投稿する助け合い経理、労務、総務のことでわからないこと、利用者同士で助け合いを目的とした掲示板です。ルールを守ってご利用くださいませ。経理上の諸問題なんです。15:12営業マン他の仮払は1人約5〜15万で、1日に集中しても3人位までで現金在庫(通常残+3〜40万)を多くしておき営業を支援する立場から出金に対応すべきでしょうか?それとも、予約制を固守して手元現金を少なく(セキュリティ面)するのか、それは自由だぁ!でしょうが、気持ちがすっきりしません。それから、弊社では銀行振込は無理です、社員が資金ショートします。雑損失/期末棚卸の仕訳ですが、弊社には問題があるのです。システム上、販売管理と会計システムが連動していて売上入力(売上・原価)を入力して粗利額がはじき出され会計システムでは、前月末在庫+仕入−売上+粗利(販売システム)=在庫が算出されます。実地棚卸なしで在庫が出ます。この様なシステムの為、仕入の減か売上の増で対応しないと*雑損失/仕入商品でないと在庫減にならないのです。*の仕訳(仕入の減?)で問題ないでしょうか?税務調査などで。棚卸明細はきっちり作ります。上記の投稿を操作します。投稿された記事はご自身で削除できません。削除依頼をしてください。返信をいただいたらお礼を返して下さい。この掲示板は知識を深めるための掲示板です。実務に利用される場合は、税理士か税務署に確認を取ってください。万が一、回答が間違えていたら是非教えてあげて下さい。ここは知の共有の場なので、みんなで教え合ってください。質問をされた方も是非どなたの質問に返信して下さい。ここはみんなで助け合う掲示板です。