部下2人なので、イメージとしてはドラマ『逃げるは恥だが役に立つ』、逃げ恥の百合さんでいこう。ところで、百合さんって、理想の上司で石田ゆり子さんをランクインさせたらしいが、いったいどこが優れていたんだろう。本書では、自分の時間の70%くらいは部下のために使うという心がけでちょうどいい、と書かれていた。その基準からすると自分はまだまだ不十分である。部下からのネガティブフィードバックもなかなか得られない。この点も自分を変化させる必要がありそうだ。踏み絵から逃げるな本書でも、タイレノール事件でのジョンソン・エンド・ジョンソンの事例が取り上げられている。厳しい状況において信念を貫けるか。日本の組織では、信念に基づいて戦って一時的に閑職にとばされても、またメインストリームに復帰するシステムがあるとのこと。それは半沢直樹を思い出した。官僚たちの夏もそんな感じだった。命まで取られるわけではない、というのは勇気が出る。ここは小林忍さんが『「経営の定石」の失敗学』で書かれていた、「一度は筋を通す。魂を売る」という姿勢が重要だろう。判断は上司にさせるのだ。まとめ仕事で何かを成すには、人を動かさないといけない。そのためには、まじめでまっとうなやり方だけではなく、ダークサイド・スキルも必要になる。無か...2018-02-02勝手に背負っている重荷を下ろそうハイフェッツ他『最難関のリーダーシップ』を読んでいる。(61)はてなブログをはじめよう!akizukidさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。