仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。23:36:08社員が20人ぐらいの会社だと、一応部署が3つくらいに分かれており、そのほかに人事総務経理などの管理部門があります。20人ぐらいまでなら社長は大体どんな仕事をみんながやっていて忙しい時期や仕事の特徴や人間関係なども大体全部を把握できていると思います。意外とわかっていないこともまれにあります。社長が創業者でなく、あとから就任している場合は特にそうです。社長はともかくとして部長などは、他の事業部の仕事のことはまったくわかっていない人もいますし、まして商品やサービス、ターゲットがまったく違う顧客などだと横のつながりがかなり薄くなっていることがあります。そんなときには、まずは、担当している仕事を見える化していくのがいいです。これからは、隣の部署の人がそれぞれどんな仕事をしているかを具体的にわかるようにします。仕事を大きく4つぐらいに分けてみんながわかるように箇条書きにしてまとめて見える化しておくとよいでしょう。40:30:25:5などとしておくとこの仕事にかなり費やしているんだなあとかが違う部署の人にもわかってもらえることで、社内の一体感をつくり、困ったときに協力してもらえるような雰囲気をつくることにつながるのです。個人プレーに依存しないことがこれからの時代の経営には必要な成功の法則だと私は思います。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。comment(0)<<外国人への接客、8割が意思疎通できず困る。|3人に1人が会社を「辞めたい」と思ったことがある。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。