労働分配率から見ると、A社はOK、B社はNGとなります。会計人やコンサルタントと言われる人たちの中には、標準的な指標があるとそれを引き合いに話をします。「労働分配率が高いですね。50%以下になるように・・」そしてそれを聞いた社長は、それに近づけようとしてしまうこともあります。労働分配率だけで経営判断をすることはないでしょう。これ以外にもある多くの指標は決算書などから持ってきた数字から計算しています。決算書は確かに数値情報がありますが、この数値に表れない情報があります。MQ会計にある重要な情報とは?決算書は確かに数値情報がありますが、決算書に表示されない情報がMQ会計にはあります。それは、「数(量)」の情報です。私が学び研究しているMQ会計には、数量のうちいちばん大事な販売数量Qの情報があります。マトリックス会計表では販売数量Q以外の情報も表します。Qに代表される会社の数(量)情報を見ることで、Qの意識を持つことで、他の事項についても数(量)情報を気にするようになります。すると、労働分配率の話が出ても「従業員数」という数量情報に意識が向きます。いうものの見え方がまったく変わってきます。A社は20人で1億円の付加価値、B社は5人で1億円の付加価値となります。A社は20人で4000万円の人件費、B社は5人で7000万円の人件費となります。すると「労働分配率という指標のもつ意味はなんだろう?」ということになるわけです。決算書から見える情報はごく僅かです。決算書は社長のためには作られていません。スポーツクラブでヨガレッスンを受けてきました。代表取締役)決算書作りに疑問を感じていたとき、戦略MQ会計に出会う。西順一郎先生の著作物です。Reserved.arrowuphome。