企業のWEB制作や顧客管理、マーケティングに携わる。29歳から飲食業界、33歳で人材派遣業界に事業を拡大し、グループ年商を5億円まで成長させる。その後リーマンショックの煽りを受け、年商1.6億円まで事業が縮小し債務超過に陥り倒産の危機となる。倒産寸前の状態から業績を3年で過去最高益までV字回復させる。13年目を迎える創業店舗・日鶏〆(ひとりじめ)上野本店では、年間の営業利益率は20%を超え、なお、過去最高益を更新している。社員数30名規模のヒト・モノ・カネの悩みを抱えている中小企業の社長のための『成功し続ける社長のための経営塾100年塾』を主宰。飲食業界だけでなく、様々な業界、全国各地から参加している。半世紀続く、再現性の高い経営手法で参加企業のヒト・モノ・カネの経営環境を改善し、満足度を示す100年塾の更新率は80%を超える。2013年7月『赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート』(KADOKAWA中経出版)を出版。刊行後60日で増刷となる。2014年7月『部下には「あいさつ」だけ教えなさい』(廣済堂出版)を出版する。引用:金村秀一様のFacebook個人ページから書かれている書籍はこちらです。title=”成功し続ける人になる仕事の極意”]島村竜一こんなすごい方をコンサルっていいのだろうかという気持ちもありますが、ならば結果を出してみようということで逆に戦う意欲が出てきています。秀一様の人柄というか真面目で努力家な方ですのでそこに惚れ込んでやってみることにしました。コンサルタントといっても実際のところWEBからITまでなんども相談屋さんです。実際の業務内容はITを使ったコスト削減からWEB集客まで幅広くこなしています。引用:http://www.it-movin.co.jp/about_itconsultant/area.htmlということです。今の課題は経営上どのような効果をもたらすべきかという経営視点が弱いのでここを今後どうやって強化していくのかということです。今後ここに力を入れていきます。小さな会社のちょっとした困ったを解決していきます。最後まで読んでくださってありがとうございます。気軽にSNSでの拡散をお願いします。【売れる会員サイトを作る第7回!】WordPressでランディ...FeedlyLineの登録はこちらからおねがいします。