会社・職場に、地域に、国に広げてゆかねばならないものです。先代が後継者に、上司が部下に、社員が協力先に、信頼のリレーをして行くのです。先代は後継者が入社してくれただけで感謝し、後継者は産んでくれただけで感謝する。先代は後継者に慈愛を注ぎ、後継者は先代を敬愛の情をもってその傘に入る。先代は先祖の恩と徳を敬い感謝し、後継者は先祖の一人となる先代を敬い感謝する。後継者は先代の歩んできた道を歩き、次の世代につなげる道を拓く。会社は先代からの授かりものではなく、次の世代からの預かりものです。そこに「信頼」が生まれます。経営者は社員が入社してくれただけで感謝し、社員は縁をいただいただけで感謝する。経営者は社員に慈愛を注ぎ、その個性を見出し、気づかせ、強みに変えるべく自発的に行動できるよう手を差し伸べる。社員は経営者を敬愛し、真心で接する。そこに「信頼」が生まれます。信頼が傷ついた時、どう行動するかで人物が問われ、乗り越えるには「信頼」の原点に戻らねばなりません。相手が思うように動いてくれないと不満がたまります。ストレスがたまります。自分が正しく、相手が間違っているととらえているからです。この状態を「我儘」と言います。私も恥ずかしながら我儘をする時があります。忍耐強く自分に言い聞かせているのですがダメな場合があります。この魔性の悪魔ともいえる「我儘」をどう飼い慣らすかで人物が評価されます。「我儘」とは、相手を我(われ)の意のままにすることを言います。そこには相手に対する強い支配欲が存在しています。相手のあるがままを受容する「愛」はそこにはありません。相手に働きかける積極的な「愛」もそこにはありません。謝恩の「愛」もありません。「我儘」とはそのような厄介な怪物なのです。自分勝手な言動をする人=わがままな人というレベルではないのです。「我儘」という怪物を飼い慣らし、「信頼」を積み重ねてゆきたいものです。templates!。