コンピテンシーこんぴてんしーコンピテンシーリーダーマネジメント組織開発支援TOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号Tweet元々はアメリカの人事評価の考え方で、成果を生む望ましい行動特性を指します。行動特性をモデル化して評価基準とし従業員を評価することで、従業員全体の質の向上を図ることを目的としています。一つの基準でしかありませんので、この特性だけを基準に人材を育成したり、評価とすることは必ずしも適正ではないという考え方があります。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。管理職研修・リーダー研修・OJT研修なら、社員研修のアーティエンス。向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための手法を学びます。新入社員研修アーティエンスが提供する、新入社員研修は、一日でも早く、想いを持って現場で活躍することを目的としています。依存から脱却し、自立・自律するために、社会人としての最低限必要な知識・スキルをただ学ぶだけではなく、新入社員の方々が自分自身で、“いかに現場で実践・活用”するのかを考えていただくことを、大切にしております。今注目のコラム・レポート2017/10/03[人材・育成について]「ビジネスの基本は”相手目線”」というけれど、そもそも「相手目線」って何?「ビジネスの基本は“相手目線”」──とてもよく聞く言葉です。私たちアーティエンスでも、特に新入社員をはじめとする若手向けの研修時に、よくそのフレーズを活用します。「相手目線って、何ですか。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。