いうマネジャーについていく人はいない。いうマネジャーについていく人はいない。いうマネジャーについていく人はいない。裕哉2016/7/260マーケティング業界で働く知人と話していた時「ダメなマネジャー」の話が出た。「外部から来た新任のマネジャーが、「ついてこれない人は要らない」って言ってます。実際、彼の下で仕事をしたくない、という人が現在大勢出てまして、チームは危機的状況です」と、知人は言う。「ついてこれない人は要らない」という発言をするマネジャーは結構いる。彼らは確かに成果について真面目に取り組んでおり、また仕事もできる人々である。関わらず、チームの業績は振るわず、メンバーの離職率も高いので、マネジャーは数年のうちに更迭されることがほとんどだ。結果的にチームは崩壊してしまうだろう。それは以下の理由による。1.マネジャーはボスではなく、部下に仕えるべき存在である。このマネジャーは古き良き時代の「ボス」的なマネジメントをしているが、そのマネジメント方法では、現在彼が行っている知識労働では成果を上げるどころか、満足に働くことすらできない。通常マネジャーよりも部下として働いている人間のほうが、仕事の内容に詳しいからだ。マネジャーが外部から来た人物であれば尚更である。マネジャーは直ちにボスとなることをやめ、チームの専門家の能力を最大限に活かすため「メンバーが何を必要としているか」を知る必要がある。2.マネジャーは、短期的な成果と長期的な成果を両立させなくてはいけない。マネジャーの仕事が難しいのは、短期的な成果と長期的な成果を両立させなければいけない点だ。逆に言えばどちらかだけを追いかけることは誰でも簡単にできる。部下をムチで叩き「とりあえず売上/利益をなんとかしろ」と叫ぶだけで良いからだ。「ついてこれない人は要らない」との言葉は、短期的な成果のみを追求するマネジャーか、もしくは首切り役の発言である。したがって、成果は長続きしない。3.直ぐに人を切り捨てる姿勢は、真摯であるとはいえない。マネジャーに必要な資質は、「真摯さ」である。人好きがしたり、愛想が良かったりする必要は全く無いが、真摯でなければ「この人と一緒に働こう」と思ってもらえることはない。「ついてこれない人は要らない」との発言は、どう見ても真摯さに欠ける。人をモノ扱いしたり、すぐに見捨てるような人間と思われれば、彼に従う人間はいないだろう。彼の「部下がオレに合わせるべき。合わせない部下はクビだ」という姿勢を変えないかぎり、部下を変えても結果は同じである。4.自らの周りを追従する者だけで固めるマネジャーは、知恵を手にできない。多様性に対して寛容ではないマネジャーは、知恵を手にできない。多くの学術的研究が示している通り、組織の知的レベルは、各人の意見の多様性、独立性などが確保されて初めて高まるので、「組織としての知能」はマネジャーが統制を厳しくすればするほど下がり、烏合の衆となる。このマネジャーが皆に「頭を使わせず、自分の言うとおりにするロボット」のような仕事を期待しているのなら「ついてこれない人は要らない」という発言は正しいかもしれないが、そうでない場合は悲惨な結果が待っている。結局のところ、もういい大人なのだから、このマネジャーも気づかなくてはいけない。いうマネジャーについていく人もいない、ということに。【お知らせ】Webメディア運営業務のインターン生募集していますBooks&Appsおよび企業のオウンドメディア運営に関わる業務になります。原則リモートワークとなるため、勤務する必要はありません。ご興味のある方は、下記にご連絡ください。楢原)(2020/2/17更新)・Books&Appsでは広告主を募集しています。(安達の最新記事をフォローできます)・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント・最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ・ブログが本になりました。HKD)この記事のシェアと配信0こんな記事も読まれています「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい「先輩、残業できないので生産性を上げる方法を教えて下さい。」ブラックな営業会社のリアル。いうマネジャーについていく人はいない。身を守るクセがついてしまっている人には、安心して仕事を任せられない他者を変えようとする努力は、大抵徒労に終わる。変えるのは人でなく環境。何より残念なのは、知的に優れているのにコミュニケーション能力が低い人。Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?46,237ビュー12572入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,676ビュー6213「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,073ビュー56524人間関係は、効率化できない。20,634ビュー17515大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。15,385ビュー1218TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,346ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。