著書に『営業部はバカなのか』など。「場当たり的」組織から総力戦を戦う組織へ御社の「場当たり的」度チェックリスト/「誰かがやってくれるだろう」ではダメ/コミュ力を上げよう/なぜあの人の話はトンチンカンなのか/関わりを深めよう/腹落ちを作ろう/いいストーリーの必要性/社内マナーの大切さあとがきもっと見る担当編集者のひとこと爽快感と冷や汗と『「場当たり的」が会社を潰す』で、著者の北澤孝太郎さんから1章毎に届く原稿を読むたびに、爽快感を感じつつも冷や汗をかく思いもしていました。爽快感のほうは、「そうそう、こういう場当たり的な人がいるんだよ」という気持ちの延長線上にあります。これに近いこと、俺言ってなかったっけ」という気持ちの延長線上にあります。救いは本書にもあるように「どこの会社もそういう面があるし、誰にだってそういう面がある」ということでしょうか。この本を担当したいま、自分のどのあたりに「場当たり的」スイッチがあるのか、自覚も芽生えてきた気がします。危ないと思ったのは「ひらめき」です。直感的に「これは面白い」と思ったアイディアが、単に面白いだけ、ということはよくある話で、そのまま突っ走るとどこかで方針転換や撤退を迫られる。「場当たり的」対処を招いてしまうのです。この本の担当者であることが社内では知られてしまっているのだから、これまで以上にきちんとものを考えなくてはいけないのでしょう。『「場当たり的」が会社を潰す』の中では、「場当たり的」の対義語は「戦略的」だとされています。側面が強かった時代に、「絶対に勝つ」を大きな目標として掲げたうえで、目標達成のために具体的な方策を実行していったそうです。どのチームでも勝つことは目標だったのでしょうが、川上監督の場合、勝利への執着が尋常ではありませんでした。「プロの世界で生きる限り、百円玉を投げて連続50回『表』を出して見せるくらいの意気込みを、腹に据えておくべきだ」というのが川上監督の考えでした。ちなみにその確率は「100万人の人が1分間に10回の割合で投げて、週に40時間、これを続けた場合、900年に1回達成できる」というものだそうです。巨人軍のV9は、この異常な執念から生まれた戦略、戦術があって達成されたのでしょう。閉じる「場当たり的」が会社を潰す全国の書店、または以下のネット書店よりご購入ください。書店によっては、在庫の無い場合や取扱いの無い場合があります。※詳しい購入方法は、各ネット書店のサイトにてご確認ください。閉じる閉じる「場当たり的」が会社を潰す以下のネット書店よりご購入ください。詳しい購入方法は、各ネット書店のサイトにてご確認ください。