diaryこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-01-04ノキアの元CEO、今マイクロソフト幹部スティーブン・エロップノキアの元CEO、今マイクロソフト幹部スティーブン・エロップ(スティーブンElopが)Nokiaの契約の買収が完了した後、Microsoftは将来のスマートフォンが新ブランド、ノキアのブランドのマイクロソフトどちらも長時間の使用を開始しまし設立すると発表しましたMicrosoftのモバイルブランドを使用しません。Elopが、現在、Microsoftのデバイスの頭部、彼は、Nokiaのインターネットフォーラムに編成言っ:.ある「法的枠組みを作成したMicrosoftの動きは、トランザクションの完了を促進することである、それは消費者にブランドではありません。"いくつかの時間のために、Microsoftは携帯電話でノキアのブランドを使用しますが、ブランドは、我々はスマートフォンのブランドの未来を選んでいるスマートフォンで長い間使用されません。規定されているように、Microsoftは10年間でNokia製の携帯電話の製品を使用し続けることができますが、限られた時間内にNokiaのスマートデバイスのブランドを促進すること。Microsoftはまた、ノキアのLumiaとアシャブランドを使用することができます。"我々はまだ詳細を明らかにすることはできませんが、私はそれがWindowsの携帯電話、ノキアLumiaという名前のAT&TのLTEネットワークのような1020の実行が装備されることはありませんを保証することができます。ルイヴィトンiphone7ケースあまりにも多くの言葉は、流暢に読んでいません。Elopはまた、Google(マイクロブログ)Androidプラットフォームについて説明されたのではなく、MicrosoftのWindowsを支持して、元のノキアの独自のスマートフォンのソフトウェアを放棄することを決めました。グッチiPhone7ケース彼はノキアは、心配していたと述べ、「私たちの紛争は、Androidの面で明確なリードを確立しているサムスン、で発生するようになりますAndroidプラットフォームを追求することを決めました。彼は、Androidプラットフォームを用いた最近のノキアXデバイスと付け加え、「特定の市場機会をつかむことであるが、我々はMicrosoftとLumia双方が利益を得ることを保証するために、この決定慎重な検討を行っています。Elopは、ノキアは、サイパンとMeeGoに競争力のあるアプローチへの道を見つけることができませんでしたと言いました。"我々は、ノキアに再び競争する機会を参加する強力な決断をしなければならなかった。エルメスiphone6ケース」彼は言いました。Elopが3年後とノキアのモバイルデバイスおよびサービス部門のMicrosoftの買収で、最高経営責任者(CEO)としてノキアにマイクロソフトから切り替えるとMicrosoftに戻ります。7Plusケースシャネルレスポンスは、それは彼がMicrosoftのではない、頼まれた「トロイの木馬」。"ノキアの作業中、私はノキアの株主を代表してコミットされており、またそれらを提供、ノキアの取締役会によって行われたすべての主要なビジネスと戦略的意思決定とその承認を得ます。アイフォン7シャネル彼は、取締役のノキア会のメンバーです。シャネルiphone7ケース彼は、メモは「何万人もの従業員が、思想的に、我々はしている危機的な状況を認識した。"これは私達が私達の企業文化の変化の始まりを記念して、過去にはるかに速いペースを持っているよりも多くのです」今年の3月には、BIリサーチ出版され、よく知られた技術のブログ報告書「今後の動き。"報告書は、2014年にスマートフォンの売上高は、特に中国とインド、二つの最も人口の多い国では、新規ユーザーのための新興市場で駆動されることを強調しています。データは、中国のアプリケーションのダウンロードはまた、唯一の米国に第二されてきたが、中国のインターネットユーザーは、二回米国のサイズであることを示しています。近年、産業副長官の省によるコーディネート局ガオ・スーメイのテストを実行するため、当社のスマートフォンの普及率が60%を超えている、と述べました。ガートナーは、成長率がピークを通過したものの、2014年の中国市場は、4.435億電話、スマートフォンの普及率は90%に達するを販売する期待し、まだ成長の余地があります。他の新興市場では、IDCは、フィーチャーフォンはまだインドの携帯電話販売の主力である、と述べました。100以上の世界全体の売上高の4分の1を占める2億携帯電話の機能を持っていますスマートフォンユーザーの大きな可能性へのユーザー。