木村尚敬『ダークサイド・スキル』は、自分が求めている本だと直感的に感じた。自分は長年、「悪の仕事術」について考えて、実践してきたので、それに接続すると思ったのだ。本書を読んで、悪の仕事術に加える。内容は意外と真っ当だった。期待していたサボタージュのやり方などは書いていなかった。巻末で良品計画(無印良品)の松井忠三さんとの対談もあるように、まじめな内容だった。そこが若干物足りないと感じた。ダークサイド・スキルというからには、もっと「なるほど、そこまでやるか」といったところが欲しかった。それでも得るものはあった。一冊の本から得るものなんて、ほんの数カ所で十分だ。清濁併せ呑む「ミドルのうちにどれだけ清濁併せ呑む判断の回数を重ねてきたか」(p36)というフレーズを脳内にクリップした。マッチョな経験がダークサイド・スキルを鍛えるということだろう。最近、意識しているのが、コンフリクトを恐れない、ということだ。日本人の場合、このコンフリクト、人との争いを避ける傾向が強い。争いを避けるために筋を曲げることも日常茶飯事だ。ところが、コンフリクトを避けると禍根を残すことが多い。組織の全体最適を考えると、個別のコンフリクトから逃げない方がいいと思っている。神経回路マップ「自分なりの神経回路のマップ」(p88)も意識したい。自分としてはリゾームをイメージした。「組織内の切った張ったというのは、結局、情報戦なのだ。インテリジェンス、いわゆる諜報戦に強い人間が勝つのである。」(p88)日頃から、ネットワークの構築を意識する。人脈とは違うイメージだ。こちらからちょっとしたことを相手にしてあげることで、相手はそのうちそれにお返しをしなければいけない気持ちが残る。それを積極的に作っておくのだ。いざという時に助けを求める。いや、普段から神経回路を作っていれば、勝手に助けてくれるだろう。部下と飲みに行く部下と飲みに行くことも大事だ、というのには考えさせられた。今まで自分から飲みに誘ったことがない。そこは変化しようと思った。部下を飲み会に誘った。