コピー2019.09.27スポンサーリンク外資系企業といえば成果主義と思っている方は多いと思います。「外資って、仕事で成果さえあげてれば何してもいいんでしょ」そんな風に言われることもありますが、残念ながらそうではありません。外資系企業はたしかに成果主義ではありますが、間違った認識でいると、入社してから「こんなはずじゃなかった」と後悔することになります。今回は、外資系企業の成果主義で勘違いされがちなポイントや、メリット、デメリットについて詳しく解説します。外資系企業への就職・転職を考えている方は参考にしてみてください。成果主義でよくある4つの勘違いまずは、外資系企業の成果主義で勘違いされそうなポイントをご紹介します。1・仕事さえできれば上司と不仲でもよい全ての会社で同じ訳ではないと思いますが、一般的に欧米企業では、自分の直属の上司が自分の仕事を評価します。日系の場合、かなりの役職まで行かないと人事権まで持っていない事が殆どだと思いますが、外資では大体の場合、日系で言う所の係長とかであっても、上司になった立場の人が、それなりの人事権まで与えられる事が多いです。人を雇う場合は、直属の上司の意見が一番強く、クビを切る場合も上司次第と言う事になります。2・個人主義である「外資は個人主義」と言うイメージは、ある意味正しく、ある意味では間違っています。飲み会がなく、勤怠管理が甘いのは事実ですが、個人で好き勝手仕事して成果を出せばいい訳ではありません。チームワークや協調性、上司との関係は、時に日系企業以上に大事になります。外資の「個人主義」とは、仕事の成果や責任が「個人にある」事が明確になっている、と言う意味です。遅刻しようが怠けようが、責任を負うのはその個人なので、周りは何も言いません。一方で、日系企業は集団で仕事を成し遂げ、責任を取るので、和を乱す事に厳しいと思います。個人的経験ですが、外資系・日系で上司に評価される傾向が変わる気がします。自分の意見がない(言えない)、消極的、存在感がないつまり、日系企業はリスクが低い人が仕事出来る人とみなされ、外資系企業ではリスクが多少あっても目立たないと仕事が出来ないと思われる傾向にあると思います。外国人相手には、日本人が持つ「今話しかけたら迷惑かな」的気遣いは不要です。逆に積極的に話しかけないと、評価が下がる傾向にあります。「自分の仕事だけ黙々とやってる」はあまり良くありません。存在感がないからです。上司は自分を評価する立場ですが、助けなくてはいけない立場でもあります。何回も同じ質問するなどはダメですが「この仕事はこうやると効率的だと思うけど、アドバイスが欲しい」や「この仕事は自分には難しいかも知れないが、是非やらせて欲しい」など、日系ではでしゃばって聞こえる事も、外資では評価の対象になります。成果主義の3つのメリットとは外資系企業の成果主義には、どんなメリットがあるのでしょうか。1・評価されれば個人ベースで昇給する日系にいて、ある個人の基本給が周り比較して数%も上がる事は稀なのではないでしょうか。あっても、ボーナスで少し色が付くぐらいだと思います。欧米系の企業では、評価や責任が「個人」でされる為、基本給の上昇率が人によって何%も変わる場合があります。ボーナスも、同じ職種で評価によって全然変わるので、これが成果主義と言われる一番の要因だと思います。2・年齢に関係なく評価される評価基準が「あなたが会社にとって有益かどうか」だけなので、年齢は関係ありません。同期入社でも、数年後には何百万と給料が変わってきます。そもそも欧米系企業では、飲みの席も含め、日系ほど「あいつは今何歳だ」とか、プライバシー系の話題が出て来ない為、誰が何歳だかみんな知りません。知っても仕方ないし、仕事と関係ないので、興味もないのかも知れません。3・給与交渉が可能(な会社がある)外資系企業では、1年に1回翌年の給料とボーナスが発表される場が設けられていますが、当然、納得行かない事もあります。口で「もっと上げてくれ!」と言っても無視されるだけなので、実現した売上や業務削減時間などを数値化(何%増加、削減など)してアピールし、1%でも給料を上げる様に交渉します。いう、自分の成果をアピール出来る場があるのもメリットの一つです。日本企業ではありえない成果主義の怖いところ外資系企業の成果主義はメリットだけではありません。デメリットともいえる成果主義の怖いところについても知っておきましょう。成果が出なければクビになる当たり前ですが、給料に見合った仕事をしていなければ、どんどん排除されていきます。最近、何かの記事で「外資は社員ファーストだ」みたいな記事を見ましたが、冗談にも程があります。