1営業と管理は企業の重要な両輪です。どちらが欠けても会社の経営は上手くいきません。管理面が弱いと、非効率な業務・不要な業務があっても、表面化しなかったり、不測の損害を受けたりします。管理面の強化は”転ばぬ先の杖”と考えるべきです。管理体制の強化は一朝一夕にできるものではありません。長年、個々人の担当者が行ってきた日々の業務を効率性・正確性等の面から検証しそのうえで見直す必要があります。すると現状会社が備えていない重要な管理上の不備とか改善点が出てきますが、なぜ今直す必要があるのかをきちんと理解いただき納得いただかないと、号令をかけても人は動きません。説明するとともに改善項目を絞り、スケジューリングしたうえで実行に移す必要があります。会社の実態分析により管理体制の脆弱な箇所を明確なものとし、それらの問題点や悩みを解決し、強化することで経営のビジョン達成までをサポートします。みなさまは問題ありませんでしたか?会計事務所の仕事もいろいろ。コミュニケーションが大切。伝えたいことをしっかりメモに。