みんな「悪いと思った。」と言ったら、せきへ帰らせてくれた。この時が、六年間で一番おこられた。あのとき遊びに行かなければよかったのに、とあとで思った。COMMENT(0)|第2期唐澤塾:メルマガ#10:ドレスコード私の趣味のひとつはグラフィック・デザインである。いっても最近はほとんど何もやっていないが、学生時代は早稲田のデザイン研究会、通称「デザ研」というサークルに所属していた。三羽烏と言われた人達が活躍していて、それに憧れてイラストレーターになろう、などと考えていたので、グラフィック・グループに入っていた。その頃は、アメリカのIVYリーグの大学生御用達であったVANと、ヨーロピアン・トラッド的なJUNの二大ファッション・ブランドが、廃刊となった「平凡パンチ」という雑誌と共に大流行していた時代であったので、同じ研究会にテキスタイル・グループもあり、その連中とも交流していて、ファッション・デザイナーになろうかなどと考えたこともあった。TPOという言葉が流行り始めたものこの時代である。そんな訳で「デザインとは何か?」といったことを3年間、毎日に等しいくらい議論していた。早稲田祭前ともなると、合宿や徹夜で議論と制作、ということが続いたものである。「デザ研」出身者は、業界で活躍し始めた人も結構多く、デザイン専門学校もまだなかったから、それに近い役割を果たしていたと思われる。いう意味で良い先輩達に教えられながら勉強させて貰ったことは、今でも役に立っていると思っている。休憩の合間はギターを誰かが(実は私の場合が多かったが)弾いて、皆でフォーク・ソングやロックを歌うということをやっていた。当時既に茶髪で派手な洋服を着ていたり、パーティーでは、完璧な女装をしたりという男性もいて、田舎者の私には、最初はかなりのカルチャー・ショックでもあった。伝統的な社交ダンスからディスコ・ダンスへと変わり始める時代でもあって、勝手に創作して自由に踊る連中も出始めていた。した中で、外見で人を見るという偏見はなくなったかと思う。卒業して就職した頃に丁度「ピーコック革命」というブームを起こそうという企みがファッション業界に起きた。それはドブネズミ色のサラリーマンの洋服をもっとカラフルに自由にしよう、ということであった。それは一部の若者などに受け入れられたかも知れない、という程度で、依然として現在まで、日本のビジネスマンの洋服は黒、紺、チャコールグレイ、グレイ等のスーツに白いYシャツとネクタイというスタイルが主流である。最近では、スパーモデルの影響かどうか知らないが、女性も黒かグレーのモノトーンが中心となっていて、外国人から見たら、毎日が葬式かと思われても仕方がない程に感じる。女性だけはカラフルにして欲しいものだと思うのは私だけだろうか?私は、就職して以来、お客様に会う必要がある時以外はなるべくスーツにネクタイというスタイルは止めようと思い、それを実行して来たつもりである。それが認められたのは、勤めた会社が若いベンチャーと外資系だけだからだろうとも思われる。来社する業者にはいつも「ラフなスタイルで仕事が出来ていいですね」と言われたものだ。ネクタイをして首を締められていては、首が自由に回らないので、肩は凝るし、窮屈で、良い発想など出てこないと思うのである。アメリカの大方の新興企業の社員はカジュアルなスタイルで会社に来て仕事をしている。インテルのアンディー・グローブもCEOになる前はタートルネックのセーターがトレード・マークであった。ネクタイをしているところなど見たこともなかった。ネクタイは持っていないという噂があったくらいである。CEOになって人に会うことが多くなり、ネクタイをすることが多くなり、冷やかされていたこともあった。7~8年前、日本のシステムハウスでソフト開発をしている若い技術者をサンフランシスコの北に位置するソーサリートにあったバーチャル・リアリティー・ソフトを開発するベンチャーに、提携話を取り持つために連れて行ったことがあった。オフィスは木造の普通の家で裏がヨット・ハーバーになっていて、社員は自転車で通勤していた。