「クオリティフォーラム2017」における講演内容をまとめたものです。----------------------------------------------------------------「働き方改革」「生産性の向上」などの話題になると、特にホワイトカラー労働現場からの反発が強い。いえ、少子高齢化による労働力人口減少などの観点から見ても、生産性の向上は急務だ。その際にキーとなる考え方のひとつが、ワーク・ライフバランスだと大塚氏は言う。経営戦略としての働き方改革とは。ワーク・ライフバランスとは~ワーク・ファミリーバランスとの違い「ワーク・ライフバランス」は、「ワーク・ファミリーバランス」と混同されることが多い。ワーク・ファミリーバランスは、対象が育児・介護者など、家庭を持っている人に限定される考え方だ。したがって、組織の中で恩恵を享受できる人とできない人が生まれ、そこに対立構造が生じることになる。企業の業績にマイナスに働いてしまうケースもある考え方だと言えるだろう。これに対して、「ワーク・ライフバランス」は、育児や介護だけでなく、自己研鑽や看護、運動などの「ライフ」と仕事のバランスをとるという考え方で、すべての人がその対象となるのがポイントだ。ライフの充実によって、自己研鑽によるインプットが増えるだけでなく、多様な人が働けるようになることで、企業は付加価値を生み出せるようになる。このように、仕事と生活のシナジーが生まれる考え方が、ワーク・ライフバランスである。ワーク・ファミリーバランスの考え方で、単に制度を整えて終わるのではなく、ワーク・ライフバランスの考え方に立って、本質的なプロセスの見直しや働き方の改革に着手し、シナジーを生み出す組織作りをしていくのが理想であると、大塚氏は述べる。ネタ」を徹底し、V字回復に成功(木下大サーカス)企業経営には、さまざまな危機がつきまとう。社員の採用、定着や育成がうまくいかない。管理職の部下育成力が低く、社員が育たない。部署やグループの情報共有が進まない。チームビルディングができない。役員など経営層の意向や考えが全社に浸透しない。資金繰りや財務管理に軋みが生じる。業績が伸び悩み、ダウンする。人員削減をせざるを得ない。これらのピンチに、経営者や役員、社員はどのように向かい合い、乗り越えるべきか。木下唯志さんに話をうかがった。セルリアンブルーのプロ経営者』は、ハイネケンジャパン(現ハイネケン・キリン)、日本リーバ(現ユニリーバ・ジャパン)、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレスリング社長とキャリアを重ねてきたメイ氏による初の著作である。「プロ経営者」と呼ばれるに至ったこれまでの歩みや仕事論を、持ち前のユーモアを交えながら熱く語り尽くした一冊となっている。(2019/12/17発売)Q12を活かすマネジメントQ6:部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。「命まで取られへん、だめならやり直せばいい。(現・鳥取市)生まれ。)を卒業後、徴兵検査を受けて陸軍に入隊。(現・長野市)の大本営守備隊に配属され、終戦を迎える。米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。「その人になりきってしまって、その人が怒るときには私も怒り、その人が泣くときには私もまた泣いてものを考えているのである。山本氏は、1893年、大阪府生まれ。北野中学(現・北野高校)卒業し、家業の山為硝子を継承。1917年、アメリカに視察へ行き、半自動製瓶機を輸入し、日本製壜を設立。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。