組織、集団は必ずリーダーとメンバーで成り立っています。ほとんどの組織はリーダーが決めてメンバーは従うだけ。メンバーはリーダーの思考の範囲内で細目をやりとりするに過ぎないことがほとんどです。「チームワーク」を語るのであればリーダーとメンバーの立場はもっと流動的でないといけないと思います。物事が決定するまではリーダーもメンバーも対等になって自由にものを言い合う。リーダーとメンバーは常に対等であり違うのは“権限と責任のみ”であるべきです。部下だから「誤」というのは全くの間違いです。部下からの提案は例えどんなにくだらないものでも決して否定はしない。うんうんとうなずいて聞いてあげる。聞くだけでなく自分の意見も話して(教えて)あげる。それを繰り返すことが「部下を育てる」ということなんじゃないかと思います。提案をするわけではないのでズレた意見があって当然。いう視点もあるんだと上司は学ぶべきです。できる限りほんの少しずつでも全員の意見を加味した決定ができればベストです。物事が全員納得づくで決まったらメンバーもリーダーも自分の立場に戻りそれぞれの役割を全力でこなす。自分のやるべきことに専念する。「物事が決まるまではみんな対等」で「決定したことはみんな自分の立場の中で責任を持って全力で取り組む」これこそがチームワークでありこれを繰り返すことがお互いの信頼関係を密なものにしていく。いった「対等の関係」と「役割の関係」をしっかりと使い分けることがよいチームワークを築くための行動基準であると思います。チームワークに関するお話もLINE@に登録いただけるとご覧になれますのでぜひ、私のLINE@に登録してみてくださいね。https://line.me/ti/p/@dqe0521g繁盛しているお店はこういったチームワークがしっかり築けていることが多いです。この機会にもう一度、自店のチームワークについて考えてみてくださいね!毎日ブログの更新がんばってます。お時間の御座います時にぜひご一読ください。ススメ】ハガキを使ってお店の売上をあげる秘訣/富田英太RECOMMENDこちらの記事も人気です。1978年大阪市生まれ。いつもお世話になっている靴修理屋さん。views富田英太公式LINE@ブログの更新をメールで受け取る【やっぱとみた】の新しい記事がアップされた際に、メールで通知します。ご入力後、確認メール内のURLをクリックして登録完了です。著書についての記事です。各書籍は、Amazon著書紹介ページでも、ご確認・ご購入いただけます。