Method.jp企業や組織でのイノベーションを確実に進めるメソッド。その企業、その組織でしか生み出せないアイディア、コンセプト、ビジネスモデルが出現する。Methodは企業のイノベーションを確実に進められるのか?「新規事業をおこせ」「新商品サービス開発だ!」「イノベーション事業部を作るぞ」と経営幹部がぶち上げても、なかなか成功しないですね。アイディアソン、ハッカソンなどなど、やってはみるけど、イベント的に盛り上がって終わってしまうことが多い。いろいろなツールや手法を導入するけど、やはり、上手くいかない。?どのツールも手法も、「組織の力学」を考慮していないからです。問題は、組織にいるものにとっては、どうにもならない、自分を包み込む憂鬱さとも思えます。Methodはどうにもならないと思い込んでいる「組織の力学」の問題をしっかりと考慮しているのです。イノベーションの初期のカオスを構造化し、5つのStepごとに必ずエビデンスが残るのです。みんなの意見、アイディアが、大切に扱われ、融合、統合されていくのです。Aというコンセプトは、共に歩む、CEOのもの、入社20年目の中堅、入社5年目の人のアイディアの結晶だったりします。あなたの組織でなければ生み出せない「イノベーション」が出現するのです。METHODは他のイノベーションメソッドと何が違うのか?そのメソッドで本当にイノベーションは起こるのでしょうか?大企業で24年勤務し自らの特許発明から世界シェアトップのビジネスモデルを作り上げた私はいつもイノベーションのコンサルタント、メソッドや、ツールを観ると疑います。METHODにはそのメカニズムが備わっているのです。METHODを推薦する理由です。WoulfenはEUで著名なイノベータです。EU諸国、ドバイからそのメソッドを求めて、イノベーターが彼の元に集まっています。イノベーションの手法が数ある中で、組織の力学までもを考慮している点が優れています。METHODの特筆すべき事は、イノベーションの初期段階のカオスを構造化したことです。5つのSTEP毎に必ずエビデンスが残ります。イノベーションの為にデザインされた意思決定プロセスがイノベーションを拒む組織のバイアスを推進力に変えてしまうのです。Methodはイノベーションのカオスを構造化し、イノベーションを遮る組織の力学を、イノベーションの推進力に変えてしまう。STEAMAHEADコアメンバー、サポートメンバーを選出します。そのメンバーで「イノベーションの使命」を描き出します。この体験は、その組織ならではの物語の出現の瞬間です。「なぜ、自分たちが存在し、集まったのか?何をするために?」それを洞察することは、かけがえのない体験になります。LEARNポテンシャルを持つ将来の顧客を洞察し、観察し、実際にその人の話を聞き、本当の困り事を深く学んでいきます。この体験はとても重要です。イノベーションの失敗は、顧客の理解が浅い為に起こることが多いのです。本当に顧客が困っていることをしっかりとつかむことが大切です。Methodが最も盛り上がるのがこのステップです。1ポテンシャルユーザーの困り事を解決するためのアイディアを全員で創出していきます。このアイディはあなたの組織の暗黙知。組織がつながる源泉から出現するのです。IDEA創出されたアイディアを「イノベーションの使命」に照らし合わせ、選出し、コンセプトにまとめます。パンフレットを作成します。ポテンシャルユーザに評価、フィードバックをしてもらいます。その評価点からコンセプトを絞り込みます。STEP5:HOMECOMMING選出された複数のコンセプトを軸にビジネスモデルをデザインしていきます。チームはプレゼンのセッションを行います。最後に、経営幹部の前で磨き込まれたプレゼンをし、会社として投資すべきいくつかのビジネスモデルを選出します。WorksNTTグループ企業とベンチャー企業のオープンイノベーション川崎市の産学官のオープンイノベーションで実績が生まれています。メーカなどベンチャー企業の産学官のオープンイノベーションで半年間のプロジェクトを実施。アイディアは800を超え、そこから、コンセプト6-8に絞込み、最後に3つのビジネスモデルを創出しました。川崎ならではの、そのメンバーならではのアイディアがあふれ出し、ビジネスモデルへと結晶化しました。いうことでこの辺はつい先日、ニュースウォッチ9で放送されたものですけれども、今、NTTのグループでNTTクラルティとNTT東と一緒に障害の方はもちろん、例えば子育てをされている女性の方であったり、出張中の方がこういったロボットで参加することができないか。いったテレワークのあり方も研究しております。」Priceビジネスモデル創出のファシリテーション、メソッドの基礎を学ぶメニューです。Methodで、20週間で、あなたの会社ならではのビジネスモデルを創出します。