大田区は民泊を許可したが、民泊サービス「Airbnb(エアビーアンドビー)」のプラットフォームが利用出来るようになっている。タクシー業界では、日本では(京都・大阪を除く)ウーバーを利用した一般人の営業を許可しなかったから、タクシー会社が全社共通に使用出来る配車アプリを用意した。このデジタルプラットフォーム分野の一つに、卸売市場プラットフォームもあるのかもしれない。アマゾンがフィジカルの有機スーパーマーケットを買収したように、また、フィジカルの本屋チェーンを作っているように、力あるデジタルプラットフォームの会社が日本の有力な卸売市場を開設者として支配する。フィジカル市場を買収し、そこに新たにデジタルプラットフォームをくっつける。いうことをしてくる可能性はあるのではないか。そのような危機感を持っているのだ。東京の場合は東京都が開設者になることが決まっているから、我々自身がフィジカルプラスECプラットフォームをどう作っていくかだ。カード会社まで含め、デジタルプラットフォームの会社は巨大である。デジタルプラットフォームが出来れば出来るほど、中抜きされないようにしなければならない。きのこのプラットフォームを中抜きすると、リスクが大きいし損だ」と言われるくらい、出荷者と買い手にとって付加価値の高い品物を扱い、サービスを導入しなければならない。大田花きの場合、どこよりも豊富な情報、しかも的確な未来情報を提供する。花を調整し自分の所にあったものを調達出来る。このメリットが買い手にある。出荷者においては、母の日の翌日にカーネーションを出荷しても断られることが無い「受託拒否の禁止」のメリット等を掲げ、大田花きを抜いた時のリスクとして警鐘している。フィジカルとデジタルプラットフォームの課題をどう解決するか。この課題が今、卸売市場にはあることを卸・仲卸は心にとどめ、来年の新市場法の施行までの間、自分たちの生き方を決めておかねばならない。より、経営の仕方がかなり違ってくるのが来年の6月からだ。それまでどうするかを、第四次産業革命の中、また、少子高齢化の中、戦略を立てていく必要があると思う。2020年02月17日やれば売れる。求められる花を少量多品種のコンビネーションで楽しんでもらうためには手間がかかるやれば売れる。美しい」と感じるベースには、今風に言えば「いけばな力」がある。