オンデマンドでコワーキング・スペースを借りられるサービス「Node」のローンチを発表している。所在地については明らかになっていないが、タイ国内に複数展開し、起業家や自営業者らがウェブを通じて予約するだけで、暗証番号やスマートロックなどで自由に入退室ができるサービスとなる予定だ。環境を通じて起業家を養成し、アクセラレーションを通じて、国外にタイのスタートアップを多数輩出していく意図があると考えられる。Startupsで、中華圏を担当するベンチャーパートナーである。Twitterアカウントは@ruima。Startupsの既存ポートフォリオは現在、台湾企業9社のみならず、台湾に子会社または支社を置く外資系数社ほか、多くの企業を抱えている。Startupsで、中華圏を担当するベンチャーパートナーである。Twitterアカウントは@ruima。Startupsの既存ポートフォリオは現在、台湾企業9社のみならず、台湾に子会社または支社を置く外資系数社ほか、多くの企業を抱えている。Startupsポートフォリオと弊社以外が支援・投資している企業に、外資系スタートアップが台湾に開発チームを設置することに決めた理由と、そうした決定について想定内外の良い点と悪い点に関して率直な意見を聞いてみた。出資している主要投資家である。私は台湾の優れたスタートアップを発掘するためにここ3年は台湾を頻繁に(だいたい月に一度)訪れている。台湾の経済に疎い人のために説明すると、台湾の賃金は過去10年以上伸び悩んでおり、大学新卒者の平均月給はわずか2万5,600台湾ドル(現在の為替レートで月約830米ドル、年間約1万米ドル)となっている。私が直接インタビューした開発チームを台湾に設置することを選択した企業では、給与決定の際に最優先されるのはコストであるとのことだった。氏に調査を依頼したところ、ハードウェアエンジニアのジュニアレベル(1~3年の経験)は、年間58万~86万台湾ドル(1万9000~2万8000米ドル)の現金報酬を得ていることが明らかになった。上級学位を持っているものに対して最高で6万5000米ドルを提示しているところもあるが、これは最高額であって通常はここまでの額ではない。氏の話によると、台湾のスタートアップでは、経験年数2年未満の現在の年間現金報酬(自社株その他の利益を除く)は56万~84万台湾ドル(1万8,000~2万7,000米ドル)だという。確かに、最近のシリコンバレーで6桁もの給料が支払われるのとは大違いだし、平均でもシリコンバレー金額の3分の1以下のようだ。台湾と隣の中国本土と比べてみるとどうだろうか。中国は特別安いということはなくなっているということはさておき(最近の統計によると、新人レベルの約半数が急成長を遂げ、シリコンバレーの十数年経験者レベルと肩を並べるくらいになっているという)、中国もいい勝負だ。台湾の求人市場は中国の過熱ぶりには遠く及ばない。離職率について詳細なデータを私は持ち合わせていないのだが、何人かに話を聞く限りでは、弊社の台湾の設立者運営チームは主に中国本土で運営するチームよりも、チームの安定性への憂慮がはるかに小さいという感触がある。Fan氏と共同設立者たちにとって、台北は数十年間テクノロジーにおいてリーダーシップを取っていることにより、アジアの他の都市と比べて明らかに魅力的であった。香港やシンガポール、上海といった場所では金融など才能選出のため競争している主要産業が他にある。John氏の説明によれば、都市の「魂」が重要であり、台湾は「学習意欲があり、クールなプロジェクトで働きたいというすばらしいエンジニアを発見できる」テクノロジーの血筋が十分に存在するという。氏のエッセイを参照してほしい。台北がアジアで最も住みやすい場所の1つであると知られていることも幸いしている。読者投票で台北は食べ物が最も美味しい都市として選ばれている。台北のインフラ整備もすばらしく、教育システムも優秀で、世界で最も犯罪率の少ない都市の1つでもあるのだ。私がインタビューした企業はいずれも、自社のチームを管理するのが難しいと感じていないようだった。一方で、全員が、典型的な台湾エンジニアはシリコンバレーのエンジニアと比べて自己主張や自発性が弱いと話す。文化に合った採用に注力し、創造力を伸ばしてさらに発言できるように、特別なスタッフトレーニングを生み出した。ほとんどの台湾人エンジニアは英語が堪能で仕事上のコミュニケーションがスムーズに進む。私が話したほとんどの企業には、作業をうまく進めるために中心となるエンジニアチーム間で標準中国語がある程度堪能なスタッフがいた。