「オモロイ」飲食店の創業や多店舗化を「お金」と「チームビルディング」で戦略的に加速する税理士の山内聖堂です。「自己主張」が強い人かもしれません。「自己主張」の強弱で人の性格の特徴をつかもう。前回のコラムで「自己表現」について紹介しました。他人に話したいか、話したくないか」という違いです。「思考」と「行動」の両方が分かれば、その人の性格の大部分が分かると考えています。3つに分類されています。前回の「自己表現」に続き今回は「自己主張」についてお話ししたいと思います。他人にどれだけ受け入れてほしいか」の度合いの強さです。他人にもそれを受け入れてほしいと望みます。自分の意見を通そうとします。場を仕切ろうとするのもこのタイプです。行動全般が基本的にせっかちで、なんでも早くやろうとします。人との対立をできるだけ避けようとします。自分の考えは通らなくても良いと考える平和主義者です。行動はいたってマイペースです。自己主張の強い人です。相手に選択肢を与える事はありません。「みんなが行きたい店でいいよ。」と言うのが自己主張の弱い人です。「どちらが良い、悪い」というのはありません。良い面もあれば悪い面もあります。決断力があると言えますし、ワガママと捉えられる場合もあります。参加意欲が足りないと捉えられる場合もあります。強みは弱みにもなることを理解することです。ビジョンや目標を作るときは、自己主張の強さを調整して、皆が共感するものを作ろう。「人と人との価値観の違いを超えて合意形成を目指す」という趣旨のゲームがあります。「仮想体験」ゲームです。無意識のうちに大事にしている「価値観」があります。ヴィジョンや目標をすり合わせていくという作業が必要です。強いチームづくりの阻害要因となってしまいます。価値観を共感させる方法を学ぶのがこのゲームの特徴です。私は全く役割を果たせませんでした。私にリベンジのチャンスが訪れました。新たなチームビルディングゲームを体験する機会があったのです。「自己主張」を殺す(笑)でした。状況に応じて「自己主張」を効果的に開放する。仲間の価値観を聞き出すことに注力していました。価値観が人それぞれ違うので、ゲームの残り時間が少なくなってもなかな話し合いはまとまりません。意を決して「自己主張」を開放することにしたのです。全員の意見がまとまるところまでもっていくことが出来ました。ゲームが終わった後の振り返りで、(研修のなかでこの振り返りが一番重要です!)自己主張が出過ぎていなかったかメンバーに聞いてみました。自己主張が強いとは感じなかったと言われました。状況に応じてその強みである「決断力」を発揮するのは大事だということです。決断を迫られる前まではその強みである「チームの和を大事にする」ということに注力すべき・・という事なのでしょうか。自己主張が弱い人の果たすべき役割は実感として良く分かりません..。理解しようと努力することです。今回ご紹介したような「仮想体験」ゲームを通じて飲食店の多店舗化を実現するチームを作りたいと感じたら、お話だけでも良いので一度事務所まで遊びに来て、あなたの夢をお聞かせください。半額モニターキャンペーンをやっています。半額キャンペーンについてはこちら無料相談をご希望の方は、ご相談・お問合せより申し込みください。開業支援2020.02.01飲食店開業前に知っておきたい、経費計上の判断基準。コラムご相談・お問い合わせサイトマップ。