利益を倍の1,000万円確保するのに次の事例を考えましょう。仮に売上げが1.5倍の15,000万円だとすると、1000万円の利益のためには、14,000万円にコストを抑える必要があります。その際の計算値は14,000/15,000で経費率が93.33%となり、今までの95%に対して、たったの1.7%コスト率改善を図れば、1.5倍の売上げアップで利益が倍増することになります。巷でコストカットの様々な書籍等が賑わうのも合点しますね。利益向上のために、かなり有効な手段だということが分かります。コスト削減とはいうもののしかし、経費削減をしたいのだが何から手をつければ良いか判らないという場合も多くあります。やみくもに減らせば売上が減ってしまう事になるかもしれません。売上が減ってしまうのが非常に怖かったのが理由のひとつです。したら、他社は有効な経費削減対策を行ってるかもしれません。今自分がコンサルしている経費削減方法を次回でお伝えしたいと思いますが、ここでは経費削減の効果です。経費削減と言えばリストラと思っていませんか?そんな事を真っ先にしたら社員の士気は下がり、売り上げ自体に大きく響きます。経費削減の優先順位を間違えている会社がほとんどです。簡単に削れるところから削って同じ300万円の経費を削減するほうが、確実に実行できる上に結果も出やすいのです。おまけに社員の士気も上がります。節水を心がけるパソコンの電源や電気をまめに消す。