今回は、3社3名の経営者の方とアシスタントで田中史子弁護士が参加してくださいました。今回は、近くの託児所に預けていたテントウムシ君も記念撮影のみ参加です(笑)。破産弁護士として、多くの会社の決算書を見てきましたが、どれも同じような傾向があります。それは、キャッシュフローが悪く、数年後にその会社が倒産することは、事前にわかっているはずということです。経営者が、財務を理解していない場合は、それが解りません。税理士は、一般には、キャッシュフローのアドバイスはできません。銀行も、取り合えず、貸そうとします。銀行が貸してくれるので、うちは大丈夫だと思っていた。税理士も銀行が貸してくれるので、いいんじゃないかと言っていた。利益が出ているのに、どうして資金繰りが悪いのかわからなかった。破産会社の社長は、口をそろえてそう言います。銀行は会社のことを考えて貸してくれません。銀行の利益しか考えません。税理士は、専門ではない、経営の指導はできません。帳簿の整理と税金の計算だけで精いっぱいです。保険会社も、会社の将来を考えて保険を提案してくれません。銀行に関わる専門家は、必ずしも会社の将来を社長と一緒に考えてくれません。会社の将来が、決算書が読めない経営者の肩にかかっているとすれば、それ自体で極めて高いリスクを抱えていることになります。研修が終わって、今までこんなことも知らなかったのかと、反省する経営者の方が非常に多いです。会社を経営し、従業員やその家族の人生にも責任を負う経営者である以上、現在の会社の状態を正確に知り、それを将来につなげる必要があります。現状が悪ければ、悪いことを認識して、良くする方法を考える。現状が良ければ、より良くする方法を考える。これは単純ですが、経営者しかできないことです。現状を正確に知っていただき、明日から何をするべきなのか、会社の問題点と課題を具体化していただくこと、それが経営力アップセミナーの目的です。経営力アップセミナーのご案内はこちらです。前の記事コメントタイトル:お名前:認証コード2209コメント:コメントは管理者の承認後に表示されます。お知らせ出版記念講演お盆休みのお知らせ初めて本を執筆しました。日本M&amp;A推進財団(JMAP)の大阪交流会に参加しました。シェア初めて本を執筆しました。現在2歳11か月のテントウムシ君が40歳になると、私は85歳で、生きているか死んでいるか微妙ですが、40年後は、日本の人口が約30%も減って8600万人になるそうです。40年後の日本はいったいどうなるのでしょうか。私は弁護士になって16年ですが、新前の時は破産事件ばかりやっていました。その経験から破産の原因、会社の目的や理念の大切さ、経営計画の大切さ、決算書の簡単な見方、節税の危険性、粗利の増やし方、会社の経営上の問題点と課題の発見方法について書いてみました。現在、日本には、100年企業が約3万5000社ありますが、40年後には、その倍の7万社まで100年企業が増えますように、と願いつつ一生懸命書きました。お金が残る経営』です。敬愛する超毒舌公認会計士の曽根康正先生との共著です。アマゾンで、予約を受け付けています。