米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。2007-06-28まえがき米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。リスト思考力と創造力および厳しい決断を下す能力がある。説明責任や義務を進んで引き受けられる。独自性があり、個別に扱われるに値する。積極的に共同作業ができる。大義のために貢献しようとする意欲がある。万能ではなく、ときには意図的に過ちをおかすこともある。あとがき『バリューシフト―企業倫理の新時代』p288より。AESコーポレーションという、米国の独立系発電事業者の事例として紹介されていました。組織を作るにあたり、まずメンバーがどのような人々であるかを定義する。当然のようですが、このような明確な定義を初めて読みました。