着る人の数だけ「こだわり」がある。起業サプリジャーナル着る人の数だけ「こだわり」がある。TOP着る人の数だけ「こだわり」がある。着る人の数だけ「こだわり」がある。高校3年から、ウェブアプリを作る会社を立ち上げ、シリコンバレーに学生を送るプロジェクトで収益化。大学2年時に、SHALEの副代表とともに、学生最大規模のビジネスコンテスト「キャリアインカレ」で決勝進出。その後、レイスグループの⻑期インターンを経験、トップクラスの営業成績を収める。500人の新規ユーザーを獲得。その後、2019年5月4日にメンズファッションジャーナル「SHALE(シャレ)」をリリース。10-20代のZ世代の男性を対象にしたファッションジャーナルです。形としてはWebメディアになるのかと思いますが、「ジャーナル」という言葉を使っているのには理由があるのでしょうか?メディアというと、事実をまとめたものであったり、新規性の高い内容をニュースとして取り扱ったりといったイメージを持ちますが、私たちは服を着るときのこだわりや、ファッションに対する自分たちの考えを発信していることから、あえてメディアではなく、「ジャーナル」という言葉を使っています。ここではメディアと言ってしまいますが、、メディアの特徴についても教えて下さい。特徴は、一つの題目で複数のライターが記事を書いているところです。場合は、それを複数のライターの切り口から書いており、一つのコーディネートに対して、色々な見方・正解があるというのを表現しています。冒頭にZ世代をターゲットにしている、とお話を頂きましたが、なぜそこから「メンズ特化」にされたのでしょうか?2つほど理由があります。一つ目は、ビジネス的な理由で「ウィメンズ」に特化したファッションメディアには競合が非常に多いです。MERYやTRILLなど、思いつくだけでも幾つかのメディアがありますが、メンズ特化とした場合にそこで第一想起されるメディアが無かったことが理由として上げられます。二つ目は、自分自身の原体験として、「ファッションやお洒落をすることに苦手意識を持っていた」という経緯があって、現在に至るのですが、そういう人たちでも、これからファッションやお洒落を好きになる、きっかけが提供出来ればという理由からメンズに特化しました。メンズメディアでも既に先行して幾つかメディア自体はあるかと思いますが、そういった競合にあたるメディアとの差別化は、どんなところにあるのでしょうか?他のメディアでは、モデルに外国人を起用したり、180センチ以上ある高身長の日本人モデルを使ったりしているケースがありますが、それってほとんどの人が170センチ前後の日本人にとっては、参考にならないケースって、実は意外と多いですよね?事実、私は身長163センチで、サイズとしてはXSが標準なのですが、運動をしていたので肩幅はXLくらいあるといった少し変わった体型なんです。いったモデルの着こなしや、着方って従来のファッションメディアでは拾えていないと思うんです。SHALEでは、そんな一般的な人材がモデルであり、そのモデル自身がライターでもあること。それに加えて、流行や流れに合わせるのではなく、”服好き”がそれぞれの主観を発信していくことが従来のメンズメディアとの差別化になっています。え!高校生の時から、既に起業されていたんですか?そうなんです。最初にやっていたことは、起業したい学生をシリコンバレーに連れていくプログラムの広告事業をやっていたのですが、「起業」という言葉自体が高校生にとってはハードルが高過ぎて、結果的にうまくいかなかったことと、そもそもそのフェーズで起業に興味を持ってくる人たちは、自分が何かしてあげなくても、勝手に自走するレベルの人材だったので、(自分がやることにあまり意味がないのでは?)と、考える様になったんです。そもそも、そのタイミングでの起業は、どういったモチベーションから始まったのでしょうか?私自身、学生時代はテニスにかけた18年間を過ごしてきて、そこで好きなことに没頭することの素晴らしさを学びました。全国ベスト8までいったり、結果もついてきていたのですが、一方で「プロになりたい」という目標や志向がない中で、(趣味にここまで命をかける意味は?)という、ある種の葛藤も同時に抱えていたんです。