「人生は『節』があるからいい。悩む中から、何かを勉強してつかみとっていく。そこに人間的な成長もある。00:00リーダーシップ「決断の結果に対する毀誉褒貶に惑わされず、『耐える』ことで、自らの行動と精神を律していく。これは経営者にとって非常に大切なことだ。00:00リーダーシップ「いくら働いても疲れない会社にしたい。00:00コンプライアンスワークスタイル「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1パーセントにすぎない。99%は失敗の連続であった。一畳、起きれば半畳、五合とっても三合飯』の明るさと、『今に偉ろなったるぞ』の意欲が私の力だ。はしばし茫然とし、次の瞬間、死を考えた。00:00リーダーシップ「得意先が現金を積み上げて店の前に行列をつくった。父は昔からの取引先を最優先し、原価すれすれの値段で、快く品物を渡していった。06:00リーダーシップ「企業が発展し続けるには、少なくとも自己増殖できるだけの利益は、絶対に確保しなければならない。06:00リーダーシップ「命まで取られへん、だめならやり直せばいい。06:00成長企業リーダーシップ「鉄を配給するんじゃない。お得意さんに買っていただくんだ。「今の時代に、老人があまり張り切るのは、よろしくないと私は思う。老害と呼ばれる年寄り達は、いずれも高度成長期にバリバリと仕事をしてきた連中だ。昔を思い出して、ああしろ、こうしろと言いたがるのだ。06:00リーダーシップ「入るを量って出づるを制す。ムダを省き出費を抑えてカネを作り、それを有効に活用する。そのために当然、勉強やアイデアが必要となる。この必要という”こやし”があれば、カネという名のタネはぐんぐん育つ。06:00リーダーシップ「即席めんの開発に成功したとき、私は48歳になっていた。遅い出発とよく言われるが、人生に遅すぎるということはない。50歳でも60歳でも新しい出発はある。06:00リーダーシップ「発展途上国を含めた世界の市場に目を向ければ、繊維産業はものすごく成長性の高い産業である。06:00リーダーシップ「設備が同じでも、もっと効率的に作れないか。それと、腕を磨くことには無限の可能性がある。06:00タレントマネジメント「何よりもまず、ものの本質を掴まなければいけない。できるだけ早く掴んで、それを達成するように努力する。出てからの私は奔放不羈(ほんぽうふき)、人に頭を押さえられることが嫌いで、常に一方の旗頭でなくては承知できず、サラリーマンとしては実に手に負えない存在だった。「その人になりきってしまって、その人が怒るときには私も怒り、その人が泣くときには私もまた泣いてものを考えているのである。「業績が伸びる条件は、誰からも好いてもらえる会社になることだ。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。人気記事ランキング役員(取締役)さん!大丈夫ですか?労働者意識に関するグローバル調査で判明。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。