人財不足を解消する3つの方法2017/04/10人財不足を解消するためには、大きく3つの方法しかありません。・業務の一部をアウトソースする。・今の現有メンバーが過重労働を行う。・まさかの、今ある仕事を断る。4つ目の選択は通常はあり得ないとして、3つの選択肢しかありません。人財不足により滞っている業務が何かによっても選択すべき手法も異なってきます。その道筋をつけ企業の現場の当時者と共に結果を出していくのが当社の役割であります。当社では次のようなステップでPDCAを廻していくことを目指してします。事前コンサルティング(SWOT分析)第1ステップ(コンセプト作成)第2ステップ(手法構築)第3ステップ(面談施策)第4ステップ(受け入れ体制構築)最初はプレ段階の事前コンサルティングとして企業の現状のSWOT分析を行います。堅苦しく経営陣と人事が眉間にシワを寄せながら行う必要はありません。現場の方々にも参加していただき、フレームワークを使って自社分析行います。そのファシリテートは当社が担います。SWOTの4文字は「強み、弱み、機会、脅威」の頭文字です。これら4つのポイントで自社の状況を客観的に捉えることが目的です。求職者も企業のことを客観的に見ています。同じ目線で見ることで求職者にそのままストレートに伝わるメッセージとなるからです。本コンサルティングに入っていくのですが、第1ステップとしてコンセプト作成を行います。後々の戦略がブレないように明確化することが大切です。SWOT分析を元にどういう職種の方をどの程度のスキルで採用しなければならないのか、入社時期はいつ頃が目標なのか、雇用形態は何がベストなのかを検討し、“共有すべき”コンセプトを明確にします。この“共有すべき”ということが大切です。経営陣だけで、人事だけで勝手に決めたことにならないようにします。以上が第1ステップです。引き続き第2ステップから第4ステップまでのPDCAを廻していくのですが、それが貴社のナレッジとして定着したイメージを持って下さい。そのために当社がファシリテートし、貴社に必要な価値を提供します。企業側は、「なんとなく」採用活動をしている。求職者側も、「なんとなく」就職活動をしている。Before人財不足と一口に言っても理由も課題も様々。業種や職種によっても逼迫感は異なります。東京オリンピックまでは上げ潮という影響もあるでしょう。Before近年経営手法の一つとして高い注目を集めている健康経営は、取り入れている企業が増加していることからも様々なメリットがあることは間違いない。課題解決について考える前に、「問題」と「課題」という言葉を整理してみたいと思います。Before大企業からベンチャー企業に至るまで、組織である以上規模に関わらず属人的になっていく傾向は否定できません。Before人財不足と一口に言っても理由も課題も様々。業種や職種によっても逼迫感は異なります。東京オリンピックまでは上げ潮という影響もあるでしょう。Beforeオウンドメディアは、広義では、自社が所有する(Owned)メディアを意味します。自社ホームページ、ブログ、発行している紙媒体などです。Before2014年あたりから「オウンドメディア」という言葉が注目されはじめてきました。