当時のものですマスタープランが原動力になる子供の頃、あるいはそういう学校に通っていたとしても、業界というのは独特のものがあって、どんな業界でも入ってから目からうろこの一つや二つ落ちていく。日本人が海外で成功するためのアドバイズインドネシアはとても大きな国です。新しい大統領の政権のテーマは経済発展です。経済を発展させ仕事場を増やし、国民の生活水準を上げる事を目指しています。現在インドネシアで投資をするならば、交通、マイニングと物販です。不動産やホテル等はすでに日本の企業がいくつか参入してます。ルピアも安定してます。施設もありますし、法律も良くなっていますので恐れずにチャレンジし続けて下さい。日本を背負う若者へのメッセージ今まで学んで来た事や自分のキャリアを忠実に実行すること。いつも今までに学んだ事を考えて、自分の中でどんどん進化させてください。私が生まれた頃、母はまだ大学生で父は愛国心の強い警察官でした。父は51年に警察官を辞め、53年に経営学を学び、そして母と結婚しました。私が生まれた頃、父は普通の仕事をしていました。父はいつもこう言っていました。「戦うのは戦争の時だけではなく、エコノミーの分野でも戦う事はできる」。エンジニアになりたくてITB(バンドゥンにある有名な大学)入り、ドイツへ留学しました。父からの要望でホテル学を学び、そして卒業後、シェラトン、マリオット、ホリデーイン、ベルシュホフ等11店もの違うホテルでトレーニングをしました。FBからルームクリーナーまで全部やりました。79年、サヒドに入社しました。社長就任のきっかけ79年の頃、ホテルがまだ3店しかなかったのですが、私が社長就任した94年、ホテルはすでに7店となりました。父からすべてのホテルの責任者として命じられた時は、嬉しかったです。私はもう準備ができていたので、ホテルの知識や経験を積んだ私にホテルを任せると言う事は、まさに「魚に水をやる」というような事でした。今はこのビジネスを4つの部署に分けました。2つ目は弟が担当する病院等医療の部門(3つの病院を持っています)。3つ目は教育で学校やトレーニングセンター等を管理する部署です。4つ目はソーシャルワーク、福祉活動やボランティア等を手がける部署です。