Liveでは「新規事業の創り方」をテーマに、新しいことに挑戦することがいかに重要かを説き、またそうしたことを実行している人、組織、企業が具体的にどんな取り組みをしているかを紹介した。企業成長に欠かせない“新しいことへの挑戦”には、これまでの常識にとらわれない“イノベーター”が必ず登場し、広い視野で自社内外の組織やキーパーソンを巻き込んでいく。したイノベーターを、どのように生み出し、育てていくべきか。イノベーションを起こすために、社内の営業や技術、マーケティング、企画、広報・PR、経営管理、経理など、さまざまな組織ごとの課題を解消するための組織づくりや人材の確保、パートナーや支援先をどう確保すべきか。それらをクリアするためのいまどきの人材=イノベーターはどんな人物像なのかを取り上げる。2020では、5つのチケットをご用意しております。2月18日(火)、19日(水)の全セッションに参加いただけます。2月18日(火)、19日(水)の全セッションに参加いただけます。※当日学生証をお持ち下さい。2月18日(火)、19日(水)の全セッションに参加いただけます。2月18日(火)の全セッションに参加いただけます。2月19日(水)の全セッションに参加いただけます。(Tue)10:10|11:00KeynoteK-1骨太なイノベーションへのチャレンジ。イノベーション人材の発掘・支援とソーシャル化を目指して。既存事業において高いパフォーマンスが求められる中で、成功の確証が少ないイノベーションや新規事業開発を、いかに高い熱量で粘り強く進めていくか。三井不動産グループでは、事業提案制度を核に、様々なプログラムに取り組んでいます。既存事業とイノベーションの間には、意思決定(高打率vs多産多死)、スキル(実行達成vs創造開発)、カルチャー(目標管理vs軌道修正)、人間関係(上意下達vsアサーティブ)など様々な観点において対立する概念があります。事業提案制度の創設と運用、およびハンズオン型でのイノベーション推進を担当11:05|11:55KeynoteK-2新たな価値の創造へ。デジタルトランスフォーメーションを実現する組織に必要なことデジタルトランスフォーメーションやイノベーションを起こし続ける組織になるためには、旧来の階層型組織とは分離した「部門横断型の自律的なチーム」を作ること、そして、そのチームへのマネジメント層からの権限委譲が不可欠です。GATEで日々行っている共創事例を交えて、「部門横断型の自律的なチーム」の作り方、新規ビジネスを創り出すための開発環境、ワークスタイルなどをご紹介します。隆行氏プロフィール国内製造業でのITエンジニア経験を経て、2009年KDDI入社。法人向けサービスの企画業務に従事し、アジャイル開発チームの立ち上げに参画。その後、Scrumプロダクトオーナー(PO)として活動、および社内でのPO育成に従事。2018年9月より現職。講演概要はこちら大企業で新規事業創出の仕組みを数ヶ月で作り上げ、常に改善し続けている運営(事務局)側の話と、実際に組織ぐるみで毎年何年も新たに事業を産み続けているプレイヤー(新規創出チーム)側の2つの話を、具体例を交え、苦労やその挑戦についてお話します。NTTコミュニケーションズに入社し、NTTPCコミュニケーションズに出向。ソフトウェアエンジニアとしてネットワークサービスやIoTサービスの開発を行う。2019年度からAIチームに所属し、AIを用いた新規事業創出を担当。MARTプロジェクトをリーダーとして立ち上げ、今年開催されたNTTコミュニケーションズが主催する新規事業コンテストで最優秀賞を受賞。MARTのサービス化を目指している。MITメディアラボでのユーザインターフェイスに関する共同研究を機に、ユーザ中心設計の新規サービス開発に取り組む。2017」に受講生として参加し、日々勉強中。コンタクトセンター構築、IoTを活用した営業生産性向上といった、テクノロジーを梃子にした半歩先の顧客接点改革を支援しています。それら事例の紹介だけでなく、コンサルだからこそ体験できた様々な先進企業の事例から示唆される顧客接点改革の要訣を中心に紹介します。栄介氏プロフィール外資系コンサルティングファームを経て、NTTデータビジネスコンサルティング(現クニエ)に入社。わたるお客さまのプロジェクトをリード。IT戦略立案などのコンサルティング経験を持つ。