組織の方向性を示し、時代の波を乗り切るリーダーを育成する。効果性サイクル(OEサイクル)組織が出す結果は、組織にあるシステムと行動によって決定されます。組織が利害関係者のニーズに応え、結果を出し続けるためには、組織が効果的なサイクルを描くことが必要になります。「リーダーの4つの役割」では、この組織の「効果性サイクル」を拡大しながら回すことができるように、リーダーとして、どうあるべきか、何をすべきかを考えます。部下の力を引き出すために、どのようなスタイルをとればいいかセミナーの内容リーダーの4つの役割リーダーに必要な役割・コンピテンシーを4つにまとめました。このシンプルなモデルは、明日から組織・チームにおいて、すぐに応用することができます。「リーダーシップはポジションではない。方向性を示す様々な利害関係者のニーズに対して、課題を定め、組織の出すべき結果を明らかにします。その結果に対し、組織・チームのリーダーとしての役割の一つ目は、組織のミッション(目的)や価値観、ビジョンを明らかにし、その明確になったミッションに従って、戦略を考えていくことです。出すべき結果に対し、組織・チームの進むべき道を明らかにしていくこと、それが「方向性を示す」です。組織を整える組織・チームの行動は、ミッションから導かれた戦略とアライン(一線化)されている必要があります。リーダーは、チームメンバーが戦略を遂行できるように、組織の仕組み、環境を整える必要があります。組織にとっての重要な6つの適切を整えながら、戦略遂行のステップを明らかにしていきます。エンパワーメントを進めるリーダーは、チームメンバーがコミットメントし、モチベーションを高く持つために、メンバーに対し、エンパワーをする必要があります。そのエンパーメントのスタイルは、仕事、相手によって異なります。その都度最適なスタイルで対応するためのエンパワーメントを進めるスキルを学びます。模範になるチームとして長期的で継続的な結果を出すには、リーダーが、チームメンバーから信頼されることが不可欠です。その信頼性は、表面に見える仕事の能力だけではなく、その内側に隠れた人格が大きく影響します。リーダーは、人格と能力の両方で信頼される必要があります。参加者の声リーダーとして自分はどうあるべきか掴めました。フレームワークを通して自分で考え、自分で気付くことができる点がいいと思いました。役割すべてを即実行するのは難しいが、できることから始めていきたいです。シンプルでわかりやすく、身になりました。次期リーダー達に受けて欲しいですし、自分も実践していきたいと思います。講師の方の実体験を交えながらだったので、具体的イメージが持てました。リーダーシップの重要性、また、いかに自分がマネジメントや管理に固執していたかに気付かされました。講師の方も経験談を踏まえて案内してくれたのでとてもわかりやすかったです。管理職にはとても為になる内容なので薦めたいと思います。漠然と考えていたものが言語化され、整理されました。そのまま活かせるかはわからないですが、自分自身でもう一度整理し直し、自分の環境に合わせて活かしたいと思います。組織やチームを率いるリーダーとしての基本的な考え方を学んだ気がします。自分が尊敬していた上司やリーダーを振り返ってみると、確かにこれら4つの役割を見事に実践していました。総合的に解説して頂き、すごく理解が進みました。学ぶべき点が多かったです。何か一つでもさっそく使ってみたいです。経験の中での話、事例も含めて話をされており、理解が深まりました。