設立者たちの睡眠時間が長くなったことです。」と言って彼は笑った。自分の得意分野を理解している。この場合はモバイルのオンラインクラシファイドだ。ような競合他社と差別化を図りたいと考えている。支援するモバイルマーケットプレイスで、年間の流通総額(GMV)は18億米ドルだという。氏は次のように説明する。いろいろな意味で私たちはこの戦略に賭けています。市場ではなくモバイルクラシファイドシステムです。ユーザとリスティングに焦点を当て、私たちのコミュニティと共鳴するものが何であり、そのコミュニティにどのような価値を提供できるのか見極めていきたいと思っています。他の競合企業も東南アジアでのシェアを求めている。7か国19都市で5,700万以上のリスティング数、2,300万点以上の商品を販売している。数字については明かさなかった。含む投資家から3,500万米ドルを調達した。2017.03.18SHARE:私は今、めまぐるしい体験ツアーの真っ只中にいる。陽だまりの中のリビングルーム、太古の地球、兵馬俑でいっぱいの墓などだ。周りの環境に騙されているわけではない。実際はスタジオにいるとわかっている。バーチャル世界のアストンマーティンから降りようとして、ドアに頭をぶつけないように思わず身をかがめてしまう。UltronVR私は今、めまぐるしい体験ツアーの真っ只中にいる。陽だまりの中のリビングルーム、太古の地球、兵馬俑でいっぱいの墓などだ。周りの環境に騙されているわけではない。実際はスタジオにいるとわかっている。バーチャル世界のアストンマーティンから降りようとして、ドアに頭をぶつけないように思わず身をかがめてしまう。中国企業はインタラクティブな仕組みを作るのが得意ですが(中略)、顧客を引きつけておくだけの素晴らしいストーリー体験を用意することが苦手です。これが私たち中国企業が抱える基本的なギャップです。よると、中国のバーチャルリアリティ市場は2016年に3億米ドル規模に達したが、投資の78%はハードウェア企業に集中した。多くの中国のハードウェアスタートアップは、より安価なバージョンを売り出すことに腐心した。コンテンツはまだまだ遥かに少ない。コンテンツに組み込むことによって、こうしたギャップを埋めたいと考えている。光学式トラッキングはモーションキャプチャの一種で、カメラとマーカーによって物体の位置と方向を判断する。その物体を仮想空間に配置するのだ。これにより、仮想環境(または少なくともその一部)があたかも本物であるかのように錯覚する。バスケットボールに寄りかかったり拾い上げたりした時は、まるでボールが実在するかのように感じた。空間で無数の形に変化できる。氏によれば、カクテル、煮え立った魔法の薬、血で満たされたカップなどになるのだ。ビジネス顧客向けのコンテンツを制作している。要件はかなりシンプルだ。ユーザが驚くような方法でブランド製品をお目にかけるのだ。キオスクや体験ブースを主要都市のあちこちのショッピングモールで目にすることができる。顧客エンゲージメントとブランド認知のツールとして見ている。長期的に狙っているのは、ゲーム市場だ。ゲームには大きな将来性がありますが、現時点では準備が整っていないことが明らかです。アーケードが登場したが、ほとんどのユーザは一度体験しただけで飽きてしまったという。アーケードが運営を行っていたが、現時点でも稼働しているのは半分以下に留まる。ハードウェアも十分ではないと考えている。レンダリングされるため、品質面で妥協せざるを得ない。ブランドコンテンツや教育など他のアプリケーションに注力している。一例として、あるアプリケーションは人体の様々なパーツを観察して動かすことができる。教育会社のためのアプリケーションだ。別のプロジェクトでは、車のエンジンを分解することができる。おけるモーションキャプチャの新たな活用法を模索する機会を得ている。収益にもつながっている。「今年を生き抜く必要があります。同社はブランド(特に高級ブランド)を扱うことで高品質のコンテンツ制作術を磨いた。コンテンツをデモし、自慢げに細部を説明してくれた。カーペットに広がる揺らぎや、シルバーに輝く直火式エスプレッソメーカーなどだ。私たちは中国の企業です。国際的な競争力があると市場にわかってもらう必要があります。氏によって2012年に設立され、現在金額非公開の投資ラウンドを行っている。Fukuoka」のピッチアリーナには書類審査を通過した20社のスタートアップが選考をくぐり抜けて壇上に上がり、そこからファイナリストとして6社が選ばれた。