自然と人間社会とのかかわりを重視して環境問題を解決することを目的に設立された国際環境NGOです。科学、パートナーシップ、そしてフィールドでの実践に基づく保全戦略で、次世代に豊かな自然を引継ぐことのできる、持続可能な社会を目指しています。stage」を日本語にしたものです。目的を完全に統合させるために、初めての地球サミットが行われました。Commons)世界各国の首脳は、9月に、地球の未来について重大な決定を行うためにニューヨークに集まりました。いう持続可能性の三つの柱、そして優れたガバナンスを加えた、一連の国際開発目標に合意しました。持続可能な開発目標(SDGs)として知られるこれらの目標は、自然の資源をこれ以上損なうことなく、世界の人々が生活水準を上げ続けていくための土台を作ります。SDGs作りのプロセスを詳しく追っていなかった方々のためにお伝えすると、SDGsは過去15年間の開発投資の青写真として2000年に作られたミレニアム開発目標(MDGs)を置き換え、より大きく発展させるものです。MDGsは今年の終わりに終了し、SDGsがそれに取って変わります。SDGsは、アクション志向で、簡潔で、伝えやすく、目標数が限定され、国際的で、全ての国に適用できるものであるべきです。その一方で、国の現状、能力、発展の度合い、政策、優先課題にも考慮したものであるべきです。これが難しい注文のように聞こえるとすれば、それはまさにその通りだからです。リオからの長い道のり1992年6月に、ブラジルのリオデジャネイロで行われた地球サミットに初めて参加した私は、若く熱意のある理想主義的なコスタリカ人のコンサーベショニストでした。この会議は規模と関心の広さの両面で、前例のない国連の会議でした。会議の目的は、政府が経済成長について考え直し、かけがえのない自然資源の破壊と地球の汚染をとめるための方法を考えることでした。103の国の首脳を含む何千という人々がリオのプロセスに参加し、私たちは彼らと一緒に、持続可能な開発という新しく大胆な考え方を生み出しました。「アジェンダ21」とリオ原則にまとめられたこの考え方は大きな転換点となり、開発計画の中に、環境、社会、そして経済的な側面を完全に統合することを求めています。私たちが「アジェンダ21」とリオ条約の実施に努めている間に、国連は2000年に、MDGsと呼ばれる国際的な目標に合意しました。これは、世界の最も貧しい人々のニーズに応えるための前例のない努力を喚起するものです。2015年までに、極度な貧困の割合を半減し、HIV/AIDSの蔓延を半減し、普遍的な初等教育を提供するといった内容が含まれています。リオから23年が経ち、大きな進展があったことは明らかです。よると、今日の人々はより健康的で長寿になり、より良い教育を受け、財やサービスにアクセスしやすい環境にいます。これはいいニュースです。残念ながら、地域的な格差は大きく、国と国の間での不平等も明らかに存在しています。多くの人々の生活が向上する一方で、その繁栄を支える自然界は劣化し続けています。実際、2008年から2012年の間に、1億4400万の人々が自然災害のために家から退去することを余儀なくされました。気候変動によってより極端な気象と海面上昇がもたらされるため、この数は増加すると予測されています。それに加えて、水不足はすでに地球上の40%の人々に影響を与えており、その数は増えていくと考えられています。私たちはなぜ持続可能な開発目標が必要なのでしょうか。その理由のひとつとして、地球上の40%の人々が水不足に直面していることが挙げられます。Commons)持続可能性という考え方は、様々な形で大衆に広く受け入れられてきました。持続可能性は環境だけを連想されることが多く、経済的、社会的な開発には適切な配慮がされていません。真実は、私たちがより広範な開発課題の中に、「アジェンダ21」を主流化させることに失敗したということです。目的を、より一貫的で分かりやすい形で結合させるでしょう。2016年に発効するこの新たな世界的な枠組みは、健全な環境は、私たちが真に持続可能な開発のため必要な基盤であるということを示す、よい機会です。この分野で長く働いてきた私は、私たちがとても大きなことを成し遂げられると強く信じています。その準備段階は、社会と経済の発展に欠かすことができない健全な生態系を含む、分野横断的な国の政策に影響を与えるに当たって鍵となります。コンサベーション・インターナショナル(CI)では、この概念は新しいものではありません。実際のところ、全ての私たちの仕事は、このシンプルな概念に支えられています。サービスに関する私たちの仕事はすべて、人々が繁栄していくためには、きれいな飲料水、新鮮な空気、食料といった健全な環境が必要であるという基本的な考え方に基づいています。この考え方がとても多くの国と文化に根付こうとする様子を見て、勇気が沸いてきます。私は、CIのエグゼクティブ・バイス・プレジデントでありシニア―サイエンティストでもあるM.sanjayanによる、「私は、私たちは最低のものを見て、最も多くのことを行う機会を得た世代であると強く信じています。」という言葉に共感します。さあ、袖まくりをして働きましょう。Peaceの政策に関するシニアアドバイザーです。生物多様性リンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリコメントコメントを投稿ご感想やご意見をコメントしてください。2017※本ブログ記事は2017年8月22日に米ウェブマガジン「OBSERVER」へ寄稿された、CI創設者のピーター・セリグマンによる記事を翻訳したものです。