2011が発表されました。面白い切り口の説明がありました。会社のタイプを2つに分類しようというものです。「リソースを調達して、加工して、売る」という一連のサプライチェーンを強く意識し、それを効率的に回転させることに主眼を置いています。「低コスト化」や「生産性向上」を追求していきます。そのための具体的なアクション設定や目標設定のために、ベンチマーキングやプロセス改善を、主たる戦術として用います。・組織統合による管理費削減が挙げられます。自社の製品やサービスの「価値」が、マーケット全体の中でどのように位置付けられるのかに強い関心があります。主要戦術としています。大きなチェーンの中での、抜本的な変化を巻き起こそうとします。・市場シェアを牛耳ることによる価格交渉力の強化が挙げられます。した取り組みでは、内部アクションの効率化ではなく、いかに市場や顧客のニーズをキャッチしていけるかという「顧客へのリーチ」「売り上げ拡大」が施策の狙いとされています。色が濃くなっていきます。イノベーションを重視する企業は、この「売上重視経営」が多いともいえます。昨今の変化が激しい環境では、この「バリューチェーン志向企業」が強みを発揮します。利益重視経営か売上重視経営か?この二分法では、複雑な企業経営を綺麗に分類できないかもしれません。この尺度は、企業が「何を重視しているのか」という大きな方向性を掴むには、とても使えそうな気がしています。いうことで、個人的に、この二文法をとても気に入りました。2011が発表されました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(USA)でMBA取得(2012年1月)。ΒΓΣ(ベータ・ガンマ・シグマ)およびΠΣΑ(パイ・シグマ・アルファ)会員。プロジェクト」プロジェクトマネージャー(2009年度)。現地の生レポートやMBAお役立ち情報をお伝えしていきます。WORLD」も運営しています。こちらのサイトも参考にして下さい。Twitterはコチラメールはコチラ読者になる新しい記事をメールでお知らせします。転職MBAに行くべきか?転職すべきか?はたまた、MBAを取ってから転職するとどうなるのか!についてMBAホルダーがまとめました。費用MBA留学にかかる費用についてまとめています。奨学金MBA留学に活用できる奨学金制度の一覧についてまとめています。当サイトでは、第三者配信による広告サービスを利用しています。使用することがあります。このプロセスの詳細やこのような情報が広告配信事業者に使用されないようにする方法については、こちらをクリックしてください。WordPress.。