DemoDay」が開催された。渋谷ヒカリエホールにて、第4期プログラムに参加していた5つのチームによる発表がおこなわれ、卒業チームによる発表等も行われた。今期から通常のプログラムに加えて、「学生枠」と「HTML5枠」が設置されており、TRAPROが学生枠、SmartCanvasがHTML5枠で参加している。Dayに参加している人々による人気投票「オーディエンス賞」のほか、各チームにそれぞれに賞が与えられていた。学生枠で今回のプログラムに参加したのは、TRAPROを運営する一般財団法人リディラバ、株式会社Ridilover。安部敏樹氏によるプレゼンテーションを行った。TRAPRO(トラプロ)は個人が課題(イシュー)を発信するプラットフォームサイト。イシューを集め、人と共有することで、人々の行動を促すことで、イシューの解決を目指している。このサービスを立ち上げた安部氏によると、世の中に存在する社会問題の多くが解決されないままなのは、その問題の存在が十分に可視化されておらず、身近に感じられないことが原因だと考えたことがTRAPROの立ち上げ理由となっている。TRAPROでは、社会問題をサイト上で知ることに留まらず、問題の現場を見るスタディツアーへの参加を促すことで、社会問題の現場を知り、解決までつなげることを目的とするサービスだ。TRAPROは、ソーシャルアントレプレナー賞と最優秀賞を受賞した。SmartCanvas:ベストエンジニア賞SmartCanvasを運営する株式会社ヒトクセは、HTML5枠での参加。宮崎航氏によるプレゼンテーションが行われた。SmartCanvasは、プログラミングスキルを持っていない人でも簡単にスマートフォンサイトやアプリを作成できるサービス。SmartCanvasで公開されたアプリには広告が挿入され、この広告による売上はアプリ開発者とヒトクセで分け合うことになっている。同サービスは現在はβ版として提供されており、9月中旬に正式版をリリース予定。Tech(ライフイズテック)株式会社の水野雄介氏は、mygrowについてプレゼンテーションを行った。Techは、中学生、高校生のためのプログラミング・ITキャンプ等も開催しており、メディアにも多く取り上げられている。そんな同社が開発している「mygrow」は、中高生を対象とした学習を楽しくするためのアプリケーションだ。学習を始めるきっかけ、成果を出したとき褒めてもらえる仕掛け、学習の成果が記録が残る仕組み、そして一緒に頑張っている仲間がいるコミュニティ機能を持ったアプリとなっており、中高生に頑張ることの楽しさを感じてもらいたいという思いからこのアプリを開発しているという。Tech」領域に挑戦する同社の取り組みはチェックしたい。ハッカソン&アイデアソン」を開催する。株式会社Eunoの田中丈登氏が発表したのは、日本の”カワイイ”をテーマにした「KawaiiMuseum」。Facebookページの運営からスタートした同サービスは、これまでに約390万のいいね数を集めている。サービスは先月リリースし、現在のユーザー数は3万人ほど。今後はキャラクター別のコミュニティと、各国のユーザーに最適化したEC機能の提供を行なっていく方針だという。Update」をオープンしたばかり。それぞれ”カワイイ”の定義は異なりそうだが、日本の”カワイイ”情報の発信を、いかに売上につなげていくのかは興味深いトピックだ。最後にプレゼンテーションを実施したのは、クローズドSNS「Class」の開発を行なっている株式会社we-bの真子就有氏。we-bは、個人のインタレストをシェアするサービス「log」の運営も行なっている。Classは、同い年のユーザーと2週間限定の「クラス」を作ってコミュニケーションをするウェブサービス。今年の1月に事前登録の募集を開始していた。9月中旬ごろにサービスの提供を予定している。Classを分類するとするなら、クローズドSNSのひとつということになるだろう。近しいサービスでは、9人限定のSNS「Close」が先日ミクシィから約7000万円の資金調達を実施した。KDDIとClassが生み出すシナジーがどのようなものになるのか、今後に注目したい。以上が、第4期のプログラムに参加したスタートアップたちだ。Dayでは、卒業生であるgifteeによる発表や、最近KDDIと資本提携したMonoco、nanapiとのトークセッションも開催された。laboは第5期メンバーを募集している。laboの参加者はKDDIから事業開発の支援やプロモーションの支援をうけることができる。