!執行役員CTOで元スクウェア・エニックスCTOの橋本善久氏が、業界内で「井の中の蛙」にならないために大切な7つのマインドを紹介します。(1/2)CTOは「ちょっとトキメクお兄さん」でなきゃいけない--中高生にIT教育を提供するライフイズテック「井の中の蛙」にならないために大切な7つのマインド橋本善久氏:もう1つあって全然アングルが違うんですけど、ゲーム開発は簡単に炎上するんですよ。一定以上のサイズになると。ゲーム開発が炎上する主要因というのは、全部じゃないですけど、他人事、おごり、非合理、いくじなしとか大体ここら辺になるんですよ。まとめると、炎上する理由の多くがマインドの問題だっていうのが、ずっとやってきていて思うところで、それがあった上での方法論なんですけど、マインドのところで大体こけていると。それで、ゲーム業界には「カエルさん」が結構いますという話をします。カエルさんというのは何かっていうと、こんな感じです。何かちょっと偉そうですよね、これね。それでよく言われるのが、井の中の蛙。そんな程度じゃないです。井の中の茹で蛙なんです(笑)。井戸に入っていて視界が狭い上に、煮えたぎってるけど何かまだ偉そう、みたいな。いうのが本当にあるんです。冗談じゃなくて起き得るので、多分ゲーム業界でなくても起きているだろうと思ってるんですけど、結構そういう組織のメカニズム、心のメカニズムとしてこういうのはよく発生するなというふうに思っています。カエルさんが増えないようなマインドの話をしたいっていうことです。マインド1:終わらせる勇気を持つここからその7つの話を見ていきます。これすごく重要で、何を当たり前のことを言っているんだって話かもしれませんけど、完成度曲線というのをちょっと書いてみました。横軸が時間で完成度が縦軸で、今緑の線を引いたんですけど、これは実際の進捗の物量みたいなもんですね。オレンジのほうがアウトプットとしてどう見えるかっていうところで、比較的慣れているとか簡単めな案件っていうのは大体すぐに垂直に上がって調整でいけると思うんです。挑戦がやたら多い案件って、一生懸命頑張っているんですけれど、表から見ると全然できているように見えないわけです。中間的にあるのはここら辺をぐにゃぐにゃいって、着地していくっていうのがあると思うんですけれど、とにかくいろいろなものがあると。そこがまず重要なんですよね。結局、なるべく左側にしたほうが安全なんですけど......。Philosophyのプロジェクトはどうだったかというと、こんな感じでベタベタに張り付いて最後にでき上がってる、みたいな超ぎりぎりのでき上がり方なんですね。締め切りに対して本当に急激にでき上がる、みたいな。挑戦的なタイトルだったので相当な覚悟を持って、なんとかでき上がったという形で、相当難易度が高いんですけど心臓にも悪いっていう感じでしたね。慣れている案件だと比較的安全、慣れていない案件だと危険みたいな話です。あと、完成っていうのが試作の10倍以上大変っていうのは、結構Web系とかで簡単にいろいろつくれる時代だからこそ、ぶつかり得るテーマかなと思います。いろんなのを全部計算上できてたんですけど本当にできるのかっていうのはものすごく苦労して。結局リリースする直前まで3年かけてやっていたようなものなので、やっぱりそういうのはよくあるんですよね。あとは、確定させる恐怖、確定させない恐怖っていうのがあって、これはよくあるんですけれど、特にゲームとか考えていると、そのゲームの設定を決めてしまうというのが怖いんですよね。後戻りできないものができちゃうと。引っ張るっていうことも起き得るんですけれども、それによってグダグダになっていくっていうのがあって、もちろん確定させないことによってスケジュールが遅延するんじゃないかっていう恐怖があって、それと闘っていくことになるんですけれど、大体偉くなってくるとアウトプットしなきゃいけない責任もあって......っていうので、ひずみが発生して、アウトプットを引っ張っていく。何かそういうようなことって起きるんですよね。1周回って......っていうのが起きるんです。無から生み出すだけがアイデアじゃないそこに対して重要なのがクリエイティビティー、創造力っていうのも大事なんですけれど、想像する力、イメージをちゃんとはっきりビジョンに可視化するってこと。このクリエイティビティーにみんなもっと注力したほうがいいんじゃないのかなと思っています。見えていれば大抵の場合でき上がるので。見えてないから迷ってるっていうのがあって、見えるための努力をやっぱりしたほうがいいかなと思っています。力み過ぎないことが必要で、例えばアイデアを出すときも、例えばこの本。