語学を教わりたい人と教える外国人のマッチングサービス「フラミンゴ」は2月19日、メルカリ元CTOの柄沢聡太郎氏が同社の技術顧問に就任したことを発表した。フラミンゴは外国語を教わりたい人と語学を教えたい外国人のマッチングサービス。料金は初回レッスン1時間500円からで好きな場所を指定し、約35カ国語以上の言語の中から学びたい言語を学ぶことができる。2016年10月に公開された同サービスの現在の外国人講師の登録数は2000人を超える。2018年1月にはメルカリ子会社「アッテ」との連携も実施した。柄沢氏は大学在学中にエンジニアグループnequalを立ち上げ、グリーに入社。クロコスを立ち上げた後、CTOへ就任した経歴を持つ。Teamのマネージャーを務める。今後は、フラミンゴをiOS、Android、Webの3プラットフォームで展開していく中で「数値を高めるプロダクトチーム」を組織していくことを目的している、と同社代表取締役の金村氏は話す。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。上でクラウドファンディングを開始した。調達目標金額は300万円で、本稿執筆段階で3分の1程度の資金が集まっている。上でクラウドファンディングを開始した。調達目標金額は300万円で、本稿執筆段階で3分の1程度の資金が集まっている。出身で、ソーシャルメディア関連アプリを開発してきた矢澤修氏が2016年に設立したスタートアップだ。矢澤氏が大学で社会福祉を学んだ経験を元に、インターネットの社会福祉への活用をテーマに事業を展開している。これまでに知育動画を1,400本ほど配信しているが、今回クラウドファンディングを始めたオンラインコミュニティは、イースマイリーの新事業となる位置付けだ。eSmileyこのオンラインコミュニティは、障がいや難病当事者の家族が持つ先の見えない不安を解決するために、疾患の進行度に沿った医療情報、同疾患の当事者・家族が持つ知見を集約するとしている。コミュニティとは異なり、今後起こりうる未来毎に情報が集約されることで、当事者・家族が少し先の未来に対して対策が出来る、ことが最大の特徴だという。一般的なソーシャルネットワークなど、既存のオンラインコミュニティとの違いを、矢澤氏は次のように語ってくれた。既存のコミュニティではユーザの多くが健常者であるため、同じ境遇の不安解消の働きは弱く、また誹謗中傷を受けるリスクもあり、ほぼ使用されていません。その疾患に関わる情報を収集し、その情報が、障がい・難病当事者の成長や疾患進行度に沿った形でプラットフォーム上に掲載されるのが特徴です。ASAC(青山スタートアップ・アクセラレーション・センター)の第4期に採択。OVER」の初回バッチにも採択されており、2月28日に都内で開催されるデモデイに登壇する予定だ。将来は慈善事業やソーシャルインパクトではなく、売上・利益を生み出す事業の柱に育てたいという。2018.02.19SHARE:欧州のスタートアップハブ都市としての勢いが衰えていないドイツの首都ベルリンで、スタートアップ関連のスペースが増加している。Berlinは、最初にオープンしたミッテ地区のキャンパスから約2年半後の昨年末、2番目のクロイツベルクキャンパスをオープンした。Sato欧州のスタートアップハブ都市としての勢いが衰えていないドイツの首都ベルリンで、スタートアップ関連のスペースが増加している。Berlinは、最初にオープンしたミッテ地区のキャンパスから約2年半後の昨年末、2番目のクロイツベルクキャンパスをオープンした。改装工事が進行中の部分も多く残っているものの、すべて完成後は5階建ての14000平方米の広大なスタートアップ関連スペースとなる予定だ。Satoクロイツベルク新キャンパスの特徴だが、ミッテキャンパスとの違いの一つは、スタートアップ・企業向けの個室、いわゆるプライベートオフィスと、10-20名が入るサイズの中規模のミーティングルームが格段に増えている点だ。ミッテキャンパスは、固定席のないオープンデスクスペースが中心で、一部パートナーの大手企業が入っている個室もあるものの、ほとんどは少人数のスタートアップチームやフリーランサーがオープンスペースを利用している状況だった。一方で、既に3つの拠点をオープンさせている米大手のコワーキングスペースWeWorkや、同様に3拠点ベルリンにオープンしているイスラエル資本のMindSpaceの中心的な製品はプライベートオフィスだ。