接続する最近新年度に向けて評価制度導入に関する相談が増えてきました。そこで、今回は評価制度導入を成功させる5つのポイントについてお伝えをさせていただきます。あなたの会社にも評価制度が存在すると思います。以下3つのステップで評価内容を決定します。1)いつまでに、何を、どうやるのかという戦略を決定します。2)その戦略に対して、いつ、どれくらいの売上が上がり、どれくらいのコストがかかり、どれくらいの利益が見込めるのかという予算を作成します。3)最後にその戦略を誰が、どの部分を担当してやり抜くのかという役割分担をして、それぞれがそれを成し遂げたらどうなるのかということを評価制度に落とし込むというのが基本的な流れです。自分がいつまでに、どんな行動を起こして、どんな成果を出したら、どんな評価をしてもらえるのかが分からないまま仕事をしている人達がゴロゴロしていることが想像できてしまいます。評価制度はあるが上手く機能していないという会社様も結構あるのが現実です。今日はあなたの会社の評価制度を導入し成功するための5つのポイントをお伝えします。これはあくまでも評価制度があるという前提で、その導入の5つのポイントです。自信を持って導入を決定したのであれば徹底してやりぬく信念を持つこと。常によりいい物にしていくメンテナンスを欠かさないこと。私は、一番重要なのは2)だと考えています。業績に悪影響が出ます。会社の業績が向上すればいいわけです。制度の良し悪しよりも「納得感」が必要なのです。以上を守れば機能するので頑張ってください。