この業界に従事する数多くのクリエーターが、ファッションブランドを立ち上げることは魅力的なビジネスだと言う。自由に創造することができ、あらゆる人の心を掴むことができるのだから。成功すると、それは諸刃の剣となる。ファッションブランドを実際に運営するために必要な管理業務に追われ創造への情熱がなくなってしまうのだ。Buissink氏は、利益の浮き沈みを経験している。彼も支払いの遅れは普通だと認めている。「材料や人件費を先払いしなければならなかった気の毒なデザイナーは、小売店に在庫を預け、苦戦している小売店による90日以内の支払いを願っている。ファッションヒーローになることを願う人達は、友達のためにTシャツをつくることをきっかけに事業を始め、数百枚売れるとすぐに事業拡大の計画を立てる。事業拡大とは、新たなマーケットや販売チャネルを切り開くということだ。若いヒーローは新しいスキルを素早く習得しなければならない。そのブランドは突然大きな成長過程の痛みを抱える。これまで趣味としてやっていたことを本物のビジネスとして成立させなければならない。大きな決断に迫られる。ニッチ市場に直接販売するのか、もしくは卸業者になるのかというような決断だ。卸業で重要なのは創造性ではなく物流と数字で、これらはファッションデザイナーが事業を始める理由ではない。入金管理、そして返品などの管理業務をしなければならず、小さな運営チームとってはこの大量の管理業務が瞬く間に悪夢となってしまうこともある。エクセルでできることは限られている。これらの業務をこなす標準的なソフトウェアはほとんどないし、良いソフトウェアは更に少ない。(日本語翻訳版:はじめの一歩を踏み出そうー成功する人たちの起業術)」の中で、起業家を躊躇させる神話について次のように書いている。「致命的な思い込みとは:事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は十分備わっている」。私達が電話で話を聞いた中で興味深いと思ったのは、このパターンがいかに本当であるかのように見え、またそうなる必要はないという点だ。ションブランドが抱える成長を阻む問題は、あらゆるニッチな業界で発生しているがそれこそが解決策でもあるようだ。ハイテク商品から、個人嗜好品、ワインなどの専門的な食べ物や飲み物にいたるまで、素晴らしいアイデアをビジネスにしようと思うクリエイティブな人達は皆、同じ管理業務の問題に直面する。Mason氏は次のように書いている。「最低限の資本と人材で小さいビジネスを運営することは、初めてのファッションデザイナーに大きな責任を負わせることになる。事業の各分野を入念に計画し実行しなければならない。処理で、その最たるものは骨の折れる借金の回収だ。急成長するビジネスにとってお金は血液のようなものだ。きたりすれば、そのわずかな利益もなくなってしまう」。ニュージーランドの有名ファッションブランドWORLDからも同じような話を聞いた。「ファッションブランドはどんな経済環境においても常に苦戦を強いられる。WORLDは運良くそれなりの利益の分配を得ており、WORLDのブランド哲学をしっかり信じ懸命に働いてきたおかげで、当社を23年間維持することができている」。Castlesは語っている。小売店の立場から見ると不満もある。卸業社もしくはよく知っている卸業者から在庫を調達することから始める。マーケットを理解しトレンドを予測するのは難しい。何がよく売れるかを予測しなければならない。お互いが上手く補完しあえるブランドのエコシステムを構築し、他のショップとの差別化をはからなければならない。卸業者と良い関係を維持することも重要で、問題のほとんどは勘定の混乱によって生じる。誰が何を所有しているかをはっきりさせることが重要だ。これらファッション業界の人たちと話をしたことは、セラピーのようなものだった。自分の大好きなことをしようとしている新人起業家として直面している問題は他の多くの人も直面していると知り、心強く感じた。多くのインスピレーションも受けた。それどころか自分の使命も感じたのだ。それは、この業界からクリエイティブな人を遠ざけている「サプライチェーンの問題」を正しい状態に戻すことだ。