JAPAN」のサービスを開始。現在では、1日あたり平均総ページビュー数約19億を誇るインターネットの総合情報サイトに成長を遂げました。圧倒的な媒体力や技術力を武器に、さまざまな広告手法を生み出し拡大を続ける「広告事業」、世の中のニーズを捉えたサービスとともに進化する「イーコマース事業」や「会員サービス事業」など、現在も進化し続けています。JAPAN」のサービスを開始。JAPAN」のサービスを開始。現在では、1日あたり平均総ページビュー数約19億を誇るインターネットの総合情報サイトに成長を遂げました。圧倒的な媒体力や技術力を武器に、さまざまな広告手法を生み出し拡大を続ける「広告事業」、世の中のニーズを捉えたサービスとともに進化する「イーコマース事業」や「会員サービス事業」など、現在も進化し続けています。2012年4月に経営体制が変わり、新体制による「第二の創業」がスタート。1996年の創業以来築き上げてきたものを生かしながら、社員一丸となって日本のインターネット市場をさらに切り開いていくため、よりスピードを加速させて成長し続けています。業界内ではリーディングカンパニーとして確固たる地位を築いているにも関わらず、その立場に甘んじることなく成長・進化を遂げている同社。その背景には、日々の暮らしの中にあるささやかなことから日本全体で考えなくてはならない大きなことまで、世の中の課題に対してIT技術を駆使して解決していく「課題解決エンジン」であり続けたいという想いがあるといいます。同社には「こうしたらいい」といった意見を、誰でも自由に発言でき、すぐに実践できる風土があります。社員の服装はカジュアルでコミュニケーションもフランクですが、仕事に対する姿勢は真剣です。世界一、日本について回答力のある「!」なサービスを生み出すべく、サービス企画時は、プロジェクトチームのメンバーがミーティングを重ね、時には激しく意見を交換しながら、サービスを創り、育てていくことに妥協はありません。自分がユーザー目線で徹底的にサービスを使い倒し、常に改善の種を見つけて取り組むとともに、新しい発想で「!」なサービスを生み出すことに、挑戦し続けています。一筋縄でいかないことも多く、壁にぶつかることもあるでしょう。一人では解決できないことを社内・社外のプロジェクトメンバー全員で解決し、世の中があっと驚く仕掛けを考えていく同社では、ダイナミックなチャレンジをするからこその醍醐味を味わうことができます。自分を成長させたい人、意欲的な人には、年齢や性別、国籍などにかかわらずチャンスがある、それが同社です。1996年の創業以来築き上げてきたものを生かしながら、社員一丸となって日本のインターネット市場を切り開いていくため、今も急速に成長を続けています。エントランスを入ると、ガラス張りの会議室の壁には「爆速」の文字。通りかかる社員の口からも「爆速」という言葉が聞こえてきます。「爆速」とは「ヤフー・バリュ―」と呼ばれる4つの約束の1つで、社員の行動指針としてトップが発信しているメッセージです。従業員数が約5,000人規模の同社で社員一人一人にトップのメッセージが浸透していることを実感しました。「ヤフー・バリュー」は社員が常に、この部分だけは約束として守って行動しようと掲げられた行動指針です。社員それぞれが異なる考え方をしてもよいと思います。掲げた4つの約束を根底に据えて、ここだけは全社員が足並みをそろえて心をひとつにしたい、みんなの力を合わせてはじめて、大きな課題を解決することができるという考えを伝えたいと思っています。掲げて約1年半が経過し、社内でだいぶ浸透してきたように感じています。大きくは2つあります。1つはトップからのダイレクトな発信です。社員数が増えても経営陣から社員にメッセージを伝える場を大切にしています。毎月1回の全社朝礼に加え、年に数回、経営方針を共有するヤフーミーティングを開催しています。『Y!JLink』と題し、定期的に経営陣が各フロアをまわり、経営方針や戦略など、社員からの疑問・質問に何でも答えるイベントを開催しています。経営陣がシンプルなワードで何度も直接伝えることを大切にしています。2つ目は評価軸とし、給与へ反映することです。半年に一度、「バリュー評価」と題し、「ヤフー・バリュー」を実行できているか、360度評価を行っています。その評価を基本給に反映しています。極論、パフォーマンスがいくら高くても、「ヤフー・バリュー」が実行できていないと評価されない仕組みなのです。現状はやはりパフォーマンスと「ヤフー・バリュー」の実行は連動していますけどね。基本給への反映は、経営層が発信しているメッセージに敏感であってほしいという想いの現れですし、やはり共感していただける人と働きたいと思っています。理念の共有は重要ですよね。今後も「ヤフー・バリュー」に共感していただける人と働きたいという想いが伝わってきます。共感していただける人と一緒に働きたいです。