メインプレイヤーとしての自覚を高めチームの中心となることで、介護職として、更なる成長へ中堅職員は現場の状況に最も精通している立場のメインプレイヤーとして、2つのスキルが求められます。それは、周囲を巻き込むためのコミュニケーションスキルと後輩育成です。プレイヤーとしてのスキルは高く、一人で仕事はこなせるが、チームで仕事をしていくためには、いかに周囲を巻き込んで進めていけるかという能力が求められます。後輩の指導・育成も次世代リーダーの重要な役割ですが、そのノウハウや知識が不足し、なかなか育成ができていない組織が多くみられます。後輩を育てるという経験は、自分自身の成長にもつながるだけではなく、次期リーダーとしての自覚も高まります。中堅職員が、求められる役割を理解し活躍する組織は、活気がありチームとしてより高い成果を出すことができます。組織から期待されている事を認識し、リーダーシップの発揮方法とそのスキルを学びます。チームの中心となり、周囲を巻き込んで仕事をするためのコミュニケーションを、ワークや事例研究を通じて、実践的に学びます。育てるという意識を根付かせる身近な先輩として後輩育成の心構え、叱り方、ほめ方のポイントを学び、育てるという意識を根付かせる事、また指示や指摘を正しく伝えるためのコミュニケーション方法も合わせて身に付けます。プログラム内容例(推奨時間:3時間~)※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。後輩指導に行き詰まりを感じていたが、相手の心が動かせてないのか、と感じました。動かすために自分に何ができるかを考えます。グループワークの中にケーススタディがあり、明日はこうやってみようと感じる事があり実践に繋げやすいと感じました。後輩指導に行き詰まりを感じていたが、相手の心が動かせていないという事に気づかされました。動かすために自分に何ができるかを考えます。グループワークの中にケーススタディでは、明日さっそく試してみようと思える内容が多く、実践に繋げやすいと感じました。研修に関するお問い合わせご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします。