Mr.lee★.今我々はどんな段階に来ているのかあなたは過程と結果のうちどっちを重要視しますか。普通、過程が重要だと言います。過程がないと結果を出すことが出来ませんし、過程から発生した誤りの修正も結果につながります。過程の重要性とは別に結果を見ながら仕事をしなければなりません。結果に対する希望から仕事は始まります。私たちはより良い人生のための想像をします。辛さから脱出するためにも、幸せを持続するためにも、なりたい何かをためにも、現在の変化を通じてより良い人生を求めます。結果に対する希望、未来に対する想像から全ては始まります。結果と未来を現実可能に、具体的に表現したのが目的と目標です。目的と目標を成すために過程を設計します。設計された計画で行動します。仕事を進めているとふとした瞬間過程を疑い始めます。数多い誘惑と合理化を通じてバランスが崩れる場合が生まれます。数え切れない計画と目標が飛び交うけれど実際に達成されたことは少ないです。こんなことが何度も繰り返されると仕事を「する」だけになってしまい、結果は忘れてしまいます。決まったことだけをする人間になります。結果に対する希望から仕事を始めるが結果と関係なく決まったことだけを黙々とすることになります。こんなことが繰り返されるのでしょうか。「一生懸命に生きて来たし、人並みに頑張ったのになぜ虚無な気持ちになるのか」やったことと成されたことははっきり区分しなければなりません。やったから成されるわけではありません。やったことはやったことであり、成されたことはなされたことです。やったことが多くなると成される可能性は高くなるかもしれませんが成されるのを保証する訳ではありません。やるのは目標を達成するためやることで、成されたのは目標を達成したことです。目標を達成するためすることがやることであり、目標を達成したのが成されたことです。やることは成されることへ行くために存在します。成されるためやることであり、やること自体は目標ではありません。「ホームページに道がある」」は自分の全てをホームページに入れることを基本とします。ホームページに自分の全てを入れることはやることであり、成されることは蓄積の過程で何かを知っていくことが仕事の成される原理です。自分の全てを入れたから必ず仕事がなされる原理を分かる訳ではありません。SNS依存症の人がみんな仕事のなされる原理を分かるようにはならないのと同じです。やったことを成された状態にする過程にも一種の法則があるように思います。POINTにはたくさんのやるべきことがありますし、みんな一生懸命にやっています。POINTも失敗することんなります。「やったことを成されたことにすること」が仕事の成される原理の核心です。自ら現れることを強調しています。自ら現れるということもやったことを成されたようにするのと同じことです。POINTの活動が1年半続くことである程度の形が作られました。この時点で「やったことを成されたことにする」ことがさらに重要になります。やったことが成されたことに現れてこそ事業を持続することが出来ます。やったことが成されないとだんだん疲れがたまり、事業を続ける動力の確保が難しくなります。問題を総合してやったことを成されたことにしなければなりません。やったことを成されたことにするためには目標に対する持続的想像を日常化しなければなりません。本末転倒、という言葉があります。目的を達成するための手段が目的そのものになってしまう現象を言います。本末転倒が生まれる理由は手段にばかり埋もれているからです。目標に対する想像を日常的にしないで自分の目の前に広がっている仕事だけに集中するとき、本末転倒は発生します。先ほど言ったように、やることは成されたことにするために存在します。従って、目標に対する想像を日常化しなければなりません。「論文プロジェクトシーズン2」をやっている最中に活動中止をしたことがあります。論文プロジェクトは論文を作成すること自体が目標ではありませんでした。自分が主題を設定して調査・研究・議論を重ねて行くプロセスの中で仕事がなされる原理を集団的に経験することを目標に進めた事業でした。時間が経過しながらやりたくない宿題をやっているかのような雰囲気が漂いました。集団がお互い押しながら、引っ張りながら店舗の内部文化の起爆剤として適応されるよりは各個人の個別な作業になりました。結果にたいする希望は論文作成を通じて仕事がなされる原理にきづくことを集団的に経験することでしたが、各個人が破片化することで目標が論文作成に止まる結果になりました。本末転倒の現象が発生して活動を中止することになりました。POINTも本末転倒の誤りを起こす可能性があります。やったことに集中するあまりに、なされることから背けると、手段に当てはまる「やること」を絶対視する傾向が生まれがちです。やったことを成されたことにできない理由、すなわち手段に埋もれてしまう理由について説明してみます。私たちは過程の中で生きています。結果や目標は刹那の瞬間に来る喜びかもしれません。現在の人生を改善するための想像で仕事は始まります。その想像を現実で実現しようと目標を立てます。その目標を達成するため計画から実行が始まります。問題を起こす根本的な限界が二つあります。一つ目は、目標の不明確さです。目標が鮮明だとしても、目標を立てるその瞬間は結果を経験したことがありません。自分の経験ではなくどこから聞いた内容、もしくは頭の中で類推して間接的に認識した内容に基づいて目標を設定します。結婚して恋人と幸せに暮らすために結婚をします。結婚を練習することはできません。自分がよく知っている場所へ旅はしません。知らないからこそ未来に対する希望を持つことが出来ます。たくさんの費用を払いながらも未知の世界へ旅立ちます。問題解決自体が旅行です。