株式会社FAプロダクツある日、会社の経営層から、とにかくこれからIoT関連技術に投資をするから生産現場をもっと見える化しろ、インテリジェント化しろと大号令が掛けられたりします。株式会社FAプロダクツミャンマーは軍事政権から民主化されて、ここ数年で急速に注目を浴びています。ビルマと呼ばれ日本とも縁が深い国です。スマートファクトリー化が進まない最も大きな理由は、投資対効果が算定しにくく投資の妥当性を判断しずらいことです。新規製品、またはモデルチェンジをした既存製品を市場に出すときは、戦略的に時期を遅らせるという例外を除き、待ったなしで量産開始をしなくてはなりません。それが当たるというメリットは計り知れません。良い結果が得られれば、それを実現するためのアクションを積極的に取ることができます。前回は待ち行列理論について簡単に説明しました。サービスを受けたい人の単位時間当たり到着量と待ち関係は直線的な比例関係ではありません。人というのは、予測を立てるとき直線的、直感的になります。その直感は必ずしも現実と合致しないケースがあります。製造業では20%の生産増になれば、リードタイムは20%増える。予知保全とはそのままズバリ「壊れる前に察して直す」ことです。「予知保全」はその名の通り、壊れるのを「予知」して保全します。予防保全も壊れる前に保全しますが、大きな違いは保全のタイミング。予防保全はメーカーや自身の経験から「ここまで使ったら壊れる可能性がある」と...。