体調を崩しがちなこの季節。各地で冷え込みと雪のニュースが増えてきました。足元、お腹は、冷えていませんか。足元は、靴下の重ね履きがおすすめです。夜は6〜7枚を履いて寝ます。朝晩、履き替えますので、1日10足以上をつかいます。免疫力を高められます。ウイルスなどを攻撃して免疫力を高めてくれるリンパ球、白血球の6割が腸で生成されています。腹巻で、お腹を温めましょう。お腹を温めるということはつまり、腸を温めること。腸に流れているリンパ球を活性化させます。機能低下して色々なウイルスに感染されやすくなります。西野雄介常務からメールをいただきました。武蔵野という組織の奥深さ。自分事として受け止めていただけることも嬉しいですね。ありがとうございます。経営サポート本部長になったときのこと。生々しいドラマを、ご覧ください。中小企業においては、会社とは社長です。仕事の中に人生ありというのは、どんな仕事に就いたか、どんな会社に入ったか、そして、どんな社長と出会ったか、です。一般社員からすると、どんな仕事に就いたか、どんな会社に入ったか、そして、「どんな上司と出会えたか」、どんな社長と出会ったか、です。戦略的必死のコミュニケイトが重要と思います。企業の業績にとても大きな影響をおよぼします。部下全員の人生を決めると言っても過言ではありません。手前みそですが、このように自分自身の影響力を理解し、その責任を引き受けられる幹部はそう多くはいないと思います。マネジメントを始めとした、中小企業経営の要諦を分かりやすく、かつ簡単に実行できるように小山がお話します。経営サポート本部長になったときのこと。生々しいドラマを、ご覧ください。大切なのは大局観」いいタイミングでGアップ塾(25期)に参加できました。これが大きく自分を変えた分岐点だと思ってます。新たな気づき、勉強も多かったです。自分自身の行動も変わる。ストレスも無くなり人生が好転します。大局観(指し手の視座)を手に入れるのだと思います。自分の評価は気にしなくなります。気にするのは大局(視座)が正しいかどうか。振り返りが必要になります。自分の行動を振り返るか。誰が悪い、何が悪いとなります。いう幹部は何名かおります。話しをしていて勿体無いな、と。誰が悪い、何が悪いとなります。凄く深い気づき、そして自覚ですね。そこまでのレベルまで行っている幹部はほとんどいません。このメルマガをお読みの方は、いかがでしょうか。いう方は、まずは正しい転原自在を手にしてください。自分の片腕となる経営幹部を一人でも多く育ててください。生々しいドラマを、ご覧ください。「自分は正しい」から「自分は常に正しくない」と思うことこの頃から「自分は常に正しくない」と思ってます。すると、面白いほどストレスがなくなりました。翌日には小山さんがどこにいるかを調べて会いに行きました。朝、本社に来るなら早めに行って待っている。本社を出発したら、わざと後ろから走って行って「駅まで一緒にいいですか。あの件ですが......」と。新幹線のホームにも会いに行ったことがあります。こっちから接近すると優しく(怒らず)指導してくれました。小山さんと自分のギャップの確認になり、ありがたいなーと受け入れるようになりました。言い方や態度で感情的にカーッとなることもあるので、そこが課題です。部下からいろんな情報ももらっている。自分が「正しく」、ある程度やりたいようにやらせてほしい!という主張があります。報告が少なく、自分勝手にことを進めたがる傾向があります。確かに現場は最重要です。経営者は報告連絡相談を重要視します。経営サポート本部長になったときのことを書いてくれました。生々しいドラマを、ご覧ください。自分なりの責任感が自分を追い込んでいました。自分を否定されていると感じてしまう。社長との距離が近くなるということ。物事の重要性を見失い社長の決定事項のたびに一喜一憂してしまう。決定事項と反した場合に落ち込んでしまうわけです。「私を更迭してください」と矢島さんに泣きついた時、まさしく、この「落ち込み」が続いた状況でした。成長を阻害する要素でもあります。半期でリセット・リスタートと割り切れるか、ダメな評価が付いたら一生「ダメな評価」がついてしまうか。少なからず当時の社員はそれを恐れていた人もいるはずです。私も確実に後者で考えてました。この先「ダメな評価」で見られるなら、いっそのこと更迭してもらって、それなりの地位で、それなりの評価でいられる方が気が楽だ、と。更迭になっても気にしない。誤った認識で納得しようとしてました。矢島さんから「自ら降りるのは得策じゃない。評価制度があるんだから、きちんと評価されるべき。悪い評価で更迭になってもチャンスは来る。自ら降りたらチャンスは来ない」この言葉に救われました。言われていることは当たり前のことなんですが、ダメな評価は一生続くという考えでしたので忘れてしまっていた。感謝がなくなることで「やり甲斐」や「モチベーション」は低下の一方になったと思います。可能性が広がると教えてもらいました。脳の使い方の習慣整備です。