「やる気のある職場づくり」「心理的安全性の高い職場づくり」(こんなお悩みありませんか...)部下が何を考えているのかわからない。やる気があるのか、不安に感じることがあるチームにいろいろな価値観の人がいる。コミュニケーションギャップが度々発生して、チームがまとまらない上司が部下に気をつかい過ぎる。パワハラが気になり、指導や注意がしにくい状態がつづいている貴社のチームは、協働していますか、チーム力の総和が高まっていますか、5人のメンバーで4人分の総和になっていませんかリーダーに何を求めていますか?貴社のリーダーは、チームの潜在力を最大限に引き出していますか?組織力・チーム力・協働力を伸ばすなら、メンタリング、セキュアシップのリーダーシップ、セルフ・エスティーム向上トレーニング(自己肯定力向上トレーニング)などを用いて、リーダーのマネジメント力を「新しい視座」から見直しましょう。話すだけ、指導するだけのコミュニケーションを少しずつ変えてゆき、『チームメンバー全員のやる気と実力を最大限に引き出す組織へ』オフィス小宮山は、力強く発展される貴社の組織力を高めます。リーダーシップ状態、メンバーのワークエンゲイジメント状態、組織の自己肯定感の状態等)を行い、分析し、課題を探ったうえで、研修を設計します。研修は、一方的に教えるものではなく、気づきを促せるように、ワークディスカッション形式ですすめていきます。※研修はオーダーメイドで承っております。貴社のさらなる飛翔に向けて、丁寧な打合わせと豊富な実践経験に基づき、結果を出せる研修をご提供いたします。