課題別ITお役立ち情報では、お客様が会社で抱えるさまざまな課題について「なぜその課題に取り組むべきなのか」「どのように対応すればよいのか」を分かりやすくご説明します。対応策は多岐にわたります。進め方や手法について具体的にご紹介します。進め方や手法について、事例とともにご紹介します。ネットワーク構築ネットワーク構築において、気を付けるべきポイントなどを事例とともにご紹介します。コスト削減コスト削減について、項目ごとの削減方法などをご紹介します。TCO削減TCO削減を成功させるために、気を付けるべきポイントなどを事例とともにご紹介します。売り上げを上げる売り上げを上げるIT活用は多岐にわたります。進め方や手法について具体的にご紹介します。対応策は多岐にわたります。失敗しないための三つのポイントをご紹介します。情報漏えい対策について、事例とともにご紹介します。企業の成長につながる人材の育成方法について、ポイントや成功事例をご紹介します。”は“自己管理”限られた時間の中で最大限の効果を上げる実現可能なスケジュールを継続して立てていくための仕事の見直し方法についてご紹介します。”は“自己管理”限られた時間の中で最大限の効果を上げる現状を把握し、優先順位に沿ってスケジュールを立てる方策について解説します。モバイルワークで新しい働き方を実現モバイルワークにより生産性向上とワークライフバランスの両立が期待できます。具体的なメリットと合わせて、導入に必要な準備や検討事項をご紹介します。1月16日公開]機密漏えい・外部侵入対策オフィスに設置されている複合機やルーター。危険性や具体的な対策をご紹介します。9月26日公開]ネットワーク環境の構築・改善モバイルルーターの持ち込みによる通信速度の低下を避け、安定したネットワーク環境を構築!モバイルルーターによる通信速度の低下を避け、安定したネットワーク環境を構築する方法を紹介します。社外からのアクセスは必須...でも環境構築が大変!データセンターを使った、構築や管理などの手間をかけないVPN接続の実現方法をご紹介します。危険性や具体的な対策をご紹介します。「そのままでいい」は大きなデメリットに近年インターネットを取り巻く環境は大きく変化し、対応を怠るとさまざまなデメリットを被る可能性があります。ならないよう、現在のインターネット環境を見直して改善することが大切です。ITの活用で今の業務をもっと便利にしませんか?日々の業務やオフィス環境を便利にする方法は意外と多くありますが、改善のポイントや他社の取り組みはなかなか気づきにくいもの。豊富な導入実績を基に便利なIT活用をご提案します。7のサポートが終了します。10搭載の最新モバイルPCを購入してはいかがでしょう。複合機はコピーするだけの機械ではない最近の複合機にはアプリケーションを設定でき、ビジネスの場でさらに複合機の活用が便利になりました。複合機とアプリケーションの組み合わせでできる業務改善についてご紹介します。従来のセキュリティ対策では不十分かも!?近年はサイバー攻撃が巧妙化し、ファイアウォールやウイルス対策ソフトといった従来型の対策では防ぐことが困難になりました。そのため最新型のセキュリティ環境を構築する必要があります。社内ネットワークの放置が招くビジネス上のリスク日々当たり前のように利用している社内ネットワーク。構築したまま放置していると、思わぬコスト増や、不具合を招くことも。そのリスクや対策を分かりやすくまとめました。悩みを解消する対応策をご紹介します。変化の激しいビジネス環境。企業が生き残るには経営基盤の強化が欠かせません。IT活用で経営基盤強化を成功させるために、注意すべき点やお勧めの対策などを分かりやすくご説明します。変化が速い今、意思決定の高速化は必須!企業の意思決定に役立つデータ分析ツール「BIツール」のメリットについてご紹介します。営業100人に聞いた本音をご紹介します。2月13日公開]機密漏えい・外部侵入対策インターネットに潜む脅威への対策は急務!ランサムウェアをはじめとした、セキュリティ対策についてご紹介します。