力点とは次の25件>2020-02-17■まだ若い子供のロリマンコが自分の容姿の問題解決を力点としてやってるものではないからカスになるだけ弁護士だろうが裁判官だろうが、もう全員問題が解決していて何も考えてないくだらん野郎ばかりだから仕事がカスになるわけで他に問題はない。14:562019-11-25■マジ使えない年上の部下ってどうやって接すればいいんだ????ほーんと毎日毎日その人の事ばっかり考えていてすごく辛い!!!!!辛い......辛いよ......と思ったがそうやって使えないとか辛いとか思っているだけだとずっとこのままだからちょっと状況を整理しなければと思った。えーっとなんだっけ1)どういう相手なのか?・首記の通り2)どのあたりがダメだと思っているのか?・割り振られた業務上の目標に対しての達成率が悪い・処理すべきタスクや指示したタスクの抜け漏れが多い・メールなどの確認漏れが非常に多い・机の上が汚くて適切にタスク管理されているとはとても信じられない・態度が悪い。け問題については業務における精度と速度がトレードオフになっている中で、必要十分な精度がどの程度なのかという力点を測れていないのではという印象。・タスク管理が上手くいっておらず、状況がコントロール出来ていないのでストレスが高くなって、それが業務効率を下げるという悪循環のように見える。5)どうすれば改善すると思うのか?・整理整頓させた上でタスク管理方法を叩き込む。・優先順位付け問題についてはその人の中の「業務に際してこのくらいやらなければならない」というこだわりが実際業務を回すのに必要な精度を大きく上回っているように思われるので認知行動療法的に思い込みの改善を促す。6)改善方法はなぜ上手くいかないのか?・年上に対する業務方法の指導となる為現時点では提案という体裁をとって話をしているが、その時は肯定的に話を聞いてくれているのだが実行してくれない。強制力をどこまで働かせて良いのか悩んでいる(あまり強制性を高めるとプライドを傷つけられたと不機嫌になりそうな印象)・優先順位付け問題についても上に同じ。・優先順位付け問題についてはそんなの全部見てらんないよという自分の時間的な問題も結構強い。・結局介入するにしても時間的制約によって介入は限定的になるわけで、その中で成果を出さなければならない......。7)上記を加味して時間的制約がある中でどうすれば改善すると思うのか?・業務の全体性や何をしたのかについて日報的な形ででも提出させ、個別個別で報告を求めて判断を代理しない。・方向性についての例示が貯まってきた後にはそれを指針の一覧として開示する。・業務方法の指導については介入しないとどうしようも無い。時間をかけて改善していく。現在の業務上の困難さとか業務量について文句はすごい言われるんだけど、実際何に困ってるんですかとか聞くと「何って言われても......とにかく忙しい」とかいう感じなんだよな〜〜〜。実際何やってるのか全然わかんなくてマジで何が忙しいの????って感じなんだよな〜〜〜〜。基本的にはグループ全体のプロセス改善に伴って業務方法を変更していく事で強制力を発揮していくしかないような気がするけど非協力的な態度を取られると適切に出来るのか全然自信が持てないのだぜ。先週も「これこれが忙しくて先の予定のあれとかあれとかは出来ない」って言われたけど、いや......それくらい出来るやろ......30分くらいしか枠も取ってへんぞ......ってな感じでまー参ったね。本人は忙しいと思っていて実際本人の処理能力や様々な優先順位付けによる作業量削減が上手く回っていない中ではまー忙しいというのも正しくはあるんだろうが、大先輩が2年目の新卒よりも生産性低いのはね......、お給料の問題もあるからちゃんと働かせてね!って上からも言われていてなんかなーこれ。お前言うは易しやぞ!!!という感じであーでもないこーでもないと毎日毎日考えていて本当に参った。不機嫌になるんだもん。あるネットの小噺とかではこういう人も実は縁の下の力持ち的な役割があってこの人でないと回らない業務が隠されていたのだ!!!それを危機的な状況で始めて理解してそのおかげで助かったのだ!!!とかあるけどそうだったらどれだけ良いか......。賭けてもいいがそういうのはありえない感じなんだな。8)で、実際どうするよ?・方向性は定まっているので地道にやる。・期間を設定してそれを過ぎた場合は強制力を発揮する。・社内の他のマネージャーに相談する。・諦めて別の部署に放出願いを出す。