四倉)私は、えそらに入ったのが、第二新卒みたいな感じで去年入ってきたので。29歳なんですが、ちょっとふらふらしてたのもあって...。中村)社会人新卒で入ってきたんだ。私は、ほぼ新卒の気分で入ってきたので、新しい子が入ってきた時、新卒ですって言えないのが辛かったです。中村)ちゃんと教えてもらったの?腹たったことってない?こいつへたくそやなー?私の気持ちわからんわーみたいなの。四倉)でも、私も、前の会社はザ・新卒で入ったんですマニュアルはあったんですが、なんですか?と聞いてみると、マニュアル見て!わかるでしょ?みたいな感じで、すごい整っているけど、放置みたいな感じだったのが、気持ちよくなかったので。こっちにきて、マニュアルは逆にないけれど、聞いたらすぐに教えてくれるのは心地いいと思いました。中村)それは、ちゃんとやってあげようと、思ってる?四倉)はい。中村)福井くんはどこだった?福井)新卒でJ社に入ったんです。中村)ほう、J社に入ってどうだった?福井)そうですね、1998にJ社ができて、2003年の新卒入社なんですけど、僕が新卒で入る前に、二つ上の先輩がいて、新卒で入ったんです。2人、5人、僕の世代が14人、入ったんです。手厚く研修をしてくださったんです。中村)それは、役に立った?福井)役に立ったと思います。当時井川さんが採用担当で、入社後一ヶ月ぐらいは新卒だけで研修期間あったんで。中村)その当時、J社調子良かったもんね。上場前で、余裕もあったんだろうね。えそらではどうするつもりなん?福井)それをみんなに聞きたい。僕なりに、思いはありますけど...。中村)言えよ、言わなきゃ!アウトプットしなきゃインプットないからね。福井)そうですね(笑)僕、J社のときは、部署を転々とさせられたんですよ。中村)させられた(笑)福井)いい意味でですね。(笑)やっぱり会社って、いろんな事業があるじゃないですか。何か、HANAオーガニックで化粧品をつくりたい!とか、宮崎に行って農業とか物を作りたいというのも大事なことだと思うんですけど。えそらを好きになってほしいなという思いがあって。HANAオーガニックと、DMI、宮崎事業とあるんですけど。別に場所がどこでもいいし、自分が行きたい部署にいけたりとか、部署間の移動もできるような会社になるといいなと思っているんですよね。いう新卒になってくれれば、会社にとってもすごく意味のあることになるかなと思っていました。中村)福井くんって、マニュアルとか、新卒研修とか、そういうのは、ちゃんとえそらなりにやった方がいいと思っているのかもっと、放任主義で自由に新卒さんの期待に合わせて働かせてあげた方がいいと思ってるのかどっちですか?管理したいのか放任で育つと思っているのか?福井)基本放任だと思ってるんですが、最初は社会人としての型というか...をちゃんと学んでもらって、あまり型にこだわらないよう育ってもらえればなと...。中村)ではみなさんで採決したいと思うんですが・・・ちゃんと管理した方が良いと思うか!?放任主義でいいと思うか!?手を上げてもらえますかね?えそらフォレストの社風を含めて言うと、どっちがみなさんの総意なのか。管理したほうがいいと思います。カリキュラムとか研修用意した方がいいと思いますという人手を上げてください。