7月から月1回行っているMAS監査の第4回目の日でした。最初に掲げた5年間の事業計画は、ボンヤリとした目標設定でしたが、4回目までに下記に関して具体的な分析を行ったうえで、細かな落とし込みをしていきました。ためにどのような行動をしなければならないのかを、スタッフと一緒に共有しながら、積み上げました。具体的な行動や数字に落とし込んでいくことで、目標達成までのプロセスをイメージすることができるようになり、やるべき課題もたくさんと見えてきました。目標の設定がなければ、毎日同じことの繰り返しで一日が過ぎ、一週間が過ぎ、1ケ月が過ぎ、一年が過ぎてしまいます。今回の事業計画は、同じことの繰り返しでは達成できないものをあえて設定しており、新たな事に挑戦したり今までと異なる組織を作り上げていく必要があります。「やる」か「やらないか」決めるのも自分自身、「出来る」か「出来ない」かを決めるのも自分自身です。