/生産性を上げ、給与を上げる【実践!社長の財務】第803号2019.03.25生産性を上げ、給与を上げる【実践!社長の財務】第803号Tweet4月からは年次有給休暇を、最低5日は取得させなければいけないなど、労働基準法の改正が施行されます。「働き方改革」は、正にこれからどんどん進んでいくことになりますので、企業はしっかり対応していかなければなりません。消費を活発にして、景気を良くするためにも、そのような方向にならざるを得ません。給与を上げていくためには、当然、会社の売上や利益も上げていかなければなりませんが、そのポイントとなるのは、やはり生産性を上げていくことです。生産性、すなわち社員一人当たりの付加価値・粗利益を増やしていくことです。今までと同じ一人当たり利益しか稼げないのであれば、給与を増やしていくことは、困難です。同じ生産性で給与を増やしていけば、企業の利益が減っていくことになり、利益がゼロになったり、マイナスになったりしてしまうでしょう。それでは企業は、継続していくことができません。生産性、一人当たりの付加価値、粗利益にもっと注目すべきです。そのためには、今までの仕事のやり方を変えていくことです。今までも社員はさぼっていたわけではないはずです。今の仕事のやり方、枠組みの中で「それなりに」一生懸命やっているのではないでしょうか。それで、今の給与で何とか利益が出るか、出ないかというのが多くの企業だと思います。その中で、給与を上げて生産性を上げようと思えば、当然、今までとは違ったやり方をしなければなりません。今の仕事のやり方を、もう一度ゼロベースで考えてみることも必要でしょう。昨今のネット環境やITツールの活用、AI、RPAなど様々な先進的な技術を研究、活用してみることも必要でしょう。オフィス環境やテレワークなどの働き方も、見直してみてもいいのではと思います。同業他社や、異業種企業でも、生産性の高い会社はいかにして高めているのか、事例を見てみることも大事です。そのようなことに取り組んでいかないと、なかなか人材も集まって来ないのではと思います。生産性を高めることが先か、給与を上げていくことが先か、これも考えてみる必要がありますね。先週は弊社が主催しているTMBCビジネス交流会がありました。シリコンバレーマインドの教え、ということで勉強会をしたのですが、そこでも生産性の話が出てきました。シリコンバレーのある会社で調査した結果、最も生産性が高いチームである要因は「心理的安全性」が保たれていること、だそうです。安心して自分らしく働けることが、最も生産性を高めるということですね。そのような職場を目指していきましょう。