協力して、販売・マーケティングチャネルを通じ、アジアにおけるロボット事業の促進を図る。<関連記事>家庭内でアシスタントやカメラマンとして活躍するファミリーロボット「JIBO」いわゆる「ファミリーロボット」と呼ばれる技術に投資をするアジアの企業はセガとCACが初めてではない。UPlus(韓国)、NetPosa(中国)が、このガジェットの2,500万米ドルのシリーズAラウンドのうち、当初の1,100万米ドルを投資し、Samsung(韓国)も参加していた。PR会社によると、今回の2回目の拡張ラウンドにより調達金額の総額は6,000万米ドルとなった。クラウドファンディングキャンペーンで2014年にロボティクス業界に突如現れた。10万米ドルの資金調達目標に対し、370万米ドル以上の金額を集めた。ロボットは、秘書、デジタルコンパニオン、カメラマンとして使用できる。人工知能を活用して個人の日常習慣や嗜好を学習する。音声を使ったアラートやリマインダーでコミュニケーションしてくるので、あなたは1日中スマホを眺めることはなくなるだろう。このロボットには全方位を対象とするマイクが付いていて部屋全体からの音声命令を拾えるほか、高感度カメラにより写真や動画を撮ることもできる。このロボットはカメラを使って対象者の顔を追跡できるので、よりパーソナルで、細部にわたる感情を作り出すように動き回りながら特定の個人をフォローすることもできる。クールな機能は最小限度の要素ではありながらも感情を把握し、それを伝えるのが上手であることだ。日本はヒューマノロイド・ロボットを好むことで知られている。その例として、ソフトバンクの感情の入ったロボット「Pepper」がある。やりとりと比較してより温かくてファジーだったというものだ。この点についての詳細は以下の動画をみてほしい。対して次のように語った。(Jiboは)アジアの中で大きくなりたいと思っています。それは現在構築しつつある現地での提携関係に現れています。日本では、この国のロボットになりたいです。日本にいるアメリカのロボットではなく、本当に日本のロボットになるための手助けをしてくれるでしょう。氏は、ロボットが単に(アメリカから)移動されたものではなくアジア市場にローカライズされたものになることを強調している。文化的なニュアンス、行動、姿勢やマナーなどがプログラム化される予定だ。「日本のJiboは名前の後に『さん』を付けます」と彼は続けて述べた。あいさつする時にはお辞儀をするという。Jiboの米国での商用リリースは2016年に予定されているが、アジアでのロボット展開がいつになるかは未定である。このスタートアップの本社はマサチューセッツ州ボストンにある。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。新年だと気合を入れて目標を定めるのもいいけれど、大きく出すぎてこれはムリだと結局諦めるなら、自信を持って達成できる小さな目標を設定するほうがいい。2016年のどこかで達成すればいいやくらいの、逆にいうと、確実に達成できるはずの目標を設定してみては。make新年だと気合を入れて目標を定めるのもいいけれど、大きく出すぎてこれはムリだと結局諦めるなら、自信を持って達成できる小さな目標を設定するほうがいい。2016年のどこかで達成すればいいやくらいの、逆にいうと、確実に達成できるはずの目標を設定してみては。謝らなきゃいけないことを素直に謝る人は過ちをおかす。原因は自分にあるのに、他者に責任をなすりつける。どんな時も、自分にまったく責任がないなんてことはありえない。そこにあり得る課題に気がつかなかったのかもしれないし、十分なトレーニングをしなかったのかもしれない。人に責任を問う前に自分で責任を取る。何も失うものはないし、ただ、次に活かせばいい。怖くて踏み出せなかったことに挑戦する「わからない」ことの恐ろしさに勝るものはない。自分が想像するよりも怖いなんてことは滅多に起こらない。それに、恐怖を乗り越えることで味うエキサイトメントがある。あとは、ただ飛び込むだけ。誰か一人に、彼・彼女の素晴らしさを伝える十分に称賛されている人など誰一人としていない。何かをうまくやり遂げた人を見つけて、それを伝えよう。それは現在進行形のことではなく、過去に起きたことだっていい。「去年のあのプロジェクト、すごく上手くこなしていて素晴らしかった」と。サプライズの称賛は、送り手から何一つ奪うことなく、受け手にはプライスレスな価値をもたらしてくれる。一度でいいから、他人がどう考えようと気にしない普段は、周りにどう思われるかはある程度気にしたほうがいいだろう。することが自分が本当に生きたい人生を阻むことになるなら止めたほうがいい。自分で事業を始めたい。キャリアをがらっと変えたい。周囲に気でも違ったのかと思われるだろな...。そんなのどうってことない。何か一つ、周りにどう思われるかが気になって始めていないことに挑戦してみよう。先日お届けした「サボることをやめて、尻込みしてしまうほど大きな目標を達成するために有効な方法」にも通じるものがある。Incの記事がすすめる「達成可能」な目標たち。全部で17の目標があるので、残りは元記事をご覧ください。世界的な社会問題とも言える食べ物の無駄。アメリカだけでも、年間70億パウンドの食べ物が無駄にされているのだとか。捨ててしまう前に、それをうまく使い切ることができたら「もったいない」をもっと減らせるはず。