“主体性の欠如”等の課題が顕著に起きています。当社では、日本型の継続的なキャリア支援の仕組みによって、組織と個人の健全な関係性強化と、自律的行動を発揮できる人材の育成を目指します。ためのキャリア開発Case3キャリア支援も見据えたOJT制度の構築20代からのキャリア開発のポイント現場と連動したキャリア開発へPOINT01“研修”だけで機能しないキャリア開発だからこそ、「効果測定ツール」「内製化の為のフォローコンテンツ」等、人事をバックアップする体制の構築と、「面談マニュアル・ツール」等を用いた現場への段階的なスタンス形成によって、組織全体でのキャリア開発をサポート致します。リアリティギャップを乗り越える土台づくりへPOINT02「予想外の配属」「仕事や環境と自分のギャップ」「突然の異動」等、組織で働くにあたってリアリティギャップは1回では終わりません。価値観や能力を広げ、ギャップを乗り越えるための土台を形成します。脱キャリアデザイン!自律的行動と経験学習への後押しを。POINT03キャリアにおける「偶発性」は一歩踏み出さない限りは起きません。中長期の計画も大切ですが、目の前の仕事を意味づけ、行動を起こし、変化し続けることも大切です。そのために、「興味から暫定的に決める指針」の形成と、「経験学習」の素地を育みます。