「全」への統合化であった。今週は、「全」どうしの統合化である。ミーティングのメンバーを10人と仮定しよう。「同じことを」やっていくのだ。別々に別なことをやっていく分担ではない。その意図は、ここでもまた議論の深掘りにある。グループ間の差異をぶつけ合わせていくことにある。したがって分離基準は、グループ間に差異がより出るようにすることだ。グループ内では同質、グループ間では異質になることをねらってグルーピングすることになる。「個全システム」におけるリーダーの大事な二つのトップダウンのうちのもう一つである。グループ数は3前後、グループ内人数は3、4人というところが最適であろうか。グループ数や内人数よりも、それぞれのグループに差異が出ることのほうが大事であって、そのためには、グループ数がいくつになろうが、内人数も極端な場合には1人と9人になってもかまわない。途中で、グループ間の人の入れ替えをやるのもよい。差異が出るようにタイミングをみてやることだ。グループ内では第1、2のステップですすめることになる。ミーティングにおける仕切り屋さん、声を大にしてしゃべりまくる人、発言しない人、こんな状態はいとも簡単に解決できる。似たものどうしにグルーピングすればよい。瞬時にして問題は解決してしまうはずだ。グループ間のぶつかり合いであり、グループ間でのX打ちからスタートする。グループ間の差異が大きければ大きいほど、それから先、より深掘りができることになる。「統合」の時間的な配分を一般論として無理して言えば、およそ7対3ぐらいを目安にすればよいようだ。「すすむも壁」のくり返し。