私も在職中には何度かアンディーとはやり合ったことがあり、この本にも書かれているように、私はナショナリストだというレッテルを貼られて、それが払拭されることは無かったように思います。それでも、品費・信頼性の議論の中で「氷山の一角」という言葉を英語で説明しながら話した時には、目を輝かせて興味深く聞いてくれたことは鮮明に覚えています。彼がインテルでやって来たことの良い点はこの本に色々と書かれていて、変化の激しい情報通信業界で、これから起業しようとする人、経営者を目指す人、社内改革を目指す人、今の会社の上層部に不満を持ち、転職を考えている人などには、経営者はどうあるべきかを示すものだと思いますから、お勧めです。この本の中にも書かれているように、他の業界でも、インターネットにより激変することが予想されるので、どの業界にも通じる経営の教科書になり得ると思います。今、政府主導で「働き方改革」が叫ばれていますが、私から見ると、日本企業が今やっていることは、ITツールの開発や導入など、表面的なことばかりで、それでは本質的な生産性向上には繋がらないと考えています。1990年頃にも「ホワイトカラーの生産性向上を!」ということが叫ばれていましたが、あれから30年になろうとしていますが、日本の生産性は諸外国に比べると、低下の一途です。いわゆる「失われた30年」になっている訳です。本質的なところまで踏み込んで、日本の常識とか商習慣だとか言っているものを打破しないと革新的な生産性向上は見込めないでしょう。いつまで、紙の稟議書にハンコを押すようなことを続けるのか?それを単にデジタル化すればいいと思っているのか?それでは1.5倍にはなるかも知れないが、アンディーの言っていた、10倍にはならないでしょう。した点についても、アンディーがやって来たことは非常に参考になると思うので、この本は「働き方改革」を考えるひと、携わる人、推進する人にとっても必読書です。インテルが品質・信頼性で低迷していて、品質改善運動を始めた時の最初の上層部のトレーニングに、私も参加し、アンディー他、半数くらいの副社長や事業部長が居るところで、UCバークレーの教授が、トヨタとGMの合弁会社で如何に品質を上げたか?という調査報告を聞いたアンディーは「そんなこと言ったって、売れない車の在庫を増やしているだけで、経営は悪化しているだろ?」というコメントをして一同、びっくりしたことがあり、おお、成る程、言われてみればそうだと感心したことを強烈に覚えています。売れる車を設計することと、品質を上げ、生産性を上げることとのバランスが重要だということですね。彼のやって来たことで、問題点を挙げるとすれば、後継者を育てるという点においては、結果的に必ずしも成功したとは言えないと私は考えています。この本にも書かれているように、インテルはメモリー中心のビジネスからマイクロプロセッサー中心にシフトしましたが、そうなると、それまでにマイクロプロセッサーを押し上げて来た副社長が次期社長になるのは当然と社内では見ていましたが、コンピューターには疎かった彼は、マルチメディア事業にも進出すべきという副社長には反対でしたが、首を掛けてもやるか?と聞いて、そこまで言うならやってみろと、失敗を見越してやらせたという噂でした。その副社長は引責辞任しました。アンディーの後を継いだのは、品質管理の専門家、経理の専門家で、在職中に、議論したことのある人ですが、社長としては、どうかな?という人たちでした。その後の社長は若い頃、アンディーに見初められた人のようですが、私は一緒に仕事をしたことがない人たちなので、彼らの資質はわかりませんが、結果論からすれば、イマイチだったように思います。その理由は、昨年の売上ではとうとうサムソンに抜かれてしまったのですが、もっとやりようはあっただろうと思うからです。サムソンにしても、ここまで成長した発端は、インテルがメモリーで日本企業に攻勢を掛けられて、厳しくなった時「敵の敵は味方だ、だからサムソンを助けて強くするんだ」というメモリー担当副社長の意見で、1985年頃から、インテルの技術者を送り込み、技術供与して、メモリー事業の立ち上げを強力に支援したのです。これに対して、我々、インテル・ジャパンの人間は、そんなことをしたら、将来は絶対しっぺ返しを受けることになるから、止めた方がいい、と言ったのですが、聞き入れられませんでした。サムソンの躍進が続き、メモリーだけではなく、半導体の総売り上げでインテルを追い越すことになったのです。その間、約30年です。ourselves!(我々の競合は我々自身だ。トップを走っている企業の最大の敵は自分自身の慢心だ。survives!(パラノイア的な企業だけが生き残る。)といったところですね。「朝のカフェのお客は皆急いでいるから、如何に早く注文されたをもの出し、お客の回転を早くするかで、売上が増えるんだ。