連休を利用してベトナム・ラオスを訪問する。最新情報を現場から収集・発信する。これが私の研究調査の行動様式のようになってきた。昨日、書店で立ち読みしていたが、「分析フレームワーク」で仕事はできないという意味の書籍があった。これは、ほとんど妥当な意見である。分析は、あくまでもビジネスの事後的な整理のための手段だからである。これを実践的に使用するなら、フレームワークを逸脱する事実に注目するべきであろう。そこに何かチャンスが秘められているかもしれない。「PDCAを回す」というのだが、私見では、この回転のための動力・推進力として、強いリーダーシップが必要である。本当に人を動かすためには、日本の場合、上位者からの命令・指示は有効でない。「面従腹背」が常である。