社長「ベテランプロデューサー氏は人格や仕事の進め方に問題があるようだ。俺「はい?」ベテランプロデューサー氏に問題があると社長は主張していた。俺が二週間一緒にやってきた感じだと、まるで問題は感じなかったが......。御本人のプロジェクトの収益も内容も問題はなかった。俺「何ぶんにも入社して日が浅いので、判断は難しいですが......」とかなんとか、お茶を濁すしかなかった。降格と減給の事実が告げられた。社長の「違法ではない!」の一声で押し切られてしまった。そのあまりの突然の内容に俺は茫然としていた。新計画の作成とか、その程度だろうと思っていたのだが。会議で公開処刑をはじめるとは。ID:wqFgGU3PPその後、社長の一存で新人事計画が発令された。各ディレクターはプロデューサーに昇格し、ベテランプロデューサー氏は一般社員に降格、そして俺の部下になって小さなプロジェクトを任されることになる、という内容だった......。ことに俺はベテランプロデューサー氏に何も言えなかった。>>37まぁ、大企業か零細か、というより、より正確には上場している企業で、企業内の統制やコンプライアンスがきちんと生きているかどうか、が重要だと思うけどね。大手も中小も経験した身としては。ID:wqFgGU3PP当然だが、ベテランプロデューサー氏はすぐに辞めてしまった。俺はそのときは、社長の言った通りの、「仕事の進め方に問題があった」を無理やり信じようとしていた。俺が未熟で、まだ見えない部分に深刻な問題があったに違いない。いや、そうであってほしい......。これ以降、なんとなく会社に不信感を持ってしまった。ID:wqFgGU3PPこれ以降、ひとまず俺は新規プロジェクトの立ち上げで忙しかった。安心して目標を達成できるように動いていたわけだ。この間にも実は社長の暴走は続いていた。徹底的に制作期間を削られてしまったのだった。ID:wqFgGU3PPそれでも田中さんはプロジェクトメンバー一同頑張った。なんとか詰めて詰めて作業を終わらせた。急いで作ったものなので動作に不安がある。そこで、動作確認にはきちんと時間をとりたいと思い、せめて二日、可能なら三日、というスケジュールで社長に報告した。ID:wqFgGU3PPWEBコンテンツといっても、お客さんのデータを取り扱ったり、WEBがきちんと動作しているのか、データは正しいか、バグがないか確認をしないと売り物にはならない。自社コンテンツといっても、バグ量産WEBサイトなんて誰も利用しない。ID:wqFgGU3PPサポートにも電話がガンガンかかってくる。これらはすべて田中さんの責任になってしまった。ID:wqFgGU3PPもともとちょっと神経質で、線も細い田中さんは、ちょっと鬱っぽくなってしまった。その時俺は、自分のコンテンツの企画書やら仕様のとりまとめ、データの発注などで忙しく、田中さん顔色悪いなーくらいにしか思ってなかった。社内レビューにかけた。おおむね好評価だが、レビューに参加した人間が、それぞれ自分の感想を紙に書いてくれたので、ありがたくそれを頂戴した。社長「あ、参考とかじゃなくて。立場や考え方が違うので、相反する意見もだいぶ来ていますが。いうことをだいぶ柔らかく言ったのだが、社長は納得していなかった。話し合ってみたが、とにかく各人が勝手気ままに書いた「感想」を全部実装せよ、と本気で思っているようだった。スケジュールも承認をもらったので、いまいち釈然としないものはあったにせよ、とにかく制作はつづけた。社長命令だししょうがない、という空気もプロジェクト内にはあった。途中経過を報告しに行ったある日。社長「あ、それもういいから。自分がテコ入れさえすれば同等の働きができると本気で思ってるんだぜ。ID:wqFgGU3PPだいぶはしょったが、この頃、田中さんとたまに飲みに行ったりするようになって、他のプロジェクトの様子もわかり、社長への不信感は急増していった。田中さん情報を頼りに、制作を続けていることにして動作検証もあらかたやってしまった。ないと不具合を出した揚句に責任とらされそうだったからだ。そんなリリース一週間前のある日。俺「え?そういうシステムは急には難しいと思いますが。