いっき)氏が登壇し、働き方改革制度、ツール、企業風土を整えることが重要とし、実際の取組をご紹介いただきました。「自分休暇制度」など様々なユニークな制度事例を紹介いただきました。働き方の多様性へのチャレンジをすることにより、働き方改革の本当の意味をお話いただきました。働き方多様化への12のチャレンジ働き方を変えるための『12のチャレンジ』を紹介いただきました。「働き方の選択」としていかに残業をなくすか、短時間勤務を目指すかといった視点で“働き方宣言アプリ”なる自身の勤務時間を社員に対して宣言することで自分なりの働き方を確立できるとコメント。「都合に合わせて場所と時間帯を選べるウルトラワーク」として“リアルオフィス(物理出社)”と“バーチャルオフィス(論理出社)”という概念でどちらでも出勤できるツール整備について語り、先日の台風の出勤困難な状況に陥ってもチーム連携に寄与したことなど、独自のチャレンジ内容を語りました。最後に、企業理念としてチームワークの溢れる「社会」を創るために玉田氏は「一つひとつの課題に対して、効果が出ているかすぐにわからなくても対策を続けていくことが大事です」と会場に訴えかけました。谷渕氏は初めに、自社で行っている事業に関しての説明をしていただきました。働き方改革を行う上で谷渕氏は「業務を細分化し、チームで対応し仕事を分け合うことや引き継ぎを行うようにしました。その結果、働ける時間内で働くことや安心して休むことができ、定時で帰ることができる環境になりました」と仕事と家庭を両立させなければならない女性が多い会社目線での働き方改革について語りました。「仕事を共有することにより、チームのメンバーが何の業務を行っているのかが分かるようになり、自分の仕事がみんなに伝わりチームのメンバー同士での助け合いが増え、効率が上がる」と説明しました。谷渕氏は働き方改革の活動として「マニュアルの最新化、ファイルの見える化、仕事の優先順位を定めるタイムマネジメント、それぞれ3つの環境整備を行いました。それらの結果、残業時間が減少しほぼゼロに。それに対し業績が上昇しました」とグラフをもとに説明しました。最後に、谷渕氏は一人ひとりが輝くことが、みんなの輝きにつながるとお話しいただきました。豊島氏は自身が事業部統括マネージャーとしてヘアサロン業界について「美容師は長時間労働が多く、休みがない上に有給が取りづらく、残業代が少ない、復職率も低いなどの状況にあります」と語り、ヘアサロン業界がブラックと言われる理由についてお話しいただきました。そのうえでなぜそのような事態に陥るのかという理由について豊島氏は「理由は3つ。ブラックという印象から美容師を目指す若者が減ってきている点、一度美容師を離れた方がもう一度美容師として働く復職率が低い点、サロンの数が増えている点があります」とコメントしました。スマートカラーkireiではこのような問題から豊島氏はヘアサロン業界改革のカギは「休眠美容師」の活用にあると話し、「休眠美容師」とは何かをご説明いただきました。この「休眠美容師」を活かすために豊島氏は「自分が働きやすいかを軸に制度を考えました。技術を比較的身に付けやすいカラー専門店にし、子供を持つ方のために急な欠勤でもサポートできる体制を整え、勤務中の中抜け制度を設け、雇用に年齢制限を設けずシニアの方を迎え入れました」と働く方のニーズに合わせたシステムについて説明いたしました。「休眠美容師」を扱うことにより、スマートサロンkireiは大きく業績を伸ばすことができるようになったと豊島氏は話しました。お店側の反応とお客さんの反応を並べ、スマートサロンkireiが異例のスピードで多店舗展開することができた理由をお話しいただきました。けんいち)氏を迎え、『働き方改革』中小企業における課題とソリューション」をテーマにパネルディスカッションを行いました。谷渕氏は「制度導入当初は、“マニュアルを見ない”や“ファイルを元に戻さない”といった行動が見られたが、年間計画に落とし込んだり、月に一回のチーム長会議を徹底したことに加え、それが自分のためになるということを繰り返し説き続けることで従業員が”自分事化”した時から改革が加速的に進みました」と直面した課題、課題への向き合い方を語っていただきました。減少につながった」と実際の事例を紹介しました。南氏は「中小企業は大企業と比べ検討から実施までが早く、効果も比較的すぐに表れるためぜひ取り組んでほしい。働き方改革を推奨しました。谷渕氏は働き方改革による効果について「みんなが”自分事化”することで一致団結し、モチベーションを高めることにつながっています。伊勢地氏は「新たな雇用の創出と離職率の低下の面で効果が出ており、さらに仕組みを作りをするにあたり一人ひとりに向き合うべく面談を重ねることで、その人の人生を知り、夢を知ることで会社から働き方を提案し、夢を応援することにもつながっている。」と語っていただきました。最後に、豊田氏から「中小企業でも事例はたくさんあります。事例を知ることから始める。今回プレゼンいただいたどの企業にも通じますが、制度設計をするのではなく、従業員一人一人に向き合う。その結果が改革につながっていく。実施しようとするとHowから入りがちだが、それでは中身がなくなってしまう。”なぜ”改革をするのか、”何”を目的に改革するのかというWhyとWhatを考えて実施していただきたい。」と本会の総括として締めくくりました。メーカーグループでM2M事業を経験した後、2006年よりサイボウズに入社。2年間の東京勤務の後、大阪オフィスに異動し、コラボレーションツールのチャネルセールス・ダイレクトセールス・マーケティングに従事。グループ会社でのクラウド事業やシステムインテグレーション事業の立ち上げを経て、現在はサイボウズ大阪オフィスで関西営業・マーケティングを統括。マネジメント学部現代マネジメント学科卒業。19年、人財事業の組織を作って17年、子育て社員をリーダーに育成しチームを結成。ワーク・ライフ・バランス推進企業として2013年、2014年に香川県より表彰。2015年、経済産業省より「がんばる中小企業300社」に選定。(1999年)、東大阪市の美容室に就職、1年後に退職。フリーター半年間を経て22歳で東大阪市の別の美容室に就職(2001年)。24歳でスタイリストデビューし、26歳で店長に就任(2005年)、その後、30歳で株式会社ウノプリールを創業。2006年に専門学校を卒業しウノプリール1号店に入社。2008年に結婚のためウノプリールを退社。その後、2012年に同社に復帰し、京橋店でスパニストとして勤務。事業部マネージャーに就任。Aboutの「総務人事、社内コミュニケーション・ガイド」も務める。取得し主として人事労務関係部門に長年勤務。モノづくり企業での人事業務等を経験。出向きセンターの支援内容の周知や各種団体等からのセミナー依頼に対する専門家派遣の調整等を行っている。パラスポーツをデザインしたらこうなる展。旅行・レジャーUDS株式会社パラスポーツをリアルな体験で楽しめる体験型デザインミュージアム『パラスポーツをデザインしたらこうなる展。旅行・レジャーワントゥーテンTrendTimesをフォロートレンドタイムスは各分野の最先端のニュースを配信しています。誰かに教えたくなるような最新の気になる記事を紹介していきます。トレンドタイムスTwitterも更新しています。