20:23何故そんな簡単なプロセスも守れないんだと、方法論は先ずやってみてから「こうしてみたいのですが...」と相談してきてよって上司は思うのでしょうね...なぜなら管理責任も生じている以上、気にはなるでしょうから。別の仕事に置き換えて結果が良ければで動く部下を想像してください。「へへっでも結果オーライじゃないっすか!」なんて言われてもねえ。11:32内臓が悲鳴を上げてるようで。20:28規定する必要のないプロセスをあえて設置する意味を一度考えて下さい。組織では誰でも考えたら分かる無駄をあえて設置する場合があります。無駄かどうかは誰でも考える事ができます。それを打破する方法もたくさんあります。その順序・方法論を部下が踏襲できているかを上司が判断できる為に設置している場合がほとんどです。皆それなりに頭は使っているのです。意味のない事は世の中にありませんし、そうじゃないと言うのなら、相当にナルシストかプライドの塊の人の扱いを受けるだけです。互いに尊敬する思想があれば、プラス方向に深読みしても良いのではないでしょうか?空気も読めず長文失礼致しました。11:18プラス方向に深読みか。自分が疲れるだけじゃね?上司に気に入られることはできそうだが。「単に俺の言うとおりにすればいいんだよこの馬鹿野郎」と駄目上司思想丸出しの奴も腐るほどいると思う。末端ノーフューチャーなバイトならなおさら。・部下の意見をある程度容認できない上司(放任ではない)・部下をうまく教育できない上司(学生アルバイトすらうまく扱うことができない)こんな上司は後者にしか見えない。23:07確かにそのとおりだと思います。ひどい上司も確かにいるでしょう。教育や指導って言葉をご存知ならわかるハズ...なんですが。1回言ってそのとおり出来なかった部下(例えアルバイトでも)にプロセスどおりにやって欲しいことを伝えたなら、それは指導や教育の一環ですよね?伝え方が傲慢だった事が問題に感じるならならそれは部下も傲慢です。お互いに何様でしょう。ある人の作業の能率化には必要であったとしても、他の人の迷惑になっていたかもしれない。素直に聞き入れてみることも出来ない人は怒られることが嫌いなボーヤにしかみえませんよって話です。少なくともそこで働く事を選択したのは自分自身です。寒いのは組織内で認められてもいないのに影で吼える人ではないでしょうか。上司に甘える発想の持ち主だから良い上司を夢見るのではないでしょうか。全ての責任は自分にあると思えない軟弱な発想の人が多いと思います。いう人に限ってまともに部下も教育できないし、仕事では評価もされていない。部下に好印象な事が必ずしも仕事が出来る上司像ではありません。少なくとも僕はそんなもの上司に望んでいません。人心掌握術とは好かれる事が最終目的ではありません。結果をだしてこそ意見が通るのが当たり前。信用も得られていない人間の言う事をだれが有意義に感じますか?その本質的な競争心の原理が分からない人は、ロマンチストなのかもしれません。人間社会は人間関係で成り立ってんだ。それも上下左右の関係で。上手く上司を扱えない人間は部下も扱えませんよ絶対。一方的過ぎますよ視点が...と遠まわしに伝えようとしたのです。言い過ぎた面もあるかもしれないので、これ以上はこの件には触れません。不快にさせたなら申し訳ございませんでした。13:19バイトにコピーをとらせる。このレベルの話から話が飛んでる気がするんだが。事実はバイトがコピーをして注意されたということ。意図的に話をスケールアップさせてまで自分の意見を通すってのもね。あなたのいってることは間違いではないと思う。コメントがあまりに一方的過ぎたというのも同意。あおり色がつよすぎたんじゃないかな?指導方法は時と場合によってうまく使い分けるべきだと思うんだ。縛るだけでは人の心をつかめないと思う。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。忍者滞在時間Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。