650兆円の巨大赤字(国債残高350兆円を含む)・当然、この状況を打開するには増税かインフレのどちらかであるが、政治家は票を失いたくないので増税はやらない。・インフレになると借金は実質的に目減りする。先生達は日銀苛めをする「インフレを作り出せ」と。・G7で財政赤字の代表格はイタリアであったが、最近は日本になってしまった。・ネット株をどう読むか、株価はそもそも人々の期待感である。金融の世界で株価や為替のバブルは当たり前である。問題なのは根拠レスなバブルが存在すること。・取引コストの激減、買い手と売り手を結びつけるコスト、従来の流通が不要になること。デジタルデバイドと中抜き現象。・無数と無数を繋ぐこと、インタネットオークションは無数の売り手と無数の買い手を結びつける、今までに成立しなかったビジネスモデルである。・頒布型から個人型へパラダイムシフト。い、受注生産、他社より30%安い・デル同様に自動車もオーダメイドになる、オートバイテルがその先駆け・ebayはオークションモデル、リアルの世界ではできないことがITの世界で可能、個人の売り手(不要になったもの)を個人の買い手に結びつける、不要なものが高く売れる。・プライスラインはebayの逆で、逆オークション。顧客が何月何日どこそこ行きの航空券を発注、航空会社にその旨を伝え、一番安い会社を伝える顧客からの逆オークション。在庫管理までサービスとしてしまう。顧客にとっては都合がよい(事務管理経費ゼロ)し、アスクルは顧客の在庫状況を見て適切に売りこめる。100人500億円の売上。・シティバンクは顧客管理を徹底、顧客に渡したICカードを来店時チェックしてもらい重要顧客かそうでないか見極める。重要顧客に対してはベテランが個室で対応、そうでない顧客にはインタネットバンキングを進める。窓口経費一回1.07�j、インタネット経費一回0.01�j。・インセンティブメカニズムの構築、悪平等主義の給与体系、100%固定給はやってもやらなくても同じ、ならば、やらない、となる。固定給30%、70%は利益連動給とすべき。Talent(人材獲得競争に負けるな、という意味)・eエコノミ下のビジネスモデルの構築、オープンな文化たれ、住友系、三菱系といった閥の境界を越えた提携が必須、異色の人材を大切にしなさい・会社のやり方を180度変更せよ。