about2016年を振り返るTweet毎年やることにしている、1年を極めて個人的にサマリー化する記事です。いちおう2011年から始めてるっぽいので、6回目となりました。毎回言っていますが、俺以外の誰が読んでも得しません。今年はイギリスのEU離脱やアメリカではトランプ大統領爆誕だったりと、為替や株価を揺るがすセンセーショナルな事件が多かったような気がします。私は株も外貨運用もしていないので全く影響ありませんでした。経済的なことよりも、主に企業論理で大義名分として担がれることになったグローバリゼーションという風潮が、見えづらいところで民衆のストレスになっていたという解釈をしています。市場のパイを広げれば広げるほど振り子の振れ幅もデカくなるわなという。いう社会的な話題からはかけ離れたところで、ウルトラパーソナルに私の1年を振り返ります。1年前にたてた目標の達成状況とりあえず最初は目標テーブルからです。実はこれ書きながら無理やろと思ってたが、会社の労務制度が変わって2割削減してしまった。読み書きはやってるけど、相変わらずリスニングがダメ。短期留学もできまへんでした。引き続き外部パートナー探し。そもそも今年はガリガリのIA案件が少なかったが、ちょっとはパートナー開拓できた。これはまぁやれたかな。逆に放任しすぎた感すらあるけど。いうかIAじゃなくなったし。UX関連の記事を1本書いただけ。ビジネス書というか何故かファイナンスの本を読んだ。1回は身内のジャムセッションやけど。スタジオにも何度も入ったし。唯一まっとうにできた目標。この記事いれて28本。30本切ってしまった。年末のフィリピンの1回のみ。忙しくは無かったけどなぁ。半分とは言わんが、俺にしてはまぁまぁ断捨離できた。2015年より達成度がかなり低いです。いって充実度が劣っているわけではなく、むしろ去年よりも今年の方が発展的なことができた感触が強いので、目標にたてたこと以外での進歩があったのでしょう。いうのが本当かどうかを振り返ってみます。お仕事2016年は今まで一番発展できたんじゃないかなぁ。いろんなものが形になってきた感がある。自分の立場も変わったのもあってプロジェクト以外の活動が目立ってきたのも嬉しい。あと労働時間めっちゃ減った。プロジェクト巨大プロジェクトが立て続けにリリース金融系のクライアントで、3年間仕込んだ億級プロジェクトが3本ようやくリリースされた。社内でもわりと少ないクライアントにがっつり入り込むスタイルなのだが、ここまで入れ込んだのは初めてかも。そうそうたるスタッフに囲まれながらもそれなりに存在感を出せたと思う。クライアントに「いまさしさんと直接契約した~い」とまで言ってもらえたのでありがたく言葉だけ頂戴しておく。クリエイティブのパートナーからも「独立したら手を組みましょう」的なことも言って貰えたし、個人的に大事にしている”クライアントにもパートナーにも気持ちよく仕事してもらう”スタイルが評価されたと思える。誰に出しても恥ずかしくない事例が残せたし、自分のキャリア上の財産にもなった。このクライアントはプライベートで飲む機会もあったし、チーム内でも継続的に手を組み合う信頼関係ができたし、というかこっちもプライベートでよく遊んでるし、打ち上げでみんな言ってたけど本当に神憑り的なチームだったと思う。親会社のプロデューサーに感謝。座組がダメだと全てダメその後に入った某メーカーのプロジェクトは、ワケの分かってないコンサル(笑)が最初から3プロジェクトくらいの仕切りに入ってて、このコンサル(笑)が体制を組む権力を持っていたのだけど、体制図を見ただけで「ああこれアカンやつやわ」という失笑モノ。プロジェクトが進めば進むほど、PMOできない人にPMOやらせてプロジェクト間の整合がとれない、クリエイティブチームのスキルと体制上の立場が逆転していてアウトプットが決まらない、クライアント側の調整を誰がするのか誰もよく分かっていない、しまいにはコンサル(笑)はクライアント担当者をクビにする、などプロジェクトあるあるがあちこちで煙を吐きはじめ、向こうの心象も良くないのも分かっていたから、「もうええわ」ということで1ヵ月か2ヵ月くらいで手を引いた。