当プロジェクトについて更新情報アカウントについてお問い合わせお気軽にお問い合わせください。お気軽にお問い合わせください。販売4つのステップに分けて2次試験合格までの勉強法を動画解説。ための学習スタイルを診断。自分の学習スタイルを見つけよう![Pickup]Pickupコンテンツは、特に伝えたい情報をPDFや動画にまとめています。無料会員の登録が必要です。会員のみに期間限定で公開されるものもあります。再現答案H30事例I再現答案290点合格者ツカジの平成30年事例Iの再現答案です。再現答案H30事例II再現答案290点合格者ツカジの平成30年事例IIの再現答案です。事例III80点以上のMAEの平成29年の再現答案です。[Pickup]H30事例III再現答案290点合格者ツカジの平成30年事例IIIの再現答案です。向けてお勧めの勉強方法や中小企業診断士に関することを綴っていきます。最新のコンテンツ書くスキル:不適切なナンバリングは不合格につながる中小企業診断士の2次試験で、答案を書くときに「1.~~、2.~~」と箇条書き・ナンバリングして記載していませんか?箇条書きやナンバリングは、採点者にわかりやすく回答を示す方法の一つです。創造性・独創性のマネージメントの3つの要因と8つのポイント中小企業白書や事例Iでは、研究開発型企業が取り上げられるようになっています。キーファクターとなるのが、創造性・独創性です。組織人事の構成要素を分析する7S事例Iの組織・人事などの各要素の繋がりを分析するフレームワークとして、マッキンゼーの7Sを紹介します。インターナル・マーケティングを感覚で書かない!今回は事例IIでもよく問われるマーケティング手法、インターナルマーケティングについてお話をします。事例IIの重要論点ですが、しっかりと理解していますか?「感覚」で回答に使っていると大怪我の元!これを機にもう一学習しなおしてみましょう。2次試験の学習において、復習は非常に重要になります。2次試験は筆記試験なので、頭で理解したつもりになっても、実際に文字を書けなければ意味がありません。診断士2次試験では正解が公表されません。近年では得点開示制度が存在するため、実際に診断士協会が採点した得点結果が分かっている再現答案が存在します。長い目でみると、勉強時間にものすごく大きな差ができます。精神論を語ったところで勉強時間なんて伸びないことは分かっています。今回は、仲間と一緒に勉強する効能について説明していきます。II:企業間連携をはずさない!5つのポイント事例IIでは、ここ数年、企業間連携について問われています。どっちだと悩むかもしれません。提携先を選択するロジックとして、5つのポイントについてご紹介します。企業間連携する目的、提携したことによる効果(ゴール)を考えます。目的が「新規顧客を獲得」と「新しい製品を開発」では連携先に求めるものが異なってきます。これらは結びつきの強い順に並べます。協業:特定の目的のために、契約や資本関係によって強く結びつきます。提携:特定の目的のために、業務提携等の契約で結びつきます。連携:連絡を取り合いながら協力します。提携よりも結びつきが弱くなります。どの形が問われているのかで、連携の取り込みをイメージしやすくなります。連携でプロモーションを行う場合、双方の店舗にそれぞれのチラシを置いてもらうことがイメージできます。共同で販促イベントを行うためにノウハウや人的資源を共有するのであれば、連携よりも結びつきは強い方と考えられます。事例IIの過去問と辞書の意味を合わせた解釈です。この記事では、この定義にかかわらず、“企業間連携”で用語を統一しています。企業間連携先の選定を4つの視点で考える本丸です。連携先を4つの視点で考えます。自社と同じような顧客やリソースをもつところを連携先に選びます。整合性が高く、相乗効果や規模の経済を生みやすくなります。自社の弱みや解決できない問題を連携先のリソースに求めます。相互に補強し合い,それぞれの資源や能力が単独では創出不可能な価値を創出します。連携先にも専門性を求めることで、より個性の強い価値を創出することにつながります。自社だけではなく、連携先と双方の顧客にも利益があるかを考えます。マーケティング戦略のどこを連携するか考える目的を達成するために何を連携して、効果を出すかを考え、精度をあげます。切り口として、マーケティング戦略の「ターゲッティング」と「ミックスフィット(4P)」をベースにするとわかりやすいと思います。「ミックスフィット:価格」の連携たとえば、「親和性」の高い製造業で「製品」に対して提携する場合はどうでしょうか。次のような効果が思いつきます。・共通部品をコストの安い方で一括製造する・規模の経済でさらにコストダウン・自社の得意分野にリソースを集中これが「補完性」であれば、自社で不足する設計力を連携先に求め、自社で製造することも考えられます。実現可能性を検討する連携先にアクセス可能かどうか、コスト面が現実的か等を検討します。できなかったら、意味がありませんからね。試験での対応ポイント与件文・設問文から協力者(社)の候補は、もれなくチェックします。5つのポイントを考えるには、自社のSWOT分析することが必要!第1問で「強み」や「弱み」を分析していれば、その問題との整合性も考えたい!連携先のリソースを確認。Win-Win,三方よしを忘れない。これが切り口になることもある。最後に企業間の連携で、予備校の解答が異なっていたり、合格者の解答が異なっていることもあります。表面的な解答の確認では、正解にいきつきません。そこに至るまでの適切なロジック、それが本質です。予備校の解答や合格者の解答は、ちがっていても、本質が同じことが多いです。最後にもう少し詳しく記載したもの、そして、令和元年の事例II、第3問(1)の解法例をPDFとしてまとめました。以下のリンクからご取得いただけます。無料アカウントでログイン後にリンクがこの下にあります。↓(ログイン後にダウンロードリンクが表示)このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。