22:46:32古本屋で売っていたので買ってきて読んだみた。「気まぐれコンセプト」はスピリッツで81年から今も続いている広告代理店モノの4コマなわけなのだけども、84〜07年までのものが一冊の本としてまとまって出されたもの。いうか、風俗史としても結構いい。読んで思ったのは、バブルの頃のネタが面白いというか、書き手自身が面白がって書いているというのが結構伝わってくる。ギョーカイ人はバブル好きだったんだなぁ。メディアの構造的不況、08年のリーマンショックなど、07年の後に更に大変なことが起きるわけで、その前で途切れてしまっているのはなんともかんとも。それから男性が女性に対してがっつきまくっていたり、下ネタ全開だったりするのだけど、それもなんだか懐かしいものに思えたり。コメントを受け付けていません。0:04:25とりあえず読み終わった。セカンドオピニオンやらホスピスやら、いまどきの医療業界のムーブメントに対し、真っ向から批判を繰り返した本。エッセイっぽかったな。憂いているのはよく分かった、頑張った、とは思う。なんつーか、職人肌な部分を重視しすぎているのかも、とか。患者の体質も千差万別だから職人的な部分がどうしても必要にはなるかもしれない。患者のほうも意識が変化してきている・・・とは思うのだけどね。コメントを受け付けていません。0:21:32ユニクロの経営本ってのは結構出ているけど、これは比較的新しいやつ。ヒートテックは08年秋に2800万枚を売りつくしたわけだが、その後、欠品が相次ぎ、機会ロスが発生したことに対し、フリースの頃のユニクロならそんなことはしてなかった、とか。「ユニクロで自己実現とかステップアップとか考えている社員はいらない。他人に社長を任せたが、チャレンジングでなかった為、放逐したとか。自分みたいな会社と距離を置きたがるタイプには、ちょっとユニクロで働くのはムリな気がする。コメントを受け付けていません。結局それは長期的には業界の劣化を招くわけだし、だからやはり売上増加を目指すしかないのか。コメントを受け付けていません。22:33:28買ってはみたが。言語の解説的なものを期待すると、肩透かしをくらうというか、実際に手を動かして覚える感じ。眺めて覚えるという感じではないね。眺めてしかいないけど。個人的にはガイドブックだったりリファレンスっぽいほうがよかったかなぁ。そもそも「10日で覚える○○入門教室」みたいにセミナー形式のものが体質に合ってないってことなのだろうなぁ。オライリー買っておけよ、ってことなんだろうけど。こことかを読んでおけばいいのかな。コメントを受け付けていません。21:50:09読み終わったというか読み流した。正直性に合わなかった。クラウドコンピューティングの幻想以前にコンサルティングの幻想に絡めとられているような本。それにしても、「3つの~」という単語が頻繁に出てきたが、これはコンサル業ならではかな、とは思う。IBMとかSAPを評価する一方で、セールスフォースとかの評価はよくなかったみたい。個人的にはね、ヘビーなSIerの業務領域をじわりじわりとライトなSIerが侵食していくのではないか?という気はするんだけどね。インソースへの回帰だったり。今後どうなるか誰にも実際は分からないと思うけど、自分が生きる業界とはちょっと違うかな、とか思った。コメントを受け付けていません。4:20:22あまり関係のないことを考えてた。コンテンツプラットホームとしてのiPhoneの設計が間違っている、を読んで世界市場というか北米市場でウケるものを日本にいながらどれだけ作れるのか?というのがそもそも疑問。それができる人も多分いるのだろうけど、今の自分にはその才能はないな。興味がないというのもあるけど。メーカーの人間が海外進出でとりあえず現地へ行って調査しにいくのってよく聞く話だけど、なんというかネットになると空気を感じることの重要性が蔑ろにされがちな気がする今日この頃。あと、Appleの人とかってAppStoreの営業とかどれくらい真剣にやっているのだろうか。コンテンツプラットフォームの設計が間違っていたとしても、それはそれで軌道修正をしていけばいいだけなんだけども、プラットフォーム屋として、どういうCPを大事にするか?という話だと思うのだが。この程度のグチが機密情報の漏洩になるのか否かというのはさておいて。・・・これがNGであれば、年俸は幾らとか、残業が多い少ないとか、待遇に関するものは全部NGになりそうなもんだけど。大体、プライベートな生活に口を出すということで企業としては一線を超えてしまったと思うのだけどね。この人にとっては会社の悪評なんてそれこそ会社を辞めてしまえば関係ないだろうけど、会社に残って頑張って働いてる人からしてみたら迷惑どころの話じゃないよ。方針を是としているわけでもないと思うよ。そもそも、企業に対して、そこまで気を使わなくてもいい気がするのだが。コメントを受け付けていません。12:56:25ここ最近はだいぶ会社モードだったり。役職が人を育てることはあると思う。そもそも、その役職につかなければ、経験できない業務があるので。いった「肩書き」を外して、フラットに見る視点もちゃんと養う必要があるのかな、とふと思った。素で考えると「肩書き」がフィルターになってしまうので、フィルターを解除した上で、適性や能力を考えるのも重要だろう。「社長だから通用する言葉」「社長じゃなくても通用する言葉」というのをきちんと見分けられるようになるだろう。聞き手として学べるのは、「如何にして前者を減らして後者を増やすか?」ということだとは思う。一方で「肩書き」を超えて、仕事をしている人もいるわけで。コメントを受け付けていません。12:38:06「お前の為に」「皆の為に」とか言われると、なんか無性にいらだたされることが多い。僕自身が厳密すぎるかもしれないけど、それは自分がしたことの責任を誰かの所為にしたいだけだと思うし、そもそもそんな美辞麗句で丸め込まれる程、頭が悪いわけではないし、ってか、そういう言葉が通用するように自分は評価されているのかなぁ、とか考えてしまう。コメントを受け付けていません。