Directorはじめましてですが、あけましておめでとうございます。入社7年目、松井一紘と申します。本当に年明けにフレッシュな気持ちでしたためております。31年間生きて、初めてインフルにかかったのですが、あれ、けっこうキツイです。絶対特効薬をオススメします。そんなことはさておき、今、大好きなルノアールにてブログを書いておりますが、みなさまはどんな2018年をお過ごしになられたでしょうか。「企画業」をなりわいにしている自分にとって、2018年は「インドに始まり、インドに終わる1年」となってしまいました。「ボリウッドの創造性」にやられたのです。当時はあんまり話題にもなっていない単館上映の作品だったのですが、もう、これが本当にヤバかったんです。挙句の果てには、「CGのグリーンバック抜けてないよ!」ってツッコミも入れさせない展開に、してやられたのでした。ああ、もう2018年はコレだなぁ、、、と思っていながら肌寒さ募る12月、またしてもあるインド映画に出会ってしまいました。5億人の女性を救った男」という作品です。インド映画は一般的な映画よりも長いストーリー仕立てなので、あらすじを見たところ、なんと内容は「生理用ナプキン」の話。僕は今まで生きてきて、「生理用ナプキン」を題材にした映画なんて観たことがありませんでした。(年明けから、なんかすみません。スキップしてください)具体的な内容はネタバレになるので割愛しますが、これがまたスゴかった。ナプキンの映画で、僕は2018年史上最も涙を流してしまったのです。寝起きしなければならないのです。愛する妻の理不尽な姿を目にした主人公は一念発起。生理用ナプキンの普及に命をかけて奔走します。この内容だけだと、純粋に「いい話」に聞こえちゃいますが、その間の描き方が、またすごい。お涙頂戴シーンや真面目なシーンを描きながら、そこで平気でとぼけたことをやってしまう。逆に笑いのあるシーンは、真面目に演じ切ってしまう。視聴者の期待するものに対して、ことごとく裏切りを入れてくるんですよ。ボロボロに泣かせちゃう。満足感に浸ったまま、インフルエンザにかかって2018年を終えてしまったのでした。自分はこの2つのインド映画にやられてしまったのか。そこには、予定調和を崩す、発想の「意外性」と「裏切り」が潜んでいたからかな、と思い返しながら分析しています。「映画」はこうでなければいけない。「展開」はこうつくらなければいけない。「主人公」はこういう性格でなければいけない。僕たちは暗黙知で、勝手に「枠」を捉えがちな生き物です。この2つのインド映画にはそういったものが、一切なかった。「あるある」をついたり、視聴者におもねったりする表現すらも一切ありませんでした。それこそが、この「ボリウッドの創造性」のすごさ、なのかなと思っています。今までの「映画観」を崩す、映画をつくろうとチャレンジしている。ルールからはみ出ても、面白ければそっちの方が「新しいルールじゃん」と言わんばかりに。「企画業」をなりわいにしている僕にとっても、その考えはとても刺激になります。TVCMの企画はこうでなければいけない。広告とはこういうものであるべきだ。した暗黙知で積み上がった「ルール」は、本当の「公式」なのだろうか。一度ゼロから考え直してみる必要があると思います。「広告って、つまんない」と思われているイメージ自体を変えるようなものを少しでも多く残していかなければ。広告屋の発想や習慣を一回棚に上げて考え直していかなきゃなと思う今日この頃です。長くなってしまいましたが、そんな勇気を、この2本の映画から僕はもらいました。広告の今までのしきたりを覆す、新しい発想を世に生み出していけたらと思っています。そんなことはさておき、「バーフバリ」と「パッドマン」だけ観ていただければ、このブログも往生できる気がするので、ぜひともお時間のあるときに。次回は、ディレクターの押川恵理子さんです。いつもわがまま聞いてもらってます。ピボットが得意みたいです。