25日に相次いで開かれ、両法人の理事を務めている私も出席しました。提出された議案はいずれも承認されました。役員の退任とそれに代わる新役員の選任についても、提案通りに同意されました。超高齢社会に突入しつつある現在、福祉も医療も、施設整備が地域に展開されれば、されるほど競合が強まり、経営に対する工夫と努力が必要になることは必然のこと。大事な点は、地域の中でいかに信頼され必要とされる(選ばれる)施設かどうかです。そのためには、まず、ご利用者のニーズの把握に努め、ご利用者サイドに徹しようとする運営の姿勢でしょう。いずれも、多額な税金が投入されているからこそ、成り立っていく制度・施策ですから、持続・発展の指標となるのは、経営組織の硬直化を防ぐ普段の努力と、無駄(コスト)削減に、敏感に反応していく職員のマインドを育てる、ということになるのでしょうか。