年間購読について衆知を集めた全員経営を今日、経営を取り巻く環境は大きな変化を遂げ、その変転はますます予断を許さないものになろうとしています。いついかなる時代でも、変転変化は避けて通れるものではありません。戦前戦後の激動に身を置いた松下幸之助は変転変化に際して、周りの人々の知恵を集めて、すなわち「衆知」をもって対処しようとしました。これまで、本誌の前身となる『PHP松下幸之助塾』では、経営理念の探求と実践を掲げて編集してまいりましたが、PHP研究所創設70周年を迎えましたのを機に、「衆知」を軸として編集方針をさらに深化発展させていく所存です。現場における実践によりいっそう重きを置き、みなさまとともに「正しい経営」を実現するための知恵を求めていきたいと強く願っております。「品質経営」にもとづく人材育成やグローバル戦略など、同社の強さにつながる様々なテーマについて、パナソニック松下正幸特別顧問と語り合います。特集「士気を高める」では、独自の取り組みで士気を向上させ、成果につなげているリーダーたちの実践を取り上げます。コーヒーの農園事業から製造、販売、その他関連事業まで幅広く展開するキーコーヒーの柴田裕社長には、お客様の声から喜びと発見を得て成長する人材育成について語っていただきます。破綻寸前の状態から、26期連続黒字の優良企業となったレーザー専門商社・日本レーザーの近藤宣之会長には、再建の鍵となったモチベーションアップの仕組みづくりと「社員ファースト」の考え方についてうかがいます。「おかしのデパートよしや」を展開し、業界ナンバーワンの利益率を誇る吉寿屋。創業者の神吉武司相談役に、社員と家族、そしてパートナーも幸せにする「ご褒美経営」についてうかがいます。筒や容器など様々なパッケージ製品の製造を手がける昭和丸筒の湯浅祥弘社長には、社会貢献を重んじる経営理念の実践と人材育成について、松下幸之助の教えと重ね合わせつつ語っていただきます。人づくりと組織活性化のヒントを探る特集です。好評シリーズ「幸之助さんと私」では、ローソン竹増貞信社長が登場。感銘を受けたという松下幸之助の「人を活かす」考え方を、部下指導や組織運営でどのように実践しているのか。元カルビー会長兼CEOの松本晃氏の講義を収録。仕組みと環境を整え、成長企業に生まれ変わらせた経営改革の実践哲学を明かします。神吉武司(吉寿屋相談役)利益は社会貢献の報酬。subscription「衆知」を特別価格でお手元にお届けします。発売日を目安にご指定住所へお届けします。一般書店では販売していませんので、ぜひご利用ください。※配送状況によりお届けが遅れる場合もございます。一部地域は発売日後のお届けとなります。お届けについてご送本は、お申し込み時点でお手続き可能な最新号より開始します。2回目の配送以降は、発売日にお届けできるよう発送いたしますが、配送事情により遅れる場合がございます。現在のところ、ご送本は日本国内に限らせていただいております。ご贈呈ご贈呈先のご住所等は、お申し込みステップの「送本先」に、ご入力ください。ご贈呈の際に便利な、プレゼントはがき(一枚70円)もご利用いただけます。プレゼントはがきには、25文字以内でお好きなメッセージを記載することができます。メッセージの内容は、お申し込みステップの「プレゼントはがき」欄にて、ご指定ください。プレゼントはがきをご利用にならない場合は、先様へ雑誌ご贈呈の旨を事前にご連絡ください。購読料のお支払いお振込みかカード払いのいずれかをご選択ください。お振込みの場合は、初回号お届け時に、お申し込みいただいたご本人様宛に雑誌と同封、もしくは別便にてご請求書とお振込用紙をお届けいたしますので、到着後10日以内に最寄りの郵便局かコンビニエンスストア(利用可能店は請求書裏面をご覧ください)よりご入金ください。お手配のタイミングによりご請求書が先に届く場合がございますがご了承ください。