イメージがかぶせられる。じつは、私自身もそうでした。そんなステレオタイプで、見ていた自分が恥ずかしくなります。本当の問題は現場ではなく、本当の力を引き出せないマネジメント力にあるのではないかと・・・そんなことを最近考えるようになりました。これをきっかけに現場の本当に姿を多くの方々が知るきっかけになればと思っています。経営幹部が読まれる高名な雑誌、『致知』に取り上げていただきました。社長室にあったのをみて、読んでみたのがはじまりです。当時、「仕事はできるけど、人間的にいかがなものか?」と周囲の私に対する評判。「もっと大人になれ」という諸先輩方のアドバイスに余計に反発していた頃のことです。「問題児」のレッテルに自分自身が納得できない。そんなときに、この雑誌を読みました。古典を読むようになり、自分自身の幹を少しずつ創ってきたのだと思います。その『致知』に取り上げられるなんて、本当に想像もできませんでした。テーマでしたが、私は、以前から「知ること」と「やること」の違いが大きな関心でした。「知ること」と「やること」には大きな差があるのはいうまでもないこと。そこが自分にとって大きな課題でした。「教えられるように教える」ことが大切なのだと・・・。そこから、周囲が変わってみえるようになった気がします。ものごとが本当にうまく動く。