するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。「『人材』にせよ『人財』にせよ、それらはコモディティ、必需品と解釈されかねません。今、日本が輩出すべきはグローバルエリート、世界に貢献し、世界を牽引するリーダーです」と言いながら斎藤専務理事は、グローバルリーダーのあり方をオーケストラに例えて説明してくれた。各パートが調和して成り立っています。あなたがバイオリニストだとすると、まずは弦楽器部門でどのように貢献できるかを考えなくてはいけません。自分が加わったことでそのセクションの質が向上しなくては参加した意味がない。部門を束ねるのがパートリーダーの役目です。セクション全員の力を発揮させながら、管楽器や打楽器など他のセクションとのハーモニーを目指します。全体を束ねて目指す方向に導くのが指揮者の役目です。楽譜が読め、音符を忠実に奏でることが最低限の能力だとすれば、力を付けていくに従い、深く理解し、的確に演奏しつつ、全体の価値を上げていけるプレイヤーになることがオーケストラメンバーの使命。グローバルエリート、ビジネスリーダーも同様だと、斎藤専務理事は言う。TOEICプログラムは「体重計」4スキルをバランスよくビジネスにおける“音符”の英語。それをスムーズに理解し、使いこなすことはとても重要だ。※クリックして拡大ビジネスパーソンの英語力測定として定着しているTOEICテストだが、これまでは「読む」「聞く」に軸足が置かれている印象があった。「グローバル人材育成」を掲げているからには発信力としての「話す」「書く」も大事なことは言うまでもない。8年前にはSpeaking&Writingを開発し、英語の4スキルをバランスよく測定する体制を整えた。「TOEICプログラムは自分の体の健康を測定する『体重計』です。ここから、世界との対話力を身に付け、世界に新しい価値を提供できるビジネスパーソンが育っていく。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。