販売・流通から資材管理までを実行するオールインワンの環境です。HANAは単なるインメモリー技術ではなく、まさに新世界です。顧客について調べるときも、かつてないほど高速に疑問への答えが得られます。サプライチェーンに関する情報も経験したことのない速さで引き出せます。ソリューションの運用側でもエンドユーザー側でも、サプライチェーンの隅々まで把握できるのです。情報が一日早く手に入れば、最大限に活用する余裕が生まれます。「この営業チームの業績不振の理由は?」といった疑問の原因をすぐに究明できますし、ユーザーからも「買掛金の処理が早まった」、」「決算期間が短くなった」と聞きます。バッチジョブもリアルタイムで実行できるので、「浮いた時間で何をするか」がチャンスの源です。業務の重点がトランザクションから分析に変わるのです。トランザクションの実行に追われるのではなく、その結果を分析して検討し、ビジネスの優位性につなげることができます。ビジネスのスピード化も図れます。HANAには高度なリソースや専門知識が必要と思われるでしょう。Cloudの素晴らしい点は、それが不要ということです。いわゆる「マネージドサービス」です。当社にとっては完璧なモデルです。Cloudにより、IT部門はビジネスへの貢献度を高めることができ、しかもテクノロジーが負担になりません。テクノロジーのことはSAPのエキスパートや、背後のクラウドを提供するパートナーに任せておけます。このクラウド環境では自由と大きな可能性が得られます。HANAに移行するのも数週間でしょう。HANAとクラウドでどんな未来をつくり出せるのか、とても楽しみにしています。3つのポイントを解説していく。ERPをHANAベースに移行した。ERPを、HANA上に移行すると、何が起きるか?たとえば、あなたがある企業の営業部長だったとする。・4日から全支店はそれを営業活動に反映する、というサイクルで回っているとする。どの企業でもありそうなスピード感ではないだろうか。ERPをHANA化すると、データの集計、分析、レポート作成のスピードが数千倍になり、ほぼリアルタイムにできる。この例で言えば、1日と2日に行っている作業の時間がほぼゼロになる(すぐに終了する)。・2日から全支店はそれを営業活動に反映する、ということで、丸2営業日サイクルが早くなる。ウィッティントン氏が「買掛金の処理が早まった」「決算期間が短くなった」と聞きます。最大のインパクトは、もはや「月次の締め」という概念が必要なくなることだ。月次決算処理を待たなくても、いつでも現在の最新の状況を知ることができるのだから。ウィッティントン氏は「この営業チームの業績不振の理由は?」といった疑問の原因をすぐに究明できますし、と言っているが、つまり月末まで待って、今月の営業成績を締めてから対策を考えるのでなく、必要があれば毎日でも締め処理を行って、最新かつ正確な情報を得て、対策を考えることができる。業務サイクルを月単位から日単位に(さらに言えば数時間単位に)することが可能になるのだ。HANAへ移行した顧客がすでに800社も出ているのである。Cloud(HEC)で稼働させた。Cloud(HEC)そのものについてはここでは詳述はせず、下記の参考リンク他に譲りたいが、ひとことでいうとHECは「HANAベースのSAPアプリケーションをSAP自身が預かり運用にも責任を持つ、マネージド・クラウド・サービス」である。噛み砕けば、「HANAベースのERPの保守・運用をSAPに丸ごとアウトソーシングするサービス」と言ってもよい。■参考リンク:http://www.publickey1.jp/blog/13/saperpcrmsap_hana_enterprise_cloud.htmlウィッティントン氏は下記のように述べている(再掲)。HANAには高度なリソースや専門知識が必要と思われるでしょう。Cloudの素晴らしい点は、それが不要ということです。いわゆる「マネージドサービス」です。当社にとっては完璧なモデルです。Cloudにより、IT部門はビジネスへの貢献度を高めることができ、しかもテクノロジーが負担になりません。テクノロジーのことはSAPのエキスパートや、背後のバーチャルなしくみクラウドを提供するパートナーに任せておけます。そもそも、製糖会社である同社をはじめ、大半の企業にとって「ERPの運用・保守」はコア業務ではない。ノンコア業務を専門業者にアウトソースする、のはどの業界でも行われていることだが、とくにHANAという新しい技術が出てきたのを機に、(自社でHANAの技術者を養成する代わりに)SAPにアウトソースしよう、と考える企業も出てきており、そうしたニーズの受け皿になっているのがHECである。ちなみにHECは4月に日本国内にもデータセンターを2か所開設。日本語サポートも開始し、日本企業にとっても非常に利用しやすくなった。■参考リンク:http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1404/08/news020.html-----■ポイント(3)HECへの移行を数週間で完了した。これは、IT畑の方であれば、たぶん信じないだろう。「ERPの移行を数週間?そんなこと不可能だ」、と。私も信じがたいが、どうやら事実のようだ。この点はフロリダ・クリスタル社による別の資料(下記b)で詳しく触れられている。完全にIT的な内容なのでここでは詳述はしないが、IT畑の方はぜひ目を通してみていただきたい。ERPをバーチャストリーム社が提供するクラウド環境に移行済みだった、(b)今回はそれを数週間をかけて、HEC上のテスト環境で、HANA化の準備を整えておき、(c)土日の間にテスト環境と本番環境の切り替えを済ませた、ということだ。(b)が完全にできていれば、(c)はまあ不可能ではない。驚きなのは(b)が数週間で終わったということのほうなのだが、資料を見る限り、事実のようだ。(a)については、下記の記事に詳しい。Cloudhttp://www.informationweek.com/cloud/infrastructure-as-a-service/domino-sugar-wins-big-with-sap-in-cloud-/d/d-id/1098583?(b)については下記の発表資料を参照。Conference資料)http://events.asug.com/2013AC/Enterprise%20Architecture/2411-Running%20a%20Production%20Environment%20of%20SAP%20HANA%20in%20the%20Cloud.pdf(c)については、下記の動画も参考になる。Cloud(14分15秒、英語)http://www.youtube.com/watch?v=Hai2_9gXhOY-----ウィッティントン氏はこの業績を持って、コンステレーション・リサーチによる2013年度の超新星(SuperNova)賞を受賞した。ERPの話の大半はこの「HANA化」と「HEC化」になっていくであろう。その第一歩を踏み出したランドマーク・プロジェクトとして、受賞も当然とも思われる。※本稿は公開資料を基に筆者が構成したものであり、フロリダ・クリスタル社のレビューを受けたものではありません。2011-Q3http://www.sap-investor.com/en/2011/quarter-3/sap-worldwide.htmlフロリダ・クリスタル社の概要など。聡一郎SAPジャパン株式会社にてIoTやインダストリー4.0の事業開発を担当。日本企業が再び世界トップクラスに返り咲くには、「現場力とデジタル力の合せ技」を体得するしかない!との思いのもと、日々活動しています。エレベーターガール(CTC教育サービス)オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。