小企業のトップがやらなければならないこと(2)。小企業のトップがやらなければならないこと(2)。小企業のトップがやらなければならないこと(2)。前号(VOL.185)に続く。小企業のトップがやらなければならないことの第二は、トップマネジメント・チームのメンバーの役割を組織化することである。「小企業とは、専任のトップマネジメントが一人で十分という規模の企業である。事実、小企業の多くは、トップ自身がいくつかの職能別の分野を担当している。そのようなことが行われうるからこそ、小企業は事業目的の実現に必要な主な活動が何であるかを明らかにし、それを誰かに担当させることが必要となる。なければ、基幹活動のいくつかが力を入れられることなく放置されたままとなる。」(...こちらは会員限定記事です。無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。小企業のトップがやらなければならないこと(3)。小企業のトップがやらなければならないこと(2)。小企業のトップがやらなければならないこと(1)。