2013品川隆幸の古今東西(26)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(後編)私の社長復帰に伴い、専務と工場長、そして何名かの役員がその責任をとるために会社を去った。息子二人を本部長に据えて、新生シナガワがスタートを切ったのが2010年の4月の事だった。経営体制の再編として、統轄本部の人事にメスを入れた。年配の役員がいなくなったのを良い事に、一気に若者だけの経営にシフトした。そのため、経営会議には私は参加しないことにした。代わりに都度議事録で報告してもらうことにした。これは、若い者達で何事も考え、決断させるためにあえてそうしたのだ。最初は何かとぎこちなく、そして頼りなかった若者陣も、だんだん板についてきてスムースに事が運ぶようになってきた。▼詳細はこちらをご覧ください。支援、企画することで社会への貢献に繋がると考えております。「無料モノ作り相談」を開催しています。図面が無くても、ポンチ絵一枚からでもご相談していただけます。設計、デザイン、企画、販売。「モノ作り相談窓口」にご相談下さい。多品種小ロット生産を得意とします。小ロット、短納期での対応もさせていただけます。図面がない場合の現品注文も可能です。お気軽にご相談、お見積もり依頼をお願いいたいします。ご機嫌の習慣化SSK(整理整頓継続)プログラム働く環境を改善するには、3S、5S活動だけでは足りません。必要なのは継続していくシステムの構築です。整理整頓はコミュニケーションツールの一つです。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。