運営を任されたコミュニティの今後の方針について、各種草案をまとめます。これらの原理原則は[こちら](https://playground-i.com/articles/ae076391-0950-4ee0-9972-c751b3c4c800)の理念に基づいて作っています。いうのがコンセプトです。このコンセプトは、依然変わりないです。プロジェクトを作ることが、この組織の目標です。私たちは皆がこれを強制的に目指すものではないと思っています。初めに、プロジェクトをやることを強制するつもりはありません。本気でやるという強い覚悟がなければ、プロジェクトはうまくいかないことを知っているからです。インターンに行きたい人はインターンに。受託をやりたい人は受託をやれる仕組みを作っていきます。施設利用等の都合上、参加しなければいけないイベントには組織存続のため参加を強制することがあることを念頭に置いてください。プロジェクトを強制しないということについて、今まで起こった問題も踏まえてお話しさせていただきます。初めの問題がこれです。過去当団体では、プロジェクトを行うことを強制していました。そのため、各人によって熱量の差が生まれ、技術を学んだ学生がインターンにいった結果、プロジェクトがおろそかになり崩壊するという問題がありました。プロジェクトを行う活動に対して、金銭的にも3桁万ほどの投資をしていた為、弊社としては大きなダメージを受けました。いう気持ちは非常によくわかります。様々な問題を孕んでいたこともあったので、これは弊社の過失として反省しています。第二に、教育とプロジェクト開発の矛盾問題も挙げられます。昨年度は新入生が入ってきたこともあって、プロジェクトに入りながら、一年生にも教育しなければならないという過酷な状況が生まれてしまいました。本来であれば教えることにインセンティブをもたせてあげられればよかったのですが、それだとプロジェクトのプライオリティが下がったりといった問題が起こる為、私が代わりに1年生に毎日4時間ほどプログラミングを教える流れができていました。インターン問題が相まって、プロジェクトの仕組みも特に改善されず、教育の負担も私が抱えることになって、会社としては負担が増えただけでした。これもまた、弊社の失敗の一つでした。第三に、受託問題があります。現在と違い、SoEではなくSoR領域の仕事が多かった為、単なるお金稼ぎの為の仕事となっていました。"仕事をしながら学びを得たい人"と"お金を得たいから受託をする人"の2パターンが許容される構造になっていたので、前者を優先することによる後者の人との軋轢なども発生してしまいました。いってインターンはあまり好ましくない状況だったので最悪ですね。当時プロジェクトは、誰も学生側で発案がなかった為、弊社の元役員が組織していました。多大な迷惑及び手戻しを引き起こしてしまい、不信感の要因の一つになっていました。そちらも弊社が未熟だった故起きた問題です。上記の結果を踏まえて、私たちは"プロジェクトは強制しない"という判断をしました。私たちの中でプロジェクトの重要度は絶対的であることは変わりません。その為、他の活動をしている人たちには別の方法で組織に還元していただく仕組みを提案します。新しい試みとして、組織内のヒエラルキーを明確に設けます。下記写真がその図です。必要のない平等性が発生していました。組織強化とVisionに沿った活動を推進するようにします。第一に、当団体としてプロジェクトと認められるルールを明確にします。プロジェクトを始める条件とは、「**PlayGround**」にスポンサードしている一社以上の企業に認められることです。弊社も1スポンサーとして、皆さんのプロジェクトを評価させていただきます。第三者の視野の元、正当に評価された方がその事業に価値が出ます。事業が失敗したとしてもその経験を通して大きな価値が生まれるでしょう。プロジェクトを立ち上げたい人は、その人達の前でプレゼンし、認められた場合に限ることにします。希望者がいる場合、月ごとにその場を設けられるようにします。個人的にプロジェクトを行うのは構いません。それはこのヒエラルキーのクラスタリングには関係ないということを承知の元でお願いします。コアメンバー以外はサポートメンバーという扱いである。その場合、入部費のキャッシュバック、当コミュニティOBという扱いはその個人に対し認められない。途中でメンバー増員がある場合は、その理由とそれがコアメンバーかサポートメンバーか明確にした上でのみ活動を認めるものとする。ここで定義する弊社事業とは、学生に対して弊社から金銭のやりとりが発生する業務のことをさす。この業務は、"学生の成長"を第一として、"仕事をしながら学べる"環境を作ることを目的として運用していく。学生を単なる労働力ではなく、パートナーとしてみている企業と共に活動していくことを方針として定める。時間給ではなく、アウトプットの価値で評価することとする。「**PlayGround**」上のポートフォリオをみて、弊社メンバーがその業務に適当と判断したものを指す。その上で金銭や活動条件を相談し合意したものを適当な人間として認める。