最後に結論、はじめに結論:朝の「あいさつ」、帰りの「あいさつ」は大きな声で、効能も有り!「あいさつ」を重要視、偏重する上司が多いのも昭和な価値観で古い体質の日本企業の特徴の一つです。「あいさつ」は万国共通、人と人とのコミュニケーションの始まりですから、大切な事は言うまでもありません。普通に考えると、フロアに入って、周囲にだけすれば問題ないと思われているかもしれませんが、古い体質の企業では、しっかり「あいさつ行脚」をする必要があります。朝から何回も「おはようございます。行脚をしてから帰ります。社風が比較的自由な会社から中途入社した社員や、内気でシャイな社員は、「あいさつ行脚」をしないのが普通だったり、あまり得意でないようです。した社員が、所属部署だけに普段喋る声の大きさで「あいさつ」をしていると、数日も経たないうちに取締役や部長達から「あいつは、「あいさつ」が出来ないやつだ。「誰だ、あんな奴を採用したのは!」と不評が舞い込んだり、時には「あいさつができないから、仕事が出来ない」と意味不明なレッテルをはられてしまう事があります。こんなに重視するのは何故?確かに「あいさつ」は大事ですが、ここまで重視するのは何故でしょうか?「あいさつは全てに通じる。あいさつができない奴は仕事もできない。」この考えを持っているのは、私の経験からすると昭和40年代前半より前に生まれた「おじさん、おじいさん」が圧倒的に多いのです。「あいさつ行脚をしなければいけない会社」の両方がありました。比べてみると、やはり年配の役員が多い会社は「あいさつ」をしっかりする?やらされる文化ができあがっていました。「あいさつ」の効能では、こんな会社に入ってしまったら、どうすればいいでしょうか?答えは簡単「郷に入っては郷に従え」です。