社会人になって1年が過ぎ、2年目になる時にマネージャーに昇格したんです。ユーザーをターゲットに当時流行りだしていたバズマーケティング事業をやりました。ひとつのことを全て自分でやる中で、初めて事業というものを経験して学びが多かったですね。大柴:事業の調子はどうだったんですか?張本:すぐに月数百万円の売上を作ることができたんです。あったからですし、もともと広告事業もやっていたんで既存のクライアントさんに営業かけたりもしてたので。大柴:誰よりも稼げました?張本:評価してもらえましたね(笑。チャンスを掴んで、それをものにできた気がしました。媒体にコスメ通販サイトを立ち上げたんです。それなりに売上は出て、利益も少ないですが出ていたんですが、このままでは伸びが止まるって感じたんです。それでリソースの半分をコスメからファッションに振ったところ、ファッションが想定以上に伸びたんで、コスメを辞めてファッションに絞りました。大柴:なるほどなるほど。張本:そして2010年、24歳の時に取締役に抜擢されました。自分としては辛い時期でしたね。そもそもBS/PLの見方もちゃんとはわからなかったし、取締役になったけど正直この頃はまだお客様や事業、仲間というよりは小渕の方を見て仕事をしていた気がします。大柴:でも凄いことですよ。張本:考え方もスキルも全然未熟だったんですよね。経営合宿があって何かの議論があった時に小渕は各役員に「○○はどう思う?」って意見を求めるんです。「張本どう思う?」って聞かないんです。小渕も、僕が本質が見えていないことにおそらく気づいていたんだと思います。今考えてみればあれは小渕なりの教育だったんでしょうけど、当時は「何で僕に意見を聞いてくれないんだ?」って思いましたね。結局1年で取締役は降ろされて、執行役員になりました。大柴:そうなんですね。張本:何で自分が取締役になれたのか正直わかってなかったんですよね。取締役を降ろされた後、1カ月くらい悩んでました。小渕とも会話を全くしなかったです。大柴:悩んだ期間が終わったのはなぜですか?張本:吹っ切れたというか、やっと気づけたというか。これまでは「小渕のために」働いていたんですが、「会社のために」働こうと思ったんです。張本:2011年からはユーザー資産を最大限に活かしたコマース事業を目指し、既存事業をモール化しました。数百社クライアントも集めることができたし順調ではあったんですが、実際に運営してみてこのままやっても売上のキャップが見えるなと思い、9カ月でモールを止めることになりました。これまでの反省や経験を活かし、時代のニーズに合致したこともあってか、出だしからいい数字が出てくれて4年で約150億という規模になりました。SHOPLIST大柴:凄い。張本:マインドチェンジがあったことにより、見える世界が圧倒的に広がりました。ユーザーやクライアントさんのことを常に最優先にし事業を推進した結果、それまでよりも大きな成果を出せるようになりました。取締役を降ろされた時は悔しかったですが、結果としてその経験がバネになって成長に繋がったんじゃないかなぁと思います。大柴:そして2014年、3年ぶりに取締役に復帰されましたが、どういった経緯で復帰されたんですか?張本:業績的な結果も出始めていたので、正直「(取締役に)声がかかるんじゃないか?」とは期待してました(笑。復帰の話が進んでいたことは全く知らなかったです。忘れもしない2014年の3月、チームの仲間とみんなで飲んでいたところに小渕が突然やってきたんです。小渕が「張本、おかえり」って一言。大柴:いい話...しかもカッコイイ...。二度目の取締役ですが、どうですか?張本:一回目の時は「取締役!カッコイイ!」くらいにしか思ってなかったのですが、今回は「役割」を強く認識していて、今回こそはしっかりと全うしようと考えています。シナジーを最大化させていきたいと思います。小渕さんにようやく認められたと思うんですが、小渕さんって張本さんから見て、どんな人ですか?最初に衝撃を受けた時と何か変化などありますか?張本:最初に会った時と基本的には何も変わってないですね。以前よりかバランスがよくなった部分はあるかもしれません。情熱的だし、誠実だし、当たり前のことを当たり前にやるし、周囲に気を使うし、変わってないですね。大柴:ライバル視とかしたりするんですか?張本:いや、それはないですね(笑。いう男になれたらいいなとは思いますが。大柴:最後に張本さんの今後の夢などを。世の中のインフラになるようなものを作りたいですね。永続的に伸びるような普遍的なサービス。