これから、治療院経営者はこれを元に考えないと売上を上げることは、もちろんチームワーク、ベッドコントロール、院の雰囲気作りももの凄く重要です。リーダーの仕事は・売上(業績)を上げる・部下を育成する(院長を輩出する)が主な仕事です。「仕組み」をつくること。この売上公式を頭の中に叩き込んで売上を組み立てる、つくることをおススメします。これらのことは、無料メルマガ「すごい仕組み」を無料配信しています。TOYOSHIMAノウハウなし、人脈なし、経験なしの何もないところから、整骨院のコンサルティングを日本で初めてひろめる。整骨院経営ではそれまで、業界ではタブーとされた経営スタイルをマーケティングの導入、コンサルティングを確立。雇われ社長時に在籍していた部下のI先生と飲みました。