暗い話ばかり聞こえてきます。特別ゲストとして、弊社の全会員様から右下がりの時代の中でも、今、最も勢いのある30代・40代の若手院長2名にご講演をいただきます。ワークライフバランスの実現をコンセプトに病院経営を実践。鍼灸や業界の常識にとらわれないスタンスで早朝診察や企画を柔軟に発想し、スタッフと一体化した経営を実現する。衰退期からでも伸び続けるワクワク経営を実現する、42歳の院長です。趣味のサーフィンでは獣医師カップ優勝3回の実力派です。獣医師バス釣り大会なども企画中。招聘しての専門診療を実施。2016年冬には京都初となる猫専門病院も開設されました。複数のマスコミからの取材も多数あります。弊社の若手院長で今最も勢いのある会員様です。高齢化」と言われております。63.4%)と2005年をピークにどんどんと減少しています。現在は、死にいたる「衰退期」に入ります。入ったからと言って、がっかりする事ではありません。日本は先進国であり、昔からある産業が多いため、アパレル業界など衰退期に入っている産業がほとんどだと言われています。衰退期での経営手法は、なんとなく経営し経験から実践して結果がでていた昔の手法とは異なります。周りの病院が経営努力をしていく中で、どのように経営をしていくか?を考えるのが衰退期の経営手法になります。大事なことは、『保守7割・革新3割』です。衰退期になったからといって、未来に向けた取り組みとなる革新3割をしていかないと環境の変化に対応できず永続できません。?」という点について、弊社代表藤原と取締役北野に行われたインタビューを実施しました。藤原代表は2001年から16年間動物病院の経営コンサルティングをされていますが、2001年当時と昨今では、やはり業界をとりまく環境は変わってきていますか?藤原はい。犬頭数の減少と病院数の増加によって病院を取り巻く環境は変わってきています。2005年が一病院当たりの犬頭数が最も多かった年になりますが、2015年は2005年を100と考えると60%でした。経済環境では2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災、2014年の増税なども動物病院にも影響し、ライフサイクル理論でいうと現在は衰退期に入っています。業界が「衰退期」でも成長していくことは可能です。弊社の多くのコンサルティング先の動物病院様(以下会員様)はどんどんと成長しています。衰退期に業界が入っていくと、経営手法は変化していくのですか?藤原はい。今までは、なんとなく経営し、経験から実践して結果がでていた手法などが通用しなくなってきます。飼い主様も様々な動物病院を知ることができますし、まわりの動物病院も経営努力する中でどのように経営していくか?というのが衰退期における経営です。保守7割・革新3割の比率で経営することが大切になります。衰退期になったからと言って過去を全否定しろとは思いません。「未来につながる革新3割」をおろそかにしてはいけないと会員様にはよくお話ししています。続きは、こちらからご覧ください。弊社HP内の下記ページをご覧ください。