~~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2018-04-08【労務・給与問題についての課題と対策】長く勤めれば給料が上がるという神話が崩れている長く勤めれば給与が上がるというのは、大きな会社の話。小さい会社では、毎年、給与を上げるということはできなくなっています。賞与も出る時もあるし、出ない時もある。それくらい、経営環境が厳しく、利益を出し続けるのが難しくなっているからです。そのため、社員から給与を上げて下さいと社長に相談があります。社長も即答できず、あいまいな回答になります。どれくらい頑張れが上げてくれるのですかと真剣に聞いてくる社員もいます。実際には、頑張り度ではなく、利益の額です。すると、社員の方にもできるだけ経営数字を知っていただき、どれくらいの売上・利益になれば、給料を上げることができるのかを説明する必要があります。この場合でも1年だけ利益が出たのでは、給料アップはできません。最低でも3年くらいは利益を出し続け、社内プールしないといけません。なると、ますます給与アップは難しくなってしまいます。具体的には、年2回の賞与支給時に、業績評価を行い、一時金として支給するのが良いです。基本給を上げるのではなく、こういう形で支給すると、会社の負担も少なくなります。何年も給料が上がっていないというのは、良くないです。いつか離職者が増えて行きます。常に給与アップのことは考えておいて下さい。「うちの会社は給料が上がる会社です」というキャッチコピーも効果があるかもしれません。それくらい、中小企業では、給料が上がっていないからです。やって、給料を上げて行くか、会社にとって大きな課題です。給与が高過ぎる会社は、生産性が低い給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。高い給...2018-04-03【労務問題と経営体質】なぜ、給与が高過ぎる会社は良くないのか?給料が高過ぎると、辞める人がいません。給与が高過ぎる会社は、生産性が低い給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。»プロフィールid:nanao-sr~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。たつの市はてなブログをはじめよう!nanao-srさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。