モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。(国際経営/永池克明)10/08/31Tweet前回、日本の企業の人材獲得戦略と国際化という話をしましたが、あらゆる分野で海外に進出していこうという動きがあります。企業を取り巻く経済或いは経営環境が非常に大きく変わったことが、その背景にあります。世界中の企業が地球サイズの単一の市場で競争するようになってきて、そこで勝ち残らないと結局日本企業も生き残っていけません。高い成長が望めなくなってきました。3番目に、中国やインドといった新興国諸国が非常に急速に経済発展をしていて市場が拡大しているので、ここでどうシェアをとるかによって、日本企業の将来がかなり決まってきます。KFS(キー・ファクター・フォー・サクセス)として要求されます。今や企業環境の変化は極めてスピードアップし、短期間でそれに対してキャッチアップしなければいけません。ノウハウ)をいかに自社のものとして獲得し、それを競争優位に結び付けていくかが、鍵となります。いったことは誰がやるかというと結局人なのです。有望な人的資源をいかに獲得していくか、それをいかに育成していくかというのが鍵になることに収斂してしまうというわけです。国際的な市場では肉体的・精神的にタフでないといけません。現地に溶け込んでいく意欲がある、グローバルな環境でマネジメントが出来る、あるいはイノベーションの力があるか、こういうスキルがこれから求められるでしょう。韓国や台湾等の企業も、今猛烈なスピードで国際化、多国籍化を進めています。韓国は国を挙げて英語に力を入れており、小学校の3年生で必修です。中学・高校レベルでも英語に注力する教育が始まっています。低学年から語学だけをやらせるのがいいかどうか分かりませんが、グローバル化対応という点では、いいことだと思います。会議も電子メールも英語にしました。その結果この数年で外国人の入社希望者が2~3倍に増えたそうです。サムスン電子は本社勤務の外国人の数を800人から、2020年までには2000人に増やすそうです。若手の社員を世界各国に派遣して1年間研修させます。何やってもいいが、現地の習慣・文化を徹底的に習得するというものです。この人たちが戦力になって新興国、アフリカの奥地で活躍して日本よりもかなり先行的に開拓をし始めています。真剣度が違うといえます。人材が追い付いてないというのが、深刻な問題になっています。内向き志向が進み、海外留学の数が減っています。これもグローバル化の波からすると逆の現象で非常に心配です。日本企業が取り組むべき課題として、前回も具体的な企業の例をいくつか示しましたが、日本人社員のグローバル化が一番必要ですが、それで足りなければ、外国人社員の獲得と活用に行き着かざるを得ないでしょう。外から即戦力を獲得していくこを早急にやらなくてはいけないと思います。そのためには、一元的に人材を育成或いは評価するシステムを確立しなければなりません。国籍を問わず平等に評価することです。世界で通用する何らかのスキルあるいは特技を身に付けておく必要があると思います。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。