企業様の規模・構成によってその内容はさまざまです。企業様の組織・人材育成の目的(ゴール設定)にあわせて、社外コーチングだからこそできる最良な環境づくりを提案し、サポートします。「自己革新を続ける組織づくり」を目指して、ぜひご活用下さい。​コンサルティングにあたっては、経営層だけが課題を抱えるのではなく、対象者も含めて同じゴールに向かっていくことが解決への近道です。多様な価値観をもった社員を同じ方向へ導くためには、納得性を高める必要があります。対象者へのコーチングによって、その社員個人の捉え方・考え方を理解した上で、課題に向けての意識改革や具体策を考えるお手伝いします。これが基盤となりさらなる可能性を生み出すでしょう。□間違ったことを言っていないのに、メンバーがついてこない。20代後半男性・期待されている店舗のリーダーに抜擢。正社員、アルバイト、パート、自分より経歴が長い社員、年上部下もいる中で、会社の期待に応えるべくリーダーとしてみんなを引っ張ろうとしていたがから回っていた。コーチから「自分が協力的になれないリーダーとはどんな人?」「自分が納得できないことでも、やってみようと思える時はどんな時?」と質問されることで、メンバーの気持ちを理解することができ、伝える内容は変えずに伝える方法を変えることで協力を得られることができた。□「わからないことがあったら、言ってね」と言ってるのに聞いてこないし、ミスもする後輩にどう接していいかわからない。15年担当していて、5年前から後輩を育てる役割になったが、後輩が育たず短期間で辞めていく。コーチから「わからないことが聞きたくても、聞きづらいシチュエーションがあるとするならば、どんな場面だろう?」と質問されて、わからないことは聞いてほしいのに、聞きづらいシチュエーションを作っていたことに自分に気づく。その気づきから、後輩がわからないことを話してもらう環境を作ることからを始めた。サルティング計画をもとに、課題をクリアするためのカスタマイズ研修をご提案しております。御社が抱える課題の重要度、緊急度に合わせてピンポイントで必要なスキルを強化します。向けてみんなで考える能動的な人材育成研修となっています。・サービス業の場合:成績優秀なリーダーが部下を指導するため、自分ルールを押しつけがち。自分と相手との違い、自分ペース・相手ペースの理解を深める。・社員のメンバーが変わらない場合:考え方が固定化している可能性があるため、過去の経験に捉われず、「新しい発想と選択肢」を引き出す能力を強化。​人財育成コンサルティング​■「組織の人間的側面をよくすること」​これは企業の規模に関わらず、これからの時代の経営課題になります。雇用形態も含めて多様な人材を抱える中での「職場における関係性のマネジメント」は容易ではありません。相手との違いを弊害と考えるのではなく、「違いを活かしたチームづくり」に変換する必要があります。メンバーの潜在的生産性を上げ、仕事の質や成果・業績を高めていくためのコンサルティングを提供しております。■コンサルティングステップ1.クライアント様のニーズの把握(このニーズを解決した状態を共有する。100,000円(税別)/月~*上記費用は、月2回の訪問を原則としておりますが、状況に合わせてお見積もりいたします。​『コーチ型リーダー育成研修』をご希望の方は、銀座コーチングスクールへお問い合わせください。連絡先:info@gcs.yokohamaお問い合わせ/連絡先info@charm-fula.com。