やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。(2/4)2019/09/031/1ページ第2回やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。リクルートグループ(当時はリクルートフロムエー)に新卒入社するときには、自分で何かやりたいと思っていました。大学3年の時より『フロムエー』で営業職のアルバイトしていたのも、商売のことを知りたかったからです。フロムエーの営業は、いろいろな事業を見ますからね。今の仕事をしようと思ったきっかけは、27歳くらいでメンバーを持ったときに、営業の面白さを伝えたいと思ったことです。周囲を見渡すと、当時は「目標達成のために、いつも焦燥感を感じ...こちらは会員限定記事です。無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。代表取締役1991年リクルートグループ入社。営業としては致命的となる人見知りを4万件を超える訪問活動を通じ克服。その後、営業部長、フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。2011年らしさラボを設立。コーチング、講演を行っている。リピート率は9割を超える。メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(PHP研究所)』『強いチームをつくる!リーダーの心得(明日香出版社)』『残業ゼロだからこそ目標達成!!本気でやるチーム時短術(明日香出版社)』など多数。コンサルティング会社取締役、リクルートエグゼクティブエージェントマネージングディレクター等を歴任。2010年経営者JPを設立し、現職。目標は「自分のため」に、ポジティブなゲームにすると上手くいく。「徹底の基準」を正しく教えれば、部下は目標達成に向かって工夫していく。(3/4)第2回やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。目標達成できるかできないかは、「足し算」か「逆算」かの違い。