部下によって、能力・タイプもさまざまだということに気づいているはずだ。そこで、仕事を任せるとき部下を三段階分けて考えるようにするといい。「ティーチング」の段階。仕事のやり方を一から説明しなければならない状態を指す。「コーチング」の段階。自分からの考え、やり方などが返答できるレベルだ。最後は、「委任」の段階。仕事を一任できる状態のことだ。仕事を与えられる立場から与える立場という今までとはまったく反対の立場になる。成果の上がる仕事の任せ方ができるように考えてみてほしい。