わたしは、最近までかれこれ3年ほどパラドックスの採用担当をしていました。その中で、クライアントさまも含め、いろんな会社、特に中小企業の採用担当者の方とお話させていただいたのですが、みなさん同じ悩みを口にされていることに気がつきました。「採用にかんしての悩みを共有できる仲間が欲しいです」。心細い思いをしている人が思ったよりもたくさんいらっしゃったのです。パラドックスでは会社全体で採用に力を入れています。これが私ひとりだったら・・・。想像しただけで、心細い気持ちになりました。いまの採用市場は、いわゆる就職活動の早期化で年々採用活動がやりづらくなっている企業が多くあります。売り手市場で、常に変化・進化をつづけないと思うように人が採れない時代で採用担当者はどんどん疲弊しています。▲中小企業の採用は、孤独な戦いになってしまいがち。第1部「悩みの共有と解決」そんな採用市場や孤独な状況の中で頑張っている世の中の採用担当者の方を、少しでもお手伝いできないか。思ったことが「文殊の知恵の会」開催のきっかけとなりました。それでは「文殊の知恵の会」で具体的に何をやったのか。会の流れをイラストとともにご紹介させていただきます。「文殊の知恵の会」は2部構成でおこないました。第1部の主旨は「悩みの共有と解決」。それぞれが相談したい悩みを打ち明けて、それに対してほかの会社の人事の方から解決アイディアを集めるという内容です。▲「採用の悩み」をグループ分けして、みんなで共有、解決策を考えました。1社ごとに特に困っている悩みを付箋に書き出してみんなで共有。全社分集めてみると「どうすれば内定承諾率が上がるか」という悩みが多いようで、やはりみなさん苦労する部分だなと感じました。そこから今度は、集まった悩みをピックアップし、それを打開する解決アイディアをみなさんに思いつくだけ書いていただきました。各クライアント様の担当ディレクターやパラドックスのメンバーも参加したことで、ますますアイディア出しは白熱。何かアイディアを持ち帰っていただければ、と思っていましたが、想像していた以上にみなさんからたくさんのアイディアが集まりました。第2部「成功事例の共有」さて、第2部では、悩みや課題とは逆に「今年これをやってすごくよかった!」という成功事例をみなさんにご共有いただきました。今まで目をつけていなかった集団へ飛び込んだことによる成功体験・・・。一般的には語られることのない知識や経験を共有いただいて、わたし自身も、とても収穫のある時間となりました。いい意味でみなさん必死です。私もなんだか胸が熱くなりました・・・!予定していた1時間半は、あっという間に終了しそのあとは来ていただいたみなさんで近くの居酒屋で懇親会を。あっという間の3時間でした。参加者のみなさまからのメールをご紹介いたします。次の日、参加していただいた採用担当者の方からうれしいメールをいただいたので、いくつかご紹介いたします。*昨日はありがとうございました。見落としや反省を得ると共にモチベーションに繋がりました。皆さんのアイディアを早速社内でも共有したところ、いくつか施策として走り出しそうです。今回の機会をしっかりと活かし結果を出してまいりたいと思います。本当に素晴らしい機会をありがとうございました。次回開催する際もお声掛けいただきたく存じます。*昨日は実りある時間をありがとうございました。異業種での交流会では、それぞれのかたちでの悩みがあるのだと広い視野で見る事ができ、とても勉強になりました。単身の部署ではなかなか叶わないことなので、とても貴重な場でした。*本当にあっという間の1時間半でした。目の前の業務に精一杯の中、アイディアを出すこと・考えることの大切さを改めて実感できました。ありがとうございました。お忙しい中で企画するのも一苦労かと思いますが、また皆さんにお会いできることを心待ちにしております。*などなど、たいへんありがたいお言葉をいただき、やってみてよかったと思いました。次の「文殊の知恵の会」は、東京ではない場所でやることも考えています。採用活動に少しでもいい影響を生むことができたら、と思います。興味のある方はぜひ、ご参加おまちしております。それでは「文殊の知恵の会」レポートをお送りしました。採用ブランディングを追加しました。REPORT2020.01.28第3回「志クリエイティブアワード」を開催しました。SHURIJO」を公開しました。