すると、ある程度“どうにもならなくなって譲る”のではなく、私が今ある程度わかってるというか、私が動ける時に譲るというのが1番いいだろうなぁと考えて、息子に社長を譲りました。残念ながら会長ですから命令権は無いので、せいぜい批判することぐらいしかないんですが、社内での批判の舌鋒は1番鋭いですね(笑)。〜海外進出にかける想い〜「フランスの獺祭ジョエル・ロブション、アメリカへの酒蔵進出など海外展開を積極的に行ってらっしゃいますね。今よく、海外で日本酒ブームなんて言われますけども、実際に、海外で日本酒を飲まれているかと言うと、飲まれてるのは、ほとんど安い日本酒なんです。アメリカだと4号瓶1本で大体5ドル90セント。こんな酒出してたらそのうち売れなくなる。今の現状だと、日本から行っている日本人、それからアメリカでグリーンカードをもらってるけれどもまぁ日本人、日本びいきのアメリカ人、日本酒が好きなアメリカ人。飲むのはこれぐらいですよね。普通のおいしいものが好きなアメリカ人は飲んでないんです。アメリカ人が飲んでも「おいしいね!」と言ってもらえるお酒を、アメリカで出さなきゃいけない。そのために日本から輸出してたんじゃダメで、アメリカに酒蔵を作って、アメリカの酒として造る必要がある。それこそ、ソニーは一時期アメリカのブランドだとアメリカ人は思ってたみたいな状況にしないと、と思ってます。投資をして、日本酒のマーケットを海外で作っていかなければいけないわけです。フランス人にとってはワインっていうのはね“輝く天上の星”なんですね。一方で、フランス人にとっての日本酒は、わかりやすく言うと、東洋の蛮族が作った、わけのわからん酒ですよね。高級ホテルやレストランで「まぁ使ってやってもいいよ」と、なる。いうことで、ジョエルロブションさんと組んでお店をフランスに出したわけです。儲かるからというよりも、フランスの中での日本酒のマーケットを作っていく打開策として“獺祭ジュエルロブション”を出店したという位置づけなんですね。「これから桁を変えようとしている経営者の方にメッセージをどうぞ。」3億の会社が10億になるのは全然違いますよね、10億が30億になるのも違いますね。30億から100億になるのは、これは同じ形でいけるんじゃないかなと思います。問題は“売上の成長に合わせて会社が対応できない”んですよね。3億の会社と10億の会社ではやっぱり組織が違うんですよね。10億と30億も違う。このことを1番気にして経営してましたね。組織を作れないと、10億になってもまた下がってくるだろうし30億になっても下がるだろうと思ってました。組織を作っていくには、本質をつかむことが大事なんだと思います。本質をつかむというか、本質を洗い出すということが。自分たちの会社の本質、自分たちのビジネスの本質、何のためにやっているのかをとにかく追求していくのが1番だと思いますね。「旭酒造の“本質”とは、何ですか?」やっぱり美味い酒造りを追いかける、ということ。らしいお話をありがとうございます。太田がインタビューに伺います。希望する方はご連絡ください。インタビューいただくと、2000人を超える経営者の方へ、インタビュー記事が配信されます。インタビューを読んでみたい経営者の方のご希望もお知らせください。インタビュー希望はこちらツイート御社のビジネスに成功をもたらすサポートをします。お問い合わせから1営業日以内にお返事することをお約束します。お問い合わせ会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「7つのノウハウ」を公開中。無料登録はこちらから。社員全員が決めたことを確実に実行する”自ら考え、行動する”集団に。100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。「すごい会議を導入した約半年で、1事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。いうことが、1回のセミナーで腹落ちした。Reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。