WorkOut)新事業創造(イノベーション戦略)こそが、企業を継続・成長させる企業は、事業ポートフォリオ上の「問題児」事業を継続的に産みだし、「スター」事業に成長させるという、事業の新陳代謝をしながら、継続・成長していきます。事業アイデアを掘り出し、問題児事業を産みだしでいくことこそ、新事業開発(イノベーション戦略)のテーマです。この右図でオレンジ色で示す「胎児と問題児である、新事業」は、まだ収益事業としては確立していません。それを収益事業として確立するための試行錯誤が、新事業なのです。新事業とは、収益事業をつくるための「試行錯誤のステップ」なのです。この試行錯誤を、いかに効率よく積み重ねていくが、新事業創造の成功の鍵を握るのです。今ある仕組みを否定し、新たな仕組みをつくる世界です。この2つの原理は、根本的に対立します。既存の会社で新事業を展開する場合は、この対立関係を踏まえた上で、事業計画を検討し、事業化推進体制を設計する必要があります。多くの方は、新事業を「新技術や新製品の開発」と捉え、また新事業の創造を既存業務の延長線上に置いて考えがちです。新事業と既存事業は、全く性格が異なるものです。既存業務が100を110に増やし、コストを10%削減するといった努力をする仕事なのに対して、新事業とは0から1を新たに作り出し、新たな市場を開拓しコスト構造を抜本的に変えるといった仕事です。イノベーションは、既存事業の延長線上にはありません。イノベーションは、新規の事業や現在の秩序を、否定するものであり、破壊する可能性さえ秘めています。昨今は、情報通信技術の急激な進歩により、今まで直接関係のなかった広範な事業や業界が、大きな影響を受けつつあります。イノベーションは、いまある事業との軋轢があっても、それを起こしていかなければ、自分たちが破壊されてしまう。そんな危機感を持って取り組まなければいけません。新事業開発の失敗パターン現実には、ほとんどの会社が新事業開発に失敗します。それは、既存事業を進めるようにして、新事業を進め、以下の落とし穴にはまるのです。弊社のプログラムでは、これら失敗を避けるような工夫を随所に組み込んでいます。「優れた技術」で「すごい製品」を作ろうとするが、誰にどう売るかを、事前に考えたり、確認していない。その結果、お客がいない「新製品」を開発してしまう。新規事業とは、新しい奇抜なアイデアが必要だと思いこみ、「他社がやっていないこと」をひたすら追い求める。(実際には、独自なアイデアで差別化するのは、無理)また、流行語的なものを追い求め(今ならAI/IoT、一昔前ならBigData)、未熟な技術で無理やり事業化を考える。