武富為嗣が、大手企業の財務担当者が集まるグローバル財務戦略研究会において、「企業買収の成功要因とPMI」と題して、講演をしました。最近のM&Aにおいては、海外の優良企業(案件)を如何に買うかよりも、買った後の運営のリスクに関心が高まってきております。東芝の破たんのようなクロスオーバーM&Aの買収金額の大きさと買収後のリスクの大きさが身近に感じられるようになってきたからだと思われます。色々な質問や議論がかわされましたが、運営に関しては、まだ、これといった成功パターンを確立している企業は、少ないと感じられました。グローバル競争を勝ち抜くには、クロスオーバーのM&Aは、避けられない選択になってきていますが、人材の育成を含めた経験を早急に積んでいく事が求められています。基本と適用の留意点」と題して、M&Aの進め方、押さえておかなければならないポイントなどについて、講演をしました。参加者は、製造業から、サービス業まで、多岐にわたっておりましたが、参加企業名を秘匿にするくらい、非常にナイーブな内容となっております。現在では、M&Aは、どの企業もごく普通の成長戦略として捉えておりますが、進め方がまちまちで、まだ、経験が未熟で、投資銀行や会計士に依存する企業が多く、うまくいっている例が少ないくらいです。内容の概略は下記となります。テーマ立案・推進の考え方・進め方」と題するセミナー講演を、企業研究会で行いました。本セミナーは、一連の研究開発セミナーの一貫としておこなれたもので、最近のアメリカでのIoTやデジタル化などにみられるオープンイノベーション推進のブームに伴って行われたものですが、参加者が少なく、内容の割には、国内の研究開発の現場での関心はまだそれほど高くないかと思えたものでした。新製品開発や技術開発などの展開へのアメリカ企業の積極的な取り組みと比べると、日本企業の慎重さを感じております。内容は、下記で、オープンイノベーション推進に必要な基本的項目をカバーしております。品質・予算・スケジュール・進捗管理となっております。配賦の考え方・進め方」と題するセミナー講演を、2016年9月28日、企業研究会で行いました。本セミナーは、一連の研究開発セミナーの一貫としておこなれたものです。ヘルスケアと多岐の業界にわたり、研究開発の企画部門から財務会計部門まで、業界を超えて関心が高いことが伺えました。基本と適用の留意点」と題して、M&Aの進め方、押さえておかなければならないポイントなどについて、講演をしました。参加者は、製造業から、サービス業まで、多岐にわたっておりましたが、活発な質問も出て、内容の深い話になりました。M&Aは、今では色々な企業の成長戦略の一環として積極的に取り組んでいる企業が増えておりますが、失敗も多く、まだまだ、定着しているとは言い切れない面を多く抱えております。色々な書籍や情報などが数う多く出ておりますが、全体を見渡しながらポイントを明確にするには至っていない点が多い状況です。その意味でも、大いに参考になったかと思われます。内容の概略は下記となります。基本と適用の留意点”と題して、M&Aへの取り組み方について、弊社代表取締役の武富が講演します。内容は、買い手、売り手の両方の立場に立った進め方と譲渡額の評価方法で、実際に進める場合や交渉において、相手の立場を理解しながら進めることが出来るようになることを目的としております。ご興味のある方は、下記URLを参照にして、ご参加ください。武富が(社)企業研究会のセミナーで講演したものです。実際の投資への適用と良くある失敗と誤解と、投資評価の基本的な計算の仕方とその限界を話しております。最近は、M&Aに関連する投資が加速しており、そこへの関心も高まっていることから、基礎知識と投資のリスク、実際での適用などについて話をしております。経営者や経営幹部にとっては、文字通り基礎知識として、理解しておく必要のある項目です。08:52:44[イベント報告]に2015年7月28日「投資評価手法の基礎知識と実際への適用」のセミナー開催をアップしました弊社代表取締役の武富が、7月28日に(社)企業研究会のセミナーで講演したものです。はいづの考え方進め方」と題して講演をこないました。Corporation。