ジャパン、三国コカ・コーラボトリング、東京コカ・コーラボトリング、利根コカ・コーラボトリング)が統合し、コカ・コーライーストジャパン(以下、EJ)が誕生した。世界200カ国に250ほどあるボトラーのなかで、EJは5位の売り上げ規模を誇る(日本のコカ・コーラグループでは、日本コカ・コーラが製品の企画や原液を製造し、国内に8社あるボトラーへ供給。ボトラーはそれを使って製造・販売をしている)。2017年には売上高約5700億円(12年比5.5%増)、営業利益率約6%(2012年度実績は約2%)を目標として掲げている。カリン・ドラガン社長に話を聞いた。カリン・ドラガン社長は、「(統合という)変化の中でいかにスピードを保つか」を最も重要視しているという。――まず、世界のコカ・コーラグループの中で日本市場はどのような位置づけなのか。日本での販売は、数量でも売上高でも非常に大きな割合を占めている。貢献している点として、10億ドル以上の販売規模を誇るブランドが日本から生まれていることも挙げられる。「アクエリアス」は日本で生まれ、スペインをはじめ世界各国で販売されている。「ジョージア」もそう。「い・ろ・は・す」もアジア各国で売られている。それから自動販売機ビジネスを始めるにあたって、日本への訪問を考えないコカ・コーラボトラー社はいない。この1年をどう評価しているか。初年度としては悪くなかった。上半期(2014年1~6月)は販売数量が2.6%増(計1億3403万ケース)、売上高も0.2%増で、ともに前年比プラスで終えられた。要因はいくつかあるが、1つは「からだすこやか茶W」など新製品が好調だったこと。即時消費用の小型製品が中心で、数量だけでなく利益も確保できた。同時にさまざまな変革も行っている。営業効率を高めるためにタブレット端末を導入し、出先で事務処理ができるようにしている。お客様(取引先)と接触する時間はこれまで1日の勤務時間のおよそ35%だったが、こうした取り組みで65%まで引き上げていく計画だ。10本の新製造ラインの導入を中心として、2017年までに最大500億円の設備投資計画を立てている。大半は実現しており、これまで外注していた製品を内製化できるようになっているだけでなく、市場に合った製造を柔軟に提供することも可能になっていきている。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。