2014.10.17SHARE:昨日上場したリクルートが、カジュアルな家事代行サービス「casial(カジアル)」を立ち上げている。価格は、2時間で5000円。これまでよりもカジュアルに利用できる家事支援サービスだとしている。部屋のほこりとりなど基本の掃除で60分、その他セレクトした部分を10〜20分ほどで掃除してもらうことができ、合計で2時間掃除してもらうことができる。サービスを利用するにはサイト上から電話かオンライン申し込みを行うことでサービスが利用可能となる。現在はサービスがリリースしたばかりで、利用できるのは東京の一部のエリアでのみとなっており、中央区と江東区でトライアルユーザを募集している。増加する生活支援サービスクラウド家事代行サービス「CaSy(カジー)」、生活密着型クラウドソーシング「Any+Times」、ネット宅配クリーニングの「リネット」、グリーによる子育て支援サービス「スマートシッター」など生活支援系のサービスは複数登場してきており、ユーザニーズが明確であることから、今後も増加していく可能性が大きい。大手企業とスタートアップが入り乱れる領域だが、空きリソースの有効活用、アプリを活用したオンデマンドでのオーダー、クラウドソーシングなど、スタートアップに馴染みのあるアプローチが活きる部分も多い。アイデアとテクノロジー、そしてスピードの早さを武器に「リアルビジネス」の領域を攻めるスタートアップたちの活躍にも期待したい。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。自分が持ち合わせているスキルで、アウトプットを出せるようにしてくれる開発環境は増えてきた。自分が持ち合わせているスキルで、アウトプットを出せるようにしてくれる開発環境は増えてきた。ネットにつながるハードウェアの構築を可能にし、すべての人にとって可能性を広げる環境として注目される。今日紹介するのは、バックエンドの操作が不要になるAPI「Milkcocoa」だ。クラウドサービスの普及により、サーバのセットアップやチューニングのために、データセンターに出向く手間はかなり減った。して、サーバのインスタンスを調整し、フロントエンドの機能が正常にサービスを提供し続けられるようにするため、バックエンドの業務が残っている。小さなスタートアップにおいては、一人のエンジニアがフロントエンドとバックエンドを兼務しているケースは少なくないだろうが、これがなかなか辛い。サービス開発に傾倒してフロントエンドに集中しているときに限って、バックエンドを調整する必要に迫られるケースが少なくないからだ。誰かの手が借りたい、でも、追加要員を雇う余裕が無い。データベースに格納する必要がある。そのためには最低限データベースの知識が必要であり、データベースとウェブアプリの間でデータの連携をとらなければならない。関数を書くだけで、データベースに関わる部分の処理が不要になる。入出力したログインIDやパスワードなどを、ウェブ経由で管理できるシンプルなダッシュボードも用意されている。ウェブサーバのコンポーネントだけで実現できてしまうはずだ。彼らの多くは九州大学出身のメンバーで構成されており、以前は福岡市を中心に活動していた。ベータ版ローンチを機に、資金調達や他のスタートアップとの関係づくりを意図して、活動の拠点を東京・渋谷周辺に移した。現在は無料版しか提供していませんが、来年1月〜2月くらいには有料版を提供できるようにしたいと考えています。有料版では、アプリへのトラフィック負荷にあわせて、バックエンドのスケールアウトの自動化を実現します。コード一行で利用できるようにします。払うアクティブ・インスタンス分のコストがかかる。そこで、有料版のサービス実現のため、彼らは資金調達が必要だと彼らは考えている。「簡単にモノを作れるようにしたい」というのが、我々の企業理念です。多くのスタートアップに使ってもらいたい。投資家には資金よりも、むしろ、スタートアップとのネットワークが強いところを求めています。(川野氏)この種類のサービスは、おそらくグローバルに需要があるはずだ。競合になり得るが、彼らはアメリカ市場をターゲットに選んでいて、アジア市場のユーザを取り込めていない。有料サービスのローンチ後、アジア市場に積極的に進出していきたいと考えている。