日経デザイン「システム×デザイン思考」で新事業構想力を身につける現代はVolatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(不透明性)が高まり先を見通しにくい「VUCA」時代といわれます。その中で生き残るためには、過去の延長線上ではない未来を自ら生み出す姿勢、イノベーティブな発想で様々な課題を解決する能力が求められています。新しいものを生むには、良い問いを立て、その問いに対して優れたアイデアで答えることが必要です。良い問いはどのように立て、「良さ」をどのように評価するのでしょうか。アイデアを現実の仕組みとして構築するにはどうすれば良いのでしょう。した疑問に答えるアプローチの一つが「システム×デザイン思考」です。システムデザイン・マネジメント研究科(SDM)独自のアプローチです。創造性を発揮させる右脳的な思考と、価値の実現を効率的・効果的に導く左脳的な思考との両方を掛け合わせたアプローチであり、複雑な現状の打開を目指す新事業の構想に適しています。本講座では、このシステム×デザイン思考を全3日間の実践型ワークショップを通じて学びます。受講対象者デザイン思考など、発想法の習得に興味のある方。開催概要プログラムの特徴1システム×デザイン思考がわかるシステム×デザイン思考の基本的な考え方を理解できます。本講座では、新事業構想で特に重要となる「問いの設定」「アイデア創出」「実現手段の検討」の技術を学びます。システムデザイン・マネジメント研究科の講師陣が、システム×デザイン思考をベースとしたアイデア発想のプロセスを解説します。単なる思いつきで発想するのではなく、アイデアを生み出す思考の流れを設計し、求められるアイデアを効果的・効率的に得るアプローチを体感します。Technologies社が提供するイノベーション創発クラウドサービスideagramを使いながら、科学的にアイデアを評価する手法も体験します。3先進事例がわかる良い問い、良いアイデアから生まれた先進事例を知ることができます。Day1とDay2の間には、イノベーティブな事例を見つける課題を通じて、先進事例の「良さ」を適切に指摘し説明する技能を高めます。4ワークショップで身につく与えられたテーマに対してグループで課題を探り出し、アイデアを生み、提供価値を考えるワークを3回の講義を通じて行います。他の受講者や講師とのディスカッションを通じて実践力を高めます。5新事業構想を目指す多様な受講者とのネットワークができる新事業構想の実践には多様な意見を取り入れることが重要です。講師をはじめ、企業の垣根を超えた受講者同士で情報や経験を共有できます。活用・どんどん試す姿勢」を特徴とするデザイン思考をより発展させ、新価値創造の効果・効率を高めるアプローチです。アイデアを偶然「思いつく」のではなく、狙ってイノベーティブに考えるためのアプローチと言えます。Technologies社が開発したイノベーション創発クラウドで、デザイン思考をベースにアイデアの価値や人のアイデア創造力・目利き力を単なる多数決によらず、定量化するオンラインセッションです。これにより、イノベーションを起こしやすくなることに加え、今までアイデアの吟味にかけていた時間を大幅に削減できます。本講座では、ideagramを使ってアイデアの評価を行い、受講者が創出したアイデアのイノベーティブさを客観的に把握します。box多様性を活かして、思い込みの外の答えを見つけ出すイノベーションを起こすための方法として、デザイン思考が注目されています。システムデザイン・マネジメント(SDM)研究科で教育・研究・実践してきた講師を招き、今まであまり知られていなかった考え方をやり方をみなさんと学んでいきたいと思います。VUCAな時代だからこそ、複雑な問題を把握する「システム思考」と今までにないイノベーティブなアイデアを創出する「デザイン思考」が今までにない複雑な問題を解決するために必要です。15年間、宇宙開発に従事。システムのイノベーション創出方法論などの研究に取り組む。年より同准教授、2017年より同教授。プログラム(ImPACT)のプログラムマネージャーとしてオンデマンド型小型合成開口レーダ(SAR)衛星を開発。パソコンシステムズにてプログラマーとしてキャリアをスタートし、富士通株式会社を経て、電通ワンダーマンにてアカウントプランニング部部長兼ストラテジックプランナーを務める。SDM研究科を修了後に、合同会社JudgePlusを設立。システム思考とデザイン思考を中心に社会に新しい価値や価値の変化をもたらすプロダクトやサービスを考えるための方法論を教えることや、企業の新規事業創出やマーケティング活動の支援を行っている。高校にてアイデア創出の授業を担当している。プログラムシステム×デザイン思考を活用した新事業構想のアプローチを体感。多くの知見、先進事例を学べます!第1回イノベーティブな問いを立て、アイデアを考える第2回イノベーティブさを評価し、提供価値を見つけ出す第3回アイデアを形にするためのアプローチを学ぶ※プログラム内容、講師は都合により変更になる場合がございます。2020年2月26日(水)10:00~18:00(9:30開場)イノベーティブな問いを立て、アイデアを考えるねらい「イノベーション」を生み出す「イノベーティブ」な考え方とは何かを理解します。「システム×デザイン思考」の基礎を学びます。