「ゆでガエル現象」からの脱出のキー。経営・マネジメント2009.10.24経営・マネジメント「ゆでガエル現象」からの脱出のキー。ゆでガエル現象というものとその兆候について書きました。今回は、その兆候を察知した後、どういう行動論で脱出を試み、進化を続けることが出来るのかについて話してみたいと思います。そのキーワードは、「共創モデル」です。◆前回、前々回では、ゆでガエル現象というものとその兆候について書きました。多くの方から反響をいただきました。その中から一部をご紹介します。「ほんとうに怖いですね。自民党復活を希望する人は多いですけど、4年後も、8年後もずっとムリでしょう。◆御意見ありがとうございました。化を続けることが出来るのかについて話してみたいと思います。そのキーワードは、「共創モデル」です。重なお話を伺う機会がありました。◆この方は、10年ほど前に「インターネット共創社会」という本を出版され、人や組織が、何か価値のあるものを創り出す際の重要な考え方として、「共創モデル」、つまり共に創り出す「コラボレーションモデル」の重要性を長年にわたり研究されている方であります。◆ところで、10月16日付日経朝刊一面にトヨタ自動車が、子会社のダイハツ工業と新興国市場向けの低価格で儲かる小型車を共同開発するという記事が載っていました。◆今までのトヨタの戦略は、先進国市場への中・大型車中心の販売をターゲットにおいていましたが、これだけだとさすがのトヨタもゆでガエル現象の兆候を察知したのでしょう。大きな戦略の転換を決断したようです。◆この事例などは、まさに「共創」の典型であると思います。共にコラボレーションして、お互いの強み、弱みを強化・補てんし、グループとしての総合力を生かして、共に新しい車を創造し、お客に新しい価値を提供して、市場を獲得していく。◆山本氏の「共創モデル」に戻ります。「表現する」のサイクルを回すことです。◆どなたでも自分のフィールドというのはありますよね。RFID(ICタグ)という分野でしょうか。◆フィールドワークを重ねて、「論理知」ではなく、「感覚知」を用いて、顧客のフィールドにおける「本質」をつかむことが重要です。次のページフィールド続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。NOW!の最新記事をお届けしますビジネス進化論2010.01.02見えないサービス。~アサヒビールでの活用事例~2009.10.24「ゆでガエル現象」からの脱出のキー。就活セクハラという企業リスク3働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。