2013.09.02SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。世界20カ国を巡って、有望なスタートアップを見つける活動だ。地域予選イベントが開催された。日本と海外から12以上のスタートアップが、スイス・ローザンヌで来年2月に開催される世界決勝を目指してピッチした。ピッチに参加したスタートアップのうち、3チームを以下に簡単に紹介したい。実店舗向けの分析ソリューションだ。店舗の内部や周辺に小さなセンサーを設置し、店の前を何人が通過したか、何人のお客が来店したかなどの数値を自動的に収集する。システムのウェブベースのダッシュボードには、これらの数値に加え、滞留時間や再訪率などが表示される。複数の店舗を管理するビジネスオーナーにとっては、画面一つに複数点のKPI達成率をリアルタイムに知ることができる。メッセージアプリにより、ネイティヴ・スピーカーとのチャットを通じて英語が学べるサービスだ。通勤時にモバイルでメッセージをやりとりした経験から、モバイルアプリを使ったメッセージングは外国語を習得する上でよい方法だと彼は確信した。自分のインフォグラフィックをアップロードし無料でき、自分のデータに基づいたインフォグラフィックの作成を同社に依頼することもできる。アプリで、6カ国語で利用できる。支援を得て、よく組織されている。今回はまだ第一回であるため、このイベントがどの程度、世界のスタートアップ・コミュニティにインパクトを与えられるかは、まだわからない。イベントのウェブサイトには、参加している都市で選ばれた多くのスタートアップを見ることができる。東京の次は、今週の金曜日にオーストラリアのシドニーで地域予選イベントが開催される予定だ。----------[AD]----------関連記事プライベートコーチの「Cyta.jp」と「クックパッド」がテストマーケティングを開始。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2013.09.02SHARE:どんな企業も、創業期には苦労や失敗を多く経験している。失敗を糧に、どれだけ前を向いて進んでいけるかが起業家には問われてくる。VENTURESなどの投資事業を展開し、現在では社員300名を超えるグループ企業へと発展させた。...この記事を読むどんな企業も、創業期には苦労や失敗を多く経験している。失敗を糧に、どれだけ前を向いて進んでいけるかが起業家には問われてくる。VENTURESなどの投資事業を展開し、現在では社員300名を超えるグループ企業へと発展させた。SCHOOLで語った、創業期における経験と企業として求められる取り組みについてまとめた。学生時代から起業したいと考え、新卒でトーマツコンサルティング(現デロイトトーマツコンサルティング)に入社した。その後、ゼロから作る経験をしたいと考え、ソフトウェアベンチャーに転職。インターネットが来ると予感し、妻と2人で最初の会社を立ち上げた。求人情報の検索サイトを作ろうとし、ベンチャー育成の助成金をもとにサービスを作った。自分が思い描いていたものと出来上がったものに大きなギャップがあった。そこで気づいたのは、確かに大きなプロジェクトではあったが、自分の人生を賭けるほどのものではないということだ。GROUP)を創業した。一度社長を経験し、自分は社長の器ではないと感じ代表取締役CEOが友人で自分は取締役COOとして創業した。創業時の思いは、どんな会社にしたいかを常に考えていた。事業の内容で何をするかよりも、どんな会社にしたいかを決め、企業としての軸を作ることだ。事業の内容がピボットしても、変わらない行動理念が定まっているかが会社として大きな基盤となる。上手くいっている競合を徹底的に分析することスタート時は、事業計画通りにはなかなかうまくいかなかった。軌道に乗るまでに何度も事業を変え、変えてもうまくいかず失敗づくしだった。自分の能力を把握し、共同創業者と2人でやったことで、日々新しい挑戦が行えたことで、道が拓かれていった。資金調達を早めに実施したことで、資金繰りに苦労することなく事業に集中することができた。事業に必要な情報のために、上手くいっている競合サービスを徹底的に調べて真似をした。その時に見るべきは、お金の回し方などのビジネスモデルをきちんと分析することだ。サービス自体がイケていないように見えても、ビジネスが上手くいっているところもある。売れている競合を真似しよう。何もしないよりも、何かをチャレンジしてする失敗のほうが良い失敗も多くあった。戦略や戦術に注力し人やカルチャーを重視していなかったが、戦術や戦略は人やカルチャーがあってこそ活きるものだと学んだ。自分たちの思い込みでサービスを作り、時に違った方向に進むこともあった。ユーザの声やステークホルダーのことを考え、何のためのサービスかを常に忘れてはいけない。チャレンジしてうまくいかなかったことではなく、むしろ何もやらなかったことのほうが大きな失敗だ。挑戦は評価されることなので、少しでもチャンスがあれば、ぜひ行動に移してもらいたい。人が組織のカルチャーを創る今の起業家にアドバイスすることとして、スタートアップは、良いチーム創りに注力すべきだということ。その後に事業を考えてもいいくらい、人は重要だ。採用に関しては、自分よりも優秀な人を採用する気構えを持ってもらいたい。トップが完全に採用にコミットすること。コントロール出来る人を採用するのではなく、枠を飛び越えて自分で考えて行動できる人を採用しよう。そこを妥協してはいけない。受託は「生き抜く」ためのもの成長企業を目指すのであれば、極力受託はやらないことだ。資金調達をしてでも、自社サービスを作ったほうがいい。生き抜くための受託もあるが、あくまで「生き抜く」ためにやっていることを忘れてはいけない。粘り強く、しなやかに、したたかに生きる環境に柔軟に対応しよう。大事なのは粘り強く、しなやかに、したたかに生きていくことだ。