家族は、妻と中学生の娘、小学生の息子がひとりずついます。上の娘とは未だに一緒にお風呂に入っています。何が何でも二十歳までは一緒に入るのが目下の私の生きがいです。恒例行事になっています。観光地化されていない日本の南の島はサイコーですよ。誰もいない遠浅の海では潮が引くと大粒の蛤が無数に採れます。金網を持っていって流木で火を熾しそこで蛤を焼くんです。そいつを肴に焼酎で一杯やると都会の垢がいっぺんに抜けてしまいます。自分では贅沢な遊びだと悦にひたっています。生活をずっと続けています。恩恵もありましたが..)こんな輩ですが、これからもよろしくお願いします。最後に、3月からゴルフを始めました。ハマッテしまい、このところ毎週ゴルフに行っています。結果的にトップもフォローし切れなくなっている。・ユーザー主導で開発したシステムが、メンテナンスできなくなっている。・自社のシステムの全容が社内の誰にも把握できていない。・投資の効果がわからない/効果を出す責任が誰にあるのか、はっきりしていない。・インフラがバラバラ。技術に偏向した情報システム部門の"孤島化"」の要注意信号である。一時のIT革命狂騒は沈静化しても、静かに着実に進む情報化社会の流れは続く。今、企業のインフラとして強く求められる。検討のポイントは次のとおりである。狭い枠にとらわれないことが肝要)。"競争力の観点"からみて最適かを考えてみる。社外の専門家(企業、団体)、社外サービス業者・・などがある。前もってよく考えておかなければならない。ことが、社内に置く組織に求められる必要十分条件である。思われる人はこんな事を考えてみていただきたい。自分の在任中に...」といったケースが本当は多いのではないだろうか。想像・想定の出来る範囲の問題ということになる。ドッグイヤーのITは、これを事業にする人にとってはそのとおりであろう。それほど多くあるわけではない。ものはフォローや先の想定も出来るようにも思う。この時が共通のスタート点になる。圧倒的な落差のある日本の大学・大学院の改革は遅遅と進まない。目先の効率化で、能力アップは個人の自己責任ということにしてしまった。社会の情報化へのインフラ整備は"人への投資"である。考えてみていただけないだろうか。いう題名の大変面白いものがあった。