アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」アジアのグローバルシティとして大きな変化を遂げたシンガポール。そこで当連載では、日本人の固定概念を覆すシンガポールのリアルな姿を、家族とともに現地コミュニティに根を張って暮らしている筆者ならではの視点で紹介する。仕事の効率が悪い人に仕事の仕方を見せてもらうと、「やることリスト」にたくさんの作業を書き込んでいる場合が多い。いえ、たくさん書いていることが問題なのではない。2~3日経ってもリストの内容がほとんど変わっていないことが問題なのだ。やることリストが変わっていないなら、ここ数日ちゃんと働いていなかったのかと思いきや、さぼらず真面目に働いていたりする。仕事の進捗を聞くと、ごにょごにょといまだできていないことの言い訳を語り始める。「やることリスト」はこなしていない。これはなぜなのだろうか。筆者はその原因をざっくりと考えてみた。「やることリスト」から逃れる心得(1)文書はじっくり考えて書かない「やることリスト」が一掃されない理由の1つとして、最もありがちなのが、日々のメールやルーティンワークだけで1日が終わってしまうことだ。仕事の効率が悪い人は、得てして一つひとつの作業が遅い。1通のメールを書くのも遅いし、書類の文章を書くのも遅い。した傾向にある人は、丁寧で相手に失礼がないように気を遣うことができるケースが多く、それ自体は悪いことではない。親や友人への手紙ならともかく、ビジネス文書は心を込めてゆっくり書いてはいけない。必要な事項を、ムダなく、的確に伝えるのが仕事の本懐だからだ。手間を省くためには、ビジネス文書のすべてにテンプレート(雛形)を用意することだ。筆者の元上司も語っていた。「仕事の90%は似かよっている。テンプレートを作って効率化すべきだ」と。