2018-06-29プログラミング進捗管理、やってますよね。RedmineであったりMSProjectであったり、VSTSあるいはエクセルでの管理などなど。上流工程から参画して初めて実績入力の大切さを実感しました。次工程の体制を考えていた時のお話です。そのプロジェクトはお客様との契約前に詳細設計が完了するというスケジュールのプロジェクトでした。契約後に『要望』が出てくることは必至でした。詳細設計の期間まで引きずる状況だったので...。実績入力等も行っていませんでした。した状況でも次工程の見積もりを行わねばならず、さらには次工程からの体制に備え、WBSも引かなくてはなりませんでした。見積もりに関しては機能追加等の懸念事項も踏まえ、こちらにあるような比率から見積もることは出来ました。上記リンク先の数値を使っての線引きが出来ないことに気付いたのです。基本設計でこのくらいかかったからおそらくこのくらいの期間で出来るだろう」という引き方が出来ていたはずです。「上司が部下の進捗を把握するためのもの」としか思っていなかった進捗管理が、実は次工程に繋がっているんだと気付いたときには大きな衝撃を受けました...。システム開発の現場に入ったときには「正確に管理されてる気がして嫌な感じだなぁ」とか考えていましたが、実はこれ自分の身を守るためでもあったんですね。進捗管理(実績入力)だけはきっちり行っていこうと思いました。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。プロフィールAuthor:ささきゲームとC#が大好き。遊んだ分だけエンジニアシェアTOPへ。