酒井俊輔グローバル人材育成を加速させるために、社員を海外に派遣して研修を実施する企業が増えています。ここ数年のトレンドや研修のメリット、必要な英語力といった実情を海外研修のサポートに当たるアルク社員が3回にわたり、語ります。――人材教育において、グローバル化への対応を模索し、海外研修に力を入れる企業が増えているようです。企業の海外研修について、最近のトレンドを教えてください。英語研修に関しては、距離が近くて時差も少なく、コストも抑えられるフィリピンが人気です。アメリカやイギリスでの英語研修が多い傾向に変わりはなく、そこに新たなデスティネーションとして、フィリピンが伸びているという状況です。英語研修以外では、エグゼクティブ・エデュケーション(EE)、いわゆる幹部研修も注目されています。EEはビジネススクールが実施する、短期のプログラムです。マネジメント、ファイナンス、マーケティング、リーダーシップなどの包括的なプログラムを、トップクラスの教授のもとで学び、世界各国から参加する人たちと議論します。他の参加者と共に学び、知識、スキル、経験値などをシェアすることで、次世代経営者に必要な力を身に付けることができます。EEはここ20数年で日本でも認知されるようになったと言われています。アルクがこのプログラムを取り扱うようになったのも1990年代半ばで、以来20年以上にわたり、先進企業のグローバルリーダー育成を支えています。企業のグローバル化が進むと、海外にどんどん人を出さなければなりません。多様なバックグラウンドを持つ人材をまとめていく力も必要です。それができる経営層の人材を早急に増やす必要があります。EEは期間的には2週間から8週間程度ですから、MBAより一人当たりのコストが抑えられる分、対象人数を増やせます。公開プログラムは、階層別、分野別に分かれています。マーケティング、ファイナンスなど個別のテーマに特化した2、3日のセミナーから、経営全般をカバーする包括プログラムでも、最長で2カ月程度です。ビジネススクールでは、参加者の要望やトレンドに併せて期間の調整やモジュール制を導入したり、新しいテーマのプログラムを開講したりと、市場ニーズに応じて内容がどんどん進化していて、その点でも企業に歓迎されていると思います。MBAは一般的にアカデミックで、学位取得に1~2年程度の期間がかかります。出願時にはTOEFL、GMATといったテストスコアの条件をクリアする必要があるので、長い準備期間と就学期間が要されます。それに対して、EEはプラクティカルな内容で、短い期間で修了できますが、学位は授与されません。出願時にテストスコアは不要ですが、マネジメント経験年数や英語力などの条件を満たしている必要があります。MBAの参加者は比較的若い人が中心ですが、EEは若手リーダーからシニア、トップ・エグゼクティブにまで対応しています。役員クラスというように、同じ階層の参加者を世界から募り、その職責ならではの課題や事例を共有しアイデアを繰り広げる中で、それぞれの気づきや課題解決につなげていく。これもMBAとは違うスタイルです。このプログラムに企業が期待する背景には、実践で使える知識やスキルをできるだけ速やかに身に付けてもらわなくては、という危機感もあるのではないかと思います。アジアにおける日本のプレゼンスが低迷する中で、グローバルに組織をリードする人材の必要性が、より切実になってきているからです。自社の日本人社員の教育だけを、しっかりやっていればよい時代ではありません。外国籍の社員をEEに参加させるケースも出てきています。経営幹部層全体の教育が待ったなし。それが現状ではないかと思います。セッションを通して、参加者同士のネットワークができることも、皆さん非常に期待されていますね。実際に参加者同士が長く交流を続けたり、そこからまた新しいビジネスに発展したりしていますので、そういった面も、日本企業を含め世界各国の企業がEEに注目する理由の一つではないでしょうか。以前は、経営層から単身で派遣するケースが多かったのですが、最近は5人、10人、15人といったグループを同じプログラムに送る企業が出てきています。まとまった人数が現地で一緒に学べば、企業の課題を研修の場で議論することができますし、帰国後、社内で知見を共有しやすくもなるからです。日本人マネジャーと外国籍マネジャーの混成で、研修に送り出す企業もあります。世界各国の拠点から参加すれば、研修を通じて横のつながりがしっかりとれるようになります。研修の経験を持ち帰って、それぞれの拠点に伝えることもできます。した意義を企業が研修に見いだすようになったので、最近では、まとまった人数での参加をビジネススクールから呼び掛けることもあります。