決算書を、すべて読めるようになる必要はありません。正しい経営判断を下すことの方が大事なのです。今回の研修会では、貴社を存続・発展させるために、2割の知識で作れる「利益とお金のブロックパズル」を使った、財務力と組織力を高める方法をお伝えします。10年以内の経営者の方には特におススメです。以下、研修会に参加された皆さまの声です。原文のまま紹介させていただいております。感覚で仕事をしている自分。参加されてみていかがでしたか?A.すべて勉強になりました。「経営情報の一部開示」の方法と手段。ありがとうございました。必要な経営者、沢山いると思います。方法を研究したいと考えていました。いうことがわかりました。ありがとうございました。どのようなことで悩んでいましたか?A.会社経営の塩梅がわからない。設備投資に不安がある。深く理解できていない。参加されてみていかがでしたか?A.ブロックパズルは理解しやすかった。わかりやすい説明で、頼れそうに感じた。どのようなことで悩んでいましたか?A.資金繰り。わかっていないのかについてわからなかった。これからの会議にも使っていきたいと思います。楽しく、また、とても勉強になりました。参加されてみていかがでしたか?A.また来たいと思いました。数字的なブレない経営が出来ていない。計画の立て方がわからない。目標の数字を計画できると思った。早く帰って落とし込んでみたい。参加されてみていかがでしたか?A.ビジュアルでわかってよかった。自分の仕事をイメージしやすくなると思った。設備投資や昇給のタイミングなど。参加されてみていかがでしたか?A.まさにこの内容でよかった。現状に落とし込めていない。開示している数字をきちんと説明していない。参加されてみていかがでしたか?A.本当に良かったです。人材育成の話にも興味があります。独立した中小企業診断士が経営者が明日からできる「未来の数字と戦略づくり」のヒントをご提供します。「石塚君のやりたいようなことは、会計事務所ではできないよ。)と、転職後の生命保険会社での大きな挫折(通年成績最下位クラス)の経験から、個人の資質ではなくチームの資質による成果の違い、職場の人間関係と会社業績の因果関係、組織そのもののあり方、など、組織論やモチベーション理論、コミュニケーションスキルの分野に高い関心を持つようになる。その後、企業経営者のパートナーとなれる仕事に強くあこがれ、長野県内の会計事務所グループに転職。税理士法人と系列コンサルティング会社での業務経験を通じ、中小企業の成長や社内問題解決のためには、「過去の会計数字」だけにフォーカスするのではなく、「組織の外」から客観的立場で、経営者や社員と深く関わり、会社の理想とする未来像に導く「社外の右腕」のような存在が必要であることを確信する。コーチングを取り入れた手法で自走する組織づくりの支援を行う。「人は理屈だけでは動かない」という現実を大前提とし、感情を動かす工夫を取り入れた研修などを提供する。研修すること自体を目的とした講師ではなく、あくまで業績向上や成果を出すための、ベクトルコーディネーター(チームビルディングコンサルタント)であることを胸に活動している。難しい言葉や知識を極力使わずに、直感的・ビジュアル的に的確な経営判断ができる「お金のブロックパズル」、1年先までのお金の流れが見えるようになり、経営者が本業に集中できる環境を整える「キャッシュフロー計画書」などの手法を扱う、キャッシュフローコーチRとしても活動。)と、各業界の裏事情も知っているからこそできる独自のアドバイスを得意としている。話すことよりも、聴くことを得意としたコンサルタントであることを自認。著名コンサルタントや、全国の実力派コンサルタントとの定期的な学びの場を持っている。北西角のビル3Fです。3,000円(税込)※当日、会場で現金にてお支払いください。先着5名(事前申込制)※各会場は満席になり次第、随時このページにてお知らせさせていただきます。「送信」ボタンを押してください。※メールでのご連絡がとれない場合に利用させていただきます。長野など)メッセージ本文(質問などがございましたらご記入ください)※お申込みされた方には、後日、当社より確認のメールをお送りさせていただきます。チラシ兼FAX申込書(PDF)はこちらです。※お申込みされた方には、後日、当社より確認のメールをお送りさせていただきます。石塚までご連絡ください。PDCAは大事ですが、Doから始めてCheckしてActionして、Planは最後でもいいんです。5.当社お気軽にお問い合わせください。