門田独特のゆっくりとしたしゃべりの中で、なぜ長嶋を目標としたのか、そのエピソードを話していました。入団し、新人だった年、オール日本に選ばれ、長嶋と一緒に試合をしたときのことです。長嶋の方はもう超一流プレイヤーでした。試合前、長嶋は、「ちょっとトスバッティングやらないか」と門田に声をかけたそうです。長嶋の方は、たぶん特別の意識はなく、そこに新人がいたので、ちょっと声をかけただけだったと思います。門田にとっては、その一言が、強い衝撃となったのです。あの長嶋さんが自分に声をかけてくれた。以来その長嶋を目標に長嶋の打ったホームラン数を目標に、傷を克服し、40過ぎても球界の大ベテランとして活躍しているのです。上の人からの一言、つまり好意の呈示は、下の人に対して、このような強烈な効果があるのです。非常に確かなものに感じられます。ここにも好意の互恵性の効果がはっきりとみられます。部下をもっている管理職の人は、このことに注意して欲しいと思います。上司の一言が、部下を活かしもし、殺しもするわけです。このようなことは、先輩−後輩の関係、上司−部下、あるいは社長と新入社員などの間でよくあることだと思います。中年が多くなりました。職場での若者は、そう変わっていません。嫌っているのか、不安なのです。口には出さないがひそかに先輩や上司に対してすごいと敬意を払っている人もたくさんいます。そんなときに、一言かけられ、先輩の方か好意を示されたら、部下は感激し好意を深め、自分に自信を持つようになります。部下に好意と信頼を示すことが重要です。そのことが、結局は自分への部下の評価となり、社内の評価となっていくのです。それは自分の部署のチームワーク、組織力にはねかえってくるのです。