「アクティブ・ラーニング」については、小中学校において「実践されていた」とか「いや、実践されていなかった」との議論もありましたが、結論から言えば、「実践していた教師もいた」ということではないでしょうか。深い学び」とは、「アクティブ・ラーニング」を言い換えたものであって、定義が変わったわけではないことを押さえておきたいと思います。定義に帰ると、アクティブ・ラーニングは教員による一方向的な講義形式の教育とは異なり、学修者の能動的な学修への参加を取り入れた教授・学習法の総称のことです。深い学び」とは子どもたちの能動性を保証した学習であり、それに支えられた学びになります。能動的であるということはどういうことであるかというと、「自ら進んで他へ働きかける」様を言います。能動的であるということは、それが即ち、主体的で対話的だと言えます。定義によれば、単に能動的であればいいということではなく、それをすることによって汎用的能力、つまり、資質・能力を身に付けることをねらっているので、深い学びという表現になっています。いうことは、子どもたちの能動性をエネルギーにして深い学びに到達する学習がアクティブ・ラーニングだと捉えることができます。逆に言えば、能動性のない深い学びでは、それはねらいとするところではないと言えるでしょう。子どもたちが教科等の見方・考え方に基づいた問題解決をしても、それでは資質・能力を身に付けることができないということです。普通に考えれば、教科等で学んだ力を使って問題解決をするのですから、能動性というエネルギーがないとそれはかなり難しい話ではないでしょうか。資質・能力を捉えるときに忘れてはならないこと,それはキャリア形成に方向づけられているということです。教師のきめの細かいお膳立てや指示、時には強制力で問題解決をしていても、それが子どもたちの将来を支える生きる力になるとは考えられません。子どもたちをアクティブにするそれでは、子どもたちの能動性を高めるにはどうしたらいいでしょうか。能動性の育成に多くの教師が頭を抱えるのは、それが「教える」ものではないからです。「教える」という行為で、もっとも想起しやすいのが直接的な教示です。このときに、教師は能動的になっていますが、同時に子どもたちは受動的になっています。日本の子どもたちが、知識・技能の習得に優れていても学習意欲が低いのは、このような極めて単純な構造があるからです。能動性は直接的な教示によって育つものではありません。能動性と受動性は、コインの裏表のような関係で、同時に見ることができないのです。教育活動は、「教師が決めたら、子どもたちは決めない」、そして、「教師がやったら子どもたちはやらない」という単純な原理で展開されています。「自分たちでやりなさい」「他と関わりなさい」と言って、自らの意志でそうする子はほとんどいないでしょう。体は言うことを聞いていても、子どもたちの意志を司っているのは教師です。直接的な教示行為をした瞬間に、子どもたちの能動性は奪われているのです。能動性を抑えるも高めるも、それは指導法の問題ではなく、リーダーシップの問題です。よい集団づくりを目指して』サイエンス社、2008より)。簡単に言えば、リーダーシップとは影響力のことです。新年度になって校長先生が変わって、学校の雰囲気が変わったという学校も多いことでしょう。仕事をしやすい雰囲気をつくる校長先生もいれば、その逆の方もいます。それは、リーダーシップの問題なのです。子どもたちを能動的にする教師は、能動性を高めるリーダーシップを発揮していることでしょう。能動性を高めるリーダーシップとはどのようなものなのでしょうか。主体性については、教師の直接的介入は効果がないということは多くの方がイメージできることでしょう。したがって、本稿では「対話的な学び」を例にして、具体的に述べたいと思います。対話が可能なクラスには、対等性が求められます。対等性のない関係においては基本的に対話は成り立ちません。最初の壁は、教師と子どもの関係です。教師と子どもの関係性において、対等になったら子どもは言うことを聞かなくなる、という指摘もあります。