本を読むこと-読書から何かを学ぶためのブログ-スマートフォン用の表示で見る本を読むこと-読書から何かを学ぶためのブログ-読書のプロフェッショナル目指して邁進中。小説からビジネス書まで取り扱うネタバレありの読書ブログです。読書によって人生を救われたので、僕も色んな人を支えたいと思っています。noteでも記事を投稿しています。2014-05-06AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo以前にどなたかのブログを拝見していると、本書に関する書評が記載されていた。正直なところ、その時は、そこまで本書に関して印象が残らなかったのだけれど、なんとなくAmazonで本を漁っているときに本書のページを見つけて、興味が湧いたので購入した。本書の内容はタイトルの通りだ。著者が「あったらいいな」と感じたサービスをどのように実現してきたのか、そしてそのノウハウを公開している。細かな内容にまで触れることはできていないので、とても細かなレベルで実現方法を求めている人たちは、本書を読んで落胆するかもしれない。結局のところ、そのような細かな現場レベルでの話は、自分たちが体験することでしか身につけることができないものなのではないだろうか。考えると本書は、そこに至るキッカケを掴むためには丁度良い本なのかもしれない。本書の特徴は、ビジネスの進め方に関する記述だろう。「あったらいいな」を実現するために、二つのことを著者は提唱している。それは、「サービスの質を高めてニッチに選んでもらう覚悟を持つこと」と「目的に沿ったメンバーを集めること」である。後者では、説得する際にいきなりお金の話をしないことを注意点に挙げている。この提唱に著者の考え方や強みが表れていると感じた。著者は自身の強みをリーダーシップ・チームをまとめる力だと自己分析している。それ故に、仲間を集めて、不足分を補いながらビジネスを創り出すことを実行に移したのだ。著者は、この「あったらいいな」を実現するステップを5つに分解している。1自社の強み・軸を見つける。これは著者のリーダーシップのような定性的な強みでもいい。2強み・軸をベースに「あったらいいな」を実現する。1、新しい価値の創造。普段の疑問を解消するあったらいいなを考える。ニッチに価値を提供することを考える。必要性があって欲しい人に訴求する。3ビジネスに必要な人を関係図にまとめて、必要な仲間を集める。勧誘する際には、説明資料を使って、サービスイメージが明確になるように努める。4ビジネスをつくるための準備運動をする。結局は人がビジネスをつくる。「あったらいいな」を実現するために意味のある仲間が集まっていることを確認し、ビジネス発足に向けて動き出す準備を始めるのだ。そのために3つのことを理解する。1、仲間のキャパシティを知る。これは普段の仕事の進め方だけでなく、時間のリソースなども含む。2、仲間の力量を知る。その人のスキルや業務範囲などを知る。3、仲間のクセを知る。これは、コミュニケーションや仕事のクセを指している。5マーケティングをする。自分たちのための事業計画書を作ってみる。ここで身近な「これがあったらいい」と実感している人たちに自分たちのアイデアをぶつけてみる。そこで得た反応をサービスに反映させるのだ。最後に本書の特徴でもある「仲間」との関係性についての記述をまとめたい。それは、内製化とアウトソーシングの判断基準についてである。1キャッシュが生まれる場所かどうか。大事なキャッシュポイントは、自分たちが確保する必要がある。2取るべきポジションかどうか。職人部分はアウトソーシングの方が品質は良くなる。3お客様とのコミュニケーションつながり。アウトソーシングした結果、お客様との関係性が悪化する場合は、別の仲間を探すことや内製化の検討が必要になるだろう。著者は、パートナーに仕事を委託する場合は、彼らが平常行っているサービスの金額で受諾してもらうようだ。営業費や広告費が浮くはずなので、そこをインセンティブとしてもらうように提案し、契約しているそうだ。このような裏側の話は、非常に見えにくいので参考になった。このような大まかな流れで著者の「あったらいいな」は実現されてきたそうだ。本書を読んでいると自分にもできるような感覚がしてくる。冒頭で記述したように、結局は行動ありきなのだ。本書によって影響を受けた方は、ぜひ起業や社内でのアイデア実現に活かしていただきたい。僕たちは人をどう印象付けているのだろう(ある男を読んだ感想・書評)メモで人生を変える(メモの魔力を読んだ感想・書評)正義の道を歩む僕ら(ブラックライダーを読んだ感想・書評)月別アーカイブ広告はてなブログをはじめよう!tainaka3101さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。