!新卒と企業の架け橋となる仕事を新たにスタートを切りませんか?【先輩社員インタビュー】ネットワークからサーバ、クラウドまで!様々なプロジェクトに対応をしながらチームを成長に導いていきます。今回は新年会✖️千葉会を開催しました。!新卒と企業の架け橋となる仕事を新たにスタートを切りませんか?みなさんはじめまして!人事部の柴田です。平均年齢24~27歳の若い会社で、就活経験を活かして人事にチャレンジ!20代の先輩も活躍中です。★土日祝休み★残業ほぼナシ!自分自身の就活経験を活かしながら、学生と当社の間に立ち「良い出会い」を創造してくれる方であれば経験・学歴は不問!もちろん年齢だって問いません。その証拠に20代で当社の“顔”として活躍しているスタッフもいるんですよ。私たちが人事の採用の際に大切にしているのは、「実務経験」よりも「就活を通じて得たリアルな経験」!学生時代の感覚を活かしながら、当社の魅力を多くの人たちに伝えてください。【先輩社員インタビュー】ネットワークからサーバ、クラウドまで!様々なプロジェクトに対応をしながらチームを成長に導いていきます。こんにちは!人事部の柴田です。今回はNWS事業部所属の阿部副部長にインタビューしました。★現在のプロジェクトはどんなことをしていますか?お客様の現場に行って365日体制の窓口の責任者をしています。ここでは珍しいのですが365日体制の窓口を請け負いで仕事していて、お客様の進展構築なども併せて構築することもしています。7時から22時までメンバー交代でシステムを維持するという体制で仕事しています。★今後どんなエンジニアになりたいですか?クラウド・サーバ系の案件が増えてきているので、クラウド・サーバの構築なども含めて全体を見れるエンジニアになっていきたいです。今回は新年会✖️千葉会を開催しました。新鮮な海鮮料理が最高でしたよ!皆さんこんにちは!PsiDの柴田です。2020年4月まであと2ヶ月とすこし、新卒の方は不安もあるかと思いますが、今のうちに学生生活を楽しんでくださいね!今回は2020年度初の新年会を実施しました!!お店の詳細はこちら!https://goo.gl/maps/Z4kGKeQSQ6gZeVmR8トップの写真だと旅館に来たのかな?と思わせる画像ですが、旅館ではないですよ笑落ち着いた雰囲気の中、改めて新年を迎えられることは嬉しい限りですね。料理はもちろん海鮮!メニューを少しご紹介しますね。お刺身のメインは伊勢海老...ではなく勝浦海老!伊勢海老よりも大きくて身もプリプリでした。【後編】虎ノ門ヒルズのルーフトップバーでPsiD大忘年会!それではPsiD大忘年会後編です!後半は2019年度に資格を取得された方の表彰から始まります。CCNAを取得した中山さん!今は某大手企業の物流ネットワークなどの構築や保守運用などを担当されています。内定者研修の基本コースの講師もしています!もともと先生になるべく勉強していたのですが、未経験からエンジニアに転身!1年も経たずに内定者の方に教えられるまでになりました。主軸としたIT企業です。わかりやすく一つの例を出すと、みなさんスマートフォンで"4G"の回線を使用していますよね。その次のネットワーク規格として"5G"が出るのでみなさんが使えるようにインフラを整えています。2019年は成長の年となりました。2019年卒の内定者は27名内定承諾を頂き、2020年は40名の内定承諾を頂いております。IT技術教育事業部にて学習できる環境を構築していますので、興味があれば1DAYインターンにも参加をしてみてくださいね。発表者:國本撮影:武以下、國本それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。國本:課題設定の鍵となる「あるべき姿」を題材に発表したいと思います。あるべき姿がなぜ鍵となるのか考えました。2つの点で重要となる鍵になると思います。一つ目があるべき姿をしっかり考えないと課題設定し解決しても無駄である。二つ目が、あるべき姿、が曖昧だと信頼が得られない。私が、ペンギンが見たいとします。そこであるべき姿が北極にいる自分だったとしましょう。そこに行くために課題を設定しそれを解決していきました。一見すると順調に進んでいるように見えますが、この行動は全部無意味です。【組織での問題解決方法】勝てば勝つほど、あなたはもっと勝ちたくなる発表者:大塚撮影:武以下、大塚それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。人間は目の前にある事が大きいものだったりチャレンジした事の無い事だと臆病になりがちまず臆病になる要素としては1自分には出来ないと思う事2習得しても役に立たない事1の自分には出来ないと思う事の一つとしては会社の経営者も挙げられます。会社の経営者はその素質を生まれ持ったり成長の段階から兼ね備えているものだと思われがちです。実際のところは、誰でも努力で習得できるスキルなんです。