BLOG「攻めの人事」のためのチャットボットATS「ノリスケ採用管理」が、人事やHRテックにまつわる情報をお届けします。NoRe:sukeブログのノリスケです。名古屋」、初回の開催より2カ月が経とうとしています。次の開催を心待ちにしていただいた方、大変お待たせいたしました。この度、「第2回スタメン編」の開催が決定しましたので、こちらから是非ご登録をお願いします。前回参加できなかった方!気になっていた方!今回のノリスケブログでは、初回の様子をお伝えします!是非ご覧いただいて、9月26日(水)の第2回スタメン編でお会いできるのを楽しみにしています!株式会社エイチームについて株式会社エイチームは、2000年に設立、名古屋のIT総合ベンチャー企業として急成長を遂げている注目企業です。2012年には東証一部に上場しています。現在は名古屋駅のランドマークともいえる、「大名古屋ビルヂング」に本社を構えています。サイト「EC事業」の3つの事業軸に、ビジネス領域を限定せず多角的な事業を展開しています。社員数はグループ連結で841名(2018年4月30日時点、アルバイトを除く)。新卒・中途で入社する社員数は年間約300名以上にも及びます。実際の入社数が約300名ともなると、年間の総エントリー数は非常に膨大です。このたくさんの候補者の中から、経営理念に共感し、一緒に事業の成長にコミットできる優秀な人材をどのように採用しているのでしょうか。「みんなで採用」の文化・環境づくりの観点からお話しいただきました。エイチームの採用戦略についてエイチームの採用業務を担う人材開発グループは、経営戦略や事業戦略などを担う「社長室」に所属しています。経営理念や戦略の実現・実行のためには、経営資本である「ヒト」に関する人事戦略との連携が必要不可欠であるというスタンスは組織図からも伺い知ることができます。あるべきという考えの基、戦略人事の実践を心がけているそうです。ご紹介いただいたのは、採用のプロセスとそれに関わる人たちの内容を図式化したリクルートワークス研究所の「戦略的採用のホイール・モデル」。このモデルをベースに、採用要件の見直し、面接官のトレーニング、予算の獲得といったPDCAを職種や組織ごとに迅速に回していくことで、採用未経験の方でも、ある程度採用ができるのでは、とのアドバイスがありました。常に採用成果のデータ分析を行い、結果を可視化して、振り返りをすることが重要、ということですね。エイチームの採用募集における母集団経路は30チャネル以上、募集職種は数十職種といいます。多職種・多チャネルで集客した膨大な候補者の選考進捗を管理する、との業務内容を想像すると、ノリスケは聞いただけでクラクラ目眩がしてしまいます。新卒採用においても多くの工夫がみられました。採用選考のフローを総合的に見直し、2019年卒の新卒採用から会社説明会を廃止する方針を打ち出しました。中心に会社説明会を行ってきましたが、特に地方や海外在住の応募者にとっては参加することが大きな負担となっており、参加できない場合は、情報格差が生まれていました。全ての応募者に負担なく採用選考に臨んでいただき、会社理解を深めていただく機会を提供することで、全国そして海外からも優秀な人材を採用することが、この施策の狙いだそうです。年間約300名の大規模採用をどのように実現しているのか弊社もこの夏身をもって体験しましたが、「名古屋での採用」というのはとても厳しい状況にあります。エイチームほどの企業でも、特にゲーム系エンジニアなどはライバル企業が多く、応募が集まらないそうです。そんな課題を克服すべく、同社で取っている対策は、大きくまとめて次の3点。