早いもので開業して30年が過ぎた。仕事柄多くの経営者の方とお会いする機会が多い。ほんとに奥の深い楽しい仕事だと思う。開業したての頃は、まだ30歳になったばかりの若造が人生の大先輩の社長方とお会いすることができるのだから、こんな凄いことはないと思った。ほかの業種では考えられないことではないだろうか。当社の若いスタッフにも「こんな恵まれた業種はないのだから、この環境に感謝し、人生の大先輩から多くを学ばせていただく姿勢で、敬意を持って、少しでも社長様方の役に立つことを考えて行こうよ」と話している。虚勢や嘘は、人を見抜く達人の社長達には適用しない。見抜かれるのだから、背伸びせず誠心誠意、接することが大事だと口を酸っぱくして話している。私も、特に自分一代で叩き上げた社長には、学校や教科書では決して知ることができないことを数多く教えられてきた。「そんな教科書に載っていることを知りたいのではない。」と何度言われてきたことか・・。前の話になるが、ある会社と顧問契約をした最初の頃「先生、俺は一円たりとも無駄な税金を払う気はない。利益がでても税金がかからないように知恵を出してくれ」と言われた。社長これ以上の知恵はもう出せませんよと答えると「先生、俺はこんなことをしたいと思っているが、だめか?」と、その内容を聞くと、余りの自由な発想と創造性に驚くこともしばしばだった。ある日、私は意を決して、その社長に「社長無理な節税をすると会社が弱くなりますよ」と話した。すると社長は「何故だ?」と面喰ったように私を見つめた。私はこの社長は話をきちんと聞いてくれると信じ話し続けた。「自己資本が増えないからです。自己資本は基本的に税引き後の利益でしか増えていかないからです。社長の会社は、自己資本比率が10%もありません。主力取引先の倒産とか何か突発的なことが起こったら、社長の会社も一緒に沈んでしまいますよ。険しい顔で私の説明を聞いていた社長が静かに口を開くと「では、どうすればいいんだ?」と聞いてきた。私は「会社でしっかり利益を出し、適正な税金をきちんと支払っていくことです。私は、社長が怒り出すかもしれないと思った。社長は怒りだすどころか身を乗り出して次々と質問をしてきた。「それで自己資本比率がいくらになればいいんだ?」私は「まずは黒字中小企業の平均の30%を目指してください。