中小企業経営参謀の決意を表明します。実存心理学は、チームワークよりむしろリーダーのための心理学のようです。リーダーは何のために何故、多くのメンバーを一つにまとめて大きな力にしていかなくてはならないのでしょうか?なんでそんなに効果や効率を求め急ぐのでしょうか?今のペースでは何故いけないのでしょうか?時として、自己犠牲やメンバーに犠牲の強要にも似た押し付けまでしてしまうこともあります。あなたもメンバーも、背負わなくてもよい「ストレス」に蝕まれることもあります。「そこまでしなくても」と、悔やむこともあるはずです。それでも、常に私たちは最善を求め、チームパワーを作ろうとするのです。あなたはリーダーとして、それをどう自覚しますか?ポイントは、「めざす目標に信念をもって挑み、達成すると断言できるか!」です。コメントは受け付けていません。