組織設計2016-08-31営業はなぜ馬鹿なのかTwitterFacebookHatenaPocket表題の命題に対する仮説は以下3点。「営業」という職務の括り方が乱暴すぎるためノウハウやナレッジの蓄積がおこなわれず、組織としても個人としても成長しづらいため。きの悪い(IQが低い)要員を配置してやっぱりダメなら辞めさせる口実がつくりやすい部署であるため。上記の課題を暫定的に解決する現実的な解決策がノルマ達成度(定量的評価)にしか見出せないため。筆者が所属する部署の会議は長い。日本人の働き方や仕事にまつわるもろもろについて恨みがましく切実に語っていくブログです。事実誤認、誤字や脱字は履歴も残さずこっそり直します。読者になる@count3to1interrをフォローブログ内検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。