2020年2月19日付...「スーパードライ」が大ヒットし、「当時のアサヒの樋口広太郎社長が販売量を出したがった」という。工場から出荷して酒税が課される「課税済み出荷量」をもとに大手4社が算出することになったが、この最初の引きずり出された感をキリンは持ち続ける。15時00分...「スーパードライ」が大ヒットし、「当時のアサヒの樋口広太郎社長が販売量を出したがった」という。02時00分...主力ブランド「スーパードライ」が固定ファンの高齢化などで振るわず、海外事業は対ユーロの円高が響いた。20年12月期の純利益予想は1%増の1430億円としたが、買収手続きが完了していないオーストラリアのビール大手の影響は織り込んでいない。18時26分...主要ブランドの販売量では、「スーパードライ」が同3%減だった。15時40分...主力ブランド「スーパードライ」や飲料の「三ツ矢」などの強化を通じ、売上高にあたる売上収益は2%増の2兆1350億円を見込む。営業利益は1%増の2035億円の見通し。想定為替レートを前期に比べ小幅な円高に想定するものの、各事業で収益性の向上を図る。年間配当は前期比6円増の106円を見込む。02時00分...主因はスーパードライがブランド計で8644万ケースと7年連続で減ったこと。昨年の夏の長雨や10月の消費増税に伴う落ち込みも響いたが、一過性ではない。そこでアサヒは、現実を見据えた営業姿勢に転じる。02時00分...起死回生の策としてスーパードライを中心に取り組むのが「情緒マーケティング戦略」だ。これまでは「スーパードライを楽しむ」ために、商品を主役としたプロモーションだった。これを「スーパードライで楽しむ」というユーザーを主役に据えた施策に切り替える。13時41分...アサヒも「極上〈キレ味〉」を投入し販売計画を上回ったが、販売量全体の6割を占めるビール「スーパードライ」ブランドが5%減ったことが響いた。サッポロは唯一ビールが前年を上回ったが、第三のビールの販売減が全体を押し下げた。03時00分...ここでは水の存在が限定されているので、スーパードライな環境とも言えます。ここに集まる有機物は脱水縮合を受けやすいと考えられるのでポリマーの紐ができる可能性があります。記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。