その循環において核心となる媒体が「ホームページ」です。循環の輪」が始まります。POINTで始まり「ホームページに道がある」まで来る過程の中でたくさんのやるべきことをやろうと、約束してきました。現在の状況を簡単に要約すればこうなります。やったことを成されたことにするという側面から見るとやったことが少しずつ蓄積され肯定的な信号が目立つ時期です。ここからはStep1からStep2へ進む時期ではないかと思います。Step1が内部の構成だったならば、Step2は連結を通した拡大への模索です。POINTが始まってから1年半、内部を強化してきました。共同体が目標を達成させるために各個人と店舗の同意と実行の過程を経て行動を具体化させた時期でした。足りない部分もありますが、枠組みは作られたように思います。後は今まで通りやって行けばいいと判断します。内部形成に対する肯定的な部分と同時に考慮すべきなのは結果に対する想像です。結果はつまり私たちの目標とつながります。先ほど3年後の成功した姿は「自立した人々の経済共同体」の現実的な姿です。この目標を達成させるために、やったことを成されたことにするStep2は何でしょうか。Step1に基づいて自ら現れることです。各個人と店舗の蓄積された内容が現実で外部と繋がり、実態が現れることです。POINTが始まってから1年半、「ホームページに道がある」を実行してから6ヶ月が経った現在肯定的な信号と改革の疲労感という二つの現象が同時に起きています。循環の輪」という基調のもと、各個人と店舗、部分がここの領域で一定の成果を見せています。1ヶ月単位で進行する事業が大体安定化してきて現実に自然と定着されました。店長を中心とした自立的な運営が肯定の土台として作用しています。これと同時に改革に対する疲労感も存在します。それぞれの勝り劣りが出てきていますし、やるべきことが増えると共に選択と集中が必要になります。目に見えるほどの不安や不満、意欲の低下ではありませんが根底に流れている疲労感は存在します。新しいことをやると必ず出る現象です。やったことに比例して成されたことが必要です。今までやってきたことを持続する前提で成されたこと、結果、目標に対する具体的な議論と計画が必要です。Step1でできた成果を土台にしてStep2は自らが現れることでやったことを成されたことにするための作業が必要です。言ってStep2がStep1と切り離れで動くものではありません。Step1の高級バージョンと言いますか...。4つの部分に分けて自らが現れる仕事を描いてみます。個人が現れることで「殿堂入り」です。「殿堂入り」は個人が自ら現れることです。「殿堂入り」は各個人が自らの光と香りを蓄積し、それを土台に顧客と心から出会う事業です。循環の輪」を経験できる個人プロジェクトです。店舗が現れることで「店舗Event」があります。何ヶ月間ホームページに集中しながらみんな認識いていると思います。店舗を表せるのがどれだけ難しいことなのかを...。店舗は個人と違い内部文化の実態を作るのが難しいです。出来上がった店舗の内部文化を外に表現するには何十倍のエネルギーが必要です。積極的に顧客を「引き寄せる」作業が必要です。撮影のために店舗を探している顧客や、店舗を決めて予約を入れた顧客、また撮影が終わった後の余韻が残っている顧客を合わせると毎月500組以上の顧客がいます。新宿のような繁華街を歩いている名知らぬ人より、自分の美しさと思い出を残すための撮影を依頼し、待っている顧客の店舗に対する興味は比べ物になりません。「店舗Event」は店舗を自ら表すための最適の方法だと思います。これは受動的から能動的に、受ける人から決める人へと変わることを意味します。Gゲームをコントロールできる人)になれます。店舗を表すことで「直営リーダー制度の始まり」があります。POINTのStep1がある程度安定化している現在が直営リーダー制度を始めるのに適した瞬間ではないかと思います。店舗の内部文化の大半は店長によって作られます。現在の店長は決まったことだけを一生懸命にやっています。店舗別に差が生まれてはいますが、大体は円滑な運営を維持しています。その次は何か、という質問に対する乾きが店舗たちには存在します。決まったことを円滑に運営することと、自ら現れることとは相当な違いがあります。この違いを鮮明にし、店長をより高い段階へ進ませる制度として「直営リーダー」は強力な動機付与を提供します。これから1ヶ月以内に計画書が発表されみんなの意見を集める時間を設けるようにします。本社が現れることで「社会貢献活動としてのInstagram」です。現在やっているOfiicialのInstagramとは別に、社会貢献活動としてのInstagramを考えています。POINTが持っている資源は写真の撮影技術・装備・そして一緒にするマインドです。この三つの資源を持って企業の社会的責任を果たせる事業を見つけました。簡単に言うと「Instagramを活用し、社会貢献活動を兼ねた撮影Eventを定期的に行う」と言うことです。この事業が本社を表すことである理由は、冒頭で言った「強力な経済エンジン」と関係があるからです。本社の役割がライフスタジオの持続可能性をあげることなら、その中で一番重要なことが会社の競争力を維持することです。詳しい内容はまた別の計画書で説明します。ここまで、やったことを成されたことにするとは何かから、現在をStep2と規定し、必要な4つの事業について話しました。ここまで読んだあなたはどんな状態ですか。今でもやることが山ほどあるのに、まだStep1だの、2があるだの、やることが増えそうでがっくりしていますか。それとも、すんなり受け入れてより高い段階に行けると言う嬉しさを隠しきれないのでしょうか。それでもなければ、当たり前のことをなんでこんな長々と喋っているのだろう、と思っていますか。私たちができる仕事の量は決まっています。結局勝負は質で決まるでしょう。現在私たちがやっていることと、変化のきっかけを感知して新しく始まる仕事の中でも葛藤は生まれます。現在やっていることと、新しく提案されたことの間で沈黙の戦争が始まっています。そんな人生を可能にするソフトウェアが「変化発展プログラム」のようです。現在を規定して未来を計画しないと自分と組織の内部の中にいる敵に逆襲されます。不安を伴う無気力という致命的な敵の武器に晒された私たちは、いつでもこの念をこらしたレールから離脱される恐れがあります。現在をStep1からStep2と規定することは重要じゃないけど簡単なことです。規定したからといって現実が一瞬で変わることはありません。何かを始められるきっかけとして働きます。夜中に鳴るチャイムは不安ですが、予告した友達の訪問は喜びのホルモンが出てきます。ここからStep1に基づいて自らを表すStep2と提起しました。POINTの皆さん...来年末頃には私たちはどんな姿になっているのでしょうか。自分を縛り付けていた鎖を切り離し、自由に空を飛んでいるのでしょうか。それとも決まったことだけを黙々とやりこなす誠実な人を維持しているのでしょうか。各個人・店舗・その他の単位で現在に対する規定と未来の私たちの姿について広範囲な討論をして頂くことを提案します。夢を描き、それについて話すほど楽しいことはありません。お忙しいと思いますが、少し手を止めて、私たちの未来について話しましょう。当サイトの画像・文章の無断転載・コピーは固くお断りいたします。