40代男の見る夢スマートフォン用の表示で見る40代男の見る夢よく読み、よく学び、よく遊び、よく働く。佐藤等みなさん、もうすぐ梅雨ですね〜ジメジメ気分を吹き飛ばす、そんないい本はないでしょうか?今回ご紹介する本は、みんな大好き?ドラッカーを読んで、実践したら会社が生まれ変わったと言う本です。それではさっそく行ってみましょう!社員との対立を乗り越え、経営改革イノベーションに成功するには小さくスタートしなければならない。大掛かりであってはならないほとんどあらゆる組織にとって、最も重要な情報は、顧客ではなく非顧客についてのものである組織が存在するのは、組織それ自体のためではない。社会的な目的を実現し、社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすためである。組織は目的ではなく手段である。名言を支えに赤字事業から撤退トップ本来の仕事は昨日に由来する危機を解決することではなく、今日と違う明日を作り出すことであり、それゆえに、常に後回しにしよと思えばできる仕事である。集中のための第1の原則は、生産的で亡くなった過去のもを捨てることである。自らの強みは自らの成果でわかる予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。これほどリスクが小さく苦労の少ないイノベーションは無い。しかるに予期せぬ成功はほとんど無視される。「利益とは条件」編利益を追わずに利益率アップ「組織」が存在する「目的」存在する「目的」を、「ミッション」と呼ぶ「組織」の役割は、「社会」の中で「ミッション」を果たすことである。「事業」は「組織」が「ミッション」を果たすための「手段」である「事業」を通じて生み出す「利益」とは「組織」が存続するための「条件」である「顧客の現実を知る」編「技術に自信あり」の罠を脱する企業が売っていると考えているものを顧客が買っていることは稀である。顧客は満足を買っている。誰も、顧客満足そのものを生産したり供給したりはできない。満足を得るための手段を作って引き渡せるに過ぎない。顧客にとっての関心は、自分にとっての価値、欲求、現実である。読者になるAmazom検索40代男の見る夢スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。