資金計画には、短期資金計画と長期資金計画があります。長期資金計画表は、事業の規模を広げていくために設備を増やすとか、事業所を新たに構えるとか、多額の資金が必要となる事を想定して作成するものであり、資金使途とその調達方法を記入します。一年間や数ヶ月といった短期間におけるおカネのながれを把握し、適正に管理するために作成します。注意していただきたいのは長期資金計画表と短期資金計画表は用途がまったく別のものということです。長期資金計画表を作成したからといって短期資金計画表を省略することはできないのです。見本を見てみましょう。収入・支出欄への記入方法について、資金計画表と事業計画書で大きく異なる点は、資金計画表はあくまで現金の収入や支出がある月に記入するということです。ある月で売上があったとしても、入金は2ヶ月後という場合は、売上げがあった月の事業計画書の収入欄には記入しますが、資金計画表の収入欄には記入せず、2ヶ月後の収入欄に記入します。見本はシンプルな形になっていますが、実際には、収入と支出はそれぞれ管理が必要な相手先別に項目をつくっておくと便利です。(1)収入として商品・サービス別に項目を立てておく、(2)入る頻度で項目を立てておく、等です。毎月発生するものと一時的に発生するものとを分けて考えると良いでしょう。見本の表はイメージしやすくするために3ヶ月分を記載していますが、一ヶ月一枚でもかまいません。追加する項目、各金額欄への、ご記入の際の注意事項は次の3つです。以下、それぞれの説明をいたします。前に触れたようにおカネの出入りと事業の実際とは異なる場合があります。収入の欄に商品の売上やサービスの利用料金が入るわけですが、仮にお客様との間で掛売りをしていたとします。多くの企業での取引は一定期間で締めて何日か後の支払日に一括して支払う方法(※)をとっています。実際におカネが入ってくるのは2ヵ月後です。このように売上計上日と入金日が異なる場合が多いので、取引先や商慣行などの通例を確認し、該当する月に記入してください。※企業間信用と呼ばれます。例としては月末締めの翌月末払い等で、この条件のことを支払いサイトと呼んだりします。おカネの性格これは「そのおカネが誰の所有物であったか」、「入金であれば売上なのか借入なのか」をきちんと把握することです。時々見られるのが、個人やきわめて親しい人達だけで運営(経営)している時におカネが足りなくなったからと、社長や理事長が個人のおカネを支払いにまわすことがあります。実際の運営でこうした事が起こることはある意味仕方のないことかもしれませんが、このような場合には、たとえ社長のおカネであっても、その会社(事業体)のおカネではないので、借入ということになります。日々事業活動を行うにあたって必要となる細かな経費をきちんと見積もっておくことです。事務所を借りているのであれば当然家賃がかかります。とそれに付随する資金計画とを拝見する機会が多いのですが、「この団体はどうやって運営していくのだろう?」とか「社長はどうやって食べていくのだろう?」と疑問に思うことが少なくありません。他にアルバイトをしたり、別の収入があったり、蓄えがたくさんあるので収入がなくてもやっていけるのかというと、そうではないケースがほとんどです。事業は、継続して初めて認知され信頼されるものです。コミュニティビジネスのように地域に根ざした事業であればなおさらです。“おカネが続かないから電話が通じなくなった。”“お店や事務所にヒトがいない。”ではせっかくのお客様も遠ざかってしまいます。お店であれば、営業時間中は開店していて、対応するスタッフがいる。事務所であればやはり時間内には問い合わせ等に対応する事務員がいることは重要なことです。留守番電話や電話転送などでの対応は可能ですが、問い合わせにはできるだけ速やかに対応する必要があります。仮に事業を始める方に蓄えがあり、足りなくなったら自分が持ち出すという場合は、上記2のように個人からの借入としなければなりません。収入や経費を含め、月々の収支を記入していく際には、黙っていても出て行くおカネを先に計算し記入しておきます。市民セクターよこはま。