(~2017年1月)この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。見失わないためにはみなさまご挨拶が遅れましたが、明けましておめでとうございます。年末年始はいかがお過ごしでしたでしょうか。日本では4日からそごう千葉店での販売が始まりケニアも3日から生産現場が動いています。(初日の出!ではないですが、新年を祝ってケニア・マチャコスの『アンバーアワー』をお届けします)1月3日。「ピコーン」というケニアからのチャット音。お、新年のあいさつかしら?と思ったら「ひかる!この会社では、休日の分の仕事も結局やらないといけないんですか?!」とスタッフAから謎のチャットが・・・よく意味が分からないので、他のスタッフにも事情を聞くと実は簡単なお話。ケニアの工房では毎日、当番制で帰りの掃除をするのですがスタッフAは有休を取ったため違う人に掃除をお願いしたそう。朝到着したスタッフAが他の全員に「この間しなかった掃除をして」と言われて怒った、という流れでした。そもそも・・・いくら生産担当といえど、さすがに掃除当番まで管理しきれません。これはチームワークが試される案件。「これはみんなで話し合って解決して」と突き放しつつどうしても、一言加えてしまいました。「そもそも、掃除当番の本来の目的はみんながきれいな職場で働けるためです。偉そうなことを書いたものの、「本来の目的」というのは一番忘れやすいことだと思います。販売を担当していたころは、自分がやりたいことを優先して売り上げを立てる!という根本のところが見えていなかった時がありました。生産現場でも、関わっているスタッフとあまり仲良くなると彼らの職場環境の改善などにばかり気を遣ってその他関わっている多くの関係者のことが頭の中で後回しになってしまっていることがあります。