モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。単純化すると大きく二つの方法があります。世界にある共通の要因を重視しつつ標準化された製品を効率的に供給するグローバル戦略です。現地適応をすすめつつ競争優位性の構築を目指すマルチ・ドメスティックという戦略です。今はやはりそれぞれの市場の嗜好やニーズに即したモデルの供給に転換しています。気温や天候などの条件も異なります。大きな違いがあるわけで、標準的なモデルが必ずしも誰にも求められるモデルにはならないのかもしれません。標準化戦略が、すべての市場に受け入れられるわけではないという難しさがあります。大きなロスにもつながることになります。適切なバランスを見出す必要があるといえます。製品の特性、市場の規模などの多くの判断要因があります。世界標準化の方向に収束していると、80年代に提唱しました。同じようにフリードマンは、世界は丸くなっている、フラット化しているというな言い方をしています。それに対して、今年の4月末に文芸春秋から出版された『コークの味は国ごとに違うべきか』という面白いタイトルの書籍があります。「セミ・グローバリゼーション」という考え方を提示しています。世界のビジネスのほとんどの部分はいまだに国内のドメスティックなビジネスであり、ボーダーレスの世界、フラット化する世界に疑問を投げかけています。隔たりの大きさを示唆されています。英国、プエルトリコの4カ国しかないそうです。日本のウォルマートは、西友への出資や子会社化と日本への浸透を試みていますが、なかなかうまくはいかないようです。韓国、インドネシア、ドイツなどの市場から次々と撤退しています。成功している4カ国、カナダ、メキシコ、英国、プエルトリコは、アメリカと同じ英語が通じる国であり、近隣であり、メキシコは、NAFTA(北米自由貿易協定)に加盟する北米の国であり、プエルトリコというのはアメリカの準州であることから、すべて本国と類似性の高い市場といえます。結局、そういう同質性のところでしか成功していないことが示しています。新規市場の開拓においては非常に難しい見極めが必要ということになります。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。