会社概要お問合せ生涯現役を保つには何が必要か。齢70、自ら実践している筆者が失敗例を交え生涯現役エンジニアの実例を見せ、また新資格制度を提案します。(42)エンジニア田邉康雄が、ISOMSの世界に入り、しかしISOMS認証ビジネス」に批判的になり、適合実証のための自己宣言をコンサルタントするに至った経緯を回顧しています。前回(41回)、コンプライアンスの私の定義「遵法を超えた王道」を説明し、企業の王道遵守のために、本物のISOMS内部オーディットが役に立つと述べました。「本物」とは何でしょうか。述べたように、ISOMS審査機関による認証登録のための審査員が行うオーディットを真似したのでは、本物の内部オーディットにはなりません。最初に実施することは、「真似をしない」を肝に銘ずることです。「やっていることを書いて、書いたことをやる」。これがISOMSの基本です。このことは、第36回に書きました。内部オーディターの役目は、書いたことの実施状況を検証して依頼者に報告します。「なーんだ、それだけか。簡単だ!」と、お思いになるでしょう。ところが簡単ではないのです。「手順が文書化されていない」と、内部オーディターが指摘したとしましょう。すると、これを受けて新たに手順書が作成されます。この現象を私は、「内部監査による文書の自己増殖」と呼びます。この現象は、ISOMSが日本に導入された初期において顕著でした。最近ではもう見られないようですが、これに代わって「規格に慮った改悪」があります。その事情は以下の通りです。内部の人ですから、オーディティ(被監査者=チェックを受ける側)のことをかなり良く知っています。ISOMS規格をよく勉強している内部オーディターがそうです。「この検査方法はISOMS規格の要求事項に適合していない」。このような指摘をします。したらよいか?指摘されたオーディティは、決まってこのように聞きます。この問に対して、多くの内部オーディターは、「こうしたらよい」とアドバイスします。これはオーディターの禁止事項です。このアドバイスが一人歩きして状況を悪化します。禁止事項を守ることはとても難しいことです。「がまん」できるか、できないかが、ISOMS内部オーディットを上手にやれるか、やれないかの分かれ目です。「がまんしろ」と誰から教えてもらえるのでしょうか。プロの指導がまんするには、プロの指導を受けることが、必須です。がまんしなければならない場面と、しなくてもよい場面とがあり、経験しなければ分かりません。どの場面においてがまんすべきか、自分では分かりません。経験あるコンサルタントに指摘してもらわないと、上手にはできません。次回(43回)へ続きます。弊社ホームページのブログに投入し、同じ内容をツイッター、フェイスブック、そしてメルマガで配信しています。»コメントを投稿(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。日韓の架け橋、有賀敏彦と有賀光豊、その子孫田邉康雄が語る。日本は朝鮮を植民地支配していない。