リスクマネジメント企業にとってリスクとは、「組織における目標達成を阻害する要因」であり、それをコントロールすることは、大きな課題です。経営に影響を与える事件や事故が発生した場合、その対応が後手に回ると、対応のコストや労力は大きなものになります。その際には、正確な情報に基づき、的確な初期対応ができるかどうかが、危機対応の決め手となります。際の責任体制などについて定めました。リスク管理推進に関る課題、対応策を協議、承認する組織として、HORIBAグループリスク管理委員会がその任に当たることとし、定期的な啓蒙活動、トレーニングにより、リスクに直面した際には、経営トップから担当者まで、HORIBAグループの全社員が、自らの役割を認識し、責任ある的確な行動ができる体制を整備しています。びITセキュリティポリシーを定め、グローバルに適切な組織的・技術的な対策を講じています。具体的な取り組みとしては、従業員への教育を通じて従業員のセキュリティ意識の向上に努めるとともに、情報セキュリティリスクアセスメントを通じて、リスクに応じた適切な安全管理措置を講じています。配慮し、公正な取引を基本とした取引先との協力・信頼関係を大切にしています。事業を推進するにあたって、各国の競争法を遵守し、特にカルテル・談合等の自由な競争を阻害する行為を行わないよう、関係部門への教育を定期的に行っています。Fairの精神のもと、あらゆる腐敗や対価性のない支払いにより獲得する売上を明確に拒絶する」と宣言しており、グローバルに腐敗防止の徹底に努めています。具体的には、国内外の全てのグループ会社が、特定の支払に関して、支払時の妥当性確認や関係部門への定期的な教育を行なうとともに、定期的に監査を実施しています。法務教育HORIBAグループでは、業務を推進するうえで必要な法律知識や契約に関する知識や考え方の習得の一助として、「法務教育」を2001年より継続して実施しています。対応及び強化を図っています。具体的には、国内HORIBAグループが直接、間接的に輸出する貨物・技術については、輸出規制リストに該当するか否かを判定するとともに、需要者及び使用用途の確認審査を実施しています。社内の安全保障輸出管理の充実を図るべく、定例の輸出管理委員会の開催、社内教育の充実、内部監査の定期的実施等により管理体制の維持管理に務めています。充実を図るべく、HORIBAグループのヘッドクオーターとしてグローバルでの取引審査など種々の活動を展開しガバナンスの推進に務めています。事業継続HORIBAグループは、有事の際に事業への影響を最小限にとどめ、社会的責任を果たすため、事業継続に関する基本計画を次のとおり定めています。当社グループは、大規模災害等が発生した場合においても、製品・サービスを通じて、人々に健康・安心・安全を提供するため、顧客・取引先等への影響を最小限に止め、可能な限り業務を継続し、又は早期に再開する。発生時には、従業員とその家族、その他当社グループの事業活動に関わる全ての人達の生命の安全確保を第一優先して考えて対応する。システム等の社会インフラの停止、新型インフルエンザ等の感染症の流行等とし、当社グループや当社グループの顧客、取引先等の事業が停止、それと同等の状況になった場合に、本計画を活用する。決定、対応策の検討、社内外へのアナウンス等を行う。当社グループの事業が停止した場合は、人命や社会インフラに関する事業を優先的に復旧させ、継続する。当社グループの顧客、取引先等の事業が停止した場合も、同様の基準を持って復旧に協力する。)の経験、教訓を生かして、個々の部門が自分達の役割や対応策を記述した文書を整備する。以上おもしろおかしくHORIBAグループの社是は「おもしろおかしく」。この社是には、人生のもっとも活動的な時期を費やす仕事にプライドとチャレンジマインドを持ち、エキサイティングに取り組むことで、人生の満足度を高めて欲しいという願いが込められています。HORIBAは2013年に創立60周年を迎え、世界中の社員が歌える歌を制作しました。Song」と名づけられたその歌を世界中のホリバリアン(HORIBA社員)が歌うことで、国籍や文化の違いを超え、心をひとつにしたいというおもいが込められています。アクセシビリティサイトマップ。