コミュニケーション能力を見てみるといいよ。大規模修繕では新築設計と違って管理組合との意思のそつうが大事になるからね。素人は口を出すな」タイプだとつらいだろう。えらそーなのはダメと。サルがマンション管理にどれだけ通じているかという点も重要だ。建物については詳しくても、マンション管理?何それ?みたいな人だと、管理組合は困ってしまうだろう。困るかな?大規模修繕の期間中って、管理組合がやらなければいけない仕事がけっこうあるわけ。進めればいいかわからないことだって、たくさん出てくるじゃないか。いう時に「そんなのそっちでやってくれ」なんて返事が返ってくる会社じゃ困るだろうってことさ。向こうがマンション管理に詳しいかどうかなんて、こっちにはわからないよね。世間話でもしてみればわかる。さりげなく向こうのレベルを探ってみるといい。管理組合にもテクが求められるね。サルが透明性の確保にどれだけ気を使っているのかをチェックしてみよう。ん、どういうことだい?「コンサル方式」でいちばん怖いのは、コンサルタントがリベートをもらって特定の工事業者を斡旋してくることなわけ。志の高いコンサルほど、自分がそういう悪徳な輩と思われないよう気を使ってるはずなわけ。いった姿勢を強調するだろうさ。業者の絞り込み方から見積りの取り方から、少しでも透明性を高めるための工夫をしているだろう。いう配慮がどこからともなくにじみ出てると思うんだな、プレゼンの時点で既に。いうのは管理組合の方にだって何となく伝わるじゃないか。この人はリベートの問題に正面から取り組んでいるなぁと。逆に言えばそういう姿勢を感じさせないコンサルは怖いんじゃないの。リベートの問題なんて存在しませんみたいな態度を取る人物。何となくその話題を避けてるふしのある人物。何となくそういう人物は仕事への意識が低いように感じられてしまうのだ。少なくとも自分が知る優秀なコンサルは、みんなこのリベートの問題に正面から向き合ってるよ。積立金が足りない!アフター点検立会い質問等はどうぞお気軽に。色々な相談が寄せられますよ。管理費が高すぎる管理会社を変えたい大規模修繕が迫っている。