職場では、一般的なスタッフに加えて彼らを管理する上位の職業があります。管理職にとって必要であるのは、なによりリーダーシップの要素です。チーム全体の状況を判断し、重要な決断が下せる人物がリーダーたる管理職としてふさわしいです。管理職には、時には親密さも求められます。管理という立場上、時には毅然とスタッフに対して接しなければならない場面も多いです。勘違いからチームスタッフとの間に壁ができるケースも少なくありません。メンバーとのコミュニケーションをうまく取ることができず、リーダーとしての職を自ら行いづらくしてしまっていることもあるのです。上に立ってリーダーシップを執ることにこだわるあまりに、チームのメンバー間との距離について忘れてしまいがちな場合です。メンバーとは適度な関係を築き、時には先頭に立ってチームを率いたり、あるいはメンバーと同じ目線に立って課題に取り組むことができる姿勢も必要です。管理職として与えられた仕事をやり遂げるには、リーダー特有の多くの困難に直面することが多いです。それでも、困難を克服してリーダーとしてチームを率いることができた管理職は、チームのメンバーから尊敬が集められます。リーダーとメンバーとの良好な関係が築かれているチームでは、仕事の上で発揮することができる成果も大きいです。メンバーの一人という立場から昇格して、チームリーダーである念願の管理職に就いたならば、自身が果たすべき役割を改めて認識し、リーダーシップを発揮することが求められます。