$2.99)となっているが、9月9日までは無料でダウンロードが可能だ。ユーザにとって、連絡をやりとりする手段にはなっても、感情豊かなメッセージを交換するプラットフォームとしては使いにくい。世界にアジアに3.4億人のアクティブ・マンスリー・ユーザが居て、スタートアップにとっては、このボリュームをユーザ獲得のレバレッジに使わない手はないわけだ。メッセージ基盤を通じて、アプリ上で書いた落書きやメッセージの交換を実現する。使って落書き交換していることさえ忘れてしまう。アプリをインストールしていないユーザにも落書きやメッセージを送れる。ユーザをそのまま自社アプリのユーザに転換できることになる。インスタントなコミュニケーションを実現するアプリと位置づけている。使ったアプリを複数リリースして、このニッチのドミナントを狙う。第1期に採択されている。初めとする複数のアプリをどのように披露するか楽しみにしている。同プログラムの第2期に参加するスタートアップを募集しているので、プライムアゲインに続きたいスタートアップは、申し込んでみるとよいだろう。2013.09.03SHARE:あるAndroidアプリによって、スマートフォンが視覚障害者の目の役割を果たそうとしている。Eyeは2つのアプリからなり、1つが視覚障害者用で、もう1つがボランティア用だ。ユーザは援助が必要になとき、音声かスクリーンのダブルタップでアプリを起動すると、数人のボランティアに同時に連絡がいく。最初にボランティア用アプ...この記事を読むあるAndroidアプリによって、スマートフォンが視覚障害者の目の役割を果たそうとしている。Eyeは2つのアプリからなり、1つが視覚障害者用で、もう1つがボランティア用だ。ユーザは援助が必要になとき、音声かスクリーンのダブルタップでアプリを起動すると、数人のボランティアに同時に連絡がいく。最初にボランティア用アプリを通じて応答した人が、ユーザのスマートフォンカメラからのリアルタイム動画フィードとユーザの位置を知らせる埋め込み地図の両方を利用して、ユーザを案内することができるという仕組みだ。技術的にはSkypeやFaceTimeといったビデオ通話アプリと差はない。Eyeの画期的な点は、アプリのデザインと利用プロセスにある。タッチと音声による素早い起動から、手が空いているボランティアへの自動転送まで、同アプリは視覚障害者のために最大限最適化されている。開発者たちは同アプリのローンチ前に5人の視覚障害者とテストを行った。Deng氏が次のように語ってくれた。「私たちのテストに参加した視覚障害者は皆、ミントを買ったり、支払いをしたり、小さな道を渡ったりといった単純なことでも他者に手伝ってもらう必要があり、単独では外出していませんでした。周りに誰も人がいなければ、彼らは待つしかないのです。このアプリは一人で外出して以前ならやろうともしなかったシンプルなことができるという自信を彼らに与えました。Eyeの使命はユーザをA地点からB地点へと移動させることだけではない。開発者たちは「視覚障害者が健常者と同じような選択」ができるようにしたいと考えている。Eye」は世界の3900万人もの視覚障害者を救えるかWHOの統計によると、世界には3900万人もの視覚障害者がいる。Eyeのモデルは世界の他の地域でも通用するだろうか?もう1つの統計が支障となるかもしれない。視覚障害者の90%は発展途上国で暮らしているということだ。このアプリは動画フィードの適切な動作のため、高速なネット環境に大きく依存している。したがって、シンガポール以外のインターネット通信速度やスマートフォン普及率が高くない地域にサービスを拡大するとなると問題になるかもしれない。このサービスが機能するためには、コンスタントにボランティアの存在が必要となる。同アプリによって視覚障害者の補助がさらにしやすくなるが、常にボランティアを確保し続けるにはより多くのインセンティブが必要だ。SingaporeのチームはCSRの先駆けとしてアプリを開発したが、マネタイズや資金調達は目指していない。Devices」部門でブロンズライオン賞を授与された。Eyeのように既存する技術の新しい利用法を見出すことができるなど、あらゆるベンチャーを勇気付けるものだ。StoreからAndroid版をダウンロードできる。2013.09.03SHARE:マレーシアの消費者の状況はどのようなものだろうか?この国のモバイルコマースの事情をさらに深く見ていこう。[マレーシアにおけるモバイルコマースの状況]」を読んでほしい。そこでは以下のトピックについて説明している。2...この記事を読むマレーシアの消費者の状況はどのようなものだろうか?この国のモバイルコマースの事情をさらに深く見ていこう。[マレーシアにおけるモバイルコマースの状況]」を読んでほしい。そこでは以下のトピックについて説明している。今回は、オンライン小売業者、eコマースプロバイダ、プラットフォームの観点からモバイルコマースの可能性について探っていきたいと思う。マレーシアの人々はどのようにスマートフォンやタブレットを利用しているのか?はじめに、モバイルデバイスの利用法について理解する必要がある。ConsumerLab(2012)の役立つ分析結果をいくつか紹介しよう。上記のチャートから、マレーシア人がスマートフォンで行う作業のトップ3は次のとおりだ(高い順に)。69%インスタントメッセージの利用によって将来的にSMSの利用が減少する、とは考えにくい。McCannの興味深い考察も見逃してはいけないところだ。「スマートフォンに関して言えば、マレーシア人は最もアクティブな国民の1つといえる。データの使用だけでも1週間の平均利用時間は6.4時間。この時間にはボイスメッセージや通話は含まれていない。」つまり、マレーシアのスマートフォンユーザは1日に1時間近くを純粋にデータ通信に費やしている。マレーシアでのタブレット利用について、以下のチャートを見てみよう。