知り、コンタクトをとることです。キーマンに聞いてみると良いでしょう。キーマンに確認しましょう。ところが、肝心のキーマンも忙しいのです。その後、つかまらないということもあります。都合の良い日時を選びましょう。キーマンをプロジェクトに専任させてもらいましょう。2者択一を迫られるので、会社の意気込みもはっきりします。目先の仕事が倒れれば、明日はありません。明日はないということです。知っておかなければならないということですね。プロジェクトの立ち上げを延期することも必要です。