Gleyzer両氏によって共同開発されました。2019で、同言語の発表を行いました。InfoQはPurdy氏に言語と、氏らが解決を目指した問題について聞きました。設計/アーキテクチャアジャイルマニュフェスト:ソフトウェアアーキテクトの視点ソフトウェアアーキテクトの役割と責任はアジャイルソフトウェア開発のためのマニフェストの価値と矛盾していると見えますが、優れたアーキテクトはアジャイル開発チームをサポートするテクニックを見つけています。Streamingは、ストリーミングデータのためのSQLライクなインターフェースを提供します。Streamsによって、Redisがストリーミングデータを複数のプロデューサとコンシューマの間で消費、保持、配信することができるようになります。ソフトウェア開発のマニフェストたゆまず息もつかずに市場に突進することで、会社を静かに消滅の崖っぷちへと追い込みます。それは設計してコードを書く方法を再考する時です。簡単さへの投資は、速さへの投資です。簡単さは知的財産の主鉱脈でもあります。競争上の優位性は、一度失ったら、もう一度手に入れることはほとんど不可能です。Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。原文(投稿日:2010/09/15)へのリンク多くの文献で、ビジネスプロセス管理(BPM)の成功のための多くの必要条件のうちの一つとして、ビジネス側とIT側の密接な協力関係を取り上げている。BPMNは、ITとビジネスで共用するプロセス定義言語とされている。2.0で、直接プロセスを実行する記述が可能となり、結果として、いくつかのベンダーがBPMの実行言語として採用している。多くのアナリストはこのような実行時のサポートにより、言語がビジネス側の人々にとって複雑になりすぎたと考えている。Sinur氏は、ビジネス側の人々に過度の要求をしていると主張している。ビジネスの専門家にとってのBPMNは、ビジネスレベルの要求に合致するものではない。BPMNはITにとって十分なのだから、ビジネスの専門家にとっても十分であるに違いないと考えるひともいる。前者は真実だろうが、後者は全くもって的外れだと私は考えている。ビジネス側が、技術的なアイコンではなく、望ましいと考えるアイコンで自分たちのプロセスを記述したいと望む時に、もってまわった標準のフォーマットを彼らが理解することを期待することは、IT側の専門家にはできない。これは、「(パンがなければ)ケーキを食べさせておやり」と言っているようなものだ。このITの傲慢さがBPM技術を衰退させるかもしれない。understand(ビジネス側の人々は理解できないかもしれない)」の略なのだ。Sinur氏のブログのこの投稿には、大量の返信がついた。Frances氏は、ビジネス側がIT側の人間にスキルの向上をお願いするのと同様に、ビジネス側の人間に新しいスキルを身につけるようにお願いすることができると考えている。Jimは、ビジネス側に責任を免れさせていると私は思う。ビジネス側で新しいスキルを身につける必要は全くなく、単にナプキンに何かを書いて、それがプロセスになることを望む。思うがままに古めかしい図を書く。あなた以外のだれも理解できなくてもよいのであれば問題ないだろう(ご存じのとおり、標準の価値はチームの2人以上が作成されたものを理解できるところにある)。IT側の人間に新しいスキルを身につけて、もっとビジネス指向になれと依頼するのであれば、ビジネス側にプロセス改善をサポートする新しいスキルを身につけるように依頼することは、過大な期待だろうか。BPMNが記述方法として難しすぎることが問題なのではない。問題は、多くの人がBPMがBPMNに始まり、BPMNに終わると考えていることだ。ビジネスプロセスをマッピングするには、BPMN以外にも多くのことが必要であり、それらを改善していく必要があるのだ。Swenson氏は、BPMNの見た目に関する改良の大半は、ビジネス側のためのものではなく、開発者のためのもので、プロセスのグラフィカルなプログラム言語として変貌をとげさせるためのものだと書いている。1.2から2.0に移行しただろうかと疑問を呈している。氏の考えは次のようなものだ。2.0で追加の規定が定義されたことの利点は大きいだろう。2.0は複雑さだけが増したと感じられるだろう。Kemsley氏はこの考えに対して強く反対している。