わたしは、民全体に与えられる大きな喜びを告げる。...あなたがたは、布にくるまって飼い葉桶の中に寝ている乳飲み子を見つけるであろう。これがあなたがたへのしるしである。』すると、突然、この天使に天の大軍が加わり、神を賛美して言った。『いと高きところには栄光、神にあれ、地には平和、御心に適う人にあれ。何百年もの間その誕生が予言され、飢饉などがあり、その誕生を待ち望む人々の心の中で、ある日、天使のお告げによって羊飼い達がイエス・キリストの誕生を知らされます。天使に言われたとおりにその子を探しに行くと、羊飼い達はかいばおけに寝ている子をみつけるのです。真実の光がやってきたとも書かれています。Dominiの略)と、時代(西暦)の表記が、変わることに示されていることにも見ることができます。その光を待ち望む体験があるからこそ、それを心から求め、それを祝い感謝することができるのです。わたしたちは自分が望むものに一直線でたどり着きたいと思います。人生ではいろんなチャレンジや試練を体験します。それがなかなか叶えられなかったり、道に迷ったり、時に葛藤を体験することもあります。別の言い方をすると、だからこそ、そのような体験があるからこそ、愛、ゆるし、和解、真理、いのちというものの価値をほんとうに受け取り、味わうことができるとも言えるのです。あなたが待ち望んでいる「誕生」は何でしょうか?あなたが待ち望んでいる光とは何でしょうか?愛も真理もゆるしも和解も真理もいのちもすでに存在し、誰にでももたらされています。world.光を求めましょう。光を、愛を、ゆるし(和解も真理も)を自分の人生に招き入れましょう。「わたしは光を求めます。光よ、わたしの人生に来てください。光をわたしの人生に招き入れます。」わたしたちは光と愛に包まれる存在です。欧米の子供たちはリーダーシップがあるかどかの前に、何が聞かれ、何をどう表現したらいいかを小さい時から訓練されていると書きました。国際機関や外資系企業、欧米の大学・大学院や奨学金の応募で、よく聞かれるのが「リーダーシップ」に関する質問です。仕事についてからも評価項目の中にも「リーダーシップ」が含まれると思っていていいでしょう。リーダーシップについて質問されたとしたら、ガツガツ自己主張しなくても、自分の強みをきちんと伝えるにはどうしたらいいのでしょうか?まず、彼らのいう「リーダーシップ」について理解しましょう。相手は何について聞きたいのでしょうか?まず、「リーダーシップ」とは、社長とも部長とも委員会の委員長といった正式な役職や係とは違います。役職と権限は「リーダーシップ」とイコールではありません。古いリーダーシップは一人のリーダーがチームを引っ張るトップダウン型でしたが、今は一人一人がそれぞれの役割と責任を持っているという意味で誰もが「リーダー」であるという考え方にシフトしてきているからです。「リーダーシップ」と聞くと、「大きなこと」や「立派なこと」を話さないといけないと思うかも知れませんが、人は一人で成し得ることは限られているし、ただ文句を言うだけの人も、自分の意見だけを主張してチームとして動けない人も困りますから、小さいことでもいいから自分の役割を自覚し、誠実に取り組むことのできる姿勢は重宝されると言えます。「ああ、この人は、『チームワーク』『リーダーシップ』について自分なりに学んだ体験があるんだな、チームで成果を出すための自分の役割とは何か」を体験的に分かっているな、という事が具体的な例と共に相手に伝わることが大切です。私の友人で、「不法移民」だったので正式な職歴が短く本人も半分諦めていたのに、アメリカ連邦政府の幹部プログラムに受かった人がいます。彼女と一緒に考えた作戦は、ウェイトレスとしての「リーダーシップ」体験を話すことでした。正式な職歴はとても限られていましたが、イトレスとして働いていたレストランでは若い人たちに慕われ、いつも人の相談を受けていました。二人で相談して、以下の点にフォーカスすることにしました。働きながら大学院を修了した体験に関して、どんな状況でも諦めずに道を切り開いてきたこと、を全面に押し出しました。彼女は見事に合格しました!