Letter『冨田賢の新規事業のための情報Station(戦略ポジショニング、新規事業担当の人材育成、セミナー情報)』2014.11.7付を配信しました!5000名以上の方々に、月1~2回、配信させていただいております。過去のバックナンバーと配信登録は、こちらをクリック!今回のメールレターの内容は、下記です。冨田のセミナーにご参加頂いた方など、TCコンサルティング・社長の冨田とお付き合いがある大切な方のみに、お贈りさせて頂いております。事業計画書(ビジネス・プラン)の作り方」の内容を抜粋して、お伝えします。■頭の中で考えているだけではビジネスは具体化しない新規事業を立ち上げるために、事業計画書を作成」することはやはり必要ですか?」と聞かれたら、私は「やはり、必要です!」とお答えしています。言えば、ビジネス・プランやアイディアは、漠然と頭の中で考えているだけでは、具体的になっていかないためです。自分自身の頭の中を整理したり、他の人に説明をきちんとしたりするためにも、事業計画書の作成は必要です。■「ポジショニング・マップ」の作成で狙う所を明確にする!事業計画書の作成における最も重要な項目は、自分たちがどこの部分を攻めるのかを明らかにする「ポジショニング・マップ」の作成です。これにより、自分たちの戦略ポジショニングを決めていきます。競合他社をプロットし、その中で自社が狙うべきポジションを書き込みます。今後自社が狙っていて出ていこうとしている領域をマークしていきます。代理店経由と直接取引のバランスなど、様々なX軸、Y軸を作ることができます。X軸とY軸のどちらかを同じままで、どちらかを変えることでも、さらに多くのパターンを作ることができます。■漠然とした議論が続くことを避けるためにも他社に対抗した戦い方を決めていくにあたり、ポジショニング・マップは大切です。新規事業の戦い方においては、他社に比べてどうかがポイントです。多くの企業さんで、新規事業がなかなかうまく立ち上がらないというご相談を受ける中で、うまくいかない理由の多くは、1)新規事業を立ち上げられる人材がいない2)新規事業担当の人材を採用したがうまくワークしてくれない3)新規事業を担当して事業部長を担える人材が育たないといった「人」に関わることとなっています。~ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル~』でも、ビジネスリーダーになるためには、新規事業立ち上げに関わる様々なスキルをトータルで身につけていくことが必要との考えから、第14章にわたって、解説させていただきました。日頃、多くの企業さんでの中間管理職や経営幹部候補の方々の研修を行わせていただく機会も増えています。人材を育てるというのは、言うは易く、行うは難しで、本当に難しいことですね。ご苦労されている経営者の方々も多いと思います。アップ5)外部の人脈の構築や新規開拓営業の能力・スキルの向上などを行っていくことが必要だと私は考えています。人が育たないという経営課題の根本には、採用時点での誤りという問題もあります。採用後の膨大な時間とコストをかけて、人材育成を行っていくことを考えると、まず大切と言えます。入り口の段階での吟味がやはり重要だと感じさせられることも多々あります。取り組んでまいりたいと考えています。今後とも、皆様、よろしくお願いします。社長冨田のセミナー講演開催情報などをお届けします。(日本橋小網町)にて新規事業を立ち上げるためには、1社だけでは難しいため、いかに外部と組むかが大切です。外部との提携(アライアンス)により、新規事業立ち上げの成功確率やスピードをアップできます。実際の事例を交えながら、事業提携(アライアンス)によって新規事業を立ち上げる戦略を徹底解説します。(及びその子会社)などの大手企業が約半分、そして、中堅・中小企業が約半分という状況です。業種は、IT系が多いものの、そのほか、メーカー、建設などの会社もございます。当社は、約7年で、のべ150社以上のコンサルティングを行ってきております。慶應大学からの博士号取得のための学術論文の作成も行っています。秋は、学会シーズンでもありますので、土日に、学会に出ていることも多いようです。冨田には、くれぐれも、多忙さのあまり体調を崩さないようにしてほしいものです。冨田は、最近、乗馬を再開したようです^^ティーシーコンサルティングは、これからも、事業提携(アライアンス)による新規事業立ち上げの”突破力”をご提供してまいります。配信は、約1ヶ月後です。_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/【運営会社】:株式会社ティーシーコンサルティング私たちは、事業提携(アライアンス)の専門家です!新規事業のための”突破力”を提供します。