今の問題意識をね、未来に伝えるってメディアの役割なんですよ。いくんじゃないかなって。この本もその役割を将来の会社への申し送りなのかも。パンでの変化というと、宮崎の森って照葉樹(常緑広葉樹)林なんです。常に葉っぱが開いてるから地表に光が入らない。森として新陳代謝はすごく遅いんです。研究者によると世代の更新が起きにくい照葉樹林は衰退するはずなんですけど、今こうして残っている。なんでかというと、九州って台風の通り道じゃないですか。大木であればあるほど倒された時にグワーって光が入るんです。すると光が入ったところで発芽して新しい木が育つと。1本あたりは数百年の寿命なのですごく長いスパンでゆっくりなんですが、それで何万年と森が続いているわけですね。持続可能なスピードでやってるわけです。森は人間より記憶力が長いかもしれませんね。台風といえば今年は台風の当たり年でしたが、宮崎の事務所は大丈夫でしたか?事務所そのものは大丈夫だったんですけど、事務所周りの木が何本も折れたんですよ。竜巻みたいなのがゴーってきたようなんです。全部がやられるんではなくて、スポット的に倒れたり枝が折れたりしてるんです。さっきの話しを思い出しました。申し訳ないけど、森の一部を破壊する嵐によって森が更新されているって、嵐は森の外部なのに一部でもあるんじゃないかと。森がまるで自分を最適化するように壊れるのですね。台風が来ると森が大きなダメージをうけるわけですよ。それが新しい世代を作っているのがある。沖でヒラメ釣りに行ってたんですよ。震災があってしばらく船が出せなくて、久々に釣りに行ったらこんなに釣れて良いのかってくらいに釣れました。自然の回復力ってすごいじゃんと。人間に大きなダメージを与えたことで、自然の生態系はダメージから回復できているんだなと。それだけ人間が自然を破壊しているということでもありますね。破壊と創造は紙一重だし、パラドックスでもある、なんだか禅問答のようなことが人を一部とする大きな森では起きているなと感じるのです。さっきの[社長]という森の一部は[森]のなかでどう振る舞うのがよいのか、ぐるぐるまわっちゃうのよね。持続可能性を活かしながら人間がどう発展していけば良いのかな、とかね。秩序を作るか」ということでもありますね。「俺の話を聞け」というのではないわけ。自分のやりたいことだけを部下にやらせるっていうのは違うと思う。それなら一人でいいじゃないですか。人間は機械じゃないからどうしても違いが出てきます。発達したらいいかもしれませんけどね。的発想と言うか、理論とか戦略とかまぁ色々ありますけど、人間全部がコントロールできるってのが前提にある考えをする人もまだまだ多いんじゃないかな。見えているものが一人ひとり違う。すればそれを忘れて機械的に働くことだけを求めたくなります。誰でも良いっていうね。AがA’になったりBになったりしても良いんだと思うんですよ。生まれる余地がある企業にしたいですね。以前とは本当に経営者としての考えが変わったように思います。小学生ながら思いましたね。内緒ですけど、それ持って帰っておやつにしてた。こんな社会はおかしいと。それがどうして「原点回帰」に向かうようになったんでしょうか?原点回帰する中で大きかったのは、子供を持ったことがあります。子供って本当に言うことを聞かないし思い通りにもならない。前職での苦い経験などが多面的に重なっているからだと自分では考えています。前職での苦い経験とは何でしょうか?前職では世間的な平均の収入の数倍はありましたが、持ち株会社の役員はさらにその数倍の収入を取っていました。社員のひとりは「給料のほとんどは保育費で消えてしまう。泣きながら辞めていきました。休職を余儀なくされ、病院にかかるお金が必要なのに収入が減ってしまう社員もいました。これって搾取じゃないかって、すごく後ろめたい気持ちだったし、これをなんとかしたいなって思っていました。子供の頃に貧乏で苦労した思いが蘇った?そうですね。子供の頃、誕生会に呼んでもらってもお金がないからプレゼントを買えないんです。自分でなにか作って持っていく。