新入社員にとって記念日であるのはもちろんですが、私にとっては「人を雇用する」という責任を改めて痛感する日であり、昨年入社した社員にとっては新入社員の「資格」が終わる日、後輩ができる日でもあります。弊社の文化は新卒採用によって築かれていると言っても過言でありません。起業は50年前ですが、すでに3期目から大学新卒採用が始まりました。名前も売れていない小さな会社でしたが、「農業分野での貢献」を信じて弊社を希望してくれた新卒者に感謝です。会社の経営計画書「要員に関する方針」1.採用の第一項に、「当社の人財獲得は、新卒採用を基本とする」と明確に書かれています。獲得できる会社を継続せよ、また新卒人財が是非入りたいと思ってくれる会社であり続けろという会社経営に対する叱咤激励の方針でもあります。実際今年も大卒高卒全員で16名(1名は農場研修生)が弊社の門をたたいてくれました。(2018入社式4/2)本年は会社創立50周年を迎えます。激しい社会変化の中で大きなうねり、過度期を迎えていると実感しています。会社は成長してほしい。今年61歳を迎える自分にとって、生きて100周年を迎えることは絶望的ですが、本日入社した16名のうち、ひょっとしたら50年後100周年の折にも在籍している人がいるかもと思うと、とてもワクワクした気持ちになりました。新卒採用は、我が社のアイデンティティの底辺を形成する「文化」です。]トヨタネ「瓦版」3月号トヨタネ瓦版3月18号を掲載しましたのでご覧ください。]50周年を迎えるにあたり間もなく52期を迎えますが、創業時の決算変更等の関係で本年が50周年となります。考えていると筆が進みません。10年前は、今より10歳若かった。け初めての発言内容が残っていたので、恥ずかしながら当時の原稿を再録させていただきます。師事する(株)武蔵野小山社長とケネディー大統領スピーチを足して3で割ったような内容です。2008年5月17日経営計画発表会より42期を迎えるにあたり、代表取締役社長の大役を仰せつかりました。若輩者で心もとないですが、私の任務は渡された「たすき」を次の走者に託すまで走り続けることです。この経営計画書に書かれた数値目標・方針の最終責任は、それを決定した社長にあります。社長一人では何もできません。社員全員、そして協力会社の皆様が価値観を共有しながら、活発に議論し、間違ったらすぐ改め、行動を起こさなければ何も始まりません。当社には40年間の歴史と伝統があります。歴代社長の適切な判断・決定と常にお客様のために尽くしてきた多くの先輩社員が今日の当社の基盤を作っています。時代の変化は我が社の都合を待ってくれません。昨日の栄光が明日も正しいかどうかも疑わしい今日です。時代は猛スピードで変化しています。した時代だからこそ、変えてはいけないことと、変えねばならないことを峻別し、変えねばならないことはいち早く決定し、行動に移すことが重要です。時としてそれは当社に奥深く根付く文化であるかもしれません。黙っていては変化に追いつくことはできませんし、人は変化(改革)を好まないものです。変化することは不安ですし、時として大きな痛みや離反を伴います。変化できるのは志の高い人のみです。目指すのは、変化に対応できる人財を育て、組織の壁を乗り越えて、全員が顧客のために新しい価値を創造しようと行動に移す集団です。会社が皆さんのために何をしてくれるかに思いを巡らすのではなく、一人一人が顧客のために何ができるのか、を常に問い続けていただきたいと思います。今期もよりいっそうの皆様のご協力をお願いいたします。]瓦版2月号トヨタネ瓦版2月17号を掲載しましたのでご覧ください。弊社はお蔭様で平成30年10月創立50周年を迎えます。50周年と言えば、半世紀です。誰しも認める節目であることは間違いありません。創業の4名もすでに全員他界、創業時からの社員も一人もいなくなります(H30.4月現在)。した中、尊敬する先輩経営者から社史の編纂を薦められました。個人的には自己満足のように感じ、気が進まなかったのですが、この先誰も創業時の記憶を語れる人がいなくなる。新卒採用研修にも、会社の歴史を記録することはとても重要と考え改め、作成することにしました。50年前私は小学5年生でした。父親にドライブを兼ねてよく本社地に連れてきてもらいました。一面の白菜畑、これから何が起きるのか聞いたことはありませんでしたが、夫婦の会話や、店の様子から新しいことが始まろうとしていることだけは感じていました。1972年当社カタログ裏表紙より今後更に50年後会社が存続し、その時の経営者や社員が50年史を読み返してくれたなら、何よりもありがたいことです。「創業の理念」はすべての企業にとって、何よりも重要なアイデンティティ(自己存在証明)です。創業時からすべてのスタッフが変わったにもかかわらず、同じ血が会社に流れているとするならば、そのこと自体が企業にとって解明すべき永遠の謎です。変えるべきもの、変えてはならないものの価値基準が少しでも明らかになれば素晴らしい羅針盤となります。創業から50年、どうして企業活動を継続することができたのか、お客様や、仕入れ先、地域社会、そして必死に頑張った経営者や社員のお蔭に他なりません。今会社があり、これからも発展しようとしている時に、過去50年の恩、そして幸運を身に染みて感じるということは、とてもとても重要なことと感じています。]トヨタネ「瓦版」1月号トヨタネ「瓦版」1月16号を掲載しましたのでご覧ください。Reserved.「Profarm」は株式会社デンソーの登録商標です。