こうじ)ときに、自身の数々のどん底経験をもさらけ出し、受講生の「あるある」共感を引き出しながら、失敗体験からの気づき、学びを変化・成長へと繋げる。人を育て、活かす「楽学スタイル」を提唱する人材育成トレーナー。応相談お問い合わせ・ご相談ください。プロフィール1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。ベースにした独自の講演・研修スタイルは、6割以上が身体で学ぶアクティビティ型で構成されており、受講中に深い気づきや変革を促すことができるとの評価が高い。【子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。子どもの未来は私たち大人が作るのです。多数お客様の声リーダーシップの定義が明確になったことで、現場で何をすべきかが分かり、参加者の理解もそうですが、私自身が一番深い学びを得ることができました。講演後のワールドカフェが活発になる仕掛けも盛り込んでくださり、言うことなしです。参加者アンケートでも、「こういうスタイルならまた学びたい」という声が多く、来年度もお願いしたいです。Sさん)もっと早く教えてしかったというのが正直な感想です。知らないうちに根性論で営業活動していたことを反省しました。今まで研修とか言われるだけで嫌気がさしていたのですが、スタートしてすぐ講師の話術に巻き込まれてしまいました。営業マンとしての在り方を見つめ直し、「1mmの成長」は必ずやっていきます。Gさん)ゆとり世代の指導法であれこれ試していたところに出会った、とてもありがたい時間でした。「ほめるって上から目線ですよね」という講師の言葉がとても印象に残っています。即効性ばかり気にしてしまい、部下の心にどう届けるのかを考えていなかったと反省しました。どんな手法よりも、まずは上司としてのスタンスですね。明日からの部下指導で活かしていきます。Kさん)結果を出せないことを上司の責任にしていた自分が恥ずかしいです。人が足りない、時間がない、そんな環境でどうしたらいいの?と言い訳モードになっていた自分自身が恥ずかしいです。教わった「ありがとうカード」の実践から始めていきます。研修講師リレーコラム講師の希望、スケジュール、費用など、お気軽にご連絡ください。「上司の心得」4つのポイントもっと見る講演のご相談は無料です。お気軽にお問い合せ下さい。