時間があまりにも足りなかったのが、とても残念でした。お話をお聞きしたいと思いました。それでも、自分がマネジメントについて、いかに不勉強だったかを炙り出すことができ、大きな収穫でした。「情報システム導入」支援どまりとなっている実態に思い当たりました。人の智恵を生かす、人を元気にする」お話によるものです。お礼の気持ちをお伝えいたします。今後、いっそうのご活躍を期待しております。研究開発部門を対象にコンサルティングを行っています。以前より、田坂さんの著書を何冊か拝読させて頂いていました。具体的で且つシンプルな中に本質を捉えた内容に、大変共鳴を受けました。田坂さんの考え方がとても参考になっています。先日は、情報共有化のご講演いただき、ありがとうございました。興味深く聞かさせていただきました。ビジネスマンとしての心得を含めてお話いただいたと感じています。評価もしくはギブ&テイクがなりたつことが大切である、と私なりに受け取りました。「いかにメンバー全員に参加意識をもたせるか」などといったお話も、お聞きできればと思ってました。人と人の関係、コミュニケーションだと思ってます。お聞きしたお話を参考にさせていただきながら、メンバーの強みを引き出せる仕事の仕方を目指していきたいと思います。本当にありがとうございました。思わずメールを書かせていただきました。瞬きをするのを忘れるぐらい、聞き入っておりました。非常に感銘いたしました。情報の共有化といえばデータのみの共有で、ナレッジやノウハウの共有はほとんど行われておりません。「電子メール反省会」を現在私が作成中のBBSを使って実践していこうと思っております。日々実感しているところでした。実際の競争相手が同業他社であることを、まわりの先輩方は認識していらっしゃらないようで、なかなかナレッジやノウハウの共有を行うことは難しいように思います。今回のような素晴らしい講演を聴かせて頂いたことで、チャレンジしてみようという気になりました。きっかけとして、まずは自分の会社から改善し、それと同時に、お客様へのご提案内容に、この「ナレッジ・マネジメント」を組み込めるようにがんばって行きたいと思います。4日間経った今でも、田坂さんの一言一言が思い出されます。本当にありがとうございました。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読ませていただきました。すごく参考になりました。集まるものがお粗末でした。単なるデータではない部分のものだったのです。「情報」の中に「データ」「ナレッジ」「ノウハウ」と言うものがあると書いてあって、その分類で頭がスカッとしました。「ギブ・アンド・テイクの関係がないからだ」とか「信頼関係がないところに、情報の共有化は構築できない」と結論づけられていました。「なるほど!」と感激するほど、納得しました。今後ご提案された「七つの心得」を実践していきたいと思います。一つだけ質問があります。「ナレッジ」までの定義は理解できます。個別的問題にも対処できるようなシステム設計ではないのでしょうか。要素を組み合わせる事によって、処方箋を出せるという事をいうのではないでしょうか。「ノウハウ」が紙の媒体に落ちれば、それを「マニュアル」と言ったり「ノウハウ本」と言ったりするのではないでしょうか。そのレベルの問題はありますが・・・。これらは、私の「ノウハウ」についての、定義付けが違っているのでしょうか。お忙しいと思いますので、質問項目についてのご返事は、特に期待しておりません。ご著書に感動した一読者の意見として、お聞きください。今後も、田坂さんの作品を楽しみにしております。先日は貴重な御講演を有り難うございました。私にも非常にわかりやすく、約90分の時間が短く感じました。説得力ある内容を自分の姿と照らし合わし、なるほどと肯くことが多々ありました。自分なりに理解すること出来ました。今迄自分が忘れていた「反省」の重要性を改めて認識した次第です。一般企業人を対象に、田坂さんの貴重なお話を聴かせていただければと期待しております。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を拝読しました。非常に興味深く読ませていただきました。思うように仕事が進みませんでした。反応はありませんでした。情報化といってもハコモノ的にしか捉えられていなかったので、それも仕方がなかったのかもしれません。組織での真の情報化が、田坂さんのご著書によって進んでいくことに期待します。新しい情報環境をつくるところができないか地道にもがいているところです。