システム(人+組織+業務+情報+IT)の専門家になる。脱却した健全なIT国家形成に寄与する。投稿・コラムに以下を追加しました。企業システム戦略家(システムアナリスト)の青島です。いつも当メルマガを、ご愛読いただき、ありがとうございます。”読者数(mag2+melma!)が500人を超過中です。実に70%がコスト・納期を超過し失敗しているそうです。成功するシステム構築・活用の方法をご提供します。お悩みの知人、ご友人にも教えてあげてください。メルマガ登録はこちらで。レーションを紹介します。うだと言われることも少なくありません。以下は、その失敗事例です。Webサイトを立ち上げ、オンライン販売を同時に行う計画だ。切ろうという戦略である。発表と同時に立ち上げなければならない。発注先にも十分にそのことは伝えてあり、先方も理解しているはずだ。言っていたので任せてある。発注先から納品の連絡があるころだろう。その時、机上の電話がけたたましく鳴った。ところが、相手は予想だにしないことを伝えてきた。期には間に合いそうも無いと言う。間に合いそうにないと悲痛な声で訴えてきた。考えており報告していなかったようだ。そこで、徹夜と休日出勤で、間に合わせるつもりだったという。ところが肝心の担当者が徹夜続きで体調を崩し休んでしまったらしい。こちらでも考えることができたかもしれない。するかもしれず心配だ。このメルマガは、本書をベースにお届けしています。その一部を以下でご覧いただけます。*全文(PDFfile)にご興味のある方は以下でダウンロードできます。※出版関係者のみなさま、ぜひ、出版企画書をご検討下さい。人間誰しも悪い知らせは聞きたくないものだ。