性格検査は、性格を把握するために行います。性格検査が誕生した経緯は、始めに英国人F.ゴールトンが、生物の個体差の研究を行い、人間にも個体差があるという考えから、個体差の数値化が始まり、本格的に性格検査の開発が行なわれて来ました。性格検査の特徴は、3つあります。・検査結果は、検査時の体調や感情的な状態、雰囲気によって変化してしまう・質問紙検査の場合、自分に当てはまらない項目がある場合でも、解答が「はい」か「いいえ」の2択しかないため、強制的に選ばなくてはいけない・被検者の行動的な性格を見ることができない自分の性格を知る方法はないのか?体調や感情的な状態、雰囲気に左右されることなく、性格を知る方法はないのか?答えは、ビジネス体験を行うことです。ビジネス体験なのでしょうか?一般的にビジネスシーンは、自分の考え方や性格、行動がそのまま鏡のように映し出されると言われています。商社」に出会いました。商社は、株式会社プロジェクトデザインが開発した経営シミュレーションです。架空の会社を3~8人で経営します。資産の合計額と、手持ちの現金の合計額を他のチームと競い、経営に必要な知識や能力を理解し、磨くことができます。同時に、主体的・行動的な性格やコミニュケーション能力が備わっているかを見ることができます。・自分に足りないと感じた能力の大きく2つあります。臨床の性格検査は、周囲への働きかける力や主体的・積極的に動く力、計画性はわかりませんが、「今、どのように感じているか」、「普段からどのように感じているか」などの心の状態などを数値化して、明らかにすることができます。商社は、「今、どのように感じているか」、「普段からどのように感じているか」などの心の状態は分かりませんが、リーダーシップやコミュニケーション能力、戦略思考を備えているかを見ることができます。自分が足りないと感じた能力の一つが、計画性です。1ターン目から目先のビジネス設立に集中してしまい、キャッシュや交渉材料としていた資源カードを早めに交渉材料として使ってしまったことと交渉して得た資源カードで設立したいビジネスがあったことが重なり、4ターン目で他のチームと交渉する機会が少なかったことです。ゲームの振り返りの際に、ビジネスでは目先の利益だけでなく、長いスパンで計画を行うことの必要性を感じました。次に、柔軟な発想を持つことです。2ターン目に、自分のチームがビジネスを設立する際に必要である資源カードを保有していた状態で、相手チームのAが、自分達が持っているカードを所有すると、新しいビジネスが設立できる状況でした。自分達は、カードを守ることに専念してしまい、Aチームと協力するという発想ができませんでした。そのとき自分に柔軟な発想があればきっと、最下位という結果にはならなかったように思います。積極的であると言えるのは、1ターン目から4ターン目に置いての行動です。1ターン目ではルールが理解できず、周囲のチームを見ながら動いていたため、積極的に情報収集や営業を行うことはできませんでした。ルールが徐々に理解できた3ターン目からは思うように動けていたと思います。次に、行動力があると言えるのは、3ターン目です。1ターン目の行動タイムの時に、チームでコミニュケーションが取れていないため、全員で他のチームと交流や交渉を行っていて、計画タイムの時しか情報共有ができていませんでした。2ターン目の計画タイムでファシリテータから自分達のグループは役割を決めていないことを指摘され、それを受け3ターン目の計画タイムでは私を中心に役割を決めることができました。その結果、役割を決めてからは、私は引き続き情報収集や営業の役割にあたり、他のチームと何度も情報収集を行い4ターン目の行動タイムで連携プレーを生み、2つの新しいビジネスを設立することが出来ました。個人個人がそれぞれ与えられた設問に回答していくペーパーテストのため、お互いに関係を持つことができません。一度に大人数の「他人との関わり方に必要な性格や行動」を観察することができます。皆さんもぜひ一度、性格検査では見えない自分の性格を、ビジネスゲームを通じて観察してみてはいかがでしょうか。ノリツッコミで社員メンバーから冷笑されながらも打ち解け、楽しく真面目に仕事をしている。株式会社プロジェクトデザイン。