ジャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。「ラクして速い」が一番すごい「ズバ抜けて優秀な人は、何をやっているのか?」600社以上の生産性改革に携わり、その過程で5万人以上をリストラし、6000人を超えるリーダー・幹部を選出してきた著者が語る!ポイントは、「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速い」。力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと。この心がまえを持ち、日々の仕事にとり組めているかどうか。それが、リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」だ。本連載は、力の「入れ所」と「抜き所」をおさえ、スピーディに仕事を進めるテクニック・考え方を紹介するものだ。バックナンバー一覧これ、パンチラのルール違反です!パンチラで「詳しくは以下の通り」という表現をよく見かけます。「シート内の図、チャートを確認してほしい」というメッセージを伝えるものですが、これでは何の結論にもなっていません。相手は自分の視点で勝手に解釈するので、理解にズレが生じます。「詳しくは以下の通り」は絶対にパンチラに書いてはいけません。<ルール2>パンチラを全部つないで、文章として通るか確認するパンチラをひと通り書き終えたら、各シートのパンチラをつなげて、文章として意味が通るかチェックしましょう。ヌケ・ダブりがないか。論理的に飛躍や矛盾がないか。文章がわかりやすいか。この3点からチェックするといいでしょう。わかりやすく論理的にムリなく伝わればOKです。パンチラの文体やトーンが合っていないと、すごく目立ちますので修正しましょう。全体のストーリーとしてのつながりはもちろん、「前半部分は量が多くてくどい」というバランスのチェックや確認も簡単にできます。著<内容紹介>「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか?」。真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。そのコツをお伝えします。行っておいたほうがいいわよ。