女性スタッフとのコミュニケーション女性スタッフとのコミュニケーションTweet平等と公平の違いスタッフの多くは平等に扱われたいと思っています。平等でないと感じた時にモチベーションが著しく落ちます。院長が特定のスタッフを贔屓しているとか、自分のことだけ嫌いなんだと感じるわけです。組織は平等であってはならず、公平でなければなりません。ところが多くのスタッフは平等と公平の違いを知りません。平等は個人の能力、努力、成果に関係なく一定に遇することをいいます。公平はすべての人に対し、機会が均等に与えられており、成果を上げた者が評価され、報われることです。人間社会は公平でなければなりません。平等という考え方で組織をつくると、最も低い能力の人に合わせた集団になってしまうことが判っています。成果に関係なく同じ扱いならば誰も成果を上げようとは思わなくなります。それは古来の女性は自分で狩りをすることが出来ず、家庭でひたすら男性の帰りを待っている立場だったため、平等に獲物が分配されないと生き残れないと思っていました。その意識が現代女性にもまだ残っていると言われています。あなたの医院に新しく入ってきた女性スタッフには「自らの努力次第で大きく成長出来るような公平な組織を院長としてつくっていく!」ということを宣言してみてはいかがでしょうか。女性スタッフには結果よりも過程を褒める先ほど女性は公平よりも平等を求めがちという話をしました。したがって評価される際に「あなたは○○さんよりも仕事が出来るね」的な褒め方をした場合に、ほとんどの女性スタッフはあまり嬉しくありません。女性は男性のように他者より秀でていることよりも、仲間外れにされないことのほうが大切です。「数字が上がった」という結果に対する褒め言葉に対しても、嬉しさよりも「今度数字が下がったら院長から失望される」という恐怖のほうが上回ります。男性の院長で「女性スタッフは数字に関心が無い」という方がいらっしゃいますが、脳科学的には男性は右脳型であり、左脳型の女性のほうが数字に強いのです。女性の関心は、昨日の自分よりも成長が出来ていることです。「以前よりも○○なところが成長しているね」という褒め言葉に女性スタッフは幸福感を感じます。それはすなわち院長が自分のことをちゃんと見てくれている、分かってくれていると認識できるからです。女性は大きなプレゼントを年に1回貰うよりも、高頻度で「あなたがいてくれて助かるよ」「あなたのおかげだよ」「あなたと一緒に働けることが嬉しいよ」という感謝の感情を沢山伝えたほうが嬉しい気持ちが持続します。