杉本さんとの出会いは、友人の経営者から紹介していただいたのがはじまりでした。出会った当時は、会社の売上も順調に上がっており、念願の地域一番も実現していましたが、私が望むスピードでは会社が成長していないことにモヤモヤした気持ちでいました。従業員さんの幸福度アップと事業成長のために、ミッション(企業理念)を言語化し、クレドカードも作成したのですが、今ひとつ、組織の隅々まで浸透している実感がありませんでした。そんな時に杉本さんと出会い、私の考えや現状を少しお話ししたところ「森社長、御社の人材育成戦略は、60点の人を80点~90点レベルに引き上げようとされていますよね。中小企業にとって、60点レベルの人は残念ながら非常に少ないです。事業成長させるには、【30点の人が60点~70点になる仕組み】づくりが重要なポイントです」という言葉をかけられました。私の想定外のところに問題の本質があったことに気づき、ハンマーで頭を思いっきり殴られたような衝撃を受け、わが社の人材育成戦略が根底から覆った瞬間でした。その後も、現状の悩みや実現させたい将来ビジョンなどをご相談したところ、私自身が自覚していなかった願望や志を的確に言語化いただき、また、経営の優先事項なども整理していただきました。「私以上に私のことをわかってくれている」ような不思議な感覚でした。好きという可愛らしい性格にもとても好感が持てました。面談後、すぐにコンサルティングを依頼させていただき、下記の成果を得ることができました。年商13億円→17億円にアップ!離職率ゼロ!経営戦略に関する優先順位が明確に!30点だった社員が70点レベルまで成長!社内勉強会の参加率が2倍にアップ!が実現しました!私の脳を可視化する前後で大きく変わったのは、次の3点です。◆社長の想いは、部下になかなか伝わらない伝えたい部分を可視化(言語化)し、社員さんに伝わる形に編集する。社長の中の当たり前を従業員さんの当たり前にしてくれる。することで、社内の共通言語ができて、ディズニーランドのファストパスを手に入れたように、事業拡大のスピードが一気に加速する。◆社長は、頭の中で考える量が多いため、思考がまとまらないときがある頭の中で考えていることを可視化し、分解整理することで、経営戦略に関する優先順位が明確になる。例えるなら、頭の中の解体屋さん(分解して整理する。頭の中の整理整頓屋さん)優先順位が明確になるため、経営に関する判断スピードが飛躍的に上がる。