健康社会学者(Ph.D.)2017年3月7日100%印刷?クリップクリップしました周りは敵ばかり退職後は、キャリアを生かし外資系企業を中心に就職活動を始めたが、就職先は決まらなかった。無職となり5か月が過ぎようとしたとき、「経営状況が悪化している大阪の老舗企業が、経営の立て直しの人材を探している」と知り合いからオファーが届いた。それが森下仁丹だった。「私には、そうした企業を黒字転換させてきた経験がある。自分のキャリアが生かせるかもしれない」そう考えた駒村氏は、執行役員として入社。中に入って知った会社の現状は、想像以上に厳しいうえに社内には「やる気が失われていた」。売り上げはピーク時の10分の1。それでも社員たちには「創業120年を超える老舗がつぶれるわけがない」と、危機感を全くもっていなかったのである。そこで経営の立て直しを進めようとするのだが、「外から来たやつが何を言ってやがる」と反感を持つ人も多く、周りは敵ばかり。「社内に蔓延する『つぶれるわけがない』という空気を変えるには、新しい風を入れるしかない」――。駒村氏は、外部の人材を積極的に起用し、管理職に抜擢。当然ながら、生え抜きの社員は猛反発。それでも氏はやり方を変えなかった。「新しい人が来て結果を出していけば、それが刺激になる。会社が本気で変わろうとしているという危機感を持ってもらうためには、まず行動で示すことが大切でした。自分を信じ、中途採用を広げ、部長職の平均年齢も40代と大きく若返り、2006年には社長に就任。本社の工場敷地も売却し、財務状況を健全化させ、次のチャレンジをするための下地を整えた。その結果、生まれたのが現在の経営の柱となっている、独自のシームレスカプセル技術。10年間で売り上げを倍にし、今に至っているのだという。「このままではつまらない人生になってしまう」という感覚は、まさしく「人格的成長」であり、「自分の内在する力に価値」を見出しているからこそ、「自分のキャリアが生かせるかもしれない」と考え、周りが敵だらけでも「会社を絶対に再生できる」と行動できた。駒村氏自身が公言していない、「苦悩」や「情けない自分」との葛藤もあったはずだ。40歳からは「シニアボランティア」になります。11:55【仕事の質を高めるべく勉強する。「自分の成果物」の価値を上げるべく邁進する。それが、結果的に自分を進化させ、「うん、成長したかも...」といった自負につながっていく。経営者はこの成果物を活用して従業者に還元し、成長した従業者に充分に報い、称揚する。それが企業発展のサイクルだと考えます。ところが現行の多くの企業は勉強し成果を上げた従業者の手柄を正く評価出来ずに手柄を横取りした中間管理職ばかりを称揚してしまうために健全なサイクルが回転しなくなってるのです。その主因は『現場離れ』した経営者が『儲け』と『稼ぎ』を混同して『真の付加価値』を生み出すよりも安易で手っ取り早い『弱者からの収奪』に奔走しているためと考えられます。08:24お月様はいつも地球に同じ面ばかり向けていて、我々はそれを見てお月様を分かったような気になっている。実は裏側にビックリするようなものがあるかもしれないのに。オッサンに限らず、サラリーマンもそのようなものだと思います。働き方の多様性が求められ、プライベートな時間が充実すれば、会社での顔だけではその人を判断できない時代ではないでしょうか。転職で成功する人は何かしら隠れた資産を持っています。それが語学にしてもサイドビジネス、財テクにしても、「学び続ける」ことかもしれません。リーマンショック以後、株価は上昇してきました。この間どれだけ自分の財産の投資パフォーマンスを上げたかが会社の肩書きよりも信用できるバロメーターかもしれませんね。オッサンの年の功だけで通用する社会とは思えません。23:03フィールドワークから得られた前向きなオッサン経験を豊富に持つ貴姉が、仁丹の求人キャッチに触れて、このコラムシリーズの核心である『仕事とはどう向き合うべきか』について書かれた今回は、時と所を得られず今を迷うオッサン達にとって、力強いエールと示唆に富む内容で、参考に成ったと思われます。