Asteriskが、いかにして海外を中心に4ヶ国・6都市で1500名体制を構築してきたのか。ベトナムをはじめとする、海外で培ってきた人材育成や教育の手法をご紹介します。泰平氏プロフィール早稲田実業高校を中退後、ホームレスをしながらのバンド活動を経て新宿のクラブに勤務。その後、ITエンジニアとなりソフトウェア開発会社に就職。ソーシャルアプリの開発プロジェクトにて中国、ベトナムのエンジニアとのグローバル開発を経験。アジアの若い才能が、”Awesome!”が溢れる未来を作って行くと確信し、2012年7月よりベトナムに移住しSun*(旧Framgia)を立ち上げCOOとして従事。2017年12月より同社の代表に就任。現在4ヶ国、6都市にて1500名体制で事業を展開。たちの事業は、いつも人々の笑顔のために動く。次世代も変わらず笑顔を作り続けるためには、技術も人も、猛烈なスピード感あるイノベーションに基づく変革が欠かせない。そこには、視座を上げ、視野を広げて実行に移すための、少しの仕掛けが必要である。社会課題に向き合う新規事業創出のために仕掛けたビジネスコンテスト運営担当者と、自ら手を挙げて乗り込んだ約90名を代表した社員と、双方からその挑戦をお話しする。清治氏プロフィールサッポロビール入社以来、営業、エリアマーケティング、本社戦略部門で家庭用の営業部門に関わる業務に従事。立場を変えながら、営業部門の人財育成を担当。2018年より現職で全社の人財育成に関わり、主に若手社員の育成を担当し、採用から育成までを一貫した育成体系の構築に取り組む。サッポログループ内での「スタートアップ共創型ビジネスコンテスト」事務局を担当。醸造したビールを缶・びん・樽の容器に充填するパッケージング工程の生産管理に従事したのち、現職。イノベーション活動推進等を担当。サッポログループ内での「スタートアップ共創型ビジネスコンテスト」に応募、事業開発にチャレンジ。隼太郎氏プロフィール国内電機メーカーの知財部を経て、サッポロビール株式会社に入社。生産技術、ビジネスモデルなどの分野に関する知財関連業務を経験。作成などの業務を通じて、お客様への提供価値に繋がるイノベーションの創出支援に取り組む。サッポログループ内での「スタートアップ共創型ビジネスコンテスト」に応募、事業開発にチャレンジ。講演概要はこちらVUCA時代のさなか、起死回生の一手としてイノベーションを求める企業たち。こだわりなどに加え、数えきれない失敗から見えた"モノ"を元に現場の声を織り交ぜて語るイントレプレナー必見の50分。シェン氏プロフィール大学卒業後、USENのインターネット回線個人向けセールスで個人全国一位を獲得。最年少でチームリーダーに昇格。チームでも全国一位を獲得。約半年後、パーソルキャリアの求人広告領域にてリテールと大手向けセールスの個人、チーム全国一位を獲得後、サービス企画部門の経験を経て最年少ゼネラルマネジャーへ。2015年10月より、新規事業を立ち上げ、社内ベンチャーのCOMPANY長となる。広報、マーケティングすべてに携わる。講演概要はこちらうちの会社では新規事業が進まない!それには理由があります。役員を説得できないのか?なぜ部下は成長しないのか?なぜ社内のメンバーが邪魔をしてくるのか?ソフトバンク、CCC、パーソルなどで事業責任者として従事し、独立してからも通信会社、食品メーカー、製造メーカーなど様々な大企業の新規事業をサポートする際に直面した課題。それらをどう解決していったのか?わかりやすく事例を交えながら解説いたします。泰敬氏プロフィールソフトバンク株式会社で新規事業などを担当した後、CCCに転職し、新規事業に従事。2008年にソフトバンクに復帰し、当時日本初上陸のiPhoneマーケティング戦略を手がけ、シェア拡大に大きく貢献。その後、インテリジェンスなどで新規事業責任者として従事したのち、独立。大手企業の事業戦略などを数多く手がける。最新テクノロジーに精通しており、東京オリンピック大会組織委員会アドバイザーなどにも就任し、様々な企業・団体でIT戦略アドバイザーとしても活躍。講演概要はこちら新規事業は、オープンイノベーションやデザイン指向などを活用してアイデアを絞り込み、社内外のさまざまな調整をしつつプロトタイピングなども経て、事業計画を策定し、ようやく事業化にGOが出る。多くの担当者の場合は、「必ずやりきる」という信念を貫いているだろう。