数字の理解を深め具体的な行動計画との結びつけを行いました。結果的には、1契約売上額を1%アップ・値上げというよりも、値引き交渉で1%は踏み止める。・アフターフォロー体制など価値提供をしっかり行う。2外注費を1%削減する。下請けいじめにならないよう、段取りを工夫することで生産性を上げる。3工事受注数を6%アップ試算では昨年よりも3ケ月につき、1件分多く受注すれば6%を達成この3つの取り組みで、利益が4倍に変わるとの試算結果となりました。(利益が増えればボーナスも期待できる)この程度なら、やれそうな数字だとスタッフ全員が実感された。効果的に数字を使うことで経営感覚が持て、より具体的行動につながると実感した次第です。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。