コンサルティング改善が進まない現状とは無理だ、仕方ない、理想と現実は違う・・・というあきらめの声を、実際これまでもたくさんお聞きしてきました。用意しているが、利用できる状況ではない休業利用・時短・フレックス・在宅など制度はあっても、利用すると他の人に迷惑がかかる・申し訳ない。社員のやる気・モチベーション企業業績に今後、圧倒的な差が出てきます。社員の定着率があがり、育成・教育した社員が能力発揮してくれる職場になった採用費を減らしても優秀な人材確保ができるようになった働き方を見直したことでこれまでのムダな部分を改善できた報告・連絡が強化され、チーム連携が進んだ。コミュニケーションが活発になった互いを尊重し、協力・共有しあえるチームになり、全体としてモチベーションがあがった自己研鑽や生活の経験を生かし、社員から新しい提案や改善案がどんどん出るようになったと、手ごたえを感じ始めています。これまではどちらかといえば、出産・育児期の女性を支援するという面ばかりが取り上げられていましたが、今後は介護問題をはじめ男性管理職層や自己研鑽の時間を必要としている若手社員も、すべての人が働き続けやすい職場を必要とするようになります。このままWLBを進めないでいる企業と、本気で進める企業とでは、確実に人材確保の面、社員のモチベーションやアイデア・発想力の面で今後ますます二極化が進みます。いつまでも「無理だ」「仕方ない」とあきらめて、旧態依然の企業経営でいきますか?それとも、ここから本気で取組みますか?本気で取組もうと思われているなら、ぜひ導入から定着までをご支援させてください。ワークライフバランス導入の流れICBでは、ワークライフバランス専門のコンサルタントとして、組織の現状を把握し、課題を見極め、その解決に向けて効果的な実行支援を行ないます。取り組みにあっての最適な期間や順序などをご提示し、働き方の見直しなど実践的なプロジェクトをリードしていきます。これまでの経験や知識をもとに、幅広い視点で御社の課題解決に向けてのご提案と実行支援をさせていただきますのでWLB実現に向けての取り組みを始めたいとお考えでしたらぜひ一度ご相談ください。一般的なWLB導入の流れは以下のとおりです。多いご依頼は1年半です。)実際は、御社の現状を診断後、効果的な支援スケジュールをご提案します。WLBへの取組みを真剣に進めていきましょう。プロジェクト(株式会社カプコンモバイル様)※カプコンモバイル様は労働時間革命宣言もされており、下記でも詳しくご覧いただけます。