vol.4】人事は常識にとらわれず、人と組織が最もパフォーマンスを発揮できる戦略を考えるべき成功している企業は、「やるべきことをやりきっている」このことに尽きると思います。運用・実行、これらに対して、やるべきことを実行し、できないことは何か洗い出して、PDCAを回す。当たり前のことですが、案外できていない企業は多いと思います。【採用時のカルチャーフィットは本当に必要?】採用における候補者とのカルチャーフィットを紐解くこのカルチャーフィットという言葉が一人歩きしていて、どのような状態がカルチャーフィットなのか?理解していない人が多いのではないでしょうか。vol.3】ベンチャー企業が人事評価制度を運用して機能するためにすべきことベンチャー企業が成長する上で、必ずと言っても良いほど、人や組織の問題に直面します。天谷様に、ベンチャー企業において人事評価制度を機能させるための秘訣を伺ってきました。日本人のエンゲージメントが世界の中でも低い理由-エンゲージメントを上げる施策を考える-「熱意あふれて仕事をしている社員は、わずか7%しかいない」さらにやる気のない社員は全体の70%、周囲に不満を撒き散らしている無気力な社員は24%もいるそうです。実施していますが、従業員満足と業績とは関連性がないことが明らかになっています。大企業でも、ベンチャー企業でもテクノロジーの変化や顧客ニーズの変化、市場の変化に追いつけず衰退してしまう企業は多くあります。世の中には、時代の変化に合わせて、常に画期的なサービスを生み出し継続的に成長している企業もあります。優れたリーダーは、自分が周囲からどのように見られているのか自分が組織のなかでどのような役割を果たしているのか、客観的に分析することができます。正しい自己認識を持っているため、自分に何が足りないのかよく理解しています。-データサイエンティストとのコラボで会社を強くする-近年ピープル・アナリティクスと言うワードを良く耳にしますが、そもそも人事におけるデータ分析はどのように行われ、社内で活用しているのか分からないことも多いと思います。菅さんに、人事のデータ分析について伺ってきました。経営サイドから社員に関わる分析レポートの指示を受けたが、「どこから着手すればよいのか分からない」と言う声を多くの人事担当者から耳にします。ハイパフォーマー分析は比較的簡単な分析手法で優位な結果を把握することができます。集団凝集性を高めると仲間意識が高くなる、チームの団結力が高まるチームの生産性や効率性が上がると言われています。集団凝集性が高まることは組織にプラスの効果をもたらしますが、マイナスの面もあります。凝集性が高いことで起こるマイナス面は組織内の同調圧力と集団浅慮です。