企業顕彰制度についてランドセルメーカーのセイバンは近年取り組んできた生産改革により、定時内で効率よく生産できるようになり、子育てなど時間に制約のある社員でも働きやすい環境が整ってきている。2020年竣工予定の新本社工場(イメージ画像)支え合い、効率の良い生産が可能にランドセルは以前に比べ色、機能などが多様化し、きめ細かい生産が求められるようになっています。そこで、需要に応じて機動的に生産できるようにする改革に取り組んできました。注力したのが多能工化です。前ポケット、肩ベルトなどのパーツごとにグループ分けし、グループ内の数ある工程はだれでもこなすことができる事を目標にしています。だれかの作業が滞るとすぐにサポートに回るようにしました。1日の生産目標に向け、定時内で達成する意識が醸成され、時間外労働の削減にもつながりました。経験してきた竹添奈津希さんは男児を出産した後育児休暇を取得。2019年5月に職場復帰を果たし、現在は短時間勤務制度を利用しています。「以前は休むと工程が滞るため休みづらかったのですが今は気にせず休めるようになりました。何よりグループ内で助け合うようになり、さらなる改善に向けコミュニケーションも活発です」と笑顔で話します。20年6月にはたつの市に新工場が完成し、現在ある3工場を集約。効率的な生産体制を構築するとともに社員食堂やリラクゼーションルームの導入も予定しており、さらに働きやすい環境を目指します。取締役執行役員の泉扶実さんは、「生産現場の8割は女性。社員全員が支え合ってより気持ちよく働ける環境を整えていきたい」と話しています。