comments近ごろ「このくらいなら、大丈夫だろう」「このくらいなら、ばれないだろう」、このような判断から大きな社会的な問題を生じたことがあった。試合中、掲示された差別的横断幕を撤去しなかった浦和レッズに対し、Jリーグは無観客試合の開催などの制裁を科した。浦和レッズは過去にも同様のトラブルにより制裁を受けていたが「このくらいなら、大丈夫だろう」との判断が甘かった。一連の鉄道事故では、現場担当者に「このくらいなら、ばれないだろう」、経営管理者に「このくらいなら、大丈夫だろう」との認識があったようだ。汚染水をめぐるトラブルが相次いでいるが、ここにも「このくらいなら...」の判断があった疑いがある。過去にも判断ミスによる偽装事件が多数あった。賞味期限)、食材表示偽装(07-13年、食材の産地・種)などが発生した。いずれも多くは「このくらいなら...」の判断から生じて、これが原因で社会から消えた組織もあった。このような判断ミスは、一度は間違いの事実を認識したにもかかわらず、対応と判断を誤ったことで発生している。一般的に組織には、間違いを見つける仕組みの用意はあるが、さまざまな要因で機能しないことがある。JR北海道では、職員構成で40歳代が極端に少なく、技術伝承やさまざまな場面で職員間の意思疎通が欠けていたという指摘があった。偽装の諸事件では、事柄を矮小(わいしょう)化しようと内輪の倫理を優先し社会的な信頼を忘れ失った。)が大きく対立したとき、経営トップの明確な安全指針がなければ、安易に「このくらいなら、大丈夫だろう」との判断をしがちになる。その評価がいままでは運良く無事であっても、次には大きな間違いとなって現場と組織を襲い、働く仲間を傷つけ命を奪うことがある。何度も大きな社会的な問題や事故・災害を起こした組織は、内部に何らかの問題(欠陥)を抱えている。手立ては、まず事故・災害を隠さないこと。第三者による徹底的な原因究明と対策を行い、その結果を社会に公表することである。経営トップは「このくらいなら、大丈夫だろう」「このくらいなら、ばれないだろう」を徹底排除し、自ら安全文化を育てる場づくりを醸し出すことが大切である。関する141の疑問に答えます。「保険の適用除外になるのはどういう人か」「従業員5人未満の企業は保険に加入しなくてもいいのか」など、今さら聞けない疑問を解決します。お申し込みは、こちらから。行っている建設関連の全国紙です。購読者は「建設通信新聞Digital(電子版)」も無料で閲覧できます。NewBloggerThemes.com。