Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました企業が女性活躍推進を推し進める中、「自分がリーダーになるなんて、自信がない」と感じている女性の方は多いかもしれません。登場したのは、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターの中竹竜二さん。中竹さんによる「これからのリーダーのあり方」のお話を3本の記事でお届けします。早稲田大ラグビー部監督に就任した後、部員から「日本一オーラのない監督」と言われながら、翌年から2年連続で全国制覇を成し遂げた中竹さんが語る、「リーダーに必要なこと」とは?“選手から怒られる監督”。私は早稲田大学のラグビー部の監督時代に、選手から“日本一オーラのない監督”という名誉あるあだ名をつけられたほど、オーラのない監督でした(苦笑)。選手100人を前にして「これから監督をします、中竹です」と気合いを入れて挨拶をしたところ、「この人が次の監督か」と認識はされたのですが、「マジか?」「アイツかよ」「さっき廊下で見かけたけど、マジ、オーラがないな」と口々に言っているのが聞こえました。その瞬間、“日本一オーラのない監督”というあだ名がつきました。それくらいインパクトのないリーダーだったのです。当時から私が大事にしていたのは「怒らない指導」で、「どんなことがあっても怒らずに相手の話を聞く」というのが私のスタイルでした。ここ最近になって「怒らない指導が正しい」と広くいわれるようになりましたが、私はまさにそのパイオニアだったわけです。パイオニアですから、「怒らない指導」よりハイレベルで、「怒られる指導」をしていました。監督が選手から怒られてしまうわけです(笑)。選手から、「監督、いいかげんにしてくださいよ」「言っていることがさっきと違うじゃないですかっ!」などと言われるほど、“選手が自律している状態”でした。この状態が長く続くと選手にナメられるようになります。事実、中には私に「死ね!」「監督やめろ!」と言ってくる選手も出てきました。陰で言われているならまだいいのですが、だんだんと私に面と向かって「死ね!」と言う選手まで現れたのです。コーチ陣のほうが怒り出し、「そんな選手は退部させるべきだ」と言い出す始末......。私はここでも自分のスタイルを貫くことにしました。選手達の話をちゃんと聞いてみようよ」と。コーチ陣からは大ブーイングの嵐が巻き起こりました。「そんな調子だから選手から『死ね』なんて言われるんだよ」とも言われました。暴言を吐いた選手とじっくり対話した結果は?逆境を乗り越えてから、チームの雰囲気がガラリと変わった逆境が訪れる前に、自分のスタイルを見つけておこうこれからの時代、リーダーは「ピラミッド型」から「プラネット型」へ続きは日経DUAL登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。キャリア、夫婦の連携、家計管理など、共働き家庭のニーズに応える登録会員限定記事をお読みいただけます。日経DUALメール日経DUALの最新記事やイベント開催情報などをお知らせするメールマガジン「日経DUALメール」をご購読いただけます。子どもの年齢に合った新着記事やおすすめ記事をお届けします。DUAL」の欄に、子どもの年齢に合った新着記事が表示され、最新の子育て・教育情報が格段に読みやすくなります。日経DUALフォーラムオンライン会議室「日経DUALフォーラム」にコメントを書き込めます。日経DUALの記事や子育て世代に関心の高いテーマについて、読者同士や編集部と意見交換できます。記事クリップ、連載フォローお気に入りの記事をクリップしたり、連載をフォローしたりできます。日経DUALがさらに使いやすくなります。コーチングディレクター/U20日本代表ヘッドコーチ。株式会社TEAMBOX代表取締役。コンサルティングに従事した後、早稲田大学ラグビー蹴球部監督、ラグビーU20日本代表監督を務め、「監督の指示に従うのではなく、自ら考え判断できる選手を育む」という自律支援型の指導法で多くの実績を残す。日本で初めて「フォロワーシップ論」を展開した人の一人。リーダーの育成・教育や組織力強化に貢献し、企業コンサルタントとしても活躍している。主な著書に『自分で動ける部下の育て方—期待マネジメント入門』(ディスカヴァー携書)、『部下を育てるリーダーのレトリック』(日経BP社)など。親が助かるドイツのカフェ2020.01.20Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。