2日目、臨床の振り返りや、ヘルスケア診療とはという中に、どうしても日々のデータ入力ということがからんでくるのですけれども、ウィステリアを使っていらっしゃる先生は、藤木先生を中心に結構いろいろな情報交換があったりするようです。あと他に大体デンタルテンぐらいで、私はデンタルテンなのですが、やはりデータを検索したりできるようにする方法がよく浸透していなかったり、やり方が分からなかったり、あと実際やっていく上での苦労や、またはそれぞれがまちまちだったり、もちろんそれはウィステリアも含めてです。何も出てこないのでは、やはり入れるほうも意義が分からなくなってしまうので、それをどのようにフィードバックするかなどです。出てきた臨床データの患者さんへの上手な伝え方、例えば、僕のデンタルテンですと、歯周病の重症度とポケットのデータをリンクして自動でグラフにしてくれる機能があるのですが、自分のところのデータだと面白いように、喫煙歴の長い人と臨床の歯周病の重症度というものが相関しているので、学術的にはどうかは分からないですけれども、僕の医院に来た患者さんにはこのような感じですよと見せると、非常に理解しやすいような環境になります。それをどのように入れたらいいのかなどは、もうコツコツと一人ずつ入れていくしかないので、そのようなことを1日目に諸々考えてみたいです。私は総括責任者ということでいまして、そのような個々のワークショップや、講演があると思うのですけれども、ちょうどきょうの午後に相当するような時間帯でやってみたいと思いますので、できるだけ協力していただいて、案があれば、ぜひこのようなことをやってみたいや、このようなものがいいのではないかなどというのを出していただきたいです。事前に言うのを忘れてしまったので、ここで出てこないかもしれないですし、今出てくればぜひ発言していただきたいと思いますので、よろしくお願いします。大井:今、杉山さんと田中さんから解説がありましたけれども、出席されているお聞きの先生方、何か提案みたいなものがありましたら。具体的に、ウィステリアならこう入力をして、デンタルテンならこう入力するという。田中:リクエストがあれば。大井先生が責任者をやっていただけるのでしたら。僕が全部はできないので、案を出していただいて、それぞれの担当を。大井:今の時間はなかったことに。田中:いや、でも多分入れていない人は入れていないで、どのようにしたらいいのか分からないのだろうし、入れている人は入れている人でもっといい方法はないのかなと日々考えていると思うので、やはりそういうものを持ち寄って、解決して、また自分のところに持ち帰っていくということをしないといけないと思います。一番は、データ入力というのはやはり単調でつまらない作業です。大体ルーティン化してしまえば流れていくのですけれども、そこに行く段階が多分すごく障害があると思います。一応ヘルスケアミーティングに出るニュースレターで少しデンタルテンに関しては書こうと思っていますが、当日いい企画があれば、もしくは分からないけれども、「やります」、「お手伝いします」という人を募りたいと思います。あと、それは1日目なので、少し追加をしたいのですけれども、僕ら日本の歯科の環境は、皆保険制度があるではないですか。患者さんが歯科医院にアクセスするハードルが非常に低いです。最近、海外にいろいろ行って、初めてよく分かってきたのですけれども、特にヨーロッパでは、パブリックのヘルスセンターがあるのですが、ある地区は8割、9割、いったんそこに集まってくるというデータで、18歳や20歳までデータとしてあるのですけれども、そこから先、上はないのです。それから、そういうものさえない国だと、プライベートでもいいのですが、意識的な診療所というのはまずアクセスのハードルが非常に高くて、なかなか行かないということになります。あとは行ける人しか行かないなどです。いうところがあって、少し振り返ってみると、日本は皆保険で0歳から死ぬまでずっと保険証1枚で行けるわけですし、ヘルスケアのように、そういうことを記録していくと、非常に世界的に貴重な記録なのではないかなと思います。成人期の記録があるところは、多分ないです。するとトップランナーになっているのかもしれないというぐらいの思いがありまして、これをきちんとやっていくことは、本当に大事なことなのだと改めて最近思っていますので、それを来年につなげていきたいというふうに思います。河野:今は2015年のヘルスケアミーティングの企画についてという説明だった思うのですけれども、ここまで練られていると、今さらそちらのほうからもっとああしなさい、こうしなさいというのは非常に言いにくいのではないかと思うのです。いうことではないのですけれども、将来のヘルスケアミーティングについて、何かこういうことをやってほしい、やったらいいのではないか、やるべきではないかなどという、そのようなご意見があったら、ぜひこの場で、私は聞いてみたいと思います。このメンバー会議で、もちろん次の年のヘルスケアミーティングを何にしようというのは、本当に1日かけて話をするのですけれども、集約してくるのは、非常に難しいです。ヘルスケアミーティングの企画に役立てることができるのではないかと思います。これはまだ白紙なので、言うだけただの世界で、ぜひご意見があれば言っていただきたいなと思います。大井先生?大井:すいません。河野先生、言っても振らないというふうに、条件を付けていただけると、きっと意見が出てくるかなと思います。河野:はい、もちろん、そのとおりでございます。大井:と条件が付きましたので、どうぞ忌憚なくご発言いただけると有難いのですが。あれば、声色を変えて、匿名で事務局のほうへよろしくお願い致します。