C.「辞めさせてもらいます。」などの騒動玉砕(図頼)主義。D.「相手にすると手間がかかるので...」との放置穏便主義。これらのごまかしによって、事業主も管理職も、周りの従業員が共に具体的措置をとろうとすることを躊躇させ、業務上も人間関係上も「泣き寝入り」させられてしまうケースが見られる。今や時代が一挙にグローバルになり、社会共同体基準に変わっていることなどに耳を傾ける意思など、まったく無く極めて自己中心的である。【経営管理の切り口では、】パワハラ発生現場には次のような共通点がある。...をやっていない。2.作業計画を立てる。反省をして改善をする。3.やってみて、言ってみて、やらせてみて、褒めなければ、人は動かない。...の育成教育訓練の基本が無い。4.成り行き管理(走りながら考える)のため、技能向上、ノウハウ蓄積は先細り、悪循環を繰返している。導しても、パワハラの加害者はハナからこれを採用しようとしない。その原因は職業能力が低い上に保身しか頭に無いからである。