今年は「さらに自分達の常識を疑え!~常にクリエイティブであれ!!~」という基本軸で、ご参加頂く皆様と気づきの共有と高め合いをしたいと思います。今回は、第一部から第三部まで「人育て」がテーマとなりました。ロコラボメンバーが、人に伝えたくなる様な事業内容やサービス、企業文化など持っている会社などを発表すキラキラ企業研究会。今回は久々に神戸支店より山田さんに発信いただきました。神戸エリアにある製造業の会社を紹介いただきました。船舶用機関の製造・修理を行っておられる会社様です。その方面では、内外を問わず高く評価を受けておられるとのこと。大事にしておられることは、「ハート」と「技術へのこだわり」。困ったことがあったら、助け合います。それは、従業員でもお取引先でもお客様でも同じです。フットワーク軽く、相手を思う。裏切らないとのスタンスです。要求される図面への忠実性のためには、高い技術力を保つ必要があります。長年の経験や技術の継承で技術力は保たれているのですね。そんなお客様の現在のお悩み事を伺うと、やはり職人さんの不足があげられました。・・しかし職人の世界は目と経験、肌で覚えるという気質もあるそうです。今回のロコラボでは、深刻な職人不足の会社に「ここに勤めたい」と関心を持ってもらうには、どういう働きかけをするといいのか?を討議しました。参加者の意見もたくさんいただきました。何かしらの仕掛けが必要ですね。職人不足という日本の多い企業が抱える問題について、様々な事例から話を深掘りされ、とても興味を持って話を聞かせていただきました。いろんな技術の発展などもあり、あるものが当たり前すぎて、いろんな仕事があっていろんな人の力で目の前のものが出来ていることを子供達に伝えられる試みがあればと思います。リアルな現場を自分の目で見ることで認知の質が上がって心を動かせるのではないかと思います。知って憧れてその道に進むことを決める、という流れを工場見学などの機会をセッテイングしてつくる事が出来るのではないかなーと想像しました。人育てのあり方~タイトルを見てピンッ!!と来た人は、おや?ファシリテーター・団長のファンですね?躍心JAPANの活動事例も交え、「褒める・叱るの前にまず『認める』ことの大切さ」を説いていただきました。次は?どうしたい?あれ?スポーツの場面や子どもの世界だけでなく、自分たち大人も同じかも。いつの間にか指示待ちになっていないか?我慢できている?認められている?反省もし、次にはこうしようといろいろ考えさせていただく時間となりました。実は私、レポートを書くため、メモや感想を記録しながらロコラボに参加しているのですが、今日はメモをとるのが止まってしまうほど聞き入ってしまいました。Facebookのシェアコメントにも記載いただきましたが、参加者の琴線に触れる部分が多かったのか、多くの涙が流れた夜となりました。参加者にも大きな変化が出ているのを実感します。何度も聞きたくなる、聞くたびに新たな発見や変化が自分にも現れるかもしれません。子育てにも仕事の組織づくりにも必要な事だと思いました。私自身日頃意識して接するように心掛けているものの、どこかで答えを握っている節があることに気付きました。自分にとっても子供にとっても仕事においても「どうしたいのか」自分軸で選択していくことの重要性を再確認。