この記事を書いたメディアのページへ医療・福祉施設では、人材育成の対象が職務能力に偏りがちです。力も含めた総合的な人材育成、人づくりが必要ではないでしょうか。この中で、モノの見方、考え方の育成は非常に重要です。京セラの名誉会長の稲盛和夫氏は、「人生・仕事の結果=考え方×能力×熱意」といっています。どんなに能力があり、熱意に溢れていても、考え方がマイナスであれば、人生・仕事の結果は非常に悪くなる。能力や熱意がある人ほど考え方がきちんとしていなければ、間違った結果の影響も大きいということです。その通りだと思います。部下の課題が改善されないのは、部下自身の問題もありますが、それ以上に上司に問題があります。部下の課題から逃げているのは部下自身ではなく、上司である場合が多いでしょう。上司は部下の課題に向き合い、人間力も含めた人材育成に取り組む必要があります。※続きをご覧いただくためには、ログインが必要です。653006ptQ.育児休業給付の申請の際、従業員(被保険者)の署名・押印の省略について教えてください。401309ptQ.政令で定められた「運転に支障を起こす可能性」のある疾患を教えて下さい。管理栄養士の配置、歯科材料の高騰に多くの。