180cm巾×10m,世の中にはブルーオーシャン(青い海)とレッドオーシャン(赤い海)が存在します。〔リビング〕お買得品,既存の製品やサービスを「改良」しながら、既存市場で勝負する、競争で生き抜くことで企業の存続が決まるレッドオーシャンがあります。アームなし,、日々競争のための戦略とその実行によって利益を生み出してきました。ブルーオーシャンでは、レッドオーシャンに比べて利益率の高いビジネスが期待できますが、レッド・オーシャンの枠組みや仕組みが通用しません。H1197mm,ブルーオーシャンを知る前に、その対比として名付けられたレッドオーシャンを理解しなくてはなりません。STS-W-DBR送料無料,レッドオーシャンは、みなさんの目の前にある既存市場です。3.1L,ビジネススクールや市販の書籍で学べる競争戦略のほとんどは、レッドオーシャンにあてはまります。レッドオーシャンにおける市場の枠組みと、競争のコツはよく知られています。プラス,レッドオーシャンの競争を繰り返すことによって、市場における製品やサービスの特徴が薄れコモディティ化が進み、競争がより激しくなり、海はより赤くなります。座面高さ320mm,レッドオーシャンでは、企業が長年に渡って存続するためには、どうしても競争と戦略が欠かせません。プラス,ブルーオーシャンはまだ知られていない市場であり、誰もがブルーオーシャンの住み方を知りません。レッドオーシャンでは目の前にある市場需要を競争によって勝ち取りますが、ブルーオーシャンでは市場需要から市場そのもの(ブルーオーシャン)を自ら創り出します。PJE-0645L,競争を中心としないブルーオーシャンでは、成長の機会は無限にあり、収益性もレッドオーシャンよりより多く期待できます。ブルーオーシャンでは「価値創造」が全てです。Poster,レッドオーシャン戦略では、差別化戦略と低コスト戦略は二者一択であり、両立することは基本的にありえませんでした。食器,しかしブルーオーシャン戦略では、差別化戦略と低コスト戦略を同時に実現しながら、市場を作り出します。Yello,差別化戦略と低コスト戦略を同時に実現するブルーオーシャン戦略の例をみてみましょう。ブルーオーシャンの一例です。182cm巾×9m,ユニクロは差別化と低コスト戦略を、ユニクロにとって最適な形で自社のビジネスモデルと結びつけたと言えます。おしゃれ,IKEAもブルーオーシャンの例です。従来からデザインから企画・製造・販売まで手がけていたIKEAが、自社にとって最適な形で、差別化と低コストを結びつけ、ブルーオーシャンを創りだしました。Dice),最近では情報やモノが溢れ、ブルーオーシャンを創る必要が増えています。1Pソファ,しかしながらマーケティング戦略でもレッドオーシャン向けの理論や解説が中心です。そのためブルーオーシャンが見つけにくくなっている事実は否定できません。CC87BW-FPT2Copyright©2019www.siren-jp.com。