会議の参加者が「私たちは参加する必要が無いのでは?」と思うような会議は、廃止して良い。16会社も、顧客も選べる。30仕事ができないのに、プライドだけは高い社員をどう扱ったら良いか。342なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。20中間管理職になって初めて気づくこと。21電通と同じことが眼前で起こるかも知れなかった世界で思うこと。39コミュニケーションの要諦は「察してくれ」に甘えないことなんだけど。33仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。1798「素直でない部下」を「素直な部下」に変えたマネジャーの話。12自由にやっていいよ、と言われ、怖がる人と喜ぶ人がいる。17サッカー日本代表選手の評価がおかしい。同じダメさを日本の会社組織にも感じる。5悪の秘密結社はどうして失敗した部下を粛正してしまうのか。10webマーケティングの素人だった私が、苦労してクラウドサービスのマーケティングチームを立ち上げた話。20「できる人に任せる」は必ずしも良いことではない。22「どうすれば仕事ができるようになりますか」という相談を受けた上司が「仕事の基礎5つ」を教えてくれた。57「だれでもできる仕事」が無くなりつつある時代、専門性のない人はどう身を守ればよいのか。49知性を敵視する経営者とマネジャーたちの話。26仕事の範囲を決めることについて。9組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない。16こうやって人は、変われなくなっていく。10Books&Apps今週の人気1「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか132,557ビュー56192「仕事で成長」って、本当に必要ですか?44,437ビュー8213入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,350ビュー6144人間関係は、効率化できない。20,326ビュー17355「距離感が近すぎる付き合い」は、見たくないものまで見える。9,848ビュー294TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,216ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。