当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。マーケティング、マネジメント...を融合し、ライセンスによる収益を恒常的に得る仕組を創るコンサルタント。「見えない有益資産」である知的財産を見える化し、将来、億単位の収益向上に繋がる新たな収益力を引き出す独自の仕組みづくりに定評がある。「知財に関して社内でどんな仕組みを作りたいか?う~ん、自社で持っている特許をひも解いて、営業や販促に活かすことかな。」これは、先日ある企業様を訪問し、「知財を活用する仕組みもいろいろあると思いますが、社長はどのような仕組みを創りたいと思っていますか?」ということをお聞きした際の社長のお答えです。この会社は、オンリーワンの技術を保有し、価格競争に巻き込まれることなく事業を行っておられ、社長ご自身も非常に勉強熱心でパワフルな会社です。現在この会社の知財評価を行っているのですが、こちらも非常にやりがいを感じながら分析と評価を行い、今後の事業に活かしていければと思っています。等々、いろんな仕組が考えられます。会社によって、必要となる仕組はさまざまです。「その会社の知財に関する成熟度と、今後の方針によって導入する仕組は異なる」ということです。前出の会社では、すでに特許を保有し商品開発に利用している状況ですので、あとはこれをどうやって販促に活かして業績を上げていくかがポイントであり、その仕組を作ることが必要であることを社長様が充分ご理解されています。これから知的財産を創って、独自の技術力・サービス力の裏打ちとしていくような状況では、まずはそのような知的財産を継続して生み出していく仕組が必要となってきます。場合によっては、従業員も巻き込み、仕事への意欲を高めるための施策も必要かもしれません。言えることは、今の会社の現状はどうで、今後どうなっていきたいかを経営者が充分考え、導入する仕組を決めていかねばならないということです。前回のコラムでお話したように、決めることは勇気がいります。一つの仕組を導入するために、他の仕組の導入をいったん捨てないといけない場合もありますし、一定の時間と経費もかかります。経営者が「○年後のわが社はこうなっている必要がある。そのために必要な仕組を導入する」ことを決断し、実際に動くことで社内外が変わってきます。仕組導入が成功すれば、またとない会社の新たな「財産」になるのです。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。社員研修を実施する前に、経営者がすべきこと2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。日本のECたった5年で1.6倍に。〇〇中心のCXでないと生き残れない備えよ!アメリカ小売業の潮流は、2〜3年後「必ず日本に波が届く」という事実に。活用して「利益」生み出す50のヒント本書をお読みになれば、企業の「見えない有益資産」である知的財産を見える化し、新たな利益に結び付く独自...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。コチラより動画をご覧いただけます。他社との差別化よりも大切なこと今日はこのテーマで話ししていきます。ビジネスの場...顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。ネット通販会社N社長は、事業モデルの改革に取り組んでいました。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。