Spring」が開催されました。パネルディスカッション「商社からベンチャーへの転身の実際」では、モデレーターを務める勝屋久氏の進行のもと、トレンダーズ・郭翔愛氏、Retty・奥田健太氏、エス・エム・エス・福田升二氏の3名が、商社からベンチャーに転職した理由を紹介しました。勝屋久氏(以下、勝屋):じゃあ福田さん、奥田さん、同じ質問(商社からベンチャーに転職した理由)なんですけれども。奥田健太氏(以下、奥田):僕はけっこうシンプルです。高校3年から大学生ぐらいのなかで、サッカーを真剣にやっていて、本当にサッカーのことだけ考えていて、どうやってプロになろうかということをずっと考える生活をしてきました。仕事をしても、あの瞬間を超えるような仕事をしたいなと思っていて。要は、自分の人生の全部の時間とマインドシェアを根こそぎ持っていって、でもそれが超楽しいみたいな、そういう仕事じゃないとやってる意味がないなと思っています。いう仕事の仕方がしたいなと思って商社に入っていって、商社の仕事もすごくエキサイティングでしたし、一緒に働いてる人も、今でも尊敬してるんですけど。いえ、そのサッカーやってたときのレベル。自分の全部の時間を土日も含めて、そのことしか考えたくないみたいなレベルにはいってなかったんですよね。「じゃあ、どういう仕事になるんだろうな?」と思ってふらふらしてたときに、たまたまマンションの1室で5人ぐらいでやってる、怪しい会社というとあれなんですけど(笑)、よくわからないグルメサイトを作ってる会社に飛び込んでみた感じです。本当に1回行って、土曜日丸1日いただけで、「あ、これだ」って感じになったんですよね。あとから振り返って、僕の性格的にどういうことが大事だったのかなと思うと、自己決定権みたいな、圧倒的に大きな、自分で決めることと、その責任を自分で負えることというのが。三菱商事で2,000億の投資をしてそれに何十人かで関わる感覚よりも、5億円かもしれない、1億円かもしれないけど、自分たちが決めて、そのリターンが全部自分たちに返ってくる環境で仕事をしないと、サッカーをやってたときの、あの魂がふれる感覚というのは持てないなということがわかりましたね。いう瞬間にたまたま会えたというのがあったので、本当に1ミリの迷いもなく、すぐに転職しました。勝屋:みなさんはどうですか?“IT業界”は死語に近い福田升二氏(以下、福田):1つはやっぱり、私が入社した頃ぐらいなので、まだ利益でも数十億とか......辞めるときは1,000億とか2,000億とか、単位がぜんぜん変わってる状況で。僕はもともと情報のセクターに入ったので、いわゆる新しいものを作って世の中に出していくというよりは、会社を買ってきて、だんだんその会社を大きくするほうが早いみたいな発想。投資銀行の位置づけになってきたのが、ちょっと「?」がついていたというところはあります。情報セクターにいる先輩方を見たときに、ITバブルの時代に活躍されてた方々のバイタリティとか、スキルを見てると、やっぱり半端ないですよね。なにが原因なのかというと、やっぱり成長マーケットでビジネスを作ってたというのがすごく大きな違いだなというのがあって、そう考えたときに、日本における成長マーケットと情報、ITのかけ算で勝負できる領域で仕事したいなというのが一番大きくあったというのがきっかけです。そのなかでは、ヘルスケア領域というところと、あとはやっぱり農業、教育、エネルギー。このへんのITのかけ算の領域にいかないと、もう伸びる領域がないというのがあったので。勝屋:セグメントというか、領域セクターで興味があるところがあって、そこにもっと自分が関わっていきたいと。成長産業にいることというのは、自分にとって非常にプラスになるので、そこが最も重要だと思います。IT業界というのはたぶん死語に近いかなと思っていて。あとの領域というのは、どうITを活用するかしかない。IT業界という目線ではなくて、領域とそれをどう掛けあわせるかで見ないとけっこう大変だろうなという感じはしていました。私の質問はこんな感じで、これからみなさんと対話していきたいんですけれども。僕もやっぱりITに入って3年ぐらいがむしゃらに働いたんですよ。30歳ぐらいになったら、自分はこれぐらいでいいやって落とし所をつけて仕事をするようになった。困難になっても、30歳ぐらいになると、もうやめちゃおうかなみたいなね。すごい適当に、困難に向き合うのが嫌で......そういう自分だったんですよ。3人ともたぶんいろんな困難とか、「ここまででいいや」みたいな人間の弱さってあると思うんですけども。それに対して立ち向かえる、なにが原動力になって、頑張れる自分ができてるのかなと。いう手法やなにか意識してることがあるのかというのを。