あとは、非制造业PMIもあり。Consume=C(Domestic)+C(Foreign)、Investment=I(d)+I(f)、Goverment=G(d)+G(f)の3つの要素を使う。GDP=C(d)+I(d)+G(d)+EX=C-C(f)+I-I(f)+G-G(f)+EX=C+I+G+EX-IM=C+I+G+NXただ、中国の場合は、C+I+NX*EX-IM(净出口)。基礎の話ですが、途中で、教授の色々な話が入ってくるので、途中でついていけない部分も出てきましたが、予習をしっかりすればある程度はついていけるかなと。中国の特殊事情があるので、その部分をしっかりフォローできればと思います。今日は、個人が決定を下す際の方法や陥りやすい罠を理解することがテーマでした。決定の方法は、3つで構成されている。3自分の価値観や目前の目標を達成できそうな方法を選ぶ方法。できる前提としては、問題が明確、すべての選択肢や発生する確率が把握できている、選択に対しての偏りが明確、時間やコストに制限がないなど。MacNamaraというアメリカの実業家を紹介。彼は、ハーバードでMBAを取得後、アメリカ軍隊に入隊し、第二次世界大戦での日本との戦争の際に統計学などを利用して、作戦を立て成功した。そのあと、ベトナム戦争にも参画したが、失敗。これは、ベトナム戦争では、不明確な情報が多く、理性決定が出来なかったと言われている。調べてわかったのですが、戦争に関しての公開や弁明が映画化されています。雑音などにより、なかなか理性決定ができないのが、この世の中。中での決定では、重要な問題よりも、目の前に見える問題が優先されてしまう傾向にある。直感、気持ち、超自然減少など。その際に色々な罠がある。错误知觉(知覚の罠)で決定を下すことに気を付けなければならない。上司が道路で車に乗ったまま、警察と話をしている。判断するか?对比效应(比較の罠)。10人の中では、Aさんが良いと思って採用したが、Aさんは、現社員の誰よりも能力が低いなど。晕轮效应(光环效应、ハロー効果)、同じ機能や能力でも、見た目で選んでしまう。选择的局限性(選択の限界性)。選択が多すぎると、人は選択できなくなってしまう。年金基金の選択肢を2つから60に増やしたら、加入率が下がってしまった。保持不变”陷阱(現状維持の罠)。現状が変わらない選択をしてしまう場合が多い。決定の際のよくみられる間違った考えがある。框定效应(フレームワーク効果)。ミクロ経済でもでてきたフレームワーク効果。死亡時の臓器提供で、臓器を提供しない場合は、✔をさせるという方式に変更したら、提供割合が増えたという事例。どのように、框定效应を回避することが出来るのか?初めに受け入れた意見をそのまま、受けれいない。中立な立場で、問題を設置してみる、など。沉没成本(サンクコスト)から抜け出すこと。20年、核原子力工場に投資をし続けたが、最終的には工場を立ち上げられなかった。分かっていたにも関わらず、なぜ投資をしたのか?どのように避けていくのか?当初参画していなかった人に意見を求めたり、自分を苦しめている原因がどこにあるのか探る、失敗を恐れる組織文化をなくす、責任を分散するなど。人の決定は、経験や過去の法則に頼ることが多いが、簡単に偏った決定を下す可能性がある。同じでない意見が出るまでは、決定を下してはならない。決定の成功の秘訣は、90%は情報から、そして10%は直感から。人間は、偏見や思い込みで決定をしてしまうことが確かに多いです。情報がありすぎても判断できなくなる。どこまで情報を取って判断するのか?難しいですね。フィジビリティが100個あっても判断できないですしね。いずれにせよ、罠がたくさんあること知っておくことが大切です。業界分析の意味は何か?事業立ち上げの観点からは、市場開拓のキッカケ。大企業の観点からは、多元化(事業多元化)の方向性を探る。個人の観点からは、就職や転職の方向性を探る。多元化の思考は?長期的な利益は可能か?新たな市場に入る際の代価は、将来の利益で補うことが出来るのか?いかに現状のリソースを新しい市場で競争力を出すために活用できるのか?ポーターの5フォースは問題あり。何か?静態分析であり、各企業や業界の構造的特徴をカバーできていない。ライフサイクルモデル。以前のライフサイクルは、下記の図1であったが、大量の資本を使って垂直立上げをするが、すぐに失速する、たとえば共享单车のようなもの。ゆえに、図2のような鲨鱼鳍状(サメひれ型)ライフサイクルも増えている。ここから、内部资源分析の本題。内部資源は何か?财务,实体,声望,人力,知识(专利),关系など。(模倣)、兼并并购(買収)、战略联盟(戦略提携)、单独孵化(育成)、迭代创新(イノベーション)など。その中でも、核となる競争力をどのように獲得するのか?价值性、稀缺性(希少性)、难以模仿性(模倣困難)、组织可获利性(組織で補完でき、利益を共有できる)。rigidities)。核心の競争力が、核心の重荷になることがある、kodakのように。ゆえに、企業は組織変更など常に変化していく必要がある。Joe’sの事例紹介。内容は、むずかしくなく、基礎的な情報でした。テストは、事例が1-2題出て、「分析しなさい」というような感じになるかな。授業の復習はあまり意味がないかも。tamasugi休職で北京大学MBAのパートタイムを選択。noteよりコメントを残すことらのブログは、授業メモ化していますので、普段の感想などはnoteにも少し、書いてみようかなと思います。今日は、北京大学MBAの関して紹介したいと思います。MBA)の2種類に分かれます。EMBAは、名の通り、対象者は、すでに会社の要職や管理職についている人達です。私も管理職ではありますが、中国語の問題もあるので、MBAを選択しました。