モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。生き残り戦略~新しい世界への旅立ち(国際企業戦略論/永池克明)12/03/12Tweet昨日は日本の加工組立産業のビジネスモデル見直さないといけないということをお話しましたが、今日はその加工組立型産業が生き残っていく為にはどうすればいいのかをお話します。新しい分野へ軸足を広げていくというお話です。なく、商品の特性によってはアジア諸国に任せながらネットワーク(国際分業)でやるように、ビジネスモデルを分けるやり方です。テレビでいうと、液晶などは比較的簡単にキャッチアップされてしまいます。デジタリゼーションによりモジュラー化が進み、簡単に汎用部品が手に入って、それを組み立てれば、どこのメーカーも同じ様なレベルの物が作れます。これに対して、アップルのiPhone、iPod、iPadタイプの商品のように、日本企業も商品の新しいコンセプト創造や商品開発、あるいはソフト、サービス、マーケティングなど付加価値が高く、収益率も高い部分は自分で手がけますが、他の肉体労働的なものはアジア諸国に任せるようなビジネスモデルにして、日本版の商品を開発し、トータルとして付加価値の高いビジネスやっていく方法があります。これもイノベーションです。次は単体商品ではなく、ソフトとパッケージで売るシステム製品や複合製品を開発することです。自社が手がけるところと他社に任せるところを分け、他のサービスと組み合わせて販売します。ホームシステムではインテリアなど色々な応用分野を開発していくことが重要だと思います。途上国市場では従来商品は途上国との提携により、現地仕様で開発設計を行い現地の材料を使って極力安く高品質のものを生産し、日本ブランドを添加した商品で差別化して勝負することでしょう。これをリバース・イノベーションと言いますが、コストを劇的に下げることが可能です。1つはバリュー・イノベーションです。従来の発想は、高品質・高価格か、または低価格・低品質かという二者択一でしたが、これから新興国市場では高品質だけれども値段も手頃な商品を提供することがバリュー・イノベーションです。バリュー・イノベーションを推進し、日本の強みを生かすことが大事でしょう。これらは従来型の事業を再構築するというモデルですが、もう1つの新規ビジネスへの転換は、自動車だけあるいはテレビだけといった単体ビジネスではない事業で、アジアなど新興国が非常に高いニーズを持っているビジネス分野に進出していくことです。単一商品ではなくて複数のハード商品を組み合わせ、それにソフトやサービスを絡めて販売するビジネスです。途上国が高い経済成長を達成しようと思えばエネルギーも必要ですし、公害が発生してコスト問題が出て来たり、経済成長が進めば水不足になったりする、新興国の無駄の多い資源多消費型構造を解消するために日本の技術力でうまく支援するビジネスをさらに強化することが大事だと思います。詳しくはそちらも御覧いただきたいと思います。高付加価値でしかも振興国が一番欲しているところに日本の強みを活かしていくことです。単体のビジネスだけでなく複合的なプラントのような付加価値の高い形でシステム化されたものを提供する事がこれから求められると思います。Japan)と言われる文化産業です。これは既に色々な面で相当成功しています。1億2千万人の日本人だけではなく、アジア諸国の主要都市で生まれている10億人ともいわれている新興中間層プラス富裕層の若者に対して、日本の強みやサービスを提供していく事です。いつまでも加工組立産業だけに依存する構造は、日本の将来を考えると極めて危ういので、農業も含めて次の新しい産業を育成することが重要であり、急務です。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。