いうのをどうやって乗り越えたんですか?岩田:「そういう見方もありますね」と言って笑ってる感じですかね。田原:すばらしい言葉ですね。それでなんとかなるんですか?岩田:それで軽くクリアできるときもあるし。田原:できないときは?岩田:できないときは、「逆にみなさんどう思いますか?」とか(笑)。ごめんなさい、これはテクニックの話ですけどね。田原:テクニックをお持ちで(笑)。岩田:テクニックはありますけれど。自分も納得しないとあんまり経営会議に出したくないというのがあるので、自分が自信を持って、自分で話せるいわゆるストーリーができないと、持っていったとしてもあたふたしてもしょうがないところがあるので。そこの準備はちゃんとします。ライボさんに限らず、そういったネガティブな意見を言うことを役割としていらっしゃる方も経営陣にはもちろんいらっしゃるので(笑)。わかっていただけるようなコミュニケーションを心掛けて動きます。田原:そのへんはうまくできてるわけですね。お互いがハッピーになれるのか、ビジョンは一致しているのか田原:ありがとうございます。お時間になってしまいました。今日いらっしゃっている方の中には、M&Aを考えている方もいらっしゃると思います。みなさまにメッセージといいますか、アドバイスといいますか、言い残したこともあればお話しいただきたいなと思います。ここ1年くらいでかなりスタートアップ×大手の取り組みとか、あとグループインとか、かなり増えてきてるのかなと思ってて。それがうまくいった事例、うまくいかなかった事例などが、まだあまり出てきてない過渡期なのかなと思ってます。うちとしてもこの取り組みでしっかりちゃんと伸ばしていく、というところを前提にやっているので。成功事例にしていきたいなという決意表明です(笑)。今日はありがとうございました。(会場拍手)田原:続いて先輩ですからね。岩田:僕らは決してM&Aありきで考えてないんですよね。いろんな会社の考え方があって、やるならM&Aだろということに振り切ってお話しされる方もいらっしゃるとは思うんですけど。それって結局、相手あっての話なので。そこは決めつけず、ちゃんとお互いにとってそれを選択することがハッピーなのかということと、何につけても双方が目指しているビジョンが本当に一致するのかとか。あとは熱量も含めて、一緒にやることがお互いにとっていいよねというところが、僕はなによりも大事なのかなと思ったりもしています。個人的にはそういう関わりが大事なのかなと思っていまして。M&Aありきというよりは、誰とどんな事業をともにしたいのかということがやっぱり大事なのかなと思います。そんなことをご一緒できるという方がもしいらっしゃれば、ぜひなにか一緒にやりたいなと思っています。田原:ありがとうございました。大企業ならではの社内のテクニックも教えていただきまして、いろいろありがとうございました。それでは以上でパネルディスカッションは終了といたします。小谷さん、岩田さん、姥貝さん、ありがとうございました。07:30スピーカーの話が良かったらいいねしよう!パーソルキャリアパーソルキャリアに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、パーソルキャリアに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。