FaceMePLS先日、日経新聞にスーパーの小型店に関する記事が掲載されていました。)は、小型店の全国展開を始める。コンビニエンスストアなどが多い都市部を中心に3年間で100店を開く計画。百貨店や駅ビル、ショッピングセンター内に展開する既存の店舗を補完し、地域密着でブランドを浸透させる。日経新聞朝刊)記事を読む限り、小型店出店の理由は、コンビニよりも高品質な商品を地域密着スタイルで販売するためのようです。私には別の理由もあるように思えます。小型店を出店する都心部はアベノミクスの影響がより大きいから1について、これはグランフロント大阪が大盛況な理由と同じ。それは、ターミナル駅に近いからに他なりません。JR大阪駅や阪神や阪急の梅田駅を利用する人にとって、ブリーゼブリーゼやハービスプラザよりも、グランフロント大阪は格別に便利なのです。この利便性へのニーズが高まっていることに、北野エースは注目しているのではないでしょうか。少々家賃が高くても、利便性の高い都心部に出店した方が、収益が拡大できると判断したのだと思います。2について、第一号店を出すのは門前仲町なので、都心部中心に出店するものと思われます。「ショッピングセンター」とありますが、郊外型ショッピングモールではなく都心型ショッピングビルの意味合いが強いのでしょう。都心部への出店に力を入れるのは、都心部の方が収益を上げやすいからに他なりません。この理由は、アベノミクス効果がより高いからではないでしょうか。都心部に住む人や働く人の方が、郊外の人よりも、株高や今後の地価上昇の影響が大きくなるので、より羽振りが良くなる確率は高いと思われます。そのような財布の紐が緩みやすい人の多い場所に出店する方が、売上・利益を上げやすいのは当然。よって、北野エースは、都心部への出店に力を入れるわけです。動きは、北野エースだけに留まりません。次のような記事も、直近の日経に掲載されていました。サンドラッグは都市部で小型のドラッグストアの多店舗展開を始める。者向けの需要が高まると判断した。コンビニエンスストアの7割程度の広さに医薬品や日用品を集めた新型店を出す。3~5年で70店を開く計画だ。日経新聞朝刊)サンドラッグは、都心部というよりも大都市の住宅地への出店強化でしょうか。それでも、地方ではなく大都市に他なりません。このように、小売店業界では、今後店舗の小型化・都心部への出店が増えると予測しています。北野エースが小型店の出店に力を入れるのは、消費者の利便性へのニーズが強くなったからであり、また都心部の方がアベノミクスの影響がより強いからではないか。流れは、スーパーのみならず小売業界全体で起こるだろう。今日のこぼれ話☆どうでもいいことですが、納豆で最近発見したことがあります。おかめ納豆の発泡スチロール製パッケージよりも、ミツカンの方が強いということ。パッケージの強度が、意外に重視されているのかもしれないですね。最近気になる商品☆ノートパソコンがあまりに遅くなったので、買い替えを考えています。軽くて電池が長持ちして、さらに安い。パナソニックのレッツノートが最強なのですが、高いのがネック。使っても2~3年と考えれば、安いのでつないだ方が得策だと思います。電池が5時間しか持たないこと、そしてアフターサービスが不安ですね。posts:週末の郊外型家電量販店で感じた、家電量販店の未来像。本当にコンビニでワインは売れているのか?お疲れ様でした。コメントいただければ、私はさらに幸せになれます。返信をキャンセルする。公開されませんのでご心配無く。私の名前は高尾亮太朗。1975年兵庫県姫路市生まれ。ファイナンシャルプランナー。政治家を志すが、政治の世界を垣間見て、経済から社会を変えることを決意。