35組織を動かす経営計画35.これだけチェックの大切さ近藤家では定常的チェックとそれ以外のものに分けてチェックしていたようだ。経営計画のチェックの中で避けたいのは、定常的なチェックが中心となり、それに追われ予定時間をそれに費やすことだ。これは、あまり意味のない経営計画のチェックであると思う。大切なのは、非定常的なものをいかに行うかというところにある。前回指摘したように、忙しいだけで利益が出ないというのはあまり好ましい状況ではない。構造的に経営を変える時には、非定常的なテーマのことが多い。定常的なチェックは、毎回チェックするものを変えることであり、できるだけ絞り込むことだ。平面的に流れてしまうことになりかねない。定常的なチェック項目は参加者にその意図を読まれてしまい、そこからは問題点が見つけにくく、それでも何とかと思うと無理押しになってしまうのだ。問題点がとらえやすくなってくるのである。非定常的なチェックに時間を割くことだ。どちらの会社でも非定常的なことには手をつけない傾向がある。決められたことを決められたようにやることの方が楽だからだ。忙しいだけで儲からない状態から、余裕が出て儲かるように変えていくべきではないだろうか。