生産性」を上げるために、当社の人事施策でやろうと思っていることを書いてみる。1797上司は8割が「適切に評価している」と考えているが、部下は6割以上が「そう思えない」という深刻な人事のミスマッチを、どう変えたらよいか。42「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。1044多くの人が「ファクト」でなく「感情」で動いているからこそ、世の中は良くなっているのではないだろうか。54ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。4リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。17仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。20約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。696「自分勝手なハイパフォーマー」は困りもの。4日本企業の給料が低いのは、社員を解雇できないから。「雇用」より「人」を守れ。74「研修制度はありますか?と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。9職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。53「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。28東洋経済が「就活は大学1年生から」と言ってるけど、「学生には勉強に集中させてあげてください」と心底思う。23「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。5採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。645日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。402なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。25リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。5残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。36一緒に働きたい人(あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人)を選ぶ、面接での質問について。33「ほしければ自分で取りなよ」というのが、外資系企業。124「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。25体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。45なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。14ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。18自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。17今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。5Books&Apps今週の人気1「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか131,864ビュー56192「仕事で成長」って、本当に必要ですか?41,540ビュー6613入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。41,826ビュー5784人間関係は、効率化できない。19,812ビュー17165「距離感が近すぎる付き合い」は、見たくないものまで見える。9,431ビュー276TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,078ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。