モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。正治)09/05/28Tweet■国際化とは地域多角化である前回は、製品を多角化するというお話でした。日本だけで物を売っていくことは、どうしても限界があります。国境を越えていかなければなりません。これを、多角化の中での国際戦略と言い、これからの日本企業は、皆、国際戦略をしていかなければならないという話をしたいと思います。熊本の味千ラーメンという会社は、1968年に創立されたのですが、それがもう1996年には海外に出ています。海外の方が利益を得るチャンスが大きいということがあるのです。この味千ラーメンは、進出の仕方が凄いのです。私はよくシンガポールに行きますが、シンガポールでは、味千ラーメンは、かなり若い人に人気があります。それから、中国での味千ラーメンの店舗数は、324店もあります。これは、九州に存在するよりも多い店舗数です。味千ラーメンは、その倍くらい進出しているのです。利益が28億円もあります。日本での利益よりも、中国での利益が大きいという具合になっています。中国は、これだけ大きなポテンシャルがあるということです。中国の留学生に聞きますと、デートに行く時には、味千ラーメンに行くそうです。思わぬところが進出すれば、海外で高い利益を上げることができるかもしれません。有名な事例としては、キッコーマンです。大きな市場を作り、皆が知っていて、スーパーに行けば、必ずキッコーマンの醤油が売っているような状態です。日本の醤油マーケットには限界があったからです。日本で採れなくなったからです。そこで、最大の原料の産地であるアメリカの近いところに行こうと考え、キッコーマンはウィスコンシンの工場を、1972年に作りました。Tubeで、動画を探すと、アメリカのキッコーマンは、スーパーマンみたいなヒーローになっています。早い時期から海外進出をしています。1974年にニューヨークに出ています。日本人の駐在員が増え、子供が日本に帰っても勉強に支障がないようにするために、ということで始められました。「日本人が勉強している公文方式は、えらく勉強が進むようだ。公文式の算数教室は1980年代以後アメリカでとてもポピュラーなものになりました。最近は、KUMONと書いています。企業のミッションやビジョンを非常に明確化して、それを世界で共有することが必要になってきます。公文は、特に、日本と同じ教材を使っていますから、ローマ字でKUMONと書き、色々な理念をきちんと皆で共有するようになっています。今や、世界の45ヵ国で、400万人以上がKUMONに通っています。■国際戦略の種類-ローカルかグローバルか国際戦略にも、いくつか種類があります。戦略が大きく違ってきます。日本人向けのハンバーガーを作っていて、アメリカのマクドナルドとは味が全く違い、それぞれローカルに合わせた国際戦略をやっています。コカコーラ社も、アメリカではコカコーラというと、コーラを考えますが、日本でコカコーラというと、お茶やコーヒーも考えると思います。このように、全然地域によって違うのです。日本と同じものを売っています。教え方も統一されています。日本からそこに派遣された人が中心となり、そこに海外の人を雇い、かなり本格的な国際展開を行っています。最近はインドを、メインのターゲットにして行っています。実は、トヨタは国際化がものすごく遅れた会社でした。名古屋の会社でとどまり、なかなか海外に出ていきませんでした。日本の自動車メーカーでは一番遅れて、海外進出をしました。日本でのマーケットシェアがもう十分にあったからです。最初からすぐにアメリカに工場を作り、進出しました。これは、国際戦略の大きな違いではないかと思います。日本のマーケットよりも、海外で先に有名になろうという戦略をとるという企業も日本でいっぱいありますが、それは日本のマーケットでシェアがない企業がそのような戦略をとるわけです。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。