社長を募集しています。ホーム>中途採用>社長募集(中途採用)代表メッセージ皆さん、はじめまして。コンフィデンス代表の是永です。1998年に設立されたコンフィデンスは営業アウトソーシングのパイオニアです。誰もやったことがないビジネスを切り拓いてきました。進化を果たし、それとともに私も社員も成長してきました。そのような経緯から最近では「営業代行」などとは一線を画すため、我々の業務自体を「セールスソリューションプロバイダー事業」と呼んでいます。1」の戦略的マネジメントの体系と潜在的マーケットでも通じる「課題解決型営業47ポイント」。これらの体系をベースに営業そして事業を立ち上げるプロフェッショナルを育成し、新規事業の立ち上げを行っています。今後は新規事業代行をサービス内容や業種別に細分化し、各々のマーケット毎のニーズに合わせマーケット攻略をはかっていきます。それに伴い、マーケット毎に分社化をし、各々の経営者を輩出していきたいと考えています。一人ひとりのマーケット創造とフロンティア精神に委ね、グループとしてさらに成長を加速させていく戦略なのです。「創造力」と「フロンティア精神」に溢れた方が、我々のノウハウを身につけ、それが組織になることで日本経済を元気にする、必ずそんなことが出来ると確信しています。プロフェッショナリティと成長を徹底的に追求する、そんな会社があってもいいのではないでしょうか?自分の爪痕を後世に残せるほどインパクトがある仕事をしたい。そんなやる気に溢れた方の応募をお待ちしております。入社したきっかけコンフィデンスで4社目になりますが、それまで、マネージャーや部長を経験しましたが、自身のマネジメント能力に疑問を感じていました。コンフィデンスであれば、営業マネジメントが体系化されているので、短期間で能力が向上できると考え、入社しました。社長に?入社から5年後を目処に、実家の奈良に帰る必要がありました。入社するときにも「5年で奈良に戻ります」と言って採用してもらいました。故郷・奈良で、コンフィデンスの戦略関連会社を0から1へと立ち上げるために、1年間、オペレーションの構築やテストマーケティングを行い、2016年11月、「独立のれん分け制度」を活用して、「株式会社コンフィデンス奈良」を設立。宣言通り5年で奈良に戻り、そこの社長となりました。どんな事業をやっているのですか?コンフィデンス奈良は、インサイドセールスアウトソーシング事業に特化した会社です。具体的には、テレマーケティング代行、マーケティングオートメーションの導入・運用支援です。営業戦略・戦術の策定からアウトバウンドコールによる、アポイント獲得やTELクロージング、ナーチャリングを実施しています。寄与するべく日々邁進しています。エントリーを考えている方へメッセージコンフィデンスは”打席”に立てる機会が多い会社です。普段から新規事業に関わることができ、また会社の組織としても、これからマネージャーをどんどん増やしていく必要があり、抜擢する風土があります。長期的な視点で人材を育成しますので、俯かず前向いてやっている限り、また”打席”が回ってきます。私自身もマネージャー、パートナー、プレーヤーとジョブローテーションを繰り返し、地元で関連会社の社長となりました。失敗にめげずに、チャレンジができる人と一緒に仕事ができると嬉しいです。入社したきっかけ当社に前々職での同僚がいたことがきっかけでコンフィデンスを知り、新規事業立ち上げ代行というビジネスを通じて、前々職でフランチャイズビジネスの開拓に携わってきた自らの特性を活かすことができる最後のチャンスと決意して入社しました。社長に?期が変わる10月、「サービスや業種に特化した事業代行のメニューをつくり、関連会社として分社化する」、「地方でテレマーケティングなどの営業部門の課題解決となるビジネスを担う関連会社を立ち上げる」といったマーケットを細分化し攻略し事業を拡大する方針が出されました。自身の特性を活かすチャンスと考え、フランチャイズビジネスにおける事業代行に特化する「コンフィデンスFC(仮称)」構想のもと、事業計画を策定し、立上げを任せていただくこととなりました。どんな事業をやっているのですか?コンフィデンスFCは、フランチャイズビジネスにおける、特にスタートアップ企業の事業立ち上げ支援が主な事業内容です。営業組織が構築できていない、どういうターゲットが加盟店になるのか・・・そういった企業に対して、コンフィデンスの体系化された営業スキームを使い、加盟店開発の営業を行うだけでなく、開発の仕組みづくりと標準化までを実施します。エントリーを考えている方へメッセージビジネスマンとして、今、どうして仕事をしているのか?自分は何をしたいのか?と考えている方は多くいらっしゃると思います。価値観などそれぞれ異なると思いますが、やはり、ビジネスをしているうえでは社長になるということはゴールではなく、マイルストーンになるのではないかと思います。自分自身が成長をするには、実際に経営をするということが一番早く、ビジネスの醍醐味にもなると思っています。プログラム概要※状況によって養成期間の延長あり。プログラム概要※状況によって養成期間の延長あり。クライアントから委託を受けた新規事業立ち上げのプロジェクトをクライアントになりかわって実施し、事業を0から1へと立ち上げるのが仕事です。体系化された営業スキームを習得します。※日本の営業のほとんどが物売り(プロダクトアウト)の営業スタイル。課題解決型営業とは真逆のスタイルなので、ロープレ研修をやりはじめた頃は、ほとんどの人がまずぶつかる壁です。これまでの経験を空っぽにできる人は習得も早く、ある日急に、「実はね・・」とお客さんが本音でぶっちゃけるようになったり、「たった1回のヒアリングでよくここまで考えてくれたね」など、お客さんの反応が変わり始める・・・ここから一気に売れるようになるものです。その後、マネージャーまたはサブマネージャー(1プロジェクトはプレイヤーとして、もう1つはマネージャーとして携わる)に昇格し、戦略戦術の構築から実行、チェック・改善・次の打ち手づくりをしながら、複数のプロジェクトを立ち上げるほか、体系化された「戦略的マネジメント」のスキルを身に着けます。並行して、新規事業立ち上げのプロジェクトを獲得する営業のほか、立ち上げる会社の事業計画作成からマーケットリサーチを行います。