プロジェクトマネジメント』の該当箇所の内容や米国AACE、英国SCLでの最新の研究成果などを参照しつつ、講師の経験や見解を説明する。知識分野を総合的に理解し、それを海外プロジェクトの工程遅延やコスト超過のリスク管理に適用する際、プロジェクトを成功させる為の工夫や遭遇するリスクや課題などへの対応を解説する。実務にあたり、契約的な交渉への対応について、海外建設プロジェクト分野での最近の欧米などの動向(英国建設法協会SCLのプロトコールなど参照)も合わせて解説する。・プロジェクトへの応用について(具体例と最近の動向など)・発展課題の導入(契約の適用による交渉への道筋。講師が主導した海外プロジェクトでの実例を基に、交渉戦略やEPC遂行での応用面の留意点を解説する。混乱対応プロトコール最新版参照)を解説して、プロトコールの重要部分の和訳や工程遅延分析方法を具体的に解説して話題提供する。講師とご受講者間での名刺交換ならびに講師へ個別質問をお受けいたします。海外プロジェクトマネジメントの。