組織として助け合い、成果を残しながら成長していく組織になっていくこと。人材を採用すれば解決する。良い人材=会社のレベルとミスマッチもよくあること。「スタープレーヤー」の存在。個人プレイヤーに能力がつきすぎるとそのスタッフのマーケット価値が向上。ヘッドハンティングや転職に向けた雇用条件も良くなり、独立・転職を目的とした離職リスクが増えますチームの形成これから必要とされる理想のモデルチームとして実力を発揮、成果を残す。結果、スタッフは社内に活躍できる居場所ができる!会社にとっても離職リスクは減り、業績アップのチャンス!会社の生産性アップ成果を発揮できるのも「チーム」があってこそ。『集合知』を形成することで会社への貢献ができるモチベーションが生まれます。このことにより離職リスクは減ります。「チーム」で関係ができ、互いの尊重が生まれるグッドサイクルにつながり、生産性がアップします。目に見える問題だけを扱うと、目先の売上や利益は出てくるが、同じような問題が次から次へと出てくる。多様な人材が機能するチームビルディング力を備えると、組織は目に見えない課題に取り組む力を手に入れ、見えている問題を解決しながら、根本的な課題を解決することができるようになり、大きな成果を手に入れる。後期チームビルディングが浸透した組織になると、常に根本的な解決にチャレンジし、成功を収めることができ、それが習慣化し、やがて組織風土へと定着していく。多岐にわたる様々な種類があることによる複雑性。どのような種類や組み合わせがあるか。原因と結果が時間的、空間的に離れていることによって生じる複雑性。していることによって生じる複雑性。高い確率で起こる予測不可能な変化によって生じる複雑性。例:急速な社員数の増加。企業規模が大きくなるほど、業務は「チーム」で遂行されます。事業規模やスタッフ数もありますが、最大の目的は、「集団での成果」です。大企業は実践しているわけです。この実践によりその企業で活躍するための場が提供され、スタッフはその会社で頑張る環境が形成されます。中小企業になればなるほど、スタープレーヤー(個人)に依存します。依存しているということは、そのスタープレーヤーの能力が高ければ高いほど、会社にはリスクが付きまといます。会社のリスク回避のためにも「チームビルディング」を実践しましょう!導入するには?まずは、6ヶ月(全12回)の研修プログラムを実施します。企業様が優先したいことをヒアリングし、研修プログラムをアレンジします。プライバシーポリシーお問い合わせ。