wpmaster現在のビジネスのスピードは日々速くなっています。計画に時間をかけていると、いざスタートさせようという段階ですでに新しい物やサービスが出ていた、なんてこともある時代です。組織が大きくなると経営者の目が行き届かずいちいち決裁を取っていたら遅れてしまう、ということもあります。そこで最近では「現場力」ということが注目されています。現場で判断し、現場で実行するこういったことがビジネススピードの速い現在には求められます。この「現場力」を上げるためにはどういった取り組みが必要なのでしょうか?上司と部下が一緒になって考える上司から指示や注意を受けても「やらされ感」や「指示待ち」になってしまいます。部下が考えて実行することが「現場力」を上げることに繋がります。したことでも部下に質問をして「今の状態をさらに良くするためにはどうしたら良いか?」ということを常に考えさせる必要があります。勉強や物事は「インプット」するよりも「アウトプット」した方が身につきます。考えさせることによって「アウトプット」させるのです。出てきた答えがダメなものでも否定してはいけません。質問をぶつけることによって、より良い答えを引き出すのです。共通の判断軸を増やす全員が共通の判断軸を持っている企業は強いです。この判断軸は経営理念やクレド、ミッションステートメントなど色々な形があると思いますが、最低限全員が空で言える必要があります。「社長や上司ならどういう行動を取るか?」というところを考えられるようになると現場力はどんどん上がっていきます。そのためにも部下の皆さんには普段から考え方を伝えていかなければなりませんしコミュニケーションの量を増やしていかなければなりません。良質なコミュニケーションの増やし方や質問の方法は弊社の研修でも実施しております。興味のある方はお問い合わせください。社員研修を企画したいが、迷っているという方は弊社より絶対に失敗しない社員研修7つのステップの資料を無料でお届けしておりますので、参考にしてください。任意ふりがな必須メールアドレス任意御社名スパムメール防止のため、こちらのボックスにチェックを入れてから送信してください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。