社長のいうような方法では無理だた、要求は満たせる別の方法が浮かび上がった。当初の事業計画を上回るものになった。このやりとりがのちに伏線になっているとは思いもしなかった。ID:5Z/x0xFe0この手のネット関連のコンテンツだとかサイト作ったりする会社の上司、社長なんかはみんな知識が無いってのが多いな。ID:wqFgGU3PPリリース後一週間、システムも正常に稼働した。面子の中で、WEBデザイナーは非常に優秀な人でよくやってくれたが、WEBプログラマはいまいちな人で相当明確に指示とその目的を出して、やっと不承不承動いてくれるような感じだった。俺も人のこと言えないが、転職回数が年齢の割に多く、ちょっと大丈夫かな、とは思っていた山田(仮)君だ。それでもどうにかこうにか、なだめてすかして仕事をしてもらって、かろうじて動くシステムにはなっていた。売上も順調で、計画よりも少し多めに収益が出ているくらいだった。ID:wqFgGU3PPこの頃、さらに一人のプロデューサーが辞めた。いつのまにか俺はほぼ最古参のプロデューサーになっていた。順調なので、社長に報告に言った。社長「足りないって言ってるんだよね。一日の収益が~くらいじゃないと足りない」いや事業計画を承認したのはあなたでしょう。それにこちらの計画では広告費は~円だったはずですが?というようなことを柔らかく伝達。実際の発注や媒体の取りまとめは全部社長がやってるんだ。聞いてみるとそうでもなかった。社長「とにかく足りないから追加で施策を立てろ。知らんがな、と思ったがとにかく追加で手を打った。一方では社長の無茶振りをかわしたり、なんとか説得したり、さまざまな手を使いながら売上は上げていった。山田君は途中で暴走が激しくなり、たまの残業の要請や、会議開催にも逆切れするような困ったちゃんになってしまったので、チームでも白眼視されてしまい、彼は辞めていった。その代わりにと配属されたのは新卒のWEBプログラマーだった......。コーディングはだいたい分かるけどPHPとかMySQLはできない。その状態から再スタート。俺には人事権が一切与えられておらず、山田君への他部署のポストの用意やら、別の仕事、職種の提案やら、とにかく社長を説得しに行くしかなかった。結局は山田君の辞意も堅かったのだが、しかし社長は山田君を凄腕と思っているようで、なかなか手放さない。辞めることを許可したようだった。そのあと、別の会社の人から聞いた話ではちょっと経歴詐称もあったようで、より困ったちゃんに成長しているらしい。ID:wqFgGU3PPところでこのあたりで、社長の困った癖がもう一つ発覚した。それは、俺を飛び越えて指示を出すことがある、という癖だ。だいたいリリースも終わって、各メンバーのために、たまった有給や代休を消化する期間を作った。プロジェクト休暇代わりみたいなものだ。彼に代行してもらうことにした。社長がいくつか変な変更を要求する指示を出してきた、とのことだった。不信に思いながらもサブリーダーはそれを作成し、検証して実装した。後で分かったことだが、たびたびやるらしい。現場のコーダーやデザイナーに持ってくることがある。これではプロデューサーの知らない裏タスクみたいなものが存在することになり、制作進行上誠によろしくない。ID:wqFgGU3PPしょうがないので、社長にそのことを指摘しに行った。社長はたびたび、「各プロジェクトの結果は、各プロデューサーに責任を負ってもらう」と公言していた。いうことであれば、なおさら現場を掌握できていなければならない。「よほど緊急事態出ない限りプロデューサーに対して修正指示を出してください」という、俺としては常識的かつまっとうなことを言いに行ったつもりだったのだが。社長「いや、俺はコンテンツをよくしようとして言ってるんであって、悪気は全然ない。社長「俺君は、これまでの経験によって新しいやり方を拒否してるだけなんだよ」なんだこの宇宙人は。俺が諭されてるような空気になっている。念押しだけして作業に戻った。なんか漠たる不安が、社長に対する不信感となってはっきりした形を取り始めていた。ID:wqFgGU3PPこのあたりで気付いたのは、社長個人に問題がありそう、ということだった。