「外資系トップ」が教える管理職1年目の基本~人事や総務リーダーこそ「ビジネスセンス」を『管理職1年目の教科書』の中から一部をピックアップして、オンライン用に加筆した内容です。『管理職1年目の教科書』の5度目の重版(6刷)が決定いたしました。『管理職1年目の教科書~外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール』(東洋経済新報社)の5度目の重版(6刷)が決定いたしました。ある経営者の方からのコメントです。1年目の教科書』の中から一部をピックアップして、オンライン用に加筆した内容です。人気コラムニストの尾藤克之さんが、「アゴラ-言論プラットフォーム」で取り上げてくださいました。「忙しい」が口癖の人には決して近づいてはいけない理由を、本の内容を引用しながら述べてくださっています。『管理職1年目の教科書』の再重版(5刷)が決定いたしました。『管理職1年目の教科書~外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール』(東洋経済新報社)の再重版(5刷)が決定いたしました。「管理職1年目の社員だけでなく、ベテラン管理職やこれから管理職になろうという社員にも、ぜひ読んでもらいたいと思います」との経営者の方からのコメントです。寄稿させていただきました。禁止型のルールで人を束縛するのではなく、裁量型のルールで主体性を発揮できるようなマネジメントを。「東洋経済オンライン」コラム(Vol.5)ダメな管理職ほど「決断のスピード」が遅い2018年4月17日ダメな管理職ほど「決断のスピード」が遅い~「速く決める」ためのシンプルなしかけとは?仕事は基本的には「決めて実行する」ことの繰り返しですが、決めることには不安が伴います。それでも、決めて前に進めていくためには......拙著『管理職1年目の教科書』の中から一部をピックアップして、オンライン用に加筆した内容です。『管理職1年目の教科書』の再重版(4刷)が決定いたしました。『管理職1年目の教科書~外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール』(東洋経済新報社)の再重版(4刷)が決定いたしました。「外資系マネジャーが絶対やらないことを思わずやっちゃってる自分に、やはり本を読んだ部下から鋭いツッコミを入れられています(笑)」など、読者の方からコメントをいただいています。「A4紙1枚ルール」が逆に生産性を低くする面倒くさい社内ルールなどなくても生産性高く仕事が回っていくチームが理想ですが、経験豊富な経営者や管理職の的確な知見をもとにしたものであれば、チームにとってプラス要因になり得ます。良かれと思って作ったルールが、かえって仕事の生産性を低下させてしまうことがあります。アノ有名な「A4紙1枚ルール」でさえ......。拙著『管理職1年目の教科書』の中から一部をピックアップして、ONLINE用に加筆した内容です。出張報告書などの面倒くさい報告書の作成ですが、実は生産性向上のための効果的なツールになります。事前に半分書いてしまえばよいのです。拙著『管理職1年目の教科書』の中から一部をピックアップして、ONLINE用に加筆した内容です。読むだけで元気が出てくるようなメルマガを、月2回(原則、第1、第3火曜日の朝)お届けします。登録の解除は、いつでも自由に可能です。アークス&コーチングScroll。