sirius-neoあけまして、おめでとうございます。みなさまの会社では、採用活動を組織強化につなげられているでしょうか。採用難の昨今、その原因が少子化にあるというのはよく見聞きしますが、原因はそれだけではなさそうです。今回は、日本のミスマッチの現状と解決策を考えます。日本のスキルミスマッチの深刻さイギリスのリサーチ機関HEYS社では、毎年、世界各国の雇用状況を分析しています。日本の雇用のスキルミスマッチの指標は最悪の10レベルという結果です。毎年9、10レベルを行き来しており、世界的に見ても最低水準です。2018):http://www.hays-index.com/wp-content/uploads/2018/09/Hays-Global-Skills-Index-2018-Report.pdfこの調査分析を踏まえると、少子化が人材不足の原因と片付けてしまうのは危険かもしれません。IT分野の雇用ニーズが増加する中、日本では「スキル不足」を理由に、そのニーズに対して満足に人材供給ができているとはいえません。定着の難化や組織力の低下を招いているようなのです。企業の強化策:人事担当者に必要なものとは?人材不足の最大要因が少子化であれば、採用ターゲットの枠を広げれば解決できるようにも思えます。前述したようにミスマッチの確率も高いのです。競争力のある組織としての人材充足度を上げることは難しいままではないでしょうか。要なスキル・人材について、人事担当者に伝える努力をしていますか?スキルミスマッチを防ぐためには、採用担当者が「自社に必要なスキル・人材」を正確にイメージできることが重要です。組織全体の認識の確度を上げる努力が必要と思われます。人事評価制度がしっかりとした企業であれば、それを仔細に確認するだけでも効果があるでしょう。専門性が高くなるほど現場を知り尽くす担当者(従業員)へのヒアリングは欠かせません。候補者の質問や懸念点に対して十分な説明ができるような準備が必要になるでしょう。職場イメージや必要なスキルや能力について、企業と候補者の認識が一致していなければ、リアリティ・ショックやスキルミスマッチが起きる可能性が高くなります。映像などを活用することで、伝わりにくい空気感までを伝えられます。映像で提供する自社の職場環境の一致を目指すことでマッチングの精度も上げられるのではないでしょうか。入社意欲を喚起する一策にもなると考えます。外国人の採用も増えていますが、言葉での説明以上の訴求力も期待できるでしょう。採用活動は堂々めぐりになってしまうでしょう。人材を確保できたとしてもスキルが伴わなければ、組織の生産性の維持や成長は期待できません。映像による自社紹介も盛り込まれてみてはいかがでしょうか。