≪早く、早く、早く行動しましょう≫-2020.1.29No.1097≪Z世代の時代を生きる。!≪第13号≫~あなたの会社の経営力は大丈夫ですか?再生計画策定を通じて、後継体制が生まれることもある。ただでさえ、人材が限られている中小企業。池溜幸一課長)谷先生、どうもありがとうございます。皆さん、私は、「会社を実の子供のように育ててきて・・・今、子供が苦しんでいる!親が子供を振り回していたのかもしれないな。子供の成長に合わせて、新しい指導者やコーチが必要だったんだろう。」という池瑠社長のお話を聴いて、本当の意味で後継者として語る資格があるか、どうかはわかりません。この私的整理の現実を受け止め、中堅幹部として社長が手塩にかけてきた株式会社イケルを存続発展させるべく、どれだけ真摯に貢献してきたか、をうまく整理できません。私にも、経営責任の一端があるに違いありません。谷先生がおっしゃったのは、明快です。中小企業は株式公開会社のように、資本と経営が分離されていない。債権者の方からも、会社を経営するための資金調達一つとってみても、経営者個人の人的担保が求められているのが現実です。失意を胸に秘めた上で、株式会社イケルの再生に賭けることを決意しました。谷先生から連絡を頂いたのですが、今回の株式会社イケルの5つの金融機関への再生計画説明会は、3日後に決定しました。皆さんと共に策定する再生計画を説明し、リスケジュールの同意を得るために全力を挙げたいと考えています。皆さんにも無理難題を要請することになりますが、ご支援を頂きながら、新社長として、株式会社イケルを再生させます。ご協力をお願いします。池瑠課長ご心配には及びません。先日、池瑠社長と谷先生から別途に説明を受け、現在の状況をしっかり把握しているつもりです。取締役会としての責任をそれこそ痛感しています。武さんや藤さんと私は60歳を越えているし、そろそろ潮時です。取締役を辞任する覚悟はできています。金庫番でやってきた其池部長は取締役会に、いろいろなシグナルを送っていたのは事実です。彼の経営責任については、債権者の了解が得られることを前提に、ご配慮頂けるといいのではないでしょうか。