ご縁を大事に仕事をしています。「今日もこんなええことありました」という気づきをみなさんと共有できればと思います。平成23年3月に発売になりました拙著『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』が増刷になりました!発売後1年1か月後の初めての増刷です!1冊目の書籍『小さな会社のトクする人の雇い方・給料の払い方』2冊目の書籍『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』と3冊セットで並べられていることも多く、増刷を重ねている上記2冊に引っ張り上げてもらう形で増刷になったのでは、と思っています。こちらの書籍は経営者の方からのご相談が多い「給料の決め方」について書いたものです。言って給料の決め方にルールはありません。会社ごとに思うがままに決めればよいのです。本にも書いていますが、最低賃金を守ることと最初に約束した時間よりも長い時間仕事をしてもらったときには残業代を支払うこと。この二つだけを守れば、会社は自由に給料を決めることができます。決めた給料は勝手に変更ができません。会社であれば負担しなければならないのは当然なのでそれも織り込み済みで給料を決めましょう、というようなことも書いています。年次有給休暇もしかりです。休まれることで足りない人手をアルバイトで増やすのか出勤している社員に残業をしてもらうのか、いずれにせよ人件費はプラスαでかかってきます。それらも織り込んだ上で給料を決めましょうということなんです。他社の事例等も入れておりますので自社の給料の決め方に悩んでおられる方にぜひご一読していただきたいです。出版社の営業のみなさん、そして本をご購入いただきました読者のみなさん本当にありがとうございました。6月発売の新刊もみなさんのお役に立てるよう魂入れて書いておりますので引き続きご支援いただきますようお願い申し上げます。トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』2009年12月発売の拙著『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』が増刷になりました!なんと8刷です!Amazonでは酷評もいただき、涙を飲む日々を過ごしておりますが雇用環境が変化している中で、雇う方も雇われる方も意識の改革が必要なのでは・・と思います。これからは日本国内の競争ではなく海外との競争になっていくので。終身雇用を前提とした日本型雇用のいいところも悪いところもあると思います。人の手を借りなければ会社経営が成り立たないのも事実です。今の世の中では荷物を多く抱えるほど環境の変化に対応しにくいのではないでしょうか。雇われる側にとっても、雇う側にとってもメリットがある未来型の契約方法・働き方って何なんだろうかと日々模索する毎日です。このたびの増刷、読者のみなさま、書店のみなさま、出版社の営業担当のみなさま担当編集者さん、どんなときにも応援をしてくださる顧問先のお客様や経営者会報ブロガーのみなさま、みなさまに感謝申し上げます。今後も読者のみなさんのお役に立つ情報発信をしていきますので引き続き応援をしていただければ幸いです。トラックバック(0)2011年06月07日(火)更新みずほ総研さん発行<経営参考BOOK>に寄稿させていただきましたみずほ総合研究所さんが会員企業向けに毎月発行されている<経営参考BOOK>に寄稿させていただきました。今月発行されている6月号に『トラブルを起こさない雇用のルールQ&A』という内容で書かせていただいております。『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』これら中小企業向けの労務管理3冊シリーズをコンパクトにまとめたものです。小冊子を読んでいただいて、より詳しい情報をお知りになりたい場合はぜひ書籍をお読みいただければと思います。私は毎月事務所通信(メルマガ)を発行しています。積極的にメルマガを告知しているわけでもなくもちろん名刺交換をした人に強制的に送るということもしていませんが現在登録者は500名くらいになりました。今月号の事務所通信で、この小冊子を希望者にプレゼントさせていただく旨をお伝えしたところ、なんと50名もの方から応募をいただきました。この10%の返信率ってメルマガをされている方であればお分かりかと思いますがすごい数値です。面識がない方がほとんどで、おそらく書籍をお読みになりホームページを見ていただいてメルマガ登録をしてくださったのだと思います。私が発信する情報を楽しみにしてくださる方がいるってうれしいですね。