コワーキングスペースがもつコミュニティ性やオープン性、効率的にオフィスを拡大できる柔軟性を享受しつつ、ある程度のプライバシーと集中できる環境が得られるプライベートオフィスは、資金を調達してこれから成長を加速させたいスタートアップチームや、イノベーションを画策している大企業のチームにとっては利点が大きい。した市場のトレンドと需要を反映させた結果、プライベートオフィスが第二キャンパスでは増えたのではないかと思う。実際、クロイツベルクキャンパスのプライベートオフィスは、続々と予約が入っているようだ。Satoその他、システムもアップグレードされた。会員はFactoryの専用アプリを使って、メンバー専用スペース内のドアを開閉したり、ロッカールームを予約・開閉したり、会議室を予約するなどできる。従来は専用のSlackグループ上のメッセージを通じてなされていた機能が、徐々に専用アプリに移行している。Berlinのコミュニティメンバーの数は2000名に達したそうだが、コミュニティの規模が大きくなると共にオペレーションの自動化も進んでいる。プライベートオフィスの充実に加えて、オープンスペースのデザインも進化している。筆者が特に気に入ったのは、こちらの「プレイルーム」。大量のボールが入った「ボールプール」やポッド型の空間で作業ができるエリア、そして卓球台が設置されており、気軽に入ってリフレッシュすることができる。Satoブロックチェーンスペースにグーグルキャンパス・・・ベルリンでオープン予定のスペースクロイツベルクキャンパスを見る限り、様々な工夫を凝らして魅力的なスペースにしようというFactory側の熱意が伝わってくる。ちなみに、コミュニティのメンバーになれば、月50ユーロという破格の料金で、Factoryの提供するオープンスペースやオンラインコミュニティ、会議室などといった一連のサービスを利用できるようになる。会員になるには、コミュニティへの貢献が可能かどうかを見られる審査と面接を経なければならないが。Factoryがここまでスペースに投資をしている背景の一つには、ベルリンでスタートアップ関連スペース市場の競争が加熱している点がある。前述のWeWork、MindSpaceといった大きな資本をもつ企業が進出をしているし、また今後もこうしたスペースは増える見込みだ。クロイツベルク地区の元郵便局の建物は、ベルリンに本社を置くインターネットインキュベータのロケットインターネットの共同創業者であるザンバー兄弟の1人が購入し、近々ブロックチェーン関連のスタートアップが入居するコワーキングスペースがオープンする予定だ。Node」また、同じくクロイツベルク地区のもともと変電所として使用されていた歴史的な建物には、グーグルが米国外で7つ目となるグーグルキャンパスをオープンさせる予定である。地元民の反発もーージェントリフィケーションに対する批判が高まるとはいえ、こうした動きを歓迎する声ばかりではない。Factoryのクロイツベルクキャンパスの建物も、元々はスタートアップコミュニティとはつながりのなかったフリランサーが使っていた場所であり、彼らが立ち退きを命じられたときもFactoryに対する反発、そしてこうした「スタートアップ投資家」が地元のジェントリフィケーションの原因になっていると、批判が沸き起こった。クロイツベルクは、ベルリンにおけるアンダーグラウンドカルチャーの中心地であり、多くのインディペンデントなクラブやバーがある。ロケットインターネットのザンバー兄弟が所有者となった建物は、賃料の急激な上昇やライブイベントの実施に従来よりも厳しい制限を課したことから、もともとそこでクラブを運営していた人やクラブの利用者からも反発が起きている。Satoグーグルキャンパスは今年の8月か9月にはオープンする予定となっているが、今でも近くを歩けば、グーグルキャンパスに反対するデモを呼びかけるポスターがあったりと、地元の歓迎ムードはほとんど感じられない状況だ。個性的なカルチャーが根付いている場所、スタートアップを立ち上げやすい場所として特に数年前から起業家やエンジニア、クリエイターを惹きつけているベルリンだが、ベルリン外からの人口流入と同時に発生している賃料の上昇、住居不足、カルチャーの対立といったさまざまな問題に対する答えはまだはっきりと見えていない状況だ。2018.02.19SHARE:LimeBikeは順調に資金を増やしている。Technologyから調達したことを発表した。今回の資金調達は、昨年10月に発表された5000万ドルのシリーズBラウンドの延長上にある。LimeBikeLimeBikeは順調に資金を増やしている。Technologyから調達したことを発表した。今回の資金調達は、昨年10月に発表された5000万ドルのシリーズBラウンドの延長上にある。