会社の悪習~会社って実はこんなに非効率!会社の悪習~会社って実はこんなに非効率!就活掲示板などでは会社に対して夢を見ている節があります。会社はそんなにシステマチックなものではなく、感情的で、非論理的です。日本の会社は生産性が低いと言われますが、私の会社も実にそうでした。やすき)合同会社レセンザ代表社員。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書、日経ビジネスを元に、7年間に渡り学生の就職活動を支援している。私が最初に配属された部署(営業部)では、月に2回の「ミーティング」が行われていました。「お客さんに呼ばれた」以外の理由で欠席することはご法度で、全員参加のミーティングでした。有意義で、ためになって、勉強になって、やる気が湧いてくるようなミーティングを想像すると思います。「ミーティング」と称した報告会ミーティングは「報告会」です。先週どんな活動をしたか、どんな案件を受注したか。「1億円の案件を受注しました」「5000万円の案件を1つ受注しました」「2億円の案件を受注しました」さて、この報告会、意味ある?まず「会社のエライ人をお客さんのところに連れて行きました」なんて事実はなんの役にも立ちません。「みなさんもこういうやり方を参考にしてください」これが、意味のある報告会です。そんな報告をされても「それ、何円になるの?」「なんか役に立つの?」と疑問が湧きます。伝統的にこんな意味のないクソみたいな報告会を月に2回も、何十年も続けてきているようです。「受注した」自慢も無用です。いうのも会社のシステムとして受注したら全員に速報が行くようになっているからです。ミーティングに出席してまで言わなくても、すでにみんな知っているのです。知っていることを2回も言う必要ある?ありがた~いエライ人の話ミーティングでは必ずエライ人がおしゃべりする機会が設けられています。ビジネス本の内容にも遠く及ばないくだらないどうでもいいクソみたいな話が始まる合図です。それを精神論で済ませるってアンタ、仕事してないってことだよ???議事録を書くのは下っ端の新入社員の仕事ですから、私も議事録の担当をしていた時期があります。部長の話にあまりにも意味がなさすぎるので、議事録から省いたら課長に怒られました。弊社では「戦略会議」を年に6回開いて経営陣も招いた会議を行います。今年はどの商品、セグメントに集中するか、経営資源をそれにどれくらい集中させるかが話し合われる会議・・・ではありません。事実上のノルマ自己申告会で、戦略もクソもありません。いう順当な手順を弊社はとっておりません。役員が仕事をサボるために、弊社では逆から決めていきます。役員「で、今年は何百億円受注できるんだ?」ここからすべてがスタートします。部長が戦略を決めて、各課でそれに対する戦術を考える。それが本来の会社の在り方です。弊社では各課でいくら受注できるかからすべてが始まるのです。役員「どうやって受注するんだ?」これもおかしな話。それを課長レベルで決めさせるのは部長の職務怠慢です。その指針がなければ課長も「どうやって受注するか」の戦術はとれません。役員「じゃあその通り頑張ってくれ。課長「・・・はい」こうして積みあがっていった「受注予定金額」が今年の「経営目標」になります。逆でしょうが!!!役員が市場を見渡して目標を定めてそれに対して部下を頑張らせる。前掲の「ありがた~いエライ人の話」がそうですから、どうせ役員もそうだろうと思ったらそうでした。役員「こういうときこそ全社一丸となってスクラムを組んで全員野球で頑張りましょう」あ、もうそれいいです。役員「客先にエライ人を連れていけ!俺に声をかけろ!俺がお客さんに挨拶してやる!」あ、それも意味ないんで。「こんにちは~」で受注できたら苦労しませんよ。役員「お前ら、名刺配りはしてるか?とにかく名刺を配れ!」あ、そういう昭和の戦術は今通用しませんので。役員「営業マンがオフィスにいるのはおかしい!毎日お客さんを訪問しろ!」じゃあこの会議やめろ。現場でお客さんと直接会っていない役員が「どうやってお客さんに振り向いてもらうか」の「戦術」を示すのは無理なんです。戦術は各課に任せたほうがいいんです。課長がどうやってそのお客さんにアタックするかを考える。これが本来の「戦略会議」の在り方です。残念ながら弊社では「戦略」とは名ばかりで、無意味な会議が繰り返されています。生産性皆無の「社内営業」よく「社内営業」という言葉を耳にします。営業マンはお客さんだけでなく「社内」にも営業するという、まったく生産性のないクソみたいな言葉です。ご機嫌とらないと仕事しないって、てめえらやる気あんのか!?そんな社内営業について、いってみよー!課長「お前の社内営業不足だ」ある日、他部署に依頼するべき仕事が出てきました。