そのタイミングで、同世代のシンガーソングライターを目指す子に出会うのですが、自分の夢とそれに向かう努力をダイレクトに結びつけて、それに向かって突き進む姿にとても感銘を受けたんです。『好きなことを頑張って、それを仕事に出来ることが一番カッコいい!』って思わせてくれたんです。その時の実体験から、自分の好きなものや、自分が心底愛せるものに挑戦し続けられる社会やムーブメントをつくっていきたいと考えました。※取材中、今日のコーディネートについても説明してくれた岡本さん。!服であれば、毎日着ますし。お洒落に意識の高くない人でも毎日違う服を着ますよね?少なくともそこには何かしらの自己表現も含まれているハズです。そこに「お洒落になった!」という成功体験や、自己肯定感の高まりから、次の新しいチャレンジのきっかけをファッションから提供出来るんじゃないかなと思ったんです。服をきっかけに、その人の次のチャレンジを応援していくんですね。外部から資金を入れて拡大していくかは、来年以降のタイミングでメディアとしてどれだけ伸びたか?と、その企業価値を判断して決めていきたいと思っています。中長期的な展開について教えて下さい理想としては、メディアの拡大と共にライターにもファンがつく形を考えています。そこからは、ライターのレコンメンドをネットショプで購入が出来たり、ブランドとコラボしてSHALEと一緒に服をつくったり、服をつくるデザイナー側の育成など、SHALEの拡大に合わせた成長を考えています。最後に、記事内でお伝え出来るPR事項などもあれば教えてください。現在SHALEでは、とにかく服にこだわりを持っているライターを探しています。未経験でも全然OKです。)までご連絡を下さい。服好きの方には楽しい環境でしょうね!今後の展開も楽しみです、今日は有難うございました。起業に関する有益な情報を発信するメディア編集部です。会社設立支援クラウドサービス起業サプリ始めました。太田雄介【起業インタビュー131回目】2020.02.18チャットを介し、旅行者のあらゆる行動消費をサポートする「たびらく」。株式会社たびらく鬼石真裕【起業インタビュー130回目】2020.02.04「アイデアよりもモノをつくれるチームかどうかで投資は決まる」スタートアップのチームづくりはオールスターで選ぶ。春山佳久【起業インタビュー129回目】2020.01.24乳がんの最適医療AIリコメンドアプリ「マンマミッテ」は既存のセカンドオピニオンの仕組みを変える。太田順子【起業家インタビュー128回目】2020.01.14「組織のチカラや立ち上がっているサービスを活用することで、出来ることは拡がる」食のフリーランスから事業責任者への転身。太田雄介【起業インタビュー131回目】2020.02.18チャットを介し、旅行者のあらゆる行動消費をサポートする「たびらく」。株式会社たびらく鬼石真裕【起業インタビュー130回目】2020.02.04「アイデアよりもモノをつくれるチームかどうかで投資は決まる」スタートアップのチームづくりはオールスターで選ぶ。春山佳久【起業インタビュー129回目】2020.01.24乳がんの最適医療AIリコメンドアプリ「マンマミッテ」は既存のセカンドオピニオンの仕組みを変える。太田順子【起業家インタビュー128回目】2020.01.14「組織のチカラや立ち上がっているサービスを活用することで、出来ることは拡がる」食のフリーランスから事業責任者への転身。代表取締役が複数人いる場合によくある誤解3点1日?半日?時間!?有給休暇を与える「単位」を見直して、有給取得5日義務化に備えましょう。太田雄介【起業インタビュー131回目】2020.02.1836協定の罰則付き上限への対応準備はできていますか?2020.02.13チャットを介し、旅行者のあらゆる行動消費をサポートする「たびらく」。株式会社たびらく鬼石真裕【起業インタビュー130回目】2020.02.04「アイデアよりもモノをつくれるチームかどうかで投資は決まる」スタートアップのチームづくりはオールスターで選ぶ。春山佳久【起業インタビュー129回目】2020.01.24乳がんの最適医療AIリコメンドアプリ「マンマミッテ」は既存のセカンドオピニオンの仕組みを変える。起業サプリジャーナルは、会社設立に関する有用な情報を提供する総合サイトです。