本ナビ:本のソムリエの一日一冊書評(5910冊)本のソムリエが一日一冊、おすすめの書籍を紹介します。Tweet【私の評価】★★★☆☆(76点)■コンサルタントが教える会議の在り方です。「何も決まらない会議」。決められないのかもしれません。目的が的外れな会議です。会議では精神的な対策を議論している。社長は、2、3年で成果の上がる新規事業を求めているのに、10年、20年先を見た新規事業を議論している。目的を確認しないことから起こるのです。「会議の目的の不在」にある(p75)■確かにそうだよなと思いながら、でも実際には難しいんだよなと感じました。会議を行うことがより良い会議に繋がるのでしょう。この本で私が共感したところは次のとおりです。・会議とは「組織における問題解決の装置」(p29)・中長期のビジョンを考えることに責任を負うのは現場の若手社員ではなく、まずは経営者自身なのです。組織階層で分業がされています(p96)・ホチキスアジェンダというのは、会議の参加者が付議した議題をそのまま取りまとめたアジェンダのことです。会議の責任者やそれを補佐する事務局が自分で議題を考えるのではなく・・・(p125)・多くの場合、各部門は自分たちに都合のよい議題を作るのです。本当の会議この記事が参考になったと思った方は、クリックをお願いいたします。