はたらくって、たのしい」が日本を変える。はたらくって、たのしい」が日本を変える。はたらくって、たのしい」が日本を変える。「はたらくって、たのしい」NTT都市開発が運営するブランド『LIFORK(リフォーク)』が作っていくのは、そんな世界です。時にシェアオフィスでビジネスを加速させ、そして時に、ラウンジでコーヒーを入れながらひと息ついたり、気分転換でボードゲームに興じられたりもする――。そんなふうに“LIFE”と“WORK”が行き交うシェアオフィス『LIFORK』は、2018年に東京・秋葉原と大手町に第一弾がオープン。好評を博し、現在は関東で6店舗が運営されています。2020年4月には原宿、その後は地方への展開も計画中と、日本中へ広がりを見せはじめています。実は「福岡移住計画」を運営する当社、株式会社スマートデザインアソシエーション(SDA)でも、2019年7月から『LIFORK』上北沢・川崎の2店舗における運営を、業務委託という形でお手伝いさせていただいてきました。▲LIFORK川崎(オープン当時)そしてこのたび、すべての拠点において当社が運営のお手伝いをさせていただくことが決定。新たにSDAとして『LIFORK』の運営スタッフを募集する運びとなりました。営業・MD担当の金子昌徳さんと、課長代理の佐藤未央さん。『LIFORK』の立ち上げ当初からブランドを育ててきたおふたりです。聞き手として当社の窪田、また上北沢・川崎の『LIFORK』運営担当である当社の幸若も交え、『LIFORK』に込められた思いについてお話を伺いました。◎それ、「楽しい」の?窪田:まずは『LIFORK』の成り立ちから伺っていきたいのですが。『LIFORK』の構想が立ち上がったのはいつごろでしょう?金子さん:もともとは2016年頃に、会社で新プロジェクトを立ち上げる話が出たのが発端です。当時は、シェアオフィスやコワーキングスペースの立ち上げを他社でもやりはじめていたころ。働き方改革という言葉も聞かれはじめ、今後も需要は増えていくだろう、と私たちも業界研究をはじめたんです。後発で参入する自分たちは、どういう発想でいくのか。考えて行き着いたのが、「働く」だけではなく、「生き方」にまで焦点をあてることでした。そこで“LIFE”と“WORK”をかけあわせ『LIFORK』という名前になったんです。その第一弾として、2018年の4月に秋葉原と大手町の『LIFORK』をオープンさせました。“LIFE”と“WORK”で『LIFORK』に。コンセプトについて、もう少しくわしくお聞かせいただけますか?金子さん:はい。立ち上げた時に決めたのは「はたらくって、たのしい」というコピーでした。当時もワーク・ライフ・バランスという言葉はありましたが、それは「残業をあまりせずに自分の生活も楽しむ」ようなイメージだったんです。なくて、「働く」が全部楽しくなれば、それ自体が遊んでいるようになるよね、と。そんな考えで生まれたのが「はたらくって、たのしい」というコピーでした。そこから、「どんな空間だったら楽しいか?」を一つひとつ、考えていったんです。窪田:たとえばどんなことに取り組んでいったのでしょうか?金子さん:たとえば、音楽。一般的なオフィスって、シーンとしていますよね。ベンチャー企業のオフィスなどを見に行くと、音楽が流れていたりして。そのほうが楽しいね、じゃあ音楽は流そうよ、とか。あとは休憩時間に遊べるように、ラウンジにボードゲームを置こうよ、とか。それからコーヒーも、ボタンを押したら出てくる機械はあるけれど、それは楽しいか?で考えると、楽しくはないよねと。コーヒーは手で入れるようにしてみよう、とか。やって一つひとつ、「それ、楽しいの?」をベースに考えていきました。窪田:すべての判断基準が、“楽しいかどうか”なんですね。今座っているこの椅子も、クッションが違うし、色も違う。窪田:たしかに気になっていました。予備椅子もすべて違いますね。金子さん:それも、自分の好きなクッションに座ったほうが楽しいよね、という発想からなんです。