No.93生産性を向上させるリードタイム短縮の進め方(大阪開催)シェアTweet※必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。※研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。大阪国際ビルディング16階)研修のねらい必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。本研修では、多様なニーズに対応するための生産現場のリードタイム把握と短縮の方法を学ぶと共に、自社の生産計画改善策を考えます。生産リードタイムの把握方法について学びます。生産管理(生産計画と統制)の体系が分かります。内容:中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。内容:自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。検討(ビデオを使った改善演習)12月13日(木曜)9時30分~17時30分リードタイム短縮の具体的方策(演習)内容:事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。1986年シャープ株式会社に入社。システム企画部長等を歴任)。カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。※この研修は、8月に実施するコースNo.53と同内容です。