)が報告してくれました(感謝です!)。organization」の中にある1章で、多様性のある職場を率いることの諸相」について書かれたレビュー論文です。この論文で最も興味深かったのは、「多様性のある職場を率いること」を3つのレベルに分けて論じてあったことです。それが冒頭に申し上げた下記の3つです。論文には、様々な知見が整理されておりましたが、わかりやすく簡潔に説明するのだと、こんな感じになるのかな、と思います。others)ことを探究する膨大な論文がある。self)を扱う論文は少ないとありました。このことは、個人的には、著者らのおっしゃるとおりだと思います。自分をコントールしたり、リーダーとしての自己のアイデンティティを確立できていないひとが、どんなに他者を動かすスキルを学んだとしても、それは役に立ちません。この状況を、ドラゴンクエスト(ドラクエ:昔のロールプレイングゲーム)で喩えると、それは街を出たばかりのレベル1の「ひよっこ勇者」に、いきなり「ハイレベルでヘビーな武器」を持たせて、さぁ、戦ってみなよ、と、敵と戦わせるようなものです。重くて使いこなせないってーの。ちなみに、ドラクエの喩えは、今の大学生には1ミリも通じないでしょうけれども、笑。others(他者をリードすること)の交互作用(シナジー)のありかたや、その発露メカニズムを明らかにすることなのかなぁ、と考えていましたが、皆さんは、どのように思われるでしょうか。このあたりは、中原研究室M1の加藤さんあたりが、研究で明らかにしてくれるのではないかと期待しています。▼この世には、他者を動かす・・・というよりも、他者をそそかして、様々な権謀術数を駆使する暗黒面に堕ちたリーダーもいます。一方で、自己を認識しつつ、他者をともに汗を流せる素敵なひともいます。yourself!(あなた自身をリードせよ!)素敵なリーダーが社会により多く生まれることを願っています。本当の働き方改革に求められる「次の一手」とは~https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201907020001.htmlまた残業学プロジェクトのスピンアウトツールである「OD-ATRAS」についても、ご紹介しています。職場の見える化をすすめ、現場マネジャーが職場で対話を生み出すためのTipsやツールが満載です。中原研究室のTwitterを運用しています。約25000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。よろしければ、下記からフォローをお願いいたします。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Jun自らクライアント組織に「働きかける。