取り入れ、さまざまな規制緩和を実施することで、シンガポール人にとっても国際企業にとっても、便利な社会環境を実現しようとするイニシアティブだ。期間中は、さまざまなテクノロジーイベントが開催され、多くの場合、欧米に端を発するの有名テクノロジーイベントのアジア・バージョンで構成されている。UK)など有名人も招かれていた。いう4つのイベントで構成され、一週間を通しての参加者のべ人数は1万5,000人に上る見込みだ。氏とともに、さまざまなスタートアップ活動を行っている。now)の創設者でもある。氏を牽引役に、世界中のスタートアップ・ハブのエッセンスをシンガポールに持ってきました、というのが、今回のイベントに隠された文脈のようだ。呼んでほしい——そんな意図も感じられる。氏は、シリコンバレーやイスラエルのモデルを、そのままシンガポールにコピーしたとしても成功しない。若い世代は、それぞれが新しいライフスタイルを探求していて、それにあわせてアプリを作り、世界を変革させようとしている。我々は、彼らを支援するためにここにいるのだ。しての存在でありたい。対し、1,000万シンガポールずつ(約7.9億円ずつ)を拠出し、スタートアップの育成を助成することを表明した。出展者350社に上るスタートアップ・ブースにも圧倒され、その様子は、まさにカオスという表現が的確かもしれない。世界中のスタートアップが結集し、所狭しと来訪者にピッチを行っていた。Polytechnic(技術専門大学)などの研究成果も披露されているのが特徴的だ。ビジネスモデルなどはまだ無く、基礎的な技術研究に終始しているものが多いが、これらの中から世界の明日を変える発明が出てくるのかもしれない。アクセラレータ/インキュベータが飽和状態え、互いの競争や差別化は激しいものになりつつある。モデルに二極化しつつあるようだ。何社か会うことができた。おいても、ハンズオン・サポートを強調するところが増えてきているので、これは時代の流れかもしれない。アイデアを持った起業家を迎え入れ、ともにプロジェクトを立ち上げることを目的としている。シンガポールにも拠点を持っており、フォローオンの資金調達やパートナー探しにも協力しているそうだ。物理的な拠点は持っていないので、仕事場が欲しいスタートアップは別途コワーキング・スペースなどと契約する必要があるが、むしろ、それ以外のビジネス開発やシステム開発の側面から起業家を支援するとのこと。氏によれば、オープンイノベーションのような大企業が顧客なわけではないが、新しいものを開発したい課題を持つ中小企業を顧客に抱えており、彼らに予算を拠出してもらって、スタートアップを支援するモデルのようだ。メディアビジネスに特化したスタートアップを育成するアクセラレータだ。いうスタートアップが出展していた。ブログやニュースサイトの「関連記事(ネイティブ広告を含む)」よりも、文中のハイパーリンクの方がクリックされる可能性が高いことに着目。一般的なニュースサイト(英語の場合)では、一つの記事に平均7つの固有名詞が含まれることがわかっており、これらを独自開発のエンジンにより、同じサイト内の関連記事やネイティブ広告にハイパーリンクで関連づけることで、ビジターの回遊率アップに貢献する(サンプル記事)。いったレコメンドエンジンがコンペティター。現在、エンジェルラウンドで35万ドル(米ドル)を調達中だ。DSLR(一眼レフ)が組み合わせられたパッケージで、映画製作者などが一つの被写体を同時に違うアングルから撮影するのを可能にする。映画の撮影に使ったり用途は数知れない。12台も使っていることから、高価であり、重量も相当なものになるので移動撮影には適さないが、聴衆には今までに見たことのない映像体験を届けることができるソリューションだ。オフィスの受付嬢や営業系社員の表情をモニタし、画像認識によりスマイルの度合いを測定。スマイルが足りなければ、上司を通じて、または、直接本人に改善を促すプラットフォームだ。日本などの先進国で導入すれば、社員の精神衛生上よくないとの批判を浴びる可能性はあるが、スマイルが少ないと言われる旧共産圏のサービス業などでは高価を発揮するかもしれない。Experience」と名付けられたミートアップ/パブクロール・パーティーの模様で本稿を締めたい。らがスポンサードする形で、夜遅くまでイベント参加者にビールやワインが振る舞われた。2日目には、ユニリーバがスポンサードするスタートアップ・ピッチコンペティションの模様を中心にお伝えする予定だ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@jonwestenberg)でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。