top.シンガポールに次世代の経営者がいます。以前は、理想としてロボットのようなスピードで仕事ができる人々が集まる巨大な工場(文字通りであろうと比喩的であろうと)を作り、より安くて速い技術を使って急速にビジネスを拡大させようとしていました。これは過去のことですが、この世界における無限の競争の中でイーベイやイーベイのような大きな組織を作れば意味がありません。それらの戦略は底辺での勝利を目指していますが、今私たちに必要なのは頂点で勝利を収めることです。Malaysia.シンガポールの人々は、以前のように工場のような労働をしたがらないし、達成感のない仕事や簡単に人員交代できる仕事もしたがりません。高齢化とともに、これらの仕事に就きたいと思っている労働者のギャップや、中国やインド、マレーシアのような国々からの外国人労働者の雇用問題をビジネスは抱えている。Artisan”本作りに関連しているビジネスはまた、斜陽産業と呼ばれることに悩んでいました。労働者は年配で、ただ同じことを繰り返し、同じような本を作っています。2014年、彼らは大きな一歩を踏み出す決意をしました。「バインド・アーチザン」へブランド名を改名し、新ブランドを立ち上げたのです。このブランドの創業者は、「トータル・デザイン」という信条のもと、新しいベンチャービジネスを確立させました。これには、ブランドデザイン、プロダクトデザインやインテリアデザイン、人デザインやコラボレーティブデザインが含まれています。gift.「アトリエ」として確立された、人々を楽しませる小売店を作り、彼らは全てのバックエンドのサービスを最前線に持ってきました。彼らは、製品からインテリアに至るまで首尾一貫している強力なブランドイメージを作り上げました。ユニークなものを生み出したり、顧客の好奇心を刺激したりするインテリアは、煉瓦壁の感触から古典印字機に至るまで反映されている職人の作業場を思い起こさせます。彼らは、カスタマイズできるノートブックシステムを作りました。これは、リベット、糸、紙やカバーのような素材を豊富な種類の中から選ぶことができ、完璧な贈り物のために、それに名前を掘って仕上げることさえもできます。Design”全ての店舗に取って代わることのできないベテランの職人を割り当てて、その中の数人はブランドの広告塔になりました。店の真ん中には作業場があり、職人は顧客に作業が見えるように正面を向き、その場の後方で働いています。彼らは若い弟子を付けて、製本の技術と知識を伝えようとしています。従業員の成長ややりがいを感じられる努力は「人デザイン」の代表的な例です。Cha.新しくて、斬新な作品を生み出すために、コラボレーションは常に大切にしなければなりません。バインド・アーチザンはグラフィックデザイナーやシンガーソングライター、ファッションデザイナーなどの幅広い分野で活躍している人々とコラボレーションをしました。Stones」というお菓子を作りました。シンガポールの子供たちに人気のあるゲームに感銘を受けて、形だけでなく味も「ボボチャチャ」や「バンドン」のようにシンガポール風にしました。again.短期間の間に5つの新店舗がオープンし、ブランドの将来性がはっきりと見えてきました。2016年にシンガポールで最も権威のある大統領デザイン賞を受賞し、彼らのデザインがビジネスを支える手本となりました。同じ考えを持つ人が増えていくと、ふたたびその境地を開いていく人々が現れるはずです。