取り巻く現状(後)■プライドを捨てて生き残り策に奔走7月10日、横浜銀行と千葉銀行が「業務提携で合意した」との発表があり、業界にインパクトを与えた。いまや銀行同士の業務提携(アライアンス)はとくに珍しくもないが、地銀の総資産で1位(横浜銀)と3位(千葉銀)の銀行の提携だけに与えた衝撃は大きかった。東京を挟んで、時にはライバル同士ともとられる地銀の両雄ですら「助け合わなければ生き残れない時代」になったのか......。「アライアンスによるシナジー効果を狙う」。金融機関の提携ではよく聞く謳い文句だが、要は「自前では解決できないので他所の力を借ります」ということ。プライドの高かった日本の銀行が、なりふり構わない生き残り策に走り始めた。一部業務の提携、勘定系システムの共通化など、潮流は銀行の合従連衡の時代だ。中には営業区域の離れた銀行同士のアライアンスも目に付く。これがさらに進み、持株会社化や統合へと道が続いていく場合もある。日銀の試算で「地銀の6割が10年後には最終赤字」といわれる時代であり、うかうかしていると破綻の憂き目に遭いかねない。「(統合に)早めに動き、イニシアティブをとった方が、後のことを見据えれば有利になる」と話す金融機関幹部もいる。「待った」をかけたふくおかフィナンシャルグループ(FG)と十八銀行(長崎)の経営統合は、一定規模の債権譲渡を条件に承認されることとなった。以前なら同一営業区域(ふくおかFG傘下の親和銀行は長崎県佐世保が地盤)同士の銀行の統合など考えられないことだったが、「特例的」に認められた。4月に開催された政府の未来投資会議でも、「地銀の業績悪化による仲介機能不全を避けるためには(独占禁止法の特例も)やむなし」との議論が出ている。■地元金融機関の動向を注視すべし!地域金融機関の統合・集約化の波は地銀を筆頭に信用金庫や信用組合にも及ぶ。それは大なり小なり職員、借り手、預金者にストレスを与えことになるだろう。それでも、もはや不可避な状況だ。店舗統廃合で職員はリストラの恐怖におびえるかもしれない。現場で急速に導入が進んでいるAI(人工知能)やロボットアドバイザーのスキルを上げることも生き残る方策の1つだ。「管理職はITリテラシーが足りない。文系出身の部門長なら、プログラムの内容までわからなくてもいいから、せめてどういうシステムを構築しているかぐらいの知識はもってほしい」と専門家はアドバイスしている。株主や顧客、預金者、さらにはライバル社や行政機関など、広範なステークスホルダーはどうするか。地元の金融機関の動向を絶え間なく注視し続けていく必要があるだろう。来るべき「その時」のための備えを怠らないことだ。地域金融機関は地域の重要なインフラであり、ある種のライフラインでもある。その大きな変動の時期は、もうすぐそこまで来ている。内定NEW!電気事業連合会(電事連)の次期会長に、九州電力の池辺和弘社長が内定した。電事連は電力大手で構成される団体で、全国10社が加盟。2月17日、(株)田辺工務店(千葉県館山市)に対し、1カ月間の指名停止措置を下した。ある国際展示場「KINTEX」で開催された。貸金業者に行政処分NEW!東京都は2月18日、都内の貸金業者2社に対し行政処分を下した。JVが、22億8,400万円(税別)で落札した。一般アベノミクスがもたらす「資本栄えて民滅ぶ」国の未来(2)NEW!今回の消費税増税に際しても、増税の影響は軽微であるとのキャンペーンが展開されたが、事実ではなかった。)に対し、同日付で業務改善命令を下した。【シリーズ】生と死の境目における覚悟~第2章・肉親を「看取る」ということ(6)NEW!石田弘次郎(仮名)は、2018年(平成30年)9月23日、83歳だった父・弘を看取った。その後、弘次郎自身も病を患っていたことがわかった。reserved.pagetop。