京都の精華町商工会の敏腕支援員のIさんから「ご相談があるんですが」と3月末前ぐらいにメールをもらい、昨日に。場所が居酒屋と聞いたのは前日。今では飛ぶ鳥を落とす勢いの両社。花駒の上野さんは、葬儀業界の成功事例で全国で講演等もされています。そんな花駒さん、森忠さん両社ともに、5年前に、商工会経由で《知恵の経営》の支援をさせて頂きました。(京都では、知的資産経営=知恵の経営)その後、両社には、経営革新計画の支援や《知恵の経営》ブラッシュアップ支援やマーケティング支援なども。こんなサプライズ、嬉しい限りです。後半は3人から僕が責められるハメに。今は40人で売上も数倍。これもあの時の中島先生の《知恵の経営》があってのこと」と。レベルはそれだけ高いし、価値があるんやから、もっと高い値段取れるはずですよ!」と。「うちの業績アップ事例とかを、もっと打ち出して、価値に見合った報酬にして《値打ち》を出さな!人の強みを引き出して価値を上げるのは上手いのに、自分自身の強みやいい実績が全然打ち出せてないですやん」と。「《知恵の経営》で今ガンガンいけてる。ほんま、上野さんの言う通り、中島先生は、もっと高いステージとしてのアピールをせなあきませんやん」と。すぎですよ!もっとしっかりエッジを利かさないと!その実績や能力からして、もっと高い値段でイケるんやから!高い価格でも出せるクライアントだけ仕事するとか、もっとドメインを明確に!いつも中島先生が言ってることですやん!全然、アピール足りませんやん!」と。最後に、新しい名刺に3人ともダメ出し。何人もの専門家を見てる支援員さんからこう言われると、嬉しすぎます。ご縁に感謝しかないです♪ということで、、、とりあえず全体的に、価値に見合った報酬価格にアップしようかと。明日は、戦略社長塾のオブザーバー。行政書士ブログランキングにも参加してます。押して頂けたらめっちゃ元気出ます1つランクアップしただけで、天国の母も入院中時に大喜びでしたo(^o^)o人気ブログランキングにも参加してます。応援クリックの程、宜しくお願い致します。