僕このメール持って帰って、家内に見せて、脅迫や犯罪したって言われた、告発されて捕まったら明日から食っていかれへん。私、寝られへんかったです。僕、顛末書(てんまつしょ)つくりました、室長にも報告しましたから。したら僕、脅迫したからって告発されるかもしれませんから、ということで。顛末書ちゃんと書いたんですよ。ハラスメントをやめてくださいって言ったんですよ。課長:それは違います。みんな処分何人もされてます。処分された人たちが何が原因かと言ったら、全部、お金とコンプライアンス違反です。僕は部下に対して、絶対にお金とコンプライアンスで処分されるようなことにしたくない。それで色々経過をやって、それでも理解でけへんときに叱責してるんです。その経過をわからないで叱責の部分だけ切り取って脅迫や犯罪だと言われてしまうと。※ことわっておくと、叱責されていたAさん、Bさんは、超のつくほどの慎重派で、本件業務で、コンプライアンス上の問題があったわけでは決してない。大石:私は直接意見して、変えてくださいって、前向きに意見しただけです。課長:(メールの)最後に犯罪者扱いされたんですよ。経過の説明聞いてください。大石:経過を聞いたら、「決裁せえへんぞ」「2千万円の弁償のために保険はいっとけよ」も適正だと私が思うとでも?その経過がどうあれ、課長が部下に対してそういう発言するのはおかしいと思います。課長:僕は私の信念もって、今申し上げたように、処分者を出さない、お金の執行を適切にしてもらう、コンプライアンス守ってもらうための私の信念です。あなたのご意見が課の総意であるなら、課の総意として意見ください。(・・・はぁ?)大石:そういうの、意見を言ってる部下に対する対応として、全然不適切ですよ。昨日だって、「パワハラと思うか?」なんて部下に聞くこと自体すごくおかしいですよ。課長:昨日の話にまた戻るか。課長:都合のええほうに持っていかれるのちょっと困るんですけどね。大石(=皿=#):おかしいゆうてるんですよ!昨日の対応も。5月の経過の問題ではないでしょう。課長:自分のことだけ言いたいんかどうか知りませんけど。機会なんで全体の話したいから。大石(=皿=#):昨日の対応もおかしいんやから。みんなに「パワハラと思うか?」。「みんなの総意としてもってこい?」それまでパワハラかどうかは認定されへん、ってことですか?そんな姿勢おかしいですって!課長:パワハラじゃないですって。私が、厳しく、色々、長い間一緒に議論もして、整理もして、最後に、うまいこといけへん、妥協しよう、逃げようという姿勢に叱責してることがパワハラやと言われるけど、それは課員守るためにやってるんですから。「そうじゃない」と言うんやったら、そう言ってくれたらいいけど。大石(=皿=#):だから、「そうじゃない」言いましたやん!課長:あなた一人が言ったからといって、それを変えるつもりはありません。大石(=皿=#):それパワハラゆわれたときの対応としておかしいですって。おかしいかは、また、資料でまとめさせていただきます。(なにが「結構」じゃ!手間増やしやがって!)大石:なので例の経過を聞く必要は今日はないと思ってます。この件だけではないですから。愛情をもって接してくださいっていう次元の話なんで。課長:誰に対して愛情。課長:愛情がない?(Aさんにふる)Aさん:・・・(引きつり笑い)大石(=皿=#):そういうこと聞くこと自体おかしいんです。「そうか」って、一回受け止めないと!課長:それあなたの意見。全員の意見なんですか?あなたしか聞いてないです僕、ハッキリ言って。大石(=皿=#):いやだからね、パワハラって、みんなが言いにくいから深刻なのであって、その認識もなく、「あなたしかパワハラゆうてない」なんて、まずそんなことを平気で言ってくること自体、受け止めとして、もう、非常に、なってない。資料の時間は少しください。一応、業務として考えてます。マネジメント大変やけどがんばってください(Aグループ長にふる)。大石(=皿=#):課長のマネジメントですよ。課長:ただ、グループ長の頭超えてやるわけにいきませんやんな。(=皿=#)Aさん:まあ、他の業務の関係もあるから・・・。(引きつり笑い)大石(=皿=#):私の言いたいことは以上です!課長:じゃあ、はい。大石(=皿=#):はい。課長が朝からマスクしてくる、顔色が悪い。9時40分、課長が「課員のみなさん、2分ほどで済みますので聞いてください。次のようなことを言った。「私の言動に対して、脅迫、ハラスメントにあたる、というご意見があり、大変遺憾に思います。私はH24年からストレスで■■■■症に。議論をしていると自然と声が大きくなって、反響してそう聞こえたのかもしれない。ボリューム調整が難しく、残響音もあり前後は不機嫌になっていたかもしれません。よって、今後、マスクを着用します。(え?)決裁は疑問がなければそのまま決裁しますが、疑問があれば意見はメールなどでやり取りさせていただきます。(は?)緊急案件などがあればもちろん議論はします。そのときは別室か裏の打ち合わせスペースの予約をお願いします。」(またナナメ上を行く解決策うちだしてきたのぉ)(お前は、子どもか!)フロア、シーーーーーーーーン無言で解散。通りがかったEさんの感想。===問題を挿げ替えているような気もしますが、、ひとまず大人しくはなりそうですね。私も申し訳ないですが、、あほすぎて笑うのこらえてます。本当すみませんが、面白かったです。・課員の情報によると、私がいないときは、マスクを外していて、私が入ってきたらマスク着用。・課長席に戻るとき、私がいないときは、私の後ろの通路をとおり、私がいるときは、違う通路(ありえない狭い通路をかきわけて通るため迷惑)をとおる。・確かに、課長のとなりの地図のキャビネットに試しに地図をあさるふりをしに行くと、退席した。・私は、そんな気まずい年度の残りを過ごさなければいけなかった。・でも「おとなしなったわー(笑)」と言っている人が複数いた。そんなこんなで、パワハラ課長に鈴を付けようと試みたが、付けたのはコソクなマスクだったという失敗談でした。お仕事をする局の部長に昇進。課長級以上の行政職は、部から出ていくのは昇級したときでないと無理なので、部から追い出したい人は昇級しがちだという噂が。そんな腐れたシステムあるはずがないと、複数人のわりと上の人に聞いても、その説を否定する人はいなかった。はああ???そういう昇級システム絶対やめようよ。