123RFカラオケ機は1970年代に日本で誕生した。呼ばれ人気の娯楽となり、中国ではすでにエンターテイメントの最新トレンド「VR(仮想現実)」を取り入れたものも現れている。取り入れた娯楽施設が続々と登場している。その背景には、新しいテクノロジーが好きだという中国人の国民性の他にも理由があるようだ。Ge(戈亜)氏は次のように語っている。中国における個室式の娯楽ビジネスには、全てに共通する秘訣があるんです。チェスルーム、麻雀ルーム、スパ、ホームパーティー用レンタルスペース、プライベートシアターなど色々ありますが、アジア人は社交的に振舞いたいけどくつろぎたくもある。いう血が流れているのです。スタイル(つまり個室式)のアプローチをVRエンターテイメントにも取り入れている。同社はユーザが人目を気にせず楽しめるように、リラックススペースに自社製VRコンソールを設けている。業界の有力プレイヤーであったが、2015年にカラオケ店の営業を終了し、カラオケ事業から撤退した。施設もこれと同様の運命をたどりつつある。その市場は早くも飽和状態に達し、新規性は薄れている。なにより、様々な娯楽の選択肢が提供されている現在では、ユーザはすぐに飽きてしまうのだ。事業に、より斬新なアプローチを試みる企業もある。呼ばれるブースが存在する。運営する企業のひとつである。同社は最近、設備としてVRゴーグルの提供を開始し、ユーザは窮屈なガラス張りの小部屋を飛び出して別世界を体感できるようになった。ラウンドで6,000万人民元を調達した。実際に体験してみると、やや期待外れのようだ。名乗るユーザは、ティーンエイジャーが言いがちな表現で「まあまあ」とそれを評価した。映像も別に面白くないです。最大のネックはコンテンツの問題だ。ゴーグルで見ることができる30本の映像には韓国ポップスターの360度映像がいくつかあるのだが、それ以外はでたらめなものばかりのようだ。Deep」だと、すたれたカラオケバーの360度映像が映し出されたりなんかする。TechNode(動点科技)もうひとつの問題はインタラクションである。ゴーグルがユーザを隔離してしまう。この問題を解決すべく、VRカラオケゲーム「SingSpace」を開発した。プレイヤーはアバターを選んで他のユーザとコミュニケーションすることができる。商品は中国では入手できない。お客様に様々な体験を提供するために多くのことを試みてきました。チェーンは現在、部屋ごとに異なるデザインとテーマを用意しています。ここで想像してみてください。あなたとご友人が座っている空間が一瞬で変わるのです。部屋を出ることなく、ヒマラヤの頂上や宇宙、魚が泳ぐ海の中にだって行けるのです。上述したような問題があったとしても、ミュージシャンがVR業界から遠ざかることはない。Someone」の360度ミュージックビデオを制作した。VR、AR(拡張現実)、360度映像を駆使することでファンがミュージックビデオの中に没入するだけでなく、メンバーのホームパーティーにも参加できるようにした。結局のところ、音楽ファンの最大の夢は、自分がステージに立って好きな曲を歌い、1万人以上の観客から喝采を浴びる感覚を味わうことにある。好きなアイドルになることだってできるのだ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。ビジネスアイの許可を得て、再編集・転載したものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。ビジネスアイの許可を得て、再編集・転載したものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。123RFイノベーションを促進し、スタートアップに都合の良い環境を作るために何をすれば良いか?政府の役人や、大企業でイノベーション部門を率いる人からよく聞かれる質問だ。国がイノベーション育成のためにできることはたくさんあるし、現在進行形で省庁が取り組む政策もある。多くの人は自分たちの提供するプログラムが、スタートアップ・コミュニティの中心になるようなシステムを構想しているようだ。スタートアップが自分たちのところに、アドバイスや援助を求めてやって来るような未来を想像している。これは非現実的な見方であり、日本のスタートアップが必要としているのはそんなものではない。