2015一周年あっという間にブログを書き始めて早くも今日にちょうど一年となった。終わった一年なので早く感じるのは当たり前。すごくカラフルで中身の詰まった一年だった。2014年1月1日にフェースブックにこう書いた:「2014年には希望とチャンスが満ち溢れ、今までと同じく力強く生きていきたい。一年前の今、通常の会社を辞め、友人の加藤氏の小さな会社に無給で入った。起業の経験を積むためだった。創業の方向性(2)色んな縁(タイミング?きっかけ?運?たまたま?積み重ねてきたもの?)があり、創業の方向性が徐々にはっきりなってきたような気がする。前回の文章「創業の方向性(1)」にもあったが、「フィンランド(欧州)と日本、台湾の間の渡り橋になりたい」ということを創業理念として掲げてやっていきたいと思っている。その同時に日本にいる加藤氏が運営するアプリゲームレビューサイトにゲーム会社が広告を載せてほしいと連絡が来るほど成長してきた。加藤氏と提携してこのアプリゲームレビューサイトの広告枠にフィンランドで盛んでいるゲーム業界の会社らから広告をもらえればビジネスになるのではないかと考え始めた。高度外国人ポイント制度見直し私の書いた文章が読まれたように(当然読まれてはいないと思う)日本政府は2012年に設けた高度外国人ポイント制度を2013年の年末に改正した。オフィシャルサイトはこちら。この改正によってより実態に近づき、より多くの人材を日本に残すことができるだろう。改正前の制度について、私の書いた「日本の財政の未来(4):優秀外国人ポイント制度」にあるが、対照して読むとよりわかりやすいかもしれない。創業の方向性(1)誤って他のチームに参加する経験を経て、自分の創業理念は何か。自分はどういう強みがあり、どういうことができるかの考え直しを始めた。橋梁チームワーク!?チームワークって重要だと誰もが言うよね。職場でのチームワークと学校の授業でのチームワークはかなり違うと今実感した。職場の場合、個人プレイにしろ、チームワークにしろ、結果的に価値を作り出して利益を上げることに結びつかないと、何の意味もないことになる。そのため、個人プレイで生み出した成果物にしろ、チームワークで作ったものにしろ、上司の目に厳しくチェックされ、成果に貢献しそうなものだけにOKが出され、上層部もしくは社外に出せる。成果物の価値を考える慣習もなければ、お客様目線で物(資料)を作ることもあまりない。この手続きはちょっとややこしいです。フィンランドの教育は日本もしくは台湾と極めて違う。posts継続、変化と意識。