2015なぜ、今、コーチングなのか?ブログを書くのもしばらくぶりになってしまいました^^;Facebookの方はプライベートも含めて、いろいろ投稿していますので、ご興味のある方はぜひお友達申請してくださいね。年々需要は高まってきています。コーチングのスキルを学びたいという方も多いですが、コーチングを受けたいと言ってくださる方も増えてきています。僕のところにご相談に来てくれる方は経営者、管理職の方が多いですが、これから起業する方や一般職の方もいらっしゃいます。コーチング発祥の地、アメリカでは、ベンチャー企業の約90%の社長がコーチを雇っているそうです。フォーチュン500の企業のうち、70%の経営者がコーチを雇っているというデータもあります。イギリスでは全企業の80%がコーチを雇う、あるいは社内コーチを養成するなど、なんらかの形でコーチングを導入しているようです。日本の企業でもどんどん増えてきていますよ。他にもJALや第一三共、ファイザーといった企業もコーチと契約し、人材育成に役立てているそうです。その他、商社やIT企業、病院や生命保険会社、さらには官公庁もどんどん取り入れているそうですよ。これほどまでにコーチングに取り組む企業が多いのでしょうか?目的は経営者や社員の成長を促すためだと思いますが、そのポイントは3つあるんじゃないかと考えています。一つ目は、考えることで成長するという点です。コーチは質問をたくさん投げかけます。すると受ける側(クライアント)は考えざるを得ません。考えることによって、思考が活性化され、アイディアもたくさん出てきます。普段考えないような本質的なことも考えます。「仕事とは何か?」とか「自分はどうなりたいのか?」などです。することによって、人間性が磨かれます。二つ目は、行動量が上がるという点です。行動のハードルは低くなりますし、コーチに報告しなければいけないという思いから行動に対するコミットメントが高まります。行動することによって成果が出やすくなります。当然ですが、何も行動しなければ何の結果も出ないので成長はあり得ませんよね。最後、三つ目は振り返ることによって成長するという点です。コーチングで最も大切だと思うのは、この「振り返り」です。僕のクライアントさんも90%以上の方が『自分を振り返る時間が持てたことが一番良かった』と答えてくれています。考えて行動することは誰でもします。この「振り返り」や「改善策を考える」ができない方はとても多くいらっしゃいます。『PDCAサイクルをきちんと回しましょう』とよく言われますが、難しいと思っている方は多いです。次の策を考えて実行したくなるんですよね。同じ失敗を繰り返す危険性を高めることになりかねません。時間がもったいないと感じるかもしれませんが、しっかりと時間をとって振り返ることをお勧めします。結果は変わってきますから。それでも時間がもったいないと思われる方はぜひコーチを雇って、決めた時間内で振り返るよう仕組みとしてスケジュールに組み込んでみてください。長くなってきましたが、コーチングで成長するポイントを3つお伝えしました。編集このページはJimdoベネフィットサポーターのテンプレート(ベネテンプレ)で作られていますトップへ戻る閉じる。