人材育成のカギは社長の見守り力。CLOSEトップセミナー一覧お問合せFACEBOOK初めての方はこちらのオススメ記事をお読みください一覧はこちら強くなる人は変態だ。罪悪感があると売り上げは伸びない。お金をかけずに売り上げアップの思考法。カギは社長の見守り力。PocketTweetいやー大晦日にやってしまいました。実家に向かう道中のことですが買っておいた2万円のおせちを忘れてしまうという不始末(笑)傷ませないように物置にしまっておいたのが失敗の原因でした。おせちがないからといって大晦日パーチーができないことではなかったわけで...。(言い訳がましいw)一生に残る失敗だったのでもう二度としないと思いますけど(爆)よく失敗は許されないと言う社長がいますがわたしはこう思うんです。いやいやアナタも失敗を繰り返して成長してきたでしょ社長にはデキる人が多いですが彼らも最初からデキたわけじゃないと思います。挑戦と失敗を繰り返しデキる人になった。成し遂げたいことがあってそれに挑戦しくじけて立ち直り学習してまた挑戦した。その繰り返しだったはずです。このプロセスを社員に当てはめるとなると躊躇してしまう。何が心配って失敗することだと思います。それも自分の経験を振り返ればけば冷静に対応できるはずです。失敗って蓋を開けたら大変なことになっていたって事はすごく稀なことです。やっていくうちに小さな失敗をするはず。失敗から学習できて成長できるのです。今の日本は失敗を嫌う傾向が強いと思います。創業者だと何もなかった頃は失敗はさほど怖くはなかった。失うものがないという状態です。それがだんだん豊かになり失うものができると人は守りに入ります。当然のことだと思います。豊かになると挑戦に臆病になるものだと思う。挑戦しなくなる、あるいは挑戦しても失敗を許せなくなる。それが企業の文化になった時には本当に怖いことだと思います。今は本格的な成熟社会に突入しました。成長期に培ってきたノウハウや経験が役に立たなくなって来ています。守っていたらジリ貧になります。