契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。意外に少ない社長と後継者のコミュニケーションいつも見てくださって感謝です!ネタに困ったらいろんな記事を探しまくってる滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。中小企業の事業承継についてです。ここにもあるとおり、後継者不在が原因の転廃業はかなりの割合です。親族外承継も増加してますが、やはりまだまだ親族内承継が圧倒的多数。現社長(先代)と後継者が親族、特に親子の場合、この二者間のコミュニケーションはけっこう少ないんですね。事業承継を目的とした知的資産経営の支援では現社長(先代)と後継者を交えて、僕ら第三者が現社長を中心にいろいろヒヤリングをしていきます。すると、後継者の方からは、ほとんどこんな声や感想が。先の記事のある部分を引用します。企業を存続させながら、人は寿命とともに交替するのが、自然の摂理だ。進化論の本質は、環境の変化に対応し、自らを変えた種のみが生き残ったことである。中小企業のトップは、経営の本質を「知的経営資源」と捉え、次代に継ぐべきものを明確化することが求められるのだ。継ぐべきもの」とは、まさに「知的資産」のことです。変えてはいけないものは何で、革新すべきは何か・・・これらを社長から引き出していく中で、後継者は僕らというフィルターを通じて間接的に知っていかれます。ここまでガッツリと二者間で話し合うことが少ないんですね。親子三代を交えてヒヤリングしたことがあります。今○○をやっている理由を知ることとなりました。その会社独自の経営の本質。取引先等との関係性、構築された仕組み、それらから生まれた独自の強み、ノウハウや魅力など・・・これらが知的資産。経営の本質の要素であり、決算書とかには現れない「知的経営資源」=「知的資産」を明確化して把握して、経営の中身を後継者に受け継ぐことが大事ですね^^と、結局、ブログネタ探しから投稿完了まで、2時間近く費やしてしまった真夏の夜^^;今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後からもうすぐトップ10、、、(^_^;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。応援クリックの程、宜しくお願い致します。