遙かなるマチョジニアスマートフォン用の表示で見る遙かなるマチョジニアマッチョXエンジニアを目指すブログこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。全員リーダーのチーム1章アプリ開発における最新手法を実際に動いているシステムをもとに紹介しています。既存のモノリシックなシステムをどうやってエンハンスしていくかについても書かれています。大事なのがまず現状分析から始めること。あたりまえですが、何が問題でどう改善するのかは現状分析をしない限り不可能で、ここを怠って最新手法に飛びつくといい結果は得られません。2章AIいやIoTをどうビジネス化するかの話や、どういう基盤を作るかの話です。Rettyの話は僕が担当している案件と同じような話なので参考になりました(やっぱりコンテナ使ってたから間違っていなかったんだと安心しました)。IoTについても、低コストでなにか始めるためのヒントが書かれていました。3章クラウドがもはや当たり前になっているという話です。クラウドという言葉が出てきた当初は、セキュリティ面などから採用を見送った会社が多いけど今は違います。AWSはアメリカ政府御用達だし、NASDAQでも使われているくらいセキュリティ強度が高いです。SLAも99.99%の稼働時間です。それでもなお、故障は絶対に起きるという前提でシステムを構築すべきだと書かれていました。「100%」だとか「完璧主義」だとかは時代錯誤で、そんな妄想を抱いていると痛い目にあうということです。4章この章が意外にも面白かったです。QCDはもはや古いという大胆な表現のもの、あたらしいプロマネのあり方について説明していました。いうのもPMBOKが5年ぶりに改定して6版となり、そこでいろいろ改定がおきたそうです。その中では、QCDばかりに注力するのではなく、ビジネスの目的を達成するためにプロジェクト全体をうまく調整できるプロジェクトマネージャになるべきと書かれており、「品質保証」や「クリティカルチェーン法」が消えているそうです。従来型と新型の違いは下記の通り(本書抜粋)。ビジネスの優先順位に応じて開発対象を柔軟に入れ替える個人的には、新型の目標を達成するために従来型があったのに、それがいつのまにか手段ばかり大事にされてきて本来の目的を失ったから最初に戻しますって言っている気もします。「柔軟に」とか「臨機応変に」とか、これは曖昧な表現で(PMBOKにはちゃんと書いてるかもしれませんが)、悪く捉えると行き当たりばったりになりそうです。時間の流れが早くなっているのも確実で、従来型みたいにきちっとやっていたらビジネスチャンス失うっていう意味もあるのではないでしょうか。他にも4章ではプロジェクトチームの話が書かれていて、チーム内で影響力を発揮できる人物であるかどうかのチェックシートがありました(本書抜粋)。ビジョナリーである/夢を語れる自身の考え、判断基準を持つ指示待ちでなく、自ら考えて動く視点が個人最適でなく全体最適で、チームや組織のことを考えて動く自身の振る舞いが周囲にどのように影響するかを知っている(メタ認知能力が高い)まとめ全体をざっと読むだけでも面白いし、なにか課題にぶち当たったときに他社がどうやっているかヒントを得ることができる本です。「最新」は今だけでいずれレガシーになりますが、新しいことを知っていおくことに損はないし、知識の裾野が広がって良いと思います。クラウドだけ取っても、「クラウドはセキュリティ面でNG」だったのが「セキュリティを確保するためにクラウドを利用する」に変わっている世の中で、クラウドに関する知識や考え方がない人が急にクラウドベースだと言われてもパニックになるだけです。急速に変化する時代の流れに必死についていくことは、大切だと思います。感想(ネタバレ少しあり)ピクサー最新作はニモの続編。相変わらず最高すぎました。マスメディアは情報を四捨五入する森達也監督の最新ドキュメンタリ映画「FAKE」。www.youtube.co...2016-07-11C++プライマー第5版発売2016/8/25にC++プライマーの第5版が出ます。»プロフィールid:shuheilocaleにわかなITブログです。ITのことを全く知らない知人に自慢できるようなネタを発信します。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shuheilocaleさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。