カタパルトスープレックススマートフォン用の表示で見るカタパルトスープレックス興味がない人は無理して読まなくていいんだぜ。組織リーンスタートアップやグロースハックを流行りごとと捉えて軽く見る人たちって多いと思うんですよね。『7つの習慣』とかクリティカルシンキングみたいな。コンサルティングやトレーニングがセットになっているコンテンツビジネス。「うむうむ、若い奴らに研修でも受けさせとけ」いやいやいやいや、違いますから!21世紀になってビジネスもすっごく変化したんですよ。ボクらおじさんの頭の中もアップデートしないと。若いひとたちもおじさんに説明するのに苦労しているんじゃないかと想像します。そこで、おじさんのボクがおじさんにもわかるような資料を作ってみました。き方改革」と言うのはリモートワークとか複業じゃなく、抜本的な仕事の効率化ではないでしょうか。新しい経営がもたらした結果この資料で心がけたのは以下の三つ。「新しい経営手法」としてのリーンスタートアップやアジャイル時系列で見渡せる自分ごととして考えられること既存の経営と新しい経営リーンスタートアップやグロースハックを個別のツールではなく「新しい経営手法」として捉え、説明しています。それと対比するのは予実管理やPDCAのような既存の経営手法。これはエリック・リースも『スタートアップ・ウェイ』で提唱していますが、リーン・スタートアップにとどまることではないと思うんですよね。既存の経営と新しい経営は対立する考え方ではなく、補完しあう考え方なんです。それを理解しないと拒否反応だけ生まれてしまいます。新しい経営が生まれた背景これらの新しい経営手法は一人の人間が頭をひねって作ったものではなく、多くの人が困難を乗り越えた経験からコミュニティーの中で広がっていったものです。そこが『7つの習慣』などトレーニングビジネスとは違うところです。これを理解するには時系列で何が起きて、その結果として何が生まれたのかを理解する必要があります。結果は数字となって現れます。おじさんたちも「モノづくり」から「コトづくり」のようなキーワードが生まれるくらいにはサービスが製造業をディスラプトしたことは理解できていると思います。自分ごととして捉えて行動するまでには至っていない。500のトップ10から製造業が消えた事実、テスラやシャオミのような新しいハードウェアスタートアップがすでに日立やパナソニックを市場評価で追い抜いている事実を数字で提示しています。はてなブログProカタパルトスープレックス主筆。95のサービスデザインが最初のデザインプロジェクト。シンガポールとオランダで起業し、官公庁や大手企業のIoTやサービスデザインプロジェクトを手がける。海外で人気のデザインツール『サービスジオラマ』をクリエイティブ・コモンズライセンスで公開。オープンソースのデザインツールボックス『カタパルトスープレックスデザイン』を公開。読者になるリンク個人的なノートスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。