構想している、もしくは開発中のサービスが、KDDIとシナジーを生み出せそうなものであれば、ぜひとも応募してみてはいかがだろうか。第5期プログラムへの応募はこちらから。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2013.07.23SHARE:ウェブクリエイターのスキルを数値化することを目指すプロフィールページ作成サービス「SKILLSAND(スキルサンド)」を運営する株式会社クフが、日本ディレクション協会と提携し、ウェブディレクションスキルの体系化や、キャリア支援分野で協力することを発表した。SKILLSANDは、ディレクター、デザイナー、エンジニア等のウェブクリエイターのために作られたスキルを軸にしたプロフィール作成サービスだ。ク...この記事を読むウェブクリエイターのスキルを数値化することを目指すプロフィールページ作成サービス「SKILLSAND(スキルサンド)」を運営する株式会社クフが、日本ディレクション協会と提携し、ウェブディレクションスキルの体系化や、キャリア支援分野で協力することを発表した。SKILLSANDは、ディレクター、デザイナー、エンジニア等のウェブクリエイターのために作られたスキルを軸にしたプロフィール作成サービスだ。クリエイターが同サービスに掲載したスキルは、SKILLSAND独自の仕組みよって数値化される。これにより、クリエイターは自分のスキルを客観的に評価し、今後のキャリアのために必要なことの発見にも役立てることが可能になる。今回の提携では、ウェブディレクターのスキルを定義し、体系化していくことを目指して、SKILLSANDにおけるウェブディレクターのスキルの監修を日本ディレクション協会が行う。これにより、適正な評価が行われにくいウェブディレクターの状況を改善し、ウェブディレクターが育つ地盤を作ることを目指す。ウェブディレクターのスキルを定義することからスタートし、8月初旬を目処に定義されたスキルをSKILLSANDに追加予定。SKILLSANDでは、今後も各スキルの専門家、専門団体と積極的に提携を行い、スキルの定義やスキルスコアの算出ロジックの最適化を進めていくという。Japanでは近頃、クラウドワークスと日本マイクロソフトとのコラボや、ランサーズとデジタルハリウッドの提携など、クラウドソーシングにおけるスキルの可視化というトピックについて記事でお伝えしている。仕事の流動性を高め、個人への仕事発注を増やしていくためにスキルの可視化、数値化は必須だ。その視点からもSKILLSANDの取り組みは興味深い。2013.07.23SHARE:訴訟が好きな人なんて、弁護士くらいのものだろう。すべてうまくいっているあなたの人生の中で、あるとき突然、裁判で解決しなければならないことに遭遇する可能性がある。裁判所に出向くことは簡単だが、弁護士を探すのは厄介だ。最近、台湾で、世界的にも唯一の法務サービス「評律網(PingLuWeb)」がローンチした。これは弁護士探しの助けになるだろう。「唯一」というフレーズを目にすると、人々は概...この記事を読む訴訟が好きな人なんて、弁護士くらいのものだろう。すべてうまくいっているあなたの人生の中で、あるとき突然、裁判で解決しなければならないことに遭遇する可能性がある。裁判所に出向くことは簡単だが、弁護士を探すのは厄介だ。最近、台湾で、世界的にも唯一の法務サービス「評律網(PingLuWeb)」がローンチした。これは弁護士探しの助けになるだろう。「唯一」というフレーズを目にすると、人々は概ね次の2つの可能性を考える。このサービスには価値がないのでやる人がいない。このサービスはきっと何かノウハウをつかんでいる。世界中の他の人ができないサービスは、どのぐらいすごいのだろう。評律網は、もちろん後者である。政府公開の判例データを大量にそのまま可視化公開、アメリカでさえ、実現できていない法曹界の人々と親しい評律網の創業者・荘大衛(ジュアン・ダーウェイ)氏のもとには、「弁護士を紹介してほしい」という依頼がよく寄せられる。問題は弁護士によって専門分野が異なることだ。仮に、あなたが離婚訴訟をしたいとしよう。この場合、殺人事件の刑事担当弁護士に依頼するわけにはいかない。それに、弁護士の裁判勝敗結果を口コミだけに頼るのは信憑性が低い。科学的に分析し、離婚案件専門の勝訴率の高い弁護士が探せれば、時間と手間が節約できるだろう。荘氏はこの市場ニーズを掴んで、評律網を作った。テキストマイニング技術を活用し、評律網は台湾の裁判所が公開している100万件以上の判例データを、分かりやすい図表に整理し、最も適切な弁護士を見つけるのを助けてくれる。