「賛成出来ないだけで代替案まで思いついていない。ミーティングで行うのであれば、こうした心配をするのは当然です。公の場で意見の不一致が起こらないよう、事前に根回しを行う。外国人も参加する、英語で行う会議で、こうした疑問・マインドを持ちながら参加すると、例えTOEIC®で満点を持っていても、怖くて発言できない。グローバルで行う会議の目的は、意思決定をライブ(公の場)で行うことです。クオリティーの高い意思決定を行うことを何よりも優先されます。それには今出ている解決案に対し、参加者全員でそれを行うとどんなリスクが出てくるのか、色々な角度で出し合い、解決案の質を高めていく必要がある。誰かが言ったことに対し、賛成できないということは少なくても他の人が見えていないリスクを自分が見えている可能性があるということ。これは出さないとダメです。反論された相手は気持ちを害するのか「一対一ならともかく、公の場で反対するのは相手の気持ちを害するのではないか?」と思いがちですが、これは全く逆で、気持ちを害するどころか感謝される場合が多い。反論するにはそもそも反論の元になる意見や主張が必要。した意見や主張が出ることによって、反論が生まれ、見えていなかったリスクが出てくる。これが、より良い意思決定につながる。すると、元の発言に価値が生まれる。advocate(悪魔の代弁)という言葉があります。***?”とあえて反対意見を出す。会議に呼ばれているということは、自分の専門性を買われているわけで、「あれ、ちょっと違うな。」と思った時ほど貢献できるチャンス。見当違いかもと思っても、どんな小さいことでも堂々と言えば良い。inし、「賛成出来ない」と言って、瞬時にその理由と代替案までまとめ上げ、説明するなんて余程前々から考えていたことでない限り、出来るわけがない。その理由が大事であって、それを伝えることによって、今出ている解決案のリスクを周りに共有させ、どうしたらより良い解決案に出来るかという議論に発展させていく。代替案はみんなで考えていけば良い。出せれば出すべきですが、他の参加者はそこまで求めていません。逆に誰かから代替案を引き出すことができれば、その人から大きく感謝される。その理由もすごいことを挙げる必要はない。reasons.”と言ってから言えれば格好いいですが、これも余程前から考えていない限り、出来るはずはない。一つシンプルな理由があればOK。そこからまたみんなで考えていけば良い。「賛成出来ないなー」と思った時こそチャンス。you.”と言って欲しい。differently.”みたいにもう少しソフトなトーンで入り、理由を一つだけ出してみる。sense?”みたいに、周りをengageするような発言が出せれば、必ず誰かフォローしてくれます。makingにつながっていく。した体験を積んで欲しいです。Limitedsocialise。