2016.08.10SHARE:これまでに、ゲームを新しいものにし、乗り物に乗るような体験を提供する仮想現実(VR)技術の可能性に、たくさんのインクがこぼれ落ちた(多くの出資がなされた)。ビジョンであり、アジアの大手投資家が出資したいと考えるビジョンでもある。シリーズBラウンドで8,000万ドルの調達を完了したと発表した。Limited(中国資本(控股)有限公司)など多くの中国企業が含まれる。同社が2015年に実施したシリーズAラウンドに参加したアメリカの投資家も、今回のシリーズBラウンドに参加している。太平洋を渡って(アメリカではなく、中国や日本から)投資家を求めたのには理由がある。多くのローカルやインターナショナルなコンテンツを提供したいからだ。氏は、発表の中で次のように述べている。アジア最大級のプレーヤーの支援を得たことで、我々は彼らから重要なリソースを提供してもらえることになる。プラットフォームの開発を進めるために使われる計画だ。アプリ「GearVR」を通じて楽しむことができる。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2016.08.10SHARE:本稿初出時、タイトルに「未踏スーパークリエイター」の記述がありましたが、正しくは「未踏クリエータ」の誤りでした。訂正してお詫びします。ある統計によれば、飲食や小売業など、日本の中小店舗の24%は2年半で廃業に追い込まれるという。事業を継続する上で、その将来の可能性を占うのはリピート客の確保だ。チラシ、クーポン、ウェブサイトなどを作っても、情報飽和により見てもらえなかったり、持ってきてもら...この記事を読む本稿初出時、タイトルに「未踏スーパークリエイター」の記述がありましたが、正しくは「未踏クリエータ」の誤りでした。訂正してお詫びします。ある統計によれば、飲食や小売業など、日本の中小店舗の24%は2年半で廃業に追い込まれるという。事業を継続する上で、その将来の可能性を占うのはリピート客の確保だ。チラシ、クーポン、ウェブサイトなどを作っても、情報飽和により見てもらえなかったり、持ってきてもらえなかったりする。大手チェーン店舗は、プッシュ通知ができる、オウンドメディアが使える、スマホの中に入るなどのメリットから、こぞってモバイルアプリを作り始めたが、開発コストが高いため個人経営の中小店舗には手の届かない代物だ。TECH(クロードテック)は10日、中小店舗が簡単にスマホアプリを作成できるプラットフォーム「Buildy(ビルディ)」を正式ローンチした。アプリの公開、プッシュ通知ができる回数などに応じて、月額料金がチャージされる。アプリの公開ができるスターンダード・プラン(通常は月額9,800円)が無料提供される。使うことで、中小店舗はお客をエンゲージできるアプリを、6種類のデザイン・テンプレートをベースとして、最短3分で作成可能。ニュース、クーポン、コミュニティ、お客とのインタラクション、プッシュ通知などお店が必要とする機能が標準で実装されている。30〜40社程度の競合が存在する。差別化要素として、ユーザとのインタラクション機能に重点を置いているようだ。ようなプラットフォームがある。作成できるアプリのように)ユーザが写真投稿できたり、投稿にコメントできたり、ソーシャルな機能を持たせたアプリを作れるプラットフォームは少ない。氏(CTO)は、共に東京大学大学院の出身。採択されたクリエータだ。プロトタイプを制作した。機能をブラッシュアップし、今日がそのお披露目の日というわけだ。化して提供したりすることも計画している。サービスのブーストを目的とした資金調達のニュースをお伝えできる日もそう遠くないだろう。2016.08.10SHARE:共創プラットフォーム「Blabo!」を運営するBlaboは、鳥取から業務委託を受け、全国の生活者と共同で特産品開発をおこなう「とっとり『と』プロジェクト2016」を開始した。同プロジェクトは2014年にスタート。鳥取県にある資源を活かすべく、全国に広がるBlabo!ユーザのアイデアを取り入れながら、特産品の開発を行ってきた。...この記事を読む共創プラットフォーム「Blabo!」を運営するBlaboは、鳥取から業務委託を受け、全国の生活者と共同で特産品開発をおこなう「とっとり『と』プロジェクト2016」を開始した。同プロジェクトは2014年にスタート。鳥取県にある資源を活かすべく、全国に広がるBlabo!ユーザのアイデアを取り入れながら、特産品の開発を行ってきた。鳥取県と行う地域商品開発「とっとりとプロジェクト」2016年で3年目を迎える同プロジェクトは、累計で2600を超える数のアイデアが寄せられ、2015年までに鳥取県内13社の商品開発支援に結びついた。行政とベンチャーの距離を縮めようとする動きが見られるが、なかなかすぐには実現しない。