1分で読める記事を書いて行きたいと思います。管理職の方が会社(部署)の目標を達成する為に少しでも役立てる様、私が過去に就任2ヶ月で目標を取った方法を書いて行こうと思います。前置きとしてその時の状況ですが、前任者の方は経験も知識も技術力も私より優れていました。それだけ能力を持った前任の方の時代でも目標達成は困難でした。その後を引き継いだ筆者はそれはそれは凄いプレッシャーでしたが、ある意味これでクリアすれば凄い達成感だと思いました。そこで私がとった行動は1つだけでした。直属の部下であるリーダー達の意識を改革することです。モチベーションですね。えっそれだけ?!って感じる方いると思いますが、本当にそれだけです。人の意識を変えるのは簡単な事ではありません。土台ができていないと、影響も与える事はできないしコントロールは不可能です。人は思い込む事で必ず現実を変える事ができる生き物です。部下にも自分達なら、できると思い込んでもらう事で必ず結果は返ってきます。現場への筆者の思いは、直接伝えるのでは無く、リーダー達から伝えてもらいました。(組織上正しい手順ではあります)間接褒めはこういった時、有効です。確かに時代はAI化が進み人の出番は減ってきていますが、まだまだ仕事をするのは人が多いですから、人の気持ちで生産性はかなり左右されます。管理者が現場の細かい所まで口出しすると使う時間、エネルギー共にすごく消費します。ある程度モチベーションがあるリーダーやリーダークラスがいればまずそこにエネルギーを費やした方が結果早く変化を出すことができます。何より部下の成長にも繋がります。筆者は元々心理カウンセリングや自己啓発、部下の育成等が興味がありますので上記方法を取りました。手段はありますが、人に関わる事はやはり現代においては1番大切と思います。筆者の夢について書いて行きます。会社では様々な工程があります。任すと丸投げの違い月別アーカイブ参加グループファッションはてなブログをはじめよう!greathelpさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。