ラウンドで4,000万米ドルを調達した。あるインフィニティ・ベンチャー・パートナーズ(IVP)がリードした。今回獲得した資金の一部を日本、インドネシア、香港での事業拡大に活用する予定。中国市場は完全に除外した。同社はまた、ライブストリーマー、ミュージシャン、著名人など有望なコンテンツクリエイターを対象とした専門的トレーニングとスカウトのためのチームを開設予定だ。バラエティ番組、リアリティ番組など独自のコンテンツの制作も増やす計画だ。提携し、コンテンツ制作への取り組みを加速させる。Phua(潘杰賢)氏は、公式プレスリリースで次のように述べた。協力し、音楽とインスタントメッセージを結びつけるだけでなく、熱意ある音楽クリエイターにより多くの発表機会を提供したいと考えています。Lin(林冠群)氏はこう付け加える。メディアチャンネルで放送する計画です。才能あるミュージシャンが自分の音楽を披露して歌手としての夢を叶える機会を多く持てるよう、音楽制作の現場もサポートしていきます。株式を大量取得し、4ヶ月後となる今年4月、同社との合併に踏み切った。M17の目標はインタラクティブなマルチメディアプラットフォームになることだ。インドネシアにオフィスを構えており、総社員数は300名である。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。就任することが明らかにされた。ラウンドに参加した投資家は、優先的分配権を40%以上カットされることになるようだ。安定したビジネスモデルを見つけられないことが原因で資金難に陥っている。先月には420人いた社員の4割にあたる173人をレイオフ、ロンドンとサンフランシスコのオフィスを閉鎖し、ベルリンとニューヨークのオフィスだけを残したことを明らかにしている。音楽サービスから、映像やビデオを伴ったサービスへと変貌を遂げる可能性が指摘されている。2017.08.11SHARE:Twitterを中心に大きな反響を呼んだフレンドファンディング「polca(ポルカ)」の初速が判明した。本誌取材にCAMPFIREが回答してくれたもので、8月10日の12時に開始したpolcaは深夜0時時点(12時間経過)でユーザー数約5000人、立ち上げたプロジェクトとなる企画数が2500件を突破したそうだ。ここで言うユーザー(アカウント)数はそのままアプリ利用者となるのでダウンロード数とほぼ...この記事を読むTwitterを中心に大きな反響を呼んだフレンドファンディング「polca(ポルカ)」の初速が判明した。本誌取材にCAMPFIREが回答してくれたもので、8月10日の12時に開始したpolcaは深夜0時時点(12時間経過)でユーザー数約5000人、立ち上げたプロジェクトとなる企画数が2500件を突破したそうだ。ここで言うユーザー(アカウント)数はそのままアプリ利用者となるのでダウンロード数とほぼ同じと考えていい。CAMPFIREがこれまで実施してきた通常のクラウドファンディングプロジェクトは、8月10日時点でプロジェクト件数が8000件、支援者数は累計で約28万人、流通金額は29億円となっている。創業の2011年1月から約6年半かかって積み上げた数字だ。単純な比較対象としては問題あるが、それでも国内で「クラウドファンディング」という文化に貢献してきた結果が今回の初速に出たと考えるべきだろう。この数字からどれほどのインパクトが生まれるのか?polcaはリリース時に書いた記事の通り、URLを知る人のみでコミュニケーションする「内輪向け」のサービス設計になっていた。蓋を開けてみると、Twitterのトレンドに「polca」の文字がずっとランクインするなど、ユーザーは幅広く自分のフォロワーに対して支援アピールを繰り広げることになった。ちなみに肌感覚ではあるが、facebookよりもTwitterの方が相互での友人承認よりもゆるい広がりがある非対称フォローのためpolcaの拡散には向いてる気がした。そこで見つけた企画に入ってみると、多くの企画は0円だったり数百円が集まっているだけの状態だったが、ある程度のフォロワーを得ているようなユーザー(特にブロガーやVALUなどである程度認知があるような方)はウォッチした(URLを踏んで足あとをつけた)人の半数程度が実際に支援していた。