(日)実感:評判通りベトナム人は優秀(2・完)今回の大学生の採用活動を通して、ベトナム人の優秀な学生を採用するためのチャックポイント・留意点は次のように思われた。これらは仮説の提示である。1.日本語の能力と理工系能力やビジネス能力は別個の問題である。日本で働くから日本語能力は不可欠だが、それは前提ではなく、その後の勉強や研修で習得できる。2.ハングリー精神のある地方出身の学生は一般に優秀である。3.家族や両親の理解と激励は勤勉・勤労の原動力になる。そのために家族に対する配慮が不可欠である。採用決定や訪日に当たって家族と会食などすればよい。4.現場主義(=現場の作業を厭わない姿勢)を理解した理工系学生は、文系学生よりも経営者としても有望かもしれない。日本企業でも技術系出身の経営者が活躍している。5.お金を目的としてだけ来日する研修生には限界がある。研修生の中でも向上心ある優秀な人は多い。6.憧れの日本に来る目的だけのベトナム人には限界がある。目的は訪日ではなく、仕事である。7.自社に魅力があるかを自問しなければならない。日本側の諸々の問題点が、外国人の採用によって顕在化するかもしれない。その対応を考えておく。優秀なベトナム人と平凡な日本人(失礼かもしれないが・・・)の融和・協調を考えることが新たに求められる。9.経営理念つまり企業経営に対する心構え・信念を共有できるように最初から教育する。そのためには、やはり新卒学生が望ましい。10.外国人だからと言って特に甘やかす必要はない。新卒日本人と同様に学生気分を払拭させ、ビジネス界における社会人の自覚を植え付ける新人教育をする。一般にOJTが基本であるが、外国人のための配慮も必要であろう。それぞれについて詳細を語ることができるのだが、それは次の機会にしよう。日記・コラム・つぶやき映画・テレビRSSを表示する。