電話加入権を販売する会社に就職し経験を積んだ後、1988年2月に株式会社光通信を設立。最初は第二電電(現KDDI株式会社)の代理店として契約代理事業からはじめるとこれが大当たり。携帯電話の普及の追い風を受けて、急激に光通信を成長させました。1999年には、米国経済誌『フォーブス』に250億ドル(1ドル105円換算で約2兆5,000億円)の個人資産を持つ世界第5位の富豪として紹介されています。その後、経営が傾くも私財100億円を投じて2003年に代表取締役会長兼CEOに就任。2004年には黒字化まで持っていきました。その後、国内第6位の大富豪に順位を戻しています。光通信の営業は厳しいのか?ネットを調べてみると厳しい会社ではあるようです。今は上場企業でもありコンプライアンスが厳しい今はある程度仕組みを引いて経営されているものと考えられます。ここまで成功した背景としては、「極端」を貫いたことにあると思います。これだけお金のことで注目されるということは“お金”を理屈抜きで”儲ける”ことに振り切ったからに違いありません。「稼いだ社員を評価し高給を渡す、稼がない社員は降格ししかるべき処遇にする」という組織体制に見受けられます。賢くスマートに経営してゆくだけでは、日本有数の大富豪にはなれないはずです。極端に振り切った企業文化がブラックと捉えるか、修行の場と捉えるかで環境の見え方がことなるように思います。以前ほどにブラックではないと考えられます。定時出社と退社をしたいような方は絶対に向かないと思いますが、営業として勉強できることは多くありそうです。独立起業した方は多く居ます。