ai初めてのプロジェクトマネージャで大失敗した時のこと数年前、初めてプロジェクトマネージャを任されました。それまでプロジェクトマネージャだった方が昇進し、いつも一生懸命取り組んでいた私の姿勢が評価され、抜擢されました。評価されたこと自体はとても嬉しかったのですが、マネージャなんて考えた事もなく、当然知識もありませんでした。失敗したのか考えてみようと思います。理想形を目指した私は夢を見ていました。コスト最大限の理想形を目指すと言い出したのです。課題は一体何なのか?それを満たすソリューションは何なのか?優先順位は何なのか?そんなことを考えもせず、とにかく理想形でなければいけないと思い込んでいました。プロジェクトを進める上での必要なステップが、丸ごと抜けていました。メンバーに高いスキルを求めたメンバーみんなに、一番できる人くらいのスキルを求めていました。できないというか、それが当たり前なのですが。受け入れられず、悩んだり怒ったり。チーム力を見極め、できることに抑えていくべきでした。批判を嫌がったメンバーからの批判を嫌がり、コミュニケーションを最小限にしていました。進みも遅くなっていました。柔軟に意見を取り入れていけば良かったのに、心が弱くできませんでした。まとめこうあるべきに囚われていたばっかりに、あまりにも視野が狭かったです。問題点はいっぱいあったと思っていましたが、まとめてみるとそんなことはなく。次はきっと、もっとうまく進められる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。