8:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA3年も経過すれば、上司が異動ないしは転勤。部下も同様に異動になる可能性がありますので、仮に「ずっと、この上司の下で働きたい」と願っても変わってしまうものです。選びたくない上司でも3年我慢すれば別の上司と交代するのですから、次にお気に入りの上司に巡り合うことを期待しながら、日々を過ごせばいい気もしますが、そうもいかないようです。日々の仕事の報告や判断には上司がかかわります。自分の人事評価をするのは上司。仕事をするうえで上司との関係を無視して行動することは不可能といってもいいのではないでしょうか。そこで、耐えがたい上司ならば、我慢の日々を耐えて忍ぶのではなく、会社を辞めてしまおう......と考える人が増えているように感じます。上司は部下にとって死活問題となる存在ちなみに退職理由として最も多いのは家庭の事情といわれますが、それは建前で、本音では職場の人間関係が最上位を占めているようです。筆者がインタビューしていくと、上司と答える人が多数を占めていました。上司は部下にとって死活問題となる存在なのです。ちなみに退職の報告・相談相手となるのも上司。本音を隠して「別にやりたいことが見つかりました」などと建前の理由で繕って、退職を了承してもらうことになります。上司を替えたいけどその望みがない、上司を選べなかったことが退職者を増やしていても、会社はなかなか気づけないのです。この人材不足の時代、人材の流失を抑制したいのであれば、部下が上司を選べる仕組みを検討してもいいかもしれません。現状における上司と部下の組み合わせが明らかに「ミスマッチ」と認定できる場合に限り、部下は別の上司を選べる仕組みをつくる。ミスマッチとは部下の業績が著しく下がった、あるいは同僚からミスマッチと評価された......など基準を明らかにする必要はあります。人事部が窓口となり、上司を替えたいという要望を受けて、その理由等を鑑みて、対応を個別に考えるという方法もあるかもしれません。このような部下に手厚い施策は「そんなわがままを聞いていたら、組織は成り立たない」と考える人たちからすれば、「甘い、どんな上司でも耐えるべき」と思うことでしょう。会社は貴重な人材が流失しないように、以前なら考えられないくらいに部下ファーストな取り組みも考えなければならない時代になりつつあります。会社の成長のためにも上司を選べる取り組みを考えてみてもいいのではないでしょうか。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。