ビジネス系出版社を経て現職。映画と温泉とコーヒーが好きな一児の父。センスに頼らず本が作れるように私は今、プレーヤーとして本を作りながら、マネジャーとしても一つの編集部を受け持っています。その中で特に力を入れているのは編集者の育成です。書籍編集者は雑誌のチームと違い、個々が個人事業主として黙々と仕事をするものと思われています。確かにそういう部分もありますが、クラフトマンシップばかりがもてはやされると、若い人は相当な遠回りをすることになり、また本作りのノウハウも伝承されません。その結果、編集に大切なのは情熱・直感・経験だと、まったく再現性がない感覚的な結論になりがち。そこで、いま部内で行っているのは、編集技術を言語化し共有することです。本作りに絶対的な法則はなく、また多様であるべきだと思っていますが、売れる本作りには必ず共通する論理があります。その論理を週1回行う勉強会でいくつかの型に集約したり、独自の思考ツールを作りながら、誰もがセンスに頼らず正しい道筋で考えられるサポートを行っています。本「で」解決したい人に向く仕事では、その論理とは何か。満たされない「不」を見つけ出して、それをより多くの人が喜ぶように解決することです。したがって、編集者に求められる最も大切なスキルは、読者が切望している不に気づく「発見力」と、その不を著者の力を借りて解決する「設計力」です。問題解決プロフェッショナル。本作りの論理もまた、この問題解決のコンセプトをどう作るかにかかっています。編集者に必須と言われる好奇心も行動力もコミュニケーション力も、この土台の上で上手に立ち回るためのスキルです。「本が好き」「人が好き」「物作りが好き」という理由で出版社を志望する人は多いと思いますが、周りを見渡して編集者に向いている人、もっと言えば編集者として活躍している人というのは、案外そうしたことより、本「で」どんな問題を解決できるかを常に模索している人だと思います。ダメ出しよりアイデア出しを行う職場カルチャーダイヤモンド社の強みは、こうした編集技術の共有が活発だということです。私の部署に限らず、どの編集部もマネジャーは若手の本作りを丁寧にサポートしています。フロアのあちこちで雑談が行われており、会議の場でも、ダメ出しよりどう良くできるかのアイデア出しが行われています。サポートを行うベテラン勢は業界屈指の敏腕編集者ばかり。個性豊かな編集者が集まる職場で、圧倒的な実績を持つ先輩たちからアドバイスをもらえます。若い人が成長できる職場として、これ以上の環境はないのではないでしょうか。3本の矢がしっかり連携していること。情報が徹底的に共有され、編集者にとって納得感が高くフェアであることが特徴です。なれば、あとはすべて自分次第。最高の環境を使って、あなたが何を描けるかにかかっています。準備等10:30原稿チェックこの日の一番大切か急ぎの仕事をやります。新しい企画書の作成、販促記事の原稿などを書いたりします。12:00ランチだいたい近くの弁当屋で買ってサクッと済ませます。(週1回)では売上数字の報告や新刊企画を検討します。良い企画になるようにみんなで意見を出し合います。プレ決定会議等に出席。著者と企画についての打ち合わせ。原稿の方向性について刷り合わせたり、コンセプトを決めたりします。著者や企業への取材で外出することも多いです。企画やタイトル、コピー、装丁等へのアドバイス。最終判断は編集者本人が行いますが、一緒にどうすれば良くなるかを考えます。18:00雑務マネジメント諸業務。売上データの管理や部員の書類チェック、各種提出書類の確認等、いつも思った以上に時間がかかります。19:00原稿整理ようやく自分の仕事に集中。著者とメールでやり取り等。集中するために、原稿は外出して読むことも多いです。参考になる本を読んだりします。一問一答ダイヤモンド社のいい所は?新しい挑戦を歓迎する風土があることあなたが一緒に働きたい人はどんな人?正解を求めて粘着質に考えられる人あなたのお薦めの一冊は?(就職、転職に役に立つと思う本)『映画を書くためにあなたがしなくてはならないこと』(シド・フィールド:著)ハリウッド映画の脚本術は、人を惹きつける物語の構造を徹底的に分析しており、何をどう編集すべきかの参考になります。