2018/6/12こんな悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。「アジャイル」とは、直訳すると「俊敏な」「すばやい」といった意味になります。従来型のガチガチの経営計画を立案し、マネジメントしていく管理手法ではなく、経営環境の変化に合わせて柔軟に対応していく管理手法です。人事評価においても、年度初めに1年の目標を立て期末に評価するといった手法をいまだ多くの企業が採用しています。期首に立てた目標どおり進むことは稀ではないでしょうか。評価のフィードバックも、年に1、2回程度で、人材育成に結び付けることができるでしょうか。「アジャイル型」評価制度は、その時々の経営状況に応じて、社員に働きかけながら、人材育成を主眼に置いて評価を行っていく仕組みです。上司との「1on1面談」を定期的に行いながら、適切に評価をフィードバックし、計画する、人事のPDCAサイクルを回すのです!本セミナーでは、アジャイル型評価制度について少人数制で分かりやすく解説します。平成30年7月31日(火)※定員になり次第締め切りとさせて頂きます。お申込みお申込みは、お申込みフォーム・ファックス・電話にて承っております。ファックスでのお申込みの場合は、下記の専用ファックス用紙にご記入の上、お申込みください。