繭八庵@Hatenaスマートフォン用の表示で見る繭八庵@Hatenaこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。40代のころの写真よりも56歳の現在のほうが若く見えるのが、毎日わくわく過ごせていることの証拠だろう。経営は投資家の推薦者を雇い。最高技術責任者として技術分野に専念。自分の思いを、信念をあきらめずに、貫き通せるか。思考が固着してしまわないような工夫をし続けられるか、最先端の技術を追いかけ続けられるか。満足しちゃいけない、立ち止まっちゃいけない。いう生き方を選び続けられる人だけが生き残っているんだろう。失敗してもリスタートすることが容易だということもシリコンバレーの特徴なんだろう。失敗があまり許容されず、一つところに長くいるほうがよりよい、という価値観が日本にはまだあるよなぁ。人生の進路を15歳の高校入試、18歳の大学入試、22歳の就職活動で求められはするけれども、本当に自分のやりたいこと、突き詰めたいことがみつけられている人は本当はどれくらい要るのかは疑問。「失敗の評価」に見る文明の差:日経ビジネスオンラインシリコンバレーのサムライハイビジョン画質動画が取れる小型カメラ。笑顔で厳しい注文をつける。何が問題化、突き止めろ。思いっきり逆転してるから面白い。面白いに違いないとおもえる部分があれば、それはもうやり続けます。通勤は1966年オープンカー。外気温5度でも幌をかけない。オープンで走るところに意味がある車ですから、寒かろうがなんだろうがやせがまんです完全フレックスでも朝9時にはオフィス入り。10年前に立ち上げた会社。デジタルカメラ用半導体の開発。社員はアメリカ、日本、スウェーデン、インド、台湾、各国から集まっている。頭をマッサージする決め付けは最大の敵-問題発生。常識はずれの突拍子のないアイデアを提案。いろんな発想をできるように頭をマッサージする。ばかげた提案も必ずするようにしている。開発陣頭指揮だけでなく。ネットワーク作りに力を入れている。新興企業の半分は5年以内に消えていく4分の1を解雇する荒波を2度経験した。安住していてはすぐに取り残されるネットワーク作りが企業の行方を左右する週末。毎月のように自宅でパーティをする。社員だけでなく、他の会社の人も。