サービスのトップページ、チュートリアル(以下のビデオ参照)、ドキュメントも既に英語化済みだ。デモや開発秘話を、自分の目や耳で確かめたい読者には、この機会に足を運んでみることをお勧めしたい。Car」というサービスが登場している。同名のポーランドのスタートアップが提供するクラウドサービスで、現在、ヨーロッパを中心に展開されている。このサービスでは、専用の「カービーコン」を自動車のシガーソケットに差し込んで利用する。同デバイスのバッテリーは自動車の運転中に自動的に充電される。Car」というサービスが登場している。同名のポーランドのスタートアップが提供するクラウドサービスで、現在、ヨーロッパを中心に展開されている。このサービスでは、専用の「カービーコン」を自動車のシガーソケットに差し込んで利用する。同デバイスのバッテリーは自動車の運転中に自動的に充電される。GPS、加速度計、ジャイロおよび温度計を備えており、自動車の経路やステータス、ドライバーの運転スタイル等を記録する。記録されたデータは、内蔵されたGSMを通じてサーバーに送信され、Webブラウザまたは専用のスマートフォンアプリでリアルタイムに確認することができる。カービーコンを設置したすべての自動車をモニター・管理することができるし、複数のアカウントを発行して利用することも可能だ。同サービスのAPIも提供されており、開発者は自社のアプリに組み込んで、カービーコンが集めたデータを利用することもできる。利用者は収集されたデータを元に、自動車運用におけるコストダウン、顧客サービスの強化、セキュリティの向上などが可能になるという。ファストフードのデリバリーや物流サービスでは、自動車の位置を、実際の顧客とリアルタイムで共有できるため、到着時間を知らせるのに役立ったり、配送の透明性も高まる。空港や工場など高いセキュリティが求められる場所において、出入りする車両すべてに取り付けることで安全性をコントロールすることもできるといいう。ヨーロッパを中心に展開されている同サービスの年間利用料は1台につき128ユーロ(デバイス、GSMネットワークの利用料も含む)、100個以上の大口契約の場合はディスカウントもあるようだ。Phone向けのアプリも開発中で2014年の後半リリースの予定だという。Bicycles」GPSを搭載した犬用ウェアラブルデバイス「WhistleGPS」ゴルフのラウンド中に自動でiPhoneにショットを記録、分析してプレイをサポートしてくれる「Arccos」gadget買い物ついでに全身スキャン。2014.10.17SHARE:3Dスキャンと3Dプリンターの価格が下がってきたことで、自分の3Dモデルを作る人がじわじわと増えてきている。実際、海外の小売店では、スキャンからプリントまでの行程が商品となっており、消費者が自信の3Dモデルを制作・購入しているような事例も存在するようだ。このスキャナ...この記事を読む3Dスキャンと3Dプリンターの価格が下がってきたことで、自分の3Dモデルを作る人がじわじわと増えてきている。実際、海外の小売店では、スキャンからプリントまでの行程が商品となっており、消費者が自信の3Dモデルを制作・購入しているような事例も存在するようだ。このスキャナ(というより、その名の通りブース)では、3.3m×3.3mの空間に置いて、4つのスキャナが全身をくまなくスキャンすることにより、約12秒でスキャン行程が完了する。その後も約3分ほどで3Dモデルデータが完成するなど、今までに比べて圧倒的に手軽なデータ作成が可能となっている。空間をまるごとスキャンするので、複数人によるスキャンも可能(ただし中央の所定位置内に立つ必要はある)。スキャンからのデータ作成も自動で行われるため、専門知識が不要で、設置に関しても面積さえあればなんとかなりそうだ。Booth、簡易的だからと言ってクオリティが低いと言うことも無く、フルカラーかつ40万ポリゴンで生成されたモデルデータはかなりの高精細。実際にプリントされた3Dモデルはなかなかの出来だ。聞けばもともとは歯の3Dモデルを作るための仕組みということで、精度の高さにも納得だろう。仮にイオンモールなどの大型ショッピングモールで設置されたとすれば、なかなかの人気を博しそうなこの製品。