「先行経営TASSEI」とは、人間の究極の理想と目的を実業の現場で実現するお手伝いをするサービスです。目的を達成するための目標設定と現状把握を支援しながら、貴社の目的追求の支援を行います。「先行経営TASSEI」の対象者は?先行経営TASSEIはこのような経営者の方にご参加いただいております。「先行経営TASSEI」とは?先行経営TASSEIとは,経営の目的と目標と現状を明確にしながら、経営上の問題点と課題を発見し、改善しつつ、目的達成のための行動計画を立案し、目的に向かってブレない経営を行うことを支援するサービスです。これがすべての出発点となります。目的及び理念に沿った、月次~四半期の粗利改善計画等の行動計画を立てます。目的達成のために、全社一丸となって取り組んでいただきます。月次モニタリング月に1度,約2時間程度,月次モニタリングを弊所において会議形式で実施します。目的と行動とのズレを確認します。目的と行動のズレがあれば、それが問題や課題となって現れます。問題と課題の発見とその原因の修正が重要です。目的の再確認を行います。私は、かつて破産専門弁護士でした。多くの破産事件から得た教訓は、1目的、2目標、3現状の把握の3つが経営のもっとも重要な要素であるということです。1目的とは、経営者の経営の目的や使命です。天命といってもいいでしょう。してこの世に生まれてきたのですか?この世に生まれてきて何を成し遂げてあの世に行こうしているのですか?何を成し遂げれば、悔いなく死ぬことができますか?一生かけてこの仕事をなさろうとする経営者にとって、この仕事がどのような意義があるのかをおききし、経営の目的を確立します。これがすべての出発点であり、すべての判断の物差しとなります。経営の目的確立後は、その目的のために天命を全うすることをご誓約いただきます。次に、2目標とは、事業計画です。目標は、あくまで目的達成のためのものであり、目標には目的達成のための明確な数値が記載されています。目的に対する執着が強ければ強いほど、目標へのこだわりも強くなります。経営の目的は、形而上のものですが、それを形而下に形作るものが事業計画です。形而上のあの世の目的を、形而下のこの世とを繋ぐものが事業計画です。事業計画がなければ、絶対に目的の達成もあり得ません。最後に3現状把握です。決算書や月次の試算表には、経営者の経営の目的が現れているはずです。目的のために行動した結果が、数値となって現れれるからです。それを経営者が読み取ることができれば、現状を把握できたといえるのです。経営の目的と実際の行動がズレていれば、それも決算書に現れます。人は、知らず知らずに目的を忘れます。忘れたことが決算書に現れて、決算書から、目的を忘れていたことを思い出して頂きたいです。先行経営TASSEI''は、決算書や試算表から、現状を正確に把握することから出発します。それを4半期ごとの行動計画、月次の行動計画にまで具体化します。一致しているか、行動計画に基づき行動できているかを確認し、新たな課題や問題点を抽出し、翌月の行動計画に反映していただきます。成長とは、目的、使命と行動とが一致することです。毎月の気づきを通じて、経営者の意識改革を行い、それを企業経営に反映していただく。午前9時から午後6時まで(昼食等の休憩時間を入れて9時間まで)21万円(2名まで。2時間(弊所会議室、出張サービスはありません。年間81万円(税抜)◆ご興味のある方は、まずは、当事務所の経営力アップセミナーにご参加ください。シェア初めて本を執筆しました。現在2歳11か月のテントウムシ君が40歳になると、私は85歳で、生きているか死んでいるか微妙ですが、40年後は、日本の人口が約30%も減って8600万人になるそうです。40年後の日本はいったいどうなるのでしょうか。私は弁護士になって16年ですが、新前の時は破産事件ばかりやっていました。その経験から破産の原因、会社の目的や理念の大切さ、経営計画の大切さ、決算書の簡単な見方、節税の危険性、粗利の増やし方、会社の経営上の問題点と課題の発見方法について書いてみました。現在、日本には、100年企業が約3万5000社ありますが、40年後には、その倍の7万社まで100年企業が増えますように、と願いつつ一生懸命書きました。お金が残る経営』です。敬愛する超毒舌公認会計士の曽根康正先生との共著です。アマゾンで、予約を受け付けています。