羽立化工、スーパーブロー成形技術の実施権取得。平成8年ユニットバス天井にスーパーブロー成形が採用。翌年からのアジア通貨危機で2000年まで休眠状態。2001年から業務を再スタート。プーリーカム)を成形。1995年に青年会議所のボランティア活動でタイを訪問。タイの素晴らしさを知ると共に、今後の経済成長を予感し、現地法人設立を決意。スポーツ事業部がグラウンド・ゴルフ、パークゴルフ市場に参入。時代背景アジア通貨危機。ゲートボール人気に陰りがでてきた一方で、愛好者が増加しつつあったグラウンド・ゴルフ市場に参入すべく、当時アシックス社が普及の為につくったグラウンド・ゴルフ協会へ新規のメーカー参入を促し認可された。代表取締役社長に中村哲也が就任。羽立化工、135mm超大型ブロー成形機導入。けレクリエーションとして認知症予防ゲーム、レクリエーションキットを提案。ダイレクトメールを施設向けに配布。静岡大学との共同研究開始。平成18年スポイラーのサンディング工程の自動化に成功。い年代層に向けた健康ソリューション商品の開発。」の研究で脳関連学会へ参加。サブプライム問題から始まる。金融危機で世界同時不況。ウォーキングライフスタイルを提案。2色射出成形機2台を導入し、ホビー関連部品の生産を開始する。(CFRP等)を層間ラミネートする多層ブロー成形技術の開発」サポインに採択。知らない間に進んでしまう「体力の衰え」を、客観的かつ定期的に測定し、生活アンケートとともに総合分析するシステム。羽立工業、ノルディック・ウォーク用の取り替えポールキャップ「フィット型」発売。ノルディック・ウォーク用ポールに取り付ける先ゴム。トレーニングやリハビリ等、様々なシーンに対応できる新しいポールキャップ。バドミントン事業から撤退。イベント取りやめ・買い控えの風潮。HATACHIの設備は全て水没し多大な損失を被る。今後の事業にも大きな影響を与える事になる。羽立工業、ISO9001を取得。洪水の復興過程で、スピード感の違いが原因となり、タイ人パートナーと衝突。別会社を設立し単独で工場運営をすることとなった。15年以上お世話になったタイ人パートナーには感謝している。ビジネスとしてなら日本人の考え方は正しいが、人としてならタイ人の考え方の方が自然だ。「ライフラインブーツ型」発売。取り替えポールキャップのアグレッシブタイプ。事業者として認定された。動かす」「維持力トレーニング」に特化した商品とトレーニング法を提案。健康ソリューション事業は今後の自社製品事業成長のエンジンと考えている。サービス「ウェルスマイル・プロモーション」開始。