見える化・定量化が会社を変える改善、変革が思うように進まない、管理者のやる気も不足している、収益もなかなか向上しない、そんな悩みをお持ちの方へ。それは会社の風土・体質が変わらないからです。リーダーがそれぞれ変わっていくことにより初めて変わるものです。リーダーが自らを変革できるのか、「見える化」「定量化」が一つの答えを出してくれます。変革の土俵は、「現状を見えるようにする」ことと「目指すところを見えるようにする」ことです。この現状と目指すところの「ギャップ」に気付くことが出発点になります。出発点から1歩を踏み出す勇気は、「ギャップの大きさ」の定量化が与えてくれます。たゆまなく変革を続けるためには、自身の位置、状態を常に「見える化」「定量化」することが重要です。会社の基本的なところが見える化、定量化されていますか?貴社の経営層、管理層について見える化、定量化の程度を下表でチェックし、該当する項目がありましたら、「見える化」「定量化」に取組んでください。作業計画を見える化、定量化していない7仕事の結果、改善活動の結果、個々の計画の結果を見える化、定量化していない8従業員の力量を見える化、定量化していない9従業員の活動結果の評価を見える化、定量化していない10会社の実績を見える化、定量化していないテクノソフトは、「見える化」「定量化」で経営者、管理者の変革を促し、企業を変えます(1)「見える化」「定量化」の項目と実施ステップ(2)テクノソフトは「見える化」「定量化」を次のプログラムでお教えします経営者、管理者が自分自身を変革し、会社を変え、会社実績のレベルアップできるように、「見える化」「定量化」の基本から、実践まで支援します。