考え方・マインド七星です。これ、すごく重要です。結果の理由、過程をきちんと理解しているかどうかです。安定していないかとも言えます。プロはどんな状況でも、クオリティーが案定してます。アマチュアは上手くいったり、いかなかったりクオリティーが安定しません。この理由ですが、どの手順で進めば、この結果になるということをきちんと理解していないからです。やって、ああやったら、こうなるという流れをきちんと理解していない人はいつも行き当たりばったり。結果が安定しないのです。これがプロとアマの違いです。理由と過程を常に意識する。良い物を提供する事が高確率で出来るようになります。失敗を直せないのがアマチュアです。プロは、自分のミスを自分で修正する事が出来ます。自分のミスを直す事が出来ればプロってことですね。この事を意識して、プロフェッショナルの道を歩んでいきましょう。私は、朝8時から夕方18時ぐらいまで、ほぼ毎日会社に居ます。「なんで、そんなに会社にいるの?そんなに仕事があるの?」とか、いろいろ言われます。」と、言われたほどです。今日は、私が会社にいる理由について、お話しします。会社には、段階があります。社長が会社に居た方がいいです。社長は、居ない方がいいです。今までは、私が中心で会社を回していたのですが、これを各部署に任せることにしました。成熟期に入った証拠です。大きな落とし穴があります。『外部からの攻撃に弱くなる』ってことです。号外広告の乱用とかね。無理なお願いをこっそり通してもらってました。公平でなければいけません。ビジネスとは戦いです。外部の会社の社長が交渉にきて、スタッフが対応した場合、いいように利用される場合が多いです。最終的な決定は、社長がするべきです。近い場所に居ないとダメです。盤石になっているので話が変わってきます。社長の意向すら通らない完全公平な会社になっているからです。私が特に、気を遣っている事ですね。外部の人間と、スタッフが必要以上に接触しないよう気をつけています。プログラマーへの外部接触は、極力なくしています。ここは、うちの会社の心臓部だからです。エキスパートメールの到達率の秘密とか外部に漏れたら大変です。不規則な時間で出勤していたら、このようなコントロールをするのはやはり難しいです。外部の人間が原因だったことも結構多いです。人の流れや、お金の流れが変わると流れが向いた先が儲かる理論があります。外部の人間がその組織を崩壊する方向に導いて利益を奪う。このような考えを、スタッフが、社長と同じレベルで意識するのは、なかなか難しいです。会社は成長しないし、バランス感覚が重要ですね。多少の毒が入っても、すぐに除去できる体制を作る。社長は常に会社に居た方がいいです。白血球かもしれませんね。遊びに集中している人達に警告します。多きな成功は10年継続して初めて、あと10年楽できる。遊びは遊び、仕事は仕事。結果を出したからって気を抜いていたら、すぐダメになりますよ。人というのは、100%ではありません。人の悪い所ばかり見る人っているじゃないですか。仕事が出来そうもないから、この人の言ってることは信用出来ない。私自身、いろんな親方から教えてもらいましたが、まずは、全部を受け入れてください。間違っている事なのか、というのは、見習いが判断出来る訳がないんですよ。自分に、判断するだけの知識や技術も無いのに、その人を否定するのはバカがする事です。誰かから、何かを教えてもらう時は、ますは、全てを受け入れる。3人の親方が居ました。「なんでお湯なんだ!」って感じで、親方によって相当、怒られていました。他の親方が言ってる事に聞く耳を持ちませんでした。他の技術まで、全部否定して、すごくもったいない事をしました。現場の状況によって水が良かったり、お湯が良かったり、ママレモンを一滴垂らした方が良かったりいろんなパターンがあったのです。教えてもらった通りにやってみた方が良かったなと考えています。良い悪いの判断を勝手にしないでまずは、その人の言った通り全部やってみてから判断する。いう風にした方が圧倒的に成長があります。検索プロフィール七星明MZ-2000と言うパソコンを小学4年生の時に父からもらい、その後、ゲームオタクに。社会人となって...続きを見る最近の投稿7年間ありがとうございました。今年もディズニーランドの33レストランに行ってきました。格安スマホ代理店ビジネスヤバい本を見つけました。メルマガの形を変えます。