つながる原価管理がしたい。コスト低減の手法を知りたい。企業利益は「利益=売上―原価」の式で計算されます。売上の拡大と原価の低減があります。原価低減により原価構造を改善していく必要があります。この活動が「原価管理」です。大きく貢献できません。企業利益の最大化や事業の取捨選択などの経営判断や日々の業務の優先順位に「原価管理」は活用できます。誰でも簡単に原価管理やコスト低減アイデアが創出できるように丁寧に指導致します。原価企画や標準化設計、コンカレントエンジニアリング、原価管理システムなどの原価管理の事例も説明します。原価(コスト)低減アイデアの新たな切口の発見にも役立ちます。原価管理の実務と管理者経験があり、専門知識が豊富な講師が担当します。VEおよびコスト低減活動事務局の担当者やマネージャの方にお薦めです。受講料1名:40,000円(税抜)お問い合わせ・お申込みお問い合わせ・お申し込みは、お問い合わせフォームからお願いいたします。ご検討内容をご連絡ください。(2)ご要望の確認:お問合せ内容、カスタマイズの確認をさせていただきます。(3)ご提案・御見積:ご要望に基づき、研修プログラムと御見積書をお送りいたします。(4)ご発注:発注書をメールにてお送りいただきます。(5)講座開催:1)研修準備手順書をお送りいたします。2)講座開催日の1週間前にテキストを納品いたします。3)貴社もしくは貴社ご指定の会場にて講座を開催いたします。※お振込み期限は講座終了日の翌月末日です。※教材はデータで納品いたします。※教材印刷をご希望の方は、1部1,000円(税抜)で承ります。配送は、別途送料が発生いたします。)※開催会場は、貴社内会場または貴社ご指定の外部研修会場となります。貴社にて会場の手配をお願いいたします。※講師との事前打合せを要する講座カスタマイズにつきましては、カスタマイズ料を別途ご請求させて頂きます。ほか)を別途ご請求させて頂きます。※講師の出張費(交通費・宿泊費ほか)は別途ご請求させて頂きます。※自然災害等やむを得ない事情により、当日開催中止になる場合があります。ご相談をさせて頂きます。中止または受講振替に伴う交通費や宿泊費、その他個人的損害について、弊社では責任を負いかねます。※ご発注後のキャンセルにつきましては、研修準備費用等の実費相当額を申し受けます。品川インターシティA棟28。