Schoolで先月講演した資料がバズりました。その資料をもとにリクエストをいただいていた新規事業のつくり方について少し私の考え方を整理してお伝えし始めたいと思います。ビジネスモデルのつくり方ビジネスモデルって何ですかね?さて、このスライドを作った時に想定したのは、ビジネスモデルを複雑に考えないことをいかに伝えるか?でした。いうのも、新しいサービスを開発する時に、一緒に新しいビジネスモデルを構築したがるケースが多いからです。個人的な意見であるが、新しいビジネスモデルというのは実はなかなか存在しえなくて、どこか別の業界では当たり前になっている取引モデルを異業界に持ち込んでいるにすぎないと私は考えています。それらを伝えていくためにこのスライドを作成しました。リーンキャンバスや顧客開発モデルはあくまでツールよく、巷でリーンキャンバスや顧客開発モデルに沿ってやっていないから新規事業が上手くいかないんだ!的な論調の意見を聞くことがあります。リクルートで事業開発を7年間やってきた私からするとそれは違います。明確に言えることは、「新規事業が成功する確率はそもそも低い」という身も蓋もない事実だけです。因果関係が間違っていて、うまくいかないのは新規事業が成功する確率がそもそも低いのであって、こう言ったツールを活用することで、素早く仮説の検証ができることで傷を最小化したり、正しい結論に時間を短縮しながら向かうことができるというだけであって、決して成功の確率を高めてくれるわけではないということです。要は、成功確率は変わらないけど、結果が早く出るようになるという効能なんです。ビジネスモデルジェネレーション、スタートアップ・マニュアル新規事業の成功確率についてさて、新規事業の成功確率を皆さんはどれくらいだと思いますか?私が記憶しているのは、リクルートがかつて取り組んだ1000件以上の新規事業のROIの一覧でした。記事を購入する#コラム#ビジネスモデル#新規事業この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。頂いたサポートは、災害地域やいくつかの支援を必要としてる社会的なプロジェクトに寄付させて頂いております。〜予約開始1週目編〜64スドケン@ハック思考【勝手に未来想像シンクタンク】ポケモンGoとローカルビジネスへの集客における未来プラットフォームは新しい国家であるこの記事が入っているマガジンハック思考(フォロー用)ハック思考の引き出しについてまとめるノートです。Mimuroマーケターの皆様、質問があります。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。