そんなのはありませんよ...(苦笑)嶋田不二雄さん上司からの復讐は、私が感じていた限りではなかったと思います。不自然なことはありました。ある時、エリア内で最も大きな支社の課長が突然、私が勤務する支社に来て、「一緒に外回りをしよう」と誘うのです。支社の10数人の中で、そんな外回りを誘われたのは私だけですよ。途中、喫茶店に入った時、課長が支社内のことや上司(支社長)、私のことを雑談を交え、聞いてくるのです。それとなく、聞き出す感じでした。何があったのかを知ろうとしているようでした。課長は上司の側に立つことはなく、私の味方をするわけでもありません。公平な立ち場で、事実を把握しようとしているように見えました。私を抑えつけようとする雰囲気はなかったです。誰かが、私と上司のことを何らかの形で伝えたのかもしれません。私は本社などから咎めれることも、処分されることもなかったですね。私はあの上司からすると、「使えない部下」だったのでしょう。めぐり合いが、悪かったのかな...。私はその後、退職しました。同僚たちとの人間関係は、良かったですよ。上司との関係は、最後まで変わらなかったです。あの頃は、双方の間には事務的な会話しかなかったんじゃないでしょうか。そんなのはありませんよ...(苦笑)。上司はその支社に5年間ほどいて、ほかの支社に人事異動になったようです。今は60歳を超えているはずだから、お辞めになっているのかもしれませんね。会社員である以上、部下は基本的には上司の指示・命令に従うべきです。その指示や命令には、理不尽なものや矛盾などもあるでしょう。それも含めて、部下はある程度は受け入れるべきだと思います。それらが一線をこえている場合は、状況に応じて、部下が上司に言わざるを得ないことがあります。ないと、上司は勘違いし、ますます、双方の関係が悪化することがありえます。その前の上司は関西大学法学部卒かな。この人は、仕事ができました。私たち部下からの人望もありました。今、振り返っても、すばらしい人だった。私が大学受験をした頃(1980年代前半)は、中央と関大の法学部の入学難易度の差は大きかったのですが...。上司は本社で、ずいぶんと出社されたようです。»詳細を見るビッグデータの取得や分析が容易になり、広がりを見せるダイナミックプライシング。導入企業の思惑は様々だが、AI値付けには一様に苦戦している。消費者心理を読み間違うと、思わぬしっぺ返しを食らいかねない─。»詳細を見る「天下の面目をほどこし」とは、織田信長が明智光秀に贈った賛辞です。この後2年足らずで光秀は本能寺に信長を討つことになるのでした。動機はいまだわからぬまま、生年もさだかでなく、出身地さえ数カ所が取りざたされています。»詳細を見る毎日仕事が忙しく、食事は基本的に外食。広告のご案内お問い合わせ月刊Wedge月刊ひとときウェッジの。