大事になってくるのはお互いの信頼関係だろう。それぞれに信頼関係がなければうまく仕事をしていくことができない。社長がメンバーに信じてもらうためには社長自身が「正直である」ことが重要だ。誠実であることがビジネスの基本だと考えている。これは、社長の率先垂範によってしか伝播できないものだ。いえ、誰もが正直であることが大切なのはよくわかっている。トップになると情報のアウトプットをある程度コントロールできるようになる。隠そうと思えば隠せることが実は結構あるのだ。悪い情報はなるべく伏せたいと思うだろう。業績などの会社の数字。低迷している時はなるべくオープンにしたくないと思う人が多い。社長の中には悪い数字を社員に見せることで「社員を不安にさせるかもしれない...」と思う人もいるかもしれない。悪い情報こそ早めに共有するべきだと私は考えている。その方が社員自身も危機感を持つようになり、どうすればこの状況を打開できるかと考えるきっかけになるからだ。社長1人では見えていなかったものに社員が気づくこともある。問題に対しての打つ手が見つかるという場合もあるのだ。悪い情報はなるべく隠したいと思う気持ちもわからなくはない。隠し事がたくさんある人はその人を見ていればなんとなくわかるものだ。言動や表情からも察することができたりする。「別の顔がありそう...」と思われるようになってしまう。いう人は、メンバーに信じてもらえない。社内にトップに対する不信感があると、それは取引先やお客様など社外にも伝わる。自分を律する意思の強さに加え、あらゆることを可能な限りオープンにしていくことが大事になる。色んな意見が上がってくる。それを素直な耳で聴くのだ。社長の間違いも全員に見えるようになるだろう。恥ずかしかったり、プライドが傷つく場合もあるかもしれない。そこはちゃんと正直に認めて謝る。社長に対しての信頼も増すようになる。人間、誰だってミスはする。それは、社長も社員も同じだ。自分を正直にさらけ出し、その上で様々なジャッジをしてトップ自身が正直さや誠実さの伝道師にならなければいけない。何より社長が正直であることが重要。社長と社員の信頼関係を強固にし、ちょっとしたことでは崩れない強いチームになっていくのだ。気に食わないライバルがいるだろうか?そのライバルに勝ちたいと強く思うだろうか?もし、あなたの答えがイエスなら、、、これが必ずお役に立てるだろう。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。