「報告書の作り方を教えるためには、まずは何から教えたらいいですか?」と尋ねられたら、まずはこのように答えます。「何のために報告書を作るのか、まずはそこから教えます」では、「何のために報告書を作るのですか?」と尋ねられたら、このように答えます。「それは、あなたの会社の経営理念を実現するためですよね」そう、実は報告書の作り方を教えるときに一番大切なのは、「すべての仕事は経営理念の実現」に繋がっていなければいけないということです。全ての報告書は「経営理念の実現」のために作るもの例えば、もしもあなたの会社やお店の経営理念が、「お客様に喜ばれる商品とサービスの提供」だったとしましょう。すると、あなたの会社の全ての仕事は、「お客様に喜ばれる商品とサービスの提供」に結びついていなければいけませんよね。報告書を作るときも全く同じです。その報告書を作ることで、「お客様に喜ばれる商品やサービスにどれだけつながるのか?」ということをまずは考えなければいけません。逆に、もしもその報告書を作ることで、お客様に喜ばれる商品やサービスとは違うものが出来上がったら、そんな報告書は作らない方がいいですよね。会社にとって一番大切な「経営理念」に反する仕事をしようとしている時点で、その仕事は会社にとっては間違った仕事になるわけです。to」の部分から教えることが圧倒的に多いのではないでしょうか?そうすると、場合によっては昨日と一昨日のブログでお話ししたような、間違った報告書の作り方をしてしまいます。?)」その仕事をするのかが重要です。同じように、どんな報告書を作る場合でも、この「何のために報告書を作るのか?」という本来の目的が間違っていたりブレていたりしたら、どんなに見栄えが良く内容の充実した報告書でも、場合によっては間違った方向に進んでしまいますよね。報告書を作るときに、「株主からの出資を増やすための報告書を作りなさい」という目的を伝え、そのために自社の業績を良く見せようという考えが強くなりすぎると、いわゆる虚実の報告書を作ってしまうことだってあるかもしれません。何のために報告書を作るのかというその目的を伝えるときには、常に経営理念に照らし合わせて、経営理念に沿った目的になっているかどうかを確認することが一番重要なんですね。「報告書の作り方を教えるためには、まずは何から教えたらいいですか?」と聞かれた時には、すかさずこう答えたいですね。この順番を間違えず、大切なことからしっかり伝えて行きたいですね。-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-報告書を作るうえで、人によって得意不得意がハッキリと分かれます。「四つの気質」を知ることで、的確に良い報告書を作れるようになっていきます。先日、五反田にある「東京酒樓」という中華料理店に行きました。