鳥取県との取り組みで成果を出し、他の行政機関とのプロジェクトもスタートしているBlabo代表取締役CEOの坂田直樹氏は、「実績の積み重ねが重要」だと語る。「Blabo!では、過去に大手企業とのプロジェクトをいくつも実現してきました。実績になっていることはもちろん、その過程でセキュリティなどシステム面での安定性が強固なものとなりました。実績があり、システムも強固なものになっていたからこそ、始まった行政とのプロジェクト。それも小さく始めることが重要だという。「いきなり大きく始めようとしても、なかなかうまくいきません。小さくプロジェクトをスタートさせること。1年目、2年目と実績を上げていくことでプロジェクトを大きくしていくことが重要です」Blabo!ではプロジェクトのスコープには含まれていなかった商品開発にも積極的に着手。販路の開拓やマーケティングなどを行った結果、商品の売上が伸び、実績につながったという。「実績を積み上げるフェーズでは、仕事には含まれていないことにも積極的に挑戦していくことが必要です。実績を積み上げてきたBlaboと、鳥取県との共同プロジェクト「とっとり『と』プロジェクト」は、今年で3年目。行政とベンチャーのコラボレーション事例として、引き続き注目したい。Kalanick氏は、欧州の4つの若いスタートアップに投資をすることを発表した。今回の投資の発端は今年5月にさかのぼる。UberがUberPitchプログラムを欧州で開催したときのことだ。簡単にいえば、駆け出しの起業家が自動車の後座席で地元の投資家に事業のアイデアをピッチするというものだ。Uberアプリによって企画されるエレベーターピッチともいえる。Kalanick氏は、欧州の4つの若いスタートアップに投資をすることを発表した。今回の投資の発端は今年5月にさかのぼる。UberがUberPitchプログラムを欧州で開催したときのことだ。簡単にいえば、駆け出しの起業家が自動車の後座席で地元の投資家に事業のアイデアをピッチするというものだ。Uberアプリによって企画されるエレベーターピッチともいえる。mashups」に参加できることになった。Kalanick氏自身も参加し、4つのチームには大いに感心したようで、その4社にはUberを通じて直接投資をすることになった。Urbanski氏(Hipromine)フランスのスタートアップBrigadはオンデマンドマーケットプレイス(Uberのように)で、レストランとスタッフを結びつける。イギリスのMemricaは記憶に問題がある人が優先事項を忘れないように手助けするアプリ。オランダのスタートアップOtlyは親によって運営される子供向けの銀行だ。4社目のHipromineはポーランド発で、薬学、食事、ビオ燃料とオイルの分野で昆虫をいかに活用できるか研究を進める予定だ。4社にどれだけの投資をしたのかについては、「少額」ということ以外Uberは明かしていない。今回の投資は、Uber自身というよりもKalanickの個人的なプロジェクトであるといった方が理にかなっているだろう。Uberは地元の起業家と協調することによって、ここ数年Uberの成長に対して敵意を示してきた欧州大陸において好意を求めている可能性もある。Kalanick氏は単にスタートアップコミュニティに対して還元する方法を模索しているのかもしれない。Kalanick氏はFacebookの投稿で次のようにコメントしている。起業家であることは決して簡単ではありません。最高のアイデアでさえも、成功するのに必要な外部への露出や支援を得るのに苦労することがあります。私はこの4社と共に仕事をして、彼らがその巨大な可能性を実現するお手伝いをすることを楽しみにしています。オンライン人材採用大手Monsterがオランダの人材コンサルティング大手Randstadに4億2900万ドルで買収された。Center(OCC)が合併して生まれたMonsterは、オンライン人材採用の分野で突出したブランドだった。VentureBeat(こちらの記事の抄訳です)オンライン人材採用大手Monsterがオランダの人材コンサルティング大手Randstadに4億2900万ドルで買収された。Center(OCC)が合併して生まれたMonsterは、オンライン人材採用の分野で突出したブランドだった。最初のドットコムバブルを生き残った多くの企業と同様に、Monsterも初期の栄光を取り戻るのに苦闘してきた。2000年に株価91ドルというピークを記録したあとは、低下の一途をたどっていた。実にMonsterの株価は昨年9月の約8ドルから現在では3ドルを割るまでに下がっていた。買収の契約では、RandstadはMonsterに一株あたり3.40ドルを支払う。ここ数ヶ月のMonsterの価格よりは高い値段だが、繁栄期のドットコム時代と比べれば大きく下回る。