何か新しいアイデアをスタッフに投げると、1ヵ月ほどかけてそのことを検討していたりする。僕のなかでは、もうとっくに次のことに進んでいるのに、まだやっている。これを解決するには、今世間でよしとされている組織体制を取り入れるだけではなく、「会社2.0」とも言えるまったく新しい体制にしなければならない。今、若くて生きのいい仕事をしている人たちは、会社という枠組みなんか乗り越えてしまっている。ある人は、「IT企業に勤めていたけど、ひとりでも仕事ができるということがわかったので、会社を辞めました」と言う。同じ考え方の仲間がたくさんいるので、やりたい仕事をやりたい仲間とその時だけやる。いう「働き方2.0」をすでに実践している人がたくさんいる。僕は、エイベックスを、そういう2.0の人が集まる場所にしたい。それを実現するにはどうしたらいいか。僕が出した仮説は、僕がエイベックスを飛びだしたらどうなんだろうということだった。僕が外部の2.0の人たちと組んで、新たなビジネスを生みだす。0から1にする仕事をして、それをエイベックスというプラットフォームに投げて、1を10にし、10を100にしてもらう。今中心にいる人たちのところに、今度はこちらから飛びこんでいくイメージ。エイベックスという組織を活かすためには、こんな風に僕が外に飛びでるのがいいんじゃないかと思った。この発想をスタッフに提案してみたら、全員が反対。現実には難しい、無理ですと言う。それが簡単じゃないことは僕もわかる。スタッフの心配は間違っていない。全部正しいとも思わない。「発想が行きすぎています」「そんなことを考えるのはごく一部の人だけです」と言う。一部の人しか考えないことだからいいんじゃないかと僕は思う。非常識、だからいいんじゃないかと思う。Mad+Pure」を掲げている会社なんだから。発想が行きすぎていると言うけれど、あと5年もしたら、こういう今では考えにくい2.0的な考え方ですら、きっと古臭いものになっていると思う。外にいる生きのいい人たちというのは、もうお金という軸で仕事をしていない。いう人たちと組んで仕事をするには、エイベックスという大きな看板がかえって邪魔になる。企業特有の縦割り、手続き、制約というものがあり、それが仕事の自由度とスピードを奪う。彼らと一緒に仕事をするためには、僕も彼らと同じ立場になり、対等な関係で結びつかなければならない。誤解しないでほしいのだけれど、エイベックスが嫌になったということじゃないし、無責任に放りだすと言っているわけじゃない。この仮説で言いたいことは、劣化した会社1.0の仕組みを徹底的に破壊して進化させたいということだけ。エイベックスを2.0の会社にしたいだけ。僕のなかでもまだぼやっとしているけど、全員がフリーエージェントで、それが有機的に結びついたり、離れたりしながら仕事をするのが会社2.0なんじゃないかな。誰もやったことのないことだから、そこに踏みこんでいくことは誰だって怖い。エイベックスという集団がこれからも輝き続けるためには、前に進んでいき、次のレイヤーに登るしかない。僕は前に進んでいくしかないし、そうしていきたい。僕たちの仕事は才能を見つけチャンスを与え才能を開花させること。好きなことをやっている人を応援したいエイベックスは若い人にできるだけ裁量権を与える松浦勝人エイベックス代表取締役会長CEO。1964年神奈川県生まれ。日本大学在学中に貸しレコード店の店長としてビジネスを始め、以降、輸入レコードの卸売り、レコードメーカー、アニメやデジタル関連事業などエンタメに関わるさまざまなジャンルに事業を拡大し続ける。ハカイモノ』(幻冬舎)を2018年7月に発売。-Category-weeklymonthlyPerson【引退】最後に言いたいこと。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。当社規定の「プライバシーポリシー」の内容に同意する。※ご同意いただけない場合は送信ができません。