裕哉2014/7/80いくつかの会社の「採用」を見ていると、ほとんどの会社で共通して採用の基準となっていることがある。「社風に合うかどうか」だ。「今の人、最終面接ですよね。「いや、2次面接を部長たちが通した理由はわかるよ。優秀そうだし、受け答えも良い。「そう、もっとこう、熱いものがほしいんだよね。「やっぱり、採用って妥協しちゃダメだって思うんだよね。あとで揉めたくないし。「うん、昔は結構門戸を広めに取ってたからね。「厳選採用ということですね。「そうなんだけど、そうすると結局、人があまりとれないんだよね。痛し痒しっていうかね。社風に合わない人を取るのは良くないしね。以前の会社では「社風に合う人を採る」という方針を取っていた。それが「成功だったか」と言えば、必ずしもそうではない。社員の離職率が特に低いわけではなかったし、パフォーマンスが高い人物ばかりでもなかったからだ。ドラッカーの言う「人事の原則」を考えれば、この問題に対して答えることができる。人に成果をあげさせるためには、「自分とうまくやっていけるか」を考えてはならない。「どのような貢献ができるか」を問わなければならない。「何が出来ないか」を考えてもならない。「何を非常によく出来るか」を考えなければならない。ダイヤモンド社)実際には、殆どの会社の経営者は、最終面接で採用のキーを「社風に合うかどうか」、すなわち「自分と合うかどうか」を中心に据えている。社風は常に変化しうるし、社長や社風と合うかどうかと成果をあげるかどうかは無関係である。「いいんだけど、◯◯がねぇ」という発言に見られる通り、「弱み」に焦点を当てて最終的な決定を下すことも多い。何を企業は働く人に要求すべきか。それは次の2点である。1.企業の目標に進んで貢献すること2.変化を進んで受け入れることしたがって、採用の可否を決定する質問はそれほど多くを必要としない。「もし◯◯事業が縮小した場合、◯◯をやることが出来ますか?」などである。「単なるおしゃべりで、社風に合うかどうかを判断する」採用は、とてもではないが、おすすめできない。(自己実現編))【お知らせ】コロナウィルスの影響を考慮し、2月26日開催セミナーはオンライン参加可能となりました。オンライン参加者はYouTubeライブ配信となります。こちらBooks&Apps主催セミナーお申込みページをご覧ください(2020/1/30更新)この記事のシェアと配信0こんな記事も読まれています「社風に合うかどうか」で採用の可否を決めることはやめたほうがいい自分の頭で考えるな。「どうすれば仕事ができるようになりますか」という相談を受けた上司が「仕事の基礎5つ」を教えてくれた。実力以上の給料を受け取っている時、気をつけるべきこと「大企業のサラリーマンは安定じゃないよ」という友人の話。書評まとめBooks&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?46,856ビュー12822入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,782ビュー6213「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,336ビュー56524人間関係は、効率化できない。20,745ビュー17515大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。16,654ビュー1274TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,437ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。