様ホットプロファイル導入を決定。マーケティング責任者として、インサイドセールスを率いています。BtoBに特化したセールス、マーケティング支援事業を提供開始して今年で32期目となります。業界の中でも多くの実績を持つ最古参だと自負しています。現在は大きく分けると2事業を展開しており、1事業がインサイドセールス支援、もう1事業がカスタマーエクスペリエンス(顧客体験)を構成するイベント、クリエイティブ、デジタルWebマーケティングの支援です。大手企業を中心に、ツールの導入からコールセンターの提供まで、幅広いマーケティング支援をしています。特徴は、顧客のマーケティングパートナーとして長期的にお付き合いをするビジネススタイルです。2017年からマーケティング人材の育成を目的としたBtoBマーケティングアカデミーを開校し、既に60人を超える人材を正社員として雇用し育成を行っています。デジタルツール運用、インサイドセールス、それらの成果改善まで、多方面のスキルを駆使して商談創出に貢献するBtoBマーケターを育成するアカデミーです。営業部門と情報連携ができるインフラが必要に。新規粗利が昨対140%の伸長を実現。既存顧客中心のビジネスから、さらなる成長を目指して新規顧客開拓すべく、マーケティング部門を立ち上げ「以前は既存顧客中心でサービス提供し、順調に業績を成長させてきました。2016年ごろから、さらなる成長を目指す経営計画を描き、新規顧客の開拓が必要になりました。そのためにマーケティング部門(インサイドセールス)を立ち上げようとしましたが、見込み顧客の管理ツールや、営業の活動を管理するSFAなどのインフラが全く整っていませんでした。河村氏によれば、それまでは業績と直結する管理データベースで、顧客を管理していました。既存顧客の場合は「失注」や「次回アクション」という概念もなく、営業活動のPDCAを目的とした設計がされていませんでした。今後新規顧客の開拓となれば、新たなSFAでの営業管理が必要になります。出会いから1週間で導入決定した理由は、インサイドセールスと営業部門で横断して情報が連携できるインフラだったから「ホットプロファイルを選んだ理由はいくつかあります。ひとつは営業が大量に名刺を持っていたので、名刺管理の必要性を感じていたことです。営業部門で横断して情報が連携できるインフラを探していたところ、それにピタッと合ったからです。河村氏はホットプロファイルに出会って3日目には経営会議にかけて、1週間後には導入決定した理由をそう説明しました。「こちらの要望に対するレスポンスが速い点も魅力に感じています」ハンモックではホットプロファイルの機能などへの要望をこまめに河村氏にお聞きしていますが、その要望に応えるレスポンスの速さも河村氏は評価しています。「弊社は展示会やWEBからの顧客流入がベースになっていて、そこからインサイドセールスがメール・電話で育成やセミナー集客を積極的に行い、確度の高い商談を作って、営業部門へ連携しています。それを裏で支えているのがホットプロファイルであり、重要な役割を担っています」エムエム総研(以下、敬称略)では、すべての案件は、商談見込みが高いものを見極めるところまで、インサイドセールスを担っているマーケティング部門が行っています。一般的には営業のレポートは営業が出しますが、エムエム総研では、営業がホットプロファイルに入れたデータを、マーケティングがカスタムレポートで出力しています。営業に渡す商談化の確度が高い案件リストなど、営業の案件作りもマーケティングが担当して、マーケティングが営業を支えている感覚です。両者の連携が重要であり、ホットプロファイルはその連携を支えています。「2017年にホットプロファイルを導入して、新規顧客の開拓を始めました。今期の上半期の新規粗利を見ると、昨年対比で140%ぐらい伸びました」ホットプロファイルを使っての新規顧客の開拓活動は大きな成果を出しています。「インサイドセールスは職種であると同時に、営業手法のひとつです。営業活動のカバレッジ、商談までの接点のカバレッジを広げるための活動になるので、成果の潜在性は高いのです」そう考えて、新規顧客がもたらす年間粗利×年数から、インサイドセールスへの投資可能額を割り出せば、もっとインサイドセールスに優秀な人材を当て、ツールを使ってPDCAを回して、高い成果を得ることができるはずだと、河村氏は言います。