グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。マネージャ以前より、プロモーションの「広告」「パブリシティ」の違いが明確でなかったので調べてみた。企業が広告主となり、広告主が主体的に有償で情報を発信していく宣伝手段。中には(なかには有償のパブリシティもある)マスメディアなど第三者に情報を提供し、報道してもらうことで消費者に宣伝するのと同じ効果を得ること。流通チャネル構築の意思決定プロセスについて、今回詳細に触れることができた。マネージャマーケティングミックスの4Pについては、概念だけを理解しても始まらず、また組み合わせの巧拙で成果は大きく変わるので、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思う。最後の確認テストは、簡単な設問であるが、選択肢の設定含め、学んだ知識の定着に大変役に立ちました。マネージャ何のために外部/内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」である。プロセスで進めていく。自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがち。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足している。マネージャマーケティングの4Pについて、プロモーションは自分の購買行動を思い出しながら考えると頷けるものはあるが、プロダクト、プライス、プレイスは経験がないとなかなか腹落ちしないと感じた。経験重ねたうえで改めて講義を受けると深く理解できるのかもしれない。製品1つ購買して頂くのにもこんなに沢山のプロセスがあり、関わっている人が多い事に驚きました。今回勉強した内容をもっと考慮出来れば、顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。勉強できた事を幸せに感じます。マネージャ儲けのメリハリですが、ややもするとメーカー側の適正利益に捉われた価格設定のみが判断基準となっていると感じます。本来の目的である製品やサービスを「市場に浸透させたい」や、競合ではなく当社製品を「買ってもらえる」価格を設定するためにもマーケティングをしっかり実行する事がポイントだと思いました。顧客志向を肝に銘じます。広告を打つだけではいけないと感じた。認知から購買までユーザーを育成するする対策が必要と思った。製品は、コア、形態、付随機能で構成されている。この中でどこで競合との差をつけるかが大事だと感じました。コアの部分だけに目が行きがちですが、すべてのものを見て、顧客にアピールすることが重要だと思います。マネージャマーケティングは「顧客志向」が重要であり、それに基づいたマーケティングミックス(4P)の適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、4Pはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを改めて認識しました。マネージャプロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解・共有した上で、マーケティングを考えることが重要であることを認識しました。一般社員4Pの概念的なところはよくわかりました。具体的にどうすれば戦略に落とし込めるかは、実例を見たり自分で考える必要がありそうです。マネージャ日々の買い物において、その購買行動になぜ繋がっているのか?を、今回学んだモデルを思い浮かべながら、売り手の顧客志向をリアルに感じたい。マネージャ製品だけではなく色んな場面に考え方が応用できるので、実務の中で意識していきたい。マネージャ自社製品の構成要素について改めて考える機会となりました。マネージャマーケティングは奥が深く、まだまだ勉強が足りない事を実感しました。継続して学習したいと思います。マネージャ講義の幅の広さ奥深さを感じた。普段はBtoBの業務が中心のためプロモーションは人的販売が多く広告の重要性を感じる機会が無いが、担当業務以外にも興味とアンテナを持って幅広く学んでいかねばと思った。マネージャマーケティングについてもっと学びたいと思った。作り出すのか、非常に参考になる講義でした。マネージャ利益の追求だけでなく利他の考えを持つ事が大事だと思いました。マネージャ普段使わない横文字が多く、説明を受けた段階ではわかったような気になるが数日するとすぐに忘れているので、いかに意識せずに理解できるか日常、思い出せるように活用したい。当たり前の考え方ではあるが、いざ担当業務に置き換えながら講義を受けると効果的である。