東京・大阪・博多ツアーをしてきました。コンサルタント山本遼が書いています。東京・大阪・博多ツアーをしてきました。3都市でセミナーを実施しました。弊社代表の平康が戦略編を、私が人事制度の設計編を担当しました。働き方改革というと、「人事制度とは関係ないのでは?」と思われるでしょうが、生産性向上や高付加価値業務へのシフトということを考えるならば、社長や管理職が訴え続けるだけでなく、制度で後押しをすることが欠かせません。働き方改革を実現すれば、従業員にとってもメリットがある・・・ということを制度で表現することで、企業の本気度を示すわけです。結果は90%以上の方にご満足をいただけました。私自身も、1回目より2回目、2回目より3回目と徐々に内容や伝え方が洗練できたのでやっていて楽しかったですしね。東京・大阪・博多ツアーをしてきました。年末年始に人事制度の作り方を整理していたらこんな感じのスラ...2018-12-29目の前の一つ一つに対してベストな方法を取ってきたのに、気付いたら赤字になっていた?企業の業績を考えるとき、増収増益とか減収減益という言い方を...2018-12-20成果給の解説。独立心の強い人には喜ばれる一方、これだけで組織を支えるのは難しい仕組み成果給を設定している企業は多くありますが、メリットとデメリ...2018-12-07渾身の無料セミナーシリーズ完結済のwebセミナーを無料で公開しています。無料セミナーと...2018-11-22就職活動では、初任給は考慮しない方がよい。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。