私が主宰する「αクラブ」。その定例セミナーも今回で143回を迎えた。初回から数えると約25年も続けていることになる。「私たちはAmazonにどう対応(たたかう)べきか!」だった。プラットフォーマー企業である。Amazon、Alphabet、Microsoft、それにFacebook。いわゆるGAFMAと呼ばれる面々だが、いずれもアメリカをベースとしている企業だ。世界を席巻していると言っても過言ではないだろう。今回のゲストブラッド・シュミット氏に話を聞いてみた。前にはアメリカの保険会社で役員も務めていた人物だ。そこでブランド氏が感じたのが、アメリカと日本ではビジネスに対する経営者の価値観がまったく異なるということだった。日本で会社を立ち上げようとすると競合を避けて敢えて別業態で起業することを考えることが多い。対してアメリカの場合は、「相手よりすごいものを...」とむしろ競合を意識してその上をいくという発想なのだ。ビジネスに対してドライで常に戦略的で徹底して展開するということも特色だ。実は社名を「Relentless」にしようとしていた。以前のビジ達でも書いたが、それがビジネスに対する姿勢を象徴している。[Relentless=情け容赦ない]日本では考えつきもしない発想だが、アメリカではそれほどの抵抗はないのかもしれない。日本でもアメリカ的ビジネス価値観を見習うべきなのか。否、日本ではビジネスの土壌が異なる。根本的な考え方が違うのだ。日本のビジネスをそこに馴染ます展開。これらプラットフォームをインフラとして活用し、その上でならではの商品やサービスを展開しお客様とのコミュニケーションを重視していく。これが日本的ビジネスのベクトルと言えるだろう。対抗ではなく、“対応”。自分たちにしかできないことを。それが次なる時代の日本的ビジネスを創るヒントなのかもしれない。Reserved.プライバシーポリシ。