(1/11)ネガティブな面ばかりがフォーカスされる「非正規雇用」ですが、実際はどうなのでしょうか。今回は、「バーチャル株式会社エバタ」を作り、非正規雇用が会社にもたらす効果をシミュレーションしてみました。非正規雇用に起因する社会的問題が、なぜ看過できないものなのか、そこに存在する深い闇をまとめていきたいと思います。});「一億総活躍社会の実現に向けた最大のチャレンジ」として政府が進めようとしている「働き方改革」。第一線で働く現役世代にとっては、違和感や矛盾、意見が山ほどあるテーマではないでしょうか。今回は、なかなか本音では語りにくいこのテーマを、いつものごとく、計算とシミュレーションを使い倒して検証します。⇒連載バックナンバーはこちらからミドルウェアの開発期間を「3日」と試算した同僚のその後15年ほど前、私が、米国コロラド州にあるIT企業に出向していた時のことです。その会社では、2人1組で仕事を行うパートナー制を採用しており、私はインド人女性とペアを組むことになりました。そもそも、多国籍のメンバーからなるチームですので、このようなペアは別段珍しいことではありませんでした。私たちのペアは、あるミドルウェアの開発を命じられており、チームリーダーから、その開発に要するスケジュール表の提出を要求されていました。合計153日と算出しました*)。*)当時としては、あまり一般的ではなかった、動的リンクライブラリや、ライブラリのテンプレートの作成で『かなり難しい』と踏んでいました。画像はイメージです一方、私のパートナーであるインド人の女性は、設計1日、実装1日、テスト1日で、合計3日と算出してきました。彼女が出してきた線表を見て、私は目が点となり、言葉を失いました。『プログラムを1行でも書いたことがある人間であれば、このようなスケジュールを組めるはずがない』からです。私はすぐさま、チームリーダーのパーティションに駆け込んで、「私を、素人(しろうと)と組ませて、開発を失敗させたいんですか!」と抗議しました。チームリーダーは、私の話の全てを聞くと「トム(Tom:チーム内での名称)、君の言うことは分かった。対応する」と、明言してくれましたが、私は不安でした。その2日後、私は、パートナーの彼女が、即日解雇されていたことを知らされることになります。それでも、(プログラマーとしての)再教育、研修、または担当の転換(例えば、スケジュール進捗管理係など)、別部署への移動、子会社出向など代替案が一切なしの、問答無用のバッサリ解雇。『今、私は、本当に恐しい国(米国)で働いているんだ』ということを、腹の底から理解した瞬間でもありました。LLC.ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。