組織イノベーション組織の課題コラム組織のちょイノコラム事前組織アセスメント組織イノベーションコンサルティング人財イノベーション人財の課題コラム人財のちょイノコラム採用イノベーション支援コンテンツイノベーションコンテンツの課題コラムコンテンツのちょイノコラムオウンドメディアの価値を知る会社は、売上向上につながる最適なオウンドメディアマーケティングと新規事業創出Top組織service_inclined組織戦略の組織課題解決は緊急性は無いが最重要です商品/サービスは本当に良いが、質に比例した売上向上が出来ていない。自社の組織を俯瞰してみてください。組織課題を考える際には、短期的な視点ではなく中長期の視点をいれることが必要です。情報共有が足りないところを把握する。実務として根付く教育体制/研修を実施する。あるべきマネジメント層の姿を考える。現場の潜在的欲求や課題を把握する。仕組み化/ルール化が足りないところを見つける。組織の課題解決に立ち向かう弊社のメンバーは、下記のスキルを徹底的にトレーニングされております。健康コーディネーターの強みはマネジメント業務を「売上向上」の視点で分析するスキル様々な業界の知識を基に、業界特有の固定観念を取り除くスキルブランド構築の知識を基に、「どう見られたいか?」を規定していくスキル従業員メンバーの潜在的欲求を引き出すためのコーチングスキル組織におけるロス/ミスを把握し、効率化のための仕組み化を考えるスキル金融業界、メーカー、広告代理店、コンテンツ、印刷業、サービス業など幅広い業種業態に取り組んできたからこそ可能な客観的な視点で、貴社の課題解決を徹底サポートします。顧客ニーズを引き出し、課題を解決するコンサルタント。イノ!コラム当コラムは、CPUの組織戦略イノベーションのスペシャリストが、豊かな経験と深い洞察力に基づき、今企業や市場に求められている最新の情報を記載しております。当コラムは当社の実績に基づき、企業様が「すぐに考えていただくこと」「すぐに行動していただけること」という観点で書かせていただいております。企業の中にいては、気が付きづらい潜在的な課題やニーズを外部からの客観的な視点で切り込んでいきます。Afterマネジメント層であれば、業務連絡や定例的なミーティング以外で現状把握のために現場メンバーと話し合う機会があると思います。After前コラムはミドルパフォーマーの育成が組織に好影響を与えるという内容でしたが、ミドルパフォーマーといっても幅広く、成長が早い人もいれば時間がかかる人もいます。組織の生産性を向上性させる鍵は、ミドルパフォーマーが握っています。Before近年経営手法の一つとして高い注目を集めている健康経営は、取り入れている企業が増加していることからも様々なメリットがあることは間違いない。課題解決について考える前に、「問題」と「課題」という言葉を整理してみたいと思います。Before大企業からベンチャー企業に至るまで、組織である以上規模に関わらず属人的になっていく傾向は否定できません。Before人財不足と一口に言っても理由も課題も様々。業種や職種によっても逼迫感は異なります。東京オリンピックまでは上げ潮という影響もあるでしょう。Beforeオウンドメディアは、広義では、自社が所有する(Owned)メディアを意味します。自社ホームページ、ブログ、発行している紙媒体などです。Before2014年あたりから「オウンドメディア」という言葉が注目されはじめてきました。