bootcamp」に参加した理由だ。これは100日間のデジタルビジネス「アクセラレーター」で、参加したことで私達が考えたファッション関連中小企業向けの新しい仕入れ在庫管理システムのアイデアを実用的な試作モデルにまで築くことができた。私達は、販売サイクルを自動化することでファッションブランドに創造する自由を取り戻す支援をしたい。注文書をつくる必要もなければ、エクセルに時間をとられることもないし、勘定とにらめっこばかりする必要もない。1つの集中管理システムで、卸売業の一番肝心な業務を管理し、卸業と小売業との間に透明性を築くことができる。私達は、大企業がサプライチェーンを管理するために持っているのと同じくらいのパワーをファッションブランドにも持ってもらい、キャッシュフローを向上し、創造への情熱や事業そのものをダメにすることの多い成長過程の痛みを取っ払いたい。これらすべてを100日間でやるのは非常にしんどいが、とても目的意識のあるものだ。ネスをきちんと運営するにはアパレル卸業者や小売店との取組みがまだ必要だ。体験談やアドバイスを聞かせて下さる方がいたら、ぜひ連絡をしてほしい。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。いまやテック系スタートアップのインキュベータは世界中に存在し、第2のGoogleやFacebookを発掘して一攫千金を得るために必死だ。ソウルでは、政府による資金援助と育成が推進されており、テック関連スタートアップだけでなく社会的に意義のある企業もが対象となっている。ソウルは一見すると素晴らしい都市だ。【原文】いまやテック系スタートアップのインキュベータは世界中に存在し、第2のGoogleやFacebookを発掘して一攫千金を得るために必死だ。ソウルでは、政府による資金援助と育成が推進されており、テック関連スタートアップだけでなく社会的に意義のある企業もが対象となっている。ソウルは一見すると素晴らしい都市だ。綺麗で整然としていて、美味しい食事やナイトライフがあり、ついハマってしまうK-POPや美男美女がいる。その裏では他国同様、韓国も多くの社会問題を抱えている。その最大の問題が、若年層の失業率が非常に高いことだ。今や30歳未満の8.3%が失業しており、若年層の高い失業率はなかなか止めることができない。多くは職が決まらないまま卒業し、それが就職活動の競争率をさらに押し上げ、学校に戻るしかない若者を苛つかせている。追加で必要になる学費を支払う余裕がないためストレスはさらに増える。ただでさえ、韓国で暮らすことは高くつくのに。これはもちろん、政府にとっては大きな頭痛の種だ。政府はインキュベーションセンターを設立することで、これらの問題をクリエイティブな方法を用いて解決する起業家精神を持つ若者に注目している。提供されるのは、1社1年当り約3,000万韓国ウォン(3万米ドル相当)の資金、オフィス、面談による指導や教育などだ。社会事業を手掛ける企業は税金と金利の面でも優遇される。韓国政府には、高い若年失業率という社会問題を解決するだけでなく、もっと多くの社会的プロジェクトに着手する責任がある。その理由の1つは、韓国はOECD(経済協力開発機構)加盟国の1つで、一定数の社会事業が必須であることだ。1つの理由は、むかし貧しかった韓国が過去40年で急速な経済成長を遂げ、その間目を背けた社会福祉を埋め合わせる時期に来ているからだ。韓国は貧しい国を卒業して豊かになり、今ようやく社会へ還元する必要性を感じている。したインキュベータが韓国中に生まれている。ソウルだけでも5つあり、韓国全土ではおよそ21ある。Centerという施設を訪問する機会があった。彼女によれば、社会事業には大きく分けて3つの種類があるようだ。1つは、雇用創出、特に韓国の若年層の雇用創出を狙うものだ。2つ目は、障害者や高齢者を雇うものだ。3つ目は、前の2つが合わさったもの。一例を挙げると、WeCANという企業は、クッキーなどを製造し販売するために障害を持つ人々を雇用し、その利益は障害を持つ人々へと還元されている。別の最近の事例にCizionという企業がある。