『改革』にこそ、コンサルタントを使うメリットがある。「組織の健全化」の方法。arai「改革」の始まりには、背景や理由がある。「何か」が起こり「誰か」が「どこか」で決めて改革は始まる。「何か」とは、改革が必要となる事業環境の変化で、機会と脅威がある。「誰か」とは、意思決定者または意思決定に影響を与える関係者である。「どこか」とは、意思決定者自身または意思決定機関である。「改革」のテーマは背景と理由、問題解決のための課題設定で決まる。『改革』にこそ、コンサルタントを使うメリットがある。「組織の健全化」の方法。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。