専門性が高い業界だそうで。離職率は減っていってます。理由による離職率は結婚は25〜29歳、出産・育児は30〜34歳が最も高いそうです。復帰を含む)4.定年」・・・4.4%です。「事業所側の理由」が高くなっているそうです。その他のデータも含め、元はコチラ↓です。最低は3年は同じところで働いてほしいなと。少なくとも3年しっかりやれば、多少の経験や知識は身につくでしょうし、今後に必ず役立つと思います。希望の職種じゃなかった場合や、合わない場合など。結び付かないようで、やっぱりというか大いに過去の経験が役立ってますしね。それはともかく、この結果、どうお考えでしょう??今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ますありがたいことに、只今10位前後にのようです^^;人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。会社沿革と顧客の声あなたご訪問に感謝です!今日は午前と午後に2社のヒヤリングを行っていた滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。朝一から米原でした^^午前はたにやんさんがメインで、午後は僕がメイン。今回2回目のヒヤリングとなるその午前の会社さんに前回お出ししたとある宿題をしていただきました。沿革については、次回までにさらに深堀してもらうことに。実は先代がものすごく喜んでいるそうです。作りたいとのことだそうで。これによって何が見えるかというと、その時々でその会社が何をしてきたか。変化していく時代の中で、何を大事にし、どう対応してきたか。変わらないために何を変えていったのか。いうことを知ることで、今後の方向性のヒントになるんですね。環境や時代背景が違うから、そのまま今に当てはめてもダメですけど。自社の歴史を知ることで、意外なヒントを得ることが多い。それと何より、その作業を通じて、先代との意思疎通というかコミュニケーションが生まれるんですね。同族会社の場合、親子ゆえに自社のことについて話さないことも多い。先代も、惜しみなく出すことができます。いう受け継ぎも、100年企業が大事にしている部分ですね。実は多くの会社で、この収集ができていません。これを拾うことで、発見がいろいろあるんですね。この会社にやっていただいたのは、顧客たる取引先リストとその取引年数、地域のリスト化。顧客に聞いていただきました。全ての取引先を回って回答してもらったそうです。していてこんな宿題が出されたんですみたいな大義名分でお聞きになったそうで。意外にもザックバランに答えていただいたそうで、とてもよかったとのこと。取引先たる顧客が、自社に何を求めているのか。価格面以外で、どういうメリットがあるのか。自社だけで考えていても、出てこない回答もあります。今までご支援させていただいて共通するご意見があります。いう機会だからこそ、また宿題みたいに期限を切られたからこそ、取り組むことができた。この沿革やお客の声を洗い出し、それについていろいろヒヤリングをしていくと、ヒントや案が出やすいです。今日も、社長と僕らがお話ししている中で、事業展開などその会社で取り組めそうな面白そうな案とかも出てきました。「次回も楽しみにしてます」というような声を頂けること。第三者がヒヤリングをして、社長が言葉としてアウトプットするからこそ、生まれるアイデア。こちらも異業種の事例なんかも出しながら。僕なんかも、話しながらのほうがいろんなアイデアが出ますしね。いうことで、沿革の掘り起しとお客の声の掘り起し。いろんなヒントが満載です。今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ますありがたいことに、只今10位前後にのようです^^;人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。資格なんて関係ない!ある支援機関の方の言葉あなたご訪問に感謝です!昼にマクドで食べ過ぎてちょっとキツかった滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。コラボしが21にある中央会さんで、お客様との打ち合わせ。その帰りに、マクドへ(←マックと言わない^^;)気になっていたグランドキャニオンバーガーのセットに加え、マクドに行けば、ほぼ必ず食べるビッグマックも。̄*;腹持ち良すぎます。いうか、食べ過ぎた(/ω\)でも、グランドキャニオンはピリ辛で旨かったです。ご支援先についての報告もかねて。報告書うんぬんではなく、ある課題解決に向けてやってますと。企業の経営改善になるのであれば、報告書はいつでもいい。いうか、僕らも途中からそういう方向です。ここから「なるほど」という意見が!実は専門家登録の応募で、かなりの申し込みがあるとのこと。僕からすれば全部一緒。目的は、どんな切り口であれ、企業の経営改善や経営向上。それに貢献できるかどうかという視点。それができるかどうかであり、資格なんて関係ないと。そこでそのK氏が僕に言って下さったことがありがたい。「中島君は、知的資産という切り口でそうしてるしね。若い人にそうやって頑張ってほしいと思うし、期待してますよ。僕が自ら申し込んだ専門家登録は、唯一2年前のこれだけ。支援機関さんのほうからのご指名です。その際の面談でも、県内で誰もやってなかった知的資産経営の支援ができますということのみを実績を添えてお伝えした。知的資産経営に絞って、その目的や効果を伝えた。