アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」アジアのグローバルシティとして大きな変化を遂げたシンガポール。そこで当連載では、日本人の固定概念を覆すシンガポールのリアルな姿を、家族とともに現地コミュニティに根を張って暮らしている筆者ならではの視点で紹介する。バックナンバー一覧シンガポールのベイサンズホテル前で、心穏やかにたたずみながら仕事ができるだけではダメ周囲からの評価をいかに高めるか髪を振り乱しながらイライラして、話しかけてはいけない雰囲気をまといながら働く人が職場にいないだろうか。筆者はそんな人を見かけるたびに、思い出す言葉がある。reality」(振る舞いや、他人からの見え方が、評価となる)ハーバード大卒、最年少でマイクロソフトシンガポールの役員となった元上司から教えられた言葉だ。グローバル社会では、たとえ仕事ができてもイライラしていると、周囲からの評価はマイナス、良くてもプラスマイナスゼロになってしまう。社員を評価する方法は会社によってさまざまだが、実はどんな会社でも「他人からの印象が強く個人の評価に反映されている」のだ。周りからの印象がいい人は低評価になりにくく、逆に印象の悪い人が高評価になることはない。極端に言えば、仕事ができなくても周りから「仕事ができそうだ」「会社やチームへ貢献している」といった印象を持たれている人は、「評価にボーナス点」がついているのだ。このボーナス点を持っている人は、万が一仕事で失敗したとしても、ミスに対する周囲の心象は最小限の悪化で留まる。反対に成果を出したときには、ボーナス点のお陰でさらに高評価を受ける。本当に社内で高い評価を受けたいのなら、正攻法でいくしかない。地道に仕事に取り組み、高い成果を収め、周りと良い関係を築くということだ。