原口顕人の振り返りブログスマートフォン用の表示で見る原口顕人の振り返りブログ本当は馬のこと書きたいけど書けない系ブログこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-04-06プロジェクトマネジメント解説等の感想4月5日のKATインターンでは、木下先生のお話(主にプロジェクトマネジメントの話やら)や、あべくんの次なる野望紹介やらがあった。制作したHPの報酬分配もあった。今回は4万1千円ゲット。木下先生のお話の感想から。ソフトウェア開発でもっとも重要(付加価値で?達成で?総合的にってことかいな)なんは、要件定義って話は納得感あったなあ。SIerやらの企業見てると、コーダーなんざわざわざ募集してねえ感あったもんな。コーダーも後々プロフェッショナル枠としてあるにはあるけど、くらいの扱い。おれ的には、要件定義と言うか、より良い未来像を探して共有し実現可能なとこ模索していくことやりたかったからこの評価の感じでいいと思う。ガントチャートやPMBOKの知識管理体系は、PMや振り返り、知見の蓄積、共有による他者の成長に対するひとつのアプローチとして、シンプルにやってみてええなあと感じた。いうのもアウトプットのひとつやもんなあ。PMBOKの方は特に、体系として出来上がってる分他者への説得力が増す感ある。蓄積や分析もしやすそうだし。なんかこういう、まとまってる体系だからこそのメリットが感じられると「それじゃあこの巨人の肩に乗ったろうか」ってなるな。PMのうち、リスクマネジメントとクライシスマネジメントは正直まったく意識できてなかったなあ。手戻り発生のリスクとかもそうやし。ここはもうちょい過去のやつをその観点から振り返っとかなあかんなあ。お話にもあったけど、「思い込み」が一番怖いやんな。「確認」せなって話で。やけどこの問題がなくならん原因は、その「思い込み」の対象を大体は自覚できてないってことやんね。それを事前に洗い出せる意味でもPMの各種ツールは有効なわけで。「この規模のプロジェクトでこの工程やとこんくらいバグが出とかなあかんとか予測してマネジメントしてったり、わりと細かく分けてある各工程ごとにそれぞれ違うチェックリスト的なの設けてマニュアル化して対応しながらPM管理してる」的なことやった。「ウチの強みはこのPMメソッドを確立できとるとこ」って断言してたし、ほんまにそうなんやろな。「経験からしか学べない」は大間違いやんな。やってしっかりまとめられてる話はほんまに聞いただけで学べるもんな。目が曇りそうになってた、あぶねえあぶねえ。成功する人の条件で、もっちゃんが挙げてた「計画したことを実行できる人」ってのは、まさにまさにって感じやった。重要な要素はあるだろうけど、シンプルにそれよ。そんな感じの木下先生のお話の感想。思ったけど、これは金になりそうなにおいがぷんぷんしたから実際に作るまで言わない方がええかな。やさしい世界を目指すあべくんの思いを汚した感じしないでもないけど、実現や運営には必要なんや......。レイヤー効果って言ってたけどシグナル効果だったわ。どっから来たよおまえ。今日はみんなが合同企業説明会?行ってるのを尻目にサービスデ...2018-09-18HP制作第13回の感想この日は相手方まで伺って詰め作業。技術的に...2018-05-21HP制作第7回の感想この日のインターンは現状報告と反省会。学校に行かなくてもいいんだよ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!Cheval_0103さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。