(株)ビジコム放浪記POSシステムを開発して32年、今までに18000店舗ものお店に導入し接してきました。流通業向けシステムを開発する目から見た今の感想をお伝えします。mapをいじってみてたのだがだんだん理解が進んできて、いろいろなことが出来るようになってきた。(私はプログラマでは無いので、さわりだけですが・・・)一番やりたかったのは、当社のユーザ(店舗)様の地図表示5000店舗のお店がどのように分布しているのかだ。表示ではあるが社内でいろいろ検討して、出してみた結果がこれ、サンプルは大阪府のお店ですが、ちゃんと大阪府の形してる。(さすがに山中には無いけど・・)それと、自社POSの導入がこんなに多かったんだと実感。どの地域が弱いのかも一目瞭然。なんかいろいろなことに使えそう。▲ミクシイ上のプロフィールを追加更新してみた。仕事を始めるまでの自分を大雑把にまとめてみたがあまりいいこと書けないなーなんかの大会で優勝したとか、賞状を貰ったとかそんな気の利いたものが何も無い。賞状は、小学校二年のときに貰った写生大会の「ぺんてる賞」ぐらいかも。■中馬浩の生い立ち昭和36年12月9日、国立岩国病院で生まれる。3歳の頃、味の素で線路を作って怒られる。川下保育園の頃、3歳から6歳まで岩国市営バスにて一人でバス通園、神童と呼ばれる。保育園で座頭市の真似をし、目をつむり歩き回り、部屋の角で眉間の下を強打し出血、眉間の下には今でも2cmほどの傷が残る。作業場の倉庫の一階の屋根から飛び降り、針金に足を引っ掛け大怪我、いまだ右足には大きなきっぽが残る。経て、父親と進路の意見が合わず東京に家出。(父は地元国立、私は東京私立を希望)東京の早稲田ゼミナールにて一年浪人。貯金のみの一ヶ月5万円での生活で、極度の貧乏を経験。4年間、授業よりも社会勉強(特にアルバイト)をたくさん経験し、無事に卒業。ベンチャー、日本システムハウスに就職、一年で見切りをつける。脱サラの上、起業、現在の株式会社ビジコムに至る。割り切りの早いのは、結構いけてる性格かもね。▲SNSのある人とのメッセのやり取りの中で私自身はあまり意識はしていなかったのだが来期は20周年だね、って会話があって20年目の独り言、なんて書いてたもんだからすっかり私は終わったものだと考えていたが法人になって来期が本当の20周年(個人創業からは21年目になるが・・)なんか大々的にアピールしてもいいかなって思ってきた。営業企画との打ち合わせの中で来期の目標計画として打ち出して配ったものがあったな、と発表してもパクられる物ではあるまいしここでぶちまけてみることにした。タイトルは「やれることは全部やる」1万店舗、ASP2000店、年商10億、に向けてのプログラムまず、出来る事から始めよう、そして可能なことから、そして不可能への挑戦。最初は「全部やる」だったのが、妥当な線で「出来ることは全部やる」→「やれることは全部やる」に落ち着いた。その内容に、ちゃんと自分で20周年企画って書いてる。20th記念マークでも作るか。最終は目標達成して、記念パーティーなんだけどあくまで目標達成後、ということで。有言実行できたらいいなー。入るため私の健康診断でお医者様が来社。保険の営業ウーマンに採血は聞いて無いよ~って愚痴ってみても取らないと保険が通らないらしい。血圧が高めで、ギリギリらしい最近ウエイトも塩分も抑えてるんだけどまだまだ足りない。決算対策と私に何があっても会社が困らないようにしぶしぶと生命保険に入る。これも私の仕事だとして、半分あきらめている。前回書いたブログから、20日以上も空けてしまって私の悪い癖が出ている。のってる時は一気に書き上げてしまうのだが一部詰まってしまうと、そこからなかなか先に進もうとしない。時間を開けることで、また内容がふつふつと湧き出るのだが過去の回想録で1995年と言うと、会社のちょうど絶好調のとき、いいときっていうのは、なかなか覚えていないもんで苦労したとか、大変だった、って言う記憶のほうが鮮明に覚えてる。1995~1996年って何してたっけ?なんて思い出すのが大変で、書くのに詰まってしまった。思い出しながら、書いていくことにしよう。経った1997年には、一気に崖から突き落とされるような大変な時期だったので、書くことはたくさんある。ここを乗り越えれば、書くことはたくさん出る。毎年のことではあるが、年々一年が早くなってくる感じがする。今期が19期目なので、法人としての決算は19回目(創業からは20年経ってはいるが・・)毎年、毎年の決算に一喜一憂が多い。今期の決算は、どうにか前年対比110%は超えそうだが目標の120%には届くか届かないかが微妙だ。いえ、1998年以来9期連続黒字で来られたのは私どものお客様に感謝するしかない。私の考えは、150%~200%以上の成長は元から望んでいない。急激な成長は、当然ピークが来るのが早く、その後急激な降下も確立として高くなる。私の目の前で名だたる企業が急上昇して成長し、そして、10年もしないうちに消えていった。乱高下の激しい成長は、私の経営方針としては望まない。120%前後の成長が、緩やかな成長で望ましい。黒字と言っても微妙な増加と言うのもなかなか難しい。利益を出せば当然、法人税もかかる。法人税率は約42%ぐらいなので、1000万の利益を出せば420万も税務署に持っていかれる。それだけのキャッシュが十分にあるわけではなく今度はキャッシュが少なくなり、後の資金繰りに苦労する。会社が大きくなって、売上が増えるのはいいんだがそれにともない、経費も増加していく。それに繰越利益も作っていかないと会社の体力をつけることは出来ない。社内機材の入替えや、先行投資もおこないたいと思うが思い切って使うことも出来ず、微妙な黒字に終わりそうだ。何度決算をむかえても、この時期の微妙な舵取りには神経を使う。この感じだと決算賞与も微妙かな・・・あ、ここ社員も見てるよね。がんばって、最後の追い込みで120%目指そう。会社を24歳で設立、以来25年間POSシステムや流通システムの開発に携わり、今までに約20000店舗に及ぶお店のオープンに携わる、年商17億円の企業オーナー。常にお店サイドからの情報を重視し流通の現場と本部との間で、どうすればお店の売上を伸ばせるようなシステム作りができるかを考えている。(05/02)Sgupvaxt:消費税の増税に大反対。(04/29)Iskhabjz:消費税の増税に大反対。(04/29)Ctyewofj:消費税の増税に大反対。(04/27)Rceuwhux:消費税の増税に大反対。