(現パナソニック)に入社。ポストビデオに向けた新製品の開発業務に従事。(1社)で事業企画及び新規市場開拓を行った。延べ55社に対して、大学の保有するシーズ、ノウハウ、先端設備等を活用した技術や製品の開発支援、及び不良問題等の相談業務を行なった。地域の民間企業の産業レベルの向上を図るため、大学その他の外部機関の活用を勧める説明会や講演を各地商工会や技術研究会などにおいて行った。悩む中小企業経営者をコンサルタントとして支援している。)に基づき、ものづくり企業の技術と経営に関する幅広い課題に対して対応可能です。中でも特に、『コア技術を活かしたビジネスモデル改革で生き続ける』をコンセプトとした活動に力を入れています。現在、AI、IoT、ロボット、シェア経済等に代表される第4次産業革命の進展で、産業構造は大きな転換期を迎えています。これまで、製造現場の技術力を頼りに生き残ってきた日本の多くの企業にとって、今後のビジネス環境にどう備えればよいのかが大きな課題となっています。「次に何をすればよいか?」「このまま今の事業を続けられるか?」と悩んでいる中小企業経営者が多くいます。この様なビジネス環境の中で企業が生き残っていくためには、既存の事業にこだわらず、時代の変化に対応して収益構造を再考し、新たな収益の源泉を創り出す取り組みが不可欠です。重要性は十分認識しつつも、「どういったテーマで、どのような手順で進めればよいのか?」など、何から始めればいいのか分からず、なかなか前に進めずにいるのが実態です。この様な状況の中で、100名以下の中小企業にお勧めしているのが、これまで実務の現場で培ってきたノウハウをひとつのメソッドとしてまとめた「ビジネスモデル改革6カ月プロジェクト」です。これは約6ヶ月間で、計6回(標準回数)の集中ミーティングを行いながら、貴社と一緒に、貴社のコア技術やサービスをベースにしたビジネスモデル改革を立案し、継続的に生き続けるための推進体制の基盤を築く取り組みです。明確な将来ビジョンと推進体制基盤さえ築けば、その後はPDCAサイクルを回しながら貴社の目指す姿へ進んで行くことができるようになります。私は民間企業や大学での産学官連携業務を通じて、多くの企業の方々と接触してきましたが、技術力や独創性を十分持っているにもかかわらず、飛躍できないままじり貧状態を続けている中小企業もけっこう多いことを残念に思っていました。その様な企業に共通するのは、過去の成功体験を引きずっているため、将来ビジョンと日々進歩発展を目指す仕組みが明確でない点であると感じていました。産業構造が大きな転換期にある現在は、明確な将来ビジョンと進歩を促す経営の仕組み作りが不可欠です。した取り組みに挑戦する経営者の皆様を手助けする“ノウハウの提供”や“実践アドバイス”により支援させていただきます。今すぐこの顧問に相談する同じ地域の顧問バイオベンチャーを運営してきたので、バイオ系の動向に詳しい。以下のプロジェクトに参画し、遺伝病の原因遺伝子のクローニングを行った。(株)医学生物学研究所の子会社である(株)サイクレックスを立ち上げ、CEOとして運営してきた(1998年9月-2015年9月)。得意領域M&A支援,新規事業企画・立ち上げ翻訳者は役者(ヤクシャ)!エンタメ翻訳のスぺシャリスト長年、映画やドラマなどの翻訳に取り組んでまいりました。俳優の口の動きに合わせなければならないなどの制限があるなか、いい作品に仕上げるためのセリフ作りを工夫してきました。作品の意図を理解し、ターゲット層に届きやすい翻訳を心がけてきたため、単なる日本語への置き換えではない翻訳が可能です。reserved.顧問・副業・コンサルタント依頼なら日本最大級のKENJINS会社ページユーザIDユーザIDを入力してください。無効なメールアドレス形式です。パスワードパスワードは4文字以上で入力してください。パスワードは12文字以内で入力してください。パスワードを入力してください。「KENJINS」ホームへ。