2017年3月のローンチ以降、現在までに同社は1億3200万ドルを調達している。このスピードは極端な速さにも感じられる。そもそも、製品はただの自転車なのだ。共同創業者でありCEOのトビー・サン氏は、その点について次のようにコメントしている。「バイクシェアリングは、資本集約型のビジネスです。私たちはすべてを社内で設計しており、世界でも最高レベルのメーカーと組んでいます。既存製品を使いません。お気づきかもしれませんが、バイクシェアリング業界において全てのプレイヤーがこのような形をとれるわけではありません。資金が不足していたり、オペレーションの質が悪ければできないのです」さらにいえば、1億3200万ドルというのは、他社の資金調達と比較すると大したことはない。昨年6月には6億ドルを、Ofoは昨年7月に7億ドルを調達した。Bikesと見られている。同社は最近1000万ドルの資金調達ラウンドをクローズしたばかり。興味深いことに、このスタートアップは今年1月初旬にサンフランシスコ市交通局(SFMTA)から、250台の駐輪場なしeバイクのローンチの独占許可を取得した。LimeBike含めて他のバイクシェアリングスタートアップが同様の許可を取得することは今後18ヶ月間できなくなった。サン氏はこの発表以来、この決定に対して反論をしている。「最近、行政官のマリア・コーエン氏による特別公聴会がありました。コーエン氏は、入札プロセスが透明性に欠けること、コミュニティの多くのメンバーが当局の決定に不意をつかれていることを懸念しています。市によって様々なアクションが今後もとられるでしょう。私たちがSFMTAに求めているのは、ただ公平性と透明性なのです」プロダクトの点では、どちらのスタートアップも電気自動車に注力している。LimeBikeは、最近モーター駆動の自転車もラインナップに追加したばかりだ。Venturesを選んだのは、LimeBike側にとっては賢明な一手だった。Venturesは、LimeBikeが商業不動産のオーナーとの戦略的提携を結ぶにあたって支援をすると、発表資料には書かれてある。不動産業界との連携スタート以外に、LimeBikeは今回新たに得た資金を使って、モバイルアプリと積極的な事業開発を強化する予定だ。現在、同社は米国と欧州(スイスとドイツ)の45のマーケットに進出している。2018.02.18SHARE:中国人は働き者であるというのは広く知られていることである。この文化が急激な国の経済発展に大きく寄与したという正の側面もあるが、一方で労働時間の延長によって全国規模の健康問題という結果にもつながっている。SPIRIT中国人は働き者であるというのは広く知られていることである。この文化が急激な国の経済発展に大きく寄与したという正の側面もあるが、一方で労働時間の延長によって全国規模の健康問題という結果にもつながっている。制度(編注:週6日朝9時から夜9時まで勤務という条件で働く)」のような極めて高い生産性を持つ会社が勝者となる国では、雇用主、特に企業が従業員の健康とウェルネスにますます関心を寄せるようになってきている。健康で幸福な従業員はより高い生産性を持つ労働力となるからだ。ほとんどの人は健康を保つライフスタイルを選択する。ソーシャルフィットネスアプリ「Keep」のような現行の多くのスタートアップは個人を顧客としている。従業員エンゲージメントやスポーツ、プラットフォームの競争、そしてウェアラブル技術の浸透を通じて仕事と生活の調和を見出せるのではないかと考えている。これは個々の従業員だけではなくその雇用主にとっても利益となる。現在、あるスマートプラットフォームを開発している。そのプラットフォームはウェルネスの維持において従業員をフォロー・ガイドし、場合によっては、生産性の向上のためにはいつどういったふうに身体を動かしたらいいかを直感的に理解できるよう導いてくれるものである。氏は次のように述べた。企業であり、それらすべてを1つのオンラインプラットフォームにまとめました。2つのアプローチで中国市場に乗り込んでいる。オフィス内で行われるパッケージとしては、週に1度か2度プラットフォームからトレーナーが派遣されてくるというもの。オフィス内で提供されるコースは体力強化やストレッチ、サーキットトレーニング、ヨガ、ピラティス、そしてダンスフィットネスまでバラエティに富んでいる。これはすべて独自のデジタルプラットフォームを通じて管理され、企業が従業員の身体的な健康やマイルストーンデータにアクセスできるようになっている。必要経費は多くはない。キャッシュという面では、企業の先払いの結果、1ヶ月で既にプラスになっています。