リーダーやコミュニケーションに関わっておられる方々は次のことを理解している:仕事の将来は、従業員の経験をより包括的に把握することによって強化されることを。先進国中の実業界や政府、他の主要機関のリーダーたちは、大きな課題に直面している。自分たちとキーとなるステークホルダーとの信頼関係を再構築することである。2017年のインターナルコミュニケーションは何か抜本的に2016年と、あるいは2015年や2014年と異なるであろうか。古い事を言っているように聞こえますよね。モバイルが出回ってから、何年も経っており、既に無くてはならない存在です。リーダーがコミュニケーションと人事担当者に従業員エンゲージメント計画の作成を頼む場合、実際に何を望んでいるのでしょうか。意義を見出すというのは、人生における偉大で、実存的な問いのひとつです。人によっては、全人生を通じて、自分の人生の目的について解明しようとし続けるでしょう。今日、投資家たちは企業の経営品質やリスクを評価するのに、社会的や環境的実績のKPIを指標としています。今や、レポートを出すべきかの問題ではなく、何をレポートするべきかが論点となってきています。CSR広報は、価値と強い関係性がある。正しくやれば価値を生みだし維持することができる。失敗すれば価値を損なうか、価値を放っておく事にもなり得る。私が最初にLinkedInに登録したのは2007年6月12日でした。その年の後半になって、私は大きな転職をした。LinkedInがなかったら、そのように簡単にはいかなかっただろう。海外の従業員コミュニケーションの潮流に関し寄稿しました。海外の従業員コミュニケーションの潮流に関し寄稿しました。