男性キャッシュレスビジネスでどれだけ売り上げを上げられるかクレジットカードビジネスの概要や、日本のキャッシュレス事情などのレクチャーを社員から受けた。課題解決型のグループワークを3時間程度行なった。フィードバックもあった。男性JCBの業務内容、グループワークJCBにの業務内容について、講義形式で聴いた。JCBはカード会社ではなくキャッシュレス会社であることを、講義とグループワークを通じて学んだ。最後に数分のプレゼンがあった。関するグループワーク大きな会場でテーブルごとに座り、自己紹介をしたのちにJCBについての説明があった。事業内容が実例をもとにわかりやすく紹介されていたと思う。その後資料を基にした2つのグループワークに取り組んだ。フィードバックはあったが全体に向けたもので個別にはない。前半の二日間は国内事業における新規事業創出ワーク。始めにインターン概要と会社説明を軽く行った後は各班に時間管理を一任し、自由にワークに取りかかるというスタイルだった。後半の三日間は海外事業における新規事業創出ワーク。新しいクレジット戦略を政府に提案せよ(国内編・海外編)jcbの国内でのクレジット戦略を政府に提案するというテーマで6人グループでとことん話し合いました。人事の方に散々怒られながらもあきらめずよりブラッシュアップした提案を持っていくという繰り返しでした。jcbの海外でのクレジット戦略を政府に提案するというテーマでした。壮大なスケールのものを作るのかが勝負の分かれ目です。会社の概要について、まず説明された。会社が具体的にどういったビジネスを展開しているのか非常に詳しく教えてくれた。その後資料が配られ、熟読する時間が与えられ、本題スタート。初めに自己紹介などのアイスブレイクを行います。その後社員参加からクレジットカード業界、JCBの仕事内容について説明があります。その後ワーク、ディスカッションに移ります。人事の方からありました。クレジットカード業界の現状や課題、展望を知ることが出来ました。その後、グループワークが行われ、その発表がありました。いう2つのテーマについてのグループワークまず、JCBの企業説明が行われた。クレジットカード業界の歴史、現状とその問題点、今後の展望などが話された。クレジットカード業界における、ブランドホルダーとしてのJCBの独自性や事業規模などの説明があった。プレゼンテーションが詳細で業界理解にとても役に立った。後半はグループディスカッションをメインに行った。地方創生をテーマにクレジットカードを使って新規事業立案を行った。世界のJCB会員を日本に呼び込むための戦略を選択肢から選ぶ業界の説明、JCBに関する企業説明、ブランドホルダーとしてのカードの特徴についての話があり、グループワークを挟んで、最後は選考に関するアナウンスがいくつかあった。国内のキャッシュレス化を向上させるための新規事業立案JCBの会社紹介を初めに行います。次に、チーム内で自己紹介をしました。チームごとにグループワークを行い、JCBの強みを活かした新規事業立案を行います。2チームがペアとなり、相互にプレゼンを行い、フィードバックを社員から貰います。男性ベトナムにおける新しいクレジットを考案せよまずはグループでアイスブレイク。その後にクレジット会社の業務内容説明、JCBの特異性の説明。その後にグループワークでベトナムでの新規クレジットカードの考案を行い、グループ間で発表してフィードバックをもらい終了。女性クレジットカードを使った新規事業を提案せよ最初に少し座学をして、クレジットカードを使った新規事業に関してグループワークをした。その後、参加人数が多いのもあって全員の前で発表する時間がなかったため、隣の机にいるグループの人とペアになって発表し合いっこした。新しいクレジットカード戦略案を立案せよ。させていただきました。