合会より認定を受けています。ある従業員のほうが労使紛争に詳しいのが実状となっています。起こっていることも多くあります。ほとんど勝ち目がないのが現状です。セミナー・研修会等にぜひご活用下さい。※講演モデルを下記に載せておりますので、ご検討ください。モデル5ピンチをチャンスに!!人員削減で会社を再構築するモデル6目に見える退職金制度セミナーモデル7クレーマーを黙らせ解決に導く知恵モデル8メンタルヘルス対策と休職制度モデル9誰も教えてくれなかった人材採用の秘訣モデル10職場活性化の第一歩は“報・連・相”※お申込は、講演申込書にてFAX下さい。お問い合わせフォームよりお問い合わせ下さい。お申込書またはメールを確認後に担当者よりご連絡致します。TEL;0790-62-1772)今は、インターネットを利用して、いつでも誰でも容易に情報が収集できる時代です。「会社対従業員」という訴訟は増加しています。信頼していた総務担当者に任せっきりにして、反旗をひるがえされた会社は数多くあります。社内の志気が低下し、最悪の場合は倒産ということもありえるのです。(モチベーション)が保たれたのかを実録でお話しいたします。権利を行使するという良き労使関係を前提に作成されております。会社は守れなくなっています。して、就業規則に具体的に明文化しておくことです。相違によるトラブルを予防することが出来る。仕組みを作り、トラブルを未然に防ぐ。なく、経営者の想いを社員に伝達し、ベクトルを合わせるための手段として活用する。(サービス)残業代請求です。未払残業代請求は、どの会社でも起こる可能性があります。思える残業代請求から会社を守ることはできないのです。知識を身につけ、会社を守るための対策を講じて下さい。残業問題は決して対岸の火事ではないのです。会社の繁栄もありません。分からない人とでは、賃金や待遇に差がなければ、決して公正とは言えません。公正な人事評価制度がなければ、従業員のモチベーションはアップしません。部下の面倒まで見る余裕がありません。人が育たずに会社の成長・発展が阻害されるのです。売上が低下しても利益を確保できる仕組みを作ることが会社の生き残る道です。そのためには経費の削減に取り組まなければなりません。その第一歩が余剰人員の整理を行うことです。信用不安から取引先や金融機関が警戒し、会社がピンチに陥ることもあります。リストラによる会社の復活はできません。会社の体質強化につながらず、今後の発展もできなくなってしまいます。確実に整理するにはどうすればよいかを具体的実例から学んでいただきたいのです。成功の秘訣(コツ)です。一度設けてしまうと簡単に廃止することはできません。「良い人材の確保のため」に設けたいと思う企業がほとんどです。防ぐことができるのです。大きな負担となっていることも事実です。見直す企業が増えています。社員も納得できる退職金制度についてお話します。気取ったり、金銭を要求するような輩(クレーマー)が出現しています。企業や行政の対応の仕方が間違っている場合もあります。顧客離れが進み、閉店に追い込まれた店もあるのです。ほどなくクレーム問題は解決します。社会人生活をリタイアする人もいるのです。クレーマーからの金銭要求に応じることで、会社の損害が甚大になることもあります。大切な従業員と会社を守り、安心安全な組織づくりをして欲しいと提言しています。うつ病休職に伴うトラブルが増加しています。退職・解雇を安易に進めてしまうと、今の時代、不当解雇などと言われかねません。不当解雇になると、会社に多大な損害が生じるのです。個々の会社の定め(就業規則等)によって決まります。会社だけで対応が難しく、トラブルになっている原因の一つでもあります。適切に対応していくことが必要なのです。会社を守る経営者の観点からお話いたします。企業の経営者はいつもそう願っています。人材採用にトップが直接携わることができていないのが現実です。できていないのが現実です。会社が希望していたような人物ではなかったということもあります。採用は企業が、業績アップするための将来への投資です。「良い人が欲しいなあ〜」と思っていても駄目です。指針を示すことが大切です。「あの人が担当していたけれど、その後結果はどうなったの・・?」このように気を揉むことが会社では多くあります。なると派閥や隠しごとができ、内部告発をされるようなことにもなりかねません。気付かずにいる経営者の元からは、良い社員が離れていくのです。なれば、会社は早晩倒産してしまいます。考え見直し、あなたの会社を明るく楽しい職場に変身させて下さい。