事業内容とさせていただいております。信頼あるライフラインの構築を提案する」がミッションです。現在は、ステンレス配管に特化しておりますが、将来的には、その事業内容を発展して行きたいと考えています。無暗に事業の多角化を行うつもりはありません。変化が著しい現代の経営では、ビジネスチャンスやリスクを見つけ出すなど、迅速な判断が絶対条件となっています。それ故に如何に客観的な情報を基に論理的な経営判断が重要視されます。客観的な情報の代表が会計情報です。これまでのベンカンでは、その情報を活かし切れていなかったと言うより、そもそもが活かせるような情報形態になっていなかったと言えます。この様な状況で、経験と勘であったり、目先の売上獲得だけに走ってしまったら取り返しの利かない結果に陥ってしまう可能性があります。そのためにも、経営者は当然ながら、より現場に近い製造や営業が論理的に意思決定できる情報である必要があります。この度、ベンカンでは、会計情報を戦略的に経営判断に活かすことを目的に「戦略MQ会計」を導入しました。一般的な会計の代表である決算書は、当期の経営判断には活かすことが出来ない結果論の事後報告です。対して、「戦略MQ会計」とは、経過論として、結果が確定する前に採算(予測含む)を出すことで、事前に経営判断を行うことが可能となるのです。戦略MQ会計|MG(マネジメントゲーム)ベンカングループでは、「戦略MQ会計」を導入する上で、製造や営業の管理職を中心とした選抜メンバーを対象に「戦略MQ会計」研修を2日間に渡って開催しました。経理部門ではなしに、実務部門から参加者を選抜したのには、会計から遠い存在と思われがちな製造や営業部門こそ「この先の経営をどうするか」を考えるための情報として会計を受け入れなければならないと判断したからです。ゲーム)が用いられました。参加者一人一人が経営者となり、ボードゲーム感覚で、起業から決算まで、全4期を体験しました。手がけることができました。シミュレーションとは言え、ほとんどの参加者が初めての体験であったと思います。実は以前、大手のマネジメントスクールの戦略会計研修に参加したことがあります。長期間の研修でしたし、毎回、相当量の課題が与えられました。確かに知識のインプットは、相当量、出来たと思います。その後、実践でどれだけ、その知識をアウトプットができたかと言うと疑問です。今回、「戦略MQ会計」セミナーに参加して感じたのは、インプット以上に、体験から得たものを、常に自分自身で考えて、その場でアウトプットできたと言うことです。セミナーの中で、これだけアウトプットできたことは、非常に価値が高かったと思います。管理する上で、「戦略MQ会計」の理論は非常に役に立つことが分かりました。TOC(制約理論)今後は、このアウトプット体験を活かし、如何にして実践面でアウトプットできるかだと考えております。それを、より迅速で、より適切な経営判断につなげ、結果として事業価値の拡大につなげて参ります。能力の差は、意識の差。馬PAGETOPContactステンレス配管に関するご質問・ご相談・ご要望などがありましたらお気軽にお問い合わせください。