・社長は様々な指示をその場の気分で出してくる。・その指示は突然どうでもよいということになることがある。・その指示はプロデューサーなり責任者を通さないことがある。・最終責任はいかなる場合でもプロデューサー。́д`*)という実態。他のプロデューサーと時間の都合をつけて話し合ったりした結果、どこもほぼ同じだったことが分かった。ID:wqFgGU3PP他のチームでもすさまじかった。社長:この時間にこういうシステムを動かして。他チームP:え?その時間はアクセスが集中しますし、危ないですよ。社長:どうしてもやって。他チームP:ですから危ないですって。社長:............。社長:この時間にこういうシステムを動かして。現場プログラマ:え?まぁ、やりますけど......。社長:なんか問題が起こったらお前が責任者な。現場プログラマ:え?え?社長:Pには報告するなよ。ID:wqFgGU3PP冷静に考えたら俺はぞっとした。社長が素人なのは明白だ。言ってることは結構めちゃくちゃだ。サポートの人たちが仕事が終わってすぐ帰るのも気にいらないようだった。社長は定時で帰るなら、営業なり制作を手伝って帰れ、とサポートの取りまとめの人に命令した。社長「定時で帰るなら余裕があるんだろう。社長「そんな話は聞いてない」サポート課長「......」その日以来サポート課長は会社を休みがちになった。ID:wqFgGU3PP俺のプロジェクトも問題を抱えていた。最終的なコスト回収も終わると考えていたころだ。毎月~の利益が出ているはずです。俺「え?そんなはずは」その時に人件費を確認すると、以前の話の倍以上の数字を示された。人数は減っているのに。プロジェクトの人数に、事務所費機材費などをかなり多めに見積もって、サーバー代などを足しても到底届かない数字だ。俺はあとでメールで内訳を求めた。社長のメール「内訳は開示できません。俺はここで社長がブラックなのだと確信した。ID:wqFgGU3PPとにかく社長はいろいろと凄かった。こんな状況でもプロジェクトメンバーの生活もかかっているし、なんとか社長の言い値の人件費を加味した上で利益を出そうと、四苦八苦した。こちらの仕掛けに合わせて見込み客を増加させたくても、そのあたりの発注関係は社長のさじ加減ひとつ。そのためには交渉するしかないのだが、これがまた要を得ない。していると、社長に呼び出された。俺「え?」まったく寝耳に水だった。サポートに届くメールは目を通しているので、そんな大量のクレームがガンガン舞い込むような事態になっていないのは知っている。一定数はいるのだが、対応するべきところは対応し、スルーするべきところはスルーしてきたつもりだった。俺も大好き2ちゃんねる!の書き込みのコピーだった。俺はなんだか頭が真っ白になった。ID:wqFgGU3PP俺「悪評......ってこれですか?」さすがに冗談だと思って社長の目を見たら、マジもマジ。(こいつはパねぇわ......)俺はこの会社に生涯いるのは辞めようとその時決心した。急に辞めるにしても、困るのはプロジェクトメンバーだ。急にバックれるわけにはいかない。ID:wjkblPKc0俺らが根拠もなしに言ってたことが誰かにのしかかるなんて初耳です。ID:wqFgGU3PP一方その頃、俺より後にプロジェクトリーダーに任命された人間が二人いた。一人は新進気鋭の若手P、若島津P(仮名)と、それと、毛色が少し違うところからやってきたジェロニモPだ。なんとなくキン肉マンのジェロニモに似てたから俺が心の中で命名してた。それぞれ、社内公募の企画会議を経ることで、はじめてプロジェクトを発動させる、という社長からの説明だった。俺は最古参なので、二人の企画をチェックする役目を仰せつかった。ID:wqFgGU3PP若島津Pのはよく書けていた。実際面白そうな新規要素もあった。ジェロニモPはなんかだめだった。強引に採用された人だった。デザインセンスはあるんだが、どうにも何を言っているのか分からない。これじゃ分からない、ここが分からない、だからこうしてくれ、というリテークをかけてなんとか修正してもらっていった。数名候補の人がいて、粛々とプレゼンは終わった。若島津Pは事業計画を含むプレゼンをしてもらうことになった。