(環境基本条例作成)プロフィール京都生まれ1993年にIRCA認定の監査員研修コースを受講。1995年よりISO9000シリーズ規格のコンサルタント業務を開始。私の想い組織というのは、仕事をする場であり、仕事の対価(報酬)を得る場です。与えられた仕事をこなすだけだったり、対価のみを得る場だとしたならば、そこに留まる必要はない。若いうちは夢と志を持って事にあたるべき。それを従業員にのみ望んでも誰もついて来ない。夢や志というと少しおおげさかもしれないが、創意や工夫を持つことさえままならぬ組織が現実には多い。カリスマ社長がパワフルで強力なリーダーシップを発揮し、全員が一丸となっても、実は皆が夢と志を持っているかといえば、残念ながらそうでもない。上から落下傘が命令を持って降ってくるだけだったりする。売上や稼働率は数値に現れる。したがって、それが業績ということになる。それらのみに目を奪われてしまうと、一気にモチベーションが下がり、夢も持たず、志もなく、発言さえもせず、何でもかんでも組織や他の人のせいにしてしまうようになる。「やっても無理なんですわ。発言してもムダですわ。」そして、、、「やったり、発言しない方が良い評価をされますわ。組織として、一番大事なものを見失っていることに誰も気が付かない。組織として、夢や志を持てる仕組みやしかけ、場が必要なはず。経営者は、組織の羅針盤をきちんとつくらないといけない。自分のための仕事から、仲間のための仕事、そして会社のための仕事となり、ひいては社会のために仕事をする。夢、志、そして使命感。熱き想いを語る経営者が少なくなりました。同じくらいに与えられないと、場が無いと、語りもしないし動きもしない要員も増えました。言うは易く、行なうは難し。分かっていると、出来るとは違う。分かっている人は多いけど、やっている、出来ている人は少ない。