ツイートPocketサイバーエージェントの非ゲームサービスに関しては、正直ここ数年ピンと来たものがありませんでした。☆755施策レベルの鍵は「著名人のアクティブ率」と見ます。スタートアップ界隈の経営者も使い始めていますが、彼らはすぐ飽きていなくなるでしょう。(本誌2015.1.6の記事から引用)著名人も大して使わなかったですし、スタートアップ経営者は3ヶ月しないで離脱していたかと。2016年2月に「個人対個人」用にリニューアルしたそうですが、最早サイバーエージェント関係者からも「触れちゃダメなやつや」的サービスと化しており、iOSのソーシャルネットワーキングランキングでは無料84位(2016.4.4時点)です。サンクコストバイアスに目を瞑って、755は大人しく撤退したほうが良いと思います。必要性も中毒性も感じないサービスでした。サイバーエージェントプロデューサー陣は下記の記事をご覧ください。・インフラとなるWebサービスは「中毒性」か「必要性」が高い☆AWAAWAはコスト構造的にかなり不利に思えて、無謀な戦いに思えるのだが、結末やいかに。(本誌2015.8.4の記事から引用)2016年1Qの決算資料の下記の説明がひどいと話題になっていました。Anie調べだという。Android端末だとAppleが不利に決まっている。これを決算資料に載せるのは如何なものかと。そんなに自社を有利に見せたいのかと。MUSICでした(2016.4.4時点)なので、AWAは失敗したとは現時点では判断できないでしょう。何かの記事で見ましたが、AWAでのマネタイズは見越しておらず、「スタイリッシュなサービスやってるんだぜ感」で採用ブランディングの位置付け説もありました。Musicに分がある。Musicユーザーです。スイッチしないだろうな。AWAが筆者の想定以上?にユーザーを獲得したのは、TVCMの効果かなと思います。最近の大きなメディア新規事業は755とAWAの二つだったかなと。動画事業もあまり期待していなかったんです。筆者と同じような思いの書き手が多かったのか、サイバーエージェントの動画事業にメディアはほとんど反応をしましませんでした。TVを語る記事はほとんど見つかりません。2月にβ版ローンチした時も「あっそう」くらいにしか思いませんでした。TVをダウンロードしたのは、いかにも筆者が視聴したそうな「CA女子と芸能人が3月18日(サイバーの日)にコンパする様子を放送する」という情報をタイムラインで見かけたのがきっかけでした。その番組は期待値をものすごく下回るつまらなさでした。TV内の他局をザッピングしていたんです。アニメチャンネルがある。そこにはなんと.......スラムダンクが!しかも三井の「安西先生...(以下略」の名場面の回やないか!ということで、スラムダンクをたしか1時間ほど視聴しました。TVのユーザー体験でした。その後はついにCA女子自体を商品化してきた感が否めないふれさんぽという番組をチラ見したりもしました。面白くはありませんでしたが、2012年11月の本誌の主張が具現化しているかのようで、隔世の感を覚えた。希少な自社の事業資産であるCA女子を活かしたサービスやプロモーション展開をすべきだ(本誌2012.11.15の記事より要約)しかしながら、ふれさんぽのような番組をリリースしても、少なくとも筆者界隈のインターネット業界の人間からの反応は薄い。それは既にCA女子が旬を過ぎたプロダクトであり、BCGのプロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)でいうと、キャッシュカウから負け犬へとシフトしたフェーズであるといえる。インターネット業界でCA女子ブランドが印籠の役割を果たした時代は終わりつつある。ここ数年を振り返ると、CA女子のピークは「第1弾AKBコピー(恋するフォーチュンクッキー)」の2013年頃であったといえます。第2弾AKBコピーはちょっと滑っていた感がありましたよね。CA女子をプロダクト化するのは2013年であるべきであった。