39組織を動かす経営計画39.トップがチェックできる範囲トップは経営情報の把握に限界があるのと同じようにチェックする範囲にも限界がある。そのことを前提に経営活動を進める必要がある。トップが把握できる情報には、濃淡がある。淡い情報については、指摘が弱くなってしまうことになる。本来社長のするべき仕事ができなくなってしまうことがある。このようなことは、誰から言われなくても知っているし、セミナーでは必ず言われることなのだが、なかなかできない。経営計画のチェックのための書式を四半期(3ヶ月)毎に部門別に作成して提出してもらい、それをチェックするようにした。それは、目標を達成し、やるべき施策を実施しているのであれば、その部門はチェックをしなくてよいという前提に立っている。目標を達成していない、やるべきことをやっていない部門をチェックするのである。呼び出して、実体を把握し、チェックするようにしている。このチェックしたものは、人事評価に活かすようにしている。企業活動が経済活動である以上、それを賞与などの金銭に換えて評価することが大切であると考えているためである。