ようこそどのようにしてGAP認証農産物できたのか・・・--------------------------------------------------認証取得を目指す農場と、そこに所属する指導員の方の関わりについては前回の記事にいたしました。相互に連携して、取得達成を目指すことになります。そのためには、それぞれの立場で、1つの目的達成に取組むことになります。それぞれの役割を明らかにしておきましょう。間違っていること、あるいは、想定していないことなどを把握し、それに対して、自農場での効果的な対応を、メンバーに割り振り、期限を決め、その進捗を管理することである。そのためには、基礎研修受講により、学び取らなければならないことがある。時系列的にやることを決めることができるこれらが整っていることである。栽培や施肥防除、収穫や出荷調整の業務に関わっている責任者などが適切であろう。自薦でもよいが、経営者の認識とも合わせておくことは重要であろう。齟齬、理解の間違いなどを是正してスケジュールに整合させるために、必要な助言などを行う。いうのが理想なのですが、それが整いつつ、初回の審査に至った農場は、一つだけでした。殆どが、コンサルタントが、指導員のやるべきことを行い、指導員はメンバーの一員となってしまうのが通例となってしまっている。自動車の運転免許に例えるなら、経営者やメンバーを載せたバスを、コンサルタントが運転して、指導員は「そのようにやるのか」と感心しながら見ている、というような情景が近いと思われる。いうこととは隔たりがあることになる。すると、指導員のための基礎研修の位置づけや、その認識が違っているのではないだろうか。なっているのではないだろうか。「できないことができる」ようにすることが望まれる。参考:知の整理術ではまたこの記事の更新のお知らせを受け取りたい方は下のボタンをクリックしてください。このボタンをクリックすると設定解除できます。日本GAP協会などの機関とは全く関係はありません。GAPに関するビジネスに利害を及ぼすために記載している訳ではありません。ここに記載されている内容は、私自身の経験からの記載であり、内容が正確でない場合もあることをご理解の上、ご利用願います。よろしければ、ご意見などご一報ください。メッセージを入力してください。