在庫は多いほうが儲かる?少ないほうが儲かる?アルバイトのA君に聞くと、こういう答えが返ってきました。儲かるってことは、たくさん物が売れたってことだから、在庫は少ないほうが儲かってるんじゃないかなぁ。会計事務所のBさんは、こう答えました。会計事務所の専門家が言うんだから、きっとそうなんだろうな。在庫のなに?実はこの2人の会話、微妙にかみ合っていません。「在庫数量」なのか「在庫金額」なのか、それによって答えは微妙にズレてきます。A君は「利益が出る=たくさん売れた」つまり、数量の視点から在庫を考えています。売れた=残りが少ない、だから在庫が少ないほうが儲かるとなっています。金額の視点から在庫を考えています。急に算式がごちゃごちゃ出てきて、見るのもイヤになりますね。これは会計で利益(粗利)を計算する算式です。※の式の最後で引く期末棚卸金額が大きければ、答えは小さくなります。すると売上から引く金額が小さくなり、利益が増えます。いけないことですが、いわゆる粉飾決算の手口として、在庫の水増しが行われることがあります。在庫の水増し=「期末棚卸(在庫)金額」を増やすのです。すると、利益が増えることになります。同じ「在庫」であっても・・では、在庫は少ないほうがいいのでしょうか?それとも多いほうがいいのでしょうか?視点が違うと答えは真逆になります。商売レベル、現場レベルでは正解はありません。場所などにより、在庫に対する考え方は違ってきます。商品を買うのはお客様ですから、会社の都合だけでもダメです。どんな会社にも唯一共通していることは、商品を1個でも多く売らなければ、会社にはお金も利益も入ってこないということです。職業会計人と言われる人たちは、ここを間違えてはいけません。余談ですが、税法をきちんと守っていながら、在庫金額を調整する方法があります。ごまかしやインチキはありません。合法的に在庫金額を多くしたり少なくすることができます。その方法は・・・セミナーなどではお話ししますが、残念ながらblogには書けませんのであしからず。代表取締役)決算書作りに疑問を感じていたとき、戦略MQ会計に出会う。西順一郎先生の著作物です。Reserved.arrowuphome。