昨年末(2014年11月)、中尾千興会長が死去。偉大なリーダーをなくした喪失感もあるが、ある意味で当社のターニングポイントとともとらえています。中山福の古い企業体質を背負っている一面が世代交代によって、時代の流れに対応し得るよう刷新していいかなければなりません。年頭の訓示として――1従来踏襲はやめよう。新しいことへのチャレンジをしよう2守備範囲を広げよう。当社は鍋やフライパンだけを得意とする、メーカーの商品を小売業に届ける問屋の業態から、活躍できる領域を広げ、情報産業として企業の役割を担っていく3この2つの実現化に向けて人材を育てていく。その役割や責任を担ってもらえ得る若い世代の社員や女性社員たちを育成していきます。メーカーのように、当社は生産現場を持っているわけではない。当ウェブサイトに記載されている会社名・製品名・システム名などは、日本およびその他の国における各社の登録商標もしくは商標です。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。