2020/02/18キーワード・業種・条件・こだわりを自由に組み合わせて検索することができます。キャリアパスコーン・フェリーは1969年にレスター=コーンとリチャード=フェリーによって設立。1973年には日本に進出している。2015年には、ヘイコンサルティンググループ(以下ヘイグループ)を傘下におさめた。同社は「コーン・フェリー・ヘイ」を経て、現在は「コーン・フェリー・ジャパン」として活動している。コーン・フェリー・ジャパンでは、2019年現在、52か国の104のオフィスで8,600人以上のスタッフが働いている。グローバルの本拠はカリフォルニア州ロサンゼルス。2015年にコーン・フェリーにより買収されたヘイグループもまた、世界約50ヵ国に約90のオフィスを展開する世界最大級のグローバルな組織・人事系コンサルティング・ファームであった。ヘイグループは、1943年、エドワード・ヘイらによって設立された。Innovation)として機能していた。不可視の要素を可視化、定量化し、リーダーシップ育成メソッド、組織開発・マネジメントツール、人材評価手法といった画期的なサービスを開発した。ヘイグループの人材育成メソッドやツールは、このような心理学的知見をバックボーンとしており、数多くの企業組織変革に寄与してきた。同社は職務分析やリーダーシップ育成開発の先駆けとして世界的な評価を得て、今日に至っている。タレントマネジメント、職務設計のそれぞれにおける課題を互いにリンクさせ、統一的な手法で総合的に解決する「ヘイグループ・スペクトラム」は、独自の人材マネジメント総合ソリューションとして評判を得ている。グローバル人事企画などで広く活用されている。対象業界ごとのノウハウ蓄積も豊富で、独自の職務評価システムは世界の8,000以上の企業、団体に導入されている。日本オフィスの開設は1979年であり、国内でもすでに35年以上の実績を有し、500社以上(2013年現在)のクライアントにコンサルティングサービスを提供している。主なコンサルティング事例は下記の通りである。※1:competency。高レベルの業務成果を生み出す行動特性をモデル化したフレームワークで、主に企業の人事考課に活用されている。※2:主力商品であったメインフレームの需要減少により、会社分割、消滅の危機にあったIBM社が、1993年にCEOに就任したルイス・ガースナーによって、奇跡的とも言える復活を遂げた一連の改革のこと。日本の3ブランド統合と新経営体制に関するお知らせ以下にコーン・フェリーの理念を引用する。最適化な人材の採用を支援するコンサルティング・ファームhttps://www.kornferry.com/consultingjp/companyより引用。1943年エドワード・ヘイがヘイグループを設立。1969年レスター=コーンとリチャード=フェリーがコーン・フェリーを設立。1973年コーン・フェリー日本進出。1979年ヘイグループが日本オフィスを設立。2015年コーン・フェリーがヘイグループを買収、コーン・フェリー・ヘイとなる。2019年コーン・フェリーが日本の3ブランドを統合。コーン・フェリー・ジャパンとなる。長期間にわたりクライアントに寄り添い伴走できる、人間として成熟している人クライアント、そして日本社会のために貢献したいという価値観を持っている人また該当職種の実務経験や英語力、海外でのビジネス経験などを有する者のほか、積極的な学習と向上への意欲を持つ者、他のコンサルタントと協業できる者、グローバルマインドを持ち、海外でのビジネスに意欲的な者、などが求められている。アナリスト上司の指導の下、リサーチや分析、ドキュメント作成などを行うジュニアポジション。早期にコンサルタントへプロモーションすることが期待される。コンサルタント上司の指示の下、自立したアウトプットが求められるポジション。顧客とのコミュニケーションにも参加するようになる。プリンシパルプロジェクトマネジメントやメンバー育成がメインの業務となる。プロジェクト進行に責任を持ち、同社の各となるポジション。顧客との関係構築や維持を担い、オフィスの経営にも携わるポジション。弊社代表の受賞記事インフォメーション企業採用担当者様へ弊社採用情報お問い合わせ。