すごい数のコピー機です。2008年にそれまで外注されていたこれらの業務を一気に受託したのだそうです。どこの部署にも「クレド」が掲示してあります。ベネッセコーポレーションの行動指針そしてベネッセビジネスメイトのクレドこれらのクレドを「よりどころ」に全ての仕事を進めます。おおつか:ものすごく速くきびきびお仕事していらっしゃるように感じます。櫻田さん:わが社は特例子会社という役割だけでなく、一人ひとりが戦力なので、生産性や効率も重視しています。おおつか:生産性?効率?櫻田さん:はい。グループの障がい者雇用の役割を果たすと同時に、事業会社としての役割も担っています。ベネッセーグループの企業理念でもある「bene(よく)+esse(生きる)」社員を増やすためにも、特例子会社という立場に安住していてはいけない。生産性を高め効率を上げ、会社を発展させていくことが大事です。おおつか:そのためにやっていることはありますか。櫻田さん:人事制度がユニークだと思います。わが社の人事制度は障がい者と健常者を分けておらず、共通のものです。わが社が成長するためには、障がいのある人もない人もすべての人材が成長する必要があると言う考え方です。おおつか:さすがですね。櫻田さん:期待される能力、能力の発揮度については、障がい者だから、健常者だから、という区切りは必要ないですよね。櫻田さん:実はわが社ではもうひとつ大きな役割を持っています。グループ会社各社が自社で障がい者雇用に取り組む際は、様々なノウハウや情報を提供し雇用がスムーズに進められるようサポートしているのです。おおつか:特例子会社で雇用を進め、同時にグループ会社でも雇用を進める!なんとすばらしい!おおつか:現場を見せていただいて、採用する障がい者の種類や能力を前提に職域を考えていらっしゃらないと感じました。櫻田さん:その通りです。事業会社としても自立できていることが大前提ですので、知的障がい、精神障がいといった障がい種別で仕事をとらえるというより、業務ありきで事業領域ごとに採用する障がい者を決めています。おおつか:心から賛同します!これからもどんどん会社を大きくしていってください!~おおつかのひとりごと~おおつかのひとりごと「特例子会社でありながら生産性と効率を追求する」とおっしゃる櫻田社長。言葉にできない「熱」を感じる職場でした。特例子会社ならではの活気と、一般の会社の活気の両方が醸し出す熱気なのでしょう。仕事というものは、そもそも苦しくて楽しいもの。それをきちんと感じようとするならば、お客様の存在をきちんと意識していかなければならないわけで。そんな当たり前のことを甘えずにやっていかれているベネッセビジネスメイトさん。らは戦力だと心の底から感じています。最初に成功事例を作る。彼らの可能性を心から信じる。