人事・労務Q&A医院の今後を担うスタッフの獲得も開業成功における重要なカギです。望ましい姿や行動を形成すること」といわれています。初めからスタッフとしてふさわしい人は少ないと思います。そこで、各医院にふさわしいスタッフに育てていく必要があるわけです。この事から考えると、スタッフ教育を成功させる為には、その前提として、良い人材の採用が重要になってきます。スタッフ教育の成功は多くの要因と関係しているのを理解しておくことが大切です。スタッフ数が少数であっても、院長の人事管理面におけるスタッフからの信頼を得るために就業規則は必要不可欠であることは強調すべきでしょう。際しての規定といった人事計画の確立も重視すべきです。今後はこうした合理的な職場環境が求められるようになります。重要であることは、ほとんどの医院長が認識しているところです。マネージメントが重要で難しいと言われています。もってイキイキと働いてもらうには、院長としてどのようなことに注意したらよいでしょうか。スタッフとの潤滑なコミュニケーションが取れることが業務の改善向上へとつながります。院長のリーダーシップが大切と思われます。そこで、スタッフの勤労意欲を促すリーダーシップのポイントをアドバイスします。勤労意欲と実績に対応した給与および処遇体系の充実も非常に重要な条件となっています。スタッフ同士のコミュニケーションの推進、全員が働き易い環境を作り出すのも院長の役目です。アルバイトの連絡先を受付に貼り出し緊急の場合はいつでも連絡がとれる�Aカレンダー出勤簿カレンダーに社員・アルバイトの出勤予定日を記載させ、院長がチェック。無理・無駄の無い労務管理を。�B交換ノート院長・スタッフ同士が連絡事項や伝言をノートに残す事。話にくい事もノートなら書き易く、職場の雰囲気も良い。