木材を、かんなでよく削ることは、大工さんの基本ですね。企業システムの資源を、よく削って、真っ直ぐに、ピカピカにしましょう。かんなのかけかた一つで、仕上げが大きく違ってきます。体裁を繕うようなことは、、、ダメですよね。竹やり武装による企業システム戦略とでもいいましょうか。立ち行かなくなるでしょうね。仕事は、先々まで残るものです。仕事の評価も下がります。無いことも大切ですね。根っこのところで、真っ直ぐでなければならないと思います。これが、内部統制です。企業システムの構成要素で、最もゆがんではいけないもの。それは、人事評価システムではないでしょうか。真っ直ぐに仕事がなされているように思います。人事評価システムの歪みは、人の心や行動をゆがませます。ゆがんでいないかどうか、確認してみましょう。高い位置に陣取っているようでは、最悪ですね。