部下のやる気は組織と感情の狭間に隠れている2016年1月14日ゼロンメルマガ事務局の昆野です。こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。業務改善案を募っても全然出てこず、会議で意見を求めても出てこない。サボっているわけでもなく、能力が低いわけでもないのに前向きな意見が出てこない。このような状況にため息をつく経営陣の方は多いのではないでしょうか?実は、普通の社員は、多くの場合に社長や管理者と同じ基準で「改善していこう」という考えを自ら持つことは、ほとんどないのです。改善意識の低い組織には下記の三つの特徴があります。1)改善案を出す目的感が見えない何のために改善案を出すのかわからなければ人は動きません。2)経営陣の改善の真剣さや苦しみが見えない経営陣に真剣さが無ければ、やるだけ損と思われてしまいます。3)一般社員に経営陣と同じレベルの改善案を期待しているそもそも危機感の水準が違いますので期待値が間違っています。多くの社員は「会社を良くしたい」という目的では動かないのです。一般社員が改善案を出すことは無いのでしょうか?実は「動機づけ」次第で、一般社員は180度転換します。それは「楽しい」という観点が重要なのです。改善案を考えること自体が楽しい。改善案を考えることは皆でやるから楽しい。この人のためにやるから楽しい。喜んでもらえるから嬉しい。改善案を考えるプロセスの中に、面白いとか楽しいが含まれていれば積極的に動くのです。経営陣が忘れてはいけないのは、社員が何を楽しいと思うのかを把握することです。何を楽しいと思って動くかは、人それぞれであり、その楽しさにアプローチしないとモチベーションは上がらないのです。部下の楽しさは、経営陣の楽しさと一緒とは限らないのです。量のラミネートをひたすらカットする作業でも楽しそうにやっているのではないでしょうか?仕事の中でも人によっていろいろな楽しみ方、満足の仕方があります。役割を担うことが楽しいと思う人もいれば、上司からの信頼を感じることで面白く仕事ができる人もいます。評価や承認が社員の背中を押していることもあります。経営陣の価値基準と違う楽しさを感じている社員がほとんどのはずです。年男・年女ですが、これは、その年の干支にあたる男女ののことですが、もとは正月のすべての行事を取り仕切る人のことを年男と言っていたのが始まりだそうです。暮れの大掃除、正月の飾り付け、おせち料理作りなどいろいろな役目をしていたそうです。確かに、節分の時にはお寺などで、年男の有名人の方が豆まきをされているのが、毎年、報道されています。reserved.スマホ版はこちら。