コラム7月1日より、大阪府A市にあるB株式会社(製造業)にて、お仕事をさせていただいております。ご依頼の内容は、「経営体質の強化による黒字化」です。B株式会社(以下、B社と記す)について少しだけふれておきます。部品を製造している中堅の会社です。国内7工場のうち、大阪府下に3工場あります。このうち、C工場が数年前から「赤字経営」に陥り、いまだに脱却できないでいます。ここ数年、工場長をはじめ経営幹部の交代も含めて、様々な対策を実施されていますが、どれも有効な成果に結びついていません。今年度4月からの月別収支報告書をみせていただきましたが、依然として「赤字経営」が続き、営業利益のマイナスは大きくふくらむ一方です。この様な状況下で、今回のお仕事のお話をいただき、お受けしました。7月・8月の2ヶ月間で、資料の調査や多くの従業員の方々から様々な情報をいただきました。下請けの会社等も訪問させていただき、直接この目で知りたいことを確認しました。この工場の進むべき方向を見定め、そのためにどのようなことに着手していくのかを計画書としてまとめ、会社幹部の方への報告も終わりました。いまは、会社幹部(特に社長・取締役)の絶大な応援をはじめ、C工場皆様の応援もいただきながら計画を遂行しています。・・・次回からは、実際に着手した内容を時系列に説明していきます。