プリクラのように気軽に3Dモデルを作る時代が来るのだろうか。2014.10.16SHARE:今日、KDDIが発表したスマートフォンサービスに関する次期戦略発表会で、子会社化ではなく増資の対象になったのが手のひらのファッションアプリ「iQON」を運営するVASILYだ。Fundではない)を割当先とする第三者割当増資を実施する。金額や株式比率、払込日などの詳細は非公開。関係者から得た情報によ...この記事を読む今日、KDDIが発表したスマートフォンサービスに関する次期戦略発表会で、子会社化ではなく増資の対象になったのが手のひらのファッションアプリ「iQON」を運営するVASILYだ。Fundではない)を割当先とする第三者割当増資を実施する。金額や株式比率、払込日などの詳細は非公開。関係者から得た情報によると、出資金は10億円以上の金額になる模様。VASILY代表取締役の金山裕樹氏に電話で取材したところ、今回の調達についはまだその使途についても話せることが少ないということで、次に用意している大きな発表(しかもいくつか連続らしい)を待って欲しいということだった。いうことで、KDDIとの連携や彼らの構想する次の展開、さらにはDeNA傘下となって同じくスマートフォンでのファッションメディア、コマース展開を狙うMERYとの比較などについては次のインタビューの機会を待って頂きたいと思う。本稿では、やはり今回KDDIのスマートフォン構想で傘下となったnanapiの記事と同じく、少しiQON、そして金山氏たちと出会った時からのここまでを振り返ってみたいと思う。公開当時のiQON金山氏をご存知の方は恐らく分かって頂けると思うが、彼は人としてものすごくストイックに何かを追求することに長けた人物だと思う。Japanの取材者であったのだが、開口一番に自分を取材できるのは限られた人だけだ、という意味のことを言われたのをはっきりと覚えている。(誤解のないように言うが、決して彼は高慢な人間ではない)思えばこの頃から彼は、何かに向き合う時、異常なまでの真剣さを人にも自分にも求めていたように思う。こと取材に関しては私は毎回そう感じている。おき、強烈な初対面を経て見せてもらったのがiQONだ。当時はまだウェブサービスのみ、もちろんまだ公開されてはいない。当時、記事用に撮影したビデオがまだ残っていた。2010年4月22日公開、記事はこちらになる。取材当時、VASILYは受託開発や「妄撮」などのヒットアプリを生み出すなど、開発力、プロデュース力にはすでに定評があり、資金についても3人ほどの会社だったので十分な運営能力があったと記憶している。この運営的な余裕からか、金山氏はあまり株式による資金調達には興味を示していなかった。そのまま受託などで会社運営しながらこのiQONを伸ばす、そのように話していた。その後、金山氏たちは方向転換をすることになる。それが伊藤忠テクノロジーベンチャーズ(以下ITV)、河野純一郎氏との出会いだ。私も少し関係させて頂いたこの出会いで、iQONは一気に急成長のステージへと漕ぎ出す。VenturePartnersを引受先とした第三者割当増資で1億4000万円の資金を調達する。創業期からiQONを支えたひとり、伊藤忠テクノロジーベンチャーズの河野純一郎氏。この時期はnanapiもそうであったように、資金調達はそこまで簡単ではなく、さらに3月に発生した東日本大震災の影響で世の中は停滞したムードに包まれていた。ファッションサービスなど目に入っていなかった、というのが正直なところだろう。事実、ここからiQONはやはり苦しい時期を過ごすことになる。転機は突然やってきた。Datingというミートアップイベントでの出来事だ。金山氏がゆっくり私に近づきおもむろに「いったよ!100万人!」と近況を教えてくれたのだ。iOS版のアプリリリースがあったことは聞いていたが、ここまで急激に伸びるとは予想していなかったらしい。2012年3月、今から2年半前のことだ。この辺りからiQONの成長に加速度がついていったのを覚えている。金山氏らもウェブ版ではなく完全にアプリへシフトを進め、スマートフォン時代のファッションカテゴリは自分たちが絶対獲る、そういう雰囲気に満ちていた。この辺りの苦労話はこのインタビューに納めさせてもらった。