自分が少しでもよいリーダーシップを発揮しよう(あるいは必要ならそれをあきらめよう)。本書にはそのためのヒントが実にわかりやすく書かれている。肩書きに「長」がつくようになる前に、是非この本を読んでおこう。あなた自身のためにも、そしてあなたといっしょに働く人々のためにも。6月)山形浩生ぼくたちの多くは、日々を漫然とすごしています。なんとなく起きて、飯を食って、適当にだべり、適当に仕事をこなして、「まあこんなものか」というところで妥協して、ちょっと興味をおぼえるものがあっても「またこんどにしよう」とそれを記憶の奥のブラックホールに追いやって、その「またこんど」は決してやってくることがない。なんとなく仕事がひけると、なんとなく遊びにいったり家に帰ってぼーっとテレビを見たりして、そろそろ寝るか、と漫然と布団に入る。寝際に、「あーあ、今日もつまんない一日だったなあ、おもしろいことないかなー」と思いつつ、気がつくとまた翌朝で、またつまんない一日が繰り返される。ぼくたちの生活ってのは、ほとんどがそういうものです。忙しい忙しい、と言っている人も、実はせわしないだけで、特に充実しているわけでもない。惰性で忙しいだけです。「あたし一体、なにしてんのかなー」という思いばかりが強まり、なんかしなきゃと雑誌を見たり習い事をしたりしてみるけれど、それでも事態は一向に改善せず、つまらない漫然とした生活が日々繰り返され、みんな悶々として日常を送っているのです。あなただけじゃないんです。この本は、そういうあなたのための一冊です。本書を一読するだけで、あなたはこれまでの己の不徳をば悟ることでしょう。おもしろいことが、「なんか」「どこか」にあって、それがいつか空からふってきてくれるのではないかという己の怠惰な発想を、あなたは深く恥じ入ることでしょう。どこにでもあるものの中に、著者は他の人には見えていないおもしろさを見て取ります。それは時には仕事がらみで必要となる技能の修得がきっかけだったり、出張や通勤のついでだったり。「おもしろいこと」はいたるところにあったのです。「つまんない」のは世の中でも一日でもなく、目の前のものにおもしろさを見いだせない、自分の怠慢な目や耳や鼻や手足や頭だったのです。電子オルガンを作るため、自分で電子オルガンの勉強をしてしまう著者。息子のつきあいで四駆のラジコンにどんどんのめりこむ著者。国鉄の、蒸気機関車による峠越えのシンクロ方式の話。新潟地震とその復旧の話。この本で採り上げられるネタは、ほとんどわけがわからないほど広いのです。それらはすべて基本的には、コンピュータをどう管理運営していくか、という話の前フリなのですが、でもそれは天声人語等のくだらんおっさんおばはんコラム群のような、昨日週刊誌で読みかじったネタを半可通丸出しで持ってきた前フリとはぜんぜんちがった、本当に本質のところで通じているエピソードなのがわかるでしょう。いま、この本に書かれたコンピュータ管理の考え方はすでにかなり時代遅れです。この本がとりあげているのは、一台のマシンを全社の人間が使うような、そんな環境です。いまの一人一台環境とはまったくちがいます。それでも、ここに書かれていることは重要なのです。コンピュータではなくても、たとえば需要の多いものをどうやって配分するか、非常時にはどう対応すればいいのか——そういうコンピュータ以外の分野でも応用の効く真の知恵が、本書には満載です。頭ごなしにその知恵を説教するのではなく、目の前にあるいろんなできごとから、おもしろさを媒介にして、どうやってその本質を抽出するかというプロセスまでが、この本には書かれています。一読したその日から、あなたが世界を見る目は変わるかもしれません。(何書いたかも忘れた。激裏情報、だったかも。原稿ファイルが見つかんないのでまたいずれ)ページトップに戻る。(hiyori13@alum.mit.edu)。