1月23日公開]経営基盤強化・リスク対策あぶない所へ来ると、馬から降りて歩く。効率的な営業活動にシステム構築は欠かせない!!営業支援システムとして有名なCRMとSFA。その違いや選び方についてご紹介します。顧客の「買いたい気持ち」を育てることで営業の成功率を上げる顧客を育てる「リードナーチャリング」の実践方法をご紹介します。[2017年11月28日公開]営業・業務プロセス効率化アウトソース化か内製か...押さえるべき判断基準は?業務を外部に出すことで人件費をコストダウン。営業支援システムは「悩み」で選ぶべし!営業の業務を支援し、サポートする営業支援システム。管理する術を学ぶリーダー研修。現在の事業継続計画(BCP)の充実度をチェックリストで確認!企業の緊急時の取り組みを決めるBCP。複数のタスクをこなせるジェネラリスト、一つの技能を伸ばしたスペシャリスト。言葉からひもときます。8月22日公開]ネットワーク環境の構築・改善ITシステムの更新や利用状況の変化などに対応・追従できる運用管理を整備ネットワークの運用管理を怠っていると、さまざまな問題が発生することがあります。状況を想定した運用管理の手順を整備することが大切です。5月11日公開]ネットワーク環境の構築・改善ネットワーク構築の成否は事前の現状調査で決まる!ネットワークを構築する際、事前に現状調査を行えば、手直し工数の発生や不慮のトラブルなどを回避することができます。「ITシステム構成の把握」「業務フローの分析」「セキュリティ要件の確認」などの観点から現状について調査を行いましょう。5月11日公開]経営基盤強化・リスク対策リスクマネジメントは「作ったら終わり」ではありません。定期的、継続的な見直しが必要ですリスクマネジメント体制を確立したとしても、それだけでは十分ではありません。社会情勢や自社のビジネスモデルなどの変化に応じてPDCAを回しながら、継続的な取り組みを推進していくことが重要になります。コストをIT活用で削減!人材育成の実施に当たって必ず直面する「コストの問題」の有効な対策となるのがIT活用です。テレビ会議の活用やeラーニングなど、さまざまなITを使い分けることで人材育成の効果を維持しながらコストを削減することが可能になります。eラーニングの活用で効率アップ&工数ダウン人材育成を推進したいけど、十分に時間を確保できず思い通りにいかない場合の対策には、eラーニングの活用が有効です。場所や時間の制約を受けずに学習を行うことで効率的な人材育成が実現します。「ノウハウ不足」解決のために外部の力を活用!人材育成における課題の一つに、教育ノウハウが蓄積されていないことが挙げられますが、その対策には外部の力を使うことをおすすめします。「教える側も評価される制度」を導入する取り組みも「ノウハウ不足」対策として有効です。そのような場合は、多数の事例を持つ外部業者に提案を依頼し、実施を委託するのも一手です。人材育成の進め方や実施内容の一部を、得られる効果や関連する事例とともにご紹介します。社員研修は立場や役職に合わせた内容を実施することで、シーンに応じたスキルが身に付きます。「若手社員にはビジネススキル研修」「中堅社員にはコーチング研修」などが効果的です。立場に合わせた社員研修により、利益を生み出せる社員を育成することができます。人材育成の目的は明確にすればするほど、企業にとって有益な結果が得られます。「生産性アップのための基礎スキル研修」「サービス改善に必要な新たなスキルの取得推進」など、はっきりした目的を定めることで実施内容も明確になります。人材育成の目的にはどのようなものがあるのか、事例とともにご紹介します。OJT・Off-JT・SDSを使い分けること!新入社員研修の種類には大きく分けて「OJT」「Off-JT」「SDS」の三つがあります。効果の高い研修を実施するために、まずはそれぞれの研修の違いを理解していきましょう。新入社員研修の種類ごとに、その効果や身に付くスキルなどをご紹介します。社員教育の必要性についてご紹介!社員教育が必要であると分かっていても、具体的にどのような効果につながっていくのか分からないということはありませんか?