コモディティ化する時代に競争優位を築く』(日経BP社)の第1章から抜粋して編集したものです。保有している知的財産を最大限に生かして、ビジネスの強みを生み出すための方策と最新事例を、数多くの実績を上げている法律事務所と会計事務所の視点から、ビジネスパーソンの目線と価値観に合わせてわかりやすく解説します。これまで、「技術と知財で勝る日本が世界でなぜ勝てないのか(第1回)」という観点から市場シェアと知財の関係について説明してきた。今回は、知財ステージ(「工業製品のコモディティ化は必須特許の出願余地で決まる(第3回)」参照)ごとの戦略立案について解説する。知財戦略を考える場合、まずは対象となる事業の知財ステージを確認することから始める必要がある(表1-5)。事業が導入・成長期にある場合と、衰退期にある場合では、とるべき知財戦略が全く異なるからである。前回解説した知財ステージI(導入・成長期)にある事業ならば、開発投資を進めて特許を量産する、日本企業が得意とする図式で知財戦略を進めればよい。知財ステージIII(衰退期)に近づいた事業の場合、このような知財戦略は意味をなさない。必須特許が取得しにくい状況になっているからだ。このような場合には、[1]機能性とは別の付加価値で勝負する、[2]技術のコモディティ化を遅延させる努力をする、[3]技術革新を起こし衰退期から導入・成長期へとさかのぼる、のいずれかの戦略を採ることになる。以降、これら[1]ないし[3]について、順を追って詳しく説明していきたい。Specialエレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。