部下と言えば部下になるんですかね。それに近いと僕は勝手に思ってますけども。いうお二人の関係なんかも、追々聞いていきたいなとは思うんですけれども。今日は、なぜ山本さんにもお越しいただいたかと言いますと、「採用戦略セミナー」を開催するという事で、そのお話を今日は伺いたいんですね。≪ひょうごHC戦略ラボ≫という名称で、今年の4月から勉強会を立ち上げる事になりまして、山本が採用コンサルタントとして、この播磨地域で、採用の事を企業さんと一緒に勉強して行きましょうよ、というのを目的として開催してます。うちの会社では、人に関する事をやってるので、色んな相談を受けるんですけど、東京とか大阪とか都市部では、そういう事がどんどん研究されたり、企業さんもどんどん工夫したり...とかあるんですけど、地方の方ではまだまだその採用を出来ない、今人が居ないってよく言われますが、「人が居ない」で止まっちゃってる事が多くてですね。何でやろう?っていう所を、市場がどんどん変わっていってるので、人が資産だとか言いながら、人の事を今まで考えてこなかったツケが今回ってきてるんじゃないかなっていう。それをちゃんと認めて、じゃぁどうやったら、人がちゃんと集まる採用できるんだろうっていうのを、本気でちょっと考えていきませんか?っていう...そういうのが目的としてはありますね。採用の方を基本的に、ずっと人材派遣というビジネスを通してやってきた経緯があります。最終的には、企業様が自社で採用を完結できる、内製が出来る体制作りを出来ればいいなっていう所が、我々の研究会のゴールになります。ある意味そうです!自前で採用されたらうち無くなっちゃうやん...って事なんですけど。それをやる事によって、その人材サービスの方もより磨かれていくので。その企業さんからすると、我々派遣の方に依頼いただくって事は、採用自体をアウトソースする、外注するみたいなものなので、我々にとってはそれが仕事にはなるんですけど。一方で、人が居ないのはうちも含めて、ほとんどの企業の共通課題なので。外注を続けるんじゃなくて、先程山本が言った様に、内製化、自分の所で直接採用で出来る仕組みを作って、ちゃんと採用出来るようにして行きましょう!それを両輪でやっていきましょうよ、っていうのがありますね。今回の採用戦略セミナーでは、プログラムが2つありまして、河本さんそして山本さんが、それぞれ講師としてお話をされるということなんですね。