業績アップに関する最新情報をお届けするメールマガジンです▷小冊子ダウンロード士業事務所経営に約立つ小冊子を無料で配布しています。PDF形式でのご提供となりますので、今日からすぐにご活用いただけます。コンサルタントが、御社の現在の財務状況について無料でご相談をお受けしています。ごろよりコラムをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。生産性向上のコンサルティングに従事させていただいております。新たなサービス、つまりは新たな事業の立ち上げですので、ゴールイメージを作り、マイルストーンを置いてスタートする必要がございます。全てを考え始めると失敗する可能性が高いので、やることを明確に絞ってからスタートしましょう!今回のSTEP01.準備期間<1か月―3か月>では主に以下の取り組みを行うべき期間になります。機体・機材の購入/ライセンスの取得まずは実機の購入とライセンスの取得が必要になります。「空撮」「点検」など用途によって何を選択すべきか変わって参ります。購入する機体の利用ケースを十分に考慮したうえで、メーカー様と話を進めることが重要になって参ります。最低でも「10時間」の飛行経験があることが条件となって参ります。人口密集区域外の場所で飛ばすことで10時間以上をクリアすることもできますが、スクールに通いこの条件をクリアすることが最も現実的といえるでしょう。次に担当者の選定が必要となります。しても通常業務をやりながら取り組んでしまうと、スピード感も出ず、折角購入した機体もホコリをかぶり・・・といったケースが散見されます。本格的に取り組む決意があるのであれば、担当者はドローンに選任させるべきです。担当者を選任させて取り組むべきであるとわかっているが、なかなか通常業務も忙しく、ドローン測量に選任させてしまっては、既存の測量班のこなせる件数も落ちてしまう、という懸念をお持ちの方も多いかと思います。コンサルティングチームがご提案させて頂いている「ワンマン測量×分業制」に取り組んで頂きたいです。2人で測量している現状を1人測量にすることで、理論的には現場数は二倍こなすことができます。最後の成果作成などの内業などが詰まってきてしまいますので、そこを分業して、従来の担当者が1から10まで一気通貫でやっていた業務体制を見直そう、という動きになります。新しい技術の導入なので、今までの組織体制ではその動きに耐え切れなくなる可能性も多分にございます。事務所の生産性を最大化させる動きも同時にとって参りましょう!最後に収支計画の策定です。事前の準備段階では様々な投資が必要となります。投資の回収機関はどのくらいかを策定したうえで取り組みましょう。弊社ではこういった収支計画の策定から導入のサポートをさせて頂きます。何から着手したらよいかわからない、という方はぜひ一度ご相談頂ければと思います。だいすけ)入社後は宿泊業における生産性向上コンサルティングに従事。現場に入り込んだ業務フローの棚卸しや改善提案など、現場の従業員様にも寄り添うコンサルティングスタイルを大切にしている。生産性向上・業績アップに取り組み、コンサルティングを行う。ドローン測量では事業化支援に取り組み、専門サイトの立上げ、セミナー開催や広告運用による集客をサポート。