遊戯王のブランドが長く続いているのはそのためだ。子供というのはいずれ大人になるという考えのもとに、しょせん長く付き合う顧客ではないという焼畑農業的な考え全般が、子供向け漫画事業に携わっている者の悪癖と考えて間違いない。いう姿勢があるかぎりは、いきおい子供だましと言われるものに墜ちやすいし、漫画作品のクオリティだってなかなかあがってこない。コミックにしたって『ウソツキ!ゴクオーくん』や『絶体絶命でんぢゃらすじーさん』などのような非タイアップ作品のほうがよほど期待できたりする。みんな東映やバンダイシステムを目指してしまう近年の東映とバンダイのタイアップ関係は、玩具ビジネスモデルの最も成功した形といえる。プリキュア、戦隊シリーズ、仮面ライダー、これらは一年ごとに新たなタイトルに切り替わる。その度に、変身グッズ、ロボット、変身ベルトなどが一新される。前回までの作品のグッズはたちまち古くなる。すると新たにわかりやすい需要が換気される。普通はこんな無茶なことは中々できない。主人公を一新して、設定も一新して、なんで一定の人気が継続するという読みが成立するのか。今のところこのサイクルは10年以上続いている。プリキュアブランド、戦隊ブランド、仮面ライダーブランドが確立して一定数の信者を獲得したという手応えがあるのだ。信者たちは、あたかも、グッチやシャネルのブランド品の新作モデルに注目するように、「プリキュア」「戦隊」「仮面ライダー」と名前のついているだけの毎年の作品を視聴してそのグッズを買い漁る。自分の子供に買い与えるという名目で買う大人も多い。なってくれば商売としては何も言うことがない。子供向け漫画ビジネスを手がける業界からすればアガりの姿を見せつけられているようなものだ。これが究極の理想の形として認識してしまっている人間も多い。本当にこれだけが唯一の解答だったのだろうか。人気のあったライダーやプリキュアを、10年引っ張って大儲けするようなビジネスだってあり得たのではないか。スポンサーであるメーカーの意向に沿う形にしか答えがないような世界は少し哀しい気がする。バンダイが商品を展開して大儲けしているコンテンツに鳥山明の『ドラゴンボール』があるけど、これに関しては玩具のしばりで物語が作られたわけでも何でもないのは読めばすぐにわかる。『ドラゴンボール』が生み出した利益は途方もないものだ。子供から大人まで幅広い層に人気の漫画に、ただただ玩具が便乗しているだけだ。いうのだってひとつの勝利パターンではないか。『ドラゴンボール』なんていう20年に一度くらいの作品が、ぽんぽこ作れたら誰も苦労しないわけで、じゃあどうすんねんと言われたら困るけれど、少なくとも一年交代の玩具ありきのシステムでは百年かけても『ドラゴンボール』は生み出せないのは明白だ。だいたい『サザエさん』や『ドラえもん』や『アンパンマン』にしたってそうではないか。ダッフィー✕ジェラトーニに見るディズニーのキャラクタービジネスhttp://fantasy.tokyodisneyresort.jp/tds/duffy/gelatoni/ジェラトーニ公式サイトよりディズニーランドのキャラクターのダッフィーとジェラトーニが大人気だそうだ。ダッフィーなんてキャラクターは知らなかった。そりゃディズニーのアニメに出てこないキャラだから知らなくて当然。ディズニーランドとかディズニーシーが展開しているキャラクターだ。日本で考えたというから驚く。元々は本国であってスカったテディベアのアイデアを再利用したようだが、ディズニーにはローカルで独自キャラを作っても構わないというような融通の効く部分があったのだ。ディズニーといえば子供向け映像およびキャラクタービジネスの最大手だけど、コロコロコミックどころではなく、子供向けジャンルという縛りの中で追い込まれていった時代が何年もあった。「ディズニーらしい」とか「ディズニーぽい」という言葉が、「子供だまし的な」とか「薄っぺらい」という文脈で使われているのは御存知だろう。「子供向け」という言葉にはどうも自家中毒症を起こすような成分が含まれているとみえる。やってる方も悪い意味で「子供向けだから」とか「こんな程度で良い」などと開き直りがちだ。すると大人のファンのハートはぐんぐん離れていってしまう。大人に成長したファンのハートを掴んでないと何が不味いかというと、子供にアニメを見せたり玩具を買い与えたりするのは親なのだ。親世代がバカにするようなものは自分たちはもちろん、子供だって近づけようとしない。いうことに気がついてからは、ディズニーはひたすら子供の顧客が一生顧客でいるように仕向ける戦略にシフトし始めた。ディズニーランドも子供の夢の国というコンセプトから、子供から大人から老人までが夢を見る国という悪夢のようなコンセプトに変化していった。アニメや映画にしたって、ディズニーは子供しか見ないという概念は捨てて、あきらかに大人の観賞を意識した内容になってきている。日本の子供向けアニメだって『ケロロ軍曹』とか『妖怪ウォッチ』なんかで、対象にしている子供には絶対にわからない、親世代以上の年齢の人間にアピールするようなパロディばっかり仕掛けてくるのだ。ディズニーはもっと高度なことをやっている。一時期のアニメ映画の低迷がウソのように『シュガー・ラッシュ』や『アナと雪の女王』で復活したのは偶然ではない。ピクサーが『トイ・ストーリー3』や『ミスター・インクレディブル』や『カールじいさんの空飛ぶ家』などの一連の作品でやってのけた「子供向けアニメを装った大人向けアニメ映画」というスタイルを見事にフィードバックさせている。そんなディズニーの日本でのトレンドが熊と猫のボーイズラブ的な売り方だ。子供だって入りやすそうなビジュアルをしているのは重要。ターゲットはある程度の年齢の女性。日本のディズニーランドで盛り上がった実績は本国にフィードバックされるだろう。その時にディズニーは、どんな戦略を打ち出していくか。