Paradise」に先日ベルリンでインタビューをしましたが、そこで日本人として唯一参加されていたのが、iOS開発者の堤修一さんです。堤さんといえば、日本のiOS開発者界隈では有名な方。ブログで積極的にiOS開発関係のことを発信するブロガーとして、またGitHub上で積極的に活動されていることでもよく知られています。最近は「海外の仕事をしたい」モードだという堤さんに、これまでのキャリアの話を色々と伺ってみました。話を聞けば聞くほど「以前の職場カヤックには、一度面接で落ちている」「カヤックに入ったはいいものの最初はぜんぜん使いものにならない窓際エンジニアだった」などという意外な過去が次々と明らかに。インタビュー前編では、堤さんがカヤックに入社するまでの経緯、そしてiOSエンジニアとしてのポジションを確立するまでの道のりについてお届けします。Paradiseのお仲間と佐藤:ベルリンで日本人のフリーランスエンジニアの方にお会いすることはあまりないので、今回堤さんがいらっしゃると聞いて、とてもワクワクしていました。海外で勝負してみたいと思うエンジニアの方は多いと思うのですが、堤さんが海外に出たいと思われたきっかけってなんなんですか?堤:「海外に出たい」というのは、割と人間の普遍的な欲求だと思うんです。壮大な景色を見ると感動するのと同じように、いつもと違う街並みや人や文化に触れることは多くの人とって刺激的なことだと思うので、その欲求自体は割と理解してもらえるものなのかなと。具体的な行動に移せるようになったのは、2012年12月31日にカヤックを退職したあとのことです。カヤックの前は大企業で働いていたんですけど、海外駐在に応募してみても英語がダメだったんで受かりませんでした。カヤックでは自分でいろいろとアプリをつくってきたんですけど、3年ぐらいやったらiOSのエンジニアとしてiOS界隈でも認知されるようになりました。カヤックを辞めたころはそろそろ海外に出てもニーズがあるんじゃないかなと思い始めていたときです。佐藤:カヤックで、iOSのエースエンジニアにまでなられたのはスゴイですね!堤:うん、でも最初はプログラマーとしての自信はまったくなかったんですよ。ぼくは31歳からプログラミングを始めて、めちゃくちゃ苦労したんで。佐藤:え、そうなんですか。カヤック以前もずっとプログラマーとして経験を積まれてきたのかと勝手に思ってました。堤:まったくそんなことないです。ぼくは大学卒業後にNTTデータの研究開発部門に入ったんですね。何年かすると同期や別の会社に行った大学時代の友人たちがどんどん活躍するようになってきて、焦りを感じはじめました。なにか行動を起こさなければと思って、転職活動を始めて。当時の第一志望だったMicrosoftには落ちちゃったんですけど、転職活動を続けてたら、キャノンの複合機部門に転職することになりました。佐藤:へえー、そうだったんですか。キャノンでプログラミングのお仕事をされたんですか?堤:いえ、プログラムを書けない人にはプログラムの仕事はまわってきません(笑)。いわゆる「調整役」を中心に、がんばって働いてはいたんですけど、何年かするとやっぱりなんかつまらないなと。佐藤:転職しても、当初感じていた焦りは解消されなかったんですね。悶々としていると何をするかというと、当時のぼくは自己啓発書を読み漁ってたんです。堤:そのとき手にとった本の一つに「おもしろいオフィス」の特集をしている雑誌があって、そこでカヤックを知ったんです。鎌倉にオフィスがあって、「サービスを年に77個つくる」とか「旅する支社」とか...なんかカヤックおもしろいな、と。佐藤:おもしろいですね〜。堤:これを読んで、カヤックで仕事をしたいと思って。プログラミングはできなかったんですけど、「考える」ことならできるかなと思って企画、ディレクターのポジションに応募したんです。佐藤:え、落ちたんですか!!堤:はい。それで、何かしらの努力をして再挑戦したら望みがあるのか、あきらめるべきなのか悩んだあげく人事にメールしたら、社長から返事があって。「30歳を超えて、経験がなくてディレクターは難しい。それなら若い人を育てるので。NTTデータやキヤノンにいたのなら、何かしらプログラムでつくれるようになって、エンジニアとしてなら可能性あるかもね」と。プログラミングをやろうと思って、3ヶ月間のスクールでActionScriptを勉強して、そこでつくったFlashの作品を見せて、もう一度カヤックを受けたんです。