奇跡の経営Tweet前回の「前提を疑う」というリカルド・セムラーさんのお話の続きです。セムラーさんのリーダーとしてのあり方を決定づけた体験。ある時のセムラーさん、道を歩いていたら声をかけられたそうです。「あの、私、あなたの本を読んで人生が変わったんです!!!ありがとうございました!」と。話をしていたら、驚きの事実が。なんと!その人の読んだ「人生を変えた本」は、セムラーさんの本じゃなかった!!笑そこで、セムラーさん大事なことに気づいたそうです。「俺は誰の人生も変えちゃいない」ということに。自分が他人の人生を変えている?そんなん意味ないわ。言うなれば、サーフィンみたいなもんだと。やってきた波にみんな乗っているだけ。準備ができた人が変わったり、行動したりするだけ。みんな、自分で自分の人生を自分のタイミングで変えているだけだ。俺が誰かの人生を変えているわけじゃない。なんていうの、レストランで流れてる曲みたいなもんだよね。̄セムラーさん、5,000人の会社の経営者ですけど!笑セムラーさんは、自分自身のことを「触媒」みたいなもんだと捉えていらっしゃいました。リーダーとして、何かをよりよくすること、誰かが成長すること、といった一切を手放してることが衝撃的すぎる!いやはや、一体どうしたらこんなことになるのか。次回は、このようにあらゆることの執着を手放しているかに見えるセムラーさんが、唯一「こだわって」いるように見えたことについてまとめます。