2020/02/19キーワード・業種・条件・こだわりを自由に組み合わせて検索することができます。タレントマネジメント、リスク及び資本管理などを主要サービス領域とし、世界約30カ国に100以上の拠点を持つ。2010年にワトソンワイアットとタワーズペリンが合併、現在のタワーズワトソンとなった。タワーズペリンの東京支店は1984年に開設されており、日本においても30年ほどの歴史を有している。パッケージソフト「Talent|REWARD」により、人事機能再編やタレントマネジメント、報酬マネジメントの高次化等を総合的に解決する体制を整えている。経営者報酬(役員報酬)コンサルティングは、1997年より日本での活動を開始し、パイオニア的存在と目されている。2001年以降は、日本の大手企業約200社への経営者報酬調査を毎年実施している。資産運用サービスを提供するインベスト部門の日本拠点は1990年に開設。国内の資産運用コンサルティングの草分け的存在とされている。2014年にはタワーズワトソン・インベストメント・サービス株式会社を設立し、年金基金を中心に機関投資家ニーズに幅広く対応している。情報を提供するグローバルデータサービス、世界のベストプラクティスを活用して人事機能を適切に再編するグローバル人事機能再編サービスなどを積極的に展開している。したソリューションが、人的側面からのM&A支援サービスとして近年注目を集めている。2016年には、ウイリス・グループと合併。ウイリス・タワーズワトソンとなる。数理計算、グローバル人事ソリューション、データ、アドバイザリーなどのサービスを提供している。資産運運用サービスを提供するタワーズワトソン・インベストメント・サービス設立2015年ウイリス・グループとタワーズワトソンが合併。ウイリス・タワーズワトソンとなる。リスク・コンサルティング人材と報酬マネジメント人事デュー・デリジェンスM&A後の統合マネジメントタワーズワトソンが求める人材は、対象職種により詳細な要件は異なるが、対象職種の経験、興味を有し、さらに論理的な思考、コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力、高いセルフモチベーションなどを備えている者である。グローバルな活動が求められるため、相応のビジネス英語力も必要である。タワーズワトソンは、社員への総合的な報酬(トータルリワード)の一つとして「キャリア開発の機会」を挙げており、社員の学習、成長のための機会を積極的に提供している。タワーズワトソンの社員トレーニングで最も重視されているのは、OJTである。業務におけるコーチング、メンタリングにより効果的な学習を重ねながら、様々なツールや情報にアクセスすることで、プロフェッショナルのネットワークに参画し、彼らと共に成長のための知識を共有することもできる。技術スキルやコンサルティングスキル開発のトレーニングや、人脈や専門性を広げるためのコースなども提供されている。学習のための授業料補助や、難関試験のサポートプログラムなども用意されている。上司との共同作業であるパフォーマンス・マネジメント・プロセスによって、社員一人ひとりの希望と会社のビジネスプランの双方を視野に入れた目標を設定することができ、社員と会社が共に成長する環境作りがなされている。タワーズワトソンは環境保護に対して、有害な影響を及ぼす事態を回避するためには、予防こそが最大の解決策である、という認識を有しており、以下のような施策を実行、継続している。緑化努力の一環として、アメリカンフォレストのグローバルリリーフプログラムに2,000本の樹々を寄付また世界各地のアソシエイトに対しては、環境への取り組みや募金活動などを奨励しており、以下のような事例に取り組んでいる。弊社代表の受賞記事インフォメーション企業採用担当者様へ弊社採用情報お問い合わせ。