彼女ら自身はどのように自分たちの「仕事」を捉え、そして中の人達はどのような想いで働いているのでしょうか。お話を聞いてきました。つなげてきたのか、その素敵なストーリーをぜひご覧ください。はじめとする多くの非営利団体にて勤務。認定企業のサポートを行っている。本日はお時間をいただきありがとうございます。さんのライフストーリーに焦点を当てながらご質問させていただきますので、どうぞよろしくお願いします。こちらこそ楽しみにしていました。何でも聞いてください。Labで働くに至った背景や、モチベーションの源泉に関して教えていただけないでしょうか。小さい頃、両親が仕事に出かけていくのをよく見送っていたのですが、ふたりとも遅い時間に帰ってくることが多かったんです。私は子どもなりに理解していました。呼ぶんだ、と理解していたのです。いうものが「あなたが誰であるのか」という答えの一部にもなるものだと、捉えていました。私たちの世代は、その考え方に賛同できる人が多いと思いますし、それを追求する特権が与えられている世代ですよね。意味、そしてそこにつながる「わたしは誰なのか」について考えることができるって、とても恵まれた世代ですよね。昔はそんな余裕なんてなかったわけですから。すれば意味のあるものにできるか、ということをずっと考えていました。なるの?」ってもちろん分からなかったわけです。「一体何が自分の情熱の源泉になるのか」って考えても分からなかったんですね。同じように悩んでいるひともまた、僕たちの世代には多いはずですよね。私の場合、その情熱の源泉を探すためにまずは様々な非営利団体の活動に参加しました。したいと思うなら、非営利活動に参加するのが一般的だからです。実際に幾つかの非営利団体で働いて分かったのは、非営利団体だからといって、そのミッションのすべてが必ずしも自分の心に響くとは限らないということでした。働いている非営利団体に対してフラストレーションさえも感じている自分がいることに気づいたんです。多くの非営利団体は非常に限られたリソースで活動しており、思うようなペースで活動が進まないのはよくあることです。最初の職場では仕方ないと感じていましたが、働く非営利団体を変えてもリソースの問題はどこも抱えていて、時にその問題で組織内で揉めることもしばしば。そのフラストレーションがいつも心のどこかにあったんです。アメリカのような非営利セクターが進んだ国であってもリソースの問題は常にあるんですね。そこで私は、この非営利団体という世界の外側に、自分の情熱を探るチャンスがないかと探し始めたんです。Teaというのは営利企業ではありますが、素晴らしい理念の下、オーガニックティーを製造している企業です。いう財団で働く機会を得たんですね。そこでの経験があまりに衝撃的でした。「うそでしょ!過去に働いた非営利団体と同じような活動内容でも、営利企業の中で経営されているだけで、リソースの獲得や事業のスケール、効率性に、ここまでの違いが出るなんて!」と。その財団の事業を通じて得た問題意識や知見が、本業のオーガニックティー事業に良い形で還元されていたのです。環境保全活動で得たインスピレーションをもとにパッケージをもっとエコフレンドリーなものにしたり、改めて本業のミッションを見つめなおし社員教育に改善を加えたり。この相互循環にすっかり感動していました。その結果やはり売上も伸びるんですよね。その売上がまた財団の資金へと巡るわけです。その財団資金は助成金のように条件もなく自由に活動へ投資でき、そこでの学びがまた本業へと還元される。この素晴らしい経験から、私は二つの重要な真実に気づきました。一つ目は、営利企業であったとしても世の中にとって本当に正しいことをしている会社があるんだということ。二つ目は、そんな営利企業の「世の中にとって本当に正しいこと」をより効果的にするために、私は彼らをサポートすることに自分の情熱があるんだ、ということです。素晴らしい気づきのストーリーですね。その経験は本当に人生の価値観を変えたでしょうし、その気づきのためにも非営利団体時代のフラストレーションがあった、と今では言えそうですよね。ええ、仰るとおりですよ。「営利企業は良くないことをする人たちばかりで、非営利団体こそが正しい人たちだ」なんて考えてる人はアメリカでまだまだ多いと思います。結局営利企業の中で働いている人たちも葛藤しているわけです。意味あるものにできるのか。そのために実はみんな自分の内面で闘っているんですよね。あり情熱なんだ、と今では言えます。お話を聞いていてとても感動しています。いうタイトルなのですが、要するに西海岸地域のコミュニティマネージャーです。認定の企業同士のコミュニティづくりが主な仕事ですね。Corp企業間のコラボレーションを実現できたときです。