Residence)として招かれた。居た起業家は、65%を海外勢(アメリカ国外)が占めており、国際的なメンターが求められていた。起業家の事業成長をサポートしたいという、自らのパッションを自覚するようになった。マネージング・パートナーとしてかかわり、アジア以外の国々や地域に対してもファンド組成を支援したいと考えている。ビジョンは、シリコンバレーの起業家が持つのと同じ事業機会や市場アクセスを、世界中のすべての起業家に提供することだ。有力なベンチャーパートナー、投資家、フェロー起業家のネットワークとともに、グローバルなネットワークの構築に邁進している。これまでに40カ国850社のスタートアップを支援しており、5年以内にはその数が1,000社に迫る勢いだ。氏に彼の今後の計画について話を聞いた。優先しているのは、どのようなことでしょうか。今でも、私は東南アジアにフォーカスしている。パートナーや起業家に対して責任があるからだ。そこに投資できるユニークなポジションにいるから。立場で、その戦略に時間を使うようにしている。国単位で言えば、どの国に最もフォーカスしているでしょうか。スタートアップは世界中のどこからでもやって来れるし、東南アジアのどの市場にもサービスを提供でいる。国ごとの可能性というのも考えているが、むしろ、成長スピードの速いビジネスにフォーカスしている。成長スピードが速いかどうかは、私がスタートアップに最初の小切手を書いてから、次にそのスタートアップがいつ資金調達するかでわかる。最低でも3〜5倍に成長してほしい。その力があるスタートアップには投資をしたい。国を挙げるなら、タイには高い価値と可能性を感じている。したがって、私の現在のポートフォリオは、概ね30%くらいがタイ国内だ。シンガポールのスタートアップにも多く投資している。フィリピン、マレーシア、インドネシアへの投資割合はほぼ同じくらいで、ベトナムのスタートアップにはあまり投資していない。今後は、インドネシアへの投資を増やそうと思っている。地理的要因では関係なく、事業分野にフォーカスしてスタートアップを探しているというわけですね。私は東南アジアを分野や国を区切って考えることには懐疑的だが、自分が投資したビジネスのリターンには確信がある。私にとって、リターンをもたらすのは分野や国や市場規模だけはなく、それに加えて、今後参入しようとするビジネスのバリュエーション、エグジット手段の多様性、急激に成長するプロダクトの性質の組み合わせだ。やって、投資先のスタートアップを選ぶようにしている。興味のある市場トレンドは何でしょう。物事を考える上でトレンドは手っ取り早い説明だが、(出資者という)他の人が持つお金を扱うのに、手っ取り早いビジネスをするわけにはいかない。微妙な違いに注意深く神経を尖らせ、投資を進めてゆくより仕方がない。トレンドに関して言えば、私は投資に値するスタートアップを見つけられる、バリューの高い分野について考えている。最近、高いバリューが見つけられるとしたら、それは、中小企業から成長率の高いテックスタートアップへと変遷していることだろう。技術の浸透が速いことを考えれば、こういった中小企業は急速に成長できる可能性がある。近代的なテックの考え方を取り入れ、それを従来のビジネスに適用した中小企業数社に出資している。他に考えているのは、私が投資している分野の進化だ。マーケットプレイスやEコマースに関して言えば、新興市場では、まず強力な何でも扱うようなマーケットプレースで始まり、その後、その上に扱う商品分野別のバーティカルなマーケットプレイスが築かれていく。バーティカルなマーケットプレイスの次に来るのが、価値の進化を見出すサービスレイヤーだ。何でもマーケットプレイス、バーティカルなマーケットプレイス、サービスレイヤーへの変化によってもらされるのは、価値の増大と増えた価値を届ける力だ。このようなことを考えて東南アジアの各市場を見ながら、私は、進化のどのステージのどの分野に投資するかを決めている。投資をする市場それぞれについて、進化のどのタイミングにあるかを非常に気にしている。タイムマシン経営についても見ておられると思います。アメリカで成功していて、後にアジアで成功するようなビジネスですね。私は概してタイムマシン経営の考え方が好きだが、そのニュアンスには非常に気をつけるようにしている。タイムマシン経営は2つの観点から分析する必要がある。