ほんの5センチ移動するだけでゆとりは生まれるのに、頑として席を占有する輩。髪の乱れをなぜか気にしながら、新聞を広々と広げ読む1.5人分の女性。何とも不思議な光景です。他人を思うということを忘れてしまったのでしょうか、現代の都会人は。そんなことを考えるよりも、今日の自分の仕事や試験問題の方が大事なのでしょうか。沈黙の続く電車の中で、思いは広がっていきます。自分が下りるべき駅に着く。「忘れ物はありませんか・・・」と元気の良い車内アナウンスが聞こえてきます。今朝もまた多くの人が大事なものを忘れているような気がしました。他人を思い遣る心を、振り返ってみる電車の座席が語っているような気がします。http://www.mapscom.co.jp清野裕司氏の書籍はアマゾンページからご購入いただけます。(第38話)第38話:新アベノミクスの評価アベノミクスの新しい三本の矢とは、(1)強い経済、(2)子育て支援、(3)社会保障の3つである。それぞれ目標として、名目GDP600兆円を目指す、出生率1.8人を目指す、50年後に人口1億人を維持する、介護離職ゼロを目指す、などの数値目標が掲げられている。市場関係者の受け止めとしては、改革姿勢の後退に見える。市場関係者の要望とのすれ違いが感じられるからである。具体的には、来年夏の参院選を睨んで弱者・女性・地方を強調した分、構造改革色が薄まってしまった感がある。これだけ消費が低迷しているのに安倍総理はデフレマインド払拭と評価しており、デフレギャップが拡大しているにもかかわらず旧第一の矢である大胆な金融緩和と旧第二の矢である機動的な財政政策への期待も低下してしまっている。旧第二の矢と旧第三の矢の成長戦略に該当するため、新三本の矢とか出さずに足元の経済状況を慎重にとらえて、旧三本の矢を強化するスタンスでいったほうが良かったのではないかと考えられる。旧アベノミクスにおける構造改革の目標は3つあった。引き下げ」「コーポレートガバナンス・コード」「賃金アップ」はそれなりに進んでいる。「公的年金の運用方針の見直し」も、日本国債の運用比率を60%から35%にして、日本株や海外の株・債券を買って円安株高のマーケットを支えている。二つ目は「担い手」を生み出すである。安倍政権は50年後に1億人程度の安定した人口構造を目指している。このためには出生率の引き上げが不可欠となるが、労働力人口の減少を最小限にするためにも女性と外国人、シニア層が活躍しやすい環境が不可欠となろう。これらは、規制で需要を押さえ込んでいる分野となる。経済の生産性を上げるためには、経済的にパフォーマンスをあげた人が恩恵を受けられる世の中にする必要がある。経済が強い国は労働市場が流動的となっている。目まぐるしく変化する成長分野に適正なる人材が素早く移動すると新しい産業が伸びるからである。なるための起爆剤のひとつが正社員の解雇ルールの明確化であろう。団塊世代が後期高齢者になるのが2022年頃からとなり、医療のニーズは高まるが、社会保障の関係で国の負担も増えることが問題となる。ジェネリック薬品の利用率を上げる、シニアの過剰な診察を減らすために窓口負担金を増やすなど、社会保障の効率化も必要となる。他方、農業については有力な企業が農業に参入しにくい規制があるため、それを取り払えば、第一次産業も成長産業になる余地は十分にあると考えられる。主席エコノミスト永濱利廣エコノミスト永濱氏の書籍をご案内させていただきます。書店やネット(下のURLをクリックしてください)でお買い求めいただけます。http://store.toyokeizai.net/books/9784492396209/経済は「環境」と「政策」に左右されます。今後の日本経済に何が起きるかを予測できるはずです。そんな都合のいい時代があったのでしょうか。それが1986年と、2014年の日本です。80年代後半、日本は未曾有の好景気に沸きました。それと同様、今の日本は、黄金期の入り口に立っているのです。原秀治の“わくわくイノベーション”コラム/地域未来を考える(第14話)第14話:右脳+左脳思考グローバル化や技術革新など環境の変化が大きく、ニーズの変化も早い時代です。答えのない時代となり答えを考えることが必要となりました。時代の流れや変化の兆しを把握してみましょう。グローバルでは、低コストや成長性の高い後進国への海外展開が進んでいます。地域活性化策の1つに工場誘致がありますが、このまま工場誘致に頼り続けていても海外移転の波には逆らえないのではないでしょうか?国内人口の減少により労働者数も減少していきます。子育て支援や雇用延長策だけでは対応しきれないのではないでしょうか?海外からの労働力の移入策など代替案を考えることが必要な時代です。技術革新では、オートメーション化が進み、作業の担い手が人の手から機械やロボットに移行しています。事務作業もIT化により担い手が人からコンピューターに移行しています。今の仕事をこのまま続けていても大丈夫でしょうか?今の仕事が消えていく時代です。ニーズでは、モノから心の豊かさが求められるようになりました。自社が提供している商品は、この豊かな時代の中でも需要があるでしょうか?品質や機能性、コスト削減だけを追求していては、心の豊かさは満たされない時代です。21世紀はコンセプトの時代です。コンセプトとは、新しいことを考え出すことです。他人と共感できる人のことです。そのためにも、右脳を活かして新しいことを発想し、実現の可能性を検証していく左脳の能力が必要なのです。毎月開催している「わくわくイノベーション塾」では、参加者の想いと対話を重視した「オープンな共創の場」の提供により、皆さんと一緒に地域の未来を描いています。イノベーション塾と地域クラウドファンディング(FAAVO福岡)の詳細は、下記リンクの「新着情報」でご覧になれます。