ハーレム・モデル、その誕生と働き●ウイリー・ウォーテル・ワークショップのはじまりアムステルダムから西へ16キロ、北海のブルメンダール海岸近くにホランド州の州都ハーレムがある。2002年現在、ハーレムには16軒のコーヒーショップと3軒のグローショップが営業している。その点ではオランダの他の市や町と何ら変わらない。ハーレムでは、市当局とコーヒーショップの双方が協議しながら、すべての関係者にとって満足できるようなカナビス政策を作上げてきたというところが異なっている。私は最初のコーヒーショップを1991年に前妻のリアとマーセルとともに始めた。マーセルは私がアイデアを話したその日から働き始めてくれた。私がビルを借りると彼はそれまでの仕事も辞めた。最初は容易ではなかった。資本金は300ギルダー。エド・リーゼルのピンボール・マシンとビリヤードをバーの脇に置くことで彼にも家賃の一部を負担してもらった。ウイリー・ウォーテル・ワークショップ店にはウイリー・ウォーテルと名前を付けた。バーとトイレがあるだけだったので会員制ワークショップとして登記した。月25ギルダーでメンバーになれば、自転車の修理や美術作品の製作などで場所や機材や道具などを自由に使うことができた。ところが、たまたまメンバー全員がハシシ・スモーカーだった。友達の友達だったハンスは掛売でハシシを用立ててくれた。彼はこの広い場所が気に入って、きちんとしたコーヒーショップにすることを勧めてくれた。●ビリヤード・トーナメントで回り始めたハーレムにはすでに21軒のコーヒーショップがあったが、中心街から外れたわれわれが競争するのは難しかった。有利な点といえば場所が325平方メートルあって広いことだけだった。コーヒーとティーとハシシの売上げだけではすべての請求書を払いきることはできなかった。やむなく家賃のために夜中は建築現場で働いた。マーセルと、2ヶ月後から加わったマルスカが店を回してくれた。何もないところから始めたのでまともなインテリアもなく、たいていはリサイクル物やゴミ置き場で見つけた物とか友達や親戚から貰った物だった。ビリヤード・テーブルがもう一台手に入ったので、ビリヤード・トーナメントを開催することにした。ハーレムで2台テーブルを持っているところはなく、1台もないところさえあった。トーナメントの日は私の誕生日にも近かったので、特別にビールやワインも用意した。その日はトーナメント中も終了後もお祭りになって大成功だった。200人も集まり、夜中まで続きマーセルはビールの追加調達に親父さんの雑貨店に2度も行き来するはめになった。バッツ?儲けたお金の大半はインテリアと塗装に費やした。タクシーのガレージだったところを飾り立てクラブハウスとしてコーヒーショップにしたが、ビールも持ち込んで売り続けた。私はレジャー業免状を持っていたのでアルコールを売っても問題ないと思っていた。まもなく警察はビールの販売に気付いて止めるように言ってきたが、何よりもお金が優先で売り続けた。儲けはすべて場所につぎ込みうまく回り始めた。新しい椅子やバーカウンターも仕入れた。警察は5回にわたって警告してきた。その都度、マーセルやマルスカか誰かの誕生日を祝っていたのだと弁解した。5回目には私が警察署に呼ばれ調書をとられた。ディック・フォン・エグモントという警察官が、ビールの無許可販売で500ギルダーの罰金と70ケース全部のビールの撤去、あるいは閉店するか、と迫ってきた。折れざるを得ず罰金と撤去を約束した。その後で、本当はアルコールとハシシのどっちを売りたいのかと彼は聞いてきた。私はそんな選択を聞かれて仰天した。冷静を装って即座のハシシの販売と答えた。自分でも信じられないほどだった。2日後、罰金の手紙と共に店でのハシシの販売を認める書類も入っていた。お客さんたちが店でハシシを吸うことも許可された。●アルコール抜きで閑古鳥ビールとワインがなくなると客足が遠のき利益が減った。アルコール抜きの最初のウイークエンドは全くの閑古鳥だった。ビールはもう売らないと言うとほとんどのお客が帰ってしまった。