農産物を購入する方に、GAP認証農産物がどのようにしてできたのか、といったことをお伝えできればと思います。大丈夫と思っている経営者の元で、時におろそかにされるのがこれだ。そのようになるか、それは自分が言ったら、それくらいはすぐにできるようになる、だから、必要になったらやるだけで、今すぐには、そして、まだ必要ではない。そんな自信めいた考えがあるからでしょうね。このような事例は、農業現場ではあまり見ないが。それはそれとして、ここで、ひとつのロジック。教育訓練すると、社員(労働者)はちゃんと取り組む。取り組む社員にするには、教育訓練は必要だ。前者は、かもしれない、ということですね。後者は、必要な要素のひとつであるとしているので、まあ、頷けます。実は、教育訓練にはもっと必要なことがあるのです。それは貴方の過去にあります。貴方は、何故GAPに興味を持ったのでしょうか。なった、そう思ったのでしょうか。なんかチコちゃんになってきましたけど・・・きっと普段のどこかで、何かを感じていたか、何かに疑問を持っていたか、なんとなく不完全燃焼していたのか、な・・・それは何故でしょうか。それからどうして、GAPに興味を持つようになったのでしょうか。教育訓練ていうのは、この興味を持った時、その時にやることで、素直に入っていきます。集められて、見せられ、聞かされ、入ってきますか?まだ、そこに、なにか琴線に触れるものがあれば、そこからの展開があるでしょうけど。なんでもない時に、何かを意図して理解に誘導するのであれば、それなりのテクニックやコンテンツが、なければなりません。これは少しプロめいています。誰でもできるのは、タイミングを選ぶこと。何か問題があったときに、再発防止などを検討するときなど、それは係わる方々に当事者意識があるとき、その時ですね。労働災害、事故が、再び起こった時、トップが出るのではなく、みんなが考えるように仕向ける、つまり出しゃばらない、ということです。考えるのは誰でもできるのです。結果を急ぐあまり言いたいのでしょう。タイミングのほかにもう一つ、見える化です。視える化でも構いませんが。それは、眼に見えることをいうのではありません。GAPにも見える化はありますが、適用範囲と、圃場や施設の地図を描くことではありません。上記の例でいえば、再び起こった事故です。隠れいていた問題が発覚したわけです。隠れていたということは、つまり、見えていなかったということです。これが何かのせい:原因で見えるようになったのです。この時がチャンスです。間違ってほしくないのは、こうしたらよい、という結論を決めるだけではない、ということです。再発防止に至るプロセスを一つ一つこなしていく、ということです。取り組んでまいります、などの言葉でお茶を濁しても、なあんにもよくなりません。プロセスを示せば、そしてそれをOJTとして捉えて実践することで、一つの経験になります。やり遂げたということはひとつの自信。当事者が、自分にもできる、と理解してもらう。これで誰でもできることがわかりました。見えればできる、ということでしたね。見えていないのですね。見えていないから疑問も生じない、何も感じない、完全燃焼しない。見えるようにしたらいい。見にいったらいいのです。やって・・・それは考えましょう。ある方が言ってました。盆栽は、そばまで行って(じっとすまして)聞いてやるんだ、と。日本GAP協会などの機関とは全く関係はありません。GAPに関するビジネスに利害を及ぼすために記載している訳ではありません。ここに記載されている内容は、私自身の経験からの記載であり、内容が正確でない場合もあることをご理解の上、ご利用願います。よろしければ、ご意見などご一報ください。メッセージを入力してください。