多くの中小企業は事業承継に向けて、やっとスタートしたばかりかもしれません。会社を磨き上げることがまず先決です。今後10年の経営方針を決めることができます。現在の社内の役割と人材を勘案して10年後どのような組織図で人材はどのように育ってほしいのかを現時点で見定めることができます。これらをすることで会社を「見える化」できるのです。これまでは社長の頭の中であったものを社内で共有することができます。後継者がこの方向性でやるなら自分もできるとかこの方針にそってやってみようと、後継者のメンタルが上向きになります。仮に後継者が引き継がなかくても会社を磨き上げれば、M&Aで有利な条件を引き出せますよって、事業承継のコンサルの第一歩は会社の経営改善と中長期な経営計画の立案です。私のコンサルはこのように始めていますさて、皆さんの会社はどうでしょうかでは良い週末をお過ごしください。