このコラムは【上司の立場、部下の立場をふまえて、真のリーダーとは何かについて考え】ることがテーマの筈です。その観点から、『第四新卒で活躍できる人がなぜ現在の職場で活躍出来ないのか?』についても言及して頂けたら読者の応用範囲は倍増できたのではないでしょうか。19:43良い記事だと思います。・・・が、真っ当な企業で数十年勤続したのであれば、そういう50才前後の社員が外に出て、ふつうに能力を買われないとおかしいです。同じ企業に数十年も勤めて結局何も身につけられない社員、を量産する企業は日本のためにならないので、ペナルティを課しても良いと思います。自企業にしか居場所がないように、いい加減な扱いをして搾取し続けたってことだから。若者社員VS中高年社員、とか、男子社員VS女子社員、という構造は眉唾ですよね。女性管理職数ばかり気にするより、中高年社員が時代にあった能力を維持しているかどうかで、企業を評価するとよいのでは。13:20すごくいい話で、非常に感激しました。同世代ということもあるかと思いますが、大変共感できました。12:40「オッサン=老害」と言われたり、「オッサン=希望」と持ち上げられたり。オッサンといってもいろんな人いるということだと思います。「若手=ゆとり」みたいなレッテル貼りは理解しやすいですが、ステレオタイプになる危険性があります。一人一人をしっかり見ることが大事なんだと思います。12:40>「性別・年齢を問わず採用」>していくことを、第四新卒採用と呼ぶのだという。これが、なんで50代中心の採用と各紙に報道されるわけ?意味が最後まで分からなかった。貯蓄はあるのに消費に回せない日本。これら全てを解決できそうなオプションとして各企業定年廃止し、同時に仁丹のような高齢だが豊富かつ貴重な体験者採用企業を増やすしかあるまいし、そうせざるを得ないだろう。そもそも年齢だけで労働制約する定年制度は憲法違反のような気がするが、そんな事もあと数年で言ってる場合でなく待ったなしである。いった改革の決定プロセスにおいて、特に歴史のある大組織に蔓延る重箱隅つつくような日本人お得意の妙な「こだわり」は排除して欲しい。「こだわり」はモノづくり現場で十分だ。11:41いつぞやの記事で「50代はゆでガエル」などというコラムがありました。何も行動を起こさない、何も言わない事をそう言った表現で説明していたようですが、正直「そうかな?」と思いました。50代は何も言わないのではなく、まさに「温故知新」的な人が多いのではと思います。古き良き流れを失うことなく新しい事も受け入れていく、そんな流れの中で「声高に発言する」ことの愚かさみたいなのを分かっているから、一見すると何も言わないと映るだけのような気がします。私も50代ですが、今年度から起業を考え現在準備中です。若い頃に感じた不安や戸惑いはなく、久しぶりに晴れ晴れした気持ちでいます。10:47年齢にこだわらずに人材活用の場を広げる、これはすばらしいことだと思いますがそれで成功する人は少ないでしょう。学び続けることは大事ですが、成功のカギは自らの成功体験から脱却すること、ある意味自分の過去を否定できるかどうかだと思います。河合さんも駒村社長も、それを実践したから今があるのではないですか。森下仁丹のプロパー社員の問題はこれまでのやり方を良しとして自己変革を図れなかったこと、成功体験を引きずっていたことに尽きます。これまで培ったノウハウも無駄ではありませんが、ノウハウやスキルよりも新しい環境への適応能力が求められるのです。すれば、スキルやノウハウは一度リセットしても容易に新しい芽を出し花を咲かせるはずです。いう点で見れば、巷で過去の栄光を引きずっているオッサンがいかに多いことか、こういう人たちはいくら仕事の間口が広がろうとすぐに脱落していくことでしょう。恐竜はやっぱり絶滅の運命にあるのです。10:37これは転職と何が違うのでしょうか?外資系の製造業では50代の転職など普通です。これからは日系の老舗企業も終身雇用ではなくなったことの現れでしょうか。