コラム遂にこの時がきた。室内には、今回の活動の核となるリーダーやサブリーダーが中央に着席し、会長や常務、執行役員の皆様が彼らを取り巻くように着席されている。4つのチームが発足し、8月末まで活動していく。内訳は、製造2チーム、購買1チーム、経理1チームだが、各チームの構成員数は異なる。活動に際し、事前に以下のことをお願いしておいた。生産革新』の「キックオフ大会」が始まった。司会の松原部長の言葉とともに室内の喧騒がおさまり、今回の推進責任者である澤田常務取締役が登壇され、お話が始まった。生産革新』に着手するのか、活動の背景とその実践過程で従業員の意識改革を求めていくということであった。その後、小生も以下のお話をさせていただいた。鳥取事業所では、特にブレーカーや開閉器等の生産がおこなわれている。これらの製品群は歴史も古く、“国内市場は成熟”している。その為、激しい“価格競争”が発生し、長年“売価Down”が続いている。この様な環境下で、製品を買ってくださっているお客様はいま何をして欲しいかを把握し、今後タイミングよく手を打っていかねばならない。I.鳥取事業所が生産している商品群をお買い求めいただいているお客様のニーズ(needs)を明確にし、これに応える。II.長期間の“売価Down”により、“会社利益もDown”している為、キャッシュの増加に努める。生産革新』の目的とし、この達成に取り組むことを参加者全員の共通認識とする。:4月末の実棚を基準とする。目標数値:158,000千円(基準値)の△5%を削減、(△8,000千円)尚、上記4部門は、フォーマットに沿って具体的な削減計画を策定し、4月末までに松浦部長まで提出する。