それで、エンジニアとして採用してもらいました。佐藤:おお〜、そんな経緯があったんですね...!サーバーサイドエンジニアとして入社するも、完全に「使えないおじさん」になった...2010年4月、カヤックの新オフィスにて。左から3番目が堤修一さん堤:2度目はFlasherとして応募したんですけど、結局、サーバーサイドエンジニアとして採用されたんです。ぼく自身はサーバーサイドには興味がなかったんですけど、カヤックに入れるならもうなんでもよくて。佐藤:へえ、そうだったんですか!堤:でも、全然ぼくは使いものにならなくて。当時すでに結婚してたんですけど、事前に会社にお願いして、初日から会社に歩いて行ける独身寮に住まわせてもらいました。その頃はもう毎日のように朝まで仕事してました。佐藤:え、なんでそんなに遅くまで!?堤:もう振られた仕事が終わらなくて。周囲のエンジニアとかみんなぼくより年下で、自分が聞くことのレベルも低いだろうから質問するのもこわくて。そんで、ツイッターで泣き言をつぶやいてたら優しい人が声をかけてくれて、朝6時に電話して教えてもらったりして。涙が出そうな話ですね...。堤:でも、それでも使えない状況は変わらなくて、ある日すべての仕事がぼくから剥がされて他のエンジニアに引き継がれていきました。PHPの入門書を渡されて、「これでも読んで、まずは掲示板でもつくってみてください」と。佐藤:ひええ〜...。堤:ぼくとしてもサーバーサイドよりも、もともとはFlashや、iPhoneアプリづくりに興味があって、アプリのアイデアとかを日報で書いていたんですね。したら、当時おじいちゃんおばあちゃん向けにアプリをつくっていたチームの人から声がかかって、「写真からシワをとれるアプリをつくれない?」って声がかかったんです。キタ!と思って、ゴールデンウィーク中に毎日オフィスに通ってアプリをつくりました。当時2010年ごろ、カヤックにもiPhoneアプリをつくれる人はいたんですけど、iPhoneアプリ一筋でやっている人はまだいなかったんです。みんなそれぞれサーバーサイドやFlash等の本業があるので忙しかったんですけど、僕だけは仕事があまりない状況だったんで、iPhoneアプリの仕事がまわってきたんです。佐藤:おお〜ついに!堤:当初のサーバーサイドの仕事はほぼ干されてしまったんで、iPhoneアプリの仕事はもう必死でやりました。徹夜でやって、翌日には涼しい顔で「もうできてますよ」っていかにもサッとできた風に見せて。佐藤:涙ぐましい努力ですね。堤:そんな感じでめちゃくちゃ必死で勉強して、iPhoneアプリの仕事をもらうようになっていきました。カヤックもちょうどiPhoneアプリの仕事が増えてきた時期だったんで、来る案件はぜんぶ自分がやりたい!って手をあげてました。佐藤:めちゃくちゃ働いてたんじゃないですか、そのころ。堤:もう、起きてるかぎり働いてました。試用期間が終わったら、鎌倉の会社の近くにアパート借りて、昼間とか眠くなったら家に帰ったりしてたんですけど、夜も土日もずっと会社で仕事してましたね。別にブラック企業とかじゃなくて、とにかく自分がやりたくてやってたんです。やりたかったし、今やらなければもう後がないっていう状況だったんで。佐藤:そこまで突き動かされて取り組まれていたとは、すごいですね。逆になんでそこまでがんばれたんですか?堤:だって、サーバーサイドの仕事で一度干されましたし。ある程度年齢いっていて、経験もない状態だったんで。後はなくて、これで転職しても次の見込みもない状態だったし。大きい会社に戻るのも、当時はもう難しい状態だったし。単純に楽しかったというのもあるんです。プログラミングにはちょっとした憧れがあったんで、ついに自分でモノをつくれることが楽しくてたまらなかったんです。佐藤:でも、そこまでのエネルギーを費やせるのもほんとにすごいですね。堤:いやもう、社会人になってはじめて命を吹き込まれた感じでしたよ。佐藤:なんか、青春時代みたいですね。堤:ほんと、鎌倉時代はぼくにとって遅れてきた青春時代のようなものです。✳︎その後iOS開発者としての経験を積んだあと、約3年勤めたカヤックを退社することに決めた堤さん。書籍執筆の話しが舞い込み、執筆の仕事を抱えてスペイン、バルセロナへ。その後、ひょんなことからシリコンバレーでの仕事の話しが舞い込み、仕事の舞台を世界に広げていかれます。続きは、インタビュー後編でお届けします。