買う会社、買われる会社のM&A。統合する上で、同じ目標に向かって進むことができる環境づくりが重要です。事務的な両社の重複を整理することは当然のこと、次の新たな会社の経営目標を理解した上で、コミュニケーションの指針を策定しなければなりません。組織を動かすには「ヒト・モノ・カネ」といわれます。コミュニケーションをするためには、「ヒト・モノ・コト」だと申し上げています。このケースもまたコミュニケーションを、「ヒト・モノ・コト」に落とし込むことから始まりました。ヒト・・・誰が、誰にモノ・・・何を使ってコト・・・何を伝えるか次に、「ヒト・モノ・カネ」です。目標としたコミュニケーション指針を全うするための適正スキルの明確化、社内にいる人材か、ヘッドハンティングする必要があるか、社内教育で育成できるのか。コミュニケーションにおけるモノの多くはソフトであることが多いです。この場合は、どんなメディア・リレーションをやれば良いのか、社員の持つ合併の不安要素を取り除き、どのように社員全員が同じベクトルに合わせればよいのかなどを決め、年間行動計画に落として行きました。その上での予算編成を経て組織新設をお手伝いしたというのが一通りの流れです。年度替わりの準備の季節です。今回ご紹介したように、何事も始まりはあるもので、スタートアップメンバーが草創期を支えますが、組織である以上、途中から異動して来る方もおられます。転入者の方にしっかりと自組織の目的・目標をキャッチアップしてもらえるトレーニング体制を整えることも是非おすすめしたいところです。