の”これからの経営情報システムを考える会”において、”システム投資とプロジェクトマネジメント”と題して講演を行いました。内容は、90年代の日本経済のバブル崩壊の頃からのシステム投資の変遷とその時々で企業が直面したシステム開発プロジェクトのトラブル例などを、プロジェクトマネジメントの視点から見た問題点などを挙げながら、現在のデジタル変革に乗り遅れないためには、どんな対応をすればよいかというものでした。アメリカ発のプロジェクトマネジメント標準として導入されたプロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK)では、対応できないオーナー側(発注者側)の視点に立った、プログラムマネジメントのアプローチとデジタル化戦略推進の横串のマネジメントの重要性を説いたものです。参加者は、大手企業のシステム部門関連の部課長の方々が主でしたので、直近の課題、あるいは、今後の課題として捉える必要があると感じておられた勉強会となりました。新規事業への活用”と題して、技術と新規事業への展開について、講演を行いました。デフレ経済の継続とデジタル化の進展で、日本の製造業の競争力が低下しており、世界に誇ると言われた製造業の競争力がほころんできております。日鉄の製鉄所の閉鎖発表に見る様に、上流側の素材装置産業の財務状況の悪化は、日本経済の悪化を示しております。デジタル化の進展には、日本企業の遅れが目立ち始めております。デジタル化を推進するために、横串のデジタル組織を立ち上げ、対応するところが出て来ておりますが、システム技術の見直しを行いながら、コンテンツの開発を含めて、新しいビジネスモデルを立ち上げるなどは、日本企業の不得手とするところであります。このような状況下では、現状の延長で、事業展開や新規事業開発を進めても、業績改善に結びつかないことは自明の理です。そこで、競争環境を俯瞰しながら、自社の技術資源の棚卸を行い、取捨選択を最初に行ってから、新しい分野や新しいい技術に取り汲むことが求められております。従来とは異なり、研究開発のマネジメントにおいては、デジタル化により、サービスを取り込んだ製品開発や事業開発を行ったり、M&Aに伴う財務の知識等を身に着けたりして、提携や買収などを視野に入れた新規開発などを行う事が求められています。このような背景を元に、それに取り組むための視点や考え方、進め方について話をしております。配賦における戦略的な考え方・進め方”と題して、講演を行いました。配賦の戦略的な考え方・進め方”と題して、講演を行いました。講演の内容は、最近のデジタル化の進展を踏まえ、製造業のおかれた環境の急激な変化の中で、研究開発のテーマも、急激に変化せざるを得なくなっており、従来の進め方では、出てこなかったような課題にどう対応すればよいかという観点から、研究開発費を捉えながら、配賦の仕方をどうすれば良いかという話になっております。デジタル化では、競合がGAFAと呼ばれるネット企業などが、自動車業界での競争に参入してきており、従来の発想の転換が求められております。そこでは、システム関連の開発も増えており、これを研究開発と捉えるのか、それとも、システム開発と捉えるのかで、費用の捉え方も異なってきますし、配賦の仕方も異なってきます。このような観点も取り込みながらの講演となりました。参加者は、大手製造業の研究開発部門を中心に様々な課題を抱えた方々が多く、質疑応答なども活発に行われ、企業が直近の課題として捉えておられる悩みが伝わってくる講演となりました。多岐にわたる業界の大手製造業の研究開発の企画部門や経営企画部門の方々が、参加されて、色々と細かいご質問などが相次ぎ、どの企業でも、喫緊の課題として取り組んでおられ、問題解決に区了されているのが良く判りました。武富為嗣が、企業研究会のセミナーで「研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方、進め方」と題するセミナーを開催しました。武富為嗣が、「研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方」と題して、企業研究会のセミナーで講演しました。現在、デジタル破壊と称するネットなどのデジタル技術による業界構造の破壊的な変化や技術の陳腐化、ライフスタイルの変化が起きつつあります。この変化に対応するために、企業は、社内の研究開発組織を改編して、新しい領域の開発や新製品開発に取り組もうとしていますが、その進め方で色々と模索しているのが判るセミナーとなりました。内容は、研究開発の業務プロセスの設計から始まり、個々の研究開発テーマのKPIの設定から、部門全体のKPIの設定、戦略的な資源配分や外部資源活用を促進するKPIの設定と、網羅的になっております。参加者は、自動車を代表する大手企業から、電子部品、素材の企業まで多岐にわたり、実践に即した質問が、活発に出て、企業の関心の高さと参加者の課題に対するお悩みの様子が良く分かりました。P2M"と題して、建設業界におけるイノベーションについて講演しました。中国においては、建設業界は、国力の発展と密接に結びついているため、国内での建設だけではなく、海外での建設にも力を入れており、それが、大会の中で色濃く反映されております。今年で、17回目となり、初期の頃の大会と比較しますと、既に定着した感のある大会となっております。今年は、韓国との共同開催元年として、韓国からの発表者が韓国での建設プロジェクトについて話をしたのが、エポックメイキングな出来事でした。モジュール工法の採用により、予め構築した構築物をそのまま現場に持ち込むことにより、工期短縮を図った例が挙げられており、2年の工期を半年に短縮した例などが挙げられていました。400メートル以上の高層建築が、中国国内で10棟以上あるとのことで、日本と比較しても、既に経験値では日本を上回っております。鉄道建設に関しては、中国からシルクロード圏の国々をとおり、トルコや東欧まで、敷設しているのが成果として挙げられており、インドネシアでも、鉄道建設から、車両まで提供しており、国策の”一帯一路”と連携して進めているのが、よくわかります。Management)として、進めており、作業員の管理や作業の進捗管理、3次元モデルの活用を図り、建設業全体での情報化を推進しており、ホログラフィーまで取り込もうという意欲が日本の情報化をはるかに上回っているのがうかがえます。2003年に開催された第3回大会では、日本以外ではイギリスやインド、シンガポール、香港、韓国と多くの国を呼んで開催されましたが、近年は、韓国とシンガポールが呼ばれる程度で、日本も数年に一度程度、呼ばれるようになっており、中国の建設業界の世界での躍進と自信が見て取れる大会となっておりました。業界の方々の参加のもと、現在の日本企業が直面している製品開発の進め方について、多面的な捉え方、戦略的な捉え方を取り込んで、高い視点に立って製品開発を進めるというアプローチを話しました。デジタル化の中で、従来のモノつくりの製品開発だけではなく、サービスの提供までを視野に入れた製品開発が求められるようになっています。そこ中で、自社の技術の棚卸を行い、どこを強化すべきか、再度、見直すことは、非常に大事だと思われます。見直すことは、大事だと思われます。これらの視点やアプローチについて講演を行いました。配賦の考え方・進め方」と題して、研究開発シリーズの講演を行いました。Corporation。