views237エフ・コードの商品開発部では組織の拡大にあわせて、エンジニアの評価制度を見直している真っ最中です。GROUPさんのご厚意で技術力評価会を8月14日に見学させていただきました。その様子をレポートします。GROUPにおいて,グレード1,2のエンジニア社員全員を対象として半年に1度実施される評価会です。被評価者1名に対し、チーム外の社員から評価者2名が割り当てられ、被評価者による半年間の仕事内容についてのプレゼンテーション内容と、評価者からの質問への回答をもって評価されます。この評価会の結果と、チーム内の評価、および全社共通の評価を基に、査定されます。GROUPのグレードや、評価制度の仕組みについては、下記資料もご参照ください。社外評価者と評価会ふりかえりを実施しました。Keep/Problemも一部公開します。技術力評価会の被評価者には、必ずサポーターが割り当てられます。サポーターは、被評価者のプレゼンの素振りの手伝いや、評価者の選定などを行います。評価者は、被評価者の希望や相性などを考慮した上で、チーム外から選ばれるとのことです。非エンジニアの方達との連携が重要な論点になる評価会には、ドメイン領域に関する質問や、解決したい問題について深くたずねるタイプの評価者が割当られていました。評価者を経験する人には、経験のある評価者とペアを組んでもらい学んでもらうようにしているとのことです。被評価者のプレゼンテーションまず、被評価者によるプレゼンテーションから始まります。プレゼン資料をどの程度作るかは被評価者にゆだねられますが、時間を使って作り込みすぎることはあまり推奨されていないとのことです。今回見学させていただいた被評価者2名は、次のようなプレゼンテーション資料を準備されていました。前提知識や解決したい課題の解説などについては、お二方ともしっかりと用意している点が印象的でした。評価者によってスタイルが変わるとのことですが、以下のようなことを質問していました。解決したい問題と、解決策についての深堀り。(他に検討した解決方法は?など)ドメイン領域のキーワードアーキテクチャソースコードアーキテクチャやソースコードについても、「『なぜ』その手段をとったのか」にフォーカスしていました。質問するタイミングについても、被評価者のプレゼンテーションが一段落するのを待って質問する方から、はじめから聞きたい内容について質問する方まで多岐に渡っています。評価者が聞きたいポイントは大体網羅して聞けているように感じました。評価会のフォローアップ被評価者の解決策が妥当だったか等の摺り合わせを評価者2人で行ったり、評価のドキュメント化を行います。場合によっては、被評価者に対する追加の質問をする場合もあるとのことです。GROUP社員やゲストが集まり、飲んだり議論したりボードゲームをしたりしているようです。今回、我々エフ・コードもAJITOでの飲み会(通称AJITING)に参加させてもらい、見学した技術力評価会の被評価者や評価者の方たちにお話を伺うことができました。技術力評価会2つに参加させていただいて、以下のようなことを感じました。「確かに時間はかなり取られるけど、技術力評価会を続けること自体がメンバーの成長につながっていると感じている。重要なことなので、それだけの時間をかける価値がある。」と皆さん仰っていたのが印象的でした。技術力評価会の制度自体が、会社の文化の醸成につながっている良い制度だな、と感じました。エフ・コードでも、制度自体が社員の成長につながる、会社文化の醸成にもつながるような評価制度設計をしていきたいと思います。加え、文章コンテンツ全般に携わる。Engineer心情は「必要なコトを見定め、そうでないものを先送りにし、丁度良いモノを丁度良いタイミングで」。最近のテーマは「コミュニケーション設計とエンジニアリングは一緒」です...Follow株式会社エフ・コード私たちは、企業と消費者をつなぐ最先端のマーケティングテクノロジーを駆使し、双方にとって有益で心地よいコミュニケーションを生み出すためのサービスを、SaaSからコンサルに至るまで展開している会社です。従来プロダクトでは、膨大なデータをもとに消費者の行動心理を分析し、リアルタイムで精緻な「消費者に寄り添う」コミュニケーション手段を企業のマーケッターに提供しています。大企業から中小・ベンチャー企業まで、国内500社・海外30社以上に導入いただいており、現在までに年率平均192%の売上成長を果たしています。創業10年を超えた今、蓄積した経験と磨き上げた理念に基づいて、私たちは次のステージへと歩みを進めています。エフ・コードはここから、日本・世界におけるデジタルマーケティングのさらなる発展に貢献していきます。