2:20:28大変そうだなぁ。限界です緊急度が高いのであれば、半年とかの派遣を雇用して、しばらく凌ぐという手もあるよね。あと、ゼロから教えるのを覚悟の上でも新卒程度の能力の人間を雇うとか。他社での経験が役に立たないことも多いから、そこそこ素養のある人を雇って即戦力としての期待度は下げておくぐらいが丁度いいのかね。企画が私の知らないところで決めた、あいまいな仕様っぽいものをこちらに投げてくる。「知らないところで決めた」という状態はあってはならないと思うし、それが普通になっているというのはなんかヘンだけどね。運がいいのか、孤独感自体はそれほど感じたことはない。「エンジニアでいる限り、職場では評価されない疎外感」で退職したことはある。一応、デザイナーとかとふんふん言いながら作業はしていたのだが、Web制作会社にはありがちな「エンジニアのやっていることが全くよく分からないが故に評価できない」というよくあるやつ。SIerとかでエンジニアであることで評価されるのってちょっと羨ましく感じたり。今は割り切ってしまったなぁ。興味のあることをそこそこの作業量で回してそれなりの報酬をもらえればそれでよし、というか。組織での出世とか組織において出世するのは他人を使うのが上手な奴(他人の力を引き出すのが上手)ですな。「部下をうまく使っている姿を見せること」かなとも思う。本当は一人でできる作業でも一人でできると言ってはいけない。その作業を部下に押しつけ、自分自身が的確に指示を与えていれさえすれば、コストは倍になっているにも関わらず、不思議なことに指示を与えている人間の評価は上がる。評価を行う上長からしてみれば、技術のことはさっぱり分からないが、マネージメントっぽいことをしていれば「なんか能力のある人間」と認識してくれる訳だ。エンジニアの作業量が「一人でできるか、複数人でできるか」判断できないなら尚更。全体最適を考慮せず、個別の印象論優先なので、本末転倒だけどね。書いててアホくさいなぁ。コメントを受け付けていません。