GoodReadsがアマゾンに買収されて以降、出版界最大の「推定時価総額」を更新していると考えられている。その進路は大きな意味を持つ。出版ベンチャーの星とも言える存在だ。2011年9月(350万ドル)、2012年6月(1,730万ドル)と着実にスケールアップし、ユーザー(著者と読者)を拡大させてきた。前回の調達からユーザー数は4倍になっている。最後となるラウンドを経た企業は、ビジネスモデルを確立し、収益性を示さなければならない。そのパフォーマンスによって時価総額数十億ドル台以上の上場企業となるか、それ以下で買収されるかが決まる。Wattpadはユーザーのエンゲージメントが半端でないほど高いので、それだけ多くの可能性に転化できると期待されている。総額50億円を調達したということは、ファンドのほうでは悪くても億ドル単位を見込んでいることになる。Wattpadは拡張プランの基本方針を以下のように表明している。コミュニティを立ち上げるアマゾンには売らない営利事業を軌道に乗せるコミュニティはすでに存在し、ユーザー数の半数以上が北米以外なので、欧州、アジア、オセアニアでの展開を考えているものと思われる。2番目と3番目は同じことだ。熱心なユーザーに支持された無料サービスを利用するコミュニティは、既存のエコシステムに統合しやすいので、アマゾンが最も高く評価する。他方で、アップルやGoogle、Koboなどが買っても有効に使えるかどうかは疑問だ。無料サービスからビジネスを立上げるのはそう簡単ではない。広告と結びつきやすいとみられたYouTubeでも苦労したほどだ。Funding)の収益事業化、および出版社との提携を考えているようだ。創業者でもあるアレン・ラウCEOによれば、すべて目標に達した実験結果を検討してモデル化しようとしている。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。