店舗で働くすべての人の能力を最大限に引き出せる副店長を目指したい。仕事内容・やりがいは?管理業務を中心に様々な任務をこなす。2017年6月に西宮店の副店長に昇格しました。副店長の仕事を一つの言葉に要約すれば「管理」だと思います。消防・コンプライアンスなどからレジ・サービスカウンターに至るまで管理するのが仕事です。店長が売上などの店舗経営の根幹をなす数字を管理しますので、それ以外の細かい箇所を管理するのが副店長の仕事だと考えています。副店長といっても店舗業務の重要な戦力です。デスクワークだけに関わっていることはできません。繁忙期には積極的に接客もこなしますし、各部門を巡回して気付くことや気になることがあればタイミングをみて担当の社員やリビングスタッフさんに尋ねます。数多い部門すべてに精通しているわけではありません。扱うファニシングですが、それ以外については各々の部門長やベテランのスタッフに聞いて、少しずつ商品知識や関連する情報を収集するように努めています。専門性を尊重したいですし「分からないことは分からない」の姿勢で不明な点を一つひとつ潰していきたいと考えて、日々の業務に取り組んでいます。印象に残っている仕事は?担当部門の売上をアップさせたこと。印象に残る仕事といえば真っ先に思い出すのが、東灘魚崎店での出来事です。担当していたファニシング部門の売上が5%、10%とどんどん伸びていき、周囲だけでなく全国的に注目されたことがありました。「どうすればそんな数字が取れるの?」と聞かれたことも一度や二度ではありませんでした。私としては当たり前のことを当たり前にコツコツやっただけ。トップエンド(主通路に面した先頭部分)に展示する商品の選択から“見せ方”まで、どうすればお客様の目を楽しませ購買につなげることができるかを創意工夫した結果が売上アップになって表れたわけです。仮説を立てて実行し成果が得られれば「やったー!」ですし、反応が芳しくなければまた考えて仮説を立てて実行する。秘密もなければトリックもなかったのですが、アイデアの引き出しはたくさん持っていたのが秘訣と言えるのかもしれません。した努力や工夫の結果がすぐ数字に表れるのが小売業の面白さですし、やりがいも生まれると思っています。今後の夢は?西宮店をもっと元気にパワフルにすること。副店長になってまだ半年余り。最初の3ヶ月はそれこそ手探りの状態でしたが、最近ようやく副店長の仕事の輪郭が少し見えてきました。副店長ビギナーとして言えるのは「人の力を借りないと何もできない」ということです。店舗で働くすべての人の力を最大限に引き出すことが重要になるわけです。目下の目標は店舗の売上を伸ばすこと、これに尽きます。ご愛顧いただいている常連のお客様を今まで以上に大切にしたい。西宮店の場合、高齢者のお客様も多くいろいろなお困りごとを抱えておられるはずです。そのお困りごとを調査することで新たなニーズが開拓できるのではと思っています。新しいサービスを見つけ実行すること、そして大型店ではない西宮店だからこそ可能なきめ細かいサービスを突き詰め、魅力ある商品を開拓していきたいですね。全従業員の力を結集して西宮店をもっと元気にパワフルにできた暁に堂々と夢を語りたいです。メールチェック、通達事項を確認。9:00店内を巡回してさまざまな箇所をチェックする。休み明けは特に丹念に点検する。10:00事務所でデスクワーク。メールチェック、書類への押印などテキパキ処理する。11:00売場に出て巡回する。アシストの必要があれば適宜行う。12:30ランチタイム。宅配弁当をスタッフのみんなと味わう。おしゃべりに花が咲く。報告資料の作成、承認を必要とする書類に目を通すデスクワークの方が疲れるようだ。