昨日のMonsterの時価の22パーセント以上にあたるこのプレミアムをもって、Randstadは株主が買収にゴーサインを出してくれることを期待している。Randstadは買収が人材採用プロセスにおける二つの補完的な部分を「結び付け」、「人材サービスにおける世界最大の包括的なポートフォリオ」をつくるだろうと声明で述べている。Monsterは現在の名前のままで、今の事業を継続していく予定だ。Randstadは、Monsterが享受していたほどの知名度がないかもしれないが、このオランダ企業は世界で3万名の社員をもち、2015年には約200億ドルの収益を上げた世界最大の人材企業の一つだ。同社は買収にも慣れており、2007年には33億ドルでライバルのVediorを買収した。Groupを非公開の額で、ドイツのTwagoをも買収している。ここ最近オンライン人材採用の分野では、動きが活発だ。6月にはMuseが1600万ドルを調達して、ミレニアル世代向けの人材採用サービスの成長を目指している。Todayは1000万ドルを調達した。今年はじめにはテック系の職種マーケットプレイスのHiredが4000万ドルを調達し、米国、フランス、オーストラリアの三企業を買収した。Handshakeは1050万ドルを調達して、大学生の仕事・インターシップ探しの手助けをしている。このように、オンライン人材採用分野でのスマートな企業が求められていることは明らかだ。競争が増すにつれて、常にある程度の統合も生まれる。若く、スピード感のあるスタートアップはより大手のライバルの注目を得る一方で、Monsterのように長く経営してきて、株主の満足度を維持するのに苦労してきた企業はこの状況下での最大の結果を得ることを模索している。今回の場合は、ずっと規模の大きな企業に売ってエグジットをするという結果だ。「今後も世界中のより多くの人に愛されるサービスを作り続けたいと考えています。Conyacに登録いただいている様々なスキルを持ったバイリンガルの方々が、その能力を最大限発揮できる場所を作っていきます。長期的にはロゼッタさんとクラウドソーシングとAIの融合という今までになかった価値を生み出していければと思います。「今後も世界中のより多くの人に愛されるサービスを作り続けたいと考えています。Conyacに登録いただいている様々なスキルを持ったバイリンガルの方々が、その能力を最大限発揮できる場所を作っていきます。長期的にはロゼッタさんとクラウドソーシングとAIの融合という今までになかった価値を生み出していければと思います。今は新しいスタートとしてすごくワクワクしてます」(山田氏)。当初タイトルに使った「ソーシャル翻訳」というコンセプトはもう使っておらず、現在はバイリンガルたちがオンラインで仕事をする「バイリンガルプラットフォーム」という呼称を使っているということだった。合わせてタイトルも変更させていただく。ロゼッタは8月9日、クラウドソーシングでの翻訳サービス「Conyac」を運営するエニドアの株式取得および簡易株式交換により、完全子会社化すると発表した。開示された情報(リンク先はPDF)を確認すると、取得にかかる費用は総額で約14億円。内訳としては8月15日にロゼッタがエニドアの発行済株式1263株のうち633株を7億3200万円の現金で取得。3,414円で計算、約6億6900万円)。「MT事業」、この中間となる「GLOZE事業」を展開しており、エニドアの提供するクラウドソーシング翻訳事業が「GLOZE事業」と「MT事業」の間を埋めるものになるとして今回の買収に至ったとしている。エニドアの創業は2009年2月。創業者の山田尚貴氏が以前務めていた企業で、留学経験のある彼に短いメールなどの翻訳依頼が多かったことからConyacの原型となるアイデアは生まれた。2016年8月の今日時点でサイトに掲載されている翻訳者の数は100カ国8万人となっている。スカイライト・コンサルティング主催のビジネスコンテストでシード資金を獲得した山田氏は、友人の小沼氏(小沼智博氏、旧姓は菊池)と同社をスタートアップし、サムライインキュベートとの出会いで本格的な事業への道のりを歩み出すこととなる。group(現ユナイテッド)や佐俣アンリ氏などの支援を受けながら、2013年10月にはユナイテッド、三菱UFJキャピタル、SMBCベンチャーキャピタルから6000万円の資金調達に成功している。ここ1年ほどは主に企業の海外進出をサポートする総合的なアウトソーシング事業を展開するなど、法人向けの事業に力を入れていた。現在、エニドア代表取締役の山田氏に買収に関するコメントを依頼しているので届き次第追記する。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。