インド、中東、アフリカに加えて、アジア太平洋地域(日本、中国、インドを除く)昨年の最大の特徴携帯電話市場で、売上高は1.5億141百万ドルでした。「約6.6億の昨年のフィーチャーフォンの売上高は、3分の2に増加世界のスマートフォン市場を既存作ることができ、「IDC中央ヨーロッパ、東ヨーロッパ、中東、アフリカサイモン・ベイカーでの携帯電話のプロジェクトマネージャはこれがある」と述べました大きな市場機会。これは、携帯電話メーカーは、あなたがスマートフォンの販売に新興市場での携帯電話の販売を特徴とする場合、あなたがする必要がある、巨大な市場潜在力を持っている発展途上市場に代表される、中国、インドに見ることができる積極的に価格を促進することです。国内市場では、今年は90%のスマートフォンの普及率の到来を告げるだろう、華為、ZTE、レノボと他の携帯電話メーカーは、海外のレイアウトの努力を増加しています。国内の携帯電話メーカーの場合は、その利点は、国際巨人は新興市場に参入するために自分自身をもたらすことはできないときに、前方にレイアウト、発展途上国の低価格スマートフォンの導入を開始している、といくつかの市場シェアを獲得しているということです。Lenovoは、例えば、東南アジア市場に参入する2012年に協会は、現時点では、Lenovoが成功し、インド、ベトナム、フィリピン、インドネシアの市場シェアは12%に達している他の新興市場を、入ってきました。10〜12ヶ月、特に顕著である、BRICの携帯電話への中国の毎月の総輸出額はそれぞれ162.6パーセント、108.9パーセントと105パーセントの増加となりました。低コストのスマートフォン市場に注力し始め、多くの国際企業で、生活空間における国内の携帯電話メーカーが挑戦されます。iPhoneや他のハイエンドの携帯電話事業者の補助金は、彼らの本当の電話の価格をカバーするために契約を使用して得られました。シャネルiphone7ケースしかし、新興市場では、このような戦略は、地元の事業者が消費者を引き付けるために購入価格を下げるために莫大な補助金を思い付くことは困難であるため、動作しているようです。K.しん)水曜日には、同社の主力スマートフォンギャラクシーS5は同期間に10%の前世代のギャラクシーS4の売上成長と比較して、1100万人以上の最初の月の売上高を記載されていることを発表しました。このメッセージは、スマートフォン事業、サムスン電子は、そのラリーを再開することができることを意味します。同社は最初の月に約10万ドルのギャラクシーS4のセールスを上回る、1100万人以上のリストの製品の売上高の最初の月以来、4ギャラクシーS5の初めにリリース以来シェンは、サムスン本社で両方がインタビューで語りました。彼はまた、ギャラクシーS5強力なパフォーマンス、純利益率及び市場シェアは第二四半期に、同社の携帯電話事業が増加しますが、これはより多くのデータを開示していないと思ったと述べました。"我々は、製品が現在、前世代のギャラクシーS4よりも優れて販売されている。ギャラクシーS5は月の時間を持って販売を開始しましたので、「シェンは両方、と述べたシェンは、両方のも非常によく、米国、オーストラリア、ドイツで開発された市場でギャラクシーS5の販売を強調しました。(CEO)シンのスピーチだった世界最大のスマートフォンメーカー、です。今年は、中国で安価なスマートフォンメーカーはサムスン電子と他の主要なスマートフォンメーカーが増加競争圧力に直面しているなどの新製品を紹介し続けています。シャネルiphone6ケース市場調査会社ストラテジー・アナリティクスの統計はそこに初めて、過去4年間で世界のスマートフォン市場シェアでサムスン電子、今年の第一四半期ことを示しています。海外市場では、そのデバイスを促進するために数十億ドルを投資すると、サムスン電子の携帯電話事業の利益率は驚異的な圧力に直面してきました。シャネルiphone7ケース今年の第一四半期は、前年同期とサムスン電子の利益率のモバイルサービスは、19.8%で変わらずだったが、多くのアナリストは、競争激化の影響は、同社の利益率が低下する場合があることを期待しています。サムスン電子はそこに初めて三年以上過去に第一四半期にモバイル部門の70%以上の全体的な営業利益、純利益を計上しました。ギャラクシーS5の指紋認識の増加、より良いカメラ、心拍センサー、防水コーティングにもかかわらず、それは十分な革新的な批判されました。販売の勢いを維持するために、サムスンの幹部は、同社が今後数ヶ月ギャラクシーS5の種々の誘導体を起動すると述べています。ブランドまた、広くサムスン電子は、大画面スマートフォンのギャラクシー注3を起動することが予想業界は、下半期の次世代製品です。