日本企業は、各地での拠点の設立や海外企業の買収などを通じて、海外進出を強く推し進めており、その結果、日本企業の海外子会社の数は著しく増加しています。世界各地における多様な規制や異なる商慣習、文化などを十分に理解して適切に対応しながら、真のグローバル企業へと変貌を遂げていくのは容易なことではありません。おける対応も事前に整理しておくことが必要となってきています。おける事前の備えやその後の再発防止のあり方について検討していきます。ファイナンシャルアドバイザリー合同会社からのゲストスピーカーを招き、会計的なあるいは内部統制的なアングルから、これらの論点について考察を加えます。連絡デッキ)よりグランドフロント大阪南館2階を通り抜け北館2階へ。北館2階タワーCの入り口奥にあるエレベータで8階までお越しください。※申込み多数の場合は、抽選の上、抽選結果をご登録のメールアドレスにお送りします。受付を終了いたしました。たくさんのお申し込みありがとうございました。お申し込みくださった方全員に抽選結果のメールをお送りいたしました。※迷惑メールフォルダに届いている場合がありますのでご確認ください。本セミナーは、企業の法務・知財部門のご責任者ならびに実務ご担当者を対象としています。個人のお客様や同業者(社内弁護士を除く)の方につきましてはご参加をお断りしますので、予めご了承ください。応募多数の場合は抽選にて決定しますが、抽選の際は一社につき2名様までとさせていただきます。抽選結果につきましては、お申込時にご登録いただいたメールアドレスに、開催1週間くらい前までにお送りします。講演レジュメは、お一人様1部、講演参加者にのみ配布いたします。万一ご欠席された場合はお渡しできません。Lawから、英文契約書や各種法律文書のひな型を広範に入手いただき、企業買収を含む国際商取引のノウハウに関わる情報を活用いただくことができます。15:30~15:40コーヒーブレイク15:40~16:55海外子会社管理の重要ポイントと実務対応216:55~17:10質疑応答プログラム構成・内容は変更となる場合があります。Lawの修士課程を修了後、2008年ニューヨーク州弁護士登録。Smith法律事務所にて執務。企業法務分野も幅広く手掛けている。2002年監査法人トーマツ入所、2007年より当社に参画し、M&A・再生案件に従事。立案、実行フェーズの支援などに参画。2010年より約2年半にわたり大手自動車メーカーに出向、グループ会社の再編におけるFA業務を経験。プロジェクトなど、クライシスマネジメント業務全般にも従事している。改善・再生プロジェクト及び不正リスク予防プログラム導入支援プロジェクトなどを手掛けている。デロイトトーマツ以前は、日系大手電機メーカーの海外戦略本部で海外子会社管理を担当し、米国駐在の際には、米国子会社の経営管理及び事業の買収・統合、売却に携わる。推奨ブラウザRSS当サイトでは利便性向上や閲覧の追跡のためにGoogle・他提携サービスによりCookieが使用されています。サイトの閲覧を続けた場合Cookieの使用に同意したことになります。プライバシーポリシープライバシーポリシ。