養成プログラムを開発しました。プログラム実施後、その効果を検証するための共同研究を行います。ハンブルリーダーとは、従来の「チームを引っ張っていく強い指揮官」ではなく、自分の弱点を認めて自らメンバーに共有し、メンバーの弱い部分や多様性を理解・受容し、状況に応じた活動が行えるチームを構築できる謙虚なリーダーを指します。安全性など)、3マネジメント方法(知識の共有と発見/柔軟な意思決定/継続的な研修など)の3つから構成され、メンバーの多様性を受容し、失敗から学び成長する組織を作るために必要とされるハンブルリーダーとしての知識とスキルを学びます。研究室が取り組んでいる「当事者研究」を活用します。失敗や困難を隠すのではなく、積極的に弱みを共有し、失敗のメカニズム解明や対処法の模索にメンバー全員が「当事者として」取り組み、新たに得られた知見をグループの知恵として蓄積するものです。リーダーが自らの限界や無知を自覚し、メンバーに共有することで、チーム内での自由な発想・アイディア出しが評価される環境作りを目指した実践型トレーニングを行う予定です。DDLが長年蓄積してきたダイバーシティ&インクルージョンの重要な基礎知識と応用方法を、JEAが、働く社員のエンゲージメントを高めるノウハウ、エグゼクティブリーダーへのコーチングノウハウをプログラムに組み込みます。sharing)の数値の変化をインタビューやアンケート等で検証します。ハンブルリーダー養成プログラムの詳細、参加概要については、以下URLを参照ください。TEL:03-6216-0908本プレスリリースは発表元が入力した原稿をそのまま掲載しております。プレスリリースへのお問い合わせは発表元に直接お願いいたします。経済・ビジネスこのプレスリリースには、報道機関向けの情報があります。プレス登録ログインプレス会員登録を行うと、広報担当者の連絡先や、イベント・記者会見の情報など、報道機関だけに公開する情報が閲覧できるようになります。