ばらつきをコントロールする。利益速度を最大化する。・組織がシステムである・揺らぎがあるから・従属関係もしプロセスに揺らぎがあることを理解できなければ、改善努力のための活動や行動が、システムの他の部分にどのような影響を与えるのかを正しく評価することはできません。システムを構成する様々なプロセスが相互に従属関係にあることは常に頭に入れておかなければいけないのです。プロセスの揺らぎを最小に抑えることで、最大のクオリティを成し遂げることができるのです。統制できるような感じがしない・もっとできるはずなのに、どうやったらいいのかわからない・先のことを考えることのできるマネージャーがいない・社内の手順や業務の仕方に見直しが必要だという症状が見られる※上記の場合の制約条件は、変化に対応する際に問題を整理したり処理する能力が欠けていることです。「BAISOKU」IT化、データ分析、TOC、統計学、スピード揺らぎ(ばらつき)があることを理解することはできても、コントロールすることは容易ではない。真の制約条件(一番のボトルネック)を見つけることは容易ではない。実際は非常に困難である。IT化、データ分析、TOC、統計学が必要不可欠。TOCの威力を使うには統計学が必要ではないでしょうか。そこで、その解決策として「BAISOKU」を開発しました。データ分析、TOC、統計学をIT武器化。利益システムのための「一番のボトルネックを見つける」ための道具として活用していただきたいのです。