日本のスタートアップのエコシステム(生態系:有機的に結びつきながら共存共栄する仕組み)は力強さを増している。そこに、新しい法人が、財源の大小に関わらず、「リーダー」として、ずかずか入っていくことはできなくなっている。これはとても良いことだ。東京では、VC(ベンチャーキャピタル)の影響力が強く、スタートアップ・コミュニティを率いるのは、未だにスタートアップ自身ではないのが現状だが、それも変わりつつある。スタートアップによって社会と経済にもたらされる変化を決めたり管理したりすることはない。この考え方を、コミュニティ内部の人間が受け入れ始めているからだ。言うまでもないことだが、政治家や既存の業界トップたちは、この思想を受容する段階に至っていない。日本のリーダーたちは、その大部分がスタートアップを新しい経済のエンジンとして見ており、経済の速度をトップギアに上げて、間違いなく社会全体を利するだろうと考えている。実際、恐らくそうなるだろう。彼らが思い描いている風に事は進まない。日本の政治家や企業経営者らが、シリコンバレーのような場所に行くと何が目に入るか。計り知れない富と経済活動を生み出す経営者。これらを見て、自然と、日本でも似たようなものが発展することを夢見る。彼らの夢は、日本にイノベーションの小集団ができて、それにより好機や経済成長が生まれること。既存の権力構造や社会慣習はまったく変わらずにあり続けること。こんな夢は絶対にかないっこない。スタートアップが日本経済に重要な利益をもたらすようになったら、経済や社会は予測できない方向へ変わっていく。その必然性は非常に強く、自然の法則とでもいえるほどだ。これまで一羽も蝶が住んだことがない森に、蝶を放せばどうなるか。これまでとまったく同じ森に蝶が加わるだけなんてことはない。森は、必然的に新しい森になる。蝶が森を変えてしまうからだ。森は、経済や人間社会と同じで、そこにいるすべての物が関わり合うエコシステムだ。蝶の幼虫が食べる草木はその葉を減らし、蝶が媒介者となって受粉する植物は、子孫を増やしていくだろう。幼虫と同じ草木を餌とする昆虫は餌の獲得が難しくなり、蝶を餌とする鳥や小動物は新しい食料源を得て、個体数が増える可能性が高い。蝶が森に加わってから一定期間はいろいろな物のバランスが崩れるが、やがて安定し、新しいエコシステムができ上がる。蝶を放したときに知る方法はどこにもない。このプロセスのもっともよく知られる事例は、1995年に、アメリカの世界遺産であるイエローストーン国立公園にオオカミが再導入されてから現在に至るまでのエコシステムの変化だろう。イエローストーンでは野生のオオカミが絶滅したと考えられ、その結果オオカミの獲物であったワピチ(エルク、アメリカアカシカ)が増加し、植生に大きな被害が出た。そこで、30年間の計画や交渉、訴訟を経てカナダから野生のオオカミが輸送され、95年に14頭、翌年に17頭が放されたのである。オオカミの頭数は計画を上回る水準で増え、関係者の思惑通りワピチの数は減少した。それだけでは終わらず、オオカミ再導入の効果は広範囲にわたり、予見できなかったところに及んだ。オオカミがコヨーテの数を制御するようになったため、コヨーテの獲物であったキツネやウサギの数が増えていった。オオカミの出現によって行動範囲を変えざるをえなくなったワピチはむき出しの谷や川岸を避けるようになり、これらの場所では数年でヤナギなどの植生が回復し始めた。そこに、鳥や絶滅寸前であったビーバーなどが住むようになり、イエローストーンの生物が多様化した。植物が大地を覆うようになると、川岸の土壌浸食が治まり、川の流れが安定するようになったのである。川は深く、より緩やかに流れるようになった。9000平方キロの広大な国立公園に31頭のオオカミが放たれたことにより、エコシステムは生まれ変わり、地形まで変わることになった。123RFさて、オオカミの再導入が、日本のスタートアップとどう関係するのだろうか。重要な変化がもたらされれば、どんなエコシステムも、その隅々まですべてが変わる。日本経済において、スタートアップはまだ比較的新しい外来の生物である。そこに存在することによって、すでに周囲に影響を与え始めている。あるが、大企業はスタートアップと直接取引を始め、協業するようになっている。