社長からも「採用には手を抜くな」と言われており、今年4月からはCTO直下に採用部門を配置。データ×テクノロジーを活用して強烈な推進力で採用活動をパワーアップさせてきました。私が採用責任者になった2014年には採用に関わる担当者を集めて合宿も行っています。人事部内のみならず、経営陣や職種の違う社員とも「なぜ採用が必要なのか」を徹底的に議論しました。JAPAN」というビジョンを実現し、ネット企業からデータドリブン企業になるために、必要な人材を積極的に採用すること。そのため約500名のエンジニア採用にも取り組んでいます。足掛け3年で現在の状態になりました。採用と育成のエコサイクルを回す。実際の採用面接自体の構造化やデジタルジャッジなども進めたのです。【イベントレポート】「採用学」4周年。【イベントレポート】「採用学」4周年。会員の方はこちらからログインこの記事もあなたにオススメ経営者にデータで提言できる人事になる。「知の探索」に失敗は不可欠。提供:適正な人事評価のために。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。