2019よく生きる通信バックナンバーこのブログは、よく生きる研究所・代表の榎本英剛が不定期で発行している「よく生きる通信」のバックナンバーをアーカイヴするために作成されたものです。生きる研究所については、以下のサイトをご覧ください。生きる研究所の榎本英剛です。春の気配が色濃くなってきた今日この頃ですが、皆さんはいかがお過ごしでしょうか?私の方は、先月は珍しく海外出張が一度もなく、人前に出る仕事も比較的少なかったので、少し地に足がついた感じがしています。平成最後となる「よく生きる通信」をお届けします。「よく生きる」ということと「リーダーシップ」の関係について少し書いてみたいと思います。この2つの言葉はあまり関係がないように思えるかもしれませんが、私の中では実は同義と言ってもいいくらい関係が深い言葉だと感じています。「よく生きるとは、すなわちリーダーシップを発揮すること」であり、「リーダーシップを発揮するとは、すなわちよく生きること」だと考えているわけです。このことについて説明するにあたって、まず最初の糸口になると思うのは、「人生を生きる」ということを英語ではどう表現するかということです。life”というものがあります。彼の言語では「人生を生きることは自らの人生をリードすること」であるととらえているわけです。「自らの人生をリードする」と言う表現にピンとこないようであれば、これを「自らの人生の主導権を握る」と言い換えてみてもいいかもしれません。すれば、よく生きるためには、まず自らの人生をリードする必要があることはすぐにご理解いただけるのではないでしょうか。リーダーシップというのは自分の人生をリードすることだけではありませんが、同時に自分自身の人生すらリードできない人が他者をリードすることはできないと私は思います。リーダーシップとは、まずはセルフ・リーダーシップから始まると私は考えるわけです。このセルフ・リーダーシップを発揮することこそが、人がよく生きる上で欠かせない前提条件だと考えているのです。セルフ・リーダーシップを発揮するために、一番大事なことは何でしょうか?一言で言うと、それは「自己対峙力」だと私は思います。柔らかい言葉を使うとすれば、「自分と向き合う力」とも言えますが、それは決して簡単に身につく力ではありません。それが難しいかと言えば、自分を深く見つめようとすると、必然的に自らの強みだけでなく、弱みにも向き合わざるを得なくなるからです。ただでさえ、普段の生活の中で他者と自分を常に比較し、なかなか自己肯定感を持てずにいるのに、あえて自分の弱みを見に行こうという人はあまりいないでしょう。自らの強みを知ろうと思えば、自らの弱みと向き合うことは避けて通れません。した真摯な自己対峙を通して得られた自己認識があってこそ、どんな時でもぶれずにセルフ・リーダーシップを発揮することができるのであり、それがよく生きることにもつながってくるのです。そんな想いもあって、現在、教鞭をとっている大学院大学至善館では、「自己との対峙と基軸の確認」という半年間に及ぶ科目をリーダーシップ教育の一部として担当しています。この科目では「自分はいったい何者で、どこから来て、どこへ行こうとしているのか?」という問いを立て、ひたすら内省を促す構成になっているため、自分と向き合うことに慣れていない学生たちにとってはなかなかしんどい経験になっているようですが、この経験を通して彼ら彼女らがこの先よく生きるとともに、自分らしいリーダーシップを発揮してくれることを願うばかりです。著者の有冬典子さんと初めて出会ったのは、今から5年半ほど前、私がリーダーの1人として関わらせていただいたCTIジャパン主催のリーダーシップ・プログラムでした。その頃から「私を生きる、あなたと生きる」という本書の中でも出てくる言葉を彼女が口にするのを何度も耳にしてきました。この言葉が意味することを私なりに表現してみると、「自分らしく生きると同時に、周りの人たちとも本音と本心でつながれるような関係を創る」ということになるでしょうか。考えてみるとわかると思いますが、これはなかなか「言うは易く、行うは難い」目標です。多くの人にとって、「自分らしく生きる」ことと、「他者と良好な関係を築く」ことは、ともするとどちらかを立てるともう片方が立たないというトレードオフの関係になりがちだからです。本書は、まさにそのような関係を乗り越えてこの2つを両立するためにはどうすればいいのかということと、それを可能にすることがいかにこれからのリーダーシップに欠かせないかということについて成人発達理論を用いながら解説したものです。ストーリー仕立てで書かれているので、とてもわかりやすく、そのストーリーに引き込まれるように読み進めているうちに、いつのまにか成人発達理論、そしてそれにもとづいたリーダーシップの育み方という一見難しそうなテーマについての理解が深まっているという構成になっています。本書では、いくつか鍵となるコンセプトが紹介されていますが、その中でも私が特にわかりやすいなと感じたものに、「エゴ・リーダー」と「コア・リーダー」というものがあります。前者はリーダーシップを発揮する際の起点が自らの保身にあるようなリーダーを言い、一方の後者はその起点が自らの「コアな願い」にあるようなリーダーを言います。ここで「コアな願い」と言うのはその人が無意識のうちに大事にしている「自分はこうありたい」という信念であり、著者が言う「私を生きる、あなたと生きる」というのは、まさに彼女にとっての「コアな願い」だと言えるでしょう。自らのコアな願いに気づき、それを起点にしたリーダーシップを発揮できるようになるためには、ともすると保身に流れがちな自分の弱さと何度も向き合い、それを乗り越えていく必要があるのです。対峙力」が必要になるわけです。1つ、本書で紹介されるコンセプトの中で鍵となるのは、著者がリーダーシップをどのように定義しているか、ということです。著者はシンプルに、「リーダーシップとは影響力」と定義しています。リーダーシップを発揮する起点が自らの保身にあるのか、それともコアな願いにあるのかによって、他者に与える影響は決定的に異なると主張しています。自らの起点がどこにあるかに気づくことは、自分をリードするだけでなく、他者をリードする場合にも重要になってくるのです。たちの人生を大きく揺さぶった東日本大震災から今日でちょうど8年が経ちました。思い返せば、あの出来事は私にとって、自分がよく生きること、そしてさらに自らのリーダーシップを発揮することに対してコミットメントを高める強烈な契機になりました。あれから8年、その時々で自分が呼ばれていると感じたことに対して、可能な限り自分の時間とエネルギーを注いできましたが、その根底にあるコアな願いは、一言で言うと「人間、こんなもんじゃない」というものです。別の言い方をすると、それは「私たち人間にはまだまだ発揮されていない可能性が眠っていて、それさえ解き放つことができれば、今世界が直面している問題を乗り越え、よりよい世界をつくることができるはず」という信念でもあります。このことについてはまた改めて別の機会に書いてみたいと思いますが、その願いを実現するためには、まず私たち一人ひとりが自分の中にある恐れを乗り越え、セルフ・リーダーシップを発揮することから始める必要があると感じる今日この頃です。英剛)※この通信は、これまでよく生きる研究所のイベントにご参加いただいた方、およびホームページ等を通じて読者登録をしていただいた方にお送りしています。※この通信のバックナンバーをご覧になりたい方は、以下のリンクからご覧いただくことができます。http://yokuikiru-kenkyusho.blogspot.jp/なお、万が一このようなメルマガが送られてくるお心当たりがない方、あるいは心当たりはあるが購読を希望しないという方は、恐れ入りますが、以下のリンクをクリックして購読を解除していただければ幸いです。(Atom)よく生きる研究所よく生きる研究所とは、榎本英剛がこれまでやってきた活動(コーチングやトランジション・タウン、チェンジ・ザ・ドリームなど)を通して学んだこと、気づいたことを自分なりに整理・統合し、共有していくための場として2012年12月に設立されました。