人材・組織育成コンサルタント知念のブログスマートフォン用の表示で見る人材・組織育成コンサルタント知念のブログ人材と組織育成の問題解決に役立つ知識や情報を発信中。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。今朝の日経新聞の一面に「働きやすさ、収益に直結」という記事が大きく出ていました。602社に対して「働きやすさ」の視点で独自に格付けを行ったものです。待遇改善などルールやシステムに関する話題が多く、「どのように働くか」という議論がされていないなあと思っていました。法律改正には対応しなければいけないけれど、皆さんどこか受け身。「多様性を尊重する職場というけれど手間暇がかかるし、実際の仕事に支障が・・・」といった声を多く聞きます。今日のこの記事は、そんな疑問への1つの答え「働きやすい職場は利益を上げてくれる」を明確に見せてくれたように思います。この手の調査は対象となる母集団の選び方や調査の方法に恣意的なものがある場合もあります。参考資料の一つととらえるのが良いというのが、私の考えです。日経新聞は今回の格付けを3つの要素で進めています。2つの要素を組み合わせている点がポイントで、この3要素で組織のパフォーマンスを引き出す取り組みを「スマートワーク経営」と名付けています。「経営基盤」も加味されています。純粋に働きやすさだけで評価しているわけではないですね。「働きやすさ」とは一体何か?では、働きやすいとは何を指すのでしょうか?調査の指標を見てみると、次のような項目が上がっていました。「エンゲージメント」という言葉が新しいですね。従業員満足ではなく「エンゲージメント」。エンゲージメントとは、企業への「愛着」です。愛着を持つことで、日々の業務に熱心に取り組み、業績向上につながるという概念です。企業へのエンゲージメントが高い社員が多いと、業績が高くなるとされています。「働きやすい職場がイノベーションを生み、市場開拓を強力に推し進め、利益を上げる」というストーリーを立てたということでしょう。自社で独自の指標を作成する、といったことが可能です。私はいつも「自社で独自の指標」をつくることをお薦めしています。今回は調査の対象が上場もしくはそれに匹敵する規模の企業なので、中小規模の企業には使いにくいかもしれません。昨年好評をいただいたタイム・マネジメント研修のカリキュラム...2018-01-012018年、新年のご挨拶。あけましておめでとうございます。2018年、新年のご挨拶。»プロフィールid:hitonoikusei115人材と組織育成の問題解決に役立つ知識や情報を発信中。ための問題解決セミナー】開催のお知らせ問題解決能力は育っているか?Facebookページ、名称変更のご案内100%のその先へ。月別アーカイブ関連記事100%のその先へ。再度副業について考える注目記事はてなブログをはじめよう!hitonoikusei115さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。