真・報連相セミナー」を開催しました。ビジネスの基本として知られている「報連相」ですが、実は非常に奥が深く、うまく行うのが難しいものです。事例を踏まえながらディスカッションをすることで、報連相に関する「心がまえ」を理解していただけたかと思います。することに囚われて、なぜ・何のために報連相が必要なのか、が見落とされているような気がします。情報共有のためにITのツールを導入することは有効ですが、それさえ使っていれば報連相が完璧にできるものではありません。ある会社では報連相に問題を抱えていたので、他社からも評判の良いITのシステムを導入し、報連相はすべてシステムを活用して行うこととしました。情報共有はできるようになりましたが、仕事が忙しくなってくると「見落とし」や「発信のし忘れ」など今度は、「そのシステムをきちんと活用するように」という指示が飛ぶようになりました。そのシステムを通して指示を出すため、その意図がきちんと伝わらず、手戻りや問題が起こることもしばしばあります。(きちんと伝えるために文章を何度も練り直したり・・・)報連相はあくまで「手段」です。その受け取る相手や目的を意識しなければ、せっかくのツールも効果的に使えないのではないでしょうか。その仕事の目的をきちんと見据えるためには「誠実さ」が必要になります。「言われたから」「あまり好きではない仕事だから」という姿勢では重要な部分を見落としたり、目的を見抜けないのです。した糸藤氏による「質の高い仕事の進め方の氷山モデル」です。初めに自己の「姿勢や在り方」があって、それをベースにした「視点や考え方」があり、その先に「手段・やり方」がある、というものです。日頃の姿勢を振り返りながら、どんな仕事でも誠実に向き合う心構えを大切にしたいですね。セミナー受講者の声とても面白いセミナーだと思っています。仕事ができる、情報を持っているということよりも、人とのかかわりあいが大事なので、会社でも情報共有していきます。※本セミナーは終了しました。(社労士)について社会保険労務士(社労士)は主に労働基準法などの労働法をもとに労働環境の整備や労務トラブルの問題解決を行なっています。取得などを行なう人事労務管理のエキスパートです。強く、生産性の向上などにも力を入れて適切な指導とアドバイスを行い、サポートします。