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。マネージャポジショニングは難しい。良い軸の決め方、選び方については引き続き学びたい。一般社員AIDMA、流通チャネルのギャプ。たくさんの知識・術も、やはり一番はなんといっても、コミュニケーションと信頼。原点を忘れず、スキルを高める。マネージャ物を買う時にその商品のマーケティングの事を考えてみようと思います。部長・ディレクターマーケティングを直接担当してはいないですが、マーケティングの基礎を理解することができ、勉強になりました。一般社員セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングから始まり、様々なことを考慮しないといけないのだとわかった。今まで体系だって学んだことがなかったので自身の経験の中での漏れに気づいた。マネージャ潜在的に魅力のある製品であっても、マーケティングにより左右される。自分たちではコントロールできないチャネルに対しどのような戦略をとるのか、また、どのように良好な関係を築くことができるのかが重要。製品の要素について細分化すると、コア、形態、付随機能に大別できる。製品の特性によってそれぞれどれが重視されるかが異なる。自社がサービスを売る一連のプロセスで、「自部門や普段の業務が、マーケティングのどの段階を担っているのか」を自覚するきっかけになった。「売る」という行為を分解していくと様々な要素が関係しあっていて、それ自体も面白いと感じた。限りある資源を有効に使い、組み合わせて、バランスをとることが大事だということも学んだ。プロモーションのセクションがとても参考になった。普段の顧客との会話で、相手がどの段階で悩んでいるのか?などを意識してトークを変えてみるよう、さっそく意識してみたい。マネージャマーケティングミックスの段階を踏んでいくだけでも各段階で様々な要素を考える必要があることを学んだ。それぞれの段階で最適な解を探り、組み合わせていくことは大変難しいことで、かつ時間とともに最適解を変更していかなければならない点も大変興味深かった。マネージャかなり情報量が多く、咀嚼して自分の業務に活かすにはまだ時間がかかりそうだと感じました。気になったのは価格の設定の項目については、結局はケースバイケースで判断することにはなるのですが、考え方のヒントは十分に得られたと思います。マネージャMBAの本は何度か読んだことがあり、良い復習の機会となった。マネージャ非常に参考になった。AIDMAなどは他で勉強したが復讐の意味もあり、有意義だった。今後自社の製品(サービス)をどのターゲットにどのようにしてPRしていくかの検討に役立てたい。マネージャ製品がよければ売れる、うまくプロモーションかけたら売れる、などと思いがちだが、訴えかける層によってさまざまな視点からアプローチを考える必要があるということが理解できた。流通チャネルについて何となくのイメージしかなかったが、顧客によって使い分けることが重要というのは意識したことがなかったので、いい気づきになった。マネージャマーケティングミックスには4つのP(製品・価格・流通チャネル・プロモーション)があり、それぞれのプロダクトライフスタイルが重要であることが分かりました。マネージャマーケティングミックスは複雑なイメージがありましたが、わかりやすい説明でよかったです。製品の類型が勉強になった。現在担当している業務分野(製品群)がまさにライフサイクルの衰退期に来ており、新規事業、商品の開発、創出が大きな課題になっている。その中で今回のマーケティングでは市場機会の発見に至るプロセスを各段階で様々な手法を取り入れ順序立てて進めていくことを学ぶことができ、今後の事業展開検討にとても役に立つと考える。マネージャ4P以外にもAIDMA、ライフサイクルのフレームワークがあることを学んだ。マネージャ勉強になりました!受講後の復習ですっきりしました。マネージャマーケティングミックスを考えるとき,製品とプロモーションに偏りがちになる。昨今では,インターネット技術の発達により,直販が容易となったため,効果的な流通チャネルの構築が重要になってきていると感じる。マネージャよい製品をリリースすればよいだけではなく、流通チャネルやプロモーションが重要であることを学んだ。人や他社が介在するので、自社でコントロールすることも難しそうだ。忘れいたこと、新たな気づきと、たくさん発見がありました。基本を押さえれば、ある程度までは、間違いを防ぐことができると認識できました。基本を繰り返すことで、発展させて、マーケティングライフを楽しみたいと思います。基本のおさらいができて、大変良かったです。マネージャ自身の業務では直接的にマーケティングを意識しないが、逆に世の中の広告や関係ある取引先が4pを意識して施策を打っていることを注意してみることにより、何を狙いとしているかなどが見えてくると思った。