マーケティングやインサイドセールスは単年度で見ず、数年単位で見る必要があります。「弊社ではインサイドセールスを担当するマーケティングが、営業と同じく、新規顧客の受注の粗利額で目標を持っています。営業がSFAに入力してくれないと、自分たちの成果が見えないので、営業部門が入力しやすいようにマーケティングがマニュアルを作成したり、リマインドを送るなど、工夫しながら運用しています。」マーケティングが「商談化」までしか目標としていない場合は、「顧客像」という発想も絶対に持ちませんし、営業に対してホスピタリティもきかせません。「受注」をマーケティングの目標としているエムエム総研では、受注前の活動成果を可視化していかなければ、マーケティングは存在意義が失われるため、ホットプロファイルを活用して、活動を可視化しています。「何の起因でリードを取れているかという効果測定を行って、しっかりと見ています。スキルはそんなに急に変わらず、受注率とか商談回数とかそんなに大きくは変えられません。リードソースは変えやすく、成果変動させやすいので、そちらをにらんでいます」どんなセミナー、どんな展示会が効果が高いのか、そこをしっかりと見極めることで、インサイドセールスの成果は高められ、受注を伸ばすことができます。今後の展開インサイドセールス機能でさらに新規開拓をパワーアップ「新たに出たインサイドセールス機能に、いくつかの魅力を感じています。それによって、今後さらにインサイドセールスが推進できると考えています。ひとつは顧客に関する履歴管理が行え、それがさらにSFAと連携していることです」インサイドセールスは商談見込みが高まるまでに時間がかかるため、履歴管理は重要です。インサイドセールスが扱うターゲットリストには、営業に渡す前の、潜在的に見込みがありそうなターゲットと、営業から失注やペンディングで戻ってくるターゲットの2つがあります。履歴管理とSFAとの連携により、両方のターゲットを一緒にきちんと管理できるようになりました。「コール機能を想定したフィールド設計がなされている点も魅力です」トークスクリプトの管理や対応履歴の登録の省力化など、インサイドセールスの活動をよく考えられた機能が搭載されており、効率的な活動ができるようになりました。活動状況がタイムリーにグラフで可視化されることで、担当者のモチベーションアップにもつながっています。河村氏は、新たにインサイドセールス機能が加わったホットプロファイルで、より効果的なインサイドセールス・営業活動を行い、さらなるビジネス拡大を目指しています。『ホットプロファイル』を活用することで営業担当者の名刺入力や報告の業務負荷を削減し、人脈を活かした活動や見込み顧客へのアプローチを支援します。営業企画やマーケティング担当者はホットリードの発掘を促進でき、シームレスに営業へ見込み客を提供できます。経営者にとっては、低コストで「名刺管理」「マーケティング施策」「営業支援(SFA)」の各ツールをまとめて導入でき、飛躍的な営業生産性の向上を実現できる、営業支援ツールの決定版です。大企業ならではのセキュリティ課題をクリア。様RPAメーカーが名刺管理で業務改善。様すべての顧客接点を共有しチームが1つに。様バラバラだった営業ツールの一元管理に成功!大幅な手間の削減とともに、新規開拓が加速。建築資材企業が過去のSFA失敗から変革。密度の高い渉外活動に期待。忙しい営業担当者の手間と時間を大幅短縮!名刺管理、メール配信、案件管理の連携が最大の魅力。効果的なメール配信活動が定着。セミナーへの集客力がアップし、年1回から毎月開催に。名刺管理ツールの乗り換えで、メール配信効果が可視化され能動的な営業マンが増加。営業とマーケティングの領域を横断。名刺管理からSFAまで必要な機能が揃っていた。データエントリー業務の効率化を実現する法人向けソフトウェアメーカーです。パッケージソフトウェアおよびその組み合わせによるソリューションを、目的別、悩み別にご提案します。実際に導入した企業様の事例もご紹介。オフィスの業務効率化をハンモックがサポートいたします。Corporation。