いうのを作っていきたいです。カリフォルニア州のDMV(陸運局)に撤退を求められ、その要請を無視したUberだったが、結局サンフランシスコで試験運転していた自動運転車をアリゾナ州に移動させようだ。SFカリフォルニア州のDMV(陸運局)に撤退を求められ、その要請を無視したUberだったが、結局サンフランシスコで試験運転していた自動運転車をアリゾナ州に移動させようだ。アリゾナ州で、UberはWaymoやFordといった企業の仲間入りをすることになる。州知事であるDucey氏は自動運転関連のテクノロジーに対して好意的なことで知られており、各社はすでに同州で自動運転車を試験運転している。Levandowski氏だ。とある情報源がRecodeに伝えたところによると、Uberのエンジニアはすでにフィニックスやその他同州都市を地図化済みだという。来年2017年の春にも、消費者向けのパイロットプログラムを開始する予定だとも言われている。同社は、乳がんと卵巣がんに特化した遺伝子検査キットを開発している。同社は、乳がんと卵巣がんに特化した遺伝子検査キットを開発している。Laraki氏がその役割を新たにした。CEOだったGil氏は会長に、社長だったLaraki氏はCEOになった。これまでは2人によって責任が分担されている状態で、社内・社外ともに誰が何を管理しているのかが不明瞭だった。組織を合理化し、意思決定を加速させるための判断だったようだ。Gil氏は、以下のようにコメントしている。「日常業務の責任者として、ひとりの意思決定者が必要だと感じた。今回の変更によって、Othmanは邪魔されずに意思決定することができ、わたしはColorの未来を担うと信じる4つの分野に注力することができる」。Genomicsを創業した。Labs」はTwitterによって買収されている。2人は、その前にもGoogleで共に仕事をしている。Genomicsは、2016年9月に4,500万ドルを調達している。Snapchatのアプリは禁じられているものの、Snapは中国にオフィスを開設するという。この拠点では、その組み立てが同国で行われる「Spectacles」に注力する。R&Dが主だというポジションについては、WeChatでその人材募集要項が確認されている。bannedSnapchatのアプリは禁じられているものの、Snapは中国にオフィスを開設するという。この拠点では、その組み立てが同国で行われる「Spectacles」に注力する。R&Dが主だというポジションについては、WeChatでその人材募集要項が確認されている。3年間の経験、またTencent、Baidu、Alibabaといった中国のテクノロジー企業出身者を求めているようだ。米国本社への移動も可能で、またストックオプションも与えられる。各国のテクノロジー企業にとって中国が魅力的な市場であることは言うまでもない。人口は世界で最多、インターネットユーザー数も世界トップだ。いっぽうで、政府による厳しい規制によってFacebookやInstagram、YouTubeといったサービスはどれも利用を禁止されている。サービス自体は禁じられているが、SnapはAlibabaやTencentといった中国企業から出資を受けており中国と無縁ではない。同社はIPOを申請しており、早ければ2017年3月にもそれが実現する見込みだ。エコシステムのインフラ、ツール、プラットフォーム、アプリを開発する多くの企業をカオスマップで紹介した。業界のすべての企業を可視化するのを助け、どの企業同士が競合かを整理するのを助けてくれるだろう。エコシステムのインフラ、ツール、プラットフォーム、アプリを開発する多くの企業をカオスマップで紹介した。業界のすべての企業を可視化するのを助け、どの企業同士が競合かを整理するのを助けてくれるだろう。VR(仮想現実)のカオスマップもリリースしている。ウェブサイトの「Resources」のタブで閲覧可能だ。氏を伴って、次のようにコメントした。我々は、エコシステムの教育と成長へのコミットメントやサービスの一部として、このカオスマップを提供している。VR、AR、MR(複合現実)分野のアーリーステージ投資に特化したベンチャーキャピタル企業だ。2016年1月に設立され、現在の投資先スタートアップは15社。このカオスマップは、同社の調査と、同社が業界企業との1,500以上に及ぶミーティングを経て収集した情報をもとに作成された。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。