Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました2020年までに、指導的地位で女性が占める割合を少なくとも30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取り組みや、ARIA世代の女性が長期的なキャリアプランを描けるような支援を行う企業も増えています。そこで、女性管理職研修をはじめ、女性の活躍推進を積極的に行っている企業を取材し、各企業の取り組みを紹介します。←今回はココ(下)強みを言語化、管理職としての自信に第4回はリクルートです。女性管理職比率は約25%と、年齢や性別に限らず活躍の場が与えられています。上編では、リクルート人事統括室ダイバーシティ推進部部長の塚本尚子さんに、3年前から導入した女性管理職向けの研修について聞きました。女性管理職をターゲットにした研修を始めた背景を教えてください。リクルートでは創業時より60年かけて個の尊重について取り組んできました。あるとき「自分はチームにおいて成果を発揮できているか」を社員に聞いたところ、男性に比べて女性の数値が低かったことが、女性管理職向けに「マネジメントスタイル構築研修」を始めたきっかけです。男女で周囲評価が違うのかを調べたところ、そこは変わりませんでした。女性の方が自己肯定感が低く、かつ年次で見ると管理職歴2年目くらいまでが数値として低く表れていたのです。女性管理職にインタビューをすると、マネジメントに迷っている人は、仕事を任されたもののどのように進めていくか決めていない、ということが分かりました。自分のマネジメントスタイルが定まらないままだと、失敗も成功も曖昧に捉えてしまうし、自分が貢献しているのか、していないのかもはっきりしません。そこで、自分の強みを見つけて、どんなマネジメントスタイルで進めていくのかを仮でもいいから決めてもらうことが大事で、それが、成功、失敗をマネジメントに関する「学び」に変えていくことになり、自己肯定感につながると感じました。「私はメンバー一人ひとりをアトラクトする(引き付ける)ことで、絶対このチームを強くする」と仮決めして1年やってみる。実際にやってみて違うと思ったら、マネジメントスタイルを変容してもいい。マネジメントスタイルは、失敗したり成功したりしながらどんどん磨いていくもの。自分の強みを見つけてこれでやっていこう、とまず決めて第一歩を踏み出しましょう、というのが「マネジメントスタイル構築研修」です。あなたの会社の“女性活躍”見せてください!スポンサー役員の言葉で、昇格する心の準備ができた2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。全体としてはまだまだ...2020.02.06新生銀行「スポンサー役員」が選抜女性社員を育成2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。強みを言語化、管理職としての自信に2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。自分の強み・弱みを知り最強のチームを作る2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.11.26JALの研修「相手を変えるのではなく、自分を変えよ」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。JALの自律型研修2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.10.15JTBの女性管理職「対立やバイアス知りチーム力向上」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。