貧乏の毎日に戻ってしまい客のいない日ばかり続いた。ストリップとランジェリーショーのエロティック・ナイトを企画すると少しずつ客足は戻ってきた。昼も夜も働いて、細かく区分けされていた客席やテーブルを移動して一目で見渡せる部屋いっぱいの大きなホールにした。マルスカとマーセルはそこをペンキで塗り上げた。日に日によくなってきて、商売もゆっくりと持ち直してきた。その最大の理由はわれわれがアムステルダムの栽培者ミシェルのカリフォルニア・ゴールドという強力なシンセミラを扱ったことだった。ハーレムでは誰もそのようなものは売っていなかった。われわれは特別販売で儲けた。始めるとカナビスの売れ行きは急上昇した。お客さんは欲しいものを注文すれば、目の前でディーラーはグラスを計量しハシシをカットする仕組みだった。アムステルダムのコーヒーショップ・スモージーが部屋の壁越しにやっているのを見て、オープンでフェアなカナビスの取引の方法がとても気に入った。次の日から真似したらとてもうまくいった。このやり方もハーレムのコーヒーショップでは最初だった。●アルコールとカナビスの分離政策1993年3月、市議会の後、市と警察はハーレムでアルコールとソフトドラッグの販売を完全に分離する決定をした。市議会の安全局長ワーロップと市警察のレジャー部長ドーデマンが共同で任にあたった。私の罰金もそれに沿うものだった。オランダではアルコールは医学的にハードドラッグと見なされている。市議会の意図はカナビスをアルコールなど他のドラッグと切り離すことだった。ハシシとアルコールを売っている店はどちらか一方を選択するように宣告された。一部の店はアルコールを選んだが、大半はソフトドラッグをとった。そのときハーレムには22軒のコーヒーショップがあったが、市は住民1万人あたり1軒で15軒まで減らすことも目標にしていた。われわれはそれ以降、魔女狩りにはあわないことを保証された。警察は次のような新基準を適用した。上のルールをひとつでも犯せば店主にはイエローカードが発行され3枚になるとコーヒーショップ許可が取り消されることになっていた。コーヒーショップのオーナーやスタッフは税関の係官のようにお客さんのIDをチェックするように求められた。警察はまた、年4回抜き打ちでルールを遵守しているか検査を行い、その際にはマネージャーの同席するように言ってきた。逆に心配の種もなくなった。ハーレムのコーヒーショップではカナビスを1500グラムまで在庫することが認められたのだ。なかには30グラムだけという地域すらあり、それに比べればオランダ中でどこよりもよかった。後にわかるのだが、ハーレムは国の政策のテストモデルにもなった。デマンは、時のハーレム市長エリザベス・スミットと密接に協力してすべての党が受け入れ可能なシステム作りに精力的に取り組んだ。新政策は1993年8月11日に発効した。コーヒーショップの最初の検査はわずか3ヶ月後だった。テストアニマルを使った最高の検査を行うので、少なくともテスト対象になるものはすべて自主的に提出するようにと時間の猶予が与えられた。実際の検査は思っていた程ではなかった。初回、警察は平服で市の役人を伴ってやってきた。礼儀正しく、ディーラーとお客さんとのやりとりが済むのを待って彼に調査に来たことを告げた。私はオフィスから呼び出されて実際の査察が始まる前に彼らに会った。彼らはバーやディーラー・カウンターのなかを見たいと言ったので案内した。調査登録に部屋の広さも必要なのでワークショップ部分も見たいといった。店のチェックが済むと、座っていくつか質問に答えるように頼まれた。私はオフィスに案内し飲み物をすすめた。調査の間にジョイントを吸っても支障はないかと尋ねると問題ないとのことだった。彼らは何故われわれがハーレム他のコーヒショップのように事前に袋詰めしないで計量してカナビスを売っているのかを尋ねた。袋詰めの前にお客さんに買ったものを見てもらって公正さ示すためで、正しく計量されたかを見ることもできるし、場合によっては自分で計り直すこともできる、と答えた。