平野敦士カールさんの人脈術の本です。人脈術の本といえど、この本には人脈の作り方については書いていません。持っている人脈をどう活かしていくか、広げていくかという人脈術です。実践したいこと人脈ネットワークこそ最強の資産ほとんどの仕事がAIに取って代わられていくであろう時代。この正解も処方箋もない現代を生き抜くために武器が必要―その武器こそが「人脈ネットワーク」という試算であると平野さんは述べられています。本書で語られているのはビジネスにおける「人」と「人」のつながりについて。「人脈」について様々な角度から学術的理論を用いて説明をして下さっています。この本から学んだこと・実践したいこと「弱い紐帯の人脈がもたらしてくれる絶大な力」という表現が出てきますが、これが全くその通りだと感じるところが大きかったです。相手にとっては特別でもない情報が、自分には新鮮かつ刺激になる情報であることはよくあります。その逆で相手にとても感謝されたこともありました。実践したいことランチの時間やちょっとした時間を使って人とのつながりを持つ。人と人を繋ぐ場を持つ。この二つをまず実践してみようと感じました。ランチは社外の人に限らず、他部署の人を誘ってみることからはじめてみようかと思います。「自分には人脈なんて無い」と思う人や、「なかなか社内外の人と接点が無い」人も、自分とは違う部署の人に自分から挨拶することからはじめてみるといいのではないでしょうか。それが次に雑談という形になったり、お互いに挨拶を交わしていると仕事を頼みやすくなったり。自分とは属性の異なる人と意識的に話してみる。そんなスモールステップからはじめてみたいな。本author関連記事2019/4/14伝えるスキルの基本は○○化にあった!「コミュニケーションがどうも苦手」「何をどう話したらいいかわからない」「話しても伝わらない」なんてコミュニケーションの悩みは尽きません。中でも仕事という局面では「伝える」ということがキーポイントになってきます。上司に仕事の進捗度合いを伝える・報告する。取引先に自社サービスの魅力を伝える。部下や後輩にやって欲しい事、協力してほしいことを伝える・教える。今日はこの「伝えるスキル」の基本についてお話したいと思います。「伝えるスキル」の前に「伝えたいことがわからない」という人もいるでしょう。