G-Tools「出世」の本は、語る人によって本の性格がだいぶ異なる。(単行本)』は本のタイトルが示すように、著者はともに人事部長の経験があり、コンサルタントでもある。この本の著者の経歴は違う。著者は、株式会社MAP経営という従業員50名程度の会社の専務取締役である。著者は大学卒業後、10年間に4回の転職を繰り返している。34歳のときに、MAP経営に平社員として入社し、半年後に執行役員、入社1年後に取締役、5年後には専務取締役とスピード出世を果たしている。現役のビジネスマンが書いたということろにこの本の特徴があり、それゆえに拙著『サラリーマンの本質』と驚くほど言っていることが似ている。この本の構成は下記のとおりである。会社もあなたも幸せになるための「出世」の掟この本を読んで参考となった箇所を掲示しておきたい。・好き嫌いは必ず存在するー会社の「上」にいる人は、その会社の「仕事」の好き嫌いにより評価されて出世している上司の好き嫌いは存在するが、「仕事」の好き嫌いであることがポイント・会社の「人事評価制度」を知っていますか?やはり、会社の「求める人材像」をおさえることは必要なのである。著者は、その理由を、苦手な分野の仕事は、なかなか手がつけづらく、もやもやと悩んでいるうちに仕事全体の進捗が大きく遅れること、また、苦手で手のつけづらい仕事をするための精神的な余裕と時間的な余裕を作ることと述べている。私は、これが、「現場感」だと思うのである。・奇抜なアイデアなんて追及するなー著者の定義:企画力=発想力(パクる力)+現場変換力(自社の現場に適合させる力)そして、著者は、「出世」は「目的」ではなく、自身の仕事観を実現するための「手段」だったと述べている。ビジネスコンサルタントが書いた本とは異なると感じたのではないだろうか?その違いは、「優先順位はつけるな」、「奇抜なアイデアなんて追及するな」に代表されるように「現場感」の違いだと思う。それでは、なぜ「現場感」が違うのだろうか?それは、主人公の違いにあると思う。ビジネスコンサルタントが書いた本の主人公は「見てきた人」であり、ビジネスマン経験者が書いた本の主人公は、自分と自分の周りの人だからだと思う。この本は、「現場感」に溢れた本だが、しかし、読者のみなさんに、一つ注意してもらいたいことがある。それは、この本には出世の普遍的な内容が詰まっているが、それでも、著者が出世してきた会社の土壌や環境は、やはり一般の会社とは大きく異なるのではないかということである。それゆえに、著者はスピード出世を成し遂げたかもしれないということである。ここのところを注意して読んでいただきたいと思っている。reserved.ログイン。