しょうがないからお金がないまま、ラッタッタに乗って、ラグビージャージを着て、スパイクまで履いて、マイクを持って演説をするわけですよ。大人の皆さんは「どこの大学生がラグビー部の勧誘をしているんだ」と思ったそうです(笑)。子どもたちはポスターが珍しかったので、僕が近所の住宅地でマイクを握っていると「あ、山田宏だ!」と言って集まって来るんです(笑)。それで、子どもは家に帰って「山田宏を見たよ」と言うんですね。お陰で名前が知られるようになりました。それでもお金はやっぱりありません。すると、選挙直前になって松下さんから呼び出されました。そこで松下さんが「君、よう頑張っとるな。これ、寄付や」と小切手を出したんです。ゼロの数が多い500万円でした。「君な、これは貸しやで」ですよ(笑)。「利子はいらん、せやけど、元本は返せ」と。当選後、すっかりそのことを忘れていたら、年度末の3月15日に請求書が来て、以後毎年請求書が来て、ちゃんと50万円ずつ返済して行きました。松下さんが亡くなられた後もです。亡くなってから6年にわたって請求書が来るたびに松下さんのことを嫌でも思い出させられて、その都度、「松下さん、どう言っておられたかな」と考えますから、それはとても良いことでしたね。都議会議員を2期、その後35歳でブームの日本新党から出馬して国会議員に当選した後で、落選しておられます。これは私にとって初めての落選でした。27歳で都議会に初当選してから快進撃で国会議員まで来ていたので、特に都議会議員時代はバブル時の、派手な生活、派手な活動が染み付いてなかなか転換できない。生活費まで枯渇して、車も家も全部売る羽目になります。何もなくなって「俺は何でこんなことまでして選挙活動をしなくてはならないのか」と考える日々でした。それでも気持ちを盛り立てて、もう一度衆議院選挙に出ようと思っていたら「ぶらぶらしているんだったら、来年の杉並区長選に出たらどうか」という話が法人会の青年部の人たちを中心に盛り上がって来ます。最初は嫌だなと思って、ずっと断っていたんですよ。ところが区長選のある年に、長年応援してくれていた年配の女性の方からお手紙を頂きました。「私は出るべきだと思います。区長になるのも国会議員になるのも日本を良くすることでは同じです。区長になって自分の地域を日本のモデルにするというのも1つの方法ではないでしょうか。日本を良くするということでは手段が違うだけ。富士山を登るのと同じで、登山口が違うだけです」と。それで国を見るのと同じ目で杉並区役所を見てみようと思って、「杉並区を日本の新しいモデルにしよう」ということだけをスローガンに立候補しました。それで当選してから、11年間ずっと、日本のモデルを杉並区で作り上げるというのが理念でした。区政を実際に動かしてみて、「これは変えなくちゃ」と一番強く思われたのは。最初に感じたのは、区役所という組織が内向きだということでしたね。いった身内でうまくいっていればよくて、納税者や住人には、ただ規則を適用すれば良いという精神が全体的だったんですね。それで僕が多くの区民から「要望書を出したけれど、何も言ってこない」とか文句を言われたりするわけです。職員たちは、「まだ対応が決まっていないから答えられない」と言い訳しましたが、「普通は決まっていなくても、もらって3日後ぐらいには『今、こういう状況で、こうなっています』と説明をするでしょう!」と、要望をもらってから3日以内に回答するルールを決めました。それから、電話をもらったら名乗れ、と。してすべて外向き、住民の声に敏感に、適切に反応する区役所に変えて行きました。それは幸之助さんの影響ですか。それまで塾で直に松下さんから言われたことを生かす機会は、議員時代ほとんどありませんでしたが、区長になってから松下さんの講義ノートを引っ張り出して「何て言っていたかな」と必死で調べます。ほとんどすべてが役に立ちました。松下さんの講義録だけで十分でした。区役所の中で相当な抵抗がいつもありましたが、「松下さんがこう言っているんだから、大丈夫」という信念を持って動くことができましたね。区長としてのレガシーを選ぶとすると、何でしょう。借金をゼロに近づけたことです。増税もせず、借金を大幅に減らして、サービスを全国トップレベルにできたことです。退職者の数はそのままに、新規採用を減らすことで、4千人いた職員を10年かけて1千人以上を減らしました。その結果として、区役所でないとできない仕事が厳選され、民間委託も増えました。住民の人たちの顔もきちっと見るようになって、窓口が活性化しました。創新党で国政復帰を目指されるわけです。区長の最後の1年の時に参議院選挙がありましたが、当時は民主党政権で、とんでもないと思っていました(笑)。無軌道なバラマキ財政で、これだとせっかく自治体で努力してきたのが、すべて水の泡になるということで、国を何とかまともな経営体に変えなくてはならない。それで横浜市長を務めた中田宏君と共に日本創新党を旗揚げして、国政に再度の挑戦となったわけです。創新党ではうまくいきませんでしたが、前回の総選挙で日本維新の会から出馬して、無事当選となりました。龍)対談を終えてこの後、山田幹事長からは現在の政局や次世代の党の方向性についても語っていただいたが松下政経塾から杉並区長にいたる過程の密度があまりに高く、興味深かったので、国政復帰までの回想を中心にまとめた次第である。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。