就活では将来性の高い企業を探さなければなりません。転職の難しい昨今、何十年も同じ会社で働くには、何十年も生き残る会社を選ばなくてはなりません。将来性の高い企業とはどんな企業でしょうか。やすき)合同会社レセンザ代表社員。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書、日経ビジネスを元に、7年間に渡り学生の就職活動を支援している。時代の変化に対応できている企業は将来性が高いパソコン登場以降、時代は急速に変化しています。それに伴って「売れる製品」も変わっています。過去にはあらゆる人が自動車を求め、内需は拡大し、自動車業界が絶好調だった時代がありました。今でもトヨタや日産、ホンダ等は世界をリードする自動車メーカーです。「若者の車離れ」が叫ばれるようになりました。若者が車を買わなくなったのでしょうか。様々な原因が言われますが、それらは問題の本質ではありません。いうのも、公共交通機関が充実したのはごく最近の話ではありません。どの路線も何十年も前に建設されたものです。昔よりはよくなっています。50年間で初任給は3~4倍になりましたが、車の値段はそんなに高くなっていないからです。「若者の車離れ」のという問題の本質は、「娯楽がほかにたくさんある」ということです。インターネット、スマホの普及で代替品ができてしまったところに原因があります。このような時代の変化にどう対応していくか、「戦略を立てる」のが経営者の仕事です。戦略が間違っていたらどんなに優秀な人材をそろえていても、企業は間違った方向にしか進みません。その企業の見通しは暗いでしょう。サラリーマンがサラリーマンの気持ちのまま出世して経営者になった会社にありがちです。以前は名だたる超優良企業だったとしても、「後継者の育成に失敗した企業」といえます。逆に従来の考え方を打倒したり、消費者ニーズを掘り起こすような企業は将来性がある企業といえます。写真フィルムの終焉を予測し技術の応用で事業の多角化に成功した富士フイルムなどが、将来性の高い企業といえるでしょう。MY就活ネットでは過当競争に陥っている飲食業はおすすめしていませんが、無添くら寿司の「糖質オフシリーズ」に感動を覚えました。ツイッターやまとめサイトなどで「寿司ネタだけ食べてシャリを捨てる」という話が騒がれました。女性にとって、「お寿司は食べたいしインスタに投稿したいけどお米は太るからイヤ」だったわけです。大多数の寿司好きは「ありえない!スーパーで刺身買って食ってろ」という反応でした。無添くら寿司は違いました。お米を大根に変えたのです。本当は無添くら寿司も「ネタと酢飯のベストマッチ」を味わってほしかったはずです。消費者が糖質制限とインスタ映えを求めているならば、それに対応する。これこそマーケティングであり、変化に対応できる企業です。「自社の事業の本質」を見極めている企業です。日産自動車の企業研究(売上高:12兆2000億円、平均年収:800万円)パナソニックの企業研究(売上高:7兆5500億円、平均年収:790万円)富士フイルムの企業研究(売上高:2兆5000億円、平均年収:1070万円)マーケティング企業は将来性が高い日本企業の凋落の原因は、マーケティングの不足です。家電産業は、製品がコモディティ化してしまいました。コモディティ化とは、ある製品が「ありふれたもの」になってしまい、他社製品との差別化が図りにくい状況を指します。テレビの画質はすでに人間の目には十分すぎるほど発達し、もはや画質では勝負できなくなりました。技術力競争はいずれ、コモディティ化に行きつきます。今は技術力の差で勝てているかもしれません。お客さんが必要としている以上に技術が発展してしまうと、もうそれは流行らないのです。そこで、マーケティングが重要になってきます。生活消費財メーカーのP&Gや花王、資生堂などは、もはや技術力の勝負はしていません。洗剤も、化粧品ももはやほぼ完成された技術です。それどころか実は誰でもつくれます。そんな生活消費財をどうやって売るか。ここでマーケティングが活躍します。「マーケター」と呼ばれるマーケティングのプロです。マーケターを育て、ブランドを確立し、お客さんをとりこにしているのが生活消費財メーカーです。マーケティングには非常に将来性があり、「技術や価格で勝てなくなっても売れる」という強みがあります。キリンやトヨタも近年重視し始めたように、マーケティング人材には需要もあります。他にも経営コンサルタントとして活躍する人材を多数輩出しています。キャリアアップとしての転職も可能ですから、非常に将来性が高いと言えるでしょう。マーケティング力のある企業としてはその他に、味の素や日産自動車があります。将来性の高い企業としてもう1つ挙げられるのは、実現したい理想像がはっきりしている会社です。言わなくても自然と一致団結するのが、「経営理念」や「理想」です。