相手の様子、相手の動き、そのことに焦点を当てて受け取る。「何を伝えてくれようとしてるのか」それを理解しようと意識して「聴く」。自分が本当に伝えたいことに意識的になる。相手中心に受け取る姿勢もないと相手に安心して話してもらえない。肝心な話ができないことの方が多い。「伝えたい」ことのみに集中してしまうことだ。付け入る隙を見つけるために聞いたり。これは注意しないとダメなんだな。私にも時間が必要だったと思う。「言わない」ことを選んでいた。「伝え方」を知ったら嬉しくって、ついつい「言う」方ばかりに軸足を置いたと思うんだ。気がつくと自分の内側ばかり頭の中でぐるぐると探ってしまっていることもある。自分の内側を探るのも大事。相手の背景や意図を汲み取るために、ちゃんと聴くのも大事。どれだけ言い聞かせても足りないな。掲載されたものが、リリースされた。「未来を切り開くコミュニケーションのチカラ」と云う特集。司法書士の方、弁護士の方、私、そしてコーディネーターの方でコミュニケーションをテーマに話している。4月号」の中で「あなたは大丈夫?親同士のコミュニケーション」という特集。「PTAの会合で反対意見を言ったら気まずくなりました。「子どもの友達の親が高額なプレゼントをくれる。私の言葉をまとめてくれている。修正を繰り返していきたい」と言っている。失敗しながらでよくって、それを振りかえりながら次に生かしていくことが、コミュニケーションのチカラを磨いていくことだ。何か一つコミュニケーションの方法を学んでおくといいと思う。後者では、3名の保護者の方々は、みんなコミュケーション上手だった。彼らの何気なくやっていることが、アサーティブなこと、いっぱいあって、ステキだなあと思った。私みたいに、それこそ泣きながら習得してきた人も、それはそれでいい歴史のように思う。始めた自分に、拍手だな。読んでやってくださいませ。12:02】サッカー日本代表のアフガニスタン戦、めちゃ気持ちよかった。がむしゃら派だった岡崎選手(エスパルス出身!)が相手をぬいて得点したシーン。うまくなったなあ!技を磨いて、堂々としたエースっぷりが嬉しい。この試合の最中、いいなあ!と思うシーンがあった。攻めているのに、得点できない日本。選手達が円陣を組んだのだ。連携や、作戦上の確認だったか?どちらにしても「勝つ」ってことに関して、コミュニケーションをとったと思う。いうことって、大切なんだと思う。グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの結果を発表した。それは社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか?がテーマのプロジェクト。「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」といったメンタルな要素の重要性だったという。担保されていたってこと。具体的にはどういうことかというと、ひとつの例としてはチームメイト全員がほぼ同じ時間だけ発言すること。安心できる雰囲気をチーム内に育めるかどうかが鍵とのこと。口に出すことなどできないだろう。困った時に「助けて」と言える場。目標にむけて「集まろうぜ!」って言える、アフガニスタン戦の代表みたいな場。