あるご質問インフォメーションメルマガバックナンバー2019年2020/01/31会社の成長を加速させるフローチャート池本克之です。自分の部署、自分の仕事のことしか考えていない。「自分の担当部署じゃないのでよくわかりません」という発想になりがちだ。これでは組織としてあまり良い状態とは言えない。自分以外の仕事を「他人事」として見ているからだ。なると、お互いに協力しようという意識が低くなる。通販会社の社長をしていた頃も似たような問題が起こっていた。自社のビジネスモデルを全部フローチャートにして書いていたことだ。会社にいる全員が自社の構造を理解する必要があると考えたからだ。自分の仕事のことしか考えていない。自分が経験していないのなら難しいだろう。したがって、目に見える形で業務全体のフローチャートを作るのが有効だったのだ。フローチャートを使うことで以下のことを社員たちに理解してもらった。・会社の中での仕事はみんな繋がっている。・それを効率化のために、たまたまあるパーツを担当しているだけなんだ。・問題が起きた時に自分のパートじゃないからと言って関係ないということではない。自分のパートにも影響がある。私はそれ以外にも経営に関わるあらゆる情報を書いていった。自社はどういう市場で戦っているのか?そこにはどんなライバルがいるのか?そのライバルたちが得意にしていることは何なのか?それに対抗するためにうちの会社が強化しているものは何なのか?これらの情報もすべて表現していった。「見える化」していったのだ。売上を作るための数値の計測をホワイトボードで見せていった。売上を日次でチェックしていた。このフローチャートを作ったことで大きなホワイトボードを見れば誰もが自社のことを理解できるという状態になった。同じ会社で働く全員が事業の全体像が理解できるようになる。会社が急成長していたので、いつまでも私が細かく社員たちに指示を出し続けるのは限界があった。社長の私にしかできない仕事もあるのでそちらに目を向ける必要があったからだ。私がいなくても誰でも判断できる環境を作っていったわけだ。間違っていること、おかしなことがあればすぐにわかるようになった。会社がさらに大きく成長するきっかけになった。あなたの会社のビジネスモデルはどのような構造になっているだろうか?その構造を社員たちは理解しているだろうか?同じ組織にいる人がお互いに協力し合えるように、ビジネスモデルを見える化することはあなたの会社がさらに大きく成長することへ必ず繋がる。積極的に取り組んでほしい。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。