「デザイン価値」の認識です。国内の大企業は、かえって、「デザイン」によって「付加価値」が上がる、と単純に思っている所が多いと私は思っています。経営者は「デザイン」を装飾程度のものと思い込んでいる人が多い、これは私の体験です。サラリーマン社長に多いというのが経験値です。これは「装飾」にすぎないと考えているのです。現代、いや最近はますます、この程度の経営者ばかりになっています。それが日本の「モノづくり」の質、その低下に拍車をかけています。地場産業や伝統工芸産地にとって、カタカナである「デザイン」は、その本質を「モノづくり」の根本で語り合えば理解は深まるというのが、もう一つの私の体験です。私はデザインを突きつけたことになりました。それは、デザイン価値を伝統と刃物、そのモノづくりの根本を革新するというまずは意気込みでした。この意気込みや覚悟を、職人さん達に理解してもらわなくてはなりませんでした。=国家行政政策」として幾たびか試みられていたのです。結論は、産地は「デザインに失望」していました。製品開発をしても、東京で展覧会をやればそれで「行政指導」なるものは終わりだったのです。この事態は今も改善はされていません。その結果、「デザイン高度化事業」の成功例は皆無と言っていいでしょう。その事例をどれだけ多くみてきたことでしょうか。「デザイン行政」は根本から変革する必要があります。この戦略は別稿とします。私は三つの戦略方針を掲げました。■「伝統」=伝統技や素材に対するデザイン■「技術」=手づくりの継承に対するデザイン■「情報」=産地物語に対するデザイン/これらを統合化すれば、伝統産地の「情報化」と「製品価値」の結合です。伝統産地の物語情報戦略、そのデザインということでした。30年前の話ですが、このデザイン手法は、現在も「方向づけ」として正確だと確信しています。これがデザインの本質だからです。この本質論は、「モデル化」することができます。「デザイン価値の定義論」だと認識しています。デザイン価値=脱工業化であり、情報化=物語構造論へ価値論を持ち込むことになります。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。自分探しとは決してイコールにはならないと評価している。