B向けの原材料を作るメーカーでは、製品のコアの部分で差別化するのは難しいような気がする。形態や付随価値で他社との差を出していく必要がある。マネージャ自分自身、知見のあまりない分野であったため非常に勉強になった。ECをはじめとするB2C向けビジネスにおいてはICT活用によるマーケティングやプロモーション施策の幅が急速に増えており、こういった基本をおさえつつも先端手法をどう取り込むかが重要であると再認識できた。現在の自分の業務ではマーケティングそのものを担当する事は無いが、ProductやPriceは生産部門として大いに関連する内容なので、考え方については勉強になった。一般論については分かりやすく学べました。受託加工の当社の場合どうすべきか他にも学び考えて行きたいと思いました。マネージャプロダクトライフによって、課題が変わり、起こすべきアクションも変わる。サービス内容自体も変えていかなければいけない。何を必要としているのかを正しく理解できているかが重要。マネージャプライシングやプロモーションは、製品ごとでの使い分けは行ってきたが、ターゲットやタイミングの区別なく一律で判断してきた。今後はマーケッティングミックスの手法を使い、商品ごと顧客ごとに市場分析を行い適切に投入していく必要がある。流通チャネルの重要性を認識することができました。今後は、アプローチしたいターゲットに応じて、どの流通チャネルが適切なのか、よく考えて動きたいと思います。マネージャ考え方としては使えるものと思います。一方で、自社のビジネス構造を理解した上でどのように当てはめて考えるかが重要なので、フレームワークを活用した考え方の事例をたくさん学べるとよりよい学びのコンテンツになると思いました。マネージャマーケティングの考え方は商品やサービスだけでなく仕事を進める上でも意識すると役立つお感じました。確認したいことがあればまた見直そうと思います。までマーケティングについて知ることがなかったので、とても興味深かったです。一般社員マーケティング・ミックスのプロセスの流れが理解できた。日々の仕事を振り返ると、価格決定に於いて原価の積上げになりがちで、市場のポゼッションの視点が抜けていたようだ。経営者・役員マーケティングの課題の中にセグメンテーション、ターゲティング、マーケティングミックスと分析方法と言葉を勉強できました。把握して置き換えると特に必要性を感じます。マーケティングにより自社の強みを高めた商品開発を行う事の重要性を感じました、自身が営業の最前線から開発に移り変わる過渡期と言うこともあり明日から実践に活かして行きたいと思います。部長・ディレクターマーケティングの体系とセオリーを理解できました。顧客の顕在的ニーズのみならず需要を引き出すことにもつながると考えます。答えがあるものでないため、マーケティングの難しさはあるが、その重要性と面白さを感じました。マネージャ4Pの視点で自社の製品,サービスを時代の変化に合わせて,日頃から意識して考えて行く事が重要と思いました。部長・ディレクター4Pについては知っていても、実践で使ってる機会はあまりなかった。プロダクトライフサイクルのアーリーアダプターの波及効果の高さに関しては勉強になった。マネージャマーケティングには、プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解、共有することが重要であることを理解できました。マネージャAIDMAモデルを実務に活かせるように経験を積みたい。自社の製品を客観的に捉えるうえで大切なことを今回、学ぶことが出来た。製品の定義の理解が足りていないところがあった。基本も大切にしようと思った。マネージャ基本的な内容で、確認できました。マネージャ業務に直結する内容でした。会議でAIDMAを意識した戦略を立てたいと思います。最新の知識を学べました。マーケティングの会社ではありませんが、コンビニやスーパーに寄った時に習った知識を確認しようと思います。マネージャ当社の製品は成熟期にあり、低収益化している製品のマーケットシェアを現状維持していくのか、思い切って新製品の開発を目指すのかの過渡期にあると感じた。マネージャ動画だけだと理解が進まない。具体例があればわかりやすい。グロービスの書籍を買おうか迷う。マネージャマーケティングミックスの製品、価格、流通チャネル、プロモーション戦略が勉強になりました。マネージャマーケティングを具体的に学ぶ機会になりよかった。実際の実務で本当に顧客思考で考えているか、非常に難しかった。マネージャマーケティングミックスの製品の構成要素やプロダクトライフサイクルが、勉強になりました。自社に取っての市場機会の発見を明確にするには、KSFの発見が重要で、外部環境分析と内部分析を関係者を巻込んで進めたいと考えました。