昨日、↓のようなマネジメントについての記事を書きました。今日は続いて、企業の雰囲気や、社風とも言われる企業文化について書いてみようと思います。みたいなことは書いてあります。ド真ん中の企業文化とは○○である、と言い切っているのは貴重です。見る企業文化~生き残りの指針~の目次はこちら。目次を見れば分かる通り「企業文化の定義」に、半分の章が割かれています。このことが指すのは、企業文化という単語には、みんな適当に自分が考える、なんとなくの、俺流の、俺なりの定義を曖昧に抱えている言葉だからだと思います。教育もそうですが、自分が体験から学んできたことで、くどくど話すのは気持ちが悪いことではないですからね。定義を考えるのが研究者かなり明解に定義をぶち上げています。今日はド真ん中の定義だけ紹介。文化はグループが共有し、当然視している仮定の総和である。その仮定はグループがその歴史を通じて獲得してきたものである。この仮定の総和は成功が残していったものである。企業文化―生き残りの指針P.31より。)著者もこの定義があれば、何でもうまくいく、とは述べていません。抽象的な概念である「企業文化」を構成メンバー全員がズレないように共有するには、きちんと定義してからアクションしょうぜ、と主張しています。僕もこの考え方に賛成です。この定義だと失敗から学ぶ、ということはあっても、グループの仮定として失敗とみなされた仮定は積み重ねにくいことを指しています。エドガーシャインは経営学者ですが、もっと心理学的なアプローチで人間のグループ内での動き方について理解を掘り下げたい人には、下記の本がオススメです。いうか僕も知り合いの研究者からオススメされて読み始めました。見る今日はフワフワした無形の物事について話をするなら、定義をきちんと整えようぜ、という話でした。THRONES(ゲーム・オブ・スローンズ)』はこんなに面白いのか。東日本大震災から8年。2019年3月11日から何日か経ってから考えたこと。(1)月別アーカイブ広告スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。