あの日(橋下知事に抗議した大阪府女性職員)」というブログ記事を書いたら、すごく反響をいただきました。記事を読んでくれてありがとうございます。ほんとにうれしいです。今回は、2016年に起きた、府庁での、パワハラF課長とのやり取りについて、振り返ってみます。「猫の首に鈴を付ける」って聞いたことありますか?ネズミの相談のイメージ(Wikipediaより引用)Wikipediaによると、『イソップ物語』の寓話「ネズミの相談」のストーリーから来る慣用句だそうで。いつも猫にひどい目にあわされていたネズミたちが集まって相談し、その中の一匹が、「猫が来たらすぐわかるよう、猫の首に鈴を付けよう」と提案する。皆は名案だと喜んだが、では誰が猫に鈴を付けに行くのかという段になると、誰もその役を買って出る者はいなかった。これって、職場あるある、ですよね。強者に歯向かう、というのは大変なこと。私も1年に1回くらいしかできません。それも、自分の瞬間湯沸かし器のスイッチがオンになったときくらいのもの。以下は、そんな私の、1年に1回の瞬間沸騰が起きた年の話です。私は交通環境課に異動になった。交通環境課のF課長は、3年目。うわさには聞いていたが、毎日のように大声で部下に説教や叱責、冷笑を行うので、職員の自尊心が侵害され、聞いていてもしんどく、仕事も集中できない、職場の雰囲気が悪い。一度、課長が課員に大声で説教をしているときに、「課長の声が大きくて仕事に集中できません」と口頭で意見。そのときは「あ、ごめん」という対応。課長が、私の上司であるAグループ長とB主査に対して、期日が迫った入札業務のことで長時間、叱責をしている。「(賠償で)二千万円払うのも勉強」などと、その2人にパワハラ発言。聞いていただけで週末に不眠になるなど生活に支障が出たので、週明けにメールで「脅しであり、パワハラ」と意見。意見です■■課長5月13日金曜日13時10分、課長は、■■■■■■リース更新仕様書の課長説明の場において、課員に対して、「(公務員賠償の)保険に入っとけよ」「決裁せえへんぞ」「(賠償で)二千万円払うのも勉強」等とおっしゃいました。こんな言い方をされるのでしょうか。課員は人員削減のなか限られた時間内に最大限、一生懸命に仕事をしており、本件も個人的落ち度などなかったと認識しています。本件だけでなく、以前より課長の突き放すような言い方や、課題を一緒に考えてくれる感じのなさは気になっています。課員の引き締めやマイナス点を発見するのではなく、一緒に課題を考えて課員の能力を引き出せるように、課員全員に敬意をもって接してくださいませんか。今のままでは、私も聞いているだけで頭がガンガンして仕事に集中できず、夜も思い出して不眠気味になります。育児にも差し障ります。課員の精神的にも良くないですし、本当に重大な問題を課長に相談することはできなくなると思います。少なくとも私は相談はしづらいです、相談にならず自己責任を不当に要求されそうに思うからです。課長の指摘や問題提起に理があることもわかりますし、私自身も仕事を議論して良くしていくことは非常にやりがいがあります。それは互いに敬意をもって率直な考えを交わせるときに成り立つと思います。少なくとも金曜の件は、上司の地位を背景とした脅迫であり、それはハラスメントにあたると考えます。大石====それへの課長の返事は以下。意見です意見として聞いておきます。====なんっや、それ!(私の心のツッコミ)●7月その後、しばらく課長がおとなしくなったとの課内の評判だったが、7月頃から再発、窓口に来客があるのに大声で叱責しているので、「お客さん来てますので、声を落としてください」と意見。「あ、ごめん」という対応。課長が課員に飲み会を提案し、一応課長なりに雰囲気をよくする努力をしているとは思い飲み会には参加。●9月までの前半期を通して課長は、私が意見した後には対応を変えているようにも思えたが、それでも、ほぼ毎日か、少なくとも週に1度は部下をあざ笑いながら説教をするやり取りはあったので、特にひどいときは課長のこれ見よがしに、発言をノートに取ったり、グループのICレコーダーに録音したりした。職場は民主主義的な運営ができなくなっている。いうのも、小さな問題について解決策を話していても、横で課長に聞かれたら「人事に報告すべき失敗事例の可能性」と騒ぎ立てるからだ。グループのメールボックスがパンクして数市の回答ファイルが到達しなかった件。個人情報のない郵送物の、郵便局側での誤配、など。声を出して意見交換していたら仕事がまともに回らないのでメールでチャット状態でグループ員と意見交換するという異様な状況。