LIVEシェアTweetテクノロジー、そしてスタートアップというカテゴリーにおいて世界的な知名度と読者数を誇る米国発のメディア「TechCrunch」。Japan」をスタートさせた。同メディアの特長は、オンラインの情報発信に加え、イベントというオフラインの場でもスタートアップ業界の「今」を知ることのできる機会を自ら積極的に生み出している点にある。Tokyo」は、日本最大級のスタートアップ・テクノロジーの祭典として例年盛況を呈する。8回目を迎えた今回は、去る2018年11月15日・16日の二日間、東京の「渋谷ヒカリエ」で開催。試みとして現地から国内外に向けたライブ配信が行われた。あきひろ)が、現場での指揮と編集のすべてをホーグエン・バオが担当した。ひろひで)さんをゲストに迎え、プロジェクトの裏側を振り返る。Japan編集統括95年にアスキーへ(現・KADOKAWA)入社。People」編集長、「週刊アスキー」編集長などを歴任。Japan」編集統括を務める。Tokyoの総指揮を務めた。TIMESにジョイン。カスタマー対応やサービス運営等からスタートし、PRプランニング・サービス企画運営などを経験。多岐にわたる業務を遂行している。事業開発グループに所属。TV/LIVEのコンテンツ責任者を務め、動画の撮影・編集・配信まで一連の業務を担当。Tokyoにおいても、初の国内外同時配信の成功に向け、すべての動画撮影/編集を担った。Tokyoを終えられての率直な所感をお聞かせください。吉田:とにかく「やりきった」という思いが第一の感想です。イベントが始まった8年前は600人程度だった来場者が今では2500人を超え、今年はチケットの売り上げも過去最高となりました。開始時間は平日の朝9時、一般チケットも1枚4万円という価格で、決して“簡単な”イベントではありませんでしたが、最初のセッションから満席で、それはとても嬉しいことでしたね。Tokyoという祭典のブランド力を感じました。本当にお疲れ様でした。吉田さんは、18年8月にアスキーからTechCrunch編集部に参加されたばかりでしたよね。経営企画本部長)吉田:ええ、それは...もう(笑)。本来であれば4月から準備を始めて、夏前には本格稼働しスピーカーの手配をやるものだったそうなのですが、組織の入れ替えもあり、私が入った8月の時点でスピーカーも1人しか決まっていないという状況でした。バオ:そうだったんですね。そんな短期間で豪華なゲストを揃えてイベントを開催されたことに驚きです。事業開発グループ)吉田:きっかけは、当時機動力を失いかけていた編集部を立て直してほしいと声をかけられたことでした。私自身も環境を変える良いタイミングだと思ったんです。KADOKAWA/アスキーに入って、取材や執筆、編集から人の上に立つ仕事まで一通りこなしてきましたが、編集長になって自分が動かずともマネジメントだけこなしていればよい状況に、少し物足りなさを感じていたのかもしれません。三島:プレイヤーでいたかった、と。編集者ってマネジメントに徹してしまうとどんどん感覚が鈍ってくるものなんですよね。私はアスキーも大好きでしたし、きっと定年まで働くだろうと思っていたんですが、やっぱりプレイングマネージャーでいたかった。TechCrunchは同じメディアでもマネタイズの仕方も違いましたし、何か新しいことを開拓できる余地があるのではと思ったんです。今回のように大きなイベントを作れるのも魅力でした。ブランドを守りながら自分のスタイルを貫くお話を伺っていると、開催当日を迎えられるまでにたくさんの苦労がおありだったようでした。当時の様子をお聞かせいただけますか。吉田:過去のイベントのルールやセオリーがない中で、編集部側の作業が多いことにびっくりしましたね(笑)。Tokyoはこれまでノウハウが属人化していましたし、社内の人間もバタバタしていて引き継ぎをする余裕もなかったでしょうから、私も自分でルールを作ることからスタートさせました。昨年のビデオもあったのですが、敢えてそれは見なかったんです。「新生TechCrunch」として何か変わったという変化も見せなければならなかったので、プレッシャーもありましたが、影響を受けないように自分のスタイルを貫きました。言え、吉田さんも編集統括としてTechCrunchにジョインしたわけですから、イベントのことだけを考えておけばいいというわけでもありませんもんね。吉田:はい、当然媒体も見ないといけません。アスキー時代からスタートアップコミュニティについて取材活動はしていましたが、投資家やVCの方との接点がなかったのでそうした関係性作りも同時進行で進める必要がありました。これまで取材からマネジメント、イベントまでいろいろな仕事を経験してきましたが、初めて踏み入れる世界でもあったので、怒涛の日々でした。