彼らの服装は短パンにTシャツという人やGパンにポロシャツといったスタイルであった。連れて行った技術者はスーツにネクタイであり、私はポロシャツにビジネスパンツであったと思う。その環境を見て「こんなところで仕事が出来たら素晴らしいソフトが書けそうですね、いいなあ~」というのが彼の感想であった。「そうすれば?」と言ってやったが、彼はその後、立派なあごひげを生やしてはいるが、依然としてスーツにネクタイで仕事をしている。日本の企業がどうして「カジュアル・デー」止まりで、自由な服装で仕事をするようにならないかということを考えてみると、基本的には2つの原因があるのではないかと思う。ひとつは、主婦の意識の問題である。ご主人がスーツにネクタイというスタイルで毎朝出勤しないと「近所にみっともない」という感覚があるようだ。奥さんがどう言おうと自分で良いと思う服装をすれば良いではないか、と思う訳であるが、なかなかそうは出来ないのが日本家庭の亭主族であるようだ。同じようなことは、子供の教育につても言えることである。子供が生まれるまでは、自分も働いている女性が多い昨今であるから「子供は元気が何より」、「もう学歴社会ではないのだから学校は公立で十分、小さい内は自由に遊ばせて育てましょう」などと言っていても、子供が生まれて、隣近所の奥さん達とゴミ収集所の辺りで井戸端会議に参加するようになると、誰それの所はどうのこうの、と言った情報を耳にして段々と変貌して来るとのことである。目指して、「お受験戦争」に突入してしまうのである。最後は有名企業への就職を目指すということになる。それが子供のためにはならない、ということを自らわかっていたはずなのに、である。どちらにしても、奥さんの意見に逆らっては、なかなか大変なので、結局亭主は言われるままになる、という図式である。ひとつは、企業改革の遅れの一環であると思う。改革のためにまずやらなければならないのが、意識改革であると私は思うが、これはどこの企業も真剣には取り組んでいないと見受ける。次に組織改革で最後に外部取引先を含めた流通改革である。今、日産に、ゴーン氏を外国から不承不承招き入れ、これらに取り組み始めているが、外国人だから出来るという面もありそうだ。日本人経営者だったら袋叩きかも知れない。我々のように外資系に長く勤めた者からすると、やっていることは至極当たり前のことで、何で今までやらなかったのか?と感ずるくらいであるが、日本のビジネスマンからすると、やり過ぎということに見えるようである。トヨタの経営者までが「やり過ぎだ、無理だ」とコメントする内政干渉までする国である。「そう思うなら、こうなる前に敵に塩を送るのが日本男児だろう!それをやらないなら、他所の会社のやり方にコメントするな!」と思うのは私だけだろうか?横道に逸れたが、この意識改革は経営者も従業員も両方が進めないといけないのであるが、上も下も「寄らば大樹の陰」に望んで入った人間ばかりだから、どちらも進んでやろうとはしないのだろう。それでなくても首が回らないくらいなのに、ネクタイで首を締めていては、無い知恵も絞り出せないだろうと思うが、スーツにネクタイがビジネスのエチケットでそうでないと相手に失礼と思っている。そんなことを言ったら、スーツなど着て仕事が出来ない職業だっていっぱいある訳で、そうした発言こそ、そういう人達に失礼ではないか?今まで客の立場から「こいつは客に対して失礼だ」と思ったのは不動産業の人で、スーツが煙草の煙で燻製になっているようなもので、臭くて吐き気がするくらいたまらないのに、本人は全く気がついていないから不始末であった。その二人が帰ってから家中の窓を開けて換気したが、しばらくその臭いが消えなくて子供が「臭い臭い」と言っていたことを思い出す。こんなのだったら、洗い晒しのジーンズにTシャツの方が、よっぽどさわやかで良いと私は思う。臭いと言えば、ニンニクの臭いも強烈であるから、大事な商談の前日に焼肉屋でニンニク焼きなどはもっての他であるが、ニンニクたっぷりのタレも止めた方が良い。