組織の中で生きて行かないといけないのに、そのことを理解していません。給料が上がるかということ以上に、組織の中でチームで仕事をしているということを指導教育する必要があります。自分の仕事だけで会社が回っているわけではないです。若手の将来、ちょっと心配です。社内だけ人付き合いをし、その他は一切しない。仕事が終われば、即帰宅で自分の時間を楽しむ。コミュニケーションの取り方も教えてあげた方が良さそうです。しないと、孤立します。和の中に入れてあげて下さい。一緒に成長して下さい。それが、会社や組織の課題のような気がします。13:15【困った労務問題と若手の将来】給料は上げて欲しくない。責任ある仕事はしたくない。Tweet広告を非表示にする関連記事2018-04-02【役職という労務問題】役職を下げて下さい。役職なしにして下さい。介護等が必要になり、どうしても管理職としての仕事ができない...2018-04-02【労務問題の現状と課題】労務問題がない会社はない。対応・解決していないだけ。労務問題は、どの会社にもあります。表に出て来ていないだけか...2018-04-02【労務問題の根本原因】社長が労務問題に興味がない売上や業績を上げることで必死。»プロフィールid:nanao-sr~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。たつの市はてなブログをはじめよう!nanao-srさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。