問題が起きた時対処するというのは経営者の役目の一つでもあります。シリコンバレーを作れ発表者:國本撮影:武以下、鈴木國本:食品業界の話なのですが、同じ商品名でも段々と変化していることをご存知でしょうか。久しぶりに食べると味が変わってると感じることもあると自信で経験したり、ほかの人からそんな話を聞いたりしたことがあるかもしれません。それは食品会社意図的に味が変得ているからだと思います。食品は、味が変わらないと飽きられたり、時代によって好まれる味が変わったりします。よって食品会社は、同じ商品であっても少しずつ味を変え時代に合ったものであり飽きられない製品を作ります。時とともに変化していく材料そのものや材料コスト販売方法なども加わり、味が少しずつ変化していきます。:武以下、國本國本:それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。國本:今回の題材は「あるべき姿」はゼロベースで描けです。本来、あるべき姿を描くときは、過去からの成功事例やセオリーを忠実に守ってこそだと思います。過去の成功事例とセオリーを守れば成功するのは当然であり、なんの問題もないと思われます。それでは、うまくいかないこともあると思います。その原因は圧倒的な母数の多さに起因するかと思われます。成功すると分かったらそれを参考にしていくことに越したことはないため、競争相手が圧倒的に多くなります。初の課メンバーでの懇親会です。この前まで暑くて仕様がなかったのに、気づけばあっという間に寒くなってきましたね。蝉の声も名残惜しいばかりです。笑ところで先日、NWS事業部第四課の懇親会を実施いたしました!久しぶりの皆との交流で沢山笑わせてもらい、また新たな一面に気づけた良い懇親会となったと思います。ウェイ、中山、森泉撮影:武以下、鈴木それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。今回のテーマは捻りなしのストレートなタイトルです。「実体験は、人を大きく変える力を持っている」僕自身の経験を省みた事から話していきたいのですが、学生時代に全然モテなかったエピソードを充ててみたいです(笑)今振り返ってみると学生時代の僕は学習意欲も低く運動神経も無かったので、当然自分に自信が無くなっていってしまったんですよね。それは外見にも影響を及ぼしていって伏し目がちになったり猫背になりがちでした。:武以下、森泉ミスを憎んで人を憎まずというタイトルで始めたいと思います。このタイトルを読んで、一人のミスを責めて誰かのせいにしてもその先の結果には繋がらないので個人のミスを責めて人のせいにしないことだと考えました。スポーツとかでは一つのミスで負けるなどといったことはよくある話ですが、小さい子供とかが何か競技をしている時に自分のミスで負けたりしても「お前のせいでまけた」と人のせいにしているのを見かけたり聞いたりすることがありますよね。自分はそういうのを見たり聞いたりした時に誰かを責めてもこのタイトル通り結果には繋がらないと考えました。【組織での問題解決方法】常にエンジニアとしてチャレンジをし続ける!先週の自分と今週の自分を比べてコンペティションしています。:武以下、ウェイこれからMBAの問題解決発表を始めさせていただきます。今日のタイトルとしては”チェンジ、チャレンジ、コンペティション”となります。皆さんはこのチェンジ、チャレンジ、コンペティションが、私たちの生活にどのような影響/効果があるのを分かっていますか。私にとってはこのチェンジ、チャレンジ、コンペティションは自分たちの成長にとても大事なものかなと思います。この三つが無ければ、私たちの生活はあまり面白くないとか、成長もできない生活になると思います。例として私の現場の経験を発表させていただきます。:武以下、小川これからプレゼンを始めます。今日のテーマは、『創造的な製品ほど合理的問題解決が必要』というタイトルです。タイトルからはちょっとピンとこなかったので、本文にあったキーワードとして、『リバースエンジニアリング』というものがあったので、今日はこれをテーマにお話しさせて頂きたいと思います。皆さん、リバースエンジニアリングって、わかりますか?木下:初耳です。以下、小川はい、リバースエンジニアリングは、今あるモノ、完成されたモノから分解して、それの設計図とか、何でできているのかということを調べるやり方です。【組織での問題解決方法】良いアイデアを模倣しイノベーションを構築する最初の一歩としてとても重要です。紹介するのは、『模倣は最も穏当なイノベーションである』という言葉です。皆さんはなにか新しいことを始めようとした時、どんなことから始めますか?実はここで初手を間違えてしまうと、何事もうまくいかなくなってしまうんです。そこで一番大切なのが『模倣』、つまり真似をすることです。『模倣』というと、「パクリ」のような、あまりいい意味で捉えられないことが多いのですが、「パクリ」というよりは「リスペクト」、先人の知恵を借りることだと思ってください。