※無料メルマガは巻末に案内があります。金はなくともジョイントベンチャーは、自分にない力を借りて売上を上げる方法論です。モノあなたにアイディアさえあれば、ジョイントベンチャーを行うことができるのです。お金がないから人がいないから売るものがないからとやれない理由を並びたてる人がいます。それでは無理なのです。金がなければ持っている人を巻き込む人がいなければ、いる会社を書き込む売るモノがないなら持っている人を巻き込む全部外部の力を使えばいいのです。スポンサードリンクお金があっても投資先がなければ投資できません人がいても顧客がいなければ何も生まれません商品があっても、顧客と売り方がわからなければ売れません●●さえあれば、うまくいくのに。考えている人を結びつけるのです。うまくいくためには、リストを持っている人が必要これは必須要件です。あなた自身、もしくは持っている人を巻き込まなければうまくいきません。ある失敗例はここにあります。白地でJVは失敗するリスクが高くなります。商品があり、お金があっても、届けたい顧客すら新たに探すというのは非常に難易度が高く、コストも高くついてしまいます。結果、合わないという結論になることが多いのです。リストホルダーを巻き込むことを大前提としてください。・提案の魅力(取り分・リストの扱い)となります。基本的には、リストを持っている人に対してプロモーションをかけて販売していく形をとります。したがって、強みを提供してもらうだけで、どのくらいビジネスになるのか?という企画の立て方と条件が重要なわけです。これだけで、こんなに利益がある。分かりやすくいえばこれです。リスクが限りなく低く、リターンが限りなく大きい提案によってのみ、成り立つのです。自分のリストを使うならこのジョイントベンチャーによって創られる新たなリストの取り扱いをどうするか?で条件に差をつけます。あなたがリストホルダーなら、強いのはあなたです。そのくらいリストは最強なのです。リストを使わせないなら、多めにとらせ、リストが欲しいなら、その分取り分を多めにさせてもらう。感覚としてはそのような意識がよいでしょう。他人のリストを使う場合リストを相手が持っている場合、あなたが追うのは目先の利益ではありません。その瞬間の売上をいかに多くしてもらうかよりも、その後もリストを使えることを重要視しなければなりません。リストが手に入れば、次回以降のプロモーションでいくらでもチャンスがあります。すべてのことは、濃いリストを増やすことが目的である。考える必要があるのです。100:0マーケティングを目指すリストを手に入れることが重要ではあるが、それができないなら・自分の商品提供による利益はすべて自分のもの最低限ここを取る必要があります。リストも手に入らず、収益も減らされるのであれば、それは”ただ機能として使われている”に過ぎません。結局収益を分ける=コストがかかると同じ意味です。リストが手に入らないにも関わらず、コストをかけ続けること。これはビジネスを維持するには使えても、成長にはなりえません。結局は処理能力を上げなければ(=人を増やし続けなければ)成り立たないということになるのです。・リストが手に入る代わりに収益には目をつぶるか・収益を手に入れる代わりにリストに目をつぶるかどちらの選択しか取るべきではないのです。初期は収益には目をつぶり、軌道に乗ってきたらリストに目をつぶる。これが健全な成長ルートとなります。ジョイントベンチャーのノウハウはまだまだあります。→こちらへ法人プロも。