以下、細かく振り返ります。お仕事なんか去年より働いたような気がする。体力が下がってそう感じるだけかもしれんが。明らかに体に不調が出てきているので、なんとかせにゃならん。プロジェクト引き続き専任IAとしてバリバリ。ウェブサイトはもちろん、スマホアプリ、タブレットアプリと幅広くやれてよかった。俺のチームは1年以上の大規模プロジェクトばっかりやっているが、ようやくタブレットアプリがリリースできて、1つ目の実績が出来た。その他は2年ごしのプロジェクトが2016年にリリースラッシュする予定。IAパートナー探し2015年最大のテーマでした。社内の専任IAが2人しかおらんので、スケールアップのために外部パートナーさんとの協業体制を作った。やってみて分かったことは、こんな感じ。IAパートだけ引き受けてくれるプロダクションさんなんてほぼ存在しない(利益的な旨味がない)さらに、論理的志向と、制作マインドと、ドキュメントスキルを兼ね備えるIAとなるとほぼ皆無(俺の要求が高すぎるのかもしれない)予めドキュメントテンプレートはかなり整備していたので、それは良かった。業界として方法論がバラバラすぎるために、「こちらのやり方」に合わせてもらうための教育コストは見込んでおかないといけない手作業と確認のサイクルが他のタスクよりもハイスピードなので、コミュニケーション方法が肝になる。理想は常駐してもらうこと。方法論も人材も、いろいろ試すしか無い。業界あるあるだが、なんかここまで着地点がずれるとは思わなかったなぁ...。完了した後のデザイン、フロントエンドマークアップ、バックエンド開発の要件ブリッジングに、情報設計者がかなり駆りだされることになる。IAタスクではなくディレクションタスクで忙殺される状況が慢性化していて、「なんだかなぁ」という感じ。ここの線引きをした方がいいのか、あるいはディレクションをIAタスクとして再定義した方がいいのか、これが2016年のテーマになりそう。自分が書いた設計書を海外のデザインスタジオにデザインしてもらうという、かなり貴重な経験ができた。これが自分の英語力で完結できたら、と思うとドキドキする。肩書インフォメーションアーキテクトと名乗ってもクライアントからすると「何それ?」状態かなぁと思って、実験的にUIアーキテクトと名乗ってみた。効果が無かった上に、むしろパートナーさんからの方から「何それ?」状態になったので、やっぱ戻そうかと思います。採用活動に手を出すIAが会社に2人しかいないのと、俺がチームリーダーやってるので、採用面接する側に立つようになった。冗談じゃなく相手の人生を変える決断をする、という立場にビビる。キャリアとかスキルのようにインプットする情報とは別に、最後は「話してピンとくるか」が決め手になることが分かった。入社してもらった後のモチベーション管理にモロに影響する。あと、面接やってると、いろんな会社や人がいるなぁという勉強にもなる。Meetup会社の採用活動の一環で、今巷で流行りのMeetupってやつを会社でもやろうということになりまして、IAとして喋りました。30人くらいの前で喋るのって、あれはまた別次元の難しさがあるわ。