毎回「おもしろかった」と言ってくれる人が多いので、励みになる。部下教育ちょっと自分のエゴを押しつけすぎたかなぁという思いもある。俺のプロジェクトだから俺の意思が正解だという思いもある。どこから先を「やってみなはれ」と投げていいのか、この線引は難しい。リーダーシップ研修なるものというのを受けた。マネジメントとリーダーシップの違いが何か、というのは会社としての明確化が重要だと思った。それが曖昧だとグレードが下の者ほど不満がたまりやすい組織になってしまう。2015年は案件以外の会社行事にもコミットしてきたと言えるのかな?おかげさまで年末、一応昇進しました。