才能が違うんだ」と焦りにも似たような気持ちになってしまう。した本を読んで、かえって、悩みが深くなるサラリーマンもきっと多いはずだ。私は、一般のサラリーマンには一般のサラリーマンの営業のやり方があるのだと考えている。ここを、「営業、セールス」で、括ってしまうから、議論は進まない。結果、スーパーセールスマン議論に戻ってしまう。スーパーセールスマンは属人性が高いから、企業は、結局は、それを研修に取り上げない。こんな構図ではないだろうか。乱暴な表現にはなるが、企業の研修にも取り上げられない営業は、結局は、人の問題となりここで一段、格が下げられる。人の問題にしてしまうから、今度は、徹底した管理に注力する。違うのである!一般のサラリーマンには一般のサラリーマンのやり方があるのである。営業部門の格は、同列となる。reserved.ログイン。