価値主導マーケティングのミッション、ビジョン、価値2014年2月4日マーケティング3.0の概要ツイートグローバル化が進むと同時に、それに対しパラドックス(逆説)という反作用が起きます。グローバル化のパラドックスの時代と文化マーケティングそこから生まれた消費者の不安や欲求は、彼らの社会、または世界全体を寄りよい場所、理想的な場所にしたいという思いに繋がってきます。消費者と同じ夢を持ち、世界に違いを生み出す必要があります。そのためには、企業は、ミッション、ビジョン、価値を明確に定義しなければいけません。1ミッションコトラーは「その企業の存在理由」と定義しています。その企業が、何のために存在しているかを出来る限り基本的なレベルで言い表すものであり、また、企業のミッションは変えることが出来ない核になり、そして、その核を中心に方向性を一致させていくという事です。優れたミッションの3つの要素2ビジョンビジョンは、未来を生み出すためのもので、企業の望ましい未来像を描き出したものになります。どのような企業になり、何を達成させたいかで、またビジョンは核であるミッションの定義を考慮して描き出される未来のイメージになります。価値は「企業組織としての行動範囲」で、企業が何を大切にしているかを表すものになります。「企業」は一般に同一の価値サイクルに従い動くので、コトラーは価値を「車輪」として表しています。企業内にそれを取り込むことで、会社内のコミュニティに役立つ「行動の強化」と「価値の強化」を図ります。価値を基準にした下記のマトリックス例で、社内の価値観を明確にし、統一を図り、また、社外(消費者、チャネル・メンバー、株主)に対しても、明確にしていくことが求められます。(必須)ウェブサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。翻訳の精度は保証しかねます。第12版マーケティング理論を幅広く網羅された決定版になります。800ページ弱で分厚い教科書ですがマーケティング・マネジメントを理解する究極の一冊です。内容のすべてを実践していける訳ではないが(自身の経営規模によってと言う意味です)知っておくべき事が網羅されています。2013マーケティング教科書・今から学ぶマーケティングマネジメント。