全ての現場に効く”銀の弾丸”はありません。それぞれの現場にはそれぞれの状況や制約があります。同じ現場でも見方や時間によって行うこと、進む方向が変わります。開発チームだけがうまくやれるようになっても、関係者や関係するチームの協力がなければプロダクト開発や事業はうまくいきません。チームの外側の”組織”が変わっていくことで、より変化に対応できるようになることもあります。今回は関西の地で1つのチームだけでなく、少し広い範囲(部や組織)の前進のために取り組んでいる3人にお話してもらおうと思いました。アジャイル推進室所属2012年に、エムオーテックスに新卒で入社し、現在は、スマートデバイス向けセキュリティ製品の開発に携わっています。2015年頃からアジャイル開発に取り組みはじめました。2016年からは、スクラムマスターとして、チームビルディングに邁進する中、会社全体にアジャイルな考え方を広めるために奮闘しています。主催している新・大阪アジャイル勉強会では、様々な方に、アジャイルを知っていただくことで、より良いエンジニアの働き方につながればよいという思いで、活動しています。エムオーテックスは、技術コミュニティにとって、「西の聖地」です!※ブログ:スクラムマスダーの日記<概要>何事も新しく始めるときには、スモールスタート。心に刻んではいますが、常にスモールスタートできるわけではありません。私たちの携わるプロジェクトは、プロジェクト開始時から、開発チームが3つあり、スモールスタートとはかけ離れていました。理由の1つが、プロダクトの性質に由来するものでした。私たちのプロダクトはWebサービスでありながら、色々なOSについてネイティブな知識が必要でした。プロジェクト開始時には、各OSについて知識のあるメンバーが、それぞれ1人しかいない状況ということもあり、それぞれのメンバーがプロジェクトに必要だったのです。私たちは、技術的に多様なプロダクトに、大人数で、立ち向かいました。その中で見出したのが、大規模スクラム開発の手法Nexusでした。大規模開発ならではの課題である、チーム間で発生する問題の解決に取り組みました。本セッションでは、Nexusの取り入れ方やクロスファンクショナルなチームづくりについて、お話します。QAエンジニア2005年ゲーム業界へ。プログラムを極力書きたくないのでプログラムを必死に書き続けています。アプリケーション、ツール、システムと幅広くプログラミングを行い、リードプログラマー/マネージャーとしていくつもプロジェクトに関わってきました。最近はマネジメント業務から外れていますが、かわらずスタッフとコミュニケーションや、スキルアップやキャリアに関するお話をちょくちょくしています。部長<概要>「限界をつくるな。」や「できるかできないかじゃなくて、やるかやらないかだ。」「言い訳するまえに行動してみろ。高い目標に向かう中で立ち止まった時や、先輩から悩める後輩へのアドバイスでこんな事を聞いたことや、言った事はありませんか。言われた時に何をどうすればいいのでしょうか。言ったあとに何ができるのでしょうか。がむしゃらにがんばれば目標が達成できますか?精神論だと吐き捨てて新天地を目指すことで成長できますか?精神論で終えず、論理的に「できないこと」を「やれること」にするための戦略・戦術を見つけるにはどうすればいいのでしょうか。僕自信が現場のメンバーとして、ITベンチャーの中間管理職として、プロダクトマネージャーとして歩んできた経験と、現在の取り組みをScrum、Lean、TOCfEといった文脈でお話します。2:ダイアログ話し手の話を元にみなさんと共に話し合います。受付開始19時からです。参加費に対する領収書は原則発行いたしません。※イベントの情報については、DevLOVEなMLでも案内します。これを機会に是非、MLへのご参加下さい。LINK問い合わせ、ご連絡は以下でお気軽にどうぞ。付けてつぶやいていただく2:右上の「主催者にお問い合わせ」からメールを送るDevLOVE関西のFacebookグループはコチラ!ぜひご参加下さい。こちらのイベント情報は、外部サイトから取得した情報を掲載しています。掲載タイミングや更新頻度によっては、情報提供元ページの内容と差異が発生しますので予めご了承ください。最新情報の確認や参加申込手続き、イベントに関するお問い合わせ等は情報提供元ページにてお願いします。ここは、イノベーションの実験場だ。