multiplusスマートフォン用の表示で見るmultiplus気まぐれに書評とか。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。最近技術書ばかり読んでいて、なかなかこのブログを読んでくださっている方々の層にあった本が紹介できそうにないです。昔読んでいた教養系の本を読もうとすると、技術書との言葉の言い回しの違いなどに戸惑ってなかなか読み進められなくなっているという。リハビリのついでに最近何冊か教養系の本を読んでいるので、近々何冊かご紹介できるかと思います。第一弾ということで、非常に興味深い経済学の研究成果が散りばめられた一冊をご紹介したいと思います。見る大竹文雄さんの新著です。大学生の頃からファンです。関する話といった感じです。「他店対抗値下げします」は「値下げするなよ?」というサイン家電量販店の広告を見ていると、よく「他店で当店の値段より低く販売されていた場合には、それに応じて値下げします!」という文言を目にします。家電量販店に限らず、SEIYUなどでもそのようなキャッチコピーを目にした記憶があります。これまではこれらの広告の意図を、単純にお客さんが他店に逃げてしまうのを防ぎたいから、という理由でしかないのだろうなと思っていたのですが、実は経済学的な視点から見るとそうじゃないみたいです。この広告の意図はあくまで、他店に「価格競争をするなよ」ということを伝えているみたいなのです。考えてみれば単純な話なのですが、あるお店Aが1000円の商品を周辺の他の店よりも100円低い値段で売ったとして、他店が「他店対抗値下げします」と標榜していた場合、周りのお店も900円で売り出し始めます。一方で、元々安く売っていたA店は、他のお店と価格面での差がなくなることによる顧客の流出を恐れ、さらに100円下げようとするでしょう。それに他店も追随して...という構図が生まれます。上記のシチュエーションは明らかにA店にとっては得とは言えない状況で、それゆえ最初から価格競争のゲームに参加しない方が戦略的にはお得ということになってしまいます。逆に言うと、「他店対抗値下げ」広告は、価格競争を他店にさせないためのサインを送っていると捉えることが可能なのです。たしかに「他店対抗値下げ」をしているから、他の安いお店のチラシ探して値下げしてもらおうと思って探してみても、案外見つからなかったりしますよね。家電量販店に至ってはどこも同じような値段でしか売っておらず、Amazonくらいしか安い販路を見つけられません。上記のようなカラクリがあったんだな、と思ってちょっと納得してしまいました。「怒り」や「恐怖」は人のリスク許容率に影響を与える一方、これは仕事をしているときに感じるのですが、イライラしていたときに自分のした意思決定の不合理さに愕然とすることがたまにあります。私たちは普段、感情と自身の行動とにはあまり関係がないと思いがちですが、スピノザがいうように人間は思った以上に感情に左右されて生きています。怒りで人はリスクを取る選択を行うようになる一方、協力しなくなります。他方、恐怖やストレスにより人はリスクを取る選択をしなくなるという傾向があるようです。おもしろかったのが、これを医療現場に応用できるのではないかという話です。ガン宣告を受けた患者がいたとして、その人は本来は比較的リスクが高めの治療を受けるべきなのですが、リスクの低い方を選択しかかっていたとします。そこで患者をちょっと怒らせてみてはどうか、という考えが提案されています。相手の感情を操って相手の意思決定を適切な方向に導くというのは倫理的な議論を呼び起こしそうな匂いがしないこともないですが、行動経済学の知見を活かして、不合理な人々の選択をより合理的なそれにできるのかもしれないですね。逆に言うと、それを利用した詐欺も生まれそうではあるけれど。その他、格差問題についてもそして今回は詳しくはご紹介できませんでしたが、本書では上記の他に近年話題の格差社会に関する話も掲載されており、それはそれで非常に興味深いです。「お金持ちほど再分配に反対する」という話は、熱心に読まざるを得ませんでした。私自身も社会人になってから平均よりかなり高めのお給料をいただくようになり、それに伴って毎年の税金の高さに絶望し、ついつい「再分配があるからだよなあ...」という思いに駆られることがあります。これこそが格差を必要以上に助長する元凶です。人は自分の所有物を失うときに、必要以上に損した気分になる生き物です(プロスペクト理論)。