これからも自分が世の中の人のために何ができるのかよく考えて人様のお役に立つ情報を発信していきたいと思います。新刊の発売日が変更になりました3月25日発売を予定しておりました新刊『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』の発売日が3月30日に変更になりました。給料日に書店に行こうと楽しみにしてくださっていたみなさん本当に申し訳ございません。!売り切れになる前に、ぜひご予約くださいませ!予約はこちらから!さらに!5月13日(金)大阪にて出版感謝祭を開催予定です。今回はブログ・ツイッターでの告知はありません。最後まであきらめずにラブ注入!昨日、事務所通信で新刊のタイトルを発表したところすごい反響をいただきました。『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』この2冊があと3週間後には書店で並べて売られることになるでしょう。想像するだけでかなり怖い光景ですよね。3月18日に見本誌が出来るそうなので来週末には印刷所にゲラが入るのかと思います。印刷が始まったら止められないので(以前、ギリギリで誤字を発見して修正セーフのときがありましたけど・笑)それまでの間にできることは何でもやりたいと思ってます。それが著者としての読者のみなさんへの愛だと思うので。最後まであきらめないわよ。新刊のタイトルが決まりました!4冊目の本のタイトルが決まりました!『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』です!3月24日発売です!今回も日本実業出版社さんにお世話になります!あの伝説の『社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』のように怖いタイトルではありますが、今回も内容は至ってまともです。給料はよっぽどのことがないと下げられないです。辞めてもらう方が、どちらかと言えばスムーズです。従業員さんだって、会社が嫌になったら自分から辞めることもあるんだし。「働いて欲しいけど、給料は払いたくない、むしろ下げたい」なんてこんな勝手は、まかり通りまへん!今回も執筆にあたり、中小企業の経営者のみなさんにお話を聞かせていただきました。みなさん、口をそろえておっしゃっていたことは「社員にはできるだけ給料を払いたい」ということでした。願っていることは、どんどん給料を取る社員が育ってくれることだとも。逆に言うと、払う気は満々なのに、払うべき対象が育っていない、もしくは、給料をもっと取りたいと思っているのかどうかが社員の行動や言動からは感じにくい、という意見もありました。社員と経営者は給料に対する意識が違うのでなかなか双方が納得できる給料の決め方というのは難しいかもしれませんが、他社の事例もあげながらご説明をしております。事業を運営するためにはヒトとカネは必要です。会社を支えてくれる人材に支払うお金は会社を成長させるための投資となります。今回も損得勘定が得意なコテコテのなにわの社労士の視点で書いておりますのでどうぞお楽しみになさってください!また発売日が近づきましたら「買ってくださーい!」ってお願いすることになるかと思いますがぜひご協力いただけるとうれしいです。社員思いの中小企業の経営者のみなさんのために渾身の思いで書きました。家族の応援を受けて2度目の執筆合宿4冊目の本となる『給料の本』(仮タイトル)執筆のため週末は今年2度目の事務所合宿を行いました。家事をやりながらは無理!と判断して事務所で泊り込みで書くことにしたのです。いえ、週末くらいしか家族とゆっくり過ごせないのですごい申し訳ない気持ちでいっぱいでした。今回は食事の準備もする間がなく、お金だけ置いて出てきた状態だったのでなおさらです。最終日の日曜日は、夕刻から出版セミナー+懇親会でした。懇親会ではアルコールは乾杯だけにして終了後は急いで事務所に戻りました。自宅に電話をしました。「今からすぐに帰ったら寝る前に着くけど、どうしよう」と聞いたら「原稿できたの?締め切りまでにやらなあかんねんやろ。できてないんやったら、できるところまでやってからでええで」とと言ってくれました。うちの子供たち、特に娘はお勉強の方の出来はイマイチなんですが小さいときから感心しているのは、絶対に宿題をやっていくということなんです。(もちろん期日までに)自分自身、約束を守るというのを大事に考えているので母親の緊急事態にも理解を示してくれたのだと思います。子どもたちが文句を言わないのは主人が決して文句を言わない人だからだと思います。家族が応援してくれて本当にありがたいです。寂しい思いをさせたり、不自由をかけているのは事実なのでそこまでして応援してくれているんだから絶対にいい本に仕上げたいと思います。