ぼく「設計部に依頼しなければなりません。設計課長「わかったけどお前に直接言われる話じゃない。設計課長「やっぱり?」ぼく「課長、やっぱりハンコかメールをお願いします。手順を踏めって言われました。なってルール破らせるのが社内営業なのか??!?!?!!?設計マン「社内営業してくれよ~」ある飲み会でのこと。弊社では先輩社員が年下に役に立たない説教かましてストレスを発散する会が開かれます。そんな日のエピソードです。こっちも仕事で案件受注してんの!お前はありがたく仕事しろ!飲み会はお説教大会ホワイト企業たる弊社は定時で仕事が終わります。「おいお前ら!飯にいくぞ!」・・・これは「飯」と称した「お説教大会」開催の合図です。精神論に終始してなにも解決しなかったり、的外れだったりするわけです。部長「俺はお前より人生経験がある。部長「昔はパソコンがなかった。部長「でもな、探しながら資料を立ち読みするから勉強になった面もあるんだ。」ぼく(それパソコンでやってますけど)部長「昔は電車もバスもない地域には往復3時間かけて歩いて行っていた。課長補佐「お前、風俗いったことないの!?」ぼく「ないっす。部長「行ったほうが良いぞ!見識を広めろ」ぼく「わかりました。課長補佐「じゃあ早速行こう!」ぼく(うそやん)←結局行きませんでした司会「今日はこの辺でお開きとしましょう。部長「こういうときこそ全社一丸となってスクラムを組んで全員野球で頑張りましょう」もうそれいいから。就活では「内定が1つあるかないか」で心の状態が大きく変わります。1つ内定があれば、心に余裕ができ、「不安で眠れない」「もう後がない」といった状況とおさらばできます。自信が持てるため、堂々とした態度が面接でもウケて次々に内定を獲得していけるのです。周りも安心させられます。「たった1つの内定」が好循環の起爆剤なのです。その1つ目の内定を簡単に確保できる就活イベントがあります。その場で面接が始まり、その場で内定がもらえたりする内定直結型の合同説明会です。参加者内定率96%を誇るため、行けば内定がほぼ確定するイベントです。21卒の募集が始まっていて、年間を通して全国で開催されており、地方の学生でも行きやすいメリットがあります。参加企業も東証一部上場企業から隠れ優良企業、ベンチャー企業までさまざまです。「とりあえず1つ目の内定を確保」と思ったらそれがあなたにピッタリの企業かもしれません。毎年卒業ギリギリまで開催されており、20卒も2020年2月でもまだ間に合います。当サイトからも1日10人以上が参加申し込みをしており、かなりの人気イベントです。早期に隠れ優良企業と接触する!就活のスケジュール管理って思ったより大変です。インターンシップや選考の募集開始に気づかず、出遅れてしまった...なんてことになっては悲惨です。見つけきれていなかった会社や、よく知らなかった業界に手遅れになってから気付いて後悔する...というのは、歴代就活生が味わいまくってきた苦痛です。そんな悲しい就活、絶対に繰り返してはいけませんよね。使えばそんな悩みともオサラバできます。それを見た企業の人事から「選考免除パス」が獲得できるなど、選考フローを大幅短縮できる就活サービスです。21卒の募集を開始しています。一生懸命検索する手間が省けてダラダラ過ごしていても強制的に自分を就活モードにするという、まるで起爆装置のようなシステムです。ワンタップで参加申し込みが完了するというお手軽っぷりです。それでいて電通やJT、外資系のゴールドマンサックス、P&G、Googleといった合格実績もあります。いった実績から旧帝大や関関同立クラスの学生の利用が多いのも特徴的です。あなたに「めんどくさがり」の自覚があったら、友達登録しておくのを強くおすすめします。...と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。このまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。そこで先輩が実際に内定をとったエントリーシートを使いましょう。それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。「Unistyle」では、歴代就活生の合格エントリーシートを無料ダウンロードできます。はじめ、超一流企業からベンチャー企業まで3万7000通を超えるエントリーシートが収録されています。あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう。「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。いった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。