Not.」アメリカの金融ビッグバンにおいてしばしば語られたのは、この言葉です。「銀行機能は永遠だが、銀行は永遠ではない」という意味のこの言葉に触発されて書いたのが、この本です。米国や英国と違い、ネット革命とともにやってきています。この違いが、銀行業や金融業の進化に、どのような影響を与えるのか?そのことを論じた本です。有り難い評価を頂いた本です。(本書のご感想を、ぜひともお寄せください。私たちの日常にどう役に立つかというのが目的でした。わかりやすく、多くの刺激を受けました。昨年末、友人たちに送るメールのなかで「今年読んで元気が出た本ベスト10」に加えさせいただいたりしました。『暗黙知の経営』を書店で見て、2冊をたて続けに読ませていただきました。おかげさまで今かかえている新事業(ちっぽけなものですが)への意欲が高まっております。ありがとうございます。ご活躍をお祈りいたします。「この人はすごいな」というのが正直な思いでした。具体的なビジネスに直結する話から人間の本質に至るまで、なんて深い洞察だろうと思いました。勝手ながら田坂さんにさせていただいております。私は非常に小さい会社ではありますが、マネジメントに携わっております。日々様々な問題に悶絶しながら生きております。先日カセットテープにてお聴きする機会がありました。心に響いてきたのが『仕事の思想』でした。一気に読ませていただきました。自分が求めていることに対して、これほど波長のあう文章に出会ったのも、これが初めてではなかったかと思います。本を読むまで私も「今の時代ほど仕事の思想が求められている時はない」と、常々考えておりました。結果として右往左往しているのが現実です。何のために働いているのか、仕事にのみ埋没していてよいのか。仕事に何を求めているのか。実は年代を問わず、今誰にとっても非常に大切な問いかけではないかと思っています。新卒で入社してくる若い人ほど、その問いかけは大切ではないかと考えています。お話の中にあった「見果てぬ夢」。今まで二度観たことがあります。一度目は20代前半、前職の銀行に勤務しはじめて間もない頃に東京で。二度目は昨年、久しぶりに大阪公演があった時です。その中に「事実は真実の敵なり」という言葉があります。私も常に真実、あるべき姿を追い求めていきたいと考えています。田坂さんのお考えに共感する地方の一読者として、これからもご活躍を切にお祈りいたしております。12の心得』を書店店頭で手に取り、さっそく読ませていただきました。私は投資信託会社でファンドマネジャーとして勤務しております。後輩の指導に当たっている身です。非常に共感、共鳴する点、また身につまされる点が多く、参考になりました。眼を通させていただいています。以前から社内の友人と、ディスカッションの題材とさせていただいております。私は経済学部出身ですが、ポランニーはすこしだけかじり、エリクソンやヘイリーの戦略的心理療法は興味から読んでいました。複雑系の議論との融合は、非常に示唆されるものがあります。著書を何度か読み、その読みやすくて説得力のある文章にとても惹かれています。メッセージメールもとても楽しみにしています。魅力的なレクチャーをありがとうございます。先生のお話は実に爽快で面白かったです。台風は確かに2つも、それもでかいのが上陸してしまっています。これから2〜3年で、この世の中は我々の思っている以上のスピードですさまじい勢いで変化する。Year」(蝉Year)だと。10の戦略思考』を読み終えました。イエロー・マーカーを頷くところに引いています。今後の日本の銀行、金融業のあり方を考えさせられました。新しく到来する21世紀はまさに、それを効率よく利用する多元的な価値をもつ人間中心の時代となるでしょう。『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を当地で注文しました。著作については、いつも味わいながら読ませていただいております。原点に戻るという視点から読み返すことが多いです。今後もすばらしい作品を期待しております。10の戦略思考』を拝読し、感銘を受けました。日々内外の金融機関の業務に関する法的支援・アドバイスに携わっています。企業の戦略策定・実行の前線に立つような仕事をしたいという希望を持っています。時代の大きな流れを理解することなく、機械的に処理しがちです。そのような中で、貴書は、きわめて鮮明にこの世界において企業の進むべき方向性を示し、そのビジョンは私の頭に強く刻み込まれました。法律といえども、特に新しい分野では、そのようなビジョンと決して無縁ではありません。嬉しく思った次第です。能力的にも経験的にも現在の私の及ぶところではありません。何らかの案件でお手伝いさせていただく機会があることを楽しみにし、その際に私自身の戦略思考がぶつけられるよう研鑚するつもりでおります。その際には何卒よろしくお願い申し上げます。読ませていただきました。一言「有り難う」を言いたくなった次第です。小職は「金融業」を「システムサービス業」と読み替えて、さてどうするかと考えています。ビジネス上のヒントがありそうです。10の戦略思考』を読みました。触発されところがありました。有り難うございました。類書の及ばないものと感嘆致しております。組織と個人の在り方・関わり方に日々腐心しているものですが、これはと思えるものにたどり着けず、日々思考の放浪を続けております。「組織と個人がそれぞれの潜在能力を十分に発揮するインセンティブ・仕組みとは、どのようなものか」という永遠のテーマは、一概にはその解を言えないものです。この視点なくして、如何なる組織論・経営論も机上の空論に終わるように思っております。取り急ぎ、読後のご連絡まで。今後とも宜しくお願い申し上げます。10の戦略思考』は大変参考になりました。「金融業の進化」の考え方が、大きな方向性を指し示していると思います。「風の便り」を拝読し、先生の考え方に大変、共鳴しました。週1回大学で非常勤講師をしております。学生に先生のコラム、著作を推薦したいと思っています。田坂さんの著作にはいつも注目していました。仕事の合間に、「風の対話」を楽しみに聞いています。教育者としての私の役目かなと思っています。