後の質問は開店時間のことや事務上のことだけでカナビスの販売や使用については何の質問もなかった。コーヒーを飲み終えると協力に感謝してくれた。彼らが去り警察による最初の査察が終了した。ハーレムのコーヒーショップを一巡した最初の警察の報告はハーレム日報という地方紙に掲載された。小さな違反として査察を受けた1軒でアルコールが見つかり警告書が発行された。ハーレムの市民たちはコーヒーショップがシステムとしてコントロールされているという事実を知らされ、われわれを覆う闇も少しずつ明るくなってきた。その後、査察はランダムに行われたが、システムは機能しているようで警察はコーヒーショップに対して何もしてこなかった。調査では何んの異常も出てこなかった。●奇妙な15軒制限ハーレムのコーヒーショップの数はゆっくりとだが確実に減ってきた。最近の例は警察や市が閉鎖したのではなく、オーナーが事故で亡くなり未亡人が続けなかったからだった。1軒はビールとバッズを売っていて捕まり、免許はアルコールに切り替えられてその場所ではアルコールだけしか売れなくなった。1994年は16軒が営業を続けていた。政策目標よりも1軒多かった。コーヒーショップのオーナーは15軒からはみ出さないように今までよりも一層正しく商売をしなければならなかった。市は中心部には10軒のコーヒーショップを認めておきながら、残りの5軒だけを外側の地域に割り当てていた。私はこのハーレムの非民主的な規制に対して常に苦情を言ってきた。中心部の10軒は安全だが、残りの6軒のうち1軒は営業ができなくなる可能性があった。いずれにしても、カナビス販売の許可証とともにコーヒーショップを売る権利、つまり普通のバーやカフェが酒のライセンスも同時に売買しているような移転可能な許可証は15軒に限り認められることになっていた。この制限には、自らの都合でなく移転せざるを得なくなったとき市はライセンスの延長を拒否することができるという危険があった。この脅威は外側の6軒にだけ適用されるのだ。差別としか言いようがない。この件では、少なくとも非民主的ではないかと関係当局と何度か衝突した。リース代は高かったが、栽培装置やクローンのカッティング、その他の道具やスモカーの小物などの売上げで簡単にペイできると思った。クローンはオランダ中で売られていた。グローショップを通じてだったが、種類名と携帯の番号がかかれた新聞の広告を使ったものもあった。」は買い手の指定場所まで配達される仕組みになっていた。ちなみにベイビーとは電話でしばしば使われる隠語だ。した例をみて自分でもうまくいくと確信した。グローショップを立ち上げた最初の最も大きな理由は、自分のところに供給してくれる栽培者たちにいろいろな種類を供給して、ウィリィー・ウォーテル・ワークショップのメニューに載せたかったからだった。この願いは店の開店日にトラブルに巻き込まれた。土を盛った鉢に4本のクローンを植えて店の窓の前に展示しておいた。警察には来て確かめるように事前に連絡しておいたので彼らには何を売ろうとしているか分かっていた。開店して1時間ぐらいしたころ、平服の役人たちがやってきてレジャーとショップ部門の警察官だといって、場所を見たいと頼んできた。全面承諾して、すべてのドアやキャビネットを開いてみせた。やっていることをよく知ってもらいたかったので教育用にハイライフ・マガジンまで進呈した。係官の一人ゲリット・シルバスは興味を持ったらしく雑誌を受け取って読み始め、同僚のもう一人の係官メイジャーと私が話をしている間も読み続けていた。メイジャーは雑誌には興味を示さず、店でのクローンの販売は許可されていないと言った。私はすぐに遮り、法律のどこに書かれているのか聞いた。書類にはなっていないがクローンの販売はすべて禁止されていると答えた。私はその裏付けになるものを見せるように強く主張した。それができないことを認め、検事がその準備をしている段階だと答えた。●業務執行を要求もしクローンの販売で捕まったらどうなるのか、店が閉鎖されるのかそれともただクローンが押収されるだけなのかを質問した。