本気で、会社のため自分のために行動しては周りに迷惑をかけていた。世の中で最も厄介なものは、悪意をもたないのに無意識に悪事を働く上司ではないか。天然ハラスメント上司。彼は部下の業績や、いや、部下の命ですら何とも思っていなかった。僕らは、そんなクソな彼のもとでも生きていかなければならなかった。強くなるしかなかった。仕事の進捗状況を報告する際、アホになりきって彼のどうでもいいプライドをくすぐり、「勝負の分かれ目に備えるのが俺の役目......」という彼のつぶやきをイライラと胃痛に耐えながら聞き流した。彼に秘密で交渉を進め、絶対にひっくり返らない段階まで話をまとめてから、先方に「恥ずかしながらウチの上司は少々難しい人物で、妙な発言をするかもしれませんが、何卒、何卒......」などと念押しをしてから面談を設定するようにした。慣れというのは人間の優れた性質のひとつだと思う。言動が奇天烈すぎて......」と言われたこともある。その後繰り広げられた「申し訳ありません。彼にはそのような病歴はございません」「えっ!」という気まずいやりとりが忘れられない。このような経験が僕を精神的にも肉体的にもたくましくした。今、僕は別の場所で営業部長という管理職にあって、部下を叱ったり、部下が進めてきた仕事を中止したりするなどの厳しい決定を下さなければならない時がある。何とか僕がそういう局面を乗り切れているのは、クソ上司である彼に振り回された過去と比べればイージーモードにすぎないといえる経験値と鍛えられたタフネスのおかげだ。その経験値が、どれだけ最悪な状況に陥っても彼のようなクソ言動だけはしないようにしよう、という戒めとなっているのが大きい。今の会社で営業部門のトップになってからというもの、自分の数値目標に加えて、部署全体の数値目標の達成や社内他部署との折衝という、自分の力だけではどうにもならない仕事が増えた。そちらのほうが大きなウエイトを占めている。クソ上司の彼が「営業マンは一匹狼よ......。仲間が倒れても振り返る余裕はない......」と言っていたが、イチ営業マンとして仕事をしているときの苦労と管理職の苦労はまったく違うもので心が折れそうになる。そのプレッシャーの中、僕は、人間としても上司としても大いに間違っていた彼が、実は生きるヒントを与えてくれていることに気づいた。彼は責任転嫁の天才であった。責任感というものをはき違えていただけかもしれないが、年度末が近づき、散々な営業数字が明らかになると、己に責任に及ぶのを回避するため、保身のために、普段は虫けらのように扱っていた僕ら部下の味方になってこんなスローガンを絶叫していた。「売り上げを達成するのは営業の仕事。「商品や企画を開発する部門が無能だから営業が苦戦している」と彼は主張した。しようもない商品を売らなければならない部下たちが不憫でならない、と。信じがたいが僕ら部下を「どうしようもない奴らだ...」と切り捨てていた男の発言である。今思い出しても最低で、クソな発言。それは物事を割り切ってとらえるのも時には大事だということ。「背負いすぎない」ということ。自分の責任を放棄するのはもっての他だが。管理職としての僕は、切ることの難しさにも悩んでいる。部下が時間をかけている案件を打ち切らなければならない時、長年にわたって良好な関係を築いている顧客との取引を打ち切る時。僕は、申し訳なさから決断を躊躇してしまうことがある。今のところはその一瞬が大きな問題にはつながっていないけれども、もしかしたら命取りになる一瞬になるかもしれない。部下や顧客に対する「思い」が足かせになっているのを否定できない。クソ上司の彼は躊躇も容赦もなかった。僕の記憶にあるかぎり、案件や交渉を打ち切る時、他者を断罪する時、彼が良心の呵責をみせたことはない。どこまでもワールドイズマインの姿勢を崩さなかった。「責任を取るために部下は存在する......」「部下を斬って、斬って、斬りまくるのが上司の仕事」と言っていた彼はナチュラル・ボーン・他人カッターだった。人間としては見るべき点はなく、あのような人間にだけはなりたくはないが、マシンのように躊躇なく切る姿勢は、仕事の上では見習わなければならないと最近思っている。とある有力な取引先と交渉していた時のことだ。自分自身の力不足のせいで希望の条件が引き出せずにブチ切れた彼が「顧客ごと木端微塵にしてやる......」と意気込んで最終交渉に向かった時、僕は単に気合いを入れていたのだと高をくくっていた。交渉を打ち切るに止まらず、出入り禁止まで食らってきたのを見て、自分の甘さに打ちのめされたのをつい昨日の出来事のように覚えている。彼は「俺なりのスクラップ&ビルド」と自慢していたが、スクラップばかりで何かをビルドしたことは一度としてない。スクラップ&スクラップ&スクラップ......。