現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。元CEO)が若きジョブズに尋ねた。34年前、マッキントッシュが誕生して間もない頃だ(※1)。あなたに見てほしい」そう答えると、ジョブズは立ち上がって机上のベルベットを取り払った。小さな端末らしきものが顕れた。キーボードはついていない。端末を覆うスクリーンを、直接タッチして操作できるのだろうか。HP社がタッチパネル式のデスクトップPCを商品化したばかりだった(※2)。謎解きを試みるスカリーに微笑みながらジョブズは、これは未来の電話だと言った。Phone」とそのモックを呼んだという。「いつの日かAppleは、こうしたプロダクトを創ることになるだろう」あの日、29歳のジョブズがそういったのをスカリーは確かに覚えている。その頃のふたりは日がな語り合う仲だった。仕事だけでなく、芸術について、音楽について、人生についても語り合った。「自分は早く死ぬと思う」ブランチのあとジョブズは、スカリーにそう打ち明けた。恋人やごく親しい友人にしか漏らしたことのない、理由なき不安だった(※3)。自分ができる本当に凄いことは、ごく僅かしかないと思うんだ」なぜジョブズが駆り立てられるように働くのか。スカリーは理由に触れた気がした。同じ時期、ジョブズはインタビューでこう答えている(※4)。人の脳はコンピュータのようなもので、何かを考える度に化学パターンが脳に刻み込まれている。できあがった神経回路は使うほどに強化され、人を有能にしてくれる。回路が太くなるに連れ、思考はレコードの溝に嵌ったようになり、自らの思考を根底から疑わなくなる。して革命的なものづくりからかけ離れた中年ができあがるのだと、ジョブズは考えていた。彼は若き日に、人工知能(AI)について聴き学んだのだろう。ニューラルネットワーク論に基づいた洞察だったように思う。後年、ジョブズはクリステンセン教授の『イノベーションのジレンマ』に出会うが、そこには似たようなことが書かれていた。ベンチャー企業が成功して刻がたつと、みずからの創りあげたバリューシステム、自分たちに富をもたらしたエコシステムを捨てることが出来なくなる。新しいエコシステムが登場して、そちらが伸びると分かっていても、乗り換えできずに衰退するのだ、と。そこに社員や下請けの家族や生活がぶら下がっていて、無慈悲に捨てられないからだ。20代の今しか、生きた証と誇れるものづくりはできないかもしれない...。若きジョブズは生き急いだ。CPUのロードマップを見誤って、次期Macの開発を失敗させた。過大な要求に疲れたエンジニアたちの大量退職を招いた。スカリーたち経営陣と対立し、Appleから追放された。「これから何をして生きればいいのか。何ヶ月もの間、私にはわかりませんでした」20年後、スタンフォード大学の卒業式典でジョブズは語った(※5)。シリコンバレーから逃げて隠遁してしまうか。結局、何かを創ることへの激しい愛をどうしても消せなかったので、ジョブズは再起を選んだ。新たに興したNeXT社とPixar社は、Appleの創立のようにはいかなかった。Pixarは2年でキャッシュが枯渇。NeXTは6年で累積2億5000万ドルの赤字となった(※6)。両社ともハードウェア事業から撤退を余儀なくされ、OSとコンテンツに向かわざるをえなくなった。ジョブズは挑戦者であることをやめなかった。「重圧に苦しむ成功者から身軽な挑戦者に戻れました。失意が、30代の頭脳に出来上がったレコードの溝を消してくれた。PixarのCG専用ワークステーションは売れなかったので、大胆に業転してアニメ・コンテンツの制作に専念した。NeXTもワークステーションの製作・販売を捨て、次世代OSの開発に集中した。ハードを捨てるなど、若きジョブズの思考パターンには無かった発想だ。OSを求めてジョブズに復帰を請うこととなった。