営業職を経験したのち、ゲストハウスにて下積みを始める。外資系ホテルチェーンの元レベニューマネージャーを経験した上司から、「レベニューマネジメント」の存在を教わり、約1年かけて、ゲストハウスに適合するレベニューマネジメントの在り方を模索し、大枠を完成させたのちに独立。九州地方のゲストハウスから依頼を受け、担当した月から赤字経営からの脱却を実現。その実績により、「ゲストハウス型レベニューマネジメント」が通用することを確信。収益を拡大していくことに固執する姿は、本来のゲストハウスの文化には馴染まないのではないかと疑問に思う。ゲストハウスとしては魅力はあるのに、うまく売上が伸びないことによって苦しんでいるゲストハウスのために、自分の知識と経験を活用できればと思い立ち、当サイトの運営および積極的なコンサルタント業務を開始する。発見、改善策の提案までは、基本的に無料でやらせていただいております。貴施設までの交通費と宿泊費(ドミトリーに宿泊させていただければ十分です)の実費のみご負担いただければ、業務改善のお手伝いを致します。弊社が使っているエクセルなどのツールをお譲りしたり、改善策の実行まで担う場合は、別途費用が発生します。