植物と働く-シェア-ツイート-ブックマーク-Feedly-LINE-Pocket-コピーもう時代は「令和」に入ったし、ずっと書きたかったことを母の日前の良い機会だから、ここで昇華させておこうと思います。それは、僕が経験した「母の日」について。僕が働いた生花店のハナシ「物日」とは?園芸業界は仕事が忙しくなる「物日(ものび)」と呼ばれる時期が、年に数回あります。春と秋のお彼岸お盆などがあり、これらは切り花を扱う業界などが慌ただしくなります。なかでも、切り花も鉢花も問わず、最大級に忙しくなるのが5月にやってくる「母の日」なのです。応募したら即採用!10年ほど前のこと。何も知らず、ただただ「植物の仕事がしたい!」と求人広告からとある生花店に応募しました。4月になる直前に面接を受け、直後に採用。自宅と同じ市内にある生花店だったので、通勤もしやすいというのが選んだ基準でした。ところが、実際の勤務地は市内の生花店のほか、電車で30分ほど行ったところの別店舗など複数店をハシゴ。作業場や倉庫など、県内のあらゆる場所を毎日、往復したのです。往復?と思うかもしれませんが、仕事内容はほぼ、配送。市場から倉庫にやってきた荷物を各店舗へ配送し、その間にも店のエリア内に住むお客様へ、商品を配達。葬儀場での備品回収や清掃を行い、手が空いたら店内での接客や掃除をする。当時の僕はもう学生ではなかったので、フルタイム扱いで朝の8時ごろから夜の21時ごろまでのシフト勤務でした。それでも僕は植物の仕事ができるなら...と、希望とは違う勤務形態の疑問に目をつむっていました。「緑のゆび」を持つ女性店長の店で...そんな中、はじめから希望していた勤務地の生花店では、「植物の仕事」らしい仕事をすることができました。そこでは温厚な性格の女性店長が休みなく出勤(←ここ重要)。店長のいるお店では、ほぼほぼ配達もありません。忙しいながらも、いろいろと話ができたり、植物のメンテナンスをできたりと楽しくも濃い仕事をこなせました。ハナシはズレますが、この店長を僕はいまでも尊敬しています。激務の中でも植物の「動き」を詳細に察知し、少ないロスでしっかりと商品を売りさばく術に長けていたのです。そんな店長の「緑のゆび」感にしびれることが、最高の楽しみになっていました(笑)。「母の日」シーズンは朝から晩まで...ところが、母の日が近づくにつれ、希望していた勤務地への出勤は激減。アルバイトとはいえ、休みなんてありません。代わりに県内のあちらこちらに商品を配送&配達する日々...。今のようにスマホもないし、携帯がナビ替わりになるような機能もない。地図を片手に、花やアレンジメントが大量に積み込まれたワンボックスを一日中運転するのです。母の日前には、そんな業務が数週間にわたって、朝から晩までギッシリ詰まっている過密なスケジュール。そのうえ、少しでも配送や配達が遅れれば、家族経営の幹部一族から激しい叱責を受けます。「そんなことで電話してこないで!こっちはアンタみたいに暇じゃないの!分かる!?」と、長々と説教を受ける始末。身も心もズタボロになりながらも、母の日を終えたとき、それはそれは安堵しました。無事故で業務をこなせたこと。店長のいる生花店でまた働けることに...。母の日の労働への達成感はありませんでした。抱いた違和感と決定的な瞬間ところが、母の日の後も希望の勤務地へ固定されることはなく、相変わらず県内各地を配送する日々。真夏の閑散期にはなぜか社長の家の庭で草むしり...。こんな業務、求人広告には載っていなかったけど...?この頃から強い「違和感」を抱きはじめます。僕のやりたかった「植物の仕事」ってこんなもの?...と。そんなある日、某デパートに入居する店舗でいつものように部下を叱責するとある女性幹部が目に入る。「あの人、また怒ってるよ」そう思っていた次の瞬間、幹部が部下の女性を平手打ちに...。店内にいた高齢のご婦人が「手を出しちゃいけないよ」と幹部をいさめる様子をみて、「いくら同族経営とはいえ、あの人が経営陣にいられるような会社は傾き続けるな」と察知したのです。