昨年11月発刊の報告書に続く第2集。「認知症ケアマッピング(DCM)」実践の地域における様々な取組みを紹介しています。)時々、DCM法の研修会を受講した方の中に、「今困っている人がいるのに、どうケアしたらよいのか直接的な解答にならなかった」という感想を言われる方がいます。コースでは、確かに、パーソン・センタード・ケアとは何か、どのように認知症を抱えた人たちを理解すべきかなどに関して多くの時間が割かれていますが、どのようにしたらここの現場の問題が解決されるかといったような具体的な方法は学びません。要するに、核となる考え方や、行動観察を記録したり、現場と話し合う際の基本的な姿勢などは繰り返し学ぶのですが。それを実行に移す際の定型はないのです。言えば、裁量が多いといえますし、悪く言えば、マニュアルがなく、優しくない(易しくない)とも言えるでしょう。この実践報告集は、いろいろな立場の方たちが、それぞれの現場の風土、文化の中でどうやってDCM法を行ったらよいか、悩みながら実践された報告を中心に成り立っています。「このようなやり方をしたら散々な結果だった」「こんな連絡書式を作ってみた」「まずは自然な話し合いの場を作ることから始めた」、などその現場ごとにいかに皆さんが苦労したかが具体的に書かれています。それこそ、基本は学んだが、どう現場に合うように使うか、手さぐりで努力させた結果でしょう。世は、マニュアル化ばやりです。「このシートに書き込んでいけば解決する」「このようにすれば、大丈夫」などの誘い文句が並びます。)とは、パーソン・センタード・ケアの提唱者であるトム・キットウッドの言葉です。これは、認知症を抱えて生きる人に限らないと思います。私たちが、働いている環境、そこに来られている認知症を抱えた人たち、仲間、上司などどこも同じところではないでしょうし、ケアに携わっている方たち自体、誰一人同じ人はいません。その意味では、その現場ごとに話し合って作っていくしかないと思います。「すぐ役立つものは、すぐに役立たなくなる」とはよく言われる言葉です。役立ちそうな整理されたシート、きれいなパンフレットの類は、多少人目を引くでしょうが、それ以上のことはないでしょう。基本理念を理解し、ツール使用にあたっての原則を学んだら、後は各自、自分たちの目の前にいる方たち、現場にあった導入を考えていただきたいと思います。マッパーは、答えを教える人たちではありません。きっかけを作る人たちです。マッパーと一緒にご自身たちの現場にあったケアの文化を育てていただきたいと思います。その時こそ、この諸先輩たちの実践記録が参考になるでしょう。本書は、DCMを実践、導入するための言わば手引書であり、副読本になるだろうと思います。