年上部下や職場のベテランなどの実務部隊の反乱でしょう。なったら切るか切られるかの全面戦争になってお互い不幸な結果に終わるのでしょう。・「まわりから嫉妬され、ハメられて左遷された」という例をいくつも見てきました。いい人すぎてなめられても、ハメられます(p172)■あまりにリアルで実務的な一冊でした。仕事ができるだけでは次の段階に進むことは難しいのでしょう。成長するときなのです。この本で私が共感したところは次のとおりです。「空を見ると曇っていた(事実)。1000人であれば、10名程度をシートからピックアップしてチェックすればいいでしょう(p63)・打ち合わせはメモより、ホワイトボードにまとめる(p136)・「最初はやりたい仕事ではなかってけれど、やってみたら楽しくて、うまくいきました・・リーダーたちは、やりたい仕事よりも「求められる仕事」で結果を出したら出世していました(p68)・会議は選んで出ましょう。人は存在を認めてくれないことを一番嫌います。論客は議論で勝っても政治で負けます。弁が立つヤツは嫌われる。「自分でやった」とは決して言いません。「ありがとう」を声と形にして表す(p176)・元マッキンゼー・アンド・カンパニーの波頭亮氏から「コンサルタントは厳しいこともハッキリ言うので最初と最後の挨拶のお辞儀は誰よりも深く、長く、誠意を持って行うものだ」と教えていただきました(p185)・優秀なリーダーたちの行動計画には、1つの型がありました。簡単ですぐできるものばかりだったのです。相手も悪い気はしません(p179)この記事が参考になったと思った方は、クリックをお願いいたします。