あなたも、「事業は順調なのに、お金が残らない...」「会社のお金の流れが分からない...」「自分の経営判断に自信が持てない...」と悩んでいませんか?当社は、このようなお悩みを抱えている社長向けの【無料メールセミナー】を配信しています。宜しければ、▼下記▼よりご登録ください。※登録後すぐ「同族会社だからできる!売上が1円も増えなくても、キャッシュを増やす方法」をお届けします。「舘野先生、ウチの会社の経理担当者は、いつも『お金がない』っていうんですけど、具体的な問題点がどうもよくわからないんです。先代社長は『売上を増やせ』しか言わないんですけど、売上を増やせば解決する話じゃないと思うんです。」とある関西地方にお住まいの二代目社長さんがコンサルティング中に口にされた一言です。多くの経営者は、「売上を増やせば、潰れない会社になる」と考えます。これまでに売上至上主義の会社づくりをしてきた場合は、社長だけでなく、経営幹部や経理担当者を含めた全社員が「売上至上主義」ですべてのモノゴトを判断するようになっていきます。会社経営をしていく上ではお客様がいなければ成り立ちませんし、お客様に対して提供した商品やサービスの対価として売上が増えるに越したことはありませんが、それがイコール「事業継続のキーポイント」と考えているとしたら、それは大きな間違いです。「売上が増えれば、潰れない会社になるわけではない」からです。「財務」が岩盤だからこそ、事業を自由自在に操れるから、潰れない会社になるのです。結果としての「財務」ではなく、「財務中心の会社づくり」こそが、事業永続のキーポイントであるという事実に、社長自身が気付づいていなければ、その会社に未来はありません。当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関ですので、同族会社の会社経営にまつわるお金の悩み全般に関するご相談を日々お受けし、その解決のための具体策を共に考え、実行のお手伝いをしておりますが、そんな中でも、多くの社長が「経理」について勘違いをしているということに気付かされます。具体的には、当社にご相談にお見えになられる社長さんに限らず、中小企業、特に、同族会社の社長の多くが「経理」と「財務」をいっしょくたに考えてしまっている・・・という勘違いです。二代目・三代目の社長さんは、先代社長から「お金のことは経理に聞けば大丈夫・・・」といわれるケースが大変多いため、注意が必要です。三重苦の状態に陥っていたりします。このようなことが起きてしまうのでしょうか?それは、「経理」と「財務」の仕事は、根本的な「視点」が正反対の対局にあるものだからです。)」をすることにあります。それに対して、財務の役割としては、日々のお金の流れを管理し、資金がショートしないように資金繰りを考え、資金調達をすることが挙げられます。将来の経営計画を策定し、それに伴う財務戦略を立案することも、財務の大事な役割です。「経理」は、既に起きた「過去」のお金の流れに沿って会計処理をし、仕訳や決算書作成などをするのが仕事であるのに対し、「財務」は、これから起きる「未来」のお金の流れを数字で描いて、お金を動かし、増やしていくことが仕事なのです。よって、仕事の目線が「過去」と「未来」とでは、真逆のモノであり、その視点も全く異なっているということに社長自身が気付くことが重要なのです。経営状態に陥ってしまうものなのです。願うのであれば、財務こそが事業永続のためのキーポイントであり、事業永続のためには、財務中心の会社づくりこそが最も重要なのです。「財務」は、社長のための実務であり、会社の未来を創るためには不可欠なものであるという事実に気が付くことが事業存続のカギを握るのです。あなたは、社長として「財務」の実務を全うできていますか?財務中心の会社づくりで、「儲かって潰れない」「利益を出してお金が残る」仕組みを一緒につくりませんか。【残席6】4/10(金)セミナー「2代目社長向け財務セミナー」残席少なくなってまいりました。【満席・キャンセル待ち】3/13(金)開催「2代目社長向け財務セミナー」は、満席につきキャンセル待ちとなりました。ご登録はこちらこのサイトはグローバルサインにより認証されています。SSL対応ページからの情報送信は暗号化により保護されます。