「兵法といふ事、武家の法なり。卒たるものも、此道を知るべき事成。いることが強い会社の条件だと言われていますね。ど実務レベルの社員が知らないのは致命的だと言われていますからね。時代ではないですから。必要最低条件でしょうか。身の為、名をあげ身をたてんと思ふ。是、兵法の徳をもつてなり。何のための兵法か、何のための戦略か、何のための社是か。勝つためであると、武蔵は言います。げ身を立てるのだと言うのです。武蔵は、勝つことに極めて合理的精神を貫いています。真剣勝負の戦いの場では、役に立たないのです。至り、役にたつやうにをしゆる事、是兵法の実の道也。役立たないという人も少なくないものです。次の新しいものに目移りする人も困りものです。法(理論)は、習っても、知っているだけでは意味がありません。何時、万事においても、役立つように実践することが大切です。企業システムの構成要素の基本は「人」です。理屈や理解だけでは、なかなか実践的に動けるものではありません。ように「人」を育てなければ、結局、実を結ばず虚無です。対して、ロバストであることはできないように思います。やり遂げる」ということを言うそうです。経営者とは、かなり違っているようです。バランススコアカードなどが紹介されています。思うような成果は得られないようです。しているところも少なくないようです。ツールで、企業システムを適切に機能させることは難しいようです。機械化によって、現場を躾けることはできないとも言います。