人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです2017-04-26人事評価面談のポイントは十分な準備ですマネジメントそろそろ人事評価の時期がやってくる。昨年度の部下の仕事ぶりを振り返りながら評価するとともに、どうやって今後成長してほしいかを面談を通して話し合う。面談だけで1日は潰れます。評価自体は悩むことはありません。期首に部下と時間をかけて目標設定していますし、期中にエビデンスを記録しているから。悩ましいのは、どうやったら部下の心に響く評価面談ができるかという点。1週間ぐらい前からイメージトレーニングします。同じ展開になることはありませんが準備しておくと、本番で余裕ができます。部下からすれば昇給や賞与に影響することですから、面談は真剣勝負です。評価面談のポイントは3点。1評価の根拠を具体的に伝える2部下自身の行動を振り返えさせる3部下に今後のアクションを考えさせる技術的には、具体的なエピソードを交えながら良かった点、改善点を伝えるようにします。日頃からエピソードを記録しておくことが重要です。評価基準をぶらすことはありませんが、伝え方は配慮します。ここで前述したイメージトレーニングが役に立ちます。普段の会話から、面談の会話はある程度想定できます。海千山線のベテラン部下と面談する時は有効です。ベテランの中には、うまく会話をはぐらかす術をもっている人もいますからね。最後に大切なことは率直に伝える。改善してほしいことは、相手が誰であろうとしっかり伝えること。改善点を伝えることは、上司にとっても辛いですから。部下から嫌われたくないですから。やってオブラートに包んだ評価やフィードバックは部下の成長には役に立たない。ベテランになってから、周囲から「あのオジサン使えない」と言わせ方が罪深いと思います。フィードバックしても変わらない部下はいます。それでも何度も上司は働きかけないといけません。それでも変わらない時は、周囲のメンバーに迷惑をかけるようであれば「血みどろのマネジメント」を決断しなくていけません。具体的には異動や降格。実施にあたっては躊躇わず一瞬で終わらせることです。こんな血みどろなマネジメントには遭遇したくはありませんが、最悪のオプションとして頭の片隅に入れておくことは重要です。真面目な管理職ほど、部下にモノが言えなくなり、自分で責任を背負い込んでしまいます。自分が頑張っても、変わらない部下もいるんだという選択肢を持っているだけでも気分は楽になると思います。20:14人事評価面談のポイントは十分な準備ですTweet関連記事2018-02-08【マネジメント】人事考課面談はこうするといい昨日に引き続いて人事考課の話です。今回は人事考課の面談につ...2018-02-07人事考課の客観性とは何か企業にお勤めのビジネスパーソンはそろそろ人事考課の時期かと...2018-01-22「責任は俺が取る」はあまり信じないビジネスパーソンは1度は上司から「責任は俺が取るから」なん...2017-08-23優秀な部下はヒーローインタビューで褒める優秀な部下がいると、管理職は仕事が楽ですよね。本ブログの目的はてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。