今、なぜ5Sは見直され、新5Sに関心が示されているのでしょうか?●日本の「モノづくり」の強みは、現場での創意工夫や改善活動であり、現場へのこだわりでした。厳しいコスト削減の要求、パートや派遣社員の増加など経営環境の変化にともない、現場では、ムダ・ムリ・ムラ(3ム)が放置され、それにともなうクレームも多発しています。「モノづくり」の世界で生き残るには、本来の日本の現場の強みを取り戻す必要があります。したことから「5S活動」は、現場の強みの基本として以前から各業種で推進されてきました。ところが、昨今では継続的改善に繋がるはずの5Sが定着する前に、日常の多忙な業務に追われ、従来からの慣れた作業の仕方に戻ってしまい、こうした停滞とマンネリ化で活動が知らない間に消滅してしまって、「今更5Sか?」などと言う声も聞きます。そのような5S活動を再度見直し、「モノづくりは『人づくり』から」という視点から『新たな5S』に取組む活動が注目されています。「何度言っても、5Sが続かず、きれいにならない。組織は人が動かしています。上記のような問題は、従来の5Sが『人づくり』の上に構築されていないからでしょう。』をもつ組織に再構築して行きます。新5S活動とは『新5S活動』は、従来の5S活動をベースに、人づくり=『躾(しつけ)』に重要なポイントを置いて、コスト削減、ムダ取りによる利益創出という経営に直結した内容を組入れています。マンネリの防止として「見える化(目で見る管理)」「PDCA」のシステムを活用し、継続的な活動を定着させ『儲ける仕組み』を全員で作ることを狙いとしています。組織の全員が認識できます。『新5S活動』の最終目標は、それによって人が育つことです。躾(しつけ)決められたことをいつも正しく実行できるよう、習慣づけること。コミュニケーションの充実を図り、心を養成し、やる気を起こさせる。整頓ムダを少なくするように、必要なものが使いやすいように、すぐに取り出せるように、置き場所、置き方を決め、表示を確実に行い、誰でもすぐに分かるようにすること。汚れの発生源を断つ、汚れない、汚さない工夫をすることを考え、掃除や細部まで点検すること。3Sを徹底して実行するだけでなく、ムダの見える職場を目指し、改善を進めること。価値の有無により、必要な物と不要な物とに区別して、不要な物を処分すること。管理のルールがあり守られている後で使う人のこと考える清潔である。必要なモノと不要なモノは区別され、不要なモノは片付けるルール化し、徹底できている。