それ以上、席の形まで、6角形(Beehive)にして、そこで1つのカードを一人しか入れない。理由は楽しく仕事をする為に、自分の存在感を感じる事が大事です。チームワークを感じる事も大事です。30人のチーム、40人のチーム、100人のチームになると、自分が蟻になる。会議で、会議に出席すると30人の会議室に入って、全然関係のない話を聞く、それも無駄な時間を感じたりとか、だから、わざと、ルールとして、小さいチームを作るんですね。ヴィンセントさんが話してくれた事と同じです。ヴィンセント:スキルの事も、そのスキルを持っていれば絶対、そのスキルを利用する、そうしないといけないと思います。スキルがまだ、足りないのであれば、レベルアップする機会が必要だと思います。そのチャンスは絶対に必要です。スキルをレベルアップできる機会があれば、労働者も大変嬉しいと思います。企業は自分のワークホース(に投資しないといけないと思います。○○○○みたいに、そうすると、何とかなります。ドリー:別の質問に移ります。うちのお客様の中にもそういうトレーニング、研修にバジェット(予算)を取って、うちの社員に投資しますと、社員に、こんなに大きいバジェットがあるから、やりたい研修を何でも受けさせます。海外研修とか、飛行機チケットまでのバジェットはありませんが、日本でできる研修であれば、手を挙げる人を行かせるんです。それを実際に20人のチームに提案すると2人しか手を挙げませんでした。残りの18人は何も行動しませんでした。結局、バジェットの締め切りの時期になって、そこのマネージャーが「誰もエントリーしていないの?こんなに良い制度、良い機会を与えているのに」と。それでバジェットを使わないまま、投資は終ったというケースがあって、なぜ、日本の大手の事例ですが、そういうチャンスがあっても、なぜ、皆手を挙げないのでしょうか?ヴィンセント:時間の問題です。時間がないから、お金はありますが、時間がないです。朝8:00から夜の22:00まで働いているので、訓練の為の時間がないのではないでしょうか?食べないといけないし、寝ないといけないし、家族と過ごしたいとか、もし、1週間の中で、1日オフにして、給料をもらいながら訓練させてくれる制度であれば、時間があれば皆やりますが、仕事をしながら、訓練するという事は無理です。それが一番大きな問題です。ドリー:納得しました。その会社も社員が自分でその時間を作らないといけませんでした。自分のマネージャーに言いづらいんです。1週間休ませてください。聞くと、研修に行かせてくださいと。そこで許可がおりません。ヴィンセント:休みじゃないですよね。ドリー:マネージャーだけでなく、社員が自分の首を絞めている気がします。ヴィンセント:やはり、怖いからですよね。(マネージャーが)やりたくないし、会社に迷惑をかけるから。他の人に迷惑をかけるとか、「恥」を感じるんです。日本は「恥」の文化です。他の人に迷惑をかけたくなくて、自分は努力して、我慢して、頑張っているという事を他の人に見せたいんです。皆、22:00まで事務所に残って、バリバリ働いていますが、結果は、あまりなさそうです。ドイツと日本の労働時間を比べたら、日本人はドイツより2か月多く働いています。ドイツ人は6ヵ月働いている所を、日本人は、同じアウトプットで、同じ給料で8ヶ月働いているんです。ドリー:そのデータは知りませんでした。その理由はドイツ人は効率的に働いているという事ですか?ヴィンセント:それもそうですし、やはり、ワークライフバランスを大事にしているし、トップ(責任者)はそのことを分かっているんです。スウェーデンでは普通は8時間くらい働いていますが、それは、今の時代には合わないので、6時間にしたんです。プラグアクティビティはアップしました。それを日本ではできないのでしょうか?同じ人間なのに。ドリー:僕も経営者として、人の成長や、生産性について勉強していますが、最近、一番良いと感じた所は、寝る事が生産性アップに効果があって、自分もワーカーホリックな所があったんですが、それを諦めて、「今日、仕事を早めに帰ります。」テレビするわけでもなく、ゲームする時間でもなく、寝る時間に充てたら、普通に考えると逆効果なんですが、実は起きた時に身体がすごく元気になって、頭もフレッシュで、早く判断できるし、正しい判断がもっと出来ている気がします。日本人は全体的にそこまで睡眠時間が少ないです。自慢で、4時間しか寝ないとか5時間しか寝ないとか、というところが自分の首を自分で絞めているという気がします。