スタンダードモデルの場合、CSO企ある程度の認知があり継続的なSOVオンコロジーや免疫疾患、ウイルス業の単一のプロジェクトとして、異なが必要な主力製品などに適している。売上の継続のために、シンプルなブラ今、限られた予算の中で既存のプライ委託形式で請負う。メインに据えた製ンドメッセージを伝えるには十分な効マリー製品がもたらす売上を確保しな品を「D1」と呼び、ディテーリング果が期待できる。用することによって、製薬企業は主要とって大きな課題となっている。業務委託費はこの割合に応じてシャリティ領域の製品に対する戦略、の割合は、北米では53%、ヨーロッパにいたっては94%と一層顕著である。10%年にもわたって行われている。すべく、国内マーケットにおいて中が可能となる。)も、プロモーションを維持しSOVを型プロモーション活動を行っている。高めるひとつの選択肢となるだろう。国内での実証プロジェクト定してパイロットプロジェクトとしての運用を行なった。証明されており、前述のAshfield2015年、国内でCSO事業を行うシ実際にチームを率いた同社の営業統Healthcareは同様のサービスを15年ミック・アッシュフィールドはシンジ括部長新谷隆氏にその成果を聞いた。的な製薬企業のMRと同等もしくはそれ以上と評価してくだ3製品に対する特別な研修を行いました。プロジェクト実施に向けたトレーニングと高そして、チームへの期待をこめて「ディス度なマネジメントが求められるプロジェクトでしたが、MRカバリーチーム」と名付けてエリアへと送はコール実施のたびに担当3製品について情報提供を実際にり出しました。それだけではなく、活動実績面でも今回のプロディスカバリーチームは6ヶ月にわたって神奈川と大阪のジェクトのKPIに設定していた新規口座数と売上成長率の目2つのエリアで稼動しました。当社のMRは製薬企業名が入っ標値を、大きく上回ることができたのです。名刺このパイロットプロジェクトを通じて、シミック・アッシュを携え、当社のプロジェクト戦略のもとで、ターゲットとなっフィールドはシンジケート・セールス・フォースモデルが日た1000軒を超えるGP施設を訪問対象として活動しました。パイロットプロジェクトの検証ポイントはできたと考えています。新谷氏⃝3つありました。製薬企業のどのような営業戦略に適しているのかれていただけるのか、MRは訪問のたびに3製品全てをディあります。有用性も実証もされました。戦略において自社MR部隊を強化してカバレッジを拡大するフォースの活動が全て製品の業績に良い影響を与えられるの場合でも、MR活動を主力製品に完全シフトする場合でも、か、の3点です。様々な戦略と並行してSOVを維持・向上するための選択肢とこれらを検証すべく、事前に製品それぞれに合意したKPIして捉えていただければと思います。シンジケートモデルがに対して責任を持ってプロジェクトの運営を行いました。効果を発揮する製品はたくさんあると感じています。新谷氏⃝ディスカバリーチームは精力的にターゲット施設に複数社の製品を扱うマネジメントのあり方、業績における訪問し、3製品の情報提供を行い、活動は随時当社のCRMに確かな結果を残す方法といったノウハウがあります。私たち入力を行ないました。6ヶ月後のパイロットプロジェのソリューションがきっとお役に立てると確信していますのクトが終了したとき、その成果を見て私たちは確信しました。多くの製薬企業様にシンジケート・セールス・フォースまず96%の医師が当社のMRの訪問を受け入れてくださいの詳細をお伝えし、発展させたいと考えています。GDPRReport。