そのようにして生み出した新規事業がうまくいっているかどうか、どのように評価するべきか。携わった担当者やチームをどのように評価するべきか。した事業・人材評価について、3人で議論する。正明氏プロフィールサービス/システム企画・開発・運営をデザインするIT&ビジネスアーキテクト。行うスコラ・コンサルトにて様々な企業の組織活性化に携わった後、創業まもないクオンタムリープ株式会社に参画。大企業の新事業創出支援やベンチャー企業支援の場作り等の事業を担当。クオンタムリープ株式会社を退社後、アレックス株式会社の創業に参画。会社の運営と合わせ、日本のハイクオリティな商品を世界に向けて紹介、販売するEコマース事業の立ち上げ、運営を行う。その後、2013年に三越伊勢丹に入社。事業部長を経て、2017年4月に創設された新規事業推進部の責任者となる。約1年でダイレクト販売『オンデマンドエコカラット』を発売、その半年後、異業種との協業による『kinuami(きぬあみ)』でクラウドファンディング実施。現在も複数商品、新たなビジネスモデルへ取り組み中。講演概要はこちら自治体は業務を行う際、民間事業者や団体に対して業務委託をしているが、その規模は大小様々。秀俊氏プロフィール1991年自治省(現総務省)入省。歴任し、2018年4月より現職。テーマパーク、キャラクターライセンス、保険等のクライアントを担当、統合型マーケティング・コミュニケーション(IMC)のアカウントプランニングおよびマネジメント業務を統括。※プログラムは、予告なしに内容を追加や変更することがございます。参加申込み本イベントはお申込み受付を終了させていただきました。(Wed)10:10|11:00keynoteK-3ANAデジタル・デザイン・ラボが描く未来のエアラインヘリコプター2機・従業員16名のベンチャー企業として創業し、数々のチャレンジを繰り返して成長してきたANAに、イノベーション創出部隊としてデジタル・デザイン・ラボが2016年に発足しました。過去のチャレンジを振り返りながら、デジタル・デザイン・ラボ発足の経緯と、ドローン・宇宙・アバター・シェアリングエコノミーといった、約4年間の活動内容をご紹介して、未来のANAがどのようなエアラインになっているのかを皆さんと想像します。佳明氏プロフィール1992年に東京大学経済学部を卒業後ANAに入社し福岡支店販売部に配属。5年間の旅行代理店セールスを経て1997年に東京本社営業本部に異動。チャネル企画・販促プロモーション等)を担当。2013年の持株会社制移行を機にANAホールディングスへ出向し経営企画課長。2016年にイノベーション創出部隊としてデジタル・デザイン・ラボを設立して現職。2019年に遠隔操作型分身ロボットの社会実装を目指すアバター準備室を設立し室長を兼任。PROJECT”を立ち上げ、『社会や地域の課題』『お客さまの事業課題』の解決に向けた取り組みを始めました。2年間で延べ300人以上の社員が参画し、現在も事業化を目指して日々アイデアを磨いています。一堯氏プロフィール2007年NTT西日本に入社、2012年より現職において新規事業創出に従事。2年間出向した大手飲料メーカーでの経験を活かし、飲食店向けの集客支援サービスをリリース。現在は飲食業界向けの新規事業を手がけるとともに、現場社員の新規事業創出を支援している。プライベートでは、関西の大企業有志団体ネットワーク”ICOLA”での様々な活動を通じ、大企業社員のモチベーション向上やスキルアップ等に取り組む傍ら、介護施設、地域のイベント等での総合エンターテイナー活動にも励んでいる。講演概要はこちら変化の時代にあらゆる企業が新規事業創出の重要性を認識し、その数だけ新規事業担当者が生まれては消えています。一部の成功事例から新規事業創出は、起業家マインドが備わった担当者によって生み出されるとされていますが、失敗の原因を新規事業担当者に起業家マインドが足りないからだとして人材不足を嘆くのには違和感を感じます。一部の起業家マインドを持った個人の力で生まれる新規事業から、組織の力で新規事業を生み出せるようにするためにはどうすればいいのか?企業との共創の中で生み出したWHITE独自のイノベーションプロセスから、企業内で起業家ではない人たちが新規事業を創出するための具体的な進め方を共有します。航也氏プロフィールサービスデザイナー兼プロジェクトマネージャーあらゆる大企業の担当者とチームを組み、あらたな事業・サービスを実現する。