良くない点:プログラミングへのアプローチが違うしかし、設立者の皆さんには台湾は虹色・バラ色ばかりではないということを知っておいてほしい。氏が2年前、エンジニアチームを立ち上げようと台湾に到着した際に気づいたのは、ほとんどのプログラマーがC・C++といった低水準言語の経験はあっても、アプリケーション開発にはほとんど知識がなかったのだ。それは、台湾がハードウェアに圧倒的に注力しているためだ。技術的に私たちのニーズを満たし、かつスタートアップで働く意欲のある人員を探すのに、予想以上に時間がかかりました。彼が感じたのは、台湾の大学でのコンピュータサイエンス教育は、西洋で浸透しているより概念的なアルゴリズムへのアプローチではなく、特定の言語やフレームワークに力を入れている傾向が強いということだ。台湾には経験豊富なデザイナーが少ないということも挙げている。西洋の感覚に慣れている人だ。いずれも乗り越えられない壁ということではないし、両社は結果として、持ちうるコストで必要な才能を見つけ出すことができたのだ。いつオフィスを出そう?私が話した設立者のほとんどが、オフィス開設のベストタイミングは最初のシードラウンドで資金を調達し、エンジニアチームの拡大が必要となる後だと考えている。それ以外には、全チームが移動するのでない限り、たいていのチームはメンバーが分散している状態で一緒に仕事をするのは、特にそれが製品またはサービスに「魅力」が見出せていない場合には困難だと考えている。いずれにせよこれはアウトソーシングとしてではなく、完全なテクノロジーチームを作り上げるチャンスと考えるのが大切だ。チームを成長させるために膨大な時間を費やす必要があるだろう。ようなコミュニティの一員になればもちろんぐっと簡単になるが、そうでない企業は、モチベーションが高くて技術のあるエンジニアに出会うために現地の集まりやハッカソンに参加すると効果があったとのことだ。Stadium(台湾新創競技場)である。台湾のスタートアップが海外進出したり、海外のスタートアップが台湾に進出したりできるよう、十分なスペースやプログラミング技術を提供するスタートアップサービスプロバイダーだ。全般的に言えば、他のマーケットで事業を展開しながらも台湾で主要な技術的人材を雇っている企業がソフトウェア開発サイドでかなり感動的なサクセスストーリーを生み出すのを私は目にしてきた。当然ながら、外国の大企業はその点に気づき始めている。Mobile(猟豹移動)は台湾に上陸してエンジニアチームのオフィスを設立し、確実に台湾エンジニアたちの給与を引き上げる力となっている。ついでながら言うと、ハードウェア企業にはもっと合う環境なのではと思える。台湾でエンジニアリング系の豊富な知識を活用しているのを目にしている。世界中で起きているスタートアップブームの高まりは、台湾にもその跡を残し、物事は急速に変わりつつある。注意深く観察すべき最も興味深いスタートアップエコシステムの1つだ。あなたが台湾にいるのなら、いつでも私や台北を拠点とする同僚のCjin(程希瑾)氏に連絡してくれればいい。やってきたスタートアップが海外進出を図るのはこのケース。一つは、事業分野の拡大。あらゆる商品を扱うようになったのは、このケースである。やってきたスタートアップが海外進出を図るのはこのケース。一つは、事業分野の拡大。あらゆる商品を扱うようになったのは、このケースである。どちらが良いかは一概には言えないし、どちらか一方の選択に頼る必要があるわけでもないが、ビジネスの可能性に飽くなき挑戦を続けるべきスタートアップにとって、世界展開というコンセプトは非常に性に合っているように思える。このセッションでは、ヨーロッパ各国から投資家、インキュベータ、起業家らが集まり、東南アジアのスタートアップにヨーロッパ市場への進出を促し、その魅力や課題点についてインサイトをシェアした。氏EU加盟国が28カ国を数えるように、ヨーロッパは非常に多くの国を抱える市場だ。これらの市場を一つとして捉えるべきか、もしくは、それぞれ別の市場として捉えるか。この質問からセッションは始まった。氏は、フランスは保守的であったり、イギリスはアメリカ志向であったりするなど各国各様で、ヨーロッパは決して単一市場として捉えられるものではなく、プロダクトにあわせて適切な市場を選択することが重要だと語った。氏は、各国によって文化が大変異なり、特に旧共産圏である東ヨーロッパ諸国では、期待できるカスタマーエクスペリエンスのレベルに、西側諸国のそれとは大きな開きがあることを指摘。一方で、成熟していない市場というのは同時に新興市場であり、アジアのスタートアップにとっても、大きな事業機会があると語った。