メンタリングでは、どのような相談が多いのでしょうか。自分の周辺業務の進め方から後輩育成まで、多岐に渡るようです。「私はこれをやりたいのに誰も賛成してくれないのはなぜですか」とメンターに聞いたときに、「『自分のやる気も大事だけど、周囲への事前の根回しや周りがどう思っているのかにも意識を向けるのが上手く進めるコツ』と客観的にアドバイスしてくれてよかった」という話も聞きました。業務の相談の場合、直属の上司では、メンタリングではなく指示になってしまいます。人間関係の相談も、全く知らない人ならば「部署にこういう人がいて悩んでいて......」ということでも話しやすいようです。初めは、どんな質問をすればいいのか分からなくても、経験豊富なメンターと話しているうちに質問が増えていくようです。なかには、メンターが毎回お題を出して、それに答えながら話していく......といった場合もあり、進め方にはメンターのカラーが表れています。課長クラスになってくると、これまで積んできたキャリアがあり、思い切ったキャリアチェンジがしにくい世代にもなってくるので、全然違う部署のことを知ってもらう機会にもなっています。実際、メンタリングプログラムに参加したことがきっかけで、メンターの仕事に興味を持ち、異動が実現して頑張っている方もいます。メンターへの効果も高い。長くメンタリングプログラムを続けている中で、メンティだけでなくメンターへの効果も高いと感じています。部長以上になると、なかなか直属の部下以外でその年代の女性と真面目に話す機会がありません。女性が悩んでいることや気にしていることが分かり、チームづくりの参考になるようです。第1回の顔合わせの後や最後には懇親会を開催しており、メンターの部長同士のつながりや、自身のメンター・メンティ以外との交流など、タテヨコナナメのネットワークづくりにも役に立っています。あなたの会社の“女性活躍”見せてください!スポンサー役員の言葉で、昇格する心の準備ができた2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。全体としてはまだまだ...2020.02.06新生銀行「スポンサー役員」が選抜女性社員を育成2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。強みを言語化、管理職としての自信に2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。自分の強み・弱みを知り最強のチームを作る2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.11.26JALの研修「相手を変えるのではなく、自分を変えよ」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。JALの自律型研修2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.10.15JTBの女性管理職「対立やバイアス知りチーム力向上」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。