「激水の疾くして、石を漂わすに至るは、勢なり。鷲鳥の撃ちて、毀折に至るは節なり。この故に、善く戦う者は、その勢は険にして、その節は短なり。勢は弩を張るが如く、節は機を発するが如し。紛紛紜紜として闘い乱れて、乱すべからず。渾渾沌沌として形円くして、敗るべからず。激しく水が流れ、石をも押し流してしまうのが、勢いである。鳶が攻撃して、一撃で打ち砕いてしまうのが、節である。このように、善く戦う者は、その勢いは険しく、節は短いのである。勢いは弓を張るように、節は機を捉えて、その弓を発するように。紛糾した乱戦状態になっても、統制を乱しては成らない。混沌とした混戦状態になっても、円陣を組んで敗れてはならない。これは、組織を勢いつけ発動するときの心構えです。勢いをしっかり貯めて、一瞬の間に放つこと。混乱しても冷静を保つこと。”仕事は、段取り7分”ということにも通じるところです。五輪書にも、水之巻や火之巻に似たような教えがあります。タイミングを見極め、一気に出ることが大事です。ベクトルの向かう焦点が合っていること。因果関係で連鎖している必要があります。トヨタのなぜなぜ分析や思考ツリーなどです。希薄になり、ベクトル合わせが難しくなる傾向にあります。俊敏なシステムから遠ざかってしまいます。大規模なシステムも同じです。作用して、システム全体としてのパフォーマンスが上がりません。十分できていないからです。投資ほどには効果が出ていないという事例は少なくありません。ベクトルを合わせやすく、リーダーの決断が伝達しやすいものです。組織への浸透が図られなければならないでしょう。実現しようと考案されたのがMRP(現在のERP)です。追求したのが、トヨタ生産方式です。統制・情報伝達・トップダウンの難しさにあると思います。