--販売経路の多様化を進める生保もある。根岸秋男社長13日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、保険事業を通じた顧客の健康支援に意欲を示した。--健康増進型保険の新商品の発売が来年に迫る「万が一の備えだった保険を一歩前に進め、病気を予防、早期発見する。保険ビジネスの枠で健康を応援する。健康診断の結果をもらい、状態に応じ保険料の一部をキャッシュバックするが、商品だけではいけない。健康を絶えず意識して将来をイメージしてもらう『気付き』が必要だ」--どのように気付いてもらうのか「『MY健活レポート』のサービス。健康診断の結果をフィードバックし、顧客の了承を得た上で、検定を受けた営業職員が『健活サポーター』となり、食事や運動など生活習慣についてアドバイスする。保険を販売して終わりではない。健康の維持、向上にこだわる。このサービスはアフターフォローの進化形だ」--明治安田生命が考えるアフターフォローとは「『3階建て』と捉えている。保険金を必ず支払うのが1階。絶えず最適な保障を提供し続けるのが2階。健康増進を応援し豊かな人生を送ってもらうのが3階。営業職員の対面の力で寄り添い、お客さまの健康のため有益な情報を提供していく。商品提供で終わりではない。その思いで仕組み、仕掛けを作った」--販売経路の多様化を進める生保もある。営業職員にこだわる理由は「われわれは形ある物を売っているわけではなく、対面の方がお客さまに思いが届く。健康増進型保険と営業職員の相性は良い。誤解招く利回り説明を見直しへトップページに戻るおすすめ記事2017-3-91.企業会計その(1)法人契約を取り扱うためには社長と話をしなければなりません。2019年4月から、総合職の初任給を11年ぶりに引き上げる方針だ。私は、人生でもっとも大事なものは「時間」だと思っています。メールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、記事更新をメールで受信できます。新着記事をメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、記事更新をメールで受信できます。