接続する組織の成果を最大化していくためには「自分がどんなお宝の山を取りに行こうとしているのか?」そのお宝を、社員の方々にもぜひ見せてあげてほしいんです。関係の構築、要するに「関係の質」を高めていく必要性があります。そこに、リーダーシップが必要なのです。放っておいたら社員には見えません。海賊を思い浮かべてください。「ぜひそのお宝の山分けがほしい!!」と思うから、一生懸命みんなでそのお宝を取りに頑張り始めるわけですよね。「なんかやってられないな・・・・」と、不平不満の温床の組織になって決して組織は強くなりません。社員の方々は「よっしゃ!」と一生懸命頑張ってくれるわけです。社員と共有するということです。4つのポイントを押さえてください。別に分厚い事業計画書みたいなものを作ってくださいというわけではありません。私にしてみたら、A4、1枚でいいんです。分かりやすい名前を付けてください。意味のある名前を付けてあげてください。かわいい子どもに名前を付けるようなもんですね(笑)2)ビジョンの目的を明確にする次にそのビジョンを掲げた理由、要するに、目的ですね。「何のために、なぜそのビジョンをやり遂げる必要性があるのか?」ということです。3)ビジョンの目標を明確にするそして「どんなビジョンなのか?」という目標ですね。いつまでに、何を、どれくらいやるのか?4)戦略そして、具体的に「何をするのか?」という戦略ですね。「具体的に何をやるんですか?」という問いに対する答えになっている内容であればそれでいいんです。『この人に付いて行きたい!この会社で働きたい!』と社員に思わせることです。そのために、まずはリーダーであるみなさん自身が、そのビジョンを考えてる時点から自分がワクワクしなきゃダメですよね。自分自身がワクワクするようなビジョンをしっかり立てる必要性があります。『周囲の巻き込み方』をお伝えしていきます。