教育に対する取り組みが、トップ(リーダー)にり大きく異なることに気がつきました。教育研修によってどれだけの効果があるのか懐疑的で、あまり教育研修に熱心ではない傾向があります。実は意味のないものではないかと思っている感じがします。教育研修の現場におかしな現象が起きている気がしてなりません。教育により、人が変わり、組織が変わる、と思っているので、非常に教育熱心です。長期的視野に立ち教育プログラムを組み、いつ、どこで、誰の役に立つかわからないと継続的に取り組んできます。自分を成長させることも怠りません。教育により、人が変わり、組織が変わる、という信念からリーダーズアカデミーというビジネススクールを開講しています。どちらが正しいのでしょうか?結論は、どちらも間違いではないということです。単なるトップの考え方の差ですからね。勝手に育つのかもしれません。教育研修に熱心ではないトップは、このタイプなのかもしれません。残りの8割の人はどうなるのでしょうか?教育を求めているのは、この「普通」と言われる8割の人なのです。その他8割の人が育つ仕組みがないと会社は伸びません。残念ながら、上位2割の人間だけで会社経営ができると思ったら、お門違いもいいところです。「なかなか社員が育たないんだよねー」みたいなことを言っています。「育てていない」だけなのです。新しいリーダーとしての「やり方」「あり方」を問われている時代です。そのことを学ぶために、リーダーズアカデミーに一度お越しください。