人力であれば、67年間かかってしまうことだ。このようなサービスは、国際的に見て、台湾だけにしか需要の無いものではないだろう。荘氏は次のように説明する。台湾は判決全文を公開している数少ない地域だ。アメリカでさえ、判例をオンライン化できていない。判例をデータ処理し、オンラインで見られるようにしたサービスは、世界中に評律網しかないだろう。普段は弁護士の一人さえ知らなくても、自分の問題を解決するために弁護士を探す必要が生じるときがある。「不当解雇」で検索すると、類似案件に該当する弁護士が21件表示された。評律網は、ユーザに対して、弁護士の人選のアドバイスはしない。弁護士の担当案件が報道されていれば、その報道内容を閲覧することも可能だ。した裁判官(アメリカの弁護士映画をよく見ているとわかるように、弁護士の中には、一部の裁判官に会うのを恐れる人がいる。入廷している裁判所などの情報が表示される。ユーザがこれらの情報を見れば、その弁護士のことが分かり、依頼する可能性が出てくる。評律網は消費者にとって便利だが、弁護士にとってもよいツールになる。来週、まったく知らない弁護士や裁判官と対峙しなければならないとき、予め彼らの弱点を知っておくにはどうすればよいか。法務部(日本の法務省に相当)のシステムで調べても、せいぜい、誰が担当弁護士かという情報しか開示されておらず、それ以外に何の情報もない。友人に電話しても、彼のことを知っている可能性は低い。Google検索して、羅列されたデータを全部読むのは、時間が掛かりすぎて途方に暮れる。そんなとき、評律網上で、弁護士や裁判官について整理された情報は、大変に役に立つだろう。整理に67年間を要する弁護士8,000人の情報が、たった10秒で閲覧可能に評律網なら情報をすぐに見つけられる。使い勝手がシンプルである分、裏側のしくみは複雑だ。評律網では小さいオフィスに8台のサーバが設置し、昼夜を問わず判例データを提供すべく、ウェブサイトを運用されている。日間かかると判明した。したがって、本来なら整理に67年間(8,093名の弁護士×3日間=24,279日間、24,279/365=約67年間)を要する資料から、ユーザが10秒待つだけで、過去60年分にわたる弁護士業務履歴を閲覧することができる。サーバ8台、ネットワーク・ストレージ2台、UPS2台、スイッチ数台、開発者が2名いた。ウェブサイトのトラフィックが増えると、部屋の温度は29.57度に達したことがある。「資料をクラウドに置けば、コストが安くなるのに」と言う人は少なくないが、評律網は120万件の判決資料を保存しており、キャッシュや運用中データは300GBを超えている。これらの資料が更新されるたび、8台のサーバとネットワーク・ストレージに反映する作業に2昼夜かかる。「クラウドには入れられない」というのが荘氏の談だ。現在無料で利用できる評律網は、今後どのようなビジネスモデルを採用するのか。現在は隠れた法的問題を払拭すべく運用しているので、ウェブサイトで提供されている情報はすべて無料だ。評律網はどうやって利益を出すのだろうか。彼らは、「オンラインのプロフェッショナル法律助手」としてマネタイズするつもりで、法律情報ポータルを目指している。整理した荘氏は、エンジニアのバックグラウンドを持つ人物だ。今では何でも技術で解決できる時代だが、そのような状況においても、情報の可視性、とりわけ、法曹界のそれが低いことが問題と考え、長年の弁護士経験を持つ友人の塗能謀(トゥ・ネンマオ)氏と共に評律網を設立した。荘氏は最後にこう語った。弁護士の自由競争市場において、情報の可視化がなければ、市場メカニズムは働かないだろう。@TechOrange著者紹介:鄒家彥(ゾウ・ジァヤン)人々のため記事を書きたいと思っている。興味深い話、読んでほしい話、見逃せない話を執筆してきた。起きているときはリラックスし、寝ているときは夢を見るのが好き。TechOrange(科技報橘)で仕事していたシーン。2013.07.23SHARE:チャットアプリのLINE(ライン)が、7月21日時点で全世界の登録ユーザーが2億人を超えたことを発表した。Asha等で提供されている。2013年1月18日に1億ユーザー突破した後、4月30日に1億5000万ユーザーを突破。今回世界での利用者数が2億人を突破したことことで、わずか半年で、1億...この記事を読む「LINE」登録ユーザー数の推移グラフチャットアプリのLINE(ライン)が、7月21日時点で全世界の登録ユーザーが2億人を超えたことを発表した。