このような仕事がなされる原理の装着は「日本の写真文化を変える」という外部目標とも繋がっています。普通、写真文化を変えるというと新しい写真技術やシステムを考えますが、ライフスタジオが言う「写真文化を変える」とは「日本の写真と関連した人々とその認識を変える」と言うのが正解です。POINTという名前で実践しています。この全てのことが「共同体意識」と関係があります。「共同体意識」は単純に集まって同じことを考えることではありません。「共同体意識」は変化発展プログラムの根幹です。「和而不同(わじぶどう)」という言葉があります。調和するが「附和雷同(ふわらいどう)」しないという言葉です。附和雷同とは自分の考えなしで人の言うことをそのまま真似するという意味です。「和而不同」は自分の明確な信念に基づいて共に共同の善を追求します。反対に「同而不和(どうじふわ)」という言葉もあります。同じて和せずという意味です。心からではない状態です。人間らしくいきていく上で一番いい状態が「和而不同」の状態です。反対に「附和雷同」で「同而不和」なことで現実の問題から少し逃れることはできるかもしれませんが、依然として我々を幸せにしてくれるわけではありません。「共同体意識」はただで得られるものではありません。打つかって、傷ついて、学びながら自分の信念と価値観が形成されます。同時に人と共になる知恵が生まれます。世界の全ては繋がっているという言葉は真理です。一人で生まれるものは何一つ無いように、我々は無数の関連の中で一日を過ごしています。その関連の問題を人々が集まって、一緒に紐解いていく過程の中で、自分の信念と価値観も形成されます。「共同体意識」は一緒に参加して世の中を変えながら、同時に個人の自立がなされる精神的状態を指します。個人と組織が有機的に連結し変化発展プログラムが作動されると人生の質が上がります。強力な経済エンジンです。以前の報告書でライフスタジオが経済的安定を田確保できた理由で差別化と歴史をあげました。既存の写真館の慣行とは違う、色んな差別的な要素があり、それが市場に受け入れられたこと。20店舗違いスタジオで一定の満足できるサービスを提供された10万組以上の顧客が私たちの経済的基盤です。差別化と歴史を通じて経済的安定に基づき10年間内部の力量を強化させるための事業を進めていますが業況は変わっています。去年から新規予約が少なくなり、似たような写真館も急激に増えています。当たり前のことですが持続可能な発展と強力な経済エンジンは糸と針の関係です。POINTと経済エンジンの直接な相関関係はかなり弱いです。POINTが成功すれば未来に強力な経済エンジンができるという可能性を信じて事業を進めています。経済的余裕を基盤に未来を準備しているということです。人が変わり、共同体の概念を設定すること自体が経済エンジンだと考えながら仕事をしてきました。これは現在の余裕を利用してライフスタジオ独自の経済エンジンを作るという意味です。POINTが成功してこそライフスタジオも持続できるということです。今まで上げた3つの実現が3年後の理想的な姿だと仮定してみましょう。そこでさらに二つの質問を投げてみます。POINTと「ホームページに道がある」のやるべきことを一生懸命やれば可能なのでしょうか。現在のことを着実に行いながら少し変化発展すれば目標を達成できるのでしょうか。POINTと「ホームページに道がある」の共通点は内部と関係あることだということです。組織の形を作り、各個人がやるべきことに対する提案と共感、実行にフォーカスが当たっています。POINTの内部の文化を作っていく過程です。やるべきことを羅列し、選別した後、出来ることからやっていく方式です。目標達成のため1時的に内部を形成する時期でした。一定の成功事例と一緒に私たちが向かっている方向が間違ってないという安定感が高まっています。自分の全てをホームページに入れたから必ず先の3つが達成できると思いますが。全体会議で各自準備した内容を共有して、楽しい時間を過ごして必ずその3つが達成できるのでしょうか。韓国のことわざで「柿の木の下で、柿が落ちるのを待つ」という言葉があります。偶然で全てのことが解決することを待つことを例えたことわざです。柿の木の下で柿が落ちるのを待つのは「やること」です。何日が経つといつしか柿は落ちます。効率が悪いため持続は出来ません。「できない」ということです。POINTでも似たようなことが起こり得ます。私たちの全てをホームページに入れたからといって顧客が私たちの色と香りにあった名前を呼んでくれるとは限りません。いつか柿は落ちるでしょうし、規約ないその日を首を長くして待つだけでは失敗は明らかです。目標に対する持続的な想像を通じて現在に対する規定と未来のための計画の修正は不可避です。POINTにはたくさんのやるべきことがあり、多くの人が誠実に行なっています。決められたことをやることには二つの意味があると思います。結果を作るための物理的な量を蓄積させることです。会社に入社したばかりの時はまず決まった仕事をやるべきです。見猿聞か猿言わ猿までは行かなくても、何ヶ月間はまず静かに任された任務をやる責任があります。会社が作ったシステムは歴史です。無数の試行錯誤と変化発展の産物だからです。会社を尊重するという姿勢で歴史を受け入れる必要があります。理由が分からない非効率的なことが自分を苦しくしてもある程度の期間は待つしかありません。一定の時間が過ぎると理解できる部分も出てきますし、自分の誤りにも気がついたり、もっと良くなるための方法も見つかったりもします。普通は蓄積させるというよりその都度消費するような仕事をする場合が多いでしょう。給料をもらうためとか、状況が仕方なかったなどの単純な理由が支配します。決められたことをこなす態度が物理的な量蓄積させることと、単純な理由の繰り返しとは決定的な違いがあります。決まったことをやっていく過程で気づく変化の信号です。自分の中で疑問が生まれ、より良い方法を探し始めたり、反対に疲れを感じたりします。こんな瞬間をチャンスと見るかそうでないかによってその人の行動が決定されます。私たちは物理的な量を蓄積させることは上手いのに、変化に伴う信号に対する対応には慣れてないようです。量を蓄積させる理由は変化に対応するためです。Step1を蓄積させると、Step2がきて、その次がStep3です。Step1をやる理由はStep2をやるためです。Step2は決まったことではありません。決まったことを蓄積しながらやっていくうちに変化の信号が反応しStep2への変化を暗示します。Step2へ変化するための基準が結果に対する想像です。自分が行こうとする目標と結果を見ながら方向を決めるべきです。登山をやっているとよくあることです。1〜2時間一生懸命に登っていると分かれ道が出てきます。水を飲んで、疲れた足を休ませながら予定していた頂上に行く道を選びます。決まったことをやる過程の中で変化した自分を確認し、未来を決めます。やったことは1〜2時間決まった道を進むことで、成されたことは自分が行くべき峰を決めることです。決まったことをやって行く過程の中で気づいた変化のきっかけに積極的に対応することはやったことを成されたことにするための意志です。変化のきっかけは結果に行くための手がかりを提供します。変化のきっかけを作るためが故に蓄積をしていると言っても過言ではありません。その変化のきっかけに注目しないと決まったことは当たり前のこと、または重要ではないことになり、さらに新しい何かを探しに行くような誤りを起こします。POINTは「仕事がなされる原理」を装着することをも苦行とします。「仕事がなされる原理」は具体的で直接的に現実に適応した「変化発展プログラム」です。