メイジャー係官は、押収するが再度繰り返さなければ店は開いたままでよいといった。「それなら、新聞広告の番号に電話してすぐに他のクローンを注文するから手に入り次第販売する。「電話をするから失礼」と断って、登録済みの番号を呼び出してノーザンライツ・クローン1箱80ベイビーを注文した。係官たちは電話が終わる前に店を離れた。無言だった係官のシルバスは雑誌を持ち帰ったようだった。電話が終わった時も彼らがまだ見えていたので外まで追いかけて、一時間もしないうちにクローンが届くから業務執行のために後でまた戻ってくるようにと伝えた。彼らは答えようともせず帰っていった。大きく書いてショーウインドウにクーロンを展示した。何が起こるかしばらく様子を見ていたが、前をパトロールカーが通っていった程度で大したことは何も起こらなかった。クローンはその日に売切れてしまったので翌日また2箱注文した。根の付いたクローン・カティング。翌朝、私は警察署に行き、マリファナ植物のことでメイジャー係官と話しをしたいと受付に頼んだ。メイジャーは私を部屋に招き入れて、どうしてほしいのかと聞いてきた。私はクローン売上げのレシートを示して、何で押収しに来なかったのか聞いた。メイジャーは、この件については調査中で今週中に検事と話し合うと答えた。売り続けるのでその言葉通りに実際に店に来て欲しいと言った。彼はしどろもどろして、なぜ種子だけの販売ではだめなのか、なぜ種から栽培しないのか、と聞いてきた。逆に、シンセミラを育てるのに他にどのような方法があると思うか尋ねた。オランダでは、種なしでTHCの含有量が高い雌の母本を選んでクローンやカッティングを作り、それを移植して栽培し、マリファナの種類に応じて10-12週間という比較的短い期間で収穫する。一部の種類では市場価格を上げるために完熟まで16週間かけることもある。鳥や虫のこと、雌株クローンの優位性などについて説明した。彼が、クローン関して検事にアドバイスする立場にあるのなら、この件について少しは知っていていいのではないかと思って話した。店ではいつでも歓迎するしクローンも手に入れられると言うと、いつかそうすると答えた。ポットに移してから1週間。スプリンクラーがレディーたちに養分を与える●警察の腰砕けその日は120クローン売れた。翌朝また新しいレシートを持ってメイジャーに会いに警察署に行ったが、駐車場は満杯で警察署の前に違法駐車している車にはどれも違反キップが貼られていた。しかたなく店に戻って、メイジャーになぜ脅すだけで実行しないのか、と短い手紙を書きレシートをつけて警察署の彼宛にファックスした。彼からは返事も出向いて来ることもなかった。私はトップの司法大臣ウイニー・ソルグドラガー女史にこの件を直接働きかけることにした。新しく開いた自分のグローショップでの出来事と彼女の部下のメイジャー係官の反応と何もしないことを手紙に書いた。メイジャーにきちんと仕事をさせるように頼んだ。クローンの利用や販売についていかなる司法権限も無しに彼にこのまま脅迫を続けさせるのか、それとも私を放っておくように彼に命じるかはきっりしてほしい、と書き、メイジャー係官に示したレシートのコピーを添付した。返事はなく押収も行われなかったので、彼女のオフィスにも直接ファックスしたがやはり返事はなかった。忙しかったようで無視しただけだったらしい。後に分かったのだが、当時彼女はオランダでも最大の秘密捜査IRTゲート事件に忙殺されていた。コロンビアからの大量のドラッグ密輸に関して超大物の犯罪者たちを逮捕し起訴する「通常」の犯罪に取り組んでいた。約4万キロのコロンビア・ウイードが秘密捜査官と税関の捜査官の手引きによって国内に持ち込まれたが計略はうまくいかなかった。超大物を結びつける手がかりを得られぬままどこかへ消えてしまったのだ。うわさでは、コロンビア・グラスの積荷には何キロものコカインが仕込まれていて、カナビスがコカインのカモフラージュに使われたらしい。