テクニカルアカデミー長)を新設した。今期を初年度とする3カ年の中期経営計画(-2017年3月)の重点取り組み課題の一つである「施工現場力の強化」に向けて、「信頼される現場代理人=エンジニアを育成する」(大内厚社長)。竹田テクニカルアカデミー長は、「人材の育成に特化し、未来の高砂グループを担う人財をつくり上げる」と話す。テクニカルアカデミーのコンセプトは、「信頼・信用される現場代理人を一人でも多くつくり上げる」ことだと言う。「そのために何をすべきか、正直、現在まだ模索中だが、決して頭でっかちではなく、教育と現場がリンクする、現場に即した教育ができるようにしたい」と話す。自身、現場経験も長い。「高砂は技術員が第一線で活躍し、いままでの伝統・歴史の中で先輩方が非常にお客さまから信頼されてきた。それぞれ手法や対応、技術力を説明して納得してもらうといった手腕、ノウハウが優れていて信頼を得てきたと考えている。ことしの新入社員教育からアカデミーの活動を本格化させている。これまで、新入社員教育は2週間の集合教育の後、現場でOJT(職場内訓練)が中心だったが、今期から「半年間教育し、右も左も分からない状況で現場に送り出すのではなく、ある程度の知識を身につけた後に現場に送り出す」ことにした。「今までより長い教育期間があるためカリキュラムのボリュームも増え、現場にリンクした内容や現場で想定されるような内容のカリキュラムを入れたり、できるだけ何回も反復させ知識を定着させた後に現場に送り出すことをコンセプトに取り組み始めた」という。「従前と比べて特に大きく変わったのは施工図と設計の基礎を学ぶ時間を徹底的に増やしている点で、ほかにも現場に出てすぐに必要となるであろう安全書類やコンプライアンス(法令順守)、なかなか教育の機会が少ないCSR(企業の社会的責任)や知っておくべき会社の基本的なところもきちんと教える」6カ月の間に2カ月は近郊の現場で研修的に現場体験し、その後また座学で知識を身につける。「現場の経験に勝るものはない」ときっぱり。「何よりも社員を育てることがどれだけ会社にとって重要かということを社員全員の方に認識してほしい」と言う。した啓発活動にも取り組んでいきたいと考えている。「所長クラスや信頼・信用される現場代理人をつくり上げるためには“1年生”だけでなく、“2年生”以上の教育も欠かせない」。今期、計画している「高砂技塾」との連携も考えている。)や登録基幹技能者を中心とした取り組みができていければ全国的にも広げやすい」とみている。「方向性の一つとして考えているのは、本当に“学校”にしようかと思っている。学びたい時に学びたい人が集って真剣に学んで何かを得て帰って行くような“学校”にしたい」と思い描く。テニスも「最近は多忙でできていない」(笑)。68年8月20日生まれ、45歳。関する141の疑問に答えます。「保険の適用除外になるのはどういう人か」「従業員5人未満の企業は保険に加入しなくてもいいのか」など、今さら聞けない疑問を解決します。お申し込みは、こちらから。行っている建設関連の全国紙です。購読者は「建設通信新聞Digital(電子版)」も無料で閲覧できます。NewBloggerThemes.com。