従業員をコストと考えていませんか?人材は「人在」ではなく「人財」と誇れますか?採用だけでなく、採用後の育成、働き方、制度設計まで一貫したコンセプトがありますか?人事の業務は決して片手間で行うものではありません。従業員が50-100名の規模になると、人事機能を専任にしたいと考え始めます。そんな規模感になったと感じられたなら、弊社にご一報下さい。最新の人財トレンドを把握し、多数の人事案件に取り組んできたノウハウをご提案します。人財の最新のトレンドを浸透させる。働き方が多様化した今、人財が感じる疑問を洗い出す。人財の現状(活動/心理/業界スキル/業界知識)を徹底的に調べる。採用時に驚きや感動があるか確認する。健人事の仕組み化/ルール化、その運用について考える。企業側は、「なんとなく」採用活動をしている。求職者側も、「なんとなく」就職活動をしている。人財における課題解決に立ち向かう弊社のメンバーは、過去、企業人事の実務者として複数の会社で15年も採用/育成に取り組んできました。我々の強みは、ただの外部からの評論家ではありません。現場を知り尽くし、昨今の採用市場のトレンドを把握した上で最適な解を提示し共に実行していくことです。健康の大事さを一番知っている、健康コーディネーターだからこそ皆さんの会社の従業員の方を本音をもって変える力があります。貴明あるべき姿を目指す!理想を追求する実事求是のコンサルタント。イノ!コラム当コラムは、CPUの人財戦略イノベーションのスペシャリストが、豊かな経験と深い洞察力に基づき、今企業や市場に求められている最新の情報を記載しております。当コラムは当社の実績に基づき、企業様が「すぐに考えていただくこと」「すぐに行動していただけること」という観点で書かせていただいております。企業の中にいては、気が付きづらい潜在的な課題やニーズを外部からの客観的な視点で切り込んでいきます。After2017年3月1日。例年同様に2018新卒向け就活のナビがオープンしました。これからが就活本番かと言えばそうではありません。中盤か、やや終盤という時勢です。After人財不足を解消するためには、大きく3つの方法しかありません。Before近年経営手法の一つとして高い注目を集めている健康経営は、取り入れている企業が増加していることからも様々なメリットがあることは間違いない。課題解決について考える前に、「問題」と「課題」という言葉を整理してみたいと思います。Before大企業からベンチャー企業に至るまで、組織である以上規模に関わらず属人的になっていく傾向は否定できません。Before人財不足と一口に言っても理由も課題も様々。業種や職種によっても逼迫感は異なります。東京オリンピックまでは上げ潮という影響もあるでしょう。Beforeオウンドメディアは、広義では、自社が所有する(Owned)メディアを意味します。自社ホームページ、ブログ、発行している紙媒体などです。Before2014年あたりから「オウンドメディア」という言葉が注目されはじめてきました。