そのくせ失敗したら、すぐに言い訳をして責任を回避しようとする。この傾向は往年の技術マンに多かったのです。最近の技術マン、特に後輩にはこういうことを言うヤツがほとんどいなくなりましたが。この「聞いていない」という台詞。このところのニュースで、放送業界の連中から2連発で出てきましたね。一つ目が「朝日新聞vsNHK」の続編。舞台がラグビーだからこちらもたまらん。審判のジャージの胸に「朝日新聞」のロゴが入っているのを「聞いていない」。NHKの連中のアホさに呆れるばかり。それが映ったことで、あんたたちにどれだけの不利益があんねん?視聴者にどれだけの効果があんねん?ジャージのロゴ見た視聴者が「よし!NHKの受信料は払わないで、その浮いた金で朝日新聞を購読しよう!」とでも思うと思っているのか?明らかに「日ごろからムカつく朝日新聞に有利に働くことは、一切御免こうむる」という「了見の狭さ」の表れ。情報を商売道具とするNHKのこと。この事実を事前に全く知らなかったとはとても思えない。事前に「聞いていない」だけのこと。事実の知・無知はこの台詞とは関係ない。当事者の態度を見ており、そいつの根回しや挨拶、お願いをする態度などを加味して「よし、やってやるか」という決断をする、きわめて傲慢な言葉なわけで。「朝日新聞に次なるイチャモンをつける格好のネタ!」と思って出した話題でしかない。二つ目が「フジテレビvsライブドア」。日ごろからニュースソースにしたり、バラエティの出演者にまでしていた民放が、てめーの経営権を奪われそうになったら、とたんに画面から排除し、会談を拒絶する。なんでか?やっぱり「業務提携するなんて『聞いていない』から」ですな。法治国家の定めどおりの手続きを行っている大株主の態度に対し既存の慣例や人間関係のあり方を重視した発言。ほりえもんは激怒したそうな。「業務提携」や「M&A」の話がちらつくとは言え大株主に対する態度ではない。IT産業の若造ごときに、なぜ大企業のトップが会わないといかんのじゃ?」と言わんばかりの態度を取る、フジサンケイグループの経営陣。した日本の経営陣体質が根底から崩れつつあるようですね。以前のナベツネを彷彿とさせる姿に見えるのです。本当にフジテレビがライブドアとコンテンツや経営方針で対峙するならば「ほりえもんvsフジテレビ:平成教育予備校でガチンコ勝負!」とか言って番組化して、あおるけどな。お互い話題の人だけに、当然これで視聴率アップやろ。「面白くないとテレビじゃない」と言うわりに、てめーが面白くないネタはすべて排除する。視聴者にとって面白いものを作るわけでなく、てめーに都合のよいものだけを放送する。そんなことやけん、経営を取られようとするんだろ。他のキー・ローカルの各局の経営陣も、当然同じ体質なわけです。なんでもかんでも「聞いていない」を連発。そこまで根回しが好きなら、田舎で井戸端会議でもやってろや。経営を知らない経営者が、民放には多いのです。この先どうなることやら。いろんな会社の方々、民放をのっとってくださいな。せんと、護送船団は変わらないよ。FUTURE株式会社はSNSと自社店舗で日本好きな韓国人と日本企業へのマッチングを行います。広告手法が異なる韓国へ日本商品の輸出・観光PRを実施を独自の手法で行うことが可能です。*メールアドレス(公開はされません。風評払拭CONTACT弊社へのお問い合わせはお問い合せフォームもしくはお電話にてお問い合わせください。お気軽にお問い合わせください。