32組織を動かす経営計画32.取締役と執行役員の違い中小企業の経営計画をチェックする機会に気になっていることがある。それは、執行役員が増えているという事実だ。執行役員制度は様々な視点から導入されている。等があるが、本質はそうかと疑いたくなることがある。中小企業のように人数が少ない組織で、本当に上記のようなことが必要だろうかということだ。それよりも、経営計画についての責任を持つことが出来る人を取締役にすべきではないだろうか。給料を下げているだけと見られてしまうことになりかねない。取締役にしないのかとある中小企業の社長に聞いたところ、まだ早い・若いからということだった。処遇は大して変えないで使うだけというのでは、先は見えたものだ。問題は何をチェックして評価するかということだ。執行役員はこれでは困る。成果に応じてどれくらい配分するかという発想をすべきである。