安:今回は「目標達成の技術」ということなんですが。どのようなお話なんでしょうか。大野:そのまんまなんですけれども。大野:私たち普段、立てた目標の何割くらい達成しているかっていうことを、考えることができると思うんですけど、安さんはどうですか。大小考えないでいくと、4割ぐらいですかね。リスト気に入り気に入った12:39今回は、第68回の再配信です。安:第68回は、「リーダーシップチーム・トレーニング?もう受けたし」と題して、お送りいたします。英語版のエピソード494をご参照ください。大野さん、さっきのような言葉って結構聞くようになってきましたね。今に始まったことじゃないんでしょうけれども、特に1年以上たっているチャプターでは、役員経験をもうすでに持っている人たちも増えていますから。9月になるとリーダーシップチーム、3月もそうですね。エデュケーション大会の中での公開収録でお送りしています。Business®︎」。「世界のビジネスのやり方を変える」の「変える」には、現在進行形である「変えている」を含ませています。変える、というのはある日突然変わるのではなく、少しずつ変えて行って、結果として、時間の経過と共に大きく変わる、という意味です。私たち一人ひとりのギバーズゲインの実践によって世界中のビジネスのやり方が変わっています。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。安:改めて、皆さまおはようございます。会場:おはようございます。リスト気に入り気に入った7:08第141回は「BNIは万能ではない」です。メンバートラフィックライトレポートのポイントは高いのに、十分なリファーラルをもらえていないメンバーがいるのはなぜでしょうか。周囲のメンバーがビジネスを理解していない場合もありますが、「ビジネスそのもの」に課題がある場合があります。BNIで結果が出ないと思う前に、今一度自分自身のビジネスを見直してみましょう。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。安:それでは大野さん。安:「BNIは万能ではない」ということなんですが、どのようなお話なんでしょうか。リスト気に入り気に入った9:06第141回は「リーダーシップは何もんだ?」です。この回で話されているリーダーシップは、チャプターのリーダーシップチームや、会社の社長の話ではありません。助けを必要としている人をいち早く見つけたり、チームの危機やチャンスをいち早く察して行動をとれる人がリーダーです。一人一人がこのリーダー意識を持って行動することが、チャプターや会社を強くする、というお話をします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。