その後もちょこちょこお会いしていますが、ゆっくり座ってお話をするのは今日が初めてかもしれません。三橋:お元気そうで何よりです。Watch)」で働いていらっしゃるんですよね。日々の仕事がどんな感じなのか、正直あまり想像がつかないんですが。ヒューマン・ライツ・ウォッチは、世界90ヶ国の人権問題を調査して、その問題解決のために政府や国連に働きかけすることを主な活動とするNGOです。三橋:吉岡さんがヒューマン・ライツ・ウォッチに参加されたのはいつですか。吉岡:日本オフィス立ち上げの時からですね。現在の日本オフィス代表の土井香苗は2008年までの数年間にニューヨークに留学していて、その間に本部で仕事をしていました。その後、国際的に見ても人権分野でポテンシャルを持つ日本にオフィスを開くことになって。私たちは、「政策提言」と呼ぶ政府への働きかけを主に行っています。三橋:政策提言というのは、日本の政府に働きかけるっていうことですか?吉岡:具体的には、外務省と国会議員への働きかけです。ミャンマーやスリランカなど日本が援助する各国が抱える人権問題の解決に向けて、協力してもらうことが目的です。これまでは援助するだけで、国のあり方や人権問題に関して特に口出しをしてきませんでした。開発への関与で持つ発言力を、もっと活用しようと日々働きかけています。三橋:どんなケースがあるのか、例を教えてもらってもいいですか。吉岡:例えば、オバマ大統領と安倍首相が面会するのなら、北朝鮮の人権問題に日米で協力することを提言したり、ASEANのサミットで東南アジアの首相が来日すれば、現地で起きている少数民族への差別解決に向けて一言言ってもらうようお願いします。三橋:最終的には、国会議員や外務省の判断になるんですよね。ここが肝でもあるんですが、日本政府や安倍内閣の方針や外交政策に基づいて、より良い外交や国際的な影響力を発揮するための戦略的な伝え方などを提案させていただくんです。三橋:外交戦略にもとづいて、思わず発言したくなるような伝え方をアドバイスするところが腕の見せ所だと。吉岡:先ほどお伝えしたように、ヒューマン・ライツ・ウォッチには世界各国に調査員がいるので、現地のことを深く理解しています。現地の人や協力者とのネットワークもあるため、最新の状態が把握できるんです。した情報と絡めて、効果的な施策に結びつけています。三橋:現地にも人を派遣しているヒューマン・ライツ・ウォッチだからできることなんですね。オフィスは世界中にあるんでしょうか。吉岡:オフィスは、ワシントンDC、ロンドン、ジュネーブなど世界中にあります。グローバルでスタッフ数は400人ほどで、東京のオフィスには5名のスタッフがいます。学生インターンも常時5名ほどいます。団体は35年以上活動していますが、東京はちょうど今年4月で設立から丸5年を迎えました。強みは、違いを愛していること三橋:吉岡さんは、今のお仕事のどんなところにやりがいを感じますか?すぐには結果が出ない長期戦の中で、モチベーションとどう向き合うのか聞きたいです。吉岡:やっぱり、何かが変わったという時、また被害者の方に直接会って話を伺ったりすると、やっていてよかったなと心底思います。あと、ゴールを共有した仲間の存在が大きいですね。調査員がいる場所によっては命の危険と隣り合わせの生活です。近いところに仲間や被害者がいることで、許せないという強いエネルギーに変わるのかもしれません。三橋:そうした国際協力や国際NGOで働くことに向いている人だったり、望まれる素質ってあるのでしょうか。吉岡:他の仕事にも共通すると思いますが、柔軟性かな。私たちはリソースの少ないベンチャーなようなもので、ルールがあまりないんです。何が起きるかわからないし、こうやるべきというやり方も定まっていない。そんな環境の中で、身体を柔軟に曲げながら自主的に行動できるかどうか。好奇心があるかどうかですかね。三橋:柔軟性、どんな仕事においても大切ですよね。吉岡さんご自身の強みってなんでしょう?吉岡:違いを愛していることかもしれないです。多様性が大好きで、人はそれぞれ違っていいと思っていること。どんな人でも受け入れられるし、違いが面白いと思えます。私にとって、これまで最大のターニングポイントはアメリカ留学ですが、アメリカでの生活がこの考え方の基盤になっていると思います。吉岡さんが、国際協力や、今のお仕事に繋がるようなことに関心を持った一番最初はまだ幼い頃だったと伺いました。最初に関心を持ったのは、小学生の頃です。平和な日本のお茶の間で、ルワンダ紛争の難民の姿を見て、世界にはこんなに暮らしが違う国があるのかと衝撃を受けたことを今でも覚えています。それをきっかけに、子どもながらに少しでも世界を良くしてから死にたいと思うようになりました。三橋:テレビに写った映像がそこまで吉岡さんに衝撃を与えたのは、なんだったのでしょう。すごく強いリアクションですよね。Venturesから5,000万円を調達したことを取り上げた。Venturesから5,000万円を調達したことを取り上げた。共同創業者でCEOの倉岡寛氏が語っていたように、このサービスは一店舗あたりの料金が高く設定されるものではないため、ビジネスを大きくするには、横展開やアライアンスを活用して、多くの店舗や士業、フリーランサーからの利用を集める必要がある。その戦略の一つが本日発表された。ROOM」との提携を明らかにした。効率的な利用促進を図る。予約管理に加え、来店履歴を含む顧客管理の機能が備わっているので、効率的な授業を運営したいヨガ講師や、数多くの生徒を集めたいヨガ教室にとって便利なツールである。仕事帰りにヨガ教室に通う女性達も増えている。通勤途上の電車や仕事のスキマ時間等を活用して、電話をかけるのが難しい、あるいは、メールなどで確認をやりとりするのが面倒であっても、簡単に予約が完結できるのは消費者のニーズにも合致しやすいと言えるだろう。インテリアのおまとめサイト、HouzzがシリーズDラウンドで1億5000万ドルを調達したことが公開文章から明らかになりました。Billionインテリアのおまとめサイト、HouzzがシリーズDラウンドで1億5000万ドルを調達したことが公開文章から明らかになりました。Houzzからは正式にコメントはないそうなのですが、いつものごとく口を割る「複数の関係者」の情報によると、まだ完全には調達は終わってないようで、ラウンドでの評価は20億ドル(100円換算で2000億円)となっております。国内ではiemoですね。以前創業者の村田マリさんに取材した際、やはりこのHouzzをイメージしているとお話されていました。Storeでは高評価で10万レビュー付いてるそうです。iemoもモバイルの方が強いとお話聞いてましたのでこの辺りは共通してるのかもしれません。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。