マネジメント力を強化したいイノベーションを生む組織にしたい組織・人事変革を検討したいツイート従来の組織では、いかにチームメンバーや担当業務を「管理」するかという点に重きが置かれていたが、多様な価値観や働き方が広がりつつある現在においては、いかに個々人の能力を最大限に発揮し、チームとしてパフォーマンスを上げるかというチームマネジメントが重要視されてきている。企業にとって、チーム・組織をどのように強化していくかは重要な人材戦略の一つとして考える必要がある。「チームマネジメント」とは、チームを目標達成や生産性向上へと導くための手法チームマネジメントとは、チームを牽引する管理職やリーダーが、部下やチームメンバーを目標達成や生産性向上へと導くための手法全般を指す。具体的にはチームメンバーが一丸となって助け合える関係を作り、チームワークの向上を目指しながら仕事に対するモチベーションを上げることが重要である。そのためには、チームを任された管理職やリーダーが強いリーダーシップを発揮し、チームとしての目的と目標を設定し、メンバーを牽引していくことが必要となるのだ。チームとは、「所属するメンバーが共通の目的や目標を持ち、その達成に向かって共に成し遂げようと取り込んでいる集団」のことを指す。この「チーム」を作り上げることこそがチームビルディングとなる。同じ集団であっても、共通の目的や目標がない単なる人の集まりであれば「グループ」であり、共通目標の有無が「チーム」と「グループ」を分ける境界線といえる。日々の業務に忙殺されて目の前のことしか考えられず、企業理念や共通の目的、周囲との協力関係も希薄化されがちだ。企業において働き方改革が推進される昨今、テレワーク就業に取り組む企業も増えているため、コミュニケーションがはかりにくい環境となっている。ダイバーシティの考え方も浸透してきているため、多様な価値観を持つメンバーをまとめていくことも必要となるだろう。高めていくために、いまこそチームマネジメントを強化する必要があるのだ。次ページからチームマネジメントを効果的に実行できる、4つのマネジメントスキルを具体的にご紹介していきます。この続きは会員の方のみ閲覧いただけます。会員の方はログインして、このままお進みください。9ステップのイノベーションプロセスアイデアはスピーディかつ上手に練ることが必要です。忙しい生活の中では、考える時間を作ること自体が貴重な資源になっています。「リーダーが熟知しているから、ただ指示に従えばよい」では失敗して当然です。チーム全体の頭脳と経験を活かすことが組織にとって必要で、リーダーの仕事はその豊かな能力を引き出すことです。テクノロジー企業にはこうしたイノベーションプロセスが定着していると思っている方も多いでしょう。いいえ!個別の研究開発部門はあるものの、総合的な指揮系統のないイノベーション企業が少なくありません。包括的で実践しやすく、スピーディな9ステップのプロセスをお教えしましょう。