組織の【人材強化】を応援しています。今回も、リーダーであるあなたに、パワーアップ情報をお伝えしていきますね!!(^^)サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回もよろしくお願いします。今回も勉強・勉強です!鷹羽詩みのるはい!よろしくお願いします。明確に答えられるでしょうか。具体的に説明していきたいと思います。「信頼」について理解したければ、このようなお話があります。上層部と組合が対立していました。仕事どころではない空気が漂っていたのです。組合の人たちを徹底的に信頼するようにしたのです。仕事の管理者としての責任を与えたのです。実際のところどうなったのでしょうか。職場の雰囲気は良くなり、仕事の稼働率が向上したのです。組合の人たちの心を変えたのです。Aさんの心からの信頼が組合の人たちの行動心理を変えたということです。「信用」という言葉も同じように使えるのではと感じた方もいるでしょう。これから、具体的な違いをご説明します。「条件付きで信じる」ことを表しています。信じられる理由があるから、信じるということです。「無条件」で、相手のことを信じることを表します。常に相手の善意を発見するように努め、その根拠については何も求めません。安易に利用できる言葉ではなく、非常に重たい言葉なのです。上司や部下といった職場での役職や年齢に関係なく「良き相互関係」になることができます。アドラーの提唱する「リーダー」になりたいのであれば、まず自分から相手を「信頼」する必要があります。相手もあなたのことを「信頼」し始めます。まとめ鷹羽詩みのるそれでは、まとめましょう。(1)【信用】とは、条件付きで信じること(2)【信頼】とは、無条件で信じること(3)相手を【信頼】すれは、相互の【信頼関係】でいられるのぞみありがとうございました。【信頼】は「無条件」なんですね。~く、解りました...(^^)。それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【寝相】でわかる「近況」と「性格」...?【簡単活用】!ビジネス「心理交渉テクニック」6選!RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2016.12.23アドラー流リーダーシップ:【チャンス】を与え「中間チェック」を行って初め...アドラー流リーダーシップ2016.10.11アドラー流リーダーシップ:相手の「やる気」を引き出す『勇気づけ』の1番の...アドラー流リーダーシップ2016.11.28アドラー流リーダーシップ:答えは永遠の【パラドックス】:「転職」されない...アドラー流リーダーシップ2016.11.29アドラー流リーダーシップ:「部下」が次のステップの糧にできる『注意の与え...アドラー流リーダーシップ2016.12.15アドラー流リーダーシップ:「あなたメッセージ」ではなく「わたしメッセージ...アドラー流リーダーシップ2016.12.1アドラー流リーダーシップ:部下の『私的論理』を重視して「共通感覚」を発見...アドラー流リーダーシップ2016.11.7アドラー流リーダーシップ:リーダーの提案・発言・行動は、こんなに組織の『...アドラー流リーダーシップ2016.11.8アドラー流リーダーシップ:「職場」に『共同体感覚』が必要なこれだけの理由。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。