大人の学びを記憶するいつもフレッシュな場をつくりたい管理画面FC2カウンターブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSQRコード携帯からも読めますよ。(ホウレンソウ)を網羅したく、今日は「報告」と「連絡」について考えてみます。「報告」と「連絡」には、共通の大前提があると思います。それは「仕事は相手に見えるように進めることが重要である」という点であり、この前提が崩れると「報告」や「連絡」の必要性はおそらくなくなります。不要ですし、邪魔なだけです。この部署は(自分の部下は)「報告」「連絡」か甘いとメンバーに対して不満に思っているマネージャーの方。その理由は自分自身のマネジメントのやり方にあるのかもしれません。マネージャー自身が日常からきちんと「仕事は相手に見えるように進めることが重要である」という前提にのっとった行動をしているか、マネージャー自身が部下に必要な情報を「報告」「連絡」できているかということです。マネージャーが信念をもってこれを継続すれば、きっと序々にその組織は「報告」「連絡」ができる組織になってくると思います。絶対に必要なのですから。共通する特性だと思います。次は、「報告」と「連絡」の特性の違いをみてみましょう。「報告」は何といってもビジネスを進める以上、義務です。指示を受ければ、必ず報告をするのが仕事上の義務だと思っていいでしょう。指示された事項については、最終報告をもってはじめて業務完了です。これに対して「連絡」の目的は、「情報の共有化」です。この情報は共有化しておいた方がいいかな、という気の利いた判断ができるかどうか、「連絡」には、気配り・チームワークというものに対する意識が問われます。誰に何を連絡するのかという判断は、大変に大事なことです。意外と難しいことです。私は、判断に迷ったら「連絡範囲を広くする」、迷ったら連絡するのが原則、と思っています。「連絡」とはある意味では自分の仕事をいかにきちんと関係者に見せるかということでもあり、きちんと「連絡」ができないのは、実は自分の仕事への自信のなさの表われなのかもしれません。本日は素敵な学生と会いましたよ。それ以外にもいろいろなやりとりを社内外とやり、改めて自分のやるべきことの多さを感じました。おせっかいもあるんですけどね。FC2ブログ.ネットショップチャットレディSEO対策SEO誕生日プレゼントパワーストーン。