お元気ですか?ようやく晩秋らしい天気になってきましたね。これで一気に各地の紅葉も鮮やかになることでしょう。今週末は家族で紅葉を見に出かけようとお考えの方もきっと多いことと思います。風邪を引きやすい季節でもありますから、どうか皆さん暖かくしてお出かけください。11月に入り書店などで来年の手帳が山のように積まれている光景を目にするようになりました。「一年がますます早くなってきた」と感じている方も多いことでしょう。私の場合、今年はいつになく真面目に手帳を探しています。いうのも、これまで手帳を単にスケジュールを管理するためだけに使っていたのですが、自己実現の手段として利用しようと考えたためなんです。自分の夢をいかにして早く実現するのかということは、それだけ幸せな人生を手に入れる時期が早くなるということですし、もちろんその夢を確実に手に入れるための手段でもあります。気がつくのが遅かったかなと思いますが、これからの人生のために、一冊の手帳をそんなふうに使ってみようと思っています。決めた予定、それも来年の目標を実現するための課題とスケジュールを書き込むための手帳。それを自己管理して一日一日を大切にしていく。来年はそんな一年にしたいと思っています。10月26日に信した第25号で『手帳200%活用ブック』をご紹介いたしましたがご覧いただけましたでしょうか?http://amzn.to/Tz5SwIこれも参考になりますよ。最近ようやく大手百貨店が取引先になった。最近は競合先が増え、苦戦に苦戦を強いられる毎日が続いている。役員の多くは創業当時からの生え抜きが多く、なかなか若手が育ってこない。少々高齢化が進みつつある悩み多き会社である。~木戸部長が全精力を傾けている開発部の改革。開発部は見違えるように変わってきた。スタッフの表情は明るく、そしてやる気に満ちた充実した顔が毎日オフィスにあふれ始めたのだ。このことは当然小田島社長の耳にも入り、そして社長自身が自分の目で確かめていた。「ありがとうございます。「そうですね、一番変わったのはスタッフですね。君島さんや澤登部長からいろいろアドバイスをもらって考えました。それで気がついたんですよ。これまでの開発部を左右していたのは自分なんだと。「それでですね、思い切って彼らに対してアプローチする方法を変えたんです。「彼らに任せるようにしたんですよ。自分はあくまで支援する立場に徹して、彼らに明確な課題を与えた上で。「そうしたら意外にやるんですよ、彼ら自身で。これには正直なところ驚きました。それで自分が間違っていたことに気がついた訳です。いやぁ、木戸部長を信じてよかった。これからも頼みますよ。社長室を出た木戸は、何ともいえない満足感を覚えていた。こんな満足感は久しぶりだった。新入社員の時以外、あまり記憶にないことだった。自分のデスクに戻った木戸を、待ってましたとばかりに内田がつかまえた。「そう、もう出来た?そうかよくがんばっているよな。内田は自分が体験したこと、考えたことを、上手くまとめて報告した。そのアンケートをもとに、再度店頭販売に立ち合わせてほしいと願い出た。「また気がついたことがあったら報告してくれ。木戸は、出来る限り自分のデスクに座り、部下からの報告や相談に耳を傾ける時間を作るようにしていた。今の彼は、以前のようにもう怒鳴り散らすことはない。いや、まだあるかもしれないが、きっとそれは愛情に満ちた激励になることだろう。一人一人の部下を信頼し、そしてその部下に的確な指示と課題を与え、上司はそれをサポートする。目標を達成した時にはみんなで素直にそれを喜ぶ。残念ながら達成できなかった時や、上手くいかない時は、スタッフ全員でそれを考え知恵を出し合う。木戸は大きな満足感と驚きを感じていた。部下の考え方や視点、行動などに大きな影響を与えます。「出来る経営者」「できる管理職」は皆さんこのことをよく知っています。「部下が育たない」「いい人材がいない」と嘆く前に、あなたと部下の関係を見直すべきです。「部下が育たない」理由はあなたかもしれません。「いい人材がいない」理由は、あなたがその人をつぶしているのかもしれません。中小企業の人材不足は実は人材不足でなく、教育不足であるということが、私の経験上最も大きな理由です。今日、あなたは部下に何を任せたでしょうか?今日、あなたは部下に対して何をアドバイスしたでしょうか?あなたの会社には「教育」という概念があるでしょうか?もしこれがなければ、いつまでたっても今と同じ!ではありません。いくつになっても人からほめられて嫌な気はしないはずです。そのほめ言葉が「嫌味」に聞こえるような場合は別ですが。