いう気になる記事を見つけたのであなたとシェアしたいと思います。世界的に企業や家計がお金を使わず、お金が余っている状況にもかかわらず物価や景気が刺激されにくくなった。世界中が「低欲望社会」になっているということです。要するに、社会構造が変化して、それに合わせて企業は何をするか、つまり、会社(事業体)をどう変化させていくのかということが、これからの企業の課題です。環境に適応していかないと、生き残れないことは確かですよね。富士フィルムがヘルスケア関連事業を強化している事が有名ですね。常に事業構造のポートフォリオを再構築する事が重要です。海外でいうと、IBM社はサーバーやパソコンなどのハードウェア事業の売却をすすめ、クラウドやビッグデータ関連の企業を買収し、サービス部門を強化することで継続的な成長を続けています。以前、ユニクロを展開するファーストリテーリング会長兼社長の柳井正さんも同じ話をしていました。企業は10年単位だと様変わりし、20年、30年単位だと原型をとどめていません。東レはもともとレーヨンの会社で、長靴を売っていた。花札を売っていたニンテンドーは、今はコンピューターゲームの会社。このように考えていただければおわかりのように、2020年には50%の会社は今とは違う事業をしないと生き残れない、なんていう話もあったりします。世帯主が65歳以上の家庭が44.2%になるそうです。あなたの会社は大丈夫ですか?20年後に生き残るための事業を創造していますか?不安を抱えていらっしゃる社長様は、ぜひ下記セミナーにご参加ください。