Fundより約900億円の出資を獲得。Katerraは建設に関わる全ての工程を、自社開発のプラットフォームで一元化している。Katerraが目指すのは、"より良い家を、より短い期間で建て、より手頃な値段で買えるようにすること"である。Fund(ソフトバンク・ビジョン・ファンド)。この投資により、Katerraの時価総額は3200億円(30億ドル)を超えたと報道されています。Marks)氏は、より高額な出資を希望していたとインタビューで答えています。これほどの資金を得ても、まだ足りないと言うマークス氏がKaterraを通じて行いたいこととは何なのでしょうか。その答えを得るべく、今回の記事では、注目のスタートアップKaterraを徹底解剖していきます。目次KaterraとはKaterraのサービスとはKaterraの組み立て式建築17日間で“Dry-In”(防水・耐風)の建物を竣工!?KaterraのカラクリとはまとめKaterraとはKaterraは、2015年にマイケル・マークス氏によって創業されたゼネラルコンストラクター(以下ゼネコン)です。通常のゼネコンと異なるのは、自社をIT企業とも名乗っている点です。この理由には、本記事の後半で触れています。現在、1000人以上の従業員を抱え、2018年3月時点では公式ホームページによると、アメリカを含め4カ国にオフィスを構えています。建設業界の世界市場規模は1280兆円(12兆ドル)。マークス氏によると、その中で住宅建設の市場規模は430兆円(4兆ドル)。アメリカ国内だけでも53兆円(5000億ドル)にのぼると言います。これは、Katerraの自社ホームページに掲載されている映像です。創業者のマークス氏を始め、役員とマネージャー陣がKaterraのビジョンについてインタビュー形式で語っています。インタビュー内で、Katerraの目指すゴールは、「今までの建設プロジェクトにかかっていた時間を半分以下にし、より多くの人の手の届く価格の家や設備を提供すること」だと言っています。Ltd.(旧Flextronics)という設計段階から電子機器の受託生産を請け負う企業のCEOを13年間務めたマークス氏。異なる業界にいた彼は、なぜ建設業界へ参入したのでしょうか。建設業界での経験が皆無であることについて、マークス氏は以下のように述べています。従来の物事を、実は異なったやり方でできることに気が付き、行うのは常に、全く別の業界から来た企業です。私たちは、建設業界とは全く違った規制の下で、全く異なる環境のオペレーションを行なっていた人たちを集めています。した異なる知識と技能を建設業界に持ち込むことで、私たちは素晴らしいことを実現できるのですまさにマークス氏は、他業界出身の自身だからこそできる改革を建設業界で起こそうと考えたのでしょうか。Katerraによると、アメリカの建設関連会社はこれまで、全収益の1%以下しかテクノロジーへの投資を行ってこなかったそう。これは、他の業界と比べても、最低レベルの投資率だと言います。した投資への消極的姿勢が、過去数十年間の留まるところを知らない”生産性の低下”、それに伴う”建設費・住宅価格の高騰”を招いてしまったというのが、マークス氏の見解です。McKinsey&Company:https://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/our-insights/the-construction-productivity-imperativeこれは、世界最大の規模を誇るコンサルティングファームのマッキンゼー・アンド・カンパニーが2015年に出したレポートの一部です。線グラフはそれぞれ1994年以降の製造業と建設業の労働者一人当たりの生産性を示しています。オレンジで示された製造業の生産性が上がり続けているのに対し、青で記された建設業の生産性は低下しているのがわかります。イギリスの経済専門紙エコノミストは、2017年のアメリカの建設業の生産性は、1960年代後半と比べて、約半分にまで落ち込んだことをデータで示しています。KaterraのサービスとはKaterra:https://katerra.com/en/how-we-do-it/process.html創業者のマークス氏は、”より良い家を、より短い期間で建て、より手頃な値段で買えるようにしたい”と言います。そこで考案したのが、一つのプラットフォームを使って、建物を建てる際の全ての工程を自社で管理し、施工するサービス。Katerraは、建設における工程は大きく3つあるとしています。それが、上の画像でも示されている「Design(デザイン)・Supply(供給)・Assemble(組み立て)」です。この3つを自社開発のプラットフォーム上で一元管理することで、無駄がなくなり、早く安く建築物を建てられると言います。本当にそんなことが可能なのでしょうか。アメリカのニュース放送専門局のCNBCのキャスターは、マークス氏に対して、以下の疑問を投げかけます。“建設業界は、労働組合の力が強く、地域によって独自の建設規制があるかと思います。プロジェクトによって、この建材はあの国から調達しなければならないなど、供給の面でも非常に細かい規制がありますが、そんな中で、建設業界の分業体制をどのように一元化するのでしょうか?”マークス氏はこれに対し、”だから私たちは、ほとんどの工程をオートメーション化(自動化)しています。アメリカには、11万もの地方自治体があり、構造が信じられないくらい複雑です。自動化によって、私たちはアメリカ全土の全ての建築物のデータをすぐに取り出すことができ、それと同時にその地区の規制を知ることができます。他業界では、ずっと前からグローバルなサプライチェーンマネジメントは、行われています。建設業界でそれがされてこなかっただけなのです。されているのと同じことを建設業界でするだけです。