それに、今のコンサルティングの仕事にも生きてるよ。純粋培養の(新卒採用の)コンサルタントは、企業の実務を知らないからね。知識としては知ってても、体感で分かってない。それがどんなに退屈か・笑。ところが、俺は知ってる。実務とその知識は経験しないと身につかないのは当然なんだが、それをやる人の気持ちは、絶対に経験しないと分からないからね。ところが、組織というのは、つまるところ、人の気持ち(感情)の集合体なんだよね。そこが純粋培養のコンサルタントには、分かりにくいところだよ。田:「そういえば、かわいい女子社員、いっぱいいたな。人事部には、顔も頭もいい子が集まってた・笑。田:「お前は、アホか!人事部長は50代だよ。日本企業は、年功序列なんだぞ!要するに、人事部長が、新入社員の採用も配置も好きにできるという話だよ。かわい娘を、自分のところに持ってくるよな、ふつうは。田:「あにゃまるは、理系だから、現場に配置されるので、そういう美味しいことは、ないな(笑。田:「さっき言っただろう(笑。死にそうなくらい」あにゃまるには、そんなおいしい仕事を辞める理由が、まったく理解できなかった。6.コンサルティング会社へ30歳にして、田添は、それまでとは180度異なる経営コンサルティングの仕事に転じた。それは、ほとんどゼロからの出発ではあったが、元々企画提案的な仕事が好きだったこともあり、チャレンジングな日々が始まったのだった。分野もあるし、ポジションもある。どちらかというと、キャリアとしては、後者が重要だな。要するに、人を使うか、使われるかということ。田:「まあ、「とか」だな。最初はもちろん下っ端だったよ。コンサルティング経験まったくないし。田:「いや、「方」というか、クライアントは、全部企業だよ。経営コンサルティングだから。企業じゃないと、コンサルティングみたいな高いサービスに払う金持ってないだろ?それ以外でコンサルティングって言ってるのは、全部いかさまだな・笑。「○○コンサルタント」とか、全部嘘だね。いうのは、コンサルティングそのものからは、付加価値を生み出していない。何らかのモノの販売や役務の提供で対価を得てるわけだね。それに対して経営コンサルティングは、提供するのは、とにかく提案と助言だけだからね。モノとかは、原則一切扱わない。仕入れもなければ、原価もないわけだね。売上は全部粗利になる。田:「いや、コンサルティングは、まったくの素人だよ。その会社の社長から、みっちり教えてもらったわけだね。師匠だよ」あにゃ:「ナルホド。