』をスローガンに掲げる同社が、これからの社会にもたらす変化とは——。時代の変化に動じない、確たる信念IoTやAIなどのテクノロジーの発展により、劇的な変化が予想される私たちの暮らし。HOLDINGSの代表取締役社長CEO宇野康秀氏だ。同氏は、大阪市の道頓堀で生まれ、事業家の親の元で育った。「将来は自分でビジネスを起こすということを小さい頃から意識していた」と本人も話す通り、経営者としての野心は若い頃から培われていた。宇野氏自らビジネスを起こすチャンスが来たのは社会人となってから1年がたった頃。それまでに学んだノウハウをもとに、仲間と共に人材派遣サービスの会社を起ち上げたのだ。当時は日本が少子化傾向にあり、若年人口が減少していくということがある程度わかりはじめた時代。「将来は必ず人材活用の多様化が進み、一つの企業にとらわれるのではなく流動的に働く時代になる」と予期していた宇野氏は、その日のためのインフラや日本経済の活性化に繋げるべく、人材派遣の仕組みを一から構築していった。その後、バブル崩壊を受けて厳しい時期を迎えるなど時代は混迷を極めていったが、「ここを何とか乗り切ればまたチャンスが来る」と信じて人材派遣業界における転職支援の充実や求人情報サービスのIT化を加速。した事業展開が功を奏し、設立から11年目で上場を果たすまでの成長を遂げた。株式会社USEN)の創業者である宇野元忠氏が余命宣告を受け、会社を引き継ぐことに。それが現在に至る大きな転機となった。「父とは、私の起業を反対されて以来、疎遠になっていました。後を継いでほしいと言われたときは本当に驚きましたし、自分の会社を仲間とずっとやっていくつもりだったので、とても悩みました。父や父の会社で頑張って働いてくれている社員の人たちのおかげで自分の今があると考えたら、やっぱり全くの他人事と考えることはできなかったんです。本質的な仕事を追求する、働く人のための「器」09年には株式会社U-NEXTを設立し、映像配信事業や通信事業にも本格的に着手。14年に東証マザーズ上場、15年には東証一部上場を果たしている。それ以降も数々のビジネスモデルを世に送り出してきた宇野氏だが、「これからの10年は、さらなる挑戦への連続になるだろう」と語気を強める。設立当初から掲げる目標の一つが、売上高1兆円の企業だ。宇野氏自らが先陣を切り、同社ならではのスケールメリットによって長年の目標を実現しようとしている。Innovation」だ。18年からフレックスタイム制度とテレワーク勤務制度を導入し、「会社に来てもいいし、来なくてもいい」という働き方を実現。その結果、社員であるというアイデンティティは「この会社の仕事をどれだけやって、どれだけ貢献するか」でしかなくなり、より本質的な仕事の生産性を追求することに繋げている。「これだけネットワークが進化した現代では、これまでのように皆が同じ場所に座ってコミュニケーションを取る必要性はまったくありません。実際に導入してみて、社員の意識も変わり始めていると感じています。学生の新卒採用も、今まで通りの一律なやり方ではなく、いろいろな対応を取りながら学生と企業が自然にマッチングするということを限りなく追求した選考を実施しています」これからの時代は、企業とそこで働く人の関係性が大きく変わっていく時代である。従来の画一的な評価は全く通用せず、むしろ多様であることが求められ、明確な答えを出すことよりも何かを創造したり、諦めずにがんばり続けることが重要視される時代なのかもしれない。した一人ひとりの個性が生かされ、必要とされる時代に変わっているのだ。「次代を担う若い方々には、周りの人や何かに追従するのではなく、自分らしさを見つけて、ぜひこの社会を楽しんでいただきたい。私にとって働くということは、自分の存在意義を確認するということ。生まれてきたからには何かやらないと意味がない。それでは自分がやるべきことは何かと考えたとき、まさに今取り組んでいる仕事に全力で取り組むことだと思い至りました。一人の力ではできることに限界があるので、一緒に働くチームが必要になってくる。HOLDINGSは、その器づくりに奔走し、次の10年へ向けたUSENらしさを追求し続けている。本サイトに掲載している情報は取材時点のものです。TOPIC長野県軽井沢に本社を置くクラフトビール製造のヤッホーブルーイングは、クラフトビールを全国の小売店へ流通させた立役者だ。現在は大手4社とオリオンビールに続く第6位の売上高に成長し、業界を牽引している。その躍進の背景には、狭く深くターゲットを絞って獲得した自社の「ファン」との関わりがある。