am先日の日経ビジネスの記事で、スターバックスやマクドナルドがプラスチック製ストローを廃止した背景には、“ESGアクティビスト”の圧力があるとの記事がありました。Sowがプラスチック製ストロー禁止の株主提案をし、米機関投資家など多くの株主が支持しました。提案自体は否決されたものの、30%弱の高い支持を得たことが、スターバックスを動かしたということです。Sowは、7月9日に、「我々の提案を投資家が強くサポートしてくれたおかげで、スターバックスはプラスチック製ストローの廃止を決断した」と勝利宣言しています。マクドナルドでも、別のESGアクティビストから同様の提案があり、こちらも一定の株主の支持を受けたそうです。pm米国の世界最大級の建設会社ベクテルが2030年に向けた目標として、「SDGsの実現に向けた100のアイデアに貢献する」を掲げています。ベクテルは、この目標に関して、”Build100”というブログで、情報を提供しています。Build100は、「ベクテルと業界エキスパートが、次の100年にインパクトを及ぼすグローバルのサステナビリティ課題に関する洞察とイノベーションをシェアする」ためのものとしており、Build100は、100のアイデアではなく、100年後を意味しているようです。pmCSRの基本は、ステークホルダー・エンゲージメントとされています。CSRは、「持続可能な社会の発展に貢献するため、企業が社会及び環境に及ぼす影響に主体的に対応すること」であり、企業が社会や環境にどのような影響を及ぼしているか理解するためには、ステークホルダーとのエンゲージメントは、有効な手段です。pmスタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビューの「サステナビリティビジネス2.0」に関する論文の概要を紹介します。サブタイトルは、「サステナビリティを経営に統合する時代から、市場を変革する時代へ」です。amMITスローン・マネジメント・レビューの「長期思考を投資家とシェアする6つの理由」というコラムの内容をご紹介します。