同業他社との「違い」を明確にして大成功をおさめている会社です。実際に企業のホームページなどを見て、将来性の高い企業を探してみましょう。ソフトバンクソフトバンクの代表挨拶のページを見てみましょう。孫正義社長の2017年初の挨拶文です。2016年はソフトバンクグループにとって新たに大きな一歩を踏み出した年でした。それは長年の悲願でもあり、シンギュラリティーを迎える世界へ向けて重要な一手でもある英国のARMの買収です。ARMはすでにスマートフォン市場などで圧倒的ナンバーワンのシェアを誇ります。普通の企業では「業界・自社を取り巻く環境」の話から入ります。携帯会社なら「スマートフォン市場」の話から入ることでしょう。ソフトバンクの代表挨拶は、「ARMの買収の話」から始まります。冒頭から既にスマートフォン事業の話はしていないのです。IoTの本格的な到来により、インターネットにつながる多種多様なデバイスは今後爆発的に増え続け、そこから生まれるビッグデータも加速度的に増え続けていきます。人類に貢献する「超知性」も誕生することになることでしょう。この流れは世界的かつ不可逆的なもので、パラダイムシフトは近年加速しています。話題になっていますが、ソフトバンク代表挨拶も「IoT」の話が中心です。IoTとはあらゆる機械(家電やパソコンから工場設備機械まで)をインターネットで接続し、今までより自動化・機械化を促進することです。IoTをソフトバンクとして推し進めるためチップの設計会社であるARMを買収したというわけです。ソフトバンクグループの一番の強みは、「情報革命で人々を幸せに」という当社の経営理念を心から信じ、共有している素晴らしい経営者がグループ各社にいることです。「情報革命で人々を幸せに」がソフトバンクの目的であり、それに対する戦略が「IoT」なのです。核であるスマートフォン事業の話などしておらず、「目的」と「戦略」を表明しているのです。グループ各社に「素晴らしい経営者」がいることに言及しています。これほどはっきりした「将来性の高い企業」はなかなかありません。→ソフトバンクの企業研究(売上高:9兆1500億円、平均年収:1160万円)SUBARUMY就活ネットではソフトバンクと並び、スバルも将来性の高い企業だと考えています。スバルの経営理念は以下の通りです。1.私たちは常に先進の技術の創造に努め、お客様に喜ばれる高品質で個性のある商品を提供します。2.私たちは常に人・社会・環境の調和を目指し、豊かな社会づくりに貢献します。3.私たちは常に未来をみつめ国際的な視野に立ち、進取の気性に富んだ活力ある企業を目指します。理念が抽象的でよくわからないというのが本音だと思います。いうワードが入っており、経営理念で違いを見つけるのは難しいかもしれません。ソフトバンクのように経営理念がわかりやすい会社は少ないのです。ところで、スバルの公式サイトにはところどころに「安全」という単語が散見されます。Safety」と題した特設サイトがあります。みなさんもテレビCMでご存知かと思いますが、事故防止のための機能である「アイサイト」のサイトなのです。実はアイサイトは、「売れるだろう」と思って開発されたものではありません。スバルのインタビューによれば、自動車業界は「安全は商売にならない」と決めつける風潮があったそうです。スバルは、「交通事故ゼロ」という高い理想を掲げ、その実現のためにアイサイトを開発したのです。目の前の仕事に追われるだけの場合と異なって非常に楽しく働ける環境であると考えられます。今では「自動運転による安全性」が盛んに議論されるまでになりました。スバルは自動運転では世界をリードしており、後追いの日産やホンダを突き放して独走しています。スバルの現在の理想は「交通事故ゼロ」だということができます。クルマに興味のない人はスバルが高い理想を掲げて頑張っている優良企業であることはわかりませんよね。これは、会社説明会で実際に社員が自社のビジネスを熱く語るのを聞くしかありません。「社員が理想を熱く語る」かどうかを見極めなければなりません。このようにして将来性の高い企業をどんどん探して行きましょう。こんな企業は将来性がない逆に将来性のない企業とはどんな企業でしょうか。どんな有名企業でも戦略を誤れば倒産します。倒産ではありませんがシャープ。どれも超有名企業で、就職先としても大人気の企業でした。経営破たんしたり、他社の傘下に入るなど残念な結末を迎えています。証券会社やスカイマークのように「無謀な投資」で倒産する企業もあります。これも「力を入れるところを誤った」=「戦略を誤った」と言えます。戦略を誤ったために失敗しています。みる人が多く見受けられますが、それだけでは就職後に苦労するでしょう。「技術力」しかアピールポイントのない企業は危険でしょう。シャープの液晶は確かに一流の技術でした。