孫正義は2社の合併をあきらめ、スプリントだけを買収したのである。これがアメリカ進出の誤算の始まりだった。実際に買収が完了したのは2013年7月11日だった。第2の誤算はスプリントが赤字経営からなかなか脱しなかったことである。はじめ、孫正義は買収した時のCEOダン・ヘッセをそのまま、CEOにした。014年8月6日、ダン・ヘッセに代えて、マルセロ・クラウレ(43)をCEOにすえた。ブライトスターのCEOを兼務する。孫正義はクラウレを評して、「山賊のような男」と言った。野性たっぷりの男だと言いたかったのだろう。営業利益では黒字に、9年振りスプリントも孫正義やクラウレCEOの懸命の努力によって、9年ぶりに米基準ベースの営業利益は3億1000万ドル(約330億円)と黒字に転じた。1000項目のコスト削減案が功を奏したとみられる。全社員が毎日帰宅時にゴミ箱を回収場所に持参し、清掃員200人を削減する、といった涙ぐましいコスト削減策を実施したお陰である。業績は改善に向かっているが、しかし、税引き後純利益は19億9500万ドルの赤字のままである。完全に黒字体質になったとは言い難い。2016年1~3月期の契約純増数の伸びもやや鈍り、Tモバイルとの差も広がった。これから、契約数の増加が課題だ。インドに向かうそんな訳で、アメリカ進出は成功とは言えない。中国、アメリカがダメだったら、どこがあるか。孫正義はインドに目を向け始めた。インドの首相と会ったり、インド人のニケシュ・アローラを後継者に迎えた。これからは“第2のアリババ”を探すため、インドのベンチャー企業に投資をして行くだろう。億1100万人で、中国の13億7600万人に次ぐ世界第2位であるが、早晩、中国を抜いてトップに躍り出るだろう。カースト制度や言語が多すぎるという問題はあるが、大国であることは間違いない。その意味では、未来のインターネット大国になるだろう。ネットを中心にベンチャー企業が続々誕生する。未来のソフトバンクやアリババが誕生するだろう。事実、ソフトバンクは幾つかのインドのベンチャー企業に投資している。ネット通販大手のスナップディールに6・27億ドル(約677億円)出資し、タクシー配車プラットフォームのオラに既存株主と合わせて2.1億ドル(約277億円)出資で合意した。2015年6月にインドで再生可能エネルギー事業を手がける合弁会社を設立すると発表した。具体的には、台湾企業と共同で約200億ドル(約2兆4700億円)を投じる計画だ。こんな訳けで、ソフトバンクのM&A(企業の合併・買収)はひと休みだ。スプリントの再建に全力投球した方がいい。企業にも人にも踊場が必要だ。ひと休みして、次の仕事に取りかかった方がよい。トップは疲れていなくても現場は疲れている。織田信長は急ぎすぎて本能寺で倒れた。秀吉も力を蓄えないうちに海外出兵して失敗した。徳川家康は先輩2人の失敗をみて、国内にとどまり、徳川300年を築いた。家康は実に辛抱強い男である。時勢を読むのに長けた男であり、関ヶ原の戦いまで勝機を待った。孫正義に辛抱があるか。次回は孫正義から離れて、ほかのITベンチャーをみてみよう。ITベンチャーは孫正義だけではない。楽天の三木谷浩史、スタートトゥデイの前澤友作、GMOインターネットの熊谷正寿は紹介したので、ほかのITベンチャー企業家を紹介する。