お金持ちの喪失感をケアしつつ、一方で必要以上に格差を拡大させないために再分配を行う必要があります。いったバイアスを考慮したうまい経済政策を考えていかないと、よりよい経済体制を築くことはできないと思わされる一冊でした。行動経済学や心理学のお好き方はぜひ。見る大竹文雄さんといえば、『経済学的思考のセンス』という本が有名です。私は大学1年くらいのころにはじめてこの本を読んで、「インセンティブ」という言葉の意味がわからなくて辞書で調べた記憶があります。下記もいい本だと思いますのでぜひ。実装した例として載せておきます。いつまでモチベーションが続くかわかりませんが、定期的に問題を問いては載せておこうかと思います。ブログ書くと結構モチベーションになるかもしれませんね。問題はだいたい次のような意味で、詳細な条件はページに飛んでください。友だち数人を家に招待したいと思っています。それぞれちょっとだけ長さが違う箸を何本か持っています。お客さんは、2つの箸を受け取らないといけません。2つの箸を受け取る際には、それら箸の長さはそれぞれ揃っていなければなりません。もつ箸1本1本の長さです。招待できる友人の数を計算して出力してください。要約すると、それぞれある長さを持つ箸の情報が配列で与えられ、ペアが作成可能であれば、1ペアとしてカウント。最終的に何ペア作成できたかを出力。各長さごとにカウンタを用意する。最終的に各長さごとにもう一度イテレートし、2で割ってそれらを合計する。いう流れで十分かなと思います。コードのサンプルを載せてあるので、答えみたくない方はここで止めてください。この実装がうまくいっているかどうかだけはわかります。実装側で気になった点をメモしておこうと思います。触り始めてまだ日が浅いので、誰か詳しい方いたら教えてください。賢く変換する方法があれば。宣言する必要があるという問題上の制約を破ることはできませんが。配列が長くなると全部縦に並べるようなのですが、非常に見づらいのでなんとかならないですかね。フォーマットがかかると悲しいくらいに縦長になります。値を保持しようとして一度実装してみたのですが、よくよく考えたら配列でも保持可能だなということに気づいて修正しました。畑なのと、普段からコレクションの方が馴染みがあるので、まずコレクションで考えて、それを配列だけで表現するとどうなるんだろう?と考えるとはやいのかなと思いました。World!」とコンソールに出力するのでしょうか?これらの問いは、普段コードを書いているうちにはとくに何の疑問ももたずに通過してしまう話です。パフォーマンスを重視しながらコードを書く必要が出てきた場合や、コードをリファクタリングしてより保守性・メンテナンス性の高いものにする必要が出てきた場合、どうしても「物事の根本原理」に立ち返る必要が出てくる場面に直面します。パフォーマンスチューニングの場合だと、そもそも変数はどのようにメモリ上に管理されているか、という話に表れてきますね。リファクタリングしようとする際にも問題になってきます。コードになるか、という点を追求するには、オブジェクト指向に対する深い理解が鍵となってきます。本書は、「変数」「スコープ」「型」などといった、プログラマが「そういうものなんだ」と入門書で飛ばしながら読んでしまう箇所を深く追求しつつ、それらの概念の理解をより深めるには最適な一冊だと思います。「あ、そういうことなんだ」となること間違いなしです。何より、ひとつの概念を説明する際にさまざまな言語を比較しながら説明してくれるのは非常にありがたいです。知っている言語があると、その言語を手がかりにその概念の理解を深めることができますし、知らない言語・名前を聞いたことがあるだけの言語があったとしても、「この言語にはこういう機能があるのね」と自分の了見が広がること間違いなしです。if文とは?traitとは?私が読んでいてとても興味深いと思った箇所は2箇所ありました。ひとつは、if文についてです。一つは、traitという概念です。if文は、普段は何気なく使ってしまう文法ですし、どの言語にもある文法です。何より、プログラミングを何もわからない初心者に一から説明せよ、というお題を与えられたとき、説明せずには通れない文法でもあります。ifとは何でしょうか?処理の分岐ですか?0と1しかないコンピュータの世界で、どのようにそのような複雑な概念を表現しているのでしょうか?ここまで説明できる人は、なかなかいないと思います。if文は、アセンブリを解析するととても明快です。スキップといっても処理を飛ばすことではありません。あるラベルに飛んで、別の処理を行い、次のラベルに飛んでいく一連の流れをifは指し示しています。