経営者の方、役員の方、たとえ部下がいくつであっても、その方の労をねぎらい、そして一言でいいからほめてあげてください。誰でも他の人から自分の存在を肯定されることを望んでいます。どこかで人に認めてほしいと思っています。上手に部下と付き合える人は、このコツを知っています。何よりもコミュニケーションを重要視する必要があります。様々な困難や悩みが発生し、管理職はまず彼らからその話を聞き、それも十分に聞き、そして困難と悩みを共有することからはじめなくてはなりません。これは一人の部下に対してだけでなく、チームとして「組織」全体でも行われるべきです。あなたはこのためにどれぐらい時間を使っているでしょうか?「忙しい!」「出張でいない!」という理由で、時間を使っていないとすれば、それは管理職としての大切な仕事の一つを放棄していることになります。顔を見ながら話をすることはとても大切です。互いの信頼感を築くためには必要不可欠なことなのです。本文中にも出しましたが、小さな会社の小さな組織で大きな成果を目指しているのです。そのための時間を作らないでどうしてそれを実現できるというのでしょうか?自立した部下と一緒に困難に立ち向かい、悩みを共有し、そして成功体験も失敗体験も共有する。これこそが今私たちに必要なことなのです。机に向かって、パソコンに向かっているだけでは駄目なのです。テレビでの報道で気づいた人はいませんでしたか?プロ野球への参入が決まった「楽天」の三木谷社長の机は、フラットなフロアにありましたよ。ほかに社長室があるとは思いますが部下と同じ場所で同じ視線で、いつでも話が出来る状態を作ることはことのほか大切なことです。価格:1,470円(税込)出版社の方のコメントを読んで「自分と同じかも・・・」と思いました。(以下出版社のコメントの一部です)どれもこれも精一杯やっているのに、ふと振り返ると、自分のやりたいことでもなければ、満足いく結果も出していない。何だか、自分はツイてないなぁって思ってしまうのも無理はありません。「何も成し遂げていないのに、もうこんな歳...」とため息をついてしまう。(ここまで)あ~、やだやだ!私も来月37歳。「気が付けばこんな歳」に完全に仲間入りしている。最近、自己啓発や自己実現の勉強をかなりするようになっていますが、こんなアプローチの仕方もあるんだと考えさせられました。著者のおっしゃるとおり、初めから自分のやりたいことや夢がはっきりしているケースというのは少ないかもしれません。突き詰めて考えれば考えるほどモヤモヤとして見えなくなる・・・。計画しても何一つ最後までできない。夢を抱こうにもどうすればいいのかさえわからない。何かしたいけれども何をすればいいのかわからない。私やあなたにピッタリの答えが見つかるかもしれません。何もしないことこそ成功に最も遠い距離に自分を置くことになるのです。子供からの質問ってすごいと思ったことありませんか?「えっ!?」「ドキッ!」「うそ!」なんて質問が、一日に一体何回飛んでくるでしょう!最近、ウチの子も大きくなってきたためか、いろんな質問をするようになってきました。「どう答えればいいんだろう?」と思う質問ばかり。実は知らないこと、わかっていないことがたくさんあるようです。知っていても易しい言葉で子供にもわかるように答える事は、これもまた難しいことの一つです。『気づき塾』~みっちゃん&ともちゃん&その他多数~■『気づき塾』プロフィール現役サラリーマン集団。これまで、経理のコスト80%削減、ウェブサイトを使った海外顧客の集客、業務の大幅合理化・改善など、結構いろいろな実績がある。顔も名前をオープンにできないのが、目下の悩み。絶対口外しないことを約束していただければ、格安のアドバイスやコンサルもできるかも・・・・・。info@kizukizyuku.comみなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。■掲示板オープン!みんなで成長しましょう!日頃のグチや悩みなどなど、どんどん記入してください。http://www.kizukizyuku.com/def-cgi/bbs.cgi?id=kizukizyuku■このメールマガジンの転送はOKですが、記事を許可なく転載したり一部分のみ転送・利用することなどはお断りします。■このマガジンは以下の配信システムを利用しています。購読・解除はこちらからどうぞ。http://www.melonpan.net/index.html★お友達にジャンジャン紹介して下さいね。