友人同士の企画であれば支援率はもちろんもっと高くなる。実際の支援金や支援数は開示してもらえなかったので完全に予想だが、企画数の約4割から最大で半数近くは支援し、単価についても300円から1000円未満の数字がよく動いていたので、500円程度の平均値になりそうな印象だ。そこから計算すると半日で2500件の企画の内、4割程度の1000件に平均500円の支援が集まったとして約50万円。月次換算(30日)で約1500万円となる。5000人で1500万円の月次流通なので、例えば100万人が利用すれば30億円、1000万人だと300億円となる。ちなみに彼らがベンチマークのひとつとしている米Paypal傘下の個人間支払いアプリ「Venmo」は2016年12月に月間流通総額20億ドル(100円換算で2000億円)を超えている。※見て回ったサンプル数が50件程度なのと、Twitter等で公開されていないURL(つまりは完全なる内輪の集金)は元々確認のしようがないのでその部分は大いに割り引いて欲しい。CAMPFIRE側と取材でチャットしてる雰囲気から、今回の初速数字についても手応えは感じているようだ。何より私も記事で書いた通り「お金から生まれるコミュニケーション」の部分は、立ち上げの取材時に彼らが望んでいた通りの世界観が広がっていたように思う。polcaは限定URLという手法で不用意な門外漢を自分の企画に入れないよう設計されているので、それを正しく守ればやさしい支援の輪が広がる。一方でここを理解せず、内輪の企画をオープンなインターネットでばら撒くと「クレクレ乞食」に見なされてしまう。そもそも家入一真氏はここ数年、ずっとこの「どうやったら個人が心地よいインターネットを体験できるのか」という実験をしてきていたように思う。こんなのとか、今から思えば全てpolcaの前哨戦だった...わけはないな。家入一真氏「あなたのために1日何もしない」権利販売、アンチ家入ダッツカムを突如開始【追記あり】さておき、今回、polcaが取った「個人のソーシャル上での評価」+足あとURL(リンクを踏むとウォッチ状態になる)というアイデアはワークしていたように思う。オープンに企画をばら撒いているユーザーはそれだけでは誰も支援してくれないという現実に気がつき、自分のソーシャル上での影響力を考え直すか、本当に支援してくれる人がどこにいるか探し出すだろう。割り勘みたいな内輪の使い方は個人的にも便利だったのでまた利用したい。企画への支援額が中途半端な場合の不履行(※)や、リターン自体をどうやって送付するのかイマイチわからない(プロフィール情報が少なすぎる)、自分が支援した企画がどこにあるのかわかりにくい、設定したOGPが違う人の写真になっている等々の不具合はまだまだあるが、これらが改善されるのも時間の問題だろう。次の成長が届いたらまたお伝えしたい。※追記:例えばスマホの修理したいという企画に3万円必要なのに600円しか集まらず実行ができなかった場合、現状で支援金は企画を終了しないと企画立案者のアカウント残高には渡らないようになっているが、強制的に終了させることもできる。元々は知った顔だけで集金する前提なのでそれでもコミュニケーションが取れれば問題ないが、Twitter経由などで見知らぬ場合はリターンが不履行、もしくは別のものに変わる可能性がある。2017.08.11SHARE:コスメの「Birchbox」や健康やフィットネスに特化した「FabFitFun」など、モノの定期購入には女性向けのものが多い印象だが、男性も忘れられてはいない。「Mantry」は、ビーフジャーキーからお酒、BBQソースに至るまで、男性が好むような食品や飲み物を届けてくれる定期購入サービスだ。ちなみにMantryという名称は、Pantry(キッチンに隣接する収納スペースのこと)とManから成る造語...この記事を読むコスメの「Birchbox」や健康やフィットネスに特化した「FabFitFun」など、モノの定期購入には女性向けのものが多い印象だが、男性も忘れられてはいない。「Mantry」は、ビーフジャーキーからお酒、BBQソースに至るまで、男性が好むような食品や飲み物を届けてくれる定期購入サービスだ。