レストラン・企画販売。質問もともと親族を後継者にしようとお考えでしたか?佐藤晄僖氏そうですね。私も小さい時から、自分が後を継ぐんだと思っていましたし、同じように子どもが後を継ぐんだろうと思っていましたね。あった際に、「ああ、俺は歳をとったんだな」と感じました。全部の蔵が被災しまして、これはもう全部使えないなと思ったんです。私たちのビジネスは、蔵のイメージを持った観光客が来て頂く、そして、その方がお酒を買って頂くという形でしたから、この蔵が全部ダメになったら商売の根幹が揺らぐなと思ったんです。それでも頑張らないといけないねと思ったんです。若いときだったらそこから新しい発想とか、将来展望がパッと浮かんだと思うんですが、その時は、「まあここまで来たから幕を引いてもいいか」と思ってしまったんですね。思ったこと自体が、もう歳だと思ったきっかけなんです。息子がどうこうということではなく、やっぱり子どもというものについては、将来どうだろうとか、あの性格だったらこういう点で苦労をするだろうとか考えるものです。そこは思いきらなければならないことなんでしょうからね。私の場合は、自動車学校を立ち上げるのでやれと父から言われ、全くと言っていいくらい父から離れて好き勝手やっていたわけですよ。後から考えれば若気の至りで、かなり失敗もあるが、自由にやらせてもらったなと思います。自由にやらせるということは承継するにあたって自分自身の心構えにしてきました。いうことかというと、見えるんですよ。これやったほうが良いんじゃないか、というところもあるんですよね。このまま行けばこうなるから、そうじゃない、これをやれって言いたくなるんですよね。任せるということは成功も失敗も含めて任せるんですよ。任せるってことは、求められれば言うけれど、こっちから何か気がついても言わないほうがいい。言いたくなりますけどね(笑)。親子ですから、親とすればなるべく失敗しないように失敗しないようにと動きたくなるんですけど、それは小学校前までで辞めないとダメですよね。親の気持ちが先に出て言いたくなっちゃいますが、これは絶えず自分に言い聞かせないとダメですね。社長としての姿勢や生き方について、自分の考えを押し付けるという意味ではなく、もっと話し合いをやってからのほうがお互いに良かったんではないかと思いますね。いう意味でのコミュニケーションはもっとやっておいたほうが良かったという気はしますよ。僕が小さい頃は父親は自動車学校をやっていたので、自動車学校を継ぐのだと思っていました。爺さんが亡くなってから酒屋の息子なんだという自覚を持つようになりました。最初はあまり引き継ぐ意識はありませんでした。父親や母親に就職について相談をしたときに、前職のことを紹介されました。僕自身は理系だったので、最初は製薬会社などが魅力的で試験を受けたりしていました。特段、父親からは帰ってこいと言われず、自由にしていいと言われていましたね。前職で働いている時に、父親が苦労しているのを見ていて、自分が帰ったら色々できて楽しそうだと思い、実家に戻ることを決めました。本格的に僕が経営者になると決めたのは、前職を辞めて戻ってきた時で、その時、世嬉の一の経営者になるんだ考えるようになりました。銀行さんとのお付き合いは困りました。震災のときに初めて資金繰りを初めて勉強しましたね。父親からもアドバイスをもらって、銀行になるべく行くようにして、支店長さんたちと話すようにしていたりしましたね。何かよくわからないけれど、判子を押してとか、知らない内に連帯保証人になるとか。そこから色々勉強して、震災保証があって、うちの建物があって、私と父親の保証がついているってどういうことって。一回目に銀行さんに聞いたときは、「そういうものです。最初はわからず言われた通りにやっていましたね。代々やっていると、いろんな人に資産が分散してるんですよ。私の場合は、株は僕が引き受ける時に叔父さんのもの買ったんですけれど、婆さんが亡くなった時に、婆さんの株と叔父さんの株を僕が買って、父親と母親の株も買ったんです。土地は叔父さんと父親なんですよ。これは次の父親が亡くなった時に大変だとか、叔父さんが亡くなった時に買わないといけないなとか。進めるにあたって抑えておくべきポイントはどのような点でしょうか?佐藤航氏よく一番思うのが、親だから分かっているだろうと思っていることが多いように感じます。どの企業でもそうだと思いますが、父親も母親もバリバリ働いていたので、実は経営者である親と接する機会が非常に少ないんですよね。家族とは言っても、人生の半分以上一緒にいなかったほうが多いので、察することなんてできないんですよ。聞かないとわからないです。100年続く企業にしていくにあたり、初代から全員のことを知っているのは父親までなんです。自社が創業からどのような経営を行ってきていたのか、今後の自社の経営の道標になる、自社ならではの価値基準を明確にしていくことが、非常に大切なことに感じます。