「効率化」とは全く異なる。64「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。49自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。17強烈な恥や負荷を与えて人を「選別」するのが、ブラック企業なんだなあ。13いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。18「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。129今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。15従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。89昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。すれば従業員の幸福を長く保てる。568「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。171真の「協調性」とは、どのようなスキルか。15「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。276競争が嫌い、という人と話をした。165「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。381「良いものが売れる」は間違い。売るための努力をしなくては、何も売れない。21なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。流通総額1,400億円、累計で1億人のユーザーを突破した会社の話。36セブンイレブンのドーナツの小さな改革は、「めんどくさいの壁」を取り払ったかもしれない。する事の切り替え」が高い満足度につながる。3「思い通り行かない」から失敗なのではなく、「負けを認められない」から失敗なのだ。212「失敗しないと、新しいものは生み出せない」を体現した話。4コミュニケーション能力は変えやすい能力だから、「自分はコミュ障」なんて言わないで。75新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。31浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。23残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。»Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?47,185ビュー12992入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,863ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,476ビュー56524人間関係は、効率化できない。20,799ビュー17515大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。17,161ビュー1300TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,485ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。