>日本の森を守る地方銀行有志の会で講演させていただきました。2012/05/25||弊社CEO見山謙一郎が、平成24年5月25日に日本の森を守る地方銀行有志の会様主催の第14回情報交換会で講演させていただきました。講演テーマ「森を活かすことで、森を守る~循環の仕組みづくりと、相対化の手法からの考察」*講演のお問い合わせは、ダイヤモンドビジネスタレント.comまでお願い致します。のぶぎんレポート2012年4月号に寄稿しました。Pyramid)とは、世界70億の人口のうち、1日2ドル以下で生活している約40億人とも言われる人々を、顧客(消費者)にしようとするビジネス戦略であるが、最近では、開発途上国でのビジネス全般を指すことも増えている。取り組みで注目される地方銀行の役割」マーケティングホライズン1号に寄稿しました。「マーケティングホライズン1号/No642」に寄稿しました。*マーケティングホライズン12号は、webから購入が可能です。事前に予測した範囲の内に収まっていることが「想定内」で、事前に予測した範囲を越えると「想定外」ということらしい。否定的文脈や、言い訳の中で用いられる傾向があり、しばしばニュースで大々的取り上げられ、時として取り返しのつかない事態へと発展することすらある。2011年に起こった東日本大震災や、その後の大惨事に対する言い訳の中でも「想定外の事態」や「想定外の規模」といったように「想定外」が多用されていたことは、記憶に新しい。「想定」で表される未来予測には、「リスク評価」と「予測する側の思惑」という2つの因数が作用する。端的に言えば、「リスク評価」を出来るだけ小さく見積もろうという「思惑」が、企業の行動パターンと言える。1990年以降、失われた20年の間に、日本の企業はリスクに対して果敢に挑むことなく、臆病になった。新たなビジネスチャンスはリスクの裏返しであるが、リスクに臆病になった結果、日本企業は新たなチャレンジに躊躇し、世界から取り残されつつある。別の言い方をするならば、ジャパン・アズ・ナンバーワンと言われた時代以降、失われた20年の間に、いつの間にか日本は、加点主義の国から、減点主義の国になってしまったのだ。マーケティングホライズン12号に寄稿しました。「マーケティングホライズン12号/No641」に寄稿しました。*マーケティングホライズン12号は、webから購入が可能です。学部学生向けの全学共通カリキュラムで「新時代の企業経営~「企業」と「社会」との関係性を考える~」という科目を担当した。3月11日に起こった東日本大震災の影響で入学式がなくなり、5月の連休明けの開講という異例事態の下、学生たちにとっても「新時代の企業経営」というタイトルは、これから先の話ではなく、“まさに今、ここにある課題”として受け止められたようだ。弊社CEO見山の「めぶく。プラットフォーム前橋」アドバイザー就任について弊社CEO見山の「さが藻類バイオマス協議会」プランニングアドバイザー就任について弊社CEO見山が、佐賀市役所でSDGsの講演をさせていただきました。弊社CEO見山が「みやざき未来会議」の講師をつとめました。朝日新聞の「ことばのたまゆら」で、弊社CEO見山の取り組みが紹介されました。