行動主義タイ進出でわかったこと。行動主義タイ進出でわかったこと。行動主義タイ進出でわかったこと。行動主義タイ進出でわかったこと。タイ進出にあたり、Mr.KOBAが体験したことを書きたいと思います。自分の行動が大事かを思い知った、出来事でした。駐在員を置くということでスタートしました。正解だったと思います。このあとが、非常にまずかった・・・でも、このおかげで、行動主義の大切さをさらに学んだ気がします。当時の私は、社長がやるより、社員さんに任せなければダメ。信じてやみませんでした。逆の考えかもしれません。全否定ではありません。そのあたりの考えから、日本の神戸支店もタイ法人も同時期の立ち上げもありそれぞれを社員さんに任せたのが現実でした。本メルマガでも度々、登場していただいてる、高橋社長、S戸氏を信じて事業を開始。1年、試行錯誤しながら営業を行いました。1週間ほどの日程での出張でした。うまくいくはずもなく。半年で引き上げさせ、現地に住む日本人を採用、タイ人スタッフは入れ替わり、立ち代わり。信じていると言いながら。この言葉に対して、実行をしていなかったのです。タイ法人が崩壊しかけます。その状況を目の当たりにして、やっとMr.KOBAの行動に火がつきました。2016年、月の半分はタイに行くと重い腰をあげれたのです。「また0からやり直すぞ!!」とお互い誓い。0からスタートをしました。当時、YOは車が運転できませんでした。私がタイにいるときは私が運転。私が日本に戻っているタイミングにYOはドライビングライセンスの取得の為に講習会や友達と運転の練習とい行動。BtoCからBtoBへの仕組み変更。