ブログコラムお問い合わせシンプルな「引き算経営」で儲ける「あたり前」を壊して、本当の三法よし経営をしましょう。(著)その2202002/18ブログ感覚のズレ202002/16ブログ社長の仕事は意思決定202002/15ブログ名将:野村克也202002/11ブログ映画監督:東海林毅氏202002/11やってること1ウィンクル・シオヤマについてカリスマ性は全くなく学業は普通。どちらかと言えば落ちこぼれの時期も度々あった私。就職して間もない頃、社長に声をかけてもらえました。「どや、出来てないことの多い会社でびっくりしたやろ。それだけ君がやるべき仕事が一杯あるってことやな~」と、笑って立ち去ってゆかれました。何も無いならその分、自分で作ってゆけばよい。いろいろな事への挑戦が許され、今の自分の大きな財産になっています。小さな町工場で生まれ、親戚や近所の方が商売を営んでいた姿を子供の頃から見ていた影響なのか、ずっと経営には関心がありました。ビジネスは、結局のところ「人」だと思っています。普通の人に無茶な教育を施すことは「調教」です。普通の経営者は過剰な背伸びをせず、温かい心と涼しい頭で経営できると幸せになれると思います。熱くなりすぎると燃え尽きますね。課題を見つけて解決する。3社の事例をご紹介します。