とそれぞれの卒業式に参列してきました。卒業式で唄われる歌は心が洗われますね。春を前に気持ちをリセットしよう!そんな気持ちにさせられました。今日は「会社の自立」について考えてみたいと思います。御社は、本当の意味で“自立”していると言えるでしょうか?皮肉ぽい言い方をしてすみません。私とお付き合いのある会社の9割は短期間で黒字化に成功し、それを毎年維持してます。残念ながら日本の企業が全てそうであるというわけではありません。人材教育で共通に求められたのは「社員の自立」。会社に依存せず、指示待ちではなく自分で考えて行動できるそんな人材になってほしい、ということです。その通り異論なし!です。私はずっと違和感を感じていたのです。会社は本当に自立をしているのか?ということです。「他責」する発言が多いのです。自立してないじゃないか!社員に「自立」を求める前に会社自体が「自立」を目指すべきだ!こんな違和感ですね。何年も黒字を続けている会社で社長が「他責」をしている会社は一社もありませんでした。自立できる会社を目指してできることは沢山ありますよね。会社が自立を目指していく過程で社員は「自立」していくものなのではないでしょうか。これを機会に、会社の“自立”について考えてもらえたらと思います。最後までお読みくださりありがとうございます。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。して社内の人材育成に携わる。2011年プロフェッショナルパートナー設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。ほか3県】のリストを販売開始致しました。リストを販売開始致しました。