Jun「子どもを教えること」と「大人を教えること」の違いとは何か?大人を相手にした「研修」で講師をつとめ、場を全うすることは、僕だけかもしれませんが、本当に「気疲れ」します。相手は「大の大人」です。それも忙しい相手、必ずしもやる気に満ちているわけではない「大の大人」を、あの手、この手を使って、動機付け、動かしていかなければなりません。教育現場では先生(講師)>受講生という権力構図が、意図しようとも、意図せずとも、作動しています。その根源は、先生(講師)が、評価の権限を握っているということに由来します。受講生は、おいそれと、先生に露骨な拒否の姿勢をとることはできません。大人を相手にした研修では、これが作動しません。極端な話、受講生は、研修に来なくてもいいし、その場を立ち去ってもいいのです。それで、自らの「生存」が脅かされているわけではありませんし、先生(講師)に生殺与奪を握られているわけではありません。いうことは、「大の大人」を対象にした研修では、あの手この手を使って、相手を動機付け、動かしていくスキルが求められます。単純に、「権力」によりかかるわけにはいかないのです。▼かなり前のことになりますが、ある現場の先生が研究室にこられて、ある相談をしてくださったことがあります。曰く「僕は、子どもを対象にした授業なら、自信がある。自分も経験を積んで、校内や校外で、大人を相手(若い先生)に研修をすることがある。これがさっぱりうまくいかない。相手がそっぽを向いてしまうこともある。僕は子どもに教えるのはいいけれど、大人に教えるのは怖い」あまりにも自信を失われているようなので、思わず、いてもたってもいられなくなって、僕は、ついつい声をかけてしまいました。「教えることに向いていないってことはないと思いますよ。今度、先生が、大人を対象に研修をなさるときに、わたしも見学させてください。そこで見たものをフィードバックさせていただきますので・・・」かくして、一度、先生が行う研修に参加させていただきました。その先生の授業は1点をのぞき、とてもよく練られたものでした。ほんのひとつだけ、見直したらいいことをのぞいては。僕が、その先生にフィードバックさせていただいた内容は下記の通りです。前のことになりますので、うろ覚えですが、趣旨はハズしていないと思います。「先生の授業は、すごくよく練られているし、僕は面白かったです。ひとつだけ僕からフィードバックさせていただくのだとしたら、僕の目には、先生は、受講生を、子どものように扱い、子どもと同じように動かしているように見えました。先生はよかれと思って受講生を「あだ名」で呼んでいましたが、それは相手を「子ども」のように扱っている象徴のように見えます。それで親近感を感じる大人と、そうでない大人はいます。あと、指示はすべて「命令形」でしたが、「・・・しましょう」という形式でいうと、もう少し柔らかくなります。授業の内容ももう少し「一緒に考える」形式がよいかもしれません。今回の研修の場合、答えはひとつに決まっていません。いうものを教えるときには、「ともに答えを考える」くらいのスタンスで教えた方がいいのではないでしょうか。このことに、答えはない。僕だったら、こう考える。若い先生方ならどう考えるか。そこでディスカッションしてみるといいと思います。伝えていることは素晴らしいことです。その「伝え方」が、少し「上から目線」に感じるのです。先生が目の前にしているのは、先生と同じ大人です。今日は「子どもに教えること」と対照づけて「大の大人に教えること」の難しさについて書きました。戯画的に、二項対立的に「子ども」と「大人」を対照づけましたが、ここで言っていることは、子どもを教えることにも言えるかもしれません。大の大人を教えるとは「あの手、この手」です。アクティブラーニング、カリキュラムマネジメント、そして「未来を語ること」。JCERIの研究の最新知見です。創る人の大研究」(田中聡・中原淳著)、発売10日で重版決定、AMAZONカテゴリー1位(リーダーシップ、オペレーションズ)を記録しました。本書は、「人と組織」の観点から、「新規事業づくり」を論じた本です。新規事業に取り組む人をどのように選び、どのように仕事を任せ、そして支援していけばいいのかを論じています。育成している教育機関の方にもおすすめの内容です。新刊「働く大人のための学びの教科書」、AMAZON総合13位、AMZONカテゴリー(仕事術・整理法)1位を記録しました。人生100年時代、私たちは、しなやかに変化しながら、長く働くことが求められています。学校では教えてくれない「大人の学び方」。7人のビジネスパーソンのリアル学びストーリーも収録しています。ご笑覧いただけますと幸いです。中原研究室のLINEを運用しています。約14000名の方々にご登録いただいております。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Junチームワークでは「役割分割」をしてはいけない!?。