ナレッジゲームズの上田です。今回は“採用で最も重要な視点”をお伝えしていきます。「採用目的の明確化」が最も重要なことさて、この記事をご覧の方は、採用担当者であることがほとんどかと思います。そんな皆様にお伺いします。採用活動で最も大事なことはなんでしょうか?スクロールする手をとめて、少し考えてみましょう。・面接官の育成(良い人材の見抜き方)・内定辞退防止などが思い浮かんだ方は、惜しいですが間違いです。採用活動で最も重要なことは、どの企業でも「採用目的の明確化」であるためです。今まで私は、利益を生み出す人材を採用することが肝要であると、お伝えしていきました。その視点に基づき、真っ先に考えなければならないのは「利益を上げる人はどのような人であるのか?」ということです。目的の明確化が利益を生み出す人材を発掘する「利益を上げる人」・・・え、それは優秀な人じゃないの?ロジカルシンキングがしっかりできて、英語力もあって、パソコンも使いこなせて、さらに...確かにそうですね。僭越ながら申し上げます。そのような人材が、日本にどれだけ存在するのでしょうか?そして、御社以外の大手企業に内定をもらった場合、どちらに行かれるでしょうか?もう、ご理解頂けたと思います。社会一般的に考えられている「良い人材・良い社員」というものは、概ね共通しています。(これを経営学ではコア人材と呼ぶこともあります)これらの人材を採用することはもちろん重要ですが、一部の“超”大手企業を除き、そのような人材を採用することは至難の業です。それは、多くの企業から必要とされるため、内定者が選ぶ立場になるからです。そのような人材を採用できたとしても、転職オファーがひっきりなしに届きます。さぁ、果たしてこれが「自社に最も利益を生み出す人材」と言えるのでしょうか。そこで考えるのが先述した目的の明確化。自社にとって、利益を上げる人はどのようなスキルを有しているのか。逆に、どのような欠点があっても許容できるのか。これを「なんとなく」ではなく、明確に定義づけすることが、採用で最も重要な視点となります。経営者視点で利益を出す社員を採用するなお、第2回でお伝えした「いかに人(特に正社員)を減らすことができるのか」という視点も外すことはできません。欠員が出たから採用する、というのはあまりにも安易な採用です。社員側にとっては非情かもしれませんが、経営者視点では“人材は安く雇い、少ない人数で効率的に回す”ことが必要です。外部に委託できないのか?本当に正社員じゃないとできない業務なのか?もっと効率的な業務フローを構築して、欠員分を代替することはできないのか?このような視点を、人事をご担当される方にはお持ちいただきたいものです。自社の利益を上げる社員を探すことから採用活動は始まる今回お伝えしたように、自社の利益を上げる社員とは何かを明確に定義するところから、採用活動は始まるといってよいでしょう。過去にお伝えした経営者視点に加えて、採用担当者として忘れずに行いたいポイントではないでしょうか。今後、具体的な内容については“採用編”で詳細に扱っていきます。ご興味が湧いた方は、ぜひ続きをご覧ください!新卒採用についてのご相談はこちら!新卒採用において抱えている悩みや課題はありませんか?弊社では、豊富な事例をもとに御社に最も適した方向性を一緒に考えることができます。ご相談は無料ですので、まずは一度以下の問い合わせページよりご相談ください。大学にてバイオテクノロジーを学び、首席卒業。”人の力を生かし、幸せを創る”経営学に興味を持ち、転向。イオングループに入社し、人材管理・店舗マネジメントに携わる。その後独立し、講師として活動を開始。業界最年少ながら研修会社や予備校など、年150回、累計1000回の経験を持つ。ボードゲームを用いた研修事業「ナレッジゲームズ」も展開している。人気記事ランキング新卒採用がはじめての採用担当者へ。採用担当者におすすめ。