イノベーティブな思考を生み出すチームビルディングの方法を学びます。ideagramとは何か?実際の使用例についてチームビルディングを使って学びます。イノベーティブに考える手法とマインドセットについてワークショップを通じて学びます。第1回では最初に慶應SDMが長年研究と実践を繰り返してきた「システム×デザイン思考」の基本的な考え方を学びます。その後に、イノベーティブに考えるために行うべきチームビルディングの方法を学び、併せてideagramをチームビルディングの中で実際に使ってみることでその活用方法を学びます。チームを組んだあとで、ワークを通じて「良い問いを立てる方法」「アイディエーション方法」を学びます。最後に宿題となる「イノベーティブなもの探し」の方法を理解します。SDM研究科において、システム×デザイン思考に基づく授業などを担当。企業でのイノベーティブなアイデア発想のためのワークショップなども開催している。システム×デザイン思考を用いて中小企業の課題解決や事業戦略構想を考える。研究テーマは、システム×デザイン思考を用いたナイトタイムエコノミー活性化のフレームワークの構築。2020年3月5日(木)10:00~18:00(9:30開場)イノベーティブさを評価し、提供価値を見つけ出すねらいソリューション先進事例と価値を実務者の話から学びます。「価値」についての基本的な概念を理解すると共に、価値づくりをするための考え方とやり方を学びます。単発での価値づくりではなく、システムとして持続的に価値を実現することについて、基本的な概念を理解します。第2回では先駆的企業の事例を実務者を招いてお話しいただきます。そのあとで、宿題である「イノベーティブなもの探し」を発表いただき、講師側からフィードバックします。チームでのワークによる価値導出および評価方法について学びます。最後に「イノベーティブなもの探し」のイノベーティブさをideagramを使ってフィードバックします。前職はシステムエンジニアとして流通系システムの企画、構築、運用を経験。してシステムズエンジニアリングやデザイン思考の講義やワークショップを実施。研究内容は、概念モデルの作成手法、「良い問い」の立て方といったメソドロジーの構築が専門。2020年3月12日(木)10:00~18:00(9:30開場)アイデアを形にするためのアプローチを学ぶねらいソリューション先進事例と価値を実務者の話から学びます。システム×デザイン思考の基盤であるシステムズエンジニアリングについて学びます。システム×デザイン思考を現場で実践するため、本コースで学んだ手法を活かした思考の流れをデザインします。3日間のコース全体を振り返ります。第3回では実務者による講演とワークショップを中心に進めます。講演では、データ・ドリブンに基づくスマートホームに関するソリューションをもとに、データを中心にした新しい生活空間のあり方についての考え方をデザイナーの田子学氏からお話しいただきます。そのあとで、システム×デザイン思考の基盤となるシステムズエンジニアリングについての基礎知識をグループワークを通じて学びます。次に、システム×デザイン思考で用いる各種手法を組み合わせ、自分たちの力で新規事業構想を得るための思考の流れをデザインします。最後に3日間のコース全体を振り返り、学んだ内容を整理します。研究テーマは、新規事業コンセプトを多視点で確認し改善させる手法の開発。企業内の様々な人が新規事業のアイデアを生み、実現に向けて着実に前進するための手法を開発している。このほか、企業・組織との共同研究(思考方法の開発、事業コンセプトの検討など)を担当。教育ではシステム×デザイン思考に関する授業に教員として参加している。受講者の声デザイン思考というバズワードを分かり易く説明していただき概念について整理することができた。世の中にある「デザイン思考とは?」というものを慶應SDMの視点でマインドセット、スキルセット、モードに体系化されてるのを聞けて良かった。議論の結果を第三者に試したところ発想が異なっていたところが参考になった。既存の枠にとらわれない考え方、やり方を実行するのはたやすいことではないと思うが、今後それを意識して行動したいと思う。今まで表現するのをあきらめていた。日経ビジネススクール、日経デザイン定員50名(先着順)※最少開催人数あり申込人数が最少開催人数に達しない場合、開催を中止させていただくことがあります。※1社2人目からの割引適用は、1回のお申し込みで複数名を申し込まれた場合に限ります。「複数名の受講または代理でお申し込みの方」よりお申し込みください。ご請求書に記載いたします。※日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。※振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。≪解約について≫やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,000円(税別)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。スマートフォンや携帯電話の通話はお断りいたします。PCをご使用の際には周囲の方にご配慮ください。ご協力いただきますようお願い申し上げます。個人受講申し込み※日経IDと日経ビジネススクール(ともに登録無料)への会員登録が必要です。