学校の枠組みによる部活動の縮小やレベルダウンが起きた後は、学外のクラブチームによる課外活動への移行が起きる。クラブチームになると、環境整備にとにかく金がかかる。練習場も機材も指導者も全部自己資金で賄う必要がある。なると何が起きるか?宗教団体による蹂躙、寡占化である。これが既に起きているジャンルがある。マーチングバンドの世界である。吹奏楽コンクールを主催する吹奏楽連盟とは別の団体が主催している「マーチングバンド全国大会」の一般部門は、創価学会系団体と天理教系団体の2つだけで優勝を争っている状態がもう20年以上続いている。続いている理由は、資金力の違いにより環境面で他の一般団体の追随を許さないためだ。創価学会は発言力が強く、創価学会系団体に有利になるようなルール改正も行われている。創価系列は吹奏楽でも成績が急上昇しており、大学部門では全国金賞常連になった。この流れが中学高校でも今後起きていくのは確実だ。科学などの宗教系団体で占められる未来が見えている。この流れは文化系部活だけでなく、運動部でも同じになるはずだ。12:412019-04-29■ウォーリーはよこいこのまま人類が発展して企業の寡占化と自動化が進み労働者と消費者が消えたときウォーリーに出てきた人類みたいにすべてを機械に管理されるようなるだろうな。ベッドの上だけですべてが叶う究極のニート生活。17:342018-03-25■イオンって小売のユニバーサルサービスだよねコンビニみたいに寡占化が進んでいないスーパー業界で、唯一全国に店舗網を持っている(福井県には未進出だが)取り立てて安いわけでもないが、それなりのものがそれなりの値段で全国同じように買えるというのは、ある種のユニバーサルサービスだと思う。22:082017-09-09■ダンピングと寡占化カラオケまねきねこが相場の半額以下の激安セールして近所のカラオケやがつぶれた。その結果近所にはまねきねこ寡占状態になり。セール後はつぶれたカラオケ屋より値段が高くなる。アマゾンとかも小売店どんどん倒してるけど寡占化したらえげつなくなるんじゃないかと思った。価格競争というかダンピングで勝った企業が市場を独占すると逆に値上がりしても企業の力が強く消費者が文句言えなんじゃないかと思った。在宅酸素療法を行うことになった。病院から出た処方箋のような書類を元に、帝人在宅医療の担当者が酸素ボンベと据え置き型の酸素濃縮器を持ってきた。酸素濃縮器はドラム型洗濯機をひと回り小さくしたくらいのサイズがある。母は比較的アクティブな性格で、よく外出もするし、たまに海外旅行もした。そんな母が24時間、部屋の隅の機械につながれているのは見ていて辛いものがあった。外出中は酸素ボンベを使うが、呼吸を検出して息を吸う時だけガスを出す専用のバルブを使っても数時間しか持たないため、外泊はできなくなった。調べると、米国の在宅酸素療法では携帯型の酸素濃縮器(POC)がポピュラーらしい。米国路線の航空機では酸素ボンベを医療用であっても載せられないというから、POCはよほど普及しているらしい(日本では載せられる)。それをうちでもお願いしようと帝人の担当者に聞いてみたところ、帝人で扱いのあるPOCでは十分な流量が出せないというのだ。チューブを長くできないので室内での取り回しが困難とも。米国でメジャーな、たとえばチャート社のカタログなどを見ると、連続で3L/分以上出せる機種はいくつかあるしチューブ長も50ftなどと書かれており、言われているような制約はこれらの製品ではなさそうだ。帝人の扱っているPOCが非力だということであろう。国内の他社を見てみるとフクダ電子などもPOCを作っているようだが、性能面では帝人とさほど違わなかった。機械を作るのであれば日本企業のほうが優秀そうだが、なぜそうでないのか。企業にとって収益性の問題があるのだろう。在宅酸素療法も他の医療行為と同様に定められた点数にもとづいて診療報酬が請求される仕組みだ。同じ点数、つまり売上が固定されているのなら単純でコストのかからない機械を使おうとするだろうし、新しい技術を開発したり他社と競争して機械を小型化したり性能を上げるメリットがない。国内の在宅酸素サービスでは帝人のシェアが6割といわれていて、市場が寡占化していることも要因の1つだろう。ある海外の医療機器メーカーの日本法人に問い合わせをしたところ、それなりの従業員数があるはずなのに社長直々に返事をいただき、国内で同社製品を使う手続きや代理店を丁寧に案内してくれた。日本では医療行為を標準化して報酬を定めることで、国民皆保険制度が成り立っていて専門的な医療を安価な自己負担で受けることができるわけだが、そのことで企業活動が硬直化することは患者のためにならない。