_変化無くして進化は不可能だ。企業や政府から非営利団体にいたるまで、世界中のすべての組織が組織の健全性にとって不可欠な人材の役割を認識しています。あらゆる組織が、これらのリソースを育成し、従業員の成長を促進するためのHR機能を開発するために膨大な時間と費用と努力を費やしてきました。日本は人的資本への投資が高い人事慣行として有名であり、職業訓練(OJT)や人材派遣や生涯雇用などが戦後の時代には忠誠度の上昇や高いアウトプットにつながりました。過労や自殺などの最近のマイナスの現象は、日本の指導者間に改革の必要性に繋がる大きな懸念を引き起こしています。今日では急速な技術革新と急速に変化する経済発展により、ビジネスの実践に大きな変化がもたらされています。企業が採用している人事制度は、従業員の将来の動向に追いつくために調整する必要があります。このエピソードでは、DoreとPiotrが一緒に、日本企業とグーグルの間の人事慣行の違いについて話し合っています。従業員の最初の90日間の経験は、会社でのキャリアパスの道筋を決定し、専門的な能力の育生に置いて、重要な期間です。このプロセスをPiotrと一緒に検討し、効果的なロードマップを構築して従業員を迅速に成長させましょう。共有メールで共有キャリア・仕事の知恵袋へようこそ!月曜日の朝の職場フォーラムに参加して、懸念を表明し、仲間の従業員とつながりましょう。働き方の改革に関する議論に参加し、職場を最新のスタイルのものにしてください。つながりによって、職場での素晴らしい時間を実現。働き方改革のトレンド、毎週配信!なぜモティファイ?人は目標を達成できる場所にいることでより幸せを感じます。その場所とは、自分の気持ちや考えを発言することができ、優れた率先力を持ってサポートすることができる場所。失敗を教訓に指導することができる場所。イノベーティブにトライし続けることができ、成長と学びを楽しむことができる場所です。モティファイが、そんな「場所」へお連れします。×ご登録ありがとうございました。近日中にご連絡させて頂きます。