その結果、前野先生は学生との関係がよくなったということですが、それによって研究にもよい影響が出ていますか。学生に対して厳しく接していたときは、こちらが思っている通りの成果が出ていました。今は、私が思いつかないような成果が出ています。創造性が高まったということですね。みんなイキイキと楽しそうで、失敗を恐れずチャレンジしていますね。これは企業でも同じではないでしょうか。「幸せの4つの因子」が満たされることで、イノベーションが起こせるのだと思います。会社でも、8割は利益のために働き、あとの2割は、何をやってもいい、といった自由度を持たせるとよい成果が出るかもしれませんよ。上司から自由を与えられることで、「幸せの4つの要因」である(1)自己実現と成長、(2)つながりと感謝、(3)前向きと楽観、(4)独立と自分らしさ、すべてを満たすことができますね。自由度という意味では、プレミアム・フライデーという施策がありますが、あれは、「仕事はつらい、プライベートは楽しい」ということを前提に、「みんな一律に労働時間を削ろう」という発想ですね。人によっては仕事をしていることが幸せということもあるわけです。ダイバーシティ・フライデーとして、デートしたり、旅行したり、家族と過ごすことが幸せな人はそうすればいいし、そうでない人は働いてもいい、というふうに多様性を認めたらいいのかもしれませんね。社内では、昇給、給与面での同僚との競争などがあり、心がもやもやすることがありますよね。それらに影響されて「幸福度」が下がることがあると思います。これは仕方がない問題でしょうか。実力主義は幸福度を下げていると思わざるを得ないですね。アメリカは格差社会でその差が数字で明確にされています。すると、国民の幸福度は低くなるのです。格差が大きくても、それが目に見えないと、人々の幸福度は上がります。勝ち組、負け組という言葉がはやりましたが、実は負け組だけでなく、勝ち組も同じように不幸だといえます。お金や昇給による幸せは長続きしませんから。働く人も、人は人、自分は自分。技術など、自分の強みとなることをコツコツと磨いていくことですね。技術を磨くということですが、人間の仕事がロボットに取られるのではないか、という議論があります。ロボット研究をしてこられた前野先生は、これについてどう思われますか。AIが人間の仕事を奪うことが危機みたいな議論がありますね。ロボットには心がありませんから、人間が「イヤだ」、「つらい」と思う仕事を代わりにやってくれるわけです。ライバルではなく、「ロボットありがとう!」ですよ(笑)。マニュアル通りの仕事しかできないロボットみたいな人は、危機感を持った方がいいのは事実です。いう意味で、ロボットが人間を試す時代だといえますね。私は、これからはロボットと人間が共存する社会になっていくと思います。ロボットに任せられる仕事はロボットに任せて、より多くの人間が、創造的で愛のある人間らしい仕事に従事できるようになります。素晴らしいことだと思いますよ。「ロボットありがとう!」確かにそうですよね。人間にとってはつまらない仕事も引き受けてくれるのであれば、ロボットには感謝しなければ。いえ、現状では、すべての人がやりがいのある仕事に従事できているとはいえません。今、「仕事がつらい」という人に向けてのメッセージをお願いたします。不本意な仕事を任されると、「つまらない」「異動したい」「辞めたい」という気持ちが膨らみますが、まずは、「ここに幸せがあるはずだ」ということを思い出してください。それでも、仕事がつらいのであれば、改善するための工夫をしたり、アイデアを出したりするといいですね。自分の仕事の意義を見直すということでしょうか。どんな仕事であれ、巡り巡って必ず人のため、社会のため、未来のためになっているはずです。そこを意識できれば、つらさの中にも喜びを見いだすことができるのではないでしょうか。ー前野先生、ありがとうございました。幸福学を追求するようになって10年目の前野先生。周りの方に「人相も声も変わりましたね」と言われるそうです。にこやかで幸せオーラにあふれていました。「最終的には、生きているだけで大成功ですよね」とおっしゃる前野先生。キヤノン株式会社入社。システムデザイン・マネジメント研究科教授。無意識の力を伸ばす8つの講義」などがある。