『レ・ミゼラブル』のイメージは、やはりコレ。戦う者の歌が聞こえるか?鼓動があのドラムと響き合えば、新たに熱い命が始まる。[コメント]2013/01/12ブラック・ジャックによろしくiPhone5を購入してから、「電子書籍」を利用するようになった。その中で、『ブラック・ジャックによろしく』でとても感動し、満足度大だった。iTunesのアプリで『ブラック・ジャックによろしく』(全13巻)が何と全巻無料で読める。続編の『新ブラック・ジャックによろしく』も1冊170円ととても安価。現在の「医療問題」に、度真ん中直球の全力投球で投げ込んだ話。「熱い話」なのです!火傷に注意。医療系の話だけに・・。この『ブラック・ジャックによろしく』や、書籍の『神様のカルテ』も、医療関係の話は、"人間の生死"や"職場、親子の人間関係"など「人間ドラマ」がてんこ盛り、感情移入しやすく、とても面白いので好きだ。テレビ番組「カンブリア宮殿」で取り上げられていた会社と社長。興味深い番組内容だったので、書籍も読んでみた。村上太一社長は「これまでの経営者スタイルと異なる」と言われる。それは枝葉の部分であり、本質的なところは、松下幸之助やGoogleの理念に位置づけに近い気がする。「いかに顧客の役に立つか⇒皆の幸せのために」という部分。こちらの方が実は「経営の王道」であり、少し前に流行った「マネー第一」みたいな方が「経営の邪道」なのだろう。村上太一社長に影響を与えた本ということで登場した『モチベーション3.0』は読んだことはあるが、『いつか、すべての子供たちに』はまだなので、今後読んでみよう。「会社における理念の大切さ」がわかりそうな気がする。・人の不便をなくし、世の中の役に立ち、事業を大きくして、社会に良い影響を与えたい。「なくなったら困るような、文化となるウェブサービスを作る」のが目標。利益を上げるのが最大の目的ではない。・リブセンスの経営理念の言葉「幸せから生まれる幸せ」。人を幸せにすることによってこそ、自分達も幸せになれる。⇒リブセンスが、本当に「顧客の幸せ」を考えてビジネスを行なってきた。LIVE=生きる、SENSE=意味。アルバイト情報サイト。リブセンスが強豪に真似されても負けない理由。エンジン対策(SEO)を自社て取り組んできた。常に検索で上位に表示できる技術を持っている。後から同じビジネスモデルで追いかける側は、何か別のメリットを提供しなければ勝つ目がない。・自分が株取り引きをしても「世の中で誰かが喜んでいてくれるのか」まるで実感できなかった。ビジネスの一番の魅力は「世の中の課題を解決できる」ことではないか。「不便だと思う事を解決する」のがビジネスの基本。そこには「納得」があった。株取引にはそれがなかった。・はっきりとした「完成イメージ」を持って、それぞれの役割を持つリーダーたちを動かしていく。進捗の一覧表を作って、スケジュール管理を徹底する。中には思い通りに動いてくない人がいる。いう場合は「信頼関係」が重要になる事を学んだ。・マネージャー選びの基準は、「ビジネスがしっかりわかっている」ことと「部下を任せられる」こと。「仕組みが作れる」こと。営業であれば、たくさん訪問したということよりも、仕組みを作れることを重視する。「新しい仕組みを作れる人」は、そう多くはない。・「やりたい事」を見つけなさい。そのためのヒントは、「あなたが歩んてきた道」を掘り起こせば絶対にある。(スティーブ・ジョブズ)・「利益を生み出す構造を作る」ことが大切。「利益が出る」ということは、「その構造が価値を生み出している」からだ。・『いつか、すべての子供たちに』(ウェンディ・コップ/英治出版)⇒非営利団体「ティーチ・フォー・アメリカ」。全米の優秀な大学卒業生を、二年間、環境の劣悪な公立小学校に派遣する活動。若者は「給料」ではなく「やりがい」を選択。・お金のために人は動かない。それはもはや大きな流れ。⇒『モチベーション3.0』(ダニエル・ピンク)。モチベーション1.0⇒原始時代は、人は自分の生存を守るために行動。