ラーメンや中華料理も気をつけた方が良いと思う。服装は目のやり場に困るようなものでなければ、商談中は特に気にならないと思うが、臭いは防ぎようがないから、服装を云々する前に、悪臭を発するものは止めるべきではないかと思う次第である。毎日商談がある、という人はどうするのか、ニンニク料理はご法度か、ということになるが、そういう人は、消臭効果のある薬が市販されているから、それを接客の前に飲むくらいのことはすべきだろう。顧客第一主義、ワン・トゥー・ワン・マーケティング、CRMなどといった言葉が氾濫している昨今であるが「相手に失礼なこととは何か?」を考えることがその第一歩である。私は、悪臭、横柄な態度や言葉使い、TPOをわきまえない服装、の順ではないかと思う。それが出来て、その次に「相手は何を望んでいるか?」ということで、売る側が一方的に売り口上をまくし立てるのではなく、客が望んでいるのは何かを聞き出すために、イエス・ノーでは答えられない質問をして、一言も漏らさず客の言葉を聞くことではないかと思う。いうことで、唐澤塾のドレスコードは、スーツにネクタイではなくて、カジュアルで清潔な服装とする。リラックスして良い発想をどんどん出して貰いたいと思う。間違っても、スーツにネクタイでは参加して欲しくない。ネクタイをして来た人はハサミで切り取るからそのつもりで参加して貰いたい。東京都北区がこんなセミナーを企画しています。ご案内【参加無料&ボラ募集】<ワークショップ・環境教育・NPO・読み聞かせに関心のある皆さま>NPOレインボー木下です。ホームページができたので、ご覧ください!http://www.rainbow.gr.jp/kyoiku/お子様・家族から先生、学生、一般の方も楽しいクラスがたくさんあります。(参加申し込みが必要になります)当日ボランティアスタッフとして参加可能な方、ご連絡お待ちしています。簡単なプロフィールと連絡先を書いて、何日に来られるのかをメールsuper-valkyrie@k6.dion.ne.jpしてください。今回は都合が悪いけどプロジェクトに関わりたい・教員志望・興味がある方の問い合わせ歓迎します。ご案内~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~「先生と地域で作ろう!環境学習」このたび、東京都北区では、環境教育への取り組みを学ぶ場として、先生と市民が共に楽しく学ぶセミナーを、NPO法人レインボーとともに企画いたしました。10種類を越える環境教育ワークショップ、講演会、プラネタリウムを組合せたアトラクションなど、多彩な内容で構成されたプログラムとなっております。詳細は↓こちらのホームページをご覧下さい。参加無料(交流会のみ有料)、先着順ですので、お早めにお申込み下さいますようお願い申し上げます。授業のカリキュラムを組むものから、子供とともに楽しく参加できるもの、世界の環境破壊と私たちの暮らしの密接な関係を学べるものなど、先生と市民が共に楽しく学べるワークショップを多数企画いたしました。(リーダーや参加者、スタッフの懇親会。(定員20~50名)http://www.rainbow.gr.jp/kyoiku/ws.html●総合学習のカリキュラムのグランドデザイン子どもを中心にすえた総合学習のプラン作りの原点に迫ります。~いきいき授業づくりワークショップ~子どもたちの体験が社会参加に高まっていくために、教師やサポーターはどう働きかけるか、実際にやってみましょう。環境教育のアクティビティを体験的に学びます。センター助教授)●世界がもし100人の村だったら開発教育の最初のステップはこの地球上に居合わせている仲間を知ることです。楽しい入門ワークショップ。参加型のワークショップ。(NPO開発教育協会)●お弁当ゲームお弁当から世界の貿易の構造を考えてみましょう。毎日食べる「食べ物」から世界が見えてきます。自給率や食の安全なども。(NPO開発教育協会)●ナマケモノ流環境教育(定員50名)エクアドルのこと、キャンドルナイトのことなど、ナマケモノ倶楽部流の環境教育についてお話します。