編集者の隣にエンジニアが座り、一緒に仕事をする──経営統合の意義はこの表現に尽きる。出版業界のチャレンジャーとネット業界の雄が描くメディアの未来。FacebookTwitterPinterest編集者の隣にエンジニアが座り、一緒に仕事をする──経営統合の意義はこの表現に尽きる。出版業界のチャレンジャーとネット業界の雄が描くメディアの未来。)に約3年前からラブコールを送り続けてきたことを明らかにした。角川氏は10分程度のスピーチの中、「私はようやく、この川上君という若き経営者を手にしたんだと思う」「このKADOKAWA・DWANGOという所帯の大きさをきちんと認識してもらって、これからの時代の変化の中で、彼が大洋に乗り出してその行き先を示していく経営者としていくことを信じている」とも述べ、実質的に川上氏を自身の後継者として指名した格好だ。ドワンゴ・川上量生会長(左端)に大きな期待を寄せるKADOKAWAの角川歴彦会長(右端)あの角川書店が、パソコンや携帯電話のブームに乗って急成長したネット企業となぜ合併し、“外様”の川上氏を経営トップに据えるのか。して角川氏は川上氏にそこまで惚れ込んだのだろうか。対しては、常にチャレンジャーとして挑む立場であった。当初は国文学を中心とした文芸出版社だったが、2代目社長の角川春樹氏が大衆向け小説の出版で成功、さらに現在もコア事業のひとつとなっている映画制作へ進出した。角川歴彦氏は雑誌「週刊ザテレビジョン」「東京ウォーカー」などを成功させ、情報誌に強みを持つ出版社としての地位を確立、ライトノベルやゲーム雑誌などサブカルチャー分野でも積極的な展開を行う。社長就任後はデジタルコンテンツや海外事業を立ち上げるとともに、株式公開や持株会社制への移行など、新しい時代に対応できる体制作りにも力を入れた。このように、角川書店は老舗出版社でありながら、他社に先駆けて新たな分野に進出し、規模で大きな差があった3大出版社とは異なる特色を出し続けてきた企業だった。目下最大の課題は、ネットとデジタルへの対応だ。ゲームといったデジタルコンテンツに活路を求めている。自社グループが運営する配信サービスとして「BOOK☆WALKER」を立ち上げたが、より幅広いユーザーを獲得するため、同時にニコニコ動画のユーザーに対しても配信を開始した。背景と今後の事業戦略を説明したKADOKAWA相談役の佐藤辰男氏しかし、両社の人的交流の歴史はこれよりもずっと古い。統合後の持株会社で代表取締役社長となることが発表されたKADOKAWA前社長の佐藤辰男氏は、制作・経営の両面で長年にわたり角川歴彦氏の右腕として活躍している人物だが、実に10年以上前よりドワンゴの社外役員(2000年9月より監査役、2009年より取締役)を務めており、携帯コンテンツ事業からニコニコ動画の立ち上げまで、ドワンゴの成長を当事者としても目の当たりにしてきた。佐藤氏を通じてドワンゴ川上氏と交流を深めた角川氏は、ネット時代のコンテンツのあり方を見抜きスピーディーに事業化を進める川上氏の力を高く評価。2010年10月の事業提携締結時には、ニコニコ動画のユーザーが集うイベントで自らステージに立って提携内容を発表したが、このとき既に川上氏を「天才・川上君」と呼んでおり、その才能に心酔していたことがわかる。2010年10月の「ニコニコ大会議」でステージに立つ角川氏と川上氏。このときまで川上氏はエンドユーザーの前へ姿を現したことがなかったが、「天才・川上」をユーザーにぜひ紹介したいとの角川氏の希望で引きずり出された。川上氏は「今まで出ろ出ろと言われてもブロックしていたんですが、角川会長には逆らえません」と話しており、親子さながらの関係が既に築かれていたことをうかがわせる。最初期のゲーム情報誌「コンプティーク」の企画を角川歴彦氏に持ち込んだ縁で1982年に角川書店に入社。以来、ゲーム誌の編集長を歴任し、1992年に角川春樹氏と歴彦氏が経営方針をめぐって対立した“お家騒動”では歴彦氏を支持して角川書店を退社しメディアワークスを設立。1999年に角川書店へ復帰し取締役、2008年4月から今年3月まで角川グループホールディングス(現在のKADOKAWA)社長を務めた。Content:一般消費者によって制作されるコンテンツ)の存在を前提とした形への改革を提言しているが、それを体現するメディアとしてニコニコ動画には大きな期待を寄せている。今回の経営統合のねらいは、KADOKAWAが持つコンテンツをドワンゴのプラットフォームで単に展開するというものではなく、ネット時代の新しいコンテンツビジネスを少しでも早く世に出したいという角川氏の強い意向が働いているものと考えられる。アップル・任天堂と同じく「両方持つ」が強み一方のドワンゴにとっても、KADOKAWAとの関係を一層強化できる意味は大きい。同社はネットサービスを短期間で構築できるエンジニアを多く擁しており、企画をいち早く形にする力を持っているが、新しいサービスを立ち上げる際には必ずそこで提供するコンテンツが必要となる。このような場合にKADOKAWAが持つコンテンツや制作力を自前の資産として活用すれば、一層スピード感を持ってビジネスを展開できるだろう。