CEO)、社外取締役に中川綾太郎氏(ペロリ創業者)が就任することも明らかにされた。2016年2月の設立。業務に携わることでも知られる。Holdings、アカツキ、読売新聞社から資金調達している(調達ラウンドは不明、調達金額は公表されていないが推定1億円)。動画プラットフォームでのマネタイズをサポートするエージェント事業を開始するなど、さらなる事業拡大を行うとしている。買収されるなど激しい動きが続いている。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。昨年3月に設立した、物流業界のデジタルトランスフォーメーションに特化した企業だ。そのモノフルから初となるプロダクトがローンチした。昨年3月に設立した、物流業界のデジタルトランスフォーメーションに特化した企業だ。そのモノフルから初となるプロダクトがローンチした。デジタル化・効率化するサービス「トラック簿」だ。トラックドライバーの倉庫前での待機時間や拘束時間を劇的に減らす効果が期待できる(スマートドライブら共同で開発した「monocom(モノコム)」も存在するが、モノフルがスクラッチで開発したプロダクトとしては、これが初となる)。物流センターや倉庫の近隣エリアで、エンジンを切って、ドライバーが休息をとっているトラックの車列を目撃したことがある読者は少なく無いだろう。必要な時刻にやってきて、用が終わったら即座に現場を立ち去るのが効率的な仕事の動きだが、トラックの場合そうもいかない。問題は、荷物を発送する荷主の都合だったり、入出庫を請け負う倉庫側にあったりすることが多い。倉庫には、トラックをバックで横付けし、荷積みや荷下ろしを行えるバースと呼ばれる場所が存在するが、運送トラックが倉庫にやってくると、このバース受付をすることから仕事が始める。倉庫の受付に行き、自分の連絡先と届出先を紙に記載。バースの空きが出て自分の順番が回ってきたら、マイクやケータイで呼び出される仕組みだ。荷主から朝一番の納品を依頼されている場合、トラックは倉庫が開門する朝一番にやって来たのでは間に合わない。渋滞に巻き込まれるリスクも考慮して、前日遅くに前入りし、ドライバーは倉庫近くで夜を明かすことになる。トラックドライバーが業務拘束される時間のうち、実際にトラックを運転しているのは半分くらいで、残りの半分はこうした倉庫前での待機などに割いていることが多い。モノフルの「トラック簿」は、デジタルの力でこうしたムダを排除し、業務改善につながることを狙ったものだ。「トラック簿」を契約する倉庫では、パソコンやタブレットを使ってバース受付や予約を管理、また、当該倉庫にやってきたトラックは、バース受付や予約をドライバーがスマートフォンから完了できる。知ることができる仕組みだ。Monofulトラック簿の開発にあたったモノフルのゼネラルマネージャー武田優人氏は、物流業界に関わる誰もが、倉庫にいろんな課題があることを肌では感じていながらも、それを具体的に可視化し課題解決していくことが重要だと考えた、と語った。事実、トラック簿では接車時刻(トラックがバースに横付けし、荷積みや荷下ろしを始めた時刻)など5つの時刻が管理できるようになっており、クラウド上に一覧表示される。基本的に作業の開始や終了はユーザがスマートフォンなどで入力することになるが、フューチャースタンダードの「SCORER(スコアラー)」と連携し、トラックの車ナンバーを読み取り、接写時間の自動測定やバースの満・空状況の自動反映も可能にする予定だ。この業界では、まだ予約(バース予約)という概念は十分に浸透はしていない。受付(バース受付)から入っていって、少しずつ予約も受け入れられるようにしていきたい。(武田氏)冒頭で述べたように、モノフルはスマートドライブに出資しているが、スマートドライブは、自動車のテレマティックス分野では右に出るものがいない存在だ。スマートドライブの開発する仕組みなどと連携すれば、トラックが倉庫に近づくだけで、自動的にバース予約がなされ、ドライバーはトラックから降りることなく、バースに横付けできることも可能になるだろう。渋滞に巻き込まれたとしても、道路状況を考慮したその際のトラックの予想到着時刻や荷積み・荷下ろしの見積所要時間に合わせて、バースをの自動割当や割当最適化なども可能になるかもしれない。「LogiPull」など10ほどの競合が存在する。そんな中でモノフルのトラック簿は後発となるが、自ら親会社が物流施設を保有していることから生まれる知見と、サービスのグロースを優先したフリーミアムモデル、さらには、切実な人材不足問題を背景に声高に叫ばれる「ホワイト物流」を追い風に、サービス浸透に勤しむとしている。モノフルは事業シナジーの可能性のあるスタートアップへの投資を今後加速させ、年内に自社サービスをトラック簿以外に2つリリースする予定だ。サービス内容については明らかになっていない。AI&Blockchainファンドを引受先とする第三者割当増資の実施を公表した。増資による調達額は6億5000万円で、これまでのモイの累計調達額は13億4000万円になる。AI&Blockchainファンドを引受先とする第三者割当増資の実施を公表した。