通じて組織力を強化します。お客様企業が継続的に成長し続けるためには、組織力を強化する必要があります。組織力強化の第一歩は、現実を直視することです。現実を直視することによって、問題点が明らかになり、次に何をしなければならないのかが見えてきます。組織力強化のための方法論(ツール)や事例を提供いたしますが、お客様企業の組織力強化はお客様企業自身で行っていただきます。コンサルティングの流れコンタクトどんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。お打合せ貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。必要に応じて、機密保持契約を行います。ご提案ご相談内容に従って、ご提案いたします。ご相談者へのご説明はもちろんのこと、管理者、経営者へのご説明もご要望に応じてさせていただきます。ご提案内容は、お客様の現状と問題点、プロジェクトテーマ、プロジェクト項目、成果(想定)、体制、スケジュール、お見積りとなります。ご契約ご提案に同意していただいた場合、プロジェクト開始前にご契約をしていただくことになります。何らかの理由で事前着手する場合には、事前着手指示書などを作成していただくことがございます。「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が2009年4月から適用されることにともない、コンサルティング案件もその対象となっております。フェーズごとに意思決定ができるように、フェーズ契約することをお勧めいたします。(成果)設定、体制(要員)、スケジュール(工程表)を作成いたします。プロジェクトスタートプロジェクト計画書に基づき、プロジェクトメンバーおよび関係者に対して、キックオフミーティングを行います。プロジェクトリスクなどについて確認し、必要に応じて、プロジェクト内容の変更について協議いたします。プロジェクト完了プロジェクト完了時には、プロジェクト報告会を行い、検収をいただきます。プロジェクト成果確認プロジェクト終了後、3年程度、メールないしは訪問にて成果の確認をさせていただく場合がございます。コラム弊社コンサルタント島村保行がコーチをしているバスケットボールチームでの体験談を基に組織力強化のエッセンスを解説いたします。組織的企業活動の強化=団体競技におけるチーム強化(ある大学バスケチームの再生・強化)に置き換えて、組織的企業活動の強化の過程を誰にでもわかりやすく紹介します。チーム強化の第一歩から、実際に行ったアプローチや施策を、手順を追って紹介することで、組織の再生・強化のプロセスと具体的施策をわかりやすく解説します。普段はなかなか触れることがなく、難しくて理解しにくいアカデミックな分野の組織的企業活動の強化を、わかりやすい事例を通して紹介することで、広く一般社員や就職活動中の学生にまで理解いただき、人材育成のベースとなりうる内容になっています。お気軽にお問合わせください。