2005年05月12日すぎたメモインターナル・マーケティングの覚え書き。毎日のできごとを少し深く考えた、ビジネスのヒントを提供します。午前中、かさはらさんと『アクション・コックピット』の開発について打ち合わせ。さはらさんはバリバリのSE。私は情報システムの素人。無理難題を聞いて頂いているのですが、「専門家+コンセプトはあけど技術的には素人」のミーティングというのはなかなか建設的な場合があります。互いの領域を付き合わせながら、解決策の接点を探っていくことで、自分の限界を超えることができますし、予期せぬアイデアが出ることがあります。専門家同士だと、一見レベルの高い議論ができそうなものですが、意固地になってしまう部分もあり、なかなか落としどころが見つからないことがあります。いって、技術的に素人であれば良いか、というとそういうことではありません。少なくともその領域をおおまかに理解する必要があります。コスト・波及性などは決断する必要があります。重要なのは、互いの専門領域に敬意を持つ、ということだと思います。営業担当者と技術者の組み合わせなど、異なる専門家同士で仕事を進めることは多くあります。互いに敬意を払い、到底一人ではできないようなスケールの仕事をする、というのがビジネスの醍醐味の一つですね。