あるご質問インフォメーションメルマガバックナンバー2019年2019/11/01部下の目標設定について池本克之です。目標のない仕事はありえない。目標を設定しないと目先の仕事に追われるだけ。これでは、成長もしにくいし、やりがいも感じにくい。今すぐには実現できないような大きな目標を立てるのも、モチベーションをアップさせるためには重要なことだ。ここで大切になってくるのが目標の立て方。上司は、部下に適正な目標を立てさせる必要がある。上司がアドバイスを行って調整するべきものだからだ。部下任せにしてはいけない。非常にチャレンジングな目標を設定する人もいる。低すぎる目標を設定する人もいる。低すぎない目標のこと。「ちょっと背伸びをすれば手が届くかもしれない」と思えるラインが最適だ。「ここならなんとか届くだろう」という絶妙な目標を一緒に立ててあげることが重要だ。「意気込みはわかるが、それは難しいだろう。自分で自分の首を絞めることになりかねない。その75%くらいのところでどうだ?」などとアドバイスするといいだろう。「そんな目標だと簡単すぎて君自身の成長に繋がらないかもしれない。君ならあと20%くらい上乗せしても大丈夫だろう」というようなアドバイスをする。ない仕事はありえない。部下の力量を見極めて調整していく必要がある。間違いなく結果は出る。積極的に上司も関わっていってほしい。PS動き出しの早いチームをつくるには、どうすればいいのか?それには、ここにヒントがある。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。