2019/11/19SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE「ホラクラシー」という言葉を聞いたことがありますか?これは組織を可能な限りフラットにして、自律的な会社運営を目指すために開発された組織形態です。米国ではザッポスが導入したことで有名になり、日本でも一部の、特にIT企業が導入し始めたりしています。昨年末、ザッポスに視察に行ったときにも、いろいろと話を聞くことができたのですが、ホラクラシーに関する書籍の日本語版が出版されました。【ザッポス】世界トップの人材を育てる人材育成メソッドとは私もさっそく読んでみましたが、基本的なコンセプトは「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マイケル・E・ガーバーの提唱する組織論とほぼ同じです。実際、書籍中にもガーバーの書籍が何度か引用されています。両者とも「社長や特定の人物に依存させることなく、自律型の組織を創るためにはどうすれば良いか?」という共通テーマがあり、それを実現するための原則があります。ホラクラシーは、その原則に基づき、オリジナルのルールを厳格に決め込んだもの、というイメージです。原則としては次のようなものがります。・権力を人ではなく、プロセスに持たせる自律型組織を創るには、権限をリーダーに集中させず、分散させなくてはならない。分散させる先は、部下や他の人ではなく、会社のプロセス。ホラクラシーの場合、それがホラクラシー憲法と呼ばれる、組織運営のためのルールブックになる。組織のトップも含め、誰もがそのルールブックに従わなくてはならない。逆に言えば、そのルールブックがあることで、いちいち上司にお伺いを立てることなく、自主的に仕事ができるようになる。社内の誰もが枠組み創りに携わることができ、それによって、各人の中に起業家的な発想が育まれることになる。・人間ではなく、役割を主役にする「個人」と「個人が担う役割」を区別すること。そのために必要なのが、明確な「職務記述書」(仕組み経営においては「職務契約書」)。この書面の中で、各役割の目的と範囲、責任と権限を明確にする。権限を分配する場合、個人ではなく、役割に分配する。・ミーティングを仕組み化するミーティングの流れを仕組み化することで、話が脇道にそれるのを避け、意思決定や対立の解決がスムースになる。・組織には目的が必要である組織には目的(ドリーミングルームにおける「ドリーム」)が必要であり、それが意思決定のよりどころとなる。経営者の個人的な希望や野心は、組織の目的を見つけるための障害となる。親が子供に自分の意向を押し付ければ反抗されるのと同じように、創業者が自分の意向を組織に押し付ければ、反抗が起こる。これらの原則は、ホラクラシーを導入するかどうかに関わらず、いまの組織でも役に立つと思います。具体的な方法論については書籍に書いてあるので、そちらをご参照ください。書籍にも書いてありますが、ホラクラシーは万人向けではありません。導入するには、注意すべき点もあります。第一に、これも書籍にも書いてありますが、導入には時間もかかり、失敗するケースもあるので、慎重に行う必要があるということ。ポスにおいても、少なくとも2015年12月時点では、一部の部署には導入が難しいという理由で、全社的には導入されていませんでした。第二に、ホラクラシーを導入するには、外部のアドバイザーの助けを借りたほうが良いという点。ホラクラシーを紹介したり、導入を支援したりするには、ホラクラシーの開発元である、ホラクラシー・ワン社から認定を受ける必要があること。導入をしようとして、外部の力を借りようとするのであれば、その人がきちんと認定ライセンスを持っているかどうかを確認したほうが良いです。以上を踏まえたうえ、自律型組織を創る方法論の一例として、ホラクラシーは参考になると思います。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。Facebook返信をキャンセルする。コメントを投稿するにはログインしてください。前の記事セルフブランディングに隠された起業家・経営者の闇とは?次の記事システム思考「フィードバック効果」を経営に取り入れるまずはここからこのサイトについて「仕組み経営」は、「人(社長やスタープレイヤー)」に依存する会社から「仕組み」に依存する会社へと変革し、成長と自由を両立するためのヒントをご提供しています。「エグゼタイム仕組み経営サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間を減らし売上を上げるビジネスモデル構築を支援。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ2同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ11on1ミーティング完全ガイド(目的から進め方、失敗理由まで)経営理念の作り方、考え方。世界No.1の中小企業アドバイザーのインタビュー。