@multilayer本日はこちらにお邪魔しております。@denenbc本日はこちらにお邪魔しております。@kyouhito齊藤氏「日立がブロックチェーンで何をしているか。1ブロックチェーン基盤の開発・標準化。Ledgerのオープンソースプロジェクトにコミットメント。ブロックチェーンで出来ることを増やす。@denenbc日立製作所さんのブロックチェーンパターンブックはこちら。@kyouhito齋藤氏「営業していると"なんかブロックチェーンで面白いこと提案してよ"と言われる。BCは魔法の杖ではなく、業務改善に用いる要素技術の一つ。@kyouhito齋藤氏「お話するのは以下の3つ。1社内システムで使っても投資対効果は低い。社内システム同士の連携にはもっと合理的な方法がある。1to1だとインターフェイスを設計すればいいのでこれも無意味。@kyouhito齋藤氏「2既存の仕組みの置き換えは企業側のモチベーションあがらない。コスト削減ができないと置き換える意味が見いだせない。新たな経済価値を裏支えするITの基盤として活用するのが理想。@kyouhito齋藤氏「3技術から考えるのではなくビジネスから考える。お客様の収益を拡大するためのビジネスアイデアから入って、ブロックチェーンの特徴をかけ合わせる。ブロックチェーンはふりかけとして使うもの。@kyouhito齋藤氏「これらを踏まえたユースケース。=無人内覧&契約手続き簡素化。@denenbc各ステークスホルダーのメリットをしっかり定義するのは大事ですね。@kyouhito齋藤氏「ステークホルダーがたくさん絡むので、各ステークホルダーのメリットを定義しなくてはいけない。企業同士がつながるための仕組みとして使うとふりかけとして活きる。積水ハウス、KDDIに賛同いただいた。@kyouhito齋藤氏「企業がDX推進しようとすると、データ不足にぶちあたる。一社で収集できるデータには限りが有り、新規事業を創出するにはデータが足りなくなる。@kyouhito齋藤氏「具体的なプロジェクト推進の流れ。ポケモン剣盾122コメントコメントがまだありません。