それを教師の指導性とか権威の確立という言葉で表現することがありますが、基本的にはそれは教師だけの力で実現することはできません。それらが可能になるのは、子どもがそれを承認したときです。原理的には子どもにそれを認めてもらって教師としての仕事ができるわけです。指導性や権威は人としての対等性の上に成り立ちます。教師が指示をする、それを子どもが聞く、というのは役割の違いです。人として対等であることを肌感覚で理解できる教師が、子ども同士の対等性を保証することができるのです。子どもの上に立ちたい人は、子ども同士の間にも上下関係をつくることになるでしょう。対話可能なクラスの二つ目の壁は、子ども同士の対等性です。この壁は結構高いと思います。子どもは圧倒的に、非対等性の関係性のなかで暮らしています。親子関係は、親が相当に意識しないと上下関係になります。民主的な親子関係をつくっている親子もありますが、ここはある程度仕方ないと思います。子どもは無力な存在としてこの世に誕生し、親のケアによって成長するわけですから。対等性を教える装置としての学校があるわけです。子どもたちは、学ばないと対等な関係をつくることができないのです。放っておくと上下関係をつくります。それに慣れていたり、それとは別の関係性を知らなかったりするからです。対等性に関する価値や態度やスキルを学ぶ必要があります。現在の教室において、「クラスメートになること」をしっかりと学ばないと子ども同士はそれを体現することはできないでしょう。クラスメートになるには、二重の対等性が必要となります。人としての対等性は勿論ですが、もう一つ、役割の対等性が求められます。これは子どもたちの問題というよりも、教師の問題です。子ども同士の役割関係の対等性は、これも、学ばないとわからないものが多いです。教師との関係性、クラスメートの関係性において対等性を学んだ子どもたちは、外のコミュニティと対等な関係、つまり対話が可能な関係をつくることができるでしょう。した身の回りからの積み上げをしていかないと、いくら総合的学習で施設のお年寄りに優しい言動をかけても、うちにいるお年寄りに厳しい態度で接してしまう事例を量産するだろうと思います。施設のお年寄りを思いやることを通して、家のお年寄りへの優しさの必要性に気付くこともあるだろうと思います。それは事例としては少ないことでしょう。地域の人との対話の前に、身近なコミュニティとの対話を、肌感覚まで落とし込んで体験することが大事だと思います。最後の壁は、先人、偉人の業績、知見、つまり教材(教科書)との対話の問題です。対話は対等性に基づく営みということは、教科書の内容とも対等に付き合う力が必要です。教科書を相対化するくらいの能力です。国語の教材の最後の段落を、私ならこう書き換えるとか、算数の解法について、やはり、私ならこうやるけどと主張できる力です。これも教師が言うことが絶対だという雰囲気のなかで教育をしていると、教科書に書いてあることを絶対視してしまう思考停止状態を授業中に創り出すことでしょう。教科書と対話する子どもの育成も、やはり普段の教師のリーダーシップが影響するだろうと考えられます。した壁に向き合うことなく指導法を工夫したところで、そこで展開されることは、教師の指示に従った受動的な学習ではないでしょうか。教師が能動的学び手になっているか長々と私がここまで述べてきたことの本質は、「教師の学びがそうなっているか」という問題提起です。指導があると「○○先生のご指導にあるように」とか「自治体の指導によれば」というような発言を、協議会などで聞くことがあります。今まではそれでよかったかもしれませんが、これからはそれではダメなんだと思います。今ある方針、カリキュラム、つまり「定番」に対して、オルタナティブを主張できるくらいの力がないと、子どもたちを深い学びに導くことは無理でしょう。教師の想定に関係なく、子どもたちは、環境さえ整えばそれを超えた深い学びをすることでしょう。それを、一部の教師ではなく全ての教師が実践することを求めているのです。これを指導法の改善レベルで捉えると、恐らく悉くうまくいかないことでしょう。教師が本気で自らのリーダーシップに向き合わねばならない時がきているようです。