views1こんにちは。コーポレート・コミュニケーション本部の増田です。TBMは、2019年11月3日に日本経済新聞で発表された「NEXTユニコーン調査」で第2位にランクイン、国内6番目のユニコーン企業として取り上げていただきました。※このマトリクスはサイバーエージェント曽山哲人さんが活用していたものです。社内制度の企画・運用は、人事部が担当することが一般的だと思いますが、TBMでは人事部が存在しません。Meeting」という取り組みを導入し、プロジェクトメンバーが組織づくりのミッションを担っています。Meeting全部署からマネージャー、リーダークラスのメンバーを中心に合計8名前後プロジェクトメンバーとしてアサインされます。企業理念を浸透させることを目的とし、毎週MTGを実施、組織について議論を交わしています。「コミュニケーション」を大切にするカルチャーマッピングを見ると、「コミュニケーション」を活性化させる為の施策を多く実施していることが分かります。TBMでは現時点でリモートワークを導入していません。組織の創業フェーズだからこそ、対面でのコミュニケーションが生まれる機会の創出を重視しています。いくつか「コミュニケーション」施策をご紹介します。Meeting月に一度全社員が集まり、TBMという片道切符の船の一員として、会社全体の出来事を自分ゴト化しやすくする為に、全社OKRの進捗共有や組織についての重要事項の共有を実施しています。原則、社長からのメッセージを設けるなど、経営と現場の意思疎通も出来る様な機会としています。その他アワード等も実施。TeamTBMには「最強で最高のチームになろう」という社内スローガンがあります。「最強」とは、目標を達成し続けること。「最高」とは、仕事相手や仲間と感動をし合えること。Team」では最高のチームになるためのイベントを毎月実施しています。soon...)1on1上司とメンバーが1on1で対話する時間、「1on1」を2週間に1回設けています。組織の急成長で生じるコミュニケーション不足を払拭する為に、本社メンバーが50人の壁を迎えた2018年後期から導入しました。執行役員)坂本による勉強会を実施しました。私たちの事業は、様々なパートナー企業様、お取引企業様、株主の皆様のおかげで成り立っています。全ての方々に感謝の意を込めて、「TBM感謝会」を年末に開催し、参加された皆様と記憶に残る一夜を過ごします。CAMPTBMは設立9年目、一方で組織としての創業日を2018年6月22日としています。この日は、初めて全社合宿を行い、目指すべき組織についての議論を深めました。CAMPTBMは、6つの部署で構成されています。1つの部署の中にも多種多様な役割のチームが存在しています。CAMP」の開催を推奨しています。Club仕事以外の活動もチームの連携を高めることに繋がると考えています。参加は勿論個人の自由で、フットサル部や、キャンプ部、サウナ部、サス飯部など様々なアクティビティを行う部活が存在します。今後も様々な部活が誕生するかもしれません。月に1回程度、代表の山﨑と部署ごとにランチ、ディナーができる機会を用意しています。創業メンバーの一員として、創業者と語らう機会を用意しています。ウェルカムランチ有難いことに毎月新しくTBMへ入社してくれる社員がいます。入社後すぐに打ち解けられる様に、部署を超えたメンバーとランチの機会を用意しています。ランチ代は一部補助金を支給しています。経営の根幹に据える「サステナビリティ」マッピングを見ると、「サステナビリティ」というジャンルがあります。意味は「持続可能性」であり、組織として持続的に成長していく為に必要な取り組みを指しています。サステナビリティ領域のトッププレイヤーを目指すTBMとしては、今後更に注力していく取り組みです。Incrusion業界を問わず、多様な仲間が在籍しています。年齢も20代~90代と幅広く、若手とシニアが共働して会社を創り上げています。多様性と包摂性を大切にしています。DayはTBMにとって大切な1日です。