YASAI(オフィスで野菜)は、サービス開始から約5年の2019年7月時点で、累計1,300拠点以上ものお客様に導入いただいています。導入いただくきっかけはさまざまですが、やはり多いのは、野菜を取り入れることで従業員の健康維持を目指し、健康経営を推進している企業です。YASAI(オフィスで野菜)を実際に導入いただいたコマニー株式会社に、導入の理由をインタビューさせていただきました。安島郁花様にお話を伺っていきます。コマニー株式会社について今回インタビューさせていただいたコマニー株式会社は、石川県小松市に本社を構える昭和36年創業のパーテーションのトップメーカーです。同社は、全国に25拠点のオフィスを構え、従業員数は連結で1,476名・単体で1,070名、小松市の工場以外に埼玉県、中国にも工場を持っています。従業員規模が多い拠点は、小松本社が500名、東京が350名、大阪が70名とのことです。今回のインタビューでは東京拠点にお邪魔しましたが、昨年末改装したという広々としたフロアには取り扱い商品の間仕切りでスペースが区切られており、空間を閉塞的にすることなく、個々のプライバシーを守れるような開放的なオフィスフロアとなっていました。別のフロアにはショールームも構えており、商品の紹介時にはそちらも見学してもらっているそうです。健康経営のための様々な取り組み健康経営を推進するコマニー株式会社ですが、具体的な取り組みについて伺ってみました。―健康経営の一環としてヘルシーライフプロジェクトを行っているそうですが、具体的な取り組みを教えてください。小松市の本社では食堂が設置されており、食のサポートをはじめ、運動会、ソフトボール大会、ボーリング大会などを積極的に開催し、運動機会の提供を行っております。東京支社ではそのような具体的な取り組みがなく、サポートが必要だと考えていました。そこで運動機会の提供では、近くに皇居があるので皇居ランや、自宅までの避難経路を実際に歩いてみるといったウォーキングの検討を行っています。現在はフットサルサークルが活動していますが、定期的に開催されてある程度人数が集まるものであればどんどん補助をしていこうと思っています。YASAI(オフィスで野菜)をはじめとした食事面のサポート方法を検討していました。―食や運動面以外でもサポートしていることはありますか?制度面では、福利厚生として健康診断に力を入れています。歯科検診を追加するなど診断項目を増やしたり、人間ドックの補助が出たり、扶養配偶者が健康診断を受けられるような補助もしています。企業として健康経営宣言もしているため、健康診断の二次検診率向上のためアナウンス強化なども行っています。―他にも実施していることがあれば教えてください。残業は厳しく管理しており、ノー残業デーを設けたり朝活を奨励したりしています。「勤務外インターバル」といった、仕事と仕事の間を10時間以上あけるような制度を設け、夜遅くまで働いて朝も早いという働き方で無理のないよう、残業した場合には翌日遅く来るなど時差出勤の推奨をしています。今年度からは「プレミアムボーナス」という制度が導入されました。プレミアムボーナスとは、前年に比べて残業代が減ったという人に対して差額分をボーナスで支給するという制度です。残業を減らすことに従業員がデメリットを感じないようしっかりケアするようにしています。2020年にはオリンピックも開催されるため時差出勤やテレワーク、自宅勤務の導入も進めています。試験的にテレワークを導入した際には従業員には非常に好評で、継続してほしいという声も上がりました。現在テレワークは事情がある場合のみになっていますが、メリットデメリット含めて検討している段階です。YASAI(オフィスで野菜)」導入の決め手とは?健康経営に積極的に取り組んでいるコマニー株式会社ですが、前述のように東京支社での食事面のサポートをどうするかが課題となっていました。様々な検討の結果、現在は「オフィスでやさい」と、「オフィスでごはん」の両プランを導入いただいています。YASAI(オフィスで野菜)を導入しようと思ったきっかけを教えてください。直接的な理由としては、この東京オフィスの11階フロアを全面改装したことがきっかけです。東京の人員を増やしているためオフィスの増床を重ねているというのもありますが、何より弊社は間仕切りを扱っているため、自分達のオフィスも間仕切りを使ってより良い環境にしていこうという思いがありました。東京オフィスは「コマニーラボ」と呼んでおり、ラボ(実験室)化することで働き方や職場環境を見直し、より良い商品を提供していきたという思いがあるのですが、その流れで食事面でも職場環境を改善できないか、ということで導入を検討し始めました。