するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。editors「休みを取るのが憚られる」現象をなくそう2015.08.15「休みを取るのが憚られる」現象をなくそうTweet以前と比べ、夏休みを分散して取る企業が増えた。社員が自由に休めるメリットがある一方、「休みを取るのが憚られる」現象もみられる。周囲に配慮する気持ちは大事だが、遠慮し合う文化は誰も得をしない。この現象を変えるには、何をすべきか。仕事の出来る人の定義を変える以前と比べ夏休みを一斉に休む会社が減ったように思われます。その一方で、一定期間中に各社員が好きな日を選んで休みを取る、という制度の会社が増えているようです。このメリットは社員が自由に休めることですが、一方のデメリットは、職場の中で休みの申告をしずらいことでしょう。遠慮か配慮か、あるいは慮る行為が先行してしまう日本人にありがちな、「休みを取るのが憚れる現象」があります。「休みを取りづらい」。この現象を変えるには、「仕事の出来る人」の概念を変える必要があります。「仕事を一生懸命やっている人」=「仕事の出来る人」と思われがちです。極論すると一生懸命やっていなくても、仕事の出来る人がいます。一生懸命やっていても成果の出ていない人もいます。一生懸命やったほうが成果が出やすいのは確かですが、これを同一視してしまうのは危険すぎます。「長時間頑張っている人」=「仕事を一生懸命している人」という思い込みがあればさらに危険です。労働時間が一生懸命の尺度になってしまうと、「質」の議論ができなくなります。仕事は成果で問われるもの。成果を出すには、量と質の掛け算で決まる。質を高めれば、少ない量で大きな成果を出せますが、量には限りがあるので、量を増やして成果を高めるには上限があります。「仕事の出来る人」は仕事で成果を出せる人、という当たり前の定義が定着しないかぎり、「休みを取るのが憚られる」現象はなかなか変わらないでしょう。この現象をもっと身近なところから変える方法もあります。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。