プラズマクラスターも高級車レクサスに採用され、台湾の鴻海がほしがるほど一流の技術力をもっている企業です。それが消費者のニーズと一致しているかは別問題です。「4Kテレビが売れない」という話をよく聞きます。確かに従来の液晶テレビと比べると画質はとてもいいです。それはテレビの本質なのでしょうか。テレビを観るのは「きれいな映像がみたい」からではありません。「おもしろい映像をみたい」からです。言ってしまえば、映像がおもしろくなければどんなに高画質でも意味がないのです。その本質をとらえて液晶事業から日本企業を駆逐してしまったのが韓国のサムスン電子です。サムスン電子は悪く言えば「安かろう悪かろう」の技術力です。「余計な高級要素を省いて価格を下げて販売」することで大成功を収めたわけです。技術力は大事ですが、消費者ニーズから離れてしまえば意味がないとまで言えます。過去の成功体験に引きずられ、新しいものを拒絶する企業も危険でしょう。最近では任天堂やソニーの業績が悪いことが報道されています。この2社は家庭用据え置きゲーム機で大成功をおさめた企業です。一時期はみんながテレビの前に座って、一緒にテレビゲームをすることもありました。それぞれがスマホやタブレットを持ち、それぞれアプリで遊んでいるのではないでしょうか。「スマホゲー」はゲーム性の低さから寿命が短く、次々にヒット作を産まなければ事業として成り立ちません。それどころか収益の多くを「課金ガチャ」に依存しています。いつ法律で規制されてもおかしくない世界でもあります。それに据え置き機と違って「スマホゲー」は「アプリ」から生み出される収益しか得られません。任天堂やソニーといった「ハードウェア」をつくってきた会社にはなかなか参入しにくい世界です。大量の資金や人材を投入してしまいました。「3DS」や「PSP」を持っていても、「WiiU」や「PS4」を持っていないという人は多いのではないでしょうか。言えば、昔は「Wii」や「PS3」で遊んでいた人もいまやスマホゲーに夢中なのではないでしょうか。あれだけスマホゲー参入を渋っていた任天堂でしたが、「ポケモンGo」のヒットを機に変わっていくかもしれません。ソニーも今は金融屋と化してしまいましたが、再びイノベーションを起こす企業に戻ってほしいと願うばかりです。任天堂やソニーはゲームに関して強いコンテンツを持っています。任天堂であればマリオやポケモンなど、やり方次第では一世を風靡できると思っています。売ったら売りっぱなしの企業も将来性が高いとは言えません。一度顧客を獲得しても、「1回取引をして終わり」では毎回顧客を獲得し直さなければなりません。将来性の高い企業を見極める1つの視点になります。「ストック化」している将来性の高い企業と言えます。細かい話では「コピー代の節約」に一生懸命な会社も将来性がありません。コピー代の節約に一生懸命になるのは、コストパフォーマンスの計算ができていない証拠です。「裏面を再利用できる書類」を選別するのに時間がかかります。「機密かどうか」の判断を一社員の責任で任せてしまうのは危険です。時間的なロス、労力的なロスが発生し、コピー代を節約するために余計なコストがかかっている事実を見失っています。会社はビジネスをする場であり、節約をするのが本業ではありません。いう会社も将来性がないといっていいでしょう。法律で保護されているからです。地域独占が認められ、「市場競争から隔離」されているところに強みがあります。競争しなくても一定の収益が得られるのですから、安定している企業と言えます。それもいつまで続くかわかりません。いうのも法律で保護されているということは、法律が変われば保護もなくなる可能性があるからです。民営化され、「規制緩和」が流行りました。肝に銘じておく必要があるでしょう。電力自由化はすでに始まっています。ガス会社はプロパンガスや電力会社と争っています。近年では東京電力に批判が集中しましたが、同じことがどのインフラ企業に起こるかわかりません。今は法律の保護で安定性の高い企業としての地位を維持しているかもしれません。その地位は国民感情次第なのです。国家権力が保護する業界というのは、簡単につぶれては困る業界です。倒産させてはいけない企業です。それでも国民感情次第で経営が傾くのが民主主義です。いったリスクも頭の片隅にとどめておいて損はないでしょう。今の製品がヒットしているからといって「将来性の高い企業」かどうかはわかりません。アップル社でさえ、スティーブジョブス亡き後、どうなっていくかはわかりません。就活の段階で「将来必ず成功する企業」を見極めるのはほぼ不可能でしょう。「この企業は将来性がない」という企業はある程度わかります。「将来成功する可能性が高い企業」もわかります。ここでは将来性の高い企業の探し方を紹介します。「企業のホームページ」をみましょう。