情報を共有しあい、それぞれが助け合って、自分の責任で動く・・・というチームとは、かけ離れた仕組みだった。今の自分にちょうどいい出来事!と考えると自分にチャンスが生まれる)長尾彰さんがfacebookで「チームをつくりたい人へ」と題してファシリテーターのあるべき姿を73あげてくれてた。自分に足りない番号をチェックし、おお、挑戦し続けないとなあ!と少々慌てる。以前、彼がファシリテートしてくれたチームビルディングの研修で学んだ、チームが成長していくプロセスを確認する。今自分が属してるいろいろな組織を振り返り、そのプロセスのどこにいるかを考える。第一段階の「形成期」にある組織が多いことに気づく。厳しい段階だけど、チームが成熟していくには欠かせない段階。第二段階には進めてないってことだ・・・と考えたりする。不適切な授業と評価の方法をしていたことが出てた。20年の間には、きっと誰かが気づいていて、まずい、やばいと思ったのではないか。大きな問題をほおっておけてしまったということは、その学校は「チーム」ではなかったのだろうな。「ダニエルブレイク」に出てきた役所の対応を私には批判できない。言いよどんでることもある。方法は知っているのに、ファシリテートの動きを選んでいない時もある。他者をどうこう言ってる暇はないんだよな。改革を必要とすると思う。既存の組織には、組織自体に歴史がある。属している方々にも歴史がある。何より慣れ親しんだ方法は使いやすい。同僚へのパワハラ的な発言に心痛めたとしても、その人の立場が上位でキャラが立ってる人だとそのままにしてきた歴史。会議では発言力がある方だけが発言し、その方の意見で様々なことを決めてきた歴史。時々は手を抜くことで気持ちを収めてきた歴史。何人かの人間的な魅力をベースにしたコミュニケーションに依存して問題を解決してきた歴史。「この組織のことは誰よりも自分が一番よく知っている。引っ張ってき(てくれ)た歴史。方法論は必要なんだろうな。組織は成熟していかない。今属している様々な組織で、プラスの動きをしないという方法で加担してきたと思う。確かに、どの組織においてもリーダ的な立場ではないので、やれることは限られてる。組織に属する一人の人として、ファシリでいることを決め、やれることをやることはできたはずだ。「チーム」を意識する波がめちゃくちゃきてしまったので、せっかくなので捉えることにして、この記事を書きながら改めて考えてみた。(02/17)褒めるということ。(02/01)キレた。