早いもので今年で21回を数えます(当初は四半期に一度、今は半期に一度)秋は全国からプランナーや保険会社担当のカタガタが大阪の帝国ホテルに終結。今回は過去最高の約300名が集いました朝から集合すると帝国ホテルの会場も最も大きくゴージャスだったのっでスタッフもかなり興奮気味。このイベントはわずか数名から初めた当初から、「定期的に当社の実績を様々な角度から開示し、中期目標や未来戦略を披露しながら、当社に所属する価値判断の場にして貰おう」と思いやり続けてきました。凝縮させ、参加者を愉しませながらもきっちりメッセージを伝えていくことはそれなりに大変なことなのですが。ワタシが朝礼で伝えたことは、「それぞれ自分の役割をまっとうすることはもちろんですが、それだけにとどまらず全員の役割や発表に関心を持って自分のこととして捉えて欲しい。すればこのイベントは更に一体感がでて素晴らしいものになるはず」と。回を追うごとにスタッフの団結力も強まり、今回もこの恒例イベントを盛り上げようという気持ちが伝わるナイスなカンファレンスとなりました。当日までの様々な準備や当日のプレゼンテーター、司会者など表舞台に立つメンバーから受付やカメラ班、会場案内などの裏方に至るまで全員がこのイベントに関わる度に思うことがあります。それは「教育」とは「環境を提供する」ことが最良の方法だということです。ヒトはアウトプットする場を与えれば与えるほど育っていくということです。最初は「余計な仕事」と思っていても、最初は「こんな場で話すなんて」と思っていても、終わってみて評価されて達成感を共有すれば、「次回はもっと関わろう」とか「今度は更に聴衆を引きつけよう」と内発的動機(心の底から湧き上るやる気)に火が点きます。権限が委譲されながら組織が強く強くなっていくのです。本日世間ではプロ野球のドラフト会議の行方、特に早稲田の斎藤佑選手がどこに指名されるかが注目の的ではありますが(交渉権は日本ハムだそうですね)当社では年に一回の一大イベント会議である定時株主総会でした(ドラフト会議とは全く関係無し。検索エンジンに引っかかるのを狙いました。)外部株主である投資家の皆さんも出席され、当社の成績に対して承認をいただけるかの発表会。)独立して会社を経営する場合、多くは自分がオーナーとなり、自分の好きなことやりたいことをやりたいようにできることを魅力に感じて決断するヒトがほとんどではないでしょうか?私も創業者でありオーナー(筆頭株主)ではありますが、創業間も無くして投資家からの出資をいただきました。それは自分の完全支配からの決別であり、定期的に当社の事業戦略や数値結果をチェックされ、私に経営者としての能力が無ければ交代を命ぜられることも覚悟において経営に当たることを選んだわけです。人生やビジネスは何が成功で何が幸せかは本人が決めることですし、二つを同時に体験することも不可能です。ワタシにとってどっちの選択が良かったかはわかりませんが、少なくとも自分自身では、自分がオーナーで自分の裁量の中でスモールビジネスを展開しているよりも、今のほうが自分自身は成長できていたと確信しています。)でもどちらが成長できたかという判断では今の選択だと思えるわけです。確信できるかというと、ワタシは決して強い人間ではありませんのでついつい安きに流されます。それを戒められたり、事業を進める中で自分の意思に反する意見がでたときに悩んだり、それでも意思を通すために更に考え抜いたり、諦めて別の方法がないかと智恵を絞ったりすることを余技なくされながらきたからです。ボクシングは手だけで闘うという制限されたルールだからこそ殴りあう技術が研ぎ澄まされ。カポエラ(手かせをされた黒人奴隷があみ出したといわれる足技中心の格闘技)が手が自由に利かないからこそ自由自在に足技を繰り出せるようになるが如く。今日の日曜の過ごし方。寝て昼前に当社のU部長夫妻が立ち寄ってくれてその後スロージョグで5キロほど走りその帰りに友人の寿司屋に顔を出したら練習中の尺八を持ってきて初めて吹いてみたら全く音が出ずそれから彼がはまっているロードレーサー(自転車)に乗って近所のコースを走る羽目になって疲れ果てて家に帰り昨日買った本を読みながらソファでうとうと寝てしまい先ほどむっくり起きておもむろにブログを書いております。ホリーマンブラザーズ2号(双子の息子の弟)の薦めで買いました。成功の法則37シグナルズとは二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社。創業者ジェイソンは、「会社が大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアを元にビジネスを始められる。オフィス、いや会議も事業計画もいらない。小さな所帯でシンプルに迅速に臨機応変に―それで僕らは成功している」と。いわゆる起業して経営して拡大して成功するというビジネスの常識的プロセスを真っ向から否定した手法で成功したソフトウェア開発企業の実話。この本を読んで「俺の今までの事業成功の概念は何だったんだろう」と考えさせられました。42歳で起業するとき、ワタシは元々拡大成長モデルを絵に描きました。)が覚悟して起業するからには、でっかい事を成し遂げようと。組織拡大や売上拡大は市場からの評価の証明であるから、評価され続ける限り大きくなることが当り前であると。ビジネスモデルに共感を得て投資家から資金を調達し、自分の成し遂げたい世界に照準を合わせ、その約束を果たすべく実行していくんだと。