(著)に下記のように書かれています。(引用ここから)「儲からなくては社会性も教育性も何もないではないか」。「綺麗ごとを言うな!」とも。それはそのとおりです。伸びて伸びて大企業になったり、さらに安定して存続している例はほとんどない、という私の観測も否定できないと思います。運が良ければ、収益性のみを考えてやっていてもある程度までは伸びていくことはあるでしょう。ところが、それではいつか必ず限界が来ます。結局は行き詰ってしまうのが企業というもののようです。一つの、綺麗ごとを言うな、というのも確かにそのようにも見えます。綺麗ごとというのは、理想論と言い換えてもいいでしょう。世のため人のためにならなくてはいけない」と言っているのですから、これはまさに理想論です。その理想論を本気で唱えているのは、40年間ずっとビジネスの現場でやってきた人間であるからです。追って書きますが、私も利益最優先で突っ走っていた時期がありました。それがいま、40年たって結局はこの“理想論”に戻ってきたのです。3つの追求か?ということについても先に述べた書籍に下記のように書かれています。(引用ここから)やはり、企業というのは社会性と教育性を抜きにしては考えられないと思うのです。収益性のみを言いたくて社会性と教育性を抜きにする経営学者がたくさんいますが、それは正しくないと思います。大きなことはほとんどできない存在だと思うからです。経営者も社員もより働く気になって働けるのです。人間は大義名分を持って自分の行為を正当化しないと上手に生きていけないようです。企業活動といっても、しょせんは人間がやることですから、これは自明の理だと思えます。企業活動をしているのは、他の何者でもなく人間なのです。(引用ここまで)ここでいう「社会性」とは、社会をより良くする存在となることなどです。ここでいう「教育性」とは社員の人間的向上をサポートする教育機関的側面が必要であること、また社外の関わる人々に対してもそのような役割を果たすことです。この3つをバランスよく追求することが企業の永続発展にも繋がります。い頃より家業の鉄道部品メーカーを経営する祖父や父の背中を見て育つ。家業を手伝いながら、大学に通う4年間を過ごし、自動車部品メーカーに入社。東京営業部でトップの成績を残す。社労士事務所専門コンサルタントとして個人マーケットを対象とする障害年金一番化モデル導入サポートを中心に展開。初年度より1,700万円の受任を獲得するサポートを行う。HPの構築、PPC広告、SEO対策などのWEBマーケティングから、現場での成功事例を落とし込んだ提案資料、チラシ、DMなどの実践的なツール作りなどを駆使し、クライアントのバックアップを行う。