フォローしました「自己認識」をテーマとした書籍『insight』。本連載では各界で活躍する方々に、自己認識が自身のキャリアや生活にどのような意味や変化をもたらしたかを語っていただきます。Stories代表の太田直樹さんに寄稿いただきました。多様なキャリアを歩んでこられた太田さん。キャリアを通して、どのように自己認識と向き合ってこられたのでしょうか。これから何度か読み返す本になると思う。「自己啓発」に関する本を読んだのは、人生でこれが3冊目だ。1冊目はデール・カーネギーの『道は開ける』。大学を卒業したころに最初に読んで、何度も読み返した。2冊目はスティーブン・コヴィーの『7つの習慣』。ロンドンの大学院を卒業したころに手にとり、かなり入念に読み込んで、自分なりに実践してきた。3冊目が本書『insight』になる。本を読むのは大好きなのだけれど、「自己啓発本」は苦手だ。理由を考えてみると、ひとつは、人の記憶は曖昧だから。「こうしたらうまくいった」というのは、本人は意図していないかもしれないが、基本的には作られたもの(フィクション)だと思っている。一つは、所得が「べき乗分布」というのを知ったこと。身長は「正規分布」だ。この二つの違いは大きい。向こうから人が歩いて来た時に、日本人男性であれば身長は170センチを中心にプラスマイナスで予測できる。最初に出会った人の収入が100万円で、次の人が1億円だったりする。べき乗分布というのは、株価の変動や地震の大きさなどが知られている。これらは、再現性のある予測の方法がない。「こうしたら(金銭的に)成功する」という方法には再現性はあまりない、ということだ。いう苦手意識を超えて、本書はぐいぐい迫ってきた。僕はいま5年前の自分では想像もできなかったキャリアチェンジの途上なのだけれど、そこには「自分は何者なのか」という認識の変化が大きく関わっていることが改めて分かった。過去の自分に対する認識と仕事や人生の関係についても、深い気づきがあった。これからの自己認識の旅も楽しみにしているが、これまでの旅について、少し書いてみたい。フェースブックでミュートせざるを得ない人まず「感じが悪い」話から始めたい。本書の前半で明らかにされている、自己認識の難しさについての身近な例だ。自分のことを知るのは、なかなか難しい。フェースブック(FB)でミュートしているのは、ずばり「自分語り」が多い人だ。リアルの関係で疎遠な人から近い人までいる。FBは、フィルターバブルがあるとは言え、刺激的な情報も流れてくる。年々「自分語り」の投稿が増えていて、どうにも具合が悪くなったので、2年ほど前からミュートを始めた。「自分語り」の背景には何があるのだろう。本書では、第2章で自己認識の7つの柱を定義したあと、自己認識に向けた障害について第3章から第5章で議論している。第4章の「自分教というカルト」では、ソーシャルメディアは自己陶酔を強めること、そして、利用者の80%が、いわゆる「ミーフォーマー」で、とにかく自分のことを周りに知らせるために投稿をしていることが述べられている。自己認識に優れた人には、残りの20%の「インフォーマー」が多く、役に立つ記事、興味深い考察、笑える動画などを投稿しているとある。第5章では、「自分のことを考える行為」は、「自分のことを知ること」とまったく関係がないことを解き明かしている。このことを示す分析結果には著者も驚いたという。本当の自分を知ろうとすること、自分に起こったことの理由を考えること、日記を毎日つけること、これらは自分のことを知ることにつながらないばかりか、マイナスの効果もあることが、様々な研究結果を用いて明らかにされる。FBは、シンプルな自己陶酔型の投稿から、なぜ自分はこうなのだろうという長文の投稿、なぜ世の中はこうなのだろうと取り上げながら、自分のことを語る投稿があふれている。したことによって、よりよく自分を知ることから遠ざかっていることが、本書の前半でよく分かる。僕自身も「ミーフォーマー」として投稿することが皆無なわけではない。自覚的にやっているつもりだし、そのような抑制的な行動をFB上で感じる友人もいる。自分のことを知ってほしい、自分について考えることは「自然のこと」「大事なこと」という意見もあるだろう。思うときにはこの本は向かないだろうし、それでも、いつかこの本を手にとることがあるかもしれない。僕のもっとも長いキャリアはコンサルタントだ。新卒で5年弱、外資系のコンサルティング会社に勤めて、ロンドンの大学院を卒業した後、18年近く別のコンサルティング会社に居た。前述した通り、記憶にはあまり意味がないと思っているので、当時の行動について、手元の「記録」を元に振り返ってみたい。大きな部分を占めるのは、30歳から40過ぎまでの、毎週の行動記録だ。