クリニックを今以上に良くしたいと考えたとき、まず、現状把握をしましょう。問題点が必ず見えてきます。問題点が見つかっても、解決に向かい動き始めるきっかけが無いとなかなか実践に移せないものです。一般的な経営者向けのビジネス書や、クリニックの改善についての本・ブログを読まれたり、先生がたくさん情報収集をして準備だけはしっかりできているのに実行できないこともあります。スタッフを含めた全員でクリニックが運営されていることを忘れずに改善を実践してください。重要なポイントを担っているのはスタッフかもしれません。スタッフと先生が考える問題点がそもそもズレていれば、なかなか良い方向に動き出せないでしょう。どんな策も、全員が協力していなければ中途半端になります。習慣化しなければ、すぐに楽な方向へと流れてしまいます。一度習慣化すれば、スタッフの入れ替わりがあっても、クリニックを良くするための行動が風土として引き継がれます。成功に導くポイントは、経営理念に基づいた事業コンセプトの確立にあります。まとめた「事業コンセプトマップ」を作成し、お持ち帰りいただくことができます。セミナーの第1部は、平成28年度改定の内容と審査・指導の対応方法を解説いたします。第2部では、診療報酬算定のロジックに詳しい事務スタッフが、クラークとして電子カルテの代行入力を行うことで、メリットとなる「カルテとレセプトの不適合の解消」などについてお話いたします。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。