中村)なるほど、おもしろい。いうのは、込みでぐちゃぐちゃでいいような気がしますけどね。決める必要はないかなと。この人数なんで、みんながいいところだけ教えて、新卒さんはそこから、いいやつだけ抜いていけばいいような気がしますけど。いうのが嫌だという奴はもしかしたら、えそらでは生きていけない気がします。なんで俺が決めてんだ。(笑)福井くんどうですか?福井)僕は新卒の頃は、入社してすぐ、一ヶ月くらい。ワントゥオンリーワンとかJ社の色について、研修をいただいたんですが、社会人として基本的な?名刺のやりとりの仕方とか、ほうれんそうの仕方とか。いうのをいろいろと教えてもらった経験はあるんですけど。結局配属になったのは、五月からコールセンター。目標が売り上げなんですよ。中村)なるほど、間がなかったんだね?福井)で、お前は売り上げ1千万な。単価と件数とが件数目標が与えられて定期、定期何件とれとか、結局、ワントゥオンリーワンといいながら、結局売り上げじゃん?!とか。中村)それも戶惑うよな。福井)それと葛藤しながら、上司にぶつぶつ言いながらすごしていました。中村)そこは、どうですか?現実その話し出てるじゃん。えそらの場合も業績の話をしたら、数字を追いかけなければいけないことが、現場に来たら、実務をやったら、絶対に出てくる。それと、なんかその...。上手に繋げられるかどうかを考えなければいけないよね。福井)でも、実際に僕、その辺何もいえないけれど、繋げられなかった。結局売り上げで評価されるし。電話をとってめっちゃ売れる子が評価高いんですよ。ぼくは、全然売り上げがあがらなかった方なので、違う部署行けって感じになったわけで。中村)この理念研修みたいなのは、今の福井くんを形作っているのかどうか...。いうと、理念研修と現場にいて、ギャップ自体が糧になってるのかを知りたいんだけど...。福井)ぼくは、そのギャップが、糧になってると思います。その、ギャップがなんなのかをすごく考える...。福井)その当時は、H田さんが牛耳っていて。天皇...なんですよ。おまえは、話す価値ないから!と言われる...。