患者が選択肢を持てる医療制度と医療機器メーカーの姿勢が求められているなと切に感じた。19:582016-03-13■大手家電メーカーは、もうコタツ作ってないのね炬燵のヒーター部分が壊れた。メーカー保証はとっくの昔に切れてる年数。ヒーター部分だけ交換しようと思ったが、その前にコタツ丸ごと新品だと値段どのくらいなんだろ?と試しに調べてみたらhttp://kakaku.com/kaden/kotatsu/並んでるのは「YAMAZEN」とか「コイズミ」とか「東谷」とか馴染みのないメーカーばかり。大手家電メーカーは揃ってコタツから撤退してたのね。厳密に言えばパナソニックは住宅設備扱いの掘りごたつは作ってるけど。因みにウチのコタツはナショナル。石油ファンヒーターから大手家電メーカーが一斉に撤退したのは、ナショナルのFF式ストーブでの死亡事故を受け購入顧客を把握できない、定期点検も義務付けられてない、なのに永久に安全を保証しろ、ではやってられんでそうなったのは知ってたけど、コタツ業界もこんなことになってたとは。考えてみれば日本でしか売れないガラパゴス商品だし(イランには「コルシ(Korsi)」と呼ばれる同様な暖房器具があるそうだが←wikipediaで知った)、電化製品としての機能はこれ以上あまり発展なさそうで差異化が難しいしいざヒーター部分が壊れたにしても、ヒーター部分の交換だけで済ませちゃって買い替え需要もあまり望めないから撤退も宜なるかなって感じだわ。こちらもなかなか寡占化が進んでる。「こたつユニット」と呼ぶのか。メトロ電気工業からのOEMらしい。使いたいと家人から要望があったので家電量販店にてメトロ電気工業の品を購入。こたつユニットの取り付けネジの位置とコタツの机部分のネジの位置が異なるのでボルトオンとはいかず。市販の金属ステーを介して取り付け。昔は取り付けネジの位置をあえて各社変えることで交換用こたつユニットのサードパーティを排除してたのか知らんがこたつ及び補給部品の供給から撤退するなら、残存メーカーにボルトオン取り付けできる製品の生産を依頼するとか変換キット用意するとかしてほしいと思った。21:212014-03-31■http://anond.hatelabo.jp/20140331154859それは「効率化」ではなく、「大規模資本による寡占化」であり、多様性の喪失はひたすらリスクを増大させ続けている。22:272013-08-29■http://anond.hatelabo.jp/20130823235420市場の内外と、組織の大小で4分割するフレームワークは概ねあってると思う。ヒト・モノ・カネの3大リソースはIT化のおかげでますます国をまたがった移動が低コストになっていて、そうすると大きな資本で集中投資できる大きな組織が、大きな市場で勝負するのが最も効率的で合理的ということになる。アップル、アマゾン、グーグルのIT御三家は言うに及ばず、ウォルマート、コストコ、日本ならイオンなどの流通業、GAP、ZARA、日本ならユニクロなどのファストファッション、マクドナルド、スタバなどのファストフード、話題の外食チェーン、グローバル展開したりしなかったりしている銀行、保険、証券の金融サービスなど、多くの業種で「大きな組織、大きな市場」モデルによる市場の寡占化が進んでる。エネルギー(石油メジャー)、自動車(日米独仏の各国数社)、原発(東芝、日立、三菱)をはじめとする重電分野(米GEが代表例)など参入障壁が高い業種では、「大きな組織、大きな市場」モデルによる寡占的な市場が形成されやすかったが、近年のIT化によって、消費財や消費者向けサービスを提供する上に挙げたような業種でも「大きな組織、大きな市場」モデルが適用できるようになったと見ることもできる。このように考えると、ひとりの個人として身を立てる、あるいは中小企業やベンチャーが生き残るには夢も希望もない社会のようにも感じられるけれども、俺は必ずしも捨てたもんじゃないとも思ってる。いうことかというと、大手資本が「大きな組織、大きな市場」で効率的な市場環境を整えてくれたおかげで、逆説的ではあるが「小さな組織、小さな市場」モデルの個人やスタートアップが活躍できる余地が広がってるんじゃないかということだ。効率的な市場環境ってなにかというと、例えば決済。国際間の決済が個人レベルでも簡単にできるようになった。これは物理的に大きく重いものはまだ敷居が高いけどね。Googleなどのおかげで世界中に安価かつ瞬時に広告を出せる。猪木じゃないが「ネットがあればなんでもできる」。英語ができれば(かつ物理的に大きく重いものでなければ)世界市場を相手に販売できる。