背景:前回ピグマのクライアント様をお呼びし、PMOシェアの会を実施しました。その際、どこの企業様も抱えている課題や懸念が似ていると感じました。そこで、弊社ピグマだけでなく、すごい会議をされている他のクライアント様も集めてシェアをするとすごい価値があるのではないか、と考え、エナジャイズと共同ですることになりました。Officer)経営者始め、幹部役員、セッション参加メンバーが決めたアクションが、期日までに約束通り実施できているか、約束を確かにする役割の方です。野球部のマネージャー的存在です。会社名とお名前、そして業務内容をお1人1分でご紹介。参加者ご自身の目的が作られました。いつもならこのあとの質問は、2「何がうまくいっていますか?」(今回は「PMOとして工夫していることは何か?」)今回は違います。1の質問と2の質問のあいだにスパイスを加えました。それは、「PMOとして困っていることは何か?」です。以下、参加者からあがった問題です。「発言する人としない人の差が激しい。「効果的なコミットメントがわからない。シェアタイム問題を共有した後、問題をグルーピングし、書いている意味がわからなければ質問する。その後、工夫していることをシェア。コーチから出たうまくいっていることのシェアです。「よっ!隊長を毎回決めることで雰囲気が良くなった。「発言のフォーマットを徹底したら時間通りに終わった。「皆が発言しやすいよう、オープニングで雰囲気を明るくする。プライベートで楽しかったこと、自分を動物に例えると何か?など。関係ないような質問だけど場がとても盛り上がる。「自身の目標を先に成果指標に書く。その後アクションを書くとコミットメントが綺麗に作れる。工夫していること・うまくいっていることをひたすらシェア。結果、問題や懸念が書かれたポストイットの8割がなくなりました!なぜ2の質問の前に問題を共有したのか、そう!『うまくいっていること・工夫していることのシェアで問題の7割以上は解決する可能性が高いから』です。最初に挙がった問題は31個でした。(内容はモザイクをかけさせていただいております。気づきや発見PMOとして困っていることは概ね共通点が多いです。それを共有しうまくいっていることをシェアするだけで解決するのを改めて体現しました。なにより盛り上がりましたね、雰囲気がとても元気で明るかったです。次回は来年、2019年3月を予定しております。この会は、すごい会議クライアント様だけの参加ではございません。どんなものか一度見てみたい方々、大歓迎です!ぜひ一度ご覧くださいませ。決定次第、配信いたします。弊社では、会議で会社を変える会議手法(すごい会議)を無料で体験できるセミナーを開催しています。実際に体験をしてみたい方は、マネージメンとコーチによる無料90分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。お問い合わせセミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ(と私たちが信じている)マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。ダウンロード会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「7つのノウハウ」を公開中。「すごい会議」の7つのノウハウ・メール講座の無料登録はこちらから。Reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。