これまでルールを守ることには長けてきた。無理難題をふっけられても、それを技術力でカバーしてきた。世界中でルール作りに意識的な国や企業がますます活動を活発化させている以上、ロビーの力を知り、正しく活用することができなければ、グローバルビジネスでは生き残れない。本書では、ロビーに遅れた日本企業がロビー活動を始めるためのポイントがやさしく解説されている。前提として、ロビーは経営マターであり、経営層と直結したロビーチームをつくることが必要である。ロビーチームは、「ビジョンとゴールの設定」、「ステークホルダーの洗い出しとターゲットの選定」、「ターゲットに応じた戦略の設定」という3つのポイントを押さえて活動する。自社がロビー活動を始めるための参考として、欧米を中心とした海外のロビー先進事例や、数は少ないが、日本企業や日本国内でのロビーの成功事例がケーススタディとしてまとめられている。本書は、企業がロビー活動をするための参考書としては国内初の書籍といえるだろう。グローバルビジネスをしている大企業だけでなく、日本市場が成熟する中で海外に販路を求めることが必要となる中小企業にとっても必読書である。加えて、国内市場で新たな産業や新たな事業を創造する目的においてもロビーは重要であり、新事業創造に取り組むすべての企業が手元に置いておきたい経営書である。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。「あまりに予断を持ちすぎて、頭の中だけで人事制度や組織をいじっても、結果は必ずしも芳しいものとは言えない。卒業後、農林省へ入省する。2年で退官すると、同大学経済学部に入り直し、卒業後は住友化学工業に入社した。クリエイティブ課主幹の齊藤美和子さんに聞く(前編)戦後、荒廃した日本から産業界が復権し高度成長時代を経て、高いグローバル競争力を実現できたのは、「メイド・イン・ジャパン」と言われる、日本製品の高品質さにあることは周知の通りである。長年に渡り、全国の企業の“クオリティ”に関するベストプラクティスをベンチマークする場を提供している。「クオリティフォーラム2017(品質経営総合大会)」がその一つで、本年は2017年11月14日~15日に開催する。同フォーラムでは、50件を超える講演が行われる予定であるが、経営プロでは、注目する講演のインタビュー記事を掲載する。「明日では遅いけれど、今日ではまだ遅くない。配属され、日本初の作品ごとのマーケティングリサーチを行った。