年功序列と成果主義と能力主義の違い年功序列と成果主義と能力主義の違い年功序列を見直し、成果主義を取り入れようという動きがあります。政府が主導となり、日本の従来の賃金、昇給制度である年功序列を廃止、あるいは削減し、成果主義を取り入れようというのです。年功序列のデメリットには転職しにくいというものがあります。年功序列では年齢とともに給料が上がっていくのですが、40歳で転職すると、次の会社では何の成果も出していないのに40歳の給料がもらえるのです。会社も、転職の社員にそのまま40歳の給料を支払いたくありません。そのためそもそも転職を受け入れないのです。年功序列は日本独自の制度であり、欧米など海外には無い制度です。成果主義が当たり前の海外労働者を雇うのに、年功序列を採用したままでは不都合なのです。海外競争力をつけるために、年功序列を見直し、欧米の制度である成果主義を取り入れようというのです。やすき)合同会社レセンザ代表社員。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書、日経ビジネスを元に、7年間に渡り学生の就職活動を支援している。年功序列とは?年功序列とは、年齢に応じて給料が上がっていく日本独自の昇給制度です。年齢とともに給料が上がっていきます。社員には大きく分けて実働部隊と管理職がいます。管理職は直接利益を出したり、直接手を動かす仕事はしません。実働部隊を管理するのです。会社に出る利益のうち、実働部隊と管理職では、実働部隊のほうが占める割合が大きいです。営業部では、実際に物を売ってくるのは実働部隊であり、管理職は指示を出しているだけです。会社に出した利益でいえば、実働部隊のほうが貢献しているのです。実働部隊の年齢は20歳から30歳ほどです。それに対して管理職は40歳から50歳くらいです。年功序列制度のもとでは、実働部隊より管理職のほうが給料が高いです。実際に利益を出している20歳、30歳の社員よりも、利益を出していない40歳、50歳のほうが給料が高いのです。年を取ると利益を出さなくても給料が高いことです。これは年長者が得をしているわけではありません。年長者も若いころは、利益を出しながら低い給料しかもらっていなかったのです。年を取ると、若い時にもらえなかった分の給料が支払われるというわけです。社内預金と表現することもあります。管理職になったときに社内預金を引き出していくという考え方です。社内預金をしていないのに社内預金を引き出すことになるからです。そのためよっぽど能力のある人でないと、満足な条件での転職ができません。年功序列には能力が関係ありません。良く言えば「運悪く利益につながらなくてもプライドを守れる」となります。年を取ればとるほど給料があがり、若くして辞めると社内預金がパーになります。このため会社への帰属意識が強まり、終身雇用制度と絡み合って日本の経済成長を実現させたとも言われます。成果主義とは?成果主義とは、業務の成果によって社員を評価し、給料に反映させる制度です。ここに年齢や学歴は関係ありません。結果だけが給料を左右するのが成果主義なのです。成果主義は、よく能力主義と混同して考えられます。結果だけでなく過程も見られるのが能力主義です。成果主義と能力主義の違いは、過程を見られるかどうかです。就活では「成果主義を導入しています」と説明する企業も多いです。場合それは成果主義ではなく、能力主義です。結局は職能給も年齢とともに上がっていくという制度だったりします。年齢が低くても成果を出せば給料が跳ね上がるということはなく、年齢とともに職能給も上がっていくのです。成果主義は欧米で採用されている給与システムですが、成果主義もメリットばかりではありません。成果主義は、結果を出せば給料が上がるとは言いますが、人間はそんなに単純にできているわけではありません。頑張ったからといって結果が出るとは限らないからです。残業しても、いくら会社のために自分を犠牲にしても、結果が出ない時は出ません。そんなとき、さらに給料も下がるのが成果主義なのです。成果主義では頑張っても報われないという現象が多発します。成果主義は、年功序列に比べて挑戦して失敗したときのリスクが高いです。失敗すれば給料が下がることに直結するからです。新しいビジネスや新しい仕事のやり方などを発掘していくには障壁となる制度です。挑戦して失敗しても、頑張ったら評価されます。評価されるのでもっと頑張り、いずれは会社に利益をもたらすのです。能力主義とは?能力主義とは、業務の成果と過程を評価する日本独自の給与システムです。成果ではなく、仕事をする能力を評価するのです。成果主義が成果のみを評価するのに対し、能力主義は過程も評価します。頑張っても報われないことがある成果主義に対し、頑張ったら報われる能力主義というわけです。日本では年功序列の見直しで、能力主義が導入されることが多いです。仕事を頑張る理由にもなります。日本の企業にとってとても都合の良い制度なのです。失敗を恐れず挑戦することができます。失敗しても減給に直結しないのです。