対応してくれてありがとう。「そうだね、4月から新入社員も入ってくるし、もう少しAさんを頼ってみようかなと思います」このようにSリーダーは、忙しそうにしていることで、部下とのリレーションづくりができていなかったことに気がつきました。この会話では、Aさんの成長の機会に関する話も展開され、画面上でのマネジメント管理だけではなく、成長するチームマネジメントにも一歩踏み出すことができました。部下と直接向き合いマネジメントをどの企業においても、プレイングマネジャーが多く見られますが、マネジャー自身が忙しい状況を常態化させてしまうと、若手が相談できにくい環境を招きかねません。それによって、チームの問題解決が遅れたり、部下の成長の機会を奪ってしまったりする可能性もあります。それでは、せっかく業務効率化や管理のために作成した管理表が、忙しいことを言い訳にするためのツール作成に見えてしまい、意味がなくなってしまいます。管理職の皆さんは、日常の業務態度を見つめ直し、部下と直接向き合い、部下との「リレーションづくり」を意識してチームマネジメントに当たりましょう。