million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。Posts恐怖や不安は「挑戦」の証拠。「シゴト=作業」から「シゴト=趣味」を体現できるようになるまで。『ダイレクトスカウト』の仕組みと、今までセールスで、説明していた内容の中でも「その機能は今はないです」や「その仕様は実は変わってました」という点があることが判明したので、そこを簡単にまとめ、開発者側とすり合わせを行なった上で、ビジネス全体に共有を行なった。2020-1社内CS「3ヶ月〜4ヶ月目の弱運用企業に対するウォンテッドリーを使った採用スキル向上」の型化19年11月に行った「4ヶ月目〜5ヶ月目」の企業群よりも少し上のクラスの企業様(=ある程度使っているが、上手くいっていない企業)に対して、「どうすればもっと上手く活用していけるのか」という課題にフォーカスし、各企業独自で「自走」できるようになるためのプロセスを構築し、トライアンドエラーを重ねたのちに、一番上手くいった方法を「型化」しチームに共有した。有料化したものの運用に至っていない4ヶ月目・5ヶ月目の企業に対して、初めて接触を行い運用に繋がるための仕組み構築を行った。通常であれば1回のハイタッチで、その後はテックタッチになっていたところを、一企業あたり最大3回のハイタッチを行うことで、「自走スキル」を伝授し、その後のタッチを不要とする仕組みを考案。結果、担当する企業全てを非活用から活用企業へ変換に成功した。その後「自分式」を型化・共有を行うと共に、サービスの活用事例企業としてセールスに共有するようにもした。既存の有料企業の「継続率」も重要となってくる。新規有料企業の「初回継続率」の改善にフォーカスしたのが、19年9月に配属された「オンボーディングチーム」になっている。そこで「有料化にしたが、何かしらの理由で運用を停止してしまった企業」のフォローと立ち上がりの1領域を担い、立ち上げメンバーの一人として改善を行なった。2019-11社内Sales「ナーチャリングチーム」立ち上げ売り上げ向上のために、大きく影響するのが「商談数」の向上、つまりは顧客とのタッチポイントを増やすことである。そこの根本を担うチームを19年1月よりチームリーダーとして立ち上げ業務を任命され、8ヶ月間に渡って、組織づくりならびに売上の向上に貢献した。19.1月:派遣・アルバイトを含めた三名チームで始動。2019-8社内Sales「セールスチーム向け教育ノック集」の作成インサイドセールス向けに、入社時に学ぶべき知識を凝縮したノック(=問題集)を初級〜上級編まで作成した。これにより、入社時に入ったメンバーがスムーズにセールス業務に入れる道筋ができ、現在までも活用をされている1ツールとなった。上記に分けて、問題集を作り、徐々にステップアップしていけるような構造を作り、共有した。大学時代のアルバイト先である大手スポーツセンターのテニスコーチとして、アルバイトながらも正規ジュニアテニスコーチとして認定、その後数年に渡り、幼児〜高校生までの強化コーチとして指導計画を作成。コーチとして、型破りなメニューを提供、そのメニューを展開して、それを機にテニスからも引退した。学校賞を受賞Recommendations師匠は「情熱で」「粘り強い」人間です。毎日仕事と真剣に向き合い、目標達成に貪欲です。感銘を受けたのは、目標達成しても慢心にならず、昨日の自分を超えようとする意欲です。僕の偉大な先輩であり,目標としている人。常に明確なビジョンを持っていてとても行動力がある。EventOther言葉1つひとつに重みがあり、その背景には経験からくる確かな証拠がある。一緒にいると前向きな気持ちにさせてくれるパワーを持っている人。熱い男で行動に移すのがはやい、だからこそ人を引っ張る力に長けている。