Rubyのまつもとゆきひろ氏はiQON運営のVASILY技術顧問に就任そもそも彼らはファッションという名の下に集った技術者集団だ。playの2014年上半期ベストアプリに選出される結果を生み出している。現在、VASILYのメンバーはインターンやアルバイトなど含めて総勢50名、約半数は技術陣という構成だと聞いている。VenturePartnersを割当先とする第三者割当増資で3億円の調達に成功する。流通額も月間2000万円を超え、スマートフォンのファッションカテゴリで影響力を発揮するようになったのはご存知の通り、気がつけばiQONは登録ユーザーで100万人という大きなコミュニティになっていた、というわけだ。冒頭にそうはいっても気になるのはiQON、そして金山氏たちの次のステップだろう。前に話を聞いたレベルだと、月次の流通総額は10億円の大台が見えているということだった。それに増して好調なのが広告事業で、短期的にはここをもう少し伸ばしていくという話もしていた。青天井なのはコマースの分野だ。高額商品の多いファッションの場合、どうしてもサイズの問題や手触りなど、実際のモノを見なければならないという制約が生まれてくる。実店舗に送客できたとして、それをトラッキングする方法が確立されていなければコンバージョンがはかれない。彼らの売上にもならない。それでもやはり彼らに期待するのはこの分野での勝負だ。そもそも私が初めてiQONを見せてもらったとき、金山氏らと話したのは雑誌の再開発だった。私たちは今でもやはりファッション雑誌を購入するし、欲しい鞄や靴を見つけては購入に動かされている。雑誌を新しく再開発するのは誰なのか、現時点では全く分からないが、願わくばiQONがその答えとなって頂きたいと思う。ーーある友人の起業家が私にかけてくれた言葉が今でも記憶に残っている。けんすうとはもちろん、ハウツーサイト「nanapi」の創業者であり、代表取締役の古川健介氏のことである。当時、まだ会社名がロケットスタートという名前だった頃、私はその言葉に押されて代々木にあるお世辞にもカッチョイイとは言い難いオフィスを訪ねることになった。ーーある友人の起業家が私にかけてくれた言葉が今でも記憶に残っている。けんすうとはもちろん、ハウツーサイト「nanapi」の創業者であり、代表取締役の古川健介氏のことである。当時、まだ会社名がロケットスタートという名前だった頃、私はその言葉に押されて代々木にあるお世辞にもカッチョイイとは言い難いオフィスを訪ねることになった。古川氏、いや、この記事では彼の愛称、けんすうと呼ばせてもらおう。狭いアパートの一室に10人ほどだっただろうか、息づかいも聞こえてくるようなその部屋で、私はホワイトボードを前にしたけんすうから、いかにこのnanapiというメディアが生まれたのかを聞いていた。彼の話すコンテンツ・デリバリの話は今も昔も変わっていない。ソーシャルの力で「あたりまえ」を教えてくれる。nanapiは新時代のライフハックサイトだ。2010年6月時点のnanapiのトップページ実はサービスのリリースは2009年9月で、私が取材した2010年6月というタイミングはなんとも言えない微妙なものだったが、結果的にここから私は彼のことを時折取材し、記事に残すことになった。世はまさにクーポン共同購入の大合唱、私は次々と生まれるクローンを追いかけつつ、新しいトラフィックの流入元となりつつあった「ソーシャルメディア」に注目していた頃だったと記憶している。今日、初めて彼に会ってから4年、nanapiとけんすうは大きな決断をすることになる。KDDIによる子会社化だ。10月16日に報道された内容では単にKDDIによる子会社化となっているが、複数の関係者からの話を統合すると、今回のKDDI側の出資額は40億円を超え、過半数を超える比率を獲得することになる、というのが事実のようだ。別の情報筋によればその評価額は約77億円で、古川氏はそのほとんどの株式を保有したまま次の運営にあたる、ということだった。創業2007年12月のロケットスタート創業、和田修一氏と共に本格的にnanapiを立上げた2009年6月から数えてわずか5年数カ月の出来事になる。nanapiを振り返るさて、いつもなら未来の話をするところなのだが、今日は少し趣を変えて、nanapiが出来てからしばらく取材したこの数年間を振り返ってみたいと思う。