子どもたちと過ごせる時間は少ないけれどもがんばってる大人の姿を見せることが私が親としてできる唯一のことかもしれません。トラックバック(0)2011年01月22日(土)更新4作目『給料の本』の原稿ができました。4作目の書籍となる『給料の本』(タイトル未定)が脱稿しました。2作目『社員の正しい辞めさせ方』のシリーズとなる本です。『雇い方』は「入口の本」で人を雇うときに知っておきたい基礎知識をざっくり書いたものです。会社の経営が苦しくなったときの対処方法を書いたものです。今回は「雇う」と「辞めさせる」の間にある「社員の使い方」の本です。社員を雇うということは、タダで働いてもらえるわけではなく、給料の支払いが必ず発生します。「果たして給料分働いてもらっているのか?」と経営者は考えますが社員は「自分の働きに対してこの給料は安すぎるやろ」と考えているかもしれません。この意識のギャップはどうすれば埋めることができるのか。働きと給料のバランスが取れていないときに、どうすればそのアンバランスを修正できるのか、またできるだけ人件費を下げたいと考えたときにどうすればいいのかなど、給料関係の内容に絞って書いております。自分も経営者ですが、お金はとっても大事なんですよねー。自分が贅沢をするためではなく、事業運営のためにお金は必須なんです。それであれば、1円のお金でも事業の運営のためにより有効になるように使いたいと思っています。社員さんの給料もどんどん上げるのは、やぶさかではありませんがそのためにはそれだけの仕事をしてもらわないと・・とも思っています。費用対効果を常に考えていますので。給料を決めるということは人の働きを金額で評価するってことです。今回の本で少しでも経営者の方の給料に関する悩みが解決されることになればいいなーと思っております。編集者さんとの調整もあり、完成のスッキリ感はありません。本を書くチャンスをいただいたからにはよりよいモノを読者の方に届けたい。3月末の発売に向けて、全力でブラッシュアップをかけたいと思います。人の雇い方・給料の払い方クチコミを見るこの本が発売になったとき、たくさんの人に応援をしていただきました。経営者会報ブログのみなさんにもブログで続々とご紹介をいただきそのときのことを思い出すと今でも胸が熱くなります。編集者さんもずいぶん振り回されたのではと思っています。真奈美先生のキャラをイラストで作ってくださったり表紙も赤い本で見本を見たとき感激しました。自分が、自分の視点で伝えられることは何か、を考えたときに社労士になってから相談が多いことを損得勘定という切り口で伝えてみようと思って書きました。自分自身もまだ社労士として経験が浅かったので初めて社会保険や労働法のことを知ったときの感覚を活かして書いたつもりです。労務の基礎知識を身につけたい経理担当者や経営者と話す機会が多いコンサルの方にもおススメの本です。増刷のたびに時間をかけて、法律の改正部分を修正しています。引き続き応援をいただきますようお願いします。5刷になるまでご愛読いただきました読者のみなさん店頭に並べてくださった書店のみなさん書店さんに届けてくださった営業のみなさん本をつくってくださった編集者さんすべてのみなさんに感謝しています。これからも長く愛される本を書けるようにがんばります。拙著『社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』がまたまた増刷になりました!発売13か月で6刷です。社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方クチコミを見るタイトルは過激ですが、中身は至ってまっとうです。労働基準監督署で1年間相談員をやった経験から「争いごとになったら、誰も得をしない」ということを実感しました。人は感情の生き物です。気持ちというのは必ず相手に伝わります。本の中にも書いていますがどちらかだけが得をする、という選択肢を取った場合トラブルに発展するというケースが多々あります。いえ経営は遊びではありません。国際競争を勝ち抜くためにはシビアに決断をしなければならない局面もあるかと思います。この本は決して社員を辞めさせたり給料を下げることを奨励する本ではありません。経営をしていく中で、マイナスの決断をせざるを得ないときに知っておきたい法律のルールや気持ちの持ち方を書いています。労働基準監督署で勤務していて一番感じたことは「知らない人が損をする」ということです。やってしまったことは後で取り返しはつきません。社員を辞めさせるつもりがない経営者であっても知識のひとつとしてぜひご一読していただくことをお薦めします。公開市民フォーラム<大阪>に参加してきました原さん、ぜひご教示くださいませ。