いうのが筆者の見解です。TVは755やAWAと違って、当たるかもしれないと感じた。理由を箇条書きにするとこんな感じだ。1:スマホの中にTVを作った。スマホ最適化TVは実はまだ存在しない2:ユーザーのTV視聴リズムを、そのままスマホにシフトすれば良い3:フロー型コンテンツとしてセレンディピティーを誘発しやすいこの手の動画メディアといえばCGMではYouTubeとニコニコ動画が巨人。プロコンテンツ配信としてはNetflixとHuluが巨人。Amazonもオリジナルコンテンツ参入の兆しがある。その中では私はユーザーとしてYouTubeとNetflixを使っている。今日もこの記事を書き終えたら最新のテラスハウスを視聴する。YouTubeは実はリテラシーが高い人じゃないと使いこなせないと感じており、ユーザーの検索能力に利用が大きく依存すると感じる。一度面白い動画に当たれば、関連動画を回遊して視聴時間が伸びていくが、「自分が見たい動画」にどうしても辿り着きにくいというのが、ユーザーとして日頃使っている感想。NetflixのようなSODは最初はお目当の番組を見て、その後関連動画の回遊率が高いという話を聞く。YouTubeと異なるのはプロ動画のため、関連動画で他の作品にハマったらそこからイッキ見するなど、その後の満足度が高い。YouTubeもNeflixもストック型の性質が高いサービスであると感じる。TVはフロー型の性質が強い。TVユーザー本来の「受動視聴スタイル」でも楽しめそうな設計で、横スワイプでチャンネルを徘徊し、興味があるのがあれば見てみる。YouTubeやNetflixより回遊した結果「なんか面白いかも」というのに当たる確率が高いように思えるのだ。これは実際にDLして使ってみないと、テキストのみではうまく伝えにくい感覚だ。TVを開くかという選択になる。この手の受動型TVは田舎の暇なユーザーと相性が良く、直接的な競合はYouTubeやニコニコ動画だが、間接的な競合はグノシーといえるかもしれない。暇な地方ユーザーの可処分時間を奪い合うという意味合いで。TVをつけてしまうという「中毒性」が誘発されやすいサービスな気がする。TVが選ばれる気がするのだ。総視聴時間をしっかり伸ばせば、後は広告でマネタイズすれば良いだけである。TVはスケールすれば、DAUがやばそうな755、課金だけど薄利のAWA、悪くはない収益性だけどCAの規模からすると柱にはならないキュレーションメディア事業より、ポテンシャルがあるサービスといえます。動画に振り切るというのは大きな賭けに出た気がしましたが、スマホの未来を考えると、全く違和感はありません。参入タイミングとしては、今回もCA流の「少し市場が温まってから」フルスピードで猛追するという伝統的お家芸でした。アプリのサービス設計自体はマスユーザーに上手くハマりそうな気がします。おもしろうそうなコンテンツが少ないのが気がかりですが、コンテンツの質を議論すると袋小路逝きですので、そこは割愛します。TVのヒットを祈願しております。(新しいウィンドウで開きます)☆2020.1.6New!2020年版が発売!転職にお勧めのウメキワークス選定スタートアップ企業50選(高野氏監修付き2万字)下記画像をクリック。Salon」しぶとくやってます☆梅木はこんな本を読んでいる!起業家必見の厳選書評は:こちら☆転職検討中の方はぜひ。Salonの神8名の人生を変えた書籍8冊。☆梅木雄平が選ぶ珠玉の書籍40冊。購読者8,240名!ぜひ↓のfeedlyでご登録を。TVの成否を今こそ論じたい時価総額経営かサービス第一主義か。TVは当たるかもしれないと思った件」に対してのコメントをどうぞ!どうすればビジネスで「異常値」を出せるようになるかSpotlightはDeNAに売却すればいいと思うのね。Startup代表取締役。Salonや資金調達月額マガジンウメキワークスを運営しながら、上場企業との協業によるスタートアップ投資やM&A支援も手がける。Startupコーヒーミーティングエバンジェリストです。