これはなかなかおもしろく、ではswitchとifはどのように違うか?ということもまた追求可能です。こちらも、アセンブリを解析してみると結構違う処理をしてるんだなあという発見ができるかと思います。traitについては、そもそもJavaをやっているうちはあまりなじみのない概念かと思います。Javaのインターフェースを「不便だなあ」と思い始めると、途端にtraitが欲しくなってきます。私も最近、Javaのジェネリクス×インターフェースという組み合わせで何度も「不便だなあ」という思いに駆られたので、traitのある言語をメインに使っていけたらなあと思ってしまうくらいには便利だと思います。traitも説明が難しいですが、近い概念で有名なもので説明すると、Rubyのモジュールがそれに近いです。モジュールは、クラスにincludeすることでモジュールの持つメソッドをそのクラスで呼び出し可能になります。コードを見ていると本来のそのような機能を目的に使っているというよりは、名前空間の確保のために使うことが多いようですが。Javaの場合、Rubyのモジュールのようにメソッドを差し込む機能はないので、親元のインタフェースにメソッドを追加で記述する必要が出てきてしまいます。それですと、抽象度の高い実装は難しくなってしまいます。メソッドも出てきましたが・・・)trait、便利ですね。他にも、スレッドの話であったり、オブジェクトがそもそも何なのかといった話も載っており、今使っている言語の理解がより深まること間違いなしなので、ぜひ読んでみてください。新年度にもなりましたので、ちょっと書評以外の話を書いてみようと思います。(先輩のブログを久々に覗いたら、なんか書いてあって真似しようと思った)私は新卒でついに「とりあえず3年」の3年目に突入してしまい、一方で自分の思い描いていた3年後と現状とにあまりに乖離がありすぎて、これからの人生どうしようか・・・というのが本気で定まっていないのでちょっと不安を覚えております。キャリアの計画、ですね。そもそも就活中は戦略系のコンサルになるものばかりと思っていまして、入社後もパワポと向き合う生活を送る予定だったのですが、なぜかEclipseと黒いコンソール画面、そして数式の列と向き合う日々を送っています。あれ、おかしいな・・・ただ、キャリアというのは自分で築くものという側面がある反面、ある種の運命的な出会いや偶然、そして流れによって決まるものだとも思っています。計画的なキャリアを描いてそのレールに乗るのも確かにすばらしいことだとは思いますが、私は、残念ながらこれまでの人生が計画通りに進んだ試しがないので、そういうご縁にはどうやら恵まれていないようです。今この瞬間に解決すべき課題を黙々と解決しつつ、時間を見つけてそういった運命的な出会いがあるよう、アグレッシブに外の世界に顔を出していくつもりです。一方で、今この瞬間に集中するために、自分自身の課題を整理しようかなと思っています。先輩のフォーマットをパクりつつ、整理していきます。Javaとして、現状それに比べて自分自身がどれくらい上手にその言語を扱えるかを書きます。普段はJavaを使って、金融系のシステムを作っています。リスク管理が専門で、並行処理とかその辺を丁寧に考えながら実装しています。ある設計思想なども駆使しつつ、どういった実装がより複雑な金融の事象を簡潔に表すことができるか、をよく考えていますね。★★☆☆☆フレームワーク・ライブラリ基本的に内製のフレームワークを使っているので、これといって経験があるわけではありませなん。そこがある意味弱みなのかもしれません。Bootを使って、Webアプリを作ったことがあります。Railsは最近ちょびちょびいじってます。jsだと、durandalとVue.jsをいじったことがあります。その他Jenkinsの設定とかパフォーマンスチューニングをして5分かかってた処理を30秒にするとか最近はメモリとかそういうのの勉強してたらいつの間にかアセンブリ言語いじりはじめるなどIllustratorとPhotoshopがそれなりに使える。大学時代にWebデザイナーのバイトをしていた経緯がある。したがって、デザイン〜フロントエンド〜バックエンド、くらいまではまあまあできると思われる。一方で、インフラ系の経験がまったくないので、サーバーをどう構築するとか、ネットワークがどうとか、そういった部分には無知。どちらかというと、物事を深く理解したいタイプみたいで、「変数って何?」