URLこのビジネスモデルが秀逸なのは、美容院側にとっても新しい価値が生まれたことです。それは、今まで来ていないお客様を呼び込むことができること。それもお金を払って広告して集客するのではなく、収入も得ながら新規のお客様が来るんですからオイシイと思いませんか?店側もウェブ広告などの費用負担が重いという現実に悩んでいますので、広告なしで新規のお客様が来てくれるメリットは大きいものです。一つメリットがあります。ここがストックビジネスをより強靭にするポイントでもあります。美容院には見習いの人もいますし、平日と土日の混雑に差もあります。シャンプー・ブローは、こうしたアイドル(空いている労働や時間のこと)を活かすことができる一石二鳥なサービスなわけです。お客様には新しい価値を提供できるお店は広告費をかけないで新規顧客獲得ができる余った労働力(アイドル)を活かせるMEZONというサービスは、これらを同時に実現するプラットフォームになるのです。Partners)ストックビジネスで重要な「立ち位置」どんなにお客様にとって良いサービスでも、お店側が継続できなければストックビジネスにはなりません。ストックビジネスは継続して利益が蓄積していくビジネスモデルですので、需要と供給との間でどこに立ち位置を見つけウィン-ウィンになるか徹底的に考え抜き、さらにサービス開始したらそこをさらに磨けるかが成否を分けるのです。その点、MEZONはこの立ち位置の作り方が上手いといえるでしょう。このようなストック思考で自分の事業の未来を作りたい方は「ストックビジネスアカデミー」を覗いてみてください。そこには何らかの学びがあると思います。今回の事例もストックビジネスアカデミーのケーススタディレポートで詳しく取り上げています。ストック思考で仕事を楽しめる経営者コミュニティーを広げていきましょう。代表取締役会長兼CEO福島県出身。20代はセコム株式会社にて理想的なストックビジネスの原点を経験、その後、30歳でラーメンFCチェーンの創業メンバーとして参画、ラーメンFCとしては全国一位となる約300店のストックビジネスモデル構築の原動力となる。40代は(株)ハッチ・ワークにて貸会議室「アットビジネスセンター」や月極駐車場探し「アットパーキング」にて国内オンリーワンのサービスを次々開発して事業拡大する。これまでの新規事業立ち上げは20事業以上。ストックビジネスアカデミー(経営研究機関)にて長期的に成長する経営メソッドを研究。プロフェッショナル』(ポプラ社)がある。ビジネスに関するお問い合わせは下記よりお願いいたします。専業ママは何してる?!「家事なんて一時間」パパやワーママからの声...その活動とはライフ部下が見た「本当に出世する人」の3大特徴キャリア買って大当たり!ダイソーの「レジかごバッグ」が高コスパ。