~最強のNo.2が語る平成のトップリーダー~」がサイバーエージェント本社で開催されました。元社長室長の嶋聡氏と、サイバーエージェント取締役副社長の日高裕介が登壇。稀代の経営者を間近に見てきた両名が、リーダーに必要な素養やこれからのリーダー論などを語り尽くしました。この記事では、嶋氏とCyberBull代表の中田大樹氏(モデレーター)によるトークセッション1部の模様をお届けします。孫正義氏のリーダーシップをどのように分析しているのでしょうか。司会者:「最強のナンバー2を語る平成のトップリーダーとは」というテーマで語っていただきたいと思います。モデレーターはCyberBull代表取締役社長の中田大樹さんにお願いしております。それでは第1部に入っていきたいと思います。第1部で登壇いただきます嶋聡さんと、モデレーターの中田大樹さんです。みなさま大きな拍手でお迎えください。(会場拍手)中田大樹氏(以下、中田):みなさん、おはようございます。始めていきたいんですけど。トークセッション、孫正義の参謀と呼ばれた男ということで。今日はうちのサイバーエージェントのナンバー2の日高と、もうお辞めになってるんですけど、孫さんのナンバー2というか、参謀というかたちで傍でがんばってこられた、ソフトバンクの嶋さんにお話をいろいろとおうかがいしていきたいと思っています。僕、個人的に嶋さんにはいろいろとかわいがっていただいてまして。嶋さんから、いつもうちの藤田と孫さんとのリーダーとしての違いとか、いろんな話を聞いています。これまで僕がけっこういろいろ聞いてきた話を、今日はこの場を借りてみなさんにもどんどんシェアをできればなと思っています。嶋さんの紹介をしていただきながら、僕も聞きながら進めていければというふうに思っているんですが。令和だと知らない可能性があるんですけど(笑)。嶋さん?嶋聡氏(以下、嶋):(頷く)中田:1期15人くらいで、松下幸之助のもとで勉強するみたいなところに、嶋さんはまず入られてます。そこから嶋さんは衆議院議員になるんですよね。衆議院議員になって、そのあとにソフトバンクに入るというかたちです。今は退社されているんですけど、ミクシィだったりいろんなベンチャー企業、スタートアップを含めて社外取締役をやられています。松下政経塾で松下幸之助の薫陶を受ける中田:嶋さん、今日は平成のトップリーダーについてですが、昭和のリーダーだと松下幸之助でそのあと平成のリーダーは、たぶんみんなが第一想起するのって孫さんですよね。自分で事業をやるというか、トップリーダーの下でなにかを学んで将来事業に携わりたいと思って松下幸之助の政経塾に入ったりされたんですか?嶋:みなさん、こんにちは。中田社長からすごく説明をしていただいて。今ご紹介いただいたように松下政経塾っていう、松下幸之助さんが塾長の学校を出ました。丁稚奉公から始めてパナソニックを作った人ですね。そこでやったんですけどね。そのあとソフトバンクに行って。その孫正義さんと自分の奥さんより長い間一緒にいました(笑)。今の質問に答えると、松下幸之助さんが作った松下政経塾という学校に入りました。その当時松下幸之助さんが存命で、3次まで試験があった。1次試験は体力試験だった。嶋:3次試験、最終試験は松下幸之助本人の面接。30人くらいにして、それを15人にする。2人に1人を選ぶのが松下幸之助の面接。リーダーの卵を選ぶのです。こちらは藤田さんというすごいリーダーがおられるけど。リーダーである中田社長もおられるけど。中田:いやいや、恐れ多いです。嶋:松下幸之助さんが最終面接で2人に1人を選んでいくときの基準が2つあって。その第一、「その人間、愛嬌があるかどうか」と言うんです。リーダーというのはね、ビジョンがあります。その夢・ビジョンが事業計画になりますよね。それがまたいろんな計画になっていく。それを実現するのはリーダーじゃなくて、例えば中田社長じゃなくて中田社長を支える社員とか、スタッフとか、ステークホルダーでしょ?そういうものがリーダーの夢やビジョンに共感してやってくれるには、そのリーダーの説得力も必要だし、先見性も必要だし、いろいろ必要。みなさんも一緒でリーダーの卵なんだから。その第一は、その人間に愛嬌があるかどうかというね。愛嬌がないとみんな寄ってきてくれないし。知恵も出してくれないから、まずは愛嬌。