とか、「hashCodeには慣習的に31などの素数を用いるけど、なぜ素数を用いるの?」といったことや、「System.out.printlnはどうやってコンソールに文字列表示を実現しているの?」などがわりと気になって仕方ないタイプです。大学の頃は真逆で、むしろ知識を仕入れることの方に喜びを感じていたタイプでした。手広く何かをやることが多かった用に思います。それゆえ、これまでのキャリアではとりあえず1つの言語を深く追求してきました。1つの物事を深く追求する、というのは私自身が大学時代からずっと感じていた課題で、意識的にそうしてきた、という背景があります。あと、UX/UIには結構うるさい。今年度学ぼうと思っていることっていうか、健康面ですね。去年は私生活がわりとボロボロだったので、今年はまず私生活の立て直しからスタートかなと思っています。私の場合は、仕事上は今求めている(求められている)ことは、1つの機能をバグなしで最速で完成させること、なのでそれを達成するために、JUnitをちゃんと書くとか、バグを減らすために複雑な物事を単純に表現できるアーキテクチャを考えるとかそういったことを学ぶことをメインに考えています。個人としては、ライブラリの作成とかフレームワークの作成とかに1つ興味があります。残念ながら、力量不足もあってフレームワークを作る側にはなかなか回れそうにありませんが、フレームワークを作ることにとても興味があります。サーバー、と言われたら、サーバーを使いこなすことよりもむしろ、サーバーを作ってみたいと思ってしまうタイプです。プログラマの役に立つライブラリを作ってみたい気持ちはありますね。一つは、UX/UIを考える側に興味があります。最近、簡単なWebアプリをいくつか作ってみたのですが、やはり動くだけのものには興味がないようです。このボタンの動きが、とか、このコンポーネントの位置が、とかそういうのをどうしても凝りだしてしまうようです。やるんだったら、UX/UIはこうするから、中身はあと作って!みたいな立場がいいのかもなあ・・・実装するのはちょっとめんどくさい・・・この辺はデザイナーの性が出てしまうのかもしれません。ライブラリ作成者としての軸と、UX/UIを決めるみたいな立場(これ、なんていうんだろ)の軸の2つに今は興味があって、そのどちらに足を突っ込むかはわからない、という現状ですかね。学ぶだけは自由なので、当面はこの2つ+仕事に必要なものを学んでいく感じでしょうか?あと、転職したらきっと気が変わるので、もうちょっと腰を落ち着けて考えてみようかと思います。書いてて思ったけど、今後学びたいこととか、ありすぎて逆に整理がついてませんでした。本格的に株式の投資をやりたいなあ、と思い始めたので、まずはどこに投資しようかを考えるために少しずつ財務諸表のお勉強をはじめました(いつまで続くことやら)。財務諸表は学生時代に少し勉強したことがあるのですが、正直営業利益とかそのくらいの単語しか覚えていないです。今回手に取ったのは、『一生モノのファイナンス』という本で、これがなかなかわかりやすくて財務諸表をこれから入門してみたい方にオススメできると思ったのでご紹介します。タイトルにもある通り、ファイナンスの本なのですが、内容の半分くらいが財務諸表関係に割かれています。見る正直B/SとP/Lについては、多少会計を勉強した際の記憶が残っていて知っている話が多かったのですが、今回の読書でキャッシュ・フロー計算書について知ることができたのは大きかったなと思います。キャッシュ・フロー計算書をここまで楽しく読めるようになったのも、本書の例がとてもわかりやすいからかなと思いました。今回はそれを紹介しようと思います。キャッシュフロー計算書とは?いきなり、B/SとP/Lの説明を省いて紹介するのでかなりざっくりした説明になりますが(前者2つは本書を読んで下さい(笑))、キャッシュフロー計算書とは企業の現金の流れを示したものです。会社経営にとって現金はもっとも重要なファクターですので、当然このキャッシュフロー計算書は重要な指標です。キャッシュフロー計算書には3つの項目があり、「営業活動によるキャッシュフロー」「投資活動によるキャッシュフロー」「財務活動によるキャッシュフロー」の3つのキャッシュフローがあります。「営業活動によるキャッシュフロー」は、普通に会社の事業を行っていて発生したキャッシュフローのことです。プラスならば本業できちんと利益が出ている状態。一方で、マイナスならば本業で利益の出ていない状態、と読み取ることができます。