企業とともに未知を実現するプロジェクトに発生する様々な不確実性を突破し、日本から多くのイノベーション創出を目指す。仕組みに関する様々な議論がなされていますが、まずは「イノベーション」という抽象的な概念をどのようなものと捉え、その「イノベーション」に対し、どういったスタンスで臨むかが重要だと考えています。NTTドコモ・ベンチャーズの活動も織り交ぜながら、コーポレート・ベンチャーキャピタル社長としてのマインドセットを皆さんと共有できればと思います。ドコモ入社後、インフラ設計といった技術畑からキャリアをスタートさせ、資材調達や国際ビジネス、人事なども担当。ドコモイノベーションズの社長に就任。シリコンバレーで北米におけるベンチャー企業との連携・出資のチームを率いる。新規事業開発を進化させる4つの視点~鳥の目・魚の目・虫の目、そしてAIの目~講演概要はこちら新規事業開発はいかにビジネスを見立て、仕立て、組織を動かすか。リクルートでの事業開発経験やスタートアップ支援、そして自身がスタートアップにジョインした身として、VUCAな時代においてはこれまでの新規事業開発の手法をもっと進化させる必要があると考えています。事業開発のクリエイティビティーに集中するため、人智を超えるほどの膨大な情報量を処理し文脈を理解する「言葉のAI」を活用し、これからの新規事業開発をどう進化させていくべきか、実体験と事例を交えてお話します。亜弓氏プロフィール2008年、株式会社リクルートに入社。Beauty」の営業/事業企画/中長期戦略などに携わった後、2015年より新規事業開発業務に従事。Ring」事務局長として、同社の事業開発スキームを支えた。講演概要はこちら資生堂グローバルイノベーションセンターは都市型オープンラボとして2019年4月に本格稼働しました。都市型オープンラボと銘打った新たな建物で、社外との接点から新たなイノベーションを起こすオープンイノベーションプログラム“fibona”を始めています。多様な知と人の融合によって、既存事業や新たなBeauty分野でこれまでにない価値を生み出すことを目的にしています。(化学系)修士課程修了後、(株)資生堂へ入社。講演概要はこちら近年、日本の大企業による新規事業創出やベンチャー企業との協業、オープンイノベーションの取り組みが急増しています。むやみやたらに取り組むだけでは、成果につながりません。成功の鍵は、既存のR&Dプロセスとは別に、社内のイノベーションエコシステムを整備し、高速で仮説検証サイクルを回すことです。未来イノベーションセンターが、講義とパネルディスカッションを交えて、大企業が新規事業を創出し続ける方法を、成功・失敗事例を交えながらご紹介します。コンサルティング、FINDを経て現職。イノベーションセンター設立支援等に従事する傍ら、自身もイントレプレナーとして新規事業を創出。TVや三菱電機を代表するオーロラビジョンに搭載される画像処理LSIの開発に従事。2015年より現職、ベンチャー企業とのオープンイノベーションを推進。光通信技術の研究開発に従事。現在はベンチャー企業とのオープンイノベーションを起点とした新規事業開発と既存事業強化を牽引する。講演概要はこちらヒトやモノの移動="モビリティ"は、AI、IoT、5G、VRといったテクノロジーの進化と、それに伴う人々の価値観の変化に伴い、大きな転換期を迎えています。京急グループは、「モビリティを軸とした豊かなライフスタイルの創出」をビジョンに、スタートアップなどの外部パートナーとのオープンイノベーションを推進しています。雄太氏プロフィール新聞社、外資系コンサルティングファームを経て、2017年4月、京急電鉄に入社。オープンイノベーションによる新規価値の創造を目指し、「京急アクセラレータープログラム」を企画し、運営全般と、採択企業との事業共創を推進。SHINAGAWA」の立ち上げるなど、新しいイノベーション・エコシステムの形成に向け、活動を続けている。講演概要はこちら多くのイノベーションは企業内で生まれるかもしれないが、イノベーターを生み出し育てる環境は、企業だけとは限らない。アカデミー(教育・研究)の立場からイノベーターの創出や企業との共創に取り組む団体に、その取り組みや狙いを聞く。デジタルハリウッド株式会社執行役員25年間で10ブランドの教育事業をプロデュース。