工事中)スピリチュアル本は数限りなくあります。素晴らしい本を全て紹介し切れませんが一部をこちらで紹介します。こだわりは「百害あって一利なし」。読書が嫌いな方は以下のものを読んでもらえればスピは十分だと思います。ほとんどの人達は気づいていない。シュタイナーの言葉です。グルジェフの言葉と通じる意味合いが込められているようにも感じます。この2人の思想家の先見が21世紀の今に至って当を得た指摘だということが心理学では明らかになってきているように思います。カーネマンは「私たちがいかに錯誤・錯覚(イリュージョン)を起こしやすい存在か」ということを心理学の知見を示しながら理解しやすく紹介します。私達は社会生活を営むありとあらゆる場面で“錯誤・錯覚”にまったく気づかずに無自覚に誤謬を積み重ねて生きています。先日のコラム「【闇の日本社会】知らずにマインドコントロールされる社会から目覚める」でマインド操作が無自覚な人達に容易に影響することの事実を指摘しました。今回も同じような視点で出来る限りの自衛策をカーネマンの話しからも抜き出しながら紹介します。effect"に影響されたと気づいた方が良いでしょう。「halo」とは「後光」のことでキリストやブッダの後ろに輝いている“あの光”のことです。“光り輝いて見える効果”という意味です。会代表)の政治手法を好ましく思っていないとしたら、彼の容姿や声も好ましく感じていない可能性が高い。このような安易な人物評価に影響する心理も先述したハロー効果のネガティブな側面とされています。「橋下がめずらしく良いことを言っている!」と感じたりするのはネガティブなハロー効果の影響下に、あなたの意識が在る状態です。bias"といいます。著名人がツイッター上で行なう“当たり前の呟き”が多くの人にリツイート(再呟き)されるのもハロー効果のなせる影響です。同じ呟きを一般人が呟いたとしたらどれだけの人達が再呟きするでしょうか。結果を見るまでもなく明らかです。グルジェフとシュタイナーの言葉をコラムの最初に書き並べたのも興味を持ってもらうハロー効果を使った方法です。人物・物事を公正に判断、洞察するためには人間心理の誤謬を理解する必要があります。誤謬を避けることは簡単なことではありませんが自衛策として或る方法を呈示してゆきたいと思います。ハロー効果は人物や状況の評価で頻繁に見受けられる意思決定のプロセスでカーネマンがいう“システム1”と呼ぶ「速い思考(Fast)」、動物的な直観のような意思決定が優勢に働いた思考です。システム1はグルジェフが指摘する自動的な機械のように安易に意思決定をしてしまう思考で「好き・嫌い」など二項対立で物事を即座に判断しやすい、まったく熟慮しないお粗末な思考でもあります。要は“白黒思考の主人公・立役者”です。その事実とは裏腹、システム1が生存するために最も必要な思考ということも知られています。落下物に遭遇したとき「危ない」と気づいてから、あれやこれやと理論的に考えていたら物が当たって大怪我をします。咄嗟の場面での避ける反応のもシステム1の仕事だからです。このような動物的な意思決定思考のシステム1を身の周りの人物評価に当て嵌めてしまうと思わぬ錯誤に陥ります。社会心理学的な事実として“自信満々で容姿の整った人間が政治家・リーダーに選ばれやすい”という調査結果があります。この理由はシステム1のハロー効果によるものです。多くの民衆、特に情報に疎くテレビをよく見る人達が「能力とは関係ない容姿で政治家・リーダーを選ぶ」という結果があるようです。能力とは関係ない部分で人を判断してしまう誤謬は、多くの採用担当が陥る点でもあります。企業の採用担当が履歴書写真を重視しているとしたら企業は能力の劣る人材を大量に雇ってしまう可能性が高いことが明らかですが。「容姿で人材を判断なんて絶対にしない!」と自信を持って主張する採用担当が、どこの企業にもいることでしょう。skill"(p.309)と呼ばれる「専門家連中が陥る錯誤」に陥っている可能性が高いと認識したほうがよいでしょう。公正な採用担当ではありません。“写真を見た”という認識が心理的に影響を与えてしまうことに、本人が無自覚なことが明らかだからです。専門家は“自身のもつ経験に自信をもつ傾向”(スキルの錯覚)があり誤謬に陥っていることを取り逃がすことがあるのです。ハロー効果を排除するためカーネマンが行なった面接法はこうです。・職種に求める6つの人格特性を決められた順序で質問する・次の質問に移る前に5段階で採点するそれ以上の質問はしない。この方法は正に機械的な人材選別法で感情的な人は、このような血の通わない面接法でより良い人材を得られないと考えるでしょう。実際の結果はそれとは異なり人材の選別に有効だったようです。知識の無い素人はハロー効果によって錯誤し知識の有るプロはスキルの錯覚によって錯誤する。物事・人物を洞察するためのテスト素人もプロも関係なく同じ心を有する人間は共に間違いを起こす存在だということがカーネマンの著書をパラッと紹介するだけで理解頂けたと思いますが、その間違いを出来る限り少なくするための人物・物事に対して公正に判断するための精査法があります。その評価方法はこうです。物事・人物を評価するとき「パッと思い浮かんだ良い面・好きな面」または「悪い点・嫌いな面」を、どちらか多く列挙できるものを書いて下さい。書き終わったら次にすることは。「良い面を列挙した人は悪い面を」「悪い面を列挙した人は良い面を」それぞれ同じ数だけ挙げてください。認知バイアスに過ちがあると同じ数、列挙できない者がでます。その人はこのような言い訳をしたくなるかもしれません。「あの人物に悪い面なんてない」なぜ同じ数だけ浮かばないのか答えは単純です「その物事・人物に対して理解する姿勢が欠けている」のです。bias"(p.120)に陥っている人は自分の認知するもの(見たいもの)と正反対の意見を多く挙げることができないことが知られています。自分の見たいものだけを見る・信じるというバイアス(偏り)です。信夫は確証バイアスを論拠にしながら時事問題の記事を書いていますね(たまたま見つけました)。システム1は、どんなことでも即決してしまう思考です。その思考を制御するのがカーネマンが“システム2”と呼ぶ「遅い思考(Slow)」、理論的な思考のことです。理論的な思考というと、この思考法が絶対的に優れたものだと思われがちですが、注意しなくてはシステム2は「とても面倒臭がり」だという面です。システム2は本当に意識したときしか働こうとしない困った特性があるのです。システム2は、お手上げになると簡単に投げやりになったり諦めたりすることが多く投げやりになるとシステム1で問題解決を図りやすいという人間のダメな心理が生まれる原因ともなっています。