して僕は生花店をクビになるそして。僕もそんな女性幹部と大喧嘩。常時いるわけでもない店内で、商品を入れる袋がどこにあるのか分からない。お客様を待たせるのはいけないと思い、少し大きめの袋に入れて渡したのです。それをみた幹部が「なんでその袋を使うの?」と...。口論のあと、別の店舗に戻るとそこにいた男性幹部から、こう告げられたのです。「電話で聞いたんだけど、お前、オレの妹と喧嘩したんだって?もうお前クビな」こうして半年の生花店勤務は幕を閉じました。こんな生花店で働く必要はないと清々したのと同時に、あの店長と働けなくなることが辛かったのを今でも覚えています。僕が辞めた後も多くの従業員が会社を去っていったそうです。母の日の業務のために人員を募集し、気に食わない従業員はゴミのように切り捨てる。翌年の春、花や植物の仕事に携われると希望を抱いてやってくる若者たち...。今のように「売り手市場」の時代ではありません。リーマンショックのあおりを受けて、職を探す人も多かった。求人を出せばある程度の人材は集まってきたのでしょう。そんな体たらくは長くは続きません。1客の目の前で暴力を振るう店が潰れ、2新規にスーパーへ入居した店舗も数年後、撤退。3そしてつい最近、久しぶりに店長に会おうと訪れた店舗も閉店していたのです...。僕の予感はズバリ的中。いうより、誰が見てもブラックだったし、当然、従業員を使い捨てにする企業にはウワサがたって、求人を出しても集まりません。経営する側にしても、毎度、同じことを教えるのには時間がかかるし、面倒です。育てる気もないので、ただただ怒鳴りつけて指示を出し、日々の仕事を回すだけ。物日に大量の商品を売りさばき、売り上げが立てばそれでいいのです。意に沿わない従業員がいたら?そんなものクビにすればいいし、また新規募集を掛ければいいだけなのですから。いまやその店がどういう経営状態なのか、また、店長がどうなったのか分かりません。間違いなく言えることは、今までと変わらない経営体質であれば、数年と持たなく倒産すると僕は思います。いうより、変わらないのであれば倒産してください。本来の園芸は楽しいものです。言うなれば「娯楽産業」。楽しさへの理解がなければ発展しない産業です。多くの若者が苦しみながら園芸に携わった挙句に使い捨て。そんな、供給側が果てしなく苦しいのでは、本末転倒です。全国の園芸業界の関係者にもいえることです。心当たりがあるのなら、一刻も早く身を引いてください。業界の発展を阻害する働き方は、もう無意味です。やめてください、迷惑です。少子高齢化は園芸業界をも飲み込むもしも物日を頼りに、従業員を振り回すのであれば、そんな商戦に乗っかる必要はありません。消費者のほんとうに欲しいものに目を向けて、他の店とは違う独自性をアピールしたほうがまだマシ。業界全体で同じようなものを一気に販売し、ただただ消耗した挙句、新規性のない商品群に消費者の足は遠のいていくのです。物日に頼り過ぎない働き方を考えていく必要があると僕は思います。労働力の再生産ができない経営は確実に先細るから。日を追うごとに進む、少子高齢化。2036年には3人に1人が高齢者となる推計です。従業員への教育や継続的に雇用できないような環境では、自分の首を絞めるだけです。いまの状態を生産力の低下した現場で継続するのは、到底無理だと思うのは僕だけではないはず。アクションを起こす人数も減少し、消費も減るのは目に見えています。現在、母の日商戦の真っただ中!母の日を目前にすると、いつも辛かった勤務と楽しかった店長との日々を思い出す...。あの生花店に感謝できることは、そんな経験があったからこそ、負のバイタリティでいまを動くことができること。バカバカしい業界の働き方に疑問符を投げかけられること...。いい経験と言われれば、それはそうかもしれません。いま、母の日商戦、真っ最中。苦しくて辛い毎日を送っている人がいるのなら、少しずつでも変えていきませんか?