無料このセミナーに申し込む同日午前のセミナーをみるセミナーのポイントフォロワーシップとリーダーシップの両面からマネジメントを革新するマネジメント=上司だけの責任ではなく、上司を補佐する「フォロワー」の存在も重要です。上下の関係性を「パートナー」に進化し、チームの成果の最大化を図ります。参加者同士の創発でヒントがみつかる事前学習で知識を得ているため、集合コースでは参加者同士のディスカッションに多く時間を割けます。活発になり、成長のヒントがみつかります。忙しいマネジメント層でも学びやすいeラーニングは継続が難しい。集合研修は多くの日程が割けない。そんなマネジメント層でも、eラーニングは自分のペースで、集合研修は、短く効率的に実施することが可能です。磨き、創造性を養う3.課題のメタ認知で行動変容を促し、習得した知識を実務に活かす2000年以降、eラーニングが普及し始めて、集合研修から、eラーニングへと、人財育成のやり方が変わってきました。それから約20年が経った現在、それらの見直しをしたいという声をよくお聞きするようになりました。その背景として、eラーニングで個人の知識習得ができるのはメリットなのですが、他受講者とのディスカッションやロールプレイングなどの実践ができないというデメリットをカバーする手段に限界が出てきているからと思われます。仕事の専門性が高くなりOJTによる指導が難しくなった、教えられる人材(世代)がいない、教えられるスキルがない、などです。それらの課題を解決し、より学習効果を高める育成方法として、個人で知識を習得(eラーニング)し、集合研修で実践を学ぶ方法として反転学習法をお勧めします。当セミナーでは、集合研修が強みのジェックならではの、成果直結の反転学習コースをご紹介します。午後は、「フォロワーシップ(上司補佐)」と「リーダーシップ(マネジメントの基本)」の一部を体験していただき、コースの全体像をご説明します。「働き方改革」の取り組みが進む中、時間を有効に活用し、実践的な機会を通じて成果を最大化かするという「学び方」を変えるチャンスです。※セミナー当日1週間前から、eラーニングの一部を体験していただきます。「自燃型の人財づくり」をお役立ちコンセプトとし、顧客接点部門(営業・サービス部門)・ソリューションを提供する企業様への変革の支援を行う。「現場に密着し、わかりやすく、成果が上がる」コンサルティングに定評がある。なつこ)素材メーカーにて海外OEM立ち上げに従事後、金融の専門誌の編集者を経て、2005年ジェック入社、インストラクターとなる。)を得意とし、国内外の企業に対し、エンパワーメントを促す支援を行っている。ポジティブアプローチによる、研修コースの開発にも携わっている。当日のプログラムやプレゼンターに変更が生じる場合があります。セミナー一覧ページに戻るこのページのトップに戻る同日午前のセミナーをみるセミナーお申し込みフォームご出席者1名様ずつお申し込みください。タイムラグ等につき、既に終了したセミナーが選択肢に出ている場合があります。当セミナーテーマに関する貴社の課題は何ですか備考お申し込みに際し、弊社規定の以下内容についてご同意の上、上記フォームよりお問合せください。行うために利用します。ついて:弊社は、他社との共催でセミナー等を行う場合、お申込フォームの記載事項を弊社規定にのっとり共催企業と共同利用させていただく場合があります。field申し込む※ご同業の場合は、お断りする場合がございます。ご理解のほどお願い申し上げます。経営変革を実現しますお客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。メールマガジン購読・お問い合わせはこちらから。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。