リーダーとマネージャーは別だよねって話。役職者に引き上げようという時、緑の第1象限のようにマネジメント能力もあってリーダーシップもある人間だと最適ではある。そんなに簡単な話は無い。この図は、仕事ができるかできないかは示していない。ビジネス書のジャンルを見ると分かるように、リーダシップでジャンル構成しているし、マネジメントでもジャンルを構成している。見る適当にはてなブログのAmazon商品紹介で”リーダシップ”、”マネジメント”と検索窓に入れて上位からピックアップしたわけだが、ご覧の通り。マネジメントはドラッカーがヒットした。マネジメントについては体系付けられていて、ある程度教科書的に学ぶことができ、身に付けることができる。一方のリーダーシップは難しい。その時の状況や構成員、外的要因などで発揮すべきリーダーシップが異なる。規律正しい統制のとれた組織のリーダーなら下記の本などが向いているだろう。見るしかし、組織の形態はそれぞれまちまち別々である。優れたリーダーの事例を学んでも、自分に置き換えて適用できないかもしれない。役職のポジションによっても話は変わる。マネジメント能力重視なのかリーダーシップ重視なのか。結局パーフェクト超人はそうはいない、というかなんですでに引き上げられていないんだろうという話であり、ポテンシャルと適正を見ながら引き上げていくしかない。その時に平均的に足りない人を選ぶか、リーダーシップはあるけどマネジメント能力不足の人を選ぶのか、マネジメント能力が高い人のリーダーシップ性を伸ばすのか、候補が複数いる場合、選択が難しい。マネジメント能力かリーダーシップが高ければ、補佐付けるからそのままでもいいというケースもあるし。「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。らいおんごろしはかく語りきは本当にリーダーを必要としていたのだろうか。エピソード1から引用する。「裏」を牛耳っているAという社員がいます。自分の成長や組織の成長に興味がなく、上司や組織の悪口を振りまきます。上司や組織の悪口ならまだしも、同僚や部下の悪口も振りまくからタチが悪いです。Aは、仕事はキッチリこなします。周囲の社員はAに目をつけられたくないので、慕っているフリをします。「裏」では上司のことをボロクソに言っていますが、「表」では控えめに接します。これが、人によっては「リーダーの資質」に見えるのでしょう。(中略)ある時、Aに提案しました。「自分たちが思っているように業務を改善して欲しい」ここが、Aの踏ん張りどころです。A自身もそれを自覚していました。「裏」から出てきて、初めて「表」でリーダーシップを発揮しようとしました。そのやり方は「表」のリーダーがいつもやっているような方法でした。自分が「裏」側でいつも批判の対象にしている方法を、そっくりそのまま実施したのです。それでも結果がついてきたら良かったのですが、結局企画倒れで終わりました。普段自分が全否定しているやり方を100%踏襲している自覚もなく、尚且つ失敗したことを失敗と捉えず、無理にやらされたということにして、しばらくは「自分」を保とうとしていたそうです。違和感があるのだが、確かに業務改善にはリーダーシップは必要。リーダーシップがあっても、結果に対してプロセスをマネジメント(日本語になってないw)していく必要がある。「結果にコミット」のらいざっぷじゃないけど。リーダーシップだけでは求める結果は作り出せない。自分で書いていて日本語になっていなくて笑ったが、結局日本語になっていないということは、日本の文化に根付いていないものなのかもと思った。このエピソードでいえば、マネジメント能力もそこそこ必要だったはず。オレの考えだが、役職者に引き上げるためのポイントはエンパワーメント(権限委譲)かなと思う。課長になってすぐには無理な話だが、課長になって数年経つのに課長の仕事しかできない、あるいは主任や担当のタスクを好んでやっているようでは、部長に引き上げようがない。組織を大きくするタイプの部長なら、自分は上を狙うわけで下を育てたい。それには、部下の課長に自分の代わりを少しずつさせ、部長の仕事ができることを見極めて部長に推薦する。部長の仕事の中にはワークやタスクもあるがリーダーシップもマネジメントもある。「あいつよさそう」「あいつはダメ」とかぼんやり見ていたら、自分のポジションを明け渡せる人材なんて育っていただけない。偉くなった元上司たちを見ても、どんどん上司の仕事をさせてもらったし、課長になったら部長の仕事をやろうとしてたし、部長になったら本部長の仕事をやろうとしてた。いうわけで、「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。らいおんごろしはかく語りきについては否定はしないが、オレの経験と違って大きくならない(できない)組織の人なのかなという感じ。ゼロサムゲームの中で育っていないもんで、「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。らいおんごろしはかく語りきで出てくる「魅力的な社員」には魅力を感じない。Tumblr関連記事2017-04-12雑このツイートを見てほしい。現在住んでいる横浜である。東海道新幹線と同い年である。前回の東京...2014-08-05ラクに生きたいやつは大企業へ行けさああと何回「今年一番の暑さ」はあるんだ?(挨拶)。ニュース...2014-07-11ベネッセの情報漏えい問題に乗ってコンピュータ・フォレンジックの基本を書いておく首都圏はあまり被害がありませんでした台風8号(挨拶)。電子申請における初期設定代行サービス(無料)のアンケートが来た裁量労働制について素案を考えてみた。月別アーカイブリンクはてなハイクはてなブックマークTwitter検索はてなブログをはじめよう!shigeo-tさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。