4:56:57最近、少しだけ気になっていたのだけど、近所のCD屋に売っていたので買ってきた。ファミコン調のピコピコとかそういう音源で音楽を作ることってチップチューンって言うらしく、有名どころはYMCKとかなんだけど、曲調がまるで違うというか、向こうはオシャレだけどこっちは泣きとドライブ感というか。【ニコニコ動画】DDDotブログをざっと読んでみると、1年ぐらい前にニコニコに投稿した動画(Windowsのやつ)で評判になったのが一つのきっかけだったらしい。そこからメジューデビューまでとんとんとんという感じか。センスのある人は世の中に出やすいようになったのかね。constant」とかいい曲だと思うし、今だったらまだmuzieのサイトからMP3を落としてこれるのだけど、そのウチ難しくなるのかな。コメントを受け付けていません。「とりあえず基本的なものを作り込んで、あれこれどうこうしたいのを聞いて調整する」ってやりかたばかりになっているから、ピンとこなくなっている。・・・そもそも大規模が受注できるかどうかって会社の体力的な部分が大きいんじゃね?実費でウン千万かかるとすれば、クライアントからの売上が入る前に、果たして会社はそれを支払う体力があるかどうか、とか。あと大規模は大規模を得意とするSIerがいるわけだし、そことまともにやりあっても仕方ないし。コメントを受け付けていません。1:28:01雇用問題についてのまとめ理解はできるのだけど、企業規模別で考えないとダメかなぁとか思うのだけどね。現状でも大企業と中小企業の解雇の実際って相当異なるでしょ、とか。コメントを受け付けていません。1:07:24ふと話をしていて気がついたこと。中小企業の社長でも、「人を育てたい」のと「人を探したい」の2種類に大きく分かれるのかな、と。採用後のポジションが迷走することが多い。後者はあらかじめ不足しているポジションを埋める為に人を探す。必要な人間を必要な分だけ採用する。能力が不足していると分かった場合の態度は顕著だ。クビにするまではいかないんだけど。「人を育てたい」というのはなんというか「育てる」こと自体が一つの目的になってしまってるよな。中小の場合、会社は経営者の「私物」みたいなもんだから、「育てゲーム」というか、自分の趣味を満足させる為にそういうアプローチもいいのだと思うけど、でも普通の人を普通に育て上げることに意義はあるのかね、とも。それから、「人を探したい」というのは学生ベンチャーとかによくある傾向かしら、とか。そもそも「人を育てる」ことが学べるのは企業組織の中だし、多分不得手なんだろうなぁ、とか。正社員vsハケンこういう文脈的技能は、高度成長期のように市場が拡大していて配置転換で需要の変動に対応できる時代には意味があったが、今のように製造業全体の規模が絶対的に縮小してゆく時代には、外部労働市場で通用する一般的技能をもっていないと、会社がつぶれたら食っていけなくなる。この意味では、正社員も派遣と同じリスクを抱えているのだ。実際には二兎を追わなければうまくはいかないのだろうな、とは思う。「人を探したい」だけでは行き詰まる。アメリカですら実際の経営陣とか幹部クラスになると、生え抜きの社員の割合が多いみたいだし。「文脈的技能」の着地点は会社の出世というようになんとなく見えているのだけど、「一般的技能」ってそこまで見通しがいいわけではない。経験を生かして、独立自営するとか、そういう感じになってしまうのだけど。採用的な正解としては、「必要な人を必要な数だけ採用する」「迷ったら採用しない」ってことらしいんだけどね。簡単にクビにするわけにもいかないし。コメントを受け付けていません。