雑記ホーム消耗品切れをなくすために考える3つのポイントトイレットペーパーやボールペンなどの消耗品。多く購入しても保管場所がないし、少ないといざという時にクレームになります。在庫の数の管理って、結構古くて新しい問題です。消耗品の発注タイミングは、どのように考えればいいのでしょうか。前提1消耗品がなくなるスピードを把握する前提として、消耗品がなくなるスピードを把握しなくてはなりません。コピー用紙であれば1週間で500枚消費する、と行った具合にザックリとした数を把握しておきます。これにより、残り500枚を切ったら消耗品を発注しないとまずいぞ!ということがわかるようになります。前提2消耗品の発注先と納期・支払い方法を確認する消耗品の減るスピードを確認したら、次に消耗品の発注先の確認と納期、発注時の最低ロットをチェックします。発注してから到着までに3日かかる、という具合に確認することで、バック在庫で3日分を切ったら確実に発注しなくてはならないということを理解することができます。社内での稟議や支払いにかかる時間がある場合には、それも納期にプラスして考えておきます。社内承認に2日かかるなら、バック在庫は5日分必要です。前提3消耗品の確保量を計算しておく最後に、消耗品を幾つ確保する必要があるか?を計算しておきます。この時、消耗品を通常より多く使用するケースがあることを見越し、最低限必要な量+アルファを確保しておくのが良いでしょう。以下のようになります。1日10本の歯ブラシを使用する。→予備として10%を見込み、33本を切ったら発注するようにする(注意:発注した後商品が届いた際に33本を切ることがあることを考えて、3日後に33本を追加で注文することを検討する)注意点としては、注文した書品が届くまでの間にも消耗品は着々と使用されているということです。注文した商品が到着した際にはまた新しく商品を注文する必要があるということです。このような事態を避けたい、そして倉庫にも余裕がある、という場合には本記事12で触れた在庫量の計算を最低在庫確保量として捉え、大きいロット(数量)の商品を注文することを検討します(生物の場合、消費期限に注意が必要)。先のケースでは歯ブラシを33本切ったら33本になるように発注するというものを想定していましたが、100本を注文すると値引きがかかる場合もあると思います。その際には、思い切って100本注文しても問題ありません。一日11本消費の計算で考えると、7日で使いきれるからです。最近じわじわと来ている電子レシート。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。Invoice」をリリースしました。電話番号しかわからない相手への領収証の送付に対応。API連携もできるから、請求書を送付しなくてもいいお客様への送付に使えて便利です!詳しくはサービスページをご覧下さい。EMC(クレジットカードタッチ決済)の違いとは店舗外で電話をとりたい!時に考えられる方法を紹介します電話代が安い!事務所電話にもオススメな事業者を5つ紹介します!QRコード決済が1つに?2019年8月からはじまる「JPQR」とは。1丁目1番地にネットショップを!最短での売上UPに貢献する「ネットショップ」作成サービス、比較してみました。携帯をポイントカードに!FeliCa/NFCを使わないでもスマホにショップカードなどを入れる方法をまとめました%d人のブロガーが「いいね」をつけました。