こっちはニューヨークのデザインチームをアサインして、デザインスプリントまでやってなかなか楽しみに座組んでいたんやけどね。そのおかげで夏の帰省に仕事を持ち帰らなくて済んだという恩恵があった。マーケティングリサーチはあまり手付かず夏の終わりからは某通信企業の大プロジェクト開始。いうか毎度毎度大規模のプロジェクト持ってきてくれる親会社のプロデューサーに感謝だわ。このプロジェクトでは個人的な野望として、それまでのIA+ディレクションという領域から一歩はみ出してマーケティングリサーチに手を出そうと目論む。思った以上に別タスクにリソースをとられて(というか無し崩しでPMをやることになった)あまり手をつけられなかった。それで解決するものでもないのも分かるが、マーケティングリサーチとかインサイトリサーチ系の本を読んで埋め合わせることにする。相変わらずチームのリソースが枯渇しまくっているので去年から頑張ろうとしていたパートナー探し。今年は、案件のほとんどが開発工程に入ってしまっていたか、あるいは制作工程に入る前段階だったため、IAとして稼働することはほとんどなかった。いうことでパートナー探しもちょっと停滞。今覚えば、そういう暇な時期に探しておけば良かったのだが...。いちおう部下がやってるプロジェクトで信頼できそうなIAパートナーを1社、あとユーザビリティリサーチ関係で1社新しい取引があったので、そこはちょっとだけだが進歩。今年はプロジェクト外活動の方が充実しとったなぁ。2年くらい前までは完全な個人商店で働き方もウルトラブラックだったし利益つくることが楽しくてしょうがなかったけど、このモチベーションの変化は自分でもびっくりする。部下を持つようになって意識が変わった。立場が人を変えるというのはほんとなんですなぁ。Japan/Koreaというアワードに個人部門でエントリー。Winnerは逃したけどRunnerUp(次点)という評価。海外アワードの慣習は分からんが、ファイナリストに名を連ねたということとシルバー受賞相当と考えてええやろと勝手に解釈している。個人のプロフィールがちょっと豪華になって嬉しい。2005年に山野ビッグバンドジャズコンテストで受賞して以来、賞というものに全く縁が無かったけど、ちょっと意識するとこれはこれでお祭りとしてええなぁとも思う。「来年はWinnerを!」とか思ったりするが、実際のところ将来的に考えても今年はプロジェクト的に最も華があったので、もう獲る機会はないかもなぁ。IAじゃなくなった異動があり、それまでのIA(インフォメーションアーキテクト=情報設計)を発展解消した、新しいミッションを背負う部の設立とリーダーを任されることになった。それに合わせて、思い切ってIAという肩書をUXアーキテクトという肩書に変えてみた。狙いは、プロジェクト内のポジションとして、IAよりも前段工程を意識させること。上で言ったマーケティングリサーチ系。ところが実際あんまリサーチ業務できてないし、各方面から「UXアーキテクトって何するの?」と言われるし、実は自分でもよく分かってないので、整理のために別で記事を書く予定。300人くらいの企業規模でリーダー任せる相手にはさすがに決定前に相談してほしいなぁとは思ったりした。俺はたまたま何でも楽しんでやってしまうタチだからいいが、別の場所でクリティカルなミスマッチがあったら組織としてきついような。俺のそういうところ見て任命してくれているんだろうとは思うけど。メソッドづくり新しいミッションを背負うということで、会社としても前例が無かったことから、チームでまず取り組んだのは「メソッドを可視化しよう」ということだった。自分たちの過去の経験で得たスキルやノウハウを持ち寄り組み合わせて、足りない部分は理論で埋め合わせるということを半年間ひたすらやった。チームのスタッフが何故か理系院卒だけで構成されるというのも大きかった気がする。