Asha等で提供されている。2013年1月18日に1億ユーザー突破した後、4月30日に1億5000万ユーザーを突破。今回世界での利用者数が2億人を突破したことことで、わずか半年で、1億人ユーザー数が増加したことになる。これまでもユーザー数が多かった東アジアでのユーザー数の伸びはもちろん、アジア地域の残りの地域、インドやフィリピンなどでもユーザー数が伸び、ヨーロッパ地域のスペイン、さらに南米地域ではブラジル、メキシコ、コロンビア、アルゼンチン、ペルーなどでもユーザー数が伸びたことが、この急激な成長につながったという。Playにおいて1億ダウンロードを突破した。Playで1億ダウンロードを突破したアプリは多くなく、全部で26個となっている。LINEは、各国でも積極的に展開しており、最近ではヒンディー語のウェブサイトと現地CMの放映を開始し、インドでも進出を開始している。LINEは今後、各国地域のユーザーに合わせて利便性の向上を目指し、公式アカウントやスタンプのローカライズを推進していく。2013」で発表される。2013.07.23SHARE:ウェブサービス開発にはエンジニアの存在が必要であり、彼らをまとめて組織の技術力を向上させるCTOは、企業を成長に導くキーとなる存在だ。ハウツーサイトnanapiを運営するnanapi取締役CTOの和田修一氏は、2005年に楽天に就職、2009年から同社代表取締役の古川健介氏とともにnanapi.jpを立ち上げた人物だ。SCHOOLで語った、CTOに必要な役割とエンジニアの組...この記事を読むウェブサービス開発にはエンジニアの存在が必要であり、彼らをまとめて組織の技術力を向上させるCTOは、企業を成長に導くキーとなる存在だ。ハウツーサイトnanapiを運営するnanapi取締役CTOの和田修一氏は、2005年に楽天に就職、2009年から同社代表取締役の古川健介氏とともにnanapi.jpを立ち上げた人物だ。SCHOOLで語った、CTOに必要な役割とエンジニアの組織づくりについてまとめた。ビジョンとマネジメントが必要な「役員型CTO」CTOには、大きく2つに分類されると考えている。その1つが役員型CTOだ。私自身がまさにこちらの立場で、役員型CTOはエンジニアリングだけでなく経営全般に対しても責任を持ち、コミットしていかなけばならない。そのため、技術よりも経営を立場上優先しないといけない場合もある。役員といえども技術力は必要だ。ビジョンを持ち、技術力をもったエンジニアとコミュニケーションができ、組織づくりのためにマネジメントをするポジションにならなければいけない。圧倒的な技術力をもった「技術リーダー型CTO」もう一つは、技術リーダー型CTOだ。技術型は、圧倒的な技術力によりメンバーから尊敬される立場であり、社外からの評価も高い。取締役に就任しない代わりに、スーパープレイヤーとして企業の中の技術部門を牽引していく存在だ。組織づくりなどへの分野はコミットは必要ないため、社長が技術型CTOをハンドリングする必要がある。組織にとって、どちらのCTOタイプが良いかを考える社長が技術について分からないならば、役員型CTOがエンジニアを組織していくべきだ。逆に社長がエンジニアを理解し、マネージメントが可能ならば技術リーダー型CTOのもとで開発を強化していこう。どちらが良いというものではなく、社長の素質や組織体制にとってどちらのタイプが必要なのかを見極めることが大事だ。サービスにどのような技術が必要かを考える「サービス指向型」エンジニアまたエンジニアも2種類に分類される。1つがサービス指向型のエンジニアだ。どんなサービスを作り、そのサービスに必要な手段として技術を見据えている人間のことを指す。UIやUXなどデザイン面にもこだわりも持ち、サービスを形にするためにどうすべきかを考えられる人間だ。とことん技術を突き詰める「技術志向型」エンジニアもう一つは、技術志向型のエンジニアだ。自身の技術をとことん追求し、ひたすらコードを書き続けていくことに熱意を持っている人間を指す。1つの分野に特化したエンジニアは、企業としての本質的なアセットになり、時に大きなイノベーションを生み出す可能性を持っている。サービスのフェーズに応じて必要なエンジニアの役割サービス志向型も技術志向型もどちらもが必要であり、組織にとってどのようにバランスを取っていくかを考えなければいけない。初期のウェブサービスやアプリを立ち上げようとするならば、サービス志向型の方がバランスの取れたよいサービスを作りやすい。