代表ブログこの10年ほど、年に2回役員陣で合宿を行っています。参加者は取締役、ならびに執行役員になります。業績が良い時も悪い時も必ず行うようにしています。今回の役員合宿の大きなテーマの1つが中期経営計画でした。この3年で言うと今まで見たこと無い水準まで営業利益は伸ばせそうです。ここに関しては改めて5月になりますが、3か年の中期経営計画としてリリース致します。次に役員陣と議論して決めたのが、10年後のホープのあるべき姿・目指すべき姿になります。これは非常に難しかったです。経営者の仕事の1つだと思っています。いわゆるキメの世界です。100億円」からのリニューアルになります。これを決めたときは売上2億以下でした。https://www.zaigenkakuho.com/blog/ceo/5747/約10年かけてここまできたのでこれからの10年をどうしたいのか?どういう世界を創りたいのか??役員陣の脳みそも使わせて貰い何度も自問自答しました。決めた以上まずここに向けて動くと言う目線が経営陣には必要となります。目先3年の業績を伸ばしながらいかに未来に繋げるか、この矛盾を同居させる事がとても大事だし経営陣の仕事だと思っています。こんな小さなベンチャー企業には人材も、お金も、機会も不足しているからです。針に糸を通すような事かもしれませんが、自分たちの15年を振り返ると不可能ではないです。誰もが無理でしょ、と言う事を全て実現してきたのが我々ホープです。次のVISIONに向けて自分自身がボトルネックになるのであれば私は降ります。「仲良しクラブでは無い」ので、このVISION実現に向けて邪魔になるならば私は「泣いて馬謖を斬る」覚悟です。その中でこれからの10年を考えると目標の重要性と仲間集めが大事になると感じました。これこそが経営者の仕事なのではないかと感じた役員合宿でした。【2020年】入社2年目F君の話。2020年02月06日15周年2005年2月6日、私は株式会社ホープを創業しました。当時は有限会社ホープ・キャピタルと言う社名になります。役員合宿この10年ほど、年に2回役員陣で合宿を行っています。参加者は取締役、ならびに執行役員になります。業績が良い時も悪い時も必ず行うようにしています。【2020年】入社2年目F君の話。それは高校時代の部活動を思い出します。小学校3年生から野球をやっていて、高校では当時県内ベスト4に入るような強豪校に進学しました。今回も2017年から3年間の2Qの営業利益、並びに上半期の営業利益を振り返ってみたいと思います。【2020年】入社2年目F君の話。