俊樹氏が「民主党政権に問われる、安全保障への見識~前門の普天間、後門のサイバー戦争」という記事を書いている。http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20100712/215384/先に紹介した記事とも関連するが、サイバー戦争への対応について書かれている。今の政治家もマスコミも一般大衆もそのことを余り理解していないように感じる。COMMENT(0)|日本はサイバー自衛にどう取り組むべきか?---日経ビジネスより日経ビジネスオンラインに「伊東乾の常識の源流探訪」というコラムがあり、その7月27日掲載文は「日本はサイバー自衛にどう取り組むべきか?~誰がネットワーク・セキュリティの急所を押さえるか」というものだ。http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100723/215572/私も同じような考えなので、共感できる。COMMENT(0)|発想の転換を!以下は日本躾の会の広報誌「ふれあい」の2010年9月号に寄稿したものである。発想の転換を!日本は元気がないと言われているが、それはマスコミがそう報道し、国民が鵜呑みにしているからではないか?その証拠に先日、終電直前の新宿東口を駅まで歩いた時、何と多くの人が溢れていたことか。眠らぬ街、新宿は高度成長の頃と変わらず元気ではないか!マスコミはこういう状況を報道していない。産業界が停滞し、苦しんでいることは仕事をしている身としては十分に実感している。シリコンバレーはITバブルが弾けてから、もう駄目だろうと言われた時期があったが、今でも様々な企業が次々と生まれて元気である。シリコンバレーのコーヒーショップ、レストラン、バーなどでは様々な企業の人たちが交流して情報交換をしている。彼らの平均勤務年数は三年くらいだから、街に出ればどこに行っても旧知の仲間に必ずと言っていい程会うので、今どんな仕事をしてる?と競合関係の従業員の間でも、かなり詳しい最新情報がやりとりされている。した中で切磋琢磨しながら競合の更に上を行く技術開発をしているから、世界に通用するものが生まれる可能性は高い。それに、旧態依然たる仕事の仕方をしていては進歩が無いので、そんな会社からは従業員が辞めてしまう。良い発想を持っていれば、金持ちや投資会社もリスクを覚悟で投資してくれる。した様々な環境がシリコンバレーでは整っているので、次々と新しい会社が生まれ、その中から成功する企業が出て来るから、今でも元気である。日本も同じことができるだろうか?どうもそれは難しいのではないか?米国ではハイリスク・ハイリターンを志向する人が多いが、多くの日本人はローリスク・ローリターン型で、効率追求よりも和気藹々と仕事をしたいようである。これからの日本は大量の移民を受け入れない限り、人口減少は避けられないが、移民を増やしてまで経済成長(売上増加)を目指すことが本当に国民の幸せなのか?ということを良く考える時期に来ている。ここは発想を転換し、売り上げ増加による経済成長を目指すのではなく、情報通信技術を活用し、人や物の流通を減らし、地域毎に地産地消を実現し、他の地域とは産地直送を実現すれば、日本全体として効率を上げつつ持続継続する社会の実現が可能ではないか?それが「和を以って尊しとする」日本人に合っているのではないか。還暦を期に長髪から一気に坊主頭にしました。これから20年間、第2の成人を迎えるまではこれでいこうと思います。冬は寒いし、夏は暑いので、帽子を愛用しています。●情報通信業界の米国系企業を中心に40年間、営業以外の仕事はほとんど経験。