お子さんのいるメンバーがサイズアウトになってしまった子供服を持ち寄って交換しあったり、食のサステナビリティに関する講義を行ったり、地球について考え、実際にアクションする日としています。Day」|詳細はこちら脱プラWeek紙やプラスチックの代替製品を開発している企業の社員として、まずは自分たちの身の回りからプラスチックの利用を減らす取り組みを行なっています。コンビニのレジ袋やお箸、ペットボトル等の利用を意識的に控える社員が多く在籍しています。地球規模の挑戦で、1年で10年分の「成長」をTBMの社内のキーワードとして、「成長」を掲げています。紙やプラスチックの代わりとなる新素材を、世界中に広げていく地球規模の挑戦。この挑戦を通じて、大きな苦労や感動を得られると考えています。1年で10年分の成長ー圧倒的に密度の濃い経験を成長に繋げる為に、様々な制度を用意しています海外出張報告会TBMはグローバル展開を目指している為、海外出張の機会が多くあります。社員全員が海外出張に行くことが出来る訳ではありません。出張を経験したメンバーから、世界各国にて肌で感じた期待や海外事業の進捗を、他のメンバーに共有する出張報告会を行っています。会社全体を自分ゴト化する為の機会として用意しています。Growth」とは最強のチームになるための能力開発を目的とした研修で毎月実施しています。過去例として「博報堂出身:広告代理店の提案方法」や「アクセンチュア出身:戦略コンサルのマーケティング」など、多様なメンバーが在籍しているからこそ、経験やナレッジをシェアする勉強会を設けています。Leader」とは部門責任者を対象にしたマネジメント研修です。ある宮城県白石工場のメンバーが、資格取得する際に一部補助金を支給する制度です。Meetingや社員が声を上げて、多くの施策が生まれ、実施してきました。これからも社員自らが会社をつくる意識で、TBMの大切にする5つの価値観と求める人物像に基づき、組織フェーズに応じた必要な社内制度を随時運用していきます。コーポレート・コミュニケーション本部にジョイン。etc.)株式会社TBMに2018年6月よりインターン開始。19卒として正式ジョイン。TBMは石灰石を主原料とし、原料に水や木材パルプを使用せず紙の代替や石油由来原料の使用量を抑えてプラスチックの代替となる新素材「LIMEX(ライメックス)」の開発・製造・販売しています。水や木を使わずに紙代替製品を、石油の使用量を減らしてプラスチック代替製品をつくることができます。コスト競争力が高く、「エコロジーとエコノミーの両立」という新しい概念を創ります。国連が設定している持続可能な開発目標(SDGs)やプラスチック問題の課題解決に向けて、企業の環境問題への配慮や対応が求められています。11号プラント(宮城県白石市)を完成。おいて年間を通して「世の中に最も社会的影響を与える企業-ソーシャルインパクトアワード-」を受賞。製品の導入を進めて参りました。件以上の引き合いを頂くなど、プラスチックの代替素材として注目を集めています。アップサイクル」を紹介。LIMEX」の開発を発表。エコノミーとエコロジーを両立しながら、循環型社会への移行を目指す取り組みを加速しております。海外での素材販売に留まらず、LIMEX工場の建設を進めています。LIMEX工場では製造において水を使わず、またコンパクトな工場であることから、立地を選ぶことなく工場を建設可能です。2017年、サウジアラビア政府、日揮とサウジアラビアでのLIMEXの製造活動に向けた基本合意を締結。水資源が貴重な国であるモンゴル、急成長する中国・河南省でLIMEXの工場建設に向けて準備を進めています。経済産業省のイノベーション拠点立地推進事業の助成金を受け、第一工場を建設し、現在同工場では約50名のオペレーターがLIMEXの製造を行っています。資金調達や補助金で100億を超える資金調達を行い、国内外の投資家や国からの期待と支援を受けています。環境省の支援もあり国際会議COP25への参加。経済産業省のサポートを受けて、2020年度を目処に、国内第2工場が宮城県多賀城市に建設予定です。