20代は力技で乗り切ってきたけれど、30代になって「日々積み重ねること」が必要だと感じていた。当時のメモには「仕事に消費されている。バランスシートが大事」と書いている。そのときに出会ったのが『7つの習慣』だった。何度か読み込んで、そのエッセンスを週次の行動表という形で、自分なりのテンプレートにして、10年以上の間記入していた。)を定義し、各役割について4つ程度の行動を定める、という単純な構造だ。だいたい、土曜日に行動の結果を振り返っていた。コンサルタントは激務だ。「マネジャー」という役割が他を逼迫していくわけだけれど、他の役割、例えば「研究者」を推進するために、マネジャーの役割には時間に上限を設けていた。これはかなりの覚悟を持って続けてきた。ついての行動を記録した。具体的には、運動をする、美術館に行くなど、単純なことを積み重ねていく。第2章で、自己認識の7つの柱が明らかにされているが、当時の自分の行動を振り返ると、自分がすべきこと、すべきでないことは何かという、1つ目の「価値観」についての比重が大きい。ついで行動を振り返る中から、5つ目の「パターン」と6つ目の「リアクション」についてよく考えていた。コンサルタントとしては、優秀な方だったと思う。人や仕事の縁に恵まれていて、その上に、いくつかの点で自己認識が出来ていたのだろう。「すべきでないこと」という引き算ができていたことにより、テーマを設定した勉強や異分野の人に会いに行く時間が生まれた。それを「バランスシート」と呼び、定期的に棚卸ししていたことは、コンサルティング会社で、消耗せずに長い期間働くことにつながったのではないだろうか。行動パターンの分析から、「相性が悪い人と、年に1回は仕事をする」「M&Aのデューディリジェンスプロジェクトを、年に1回はやる」ということを自分に課していた。前者は、愉快でない日々が続くのだけれど、少し距離を置いて起こっていることを観察すると、コンサルタントとしての自分の強みと弱みがよく分かる。後者は短期間ながら激務が続くのだが、「会社の価値とは何か」ということを全方位で考えるので、同じく自分の強みと弱みを整理することができる。本書の7つの柱を読んで痛感するのは、7つ目の「インパクト」、すなわち、自分の行動が周りにどう受け止められるか、という自己認識が人並み以下だったことだ。内的な自己認識は出来ていた方だと思うが、外的な認識が弱かった。当時、そのヒントはあったにも関わらずだ。コンサルティング会社は、フィードバックに大きな投資をしている。入社してパートナーに昇進するまでの全てのプロジェクトの評価を分析すると、共通する特徴がある。それは「共感力が弱い」ということだ。このことは、当時、どうしてよいか分からず、他方で、パフォーマンスは良かったので、結果としては放置した。仕事はよかったが、家庭では苦労した。当時のメモには「あなたは人の気持ちが分からない、ということについてどうするか」とある。現時点でも外的な自己認識は苦労が絶えない。「分かっている」と思っていた自己について、50歳を前に大きな認識の変化があった。50歳を前に「30点」と言われて見えてきたことちょっとショックだったので正確な言葉は覚えていないのだけれど、「あなたは30点」と言われたのは、2015年の1月にコンサルティング会社を辞めて、総務大臣補佐官という新しい仕事を始めて1年半くらいのときだった。僕にそう言ったのは、コクリ!プロジェクトの発起人で、リクルートの研究員として活動していた三田愛さんだ。ちなみに、この文を書くにあたって、改めて確認したところ「自分の可能性の30%しか活かしていない」というのが事実らしい。記憶はあてにならない。2016年の秋から、コクリ!プロジェクトのディレクターとして、活動に関わることになった。!は研究活動開始から5年が経ち、次の方向性を模索していた。当時の議事録には、三田愛さんのこのような発言がある「変わらずにあるのは、より深くその人の源につながる、地球につながること。目の前の仕事ややることなど、今の視点よりも、より深いもの。大きなシステムを感じたり、その中の一部だと感じていること。」そう、残りの「70点(70%)」には、7つの柱で言えば、2つ目の「情熱」や3つ目の「願望」が含まれているのだろう。そのことを体感したのは、コクリ!プロジェクトで2016年の9月末に実施した合宿だ。実は、コンサルタント時代の最後のときに、パーソナル・コーチングを受けた。そのときに困惑したのは「自分を駆動するものは何か」という問いだった。自分の願いや情熱について、腹に落ちるような答えは出なかった。「自分のことはよく分かっているし、特に困っていない」という心のバリアもあったのかもしれない。合宿ではどんな体験をしたのか。ワークの一つに、ある課題についてグループで寸劇をやる、というものがあって、僕は起業家の役を演じた。