本当におもしろい議論ができたし、半年かけてなんとか形にはできた。俺のプロデュースで、取締役や部長も呼んで湘南で合宿したところ、部長から「今までやった合宿で一番実りがあった」と言ってもらえたのは嬉しかった。ほんで年末に、できたてほやほやのメソッドを長い付き合いのとあるメーカーさんに「実はまだ実践したこと無いんですがね」と言いながらプレゼンしたら、なんと受注してしまった。思った金額の2倍の予算を用意されてしまった、逆に後に引けない状況に。緊張するし不安だらけだけど、信頼してくれてのことだからやるしかない。幹部からは、アウトプットがちょっと思惑とズレてたようで、こっちはかなり本格的な=実施する側にも相応のスキルが求められるエッジーなものを頑張って作っていたが、本当はもっとライトな=誰でも使えるものを志向されていた模様。受注したからええわとなっているけど、俺とマネージメントがもっと会話すべきだった。チームビルディングと部下教育メソッドづくりをする過程で気付いたのだが、ビジョンを議論して、ワークショップで未来のことをひたすら話し込んで行くと、チームが徐々にビルドされていくことに気付いた。リーダーとしてこれが手応でもあるし、単純に嬉しかったりする。極論を言うと、部下がどう成長するかしか興味がない境地に至ってしまった。俺が個人が生み出すものはもうどうでもよくて、1年後にチーム全体がどうレベルアップしているかを予想しながらディレクションする方が楽しい。幹部に言うと「それはもうマネージメントだね」と返されたが、まぁそうだよなぁ。最近デジタル業界でやたら流行っている企業間提携。他人事に思っていたが自分の身の回りでも起こることになるとは。1件目は親会社が組成した新しいチームにうちの部が(多分)正式メンバーとして迎えてもらったこと。これを提携と呼ぶかはようわからんけど。2件目は俺はほとんど何も絡んでないけど、親会社が海外のデザインブファームと電撃提携した。裏方として体制とか役割分担の議論相手になってた。2017年に一緒にプロジェクトする予定で、楽しみ。新卒講習会そういえば4月に新卒講習会というのをやった。お題は「ビジネスライティング」。俺がそれを担当したのかは未だに全く分からない。「俺らみたいなエージェンシーのプロジェクトリスクはたいていが人と人の間の誤解に起因する。正確に書け」というメッセージは我ながらまぁなかなかまともかなぁとは思う。おもしろい経験でした。業界的な事件があり、労務時間に対する監視と制限が急激に変化した。あまりにナイーブな問題なのでここでは触れない。アイデアソンなるもの会社主催のアイデアソンなるものが石巻であり、それで一応優勝した。その企画は実現化するという触れ込みだったのだが、いざじゃあやりましょうかとなると、仕切りがグダグダ。したPMがいないとダメだなぁと思う一件だわ。プライベートワーク友達の自主制作CDのジャケットをデザインしたくらい。入稿当日まですっかり忘れていて、2時間くらいで入稿データまで完了させた。音楽のプライオリティは年々かなり下がっているものの、不思議なことに全然悲壮感がない。音楽しかやってなかった大学時代の頃からすると考えられんが、それよりも、違う価値観にシフトしていってる様子を自分で気持ち良くさえ感じてたりするので、人生よくわからんわ。去年行ったドラクエ4コンサートとかベンジーのビルボードくらいに感動的なライブには出会わなかったなぁ。BABYMETAL@東京ドームブランキー以来もう好きな日本のバンドは生まれないだろうと思っていたのを覆すレベルで激ハマりしているBABYMETAL。興味無かったけど、大学のメタル好きの先輩家で武道館のライブ映像見てからもうこればっかり聴くようになってしまった。記事にも書いた通り席が良くなくて煮え切らないライブだったが、やっぱりあれはあれで行けて良かった。京都大学ダークブルーニューサウンズオーケストラ2016これも記事に書いたけど、過去最高のダークではなかろうか。