私たちから見て「この企業は今こんな点に課題を感じている」と気づいた時、「こういう信頼できる会社が同じ西海岸にありますよ」とよく紹介をしたりしているんですね。間のコラボレーションは非常に相性がいいんです。認定企業としてお互いに信頼がもてます。そのコラボレーションの結果、お互いのソーシャルインパクトが相乗的に高まることがよくあるんですね。企業同士だと非常に円滑に進みそうですし、それを見るのはきっと嬉しいですよね。良い事例がありますよ。Organicsというオーガニック・ベビーフードのメーカーがあります。ここのベビーフードは小さなパウチのパッケージに入っていて、プラスチックのキャップがついているんですね。このパッケージ自体もサステナブルで地球にやさしいものにしたいと考えていたんです。会社の規模もまだそこまで大きくなく、リサイクル技術を導入する余裕がそこまでなかったんですよ。いうプラスチックをリサイクルして別の製品パッケージへ再生産している会社を紹介しました。私も正直何気なしに紹介したのですが、この紹介で実現したコラボレーションは本当に感動的でした。内で販売されるオーガニックフードのパッケージへと再利用される流れが実現できたのです。使用されたプラスチックは、常に人々のオーガニックライフを支えるために循環し続ける流れをつくることができたのです。こんな素敵なストーリーが他にも多く生まれているのです。これが今私が感じているやりがいの一つ目ですね。いう制度があったからこそ円滑に進んだ提携の例ですよね。これに続く二つ目の幸せな瞬間とは何でしょうか。仲間たちとの出会いに他なりません。アメリカのみならず世界中に多くのメンバーがいるのですが、みんな愉快で面白く、スマートで、そして何より自分の信じる使命に対してまっすぐな仲間たちです。みんなとてもいい笑顔で笑うんですよ。これも自分の心にまっすぐに生きているからこそだと思うんですね。さんもまさにそれを体現しているように見えます。ありがとうございます(笑)。消費者としての皆さんにお伝えしたいのは「購入する製品に対して意識を一緒に高めていきましょう」ということです。大げさに聞こえるかもしれませんが、「あなたが買うもの」は「あなたがどんな会社の姿勢を支持するのか」、もっと言えば「あなたがどんな世界を見たいと思っているのか」を表明するものなんです。私たちは毎日選択しているんです。「どんな世界を見たいのか」を。認定制度やフェアトレード認証がありますが、まだまだ十分ではありません。いい会社を見極めるのは難しいですが、ぜひ製造元に興味をもってもらいたいですし、毎日の購買行動を通じて未来を創れることの可能性を、意識してもらえたら嬉しいです。日本の起業家の皆さんに。Corporationの仕組みを通じて「企業」の再定義を広めることです。パートナー・コミュニティ・生態系といったすべてのステークホルダーへの「利益」を高める存在へと昇華させること。いった思想は、実は昔から根付いているものだと聞いたことがあります。新しい思想ではなく、ただの新しいフォーマットです。日本人起業家の皆さんが抱く志を、私たちのできることから応援できたら嬉しいです。Accessmentという事業の社会的インパクトを診断できる無料オンラインツールがあります。ご覧になってみてください。ご一緒できる日を楽しみにしています。いかがでしたでしょうか。仕組み自体の素晴らしさもさることながら、その中で働くお二人のいきいきとした姿に、僕はとっても感動しました。お二人も言うように、僕たち日本人の「仕事観」として、とても親和性の高いムーブメントだと思います。この時代を生きるそれぞれの立場の人が、それぞれの役回りで、「経済活動」そのものの在り方を一緒に豊かにしていけたら素敵ですね。本稿読んでいただいたことで、何か心に響くものが残ったのなら嬉しいです。さん、そしてお読みくださった皆さん。貴重なお時間を本当にありがとうございました。三好大助)三好大助(みよし・だいすけ)19歳よりおよそ3年間バングラデシュに滞在。グラミン銀行インターネット事業部にて勤務。帰国後、Google入社。Challengeの国内ローンチに尽力。グリーンズで発信したい思いのある起業家、ライター、研究者などの方からの寄稿をお待ちしています。ご興味のある方は、下記URLに要項をまとめておりますので、そちらをご覧ください。昆布と畑のいかしあうつながりが、横浜市に地域循環型社会を生んだ。立役者となった、阪田守昭さんと富本龍徳さんの思いやりの物語。寄稿者240HP、MPを全回復して、また再び人生の冒険に旅立つ場所。people」コミュニティ。月額1,000円の寄付で参加できます。peopleプロジェクトグリーンズの歩き方プロジェクトプライバシーポリシーご利用ガイドラインお問い合わせ仕事に関するお問い合わせ採用に関するお問い合わせその他のお問い合わせプライバシーポリシーご利用ガイドライン。