メディア文化研究所のホームページです。会場:現在はネットでニュースを読んでも、ヤフーやスマートニュースで読んだという印象だけが残って、新聞やテレビのブランドは消えていっている。メディア会社のブランドが消えた場合、記者のブランドが重要になるのではないか?吉田:これからは記者が自立していかないといけない。組織ジャーナリズムに対する幻想があるが、社が総力をあげた取材というのは実際はそれほどない。本来、記者の仕事は個人の仕事。これからは記者の個人力がますます試されるようになっていく。加藤:そもそもの話をすると、新聞も最初はたぶん、1人で始めている。これが人気が出て売れるようになって資本が蓄積され、ビルを買ったり、ヘリを買ったり、社用車を買ったりして、組織としてできるようになった。ネットでも同じことが起きるのだと思う。noteで人気の「決算が読めるようになるマガジン」も、最初は1人で始めている。途中から収益が上がるようになって、スタッフを募集するようになり、チーム制に移行した。起きたことと同じことが起こり始めている。会場:読者に対する「パーソナライゼーション」について、どう考えるか?加藤:書き手と読み手をいかに的確にマッチさせるかだが、出版社は営業や配本や宣伝によって頑張ってやっていた。ネットは画面が狭くてコンテンツの数が多いので、マッチングをいかにやるかが鍵。AIも使えば人力も使う。うまくやっているのは、TikTokというアプリ。無名の女子高生があげたおもしろ動画が、フォロワーがいなくても面白ければどんどんみられる。いうものをプラットフォーム側が開発していく必要がある。それができると、作り手が好きなように書いても、ちょうどいい相手に届くようになる。大東:そこは技術開発の課題だが、伸びてきている。読まれない人の記事を、読みたい人に届ける技術がこれから進んでいく。吉田:新聞社に入って30年後に、こんな時代が来るとは思っていなかった。どんな不況があっても新聞は残ると思っていた。コペルニクス的転回だと思う。PV(ページビュー)やCV(コンバージョン=有料登録などの成果)に囚われるのはよくないという意見もあるが、いままで見えなかった読者の姿が見えるようになっただけ。ジャーナリストであれば、現実としてどう向き合うかどうかが大事。世間と世論と向き合いながら、自分はどうするのかと考えながらやっている記者だけが、生き残っていくのだと思う。松井:本日は長時間ありがとうございました。▼第1部の講演内容はこちら。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。