してバドミントンのシャトルコックの研究を開始。趣味やレジャーの余裕なく、バドミントンはまだ知られていなかった。東京農大での卒業論文で「鳥の羽根の利用方法」について研究していたところイギリス発祥のバドミントンというスポーツがあることを知った。昭和26年シャトルコックの特許4件、実用新案23件申請、取得。いシャトルコックを鳥の羽根と同じように、いかにゆっくり、まっすぐに飛ばせるか、形状、構造や素材を研究。昭和27年プラスチックのシャトルコック「PLマン」を量産開始。Lostとは失楽園という意味で希望を失った人という意味。失敗の連続でどん底にあった時に完成したシャトルコックであったということで命名された。羽子板と羽根も開発したが販売は不振で山のような在庫は薪になった。英国カールトン社とプラスチックシャトルコックの特許裁判始まる。特許の重要性を認識し、その後シャトルコック及バドミントンラケットに関する多数の特許申請/取得。イギリスの類似特許と特許裁判に発展。東京裁判の日本側弁護団長であった清瀬一郎さんに弁護を依頼、日本のスポーツメーカー大手の美津濃様(現:ミズノ株式会社)を始め大手スポーツ卸の全面協力の元、先の戦争を彷彿させる日英の戦いとなった。プラスチックのシャトルコック(特許)の全国生産量の95%を生産。手軽に楽しめる庶民のレジャーとしてバドミントンが普及し始めた。日本対英国の裁判になった御陰でスポーツ業界では当社は有名になり、バドミントンというスポーツが知られる事になると同時にシャトルコックが売れる大きなきっかけとなる。木製バドミントンラケットの生産開始。バドミントンラケットに関する特許多数取得。英国カールトン社との特許裁判和解、カールトン社と技術提携する。(1960年から10年間)スポーツ問屋のお客様を会社前の汽船場から社員全員でお見送り。昭和39年バドミントンラケットやシャトルコックの米国、カナダ、オーストラリア、欧州への輸出始まる。東京オリンピック開催。木製バドミントンラケットの新工場建設。台湾にバドミントンラケット専用工場を設立。昭和41年ブロー成形工場建設。(現在のブロー工場)デンマークから2色ブロー成形機(特許)を導入し、出光石油化学の材料を使って「ユニボール」の生産販売開始。楽しく遊ぶ子供のために。安く気軽に遊べるレジャー用品の開発に特化。数年後に、空気がぬけてしまうという問題で大返品となり、販売を中止することになってしまった。昭和48年シャトルコック関連特許切れ。ブロー成形機を自動車部品の製造に振り替える。バドミントンラケットが木製から金属フレーム製に替わり、木製ラケットが販売不振に。時代背景オイルショック。木工工場が開店休業になった。バドミントンラケットは、アルミ製からその後FRPへと素材革命が起こり、その後はヨネックス社の独壇場に。二重壁ブロー成形特許の専用実施権を取得。ダブルブローケースがヤマハのピアニカに採用され大ヒットとなる。寺岡氏を紹介されダブルブロー技術を導入することになった。羽立化工第2工場竣工。120mm大型ブロー成形機を導入し、矢崎の「湯ワイター」の250Lタンクを成形。スポーツ用品から工業製品事業への転換を図るべく、少し無理をしていたので、過剰投資気味で資金繰りは厳しい状況であった。ゲートボール市場に参入。ボール、スティック等で特許を取得。ラケット工場をゲートボール工場に変更、塗装ラインを設置。この頃から、スポーツ用品はブランド力が必須の時代になり、安物路線できた当社は太刀打ちできず、高齢者スポーツであるゲートボールならブランドよりも価格や品質で勝負できると考え、参入した。プラザ合意(1985年9月)急激な円高へ。日本初のブローバンパーは三菱油化の協力の元、専用のブロー材料を開発することで成功した。昭和62年ヤマハの木製テニスラケット生産。テニスラケットはアルミと木製の時代であり、ヤマハの本木の薄皮を表面に貼る技術でテニスラケットを量産するも、一時的でその後製造は台湾に移管、素材もカーボンに替わる。代表取締役社長に中野幸男が就任。ショートする経営危機から脱却し明るい兆しが見えてきた。羽立化工第2工場増築、大型ブロー成形機導入。