)をしていただく時間があります。この業界は起業志望者が多く、比較的に起業しやすい業界であるが故、長く成功を収める経営者にならなければ起業する意味がありません。これは、強い成功者を排出するためにあるのです。店舗内でもスタッフ含めて意識してもらい確認しています。これだけでは足りないと考えていますので、保健所の出前講習会をしていただいたり、店舗での消防訓練を消防署の予防課の方にきていただき実施しています。これは全て、お客様や従業員の安全を最優先に考えるからなのです。3外部のセミナーへの参加(不定期)様々な情報があふれている昨今ですが、その中には様々なセミナーが存在します。そのようなセミナーへ社員の個性や性格、考え方、行動実態等を考慮して適正かつ有効なセミナーへランダムに参加することにより、成長、改善につながっていけばと考えています。4表彰制度インセンティブ制度があり、各店では年間の月別予算があります。売上から利益までの各科目の予算があり、インセンティブは売上予算と営業利益予算の月予算を達成した店舗を表彰し、金一封を副賞として進呈する制度です。このような制度を実施することで、予算という数字を意識することとなり、より経営者感覚を養うことができます。その他に、社員の誕生日をお祝いする制度があります。全体会議(月1回全社員が集まる会議)でその月が誕生日の社員(対象は入社後1年経過後より)に当社店舗全店で利用できる食事券をプレゼントし、全員でお祝いしています。Programs国内研修旅行(年1回)料理の中でも、個人個人で好きな料理のジャンルがあると思います。できる限り興味がある料理、繁盛店を視察できる研修です。一人一人行きたい地域を聞いてその地域に研修派遣されます。その経験が自分の成長の一助になれば最高です。その地域で経験した料理、繁盛店で参考になった事や、自分の店で試してみようと思うことを一つでも多く持ち帰り、他のジョー・スマイルの店舗にも情報を共有できたらと考えています。飲食業ですので、様々なアルコールメーカー、製造元の商品を取り扱っています。お取引のあるビール、日本酒、焼酎メーカー製品がどのようにして生産されているのかを学ぶことも大切なことです。社長との懇親会(年1回)社員月報というものがあります。これは、社長と社員一人一人とのコミュニケーションツールです。社員が直接社長あてに月1回自分が考えていることや、悩んでいること等を書き溜めて社長へ直接渡します。それを見て社長がその思いに応える形でコメントを書かれて、直接本人へ渡します。マンツーマンのコミュニケーションとなり、社長は一人一人の社員の思いや悩みを把握して、理解したり叱責したりして成長を願うものです。そのような背景があって社員旅行や、懇親会を通じて更に密接な関係を構築して、個人の成長や成功、ひいては会社の発展につなげていきたいと考えています。飲食業では、必要な資格があります。その資格を取得するためのサポートとして手当を支給しています。株式会社ジョー・スマイル採用サイト。