大人の学びを記憶するいつもフレッシュな場をつくりたい管理画面FC2カウンターブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSQRコード携帯からも読めますよ。昔のメンバーと4名で飲みました。人事時代のメンバーですが、皆、転職をして当社にはもういません。別の会社でそれぞれ人事の仕事をしています。私が人事でリーダーをやっていた時のメンバーの大半が既に会社を去っています。全員がどこかの会社で人事の仕事についています。人事経験のなかったメンバーが半分以上です。私のいた部署で人事担当として育って、他社で活躍しているわけです。私のいる会社には、ローテーションというのがあります。契約社員などは契約年数の上限が定められています。そこで仕事をやって、人事の仕事の面白さを理解・経験して、それなりにプロ意識と問題意識を持つと、当然ですがさらにその仕事を突き進めてみたくなります。そんな際に違う仕事にローテーションされるようなことがあると、悩むわけです。プロ意識と問題意識を持っている人には、それなりの職場がある時代です。人によっては、そういったことで優秀な人材が去ることを「損失」だと考えますが、私はまったくそうは考えていませんでした。次の未経験者を育てればいいだけのことです。それは楽しい仕事です。巣立ってもらってまったくかまわないわけです。他社の人からはよく、人材輩出企業といわれたりしましたが、これは誇りです。FORUM」の中で野田稔氏が同じようなことを話されていました。アメリカのヒューレット・パッカードのケースでしたが、同社は非常に多くの人材が辞めている、それにも関わらず膨大なコストをかけて能力開発を進めている、どうせ辞めるとわかっていて教育コストをかけるのは、「盗人に追い銭」ではないか、そんな疑問を同社の幹部は一笑に付したそうです。辞めることを前提に育てるから意味がある、辞めて他社で活躍できている人材をみると、ヒューレット・パッカードには入れば成長ができると思い、良い人材が自然と集まるようになる、また外部に膨大なネットワークができる、そういったことを考えると、コストはなんでもない、という論理です。組織は新陳代謝していくわけですから、悪い要素はありません。外部の研修などにいって、昔のメンバーに出くわすこともあります。ご存知の方の会社に昔のメンバーがお世話になることもあります。いう人間交差点があるから、面白いんです。お得意先と神田で会食。久々に浴びるほど飲みました。←ブログランキングというのに参加してます。FC2ブログ.ネットショップチャットレディSEO対策SEO誕生日プレゼントパワーストーン。