検証した上で、客の変化に、加賀屋のミッションであるおもてなし、気働きも対応させていく戦略を語ります。来年創業110周年を迎え、また台湾との交流事業20周年を迎える加賀屋さんの変化に目が離せません。その後、各クラブの取り組みについてのプレゼンテーションがあります。人口減に伴う会員数の減少の中で、知恵を絞った奉仕活動を垣間見ます。今日も、青空の東京です。品川のコクヨホールに向かいます。当院は1994年に三菱商事と医療材料・薬品のSPDに取り組みました。翌年、100%子会社日本ホスピタルサービス(NHS)誕生、そしてその後、MCヘルスケアとなり、創業20周年となりました。この間、同社は『病医院のために』を合言葉に、SPD業務を拡げてまいりました。病院の経営を考える会が今年も開幕です。午前の診療報酬改定、ロジスティック、施設管理の3分科会に分かれたワークショップの後、講演会です。最初に同社宮下社長(写真右)から、『病院のため』という原点に帰ること、共同購入の推進の決意をお聞きします。不遜な言い方ですが、久しぶりに一切お役があたっていない講演会を楽しみます。地域包括ケアシステムの原点かもしれません。小さな決断の繰り返しです。何手も策を読むということは爆発的な組み合わせを創ります。その中で、90%以上の組み合わせを捨てて、勝つための決断をするためには、直感、読み、大局観を養います。そのための経験則とミスに対する考え方を語ります。勝負の世界では、相手の立場で相手の価値観を読む重要性を説きます。講演後、会場からAI(人工知能)にどう向き合うか、モチベーションを保つ秘訣は?などの質問に丁寧に答えていただきます。Comments(0)総合診療専門医や診療報酬改定に向けて昨晩からブリ起こしと呼ばれる雷も鳴り、大荒れの七尾です。早朝から、小松空港に向かいます。一時的に、雷と共に霰も降り、道路一面も真っ白になります。東京は雲ひとつない青空です。富士山もずいぶん白くなっています。有楽町の東京国際フォーラムに向かいます。10時から、日本専門医機構で第19回総合診療専門医に関する委員会に参加します。総合診療専門医の骨格がまとリつつあります。Q&A案も丁寧に確認します。ついて、各学会への協力要請についても検討します。副議長として出席します。