ROCEKTS』を創立し、創業指導・支援を全面的にハンズオンサポート。素粒子論、特に弦理論。2005年にマーケティングPRのベンチャーのビルコムに新卒採用第一期として就職。その後、2009年よりソーシャルメディアマーケティングの老舗アジャイルメディア・ネットワーク株式会社にジョインする傍ら、PRコンサルタントとして活動。2011年にPR会社のエポックシード株式会社を創業。先端技術や金融、ITサービス分野を得意とする。様々な分野のフェーズのことなる企業や団体を支援。そのほか、EvernoteやGitHubなど外資系ITサービスの日本市場へのローンチ支援や、雇用法制関連の世論形成にも携わる。講演概要はこちらまだ世の中にない新たなプロダクトを生み出すハードウェアベンチャー企業が、資金や人材が潤沢な大企業のように製品を開発することは容易ではない。形のないソフトウェアやウェブサービスとは一線を画す、実際のモノづくりができる組織を各社はどのようにして作り上げたのか。海外の生産工場を始め、外部のパートナーとはコミュニケーションをどのように取っているのか。自社のハードウェアをベースに新しいサービスを展開していくため、幅広いエンジニア領域をどう統合しているのか。3社にノウハウを聞く。2010年からSONY株式会社にて電子書籍端末やデジタルペーパーの設計に従事。中国工場での量産立ち上げも経験。driver開発など行う。2015年にWHILL株式会社入社。WHILLの制御など、主に組み込みFW開発を担当し、WHILLを外部デバイスから制御するシステム開発やブラシレスモーターのベクトル制御制御開発などを行う。2017年秋頃からチームリーダーとして、マネジメント業務に携わる。現在はシステム開発部部長として、電気回路、組み込みFW、自動運転、アプリ、サーバーのエンジニアチームのマネジメントを行う。航大氏プロフィール1988年、鹿児島生まれ。ソーシャルメディアの分析・マーケティングを行う。2013年にはネット選挙の事業責任者として、多数のTV出演・講演活動を行う。就任し、スマートロックを活用した法人向けのクラウド型「Akerun入退室管理システム」を主軸としたIoT事業を手掛ける。経産省が所管するNEDO公認SUI第1号など、これまでに15億円を調達するなど、IoTベンチャーの経営を担う注目の若手起業家。ボストンコンサルティンググループにてテクノロジー・メディア・通信領域を通信に、M&Aや新規事業プロジェクトに従事。スノーボード・スケートボード・サーフィン・バスケットボールを愛する3児の父。ニュージーランドへの留学経験あり。Entrepreneur。※プログラムは、予告なしに内容を追加や変更することがございます。参加申込み本イベントはお申込み受付を終了させていただきました。個人情報の取り扱いについて<個人情報の利用目的>本セミナーへのご参加には、CNET_IDへのご登録が必要です。CNET_IDご登録時にご入力いただきました登録情報は、当セミナーに関するご連絡、及び朝日インタラクティブ株式会社よりご提供するメンバーサービスに利用されます。フローに準じて、適切な方法にて提供されます。・お客様の個人情報は協賛企業より製品・サービスに関する情報を電子メールやダイレクトメール、お電話にてご提供する場合のみ、利用致します。・具体的な個人情報の利用目的については「サービスごとの個人情報の利用目的」をご覧下さい。・必要な個人情報をご記入いただけない場合には、当セミナーへの参加をご遠慮いただく場合がございますのでご了承下さい。<個人情報の取扱いについて>・ご回答いただいた内容、および個人情報は、朝日インタラクティブ個人情報保護方針の下で適切に取り扱われます。・当社では個人情報を、上記に記載している利用目的の範囲内で外部に委託する場合、および法令等に基づく正当な理由により要求された場合を除き、あらかじめご本人の同意を得ることなく第三者に開示または提供することはありません。本人が容易に認識できない方法によって個人情報を取得することもございません。拒否のご依頼についてはこちら、訂正・削除についてはこちらをご覧下さい。主催メディアスポンサーお問い合わせ当セミナーに関するお問い合わせは、以下までメールにてご連絡下さい。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。