非効率的なモノ、たとえば社内運動会などが廃止された。大手商社などで社内運動会が復活してきているという。脳が数値目標達成をゴールに設定し、できることをやったに過ぎないと考えている。いって、許されることではないのだが。成果主義ではモチベーションが上がらず、むしろ下がるという実験結果が「モチベーション3.0」(ダニエル・ピンク)に載っている。最大の問題が「価値観の危機」だ。音を立てて崩れたいま。モチベーションが上がらない。自分が何のために働いているのか、その答えがない。それに対する答えを社会は持っていないのだ。自分でひとつひとつ、確認し、構築していくしかない。これは、企業にとって、深刻な影響をもたらす。仕事への意欲が湧かない。はやく終業時刻が、週末が来ないかなと思いながら、惰性で働いている。「成果報酬やるぞ」ではもはや通用しない。成果が出せるはずはない。そのモチベーションをどうやって上げていくか。ひとつは仕事の先にある顧客の姿を思い描くこと。社内コミュニケーションをとっていくということ。会社としての価値観を示していくこと。驚くべき成果を生んでいく。共有すべきは、会社の価値観である。本業と一体化した社会貢献事業(SR)なのではいかと思う。価値観を共有して、モチベーションを上げている。これが現在の成長企業の条件のように思う。実社会で求められる力と18歳までの過ごし方との間に3つの矛盾がある。世の中がどんどん第3次産業化していき、コミュニケーション力の重要性は高まっているのに、インターネット、携帯電話、コンビニ、個室・・・どんどんコミュニケーション機会は失われていく。学校で「なんのために、この微分積分や物理法則があるのか?」と質問すると「お前、そんなこと言ってないでとにかく勉強しろ。宝探しのようにそれを探し求めるようなキャリア形成支援が行われている。元気のない若者の生産が止まることはない。地域資源を活用した、様々な挑戦の舞台の提供がもっとも近道のように思う。して、ひとつひとつをつなぎなおしていく。3つの矛盾を超えて、少年よ、大志を抱け。「本気」があるETIC.のインターンシップフェアに行ってきました。10年続くイベントの熱気が心地よかったです。留学とインターンシップは何が違うのか?経験者が語る。一言で言えば「本気」がある、ということ。妥協がないということ。そんなことを熱く語る学生たち。心に響いたのは受け入れ企業である株式会社ウイングルの長谷川社長のコメントhttp://www.etic.jp/project/proj_de.php?customer_rid=256本気のやつがいっぱいいるところで働いたほうがいい。本気と本気のぶつかいあいで成長する覚悟をもって仕事をしているやつの考えを採用する何に時間=生命を賭けて、生きていくべきか?志と勇気がいちばん大切などなど、心に響くメッセージがたくさんありました。