他(ナマケモノ倶楽部運営スタッフ)●ナマケモノやハチドリと考える環境のおはなしナマケモノやハチドリの物語を人形劇と歌にしました。ハチドリになって「わたしにできること」を一緒に考えましょう。リーダー:酒井卓爾、鈴木あゆみ(ナマケモノ倶楽部ハチドリ計画事務局メンバー)●みつろうろうそく作りワークショップみつろうを使ったろうそくをみんなで作ります。大人も子どもも楽しめる内容です。(トライネットワーク)●いま、子どもたちに「水俣」を(講演と意見交換)環境問題の大切なところは、弱者の立場から見ることです。他人の傷みのわかる人になって欲しいと願っています。~授業だけで終わるのは勿体ない。学校で考えたことを地域の人に提案する方法を皆で考えてみましょう。講師や参加者・スタッフとの交流をはかる場です。全国で環境教育をすすめるためにネットワークをすすめましょう。COMMENT(0)|米国ではメディアが変わりつつある!米ヤフー社は、ニュース配信サイト『ヤフー・ニュース』(米国版)で米CNNと米ABCニュースの動画コンテンツを9月から配信すると発表しました。ユーザーの閲覧は無料で、広告費で運営するとのことですから、少なくともニュースはテレビよりも即時性といつでも見られるという利便性があるものになると思われます。以前ご紹介した立花隆氏の米国視察の記事に、CNNの動画ニュースのことは書かれていましたが、早く日本でもそうなって欲しいと思いますね。http://hotwired.goo.ne.jp/news/20050802105.htmlまた、元米副大統領のアル・ゴア氏らの投資家グループは、視聴者参加型の双方向ケーブルテレビ局『カレントTV』の放送を開始したとのことです。ウェブサイトから受け付けたビデオをまずネットで公開し、ユーザーの投票結果などをもとに放送するかを決めるという仕組みだそうです。これらは、米国ではメディアが着実に変わり始めたことを意味しているでしょう。日本のマスコミも多少は動き始めましたが、まだまだ遅れていますね。ケータイでいい、ケータイは世界で一番進んでいる、などと浮かれていると、気が付いた時には、置いてきぼり、ということになりかねないと危惧されます。日経BP社のサイトのコラム「記者の眼」で、この間の千葉県西部地震で携帯電話の弱点が露呈したことについて書かれています。10年前の阪神淡路大震災では携帯電話が強いということになりました。その後、昨年10月の新潟県中越地震では携帯電話も通じないことが多いので、携帯メールがいいということになりました。ところが、7月23日に起きた千葉県北西部を震源とする最大震度5強の地震では、携帯電話の音声通話が使いづらくなるというだけでなく、メールも使いづらくなる、ということが問題となったということです。私も実際に家族と連絡を取ろうと思いましたが、全然通じませんでした。最初に娘から携帯メールが来て、携帯から電話してみましたが、駄目でした。家の固定電話から娘の携帯電話には通じましたが、妻と娘に書いた携帯メールは届いたようですが、その返事は即座に返信したというのですが、私のところに届いたのは、翌日の午後でした。普段から家族で「携帯や固定電話がつながらない場合は携帯メール、それでもダメな場合は171番」というような優先順位を示し合わせておくのも重要だ。今一度,家族の連絡体制を見直してみてはいかがだろう。記者の方は書いています。詳しくは、下記でお読み下さい。http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20050801/165634/私は、災害時に社員や家族の安否を確認するために、事前に登録しておいた手段を順次自動的に使って連絡するような仕組みを開発すべきだと思います。起業しようと思う動機は色々あると思うが、最終的な目的を明確にしておかないと、後々問題が出てくることになる。これが正解ということではなく、初志貫徹をしないといけないのではないか?と私は考える。