掲載Tweetshareevernotetwitterfacebookgoogle+Hatenabookmark【前回のコラム】「ビックデータで「イノベーション」は起こせるか?」はこちら日本企業においてマーケティング活動と言えば長らく、質の高い製品を作り、テレビCMなどのマス広告を打つことを指していたのではないでしょうか。ついての統合的な戦略立案など、すべてのステークホルダーが幸せになれるビジネス・プロセスまで含んだマーケティングの仕組みづくりである「IMC2.0」。企業の持つ様々なデータを統合し、経営戦略へと反映していく「IMC3.0」へと、その領域はどんどん進化を遂げています。多くの日本企業が、いまだにマス広告に過度に依存し、「IMC1.0」さえも導入できない主な原因は、縦割りの組織形態とジェネラリスト育成志向の人事ローテーションにあります。その弊害としてマーケティングを俯瞰でマネジメントするスキルを持つ人材が育ちにくい状況に陥っているのです。当たり前の様に、数年でマーケティングの責任者や担当者が異動してしまう状況下で、戦略の継続性を企業内部に保つのは難しく、広告会社などの外部パートナーにそれを求めてきた日本企業も少なくありません。クライアント企業側の担当者が毎年の様にローテーションで変わっても、広告会社の営業が10年以上も変わらず、同じ製品を担当しているというケースも珍しくありません。マーケティングのノウハウやナレッジは企業にとって最も重要な経営資産です。その継続性を企業内部に持つことができていないのは大きな経営リスクだとさえ言えます。MARKETING」」バックナンバーいま、本当に日本企業にCMOは必要か?(2014/4/24)ビックデータで「イノベーション」は起こせるか?(2014/4/10)お客様"だけ"が神様でしょうか?(2014/4/03)戦略PRは終わりました。