[...]続きを読む兵力差に応じて戦い方を変える。孫子の兵法の第十一項(第三章謀攻篇)に「故に用兵の法は、十なれば則ち之れを囲み、五なれば則ち之れを攻め、倍すれば則ち之れを分かち、敵すれば則ち能く之れと戦い、少なければ則ち能く之れを逃れ、しかざれば則ち能く之れを避く。故に小敵の堅なるは、大敵のとりこなり。[...]続きを読む百戦百勝は良い戦い方ではない。抽象度を上げて敵を丸ごと飲み込もう。「百戦百勝は、善の善なる者には非ざるなり。戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。意訳すると以下の通り。「百回戦って、百勝するのは、最善の方策ではない。戦闘せずに敵の軍事力を屈服させることこそ、最善の方策である。孫子の兵法の真骨頂であり、孫子マニアとしては武者震いがするほど興奮する箇所であろう。[...]続きを読む敵のリソースさえも活用する。「孫子の兵法」の第六項目(第二章作戦篇)に「智将は務めて敵に食む」という言葉がある。この項をわかりやすく意訳すると以下の通り。「戦争には食料や武器などのリソースが多大に必要である。当然ながら戦地が遠くなればなるほど食料などの資源が欠乏し、戦いは苦しくなるのは目に見えている。食料などの資源が足りなくなれば、その地の商人たちはきっと高い値段でふっかけてくるに違いない。[...]続きを読む兵は拙速を聞くも、未だ巧久をみざるなり。経営はキャッシュコンバージョンサイクルを速めよう。「兵は拙速を聞くも、未だ巧久をみざるなり。簡単に要約すると、戦争は食料や兵器、お金などが莫大に必要となるため、長引かせていいことはないということ。戦いを長引かせれば兵は疲弊する。やるからには早めに決着をつけよと孫子の兵法では語られている。[...]続きを読む算多きは勝ち、算少なきは敗る。「それ未だ戦わざるに廟算(びょうさん)して勝つ者は、算を得ること多ければなり。戦わざるを廟算して勝たざる者は、算を得ること少なければなり。算多きは勝ち、算少なきは敗る。われここをもってこれを観るに、勝算あらわる。これは孫子の兵法の第一章「計篇」の四項に書いてある言葉である。意訳をすると、シンプルに勝算が多き者は勝ち、勝算が少なき者は負けるということ。[...]続きを読む独立起業とは詭道なり。孫子の兵法の計篇によると「兵とは詭道なり」との一説がある。要約すると「戦争とは敵を騙す行為である」ということ。こちらが多数の兵力を持っていても「持っていない」ように見せかけたり、戦地から近いにも関わらず「遠くにいる」ように見せかけたり、逆に兵力が少数でも「多数」に見せかけたりするなど。このように、戦いとは相手に対して「騙す」ことが必要であると孫子の兵法では説かれている。[...]続きを読む新規事業や投資は会社の大事なり。「兵とは国の大事なり」とは、孫子の兵法の計篇の一番最初に出てくる言葉である。意訳をすると、軍事は国家の命運を決する重大事。これによって国が滅するか生き延びるかが大きく分かれるので、慎重に考えよということ。確かに一回の戦争に敗れただけで国が滅亡する、または再起不能になるぐらいに疲弊することはよくある。第二次世界大戦の日本は悲惨だった。[...]続きを読む365日「経営のヒント」メルマガ365日、先人の知恵を経営に活かすヒントが届く「作野メールレポート」です。登録はこちら人気記事ランキング【Top10】お金持ちになろうと考えるな。お金持ちであると知れ。(711)近道は遠回り。(506)愚者ベンチャーは「人」に「仕事」をつける。賢者ベンチャーは「仕事」に「人」をつける。(481)利益を増やすより、損失を減らす方が簡単。(416)好景気は思い切った勤倹貯蓄。不景気には思い切った投資。(375)自然の摂理に従った経営をする。(372)新規事業が失敗する理由は準備不足。