目的は大きく分けると5つくらいだろうと思う。それらは;1)上場して大金を稼ぐため2)人に使われて仕事はしたくないから好きなことをして生活するため3)現在よりも投資回収効率の高い事業をするため4)組織の力を生かして自分の夢を実現させるため5)世のため人のために貢献するためではないかと思う。目的をはっきりさせることが重要かというと、昨今、欧米の専売特許であったM&A(合併・吸収)が、日本でもだんだんに増えて来ているし、ネットビジネスのための合弁企業設立が大流行であるが、そうした交渉の時あるいは、実現後の企業経営において、何のためにその企業は事業をやっているのかが問われることになるからである。歴史的にみて、合弁企業は長続きしたことは余りない。収益性が当初の目標のようにならないけれど、それは経営の仕方の問題だと考えれば主要株主のどこかが買取り、継続するだろう。やっても無理だということになれば、潰すことになるだろう。利益が上がると、主要株主は、更に利益を上げたいと思うから、やはり買い取ることになる。従って、長期的に合弁として存在した、という例は非常に少ないのである。現在合弁企業の設立が多いが、投資している企業の目的が同じなのかどうかは疑わしい。私の経験でも、日本の場合は、出資するとその企業は既存の自社の事業に様々な形で関係づけようとし、経営に口出しをして来て、その合弁企業に取ってはベストの選択でない取引や契約を半ば押し付けたりすることが多く、純粋に投資家としての立場を取ろうとしないのである。これでは、折角始めた事業も予定していたように立ち上がらないことになり兼ねない。した中で、最近ようやく(1)を目的とした合弁企業が出ているのかなと思う。個人でも、合弁でも、(1)を目的にした場合の経営は、短期間に規模を拡大する、というスピード経営が必要である。(2)を目的とした場合は、規模の拡大や上場は必要ではないから、無理やあせりは禁物でゆとりを持って損をしない経営をすればよい。した企業を相手にM&Aや上場を持ちかけても時間の無駄である。(3)を目的とするのは、大企業の分社化や子会社化の場合と合併の場合であるから、生き残って、そこそこの利益を上げればよい、という従来の日本企業のような消極的経営に陥りや易いと思われる。いずれにしてもこうした企業に私は興味がない。(4)は技術者タイプの起業家に多く見られる。この場合、夢が世界一になるといったような、本当に大きければ別だが、日本一くらい以下だと、事業が軌道に乗って来た場合に、その先をどうするかが不明瞭となり、目的を見失い易い。自分の目的はもしかして(1)だったのかな?とか、(3)でいいか?ということになり、ベンチャー・キャピタルから投資を申し出られたり、他社からM&Aを持ちかけられると、ぐらついて、乗ってしまうこともある。いった目的が優先され、創業者の必要性も低くなり、立場を追われるか、自分で出来行くかという道を辿る可能性が高い。ベンチャー・キャピタルの投資を受ける場合に気をつけなければならないのは、お金を出してくれることに喜んでばかりいないで、創業者の持ち株比率が維持できる話なのかどうかである。創業者あるいは創業グループの比率が50%を割ることになる場合は余程気をつけないと、最後は乗っ取られる形になり兼ねない。(1)が目的で(4)も出来ればなお良い、ということで起業するなら、創業者より優れた経営者が見つかれば、バトンタッチして投資家の立場に専念すれば良い。(5)が目的という場合は、NPOとして位置付けた方が良いだろうが、株式会社として損は出さないという経営して行く中で、結果的に収益性が上がり、上場も出来て、規模も拡大出来たということになるかも知れない。いうことがあるとすればそれは、世のため人のために尽くしたからという神様からのご褒美であろう。今から起業しようと考えている方は、まず「何のために自分は起業するのか?」を良く考えて頂きたい。コンピューターとは何か-その1さて、いよいよ本題のコンピューターとは何かについて、その仕組みを簡単に説明してみたい。