平成15年12月に、同市場内の2水産物卸会社を1社に統合し、新設された会社です。引き継いだままでした。消費が拡大し好景気が続く時代ならまだしも、年を追って市場流通が厳しくなるばかりの時代にあって、この状態のままではとても将来を望むことは出来ないと思いました。「何を変えなければならないか」、「変えるために、どのように進めていけばいいのか」、「それは自社で出来るか」ということを冷静に考えた結果、先ず変えるのは「会社自体の意識」であることは判りました。その実現方法については全く確信を得ることが出来ず、外部の専門家に依頼することを決定したのが平成19年でした。5S運動の意味、進め方、効果等の基本を1年かけて丁寧に教えて頂き、「弊社の場合、5S運動の行きつく最終地点は、部門別収支経営です」とも言われておりました。手つかずに終わりました。取り組むべしと言う意見が挙がり、平成22年に再び小田先生に御指導をうけることとなりました。部門別収支経営は、平成23年4月にスタートしたばかりで、この効果を云々するには時期相応ではありません。実行、その進捗状況の検証、権限分配、そしてそれらを下支えする社員の仕事に対するやり甲斐、これらの事項が明確になったことは大きな収穫だと思っております。明確に説明すれば、可能になることはあるのだと教えられました。変化に繋がっています。我々は、日々の売り上げに一喜一憂していたばかりで、とても将来を見据えて一つ一つ積み上げていくという考え方さえ知らずにおりました。これでは、厳しくなるばかりの市場環境下で、たとえ日々頑張ってみても良い結果は望めないと、いま確信しております。部門別収支経営の手法が万能とは思いませんが、其の持っている基本的な考え方は間違っていないと思っております。今後も基本を忠実に守り、少しずつ着実に結果を積み重ねていきたいと考えております。