採用力=ブランド力~「選ばれる会社」になるための会社作り~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。「選ばれる会社」になるためには、まずわかりやすく魅力を伝え、会社を好きになってもらうことが大切です。会社を好きになってもらうための「伝え方・魅せ方」を社員全員が理解し、会社全体で取り組むことは、多くのファン獲得につながります。本講演では、採用難時代の中で選ばれる会社になるための採用ブランド力を高めるヒントをお伝えします。よしき)イギリスへの留学後、イタリアのイマジネコミュニカツオネに入社。投資部門へ出向、アジア統括マネージャーなどを歴任。企業ブランディングの必要性を痛感し、イマジナを設立。2600社以上のコンサルティングを手がけ、インナーブランディングとアウターブランディングの両軸から、企業価値の最大化を支援している。働き方改革が加速する中、若手を中心に労働観や価値観が多様化しています。このような時代において、仕事の提供価値も変わっていく中、新入社員の育成はどうあるべきなのでしょうか。本講演では、意味や納得感を大事にするイマドキの新入社員の本当の主体性を引き出す方法と、仕事そのものが面白いと感じるメカニズムなど、今の時代に合わせた育成のポイントについてお伝えします。アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、株式会社NEWONEを設立。しんぺい)大学卒業後、(株)シェイクに入社。企業の人材育成や組織開発のコンサルティングを行う。2018年1月(株)NEWONEに参画。商品開発・マーケティング、組織開発、研修のファシリテーターなどで活動する傍ら、「仕事そのものが面白いと思う20代を増やす」をテーマに若手向けの能力開発の新規事業を立ち上げる。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。本講演では、このような疑問や関心に向き合い、具体的な実例を交えながら、理解を深めて実践につなげるヒントを導き出します。同様によく耳にする「タレントマネジメント」との関係性についても考察します。人事業務を経験後グロービスへ入社。法人向けカスタマイズ研修部門にて様々な業界・企業の人材育成支援に携わりつつ、大阪拠点のリーダーとして組織のマネジメントも行う。講師としては、思考系やリーダーシップ系を担当。メーカーに入社し、人事全般、企業PR・IRを担当。推進し、組織・人財開発に従事。コア戦略「個人とチームの成長」の実現に向けて取り組む。申込多数のため、受付を終了いたしました。売り手市場の加速化、採用活動の早期化などの影響により、人材獲得競争は激化する一方ですが、本当に欲しい人材と出会うために、企業は何をすればいいのでしょうか。所長を務める伊達氏の司会で、採用マーケティング、採用ブランディング、インターンシップ、テクノロジー活用などのさまざまな切り口から、いま企業に求められる新卒採用戦略について議論します。ゆうこ)2004年、新卒でサイバーエージェントに入社。就任後、スマートフォン向けAmebaのプロデューサーを経て、2013年に株式会社パシャオク代表取締役社長に就任。2014年、株式会社Woman&Crowdを設立し代表取締役社長に就任。2016年より執行役員に就任し、現在は人事管轄の採用戦略本部長を兼任。やすゆき)1998年入社。営業を経験後、2008年より現職。(ソフトバンクイノベンチャー)の責任者。SBイノベンチャー・取締役を務める。高い志と異能を持つ若者が才能を開花できる環境を提供、未来を創る人材を支援。教育機関でのキャリア講義や人材育成の講演実績など多数。中心に民間企業を対象に調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」サービスを提供している。Technology近年、タレントマネジメントを導入する企業が増えていますが、社歴やプロジェクト経験、研修履歴などの情報をデータベース化しているだけのケースも少なくありません。タレントマネジメントを有効に機能させ、組織競争力の強化や評価・採用に活用するには、従業員に求める能力の定義を明確化した上で、個々人の能力を定量的に把握することが重要です。本講演では、その要諦を実例を交えてお伝えします。Sloan)経営大学院修了。NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングなどを経て現職。案件を数多く手がけている。コース(現一橋ビジネススクール)修了。ベンチャー企業の経営に参画後、現職。若手社員に共通する課題と育成のポイントとは?~研修を企画する際に役立つ切り口~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。改善を進めれば良いのかが分からずに悩んでいる企業も多いでしょう。そこで今回は以下の内容について、神戸製鋼の事例を用いながらお伝えします。じゅんいち)2009年大学卒業後、シャープ株式会社入社。アメリカ駐在やインドネシアでのメガソーラープロジェクトのプロマネを経て、2015年当社に入社。新人・若手向けの研修を中心に、研修の企画・立案にも携わっている。企業にとって新しい価値を創り出す人材とその育成ポイントとは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。企業が持続的に発展していくためには、新しい事業や価値創造(イノベーション)への取り組みが不可欠です。一方で多くの企業がイノベーションやそれを推進する人材育成に関する課題を抱えています。ための人材について、ご関心のある方におすすめです。けの包装機械メーカーに大きく業態を変換。プロデュース」など新規事業開発プロジェクトを推進。けんじ)大学卒業後、ユニチカ(株)に入社。その後現在に亘り、事業開発案件の推進とともに、技術系人材育成に従事。約5年務めるなど、社外活動にも積極的に携わっている。たかし)大学卒業後、ロート製薬(株)入社。生産戦略立案等を担当。しほ)2008年、(株)アイさぽーと(現大阪ガスビジネスクリエイト(株))入社。異業種交流のMOTスクールや企業研修の企画営業を担当。2010年、MOT短期集中コースを立ち上げ。イノベーター育成の研修プロデューサーとして、人材育成プログラム企画や他社交流会の企画・コーディネートなど、様々な業界の企業様をサポート。従業員の「やる気」を引き出し「働きがい」を高める組織とは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。従業員が「やる気」を持って仕事に取り組み、「働きがい」を感じられている状況であることは、企業が成長・発展していく上で大変重要です。解説で、これからの組織のあり方について考えます。2014年10月よりプロジェクトを担当。)16年4月より人事部長。人事部では米国駐在を含め主に海外人事を担当。2005年にバイエルメディカルに人事総務部長として入社。2007年に武田薬品工業に入社し、本社部門の戦略的人事ビジネスパートナーをグローバルに統括するグローバルHRBPコーポレートヘッドなどを歴任。して入社し、2019年4月より現職。参天製薬のグローバル化を推進。M&Aは米国と欧州の海外案件を中心に10件以上経験し、米国駐在は3回、計6年となる。グローバル化の流れを日米欧の3大拠点で経験し、グローバルに通用する経営に資する戦略人事を探究。りゅうた)1971年生まれ。中の人間行動を探る』(有斐閣、2019年)など。※プログラムは予告なく内容などを変更することがございますので、予めご了承ください。HRテクノロジーカンファレンス「日本の人事部」「HRカンファレンス」「HRアワード」は、すべて株式会社アイ・キューの登録商標です。当社はプライバシーマーク取得事業者です。類似のサービスやイベントとの混同にご注意ください。7FE-mail:hrc@jinjibu.jp。