「利益を生み出す社員を増やす」「体外的な信用を獲得する」などの観点から見ることで、その重要性が見えてきます。社員教育の必要性と効果について、複数の観点からご紹介します。新入社員研修は内容や環境に合わせて方法を変えることで、より効果を高められます。「仕事の基礎理論を教育するには<講義型>」「多拠点の研修を一括で行うなら<eラーニング>」など、内容や受講人数に合わせた新入社員研修の方法を効率的に使い分けるポイントをご紹介します。効果的な人材育成がどのようなものかは、企業の業種や規模によって異なります。手間をかけずに最大限の効果を引き出すためには、自社でやるべきものと、外部に切り出せるものを区分けすべきです。効果的な人材育成を行い企業の成長につなげるために、押さえるべきポイントをご紹介します。新入社員研修の目的に合わせた研修内容を選ぶことで、より成果につながる研修が行えます。「最低限の振る舞いや作法を身につけるビジネスマナー研修」、「コミュニケーション力を向上させるワークショップ」など、新入社員研修の目的を明確にして行うことにより、自社の戦力となる人材の育成につながります。新入社員研修の内容が、成果を大きく左右します。基礎となるOAスキル研修」など、研修で実施するべき内容はさまざまです。社会人としての基礎をつくる、代表的な新入社員研修の内容とその効果についてご紹介します。人材育成における課題の一つに、自社に研修ノウハウが蓄積されていないために、十分な効果を得られないことが挙げられます。このような課題は外部の力を使うことをおすすめします。人材育成の実施にはさまざまな課題がついて回りますが、代表的な人材育成における課題とその解決方法についてご紹介します。人材育成を成功させるポイントは、「社員の学びに対する自発性をどう高めるか」です。企業が人材育成を全て担おうとすると、うまく効果が上がらなかったり大きな手間がかかったりするため、社員自らが学ぶ・教えることができる環境づくりが重要です。社員の意欲を高め人材育成を成功させるポイントをご紹介します。ビジネススタイルとネットワーク構築の相性、気をつけるポイントなどを関連する事例とともにご紹介します。企業のためのネットワーク構築かんたんガイド社内ネットワークの構築を考える際に見落としがちな点は、必ず発生する「ネットワーク障害」への備えです。PCやサーバーなどのハードウェア障害など、不測の事態は避けられません。障害を見据えた環境づくりで気をつけるべきポイントをご紹介します。無線LANを利用すれば、有線LANケーブルの制約から解放される反面、電波を通じてデータが読み取られるリスクも高くなります。「通信情報の盗み見」「社外からの不正アクセス」の対策など、無線LAN利用時に実施すべきセキュリティ対策をご紹介します。有線ケーブルを活用したネットワーク接続の留意点と対策をご紹介ネット接続に有線ケーブルを用いると安定した通信速度が得られますが、きちんと管理せずに増設ばかりを繰り返すと、思わぬ不具合が発生することがあります。「ケーブルの管理方法」「社内の配線」など、快適に有線ケーブルを用いるために、押さえるべきポイントをご紹介します。ネットワーク設計のポイントについてご紹介ネットワーク設計は、つぎはぎ、場当たり的に行うべきではありません。「分かりやすいネットワーク構成図の準備」や「システムデータの分離」を実施しておくことでスムーズな構築・運用につながるのです。多くのトラブルを軽減できる、ネットワーク設計におけるポイントをご紹介します。運用をも見据えたネットワーク構成は、その後に続く管理・運用の負担を軽減します。具体的には「調査・復旧作業の効率化」や「オペレーションの集約」により、管理工数やコストを削減することができます。将来を見据えたネットワーク構成におけるポイントについてご紹介します。ネットワーク構築の適切な手順をご紹介ネットワーク構築は煩雑な作業なため、正しい手順を踏まなければ負担が増加してしまいます。