ダウンロードはじめての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。けの会員制の研究会です。船井総研ならではの障がい福祉の現場最新情報&ノウハウが満載の無料メールマガジンです。小冊子無料ダウンロード今日からすぐにご活用いただける、介護・福祉経営に役立つ資料を無料で配布しています。入り、少子高齢化に伴い介護人材の不足に拍車がかかっているという話は皆様ご存知の通りかと思います。介護人材は有効求人倍率が3倍~4倍を超えるエリアも珍しくなくなってきました。結果人材が流動的になり、介護職員の離職率は16.2%となっております(6人に1人は毎年離職する)。・定着率が悪く慢性的な人手不足になり、職員のやる気が落ちている・意欲的な職員が少なく管理職が育たない・数年前は拡大をしてきたが、人の問題で足踏みが続いているといったお声を聞くことが多くなりました。本日はこのような状況で、この3年連続売上120%UP、定着率95%を実現しているi-step株式会社様の成功ポイントをご紹介致します。i-step株式会社様は令和に入っても、若手職員がのびのびと働き、着実な成長を遂げるための、職員育成の仕組みがあります。・職員の進むべき方向性(キャリアプラン)や理想像を明確にしている・役職の肩書きだけではなく、管理職として機能している・リーダーに求めるべきことを明確にしてきちんと評価する制度がある・多様性を認め、多くの人が活躍できるような制度を整えているといったことが挙げられます。令和型の成長戦略は下記のように、職員全員がマネジメントを目指すのではなく、専門家としてのキャリアも作ることで、多様な職員を育成できることができるようになります。「当たり前のことじゃないか!」と思われる方もいらっしゃるかと思いますが、実際に改めて自社の中でどのように成長していくかステップを明確に示している会社は1割にもみたないです。i-step株式会社様では、キャリアステップに応じた評価内容も作成し、給与へと連動し、自分が「何を」「どのように」努力すればいいのかが明確になっています。このようなキャリアステップや評価が重要性を増しているにもかかわらず、整備されない会社が多くあるのか、そこには経営陣と職員の明確な意識の差があるからです。後回しになりがちだが、職員にとっては評価と給与は一番関心の強いテーマであります。運用出来ていない会社は職員にとってブラック企業と思われても仕方がない状況です。3倍の定着率実現を可能にしております。今後このような職員を大切にする令和型の視点をもって人事制度を整えている企業とそうではない企業で、成長度合いに明確に響いてくるようになっていくかと思います。これをチャンスと捉えてしっかりと人事制度を先手で整備していくことが会社の成長において大事になってきますので、ぜひ実行していただければと思います。https://lpsec.funaisoken.co.jp/hrd/seminar/056211_lp/開催は下記になります。船井総研の介護・福祉経営コンサルタントが無料でお届けする、現場の最新情報・ノウハウがギュッとつまった無料メールマガジン「介護・障がい福祉ビジネス通信」。これからの時代に生き残っていくために、「地域一番」となるためのヒントや、介護・福祉経営コンサルティングチームのご支援先の成功事例レポート、勉強会やセミナーのご案内など、盛りだくさんの内容でお届けしています。ビジネスシニア訪問ケア老後の住まい仲介ビジネス保険外リハビリWEBからのお問い合わせお問い合わせフォームはこちらお電話でのお問い合わせ介護・福祉経営.comを見たとお伝えください。