ようこそどのようにしてGAP認証農産物できたのか・・・--------------------------------------------------昭和の時代あるいはその前から農業経営をされている経営者の皆さんの中でも、労働力に対する理解を少し変化しなければならないような時代になってきました。・有給休暇があることを社員に知らせていない・年末年始の特別休暇を有給休暇に当てはめる・有給休暇を買い取る昨年末で、中小企業の皆さんの4割くらいが対応に目途が付いているということです。実に世の動きとは無縁の世界にあるようです。冒頭のように、農業は個人事業の場合が多く、人を雇用するというようなことは考えていなかった。自分だけでは手に負えず、労働力を求めた、しかしやり方は過去の踏襲、というようなことが起きます。有給休暇もそうなのですが、GAPでは・労務管理の責任者(11.6)・労働力の適切な確保(12.1)・強制労働の禁止(12.2)・労働条件の提示(12.5)・労働条件の遵守(12.6)・労働災害に関する備え(強制加入)(14.5)というように、関連する管理点があります。総合的には、自己点検(内部監査)の不備となってしまう場合もあるかもしれません。労働条件の掲示不履行(隠ぺい)、又はその遵守の怠慢(不実施)、さらには経営者の責任の不履行である自己点検の不備など、多岐にわたります。審査時の是正は、最も的確に指摘が可能な適合基準との不整合を示唆しますので、大凡は12.6の遵守に対する不備を指摘するでしょう。その問題の本質は往々にして異なるところにあることが多いのです。端末の問題を是正しても直らないのは、頂点の問題であること、あるいは、中間の問題であることが、そのほとんどでしょう。チェック機能をもっていない、あるいは、そんな機能は不要だ、迷惑だ、とんでもない、と否定的になってしまっている、それを長年、継続している、いわゆる悪習慣に陥っているところにあるでしょう。掛け声でしかありません。残念なことではありますが、このような組織に、もし、今、いるなら、早々に退散する方が良いでしょう。・12.3使用者と労働者のコミュニケーションとあるように、気を改めて取り組みなおす機会と捉えることもできそうです。機会として捉えるなら、そこで得られる利得、つまり、ベネフィットですが、法令遵守の体質を構築することに、双方が協力するということでしょう。一方の利益だけとか、過去の遺恨を述べても仕方がないと思います。これからどうするのか、ということを記録として文書とし、その活動を継続する仕組みを作ることですね。本筋の有給休暇に関する法令順守の実行対策は、やはり、「計画」でした。その時になったらできると考えるのは、普通の人ですそのやり方ではうまくいかないことを理解しているのが責任者です。いわゆる「泥縄」は、管理とは言わないですね。日本GAP協会などの機関とは全く関係はありません。GAPに関するビジネスに利害を及ぼすために記載している訳ではありません。ここに記載されている内容は、私自身の経験からの記載であり、内容が正確でない場合もあることをご理解の上、ご利用願います。よろしければ、ご意見などご一報ください。メッセージを入力してください。