一般的には「現状調査と利用方針の策定」「ネットワーク設計の検討」「管理方法の決定」のような手順を踏むことが望まれます。自社環境に適したネットワーク構築を行うために必要な手順とポイントをご紹介します。企業の危機管理能力を高めるためには、日々の教育・訓練が重要です。データベース化」を実施することで、危機発生時に円滑に対応できるようになります。企業の危機管理能力を向上させる、教育・訓練の代表的な実践内容をご紹介します。危機管理体制を構築しておけば、危機発生時の混乱を最小限に抑えます。「エスカレーションルール」や「危機管理マニュアル」などを定め、周知して、危機の際に全員が一定の水準で対応できるようにしておきましょう。被害の拡大を防ぐ、危機管理体制の構築におけるポイントをご紹介します。リスクマネジメント規程の策定例をご紹介リスクマネジメント規程を策定することで、企業全体でリスク対策をスムーズに進められます。具体的には「各個人の役割」や「有事における対応基準」を定め、計画の効率的な実現とトラブル対策、スムーズなリスクマネジメントが可能にしましょう。リスクマネジメント規程の代表的な策定例についてご紹介します。リスクマネジメント体制の構築についてご紹介リスクマネジメントを推進する体制を構築することで、円滑なリスク対策が可能になります。そのためには「企業のトップと一緒に推進する」、「現場の相談役(リスクマネージャー)を設ける」などが重要です。リスクマネジメントを推進する体制の構築において、押さえるべきポイントをご紹介します。自社が抱えているリスクの要因を洗い出し、それぞれの「重み」を評価することで、重要度の高いリスクを見つけ出すことができます。具体的には「地震や火災などの災害リスク」や「情報漏えいリスク」などが、対策すべき重大なリスクとなります。リスク要因の洗い出しとリスク評価の手法についてご紹介します。リスクマネジメントのプロセスについてご紹介リスク対策の内容は企業によって異なりますが、リスクマネジメントのプロセスはどの企業でも変わりません。正しい手順に沿ってリスク対策を行うことで、効果を最大限発揮することができます。効果的なリスク対策を可能にする、リスクマネジメントのプロセスについてご紹介します。リスクマネジメントと危機管理の違いから実施すべき対策を知る「リスクマネジメント」は危機の管理に関係する対策全般であり、「危機管理」は危機発生後にその被害を最小限に抑える具体的な防止策だといえます。対策にも効果にも違いがあるそれらリスクマネジメントと危機管理を、より効果的に推進するIT活用をご紹介します。「リスクマネジメントといっても何をすべきか分からない」「さまざまなリスクのどれから対策すればいいの?」といったお悩みはありませんか?企業を守るリスクマネジメントにおいて、最優先で取り組むべき課題と対策のポイントをご紹介します。リスク対策の始め方、進め方や手法を、得られる効果や関連する事例とともにご紹介します。大きな損失、損害を生み出す情報漏えい。「ウチには漏えいして困る情報などない」と思っている企業でも、そこで働く社員の個人情報は漏えいしてはならない、非常に重要な保護対象です。万が一流出が発生しても被害を最小限に抑えるために、企業が今すぐ実施すべき情報漏えい防止対策をご紹介します。情報漏えい対策を考えるには、外部からの不正アクセスやウイルス対策も必要ですが、まずは社内での情報管理体制を整え、社員に周知徹底することが重要です。「書類紛失」や「PCの置き忘れ」、「メールの誤送信」など、社員の人的ミスが原因によるリスクと効果的な情報漏えい対策をご紹介します。外部からの攻撃による情報漏えいは、「不正アクセス」や「なりすまし」、「PCウイルス」などのさまざまな経路や手法で発生します。外部からの攻撃による情報漏えいの手口とその対策について、見落としがちなリスクなども含めてご紹介します。情報漏えいの原因の内訳を見ると、人的ミスが大半を占めていることが分かります。具体的には「メール・FAXの誤送信」「デバイス紛失」など、日常の業務に情報漏えいのリスクが潜んでいるのです。