いくつかのターゲットの一つとしてインドの農村を捉えるのではなく、インドの農村でしかビジネスを展開していないのである。Wal-Mart」を目指しているという。我々のModule2は、まずこのDrishtee社の既存ビジネスモデルを理解することから始まった。支援を通じて、今では(1)教育、(2)ヘルスケア、(3)金融、(4)日用品などのデリバリーマネジメントの4分野に事業を発展させている。300人以上のスタッフと23オフィスを構え、支援した起業家の数は4,000人を上回るほどの規模に現在なっている。あらゆる物・情報へのアクセスが貧しく、そのアクセスのためにそもそも少ない所持金から費用を捻出していることである。決しない限り、貧困問題は解決できない」という話であった。そのような申請を受け付けてくれる役所は、農村からは遠く離れた町にしかない。ラの整備が遅れている農村では、ほぼ丸一日の時間をかけ、少ない所持金の中から交通費を支払って申請に出向かなければならないのだ。上、その申請は一回では済まず、審査や受け取りなどのために3回~4回も農村と町とを往復しなければならないのである。農村の貧困層の人々は、ますます生活が苦しくなってしまうのである。スを展開したのである。お金と時間を違うことに利用することができるというわけだ。「どうすれば農村の人々の可処分所得を増やせるか、そのためにはどんなサービスを提供すればよいか」という考え方であった。Up(収入を増やす手伝いになるサービス事業)”に分けられていることからも明らかである。このように、Drishtee社が手掛けているビジネスは、考え方・発想そのものから普段我々が見ているビジネスとは全く別のものであった。Village”構想のビジネスモデルを策定するというミッションが我々には課されていた。問に対して、現地の人々へのインタビューやリサーチから的確な情報収集をしなければならない。実際にグループに分かれながら、丸二日間かけてインドの農村のフィールド調査を実施した。現地のDrishtee社の様子の調査や現地の人々へのインタビューを行った。駆使した全く新しいタイプのビジネスであった。あっても、どこかで納得しきれていなかった。えたのと同時に新たなビジネスの可能性を肌で感じ、非常に興奮したのを覚えている。解決しなければならないことが山のようにあることが、現地の人々のインタビューから伝わってきた。重要な要素になっていった。プロジェクトとしては、インタビューやフィールド調査を経て、実際のビジネスモデル・ビジネスプラン策定段階に入っていく。正念場を迎えることになった。我々のビジネスプランは、インドの農村でBPO(入力代行)ビジネスを展開するというものとなった。雇用機会を創出するというモデルである。なく、我々も投資家を選ぶべきであり、そのためにはソーシャルベネフィットの考え方も盛り込むべき」と声を上げ、喧々諤々の議論となった。いった鋭い質問が飛んできた。中には最初から、農村でのBPOなどあり得ないという姿勢でコメントをしてくる投資家もいた。参加者が、「誰が15年前に中国が世界の工場と呼ばれる今日を想像できたでしょうか。あった中国がこれほどまで製造業で世界と勝負できるとは予想できたでしょうか。可能性に目を向けてください」というコメントを述べた。すると、投資家の聴衆側からも自然と拍手が沸き起こった。zone”、つまり従来の心地よい状態からの逸脱である。パートナー企業・グループ、そして投資家にも求められることなのだ。新しい世界が広がってくるのである。私自身このプロジェクトを通じて頂いた宝物のような“gift”を大事にそして大いに使って、今後自らの道を進んでいきたいと思う。人でも多くの方にこの“gift”を受け取って頂き、閉塞感が漂う現代の社会を変革していくパワーとして頂きたいと切に願っている。GIFT-JAPAN事務局HPhttp://www.jobweb.co.jp/company/content/view/538/235GIFTに興味のある方は、こちらにご連絡ください。(英語)■今後の予定それぞれ2週間のプログラムを予定しています。インドネシア★詳しくはGIFT-JAPN事務局にお問い合わせください。CSRtoday全国展開!CSR経営者フォーラム昨日と違うスイッチを探そうオルタナSどなたでも無料でダウンロードができます。