組織を超えた、社会全体の情報化について、効果的な方策とかありましたら、また出版等していただければありがたいところです。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を購入して、まず一通り読ませていただきました。共感することが多く、感謝しています。私は広島の私立女子大で情報関係の教員をしておりますが、10年前まではマツダのサラリーマンでした。車の販売も5年やりましたので、営業第一線の話は共感しました。一度情報教育の目的を考え直すために、この本は大変参考になります。シンポジウムで、お話を聴かせていただきました。田坂さんのお話は極めて異色でした。参考になり、何より面白かったです。現在、「情報システム導入中期計画」を策定しています。社内を説得するために「対応しないと受注できないから」という方便を利用していました。「建設CALS/ECの彼方に如何なるビジョンを描くか」ということの重要性を改めて痛感しました。経営層にも「CALSのその先」を訴えていきたいと思います。頑張らないと、当社のような中途半端な会社は本当に淘汰されますから。読んでいただき、ありがとうございました。先週末に『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を買い求めて読みました。田坂さんの本は3冊目ですが、いずれも期待を裏切らない楽しい本でした。感激した作家以外はあまり読まない人です。今回の本では、呼びかけと挙手の方法に感心しました。情報ボランティア文化が育たない本音として指摘された「評価されない」「学ぶものがない」「共感できない」には、なるほどと大変納得しました。本書に出てくる田中君は、私のことかなと笑ってしまいました。読みやすく熱意がこもった田坂さんの本をまた探します。私は現在大学4年生で、就職活動の真っ最中です。先日、ある建設会社に勤める知り合いの方と話をする機会があり、いろいろと相談に乗ってもらっていました。電子メールを最大限に活用しようとしているとのことでした。そこでその方が、ご著書を紹介してくれたのです。私が学生の身だと言うことで、なんとその本をプレゼントしてくれたのです。最初は「パソコンを扱うことができない中間管理職の人を対象にしているのかな」と思っていました。読み進めていくうち、就職活動をしている私にも十分活用できる内容だと分かりました。私達の世代では、たいていの人がパソコンを使う事ができるでしょう。情報の扱いが上手いかどうかというと疑問です。経験が少ないのですから、どうしようもない事かもしれませんが、これからは、コンピューターでは太刀打ちできない事をしていかねばならない。それは「ナレッジ・マネジメント」だということがよくわかりました。私にはまだそのナレッジがありませんので、そのナレッジを利用させてもらう側にしかなれません。智恵の借りっぱなしであり、返そうという気が見えません。現在の私には、先輩社員に対して貸せる智恵などありませんが、その方に対する感謝の気持ちの意思表示を絶対に欠かす事はありません。「将来きっとお返しします」という気持ちを忘れた事はありません。したことを再確認できたのもご著書のおかげです。全国にいる私の友達をまとめてメーリング・リストを作ってみよう、と考えているところです。私は知っていても友達同士は赤の他人ですから、その人達にもメールが行くという点に抵抗があるようです。地道に進めていこうと思っています。本日、ご講演を聞かせていただきました。「もっと長い時間聞きたかった!」というのが正直な気持ちです。対する情報システム企画・推進を担当しておるものです。今まさにデータウェアハウスなどに取り組もうとしている最中で、いかにミドルクラスの管理職を変革するかが、そのポイントだと考えております。弊社は情報システム化はそこそこ進みましたが、情報化はまだまだです。業務改革を担当するものとして非常にやりにくい会社です。私の視点も少し高く持てたような気がします。本当にもっとお話を伺いたかったですね。非常にわかりやすい言葉で話されたせいもあるのでしょうか、コンサルタントの方々よりも親近感が持てました。今後の益々のご活躍をお祈りいたしております。私は、中央大学の学生です。情報通信政策に関するゼミに所属し、研究しています。田坂さんの著書である『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読ませていただきました。「ウィークリー・メッセージ」によって、メンバーの相互理解をはかるというところに共感しました。