会員限定Tweet印刷するAA佐藤康博[みずほフィナンシャルグループ社長・グループCEO]1952年4月15日生まれ。旧みずほコーポレート銀行頭取、みずほ銀行頭取などを歴任。3行が経営統合して2000年に誕生したみずほ。存在感を発揮する一方、2度のシステム障害など度々問題を起こしてきた。した問題を改めるべく、大胆なガバナンス改革や旧行意識の撤廃に取り組むなど、保守的な銀行業界にあって革新的な改革を手がけてきた佐藤社長の経営哲学とは。Sumitomo保守的なカルチャーの銀行業界にあって、先鋭的な改革を次々と打ち出しているみずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長。1回目は、邦銀を取り巻く環境と、その中でのみずほの存在感について、語ってもらう。最強のプレイヤーが次々落ち目に世界の銀行は激流のただ中にいる私がみずほの前身銀行の1つである日本興業銀行に入行したのは1976年。あれから今に至るまでの約40年間、日本のみならず、世界的に金融業界は何度も大変革の波にさらされてきた。私はよく、金融業界の歴史を4つに分けて考える。第I期は80年代まで。貸出主体の商業銀行と証券、保険などが独立して存在していた時代だ。日本ではこの時期の後半にバブルが訪れる。当時、邦銀が世界の時価総額でトップに躍り出たこともあった。給料も上がる、自社株も値上がる――日本の銀行がもっとも輝いた時代だった。その後は苦難の連続である。ここで金融のコングロマリット化、メガバンク化が一気に進んだ。証券会社のソロモン・ブラザーズがトラベラーズに買収され、その後トラベラーズとシティーコープが合併した。これが世界で初めての金融版総合デパートだ。統合を発表し、2000年にみずほが発足した。当時としては、世界最大規模の金融グループとして話題となったが、これでひと息、というわけにはいかなかった。2000年頃から始まった第III期では、投資銀行が世界を席巻したのだ。ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレー、そして後に破綻したリーマン・ブラザーズといった投資銀行は、自己勘定取引、つまり自己資金を元手にした市場取引でROE(自己資本利益率)25%などという非常に高い利益率で大躍進をした。貸出主体の邦銀のビジネスモデルでは、到底適わない利益率だ。われわれは指をくわえて見ているしかないのかと、ずいぶん歯がゆい思いもしたものだが、投資銀行の黄金時代は突如、終焉を迎える。2008年、世界中が大混乱に陥ったサブプライム問題に発端する金融危機、いわゆるリーマンショックが起こったのだ。