夜明けの前が一番暗い。男を殺されつくして失っていたところで、どのように凌ぐか。井伊家になっていくわけです。直虎のいい感じのネガティブ・ケイパビリティと万千代の積極的な挑戦が、ちょうど対比されているところだ。この本の締めくくりは「寛容」と「共感」だった。常に寄り添っている伴奏者こそがネガティブ・ケイパビリティなのです。共感は育たないと言い換えてもいいでしょう」すごく理解できる。多様な人の思いを理解できる力を醸成する。苦しかった事のおかげだ。希望を見出してくれるような政策が必要だ。横田めぐみさんはじめ拉致被害にあった方々や、その家族の方々のネガティブ・ケイパビリティが発揮されているうちに、なんとか解決を!と願わずにいられない。恥ずかしながら、ずっと「ブルボン」だと思ってた。宿題やってないのかな?何か嫌なことがあるのかな?と心配になったり、8月も終わりますなあ。夏も終盤にきて、これから読む本への期待が高まってます。その前に読んだ本の整理しとこう。↓ビジネス系の本、どれも良かった。大人であっても人の知性は成長する。組織に属する人々の人間としての発達に光を当てることだ。「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」ただ、それには組織内で適切なフィードバックができることが不可欠。今「フィードバックレス社会」と言えるほど、フィードバックが足りていない。本人の立て直しのお手伝いをすること」を言う。知性の発達段階の一段目で留まっている人が多いという可能性がある。一段目:環境順応型知性(周囲からどう見られ、どういう役割を期待されているかということで自分が形作られている。指示に対し忠実に行動できる)二段目:自己主導型知性(周囲の環境を客観的に見られる。自分自信の価値基準を持っていて、それと周囲の期待についてを合わせて考え、判断し、選択できる)三段目:自己変革型知性(自分の価値基準ややり方をもっているけど、それだけにこだわらない。それが全てだと思ってないので、修正したり、訂正したりできる。客観的な事実を提示することが必要だ。「あなたって気が利かないよね」は、あまりに主観的だ。「自分の言葉が相手に理解されているかどうか鋭敏な感覚を持ち、理解されていないことを嫌がらずに謙虚に受け止め、理解してもらうにはどうしたら良いかを本気で考える。何度も何度もそんな経験を繰り返さなければならない。自分の言葉の何をどうチェックしたらいいかがわかれば、フィードバックもしやすくなるかも。「大人のための国語ゼミ」は以下が具体的に書かれてる。「伝える」ことについて思い返してみた。今でも気をつけている事がある。それは端的に知らせたい時には余分な事を言わないこと。最初の頃は、(思ったことを、しかもどうでもいいことを口にしてしまう私にとっては)結構大変で、面白かった。今もスッキリ決まるとめちゃ嬉しい。それには脳内リハが大切なんだな。枝葉は一旦置いて、幹、つまり中心的主張を!は、なるほどなんだな。これらの本の中で出会った「ポータブルスキル」という言葉が気になった。自分の身についた技術は持って異動できるって訳だ。�仕事の仕方(現状を把握したり、課題を設定できたり、スケジュールの管理や、状況に対応できる力など)�人との関わり方と言われているとのことだ。私の仕事の一つはコミュニケーション能力の育成だから、�を扱ってる。質問したり、助けを依頼できたりするので補える。そんなアプローチも可能だなあとなんだか、少し考えも広がったと思う。今朝の「ひよっこ」(NHKの朝の連ドラ)でムネオさん(主人公のおじさん)が言った。「悲しいこと、辛いことは突然やってくる。どんなに誠実に生きてても悲しいことは降ってくるみたいにいきなり起きるんだ。悲しいことを救ってくれるのは人だよ。良いこと言うわあ、ムネオさん。人に救ってもらいながらでも乗り越えると、それを乗り越えられた自分に対する信頼度は、めっちゃアップする。助けてくれた人に対する感謝や信頼する気持ちは増大し、その人との間の関係はとても太くなる。生きていくことだと思う。私はそんなことを重ねてきたなあとつくづくと思う。その上で私は、いよいよ「人間の生きていく力」に確信を持てている。気の置けない友達を誘って遊んだ。5か月ぶりくらいに会えた彼女とは話すことは山のようにあった。彼女は絶対に乗り越える!って思った。彼女には近くに住む姉という心強い存在に相談もしている。転換期を迎えているようだった。妹は必ずなんとかする!って私はどこか信じてる。妹も、アメリカでなんでも話せる友人を持っている。「私たちの物語」への変化をスタートさせることになる。「自分の一人の物語」だけど、それが「家族の物語」になった。最近読み終わったのは「なぜ弱さをみせあえる組織が強いのか」という本。帯に書かれた「ほとんどのビジネスパーソンが『自分の弱さを隠す仕事』に多大な労力を費やしてる」というコピーに惹かれた。吐いても馬鹿にされず助けてもらえるということか・・・という想像だったが、そんなに甘い話ではなかった。自分の苦手をさらけ出せ、それに対策を立てていく環境をシステムとして作っている組織の実例を交えながら、そうやって個人が成長していくことが組織の成長にもつながっていくということだった。「痛み➕内省=進歩」が記憶に残った。この会社では「自分の失敗から学ぶことが職務上の義務」とのことだった。他者からの批判的な指摘はとてもとても痛い。他の方にサポートしてもらってる。そのサポートを組織でシステムにしているところがすごい。「大人も発達する」という共通の前提があるのだ。自分の弱さ、苦手、弱み、弱音をオープンにできるって、すごいことなんだと思う。そこから始まるんだと思う。人は、いくつになっても進化、発達することができる。「生きていく力」を発揮できる。乳児遺棄で逮捕されるニュースがあった。