「あさイチ」(NHK)他、多数出演中。」主宰、常設セミナーの体験入学は随時受付中。まで若者か年寄りかなんてもう古い!超高齢化社会がやってきました。生産人口の約半分に高齢者人口がなろうとしています。ところが、この高齢者という呼び方自体がそもそも失礼千万で生活白書上は65歳以上。なると私のように数の多い団塊の世代がみんな高齢者に入ってしまいます。そんなに「高齢」のイメージかどうかと疑わしいのです。私も現役ですから年金受給者でもありません。日本の多くの企業のトップを今、団塊の世代が占めています。このひとたちが世代を越えて、若い人々に自分のビジョンを伝えられるか、伝えられないか、そこに日本の将来もかかっているように思うのです。パフォーマンス学の視点から言えば、人間は本能的に目の前の人のやり方を反射する「ミラーリング」の能力があります。脳の反射中枢が瞬時に働いて、目の前にいるリーダーの真似をするわけです。「ミミクリ」というパフォーマンスの特徴もあります。これはもともと動物が周りの環境にだんだん自分を似せていって、自分の身の安全を図ったところからきた「擬態」を意味する単語です。子どものごっこ遊びも「ミミクリ」にあたります。これは反射と言うよりは目の前のリーダーのやり方を見ていて、「それはいいなぁ」と思って時間をかけて真似をするわけです。いずれにせよ、ここでリーダーが部下に対して果たしているのは「モデリング効果」、つまり部下のモデルになっているということです。そのため、リーダーには二つの考え方が必要でしょう。最近、大いに刺激を受けた本を一冊御紹介します。そのひとのパフォーマンスはその人物のシグマ(総和)これは、残念ながら私の言葉ではありません。富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEOの古森重隆氏の言葉です。あまりにも素晴らしいのでそのまま引用します。それは、何かひとつ優れた能力や技術を体得したからといって身に付くわけではない。その人のパフォーマンスはその人物のシグマ(総和)によってあらわされると私は考えている。頭が良いだけではだめだ。マッスルインテリジェンス、すなわち、野性的な賢さや、へこたれない心、物事を動かす現実的な能力、強い身体、自分や現実を見据える勇気、人間の裏面も理解する感性......こうしたトータルの力を磨くことが必要なのだ。」(古森重隆2014、『君はどう生きるのか―心の持ち方で人生は変えられる』三笠書房)そのひとの瞬間瞬間の自己表現にその人物が生きてきたシグマが表れてしまう。素敵であり、かつ恐ろしいことです。これを具体的に体験したもう一つの例を挙げましょう。「努力」というものこの度、「信州面白人の会(しんしゅうおもしろびとのかい)」という長野県の若者支援の会を立ち上げるにあたり、セブンアンドアイホールディングスの鈴木敏文会長にお会いして、会長を引き受けていただきました。伊那食品といってもピンとこない人でも「かんてんぱぱ」といえば分かるでしょう。この塚越さんに会ったとき「あぁ、この方のシグマがこの出会いの瞬間だ」と、実感しました。私が到着したとき、会長は自分の会長室から降りて、一階の事務スタッフの部屋にわざわざ座っておられたのです。私も受付を入った瞬間に「これが塚越さんだ」と、遠くからすぐに分かりました。著書で顔を存じていましたが、そのためでなくて、こちらに向かって、強いオーラが矢のように発信されてきたからです。お互いに、出会いの瞬間に自分の人生の総和を賭けた例です。塚越会長が素敵なことを書いておいでです。「時々、『私なりに努力しました』という言葉を聞くことがあります。厳しい言い方をさせていただくと、努力に『私なり』とか『その人なり』ということはあり得ないと思っています。自分の基準で努力したつもりになったとしても、それが必ずしも世間から認められるとは限りません。毎日15分間読書をすることが、その人なりにたいへんな努力だったとしましょう。毎日2時間も3時間も本を読む人からすれば、まったくの『努力不足』に見えるはずです。」(塚越寛2012、『幸せになる生き方、働き方』PHP文庫)つまり一流の人は、陰で人知れず大変な努力をしていると結論しているのです。忙しい最中に一階に降りておられたでしょう。逆境は人を育てるというのも彼の持論で、「『自己実現ができないような会社にしがみついているのは、負け組だ』というと若い人が言うのは間違っている。『自分で努力して、この会社を変えてやるくらいの気構えが欲しい』」と書いているのです。リーダーは理屈でいくらロジカルに説明しても、若い社員が理解できるとは限りません。ボキャブラリーも価値観も違うからです。手っ取り早いのはご自身の姿を見せることでしょう。それも瞬時の自己表現で。ところで今、『トヨタで学んだ「紙1枚!」にまとめる技術』や『トヨタ基本の仕事大全』などのトヨタ系の本が若い人によく読まれています。中を見るとあまりに単純明解です。1問題を明示し、2解決方法を書き、3解決方法を計画に落とし、4いつまでに仕上げるかというごく基本的な大学生の卒論でもやりそうな思考方法をわざわざ書いているわけです。しないと若い社員は仕事ができないからでしょう。なったらトップの仕事は明解でしょう。できている自分を見せていくのが最も近道だと思われます。キャリア観の特徴を添付致しますので、ご参考下さい。