it今日から経営者のコーチングブログを開始します。経営者の役割について考えてみましょう。大きく分けて7つあります。1ビジョン(目的)の作成・共有ビジョン先ずはビジョンは明確ですか?組織によっては経営指針とも言われているかもしれません。中小企業では、その経営指針がなかったりします。商工会議所のパーティーでお会いしたある中小企業の社長さん。社員にやる気がないので何とかしたいとご相談がありました。状況をお聞きしていくうちに分かったこと。企業理念がありませんでした。そこで、3か月で企業理念作成それからです。社員が自らHPに動画を載せようと提案してきたそうです。ビジョンが社員のやる気を引き出しのです。安心しないでください。以前いた会社では事あるごとに社是と言って唱和していました。少なくとも私にはその必然性が伝わってきていませんでした。ビジョン達成するための戦略が必要です。戦略と戦術の違いは明確ですか?戦略とはビジョン(目的)達成のための道筋(シナリオ)です。何を優先するのか何を強みとするのか顧客は誰かこれらをまず明確にすることが戦略です。戦術はその戦略を実施するの当たっての具体的行動を示します。足元しか見えなくなってしまいます。今度は戦略のような大まかな表現や曖昧な表現をしては行けません。この戦略→戦術を絶えず明確にさせてください。組織目標が達成しないばかりか目に見えぬ不満が積もる結果を招きます。何の仕事を誰に振るかはリーダーの腕の見せ所です。熟練者に簡単な作業を振ったり未経験者に高度な仕事を振っては部下の信用を無くします。5タイムマネジメント時間は無限です。時間を有効に使うためのポイントはやらないことをきめること優先順位をきめることです。日々の業務が滞っては元も子もありません。業務処理能力は大事です。組織として対応しましょう。目的達成のための力はその組織のメンバーの総力となります。一人ひとりの力が大きければ大きいほど成果を出します。高度な目標も達成ると思いませんか?以上がリーダーとしての役割です。課題があるとしたらあなたには何が必要ですか?最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。プログラムを用意しております。0経営者に必要なコーチング自分のイメージカラーは何色(その色は他者から見ても同じ色?)関連記事タイプ分けを活用するメリットと注意点フィードバックのフィードバックを受けるコーチングが上手くなるコツ○○すれば誰でもコーチングが出来ます。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。