上司として求められるコミュニケーションを学んでいきます。現状における自分のコミュニケーションの取り方、リーダーシップの取り方も見つめ、テクニック・手法と共に、1番大事な上司としての心のあり方、部下への見方や考え方・捉え方という本質的な勉強を行います。部下とのコミュニケーションの取り方を生産的なものに変化させる機会になります。●リーダーシップとは、与えられた状況をプラスへと変化させる力であり、それをなすのは特定の一人ではなく、業務に携わる一人ひとりを指すのだということを学んだ。自分がまだまだできていないことを実感した。周りや自分を動かす力が必要で、誰でもその力を持っているということを知った。それを発揮するために今の自分には冒険する力、やり続ける力が必要だと感じた。プログラム1.なぜ主体性が必要か(1)主体性とは(2)ますます主体性が求められる時代背景2.コミュニケーションの取り方を振り返る(1)支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ(2)外発的動機づけと内発的動機づけ(3)ティーチングとコーチング(4)現状、自社(自分)のコミュニケーションの取り方3.主体性を引き出すコミュニケーション(1)興味・関心を持つ(2)効果的なアプローチポイント(3)自分で考え意思決定してもらう質問・傾聴スキル(4)ものの見方・考え方の教育(5)現状、主体性を引き出すために自社が行っていること4.すべては自分次第(1)本来、人が望んでいる欲求は(2)コミュニケーションは相手を観る目が影響を与える(3)自ら将来のモデルになる(4)自分自身の主体性はどうかご利用の流れSTEP1:お問い合わせお電話、またはお問い合わせフォームからご相談ください。STEP2:ヒアリングご希望の内容やお困りごとをお聞かせください。インターネットからはお問い合わせフォームに詳細をご記入ください。研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。講師が御社に出向いて、研修をいたします。次の進め方などをご提案させていただきます。ついてお気軽にお問い合わせください。