重要度の高い、社内に潜む情報漏えいの原因と、ITを活用した対応策をご紹介します。情報漏えい対策を実施するためには、社内外に存在するさまざまな情報漏えいのリスクを把握することが重要です。「情報の持ち出し時の紛失や盗難」、「複合機の残存データ」などは、漏えいにつながる大きな要因となります。情報漏えいのリスクが潜みやすい場所と効果的な対策についてご紹介します。情報漏えい対策の考え方、進め方や手法を、防げる対象や関連する事例とともにご紹介します。企業のためのコスト削減かんたんガイドコスト削減をしたいけれど、何から手を付ければいいか、効果はどのくらいかなどがよく分からないという方のために、関連する記事や事例などをご用意しました。自社のコスト削減にきっと役立つジャンル別削減案やそのメリット、進め方についてご紹介します。削減目標を決めることで、社員のモチベーションを維持しながら、継続的なコスト削減ができます。目標を決める際には、「全社目標を数値化」したり「達成可能な設定」をしたりすると、より効果が期待できます。コストの削減目標を決める際に気をつけておくべきポイントと効果をご紹介します。具体的な手法と効果をご紹介コストの構造を分析・検討することで、削減効果の大きい項目を発見できます。「削減に取り組むべき支出」や「無駄の出ない仕入れ個数」などが明らかになり、コスト削減につなげるヒントが得られます。コスト構造の分析・検討の方法とその効果についてご紹介します。具体的な削減アイデアについてご紹介ムダなコストは、ITを活用して業務を効率化することで効果的に削減できます。具体的にムダなコストを減らすアイデアを、効果の出やすいジャンルごとにご紹介します。具体的な手法と効果をご紹介コストの「見える化」を行うことで、社員の削減意識を高めることができます。「ムダが生まれる業務の発見」や「節約意識向上」などの効果が期待でき、コスト削減につながりやすくなります。全社および部門別の「見える化」によってコストを削減するポイントをご紹介します。人件費は、日常業務の見直しや効率化をすることで大幅な削減が期待できます。「新たなIT機器の導入による作業自動化」や「クラウドの活用による管理業務外注」などがあります。人件費を削減するための具体的な手法と効果をご紹介します。電気代の削減には、日々の業務で使用する機器や使い方を根本的に見直すことが効果的です。社内の照明をLEDに変更する、電力の自動制御などを行う、などの手段があります。照明にかかる電気代や基本料金を削減するための効果的な方法をご紹介します。印刷コストは、機器や設定、用紙・トナーなどの消耗品に大きく左右されるので、その削減には、業務と印刷の関わり全体を考える必要があります。「トナー消費を抑える設定」や「印刷色数の二色化」などが有効です。具体的な方法やポイントをご紹介します。代表例と効果のご紹介コスト削減は、まず業務とコストを棚卸しし、削減効果の大きい経費を見つけることから始まります。人件費や電気代のような大きく分かりやすい経費から日用品、無駄な工数な経費まで、削減対象は多数あります。改善対象を見つけ、コスト削減につなげる方法をご紹介します。無駄な経費を減らすことは、分かりやすいコスト削減の近道です。無駄な経費が発生しがちです。無駄な経費をチェックしてコスト削減につなげるポイントをご紹介します。ITを活用することで大幅なコスト削減が期待できます。「Web・テレビ会議の導入」や「グループウェアでの情報共有」などにより、出張・移動そのものをITで代替することにより、経費が削減できます。出張費・交通費の削減を可能にする方法や効果をご紹介します。具体的な効果のご紹介IT運用のコストは全社的な戦略から実際の業務環境まで、総合的な視野で見直すことが削減への第一歩です。「サーバーのハウジング」や「シンクライアントの導入」など検討の候補となります。IT運用のコスト削減につながる環境の変更や見直しについてご紹介します。端末管理コストを削減するためにはMDM(モバイル端末管理)を導入することが効果的です。「業務外利用の規制」などはコストがかさみ、人的サポートにも限界があります。