増資による調達額は6億5000万円で、これまでのモイの累計調達額は13億4000万円になる。ツイキャスはスマホで生放送ができるライブ配信サービスの先駆けとして2010年2月に公開された。10代から20代の若年層ユーザー支持を集め、現在、登録ユーザー数は2500万人に到達している。昨年8月にはユーザーが配信を通じて収益化できる仕組み「ツイキャス・マネタイズ」での支払総額が1億円を突破したことも伝えている。今回の調達で同社はツイキャス事業に加え、新規サービスの開発などにも取り組む。具体的にはシステム開発、サービス運営の人員体制を強化するとしている。追記:モイ代表取締役の赤松陽介氏に新たな資金調達について聞いたところ、昨年開始した収益還元の仕組みがヒットしたとのことだった。「配信サービスの老舗としてまだまだ頑張ってまして、昨年に収益還元=配信者への支払いを始めたところでまた一段加速しまして。配信系の市場に対してしっかりブランディングとマーケティングするために資金を厚くしておこうということで調達しました」(赤松氏)。ニュースサマリー:ベイエリア発のスタートアップ「Miles」は2日、シードラウンドにて225万ドルの資金調達を完了したことを公表している。scooteringニュースサマリー:ベイエリア発のスタートアップ「Miles」は2日、シードラウンドにて225万ドルの資金調達を完了したことを公表している。Milesは徒歩、自転車、スクーターや自動車など様々な移動手段利用時にリワードとしてマイルを受け取れるサービスを展開している。移動ごとにポイントを獲得でき、一定数溜まるとマイルと交換できるという仕組みだ。マイルの換算は、環境にやさしい交通手段ほど還元率が高くなる。徒歩であれば実際の距離の10倍、自転車であれば5倍、Uberであれば2倍となる。アプリを起動せずとも同社独自のアルゴリズムにて自動で移動方法を導き出してくれるため、余計な面倒もないことが特徴。話題ポイント:車や飛行機といった移動手段が広がりつつある中で、なぜか空の移動にはマイルという形でリワードされていました。長距離であろうが、機会を使わない移動であろうが、人は移動する。これに対して、インセンティブ設計を作り出そうというのが「Miles」です。ガス排出削減目標のトレンドになります。同社は、カリフォルニア州サクラメントとパートナシップを結び、4カ月間に渡るパイロットプログラムを実施したところ、環境保全に有効的な効果があったとしています。Barron氏は以下のように、取り組みについて語っています。「Milesを導入することで、市民が排気ガスを出さない「理由」を作り出すことに成功しました。これは、市内における環境保全の向上に繋がることに加えて、将来的な新しい交通手段の可能性を見つけることが出来ます」。このようにローカルとパートナシップを結ぶことで、各所に適した形で独自リワードプログラムを作り上げているのです。リワードによって自然とユーザーが環境にやさしい移動手段を選ぶ流れを作り出せば、自然と温室効果ガスの排出は抑制される、という具合です。同社によれば、2018年7月のローンチから全体の80%が交通手段として環境にやさしい(つまり、獲得できるマイルが増える)選択肢を選んだという結果を公開しています。あらゆる分野の企業とパートナシップを結んでおり、マイルの利用範囲を広げつつあるMiles。飛行機での長距離移動のような大量のマイルを貯めることはできなくとも、日々の少しの積み重ねでコーヒー一杯が貰え、さらに環境に貢献できるアイデアにはニーズを感じます。氏の許諾を得て翻訳転載した。氏の許諾を得て翻訳転載した。)のいくつかの欠点を説明した。今回の記事は前回の記事を読んでいないと意味が分からないので、まずはざっと目を通しておいてほしい。批判しているわけではないということである。逆で、アーリーステージの企業が資金調達を行うのを容易にする、試す価値のある新しいやり方だと信じている。前回と今回の記事で私が言いたいことは、見過ごされるリスクを起業家に説明し、彼らが将来的に転換の罠に嵌らないようにしたいということである。重ねることで発生する複雑さだ。この複雑さは手形の転換の希薄化効果や、投資後の企業価値の乗数効果、評価や価格決定における市場のフィードバックの遅れといったものの中に姿を現す。例を挙げて考えてみよう。発行して、友人や家族や言いくるめやすい相手から50万米ドル程度の創業資金を調達するとしよう。スタート地点にいる最近のテック企業としてはかなり標準的な運営の仕方だ。よればかなり標準的な水準の変数を設定する。あなたは企業を立ち上げ、おそらく幾人かを雇い、製品を作り始める。それから12ヶ月間、あなたは大きく前に進んできた。有名なテック開発者を雇用することができ、製品のビジョンは広がりを見せてきた。80万米ドルを調達する2回目のバッチに多くの投資家を誘い、参加してもらうことが簡単にできた。再利用することにした。書類の中で修正する部分は調達額(今度は80万米ドル)、あとはバリュエーションキャップを500万米ドルから800万米ドルにするだけだ。ここまでの素晴らしい成果を考えたら、あなたのスタートアップはもっと価値が上がるに決まっているのだから。