現場では「で、何から始めればいいの?」と戸惑う声もよく耳にします。研修では業務の問題点を点検し改善策まで見い出します。属人的な業務も仕組み化する方法を考える講義→個人ワーク(振り返り)→グループワーク(共有)→全体発表(気づき)→講師フィードバック(学び)のサイクルを各テーマに沿ってまわしていくことで、定着をはかる。※部署や役職を問わずおすすめです。業務改善の定着と継続のためにすべきことカリキュラム設計カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?など、お気軽にご要望をお申し付けください。代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。基本的なノウハウを体系的に学ぶだけではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します。講師メッセージ業務改善は、コレをやれば絶対効率化に成功するという特効薬はありません。画期的で世界初!のような目新しい理論はそれほど多くありません。一つずつは地味で小さなことが多いものです。この小さな改善の積み重ねがトータルで見ると大きなインパクトをもたらします。多忙な日常を離れ、客観的な視点で研修の場を使い、ぜひ改善のキックオフを試みてください。単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。導入に向けて弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。Reserved資料請求メルマガ。