2016年12月より現職。Community」をリリース。Conference」をプロデュースする。加藤さん:僕自身は、比例しないとは思っていなくて。どちらかというと、会社の価値と知名度が上がってきたタイミングで、うまくそこに自分を乗せられると、引っ張られて市場価値が上がりやすくなると思います。僕の場合、クックパッドにいたときに、事業部長をやらせてもらうことになったんですね。半年後にグロースハックの本を書いたのですが、「日本ではまだ馴染みがないグロースハックっていう手法だけど、実はみんなが使っているクックパッドでも実施しているんだよ」というストーリーが世間的にウケるだろうということで、話をいただいたという背景があるんです。これって、会社の知名度と自分がやり始めたことをうまくリンクさせて市場に充てられたということだと思うんですよね。それがあって、いろいろな経営者の方や、サービスグロースの責任者の方々から話を聞かせてほしいと言っていただけるようになりました。いう方々の話を聞くにつれて、自分の目線もどんどん上がっていったり、最先端の知見が集まるようになるという現象が起きたんですよ。自分の実力をあげる努力をしつつ、会社の価値や知名度はうまく使っていくということを意識するとすごくいいかなと思います。村上さん:基本的には会社って、個人が使い倒すものだと思うんです。会社の方針に合っていて、それで自分も乗っかって上がるんだったらウィンウィンで健全な関係じゃないですか。やればいいと思います。あと、伸びている業界にいるというのもいいと思います。インターネットは業界的に全部そうじゃないですか。北野さん:僕らも「上りのエレベーターで戦おう」ってよく言います。伸びている産業で働く、同じ会社の中でも伸びている分野をやらせてもらう。それだけでも絶対自分の価値は上がると思うので。いう意味で、僕は会社と自分のキャリアを重ねれば、一緒に市場価値を上げていけると思っています。河原さん:逆に、周りのスタッフがやらないことをあえてやるというのは、自分への投資としてものすごくプラスに働くことが多いなという気はしています。ほかの人は登壇に行かないけど、自分は行く。ほかの人は勉強会に行かないけど、自分は行く。空いているところを探す。これって合理的なアクションだと思うんです。村上さん:丸ごと空いているところというのはなかなか難しいじゃないですか。組み合わせや掛け算で探していくと、意外と見つけられますよね。個人が企業を選ぶように、企業も個人を選んでいい藤本さん:会社って合う合わないがありますよね。長期的なキャリアを形成するルートが敷かれている会社があれば、スピード感を持ってキャリアを重ねていくビジョンの会社がある。結局は、自分がどう生きていきたいかだと思うんです。営業職を経て、入社3年目に、当時唯一の女性マネージャーに最年少で就任。経て営業マネージャーに就任。