先代から会社を引き継ぐ予定の後継者の方でしょう。そんな方々に質問です。以下の項目に、一つでも当てはまる方は事業承継に失敗する可能性大です。ビジネスモデルもそのまま次世代に引き継げると思っているなぜ、こうした考えだと失敗するのでしょうか。みなさんは、事業を後継者に引き継ぐために大切なこととして何を思い浮かべますか?多くの方は、後継者の育成、相続税対策や債務保証の引き継ぎ、取引先との関係維持などを真っ先に考えるのではないでしょうか。たしかにこれらも大切なことです。企業にとって一番大切なのは「ヒト」、つまり従業員であるということを。あなたの会社は本当に従業員を大事にしていますか。従業員が「この会社が好きだ」と胸を張って言ってくれますか。従業員がずっと会社を辞めずに会社のために頑張ってくれると言えますか。生産性が下がることは珍しくありません。2016年には、休業・廃業した企業が前年比3000件を超え、過去最多を更新しました。した企業の中には、事業承継を期に休廃業したケースも多く含まれます。後継者がいても、従業員の離反をきっかけに会社が傾いた例がかなりあるのです。「人は石垣、人は城」という言葉は、まさに中小企業のためにあると言っても過言ではありません。石垣がたちどころに壊れてしまします。今よりずっと大きな「城」となり得るのです。社員一人ひとりを細かく見ていくことは、なかなか大変ですよね。それに、何から手を付けていいか分からないという方も多いでしょう。そこで、おすすめしたいのが、社員を正しく評価できる「仕組み」を導入することです。それこそが、私が申し上げたい、事業承継を成功させる「たった一つの方法」にほかなりません。詳しい方法は、この本に書かれています。リース株式会社を経て、2002年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。