企業はホームページで何をアピールしているでしょうか。「目的」と「戦略」がはっきりしている企業は、消費者の視点に立ってニーズを考えている企業といえます。その企業が何を目指し、何に力を入れているのか読んでみましょう。これを見極めるには「社長の言葉」が参考になります。精神論に終始している企業は将来性がありません。経営者としての仕事をしていないことを自白してしまっているようなものです。目的に対して何に力を入れるかという戦略がなく、単に「売上1兆円」「シェアNo.1」などの聞こえのいい言葉のみ羅列している企業は避けたほうがいいでしょう。上で述べたように「技術力」しかアピールポイントがない企業もアウトです。この中には株主に対して「会社の現状」「今後のビジョン」などが書かれた項目があります。その項目がどんな内容か読んでみましょう。「会社説明会」に参加しましょう。合同説明会でも単独説明会でも構いません。そこにきている社員が「何をアピールしているか」に注目しましょう。いくらホームページやパンフレットにいいことが書いてあっても、社員が理解していなければ意味がありません。説明会のほとんどが質問タイムといった企業はアウトです。残念ながらそのような企業はたくさんあります。理想の会社説明会は「企業の目指す世界観」「それに対する戦略」を熱く語り続けるものです。ない」「後継者育成に失敗している」と言えます。この視点で企業研究を繰り返し、将来性があると思った企業にエントリーシートを送付しましょう。就活では「内定が1つあるかないか」で心の状態が大きく変わります。1つ内定があれば、心に余裕ができ、「不安で眠れない」「もう後がない」といった状況とおさらばできます。自信が持てるため、堂々とした態度が面接でもウケて次々に内定を獲得していけるのです。周りも安心させられます。「たった1つの内定」が好循環の起爆剤なのです。その1つ目の内定を簡単に確保できる就活イベントがあります。その場で面接が始まり、その場で内定がもらえたりする内定直結型の合同説明会です。参加者内定率96%を誇るため、行けば内定がほぼ確定するイベントです。21卒の募集が始まっていて、年間を通して全国で開催されており、地方の学生でも行きやすいメリットがあります。参加企業も東証一部上場企業から隠れ優良企業、ベンチャー企業までさまざまです。「とりあえず1つ目の内定を確保」と思ったらそれがあなたにピッタリの企業かもしれません。毎年卒業ギリギリまで開催されており、20卒も2020年2月でもまだ間に合います。当サイトからも1日10人以上が参加申し込みをしており、かなりの人気イベントです。早期に隠れ優良企業と接触する!就活のスケジュール管理って思ったより大変です。インターンシップや選考の募集開始に気づかず、出遅れてしまった...なんてことになっては悲惨です。見つけきれていなかった会社や、よく知らなかった業界に手遅れになってから気付いて後悔する...というのは、歴代就活生が味わいまくってきた苦痛です。そんな悲しい就活、絶対に繰り返してはいけませんよね。使えばそんな悩みともオサラバできます。それを見た企業の人事から「選考免除パス」が獲得できるなど、選考フローを大幅短縮できる就活サービスです。21卒の募集を開始しています。一生懸命検索する手間が省けてダラダラ過ごしていても強制的に自分を就活モードにするという、まるで起爆装置のようなシステムです。ワンタップで参加申し込みが完了するというお手軽っぷりです。それでいて電通やJT、外資系のゴールドマンサックス、P&G、Googleといった合格実績もあります。いった実績から旧帝大や関関同立クラスの学生の利用が多いのも特徴的です。あなたに「めんどくさがり」の自覚があったら、友達登録しておくのを強くおすすめします。...と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。このまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。そこで先輩が実際に内定をとったエントリーシートを使いましょう。それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。「Unistyle」では、歴代就活生の合格エントリーシートを無料ダウンロードできます。はじめ、超一流企業からベンチャー企業まで3万7000通を超えるエントリーシートが収録されています。あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう。「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。いった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。