やってみるにっきスマートフォン用の表示で見るいろいろやってみるにっきなんとか自分の会社を立ち上げるところまで漕ぎ着けた、てきとーに生きている奴の日記https化に伴い、表示できなくなっているリンクについて修復中。2018年から遡って修正し、2015年分まで修正完了。言及した朝食のもりそばを食いながら下記のブログを読んで、『「裏」のリーダーと「表」のリーダー』は面白い観点だと思ったけど、リーダーとマネージャーは別だよねという感想を持ったのでちょっと書いてみたい。本エントリに蕎麦は関係ない。上記エントリの内容に触れる前に組織の話。組織には2タイプあって、組織の構成員や組織の長の頑張りで大きくなれる組織と、頑張っても大きさが変わらない組織がある。前者は一般企業のプロフィットセンターなどが該当する。後者は多くの公的機関や企業内でも管理部門やコストセンターなどが該当する。見に行けるところで例示すると、市町村役場の窓口業務の部門などがそれにあたる。この部門の構成員や部門の長がいくら頑張っても、人数は勝手に増やせないし、役職者も簡単には増やせない。いう組織は外的要因では大きくなる。ニュータウンを作った後、ニュータウンに人口が増えてくると支所が必要になる。何かの条例や法律によって業務量が増えれば担当者は増やせるかもしれない。企業のプロフィットセンターは多くの場合、組織の長や構成員の頑張りによって組織を大きくできる。今回はこちらの組織で考えたい。オレは企業では大きくできる組織にしか所属したことがないもんで。なんらかのサービス事業を行っている企業があるとして、この企業はインダストリー別に部があるとする。例では1つの部に2つの課、一つの係で2社程度を相手にしている組織があるとする。部トータルで47社の顧客がいる。増え組織が大きくなったとする。このように、大きくなれる組織の場合、外から役職者が来る場合もあるが、内部昇格もある。ここで、「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。らいおんごろしはかく語りきから引用してみる。役職者ともなれば、次のリーダーを育てなくてはなりません。周りを見渡して、リーダーの資質がある社員を見極めようとした場合、まず目に留まるのは、このような社員です。そつなく仕事をこなす。(本気になればもっと仕事をこなしそう)他の職員をある程度まとめている。(現場の意見を吸い上げてくれそう)上司に対して控えめに接する。(こちらの考えを吸収してくれそう)やや積極性に欠ける。(成功体験を積ませれば、積極性が芽生えそう)仕事はこなせるし、ある程度の人望もある。上司に対しては控えめで、伸びしろもたっぷりある。これって、上司から見たら一番美味しそうな部下です。ポテンシャルを秘めていて、ものすごく魅力的に映ります。次のリーダーに持って来いの存在です。魅力的に映るからこそ注意が必要です。あなたが見ているのは、「裏」でしょうか「表」でしょうか。魅力的に思えないんですけど。『やや積極性に欠ける。』は評価しようがない。自分の傀儡、自分のコピーを作りたいなら魅力的かもしれないけど、組織を大きくしようと思ったら使えない。そもそも部下に自分のコピーであることを求めるタイプの役職者は、部下を潰しかねない。引用のような候補者が魅力的なのは、大きくならない(できない)組織なんですかね。大きくできない組織の場合、どうしても内向きの力が強い。一度就いたポジションを守る方向の行動も多くなりそう。書いてしまうと分解能が低くて話が噛みあわないかも。WorkなのかTaskなのか、Businessなのか。「業務」だとBusinessは外れるけど。