ジェロニモPはいまいちだったので、見送り......という空気になった矢先。社長「してもらうから。来週」そういって社長はジェロニモPの企画のテコ入れに自ら入った。社長役員を除けば、気のいい連中で面白い職場ではあったんだけどね......。ID:wqFgGU3PPその翌週のプレゼン会の前に、社長のテコ入れが入った企画書をジェロニモPにドヤ顔で見せられた。一人でPもDもPマネも全部兼ねているような糞忙しい状況でなんとか時間を作って拝見させてもらったが、むしろ悪化していた。いちおう最低限の指摘はしたが、その週のプレゼン会に出てきた企画はまったく直されていなかった。ID:wjkblPKc0なんて言うか意見を聞いているフリして聞いていないな。ID:wqFgGU3PPその押し問答は、全員が根負けしてジェロニモの企画を通すまで毎週毎週続けられた。一か月は毎週開催した。田中「チっ......」いつのまにか田中さんが社長の面前で舌打ちするくらいグレていた。小さく本人には聞こえないようにだったが、隣に座ってた俺には聞こえた。ID:wqFgGU3PPここからが凄かった。普通では考えられないほどの人数を新規雇用し、プロジェクトに配置してしまった。若島津Pは通常よりも少ない人数を配置されただけだった。企画に関することで社長にかなり大規模な改変を要するような指示を受けてしまった。一般顧客向けのものに根本的に変えられるような感じ。社長は口出しは好きな方であったが、これまでは出来上がったものに指示を出してきていた。このあたりから、だんだん企画段階で口出しするようになってきていたのだ。若島津P「それだと無理です。社長「そんなことは聞いていない。若島津Pの捨て身の正拳ディフェンスも効かなかった。社長「じゃあ辞めれば?」こうして若島津Pはプロジェクトメンバーを残して本当に辞めていった。ID:wqFgGU3PP気付いたら、ジェロニモPはかなりの権力を手中にしていて、とにかくほしいといえばどんな人材計画でも承認してもらっていた。プロジェクトリーダーは俺、田中さん、ジェロニモP、あと何人か、まで減少してしまっていた。それでも社員の生活のためには頑張らなくては、と思っていた。ID:wqFgGU3PPこのあたりで、社長がふと、急に不思議な目標を通達してきた。それは、広告媒体によらないでサービスを利用し始めた人たちの顧客単価を少し上昇させてほしい、ということだった。属性別に調査したところ母体数が非常に少なかった。1人の動向だけで数パーセントも変動するようなレベル。社長「まぁ、目安みたいなものだから」とりあえず了承した。社長の目標には届かなかったものの、そこそこの成果が出た。良好な手ごたえで、継続して手を打てば大丈夫なように見えた。>>118ちょっと無理かも。抜き打ち的に急に部下にヒヤリングに来たりする。後半は言い含めてある程度防衛はしてたんだけどね......。ID:wqFgGU3PPこのあたりでは、社長からの突っ込みは減っていたので安心していた。社長はジェロニモPのプロジェクトに夢中なようだった。あれだけの人員を使ってコストをかけた際に回収ができるかは疑問だったが、ここは社長の会社だから好きなようにすればいい。社長の思いつきはどの現場も嫌がりはじめていた。ID:wqFgGU3PPそんなある日、俺は社長に呼び出された。要するに課金の利用率のほうを底上げした。導線とかの見直しによる、課金に至るまでの経路の簡易化とか。課金している人の数を同じ単価で上昇させたほうが楽だと踏んだわけです。あれなんだけど、達成できなかったよね。ID:wqFgGU3PP社長「だから......云々」しばらく聞いた後、俺は一応反論してみた。俺「お言葉ですが、ちょっと待ってください。頂いた目標は、期間は曖昧に設定されていました。ID:wqFgGU3PP社長「社長がやれって言ってるんだから最優先でやるべきだよね。俺「ほーう、何がですか?」さすがにちょっとキレた。ID:wqFgGU3PP社長「君は俺の言うことを全然聞かないよね。要望も全然反映しないし。示した資料を提出していたこと。実装前の忙しい状況にも関わらず、社長の要望にはできる限り応えてきたつもりであることを伝えた。