エレクトロニクス)が2015年6月、日本オフィスを開設した。});新製品をどこよりも早く——。Smith氏が日本でのビジネス戦略を説明した。Smith氏が強調したのは、Mouserの独自性だ。Electronicsといった競合の通販型代理店と「ビジネスモデルが違う」と言い切る。競合の多くは、より大きな売り上げ規模を狙って、量産段階での電子デバイス供給を図る方針を打ち出しつつある。それに対し、マウザーは、「プロトタイプ(試作品)を作るまでの上流工程に特化している」(Smith氏)という。Smith氏あくまで試作向けにこだわる姿勢を示す言葉が、マウザーがキャッチフレーズに掲げる「新製品をどこよりも早く」だ。新たな電子機器を開発する場合、当然ながら新しいデバイスを取り込む機会が多い。機器開発を行うエンジニアは、新しいデバイスに関する情報を得たいという要求がある。「競合も新製品を扱い、新製品に関する情報を提供しているだろう。既存製品が中心でビジネス規模の大きい量産案件を追うことで、どうしても新製品提供がおざなりになってしまう。レプリゼンタティブを務める柳田敏行は説明する。LLC.ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。