学会の向かうべき方向性について●代表あいさつ杉山:新しいオピニオンメンバーとコアメンバーの体制になって早くも1年がたちます。去年は、関西で衛生士コースを開催し、3月のオピニオンメンバー会議も関西で開催しました。1回でしたか、関西でやった記憶が僕はあるのですけれども、今回のヘルスケアミーティングも久しぶりに関西ということで、ここ1年ずっと関西です。広島のワンデーは非常に盛況でして、ここ1年はやはり西高東低だったというふうな感じがしています。それぞれのギャランティーということがすごく大事だと思っていますので、こういう場所を変えての開催というのは非常に大事だなというふうに思っています。きょうは2時間という短い時間ですけれども、報告事項とまた、事前にメーリングリストで流しましたけれども、設立からもう約20年近くがたちましたので、この会の方向性についても意見交換ができればというふうに思っていますので、ぜひ思うままに発言をしていただきたいと思っています。付け加えて言いますと、私もあちこちに出かけているのですけれども、日頃からなるべくfacebookには私どものことはアップするようにしていますので、もしfacebookのリクエストをいただいていない人がいましたら、この機会にいただければ、悪いことをしてもすぐにばれてしまうのですけれども、私が普段何をしてどこにいるのかが多分すぐ分かると思います。この会議とともに、そういうことのつながりも、最近は結構重要だなというふうに思っておりますので、よろしくお願いします。いうところで一応私の挨拶とさせていただきます。大事なことを忘れていました。今回ここ関西でのヘルスケアミーティング開催ということで、運営に当たられた実行委員の先生方には本当に感謝しています。それから、関西での開催ということで、事務局の〓秋元〓さんを始め、秋編集事務所の方にはかなり事務的なところでお手数をかけていますけれども、本当にサポートしていただいてありがとうございます。無事に2日間開催されるということで、いい結果が出るものというふうに思っていますので、よろしくお願いします。いうわけか、私は、今回は出番がほとんどないということです。会議だということですので、ぜひ久しぶりにゆっくり聞かせていただいて、有難く参加をさせていただきたいというふうに思っていますので、よろしくお願いします。●議長選出など田中:はい、それでは、早速会議に入っていきたいと思います。最初に議長を選任したいと思いますが、いかが致しましょうか?A:執行部に一任します。田中:ありがとうございます。それでは、あらかじめお願いしてありました大井先生、議長をお願いします。大井:では、ご指名ですので、僭越ながら、私大井が議長を務めさせていただきます。本日はよろしくお願い致します。会議に先立ちまして、会議の成立について。全オピニオンメンバー62名中、現在36名の出席をいただいております。委任状を23名からいただいておりますので、総数でこの会議は成立致しております。会議に先立ちまして、議事録署名人を、私のほうからご指名させていただきます。長岡さん、よろしくお願い致します。山田さん、よろしくお願いします。それでは、早速始めさせていただきます。全員のところに渡っていると思いますけれども、このレジメンの進行に沿って行わせていただきます。報告事項から、議題を、これは田中さんですね。田中さん、お願い致します。田中:報告事項1号ですけれども、会員制度の変更自体は、実際は前回のオピニオンメンバー会議で議決いただいて、もう既に決定していることです。いうものが行っていると思います。実際は今まで準会員、特に会費もなく、医院のスタッフとして登録されていた方々を、廃止します。それで、実際は正会員の年会費を6000円から3000円にする代わりに、準会員制度を廃止し、できるだけ正会員になっていただこうという制度であります。これはもうその議決に基づきまして粛々と進んでいるわけですけれども、どうか報告事項と言いますか、お願いなのですが、準会員登録を済ませていない方は、スタッフをできるだけ今年のうちに準会員に。これはいつまででしたでしょうか?25日まで事務局にファックスすることによって、準会員登録しておけば、来年度、それを正会員に移行する場合は、入会金を免除するという形になっております。半額にするだけでも、経営的には皆にニュースレターを送ってなど、非常に大変です。正会員、しっかりとした意識を持った会員で成り立たせていこうという趣旨ですので、ぜひとも皆さまのところのスタッフ、また周りの診療所のスタッフを含めて、今年のうちに準会員登録をするようにお願い致します。これはまたヘルスケアミーティングの中でも、改めてお願いしますけれども、簡単に報告という形でお話します。補足ですか?河野:事務的な説明はまさにこの通りなのですけれども、やはりこれから衛生士を正会員として、情報を積極的に共有していこうというのが、この制度の改革の大きな趣旨です。いうのは、私が歯科衛生士の育成コースをやっていますが、この間も聞いたのですけれども、今期の1コースで26名の受講生が来ました。それで、「自分がヘルスケアの会員だと思う人」というふうに手を上げさせましたら、6割ぐらいしか手を上げないのです。要するに、自分は会員ではないということです。いいえ、そんなわけはないのです。少なくとも準会員でなければ、歯科衛生士のコースには申し込みができないのです。実際、先生も意識はあるし、衛生士さんもそれなりの意識の高い衛生士さんたちが集まっている場ですら、歯科衛生士さんたちの6割ぐらいしか、自分が会員であるという自覚がないのです。