変革マネジメントは下記の4つのフェーズに大別されます。業界特性や組織文化により変革の力点は変わってきますが、必要な手順は変わりません。3~6か月の間に12ステップの実践を通じて、組織の潜在能力を引き出します。週に3日~5日の常駐体制を取り、高頻度の問題解決ミーティングを実施することで、変革の障壁を早期に除去するだけでなく、変革マインドの浸透を支援します。変革マネジメントNEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。