waste世界的な社会問題とも言える食べ物の無駄。アメリカだけでも、年間70億パウンドの食べ物が無駄にされているのだとか。捨ててしまう前に、それをうまく使い切ることができたら「もったいない」をもっと減らせるはず。「foodee」というアプリは、食べ物を買ってきた時にバーコードをスキャンすることで、その賞味期限を把握してくれるもの。賞味期限が近づくとアラートしてくれるから、食材の中から優先的に使うことができる。冷蔵庫にある食材から作れるレシピを提案してくれたり、同じレシピでもより日持ちするレシピを提案してくれるそう。どこにも購入情報がないようなので、まだプロトタイプのようだけれど気になる。2015.12.30SHARE:方向音痴を救うナビアプリ「Waaaaay!(うぇーい)」でも知られるチーム方痴民。同チームは、2015年8月に「距離」と「方向」だけで最寄りの駅や観光スポットを案内する海外旅行者のためのガイドアプリ「Pilot(パイロット)」をリリースしました。最初が東京編、その後、日本国内では京都、また海外では、スペイン(バルセロナ&マドリード)、パリ、香港、台湾(台北)と6都市に対応しています。この...この記事を読む方向音痴を救うナビアプリ「Waaaaay!(うぇーい)」でも知られるチーム方痴民。同チームは、2015年8月に「距離」と「方向」だけで最寄りの駅や観光スポットを案内する海外旅行者のためのガイドアプリ「Pilot(パイロット)」をリリースしました。最初が東京編、その後、日本国内では京都、また海外では、スペイン(バルセロナ&マドリード)、パリ、香港、台湾(台北)と6都市に対応しています。自由の女神やブルックリンブリッジ、グランドセントラルやオイスタバー、ブロードウェイやMoMAに至るまで、ニューヨークに行くなら見逃せない観光地の情報が網羅されています。観光地はもちろん、レストランやショッピングモールなど網羅する場所の数は7,000件超。いった情報も確認できます。ニューヨークの複雑な地下鉄の乗り換えにも対応。Pilotは完全にオフラインでも使えるため、SIM契約や国際ローミングなどを準備することなく、乗り換え案内的にも使うことができるとのこと。マップなどを使ってナビゲートすることが多いはず。既存アプリとの棲み分けをしっかり意識し、Pilotの主要機能である徒歩ナビ機能について、コンテンツの質と量の側面から強化していく予定です。Mapsに任せて、Pilotでは、実際に現地を観光している際の乗り換え案内や、最寄駅から目的地までの徒歩ナビに集中したいと思います。以前、ロンドンに遊びに行った時のこと。SIM契約をしなかったため、スマホを外出中に使うことは叶わず。マップでブックマーク。外出時は、GPSを使ってブックマークした場所を目指しました。この方法だと、寄り道をする隙間がなく、素敵な観光スポットがあることを知らずにみすみす通り過ぎてしまっていることも。Pilotなら、「観光」という目的のために作られているため、こんなもったいないが発生せず、今、自分がいる場所に近い観光地などを見過ごしてしまうこともないはず。今後も、観光都市を中心にアプリをリリースしていくとのこと。現在の7都市から2016年中には20都市くらいまでを網羅する予定で動いています。2015.12.30SHARE:本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。【編集前記】それが「コト」にせよ...この記事を読む本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。【編集前記】それが「コト」にせよ、「モノ」にせよ、何事にもタイミングというものがあるものです。早すぎてもダメだし、遅すぎてもダメ。メディアの運営に携わっていると、この辺の感覚が、読者による記事への反響として返ってきます。今年、皆さんの関心が寄せられたテーマの一つが、リモートワークです。私たちの働き方、チームの働き方はこれから確実に変わっていく。そんな次世代の働き方を半歩も一歩も先で体現するソニックガーデンの体験やラーニングは、きっと皆さんのヒントになるはずです。2015年を振り返って考えてみると、やはり「リモートワーク」と「ホラクラシー」というスタイルが、ソニックガーデンに与えた影響は大きかったと思います。この記事では、それらがチームにどういった習慣の変化をもたらしたのか考えてみました。1)オンとオフは1日単位ではなく時間単位で取得できるリモートワークについては以前から取り組んできた私たちですが、2015年は会社全体がリモートワークをするようにシフトした年でした。それまでマイノリティだった在宅勤務のメンバーが一気に増えて今では半数近くがリモートワークをしています。社長である私が自らリモートワークを始めたことが、メンバーたちの「脳のブレーキ」を壊すきっかけになったような気がします。オフィスに行くか家で仕事をするか、それは些細な問題で、いつ仕事をするのかは自分で決めるようになります。リモートワークが当たり前になることによって場所から意識が解放されただけでなく、働く時間についても1日単位ではなく、時間単位でオンオフがあるように意識が変わりました。日中であっても昼寝や子供のお迎えなど普通にしています。2)物理的なオフィスはチームで働くときに必須ではないまた「論理出社(デジタル出社)」という言葉をチームで共有するようになったことも大きな変化をもたらしました。