世界に名だたるブランド会社LVMHから、資金を引っ張る手腕に感心させられました。CFOの奥野良孝さんも暗躍していたのでしょう。MOSTER)」にも投資していますが、日本企業への投資案件第一号となります。https://twitter.com/YoshitakaOkuno/statuses/1060619991333007360オンデーズの田中修治社長は、「日本でのシェアをまだまだ強化していきたい」と意気込んでいます。今回の資金調達を機に、オンデーズは、ファンドの経営資源を最大限に活用し、国内外で出店や人材育成などを充実させ、5年後までに現在の約2倍にあたる500店舗を目指すそうです。自社の”成長”や”発展”の手段として、M&A戦略を捉えよう!「ファンドが怖い!」というイメージをお持ちの方もいたかもしれませんが、オンデーズの事例をご覧になって、考えが少し変わったのではないでしょうか。ファンドを自社の足りない部分を補ってもらえるパートナーとして考えれば、怖いことなど何もありません。M&Aにおいては自社の弱みを悲観することなどないのです。なんてったって「弱みは成長余地」になりますからね。これは、決してファンドだけに限った話ではありません。M&Aを検討する経営者には、「完璧な会社を買収しても、面白みがない」と考える人が多いものですよ。”M&Aを自社の成長や発展の可能性の一つの戦略”として考え、どこと組むと自社が成長するかという視点でみてみると、世界が広がるかもしれません。「どこを買収したいか?」「どこの資本傘下に入りたいか?」と妄想してみるのも面白いと思います。オンデーズ田中修治社長は、やっぱり”破天荒フェニックス”だった。M&Aを実施するときは、成長余地をよくよく考えてから行った方が良い。M&Aもファンドも別に怖いものではない。筆者のひとりごとちなみに、筆者はM&Aアドバイザーとして、ファンファン事業売却のサポートさせて頂きました。本の中では、「契約書を作成した会計事務所の担当者」として登場しています。「破天荒フェニックス」のおかげで、当時の財務担当奥野さんとの壮絶なやり取りを思い出すことができました。その時を思い出すと、今でも胃がキリキリします(笑)。補足になりますが、引き継ぎから数年後、ファンファン事業はV字型回復を果たし、事業を引き継いだピーターパンの川上社長はカンブリア宮殿に出演されました。ファンファン事業を発展させるという目的が、導き出した一つの結果だと思います。難産なM&Aではありましたが、アドバイザー冥利につきる案件でした。pockets【LVMH】ブランド帝国を築いたベルナール・アルノーのM&A戦略https://www.shacyoyutai.com/lvmh/ルイ・ヴィトン、ロエベ、セリーヌ、ケンゾー、エミリオ・プッチ、クリスチャン・ディオール、フェンディ、ジバンシー、ダナ・キャラン、タグ・ホイヤー、ブルガリ、ドン・ペリニヨン、モエ・エ・シャンドンヘネシー・・・。これらのブランド、全て同じ会社が経営し...「ロマンとソロバン」を、最後までお読み頂きまして有り難うございます。よろしければ、”いいね!”や”シェア”をして頂くと、励みになります。イソムラタカシが、メルマガ”社長勇退マガジン”を配信しています。shacyoyutai最近の記事2020.1.282020年1月25日、ロサンゼルス・レイカーズのレブロン・ジェームズは、通算得...2019.9.14人気女優との交際報道や、突然の「月に行く」宣言など、最近何かと話題のZOZOの...2019.8.1人生ゲームには、いろいろなバージョンがありますが、あなたは、堀江貴文(ホリエモ...2019.6.19家族みんなでテーブルを囲んで、ワイワイと楽しめるテーブルゲーム。WP-Copyprotect.。