私は、Keithは大切なものを大事なものと一緒にすてているように思える。多くの新たな構成要素が加わり、開発者にとってBPMNがより有用になったが、すでにビジネスプロセスをフローチャートで記述しているビジネス側の人々に不適切な基本的な一部分を提供しているわけではない。明確な指示がなければ、ビジネス側の人々(およびビジネスアナリスト)は、ビジネスプロセスを表現するためにフローチャートを使うのを、私はしょっちゅう見かける。彼等にBPMNのもっとも単純な一部を紹介することにより、これらのフローチャートが少なくとも標準化され、ダイアグラムで利用される形状に関しても誤解がなくなり、フローチャートのイベントに関するスパゲティー状態も緩和されるであろう。Ward-Dutton氏は中道の姿勢をとっている。BPMNの適合性は、さまざまな要素に依存する。2.0)がビジネスが適しているという意見も、適していないという意見も単純すぎであり、白黒はっきりさせようとしすぎている。これはクラウドコンピューティングがITの未来だといっているのと同じだ。はじめに、BPMNを1か0かという視点で話さなければならないとしてしまっている。第2に、「ビジネス側」を単一ののスキルセットや経験、傾向をもった人種だと考えてしまっている。BPMNの中心となる一部分のシンボルは、ハイレベルな分析や設計の経験のあるビジネスアナリストにとって、とても有効なものであり、複数の専門分野にまたがるチームの共通言語を提供して、すばらしい効果が得られたという証拠は多数ある。2.0の新機能の大半は、BPMNを実行可能な言語にすることを意図して追加されたものだ。標準全体をみると、とても複雑なのも事実だ。2.0は、3つの異なったレベルで利用できる。記述のためのもの、分析のためのもの、実行のためのものの3つだ。10個のアイコンからなるレベル1からビジネス側が始めるなら、それは複雑になりようがないだろう。この場合でも、ビジネス側とIT側とで同じように理解され、解釈される定式化された標準言語の利点はとても大きいのだ。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見るあなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。登録するとさまざまなことができます。アカウント登録をしてInfoQをお楽しみください。あなたの意見をお聞かせください。/スパムの可能性があると認識されました。モデレーターが確認し問題がなければ24時間以内に公開します。その際あなたへの通知は行われませんのでご了承ください。Swenson氏は、BPMNの見た目に関する改良の大半は~")。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見る様々なイノベーターとアーリーアダプターがお送りするテクノロジーの概要を見る。自分がまだ知らないことに気づいていないと知るあなたが興味のあるトピックスをいつでも最新な情報に。あなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。よい世界へ私たちが暮らす世界を大切に思い、よりよいものにしたいと考えています。人のためのソフトウェア開発を加速し私たちのミッションを実現することで、この思いを成し遂げようとしています。私たちは利益の1%をさまざまな慈善団体に寄付しています。会社として、また従業員��して、そうしたことの価値を強く信じているからです。with.プライバシーBTあなたのプロファイルは最新ですか?プロフィールを確認してアップデートしてください。アドレス*Eメールを変更すると確認のメールが配信されます。会社名:現在の会社名をご入力ください。Other組織規模:現在の組織規模をご入力ください。2,501+国:現在の国を設定してください。Zimbabwe都道府県:現在の都道府県に設定してください。次の都道府県にアップデートする:ニュースレターを購読しますか?インダストリーメールを購読しますか?本Eメールに登録すると、以前より関心のあったトピックの関連情報をお送りする場合がございます。詳細はこちらのプライバシーポリシーをご覧ください。newsletter?新しいメールアドレスに確認用のメールを送信します。このポップアップ画面は自動的に閉じられます。