●年齢制限を16才から18才に引上げウイニー・ソルグドラガーは、われわれの意向を汲みコーヒーショップに対して理解ある取組をしていると思われていたが、やったことは反対だった。彼女はコーヒーショップの年齢制限を16才から18才に引上げ、その理由として「若者たちのカナビス喫煙をやめさせるために」という奇妙な説明をした。16-17才のコーヒーショップでのウイード喫煙は、他のドラッグがないことを保証したコーヒーショップのような守られた環境ではメロー・イエローの時代から容認されていた。ウイニーはアルコールの規制に触発されて考え付いたのだろう。新法は頭文字を取ってAHOJG基準として制定され次のように解釈されている。A:ソフトドラッグ販売の広告禁止コーヒーショップの店頭に葉っぱのマークを掲げてはいけない。ライターにロゴや住所をプリントすることを禁じている市もある。ステッカー、Tシャツ、広告の禁止H:店でのハードドラッグの禁止。店主とスタッフは警察とともにこれにはとても神経質だ。ハードドラッグ・ユーザーの疑いのある人のコーヒショップへの入場は認められていないので、査察で発覚するば個人が持ち込んだものでも店にはイエローカードが発効される。大音響の音楽や店を出るときの客の大騒ぎなど平静を害することの禁止このルールはすべてのバーやカフェ、レストランにも適用されていて、オランダでは共通している。J:JはYの意味で、18才未満の未成年の入場禁止1976年以来、この規則ができるまでは16才未満だった。コーヒーショップは1日1人5グラム以上を販売は認められないコーヒーショップは最大で500グラムの在庫が許される。●年齢制限イエローカードに抵抗ウィリー・ウォーテル・ワークショップのファンからは批判が続出した。1997年11月、われわれは18才以下の会員316人を外へ追い出すように命じられた。なければイエローカードだったが、私はそれを拒否して関係する親たちとプレスに助けを求めた。母親たちはウイリー・ウォーテル・ワークショップと若者の会員システムのために立ち上がった。皆は、欲しいときに子供たちがどのような行動をするか知っていた。見境なく何でも扱う売人に子供を近づければハードドラッグの闇に若者を晒すことになるのが恐ろしい、と国のテレビ放送で訴えた。助けにはならなかった。若者たちを追い出すように再び命令された。若者をハードドラッグに遭遇させないためというコーヒーショップ・システムの根幹とは全く矛盾することだった。カナビス・ユーザーやその予備軍のなかでも最も脆弱な層が再びアスファルト・ジャングルに放り出された。年齢制限など金次第でどにでもなった。若者はあらゆるドラッグを提供する売人たちによってハードドラッグへの道に連れ込まれることになった。学校の周りでは25ギルダー札がなんでも買える若者のIDになってしまった。われわれはとういて命令に従うことはできず2回目のイエロー・カードが発効された。検察と警察はウィリー・ウォーテル・ワークショップに2週間の営業停止を求めてきた。●破産という暗雲すべての政策に責任をもつポップ市長が最終決定を行うことになっていたが、入場の年齢制限に関する現在の規制に同調すると述べていた。「ルールは非常に明快です。ファン・シャイク氏には弁明の機会が与えられるでしょう。検察側は法を維持することを望んでいることを承知しています。新しいガイドラインAHOJGはとても有用だということがわかっています。地方紙でこれを読んだ後われわれは折れることを決めた。3枚目のイエローカードはウィリー・ウォーテル・ワークショップのすべてが永遠に終わることを意味し、コーヒーショップに対する許可数を市の思惑通りに減らすことを意味していた。われわれには選択の余地がなく、1997年11月7日から18才未満の入場を拒否することになった。翌日から店はもぬけの殻のようになった。私の頭には破産という暗雲が立ちこめた。生き残るためにいろいろやった。再生するためにすべての請求書の期限を数ヶ月延長してもらって何とかしのいだ。数週間後、私は市役所の会議に呼ばれた。