演習で異業種のベンチマーキングができます。ソニー(株)入社AV用モーター、CRT・電子銃、ロボット、半導体などの開発に従事。それと並行して国内外の電子部品・半導体メーカーへの技術コンサルティング・教育担当として活躍。生産システム開発に従事。>・DRの間違いがよく理解できました。自社の仕組みを改革できそうです。・演習で他社の課題も聞けて、はっと思えるポイントも指摘されました。・抜け漏れをチェックし皆で知恵を出し合う。DRの本質を再確認しました。・事前に、自社のDRの課題について要点を確認しておくこと。多くの企業でDRやFMEAを活用しているが、十分な成果が得られていないとの声を聞きます。新規製品開発での有効なDR法を模索されているようです。失敗しないDRの本質は、源流にスポットを当てることです。企画段階のDRに注力して適切な手法を駆使したディスカッションに時間をかけるべきなのです。30年以上にわたる複数企業での新製品開発の提案者、決裁者、アドバイザー経験から蓄積したノウハウとなっています。開発プロセスでのDRの進め方を多くの視点で見直しできます。