財産=「モノ・カネ」の相続や承継のことだけをお考えになるでしょうか。誰(次期経営者)に、どうやって受け継いでもらうかは、大事なことです。一つ大事なことがあります。それは、経営の技量や経営ノウハウなど、経営そのものの承継です。中小企業の場合は、経営者個人の信用が対外的な信頼関係づくりになっているところも多いと思われます。この「信用」が見えにくい経営資源=知的資産の一つですが、誰が次期経営者になるとしても、それらの知的資産を受け継いでもらうことが大切です。「財産の承継」では、次期経営者が思いきり経営に専念できるよう、財産や経営する権利を、できる限り分散しないようにしていくことが重要になります。ひと口に次期経営者といっても色々なパターンがあります。・全くの外部から次期経営者の受入etc...どのようなケースでも、遺留分や贈与税・相続税の問題など、事前に考えておかなければならないことは多数あります。「経営そのものの承継」では、御社の経営を成り立たせている経営理念、経営や技術ノウハウ、対外的信用などの知的資産を、次期経営者に明らかにして、受け継ぐようにするのが重要です。今後、どのように強みを高めて業績を伸ばしていくのか、などを報告書など書面の形でまとめるのです。次期経営者にも作成に関わってもらう企業もあります。一緒に作成することで、次期経営者の自覚が高まったり、会社内部での次期経営者への見方が変化する例もございます。