transformation)は、2025年問題(レガシーソフトが破滅する問題)と関連して議論されることが多いが、必ずしも適切ではない。JUASは、製品及びサービスの技術的側面と業務プロセス側面の2次元構造で調査・報告している。この構造でDXの進展を述べることが適切かどうかは分からないが、2でのべるプロセスの自動化において日本の多くの企業人は、日本はこの分野で大幅に遅れている/遅れつつあるとの見解を持っている。いう一連のプロセスを設計・実現(自動化を含む)すること。従来、個々の作業の最適化を指向し、それらを結びつけ、新たな価値を生み出すより広く俯瞰的なプロセスでイノベーションにつながるように工夫することが不得意なのでは?システムとは「個を結び付けたもの」という定義が長い間つかわれてきたが、INCOSEによりbehaviorとmeaningという二つのコンセプトをもとにした、新たな定義が検討されている。項目2の定義に該当する。meaningとは、概念モデルなどを指す。INCOSEを中心とするシステムズエンジニアリングのソサイエティの構造は、アカデミックというより実務家の集合体である。ここでは、システムズエンジニアリングは実務家によるプロジェクトのベストプラクティスの集合であり、その意味で活動範囲が広く分散しており、それがまた、活力の源泉ともなっている。SEBoKは、そのベストプラクティスの集合、すなわちプロセスあるいはトピックスの体系化されたものであることを反映して、1000ページ以上にもわたる膨大な資料となっており、しかも年に二度も改訂されている。システムズエンジニアリングの活動に対する辞書であると位置づけると有益である。SEBoKでは、システムは多くのディシプリン、ソフトウェアエンジニアリングはその内の主要な一つ、があって作られるとしており、よって、ソフトウェアエンジニアリングの成果はシステムズエンジニアリングに多く取り入れられている。アジャイルなど)をもってソフトウェアエンジニアリングの成果としている。70年代、80年代のソフトウェアエンジニアリングの成果(要求定義、アーキテクチャ設計、構成管理など)は、システムズエンジニアリングの成果として位置づけている。諸外国に比べて圧倒的に少ない。システムズエンジニアリングがカバーする範囲が広いが故に、それらの環境を持つ企業においてこそ社内人材の育成が容易とされたのかもしれない。日本企業の低い利益率を考えた時に、企業が広いディシプリンを含む社内教育を実施し得るかは議論を呼ぶところである。2025が最後に紹介されたが、そこに記述されている状況に日本があるかどうかは極めて疑問である。今後の予定を以下のように決定した。