哲也2016年5月18日0%印刷?クリップクリップしましたたとえ後継ぎになり得る、息子がいてもですか。箕輪:息子がいる以上は、いずれはと思うのかもしれませんけれども、いわゆる承継準備というのが必要なわけです。経営者がそのステップをきちんと踏んでいる企業がどれだけあるかといったら、なかなか少ないと思うんですね。箕輪さんが実際に目にした例はありますか。箕輪:継がせてもらえないという2代目の例はよく聞きました。2代目は、経営幹部なんですが「俺はこうやりたいのに」と言っても、やらせてもらえないという企業がありましたね。データを使って取引先のいい悪いを数値化し、伸びるところを探していきたいのだけど、父親である社長が許さないという。父親には経営の勘に対する自負や、取引先との付き合いへの思いなどが、あるみたいなんです。事業の環境は変わってきているはずで、もしかすると、取引先の方から切られることだってあるわけです。その話を聞いたとき、状況を冷静にみられる、若い人の感性は必要なんだろうなと、私は思いました。社長が高齢化しても昔の成功体験にとらわれて「まだまだできるはずだ」と思ってしまうわけですね。大企業でも、同じように高齢社長の長期政権になっている例は数多くありますね。箕輪:中小企業の場合は、2008年のリーマンショックで景気がぐっと落ちたときに苦しくなりましたが、そこで会社を手放さずに頑張ったのです。結果として、後継者を育てたり事業承継の準備したりするといった手を打つのが遅れているのだと思います。1つ現実問題として、基本的に中小企業では、会社の信用というものは社長個人に付いています。借り入れの保証も基本的には社長に付く形なので、子供に継がせるにしても、その信用力を子供に持たせなきゃいけないわけですよね。後継者に信用力を持たせるというのは、どういうことですか。銀行借り入れの担保となるような資産を持たせるということですか。株の継承であるとか、不動産などの資産を移す。いう、目に見えるものだけではなく、従業員に対する求心力や取引先との信頼関係なども含まれます。中小企業では、社長の信用力によって、お金も仕事も人も、全部が集まってくるのが特徴です。それを後継者にいかに伝えるかというのが、事業承継のポイントなのですが、うまく進んでこなかった。背景としてやはりリーマンショックが起きたことは影響しています。環境が悪くなり、そもそも社長がもっている信用力が軒並み低下してしまったのです。するとその低下した信用をそのまま後継者に渡すというのはなかなか難しいのです。継ぐ人はいるけど、いま社長にしても、銀行は追加融資はくれないだろうなと思うこともあったでしょう。日本の銀行の融資の仕方は昔から、経営者の個人資産を担保に取ることが多いですね。日本の企業の社長が高齢化するのは、そうした金融の仕組みの影響も大きいのでしょうか。箕輪:大きいと思います。銀行にとっても融資先の業績が悪化して、不良債権になるのが怖いので、当然ながら簡単に、別の人間に信用を付け替えるということはできないでしょう。事業承継というのは「来年、会社を辞める。あとは頼むな」というわけにはいかないのです。本当は、何年もかかるものなのですが、そのプロセスがリーマンショックなどの影響で、すっ飛んでしまっているのかなという印象ですね。法律は2013年3月で終了しましたが、法律の趣旨は今も継続しており、中小企業の資金繰りは楽になっているはずですが。箕輪:確かに倒産は激減しました。貸付条件の変更などに金融機関が応じているといっても、それは会社の信用力が高まったわけではなく、銀行がお上から言われて返済を待ってあげているようなものです。事業継承の問題に対しては、根本的な解決にはなっていないと思います。事業が苦しい状況で、貸付条件の変更などをしている企業が、後継者に経営を譲ろうとするときに、果たして銀行などがどこまで面倒をみてくれるかというのも、事業継承問題のひとつのポイントであるとは思います。08:35経営者側から観たらこういう記事になるのでしょう。問題は経営者が自分が雇用している社員の人生を自分のことのように考えられないことが問題です。自分が70歳近くなっもまだまだやれると思っても、あと30年はやれないのです。今年入社した社員は22歳で定年まで43年あります。人材である社員のことを考えれば、事業継承はもっとも大事なことであるにも係わらずに放置しておいた。否、放置しておいたわけではないが、そこまで手が回らなかったのでしょう。何れにしても経営者として能力が不足しています。結局、人を育てられるかどうかということは、業績を上げられる手腕と同格に扱われなくてはならない。思える人は少ないでしょう。09:33私自身、父から事業を承継した二代目として、とても納得して読ませていただきました。何もないところから起業して事業を長年継続した創業者はもちろん尊敬に値しますが、戦後復興期や高度成長期に得た成功体験が、どうやら歳をとるにしたがってどんどん純化されていくようです。70歳を過ぎても、まだ自分にはやれる、もう一度成功できるはずだ、というような思いが消えず、むしろ強くなっていくようです。私はこの「老害」が日本経済を停滞させているひとつの要因だと思っており、この記事には納得できる部分が多かったです。自然の摂理を弁えずして「社長高齢化」と悪弊の元凶は語れない。昨今この種記事に飛び跳ねる言葉は、人材不足と人材育成の4字熟語だが、前者は人為的、未来永劫そうある筈のない情況を傍観者的に表現しているのみ、後者は育成のカタチや目指す姿なりを示さず他人事の如く言挙げ、言い訳居士のたわ言に過ぎず、自らその了簡を換えて事に臨むことだ。ひとに加齢はつきもの、年齢がモノをいうとの謂もある。徳目に充ちた経営者もいれば、並、並以下の悪徳業者でも経営者の列におわします方々も。「経済」の大合唱や二言目には「経済」を語っているつもりの内に老害に成り果てている経済運営の世界を辨えることが喫緊の課題。青年老いやすく学成りがたしとは古いか、でなければ前列うしろへ、後列は前へと言うか、何れにしても次は俺の番だの順番待ちは迷惑千万、人物としてもこの意識の自認こそがキィと考えるが如何。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。