IBIKEN各分野の専門家が医師の転職や開業などに必要な情報を配信します。医師が医学情報以外の情報収集をする際のお役立ちサイトです。株式会社ドクター総合支援センターの近藤隆二です。経営が右肩上がりに順調に行くと分院や介護施設などの展開をご検討し始める院長先生も少なくありません。慎重に準備をすべきと考えます。その新展開の目的は何ですか?まずは、分院や介護施設を開設する目的を明らかにしましょう。開設を検討しましょう。その際にご注意頂きたいのは、ご自身でしっかり検討し、ご自分の意思でご決断する事です。明確な目的と綿密な計画が必要不可欠になります。医療法人の倒産の記事を目にすることがあります。経営がうまくいかずに倒産してしまったというケースもあるようです。自由診療のクリニックなどの展開失敗が目に付きますが、これは他人事ではありません。一つの分院開設が経営にとって致命的なダメージをもたらすこともあるのです。ご決断する際の2大ポイント!検討時のポイントは大きく2つあります。「資金」と「人材」であります。この2点が整うのかどうか?ここを冷静かつ客観的にご検討して下さい。失敗、その為に借り入れの返済に行き詰まり倒産...。このような展開が少なくないようです。分院開設当初の赤字を医療法人全体でカバーできるかどうか。この点は慎重には慎重を期して検討しなければなりませんね。医療法人の手元に残るお金は以下の計算式で概算することができます。銀行から追加の借入れもできず、お金が不足して倒産...のような展開にならないように分院開設を検討するときには、この計算式で本院の現状と分院の計画を合わせて資金ショートを起こさないか計算して下さい。分院計画は厳し目に作るのが重要です。詳細な月次計画を作る事をおすすめします。人材についてその施設のトップに相応しい人材がいるか?これも重要な要素です。いうケースがありますが、これは失敗する確率が高いと言わざるを得ません。分院はそれ自体がひとつの経営体と考えるべきです。分院経営を上手くできる人材はそう簡単に採用できません。分院の院長先生がご自身と同等のパフォーマンスを出せる可能性は決して高くないと考えた方が良いのです。分院の開設を検討する方が絶対に良いです。公募では雇用される意識を持つ人材が多いですから分院展開は人ありきと考えた方が良いのです。分院長との信頼関係を築き、維持する事も重要です。労働条件を明確にし、文書にて契約を締結しておきましょう。分院の売却など将来想定される事などの詳細も明記しておくとさらに良いですね。分院を開設した後も定期的なミーティングを持ち、お互いの考えや課題を共有し協力する環境を作りましょう。理事長と分院長が裁判で争う事になってしまったり、ある日突然分院長が辞めてしまったりといった事例もあります。分院長は重要な経営パートナーです。丁寧に接していく事が法人全体の為にもなります。分院や施設の開設には様々なリスクが伴います。そのリスクを冒してまで展開するのであれば、まずは何の為に、何を目指して、という明確な目的が必要です。資金繰りはどうか?マネジメントはどのように行うのか?任せられる人材はいるのか?この点に不安があるのであれば、すべてを自前で行うのではなく外部との提携、連携ができないかを検討するのも良いでしょう。自分の目的を達成する為の適切な手段を選ぶようにして下さい。医院経営に関するご相談は下記よりお問合せ下さい。医業経営とライフプランの両面から院長先生を支え続けております。お気軽にお問合せ下さい。医療法人の資金繰りが苦しくて生命保険を解約しようと思うのだが...。【要注意!】医療法人の理事長を交代しても出資持分は移動しません。事例、ノウハウを参考にして頂く事を目的としています。医師のためのポータルサイトとして努力致します。