端末管理コスト削減に大きな効果を持つ、MDMのメリットやポイントをご紹介します。通信・通話コストは、「契約」がコスト要因の肝です。「不要なプランの契約変更」や「契約キャリアの一本化」などを行うことで、長期的な削減効果が期待できます。通信・通話コスト削減のために見直すべきポイントをご紹介します。企業のITシステムコストは、導入時(イニシャルコスト)と維持・管理(ランニングコスト)に二分され、それぞれに大きな削減余地があります。「サーバー費用の削減」や「保守管理人員の見直し」などを検討しましょう。ITシステムコストを削減する方法をご紹介します。具体的な手法と効果をご紹介ITコストには、減らしにくいものと、大幅なコスト削減が可能になるものがあります。「サーバーの仮想化」や「パソコンのリース」などは、初期コストや運用コストを大きく削減できるものです。ITコストをどのように削減すればいいのか、具体的な手法と効果をご紹介します。IT管理費」などさまざまです。企業によってできることは変わりますが、削減余地の大きい費用からの対策をおすすめします。コスト削減を実行に移す際、最初に手を付けるべきものはなにか、ポイントはどこか、などをご紹介します。業務改善の代表的な解決策三つをご紹介どのような業務改善が適しているかは、企業の業種や規模によって異なります。「IT機器の管理方法」の三点について解決法をご紹介します。業務改善を行いたいという場合、何かと「比較する」と問題点を発見しやすくなることがあります。社員同士を比較し個々のスキルのばらつきを見つける、他社との比較から削減すべきコストを知る、などです。業務改善の問題発見法として意義のある比較対象や、比較項目を見つけるためのポイントをご紹介します。自社の本業ではない業務については、アウトソーシングを検討してみましょう。本来注力すべきビジネスに集中でき、不得手な業務のために専門スタッフや設備を抱える必要がなくなります。急激な事業の変化に機敏に対応できるのも利点です。アウトソーシングを活用すべきポイントや、その方法についてご紹介します。経費処理自体をなくすことはできませんが、経費の承認方法を変更することはできます。電子承認システムを導入すれば、処理にかかる時間を大幅に削減でき、グループウェアとの連携で外出先から申請・決裁することも可能になります。経費の承認方法を変更することで得られるメリットや効果についてご紹介します。業務プロセスを見直すことでムダな作業やボトルネックとなっている業務が明らかになり、効果的な改善を行うことができます。標準的な業務フローを決めておけば手順や品質のばらつきが無くなり、誰でも効率良く作業ができるようになります。業務プロセスを整備して、業務を改善するポイントをご紹介します。品質管理は、無駄を減らし、品質を保ちながら限られた納期と予算を守るためには欠かすことができません。工程が複雑に入り交じる現場において、何をどのように管理すれば効果が上がるのかはなかなか見えづらいものです。品質管理の具体的な方法や基本となる考え方などをご紹介します。業務改善を効率化させるためのアイデアをヒントとなる事例とともにご紹介ITシステムによる業務改善は、現場のあらゆる部分でそのチカラを発揮できるようになりました。「グループウェアでの情報共有」「テレビ会議の導入で出張コスト削減」「クラウド化による運用・管理コスト削減」など、効率よく業務改善するためのアイデアをヒントとなる事例とともにご紹介します。6日公開]営業・業務プロセス効率化あらためて全容を見直し、業務改善を促す方法をご紹介ビジネスの流れ全体を見渡し、業務の棚卸しを行うと、今の業務の問題点と改善すべきポイントが見つかります。「必要のない手順を踏んでいる業務」「時期ごとの業務量の偏り」「外注化・システム化すべき業務」などです。業務の棚卸しによって得られる効果と、それを活かした改善案をご紹介します。「業務の見える化」ができると、効率が悪い部分が把握できます。社員がムリをして進めている作業、社員ごとの仕事量のムラ、ムダな業務やプロセスなどが明らかになるのです。