20時06分...百貨店畑というある意味“門外漢”の目線で大胆な改革ができるかがイズミヤや阪急オアシス立て直しのカギを握っている。04時30分...地元JAや県が連携し販路拡大を探り、10月から阪急オアシスの関西全店で扱う。国が地域ブランドとして保護する地理的表示(GI)登録も相次ぐ。16年3月のらっきょうに続き、18年12月に「大山ブロッコリー」と「こおげ花御所柿」、今年6月に「大栄西瓜(スイカ)」も登録された。06時00分...関西のスーパー、阪急オアシスの全店での扱いが決まり、東京でもJAや県が販路拡大を探る。甘みや弾力があり、冷めても食感が良いのが特徴。夏の高温に強い品種で生産者にとっても栽培しやすい。ライバルが居並ぶブランド米市場で存在感を高めることができるか注目が集まる。阪急オアシスの運営するスーパーなどが入居する複合施設も再開発エリア内に設ける。全体開発はパナソニックの住宅事業子会社のパナソニックホームズとJR西日本不動産開発が担う。04時30分...8月の全店ベースの売上高は主力の「イズミヤ」が2.1%減、「阪急オアシス」は4.4%減だった。14年に買収したイズミヤは40カ月連続の前年割れで、収益の足を引っ張っている。H2Oリテイリングの2019年4~6月期の百貨店事業の営業利益は28億円、不動産事業も11億円を稼いだ。20時30分...阪急オアシスなどスーパー事業の苦戦が続き、売上高は1%減の2171億円、営業利益は15%減の28億円だった。主力の百貨店では高級ブランド品が好調だったほか、人件費などの削減を進めたが、売上高の落ち込みを補えなかった。20年3月期の連結業績見通しは従来予想を据え置いた。エイチ・ツー・オーリテイリング(H2O)は傘下のスーパー、イズミヤと阪急オアシスの食品販売システムを統合する。3年かけてレジなどの設備のほか、商品分類や発注方法といった業務オペレーションをそろえる。19時32分...堅調な食品販売事業も分離独立させ、同じくH2O傘下のスーパー、阪急オアシスとの連携を加速させる。商品管理手法やレジなどの設備を共通化し、管理コストを抑える考えだ。H2Oが同日発表した19年3月期の連結決算は店舗閉鎖に伴う特別損失がかさみ、純利益が前の期比85%減の21億円だった。都市住民の需要を取り込むため、阪急オアシスも大阪市内で新業態の展開を始めた。(北摂ブロック長)高木一郎▽北摂ブロック長(日配商品兼...人事、阪急オアシス記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。