話の中で取り上げたので、途中でこの話が止まっていました。)いただいたコメントに対する私(Yoshi:わかさま)のコメントを、記事として書くことにします。『そもそも、そのチームのメンバーが、なぜ、どのような思いで集まったのか。何を目的としていたのか。それを思い出そう!』これでいいんだなあ、と今感じます。コメントへの返信コメントで、このように書きました。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~本来、「次元を上げる」とは、より客観的な視点に移ることを言います。それって、NLPでいう「ディソシエイト」です。自分と違う立場に身を置くことです。なくって、全員が「アソシエイト」できることを思いだすのも、「次元を上げる」ことになるなあ、と思うのです。「アソシエイト」とは、今の自分のこととして受入れることです。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~要はこれでもあるのです。『できない人は、できないだろうねぇ』と感じました。「1回でも体験したことがある人」ですね。ここに書いた3点なんて、たいしたことではありません。「やるべきだ」「身に付けるべきだ」などといった、そんな義務感があるものではありません。「誰にでもできることだよ」これだけは言えます。--------------------------そんなときのいい質問をここに書いて差し上げれば役に立つかな、と一瞬思いましたが、いま思いつかないので、別の機会に。●その2人が対等に対話しているな、と感じられる点で眺めてください。●対立しているとしたら、一直線上で反対方向に綱引きをしている状態です。●少なくとも、その視点が大切で、意見の違いを伝えあおうとしている、とってもポジティブな状況なのです。●二人にそんな視点に立ってもらうことが1つ。●もう一つは、もともとの共通の、集まってきたときの最初の感情を思い出してもらうこと。「社会の多様性」を映すもの選挙のことで、やっとわかったことがあります。今まで、「変だな」と思っていても、「問い」の形に記事を読むお客さんを満足させる従業員の働く価値づくりはできていますか?興味深い記事がありました。コーチングの「スキル」ではない「暗黙の了解」の話。SPA!」にありました。見るメール通信のお申込み※「メール通信」読者の方は、体験ミーティング(3,000円/45分)が1回無料です。[わかるようでわからない。喜弘(Yoshi:よし)です。素の自分をさらけ出せる、安心・安全な場『原点』をまだ持っていない人と一緒に『原点』を創っていくのが、私の役割です。詳しくは、下記プロフィールをご覧ください。