(マクロ経済)」Vol.3(2019/12/8)コメントを残す短期と長期の定義。マクロ経済の目標は、長期では経済成長、短期では、就業率の向上とインフレ抑制。マクロ生産関数(コブ・ダグラス生産関数)。Yは生産量(GDP)、Kは資本投入量、Lは労働投入量。GDPを供給側の側面から、何の要素がGDPの押し上げているのか?押し下げているのか?を測るもの。TFPは、さらに”技術効率”,”業務効率”,“制度効率”の3つの要素に分解される。中国は改革開放以降、TFPを向上させるために、外国資本導入による技術の向上、制度改革、リソースの再配置による効率化などを進めてきた。Inovation-driven。東アジアのGDP状況。Productionモデル。中国は、アメリカの請負の適していた。儒教文化という伝統があったから。毛沢東の経済施策は問題があったが、社会改革は成功した。社会改革があったから、アメリカの請負をできる環境が整っていたのだ。Investment,FDI)中国は、工业模式へ。人口红利(人口ボーナス)が終了。大きな市場が中国の強み。米中貿易戦争の長期化は中国に影響をあたえるのか?Next中国国家はインド?インドネシア?。SaaS、PaaS、IaaSの違い。自社の強みを整理する際に、自社のリソースと能力の分析をする。1)价值性2)稀缺性3)难以模仿性4)组织可获利性の4つの視点が大切。rigidities):核心の競争力が核心の風呂敷に代わる可能性がある。ゆえに管理者は、継続して、リソースや能力の向上をして競争力をつけておく必要がある。核心竞争力は、商品(オリジナル、他流通にはない)、強固な財務(高い利益率)、効率的な運営(小型店舗)など。1公司层2业务层3职能层2业务层においては、さらに、成本领先(コスト)、差异化(差別化)、聚焦(ニッチ)に分かれる。低価格戦略でのZaraの”低价黑洞”の罠。低価格でシェアを取るものの、追随されたり、低利益から脱却するために、高品質路線に変更したり、他ぼ分野へ変更していくなどの対策を打っていく必要がある。グループワーク「Nokiaの盛衰」の発表。目新しいことはありませんでした、中国事例もほとんど出てこなかったですね。Vol.3(2019/12/7)コメントを残す交渉の事例”马关条约(下関条約)”テーマ【谈判】ビジネスには冲突(Conflict)がつきもの。3)关系型(関係)の3つの種類がある。冲突の解決方法は、5つ。