Commentフィリップモリスジャパンの広告を見て、ふと思いました。フィリップモリスは将来、紙巻きタバコの販売から撤退するそうです。私はタバコは吸いませんが、電子タバコの科学的な味が気持ち悪い、紙巻き以外はタバコとして認めない、などという方も多いと思いますし、そういう意見も良く理解できます。ここで思ったのはそういったことではなく、企業としての決断のタイミングでした。最近はビジネスのスピードも早いので、5年後や10年後であっても世の中がどうなっているかは誰にもわからない、という理由で、いくつもの事業を小さく初めて軌道修正しながら進んでいく、そして成功しそうかどうかを早めに見極める、といったようなビジネススタイルが流行っていますね。最近はその「走りながら決めていく」スタイルはもうどの企業も実施し始めているので差別化にならず、あらゆるデータやノウハウに基づき、近い将来(2-3年後)を予測してしっかりとビジネスプランを立て、着実に運営していく力も不可欠となってきているという意見も見かけます。ここでベースとなるデータやノウハウというのが、例えば過去のマーケット分析に対する結果であったりユーザエクスペリエンスの集計データであったり、ハードウェアであれば製品開発から保守終了までの一連の販売プロセスにおいて得られるあらゆる情報となるわけです。したデータをうまく解析して活用し、何かしら他社と差別化を図ることが重要だというのですが、今は他社が簡単に追随できる時代でもありますので、仮に成功できたとしてもその期間は5-10年程度と短く、その先はまた新たな決断が求められる厳しい状況であることも想像できます。「今の時代をうまく生き抜いていくには、少し先の将来を予測して、早めに舵を切り続ける」これはビジネスだけでなくプライベートにも言える話だと思うのですが、人生の分岐点のような大きなライフイベントでなくても決断は中々難しいものです。そんな中、企業のこういった決断を見ると、少し力が湧いてくる気がしました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。