あなたのビジネスの早い月、か年の初めでは、現金流動はいるためにそれを望むもの頻繁にない。単独の企業家なら、多くの帽子を身に着けているか。実際は、おそらくすべてを身に着けている。あなたのプロダクトしか販売しまたはサービス、それマーケティングであり、会計をし、、手形を支払い、、電話に答え、、設計し、、そしてあなたのウェブサイトを更新し、そして郵便から準備し、そして送る。付加的な仕事について容易に考えることができる。これらの仕事のないほとんどが行なうことが可能なようである当初あなたの開始の、多数。会合は百他のように前に始まった。別の部屋から見、聞くことができれば主要な議論か対立を見つけない。これらの人々はの前に一緒に働き、すべての外へ向かう出現からかなり有効皆でだった。時間後に、それらは行き詰りでようである。人々は問題に可能な解決を記述し始め、一致は否見つけられるためにどこにだった。長く彼らが話したら、より多くのそこの不一致はあるためにようである。質問をした、"ある同じ問題をここに解決することを完全に試みている私達はか。"それらは精神的にそしてボディーランゲージによって、嘲笑したか。残念なことに、誰がそのアプリケーションの広報を定義する管理者です。詐欺や不正行為を無駄にする。会計方針と手続き、内部controls.Internalコントロールを作成する回収不能債権をなくす;窃盗や横領を防ぐ;在庫最適化、そして廃棄物は、不正行為を停止し、虐待。組織、それが何であるのサイズに関係なく。コンサルタントと働く方法をよいコンサルタントは専門家の能力および経験、革新的な考え、第2意見(真偽の確認)、公平な評価および新しいアプローチ提供する。よいコンサルタントは用具、計画および材料を残し、それらを使用するのを助けるように知識および資源を移す。間違えることをおよび時間および資源を無駄にすることを避けなさい。小さい投資および時機を得た、専門の助言は節約および増加された収入を将来意味できる。資金の機会を意味するときに違いを生じることができる。あなたの限定を知り、コンサルタントが彼等の物を知ると期待しなさい。方法あなたのプロシージャは得るされて写し出すそれはビジネス所有者のために素晴らしくなかったし、方針およびプロシージャと終わるべきエグゼクティブは既に写し出すか。彼らは知っているそれを終らせる必要があるが多分余りに時間がかかっていることを。彼らの人々は空白の紙切れを凝視して、どこで始まるか知らない。彼らは確実書くべきことではない。彼らはちょうど余りに忙しい。通常のシナリオ会社は、あらゆる市場のあらゆる企業で、毎日これらのハング・アップに直面する。それは会社の長期視野そして代表団の毎日の義務のバランスをとることを試みるときいら立たしい場合もある。従って優先順位を取り、ものプロセスと助けるべき実行可能な選択はであるか。小さい、二人用の会社に、直接会話および議論のための最も大きい機会が日中頻繁にある。つの可能性があり、速く、容易通常説明的である。