いわく、「教えるスキルを向上するためのフィードバックの仕組みがないのは致命的だ」、と。たしかに、教育ほど、提供者がフィードバックを受ける機会が少ない職業はまれかもしれません。レストランだって「食べログ」でコメントされるし、出版はAmazonの書評欄で星いくつという形で厳しい評価にさらされます。「相手にどう伝わったか」が最も問われる教育が、なぜ評価にさらされないの、という疑問はごく自然に沸き起こります。教育って、評価が難しいんですよね。あるセミナーをやるとします。それこそ、「2時間で決算書の見かたを学ぶ」というのを。これが「良かったか、悪かったか」は、評価者によって大きくブレるのが悩ましいところ。知識のない人にとっては「分かりやすく説明してくれて、すごく良かった」と高い評価を受けるセミナーが、知識のある人~たとえば簿記を勉強している人~にとっては「説明がまだるっこしくて、時間の無駄と感じた」となってしまうのです。system"と表現しています(2'10"あたり)。このために、「識字率」を持ちだしてプレゼンを進めているわけで、そのココロは評価者のレベルを揃える(つまり、識字率ゼロの人が、どこまで学習効果が上がったかを測定する)、という意図があったかと想像します。TEDの動画を見た時には、「なんで『識字率』なんてベタな指標を持ちだしたんだろう」と疑問に思われた方もいるかもしれませんけどね。効果的な教育法)を紹介しているところ。御存知の通り、ゲイツさんは活動の領域を自身が創業したマイクロソフトからフィランソロピー(社会貢献活動)に大きくシフトしています。理事を務める「ビル&メリンダ・ゲイツ財団」は、300億ドル(3兆円)を超える財政基盤と、1,000人近い従業員を抱えていると言われ、先ほどのMETも、単なる提言を超えかなりのインパクトを持つプロジェクトになると想定されます。翻って、日本の教育の現場においては、どうなんでしょう。学校教育においては研究授業が盛んにされているし、塾においても講師の育成は重点がおかれているとは思いますが、どちらかと言うと個々の先生のがんばりに負うところが多く、組織だった改善プロジェクトになっていない気がします(逆に、そういうのがあったら教えてほしい)。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク3働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。