「褒めて育てる」は正しい認識だが、その真意を誤解する上司は部下を殺す。「褒めて育てる」は正しい認識だが、その真意を誤解する上司は部下を殺す。(こにし・ふみひこ)1944年生まれ。1968年、明治百年を記念する国家事業である「青年の船」に乗りアジア各国を回り、マレーシアへの移住を決意。1年間のマラヤ大学交換留学を経て、華僑が経営するシンガポールの商社に就職。1973年、マレーシアのペナン島で、たったひとりで商社を起業(現テクスケム・リソーセズ)。その後、さまざまな事業を成功に導き、1993年にはマレーシア証券取引所に上場。製造業や商社、飲食業など約50社を傘下に置く国民的企業グループに育て上げ、アジア有数の大富豪となる。2007年、マレーシアの経済発展に貢献したとして同国国王から、民間人では最高位の貴族の称号「タンスリ」を授与。現在は、テクスケム・リソーセズ会長。既存事業の経営はほぼすべて社長に任せ、自身は新規事業の立ち上げに采配を振るっている。「無一文」から「大富豪」になる25のシンプルな教え!バックナンバー一覧こんな日本人がいたのか!?『マレーシア大富豪の教え』(ダイヤモンド社)で話題となった小西史彦さんが、特別インタビューに応じてくれた。24歳のときに「無一文」「コネなし」でマレーシアに飛び込み、艱難辛苦の末に、上場企業を含む約50社の一大企業グループを築き上げ、マレーシア国王から民間人として最高位の「タンスリ」という称号を授けられたVIP中のVIP。今回のテーマは「人の育て方」。部下をどのように育て、引き出し、業績を伸ばしてきたのか。「上司」の本質を聞いた。田中泰、構成:前田浩弥)相手の長所を刺激しながら、成長を待つ――小西さんにとって「人を育てる」とはどういうことでしょうか?「人を育てよう」という思いが強すぎるあまり、かえって「上から目線」になってしまい、部下のやる気を削いでしまうおそれもあると思いますが。「人を育てる」とは決して、「上にいる人間が、下にいる人間を引き上げる」というものではありません。me."、つまり「自分のほうから相手の立場を理解し、相手の権益を尊重して、相手を助ける」ということです。部下に対しても、自分のほうから相手の立場を理解し、相手の権益を尊重して、相手を助けようとすれば、目線は自然と「同じ高さ」になっているはずです。部下に媚びるわけでも迎合するわけでもなく、本当に自然と「同じ高さ」になっている。目線の高さを合わせたうえで、「相手の長所を刺激して、待つ」。これが私の「人の育て方」でしょうかね。――「相手の長所を刺激して、待つ」ですか。私も含めて人間はみんな、長所と短所を持っています。誰かを育てようとするとき、私は、その人の短所には目をつむり、長所を伸ばすことを意識します。人間が仕事で発揮するポテンシャルのすべてを100としましょう。Aさんという人間は仕事で「長所50:短所50」のポテンシャルを発揮します。長所を発揮してうまくいく仕事が半分、短所が出てうまく進まない仕事が半分ということですね。このとき、短所が出てうまく進まない仕事を減らそうと思ったら、まずは「長所を伸ばす」ことに目を向けるべきです。短所の50を35に減らしたところで長所が伸びるとは限りませんが、長所の50を60、65、70と伸ばしていけば、短所の割合はいつの間にか40、35、30と減っていくものなんです。私自身そうですが、短所に対してネガティブな指摘ばかりされたら、誰だって素直にはなれませんよね?それよりも、長所を伸ばして自信をつけてもらう。すれば、自ら短所をただそうという気持ちになってくるんじゃないでしょうか。――たしかに、そうですね。長所を伸ばすには時間がかかります。上司には辛抱強さが必要。その間、ひたすら「刺激しながら、待つ」のです。著<内容紹介>成功、幸運、お金、選択、リスク、家族...。無一文でマレーシアに飛び込み、一代で大富豪になったビジネスマンが徹底してきたことは驚くほどシンプルな原則だった。本物にしか語れない人生の極意が満載の本書で、あなたの人生が変わる。キーワードは「ジャズ」。