ことは何ですか?吉田:やはりゲストの決定ですね。時間がありませんでしたし、直前に出演のキャンセルが出たこともあって苦労しました。今回イベントが成功した一番の要因は、そんな中でも最終的に素晴らしいゲストを招くことができた点が大きいと思います。Venturesのジム・アドラー氏、そして100億円キャンペーンの前にPayPayの代表取締役社長CEOである中山一郎氏と取締役副社長CTOのハリンダー・タカール氏という二人のキーパーソンをお呼びできたことは、タイミングとしても絶好の機会だったと感じます。三島:セッションも話題性のあるテーマが目白押しでした。吉田:ブッキングをしながら、毎日何かしらの事件は起きていましたが、それでも感じたのはTechCrunchというブランドの強さです。海外のスピーカーに交渉する際には「あぁ、TechCrunchだね」とすんなり話を聞いてくれることが多かった。Twitter社にプロダクトリードのケイヴォン・ベイポー氏の登壇を掛け合った時も、日本は同社にとっても第二の市場ということもあり、交渉には時間がかかりましたが、実際に参加していただくことができました。国内でもスタートアップコミュニティや投資家の方々の間でも浸透しているメディアですし、既存のTechCrunchのブランドはしっかり維持しなければと思いました。スピードと「やります」の一言が、困っている人の助けになる現地の様子をライブ中継したのは今回が初の試みだったとのこと。USが「Disrupt」というテックカンファレンスを開催したのですが、その一部をAPAC地域のYahoo!が中継したんです。それが好評だったようで「アジアの人たちはきっと興味があるから」と、イベントを中継してくれと言われました。それもギリギリのタイミングで...。三島:お話をいただいた時点では、すでに開催1カ月を切っていましたよね(笑)。吉田:ええ、無茶ぶりですよね!(笑)。当初は各国から撮影スタッフが来日して配信をするのかと思っていたのですが、どうやらこちらで映像を用意してそれを各国に配信するということが分かり、相談させてもらいました。三島:吉田さんがかなりお困りだったのは感じていたので、我々もとにかくスピーディにやることにこだわりました。困っている人にとって待っている時間は不安以外の何物でもないはずだと思ったので。Tokyoには長年当社もスポンサードさせていただいていましたので、やれる範囲のことであればぜひと手を挙げた次第でした。吉田:今振り返っても、あのスピード感はなかなか実現できないものです。三島:基本的にコミュニケーションは即レスを徹底しましたし、オフィスが同じビルにあることも大きかったですね。何かあればすぐに相談できて、急なミーティングもできました。あとは本番当日のオペレーションをしっかり準備することが我々のミッションで、その点はバオにまず技術面で問題ないか確認しました。バオ:今だから言えますが、私はまず「やります。自信もあります!」と言って、それから調べるタイプです(笑)。したことは言ってしまえばいいと思っています。あとは準備して実現してしまえばいいわけですから。今回は初めてチャレンジしたことも多かったのですが、事前に効率的な段取りを設計したり、楽しくやれていましたよ。LIVEというサービスにとっては非常に大きなチャレンジをいただいた機会でした。LIVEは、企業やスタートアップが行う記者発表会をオンラインで生中継することで、時間的制約や場所的制約を解消し、記者がいつ・どこからでも取材ができるような仕組みを作りたいと始まったサービスです。これまでも1〜2時間の動画配信は行ってきましたが、今回は1日約9時間という長さに加え、ホールも複数あったことから、設置しているカメラの台数も多かった。おまけに国内と海外向けで日本語と通訳音声を分ける作業など、整理しなければならない要素も少なくありませんでした。ベストを尽くしながらも、もし万が一何かトラブルがあれば土下座しようと腹を括っていました。吉田:土下座!(笑)。言えば、バオさんには各国の担当者とのやりとりまでお願いしていましたよね。バオ:シンガポール、インド、台湾、香港と計20人ほどの人とやりとりしていて、私も誰がどこの国のスタッフか分からなくなって「やばいなぁ」と思うことはありました(笑)。海外の方と仕事をする機会もなかったので新鮮でしたし、LINEでやりとりしながら「お疲れ様でした!」と言い合う瞬間は「チームになっているな」と感じましたね。NEXT立場や役割を超えたとき、チームが生まれる。TALK恐怖を煽らずに「津波被害」を可視化する。電子広告についてサイトマップお問い合わせサービスサイト。