すべてはそんな所からはじまった」。Q&Aは「なぜエストニアは新しいことを起こすのが早いの?」「国が小さいから、シンプルに効率的にやらなくちゃいけない。それをみんなで考えてささっとやってしまうんだ」と革命以外へ発展し、最後、日本についての話になる。話を聞いたKulliとToon。タリン出身建築家とオランダ出身アートディレクターのクリエイター夫妻。いわく「変化を生むには、日本も一度壊れないと無理じゃない?」「そしてもっと若者を抜擢しないと」。通説の「創る前に壊すべし」も、彼らに言われると説得力が断然違う。古いものが簡単には壊れないだろう。それがきっと僕らの課題だ。思いながら帰国する、以上がレポートの超抜粋版。そこでみなさんと考えたい。壊さずに変化を生む、その方法を。ヒントは、エストニアでいちばん実感した「スケール」のことだ。エストニアは130万人の小国(福岡市より小)。コンセンサスが取りやすく、フットワークが軽い。ビジョンそのままエッジの利いたアウトプットがなされる。小さいことのスケールメリットを生かしている。日本や日本企業は大きく、規模はある。そのせいで動きにくい。実現までにイロイロあり、薄く丸いものになりがち。そもそもビジョンがないのが問題という説もあるけど。帰国後まとめた変化のための仮説が下記の図だ。ビジョンや哲学をキープしたままアウトプットできる小スケールでモデルケースを生む。それをスケールを持つ所が取り入れていく。大小両方のメリットをうまく使うハイブリッド作戦。これは、焚き火と同じ。はじめに紙に火をつけて、小枝に火をつけ、薪を燃やす。これで長く燃える大きな炎が起こる。今の日本は、丸太に石油をかけて早く大きな炎を起こそうとするインスタントなやり方が多い。西洋の概念の鵜呑みとか。ビジョンがない物事が多く、大きな炎が起こらないんじゃないか。そんな矢先、今度は石川県で西田栄喜さんに出会った。さい故のエッジィな工夫の数々。同業者はもちろん、農水省や著名ミュージシャンまでもが視察に訪れる。美味しい野菜だけでなく言葉もつくってしまう。僕が書いてきた「小さいことのスケールメリット」を彼は「スモールメリット」と表現する。そうそう、そういうことだ。彼はこのモデルの先駆者だ。「スモールメリット」は彼のブログで発見。初めから6次産業化を計算した野菜づくり、雑草のヨモギも餅にして商品化、農業機械はクラウドファンディングで調達など工夫満載。世界の最小単位は個人。スモールを突き詰めると個人に行き着く。大事なのは、今こそ一人ひとりが、やりたい事、好きな事、信じる事を、小さくていい、いや、むしろ小さく勇気を持ってやるべき、ということだ。カドのある石をみんなで百石投じる。スモールメリットを生かして。それが小国ながらEUの星と言われるエストニアと日本最小専業農家から導き出せる、変化のためのはじめの一歩だ。自己紹介が最後になりましたが、僕らBチームもアイデアを持つ個人が集まった小さなチームです。世界から気づいたまだ小さなコンセプトの芽をこれからシェアしていきます。お付き合い宜しくお願いします。電通総研Bチーム◎電通総研内でひっそりと活動を続けていたクリエイティブシンクタンク。「好奇心ファースト」を合言葉に、社内外の特任リサーチャー25人がそれぞれの得意分野を1人1ジャンル常にリサーチ。各種プロジェクトを支援している。2015年08月号」に掲載されています。登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。