髙橋さんのお話を聞いて、私が起業する以前に勤めていた銀行員時代のことを思い出しました。当時は毎日夕方4時までに支店に戻らなければいけない、という規則がありました。ある時、外回りで訪問した取引先の会社の近くに、まだ取引できていない有望な会社がありました。その会社を訪問すると時間的に夕方の4時に間に合わなくなる。一瞬、どうしようと思いましたが「成果を出せば問題ないだろう」と思って飛び込み、取引していただけることになったんです。銀行に戻ったのは夕方4時を5分くらいすぎた頃。新規開拓できたので意気揚々で上司に報告しました。思いがけないことを言われました。「帰社時間に間に合いませんでしたが、新規のお取引を頂戴しました」と報告すると、上司から「そんなことより社内ルールの方が重要なんだ!」と一喝されたんです。銀行という組織は頑張って新規の取引を開拓してくるより、社内ルールみたいな上意下達の決まりを粛々と守ることに重きを置くんだと。機械の部品のように、決められたことを決められた通りにやる。自発的な頑張りなんか考えずに、ただ黙々と働く。そんなことが求められているんだなと。「なんなんだ、これは」と思いましたね。出る杭にならずソツなくこなせ、成果よりも年功序列...。銀行でなくても似たようなエピソードはほかの会社にもありそうですね。最近、メガバンクの大量リストラが大きなニュースになりましたよね。新しい取り組みにチャレンジして成果を出そうという個人の頑張りを評価しない組織は衰退期から抜け出せないということなのかもしれません。日本はゼッタイ変わる!髙橋だからこそ、経営者にとっても人事評価制度は必要なんです。やって社員と向き合っていくのかは経営のすべてと言っていい。人事評価制度はそのよりどころであり、モノサシです。評価制度がないところに経営者の幸せも存在しません。雇用される側、雇用する側双方にとって人事評価制度はなくてはならないもの。言い換えればすべての働く人にとって、人生を豊かに幸せにしていくためのツールが、人事評価制度なんです。―夢を持つこと、志を持つことが世の中を活性化し、社会と個人を豊かにしていくんですね。おふたりのアツイ対談を聞いて、いっぱい汗をかかせてもらいました。時代とともに夢のカタチはもっと変化していくでしょう。夢をもてない社会に明日はありません。