9:00~17:30)お問い合わせBCPここが「鍵」チャプター9BCP(事業継続計画)に役立つ情報をコラムでご紹介します。よろしければご覧ください。建設業の緊急時においては、自社の顧客に加え行政への対応も重要になります。顧客に対しては、施工中現場の安全確保と、保証やメンテナンスの責任のある現場での補修対応が必要です。同時に行政からの要請として災害対応業務を遂行することも求められます。道路や損壊建造物への復旧対応、仮設トイレや仮設住宅供給などです。供給なども必要になってきます。前述のような状況下で人員の確保、参集ができるよう平時から準備しておくことが重要です。休日であれば、会社に集まるのか、近くの現場に集まるのか、どの現場で何を確認し、どう対応するのか、事前に方針や個々の役割を決め、また社員の家族の安全にも対策を施し、いざという時に全社的に動ける体制を構築していくべきでしょう。役割は非常に重要ですが、どういう状況でも荷物を破損しないように守り、届けるための事前・事後対策には、コストが掛かります。荷主側でも緊急時の対応要件が固まっていないことの方が多いのが実情です。しかるべき責任者同士で事前に話し合い、具体的な落としどころを理解しながら進めることが重要です。できることとして、帰庫時には必ず燃料を満タンにするというルールを適用したり、燃料補給用に常に現金を用意しておく、または、費用は掛かりますがインタンクを用意するなどの動きも出てきています。自社の取り扱う荷物の緊急時における要件と自社の対応レベルを適切に判断し備えを進めていきましょう。製造業さて、今回から、業種別BCPのポイントについてお話を進めていきます。一般に製造業では自社の製造ラインを二重化したり、それでも自社で製造ができなくなる場合は他社との相互協定で代替生産を行ったりするなどの事業継続策が重要と言われます。二重化には費用も掛かり、また被災時に協力会社に移ったお客様はほぼ戻ってこないなど現実には課題も山積しています。いえ、できることをやるべきで、ラインの二重化は無理でもとにかく壊れなくする工夫、耐震補強などはこつこつやるべきです。平時の事業運営とのバランスも大切です。ジャストインタイムから在庫の確保、特殊部品から汎用部品採用の検討などで、ここはサプライチェーンも含め全体での検討が有効です。したことを社内の各部署や取引先も含め検討することで非常時だけでなく平時にも協力関係を強化した強者連合を実現することも目指しましょう。氏1991年、日本アイ・ビー・エムに入社。トップセールスとして活躍。ITの立ち上げに参加。取締役を経て代表取締役に就任。2005年のロンドン同時多発テロからのBCP発動も経験する。2006年、現在のニュートン・コンサルティングを日本で設立し、代表取締役に就任。英国で培ったリスクマネジメントのノウハウを日本で展開し、多くの企業に真に役立つ経営システムを提供すべく、常に最先端の取り組みを推進している。理事、BCAO理事等を務めるほか、危機管理分野における第一人者として講演実績も多数。「ISOが経営目標達成にどのようにつながっているのかが見えない」「内部監査の結果が出ても、それが経営にどんなインパクトがあるか分からない」とお考えのお客様にオススメの資料です。*本資料はニュートン・コンサルティング株式会社よりご提供いただいた資料です。ダウンロードの際にご入力いただいた個人情報はニュートン・コンサルティング株式会社に提供します。資料をダウンロード(無料)インタビュー集「強い会社を作るためのBCP」BCPについて分かりやすく紹介したPDF資料をご用意しました。ダウンロードしてご活用ください。11テーマ、全53ページの資料をダウンロードできる!ダウンロードは無料!資料をダウンロード(無料)まずはお気軽にご相談ください。製品の選定やお見積りなど、100万社ものお客様に支えられた多数の実績でお客様のお悩みにお応えします。お気軽にご相談ください。9:00~17:30)Webでのお問い合わせお問い合わせ*メールでの連絡をご希望の方も、お問い合わせボタンをご利用ください。BCP対策のススメIT用語辞典ビジネススキルアップや業務に役立つさまざまなサービスをご用意しています。