それだけ、極端な改革を行うのです。やって改革するのかは次週の番組で明らかになります。将来の私の姿とダブらせながら番組を見たいと思います。優希さん、こんにちは^^今日の私のブログにあったやり方も一つなんですが、一番難しいのは、いかにその方向に社員を向けるかなんですね。結局、出来ないから、(優希さんの言う)非人道的な手段をとることになってしまうんだと思います。これは「楽をして儲ける」に当たりますね。本気で、社員を想い再生しようと思うのなら、本気になり必死にならないとダメです。人間って、自分が可愛く、甘い。経営者は自分の立場を理解し、自分に対しての規律をもって厳しくならなければいけないと思います。行動をもって示す!それが、永守さんには出来るんですね。凄い人です!!次週の放送を楽しみにしています。以前、見たことがあったのですが、家事の途中で、放送日時や番組名も分からないままでした。HPもお気に入り登録しました^^時間を見て、隅々まで見てみようと思います。]会社を社員を改革する・・・私のような零細企業でも、本当に難しいです。どちらかといえば、うちはマンパワーで引っ張って来ている感じかなぁ。冷めた雰囲気?テンションが全体的に低いのが、ちょっと自分のイメージと違うのですねぇ・・・。元気!笑顔!挨拶!みたいな会社が本当は自分の理想なのです。]こんばんは~コンピテンシーはうちの会社では、社員評価で使っています。コンピテンシーディクショナリーに則って出来てる出来ていないなどを判断し、等級と号棒で評価していきます。研修レストランの運営マニュアルでクレーム処理の件、参考にさせていただきます。ラッキーです!これも引き寄せの法則かな?さて、親しくても厳しい態度をとれる優希さん。それができるなんて仕事人だね。そんな優希さんが好きだなぁ。]こぼれる人たちこんばんは~。どんなに立派な思想から行われるものであっても、改革についていけない社員って、結構いると思います。「変わる」ってほんとに難しいんですよね。過去の自分が否定された気になるんでしょうかね。「昨日まで正しかったことが、今日もまだ正しいとは限らない」というあたりまえの事実を理解していれば、プライドが邪魔して変われない、なんてことはないと思うのですが、まあ現実はなかなかそうもいかず。なんというか、そうやって「自分からこぼれていく人」に対してどのような態度をとるのか、気になってしまいます。番組、見てみようかな~。]優希さん、こんばんは!うむーーーーーーなかなか難しいテーマですね♪ワタシはよくダメプロジェクトの再生を任されますが、そのプロジェクトを誰よりも成功させると思わないと成功しませんし、だれよりも愛していると思わないと成功しません。]優希さんこのてのお話、すごく共感できます~。単なるマネーゲームにされてしまったらたまりませんね。私もヘソクリで投資してますが(爆)自分のお金が役に立つのが嬉しいという感覚でやっています。想ってくれるからこそ、厳しくしてくれる関係って、いいですよね。.:*・°クレーム処理編も読みました!常に相手に敬意を☆私も大切にします。気付きをありがとうございます☆.。「これがM&Aの正しいやり方だ!」このフレーズに感動しました。今までの知識、技術をもって襲い掛かってくる。人が一番大事なんですよね。うまく機能すれば黒字化にもっていける・・。いう考えは大事ですね。こないだの優希さんの問題も勉強になりました。ありがとうございます。]ありなさんへありなさん!こんにちわ!社員がやる気になるって本当に難しく感じます。実は簡単なことで、トップが替わるだけで社風が変わるもんだんです。上のやり方がどこまで浸透するかつまり、トップがどこまで社員と触れ合えるかそれがコツですね~本気で人と接すれば、会社は変わっていくもんです。永守さんはお正月の午前中以外は毎日朝6時50分から仕事されるそうです。『仕事が楽しくて仕方ない』トップがここまで働いてるんですから休んで文句を言うのが恥ずかしくなりますよね~次回のカンブリア宮殿はありなさんも心に届くものがあると思います。自分ごとにするのは難しく思いました確かに、2010年に年商1兆を目指す会社とは全く違うのかもしれませんね!私が永守さんに共感したのは、仕事に対する考え方です。これは、年商1千万だろうが1兆だろうが人の考え方なんでかわりません。永守さんは『夢をみなさい。ほらを吹きなさい』そういっておられました。ダメ、無理と思ったら先へは進めない。何か方法はあるはずだと思ったら道は見えてくる。私がしたかった世の中と間逆な事で成功されている永守さんを見て、考えが正しかったことが証明されました!先週見逃しても大丈夫です。具体的な改革内容は6月3日にTV東京で放送されます。]永守さんおはようございます。永守さんは、ちょっと前の松下幸之助さんや本田総一郎さんに継ぐ経営者のように感じます。断片的にしか知りませんが、彼の経営手腕は一級品ですね。]gonsukeさん!おはようございます!gonsukeさんの会社はとても優しいって感じました。社長の優しさが社風になってるのかな~って思います。優しさは大人しさに結びつく場合があります。]らんさん!こんばんわ!人間性の評価って難しいけど考え方を変えるだけで評価が上がり仕事が出来るようになるって素晴らしいですね!私も上場企業にいるときはコンピテンシーシートに従業員の評価をつけていましたよ!永守さんはらんさんにも大きな刺激を与える事ができると思います。]ドクエメットさんへこんばんわ!私は10人いれば変わるのに積極的:周りに合わせる:変わるのに消極的の割合は2人:6人:2人になると考えています。こぼれていく人とリストラは違います。リストラは残りたい人も退社に追い込みます。頑張っていても成果が出ていない人や高齢者は退職に追い込まれます。人という大切な資産を無駄にするなんてありえないって思います。助け合って成果を出すほう方が合っているのです。欧米のように何でも成果報酬は納得いきません。]ぱぱ☆きんぐさんへぱぱ☆きんぐさん!こんばんわ!流石ですね!>そのプロジェクトを誰よりも成功させると思わないと成功しませんし、だれよりも愛していると思わないと成功しません。]けこぴさん!おはようございます!投資家は資産を増やすのが最優先でその後、企業や地域がどうなるかなんて全く関係ないのです。