・せんだっての大学院の議論では、こんな議論が交わされました。会社のなかの行動をひとつとってもそうです。今、仮に、ある新人が、ある組織のなかに新規参入していく過程のことを「事例」にしながら、主体性について考えてみましょう。組織社会化研究では、新人がある組織に参入したあとで、とる行動としてプロアクティブ行動(proactive)という概念が注目されています。プロアクティブ行動というのは、新人が、「組織内の役割を自ら引き受けようとして、自分に足りていない知識や技術を、自らゴリゴリと獲得しようとする主体的な行動」のことをさします。プロアクティブ行動とは「新人の主体的な行動」です。「新人が、他人や組織から社会化されるのを、指をくわえて待っていないで、自分から動く」のがプロアクティブ行動であり、新人のとるべき「主体性」です。ところで、問題は、この行動の中身です。「新人君が、自分から、職務変更を願い出る」といった行動も含まれることもあります。「自分にあわないと思ったら、自分から環境・仕事を変えるよう、上司に願い出ること」すらも、その範疇に入ってしまうのです。▼しかし、ところ変われば、品変わる。「あのー、つーか、この仕事、僕にあわないと思うんですよね。仕事、替えてもらっても、いーすか?」と上司に言ってきたとしたら、上司は、その行動を「新人の主体性」と考えるでしょうか。状況にもよりますし、「つーか」とか「いーすか」と言ってくる新人は希でしょう(笑・・・ここではわかりやすくしています)。「主体的な新人」というよりも「トンガリ勘違いボーイ」とラヴェリングするのに決まっているのではないかと思うのです。よって、主体性として期待される行動は、実は、中身は異なるということが言えるのだと思います。結果、1.他人から「主体的になれ」と言われたら、それが「何を期待されているのか」を確認しなければならない2.「他人の考える主体性」と「自分の考える主体性」は、おそらく違っているだろうな、ということを前提にして話をすすめなければ食い違うということが言えるのかな、と思います。「主体的になれ!」という他者へのフィードバック(指摘?)は、あまりおすすめしません。「主体的になれ」と言われても、いったい、自分のどんな行動を変えてよいのやら、わからないからです。今日は主体性についてお話をしました。「空気を読んで、おれの思うように動け!」と同義だったりするから、ややこしいものです。要するに主体性とは「中身」がない言葉なのではないかということです。僕は「主体性」という言葉を使いません。「フィードバック入門」10刷、「実践!フィードバック」が重版5刷です。ハラスメント時代に必要な部下育成の技術がフィードバック。耳の痛いことをいかに部下に通知し、そこから立て直しをはかることができるか。全国各所の管理職研修で用いられています。リーダーになる方、管理職になる方におすすめの2冊です。中原研究室のTwitterを運用しています。約25000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。よろしければ、下記からフォローをお願いいたします。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Jun「他人をホイホイと動かすこと」だけに長けて。