あなたのプロジェクトはいくつかの賞を受賞し、あなた自身もカンファレンスのパネル参加者の常連となっている。彼らからのフィードバックによって、あなたのソリューションの市場可能性は想像していたよりも大きいということも分かった。機能を強化して、チームに有能な人材を加えるだけでいい。あなたはピッチの達人になっていて、120万米ドルの新たな資金の口約束を取り付けている。取り出して、バリュエーションキャップを今の勢いから考えれば大安売りとも思える1,000万米ドルまで引き上げる。ここまでの時点で、あなたの会社の資金調達履歴は以下のようになる。1年か1年半が過ぎ、残っている資金の底が見えてきたところで、あなたはついにプロの世界へ行くことを決める。いった機関から資金を得るためにピッチする準備はできている。以下は私が楽観的なケース、ほどほどのケースと呼ぶ2つのシナリオである。楽観的なケース楽観的なケースでは、あなたは幸運にもいきなり製品を市場にフィットさせ売上を上げることができた。クライアントが持つ大量の支払い済みパイロット版は、実際の長期的または定期的な契約へと変換されている。マネタイゼーションモデルの柱の少なくとも1つが有効であると証明されており、会社は今年少なくとも200万米ドルの利益を生み出すだろう。喜んであなたに会おうとする。数週間の話し合いの後で、トップティアのVCから値付けされたエクイティラウンドで500万米ドルの投資の申し出をもらい、これは会社の持ち分の25%になるだろう。これによって投資後の企業価値は2,000万米ドル、もしくは現在の年間利益の10倍となる。この取引があなたの資本政策にどういう影響を与えるかを見てみよう。ラウンドの前は、あなた(と共同設立者のチーム)は会社の100%分を持っていた。ラウンドによって、あなたと設立者チームの持ち分は100%から約53.5%へとダウンする。格言に言われるように、(小さなパイの大きな欠片より)大きなパイの小さな欠片を持つ方が良い。こんなに素晴らしい結果を残していながらのこの突然の希薄化にショックを受ける起業家を、私は目にしてきた。ケースでは、程々のケースを見てみよう。上手くいっているスタートアップの多くが辿る、より一般的な道だ。このシナリオではあなたのチームはフル回転している。健全な企業文化を作り上げ、大体のことは上手くいっている。ある程度のプロダクトマーケットフィットに届いているが、一貫して支払い済みパイロットを長期的または定期的な契約に変換し続けていることは、少々不安定な証拠でもある。クライアントサイドへの臨時の支援によって、セールスやプリセールス、アカウントの運営機能に人員を増やすことが要求されている。今年の収益は50万米ドル以上、もしかしたら100万米ドルに届くかもしれないが、その多くはプロジェクトやパイロットの寄せ集めによるものであるため、楽観的なケースの200万米ドルに比べればその質は(そしてもちろん重要度も)及ばない。法人から資金を調達するには、より長い時間がかかる。好感触のサインを送ってくるが別件で忙しそうであり、必ずしもあなたが望むほど迅速に対応することはできない。ファンドから200万米ドルの投資と800万米ドルの投資後企業価値というタームシートを受け取ることになる。このファンドは他のケースに比べると大胆ではない。投資条件の1つは、既存の投資家がこのラウンドで少なくとも50万米ドルを決済することなのだ。この取引があなたの資本政策にどういう影響を与えるかを見てみよう。この程々のケースでは、値付けされたエクイティラウンドで設立者チームの持ち分が100%から一気に29.7%へと激減しており、場合によっては設立者が眩暈を起こすほどの急落である。設立者が2人の企業では、それぞれの持ち分が50%から15%以下に減少するということになる。上記2つのシナリオはどちらもありそうなことであり、イノベーティブなスタートアップの発展においては後者の方がはるかに一般的である。1つの一般的なシナリオ、低調なケースと私が呼ぶものはあえて除外した。重ねて資金を調達するスタートアップは、どちらかと言えば「特殊な状況」であり、解決不能ではないがもっと苦しいトレードオフであるからだ。非難するものではなく、値付けされたエクイティラウンドなしにSAFEを繰り返す前に、起業家はよく考えるべきであると警告するものである。ラウンドの調達金額は明らかにされていない。ラウンドの調達金額は明らかにされていない。同社によると、調達した資金はモバイル決済利用の実現に向け、Truemoney、Dana、Lazada、Tokopediaとの提携を検討するために使われるという。2014年、深圳に設立され、現在はタイ、ベトナム、マレーシア、インドネシアに子会社を構えている。取引手数料無しで決済・振込ができるモバイル決済プラットフォームで、1日に30万件以上の取引を処理しているという。現在、インドネシアとタイで6,000台以上のスマート自動販売機を運営していると述べ、来年にはさらに3万台を追加設置し、大手電子マネープラットフォームと提携する予定である。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。