glassy株式会社|これからの時代のクリエイティブを語ろう。制約がある中で、いかに工夫するかを「楽しむ」2019.07.19『社内報』で、企業を、日本を、もっとワクワクさせたい。2019.05.08企業のコミュニケーションに欠かせない価値をつくろう。DAY#Value#Vision#イベント#イベント事業#インナーブランディング#クリエイティブ#コミュニケーションTech#その他#デザイナー#ファミリーデー#プロジェクト#ボクらのカタチ#マネジメント#人事#名古屋オフィス#大阪オフィス#工藤太一#採用#新卒採用#東京オフィス#森下さんぽ#社内報#編集ライターこれからの時代のクリエイティブを語ろう。2019.12.03第1話「それぞれの想い」#Gスタ#MVV#Value第1話「それぞれの想い」ある日、glassy全社員のもとに飛んできた1通のメール。社員全員がglassyのValueを心にとめて日々行動ができるように。皆がValueを体現するってこういう事だよね、という共通認識が生まれるように。Valueを体現する行動が出来る○○さんってすばらしいよね、と讃え合えるように。皆さんと一緒に創っていきたいと思います。立候補したメンバーが一人またひとりと、会場に足を踏み入れる。太一が加わり、説明会がスタートした。この時まで、メンバー同士は誰が立候補したのか。この「Gスタ」が、なにをするのかを知らない。この数分後、会場が、期待や不安、緊張感で包まれることになることもー。サポートスタッフ:「Gスタ募集に手を挙げてくださった皆さん、ようこそ」まずは、メンバー、サポートスタッフ1人ひとりがGスタに参加しようと思った意気込みを発表。その後、立ち上がり話しはじめる工藤。工藤:「グループの経営計画の中で、glassyは“MVVをチューン(Tune)”することを目標の一つに掲げています。そもそも、企業文化ってなぜ必要だと思う?」「今glassyは、改めて顧客のために何を提供できるのか?を考えていく必要があります。自分たちの大切にしている価値観を共通言語で話せるようにならないと。工藤からメンバーへの投げかけがつづく。会話は繰り返され、Gスタメンバーは、glassyのValue浸透にむけたプロジェクトなのだと気づいていく。最後に工藤:「ここまでの話を聞いて、想像していたよりもこの「Gスタ」に期待されていることの重要さに気づいたんじゃないでしょうか?単純にサンクスカードを贈り合う企画を行うといった趣旨のものではないんだ。サンクスカードはValueを浸透させるための一つの手法にはなるだろうけどね。鼻息荒く語るメンバーたちと、目の色が変わった姿を見て、ホッと胸をなでおろすサポートスタッフ。して、Gスタプロジェクトは幕を開けた。それぞれの持ち場で業務を行いながら、週に1度のミーティングでアイデアを持ち寄り、全社員へのVision浸透にむけたロードマップの検討が続く。Style、略して「Gスタ」。2020年、いよいよ本格的な取り組みがはじまる。制約がある中で、いかに工夫するかを「楽しむ」>2019.07.19『社内報』で、企業を、日本を、もっとワクワクさせたい。>2019.05.08企業のコミュニケーションに欠かせない価値をつくろう。