儲かる仕組み作り(黒字経営)をするのと同じくらいにお金が残る仕組み作り(資金繰りの改善)は重要です。決算書では儲かっているのに手元に資金がないという方は意外に多いです。実際の売上・経費の増減と、お金の増減は、ほとんどの場合、一致しないことに起因します。経営に取り入れている会社は意外と少ないものです。黒字倒産は、このようなお金の増減と利益の増減を分けて考えないことで起こります。損益とお金が一致せず、危険な状態になる前に、対策しましょう。お金の増減と、売上や経費の増減の違いを簡単な例で説明したいと思います。売上については、会計上は原則としてお客さまに納品をしたときに認識します。これに対してお金は、お客さまからお金をいただいた時にお金が増えます。売上の計上時期と入金時期にタイムラグが生じます。(商品)棚卸資産(商品)については、お客さまに販売したときに経費となります。お金は、商品を仕入れてその支払期限までに支払うこととなります。経費になる時期の間にタイムラグが生じます。(ここでは例えとして車で説明します。)タイムラグの一番分かりやすい例が固定資産です。車は、使用可能な年数(軽以外の普通乗用車であれば6年)で按分計算したものが経費となります。お金はローンを除けば、当然その車を納品してもらって一時に支払います。お金は一括で支払っているのに、経費となるのは6年で按分した金額です。このようなタイムラグは1つ1つは単純なことですがこれらの要素が複雑に組み合わさり利益と資金繰りが複雑になっていくのです。伸びている会社は売上を上げる前に大量に仕入れや外注先への支払が出てきます。売り上げの代金が入金されるまで一時的に資金繰りが悪化するのです。入金先・支払先のサイクルがバラバラになっているとこうした問題が更に見えなくなってきます。儲かる仕組み(黒字経営の仕組み)お金が残る仕組み(入金サイト・支払サイトの管理や在庫管理)を築くことが重要です。販売管理費などのコスト削減にあるのかを把握したうえで、しっかりと改善していくことで実現できます。在庫について社内での管理体制やルールを作ることで構築できます。どの会社も自社で作るべき必須の計画表である資金繰り表でお金が残る仕組みが有効に機能しているか否かを見極めます。資金繰り表は、1円単位で合わせるものではなく、ある程度アバウトなものでかまわないということです。資金繰り表は完璧に作ることが目的ではなく将来予測のための経営判断資料として使うものだからです。経営判断を誤ることはありません。自社のお金の流れが見えるようにすることが目的です。自社で作成することが重要であると考えます。儲かって、お金が残る。社長の重要な仕事の一つです。私たちは、経営支援を通じてお客様の黒字率100%を目指します。起業向けサービスはこちらからご確認下さい。サービス一覧その他のサービスは下記よりご確認下さい。品川区や大田区等の東京都や神奈川の全域です。404お電話でのお問い合わせ03-6272-4704受付:平日9時〜17時メールでのお問い合わせ対応地域は、目黒区や世田谷区、品川区や大田区等の東京都や神奈川の全域です。