起業家を取り巻く人が、状況の中で、感じたままに動いていく。そのときの感覚は生々しかった。足を大きく踏み出して、どんどん姿勢が苦しくなって、足が震えた。スタッフが支えてくれたときの手の温かみ、目も耳も閉じて関与を拒む行政など、いまでもよく覚えている。2017年夏には、総務大臣補佐官を退任して、年末に起業をすることに決めた。テクノロジーを、セクターや組織を超えて社会実装することを生業としている。自分の中にある「情熱」や「願望」について、いま考えてみても、とても意外な答えを出したと思う。自分について知る旅には終わりがないのだろう。自分のことを、自分より他者が深く理解している時代へ前述した通り、僕は外的な自己認識については、まだまだ課題が多いのだけれど、個人を超えた社会的な観点から、大きな危機感を持っている。本書は、自己認識を21世紀で最も重要なメタスキル、としているが、その理由は自己認識力が低下しているということだけではないと思う。自分が、ソーシャルメディアで自己陶酔を深め、自分語りをしている間に、自分の発言や行動がデータとしてどんどん蓄積され、分析されて、他者が自分のことを深く理解するようになるからだ。他者は「理解する」だけで止まることはない。自分語りの投稿やメッセージを送り、友人の投稿に「いいね」を押す。それがアルゴリズムで解析され、あるパターンの投稿やイベントが流れてくる。自分語りの投稿をする。結果として、ソーシャルメディアの滞在時間が伸びる。した他者による自己の分析は、これから、企業や政府によって加速されていくだろう。Technologyのトリスタン・ハリスの興味深い対談がある。二人は「人間はハックされる動物である」とした上で、自己認識がとても重要になってくる、と述べている。ハラリは、生々しくそのことを話している。2歳のとき、自分のことをいちばんよく知っているのは母親で、成長するにつれ、自分の方が母親よりも自分を知る段階にくる。そこで突如、企業や政府に追いかけられるという。ハラリは21歳のときに、自分が同性愛者だと知ったが、アルゴリズムはもっと早く見抜いただろうと考えている。コカコーラは高度なアルゴリズムを通じて自分の秘密を知っていて、広告を操作する。すると、14歳の自分は、ペプシではなくコーラを選ぶだろうと。企業や政府よりほんの少し早く走るための方法はたくさんある、とハラリは続ける。本書では6章から10章に、ハラリが挙げたマインドフルネスも含めて、実践的な形でまとめられている。自分自身に起こったことを整理し、いま自分が進めているテクノロジーの社会実装の意味を考える上で、本書はとても貴重なインサイトを与えてくれた。ここではほとんど触れなかったが、自己認識がずれている身近な人への対応についても、とても丁寧かつ明快に解説されている。21世紀を生き抜くために、側に置いておきたい本の一冊だと思う。ソーシャルビジネスが参加し、未来をプロトタイピングすることを企画・運営。Japan理事やコクリ!プロジェクトディレクターなど、社会イノベーションに関わる。して、国の成長戦略であるSociety5.0の策定に従事。その前は、ボストンコンサルティングでアジアのテクノロジーグループを統括。「『insight』私はこう読んだ。さんによる寄稿、「キャリアとは自己認識についての仮説構築と検証のプロセスである」はこちら。・『insight』第1章の全文公開はこちら。ダウンロード#自分を知る#書籍紹介#バイアス#自己認識#eijibooks#insight「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。21英治出版オンライン英治出版オンラインとは、連載コンテンツや著者イベントを通じて、共感と学びの場をともにつくるプロジェクトです。イベントも開催しています。http://www.eijipress.co.jp/フォローこのクリエイターの人気記事ティールを広げるためには「国家レベルのデザイン」が求められる(早稲田大学ビジネススクール・入山章栄さんインタビュー)34英治出版オンライン母のこと。(占部まり)10英治出版オンライン改革という名の戦争——『国をつくるという仕事』特選連載6(西水美恵子)11英治出版オンライン日本で起業家が少ない、見過ごされがちなもう一つの理由(竹内明日香)「ティール組織」学びの場づくりについて語ろう。(後編)この記事が入っているマガジン『insight』私はこう読んだ。「自己認識」をテーマとした書籍『insight』。感想24Nakata変わり続ける55Taejun自己帰属感は赤ちゃんの原動力。Designありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。