開催スマホ時代に入るとともに、苦戦を強いられるようになったベンチャー企業の雄、グリー。ユーザ数の減少は底打ちしたとの一部報道もあるなか、取締役の青柳直樹氏は「10年後も存在感を保つなら、この一番に勝たなくてはいけない」と、V字成長への意気込みを語りました。知名度、採用...米国市場での苦戦を振り返るグリーが海外事業見直しにかかったタイミングで黒字にもっていった岡島:お二人とも海外、特にアメリカっていう大変なゲームの中で戦っているところで、東京からもやいやい言われるじゃないですか。そのときに「こっちの苦労がわかってねえだろ!」みたいにはならなかったんですか?青柳:そういう意味では、ウチは結構(グリー会長兼社長の)田中(良和氏)の理解があったなと思いますね。時差もあって、定例会議を電話でしてても「話通じねえよ!」みたいな感じで(笑)、一人エキサイトするみたいなことはありましたけど、そこのところは結構ドンと任せてくれた。任せる以外にないと悟ったんだと思いますけれども。日本は日本で、上手くいった時期もあれば海外のことを構ってられないほど大変という......。岡島:DeNAさんとのバチバチみたいな。青柳:それよりも、我々の場合は社会的に大きく取り上げられたこともあって。そのときは海外よりも国内をちゃんと......。青柳:大丈夫だと思います。(国内を)やり切るっていうのがあったので、良い意味で時間をちゃんと2年くらいくれた。3年目くらいから海外事業の見直しがかかって......。岡島:投資した金額も大きいし......。青柳:見直しがかかったタイミングでギリギリ、キャッシュフローが黒字になったんですよ。持ってったってことかもしれない。それが見えてきたんで合わせにいったというのがありますね(笑)。好調な会社のなかで「そこそこ」では目立たない岡島:なるほどね。宮﨑:そうですね、半年に1回とか。岡島:それくらいの頻度ですよね。お二人とも腰掛けじゃなくて、かなりガッツリ入り込んでやってたんでしょ?青柳:僕、毎月往復してました(笑)。岡島:マイレージ王子みたいになってる(笑)。僕がすごくつらかったのが、毎月往復してフェイス・トゥ・フェイスで話していかないと、アメリカで買収もしちゃえば採用もして一時期400人以上社員がいて、この人たちのために制度がちゃんと作れないとか、そういうのがあると申し訳ないなと思って。ある種そのために......。岡島:しかも、それだけ大きいポストマージャーもきっと初めてですよね。岡島:だからそこのプロセスも(大変だった)。青柳:でも今では、おかげさまで会社の中でもそこの経験値があるんで、そういう話をしても取締役全員が理解してくれる。岡島:「通ってきた道だよね」ってなってる。そこもお初って感じですよね。東京とのやり取りみたいな感じでは?宮﨑:僕はそのとき役員ではなかったので、当時海外事業の担当役員だった西條さんが全部のプレッシャーを受けて、たぶん役員会に出席していたと思うんです。僕は幹部の合宿とか会議みたいなもので一時的に日本に帰ったときに、暗にプレッシャーを受けることはありましたけど。岡島:どんなプレッシャー?(笑)宮﨑:そのとき、本当にウチの会社はスマホ全張り戦略にシフトしてて、スマホゲームも国内ですごく伸びてる、スマホのアドテクも、スマホの広告もスマホのアメーバもぐんぐん伸びてる......。岡島:全体的にガンガン伸びてる。宮﨑:色々なところで色々なサービス作っていて、うちは本当にメガベンチャーみたいな感じで組織の至るところがガチャガチャしてまして。「これは海外事業もっと頑張らないと埋もれちゃうな」という危機意識はすごくありました。スマホはアメリカが先に進んでたので先に来て立ち上げたけど、日本にもその波が来てみんなすごい勢いで立ち上げてる。その中でそこそこの成果だと、全然目立たないみたいな。青柳:僕も覚えてて質問しちゃうんですけど......その当時そういう状況があったけど、宮﨑さんは「それでも僕はCA8になる」っておっしゃってましたよね、アメリカで。宮﨑:言いましたっけ(笑)。