Suzumura職業:研修・セミナー講師、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチウェブサイトURL:http://www.office-suzumura.comメールアドレス:web@office-suzumura.com一言:研修講師として、またビジネスコーチとして、Office鈴村は「人は変わることができる」をモットーに、日々、取り組んでおります。今までご縁のあったみなさま、これからご縁のあるみなさまの成功と成長、充実した人生の一助となることを信条として、精進してまいりたいと存じます。なるテーマを追求しています。対象者の意識レベルを行動変容ステージに分類します。維持につなげようとするものです。企業の健康診断で、保健指導を受けたことがあるのでは?健康第一ですね。これを職場の上司が、部下の「行動変容」を支援する場面で応用してみたいと思います。健康教育などに活用されています。厚生労働省のHPでも紹介されています。5つのステージを通ると考えます。行動変容のステージをひとつでも先に進むには、その人が今どのステージにいるかを把握し、それぞれのステージに合わせた働きかけが必要になります。禁煙を例に示しています。これをビジネスシーンで考えてみます。周りへの影響を考える<部下への働きかけ>行動を変えようという気にはまったくなっていない部下に対して。・このままでは「まずい」ことを理解してもらう。・本人がこれまで行動を変えた成功体験をふりかえってできるかもしれないと思ってもらう。・行動変容のメリットを伝える。・この状態が続いた場合の周囲への影響を考えてもらう。運動をしている自分をポジティブにイメージする<部下への働きかけ>いつかは行動を変えてもいいかなと感じている部下に対して。・行動を変えたときの自分や周囲への良い影響をイメージしてもらう。・理想の自分を考えてもらう。運動を始めることを周りの人に宣言する<部下への働きかけ>1カ月以内に行動を変える意思のある部下に対して。運動しやすい環境作りをする<部下への働きかけ>すでに行動を変えている部下に対して。・部下の行動変容を見守り行動を変えていること、がんばっていることをその都度、称賛する。本人の行動変容のメリットと行動力を実感してもらう。・自信をもってもらう。常に「無関心期」から「維持期」に順調に進むとは限らないようです。「行動期」や「維持期」に入ったのに、その後行動変容する前のステージに戻ってしまう「逆戻り」という現象も起こり得ます。他人の行動を変えることは難しい。「過去と他人は変えられない」という訳です。上司として、部下のためになることなら支援できることはしたいですよね。周囲への良い影響などを納得できるように説明する。そのうえで、部下の行動変容を支援することを伝える。行動を変えるのは本人自身です。本人がやる気になるような支援、言葉がけが必要ですね。おっと、あなた自身、行動を変える必要があること、ありませんか?変える必要があることを自覚していますか?変えようと思っていますか?変えようとしているなら、どのステージでしょう。自分自身でも意識してみるのもいいですね。・・・継続が・・・難しいのだ。働きやすい職場づくり2018年05月27日セルフコーチング「あなたにとって理想の・・・」5月も終盤です。今年もあと一か月で半分過ぎてしまいます。お正月のことはとっくの昔。ゴールデンウィークさえ、遠い過去に感じます。日曜日は恒例「セルフコーチング」です。今日はこんな質問いかがでしょう。あなたにとって理想の職場とは?この質問は、リーダーのあなたなら、メンバー全員に尋ねてみてもいいでしょう。メンバーの意見は、チームワークづくりにも役立ちます。自身のリーダー像や、働き方、生き方などいろいろな状況に使えますよ。誰が黒幕?今回のアメフトの件。