同氏のセッションでは、2012年にドリームワークス・アニメーションと中国の合弁によって上海に設立された同社が、約2年間でパイプラインとプロダクションチームを構築し、『カンフー・パンダ3』(2016)を制作するまでの社員教育の過程が紹介された。同社では、最初にビジュアルデベロップメント、モデリング、アニメーションなど、各セクションごとにマトリックス状のスキルマップを設定し、何をどのような順番で学ぶべきかを整理した。そのスキルマップに則ったトレーニングプログラムをつくり、未経験の学生に対しては8週間のインターンシップを実施した。業界経験のある若手に対しても、トレーニングを実施したという。Liu氏は「トレーニングを提供するだけでなく、容易に知識へアクセスでき、容易に自主学習できる環境を提供することが大切です」と語った。2018は東京での開催ですから、ぜひ多くの日本の学生や教育関係者に、SIGGRAPHの価値を体感してほしいですね。Asiaに関われるかわかりませんが、私が先人たちから受けとったものを次の世代につないでいきたいと願っています。そのためにも、もっと多くの日本人がSIGGRAPHの運営に関わってくれることを期待したいです。関わる人が少ないと、どんどん視界に入らなくなり、忘れられていきます。それは非常にもったいないことです。私はアメリカで教えていますから、言語の面でのサポートはできますが、日本国内のネットワークやアジアの状況は把握しきれません。日本を拠点にしている方々が、SIGGRAPHのCommitteeの中で、もっと存在感を増してくれることを願っています。企業向けサービスのご案内お問い合わせClose。