昨年4月にはSDGs宣言を行っており、また弊社の企業理念が「全従業員の物心両面の幸福を追及すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献する」ですので、人間尊重の環境作りをしていきたいという思いが根底にあります。考えると、東京オフィスには20代・30代の従業員が多い反面、オフィス内では食事提供しておらず、営業拠点でもあるため従業員の食事は不規則になりがちです。近くにコンビニはあるものの、買いに行くと意外と時間がかかりますし、食事環境が良いとは言えなかったと思います。弁当デリバリーサービスは利用していますが、営業職が多く外出も多いため時間が読めず、結局利用しているのは社内にいる一部の従業員だけでした。そこで外出する人も利用できる別の食事系サービスを増やしてみたらどうだろう、ということで検討を開始しました。YASAI(オフィスで野菜)が候補に上がりました。YASAI(オフィスで野菜)を選ばれたのですか?最終的な決め手は「生野菜」でした。東京オフィスには若い世代が多いので、野菜は不足しているだろうという心配はありましたし、従業員はお弁当を買ってくることも多いので、「お弁当+野菜」という組み合わせが非常に良いと思いました。現在WELL認証の取得を目指しているのですが、その中のポイントのひとつに「生野菜が摂れる」という項目がありまして、その面でも後押しとなりました。宣言してくれていたので、企業としても導入判断がしやすかったという点もあります。方々の反応はいかがでしたか?とても喜ばれました。導入3ヶ月後にとったアンケートにも「美味しい」「便利」という反応が多かったです。野菜についての評判はやはり良く、人気で割とすぐなくなってしまいます。YASAI(オフィスで野菜)は女性社員の利用が多いのか、サラダやベーグルの売れ行きも良いですね。サラダは月30個発注して完売しています。YASAI(オフィスで野菜)は11階に設置しているのですが、各フロアの従業員がフロアを行き来することがあまりないので、そもそも浸透しづらいという課題はありました。そこで「オフィスでバイキング」という形で在庫を無料提供したことがあります。お惣菜の在庫が多かったので、1つの商品を細かく切って少しずつ食べられるようにして、試食会をイベント形式にしたのですが、これはとても喜ばれました。その結果、イベント実施後に一度は利用したという人が増えたので、認知向上にはなったと思います。―設置後に感じた課題などはありますか?お惣菜の料金設定は見直しを検討しています。お惣菜価格は各社で設定できるので、現在弊社では300円にしているのですが、1品では足りない人も多く、2品買うと600円、これにベーグルやサラダを付けると800円なので少し高いという声があります。あとは冷蔵庫まで行かないと在庫状況がわからないため、フロアが違うとやや足が遠のくといった声も出ています。そのため現在は11階のみですが、今後は14階にも設置することを検討しています。利用状況のアンケートを取った結果、65%が「利用していない」と出ており、そのうちの84%が外勤ということがわかりました。YASAI(オフィスで野菜)の利用機会を作りづらいというのは課題のひとつですね。YASAI(オフィスで野菜)の冷蔵庫や冷凍庫を直接見てもらったりしています。就活生には非常に好評で、採用に貢献するツールのひとつとして活用させていただいています。―安島さん、ありがとうございました!まとめ以上、コマニー株式会社へのインタビューでした。YASAI(オフィスで野菜)を選んでいただいたようです。福利厚生として導入する以上、より多くの従業員に利用してもらいたい、という思いはどの企業でも同じですね。YASAI(オフィスで野菜)の特徴である「いつでも」「どこでも」「手軽に」食べられる「野菜」というスタイルは、健康経営を推進する企業にはマッチしやすいサービスとなっています。YASAI(オフィスで野菜)を導入することで、従業員の健康と、それによる企業の業績アップ、また採用への後押しができるよう、今後もより良いサービスを提供していければと思います。小松市の本社では食堂が設置されており、食のサポートをはじめ、運動会、ソフトボール大会、ボーリング大会などを積極的に開催し、運動機会の提供を行っております。東京支社ではそのような具体的な取り組みがなく、サポートが必要だと考えていました。小松市の本社では食堂が設置されており、食のサポートをはじめ、運動会、ソフトボール大会、ボーリング大会などを積極的に開催し、運動機会の提供を行っております。東京支社ではそのような具体的な取り組みがなく、サポートが必要だと考えていました。小松市の本社では食堂が設置されており、食のサポートをはじめ、運動会、ソフトボール大会、ボーリング大会などを積極的に開催し、運動機会の提供を行っております。東京支社ではそのような具体的な取り組みがなく、サポートが必要だと考えていました。