フォーラム京橋分室にて開催された(25名参加)。当日は大成建設とコニカミノルタの事例が紹介されたので、その概要を報告する。次世代に向けて低炭素社会の構築を目指す全国各地の低炭素な活動を表彰する「低炭素杯2016」(小宮山宏委員長)において、2050年の二酸化炭素(CO2)削減目標をコミットした企業を表彰する「ベスト長期目標賞」を10社が受賞したが、両社はそのうちの2社である。大成建設:建設業の環境サステナビリティとは?ゼネコンは建造物を顧客に納入するが、製造業ではなくサービス業である。コスト」であり、そこから経営と環境の関係を解きほぐして、環境目標を導き出した。近年、CSR・環境のさまざまな動きがある中で、「環境」の視点が大きく変わった(地域から地球へ、個の利益からサステナビリティへ)からである。「安全・品質」は法規制要因であり、公害対応の法令順守から省エネ・環境税へと拡大した。外部評価要因として登場した。組みの推進⇒持続的な事業機会の創出という考え方がある。Target」を2013年度に策定した。2050年の状況を想定し、分野別にバックキャストによるストーリーとして、2050年目標と2020年目標を設定した。2050年のCO2排出量については、施工と建物のいずれも1990年比80%削減を目指す。コニカミノルタ:取引先や社会に広がる環境経営コニカミノルタは、2050年を見据えた長期環境ビジョン「エコビジョン2050」を2009年に設定した。1製品ライフサイクルのCO2排出量を、2050年までに2005年度比80%削減2地球資源の有効活用の最大化と資源循環3生物多様性の修復と保全である。CO2排出量の目標については、なぜ80%削減としたのか。2050年に人類全体が排出できるCO2量を、地球が許容できる自然吸収量(114億t)の水準に抑えることが前提となる。それを国連の予想世界人口92億人で割ると、年間一人当たり排出量を2004年の7.66t/人から2050年の1.24t/人に削減する必要がある。この削減幅が約80%となる。このビジョンを実現するためのマイルストーンとなるのが「経営計画2016」に連動する「中期環境計画2016」である。CO2排出量については、2016年度までに2005年度比で40%削減することを目標としてきたが、これは達成できる見込みである。段階に取り組むが、実効性のある環境経営とするべく「3つのグリーン活動」、すなわち、グリーンプロダクツ、グリーンファクトリー、グリーンマーケティングを展開している。茨城県つくば市稲荷前25-10メルベーユフレア105TEL/FAX:029-875-7348。