最強チームを構築するルール詳細な目次はこちらから自律型人材による成果を出すチームづくりを!こんにちは。人材活性ビジネスコーチの櫻田毅(さくらだ・たけし)です。仕事でお会いする企業の管理職や経営者の方々から、次のようなことをよくお聞きします。・何度もスピード感を持てと言っているが、なかなか伝わらない強い責任感で懸命に仕事に取り組んでいる皆さんの気持ちがひしひしと伝わってくるのですが、部下が思うように動いてくれない、チームの成果もいまひとつという悩みが尽きないのです。一方で私は、成果が厳しく問われる外資系企業の仕事を通じて、チームの一体感をつくり、スピード感あふれる仕事で成果を出している優れたマネージャーに何人も出会いました。この違いはどこにあるのでしょうか?カギとなるのは、業務目的を見据えてチームを牽引していく自律型人材の存在です。自律型人材は自然発生的に生まれてくるわけではありません。職場のリーダーや管理職、経営者の的確なマネジメントによって、自らが気づき、考え、育っていくものです。ビジネス経験やマネジメント経験をベースに、講演や執筆、コーチングを通じて、皆様の人材育成、チームづくりをお手伝いしたいと思っています。コンサルティング部長。よる成果を出すチームづくり」をコンセプトに、講師、ビジネスコーチとして約1万人の成長支援に携わる。キャリアコンサルタント。『管理職1年目の教科書』の5度目の重版(6刷)が決定いたしました。『管理職1年目の教科書』の再重版(5刷)が決定いたしました。『管理職1年目の教科書』の再重版(4刷)が決定いたしました。読むだけで元気が出てくるようなメルマガを、月2回(原則、第1、第3火曜日の朝)お届けします。登録の解除は、いつでも自由に可能です。アークス&コーチングScroll。