(有)アイジェイシーこのブログでは、インド・ビジネスにたずさわって20年以上になる筆者が、インド・ビジネスにおいて感じたこと、注意点、今インドで起きていることについて、感じたことを書いていきます。インド人パートナーあるプロジェクトに関してインド企業に見積依頼をしたり、最初の段階の仕事を実行したような場合、その後当該プロジェクトの実行や次の段階への移行がないことはあります。した際インド企業から、日本企業は意思決定や進行のスピードが遅いとよく指摘されます。先日も、インド側パートナーからそのような不満があり、対応しておりました。あるプロジェクトの事前検討を行った後、長い間連絡がなく、インド側から「一体どうなってるの?」といった疑問や不満の声があがりました。それで依頼者である日本企業に確認したところ、「社内で検討中」という答えでした。インドではスピード感を持って仕事をしないと、ビジネスチャンスを失うだけでなく、一緒に仕事をしようとするインド人パートナーのモチベーションを下げるということにもなります。意思決定のスピードアップだけでなく、その仕事の成果に対するフィードバックを入れることも大事です。やってくれた仕事結果についてのフィードバック(顧客などからの反応やその後のスケジュールなど)や、少しでも成果がある場合にはこんなに成果があったと感謝の意を表現することは、その後さらにモチベーション高く、さらに良い仕事してくれるようになります。計画中止や保留であっても良いので、極力速く決定し、インド側に連絡を入れるようにしてください。インドでのビジネスは、日本人だけでは仕事ができないのは当然です。実際に最前線で働くそのインド人の仕事ぶりが、そのプロジェクトの最終的な出来栄えに大きく影響するので、彼らのモチベーションをどう引き上げるかが我々の最重要と言っても良いしごとになります。問題を指摘するようなネガティブなフィードバックをする場合、インド人の反応として必要以上に反論する人、素直に受け入れる人、言い訳しつつも落ち込む人に分けられます。2番目のタイプが望ましいのですが、1番目のタイプの人は、それによる報酬の減額のようなものさえなければ、反論しつつも次回から少しづつ修正してくれるようになります。3番目のタイプの人には、良い結果の方をより強調し、また得意分野に限った仕事のみ依頼するなどしながら、自信をつけさせていくと良いでしょう。imageお金儲けに対する態度いろいろこの記事へのコメントコメントを書く検索リンク発行者サイトお問合せ最近のコメント最近の記事カースト制について(その1)今回からは3回にわたり、カースト制度について書いてみます。カースト制...物事は予定通りに進まないインドで仕事をする場合、なかなか予定通りには物事が進んでくれません。イン...他宗教に寛容クリスマスが近づくと、インド人から多くのクリスマスカードが届きます。ヒン...印パ関係とパキスタンの可能性インドの地政学的リスクを考える場合には、まず印パ関係を押さえておく必要が...インド人夫婦間の力関係について今回はインド人家庭での、旦那と奥さんとの関係に関するトピックスを紹介しま...ボスからの指示は細かくこまめインド人と交渉する場合は、できるだけこちらサイドのインド人を前面に立てる...インド人上司や顧客に好かれるためには今回は、インド企業で評価される人についてお話します。2.0Seesaaブログ。