月に一度くらいは、コーチングの講座を担当させていただく。毎回同じカリキュラム。同じ気づきで同じ発見...、ということにはならないのが、コミュニケーションに関する講座の面白いところ。毎回同じことを話しても、違う質問が出る。そこからその講座特有の流れが生まれる。トレーナーとしては、これが楽しい。セミナーを実施する上での大きな醍醐味だ。ティーチングとコーチング人を支援していくツールとして、ティーチングとコーチングがある。私が担当するコーチングの講座では、たいていの場合、この2つを区別して説明するようにしている。「支援する側」となる。研修なんかも、ティーチングの一環。「支援される側」となる。やることは、よく聴くこと(傾聴)よく訊くこと(質問)認めること(承認)細かくコーチングスキルを挙げると、もっとたくさんあるが、ひとまずより重要なところを挙げておきます。一般的に観て、ティーチングに偏っている。ティーチングに偏っているというより、コーチングというやり方を知らない。使い分ける必要がある。知らないがゆえに使えない。「背中を見て学べ・盗め」というのも、ティーチングのひとつ。「今までの自分のやり方がまちがっているとは思わない」なんて言う人もいる。新しいやり方に触れてしまった人の、最後の抵抗である。「自分がやってきたことは正しい!」こんなふうに思いたい。プライドもあるが、やり方を変えなければならない面倒臭さもある。今までのやり方というのは、あまり意識しなくても使えるもの。「それが正しかった」って自分を納得させてしまえば、この先もずっとそれを使える。それだけを使っていられる。「よりよくうまくいく可能性」の提案である。致命的な問題にはならないだろう。大きな可能性にもつながらない。関わる人のより大きな活躍につながっていく。コーチングという概念が、もっと自然にもっと当たり前のものとして、さまざまな組織や人間関係に受け入れられていくことを、こころから願い、伝えていきたいと思う。問いかけは人生に気づきと発見を促す。本日はNLPプラクティショナーコースの再受講。本日は外苑前から初台へ。2017年も、はやいことで3月。目標達成のポイントNEXTビジネスコーチングの成果を左右するコーチのあり方チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。