『アイデアのつくり方』っていう本があって、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」っていう、要するに無から生むものがアイデアなんじゃないかってプレッシャーを感じている人って結構多いと思うんですけど、でもこうだと言い切っているんですね、このジェームスさんは。本当に無から生み出しているタイプもあるのかもしれないけど、でも多分99%こういう考え方でいいんじゃないかっていう。肩の力の抜き方っていうのもやりながらいろいろ見通しを立てていくっていうのは大事かなと。終わらせる勇気を持つっていうのも大事で、終わらせてしまうってことは自分の能力そのものと向き合うことになるので、それが怖くて課題を上げられないとかそういうのも小さな話でもあると思うんですけれど、そういうところに対してやっぱり終わるっていう勇気を持たなきゃいけないっていうことですね。まとめは、アイデアを生むのもクリエイティブ。アイデアを形に仕上げるのもクリエイティブだという話です。マインド2:ちょっとした期待にこたえて、信用を積み重ねる次に「あんぱん買ってきて」と。それを仕事で頼まれることってなかなかないと思うんですけれど、「あんぱん買ってくるの嫌だな」って思うのか、「あんぱんを買ってきて、役に立ててうれしいな」と思うのか、という話があると思うんですけれど。したことに対していかに返してあげるか。期待や託してくれたことに対して、いかに大きくして返してあげるか。そのやりとりこそが大事であるっていう話ですね。あんぱんを買うというのを託されてちゃんと返さないと、例えば次に「コピー取って」すら頼んでくれないかもしれないとか、そういう話です。「僕はそういう仕事をしに来たんじゃない」みたいなことを言うような子も存在し得るわけですけど、そういう子はもったいないなと。何でもちゃんとやってみて、信用を得て次の大きい仕事をゲットするっていうことが大事なんじゃないかと。あんぱんを買うことすらスムーズにこなせない人に、もっと大きな仕事は頼めない。あんぱんを買うことを頼むのはちょっとブラックって言われそうな気がするんですけれど、ただの例えですね。あと全てはつながっていて、そういったことをちゃんと積み上げて、人は自分が思っている以上にあなたのことを見ていると。ネットワーキングとか、そういうところがマニアな人もいるけれど、そっちよりもちゃんとアウトプットするってことがやっぱり大事かなと思います。研ぎ澄ました本当に入魂の一発を出していくこと、それによって勝手に化学反応が起きるんですね。それをぜひ体感して、どんどんつくり切ってアウトプットすると本当につながっていく。いったものを体験してもらうといいかなと思います。誠実に物事を進めて信頼の福利を積み重ねる。信用をもらって返して、また大きい信用をもらって大きく返す。いったことを積み重ねるのが大事だと思います。書いてますけれど、これはポジティブなスパイラル、ネガティブなスパイラルという話です。挨拶をしたときに、自分が相手と気まずいからする挨拶っていうネガティブな理由と、挨拶をすることで相手が気持ちよくなってくれることがうれしくって、自分もうれしいというそういうスパイラル。両方あると思うんですけれど、そういう話です。それが人に対して優しいっていうのも同じだと思っていて、嫌われたくないから優しいことをしてみるというのと、本当に相手のことを思って優しくするって、表面上は同じでも結構違う動機、行動原理で動いているので、仕事とかビジネスも一緒だろうと考えています。さっきのS君が言っていた名声も多分一緒で、名声を得るということを目的にしてアクションしていると、多分どっかでひずみが出るだろうというふうに僕は考えています。どっちかというとそれをちゃんと、「何かおもしろいものを世の中に出したい」とか無邪気な気持ちでどんどんやっていったら結果もついてくるっていうケースが、過去のいろいろな活躍されている方々を見て、そうなんじゃないのかなと思ったりします。あと言葉も大切で、マザー・テレサの言葉ですけど、「思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから」。これ、続けていくと行動が習慣に、習慣が生活に、生活が運命になる。要は思考や言葉にちゃんと気をつけていくことが、結局自分自身の人生も決めていくという話だと思うんですけれど、結構あり得る話かなと思うんですね。例として言葉を気をつけたほうがいいんじゃないかと思うのが、「内定を蹴る」という言葉をよく聞くんですけど、結構このマインドはまずいんじゃないかなと思っています。内定というのは出していただいた、自分を認めていただいた相手なのに蹴るというワードを使うマインド。