日刊スポーツお客様のブラウザはジャバスクリプト(JavaScript)に対応していないか無効になっています。詳しくはサイトポリシーをご覧ください。日刊スポーツのニュースサイト、ニッカンスポーツ・コムです。[2020年1月28日21時2分]Tweet日本ラグビー協会の清宮克幸副会長(2019年7月4日撮影)日本ラグビー協会の清宮克幸副会長(52)らが発足準備を進めている、トップリーグ(TL)に代わる新リーグ(2021年秋スタート)の参入要件説明会が28日、都内で行われた。骨子として示されたのは5項目。マーケティングの各担当者をそれぞれ設置すること最後に重要事項として、新リーグは入会要件の充足状況に基づき1部、2部とも「10チーム±2チーム」(8~12チーム)の編成になること、場合によっては3部の要件審査を行うことが付記された。TLは現在16チーム。最上位リーグの参加チームが削減され、より競技力が高まることになる。各チームへの参加意思確認は3月末までに行われる。協会の岩渕健輔専務理事(44)は「ラグビー・ワールドカップ(W杯)の30年以内の再招致を目指す中、より競技力を高めるために国内リーグがさらに発展しないといけない」と強調。人気を長続きさせるためにも必要なことで「TLと新リーグの大きな違いは、各チームに事業を行ってもらうこと、企業チーム以外も参加できること、チーム数が多くなっていくこと」と説明した。新リーグのマーケティング準備室長を務める清宮副会長は「今は放映権がないに等しいが、価値を生み出すリーグの立て付けを考えて日本ラグビーを最終的なリーグの形はまだ決まっていないが、僕の中では形がある。今は言えないが、しっかり稼いで原資を彼に渡したい」と隣席の岩渕専務理事の肩をたたいた。法人準備室長として重責を担うことになった谷口真由美理事(44)は、父龍平さんが近鉄ラグビー部のコーチ、母が寮母だったため近鉄花園ラグビー場内で育った経歴を、あらためて自己紹介。現在はテレビ出演が多いが「3月で全メディアから卒業します」と新リーグの立ち上げに専念する覚悟を、まず示した。「ラグビーを社会にどう定着させるか、どう競技人口をV字回復させるか、固定ファンに加え、どう『にわかファン』をさらに増やすか。収容1万5000人以上のスタジアムという言葉が1人歩きするかもしれないが、最終的に社会を発展させる持続可能性も見据え、価値を高めていきたい」と語った。谷口氏は「サッカーのJリーグやバスケットボールのBリーグのようなプロ契約か、社員契約か」との質問には「思考の幅を狭めたくない」として明言することを避けつつ「選手のステータスは詰めているところ」と説明。主な収入源には「チケット」を挙げた。各参加団体には事業機能を持たせるが、企業チームの分社化は「門戸を大きく広げるために。ラグビーならではの、ゆるさ」を柔軟にとらえて求めない方針。一方で「審査については厳しくやります。1部と2部の入れ替え戦も強化のために当然、想定しているし(新リーグのディビジョン分けの参考になる)来季はサバイバルも考えている」と声に力を込めた。最後は、清宮氏が「リーグセントラル」との言葉を持ち出しながら、リーグ主導でチーム強化の一助を担うプランを発動する可能性があることも披露。完全プロ化は調整が難航してアマチュアと混在する形になったが、少しでも理想に近づけるべく、妥協しながらもベストのリーグ強靱(きょうじん)化計画を探っていく。nikkansports.comに掲載の記事・写真・カット等の転載を禁じます。すべての著作権は日刊スポーツ新聞社に帰属します。