Vol.5(2019/12/21)コメントを残す今日から講師が変わり、刘知助理教授となります。博士号を取っています。テーマ【领导者的认知】この4回の中では、一つ目は、”認識(认知)”、特にリーダーが自分そして、他人をどのように認識・理解するのか?2つ目は、”动机&激励(動機とインセンティブ)”。3つ目は、”組織文化”。4つ目は、”社会ネットワーク”。ことを正確に認識しているリーダーは、部下から一番高く評価させる。他人以上に自分のことを評価しているリーダーは、部下からの評価が低い。华为任正非の自我认知の発言。我々は成功したとき、自分の能力や戦略が正しかった、外部要因を低く見積もってしまう。成功の要因を深く探求しようとしない。逆に書いてしまう割合は、高い権力をもっているグループ33%に対して、低い権力のグループは12%と低い。権力をもつと過信する。権力依頼理論(Blau、1964;Emerson、1962):AのBに対しての権力の大きさは、BのAに対しての依頼度で決まる。態度を大きくとるポーズをとらせた方が汚職行動を取らせやすい。大きい車(権力大)と小さい車(権力小)では、小さい車の方が交通規則を守る傾向。孟子:反求诸已,人を批判する前に、自分のことを見つめなおす必要がある。まとめ:自我认识とリーダー力には密接な関係がある。人々は、往々にして、自信過剰になる。成功は自分の貢献度が高いと感じる。Effects):ある対象を評価するときに、それがもつ顕著な特徴に、その他の事象が引きずられること。2人の教師がいて、方言で同じ内容を話していても、温かく話しかける教師の方言はプラスに捉えられる。冷淡に話す教師の方言は、受け入れがたく感じてしまう。人は周りから期待されたり褒められると良い結果を示す傾向がある。「Pygmalion」のことです。彼は自分が彫った象牙の女性像と恋に陥ち、神がその彫像に命を吹き込むということが由来。「周りの人の期待の効果」を研究。人は生まれ持った才能よりも、学習などで努力した過程を評価されることにより自信につながり、動機も維持できるということを主張。effect」とも呼ばれる。潜在观念:性別だけで、判断してしまう。オーケストラの入団テストで、男女であるかを知ったうえで、演奏テストを聞くと、男性の候補者の選択が増えるが、性別を知らずに、演奏テストのみ聞くと、女性の候補者の選択が増える。Dweck氏のマインドセットに関する書籍が強く影響されているという。偉大な業績に満足したり、固定概念に縛られたりすることで、成長を追うことや夢を追うことを止めてしまう個人や企業がある。それは、個人や企業が一瞬でも完璧であると思ったときに起こるものだという。Mindsetは、Microsoftの社員全員が共通で持っている考え方となった。成長に向けてチャレンジすること、殻を作らないこと、イノベーションに向かっていくこと、仮に目標が達成できなくても、次の成長に向けて努力をすること、自分たちの成長だけでなく、顧客の成長も支援していくこと。まとめ:盲目的に嘘のモノを信じてしまい、限られた情報の中で、他人特質な結論を出してしまう。固定的な印象や潜在意識を使って、誤った選択をする。他人を認識する時は、限界性があることを認識することが大切。