業績アップに関する最新情報をお届けするメールマガジンです▷小冊子ダウンロード士業事務所経営に約立つ小冊子を無料で配布しています。PDF形式でのご提供となりますので、今日からすぐにご活用いただけます。コンサルタントが、御社の現在の財務状況について無料でご相談をお受けしています。はるか)皆様こんにちは、法律グループの堀本です。今年の年間売上目標への到達度といったところも、明らかになってきている頃かと思います。8月も終わり、船井総研内も来期の取組みについて企画・検討する機運が高まってきております。今注目の会社社長や弊社コンサルタントから新しいキーワードが数多く発信されました。経営戦略セミナーは3年後を見据えた戦略構築のヒントやインスピレーションを得ていただく機会とさせていただいております。ダイジェストとして、キーワードをいくつか紹介させていただきましょう。今ある人財をいかに活用するか、さらに、どのような人財であっても社内で活かされるような仕組みを構築する、そうした取組みに急ピッチで着手・実行できるかが、経営者に問われる手腕と言えるでしょう。ビジネス領域は異なるものの、成功されている講話者たちが意識している追い風要素として以下があるように感じられます。・時間や場所の制限といった従来からある制限の中で、それを解決するために、どういった技術を利用し、どういった時流を捉えることで推進力を得られるのか・・・。ご参加者の皆様には成功事例をたくさんインプットしていただいたようでした。弁護士法人岡山パブリック様に事例研究の形でご登壇いただきました。後見業務を通じた収益性の実現が可能であることを教えていただきました。在宅のシニア向けに必要なサービスを広く展開するシニアホームケアビジネス(リンク:http://www.funaisoken.co.jp/site/study/100615.html)というモデルについて、ご紹介させていただきました。今後の相続や高齢者向け事業の方向性を決める上で肝になってきます。事業性の成否を決める鍵と言っても過言ではないと考えられます。柔軟な発想でのサービス提供を行う事業者は、求められ続ける、ということです。「めっちゃいいですね~、自分も頑張らなって思いましたー!」と当日も、後日ご支援でお会いした際も、熱っぽくおっしゃっていただきました。後見業務のモデルにも取り組んでいきたい、ということで早速行動項目への落とし込みについても協議することができました。来年はより多くの先生方にご参加いただければと思っております。経営戦略セミナーでお話いただいた方々の一部はご著書を通じてふれていただくことが可能です。(著)(※経営戦略セミナー当日の発表者とは異なります。)『チームのことだけ、考えた。(著)(※経営戦略セミナー当日の発表者とは異なります。