事例から学ぶ、失敗と成功はどこで差が付くか?2020/02/14SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE本日のテーマは、「多角経営の事例から学ぶ、失敗と成功はどこで差が付くか?」です。経営者、リーダー層です。ヴァージングループイーロンマスク多角化している弁護士が受けたアドバイス多角経営の失敗と成功はどこで差が付くか?ヴァージングループやイーロンマスクの場合はどうか?多角経営を目指す中小・成長企業の経営者が考えるべきこと多角経営を成功させるには、既存事業を仕組み化すること多角(化)経営とは?多角経営とは、ひとつの企業が複数の業態・業種を経営することです。主な目的は、経営の安定性を確保するためであると言えます。既存の業態が落ち込んできたときに、他の業態の調子が良ければ、プラスマイナスを相殺することが出来、全体として経営が安定します。日本ではバブル時代に、多くの企業が多角経営に乗り出しました。ゴルフ場経営というように景気の良さに乗って、経営者の思うがまま、気の赴くままに手を広げていった企業がたくさんあります。バブルがはじけると、そのほとんどは廃業に追い込まれます。プラスマイナスを相殺するどころか、多角化した事業が軒並みマイナスになってしまったために、本業をつぶすほどダメージを食らってしまったのです。バブル時代は例外としても、多角化してリソースが分散し、本業がままならなくなる会社はいまでもあります。多角化で成功している会社もありますので、多角化を目指す会社は、何が成功と失敗を分けるのか?を理解しておく必要があるでしょう。多角経営の失敗例ユニクロ(ファーストリテイリング)ユニクロを運営するファーストリテイリングは、2002年に生鮮野菜の生産・販売事業を「SKIP」というブランドでスタートさせました。当時、ユニクロはフリースなどのヒットをきっかけに日本では誰もが知るブランドになっていました。今と比べるとまだまだ規模は小さいですが、それでも成長真っ盛りだったのです。そんな時に、出てきた野菜販売の新事業。誰もが”え?なんでユニクロが野菜を?”と思ったことでしょう。ユニクロのことだから、何か勝算や計算があるのだろう、と思っていたのです。結果はどうなったかというと、ご存じの通り、1年半で多額の赤字を垂れ流し、早々に撤退することになりました。結局机上の空論での勝算しかなかった、というわけです。その後、ユニクロは一切多角化に手を出さず、”ライフウェア”ブランドとして一直線に走っています。ライザップグループもう少し直近の例で言うと、ライザップグループが挙げられるでしょう。同社はもともと、健康食品の通販事業で基盤を作り、その後、パーソナルトレーニングジムの展開で一気に名を馳せました。株式上場も果たします。ユニクロと異なり、同社の多角化は、M&Aを通じて行われました。割安な会社の株式を買い、グループの傘下に収めるというわけです。目論見としては買収した企業価値を高め、売却益を得ようとしたのでしょう。一時は、同社のHPに全く本業とは関係のない会社がずらっと並び、私もちょっとした違和感を感じていました。その後、案の定、傘下に収めた会社の経営も上手く行かず、M&Aでの多角化路線をストップさせます。ヴァージングループ多角化の成功例としては、英ヴァージングループが代表的でしょう。ヴァージングループは、カリスマ創業者のリチャードブランソン氏が立ち上げた企業グループです。レコードの販売から始まりましたが、その後、様々な事業に手を出し、航空会社やシネマ、宇宙事業など、数百の事業を展開しているとされています。ヴァージングループの多角化経営がユニークなのは、すべての事業に、”ヴァージン”というブランドを付けていることです。本来、これはブランドマネジメントのセオリーからするとNGなのです。彼らはその常識を打ち破り、あらゆる事業に手を出しながらも、ヴァージンというブランド価値を維持することに成功しています。イーロンマスクもうひとつ多角化の成功例を見てみると、イーロンマスク氏が挙げられます。彼の場合、ひとつの会社で多角化しているわけではないので、正確には多角経営とは言えないかも知れません。様々な事業を展開しているという意味では同じです。イーロンマスク氏はもともとオンライン決済の会社を創業した人物で、その後PayPalと合併、EBayに15億ドルというとんでもない巨額で売却しました。当時Paypalの株を持っていたメンバーは、Paypalマフィアと呼ばれ、いまのスタートアップ界隈で活躍しています。中でも知名度抜群なのが、イーロンマスク氏です。イーロンマスク氏はテスラで電気自動車、スペースXで宇宙開発、SolarCityでソーラー発電など非常に多角化した事業を展開し、それぞれを成功させています。多角化している弁護士が受けたアドバイスでは多角経営の失敗と成功はどこで差が付くのでしょうか?このテーマを考えるために、あるストーリーをご紹介したいと思います。これは私が「はじめの一歩を踏み出そう」著者のマイケルE.ガーバー氏の講座に参加した時の話です。CEOが選んだベストビジネス書(米INC誌による)になっています。本サイト「仕組み経営」の推薦図書でもあります。私が講座に参加したのは、2012年。前ですが、その時のエピソードが印象深くて、いまでも教訓として覚えています。その講座は、参加人数がそれほど多くなく、10数名程度でした。ガーバー氏の講義が始まり、受講生に対して、”あなた方の起業家としての夢やビジョンとは何か?”を問い始めました。そこで一人の男性が発言をしました。「私は弁護士の資格を持っていて、会社を5社やっています。※ちなみに米国では弁護士資格は日本ほど希少性が無く、弁護士を本業にしていなくても資格を持っている人が結構いる。この質問からガーバー氏とのやり取りが始まりました。以下にそのやり取りの抜粋を紹介させていただきます。ガーバー氏:なぜ5社もやっているのですか?1つにしてください。男性:全部そこそこ順調なのです。サプリメント販売は昨年と比べて5%伸びました。そのビジネスはあまり時間を使っていないので、続けても大丈夫だと思います。ガーバー氏:サプリメント販売の業界全体の成長率はどれくらいですか?男性:10%くらいだと思います。ガーバー氏:ということは、あなたのビジネスは成長しているのではなく、相対的に衰退していますね。時間は使っていなくても、頭のどこかでは無意識にそのビジネスのことが気になっているはずです。そのせいであなたは、ひとつのことに集中できていません。起業家はひとつの夢だけを追求しなくてはいけません。あなたは5社もやっていて、それが出来ていません。集中できていないために、本来、あなたが成し遂げられるかも知れなかったことを成し遂げられていないのです。