経営を続けていくうちにその意味が分かった。社長の「考え方」が孤独だということ。社長の気持ちは社長になってみないとわからない。今の自分の気持ちは分かってもらえないという意味での孤独感。他人にはなかなか理解してもらえない「知恵の輪」を解くようなその時々の会社の状況がある。知恵の輪の解き方をうまく説明できないように説明しようと思ってもうまく説明できない。要するに、人として孤独なのではない。考え方をなかなか理解してもらえない孤独感なのだ。米国で注目され始めた考え方。全員参加型で経営をしていく、マネジメント手法。一人一人の参加意識を高めていこうとするもの。日頃から、仲間にも共有することで、みんなが、自ら問題発見して解決策を考え、それを実践する環境を作り出す。リーダーとして、仲間たちから「自分たちは信頼されている」という印象を、持ってもらうことが可能になる。問題や課題を解決していくと成果にレバレッジがかかる。要するに、生産性が高まるのだ。■情報共有=意識合わせ、知識合わせ。そのために「見える化」が基本。他の人は問題だと思っていないかもしれない。他の人にはスペシャルなスキルかもしれない。誰の役に立つのかはわからない。可能な限り情報は開示する。各自の仕事の成果にレバレッジを掛けることができる。情報共有はチームワークの基本中の基本。部下が自創・自走する「自律型組織」の形成につながる。組織内に多くの共通した考え方を作ると知識、知恵の格差をなくせる。「ナレッジシェアリング」(知見の共有)。自分の仕事にもまねようということだ。