COMMENTS金曜日の午後、やるべき仕事や覚えるべき業務知識はありますが、全くやる気がせずにボーッとしていました。すると、隣に座っている同僚の元へ、別部署で働く人(Oさん)が会議終わりに、立ち寄って愚痴を言っています。僕は、興味ないふりをしながら、聞き耳を立てていました。愚痴の概要は、以下の通り。Oさんは、今の業務が3年目で習熟しています。今年度から、Oさんがやっていた業務が拡大されて、他の人も取り組むようになりました。Oさんは習熟しているので、様々なことにきめ細かく対応していました。すると上司から、「Oさんがそんなことまですると、他の人もその水準でしないといけなくなって、仕事が増えるから辞めてほしい」と注意されます。Oさんとしては、しっかりやりたいので継続していたところ、今度は上司から強く怒られたそうです。Oさんは悩んでいる様子で、「もう異動したい・・・」と泣き言を言っていました。この悩みを横で聞いていて、「お前はバカか!」と思いました。上司ではなく、Oさんに対して。Oさんの悩みを、一瞬で解決する方法があります。上司の意向を組んで、Oさんが手を抜けばいい。レベルの低いほうに、合わせるだけなので余裕。仕事量も減るし、ミスの可能性も下がるので、Oさんにとっても悪い話ではありません。「あれもやれ、これもやれ」という上司が多い中、部下の仕事を削減してくれる、まさに理想の上司です。Oさんは、自分の能力を発揮したい、会社のために貢献したい、お客様にいいサービスを提供したいという思いなのか、それが出来ません。僕が2軍で1割台の打率で、進塁打すら打てずに苦しんでいる中、3割バッターのOさんは監督からバントのサインを出されたと悩んでいる。自分ならヒットが打てるのに・・・と。んなもん、言われたとおりバントをやればいい。世の中のデキリーマンは、僕よりもずっと高次元の悩みを抱えているようです。ある意味それは、僕なら一瞬で解決できるようなくだらない悩みでもあります。世界が違うんやなと悟った金曜日でした。何か自分なりの仕事を続けるモチベーションがなければ辛いのだと思います。『有意義な、自分にしかできないことをしてる』と思えれば少々辛いことも乗り越えられる。部下にそう思わせられるかどうかは上司の役割だと思います。|カズOさんの上司は全く正しくて、Oさんが更にサラリーマンとして成長するためには「部下に任せる」術を身につけることです。いう意味でOさんはまだまだソコソコのデキリーマンですね。