任せられない・・・ですか?BLOG任せられない・・・ですか?仕事はデキる人のところにやってきます。抱えてきたものを手離していかないととんでもないことになりますよね。組織で働いている人だけでなく自分で事業をしている人も同じ。すべてを自分でやり続けていたら時間が足りません。・スピード・質すべてにおいて、自分と違うから。自分を成長、発展できる仕事に集中して挑める。自分も相手も環境も、前向きに回転し始めます。そんな簡単じゃない、と思いますか?そうですね。簡単ではないし、ちょっとばかり面倒だし、勇気もいるけれど、シンプルに考えましょう。「任せて最後までやりきってもらうチャンスをあげる」そして、あなたにふさわしい仕事を優先してやっていきましょう。今が次の段階に進むときだと思って。づきをコメントでお寄せください。組織のリーダーになりたての人、こうした人たちは、自分がそれまで地道にやってきた仕事にこだわりがあるので、なかなか手放そうとしない傾向があります。納得できるものにならないし、時間がかかる過ぎるから最後の最後は、つい手を出してやってしまうんですよね。仕事と人がくっついている状態って、マズい(^_^;)リーダーからお手本となって仕事を抱え込まないで潔く軽やかに未来に向かう姿勢を見せてもらいたいなぁ、と私は思います。人に任せるの、ぜんっぜん平気です\(^o^)/細かなことにこだわって、挑戦する機会を与えない方がリーダーとして失格だと思ってます。できれば、つまらないタブーを作らないで、どんどん試していけた方がいい。見えていなかったことを教えてもらったと思うのが正解かもしれないです。達成したい目標、成長したい目標を明らかにして最後までやりとげる。万一ご迷惑を外部にかけるなら、そのときが出番。頭下げる役目がリーダーかと。責任のない仕事は達成感がないからつまらないですよね。良い結果の場合も責任をもって受け止める。これが達成感!全員が自分の仕事に責任感を持つと、とてもエネルギッシュな組織になります。誰かの命に関わるほどのことでなければ、どーんと任せて最後まで責任をもっていただきませんか?仮に、心臓が止まりそうなくらいの大失敗をその人がしたとしたら、それはものすごく貴重な経験。繰り返さないための施策をコーチングすればいい。ひとり一人が達成感を味わえるチャンスをリーダーは与えることができます。コーチングスキルをそこで使ってください。相手の話をしっかり聴き(傾聴のスキル)相手の強みをことばに出して応援し(承認のスキル)目標に向かって新たな行動を生み出せるよう問いかける(質問のスキル)そして、目標と現状のズレを伝えながら(フィードバックのスキル)新たな挑戦をリクエストする(提案・リクエストのスキル)意欲をもって前進する相手の姿がイメージできますね。これらのスキルを3か月でマスターできるよう【ピエナコーチングマスタースクール】では独自のプログラムで指導しています。関心をもっていただけるならセミナー付き説明会にお越しくださいね。質問や相談があれば、そのときにぜひ聞かせてください。日程は11月に5回用意していますから、ご都合に合わせてお選びください。:3500円お申込み:以下のフォームからどうぞ。折り返しご案内をいたします。https://ssl.form-mailer.jp/fms/d6016ca7486733大事なのは「行動する」こと。一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)どうぞ良い一日を(^^)/コメント・感想、なんなりと♪いただいたメールには、必ずお返事いたします。info@piena-coach.com最後までお読みくださり、ありがとうございました。意識したエクササイズ中心のコーチング勉強会です。次回は12月スタートです。気になる方はいつでもお問合せください。日常のコミュニケーションから国際資格取得を目指す方まで目的に応じてステップバイステップで学べます。Reserved.電話をかけるお問い合わせbtn。