歯科医療関係者の方へ中文EnglishホームCSR(環境・社会)|環境活動とCSR活動|CSRを当社の本業に浸透させるため、現在取り組んでいるEMS(環境マネジメントシステム)を強化するところから始めました。この意味で、当社のCSRはマネジメントシステムを土台としてスタートしているといってよいでしょう。そのうえで、当社の環境方針の中で、2010年11月に発行された国際ガイダンス規格ISO26000を尊重しつつEMSをCSRマネジメントに発展させることを宣言しています。ISO26000の内容は、「6th」の中核課題を含め多岐にわたるため、まずは「7th」に準拠したマネジメントシステムを構築するために、「対照表」を作成して現状のEMSからの相違点を個別に明らかにして、これらの個別課題を一つずつ解消していく方法をとっています。当社の環境方針は、50年前に定められた「信條」の精神を反映させています。この環境方針の策定はトップマネジメントが直接行っており、自分たち自身や利害関係者ひいては社会全体にとって「必要な水準」、すなわち「できる環境目標」ではなく、「必要な環境目標」を設定するようにも宣言して、その内容の「実行」に全員が執着し、日常の本業にあたる上での日常業務の手順に工夫を凝らしています。当社の主力製品は歯ブラシと歯間ブラシです。いう全プロセスに対してEMSを浸透させるよう努力を続けています。温室効果ガスGHG削減目標を設定する際に、歯ブラシの廃棄処分までを含めた拡大生産者責任の見地からLCA分析を行い、それで確かめられた優位商品の積極的シェア拡大戦略を営業部門の環境目標として設定するというように、EMS事務局のみによる活動ではなく、各役割分担に応じたEMS活動をそれぞれに位置づけています。「できる環境目標」ではなく、環境基本方針で表明された「必要な環境目標の枠組み」の実現にこだわります。環境基本方針の中で「地球温暖化の防止」を表明したことに呼応して、歯ブラシのライフサイクル全般を考慮した「温室効果ガスGHG80%削減」という「必要な環境目標」の設定につなげます。当社では、環境マネジメントプログラム(実施計画)が、「必要な環境目標」への到達を目指して、プロとしての知恵やアイデアを駆使して、様々な手段・手法が矢継ぎ早に次々と繰り出されるようになってきました。2011年2月17日の「CSRスタート確認」では、当社が委託するISO14001審査登録機関オーディックス・レジストラーズの代表取締役である齋藤喜孝氏から、以下のようなコメントをいただきました。コメント】ISO14001の使い方は広範なので、CSRへの親和性が高いといえるでしょう。したがって、EMSを使ってCSRへ膨らませていくという姿勢には大賛成です。実体としても、EMSベースにCSRに取り組む方針で、TM自らの関与や、目標の設定には問題ありません。CSRの前提となるEMSの在り方は確立していると思います。この意味で、「信條」がCSRのベースになっていることも理解できましたし、先進事例も随所にみられます。安全・安心のための製品設計については、いわば「守りの活動」ですが、一歩進めて、製品を通じて社会にいかに貢献するか、ということに目を向けると本業CSRに近づくでしょう。歯周病予防など「攻めの売り出し」を出してもよいとも思います。課題としては、本業にリンクさせるという意味では、環境側面のとらえ方に少し重点的に強化しておくとよいでしょう。実体としても、EMSベースにCSRに取り組む方針で、TM自らの関与や、目標の設定には問題ありません。CSRの前提となるEMSの在り方は確立していると思います。この意味で、「信條」がCSRのベースになっていることも理解できましたし、先進事例も随所にみられます。安全・安心のための製品設計については、いわば「守りの活動」ですが、一歩進めて、製品を通じて社会にいかに貢献するか、ということに目を向けると本業CSRに近づくでしょう。歯周病予防など「攻めの売り出し」を出してもよいとも思います。課題としては、本業にリンクさせるという意味では、環境側面のとらえ方に少し重点的に強化しておくとよいでしょう。大平グループが、早稲田大学主催の『CSRスタート確認制度』の第1号認定企業として表彰されました!CSRスタート確認に合格しました!|EMS|大平グループの環境マネジメントシステム(EMS)私たち大平グループでは、環境マネジメントシステム(以下、EMSという)を、口腔衛生商品(歯ブラシ・歯間ブラシ)の製造販売という本業に浸透させて、"紙・ごみ・電気のムダを省く"といった"第一世代EMS"から卒業します。2006年から3年間の審査登録実績を踏まえて、2008年から、大平グループは"第二世代EMS"へと生まれ変わりました。これは、全員参加で日常的な本来業務のすべてに対して、PDCAサイクルが実質的に機能するようにEMSを抜本的に刷新することを意味します。大平グループにおける"第二世代EMS"の主なアピールポイントは次のとおりです。第二世代EMSとしての主なアピールポイント本業に根ざした未来の方向性を、できるだけ客観的かつ分かりやすく表現するようにしています。環境方針の実行にこだわっていきます。方針実行に必要であれば、高い目的目標であっても設定します。温室効果ガス発生要因を90%削減します。パッケージ設計の見直しで材料費を削減するため、製法、加工法などを検討し、進めている。歯間ブラシ及び歯ブラシのパッケージの縮小化。パッケージ素材の見直しを検討する。ブラシ部分の交換式、など。短い歯ブラシの新商品開発を進めている。(HARIBO、ナノブロックの発売)生産本部と協働で工程改善をする。1廃棄物削減:直行率を上げ、不良率を下げる。2Wドームにしたことでブリスター機を使用する必要がない。エネルギー消費削減を進めている。ブリスターパック「ドーム+紙」で廃材(抜きカス)が出ないような仕様にする。(100%完了)通い箱の長寿命化(10往復→100往復、検討中)高スループット装置への切り替え。コンプレッサ停止の長時間化。当社では、各部門の環境委員と事務局が参加して、毎月1回のCSR環境委員会、および毎月1回のCSRワークショップを開催して、各種の順守活動や目標実施計画を進めています。CSR環境委員会では毎月1回のワークショップ、1回の環境委員会に取り組んでいます。利害関係者の皆様と真の仲間として共に歩んでいくための仕組みを目指します。取引先を含め、サプライチェーンを一体とした活動への展開を進めていきます。|社会貢献活動|社会・地域とともに歩む(社会貢献活動)デンタルプロは、社会の一員として有用な存在であり続けるため、社会規範遵守の責任を果たすだけでなく、積極的な支援活動で社会への貢献をおこなっています。主な支援活動として、デンタルプロ製品一部の生産でお世話になっているタイ王国に2005年より毎年、小学校に図書館(建物・書物)の寄贈を続けています。全社員より毎年募金を募り、小学校に寄付を行っています。