日々、自らの所作、振る舞いが子どもたちの能動性を高めるものになっているかを問うていく必要がありそうです。教師を勇気づけたい」と願い、研究会の助言や講演を実施して全国行脚。19年間の小学校勤務では、アドラー心理学的アプローチの学級経営に取り組み、子どものやる気と自信を高める学級づくりについて実証的な研究を進めてきた。2008年4月から、より多くの子どもたちがやる気と元気を持てるようにと、情熱と意欲あふれる教員を育てるために現職に就任する。作成マニュアル&活用アイデア』、『クラス会議入門』(以上、明治図書)などがある。update次年度の集団づくり戦略計画の作成はお進みですか。心強い味方として「学級を最高のチームにする極意シリーズ」があります。私が基本的な考え方を示した理論編と、全国の気鋭の実践が実践編を書きました。実践家の皆さんには、その実践を支える考え方と失敗しそうなポイントとそのリカバリー法も示していただきました。従って、「その人だからできる」という域を超えて広く汎用性があることでしょう。本シリーズのラインナップは、集団のセオリーに則って構成されています。皆さんのニーズのどこかにヒットすることでしょう。学級集団は、どんなに良好な状態であろうともその殆どが4月後半から6月にかけて最初の危機を迎えます。子どもたちがいろいろなメッセージを発してくる頃です。それを如何にうけとめてそれを彼らの成長につなげるかが危機を回避し、学級を機能させるポイントです。最初の危機を乗り越え、2学期以降の経営が安定するためは、教師と子どもたちの個人的信頼関係を如何に築くかにかかっています。メンバーとの個人的信頼関係の強さが、リーダーの指導力の源泉となります。リーダーとの強い絆が、子ども同士の積極的な協働のエネルギーとなります。技術論だけでは、子どもたちは主体的に行動しないのです。学級はルールから崩れます。子どもたちのやる気に満ちた集団は、教師のパフォーマンスでも声の大きさでもなく、ルールの定着度によります。良い学級には、良いルールがあります。そのルールの具体と指導法がギッシリです。本シリーズは、学級集団づくりの1年間の実践をまるごと見渡すことができます。理想像から始まるという極めて戦略的な構成になっています。学級づくりの定期点検ができるチェックリストがついて、定常的に同じ観点で振り返りができるようになっています。【365日の学級集団づくりに】クラスでは目立った問題が起きないけれども、仲もそれほど悪くないようだけれども、授業に活気が感じられない、素直に学習しているけれども、やる気があるようには見えないというクラスが増えています。そこには、授業者である教師が見落としがちな問題が潜んでいることがあります。業を実現するにはどうしたらいいのでしょうか。そのためのアイディアが満載となっています。【やる気を引き出す授業づくり】アクティブ・ラーニングは,単なるペアがグループを活用した交流型の学習ではありません。ただ学習内容に深く触れればいいわけではありません。そこには子どもたちの主体的に学び合う姿が必要なのです。子どもたちが,生き生きとかかわりながら学ぶ授業づくりの具体例を豊富に示しました。【アクティブ・ラーニングの視点による授業改善に】クラスは、係活動や当番活動などがばらばらに独立して機能するわけではありません。それぞれの活動が連動して学級を育てます。した活動性の高い学級集団を育てるためには、各活動を意図的に配置したデザインの質を上げることが大切です。学級で効果を上げている実際のシステムとその運用のポイントが豊富に紹介されています。「クラスがまとまらない」という話をよく耳にします。今の時代は、まとめようとしてもまとまりません。子どもたちを一定の枠に入れ込む発想は、もう時代遅れです。子どもたち一人ひとりに、協力して課題を解決する力、つまり、協働力を育てるようにします。子どもたちのつながる力を引き出す指導のステップと魅力的な活動例が豊富に紹介されています。【クラスのまとまりを生む協働力の育成に】ツイートコメントの受付は終了しました。個人情報の取り扱い特定商取引法に基づく表記サイトマップお問い合わせ。