Disqusと同様、ブログのためのソーシャルコメント管理サービスだ。最初これがどう社会事業なのか理解できなかったが、後に明らかになった。韓国のエンターテイメント業界は非常に強力で、多くの人が歌手や俳優などのセレブについて語りたがる。したゴシップや噂話の中にはセレブの精神にダメージを与えるものもあり、恥じるセレブが時に自殺する結果を招くこともある。そのため、CizionはFacebookやTwitterを通じてブラックリストを作ることで、誤ったコメントを取り除くことを目指している。Centerで、現在入居しているベンチャー2社に話を聞いた。Seedで、ベビーシッターの支援を目指すグループだ。韓国の子供向けサービスの問題は、政府による支援の質がやや低く、金銭面の報酬も低いことである。韓国のベビーシッターの多くは学生やソーシャルワーカー或いは高齢者で、赤ちゃんや幼児の正しい扱い方に関してトレーニングを受けていない。Seedは教育システムを提供し、シッターたちに赤ちゃんの世話の仕方、長期的なストレスへの対処法などを教えたいと考えている。支援スキームを作るために、同社はお互いに共有したり学び合えるオフラインコミュニティを作ることを予定している。Seedのミッションは、チャイルドケアのエコシステムを変え、政府や教師、親、シッターがシステムをより良くするために一緒に動けるようにすることだ。Eun-Jooが率いる4人のチームで構成されている。2社目はInnoCrowdで、Elanceと似ているが、韓国のデザイナー向けのフリーランスプラットフォームだ。Hongdae等、韓国で若者が集まる場所を歩けば才能あるデザイナーであふれていることは明らかだ。高い若年失業率により、職やプロジェクトを得ることが困難になっており、つまり才能が供給過剰になってしまっている。外に積極的な需要を見出したいと考える。プロジェクトがある企業はプロジェクトを投稿でき、デザイナーは案件に応募できる。企業はレビューし、雇いたいデザイナーを選ぶ。選ばれると、InnoCrowdはプロジェクトマネジャーを配置し、手数料を取ってプロジェクトが完了するまで監督する。InnoCrowdは、プロジェクトのサイズに応じて課金する。InnoCrowdは今まさに開発段階にあり、7月にオープンベータ版をローンチする予定だ。Parkが4名のチームを率い、アートと文化の社会事業向け政府資金による援助を狙っている。中小企業の国際競争力やデザイン能力の向上を求める韓国政府は、こうしたプロジェクトをサポートすることを望んでいる。社会事業のインキュベータが経験する最大の困難の1つは、資金だ。製造業などもっと透明で分かりやすい事業と違い、企業やベンチャーキャピタルは社会的インパクトを計る術を知らず、出資金額を正当化する方法がわからない。一般的な製造業であれば、支出の割合のモデルを使えば必要な資金は計算できた。社会事業ベンチャーに同じ方法は通用しない。このような問題は、推進すべき社会事業企業もしくはNPOにとってその道を妨げる障害となっている。ある意味、中国も韓国と同じ道を歩んでいる。今や空前の経済成長期にあり、社会の片隅に追いやられた多くの貧困層や準貧困層は忘れ去られている。中国は韓国の経験から学ぶことができ、経済成長と持続可能かつ公正な社会福祉との間でバランスを取ることができる。ベンチャーキャピタルから大きな資金を得て大きくエグジットするベンチャーより、社会起業精神にこそもっと重点を置くべきだろう。Indiaの昨年度の報告によると、インドのスマートフォンユーザがスマートフォン利用に費やす時間に大きな変化があったようだ。閲覧、アプリ使用、そしてモバイルゲームに費やす時間が増えている。Nielsenのスタッフは、インドの男性と女性のスマートフォン活用がいかに異なるかを詳細に示している。Indiaの昨年度の報告によると、インドのスマートフォンユーザがスマートフォン利用に費やす時間に大きな変化があったようだ。閲覧、アプリ使用、そしてモバイルゲームに費やす時間が増えている。Nielsenのスタッフは、インドの男性と女性のスマートフォン活用がいかに異なるかを詳細に示している。