BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。学び「いい会社かどうか」を、経営者を見て判断する明日から取れるアクション1つ『最高の働きがいの創り方』って?本書は、株式会社コンカーの代表である三村氏が書かれた本です。著者は、1993年に日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパンに入社し、13年に渡って新規事業リードや社長室長を務められました。当時の就職活動では、「異色」の新卒キャリアでしょう。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、2011年から現職に就かれています。著者が代表を務める株式会社コンカーは、なんと4年連続ベストカンパニー受賞。従業員100~999人規模部門で、働きがいのある会社ランキング1位も獲得。した華々しい結果を短期間で実現した著者が語る「組織づくり」とは?-Why-なぜ書かれたのか?本書の「はじめに」には、次のように述べられています。さまざまな立ち上げ業務に追われていた私は、正しい人を採用し、正しい文化を築くような余裕はありませんでした。「とにかく即戦力を取らねば」と自分なりの吟味もせずに採用を推し進め、結果として「自分の結果だけ出せればいい」といった殺伐とした雰囲気が蔓延してしまいました。働きがいどころではありません。この状況から、いかにしてコンカーを「働きがいのある会社」へと変えていくことができたのか。それをお伝えしたくて、本書は生まれました。(中略)「働きがいのある会社」の実現を目指す経営者や組織のリーダーやその予備軍の中堅、若手のビジネスパーソンにとって、本書が少しでもヒントになることを願いながら、コンカーの数々の取り組みや、その背後に流れる考え方をお伝えしていきたいと思います。(6ページ)つまり本書のタイトルからも明らかなように、「働きがいのある会社の創り方を伝えること」が本書の目的です。-What-なにをすべきか?では、「働きがいのある会社の創り方」とはなんなのでしょうか?ここで、恒例の「ペライチ」ですが、筆者がかなりわかりやすく整理してましたので、全力で頼ることにします。図1(46、68ページの図を参考に作成)この全体図は、「働きがいのドライバー」が起点になっています。個人的に、この「働きがいのドライバー」こそが、筆者の経験が凝縮されたエッセンスであり、最も注視すべき箇所だと捉えています。この「働きがいのドライバー」は、次の3つに集約されると述べられています。他にも色々と「働きがいのドライバー」はあるのでしょうが、あえて「この3つ」と言い切った上で全体図を描かれている点が、著者の強さであり、「働きがいのある会社ランキング1位」を獲得できた要因に思えます。考えていけばいいのでしょうか?-How-どのようにすべきか?ここでは、「信念」に着目してみます。いうのも、いずれの経営やリーダーシップのビジネス書にも「会社経営では、ミッション、ビジョン、バリューを中心に据えよ」とあり、それだけ重要なポイントだからです。ミッションまず、ミッションとは「企業が果たすべき使命」を指します。ミッションを決める際に大事なポイントとして、次のように述べられています。ミッションは「株主価値の最大化」と「社会への貢献の最大化」のバランスが大切(52ページ)コンカーでは、さらに「日本企業への使命」「社会への使命」「利用者への使命」「働く社員への使命」の4つに分解して、図2のようにミッションを定めています。図2(53ページより引用)ビジョンビジョンとは「将来たどり着きたい姿」を指します。優れたミッションの構成要素として、筆者は次の3つを挙げています。達成したらすごい!とワクワクできる達成するには相当の背伸びが必要だが、実現不可避ではない「定量的なゴール」と「具体的な時間軸」の両方またはいずれかが明らか図3のイメージです。図3(56ページより引用)コアバリューコアバリューとは「組織として、分かち合うべき価値観」を指します。コアバリューの考え方として、筆者は次のように述べています。1人ひとりが持つ価値観を広げることで、組織の柔軟性が高まる。同時に、分かち合うべき核となる価値観をコアバリューとして共有することで、価値観のギャップを乗り越え、組織文化を醸成する(60ページ)実際にコンカーでは「お客様の視点」「自分の視点」「仲間の視点」の3つの視点からコアバリューを定義することで、1人ひとりの価値観を広げつつも、互いの価値観のギャップを埋めています。具体的には、図4の通りです。図4(63ページより引用)いかがでしたでしょうか?「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の考え方がかなり具体的に書かれているので、理解しやすいかと思います。他にも、「組織文化の育み方」や「実行段階でのオペレーション」についても、コンカーの事例を交えながら説明されています。働きがいのある会社ランキング1位の方法論、是非ご覧になってください。学び「いい会社かどうか」を、経営者を見て判断するこの本は、転職活動をしていた際に「そもそも、いい会社って何?」という疑問を抱き、購入しました。社員の幸せについて語り合おう』も同じ疑問から手に取りました。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでこの2冊を読んでわかったことは、「会社づくりには、経営者の価値観がかなり反映される」ということです。創業間もない企業や、従業員数が少ない企業ほど、その傾向は顕著です。経営者のインタビュー記事や著書を読むことで、人となりや価値観の理解も深まります。ヶ月)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。