出版業界においては、流通を取り巻く環境が大きく変化する中、新たな考え方に基づくビジネスモデルの構築が急務となっています。トーハンでは2019年度から5ヵ年の中期経営計画『REBORN』を策定し、この期間を事業構造改革に取り組む第二の創業期と位置づけています。「本業の復活」と「事業領域の拡大」の二方針のもと、マーケットイン型流通とプロダクトアウト型流通を融合させた新たな商品供給モデルを構築し、併せて企業としてさらなる成長を期すため新規事業にも積極的に挑戦してまいります。構造改革に取り組み、書店や読者が必要とする本を確実にお届けできるよう、将来にわたり持続可能な形態へと流通ネットワークの進化を図ります。市場のニーズを起点としたマーケットイン型流通の構築と、AI等の技術を活用したプロダクトアウト型流通の進化、さらにこれらの融合を目指し、書店・出版社の繁栄を通して出版文化の発展に寄与してまいります。万全の体制で継続してゆくため、企業としての新たな成長エンジンを獲得し収益基盤を強化します。開発のための2030アジェンダ」(2015年に国連サミットで採択)に記載された、2016年から2030年までの国際目標です。behind)」を共通の理念とし、持続可能な社会を実現するための重要な指針として、17のゴール・169のターゲットから構成されています。出版界は、人類の知的活動の結晶である「本」を通して、SDGsに挙げられたすべてのゴールの達成に深いかかわりを持っていると言えます。読者をつなぐ重要な役割を負っていることから、将来にわたり安定的かつ効率的な出版流通ネットワークを構築し、誰もが本へとアクセスできる環境づくりに取り組みます。本の流通を通して自由かつ多様な出版活動を支え、お取引先とともにSDGsの達成に貢献してまいります。・トーハンは出版界の一員として、出版社と書店をつなぐ安定的な流通ネットワークをつくり上げ、併せて「朝の読書」「家読(うちどく)」をはじめとする読書推進活動を支援し、すべての人が本に親しむことのできる環境づくりに取り組みます。・トーハンは取引先と連携し、マーケットインの観点で出版流通構造改革を推進します。それにより商品の返品率を低減し、用紙や梱包資材の節減と、輸送に伴い排出される温室効果ガスの削減に取り組みます。併せてトーハンの事業所においても自然エネルギーの有効利用を進め、事業全体で環境負荷の低減を図ります。reserved.ページはここまでです。