勝手にマネジメントシリーズモチベーションって動機づけ(どうきづけ、motivation、モチベーション)とは、行動を始発させ、目標に向かって維持・調整する過程・機能である。動機づけは人間を含めた動物の行動の原因であり、行動の方向性を定める要因と行動の程度を定める要因に分類できる。動物が行動を起こしている場合、その動物には何らかの動機づけが作用していることが考えられる。その動物の行動の程度が高いかどうかによってその動機づけの強さの違いが考えられる。(wikipediaより引用)なんかわかるようで、わかりづらい。それは私だけでしょうか?結局は「動機付け」ということにしておきます。自分自身のモチベーション管理も勿論重要ですが、マネジメントを行う必要がある管理職の皆様はスタッフのモチベーションが何かということも理解しておく必要が出てきます。組織にとって個人のモチベーションはガソリンみたいなものです。人によっては、お金がもらえればいいやというモチベーションもあれば。(外発的動機づけ)やりがいのある仕事をしたいというモチベーションもある。(内発的動機づけ)その何によってモチベートされるかというのは人それぞれということ。スポーツ分野で働きたい!なるべく自由に裁量をもって働きたい!片麻痺の患者さんを治したい!少しでも利用者さんに貢献したい!〇〇法という手技をマスターしたい!学会で発表して認められたい!出版したい!起業して社長になりたい!アフター5を充実させたい!などなど。人の数だけ答えがあります。傾向的には人の役に立ちたいという視点でリハビリテーション専門職を目指す方も多く、仕事の内容がほぼイメージできる専門職ですから、内発的動機づけが多いのではないかと思います。管理職が考えないといけないことは、自分のモチベーションと部下のモチベーション自分のモチベーションを管理するのは当たり前の話なので、少し置いておきます。管理職として部下のモチベーションの管理もする必要があります。モチベーションは個人の要因も非常に大きいので、誰かが何かをすれば上げられるものと考えるのは乱暴な話だと思います。結局は本人のモチベーションアップは本人にしかできない。管理職ができることはせめて悪い環境にしないということくらいでしょうか。給料アップを約束しても、本人が業務内でのやりがいを求めていたら、決して噛み合うことはありません。部下のモチベーションは何によって変化するかということを探っていくことが一つの仕事。個人は何によって動機付けられるか?その対象は何かというのが欲求説の理論構造。アルダファのERGモデル:成長・関係・相談マクレランドの達成動機説:達成・権力・親和ハーズバーグの二要因説:動機付け要因・衛生要因などなどいろんな説が挙げられます。関連記事:医療介護業界が激変するときにワークモチベーションをどう保つか?だだし最近はモチベーションは、欲求説より過程説で説明されることが多いようです。過程説のモデル簡単にいうとその場の雰囲気とか、その場面によって判断って変わる。その場に応じた選択をその個人は行って、意識的に意欲を向上させますよと。公平説:努力したことが公平に報われているかという評価がモチベーションに影響。強化説:適切な報酬を適宜受けることがモチベーションに影響。期待説:努力すれば相応の成果が得られそうだという期待。その成果が個人にとって価値があるかがモチベーションに影響。目標設定モデル:自ら何をどのようにすべきか決定できる状態であるかがモチベーションに影響。人間は結構現金で、その時の環境でどうなりそうかということを敏感に感じ取りながら、モチベーションのコントロールをしているということ。最近は、ダニエルピンク氏のモチベーション3.0でもあったように、お金ではなくて「働く意味」や「自己実現」の重要性が上がってきています。2010-07-07AmazonKindle楽天ブックス医療介護業界は一般的には他の業界より、対人サービスが多く、患者さんや利用者さんの顔が見えるので「やりがい」「やる意味」を見出しやすい職業です。(給料安くても頑張るのは、患者さん利用者さんから感謝してもらえるからだなんていう方もいます。)自分自身のモチベーション管理はしっかり行えるようにして、部下のモチベーションを色んな角度から捉えられるようにしていくことが求められています。職場環境の改善や、仕事の大きな意味(ミッション)を伝えていくことは必要条件。管理職の皆様自身も「何のために働いているのか」わからなくなりそうな時もあるかと思います。そんな時はこの本を読んでみて下さい。2012-03-09AmazonKindle極端な話、働くことそのこと自体が生きがいであることもあり得えます。艱難辛苦(かんなんしんく)汝を玉にす艱難辛苦汝を玉にす(人は困難や苦労を乗り越えることによって、初めて立派な人間に成長する)ということをスマホの待ち受けにしてここ数年頑張っておりました。好きなことをやっていこうという姿勢に変化しています。「艱難辛苦汝を玉にす」的思考は逆境の時の、一時的な思考としては有用ですが、あまり根詰めると私自身がやられます。長期的にはかなりリスクがあるかもしれません。いうことで、いかに自分自身も気持ちよく働けるか(モチベーションを下げることなく)という考えに変化してきたので、基本には仕事もプライベートも好きなことにチャレンジするのがモチベーション管理。自分のモチベーションの棚卸しもやっておく必要がありますね。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。デイサービスにおけるグレシャムの法則〜自らの過ごし方に自戒をこめて〜理学療法士のマネジメント〜1コンフリクトマネジメントについて〜RECOMMENDこちらの記事も人気です。介護ニュース2015.12.25脳梗塞「上肢リハビリ」への関心度の高さ書籍2016.2.23為末大さんの「諦める力」を読んで、理学療法士としてのこれからを考えた。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。yousuke0228このブログの人気記事カンドゥーに行ってきた。キッザニアよりカンドゥーを勧める3つのポイント。映画「こんな夜更けにバナナかよ」を見て感じた大事なことVR認知症は当事者視点を体験できる素晴らしいサービスだ!介護業界のロボット推進の流れに乗るために私はホットクックを買ってみたセラピストがマネジメントを学ぶなら「リハビリ部門管理者のための実践テキスト」を読もう!最近のコメント膨大な読書量をこなし人間学を学びたいならアクティブ・ブレインセミナーをオススメします。やぎぺーさんに相談してから、妻にストレングスファインダーを受けてみてもらったら、案外いい夫婦の組み合わせだと思った。