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。スマートデバイスで家庭教師の個別指導が受けられるサービス「mana.bo」を提供するマナボは9月18日、東大家庭教師の会を運営するトモノカイとの業務提携を発表する。これにより、トモノカイが有する塾・家庭講師ネットワーク7万人のリソースをmana.boの講師として供給する準備が整ったとしている。スマートデバイスで家庭教師の個別指導が受けられるサービス「mana.bo」を提供するマナボは9月18日、東大家庭教師の会を運営するトモノカイとの業務提携を発表する。これにより、トモノカイが有する塾・家庭講師ネットワーク7万人のリソースをmana.boの講師として供給する準備が整ったとしている。Campの会場で、同社代表取締役の三橋克仁氏が教えてくれた。mana.boはいつでも家庭教師の講義が受けられるアプリで、わからない問題を写真で撮影して送信すると、回答できるオンラインのチューターを選ぶことができ、チャットや音声会話などで個別指導が受けられる、というもの。三橋氏によれば、現在同社がネットワークしているチューターの数は約1500名になるそうだ。事業については、2012年の創業当初はB2Cを考えてサービスインしたが、利用料金を支払う側が両親になるため、ブランド的な課題で事業提携などを通じたB2B2Cモデルを採用していた。この件についてはこちらの記事に詳しく書いている。三橋氏の話では徐々に認知度もあがり、今後は改めてB2Cの方面に事業をシフトさせていくということで、そのためにまず彼らが必要だったのがチューター陣の強化だった、というわけだ。「今後、大手の塾などの提携を可能にするためには、チューター陣の拡大というのが必要でした。国内需要に関しては、100万人の登録学生に対して10万人のチューターが必要になる、という想定があるので、今回の提携が果たす役割は大きいと考えています」(三橋氏)。講師との間のやり取りをコンテンツ化して再生教育へ三橋氏の話では、現在学生とチューターとの間でやり取りされている問題と回答をコンテンツ化し、ゆくゆくは他のオンデマンド・ラーニングサービス同様に、人の手を介さない教育のオートメーション、再生指導も視野に入れているという。Asiaでのスタートアップアリーナでも優勝するなど、技術力は高い。これまでに同社では2013年にサイバーエージェント・ベンチャーズから3800万円、2014年にベネッセホールディングスなどから3.3億円の資金調達を実施している。三橋氏の話では次の調達についても動いており、現在候補との交渉を開始しているということだった。B2Link(비투링크)に30億ウォン(約3.1億円)を投資したと明らかにした。B2Link(비투링크)に30億ウォン(約3.1億円)を投資したと明らかにした。合計13億ウォン(約1.3億円)の投資を受けたのに続き、今回の資金調達を受けて、グローバル事業加速のための足がかりをつけたことになる。ともに、中国美容市場に特化したビッグデータサービスを提供している。今年上半期には、累積売上45億ウォンを達成し、会社設立から1年で社員数が70人を超えるなど、急速な成長を見せている。含む10以上のアジアEコマースチャネルをオープンしており、120以上の韓国化粧品、ファッションブランドと提携を結んでいる。O2Oビジネスを開始した。韓国の化粧品やファッション製品の中国の消費者に対するエンゲージメントの役割を担い、アジアの韓流美容専門Eコマースプラットフォームに事業を拡大していく計画である。代表を務めるイ・ジェホ氏は、次のようにコメントしている。今年は北京に現地法人を設立し、中国Eコマースチャネルを大規模に新規追加する予定だ。ヒョン・ジフン(현지훈)氏は、次のようにコメントしている。アジアの美容市場の規模は毎年急激に成長しており、韓流の風が吹く中国で、海外輸入ファンを狙った韓国製品の売上高が着実に増加するだろう。サービス拡張に大きな期待をかけている。Capital(五岳天下投資)から数千万元のシリーズA資金を調達した(中国語原文)。中国では家賃の支払いが3~6ヶ月分の前払いとなるのが主流である。Capital(五岳天下投資)から数千万元のシリーズA資金を調達した(中国語原文)。中国では家賃の支払いが3~6ヶ月分の前払いとなるのが主流である。