「投資活動によるキャッシュフロー」は、有価証券や企業の設備投資などで発生したキャッシュフローのことで、通常企業は積極的に投資活動を行って事業拡大を図ろうとしているはずなので、このキャッシュフローはマイナスになっていることが多いようです。「財務活動によるキャッシュフロー」は、現預金の借り入れや株式の発行を行った場合はプラスとなり、配当や借入金の返済、社債の償還などを行った場合はマイナスとなります。一般に、マイナスとなっているのが望ましいですが、ベンチャーなどの成長企業は資金調達を行っている場合も多く、プラスとなっていることもあります。この指標は後述のように、ほかとの兼ね合いで企業の経営判断の一因となるのかなと思います。次がとてもわかりやすいなと感じたのですが、この3つの指標がそれぞれプラスになっているかマイナスになっているかの組み合わせによって、ある程度その企業がどのような経営戦略をとっているか、ということやどういう経営状況なのか、ということまでわかってしまうのです。キャッシュフロー計算書の3つの指標の組み合わせで、その企業の経営状況が推測できる3つのキャッシュフローのプラスマイナスの状態を見ることによって、企業の経営状況を把握することも可能です。下記が、本書で紹介されていたキャッシュフロー表の組み合わせです。ついてはそもそもの営業利益が黒字と考えられるので、まずまず順調な企業経営を行っているといえるのは自明かと思います。黒字のまま倒産する、などという例もあるので、そういった事例を取りこぼさないためにもP/LやB/Sを見ることが求められます。一方で、勝負型、リストラ型、大幅見直し型、救済型については、そもそもの営業利益が赤字と考えられるので、この企業に投資する際には注意が必要、ということになります。固定費の状況や直近でどういった投資活動を行ったのかを重ね合わせて見て、企業が黒字化のために本質的な改善活動を行っていて、今後伸びていくであろうと判断できるのであれば、投資をしても構わないと判断できるかもしれません。これらの情報をもとに、いくつか財務諸表を見てみるとおもしろい結果が出たので、ご紹介したいと思います。2016年3月期のキャッシュフロー状況を見てみると、次のようになっていました。www.toshiba.co.jp見て分かる通り、営業活動によるキャッシュフローがマイナス、投資活動によるキャッシュフローがプラス、財務活動によるキャッシュフローがプラスということで、上記の分類では「救済型」ということになります。企業の経営がかなり悪化していて、このままいくと倒産一歩寸前、という状況に1年前からなっていたということがわかります。投資活動によるキャッシュフローがプラスということは、投資活動をほとんど行っていないということなのでしょうか?ということは、2017年度もこの状況があまりよくなることはないかもしれませんね。財務活動によるキャッシュフローがプラスということは、借り入れなどを行うことでキャッシュを懸命に捻出しようとしていることを物語っています。2017年度の発表もリスケされたもののそろそろあると思うので、見ものではないでしょうか。パッケージを売り出す会社が1つ破産申請を出していて、もしかしてこの業界、闇が深い・・・?と思い、業界大手であろう(よく知らない)H.I.S.の決算短信を覗いてみました。締めのタイミングが少し他の日系企業と異なるようで、ひとまず2016年度の決算短信を参考にしました。http://his.co.jp/material/pdf/2016_kessan_all.pdfH.I.S.は去年時点では割と好調だったみたいです。近年のインバウンド増加もあることですし、引き続き事業拡大を企んでいるのでしょうか。投資活動によるキャッシュフローはマイナスになっています。決算短信を見ると、関連会社の株式取得などに投資を行ったと書いてありました。キャッシュフロー計算書からはさすがにH.I.S.が今後も伸び続けるかどうかは判断できませんね。関連会社の取得、ということが書いてあったので、このあたりを掘り下げて、妥当な投資を行っているか?のチェックが必要かなあと思いました。文字数が多くなってきたのと、ちょっと疲れたのでこのあたりで切り上げますが、株式をむやみに購入するのではなく、こういった企業が公表している通知表としての財務諸表を参照しながら、経営陣が適切な経営戦略を打っているかを判断しつつ購入するのが賢いやり方なのかなと思いました。今日、投資の神様バフェットの本を立ち読みしていたら、「その会社を買うつもりで株を買う(だったかなあ)」という名言が載っていて、そのくらい丁寧に購入先を決めるのが肝要なのかも、と思いました。