ご利用いただくには、購読のお手続きが必要です。このサイトは朝日新聞デジタルの一部です。朝日新聞デジタルを有料(フルプラン)購読中の方は、ログインするだけでお読みいただけます。森久志副社長がいて、記者の質問に答えた。31分間にわたって会見は続いた。そのやりとりは次の通り。ウッドフォード社長の解職を発表するオリンパスの菊川会長(当時、中央)、森副社長(同、左端)=2011年10月14日午前10時37分、東京都内で司会:定刻になりましたので、ただいまよりオリンパス株式会社の記者会見をさせていただきます。本日はご多忙のおりお集まりいただきまして誠にありがとうございます。司会進行につきましては私、広報・IR室の南部のほうで務めさせていただきます。それではまず最初に本日の記者会見で皆さんにお伝えしたい内容につきまして菊川のほうからご説明申し上げます。菊川会長:皆さま、おはようございます。平素、たいへん皆さまがたにはごやっかいになっています。改めまして厚くお礼申し上げます。本日は突然、急ではございましたが、お忙しいなか、お集まりいただきましてありがとうございます。それでは失礼をさせていただきまして、着席をさせていただきます。解職を決議いたしました。オペレーションを実施し、より機動的で効率的な事業基盤の構築を目指すものであります。同氏の経営は、同氏が就任時に謳った「全社員が同じベクトルを持ち、社員が一丸となって共通のゴールへ向かう」というものではなく、組織の意思決定プロセスを無視した独断、専横的な経営判断で物事が進んでしまいました。経営陣、組織間の連携が停滞し、さまざまなギャップがあらゆるレベルで生じてしまいました。これは同氏の経営に期待されていた経営のスピード化、意思決定の加速化とはおのずと大きく異なるものです。このような状態を長期にわたって続けることは、当社のお客様、株主、社員など様々なステークホルダーに対し、多大な迷惑をおかけすることであり、決断に際しては一刻の猶予もないと判断しました。この目標実現を同氏に期待しておりましたが、同氏が半ばにて退任することは大変残念なことと存じております。日本型のグローバル経営の遂行を考えておりましたが、現実には、同氏は日本滞在日数も短く、コミュニケーションやカルチャーなどの様々な壁を打破できませんでした。私としても忸怩たる思いであり、自明といたすところでございます。今後については私が会長職と社長職を兼任し、10CSP中期経営基本計画あるいは喫緊の課題に取り組んで参ります。今後もオリンパスは世界に通用する日本のモノづくり企業としてのDNAを大切にし、日本のお客様、世界のお客様に信頼され続ける企業であり続けたいと願っております。私からは以上でございます。今後ともよろしくどうぞお願いいたします。――独断の意思決定等々とは具体的にはどのようなものがあったか?菊川会長:具体的な細部についてはお答えしにくいところもございますが、一つの例をとりますと、組織のなんていうんですか、スジを通さないで、彼が直接、仕事の指示をする、と。具体的に申し上げますと、例えば映像という事業はカンパニー制になっております。映像は独立したカンパニーになってます。そこには社長もいます。その社長が映像事業の全権限をもってます。医療は、ここにおります副社長の森嶌が医療事業カンパニーの社長をやってます。医療事業については、森嶌が全この記事の続きをお読みいただくためには、法と経済のジャーナルのご購読手続きが必要です。Judiciaryは朝日新聞デジタルの一部です。有料(フルプラン)購読中の方は、ログインするだけでお読みいただけます。(2019/08/27)Facebookでコメントするご感想・ご意見などをお待ちしています。法と経済のジャーナルは朝日新聞デジタルの一部です。有料(フルプラン)購読中の方は、ログインするだけでお読みいただけます。1~3号機の原子炉は2011年3月11~15日に...オリンパスと企業統治、コンプライアンス長年にわたって損失を隠して決算を粉飾し、世間の目を欺き続けたオリンパス。ツイートページトップへ戻る朝日新聞デジタルの関連サイト有料会員(フルプラン)は追加料金なしでご利用可能。著作権お問い合わせ・ヘルプ掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission.。