★配信ご希望の方は右の登録フォームよりご登録ください。朝晩に秋の気配を感じるようになりました。験したとお話ししましたが、この時期からは夏の暑さが影響した夏バテが始まるそうです。油断できないものですね。新陳代謝を促すため成長が見込めなくなった企業同士の統合・再編を促進していく方策を進める。業の再チャレンジを後押しする為、年内に個人保証にかかわる金融機関向けの監督指針を見直すと発表しました。http://sankei.jp.msn.com/politics/news/130826/plc13082601300003-n1.htm個人保証の問題は頭の痛い問題ですが、金融機関の姿勢に変化が訪れることを期待したいと思います。これも中小企業の事業再構築がやり易い土壌となっていくでしょう。この第4号では誰に売るのか?どうやって売るのか?についてお話ししていきたいと思います。同業者は規模(売上・利益など)の拡大が図れます。川上・川下企業は業容の拡大が図れる分けです。同業者へのM&Aは解りやすいと思いますが、受注産業などは川上・川下企業も有力候補です。今まで下請に出していた工程を自社内で行える(内製)ことは大きなメリットになる場合があります。川下企業には川上企業を買収することで、事業内容の大きな飛躍になる場合もあります。異業種にM&Aするケースも増えてきています。的に拡大を目指す企業が対象になります。買い手企業の情報を多く持つM&Aのエージェントなどが、買い手からの依頼で、売り手候補を探し、話を進めていくケースです。売り手としてはどのポジションのどの企業に事業を渡すことが、最も良いのかが判断のしどころですが、娘を嫁がせる訳ですから慎重に検討すべきです。社にとって、嫁がせた先の事業と従業員にとってよいM&Aにしてください。団で活躍してくれることが真のトレードだと書かれていました。現在の球団にいて活躍の場がない状況であれば、トレードに出すのは決して追い出すわけではないということですね。躍すると損をした気分になるのですが、人間の小ささを恥じました。M&Aでも同じことがいえます。自社で継続するよりM&Aで他社で継続することで事業や従業員がより良い方向にいくことが重要です。〜どうやって売るのか〜これは次のM&Aスケジュールを見てください。M&Aがどのように進んでいくかを表にしてみました。それぞれのタイミングで留意すべき点が多くあります。次号からこのM&Aの実務について、<成功するM&A,失敗するM&A>としてお話ししていくことにします。配信停止:http://www.skibp.co.jp/merumaga2.html■■■◆■■■____________________________メールマガジン登録・解約フォーム配信または解約をご希望の方は、下記の登録フォームより、登録また解約をご選択いただき、メールアドレスをご入力のうえ、「送信」ボタンより送信してください。※当サイトでは、プライバシー保護のため、グローバルサインのSSLサーバ証明書を使用し、SSL暗号化通信を実現しています。コンサルタント紹介ご相談に関して。