9001(品質マネジメントシステム-要求事項)の概要ISO9001:2015移行支援はこちらをご覧ください。Standard)が発行されました。9001:2015が発行される予定です。9001:2015版に準拠した変更・運用している実績(内部監査、マネジメントレビュー)が必要となります。運用開始時には、改めて新QMSの社員教育や内部監査員への教育も必要となります。9001:2015版は、構成が大きく変わります。Act:箇条10)で構成されています。9001の基本的な取組みを活かしながら、他のISOマネジメントシステムの規格構成の共通化に伴い、全体的に強化・明確化されているのが特徴です。【4.1】組織及びその状況の理解として、組織の外部/内部の課題を決定する。【4.2】利害関係者とそのニーズ及び期待を決定する。【5.1.1】QMS有効性に対する責任、戦略的な方向性及び組織の状況を両立させる。【5.2】品質方針は、必要に応じて利害関係者が入手可能とする。【6.1】リスク及び機会を決定し、取り組むプロセスをQMSに統合し、実施・有効性を評価する。【6.2,6.3】関連する部門、階層及びプロセスにおいて、品質目標及びそれを達成するための計画を策定及び変更を管理する。【7.1.6】製品及びサービスの適合を達成するための知識を決定し、利用できる状態にする。要求事項に適合しないことの意味を認識させる。【7.5】“文書”“記録”の表現が“文書化した情報”に統一された。【8.1】QMS運用のプロセスを計画する。計画の変更によって生じた結果をレビューし、有害な影響を軽減する処置をとる。【8.2】緊急時対応に関する要求事項について、顧客とのコミュニケーションを確立する。【8.3】製品及びサービスへの要求事項が確立されていない場合、又は明確にさえていない場合には、設計・開発プロセスを確立する。【8.4】外部提供者から直接顧客に引き渡される場合、製品及びサービスが規程要求事項に適合していることを確実にする。【8.5】製造及びサービスに関連するリスクや性質などを考慮した、引渡し後の活動を実施する。【9.3】マネジメントレビューのインプットに、QMSの外部及び内部の課題の変化等が追加された。【-】予防処置の要求はなくなった。【6.1】項で同様の取組みが要求される。9001:2015に合わせて全面的に改訂する。現実に即し、活用しやすいように、業務プロセスの規定や手順を改訂し、ムリ・ムダのないマネジメントシステムにリフォームする。9001:2015に適合したQMSを運用して、内部監査、マネジメントレビューを実施し、移行審査に備える。経営と一体となった有効的なマネジメントシステムを構築し、成果が出るように運用する。14001(環境)等、他のマネジメントシステムとの一元化も視野に入れて見直しする。