モチベーション2.0⇒工業化社会になって、金銭や懲罰、つまり「アメとムチ」によって働かされた。「モチベーション3.0」の3つの要素は「自律性」「マスタリー(熟達)」「目的」。"自律性"とは、自分で物事を決め、好きなように仕事をすること。"マスタリー"とは、言われたことに受動的に従うのではなく、自分から積極的に関わり、より良いものを求めていくこと。"目的"とは、「自分の人生の意義」を問うことである。・「普通」だからこそ、自分を客観的に見て、何が得意で、何が苦手かを理解し、自分がどう生かすかを考えるようになる。・欲しいのは「精神的な豊かさ」。それ以外は普通でいい、普通で十分。実際に、無理に普通を超えた成長を目指そうとして、社会がおかしくなってきたのではないだろうか。[コメント]2013/01/06劇的ワンペーパー2010/4/4に読んだ中野雅至『劇的ワンペーパー』の読書メモより。「語録メモ」の抜粋と、現在思った「感想」。「見た目が悪い」と感じた途端、そこにどんな良い情報が書かれていたとしても、頭に入らなくなる。読む側はまず「全体のレイアウト」⇒次に「情報の固まり」があるかを見る。ここでは「(1)全体像の説明」「(2)ポイント」「(3)必要最小限」などをチェック。物事の背後にあるコンセプトを「一言で言い表す」ことを、「本質をつかむ能力」と言う。「複雑な事項を一言でずばりと言い表す人」のことを「頭が切れる」「鋭い」と呼ぶ。⇒優れた経営者はこのタイプが多い。「簡単な事を難しく言う人が、賢そうに観える」とは真逆。不真面目になって、無責任になって、自分が真実だと思う「本質」を言い切れ。「本質に普遍的な真実などない」からだ。人の見方だけ本質もある。「本質は複数ある」ということを自覚すべき。⇒「前提条件」の明示が必要。社会人になると、この「情報発信の技術」は頻繁に使うにも関わらず、日本の会社では軽視されるような気がする(自分の周辺だけかもしれないが・・)。Training)」で身に付けろ!みたいな風潮を感じる。日本人相手ならまだしも、外国へ情報発信するなら、さらにこのスキルを磨かないと、伝わる量が極端に悪くなる。「せっかく優れた技術あるのに・・(宝の持ち腐れ、商機を逃す)」ということになる。2001年)が一番勉強になった。キンドル版も出ているので、iPhoneに入れて、電子書籍として持ち歩きたい1冊の一つ。[コメント]2013/01/04リブセンス録画していたテレビ番組『カンブリア宮殿』(2012/12/13放送)を観た。明らかにこれまでの経営者と「価値観」が異なる。「ゆとり世代の経営者」という風な表現が使われていたが、まさに「これまでの"常識"に捕われない考え方」ができると、ビジネスでは、そこが「差別化⇒強み」となる。閉塞感漂う社会を打破するのは、いつの時代も「若者」。村上さんのような経営者が続々現れると、日本の兆しも明るいハズ。IT技術に多大な力を入れ、営業マンをほとんど持たず、低価格化&高収益性を実現。「Win-Winの関係」にある理想的な会社が実現できるのだろう。「時代の先端をいくサービス」ということで、この会社の「ウェブサイト」はとても参考になりそうだ。村上太一氏について書かれた本も購入したので、早速読んでみよう。村上太一(リブセンス社長、26歳)。アルバイトの求人情報サイト「ジョブセンス」。決まってから、企業がジョブセンスに成功報酬を支払う。成果報酬型だとリスクがない。採用されればジョブセンスから利用者に「お祝い金」がもらえる(2000円〜2万円)。これによりジョブセンスは「企業の採用」を確認できる。2006年立ち上げ、従業員約100人。身近なところから「ビジネスモデル」を考えていった。このビジネスモデルは、企業にもユーザーにも明確なメリットがある。他社も同様のサービスを開始しており危機感はあるが、一番始めにやった「先行者メリット」がプラスに寄与できている。社員の平均年齢29歳。技術開発はすべて社内。サイト改善担当が社員の7割。