事例IT導入の評価とERP導入のベンダー選定ある電子機器メーカの基幹系システムを新ERPに置き換えるかどうかの技術評価と投資評価を行い、ERP導入の妥当性を評価。Proposal)を作成、ERPベンダーを選定しました。事例基幹システム更新の評価とベンダー選定ある不動産サービス業の現状業務の見直しと、基幹系システムの現状の技術評価を行い、新業務プロセスの設計と新システムのアーキテクチャー設計を行う。Proposal)を作成、パッケージベンダーを選定。開発費用の30%削減を実現する。標準的なプロジェクトの進め方により、開発ベンダー選定までを短期間で行い、開発費用を大幅に削減する。ベンダー提示の契約内容を見直し、ベンダー有利な内容を改め、PMOに参加して、ITプロジェクトマネジメント支援を行う。現状評価とシステム導入計画立案フェーズ事例ERP導入時のPM支援PMO業務ある製薬メーカーで、RFPを作成してベンダー選定を行った後に、開発プロジェクト支援のPMO業務を行う。リスクマネジメントとスケジュール管理を中心に毎週1回のプロジェクト定例ミーティングの主導、ステアリングコミッティへの参加により、プロジェクトの円滑な運営推進を支援。同時に、トラブル発生時のベンダーとの交渉などへの支援も行う。ある消費財メーカーで、ベンダー選定の契約交渉を行った後、開発プロジェクト支援のPMO業務を行う。リスクマネジメントとスケジュール管理を中心に毎週1回のプロジェクト定例ミーティングの主導、プロジェクトの円滑な運営推進を支援。Corporation。