一つは、問題点の整理。市場特有の問題点を探る必要がある。投資したとき、私はこのビジネスモデルが東南アジアに存在しない理由を専門家に尋ねたことがある。彼女は、規制の厳しい新興市場においては、たいていの金融機関が同じルールに従わねばならず、金融商品はすべて同じようなものになってしまうので、比較する必要がないのだと説明した。東南アジアには金融商品を比較しなければならないような、問題点は存在しなかった。今日では、東南アジア各国は金融市場の規制を緩和し始めたので、金融商品には大きな混乱が生じるだろう。東南アジアに参入するには完璧なタイミングと言える。他にあり得るシナリオとしては、問題点は存在するのだが、それを解決する方法が東南アジアでは、アメリカやイギリスと異なるケースだ。Eコマースで言えば、東南アジアの人々はクレジットカードを使いたがらず、商品を代金着払で求めたがる。他の解決方法を使えばいいだけだ。ロジスティクスに関しても同じことが言える。東南アジアのEコマース企業には、自前の流通網を構築するところが多い。問題点が存在する一方で、市場にあわせて異なる解決方法が求められることがあるわけだ。ビジネスを牽引するという観点で、日本については、どのように見ていますか。私の世代(現在30歳)は、日本のビデオゲームやマンガを通して、日本文化の影響を強く受けている。したがって、私の世代や地域の起業家がビジネスをする上では、日本に文化的なアドバンテージがある。日本は誰よりも、世界のあらゆる文化とのビジネスで成功してきたが、継続的に成長を続け文化的に受け入れられることがスタートアップ界においては重要だ。我々は、世界をつなぐトレンドを受け入れ、それに対して進化しなければならない。我々はトレンドを吸収し、適応し、素早く多くの橋をかけなければならないのだ。賢明にも、多くの日本の投資家が東南アジアにやってきている。グローバル/ローカルのパートナーを持つ投資家もいる。このような動きは、橋をかけるためのステップだ。以前、ユーザベースについて話されていましたよね。ユーザベースは、いい会社だ。早いうちに調べ始めればよかったと後悔している。リクルートも尊敬している。2011年リクルートを訪問したとき、同社の話に感銘を受けた。大きな負債を抱えていたのに、現在では100億ドル以上の売上を上げている。多くの企業内起業家を生み出し、大きな起業組織へと生まれ変わったからだ。東南アジアなどの国々の企業を見ていると、その多くはスタートアップに投資をし始めたところだが、日本の企業はその数歩先を行っている。伊藤忠や電通のような日本企業の先進ぶりには敬服している。彼らの活動は目立ちはしないが非常に先進的だ。彼らと仕事してみると、彼らは未来がどこにあって、そこにどうやってたどり着こうとしているか、理解していることがわかった。はじめとする国際的な組織と協業している。ドリームインキュベータについては、どう思いますか。ドリームインキュベータには、どのような役割を期待しますか。多くの企業にとって、物事に高い確実性を求めることは、同時に将来の可能性を受け入れることから遠ざけてしまう。ドリュームインキュベータは異なる。ドリームインキュベータのモデルには柔軟性がある。コンサルティング・サービスを活用し、大企業が抱える問題を解決し、投資もし、新しいビジネスも共に創造している。著書「Re-Imagine!」でプロフェッショナル・サービス企業の考え方について語っていたが、ドリュームインキュベータのビジョンはそれに似ていると思う。ドリームインキュベータは、新しいビジネス機会の出現にあわせ進化している。新しい事業機会が生まれれば、それがオープンにされる。それがドリームインキュベータがやり方だ。この方法には非常に感銘を受けている。以前からある経営コンサルティング会社の多くは、依然として、この進化に取り組んでいる。産業としての経営コンサルティングは、もはや10〜20年前ほど成長著しい産業ではない。彼らは次の成長活路を見出す必要があり、ドリームインキュベータがそれを見出せていることは賞賛に値する。私の人生観は、ドリームインキュベータに似ている。昨日を構成していたものは、明日の価値観を決めるものにはならないと思っている。投資にはより柔軟性が必要なのだ。加えて言えば、ドリームインキュベータは、経営コンサルティングのルールを変えようとしている。