どんなに事業や社名が変わろうとも、根底にある会社や人がどうありたいかをぶらさず、常に成長市場を狙って突き進んでもらいたい。経営者の発信や広報を重視する経営者の情報発信は、スタートアップにとって重要だ。ブログで自身の考えを発信することで、採用にも良い影響を及ぼす。最近ではソーシャルメディアも一つのツールとして活きてくる。メディアとのリレーションシップにおいても、定期的なリリースや情報発信をすることは大事だ。当たり前だが、実力以上の広報をするといつかメッキが剥がれる。実力との乖離ではなく、堅実に実力を伸ばすことを怠ってはいけない。自分に合ったメンターを探そう。細かなアドバイスではなく、大きな指針を示してくれる人と定期的にコミュニケーションを取ろう。言われるかもしれないが、「創業」という魔法が効くのは2年までだ。結果がでない中で社員が頑張り続けられるのは2年が限界だと考え、早く成長の実績を作っていこう。歴史から学ぶ社長の器は会社の器でもある。社長次第で変わってくる。器を大きくするために歴史から学ぼう。『ローマ人の物語』などを薦める。インターネットも電話もない時代に、言語も宗教も違う人たちをどのようにマネジメントしたか。いったリーダーシップを発揮するとどうなるかを、歴史から学ぶことができる。すべてに対して誠実にすべてに対して誠実であろう。誠実さは大事であり、取引先やユーザ、社会全体に対してそうした気概を持とう。人に何かを言われることは、自分にどこか非があるからだ。誠実さを忘れず、日々を過ごしてもらいたい。普段の言動一つ一つに気を配ってもらいたい。言葉一つが自走することも多い。自然と出てくる言葉によって、言霊となって個人や組織全体に浸透してくる。カルチャーは個人の個性を通じ、組織としての文脈が出てくる。言葉にしていく作業を通じて、自分たちの価値観や行動理念を作り上げていくことが大事なのだ。コンテンツ供給を開始した。世界有数のサーチポータルが、スタートアップと手を組む理由は何なのか。コンテンツ供給を開始した。世界有数のサーチポータルが、スタートアップと手を組む理由は何なのか。笠井レオ氏に、今回の提携が意味するものと今後の展開について聞いた。位置づけについて教えてください。世界の9カ国で展開するディレクトリー・サービスです。エジプト、ブラジル、タイ、台湾、トルコ、インドネシア、ベトナム、サウジアラビア、そして、ここ日本で展開しています。現地ユーザに受け入れられるように、徹底したローカリゼーション戦略を取っています。コンテンツの収集や戦略の判断は、各国現地法人の担当者に委ねられています。間に金銭的な関係は存在するのか。夏:資本提携とか開発委託ではないので、金銭の授受は発生していません。提携という言葉が仰々しいほどフランクなものです。面白いコンテンツを集めたいという思いから始めました。スタートアップにとって難しいのは、何よりユーザ獲得でしょう。とっては、各国市場で面白いサービスを一から作るとなると時間がかかるし、それだけの開発リソースを割くことはできません。両社が手を組むことで、うまく行ったらいいし、仮にうまく行かなくても、双方にとって失うものは何も無いと考えたわけです。組むことで、海外展望などの道が拓けることになるのか。自身も多国語対応する必要があります。その展望が無いわけではありませんが、現在は日本市場に集中し、ユーザ開拓することに注力したいと考えています。しては、今後、日本のスタートアップと協業を重視していくのか。スタートアップはどのようなメリットが得られるか。ついては、どんなサービスが日本のユーザに刺さるのか、いろんなスタートアップと組んで試したいと考えています。連携したいスタートアップが居たら、ぜひ連絡してほしいと思います。ことを〝バス〟に例えています。そこへと〝お客さんを運ぶバス〟に過ぎません。魅力的な目的地が増えれば、バスに乗ってくれるお客さんが増えることになります。組んだことで印象に残ったのは、意思決定スピードが非常に速いことです。ような大きな会社と付き合う上で考えられないことでした。決定したことをやりきるというカルチャー。当たり前のことですが、その当たり前のことを現実化させていくプロセスが、スタートアップにとっては、すごく勉強になりました。我々の社内の運営にも応用したいと思います。担当することになったのは今年1月。提携したのも記憶に新しい。提携のケースのように、フラットな関係であれば、サービス開発以外の種々雑多な調整事に時間がとられることも無く、スタートアップにとっては、ユーザ獲得のレバレッジを利かせる上で有効な手段が得られる。他にも連携できるサービスを探しているということなので、興味のあるスタートアップは連絡してみるとよいだろう。先日の資金調達を受け、開発体制を一気に強化する予定だ。現在活動の拠点としている渋谷・神泉のシェアオフィス「BOAT」から巣立つ日も、そう遠くはなさそうだ。国際展開についての提携を発表し、日本で注目を集めた。日本のモバイルゲーム会社の世界進出支援を目的として、5,000万ドルのファンドを数ヶ月前に設立している。時間を無駄にしたくないのだろう。国際展開についての提携を発表し、日本で注目を集めた。日本のモバイルゲーム会社の世界進出支援を目的として、5,000万ドルのファンドを数ヶ月前に設立している。時間を無駄にしたくないのだろう。版は数カ国でのみ利用可能)。言うまでもなく、パズルゲームとRPGのハイブリッドで無料のアプリだ。両社の提携は日本国外のマーケティングと配信に限定されたものになっている。現時点で日本では提供されていない。日本コンテンツを輸出するわけではない。影響を受けており、グラフィック、サウンド、ゲーム性の点ではよく出来ているが、日本らしさを感じることはできない。共同リリースするゲームの最初の一つに過ぎず、今後、日本らしいタイトルも展開されるだろう。(ちなみに、今日1時間ほどゲームで遊んでみたが、ぜひ試してみることをお勧めしたい。