Insightsは、性別でみるインド国内のスマートフォン使用についての興味深い概要を提示した[1]。興味深いものを列挙する。・男性の方が女性より50%多くの時間をウェブ閲覧に費やしている・電話にかける時間は女性の方が男性より33%多く、インスタントメッセージアプリでは男性の4倍の時間を費やす・男性は女性よりもアプリを多くダウンロードし、Googleマップの利用頻度も高い男性と女性のスマートフォン活用法について世界規模での違いを見るのも面白いだろう。これらのトレンドが世界共通だったとしても特に驚かない。詳細は以下のグラフ、もしくはNielsenのオリジナルの投稿記事を確認してほしい。Insightsで、オプトインのスマートフォン上での回答者の回答を利用し、これらの報告を取りまとめたとしている。北京で混雑した公共交通機関に乗ると少し得した気分になるかもしれない。近々、バスの少なくとも何台かは無料のWifiホットスポットになる。北京はとうとうWifiに踏み込むようだ。Districtに無料のWifiが提供されているのを確認した。北京で混雑した公共交通機関に乗ると少し得した気分になるかもしれない。近々、バスの少なくとも何台かは無料のWifiホットスポットになる。北京はとうとうWifiに踏み込むようだ。Districtに無料のWifiが提供されているのを確認した。Groupとの取引を成立させたとのことだ。全バスがwifi設備を持つことになるのか、また接続方法に関する正確な情報についてはまだわかっていない。Mobileの電話番号が必要になる可能性がある。Newsの記事にはそうはならないと書かれているが。通常のインターネットに加え、乗客は特別な交通通信ネットワークにアクセスできる無料wifiを利用でき、バス路線に関する情報やその他の交通サービス、特別キャンペーン等の情報が得られる。インターネットアクセスの追加により、北京のバスに乗ることはもっと楽しくなるはずだ。バスが混雑して腕が上げられず、電話を見ることもできない状況にならない限りは(時々そういうことが起こるのだが)。2012.05.25SHARE:この一週間に公開したアジア圏のニュースをピックアップしてお届けします。Groupが発表した中国のデジタル環境に関する最新調査。中国のネット人口は現在5億人強、BCGは3年後には7億人に到達すると予測。インターネットの総利用時間は2年前に比べて60%増加してる。エンターテイメントとSNSが最も人気で...この記事を読むこの一週間に公開したアジア圏のニュースをピックアップしてお届けします。Groupが発表した中国のデジタル環境に関する最新調査。中国のネット人口は現在5億人強、BCGは3年後には7億人に到達すると予測。インターネットの総利用時間は2年前に比べて60%増加してる。エンターテイメントとSNSが最も人気で、ユーザは1週間平均3時間を動画視聴に費やしているそう。中国では、EメールよりもQQに代表されるインスタントメッセージの方がよく活用されると言われる。インスタントメッセージの平均利用時間が週3時間なのに対して、Eメールは週1.1時間、WeiboなどのSNSは週1.7時間。詳しくはチャートでご覧あれ。人数限定の、よりクローズドなSNSであるPathをさらに細分化した、カップル限定のSNSアプリがいくつか登場してる。その代表格は海外メディアでも多く記事になっていた「Pair」。その類似アプリの「Between」が韓国から登場し、海外で注目を集めてる。2012で、Betweenはベストモバイルアプリを受賞。1日の写真の共有数は30万件、チャットも430万件交換されているそう。同アプリは本イベントでピッチを許されたスタートアップで唯一アジア出身。アプリは韓国語と英語で提供されてる。(元の記事)「360Fashion」が試みるファッションとモバイルテクノロジーの融合まだまだテクノロジー活用の余地があると言われるのがアパレル業界。AR(拡張現実)やQRコード、動画などを用いてファッション×モバイルを形にしてる。Fair(CHIC)」で最新事例を展示した360Fashion。