時を経た今、本だけで利益を上げるのは、正直に言って難しくなってきている。雑誌が売れなくなって、コミックが売れなくなって、実用書のハウツーもネットに無料でアップされるようになって、不景気でビジネス書が売れなくなって、少子化で学習参考書も売れなくなって、余暇をスマホに取られて......理由はいくつでも思いつく。B&B」に代表されるような、書店そのものをブランド化して体験や知的興奮をセットで売る取り組みは、正直すごいなぁと思う。最初にそれをやろうとした発想力と行動力もそうだし、日常的にアイディアを出し続ける努力もそうだし、ファンのつけ方なんかは見ていて簡単に真似できるものではないなぁと尊敬する。書店=メディアとして機能している好例であり、真似は出来ても誰でも維持していけるわけではないから価値がある。新しい書店の形としてお手本にしながら、どんどん発展型の書店が増えていって欲しいと思う、というのが「書店人」としての僕の考え。■書店で働く人は根暗?だけど、一方で「個人」としての僕は、それとは逆の考えと消費行動をとってしまう。この原稿を書いている今日、ずっと続いた開店の異常なテンションから解放されて完全なるオフである。書店で働く人は、基本的に根暗である説を唱える僕は、前述したような濃い、作られたコミュニティ(≒発展型書店)に飛び込むのが苦手だ。興味のあるイベントや講座でも、すすんで参加することは躊躇してしまう。思い切って参加したとしても、講師と参加者の間で既知の関係なんかを匂わされたりすると、めちゃくちゃ白けてしまうのだ。前回の講義の後にお茶した時に言っていたアレですよ、ホラ」とか始まりかねないコミュニティは、僕にはハードルが高すぎる。世間では、単なるへそ曲がりとも言うのだろうが。いや、丸々損している自覚がある。いまこの原稿をド〇ールで書いているのも、こだわりのスピーカーが取り付けられたオサレなカフェで、音楽に詳しい店主とユーモラスな会話をする気力やセンスなど、持ち合わせていないからだ。いうふうに、自らの心を育ててきてしまったのだろう。生き方の答えを求め、本を読み続けることで、人生における損と折り合いをつけてきたのだと思っている。書店で働く人のなかで、そういう人は案外多いのではないだろうか。どこの業界でも脚光を浴びるのは、上手に自己アピールができてフレンドリーな、いわゆるコミュニケーション能力上位な人が多い。僕は自らの経験と照らし合わせて、本屋における「敷居の低さ」のようなものを積極的に維持したいと考えている。自分自身がそうだから、独りの人が集う場所としての本屋をなくしたくない。巷間に交わる道を避け、道なき道を歩く人たちが集まりやすい場所。個人が自分の内面と向き合う場所としてある書店。問われたら困ってしまうけれど、もう一つのメディアの形を模索したいと思っている。前時代的かもしれない。練りに練られた自説を語るというわけでもない。それでもいいという方だけ、この先をお読みいただければと思う。母さん、ぼく店長になるよ。大学を卒業後、2001年さわや書店入社。さわや書店〉の店長を務める。(小学館)など多数の書籍がベストセラーとなるきっかけを書店店頭で作り出し続ける、出版関係者注目の書店員。母さん、ぼく店長になるよ。第6091713号)です。本ホームページの全部、あるいは一部を無断で利用(コピー等)することは、著作権法上の例外を除き、著作権者及び筑摩書房の許諾が必要です。本ホームページの全部、あるいは一部を無断で利用(コピー等)することは、著作権法上の例外を除き、著作権者及び筑摩書房の許諾が必要です。