社長と上司の仲こんにちはゲストさん。30代半ばのサラリーマン(男)です。職場の事で悩んでおります。創業してまだ数年の零細企業に勤めており一応管理職をしております。社員は15名くらいの小さな会社です。この会社はある会社を離れたメンバーが集まり、現社長が起業を行ったという経緯があります。最初の数カ月は職場も明るかったのですが、ある上司の不満と社長の経営者としての手腕の無さから徐々に経営状況も悪く会社の雰囲気も悪くなってきております。社長は経営状況が悪い事から資金繰りで頭がほぼ占有されてしまい私ともう一人の上司に仕事の事はほとんど丸投げの状態になり悪循環に陥ってしまってます。(社長から具体的な仕事の話や指摘はほとんどなし)上司は元々大きい会社での管理職経験もあり社長へ組織や仕事のやり方に不満がかなりあり、打合せの場となれば社長へのダメ出しばかりです。それが的確な内容な為社長も何も言えなくなり立場が逆転してしまっている状況で、社長はすぐに黙り込んでしまいます。そんな状況に私が挟まれるような形になっており大変苦しい毎日を送っており辛いです。社長には前の会社での恩があるのであまり私からは上司と一緒に責めるような事を発言するのは心苦しく、また上司の言ってる内容も全てではありませんが正しい事が多いのでどっちつかずの態度になってしまい大変胸が締め付けられる思いです。上記の状況から社長と上司の仲も悪く、3人で打合せすると私が間に入らないと会話が全く無い状況になります。話が無いのならこの場に居る意味が無いと勝手に上司が会議室を出ていった事もあります。仕事以前に会社の雰囲気が最悪な状況です。今の気持ち的には転職も頭をよぎりますが地方で30代半ばでの転職は厳しいのと、社長に起業する時に賛同した時の責任も感じており行動に移すことができません。このような状況で私の立場としてどのような振る舞いをしていったら良いのでしょうか。このままでは会社も存続していけるのか大変不安です。零細企業に属するものとして...社長だけが悪いの?と言うのが率直な感想です。お礼文も読ませて頂きましたが、会社の雰囲気を悪くしてるのは上司と言われる方では無いでしょうか?企業として最終的な責任は経営者にあります。業務遂行の責任は誰にあるか?担当する業務の赤字の責任は誰にあるか?必ずしも経営者だけの責任では無いと思います。赤字を減らす努力をするのは担当者の責任だと思います。それが言えない社長は指導力が無い!と言えるかもしれませんが...また、決断力のなさも伺えますが...経営状況が悪い中15人の人を雇い続ける意義は無いはずです。普通なら人員の削減をしているでしょう。事業の内容がわからないので一概には言えませんが...2人ぐらい減っても通常はちょっと大変になるぐらいのもんです。話が少しそれましたが、社長に意見を言う割には『自分は社長の器では無い』と逃げる上司と言われる人物が雰囲気を悪くする根源です。正論を言うにも言い方があります。その上司は自分が言った事を率先してやっていますか?おそらく口だけでやって無いのではないかと思います。取引先やお客さんは社長じゃなきゃ話が出来ない!契約が出来ない!なんていう人いますか?トラブルがあった時には社長が謝罪したり事情を説明する必要はあると思いますが、通常なら担当者の責任で処理するのではないですか?もしトラブル以外にも社長じゃなきゃ話にならないと言われるようなら、担当者自身が能力が無い!と言われているのと同じですよ!まぁ想像だけで言わせて貰いましたが、辞めるかどうかは貴方が決める事なので何も言いませんが、もし辞めないと決めたなら、口だけの上司(想像)に振り回されるな!零細企業で働くなら自分が経営者であるような気持ちで働け!って言わせて頂きたいです。13:36:09お礼ご回答頂き有難う御座いました。おっしゃるっとおり社長だけの責任とは私も思っていません。会社を良い方向にするキーポイントになるのはやはり経営者の社長の比重が一番高いのではと思っているところです。結果的に雰囲気を悪くしてしまっているのは上司ですがしたくて雰囲気を悪くしている訳では無い気持ちも知っているので。赤字を減らす努力は社長だけが行う訳ではないですものね。管理職が中心となって社員で改善していくことが大事なのは分かっているのですが赤字だというのも漠然とした形でしか社長から話がないので、はっきり分からないところがあります。上司が社長に仕事の事で頼むと「分かった」とは言うのですがそのままほったらかしにする事が多々あります。中には社長自身には難しい仕事もあったのですが「できない」とも言わないので不満がたまっていくばかりのようです。「こうする!」と社長の考えがあっても上司に否定されると自身が無くなり頓挫する事もあります。