多くの学生のなかから、会社が求める優秀な人材を見極めて採用する。コニカミノルタは、こんな人事の課題に最新のテクノロジーを利用する「HRテック」で挑んでいる。適性検査などのデータを活用し、採用支援につなげるシステムを自社で開発し、2019年春から本格導入した。人事部の臼井強企画労政グループリーダーと太田潤氏に、その仕組みや狙いを聞いた。――なぜ新卒採用にHRテックを使うのですか。臼井「採用や人事では、これまでの『勘と経験』に基づくやり方は通じなくなっています。当社は生き残りに向け、事業構成や組織のあり方を6年間見直してきました。「当社を志望する学生は、適性検査(SPI)を受けます。そこで大量のデータがとれるので、採用や人材配置などの人事にデータ分析を生かす『ピープルアナリティクス』がやりやすい。――具体的には何をしているのですか。太田「まず過去10年分の学生のSPIデータを項目別スコアなどで分析し、人材像をタイプ別に定義しました。『課題解決』は問題を主体的に考えて解決していけるタイプ、『変革実行』は周りを巻き込み、結果を求めながらスピード感を持って行動できるタイプといった感じです。「実際には、2つのタイプの間で決めかねるような例も多いです。――ほしいのは、どんなタイプですか。太田「現在働いている社員では『変革実行』と『企画立案』の2つのタイプで活躍している人の割合が高いと分かっています。新卒は毎年100人程度採用していますが、17年(入社組の内定者)では、この2タイプは合わせて20%程度でした。18年(同)は45%に増えましたが、この時点で新システムは本格稼働していなかった。permission.。