)表参道から青山通りを渋谷方向に歩くと、国連大学と並んで、ひときわ目立つ。岡本太郎作のモニュメント「こどもの樹」が前庭で異彩を放つ。その「こどもの城」が、今秋11月1日で開館25周年を迎え、利用者は11月初旬に、累計で2500万人を超える見通しだ。レッキとした財団法人の理事長が、非常勤とは珍しい。思いきや、昨今はどうやら珍しくもなさそうだ。かっては、所轄官庁からというのが、いわば通例のようだったが、”天下り”批判と事業“仕分け”のあおりで、民間から迎えるケースが増えている。小山敬次郎理事長が非常勤、トヨタ自動車出身の藤田興彦常務理事が常勤という体制。その藤田常務理事にしても、一方で理事長を務める、こども未来財団の方は非常勤だが。こどもの城は、1979年(昭和54年)の「国際児童年」を記念して、当時の厚生省が計画・建設し、児童の健全育成のための総合児童センターとして1985年11月1日に開館した。館内にはプレイホール、造形スタジオ、音楽ロビー、ビデオライブラリー、パソコンルーム、体育室、プールなどがあり、まさに“総合児童センター”。劇場、ホテルなども備えて、他に例のない”総合機能”を持つ。ひとつは、全国の児童館の“センター的役割”も果たす。全国に約4700ある“児童館”に出向いて「動くこどもの城」を行い、健全育成のノウハウを公開、普及に当たっている。「この25年間で、人材育成もノウハウ蓄積も、すごく進んできた」という。それらを基盤に「もう一段上に、どう引き上げるか」が、新理事長の仕事。そこで、「専門家は、唯我独尊的になりがち」と戒めつつ、松下電器(現パナソニック)の経営改革の例を引いて、「プロダクトアウトから、マーケットインへの転換」を挙げる。「利用者や関係方面の意見をよく聞いて、求められるモノ、コトを実行」というわけだ。「センター的機能とマーケットインを組み合わせていけば、26年目からの展望は切り開ける」。そのためには、まず「スクラップ&ビルド、創意工夫」をあげる。老舗の海苔店の家憲「伝統とは、革新の連続なり」に学んで、「日々新たなり」の精神で。「せっかく民間の理事長、常務理事がきたのだから、民間の哲学、人脈を生かして」。こどもの城は「親のやすらぎも含めて、“家族の城”が理想的」とみる。)に入って37年間勤務。1995年に専務理事で退職。参議院議員に立候補の経験も持つ。目白大学では教授で5年、客員教授で3年。理事長は、今年4月から。「1週間に1日でいいから、と言われたが、ついつい3、4日」になっており、「大学に叱られても、子供を大事にするのは天命。“揺り籠から墓場まで”というが、これも社会貢献」と、けっこう楽しんでいる。「楽しく笑って、ストレスを持たない」を人生訓に、「健康診断は受けないし、病院にもいかない」。「ポックリ寺を探している」と笑う。趣味は「カッコよく言えば、読書とゴルフ」。雑誌に月1回、コラムを連載していて、いま154回。「コラムのヒントを求めて乱読」というのが背景で、「目標は200回」だ。住所・...頻発する暴走事故はなぜ起きるのか。reserved.原宿新聞に掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は原宿新聞またはその情報提供者に属します。