コンサルティング私の人事セミナーによく参加して頂いていた企業の若手の人事担当者がまた(ウーム)退職されました。優秀な人事マンですので新たな飛躍をされることと思います。何気に退職理由を聞くと、現職(辞めた会社)での仕事は人事の中でも所謂ルーチンワーク的な仕事が多く、もう少し戦略的な人事が仕事がしたかったようです。人事でルーチンというと、どうしても総務的な業務が多いと思います。ルーチンを軽視する訳ではないですが、社歴を積んでいくと業務内容に物足りなさを感じてくるのでしょうね。私の仕事も人事戦略をうたっていますが、経営の中で人事を引き出し独自の戦略的な捉え方をするのは、よほどの企業規模、組織力のある企業ぐらいです。正直なところ、経営の中のパーツとしての人事をみる場合が多く、顧客からの相談も、あえて戦略レベルで応えるなら経営戦略全般になっています。切り口が人事からというだけで、仕事の内容は経営コンサルタントそのものです。ルーチン業務の経験や人材育成の経験、経営サイドでの業務経験が、高く評価されているのは間違いないようです。経験してきましたが、今の仕事をしていて、人事のインフローからアウトフローまでルーチンを中心とした基本の仕事をしていて良かったいつも思います。人事・教育セミナーの意義ブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。...福岡もようやく初冠雪です。雨が降りました...宮崎県主催MBA系合宿研修を実施しています。コメントありがとうございます。会社概要|個人情報保護ポリシー|Cookieポリシ。