佐々木文人0インバウンド領域で何かをやろうと思い起業して、あっという間に1年が経過していました。試行錯誤してきた結果、やっと一つのサービスが形になりつつあります。業界としては、まだまだ発展途上です。力になったらと思い、定期的に情報を発信して行くことにしました。外国人旅行者と日々接するサービスの事業者として、また、事業者を支援するインバウンドビジネスのコンサルタントとして、より現場感のある声を届けていきたいと思います。記念すべき1回目は、「志を持つ」というテーマにしました。新規事業を考える人にとって大事なことだと思っています。2020年に2000万人、2030年に3000万人という目標を政府は掲げていますが、あながち的外れな数値ではなく、現実感ある数値だと思います。精神的にもとても追い風が吹いています。「こんなおいしい領域ないんじゃないか。確かに、実際に業界内にいても伸びている事を感じますが、ビジネスとなると、もう少し冷静に考える必要があります。品川のゲストハウスで修行しながら、物件を探していました。東京全体の宿不足をとても実感しました。結局、初期コストや物件との巡り合いの問題で、オープンできないまま本日に至っています。いつまでも指をくわえているわけにもいかず、この領域で他に何かできることがないかと模索しました。盛り上がっているインバウンドで儲かっている人は限定的だということを感じるようになりました。インバウンドで儲かってるなーっていう企業はどこでしょうか。新規事業で、すごく儲かっている事業って思いつくでしょうか。インフラ・ハードを持っているような企業が殆どでした。サービスで言うと・・・。した状況の中、オリンピックも決まり、プレーヤーは急増中というのがインバウンドの領域です。インフラ・ハードをもっている人は、それをどう活用していくかというマーケティングに専念できますが、そうでない人は、まず種を探す必要があります。儲かっているプレーヤーが少ない分野であっても、これだけ成長している領域なので、必ずチャンスはどこかにあります。チャンスを掴むには志が必要ではどうやったらチャンスを掴めるのか。基本的には結構根気がいるフェーズです。収入はなく、支出ばかりが増えていく。そんな日々が続くと、精神衛生上折れそうになることもあります。「成長業界だから」と楽観視していると反動も大きく来ます。他の仕事をしてたほうが、楽で、楽しいんじゃないか。自分の中で確固たる「志」を固めておくことが大事だと感じました。どこを目指して自分は取り組んでいるのか。なんで自分は取り組もうとしているのか。「志」を固めておくと確実にチャンスを掴める確率はあがります。志が大切か特に、この1年間で志が大切だと感じた理由が2つありました。1つは「背中を押してくれる」ということ、もう一つは「道標になってくれる」という事です。頑張ってる時に、早くもっと先に行こう、というモチベーションになります。筋がいいと思ってた道が突然閉ざされることもあります。そんなときに、次の種探しをする時にヒントをくれたのは「志」でした。僕たちは3人で起ち上げたという事もあり、この「志」の元にここまでやってこれたと思いますし、これからもやっていけるものと思っています。次の一歩への原動力になると思います。ジャパンを経て、ボストン・コンサルティング・グループへ。インド・ネパール・オーストラリア・北中南米・ヨーロッパ・中東等36か国・地域を周遊。コンサルティング等のご相談受付中インバウンド(訪日旅行)ビジネスにおける調査やコンサルティングのご相談はお気軽にお問合せよりご連絡ください。