いえ日本は儒教の思想があります。仕事を頑張ったからといって、年上の給料をあまり上回ってもらうと困るのです。そこで単に能力主義を採用するのではなく、年功序列と能力主義を組み合わせた給与システムを作る会社がほとんどです。能力主義の職能給と、年功序列の年齢給を同時に支給するのです。することにより年齢というプライドを守ることができる上に、頑張れば給料が上がるというモチベーションにもつながるのです。魅力的な制度・・・のようにも思えますね。実際は能力主義も名ばかりで、ほとんどの場合、1年で昇給する職能給には限界があります。限界まで職能給をもらっても、3、4年では1年上の先輩の給料を追い抜けないようになっているのです。上がり、職能給で若干の差が出るだけです。年齢を評価するか、成果のみを評価するか、成果と過程を評価するかです。年功序列と能力主義は日本独自の制度であり、成果主義は欧米の制度です。年功序列をそのまま採用している企業は日本でもあまり残っていません。日本企業は年功序列と能力主義を組み合わせて採用しています。説得力のある給与システムが出来上がるのです。一方で成果主義では年齢も、努力も評価しません。結果こそが正義であり、利益こそがルールなのです。儒教や精神論が通用する日本では、成果主義の導入は難しく、また風土に合っていません。日本人は年上にはどうしても敬語を使ってしまいますし、気も遣います。「頑張っても報われない」という状態を理不尽に感じ、納得ができません。時代の変化に合わせて能力主義というさらに日本人らしい制度が採用されているのです。海外に合わせるためだけに成果主義を導入するのでは、日本経済に良い影響は与えないでしょう。就活では「内定が1つあるかないか」で心の状態が大きく変わります。1つ内定があれば、心に余裕ができ、「不安で眠れない」「もう後がない」といった状況とおさらばできます。自信が持てるため、堂々とした態度が面接でもウケて次々に内定を獲得していけるのです。周りも安心させられます。「たった1つの内定」が好循環の起爆剤なのです。その1つ目の内定を簡単に確保できる就活イベントがあります。その場で面接が始まり、その場で内定がもらえたりする内定直結型の合同説明会です。参加者内定率96%を誇るため、行けば内定がほぼ確定するイベントです。21卒の募集が始まっていて、年間を通して全国で開催されており、地方の学生でも行きやすいメリットがあります。参加企業も東証一部上場企業から隠れ優良企業、ベンチャー企業までさまざまです。「とりあえず1つ目の内定を確保」と思ったらそれがあなたにピッタリの企業かもしれません。毎年卒業ギリギリまで開催されており、20卒も2020年2月でもまだ間に合います。当サイトからも1日10人以上が参加申し込みをしており、かなりの人気イベントです。早期に隠れ優良企業と接触する!就活のスケジュール管理って思ったより大変です。インターンシップや選考の募集開始に気づかず、出遅れてしまった...なんてことになっては悲惨です。見つけきれていなかった会社や、よく知らなかった業界に手遅れになってから気付いて後悔する...というのは、歴代就活生が味わいまくってきた苦痛です。そんな悲しい就活、絶対に繰り返してはいけませんよね。使えばそんな悩みともオサラバできます。それを見た企業の人事から「選考免除パス」が獲得できるなど、選考フローを大幅短縮できる就活サービスです。21卒の募集を開始しています。一生懸命検索する手間が省けてダラダラ過ごしていても強制的に自分を就活モードにするという、まるで起爆装置のようなシステムです。ワンタップで参加申し込みが完了するというお手軽っぷりです。それでいて電通やJT、外資系のゴールドマンサックス、P&G、Googleといった合格実績もあります。いった実績から旧帝大や関関同立クラスの学生の利用が多いのも特徴的です。あなたに「めんどくさがり」の自覚があったら、友達登録しておくのを強くおすすめします。...と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。このまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。そこで先輩が実際に内定をとったエントリーシートを使いましょう。それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。「Unistyle」では、歴代就活生の合格エントリーシートを無料ダウンロードできます。はじめ、超一流企業からベンチャー企業まで3万7000通を超えるエントリーシートが収録されています。あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう。「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。いった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。