ランチミーティングを来週ちょうど一週間後にしましょう。「なら、あとの時間で、この一ヶ月とこの一週間で何するかくらいは決めていこう。私は本当に数回話しただけなのですが、五人はその後も一か月後にどこまで行動にして、どんな状態を持ち寄るか。一週間後にランチするまでに、何を始めているか。感覚を持ち寄ると決められて、会議は二時間で終了しました。終わった後にCさんが近寄ってきて言いました。「smilecoachさん、このプロジェクトは絶対成功するよ。楽しみにしてて!」その表情から、自信が伺えました。最後にその場を後にしたEさんが、「いつもCさんは会議の後、怒って帰るんですよ。今日は雪でも降りそうです。僕自身もやっと疑問を口にできました。ありがとうございました。これからが楽しみになってきました。」とお辞儀をして帰って行かれました。私自身もEさんの発言で、チームが一瞬にして変わったことを感じたので、去られる後ろ姿にもお辞儀をしました。普段使い慣れた言葉を共有することの大切さを感じさせられました。一人ひとり受け止め方が違うからこそ、その点について一度考えて見ることは重要な事なんだなと感じさせられました。私自身も5月から始めようと思っていた事があるのですが、そもそもその言葉を友人に話した時に、話していて気付かされた事もあり、軌道修正を加えることができました。これこそが、チームの個々の力を発揮するために、最初に行うと効果的な事ではないかとも感じました。大きなプロジェクトメンバーを抱える場合にはどうなのか。これはまたの課題になりそうです。来月お会いすることが楽しみになった企業様のプロジェクト会議でした。コーチング感情のコントロールは練習次第で出来るようになるこの4ヶ月あまりですが、ずっと自分にどっぷり浸かることと、自分を脇に置くことを繰り返し練習してきました。昨日の事、改めて効率化は単純なことから始まれるんだということを実感しました。リーダーシップ目一杯なことは見えづらい強がってしまう人は、困っているのか、本当に大丈夫なのかが見えづらい。表面的に元気だと、周りも安心して、叱咤激励するつもりで関わったら、本当は目一杯で涙が出てしまうなんていうことも。創り上げるかあリーダーの考えが絶対ではなくなってきているこの世の中の流れの速さの中、ともに創り上げるという事の大切さを学ばせていただいています。人材育成どうですか?では駄目なんだなあフィードバックを欲しい時、「どうでした?」だけでは、相手の価値観しか見えてこないのかもしれませんね。何を欲しているのかを私自身が明確に伝えた上でフィードバックをいただく方が良かったのかもしれません。公式ホームページブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。ネイティブコーチのひとりごとネイティブコーチと仲間から言われるsmilecoachの考え方、コーチング的要素、日々の生活や研修講師・リーダーを楽しむ様子からのsmilecoach自身の気付きを毎日お伝えします。