各自治体では、少子高齢化や人口減の課題を克服するために、地域独自の戦略や課題解決が求められています。目先の政策目標の達成に追われているだけでは、職員が疲弊して、持続可能な地域を支えるための組織力が育っていない、ということがよくあります。戦略目標の達成を極一部の職員のガンバリに依存している。部署横断的に協力・連携する展開は、うまく進んでいない戦略に寄与する重要事業は定めているが、事業全体の優先順位づけや、効率化する事業運営のマネジメントには至っていない管理部門と事業部門や地域機関との間にギャップがある。現場にやらされ感があり、改善改革に自主的に取り組めていない人事評価制度を導入しても、査定や給与格差をつけるだけ。職員力を育てるための有効活用がされていないこれらの原因の多くは、管理部門が経営の仕組み(計画・方針・制度)を縦割りで運営し、組織として一体感を欠いていることによります。このボトルネックを解消すれば、組織内の動きがシームレスにつながり、経営力を最大限発揮できるようになります!そこで、本研究会では、これまでの『事例研究会』をリモデルし“管理部門の連携”にフォーカスした『チーム経営研究会』を新設しました。管理部門の職員(場合により事業部門の職員を加え)が3~4人のチームで参加。各地区で3~4自治体、約10人の固定グループを結成して実施します。半年間で自治体ごとに経営の仕組み分析から、経営システム運営上の課題を発見、根本的な解決に向けた経営改善プロセスを立案します。年度後半には即実践に向けて動き始め、次年度からの本格的な取組みを準備していきます。すべて気楽にまじめなオフサイトミーティングの対話形式で、実践にもとづく本音を語り合います。※年度後半に、別途「出張!改善セミナー」を活用すれば組織内での起動を促進できます。※既存研究会会員は、半額。会場までの交通費、宿泊費等は別途ご負担ください。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。