人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。11「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。434素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。94「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。55管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。55企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。29なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。507なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。384みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。それが「不公正」であっても。32ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。13「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。129「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。171昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。13リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。4浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。23新任の管理職に知っておいてほしいこと。390ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。33社員を脅迫する経営者、報復する従業員。18リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと。26「無知」は何とかなるが、「バカ」を変えるのは難しい。66「優しい人は損をする」と言われて同意できなかったのは「優しさ」の意味が違っていたからだった。6「言いにくいこと」を言わないと、会議の生産性はあがらない。9エライ人が、勉強しない。16ビジョナリー・カンパニーなんて、嘘っぱち。65会議の参加者が「私たちは参加する必要が無いのでは?」と思うような会議は、廃止して良い。3Books&Apps今週の人気1「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか131,530ビュー56172入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。41,447ビュー5373「仕事で成長」って、本当に必要ですか?37,921ビュー6004人間関係は、効率化できない。19,611ビュー17115「距離感が近すぎる付き合い」は、見たくないものまで見える。9,142ビュー250TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,017ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。