^本日も、ブログをお読み頂き、ありがとうございます。世界各国の企業を対象に実施した「従業員の仕事への熱意度」調査結果です。「熱意あふれる社員」の割合が6%のみ。調査した139カ国中132位と最下位クラスだったそうです。「やる気のない社員」は70%、に達したそうです。日本に、「熱意あふれる社員」が少ない理由と、改善案についての、ギャラップ社CEOへのインタビュー抜粋を掲載します。――日本では、なぜ、これほど「熱意あふれる社員」の割合が低いのですか?「日本は1960~80年代に非常によい経営をしていた。指令と管理という手法で他の国も、これを模倣していた。問題は、(1980~2000年ごろに生まれた)ミレニアル世代が、求めていることが全く違うことだ。――どうすれば、改善しますか?「主な原因は上司にある。口答えせずに確実にやれば成功するというのが従来のやり方だった。「変わらなければいけない」という点は、そうだろうなと思います。「成長に重きを置いていた」のではないかと思います。会社に貢献ができる」と思えたのではないかと思います。「誰かの役に立ちたい。」と思っていると思います。世の中の変化のスピードが早い。今は、「言われたことをやるだけという選択をすること」が、しにくくなっていると思うんです。部下に、やらされ感を与えてしまう。自分で選んでやっている」感覚を、もたせる。原則は、シンプルです。コーチングの3step1.現状、どう?2.それが、どうなったらいい?(理想)3.何から、始める?(行動)です。昔の上司より、大変でしょうか。自分で考え、行動できる部下。絶対、戦力になってくれます。次のステージに向け、チャレンジの1歩を踏み出したい経営者さまと、「人がやりがいを持って、イキイキと働ける。仲間と協力しながら、素晴らしい価値を世の中に提供していく」、そんな仕組みと組織を創っていくことを、一緒に取り組んでいます。