Jun自らクライアント組織に「働きかける」大学院の授業!?1月20日(月曜日)のブログ更新は、所用のため停止させていただきます。経営学研究科:中原担当)が終わりました。1」とセットになっている授業です。通年で、理論・知識から実践まで、すべてをやりきることになります。ワークショップを企画・登壇し、評価することをやりきりました。受講してくれた受講生の皆様に、心から「お疲れ様」といいたいです。受講生のリクエストに快く応えてくれたクライアント組織の皆様にも、心より御礼を申し上げます。こちらも学ぶべきところが多い授業でした。ありがとうございました。最後の授業では、「プロフェッショナルは、自らも振り返りのなかにあれ」ということで、通年の授業を振り返りました。・現場の現状や人間関係を把握することが難しかった・現場のキーマンを巻き込むことが難しかった・いっかいこっきりのイベントに終わらせないHRD、OD、リーダーシップ開発のありかたは、どのようなものがあるのだろうか?・組織は「ゴールがひとつ」で統一されていると思っていた。メンバーひとりひとり、様々な思いをもって働いていて、こんなに「ゴール」に違いがあるのだ、とわかったなどの感想が寄せられました。どれも実践をやったからこそ、わかることかなと思います。おこなうときには、「仮説を自らもって現場に出かけることが重要だ」。限らずいえることかもしれませんね。他人の仮説の「なか」に生きるのか大きくわければ、その2つしかないような気がします。疑問をもち、現状を分析して、自ら仮説をもつからこそ、見えてくるものがある。当初の仮説がはずれたとしても、また再構築できる。「自ら仮説をもって生きる人材」になっていただきたいと願います。▼そろそろ秋学期が終了です。院ゼミも、学部ゼミも、昨日で終了。わたしは、そろそろ来学期の準備にあけくれています。2」のような実践的な授業が満載の大学院新コース「リーダーシップ開発コース」が開講します。今日が願書提出の最終日ですね。来年、どのような方にお会いできるのか、楽しみでなりません。リーダーシップ開発コース:ひとづくり・組織づくりの大学院https://ldc.rikkyo.ac.jp/入試が終われば、春です。「フィードバック入門」10刷、「実践!フィードバック」が重版5刷です。ハラスメント時代に必要な部下育成の技術がフィードバック。耳の痛いことをいかに部下に通知し、そこから立て直しをはかることができるか。全国各所の管理職研修で用いられています。リーダーになる方、管理職になる方におすすめの2冊です。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Jun「よいアイデア」は「背中に包丁を突きつけ。