お知らせサイトマップお問い合わせブック検索タイトル、著者名、キーワードなどから検索できます。学ぶことが目的ではない。人事研修などの人材開発は、経営側からしてみれば、組織の戦略を実行し、目標を達成するための手段であり、組織戦略や目標の達成につながればこそ、従業員の学習を促進しているにすぎない。チームワークついて研究している。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」監修。リーダーシップ研究所副所長などを兼任。経て、ソフトバンク株式会社(旧ボーダフォン)入社。ソフトバンクユニバーシティにおいて研修の内製化を推進し、100名を超える社内認定講師の育成に従事。ベンチャー企業を経て、2011年に独立。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」講師。著書に『爆笑する組織〜会社を強くするだじゃれ仕事術』(自由国民社)。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」メイン講師。著書に『オトナ相手の教え方』(クロスメディア・パブリッシング)など。プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。(ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。未来に選ばれる会社mixiチェックブック検索タイトル、著者名、キーワードなどから検索できます。