明日はわが身と思って参考にしていただけると嬉しいです。モバイルコンテンツの�潟Cンデックスは、6月27日に民事再生法の適用を申請しました。携帯電話などのコンテンツ企画制作を手がけ、2001年3月には店頭市場(現・ジャスダック)に株式を公開。その後は積極的なM&Aで業容を急拡大し、2005年8月期の年収入高は約107億600万円を計上。2006年には会社分割で新設した子会社に事業を移管して、�潟Cンデックス・ホールディングスに商号を変更。グループ持ち株会社となり、2008年8月期の連結年収入高は約1235億3500万円を計上していた。その後は、急激に業績が悪化したことでグループ各社の再編・統合を進める一方、2009年3月には日本振興銀行�鰍ニの間で株式相互保有による資本提携を行い、2010年1月から中小企業振興ネットワークに加盟したものの、日本振興銀行の経営悪化から7月に脱退。その後、連結子会社の�潟Cンデックス並びにゲーム関連の�潟Aトラスを吸収合併し、また、2010年12月には�潟Cンデックス・ホールディングスから�潟Cンデックスに商号を変更。以後もグループの再編を進め、2012年8月期の連結年収入高は約183億1500万円、単体では年収入高約108億3300万円に落ち込んでいた。(有価証券報告書の虚偽記載)の疑いで当社本社や関係先を強制調査する事態が発生。債務超過を回避し、株式上場を維持するために関連会社、取引先など100社以上が循環取引に関わっていたなどとも言われ、急激な信用収縮が起こり、自主再建が困難となった。今年に入って上場企業の倒産は、�鞄結档Jソード研究所(東京都、3月民事再生法、ジャスダック)に次いで2社目。なくして、企業の生存なし。企業は、成長し続けなければならない運命にあります。世界的な経済危機の中、何かと、委縮しがちな昨今ですが、それでも、厳しくとも、成長しなければ、企業はその使命を果たすことはできません。大きな失敗は命取りになりますので、あくまでも、戦略的に、確実に進める必要があります。本書ではあのマッキンゼーの頭脳を集結して、最新の企業成長戦略を説明しています。その中でも科学や工学分野で用いられる「グラニュラリりティー」とう概念が企業戦略の成否を決定するのに重要だとして詳しく解説されています。]不況時こそ、成長が必要だ!めざましい結果を出す企業はどこが違うのか?「グラニュラリティー」に成功のカギがある!世界最高のコンサルティング・ファーム、マッキンゼー&カンパニーの頭脳を集結。最新の企業成長戦略の真髄が日本上陸。日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。一言:「元気な会社」というカテゴリーで、頑張っている企業を紹介させてもらっていますので、参考にしていただけるとありがたいです。記事などでお気づきの点がありましたらhamaya_21★yahoo.co.jpまで連絡をください。(★は@に変えてくださいね)記事と全く関係のないコメントが寄せられますので、コメント欄は閉鎖していますのでご了承ください。2.0Seesaaブログ。