1999年1月Kindle版ありAmazonで購入する「意思決定」とは、単に「論理的に決める」ことではありません。そのためには、最後は、鋭い「直観」が働かなければなりません。組織内で、上司や同僚を「説得」できなければなりません。その意思決定の結果に対して「責任」を取ることができなければならないのです。いう三つの能力をいかにして身につけるかについて語りました。(本書のご感想を、ぜひともお寄せください。12の心得』を読んでいるところです。収拾がつかなくて困っています。何度も思い知らされています。「私心を見つめる」ことは可能である。この教えは、浄土教の教えに通じるところがあると思いました。他の著作も読んでいこうと思います。参加の動機は、田坂さんの講演が予定されていたからです。不思議な体験をしました。読みながら田坂さんの肉声を感じていることに気づいたのです。声を聞いたこともないのに、です。共感することは少なからずありましたが、それとは違うのです。そこで、実際に声と話を聞いてみようと思い、参加しました。結果、読みながら聞こえていた声と同じ声が耳に届きました。講演の冒頭でおっしゃっていた「情報化、情報システムをめぐる論議には、人間論が抜けている。上記の田坂さんの著書を読み始めて、これだと感じた問題意識そのものでした。読み始めたきっかけは、「複雑系」でした。「では俺はどうしたら良いのだ。その考え方で何をしていくんだ」というもやもやが消えませんでした。変な表現ですがストーンと腑に落ちたのです。メールで、とりとめもなく長くなってしまいました。お時間を取らせて申し訳ありません。ありがとうございました。私は当社で全国のSVに指導ノウハウを共有する立場の者です。『複雑系の経営』を読んで以来、すっかり考え方の影響を受けてしまいました。その後、相対性理論にまで興味をもってしまいました。思わず課内で回覧してしまいました。今、一番旬の言葉は、私の中では「価値観の共鳴」です。「人間はやっぱり自分のしたい事を好きでやっている時が一番楽しい」という心理を非常に端的に表現している言葉だからです。9月に新大阪のブックストア談さんに行ってきました。田坂さんの本のコーナーがありました。一段すべて使用して、面陳列されていました。『こころのマネジメント』の関連作として、展開したのだと思います。12の心得』を見つけ、すぐに買ってしまいました。本書は2日で読み終えてしまうほど、わかり易かったです。内容が非常にポイントを絞ってあったのですんなり理解できました。会社員アマゾンで見かけた『企画力』が気になって購入し、その思いに深く共鳴しました。「論理を語るのではなく、心理に語りかける」というくだりに、まるで背中をやさしく押されたような気がしました。企業風土を変えるために、何をしたらよいかを模索していたところです。たくさんの勇気をいただきました。ありがとうございます。関するコンサルタント業務に携わっています。智恵の値打ちが企業利益の主要な源泉に直結する職業です。弊社は、今、新しい時代に大きく飛躍するために、GIS=地理情報システムを自社の社屋に併設して、GIS分野での新たな市場開拓を進めています。全社員一人ひとりが新しいビジネス分野の開拓者になるべく、その方針を定めた「ビジネスプラン」を掲げ、その着実な取組みを進めています。田坂さんの本から得ているところが多いです。面白い、心に響く書を、どしどし世に送り出して下さい。最初から他のビジネス書とは違うものを感じました。それは、著者の人間哲学が明快な言葉で語られているからだと思います。これからの「ビジネスのありかた」「市場の動向」を語っていても、その基本には働いている一人ひとりの生活者のことが想定されているからだと思います。田坂さんの著書によって多くの示唆を受けております。今後とも、いっそうのご活躍をご祈念いたします。