昇さんにお話を聞きました。私たち(労働者)は、働くことの意味を見失っているのではないか。単純に閉塞感にさいなまれ、リストラという記事に、おも苦しい感じを受け、暗〜くなっているだけではないのか。自分の職務・職業に自信が持てなくなっている・・・そんなアラサー世代かアラフォー世代には実に参考になります。(大学院などに入学)、人脈を増やす等にいそしむ方は多いと思うが、しかし・・・これらは、手段にしか過ぎませんよね。いまどきは、弁護士や会計士の資格持っていても事務所に就職しないと喰っていけないのが実態でしょう。小手先のスキルより、根っこの「働き観」が重要であることがこの本から多くを知ることができます。問1:雇われの身で、仕事に感動を求めるのは、何か。丸太でたたけ!「仕事の景色を明るく変える」という部分からは問2:自分が本当に何をやりたいのか。問3:政治力や処世術が出世を決めている気がします。問4:会社を辞めた元同僚に5年ぶりになりました。たくましくなっていました。4:サラリーマンの鈍化病にかかっていませんか。■<この本が効く読者>今まさに“就活”で多忙を極めているみなさん、“転職活動”中の方々、管理職試験を真近に控えておられる方々・・・本書には、“あなた”が知りたい、「働くことの意味」の進化系が書かれています。人事部門の方であっても、職を得たい方々も、何か人生を切り開きたいと漠然と悩んでいる方は、ぜひ読んでみてください。50年程前、近くの養護学校の先生から障害者を雇用して欲しいという依頼がありました。社長である大山康弘さんは悩みに悩んだといいます。悩んだ末、1週間だけ就業体験をさせてあげることになりました。2人の障害者が、1週間、工場で一生懸命働きましたが・・・、その1週間が過ぎようとしているとき、10数人の社員全員が社長を取りかこみました。「あの子たち明日で就業体験が終わってしまいます。社長、来年の4月から、あの子たちを正規社員として、採用してあげてください。あの2人を・・これっきりにするのでなく、正社員として採用してください。あの子たちに、できないことがあるなら、私たちがみんなでカバーします。採用してあげてください。仕事は簡単なラベル貼りでしたが、「10時の休み時間」「昼休み」「三時の休憩時間」にも、仕事に没頭して手を休めようとしない・・・この2人の少女たち毎日社長が背中を叩いて「もう昼休みだよ」「今日は終わりだよ」と言われるまで一心不乱だったそうです。当時の社長は、「人間にとって“生きる”とは必要とされて働き、それによって自分で稼ぎ、自立することなんだ。」ということに気づいたそうです。「それなら、そういう場を提供することこそ、会社にできることなのではないか。積極的に障害者を雇用し続けることになったのです。雇う方も、雇われる方も、もう一度、胸に手を当てて考え直していただきたいものです。今日もブックラリーをお聴きいただきありがとうございます◆目次◆1:活き活き働く仕事人になる。疲:会社に期待した私が馬鹿だったのでしょうか?活:最初の仕事は「くじ引き」でいい!。開:日本一の下足番になれ・・・・・等々3:人間関係を軽やかにする。軽:「雇われる生き方」「雇われない生き方」もう冷静に考える。明:「自分探し」ではなく「自分試し」をせよ・・・等々。5:働き感を強くする。清宮普美代さん】いつの頃から日本企業では、チーム力がアップする“場”を失ってしまったのか『チーム脳にスイッチを入れる!質問会議』の著者:清宮普美代さんにお話を伺った!かつての日本企業では、チーム力がアップする仕組みが働いていた。暗黙知の共有化がすすめられていた。従って、一体感を持ち安かったように思う。いつものメンバーと、いいも悪いも含めて家族的に相応の居場所を持って仕事をする“場”は、それなりの一体感を育んでいたように思う。失われた10年間で、状況が変わってしまった。意識的にチームが活性化する場をつくる必要性が出てきた。21世紀のこの“不機嫌な職場”と言われている現在では、チームが機能する“場”を意図的に提供し、それにふさわしいマネジメント手法が求められている。)今日もブックラリーをお聴きいただき、ありがとうございます。(サーバー復旧しました)−−−−−−−−−−−−−−−第1章なぜあなたのチームは機能しないのか1質問会議が生み出すもの2チームを活性化させる場はあるか3チームをマネジメントする方法を持っているか。第4章質問会議で鍛えるチーム力1質問会議で開発される能力2チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント3リーダーの仕事はチーム脳を出現させること4チーム脳がチーム行動力を生む第5章質問会議が現場を変えた!1真の問題を発見できた。2コミュニケーションが活性化した。