大学では教育学を専攻し、「人間の成長」について学ぶ。担当として20年経験を積んだ。Partnersを設立。方法論に飽き足りず、同じ職場で働く人と人との「関係性」の改善に着目し、新たな可能性を切り開こうとしている。そんな福島社長に、より良い組織をつくるための条件をうかがった。Partnersさんは中小企業を対象に、人材育成と組織開発に関わるサービスを提供しているそうですね。中小企業は大企業と違って、人事とか人材開発などの部署がなかったり、専任の担当者がいなかったりする場合が多いので、そうした部分を我々のようなサービス機関が補うのです。不足を埋める以上の価値がないといけませんから、そこがアピールのしどころになりますね。現状、3つの柱を立てています。さっき触れたような中小企業の実情を踏まえ、社外人事担当として人材育成やコミュニケーションの活性化をお手伝いする「アドバイザリー」。社員への意識調査を実施し、それに基づいて組織の課題を洗い出し、改善策の提案から実行までを担う「サーベイ&デヴェロップメント」。「オープンワークショップ」として、組織で働く人たちの関係性をよりよくするためのプログラムも実施しています。岡山発大連経由スタジオセット行き。