外部評価(モニタリング)ミッションマップで課題を整理し、次サイクルの計画に活かす。本提案は、その支援ツール・システムの提供と、上記のモニタリングエビデンスの取得をご提案するものです。『バランス・スコアカード(BSC)(ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートン)』と『目標による管理』(ピーター・ドラッガー)及び『戦略スキル』を融合させたもので、シンプル&スピーディに構築運用できる実効性の高いシステムです。ACTION(改善策の実行)の循環が仕組みとして機能している体系をいう。貴金融機関へのメリット融資先企業にモニタリング指標を設定するので、モニタリングが容易となると同時に、そのエビデンスを得ることができる。融資先企業の「結果管理」から「プロセス管理」ができるようになり、的確な軌道修正等の指導ができる。その結果、企業成長を確実にすることができる。企業再生計画や経営改善計画も同様に、その実効性を高めることができる。⇒絵に書いた餅計画にしない。「実抜計画」を達成することができる。経営計画のアドバイス、モニタリング等を通じて、従業員の能力向上に大きく寄与することができる。その結果、企業の成長と従業員のスキルアップの好ましいスパイラルができ、貴社の発展に資することができる。企業様へのメリットシンプル&スピーディに、経営者のごちゃまぜの思考をスッキリ整理できます。成長経営ベクトルの見える化ができます。(⇐成長戦略経営のはじまり)ありたい姿を戦略でマップ化し、やるべき行動が明確になります。社員行動を作戦管理表で一元管理、行動を最適化することができます。自発のチャレンジ精神に火をつけ、社内を活性化できます。説明力が高くなり、経営の信頼性が増します。設定する行動計画(アクションプラン)を作成する。最低月に一度の評価と改善。もとに、外部評価(モニタリング)を行う。その評価分析に基づいた実効性のある改善策を打ちだし、目標に向けて行動修正を行う。ACTION(改善行動)というPDCAサイクルの回転を早く回す。ミッションマップで課題を整理し、次サイクルの計画に活かす。