算出方法はいろいろあると思いますが、総人件費及び労働分配率等から導き出せる算出方法があればご教授頂きたいのですが。このプロフェッショナルにお問合せをする大枠での見極めにはなりますが...ご相談を拝見し、取り急ぎご連絡差し上げます。「総人件費及び労働分配率等」から要員計画の根拠を見極めるのは十分に可能であり、経営管理上はむしろ必要なことと存じます。その根拠ですが、1御社独自にベンチマークを設定される方法と、2同業他社水準をベンチマークとされる方法が、主なやりかたになります。いずれの方法も、御社の管理会計上の指標データを決算情報等から算定することが前提となります。基本的には、まずは1の方法で行われるのがよいのではないでしょうか。具体的には、中期的な目標利益水準を定め、それに必要な付加価値水準を導き出し、その中での適正労働分配率を算定します。適正労働率に基づく総額人件費と、現状の総額人件費を比較し、その差から採用ないしは増加可能な要員規模を導き出します。以上については非常に複雑ではありますが、必要に応じて弊社WEBサイトのコンテンツも合わせてご参照下さい。※ルール上URLの記載ができませんが、YAHOOで会社名を検索いただければ、上から5番目に表示されます。回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。社宅この相談に関連するQ&Aを見る離職率の算出方法について離職率の算出方法についてお伺いいたします。3年以内の離職率を出したいのですが、どのように計算すればよろしいでしょうか。お教えいただければ幸いです。企業規模別や産業別で労働分配率の平均値や適正値を教示願いたいと思っています。離職率の算出方法について当社では離職率は、年初の従業員数を分母として、当年内に退職した従業員数を分子(当年に入社し、退社した数は除く)としてを算出しています。法的な離職率の算出方法はどのような算出方法なのでしょうか?もし法的なものがなければ、他社事例など教えていただければ幸いです。新たに相談する「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。~適正な「要員計画」の視点を持ち、一律のマネジメントから脱する「前編」は「要員調査」のポイントについて言及した。「後編」では本題である「要員計画」をどのように進めていけばいいのかを、記していく。あたっての実務などをわかりやすく紹介。~「要員計画」とはどういうことか?前提となる「要員調査」とは何か?人事部は「要員計画」をどう進めていけばいいのだろうか。「前編」では、その前提となる「要員調査」について、解説していく。事業運営のためにどういう人材をどれくらい確保する必要があるのか、質と量の両面から事前に査定し、採用数などを設定することを要員計画、あるいは人員計画といいます。企業がHRM施策に取り組む原点であり、人的経営基盤を確立させるために長・中・短期の経営計画と連動して策定されるべきものです。経済活動によって生み出された富が、家計サイド(労働者)にどれだけ配分されているかを表す指標です。算出方法にはさまざまな定義がありますが、通常は家計が受け取る『雇用者報酬』を、『国民所得』、あるいは『GDP(名目国内総生産)』で割って計算します。ラッカープラン「ラッカープラン」とは、企業が創出する付加価値を基準にして従業員の賃金総額を決定する手法のことです。米国の経営コンサルタントであったアレン・W・ラッカーによって提唱されました。企業の付加価値と人件費総額との間にある高い相関関係に着目して賃金総額を管理するのがラッカープランの考え方で、付加価値に標準労...定番のQ&Aをチェック離職率の算出方法について当社では離職率は、年初の従業員数を分母として、当年内に退職した従業員数を分子(当年に入社し、退社した数は除く)としてを算出しています。法的な離職率の算出方法はどのような算出方法なのでしょうか?もし法的なものがなければ、他社事例など教えていただければ幸いです。いう計算式によって算出し、比較すれば良いかが知りたいと思っております。有休は期限が2年間というややこしい部分もありますので、具体的に教えて頂けますと幸いです。通勤交通費の支給に関する規定、ルールお世話になっております。現在通勤交通費は、社内申請書の自己申告記載のみで支払っております。支払っているのが現状です。口頭注意しても是正されず。会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。会員登録(無料)はこちら「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。