集め、そこから帰納法的に最善策を見つけようとしたら、どれだけの数をそろえなければならないのか。海外も対象となると探すにも一苦労。海外コンサルも理解させるのが大変だし、やりとり、管理が非常に厄介となる。振りかえってみて、こんな共通点があることを発見した。strategyここのところ、新聞紙面を賑わせている経営統合。一頃、バブルの頃も多角化と、目的は違うが拡大基調であった。世の中、業界を問わず薄利多売、利益率の低下というものがあるのではないか。量で相殺しようとしている。デジタル家電の世界、プラズマテレビや液晶テレビで次々と設備投資を繰り返す松下電器とシャープはまさしくこの一例。少ない利ざやを量で稼ごうとしている。ファブレスや水平分業が広まったエレクトロニクス業界のように簡単な、誰でも真似できる組立産業は利益率が低い。松下電器もやっと営利率で5%をクリアしたばかり。一方で、自動車や鉄鋼のように高度な組立技術を要する場合や素材産業ではもっと利益率が高くなる。欧米企業と比べると日本企業の利益率は低い。連結で見ると「足を引っ張る」事業が必ず存在する。欧米は、よりドラスティック。Sizing(リストラ)を実行する。事業部を解体して売り払うことも厭わない。今後は非効率な部分を整理していけるのだろうか。qol時の流れは速い。今日は万難を排してでもという意気込みであった。皆出世してるなぁ、という感じか。反面、やはりもう自分とは違うのかなぁ、という一種の悲しさも。あの頃がなつかしくもある。ほか、外資系ファーム(戦略G)、戦略ファームを経験。(Strategyではなく)Consultingを目指す。-フルブライト奨学生のその後-●女性コンサルタントのオンとオフ●人事戦略コンサルタントきょ。見るカテゴリーstrategy(50)self-introduction(39)industry(77)case(104)workplace(37)qol(60)workstyle(77)バックナンバー2020年01月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年03月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年06月2018年02月2018年01月2017年11月2017年10月2017年09月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2012年09月2012年07月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月2007年11月2007年10月2007年09月2007年08月2007年07月2007年06月2007年05月2007年04月2007年03月2007年02月2007年01月2006年12月2006年11月2006年10月2006年09月2006年08月2006年07月2006年06月2006年05月2006年04月2006年03月2006年02月2006年01月2005年12月2005年11月2005年10月2005年09月2005年08月2005年07月2005年06月2005年05月2005年04月2005年03月2005年02月2005年01月2004年12月2004年11月2004年10月2004年09月2004年08。