クライアントの「見えない」「曖昧」に対するもやもやに、専門家として”基準”を提供することもサービスの一つですTwitterFacebookはてブPocketLINEコピー2014.10.31公認会計士あるいは税理士として仕事をさせていただくとき、常に考えているのが「いただいた報酬にふさわしいサービスを提供できているか」です。価格競争をしていない私の事務所では、これを追求せずしてビジネスパートナーに選んでいただくことはできません。業務の柱ですがそれだけではありません私が税理士として提供させていただいているサービスの中で、最も分かりやすいのは申告業務です。クライアントに作成していただいた帳簿類をお渡しいただき、内容をチェックした上で税務上の調整を行い税額を確定。その結果を税務署に申告して業務完了の報告をします。法律上定められた義務である申告は、専門性的な判断を要する箇所も多く存在するため税理士のチェックを経て申告される会社さんがほとんどです。完成した申告書や帳簿類といった成果物を見ていただけることと、なにより法律上の義務を達成できた安心感を感じていただけるので、税理士としても確信を持ってフィーをいただくことができます。申告業務はサービスの柱ではありますが、私の事務所が提供するサービスはそれだけではありません。こちらについては法律上の義務ではありませんし、公的な申告書や帳簿といった資料を作成するわけではありません(提案書や改善案などを作成することはあります)ので成果を目でみていただくあるいは成果を実感していただくことが難しいサービスです。「見えない」を「見える」に「曖昧」に”基準”を示すことが一つのサービスになりますそのような成果を実感していただくのが難しいサービスについて、どのような形のサービス提供ができるかを試行錯誤していますがその中で生まれてきた一つの形が、専門家の立場から「見えない」を「見える」ように「曖昧」なものに明確な”基準”を提示するサービスです。経営分析のコンサルティングを引き受けた場合、私が様々な分析の指標を用いて分析した結果を資料にまとめ、一般に言われている基準でアドバイスを行っても何の意味もありません。なくて、クライアントである経営者の方が不安や疑問に思っている箇所を確認して、それに答えるための資料(たとえば複数期間の在庫の推移)や指標(たとえば棚卸資産の回転期間)を提示して、専門家の立場から「御社なら、この指標がどの程度までなら心配しなくてもいいですよ。これを越えてくると何か大きな変化が起こっていますからすぐに原因を探るようにしましょう」など、会社の数字を曖昧にしか捉えられていなかったところに、明確な基準を示して差し上げるのです。クライアントも、会社を経営する上で何らかの指針や指標を欲しています。経営の過程で得る取引先や市場からの情報なども参考にされますが、ご自身の会社の数字についても同じように何らかの指標を持って実態を把握し、経営に役立てたいと考えています。このようなクライアントの「見えない」もしくは「曖昧」な状態に抱くモヤモヤを、「見える」あるいは「”基準”を示す」ことで解消することが一つのサービスの形になり得ると考えています。これができたときは、冒頭で申し上げた「いただいた報酬にふさわしいサービスを提供できているか」に対して「できている」と答えることができるのです。まとめ「形がない」あるいは「曖昧」な状態のモヤモヤを無くすことが1つのサービスになります。サービスの内容に「見えない」あるいは「曖昧」がなくなればクライアントは納得してフィーを払ってくれるでしょう。この「見えない」「曖昧」によるモヤモヤが晴れるかどうかが、クライアントを動かす重要な要素になります。<おまけ>ハロウィンが盛り上がっているようですが、今日が終わると次はクリスマスですね。仕事とはいえ、今日一日で飾り付けを変えなければいけないお店の皆さんは大変ですね、お疲れ様です。「経費で落ちる」の意味を理解して、会社のお金の使い方を考えましょう平成26年度の税制改正は、(3月決算の会社の場合)この3月から適用されることになります。改正内容の一つに、「交際費の損金不算入」の緩和がありますが、これは、交際費を使いやすくして消費につなげようとするのが目的。関係から理解しておきましょう。以前、「減資」の会計上の意味について取り上げたことがありましたが、その際、少し気になったのが、「債務超過を解消する手段として減資が使われる」かのように誤解されている方がいたこと。決算書には会社の実績だけを記録して経営に生かします会社には、会社を健全に運営するための仕組みが整備されていますが、社長の影響力が強いと上手く機能せずに、重要な案件でも社長の鶴の一声で決まってしまうのはよくあることです。複雑すぎない仕組みで正確性と不正防止に役立てましょう内部統制の重要性が広く叫ばれたのが2006年頃。2000年代前半にエンロン(2001年)やワールドコム(2002年)の巨額粉飾事件が発生。企業の管理体制と監査制度への信頼が大きく揺らいだことから、不正や誤りが起こりにくい仕組みを作るように法...running正しく「諦める」ことで大きなロスを避けましょうランの途中で転倒しました。大きなけがはなく膝を少しすりむいて出血したくらいです。以前なら体の痛み以上に「どうしてこんなことになったんだろう」「ちゃんと準備できてなかったんじゃないか」と後悔して、ショックを受けていたところです。会社の資金繰りが厳しくなってくると、不安に駆られて冷静な判断ができなくなってしまいます。決算書から資金繰りの現状を把握して、打つ手を考えていきましょう。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。lp=this.data.ListPrice,la=Number(lp.Amount),os=this.data.OfferSummary||{},sp=os.LowestNewPrice||{},sa=Number(sp.Amount);return(!isNaN(sa)&&saタイトルとURLをコピーしました。