森保一〜先日のプロフェッショナルの主役は、森保一さん。サンフレッチェ広島の監督であり、Jリーグにおいて4年間で3回、チームをリーグ優勝に導いた名将だ。選手は監督を観ている。部下は上司を観ている。見本として参考にする部分もある。背中だけでなく、表の顔もしっかりと見られている。森保監督は、いっぱい笑っていた。負けて苦しいときも、気にしない。実際に気にしないかどうかはわからない、というよりも推測するに、気にしない訳はないと思うが、それを表に出さない。次に向けてできること。ここにおもいっきり焦点を当てている。監督の雰囲気に、選手は左右される。当然ながら、監督は見られているので、そこに存在するだけで大きな影響を与える。しながらそこにいるのか。眉間にしわを寄せてそこにいるのか。受ける影響は大きく違う。監督がどのようにそこに存在するのかは、非常に重要な要素だ。先導するロッカールームなどでは、時に激しくチームを鼓舞する。監督自らゴールを運ぶ姿。他の人はやらないわけにはいかない。チームの一員としてどうあるべきか。それを先頭に立って見せている姿が素晴らしかった。選手とのコミュニケーションとにかくたくさん話しかける。事あるごとに選手の名前を呼び、気さくにコミュニケーションをとる。監督に話しかけてもらえている。関心を向けられている。そのことを嬉しいと表現するかは人によるが、ほとんどの人は、関心を向けられていることに喜びを感じる。壁や垣根がほどんどまったくと言っていいほど、内容に感じた。関わりはほとんどコーチング選手に対して、安易に指示したりアドバイスを送ったりしない。基本的には質問から入る。基本的には自分でどうすればいいかを知っている。本人のフィーリングを確認する。コーチングは自発性を促す。自分で必要な答えを導き出すことができれば、わざわざ周りから言う必要はない。人のアドバイスや命令には抵抗・反発をするものだ。森保監督は、選手を信頼し、自分で答えを探せると信じている。優れた監督は本物のコーチングを使うコーチングと言いながら、コーチングでないケースはたくさんある。「コーチング」という言葉がそもそも、どういう解釈をされているかという話もあると感じるが。コーチングはただの指示命令ではなく、教えるという行為でもない。訊くこと(質問)を大事にする。感じることができたプロフェッショナルでした。チームコーチングTweet関連記事チーム理念の認知⇒理解⇒実践チームコーチングにおいて非常に重要な事柄。チームの理念を明確にすること。アサーティブコミュニケーションのトレーニングをやってきました。~ラポール編~コーチングのすべてを掌る(つかさどる)と言っても過言ではないラポール。先日、人生初の本格的な登山にチャレンジしてきた。阿部フォトグラフィー1-7〜NEXT意識と無意識を使い分けたコミュニケーションをチームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。