WeZebraは、前払いの家賃や敷金の支払いを困難とする学生や若い欧米人労働者が多く存在することに着目し、ニッチ市場を見出した。同社は今年初めに設立され、低所得者向けの賃貸分割払いサービスを提供してきた。2月にはエンジェル投資家から500万元(77万1000米ドル)の融資を受けている。このサービスでは家賃が3ヶ月ごとの支払いの場合4%、6ヶ月ごとでは6%の手数料によってマネタイズされる。はじめに初月分の家賃と分割払いサービスの手数料を支払えば、家賃の月払いが可能になる。月ごとの分割払いサービス自体は中国国内のスタートアップにとってそれほど目新しいというわけではない。中国の学生向けマイクロクレジットサイトを展開している。利用者は電化製品を購入するための少額の融資を受けることができ、その借入金を分割払いで返済できるという仕組みだ。5月に戦略的投資を発表した。サービスは北京、上海、成都の3都市をカバーしており、今年後半には広州と深圳への拡大が計画されている。同社によると、この計画に携わるメンバーの複数がBaidu(百度)、Tencent(騰訊)、Alibaba(阿里巴巴)の元社員だという。Dong(董平)氏である。シェアリングと音楽発見のオンラインサービスからCDの代替を求めるハードウェアメーカーに進化した。設立者兼CEOの浅枝大志氏(写真左)は昨4月にPlugAirというカスタマイズ可能なドングルを発表した。シェアリングと音楽発見のオンラインサービスからCDの代替を求めるハードウェアメーカーに進化した。設立者兼CEOの浅枝大志氏(写真左)は昨4月にPlugAirというカスタマイズ可能なドングルを発表した。これをスマートフォンのオーディオジャックに差し込めば、楽曲、音楽ビデオその他関連するコンテンツがクラウドからデバイスにすぐにダウンロードされる。テクノロジーを使用して決済市場へと参入すると発表した。シリーズBの資金調達ラウンドも主導するとも明らかにした。同社は具体的にいくらの提供をするのかは控えたが、浅枝氏によると、投資は11月に240万米ドルという多大な額で終わる模様だという。Asiaに次のように語った。この動きは実際はピボットと呼べるものではありません。新たな領域への進出です。当社はPlugAirが音楽のためだけのものではないと実感しました。利用者のIDやパスワードに代わるような、何であれスマートフォン時代における実体性のある鍵になれるのです。浅枝氏とセゾン・ベンチャーズのCEOである三浦義昭氏(写真右)は、小型PlugAir(おそらくはキーチェーンからぶらさがっているかネックレスに埋め込まれている)をモバイル端末のヘッドフォンジャックに差し込むとすぐに認証されてeコマースの決済ができるような未来を思い描いている。デジタル決済は将来変わります。今私たちは16桁の数字のあるプラスチックカードを持っていますが、これが変わっていくとしてもどのように変わるかはわかりません。PlugAirのような、代替的な(決済の)事業機会に関わっていたいのです。浅枝氏によれば、PlugAirは通常のピンコードやパスワードはおろか、クレジットカードよりも安全であるという。それは秘密兵器か何かなのだろうか?その正体は、人の耳には聞き取れない音波である。4桁のピンコードや8文字のパスワードは簡単に複数のサービスで使い回せて便利ですが、万が一そのうちの1つがハッキングされ盗まれると、残りの全部も危険にさらされます。それに対しPlugAirは256桁におよぶ使い捨てのパスコードを取引ごとに生成し、音波を使って使用機器に直接届けるのです。接続にまったく依存していないため、モバイルインターネットのインフラが低速で古いものである場所でも利用が可能である。そのため国際的にスケール可能だ。グルは最初に挿入されたデバイスにロックされるため、さらにセキュリティ性が高まる。盗まれたクレジットカードとは異なり、拾ったり盗まれたりしたPlugAirは紐づけされたデバイスがないと無効扱いになってしまう。いかなる実情報を含まず、特定のデバイスにロックされたシリアルナンバを備えたトークンなのです。盗まれたとしても使用されることはありません。違うデバイスで使うのに必要な開錠はクレジットカード会社を通してしかできないのです。(浅枝氏)利便性と快適さクレディセゾンは国内外で決済業界を揺るがすような企業を探し求めている。