そもそも働き方っていうのは生き方なんじゃないかなと思うんです。さっき世界にもたらしたいかという事と、何を仕事を通じて何を得たいかという事によって働き方が変わると思うんです。今の自分のライフスタイルにどれくらい時間があって、どれくらいお金が必要というバランスも取らなきゃならないんですけれども、個人のレベルでしっかり自分のもたらしたい「give」したい事と、得たい事「take」したい事を考えて頂いた方がいいと思うんです。あと組織のレベルだと働き方改革というより経営改革が必要だと思うんです。会社のレベルで何を世界にもたらしてるかということを考えて、それに必要なビジネスモデルを作るということです。ビジネスモデルがちゃんと回るための働き方を設計した方がいいと思うんです。いう会社は非常に新しいイノベーション、あとユーザーの立場を重要視してる会社なので自由に働いて誰でも新しい価値を生み出せるような職場づくりしてるんです。さんはもちろんスピードを重視なので割と効率よく早く働くというのも働き方として構築されてるんです。それぞれの会社で何を世界にもたらしたいかと言うの考えてから働き方を決めた方がいいですね。それは8時に電気を消す。いうことではなくて結局どんな働き方を通じてどんな結果を得たいかというのはしっかり経営者のレベルで考えておかないと働き方改革なんてしない方がいいです。一個人というよりかは会社全体で変えていかないといけないですね。ピョートル:そうですね。仕事によって在宅業務するかしないか、仕事によって例えばフレックスタイムをするかしないかというのは決まってくるんですよね。渡邊:では、3つ目の質問に行きたいと思います。働き方改革について社会人が未来フォーラムを通じてディスカッションしていますがこれから社会人になる大学生や就活生に対して採用する取り組みの改革などは必要なのでしょうか?ピョートル:そうですよね。個人のレベルの話をしたいと思うんですけれど、非常に残念ながら今の日本の学生さんたちはかなり保守的ですね。