「僕は興味ないですよ。インフルエンサーの友人も多いので愛情はありますが、ビジネス上の興味はないです。そこに興味を注ぐことは、まさに“木を見て森を見ず”の状態だからです」(ナカヤマン。氏)次々に起こる新しいトレンド。そのひとつひとつに一喜一憂することはマネージメントのレイヤーがやることではないとナカヤマン。本質に立ち返り、思考を変える方向に導いていく。どんな未来が来ても対応可能なスキームこそがデジタル戦略において最重要だと、冒頭から明快なメッセージを提示した。「2010年にある出版社から依頼を受けました。2010年から2015年までのデジタル戦略を提案して欲しいと。ボクはSNSの浸透、進化、雑誌の部数減少などのトレンドをファッション誌の性質に当てはめて、5つの提案をしました」(ナカヤマン。氏)講演でお披露目された当時の提案は、ファッション誌が2016年から慌てて対応し始めた、インスタグラマーの囲い込み、インスタグラムエージェンシーとの協業、オンライン記事のタイアッププランなどを見事に言い当てたものだった。そのクライアントが2010年時点から採用していたら一人勝ちの状況が作れただろう。現在は“不完全な未来”、逆に言えば”理想の未来”は独占できる「つまり、現在は“不完全な未来”と言えます。現在は、過去に想像し得たベストな状態には構築されていません。2010年まで、たった7年さかのぼるだけでも説明がつくのです。逆に言えば、理想の未来と現実の差分を埋めれば、”理想の未来”は独占できる。時間を巻き戻して、それを実現するのが企画であるべきです」(ナカヤマン。氏は過去の数々の成功事例に共通する企画コンセプトがその「不完全性の解消」だと語る。Channel」という戦略スキームだと言う。デジタルプロモーションに必要な要素を解説するナカヤマン。トップクリエイターの裏側に隠された綿密なロジックに会場は引き込まれた「企画というものは、曖昧なままにしている部分があると結果が出ないものです。曖昧さは、企画時点では都合の良い解釈をされ、実施時点では失敗の原因となります。その曖昧さをなくすコツは便利な単語を使わないこと。『メディア』という単語。当社ではチャネルとコンテンツというワードで統一しています」(ナカヤマン。氏)具体的にはどういうことか。コンテンツとチャネルの関係性を説明するために、芸人の“ネタ”と“披露する場”に例えて説明がなされた。この一連の流れがネタ、つまり”コンテンツ”です。昔は、演芸場で芸人さんがネタを披露するのが普通でした。時代が進んでテレビが登場すると、より多くの視聴者に届くテレビが主戦場になります。この演芸場やテレビが”チャネル”です。すべて表示2017年現在、僕が駆け出しの若手芸人だとしたら、テレビ一本で勝負しようとはしないでしょう。今はインスタグラム、YouTube、あらゆるSNSを通じてネタの配信ができます。選択肢が増えていることを十分に利用します。渾身のネタを各チャネルに併せて最適化して提供するでしょう。各チャネルの向こう側にいる視聴者の好みや性質が各々違うからです。前提として、チャネルごとにネタ自体を作り分けることは創作の労力の意味で効率が悪すぎる。重要なのは、演出の最適化を想定した『渾身のネタ』たった一つを保有すること。Content”です」(ナカヤマン。氏)閲覧されるチャネルごとに、コンテンツの演出を調整しながら配信する。その多面性が芸風やキャラクター、つまり“ブランド”に繋がっていくのが容易に予測できる分かりやすい例えだ。手掛けたジーユーのインスタグラムプロモーション事例を通じ、コンテンツとチャネルをどのように組み合わせ、どのような演出を用いて売上までに繋げるのか、具体的な解説が行われた。ジャンルのトピックス「突け、心を。【マンガ解説】5分でわかるエッジコンピューティング。会社情報SBクリエイティブ株式会社ビジネス+ITはソフトバンクグループのSBクリエイティブ株式会社によって運営されています。]この続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。会員登録をすると、4つのプレミアム特典を受け取ることができます。今すぐ登録(無料)会員ログインビジネス+IT会員とはこの続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。ビジネス+IT会員とは。