本コースは、戦略を自ら創りだしていくためだけではなく、チームや組織レベルで共有化し、さらには実行していくことを目的としています。その前提として戦略を5Pという戦略的視点でとらえていきます。本コースの狙いとする成果は、1戦略の基本的枠組み、手法ならびその実践法を、学習する組織の観点から、戦略の意味や意義を体系的に理解できるようになる2経営目標をどのように戦略的に実現していくのかがわかる37つのステップからなるフレームワークにより自分で、あるいはチームによって戦略をたて、評価できるようになる4理念-ビジョン-戦略の3つの意味と相互の関連性を身につけ、戦略思考を体得する5企業変革の実績ある講師より問題発見から戦略づくりに至る理論的枠組みと実際の適用に関するノウハウを得る7つのステップとは以下の通りです。具体的戦略項目(4P)/具体的戦略へのブレークダウン本コースは事前課題がございます。(平均1~3時間程度のボリューム)10数名~20名前後の少人数のクラスと致します。セッションは、レクチャー、ケース紹介、グループワーク、発表(グループまたは個人)、講評とレクチャーの繰り返しを基本とした運営ですが、参画生~講師の間の対話とディスカッションを中心とします。セッションの間に、若干の宿題などを提示することとなるのでご承知おき下さい。(平均1~2時間程度のボリュームです。)戦略を初めて学ぶ方でも、すぐに使えて、しかも論理的に整えられた戦略力を、分かりやすく身につけられるのが本コースです。「実戦」とは「すぐに使える」こととお考え下さい。戦略を語るに際し、長年に渡って論戦が繰り広げられていることがあります。ポジショニング派(戦略的に優位な位置付けをする学派)とケイパビリティ派(企業活動の効率を改善し仕組み化する学派)との間での大議論、つまりどちらの学派の考え方が正しいか。実戦の立場からすれば両論とも正しく、かつ使えるのです。ケースバイケースです。そこで戦略10学派の基本的な考え方も鳥瞰しながら、使えるところをうまく組み合わせ、戦略のゴールである持続的利益と、その背中合わせの提供価値を実現すべく、戦略定石を最適配備したストーリー性のある実戦手順が不可欠となります。加えて汎用性のあることも必要です。それが本コースのメインディッシュである「戦略7step」です。一部上場のリーディングカンパニーから中小・ベンチャー企業まで、多くの企業で実戦配備されています。Strategy)を身につけることこそが、静かで、そして、確実な企業イノベーションのはじまりであり、グローバルビジネス教育の基本だといえます。その極意は基本になる「型」を身につける「守」、そして「破」、さらに「離」です。「戦略7step」は下記の盛りだくさんの内容が学べます。30代~40代のミドルマネジメント層を対象としたプログラムとなっています。戦略を初めて学ぶ方でも、すぐに使えて、しかも論理的に整えられた戦略力を、分かりやすく身につけられるのが本コースです。「実戦」とは「すぐに使える」こととお考え下さい。戦略を語るに際し、長年に渡って論戦が繰り広げられていることがあります。ポジショニング派(戦略的に優位な位置付けをする学派)とケイパビリティ派(企業活動の効率を改善し仕組み化する学派)との間での大議論、つまりどちらの学派の考え方が正しいか。実戦の立場からすれば両論とも正しく、かつ使えるのです。ケースバイケースです。そこで戦略10学派の基本的な考え方も鳥瞰しながら、使えるところをうまく組み合わせ、戦略のゴールである持続的利益と、その背中合わせの提供価値を実現すべく、戦略定石を最適配備したストーリー性のある実戦手順が不可欠となります。加えて汎用性のあることも必要です。それが本コースのメインディッシュである「戦略7step」です。一部上場のリーディングカンパニーから中小・ベンチャー企業まで、多くの企業で実戦配備されています。Strategy)を身につけることこそが、静かで、そして、確実な企業イノベーションのはじまりであり、グローバルビジネス教育の基本だといえます。その極意は基本になる「型」を身につける「守」、そして「破」、さらに「離」です。「戦略7step」は下記の盛りだくさんの内容が学べます。/個人情報の取り扱いについて。