住友ゴムグループのスポーツ事業統合について住友ゴム工業(株)(以下、SRI)は、本日の取締役会で、同社のスポーツ事業子会社であるダンロップスポーツ(株)(以下、DSP)と、海外での「ダンロップ」ブランドのスポーツ用品事業とライセンス事業等を行うダンロップインターナショナル(株)(以下、DICL)を、それぞれSRIに合併することで、グループのスポーツ事業を統合することを決議しました。SRIによるDSPの合併は、2018年1月1日をもってDSP株主に対しDSPの普通株式1株に対してSRIの普通株式0.784株※を割り当てることで行います。SRIとDSPの合弁会社であるDICLの合併は、まずDICL株式のDSP持分(33.3%)をSRIが2017年12月28日に取得し完全子会社化したうえで、2018年1月1日をもって合併します。DSP株主に割り当てるため、SRIは自己株式の取得についても同日の取締役会で決議しております。上限は210億円です。これらスポーツ事業の統合は、SRIの持つ資金力や材料、研究部門などの経営資源を活かすとともに、DSPの持つスポーツ事業に精通した人材と経営資源を、「ダンロップ」ブランドの価値向上及びスポーツ事業の拡大に活用するために行います。本統合後のスポーツ事業は、DSPの企業理念である「お客様のスポーツライフをもっと豊かに」を引き継ぎ、これまで培ってきた「ゼクシオ」、「スリクソン」及び「クリーブランドゴルフ」といったブランドに、全世界で展開が可能になった「ダンロップ」ブランドを加え、展開地域及び取扱い種目等の事業ドメインを拡大してまいります。住友ゴムグループの経営資源を生かしたブランド投資によりスポーツ事業の拡大を加速することで、スポーツ業界におけるプレゼンスを高めてまいります。2020」達成にも貢献するものです。本件についての詳細は、別紙「住友ゴム工業株式会社及びダンロップスポーツ株式会社並びに住友ゴム工業株式会社及びダンロップインターナショナル株式会社の合併契約締結による住友ゴムグループのスポーツ事業統合に関するお知らせ」並びに「自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ」をご覧ください。※合併比率は算定の基礎となる諸条件に重大な変更が生じた場合には、両社間で協議の上、変更することがあります。【合併前のSRI・DSP・DICL資本関係図】[資料]・適時開示資料(スポーツ事業統合)・適時開示資料(自己株式取得)。