コメントを残す全員に当てはまるわけではありませんが、CSOを勧めます。ご検討されている方、ご相談されたい方、こちらからどうぞ。(必須)メッセージ送信MRの数はご承知の通り、減り続けています。企業数が2社減少しMR数は1863名の減で、全MRの中の構成比2.98%、対前年12.12%の減少である。2017年度のMR総数は前年比752名の減少であった。度は522名減、2014年度は1095名減少している。年まで500名以上減少した年はなかった。2014年以来4年連続500名以上減少している。年度のみ男女ともに減少したが、他は本年度も含み、すべて男性MRの減少である。減っているこのように製薬会社のMRの数が減っているのは周知の事実です。新卒のMRの採用人数も減っています。大手でも採用取りやめとか、採用をしたとしても、人数が10人とか20人とかのレベルになっているそうですね。昔の話ばかりしたくないのですが、昔は例えば武田とかアステラスとかエーザイとか、大手は何十人もMRを新卒採用しましたよね。武田は半分以上が女性だったりしました。新卒MRは半年前後缶詰で研修があったりしますから、人数的にとても大変でしたよね。大学出たばかりの若い人たちですから、体力的もメンタルもキツかったと思いますよ。余談ですが、半年近くも例えば彼氏や彼女になかなか会えなかったりする人々も沢山いて、研修中に別れたとか、あるあるです。同時に、同期でカップルになったとかもあるあるです。それだけ、厳しい研修に特徴のある業界でもありますよね。あれば、いっそのことハワイとかグアムとかでやれば良いのにと思ったりもするのですが、そうすると、MR試験に向けた勉強に身が入らないのかもしれませんね。文系の人にとっては結構大変な勉強になります。そもそも、数学とか理科とかが苦手で文系になった人は大変です。言え、MR試験の合格率も高いので、これももしかしたら、難しいというイメージ先行かもしれませんが。MRを減らすのは会社全体の戦略で良いのですが、MRが減った現場でどうするのかという、現場レベルの戦略はあまりしていない会社も多いみたいです。本社の部署で決まった戦略→MRを減らす。現場で減ったMRによりどう営業するのか→戦略無しこれで、この戦略に関わった人たちは良いですよね。現場では、以前のままの状況ですよね。「で、減った人数でどのようにカバーをするのでしょうか」みたいなことを積極的に問いただせば良いのです。「多分現場のことを言ってもわからないだろう」という意識が先行してしまい、そのまま忖度では無いけど、文句言わずにやることが多いです。物理的に無理がある戦略でも、それを無理やり、如何にかこうにか落とし込んでしまいますよね。すり抜けろ何れにしても、矛盾点をずっとポイントアウトしながら生きているよりも、それを承知してスルスルっと生き抜けた方が良いと思います。ボキボキぶつかってばかりで、その都度疲れまくります。そのままだとストレスマックスの無限スパイラルに陥ります。その硬い信念に少し弾力をつけて、スルスルっと、柳の枝のように抜けられると、ぶつからなくて済みます。MRが陥りがちな無限スパイラル「本社も相変わらずバカだな。「支店長の自己保身すごいな。「クソ所長、どうにかならないかな。お子さん早くヤンキー辞めないかな。「やばい、あの先生、俺を独身だと思ったままだ。「また場末スナックに誘われる。先輩早く彼女できないかな。「ペット禁止で飼ってるの隣にバレた。「弁当屋違うところに頼んだけど、ちゃんと届けてくれるかな。「欠品のお知らせ配るだけで、片道2時間のドライブ。「本社との同行、めんどくさい。「教授と昔スキーに行ったとかいう本社のオヤジ、知らねーよ。「私、あの先生に誘われたけど、面倒だ。「転職の面接あるから休みたいけど、説明会あるな。