現場でバリバリのエースが現場離れて研修屋やってるハズがない。各プロジェクトでリーダーの一人でした。自分で言ってりゃ世話ねぇって話なのですが。上に私を気に入ってくれる人がいて、無茶なポジションで無茶苦茶やらせていただいていました。エース!って言いたいところですが、バリバリの火の玉問題児!って言った方が、「そうそう」って納得してもらえそうです。とある電話会社のみなさま、エラそうなこと言いまくってごめんなさい。とある銀行のみなさま、エラそうなこと言いまくってごめんなさい。とあるコンビニのみなさま、エラそうなこと言いまくってごめんなさい。とある協力会社のみなさま、社長室1週間も貸し切りにしてごめんなさい。思い出すだけで滝汗です。私にはどうしてもやってしまうクセがありました。それは、プロジェクト期間に自分のチームを最強に育てること。メンバーが10人だろうが、30人だろうが。朝から晩までずーっと、ずーっと教え続けてました。社長室にホワイトボードとプロジェクターを用意してもらって。「今のプロジェクトでわかっていないこと、どういうものを作ればいいか」をマンツーマン面談。終わる頃には全員私の分身。「このチームにはお前はいらん」なんてことを言われるまでピッカピカに磨き上げていました。この行為自体が良いことなのか悪いことなのか。おじさん」には、お前はメンバーに喋りすぎる。本当にすげぇ嬉しかったです。——————やっぱり私は「教えたい」んですね。あの物の怪の人達が持っている、「答えがわかっている自信」ってのを。それをどうやって身につけて行くかってことを。一緒に仕事できたことを誇りに思っていますし、そういう「ITの仕事やってて良かった~」って心の底から思えるような、そんな瞬間を一人でも多くの人に味わってもらいたいんです。このブログを始めました。今大手に所属していない私は、大きな現場からお伝えすることはできません。iPhone開発は小さくても現場なんです。そこには要件定義や設計、開発もあれば、マネジメントも必要です。それになにより、お客様がいます。小さくても、立派な現場です。現場でバリバリやりながら何かを伝えていく。私がやりたいのは、そういうことです。コロナの影響?真相を聞いた』(Yahoo!生活系ニュースランキングより)2月17日(月)本日は愛知遠征。いつも泊まっているホテルに着くと、フロントで紙を渡されました。体調不良を起こしていないかどうかを申告するためのものらしく。1熱があるか2咳が出てるか3呼吸が苦しいかこんな感じの設問に対して、当てはまる症状があれば「チェック」を付けてね、とのこと。ワタシは従来冬場は咳が出やすく、今年もコホコホ言っているので、何の気なしに「2」にチェックを付けて出したのですが。笑顔のまま凍りつくフロントのお姉さん(おそらく新人さん)。