零細企業で経営者であるような気持ちで働け!というお言葉は十分納得できるのですが、その気持ちが強ければ強い程、うちの社長の上司の関係のように全てではないでしょうが結果として現れることもあるのかもしれません。同じ零細企業にお勤めということで大変参考になるご回答有難う御座いました。回答(4)ANo.3saltmax建設的な駄目だしや改善提案なら素直に聞いて改善すべきことではないでしょうか。ただの反感から反対意見を言うだけなら今の民主党同然の素人でしょう。社長も社長の椅子にしがみつかないといけないわけではないでしょうし起業メンバーや取締役で協議して社長は会長とか顧問に退いてもらってその上司に雇われ社長をやってもらってそんなにできるのならお前がやれってことにしたらどうですか。貴方はつぶれる前に転職先を探した方がいいでしょう。11:34:24お礼ご回答有難う御座いました。駄目出しは決してただの反感のみではないのですがゼロかといったらそうでも無い感じなのです。(時間が経つにつれ反感の割合が大きくなっています)上司は会長に「お前社長できるか?」と言われた事があったらしいのですが「私はそんな器じゃない」と断ったそうです。社長はする気がまったく無いと思います。その上司も転職は考えている様子ですが50代(前半)ですし部下も見捨てることになるのでなかなかすぐに行動に出せないような事は言っていました。今の体制では厳しいですよね。(0)通報するANo.2sendaifujiまず、小さい会社の社長は資金繰りに奔走するのは普通のことです。本当はその上司が社長を責めるのではなく、安心して資金繰りできるように仕事の内容の事前報告と結果報告だけをすれば良いのです。そこの協力体制が成り立たないと小さい会社は立ちゆかなくなります。実際に売上が上がれば雰囲気も元に戻ります。社長不在でも売上を上げれる体制づくりを上司と二人で話し合ってみてはいかがでしょうか?15人も社員が居るなんて中小企業にしては多い会社だと思いますよ。会社をスリムにできるところはして再建案を考えた方が転職より有意義だと思います。回答有難う御座います。おっしゃるとおり実際に一時的に売上げが上がって社内の雰囲気が明るくなる事は何度があります。今でもその上司と売上を上げるような動きをとっていますが小さな会社ですので社長が直接出て仕事をしなければならない場面もありますが「やる」とは言うものの現実は対応せず私たちの不満とやる気をそいでしまう結果になってしまってます。今日も銀行からの融資がスムーズにいかず悩んで居る様子です。現状だと再構築も社長が自身が変わらないと難しいと思われます。しないコメントで申し訳ありません。(0)通報するANo.1dunedune社長への恩義はあるでしょうが、経営能力のない社長なら、いずれ会社は倒産すると思います。厳しい言い方かも知れませんが、恩義だけでは食べていけないし生活もできません。30代半ばの若いうちに職探しをして、転職なさってはどうですか?もし、会社が5年後とか倒産したらあなたは40代だし、職探しはもっと条件が厳しくなると思います。職探しをして、見つかったら辞める...でいいと思います。回答頂き有難う御座います。おっしゃるっとおり、恩義だけで生活できないのは事実です。(私には妻子も居ますので・・・)正直、今の社長で5年後も会社が存在しているかと考えると相当可能性は低いと思います。(今の体制のままだとです)会長も居るのですが、同じく過去に社長の経験がある事からどうしても社長をかばってしまう傾向があり、会社の状況を相談すると一緒に起業したのだから協力しなければならないだろ!の一点張りです。私はいつまで協力すれば良いのかという事になりますが。しがらみが無く転職活動も自由にできれば良いんですが今の受け持っている仕事と部下も居るのでなかなか踏み切れないという感じです。職場環境が精神的に辛く、退職したいです。職場の上司(中間管理職)が苦手で、退職したいです。製造業中小企業の中間管理職をしております。上司は社長で私は設計を主として事務方全般を任されております。自分の上司は、45歳の部長。サラリーマン管理職です。以前の職場(同じ会社ですが私が異動してます)で先輩だった人や同期と飲みにいきま...上司と部下。6年勤務している職場で過去4人上司が異動で入れ替わりました。現在の上司はデスクワークのみで売り上げ数...バカ社長の発言について、ご意見ください。私の家族の勤務状態について疑問があります。どのカテゴリかわからなかったのでこちらで質問します。中部地方の30代男性の公務員です。Reserved.掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します。