POINTの構成員は各自の主題とプロジェクトを設定しました。各自の主題は不明確で当たり前です。目標を信じて行くしかない宿命を持っています。目標が不明確だから現実からだんだん違う形で現れ、意志を弱めます。目標は厳密に言って決めることではなく作って行く何かです。二つ目は、目標のための計画は固定観念の羅列であることです。最初は自分がよく知っていて経験した予測可能な範囲で計画を立てます。計画通りにことは進みません。不明確さを内包している目標に基づいて、予測可能な範囲内で立てたから誤差が発生するのは当たり前です。道に迷うのも日常茶飯事です。目標を達成するための過程は試行錯誤の連続です。10を計画したから必ず10ができ場合はこの世に存在しません。絶え間ない客観化が必要です。目標が不明確で固定概念で作られた計画は目標と計画が必然的に持っている限界です。この限界を克服するのが仕事のなされる原理です。現実ですぐ結果が出てくれるほど嬉しいことはありませんが、そんな簡単にできることなら「目標」や「過程」という言葉自体、存在しなかったでしょう。電卓で数字を入れてする答えが出るのが我らの人生だったら私たちは人間ではなかったかも知れません。問題が起こるからこそ人間らしく生きていけます。目標の不明確さと固定概念で構成された計画の間をじっくり見る必要があります。固定概念で作られた過程は目標までの道と正確に一致するわけではありません。物理的に10をしたならばその中で2〜3ぐらいが目標と関係あることです。残りの7〜8は2〜3を行うための補助材か、目標とは全く関係ないことです。昨日は楽しくやったとしても、今日は昨日の繰り返しです。自分が行ったプロセスの中で目標と関係ある2〜3を抽出する基準は目標にあります。地球上に住んでいるから地球の全てが分かるわけではありませんし、毎日空気を吸ったから酸素について分かるわけではありません。自分のやったことに対する整理と区分を通じて目標と過程を再設計しなければなりません。その再設計の基準は目標です。その不明確さを少しずつ明確にする材料が過程です。再設計を可能にする土台は過程です。その過程を整理して見ると目標の不明確さが少しずつ無くなります。過程の結果を整理する基準も目標です。して目標と過程が循環しながら直接的な関連を結びます。目標と過程は両方重要です。事業を持続させる基準は目標です。仕事は目標達成するために存在するからです。目標を成されるために計画を実行する過程の中で成果と誤りは同時に発生します。成果と誤りを仕分ける基準は目標です。目標に沿っていれば成果と言い、その反対なら失敗と規定します。目標は不明確という致命的な問題があります。観念的で、曖昧で、具体的に表現できない限界を持っています。従って、目標は作っていかなければならない誠実を持っています。実行の過程で広がる予測不可能なたくさんのことに基づいて目標に対する持続的な想像が必要です。目標に対する持続的な想像は目標を成すための意志とか定常にある現在に対する評価を生産的に誘導します。越谷店の蒔田店長が店舗の目標として持ってきたのがドリームシップです。言葉は良いけれど、その目標が具体的にどんな姿なのかは不明確で具体的な実態が何かは誰も分かりません。円滑な人間関係を気づいてそれぞれ求めていることを自由に話しながら少しずつ実践して行く状態を指すのかと想像することはできます。ドリームシップは一般的で宣言的な目標なので具体性が弱いです。目標として不適切ではありません。店舗運営が始まり、各自の計画を発表し、周りからの応援もあったと思います。ドリームシップの肯定的な効果とは別に、ドリームシップに対する疑問が生まれます。POINTでやっている多くのことがあるし、それと別途にドリームシップがあります。やることがたくさんある中でドリームシップのいい意図とは関係なく、ドリームシップを話すこと自体が負担になります。越谷店の成功はドリームシップにあります。POINTを越谷店独自の方法で紐解いて行くのがドリームシップです。POINTの内容をドリームシップ化仕切れてないという証拠です。POINTのやる駅ことの中で、ドリームシップに集中していることはそんなに簡単なことではありません。ここで、ドリームシップに対する想像を持続的にしているか、という質問を投げたいです。先ほど言ったようにドリームシップはなりたい目標です。越谷店はドリームシップを通じて店舗運営の基準を作らなければなりません。POINTとドリームシップは別々に存在しているものではありません。POINTの仕事がドリームシップという名前で上書きされる過程です。この上書きは繊細な技術を必要とします。越谷店独自の香りを作る過程で必要なのがドリームシップに対する持続的な想像です。POINTとドリームシップの接点を発見することができます。POINTとドリームシップの接点を発見することの重要性は知っているはずですが、現実では具体性が欠けます。POINTとドリームシップの分離が始まり、動力が落ちる結果に繋がったのではないかと思います。POINTに対する持続的な想像を話してみます。POINTの目標を達成した3年後の姿」について討論をしました。私が話した3つがあります。各自の器が自ら作られている状態です。店長になりたい人、直営リーダーになりたい人、各部門のマネージャーになりたい人、顧客や仲間と楽しく仕事がしたい人、写真で新しい事業を始めたい人、ただライフスタジオが好きで長く働きたい人、会社を辞める人などなど。各自が求めているライフスタジオでの未来が実現されている状態を言います。各個人は自分の道を歩み、その道を保証してくれるのが個人と組織のバランスが取れた状態です。POINTなりの内部文化を作っています。直営リーダー、各個人の主題とプロジェクトの現実化、店舗拡大に関する話が今後展開される予定です。