客員教授|「トップ・マネジメントの教科書」人と組織を動かすリーダー論|ダイヤモンド・オンライン編集部(以下色文字):現在、新たな思想革命の胎動が感じられますか。ハメル(以下略):もちろんです。現在進行形といえるでしょう。ナチスドイツの暴政を経験しているピーター・ドラッカーは、権力の一極集中化の害悪を身をもって知っていました。官僚制の弊害と限界をいち早く指摘し、警鐘を鳴らしたのでしょう。彼がいみじくも述べたように、組織は手段であるにもかかわらず、官僚制は組織を目的化してしまう。ロンドン・ビジネススクールの尊敬すべき同僚であるチャールズ・ハンディは、「20世紀は組織の世紀だったが、21世紀は人間の世紀になる」と述べています。言い換えれば、組織による効率化ではなく、人間ならではの能力が価値創造の源泉である、ということです。『エクセレント・カンパニー』の著者で知られるトム・ピーターズも、10年以上前に「リベレーション・マネジメント」(邦訳『自由奔放のマネジメント』ダイヤモンド社)、すなわち「解放の経営」というタイトルの本を発表していました。有名無名を問わず、同様の意見や主張を掲げる人たちは枚挙に暇がありません。調べるまでもなく、官僚制を称賛する人よりも、批判する人のほうが圧倒的に多いはずです。機は熟しているのです。2011年11月、私は「まず、マネジャー全員、クビにしよう」という、少々挑発的なタイトルの論文を『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に寄稿しました(*)。その中で取り上げたのが、カリフォルニア州ウッドランド市にあるモーニングスターカンパニー――この社名には、明けの明星(金星)、転じて「先駆者」という意味が込められています――という、トマト加工を生業としている会社です。平均成長率が1%前後という業界にありながら、過去20年間、売上高と利益において2桁成長を続けています。企業が能力開発には積極的ですが、社内情報の全面的な開示や共有には消極的です。わからないではないですが、「マル秘(コンフィデンシャル)」情報が多すぎるのではないでしょうか。これも、官僚制が元凶です。(517)はてなブログをはじめよう!d1021さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。