先に記事にした通り、私は就活の際に1学部卒では研究職は難しい2ゲーム作りたい、パソコンで仕事したいという理由から化学系ではなくIT系の企業に就職しました。以下、新卒入社した企業をH社とします。結論から言うと、「いい人ほど最初に辞めていく」ということ。大学4年の10月に内定式を終え、それから入社まで月に1回くらい、内定者勉強会が開催されていました。講師は持ち回りでやっていたようです。その中で強烈だったのは2回目の勉強会の時でしょうか。空前絶後のコミュ障でした。選んだ会社を後悔したりもしました。最終回では「社会人ってこんな感じだよ」というお話をして頂きました。「理不尽なこともたくさんある」ということも。その方もおそらくだいぶ苦労されていたのでしょうか。30歳前後の方でしたが、実体験に基づいていたようで説得力があり、とても印象に残りました。そんな方が入社して間もなく退職されたときはショックでした。「俺もいつ辞めようかな」って話をよく聞くようになりました。その後も「いい人」がどんどんやめていき、残るのは「使えない人」。いう会社なんだなって思いました。無意味な時間を強いられる7月頃からでしょうか。10月だか11月頃に行われる社員企画のプレゼンに向けて「今年は早めに着手しよう」という動きになりました。社内に残っているメンバーが主体で進めることに。残っているメンバーと言ってもほぼ新人の為、テーマを渡されて、「うまいことやっといて」。定時後残って作業するも、残業代は発生せず。ちなみにこれ、全社で取り組むサービス残業でした。どんだけいい企画があっても採用された実績すらありません。ただの役員の道楽です。客先にいた先輩社員が作業を確認してくれるでもなく。「今日戻りますので~」と言っても「行けたら行くわ」的な。資料までは作成して、発表は先輩社員にぶん投げました。打合せとか参加してなかったので、発表ボロボロでしたね。先にもお話ししましたが、「いい人」はことごとく辞めていきます。残るのは「使えない人」。「使えない人」ほど仕事が終わらず、残業代稼げるっておかしいですよね。上長は中堅社員をトップとしたチームを客先に作ります。新人や3年目ぐらいの社員の面倒を見るという責任は放棄します。最初の4か月ほどはプロジェクトも別だったので、それぞれがプロパーとやり取りをするという感じでした。その後同じプロジェクトに配置されましたが、その後もその中堅社員はリーダー的行動をせず。それまでに私は確認を怠ってプロパーから度々怒られていたので、プロジェクトが変わった後はその中堅社員に確認していましたが。挙句の果てにはその人自身が確認を怠っていました。上長は人を入れておけば後は知ったこっちゃないって感じでした。その為、客先でのチームはほぼ壊滅状態で、ついにはプロパーからも注意を受ける始末に。それによる悪影響はほぼすべて私のところへ来てました。上長の配置の下手さもそうですが、リーダー的存在が育つような環境ではないと確信した時です。結果1年1か月で退職しました。水やりだけして放置してしまったその時の上長はアンマッチな配属を度々行い、役員から怒られてハゲてきてるそうです。就職活動中の方へ内定貰ってうれしいのはわかりますが、ブラック偏差値だけは確認しておいてください。イラストはこちらを使わせて頂きました。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。プロフィールAuthor:ささきゲームとC#が大好き。遊んだ分だけエンジニアシェアTOPへ。