バイヤーに問題があるのではないかという課題が数多く発見されることが分かります。あまりにも多いことに驚かされます。いたことを見よう見まねで受け継いでいるだけの仕事をしているのです。なっては、この事のほうが不思議に思われます。明日に続くというような悠長な時代ではないのです。バイヤーの動向を見ていると、あまりにも物事を短絡的に捉えすぎるのではないかと感じざるをえません。売場を作ってしまいます。高いと称する商品を数多く売場に導入します。すべてまとめて在庫を減らしてしまい、その結果として欠品が多い売場にしてしまいます。激動の時代であるほど、原点に帰ることが大切です。最初の3回くらいは基本理論が中心で回りくどいように感じるようです。完全にこなせず、不十分な結果に終わることが多いです。荒利益を大幅に伸ばして、しかも在庫を削減するという結果を出すようになります。取り組みに過ぎないのですが、自信がついてきたことがはっきりと分かります。アイデアが自発的に出てくるようになります。売場を見ることの重要性も認識するようになります。ために、新たな取引先の開拓の必要性も認識して、真剣に取り組むようになります。能力が重要になります。売場ができないことも確かです。教育の機会を与えて、バイヤーから変えていくことが重要ではないでしょうか。バイヤー研修が、最も速く企業の業績アップを実現するという結果が出ています。代表取締役からのご挨拶アクティブ・コンサルティング代表取締役からのご挨拶を掲載しております。戦略コンサルタントの役割アクティブ・コンサルティングによる戦略コンサルタントの役割のご紹介です。業種・業態別コンサルティング業種・業態ごとにクライアント特性を踏まえたコンサルティングを実施します。最新動向に関するメッセージアクティブ・コンサルティングによる最新動向に関するメッセージの掲載です。専門誌・業界紙への執筆一覧アクティブ・コンサルティングが専門誌などに執筆した記事一覧のご紹介です。企業内研修による次世代経営者の選抜育成を企画から運営までサポートします。Consulting。