人事コンサルティングの現場で、このような言葉が飛び交うことはとても多いです。「モチベーションが高まる」というのはどういうことでしょう??上司の言葉がけが大事!というのは、マネジメントを大事にされているみなさんでしたら既知の事と思います。その時のタイミングや環境などが影響したりすることも多いかもしれません。「モチベーション」「やる気」というのは感情になるので、個々人の意識も影響を及ぼすことが最も多いのだそうです。いうことは・・・!モチベーションは、自分で作り出せるということですね(゚д゚)!自分の部下が、自らそれができるようになったら、より建設的な仕事ができそうですよね。米ロチェスター大学のエドワード・デシ教授によると、内発的モチベーションに影響を及ぼす要因が2つあるとのことです。1能力を発揮して目標を達成できると認識する「有能感」ということ2取り組んでいる課題について、自らの解釈でコントロールできるという「自己決定感」を持つことつまり、自分が「出来る」と感じ、内発的モチベーションが上がるのは「自分自身で考え・行動した結果」だと感じている時ということになるのではないでしょうか。いえ、命をあずかる医療・介護のプロフェッショナル!としてやはりルールは大切ですよね。個人の裁量のみでやっていたら、仕事が破たんしてしまうと思います。数分刻みで目の前に仕事が迫ってくるし、ルールなんだから仕方がない、という気持ちが先行してしまったり。上司にコンセンサス(同意・確認)を「とりにいく」ことです。あなたが新人さんへOJTを行うとしたら、今日はカリキュラム中のどこからどこまでを教えるのか?イレギュラーな対応をする患者さんがいるが、基本を覚えさせるため敢えて教えないほうがよいのか?などです。上司からの称賛・叱責に一喜一憂しない、自らモチベーションを上げることができる人材が育まれるのではないでしょうか。2017.04.28新入職の方も、すでに病棟や各部署に入っているという法人様も多いかと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。TopNeverまとめ:金森秀晃ってこんな人!金森がNEVERまとめに紹介されております。詳しく知りたい方はクリック!TABILABO様でご紹介頂きました!金森と「凹んだ数だけ強くなれる29の法則」がTABILABO様にて紹介されています。WordPress.。