歯科医師による歯科医師のための経営コンサルティング|選ばれる「ブランド歯科医院」MENU患者を集めたい収益を上げたい良い人材が欲しいメンテナンスを増やしたいホームもっと自由に、もっと豊かに歯科医師人生を謳歌するためのノウハウやマインドを、歯科マーケティング・ブランディングに精通した歯科医師自身が語ります。お気軽にお問い合わせください。歯科医院の院長の仕事の1つにスタッフ管理があります。スタッフ・従業員の総数が10名を越えると組織的なマネジメントが必須となります。逆に10名以下なら院長であるあなたがスタッフ全員を管理することが可能です。あなたが治療の際には必然的に患者の口腔内に神経が集中しますから、あなたの歯科医院の稼働状況やあなたのキャパシティによっては管理可能な人数は上下します。いずれにしても、あなたがスタッフの全ての行動を見張っていることは不可能ですからスタッフ・従業員には自律的に職務を遂行してもらう必要があります。あなたがスタッフ本人に自発的に勉強・成長して欲しいと思ったり、あなたの歯科医院の改善や品質向上にスタッフに進んで寄与してほしいと思うなら『労働環境の整備』は必要不可欠です。今時の雇用者と従業員の関係は昔のような全人格的な隷属関係ではありません。気にくわなければ仕事の質が下がって患者に不利益があっても気にしません。スタッフに毎日精力的に仕事を続けさせるにはそうするに値する【納得できる理由】をこちらで用意しなくてはならないのです。『労働環境の整備』とはこの【納得できる理由】を用意することに他なりません。歯科医院の改善や品質向上に進んで寄与してくれる『労働環境の整備』の勘所を歯科医院経営を指南する歯科医師として話していきます。『労働環境の整備』には2種類ある「労働環境の整備」にはいわゆる『労務』といわれているものと『オペレーション』に相当するものとがあります。「ハードウェアとソフトウェア」「器と中身」そんなイメージでもいいでしょう。「条件」といった「社労士」が関与してくるようなことです。「後者」で表されるものの正体は...(次回に続く...)....................................................................................考えてみましょうさて、それでは恒例のシンキングタイムです。我々歯科医院の院長は「仕事(特に診療)をする」ことについてあまり抵抗感がありません。真面目な性格の方が多いこともあり、また借入金を抱えながらも家族の暮らしを守っているという自覚もあるからです。いった『仕事観』は勤務医のドクターはまだしもスタッフには期待ができません。そこが雇用者と労働者の決定的な違いでもあります。苦労して会社を立ち上げた創業社長と会社が軌道に乗ってから雇用されたサラリーマンは『仕事観』に違いがあって当然です。院長とスタッフとの間にも『仕事観』には大きな隔たりがあります。年代の差もそれを助長しています。言い方を変えればスタッフには「仕事をする」ことについて抵抗感がある、ということです。どんな『仕事観』を彼(彼女)らは持っているのでしょうか。“近の答えは”こちらに登録してお確かめ下さい。https://55auto.biz/intellectual/touroku/entryform3.htm会員限定の無料日刊メルマガで話しています。ブログの最新記事をあなたのメールに毎日お届けします!メルマガ登録いただくと、無料プレゼントもありますよ。今すぐ正したい間違った常識とは?※メルマガ登録はもちろん無料です。さんであれば100%承認します。*コラボレーションなど“近”に興味のある方も大歓迎です!Facebookを集患ツールとして活用したいと考えている院長先生!是非一度ご相談下さい。3営業日以内に返信いたします。・思い描いていた歯科医院とはなんだか違ってしまっている...・売上は上がっているのに手元にお金が残らない...・いつも忙しくて時間の余裕がまったくない...・もっと質のいい患者を相手に診療をしたい...あなたはそんな悩みを抱えていませんか?その原因はあなたが知らぬ間に刷り込まれた『歯科経営の間違った常識』のせいかもしれません。この動画セミナーが大いに役に立つはずです。『常識を正しく上書き』して、歯科医院経営に活用して下さい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。