私なりの視点でお伝えをしました。『ZOZO前澤社長』と『日産カルロス・ゴーン前会長』の「違い」について、少しお話をしてみたいと思います。・1点が4,500万円、もう1点は9,500万円と言われる腕時計などなど、豪快な方だということは皆さんご存知の通りです。近い話であることは間違いないと思います)こういった振る舞いをすることが、どう思うかはそれぞれの考え方があるので置いておいて、ゴーン前会長との決定的な違いがあります。『オープンにしているか、していないか』ということです。前澤社長は、良くも悪くもこういったことをオープンにしています。何か問題や後ろめたさがあったからととらえられても仕方がないことですね。日産カルロス・ゴーン前会長にしても以下の3点が守られていれば何の問題もないと思っています。「なぜそうしたのか?」という社員に対する公明正大な説明がつくかどうかということです。時間もこれだけかかっていて、コストと時間を考えれば、プライベートジェットを買って移動をしたほうが、はるかに効率が良くなる」と説明がつけば何の問題もないことです。都内及びその近郊は、ほぼタクシーを使うという友人がいます。説明を聞いて納得しました。私が、なぜ自分の車を持っていないのか?乗らないのか?説明をすれば、誰もが納得をしてくれます。感情的に受け入れるかどうかは別問題です。それは仕方のないことですね。好きに使えばいいと思います。(たぶん、前澤社長はこれだと信じています)宇宙旅行の件で、ZOZOや前澤社長は世界区になりました。これは自分のやりたいことでもあるが、ZOZOの今後の世界戦略の認知のためだとも言っていたと記憶しています。自分のお金を会社の宣伝のために使ったのであれば、ある意味素晴らしいと思います。3)会社の「お金」や「仕組み」を使って個人のことに費やしていない日産カルロス・ゴーン前会長の場合は、この点でよくなかったと思っています。法的に問題があったかどうかは最終的にはまだわかりません。公器である上場企業の会長がやる行為としては褒められたものではないのではないでしょうか。以前読んだ本に稲盛さんのエピソードが掲載されていました。社用車が稲盛さんを迎えに来た時、ちょうど奥さんが外出をするのに駅まで行こうとしていたそうです。「駅に行くなら通り道なので送って行ってやるから乗れば」と奥さんい言ったそうです。社用車に乗るわけにはいきません」と言って、歩いて駅まで行ったそうです。その時稲盛さんは「わしはまだまだだな」と思ったということです。