明後日まで考えてみましょう。「それじゃ、今夜はガンガン飲みますか!?」(次号に続く)~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~さて、今日はいかがでしたか?物語としては少し小休止という感じもしますが、今回も大事なこと満載!特に管理職やプロジェクトリーダーの方はよく勉強してくださいね。すれば、部下(=実行している人たち)と同じように一段落しちゃう。同じスピードで、同じ目線で、同じ場所にたたずむ。一歩、いや半歩でもいいですから先を考えて取り組むようにしましょう!そうでないと、方向性を見失うこともありますし、正しい道順を案内できないことだってありますよ!こんなことありませんか?一つの目標を達成した途端、次の目標がわからなくなったこと。現場で実行する人たちは、とにかく目の前の目標を達成することに集中すべきだし、そうしているはずなんですよ。次の手を管理職が考えておかないといけない。営業部は連携して業務に当たるように。」というような訳のわからない指示をあなたは出していませんか?こういう指示をする方にお伺いしたい!「あなたは具体的にイメージが出来ていて方法論があるのか」と。「そうなんだ、そういうところが問題なんだ」なんて、わかったような言い方をするものです。それが問題だとわかっているのなら、解決する方法を考えろ!って。私が今勤めている会社でもこういう人が多いんですよ。(私はこういう人を「評論家の評論家」と呼んでいます)結局、これでは何一つ変わらないんだなぁ。「意識を変えるために意識を変えろ!」と訳のわからない話をしているのと同じ。具体的な実効性のある行動をすることにより、意識なんてものは初めて変わるのです。いつまでも誰かが管理していないと動かないしくみ。強制されないとできないしくみ。元気のない変われない会社には、このパターンが実に多い!だから何をやっても徒労に終わる。P→D→P→D→P→D→P→D→・・・。何かが足りないんですよね、こういうパターンって。何だと思いますか?そうです。循環型になっていないんです。実に不思議な行動をしないといけないんです。ありきたりな事ですが「PDCA」の”サイクル”って言うでしょ?あれですよ、あれ。これは正解でもあり、場合によっては間違いでもある。今回のように底上げをしようとする場合には、大幅な改革をすると脱落者が出る可能性が高くなるし、本来の目的を見失うこともある。「ちょっと背伸びをして達成感を少しずつ感じること」が大切なんです。しないと、マラソンをしたことない人がいきなり42.195キロを走るようなもので、どこまで走ってもゴールなんてないように感じて、そのうち走るのを止めてしまう。「50%のコスト削減策を考えろ」ととんでもない指示を出した場合の方がよいときもある。本当はどこに無駄なコストが隠れているのか見えないんです。これとは逆に大幅なコストダウンを求めると、物事を根本的に考えるようになるんです。したら、これまで見えなかったことがドンドン見えてきて、結果的に大幅なコストダウンや合理化策が出来たりするんですね。いうことで、最後の「今夜はガンガン飲みましょう!」は私の願望ですが、いつかこういう日が来るといいなぁ・・・。定価:1,470円(税込)自己実現をするためのハウツー本は結構出ていますが、いくつか読むとある一つの共通点があることに気がつきます。「時間管理」というものです。日々のスケジュール管理という訳ではなく、もっと長いスパン、そうです。自分の夢は叶うそうです。強く、強く自分の夢を心に念じることも大切です。~以下アマゾン・レビューより~手帳は、仕事や時間を管理するためだけのものではない。夢や、人生をマネジメントするものだ。信じて実践してきた著者は、手帳に書いた目標通りに会社を設立し、年商161億円の企業に成長させた。時間管理術、マネジメントの極意を紹介する。産物』プロ野球の労使交渉の妥結をこう呼ぶ人がたくさんいます。確かにそうかもしれません。あなたもそう思いますか?パリーグの経営難を克服する施策はまだ具体化されていませんし、このままいけばセリーグだっておちおちしていられない。観客動員数こそ少なくなってきていますが、スタジアムの雰囲気は断然Jリーグの方が若者受けする感じです。いうことを解決する方法はないのでしょうか?ちょっと考えて見ましょう。会社の中でも同じようなことは日常的にありますよね?発展的に妥協(こういう場合は妥協とは言わないですね)ができればどれほどよくなるでしょう。発展的妥協はできると思います。するためにはどうするか?ヒントは一つあると思います。それは「相手のことを尊重すること」です。育った環境も、勉強した環境も、仕事をしてきた環境も全部違うのです。当たり前のように全部違うのです。互いを認め、互いのためになる方法を見つけるのです。先日のプロ野球の労使交渉がこんな形で進んでいたら・・・。今頃は来期のチケットが発売前から完売になるんじゃないのって言われるぐらいだったでしょうね。こんなのは僕だけが考えているんでしょうか?スピードが足りないから「驚き」がないんですね。いうことで今日はおしまい。次号でお会いしましょう。メルマガではありますが、『メルマガ相互紹介』を募集させて頂きたいと思います。「我こそは!」とお考えの方がいらっしゃいましたら、ぜひメッセージをお寄せ下さい。読者の方にお勧めしたいメルマガだけとさせていただきますので、あらかじめご了承下さい。当メルマガ読者の方だけに限定させて頂きます。~みっちゃん&ともちゃん&その他多数~■気づき塾プロフィール現役サラリーマン集団。顧客の集客、業務の大幅合理化・改善など、結構いろいろな実績がある。顔も名前をオープンにできないのが、目下の悩み。絶対口外しないことを約束していただければ、格安のアドバイスやコンサルもできるかも・・・・・。みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。info@andre-bc.com★このメールマガジンの転送はOKですが、記事を許可なく転載したり一部分のみ転送・利用することなどはお断りします。★お友達にジャンジャン紹介して下さいね。