製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。マネジメントツイート印刷する中長期のビジョンを描くためには、言うまでもなく、想像力を存分に働かさなければなりません。その際に有効な手法は、未来形ではなく、現在形で考えることです。弊社の社長をはじめとする経営層は、それぞれの担当テーマについて、将来的に、どのような姿になっているかを描くという課題に、取り組みました。ポイントは、現在形で記したことです。「~になる」ではなく、「~になっている」または「~になった」という語尾で、情景を描いたのです。「2020年5月、船井総研は・・・を行った。現時点から未来を想定するのではなく、意識を、未来へ飛ばしてしまった方が、現状にしばられずに、達成したい未来が見えます。大きなビジョンが描けるのです。人間は、達成の可能性が全くないようなビジョンは、想像できないものです。「できる」ではなく、「やりたい」を起点とした、この発想法は、達成可能な最大ビジョンを描ける、非常によいものだと思います。ビジョンを達成するための戦略は、逆算的に策定されたものであるべきです。「~になった」という語尾で描かれたビジョンの逆算の戦略は、「なぜ、そうなったのか?」という効果的な質問で導き出せます。この問いも、非常に有効です。「2020年の今、この結果を得られたのは、2015年にアレをやったからだ」といった具合に、エポックメイキングとなる出来事を創ることができるのです。あなたの会社でも『2020年物語』を描いてみてください。次回は5月28日(火)更新予定です。実績管理まで、一連の業務を効率化。業界の慣習に対応し、運輸業の経営管理を強力にバックアップします。Tacシリーズ運行管理システム「TacMan」・動態把握システム「TacNet」は富士通製デジタルタコグラフを通じてさまざまな車両情報を取得し、運輸業のお客様のニーズに対応したソリューション構築をお手伝いいたします。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。Webサイトお問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078156資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。