参加企業実績メンバーには責任者であることを求めている「いいな」と思われたら押してください。NO.1318自分が過去の経験から得られたノウハウや見解を部下に伝えることはリーダーの役割の一つ、しかもそれがメンバーの成長にとっても必要なことだと思っていました。それが間違っていることを組革研で気づかされたのです。組革研後、自分がそれらを伝えることは止める、メンバーが自分で考えていくことを厳しく求めることを大事にしてきました。それまで、起きたことに対して対応したことの結果報告や問題が起こった時に自分で考えるまえにどうしましょうかと聞きに来るだけだったメンバーが、だんだん変わってきました。「こうしてみたい」を言うようになってきたのです。してどうしましょうかと言う部下はいますが、それはできるだけ受け付けないようにしています。今では、4割くらいの部下は自分なりに先に考えたうえで相談にくるようになっていると思っています。前回のデイリーメールの中でもご報告しましたが、私が最も意識しているのは、彼らに責任者の意識を持って考えてもらうことです。以前は、他部署のリーダーとの折衝はメンバー本人ではなく上長から言ってもらったほうがいいという風潮がありました。私はそんな線引きは必要ないと思うようになりました。自分が担当している課題の責任者だという自覚さえあれば、自ずと折衝したくなるはずだと思うのです。メンバーにはそれを強く求めています。相変わらず悩んでいるのは、闘う意欲を失って諦めてしまった人。厳しく接することもできず、困っています。パワハラという言葉も頭をよぎってしまい、二の足を踏んでしまっています。「すすむも壁」のくり返し。