職場におけるジェンダーに入る前に・・・1。非正規率55.9%(2016年)。*これは医大だけのことではなく、就職活動でも実際にはびこっている差別2。ジェンダー構造がこびりついている職場のあり方1。◇総合職より一般職が多い女性労働者(昇進・昇格の差に)*総合職とは、社内の中心的業務にかかわる基幹職のこと。一般職というのはその周辺部分の事務処理などを中心とした補助職のこと。*補助的業務、お茶くみ...。◇職場はセクハラ・パワハラのデパート(力の差がハラスメントを生む要因)2。◇持てる労働力のすべてを職場に吐き出す男性労働者。その男性労働者の「生活」は誰が支えるのか?ケアの支え手として、家庭の中の女性労働力が位置づけられる。その役割は男性会社人間の周到なメンテナンスと、未来の労働力である子どものたちの育成。◇1950年~70年代。女性だけに対する若年退職の強要。金労働力の両方を強制しはじめる。賃金抑制を、社会保障・税制で誘導。ジェンダー規範は私たちに何をもたらすか◇ジェンダー規範の一般的傾向は、男が上で女が下。*とくに権力や企業から強いられるジェンダー規範は、私たちの自由選択への侵害。「こうでなければならない」の押しつけ。*ジェンダーギャップ指数で144か国中114位の日本。それは男性も女性も、LGBTなどの性的マイノリティの人も、「生きづらい社会」「すすむ道を強制されやすい社会」。持っている潜在的力を発揮できない社会。