そんな話をしながら掘り下げた結果、力を入れる事業の本当のターゲット顧客はこれじゃないのって提案に。数種の業種の「特定用途」への絞込みってことです。これにはとても納得されていました。加えて、強みを活かした打ち出し方というのも、変ってきます。ターゲット顧客に向けて、こんなことできますよだけでなく、ターゲット顧客にとってどんなメリット・価値があるのか。ターゲット顧客が明確になってマーケティングの4P。流通・販路(place)、プロモーション(promotion)。入手の容易性(Convenience)、コミュニケーション(Communication)。その中で、プロモーション/コミュニケーションだけが、なかなか焦点が合わなかったんですね。ホームページというツールは使うものの、どう打ち出して、ターゲット顧客が「まさに当社のことで、うちがが欲しい価値」と思ってもらうか。その社長が常に意識されている「どこのどの客層に何をどうやって売るか」。いうことで、原案も修正することになりました。ターゲット顧客が明確になるとブレにくいです。知的資産はいわば会社の無形の強み。知的資産経営はそれを把握して活用する経営。無形の経営資源や強みをしっかり把握できると、ターゲット顧客もかっちり明確になってきますね。そんなこんなで、いろいろ話があちこちに飛びながらもワクワクな4時間のセッションでした。明日は掃除、母のお見舞い、買い出し、、、、そして、半沢直樹の最終回。こちらもワクワクです^^今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今、ベスト10に復帰したく奮闘中。́Д`)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。応援クリックの程、宜しくお願い致します。