人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。皆さんは何をしているときが幸せですか。「仕事をしているとき」「職場にいるとき」という人はどれくらいいるでしょうか。そもそも、そんな人いるの?と思う方もいるかもしれません。著)には「働く人の幸せが一番大事」と言う経営者が登場します。経営で大事なことは利益を上げること、その結果働く人も幸せになれるという考え方が大多数を占めていました。今、本当にそうだろうかと疑問を感じる企業が出始めています。働く人が幸せになれない企業は本当に価値があるのでしょうか。社会を幸せにしない企業はこの先生き残れるのでしょうか。利益は後からついてくる。そんな言葉は綺麗事だと言われるかもしれません。一企業だけが勝ち残れればいいという時代は終わりを迎えています。みんなで一緒になって取り組まなければ全員共倒れになる危険性と私たちは隣り合わせであることを忘れてはなりません。重秋様にゲスト登壇していただきます。日本で唯一の専門保険会社を創業しました。今はオープンでフラットな風通し経営を実現しています。「企業経営で大切なのは、社員とその家族の幸せを第一に考えることだ」という言葉を聞いて肚落ちしたという榎本様の実体験をぜひお聞きください。本の著者であり、弊社コンサルタントの小森谷浩志からは「利を追わない経営」についてお話いたします。昨年、カナダのモントリオールで開かれた経営学のグローバルカンファレンスのテーマは「バランスを取り戻そう」でした。more(少ないことは豊かである)」は従来の「量」を基準とした経済成長では人類の存在が危ぶまれることを表しています。セミナーの最後には参加者の皆さまとともに「働く」と「幸せ」について一緒に考えます。皆さまのご参加をお待ちしております。利益追求を第一に考える企業が大多数だったこれまでは、企業が利益を上げ、その結果、そこで働く人たちが幸せになれるという考え方だったと思います。今、働く人を幸福にできる企業でなければ生き残れないとまで言われるようになりました。本の中で紹介している研究結果があります。求められた以上の働きやソーシャルサポートを惜しまない。本の中には、社会課題と向き合い、真剣に取り組み、働く人を本気で幸せにしている企業が出てきます。その中の一企業の方がゲスト登壇し、幸せと経営について語ります。最後には皆さんとともに、これからの「働く」と「幸せ」について一緒に考えていきます。マネハプを自社で展開したい皆様へ!~-------------------------------------------------------私たちは人がイキイキと働ける組織づくりの支援をしたいと考えています。多くの人ができるようにと当講座を設けました。1Dayコースでは、リフレクションラウンドテーブルの骨格となる「内省と対話」について深め、マネハプに必要なファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ついて学び、5つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。【日時】2日間のプログラムとなります。参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。この機会にその一端をご体験下さい。若者の価値観変化xインバウンド増加によって変貌。彼ら彼女たちを守る中間共同体(コミュニティ)の存在が不可欠である。同時に、近代的国家を支えてきた基盤も、ブロックチェーンやAIなどの技術革新によって問い直されている。「だったら、自分たちで、新しいコミュニティを創っていこう!」という動きをはじめています。それはどのような動きで、何が起点なのか。未来のコミュニティ論を語り合います。Work」に『ミレニアル世代、どう育成する?』が掲載されました------------------------------------------------------7)編集後記------------------------------------------------------豪雨の次は猛暑。心身ともに応える暑さです。皆さま、ご無事でお過ごしでしょうか。『人類が生きていける環境』を失いつつあるように思えます。」とメールをいただきました。プラスチック製ストローの使用中止や、再生可能パッケージへの変更を宣言する企業がぽつぽつと出てきたことも、そんなことを感じさせます。環境破壊だけでなく、組織開発や経営学の世界でも、このままでは人類の存在が危ぶまれているという現実。環境の危機的状況を10年以上前から訴えているアメリカのゴア元副大統領はこう言いました。「私たちは意識の中に変化を生まなければならない。それは責任感における変化だ。この難題に取り組めるという、私たちの特権への新しい理解なのだ。「暑い」と嘆くだけで何もしなければ、きっと来年はもっと暑いことでしょう。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。ジェイフィールでは全体会議の冒頭、毎回マネハプをやっています。毎回話し終わるとスッキリします。「ああ、そこに問題があったのか」と気付いて、一歩前進したような感覚になるのです。あるメンバーはマネハプで相談事をしていました。一緒にマネハプをしたメンバーから「この間マネハプで話したことだね!すぐに改善してくれてありがとう」といった言葉が飛び交い、いい雰囲気が生まれています。話す習慣を作ることは大事だと痛感するものです。意識的にやってみると、意外と話せていないことに気付きます。相手の話から読み取る力が意外とないことも。繰り返し話していくうちに、今までだったら話さなかったであろうことを話すようになったり、話し方が変わったり、傾聴力が身に付いたり・・・それを繰り返していくと、人とのつながり方が変わっていくように思います。ファシリテーター養成講座」にご参加ください。マネハプを自社で展開したい皆様へ!~-------------------------------------------------------私たちは人がイキイキと働ける組織づくりの支援をしたいと考えています。多くの人ができるようにと当講座を設けました。1Dayコースでは、リフレクションラウンドテーブルの骨格となる「内省と対話」について深め、マネハプに必要なファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ついて学び、5つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。【日時】2日間のプログラムとなります。参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。この機会にその一端をご体験下さい。never-land)を探求します。(渋谷駅から7分、表参道駅から12分)お申込み方法:以下アドレスまでメールください。Goals(持続可能な開発目標)」の略語です。2030年までに達成しようと国連で採択された17の目標のことです。エネルギー、平和、まちづくりなどがあり、あくまでも努力目標なのですが、真剣に取り組んでいる国や企業が増えています。ファッション誌「ELLE」の今月の特集は「私たちのサステナブル宣言」。SDGsについてわかりやすく解説しています。そこにこんなことが書いてありました。・海面は毎年約3.2mずつ上がっている。・家電の主電源を切らずにスタンバイ状態にしておくと、10%多く電力を消費することになる。・2050年までに、海は魚よりプラスチックのほうが多くなる。・台湾は2030年までに、すべての使い捨てプラスチック容器をなくすと公約。・スウェーデンではごみの99%がリサイクルされている。・アパレル産業が消費している水の量は年間でオリンピック3200万個分。・・・これを読んで、私は焦って家電のコンセントを何個か抜きました。PCの電源を落とすとすぐに開けなくなるから面倒なんだよね、とか時間ないし、家電はすぐ使えるようにスタンバイ状態にしておきたいんだよね、という言葉が頭をよぎったのですが、すぐに「そんなことを言っている場合じゃない」と切り替えました。急に12年後と言われて焦る私。働き方改革とか、ワールドカップとか、PCとか家電とか、すべては人類が生きていける環境があってのこと。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。