西岡郁夫のスペシャルインタビュー「元気のある企業の源・SPECIALー人というのは、新しい体験によって成長していくのです。修士課程修了後の1969年、大手電機メーカー、シャープに入社。新入社員の時に、課長を説得して「回路設計にコンピュータを活用する研究」をスタートさせ、実用化に成功。コンピュータ利用技術を同社に確立した。1981年、大阪大学から工学博士を取得。CADセンター、コンピュータ・システム研究所を設立して、初代所長、コンピュータ事業部長などを歴任。業界では、すでに名の知られた人物でした。1992年、49歳で世界の半導体大手インテルの当時のCEO、アンディ・グローブに請われてインテル・ジャパン(現インテル(株))に副社長として転じ、まだ転職の少なかった業界に衝撃を与えました。1993年に代表取締役社長、1997年に代表取締役会長を務め、1999年に退職。この間に日本のパソコン市場規模は約10倍に大躍進を遂げましたが、その立役者の一人が西岡さんでした。インテルを退社した1999年に、NTTドコモなどとの共同出資により、モバイル・インターネットキャピタルを設立。ベンチャーキャピタルとして、ベンチャーの経営指導に注力されました。2000年には、日本の大企業のトップがベンチャーを支援するための組織として「ベンチャーを支援するベテランの会」を設立し、今日までその運営に当たっています。2002年には、大企業のミドルを叩き直し、ビジネスのプロフェッショナルを育てるための私塾、丸の内「西岡塾」を設立、塾長に就任。次世代のリーダー育成にも携わっておられます。外資の経営に携わった経験から、日本企業の問題点にも詳しく、組織マネジメント、リーダーシップなど、多方面のお話を聞かせていただけるエグゼクティブ。今回は、その一端をお聞かせいただきました。1議論しないなら、給料の高い人間が集まる会議なんかするな。2部課長に会社は変えられない。自分の部や課は変えられる。3日本の産業界は、老木と大木だけでできている森のような状態。Tweet議論しないなら、給料の高い人間が集まる会議なんかするな。――西岡さんといえば、日本の大企業(シャープ)からアメリカの半導体大手インテルへの転身が大きな話題になりました。実際に転身されて、何が違うとお感じになったのでしょうか?企業文化が違いましたね。日本の大企業では、会議の前に根回しが済んでいて、会議の時は議論がもう終わっていますね。本番の会議では幹部以外の発言は期待されていません。根回し文化のないインテルでは、本番の会場でものすごい議論をします。給料の高い人間が集まるのは、現提案にバリューアッドするためです。入社して初めて出た戦略会議で、日本インテルの来期の戦略をプレゼンテーションした時のことですが、スタートして3分も経たないのに質問が飛んで来ました。その場に質問者がいない。どこからの質問かというと、電話会議システムでイスラエルから質問が飛んできていたのです。インテルの会議は、バンバン来る質問や意見に適切に応対し、バリューを頂戴してキチッと持ち時間を守ることが求められる場なんです。適切な応対とは、適当に場を持たすことではありません。良い意見は受入れ、現提案をより良くしていく態度が求められます。else?」と、もっと良い意見を真剣に求めるのです。日本では考えられませんよね。