つれづれなるままにスマートフォン用の表示で見るつれづれなるままにこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-08-04鳥の目、虫の目、魚の目、蝙蝠の目ビジネスしているとよく聞く話ではあるけど、目についてです。あなたはいくつ目を持っているでしょうか?ー多くの人は2つと答えるでしょう。)諸説ありますが、ビジネスでは、4つの目が必要だと言われています。言えば、マクロ視点で物事を見る目と言うことです。上空から全体を概観し、大まかに把握する力。人間はつい目の前のことに注力してしまいがちになるため、一度全体観を持って俯瞰してみるという行為は非常に重要です。しないと狭い視野に留まってしまい、広い見方ができなくなります。こちらは鳥の目に対して、ミクロ視点のことです。全体を俯瞰したら、次は個々に掘り下げていく力が必要です。問題箇所を掘っていくということですね。wheresがあるとのことです。箇所の特定を誤ると、時間も無駄になってしまうかもしれません。鳥の目、虫の目がいわゆるどの時代でも通用する基礎力として考えると、こちらの魚の目はトレンドを見極める力と言えるかもしれません。いうことか?昨今、やれAIだロボットだと新しいテクノロジーが次々に開発されています。それを作るのではなく、いかに活用し、使いこなか、というポイントについては、ビジネスをする以上、押さえておく必要がありそうです。使えるか使えないかで大きな差が生まれることは必然でしょう。これは物事をさかさまに見るということです。これまでの当たり前を疑い、違う角度から見てみようと言うことです。人間は知らないうちにパラダイムを抱えます。それは新しい発想の大きな妨げになるのです。目の前の業務に忙殺されているときこそ、4つの目を意識しましょう。13:38鳥の目、虫の目、魚の目、蝙蝠の目Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-08-04複業に関して思うこと日本人ってつくづく可哀想だよね。「僕が社長でも社員が副業をやっていたら、うれしくは思いませんからね。彼女がいるのに別の女性と付き合うのと同じです」と。いやいや、全然違いますよね...?その人自身がきちんとしていて、優秀であるという前提は必要ですが、むしろ本業しながら人脈や会社ブランドを作ってくれると考えないのでしょうか...。「本業できちんと結果を出しながら、その他の場所でも結果を出して評価される」ということは、本業で所属している会社の育成が優れている、その社員の活躍の場を広げる土壌があるとブランディングされるわけです。前提条件をクリアしていれば、勝手に会社の株を上げてくれるのです。俺が社長であれば、前提条件をクリアすることを約束し、どんどん複業してほしい。自社だけでは気づかない視点や、得られることのない人脈を得てほしい。昔みたいにどこの会社も安泰ではない中で、自分の身は自分で守る必要がある。(もちろん会社が存続していればいいですが、その保証もないという話です。)会社として複業を認められないのは、会社の懐の浅さかなとも思います。・社員がそっちの会社に行ってしまったらどうしよう。・疲れから本業に支障が出たら困る。・失敗して今の会社に迷惑にならないか。・社員がそっちの会社に行ってしまったらどうしよう。→その前に人事制度やオペレーション、実態把握、ニーズ、管理体制など見直しましょう。自社に自信がないのでしょうか?・疲れから本業に支障が出たら困る。→これは問題なので、時間的制約を付けるなど、対応しましょう。・失敗して今の会社に迷惑にならないか。→全うな失敗なら大人なので、自己責任。会社に迷惑はかけないようやってもらう。人間的な過ちならば、本業の会社の育成責任も少なからずあるかと。割れ窓理論になっていませんか?社内で倫理観を損なうようなことないでしょうか?といいうことで、いろいろな理由を付けて「弊社では難しい」とか言うのでしょうが、基本的には自社に自信がないことが根本原因なのかと思います。デメリットは目の前のことだけでなく、大きな視点で考える。メリットも短期/中長期で考える。天秤にかけて、良いものと悪いものを区別し、判断していきましょう。10:55複業に関して思うことTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-08-03議論する力がすごく必要な時代よく日本人は議論することが下手だと言われる。今日はそんなことを少し考えてみたい。日本人は素晴らしい教育(あえてこう言っています)を受け、大きな不自由を受けることもなく、ある程度安全に育った。読む」といった独特な考え方に根差したものが大きな影響を与えていて、日本人は「会話」は得意かもしれないが、「対話」はできないと感じる。異なる意見に対して、異常なほどの嫌悪感を示すのだ。日本に対して海外では人種や宗教などバックグランドもまちまちで、一つの共通したものなどないに等しい。そんな環境が自然なのだから、否定していたら前に進むこともない。異なる意見の者を攻撃する。みんなが賛成なのに反対する「空気が読めない奴」は仲間外れ。意見が違う=和を乱す人であり、敵とみなされる。そのため、自分と違うものは不正解をし、認めることはなく、そこに残るのはコミュニケーションコストだけである。これだけダイバーシティが叫ばれる世の中において、日本だけはまだこのレベルでの馴れ合いしかできない。日本人はどのようにグローバル社会でのプレゼンスを保つべきか?多様性の中で、妥当解を導くプロセスを学ぶことは必要かもしれない。相手を否定していても仕方がない。妥当な解を判断して実行できる能力が必要だと考えられる。「本質」として必要なものにそろそろ目を向けません?気づいたらあっという間に市場価値のない人種になる気もします。15:54議論する力がすごく必要な時代Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-07-24いいタイミングよく聞くことだけど、本質的なので改めて書きたい。したい人、10,000人。