自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。17「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。129従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。89どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、4つポイントを見つけた。12「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。171昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。13リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。4新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。72「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。381なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。128会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。4新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。31浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。23「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。76できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。9会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。11子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。221新任の管理職に知っておいてほしいこと。390知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。経験を通じて思い出すことで「身になる」。7モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。322ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。33コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。85「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。71よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか?」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。5悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。278「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。141残業の減らし方について。74社員を脅迫する経営者、報復する従業員。12「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。»Books&Apps今週の人気1「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか132,563ビュー56192「仕事で成長」って、本当に必要ですか?44,443ビュー8233入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,350ビュー6144人間関係は、効率化できない。20,328ビュー17355「距離感が近すぎる付き合い」は、見たくないものまで見える。9,848ビュー294TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,217ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。