「どんな会社のどんな製品であっても、永遠に成功し続けることはない。「どんな会社のどんな製品であっても、永遠に成功し続けることはない。「どんな会社のどんな製品であっても、永遠に成功し続けることはない。2017/07/12リーダーシップサービス・商品の品質を向上したいイノベーションを生む組織にしたいツイートウィルソン氏は、1900年生まれ。1945年に祖父が創業したハロルド社の社長に就任。1961年に社名をゼロックス・コーポレーションに変更した。ハロルド社は写真の印画紙メーカーだった。メインの取引先はイーストマン・コダックで、事業は安定しており、1929年から始まった世界恐慌もイーストマン・コダックの庇護のもとで乗り切ることができた。ところが、ウィルソン氏が社長に就任した頃から他のメーカーが台頭し、シェア争いが激化し始める。そんななか、ウィルソン氏が目をつけたのが、バテル記念研究所で基礎研究が進められていた「電子写真法」という新しい複写技術、つまりコピーだった。掲出は、社内の反対を押し切り、これに売り上げの2倍近い研究費を投入した時の言葉という。シェア争いが激化していたとはいえ、まだまだ危機的な状況には程遠かったにも関わらずウィルソン氏は大きな決断をした。企業の舵取りをする人は、常に次の一手を考えていなくてはならない。「人生は『節』があるからいい。悩む中から、何かを勉強してつかみとっていく。そこに人間的な成長もある。「決断の結果に対する毀誉褒貶に惑わされず、『耐える』ことで、自らの行動と精神を律していく。これは経営者にとって非常に大切なことだ。「いくら働いても疲れない会社にしたい。「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1パーセントにすぎない。99%は失敗の連続であった。「『寝れば一畳、起きれば半畳、五合とっても三合飯』の明るさと、『今に偉ろなったるぞ』の意欲が私の力だ。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。「カカクコムには熱いおたく集団がいます。うちには、「競合とどう差別化するか」といったことを、ビジネススクール的なアプローチで分析するような社員はいないんです。田中氏は、1962年、兵庫県生まれ。東京外国語大学ロシア語学科を卒業後、三菱銀行(現・三菱UFJ銀行)に入行。アメリカ勤務、台湾勤務などを経験する。2001年、同行を退職し、インターネット関連企業のデジタルガレージに入社した。「過去は未来に向けて前進するための踏み台。踏み台がどこにあるのかわからなければ、つまずいてしまう。ロベルト・ゴイズエタゴイズエタ氏は、1931年、キューバ生まれ。家は裕福でアメリカ・エール大学へ留学もしている。ところが1959年にキューバ革命が起こり全財産を失うことに。家族と共に何とかアメリカに逃れ、コカ・コーラに入社。その後、徐々に頭角を現し副社長、社長を経て1966年に会長兼CEOに就任した。ネタ」を徹底し、V字回復に成功(木下大サーカス)企業経営には、さまざまな危機がつきまとう。社員の採用、定着や育成がうまくいかない。管理職の部下育成力が低く、社員が育たない。部署やグループの情報共有が進まない。チームビルディングができない。役員など経営層の意向や考えが全社に浸透しない。資金繰りや財務管理に軋みが生じる。業績が伸び悩み、ダウンする。人員削減をせざるを得ない。これらのピンチに、経営者や役員、社員はどのように向かい合い、乗り越えるべきか。木下唯志さんに話をうかがった。セルリアンブルーのプロ経営者』は、ハイネケンジャパン(現ハイネケン・キリン)、日本リーバ(現ユニリーバ・ジャパン)、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレスリング社長とキャリアを重ねてきたメイ氏による初の著作である。「プロ経営者」と呼ばれるに至ったこれまでの歩みや仕事論を、持ち前のユーモアを交えながら熱く語り尽くした一冊となっている。(2019/12/17発売)Q12を活かすマネジメントQ6:部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。働く女性の健康に関する意識調査で「女性特有の健康課題」に対応する必要性が明らかに【無料BOOK】建設関連企業の成長事例対談集~洸陽電機様・地盤ネットホールディングス様・亀井組様×タナベ経営~労働者意識に関するグローバル調査で判明。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。人気記事ランキング役員(取締役)さん!大丈夫ですか?労働者意識に関するグローバル調査で判明。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。