|ローカリゼーションとは何かを考えるDate:10/3/21昨日、六本木AXISビルにあるJIDA(日本インダストリアルデザイナー協会)のデザインプロセス委員会の4月からの活動の一環として、ローカリゼーションマップ・プロジェクトのキックオフが行われました。ぼくにとってローカリゼーションの歴史のはじまりは、自動車メーカーに入りたての頃に「クルマの開発に地域性を考慮すべきではないか?」と考え始めた頃ですから、25年以上前となります。その後、色々な分野の様々なプロジェクトに関わるなかで、「どこまで文化性を重視すべきなのか?」は、いつも悩みの種でした。建築空間での文化性から脱出する試みとして電子デバイスにいけば、そこにも文化性の問いはついて回ったということになりました。カーナビのユーザーインターフェースの欧州向けローカリゼーションの仕事をはじめ、それは決定的なテーマとなったといえます。-文化のリアリティを読み解く』を書きました。これが「ヨーロッパ文化部」プロジェクトのスタートとなり、講演会やセミナーあるいは勉強会で「ヨーロッパ文化を理解することが、ヨーロッパでビジネスをするに際して必須である」と語り始め、そのプロセスを本ブログやヨーロッパ文化部ノートで記してきました。ぼく自身、ヨーロッパの経験が長いがゆえにヨーロッパを題材に文化理解の事例を紹介してきたのですが、この切り口では多くの人の関心を引き寄せるには不十分であると感じてきました。リーマンショック以降、中国やインドなどの新興国がビジネスの焦点になっているところで、ヨーロッパへの関心が低下していることを認めざるをえませんでした。ぼくが語る趣旨は同じなのですが、アングルの調整が必要であると感じたのです。話を個人的レベルに落としこめると受け手が自然に思える切り口でないといけないのではと思いました。「ああ、ヨーロッパのことか。観光としてはいいけどね」「日本の外のことには関係ないなぁ」という反応ではなく、「これはぼくの今の生活のダイレクトに使える発想だ」という風に。なってはじめてテーマが広がることを実感できるようになるに違いない、と。その突破口は、どこか近くにあるようで何と表現するのが良いのかはっきりと分かりませんでした。サランラップのカッター」です。花王の日用品市場は電機業界でいえば白物家電の世界です。携帯電話のローカリゼーションはユーザーの地域文化より世代文化が優先されることがありますが、白物家電はユーザーの地域文化が尊重されるフィールドです。日本の全般的企業文化をグローバルなそれにしていくには、日用品と食品分野の海外市場の実績が有効に働きます。味の素やキッコーマンなどのローカリゼーションの苦労話が他の分野に生きるのです。ニンテンドーDSやソニーのPSの市場は、どこの国でも「イチ、ニー、サン」と声を出す空手や柔道の論理だといってよくーまたまたアイドル文化を中心とするコンテンツ業界もー、ここに線をひかないといけません。何度も書いているように、クルマもハイブリッドやEVと高級車では、受けいられる表現言語が違います。後者が地域文化重視です。花王の海外戦略が楽しみです。それを明確にすることが大事です。上記の内容をマッピングしていくプロジェクトを作ることが、文化に親近感をもつファーストステップになると思い、それをどう進めていくかを1月31日、ヨーロッパ文化部ノートに書きました。