株式会社トレイク/代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。これまで、内容について具体的に紹介したことがないため、ここでは、少し詳しく紹介いたします。)■リーダーの2つのスタンスリーダーのスタンスは2つ。チームの目標達成にむけて心をオニにするスタンスと、チームの活性化にむけてメンバーと仲良くするスタンスです。2つのスタンスは、状況にあわせて、柔軟に使い分けます。■リーダー行動の3つの領域チームの目標達成と活性化にむけて、リーダーが行動すべき領域は3つ。1.影響をあたえる(コミュニケーションとリーダーシップ)2.事をなす(目標設定・PDCA・問題解決)3.人をいかす(指導育成・職場づくり)リーダーは、3つの領域をうまく運営し、チームの目標達成と活性化を目指します。その結果、組織全体の方向性の実現に貢献します。■リーダー行動カード本の巻末には、付録があります。リーダーの行動を50枚のカードにした「リーダー行動カード」です。付録を開くと、リーダー行動の名称とイラストが登場します。イラストは、私が研修でホワイトボードに描いているイラストです。カードは点線にそって切ることができますが、ミシン目は入っていませんのでハサミをご用意ください(笑)本の中では、50のリーダー行動について、それぞれ詳しく解説しています。・どんなときに発揮するの(カードを使うの)?・○○(リーダー行動の名称)のチカラを高めるには?さらに、10人の等身大のリーダーの事例も紹介しています。事例を読み、そのリーダーがどのようなリーダー行動を発揮しているかを、カードを組み合わせて見える化できるようにしました。■重点的にリーダー行動を強化する50のリーダー行動は代表的なものばかりですが、読者によっては、すぐに強化すべき行動と、そうでない行動があることでしょう。この本では、どんどん実践すべき行動、できるだけ早く克服すべき行動に分類できるようになっています。行動を発揮する機会づくりから始めるもの、いまは強化に取り組まないものにも分類できます。濃淡をつけて、本当に必要な行動から、重点的に強化していただきます。付録のリーダー行動カードは、私どもトレイクの、管理者研修やリーダーシップ研修で活用しています。参加者の、これまで・これからのリーダー行動を考えたり、等身大のリーダーの行動を研究したりするときに使用します。各種調査における50の項目となります。私どもの「マネジメント脳テスト」(マネジメント知識・思考力テスト)の試験範囲としても、活用を広げる予定です。■この本が皆さまの成果と成長の一助になれば何よりです。