カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。システム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。みずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。今回はどうやって完了に導いたのか。みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。Mac利用可能な端末この本はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。Kindle端末では、この本を3G接続でダウンロードすることができませんので、Wi-Fiネットワークをご利用ください。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。システム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。みずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。今回はどうやって完了に導いたのか。みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。皆さんお疲れ様でした。アンチには物足りないかも。一時期次期シスに携わっていた身として「横断PT」や「天眼システム」等みずほ独自のワードがたくさん出てきて懐かしいなあと思い読み進めました。最後まで案件に携わられた方々お疲れ様でした。みずほとして工夫した点や改善点をメインに記載している本であり、内部告発の本ではありません。淡々と改善点を洗い出しリリースされたように読めますが、実際は困難を極めたと記憶しています。リハーサルでうまく行かず、「どうなってんだよ!」「明日の朝8時に改善策を報告しろ!」等怒号が飛び交い、帰宅するのは日付が変わり朝になることも多々ありました。それに耐えられなくなった人がリタイアし、残った人がリタイアした人の仕事も背負うという負のスパイラル状態でした。いった極限状態のなかで、小さいインシデントについては事が大きくならないよう、役席に報告せず内々で解決するといったことも、、、リリース作業中のテレビ電話でのやりとりやリリースオープン時、時報が鳴り響く中での確認作業等の描写があればより緊迫感が伝わると思います。発売前に「ヤバい本がでる」、「闇を感じる」「最恐のホラー小説」等騒がれてた方々にとっては拍子抜けすると思います。システム屋にはみんなに読んでほしいいが、読み物としてはもうちょっと苦闘を深堀してほしかった。「スカイツリー建築費の七本分」このタイトルから始まる本書は、ITシステムとしても、一般的な構造物としても、一般的なプロジェクトとしても破格な4000億円という超巨大なシステムの開発となったみずほ銀行の勘定系システムである「MINORI」が「MINORI」となった理由、経緯、構造を詳しく書いている。内部の構造や経緯はシステムトラブルや移行作業などの報道で何度も報じられある程度は知っていたものの、細かく書いてあることで知識が補足できてかなり良かった。知識として一通り読むことをお勧めします。超巨大なシステム開発となってしまった理由として30年分の「ツケ」が大きいことは改めて実感した。間接金融(預金者からお金を預かって企業に貸すリテール業務)主体でシステム開発が資金を呼び込む原動力だった時代の1次オン、2次オンのシステム投資と違って、3次オン以降は直接金融(株や債券などで企業が市場から資金を調達する)が主流となってしまい、お金を呼び込まない部分には投資ができず、システム投資ができないままツケがたまり続けてしまった。いう所は、ITの進化とかとは別に市場の変化でシステムは更新できなくなることもあるよなぁ。みずほ銀行、コーポレート、みずほFGそれぞれに情報システム部とCIOが存在し上手くいかなかったなども驚かされます。MINORIについて詳しくなりますし、システムに纏わるトラブルもトラブルに行きつくまでの経緯も網羅され、システムに関係する仕事や興味ある方には一度読んでいただきたい本です。--------------------------------------しかし、星を一つ減らした理由は「苦闘の19年史のタイトルの割にはドロドロ感が足りない」です。私も数年前まで金融のシステム開発をしていましたので強く強く実感していますが、銀行は組織がすべてです。「銀行は組織がすべて」この言葉はほかの業界から思うより、ずっと、はるかに、何倍も銀行を支配しています。銀行は組織やワークフローやルールがしっかりしているからこそ信用が生まれ、お金を預ける人が生まれます。預かったお金を誰かに貸すことで初めて利ザヤが生まれ、利益を生み出すことができます。ルールが守られずモラルハザードが起きたところにお金を預ける人はいません。したルールはしっかりとしたワークフローや組織がなければ作ることはできません。銀行は組織がすべてです。組織がすべてを支配します。組織だけあってもお金は生まれません。組織に沿って流れる仕事の流れつまりワークフローがもちろん重要です。