コーポレート・プロセス・イノベーション及び品質保証担当2017.10.31コピーしましたPR独創的な製品やサービス、技術などを世に送り出すには、「やりたいことだけをやる」というわけにはいかない。気が進まないこと、もっと言えばやりたくないことであっても、気を入れて取り組まなければならない。いつ成功するか分からない実験を地道に続ける、利害が異なる他の部署と粘り強く交渉する、いかんともしがたい上司を説得する、仕事に真剣に取り組まない部員を厳しく指導する、といったことがあるだろう。した「やりたくないことをやる」際の葛藤を、いかに乗り越えていくかが今回のテーマである。無意識下の欲求を制御する「やりたくないことをやる」際の葛藤を乗り越える強力な足掛かりは、論理的思考である。「やりたくない」という感情や欲求は無意識のうちに生じてくるので、「なぜやるべきなのか」「やらない場合、どんな結果を招くか」などを理詰めで考えて、やりたくないという感情を自己コントロールする必要がある。これは「言うは易く行うは難(かた)し」だ。感情や欲求は人間の本性の奥底から湧き出てくるものなので、頭で考えた論理で抑え込むことは極めて難しい(2015年9月号の第8回参照)。脳科学の成果を活用しながら探りたいと思う。具体的には、以下の5項目に沿って考察していく。なる「行動の4つの窓」[2]快楽中枢の発見[3]ドーパミンの放出が作り出す行動パターン[4]副交感神経優位のゆったり呼吸法[5]マインドセットの転換による自己コントロールこの記事は有料会員限定です「日経ものづくり」定期購読者もログインしてお読みいただけます。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。