ブックマーク(左)代表の井出一誠さん、(右)CTOの小山千枝さん2014年秋のMERYとiemo買収を機に、キュレーションプラットフォーム事業に参入したDeNA(ディー・エヌ・エー)。同年12月には食のキュレーションプラットフォーム「CAFY」を立ち上げた。数年後に月間アクティブユーザー(MAU)5000万人を目指す同事業は4月6日に新構想『DeNAパレット』を発表。Travelの買収・子会社化によってキュレーションプラットフォーム事業の厚みが増した。Travel代表を務めるのは井出一誠さん(29)。スタートアップ」を立ち上げ、編集長を歴任した人物だ。今回、井出さんにインタビューを実施。後編では、キュレーションメディア立ち上げから、直近のDeNAグループ入りまでの歩みを聞いた。Travelは2014年8月にリリースしました。バイラルメディアの隆盛も相まって、キュレーションメディアも盛り上がっていた時期です。運営でどんなことを考えていましたか?井出一誠さん(以下、井出):当時を振り返ると、かなり後発だったので、もう少し早くリリースしたかったです。公開が遅れたからこそ、急ピッチで伸ばさないといけないと思いました。あとは基本的にメディア露出などはしませんでした。ユーザーのことだけ考えて、メディアづくりに集中したかったからです。Travelを見てちゃんと行きたくなるか」「いろんな地域を網羅できているか」といったバランスに気を配りました。旅行となるとどうしても、東京や京都などに偏りがちです。各地域の旅行者数に応じて、バランスを考えるようにしました。Travelに生きていますか?井出:基本的には、ぜんぶ生きていますね。ガイアックスのときは、クライアントのWebマーケティングをプランニングからおこなっていたので、マーケットやユーザーの感覚を肌感覚で分かっていました。Job!スタートアップ時代はKPI設定が厳しかったので、KPIの追い方がいまに生きています。オフィシャルウェブサイト。