社長ブログ社長ブログ忘年会嫌い(2019年12月19日)久しぶりの投稿となってしまいました。営業スタッフさん、業務スタッフさんの募集を開始したので、たぶん、このブログも見られるのかなぁ・・・と思い、また、不定期で更新しようと思います。タイトルは、最近話題になっている「忘年会嫌い」のニュース。実は、僕も会社の人との飲み会ってあんまり好きではありませんでした。嫌いな人を誘うのもあれだしなぁ・・・と思ってスタッフさんを誘うことはやめてました。ちなみに、飲むのは大好きなので、お誘いがあれば断らないし(笑)飲むのが好きな人は、良く誘ってます。飲むというか、食事するのは、料理やお酒も大事なのですが、誰とその時間を共有するのかが、とても大切だと感じています。誘われたくない人を誘うのは、僕の「飲みポリシー」に反するので、これまで避けてきた面はあります。そんな時、とあるスタッフさんから「今年は忘年会やらないのですか?」と言われて「あれ、みんな忘年会嫌いじゃなかったの???」よく聞くと、たまには仕事以外で飲み食いしたいとのことでした。ことで、今年は急遽、僕が忘年会を企画し、予定の入っていた2名とインフルで倒れてた人1名を除いて、皆さん、子連れで参加してくれる人もいたりして、楽しい2時間を過ごしました。(2時間過ぎてたかなぁ・・・)いつも、仕事で集中しながらお客さん対応しているスタッフさんを見ているから、飲んでちょっと酔って、笑って話している姿をみて、僕も癒されました。定期的に会社の懇親会ってやろうかなぁと思った2019年冬でした。平成から令和へ働き方改革(2019年04月28日)すっかり、ブログ更新が滞ってしまいました。世紀の10連休ゴールデンウィークを皆様はいかがお過ごしですか?今月は、ゴールデンウィークの影響で半端ない忙しさでした。どこの会社でもそうでしょうが、休みがあるからといって仕事が減るわけではないので・・・結果、普段の仕事にしわ寄せがいく感じですね。働き方改革というのは、有給とったり、残業無くしたり・・・することじゃなくて、仕事の取り組み方そのものをかえて、効率的に動けるようになって、その余剰時間を休みましょう・・・というのが筋かなぁと感じます。間に合わない仕事は、残業という形で跳ね返ってきて、月に20日働けば終わる仕事を18日程度にしようとするから、2日分が残業になって、割増賃金で経費が増える感じになっています。弊社の場合、極力、会議などは最小限にして情報共有の仕方や在宅勤務などで移動時間を減らしたり、会社の近くに住むと家賃手当てを出したり・・・。やれることは何でもやってますが、それでも足りないので1ヵ月の労働時間は20日勤務で160時間というのがミニマムなのかなぁと感じている次第です。自分自身の時間の使い方もですが・・・1日24時間という時間は、ひとりひとり平等です。その使い方次第で、人生は大きく変わりますね。最近、色々な人との出会いで、時間の使い方についてよく考えさせられます。家でいろいろ考え事をしたりYouTubeみたり。本年もよろしくお願い申し上げます。アクセス分析(2018年09月16日)先日、とあるお客様のホームページ分析資料を作っていて気づいたことがあります。ホームページの分析ツールといえば、グーグルアナリティクスが有名ですが、さらに詳細に分析しようとすると、サーチコンソールというツールが必要になります。こちらのツールも無料ですので、設定してない方は、急いで設定してください。サーチコンソールでどんなことが分かるかといえば・・・まあ、色々なことが分かるのですが・・・(いちおうノウハウなので)最近僕が良く使っているのは、検索結果で表示されるキーワード数と平均検索順位の相関です。検索結果で表示されるキーワードは、ページを増やしていくと増えていく傾向にあります。検索にヒットする単語が増えるからです。これだけじゃ集客にならない。ヒットするキーワードが増えて、その順位が上がっていくと集客が増えてくるという事です。この順位が・・位以上になると、月間セッションが4000を超えてくるようになります。・・・問い合わせにつながるには、また、コツがあります。そのコツは・・・おっと、これ以上は僕のお客様になっていただかないとですね。笑イーウル勉強会でもちょくちょく話しているので、時間のある方はメルマガから申し込みください。写真は、いきつけのお店「七の子」で食べた特別メニュー。おいしかったです(^^)/15期最後の月(2018年09月03日)e売るしくみ研究所は9月決算なので、今月末が大晦日です(^^)15期もなかなかハードな年になりました。お客様にもご迷惑をかけることも多々あり、16期から改善できればと考えています。