社長が身に着けておくべきマネジメントのコツからコーチングの基礎がわかります。希望者の方へ「安室式経営診断チャート」を特別にプレゼントいたします。・組織をつくったがまったく機能せず、今までの働き方を変えてくれない。・役職者がリーダーシップを発揮できていない。・社員が経営を意識せず、自分たちで考えようとしない。こんなお悩みをお持ちではないでしょうか?特に、社員30名以下の社長は同じような悩みを抱えているようです。受注件数ばかり増え、内部ではクレームが頻発する受注過多の会社になるなど問題が多発することがあります。原因は中小企業の多くが、社内の体制づくりや組織を管理するノウハウを持っていないことです。課題の解決に繋がります。その効果的なスキルがコーチングです。方法”など、マネジメントのコツからコーチングの基礎まで余すことなくご解説いただきます。希望者の方へ「安室式経営診断チャート」を特別にプレゼントいたします。この機会を、どうぞお見逃しのないようご参加ください。※内容の一部が変更になる場合がございます。(横浜そごう)に入社。12年間は売場マネジメント、3年間は人事として社内の人材育成を担当。その時に経験した百貨店の大型倒産が人生最大の転機に。自分が務めていた会社の倒産により、価値観や判断基準をすべて否定される挫折を経験。その後の会社再建での「人の心の改革」の重要性を渦中で味わう。この経験がきっかけに経営コンサルタントに転身し、8年に渡り上場企業中小企業300社1000の組織の業績アップを支援し5000名の人材育成を実施。その一方で、コンサルティング会社の「押し付ける」やり方に疑問と限界を感じ、「型にはめる」から「引き出す」という発想に変えた独自メソッド=「安室式経営者コーチング」を構築。2011年に高収益経営サポートセンター/プロフェッショナルパートナーを設立。2代目社長とオーナー社長に「安室式経営者コーチング」を提供、その結果86.7%のクライアント企業が最短10ヶ月で創業以来最高の売上利益を記録。※会場に駐車場、駐輪場はございません。チャート」をプレゼントいたします。