」を2018年度の新卒採用で受検した学生から、500名を抽出し、2018年度新入社員の特徴や過去からの変化、育成ポイントをまとめました。今回はその結果が公開されています。コミュニケーションの取り方:慎重に空気を読み、出る杭になりたがらないSNS上でのコミュニケーションが主流となり、年代や属性の違う人と対面で話す機会が希薄な2018年新人世代。気心が知れた仲間内での交流は得意なものの、相手をよく知り関係性が築けるまで、自ら進んで発信することは苦手なタイプが多く、出る杭になりたがらず、場の空気を慎重に読み、調和を保つことに長けています。多くの社員が集まる研修や打合せの場では、会の円滑な進行を重んじるあまり、意思表示やリアクションを控えがち。一方で、事実や根拠をもとに納得して行動に移したい特徴から、質問・疑問を大量に書き留め、後日問い合わせに来ることが多い。意思表現が少ないため、物事への理解度や関心度が、周囲は読み取れない可能性が高いという結果になっています。仕事へのスタンス:安定したキャリアを望み、私生活を重んじる安定的なキャリア形成を第一に考え、将来を見据えたスキルアップ習得に燃えるタイプが多いという結果になっています。プライベートな時間をなによりも大切にし、仕事はほどほどに取り組む傾向があり、自身の担当業務やミッションを実直に全うするものの、膨大な業務量や重役を任せられるとストレスに感じやすいようです。管理職や経営層へのキャリアアップには関心が薄いことが特徴で、人との競争を好まないために他者との比較や順位付けされることに抵抗感を覚えやすいようです。育成ポイントコンディションを把握し、自主的な報連相を促す。「協調性」の高さから、周囲と同じ目的意識を持って取り組むことを好み、和を重んじる傾向にあります。ストレス耐性」の低さから、悩みや困りごとを自ら相談できずに抱え込む傾向があります。上司や指導役の社員は、新人のコンディションを把握する時間を、日々意図的に作ることが重要。自主的に報連相ができるようになってきたら、苦手を克服しはじめた兆候です。行動の変化を承認・賞賛し続けることで、次第に自ら率先してアクションできるようになるでしょう。理不尽さを排除し、具体的な目標設定の提示を。「論理性」の高さから、逆算思考が得意で効率的で生産性の高い仕事の進め方を好む傾向にあります。一方で、成果が出るイメージが持てない目標設定には、士気が下がり、取り組みが鈍くなります。理不尽で曖昧な指示は避け、定量的かつ具体的なゴールを提示すると良いでしょう。最短距離で達成するための行動計画を一緒に立てることがポイント。上司や指導役は、新人と一緒に進捗を振り返って、日々の成長実感をもたせることが肝要です。目標達成の意欲もさらに芽生えるでしょう。将来のキャリアプランと重ね、新たなミッションを任せる。「安定志向」の高さから、長期的で安定したキャリア形成への意欲が高い傾向にあります。一方で「野心性」「アントレプレナー」「チャレンジャー」の低さから、重要なミッションや未経験の業務へ挑むことには消極的。背景の説明がないまま、次々と難易度の高い目標を課すことは避けるべきでしょう。目標設定の場では、将来のキャリアプランを丁寧に聞くことが重要。