既存事業があって新規事業のときはちょっと考えが違うんですね。裏側で回っている事業の兼ね合いもあるし、なんといってもキャッシュのまわり方の状況が違うわけです。いって、ダラダラと回して良いか?と言えばそうじゃないです。僕は撤退ラインを明確にする。いうところだけを考えています。営業での活用、スタッフのモチベーション。数値で出せるものからそうでないものもあります。赤字を垂れ流し続けたり、ただのコストセンター化してしまうのであれば、それは経営としては悪になるのですが、「本当に悪なのか?」を判断する余裕があると思っているんですね。踏まえた結果、別に悪くないよね。なったときに、とは言え売上がついてない現状をどうするか?という話になるわけです。究極的に言うと、売上がついてなかったら売上をつければ良いだけです。・販促の予算や方法を変える・商品の売り方を変える・営業マンを激詰めするみたいなことをやれば、よっぽど難しい事業を行ってない限りなんとかなります。売上がなくどうしようも独立したときは、泥水を〜と言ったのはこのためです。同じことを繰り返しますが、新しいことを始めるときに決めるのは、撤退ライン。これだけ決めておき、冷酷で非情でもその判断を下す決意だけあれば良いと思っています。「これうまくいかなかったら、やーめた!」で良いかと言ったらそうでもないんですね。なんだこのめんどくさい話。自分が本当に良い商品・サービスだったとします。それなのに売上がつかない。いうのはどういうことかって話なんですね。なにかしらの理由があるわけですよ。本当に商品が良ければね。継続したら改善できるものなのかどうか?ってところだと思うんです。今、うまくいってないだけなのか。これからもうまくいかないのか?ってところですね。これは、現場にしか無いので現場のスタッフとかの感覚とかが大切だと思います。(だからこそ、新規の事業始めるときは、自分が現場に立つべきだとも思ってます)それらを天秤にかけて、続けるか辞めるかの判断ができるようになることは大切だと思ってます。言え、譲れないラインじゃあ、商品のパッケージが悪い。