そんなマトモで営業の離職多いところなんてねえわ。見つけ出して充足する前に滑り込むとか・・・オイオイ。半年で転職しても1年で2件だぞ。ヤバそうな求人多すぎだろ!まあ、人材系の経験もあるし、なんとかなりそうな会社とかもあったんだけどねー。リーマンショックがきやがって私の20代は終わり。30代で不況期に上記の無謀な転職活動を行うよりは、私は実家で経営の学習をすることにするのだった。派遣で工場で働きながら。手に入れるために中小企業診断士を取ろうとおもったのです。中小向きじゃなかったので取らなかったが、こんとき学習しといて本当に良かったと思う。実際、勉強してみてわかった事は、『こりゃーコンサルでも立て直せない会社は腐るほどあるな』と言うしごく当たり前のことで、かつて自分が所属会社の改善の為の提言(高確率でやめる理由になったりする)の多くは、理論的には間違ってなかった。ブランドだけでも解決はしない。なると、2つしかない。1他の誰かにリスク負ってもらって、与えられた微妙な環境で満足するか。2自分でリスク負って、必要な環境を自分で作るか。2の方が、リスクが低いと感じたので、2を選ぶことにした。うちの会社は売れ線のスキルを作ることができますが、それ以外に2にもニーズがある人にこそ来てもらいたい。リスクの大半は、私が負うので。1か2の判断は、もうしちゃったしね!とりあえず。1.社員である事がフリーランスよりもメリットがあるようでなくてはならない。経営層の集金システムみたいな会社で長期就業してスキル腐らせるくらいならば、100%フリーランスでしっかり仕事選ぶほうをお勧めするところです。人生設計の余地があります。短期間的な報酬額でみれば社員とフリーランスではどうやってもフリーに軍配が上がります。すれば、中長期の視点で見てフリーよりもメリットがなくてはいけません。本来、フリーランスには大弱点があります。それは『規模が必要なビジネスは不可能』と言うものです。2名程度の規模で可能であればよいかもしれませんが、5名6名必要になるとまずアウトです。派遣や小規模受託と言ったビジネスに縛られることになります。体調不良も一発アウトの要因です。不安定でかつ営業力の不足も祟ってその状況の打開のすべがありません。なれば、『組織である事を活かし、安定を生む戦略論』が会社にはあるべきです。2.自社で技術者を育てる事ができる。1.にある『組織である事を活かす』為にも、自社の戦略に合った指向性と必要なレベルを持った技術者を自社で育成する事ができる必要があると思います。それができずに経験者のみの募集の会社ですと、他のビジネスモデルが優秀でも『なんだかなあ』と、思ってしまいます。新卒である必要はありません。日本には、新卒ブランドを入社ミスで失った優秀な若手や、そもそも新卒ブランドを得られなかった若手が山ほどくすぶっているので。3.カッコ悪くない感じで仕事したい。独特の閉じた業界のせいか、異業種出身者からは違和感を感じる事が多い。顧客に進捗を隠したり、経歴偽造したり、社員に売上隠したり、エンドに対して専門用語でパニックトークしてみたり、簡単に仕変受けてみたり。SEで経験積んだらPMになる・コンサルになるという、まかり通っているウソ。(本当にするつもりの会社はめちゃ金かけてる。開発とはぜんぜん違うスキルが要求される)なんというかいろいろと『小賢しい』『ダサい』もうちょっと普通にやれんかなあ・・・と。4.お堅くない感じで仕事したい。お堅いお客様にサービスを提供する事はまあ、ある事で、その際にお客様に合わせた振る舞いをしてみせると言うのも、サービスの一環とは思うものの。それ以外のタイミングでお堅くする必要、なくね?5.ボトムアップ・トップダウン無駄な役職を置かず、階層の少ないフラットな組織構造にする事。各リーダーには強い責任と強い権限が等しく与えられる事。経営層は、命令系統を無視したトップダウンは行わない事。(1本化)経営層は、最低限の経営理論を踏まえて方針決定すること。会計は、決裁者(経営者)とは別の人間が行い資金の動きの監視をする事。報告を元に利益の再投資判断を行う。社員が稼いだ利益の再投資先に関しては、社員に対しての説明・報告を行う事。おもいつきで適当なモノを買ったり、関係のない事業に投資したりはもちろんNG※みんなで稼いだ金なので社長が勝手に使うな、社員にも継続的にリターンのある成長に使え。投資したらホウレンソウしろ。