ブログ青森県の片田舎に在住。原田泳幸の経営改革論」2012.05.20デフレまっただ中で価格競争の激しい外食業界(特に牛丼業界の値下げ競争は熾烈)。そんな中にあってCEO就任から7年連続業績をプラスに転換させた(しかもそれまでマイナス成長の状態から)のがマクドナルドのCEO、原田泳幸さん。」には、経営に関する要諦がマクドナルドの実例とともに分かりやすい文体で書かれています。革新的なやり方で!上は帯に書いてあるキャッチなんですが、ドラッカーの「マネジメント」を読んだことがある人ならピンと来るかもしれません。基本と原則の重要性を説いたピーター・F・ドラッカーの一節を思わせますし、「強さをより伸ばす」「自ら変革を起こす」といった言葉もドラッカーの著作でたびたび登場する重要なキーワードで重なる点が多々あります。本書では「基本に立ち返る」ことの大切さを繰り返し説かれています。「基本や原則に立ち返る」という言葉だけを聞いても、実際にどうしたら良いのか分からない、基本に立ち返るとは何か?という疑問も、本書では実際マクドナルドが行ったV字回復への施策が分かりやすく書いてあります。いう意味では「もしドラ」に近い感じで読めました。これまでマクドナルドが行なってきたことだけではなく、今後の展開についても書かれているので、マクドナルドがこの先どういったサービスを展開していくのかを垣間見ることもできます。ちなみに原田さんが就任されてからこれまでマクドナルドでは値下げを一切行なっていないどころか、この8年間で6回値上げしているそうです。曰く「価値を上げて値段を上げる」。言うのは簡単ですが真に実行され結果を出しているところに原田さんとマクドナルドの凄みを実感します。飛ぶよう...2014.03.18第5回「クーリエ・ジャポンレビューコンテスト」で編集...2010.02.05読書をプロジェクト管理ソフトRedmineでマネジメント(...2012.10.04そういえば読書週間。)トラックバックは利用できません。この記事へのコメントはありません。返信をキャンセルする。Tomorrow」様で連載を執筆しています。検索:週刊アスキーに掲載されました「障害者・シニアの方にiPadを教える人財育成講座」とその事業について、週刊アスキーに記事が掲載されました。視覚や聴覚など、障害のある方に向けたiPhoneやiPadの講習を実施しています。この活動についてはブログ主の活動としてこのブログに掲載しているほか、ブログ主が運営しているW3Aのサイトでも紹介しています。