そのワークフローは基幹(勘定系)システムによって作られます。あった紙のワークフローをシステム化したといってもいいです。システムを1から作り文字通り一新するということは、システムが変わるだけではなく、ワークフローも変わり、果ては組織まで変わるという事です。一行のリプレースなら今までの組織やワークフローを踏襲すればよいだけ。三菱東京UFJ銀行から東京銀行を粛正したような、目に見えてパワーバランスが偏った銀行も、偏った側の今までの組織やワークフローを踏襲すればよいだけです。パワーバランスの似た3行の三つ巴で、どの銀行の組織にも合流を嫌がります。組織やワークフローを統一できないのであれば、それに準じたシステムを作りようがありません。逆に理想のシステムを作ったとしても現場の組織やワークフローの変更ができなければ絵にかいた餅となります。本書の後半でも「3行の不毛なシステムの機能比較が続いた」と記載がありましたが、システムの比較だけではなく「この部署ガー」とか「このフローガー」とか組織も交えて延々、延々終わりのない不毛な議論が続いたはずです。この部分をもっともっと詳しく書いてほしかったな。みたいなドロッドロの「MINORI秘史」を待っております。--------------------------------------システムの全体像や今までの経緯はとてもよくまとまっています。システムにかかわる人や興味のある人はぜひ一度読んでみていただきたいです。みずほ銀行は他の赤と緑のメガバンクと比較されて居て、赤に比べて~~~といった話ばかりで忘れがちですが、これからそれをはるかに上回る超ド級の巨大システムであるゆうちょ銀行のリプレース事業が控えています。口座数1億で世界最大のシステムと呼ばれていた「郵便貯金システム」。System/zで作った旧大和銀行のNEWTONと、融資系の日立製メインフレームの旧UFJ銀行。世界最大に+都市銀行2つ分乗っかったという、ラスボスかお前は?としか言いようがない超巨大基幹システムで成り立っている。このサグラダファミリアどころか万里の長城に匹敵するような超巨大プロジェクトが目前に迫った今。MINORIのような悪夢が繰り返されないように一人でも多く知見を広めてほしい次第です。過去に出ている書籍と内容は変わらないのではないかと思います。メインの一部ですが、(少なくとも現時点では)成功したプロジェクトと言うこともあってか、プロジェクトがスタートしてからの流れは割と淡々と描写されてスムーズに進んだような錯覚すら覚えます。どんな素晴らしいシステムを作り上げたかとかの説明がやたら多いですが、重複を省くなりして問題のあった箇所を具体的にどのように解決したのかという事例があるともっと役に立ったかなと思います。「中間を取らない」という条件でやらせたとしか書いていませんが、これだけでは「どないせいっちゅーねん!」とぼやき漫才みたいな感想になります。具体例が一つでもあればもう少しイメージを掴みやすかったのかなと。現場に近いシステムしか扱ったことのない私ですら頭が痛くなりました。ブラックぶりを書くとおそらく1000社のうち過半に労基が入るのではないでしょうか。総合計1億行のソースコードなんてほかの業界にはないでしょうし、COBOL、メインフレーム、磁気テープといった旧世紀語がまだ普通に生きているのも驚きでした。何より怖いのが、経営層が3行ともこぞって「わしシステムわからんから情Sやっといて」。弊社も人のこと言えませんが、日本の会社が世界で稼げないのはこれも原因かと。日経コンピュータというと、「動かないコンピュータ」シリーズが有名ですが、そちらと比べても臨場感に欠けるかなあ、という印象です。『実録』というほどの臨場感はありませんでした。日銀監査や金融庁等とのやりとり、など”半沢直樹”シリーズみたいな臨場感や、マクロな視点での、他社のプロジェクトがどのような影響(主に人手不足)を受けたか、など、IT業界、金融界全体に与えた影響など俯瞰的な内容も欲しかったところです。単行本Amazonで購入タイトルにあるように、本書はこの本に何を求めるかによって評価が分かれる本だと思う。人によっては修羅場の生々しさを知りたいかもしれないし、さらに別の人は世界でも例を見ないメガバンクのSOAアーキテクチャによるシステムはどのような構成かを知りたいという人かもしれない。本書はどちらかというと後者に向いている本で、前者を期待していた人には肩透かしを食らった気分になると思う。本書は3部構成で1部に新システムの概要とどのような組織運営と手法で開発が進められたのかが記載されており、残りの2部は過去のシステムトラブルの記録を記載している。第1部の内容は淡々とシステム構成や構築プロセスを淡々と記載してあり面白みに欠けてる面があるという感想があるかもしれないが、システム部門の経験がある人間にとってはMINORIシステムが興味深い構築をしている事がわかる。一例として・ユーザ部門にSEが使う上流工程支援ツールの使い方を教育してユーザ側に精度の高い要件定義をさせた。金と人材を惜しむと、過去のみずほ銀行のようになる」という事が広まり、経営層が適切なシステム投資を行うきっかけになる本になることを願ってやまない。popoverAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。