明日はわが身と思って参考にしていただけると嬉しいです。2013年6月12日の全国倒産状況と倒産続報です。ほうで、お金に頼る労務管理、つまり成果主義を正面から批判している。例証としてホーソン向上の労働者達のことが書かれている。著者も「集団の雰囲気のなかで取り組んだ結果が生産性を向上させた」結論づけている。それでも実際の工場や事務所では成果主義が復活するので経営学も取り上げてきたようだ。結論としては労働意欲に関しては明確な解答はえられていないと書いている。この点は労働現場にいるものとして教えられた。この本は理論書というより経営学随想の印象を受けた。]「健全な資本主義を成り立たせるには、営利主義や合理主義よりも大切な精神がある。日本企業が失ってしまったのはそれである。」自信と気迫を取り戻すには何をなすべきか。2014年3月末をめどに解散することを決定しました。館林市からの依頼による事業用地の先行取得を主力に事業を展開し、2013年3月末時点で14.1ヘクタールの土地を保有していた。同公社は役目をとっくの昔に終えていたものの、天下り温存でいつまでも当公社を存続させ、議員たちが結託して土木事業創出のために開発したことから、いい加減な開発となり、開発した土地も利用が進まず、地価も下落するなど、大きな含み損を内包していた。『はじめての課長の教科書』、『あたらしい戦略の教科書』の著者が書いた人材育成のための本。新書ではありながら、内容は非常に濃くて、今まで読んだ人材育成に関する本の中でも、最も参考になった。あとがきに書いてあった、戦略の実行は人事部が責任を持つといった言葉に非常に衝撃を受けた。どちらかといえば、戦略の立案といった仕事をする部門にいるが、どうしてもその実行の際に、現場と衝突をしてしまう。こちら側にも問題はあるのだが、やはり、プロジェクトの実施に当たっては「ヒト」の問題が大きいと感じていた。]誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。鳥取電機製造�鰍ヘ、6月11日までに特別清算開始決定を受けました。当初は鉄道車両用機器を製造していたが、68年ごろに富士電機の子会社となり、2003年以降はクリーンルームシステムの設計、製造、設置などで事業を拡大していた。最近は業績が低迷し、富士電機は同社の主要業務を海外企業の委託生産に切り替えることを決定。2013年2月末で同社を解散し、整理を進めていた。編集後記さすが著者の視点はいいところを突いてきます。経営者なら誰もが思っているポイントです。意識・無意識のうちに脳をくすぐるタイトルは絶妙といわざるを得ません。本書はややもすればマンネリ化している経営者に一発注射をしてくれる書です。個人的にはもっと事例集的な面が充実しているとなおよいかな、とは思ったが、「自分の道は自分で切り開く」ことができないようでは大きくなれません。]全国の社長さんへの質問です。会社が「このままでいい」なんて、思っていませんよね?ビジネスの常識を覆した、購読者数5万人超の大人気メルマガ『営業マンは断ることを覚えなさい』のカリスマコンサルタント・石原明が、またまたやってしまいました。本当に心の底から「小さいままでいい」と思っている社長さんや、会社をスタートしたときから「小さい会社でずっとやっていこう」と思っている社長さんはほとんどいないはず。実は、「出来ることなら大きくしたい」と思っているはず。思ってこその「社長」であり「経営者」だと。本書はその著者が、数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウとその独自のマーケティングセンスを結集して、「今まで頑張ったけど、間違った頑張り方のために会社が大きくならなくて諦めてきた社長さんたち」に送る、会心の一撃。この本を読めば、今まで心の奥底で願っていた「結果」を、きちんと出すことができます。あと必要なのは、社長の決意だけです。空調・給排水工事の日管工業�鰍ェ自己破産へ東京都文京区で空調・給排水工事の日管工業�鰍ヘ、6月11日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しました。