私は、就職活動中、ジョブウェブという電子コミュニティを使い、情報収集をしてきました。そこでは、まさに「ウィークリー・メッセージ」と同じような方法で、メンバーが発言し、メッセージのやりとりが行われていたのです。企業だけではなく、様々な組織・メンバーの中で相互理解は必要だと感じました。私も早速、ゼミ生内のメーリングリストで「ウィークリー・メッセージ」を始めてみました。仕事について悩みが、だんだんと大きくなってきています。何らかのヒントを模索中です。著書に非常に感銘を受けましたので、感想を述べさせて頂きます。今もって信じられません。日本人が書く本は欧米の種本の応用が主流でした。小職には大変独創的、かつ衝撃的内容でありました。一人1台パソコンや電子メールもあります。貴書を読んで大変触発されました。私は一般職の事務職についております。データレベルで忙しがってる中間管理職に対して、いらつく毎日を送っております。誰もが「○○さんはパソコン好きでいいよね」と思っていることでしょう。「やっぱり誠意じゃない」ということでした。「人が大事、経験が大事」とは書いてあっても「こころ」まで踏みこんだものには当たりませんでした。田坂さんの軽妙な語り口に乗ると、そんな言葉もうさんくさくなく、さわやかに届きます。「ああそうよ、そうよ、そうなのよ」とうれしくなりました。どなたかが「ホームページなんて自己顕示欲のはけぐち」とおっしゃっていて、うまい表現をするものだなあと感心したものですが、やはりワタシはGiveの精神がそれを上回るものと思いたかったです。ほんとに「共感」・・・ですね。以前、田坂さんのセミナーで年寄りに勇気を与えてくれたフレーズがあります。情報機器の操作であって情報の扱いではない」というフレーズです。年寄りには勝てないように思います。「風の便り」を楽しみにしている毎日です。やさしい、ありふれた言葉の持つ忘れていた深さを改めて感じています。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読みました。面白くて一気に読んでしまいました。現在もインフラ環境を整備しているところです。本を購入した後、エレベーターで人事部長に声をかけられました。「読んだら、ちょっと見せて」「月曜日にはお届けします」となりました。社内でも「イントラ計画」に対して、徐々に関心が高まりつつあります。「一人一台」にはまだまだ遠い状況でしたので、とりあえず「一人一台」の実現に向けてスタートしたのが、今回の計画でした。言って自信はありませんでした。「本当に費用対効果があるのか」と問われもしました。「使い方次第です」と、半ば開き直った説明をしたこともありました。この本を読んで、少し自信が出てきました。ありがとうございました。実際の講演に伺った次第です。非常にインスパイアされました。「ナレッジの共有」「ノウハウの共有」を実感した思いです。私の部署でも応用して実施してみるつもりです。貴重なご講演、アドバイスをありがとうございました。今日得た経験を実践の場で活かすように努力します。研修係に異動して、これからの「管理」をいろいろと模索していました。民間企業の研修も調べ、最近の組織学会の論文まで取り寄せました。やる気はあったのですが・・・。「人が人を管理する」ということにひどく抵抗を覚えたのです。田坂さんの本に出会えて、本当に良かったと思います。研修のカリキュラムとして面白いとは思っていたのですが、そんな大げさなことをする必要はないのですね。田坂さんに出会えたのはとても幸運でした。研修から「監督」や「管理」という言葉を少しでもなくしていけたらと思います。私自身とても癒されました。ありがとうございました。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を『複雑系の経営』『暗黙知の経営』に続いて拝読いたしました。共感、ためになりました。「活かさなければ情報共有は進まない」というように解釈できました。休日の早朝を利用して一気に読みました。頭の中がすっきりしました。社内メールの持つ可能性についても、大変参考になりました。今、友人にもこの本をメールで教えたところです。私なりにこれからどう仕事に生かそうかという、「ナレッジ」に変えて。有用な本をありがとうございました。「これだ」と思いました。その後、上からの改革に限界を感じ、むしろ営業現場からの変化を模索してきました。末端社員1人1人が、自分で考え、自分で判断できるようにする。その内容が、上から落とす改革と同じになるよう、行動しています。