今ではワシントンDC郊外に3軒の家を所有し旦那さんと息子さんと幸せに暮らしています。正式な職歴はありませんと言うのか、こんな経験がありますと言うのか、「言い方」「魅せ方」一つで全く印象が変わります。ー欧米の子供たちは何をどう表現したらいいかを小さい時から訓練されているガツガツ自己主張しなくても、自分の強みがきちんと伝わるにはどうしたらいいでしょうか?国際機関や外資系企業に応募したいとしたらどうアプローチするのが効果的でしょうか?欧米の子供たちは、スキルがあるかないかの前に、応募書類や面接の際に何が求められて、何をどう表現し、何と答えたらいいかを小さい時から訓練されているように感じます。これは外資系の応募、面接、国連や国際機関に応募する際の書類の準備にそのまま当てはまります。何をどう表現するかはとても重要です。国連に応募するための応募書類(p.11)の作成にはいくつかの意識すべきのポイントがあります。Verbを使って書き出す。Descriptionからキーワードを書き出す。表現の仕方を工夫することによって印象がまったく変わります。これまで関わった方々は、数回のコーチングでp.11はまったく変わりました。国連で採用面接官を務めた体験を踏まえ、お伝えします。お気軽にご連絡ください。スカイプ・zoomにて1時間ー18,000円(税込み)3回ー50,000円(税込み)info(at)peaceblossom.net*添削サービスではありません。大仲千華プロフィール国連ニューヨーク本部、南スーダン等で元兵士の社会統合支援(DDR)や現地国政府の人材育成に約10年従事。南スーダンでは80人強の多国籍チームのリーダーを務める。コンプライアンス、安全管理制度について担当。アジア・中東8カ国の軍人のべ400人以上に指導・助言を行う。紛争地で身につけた洞察力と海外で受けたトレーニングを活かしコーチとして活動。製造業、外資系等)、政府機関職員などから支持を得ている。南スーダンにおいて和平合意履行(仲裁)に関わった体験から信頼醸成やコミュニケーションについて伝えている。ー欧米の子供たちは何をどう表現したらいいかを小さい時から訓練されているにコメント仕事やスキル、人生全体を数段階上げてくれる人生の「コアスキル」は「嫌われるおそれを超えてほんとうのことを言えること」!昨日「コアスキル」という「業種や職場を超えて通用するスキル」についてお話しをしました。業種や職種を超えても、これを身につけるとその人の仕事やスキル、人生全体が数段階上がると思われる「コアスキル」の一つは、「嫌われるおそれを超えてほんとうのことを言えること」だと思います。ジョギングしながら、野球を指導している大人を見ながら思いました。小学生低学年向けの野球教室なのか、ユニフォーム姿がまだあどけなくて可愛いかったのですが、フライをとる練習を指導していた大人がちょっと遠慮しすぎているように見えました。野球は詳しくありませんが、中学校でソフトボールをやっていたのでフライをとるなら、真下でどっしりと構えていることが大切だということはわかります。構えていて、それで外してしまったらそれはしょうがないですが、でもその構える姿勢が中途半端だったのです。したら、大人はその点について指導をしないといけないのですが、それに対する大人の反応もなんだか中途半端な感じでした。野球を上手にするよりも伸び伸び遊ばせようという趣旨の野球教室なのかも知れません。中途半端な指導はそれがどんな勉強であっても、どんな内容であっても、「人生を生きる上で大切なこと」を学ぶ機会を逃してしまいます。それがなんであれ、適当でもよければ、その子供はそんな姿勢で人生を歩むことになってしまうでしょう。わたしたちの中には、「こんなことを言ったらどう思われるんだろう」という人の目を心配する部分があります。したら、野球の指導者たちは、今どきの子たちにはあんまり厳しいことを言ってはいけない、とか、親御さんの反応を心配したのかも知れません。相手のことを真摯に思って紡ぎ出される言葉を愛を持って伝えるとき、伝わることは伝わるのです。ここはとくに、先生や講師、コーチ、カウンセラー、教える人や指導する人が超えないといけない関門です。