サービスとしての追求をしていくのならば、技術力がないとサービスとしての質は向上していかない。CTOは採用にフルコミットしろエンジニア採用の過程は仕事量が多い。雑務ではなく、すべてが採用のプロセスとなる。nanapiの場合は選考フローはすべてCTOが担当し、採用要件の作成や求人票の確認、書類審査や一次面接、内定後のフォローなど採用すべてをカバーしている。良いエンジニアを採用するためには、エンジニア自身で面接すること今はエンジニア側が働く場所を選べる時代だ。そのため、採用側はいかに入社してもらうためにエンジニアをやる気にさせるかが大事だ。面接時には、どういった言語が書けるかではなく、どういった分野の技術に興味があり、システムを作る上でどこにこだわりがあるのか、その分野に対してどういった考えを持っているのかという人間性を引き出さなければいけない。エンジニアの気持ちはエンジニアにしか分からない。面接などの採用プロセスは、同じエンジニア部門の人間と採用過程を共有させ、納得のいく採用を実施しよう。働くために必要な最高の環境を整えることエンジニアは、自身の働く環境に対して強いこだわりを持っている人たちが多い。そのため、意見を尊重して働きやすい環境を作りあげることが大切だ。Macが使えない、支給されるマシンスペックが低いなどの条件では駄目だ。働く環境のために必要な設備投資を惜しまず、最高の働く環境であることをアピールしよう。人が増えても崩壊しない組織づくりCTOが現場にいることは大事だが、時に現場にいることでボトルネックになることもある。エンジニアと同じ目線だからこそ見えてこない問題もある。nanapiでは、組織図を作りプロジェクトやサービス軸で組織を構成し、エンジニアやデザインの品質を保つために横断的にマネージメントするチーフを設置して組織を運営している。スーパープレイヤーがいることはたしかに大事だが、スーパープレイヤーに頼りすぎな組織は脆い。できる人間だけではなく、組織としてサービスを開発できる体制づくりを構築することで、組織がスケールしても対応できるチームを作ることができる。ビジョンを浸透させ企業を成長させようサービスを開発する企業の役員は、組織全体に対してしっかりとビジョンを浸透させなけばいけない。そのためには、しつこいくらいに言い続けていくことが大事だ。ビジョンを浸透させるのは役員の仕事であり、ビジョンを強く描き社長とともに企業を成長させることを忘れてはいけない。2013.07.23SHARE:インターネットは「時空」、つまり時間と空間を超えると表現されることがあるが、こういう調査結果を眺めるとそれも実感してしまう。新しい働き方を提供するプラットフォーム「クラウドワークス」は7月23日、同プラットフォーム上での海外在住ユーザーの動向についてまとめた調査資料を公開した。この調査によれば、クラウドワークスに登録している44,500人(2013年6月30日現在)のうち、海外在住の利用者は1...この記事を読むインターネットは「時空」、つまり時間と空間を超えると表現されることがあるが、こういう調査結果を眺めるとそれも実感してしまう。新しい働き方を提供するプラットフォーム「クラウドワークス」は7月23日、同プラットフォーム上での海外在住ユーザーの動向についてまとめた調査資料を公開した。この調査によれば、クラウドワークスに登録している44,500人(2013年6月30日現在)のうち、海外在住の利用者は1,245名。サイトは日本語のみの提供ながら、2012年6月からの1年間で海外ユーザー数は約20倍に増加、日本語が使える海外ユーザー、移住した日系人が利用しているという。オンラインワークであれば、仕事をする場所はもはや問わないということなのかもしれない。いった仕事内容が多いのだろうか。残念ながら全体的な案件数などの定量的な情報はなかったが、やはりウェブやアプリのオフショア開発、海外ユーザーらしく翻訳の仕事が多いとしていた。翻訳についてはConyacのような特化型のクラウドソーシングもあり、マッチングさえ上手くいけば需要度は高い。Japanも翻訳はConyacを一部活用している。調査資料でもオーストラリア在住の日本人女性がインタビューに答えていたが、データ入力や書き起しなどを中心に、登録後5カ月で30件ほどの仕事を受注しているそうだ。今後、自由な働き方を目指したい方は、デザインや開発、翻訳など、場所を問わないスキルについて調べておくといいかもしれない。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。