CLOSEトップセミナー一覧お問合せFACEBOOK初めての方はこちらのオススメ記事をお読みください一覧はこちら強くなる人は変態だ。罪悪感があると売り上げは伸びない。お金をかけずに売り上げアップの思考法。「もっと会社を自分事として捉えて欲しい」そんな悩みを打破するチャンスが採用活動だと考えています。新人の採用活動は自律型組織を創る絶好のチャンスになります。活用しない手はないと考えています。今回は採用活動に社員に関わってもらいチーム力の底上げを図ろうという話です。採用活動がチームづくり。自ら考え課題を解決する自律的なチームづくりに役立つのは採用は社員にとって非常に関心が高いことだからです。人は「新」と付くものが好きですよね。キャバレーなんか「新人」ってだけで価値が高まりますからね。他の店でベテランだったのに(笑)会社でも入社すると「どんなヤツが来たのかな〜」ってすごく気になりますよね。採用活動に責任を持って参画してもらうことで自律的に動くトレーニングをしてしまおうと考えているのです。人が自発的に動くという事を確認しますね。指示をしない経営の原則は「人は楽しいこと意義のあることは言われなくてもやる」ということです。社員を教育して変えるのではなく仕事の認識を変えることに力を注ぎます。それも社長が一方的に語るのではなく社員さんたちが自ら考えるようにします。しないと自分事になりませんから。「自社の仕事は誰のどんな幸せに貢献しているのか。「社会にどんな風に役に立っているのか。「社員個人の豊かな人生にどのように貢献してるのか。いう意味では採用は何もしなくても高い関心を示すのでうってつけってわけです。自社にはどんな人材が必要か。この話し合いは非常に有意義で理想の人材像から自分を省みる機会になります。他人から指摘されるよりも何十倍も効果があると思います。面接に来た応募者にそれを社員さんから伝えてもらいます。採否をみんなで決めるようにします。ここまでの段階は「理想の人材像の確認」に重きを置きます。次の段階は理想の人材像に自分を近づける段階です。面接に来た応募者に「理想の人材像」を社員さんから伝えてもらうのはそうすることで自分で考えた理想の人材に自分から近づいていくからです。これは上司や社長から言われるよりもはるかに大きな効果があります。面接から採否も決定に現場の社員に関わってもらうことだと考えます。入社後の社員育成に一番責任を持つのは採用に関わった人です。自分で採用したならば多少問題があっても不平不満は言いませんよね。採否には現場の社員の総意で決めることが大切だと考えるのです。同時に入社後の育成も関わった全員で行います。人は基本的に後輩を指導するのが好きです。