春」が開催されました。「親の仕事を受け継ぐことになった」「婿入り先の会社経営を任された」「後継者だけど、事業転換を考えている」......さまざまな事情により事業の跡継ぎとなった人たちは、事業拡大についてどう考え、なにを成そうとしているのか。このイベントにはアトツギベンチャー社長が多数登壇し、後継者ならではのリアルな体験談や本音を赤裸々に語りました。業態転換」をテーマに行われたトークセッションから、冒頭の自己紹介パートを中心にお送りします。悩みは、同じ境遇の人にしか理解してもらえない山田岳人氏(以下、山田):それでは始めたいと思います。今日はソーシャルOKということなので、TwitterやFacebook、Instagramとかに、ぜひ積極的に投稿してください。「#アトツギu34」というハッシュタグを付けてどんどんアップしてもらって、どんどんこの輪を広げていきたいなと思っています。(会場挙手)お、すごい。(会場挙手)なるほど。今日はテーマのとおり、後継者だけが集まるイベントです。登壇者も含めて全員になにかしら家業があって、そこに生まれた、もしくは嫁いだとか。いう人たちが集まってくる会になっていますが、こういう会は、たぶん日本にはあまりないんじゃないでしょうか。後継者といっても、やっぱりそれぞれ境遇がぜんぜん違うというか。経営者の跡取りという悩みは、幼なじみにも仲のいい彼女にも、絶対に理解できないんですよね。これはみなさんも感じる場面があると思います。僕たちの社団法人では、僕たち先輩......と言ったらあれですけど、そういう経験をシェアすることをテーマにしています。「僕たちはこういう経験をしたよ」ということをみんなで共有しましょう。山田:僕たちが経験したことが、もしかしたらみなさんがこれから経験することに当てはまるかもしれない。「変に悩まなくていいよね」「こういう経験をして、こういう判断をしましたよ」ということを共有できる場を作りたいというのが、この社団法人のもともとの想いです。僕たちが一方的にアドバイスするということはぜんぜんないです。いうつもりもないですし、したらダメだと思っているので。みなさん経営者同士ですからね。いう意味では、立場としてフィフティーフィフティーです。やってオフラインでお会いできる機会は年に数回しかありません。オンラインサロンをやっているんですよ。オンラインサロンにぜひ加入していただいて。いくらでしたっけ?スタッフ:月1,000円です。山田:月1,000円。それ以上の価値は必ず提供されますから、ぜひエントリーしてください。手元の資料にあるQRコードでピッとやれば、すぐに入れるようになってまいす。先にご案内だけさせてもらいました。今から30分1本勝負で、御二方をお招きしてトークセッションをはじめます。このセッションの記事を書かれるということで、ログミーさんが来てくれています。僕たちは攻めようと思っているので、「ここカット」と言うところはカットしてくださいね(笑)。今日は思い切って攻めていきます。攻めた質問に攻めた回答で30分1本勝負をやっていきたいと思います。山田:では、どんなことをやっているのか簡単に自己紹介をお願いします。三寺歩氏(以下、三寺):みなさん、こんにちは。ミツフジ株式会社の三寺と申します。私はいろいろなところで取り上げていただいているのですが、もともと京都の西陣織の工場だった家を継ぎました。今はウェアラブルの製品を作らせていただいています。この圧は何なんですかね。(会場笑)ちなみに15時から始まっているんですけど、15時に「今日は打ち合わせがありません」と言われてまして、なんにも......。山田:はい、まったく打ち合わせしていません。本当に今日初めて会いました。三寺:よろしくお願いします。山田:朝霧さん、お願いします。朝霧重治氏(以下、朝霧):COEDOビールというクラフトビールを作っているブランドのファウンダーで、朝霧と申します。僕らは埼玉県でやっているのですが、埼玉出身の方や埼玉で仕事をしている方はいらっしゃいますか?(会場挙手)いらっしゃいますね。最近というかまたというか、ディスられまくっていて。(会場笑)映画の『翔んで埼玉』がめちゃくちゃ有名ですけど、心配でまだ観れていないです(笑)。心して観に行かなきゃなと思っているんですけども。農業の会社で、有機農業の生産者の方たちと1970年代から契約栽培をして、それを産直するという流通形態で先代が立ち上げました。私は娘婿なので、妻の実家の家業を継いでいることになります。宿命的な経営者ファミリーに生まれたわけじゃないので、またちょっと違う視点でお話しできるかなと思います。