昨日は悪さをしていないのだけどな~。今朝はサングラスレンズのトップブランド、タレックスで前回作られたお客様が好調だとご満足頂き、普通の眼鏡もその度数で作りたいというご要望でご来店頂きました。僕は眼鏡を文化へ!をスローガンに業界改革の必要性を訴えてきました。文化になれば深みを増し、ニッチかもしれませんが、マーケットがいくつも生まれます。その業界振興策は、生活者の皆様のこだわりに反映し、ご期待にお応え出来る業界へ生まれ変わる事を意味もしていますから、それは皆様のメリットとも言い換えられます。そのニッチなマーケットに着目し、しっかり広報活動をして当初は釣り業界でトップを目指すというマーケティングが上手くいった事例がタレックスというサングラスレンズ会社なのです。僕は眼鏡を文化にすれば、レンズの指名買いという新しい購買方法が創出出来ると思っています。その指名買いの連鎖を生んでいるのが、このタレックス社なのです。本当に指名買いという意味では、弊社の売り上げに役に立っている状態だし、皆様にもご満足頂いています。今日はサングラスのお話を書こうと思ったら、こんなリンクをGoogle先生が教えてくれました。僕に言わせれば、この記事で言及されている事は、ほぼほぼ対症療法で、根本的な解決に導いているとは思えませんでした。そもそも、休みなさい。言われても仕事が山積みであれば、そんなことは会社の経営者でも無ければ個人でコントロール出来ないのです。それに対して根本的な解決法を示唆しているようには僕には思えませんでした。眼鏡屋のおじさん的にはこんな風に説明しています。僕の対策は三つに集約され、そしてそれらを併せて提案し、お客様は使用する事でシナジーが生まれます。それは以下の通りです。1目的距離に合わせた焦点距離を度数調整する事。2眼球運動が過度にならないように、プリズムという度数で運動量を調整する事。3光の透過率を下げて、目に強い光を浴びせ続けないようにする事。※この光の透過率に関しては、モニターの輝度を下げるという対策とレンズに染色するか、ブルーライトカットレンズを使用するという二つの対策があります。目線を下げた方が良いよという眼科の先生のご指摘はその通りです。近年はノートパソコンの性能改善により、ノートパソコンで一通りの作業が事足りるようになり、この目線を下げるという環境は整備され始めています。スペックとしては問題なくともディスプレイの面積が必要で、多くのファイルを一度に開きサブモニターをつなぐという使用方法も普及しています。これにより結果として目線が下げられないという困った事態も生まれています。studioこれは眼鏡屋のおじさんとしても良いと思います。人間工学的な見地から生まれた商材なのかは不明ですが、あの環境がベストでは無いにしても望ましいと僕は思っています。それは首を下に傾ける姿勢の問題です。この顎を引き、首を前に倒した姿勢は頸椎や首周りの筋肉に大きな負荷を掛けます。この作業は目には楽でも首肩こりが大きく生ずるでしょう。根本的な解決法は無いのか?コストを度外視すれば対策はあります。それは5m以上先に200インチのモニターがあるなんて状態で、そこには寄り眼という眼球運動も、ピントの調節という水晶体を調節する運動も生じません。東京でその助言が有効だとは思えません。そんな労働環境は作れないよと経営者の皆様にきっと怒られるでしょう。今後はその環境は仮想空間で実現されるでしょう。社長室にその環境を構築する事は充分に可能です。そんな環境整備にご興味ある社長様は是非ご連絡くださいね。