バフェットは、よく知らない業界の株は買わないという話も聞いたことがあります。その会社を買うとして、その経営陣は信用できるか?今後も伸び続けてくれるか?を判断する材料として、キャッシュフロー計算書はその取っ掛かりを見つけさせてくれるいい表なのではないでしょうか。ものすごく今更な感じですが、NPVやIRRといった企業価値分析に関する記載もあります。今回は紹介しませんでしたが、理解が深まったら機会を見つけて企業価値分析に関する記事も書いてみようかなと思います。他の会計の本とくらべて、図も多く内容も整理されていてわかりやすいので、ぜひ読んでみてください。最近自分の「才能のなさ」にとても歯がゆい思いをする機会が多かったのですが、「ちょっと待った」と教えてくれた一冊があります。それが『GRIT』でした。書店で見かけたことのある方も多いかと思います。率直に言って、とりあえず読んでみるに値する本だと思ったので、ぜひ読んでみてください。見る才能よりコツコツやり続けることが重要。そのやり方に問題がある本書で一貫していわれていることは、「才能」がすべての成功を決めているわけではない、ということです。それよりもより重要なのは、何かを一貫してやり続けることの方、と筆者は言います。それを、何人もの成功者にインタビューすることで証明していくというのが、本書のスタイルです。言われると、希望がわいてきますね。私自身も、才能がないんじゃないかと悶々とする日々をここ数ヶ月過ごしていたのですが、とにかくまずは目の前のことをやり続けること、そしてやり遂げることに注力するようにしました。気持ち、楽になった気がしています。一方で、筆者は、何かをやり続ける際には目的や動機が重要で、その設定を誤るといくらやり続けたとしても卓越した成果を上げることはできない、といいます。その目的は、他者への貢献などが目的だとより強固な動機となり、卓越した成果を上げるにはそれが必要条件なのだといいます。多くのビジネス書に書いてあることではありますが、こう言われると妙な説得感を覚えます。本書の内容は以上なのですが(笑)、豊富な具体例でとても読みやすい構成になっています。私自身は、手にとってみてほんとうによかったなと思っています。実践していきたいこと目的を定める、というのは学生時代によく言われたことなのですが、社会人になってから日々を漫然と過ごすことが多くなり、やらなくなってしまいました。手帳などに自分は何をしたいのか、何のために生きているのかなどを常に整理して書くのは大事かもなあ、と思って、これから整理しようとしています。7つの習慣とかと組み合わせるといいかも。何かを練習する際には、PDCAサイクルを回すこと。これも、社会人になって漫然と過ごすなかで忘れていたことですが、徐々に取り戻していこうと思います。毎週はじめにタスクの整理をする際、ついでに今週に何をするかを計画して、週末にできたかどうか見直す、というサイクルは重要ですね。23:25自分の才能のなさに絶望したときにぜひ読んで欲しい―アンジェラ・ダックワース『GRIT』Tweet広告を非表示にする2017-01-07自分自身の不完全さに向き合ってきたエッセイ―村上春樹『走ることについて語るときに僕の語ること』またひとつ、村上春樹のエッセイを読んでしまいました。『走ることについて語るときに僕の語ること』。ランニングやジョギングにはあまり興味はないですが、小説家とランナーという2つの顔について、村上春樹自身がどう考えているかにはとても興味があったので、読んでみました。あと、結構いろんなところでおすすめされている本だった、というのもあります。『職業としての小説家』と『走ることについて〜』まず思いつく感想としては、『職業としての小説家』に書いてあったことがたくさん書いてあるなあ、ということです。以前『職業としての小説家』は気になって読んでいて、そこから村上春樹の自分語り、好きだなあという感覚をもっていました。『職業としての〜』で書かれていたことが、たくさん『走ることについて〜』に書いてありました。ここから考えられることは、村上春樹の人生哲学は、10年間であまり変わっていないのでは?ということです。10年前に出版した『走ることについて〜』と、その出版の10年後の『職業としての〜』の中身にそれほど大差がない。淡々と生きているのかな、という印象をもちます。淡々と生きられる人生というのは、それはそれで幸福な人生なのではないかと思います。見るなかには「いや、ジェットコースターのような人生のほうが楽しいに決まっている」という人もいるかもしれません。