チームビルディングTweetどうもこたにんです。「三猿」というのをご存知でしょうか。三猿(さんざる、さんえん)とは3匹の猿が両手でそれぞれ目、耳、口を隠している意匠である。「見ざる、聞かざる、言わざる」という叡智の3つの秘密を示しているとされる。Wikipedia日光東照宮にあるお猿さんたちで有名なあれです。非礼勿動」(礼にあらざれば視るなかれ、礼にあらざれば聴くなかれ、礼にあらざれば言うなかれ、礼にあらざればおこなうなかれ)これを意訳するとこんな感じかしら。「規範的に節度を持って、余計なものを見ず、聞き耳立てず、適当なこと言わず、変に動かず、思いやりましょう」まさに論語、孔子の言うところの「仁」を感じる言葉ですね、仁みが高い。この3匹のお猿さんは、ただただジェスチャーで遊んでいるわけではない。monkeys(3匹の賢い猿)」なのです。ejje.weblio.jp賢いのです、孔子の教えを体現している、とても聡明なモンキーなのです。規範的な礼の教えとしてはとても素晴らしい言葉なのですが。ことチームマネジメント観点だと、再考の余地がある気がします。的には「見て、聞いて、言う」もちろん孔子の教えは大切ではあります。見ること・聞くこと・言うことも大切なんじゃないかな、って思う。いうGoogleが提唱する働き方のアイディアより。「効果的なチームとは何か」というページがあるのですが。rework.withgoogle.comここの一節にある「心理的安全性を高める」ためのガイドにこんなものがあります。docs.google.comこれを読むと、たくさんのTipsがあるんです。ここにあるたくさんのTipsは実はどれも「見る、聞く、言う」に分類できます。見る体の動きや仕草に注意する。定例外の会話、意見交換、キャリアに関するコーチングのための時間を作る)相手に対して開かれた姿勢を取る(チームメンバー全員に顔を向ける。詳しく説明してもらえますか?」)気づかぬうちに否定的な表情(苦い顔や不愉快そうな顔)を浮かべていないか注意する会話中や会議では、話を聞いていることを示すためにうなずく人の話を妨げない。「あなたがおっしゃったのは...ということですね?」)。チーム会議での雑談を認めない、意見の対立が個人間の対立に発展しないようにする)チームメンバー全員が聴き取れるよう明瞭に発声する自分の弱みを見せる。仕事や失敗に関する自分の個人的な考え方をチームメンバーに伝える全てのTipsを3つに分類できました。最高のチームをビルディングするには、逆三猿な動き方が求められるんです。徳川家康みを感じる三猿を否定するわけではなく、心理的安全性の観点だと逆三猿が大事だよなってこと。こんな言葉を残しています。「いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。無鉄砲もいいけど、目上だろうといさめることができる部下を持つことが良い、と。re:Work、心理的安全性の「言う」に通じるところ。天下人、視座の高さを感じる、家康みが高い。言わざるも大事、言うも大事。最後にもうひとつ、東照大権現の名言を書き置いて終わりにします。「天下は天下の人の天下にして、我一人の天下と思うべからず。23:00「見ざる、聞かざる、言わざる」と「心理的安全性」Tweet関連記事2019-09-01情報の質量について書きなぐるどうもこたにんです。「得られる情報を増...2019-06-29日常生活でFIFOであるべきものどうもこたにんです。FIFO、LIFOという言葉をご存...2019-06-06命名することどうもこたにんです。命名すること、ってたまに...2019-05-03「靴を履かない文化の国で靴を売りなさい」をマネジメント観点で解釈するどうもこたにんです。「靴を履かない文化の国で靴を売りなさい...2019-03-06「あなたは早く1on1したい病」どうもこたにんです。はてなブログProアスクルの運営するECサイトLOHACOのエンジニアリングマネージャー。