1つのモデルはチームビルディングと法人オリンピックで、法人やスポンサーが互いにつながったり競争したりできる機会を提供するもの。弊社は顧客に対して法人のためのスポーツとチームビルディングのイベントを提供します。加えて、10月の法人オリンピックではすべての法人参加者が丸1日フィットネスとトレーニングを競い合います。互いのプライド賭けた戦いです。SPIRITこういった大会へのスポンサーからの収益も主な収入源である。前述のオンラインプラットフォームによってユーザエクスペリエンスが強化され、企業は競争相手に対する自らのパフォーマンスを測ることができ、そして内部的には、上記のデータに基づきHRインセンティブや報酬システムを設けることができるようになっている。戦略的パートナーシップを結んでいる。氏は強気な市場見通しを持っている。中国の法人ウェルネス市場の年平均成長率は2024年までに9.1%まで拡大するでしょう。弊社はその時流に飛び込んでいるのです。長期的には、ウェアラブル技術をプラットフォームに導入し、法人間のスポーツ大会を日々の生活に取り入れることを予定している。その結果として人事の責任者は従業員をモニターし、報酬プログラムを設けることができるようになる。大きな目標としては、フィットネスやスポーツに留まらず、すべての法人が1つにつながり、ネットワークを介して友好的に競争できるようにすることです。中国でビジネスを始めるのは容易ではなく、外国からの起業家であればなおさらである。資金とコネクションで勝る現地の競合に打ち勝たねばならないのだ。中国には確かにファーストムーバーアドバンテージがあります。私はこうも思うのです、中国のファーストムーバーアドバンテージは実際にはファーストスケーラーアドバンテージ、つまり先に始めた者ではなく先にスケールした者が勝つのではないかと。弊社はパートナーシップを通じて既に優位に立っています。迅速にスケールしたいと考えています。イニシャル・コイン・オファリング(ICO)、つまり企業がバーチャルトークンを拠出者に発行し資金を集めるメカニズムを始めたとき、たった7分間で4,300万米ドルもの額を調達した。大成功に導いたのかを語ってくれた。以下は、前編に続く後編である。イニシャル・コイン・オファリング(ICO)、つまり企業がバーチャルトークンを拠出者に発行し資金を集めるメカニズムを始めたとき、たった7分間で4,300万米ドルもの額を調達した。大成功に導いたのかを語ってくれた。以下は、前編に続く後編である。仮想通貨の広告を禁止したことについてどうお感じになりますか。使ったことがないのです。前述のように、良い動画を作り、無料配布をし、パートナーシップを結ぶといったことをしてください。ブロックチェーンであっても信用と透明度がすべてです。弊社の透明性と誠実なコミュニケーションは、トークン販売の成功において多大なインパクトがありました。「信用が存在しない」とされるブロックチェーン環境においても、人々は本当は誰かを信用したいのだということに弊社は気付きました。最終的には、たとえ優れた製品を持っていても、チームに近づくことが容易でなければ役には立たないでしょう。弊社はトークン販売の前にマネジメントのトップの人材をカスタマーサービスに配し、人々が弊社のことを確実に知ることができるようにしたのです。なんだけど、君もぜひ投資すべきだよ」と大声で言って回っても役には立ちません。バナー広告も同様です。誰もバナー広告をクリックしたりしません。皆さんがバナー広告を最後にクリックしたのがいつかは分かりませんが、私はついうっかりでもなければ絶対にクリックしません。あれは最悪です!どういった種類のトークンがあるのでしょうか。どのようにしてトークンを生成し販売するのでしょうか。実際にやったように、自分でブロックチェーンを作ることもできます。非常に手間も労力もかかるため、そうする会社はめったにありません。ERC20と呼ばれるトークンを使います。ERC20はスマートコントラクトであり、ただのコンピュータプログラムです。イーサリアム上で動作し、自分のバーチャルコインを他の人がどれだけ所持しているかを追跡することができるプログラムを持つということです。ERC20コントラクトを作成します。ERC20コントラクトを作ることもできます。書かれたコントラクトのテンプレートもあります。検索してみてください。役に立つコントラクトをあらかじめ書いて監査している開発者が大勢います。コントラクトが手元に来たら、いくつかの事項を記入します。ERC20で決めなければならないことは普通は6つです。例にすると、「PAY」です。