監査、職員研修などを担当しました。この実務経験が私のバックボーンとなっています。その後、民間企業等でコンサルティング業務を経験したのち、地方公務員として市役所で勤務しました。勤務先や業界は変わりましたが、一貫して公共部門の会計や経営に携わってきた経験を教育・研究活動における強みとして活かし、地域や社会に貢献してまいります。協働し、旗振り役となる自治体のマネジメントとガバナンスについての課題を解決する必要があります。理論を研究し、英国を中心とした海外のベスト・プラクティスをわが国に適した形で導入するための考察を行っています。わが国地方自治体における内部監査の強化―民間部門と公共部門における内部監査と実務の比較―」『CIPFAJジャーナル』第1号、2017年1月、11-26頁。13巻第2号、2012年3月、31-46頁。(2018年11月~現在)近年、複数の自治体と連携した共同監査、自治体における内部統制構築の法制化など、自治体のマネジメントとガバナンスが大きく変化しようとしています。先進事例を参照しつつ、北近畿の自治体におけるこれらの改革に貢献してまいります。皆様へ保護者の皆様へ卒業生の皆様へ地域・企業の方々へ在学生の皆様へ。