巨人の肩の上に登るスマートフォン用の表示で見る巨人の肩の上に登る先人の積み重ねた発見に基づいて、なにかを発見しようとすることを指す。Githubにブログを移転しました。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。古典のやっかいなところは、”誰もがよんでおけばよかったと思うが、誰も読みたいとは思わない”という点だマーク・トウェインが言った通り、古典というものはには中々手が出しにくい。」のエッセンスをまとめたものだ。研究者にではなく、企業の経営者や管理職のためにまとめられており、事例を交えて説明されているので、直感的に理解できた。最近、数年前に読んだ本の内容が全く思い出せないことがある。あるときから、読んだ本の内容をメモしたり、ブログにしたりしていたが、横着したりそれ以前に読んだ本だと、読んだだけになってしまっている。小説ならともかく、実用書だと、読むだけでは意味がない。学んだことが活かせるように、簡単にまとめてみる。競争とはポーターは競争を2つに区別して考えいる。収益を高めるための、利益を重視した、ターゲット顧客の多様なニーズを満たす、イノベーションによる競争と、複数の勝者と多くの土俵を創るプラスサム競争W・チャン・キムとレネ・モボルニュの言葉でいうならば、前者が”レッドオーシャン”、後者が”ブルーオーシャン”ということになる。5つの競争要因(ファイブフォース)5つの競争要因とは、業界の構造を決定し、収益性に影響を与える。収益は下記の単純な式で求めることができ、5つの要因は、価格かコストかあるいは両方に影響を与える。他者と異なるバリューチェーンを構築し、業界平均を上回る業績を確保することを意味する。サポートするために遂行する活動の集合のことだ。このバリューチェーン内の活動の組み合わせが、業界内での相対的なポジションを決定する。ポーターの言う戦略とは、相対的な価格または相対的なコストを自社に有利に変化させるために、バリューチェーンの活動を選択することである。ライバルと同じ活動をより優れて行うことで、低いコストでニーズを満たすことは、最高を目指す競争を行うことであり、その事業に戦略がないことを意味している。あらゆる間違いのうちの最たるものは、最高を目指して競争することです。みんなと同じ道を行き、なぜか自分だけが良い結果をだせると思い込む。企業の評価尺度としてポーターは、資源を有効に利用することが組織の本来の努めであると考えていて、この考えを最もよく表す財務指標が、投下資本利益率(ROIC)であると述べている。長期的(長期の定義は業界によって異なる)なROICを見れば、企業が経営資源をどれだけ有効に活用できているかが分かる。戦略とは、競争から身を守るためのものであり、次の5つの基本的条件をクリアするものが堅牢な戦略であると言える。戦略の第一条件は、価値提案がライバル企業のものと異なることだ。他と同じ顧客に対応し、同じニーズを満たし、同じ相対的価格で販売する企業に、戦略はない。独自に調整されたバリューチェーン第二の条件は、バリューチェーンを価値提案に合わせて、調整することだ。戦略と競争優位の核心は活動にある。競合他社と同じ活動を異なるやり方で行うか、他者と異なる活動を行うかを選択することだ。トレードオフここで言うトレードオフとは、一部の顧客のニーズによりよく答えるために、他の顧客のニーズには答えないことである。このような制約を受け入れることが、競合他社との価格やコストの差を生み出し、競合他社の模倣を阻む。適合性はバリューチェーン内の活動の相互関係である。相互依存的な活動を選択することが、優れた戦略を実現するためにはかかせない。競争での成功が一つのコアコンピタンスで成り立っているというのは誤解である。逆説的だが、継続的な戦略は、組織の環境変化への適応能力とイノベーション能力を高める。上記の4つの条件を満たすには、時間がかかる。(1)月別アーカイブ検索はてなブログをはじめよう!mayo_yamasakiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。