ちなみにMantryという名称は、Pantry(キッチンに隣接する収納スペースのこと)とManから成る造語だ。毎回商品と一緒に届くマニュアル2ヶ月に1回届くボックスには、計6商品が入っている。ボックスの値段は、49ドル。BBQ」といったテーマに添って、北米中のこだわり商品をキュレーションしてくれる。商品の誕生ストーリーや味わい方が書かれたマニュアルも一緒に届くという。Harvest」という団体に寄付している。Club」などがある。氏の後任を見つける同社の試みは暗礁に乗り上げてしまったようだ、と週末(7月第5週末)のニュースで2紙が報じている。氏の後任を見つける同社の試みは暗礁に乗り上げてしまったようだ、と週末(7月第5週末)のニュースで2紙が報じている。それぞれのニュースでニュアンスや細かい点に違いがあるが、大事なポイントは一致している。氏に忠誠を誓っていること。ソフトバンクへの株式売却可能性によって取締役会の力学が複雑になったこと。氏が、何らかの形での復帰を画策しているということだ。これが映画ならポップコーンがいくらあっても足りないかもしれない。取締役会は「これ以上マイナスイメージでメディアに取り上げられることを避けるべく、停戦協定に達した」と大げさな書き方で報じている。氏が公に発表することとなった。取締役会に対して求めたという。日を改めて同氏と取締役会メンバー数名の面会も予定されていた。48時間内に返答がなかった時点で同氏は手を引いた、とのことだ。返り咲きを目論んでいることをほのめかしている。具体的には次の部分だ。創業者を意識していることが明らかだ。全体を複雑にしているのはソフトバンクによる投資の可能性だ。氏の強力な後ろ盾になり得ると気を揉む者もいる。競合企業に投資してきているので、ソフトバンクを閉め出すこと自体が問題を引き起こす可能性があると考える一派もいる。求人中だったような同社が、すぐに発表できる運びにはなりそうにもない。長谷川潤氏によるものだ。Offering=仮想通貨売却による資金調達)を実施し、2,500万ドルを調達している。再構成したものである。長谷川潤氏によるものだ。Offering=仮想通貨売却による資金調達)を実施し、2,500万ドルを調達している。再構成したものである。周りでの出来事・ニュースに関する話題には事欠かないというのが現状ですね。通して多くのことを学んでいる最中でもあります。ご存知の通りまだ「Fintech」という言葉さえも存在していない時期でした。簡単にいうとタイミングがとても良い時期でした。魅力に、一瞬で取り憑かれました。何よりも私を引きつけたのは、コミュニティとエコシステムです。単なるインベストメントリターンと考えるのではなく、どうやってこのエコシステムを健全に動かして行くかを考えたアーキテクチャとスケーラビリティに魅力があるのです。投資・寄付を行うことを決断しました。その当時の私たちにとっては高額な出資でしたが、その可能性を加速させるために貢献できるならばとの決断でした。クレイジーになったか。」と思っていたことと思います。その結果私たちは初期の貢献者たちとの強いつながりを持ち、このエコシステムの一員となることができています。Second)」に初期からアプローチしている貴重な立場にある優秀な方です。その後、さらに私たちは多くのつながりをつくって行くことになります。ファウンダーたちや、このコミュニティ・クリプトソサイエティの中心となる人物たちです。今の社会は、現金・クレジットカード・ポイントなどの本来の「価値」を表現する単位を用いて、実際の「価値」あるものと代替えしているわけです。した「価値」を単位化したものを交換することができるようにもなったわけです。物々交換では価値を単位化するのが難しいので共通化しようとしたわけですね。そこで、コミュニティが存在するようになり、「では1ドルは、このくらいのもの(チョコレートとか)の価値です。合意できますか?」といった形で「通貨」が存在するようになったわけですね。それが広がっていき、ソサエティー(社会)がその「価値」を認めてやりとりして行くようになったわけです。それぞれの国の政治的な考え(集中管理型:centralized)により各国で別々の「通貨」が存在するようになりその管理を行う必要性が出てきました。