会ったのは警察署長のピエト・ドーデマンと市安全局のカリン・ハーゲマンだった。市長は多忙だったようだ。二人とも、国の政策に沿う方針に対する私の頑なな態度にひどく立腹し、年齢制限違反で2週間の営業停止処分を考えていると言った。この6年間、市や警察さらには私に敵対する政党でさえ16-17才に対する強制会員システムに常に好意的であったが、このことは言わないことにした。私の弁明の最大の柱は高校に通う16才の息子の言っている事実だった。学校では2つの敵対するディーラー・グループが「縄張り」をめぐって争っていた。コーヒーショップ・オーナーの私の息子は何も吸わないが、学校のドラッグをめぐる争いに巻き込まれて捕まり傷つくこともあり得ると話した。私はまた、車のナンバーなどを示して、どのような車が学校の外に止まって運転手がお客を相手にしているか報告した。このような輩は大半がすでにエクスタシーやカナビスを週末のホーム・パーティーで商売をしているので、今回の措置は彼らの商売の間口を広げてさらに新しい飯の種を作っているだけだ、と訴えた。私を非難するのは簡単に出来るとも伝えた。18才ルールを拒否することをプレスに告げると、彼らは警察に行ってそのことを調べ私だけが若者の強制立退きの問題に直面しているように書かれた。私のスタッフたちは、何とかして店に入り込みウイードと吸う場所を確保しようとする何百人もの「前」会員たちと格闘していた。大半は完全に追い払われていたが、中には無理にせがんで、警察への発覚しないように買ってすぐに店を追い出されるものもいた。私は、ハーレムのすべてのコーヒーショップ・オーナーを召集し、自分のことを例にしてこのことを話合い、さらに現在のコーヒーショップの数に関する状況やその他不明の事柄についても議論することを提案した。16-17才に対するわれわれのシステムを支持する600人の署名簿も提出した。多くが会員の親たちからのものだった。二人はまだ不満そうだったが、話し会いの論点は理解してくれた。市長と相談して提案を受け入れるか拒否するかを知らせてくれることを約束した。次は2枚のイエローカードについての質問だった。ウィリー・ウォーテル・ワークショップの現在の状況について聞いてきた。ルールを守っていないのがもう一回でも見つかれば永久に店を閉鎖される恐れがあるので規則を受け入れることにした、と答えた。彼らは、この話し合いの内容を市長に伝え、罰則についての市長の決定も知らせると言った。3人とも顔を紅潮させながら部屋を出た。議論では合意できない部分もあったが、ともかく話し合いを続けることを約束して、最後は握手と作り笑いで別れた。その後、2枚のイエローカードの処遇をめぐって私はもう一度呼び出された。デマンとハーゲマンは、私の言い分をすべて考慮して、18才制限を守ると約束すれば厳しい警告に留める、と述べた。彼らは政策の変更に対する注意を喚起しようとした私の動機には理解を示してくれたのですぐに承諾した。彼らはまた、ハーレムのすべてのコーヒーショップ・オーナーの会議の開催についても同意すると言った。私はほんとうに嬉しかった。した討論が行われることこそ私がずっと望んでいたことだった。1998年1月に会場を決めてコーヒーショップ・オーナーを招請することになった。結局、2週間の業務停止は回避され、最後には何よりも期待していた行政当局を交えた会合が行われることになった。商売は少しずつ持ち直して請求書の山もデスクから消えていった。ウイリー・ウォーテル・ワークショップは生き返った。会議は市役所で行われた。店の主要メンバーとして私はマーセルとリアを同伴し確実に間に合うように余裕を持って出かけた。私たちが一番乗りではなかった。大きな会議室にはすでにコーヒーショップ・エンパイヤのウイルフレッド、コーヒーショップ・ムーンライトのガスが来ていた。ウイルフレッドとガスは私が作り出した状況に不満をあらわにしていた。「オレたちはあんたの問題でここにいるのだ。オレたちが求めたわけじゃない。