518みんな褒められたい。57仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。20管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。55手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。550どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。38私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。1905企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。29なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。457およそ、師を誤るほど不幸なことはない。239桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。35部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。29自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。837失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。507プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。4「研修制度はありますか?と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。9職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。143なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。