blogこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。計測、ということをやるわけですが。そこに、開発全体のアウトプットを定量化したいから、各チームのストーリーポイントのスケールが何倍違うのか知りたい、できればチーム間で同じ基準にしてほしい、という欲求が降ってくる。見積もりのためのストーリーポイントによって成果を測ること、また、チームごとの指標であるストーリーポイントをチーム間の比較することのについては、誤りであることがいくつかの記事で指摘されている。標準ストーリーポイント[Agile]ストーリーポイントに関する15個のよくある質問と答えScrumにおけるメトリクスの扱い直感的にも、見積もりのための指標が成果・実績を測るものになるのは違和感があるし、そのための指標として計測すること自体が見積もりとしてのストーリーポイントを歪めてしまう危険は想像できる。とセットでなければ意味を持たないはずであり、単純に時間に換算できるものでもない。実際は、1ポイント≒1日のような、理想日による認識で捉えて議論してしまっている場合がある。アウトプット計測のために用いるという発想も、そのような認識から出てくるものではないかと思う。開発のアウトプット量、言い換えると生産性は、どうやって計測すればいいのか。基づくプロセス全体の価値計測がヒントになるのではないか。的な、開発・QA・運用までトータルなプロセスで捉えた、顧客に製品価値を届けるまでの全体を対象とした指標でなければ、部分最適に陥りかねない。書籍「実践アジャイルテスト」について、実際に読んだのはだい...2009-10-24楽天テクノロジーカンファレンス2009行ってきました。日本Seleniumユーザーコミュニティ勉強会」参加メモ第8回Jenkins勉強会に参加してみたのでメモ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!somatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。