これはこれで後に続く起業家の方にとっても参考になる話は多いはずだし、nanapiの未来を考える上でも大切な情報になると思う。私が微妙な時期に取材をしたnanapiはその数カ月後、初めての対外的な転機を迎える。2010年11月に公開された3億3000万円の資金調達は当時としては破格の金額だった。後のインタビューでも聞いているが、社外取締役でもあるグロービス・キャピタル・パートナーズの高宮慎一氏とけんすうは2008年の秋に出会っているから、このディール、2年越しということになる。数年前のことだが、当時はそれぐらい時間がかかってもおかしくない話だった。古川氏を影で支えたグロービス・キャピタル・パートナーズの高宮慎一氏(写真左)ただ、この頃は後のインタビューにもある通り、地味に成長を続ける話題が多く、あまり私も積極的に取材して記事にすることはなかった。個人的なつながりでたまに会ったり、イベントなどの会場で状況を確認していたのは覚えている。2011年3月に発生した震災は、この頃にスタートアップした企業全てになんらかの影響を与えている。当時のことを振り返って高宮氏が「平坦な伸び率のまま、中期戦略の大きな絵についての議論の中で、最悪成長率はこのままじわじわで、1年後にキャッシュが尽きたらどうしましょうかって話が出た時、実は最悪の場合はウチでもう一回支えなきゃいけないって腹括ってたりしました」と語っていた言葉には、2011年から2012年のnanapiの苦悩というか、一気にいけないもやもやしたものが感じられる。この約2年のもやもや時期を乗り越えて、nanapiは月間の訪問者数を1000万人の大台に乗せることに成功する。やりました、と連絡を貰って書いたインタビューがこれだ。2012年10月の1000万人訪問からさらに成長して現在は3500万人に/独自に入手した数字を元に作成したnanapiの成長グラフ当時は社名もロケットスタートから正式にサービス名と同じnanapiに変更(2012年4月)したこともあってか、サイトの成長ロジック、広告のビジネスモデル、運営体制、全てに対してけんすうは自信を持って答えていたことを覚えている。(久しぶりの長いインタビューだったのでお互いやけに張り切ってた)。アドネットワークによる広告収入がチューニングで0.5円を超えるなど、嬉しそうに語るけんすうの顔は取材していて楽しいものだった。その成長は認められ、2013年7月に二度目となる2億7000万円の資金調達を実施する。Fundがここに参加した。思えば今日の出来事も随分前から動いていたのだとよくわかる。けんすうは当時、KDDIと連携して「スマートフォン時代の問題解決ポータル」を作るんだ、と展望を語っていた。それが今日の発表にも繋がっている。2010年6月に250万「ページビュー」だったサイトボリュームは4年で「月間3500万訪問」に大きく成長し、突如として始まったスマートフォンアプリ「アンサー」はあっという間に4000万回答を突破、単なるQ&Aから即レスコミュニティに進化を遂げている。これはあくまで回答数なので、まだ非公開のユーザー数が開示されるまでにはもう少し時間がかかりそうだが、それでも成長は成長だ。けんすうはこの大きなターニングポイントを経てどこにいくのだろうか。実は少し前、私はけんすうと最近の近況報告をする機会があった。その時、彼はここにきてまた新たな悩みを抱えてるとも話している。nanapiはどれだけボリュームを大きくしたとしても、やはり広告ビジネスには限界が見えてしまう。Impあたりゼロコンマ数円の単位に神経をすり減らしても、幸せになる日はなかなか近づいてこない。想像するに、今回の子会社化はまだけんすうが辿り着いていない答えを見つけるための方法なんだと思う。見つけていない答えをああだこうだと言うよりも、まずはここまでのけんすう、そしてnanapiのチームが辿ってきた道のりを少しだけまとめさせてもらって、そしてまた、彼が新しい答えを見つけたときにその話を書きたいと思う。最後になったが、「絶対書いた方がええで」とけんすうを紹介してくれた共通の友人起業家に感謝したい。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。