彼女はコーチングを受け始めてから、相手の相談にのりながら、言うべきことが前よりもはっきりわかるようになったそうです。職業柄、時には厳しいことを言わないといけないこともあるのですが、「それでいい」と自分が発することに対して自信が持てるようになったそうです。そんな時、職場に電話がかかってきて、どうやら彼女が担当した件にかんしてだったのですが、上司が「それはあなたの問題ではないでしょうか?」とはっきり伝え、彼女の仕事ぶりをきちんと理解して、信頼して上手に対応してくれたそうです。「誠実に仕事をしていると、全員とはいわなくても、どこかに必ず理解してくれる人がいますよね」とお伝えしました。大事なところでごまかさずにきちんと大事なことを伝えてくれることは、対人援助職の仕事をしているかどうかにかかわらず、人生のレベルを数段階あげてくれる「コアスキル」だと思います。わたしも改めてそう自分に思います。:GPOI)で唯一の日本人女性として講師・教官を務め、中東8カ国の軍人のべ400人に対して教鞭をとる。最近、ある勉強会に参加して、自分のギフトや方向性について改めて発見したことがあります。コーチやカウンセラー、コンサルタント、ソーシャルワーカーといった人をサポートすることに関わる人でも、人それぞれのアプローチや得意分野、ギフトやミッションが違います。わたしの周りを見ていてもある人はとても優しく受け止める人で慰めをもたらす役割があったり、ある人はティーンエージャー特有のお年頃のお悩みを聞くのが得意である人は癒しのギフトを持っていてある人は論理的に整理するのが得意で、ある人はインスピレーションを与えるタイプである人はより大きな視点で方向性を示すというギフトがあります。わたしは、慰めというよりは、目の前の課題をより大きな視点でとらえ直して、方向性を示してインスピレーションを与えるタイプです。最近、ある勉強会に参加して、自分のギフトや方向性について改めて発見して腑に落ちたのは、ヒーリングのギフトも与えていますが、わたしの場合、ギフトの中でも特徴なものは、変革(transformation)のギフトだということです。国連職員の中でも東ティモールと南スーダンで独立国の誕生に立ち会うという稀有な体験をさせていただきましたが、そのことを思い出して、そこには自分の中の「変革」にかんするギフトが関係していたことに気付きました。自分にとっての「コーチング」の意味を改めて受け取りました。コーチングでは、その方がほんとうに望む方向性や強みや方向性をみつけていく過程にとくにワクワクします。わたしはコーチングをリーダーの育成として取り組んできました。社会や世界の役に立ちたいと思っている人のことを指しています。その人が誰かに笑顔で挨拶して、たった一人にでもよい影響を与えることができればその人はリーダーシップを発揮しています。不安や不平不満をいうことは簡単だけれども、自分がよりよく生きることで人に勇気や希望を与えることのできる人のことです。今の時代が求めているのはそういうリーダーです。わたしはコーチングを、課題やチャレンジを通じて(たいていそういう形で機会はやってくるからです)その人のほんとうの自分の役割を発見することをガイドするものとして捉えてきました。それは「変革」なのです!そして、自分の役割を自覚し生きている人が増え、そういう人たちがつながることで、新しい時代をつくっていくような価値やサービスも生まれると信じています。紛争地でも紛争当事者から信頼をえ、80人強の多国籍チームのリーダーを務め、紛争国の最前線でリーダーシップや仲裁について研鑽を積む。紛争地での体験から燃え尽き症候群と二次受傷になり、起きれなくなる。Recoveryというスピリチュアリティーを取り入れた再生プログラムを通じて癒しと再生を体験する。自分が回復・再生した体験を経て、同じような体験をしている人たちをサポートしたいという思いからヒーリングとコーチングを始める。クライアントさんから支持をえている。(全額奨学金授与)として修了。新規投稿をメールで受け取るにはメールアドレスを記入してください。使用に同意したとみなされます。