目にするようになりましたね。富士フイルムの「アスタリフト」です。誰しもが「?」を感じますよね?でも、そこには必然性があるようです。富士フイルムも消費者がそんな疑問を持つことは想定内でしょう。公式サイトで説明してくれています。【ご参照】http://www.ffhc.jp/about/whyff.htmlそうなんですね~フイルムの技術は「コラーゲン」の研究から成り立っており、なんと70年もの間、研究を続けているとのことです。(、、、って私もはじめて知ったのですが、、、)まさに「技術シナジー(相乗効果)」が期待できる領域だったんですね。ここで、多角化について考えて見ましょう。アンゾフという戦略研究者が「成長マトリクス(アンゾフのマトリクス)」なるものを提唱しました。企業の成長のベクトルを、市場軸と製品軸で切ったマトリクスです。既存製品/新規製品----というマトリクスです。このマトリクスで4つの成長の方向性を見出すことができます。既存製品)これは、既存のビジネスの枠組みで成長を目指す戦略です。一般に、他社の市場を奪って、市場シェアを高めることを目指すか?市場規模そのものを増加させる「市場拡大」を目指すか?という2つの方向性が考えられます。提供できていない新たな製品を開発し、提供していこうと言うもの。この製品開発は市場シナジーを活用した成長戦略です。既存市場の顧客には様々なニーズがあるはずです。既存顧客にとってもワンストップサービスとしての価値を有するでしょう。既存製品)市場開拓は既存の取扱商品を、新たな市場セグメントに展開する戦略です。シナジーという観点で見れば、これは製品シナジーを活用しています。国内向けにのみ販売展開していた企業が、輸出に取り組む、といった成長機会を見据えた展開が考えられます。新規製品)これが全くの新規事業というイメージですね。これまでの成長戦略のように、市場シナジーも、製品シナジーもありません。新規×新規となってしまっては、どんなビジネスでもこの枠組みに入ってしまいそうです。どんな新規事業でも挙げれば良いというものではありません。成功確率を考えるなら、そこに何らかのシナジーは必要です。ここで検討すべきシナジーは、市場、製品以外の経営資源です。自社の強みとなる経営資源のシナジー効果が期待できる事業を検討することになるはずです。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。代表取締役マーケティング戦略を中心としたコンサルティング、マーケティングに特化した教育プログラムの提供を行っています。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。