人生の楽しさ、というのはその人にとっての幸福の一要素だと思います。それは簡単には決められないものです。私はどちらかというと村上春樹型の淡々とした人生のほうが好きかなと思います。浮き沈みが激しいのは疲れるので。ランナーと小説家をどう考えているかランナーと小説家という2つの顔について、自身がどのようなことを考えているのか、という疑問についてなのですが、正直なところいろいろ書かれすぎててよくわからないです。読んでいてこう考えているのかなあという漠然とした答えは得られました。ひとつは、小説を書くという作業において、ランナーという顔は大きな貢献を果たしている、ということです。小説を書く際に、ランニングに対する姿勢が役に立った、という話を実際に本書の中でしています。したがって、ランニングはすくなからず、村上春樹の小説を書く姿勢に影響を与えているようです。一方で、小説家という顔とランナーという顔の2つの関係性については、それほど深く考えていないのでは?とも思いました。小説に役に立てるためにランニングをしている、という感はなく、どちらかというと小説を書く上での目標とランニングをする上での目標はぜんぜん違った方向を向いている、という感がします。自分がもし二足のわらじを履くことになったとき、お互いがお互いの役に立たないことに悩む必要はないかもなあと思いました。つまるところ、2つの顔があるなら、それぞれに対する目標を立てて2つの方向に向かって邁進すればよい、ということなのでしょう。自身の才能がないとき、どうすればいい?本書の中で村上春樹が、小説家に必要なものを上げていて、そこらへんの章が印象によく残ったのでメモしておきます。小説家に必要なものは2つあると村上春樹は考えています。1つは、集中力だといいます。前者はもはや持ち主にはコントールできないからどうしようもないけれど、後者は訓練で後天的に獲得可能です。その後者をランニングによって鍛えることができた、とも語っています。才能のない大半の人は、才能については関係のないものと考えるのがベストプラクティス。才能に恵まれない場合、後者をしっかり鍛えることで量でカバーするしかない、というのが正直なところ。本書の中で語られています。私も、自分自身の才能のなさに多々悩むことがあります。才能に恵まれないのであればとにかく継続する集中力をもって、1日3時間でも4時間でもいいから、コツコツやるしかないんだと村上春樹が語っていて、なんとなく「ああ、そうなんだ」という気分になりました。巨人ならざる世間の大半の作家たち(僕ももちろんそのうちの一人だ)は多かれ少なかれ、才能の絶対量の不足分を、それぞれに工夫し努力し、いろんな側面から補強していかなくてはならない。しないことには、少しなりとも価値のある小説を、長い期間にわたって書き続けることは不可能になってしまう。どのような方法で、どのような方向から自らを補強していくかということが、それぞれの作家の個性となり、持ち味となる。「才能に恵まれない」といった、自分自身の不完全さを受け入れるというのは思った以上に難しいことです。だれもが自分自身の不完全さに我慢できない時期があったと思います。この一節を読んで、むしろ不完全だからこそ補強の余地が残されているのだということに気づければ、大きく前に進むことができるのではないでしょうか。村上春樹自身にもやはりそういう時期があったようです。本書の後半の方で、16歳のときに裸になって自分の体の嫌いなところをリストアップしてみた、なんていうエピソードが載っています。おもしろいことするな、で言えばそこまでなのですが、村上春樹自身も、自分自身の不完全さが嫌になる時期があったということを示唆していると思いました。結局きりないじゃん!と思ってやめたそうですが。本書のなかで語られるランニング中のエピソードは、自分自身の不完全さと歳をとっても向き合い続ける必要があるのだということを示唆しているなあと思いました。不完全さ」の記憶です。それに対して何を考え、どう行動したかを書き連ねています。走ることについて語るときに彼の語ることは、そうした「不完全さ」はつねに自分につきまとい、それは避けられないということ、そしてそのために「不完全なしかた」で対処し続けなければならないのだ、ということなのではないでしょうか。is?yuki.学生時代はフランス現代思想あたりでさまよっていました。今は金融工学とJavaなどでさまよっています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。