上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。スキーム改善」を行っております。このたび、50音順にメルマガを配信する『50音メルマガ』を始めることにしましたので、ご関心ある方はこちらからご登録してみてください。→https://goo.gl/dfmBp1この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-05-03上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。(その2)先ほどの投稿の続きです。結果責任を上司を負うべき(少なくとも姿勢として示すべき)と記載しましたが、もっと簡単な言葉でいうと、「約束を守ること」。これに尽きると思います。自分といったら約束を守ろうとしない。納期に関しては簡単に遅らせる上司が世の中に非常に多いように思います。「突発対応が必要になったから」そんな理由で約束を簡単に破る上司...(しかもそのこと自体を忘れてしまう上司がなんと多い事か)心理学的にいうと、約束を破ることは人間の承認欲求(私はあなたに必要とされているという感覚)が削がれ、そのことで部下の自尊心が傷つけられ、それが上司に対する不信感に転化されていく、そんな構図なんだろうと思います。1:約束を破らない2:守れない約束はしない3:もし約束が守れなさそうであれば、事前に報告をするこの3点を実践するだけでも、部下との関係は良好になります。部下は役職としては上下関係にあることは認めていても、人間としては対等でいたいと思っているのです。人間の尊厳を自己保身で傷つけることは人間としてもやってはいけないことなのです。「約束を守ること...」これが部下の成果となり、ひいては上司の成果にもつながることを考えればたわいもないことです。習慣化していきましょう。18:52上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。【プロジェクト・アリストテレス】の肝である『心理的安全性』が根付いた企業を増やしていくことを使命としております。月別アーカイブ参加グループ属性はてなブログをはじめよう!litheさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。