一般的にビジネスパーソンはやらなければならないことをたくさん抱えています。その量は多くの場合、できる量をこえているのではないでしょうか。そんな状況で、どれをやってどれをやめるのかを決めるとき、どのような基準で決めれば良いのでしょうか。P.F.ドラッカーは著書『経営者の条件』で次の様に書いています。優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気にかかわるものである。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。151ドラッカー教授によると、優先順位の基準は次の通りです。無難で容易なものではなく変革これらを、「分析ではなく勇気」にかかわるものと言っています。「分析」ではなくて「勇気」なのでしょうか。それは次の様な理由です。続きを読むにはログインしてください。ログインIDは顧問契約、またはSRSパッケージ契約をしていただいているお客様に発行しております。顧問契約に関してはこちらのページをご参照ください。パスワードを忘れた場合はこちら。ログインフォームへ関連記事10経営者の知恵袋Vol.90顧問先様専用ページのダウンロードコーナーに「経営者の知恵袋Vol.90」をアップロードいたしました。今回の内容は次の通りです。会社をはじめとする組織は、「事業」という形で社会、直接的にはお客様に何かを提供しています。困ったことに事業というのは必ず古くなる時が来ます。事業のマネジメント09新年のご挨拶(2018年方針)新年、あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。本日より新年の業務を開始いたしました。PluginClose。