マーティング思考と実践を他に見立てて考える。原秀治の“わくわくイノベーション”コラム/柔らかい発想(第27話)第27話:棚から牡丹餅はある?ない?お正月に、毎年恒例の自家製お餅を食べました。お餅を食べていて、「棚から牡丹餅」という諺と過去の体験を思い出しました。両親は、私が中学生ぐらいまでは、山林を経営していましたが国外からの安い材木の輸入により国産材の低価格化が進み、現状維持では事業の継続が困難と判断して、一部の山林を伐採。茶園の生産と小さなお米の加工業(ライスセンター)に事業転換しました。私は、学生時代の休日には家業の手伝いをすることで、ゼロからの事業スタートアップを体験することができました。茶園作りでは、石拾いから苗木の植林、肥料撒きなどにより汗をかきました。ところが、最初は植えた苗木が枯れるなど、努力しても失敗することもあるのだという学びを得ました。その失敗の経験から再度チャレンジ。土づくりからやり直すことで、美味しいお茶が栽培できるまでの成功ストーリーも体験することができました。ライスセンター経営では、開業からの数年は試行錯誤で、深夜の作業が続く年が続きましたが、経験を重ねる中で、1予約・2集荷・3加工・4配達などの物流の流れとリピーター客が確保されたことで、安定した経営を継続することを体験しました。両親が「棚から牡丹餅はない。(労せずにして良いものを得るたとえ)」。自分達で切り開いていくしかないと言っていたのを思い出しました。私は経営コンサルタントとして多様な企業や組織の人々と出会います。そもそも、棚から牡丹餅はないはずなのですが、棚から牡丹餅により守られている組織があります。このような組織には、本物の牡丹餅を創リ出す楽しさと達成感を体験する機会を提供することが必要です。ゼロベース発想により、働く目的を問い続ける場の提供と対話が必要な時代に直面しています。(第28話に続きます)毎月開催している「わくわくイノベーション塾」では、参加者の想いと対話を重視した「オープンな共創の場」の提供により、皆さんと一緒に地域の未来を描いています。イノベーション塾の詳細は、下記リンクの「新着情報」でご覧になれます。原秀治の“わくわくイノベーション”コラム/柔らかい発想(第26話)第26話:共感力こそ、イノベーションの鍵!昨年の1月から、企業コンサルティングと研修講師の他に、クラウドファンディングの仕事も始めました。クラウドファンディングとは、そのまま訳すと群衆からの資金調達のことで、インターネット上でプロジェクトを告知して資金を集める手法です。私は、FAAVO(ファーボ)というプラットフォームの福岡エリア(地域オーナー制度)のファンド運営責任者です。FAAVOの特徴は、地域を元気にするプロジェクトを応援するという地域応援型プラットフォームです。具体的な事例では、「猫が大好きな動物専門の法律家が、何らかの理由で飼育できなくなった猫の殺処分という問題を解決したいという想いから、古民家を改修して保護猫専用のカフェを開業するプロジェクトを起案しました。経費の資金調達を目的にクラウドファンディングに挑戦しています。この想いに共感された多くの猫や動物ファンの方々から支援金が集まっています。FAAVOのもう一つの特徴は、購入型クラウドファンディングというタイプで、支援者に対してのお返し(リターン)を用意するルールがあります。先ほどの保護猫カフェの例では、支援者に対して、猫スペース無料券などのメリットを提供します。お互いが得というwin-winの関係なのです。起案者の皆さんに共通することは、地域や社会の問題を知り、その問題から目を背けるのではなく、問題を解決するために自分に何ができるかを考え、主体的に行動につなげています。その想いと行動から共感が生まれるのです。2016年1月現在では、5つのプロジェクトがFAAVO福岡のクラウドファンディングに挑戦しています。今後も、勇気あるリーダー達の想いと共感されるファンの方々の想いをサポートしていきます。(第27話に続きます)毎月開催している「わくわくイノベーション塾」では、参加者の想いと対話を重視した「オープンな共創の場」の提供により、皆さんと一緒に地域の未来を描いています。イノベーション塾の詳細は、下記リンクの「新着情報」でご覧になれます。原秀治の“わくわくイノベーション”コラム/地域未来を考える(第25話)第25話:組織変革のリーダーシップ答えのない時代には、答えを考える思考力と仮説を検証していく行動力が必要です。今回は、行動にフォーカスした「問題解決型リーダーシップ」について述べます。サル先での問題解決の中で、上司のリーダーシップについて不満をもつ社員(職員)が多く、リーダーシップとは何かについて一緒に考えていくケースがあります。上司からのコメントは、「部下が何を考えているか分からない。