]Tweetこのところ、「ITスキルの育成は当然として、それをドライブするヒューマンスキル、コンピテンシーもセットで育てたい。責任者の方、事業部門長の方の声が多く聞かれます。(TM)」とITスキルを可視化する「ITSSレベルチェッカー(TM)」の同時利用により、プロジェクトマネージャ候補人材や、管理職、リーダー候補人材を深く、多角的にアセスメントでき、IT人財の能力の総合的な可視化、分析を可能とし、またそれらの結果を利用して、実際の成果に結びつく、コンピテンシーも含めた「ITスキル標準」での人材育成を支援しています。http://www.ssug.jp/column/2011/02/000085.php両アセスメントを併用で利用することで、IT人財の能力を多面的、総合的に可視化、分析可能となり人材育成に活用できるだけでなく、“プロジェクトマネージャ候補人材を短期間で選抜する”“自社業務に最適化したハイパフォーマ人材のパターンを分析し、採用や育成に活用する”なども実現、新しい人材育成戦略の策定や、調達に活かすことも可能となります。どの人材にどのスキル・コンピテンシーがあり、どの人材に不足しているか、調査・把握することは、次期プロジェクトマネージャや、管理職・マネジメント層、リーダー人材やその候補を選抜するためにも、そしてその人材への研修効果を確認するためにも、大変有効です。ネクストエデュケーションシンクが提供する「人間力診断(TM)」は、今まで可視化が難しかった個々の「人間力」を、世界で通用する60ものコンピテンシーによって総合的に多面的に測定できる診断です。グローバルな企業の人材育成でも活用されています。それぞれの診断を組み合わせ、分析することで、個々人のスキル・人間力、コンピテンシーのどの要素が優れていて、どの要素がどのくらい不足するのか、具体的に定量的に可視化するとともに、全国偏差値などを用いて具体的にアドバイスすることが可能です。不足している要素を改善するためには、どのような方法が最適かのヒントや、スキル・コンピテンシーごとに強化が必要な研修ニーズを提供することも可能となっています。【人間力診断(TM)とは】ビジネスで必要な自律型人材の特性を人間力という観点から把握する診断。今まで可視化できなかった個々の人間力を総合的に測定し、人間力のどの要素が優れていて、どの要素が不足するのかを示唆します。不足している要素を改善するためには、どのような方法が最適なのかヒントを提供します。組織で必要な人材の人間力レベルの診断をはじめ、モチベーションがありポテンシャルの高い人材を採用し、育成するための評価指標として活用できる画期的な診断ツールです。※人間力とは...「人間として社会的に生きるために必要な総合的な魅力や能力」と定義。部下をもつリーダー、マネージャー、管理職の必須コンピテンシーセットです。人間力を「社会貢献性」「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」「自己成熟」の総合値と考え、人材の自立度合い、他者と協働できる力(共助力)を5つの側面から定量的に可視化します。2008」のスキルフレームワークに合わせて、実務能力、テクニカルスキルを客観的にインターネット上で、24時間どこでも診断することができる、オンライン型テスト。各職種でどのくらいのレベルのスキルがあるのかをWeb上で、短時間で診断することができます。診断結果は経済産業省が策定した各職種・専門分野のスキル項目における強み、弱みが即レーダーチャートにて表示されます。メールマガジン「NET通信」(週刊/2500社、登録会員6000人)を配信。マネジメントの一括フルアウトソーシングまでトータルでお手伝いすることができる国内有数の人材育成サービス専門会社として実績を持ちます。スキル標準ユーザー協会(SSUG)/日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)/コンピュータソフトウェア協会(CSAJ)/日本テスト学会/東京商工会議所/など。新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。