「社員を守る」と言う意味での社員ファーストなら、日系の方が1億倍ぐらい社員ファーストです。前の記事でも書きましたが、外資系の会社は、会社や売上の事しか考えていません。会社に役に立たない社員は去らざるを得ないのです。www.shimaronpapa.com「成果を出せばいい」訳でもないでは「仕事で成果あげてりゃいいんだろ」と言うと、そんな事もないです。自分の上司、関係者全員と人間的に仲良くしないと、どんどん孤立していきます。孤立すれば、誰も仕事を頼まなくなり、仕事がなくなっていき、結果上司の評価は下がります。日系では、嫌な奴も、ハラスメント系の人事的問題がない限りその職に居続けられますが、外資では皆が「アイツとは仕事し辛い」と主張し、それに合理性がある場合、クビや評価にモロに直結します。いう意味では、外資は高いソフトスキルが求められる職場でもあります。www.shimaronpapa.com自分が上司になっても注意!部下の人事権をにぎる上司の立場でも、安泰というわけではありません。逆評価制度がある会社によるのですが、しまろんパパの経験上、多くの会社で、部下が上司を評価する逆評価制度がありました。上司の立場になった場合、部下は自分に気を遣い始めるのですが、あまり横暴にふるまっていると逆評価でコテンパンにされるので、上司もあまりやり過ぎにはなりません。ハラスメント系が疑われれば、クビだってあり得ます。部下が辞めると理由や対策を調査される場合がある自分の部下が辞めた場合「なぜ部下が辞めるに至ったと思うか」を人事に提出させる会社もあります。社員が退職後にパワハラで訴え、マスコミに取り上げられたりしたら、会社としても相当な影響を受けます。少なくとも1年に何人も辞めたり、辞める時にみんなそろって上司への不満を口にしたりする場合は、上司の立場もかなり危うくなると思った方がいいです。組織変更で立場が逆転する事がよくある規模が大きい会社になればなるほど、部門統合/整理や買収する/される、などで上司と部下の入れ替わりが激しく行われます。昨日の上司が明日の部下みたいな感じです。上司はかなりの権限が与えられる事は事実ですが、あまりやり過ぎると、立場が逆になると当然仕返しが待っています。上司になるとみんな気を遣ってくれますが、天狗にならず、将来の事も考え、良い関係を築く様にしておきましょう。聞くとは思いますが、「仕事の責任が個人に帰属する」だけで、自分勝手に仕事していい訳ではなく、協調性も重要な成果主義における評価対象の一つです。外国人が上司の場合、日本人が一番苦手な「積極的に話しかけ、積極的に仕事を取る」事が好まれ、それを成果と考える事が多くあります。会社によって「成果主義」の成果が何かは変わるとは思いますが、これから外資系企業への就職や転職を考えている方は、なるべくその会社の文化を早く感じとり、貢献出来る様にしましょう。大丈夫」はいずれ手遅れに!転職のタイムリミットと外資への転職のコツを伝授!外資系歴20年(途中日系もあり)の私しまろんパパは、転職の準備は若いうちからしておくべきだと考えています。外資系大手企業へ!いじめ・差別・赤っ恥を乗り越えた奇跡の就職体験しまろんパパが、アメリカの超無名大学から、(奇跡的であっても)有名企業の面接を通った経験を今回は紹介したいと思います。就職する人、新社会人の皆様の参考になれば幸いです。向いている人の特徴】外資系歴20年の私がお答えします今回は、外資系歴20年(日系にもいたよ)の私、しまろんパパが、実際に働いてきて感じた外資系に向いている人や合わない人についてご紹介します。勤めている私、しまろんパパが、外資系企業での英語面接の実情ご紹介します。社会人歴約20年のしまろんパパですが、そのほとんどを欧米系の企業で過ごしています。重視するソフトスキルのアピール方法とは希望している企業から絶対に内定を勝ち取りたいと思っているのなら、採用する側がどんな風に学生をふるいにかけているかを知っておくことは重要です。外資で生き抜くにはヘッドハンターが不可欠!その理由とは!?外資系で働く人にとって、自分と相性の良いヘッドハンターを見つけることはとても大切です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ホーム外資系企業スポンサーリンクしまろんパパ高校までを日本で過ごし、大学生活はカナダ・アメリカで過ごしたアラフォーパパ。うち、9割は外資系で勤務しています。現在勤務する会社の公用語は英語。ネイティブではないけれど、日本人の平均よりは話せる自信アリ。自分が英語で苦労した経験から、英語を身につける方法を日々研究&実践しています。目次へトップタイトルとURLをコピーしました。