誠ブログは2015年4月6日に「オルタナティブ・ブログ」になりました。各ブロガーの新規エントリーは「オルタナティブ・ブログ」でご覧ください。達弥RSSあなたの筋トレの悩みは何ですか?どんな相談事も全て解決します。私のミッションは「お客様の筋トレに関する問題を親身になって考える」ことです。何か分からない事が出てきた時に気軽に相談出来る存在であり続けます。引き続きご愛読ください。先日GoogleのYouTube担当者から個別コンサルティングを受けて、動画の方向性を修正した筋肉系YouTuberの高稲です。https://www.youtube.com/user/IKIKAZEBOXING今回からコラムを連載していきます。※このコラムはFacebook内のグループで書いている記事のコピーです。みなさんはYouTubeの創業時期をご存知でしょうか?そう、2005年です。そのYouTubeを買収したGoogleの創業時期をご存知でしょうか?1998年です。どちらもすごく歴史が浅いです。こんなに歴史が浅い会社が時価総額ランキングではAppleに続いて2位まで上り詰めていた時期もあります。?その大きな要因の1つはドットコムバブルが1999年〜2001年にあったからです。日本で見るとヤフージャパンが1996年、楽天が1997年、サイバーエージェントが1998年とこのドットコムバブル直前に創業され、一気に波に乗りました。今年、日本のIT企業は「動画専門部門」や「動画専門会社」を次々に立ち上げています。彼らのオファーは、「YouTuberをタレントのように広告宣伝に使いませんか?」というものです。動画バブルが今まさに到来しています。今年の4月から多くの企業がこの勝負に打って出ます。そこで、我々(YouTuber)は何をするべきか?1「私は〜です」と簡潔に説明できるわかりやすさを出す2自身の特性を活かしたオンリーワンの動画作り340代向けの動画を提供するYouTubeを見ている大半は10代です。現在の人気YouTuberは10代向けの動画を撮ったから支持されました。その領域はもはや競争が激しいレッドオーシャンです。競争の少ないブルーオーシャンは日本における実質的な購買リーダーである40代を対象にしたものです。マーケティング用語でいうニッチ市場で差別化戦略をとるということです。差別化戦略は次の2つの要素で構成されます。1顧客から認められる価値2模倣が困難であることあなたが撮っている動画には、顧客から認めらる価値がありますか?あなたが撮っている動画は、誰にも真似できないものですか?もっといえば、あなたは自社の顧客が誰であるのか詳しく設定していますか?我々が考えなければならないことがもう1つあります。それは「YouTube側はどんな動画投稿を求めているか?」について考えることです。これはまた次回コラムでご紹介します。ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。