契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。生産性の向上には非効率さが必要あなたご訪問に感謝です!今日はお客様2社をご訪問していた滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。杉本総合会計の税理士白澤さんと一緒に会社設立&許認可の打ち合わせ。税理士さんらと一緒に打合せできるのは、お客様にとってもいいですね。その後は、建設業の許可が下りたお客様の会社へ許可証と副本の納品。思いっきり「行政書士」やってました(笑)さて、Facebook友達がシェアしてたリンクで、なるほどなぁって思う記事がありました。【センサーで社員の行動を追跡する米企業が増加】この記事のタイトルというより、その中身の『生産性の向上』についてです。無駄をなくして、コストを落とすとかという議論がされがち。いう部分も必要でしょうけど、、、ただ、部分的効率性を求めすぎると、結果的には全体として非効率になったりするんですね。同僚と頻繁に会話していることが明らかになった。「生産性の高さと直接顔を合わせたやり取りとの間には相関性がある」とも。チームメンバー同士や部門間の交流の度合いは大きな要素なんですね。知的資産経営的には、やっぱりって感じですo(^o^)o生産性の向上とは、製品等のモノの製造だけでなく、サービスの提供における質の向上等もあるかと。結果的に独自の強みを構築しているところが多い。朝礼に時間をかけ、活発な意見交換の場を設けたり、レクレーションに凝っていたり、材料が無駄になってもいろんな試作品を試みたり・・・はたまた、みんなでお菓子を食べながら雑談タイムをあえて設けているところも。非効率でも、やはり生産性の向上には、そういった非効率さが必要なんですね。この記事の最後の方にある文章。「さえない社員食堂をもっと魅力的にする決定を下した。照明を変え、提供する食事を向上させることで、従業員が席にとどまらずに一緒に食事を取るよう促した。経費削減やコスト的に見ると、逆方向です。役所を始め、経費削減と言って昼になると、ようそんな暗いところで飯食べてるなっていうぐらい真っ暗になるところもありますね。確かにコストという面では、経費削減になって経費的には効率的かもしれません。それで士気が下がって、生産性が下がってることのほうが痛手です。いった環境の中からいいアイデア、いい方法とかは、なかなか生まれにくいですし、何といっても従業員同士の連携力が必要ですしね。コスト面だけで見るのではなく、そういった目に見えないマネジメントが最終的な商品サービスの向上につながっていく。財務諸表「だけ」見ていてはわからないところ。結果として財務諸表に反映されるんですね。監視をするっていうのは、、、って感じですけど^^;明日は夕方まで作業で、夕方からは別件の会社設立の打合せです。今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今30位前後でウロチョロです^^;人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。応援クリックの程、宜しくお願い致します。