コンサルタンツでは、これまで数多くの、企業さま、業界より講演のご依頼を頂戴し、実施してまいりました。講演のご依頼につきましては、お問合わせフォームより、ご相談くださいませ。追って、担当の者よりご連絡させていただきます。「社長の心得」20年間経営コンサルタントとして活躍し続けてきた小宮一慶氏が、日本の経営者向けに会社のリーダーとしてのあるべき姿、正しい姿勢を提示します。経営者を間近で見てきた経験を集約して、その本質についてお話しします。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。(ディスカヴァー21)など著書は140冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。MJの記事にふれながらお話します。様々なイノベーションの成功と失敗の事例から、イノベーションのあり方、うみ出し方について学びます。マーケティング、会計など経営の必須領域において、中小企業から大企業まで延べ80,000人以上、年間240回を超える教育研修、講演、コンサルティング、プロジェクト指導等に携わり現在に至る。米国ダートマス大学タック経営大学院短期マネジメントプログラム修了。いくつかの公的機関の委員も歴任。「経営コンサル流・財務諸表の読み方」ビジネスマンの3種の神器の一つである会計知識。多くのビジネスマンは会計に苦手意識を持っています。コンサルタントが現場で財務諸表を読む際に何を見ているのか、そしてその情報をどう活かしているのかを事例を交え分かりやすくお伝えします。データバンクを経て現職。選ばれ社長表彰を受ける。現在は上場企業や公的機関などの幹部・管理職を対象とした教育研修、および企業戦略の立案など各種コンサルティングに携っている。英国のEU離脱、テロの多発、長引くデフレなど混迷の時代の中で、何を目的として、どのような企業で働く事で、成功し、幸せになれるのか?企業の不祥事や消費者の行動、偉人の言葉などを引用し、その解を紐ときます。システム(ERP)の導入コンサル及び、採用・教育コンサルを経て現職。ブランディング、新規事業立ち上げなど様々なコンサルティングやプロジェクトに携る。現在でも、採用や教育など、お客さま先での各種プロジェクトの支援や会計、マーケティング、お客さま第一主義など、各種研修に携わっている。評価や育成等、経営戦略を実現する人材マネジメントの仕組みには、一定の原理原則があります。一方で、社内外の環境変化に合わせて仕組みを常に見直す必要もあります。これからの人材マネジメントの在り方を、事例も交えお伝えします。コンサルティング会社(最優秀社員賞を受賞)を経て現職。プロジェクト・研修等に携わる。産業カウンセラーとして経営者個人や社員へのコーチ等個別支援も行う。