いうことは考えてます。そんなケース今までないですが......。2個目のメルカンによるコミットメントの変化っていうと、僕入社してすぐにこれを作ったので、変化というものはわからないです。会社の温度感とか見ると、基本的にやっぱり変わってないのかなと思っていて、規模も人数もかなり増えてますけど、1年間で、採用に対するコミットメントの低下が見受けられるとかはほとんどないかなと思っています。メルカリの場合は見えたらけっこうやばいと思う。落ちるところをメルカンが補完したっていうところがあるかもしれないですね。経営陣が常に言い続けるし、全体定例とかでも、経営の数字が発表されたあとの次の発表はHRの話なので。進捗率みたいなのが全社定例で発表されるんですけど、採用だけは絶対にグリーンにならないんですよ。どんだけよくても常にレッドかイエロー、グリーンになるのは達成した瞬間の期末だけ。危機感を常に持って、だって隣で「あなたの仕事ぜんぜん減らないでしょ、やりたいことぜんぜんできてないでしょ」がみんなで共有されている。「もっと優秀な人と、もっとイケてる人と働きたいっしょ」みたいなのがずっと話されてるって感じですね。質問者3:経営層のマインドっていうのは、もともとそういう感じで、採用について、やっぱり重要だと考えていたんですか?松尾:そうですね、それ以外はあんまり考えてないんじゃないですか。プロダクトももちろんやってますけどね。菅原:プロダクトも人が作りますもんね。あと2つぐらい、今ちょうど2人手上がったんで。質問者4:同じ時期に「スゴいい保育」っていうオウンドメディアを立ち上げて、保育業界の保育士を採用するために、オウンドメディアを作ってるんですけども。先ほどの男性の方がおっしゃっていたように、社内の人間がぜんぜんコミットしてくれないっていうのが、すごい課題としてあって。コミットしなかったら、書くほうもぜんぜんやってもらえないし、そういうところはすごい課題だなと思ったんですけど。ちなみに、さきほど、記事1個1個書いてきて、評価っていうのはどこに置いてるのかなというのがあって。松尾:評価してないです。質問者4:評価してない、じゃあ書いた時点でもうおしまい?松尾:おしまいというか、リリースしました、それを編集会議で「あの記事よかったね」「Twitterとかで評判になってたね」みたいな、それくらいです。普通のメディアだったらすべきだと思いますよ。採用オウンドメディアってストック型の側面もあるし、届くべき人に届けばいいっていうところもあるので。検索したら出てくるとか、URLとして提供できるっていう、そもそもページとしてあるかどうかみたいな、そういうところのほうが大事だと思っているので、「これだけバズったことを書けた、よかったね」とか、いいときはいいねって言いますけど、悪いときもたくさんあるので。悪いときっていうか、無風だったみたいな。それをいちいち取り上げて「あれはなんで無風だったのかな」みたいな、そんなことはしないです。これが一番の仕事の人はいないので。質問者4:それぞれ本業を持ってて、その片手間にやるっていうのがやっぱり。「だったらやらなくていいじゃん」みたいな。いったインセンティブが働くので、そこをいかに変えるには、どうすればいいのかなと思って質問したんですけど。質問者4:上司も言ってますね、言ってますけどなかなか......。松尾:上司の人、書いてますか?質問者4:書いてないですね。松尾:上司に書かせるべきですね、そしたら。「なんで上司が書いてないのに私が書けとか言われなきゃならないの」とか。上司が書けるネタ無いとかいってたらやんないほうがいいですよそんなこと。菅原:そうですね、元を言えば「上司が書け」ですよね。松尾:僕ら絶対、シェアしてくださいとかほとんど言わないですから。僕は基本的には自分の、Facebookのフィードを見てもそうですけど、ほとんどメルカンのこと載ってないですからね。載っててもいいんですけど、ただスタンスとしてそういうのが大事っていうわけじゃないので、大事じゃないと思ってやってるので、ただ言うんだったらやれよということですね、自分が。代表であっても、上長であっても。部下がやってくれないんですっていうのはおかしな話だと思いますけどね。質問者4:ありがとうございます。質問者5:採用オウンドメディアで、どうしても自社のことばっかり発信していると、内輪感っていうのが気になることってあるのかなと思うんですけど、その内輪感が出過ぎないように気をつけていることとか。採用広報オウンドメディアだから、メルカンは内輪感がむしろあってしかるべきだっていう意思決定をして運営しているのかというと、どうなのかなと思いまして。おうかがいできればと思います。松尾:内輪感でいうと、社内報的なスタンスのものが多少なりともあるので、許容はしてます。ある意味狙っているっていうこともあります。ないとシェアしないし。社内のことだけにフォーカスするって、やっぱり黙ってたらそうなるので、似たような切り口で社外の人を巻き込むとか、ネタの切り口変えてみるとかは大事かなと思っていますね。1年経ってないですけど、やっぱりお金使うところはそういうところだと思っていて、社外を巻き込むとか、一緒にイベントやりましょうよみたいな感じでアウトプット前提でメルカン使うとか、そういうところの工夫は必要かなと思います。内輪感は避けられない問題ですよ、こういうていを背負ったメディアは。第三者でありえないので。質問者5:ありがとうございます。Laboに関する記事をまとめています。Laboに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。