本を読むこと-読書から何かを学ぶためのブログ-スマートフォン用の表示で見る本を読むこと-読書から何かを学ぶためのブログ-読書のプロフェッショナル目指して邁進中。小説からビジネス書まで取り扱うネタバレありの読書ブログです。読書によって人生を救われたので、僕も色んな人を支えたいと思っています。noteでも記事を投稿しています。一点集中がもたらす驚きの効果」という本を読んだ。その中で僕は一つのことに集中することの大切さや、そのために排除しなければならない悪しき習慣について考えさせられた。その「たった一つのこと」に絞るための考え方や自問自答の方法に対して完全に納得することができなかった。そこで(ビジネス特化の本ではあるが)本書からどのようにして「論点=一つのこと」を決めるのかを吸収しようと考え、手に取った。本書では論点思考を四つのステップに切り分けて説明している。1論点候補の洗い出し、2論点を絞り込む、3論点を確定する、4全体像で確認する、である。以下で細かく確認したい。1論点候補の洗い出し何か問題がありそれを解決したい場合、手当たり次第に何かに取組むよりは、何に取組むべきかを考察することが多いだろう。ある課題を解決してほしいと依頼されることもあるかもしれない。そのような状況で頻繁に起こる勘違いとして、「事象」と「論点」を誤って認識していることがあるようだ。「これが課題なんです」と提示されたものに対しては、それが本当に正しい論点なのかと疑ってかかることが必要なのかもしれない。論点は人によって見方が異なり、環境によっても変化することが考えられる。2論点を絞り込む僕たちはその中で論点を一つに絞る必要があるのだ。その際には絞る条件として、1それは解決できるのか、2解決できるとして実行可能か、3解決できたときの効果、を考慮する必要があるだろう。3論点を確定するここで著者は三つの方法を提唱している。1質問して相手の話をきく、2仮設をぶつけて反応を見る、3現場を見る、である。コンサルタントという著者の仕事が、ここでの方法に大きな影響を与えていることは間違いない。僕はこの三つから「一次情報」に当たることの大切さを感じ取ることができた。個人的に気に入った一フレーズを紹介しておきたい。仕事でも私生活と同じように、相手の発言の真意、意図、バックグラウンドを考えるべきだ。一ついえることは、仕事でもプライベート同様に直感を大切にしたほうがいいということだ。仕事は論理的に考えなくてはならないと思い込んでいるビジネスパーソンは多い。直感を重視し、後からそれを論理的に説明するように考えたり、あるいはどうやったら検証できるかを考えるということがあっていい。4全体像で確認する一般的にフレームワークを使ってアイデアの創出や課題の整理が行われることが多いように思えるが、著者はこれに反対意見を唱えている。課題に対する論点のあたりをつけてからフレームワークを使って全体像の確認を行うのが正しいのだと主張しているのだ。確かにフレームワークでガチガチに意見を固めて出すのはこれまでに著者が主張しているところとはズレる。視野が狭くなる可能性やアイデアの柔軟性を削ぐかもしれない。僕たちが直感的に感じたことを大切にしながら、それらを全体像で確認するのだ。間違っても何も問題はない。これらには経験が必要なのだから。二つ以上の論点が確認されたとき(中論点以下で起こりやすい)には、それらのレベル感が合っているのかを確認し、対立軸が正しく設定されているのかを確認する。ズレていた場合は全体像の認識が甘いということなのだろう。論点にあたりをつける。「たった一つのこと」に取組むためのアプローチを本書で学んだが、論点を絞りきれるのかという不安は多少残ってしまった。それに対して著者は「経験が必要だ」と述べている。「論点が複数出てくることは何も問題ない、むしろ複数の論点が浮かばないことは視野の狭さなどの問題があることを明示している」と主張している。ほとんどの方はこのような悩みをもって本書を読むことが多いと思うので、ぜひ本書の学びをもって仕事に取り組んでいただきたい。2014-01-22AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo「たった一つのこと」に絞ることの大切さを説いている本だ。論点思考に比べるとマインドに関する示唆が多く。二つの本を読むことで納得できることも多々あるのではないのだろうかと思う。読了している方に向けて書いた記事である。僕たちは人をどう印象付けているのだろう(ある男を読んだ感想・書評)メモで人生を変える(メモの魔力を読んだ感想・書評)正義の道を歩む僕ら(ブラックライダーを読んだ感想・書評)月別アーカイブ広告はてなブログをはじめよう!tainaka3101さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。