「日本文化」の上に「西洋文化」をインストールすれば良い。西洋文化では生産性が圧倒的に違う...ように見える。その秘密は、彼らが日本人よりも優れているからというよりも、彼らが本質的に必要なものにだけ取り組むマインドセットを持っているからである。日本では「10」の労力が必要なものが、米国では「1」くらいの労力で行われていたりする。そんなマインドセットの上にアジャイル、DevOpsが成り立っている。Lazy!」より少ない時間で成果を最大化する。無駄なことがあるかを考えていく。いわゆるエッセンシャル思考。チーム全員で西洋文化を共通認識として持っておく。1人でやっていてもつまはじきにあうのが落ち。西洋文化を学んで実践すれば、アジャイルはうまくいくだろう、というお話。私もアメリカにいたころ、大量のペニー(1セント硬貨)をドル札に交換しようとして銀行に持って行ったとき、窓口のおばちゃんに「何ドルあるのか自分で数えろ」と言われ、「なんて不親切なんだ」と思った経験がありすが、考えてみればそれは銀行業務の本質ではないのですよね。「かゆいところに手が届く」が常態化すると、やがてサービスを受ける側はそれが「あって当然のもの」と認識するようになります。それが成熟したのが「日本文化」であって、そういった「おもてなし」な日本文化は仰るとおりアジャイルとの相性が良くないのかもしれませんが、顧客あってこそのビジネスという点を考えると、どちらが良いかは一概には言えないなと感じました。話は自分たちの組織だけでなく、顧客の「文化」まで及ぶ場合がある。100」の極端な二社択一ではなく、「まずは70から始めてみる」とか、状況にあった選択をする必要がありそうですね。さいごに「アジャイル」というものを知識として持ってはいるものの、実務での経験がない自分としては、生のアジャイルの声が聴けたのは良い機会だったと思います。内容もさることながら、このイベントに参加できたということ自体が自分にとってプラスになったと思います。いった「新たな視点」を吹き込んでくれるイベントは自分に足りないものを気づかせてくれて、自分と向き合う良い機会でもあります。最近は勉強会などにあまり参加できていなくて、人の話を聞く機会が取れていないので、こういった気付きを大事にしていきたいなと思いました。