ベンチャーキャピタルとは思われないくらいに、ベンチャーキャピタルのルールを変えようとしている。昔ながらのベンチャーキャピタルがやっていたのは、株の優良銘柄を選ぶような方法だ。業績好調な企業を見つけ、その企業がよりうまくビジネスをしていくのを望むというもの。我々はより厳しい条件で選んだ株価指標のような存在だ。我々はリスクについての考え方を多様化し分散する。知識やネットワークに限界のある、一つか二つのベンチャーパートナーに依存するのとは対極的に、参加するすべてのスタートアップのネットワークの中で、サポート体制を築いている。ドリームインキュベータが世界観を共有できると考えている。McClureに訊く起業か投資か。ニュースが舞い込んできている。その一つをご紹介しよう。今日、モバイルアプリを製作するフリーランサーのためのマーケットプレイス「AppLancer」を発表した。ニュースが舞い込んできている。その一つをご紹介しよう。今日、モバイルアプリを製作するフリーランサーのためのマーケットプレイス「AppLancer」を発表した。ポートフォリオとして公開し、デベロッパからモバイルアプリに関するデザインの注文を受けることができる。相談・調整し、アプリの画面遷移やデザインを決定していくことが可能だ。通じて発注を受けたフリーランサーは、開発フェーズのマイルストーンに基づいて、プロジェクトの完了を待たずに、発注したデベロッパからのお金を受け取ることができる。これらのマイルストーン、すなわち、納期や支払期日については、フリーランサーとデベロッパの間で協議し自由に設定できる。マイルストーンの達成度に応じて段階的にお金をやりとりすることも可能となり、その結果、フリーランサーの信頼とコミットメントが得られ、デベロッパは製作物の品質向上が期待できる。これらのツールに、クラウドソーシングのマーケットプレイス機能が加わった形だ。プロジェクトの成約に応じて一定の手数料を徴収してマネタイズすると考えられるが、現時点において詳細は明らかになっていない。2014年はクラウドファンディングの話が各地で話題となり、地方活性とクラウドファンディングという動きも加速してきました。Flickr<ピックアップ>山口県企業による「クラウドファンディング運営会社」の設立について~地域活性化への新たな取り組みの開始~2014年はクラウドファンディングの話が各地で話題となり、地方活性とクラウドファンディングという動きも加速してきました。した動きのなか、山口銀行と山口大学、MOT総合研究所が提携し、さらに山口県内の企業を支援するクラウドファンディング運営会社を設立する、というリリースを12月25日に発表していました。今回の提携を通じて、山口大学にて学生らに対して人材育成を行い、かつ県内の起業を考えている人たちに対して、ベンチャー起業支援として資金調達のサポートを行うとリリースにあります。内容をみると、山口ソーシャルファイナンスを設立し、山口銀行の山口キャピタル、MOT総合研究所が出資し、この事業に賛同した18社によるマイクロ出資という形ということで、厳密にはクラウドというより特定の企業らによるマイクロ出資による資金調達支援、のような形で、地域が一体となって起業をサポートする体制づくりをしていくようです。提携は、1月16日からです。クラウドファンディングという言葉からは少し外れている気もしなくないですが、地元の企業と大学という産学連携で、地域の創業をサポートするために地元企業が連携する動きとして注目できるかもしれません。2015年は、地域の起業はホットなトピックかもしれません。Investmentが主導する投資ラウンドにおいて、10億米ドルを超える資金調達を行っている。Journalが関係者の話をもとに伝えているがXiaomiはコメントを控えている。Investmentが主導する投資ラウンドにおいて、10億米ドルを超える資金調達を行っている。Journalが関係者の話をもとに伝えているがXiaomiはコメントを控えている。このラウンドは早ければ月曜には終了し、Xiaomiの評価額が450億米ドルを超える見込みだ。Globalやシンガポールの政府系ファンドGICなど他の投資者も含まれており、両社とも過去にXiaomiへの投資実績がある。Capital(雲鋒基金)も投資に加わっている。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。