変えることができないのなら、心や身体を壊す前に辞める選択肢もあるのです!園芸は娯楽です。楽しく、そして学べる、意味のある園芸のため、明日もまた僕は動きます。花屋この記事を書いた人mokutaro植物好きが高じ鉢物業界に飛び込んだアラサー男子。群馬県に移住し、毎日、食べ(られ)ない嗜好性の強い植物とまみれています。園芸という趣味と休暇を考える。植物と働く僕の考えたことは他の誰かも考えている。「農業の働き方改革」を読んで見えたコト。人材不足がますます深刻化したら...と考えたら、夜も寝られなくなるほど恐ろしくなったのです、マジで。植物と働く母の日に贈られた花が負担に!?それでも来年もカーネーションを贈るの?つくるの??母の日直前に話題となった「介護の現場で花を贈ることを控えて」というツイート。母の日商戦に参加している身として考えるべき問題だと思うのです。snapでは何回かコメントのやりとりをしたことがあるモノです。覚えていただけているか分かりませんがアカウント名「しょーた」です。いつもこちらのブログを大変興味深く読ませていただいています。残念なことに僕の働いていた生花店には「緑のゆび」を持つ人は誰一人としおらず、経営者幹部の酷いモノの言い方や、行動に従業員同士でも花の会話すら出来ない程に疲れきっていました。あってその生花店は2年半勤めて、ここに居る意味はもうないな!と思い辞めました。その後、生花店や園芸店で働きましたがやりがいと収入のバランスが取れず花業界から去りました。現在は趣味の範囲内で植物を育てて純粋に楽しんでいます!いつかは自分で独立して花農家をやりたいと漠然と考えており、少しづつ人の繋がりを増やしている最中でもあります。今週末はほんの出来心で応募した地元の緑化まつりに1ブース出店することとなり、準備に追われています。初コメント、ありがとうございます!県央...。8割くらい同じなら、もしかすると、もしかするかもしれませんね(笑)。生花店や園芸店は「将来独立希望」とか「店長候補」などと銘打って希望者を募ることが多々あります。親族以外の者が意見のひとつすら言えないような環境...というのがザラにあります。夢を抱いて仕事をしていた人がいますが、いつまでも変わらない待遇のまま、ただただ使い捨てられて転職してしまいました。「独立希望者」などの文言はただの誘い文句でしかなかったのです。これから必要なのは、どんな仕事があるのかを適切に提示し、福利厚生や残業手当等も改善していく。最悪、労基署からの指導が入れば、ブラック企業として全国に公表されてしまう時代...。応募者数が減る一方です。潰すか、細々とやっていくしかないのだと僕は思います。いずれにしてもこの先、特色のない生花店の経営は難しくなります。植物への志向の幅が広まり、取り扱う品種も多様化している昨今。毎年、同じようなルーティンで商品を仕入れても、年々売れなくなるだけです。多くの人に存在をアピールし、独自性をPRできるのかが、重要だと常々思います...。自分からブースを出店なさるとは、憧れます!こちらこそ、応援しています!頑張ってください~!!最近多く読まれている記事その他メルカリで植物を売って感じたこと。植物イベントクリスマスローズの世界展へ行ったけど、会場を通過してきたハナシ。植物を育てるチレコドン「阿房宮」と振り返る冬型コーデックスの育て方。Plants)」って何だろう。ほんとうの意味と、僕らがこれからするべきこと。植物に耽る日経新聞さんの「多肉植物」関連の記事を読んで。次はたぶん「珍奇」なんだけど...。植物を読む植物栽培の未来を垣間見たような本。植物を読む『多肉植物パーフェクトブック』を読む。コーデックスを含む多肉植物の基本的な栽培法を学べる本。植物と働く植物を買う前に考える3つの「余裕」。余裕がないから植物が売れない。2019年12月25日お知らせボタニカログは植物雑記ブログです筆者プロフィールお役立ち資料集お問い合わせサイトマップ。