Inc.(WBA)に変更しホールディング会社となった。2013年3月19日ウォルグリーン、アライアンスブーツ、そして米国大手医薬品卸のアメリソースバーゲン社は色々な分野で提携をした。OTCやその他ヘルスケア商品はメーカーや卸から購入している。2015年10月27日米国31州およびワシントンDCで4561店舗を展開する全米第三位のドラッグストア・ライトエイドの買収を試み、株主の承認や独禁法がらみで裁判所の認可が必要だが、2016年の下半期に合併が完了する予定だ。このような大きな変化を起こしているウォルグリーン・ブーツアライアンス社の最近の状況について述べてみよう。2015年8月31日に合併以来初めての決算を迎えた。103,444百万ドルと10兆円を超える規模のドラッグストアの誕生だ。下表が示す通り、小売業全体の成長率は2015年第4四半期で1.3%程度と低成長だが、Eコマースは15%の高度成長をしている。Wholesaler)に分かれ、36万人の従業員が働いている。USA(ドラッグストアウォルグリーン及びデュエンリード)の8173店舗であげている。Internationalは主にブーツの店名でヨーロッパで展開している。店舗数は4582店舗、売上げは8%強の構成比だ。Netherlands660.5-Lithuania250.2総合計-12,755100.0リテールファーマシーUSA事業部門は、米国50州、ワシントンDC、プエルトリコ、USバージンアイランドでウォルグリーンやデュエンリード(主にニュ−ヨークマンハッタンで展開。ウォルグリーンが買収したとき店名を変えようとしたが、余りにもニューヨーカーに親しまれているドラッグストアであったために店名を残した)の店名で、2015年8月31日現在8182店舗を展開しており、米国ドラッグストアのマーケットリーダーとなっている。この事業部門はWBAの売上げの77%の構成比を持っている基幹部門だ。現在米国民の76%はウォルグリーン及びデュエンリードの店舗の5マイル以内に居住し、オムニチャネル機能も積極的に進化させているため、消費者にとっていつでも利用できる身近な存在となっている。—2015年度の売上高は、店舗&拠点数が8182店舗と前年より127カ所減少した状況下、前年比6.0%の810億ドルの成長をした。既存店の成長に支えられた業績だが、特に調剤の売上げの伸びが大きく、既存店舗の調剤が9.3%も成長したのは驚きだ。粗利益率は食品構成比の増加により前年の28.2%から26.9%へと下落し、その結果営業利益率も前年の5.5%から4.8%へと落ちてしまった。既述の通り、店舗数は2年連続減少し、かつての17時間に1店舗オープンするという出店競争の時代は終わり、既存店舗を大切にする方針に変わっている。売上げ構成比をみると、2015年度で調剤が66%を占めており、ウォルグリーンのビジネスの核となっている。90日処方箋を合算した処方箋枚数は723百万枚だが、30日処方箋に換算すると894百万枚になり、全米小売処方箋の20%弱のシェアを持ちマーケットリーダーだ。保険会社や政府等の第三者機関を通しての処方箋の売り上げが96.8%を占めており、利益の多い現金客は3.2%まで落ちてしまった(かつては現金客の方が多かった)。調剤薬の長期展望は高齢社会、寿命の延長、無保険者の減少、効果的な新薬、クオリティ・オブ・ライフ(質の高い生活)、ACA(通称オバマケア)と呼ばれる国民皆保険を目指した新医療保険制度)の施行などにより、順調な成長が見込まれており調剤薬はドラッグストア成長のドライバーとなっている。保険会社などの第三者機関からドラッグストアに対する還付金の低下、30日調剤より利益率の低い90日調剤の増加は調剤薬の利益率の低下を意味しており、より強いバイイングパワーの発揮とコストの低下が求められている。2015年(%)2014年度(%)2013年度(%)調剤666463フロントエンド343637合計100100100ウォルグリーンのファーマシーは米国民のヘルスケアのフロントラインであり、医療費高騰抑制やプライマリーケア医師不足の現状下なくてはならない存在になっている。そのためウォルグリーンの74000人のヘルスケアサービス提供者(薬剤師、テクニシャン、看護師、その他ヘルス関連専門職)の活躍は地域のヘルスケアに非常に貢献している。彼らは薬の提供のみならず予防接種(全米で一番行っているのはウォルグリーン)や他の予防ケア、ドラッグストア店内にあるヘルスケアクリニック(400カ所以上)、メディケーションセラピーマネージメント(薬剤治療管理)、疾病管理、がん・臓器移植・HIV・小人症などの治療のためのスペシアリティファーマシー(7カ所)、オンサイトファーマシー(病院内でのファーマシー機能)、メールサービス調剤施設(2カ所)の職務に従事している。Walgreensのブランド名のプライベートブランドも含まれており、現在15%程度の売上げシェアだが、PB比率を25%まで持っていく計画だ。競合との差別化や利益率の向上に役立っている。ウォルグリーンのネットは20万アイテム品揃えされており、ウエブサイトには月間平均68百万のビジットがあり、調剤、一般品の注文や写真のDPE等多方面において活用されている。pick-up」プログラムを展開している。ロイヤリティプログラムであるバランスリワードのアクティブメンバー数(2015年8月31日までの6カ月にウォルグリーンを利用した客)は85百万人で全米最大のメンバー数を誇る。Benavidesの店名で4582店舗あり、ヨーロッパにおいてはマーケットリーダーとなっている。Earle、Soap&Glory等のPBは長年消費者からの信頼が厚く、競合との差別化に非常に役立っている。Collect」プログラムを展開しており、ブーツのネット(boots.com)で3万アイテムの中から午前8時までに注文を出すと、翌日指定した店舗で商品を受け取れる。ブーツはイギリスにおいて眼鏡ストアを637店舗展開しており、その分野でトップの地位を占めている。眼鏡店舗の30%はブーツ店内で残りはフリースタンディングストアで展開している。