変化の早い業界ですので、爆速で一緒に新しい価値を生み出せるようなサービスを創ることにチャレンジしてくれるような人がいいですね。弊社の豊富なリソース、ノウハウを活用し、ぜひ自由にいろんなサービスを企画していただきたいです。ベンチャースピリッツのある方には、刺激的で楽しい環境だと思います。UI/UXデザイナー」ポジションにはどのような方にきていただきたいですか。私たちは、一人でも多くのユーザーにサービスを利用して楽しんでもらいたい。その面白さを誰かに伝えたい、と思ってもらえるような楽しさを提供したいと考えています。この想いに共感し、ユーザーが求める本当に良いサービスを作りたいと感じている方と一緒に働きたいです。松本さんがお考えになる「良いサービス」についてもう少し詳しくお聞かせいただけますか。私はユーザーが求めているサービスが良いサービスだと考えています。サービスを利用する時、ユーザーは無意識にバリューを求めています。そのコアバリューをしっかり把握し、設計することがものづくりの基本ではないでしょうか。私は、いかにバリューをシンプルに捉え、強調してプロデュースすることを常に心がけています。UI/UXというキーワードは最近特によく耳にしますが、言葉が一人歩きしているようにも感じます。本来は、サービスに触れるときに役立つのか(UI)、サービスを使うときにユーザーがどう感じるか(UX)という部分を追求し、それを土台として企画、設計、デザイン、構築という要素が加わっていくのではないでしょうか。武田UI/UXがサービスの土台なんですね。UI/UXを大変重要視されていることが伝わってきましたが、今回、UI/UXデザイナーを積極採用する背景にも繋がるのでしょうか。松本おっしゃるとおり、サービス企画の土台となるUI/UXを本気で追求するポジションを強化したいという想いからの積極採用です。現在弊社では、1プロジェクト2~5名程度です。プロジェクト人数の少なさに驚かれることもありますが、小規模なプロジェクトでメンバーがユーザー感覚を深く追求することで良いサービスづくりに繋がると考えています。一人一人の裁量が大きく、スピード感をもって進めることができます。今回、UI/UXデザイナーの強化により、1チームに1名UI/UXデザイナーを専任で置く体制づくりを実現したいと思っています。ものづくりの土台であるUI/UXを発信する人がプロジェクト内にいることで、よりユーザーファーストを実現することができ、スピード感が増すことを期待しています。松本さん自身、現在のようにユーザー視点でのものづくりを重視するきっかけになった出来事は何かあったのでしょうか。以前、私は大手SNSサービスの中でアプリを提供していました。その中の1つは800万人を越えるユーザーに使っていただけるまで大きなサービスに成長しました。その理由を調べていた時、「面白い」「可愛い」というユーザーの感情に結果が左右されるということに気づきました。言われてみればあたり前なのですが、これが私の大きなターニングポイントでした。ユーザーがサービスを使う時にどう感じるのかを予測することが大事だと感じ、これがたまたまUXの考え方に近かったという、少し変わった形かもしれませんね。ユーザーがストレスなくサービスを利用できることを制作者として考えるのではなく、本当の意味でユーザー立場になり、感情や状況を想定してプロデュースすることが大切だと気付かされました。一緒により多くのユーザーに愛されるサービスを創る将来の仲間へ、メッセージをお願いいたします。松本インタビューの中でも申し上げたとおり、UI/UXはサービスの根幹にあり、土台となる要素です。今回募集しているポジションは一番ユーザーに近い立ち位置でユーザーへサービスを受け渡すアンカーポジションです。ユーザーと同じ視点をもち、感情を理解した上でサービスを企画しながら、プロジェクトの中では、エンジニアやデザイナーなどメンバー間のハブになることが求められます。JAPANが創業以来培ってきたノウハウやリソースを使いながら、新しいことにチャレンジできる環境ですので、本気でものづくりに没頭したい方にはおすすめしたい環境です。一人でも多くのユーザーに楽しんでもらうことができ、他の人に勧めたいと思ってもらえるようなサービスを一緒に創りませんか。株式会社ジェネックスパートナーズ最も当社らしいと思えた仕事は、クライアントの現場が本当に変わる瞬間を実感したこと。株式会社みらいワークス47都道府県すべてを自身の目で見て回った経験から生まれた、「日本を元気にしたい」という強い想いが原点。ビアンネマーケティングのDNAを受け継ぎ、他社に先駆け自社オリジナル商品で勝負する。アイロボットジャパンよりグローバルに、よりお客様に近付くために。アイロボットジャパンは誕生した。メドピアがいなければ、医療がストップしてしまう。そんな事業を、いまなら自らリードして創り出せる。