当時にしてはかなりIT投資も行っている会社で、営業支援システムに対するコダワリは相当なものもありました。出来たモノは、システムに業務をあわせて時間を投下すればアホでも売れる!もの。事業部の文化も、今売れてなくても、努力してるヤツはかならず結果を出すという考えでしたし、部下のスキルを伸ばす事に対しての意識の高さもありました。そんな会社はなかなか無いわけですが、当時の私にはそんなのわからないし、転職。それはまちがいなくブラックなので。長時間労働、いやじゃん?スタートが(あくまで効率面においては)最高レベルの会社だったため、以後の考え方は効率を優先したものになり、才能がふつうだった事から、組織を優先したものに、若くしてなってしまいます。そりゃ転職増える・・・。組織+効率のイメージにかんしては、たとえるならばこうです。マトモな質を数集めたら、よっぽど戦術がマズくない限り勝てんだよ。エースの高機動ゲルググ一機に大量の戦果を求め、他は未経験者ばっかりとか、ベテランいてもザクしかのれませんとか、そっちのほうが構造的にブラックだろうが!しまいにゃオッゴだぞコノ野郎!ボールと違ってマシンガン持って前線だぞ?※異論は認める。その後、突撃系営業から専門性のある営業にチェンジするためIT業界にくる訳ですが・・・うーん。これ、社員よりフリーランスのほうがよくね?技術者。※選ばないとスキルは伸びない。※正社員でも歳とってリストラとか、体壊してクビの人多くね?〇組織で働けない人だ。※自分の理屈(せまい)のとおりに動かないだけ。〇カスばっか※マトモな人は現場。少数のカスがあちこちでやらかしてるだけ。一時期は、フリーランスのエージェントをやろうかともおもったが・・・。こっちはこっちで先が見えてたりする訳で。結局、お互い利用しあい、使い捨ての関係性。ゆえにお互いリスクも取らない。いろんなアイデアをみんなで出し合い、共有し、そこでストップ。規模が必要なビジネスは起こせない。結局、守備範囲が個で可能な人材ビジネスに固定される。それはいいけども・・・(営業だし)あ、SESビジネス終わったら、しぬなー。なると、SESビジネスが終わっても死なない会社に転職しなきゃな。新ビジネスと言うと、現在の大手ほどに高コスト体質じゃないところか。古い会社はもうだめだな。大手はプログラム自体書かねえし。技術的に量と質を要求されるビジネスを実行できる方向での成長を志向し、現実的に実現可能な戦略担いでる若い会社かー。あっても転職できないでしょ営業なんてわかんない人たちだから。あ、でも営業に奴隷を求める会社はそもそもダメか。