社長とともに、2005年7月から進めている「Plan-J」(マイクロソフトの日本市場へのコミットメントに関する経営方針)を推進する。卒業し、松下電器産業に入社。1991年にハーバード大学経営大学院でMBAを取得。その後は、ボストンコンサルティンググループ、アップルコンピュータ、コンパックコンピュータ、日本ヒューレット・パッカードと渡り歩いた。ダイエーには、2003年に代表取締役社長として入り、ダイエーの経営再建を進め、2006年8月に辞意を表明して10月に退社。ダイエーは2006年8月、筆頭株主が産業再生機構から、丸紅に異動している。デジマ戦略を総合的に支援2020/02/20【参加無料&残席わずか】メガネスーパー、ワコール、SHIBUYA109が語るOMOの未来2020/02/062020年のインスタマーケ、成否を分けるのはやっぱりコンテンツ【松屋の公式アカウント仕掛け人が解説】2019/10/18アプリを顧客体験向上の強力なチャネルに/マーケティングドリブンなモバイル戦略に必要なツールとは?2020/02/19ラグビーワールドカップに学ぶ、SNSで最大の盛り上げを作る方法2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。デジマ戦略を総合的に支援2020/02/20【参加無料&残席わずか】メガネスーパー、ワコール、SHIBUYA109が語るOMOの未来2020/02/062020年のインスタマーケ、成否を分けるのはやっぱりコンテンツ【松屋の公式アカウント仕掛け人が解説】2019/10/18アプリを顧客体験向上の強力なチャネルに/マーケティングドリブンなモバイル戦略に必要なツールとは?2020/02/19ラグビーワールドカップに学ぶ、SNSで最大の盛り上げを作る方法2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。大局観を持つことで成果を上げる【お薦めの書籍】2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。記事一覧インタビューリサーチマンガクイズ×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。