(笑)私はコツコツ何かを継続するのは得意です。自己肯定感が未だに低いのはなぜなんでしょう・・・で、この‘プチ有言実行’を暫く続けて気が付いたのです。‘決断’をしてから行動を取らなければいけないんだ・・・!私の場合、大概のものは継続できます。‘決断’すれば、なんですが。その‘決断’がなかなかできないのです。‘決断’することは、自分自身に対して‘責任’が生じると思っているから。出来なかったときに「自分はダメな人間だ・・」と思いたくないので、あえて決断をしない。なんとなくやり始めたこと(=小さめのことなので、特に「やるぞ!」と決断はしていない)と言うものは、「あぁ、続いているな・・・」っていうものが結構あるのですが、これでは自己信頼感につながらないのです。なんとなくやっちゃってるんですもの。言えば、‘気が付いたら私の後ろに道ができている’って感じでしょうか。それはそれでいいことなんですが、自分で決めた事をやっている感はないので、自己信頼感には繋がらないのでしょう。自分で「よし!やるぞ!」と決めて口に出して実行できたことは、自分の自信に繋がるわけです。‘気が付いたら私の後ろに道ができる’というよりは、‘自分で道を切り開いていく’って感じだと思います。今日、具体的に何をやるのか?というものを朝、仏壇に手を合わせる時に宣言し、それをちゃんとこなしていくと言う風にやっていくようにしました。すると、自分に対する信頼感が増す様な気がします。やる!と決めたことを実際にやるわけですから。自己肯定感を上げたい、自己信頼感を上げたい方がいらっしゃいましたら、「プチ有言実行」をされることをお勧めします。‘プチ’なことを、‘やると決めて口に出してから行動’してくださいね。企業は「社員を教育する!」と覚悟を決めないといけないこんにちは!パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。先日、大阪府が主催している「女性活躍推進リーダー養成講座」に参加してきました。その後の交流会で、名刺交換をさせていただいたある企業の社長さんからとても興味深い話をお聞きしたのです。この方、社内改革に取り組んでおられる、まだお若い社長さん。ご自身が前任者から引き継いでから、随分社内が変わってきたということなのですが、意識的に行ってきたのは、「社員に考えさせる癖をつけさせる」ということだそうです。報告を上げる時も単に「○○でした」と言う報告だと、却下するのだと。そのことについて、自分の考えも一緒に述べなさい!と。これを、口を酸っぱくして何度も社員に言ってきたそうです。その効果もあってか、最近はちゃんと「私としては、この件について△△だと思います」と、自分の意見も一緒に言ってくるようになったと。「そうですね・・・5年かな。カンのいい子で3年ぐらいでしょうか」とかく、社員教育には時間がかかります。今の時代、家庭や学校で「自分で考えて行動する」という基本的な訓練もなされないまま社会に出てきた子たちを雇う企業としては何と大変なことか。聞かれるのは、「イマドキの子は・・」と呆れ、匙を投げ、挙句の果てに辞めさせて新しい子を雇う・・・こうやって首をすげ替えても、また同じことがおきてくるのですが。そんな今のご時世だからこそ、企業は「社員を教育する!」と覚悟を決めないといけないのです。それが、昔より大変なことであっても。さまざまな仕事を経験。人に親切にされることは、人に親切にしたい気持ちを生むホームランバッターになることだけが正解ではない。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。