最近、僕はこの論点についてInc.comから取材を受けた。Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@jonwestenberg)でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。WOCinTech最近、僕はこの論点についてInc.comから取材を受けた。昨今流行っているスケーラブルなIT事業と、それ以外のアプローチの違いについて。この取材が色々と考えるきっかけを与えてくれたため、もう少し深掘りして考えたいと思った。若い起業家の肩には重いプレッシャーがのしかかっている。事業を始めるなら、それが絶対にスケーラブルでなければいけないというプレッシャーだ。これは、ほぼどこにでも見られる傾向だ。高成長なソフトウェアやプラットフォームを開発しないなら、君は時間を無駄にしているだけだと捉えられてしまう。高飛車で危険な考え方だと思う。それは、世の中には本質的に他より優れた事業があるという考えに基づいている。それは、10億ドル企業へと育つ見込みと余地を持った事業だけだと。人によっては、スケールを追う道が最適なこともある。彼らはそれに満足し、きっと素晴らしいことを達成するだろう。彼らのその道だけが存続可能な唯一な道かというと、そんなことはない。Business?”(君の小規模でイケてないサービスという事業をどうするべきか?)と題された記事で言及している。世の中には、Webデザイン会社やアパレルブランド、コンサル事業を立ち上げるほうが、ソフトウェアプラットフォームを立ち上げるよりも性に合う起業家というものが必ず存在する。これは当たり前のことだ。起業する前に検討すべきことは3つしかない。事業を始めたいと考えているなら、君が考えるべきことは主に3つしかない。これで稼げるか?完成したものを誇りに思えるか?その仕事を楽しむことができるか?この3つのポイントの重要性はどれだけ強調しても強調したりないくらいだ。そもそも事業を立ち上げる理由をたった3つにまとめているのだから。利益を出したい、自分が誇りに思える財産を作りたい、そしてその道のりを楽しみたい。この3つ以外に、飛び込む前に検討すべきことはさほど残されていない。WOCinTech君が立ち上げたい事業こそ、正しい事業だ僕は、素晴らしいサービスを提供するスタートアップの起業家を知っている。それは専門的なサービスで、諸経費を大幅に上回る巨額の利益を出している。創業者は彼ひとりで、彼は間違いなく成功している。売り上げは数百万ドル規模だ。そこに、頭を悩ますシェアホルダーの存在はない。最近、僕たちは飲みに行った。スケーラブルなスタートアップについての話題が上がった。彼は事業を始めた当初、とあることを随分心配していたという。それは、その事業をスケールさせるための唯一の方法が、人材を採用して拠点を増やすしかないことだった。徐々に、彼は自分がその事業を心底好きだということに気づかされた。自分たちが販売しているものを愛し、そのプロダクトの向こうにいるクライアントのこともまた愛していた。そこに、X倍の成長因子を追い求める必要性はなかった。彼は、既に持続可能なモデルを構築していたからだ。彼はその事業を楽しんでいた。資金調達をして急成長を目指す同規模のスタートアップが、この起業家の事業より優れているという議論はどう考えてもおかしい。確かに、そのスタートアップのほうが評価額は高いかもしれない。最終的には、そのスタートアップの創業者のほうが儲けるかもしれない。いって、その事業が他より本質的に優れていることにはならない。立ち上げるべき事業は、その他大勢が求める事業ではない。それは、君が求める事業だ。それは、君がこの先10年、15年と築き上げることを想像できる事業だ。それは、他の人が迷わず歩み去っても、君は自らの血、汗、涙、そして時間を注ぎ込めるものだ。それは、君に呼びかけるものだ。著者のメモ:多くのVCが、スケールする余地のない事業への出資を拒むのは事実だ。彼らには正当な理由がある。彼らには、その駒を出すことを正当化するだけの巨額のリターンが必要だからだ。これは、議論の余地がない事実だ。いって、その類の事業を立ち上げるなということではない。VCという事業もまた、スケーラブルな事業ではないことを。君はひとりぼっちじゃない。2016.05.18SHARE:今日の資金調達の話題をダイジェストでお送りします。...