同社はかつてCoin(サンフランシスコを拠点とするオールインワンのカードスタートアップ)やCoiney(モバイル決済処理ハードウェアを製造している東京を拠点とするスタートアップ)に投資してきた。三浦氏は、eコマースサイトのそれぞれに個人情報を入力する面倒な手間を省くことでPlugAirのユーザにAmazonや楽天以外のサイトで取引を増やしてもらえればと考えている。多くの人はクレジットカードの番号を知らないサイトに入力したいと思っていません。別のサイトに情報を入れるのを嫌って同じeコマースサイトに戻って来る人が多いことがわかりました。ようなソリューションがあれば多くの人が外での買い物を快適にできるということだ。クレジットカードを持ち歩いて外でカード番号を入力したくないと考える人はたくさんいます。これ(PlugAir)をキーチェーンに入れておけば、電車の中でもさっと取り出して通勤途中に買い物ができるのです。(三浦氏)差し込みごとのマネタイズ浅枝氏のマネタイズ戦略は予想外のものかもしれない。MapsがAPIでマネタイズしているようなやり方で」差し込むごとに料金を取るシステムに興味を示している。彼はまたこの小さなデバイスがただeコマース決済のためだけではなく、他のものにも使われることを望んでいる。ソーシャルメディアのログインやオンラインバンキングなど、浅枝氏の言うところの「IDやパスワードを要求するすべてのもの」にである。初期のものは、現行のものより少し大きい。彼はまた、このデバイス自体を有料にすることには関心を持っておらず、差し込むごとに課金されるシステムによってコストをまかなうことを目指している。必要最小限の装備しか持たない最新のMacBookですら規格品のイヤホンジャックを備えている現在、これらのジャックが近いうちに消えてしまうことはないように思える。時代遅れになってしまう可能性がある。当社の研究開発チームはすでに、イヤホンジャックを使わずにNFCやBluetoothを使用して動く代替機種を開発中です。Japanからシード資金として約60万米ドルの資金を調達している。Corporation(中国投資)、そしてその他少数の投資家らからなんと4億米ドルもの資金を調達したと発表した。この資金調達によって、設立から4年の同スタートアップの活動資金は7億米ドルにまで増加、結果同スタートアップの評価額は18億米ドルと驚異的な数字になっている。このことがそれほど重要視されているのか?同地域内だけではなくグローバルレベルでも引けをとらない独自のスタートアップエコシステムの成長を目指すマレーシアにとって、これは大きな節目となるからだ。GrabTaxiは本質的にマレーシアで誕生した初めてのユニコーンとなった。実際、同スタートアップは、ベトナムのVNG(推定評価額10億米ドル)、タイのLazada(推定評価額12億米ドル)、シンガポールのGarena(推定評価額10億米ドル)、そしてInMobi(推定評価額10億米ドル)を含む東南アジアのスタートアップエコシステムという名の牧場で餌にありつけたわずか5つのスタートアップのうちの1つである。同スタートアップは、マレーシアの起業家らの間でインスピレーションの源となっており、現地のスタートアップが世界的なベンチャーキャピタル企業の注目を集めることができ、アメリカ拠点で同スタートアップの10倍もの資金を調達済みのUberなどといった大手ライバルにも引けを取らないということを証明した。マレーシア発の成功例はGrabTaxiだけではない。Jobstreet.comはオーストラリアのジョブポータルSEEKによって5億2,400万米ドルで買収されている。その他のスタートアップもまた、比較的小規模ではあるものの支援や大型の取引を得ている。2年前、自動車販売サイトのCarlist.myは、オーストラリアのCarsales.comから1350万米ドルの投資を受けている。Startupsからプレシードの資金として150万米ドルを調達したモバイルバスチケットプラットフォームのCatchThatBusが含まれる。Things:IoT)もまた見込みがある分野とされている。WaryBeeというスタートアップがあるが、設立者は同スタートアップの商品を「個人の安全を確保するウェアラブルテクノロジーで、ファッションジュエリーとして着用することができ、目立つことなく危険信号を送信することができる商品です」と説明している。Accelerator(オタクの言葉で、1337とは「エリート」の意)がある。