川邊さん、ヤフーのマネジメント教育。話はだいぶいろいろちょっと飛んじゃったでんすが、元の話題はマネジメント教育。前のヤフーはですね、マネジメント教育というのはもうOJTのみでしたね。それでいて先ほどのリクルートさんみたいに全部を任せるわけじゃないんで。意思決定できる人は育っていなかったんじゃないかなというのが、率直な感想です。最近のヤフーは、まずは任せるということをやることにしました。ないと爆速にならないんで。全部上まで気にしていたら、全然遅いですから。任せるということと、あとマネージャーとメンバーの関係って、ほとんど技術としては、ティーチングと、フィードバックとコーチングのこの3つしかないと思うんですね。多くの場合は上司、部下の関係でティーチングをやっちゃうわけですよ。「お前こうやって仕事しろ、ああやってこう仕事しろ」って。これやったら人育たなくて、そのフィードバックとコーチングが大変重要だと思っているんで、この6月に今度、この第2クオーターから新しくマネージャーになる、何百人も入れ替えるんですけど、その新しい人たちにフィードバックとコーチングの手法を外部の講師を招いて、今研修を受けてもらってます。出てないとしたら、何で出てないの?」っていう、自問自答の幅を広げてあげる。この2つを今後の新しいヤフーは、どんどんどんどん使って、メンバーを育てるし、そういう育てられるマネージャーを増やしていきたいなと。これはGyaO(ギャオ)で3年間やって、すごい成果が上がったんですよ。Bankから来た人と、ヤフーから来た人の文化が混ざりまくっちゃって、訳わからなかったので、マネージャーの統一のスキルを持たせるためにそういうことをやったら、すごく成果が上がったんで、ヤフーのほうに持ち込んでですね。これからは、フィードバックとコーチングができるマネージャーをちゃんと育てていきたいなというふうに思っています。ちなみに、ちょっと気になったことで。マネージャーを入れ替えるとおっしゃいましたよね。