コスト管理の3つだという話をしました。その中でも、もっとも重要なのは意思決定だと言っていいでしょう。意思決定に役立たないのであれば、それは管理会計と言えないというのが私の持論です。(P.26)我社は、固定費と変動費を区分し、変動損益計算書は作成しています。部門別損益計算をして、どの部門が黒字でどの部門が赤字なのか明確になっています。それでも経営はよくならないのです・・・こんな話を聞くことがあります。その資料を活用して、限界利益をもとに分析した結果を考え、部門別損益をみて撤退か継続かの判断をする。それがここでいう意思決定です。管理会計はバッチリでも、意思決定に活用しなければ意味がありません。P217これからは、未来会計の時代。いっても、過去会計をおろそかにするということではありません。過去会計が結果とすれば、未来会計はそのプロセスです。バランス・スコアカードの財務の視点は過去会計、その他の視点(顧客、業務プロセス、人材と組織)は未来会計につながっています。P217バランス・スコアカード~表面的には業績評価手法、その実態は戦略必達ツール(P.217)最近、あらためて管理会計の本を読みなおしています。財務会計は投資家や外部報告のための会計。管理会計はマネジメントのための会計です。「管理会計を知らないものは経営ができない」と言われます。バランス・スコアカード(BSC)は管理会計の範疇になります。私は、そのBSCをテーマに取り組んでいます。ドラッカーのマネジメントを実践するための仕組み、PDCAを組織に浸透させる手段と割り切り、web軍師(クラウドのツール)の普及を図ろうと考えていましたが、上記の言葉で、原点に戻ることができました。