shyumahaのブログスマートフォン用の表示で見るshyumahaのブログ海外でリーダーシップを発揮して働くために、私が海外勤務経験から得た体験記を記しています。私は、所長として赴任したので、営業スタッフを募集して雇う際の面接も担当することとなった。日本ではこんなことをしたことも無かったので、初めての経験であった。基本は英語でのやり取りとなるが、こちらも下手であるし、候補者も下手である場合も多いので通訳やベトナム人シニアスタッフにも同席してもらう。逆に候補者が英語ぺらぺらの場合もあった。そんな時は、私自身が格好悪くて自己嫌悪に陥りそうになった(笑い)。最初の面接時には、前述したハノイの所長が来てくれた。最初の面接は10人ぐらいだったかと記憶している。面接が終わったとき、私はいわゆる優秀と思われる順番から候補としていくと考えていた。大体一番優秀と思われる人は、他の面接官も一致するものだ。(2番手、3番手は意見が割れる場合があるが)このときも、一番優秀と思われる人は一致した。私は当然、その優秀と思われる人を候補に上げた。ハノイの所長からあることを教えられる。ハノイ所長曰く『一番優秀な人は、大体英語をうまく操り、しゃべり方も論理的で理路整然としている。実際に優秀な可能性も高い。地位や給与アップと、能力獲得の機会を求めて、大抵次々に転職していく。誰もが優秀と認める人は、少し採用するかどうかよく考えた方がいい』。結果的にこのときも1番優秀な人は、当社に合わないということで、お断りした。基本は、まじめであること。マネージャー職以上での募集の場合は、これに加えて、過去の実績や、やはり自分の意見をしっかり持っていること。論理的であることが求められる。目上の人を重視する文化があるので、ある程度の年齢であることも重要だ。いずれにせよ、日本と異なり、ベトナムでは転職が多い。ある程度育ってから抜けられるとやはりきつい。当社は所属する組織と共に育っていくという考え方に合う人物を主に採用していた。その結果かどうかわからないが、当社のベトナム人転職率は、平均転職率よりも低い傾向にあった。これは、企業によって考え方が異なるので、各企業が考えていくべき課題と思われる。ベトナムという異国...2019-12-0180.海外でリーダーシップを発揮して働くために私『日ごろの販売努力に感謝いたします。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事101.海外でリーダーシップを発揮して働くために100.海外でリーダーシップを発揮して働くために99.海外でリーダーシップを発揮して働くために98.海外でリーダーシップを発揮して働くために97.海外でリーダーシップを発揮して働くために月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyumahaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。