何にしても、今いるメンバーで当社のメインサービスであるホームページ集客に経営資源を集中して、最高のおもてなしができればと考えています。僕個人としては、コンサルティングの何かを今期はつかんだように思いました。定期的に面談の時間を作りお客様の社員さんを育て、ホームページを活用してもらえる環境をつくることが、僕たちのサービスを最大限生かしてもらえるのかなぁと改めて思いました。そのための秘策として、来期はあるサービスを投入したいと考えています。言ってもらえるようなサービスです。それと、16期はスタッフさんたちとの関わり方も変えていきたいなぁと考えています。僕個人の問題から優秀なスタッフさん達が出ていかざるをえなかった状況は、二度と起こしてはいけないと改めて思うのです。不思議なもので優秀なスタッフさんがいなくなると、その代わりをするスタッフさんが育ってくる。2:8の法則はちゃんと成り立ってますね。会社って改めて生き物なんだなぁと感じるわけです。社員が辞めない会社を作るのも大事かと思うけど、僕は、出入り自由な会社にできたらなぁと思うわけです。何人かの社員には戻っておいでって、言ってますしね。来期も損益分岐を守りつつ、面白い人を採用してユニークな組織にしていきたいなぁと改めて感じました。頑張るぞ(^^)/6月(2018年06月02日)6月に入りました。6月は1年の半分が終わる月。イーウルにとっては、1期の9か月・・・75%が終わる月にあたります。期途中ではありますが、今期ほどしんどい1年は無かった。今まで構築してきたものをいったんリセットするような1年になりそうです。これが悪い時期だったかといわれると確かに辛い時期であるのですが、いろいろな見直しを図る中、新たな発見や活路が見つかってきて、「悪い時は良い時」とはよく言ったものです。僕自身も、以前だったらちょっと無理かなぁという仕事量をこなしつつ、今は「もう少しできそうだなぁ」に変わりつつあります。ドラゴンボールの孫悟空が超重力のなかでトレーニングしているうちに、スーパーサイヤ人になっていく感じに似てるかなぁ。仕事って自分を磨く砥石って言い方もされるけど、まさにそれですね。写真は最近食べておいしかった、ウナギの白焼きです。テンションあがる写真を載せると心がウキウキしますね。訪問コンサルティング(2018年05月06日)お客様からの要請でホームページコンサルで訪問しました。訪問するときは事前にグーグルアナリティクスで解析を行い、ホームページの問題点などを2・3挙げておきます。実際に訪問して、ビジネスの状況を聞きながらホームページの解析データを見て、運用の方向性などを話し合います。工務店さんは往々にして忙しく、決めたけど、なかなか実行できない状況があります。そんな時、ビジネス状況を聞きながら実行可能なアイデアを出すために訪問していろいろな状況を伺います。解決のヒントは現場に落ちていることが多々ありますね。本日もいろいろなアイデアが出てきました。あとは、同実行スケジュールに落とし込むか・・・僕の仕事になります(^^個別面談(2018年05月01日)本日は何年振りかの個別面談を実施しました。ひとり1時間という限られた時間でしたが、とても内容が濃くて1時間では収まらず予定していた4人が結局3人になってしまいました(^^話をしていて非常に感じたのは、皆さんお客様をとても大切にしてくれているということ。お客様のために自分を成長させたいという想いを強く感じました。会社としてサポートできることは何か?これは僕の仕事になりますね。彼らの頑張りを報酬に還元できるようにするのも僕の仕事。ゴールデンウィーク中ですが、イーウルは暦通りです。成長の早い人と遅い人がいることに改めて困惑することがあります。次に会うときには、自分流にアレンジしてオリジナル化してたりする。一方のBさんは、次にあった時に、やってない。「▲▲と他で聞いたことあると思ってやる必要が無いと思った」とおっしゃる。結局、このBさんは、話を聞いただけで、何もやってないんですよね。成功の反対は、失敗ではなくて、「無作為」だということに気づけない。何かをすれば、成功と失敗が出てくる。10回打席にたっても、3回ヒットが出れば成功。7回は失敗するのが野球の世界。仕事の世界は、「やる」ことが何につけても大事だということですね。失敗したら、何が原因で失敗したかを分析することです。何もやらないうちに、なぜ、失敗するかを分析できるのかを僕は知りたい。笑だって、やってみて、失敗してないじゃん!!15期はイーウルに4人の正社員が入社しました。みんな、フレッシュマンです。彼らにもこのことを理解してもらいたいなぁと思う次第です。行動量は普通の方よりも多いと思います。企業」の認定をうけています。