隣のグループ長Cさんが、課長の机の前に立たされ長時間説教をされていたので、終業前に「今日は一日課長の声が響いて、仕事に集中できなかった」と意見。私としては、課長が、私の上司でもあるAさん、Bさんを話し合いに入れて、彼らに経過説明させ、彼らの口から「自分たちが悪いので、課長はパワハラではなかった」と言わせようとしているのが推測できた。翌日、Aさん、Bさんに経過説明させること自体を拒否しようと考えた。家に帰っても、こんな作戦を考えなければならず、情けなく、気分が重い。暗い顔を子どもに見せるのも、申し訳ない気持ちだった。この年度は「小1の壁」と世間で言われているように、私にも、育児と仕事の両立の壁の年度だった。どんなに差し迫った仕事であっても、必ず定時までにさばくことが求められるので、毎日毎日がしんどかった。それに加えてパワハラ課長との対応が必要となると、展望がみえず、遠い目になってしまう。多くの育児中の労働者(特に女性)が、同じかもっとしんどい経験をしていることだと思う。いう状況は、社会全体として変えないといけない。課内、打ち合わせスペースにて(参加者:課長、大石、Aグループ長、B主査)課長:私の声が大きいということで、昨日もいいましたが。■■■■■(症名)で自分の声が大きく響きます。略)私自身、2年前の■■課の課長のときからなので、まあ、50人以上の部下に対して、このトーンでやってきて、はっきりいって大石さんのような、今回のご指摘うけたのははじめてです。そこはまあ、音、声への感覚・感じ方は一人ひとりは違うし、大石さんにとっては非常に不愉快なんでしょう。僕の席から一番近いのはAグループ長なんですけどね(笑)←あざ笑うのがクセAさんはうるさくて仕方がないのか、わからないですけども。Bさんもいてくれてるんで(お前が強制的に参加させてるんやろ)(私の心のツッコミ)5月のときのことを。僕も何も言うつもりなかったんですけども、ちょっと確認しておきたいんですけどね。個人的なお話を聞かせてもらったこと、ありがとうございました。その上で、5月の(課長のパワハラ発言の)経緯の確認は、私は今日は必要はないと思っています。5月にメールで意見した理由は、「決裁せえへんぞ」「損害賠償保険はいっとけよ」、その発言自体についてです。普段から、課長の仕事の内容のご指摘には一理はあるとは思ってますが、逆にそれでつらいというか。正論で、わーっと言われるんで。私は聞いていてつらいです。正論も交えながら「損害賠償はいっとけよ」は問題だと思います。なんていうか、もうちょっと仲良くというか、なれないんですか?課長の接し方を見ると、突き放されているように感じますし、『”お前ら”どうすんねん』という意見が多いように思うんですけど、やっぱり、そこは一緒に考えてほしい。問題をご相談しようと思っても、失敗事例や処分やといきなり言われるかもわからないし、そうなったらコソコソとしたくなる、正直。それはやっぱり組織を悪くさせるんで、まずは腹割って相談して組織として考えられる雰囲気になるように言動を改めてほしいなと思ってます。言いたかったのはそれだったんで、ご持病をふまえず音量的に言ってしまった部分は申し訳ないと思ってます。課長:今あなたは、大石さんはね、経過は関係ないと言ったんですけど、私は大石さんからメールいただいたでしょ、これ(5月に大石が課長に意見したメールのプリント紙を指して)。「脅迫や」と書いているんです。脅迫って犯罪行為ですよね。課長:あなたに犯罪者扱いを私されたわけです。犯罪やったら告発してください。大石:いや、そうじゃないんじゃないですか?課長:なんで?大石:子どものいじめも犯罪だからと、いちいち告発しますか?中で話し合って解決するじゃないですか。課長:私、犯罪者扱いされてるんですよ。大石:そうじゃなくて、パワハラを改善してください、って言ったんです。課長:だから僕は経過を言ってるねん。あのね、僕もね、のべつまくなしに大声で怒鳴ったりしません。(しとるやろ(笑))経過が分かったうえでの、説明をして、だから、経過を説明させてくださいって言ってます、5月の話。大石:いいえ、必要ないです。課長:いやいや説明させてください。なかったら犯罪扱いされてそれで黙ってられへんですよ、メールで。脅迫なんだったら、警察に言ってください、ハラスメントやったら人事委員会に言ってくださいよ。大石:それ、警察に言うことじゃないですよね。部下が課長に「これはパワハラやと思う」と意見する前に、パワハラかどうかのジャッジを第三者にさせるべきだとおっしゃってるんですか?告発するまでパワハラが治らないのはおかしいじゃないですか。課長:いや、脅迫したって言われたんですよ。