通常業務をするときとは別の筋肉(?)が必要でこの1年あまり文章を書けなかったのは2つの筋肉を切り替えるのが上手くできなかったからです。個人としてこうして文章で発信していくこともしたいです。==================さて今回は「フルリモートは可能なのか?」というのを書いてみたいと思います。大前提として、リモートワークでも出社しているのと同様にできることと、できないことがあります。できないことをここでは「デメリット」として以下のように挙げてみます。リモートワークのデメリット1フィールド営業できない会社からリモート(遠隔)にいるわけなので、どこかに出向いて仕事をするのは難しいですね。Faceが求められる商談や現場視察などにおいてはリモートワーカーは活躍できません。フィールド営業なんかは、頻繁に行くのは無理ですね。隣の席の人に「ちょっとここ確認したいんですが・・・」とか「髪切りました?」とかそういう雑談をすることができません。「なんかPCに向かって打ち込んでるな~」とか「電話してるな~」とか「資料整理してるな~」とか何となく何をしているかお互いに把握できるわけですがリモートワークの場合、普通にしているとお互いの状況が見えません。4一体感が出にくい「大きな契約を受注したぞー!やったー!!」とか「お誕生日おめでとう~!!」とか「次のこのプロジェクト頑張ろう!おう!!」とかそういう一体感がF2Fに比べて出にくいのがリモートワーク。ここまで色々な難点をご紹介しましたがデメリットも工夫次第で克服できる上、リモートワークなしのときには考えられなかった可能性が次々と現れます。上記のデメリットについて1つひとつご説明します。何とかリモートでも契約につながる動きがしたい・・・!と考えたことから「インサイドセールス」に取り組むようになりました。(前回の記事参照:https://pla-pi.com/2019/07/11/rwdiary1/)これ、制限がなかったらやらなかったと思います。普通にフィールドに出た方が手っ取り早いから。インサイドセールスに取り組み始めて2ヶ月ほどですが働いている私としては自分も案件を前に進められていることにやりがいを感じますしフィールドに出ているみんなからも「案件の確度が上がった」「受注までスムーズだった」等の声をもらっているので今の方向で良さそう!という感覚でいます。これからやり方をブラッシュアップし、リモートワーカーが活躍できる形を模索したいと考えています。まとめると、フィールド営業できないのは一見デメリットのように見えますが実は私の強みに変わりました!という話です^^2気軽に雑談できない→Web会議室の有効活用で解決!雑談できないのは大変な問題なのですが問題だと気付くのに結構時間がかかりました。雑談しなくても、仕事自体は進めることができるんですよね。期待されていることはこれでいいのか?とか細かくて面倒な質問をしたいけど今テンション低くないかな・・・?とか。笑コミュニケーションの面でもやっとすることが出てきます。そこで解決策として、Web会議室Zoomでのミーティングをこまめに導入しました。Zoomを繋ぎっぱなしでお互いの顔を見て作業する時間を設けてその場でチェックインとして週末にあったことをシェアしたりちょっとした疑問を解決したり。私からUMUの各メンバーにお願いしてお茶する感覚でのミーティングをするのも増やしました。私はZoomを使ってオンライン講座を開いたりしていて2015年末からヘビーユーザーなんですが青森から都内企業UMUにリモートワークで参加してからというものますます助けられております。月2000円でフル機能が使えちゃうんだからすごい。Zoomには本当に感謝しています。Zoomのこと知りたい方はこちらの本をお読みください。(私の事例も取り上げてもらってます~そして著者の田原さんには大変お世話になっております。)つまり、Web会議室(私の場合はZoom)を上手に取り入れることで雑談の難は解決できます~3何をやっているか見えにくい→こまめな記録でむしろ業務が可視化される!確かにリモートワークは何をやっているか見えにくいです。