wakamono「利他の精神」を持つということ(山洞)社会、人の幸せや苦しみを自分の幸せや苦しみだと感じられるかどうか事業部の中でリーダーと言われている立場の人が参加するミーティングで、この利他の精神を持つというのは事業を行っていくうえでは非常に重要なことだと改めて感じることができました。会社の本質は「顧客を喜ばせ、社会に価値提供をすること」、そのために社員が大変な思いをすることもあるし、そのプロセスを通して社会に価値を生み出すことに成功して、その会社で働いている人の喜びが訪れる。元LINE社長の森川亮さんは言っています。「有名になりたいから」「金儲けをしたいから」こういった想いで仕事をしていると、社会や人から必要とされなくなります。本当に社会や人に対して価値を生み出すためには、多少の自己犠牲はあれど「利他の精神」を持って仕事をとことんしていくことが必要です。インターゾーンで社会人2年目になりますが、ここでの仕事を通じて以前に比べ自分自身の考え方も「利己的な考え方」から「利他的な考え方」に変わっていると実感できています。大学時代、就活を考え始めた時期に数多くの友人から言われた言葉です。就活がはじまった時期、というより大学に入学したころから自分は群馬に帰って就職をするつもりしかありませんでした。就活の言葉がちらほら流れ始めてからこれらのセリフを何度言われたか...「群馬はもったいない」は群馬で働いている人に対して失礼な気がしますが。自分が群馬で就職しようと考えた理由は一つ!「母親の近くにいたい」ということです。あ、マザコンではないですよ?母子家庭で自分を東京の私立大まで行かせてくれた母親の近くで親孝行したいなと考えたのが一番の理由です。それと単純に群馬が好きだからですかね。実際、自分も群馬で就職する!と断言していたものの、かなり悩みました。多くの会社で説明会や面接に会社のトップの方が参加していただいているというのは地方だからこそではないかなと思います。経営者との方と話ができる、質問できるという環境は中々ないなとしみじみ感じたのを覚えています。群馬で就職するしないに関係なく、この経験は貴重なものに必ずなります。今、最終的に群馬のベンチャーであるインターゾーンに入社させていただきましたが、まだ友人たちが大企業で研修を受けている中、中心となって仕事をさせていただいております。自分の思い描いていた社会人とかけはなれております。あのとき「え?群馬で?」と半笑いで言った友人よりも成長している自信だけはあります。この先も成長を続けていきます!その環境がインターゾーンにはありますから。成長実感への不安という話題で出てきた、今週の1on1MTGでの学びの一言です。誰に言われるでもなく眠たい目をこすりながら夜遅くまで勉強をしていました。自発的に能力を伸ばそうと努力をしていたのです。「成長実感」探しばかりを意識してしまっていました。成長させてもらえる!という環境に頼りきりになっていたことに気づかされました。高校生のころの学習の姿勢を思い出せば、不安は自分自身でしか拭えないことはわかりきっていたはずであり、その方法は自発的な学習であるということもわかっていたはずなのです。悩む前に、いまの私にできることはたくさんあるということを、再認識しました。当たり前のことであるにも関わらず、まったく実行できていなかったなと、恥ずかしくなりました。無我夢中で、今の自分にできることを必死にやり続ける、そんな社会人1年目になろうとおもいます。wakamono入社してからはやくも7ヶ月が経ちました。ここ最近、考えていることがあります。それは「日々自分は成長をしているのだろうか」ということです。入社してから時間が経てば経つほど、こなすことのできる業務の数は増えています。指導者がいて、丁寧に教わっているのだから、いわば当たり前ともいえると考えます。私の言う成長とは、インターゾーンという会社に、もっと深く言うなら「所属のチームに求められる人材に近づいていくこと」ができているかということです。自分で成長の実感を得るというのはなかなか難しいもので、この伸び率ではよくないのではないか、そもそも自分は伸びているのだろうか、失望されてはいないだろうか、など。必死に追いつこうと考えれば考えるほど、空回りをしてネガティブな考えだけが自分の中で蓄積されていきます。毎週お時間をいただいている、1on1ミーティングという名の、個人面談にて「どうやったら成長を実感することができるか」という相談をしました。「日常のいたるところに”成長のきっかけ”は転がっている」ということでした。細かな細かな視点でそれを拾っていくことで成長につながり、できることならそれを自分が分かる形で残しておくことで、実感にもつながるとのことでした。小さな点と点がつながっていって右肩上がりの線を描こうとしていることに気づけていなかったのかもしれません。したらその小さな点すら拾うことをできていないのかもしれません。外的要因にきちんと気づけるよう、しっかりと日々の中の出来事に剋目しておくことを心がけようと思います。普通の経理じゃ、ダメなんです。wakamonoお久しぶりです。今まで漠然と考えていた自身のビジョンについて、ほんの少しですがなんとなく輪郭がもやっとみえてきた様な気がして、その事を少し書いてみたいと思います。テーマは、『普通の経理⇒CFO』。今年の初め、都内の人材系企業で働いていた水野さんがインターゾーンへUターンで転職をしてきてくれました。あるとき、水野さんから以下の様にアドバイス頂きました。Officer”の略、簡単にいうと、会社のお金まわりのトップです。最近、このあたりに関する本を読んでいたところ、だんだんとこの”CFO”として、なにをやるべきなのかがだんだんとみえてきました。ある本に、CFOの使命(ミッション)についての記載がありました。”こなしている”業務だけでは全くもって不十分です。最適な資金調達を考えるなど。一方で、時間は有限でなかなか次のステップへ進むための時間を捻出できていないのが現状だったりします。もどかしい日々が続いてはいますが、いつまでも同じことをしていては退屈だし、進歩がないので、次のステップへ1秒でもはやく進むために、もがきたいと思います。contentプロフィールプロフィール。