その後統合したピー・アイ・エムとヤフーの合併に伴い、2000年8月にヤフーに入社。一度退職した後、2012年4月からヤフーの執行役員兼CMOとして、モバイル事業の企画戦略を担当。2017年11月にLinkedInの日本代表に就任。複数のスタートアップの戦略・技術顧問を務めている。北野さん:ワンキャリアは、ブランドだけ守ってくれたらいいよと言っていて。他企業との競業はやめてほしい、こういうことはあまり言わないでほしい、という要望はあるけど、それ以外は自由にやっていいんじゃない?っていう。元々はダメだったんですけど、それを打ち破ってきた歴史があるので、いまはみんな本当に自由にやっています。ワンキャリア最高戦略責任者)——『転職の思考法』『天才を殺す凡人』の著者。担当し、その後、博報堂DYHoldingsに出向。して2年で日本最大級の上位校向け新卒採用サービスにグロースさせる。「登壇してほしい」と呼ばれるような人材であれ藤本さん:会社が取り巻く環境によって、個人的にポジティブにいけるかなと思ったことでも周りが受け止められないということはあって、そういうのはコントロールできないことだと思うんですね。その不確定さが怖くて、イベント登壇とかしてみたいけどできないという人がいたとき、皆さんならどんな風に背中を押しますか?加藤さん:僕は、登壇して自分の知見を同業者の方に聞いてもらったときに、「すごくいいことを聞いた、明日からすぐ実践してみよう」と思って帰っていただけるようなレベルで仕事をしようという話をしています。エッジの効いた仕事ができているか?やり切っているか?というところや、こういうテーマで声がかかるようになっていこうね、という話を1on1で常に話すようにしています。入所し、公認会計士として監査業務に従事する傍ら新卒採用の責任者を兼任。経て会員事業部長としてマーケティング、ユーザーサポート、サービス開発、新規事業の責任者を歴任。2014年に執行役員に就任。その後広告開発の責任者、アライアンス推進、採用、グループ会社支援等を担当。2016年より株式会社メドレーに参加。藤本さん:登壇のやり方もいろいろありますよね。指南することはあるんですか?村上さん:僕は前職でエンジニアの組織を見ていたので、エンジニアのイベントでその人の得意技を話す機会があったときにプレゼン指導をしていました。エンジニアは話すことに苦手意識を持っている人が多いので、まずはスライドに逃げろ、喋れないならスライドを送り続けろとか。こっちがプレゼンするような形式以外に、Q&Aで答えればいいという形式のときもありますよね。どちらにせよ話し方も大事だと思うので、どういう風に話すかというのも結構指導しました。北野さん:曽山さん、喋るのめっちゃ上手じゃないですか。ポイントはあるんですか?曽山さん:場数です。僕は2005年に人事本部長になってから登壇する機会が増えたんですけど、どれだけの人がメモを取ってくれるかというのをベンチマークにしています。僕の話を聞きに来てくれる人って、人事部に所属している固めの方や年上の方が多いので、あまりメモを取ってくれないんですよ。いうときは、目を合わせて「いまから3つのことを言います」っていうんです。すると、スッとメモを取り始めてくれます。北野さん:終わったあとにTwitterのハッシュタグを追いますか?曽山さん:エゴサーチはします。これが刺さった、刺さってないというのがわかるので。あとはセミナー後に回収したアンケートを見ますね。皆さん、いい意味で自由に書かれるじゃないですか。それを一つひとつ受け止めて、なるほど、こっちだったらマジョリティが取れたのか、次はこうしようなんて考える。それをもとに、セミナーが終わったその日に、次の機会があると仮定したプレゼン資料をつくるときもあります。藤本さん:河原さんも結構登壇していますよね。何かやられていることはあるんですか?河原さん:僕の場合はファシリテーション側が多いんですけど、とにかくTVに出ている司会者の回しや受け答えなどを観察して、リアクションを磨くというのをまずやりました。上手い人の話を聞いて、自分なりに咀嚼していると、だんだんと話し方が身についてくるんです。会社の市場価値にたよらず、個人の市場価値を上げないと意味がない菅原:うちは社員の登壇を推奨しているんですけど、最近は、会社の市場価値と個人の市場価値は必ずしも比例しないということを社員に伝えています。会社が伸びていれば自ずと社員の市場価値が上がるものだと思ってしまうのはミスリード。自分を社会に売り込むことはやっておきなさい、と。あと、社員がずっとうちの会社にいるはずだと執着してはいけない。ヘッドハンティングされるくらいの方がちょうどいい。Tableが「それでもこの会社にいたい」と選ばれるかどうかは、自分たちの努力次第だと思っています。社員が引っ張られたら誇らしいという気持ちは持っていますね。いつかリクルートみたいに、人材輩出企業みたいになれるんじゃないかなって妄想しています。