健吾のコーチングは、プロコーチ育成のためのティチャー&コーチング・起業家のためのパーソナルコーチング・企業参謀役としてのビジネスコーチングを行っております。テスト5社長は危機感を持っているのに社員には伝わらないのはなぜ?2015/01/07社長と社員のコミュニケーションの橋渡し役。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。いつもお読み下さいましてありがとうございます。社員にはそれがなくて、社長だけが焦っているように感じる...。「社長に比べて社員は情報量が少ない」が挙げられます。Mother-In-Law)という隠し絵です。1つの絵の中に、「若い女性」と「年寄りの女性」が同時に存在します。社長には「ここには、若い女性と年寄りの女性が同時に描かれています。」とお伝えして、社長はそれに気づいていたとします。同じ1つの絵を通して様々なコミュニケーションエラーが発生してきます。これが会社の中で起こっているコミュニケーションエラーの喩えです。会社にとどまらず、夫婦間や親子間でも同じです。社内コミュニケーション・エラーを解消していくときには、お互いの見えているもの、感じていること、認識を否定せず、お互いにどのように見えているのか、どう感じているのか、そして、どのような認識をお持ちなのかを教えて頂いています。「自分が正しい」と主張し始めたところからコジレテいきます。相手が自分の意図通りに動いてくれたりすることは少ないです。器の大きい人間かもしれません。