会社としての軸を整えようと、IT戦略など社内で様々な施策を行ってきました。不満が積もっていた社員もいたことと思います。社員の心の奥底にある先行きの不安感を払拭し、この会社でどのように自分自身を磨いていくかイメージできる環境を作る為には、納得感がありキャリアパスを描くこともできる評価制度が必要だと考えました。採用においては、今までは中途で即戦力を採用してきました。採用難な時代背景もあり、今後は社内で人材を育成していく為、そして優秀な人材を流出させない為の評価制度が必要だと感じています。自らの成長のプロセスを確認することで仕事へのやりがいも醸成していきたいと考えています。徹底的に制度を浸透させる為の運用支援に期待しています。実は、当初はあしたのチームに評価制度の構築だけをお願いし、運用は自社内で行おうとしました。社内で管理ができる人もおらず、ここまで想いを込めて取り組んだ制度が形骸化してしまったのです。そこで改めてクラウドシステムの利用も含めあしたのチームに運用をサポートしてもらうことにしました。最終的には内製化することを目指し、そのノウハウを存分に吸収したいと考えています。評価制度を通じて社員皆で作り上げていくことを期待しています。社員が納得のできる働き方を実現していけたらと考えています。