10:10募集対象と世代的に重なるので、「身につまされる」とか「中高年の復権に期待」とか言えば素直と受け入れられやすいのかもしれませんが、若干気になる事が。引きずって高コスト要員として負担を生み、若年層からの反発や、逃げ切り姿勢で成果を生まない勤務態度が社会問題化・・・と言った状況の出発点は、もとはと言えば(当初はともかく今となっては)企業自身の年齢的差別を前提にした処遇制度にあるわけです。グローバルスタンダードで本来なら年齢・性別によって処遇は区別しませんよ。言う企業がもっと増えてしかるべきなのに、今度は中高年を逆差別しますよ!と言い始めた企業が現われたわけで、これでは若年者や生え抜き人材の雇用や昇進機会を奪い、中高年であるだけでショートカットで地位と肩書が得られるのか!・・と結局堂々巡りで根本解決にはならないじゃないかと、なんだか喜べない記事でした。09:54河合様、何だか良く分かりませんがスッキリです。人格的成長という意味を始めて知りました。がんばってみようと言う気になりました。09:51今回は珍しく河合さんと同意見です。今の日本は、「案外、オッサンたちがこの国の希望かもしれない」などと悠長なことを言っている場合ではないと思います。子供を産まない人が増えたせいで少子高齢化が進む日本において、50代以上のオッサンやオバハンが経済的な意味での生産的活動をしなくては、今後この国は持ちません。言っていたように、「皆で貧しくなること」を甘受せざるを得なくなります。現時点でも、これまでと同水準の年金を支払う力はこの国にはないのですから、高齢者もそれこそ「痛み」を受け入れて欲しいと思います。今の日本は、駒村氏が入社した時の森下仁丹よりも経営状態は悪いです。毎年赤字続きで、BSには有利子負債が重くのしかかり、自己資本率は非常に低い。いった社会保障費の削減を潔く受け入れて欲しいと思います。しないと子供たちに住みよい日本は残せません。09:05多分、河合さんは良い仲間に恵まれているのだろう。今どきの若者たちは、「ああはなりたくない」という一心で良く学ぶ。ところが、その人の環境にもよるのだろうが、ある年齢から上は既得権にしがみつくしかないオッサンやオバサンがマジョリティになる。学ぶ人は荒野を目指すが、学ばない人は荒野を作る。第四新卒で活躍できる人は、そもそも問題なんかない。いや、問題すらも楽しめる、というべきか。しがみつく人々は世界なんか見ない。目の前にある自分の食い扶持の枯草を確保するためには、弱い者を押しのけることしか考えない。未来に見放されて絶望しているのであり、この経済運営が続く限り、ある種の伝染病のように広がり続けるだろう。繰り返しますが、第四新卒にときめく人はオッサンなんかではない。パレートの法則ではないが、それは多分、統計的誤差の世界ではないのでしょうか。08:28いつもながら素晴らしいですね!。将来への展望というのは、データーで描くと面白くありません。不透明、不確実が当たり前です。人に転職は勧めません。今の会社で、おとなしくしていなさい。06:44未だに「新卒一括採用」が常態化していること自体が異常なのであって、年齢性別に関らず、やる人はやりますから。他業種であってもこれまで沢山の業務を経験している分、新しい分野でもツボを掴むのが早い。それと、これからの社会では、何になりたいかということより、自分が何が望みなのかが明確な人のほうが強い。何になりたいかというだけでは、その職業に従事している感じが強いけど、何が望みかが分かっていれば、自分のやりたいことに世の情報を全て利用するようになるから、仕事というものがあくまで自分中心に成立する。若い人より中高年の方が強みなのは当にそこであって、欲望のコントロールに長けた人が成功するのだろうなというイメージがあります。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用3共創/競争・スタートアップ大企業とスタートアップの協業、問題は大手の「知財クレク...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。