採用力強化いきなりですが、企業(経営者)の悩みというと、何が思いつくでしょうか。経営者にとっていろいろと悩みは尽きないですが、ここ最近企業(経営者)の悩みというと、「優秀な人材が採用できない」という声をよく耳にします。「以前はハローワークで募集したらすぐ集まっていたのに...。「求人広告さえ打てば何人かは応募があったのに...。「良い人材が入社しても一向に定着しないのは何故なんだ...。」いかかでしょう?企業を取り巻く「人」についての課題が増えていませんか?そんな「人」についての課題が多い、採用氷河期と叫ばれる昨今、企業の人事・採用担当者に求められるのは何のでしょうか。中小零細企業をとりまく「採用活動」はいったい何が起きているのでしょうか。「うちは昔からのやり方で人材確保をしてきている」=戦略?「任せている求人広告会社がある」=戦術?と思われていると思います。「いつもの求人媒体に求人広告を依頼。採用経費はいくら使うか?いつまでの期限で何名採用するか。」といった内容が多いように思います。「今まで」その方法で人材確保・採用が出来ていたのであれば問題ありません。労働人口の減少が加速、少子高齢化の影響もあり、周りを見回してみても日本全体の労働力が足りていない...、と言うのがまさに「現実」なのです。今までのやり方では通用しなくなったと自覚せざるをえない今、将来に向け人事・採用担当者には具体的な施策・活動が求められています。「採用活動」が重要な時代に経営課題として今後、間違いなく採用活動が重要な時代がやって来ます。「経営戦略=採用戦略」との認識を強く持つ必要があるようです。「求める人に対して、どうやって自社に応募してもらうか?」と自社に適した優秀な人材を獲得するために立てる方策です。言い換えれば「自社の強みを明確にする」作業です。人事労務の分野で従業員のサポートをするためには、「労務環境の整備」といったことだけにフォーカスするのではなく、企業が抱えるヒトの問題を総合的に解決することが必要です。先日の「働き方改革セミナー」でもお伝えしました通り、どれか1つ問題を改善したとしても、またどこかで歪は生じるもの。問題の本質に柔軟性をもって向き合い、「採用」も視野に入れた自社の課題を明確にして、時流適応していきましょう。人事労務のプロとして、労務に関する手続きはもちろん、採用に関するお悩みやご相談など、皆様のご負担軽減のサポートをさせていただきます。お問い合わせはこちらまた、マインズグループでは「採用」に特化した研究会、ひょうごHC戦略ラボを4月からスタートさせております。定期的にセミナーも開催しておりますので、ご興味のある方は是非ご参加ください。新年のご挨拶Contactご依頼やご質問、不明点などこちらのコンタクトフォームよりお気軽にお問合わせください。沿革アクセスServiceCaseFAQDownloadRecruitContact。