★配信ご希望の方は右の登録フォームよりご登録ください。中小企業の事業継承に時間的問題が迫ってきました。中小企業の社長さんの平均年齢66歳は団塊の世代でもあり、多くの企業の最重要課題になっています。本格的に動かなければならないタイミングです。社長さんたちはなぜか動きません。本音はこんなところでしょうか。その時は必ずやってきます。事業承継は現社長の問題ですが、現実は引き継ぐ方の課題です。予)をいまだにしている状態です。抜本的な改革を必要としているが、なかなか手が付けられていません。そこに事業承継の課題まで待っています。大ピンチ!でしょうか?いや、私には大チャンスに見えます。この承継を機会にして、生まれ変わることができます。現実を見てみると、多くの中小企業が家業であり、多くが子供を中心とした家族、親戚への承継が多いのは想像の通りです。95%以上の社長さんは事業を自分の代で終わらせるのではなく、引き継いでもらいたいと願っています。そこで、ここ数年で私のところに寄せられたご質問の答えを紹介させていただき、少しでも参考になればと考え、このメールマガジンを立ち上げました。ひとつだけ事前にお断りしなければならないことがあります。)の参考にはなりません。方なども相談に乗ってくれますから、そちらを参考にするべきです。好調な店もありますが、赤字の店もあり年間通して決算は2年間赤字です。私としては赤字店は撤退して、黒字店に力を集中すべきと父親に主張していますが、赤字店が父親の思い入れが強い創業第1号店なので、いつも最後は喧嘩になってしまいます。ここにきて父が体調を崩し、事業の承継が課題だと認識しています。Answer1簡単な方法はありませんね。思い入れや愛着といった極めて人間臭いことが課題ですから、法律や手続きでは解決できることではありません。いった人に相談できればうまく諭してくれるかもしれません。赤字店の話を部外者にするのも難しいかもしれません。ベストではありませんが、最善策は数字で話し合うことです。多くの社長さんは経理や財務が苦手です。店舗ごとの損益計算表を作成し、赤字店がどれだけ会社全体の経営を圧迫しているか、このまま継続すると3か月、6か月、1年でどう資金状況が動くか(資金が枯渇していくか)冷静に説明するべきです。結論をすぐ出そうとせず、1週間ぐらい考えてもらうことが必要です。結論を出そうとすると、また感情的になってしまうかもしれません。現実から目をそらさずに、少し時間をかけて数字で考えてもらうと、今まで違う方向に動きだすことが多くあります。その時間の中で父上ご自身が、どなたかに相談することも考えられます。____________________________メールマガジン登録・解約フォーム配信または解約をご希望の方は、下記の登録フォームより、登録また解約をご選択いただき、メールアドレスをご入力のうえ、「送信」ボタンより送信してください。※当サイトでは、プライバシー保護のため、グローバルサインのSSLサーバ証明書を使用し、SSL暗号化通信を実現しています。コンサルタント紹介ご相談に関して。