企業の合併と買収(M&A)は、かつては経営に行き詰まった企業の身売りとしてのみ行われていたが、企業の長期的な経営戦略のひとつとして機能し始めている。次世代のスタートアップに資金やノウハウを投じようとする20代の若手投資家も急増している。これらの変化はすべて社会に役に立つ変化であり、しかもその変化は加速している。スタートアップはすでに日本経済と社会を変え始めている。誰もが予想していた通りスタートアップの数が増え、小さな会社からさまざまなイノベーションが生まれ、増え続けている。私たちの目にまだ見えていないものがある。日本経済と社会全体に及ぶスタートアップの副次的な効果である。その多くはおそらく良い効果をもたらすものだが、中にはどうしても喜べない「副作用」とも呼ぶべき効果があるだろう。何が起こるか、確実に先読みできる者はいないが、変化が起こった後には誰の目にも明らかになる。日本経済の川はその流れの方向、深さ、スピードを変えるに違いない。イエローストーン国立公園の川の流れが変わったのと同じように。全体として見れば、スタートアップ増加後のエコシステムはより力強くより多様性を増したものになるだろう。そのエコシステムの中にあって喜んでばかりいられない者もでてくる。ワピチやコヨーテはこれまでと同じように行動してはいられない。場所を変え、戦略を変えて、これまでよりも強くならなければ、生き延びることができないからだ。私の考えは間違っていた。日本のイノベーションの未来を築くのはスタートアップではない。私の考えは間違っていた。日本のイノベーションの未来を築くのはスタートアップではない。牧野成将氏による寄稿である。京都を拠点とするハードウェアに特化したスタートアップアクセラレータである。今年2月には、20億円規模のファンドを組成している。2017」を訪問しました。牧野成将氏による寄稿である。京都を拠点とするハードウェアに特化したスタートアップアクセラレータである。今年2月には、20億円規模のファンドを組成している。向かう人たち入口近くには、子供も楽しめる体験アトラクションも。2017」を訪問しました。開催されており、モノづくりの国、ドイツを良く表していました。会場に入ってすぐのエントランスにて。何気ないライトもアートです。会場は日本国内と比べるとそれ程大きくはありませんが、印象的だったのは子どもたちの数の多さ。自作する子、またレゴブロックを使って何かものを作っている子までおり、素晴らしいモノづくり環境に育っているドイツの子どもたちが羨ましくなりました。PCを自作する大人と子供。モノづくりには年齢は関係ありません。子供向けワークショップが多く行われていました。未来のモノづくりを支える子どもたちに楽しんでもらえるような、仕組みづくりができているイベントで、小さな子どもたちが自分の手を動かして大人と一緒に「作り上げる」体験をできるものが多くあったことが印象的でした。日本人と同じようにドイツ人はみなモノづくりが大好きなんだと感じ、共通項を見つけて嬉しくなりました。言うと胸を張って答えられないと知る機会にもなりました。帰国後、子どもたち向けのモノづくりや起業についてを知ってもらうプログラムなどの充実を図りたいとの思いを強くしました。いったテクノロジー的なものが多く展示されていますが、ベルリンでは農業、音楽、ゲームなどより身近に感じられるものの比率が多い様に感じました。参加して感じたのは、都市の個性が作り手に与える影響とモノづくりの方向性を決定づけることについてです。訪れる価値はあると感じました。自慢のプロダクトを展示していました。今回の参加企業で私が個人的に紹介したい企業が1社あります。世界中では7億人以上の人たちがメガネを必要としているそうですが、途上国ではそのメガネが十分に行き届かず、勉強や仕事に就くことが出来ない人が生まれているということです。非常にシンプルな形状でメガネを作り、それを現地生産し低予算の眼鏡を必要とする人に届ける「OneDollarGlasses」というサービスを開始しました。1ドルで、これまでチャンスを得ることの出来なかった人に新しい人生を与えることのできる、社会の仕組みを変える可能性のあるスタートアップが生まれてきていることに大きな可能性を感じました。して社会に貢献できる起業家支援をどのようにおこなっていくべきかを考える機会となりました。全株式を取得したことを本日(6月15日)発表した(買収金額は非公開)。