私はこのニュースが切なくてたまらなかった。乳児遺棄まで、どんなに悩んだかと思う。どれだけ苦しくて辛くて困っただろうと思う。自分や相手を責め続けたと思う。気づかれてはまずいという気持ちと相反して誰かが気づいてくれたらという期待もあったかもしれない。彼女には、そのハードルはすごく高かったんだろうな。言えなかったんだよな。こぼせたら・・・ねえ、実はさ・・・って言えたら、って思わずにはいられないけど、それができていたら十月十日の間になんらかの代替案があったんだろう。「彼女の逮捕を知って相手はどんな気持ちでいるだろう?」にハッとした。誰にも言えずに苦しんでいるかもしれない。したらいいかわからず、自分を責めるだけの時間の中にいるのかもしれない。安心できる、信頼できる誰かにできれば大人に、話せるといいな。新しい一歩を歩き出したあと、かっこいいコトやかわいいモノに「いいね」をしあうだけではない人間関係が作れるといいと思う。助言しあえたりする存在が出来るといい。「かっこ悪い自分、面倒な自分は隠しておくべき」などというマインドと、そのことに対して使う力は、すっごくエネルギーいるけど、それで磨くことができるのは「ごまかす」スキルだけになりがちだ。本当の力はついていかないって気がつけるといいな。正しい「内省」があれば進化の可能性は大いにある)彼女の中の「生きていく力」は、ポジティブな方向に発揮できるのでないか。「私たちの物語」にできる。そんな関係を一つでも作りたい。どちらかだけだどバランス悪い。内省していきたいと思う。関しての相談機関の情報がfacebookにアップされてました。流れてきた情報をそのままアップしておきます。報道から今私たちが知ることができるのはこれだけです。変化する身体にどう対処していたのか、どこでどんなお産をしたのか、まだわからないことだらけです。言っちゃいけない、そう思う背景がきっとあったはずです。色々な選択肢があること、を多くの方に知って欲しい。自分の納得できる対応をしてもらえなかったとしても諦めないでまた別の相談機関に相談して欲しい。これからのことを一緒に考えてくれる誰かがここにいます。乳児遺棄によって犯罪者になってしまう女性もなくしたい」と強く願います。今まさに悩んでいる方、ひとりで悩まず、相談して下さい。以下の相談機関を伝えて下さい。子どもたちに堂々と胸を張って見せられるような選挙応援をします」に関して触れていた。気になって仕方なかった。「批判なき政治」という言葉に対して、いろいろな考えや感情が浮かんできた。大丈夫?という戸惑いや不安や、とにかく収まりがつかなかった。彼女はきっと「批判する」を「disる」と同じような意味で使ったんだと思うようになった。「政治に批判がないと進化しない」とか、そういう問題じゃないんだと考えた。相手の「耳の痛いこと」系は、できればしない方がいいことなんだろうなと解釈して落ち着いた。「AERA」の中で女子高生のマーケティングを行っている清水絵梨氏は、このツイートの背景として〜他人に深く踏みこまないのがルール。批判をするなんてもってのほかだ。気にくわないことがあればフォローを外したりブロック・ミュートしたりして、心地よい人間関係をオーガナイズできるSNSに慣れているため、わざわざその壁をやぶって反対意見を述べるのは失礼にあたるという感覚なのである〜と分析してる。清水氏は今井氏のツイートを「若者たちは『ハッピーにやるよ』というポジティブな意味で受け取ると思います」と書いてる。いうことだったんだとちょっと落ち着き、じゃあ、反対意見や批判の必要がある時はどうするんだ!と別のザワザワが出てくる。8月4日毎日新聞の夕刊特集ワイドはインターネットと軽んじられていくプライバシーの件について書かれていて、その最後に気になる文章があった。裏アカでブラックな自分を出して・・・といくつものキャラで生活してる子たちもいるもんなあ。裏アカで思いっきり本音を話し、だから表のアカウントでは、いい人というか、面倒くさくない人をやれるんだよなあ。生きていけるなら、そんな面倒なこと、しなくなるのが普通だと思う。話し合って合意を形成する努力をするのではなく、そこから注意深くフェードアウトすればいい。注意をしないとならないことをする人にはしっかりと改善点を伝えるのではなく、そういう人とは距離を置けばいい。対話する能力は残念だけど育まれない。なると困ったことが起きる。注意をしないとならない時だ。注意された時など、きっとめっちゃショックだと思う。ものすごく戸惑うと思う。反対されたら「失礼なことをされた」に捉えやすいと思うんだ。少なくともその年代の人たちは、いろいろアドバイス受けてここまでなんとかやってきた。一つのミスで人格否定されたことがある方もいるだろう。人にきいてから動くの!」などと言いたくなると思う。自分が丸ごと否定されたような気分になり落ち込んでしまったり。上の世代を責めても始まらない。我慢や諦めだけを求めるのの行き過ぎてる。定期的に上司と部下の間で行う一対一の対話。部下の目標達成と成長の支援を行うものとしてるらしい。上司としてはアクティブリス二ングやコーチングやフィードバックの技術などが必要になる。若い方々が自分で気付くのを待っているだけの時間が長引くより、やれることが明確になるのは、ストレスが減るのではないか。建設的にではあっても批判を受けなくてはならない。今の若い方に大丈夫?と思うが、そこに至るまでに、しっかりと傾聴し信頼関係を作る。「定期的」に行うから、コミュニケーションの量は増える。質問のチャンスや意見表明の機会が増えるってこと。否定されない、評価もされない、そこは心理的安全を担保した場と確認できる機会が増えるってことだ。後輩のお手本になると思う。萎縮した世の中へと、これ以上、社会を進めたくないと思う。学んだ方がいいんだろうな。(02/17)褒めるということ。(02/01)キレた。