会員限定記事が読める『日本の人事部』のご登録(無料)はこちら。イベント情報もお知らせします。近年のビジネス環境では、現状の最適化をめざすHow型の人材ではなく、ときには既存の枠組みを壊し、イノベーションを起こせるWhat型の人財が求められています。What型の人財は、学びを日常業務に生かし成長のスパイラルを加速できる、自律的な経験学習能力が高いのが特長です。企業におけるあらゆる活動を、ROI(投資対効果)の視点から見直す動きが広がっています。企業研修も例外ではなく、育成担当者には「貴重な時間を割いただけの効果が得られているのか」「やりっぱなしになっていないか」といった疑問が投げかけられています。Tech、HRテック)とは2「ギグ・エコノミー」とは、インターネットを通じた単発の仕事でお金を稼ぐといった働き方や、そうした仕事...3働き方改革が推進されるなか、時間と場所にとらわれない多様な働き方を実現する「テレワーク」の導入を検討...4「デジタル・ディスラプション」とは、デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーションのことを指します。