「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。ティネクト株式会社ホーム>「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。やる気くらい見せろ」という課長の話。裕哉2017/6/2937課の定例ミーティングで、課長が若手を叱っていた。「なぜ君は言ったことすらできないんだ。「日報は、その日のうちに必ず出せと言っただろう。「なんで出せなかったんだ。「君以外は全員終わってるよ。「......もういい。今日こそ、きちんと日報を出すように。」そして、若手が席に戻ろうとしたそのとき、課長は思い出したように彼を呼び止めた。「君ね、最近、出勤してくる時間が9時ギリギリだよね。「えー、そ、そうです。「昨日は8時55分、一昨日は9時ちょうど。「あのね、若手なんだから、とはいわないけど、仕事で成果を出せてないなら、せめてやる気だけでも見せて欲しいんだけどね。少なくとも8時半にはくるとか。「同期の佐藤さんは、成績もいいけど、毎日8時には会社に来て、熱心に勉強しているみたいじゃないか。「......申し訳ありません。「うちはね、完全に成果主義ではないんだよ。成果だけで人を見るのはよくないし、当然成長には時間がかかる。仕事は結果だけじゃなく、プロセスが問われるときもある。「...でもね、成果が出てないだけじゃなく、言われたこともできない、やる気も見せないじゃあ、もう救いようがないよ。「次に日報が遅れたら懲戒処分は当然だけど、やる気が無いようなら、もう君を営業においておくわけにはいかないからね。「わかりました......。」その若手社員はトボトボと席に戻った。*****課長は、常駐しているコンサルタントのところへ来て言った。「ああいう、成果が出せない、言われたことをできない、やる気がない、という社員は一体どうすればいいですかね?」コンサルタントは答えた。「課長はどうお考えですか。「もちろん、指導は続ける。改善が見られなければ懲戒。人事評価では然るべき評価をする。「では、そのようになさったらよいでしょう。課長は何事かを考え、黙っていたが、やがて口を開いた。「いや、もちろん彼の評価は最低なのは間違いない。信じられないのは、これだけ言われても彼が「やる気」を見せようとしないことなんだが。「やる気さえ見せてくれれば、多少の温情もかけたくなるし、「育ててやろう」という気にもなるが、あれだけ無気力......と呼べば良いのかよくわからないが、やる気を見せないと、こちらもドライに接さざるをえない。すれば良いのかよくわからんよ。「一つ質問をしてもよろしいですか」と言った。「課長のおっしゃる、「やる気を見せる」というのは、具体的にどのような行動を指すのでしょう。課長は暫く考えていたが、言った。朝早く来て、夜は遅くまで仕事をする。......とすると、長時間働くことが、「やる気がある」ことの証明であるということでしょうか。正直に言うと、成果を出してるやつなら、いくら短時間で仕事を切り上げようが、直行直帰だろうが、会社を休もうが、気にならない。「成果を出していないのに、ラクをすることばかり考えているやつは、やはり許せんな。前言を撤回するようで申し訳ないが、単に長時間ダラダラ会社にいるだけで「やる気がある」とは言えないとは思う。長時間会社にいるだけではダメ、と。課長は考え込んでいる。「言われると難しいな。オレが部下にやる気を感じる瞬間......。「先ほどの8時にくる、とか本を読む、とかそういったことでしょうか。「そうなんだが......まあ、細かいことはいくらでもあるが、そういった行動の積み重ねで判断しているんだろうな。」コンサルタントは言った。課長は黙っていたが、口を開いた。「......なるほど。「課長も「やる気の証明は難しい」と仰っていたので、逐一説明しないといけないとダメだと思います。「やる気を見せろ、ではダメだということかね。「今の話からはそう聞こえました。「もう1つ、大変恐縮ではございますが......。「やる気が無いからだろう。「課長、それは「具体的」ではありません。「......確かに。んー、具体的にあげれば、行動量と知識の不足、トーク技術の未熟さが大きいかな。行動量を増やすにはどうしたら良いか、彼はご存知ですかね。「どうだろうな、わかってないかもしれないな。「それでは、知識、というとどのように知識を増やしたら良いか、彼はわかっていますかね。「多分知らないだろう。課長はため息をついた。「......君が私に言いたいことはわかる。私の指導不足だということかね。」コンサルタントは課長をまっすぐ見ていった。実際、指導はやっておられます。「彼の成果が出ない理由を既に課長はご存知ですので、「やる気を見せろ」とだけ言うよりは、幾分マシになる可能性が高いかと。「君は癪に障る人間だな。指導の方法はあらためよう。」コンサルタントも、にっこり笑った。有料noteでwebマガジン化しています。28】「インタビュー記事」はなぜ、呆れるほど読まれないのか。【27】メディア/ブログの運営は、どれくらいの期間で成果が出てくるのか。【26】5分で、何をすべきか具体的にわかる。初学者向けマーケティング講座。【25】ブログで稼げなくなった今、ライターがまともに稼げる領域はどこにあるか。【人気記事トップ3】1.オウンドメディアが、検索ではなくSNSからの読者を増やすべき理由と、そのための手法。2.インターネットで読まれる記事と、読まれない記事の決定的なちがい。3.「ゼロ」→「100万PV」に成長する過程で、webメディアがクリアしなければならない、3つの関門。ライター募集中】Books&Appsでは現在十数社の企業のオウンドメディア運営支援を行っており、ライターを積極的に採用しております。(安達の最新記事をフォローできます)・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ・ブログが本になりました。システム会社の見積りが「ボッタクリ」に見えるのかを、きちんと説明する。コンサルタントだった頃学んだ「議論がうまい人」とそうでない人の5つの差異。現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。アーティストがお金の話をするのは、悪いことでもなんでもないと思います。「女性の活躍」を本気で応援すると、こうなる。「欲しかったけども手に入れられなかった何か」をきっかけにして、人は怒る。家事と仕事の板ばさみになっている女性に「そんなにがんばらなくていいんだよ」と伝えたいここは会社だし、あなたは大人なんだから「感想」ではなく「案」を出せ。「ちがう意見=敵」と思ってしまう日本人には、議論をする技術が必要だ。Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?47,069ビュー12942入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,825ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,429ビュー56524人間関係は、効率化できない。20,777ビュー17515大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。16,946ビュー1292TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,470ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。