日本でも主流になりつつある新しい採用手法「ダイレクト・リクルーティング」。株式会社ビズリーチでは「ダイレクト・リクルーティング」を積極的に取り入れ、主体的・能動的な採用活動に取り組んでいる先進的な企業の人事部門、および人事担当者を、毎年「ダイレクト・リクルーティングアワード」を開催して表彰しています。斎藤由希子さんに、「ヤフーがどのように採用と育成を変革していったのか」を聞きました。JAPAN」をビジョンに掲げています。いう意味を込めています。2016年、創業20周年のタイミングで刷新しました。最終的に決めたのは社長ですが、ビジョンを決めるプロセスには社員も参加。「どんな会社にしていきたいか」をテーマに、ワークショップ形式で議論を深めました。ワークショップのなかでは、「どんな時に幸せだと感じるか」といったところまで掘り下げて議論しました。「日本をアップデートする」。JAPANを20年にはとどまらず、100年続く企業に」。企業にとって存続するためには“利益”も大事です。一方で社員は利益のためだけに会社に所属しているわけではありません。「企業の成長」か「社員の成長か」ともすれば二者択一になりがちですが、私たちは両方重要だと考えています。