クリエイテビティ、福利厚生、やりがい...いろんなベクトルでチェックが可能だ。それぞれの企業にはそれぞれの企業の風土がある。その企業風土を活かしながら、個人が活かされているか?『社風』ではなく『企業文化』にする為には?今日の日経にもマイクロソフトの復興の秘訣が紹介されていた...。日経より□ナデラCEOが信奉するのが、ピーター・ドラッカーの残した「文化は戦略にまさる」という言葉だ。□ナデラ氏は就任以来、一貫して「型にはまった(fixed)マインドセット」から「成長志向の(growth)マインドセット」への転換へ旗を振る。□「成長」といってもイメージするのは利益など数字の伸びではない。本人の言葉を借りれば「社員一人ひとりが難題に立ち向かい、乗り越えようとすることで、個々人が伸び、その結果、会社も伸びる」。これが成長のマインドセットだ。「社員一人ひとりが難題に立ち向かい、乗り越えようとすることで、個々人が伸び、その結果、会社も伸びる」。これが成長のマインドセットまさに、ティール組織だ。「組織を一つの生命体」として考える...。伊藤詩織さんのドキュメンタリーをぜひ見てほしい。