中古品のため商品は多少の日焼け・キズ・使用感がございます。記載ない限り帯・特典などは付属致しません。万が一、品質不備があった場合は返金対応致します。(管理ラベルは跡が残らず剥がせる物を使用しています。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥6,4303点ともカートに入れるこれらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。¥2,200在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥2,530残り9点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。無料アプリのダウンロードはこちら。学ぶ「これまでと違う仕事」と「これまでと違う仕事のやり方」AI革命とは「人間の能力を拡張する」ために業務プロセスを根本的に変えることである。本書はこの新しい時代を理解し、勝ち抜くためのガイドとなる。日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組みべきこと内容(「BOOK」データベースより)製造、サプライチェーン、会計、R&D、営業、マーケティング―ヒトと人工知能との「協働」が始まる。GE、マイクロソフト、BMW、グーグル、アマゾン...先進企業に学ぶ「これまでと違う仕事」と「これまでと違う仕事のやり方」。アクセンチュア最高技術責任者(CTO)兼最高イノベーション責任者(CIO)AI、研究開発部門のリーダーとして、アクセンチュアにおいて長年にわたりAI関連の研究、ビジネスの立ち上げに携わっている。ベンチャービジネス、先端技術開発、エコシステム部門も統括。1980年代初めから、ミシガン大学にて、コンピュータービジネスを専攻、ダグラス・ホフスタッターとともに認知科学、心理学を学び、AI研究に取り組む。オンラインメディア「Computerworld」の「2017年のテクノロジー・リーダー100人」の1人にも選ばれている。マネジング・ディレクターバブソン・エグゼクティブ・アンド・エンタープライズ・エデュケーション、ベイン・アンド・カンパニーにて、調査、研究業務に携わった後、アクセンチュアのIT、ビジネスリサーチ部門のリーダーとして活躍。Opportunityの著者の1人。パーソナル・アナリティクス、ソーシャルIT、ウェアラブル、ナチュラル・ユーザー・インターフェイス(NUI)など、マシンによる人間の能力拡張に早い時期から言及している。アクセンチュアにてAI・アナリティクス部門の日本統括、およびデジタル変革の知見や技術を結集した拠点「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」の共同統括を務める。(「BOOK著者紹介情報」より)ドーアティ,ポール・R.アクセンチュア最高技術責任者(CTO)兼最高イノベーション責任者(CIO)。AI、研究開発部門のリーダーとして、アクセンチュアにおいて長年にわたりAI関連の研究、ビジネスの立ち上げに携わっている。ベンチャービジネス、先端技術開発、エコシステム部門も統括。1980年代初めから、ミシガン大学にて、コンピュータービジネスを専攻、ダグラス・ホフスタッターとともに認知科学、心理学を学び、AI研究に取り組む。オンラインメディア「Computerworld」の「2017年のテクノロジー・リーダー100人」の1人にも選ばれているウィルソン,H.ジェームズアクセンチュア・リサーチマネジング・ディレクター。バブソン・エグゼクティブ・アンド・エンタープライズ・エデュケーション、ベイン・アンド・カンパニーにて、調査、研究業務に携わった後、アクセンチュアのIT、ビジネスリサーチ部門のリーダーとして活躍。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入ヒトとAIの協働という切り口はよかったと思いますが、中身は期待外れでした。・米国の本らしく事例を並び立てる形式だが、その一つ一つにワクワク感が少なく、わざわざヒトとAIの協業というほどでもない。一つ一つの説明が少ないのでリアル感をもって頭に入ってこない・大仰な表現が多いが、その多くは具体性がなくかつ繰り返しが多く、上滑りするだけで頭に残らない・フレームワークらしきもの(MELDSフレームワーク)を無理やり押してきている点の印象が悪い。フレームワークは物事の整理を助け、課題を解決することに役立つべきだと思いますが、本フレームワークはこの役に立っていないばかりか、いたずらに本のボリュームを増やし、ポイントをぼやかせる結果になっているコンセプトはよいと思うので、もっとシンプルでストレートにポイントだけ並べればよい本だったと思います。「AIは人間の仕事を奪わない」という立場に立ったAIとの協調・共存についてしっかりと描いている。先進的なコンセプトに対して、実用例は非常に現実的な路線で、今の不完全なAI技術を使いこなしていけばいいのかを語っている。AIの回答を細かく調整し、AIの判断を説明し、評価する人という新しい役割に触れており、(しかも、その役割は数学者ではなく、心理学や人文学に長けた文系科目出身!)社会に溶け込んで行く様子を予測している。一方で、豊富な数の事例は単にAIの活用例が列挙されているだけに見えることもあり、ケーススタディとしてひとつひとつがもの足りない印象を受けた。原著は今年(2018)3月発行ですが、巻末の日本語版の追加分こちらがオススメです。顧客はそこにいる」の再来といっていいでしょう。対象読者層も近いと思います。同業他社としては「エライ本出してくれた...」