「スーパードライ組織?ウルトラウェット組織?社員が定着するのはどちらの会社?」という特集が組まれていて気になったのであなたにシェアしたいと思います。「どっちでもいい」というのが正直な感想です。これは、どちらが正しいのかというと、どちらも正しいからです。社長の考え方が色濃く出る部分ですね。経営者の手腕が正しければ会社は伸びます。ドライな会社は、ドライな関係性を気づくための教育をし、その社風にあった人を採用します。ウェット派は、ウェットな社風を構築するために教育をし、その社風に合った人を採用します。ここに一貫性がなく、ドライ派なのにウェットな人間を採用してしまったり、ウェット派なのにドライな人材を採用してしまうと、お互いに不幸になるわけです。採用戦略を決定していきます。その採用をした人材に対して、ドライ派はドライな人材が育つようにドライな評価制度によるドライな評価を与え、ウェット派はウェットな人材が育つようにウェットな評価制度によるウェットな評価を与えるのです。会社として結果が出ていればどっちがどっちということはないですよね。よくないのは、この戦略に一貫性がないことだと私は考えます。採用と教育と評価を繰り返すのです。すれば、その会社にあった人材が育つのです。