組織の【人材強化】を応援しています。今回も、「リーダー」のあなたに最適なコンテンツを提供します(^^)。さん、宜しくお願いします!のぞみこんにちは。今回もよろしくお願いします。鷹羽詩みのるはい、お願いします。今回も、元気にいきましょう。今回は、「小さな「進歩」を認める事が大きな『勇気づけ』となり「最高の職場環境」が作られる」というお話です。無関係な話を持ち出してしまうものです。部下に成長してもらう方法をご紹介したいと思います。様々なことで相手を責めることを意味しています。自分は全体的にダメな人間であると人間否定されたかのような気持ちになります。仕事意欲が低下してしまうのです。のぞみドキッ(>_<;、心当たりあります...。鷹羽詩みのるこんな事で、「ヤル気」を失ってしまうこと、ありますよね...。これから「過度の一般化」が、非常に問題になってしまう事例をご紹介したいと思います。「掃除」が非常に苦手でした。「なんでいつも、周辺の掃除ができていないの?」と仕事中に何度も言われた結果、意固地になってしまいました。「掃除に対するやる気」を、失っていくことになりました。のぞみ「出来ていないところ」に目がいくと、「いつも、いつも、出来てない!」と指摘してしまいがちですね...。山田さんが勇気づけによって、掃除上手になるきっかけ鷹羽詩みのる「勇気づけ」の大切さ、改めて確認しましょう...。【勇気づけ】こそが最大の効果を発揮すると提唱しています。ある日、山田さんの職場の同僚が「山田さん以前よりも、掃除上手になりましたよね。「これぐらいの掃除ならできる」と、強く思ったそうです。言うまでもありません。職場内で「誰かの小さな進歩」に気づいたのであれば、それを周囲が認めてあげることが大切だということです。『最高の職場環境』だと言えるでしょう。のぞみ『勇気づけ』は大切ですね。「小さな進歩」をそのまま認める。確認しました!まとめ鷹羽詩みのるはい、それでは、まとめましょう...。目の前で発生している事象と、全く別のことも含めて責めること。(2)過度の一般化は、人間否定につながる。(3)過度の一般化は、仕事意欲の低下につながる。(4)小さな進歩を認めることが大切。(5)お互いの進歩を承認できる環境作成が大切。のぞみありがとうございました。お互いの「進歩」を承認できる環境、これを作っていきたいです。「少し良くなったところ」に注目して行こうと思いました。それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る自慢話をする人の心理-承認欲求と劣等感-アドラー流リーダーシップ:部下が素直になれる『上司の態度』とは...?RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2016.11.2アドラー流リーダーシップ:どちらですか?その表現!『良い誇張表現』と『悪...アドラー流リーダーシップ2016.10.23アドラー流リーダーシップ:「なぜ?」「どうして?」と問わない、その代わり...アドラー流リーダーシップ2016.10.29アドラー流リーダーシップ:待って!。部下教育で絶対にしてはいけない「3つ...アドラー流リーダーシップ2016.11.10アドラー流リーダーシップ:失敗から学び、感謝で勇気づけると、『建設的なチ...アドラー流リーダーシップ2016.11.17アドラー流リーダーシップ:似ているけど違う?「ほめる」と「勇気づけ」の具...アドラー流リーダーシップ2016.11.15アドラー流リーダーシップ:『沈黙上手』は『聴き上手』?効果的な部下の話の...アドラー流リーダーシップ2016.11.3アドラー流リーダーシップ:発展途上の部下の信頼をも得る『共感的な態度』とは?アドラー流リーダーシップ2016.11.8アドラー流リーダーシップ:「職場」に『共同体感覚』が必要なこれだけの理由。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。