SELIGMAN“大きさ”はその影響力には関係ないということは、1963年の夏、ワイオミングの農場で牧草地に水を引いていたときに学んだことです。した土地、広くて青い空は思い出としていつまでも私の中に残っていますが、私の心に響いたのはむしろ鳥やハチ、そして風の音など、とても小さなことでした。そこでは、それまで私が何度も見聞きしたことのあるありふれたものが違って見えました。小さな自然の一部分がすべてに影響を与えうるという気づきは、環境をライフワークにするきっかけとなり、今日まで私の原動力となっています。管理された自然環境は、私たちが口にする食べ物を育てます。手入れをすればするほど、最も健康的な食生活を送っていくためにかかる時間もお金も節約することができます。私たちの日々の行動-通勤したり、歯を磨いたり、食べるものーと同じように、この地球の営みがこれからもずっと続いていくことは、重要なことなのです。食べ物や飲み物を持続可能にするために必要な作物や原料を育てることは、時間とお金の莫大な投資のように思われるかもしれませんが、熟考し、日常生活を少しずつ調整することによって、農家や小売業者が将来の世代を養っていけるよう、持続可能に食糧を供給を促すことができるのです。大手流通業界は、ソーシャルメディアや新しいミレニアル家族から、増えつづける期待を受け、変わってきています。多くの人々が人にも環境にも優しい、食べ物を求めているのです。言い換えれば、ある程度の数の人々が小さな変化を求めれば、企業や政府は、私たちの声に耳を傾けてくれるのです。」の中に食料調達ガイドラインを作りました。2017エディターズノート:「気候適応」から「ブルーカーボン」、「ランドスケープアプローチ」から「生態系サービス」など、こうした環境用語は現在どこでも見られます。Earth?”シリーズで解説しています。今回は、自然のあるべき形を180°変えることをも出来るコンセプト、“自然資本”についてお話します。「自然資本」とは何でしょうか?自然資本とは、人々に恵みをもたらす、再生可能と非再生可能な天然資源のことをいいます。どんな恵み(便益)がもたらされているのですか?私たちが吸う空気、私たちが飲む水、私たちが食べる食べ物、健全な生態系を維持している生き物たち、大気中の二酸化炭素を吸収して気候を調整している森林、これら全ては自然がもたらす恵み(便益)です。「自然資本」とは単純に自然のことですか?かなり漠然としていますが・・・では違う角度から考えてみましょう。想像してください、自然が銀行口座に預けている”預金”で人々が受益者とします。洪水を制御する力など)で生活するとします。人々がたくさんの森林を伐採しすぎるなど、元本を消費し続けるならば、私たちへの配当が減っていくのはもちろん、時間と共に預金が利益を生み続ける能力も減っていくのが明らかでしょう。考え方はよく分かりました。実際問題としてはどういうことなのでしょうか?まず始めに、あなたは、自然から受ける恩恵の中で、何に一番自分が依存しているか、そして、その恩恵をもたらす生態系にあなたがどのように影響を与えているかを理解しなくてはなりません。そのことを理解するためには、便益や影響とは何か、誰が何のために便益を得ているのか、どのように便益が特定の利用者に流れているのかを理解することが必要です。自然資本の良い事例は熱帯地域にあります。熱帯雨林や湿地帯などを考えてみて下さい。水などの、世界最大の自然倉庫のような場所が多くあります。それらは、銀行預金の大部分を指し、利息が様々な利用者にどのように流れているか明らかにします。Farm」を日本用に編集したものです。原文はこちらスターバックス社は、自社で所有するものとしては初めてとなる農園を、コスタリカで購入しました。同社は600エーカーの敷地内で、新たなコーヒー豆の品種開発と、現在コーヒー業界を悩ませている、コーヒーさび病として知られる真菌病を根絶する手法を試験する予定です。スターバックス社は、今年の3月15日に農園購入を締結しました。その理由の一つは、異なる標高において、何がコーヒーを強く成長させるか知るため、様々な栽培方法をこの農園でテストすることができるからです。この農園は、標高3,600~5,000フィート(約1,100~1,500m)に位置しています。「この農園でなければできないような革新的な取り組みを検討しています」とスターバックス社のハワード・シュワルツCEOは語り、今回だけでなく他の研究用農園の追加購入を考えていることも示唆しました。スターバックス社は今回の購入額を開示しませんでしたが、一般的にコスタリカで同程度の農園は、5~10億ドルすると見積もられます。スターバックス社はこの新たな農園において、遺伝子組換を用いない品種交配手法を用いて、コーヒー豆の独自品種と新たな栽培栽培手法の開発を行います。これは同社にとって、農学者と現地農家が共同で生産高を増やす研究を行うための、世界で5つ目の研究センターとなります。今回の農園購入は、スターバックス社が大部分のコーヒー豆を購入するラテンアメリカ地域において、さび病が深刻になりつつある中で行われました。スターバックス社のクレイグ・ラッセル上級副社長は、今年と来シーズンの供給分に関しては、さび病の影響を受けていないコーヒー豆を既にこの地域の農家から確保していると述べました。同副社長は、「これは転換期であり、現在開発中であるさび病に耐性を持つ新種のコーヒーの木を活用するための様々な手段を、この農園において試すことになるでしょう」と語りました。