見えてきた課題を解消することで業務効率を高めることができます。「業務の見える化」で、業務改善のヒントを見つける方法をご紹介します。方法が分からないという方のために、業務改善の進め方や手法の一部を、得られる効果や関連する事例とともにご紹介します。難しい印象がある分析の設計や検証も、ステップをきちんと押さえれば簡単にできるようになります。初心者でも簡単にデータ分析を行うための、3つのステップをご紹介します。販売データを分析することで、目標と実績の差がどれだけ開いているのかが視覚的に分かるようになります。目標の達成状況や、顧客のニーズの変化をリアルタイムに捉えることで、販売戦略のヒントが得られます。販売データを分析して得られる効果やポイントをご紹介します。売り上げアップのための方法をご紹介POSデータを分析することで、売れ行きの傾向や在庫管理のヒントが見つかります。「売れ残りがちなモデル」などが分かるのです。さまざまな種類のPOSデータを分析して得られる効果やポイントなどをご紹介します。マーケティングデータの分析方法をご紹介マーケティングデータを分析することで、最適な広告の手段や優良顧客の動向などが分かるようになり、広告・販促計画を立てるためのヒントが得られます。マーケティングデータの分析方法とその効果やポイントについてご紹介します。顧客データを分析することで「誰が、何を買うのか」が見えてくると、売り上げを向上させるヒントが得られます。具体的には、「大事にするべき優良顧客は誰か?」「商品がよく売れる組み合わせはどれか?」などが分かります。顧客データを分析することで得られる効果や、分析のポイントをご紹介します。営業データを分析することで、営業担当者が抱える問題点や改善すべき点が分かるようになります。営業成績が上がった理由や下がった原因などは、数値に基づくデータから状況を客観的に見ることができます。営業データを分析して得られる効果や分析手法、分析のポイントをご紹介します。売り上げデータを分析すると、売り上げの現状が具体的に見えてきます。「売り上げアップにつながる商品」や「セール・広告の効果」などを知ることができ、売上高や利益率の向上につながる施策のヒントが得られます。売り上げデータを分析して得られる効果と分析のポイントをご紹介します。企業のためのデータ分析かんたんガイドデータ分析をしてみたいけどよく分からないという方のために、分かりやすい記事や関連する事例などをご紹介します。目的別にデータ分析を行うメリットやポイント、ビジネスに活用するための分析方法をご紹介します。自社がとるべき経営基盤強化の対応策とは?変化の激しいビジネス環境。企業が生き残るには経営基盤の強化が欠かせません。IT活用で経営基盤強化を成功させるために、注意すべき点やお勧めの対策などを分かりやすくご説明します。売り上げを上げるためのIT活用とは?売り上げを上げるためにはいろいろな方法がありますが、IT活用は欠かせない要素です。「業務効率化」からITを活用することをおすすめします。企業のための営業力強化かんたんガイド営業力強化は企業にとって必要不可欠。そこで注目されるIT活用ですが、単に導入しただけではうまくいきません。IT活用による営業力強化を成功させるためのポイントをご紹介します。8日公開]コスト削減・売り上げ向上TCO削減を成功させるために知っておくべきこと成功すれば高い効果を上げられるTCO削減。「コスト削減」だけに目が向いていると、余計にコストがかかることも。TCO削減を成功させるために考えておくべきポイントをご紹介します。多くの企業が失敗する文書管理。気になる成功のポイントとは「机の上が文書であふれている」、「必要な文書が見つからない」などの紙文書にまつわる無駄をなくす文書管理システム導入時に押さえておきたい三つのポイントを分かりやすくご説明します。総務マガジンメーカーズボイスOfficeあるあるあら・みるメディアの回廊ITここに歴史あり危機管理コラムIT用語辞典ビジネススキルアップや業務に役立つさまざまなサービスをご用意しています。