現在のデジタル・コンピューターは、以前に述べたように、ノイマン型と呼ばれる方式を基本としている。それは別名、ストアード・メモリー方式とも呼ばれる如く、実行させる命令とデーターを、あらかじめ番地がつけてあると想定したメモリーに1番地の狂いもなく、格納(ストアー)させておくのである。スタート・スイッチを押すと、0番地から格納されている命令を実行させるのである。これを4ビットという必要最小限のCPUを例に取り、詳しく説明してみよう。リセット・スイッチが押されると、12ビット(最大4キロバイトまで使用可能)のメモリーの番地を示す番地表示器(アドレス・ポインター)が0になり0番地のメモリーの内容が4ビットのデーターバスと呼ばれる双方向に情報を伝える信号路に、2回出てくるので、8ビットの命令やデーターとして使われる。0番地と1番地には命令が入っており、それは命令デコーダーという命令解読して、足し算なのか、どこかの番地のデーターを持って来るのかなど、何を実行するのかを判断してそれを実行することになる。)に持って来てそこで指定された演算を行う。演算した結果もまたメモリーのどこか決めた番地に格納しておく。した処理を1回のクロック毎に順次処理しているのである。1つの命令、1つの番地、1つのデーターが間違っていても誤動作して、暴走したり、止まってしまったりする。神は「この世に一切の無駄も偶然もなく、全ては必然である」といろいろな人を通して語られているが、コンピューターも同じである。「神はユーモアがお好き」と神と対話をしているある人の記述にあるが、コンピューターのこうした命令とデーターを寸分も違いなく記述するプログラマーという人種もユーモアが大好きである。プログラムの中には、使う人には知られないようなユーモアがいっぱい隠されていたりする。まじめな表計算ソフトでもある特殊な操作をすると、ゲームが現れたりするのである。ゲームソフトなどは、画面上でマウスを使い十字を切ると、制作スタッフの写真や裏話や裏ゲームなどが出て来たりするのである。高度なものは、命令をデーターとして使ったり、データーが書き換えられて、命令と同じコードになるとそれを実行させたりとか様々なテクニックを創出している。実行番地はいろいろな条件によって別の番地にある別のプログラムを実行させる必要も出て来る。次の番地ではなく、別の番地に行くことをジャンプというが、それも高度テクニックをつかうと、間接ジャンプとか、参照ジャンプとか変化する情報を条件とうまく組み合わせていることもある。したことをなぜやるかというと、如何に少ないメモリーを使って同じ処理プログラムを書くかがプログラマーにとっては勲章と考えられているからである。それも今は昔で、最近の高級言語はそんなことを考える余地はなく、メモリーをタダ同然として湯水のようにジャバジャバ使っているようで、メモリーを沢山使う割には遅いプログラムが多かったりする。いずれにも成り得るということである。メモリーの中にある時は時間も空間も色も音も関係ない単なる1か0の情報であるが、一度実行されると、そこには3次元空間が時間と伴に色も変化し音も出る、といったことが可能になる。いろいろな本を書かれている天外伺朗さんというのはペンネームで、実はソニー中央研究所の元所長なのだが、彼の書いた「ここまで来た『あの世』の科学」という本によると、あの世は1次元で、全てが畳み込まれている、という。宇宙は眼に見えない長い長い紐のような波動で構成されており、それを「超ひも理論」と言っているという。真空という状態はなく、そこもこのひもで埋められているということである。実行されなければ、時間も空間もないコンピューターのメモリーの中は正しく「あの世」と同じではないかと思うことも神とコンピューターとが類似する点と考えることである。還暦を期に長髪から一気に坊主頭にしました。これから20年間、第2の成人を迎えるまではこれでいこうと思います。冬は寒いし、夏は暑いので、帽子を愛用しています。●情報通信業界の米国系企業を中心に40年間、営業以外の仕事はほとんど経験。