Vol.1393チームビルディングで人間関係を変えて売上を上げる!組織づくりコンサルタントの初瀬川です。マネジメントって必要なのか?今日はそんな話です。前職の先輩と久しぶりに話す機会がありました。私の前職は会計事務所でした。クライアント企業の税務、財務に関わり数字的な視点からの経営アドバイスを行う。私がいた会計事務所は経営支援を積極的に行っていた事務所でした。職員として勤務している時はよくわかりませんでしたが、いざ離れてみるとお客さんにとって「価値あるサービス」を提供している会計事務所だということがよくわかりました。そんな事務所で8年間経験をつめたことは今の私の大きな財産となっています。そんな事務所でもできていなかったことがありました。それが人に関わるマネジメントの支援です。会計事務所だから数字の専門家であって人の専門家ではないから当然かもしれませんが数字と人って密接に絡んでいます。○○すれば利益があがる!正論的なことは数字をみればわかります。そのようにアドバイスをしても実際にはなかなかそうはなりません。それはその会社で働く「人」が密接に関わっているからです。社員が動かなければ変化は起きません。社員は今ある現状を変えられることを嫌がります。ない人もいますが、だいたいの人は今ある現状が変わることに強い抵抗感を覚えます。急に変えようとするとその反発も強くなります。日常の中で少しずつ変わっていくためのマネジメントの仕組みが必要であると今の組織づくりの仕事をやり始めてからわかるようになりました。組織は人の集まりである限り規模の大小は問わず日常で人を育てていくことが必要なんです。そのためにはマネジメントをやっていくことはなくてはならないことです。前職の先輩との話の中でマネジメントなんて小さい企業にも必要なの?という言葉がでてきましたが今の時代、間違いなく必要です。自分の会社はまだ小さいからそんなのいらないよ・・・・と思っている会社ほどたぶん自社の中がぐちゃぐちゃなんじゃないでしょうか?マネジメントといっても難しく考える必要はありません。規模が小さければ社員さんとの個人面談からやっていってもいいでしょう。社員が日々何を思って仕事をしているのか?今の課題は何なのか?将来どんな風になっていきたいのか?そのために上司として何か協力してあげれることはないか?こんな会話を定期的にするだけでもかなり違います。自社にあったマネジメントの仕組みを考えて実践していくことが今の時代は絶対に必要です。メルマガ?ニュースレター?どっちがいいのかと聞かれました。