1971年社長就任を経て、78年会長となった。ティーケーピー)が、6月13日に東京都新宿区で開催されました。テーマは「『セキュアベース・リーダーシップ』~「思いやり」と「挑戦」を両立させる生き方、働き方を考える~」。経営幹部育成で世界トップクラスのビジネススクール、IMD北東アジア代表の高津尚志氏をお招きし、部下や周りの人々に信頼され、安心を与えながら、高い目標に向かって背中を押せる「セキュアベース(安全基地)」とはどのようなものか、セキュアベース・リーダーシップを発揮するには何が必要かなどを解説いただくとともに、思いやりと挑戦を両立させる生き方や働き方についてもお話しいただきました。ー<思いやり>と<挑戦>で限界を超えさせる』の内容に沿って行われたワークショップ形式のセミナーにおける高津氏の発言を中心にまとめています。「設備が同じでも、もっと効率的に作れないか。それと、腕を磨くことには無限の可能性がある。)から名古屋帝国大学(現・名古屋大学)工学部機械科に進学。在学中に自動車同好会を設立して友人とドライブを楽しんだという。Q12を活かすマネジメントQ3:部下の強みを知り、社内でそれぞれの得意分野を共有して相互理解を深めるシリーズで解説している、米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ」」。第4回目はQ3について解説するが、これは管理職としてもっとも必要とされる内容だ。Q3.職場でもっとも得意なことをする機会を毎日与えられている。Me)これは「適材適所」と言い換えれば分かりやすいのだが、実際は任せる仕事も部下も、それほど選択肢が多いわけではない。この問いで高得点を取るには、仕事と人のマッチングだけでなく、部下の能力を引き出す工夫が必要になってくる。年齢はデータとして念頭にあるが、人事の理由にはならない。100%、能力次第で判断している。1977年にアスキー出版(現・アスキー)を設立、雑誌「アスキー」を創刊する。翌年、マイクロソフトと提携し、アスキーマイクロソフトの極東担当副社長へ就任した。「1人で耐えねばならぬ問題は仕方ないが、何事を決定するにもできるだけ多くの人と接触することを心掛けた。まこと)宇佐美氏は、1901年、東京生まれ。卒業後、三菱銀行に入行すると、上海支店勤務、ニューヨーク支店勤務などを経て、1954年に常務取締役へ就任。1959年に副頭取、そして1961年に頭取へ就任した。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。