野中久彰HOME月次報告(平均派遣料金及び給料等)理想の派遣会社マージン率2016-03-18よく質問されるプロ契について弊社の紹介・仕組み最近、プロフェショナル契約(以下、プロ契)についての問合せが多いのでブログでも簡単に説明させて頂きます。プロ契移行への資格についてプロ契とは、入社4年目以降から適用になる弊社独自の給与規定です。プロ契に移行する基準は以下の2つをクリアーしていれば全エンジニアが適用となります。特別高い条件ではありません。クライアントからのクレームや改善指導など著しく勤怠が問題でなければ誰でもクリアーできます。・弊社からの評価こちらも特別高い条件ではありません。タイムカード(出勤簿)が正しく記入でき、請求書やご自身の給料の計算ができればクリアーです。リツアンでは請求、給料計算をエンジニアの皆さんにお願いしています。それは会社運営費を低くして、その分をエンジニアの皆さんの給料へ反映する目的からです。この請求、給料の計算も決して難しいものではありません。派遣料金に当月の規定労働時間及び時間外時間を参照して計算してもらえばいいだけです。請求計算、仮に派遣料金が4,500円、当月の規定労働時間は160時間、時間外労働は30時間の場合の計算は、1規定労働の請求:4,500円×160h=720,000円、2時間外労働の請求:4,500円×1.25×30h=168,750円、1規定労働の請求+2時間外労働の請求=888,750円。この金額が当月の請求であり、この計算をして頂くだけでOKなのです。給料の計算も専用のエクセルフォーマットに規定労働時間と時間外労働時間を記入すれば自動計算されます。リツアンは、会社運営費を抑えることで利益幅を確保しております。この会社運営費の中で最も比重が高いのは内勤社員の人件費。内勤社員の人件費を低くすることがリツアンの生命線ということになります。人件費は内勤社員の給料です。給料が安ければ誰でもモチベーションは上がりません。リツアンは彼らの給料には手をつけない。平均以上の給料を支払うようにしています。私たちが選択しているのは内勤社員の総数を減らす努力です。内勤社員の総数が少なければ当然、合計の人件費は低くなりますから。内勤社員の業務を分析して、プライオリティが高い業務だけに特化させ、委託できることはエンジニアにお願いする。このプライオリティの高い業務とは新規、増員営業や労務管理などのエンジニアフォロー。逆に委託できる業務とは請求、給料計算など。リツアンのように派遣料金をオープンにしていれば臆することなく請求、給料計算を派遣社員にお願いができます。そもそも理系のエンジニアの皆さんにとっては請求、給料計算など小学校低学年の算数レベルですから。プロ契導入の目的や背景プロ契を導入した目的の1つは、フリーランスのエンジニアが集うプラットフォームのような会社を作りたかったからです。私自身が組織に属し、その組織のルールとか規律とかの中でパフォーマンスを発揮するのではなく、もっと自由で会社に雇われない働き方に魅力を感じていたから。そんな個人的な理由が大きいかもしれません。エンジニアが集うプラットフォームのような会社だから、クライアントへの正社員引き抜きに対してもOK、出戻りもOK、こんな自由な空間をつくりたかったから、これがプロ契導入の1つの理由です。1つは、私たち技術系派遣会社の役割について再検討してみて、その役割に限界を感じたからです。私たち派遣会社の役割はおおよそ以下の4つに絞られると思います。派遣労働者への仕事の紹介は、派遣会社の最大の役割です。私は常々、派遣制度は日本の雇用問題を解決する1つの手段になりえると言ってきました。若年層の離職率の高さが雇用問題の1つとして取りざたされております。実際、厚労省のデータによれば入社3年以内に3割以上の新卒社員が会社を退職しています。この3割という数字は、今に始まったことではなく20年以上前から新卒社員の3割近くは会社を辞めております。若年層の離職率の問題は、今の若者に原因があるのではなく、日本の雇用システムに構造的な欠陥があるのです。