盛況のうち、無事終了しました。電子クチコミなどで、およそ70名の参加をいただきました。多めに用意していた資料が、残り1部になったときにはさすがに焦りました・・・(^^ゞフォーラムの内容については、またこのメルマガでお伝えしたいと思います。生産は他の製品と違い、いずれも異なる自然環境の中で何日にも渡って人間が組み立てていくという、現場の作業が必ず発生します。基礎工事を始めとして、大工や職人なくして家は建たないのです。日本の大手ハウスメーカーは、そのほとんどが、本来、部材メーカーです。壁のクロスや、住宅設備機器まで自社開発している会社はありません。主要な構造材や外壁材などを生産しているのです。昭和40年代から、全国に大手ハウスメーカーの住宅が広がっていきました。この頃は、地域の工務店や建設会社と代理店契約を結び、メーカーの部材を、その建設会社が組み立てるという構図でした。木造住宅や鉄筋コンクリートなど、地域の建設会社が得意とする市場は決して侵さないという不文律がありました。内部の造作工事や、お風呂などの水回り、塗装工事などはやはり大工や職人に頼らなければ住宅は出来上がらなかったのです。「工期や価格、品質にバラツキが生じているのは仕方ない・・・」しかし、職人任せでは、いつまで経っても標準化が出来ません。「クリティカル・パス」というのは、計画を進めるときに最も時間がかかり重要性の高い部分のことをいいます。アメリカの軍需産業などから、プロジェクト管理のために登場し、2×4工法を中心とした住宅業界にも広がってきたものです。湿式と呼ばれる左官・タイルなどの工事でした。相対的に代理店である建設会社の役割や影響を弱めることができます。工務店のシェアを平然と奪う企業へと変貌していきました。大手ハウスメーカーの住宅は、劇的に生産性が上がりました。職人の能力に依存する部分を極力排除していった成果です。これは住宅の価格に反映されませんでした。今ではむしろ日本の住宅が高い要因とさえなっています。?全国の住宅総合展示場に積極的に出店していくコストに転嫁されていったからです。総合展示場への出展戦略で遅れをとった、N電建、S住宅、T住宅がここ数年、相次いで民事再生法を申請したことは以前書きましたね。展示場に出展し、莫大な広告宣伝をして、建築知識のない営業マンを大量に雇うことで、シェア競争に勝っていくのです。コストダウンどころか、目に見えない負担は増えるばかりでしょう。大手ハウスメーカーの家が高いままだったために、地域の木造住宅も、その金額よりも少し割安感があるだけで売れたという時代が続きました。現場での労働生産性には、頭を使ってこなかったのです。(-_-;)木造住宅の『クリティカル・パス』もやはり大工さんです。大工の工程に合わせて全ての工程が決まっていきます。米国から輸入された2×4工法は、これをCPM(クリティカル・パスメソッド)と呼ばれる工程管理手法で生産性を高めようとしました。米国では成功しているその手法も、日本ではうまくいきません。紙に書いた工程を守ろうという意識が希薄なのです。材料の配達の遅れから、他の職人の仕事振り、設計図書の不備まで...本当に多種多様です。対策としては、職人が言い訳などできない環境をつくるしかありません。現場で材料を移動させる時間や、図面を見て「どう納めようか?」と考える無駄な時間を極力なくすことです。そのために、設計者や現場管理者が綿密な計画を立てる必要があります。適切な時間管理をして、作業終了したら報告してもらう仕組みも必要です。仕組みだけでは人は動かないから厄介です。そこでインターネットを利用した情報共有がこれからますます重要になってくるでしょう。誰が工程を遅らす原因をつくっているのか・・・そして、現場の状況を遠隔地からでも知ることが出来ること。現場での労働生産性は確実に上がります。子供の頃の運動会を思い出せばご理解いただけるでしょう。見えないところで手を抜く子供たちも、リレーとなると、一所懸命走ります。今どのあたりを走っているのか、前の走者とどれだけ差があるのか、そして自分がバトンを受けて次の走者に渡すまで、チームの皆も観客も、みんなが注目しているのです。「自分はしっかりと役目を果たしたゾ!!」そのような意識になる環境をつくることも、実は大切なのです。職人自らがやる気にならない限り、現場での労働生産性は上がりません。IT化時代の新しいうねりが起きています。成功といえるモデルはないものの、確実に現場も変わっていくでしょう。「労働生産性」シリーズは終わりです。(^_^;)ちょっと、理屈っぽくて堅苦しい内容だったかも知れません。業界にどっぷりとつかった人たちではまず無理です。これまでの常識で、工期や坪単価、現場検査などを行なっていれば劇的なコストダウンや品質向上は見込めないでしょう。皆さん自身の仕事でも思い当たる部分が恐らくあるはずです。業界の常識ではなく、社会的常識が今の住宅業界に必要なのです。皆さんも、住宅業界の常識にとらわれてはいけません。ご自身の社会的常識で判断するようお勧めします。今週のワンポイントアドバイスです。職人の能力に依存する部分を排除すること。別のコストアップ要因を解消できていない。職人たちにやる気と責任感を引き出す仕組みが必要。今週は、3泊4日で東京出張です。広島でも忙しいのに、週の半分を空けてしまうのは大変心苦しいところです。今回は欠陥マンションの実地調査です。さんの指導で、我々も実際の欠陥の現場に踏み込みます。業者との直談判の現場も体験することになりそうです。欠陥住宅で悩んでいる人たち、そして欠陥が元で資産価値を失った人たちをひとりでも多く救済できるよう、我々も技術や知識を身に付けていきます。欠陥住宅の問題を大きくしています。本来は、予防こそがもっとも欠陥住宅撲滅に効果があります。それが出来ていないことに、建設業界の問題があるのです。忙しいなどと言っておられません。(^_^;)しかし、メルマガの発行に影響が及ばないとも限りません。出来るだけメルマガ発行に穴をあけないよう努力しますが、もし、発行頻度が少なくなることがあってもご容赦いただければ幸いです。『住宅コスト削減術』や『業者選びのコツ』、『欠陥住宅を防ぐ方法』から『住宅ローン攻略法』まで、生涯にわたって豊かさに影響する住居費のコントロール方法を週刊で提供していきます。