「その人間、運がいいかどうか」と言っている。中田:それは見抜くのは難しそうですよね。経営は決断だからね、すべて。徹底して考えれば数値化できるわけ。51対49になって51を選ぶ。これはわりと簡単な決断。本当は非常によくわからない。将来がわからない中で決断しなくちゃいけない。50対50のときもあるし。実は考えることができないこともある。そのリーダーが決断したものがパタッといいほうに落ちるかどうかというのは、そのリーダーが持っている運だと言うんです。今の質問の話になるんです。今のね、難しいですよ。同じことを敏腕記者さんが松下幸之助に聞いたの。「愛嬌がいいかどうかって見ればわかります。運がいいかどうかって本当にわかるんですか?」と。松下幸之助が重々しく、「わしにはわかる」と言ったそうです。本当かいなって思うけどね(笑)。中田:どういう目があったんですかね。たしかに愛嬌はしゃべればわかると思うんですけど、運っていうのは。嶋:やっぱりその人の持つ考え方とか。運というのは全員にあるんです。運というのはチャンスを活かすっていう話。チャンスというのはみんな平等にあるわけ。そのチャンスを掴める。チャンスを掴んでどれだけの効果、収益をあげられるか。いうことができるかどうかというのは、その人間の持っている資質による。1つは楽観的に物事を考える力とか。いうものがあって、運ができる。中田:なるほどなるほど。嶋:要するにみんな将来リーダーになろうと思ったら、運と愛嬌だね。その2つで選ばれて政経塾に入りました。中田:じゃあこのままいきたいんですけど、今、松下幸之助の話もあったんですけど、孫さんとこれまでにいろんな仕事をされてきたと思います。いわゆるメディアに出ている孫さんのイメージって、すごく大きいビジョンを、風呂敷を広げて、そこに対して部下を率いてやっていく大将軍みたいなイメージです。実際、孫さんとずっと一緒に仕事をされていて、人物像を含めて孫さんはどういう人だったかを教えていただきたいんです。嶋:今中田社長が言われたように、まず私が入ったのは2005年の11月だから、ソフトバンクがまだ携帯電話事業を始めてなかったんですね。売上高がね、今ソフトバンクは10兆円くらいなんだけど、(当時は)売上高1.1兆円。中田:それでもすごいですけどね。いつソフトバンクは潰れるかと言われていた時代に僕は入った。最初の仕事は......さっきの話でいくと、孫正義は2008年ごろにモバイルインターネット革命が起きるって予言していたの。2004年、2005年ごろに僕は議員でした。孫さんと話してたら、「嶋さん、2008年ごろにモバイルインターネット革命が起きますよ」と。当時、スマホという言葉はなかったから。モバイルインターネット、移動するインターネット。2つ理由がありますと。1つはムーアの法則というのがありましてね。要するに、コンピュータのCPUが18ヶ月で倍々になっていくってやつ。それでいくと、今コンピュータってこれくらいの大きさ、これくらいの大きさのものが......彼はこう言ったの。「クレジットカード状くらいの大きさの上で、できるようになります」と。「だから携帯電話に入るんです」と。嶋:もう1つありますと。世界の最高峰のCEOが2008年ごろに再定義された携帯電話を作ろうとしてますっていうのを、2004年、2005年ごろに言っていた。中田:それはスティーブ・ジョブズのことですね?嶋:そう。スティーブ・ジョブズのiPhone。中田:孫さんに先見の明があったのか。実はそういう情報を裏で仕入れていたからそういうことが言えたのか。嶋:2004年くらいにスティーブ・ジョブズに会ったって。中田:なるほどなるほど。嶋:会ったときに、せっかく会えるのでスティーブ・ジョブズに1枚のスケッチを持っていったと。