Theory(非公式の理論:フォークセオリー)」という「2つの異なる理論」があるといわれています。Theory(公式の理論)」とは、厳密な研究的な手続きにもとづき、主に、研究者によってつくられる「理論体系のこと」。「アカデミックな理論」といってもよい。Theory(非公式の理論)」とは、「市井のひとびと」が、経験の中から紡ぎだし、つくりだす「理論(≒持論)」のことをいいます。Theory」を日々紡ぎ出している存在です。Theory」を「Narrative」と読み替えてもかまいません。「リーダーとは・・・のようなものである」といった「リーダーやリーダーにまつわる市井のひとびとの理論」も存在します。Leadership)」といいます。フォロワーは、リーダーの行動を観察したり、周囲に生まれるリーダーシップを判断する場合、それらを直接的に「認知」し、判断するのではなく、自分のもっている「暗黙のリーダーシップ理論」を準拠枠組みとします。端的にいってしまえば、「暗黙のリーダーシップ理論」を「判断基準」にもちいることで、ついていくかどうか、のレスポンスを決めるということになるのでしょう。昨日、大学院でM2の伊倉康太君が、この「暗黙のリーダーシップ理論」を含んだ英語文献を報告してくれました。面白い議論だと思いました。「リーダーシップとは・・・のようなものだ(・・・の状態が望ましい)」といった「暗黙のリーダーシップ理論」があるような気がします。わかりやすくいえば、リーダーとは「誠実で、エネルギッシュで、声がでかくて、揺るぎない意志がある人のことだろ、そんなの常識じゃねーか、バカヤロー、コンニャローメ」といったような考え方です。興味深いのは、おそらく、リーダーの側にも、こうした暗黙の理論があるように思います。リーダーがもっているのは、いわば「暗黙のフォロワーシップ理論」とでもいうのでしょうか。「フォロワーシップを発揮するとは・・・のようなものだろう」といったような考え方ですね。「暗黙のリーダーシップ理論」と「暗黙のフォロワーシップ理論」の交互作用(組み合わせ)によって、どのようなリーダーシップが生まれうるのかということにあるのかな、と思いましたが、いかがでしょうか。フォロワーの方がどんなに「暗黙のリーダーシップ理論」として「明るく何でも話していけるチームを理想としていても、リーダーの「暗黙のフォロワーシップ理論」が「いいから、黙ってついてこい、ヴォケ」なら、リーダーシップの生まれようがない(笑)要するに、組み合わせだと思うのです。ま、この「暗黙の理論」は「どのように測定するか」という問題は非常に大きなものがあるけれど(昔、僕はこの測定に大失敗してしまったことがある・・・)、そんなのもありかな。