三宅:じゃあそこでインフォプラントの立ち上げに参加して、会社を大きくもしましたよね。繁田:2004年からインフォプラントの中国支社の立ち上げを担当しましたが、その後、インフォプラントがヤフーに移ったタイミングで独立しました。3~4年やっていたので、そろそろ違うことをしようかなと思いました。自分のビジネスフィールドとして、中国でなくインドを選んだわけです。中国での商売はなかなか難しいと思っていたからで、当時、すでに競合もたくさんいたし、ルールがどんどん変わってしまう。人生が500年あるわけじゃないから、寄り道している暇はない。私は、「でっかいこと」ではなく「新しいこと」をやりたかったのです。独立して、ナンバーワンとかオンリーワンを目指していくなら、誰もやっていないことをやったほうがいい。インドという国は、みんなから、なんだかよくわからない国だと思われているけど、私はあの国ならビジネスができると思えたのです。インドには魑魅魍魎が至る所にいますよ。それはバックパッカーの世界だからであって、ビジネスの相手は少なくとも魑魅魍魎はバックパッカーの世界と比べると少ない。学生のときよりは、おそらく楽に商売ができるはずである、と考えたのが理由のひとつ。ひとつの理由は、インドの人口が10億人を超えていたこと。当時まだ日本企業は全然インドに注目していなかったけれど、これだけ人口が多ければ、いつかはブレークするはず。「じゃあ、とりあえず行ってみよー!」と勢いで始めた感じですね(笑)。三宅:今は大企業相手にサポートをされていますが、どんなときに仕事の面白さを感じますか。繁田:完全に相手の人によりますね。言葉は悪いですけど、打てば響く方もいらっしゃれば、全然響かない方も、残念ながらいらっしゃいます。三宅:同じ悩みを持っています(笑)。この対談には、組織の中にいながらにして、イノベーションを起こす「ビジネスプロデューサー」たちを世の中に紹介しようという意図があるのですが、繁田さんはそういう人を見たことがありますか。繁田:あまりないかもしれません。思い切ったことがやれる人って、往々にして口がすぎるから、そのうち閑職に追いやられて意思決定権がなくなるという共通項があるような気がします(笑)。日本企業も過去の資産を守っているだけでは、いずれ資産はなくなりますよね。三宅:それはたぶん、皆さんわかっていると思うのです。「自分には組織から飛び出すパワーがない」と思うと、守りに入らざるをえない。いう人たちがだいたい9割くらい。そのほかに、ちょっと変な人が5%くらいいる。少数ですが、9割の人たちの考えることもわかるし、改革もできるという、バランス感覚のある人が5%くらいいる。この人たちを僕たちはビジネスプロデューサーと呼んでいるのです。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。