3現場の実行力がアップした。|2009年03月22日サーバー不調につき復旧させています(陳謝)ポッドキャストのダウンロードがうまくいかない方が増えつつあると思います。最初は、回線の混み具合かと疑ったのですが・・・どうもハードに問題があるようです!あす(月曜になったら)メーカーに問い合わせます。お話を伺っている途中で・・ハッと気がつきました!会社勤めの方々や公務員の方々は「守られた働き人」ですね。守られているがゆえに・・・“鈍化病”にかかっている可能性が高い!その三大症例を寓話を交えて教えていただきました!!。世の中が深刻な状況にあるという実感が薄かったのを覚えています。仕事に集中でき、内容のあるいい仕事を生み出すことができるといえます。「安んじれば鈍する」ことが起きるともいえます働く意識がいろいろと鈍ってくるという症状です。これを「サラリーマンの鈍化病」と呼ぶそうですあるいは「キャリアの平和ボケ」といっていいかもしれません。その鈍化病のうち3つを寓話を交えて紹介してもらいました。寓話の紹介だと思って、気楽に読み流してください。カエルはびっくりして器から飛び出てくる。ところが今度は、最初から器に水とカエルを一緒に入れておき、その器をゆっくりゆっくり底から熱していく。・・・すると不思議なことに、カエルは器から出ることなく、やがてお湯と一緒にゆだって死んでしまう。この話は、人は急激な変化に対しては、びっくりして何か反応しようとするが、長い時間をかけてゆっくりやってくる変化に対しては鈍感になり、やがてその変化の中で押し流され、埋没していくという教訓です。“ノミの天井”の話ノミの体長はわずか数ミリだが、体長の何十倍もの高さを跳ぶことができる。ビーカーにノミを入れておくと、当初、ほとんどはビーカーの口から元気よく跳び出ていってしまう。ビーカーにガラス板でふたをしておくとどうなるか。ノミは何度もガラスの天井板にぶつかって落ちてくる。これをしばらく続けた後、ガラス板をはずしてみる。すると、ノミは天井だった高さ以上に跳ばなくなっており、ビーカーの外に跳び出ることはない。確かに組織にはガラスの天井がさまざまな形で存在します。暗黙の制度であったり、経営幹部や上司の頭ごなしの圧力であったり、あるいは(これが最もおそろしいのですが)自分自身で限界を設ける姿勢であったり。「組織がこうだから」「上司がこうだから」など批判や愚痴をこぼすだけ。それはまさに鈍化病の症状です。・・・さて、ちなみに、上のノミの天井話には続編があります。ビーカーの口から出なくなったノミたちを再び外に跳び出るような状態に戻すにはどうすればよいか?———普通どおり跳べるノミを1匹そのビーカーに混ぜてやること。科学的に根拠があるかは定かではありません。街灯の下で四つんばいになっているナスルディンに出くわした。車のディーラーさんの展示場などでは日常茶飯事!購買の決定権を握るのは女性客!手ごわいのは取引先の社長ではなく、女性秘書様!最優秀な方と頭が痛いヒトに潔癖に分かれるのは社内の女性スタッフ(中庸がない)家庭に帰れば奥さま・・・かつてより、日本の社会で女性パワーは着実に増大しています。「だからオンナの子は面倒だ・・・」そんな男性たちが、女性を理解できるようになるための教則本!!デキる男の共通項、女性から好感を持たれ、味方につけるためのヒント集!◆私のまなんだ視点(ブックラリー前編)いきなり女性に好感を持たれているかのチェックリストがある!(たぶん編集のやらせだろう!)でも。コレ参考になる□空調の上げ下げは自分の体感温度で調節する□できる女性とは、正直一緒に仕事がしたくない□女性の集団をみると自然とさけてしまう□女性の髪形や服装の変化にほとんど気づかない。いかがですか?他にもたくさんありますよ!チェックポイント!かつての『話を聞かない男、地図を読めない女』-これは男性視点と女性視点の差を良くも悪くも指摘してくれている・・そして古今東西において真実らしい!『言葉を介してでなければ、気持ちはつうじにくい』-とにかく言葉がけすることからスタート!挨拶は基本中の基本!『今日のお客さん堂だった!』その一言が存在を認めているメッセージ!-女性に口ではかないません!言葉が媒体ではあっても。)男性は理性的&理論的で女性は感情的&感覚的-敵になるか味方になるかは。「仕事はストーリーで動かそう」の著者:川上徹也さんとのセッション昨夜は、明治大学(紫紺館)で、「仕事はストーリーで動かそう」の著者:川上徹也さんとのセッションがありました。イムラン・スィディキさんに企画・集客を依頼して私と川上さんとのコラボセミナーが実現しました。川徹さんの活けてる関西弁と楽しいワークショップで「ストーリー」が右脳を使わないとかなり難しいことに、ご来場の皆さんはお気づきでした。