殆どの注文は、コーヒー・トースト・目玉焼きだから、調理時間の長いものから調理するんだ、それは、半導体の工場でも基本は同じだ、と言ってたよ」ということで、素人にも解りやすく説明することは上手だったように思います。COMMENT(0)|半減期約1570万年のヨウ素129がフクイチからヨウ素131の31倍の量が放出された今頃こんな情報が出て来るなんてびっくりです!皆さん、知ってました?ヨウ素129は半減期約1570万年、フクイチからはヨウ素131の31倍の放出量だったといった情報が事故直後には既にあったのに、大きく報道されなかったのは大問題ですよね?こんなに長い半減期って、ほぼ永久的に放射線を出し続けるということです。今から1500万年前って、猿人さえもいなかった訳ですよ。猿人の出現は300万年から400万年前くらいということですからね。これから1000万年後に人類は生存しているんでしょうか?少なくともこのままの状態では日本人は絶滅しているのではないかと思います。米国では、多分、米軍の測定データを元に、事故直後に知っていたということです。福島医大はこれを知って調査をしていたけど、日本語で情報を発信していたのか、海外向けに英語だけで発信していたのか不明です。伴う放射性物質の分布状況等調査について」という発表資料の中で、ヨウ素129の調査を実施中と発表していたようです。フライデーは2014/3/7号で、福島医大の悪名高き山下は、被災者にヨウ素剤を配布する必要は無いと決定したが、身内だけにはヨウ素剤を配布していたことを報じていました。フクイチ事故の対応で極悪非道の人間の中で最悪な山下は極刑に処するべきで、他の国でこんなことをすれば、民間リンチに合うのではないかと思うくらいです。以下は「1060.ヨウ素剤を身内だけで内服していた福島医科大学(院長の独り言)」より・フクシマ事故直後の福島県立医科大学では、ヨウ素剤をいち早く配布・内服していた。・日本全国からヨウ素剤を100万錠以上集めながら、三春町をのぞきほとんどすべてが廃棄された。・鼻血を起こす被爆はなかったと言うが、それならなぜ自分たちだけヨウ素剤を内服していたのか。・フクシマは「安全」だと主張している人間達は、つねにその言葉とは真逆の行動をとる。配っていただが医大内部資料によると、医師たちは秘かにヨウ素剤を飲んでいた。医大は、県から4000錠のヨウ素剤を入手。ー号機が水素爆発した3月12日から配り始め、多いところでは1000錠単位で院内の各科に渡していた。医療行為を行わない職員の家族や学生にも配布。資料には「水に溶かしてすぐに飲むように」と、服用の仕方まで明記されているのである。Makhijani氏が2011年3月13日の時点で書いた「福島第1原発事故のこれまでに判明した事実、分析と今後に起き得る可能性」という情報があり、米国ではこの時点で警告し、その後、福島医大は同年3月には近くの葉物野菜から119万ベクレル/Kgを検出していたとのこと。同氏はこれを元に、フクイチ事故はチェルノブイリを上回る大惨事と、事故直後のこの時点で警告を出していました。それに、3千8百万ベクレル/KgがF1から59Kmの葉物野菜から検出されたという情報もあり、かなりの距離まで飛散したこと、植物は大量に吸収していることを示している訳です。https://www.agreenroadjournal.com/.../38000000-bqkg-radioacti...また、下記のような情報もあり、使用済み核燃料の管理は10万年とかいった話ではなく、1千万年を超えるものである、ということから、やはり原発は人知を超える化け物であり、やってはいけないものだということを改めて思い知らされるものです。「ヨウ素129(半減期1570万年)はテクネチウム99(半減期22万年)とともに、使用済み燃料が数千年保存されたあとの放射能の大半を占める。使用済み燃料で非常に厄介なのは、超ウラン元素であるネプツニウム237(半減期200万年)、プルトニウム239(半減期2万4000年)。これらの高放射能核廃棄物を安全に生態系から隔離するには、高度な管理が必要になる。「ヨウ素131など、短命の放射性核種の量は[福島のほうがチェルノブイリより]少ないだろうが、セシウム137、ストロンチウム90、ヨウ素129などの長命な放射性核種の存在のために長期的には問題がより大きい。これらの放射性核種は、原子炉の中よりも使用済み燃料プールにより多い量で存在する。それを考えると、日本の関係者が使用済み燃料プールの問題についてほとんど触れていない、というのは驚きである。還暦を期に長髪から一気に坊主頭にしました。これから20年間、第2の成人を迎えるまではこれでいこうと思います。冬は寒いし、夏は暑いので、帽子を愛用しています。●情報通信業界の米国系企業を中心に40年間、営業以外の仕事はほとんど経験。