著作の「戦略思考コンプリートブック」は、2014年10月に、アマゾンの「ビジネス書・エターナル・ベスト100」に選ばれました。「新事業開発スタートブック」(日本実業出版、2015年)http://www.amazon.co.jp/dp/4534053053/本書は、米国で新事業開発の新スタンダードといえる「リーンスタートアップ」にもとづき、日本の普通の会社が、新事業をスピーディ・ローコストかつ高い確率で成功させるための手法を解説します。様々な会社で実績のある研修コンテンツをベースに説明するので、新事業の開発から実行までの各ステップで戦略ツール等をどう使えばよいのかがよくわかります。独立・起業家に向けた内容の類書が多いなか、本書は普通の会社に勤める一般のサラリーマンが新事業をつくるための考え方・スキルが満載です。「海外戦略ワークブック」(日本実業出版、2014年)www.amazon.co.jp/dp/4534052308/「土地勘のない市場」「素性を知らない顧客」「得体の知れない競合」を相手に勝ち抜く「ビジネスモデル」を本気で考え、あなたの会社の事業を世界で伸ばす戦略を作ろう。本書ではマーケティング手法や事業パートナーの見つけ方なども丁寧に解説し、新たなビジネスモデルの作り方をサポートします。「経営戦略ワークブック」(日本実業出版、2010年)www.amazon.co.jp/dp/4534047290/戦略は使えるものでなければ用をなさず、実現できなければ意味がありません。本書は、戦略策定を3つのステップに分け、戦略の立て方から実際に行動するまでの具体的手法をていねいに解説します。本書は、絶賛された人気研修コンテンツをもとにしているので、どのフレームワークをどう使えばよいか、どう仮説思考を展開すべきか、どう計画を具体化すべきかなど、戦略立案に必要なことすべてが理解できます。若手マネジャーまたは課長の肩書きが見えてくるこの年代は、最も課題解決の力が必要になる。日々、迫られる課題解決の場面において、戦略思考は欠かせない。いう流れの中から「最適解」を柔軟に導き出すスキル、それが戦略思考だといえる。本書は、人気の研修コンテンツを一挙公開あなたに実際に戦略思考を使いこなしていただくことを目的とし、課題解決に欠かせない戦略思考ツールを数多く収録。「まんがでやさしくわかる問題解決」(日本能率協会、2014年)www.amazon.co.jp/dp/4820718959主人公の中海美帆は、瀬戸内で120年続く老舗の帆布問屋蔵崎帆布の2人兄妹の妹。質が高い帆布がウリでしたが、生産数に限りのある蔵崎帆布は、昨今、東アジア諸国の大量安価製品に押され、このままだとジリ貧になるばかりでした。この現状を打破すべく、新ブランドの立ち上げを試みた美帆の奮闘ストーリーを元に、ビジネスパーソンにとって必須の問題解決スキルを4つのSTEPに分けて解説します。「戦略思考のすすめ」(講談社現代新書、2004年)www.amazon.co.jp/dp/4061497669/会社員の価値は「英語ができます」とか「ケーススタディが解けます」といったことにあるわけではない。会社員の価値とは、あくまで組織と社会に貢献すること、つまり「仕事を通じて会社を強くする力」にあります。それができる人こそが、まさに“できる人”であり、大きな市場価値のある人である。仕事を通じて会社を強くするには、押さえるべきいくつかの「ツボ」があります。この本では、ビジネスの基本として押さえたい「三六個のツボ」を紹介していく。「問題解決のレシピ」(日本能率協会、2005年)http://www.amazon.co.jp/dp/4820745018道具としての問題解決スキルを体得するために、「論点を整理するスキル」「仮説を発想しまとめるスキル」を、思考パズル風のワークで頭と手に覚えさせ、そのうえで解決策を導くまでの「問題解決の手順」をステップごとに進めていきます。これで、個人でも組織でも使える問題解決スキルのできあがりです。プラスワンの能力を身につけたいビジネスパーソンにとって、栄養満点の一品です。「知的資本経営のすすめ」(生産性出版、2009年、共著)www.amazon.co.jp/dp/4820119125/会社を果樹にたとえれば、知的資本はみえない根っこ。木の根っこ(知的資本)を充実させないと、豊かな果実(業績)はならない。知的資本経営へのパラダイムチェンジを。本書は中国の教育部との共同プロジェクトでも活用されたものであり、2010年には中国語版が発刊されてました。(中国語版、2014年)http://www.amazon.cn/dp/B008KFZF9I「経営戦略ワークブック」の中国語(簡体字)版です。李愛文教授に翻訳いただきました。韓国語に訳されたものは、以下の3冊になります。編集トップへ戻る閉じる。