»働き方改革はみんなで考えるテーマアクシア社長のオフィシャルブログ働き方改革はみんなで考えるテーマ働き方改革については何度か触れていますが、まだまだ書きたいことがたくさん。今日はその中でも重たいテーマである残業削減について。アクシアで実施している研修の多くはいわゆる階層別研修。長く研修を担当している会社では、入社時から中堅、リーダー、マネジャーまで、個人を追うことができています。素直なタイプは伸びるなとか、お!彼女はこの間で一気に成長したなとか。成長するタイプはの一つが、真面目で几帳面だけとちょっとペースが遅い人。このタイプは最初は真面目で几帳面であるがゆえに少し仕事が遅くて、時間がかかってしまっている。(普通の人が3時間で終わる仕事が5時間かかったり)しかし、そのタイプの人はきっちりと仕事をしているので、ある瞬間コツを掴むと一気に成長することがあるのです。削減をただただ一律で行なってしまうと、このような成長曲線を描く人が成長できなくなってしまうのです。「残業規制は人によっては酷」なのです。仕事のペースが遅い人は仕事ができないわけではない。いい加減にやっているわけではない。丁寧に慎重にやっているから仕事のペースが他の人より遅いだけ。次の日を迎えることができるし、周囲の人も残業を気にせず、少し残って指導したり手伝ったりすることでサポートを行ってきました。今の残業削減の嵐の中で最後まで仕上げることで仕事を覚えることができず、周囲の人も助けることが難しくなってきています。したらいいのでしょうか?すぐに答えは見つかりません。「働き方改革はみんなで考えるテーマ」なのです。いろんな働き方があるし、そもそも人の能力、志向も様々。それを一つの枠に押し込めようとすることが大きな間違いなのではないでしょうか。今までは遅くまで残っている人がエライ。今は残業しない人がエライ。全ての人がいろんな働き方を認め合うこと。みんなで支援すること。そのためにはどうしたらいいかをみんなで考えること。それが働き方改革なのではないかと思っています。アクシアでは、みんなで考える支援していきます。本は数多くあり、とても参考になりますが、この本はその中でもベスト1ではないでしょうか。気合いでも精神論でもなく、経営と会計の関係を実際の業務に落とし込んで書かれています。これを読むと、稲盛氏がJALを再建できた理由がよくわかります。「キャッシュベースで経営する」「1対1の対応を貫く」などなど、言葉にすると当たり前のことですが、これをとにかく徹底する。理路整然と道理に従っていることを徹底する。そのベースが「会計」なのです。会計は経営者や専門部署が知っているだけでは意味がないのです。一人一人が理解していれば不正事件は起こらないでしょう。それは不幸な人を作らないことになるのです。代役をこなす信用社会さあ会社だ!経費増加目標!サンタを信じる無駄な動き本番の面白さルールを守る見えているものが違う強くなる。要望は高く流れに飲み込まれないできるからやるんじゃない。本当にがんじがらめ?なんだかんだ言ってみる動くこと。自由に意見が言えること世の中は変化していく。怒ること叱ること続けることの強さ流れをつかむ反対の理由は?組織の力を強くするために継続は力なり。未来につなげる答えのない時代と言うけれど今年の新人は回り道がいいんじゃない善意の支援が判断する力をなくす人は自分が見ている​ことでしか判断できな​い大きな力を使う素直に話を聞く。