AMFacebookTwitterLinkedInHatenaLINE全ての組織は官僚主義化の進行と積極的に戦わなければならないとJPモルガン・チェースのCEOジェイミー・ダイモン氏は語った。McNameeJPモルガン・チェースのCEOジェイミー・ダイモン氏は毎年、株主宛てに書簡を発表している。同氏は社内にはびこる官僚主義を「病気」と呼び、JPモルガンでの5つの取り組みを紹介した。社内会議を制限する、手続きを常に見直す、自己批判精神を保つ、などだ。Dimon)氏は、同社のような大企業にはびこる官僚主義に触れた。官僚主義は「病気」で、「優れた人材を追い出し、意思決定を遅らせ、イノベーションを阻害し、しばしば悪質な社内政治の温床となる」と同氏は記した。トップは常に、組織における官僚主義化の進行と積極的に戦わなければならないとし、JPモルガンでの5つの取り組みを紹介した。社内会議を制限する社内会議は「時間とお金の大きな無駄」とダイモン氏は記した。会議がどうしても必要な場合、責任者は明確なアジェンダを準備し、事前に出席者に配布しておく。会議では、明確な決断を下す。他の経営トップも、不必要な会議に対して同じような嫌悪感を示している。アマゾンのCEOジェフ・ベゾス氏は、会議を黙って資料に目を通す時間から始めることが多い。出席者が意見をまとめることができ、残りの時間がより効率的なものになるからだ。テスラのCEOイーロン・マスク氏は、会議中に黙っていた出席者に「君は何も発言していない。ここにいる?」と言ったと伝えられている。緊急性の高い問題に集中して取り組む「作戦室」を設ける会議の焦点を絞り、効率的に行うだけでなく、JPモルガンではビジネス上の個別の問題に対して、少人数のチームを割り当て、解決に取り組む。「それぞれの作戦室は専門のメンバーで構成され、数週間もしくは数カ月後の単位で問題解決に取り組む」ダイモン氏によると、作戦室は2018年に導入され、クライアントとの取り引き、業者のマネジメントなどの問題に取り組んでいる。社内の手続きを常に見直すダイモン氏はこれを「再想像(reimagining)」と呼んでいる。最近では、あるチームがユーザーエクスペリエンスの再構築に成功した。ダイモン氏はチームは、「時代遅れ、もしくは最近の規制で不要となった手続き」を特定し、変更もしくは削除したと記した。自己批判精神を保つダイモン氏はもう1つの「病気」を指摘した。「それは通常、思いあがりや成功から生まれる。同氏によると、うぬぼれを防ぐために、JPモルガンの経営陣は、自身の行動を分析し、弱みに目を向けている。Eurich)氏の見解を思い出させる。ユーリック氏は、出世の階段を登り、自己認識力が低下する現象のことを「CEO病」と呼ぶ。すべてのリーダーは、部下から正直なフィードバックをもらえるよう、部下に働きかけるべきと述べる。フィードバックが上手な部下にピンポイントで依頼するだけでも良い。technology)」をマネジメントに当てはめた造語。「製品やサービスの担当者による小規模なチームが、カスタマーエクスペリエンスを向上させるために技術者と連携する」ポイントは、彼らに彼らがベストだと思う解決策の決定権を与えること。「そのためには、彼らに必要な権限とリソースを与えなくてはならない。@BIJapanPopular「午前3時まで働いていた」元アクセンチュア・ゴールドマン夫妻が農家転身で知ったこと新型コロナウイルスの基礎知識。新型コロナウイルス感染したら?病院行くのはいつ?自宅での感染拡大を防ぐには?アップルのプログラミング言語「Swift」を生んだ天才エンジニアがまた移籍。テスラ、グーグルの次は?「東京オリンピック中止も想定される段階」新型ウイルスで日本経済マイナス成長の危機2秒で感染、24日潜伏、節目は2月20日...中国の専門家が指摘する新型コロナウイルスの本当に重要な数字とはあわせて読みたいPopular「午前3時まで働いていた」元アクセンチュア・ゴールドマン夫妻が農家転身で知ったこと新型コロナウイルスの基礎知識。新型コロナウイルス感染したら?病院行くのはいつ?自宅での感染拡大を防ぐには?アップルのプログラミング言語「Swift」を生んだ天才エンジニアがまた移籍。看護師が明かす、あなたの知らない病院の真実7つ女性のカードローン利用7割が「生活費」目的。衝撃告発「ダイヤモンド・プリンセスは新型ウイルス製造機」をどう見るか新型コロナウイルスを「封じ込められない」理由。中村桂子が語る、テクノロジーと人間Sponsored街中からオフィス、食卓にまで広がったシェア文化。EditionsUSINTLDEAUSESFRINITJPMYNLPLSESGZA。