いうことではいけないと思いますので、ぜひ多くの方に会員としての自覚を持って活動していただきたいと思い、そのような思いを込めての正・準会員制度の廃止です。少なくともここにいらっしゃる、いらっしゃらなくてもオピニオンメンバーの診療所においては、今まで準会員だった方、準会員ではなかった方も含めて、全てのスタッフが正会員に移行していただきたいというふうに思っています。別に1件1件私が文句を言ったりはしませんけれども、ぜひそのようなつもりで必ず全員正会員に移行をしていただきたいと強く希望しておりますので、皆さん、よろしくお願い致します。大井:田中さん、河野さん、ありがとうございました。何かご質問がありましたら。去年決まったことです。それでは、次に移らせていただきます。河野:では、報告事項の。資料の5ページから7ページぐらいまでいろいろ書いてあるのですけれども、そこに書いてあることについてはあえて説明はしません。ここに至るバックグラウンドなどをご説明したいと思います。歯科衛生士プログラム、育成プログラムというのは、今年9年目ということで、始めたときは、2、3年で終わると思っていました。ポシャルと思っては始めていませんでしたが、まさかこんなに長くやるとは想像はしておりませんでしたが、始めて9年がたちました。その間にもいろいろなことを改革してきました。コースの内容などについても、毎年とは言わないのですけれども、必要に応じて、かなり大幅に変えてきました。それから、ずっと東京で開催していたものも、関西でも開催できるようにという要望もあり、必要性も感じていましたので、地方での開催、それも検定コースのみならず、去年はついに基礎コース6日間を関西でやるというふうに、少しずつ、いろいろと変えてきました。ここへ来て、このようなまた大きな改革をしようというバックグラウンドは、認定歯科衛生士というものを、もっともっと広めたいというのが一つのねらいです。今までの制度ですと、基礎コースもしくは検定コースに参加した歯科衛生士でないとこの認定歯科衛生士を取得するという方法がなかったのです。資格がなかったのです。それですと、やはり年に本当に20人、30人という方しか、そのチャンスを得ることができないということになりますので、来年の3月にまたオピニオンメンバー会議でやる衛生士業務における診療補助というガイドラインを作り、そしてまた今度はシンポジウムを行って、もっともっと歯科衛生士が、積極的にわれわれの業務の中で正当に評価されながら、業務を行っていけるようにしていこうという、今そのような道筋がやっとできました。その歯科衛生士のガイドラインの中にも書いてありますけれども、衛生士育成プログラムで行う、実技研修会や、あるいは認定の歯科衛生士は、ガイドラインの中の熟練度に非常に大きな意味付けや重みがあります。多くの歯科衛生士さんに、あるいは診療所で、認定の歯科衛生士を取得していただきたいというふうに思います。そのためには、年間20人、30人という枠しかないというのでは不十分だというふうに考えまして、今までは育成コースを受けることが必須だったのですけれども、それを必須ではないということです。そのようなものを、コースを受けてもいいけれども、受けなくても、検定会というものを実施することによって、いきなり認定を受けるための実技検定を受けるというような仕組みを今後作っていこうかなと思っています。結局、コースだけですと東京まで来る必要が非常に多くなります。地方できょうの午後もヘルスケアグループ大集合というものがありますので、そのようなところが主体になって、自分たちのグループの歯科医院の歯科衛生士さんに、認定の歯科衛生士を取るという道を広く広げて、その道筋をヘルスケアグループの歯科医院や先生方に助けてもらいながら、できれば年に2回、3回、東京以外の場所を含めて日本各地で、年に3回や4回、検定会というものを実施することによって、本当に100人単位で、そのような資格を得られる衛生士さんを増やすのが、大きな目的でございます。その辺は文面には書かれていないことなのですけれども、そのようなバックグラウンドや目論見があります。このように変えていくことによって、より多くの人、より多くの衛生士さんに、認定の歯科衛生士になってもらい、より多くの診療所に認定の歯科衛生士がいるという状態を作っていきたいと思っています。目標としては、300ぐらいです。今は認定の歯科衛生士さんが100なのです。認証の歯科診療所は60ぐらいだったと思います。実際に可動している数が少し怪しいのですけれども、認定の歯科衛生士のほうが、認証の歯科診療所に対して、いつの間にか増えてはいます。そのような状況ですので、できれば300ぐらいを目標にできるような制度に変えていきたいと思って、このような改革を来年度からしていきたいと思っております。先ほども言いましたように、例えば、私が「今度どこでやるよ」、「あそこでやるよ」、「ここでやるよ」と全部お膳立てするのは不可能です。これをやっていくには、ぜひヘルスケアグループのスタディグループの皆さんに協力を得て、声を掛けていただいて、各グループで年に1回ぐらい検定会ができるような、そのような勢いで私のほうに依頼をしていただければ、この制度がうまく生きていくのではないかと思っております。大井:河野さん、ありがとうございました。今、話の中で出ていた、ガイドラインの話は後の協議事項の中の項目を抜かしているようですけれども。河野:少しフライングしております。大井:では、それに関しては、後ほどお話致します。具体的に話が進んでいかないと。