16:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA1年後、野村證券を辞め、リーマン・ブラザーズの仲間とともにクロスポイント・アドバイザーズを設立。再度、独立したのです。メンバーの招集が思いの外うまくいかず、しばらくは1人で事業を行っていました。2011~2012年ごろになると、ようやく事業も軌道に乗りはじめました。そのとき、久しぶりにCCCの増田さんから連絡があったのです。「一緒に仕事をしないか」、と。ペットショップの一件もありましたので、「会社としての依頼であればやりません」と、キッパリ断りました。それで増田さん個人と仕事をすることにしたのです。CCCのMBO(マネジメント・バイアウト)による非上場化やグループ会社の売却・購入など、再編に関するさまざまなアドバイスをしました。そのうちのひとつがCCCグループのIMJです。外部からお手伝いをしていたこともあり、よく知っている会社でした。IMJの業績は最悪だった――その後、IMJの改革に取り組みました。当時、IMJの業績は最悪でした。IMJはウェブ制作会社ですが、4期連続最終赤字ということもあり、「そもそもこの業界自体がもうダメなのでは?」と考えたほどです。結局、MBOによって非上場化をすることになりました。その後、会社の立て直しに奔走することになります。社内で若手の有志が集まり、次世代の経営を担おうという動きもあり、その人たちとも話をしました。2012年春のことです。それで私がCFOとして参画することになったのです。CEOになったのは2015年の1月。業績も回復し、再上場まで視野に入るほどになりました。そのままでは上場審査に通らないため、さまざまな改革を実行しています。――どのように業績を回復させたのでしょうか。話を聞いた当初は、業態そのものが厳しい状況。有り体に言うと斜陽産業なのではと思っていました。中に入ってみると、そんなことはない。実は、メイン事業である大型サイトの構築をはじめ、プロジェクト管理がうまくできていないだけでした。そこでまず、個々のプロジェクトごとに収支管理を徹底し、問題の芽を先手先手で摘み取るとともに、利益を出しづらい案件はこちらからお断りすることにしたのです。すると、初年度から大きな利益が出るようになり、以降は毎年、過去最高益を更新し続けています。買収で大きくなってきた会社ということもあり、出身母体に応じて社内が縦割りになっていました。いわゆる相互不可侵の部族連合というイメージです。すると、各部門の代弁者である経営メンバーに至るまで全社視点を持てておらず、またお互いに厳しいことが言いにくくなってしまう。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。