私自身、ぼーっとしてる時間も普通にありますし。業務時間内に私が夕ご飯を作り洗濯機を回していることだってありますが言わなきゃ誰にもバレません(笑)会社側として心配なのは、ちゃんと仕事してますか〜?サボってませんか〜?ということだと思うんですね。「メールやチャット・日報で業務内容を報告する」というのがUMUではとても効果を上げていると思います。一例としてコミュニケーションツールとしてSlackの使用例を紹介します。UMUのSlackではその日優先することの宣言や日報を全員分見られるようになっていて、そこで色々把握しています。六本木チームにとっても大事な場ですが特にリモートの私にとっては仕事の命綱とも言えるのがこのSlack、そしてメールです。案件について不明なことが出てきたらメールやSlackで検索をかけて遡って確認します。出社を強制するよりむしろ業務が可視化され、いい状態になります。メールやSlackでは意識してコミュニケーションするようにしています。活発で、こまめにお互いにリアクションし合っています。スタンプを押したり、返信したり。気軽に議論し、サクサク仕事を進めています。確かにF2Fと同じような熱量をリモートワークで出すのは難しいですが、このオンライン上のこまめなやりとりは明らかに「連帯感」を生んでいます。みんなでワイワイやるのが好き!という人には物足りないかもしれませんが私はそもそもそういうのが得意じゃないのでリモートワークのこの連帯感がとても心地よいです。結論:フルリモートは可能!でも。「UMUの田中さんは青森に住んでるらしいよ」という注目してもらいやすい事実も押し出せますしフルリモートでの仕事は可能!というのが私の今の感想です。!私にとって、フルリモートは可能だけどベストじゃないです。Faceで会いたいですもん。何時間もPC前に座ってクリエイティブな仕事ができるタイプの人はフルリモートでも何ら問題ないのだと思うのですが私自身はずっとPC前にいると飽きるし疲れちゃうし、そもそもテクノロジーが得意なわけじゃないのでPC前からだけだと、自分の力を発揮しきれません。リモートワークが上手くいっている会社の職種で多いのはエンジニア・プログラマー・WebデザイナーなどのIT技術職が活躍する会社ですね。最近よくTVなどでも取り上げられており私も数年前からご活躍に注目しているソニックガーデンさんなど。https://www.sonicgarden.jp/リモート組織の運営に関して、どの職種にも通じる部分は確実にあるのでめちゃくちゃ参考にさせていただいているのですが、(「ザッソウ」とか「1on1」とか真似してます)同時に、IT技術職じゃない人たちがリモートで組織を運営する場合また少し違った工夫が必要だなぁと思っています。IT技術職の方々とは違い、PC前にず~~っと座りっぱなしで何かを作り上げるとか、つらいんですもん。組織の、もしくは個人個人の働き方を考える上で、リモートワークはぜひ取り入れるべきだと思います。本当にフルリモートワークにしたいのか?という点です。少なくとも私にとってF2Fで時間を共有することはとても重要なのでこれからもたくさん出張したいと思っています。(実は今日も仕事で博多におります)人によっては、状況的にフルリモートじゃなきゃ無理!ということもあると思います。介護とか、病気とか、育児などで。個人の状況や感覚によって大分異なると思いますので個人の最高と会社の最高を擦り合わせることが重要です。講師・ファシリテーター向けWeb会議室活用講座https://peraichi.com/landing_pages/view/ioz8f◆タナカミカのメルマガ「リモートキャリア通信」ご登録特典で「リモート講師の教科書ー始め方編」が無料ダウンロードできますのでお楽しみに!無料モニター募集などもメルマガ限定です。Gallery美しく華やかな私。私の悪夢が教えてくれたこと。Gallery私の悪夢が教えてくれたこと。死ぬとは、天に帰ること。死ぬとは、天に帰ること。講師・管理職・ファシリテーターのための、オンライン活用講座!美しく華やかな私。私の悪夢が教えてくれたこと。死ぬとは、天に帰ること。