分断されてしまった両者を繋ぐための仕組みとは?売上向上のため、積極的に展示会への出展やウェブの活用、広告の出稿といったマーケティング投資をしているものの、効果を感じられていない企業も多いのではないでしょうか。それは、リード情報と案件情報がバラバラで管理され、一元化していないことが原因です。「マーケティング部門から提供されるリードの質が低い」という声をよく聞きます。このままでは両者が責任をなすりつけ合い、様々な施策によって獲得されたリストは無駄になる一方です。今回のセミナーではそんなマーケティング部門と営業部門の「壁」を越え、リストを有効活用して、売上を向上させるための方法をお伝えします。※プログラムは都合により変更になることがあります。ナショナルクライアント中心に様々なクライアントに対してデジタル領域においてのCRMを中心としたコンサルティングを行う。自社マーケや新規事業のマーケティングを担当したり、経営企画を経験しているため、様々な視点、立場にあった提案を得意としている。参画いただいている「スパイラル・デベロッパーズ・プログラム(SDP)」の立ち上げを担当。社員を早期に戦力化するための人材育成部門を統括する。順三2001年ソフトブレーン入社、2004年ソフトブレーン・サービス創業役員として立ち上げに従事。2005年専務取締役。2006年某IT会社代表取締役などを経て、2011年ソフトブレーン復帰。2014年取締役就任。延べ数千名への講演、営業コンサルティング実績200社超。実践的な成果にこだわる営業コンサルタントとして現職に至る。一部IP電話等で上記ダイヤルに繋がらない場合は、03-5575-6601におかけください。(通話料金がかかります。COMPANY|内部通報窓口(外部リンク)。