スポーツ指導者は外国の指導者に比べて安全性という言葉を好み、危険性という言葉を嫌うようだ。この二つの言葉が、「一つのことを表から見るか裏から見るか」の違いだけならば、一向にかまわない。注目しても、危険の現実は見ようとしない姿勢の表れならば大問題だ。室内ゲームであろうとも、負傷や過労や骨折などの危険を予期しないような、無防備なアプローチはスポーツマンシップに反するはずだ。トラブルが来ないことに期待を賭けてはならない。トラブルに対処する準備があって、トラブルを待つ姿勢があることに期待を賭けなさい」という標語になり、その「トラブルを待つ姿勢」が、指導者だけでなくてスポーツ現場の全員に普及しているならば、トラブルは未然に回避できるのだ。ーツマンの兵法としたい。「安全の基本は、第1に危険の可能性を残らず予想すること。第2に、その危険を待ち受ける姿勢を整えること」とする必要がある。登山やヨットや格闘技のような危険なスポーツは、入門の第一歩から、その危険性に目を向ける習慣が必要である。ヨット界の指導者は外部に向かっても、「ヨットは安全なスポーツである」などといわずに、「危険なスポーツである」と公言する勇気を持たねばならない。「貴公達は、すべてのスポーツを弾圧する勇気があるのか?」などと言い返して、戦う勇気が必要である。海は、最も素朴で逞しい大自然である。どんな巨大な財力でも政治力でも、管理できる海面は「僅かに港内だけ」と言っても過言ではない--その港内でさえ、大シケの最中は管理不能なのだ--。配置し、クラブや学校や協会の組織力で、役員達が監視の眼を光らせてさえ、管理できる時間帯は長くない。私たちがその方式を「幼稚園方式」と呼ぶと、協会や学校の役員達は限りない屈辱感を覚えるらしい。人の前の幼児ほど貧弱で底が浅いことを、彼ら自身が百も承知しているのだから。いうウシロメタサが、心の底でチクチクするためだ。外洋ヨット・レースの場面では、レース主催者が管理できるのは、スタートの瞬間とフィニッシュの瞬間という「合計、タッタ2秒間に過ぎない」という現実を、ご存知の人は意外に少ないようだ。一切拒絶した次元で、すべてが進行する。以前に、ある一流大企業の企画部が第1級のマーケット調査会社(たぶん電通?)と契約して、日本では最初で最大という本格的正攻法のマーケット・リサーチ作戦を展開したことがあった。年間に日本で最も有望な、成長株のレジャーは何か?」というテーマだったが、そのシュミレーション調査の結果は、何と「ヨットだ!!」という答であった。そのリサーチ・シュミレーションの経過は、イ日本人がたしなむレジャーを、マージャン、パチンコから、ヘリコプター所有に至るまで、すべて書き出して、所属人口の現状を調べ上げた。ロそれぞれのレジャーごとに、サンプル人口を引き出し、「次にやりたいレジャーは何か?」、「次の次にやりたいのは何か?」を克明に聞き出して統計を取った。