2011clmemo@akaコンピューター関連で思った事、考えた事を書き連ねるブログ。受験を申し込んだ今回は英語の勉強を全くせずに受験。集中力が続かなかったので、英語よりも集中力対策を行なった。二時間集中力を持続させようと頑張ってみたわけ。具体的には読書とか、好きなことで長時間の「集中」を体に馴染ませた。結果はどうだろうねぇ。前回は英文を読んでて、フッと空白な時間が出来たものだったけど、今回はそういうことはなかった。前回はほとんどの英文が分かった様な気がしたけれど、今回は分からないことが多かった様な気がする。(最終草案)」となった。HTML4」も更新されている。これは羽田野さんの日本語訳版が既に出ている。「勧告」をもって仕様の決定とする。(Recommendation)これからは最終草案のレビューに専念。上手くいけば勧告候補。ダメだったら草案にさし戻されるのかな?あとがきとりあえず、最終草案が出た。使う側・実装する側としては良いニュースと喜んだらいいんでせう。「いつも始業直前に出社して、人身事故があったら遅刻する」という人がある。ここでその是非を問うつもりはない。なくて、この命題をリクス管理とコスト管理の両面から考えてみたい。本エントリーでは「電車通勤」をしている人を対象とする。家と会社が近くて、徒歩や自転車で通勤している人は考えない。会社の最寄駅には一時間前に着いているけど、それから始業時間ギリギリまでカフェで一服する様な人も考えない。その会社はフレックス制度を導入しておらず、始業時間がちゃんと定まっていることを前提とする。会社では、「始業時間」に会社に居ることが就業規則で定められている。「始業直前に出社」するということは、何かアクシデントが起きると「確実」に遅刻する。会社人はこのリスクをちゃんと管理しないといけない。リスクを少なくする方法はいくつかある。使われるのが、時間に余裕を持った出社を行なう方法。分前位いには出社する人が多い。時間に余裕を持って出社すると、始業時間までアキ時間が出来てしまう。このアキ時間が貴方にとってどれだけのコストになるのかを考えよう。スタイルを貫く場合のコストも考えてみよう。人間関係においてどれ位いマイナス・コストとなるのか?以上のコストをちゃんと計算してみよう。中間報告リスクも含めてコスト管理して、それがプラスならば「始業直前出社」スタイルを続ける。マイナスならば、改善策を考える。集団心理のコスト遅刻をした時の、人間関係におけるマイナス・コストについて一言。ここでは業務におけるマイナス・コストは考えない。「始業直前に出社する人が、○○で遅刻した」。この事実に憤る人は多い。聞けば、「自分はリスク管理をちゃんとしているのに、彼はやっていない」という感情的な理由をよく聞く。突きつめて問うと、「自分は嫌なことをやっているのに、彼はしていない」という意見に落ち着く。話をズラすけど、始業時間前に出社することは問題ない。始業前にメールを見るなど、就業することも悪くない。始業時間前の就業は「残業」扱いになる。残業指示がなければ不正労動。これは立派なルール違反。奇妙なことに、こちらのルール違反を咎める人達は少ない。多くが容認するか無視している。これは、みんながやっているから気にならないらしい。日本人的な「長い物には巻かれろ」的発想。「長い物には巻かれろ」な人達の集団心理はとても強い。先に、遅刻した時の「人間関係のマイナス・コスト」を計算する様に書いた。このコスト計算で重要なのは、集団心理を加味したコスト計算を行なうこと。人だけのチームで構成され、チームごとに部屋が割り当てられているなら集団心理は考えなくていい。人でまとまって仕事をしている場合は十分気を付ける方が良い。コミュニケーションのコスト貴方のやり方に対して意見する人もあるだろう。(貴方に十分なコミュニケーション能力があるとしての話だけれども)。相手が納得してくれた時は良い。問題は相手が納得してくれなかった時。知らないが、意見した人は「自分が無視された」様に感じる。この場合、コミュニケーション能力がないのは相手方なのだが、残念なことに「コミュニケーション失敗」というマイナス・コストが上昇する。おけるマイナス・コストコミュニケーション不全が引き起こすマイナス・コストこれらを計算して、プラスになるなら良いね。ライフ・ワーク・バランスが取れている感じ。リスク管理は欠かさない様に。「重要な会議が始業直後に予定されている」日などはマイナス・コストが急上昇する。いう場合は確実な出社を心掛けよう。ほとんどの場合コスト計算はマイナスになると思う。コストがマイナスであることを認識した上で、今までのやり方を通すのは賢くない。出社時間は早めないけど、カフェなどで自分の時間を作る。使って、始業前から同僚とコミュニケーションを増やし人間関係に関わるマイナス・コストを下げる。何かしら「自分が変わらない」といけない。出社する」人を例にしたかと言えば、ほとんどの人がそのリスクとコストをちゃんと考えていないであろう命題だったから。身の回りにゴロゴロしてる事例なのにね。リスク管理・コスト管理が重要という話は耳タコだけれども、いろんな事に応用が利くよと書きたかった。人間関係や集団心理に関するマイナス・コストについても取り上げたかった。コミュニケーションもコストとして重要な要素だということも示したかった。このエントリーが、リスク管理とコスト管理を身近にする一助となったなら嬉しい。オプションは、レンチ・メニューの「設定」から変更できる。「実験的」なオプションも用意されている。入力する:about:flagsすると、こんなメッセージが現れる。されることがあります。ブラウザによってすべてのデータが削除されたり、予期せぬ方法でセキュリティやプライバシーが侵害されたりする可能性があります。続行する場合は十分ご注意ください。覗いてみるのも面白いかもしれない。変更されるものと思われる。今のオプション一覧を書くことに意味は小さいけれど、興味のある人のためにタイトルだけご紹介。