買収後も両社はそれぞれのブランドを維持する予定。全株式を取得したことを本日(6月15日)発表した(買収金額は非公開)。買収後も両社はそれぞれのブランドを維持する予定。氏の説明によると、買収プロセスは5ヶ月前に開始されたそうだ。同氏はこう語っている。急速に成長を遂げる大きなチャンスが開けたと思います。ファミリーに加わることができたのは非常に喜ばしいことです。任命したことを発表した。インドネシアのスタートアップシーンでは買収に関する噂が1ヶ月以上前から広まっていた。買収するのではないかという報道が以前にも出ていたからだ。今回の買収費用として、事業開発のための内部資金を充てた。コマースプラットフォームの開発に集中する予定のようだ。ベンチャーキャピタルから資金調達をしたことが一度もないことで知られている。直近の資金調達ラウンドもエンジェル投資家によるシードラウンドだった。ファミリーに関係する」人物だという。プラットフォームでは、航空券、ホテル予約、電車の切符、レンタカー、コンサートチケットが提供されている。同社によると、2014年12月時点で年間売上高が1兆インドネシアルピア(7,500万米ドル)以上に達したという。電化製品からファッションまで15のカテゴリーに渡る商品を提供している。Travel」をローンチしている。旅行カテゴリーにおけるオンライン購入の継続的な伸びを示すデータが明らかになったことから、同社はこれから注力していくカテゴリーの1つとして旅行分野を挙げている。氏は、2017年下半期の有機的成長および非有機的成長は2.5倍になると予想している。彼は次のように述べた。わずかな期間でインドネシア最大級のオンライン旅行代理店に成長するという大きな実績を残しています。米国への展開を目指して、4,500万ドルを調達したことを発表した。新たに投資家として加わった。米国への展開を目指して、4,500万ドルを調達したことを発表した。新たに投資家として加わった。ブラジルのフロリアノポリスに拠点を置く同社は、潜在的な顧客と幅広いマーケットに関する非常に詳細な情報を集め、キュレートすることによって、クライアントの営業管理を支援する。600の異なる情報源から3,000以上のデータベースを用いている。よる独占インタビューで次のようにコメントしている。企業は、今後誰に対して販売するのかというのを理解しているとは限りません。彼らのターゲットをより洗練させるために、インテリジェントなデータを必要とします。私たちは、目的に応じて様々なソースから公開データを収集します。同社は交通局から情報を収集する。ブラジルの企業が所有している全トラックに関する詳細データがそこには含まれる。潜在的な顧客に対して燃料を販売できますし、銀行は不良債権を収集できます。ボットを使ってウェブ上をクロールし、価値ある情報を探し出す。同社が集めるデータの95パーセントは公開データで、5パーセントが提携先からもたらされるものだ。氏いわく、有料サービスを利用中の顧客はすでに400以上であるという。ユニリーバやマイクロソフトのブラジルオフィスも顧客の一つのこと。上で提供可能にしたいという。(本記事は抄訳になります。ラウンドで2,000万米ドルを調達した。ラウンドで2,000万米ドルを調達した。ユーザエクスペリエンス向上を進めていく考えだ。昨年の売上を5,000万米ドルと公表している。電子書籍部門における年間売上は推定で2億6,500万米ドル以上である。ユーザ数は250万人を超えており、書籍のダウンロード数も1億7,500万回を超えている。2,000社以上の出版社と提携しており、書籍のタイトル総数は78万4,000件にも及ぶ。Tree』が閲覧数100万回を超えるベストセラー作品となっている。e27の取材に対し、進出に向けた具体的な計画はまだないものの、東南アジア市場は常に視野に入っていると述べた。デジタルコンテンツプラットフォームのようなユーザ生成コンテンツ(UGC)コミュニティを立ち上げる計画はないとしている。現時点ではプロの作家や出版社、コンテンツ企業との提携が中心ですが、一般ユーザからの作品も受け付けています。弊社宛にお送りいただければ、内容を審査します。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。