◎世界中を、変えていく佐藤さん:一般的なオフィスで感じたのは、「誰も、何も選んでいない」ということでした。与えられた場所で、与えられた椅子と机とパソコンで仕事をする。自分もかつてはそれを当たり前に思っていた。考えてみたら、それって奇妙だなと感じたんです。これだけ選べないと、人間はもう考えることをやめてしまうんじゃない?と思えてきて。内覧で『LIFORK』を案内するときも、「選ぶ」を伝えるようにしています。「ここはクッションが違うから、自分で選んでくださいね」と。それは、自分たちの会社に帰ったときに、「選ぶ」が増えていくといいなと思うからです。『LIFORK』の会議室には、長時間の会議を「楽しく」防ぐために、30分砂時計が置いてあったりする。それを見学のときに見て「いいな」と思ったら、帰りにどこかで砂時計を買って、自分のオフィスでやってほしいんですよ。『LIFORK』を通して、「働くってこうしたら楽しいんじゃない?」を考えるようになってほしい。全員で意識を変えないと“働き方改革”はできないと思うので。そこまでやってみよう、という思想が、立ち上げからあります。窪田:会員さんだけではなく、社会全体を見据えて。佐藤さん:世界中を変えていく、という意識で。窪田:世界中を変えていく。これまで複数店舗を運営されてきて、現状での達成度やこれからの課題など、どのように考えられていますか?金子さん:私たち商業事業部でもっとも手をかけた秋葉原Iと秋葉原IIは、予想以上に支持いただいていて。入居率はどちらも100%、現在は入居待ちをいただいているくらいなんです。ひとつ、自分たちの仮説が合っているのは確認ができた、と。求められるものは場所によって変わるかもしれない。これからは他の拠点も含め、自分たちの仮説を検証し直していこうとしています。して拠点を広げ、『LIFORK』の発想に共感する人が増えれば、世の中も変わっていくだろう、と。▲LIFORK秋葉原I窪田:世の中の働き方が、変わっていく。日本で浸透するのはそう簡単ではないと思うんですよ。変わるまで、やり続ける。『LIFORK』は“LIFE”をつけた時点でもう、その宿命を追っているんです。◎目の前の人に寄り添う、その先に窪田:現在運営されている6店舗は、それぞれ特色も違うのだとか。金子さん:そうですね。NTTの局舎を再生した上北沢や川崎の『LIFORK』は、決していいロケーションではないんです。それでもその場所を選んで来てもらうためにはどうするか。そこを一つひとつ考えて特色を作っていく。今、上北沢ではアウトドア風の空間を作っています。その中でも、人工芝のスペースでは靴を脱ぐ、と決めたりして。面倒に感じると思うんですが、ちゃんとみんな靴を脱いで、コーヒーを入れにきたりしているんですよ。いざ靴を脱いで人工芝の上を歩くと、ちょっと気持ちよかったりもして。瞬間的にでも“WORK”から“LIFE”に切り替わる。そんな設計を目指しています。▲LIFORK上北沢(オープン当時)窪田:細部の一つひとつにも、コンセプトが散りばめられているんですね。ちなみに、拠点ごとにユーザー層も違いますか?金子さん:そうですね。大手町は比較的固めの企業が多いですし、秋葉原はITやアニメなどの業界の方、また個人事業主の方も多いですね。『LIFORK』は法人・個人を問わないので、多様な方が集いやすいです。あとは出るのも簡単ですよ。人によっては「LIFEの部分はいらない、働くことだけに集中したい」という方もいると思うんです。いう方には最初の時点で、他社の運営するシェアオフィスをおすすめすることもあります。窪田:他社のご紹介をされることもあるんですね。金子さん:その方の「働き方の最適化をしたい」と思っているので。それに、長いスパンで考えるんです。ある人が事業を立ち上げて、最初はひとりでがむしゃらに働く時期だとすると、もしかしたら今は『LIFORK』ではないほうがいいかもしれない。