それは単なる「思い込み」かもしれません。実際に管理職になった女性からは「意外と私に向いている」「メンバー時代より働きやすい」という声がよく聞こえてくるのです。施行され、企業は「管理職の女性比率を上げる」という目標を掲げています。そこで中堅~大手企業では、女性社員を管理職に登用するほか、管理職候補となる女性を外部から採用する動きがあります。自社内で女性を管理職に登用しようにも、そもそも候補になる人材がまだ育っていないこと、他の社員たちが納得する人物を選ぶのが難しいケースもあること、また既存女性社員の急激な意識変革が難しいことなどが理由です。中途採用では、これまで管理職に就いた経験がない女性、あるいは「主任」「係長」などの肩書は付いているけれど部下のマネジメント経験はほとんどないという女性も採用対象になっています。「マネジャー」ではなく、「チームリーダー」といったポジションが用意され、「数人のメンバーのマネジメントからスタートしてほしい」という求人も見られます。した採用背景がある場合、「管理職はちょっと」という応募者より「マネジメントにチャレンジしたい」という応募者のほうがプラス評価されるというわけです。「メンバーの成長を助ける」マネジメントスタイルは女性向き「私に管理職なんて無理」という女性は、「強いリーダーシップを発揮して、皆を引っ張っていかなければならない」と思っているケースが多いようです。最近はそうしたマネジメントスタイルは求められなくなってきています。今の若手には通用しなくなっているためです。代わりに注目されているのが「サーバント型」のマネジメント。米国のロバート・K・グリーンリーフ博士が提唱した「奉仕こそがリーダーシップの本質」という概念です。リーダーは、メンバーに対して組織の目標やビジョンを伝え、メンバーがそれを実行するにあたって「奉仕」や「支援」をします。若いメンバーの主体性やモチベーションを高めるには、こうしたマネジメントスタイルが有効であると考えられるようになっているのです。した「奉仕」「支援」のマネジメントスタイルは、女性にフィットしています。実際にこのスタイルでマネジメントを行っている女性管理職たちは「メンバーの成長をバックアップすることにやりがいを感じる」と言います。管理職なら「コントロール」が可能にそして、意外に思われるかもしれませんが、育児中の女性からは「管理職の立場の方が働きやすい」という声が多数聞かれます。スケジュールを自分でコントロールしやすいから。幼い子どもがいる場合、保育園への送り迎えをするなど、働ける時間に制約があります。その点、管理職であれば、「夕方以降は会議を入れない」など、自分の都合に合わせたチーム運営が可能。実働をメンバーに任せ、戦略を練る業務を中心に担えば、自分の都合のいい時間に集中して業務を行うこともできるというわけです。最近は、育児と管理職業務を両立する女性も増えています。出産後に初めて管理職を経験するのは負担が大きいので、なるべく「前倒し」でキャリアアップにチャレンジし、出産前にリーダー経験、マネジメント経験を積んでコツと手ごたえをつかんでおくといいでしょう。「意外と楽しい」「意外と向いている」ということもありますので、ぜひ避けずにチャレンジしてみていただきたいと思います。キャリアアップ転職に備えて「資格取得」は有効?転職市場で、資格よ【消費税増税に伴う価格表記について】2019年9月末までの記事内の「税込み価格」につきましては、増税前の税率(8%)での価格となっておりますので、ご了承ください。healthfamilynewsmovie【消費税増税に伴う価格表記について】2019年9月末までの記事内の「税込み価格」につきましては、増税前の税率(8%)での価格となっておりますので、ご了承ください。コンサルタントの第一人者。人の行動に焦点をあてる手法と技法を提供。大手企業から業種業態を問わず幅広く研修を導入し登壇。ベリーダンス、ボクシング、バックパッカーの旅。2016年6月にボクシングのプロテストに合格をし、世界初の女医ボクサーとして活躍中。ア...犬山紙子イラストエッセイスト。ルックスが仇になる』でデビュー。『言ってはいけないクソバイス』、『マウンティング女子の世界:女は笑顔で殴りあう』(瀧波ユカリと共著)など著書多数。見つけては美術館やギャラリーに足を運び、その情報をWebや雑誌『OZmagazine』や『東京人』など幅広いメディアで発信中。「kufura(クフラ)」は仕事と家庭、どちらも大切にしながら忙しい毎日を送る女性のためのWebメディアです。き方」のヒントを、動画や記事でお届けします。掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。