wakamonoこんにちは。インターゾーンは明日、12月29日(火)が仕事納めです。経理として、月末は毎度の事ではあるのですが、請求業務に追われています。請求業務では、他部署から請求データをもらいながら、当月分の請求金額を随時確定させていくのですが、いま少しだけ手が空きました。この時間を使って、入社からの振り返りをしてみたいと思います。2014/4インターゾーンへ入社~2014/8半年弱は、前任者からの引継ぎ業務をこなして、理解することだけで精一杯でした。2014/9~この頃から、日次、月次でまわしていた業務の改善に取り組み始めました。業務改善とともに、新しい業務を鏡山さんからだんたんと引継ぎ始めました。2015/42年目のスタート。業務改善の成果もめにみえて感じるようになりました。2015/9~次のステップに進むための大きな節目が、16期のスタートでした。『いま充分ではない管理面での基盤をゼロから積上げていく事』、それが自分が今するべき事だと理解しています。1.アメーバ管理2.ハピつく1つ目に、管理会計のシステムを構築する必要があります。11月実績データを基に、ある程度のベースの考え方はまとめることができました。年明けから詳細を詰めていきます。2つ目に、働きやすい環境を整えていく事があります。ハピつくプロジェクトでは、多くの人が関わりながら、プロジェクトを進めていっています。“アイデアを具体的なかたちにしていく”という点で自分の存在意義を発揮できればと考えています。~2016/2(16期上期中)16期上期中を目処に、具体的な成果のかたちで結果をだしていきたいです。経理としてのインプットも大切にしていきたいと思っています。wakamonoこんにちは。最近の私は、専らマーケティング戦略チームでマーケティング研修を受けています。研修、と言っても知識や用語を身につけるような座学ではありません。今や数値を見て、情報を集め、仮説をたてるところまでひとりでやっています。終えたあとにはしっかりフィードバックをしていただけるのでそこは安心です!もちろん質問もさせていただいています。この実践研修のすごいところは、クライアント名や数値が実際のものであり自分がたてた仮説を検証することができるという点です。先日、すぐに活用できそうな仮説がひとつたったので年があけてから検証していただけたら、と思っています。自分がたてた仮説は正しいのか!?というワクワク感がある一方ではずれていたらどうしよう、という不安な気持ちがあります。検証してみて違ったら違ったでそれも成果である、ということも教えていただいたのですが...人生初のマーケティングなので検証ともなると緊張しますね!本格的な研修はまだ数回しかやっていないのにこのスピード!IZのスピード感を肌で感じる今日この頃でした。wakamono先日、来社したお客様との会議に出席させて頂いたのですが、その際に卓上カレンダーを頂きました。「もう2016年になるんだなあ」と、残り5日間しかない12月のカレンダーを見て改めて実感しました。こんにちは!やる気元気松尾です!突然ですが、誰かになにかを「伝える」ことは得意ですか?これは、私が最近頭を抱えている課題なのです。インターゾーンに入社をしてから業務に励む中でさまざまな場面で、だれかに物事を伝えることがあります。伝える内容は本当にさまざまで、伝える相手も毎回違うのです。そんな中、私が頭を抱えている理由は、これまで”説明”に悩んだことがなかったからです。「誰かに話す」ということで壁にぶつかるとは思っていませんでした。伝えることが苦手になってしまったのでしょうか。聞き手に理解を促すことができなくなってしまったのでしょうか。聞き手にもある程度の基礎知識が備わっていることが多かったのです。いったある程度の英語に対する知識があります。英語を学びたい生徒に、私が英語を教えるとき、お互いに「基礎知識」という共通理解があります。聞き手には基礎知識や、前情報がありません。ゼロベースで、私から業務についての説明を受けるのです。このとき、私にとっての当たり前が聞き手にとっての当たり前ではなくなります。私が作業の中で、当然のように使っているツールは、聞き手にとってはそもそも操作法すらわかりません。説明をするにあたって、説明事項に関わる全てを1~10まで説明するのかというと、それもそれで聞き手からすると、どこが重要なのかを見失います。聞き手の状態に合わせて、適切な説明を組み立てる必要があります。自分の中では完璧な説明を予定していても、それを聞き手の立場から客観視をすると、全く理解の得られないものに成り得ます。今後もたくさんの方にお話をする機会に恵まれるかと思います。「聞き手」という千差万別な対象に合わせて、どこが要点になるのか、どのレベルの説明が必要なのか。いった視点を加味した、説明内容になっているかを確認する手順を加えることを心がけます。wakamonoこんばんは、管理部の武井です。wakamono”チーム”という単位で成果を求めていくということの意味を、先日体感した取り組みがありました。それは社会人1年目である私が、ベテランである先輩方と一緒になってアイデアを出すという勉強会です。今回は大手脱毛サロンの広告を考えようというテーマでした。脱毛を考えているユーザーがWEBで検索をするとき、いったいどういったキーワードで検索をするか、というのが切り口です。1人1人が思いつく限りキーワードをあげていきます。お互いが思いついたキーワードを共有し、それらを分類し、組み合わせて1つの広告文を練っていき、広告を考えます。コツもなにも知らない新人である私も、必死にキーワード、広告文を考えます。経験の差をハッキリとしることになります。共有が終わったら、大先輩のフィードバックを受けます。してそのキーワードを思いついたのか、どんな意図があったのか、そのターゲットは?など。細かなところまでアドバイスを受けることができます。多種多様にユーザが存在するWEB業界で、1人で頭を抱えていても思いつかないことは日常茶飯事です。常に変動するトレンド、ニーズなど。追いかける指標は様々です。これらに遅れをとらずについていくことができるように、主観的になりすぎないように、経験豊富な先輩方の手厚いフォローを受けながら業務を遂行することができること。これがあって、私は依頼された業務をいち早く還元することができます。私にとっては、悩む時間が大幅にカットされるという効果もあります。拡大途中のインターゾーンだからこそ、大ベテランの先輩方と多く接することができることも、大いに恵まれた環境です。チームという単位で働くことは、フォローしあうことで成果に相乗効果をもたらすことができることなのだと思いました。contentプロフィールプロフィール。