air髙田幸二インタビュー「創業20周年、その先へ。創業20周年、その先へ。仲間たちと最高の組織に創業20周年、その先へ。ドロップ」シリーズ2019.04.17千一夜モノ語りTweet有名美容師や異業種のプロフェッショナルが、愛用品とその思い出について語る「千一夜モノ語り」。第3夜は、今年6月に創業20周年を迎えるエアーエンターテイメントの副社長、髙田幸二さんの登場です。有名タレントやモデルが通うことでも知られるトップサロンのairを始めとする多角展開でトータルビューティの提案に取り組んでいるエアーエンターテイメント。髙田幸二副社長の二人三脚で歩んできたといいます。愛用品には、人柄や生き様が表れるもの。これまでの道のりと共にあった愛用品、今後の展望を聞きました。従来の美容室という枠におさらまらず、創業当初からトータルビューティを提案されてきた御社ですが、オリジナル商品も充実していますね。イベント部、IT部など様々な部署があり、オリジナル商品については商品開発部を中心に進めています。オリジナル商品をつくるというのは、エアーのスタート時から岩田が考えていたことです。実際に商品ができたのは、創業から4年後でした。2003年にオリジナルトリートメント「プラチナ」をつくりサロンメニューに導入したところ、2人に1人がこの施術を受ける人気となり、「ホームケアにもほしい」という声がたくさん上がりました。ドロップ」シリーズです。今でこそオリジナル商品を持つ美容室も増えましたが、20年ちかくも前から取り組みを進めていたのは驚きです。サロンで髪を切ったり、カラーをしたりという時間だけでなく、僕らの手から離れているときも、商品がお客さまの髪や肌のケアをして、施術のアフターケアをしてくれます。商品は、独り歩きしてくれるのがベストだと思っています。エアーのオリジナル商品は、ヘアケアもスキンケアもあります。エアーが創業当初から目指しているトータルビューティーのひとつです。いい商品は、お客さまを幸せにします。スタッフが働いている時間以外での売り上げがあることで経営が安定するので、スタッフの待遇を良くすることができます。商品開発部を設けているところにも力の入れようを感じます。エアーエンターテイメントは、ただのサロンではなく会社です。様々な部署があり、いろいろな働き方ができます。いくつになってもずっと髪を切っていくのはむずかしい。僕らは『現役を終えたら、さよならバイバイ』というサロンにはしたくない。そのためには、独立してオーナーになる以外の道を会社としてつくることが必要です。経営陣として残る人、講演をする人、商品をつくる人、いろんな働き方があっていい。「集団なら最強」です。エアーにいることで、いろいろなコネクションができ、いろいろなものになれます。いま、店長が30代半ばで、マネージャー、ディレクターが40代。有名になった美容師も独立せず、長く働きたいとスタッフが思う会社になりました。