するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。教授Tweet一八六四年に設立されたノルウェーのデットノルスケベリタス(DNV)は、主にリスク・マネジメントと認証サービスを提供する世界的な組織だが、ご多分に漏れず、部門間コラボレーションを奨励して、さらなる成長を目指した。他社同様、この試みは二年足らずで頓挫してしまった。その後、新CEOの下、あらためて挑戦したところ、一転して軌道に乗り始めた。この違いは何だろうか。コラボレーションには、たいてい対立やあつれきが伴い、うべかりし利益を逸する。このコラボレーション・コストと機会コストを事前に把握し、コラボレーションによる予想リターンから差し引くことで、「コラボレーション・プレミアム」という価値を見積もることができる。リーダーには、このようなコラボレーションの経済性を事前に検討したうえで、部門横断プロジェクトなどの是非を判断することが求められている。教授PDF論文:11ページ[約1,970KB]¥880(税込み)PDFをカートに入れる論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。