強引ではありましたが、結局その男性は講座中に、会社をひとつに絞り、他のビジネスは辞めることにしたのです。この話から多角経営が失敗する例と成功する例の違いが見えてきます。多角経営の失敗と成功はどこで差が付くか?多角経営の失敗、成功を分けるのは、それらがひとつの夢やビジョンに向かっているかどうか?です。先ほどの弁護士のように、自分は人生でこれをやり遂げるんだ、というひとつの夢がないまま様々な事業に手を出すと失敗するのです。実際のところ、本気で追及すべき夢やビジョンを持っている人は、他のことをやっている暇がありません。ユニクロやライザップの事例を振り返ってみましょう。ユニクロの現在の理念は、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」というものです。(同社HPによる)おそらく、野菜の販売を始めた当時は、ここまで理念を明確に絞っていなかったのではないでしょうか?当時、この理念があったら、野菜の販売など入り込む余地がなかったはずです。ライザップの現在のビジョンは、「自己投資産業でグローバルNo.1」となっています。同社はいまでも多角経営をしていますが、いまはこのビジョンに近づく事業だけに絞り込んでいるように見えます。ヴァージングループやイーロンマスクの場合はどうか?では先ほど成功例で出したヴァージングループやイーロンマスク氏はどうでしょうか?まずヴァージングループ。彼らは数百の事業を展開していますが、それらすべては人々の人生に冒険心や楽しさを提供する、という活動につながっています。これは彼らのブランドを表す言葉でもあります。冒険心や楽しさが無い業界を変えるためにビジネスをしている、と言っても良いかも知れません。一方のイーロンマスク氏の場合には、どうでしょうか。彼はインタビューで以下のように答えています。21世紀に地球が直面する最も大きな問題は、持続可能な方法でエネルギーを生産し、消費しなければならないということだ。長期的に見れば、今後1000年の間に人類は宇宙を行き来するようになる。歴史を振り返れば、技術の水準はつねに向上し続けているわけではなく、時として落ちることもある。技術レベルが落ちないうちに能力を高め、火星や月に自給自足できる拠点を作る必要がある。確かに困難も多いし、仕事も山積みだ。EVの普及を促すこと、人類が複数の惑星に暮らし、宇宙を行き来する文明を築くことは極めて重要だ。(東洋経済オンラインより)このインタビューを見ると、テスラもSpaceXもSolarcityも彼の一つの夢、人類の発展に貢献するという夢に向かっていることがわかります。多角経営を目指す中小・成長企業の経営者が考えるべきこと世の中には、いろんな社長がいて、小さなビジネスをいくつもやっている人がいたりします。いう私も、20代前半の頃は、いろいろな交流会に出入りし、そういう人たちに会ってきました。「僕はいろんな事業やっているんだよね」とか「この人はいくつも会社持っているんだよ」とか聞くと、すごいな~と思ってました。世間一般的にも、会社をいくつもやっていると言うとスゴイ人だと思われますね。DREAM(一つの夢を目指すこと)の法則を知ってからは、そういう人は自分の興味や気の赴くまま、全部中途半端にやっているに過ぎないことがわかってきました。中小企業や成長企業が多角経営を目指すならば慎重に考えないといけないと思います。多角経営をしたいと思ったら、まずは、それは自社のひとつの夢やビジョンに向かうことになるのか?と自問することが大切です。そのためにもまずは、自分たちの会社って何を目指しているんだっけ?さらには、自分が本当に成し遂げたいことは何なのだろうか?を知ることが大切です。いまの本業を損ねることなく、シナジーを生み出すことができるか?現在のリソースで運営できるか?自分の働く時間を増やさずに実現可能か?という現実的な検証も必要でしょう。多角経営を成功させるには、既存事業を仕組み化すること最後にもうひとつ、大事なことをお伝えしておきます。それは、多角経営するには、既存事業を仕組み化することが必要、ということです。これはどういうことでしょうか?ほとんどの社長は既存事業の運営で忙しくしているはずです。そのうえで、多角化しようということで新規事業に取り組んだらどうなるでしょうか?さらに忙しくなるばかりです。結果、例に出した弁護士のように、すべてが中途半端になってしまいます。私たちのお客様の中にも、多角経営で成功している人がいます。それらの会社の特徴は、いま述べたひとつの夢に向かっているということ。ひとつは、既存事業が社長の介在なくして運営されている、ということです。既存事業の運営を仕組み化し、社長はほとんど会社に行かずにOK、という状態を作り出しているのです。そのうえで、社長の空いた時間で、新規事業を立ち上げます。その新規事業も同じように仕組み化します。これを繰り返すことで、社長が働く時間を増やすことなく、多角経営を成功させることが出来るのです。こちらの事例でご紹介している方々は、仕組み化をして、社長不在で経営できる事業を作ったのち、新しい事業を立ち上げています。岩下由加里様このように、将来、多角経営をしようと思ったら、いたずらに新しいことを追い求めるのではなく、まずは足元の事業を”自分不在”で回るようにし、空いた時間で新規事業に取り組む、というステップが最も確実です。「仕組み経営」では、自分不在で会社が回るようにするお手伝いをしていますので、ご興味ある方は以下からEブックをダウンロードしてみてください。【中小企業社長(経営者)の仕事10選】仕組み化して暇になったら何をすればいいのか?経営者必見!中小企業の社長が経営に失敗する決定的理由!ターンキー革命基礎理論(1/5)政、最強のプレゼンで蕞の民を扇動する。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。Facebook返信をキャンセルする。コメントを投稿するにはログインしてください。経営理念の作り方、考え方。世界No.1の中小企業アドバイザーの...まずはここからこのサイトについて「仕組み経営」は、「人(社長やスタープレイヤー)」に依存する会社から「仕組み」に依存する会社へと変革し、成長と自由を両立するためのヒントをご提供しています。「エグゼタイム仕組み経営サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間を減らし売上を上げるビジネスモデル構築を支援。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ2同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ11on1ミーティング完全ガイド(目的から進め方、失敗理由まで)経営理念の作り方、考え方。世界No.1の中小企業アドバイザーのインタビュー。