極限状態になるとキレるというのがあって。ベンチャーでですね、それこそヤフーさんのコンテンツを受託してリリースするというヤバいプロジェクトがあって、すごいデスマーチが続いて、僕はプロマネみたいなことをやってたんですけど。社長が超......いい人なんですけど、ちょっといい加減なところがあって、というかその時は(そう)見えて、僕から見ると。「これ、絶対いろいろ問題が起きますよ」と言ってるんだけど、行け行けどんどんで進んでいった。自動車」っていうコンテンツを立ち上げることになってたんですけども、その自動車のデータのほうにすごくミスがいっぱいあって、ローンチして1日で落とさなきゃいけないっていう事態が発生して。その反省会みたいなのがあったんですけど、ちょっといろいろあって、感極まってキレて、社長に椅子を投げるという暴挙を働きまして(笑)。(会場笑)川邊:めちゃくちゃだね、それ(笑)。小林:椅子投げたんですか?山岸:椅子なげちゃったんですね。自分も収まりつかなくなってですね、そこから会社に行けなくなったっていうのがあった。その後はもう、「会社行きたくない!」みたいになって行かず、本当は鉄火場で改修しなきゃいけないんですけど、それもほかの人たちがやってくれて、1ヵ月くらいしてから「会社行きたくないから、リモートでプログラムだけやります」みたいな感じで、そのまま卒業するに至る、っていう事件があって。本当に良くなかったなと思うんですけど、社長が本当にいい人で、その後も優しくしてくれたっていうか、かわいがってくれて、いまだに年に何回かお会いするんですけど(笑)。逆に自分が社長だったらバイトに椅子投げられるとか、相当キレるなと思うんですけど。小林:相当ビビりますよね。バイトで椅子(投げるとか)。友達とケンカして椅子投げたんですか?平尾:危ないですね、普通に危ないです。小林:わかりました、ありがとうございます。イマイさん、いいですか質問。立ってていただいてありがとうございます。次、あったまってきた感じがあるんで、次に質問したい人。前の人行きましょうかね。学生時代に身につけておいたほうがいいこと質問者:本日はありがとうございます。小林:ありがとうございます。質問者:将来起業するにあたって、学生時代に身につけておいたほうがいいことがあれば、教えていただきたいです。起業したり、ビジネスをする上で学生であるとか20代において、何か学んできたほうがいいことってことですよね。誰から行きましょう、川邊さんからいきましょうか。小林:何か起業したいんですけど、何を準備したらいいですかって質問ですね。川邊:2つあって、1個は何をしたいかを決めておくってことですね。いうことをしたいとか、こういう会社をつくりたいとか、具体的なものをイメージしておくっていうことと、もう1個は周りとの良い人間関係をつくっておくということですね。一緒に起業する仲間であるとか、あるいは起業した後に取引してもらう取引先とか、あるいはメンター的にアドバイスしてもらう人とか、豊かな人間関係をいかにつくり上げておくかが重要な気がします。小林:ありがとうございます。川邊:私、青学の下からなんですね。青学の下からっていうのはどうしようもないバカで、全く勉強ができないんですよ。(外からは)勉強のできる人たちが入ってくるんですよ。要するに、これを取り込むんですね。取り込んで勉強を教えてもらうというか、そいつらに遊びを教えて平均点を下げるというやり方をしてた。人と仲良くなるのだけを学生時代やってきて、人と仲良くなる術は学生時代に身についていた。社会に出てからもどんどん周りにはすごい人が現れるんですけども、そういう人と何とか仲良くやっていく、一緒に仕事をするということを繰り返してきました。スケールの大きい人が現れて、途中で孫(正義)さんとかと仕事をするようになって、「わー、これすごいな」と思ってたら、最近まさに噂の、年収......年収じゃないですよ、これ9ヵ月収165億円という人がヤフーの会長になってしまいまして。この人も目が非常に鋭くて据わってて、言うことも兆の単位の話しかしなくて怖いんですけども、何とかやっております。小林:なるほど、ありがとうございます。平尾さん、何かありますかね?トップダウン型のリーダーシップをやってほしい平尾:そうですね。大学院に行きながらその間に成功の糸口を、あるあるですね。それいいと思うんですよ。僕のときも、大学3年生で起業したときに、最初のベンチャーはインターネット上でクーポンを打つようなゲームをつくってたんですけども、大学3年生から1年くらいやっていて、自分はそのまま就職して、6人中3人が起業しました。自分たちのケースから言うと、結論から言うと、大学院に行って続けた子たちはあまりうまくいきませんでした。今は、また起業してるんですが。彼らと話してみると意外とね、2年間長かったって言うんですよね。「え、長かったんだ」と。普通は短く感じるんですよね、うまくいかなかったときとか。「全然時間が足りなかった!」みたいなのあると思うんですけど、長かった。何で長かったのかって聞くと、うまくいかなかったときになかなかアドバイスがもらえないというのが1つあったようです。通常の大学院の子とは違うので共有できる仲間もいなくて、先生に相談するんですよ。先生も「一発ベンチャーで儲けたるよ」みたいな先生だったんで。親身になってやってくださったんですけど、なかなかITの世界だとご経験のある方が少ないので、あまりうまくいかなかったんじゃないかなと思ってます。さっきすごくいい話を川邊さんされていたので、私も乗っからせていただくと、自分も学生時代いろんな能力を取りにいきました。今やってみて良かったなと思うのは、就職した後も使える能力、これですね。自分は大学1年生くらいから起業の真似事とか、アイス屋さんやったり、人材派遣やったり、いろんなことやってるんですけど、やっぱりターニングポイントはトップになったときです。自分が一番能力が高いわけではなかったんですけど、手を挙げて「俺がリーダーやる」と言ったときに、そこから目線とか視点が大きく変わってきました。これはやって良かったなと思っていて、その後、就職しても見える世界がトップの目線なんですよ。これはめちゃくちゃアドバンテージで、誰もいなかったですね、それが出来る人。視点が高い、視座が高い、部分最適じゃない、全体最適で考えられる。リーダーシップっていうのは本当に真似しづらいです。リーダーシップ論とか、自分も授業受けてましたし、最近だとサーヴァント・リーダーシップっていうんですかね。フォロワー・リーダーシップとか、割としなやかなリーダーとかリーダーシップ論とか流行ってると思うんですけど、自分がお勧めするのは、いわゆる旧来型のトップダウン型のリーダーシップをやってみてください。絶対できないです、最初のとき。これ別にサークルでもいいし、何でもいいんですよ。やってみたときに大体いなくなるんですよ、人が(笑)。いなくなったときに、「何でいなくなったのかな」とか、やっぱり自分と他人って違うんだっていうのを思いながら、うまくそこにシフトしていけたりするんですよね。自分なんかクリスマス・イブにNPO法人つくろうとか言って、なぜかイブにやったんですよ、記念日だから。誰も来ないんですよね(笑)。いうのもやりながら考えていって、普通の人はこういったことだとついてこないんだとか、そういう視点になってきますし、1回視点が上がったら落ちないです。これは本当にギフトだと思って、自分の学生ベンチャーも別にそんな、お金も儲かってましたけど、残ってないですし、人脈も維持していかないと腐ります。自分の中で残った経験でいうと、当時と今は環境が違うんで、当時のビジネスモデルを今やっても絶対うまくいかない。リーダーシップは残るんです。これぜひ実行してみてください。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。