現在、11言語でプロダクトを出しているが、ヨーロッパで市場によって最も異なるのは言語だ。一つ一つの市場は小さく、旧ユーゴスラビアだけでも8カ国に分かれている。これはスタートアップにとって、大きな問題だ。数ある選択肢のうち、どの市場を選ぶか。氏は、各国市場の経済規模と、その市場であるプロダクトが受け入れられるのに要する努力は、トレードオフの関係にあるという。大きい市場は大きな売上を上げられる可能性が高い反面、プロダクトを浸透させたり競合と戦ったりするプロセスが、その分ハードになる。小さな市場にも相応の魅力があるというわけだ。氏は、大きな市場は競争が激しいため、選択を誤ると死んでしまうという。成熟していない市場では、経験豊かな人々を相手にするのは難しいが、私の知っているスタートアップで、スペインのマドラスにオフィスを構えた例がある。彼らは、生活コストの安いマドラスでサービスの開発を続け、最終的にはアメリカ市場への進出を目指している。氏は、よいパートナーを探すことは重要であり、新市場で人を雇用すること、人脈を形成することが最も難しいと答えた。おいては、よいローカルパートナーを見つけることが、良いビジネスの出発点になるだろうとのこと。おいては、法人顧客を自ら開拓することになることが多いので、よい現地スタッフを雇用できることが決め手になるだろう、と語った。氏は、世界のさまざまな国において、スタートアップのためにビジネス提携先を探してくれる非営利団体が存在することが多いので、こういう組織を積極的に利用すべきだと語った。氏は、ヨーロッパの3〜4つの異なる国で文化の違いとうまくやっていることができたなら、おそらく、より大きな世界市場に出て行っても、うまくやっていけるだろう、と語った。ヨーロッパに進出する上で、頼りにできるサポートの数々アジアの起業家にとって、政府以外の組織から、期待できる支援はあるのだろうか。いうプログラムを紹介。パリでの居住や転居にあたっての支援のほか、仕事場所の提供、アクセラレータ・プログラムへの参加を促してくれるのだという。氏は、ロシアを含む各国で税制優遇のしくみがあることを紹介。スタートアップは、できるだけ早く、そのようなしくみの窓口に連絡をとってみた方がよいとのこと。ロシアの大企業各社と提携関係にあり、これらの企業をスタートアップをつなぐことで、営業を成長させる上で非常に有利に働くと指摘した。氏は、近年、世界各地でアクセラレータ・プログラムが開設されていることに触れた。新市場進出にあたっては、現地アクセラレータタのこのようなプログラムに参加してみるのも手で、一緒に仕事してみたいと考えてくれる現地の人と出会うための一つの方法だ。氏は、パネリスト各人に、もし、ヨーロッパに進出するとしたら、アジアのスタートアップはどの街を目指すのがよいか、2〜3つ挙げてくれるよう頼んだ。ダイナミックで、非常に国際的なスタートアップ・ハブになりつつある。世界中からベルリンに人が集まっており、ビジネス言語として、英語だけでコミュニケーションが成立する。2億人の人が住んでいて市場は大きい。多くの企業はロシアが難しいと考えて敬遠するので、その分、市場に競合が少ない。大きな成功につながる。非常に躍動感あふれる市場。成長力に富んだスタートアップが集まりつつある。(筆者注:オランダ政府は今年に入って、起業家に対するビザ発給条件を大幅に緩和している。氏:楽しさを求めるならばパリ。ヨーロッパで、ビジネスが多く集まっているのはロンドンだが、できれば、アジアのスタートアップには、フランスに来てほしい。多様な文化があり、音楽産業も盛ん。ビジョンとさまざまなプログラムを紹介した。して、韓国スタートアップの海外進出を支援し、女性と母親起業家のエコシステムを活性化するというビジョンを持っている。ビジョンとさまざまなプログラムを紹介した。して、韓国スタートアップの海外進出を支援し、女性と母親起業家のエコシステムを活性化するというビジョンを持っている。Googleは、過去3年以上にわたり、韓国スタートアップのエコシステム活性化のため、さまざまな支援活動を展開してきた。設立に至ったと明らかにした。キャンパスソウルを通じて、起業家たちが学び、交流し、さらに世界を変えることができる企業を創造するために必要なものを多角的にサポートする。スペースは、スタートアップ・コミュニティのための様々なイベントを主催したり、参加したりすることができる。イベントホール...デベロッパがさまざまな機器を利用して開発製品を迅速にテスト可能。Brothers)...デスク、会議室など、さまざまなワークスペースをレンタル可能。