一郎(TERRANET代表/IIBA日本支部代表理事)リスト前回は、積水化学の汎用機上の基幹システムをオープン化していき、レガシーから脱却した経緯とその成果をお話した。今回はITガバナンスの一環としての全社のICT標準化を行ったその経緯と成果をお話したい。何かを読み取っていただければ幸いである。本社IT部門のミッションの一つに、ITガバナンスがある。ガバナンスとは「統治、またはそのための体制や方法」という意味である。使われる「コーポレートガバナンス」という言葉は「企業統治」と訳されるが、経営層の間では業務を執行する機能(マネジメント)と業務執行活動を監視する機能(ガバナンス)とを、分離する意味合いで使われることが多い。経営者に「ITガバナンス」と言うとITを監視する機能だと思われ、怪訝な顔をされたことがある。経済産業省の「企業のITガバナンス向上に向けて」という資料によれば、ITガバナンスは「企業が競争優位性の構築を目的としてIT戦略の策定及び実行をコントロールし、あるべき方向へと導く組織能力」と定義されている。分かりやすく言えば、IT部門が全体戦略を策定し、ICTを統括する。各部門はそれにちゃんと従うということではないだろうか。筆者が3名で情報システム部をスタートした際、そうはいかなかった。従ってもらい、ITガバナンスを実践するには、IT部門が経営やユーザー部門から信頼を得ていなければならなかったからだ。IT部門が少しずつでも小さな成功を積み重ね、実力をつけ、現場から「IT部門もなかなかやるじゃないか」「いろいろ厳しいことも言うけど、最後はちゃんとやってくれるし、やはりIT部門の言うことを聞くべし」と思ってもらうまでになる必要があったのである。そのために大事なのが、イントラネットや社内報を使ってIT部門の活動を分かりやすくアピールする広報活動だ。成功を積み重ねるのは当たり前で、知ってもらう努力が欠かせない。外部の雑誌や新聞などのメディアで成果が取り上げられると、大きな効果がある。日経新聞などで記事が出ると、効果はてきめんだ。IT部門が信頼されるとともに、ガバナンス力も大きくなる。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。Leaders全社ICT標準化の推進と成果、そしてITスタッフの頑張りについて思うこと前回は、積水化学の汎用機上の基幹システムをオープン化していき、レガシーから脱却した経緯とその成果をお話した。今回はITガバナンスの一環としての全社のICT標準化を行ったその経緯と成果をお話したい。何かを読み取っていただければ幸いである。