私も議員になりまして8年になりました。この間、いろいろなことを質問させていただきました。その中で今回今期の最後の一般質問するに当たり、何を話そうかなと考えたときに、今年度の予算の、ここ数年間の予算の中で若い人方の人材育成に関する予算がちょっと足りないのではないかということが、ここ1カ月ぐらい前からちょっとそういうふうなことを思いました。対していろいろな施策をして大分いろいろ成果を上げていると私は思います。町の中には若い人が少ない。私も若い方々、20代、30代の方と話をする機会が余りないのですけれども、成人式ぐらいですかね、成人式の、成人式はここ数年前から地元の若い人たちが中心にいろいろやっていると。計画して、大変すばらしい会だなと毎年、ここ数年間そういうふうに思っております。優秀な人材が秋田県全体、また鹿角市にもいると。いらっしゃるんですけれども、ほとんどの方が市外のほうに就職してしまうと。残った人たちは、残ったといえばなんですけれども、地元を愛し、地元に就職してくれた若い人たちの中には何歳にも、何年もたっている方でも、この間もちょっとショッキングな声を聞いたんですけれども、地元に残っている人は余りできないから地元に残っているんだよなと。いや、そういうことを自分たちで自虐的に言っても、それはおかしいんでないかと。地元に残っている人だって、残っているといえばなんですけれども、鹿角を愛して残っていて、すばらしい人材もいっぱいいるはずだっていう話をしたのですけれども、そういう風潮というか、そういうのがあるのではないかなと思いました。それで今まで鹿角市のいろいろな取り組みの中で、私も十数年ぐらい前に女性リーダー講習会ということで、当時NTTの社員でありましたけれども、会社のほうからぜひ鹿角市のいい施策だということで、その講習会を受けて、女性リーダー講習会を受けて社員に水平展開するようにということで会社のほうから時間をいただいて講習を受けさせていただきました。そのときの仲間、そのときの友人知人が今でもつながりあるし、また一緒に活動したら、いろいろなことを一緒にやった方々は地域の中でいろいろリーダーとして活躍していると私は考えます。それで、鹿角市のほうでも若い方々の人材育成に関することに関しては、いろいろ施策を、いろいろセミナーとかいろいろやっていますけれども、やっていることをまず、地域の中では、例えば青年会議所とか、それからお祭りとか商工会の青年部とか、そういういろいろな行事が、同じような業種の方々の、リーダーを育成する事業とかセミナーとか講習会はありますけれども、いろいろな方々がいろいろな部署から集まって講習会をやったりセミナーをしたり人材育成をするためのものは少し足りないのではないかなと私は思います。そこで、今までここ数年、二、三年でもよろしいんですけれども、鹿角市の中で市民を対象にした、20代、30代の若い人方の人材を育成するためのセミナーとか講習会とか、そういうことを企画した、私は何点かはそういうのはあるなという感じはしますけれども、この人たちを、こういう若い人を育てるためにやるというのは、前に話をした女性リーダー講習会みたいな、そういうターゲットを絞ったような講習会なりセミナーを企画したことがありましたらお知らせください。吉村アイ議員のご質問にお答えをいたします。おいて青年教育の方針として、次世代を担う人材育成に取り組むため青年の地域意識、ボランティア意識を高め、主体的な地域活動への参画を支援することを掲げており、この方針に基づき取り組みを実施しているところであります。具体的には、鹿角元気力アップ事業により地域をアピールする活動の企画立案と運営の実践、イベントでの多くの人との交流を通して活気ある地域づくりとその中核となる青年層の育成を図っております。これはセミナー形式で地域づくりの基本を学び、実践に結びつけようとする従来の形式とは異なり、青年層で構成する団体が自主的に企画した地域づくり活動を支援するものであります。新年度で3年目を迎えますが、タートルマラソンと同時に開催されたホルモンサミットのように地域をアピールする企画が充実してきており、こうした事例がきっかけとなって新たな団体の活動の動きも見え、青年による地域づくり活動の拡大に効果が出ているものと思っております。よるボランティア活動、市民センターで行われている青年層を対象にした各種事業、各地域で行われている祭りや行事への参加を促すことなどを通じて地域意識と主体的な地域活動への参加意識のさらなる向上が図られるよう引き続き次世代を担う青年層の人材育成に努めてまいります。今答弁いただいた部分、いろいろなところで見聞きしております。私のお願いしたいのは単発的なものでなくて、セミナーやそれから勉強会なんかもある程度のグループをつくりまして、20人とか30人ぐらいの、それを広報だけでなくて、例えば各事業所とかに新入社員いれば、入った方、入って3年以内とか5年以内ぐらいの人たちを、人材を出していただくように積極的に市のほうから働きかけて、そういう方々を集めて一定期間研修させていただく、そのような、私は若者の自主性といいまして自分から手を挙げなければ、そういう積極的な若者を吸い上げるのではなくて、何をしたらいいかわからない、どこかできっかけをつくる、どこかで何かを取得する、そういうものを市のほうから提案していただいて、各事業所、例えば、例えは悪いんですけれども、今どうしても子供たちもそうですけれども、昔は保育園なんかに入ると、私の子供たちの時代は子供が多かったものですからおばあちゃんがいれば保育園に入れないということがありましたけれども、今は地域に子供がいないので子供たちは保育園に入れて、そこの中で子供同士の交流をさせましょう、そういうふうなことになっています。そのように市内には若い人方が少ない。その会社の中に分散していると。いう場合には、やはりそういう機会を積極的に市のほうから働きかけて小さい事業所、10人、20人の事業所の中から新入社員の、先ほども言いましたけれども、3年、5年以内の方々を集めて積極的にリーダーを育てる、そういう方法をとっていただけないかなと。いう意味での若者人材育成ということですけれども、そのことはどうでしょうか。