するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。editors新興国進出は、スタバ型かユニ・チャーム型か2014.01.10新興国進出は、スタバ型かユニ・チャーム型かTweet日本が新興国進出で苦労しているのは、かつての欧米型の進出での成功体験が通用しないからではないか。最新号のテーマは新興国進出。ここではグローバル化で成功しているスターバックスとユニ・チャームを比較する。年末の休暇を利用してタイに行ってきました。首都バンコクではデモに合わずに済みました。タイの通貨バーツは「円」の3分の1程度のレートです。タクシーの初乗りは35バーツ(約100円)で、市内は100バーツでほぼ回ることができます。コンビニで売られているお弁当は40バーツ(約120円)。この国では100バーツを稼ぐのは大変なことなんだと実感します。バンコク市内の大学の近くにスターバックスがありました。店舗に入るとその雰囲気は日本やアメリカのスターバックスと何ら違和感なく、同じ世界観を見事に作り上げています。店員さんの対応も同じで、フレンドリーに話しかけるいつものサービスを受けました。注文したラテの味も日本で味わうものと見事に同じで、タイにいながら日常的な空間と時間を過ごすことができました。これがグローバルブランドのひとつのモデルでしょう。世界のどこででも同じブランド体験を提供する。スタバはアメリカでも日本でもタイでも、スタバであって、国の文化を超えた世界観を提供してくれます。このラテの値段は100バーツでした。日本円で300円ですが、購買力平価を見るとタイは日本の4分の1程度でしたので、日本人の消費感覚でいうと100バーツは1200円ということになります。「1200円でスタバのラテを飲む」というのは、大衆的な金銭感覚を超えています。日本では、高級ホテルのラウンジで飲むコーヒーの値段がこのくらいでしょう。バンコクのこのスタバでは、客層の中心は大学生のようで皆ラテとともにノートや本をテーブルに広げていました。この光景は日本でもおなじみですが、「1200円のコーヒーを飲みながら勉強する大学生」となると事情は違ってきます。タイの1人当たりGDPは5400ドル(約60万円)ですが、子どもを大学に送る一部の富裕層と、農村に暮らす多くの貧困層という経済格差を実感します。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。