結局のところ一時的に便利な「価値代替方法」は見つけましたが、世界を繋ぐこととは程遠い複雑な社会となりました。現金という形は、クレジットカードなどの便利ものへと進化もしてきました。クレジットカードを分解して考えると、前もって本人が支払えるであろう金額を予測しておき、使った「価値」をまとめておくものです。この「通貨」の上にできた便利なレイヤーにより世界はそうはいっても便利なところへと進化してきました。インターネットの発展と普及により、もっと便利な方法が求められてきました。そこで存在するようになったのがクリプトカレンシーなわけです。このクリプトカレンシーは、人類が直面してきた集中管理型が故の根本原因を改善する画期的なアーキテクチャーでした。アーキテクチャーを備えており、本当の意味での分散型管理を推し進めたわけです。この仕組みは人々の動向に左右をされるため注意を払う必要もあります。コミュニティーを形成する人間がとても重要になってくるわけです。大半(マジョリティー)を占める人間が合意すれば「正しい」と決断する環境を作る必要があるわけです。この社会を見ればわかりますが、基本的に人類の大半が泥棒になることがないのと同じように、ほぼ確実にコミュニティーにとって「健全かつ・正しい」と思われる決断がなされます。行なっているのかと思われるかもしれません。自体は、次の世代の資金調達法であり画期的な方法だと思いますし、運用方法を間違えなければそれ自体には信じられないポテンシャルがあると思います。行なっているわけです。いくつかの点に注意を払う必要があります。多数の参加者が参加できることを保証する。不必要な金額を集めることをしない。等で活発に議論されてきて、私たちが至った結論です。自体もアップデートしてきました。切り替えたのもそれが理由です。いう事も需要から考えれば可能です。その方法では「持っているものはさらに持つことになる」という理論から離れることはできません。そこで、私たちは真っ向からそうした考えと相対することを決断しました。この考え自体も全ての人の同意を得られるわけではありませんし、それを望んでもいません。健全にこのエコシステムを運用するかを考えた際に、こうした結論に至ったわけです。最終的にICOの方法に関してもスタンダード化していくことになると思います。政府さえも関わっていくことになるでしょう。いう手法がより健全に運用できる新たな方法なのかを証明することが、将来の私たちの社会に大きな影響をもたらすわけです。クリプトカレンシーの新たなソサエティーのためにも必ず必要なことです。している最中ではないことを肝に銘じるべきだと思います。実際にエコシステム(生態系)を築くまでは、そこに共存し、底上げする必要があり、そこで対立することではありません。調和(ハーモニー)こそが重要なわけです。1年でとんでもない金額を集めようとしたり、上限なくお金を集めたりするのは、エコシステムを腐敗させることであり、個人的にあまり感心しません。(プロジェクト自体を否定しているわけではありません。プロジェクトはどのプロジェクトも興味深く、本当に素晴らしいと思います。everyone」という目標を掲げています。過去2年半あまり多くのビジネス運営者と接してきて彼らのペインポイント、そしてそのインフラを提供している側のペインポイントをみてきました。した問題を解決するために、全速力で走ってきました。築いてきたのが本当の意味で私たちのゴールを達成するためには、自分たちでエコシステムを持っていく必要があるという点です。ある人たちは夢物語だと、また他のもっと資金力のある企業がそんなことは行なっていくと考えられるかもしれません。早くそれを実現するかが本当の意味で重要なのです。確かに、私たちだけでは実現は無理かもしれません。上述したように皆(ソサエティ)を巻き込んで実現していけば、より早く、より確実にこのアイデアを現実にすることができます。ここからブーストをかけて、本当の意味で全速力で進み出します。引き続き、価値を受け取ることのできるアクセプタンスをビジネス・個人に向けて提供していきます。その価値をやりとりすることのできるネットワークを構築していきます。できればと思っております。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。