ID:???.nethttp://jijico.mbp-japan.com/2015/08/19/articles18347.htmlバブル崩壊後世代の給与は全体的に低い私は人事制度コンサルティングを通して、たくさんの企業で給与の実態を見てきました。その中で感じることは、40代後半から年配の世代と、40代前半以下の若い世代の間に溝があることです。給与面で不公平が生じていることは多々あります。40代後半より上の世代と比較すると、40代前半より若い世代(以降はバブル崩壊後世代と呼ぶ)の給与が全体的に低いということです。一つは、バブル崩壊後に初任給額や昇給額が低い水準になったということがあります。年功的な人事登用によって管理職数が増加し、なおかつ上の世代が管理職に居座るため、バブル崩壊後世代がなかなか管理職に登用されないという事情もあります。統計からも「40代前半世代は報われていない」ことが分かる。男女計の平均賃金は29万9600円で、対前年比1.3%の増。年齢別に見ると、バブル崩壊後世代の中でも40代前半が苦しい現状に置かれている状況がうかがい知れます。他の世代が対前年比でプラスになっている中、40~44歳男性の給与だけが対前年比マイナス0.6%となっています。学歴・年齢別で見ていくと、大学・大学院卒で男女ともに対前年比を割っているのは、40~44歳と65~69歳の2世代だけです。統計からも見て取ることができます。給与が「働きがい」に直結するわけではない。以上のデータだけを見れば40代前半の人には希望がないように思われますが、そんなこともありません。今まで見てきたのは、あくまでも給与だけのことです。自分の思うようにはいきません。仕事の本質からいえば給料以外のところから生じます。自分の能力を超える仕事をすることによる成長の実感であったり、他者への貢献感から生まれるものです。豊かな職業人生が送れるはずです。管理職になることだけが、働く目標ではないのです。企業としては働き盛りの40代のモチベーションが低下することは、大きな損失となります。「人件費が上がる」と心配する経営者や人事担当者もいますが、コストをかけなくてもモチベーションは上げられます。それは、「働きがいを与える」ことです。本質的には給料は働きがいの源泉にはなりません。本当の働きがいを与えることができます。そのような地道な施策の積み重ねによって、働きがいのある職場というものは構築されていくのです。経営者や人事担当者には、給与に依存しない人事施策を考えてもらいたいと思います。ID:3FKUUd8l.net給与だけでみるとそうだけど、郊外のマンションとか高い価格で買わされてる世代だからな。住宅費用を含んだエンゲル係数的なもので比較するとそうでも無い場合もあるぞ。ID:YfSpuDmb.net>>6それなら賃貸組は勝ち組じゃねーか。ID:lI8v6VsI.net名ばかり管理職になるよりはマシかなあ残業代もつくし。ID:q/fIWIkU.net40代前半はフリーターで夢を追うとか言うヤバいキャンペーンが始まった時代。バブル崩壊による求人減を個人の選択のせいにして誤魔化そうとした時代ね。ID:BN14s6/C.net>>187バブルのころって、「フリーターはお洒落で自由なライフスタイル」ってメディアで煽ってたけど、その人達どうなったんだろ。ID:mqpozUEO.net40代のオッサン達もバブル組がリタイアした途端に急に席が空く。