1999年2月Kindle版ありAmazonで購入する「情報化」とは、パソコンを導入し、使いこなすことであるという誤解があります。「情報機器の扱い」が上手になることだと考えているのです。情報化とは、「情報の扱い」が上手になることなのです。「情報の扱い」が上手になるためには、どうすれば良いのか?この本では、その心得について語っています。(本書のご感想を、ぜひともお寄せください。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を拝読しました。この4月から30人弱のメンバーを率いる組織を任せられました。本書の中にあった「ウィークリーメッセージ」を実践してみようと考えています。吸収された側の企業のメンバーが白けないで乗って来てくれるかどうか、いささか気がかりなのが現状です。会社員たった今、『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読み終えて、このメールを書いています。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読ませていただいた感想を書いてみたいと思います。心得その1から始まって7項目の中で、たった1ヶ所、意外だと思った記述があります。不思議なほど人格者であるという意外性」と書かれていたことです。「人心を収攬できる人間的な魅力がある人」をプロフェッショナルだと思っていました。単なるスペシャリストではないかと思います。極論ですが、スペシャリストに人格が備わるとプロフェッショナルに近づく、と言ったほうが良いかもしれません。仕事をする上でも勇気づけられます。7つの心得となっていますが、やっぱり最後の「こころの生態系」にすべてが帰結されると思います。私は小さいながらも一つの課を任されて、パソコンを中心にしたソフトウエア開発を業務として行っています。「どう人の役に立つかを考え、実行することにこそ人間の存在意義があり、そのためにお金をもらうのがビジネス、もらわないのがボランティアだ」と言ってきました。「両方のバランスを考え生きて行く必要があり、どちらが突出してもダメだ」とも言ってきました。いう考えに共鳴してくれたら、あとは自然に七つの心得は達成されていくものだと楽観的に構えています。考え方を押し売りしている訳ではありません。手前味噌ですが、結構共感を得ているようです。時代を超えて普遍的であると思います。先生の本は自分の考えが間違っていないという安心感を与えてくれます。次作も期待しております。最初の印象は「きれい事を書いている」でした。田坂さんのおっしゃることがズバズバと分かりました。小生の頭の中でこれまでもやもやしていたものがくっきりとした次第です。田坂さんの著書の2冊目を購入した際も、あとから著者が田坂さんだと認識した次第です。その後は田坂さんの本を探して購入するようになりました。「考えること」が楽しくなり、人生が変わりました。社会人としては長年「機械設計」の世界におりました。その後「海外駐在」を経験し、最近では「お客様相談室」の仕事をしております。小生の頭の中で大いに役立っております。これからも田坂さんの影響を大いに受け続けることになると思っております。『なぜマネジメントが壁に突き当たるのか』との出会いでした。読解力の弱い私にも、実にわかり易く、語りかけるようなメッセージに、うなづきながら読み終えました。一度、ゆっくり読み返しました。今は『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読ませて頂いています。子育てを終え、再就職したキリスト教の団体で、40歳から働き始めました。現在54歳、気がついたら勤務年数が長い職員の部類になり、それなりに責任をとる部署が与えられています。最近まで、「仕事というのは長く働けば楽になるものだ」と思いこんできました。それは大きな錯覚だと、今ごろ気づいています。こんな呑気な性格だからこそ続けられたのでしょうか。「力のなさを嘆くばかりではどうしようもないな」と考えて本屋にとびこみ、そこで貴著に出会いました。自分を少し冷静にみつめることができたような気がします。ご著書を通して、これからの学びの方向性が少し見えてきました。前向きに進んでいこうと思います。本日ご講演を拝聴させていただきました。製薬会社の研究部門に所属する者です。体験に基づいた経営論、マネジャー論を伺うことができ、とても勉強になりました。今晩は、もう一度、自身の企業人としての目標について、じっくりと考えてみたいと思っています。特定の部署間の限られたパソコンのみで、できるようになった程度です。通信ツールとして定着させるには、まだ時間がかかりそうです。「ウィークリー・メッセージは部内の活性化に役立つかもしれませんよ」と提案してみたいとも思っています。本日は本当にありがとうございました。都道府県で情報化のセクションに勤務しています。総合商社系の小さなソフト会社の経営をしているものです。胸がときめく位に感動致しました。何か解にであったような感覚がフッと脳裏をかすめました。意外性をもとめていた私にとって、少々、期待に反する部分がありました。経営の現場で細々と生きているわたしは感じた次第です。失礼を申し上げました。ご本はかなり読ませて頂いております。田坂先生の著作や講演を何度か見聞きさせていただきました。最初の出会いは、『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』でした。当時、社内でノーツによる情報共有を担当していた私にとって非常に役に立った1冊でした。その他の技術論の本などより「スルスル」と頭に入ってきました。友人などにも何度か紹介しました。最近では『仕事の報酬とは何か』を読み始めています。今後とも時代を鋭く見据えたメッセージをよろしくお願いします。田坂さんの著作はその運営上、とても役に立つので全て読ませていただいています。