これはオピニオンメンバーのメーリングリストのほうでも投稿がありましたけれども、それに関して、お願い致します。協議事項の第3号です。杉山:学会の変えるべき方向性ということで、一つ出しました。一つは会の設立が1998年、16年前です。その当時から数年後に入った人たちは恐らく社会を変えたい、このようなことでは駄目だと、予防する方法も分かって、きちんと初期の段階で、う蝕があればリバーシブルな状況で健康に戻したり、あるいは進行停止に持ち込んだりできる。初期、中等度の歯周であれば、きちんと管理ができる、それさえも日本ではきちんとされていないから、変えなくてはいけないのだというようなことで、これは個人の力ではどうにもならないから会を作ろう、それはいいことだから参加をして皆で何かをやろうというところに集まった人たちが、初期の段階のメンバーです。その後もそのようなことは非常にいいということで入ってきた人が現行の中心のメンバーだというふうに思っています。時代はそれからもう15年以上たって、状況はかなり変わってきているというのと、秋元さんがよく言うのは、中心メンバーの高齢化、これは秋元さん自身でもありますし、私たちもそうです。その後にそれに賛同してくれる若い人たちが次々と入ってきていれば、何もこういうことを話す必要はないわけなのですが、残念ながら、やはり会員の減少というのはあります。今は900人なのですね。最盛期には2000、あのときどれぐらいでしたでしょうか?秋元:瞬間風速で、2800ぐらいありました。杉山:正会員ですよね。杉山:ということなのです。会を存続させるために何かしようという、その方向性をまねて何かをやるような会だとは僕は思っていないですし、そのようなことはする必要はないと思っています。僕の中のイメージでは、熊谷先生が辞めたのが2005年なのです。2005年のニュースレターに藤木先生が、「ヘルスケア歯科学研究会の過去現在未来」というのを書いています。今読んでも全くそのままなのです。その後に熊谷先生が大会の挨拶を書いたのが2005年の4月です。そこから既にその後にロードマップを作り、認証制度を変え、それから歯科衛生士のコースを作り、いろいろやってきまして、僕のイメージの中ではその10年前からどん底にいったん落ちたように思うのですけれども、最近は非常にアクティブになって、地方も盛んになり、積極的に活動する人たちの数は増えているような僕は感覚を持っているのです。残念ながら、絶対数の会員数は減少してしまっています。これは、ブームが去ったと言いますか、要するに、やはり会としてやっていくには、運営は非常に大事なのです。資金的な部分もあります。秋編集事務所にも本当にいろいろな面でお世話になっていて、秋元さんを初めスタッフの人たち、不自由をしていただいて、いろいろと頑張ってもらっているのですけれども、ただやはり残念ながら単年度での黒字にはなかなか行っていないというところがあります。このまま若い人たちが入ってこないような状況が続くと、やはり存続は非常に大変になってくるでしょう。それから、皆どんどんリタイアしてしまうので、藤木先生も来年還暦ですか?藤木:来年です。3ですか?秋元:来年は3です。杉山:私は今56歳なのですけれども、だんだん60歳オーバーの会員が増えて、やはりアクティビティが下がってしまうと思うのですね。それでは非常にもったいないと思うのです。若い人たちが入ってこないのかなど、そこら辺のことについて、一生懸命皆やっているのだと思うのですが、何が足りないのかなど、こういう試みがないから、あるいは知られてない、知られていないのは確かにあります。僕はもう最近外に行くと必ず「ヘルスケアを知っていますか?」と聞くのですけれども、どこに行ってもやはりポツポツとしか手が上がらないです。歯科医師会レベルでも手が上がる率は2パーセントぐらいですかね。5パーセントになったらすごいと思うのですけれども、もうちょっと広がり、裾野が広がってほしいというところで、どのように考えたらいいかの意見を聞きたいというところがこの協議内容です。杉山さんの趣旨は伝わったかと思います。前もってメーリングリストのほうにも報告がありましたので、皆さんそれなりにお考えになって本日を迎えていらっしゃると思いますので、何かありましたら、場合によっては指名させていただきます。今回はですね、では、すいません。議長権限で、半田先生。半田:議長指名ということで、お話をさせていただきます。本当に会員が減っているということは、やはり切実な問題だと思っているのですけれども、やっていることは私も間違いではないと思います。今予防を大事だというふうにとらえていても、そのやり方が分からなくて右往左往している若手の先生たちも多いと思うので、やはりいろいろな若い先生にこのヘルスケアについてお伝えをする、もしくは私たちがいろいろな機会を得て、私たちがやっているやり方、システムについて、いろいろな研修会のこういうパンフレット、ご案内だけじゃなく、いろいろな形で、もう本当にお伝えをしていくことが大事なのではないかなと思っています。私たち九州ですから、九州の研修会もそういう意味で、やはり知っていただき、そして、スタッフとともに来れるこのセミナーをこういうふうにやっているのだということをもっと大きくアピールをしていかないといけないと思います。次の先生たちに入ってもらって、その先生たちがヘルスケアの中で頑張っていっていただく場を設けるためには、私たちがしていることをもっとアピールをすること、杉山先生と同じようにいろいろなところで声を掛けてみて、少し反応がある方たちにはどんどん二の矢、三の矢をしていくのが一つの方法ではないかなと思っております。大井:ありがとうございます。それをずっとやっていくと、時間がなくなると思います。