お手伝いをいたします。株式取得・譲渡ITプログラミング会社(BPO)アメリカの大手IT企業のプログラミングのBPOを手掛けている会社です。会社について■本社及び東京事務所移転のお知らせ日ごろよりご愛顧賜りまして誠に有難うございます2018年6月1日より本社をマカティに、東京事務所を千代田区に移転いたします。会社について■社名を変更しました。今後ともよろしくお願いいたします。当HPをご覧頂きまことにありがとうございます。Inc.のグループファームとして設立されました。フィリピンの首都マニラに拠点を置き、日系企業や現地法人のビジネス支援を行っています。社会保障手続き等を支援しています。日系企業や現地でビジネスをお考えの方々にご利用いただける総合型ビジネス支援センターです。弊社の目標とするのは、クライアント企業の持続的成長です。企業や事業体に属している人なら誰しも自身の所属する会社が可能な限り安定的に存続してほしいと願うものです。そのためには変化が激しく複雑性を増す市場への対応力がより一層求められており、その中においても変化への対応力を身につけた企業や事業体のみが持続的成長と市場シェアの獲得を可能にしていきます。企業の持続的成長の鍵は、「再現及び継続可能」な経営戦略を編み出し、それをできるかぎり単純化して徹底して行う事にあります。再現可能な不朽のビジネスモデル」を参照しています。変化への対応こそが重要な戦略となる市場の複雑化や変化とともに企業がとるべき戦略もまた進化を遂げつつあります。成長サイクルと呼んだものですが、ビジネスにおける戦略そのものが変わりつつあり、かつては恒久的な競争優位性の源泉とされた「市場のポジショニング」「独創的な製品」「強力なブランド」「顧客との深いリレーション」が多くの業界において一過性のものとなり、その結果として、過去10年間において一定水準以上の利益を伴う持続的成長を実現させた企業は全体の9%ほどに留まってしまいました。成功に至る戦略の本質は、より複雑かつ難解なものに変化を遂げています。その中において企業が成功を積み重ねるための最良の方法は「再現可能なビジネスモデル」を構築する事です。共に、事業経営及び業績達成と並行してこれらのモデルを継続的に改善し、時代に適応させる構造や組織運営がなくてはならないものとなり、そしてその「再現可能な不朽のビジネスモデル」は3つの設計原則の上に成り立ちます。「再現可能な不朽のビジネスモデル」は鋭く差別化する事によって、競合他社とは異なる収益性や利益率を実現しています。このような差別化を可能にする社員の行動や製品特性につながる企業特有の資産といったものをコア事業と定義づけます。コアの事業活動が最善の状態にあれば、学習と継続的な変化、改善が推進されます。戦略をぶれない意思決定と行動へ移す際の原則を「譲れない一線」と呼びます。譲れない一線が明確であれば、それを業務規定や禁止事項へ置き換える事で、戦略がより単純に理解され、焦点がはっきりとし、さらに経営陣と社員との距離も近くなることでしょう。3循環型学習システム「再現可能な不朽のビジネスモデル」は特に、事業全体の学習と継続的改善を促すためのシステムが充実している傾向が見られ、再現可能モデルの透明性と一貫性をうまく活用しています。この3つの設計原則は相互に強化しあう関係にあり、好循環サイクルが作用する。1明瞭かつ再現可能な差別化によって、2全社共通の評価軸や理念が創出、適用されやすくなり、3透明性と学習、適応が促進され、競合企業に比べ、企業全体の経験曲線効果が急速に高まる結果となります。ビジネスモデルをクライアントと共に構築しています。他、組織構成と運営指針の立案及びM&Aによる事業の収益性の拡大を提言しています。マニラ本部には、日本人会計士、フィリピン人弁護士、フィリピン人会計士、日本語の堪能な現地スタッフも常駐しており、常にお客様からのご相談に対応できる体制を整えています。最新の法律改正や経済情報や現地でしか得られない貴重な情報を随時アップデートしています。INC.におまかせください。フィリピンの首都マニラに拠点を置くフィリピンでの実績豊富な事務所です。現地の会計士と弁護士が在籍しておりますので、フィリピン進出に伴う企業買収・合併(M&A)、税務会計または法律実務も最適な対応が可能です。してサポートいたしますので、お問い合わせ等お気軽にご連絡ください。