これは設立間もないスタートアップのインキュベートや資金提供を目指している。インキュベートされた企業で興味深いものは、ParkEasy(運転手が簡単に駐車スペースを見つけることができる)、WorkChat(企業向けメッセージングプラットフォーム)、GigFairy(ライブ音楽版Airbnbを目指す)がある。優れた人材の流出など解決すべき問題は残されているが、マレーシアは支援面ではかなりの進展を見せている。支援レベルマレーシア政府はスタートアップの成長に積極的に支援している。2015年度の予算の中で、ナジブ・ラザク首相は同政権が起業家・人材への投資を拡大していると述べている。Hassan氏は、次のように述べている。政府が外国市場へのアクセス、人的資源の向上、エコシステムの人材多様化に集中して取り組んでいく予定です。それはグローバルな人材を投入するほか、マッチング金融やベンチャーキャピタルで民間投資を促し、高成長企業に投資する際には金融機関やエンジェル投資家が関わるメカニズムを用意し、官民セクターの連携や商業化を改善することによってなされます。政府はまた、イスラム志向のテック市場もターゲットにしたい考えだ。Platformなどのプラットフォームを通してシャリアを遵守する企業は投資・融資を受けられるだろう。Partnerがあるが、これは民間セクターからの資金調達をマッチングするものだ。研究開発に3億マレーシアリンギット(約7074万米ドル)の資金がもたらされるという。Companyと協力してアメリカのVCや投資企業に加えて、オーストラリアの起業家パートナシッププログラムを誘致する支援をしていると語った。首都クアラルンプールから20キロ離れたところにCyberjayaを作る可能性についても言及した。ここはシリコンバレーと競合する東南アジアのテックハブとなる予定だ。Centre(MaGIC)があり、今後数年のうちに目標・機能面で成長が期待される。エコシステムにマジックを取り入れるMaGIC(5000万リンギット(1140万米ドル)の政府資金を持ち、名目的にはバラク・オバマ米大統領が本社開設の音頭をとった)は、地元スタートアップの立ち上げに役立ちたいと考えている。このプログラムを通して、マレーシアを国外テック企業にとっての魅力的な投資先にしたいという。ここには手品もイリュージョンもない。Spaceはシリコンバレーを訪ねて、そこのVCらと交渉するチャンスを得た。Spaceは契約を勝ち取っただけでなく、ハイテク聖地の企業の間でマレーシアのスタートアップエコスシテムの認知度向上にも貢献できた。マレーシアはテックハブとして成功する要素を備えている。マレーシア最大規模のスタートアップキャリアフェアも開催されている。このイベントの主な役割は、適切なスキルや21世紀の経済を正しく乗り切ることができるツールを起業家へ備えさせ、地域レベルあるいはグローバルレベルの規模で会社を起業できるプラットフォームとして機能させるこどだ。2015)へとリブランドする。今度はカリキュラムとテーマを2つのトラックに分け、異なる2種類のオーディエンスを対象とする予定だ。トラック1は、グローバルな規模へ成長し、東南アジア地域から飛び出せるほどの高い成長率を潜在的に持つスタートアップに有益なトピックをカバーする。トラック2は、貧困緩和や環境の維持、そして教育へのアクセスなどの社会的問題にプラスの効果をもたらすであろうビジネスアイディアにフォーカスする。2015は会話やワークショップを通じて、ビジネスモデルとその発展方法、能力と文化、財政と資金調達、そしてマーケッティングと販売オペレーションなどの各分野について、全ての段階にあるスタートアップを支援することを目的としている。ワークショップ参加者は、多様な業界、背景を持つ経験を積んだインストラクターやスピーカーによって、実施で必要な技術と知識に触れることになるだろう。Fujita氏などの投資家らが参加する予定だ。(ED)を通しての結果として作られた。テクノロジースタートアップの場所を広げることに取り組んでいる他の機関との共同努力の賜物だ。氏など多くの投資家らとのスピードデートセッションを目玉とするキャリアフェアも開かれる予定だ。当記事は、MaGICの協力を得て書かれている。2015が、2015年9月9日から12日まで開催された。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。