ドワンゴの事業拡大にあたって避けられない課題である海外展開についても、既にアジア圏を中心に一定の実績があるKADOKAWAのノウハウを投入することで弾みをつけることができる。「編集者の隣にエンジニアが座っており、一緒に仕事をする」(佐藤氏)ことでコンテンツとサービスの両方が強化される「ネット企業はひとつのことに専業で取り組む趨勢だったが、非常に疑問。コンテンツとプラットフォームを両方提供するモデルがおそらくベスト」と話すドワンゴ川上会長もっとも、角川氏から大役を託された川上氏は飄々としたもので、記者会見でも両社の経営統合を、「角川会長が経営の一線から今後引く気が本当にあるのか?」というKADOKAWAと、「(川上氏が)本当に経営を引き受ける気があるのか?」というドワンゴの合併と思われるのでは、と表現。「そのふたつの会社が合わさったとき、誰がどうやって運営していくのか、いぶかしく思う方がたくさんいらっしゃると思うんですけども、だいたいそういうような懸念は当たってるんじゃないかなと僕は思っています」とおどけてみせた。コンテンツの制作者であるKADOKAWAと、配信プラットフォームを手がけるドワンゴの合併という見られ方については明確に否定。KADOKAWAは書店の店頭など「リアルな世界のプラットフォーム」を切り開いてきた歴史があり、ドワンゴも「ニコニコ超会議」をはじめとしたイベントなど、自らコンテンツを作り続けてきたと主張。アップルや任天堂はハードウェアとソフトウェアの両方を武器にして成功してきたように、今後はコンテンツとプラットフォームを融合させることが重要で、KADOKAWAとドワンゴは最初からそれら両方を扱ってきたことに強みがあると話した。読者も事業者も、コンテンツも囲い込まない2社の経営統合が報じられた直後、ニコニコ動画のユーザーの一部からは「ニコニコは角川に飲み込まれるのか」「(角川のコンテンツが含まれる動画などが)より厳しく削除されるようになるのでは」「角川以外のコンテンツがニコニコから締め出されるのでは」といった声が上がったが、今回発表された経営方針からはまったくそのような動きは見られない。「決してコンテンツとプラットフォームを囲い込むというような話ではない。KADOKAWAはコンテンツを作っている立場として当然、これまで通りYouTubeにもコンテンツはきっと提供するでしょうし、我々もKADOKAWA以外のコンテンツもやります。囲い込むための統合ではなくて、オープンな統合」(川上氏)「我々は読者の囲い込みも、コンテンツ事業者の囲い込みも、コンテンツそのものも囲い込まない、オープンなプラットフォームを作っていこうという夢を持ってます。皆さんから『最近、KADOKAWA・DWANGOの夢はどこに行ったのか』ということがありましたら、ぜひ直接、その志について聞いていただきたいと思います」(角川氏)削除対象となりやすいMADムービー(アニメなど既存作品の一部を素材として使用した動画)について角川氏は「投稿した人が作家をリスペクトしているかどうかはすぐにわかる。主観的な要素が入るが、愛があればMADは認めていく」と発言したこともある(2010年10月「ニコニコ超会議」中継映像より)しかし、両社がそのような方針であったとしても、業界の他社からは大きなコンテンツ企業グループの登場に警戒感を持たれる可能性が考えられる。従来ドワンゴにアニメなどを提供していた企業が、今後のニコニコ動画が新生角川グループとなることを理由にコンテンツを引き揚げるおそれはないのだろうか。川上氏は、そのような懸念はないと次のように説明する。「そういうふうにはならないと思います。いうのは今、プラットフォーム間の競争がグローバルになっているからです。この新会社がある程度の規模になったとしても、世界的に見てどうなんだというと、これはもうごくちっぽけな存在なわけです。日本のコンテンツ業界、メディア業界も含めて、グローバル化をどうやっていこうかという現状、たぶんそういう懸念されたような状況にはならない。現在のところ、経営統合後の新持株会社が最終的にどのような出資比率となるかは明らかにされていないが、発表資料では「両社対等の精神において経営統合を行う」とされており、記者会見でも「対等」であることが強調された。統合持株会社への株式移転比率はKADOKAWA:ドワンゴ=1.168:1と、ドワンゴはその企業規模(KADOKAWAに対して売上高で5分の1以下、従業員数で半分以下)に比べ非常に高い評価が与えられている。この点について問われた角川氏は「そう受け止めていただければありがたい」と答え、角川グループとドワンゴがひとつになることの喜びを隠せない様子だった。KADOKAWA:ドワンゴ=1.168:1と、将来のポテンシャルを高く評価されたドワンゴ。その著者・杉村楚人冠は、かつて、日本で初めて朝日新聞社に記事審査部を創設したジャーナリストである。現代、記事審査室に所属し、この名著をもじった個人ブログ「新聞紙学的」で、デジタル時代のメディア情報を発信する人がいる。RESERVED.※2014年3月31日以前更新記事内の掲載商品価格は、消費税5%時の税込価格、2014年4月1日更新記事内の掲載商品価格は、消費税抜きの本体価格となります。