2018/11/28経営の優先順位ツイートなにを前提にするか、で考え方がちがいます。経営や営業は数字を求められます。結果が安定しない営業パーソンがいます。詳しく問いただすと「やっているんですが・・・安定しないんです」と返答がかえってくる。その時に感じるのは、発想の始点が・安定している状態から考えている、ということ。うまくいっていた時の行動をとっていて、その時の発想に無意識で執着しているのです。仕事はいつも不安定なものだ、というところから発想すればいい。ある経営者の言葉を借りれば「最悪の時でも現状の社員を抱えて経営できるように」ということをいつも考えることです。そのために、考え直す部分は・依存度を減らすしかない。大口のお客様がいると、どうしてもそこに頼ってしまう。それでは、来年はどうなるかわからない。他のお客様に別のアプローチをしたりすること。経営であるならば、新機軸の仕事を同時並行で始めてしまうことです。すれば、1年後も安定した状態が保たれる、ということです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。中條高徳氏の書籍より。いう言葉が聞かれるようになりました。タクシーの配車アプリを提供し運営しています。取り上げられるようになっています。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。