田坂さんの御考えを実践しているうちに気づいた点がありましたので、2点あげさせていただきたいと思います。「ナレッジ」を共有するための方法としての「反省会」についてです。これを実行にうつしたところ、これは非効率だと考える者が多数でました。時間的にもその方が節約できる、ということでした。これに関してどうお考えでしょうか。何らかの欠点があるとすれば何でしょうか。「ナレッジ」の例として論文を挙げておられますが、その共有方法はどうなるのでしょうか。論文は電子メールでやりとりはできません。電子メールを使う以外はないのでしょうか。以上2点について、もしよろしければお聞かせください。最後になりますが、田坂さんの著作は僕にとって宝物です。『仕事の思想』など、励みになるものが多々ありました。田坂さんの研究にとりくむ真摯な姿勢には心を打たれました。これはお世辞でも何でもありません。田坂さんの今後のますますのご活躍を祈っています。ありがとうございました。立花隆氏の『インターネットはグローバルブレイン』の中でのご対談でした。『こころのマネジメント』を読ませていただきました。毎日を過ごしております。田坂さんの著作に感化されながら頑張っているつもりです。今回の『仕事の思想』には、ずいぶんと勇気づけられた気がしました。皆がこういう思想・哲学で仕事に向かえば、素晴らしい市役所が生まれるのではと、わくわくしながら読み進めることができました。組織を形成する職員の意識改革を進めるには、やはり田坂さんのおっしゃる「こころの生態系を意識したマネジメント」などの手法でソフトに組織を変革していく必要があると痛感しています。『暗黙知の経営』を読ませていただきたいと考えております。著作の中にあったフレーズ「私たちが恐れるべきは、力を尽くさぬということなのです」このフレーズを肝に銘じて、仕事に向き合いたいと考えています。元気の素をありがとうございました。ご活躍されますことをお祈りしております。昨日、セミナーで田坂さんのお話を伺いました。「わが意を得たり」の思いでした。雑誌に連載されていた「できるSEマネジャーの条件」の内容を思い出しました。職場で活用したいと考えております。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を注文しました。参考になるお話をありがとうございました。私は自動車メーカーに勤めています。田坂さんの考え方に出会いました。当社でも1997年より、「一人1台」を目標に導入を開始しました。日々機能が強化されています。単なるデータ共有というドライな使い方しかできていないのが、現状です。不安要素ばかりが従業員の心に刻まれ、モチベーションが低下している状況です。電子メール管理者を人間と思わないような強烈な苦情メールがやってきたりするそうです。苦慮しているということも聞きます。集団として複雑系の特徴を出せないでいるのが現状だと思います。成功体験を勝ち得るのが良い方法と思います。自分の所属しているチームに適用しようとチームリーダーに話したところ、まだウィークリー・メッセージの意義に理解がなく、未適用のままです。彼がIT技術に関して懐疑的であるのが最大の問題です。ウィークリー・メッセージの他に方策はないのでしょうか。社内に広げる努力したいと思っています。壁が高いのも現実です。七つの心得」聴講させていただき、まことに有難うございました。「七つの心得」はいずれも大変興味深く、お話が具体的で非常に参考になりました。今すぐにも実行したいお話として印象に残りました。田坂さんからのメッセージ、すごく惹かれます。今、何冊か「ナレッジ・マネジメント」の本を読んでいます。七つの心得」を拝聴させて頂きました。日々お客様へのシステム導入に携わっている者です。ご講演を大変興味深く聞かせて頂きました。案内を頂いた時には、恥ずかしながら「ナレッジ・マネージャーって何だ」位にしか思っていませんでした。おぼろげながら概念は理解出来たような気がします。社内システム化が遅れているという、グループ内でも特異な会社です。相互理解での共同作業が少ない会社でもあります。言われればその通りです。逆の動きをしている自分がいる事に気付かされました。ご存知の通り、パソコンの低価格化は際限無く、もはや台数をさばかなくては、うまみがなくなって来ています。話をすると、「使い方はそのあと考える」みたいな気持ちでPC導入をしてきたような気がします。田坂さんのお話は、通常業務に活用できるエッセンスでいっぱいでした。あんな短い時間では、物足りなく思っています。田坂さんの著書を購入したいと思います。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を読み終えたところです。非常にわかりやすく、うなずけるところが山ほどあり、とても楽しく読ませていただきました。「紺屋の白袴」的なところがあり、なかなか全社的な情報共有が進まないようです。今回お書きになっているようなことを進めようとすると、どうしてもマネジャークラス以上の人々の力量が問われてくると思います。問題になるのではと思います。田坂さんのご本は今回のものが初めてでしたので、その他の本も手にとってみたいと思いました。七つの心得」を拝聴しました。「プロシューマー」の時代に一歩一歩近づいている今を見るにつけても、そのコンセプトをおっしゃった方を、一目見たいと最前列で聴きました。お話は、「真夏のゾッとする情報怪談」でした。考え方、行動がナレッジ・マネジャーになれなければ脱落ですよ」と、わたしには聞き取れました。知識を智恵にすることこそ、「セルフ・ナレッジ・マネジメント」。むずかしいですが、仲間との共感づくりをはじめます。情報・通信分野で様々な業務を展開しております。その中で、私は、社内外の情報化支援に関わる業務についております。今の会社でいきなり「中間管理職」となり、マネジメントの経験・ノウハウの積み上げが何もない状態で、この3年間は手探り状態でやってまいりました。