最優秀賞に輝いたのは、無料SIMを配布して訪日外国人向けに情報サービスを提供する「WAmazing」となった。Fukuoka」のピッチアリーナには書類審査を通過した20社のスタートアップが選考をくぐり抜けて壇上に上がり、そこからファイナリストとして6社が選ばれた。最優秀賞に輝いたのは、無料SIMを配布して訪日外国人向けに情報サービスを提供する「WAmazing」となった。:WAmazingファイナリストで高評価を得た2社は共にインバウンド需要を見込んだものだった。政府目標となっている2020年に4000万人という訪日外国人観光客の数値インパクトはやはり強く、マーケットが伸びればそこにあるサービスは自然と伸びる。あとは「何をやるか」だけだ。いう意味でWAmazingのチームが頭一つ抜けてるのは当然だろう。観光ビジネスやウェブサービスに精通したチームのデビューが大きな反響を生んだのは記憶に新しい。Wamazing、ネット業界のベテランたちが創業じゃらんnetなどの立ち上げを経験した加藤史子さん、クックパッドで活躍した舘野祐一氏らの取り組みについては取材記事をご一読いただくとして、やはり評価のポイントはその間口の広さと訪日客のお財布をがっちり握るその仕組みにあるのだろう。と最初から3本あり、それでいてシンプルだ。無料の通信SIMで訪日外国人のアカウントを獲得し、そこから繋がる各種サービスへの決済を握る。あとはリクルート時代に培った幅広い観光産業へのルートを提示して訪日外国人を楽しませるだけだ。カード受取機」を設置したいと回答していた。「離発着空港の周辺で観光客による消費が発生している。地方空港まで(SIM受け取り機の)ゲートウェイをいきわたらせることができればアジアに一気に広げられる」(加藤さん)。サービス当初、懐疑的な意見としてネット上で散見したのが、決済情報獲得までのハードルの高さだ。500MBぽっちのデータ容量でクレジットカード情報を渡してくれるのか?ーーこれについてはひとつの結果として、リーチユーザーからクレジットカード情報登録までのCVRで64.4%という結果が示されていた。SIMのデータ追加購入率は6.4%とそこまで高い数字でなかったのは少々気になったが、彼女たちが考えた「外国人客のお財布を訪日前に握る」という手法は一定の成果を残せたと言えるのではないだろうか。WAmazingが「手のひらの旅行エージェント」にインバウンド市場のチャンスを見出しているのであれば、外貨両替に注目したのがPocketChangeだ。彼らは専用のキオスク端末で外貨を各国で利用可能な電子マネーやギフト券などに交換してくれる。利用可能な貨幣は米ドル、ユーロ、中国元、韓国ウォン、日本円の5つで、彼らの試算によればこういった海外から持ち帰ってタンスに眠る「余った貨幣資産」は3600億円に上るという。2月に羽田空港に設置されてからは1日100人ほどが利用しているそうだ。荒削りながら可能性を感じる「マンガルー」6社のファイナリストで最もシードに近いプロダクトがムーヤンの提供する「マンガルー」だった。ソーシャル上でコミュニケーションの一環としてマンガのコマ割りをコメント代わりに使ったことはないだろうか?私も私的なメッセージでスタンプ代わりに挿入したことがある一方、公での利用は引用の範囲を超えている印象も強い。これを権利処理したコマ割りを用意して問題なくシェアできるようにしたのが同サービスだ。コマ割りにはリンクが仕込んであり、そのままそのコマ割りがあるマンガをAmazonなどで購入することもできる。ビジネスモデルは分かりやすくアフィリエイトだ。ムーヤン代表の渡邊健太郎氏2月28日にリリースした後、1週間で100万コマPVを達成。同社代表の渡邊健太郎氏は大日本印刷で電子書籍事業の立ち上げに携わった人物で、ムーヤンも2月に法人化したばかりというルーキーだ。気になるマンガの許諾の取り方だが、これは作家個人ではなく出版社でとりまとめしてくれるそうだ。作家が懸念を示せば難しくなる可能性がある。この点について渡邊氏は過去のガラケー向けマンガコンテンツ時代にもあった抵抗感を引き合いに、売り上げにつながることで理解が進む可能性を話していた。現時点では作家別にこの作品の場合はこのページのこのコマのみOKというような個別の細かい対応をしているという話だった。許諾をクリアしたマンガコンテンツは70冊と多くないが、審査員の評価は高く、実際に利用しているシーンを想像しやすいが故に成長の早いサービスじゃないかなと感じた。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。