先輩面するのも好き(笑)「みんなで決めたのだから全員が育成に責任を持ちチームで育てる」これは当然のことですよね。これを成功させるためには「何をどんな手順で指導するか?」と「役割分担」を決めることが大切だと考えます。しないと責任が曖昧になり全員の責任ではなく誰の責任でもないなんて状態になるからです。この仕組で新人と既存の社員の両方が育っていくと思います。実際に採用に成功したらチームのレベルが一気に上ったという企業は多いです。採用は自律型チームを育成する絶好のチャンスなのです!PocketTweet風を引いたのに間違った薬を飲んでも治らない。会社でも同じようなことはないだろうか。社長がセミナーに参加すると社員のテンションが下がります。送信する日刊メルマガ【ハンジョウ】メールマガジン配信中!チームプロダクション代表只石が、日常の出来事から「商売が『ハンジョウ』するエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。採用は自分がやりたくない仕事をしてくれる人を探すこと。人が人を呼ぶ取り組みしてますか?日刊メルマガ【ハンジョウ】メールマガジン配信中!チームプロダクション代表只石が、日常の出来事から「商売が『ハンジョウ』するエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。(72)人気記事(月間)捨てると入ってくる「空白の法則」はホントだった。...卒業式で生徒が先生に贈ったサプライズ。...受けた恩を忘れるとエライ目に合いますよ。...タダで儲かるビジネスには裏がある。...「お客様のために」は売り手の都合。...人気記事(トータル)捨てると入ってくる「空白の法則」はホントだった。...タダで儲かるビジネスには裏がある。...受けた恩を忘れるとエライ目に合いますよ。スローガンは失敗したけど理にかなっている。