(ドラムロールのつもり)ジャーン!キーワードは,「既成概念を打ち破る」ですっ!!ISO9001などでも,「継続的改善」という言葉が使われています。これは,品質マネジメントシステム,すなわち仕事の手順をどんどん改善していって,仕事の質を高めていくことを求めている訳です。システムを構築して長い年月が経過すると,だんだんそのシステムが当たり前になって,ゆでガエルではないですが,なんとなく,これが当たり前のやり方で,ほかに方法はないという既成概念が出来上がってしまうのです。ぬるま湯にジィ〜っとつかっているのは気持ちいいですものね・・・。それでは会社の発展もないし,ゆでガエルさんの人件費も失敗コストになってしまいます(暴)・・・。この「既成概念」こそが,改善を阻む壁になるのです。マネジメントをする立場の方は,是非「既成概念」をババーンと打ち破って下さい。あなたを信じている部下ならきっとついて来ますよ。このレシピでも,マネジメント的に言えば,プロセスの組み合わせを変えてみたり,プロセスのつながりを見直したり,思い切って省いたりしています。最近では,ビジネスプロセスを見直そうと,他社をベンチマークして,自社のプロセスに組み込んだりすることが流行っていますが,「既成概念」が強いと現状打破が出来なくて,結局,お金と時間ばっかりかけて,なんだったのか?ということになってしまいます・・・。(しつこいって・・・。サラリーマンも自立する時代・・・と言われて久しいですが,実際自立してる人はどれくらいいらっしゃるのでしょうか?週末起業だ,情報起業だと,盛んに言われていますが,何をすればいいのでしょう・・・。何か趣味あります?毎日仕事ばっかりじゃありませんか?大丈夫,こんな私たちでもできてます。いつも通勤に使っているカバンがあります。いって,すごくくたびれていて角は擦れて大きく破けています。荷物がたくさん入るし,A4書類も入るのでつい使ってしまいます。同じようにA4書類が入って小型のノートPCも入るほど容量がある同じメーカのカバンもあるのですが...。オンボロを使ってしまいます・・・。新婚旅行のお土産で買ったカバンで,愛着があるからでしょう。(−−;)そのカバンは,もう14年選手です。4回(チャック3回,内ポケット張替え1回)も修理に出しています。現在も既に角が擦れて切れているので,また修理に出そうと思っています。これだけ繰り返し修理したら,修理代金で新品が買える,機能だけ求めるなら新品の方が良いに決まっているのですが・・・。たかがカバン,されどカバンなんです。稲盛和夫氏の「生き方」で“石にもそこにある意味がある”と言っているように,そのカバンにも,私にとって意味ある品なんですね,きっと・・・。「生き方」人間として一番大切なことhttp://book.future-maps.com/皆様もこだわりの愛用品ありますか?おあとがよろしいようで。本メールマガジンの無断転載は禁止します。ご利用の際はご連絡下さい。