-今年もおしせまってまいりましたが、いかがお過ごしでしょうか。お問い合わせをいただいたドクターの皆様へお送りしております。皆様のお役に立てましたら幸いです。2017年実績→2040年推定)。職場に5人いれば、約20年後には自然減で4人になるとの計算です。これは、現在の人手不足に拍車をかけており、2040年では働き手は減っても高齢者人口は変わらないため、小規模事業所である医療介護現場にとって、死活問題と言わざるを得ません。私の担当している経営者の方もスタッフの問題は、大小それぞれありますが苦労されています。一方で、採用・人材には全く困ったことがありませんという事業所も存在しています。違いは何か、根本的に何が起こっているか、経営者の方の頭の片隅に入れておいて頂きたいことがあります。上記3点について説明をします。1)人手不足の現在、他にいくらでも働き口がある状況、SNSの口コミ等であえて評判の悪い職場を選ぶ人はいません。経営者の言うことを聞けばよいとの姿勢では、スタッフは躊躇なく職場を去ります。患者・利用者に評判のいい医療介護事業所もスタッフの多大な犠牲の上に成り立っているならば、人員不足倒産や一斉退職を引き起こすなど、考えておく必要があります。場となり、選ばれやすくなります。置する事業所もあります。補助金があるため小規模事業所であっても導入しやすくなっています。他にも、人手不足対策や事務作業時間短縮のため、AI問診や介護カルテの導入、サービスの需要変動性を解消するWEB受付などのIOT活用も働きやすさ対策に有効です。3)事業所を選ぶ基準では「通勤が便利」に次いで「やりたい職種・仕事内容」となっており「賃金の水準が適当」を大きく上回る結果となっています。スタッフの誰もが自ら「活躍できる居場所」を求めています。この「居場所」づくりのためにも、スタッフ毎に合った仕事づくりや目標設定、全スタッフミーティングでの意思交流をお勧めしています。これまでみたように、労働環境は大きく変化しています。医療介護の現場では、多くの場合、経営者や管理者の方もプレイングマネージャーなため、マネージメント業務が負担に感じられるとは思います。あっても、スタッフ一人ひとりを大切にし、スタッフが輝いてやりがいをもって働く「居場所」づくりができたなら、最終的には大きく生産性を向上させ、事業所の業績が伸び、さらなる人を呼び寄せる魅力ある職場にできるのではないでしょうか。....................ここ数年、キャンプブームにのって、週末は家族とキャンプ地へと赴きます。小学校4年になる息子とは、あと何回行けるのかなと心寂しくもあり、様々なことができるようになってきて、成長を実感する機会にもなっています。最後までお読みいただきありがとうございました。-MSS関西では毎月第2木曜日に定例会を開催しております。5,000円)「豪華景品が当たる大ビンゴ大会」スポット参加大歓迎!お知り合いの方にも是非ご案内ください。-◆厚生労働省情報のお知らせ厚生労働省の情報をMSS関西の会員専用ページに掲載しておりますので、ご興味のある方は是非ご覧ください。この内容の概要を毎月の定例会でもご案内させて頂きます。以下のアドレスにご連絡ください。reserved.※このメールマガジンの無断転載は法により禁じられています。