大人の学びを記憶するいつもフレッシュな場をつくりたい管理画面FC2カウンターブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSQRコード携帯からも読めますよ。BAR」で、「共鳴する経営」と題する野村総合研究所IDELEAチーム事業推進責任者の永井氏の話を伺ったのですが、本題の周辺部分の話で記憶にとどめておきたい話があったので、ちょっと書き留めておきます。意思決定の早い人とは、「意思決定に時間をかけている人」である。前からそのことについて考え続けているからこそ、瞬間的に意思決定ができる。常に考えているからこそ、判断基準が明確になってくる。何もなしで即断しているのではない、水面下で大変な時間をかけているからこそ、すばやい意思決定はできるものだ。□とても忙しい(「重役出勤」という言葉は、いったいいつから死語になったのだろう)□意外にスペシャリスト(ゼネラリストの経営者は珍しい。1~2つの部門しか経験していない)□自分の人生についてのビジョンがない(リタイア後のビジョンがない人がほとんど)□とてつもなく孤独(特に社長の孤独というのは凄まじい)□経営陣は意外にバラバラ(ひどいケースでは互いに仲が悪い、そうでなくても互いに無関心)3本当に新しいことをやるのは「怖い」こと本当に新しいことをやるのは「怖い」こと。時には、あまりに怖くてそれに気づくこともない場合もある。ビジネスでは「怖い」というのはけして吐くことのできない単語。本質的な変革は「怖さ」に直面しないとできない。1人で直面することができなければ、皆で直面するようにするしかない本題についても、いずれ整理します。午後からちょっと不思議な仕事があり、22時近くまで食事もとれずにちょっと疲労気味。終わった後は六本木の交差点近くで食事。3日続いて六本木・溜池エリアでした。←ブログランキングというのに参加してます。FC2ブログ.ネットショップチャットレディSEO対策SEO誕生日プレゼントパワーストーン。