≪早く、早く、早く行動しましょう≫-2020.1.29No.1097≪Z世代の時代を生きる。池溜(いける)氏はメイン銀行での借り換えがうまくいかず、逆に再生支援機関の紹介を受ける。対応に窮した池溜(いける)氏は、経営コンサルタント谷氏の話を聴くことにした。谷氏は、3ケ月間の元本返済停止を要請し、再生計画を早急に作成しようと言うのだった。金融機関に借入金元本のリスケジュールや債権放棄その他の対応を依頼する再生計画策定と経営責任への覚悟を意思統一するため、緊急取締役会を開催し、谷氏が、会社の状況を説明することに。これから、臨時取締役会を開催します。先日、お話しているように、我が社は資金繰りが回らず、窮状に陥っています。その状況を、経営コンサルタントの谷先生にご説明頂こうと思っています。皆さん、おはようございます。臨時取締役会にお招き頂きました経営コンサルタントの谷です。今日はよろしくお願い致します。今日はたっぷりお時間を頂いていますが、まず、結論からお話します。この表を見て頂けますか?金融機関からみた我が社の債務者区分(=格付け)は“要注意先”になっており、このまま取締役会が一致団結して、再生計画を練らなければ、“破綻懸念先”になる可能性があります。その先は、資金繰りがまわらず、法的整理の恐れがあるのです。メイン銀行さんは自己資本比率の優良な地方銀行。メイン銀行さんが我が社を不良債権とみなさないよう、納得される再生計画を策定する必要があります。金融機関に借入金元本のリスケジュールや債権放棄その他の対応をお願いするわけですから、社長を筆頭に、取締役会の構成員である取締役の皆さんにも、経営責任を求められます。多くの中小企業様は、取締役が借入金の連帯保証人になっておられ、会社と取締役個人は一蓮托生なのです。今まで、社長についていけばうまく行っていました。売上もそこそこある我が社が何で!あぁ・・・。常にトップダウンで、私も勇気がありませんでした。取締役会は都合の悪い時だけ開催、またか、という気持ちです。我々もある意味、被害者です。会社の経営成績を知らされていなかったし、いつも、池溜社長と経理部長の其池(それいけ)だけでやっていて・・・。皆さん、ここは取締役会です。責任逃れや犯人探しは止めて、会社を守ることに全員が集中して下さい。長い沈黙の後・・・わかりました。従業員のために、我が社に帰ってきた後継者の池溜君のために、さらには自分達のために、なんとか、この難局を乗り切りたいと思います。先生、よろしくお願いします。谷氏)ありがとうございます。