スタートアップ入居者専用スペース(運営:MARU180)このほか、各種教育のための教室、テーブルで話し合うことができる屋外スペースで構成されている。利用できるよう、外部と直結した専用エレベーターも運営される。起業家たちが直接会って交流することができる空間を提供するだけでなく、韓国の起業家のグローバルなネットワーキングと海外進出を支援する、多様な教育と指導プログラムの提供にも努める計画だ。今後6都市に拡大される予定の全世界のキャンパス(ロンドン、テルアビブは開館済。今回のソウルに加え、2015年にはマドリード、サンパウロ、ワルシャワに開館予定。従業員や分野別の専門家による指導プログラムを運営する。女性起業家および起業家予備軍のための朝食ネットワーキングや勉強会も定期的に開催する。5月8日、公式オープンに先立ち、4月14日から3週間、スタートアップ・コミュニティを対象にベータ運営期間を持った。会員に加入し、このうち女性が22%を占め、国籍、性別の多様性が非常に高いことが分かった。主催したイベントに参加した。Kimchi」スタートアップファンドのチームも入居した。氏は、次のように述べた。さまざまなプログラムを通じて韓国スタートアップのグローバル進出をサポートしてきた。通じて、より多くの韓国の起業家たちが世界を変えることができる会社を作れることを期待する。氏は、次のように述べた。スタートアップは、1,800以上の新たな雇用を創出し、1億1,000万ドル以上の資金調達に成功した。通じて、韓国のスタートアップ・エコシステムが注目に値する成果を上げると確信している。ディレクターのイム・ジョンミン(임정민)氏は、次のように述べた。ソウルのスタートアップ・エコシステムには、さまざまな創業アイデアに加えて、技術力と情熱を兼ね備えた、優れた人材がいる。韓国のユニコーン・スタートアップを育てるゆりかごになるように努力したい。代表のキム・ヨンギョン(김용경)氏は、次のように述べた。これまでスタートアップ分野では、女性のメンターを見つけるのは比較的難しかった。提供するグローバルネットワークとさまざまな女性起業家支援プログラムを通じて、より多くの女性の仲間とメンターに囲まれるを期待している。現代グループ系アサンナヌム財団(아산나눔재단)の企画チーム長のチョン・ナミ(정남이)氏は、次のように述べた。これまでインキュベータのMARU180を運営し、優れた能力を持つ韓国スタートアップが成長の過程で、海外進出のノウハウが不足している事例を多く見てきた。パートナーシップで、韓国スタートアップの海外進出を積極的に支援することができるようにり嬉しい。Chae(채종인)氏は、次のように述べた。常駐し、韓国スタートアップがグローバル進出するのに必要な支援を、直接与えられるようにしたい。今日(原文掲載日:3月10日)の午前、ブログを通じて正式に発表した。今日(原文掲載日:3月10日)の午前、ブログを通じて正式に発表した。イム・ジョンミン氏は、シリコンバレーの企業、ベンチャー投資、創業など、さまざまな分野での経験をあまねく持っており、スタートアップ・エコシステム全体に理解の深い人物である。アジア太平洋地域の営業ディレクターを務め、シリコンバレーのスタートアップ・エコシステムを学んだ。審査役を務め、韓国国内スタートアップに資金支援やメンタリングを提供した。リリースし、アメリカ市場に進出した。リリースされ、韓国のゲームで初めてMAU400万人を突破し、累計利用者1,000万人を記録した。Toz(선데이토즈)から買収された。務め、11ヶ月間働いた。イム・ジョンミン氏は、Googleのブログとのインタビューを通じて、次のようにコメントしている。半導体企業が主役だった過去とは異なり、現在の韓国は、世界中の企業が自社のモバイル製品をテストすることができるスタートアップのハブとなっている。コミュニティを通じて、スタートアップが独創的なアイデアを分かち合い、世界市場を夢見て進出することを期待したい。600人の収容規模で、合計3万人の会員を受け入れられる。スタートアップが活動している。既存のインキュベータとのシナジーも期待される。内に2つ目のオフィスを開設し、スタートアップにデスクとオフィススペースを提供する予定だ。入居し、スタートアップのシリコンバレー進出を助ける。幹部が共同参加するイベントなど、さまざまなスタートアップイベントが相次いで開催される予定だ。さまざまなスタートアップ支援プログラムも開設される予定だ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。