NOTEこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。無事今年度(サイバーグループは9月決算)が終わることを祈りつつ・・・まだまだ気の抜けない日々が続いています。結局まだ夏休みも取れていないので来月こそは・・・。(夏は完全に終わりました)最近私のメンバーの5年目の女の子と話していて外国の文化とか、海外で流行っているサービスの話等をしていて結構勉強になることが多いなぁと感じているんですが※ちなみに左が私の後輩の弓桁さん。一緒に働いて早9ヶ月。最近こんな記事を目にしました。business.nikkeibp.co.jpこれ、5年前位の記事なんですけど本当に今出会えてよかったと思える記事です。筆者は経営コンサルタントで有名な小倉広(おぐら・ひろし)さん。Wikipediaこの記事の中に本当にたくさんいい言葉が詰まっていました。課長になりたての時に、部下に対して「なぜ、オレの言う通りにできないんだ!」としびれを切らし動き方自体がトップ営業マンへ逆戻りしたそうです。プレーヤーとして自ら数字を積み上げ始めこのやり方で短期的には成果が上がるが「部下育成なんてまどろっこしい。自分でやった方が早い」となってしまい外部から見ても明らかに分かるぐらいに部下が疲弊しやがて、人材流出という事態に陥ったとか陥ってないとか・・これ、本当にミドル組織程ありがちな話だなぁと思っていて実際にこれと似たような状況を見てきたこともある気がしています。2年前の私は「こうあるべき論」というものを言い続け、それに順応してくれた優秀な子は少なからずいたんですがたとえばそのメンバーがキャリアをある程度積んでいる人だったり何か専門性に長けている人の場合絶対このマネジメントは通用しなかったと思います。部下の深いところ、大切な価値観や考え方に直接手を突っ込んで変えようとしてはいけないのだ。それをやると上司と部下の信頼関係がズタズタに引き裂かれる。部下は上司を拒絶し、上司のリーダーシップは部下へ届かなくなる。部下の主体性は失われ、部下が育つこともなくなる。何一つ、いいことはないのだ。