拡大の余地はあります。急激に進めるための余地、そして急激に進めるなら、パートナーも同時に成長する必要があります。生態系全体が成長する必要があるので、ビジネスが成長するだけでなく、生態系が成長しなければサポートも難しくなります。Anywhereからのサポートを直接受けていますか?そうです。直接...名前は言いませんが、製品部で指導を受けたパートナーがいました。いうのは、製品を最大限に活用するためには、全機能を探索する必要がありますので。初期セットアップはどうでしたか?簡単、それとも複雑でしたか?とても簡単でシンプルだったと思います。自分達で、それともパートナーを使って?パートナーを連れてきましたが、そのままでもとても簡単だし、ビジネスプロセスで移動したことのある人になら誰にでもできます。当ソリューションの次のリリースに含まれていたらいいなと思うのはどのような機能ですか?すでに言いましたが、人間の思考の将来は限られています。私達はGPではなく、自動化の進歩で考える。この質問への答えはありません。現在のバージョンで改善されると思いますか?まだ完全に見れていないので、改善に関して答えるのは難しいです。スケールアップをすると、価値実証でのように、現場で働く専任スタッフを1人増員することはできますが、その場合、規模を拡大して2万人の組織内でボットを含む150人がいるとします。その一人一人が親身なケアを受ける必要があります。すると、もっともっと沢山のサポートが必要となります。いうのもこれは新しいものであり、失敗すれば、これは生産パートナーのせいではなく、現場の人間がそれに適応しないからなのです。ROIは出ていますか?もちろんです、はい。この市場では特に人的資本が少ないです。高齢化社会で熟練した人がいない。そこで人の中立性を取り除いて、ボットを使って構築するのです。それが最善の方法でしょう。新しいソリューションに投資をする必要があると思ったのはどうしてですか?私自身そして我が社は素晴らしいテクノロジー会社を経て来ています。先ほど申し上げたように、このテクノロジーについては後でお話しますが、会社はすべてテクノロジー会社です。テクノロジーなしでは生存はできないし、特に共有サービスにおいてバックエンドプロセスを構築するなら、必要なものは何でしょうか?アジアにおけるこれらの市場では、労働が通常平均という成熟の地点に実際に達しています。中国、フィリピン、マレーシア、もしくはインドを見てください。これらの市場は急速に高価になってきています。これらは非常に迅速な移行が必要となる分野です。そこで私たちは未来に向けて意識的に自分達自身を準備する行動を取ったのです。以前に別のソリューションを使っていましたか?その場合はどうして変更しましたか?これまでにいくつかのソリューションを試しましたが、適切なビジネスプロセスを自動化したかどうかは分かりません。そのソリューションが良かったか悪かったかも分かりません。本当の価値、あるいはドル価値のどちらかの観点で認識した価値、またはより良い働き方をするために情報源をリリースするという観点から言えば、私個人的にはあまり納得していませんでした。未来的な見通しのあるものを試そうと思ったのです。私はそれをグローバリゼーションと呼んでいます。グローバルに存在し、ローカルに存在することなので、これが発端から現実までの背景の全体像です。Anywhereだけでしたか?12のパートナーから選出されたプロセスから始めました。ベンダーを選ぶ際、決め手となる、その他の条件は何ですか?5つのうちトップの2つはどれですか?違う答えをしたいと思います。彼らはベンダーではなく、ビジネスパートナーです。その定義は違うと思います。彼らが、自分達はベンダーだと言い、契約を見始める瞬間、私達の関係は終わりだと思います。欲しいのは業界に役立つことのできるビジネスパートナーなんです。私達は飲み物を作る方法を知ってるとします。最高の製品を作っている。私はそう思うし、確信もしています。ここで必要なのは自分達の製品に精通していて、業界の支払いポイントを理解し、助けてくれるパートナーです。いったことがベンダーではなく、成功するパートナーシップやビジネス関係を作るための2つの条件でしょう。Anywhereを選んだわけは何ですか?条件を決めていました。