企業の組織は「機械的組織」と「有機的組織」に分けて考えられるとあった。公式化された制度が多く、上下関係も固定されている組織のこと。日本のひと時代をつくってきた企業たちである。一方で、有機的組織にはルールや制約が少なく、人事の階層も多くない。事業の意思決定が早い組織がその代表といえよう。非常に柔軟な組織であることがよくわかる。“全米で最も健康的な食品スーパー”と言われるホールフーズの買収をしたAmazonも有機的組織と言えるだろう。察知も早いが決断もプロジェクトづくりも早いのだ。それは、有機的組織運営だからこそ、なし得ることだろう。中島流の“パラダイムシフト75”の転換期であり、さまざまなビジネスがその変化を余儀なくされているから、なおさらその差は現れる。機械的組織と、有機的組織の1番の違いは何か。それは「リーダーシップ」にある。決められた枠組みの中で上に立つものが固定化されていた。年齢でも社歴でもなく、目的に合わせて最適な人材が前に立ち、リーダーシップをとるのだ。有機的組織は「前後」のリーダーシップと言えるだろう。時代に必要とされるものに、すぐさま対応していけるのだ。大切にするべき考えだと思う。これまでの大企業のような機械的組織を考え描いてしまっては、せっかくのコンパクトさが活かせないということに。柔軟に対応できる“オーガニック”な組織(有機的組織)であることが、これからの時代に選ばれる理由になってきているのだ。「オーガニック(有機栽培)食品」を扱っている。食も組織も、これからは“オーガニック”の時代ということだろう!Googleのエントランス、出社するスタッフの服装からも自由度の高い様子がうかがえる。Appleにも足を運んだ。敷地面積はなんと32エーカーもあるそうだ。海外研修で訪れたfacebook社。「いいね!」のマークをみんなで。Reserved.プライバシーポリシ。