全ての宗教に共通しています。長く続いた象徴的なものとしては、ローマ帝国があります。多くの国はM&Aをすると、相手を奴隷のように扱いますが、ローマ帝国は広げた領地では、相手もローマ人として扱った。そのまま生かしたということですね。そこは同じ考え方で、資本提携した会社とは上下関係を作りません、対等です。買収と言う言葉は使いません。子会社ではなくグループ会社です。ローマ帝国方式で実施しています。要は、長く続いたところの良いところを学び、それを活かしています。私はみんながフェアに自由闊達に活躍できるように仕組みを作っているだけです。海外戦略はどうですか。海外は16カ国43拠点で782人います。FXとインフラ系のサービス、卸と直販を本格化させます。」という「.com」に代わる新しいドメインを9月から本格販売します。「Z.com」という日本と同じインフラのプロダクトを直販で販売しています。今一番調子が良いのはどこの国ですか。全部が立ち上げたばかりですので、海外全体でも年間売上約1300億円のたった3%程度です。私は今53歳ですが、50代のうちに海外の売上げ比率を5割までもっていきたい。売上1兆円になった時に国内、海外共に5000億円・5000億円をイメージしています。売上1兆円はいつくらいに達成予定ですか。2023年、私が60歳までにもっていこうと思っています。55カ年計画をつくっていますが、それは売上10兆円なので、今はまだ100分の1です。この10兆円というのはいつ達成の計画ですか。2051年、私が88歳のときですね。1兆円への道筋を教えてください。計画は作ってあります。国内は今のまま、ネットインフラは圧倒的ナンバーワンを、あとは金融の分野をしっかり創っていく。海外はインフラ、金融共にいまの卸と直販で拡大していきます。御社のライバルはおりますか。個々の商材ではおりますが、総合グループとしてはおりません。海外にもあんまりない。ドメインを取ろうと思ったら、わが社が国内90数%を押さえています。ドメインの顧客数は557万件になります。したお客様がネット金融にも関わってくるということですね。当社を認知されていますから、結果的には活用する形になる。うまく組み合わせたサービスを開発していきます。ナンバーワン戦略を実現するための社員教育はどのようにやっていますか。私が教育するなんておこがましい。みんなを大事にして感謝して祈るのが僕のスタイルです。数限りない福利厚生とイベントなど、みんなが楽しく笑顔で働けるような環境づくりに力を入れています。その極意を教えて下さい。自分が働きたいような環境を作るということです。人生のかなりの時間をこのオフィスに割くわけですから。マッサージルーム、昼寝の推奨。食堂は24時間営業、しかも無料で提供。コンシェルジェデスクを設置し、靴の修理、クリーニング、会食の手配、旅の手配までやってくれます。いたれりつくせりですね。プライベートでも使えるのですか。貴重な頭脳がそのために外出しては往復の時間が無駄。した福利厚生は非常に好評です。社員の方々は幸せですね。1998年に55カ年計画を作ってから何も変わっておりません。この計画を粛々と実現していくだけです。グループのGMOインターネットを率いる。「すべての人にインターネット」を合言葉に、WEBインフラ・EC事業、インターネットメディア事業、インターネット証券事業、ソーシャル・スマートフォン関連事業を展開。