進め方手順などを紹介する日本最大の品質管理専門情報サイトです。寄せられた相談の一部を紹介します。>>2018年05月08日STPDサイクルとは(PDCAサイクルは時代遅れ?):QCサークル活動事例QCサークル活動を進めるに当たってSTPDサイクルの考え方を説明します。STPDとはSee,Think,Plan,Doの頭文字を取ったものです。STPDサイクルとは何か?またPDCAサイクルの違いについて解説します。・攻めのQCサークル(小集団)活動活性化マニュアル1.PDCAサイクルPDCAサイクルはもともと工場での品質管理において、生産工程の改良や改善を継続的に行うために、Plan、Do、Check、Actionが連続的にループすることを指し、デミング博士らが提唱した考え方と言われています。このサイクルは、やるべき仕事や与えられた任務を遂行するのに向いています。ところが、このサイクルの最大の弱点は計画(Plan)を立てるとき、未来を検討し活動計画を立てるという視点が弱いということです。仕事をしてもらうために誕生したのがPDCAサイクルだと考えて頂きたいのです。従って、職場ごとに実施する改善活動を対象にしていると考えられます。2.STPDサイクルでは、STPDサイクルとはどんなサイクルでしょうか?それは、例えるなら、今のように変化の激しい中で、経営の方向を見極めて任務を実行するスタッフや管理層が実行するサイクルと言えるでしょう。攻めどころを絞り込んでから、そこに集中して対策を講じていくことになります。3.See/Thinkについて、もう少し詳しく説明します。SWOT分析は、企業の事業戦略を策定される際によく用いられるフレームワークで、強み(Strength)弱み(Weakness)機会(Opportunity)脅威(Threat)の頭文字を取ったもので、この4つの要素を使い分析を行っていきます。この4つの要素は企業・事業がおかれているビジネス環境の「内部環境」と「外部環境」に分けられます。自社のおかれている現状をよく見て、よく考え、方向性や改善点を見つけ出していきます。★SWOT分析とは?日本の中小製造業の強み・弱みまたSTPDサイクルは、課題達成型のQCストーリーをイメージすると理解しやすいと思います。現状より「生産性を30%アップする」という課題を設定します。このテーマは一つの職場だけでは達成できません。関連職場共同で取組む必要があり、工場全体を俯瞰し全社のモノの流れ、情報の流れを良く見て、どこがネックになっているのかを突き止め、攻めどころを絞り込みしくみを根本的に変える対応策を講じていく必要があると考えられます。See/Thinkによって、攻めどころを絞り込むための分析用フォーマット例を紹介します。工場の最終目標は、付加価値を高めて、利益を上げることです。そのためには、ムダを省く、固有技術を高める、人や機械の生産性を上げるなどの対策を講じますが、まず、どこを攻めると効果が上がるのかをこのマトリクスで分析します。このSee/Thinkのステップは、課題達成型QCストーリを使って改善を行う、プロジェクトチームや、部門ごとに実施する「業務計画」を立案するときに使用するとよいと思います。フォーマット、マニュアルを多数準備しました。:ネット相談フォーム無料で質問、問い合わせなどメール、電話でお答えします。最新品質管理情報が得られます。reserved.Seesaaブログ。