Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。成功する企業は、適切な戦略アプローチを選択し、組み合わせ、効果的に実行して、さらに環境の変化に応じてダイナミックに調整する、という課題にうまく対応しています。この適切な戦略アプローチの組み合わせを、私たちは「戦略コラージュ」と呼んでいます。今日の複雑性が高くダイナミックな環境で、戦略コラージュに生命を吹き込むために、リーダーには以下の8つの重要な役割が求められます。度合いを診断し、各ユニットに最適な戦略アプローチを判断します。セグメンテーションする必要程度に細かく、それでいて、複雑になりすぎないよう、適切なレベルで組織のセグメンテーションを行い、各ユニットがそれぞれの環境に最適な戦略アプローチをとれるよう組織構造を編成します。自己破壊する継続的に環境の診断や組織のセグメンテーションを見直して、組織の硬直化を防ぐとともに、必要に応じ戦略アプローチの調整や変更を行います。コーチングする戦略コラージュの各セルのマネジメントに適した人材を能力に応じて選び、彼らが戦略パレットに習熟するよう知識・思考力と経験の両面から支援します。売りこむ投資家や従業員に対して戦略的選択の全体像を明快でわかりやすいストーリーで説明します。問いかけるよい質問を投げかけることで――答えを指示するのではなく――個々の戦略アプローチに適したコンテクストをつくり上げ、各アプローチに特有の重要な思考の流れを促します。それぞれのユニットが変化する環境に調和している状態を常に保つために、継続的に外の環境を観察し、重要なシグナルを大きく取り上げます。BCG「展望」177激動する環境下でアダプティブな(適応力の高い)経営をしていくためには、戦略や組織はもちろん、リーダーシップにも従来とは異なるスタイルが求められます。BCG「展望」144プロシア軍司令官、カルル・フォン・クラウゼヴィッツが170年近く前に著した「戦争論」は、不確実な環境下で組織を導くリーダーシップについての洞察に満ちています。クラウゼヴィッツの思想の中から、現代のビジネス・リーダーにもあてはまる3つの根本的要件―「霧の中を見通す」、「勇気を持って行動する」、「現場に通じる」――について、そのエッセンスをご紹介します。BCG「展望」110BCGの元CEO、ジョン・クラークソンは1990年に執筆した論考で、これからの時代に成功をおさめる組織は、オーケストラよりもジャズに似たものになるだろう、そして、協働や創造性を重んじるリーダーが求められるようになるだろう、と述べています。TEDアニメ左のジョン・クラークソンの論考を基に制作されたアニメ動画をご覧ください。