四宮資子(経営者のためのパーソナルコンサルタント)ドラッカーの著作との出会いは2007年、最初の本は『創造する経営者』〔1964年〕だった。知人が“ドラッカーマニアのオジサマ”にお願いして読書会を開催している場に仲間入りした。幸運だったことに、そのオジサマは、ドラッカーの読み方そのものを教えてくれた。自分の仕事にどう生かすか?という問いかけが毎回重ねられ、この1冊の読書を通して、私はドラッカーの「使い方」を学ぶことができた。数年後、私は、非営利組織のトップの方と出会い、「うちの組織を再生してほしい」という依頼を受けた。そこでまず手にしたのが『非営利組織の経営』〔1991年〕。この本を徹底的に読み込み、原理・原則の部分を抜き出していった。して、ゼロベースでその組織の骨組みを作っていった。ヴォランティアを多く抱えていたその組織に、まず投入したのは次の概念だった。「ヴォランティアは、報酬を、得ていないからこそ、自らの貢献から満足を、得なければならない。『非営利組織の経営』から抽出した「原理・原則」を粛々と実行して、1年で結果が出た。to」には条件や環境のしばりがある。「原理・原則」ならば、どのようなケースでも対応し、見合った形で導いていかれる。誰かが作ったやり方、つまり「メソッド」を実行しきれず「イノベーション」してしまう私には、「原理・原則」を元にいかようにも、「創造」「イノベーション」できるドラッカーがビジネスの教科書として最適なのである。