今度は、100億円以上の超巨大プロジェクト現場を取り仕切る、大所長のような人間を例に取ってみる。このような、人間は数多くはない。それなりに、選ばれた人間である。品質もコストも工程も安全も、環境も、近隣も、対外的なこと、社内的なこと、・・・全てを収めることはできる人間である。といことには、スペシャリストであるか???は人による。できている人と、できていない人がいる。できていなくても、部下に人気がなくても、会社に必要な最低限の結果は出せる人であることが多い。同じマネジメントでも、マネジメントのステージが変わってくる。その人自身の希望もある。どちらもできるのに、前者で、会社生活を全うする人もいる。以外に少ないので、敢えて書いている。あらゆる事・社内的なあらゆる事・・・に常に気を配り、現場からだけの見方ではなく、冷静に、バランス良く見れて、そこに問題点を見つけ出せる能力が必要になる。後者の『会社全体のマネジメントができる人』・・・または、『できているように見える人』も、現場をやらせたら、ピカイチか????というと、必ずしもそうでない場合のほうが多いように思う。『技術力』を常に磨きながら、自分の担当範囲から始めて、『マネジメント力』を磨きながら、常に、広い視野でいろいろな立場から物事を見極め、問題点に気づく、高い視点=『抽象度』を上げて、いつでも、どのような立場にたっても困らないようにしておくのが良い。自分は、そうやって仕事をしている。(偉くなることが目標ではない)そうやって仕事をしていれば、いろんなことが見えて、仮に会社を辞めても、まったく困らない・・・むしろ、辞めたら会社が困る人間でいられる。いろんなことが見えると、それだけ、人生も豊かになる。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!kenkostyle2011さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。