次に紹介するのはイベントドリブンという3つ目のヘッジファンドの基本戦略です。ザ・セレブホテルは超一流ホテルチェーンを世界展開しています。世界の主要都市と有名リゾート地域にすでに進出しています。事業拡大のため、カジュアルで低価格なホテルの進出にも意欲的です。この価格競争がマスメディアで取り上げられると牛丼に対する消費者の注目度が高まり、低価格と相まって牛丼各社は売上を伸ばしてきました。そこで“250円セット”を投入して牛丼に流れた顧客を取り込もうという戦略なのです。戦略策定にクリティカルシンキングが必要な理由、事実情報を整理するためのクリティカルシンキングの3つのステップについて説明しています。ビジネス、投資や就職・転職などで企業のことを調べる必要のある方などは対象先の経営戦略を分析するケースもあるはずですが、その際に決算資料は利用されているでしょうか。3つ目は、自動車以外の蓄電池システム市場(個人および法人含む)であり、このセグメントは今後テスラが狙っていく市場です。2つ目と3つ目の顧客セグメントに対するテスラの戦略に関しては、次回(後半)で詳述していきます。