admin昨年の台風の時に屋根がめくれてしまったのですが、どこに見積もりにきていただいても、忙しいのか作業にはなかなかきてもらえません。以前水回りのリフォームをお願いしたところでさえ、いくら連絡をしても返信がありません。admin先日、経営者の方の集りがありました。仕事で何か悩んでいることがあれば、みんなで共有しましょうと言うことになりました。Days」をよろしくお願い致します。先日、初登山へ行ってきました。1,252mとそれほど高くなく、天気予報も晴れなので重装備ではいきませんでした。admin先日は、「ワダセミナー2019」に多くのお客様が足を運んでくださいました。学びを通して知り合った仲間とは、生涯を通して高めあうことができるのだと感じました。私も、皆さまと同じ場にいられたことに感謝致します。admin先日、社員が1000人ほどいらっしゃる社長の日課をお聞きしました。社員全員の誕生日に電話をされるそうです。平均1日3人ほどに電話をしていることになります。ある店舗に26歳の女性店長がいました。徳武産業には、足に問題を抱えた多くの方がいらっしゃいます。admin脳性麻痺の友人がいます。彼は片方の足を引きずりながら歩きます。ある日、彼のフェイスブックにこんなことが書かれていました。「僕の靴は、いつも片方だけダメになる。admin朝、娘を駅まで送っていく時、杖をついたおばあちゃんがトイプードルをゆっくりゆっくり散歩していました。トイプードルもおばあちゃんに合わせてゆっくり歩いていました。admin先日、尾道へ行ってきました。場所でしたが、細く長い階段や坂を上るのは大変でしたが、振り返ると坂を下った先に小さく海が見えてとても素敵でした。懐かしい昭和の街並みがよかったです。admin先日、近所のスーパーがリニューアルしてセルフレジになりました。私は、そこで働くとってもきれいな声の年配の女性従業員やマヨネーズをバナナと間違えて大笑いさせてくれた男の子のファンでした。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。web和田塾」ご案内お問い合わせ会員ログイン。