と思うと思います。それ以外の人も日本という国の将来を考える上で示唆に富んでおり「AIが仕事を奪う」的な視野から開放してくれると思います。事例を交えつつ、今後何をすればいいのかが解説されている。難しいポイントもあるが、今後の動向を整理するには、良い一冊。全ての働く人にとって、AIのインパクトはある。知識として、そのインパクトを理解しておくことは必要不可欠だろう。AI」という言葉をメディアで目にしない日はありません。同テーマを扱った多数の書籍も出版されており、皆の関心の高さを伺えます。その論調は、「AI」に我々の仕事はとって代わられ、失業の憂き目の時代がやってくるとか、そういった時代に失業しないためにはどうしたらいいのかとか、比較的にネガティブで「AI」を敵対視するようなものが多いような気もします。それだけビジネスの現場に与えるインパクトは大きく、その反面、現実的な対処方法についてはあまり論じられていないことも、その原因かもしれません。本書が扱うテーマはずばり「AI」との共存。著者達はそれを「ビジネス変革の第3の波」と呼びます。第1の波とは「プロセスの標準化」。ヘンリー・フォードの自動車組立工場に代表される製造工程の標準化などを指します。第2の波とは「プロセスの自動化」。コンピューターを活用したバックオフィス業務などを自動化するIT技術の発展を指します。パターンを越えた新しい領域へ自社の製品やサービスをカスタマイズ化していくことを指しています。そこで出てくるキーワードが「ミッシング・ミドル(失われた中間領域)」。人間だけの活動領域とAI(マシン)だけの活動領域を隔てている中間領域のことです。今後我々に必要なことはこの「ミッシング・ミドル」をいかに埋めていくかということ。そこで必要とされるスキルなどにも踏み込んで本書は構成されています。大きく2部で構成された本書。第1部では、ビジネス現場における「AI」の現状。マーケティングといった各分野において、先進企業におけるAI活用の事例などを紹介しています。各分野にあまり仔細に踏み込んではいませんが、その分「経営」という観点から幅広い領域で全体を俯瞰するような構成となっています。第2部は、実践編と呼んでもよいのかもしれません。自社での「AI」活用を促進し、ビジネスモデルを変革していく具体的な手順などにつき解説をしています。「AI」活用先進企業には5つの原則があり、著者達はそのフレームワークを「MELDS」と呼び、そのフレームワークに沿って展開をしています。1マインド・セット/ミッシング・ミドルにおける仕事の再検討をし、ビジネスに対して従来とは根本的に違うアプローチを考えること。2実験/様々な業務領域でAIをテストし、導入すべき業務を見極める。3リーダーシップ/最初の段階からAIの責任ある使用にコメットする。4データ/組織内のさまざまな情報を蓄積し、利用できるよう準備をする。5スキル/ミッシング・ミドルにおける事業プロセス再構築に必要な8つのスキルを開発する。5つのキーワードの頭文字をとったもの。スキル仔細の紹介は省略させていただきますが、要は「人間によるマシンの補完」と「AIによる人間へのスーパーパワーの付与」というハイブリッド活動を行うためのスキルと言えるようです。事例紹介を含め、上記の様な実践手順も分かり易く、自社で「AI」活用を検討する上で大いに参考になる点が多いと思われる本書。通じて人間の能力を拡張するシステム」と定義する著者達。人間本位であり、人間か「AI」かの二者択一ではなく、双方の得意領域を見極め、あくまで「AI」が人間をサポートする仕組みの構築や活用のための明確なビジョンを描くことが肝要と説きます。結局「AI」導入で、人員削減など部分的なコストカットなどに成功しても、そんな狭義な成功は長続きせず、かえって企業の将来性を閉ざしていくのかもしれません。「AI」を活用し、より自社の社員たちが活躍出来るような場や機会を作れる企業のみが、これからも存続を許される。そんな時代がやってきているのかもしれません。単行本AIの進化と普及によって人間の仕事が奪われると云う論調もあるが、本書の論旨は寧ろAIは人間の能力を拡張する性質を持つものであり、人間の活動とAI(マシン)の活動の間を補う「ミッシング・ミドル」というものの重要性が高まると説いている。これからはAIを既存のビジネスにどのように使い熟すのか、という観点よりも、新しいプロセスやビジネスモデルにどのように再設計するか、その中でAIに出来ること、人間に出来ること、その隙間に落ちるもの(必然的に人間が考えるべき領域)をどう上手く対応するか、ということに競争優位の源泉がある、ということを再認識する必要がありそうである。本書の記述にある、アマゾンのアレクサの登場により、アレクサはアマゾン以外の企業の代理としても機能するようになる(ピザの出前を頼んだり、銀行口座の確認をしたり)、というのはビジネスの構造を大きく変える要因になり得る、ということも考える必要のある示唆である。囲碁の世界ではAIと人間の勝敗ばかりが話題となるが、実は両者が組むパターンが最強であることはあまり知られていない。AIを道具と捉えると、人間との比較においては得手不得手があるわけで、上手く使いこなすことに注力するべきだ。本書はその間をつなぐ役割を、訓練する人、説明する人、維持する人と具体的に定義している点が新しい。すれば、AIの言いなりになり、AIに責任を押し付け、人間らしさを失いかねない社会に対して、共感を主体としたアプローチの重要性を説く。ITにグローバルなベストプラクティスを取り入れれば済むという時代は終わったのだ。違反を報告すべてのカスタマーレビューを見る(7)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。