一般的には短いけど、かなり濃密な日々だった。それに、体力的にも、精神的にもきつかった。後半は、取締役という立場もあったので。田:「自然と求められるものが多かったな。日常的な契約先のコンサルティングを5社10社と担当する一方で、多くの新規先に契約獲得のための提案営業活動も、同時並行でやらなくてはいけない。言って、死ぬ思いだったよ・笑。30代中頃には、一度身体を壊しかけたこともあった。胃潰瘍になりかけたんだな。ある日、胃がものすごく痛くて、それでも仕事が山ほどたまって帰れなくて、事務所でちょっと横になっては、仕事をつづけたこともあった。あの頃が最高にきつかった。人間そんな状態は、何年も続けられるものではない。精神的な集中力が切れた状態になって、これは、もうだめだなと思ったね。」(なんだか、ずいぶんと深刻な話になってきてしまった)と、あにゃまるは、思った。田:「NTTデータ経営研究所っていう会社。今は、大手町に本社がある、システム開発会社のNTTデータの子会社だね。田:「コンサルティングであることは同じなんだけど、案件がだいぶ変わったね。クライアントに、大企業が多くなった。秘密だけど、エネルギー系企業T社とか、チェーンストア大手のM社とか、システム開発大手のN社とか、、、」あにゃ:「名だたる大企業ですねぇ。田:「これ、俺が開拓したんだよ。少なくとも、部分的にはね。T社には、その後大きな不幸が訪れるが。あの不幸も、俺のアドバイスをもっときちんと聞いておけば、あんなに大きなことにはならずに、済んだかもしれない。田:「広い意味での、組織の改革だね。そのころから、あの会社には、いろいろ弊害が顕著だったんだよ。その当時から、メンタル疾患での休職者が多かった。会社が進めていた色々な経営施策(組織体制の変更とか)が、現場の人材を圧迫していたんだな。その結果、現場社員のモチベーションが極端に落ちていた。現場が疲弊していたわけだ。そんな組織で、いい仕事、新しいビジネスができるわけはない。「それをこうやったら治せますよ」と言ったんだが、結果的には、その新しい提言は受け入れられなかったんだな。田:「いや、笑い事じゃないぞ!そのために、多くの人命が失われることにもなった。コンサルティング案件というのは、そんな感じで開拓していくわけだな。それはもう、血の滲む苦労だぞ・笑。腕は、結局結果なので。エージェントから紹介されたんだよ。NTTデータと、野村総研を。田:「新卒採用中心で、組織が安定してる。