Mart代官山店立上げ。T-SITE出店に伴い6店舗へ拡大。CVS事業等グループ拡大の事業会社化に伴う、社内改革に従事。ベンチャーサポートチーム1995年生まれ(ぴったりゆとり世代)、熱海出身。入学、「半年間の保育園づくり休学」を経て4.5年をかけて卒業。PROJECTを創業。PBL型カリキュラムの研究・開発。GAFA出身者によるベンチャー企業フライウィールに入社。データビジネスに関わったのちにグロービスへ転職。ベンチャーサポートチームとして国内スタートアップへの支援を通じたベンチャーエコシステムづくりに従事。Schoolで起業論を学ぶ。デザイン思考・リーンスタートアップ思考を用いたサービス開発事業にリサーチャー、ファシリテーターとして従事。Globalの日本企業を誘致し8プロジェクトを達成。アイディエーション、ペルソナ作り、ラピッドプロトタイプ等を担当し、ベイエリアのスタートアップとも交流が深い。Designerとして、ユーザーリサーチ、エキスパートインタビュー、競合調査からニーズや事業機会を見つけ出し、新規サービスのアイディア創出に寄与する。https://www.bcg.com内容まずモデレーターの堀久美子さん(SBP事務局)から、ディスカッションの前提として戦後世代を4つに分け、それぞれの世代の特徴の説明がありました。高いプレッシャーと心身の健康という分析もあり、パネリストさんたち、そしてほとんどがジェネレーションXの出席者のみなさんからの称賛をいただきました。した分析と、参加者たちの問題意識のすり合わせのあと、司会の堀さん、そしてSBP事務局が取り入れたオンラインのライブアンケートシステムのSlidoを使って色々なアンケートを取りました。37%」という結果になりました。How(どうやって)・WHEN(何を)を伝えるのが難しい」という意見がありました。それに対するひとつの答えをきっかけに、パネリスト5人によるディスカッションが始まりました。司会は、小泉裕義さんに交代です。田口義展さん「情報の入り方が世代ごとで全然違うから、そういった状況をつくる。小泉さん「確かに、難しさもいろいろある。増田宗禄さん「ベースにリスペクトが必要なのは、同意。小泉さん「若い世代の発想は、新鮮で学びにつながる。次世代の次の世代(子ども世代)で、私たちがどう社会を作りたいか増田さん「自分にも子どもが生まれ、この子のためにやらなきゃならないんだと思った。田口さん「最近高校生のビジネスモデルを聞く機会があった。そのアイディアは自分がこうしたいと思う『will』しかなくて、収益を立てる術がなかったが、斬新なアイディアに脱帽した。次世代の子ども世代の2040年ごろはもっと不景気な世の中で、私たちはこの若者の『will』を実現し、さらに多くのイノベーションを生んでいかなければならないと感じた。山田偉津子さん「自分が今こうしてパネルディスカッションという場を用意してもらっているように、今度は自分がデジタルテクノロジーについて議論しあえる環境作りに努めたい。次は、最後のテーマです。らしさ」といった背中を後押しするような一言や、「諦めない」「大丈夫だ」「失敗大歓迎」といった温かい言葉、そして「敬意と概念」「お互い様」「世代も個性だ!」「謙虚と感謝」「共感性」といったこの日のテーマとなる世代の違いにまつわるものなど、たくさんのメッセージが寄せられました。プレゼンターへの質疑応答のあと、コメントとしてこの日の参加者の中で最も上の世代の方から、「たとえ達成するための方法は変わっても目的意識は変わって欲しくない。airの考え方で、空気を吸うために生きてきたわけではない人間のように、事業も利益は大切だが目的ではない。なんのために利益を上げていくか、それが大切だと思う。」という熱いメッセージをいただき、この日の朝の会合を締められました。本年最後の開催であった経営者朝会では、多世代が交わり、世代間のギャップや違いについての理解、そして共感を深めることができました。