社長「そんなの関係ないよね」こいつは頭がおかしい。ID:wqFgGU3PP実装直前の状況で、社長の思いつきのようなシステムをなんとか入れたことを話してみた。社長「結果が同じだったとしても、方法が俺の言ったのと違うじゃん。俺の言うことを聞いたことにはならないよね」ぶん殴ろうかと思ったが、かろうじて我慢した。この瞬間、俺は社長に見切りをつけた。当初の社長の思いつき通りの方法でなかったとしたら、この会社ではプラスではなくマイナス評価になっていたのである!このあたりでようやく、俺の目の前で辞めていったベテランプロデューサー氏が置かれた状況が理解できた。社長はベテランプロデューサー氏が本当に辞めると思っていなかったとのこと。ID:wqFgGU3PP要するに、>>13で書いたように。俺の言う目標を達成しろ。何があっても責任はお前がとれ」という状況だった。なんとなくそうかもな、とは思っていたが、まさか「俺の言う通りの方法で」というのが重要なファクターだとは思ってもいなかったため、さすがに固まってしまったのだ。ID:wjkblPKc0>>135指示された方法を軽視して別の方法でいった点では1に落ち度があったんだろう。社長は考える社員はいらないんだろうな。ID:wqFgGU3PP>>141まぁ、社長は素人なので基本的に方法がちょっとね......。プラス、あの時点では不可能な仕様だったので、可能な仕様ということで合意を得ていたつもりだったwまさかそれが「俺の言うことをきかねぇ」のトップに挙げられるとは。ID:wqFgGU3PP社長「ま、給料は下げるがいずれ別のプロジェクトを用意する。それまでは各コンテンツの企画の支援とかを頼むよ」というわけで新しい辞令をもらったんだが、もう辞めます、と伝えてきた。田中さんもすでに辞表を出していた。あとジェロニモ以外のPのうち半分くらいが辞めることになった。現状では、会社を作っちゃおうか、という話になっている。ID:wqFgGU3PP>>137サブリーダーとかも状況はつぶさに知っているので同じく辞める予定です。ID:wjkblPKc0>>142いいねいいね。社長ざまぁな展開期待してるよ。ID:wqFgGU3PP>>143辞める予定のサブリーダーに引き継ぎました。辞める前にクビになりそう、という感じで話を聞いてますね。ID:wqFgGU3PP>>152あ、失礼しました。年配のPで、会社経営の経験がある人に任せる予定です。登場はしなかったんですが、その人も辞めちゃうので。ID:wqFgGU3PP>>154先に辞めていった若島津Pによると、すでにうちの社長の悪評が結構出回っているようで。そのうちまるごと潰れちゃうんじゃないですかねぇ。彼らが路頭に迷うと困りますが......。仕事と顧客を回してくれそうだったり、世の中コネですなぁ。雰囲気は良い会社にしたいなぁ、と。管理人です!一応調べてみたのですが、後日談はなかったようです。不思議.netで扱ってほしいネタ、まとめてほしいスレなどがあれば、こちらからご連絡ください。ID:aH9dcXEi0*言葉選びが独特というか、無駄に回りくどくてサラッと読めなかった。ID:z.7C3z4F0*結局、評価がいい加減な上司にあたると下が頑張っても意味がないと考えるから現場がグチャグチャになるんだよな俺も派遣先で任期の2年間をきちんと終わらせたのにやめるとき派遣もと会社で暴れたとか悪評流されたよちなみにおれ派遣もと会社には顔をだしていない。ID:Qr14U.SJ0*日本って無能な働き者タイプの上司が多いよね?いい上司の人もいることはいるんだけど...。上司がレズで、辞めたあとも数年経って電話寄越されたという会社があった。ちなみにかなり有名な企業。ここを含めて、身内の葬式で休むと非難される会社、2件ほど経験がある。ド○クエ10開発チームの話です。ID:vQ9VD8yD0*ちょいちょいマウンティングワードを入れて文章を書くクセがある時点で猿確定。典型的な自分を有能と思いたい無能。ID:INd43KCb0*スクエニのイメージ下がったわぁ。ネットとは不思議.netでは怖い話・オカルトから科学ネタまで、2chを中心に世界の不思議な話題をお届けしています。