この記事を読む今日の資金調達の話題をダイジェストでお送りします。e27Twitchでゲーム実況やってるライブストリーマーのファン管理サービス「Revlo」が約1.2億円調達Twitchのようなライブストリーミングでユーザーを楽しませている「プロ」がファンとよりつながるためのプラットフォーム「Revlo」がシードラウンドで資金調達したという話題から。ライブストリーマーのファンが次にどんなゲームをやって欲しい!YouTubeで名前を叫んで!などなどのリクエストをリワードとして設定し、仮想通貨を使ってタレントがファンとコミュニケーションを取れるプラットフォームです。Twitch」と言っておりました。言えば、ログインがTwitchアカウントでした。1万5000人の配信者を抱えており、オーディエンスは毎月500万人(ユニーク)というので十分トラクションは取れてるようです。そもそも人気のゲーム実況界隈ですからまだまだ伸びそう。いや、これは面白いんじゃないでしょうか。国内ではYouTuberが将来なりたい職業トップランク入り、なんて話題もありましたけど、確実にこういう新出のパフォーマーというのか、タレントさんって今後も数が増えるはずなんです。COOさんがブログで調査結果を公表してましたが、YouTuberへのタイアップ広告の依頼件数は2015年で昨年比8倍に増えているとか。需要があれば供給もしかり。一方で数が増えるということはそれぞれのファン・マネジメントは効率化が求められるようになるわけで、こういうツール・サービスが重要な役割を担うようになる、という流れが予想できるんですよね。興味が湧いたので類似のサービスがあるのか含めて調べてみたいと思います。いうことで今日はライブストリーマーのファン管理プラットフォームRevloをご紹介しました。ユタ州に本拠を置くスマートホーム企業Vivintが、ベンチャーキャピタルから1億ドルを調達しました。homesユタ州に本拠を置くスマートホーム企業Vivintが、ベンチャーキャピタルから1億ドルを調達しました。Romney氏主導でされたことです。Thiel氏がスマート・ホーム関連で投資しているのは実はこの1社だけです。他のスマートホーム企業になるVivintの魅力とはなんなのでしょうか。VivintがNestやAmazonのようにスマートホーム関連のガジェットそのものを販売するのではなく、サービスを提供する点にあります。月額54ドルからのプランを利用すれば、Vivintのスタッフが専用アプリでコントロールできる照明、サーモスタット、玄関の鍵等を家に取り付けに来てくれて、操作の方法を丁寧に教えてくれます。何か不都合が生じれば24時間のカスタマーサービスが対応してくれますし、遠隔で対応出来ない時はわざわざ人も派遣してくれます。スマートホームの世界もテクノロジーの進歩が速く、一般の人にとっては我が家に何をどう取り入れたらいいのかすら判断が難しいところ。そこに専門家が手助けをしてくれるのは魅力的なサービスと言えるでしょう。それを裏打ちするかのようにVivintのユーザーは契約を長く続ける傾向にあるようです。100万人近くいるユーザーは平均9年近くVivintを利用しています。会社自体も2015年には6億5,000万ドルの収益を上げていました。「Vivintの大切なビジョンの1つに『商品ではなく経験を売る』ということがあります。顧客はもうこれ以上最新のガジェットやスマートホーム環境を追いかけたがってはいないはずです。彼らにとってのテクノロジーとは時間とエネルギーを節約してくれて、友達に少しばかり自慢出来るようなものなのです。」とVivintのファウンダーでCEOのPedersen氏は説明します。IIのそれになぞらえます。IIはそれまで一部の人の趣味だったコンピューターを本当の意味での『パーソナル・コンピューター』にしました。IIというガジェットを買うというより、それが可能にする『システム』にお金を払っているわけです。このようにスマートホーム関連のガジェットそのものよりも、それをどう生活に組み込むかを重視したサービスであることがThiel氏にアピール出来たポイントのようです。Vivintは現在アメリカ、カナダ、ニュージーランドでサービスを展開していますが、今後はさらに多くの国々で展開する予定です。今日(原文掲載日:5月17日)、総額3.35億ドル規模の1号ファンドの組成を発表した。このファンドは、日本やアジアの他の市場への参入を目指す、グロースステージ・スタートアップに特化する予定だ。