今年は不況が三連発でやってくると言われております。言われているのが、東京オリンピック直前にやってくる不況。10月の増税による不況。年号が変わる年は不況になる。そんな風に三重苦が見ているのです。状態になってるかも知れません。あなたの会社のパッケージは、不況に備えるべく、変更をかけているでしょうか?おはようございます。パッケージマーケッターの松浦陽司です。実はパターン別に【不況に備えるパッケージマーケティング4つの心得】があります。1)強気値上げ2)実質値上げ3)お得感値上げ4)顧客離れ防止値上げ順番に開設していきますね1)強気値上げあなたの商品に独自性の価値があるなら、これはもう堂々と行きましょう!「パッケージも何にも変えずに値上げ」するのです!コカ・コーラが今年2019年4月1日出荷分から値上げです。コカ・コーラ1.5リットル入りペットボトルは、320円から340円に値上げです!これが可能なら、これが一番シンプル!初期投資もなく、一番いい値上げと言えます。それはちょっと、、、という場合は次善の策として、こんなんでどうでしょうか?2)実質値上げ差別化の難しい商品であるなら、単なる値上げは難しい。水、お茶、チョコレートなど。「どこでも買えるじゃん」っていう商品です。それはそれで工夫の仕方があります。「パッケージ容量をほんの少しだけ少なくして、価格を据え置く」のです。これは実は大手企業もよくやっているんです。高級アイスが容量を120gから、110gにしてみたり。チョコの容量を58gから55gに変えたりとか。パッケージの見た目はほとんど変わりません。気づく消費者もいないくらいでは?消費者からすると「ずるいぞ」って話ですね。企業の供給責任としては、こういった対策も原材料の大幅な値上げの時には仕方ないかと思います。それと、ちょっといい3)お得感値上げこれは「パッケージ容量を増やして、価格も上げる」のです。合わせて10円の値上げをしました。ちなみに、2016年には「もっとぐびぐび飲みたい」と、さらに600mlへと容量が増えてます。この時は価格は据え置きのようです。(※525mlも自販機用で残っているそうです)4)顧客離れ防止値上げそれでも不況ですから、消費者はより安く買いたいのです。少子化や核家族化で、パッケージの小容量化も求められてます。「パッケージを小さく、そして価格も値下げ」です。明治ブルガリアヨーグルトなどが2018年この方法をとりました。260円から250円へと改定してます。100g当たりで考えると57.8円から62.5円と、約8%の値上げになってますね。そんなにちゃんと計算しないと分かりませんよね。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。