Springの本セッションに、DeNA・守安功氏、LINE・出澤剛氏、ヤフー・川邊健太郎氏が登壇。モデレーターを務めるプロノバ・岡島悦子氏の進行で「次の成長機会をどう創るか」をテーマにディスカッションをしました。IT業界で大きな成長を遂げて「メガベンチャー」と言われる3社は経営の意思決定において何を考えているのか。本パートでは、「LINEの国内外のプロダクト戦略」や「守安氏、出澤氏がヤフーの社長になったらどうするか」など登壇者3名がお互いに気になっている質問を投げかけました。セッションの締めくくりには、スタートアップを含めたベンチャー業界全体で目指していくべき成長路線についてそれぞれの意見を語りました。守安功氏(以下、守安):出澤さんに質問なんですけども、LINEのフェーズからいくと国内でどこまで深堀りしていくのか。今もう国内のシェアは圧倒的で、ウチのcommもダメだったんで、どんどんビジネスをつくっていくフェーズじゃないですか?国内だと、どんどんいろんな機能というか「新しいビジネスをつくっていきましょう」となるし。海外だとまだシェアをとっていかないといけないフェーズで「そんなことをやる前にコミュニケーションサービス充実させて」となると思うんですけど。その辺りの葛藤というか、普通は相反するようなことがあるんじゃないかなと思います。プロダクト戦略とかはどんな感じですか?出澤:そこはもう綺麗にチームもリソースも分けていて、完全に国内チームは「プラットフォームとして接点を増やすことにフォーカスしよう」っていうのと、海外チームは完全にシェアをとることだけを考えています。シェアをとらないとプラットフォームもできないので、そのユーザーをとることだけに集中しています。同じリソースだった場合、チームは分けたとしても同じものをいじっていくので、なかなかうまくいかないような気がするんですけれども。出澤剛氏(以下、出澤):ただ、重要地域によっては本当にソースレベルで変えています。単純に、「スタンプをちょっとロシアっぽくしました」という感じではなくて、友達を探す機能がインドネシアだとちょっと違うとか、通信の方法、裏側が国によって違うとか、機能レベルで変えています。守安:基本的にはなるべくローカルに任せておいて、日本とは切り離した感じでやると。出澤:エンジニア、開発に関しては主に日本でやっているんですけど、企画みたいのは完全に現地に任せていて、それが上がってきた中で優先順位をつけて開発していくっていう感じです。国内のプロジェクトもそうなんですけど、海外のプロジェクトも、完全にビジネスのリーダーになる人に、すごく大きな権限を与えてその感覚でやってもらうと。我々がインドネシアのことに口出しても絶対うまくいかないので、先ほどおっしゃっていたみたいな、完全に現地に振っていくスタイルにしています。守安氏、出澤氏がヤフーの社長だったら何をする?川邊健太郎氏(以下、川邊):お二人にお伺いしたいんですけど、お二人がヤフーの社長だったら何をしますか?(笑)じゃあ、守安さん。何か......通信会社買おうとしたじゃないですか?川邊:はい、ちょっと失敗しましたけどね。守安:そんなことしないで、もっとバンバン使っていくと思いますけどね。あと何か、外部から見て失礼になるんですけれども、「毎年安定成長させないといけない」みたいな、多分投資家の強いプレッシャーを受け過ぎのような気がしていて。守安:「成長するのが当たり前なんでしょ」みたいなの思われてると思うんですけど、そこの利益成長も型にはめすぎというか。やってもいいんじゃないかなと。川邊:そんなん取り払えと。ありがとうございます。(出澤)社長?出澤:(笑)。スマホはまだまだやれる余地があるなと思うので、ゲームもそうですし、スマホのポータルが......。すみません、やってると思うんですけど、はたから見ていてもっともっとリソースを突っ込めるんじゃないかなとは思います。川邊:あの中で「Yahoo!何々」よりも、大元をガンと。守安:こんなこと言ったらあれなんですけど、一番怖いのは、ある企業みたいに貪欲にやるのは一番嫌ですけどね。川邊:貪欲にやるのが嫌だ。やらないでくださいねっていう意味で(笑)。川邊:そういうことですか、わかりました。