枯れてきてからアップデートする派と、常に最新を追っている派に別れる。系へ移行が進んでいる。チケットを登録し、マイルストーンを管理している。使うと、どうしても「ウォッチャー」のメールが大量に飛ぶことになるけど、その解決策をぼくは見出せなかった。いえ、「チケットにない作業は闇作業」という文化は根づいているので、混乱は小さい。使っているのとでは、随分と作業効率違うよね)。テスト・ファーストテスト駆動開発を採用している。モデル系のテストはほぼ書いている。ブランチに取り込まれる際にレビューを受ける仕組みが出来ている。レビューはほぼほぼ良い感じに動いている。までエンジニアで技術書を購入できる。一応、コア・タイムはある。時間働けるなら何時に出社しても構わない。事前に「何時に出社する」という約束をする必要はある。フレックス制度というよりも、社員一人一人に対して会社が出社時間の契約をしている感じ。混雑を避けるのを考えたら、出社時間がこんなになってしまった。朝型のぼくにはありがたい制度だった。掃除のおじさんと仲良くなってしまった。定時退社する日に限って、帰りの電車の遅延に巻き込まれるジンクスあり。か月に一回、尊敬・感謝の言葉を伝える制度。ネガティブなことは書かないのがルール。コメントは匿名で対象者に知らされる。言葉を伝えると伴にポイントも渡せる。ポイント上げても良いし、適当に配分しても構わない。ポイントに対してその期の業積に応じた手当給が付く。度評価と言っても良いかもしれない。人前後だった時は、とても良い制度だった。(書く書かないは個人の自由)、ポイント配分も楽だった。いう風に傾斜を付け易かった。人分のコメントを書くのは一仕事。コメントする言葉が見つからない人も出てきてしまった。そもそも仕事で絡まないと、リスペクトも何もない。ポイントしか上げられない人とか出てきちゃった。ポイントはなくても良いから、メッセージだけでも貰いたい・あげたい、という程人気だったりする。ぼく自身、部門を越えたメッセージをもらうと元気が出た。なくならないで欲しい制度だけど、一工夫必要な仕組みだとぼくは思っている。お墓参り手当アクトインディでは先祖・先達への感謝を大事にしている。