製品ごとにもつ世界観の違いを基点に文化の全体像がみえてくる・・・そういう構想だ。このことで滞在中、いろいろな人に話してみようと思う。日本に着いて2-3日後の文章です。2月、Twitterやその他でコンタクトをとれた人に片っ端から会いました。知っている人には会わず、初めて会う人を増やしていきました。そのため事前にスケジュールはあまり決めず、常に自由に行動できるようにしておき、何かイベントがあれば顔を出す、人と話す、ブログにそのことを書く、という繰り返しを行いました。いう動きの中で、ローカリゼーションマップは個人ベースへの落とし込みができそうだという感触を得ました。それについて確信をもったのが、3月第一週に幕張で行ったFOODEXです。ぼく個人でも、何百という人と七味オイルとオリーブについて実際に試食してもらいながらコンセプトを説明しました。結果、「七味オイルはラー油みたいだね」「オリーブは漬物ですね」という文脈の読み替えをお客さんが自分自身で試みたケースが商品を理解されるベストパターンであることが確認できました。そこで、昨日の話は、冒頭に七味オイルPRのYouTube動画をもってきて、ローカリゼーションは食品や日用品の世界から見えていくとセンシティブに分かってくると話したわけです。何人かの参加者から「ローカリゼーションの理解は海外向けの話だけでなく、国内のビジネスでも使えますね」とコメントを頂き、個人ベースに置き換えるという汎用性が肯定されたのではないかと思いました。Twitterにおけるコメント(#lmap)にもありますから、「題材は海外でも適用範囲は無限」という公式をセットできるのではと思います。このプロジェクトをカタチにすべく努力することは大いに意味があるであろうと思った暴風の夜でした。その後、ミラノと東京を拠点にビジネスプランナーとして活動。1995年よりメトロクスのヨーロッパにおける商品開発コンサルタントでもある。著書に『イタリアで、福島は。』『世界の伸びている中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?』『ヨーロッパの目、日本の目ー文化のリアリティを読み解く』。