大手eコマースがアパレルに力を入れだしたり、数百店舗を展開するアパレルブランド「GOELIA」が、ブランドイメージに日本のモデルを起用したりするなど、今後もいろいろな動きが期待される。中国で大人気のPinterest系スタートアップMogujie(蘑菇街)の設立者が、ウェブにおけるソーシャルメディアの成功の法則についてブログ記事を書いた。中国で大人気のPinterest系スタートアップMogujie(蘑菇街)の設立者が、ウェブにおけるソーシャルメディアの成功の法則についてブログ記事を書いた。Qi氏(陳琪、写真下)を取り巻く環境は確かに好調であり、Mogujieは1日に100,000人民元(1万5900米ドル)以上を中国最大のeコマースサイト、Taobaoの広告クリックにより稼いでいることが明らかとなった。彼らが公開している情報によると、Mogujie.comは3月末の時点で950万人のユーザを獲得しており、1日のアクティブユーザは220万人にのぼるという。Mogujie.com経由で毎日75万ものTaobaoの商品が閲覧され、そのうちの6万が購入に至っている。Mogujieユーザはオンラインで1日6万件も実際に買い物するのである。これはかなり本格的なソーシャルコマースだ。ソーシャルピンボードサイトは女性ユーザをメインターゲットとし、トップページのカテゴリにはレディースウェア、靴、ハンドバッグ、家庭用雑貨などが並ぶ。「ピン」されたアイテムのうちの多くは、AlibabaのC2Cのeコマースポータルにリンクされている。Qi氏の成功への方程式は何なのであろうか?Quoraの中国版とも言えるサイト「Zhihu」で、Chenは2011年の中頃から、新しいウェブサービスの成功を判断する「非常にシンプルなモデル」に辿り着いたと説明する。彼が言う「このモデル」は「3つの特徴」から成り、FORと呼ぶ。これは、「Fragments」(断片)、「Organize」(整理)、「Re-organize」(再整理)だ。「主要コンテンツこそが商品で、それは必ず断片化していく。Weiboでは140文字と写真、Pinterestでは「美しく芸術的な」写真と短い説明とURLだ。Mogujieではこれが「美しい女性のためのアイテム」と写真、説明文、eコマースサイトとなる」。これらは、3つの要素のうちの1つ目だ。Qi氏は、それら断片がトレンドを発生させるように整理される必要があり、全てが簡単に閲覧できなければならないと言う。それに、再整理のよりインタラクティブな要素が続き、ユーザはそれらの丁寧に組み合わせられた要素をリツイート、リピン、ライク等の形で遊ぶことができる。これら全てがFORを構成するのだという。これは、ウェブで以前あったBBSのようなものの進化に過ぎない(中国ではBBSは今でもかなり人気だ)。BBSには方程式の最後の要素が欠けていた。「BBSでは、ユーザは情報(投稿)を整理することができなかった」ため、本質的に限界があったのだ。Weibo、Pinterestと彼自身のサイトをFOR方程式で格付けして記事を締めくくっている。彼の格付けでは、TwitterはF=4.5、O=4、R=3で、良い再整理のモードに欠けているとしている。WeiboはTwitterよりわずかに上回り、F=5、O=4、R-3.5だ。Weiboがユーザによるコンテンツ再整理をよりわかりやすくしているという点においては我々も同意見だ。Weiboはコメントに加え、改良版のリツイートを伴っている。Chenは謙虚にも自身のサイトをPinterestより低い格付けにしており、自身のサイトはまだ課題があり、「解決に努力しているところ」であることを認めている。Discoverのサイト上でAlibabaと協力しているが、既に激しい競争に直面しており、そのパートナーでさえ競争相手となっている。TaobaoはPinterestのクローンサイトを先週ローンチしたばかりで、これにより大量の広告クリックを自社内に留めることができる。ピンボードサイトPlazaの例に見られるように、自社のソーシャルコマース的ベンチャーを立ち上げて参入してきている。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。