ホットサンドを売りに行った朝の慌ただしさ。移動販売をやってみて、本業であるところのエンジニア人月ビジネスの良さを思い知った。契約さえ取れればその期間は一定して売り上げがある。以前お世話になった営業の方も「人売りは儲かる」と断言していた。移動販売を辞めることにした。本業と比べて著しく効率が悪いからだ(当たり前だが)。出店する日は当然家族とは一緒に居られないし、悪い立地にたまに出店するだけだから、なかなか儲からない。前回に引き続き、古本屋を開業して成功するためには、何をすればよかったのか。無慈悲な後付け批評であります。終わってから言うなと。ま、人の失敗から教訓を引き出すのは大事ですからね。前回は言葉では分かってもそんな簡単な話じゃないよねという論旨で記事を書きましたが、今回は岡目八目、コトが終わってからあれこれ突くという無慈悲な視点で原因を洗い出し「じゃあ、どうすればよかったんだ」という教訓を引き出してみましょう。引き続き脱サラして小規模な古本屋を開業した男の顛末【その1:プロローグ~開業準備】について。粗利感覚についての話です。売上が増えて喜んでいたけれども、計算してみたら赤字だった。言っちゃなんだが、当たり前のことです。失敗談の方が値打ちがあるんです。Tipsとか、本当に、全く、何の役にも立たない。敗因は「人通りが少なかった」。これに尽きる気がしています。かき氷機の手配でバタバタして、昼時の営業を逃したこと。あとはかき氷の値段を安くし過ぎたこと。(何も考えず100円で売った。次はかき氷にチャレンジしようと思いつつ鋭意準備中なのです。移動販売やってみると、否応なしにお役所の存在が意識されます。自動車税は取られるし、車検とかもあるしね。ねずみ取りだって気を付けないといけない。まともに副業=商売やりました。内容はホットサンドの移動販売。