組織の中でドキュメント/文章を残し活用していくことはとても重要だ。クオリティの高いドキュメントがあることで、組織に情報が流通し、透明性を確保できるようになる。情報を流通させるためにいちいち口頭の説明がいらないから、メンバーの数が増えた時でもスケールしやすくなる。02/17知見が溢れ過ぎてた。ドキュメント文化しっかり作っていきたいな。02/17Gitlabの凄まじいドキュメンテーション文化。さんにも以前お勧めいただいたので、もうちょい深掘りして読んでみようかしら。02/17これが当たり前の環境ってすごいな。02/17徹底的なオープンネスかっこいい。給与丸見えは思い切ってるし、あえてSlackを有料にしない等情報をドキュメントに流す工夫も良い。02/17こりゃすごい。MarketingとCommunicationの頁は最高に実践的。slackに息の長い情報を書き込まないっての、いいな。僕はついついslackに書いておわってしまうが。02/17リモートワーク導入が増えそうなので、ドキュメントをベースにした具体的なコミュニケーション方法は参考になる。02/17ドキュメントというよりはスタートアップを回すツールキットという感じ。02/17"WikiではダメでGitリポジトリじゃないとスケールできないと理解する"というのは分かるけど、非エンジニアにとっては難しそう。結局Wikiでやることになりそう。02/16真似したいところ多数。02/16ほんとこれ。あと、情報を見つけやすくするのも同じくらい重要。これをやらないと、時間ばかりかかっていく。この辺りを徹底できないなら、成長は属人に依存することになる。優秀な人じゃないといけない的な銀の弾丸発想。02/16こりゃすげぇ。02/15面白かった。Slackには直近のやりとりしか保持しない→文書化や承認を取る事への促しに。テレビ会議中、積極的に子供やペットが映り込むようにすること→リモートワークだからこそ人間性を感じさせるきっかけ作りが目的なのだろうか。02/15こいつぁすげえや。02/15組織で扱う情報の明文化と運用は非常に難しい。GitLabの例は非常に参考になる。Gitによる運用はひとつの良い形で、OSS的にIssueで提案と議論、PRでレビューする運用は良さそう。分散型組織は特に透明性がキモ。02/15早々真似できるものではないけど学びは多い。wikiだと確かにレビューが難しいんだよなあー。02/15フルリモート、オープンネスを徹底するGitLab社のドキュメンテーション。思想が実用的な手法に確立されててすごい。02/15「障害対応もフルリモートでオープンである。02/15ここまで行くと畏敬の念すら出てくる。やってこの文化を醸成してんだろ。02/15めっちゃ良い。社内のドキュメントはgitベースなのが良いという主張はなるほどなと思う。02/15偏執的&変質的ともいえるGitLabのドキュメンテーション戦略にシビレました。>ハンドブックは常に最新であり、中に重複がないように書かれている。Truth性があるように保たれている。02/15無茶苦茶面白かったし、多くの点でアルプにも反映していきたいです。フェアな情報へのアクセスと、納得感。02/15死ぬほどこの会社素敵ですやん。02/15・「みんな聞こえる?」と言うな、本題からはじめろといった合理的に考えたらそうだけど。02/15この記事ちょーよかった。FactorはSF100に対して56.3らしい(Tokyoはもっと高いだろという気もするが)これ、多分だけど日本には社会保障費の会社負担分があるから、なんじゃないかなと思ってる。