全階層を対象に、知識やスキルの習得に役立つ研修・セミナーを開催しています。スキルアップや人材育成に、ぜひご活用ください。人手不足で採用がままならない昨今においては、どの企業でも、いかに社員を辞めさせず、育てていくかが大きな課題となっています。そのような状況の中、社員の育成、定着率に大きく影響しているのが管理者の関わり方です。部下のモチベーションを上げながら、行動につなげるコミュニケーションの方法を学びましょう。労働災害の防止と快適な職場環境を整えなければなりません。進み今後の労働市場は人で不足になり、働き手の多様性が求められます。実務目線で学びましょう。【午前】間もなく新入社員を迎える時期がやってきます。「この会社に入ってよかった」と思われれば自ずと社員定着へと繋がります。ためには採用の段階からその人が自社にあっているのか見抜かなければなりません。限られた採用情報で如何にして自社に合った職員であるか見抜くコツなどを伝授します。こちら・受講申込書に必要事項をご記入の上、FAXでお申し込みください。必要なポイントだけを押さえれば、その会社の業績がわかる!決算書が読めるようになりたい...と思うが、正直どう見ればいいか分からない方、会計用語が分からないため会議などで話題に出ても分かったフリをしている方など、様々なお悩みをお持ちの方に、必要なポイントだけを押さえれば、ある程度は読み解くことができることを教えます。?知っているようで知らない社会保険の基礎知識を学びます。こちら・受講申込書に必要事項をご記入の上、FAXでお申し込みください。話し下手から話し上手へ!交渉術を身に付けてビジネスを成功に導こう!「いい商品なのに全然売れないなぁ」、「私、愛想がいいのに何で相手にしてくれないんだろう」と、仕事をしていて思うことはありませんか?その要因の一つとして「交渉力」があります。相手に何かを伝える上で必要なのは伝える力、つまりは「交渉力」なのです。「自分は話すのが苦手...」という方も、是非この交渉術を身に付けて、ビジネス等、様々な場面で生かしていきましょう。こちら・受講申込書に必要事項をご記入の上、FAXでお申し込みください。(「ほめる」、「叱る」で上司力を上げる)午前は、管理監督者として、双方向のコミュニケーションがとれるようにし、午後は、部下(後輩)の育成につながる、ほめ方・叱り方を習得します。き方改革」の実現に向けて、それらの基礎をしっかりと押さえましょう。【午後】労働者の誰もがいずれは訪れる退職の時、そこには定年退職であったり解雇であったり様々な場面が想定されます。様々な事例を基に、きちんと対応できるよう理解していきましょう。スキル向上を目指していただきます。本研修を一つの機会として、部下のスキルアップ向上のために必要な指導力を習得し、次のステージへの足がかりを掴んでいただきたいと思います。作り方と採用について日本企業の大半は従業員30人未満である昨今、そういった中小企業においても人事制度というものは非常に重要で必要不可欠なものとなります。的を絞って学びましょう。社員は入社してから半年から1年、2年と時間をかけて仕事に向かう姿勢や考え方を確立していきます。激しい生活環境の変化と立ち止まって振り返る余裕のなさから、得た知識はいつの間か我流の解釈となり、自分の位置や存在意義といったものまで見失いがちです。本研修を一つの機会として、今までの企業人生活を振り返る場を設け、自分を見つめなおし、次のステージアップへの足掛かりを掴みます。ち』から『即戦力』へ!!同期の仲間づくり!ビジネスのプロへ導く!学生という殻を破り、社会人としてプロの自覚を持つための意識転換を図ります。基本形であるビジネスマナー、報連相の習得や企業の持つミッションを把握し、ビジネスのプロとしての意識改革を行うことで自分たちの果たすべきことを明確にし、人間関係の構築力やチーム力の向上を習得し成長を促します。部下の人事考課(評価)は管理職にとって責任重大な役割の一つです。評価マニュアルに沿ってみても、その理解度や評価基準は様々で、いつの間にか偏りが出て、不満やモチベーションの低下を招くケースが多く見られます。人事評価の基礎を学び、正しい評価で部下の成長を促していきましょう。:仕事の渋滞原因を突き止めて、先手を打つ【午後】◆職場編:チームで仕事の生産性を高める【午前】目先の仕事に追われ、予定の半分しか進まない...。そんな仕事が渋滞する原因をつきとめ、解消します。【午後】仕事の生産性を高めるために、またメンバーをどのように動かしていくのかを確認します。管理職やリーダーなど、メンバーや後輩指導・育成に係るすべての方に必要なコーチングの基本スキルと求められる姿勢について学びます。3回にわたる研修で、職場での実践を踏まえながら効果的に習得します。環境マネジメント規格「ISO14001」の内部監査における監査員を養成するためのセミナーです。監査の目的や規格の要求事項の理解、内部監査の準備からフォローアップ監査までのプロセスなどのポイントを講義や演習等を通じて学び、内部監査に必要な知識・技能を習得します。クレーム対応研修クレームは初動対応(一次対応)でその後の流れが変わります。一次対応者の対応が良ければ上席者対応がなくても完結するケースもある一方、一次対応でお客様の感情を害した場合、上席者対応となり数日かかっても完結しないケースに発展することもあり得ます。一次対応で、お客様の不満を十分に受止め、怒りの感情をしずめ、何が起こったのか、お客様は何を求めているのかをしっかり聞きとることが重要です。職場で適切なクレームの一次対応ができるためのポイントを学びます。経営のあるべき姿を経営者の知恵を集めて本質で「見える化」しよう!多くの経営者はこれまで培ってきた知識や経験を基に「自己流」の経営をしています。「見える化」させます。これにより「自己流経営」から「本質的経営」にレベルアップさせて、企業の成長へと繋げていきましょう!※「ナレッジファシリテーション」とは、個人の頭の中にある知識、いわゆる暗黙知を付箋紙に書き出すことで、問題や課題の本質を整理して、見える化する技法です。※定員に達したため、受付を終了いたしました。部下や後輩と円滑なコミュニケーションを取り、成長を促していくためにはどうすればよいか?相手のタイプに応じたコミュニケーションの取り方を、初心者でもわかりやすい心理学を用いて、より具体的にリアルな悩みにこたえる形で実践的に体得しましょう。048-825-6481定員に達したため、受付を終了いたしました。大丈夫!人前で緊張せずプレゼンが出来る!商談力もアップ!「プレゼン」ってリーダー格の人だけがやるものでしょ、自分には関係ないや...と思われがちですが、今やプレゼンは学校の授業でも行われるくらい必須なものです。プレゼンが出来れば、会議や商談等はもちろんのこと、上司や部下、同僚、後輩に何かを伝える際にもきちんと説明ができます。プレゼンはビジネスを成功へと導く重要な技能です。基礎から学び、ビジネス等様々な場面で生かしましょう。教え方(TWI-JI)講習(2日間)※定員に達したため、受付を終了いたしました。supervisors)とは、アメリカで開発された企業内教育の一つで、監督者的立場にある方向けの教育訓練です。いかなる業種でも仕事をする上で「正しいやり方が守られていない」「やり直しや無駄が多い」等の問題が起こります。監督者には、それらを適切な方法で取り除き、仕事を円滑に進める技能が必要です。048-825-6481定員に達したため、受付を終了いたしました。:048-825-6481(各課共通)「はじめる、自分磨き。積極的な企業を応援します。