2019/10/05SHAREツイートシェアはてブLINEPocket先週、某所でループスコミュニケーションさんとのジョイント講演を行ったのですが、そのときにループスさんが面白い話をしていました。「王のジレンマ」という話です。これまでの人間の長い歴史において、教育を受けられるのは、ごく一部の特権階級に限られていました。グーテンベルグの印刷機の発明によってこれが一変しました。印刷物や本が普及し、人々は知識を得て考え、発表するようになり、それを妨げることができなくなったのです。王は、啓発され団結した市民を、従来の抑制的な手法で統治することが困難になりました。いえ、奴隷を解放し、市民の地位を認めれば、たちまち王座を追われ首まで失いかねない。そんな「王のジレンマ」がはじまったのです。今、ソーシャルメディアの普及で物事の透明化が進み、シェアの文化が浸透していくなか、多くの経営者がこの「王と同じジレンマ」を抱えているというのです。経営の力点が、「プロセス・オペレーション管理」から「イノベーション創造」へとシフトし、モノの生産よりサービスの価値が高まりました。そのサービスの現場では、あいかわらず本部からのオペレーション管理視点でのマネジメントが続いています。これに嫌気がさした優秀な社員が、どんどん企業を離れていくという状況がでてきているのです。コントロールする経営が終わり、「オープンリーダーシップ」の時代が始まったということす。Operative」と呼ばれる社員、つまり社内でテクノロジーによるイノベーションを実践できる、自らの判断で効果的にソーシャルメディアを活用する能力を有する人材を、マネジメントすることが必要になっているということなのです。謙虚にかつ自信をもってコントロールを手放すと同時に、その社員から献身と責任を引き出す能力をもつリーダーのあり方として、つまりは「王のジレンマ」を解決する方法として、今この「オープンリーダーシップ」は、各企業で研究と導入が進められています。今やもう、人をコントロールできるということなど、幻想になりつつあるということなんですね。組織マネジメントは、この幻想からいかに早く脱皮できるかが大事になっているんじゃないでしょうか。この「オープンリーダーシップ」については、別の機会に詳しく掘り下げたいと思います。難しい話になりそうなので、今日はこのへんで。広告会社にとっての「プラットフォーム戦略」を考える次の記事オープンリーダーシップ戦略を考える京井良彦(キョウイヨシヒコ)広告会社勤務のクリエーティブディレクター兼ビジネスデザイナー|複業でブログ運営と大学講師をしています。【経歴】大卒で銀行入行▶︎インドネシア大学留学▶︎M&Aコンサルテンング業務▶︎広告会社に転職▶︎今は経営戦略や新規事業のビジネスデザインを担当しています。仕事のキャリアアップや新しい働き方、ブログ運営について語ります。大学講義の受講者はのべ1000人を超えました。一方で自由な生き方を探求し働きながら世界30カ国以上を旅しています。著書に「学校でも会社でも教えてくれない企画・プレゼン超入門!(ディスカバー21)」「ロングエンゲージメントーなぜあの人は同じ会社のものばかり買い続けるのか(あさ出版)」など。名著を要約!【話が伝わる5つの要件】〜言葉は氷山の一角。