Depot(アメリカの住宅リフォーム・資材の小売チェーン)を含む米国企業は、最近米議会を通過した減税を評価し、従業員に1回の賞与を与えるという前向きなニュースを出しています(法人税率は35%から21%に引き下げられた)。Timesによると、問題は昇給の代わりに賞与を出されていることです。Timesは報告しています。1991年、サラリーマンの昇給が5%なのに対し、一時的な賞与やボーナス(変動する支払いとして知られているもの)に対する支出は、総報酬予算の平均3.1%を占めていました。2017年には、一回だけの支払い(賞与やボーナス)は総報酬予算の12.7%で、昇給は2.9%でした。企業がこのようなことをするのは賞与のほうが安上がりだからです。昇給は、従業員に毎年より多くの報酬を支払うので、時間が経つにつれてさらに増加することになります。賞与のほうがコストが少なく、与えるのが簡単ですぐに効果があります。大幅な法人税の減税というニュースのあとで、(賞与を出すという)優良企業のかたちを正しく作り出しています。Cohenは次のように書いています。不景気が長引いていることで、経営者は固定費を増やさないようにし、従業員の配置や報酬に関しては、できるだけ柔軟な状態を求めるようになりました。社内で管理されていた仕事を外注する傾向も、このような背景による経費の節約の1つです。大事なのは、賞与の増加は賃金停滞には役に立たなかったということです。含む生涯賃金は、1973年以降ほとんど下落しています」と書いています。賃金が上がらなかった理由は賞与だけではありません。労働組合の衰退、グローバリゼーション、(インフレ調整後の)1968年当時のほうが現在よりも高い最低賃金などを含む、たくさんの要因があります。AT&T(アメリカの大手電話会社)やウォルマートのように、一部の従業員を解雇する一方で、選ばれた従業員に賞与を与えている会社もあります。賞与は出るけれど、昇給をしない会社に勤めている場合は、明らかに下り坂ではありませんが、やってみたほうがいいことがいくつかあります。論理的に自分が昇給するべき理由を説明する(これは一時しのぎであり、賃金停滞の根本的な問題解決にはなりませんが、考えるべきことです)。給与交渉ができるような社内の組合に参加する。よると、2017年のフルタイムの賃金・給与労働者の中で、組合員の平均収入は週1,041ドルで、非組合員の平均収入は週829ドル)。賞与自体は何も悪くありませんが、二者択一の場合は、従業員にとっては昇給のほうがいいということです。雄介ディスカヴァー・トゥエンティワン新着記事ビジュアルを活用してメモの記憶を強化する、自由度の高いウェブアプリ【今日のライフハックツール】ブラウザベースのメモアプリ『nototo』は、特に覚えておきたい内容をマップ上のオブジェクトと関連付けておくことで、記憶の定着を促します。2020.02.19テーブルやこたつ、ベッドサイドに差し込むだけ。片付く収納ポケットベッドサイドポケット「POCKET-S-(ポケッツ)」は、小物で散らかりがちなテーブルやベッドの脇、こたつの天板の下などに差し込むだけで設置できる収納・整理整頓ポケット。デスクでは差し込み...2020.02.18roomie立体構造・クッションメッシュ・仕切りの3つの仕組みで、デリケートな衣類を守る洗濯ネット2020.02.19roomieギフトカードは、特別な機会のために取っておかなくていい2020.02.19コストダウンを実現する「格安SIM」。1,000円台の4段ズボンハンガー2本セットやAVIOTの日本仕様にチューニングされた完全ワイヤレスイヤホンがお買い得に2020.02.19SMARTなタスクでパフォーマンスが上がる。クッションメッシュ・仕切りの3つの仕組みで、デリケートな衣類を守る洗濯ネット2020.02.19roomieギフトカードは、特別な機会のために取っておかなくていい2020.02.19コストダウンを実現する「格安SIM」。