているところがありました。そこで、市場規模を拡大するにあたり、皆が同じプロセスを踏めるよう、標準化に取り組んだのです。同時に、中小企業の事業承継問題が取りざたされるなか、今後は特に地方でM&Aのニーズが高まることを見据えた取り組みも行っている。「当社も社員を増強しておりますが、日本全体のニーズから考えるとM&Aコンサルタントの数はまだまだ足りません。地方の中小企業のニーズを捉えたこの認定制度は、地方銀行や会計事務所を中心に資格取得が進み、全国で約3万人のエキスパートを輩出した。M&Aに長い年月向き合ってきた企業として、「M&Aのあるべき理想の姿」へのこだわりも忘れてはいない。「M&Aは成立したら終わりではありません。経営統合はスタート地点です。日本のM&Aは、このスタート地点での決め事がぼんやりとしてしまいがちなことが弱み。多民族国家のアメリカでは言語や宗教が人によって異なることから、価値観の違いがあることが大前提。細部まで明文化し、一緒に肩を組んで歩み始めようという風土があります。私たちはその点のコンサルテーションをする役割を担い、売り手側と買い手側の両社の意識を統一させるために、結婚式のような演出をした調印式を開催しています。時代の変化に合わせてM&Aのあるべき姿を日々模索してきた同社が、今後の挑戦のキーワードとして挙げるのが「地方創生」だ。Market」の審査およびモニタリングを行うプロフェッショナルとしての資格「J-Adviser」を取得。これにより、地方企業の株式上場(IPO)支援が可能となった。「5年で地方企業100社のIPOを成立させることが当面の目標です。我々の強みであるM&Aによる企業成長支援にIPO戦略支援を加えることで、地方経済にとって重要な地元の中堅企業をスタ―企業に成長させ、地方をより活性化させたい。Market、その後、東証一部や東証二部といった一般市場へステージアップさせていくことで、確実な企業の成長を実現したいと考えています」M&Aの礎を築き、その市場の拡大を図り、さらに今、地域経済に活気を呼び戻すための総合的な経営コンサルティングにまでサービスの幅を広げている日本M&Aセンター。1社でも多くの企業の存続と発展に寄与し、日本の経済成長に貢献するという同社の強い使命感が、日本を明るい未来へと導く。本サイトに掲載している情報は取材時点のものです。TOPIC「“面白そう”だと思うことを追求していく、そんな人生を送っていきたい」そう話すのは、2015年9月よりスカイマーク株式会社の代表取締役会長に就任した佐山展生氏。これまでのキャリアと航空事業における新たな挑戦に耳を傾けながら、佐山氏ならでは“面白い”に着目した。2015年に国連本部で採択された17項目の「SDGs(持続可能な開発目標)」。先進国に関わる課題も多く含まれ、企業の関心も高い。国際連合広報センター所長は、国連職員として、また一人のビジネスパーソンとして、多様性を尊重する経営がSDGsを理解する足がかりになると語る。