ケースで失敗したときや、ポイントごとでスクショとる。GIFアニメとして見るのもよい。テキストだけじゃなくビジュアル情報も大事。エレメントを調べたりとかできる。ベースだとバージョンアップで急に動かなくなったり、ログが足りなかったり。戻せなくてメンテできる人限られるなど。ベースのテスト実行の話があったりするあたり、まだギャップがあるのかなと感じた。それは別としても、新しいデバイスとか出てきた時、結局人間ができることができるようになってれば対応が出来るというのは極論だけどそうかもなーと思った。参加してみたので、完全に個人的なメモのレベルですが公開します。(ちなみに参加者宛に事後メールでお知らせされた、お弁当箱を忘れたアカウントはこちらになります。関係者にご迷惑おかけし申し訳ございません。愛が伝わってきたし、とても楽しくためになる勉強会でした。進めた継続的デリバリ本的なパイプラインまだ完全自動ではない、社内ワークフローのため。ほうは各発表者さんがスライド/ブログ公開されてるので、そちらへリンクさせていただきます。おひとりさまから1年後。使ってるなどいろいろ話せたのでとてもよかった運営および発表者の方々、ありがとうございました。機会があれば参加してみたいです。(今度は忘れ物しないように。計測、ということをやるわけですが。そこに、開発全体のアウトプットを定量化したいから、各チームのストーリーポイントのスケールが何倍違うのか知りたい、できればチーム間で同じ基準にしてほしい、という欲求が降ってくる。見積もりのためのストーリーポイントによって成果を測ること、また、チームごとの指標であるストーリーポイントをチーム間の比較することのについては、誤りであることがいくつかの記事で指摘されている。標準ストーリーポイント[Agile]ストーリーポイントに関する15個のよくある質問と答えScrumにおけるメトリクスの扱い直感的にも、見積もりのための指標が成果・実績を測るものになるのは違和感があるし、そのための指標として計測すること自体が見積もりとしてのストーリーポイントを歪めてしまう危険は想像できる。とセットでなければ意味を持たないはずであり、単純に時間に換算できるものでもない。実際は、1ポイント≒1日のような、理想日による認識で捉えて議論してしまっている場合がある。アウトプット計測のために用いるという発想も、そのような認識から出てくるものではないかと思う。開発のアウトプット量、言い換えると生産性は、どうやって計測すればいいのか。基づくプロセス全体の価値計測がヒントになるのではないか。的な、開発・QA・運用までトータルなプロセスで捉えた、顧客に製品価値を届けるまでの全体を対象とした指標でなければ、部分最適に陥りかねない。するとエラーで落ちるようになった。起動しようとするところで落ちる。19時間前に公開されたばっかりでなんかおかしいのかな。次バージョンで直ることを期待。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。