マーケティング・クオリアマーケティング・クオリアクオリア視点のマーケティングを推進する。さんが開発したマーケティング・モデルを自身で紹介した本。紹介個所が短い分、少々難しいですが、BMRの図や考え方を知るには充分です。曖昧模糊としたマーケティングの全体観がつかめます。『eメールの達人になる』ビジネス・マナーの書でありがちなeメールの書き方について、作家が取り組んだ本。ぼくたちが経験値からこうしたらいいと思っていることと共通点の多いのは発見でした。村上が日本語の特徴を踏まえた書き方として主張していることは違和感も多く、それがまたこの本の興味深い点です。本に見えるかもしれませんが、消費者に共感されるメッセージを作るにはどういう道筋があるのか、消費者の声はどう受け取るべきなのかというマーケティングの問題意識からみても、充分に応えてくれる本です。(コンビニって何)ちいさなことで、へこんだり。生活者って、そんな感じ。与論/ヨロン・琉球弧の魅力を言葉にする。ビートルズ相聞歌ビートルズの作品をレノン-マッカートニーの相聞歌として聴き解く。超・自然哲学マルクスの自然哲学を拡張する。遠ざかる「新」と「定番」マーケターの方とのディスカッションのなかで、「定番と呼ばれる商品が、一挙に20~30年前のものになって、新商品はフロー化している」という話を伺った。ぼくのイメージは、長期不況のなか、コンビニをはじめとする流通圧力が激しく、矢継ぎ早に新商品を投入してったが、それでは消耗戦なってしまう。その反省のもと、最近は、店頭での商品の育成にも力を入れるようになったと、というものだった。言われてみれば、不況を脱したと言われても、ちっとも実感は湧かない。その実感に照らせば、とても納得のいくものだ。「新定番」が生まれにくくなっている。「新」と「定番」が遠ざかったままなのだ。コンビニに商品育成の場は望むべくもない。スーパーのその場の役割を担いきれていない。それなら、他のチャネル、身近な顧客と直に接することができる場で、商品をじっくり育てていくしかない。いうか、そういう場を確保すべきなのだろう。考えると、思い浮かぶのは、やはりインターネットだ。ネットは、顧客をネットワーク化し、対話するのにいい。そのためにあるような空間だ。いう意味で、商品育成の格好の場なのだと思う。カンバセーショナル・マーケティング。