コストを下げて利益を上げる。Web企画できる人材は、いま企業に必要だ。自分ごととして考え抜いたかたちで提案して欲しい。結局何からはじめたら良いのだろう。・社内でWeb運用の担当になった。社長はWebの重要性をわかってくれない。結局どの程度なのだろう。そもそも自社が欲していた。弊社はここ数年(6年)で7事業に事業拡大。それぞれの事業でサービスも多様化。ツールであるにも関わらず情報が経営スピードに間に合わない。おもって外注にお願いするも、外注との連携ではなかなか思うようにはできなかった。こちらの思っているスピードで対応できない。毎回0からの説明が必要。コストがかかるが効果が不明快。弊社の決裁フローを理解していない。やり取りして、「ちょっと違う」のちょっとを理解してもらえない。私たちが望んだのは、こんなwebの運用体制。社内に信頼できるWebディレクターがいて、webに何が本当に必要なのが舵取りしてくれる。ある程度のサイト修正や更新などは自社でできる。したら、外注先には専門性の高い業務を分離発注型で注文して、素早くレベルの高い成果で答えてもらい、且つ低価格に抑える。プロのウェブ制作会社がこうだったら。それがWeb担が目指すWeb担のはじまりです。自社の信頼できる社員が企画(目的、手段方法、スケジュール、費用、体制)する。一定の予算や商品に偏らない、自分ごととしての企画に確かな信頼と時間を投資できる。今こそ社内にWeb担当者を持つとき。ハイブリット業務で実現。最高の人材は実は社内に。「考え方」と「作り方」を両方学ぶことができる。大事なことは考え方とつくり方の双方向。1社3名で受けていただきます。前置きの文章では、運用も制作も結果的に高額な費用がかかるということ。それであればWeb担を育成した方が効率が良いということを伝えたい。webの運用コストは下げたい。それをかなえるのが社内のWeb担によってできるクリエイティブ。更新や制作の多くを自社で行なえる。目的を明確にしたweb企画で外注とのやり取りも効果的に。社内からの提案力で素早く解析から実行へ。制作時には|外注頼りの場合はコンサルを入れると高い、追加費用などがかかる。持続可能なプランでは無い。自社の信頼できる社員が企画(目的、手段方法、スケジュール、費用、体制)する。一定の予算や商品に偏らない、自分ごととしての企画に確かな信頼と時間を投資できる。仮)アッパープラン|その他にも、マーケティング、ブランディングなど全般的に対応できます。価格の下の文章では、Web担によって、Web運用だけでは無く、社内の広報広告全般(企画提案力、デザイン力、組織体制など)が強くなり、会社にとってとても有益であると伝えたい。Web担によって身につけることは、実践的なマーケティング、デザイン、写真動画、分析などの基本のですので、幅広いWeb周りのコンテンツに応用でき、運用、制作費ダウン、効果UP。Web担に限らず広報力UPにもなる。webは手段であり、目的は経営にある、経営に携わる講師が教える。ドラマチックカンパニー。※建築系の登録資格などは入れる必要はありません。自社の社員をWeb担当者に。これからの健康のために。