任润副教授による組織行動学で、全8回の講義です。任润副教授は、アメリカのテキサスA&M大学でMBAを取得しているようです。私は、2012年から北京に来て、組織を率いましたが、色々と苦労したこともあるので、特に中国人の考え方や統率方法などを学んでいきたいと思います。(2)中国人的价值观(3)重要的员工态度(4)组织行为学的视角(4)管理者面临的挑战(1)组织的要素与特征は、目标:共享,人员:多样,结构:严密,文化:牵引。组织结构とは何を指すのか?業務をいかに分けて、効率よく、仕事を遂行するかである。経験や勘で仕事を管理していた時代は、すべての工程を一人で行っていた。フレデリック・テイラーは、業務を分けて、時間や工数で従業員を管理し、効率性を高めた。これを古典管理思想と定義。人はロボットではない。仕事を分業化することで、永遠に効率化できるわけではない。現代管理思想は、”人本主义”(人が中心)。未来はどうなるのか?1920-1930年代に、霍桑实验(ホーソン実験)というものがおこわれた。個人と組織の行動研究。職場の環境が業務効率化に影響を与えるのか?例えば、電球の明るさ、暗さ。職場の環境はあまり関係なく、従業員への関心度が業務効率を高めていた(霍桑效应,ホーソン効果)。目标,结构,人员,文化を横展開しても意味はない。「鳄鱼建筑公司(ワニ)」の事例を議論。主人公Aは、困っている友人Bを助けようと、自分の職権を利用して、友人Bを助けた。それに気づいた友人Cが、自分と結婚すように主人公Aをゆする。主人公は友人Dに助けを求めるが、断る。実は、友人Dは、金に困っており、政府に主人公Aの不正を告発することで、賞金を得ることができたのだ。結果、主人公Aは、職を失い、多額の罰金が残り、助けた友人Bに助けを求めたが断られてしまう。主人公は、友人Eに相談したところ、友人Eは、友人Bの家を放火し、友人Bは多額の借金を抱えてしまうことになった。だれが一番悪いのか?このような判断では、意見が分かれる、それは価値観が異なるからである。組織と従業員の個人の価値観がぶつかるとき、従業員の業務に影響が出る。通常は、組織の価値観が個人の価値観に勝るからである。ゆえに従業員の個人の価値観を大切に管理する必要がある。従業員の敬业度(Engaged)は組織の成績と関係がある。中国は、欧米諸国に比べると低い。基礎だったなという印象です。組織をどう動かしていくのか?動かすためには、組織の方針、思想を従業員に積極的に共有していくことは、現代企業においては、必須かなと。その共有方法をどのような形で行うのが良いのか、様々な企業が悩んでいるところではと思います。中国企業は、ボスが方針を決めて、それに皆が従う。ボスに言ったことのみを実行する。従業員は、ある意味、工場の中の部品のように扱われてきましたが、組織や業務が複雑化する中で、中国企業も組織での行動をどのように行っていくのか改善していく必要があるということだと思います。内部外部分析(战略分析)のあとに、目標(愿景/使命/目标)などを定めて、具体的な戦略(战略规划与行动)を作成する、というステップ。企業戦略をテーマにした必須科目です。易希薇という助理教授が担当、結構若い先生です。成績は、グループワーク30%、授業での発言30%、期末テスト40%という割合。あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、想定外の事象が次々と発生するため、将来の予測が困難な状態。ある登山チームが遭難した。遭難して、3日目に地図を発見して、無事に下山出来た。実はその地図は、違う山のものだった。この物語が示すのは、戦略(地図)は、企業やチームの方向性や原則を提示してくれるものである、ということ。戦略の定義は?キーワードは3つ。绩效(効果)とは?売上高?利益?ROE?ROA?通常は、ROAで計る。何を戦略と呼ぶのか?营销战略,人力资源战略,财务战略は職能レベルの戦略。本授業では、业务层战略(業務レベル戦略)や公司层战略(会社レベル戦略)を取り上げる。パートナー戦略(战略联盟)や競争戦略(竞争战略)は业务层的战略。どの業界や国へ進出するのか?だったり、サービスの多角化、買収などは、公司层战略。従来のフィルム部門がは、将来性はなく、売上が落ちてはいるが、会社の大部分の利益を稼いでいる。ゆえに、新部門を強力に推し進めることは簡単ではなくなる。外部環境分析で使うPESTEL模型。政治(Political)经济(Economic)社会(Social)技术(Technological)环境(Ecological)法律(Legal)。外部環境分析で使う波特的五力模型(ポーターの5フォース)。)が垄断(占拠)されていると、利益は出なくなる。下游である飛行製造会社機はボーイングとエアバスの2社で市場の大部分を占められており、航空会社は多額の利益を出すことが難しい。今日は、第一回目なので、それほど難しくはなかったです。何を学んだかというと、?なので、ポイントが何なのか、自分なりに解釈をしていく必要があるかと思います。颜色教授によるマクロ経済。有名な副教授らしく、クラスメイト以外のMBAの学生が数人、参加しようとしていましたが、座席に限りがあるので、退席させられていました。簡単なプロフィールはコチラ。今年7月には、方正証券の首席経済学家(アナリスト?)にも就任。テーマもなく、副教授に思うところの経済事情をザッと説明する感じでした。中で、杠杆(レバレッジ投資)の規制発表により中国株価が下がった。2018年経済が落ち込んだ理由は2つある。1つ目は、杠杆(レバレッジ投資)の規制。開かれて、経済政策の方向性が決まる。两会では、中央经济工作会で出した経済政策をさらに再検討した結果が発表される。ゆえに、投資にとって、毎年1-3月が重要である。