名張市のホームページに8月1日から、平成23年度の事務事業シートが市民にも見れるようになる。私たち議員もこの事業について9月議会までに、詳細な内容を確認することが求められる。そこで、民間思考でビジネスモデルと戦略の違いについて考えてみたい。この2つのことばは、しばしば混同されているようだ。ビジネスモデルとは、事業というパズルがどのように組み合わさるのかを一つの体系として説明するものである。売上を左右する極めて重要な要素の一つが織り込まれていないことが多い。その要素とは、「競争」である。遅かれ早かれ、どんな企業でも自治体でも必ず競争はあるはずだ。このような現実に対処するのが「戦略」である。競争戦略とは、どうしたらライバルよりも優位に立てるかを説明するものである。そのために、当然ながら相手と同じ戦略を立てていてはだめだ。企業や自治体が優れた成果を上げられるのは、独自性を備えている時、他社や他の自治体に真似のできない方法で違うことを成し遂げることである。それは、差別性を生かして、ライバルより優位に立つことに尽きる。実に単刀直入でわかりやすい理屈ではないか。この2つのコンセプトが明快になれば、名張市もファジーな思考から抜け出せるに違いない。市民に必ずや喜んでいただけるはずだ。と8月号のハーバード・ビジネス・レビュー<ビジネスモデル構想と決断>を読んでいて改めて考えさせられた。(07/12)まとめwoネタ速neo:まとめtyaiました【特別支援学校で「スヌーズレン」(光・音楽・香りなどで感覚刺激)導入広がる。SHIVAのエッセイブログ。