対話による指導力強化を通してOJTを機能させ業績を上げ続けるマネジメントを習得しますこんな課題を解決します/期待される効果やる気を引き出す対話をしたいリーダーの働きかけひとつで、メンバーはやる気も出るもの。適切な働きかけをするための、三つの考え方と対話技術を磨きますイノベーションを生み出したいリーダー自身の想いとメンバーの想いをぶつけ合い、統合し、想いを実現するためのアイデアを共創することで価値創造のタネが生まれます褒めて叱って任せて育てたい褒める時は褒め、叱る時は叱る。要1on1ミーティング(上司と部下の1対1の対話)が近年注目を上げています。メンバー一人ひとりの想いや考えを引き出し、その実現に向けて、忌憚なくアイデアを出し合える関係をつくることが大切です。め方叱り方)を身につけます。「リーダースタイル自己診断」「OJT理解度自己診断」を実施してください。受講の目的やご自身の課題を上司と統合した上で、ご参加ください。上司と統合し、実務に活用してください。節目ごとに「リーダースタイル自己診断」「OJT理解度自己診断」を行い、成長を確認してください。標準カリキュラムを掲載しています。公開コースがある場合は、当標準カリキュラムで実施します。お客様企業一社でのご実施の場合、ご要望に合わせてカスタマイズいたします。研修で教わるまでは、自分の意識の中で部下(メンバー)への教育としていつ転勤なので離れるかわからないので、一緒に仕事をしている時に自分の経験してきた事を教えてやりたい一心であれもこれもとただ一方通行の教育だったと肌身を持って感じました。これからは如何にメンバーの思っている事や感じている事を汲み取ってやれるかを一番にリーダ-として考えて行動します。課題は、「聞き上手」になれるように前向きに頑張ります!!(公開コース受講者)経営変革を実現しますお客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。メールマガジン購読・お問い合わせはこちらから。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。