人材紹介事業URL:https://www.chibacari.com/人事評価制度導入のきっかけ『評価項目と業績の連動に苦戦。面談実施と給与への反映をしていましたが、評価項目と社員の行動(業績)がリンクしていないのが課題でした。人材紹介の事業をやっているからには、まずは自分の会社の人材を大切にできる人事評価制度が必要だと考え、人事評価制度の見直しを決めました。会社として達成してほしい基準をしっかりと伝えることができる点、この2軸での評価に共感しました。クラウドシステムの提供をしている点も理由のひとつです。業績に直接の影響が少ない管理部門の目標をどのようにするべきか悩んでいました。制度導入後の現在は、管理部門にも「全社粗利」を成果項目の指標のひとつに入れています。四半期に一度の自分の昇給に関わるため、「会社の利益をあげるために自分に何ができるのか」を一人ひとりが考えるようになり、目標達成に向けた行動が明確になっていきました。会社としての団結も深まったと思っています。多くの業種業態の導入実績があるため、どのような評価の仕組みをつくり、またそれによってどのような社会変化が起きたかなど、業種業態にあわせた情報の提供を期待します。クラウドを使って分析結果を簡単に抽出できるようにし、自社で独自で運用するだけでは見えない裏の部分評価の盲点を分析できるようになればいいと思っています。