上記のチャートから、マレーシアの人がタブレットで行う作業のトップ3は次のとおりだ(高い順に)。アプリ利用タブレットユーザがスマートフォンユーザよりインターネットを閲覧している一方、スマートフォンユーザはより頻繁にインスタントメッセージを利用していることがわかる。モバイルアプリ?それともモバイルウェブ(レスポンシブウェブデザイン)?オンライン小売業者としては、どちらがモバイルユーザにリーチできるベストの方法だろうか?モバイルアプリの構築、それともモバイルに最適化されたサイト?スマートフォン・タブレットユーザの利用行動に戻ってみると、モバイルデバイスユーザはモバイルアプリを使うことよりもインターネットの閲覧をしていることになる。よって、モバイルアプリの前に(スマートフォンとタブレットの両方に向けた)レスポンシブデザインを優先する方が、より理に適っている。強いブランドや牽引力を持っていなければ、コマース向けモバイルアプリを販売し広めていくのは難しいだろう。ユーザに通知を送信する機能はモバイルアプリの主なメリットだ。大規模なオンライン小売業者が固定客と繋がるためにモバイルアプリを使っていることは驚くべきことではない。モバイルアプリのコンバージョン率も、ウェブからのものと比べれば少し高くなる可能性がある。地域型オンラインマーケットプレイスや小売業者は、モバイル向けの準備はできているのか?「モバイルアプリ対モバイルウェブ」論争に結論を出すとすれば、モバイルウェブは新たな顧客を獲得するのに適していて、モバイルアプリは既存の顧客のブランドロイヤリティを高めることに向いていると思われる。マレーシアでも有数のオンラインマーケットプレイスのモバイルへの取り組みを見れば、なおさら明らかだ。Yes(上のデータは2013年6月6日に収集された)特筆すべきは、Lelong.myを除くすべてのオンラインマーケットプレイスはモバイルウェブに最適化されているということだ。ちなみに、Lelong.myはモバイルアプリを活用し、既存の顧客層がさらに買い物をしやすくなるようにしている。グルーポン型のモバイルウェブに行き着いても、モバイルアプリをダウンロードして使用するよう勧められる。マーケットプレイス大手ではLazadaとRakutenの2社だけはモバイルアプリを展開していない(2013年6月現在)。これも両者がまだ市場に参入したばかりで、彼らにとってはモバイルウェブで新規顧客を獲得する方が重要なので、驚くにはあたらない。情報アップデート:Lazadaは6月12日にモバイルアプリをローンチした。モバイルコマースでより多くのことを行うには?したがって、モバイルコマースに着手する前に目標を理解することが重要だ。トラフィックとトランザクションデータの分析を始めよう。モバイルの比率はいくつ?自分の目標は新規顧客の獲得?顧客への利便性の提供?あるいは顧客の生涯価値を高めること?そして大きな問題は、「どのようにしてモバイルユーザにリーチするか?」ということだ。これについてはまた次の機会にじっくり考えたいと思う。お楽しみに!「マレーシアにおけるモバイルコマースの状況」は初めe-commerce.miloに投稿された。2013.09.02SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。世界の多くの市場でローンチした。...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。世界の多くの市場でローンチした。力をうまくできている部分があると思う。それはローカリゼーションだ。私を含むパズドラで遊ぶ欧米人ユーザは、ゲームのコアコンセプトを把握するまでに少々の時間を要する。英語版では、連鎖の増加、オーブの扱いなど、どのアイテムがどれより有効なのか、初心者に十分には説明されていないからだ。この比較については、以下にある私のビデオを見てほしい。キャラクタが異なっていて(日本風ではないが)、兵隊を集めたり育てたりできるようになっている。数日このゲームで遊んでみたが、これまでのところ、大変楽しんでいる。経由で友人とゲームできるプレーヤー対戦オプションもいい機能だ。ゲーム中に出て来るテキストもユーモラスで、キャラクタの名前もそうだ。今のところ、日本以外の市場でしかダウンロードできないが、タイ、マレーシア、スペイン、ロシア、ブルネイ、ドミニカ共和国のロールプレイング・カテゴリでは1位の座にある。提携を受けて、このゲームがどれだけ躍進できるか楽しみだ。國光宏尚氏はこのゲームに極めて熱狂的で、私に「シンガポールのチームがいい仕事をしてくれた。東南アジア発で一番のゲームだと思う」と述べた。このゲームを試したければ、アプリストアから無料ダウンロードできる(日本国内のストアアカウントでは利用不可)。日本市場では未ローンチであることを付け加えておく。怒らない理由の一つは、そこにあるのかもしれない。このようなゲームを作ることも歓迎だ。2億ドルで買収すると報じた。氏は、楽天CEO三木谷博史氏からこの情報を確認したとしている。楽天のビジネスの土台はEコマースに留まらず、日本や世界に楽天のエコシステムを広げて行くことだ。2億ドルで買収すると報じた。氏は、楽天CEO三木谷博史氏からこの情報を確認したとしている。楽天のビジネスの土台はEコマースに留まらず、日本や世界に楽天のエコシステムを広げて行くことだ。これまで、ビデオ関連のグローバル・ソリューションを探していた。2014年の技術パイオニア企業に選ばれた。コミュニティは、3年足らずで4億語の字幕を付けたことになる。番組のコンテンツ制作者と広告収入をレベニューシェアする形で収益化しており、番組を頻繁に見る視聴者には有料の購読モデルを提供している。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。