人間関係とビジネスモデルに革新を生み出す社会保険労務士!ビジョンを決める時はトコトンまで明確に!前回の続きです!ビジョンを明確にする!この話を前回書かせていただきました。実際にどうやっているのか?ということなんですが、まずは社長の思い描く〇〇年後の会社の姿を明確にしていきます。スタッフは何人いてどの部署に何人配属されているのか?部署は今までと同じなのか?増えているのか?その部署のスタッフはどのポジションでどんな仕事をしているのか?これに今いるスタッフさんをあてはめていきます。今ない部署や将来入社するであろうスタッフについてもあてはめていきます。明確にするということはこういうことです。5年後の状態をイメージしたとします。5年後の状態を明確になることで今度は3年後の状態を決めていくことができるようになります。5年後こういう状態になっているためには3年後までには何と何はできていないといけないのか?これを5年後で決めた内容からピックアップします。5年後に10個のことができるようになっている状態ならば3年後には10個のうち6個はできていないと5年後には10個できるようになるには厳しいかな~こんな感じです。今度は1年後は何と何ができているようになっているのか?これを3年後を決めたやり方と同じやり方で決めていきます。5年後、3年後、1年後とドンドン下がっていくことでやることがドンドン明確になっていきます。これがビジョンづくりです。最終的にたどり着きたいゴールに向けて、スモールゴールを設定していく。社長と決めるのは大項目です。一緒にビジョンを作っていく。社長も社員もビジョンが明確になることで今の仕事と目標とする仕事この間にあるギャップに気づくことでどうすれば目標達成できるようになるか?これを考えて行動できるようになっていきます。この考え方が目的と目標です。〇〇の状態を実現するために5年後、ここまでできていることを目標とする。5年後の状態を達成するために3年後、ここまでできていることを目標とする。3年後の状態を達成するために1年後、ここまでできていることを目標とする。すべては最後に到達したいゴールに向けて目的と目標を繰り返していく。目的と目標を時間軸にそって決めていく!ということです。