ミッションファースト経営を実践する株式会社おかんが「ミッション・ステートメント」を重視する4つの理由#おかん#カルチャーフィット#ミッション・ステートメントおかんのコトミッションファースト経営を実践する株式会社おかんが「ミッション・ステートメント」を重視する4つの理由おかんのコト2017/12/20#おかん#カルチャーフィット#ミッション・ステートメント株式会社おかん代表の沢木です。今週の気になったこと・考えたことを共有する、CEO週報というものを、毎週書いて社内で共有しているのですが、せっかくなので社外へも共有しちゃえ!という【CEO週報】シリーズです。株式会社おかん代表の沢木です。今週の気になったこと・考えたことを共有する、CEO週報というものを、毎週書いて社内で共有しているのですが、せっかくなので社外へも共有しちゃえ!という【CEO週報】シリーズです。「オフィスおかん」資料を見るおかんにおける「ミッションフィット」がなぜ必要なのか株式会社おかんは、「働くヒトのライフスタイルを豊かにする」というミッション・ステートメントを最上位に置いた経営を行っています。ミッション・ステートメントを実現するために、会社が存在し、事業が存在し、組織が存在するという考え方です。事業を営むための会社ではなく、ミッション・ステートメントを実現するための会社です。そのため、採用活動や社内での評価においても、このミッション・ステートメントに関わる部分は強く重視されています。下の図にあるように、社内では「4つのフィット」という考え方のもと、上から順に優先順位が高いという位置づけにしています。ミッション・ステートメントを最上位に置き、「4つのフィット」でも最優先事項に「ミッションフィット」を置いているのか、そこにはいくつかの理由があります。ミッション・ステートメントが全ての根源だから私たちは事業を目的に集まっているのではなく、ミッション・ステートメントに掲げていることを実現することを目的に集まっています。全てがミッション・ステートメントに通じていなければならないと考えています。ミッション・ステートメントが大目的であり、ここへの理解、共感、一致が無いようであれば、そもそも一緒に活動をする意味がないという判断です。当たり前の様に「ミッションフィット」が全てに勝る第一優先に置かれています。ビジネスモデルがチームワークを求めているから私たちがもし仮に戦略コンサルを生業にしているのであれば「ミッションフィット」の優先度は下げても良いかもしれません。顧客にとって、コンサルタント一人ひとりの属人的な能力の高さが求められ、喜ばれるからです。(戦略コンサルでもミッションや理念を大切にされているケースはありますのであくまで例としてあげさせていただきます)しかし私たちは、多くのオペレーションをつなぎ、多くのパートナーに助けられ、決してひとりで付加価値を生み出しているわけではありません。社会を変えるべく掲げているミッション・ステートメントがあります。社会を変える大きな動きを創るためには、多くの人達が同じ方向を見て熱量を発することができる環境が必要です。(木を見て森を見ず)。手段の目的化は最悪だと考えています。ならないために「ミッションフィット」はとても重要です。100の問題を30人で解決する体制が必要だから起業をして成果を出すまでには100の問題があると言われています。かかってしまうことになります。これをもし33人で3つの問題ずつ解決することができたら、かかる時間はたったの3ヶ月です。一方で、この発生する問題は誰でも解決できるわけではないし、解決する方法も複数あります。33人が解決するようになるためには、目的を踏まえた正しい意思決定をそれぞれができなければなりません。その時に必要なのが判断軸、指針です。その指針こそがミッション・ステートメントというわけです。社会を変えるほどの大きなことを成し遂げるためには、絶対的な指針に沿って、多くのメンバーが意思決定できるようにならなければなりません。「ミッションフィット」は優先されます。多様性が認められる組織であるべきだから「働くヒトのライフスタイルを豊かにする」を私たちが体現する上で、多様性を認め、フレキシブルな対応ができる組織でなければなりません。一方で多様性を認めることは簡単なことではありません。避けなければならないのは、無秩序となり統率がとれなくなり、目的を達成できないチームになってしまうことです。これでは本末転倒です。無秩序にならない方法があるとしたら、「ここだけは譲れない」ということを決め、その点においては絶対妥協しないことだと考えています。その軸があり、拠り所があるからこそ、その他のことについて多様性を自由に認めることができるようになります。その軸や拠り所こそがミッション・ステートメントです。私たちが自由であるために「ミッションフィット」は優先されるべきです。これらの理由から、おかんは今後も「ミッションファースト経営」をしていきます。このミッション・ステートメントを大切にし、最優先に置く文化こそがカルチャーであり、「カルチャーフィット」を優先する所以でもあります。おかんのコト【おかんの井戸端会議】総務が集まる満足度100%のコミュニティ。おかんのコト【おかんの井戸端会議】総務が集まる満足度100%のコミュニティ。