papativa.jppapativa.jp文学や映画、マーケティングやマネジメントについての雑記録。経営・マネジメント新しいカテゴリーで「マネイジメント」というものをつくった。ここ数年来のテーマであり、自分でもここには意識的に取り組んでいかなきゃならない。カテゴリーをつくっちゃうことで、「マネイジメント」に対してのアンテナを広げていきたいと思っている。初エントリーは、マネイジメントといえばドラッカーだろうと。(もしかしたらドラッカー書物の備忘録になっちゃう可能性もあるな。)ドラッカーは「真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる」と語り、真摯さというものを組織の条件であると語る。マネジャーとして失格とすべき真摯さの欠如の定義として次の5つをあげている。強みよりも弱みに目を向ける者をマネジャーに任命してはならない。できないことに気づいても、できることに目のいかない者は、やがて組織の精神を低下させる。何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者をマネジャーに任命してはならない。仕事よりも人を重視することは、一種の堕落であり、やがては組織全体を堕落させる。真摯さよりも、頭のよさを重視する者をマネジャーに任命してはならない。そのような者は人として未熟であって、しかもその未熟さは通常なおらない。部下に脅威を感じる者を昇進させてはならない。そのような者は人間として弱い。自らの仕事に高い基準を設定しない者もマネジャーに任命してはならない。そのような者をマネジャーにすることは、やがてマネイジメントと仕事に対するあなどりを有無。P.147~148)(1)の「強みよりも弱み」というのは、裏を返すと「組織は問題ではなく機会に合わせなければならない」ということと同義だろう。この言葉は非常に重い。僕らはすぐに「問題」にばかり目が行く。悪いところばかりが目につく。マネジャーは、本来、弱みよりも強みを視なければならない(これは、弱みを見ないということではない)。昨日(29日)の日経産業新聞に、顧客や部下からクレームや相談を受けた際に、リーダーがどのように対応するのが適切かという例が載っている。最近、毎週新幹線に乗ってる気がする。数年前から顕著になってきた傾向として会社に入っても短期間で退社していってしまうという現象。大卒者の二割が職...記事を読む四タイプ随分前にある人から聞いた話。マネジメントコーチ系の理論らしいが、人は四タイプにわかれるそうな。シリコンバレー最強のスタートアップ養成スクールYコンビネーターシリコンバレー最強のスタートアップ養成スクールYコンビネーター(YC)と言えば、僕らの業界では知らない人はいないというほどの...記事を読む現場の手柄を我の手柄にする輩いやぁ気をつけねばならない。自分も無意識にやっちゃってることがある。忘れないうちに自戒の意味もこめて。小商いのはじめかた:身の丈にあった小さな商いを自分ではじめるための本postedwithヨメレバ伊藤洋志東京書籍2014-07-31以前いた...記事を読む再度、バランススコアカード数年前にある方からアドバイスをいただき、バランススコアカードを使ったマネジメントに取り組んだ。割れ窓理論(われまどりろん、BrokenWindowsTheory)は、軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できる...記事を読む目標管理に「標語」を活用1日の日経産業新聞に「私の部下育成法」で、目標管理に「標語」を活用という記事が掲載されている。10:09:02マネジメント実践ならこの一冊。パブリッシング)たとえば「ほとんどの場合、生産性の高い従業員が充実感を抱くのであり、その逆ではない」など、目からうろこの63章。17:26:50「マネジメントの正体」、早速購入させてもらいました。読んだらまた感想書きます。これは!って本があったらまた教えてくださいー。14:23:37この国ではもう20年以上、マネジメントといえば「こんな上司は辞表を書け」というクリプトン星の教科書しかなかった。スーパーマンの作り方ではなくて普通の上司になるための基礎コースを説き明かしたのは「マネジメントの正体」がはじめてだ。この一冊でよろしいでしょう。各論にふみこんで、たとえば、今あなたの会社で一番の課題になっている(勝手な想像ですが)効率的なチーム運営ということに絞れば「あなたのチームは機能していますか」パトリック・レンシオーネ(SHOEISHA)がよろしいでしょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。ApplePencileでもう手書きノートはいらんかも?iPhone機種変更の後のAppleWatch再設定PC-180をMacbookのGarageBandで音を鳴らすクラブを立てる=前倒しについての考察アイアンのダフりに悩まされ続けた一年。AppleWatchを衝動買いした。便利すぎてもう手放せない。切り返し・クラブの前倒し・右足体重のこと。自由奔放な会社、セムコ社。3,470ビューシー・エヌ・エスはもうないのか。新しい記事が投稿された時にメールにお知らせします。