その人が社長になり、3人の部下を雇ったとき、『LIFORK』に戻ってくる可能性もあるんですよ。「楽しい」を部下に感じさせられないと、会社は永続しないので。目の前の利益にまどわされず、一人ひとりとちゃんと話していくことが大切です。◎長く深く、愛される場に窪田:当社では今、川崎と上北沢の『LIFORK』の運営をさせていただいています。その現場に入られている幸若さんはどのようなことを感じていますか?幸若:そうですね。川崎・上北沢の『LIFORK』はNTTの局舎だったので、間違いで来られる方も結構いらっしゃるんです。「電話の手続きをやりたいんだけど」って。そこではご説明をしてお引取りいただくのですが、そういう姿を見ていると、地域にひらかれている場所なんだな、と感じますね。金子さん:局舎がなくなってもう何年も経つのに、ある意味その地域にどれだけ愛されているんだ、と。『LIFORK』もそんなふうに、たくさんのファンに長く愛される存在になっていきたいです。『LIFORK』で事業を始めた会社が、将来大企業になったら、その社長に一人部屋とか借りてほしいんですよ。それで社長が相談できたり、ひとりで落ち着けたりする場所にもなっていけたら......と思いますね。窪田:他の社長さんともつながりができますしね。今も仕事を一緒にやっていたりするんですよ、みなさん。先日も会員さんの社長同士が「次の案件どうします?」って話していて。佐藤さん:いつのまにか、みなさん自然とつながってますよね。HARAJUKU』がオープンし、その中でも『LIFORK』が始まりますね。これは御社としても、かなり大きいプロジェクトだと思うのですが。金子さん:過去最高のプロジェクトです。HARAJUKU』のコンセプトが、「未来を紡ぐ“たまり場”」なんです。そのコンセプトを具体化するために『LIFORK』を入れよう、と。『LIFORK』としても、いろいろな人を受け入れる“たまり場”要素を強めたいと考えています。単体で収益化をはかるよりも、“たまり場”として活性化させて、『LIFORK』ブランドを徹底的に見せていくスペースにしたいんです。学生でもやりたいことを実現できるような場所。『LIFORK』で学生のときにやりたいことを叶えたひとたちが社会に出て、また出会っていく場所に。窪田:既存の『LIFORK』とはまた別のイメージが湧いてきましたね。『LIFORK』という名前をつけていますが、原宿にかぎらず、それぞれの拠点で別の事業をやっているという感覚です。それも“LIFE”があるからこそですね。“WORK”だけなら、コワーキングスペースとしてしか動き出さないので。佐藤さん:もう同じものはできないでしょうね。いまも新たに企画していますが、それぞれまったく違います。窪田:今回、他のシェアオフィスとの差別化についても伺おうと思っていましたが、そもそもの発想が「シェアオフィスを作る」ではないのですね。金子さん:差別化というより、すべてがオリジナルです。そこにいる人たちにとって、必要とされるものを作っていかなくてはいけないので。地方の新しい拠点についても、現地に何度も足を運びながら、その場所ならではの『LIFORK』を構想しています。窪田:おもしろいですね。今後私たちも協働で運営させていただくわけですが、何かやってみたいことなどはありますか?金子さん:たとえばSDAさんの運営する福岡・海辺のシェアオフィス『SALT』を、『LIFORK』会員さんも使えたりすると楽しいですよね。遠方なので実際に行く方は少ないと思うんですが、「行ける」こと自体が、東京で働く人たちの支えになると思うんです。窪田:海辺の存在を心のどこかで感じながら働く、というか。最後に、これから『LIFORK』を運営する仲間を募っていくにあたり、どのような方に来てほしいですか?金子さん:柔軟で、いろいろなことを自分で考えられる方がいいですね。こちらが「こうしてほしい」と言っても、違う案のほうがいいと思ったら年齢や立場関係なく、「こっちの案のほうがいい」と言える方がいいなと。