橋岡雅典ですおはようございます。令和になって1週間経過しましたね。大型連休も明けて、本格的になってきました。働き方改革が本格化しており、人事評価制度の導入も増加してきました。そもそも何の目的で人事評価制度を導入するのでしょうか。会社の体制を整えるため?他がやっているから?給与を決めていくため?頑張っている人を一定のルールで評価をしたい?上記これらを行いたいと思うのはなぜ?「ヒト」を上手に活用を行い、会社の収益向上に繋げていきたいからではないでしょうか。労務等の内政が軽んじられる企業では、安定した収益の向上に繋がらないどころか、何かあると一気に会社組織が崩れてしまいます。リーマンショックの時に、私が経験していますから。会社組織を作るのは、安定した収益の向上と、安定した戦力を維持するため。中小企業の皆様はよくご存じだと思います。簡単に次の戦力が育つものではありませんので。「人財」を育て、収益向上に繋げていくことが重要なのです。部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、ぜひ、一読ください!!Amazonも発売中!ようございます。Reserverd.。