Remottyというツールが私たちにとっての「仮想オフィス」であり、かつ、そこが全員出社する本社であるような感覚になりました。なると仕事をするときはRemottyにログインさえしていれば良くなったので、居場所など関係なくなりました。渋谷にある今の物理的なオフィスはあくまで関東近郊に住む社員のためのサテライトオフィスのような存在に変化したのです。今の物理オフィスには3年前に引っ越してきたのですが、当初の計画通りに人は増えたものの、リモートワークのメンバーがほとんどなので、持て余すようになってしまいました。2016年には、今の状況と考えに沿ったオフィスに移転する予定です。3)人が増えるほどに管理をなくしてスケールに対応するこれまで私たちは、セルフマネジメントできる人材を揃えて、管理職のいらないフラットな組織づくりに取り組んできました。それは2015年になって「ホラクラシー」と呼ばれるマネジメントスタイルに近いものだということに気付きました。ホラクラシーとは、階層構造によってマネジメントする「ヒエラルキー」に対するアンチテーゼとして提唱された言葉です。ホラクラシーで知られるブラジルのセムコ社の言葉を借りると、コントロールを放棄する経営だと私は認識しています。ソニックガーデンは今や30人近くが一緒に働くほどの規模になりましたが、普通なら人が増えるほどにどうやって管理をするのか考えますが、ホラクラシーで考える私たちの場合は、より管理をなくすことでスケールに対応していこうと考えています。私たちが2015年に大きく経営的な転換をしたのは、ギルドと呼んでいた制度をやめて自社で人材育成をする方向にしたことです。それは「納品のない受託開発」をやるためには、長い修行の経験とチームでのサポートが必要だとわかったからです。その際に正規雇用のメンバーとギルド的なメンバーで、仕事の内容から働き方、報酬に社内情報へのアクセス権など全てを同じに変えました。彼らの違いは、法的な契約書の上での言葉だけになったため、彼ら全員のことを「論理社員」と呼んでいます。会社が売上目標をなくし、社員をコントロールすることをやめ、誰もが論理社員として同じ立場で働くようになったことで、会社とは誰かのものではなく、社員の誰もがよりオーナーシップを強く持ってくれるようになってきたように感じています。5)時間でなく成果、数字に頼らないマネジメントの本質リモートワークとホラクラシーを実践してきて感じることの一つは、中間管理職を置かないホラクラシーと場所にとらわれずに働くリモートワークは非常に相性が良かったということです。いずれかだけでは、うまくいかなかったように思います。新しいワークスタイルによって会社がマネジメントするべきは、働いている時間ではなく成果であるという当たり前のことを突きつけられます。数字に頼ることなく、仲間の思いを一つにしてチームワークを高め、生産性を高めなくてはなりません。そもそも会社とは何か、物理的なオフィスのことを会社と呼ぶのではなく、一緒に働く仲間がいて、共通の財布で売上と報酬を分け合い、見返りなく助け合える関係があって、その関係のことを会社と呼ぶ。そんな本質的なことに気付かされました。*リモートワークの実践ノウハウと、その背景にあるホラクラシーを理解できる本を書きました。知りたくなったら、こちらもぜひご覧いただければ幸いです。Altman氏のブログ記事をピックアップしてみました。Altman氏のブログ記事をピックアップしてみました。YCのプログラム終了後、その中の25%ほどが数十億ドル規模の企業になる見込みがあるいうのが、パートナー間の認識。実際にそのレベルにたどり着くのは、ほんの一握り。多くのスタートアップは、YCのプログラム参加中に素晴らしい成長曲線を見せてくれる。ところが、プログラムが終わって数ヶ月もすると、伸びがピタッと止まり、直線状態に陥る。それは、これらの企業がYCでやっていたことを止めてしまうから。素晴らしいプロダクトを開発し、成長することに取り組むことのではなく、それ以外のことに時間を割く。同期のスタートアップに囲まれるプレッシャーから逃れると、ハードワークや効率も鈍る。「長期的な戦略に立って動いている」、「技術的負債をクリーンアップしている」など、彼らの言い訳は尽きない。work(ごまかし仕事)に惑わされている。多いのが、資金調達と個人のメディア露出。将来を約束されていたファウンダーがこの両方、またはどちらかに熱を上げる姿を繰り返し目にしてきたが、それはほぼ毎度悪い結果に終わる。スタートアップにとって、モメンタム(勢い)が全て。スタートアップが死守すべきは、このモメンタムを持ち続けること。本当の仕事にだけ注力すること。ユーザーが愛してやまないプロダクトを開発し、目標成長率を達成し続ける。責任を問うてくる役員や仲間で周囲を固め、一番大切なこと以外に注ぐ時間を必死にとどめる。ごまかし仕事にとらわれないためには、とあるタスクが成長にどれだけ直接的に関わるかを常に問うことだ。最良のスタートアップは、YCを卒業した後も、何一つ変わらず同じことを続けていく。実に簡単で当たり前のことにように思えるこのことを、実際にやるファウンダーは意外にも少ない。ファウンダーにとっての朗報は、これが努力すれば実現可能だということ。これを全てのファウンダーが実行できれば、スタートアップの成功率は倍増するだろう。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。