>あなたが社長でないとしたら、従業員はどのように接すると思いますか?組織づくり/社長コーチング2018.03.12あなたが社長でないとしたら、従業員はどのように接すると思いますか?高収益経営サポートセンター安室元博3月が決算という会社は多いと思います。仮にそうでなくても、この時期に今年の進捗チェックと今後の取組みを再考することは意味がありますね。社長ではない方も同じ様に考えてください。次のような話しってよく耳にしますね。社長や他の役付者も同様ですが「役職」とは組織の序列で存在します。立場が下の人は上の人に従うようになっています。それはあくまでも組織の序列のなかの話しでいったん外れてしまうと人と人の関係性のみになってしまいます。人と人との関係性は、当事者の「意思」と「感情」が大きな影響を与えます。一方の序列のなかでは「意思」は「感情」は一切入り込む余地はありません。人によっては、自分の「意思」や「感情」と沿わない状況では、「仕事」だから仕方ない!と割り切ることができのです。踏み込んで考えれば序列であっても、当事者の「意思」や「感情」と沿うようなものであれば、そこには、「信頼」や「共感」「仲間」といった意識が芽生えるのではないでしょうか。いうことは、お互いが信頼し協力しあうような本当に強い組織は、序列だけでない関係性をいかに築いていけるかにかかっていると言えます。従業員が幸せや誇りを感じられる、組織であるようにも思えます。従業員との関係性を再考してみてはいかがでしょうか。最後までお読みくださりありがとうございます。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。して社内の人材育成に携わる。2011年プロフェッショナルパートナー設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。ほか3県】のリストを販売開始致しました。リストを販売開始致しました。