今日(原文掲載日:5月17日)、総額3.35億ドル規模の1号ファンドの組成を発表した。このファンドは、日本やアジアの他の市場への参入を目指す、グロースステージ・スタートアップに特化する予定だ。氏によって設立された。日本の主要企業が含まれる。発表によれば、三菱商事がこのファンドの日本での牽引役となる。日本のパートナーの強い存在感から、ファンドはまず日本にフォーカスすることになるだろう。日本オフィスの長に就任することも明らかになった。氏が駐日アメリカ大使を務めた2009年から2013年までの4年間で、同氏は広島の原爆死没者を慰霊する平和記念式典に参列した初の大使となった。2011年の東北大震災でアメリカが行った救援活動においても彼は重要な役を果たし、三菱商事が関わる「トモダチ・イニシアティブ」の設立を通じて、日本の次世代リーダーとアメリカとのつながりを支援している。会長の小島順彦氏を通じ、三菱商事はトモダチ・イニシアティブの支援において重要な役割を担った会社の一つです。計画にあたり、小島会長に相談したのは、私の中では自然の流れでした。シニアパートナーを務めていた。氏は、アメリカ市場を目指す日本企業も支援したいとしている。彼はステートメントの中で、次のように述べている。シリコンバレーへ戻ってから、私のキャリアの中で、今こそが最もディスラプティブでイノベイティブな時期なのだと知りました。ここでこそ、日本はより大きなプレゼンスを発揮すべきだと思うようになりました。氏は、アメリカ企業が日本への関心を高めていることを取り上げ、自身の大使としての経験が両国をつなぐ助けにしたいと考えている。ローンチにより、シリコンバレーと日本を橋渡しし、世界で最も変化の速い企業の日本市場参入を支援し、また、日本を象徴する企業がシリコンバレーのイノベーションに窓を開くのを支援したいと考えています。多くの投資が実施されている。4つの特徴を目指しているとも語った。ような強いリーダーがいること、類いまれな製品のイノベーション、大きな市場可能性、成長を伴った強い実行力だ。economics(顧客一件単位の経済性で利益が出ていること)は重要だと語った。ホームシェアサービスAirbnbがインドで急成長を見せている。過去数年、インドでは国内・インバウンド旅行者共にAirbnbの利用が増えており、登録部屋数も増加している。growthホームシェアサービスAirbnbがインドで急成長を見せている。過去数年、インドでは国内・インバウンド旅行者共にAirbnbの利用が増えており、登録部屋数も増加している。(PTI)のインタビューでこう語った。インドにおける当社のサービスは過去1年間で大幅に伸びています。現在登録されている部屋の件数はおよそ1万7000件、これは2015年の115%です。Airbnbを利用した国内旅行者数は前年の185%、インバウンド旅行者数は184%増えています。インド人の利用者数はすでに50万人を超え、インドは現在、世界で最もAirbnbの利用が増えている地域の一つ。アジア太平洋全域でのAirbnb予約件数はなんと370%の増大を見せている。ある産業レポートによると、2020年までにインドの旅行市場規模は400億ドルを超える見込みだ。Hinduによれば、インド政府観光局は国内でAirbnbの人気が高まっていることを受け、現行の規制を見直し、空き部屋をより簡単に貸し出しできるようにするという。これについてBlecharzyk氏は以下のように述べている。多くの家庭にとって、旅行者への部屋の貸し出しは重要な収入源です。テクノロジーが新たな、わくわくするような機会を創出するインドのような国で、国民がシェアリングエコノミーの一端を担うことに政府が協力的なことがとても嬉しいまた、一般旅行者だけでなく、ビジネス利用もAirbnbにとって軽視できないセクターだ。現時点ですでにサービス利用者の10%が出張者であり、早朝から深夜までのフレキシブルなチェックイン体制や高速インターネットなどのサービスを整えたビジネス向けの部屋も3万件登録されている。Googleやモルガン・スタンレーなどが社員の出張にAirbnbを利用しており、Airbnbは現在、インド国内のいくつかの企業ともパートナー契約の交渉中だという。米国カリフォルニア州に本拠地を置くAirbnbは近年、最も急成長を遂げているグローバル企業の一つで、2008年の設立以来、10億ドルのバリュエーションを記録。これまでに世界191か国で8000万人の旅行者に200万件の部屋を提供している。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。