大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。さまなどにお会いしました。面談して感じる私見ですが、いかに我々販促業界の提案力が進んで特殊、かと思いました。各社大差ないと思われるシステムや最新の表現分析手法を熱心に語るのですが、肝心のソリューション(我々でいう、提案)もなく、受け身姿勢や有モノのパッケージを進めるパターンが多いようです。その仕事はすごくラクに見えました。目立つのはお客さま(ネクストやそのお客さま)の目標に対する提案、特にコンテンツや全体的な解決の提案が、すごく少ないと思いました。依頼している我々がほとんどのコンテンツや全体適正を提供しています。彼らの方がお客さまから(又はネクスト)からみてえらく見えてしまうからでしょうか。コンテンツだけではなく幅広い販促企画、特に私共が得意にする販売店及び消費者向けの複合施策・ツールを、体系的に企画・構想出来る会社は少なく、ニッチなある得意な企画分野を持つ特定販促企画会社とたまにコンペとなるぐらいです。ある特定な課題の解決では本当の売上目標の達成には至りません、ラッキーでない限り、です。我々販促業界は互いにそれで戦っていますし、同業でそれが出来ない会社はいつまでも見積りコンペをして、やがて・・・この世にいなくなる会社でしょう。トータルで販促企画できる会社が多かったです、大阪の会社などや大手代理店出身の精鋭集団がいました。私がこの販促業界に入って初めての仕事はゲームPCと家庭用ビデオの販売店・お客さま施策で、電通などをやめ独立したプロのプランナーとたくさん会いました、アイデアと論理的な整合性が相まって私自身も面白く勉強となった時でした。いまも企画書は多少はありますし、機会があれば使いたいと思っています。引退した、他の同業業界に移った、地方に帰ったなどで、少なくなりました。そのなかで、仲間づくりなどを通して、ネクストはがんばっているのではないでしょうか。大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。