CEO人々の生活文化を創る、強く優しい世界戦略。「スーパードライ」をはじめとした酒類のほか、飲料、食品をコア事業とするアサヒグループホールディングス。国内のビール市場が縮小するなか、増収増益と好調を維持している。成長のエンジンとなる、グローバル戦略アサヒブランドの「世界化」が進んでいる。Urquell」をはじめとする中東欧の有名ブランドを取得。2019年7月には、ベルギーのアンハイザー・ブッシュ・インベブのオーストラリア事業の買収を発表した。現在、グループの事業利益の海外比率は約40%。小路氏は「スーパードライなどのブランドとのシナジーを発揮、国内事業をキャッシュ基盤に、海外事業がグループの成長エンジンとなっている。グローバル企業として第一歩を踏み出すきっかけをつくることができた」と自信を見せる。小路氏は、積極的な世界進出のきっかけとして、スーパードライの国際的な評価の高まりを挙げる。なかでも2014年、米国で2年に一度開催される「ワールドビアカップ」でスーパードライが金賞を受賞。ベルギーの「ブリュッセルビアチャレンジ2015」でも金賞を受賞した。「コンテストでの受賞は、アサヒの発酵・醸造技術がトップレベルにあることを証明するとともに、20年以上にわたる海外展開とブランディング、マーケティングが総合評価を受けたことを示したもの。アサヒブランドが世界に通用することを確信させてくれるものでした」と語る。Philosophy(以下、AGP)」として施行した。冒頭、企業としての使命・存在価値を示すミッションとして「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」を掲げ、高い技術により担保される「おいしさ」だけではなく、「期待を超える」「生活文化の創造」という言葉に重要なメッセージが込められている。「国内のビール市場は縮小トレンドにあり、シェア獲得ではなく新規顧客創出が必要とされる時代といえます。語り継がれるブランドであるためにアサヒはスーパードライのブランドを守りつつ、付加価値を生み出すべく新商品も続々と打ち出している。エクストラコールド」は、機材の整った店舗のみで販売され、プレミアムな体験を演出。花見の季節に合わせて限定発売したピンクの「スペシャルパッケージ」は、長年シルバーのパッケージで親しまれたスーパードライのイメージを覆す商品としても話題となった。飲料部門では2017年、唯一無二のブランド「カルピス」シリーズの新商品として、体脂肪を減らす機能性表示食品「カラダカルピス」をリリース、大ヒットを記録した。新商品に表れるのは「ミッション」にあるように、ユーザーが生活のなかの様々なシチュエーションでアサヒ製品と新たに出会う「生活文化」を創造するというコンセプトだ。「失敗は何度もするでしょう。『見逃し三振』ではなく『空振り三振』するからこそ、次につながる。小路氏には、30年続けている習慣がある。週に一度以上、スーパードライを扱う店へお忍びで訪れ、食事をすることだ。長年にわたりスーパードライを選んでもらえるのか、なぜお客さまから愛してもらえるのか、アサヒに何が求められているのかを、食事を楽しみながら考える。世界進出により、生活のなかでアサヒを楽しむ人たちを見つめ「期待を超えるおいしさ」を目指す仲間が世界中に広がっていく。スタッフとアサヒを楽しむ顧客、コミュニティ、すべてのステークホルダーが共創し、ブランドを育て上げていくだろう。財務、攻めの世界戦略を語る小路氏の目は力強く、その一方で、社員へのまなざしや一口のビールを楽しむ人にフォーカスする視線は、温かく優しい。座右の銘は「強くなくては生きていけない、優しくなくては生きる資格がない」(レイモンド・チャンドラー)。強く優しく、グローバルかつローカルで、ダイナミックかつ繊細な革新は今日もまた続いていく。本サイトに掲載している情報は取材時点のものです。TOPIC長野県軽井沢に本社を置くクラフトビール製造のヤッホーブルーイングは、クラフトビールを全国の小売店へ流通させた立役者だ。現在は大手4社とオリオンビールに続く第6位の売上高に成長し、業界を牽引している。その躍進の背景には、狭く深くターゲットを絞って獲得した自社の「ファン」との関わりがある。2015年に国連本部で採択された17項目の「SDGs(持続可能な開発目標)」。先進国に関わる課題も多く含まれ、企業の関心も高い。国際連合広報センター所長は、国連職員として、また一人のビジネスパーソンとして、多様性を尊重する経営がSDGsを理解する足がかりになると語る。