昨日の9月16日(日)、第1回目の収穫。自分の事業をさらに加速させるための棚卸しができたということだった。某経営メソッドのホルダー、Kさんを特別講師に招いての開催。「ああ、確かにそうなんですよね。」と、説得力&納得感のオンパレード。外部に委託すべき作業が一目瞭然となり、かなり心がすっきりした。社員を雇わない経営スタイルを維持してきた。現在の形にたどり着くことができた。ところが、改善したい課題もまだまだ抱えていた。外注さんを探そうと思えば、いくらでも探すことができる。最大50名近い外注さんを動かしていた時もあった。外注さんもいずれ「辞める」時が来る。社員に辞表を提出されるとドキッとしてしまう」という言葉が印象的だったが、それは外注さんにもあてはまる。一定の割合で会社を辞めていくのは理解ができる。取引関係は続くだろう、という淡い期待を持ってしまう。ところが、外注さんであっても辞めるときは辞める。理由は自己都合であったり様々だけれど、(本当は自分と働くのが嫌になったのではないだろうか?)という一抹の不安を感じないこともない。極端な話、自分の人格を否定された気分にもなってしまう。自分で抱えてしまっている業務が増加傾向になっていた。「外注しなくても回る仕組み」という、逆方向の仕組み作りに注力しようとしていたところだったのだが・・・。考えが180度変わってしまった。Kさんは、既に約100名の外注ネットワークを構築済みで、ご自身の業務は、顧客へのコンサルティングをするだけ。コンサルティング業務は、Kさんにとっては得意であり好きな業務なので、モチベーションも高い状態で取り組むことができるので、どんどん結果を出すことができる。1)好きなことをする2)結果が出る3)さらに好きなことに集中できるという正のスパイラルが働いているようだ。力技でなんとかこなしてしまっていた。自分の好きなことを発信して世の中に貢献してお金を頂けるという満足感を味わうことができている。好きではないものが入っていることに、あらためて気づいたのだった。メルマガを配信する作業も同じ。自分じゃなくてもできる。自分じゃなくてもできる作業がまだまだ残っていることが明確になったのだ。全て明確な回答を得ることができた。男の場合、@SOHOや自分のメルマガ等を使って人を集めることは簡単にできるけれど、その後の「任せる」ということが苦手だった。今回のKさんの話を聞いて、これらを全て解決することができた。「記事の執筆」であることも再確認できた。いや〜、Kさんヤバイです。2018/9/20「僕の仕事は、1日1通、メルマガを書くだけなんです。」と、男よりも2歳若い青年起業家は言った。香港のシャングリラホテルのラウンジ。投資関連のイベントに参加。同じホテルに泊まっていたのだ。収入がそれまでの10倍になったという。1配信する教材を作成するために翻訳を依頼。かかるため時間の節約になっている。2教材を配信するためのコラムも、原文に沿って執筆してもらっている。日の英単語」の選定や英文フレーズの作成も依頼している。難易度も、生徒の反応により柔軟に対応してもらっている。いう確信があったからである。一目瞭然となるK氏特製のマトリックス。そこからなかなか拡大していかない。このジレンマに陥ってしまう「ひとり社長」が多い。「誰か人に任せたいけれど・・・。どこで探したらいいかわからない。イチから探さないといけない。(これは社員でも外注でも同様。「得意分野を伸ばすのではなく、苦手分野を補う。高いパフォーマンスを発揮すると言われている。なんとか自分でやろうとしてしまう。