IBIKEN各分野の専門家が医師の転職や開業などに必要な情報を配信します。医師が医学情報以外の情報収集をする際のお役立ちサイトです。株式会社ドクター総合支援センターの近藤隆二です。第四回目を開催しました。自分のライフプランを実現できるためのクリニック開院事業計画を作る事です。第四回のテーマは「クリニックの決算書は経営の羅針盤」でした。セミナー内容やご参加された先生方のアンケート結果などをご参考になさって下さい。手元にお金が残る仕組みを知っておく必要があります。開院前にその事を学んでいるドクターはほとんどいません。真剣に耳を傾けて頂き、多くのご質問も頂きました。次回はいよいよ具体的な開院事業計画を作り、シミュレーションを行います。そのために、受講者の皆さんには具体的なクリニック像を元に必要情報を明らかにする宿題を出させて頂きました。受講者の皆さんもさらに気持ちが入ってきたようです。講座では下記のような事を行いました。etc.今回受講いただいた方々からご感想を頂きましたので、ご紹介いたします。知識をつけられたらと思います。“+”と”-”のお金の動きを少しは知ることができてよかった。Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?事業計画書を自分でもしっかり作れるようになりたい。Q4.その他ご自由にお書きください。現実的な考えを持てるようになりました。先生】Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?お金のマネジメントについて、レセプトのことから人件費、資材費、その他全くと言っていいほど知りません。意味がなんとなくわかりました。Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?具体的な事業計画(自分だけのメリット)を立てるためのマイルストーンになりました。今後詰めていきたいと思います。Q4.その他ご自由にお書きください。経営学的なこと(特に表の見方がわからない)は初心者(素人)なので、もう少し丁寧にゆっくり説明して欲しかったと思う。先生】Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?勤務医をしている事もあり、お金の流れについて理解していない。決算書について学ぶ事で実際にどのようなものか知る。Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?経費について認識の甘さを痛感しました。Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?クリニック開設に向けてまた講座で頑張っていきます。先生】Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?事業計画の作り方がよくわからない。何が減価償却の対象になるのか。経営の健全さ、順調さを何を指標にしてみていけば良いのか。Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?事業計画について少し理解が深まった。Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?具体的な実際に役に立つ計画を立てていきたい。先生】Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんな事で悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたい事は何でしょうか?人件費比率と医業収入の関係について。Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?B/S、P/Lの考え方Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?経営を自分で把握する事。Q4.その他ご自由にお書き下さい。自分で考える事が大切だと思いました。受講者の皆様、有難うございました。経営を成り立たせる為には何をどのように考え行動していけば良いのかを深掘りしていきます。次回は平成31年4月から開講する予定です。スケジュールが決まり次第ご案内をさせて頂きますので、クリニックの開院を真剣に検討されている先生は是非ご参加下さい。講座の内容につきましては以下でご確認下さい。クリニック経営講座・基礎コース医院の経営に関してお悩みの方は下記よりお気軽にお問合せ下さい。医業経営とライフプランの両面から院長先生を支え続けております。お気軽にお問合せ下さい。医療法人の分院の管理者が退職することに...。【要注意!】医療法人の理事長を交代しても出資持分は移動しません。事例、ノウハウを参考にして頂く事を目的としています。医師のためのポータルサイトとして努力致します。