弊社もゆくゆくは上場できるような会社にしたいなと思っています。お客様の数をうんと増やして、上場が出来るレベルまで行きたいと思っています。人の上場を手伝うのなら、自分も上場会社を作り上げられるくらいじゃないといえないのではないかと思ってます。お前のところも上場しろよ」って言われてるのを見たりしてますので。「ごもっともだな」と思ったのですが。うちはコンサルではないですけど、お客様からしてみれば「いろいろ言うのだったら、じゃお前もしてみろよ」と思われているところもあると思いますし、そうお考えになるのも当然だと思います。それに、自分のところが上場していれば、もっと私どもの話を経営者の方に説得力をもって聞いてもらえるようになると思いますので。会計事務所で上場している会社もないですからね。「株式上場」は、ビジネスでもあり目標でもあると。これは先程も言いましたが、頭でっかちにならないで自分達の経験を伝えて行くことです。あと、お客様の「お手を煩わせない」ということを心がけています。イメージとしては、自動販売機みたいにIの部・IIの部というボタンがあって、お金を入れてボタンを押せば下から、ビョーンと出て来る。それくらい、お客様が手を掛けないでサービスを提供できる形にしたいなと思っています。あと、基本的に外部環境に理由を求める人は駄目でしょうね。先程の予実の話になりますが、原因分析で外部環境が最初に来てしまったら意味のある分析などできませんから。業績の低下の原因を不景気(外部環境)にしても自社だけで景気回復などできませんので。来月以降の我社の業績回復のための改善策は「社長が総理大臣になる」って話になっちゃいますからね。これはビジネスマン全体に言えることだとは思いますが、特に経営者が外部環境のせいにしていては駄目でしょうね。