あなたの会社だからこそ、生み出せるビジネス。それはあなたの会社の社員が形成する”場”からしか出現しません。ビジネスが生み出されるだけではありません。溢れ出てくる叡智に社員自身が感動し、お互いを信頼し合い、協働、協創していく組織に生まれ変わるのです。これはかけがえのない経験になります。METHODを構成する基礎的なツールやメソッドを習得していきます。大組織でゼロから新事業創出を実現するチームづくり=“We”nnovationというコンセプトを提唱し、グローバルで実績のあるビジネスデザイン手法を活用した組織開発と実践を続けている。シミック社内で展開中の共創ワークショップは18ヶ月で63回を超え、社内外異業種80社以上から延べ1,300名(おススメ度8.6/10)を動員中。組織(再)構築ファシリテーターとしてシミックグループ内のみならず協会理事、研究者など変幻自在に立場を変えながら、特にヘルスケア領域での異業種共創型オープンイノベーションを各組織で実践し続けている。Student、カリフォルニア州立大学サンディエゴ校医学部ポスドクを経てアカデミアから企業人へ転身。「サイエンス」でビジネスを支援する職務に従事。医学領域に多数多層のネットワークを持つ。BMIAではヘルスケア分科会を担当しオープン・イノベーション研究会の運営・支援を行う。今後のテーマは「大組織でイノベーションを起こし続ける」メソッド開発。10年後の健康長寿社会に貢献する組織・ヒト・モノづくりを指向する。達成したいビジョンは、“老若男女誰もが失敗を恐れず「挑戦を続ける」ことが最も賞賛される社会の実現“。さんは、まさにマーケティング4.0時代のマーケッターを体現できているといっていい。マーケティング3.0は地球視点で社会課題を解決する、マーケティング4.0は自己実現を手助けするマーケティングのこと。三宅さんはいずれも満たしているからだ。今や、マーケッターの役割とは単に売上を増やすだけでなく、社会問題を解決し、個々の才能を引き出すことなのである。NTTグループ企業でマーケティング部門長を勤めながら一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会理事として、次世代のイノベーターやマーケッターの育成事業を運営しています。1999年自らの特許発明品「光コネクタクリーナー」で企業内起業。ダイレクトマーケティングにより4年間で世界シェア独占に成功。他の特許発明品と合わせた累積売上高は360億円超。売上高50億円の事業譲受など自らの関与なしには発生しなかったNPVは1000億円を超えています。光コネクタクリーナーに関する特許出願件数は日本でも、世界でも未だにトップクラス。製品化された特許は大手通信企業の知的財産研修において、秀逸な特許明細書として教材に使われています。systems社に採用され、現在も、世界中の光ファイバーネットワークで使われています。(APPLIC)へと、イノベーションのメソッド、ツールを展開。イノベーションの発現を促しています。日本のトップエンドを中心に依頼が続いています。一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会の理事を務めています。私が関わった組織はその後、とても大きな変容、変革が起こります。どこにいるかに関わらず、リーダ、マネージャー、コンサルタント、ファシリテーター、マーケッターに求められているのは、儲ける事は当たり前で、新しいコンセプト、ビジネスモデルデザインで社会課題を解決し、目の前にいる人の自己実現を促せる事です。私はいちいち自己実現せよ!なんて、やってないし言ってもいない。ワークショップはHR系ましてや、スピ系でもない。ビジネスモデルデザインやイノベーション、マーケティングに関するものです。....だけども、私と関わった組織は大きく変容し、私と関わった人は、触発されて、自己実現していかれます。会社でも、何人もの若手が「やりたい事が分かった!」と羽ばたいていかれました。誰でも知っているグローバル企業の研究所の所長も、上場企業の幹部も「自分のやりたいことが分かった!」とそれまでの輝かしいキャリアを捨てて、ご自身の道を見つけられました。それは起こり続けているのです。したら、自己実現の道を見つけられるのか?その先、大切に想う人達にとっての自己実現、変容の灯火となれるのか?実は、それはテクニックでもメソッドでもスキルでもありません。在り方により起こるのです。組織の改革は時代とともに存在していくために必要になります。それは難しいことの様に思います。実はとても簡単な事から始まるかもしれない。三宅泰世と友達になってみる。それは掛け値なしであり同格で尊重に基づいた関係です。そんな関係からしか本当の変容も自己実現も起こりはしないのです。あなたに会える事を楽しみにしています。cookies.承諾する詳しく見る。