ご来場の皆さん、川上さん、イムランさんほんとうに、ありがとうございました。著者とのコラボセミナーははじまったばかりです。次回は3月19日です。川上さんとの対談の後編がオンエア中です。『視点を変える訓練が必要だ!』でも・・・言うほど簡単なことではない!そこで川上さんに。答えが、チャンと用意されていた!他の誰かに示してもらうという作戦!つまり視点を変える前に。ヒトの視点を借りることが得策だという!コレは本に書いてない!川上さんの最近の名刺には。「人生のすべてをエンタテインメントに!」とある起業することを考えているヒトも会社勤めの方も。紫紺館<ワンランク上の読書ライフを狙う問題解決セミナ>−−−−−−−−ご自宅にPCがあればポッドキャストはお聴き頂けます■番組を視聴いただくにはアップル社のソフト「iTunes」が必要です。こちらから無料で入手できます。http://www.apple.com/jp/itunes/download/「iTunes」がインストールできましたら、さっそく「iTunes」を立ち上げ、ここをクリックしてください。川上徹也さん】ブックラリーで川上徹也さんの【仕事はストーリーで動かそう】をご紹介しているはじめにこのストーリーを読んでいただきたい。『このワインは、エリックとアレックスという2人の兄弟のアイディアから生まれました。2人には、ある理由があって、良いワインをあまり堅苦しくないやり方で売りたいと考えていました。2人の目的は、がんに苦しんで亡くなった母親に敬意をささげることでした。アレックスとエリックはワインの売り上げから1本当たり50セントを母の名前で北バージニアのホスピスや各地のがん研究基金に寄付することにしています。皆様のご協力のおかげで、初回出荷時の売り上げから75000ドル(約880万円)を寄付することができました。今後もさらに多くの寄付をしていきたいと考えています。私たちのワインをお買い上げくださいました皆様に母に代わってアレックスとエリックより御礼申し上げます。商品や会社への見方が変るでしょう・・!?私なら、並んでいるワインからこのボトルを選ぶことでしょう。■ストーリーとは?チョッとしたエピソードだ!これが共感の秘密!川上さんの本では仕事でストーリーを使うことのメリットを教えてくれる。インタビュー前半の今回は・・・小規模企業こそストーリーで差別化が必要と語ってくれた。この本の第2幕では・・・成熟市場で差別化なんて、とても無理・・・と思われる商品であっても、ストーリーによって新しいカテゴリーを作り出すこともできると・・実例をあげている。10l』というストーリを作りました。これは、文字どおり「ボルビックが1リットル売れるたびにアフリカで10リットルも清潔で安全な水が確保される」という気味です。具体的には売り上げの一部でユニセフの活動を支援しアフリカで飲料水を確保するための井戸作りとメンテナンスを行います。ボルビックのサイトでは、「あなたがボルビックを飲むたびに、アフリカで笑顔がまた増えます」という表現がされているそうです。ボルビックのストーリーは、どこがすぐれているかというと、ストーリーが簡潔でわかりやすい点が挙げられます。何よりも、ボルビックのストーリーがすぐれているのは商品を買う消費者が主人公になることができるという点です。150円程のお金でストーリーの主人公になれるわけですから。買うのだったらボルビックという気持ちになっても不思議ではありません。・・・聴いてみてから読んでください。−−−−−−−−−−第1幕:なぜ、今、”仕事にストーリー”なのか?1人間にとってストーリーは必要不可欠なもの。�Bポジティブシンキングこれが水野さんの回答です!みなさんはピンとキマスカ?ぜひ番組を聴いてみてください!■番組を視聴いただくにはアップル社のソフト「iTunes」が必要です。こちらから無料で入手できます。http://www.apple.com/jp/itunes/download/「iTunes」がインストールできましたら、さっそく「iTunes」を立ち上げ、ここをクリックしてください。職業:MBA講師ウェブサイトURL:http://www.kaizenhonpo.co.jp/一言:いつも通勤立読みブックラリーをお聴きいただきありがとうございます。■番組を視聴いただくにはアップル社のソフト「iTunes」が必要です。こちらから無料で入手できます。http://www.apple.com/jp/itunes/download/「iTunes」がインストールできましたら、さっそく「iTunes」を立ち上げ、ここをクリックしてください。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。