先月(2019年4月)、ブラックホールの姿を初めて捉えたと大きく報じられた。理論上予測された現象が100年余りの時を経て観測された。理論を検証する第一歩が踏み出されたのだ。この報からは、理論にとっての検証(根拠)の重みが伝わってくる。結論に至った「考え方」や「根拠」が大切であるということを改めて思う。私の経験を振り返ると、自動車部品の開発設計に2年を要したとして、ほとんどは、結論を導くための考え方や根拠を明らかにする取り組みだった。いって、十分なリソースが投入されるということではない。人員や開発費は不足しがちだった。それでも、もちろん納期は厳守。私たちだけの話ではなく、これが一般的な開発設計職場が直面する現実だろう。した厳しい環境でも、開発設計者は考え方や根拠を追い求めなければならない。それにはまず、追い求める思いを持つことだ。取り組みがしっかりしていると、求めた考え方や根拠のレベルが高まる。その取り組みが、このコラムの命題であるやりきる力、すなわち「設計力」だ。今回は設計力の中の「プロセス」を、考え方や根拠を明らかにする活動として取り上げたい。述べた通り、量産設計段階の設計力は「7つの要素」から構成される。最近は主に先行開発段階の設計力を取り上げているが、この段階の設計力も「7つの要素」から構成される。両者とも第1番目の要素はプロセスだ。量産設計段階のそれは「設計プロセス」だった。先行開発段階は「先行開発プロセス」である。プロセス」について取り上げる。先行開発は、「ダントツの目標値」を見いだし、その目標値を実現する技術的なめどを付けることに尽きる。ダントツ目標値を見いだすには、考え方や根拠を明らかにすることが必須だ。この取り組みは次のような開発スタート時点の取り組みから始まる。世界を相手にするのか、それとも特定の顧客にターゲットを絞るか。汎用システムを狙うのか、もしくは限定システムを狙うのか、など。[2]開発対象製品の選定根拠その分野は成長性があるか、製品は汎用性があるか、など。顧客の「真にニーズ」を見極めているか、ベンチマークに基づいているか、など(真のニーズは第49回のコラムで取り上げた)。関連記事:設計の「ダントツ目標値」はこう決める対象とする顧客、成長性の判断、真のニーズやベンチマークの見極め、これら全てがダントツ目標値を判断する根拠だ。このように、開発初期段階の取り組みも、ダントツ目標値設定の根拠を積み上げているのだ。値だけ決めようとしても決まるものではない。先行開発段階のダントツ目標値は、その製品が勝負するコンセプト(売り)を決定する。一歩一歩根拠を積み上げる取り組みをしなければならない。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。