~~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。2018-04-02から1日間の記事一覧2018-04-02【労務問題解決コンサルティング】倫理が守られていない人どうするか?倫理が守られていないとわかっていても、今辞められると業務に支障をきたすので、何も言えない。ところが、周りの社員はすべてしっています。社内はギクシャクしたまま。表面上のあいさつだけといった感じになっています。華やかなことが先?新しいことを始めようとされ、なぜか、労務問題が最後になります。実際には、労務問題の方が、はるかに大事です。個人面談から行い、問題をあぶりだします。人を育てて行かないと、立て直しは難しいからです。給与が高過ぎる会社は、生産性が低い給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。高い給与に甘えて、自分から積極的に仕事をしようとしなくなるからです。小さな会社では、辞められては困るため、ぐずると給与を少し上げるという悪循環が起こっています。意識して部長を育てるか、外から引っ張ってこないといけません。中小企業では、綺麗なピラミッド組織にはなりませんが、肝心な部長がいないというのは、良くないです。部長がいないと社長...【組織づくりの労務問題】組織づくりは、部長づくり2018-04-02【店舗運営における労務問題】店長と合わないので、店を替えて下さい!パートさんが急に本部をかけてこられます。悩まれていたみたいです。言いづらかったこと、我慢ができなかったのでしょう。そのまま何も対処しないと、この方は辞められます。会社や店の...【店舗運営における労務問題】店長と合わないので、店を替えて下さい!2018-04-02【労務問題と経営体質】なぜ、給与が高過ぎる会社は良くないのか?給料が高過ぎると、辞める人がいません。ところが、今以上に頑張って、給料を上げてもらおうと思わなくなります。できるだけ、仕事は少なく。定時で終わらせ、帰宅する。今以上の給料は望まない。いう体質が出来上がって行きます。給料は高くても良...【労務問題と経営体質】なぜ、給与が高過ぎる会社は良くないのか?2018-04-02【労務問題と現実の対応策】社長が指示した仕上がりになっていない指示したとおりになっていない。指示した期日にできあがっていない。そこで、社長は怒ったり、イライラされます。あんなに詳しく説明したのにできていないとがっかりです。仕事はどんなことがあっても期日に仕上げ...【労務問題と現実の対応策】社長が指示した仕上がりになっていない2018-04-02【困った労務問題と若手の将来】給料は上げて欲しくない。責任ある仕事はしたくない。給料を上げて欲しくないという若手がいます。若手でなくてもそういう社員が出て来ています。理由は、責任ある仕事はしたくないからだそうです。