札幌から大阪まで全国展開して、以前は100億円近い売上高を計上していたが、平成24年9月期には約37億円の売上高まで落とし、赤字経営に至っていた。金融支援も限られ今回の措置となった。編集後記この本は「ドリルを売るには穴を売れ」の続編にあたるストーリーです。」という範囲まで含めてストーリーが展開されています。平易な文章で書かれているものの、こめられているメッセージと、実ビジネスを念頭に置いたときにおさえるべき大事なポイントがきっちり押えられているので、とても深い気づきが得られる一冊です。]とあるイタリアンレストラン。社長を任された若手女性社員が、すご腕マーケティングコンサルタントに『どんな業界でも役立つすごい売り方』を学び、ライバル店に立ち向かう物語。岩手県盛岡市で豆腐製造の�兜ス川食品は、6月10日付で自己破産を申請し倒産したことが明らかになりました。地元産の大豆を使用した豆腐のほか、油揚げ・がんもどきなどの製造を手掛け、同県最大手の豆腐製造業者として知られていました。大豆価格の高騰による採算の悪化に加え、2008年には下水道メーターの不正操作が発覚したことで市などから追徴金・過料を請求され資金繰りが逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。不正の事例を内部統制の要素とクレッシーのトライアングルに当てはめて分析しています。取り上げられている事例はどれも有名な事件のため理解しやすい内容になっています。]人はなぜ不正行為をしてしまうのか...これからの企業経営に欠かせない「人的リスク管理にフォーカスしたコンプライアンス体制強化」のために何をすべきか?理論に基づき、実際にあった事件を分析することで、内部統制上の問題を含め、その発生要因や対応策について詳述する。高知県土佐市で洋菓子店の�潟Rリーヌは、6月5日に民事再生法の適用申請をしました。多店舗展開していました。景気低迷による個人消費の落ち込みや同業他社との競争激化で業績が悪化したことに加え、積極策による借入金が資金繰りを逼迫したため、自力での再建を断念し今回の措置に至ったようです。スポンサーによる再生支援により再建を目指す方針です。編集後記いわゆる「ドコモ一人負け」の状況から、マーケティングという切り口で、顧客満足度NO.1に復活するまでの過程がとても分かりやすく書かれています。魚谷さんは、日本コカ・コーラの取締役会長、ジョージア(「明日があるさ」)、爽健美茶、QOOなどのヒット商品(もはや社会現象のひとつです。)を生み出した日本を代表するマーケティングの専門家。]すべてお客様目線の改革。官庁より官庁的といわれたドコモの改革は、とても刺激になります。公務員も民間企業の方も必読の本です。魚谷さんの面白いところは、社内のモチベーションをあげるために、経営トップがメッセージを発信し続けることをとても重視していることです。2013年6月11日の全国倒産状況と倒産続報です。税理士・経営コンサルタントとして著名です。本書は、ほぼ同じタイトルの前著を図解を豊富にしてよりわかりやすく書き直されたものです。ついて、全体的な視点から、いかに効率化するかについてわかりやすく具体的に述べられています。]税理士は教えてくれない。合法的「裏金」の作り方&残し方。2013年6月10日の全国倒産状況と倒産続報です。本は絶賛かばっさり切り捨てられるかの極端な賛否両論だと思う。思うに、氏の本は、いきなり安易に読む本ではなく、普段からマーケティングや経営の理論をそれなりに学び、かつ、実践でその理論と現実のギャップに苦労している人にこそ効き目のある本なのだと感じる。安易に答えを求めるために飛びつくのではなく、むしろ普段から読書家である人や、MBAホルダーなどにこそ、「実践に帰れ!」という意味でお勧めしたい本である。いった人たちには効き目バツグンであるはずである。]本書では、企業における最大の注視対象は競合企業ではなく、顧客であるという前提に立っています。顧客の心を捉える企業戦略をどういう観点から構築すればいいのかを、顧客感情をベースとした13のチャートによって、実践的に、わかりやすく解説しています。このチャートをつくる作業は60分ほど集中して行えば完了するようなものです。その60分間であなたの右脳は刺激をうけ、創造性を発揮できるでしょう。2013年5月の倒産状況2013年(平成25年)5月度の全国企業倒産件数(負債額1,000万円以上)は1,045件、負債総額が1,733億3,000万円だった。倒産件数は、前年同月比8.9%減(103件減)で7カ月連続で前年同月を下回った。5月としては、過去20年間で2010年(1,021件)に次いで2番目に少ない水準だった。地区別では、9地区のうち北陸(前年同月同数)を除く8地区で前年同月を下回った。期限切れとなり、その影響が懸念されたが依然として倒産は全国的に減少を続けている。負債総額は、前年同月比38.6%減(1,092億2,800万円減)。5月としては、過去20年間で最少金額。負債100億円以上の大型倒産が1件(前年同月2件)にとどまり、全体では1億円未満が738件(構成比70.6%)と小規模倒産が目立った。基づく貸付条件変更後の倒産は、単月最多の55件(前年同月23件)発生した。今年2月からは4カ月連続で最多を更新し、今後の推移が注目される。原因別では、「既往のシワ寄せ」(赤字累積)が今年最多の134件(前年同月127件)で、11カ月連続で前年同月を上回った。業績改善が鈍く息切れする中小企業倒産が増えている。産業別では、燃料価格上昇の影響が懸念される運輸業が今年最多の51件。卸売業が建材関連を中心に今年最多の161件発生。これに対し、建設業は15カ月連続で減少した。5月が35件(前年同月46件)。13カ月連続で前年同月を下回った。震災の影響は、今も尾を引き関連倒産は30件台で推移している。起業する、あるいは起業を目指す人にとって必要十分かつわかりやすい、お勧めの書です。ソフト・ハード両面を網羅しているところも心強いです。これだけ読んでおけば準備に漏れはなくなると思います。そんなガイドブックです。起業を決めている方は、少なからず本書の内容を実行していると思います。独力で必要なことを体系立てて無駄なく網羅するのはなかなかに困難です。そんなときは先人の知恵を借りるのが一番です。先人の知恵を網羅した、起業のチェックリストとして使えます。起業を目指している方・検討している方は、起業したときのイメージ作りに便利です。起業したての時期は雑用が多いといわれますが、そこでいう雑用の全てがここに書かれています。書かれている雑用(と考えるかどうかも自分次第なのですが)をやるとしても、まだやりたいと思えるほどの事業なら、是非起業を目指しましょう。]起業しようとも思っていたわけではないから、会社経営に関しては全くの素人だ。起業をするときに、どんな業種で起業すればいいのか、どんなことを用意する必要があるのか、などをまとめた、起業読本。東京商工リサーチ宇都宮支店が4日まとめた5月の県内の企業倒産(負債総額1千万円以上)によると、倒産件数は前月比4件減の11件だったが、負債総額は112億3700万円で同90億700万円増加した。倒産件数は2カ月連続で2桁台となった。5億円以上10億円未満も1件あった。(卸売り)、販売業(小売り)が各2件。倒産原因は11件全てが販売不振だった。主な倒産は、パチンコ店、ボウリング場運営の「東海産業」(宇都宮市)の101億7700万円、病院運営の「耀生会」(同)の5億1900万円など。編集後記イオンの創始者の経営のノウハウ書かと先入観をもって読み始めましたが、そうした予断を見事に裏切る素晴らしい生き方の本でした。「教育は最大の福祉」「良い不満、悪い不満」「優れた常識人をつくる」など、わが息子にも読ませたいと思いました。]新しい顧客を探し出すのも、新しい顧客を作るのも「人」である。イオングループを築いてきた小嶋千鶴子氏から学んだ経営哲学、人と組織の見方や考え方をわかりやすく解説する。>>日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。一言:「元気な会社」というカテゴリーで、頑張っている企業を紹介させてもらっていますので、参考にしていただけるとありがたいです。記事などでお気づきの点がありましたらhamaya_21★yahoo.co.jpまで連絡をください。(★は@に変えてくださいね)記事と全く関係のないコメントが寄せられますので、コメント欄は閉鎖していますのでご了承ください。2.0Seesaaブログ。