三越伊勢丹ホールディングス社長1955年東京都生まれ。(現・三越伊勢丹)入社。11年に三越伊勢丹社長。2012年2月より三越伊勢丹ホールディングス社長。2016.1.25「新しい市場を創造する」ために必要なものは何か今でも水曜日と土曜日には店頭回りを欠かさないようにしている。大西社長は「店頭という現場には小さなことに大きな学びがあるからだ」と言う。大胆な改革を進める大西社長を支える経営哲学とは。2016.1.18いかに「百貨店の枠」を超えていくか前回は三越伊勢丹の改革のなかでも百貨店事業を軸に店舗改築による環境改革や、スタイリストなどの人材改革などについて述べた。今回は、もう少し枠を広げて三越伊勢丹グループの事業全体の改革についてお話しようと思う。それは5年後、10年後の姿...2016.1.12「三越伊勢丹」は今、これだけ変わる必要がある百貨店業界の売上規模縮小が続く中で、三越伊勢丹の改革は、経営の構造部分に踏み込んでいる。あらゆる領域におよんでおり聖域を設けていない。それゆえに社内の反発も少なくない...2016.1.4なぜ、「百貨店」は衰退したか?日本の小売業全体では約140兆円の売上規模がある。うち百貨店の売上高は約6.2兆円で、全体の4.4%にすぎない。バブル経済が崩壊する前の1990年頃は10兆円近くの売上高と6%のシェアがあった。「衰退の四半世紀」であったのだ。