先日創業して40年の会社の役員さんとお食事をしてきました。長期にわたって安泰な時期が続くとマネジメントが「コンセンサス重視型」に偏っていくと言われていました。事業部制をとっている企業はその歴史の中で実行する社員がその方針にコミットしやるべき業務も決まっています。コンセンサスを重視する方が平均的に高い業績を達成できるということを一番の方法だとわかっているからです。議論自体がなくなるケースが多くつまらないことに議論が集中します以前私がいた会社も歴史がある会社で数年赤字が続いても危機意識が薄く、内向きのコンセンサス志向はますます強くなりました大勢がどちらに傾くのかを懸命に気を遣う中堅が増えますまた落としどころが緩い人材がボードメンバーになるとたちが更に悪くなりますトップ周辺のメンバーも決断できないメンバーばかりになり新たな戦略をたてることなく組織の意思決定は緩くなります歴史がある会社でもこのようなケースを乗り越えている会社は沢山あります。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。