的な採用手法「ダイレクトリクルーティング」を中心とした採用活動にシフトする企業が増えています。組織の目指すゴールに向けて社員が一体となることは難しいかもしれません。「会社を強くするための人材採用と評価制度構築のポイント」についてお話しします。2019年2月22日には創業からわずか4年で東証マザーズ上場を果たすなど圧倒的なスピードで事業成長をしている今注目の企業です。本セミナーは、第一部でビズリーチが「待つ採用から攻める採用へ」というテーマで、経営戦略と密接に関わる人材採用のポイントをお伝えします。社員が一体となって組織が目指す方向へ進むために必要な「評価制度の8つの原理原則」についてお伝えいただきます。こちらは、「評価制度が確立できていない」「既存の評価制度に課題を感じている」といった課題をお持ちの企業様必見の内容です。旧態依然とした採用手法や直感や主観に依存する評価制度から抜け出すヒントをお探しの方には特に役立つプログラムとなっていますので、この機会にぜひ奮ってご参加ください。※お申し込みは先着順となります。定員となり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。その他弊社が不適切と判断した場合は参加をお断りする場合がございます。企業様を中心に若手優秀層採用サービスの新規開拓営業に従事。その後、オンラインセールス部門の立ち上げを主導。現在は、九州の企業様に対しての営業及びコンサルティング活動を行う。部長職を歴任し、30~50名の組織マネジメントに携わる。組織マネジメントのトライアンドエラーを繰り返すなか、株式会社識学と出会い、これまでの管理手法の過不足が明確になり、識学があらゆる組織の課題解決になると確信し同社に参画。permission.。