ヴィンセント:自分でストレスを作っている部分もあると思います。今は、皆、LINEを持っているので、仕事のLINEグループがあって、家にいるのに、仕事のメッセージが入ってきて、「PDFを送ってください。」とか、「あの、発表はどこでしたか?」とか。昔は電話やFAXしかなかった。会社から家に帰ったら、電話しかありませんでしたが、今はメールとインターネットがあるから、家にいても、いつも誰とでも繋がっているから、それがすごくストレスになります。仕事とライフ(プライベート)は別々にしないといけないですね。一緒にしてしまうと、落ち着かないし、どこにも居場所がないです。ドリー:特に、私たち、高卒やミレニアルの話に携わっていて、今の若者は自分のキャリアの成長の為に、どんなステップを進めればいいと思いますか?ヴィンセント:ヨーロッパのミレニアルと日本のミレニアルを比べると、結構違います。道を進む、友人を大切にするとかパートナーを大切にするとか、ワークライフよりも大切にする気持ちがあるから、自分の生き方に仕事を合わせます。日本人は特に若者は安全、安心な仕事を欲しがります。リスク回避は一番大きな事です。お父さん、お母さんのような安心なものが欲しくて、今の時代はそうでないので、すごく不安で落ち着かないです。フレキシビリティ(柔軟性)がないといけないです。安心、安全な仕事はどこかには存在しますが、今から、自分のスキルを上げて、自分の生活に合う仕事を見つけないといけないです。何回か、転職しないといけないかもしれないです。同じ会社で働いているのは、見つかればいいですが、そのチャンスがなければ、自分の道を勇気を持って決めないといけません。■自身のキャリアにおける最優先事項は何ですか?過半数の日本のミレニアル世代が、キャリアの最優先事項を「高い収入を得る」事と回答しています。「自分の会社を持つ(5%)」「組織のトップに立つ(3%)」「部下を管理する(3%)」といった“リーダー的役割”につく事をキャリアの最優先事項に挙げた日本のミレニアル世代は、11%に過ぎません。“自身がリーダー的役割を担うことが、キャリアの最優先事項ではない”というミレニアル世代の傾向が明らかになりました。日本のミレニアル世代、「キャリアの最優先事項は“高い収入を得る”が過半数」・マンパワーグループ、「ミレニアル世代のキャリア」調査結果発表ドリー:結局、勇気ですね。そのジャンプするというのは、今、安定していると思っているんですが、内心、そこまで安定しているわけではないという事もわかっている。こんな人生つまらない。将来が見えているし、成長もここまでしかできない。日本の会社によくあるパターンで、3年目、4年目で、昇進する人がすでに決まってしまったら、昇進できないほとんどの人たちが、35歳くらいでマネージャーになれないと、大体わかるので、そこで人生が1度終わってしまう。その人達は勇気を持ってやりたい事を決めてっていう事もすごく、大きな問題で、日本人は決めることがすごく苦手な所があって、上司が決めるのを待つ。上司もその上司が決めるのを待つ。いう文化があって、決められないから、やりたい事も決められないので、ずっとモヤモヤずっとダラダラ決まらない。決めれば次のステップが見えてくるんですが、勇気を持って決めたことを実現させますと言えばいいのに、決めないし、自分の責任を取らない。会社に文句を言います。ヴィンセント:一つの方法としては、正社員だったら、その仕事を辞めたくない場合、パートタイムに変更して、パートタイムの仕事と同時に自分のやりたい事をやって、自分の会社をやってとか、他の仕事をやって、そうすれば自分の道を選べるんですね。フリーターもそういう意味の言葉で、昔はいい意味の言葉だったのですが、例えば、ミュージシャンになりたいから、バイトしながら、自分のスキルを上げて、ミュージシャンを目指すという道がありましたが、今は、正社員になれない人はフリーターになるという状況です。フリーターを続ければ続けるほど、正社員になりにくくなります。ドリー:ぶっちゃけて言うと、別に正社員にならなくてもいいんですよね。フリーランスのライターであれば、正社員でなくても書くのが好きであれば、それをお自分で立ち上げれば、自分の好きな道を進めて、ちゃんと稼げるし、ちゃんとスキルも持てます。ヴィンセント:スキルさえあれば、ちゃんとその道に進んだ方がいいです。親の生活を手に入れたいんです。