考えが変化したそうです。ここから本当の意味での風土変革がはじまりました。それからの社長は、徹底して社員から意見があがってくるまで待つことに決めました。ヒューマンプロセスを重視した取組みとして「オフサイト・ミーティング」も取り入れます。最初は会社への不平不満、愚痴ばかりが出てきて、聞くのも嫌になったそうです。そのうちに「話を聞いてもらえた」「他部署の話がきけて新鮮だった」という意見が出はじめました。その後、オフサイト・ミーティングから出てきた自主的なカイゼン・ミーティングへと移行します。社長が「ありがとう」と声をかけると、社員から「社長に言われてやっているわけではないですから。自分たちが自分たちのためにやっています」と笑って言われたそうです。「変えてやる」ではなく、「自分を変える」ことから生まれる変化は、短期的に劇的な変化は生みません。社員の側からじっくり醸成される変化であるからこそ、他社には真似できない競争優位につながるのです。仕事を進める上では、どの組織においても大小様々な問題が発生します。本記事の内容が少しでも課題解決のヒントになりましたら幸いです。組織の課題解決に向けてもう一つお勧めしたい手法に、「クリエイティブタイプ」診断があります。「クリエイティブとは何か」に関する視点は人それぞれですが、ここでは6つのクリエイティビティを定義し、あなたの思考プロセスを分析します。ご興味のある方は下記よりダウンロードし、ご自身の「クリエイティブタイプ」をぜひ診断してみてください。株式会社ビジネスコンサルタントにて営業マネジャー職を担当。その後、同社における顧客組織の組織開発と人材開発への投資効果と投資効率を最大限に高めるための会員制サービスの商品戦略を担当。現在は同社の研究開発マネジャーとして、サステナブル社会の実現のため、ポジティブ心理学やイノベーション理論、自然科学ベースの戦略策定フレームワークに基づく商品開発およびその実践を担当。