Yongxi(リーYounghee)の執行副社長は、同社がフレキシブルディスプレイの大画面スマートフォンの次世代に導入することができると述べました。ケースしかし、李Yongxiもサムスンはまだ将来のために、この最終的な計画はまだ変更される場合があり確定していないと述べました。シェンは、両方のギャラクシーS5は、より良い準備に一部のおかげで、最初の月の堅調な業績を上場、と述べました。シャネルiphone7ケース同時に販売で125の国と地域で4月11日にギャラクシーS5。サムスン電子はベストバイや他の小売店でのプレゼンスを拡大してきました。シャネルiphone7ケースシェンは、両方のギャラクシーS5はまた、防水などのいくつかの機能が含ま断言しました。「これは技術の目を引き付けるものではありませんが、それは非常に便利な機能です。李Yongxiはまだウェアラブルデバイス市場での揺籃期で、サムスンは低価格を通じて製品需要を強化しなければならない、と述べました。彼女は低く、製品の価格、よりウェアラブルデバイス市場の構築が非常に必要であることを強調しました。シャネルiphone7ケースサムスン電子はまた、6月12日に計画してライバルのAppleのホット追求の市場に、ニューヨークの新しいタブレットPC製品ラインを発表しました。8.2億)の同社の第1四半期の営業利益は、依然として前年同期比3.3年であることを明らかにしました%の低下。7.3億)に前年同期比5.9%年の増加となりました。7150000000000ウォンの前年同期比、サムスン電子の純利益。サムスン電子最初の四半期の売上高は、以前53000000000000ウォンを予想よりも高い53700000000000ウォン、1.5%の増加となりました。サムスン電子は、投資家向け広報ロバート・李のために責任がある声明で述べている:「ディスプレイ事業では、家電セクターのパフォーマンスを促進し、我々は全体的な収益の状況は第二四半期に改善し始めることを期待しています。S5でスマートなモデルの価格を削減しようとします。競争が可能なハイエンドの圧力の下で年間利益をスマートフォンになります価格戦争のアップグレードにつながるしかし、アナリストは、言いました。サムスンのメモリチップ、テレビなどの家電製品の生産が、しかし、会社の利益のほとんどは、モバイルデバイスから来ています。昨年の第一四半期にウォン6510000000000からサムスンのモバイル部門の営業利益は、今年の第一四半期に6430000000000ウォンに落ちました。2013年第4四半期は、モバイル部門における営業利益は5470000000000ウォンでした。営業利益率サムスンのモバイル部門は、前年と横ばいであった19.8%にとどまりました。シャネルiphone7ケースしかし、ほとんどのアナリストは、この分野での営業利益率は、最後にダウンがあるだろうと信じています。200の割合を下回る価格の市場調査会社・バーンスタイン・リサーチは、サムスン電子の携帯電話を期待今年は51%に昨年の45%から上昇しました。450の過剰におけるサムスン電子の価格は29%、この年に短縮されます。ハイエンドモデルに加えて、サムスン電子はまた、インド、ブラジルなどの新興市場のローエンドの製品です。市場調査会社のアナリストによると、IDCは、今年の第一四半期に、サムスンのスマートフォンの出荷台数は27%増加し、同期間にわたり、昨年の7070万台に比べ90万台に達したと推定しています。サムスンは、この点でのデータの条件を明らかにしませんでした。サムスン作るために別の厄介な問題は、Appleの第二の特許訴訟の戦いです。20億主張しています。ケースアナリストは、サムスン電子が訴訟費用および潜在的な損失に対処するために準備する必要がありますと警告しました。市場供給の影響により、今年の第1四半期にサムスンのチップのビジネス目を引くパフォーマンスは、1070000000000からの営業利益はほぼ倍増、現在1950000000000ウォンまで、前年勝ちました。iPhone6ケース今年期待することは困難でモバイル部門の成長以来、サムスン電子は、チップ事業を期待しています。一部のアナリストは、今年第4四半期を期待して、チップの事業は、現在の23%からサムスンの営業利益の割合で25%に増加しました。低迷世界的な需要に、サムスンのフラットパネルディスプレイ事業(パネル、モニターなど)が800億登場7700億ウォンの一方で、前年同期の利益、今年の第一四半期に損失を獲得しました。この事業の損失については、サムスン電子は中国の工場の建設もコスト増につながる理由の一つであると述べました。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。