5か所で順次開催しています。■延べ2,000名以上が学んだリーダー研修カリキュラム「リーダーカレッジ」とは、次世代のリーダーを育てる通学制の研修カリキュラムです。期待をかけられた現役リーダーや幹部候補社員たちが、各企業から派遣され参加します。研修は、リーダーとして必要な考え方や実行力を学べる内容となっています。各地で開催しており、総勢2,337名(2015/4~2019/4スタートコースの受講者数)のリーダーが参加しています。その中で、成果発表会とは、1年間の研修で得た学びの集大成を発表する場です。派遣元の上司や社長も参加し、受講者の成長を実感できるような場になっています。■参加企業の特徴/傾向リーダーカレッジに社員を派遣頂く企業は、次世代リーダーの育成に悩んでいる傾向にあります。「功績に期待して部下を持たせても、本人の振る舞いや仕事ぶりに変化がないことが多い」「自分の成果に集中してしまい、部下やチームのマネジメントといった新しい役割を担えていない」「部下の特性によってもマネジメントは変わるため、社内で指導することは難しく、余力的にも指導者をたてるのは厳しい事情もある」といった声が寄せられます。このような、リーダー育成に悩む企業に応えるため、当社ではリーダーカレッジを実施しています。次世代リーダーを育成する研修であるため、参加企業の業界、職種は様々です。様々なジャンルから参加いただいています。役職に関しては、課長や店長、係長が多くなっており、チームをまとめるリーダーや、近い将来このような役割を担ってほしいと期待をかけている方を派遣される事が多い状況です。10分で学びと気づきをプレゼンテーション参加者25名前後が5~6人のグループに分かれ、グループ内で発表を行います。テーマは、1年間の研修を通じ、職場で実践したこと、その結果得られた成果、この1年間で得た学びについてです。発表時間は10分間で、質疑応答も行います。その後、グループ内で全体発表に進む代表者を1名選び、各グループの代表が順番に、全体に向け発表します。この成果発表会には、派遣元の企業の上司や社長も参加し、発表を聞いて部下の成果を確認できるような時間になっています。8/8(木)東京にて開催した成果発表会にて、全体発表を行った方の中に、研修で学んだことを職場で実践することにより大きな成果を残した方がいました。その方は、「研修に参加する前は、リーダーとして部下をマネジメントすることより、個人として成果を出すことが重要だと考えていました。この研修内で、様々な考え方や、社内で自分が求められている役割を知り、自分自身が部下から信頼を得られていないことに気付きました。そこから、部下との関わり方を変え、相手の状況や背景を確認しながら話を聴く事、1人1人行動計画を考えてもらいその振り返り用紙に毎日コメントを残すことを実践しました。その結果、部下からの報連相が増え、自ら前向きに仕事に取り組んでくれるようになり、部内の予算を達成することができました」と発表しました。この方の発表を聞いた派遣元企業の社長は以下のように述べていました。「この研修を通じ、変化したと感じます。所属するチームの雰囲気が変化し、とりわけ新入社員の意欲の高さが目立ちます。引き続き良いマネジメントを行ってくれると期待しています。実際リーダーカレッジの運営担当者も、成果発表会の意義をこう述べています。「成果発表会は、10か月間通った研修の学びを職場で実践し、その結果得られた変化と成果を発表し合い、学びを取り入れ合う場です。それぞれの工夫と成果がよくわかるため、マネジメントの苦労に対する現場ならではの克服法の知恵が満載になっていることも大きな意義だと思います。」この成果発表会は、自身の成長を振り返り、今後職場でどんな振る舞いをするか、再設定できる機会になります。その場限りで終わらず、今後の仕事に繋げられるのがリーダーカレッジの特徴です。コミュニケーション力」を身に着けられるカリキュラムです。リーダーに求められるスキルが学べるようになっており、自分自身が成果を出す方法、部下のマネジメント方法など内容は様々です。個人が参加するクラス、講師ともに固定されており、個人個人に合わせ、変化を促進するような関わりをしています。■今後の展開より多くの次世代リーダーを輩出することを目指し、引き続き開催していきます。TIMES、LEAFHIDEから情報提供を受けています。当サイトに掲載されている情報は必ずしも完全なものではなく、正確性・安全性を保証するものではありません。当社は、当サイトにて配信される情報を用いて行う判断の一切について責任を負うものではありません。とれまがニュースは以下の配信元にご支援頂いております。