組織のメンバーに蔓延している。組織というのは飛行機だ。どこかの目的地を目指して飛んでいる。飛行機を引っ張っている。すべてのパーツが無くてはならないものであり、すべてのパーツが、その飛行機を引っ張っている。それぞれのパーツに意思があったとしたらどうだろうか?主翼はハワイに行きたい。水平尾翼はシドニーへ。パイロットはモスクワへ。組織を何らかの形で引っ張っていく必要がある。リーダーとは引っ張る人このように、リーダーとは、望ましい方向に引張る人。組織に存在している人は、かならず何らかのリーダーシップを発揮している人であり、そういう人を、リーダーと呼ぶ。人々はリーダーとして認識する。組織をまとめる人のことをリーダーと呼ぶ傾向にあるが、これもひとつの役割に過ぎない。まとめるのが得意な人は、このやり方でひとつの機能を果たしているということだ。リーダーは意図を明確にする世の中には多くの意図が渦巻く。同じ意図を持った人が、組織をつくる。同じ組織の人々は、同じ意図に向かっていく。いうわけで、組織のメンバーは意図を明確にし、そこに向かって「自分にできること」を、なんでもやっていく覚悟と姿勢が必要となる。人はその人なりのリーダーシップを発揮することができるようになる。リーダーシップは表現すること意図に基いて、すべてのメンバーは表現していく。その人ゆえにできる表現。組織というものは、これをあてにする。リーダーシップの概念の転換をすべての人が、自分がリーダーであることを自覚し、認める必要がある。引っ張る人がいて、引っ張られる人がいる。このリーダーシップ論はもう古い。すべての人が何かを引っ張っている意識。今までとは違うレベルの成果、業績を創り出してくこと。新たなリーダーシップの考え方へと、すべてのメンバーが転換する必要がある。2017〜さて、ZAKさんシリーズのまとめです。本日は松本で『仕事の勉強会』。今日はチームとリーダーシップの研修。...チーム理念の認知⇒理解⇒実践チームコーチングにおいて非常に重要な事柄。チームの理念を明確にすること。〜自分と向き合う〜NEXT傾聴はコーチングの始まり1チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。