人事・労務Q&A応募者のどこをどの様に見て採用すれば良いかが問題になります。人を採用するにあたってどのような項目を基準にして決めているかを調査したところ、次の様な結果が出ました。�D履歴書の書き方が順番にあげられました。この項目は妥当性のある重要な基準と思われます。これらの項目については、労働法のなかで違法となるので注意が必要です。人種・政党・イデオロギー等も違法性があります。通知を翌日まで延ばした方が良いと考えられています。反応を確かめてから郵便でも出すという方法が有効と思われます。採用通知書は、本人はもとより家族の方にも勤務を自覚させる良い手段になるものです。あると考えられているからです。仮に採用したとしても、早期に退職する可能性があるとも判断すべきです。納得してもらう必要があります。退職の際のトラブルを防止することができるわけです。給与やボーナスの評価が、院長の感覚的な基準ではいつか勤労意欲を失う時がきます。�@院長の性格および病院の方針と合わない�Aスタッフの評価時に不公平感がある�B感情的ルールが多いなどとなっています。これらの認識が人事管理においては重要なポイントとなります。スタッフが9人以下であっても、良い職場にする為には就業規則を作るべきであると考えられています。できれば労働契約書を作っておきたいものです。同時に身元保証人をつけておくことも必要です。以上のような人事管理上の手続きは、今後非常に大切になりますのでこの機会にぜひ最低限度の書類の完備をおすすめします。