組織・採用の仕組みづくりを支援します。コラム「PDCA、OODAより日本人になじむ思考法とは」を更新しました。経営軸がはっきりし、経営上の迷いがなくなった。・社長の意識が変わることで、管理職の意識も変わり、自律的な社員へ成長した。・採用条件が明確になった。順序立てて説明することが利益になる。・断片的だった“やりたいこと”が整理され、言語化できた。・お客様へ目的とプロセスをより明確に説明できるようになり、納得度が高まることで、利益につながった。