【PMBOK®ガイド第6版の変更点】では、2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版と第5版との主な変更点を数回にわたり紹介していきます。プロジェクトの全体のリスクPMBOK®ガイド第6版では、個別リスクだけでなく、「プロジェクトの全体のリスク」にも取り組むことを強く推奨しています。この「プロジェクトの全体のリスク」は、第6版で新たに登場した概念で、次の様に定義しています。プロジェクト全体としての不確実性の影響。プロジェクト結果の変動に内在するリスクにステークホルダーがさらされることを表し、プラスとマイナスの両方の個別リスクを含む不確実性のすべての要因から発生する。個別のリスクに取組むだけでは対処できない全体的な不確実性も考えよということのようです。「プロジェクトの目的に曖昧なところがある」「プロジェクトの目的のステークホルダー間の合意が不安定である」といったような不確実性がはいるのでしょうか。確かに、個別リスクとして特定できるリスクだけを考えていたのでは、気づかないところかもしれません。リスク対応戦略の変更点リスク対応戦略にも追加があります。第6版ではエスカレーション(他の組織や上司に報告する)が追加されました。プロジェクトのスコープ外であったり、プロジェクト・マネジャーの権限を越えたりするリスクは、組織の関連する人や部署に渡す必要があるということです。非事象リスク非事象リスクという用語も登場しました。「生産性が目標を外れる」といったように、何か事件が起きたというのとは違うリスクです。第6版での新しい考え方を導入するとリスク・マネジメントのレベルが一段と向上するのではないかと思います。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第2回:プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®ガイド第6版「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第10回:チーム憲章PMBOK®ガイド第6版で追加になったプロジェクト文書の構成文書のひとつ、「チーム憲章」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第12回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その1)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第4回:追加されたプロセス「プロジェクト知識のマネジメント」PMBOK®ガイド第6版で追加されたプロセスのうち、「プロジェクト知識のマネジメント」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第14回:各知識エリアにおける傾向と新たな実務慣行PMBOK®ガイド第6版10の知識エリアの解説にある「傾向と新たな実務慣行」の一部をご紹介します。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第13回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その2)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ、後編です。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第11回:プロジェクト・マネジャーの影響PMBOK®ガイド第6版第3章の「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第9回:ツールと技法のグループ分けPMBOK®ガイド第6版で変更があったITO図について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第8回:アーンド・スケジュールPMBOK®ガイド第6版で追加になったES(アーンド・スケジュール)について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第7回:資源マネジメント知識エリアPMBOK®ガイド第6版で変更になった「資源マネジメント知識エリア」について解説。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。