店長の売場づくり1.店長は売れる売場をつくる店長は売れる売場をつくることが大切です。ひとことで言えば、お客様が、欲しい商品をすぐに手に取って、購入できる売場です。2.店長は部門間のバランスを取る店長は売場を部門に分けて管理します。お客様にとって部門間の最適バランスを作り出さなければなりません。ここで重要なことは、最適バランスは時間の経過と共に変化するということです。カテゴリー間の最適バランスを作り出す必要があります。よって、本部と店長の権限の度合がことなると思います。こまめに行うことが求められます。4.店長は売れ筋と死に筋を見極める店長は売れ筋と死に筋を見極めなければなりません。人ですべての商品をチェックするのは不可能ですから、スタッフに分担してもらってチェックします。カットすることは、とても重要な仕事です。死に筋商品で売場が埋まっていると、売上は下がっていくからです。5.店長は新製品を素早く導入する店長は新製品を素早く導入することが大切です。そのためでもあります。導入のタイミングが遅れると、顧客ニーズが変化してしまいます。短くなっているという事実を知る必要があります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。店長は、通常、本部からの指示で売場づくりをするのですが、ただ言われた通りに作成しているだけではだめです。