今般、グループとしての国内営業体制の効率化などをねらいとした組織改正と、国際営業本部への人員シフトをはじめ幹部級の人事異動を実施する。グループの国内営業体制を効率化する。2007年6月21日付で子会社化)は、機械専門商社として生産システムに関する情報・ノウハウを蓄積し、自動車メーカーをはじめ有力カスタマーに対して設備を中心に商品・サービスを提供している。同社が持つ人的戦力(約70人)、営業拠点(国内10ヶ所)、情報・ノウハウなどを活かし、グループとして効率的な営業活動を展開するため、不二越とナチ常盤の役割分担を明確にして、カスタマーごとに営業窓口を一本化する。今後、不二越から必要な人材を投入し(今回、10名)、ナチ常盤の営業・技術サービス体制を強化してナチビジネスを推進する。東日本地区の営業体制を再編する。一般産業機械カスタマーの工場進出が相次いでいる。今般、新たに「山形営業所」(山形市)を新設し、「福島営業所」(郡山市、現在の東北営業所を改称)とあわせて、福島、山形地区を中心に東北各県の需要拡大にとり組む。製造事業部門の組織改正a.機械工具事業部に市販・流通戦略を統括する「流通業務部」を新設し、ドリル、エンドミルなどラウンドツールの内外における市販市場の拡大をはかる。サービスまでを一貫管理し、商品力を高める。