仮に、Aというデザイナーが社内にいたとしましょう。仕事の円滑な進行を望む営業マンは、B、C、Dという社外スタッフがいる場合でも、まずAに依頼するはずです。B、C、Dに依頼するにしても、Aを通じて行うでしょう。極端な場合、何もかもAに頼ってしまうケースも稀ではありません。万能のクリエイティブスタッフなどいるでしょうか。Aの案が採用されるにしても、BまたはCあるいはDにこそ適した仕事であったかも知れないのです。素晴らしい案ができる可能性を、自ら摘みとっていたのかも知れないのです。ここに、社内制作スタッフを抱える難しい問題点があります。私たちは、このような弊害を避けるため、社内に制作スタッフをおかないことを原則にしています。それぞれの仕事にもっとも適した制作スタッフを、社外に求めます。営業スタッフは、それだけ時間と経費を取られるわけですが、営業スタッフがクリエイティブを統括するプロデューサーとなり、よりよい提案をすることによって、クライアントの利益に寄与できると考えているからです。私たちは、これまでもこれからも、社内に制作スタッフをおきません。長いおつきあいから生まれます。こんな広告・SP企画より、私たちはつねに80点をめざす会社でありたいと考えています。企業や商品のことを知らなくともあるいは100点をマークできることもあるでしょう。商品がそのライフサイクルの絶頂にあるときは、何をしても成功するものです。下降期にあるときは、すべてが裏目に出てしまいがちです。つねに80点を維持する難しさが、そこにあります。すればいいのでしょう。つまるところ、企業の歴史、そこで働く人の歴史、そして商品の歴史・・・など、過去を振り返ることしかないのです。歴史を学ぶのではなく、歴史に学ぶことで、現在が見えてくるはずです。企業の様々な活動を自社のこととしてとらえつづけ、クライアントと対等の立場から、ときには苦いこともあえて提言する。した経過を辿ってはじめて、「信頼関係」を築くことができるのではないでしょうか。本当に価値のあるプランを提示できるのではないでしょうか。広告・SPに携わる私たちは、様々な企業と長く緊密な「コミュニケーションシップ」を打ち立てたいと願っています。reserved.サブナビゲーションプライバシーポリシ。