企業のビジョンが見えない自分の方向性が見えない何をやるにしても減点主義で新しいことができない縦割りの組織で協働で新しいコトを始められないなどなど歴史のある会社のよくあるシーンですこのまま企業自体は安定している会社にとどまるかドベンチャーに飛び込み事業開発を自ら行うか自分で企画したビジネスを始めるかいろいろな選択肢を二人で話し合いました。危機感を組織に植え付けたい」とも言っていました。自分を磨いていくコトになりそうです。このような悩みを抱えているビジネスマンは多いと思います。その答えを知っている人が多いと思います。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。