一橋大学で経済学を学ぶ。大手不動産会社で不動産仲介、用地の仕入、住宅の企画など幅広く担当。顧客の利益が無視された不動産業界の慣習や仕組みを変えたいと志す。大手企業に対し、最新のマーケティング・ビックデータ・インターネットビジネスのノウハウを元にコンサルティングを行う。株式会社Housmartを設立し、代表取締役社長に就任。最新のマーケティング手法を駆使した中古マンションの売買を行っている。著書「中古マンション本当にかしこい買い方・選び方」がAmazonランキング・ベストセラー1位を獲得。同社が持つ数千万のユーザに対するレコメンド広告システムの開発や、機械学習を用いたユーザの広告反応の予測など、ビックデータを応用した広告・マーケティング関連のプロダクト開発を経験。その後、北米の広告系子会社における日本でのシステム責任者を兼任する。2016年、Housmartに入社。プロダクト全体のディレクションや、エンジニアとしてWebサービスの開発、機械学習・ディープラーニングを用いた不動産価格推定システムの構築を行う。(2012~2017)デジタルマーケティングのディレクターを5年半担当。年間10億円以上の大型顧客を複数社担当し、金融やアパレル業界に特化してマーケティング全体のコンサルティングを実施。上級ウェブ解析士保有Paidメディアを中心とした全方位的なマーケティングの施策実行経験と同時に、全社Top10に入る重点顧客を長年担当し関係を維持し続ける法人折衝スキルを積む。(2017~)コミュニケーションデザイングループのマネージャーを担当。個人向け中古マンションアプリ「カウル」、不動産法人向けSaaSサービス「プロポクラウド」などの不動産テックサービスを運営してます。・個人向け中古マンションアプリ「カウル」https://kawlu.com/market・不動産追客クラウド「プロポクラウド」https://propo.co.jpAIや機械学習を用いてマンション購入・売却の仕組みを変えていきます。・学区から選ぶ住まい探しなどの最先端の技術を駆使し、お客様が快適に安心してお家探しが出来るサービスを提供しています。法人向けでは、カウルの仕組みを不動産企業の営業ツールとして使っていただいたり、顧客情報はあるが接点が切れて眠ってしまっているお客様へニーズにあった物件提案(追客)をしたりと、業務改善ツールを提供しています。「衣食住」という生活の根幹を成すサービスでありながら、今まで情報の不透明性が強く、消費者にとって不利益が多かった不動産売買の領域で、ハウスマートは「新しいスタンダード」を創ることを目指しています。ユーザーにとって役立つ情報を提供し、独自の集客基盤を作るため、オウンドメディアマーケティングにも注力しています。・不動産メディア「マンションジャーナル」マンション購入・売却に関するノウハウ、人気マンション分析など、「住まい」を中心としたライフスタイルに関わるあらゆる情報を提供しています。コミ、設備情報といったマンションごとの情報を自由に検索・閲覧できるデータベースを提供しています。do若手からベテラン、不動産経験者と未経験者など多様な人材が集まっています不動産×スタートアップながら、社員の3割が女性で活躍していますハウスマートは「住を自由に」をMissionに掲げています。衣食住で見ると、zozoを代表格に10年前では難しいとされたネットで衣服を買うのがあたりまえの世界が到来しました。eatsのように食事も我々のライフスタイルに合わせて便利な世界になってきています。一方で住まいはレガシーな業界のまま。物件確認はFAX、契約は対面で紙の契約書に何度も印鑑を捺す世界......。働き方も生き方も「多様性」が大事な時代の中でどんどん画一的な間取りに、画一的な家具が並んだ住居になっているような気がします。住にライフスタイルを合わせにいく世界ではなく、もっと私たちらしい住み方がデザインされ、選べる世界を創りたい!そんな想いを持って、ハウスマートはテクノロジーとデザイン、不動産の専門知識を融合させ、「住」の概念をもっと自由なものに進化させます。doエンジニアは登壇機会多く、発信・吸収しながらより良いサービスを作っています銀座を拠点に住を自由にしていきますハウスマートではエンジニア・デザイナーから不動産業界出身者まで幅広い人材が集まっており、現在34名のメンバーでサービスを展開しています。ディベ等の不動産業界出身メンバーがサービス企画の段階からチームで開発を進めています。社内のセールスメンバーが実際にプロダクトを使って業務を行い、そこからのフィードバックをプロダクトに反映出来ている点も強みとなっています。・「カスタマーファースト」の実現を本気で目指すハウスマートが最も大事にしている価値観が「カスタマーファースト」。プラットフォームとして成長を続けるためには、顧客に本当に支持されるサービスを創り上げる必要があります。独りよがりなサービスでいい、当面の売上が作れればいい、というスタンスではなく、本気で不動産取引のあり方を変えるためには真の「カスタマーファースト」が必須だと考え、日々サービスの改善に取り組んでいます。向上、広報活動及びメディアリレーションをお任せします。