働き方を紹介するサイトです。」というようなことが書かれていたので、ご紹介します。ミーティングが終わった途端、上司に袖をつかまれ片隅に引っ張っていかれて「必須のフィードバック」を頂戴したとしても、必ずしもあなたの態度が目も当てられなかったせい、とは限りません。フィードバックはぐずぐずとタイミングを見計らったりせず、その場で即、与えたほうが効果的なのだ、と。その一方で、「人前で褒める」は上司としてのベストプラクティスと見なされています。上司としては、チームの一員の功績を皆に知らせるとともに、見習うべき手本を示すこともできるからです。人前で褒められるなんて願い下げ、という人はあらかじめ上司にそう言っておきましょう。訊いてくれない上司だからといって、あなたが独り嫌な思いをするのも良くありません。ベターたまに「人前で褒められるなんて願い下げ」という人もいるので注意が必要です。私はエンジニアマネージメントをしていて、実際にそういうケースに遭遇しました。いうポイントを抑えていきたい、現場からお送りしました。)コメントはまだありません。URLトラックバックはまだありません。返信をキャンセルする。