基にしたマネジメント手法を、日本人向けに独自にアレンジ。「行動科学マネジメント」として展開。精神論を廃し、行動に焦点をあてた科学的手法は、多くの企業経営者、ビジネスパーソンから絶大な支持を得る。現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行ない、ビジネス・教育の現場で活躍している。主な著書に、『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』『短期間で社員が育つ「行動の教科書」』(以上、ダイヤモンド社)、『教える技術』(かんき出版)などがある。人間は弱い生き物で、何事も自発的に行動に移せるわけではありません。すごい「実行力」』を出版した石田淳氏が、「行動科学マネジメント」メソッドに基づいた「実行力」の身につけ方を、同書の中からレクチャーします。人間は弱い生き物で、やる気や根性だけではなかなか持続することができません。すごい「実行力」』を出版した石田淳氏が、「行動科学マネジメント」というメソッドに基づいた「実行力」の身につけ方を、同書の中から紹介します。今回は、行動を促すための動機づけとしてぜひ実践したい、「ごほうび」の効用について。「ごほうびが欲しい」という欲求が行動を促す行動科学マネジメントでは、意図的な動機づけをするためにいくつかのツールを用います。代表的なものとして、ささやかなごほうび、称賛、ポイント、グラフなどがあります。いずれも「強化」「測定」という科学理論に基づいており、その効果は実験データによって裏づけられています。ごほうびや称賛は本人にとってメリットであり、行動を促す動機づけ条件となります。行動にメリットをくっつけ、実行に向かわせようというのが行動科学の考え方です。行動するたびに称賛やごほうびを与えていると、それ自体が次の動機づけ条件となります。グラフも同じで、行動データの動きを眺めることが一種のごほうびとなり、動機づけ条件として作用します。「ごほうびが欲しい」「グラフの数値をもっと伸ばしたい」という欲求があなたに行動を促すのです。