以下のいずれかの方法にてお願いします。このメールにそのまま返信する。喜弘(Yoshi:よし)です。通信』を引き続きご購読いただきましてありがとうございます。you)http://ameblo.jp/otakara-shain/entry-10930133276.html★パソコンの【月極めサポート】http://ameblo.jp/core-infinity/entry-11217647907.html★集中力を高める音源【波の音】を差し上げます。フォームをまだ用意していません。---------------------------------開き直って、毎月1回刊とさせていただきます。ゴールデンウィーク前半に入りました。こんな時に、普段通りの「CI通信」です。果を出し、できない人は、コーチングが成立しない。目立つところでは、スポーツをしている人ですね。野球ではイチローであり、サッカーでは中田英寿であり。この二人は成果を出しています。最近、経営者の方と会社運営や売上げアップについてお話しする機会が多くあります。「議論ができない社員がいる。「そういう社員は、話すことも、意見を受け取ることも、考えることもできない。」まさに「ロジカル・コミュニケーションができない社員がいる」という悩みです。学校でされていないですから、できなくて当然です。そのような学べば技術が身につく分野があるという発想さえありません。国語の時間に物語の主人公の気持ちを推測することはしても、ロジカルに根拠を示させることはしませんから。言葉を発することに強みがない者は黙り、弁が立つ者は相手に言い勝とうとします。どちらにしても、ロジカル・コミュニケーションを学んできていないからです。」このようなことをお話します。今回のお話は、このあたりの事柄です。「コーチング」は、それを実現するために有効な方法の一つである。いう前提条件からはじめましょう。コーチングを集中的に学び、勉強会で実践を模した稽古をする中で、違和感を覚えることがありました。誰もきっちりと説明しないけれど、『文化』もしくは『思考スタイル』といった個人の基本レベルで溝がある思いでした。それをきちんと説明しないものだから、無理やり造成した土地の上に家を建てるような勉強をしている感覚を持ちました。「新しいことを学ぶとはこういうことか」と、ひとまずこの「問い」を棚上げにして、学んできました。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~最近になって違和感の原因が、やっとわかりました。実践できている人にとっては当然過ぎて、そうでない人にとっては想像もできないことでした。それをきちんと説明しようとすると、実践できない人に「面倒くさい」と思わせてしまうことでした。それは、できる人とできない人がいる、「ロジカル・コミュニケーション」です。実は、ヒント・・・といいますか、答えそのものは伝えられていました。「思っていること、感じていることを言語化しましょう。「5W1Hで事柄を明確にしましょう。」このように言われてきました。このことが大切なのは、わかります。それらが大切なのか、わかりませんでした。「具体的にするためには、言語化する必要があります。「具体性とは、5W1Hです。「言語化することで、自分が行動するという主体性を自覚します。」といった、これらの言葉を使ったものだけでした。同じところをぐるぐる回っているだけですね。こんな説明をされただけでした。「左:右の反対側」これじゃだめですよね。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ほんのつい最近、言葉「ロジカル・コミュニケーション」に出会い、長らくの疑問が解けました。人は最低限の「ロジカル・コミュニケーション」技術を必ず持たなくてはいけなくて、逆に言えばコミュニケーションをとる人は、「ロジカル・コミュニケーション」できる人である、という前提がある。