決算書なんて経営の役に立たない著名な経営者の方が、こう言われているそうです。「どんな業種でも経常利益率10%以上を上げなければいけない。10%」とは?比べてみましょう経常利益は世界に通用するのか?「経常利益率10%」とは?まず「率」ですから、割合だということがわかります。売上高に占める経常利益の割合ということです。仮に売上高が1000なら、経常利益が100で「経常利益率10%」となります。どちらも損益計算書から持ってきます。それぞれに意味があるそうですが、私のブログでは割愛します(笑)「経常利益」は一般的に重要視されており、会社によっては営業利益よりも経常利益を利益指標とする会社もあります。?それは経常利益が長い歴史の中で伝統的に使われてきた指標だからのようです。利益は単なる差額でしかありません。率はその「結果の数字」を用いて計算するだけ。率が先ではなく、その数字がどのようにして出たのか、これが先なのです。その著名な経営者もその意味で言われてるんだろうと思いますが、「10%!」が先走っている気もします。比べてみましょうさて、この2つの会社の損益計算書をご覧ください。A社は経常利益率が10%ですが、最終利益は60。B社は経常利益率は6.7%ですが、最終利益は330。稲盛さんに言わせれば「A社は合格、B社はいかん!」となります。「最終的な利益の額」はB社の方が多いです。「売上高はA社の方が多い」とご批判を受けそうです。あなたはどう思いますか?経常利益は世界に通用するのか?国際会計基準(IFRS)や米国会計基準では、「経常利益」という概念はありません。このへんは公認会計士の先生の分野ですのでそちらに譲りますが、早い話、国際的には「要するにいくら儲けたのか」がストレートに分かればいいとされており、損益計算書もそのようになっています。乱暴ですが、先ほどの損益計算書を国際的な基準に直すと、グレーの部分がない、または他項目と一緒に組み込まれることになります。国際的には「B社の方が儲けてるね」となります。「そんなアメリカの基準なんて関係ない。「日本では伝統的に経常利益で会社の業績を見てきておる。」と一蹴されてしまいそうですが・・・。代表取締役)決算書作りに疑問を感じていたとき、戦略MQ会計に出会う。西順一郎先生の著作物です。Reserved.arrowuphome。