diaryダイバーシティ&インクルージョンな日々を楽しむヒントや情報を発信しています。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017年7月号の特集は「生産性」これも気になるテーマなんだけど、やっぱり私はコチラです。アレクサンドラ・カレフここ1年以上にわたり、定期的に掲載してきたアンコンシャスバイアス関連記事の集大成のような内容。これを読まずしてダイバーシティを専門にしていますとは言えません(^_^;)1990年代末から2000年代初頭にかけて、金融業界を中心に複数の訴訟騒ぎがおき、企業はダイバーシティに一層配慮するようになった。(例:この15年間でメリルリンチが支払った訴訟総額は5億ドル近くに及ぶ)それによりダイバーシティ研修などの取組は拡充されたが、結局のところ平等化は進んでおらず、ダイバーシティの取組の大半はダイバーシティを高めていない。基本的には1960年代から使ってきた旧態依然としたアプローチで何度も何度も勝負に出ているだけなのだ。この手の手法は事態を改善させるどころか悪化させるコトの方が多い。強制的手法は偏見を根絶するどころかむしろ強化しかねない。人間は自らの自律性を主張するために、規則に反発することが多い。取り締まりをゆるめた方が、よい結果が出ることが分かった。・マネージャーが業務中に女性やマイノリティと接触する機会を増やすこと・社会的説明責任を醸成してマネージャーが公平な人間だと思われるように仕向けるコトの方が効果的。信念か行動のいずれかを変えることで不協和を「修正する」傾向がある。したがって、特定の見解を支持するようなやり方で行動するように人々に促すと、彼ら/彼女らの意見はその見解の方に近づくのだ。欧州戦線で実証された。見られたいという人間の欲求を刺激することで効果がある。CEOをトップとするダイバーシティ推進特別チームの設置は、社会的説明責任の醸成に役立つ。よって、社会的包摂(ソーシャルインクルージョン)を強化する。強制的に取組に参加させ、実践に移さなければ罰するというやり方では、人々を動機づけるコトは出来ないのだ。9月19日(金)、麻布のアメ...2012-07-21今必要なのは「メンタリング」それとも「スポンサーシップ」?5月末にあったギリシャのGSWレポートをGEWELのブログに投稿。メ...2012-06-27部下にチャレンジを求めるあなたはどう?ダイバーシティ研修でよくやる価値観ワーク。プロフィールid:qualiadiversity組織開発・ダイバーシティ・ワークライフバランス・女性活躍推進を中心に人と組織の新しい関係を創造するためのヒントや情報を発信しています。Facebookはてなブログをはじめよう!qualiadiversityさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。