ジャパン)NEWCATEGORYビジネス新型コロナ拡大で広がるテレワーク。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。時代に左右されないキャリア思考法No6中国「5G整備」に甚大な打撃、武漢の光ファイバー工場停止でNo7ミレニアル世代を鷲掴み。そんな答えを探し求めていた2人が出会い、行き着いた結論とは。シリコンバレーの著名なベンチャーキャピタリストであるアニス・ウッザマン氏と、早稲田大学ビジネススクール准教授の樋原伸彦氏に話を聞いた(第1回はこちら)。谷本有香(以下、谷本):日本企業は今、これまでの国際化とは何だったのかを問われているように思います。樋原伸彦(以下、樋原):日本は世界第3位の経済大国なので内需はありますが、多くの日本企業は内需さえ押さえておけば良いだろうと考えてきたのではないでしょうか。これほど国際化が叫ばれているのに、グローバル展開することに躊躇している企業が多い。これではスケールしていくことは難しいでしょう。谷本:起業前のアイデアがそもそもスケールしないものや、グローバル化しにくいものが多い、だから小さくまとまってしまうとの声もよく耳にします。それはアイデアの問題なのか、もしくは海外展開するという気概がないからなのか、どのようにお考えですか?アニス・ウッザマン(以下、ウッザマン):後者だと思います。起業家が最初からグローバルレベルで考えていないケースがまだまだ多いです。日本の人口は高齢化の影響で縮小しており、実際の消費者は4,000〜5,000万人しかいません。消費者の数が減っているならば、最初からグローバルレベルでのアイデアを元に起業すべきでしょう。日本は海外に対して、日本独自の良さをほとんどアピールできていないのも問題です。インドネシアには海外のVCが数多く参入しています。インドネシアは海外のVCに対して、自国のスタートアップの魅力をアピールできているわけです。企業がイノベーションを起こすためには、政府がグローバル化の後押しをすることも重要です。樋原:日本政府もいろいろな政策は行っていますが、アイデアの必然性ではなく成功事例を重視する傾向があります。僕が何らか政策のアイデアを出すと「海外で成功した例はありませんか?」と質問されるんです。谷本:経産省では、日本の大企業にどうやってイノベーションを起こしてもらうかに注力し始めています。日本の大企業の役割についてのお考えを聞かせていただけますか?ウッザマン:日本の大企業の役割を語る前に、シリコンバレーにおけるスタートアップのエコシステムがなぜ成功しているのかを分析してみましょう。それには、4つの要因があります。1つ目は、アドバイザーやメンター。起業経験があり、アドバイスできる人の数が他の国や地域に比べ、たくさんいます。2つ目は、インキュベーターとアクセラレータの存在。日本では、まだまだ数が足りません。投資家にはエンジェル投資家とVCの2種類ありますが、日本では両者とも足りません。4つ目が大企業の役割に関わってくるもので、これこそがシリコンバレー成功の大きな秘密だといわれています。それがEXITの機会。繰り返すことによって、大手企業たちはトップに居続けようとするんですね。写真=藤井さおり無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。