余った電気を売る事が一番難しい、ということだった。出来た電力は自分たちですべてを賄うことにし、結果さらに勉強の日々だった。西表島で個人レベルで風力発電所やる前例など、あるわけがない。海外の報道で「東電の問題は慣例主義」と書くのが、よくわかる。世界では、いまスマートグリッド(次世代伝送網)に注目が集まっている。目玉のひとつであり、2014年には全世界で17兆円の市場規模と言われているからである。その後、中国は今後十年で50兆円を投資予定と発表し、いまや日本は完全に出遅れている。スマートグリッドは、中国語で「智能電網」と呼ばれ世界の耳目を集めている。電話などの通信業界も、かつては極めて政府に近いところの独占企業の1対1通信が基本だったけれど、いまは、各々が複数の通信業者から選べて、情報送信で言えばこちらからの1対複数通信なども可能になった。複数の電力業者から各々が選べて、双方向(売電可能)で、1対複数の関係になっていくだろう。これを「スマートグリッド」と言う。発電も、ドンドン小さく個別発電の時代へと変わっていく。これも、スマートグリッド時代の特徴だ。危機管理の上でも、発電を分散化するこの方向は極めて正しい。お分かりだと思うが、ITの次の仕事はエネルギー産業である。実は、米国での新エネルギー産業の筆頭はご存知ビル・ゲイツ。東芝などと組んで、小型原発を世界に売り込む先頭にいる。その個別エネルギーを管理調査する会社のひとつが「グーグル」。スマートグリッドのトップ企業のひとつで、既に売電認可を得た「グーグル・エナジー社」を設立済みである。グーグルは、代替エネルギーへの投資会社としてもトップ企業のひとつだ。情報戦争の覇者米国の次の戦略が、次世代エネルギー覇権だったのに、白紙に近くなってしまったからであろう。石油に限らずあらゆるエネルギーも、一国ではなくグローバルで見なければわからない時代にある。基本エネルギーはビルゲイツ、ネットワークはグーグル、国内だと東芝はパーツ作りのひとつの会社というような構図の新エネルギー産業体系も、ここ1、2年急速に固まりつつあった。あたらしいテクノロジーは、目を見張るものがあるとは常々思うが、そこに溺れてはいけない教訓を得たばかりだ。どちらがの未来を選ぶのがいいのか、いまは選択の時なのだろう。それは、人々にとって幸せとはなにか、を個々が真剣に深く考える時なんだと思う。地球の未来は、50年100年ではなく、500年1000年で見なくてはならない。日本のIT産業は、いまだに株価を気にしながら国内だけのコミュニティサービスやモノを売ってるような会社ばかりなのが、残念である。ITの先駆者こそが向かう先は、次世代エネルギーなのは間違いなし、いまからでも遅くはない。どんなに大変でも、例え小さくてもエネルギー産業を考えるべき時がいまだ。それは、まだコンピュータが世の中に普及する以前のような感じに近く、そこにはスーツを着てる人は誰もいなくて、皆自由な発想を持っていた。いまは、「スーツを着てないけど、エネルギーを仕事にしようとする人」たちに、次の日本の光がある。フロンティア・スピリッツは、どんな時代もスーツを着ていない。現在の惨状を戦後の焼け野原の復興と比較する人が多いが、あのときは、焼け野原より、日本の体制が変わったことが、なによりも大きい。可能な限り「各々が発電」し、「自由に売電」できる未来。技術的なハードルは越えられても、独占や体制というハードルを越える事が本当にできるのか?あらゆる言い訳と圧力が押し寄せると思うが、各々の「節電」より各々の「発電」と「売電」の自由に日本の未来の命運があるのではないだろうか。会社までの道のりも足取り軽やかに。2020年2月のムードを表現した限定アイテムが登場。未来に対峙するタフな精神を讃えよ。Fields』が刊行。Ape®とCoachによる異色のコラボレーションが実現。会社までの道のりも足取り軽やかに。2020年2月のムードを表現した限定アイテムが登場。未来に対峙するタフな精神を讃えよ。