私は、みんなのビジネスの将来にかかわることだし、ここにいることでよい方向に変化していくだろうから席へ戻って支援してくれと頼んだ。すべての仲間が顔を出したわけではなかったが10軒が集まって過半数を十分に超えていた。この数は招請を欠席した残りの店の意向も代表できた。●16軒問題の差別を訴える市側からはハーグマンと彼女の上司ワロップ氏、警察側からはドーデマンと同僚が会議への参加を歓迎してくれた。名簿の名前と出席者の確認が終わって、まず現行のAHOJG規制についての短い説明があり、その後で質問が認められた。ノートと新聞の切り抜きの山を持込んだコーヒーショップ・オーナーは私だけだった。作った質問リストの最初は、私が最も関心を持っているオフセンター地区の16番目のコーヒーショップの閉鎖方針について取り上げた。センター地区の10軒は安全なのにそのまわりの6軒だけが狙われていた。私は、この方針はあきらかに差別だと思うが、仮に受け容れるなら、コーヒーショップが内と外の2つのグループに分けられ将来の処遇についても異なるというルールはハーレムのすべてのバーやカフェについても適応されるべきではないかと質問した。市と警察の双方はこのルールが完全に順調でうまく機能していると言い張った。私は、センターのコーヒーショップは投資したり、リースしているところを買い取ることさえできるのに、オフセンターでは出来ないので公平ではないと反論した。オフセンターのコーヒーショップは、経営者に落ち度はなくても、例えば店のビルのリース切れのような場合にも突然の閉鎖という恐怖がある。オフセンター仲間のキー・ウエストとサンドマンも同調しはじめた。彼らもやはり分離政策は差別だと感じていて、センターの店は回避できるのに自分たちは投資のすべてを一日で失う可能性がある、と述べた。当局側はすべてをノートに書いて、これらの指摘を考慮すると答えた。私は不満を伝えてから、リストの第2の問題に移った。私は、過去5年間のハーレムでのコーヒーショップ査察の結果を掲げて、1994年以来残っている16軒のコーヒーショップが社会や警察に対していかなる問題も起こしていないことを示した。●改善の兆候16軒すべてのコーヒーショップは4年間査察を受けてきたが、会議の発端になったウイリー・ウォーテル・ワークショップの年齢問題を別にすれば、どこも1枚のイエローカードも受けていなかった。私は、この事実はコーヒーショップ数を再考する十分な理由になると主張した。われわれはマーケットを分け合って、公正な活動をして従業員を雇用し税金さえ払ってきた、と述べた。16軒がハーレム市民153000人だけのために働いているのではないことに当局は考慮して15軒という目標に変えて16軒のコーヒーショップを受け容れるように求めた。ハーレムは今も昔もスモーカーたちの地域センターになっている。ホフドロップやヒレゴム、リセなどスキポール空港周辺などコーヒーショップのない地域にも4万人もの人たちが住んでいる。店の現在の会員は18才制限で112人に減ってしまっていたが、そのリストを掲げて40人はホフドロップ、35人がハーレム、残りはその他の町から来ていることを示した。私は今の状況を説明し、6軒を受入れないことでオフセンターのショップオーナーの一部が安心できる将来を確保されないばかりではなく、許可証が登録した本人によってのみ維持されるという仕組みのせいで、すべてのコーヒーショップ・オーナーもやはりビジネスの継続が約束されているわけではない、と指摘した。何らかの原因でハーレムのコーヒーショップ・オーナーの一人が死亡した場合、市は落胆している家族からビジネスを続行するための許可証まで取り上げることになる。仲間たちは私を支援し始めた。皆がこの件について意見を述べることを希望したので全員に話す機会が与えられた。「このことには気付いていなかった。これも理にかなっていないと思う。解決に向かって取り組まなければならない。デマンは、この規則が1992年以来8軒のコーヒーショップを廃業に追い込んできたと説明したが、市側と話し合う用意もあると弁解していた。