さまざまな課題を抱える企業のトップは決断を迫られる局面において、どのような戦略を練り、どのような決断を下すべきか。日本を代表する企業のトップたちが語る経営戦略の描き方。グループの中でも最もグローバル化が進んでいる子会社の1つ。海外売上比率が80~90%を超える流れを見据え、社内体制の整備を強化。早朝勤務シフトで会社を変えた。出社が遅く残業が多いことが当たり前だった「社員の働き方」を一変させ、生産性の向上に結びついた。食品メーカーであるネスレ。営業利益率は20%超えを実現、高い収益性を支えるプレミアム戦略に不可欠なのは「価値」の創造と語る。企業の価値創造の全ては、社内外のコミュニケーションから形作られる【富士ゼロックス・山本忠人社長】2010年に「複写機を卒業する」と発言して話題に。事業の構造転換を図るため、改革を断行。営業マンたちの営業トークの内容に大きな変化が。他業をやることで屋台骨が崩れることがあってはいけない。それが「りそなショック」の教訓。3行1280億円あった公的資金を6月にも完済すると発表。今後の「攻め」と「守り」の戦略の中の1つに「他業種への進出」もある。