プロセスを悲壮感でやるのではなく愉しみながら実践し、指示命令をしないという新しいマネジメント手法を確立していこうと。今でもこの考えは変わっていませんしもちろん間違っているとも思っていません。この本のような一般的な仕事や組織の概念を覆す経営スタイルにもいたく共感できます。いうか「常識を変える」という活き方そのものに共感を覚えるということでしょう。いえば先週に読了したのが。彼の著作は常にシュールで世の中の観方や情報や表現方法が好きですべて読んでいるのですが、サブタイトル「無能力主義のすすめ」、帯に表現されている、『必要なのは「やってもできない」という事実を受け入れ、それでも幸福を手に入れる、新しい成功哲学である。』というキャッチに引かれて今回も新作が出てすぐに購入しました。両書に共通していたことは。「好きなことを仕事にすること」と「常識に捉われず自分のスタイルで独立すること」このようにまとめてみるとワタシの今までの活き方もまんざらではないかなと思えます。不況という先の見えないトンネルに入って久しい日本ですが。お上や所属する組織のせいにして不平不満を言ってても何も変わらないので。秋の夜長にまず読書するのも良いですし。小さな一歩でも良いのでまず行動に移すことが必要ですね。あ、もちろん組織の中で一人では成し得ないダイナミックなビジネスにチャレンジしたいというのも全然有り。要は「今」の状況が主体的で充実しているかが大事なことではないかと思います。今週は定時株主総会にオーナーズカンファレンスとイベントが目白押し。カテゴリ:日記10月23日42歳で社長になって今既に52歳。世の中にはワタシより若くて立派な社長は星の数ほどおられますが。その中でもリスペクトしている某IT企業のF社長。お会いしたことはありませんがブログやメディアで記事を目にする度に参考になることが多く。今回は「マネージャー会議のあり方」について非常に共感できる内容だったので、抜粋して共有したいと思います。最初のほうに○○のこのブログ記事を引き合いに、自分の担当分野以外も全員議論に参加するよう話しました。マネージャー会議などに出ていると、自分の担当以外の議題でも自分の意見を持って発言できる人と、自分の担当の議題の時だけ発言してあとは黙り込んでいる人とに大別される。将来経営幹部になるような視点の高い人は、自分の担当以外の仕事もどうなっているか気になってしょうがないし、どうすべきだという意見を持っている。そもそも会社全体がどうすべきかという視点があるので、自分から積極的に他部署の人と交流して勉強している。共有してくれないと分からないなどどいう受身の姿勢ではない。視点が高いと自分の部署の立場からだけでなく、他部署の立場からも考えることができるので、コミュニケーション能力も自ずと高くなる。私以外は全ての議論に参加して居ないようでは役員もまた成長に大きく差がつきます。←ココココからどこまで視点を上げていくかですが、当社の役員には高い視点を持っていただきたいです。政治に首を突っ込みはじめる経営者もたまに見かけますがやはり地に足がついてないとだめです。社外だけでなく社内の人脈も仕事をしていく上では大きな強みとなります。視点を上げていって欲しい。)社長という立場で会議に臨むと、すべてが自分の範疇なのでどれも関心がありどれにも関与したいと思うのですが、これが各セクションの長となるとツイ他部署の時間は集中力を欠いてしまいます。そのセクションの長も自分の守備範囲の会議なら(部長なら課長を集めた会議)すべてに関心を持つはず。全員経営者思考で会議に集中すれば、より効率的で生産的な場になり、個々も今以上にマネジメントとして成長していけます。若い当社幹部陣はワタシ以上の可能性を全員が秘めていますので。高い視点で自らを磨いていって欲しいと思います。今保険業界やメディアで大注目されているネット生保「ライフネット生命」その創業者である出口治明代表と。コラボレーションが実現しました保険加入はお客様にとって保険料が安くてシンプルなネット生保が良いのか、それともたくさんの保険会社の商品からコンサルティングの上、良い商品をチョイスして買うのが良いのか。皆さんはどう思われますか?果たしてマーケット(お客様)はどちらに軍配をあげるのか。ネット生保に軍配が上がろうものなら保険業界の営業パーソンたちは大量退職を余儀なくされることになるでしょう。損保の世界ではネット販売による自動車保険のシェアが全体の約5%。業界全体を揺るがす程のインパクトはないにせよ着実にその比率を上げています。代表して「堀井計」とがそれぞれにそれぞれの見解を語り。保険ジャーナリストの中崎氏をコーディネーターとした両者の徹底討論に続き。」までセッティングしました。本気でお客様に喜んでもらいたい本気でこの業界で勝ち残りたいそんな本気の業界人は、11月30日東京大手町に集合です。けい)ワタスは京都で保険代理店業を中心とするグループを経営しております堀井計(ほりいけい)と申します。こちらのブログでは「あなたらしい素敵な活き方を応援します」をミッションに応援活動として様々な角度から情報を発信し続けていきます。趣味の落語で「ホロス亭エロス」としてたびたび出演しております。爆笑の渦を巻き起こしたい。最近の投稿エッジ(縁)を効かせろ。体験学習は能力開発の1丁目1番地である献本の連鎖。素直に実践した者に運の神様は味方する幸運学。