nyul物流に関するお悩みにお応えいたします。物流を制する者は業界を制することができます。通信販売業界を見れば一目瞭然です。発注から数日かかっていた配送が翌日配送から当日配送へと進化しつつあります。物流を進化させた者が業界のリーディングカンパニーへと登りつめていくのです。運輸にしろ倉庫にしろ、また梱包作業であっても、その物流改善ノウハウが無ければ、外部の力を頼ってでも行動すべきでしょう。そのタイミングは「今」です。時間を無駄にするのは止めましょう。お気軽にメール下さい。物流に必要な人財(物流人材)をキーワードで示すと「顧客のハートをつかめる」と「現場を変えられる」の2つであると考えられます。会社収益の源泉は「現場力」にあります。物流の営業の現場は顧客であり、作業の現場は倉庫であり輸送(運輸)であります。それぞれの現場で力を発揮できる人財を育成することが現場力を高め、会社収益向上につながるのです。工場や倉庫内で行う物流を「構内物流」と呼びます。工場改善では息切れ感がある会社が多いと思いますが、構内物流にはまだ着手されていないのではないでしょうか。この構内物流を効率化する場合にはどうしたらよいでしょうか。実は目先のムダを削減することは当然ですが、将来に向かって新たなムダが発生することが無いような現場を構築することが求められます。そのために物流が果たすべき3つのステップがあります。この3ステップを踏むことが効果的な構内物流を構築するための黄金律なのです。輸送費は物流コストの中でも最も大きな比率を占める重要機能だと言えるでしょう。したがって輸送業務を改善することで物流コストを大きく効率化することができます。昨今ではサプライチェーンの効率化のためにより細く速い流れを構築することが求められているため、これに対応できる輸送業務を作り上げていく必要があります。簡単なようで実は少々歯ごたえのある輸送業務改善に取り組むにはプロのリードが効果的です。物流歴25年の物流コンサルタントが皆さんを成功へと導きます。御社のニーズに見合った講演を行います。最近実施しました主な講演を示しておきます。