「米国独立系エアラインコンサルにおける経験」についてご講演いただきました。自分が作ったプロダクトを説明できないのは言語道断である。同じ失敗を二度繰り返すなど、無駄なことに対して強く怒られた。一か所のためだけの最適化ではなく、他にも需要があるものの仕組みを意識して作成する。"出来ない"という言葉を使った瞬間に思考が終わってしまうということ。航空業界論文を毎日各章要約(途中で挫折とのこと。顧客の収益貢献に活用するためのTableauダッシュボードを作成。明日までに1000ページずつ読んでこいというスパルタ習得。既存の実績系システムに不足している分析要素を発掘し、データを組み合わせることで新たな価値を生み出す観点を学んだ。航空会社のKPIのコントロールを行うために実際に使用しているダッシュボードをお見せいただきました。研修先企業のプロダクトに鹿内様がダッシュボードメニューを追加し貢献した。(従来はcsv抽出機能のみであった。分析者向けのものを路線担当者が一目で分かるダッシュボードをTableauOnlineにて作成。国内線の単一路線の搭乗者数を一瞬で予測計算するシミュレーションプロダクトをSASで作成。日本のプロジェクトアメリカでは日本のプロジェクトの推進も同時に行っていたという鹿内様。日本時間(米国の18時~3時)で電話会議とメール中心に見ていらっしゃったそうです。プロダクトの事例紹介では、実際のレポートの結果から見えたこと、そこから必要な提案や現状についてリアルにお話いただきました。厳しいボスの要求に応えるため、アメリカ、日本どちらの祭日もない状況で、平日も休日も力尽きるまで仕事をなさっていた鹿内様。明らかにそれ以上飲んでいる方が運転をして帰ったり、マクドナルドで殺人事件が起きたり、治安は悪い地域だったそうです。唯一の息抜きのプ―ルでは色々な人種の方と交流する機会があり、多様性を感じたとのこと。チームに所属し、月70Km(!)泳いでいたそうです。海外生活のマナーについても教えていただきました。鹿内様のアメリカ生活の楽しい(と見受けられる)部分についても垣間見ることができました。想像を絶する鹿内様のアメリカでの仕事時間とスパルタぶりに驚愕しましたが、アゼストメンバーには多大な感銘を受けている者もおりました。TEDのような、人生観の変わる貴重なお話でした。鹿内様のご登壇に心から感謝いたします。