『覚醒せよ、わが身体。トライアスリートとしてJTUエイジランキング4連覇('11-'14)、同ランキング対象大会20連続表彰台('10長良川〜'14村上)、アイアンマン世界選手権KONA'13日本人4位(9時間35分)。嬬恋パノラマラインからの浅間山ヘルメットを忘れ工事用を2000円で調達。テーマは「自由への疾走」、もしくは迷走。慶應ビジネススクール気鋭の清水勝彦教授の戦略論の講義に軽食も付いて¥1,000、オトクだ。セタガヤから浜松町まで17km、片道Run移動、寄り道除いて実質90分間。http://connect.garmin.com/player/92981016バッグ抱えての1km5分を切るペースは上出来。「へとへと」になっている。顧客ニーズだ、競争だ、時代の要請だ、、、と振り回されている。それは本当に必要なことなのか?「自分以外の誰かの答」に振り回されているように見える。競合とかメディアとか顧客アンケートとか。今や、「正解」(っぽく見えるもの)で勝てる時代ではない。抜け出すには、他との明確な違いが必要。それを生むのは、自分の強み、やりたいこと、原点への徹底したこだわり。それが、「わざわざ」という精神。「わざわざ」最高級のコーヒー豆を使う。「わざわざ」少し古いだけのビールを廃棄する。「わざわざ」いちばん難しい相手から値下げ交渉を始める。ゆう合理的ではない行動が、感動を生む。いう驚きは、感情を動かす。人が普通に想像する範囲を超える、ムダで、遠回りで、合理的でない、無謀な行動。それが、想像を超えた結果をもたらすとき、感動が生まれるのだ。他社は簡単には真似できない。対立する概念は、「どうせ」。「どうせこんなことしたって仕方ないだろ?」という言い訳は、合理的ではある。言っている限り、へとへとな競争から抜け出せない。「わざわざそんなことをして」9割失敗したとしても、1割の成功への道を見出せたら、世界は変わる。戦略論を教える立場から、「戦略は死んだ」と語るのは、おもしろい。「選択と集中」のニッポン2011バージョン、でもあって、大きな軸は不変。それとも自由なのか?どちらであろうと、人の心を動かす不合理さを恐れてはいけない。逆に、湘南の地に「住むつもり」で初めて降り立った時に感じた開放感を想い出す。