社以上の日本企業や外資系企業にコンサルティングを行う。英語の異文化理解研修に定評がある。受付終了チームを機能させるために、今、管理職に求められるマネジメント・スタイルとは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。組織開発トップダウン型のマネジメント・スタイルによって、若手やメンバーが主体的に動けず、チームを機能不全に追いやる管理職があとを絶ちません。本講演では、メンバーが持つ多様な価値観や個性を活かし、束ねるための「クロスボーダーリーダーシップ」というスタイルを基にして、機能するチームを実現し、結果的に組織活性化・メンバーのエンゲージメント向上につながる方法をお伝えします。大企業を中心に新人から管理職に至るまで主に意識改革系・リーダーシップ開発のプログラムを多くの企業に導入。サービスなどを幅広く担当している。その他、ファシリテーターとしての登壇やマネジメント層へのコーチの実績も多い。受付終了ビジネスリーダー(課長・係長層)のための問題解決力プログラム※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人材育成ビジネスリーダー層を対象に、(1)戦略的思考(問題解決アプローチ)のスキルを体得、(2)仮説・検証プロセスの実行、(3)事業やビジネスモデル全体の視野を持つといった事柄をグループワークを交えて体験できます。マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、リクルート等を経て現職。年間約100日以上の法人研修をプロデュース。サービスなど幅広い業界の企業をメインに年間約70日登壇している。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。資する人事」といった切り口で、さまざまな議論を展開してきました。「戦略人事」を実現できた人事は、次に何を目指すべきなのでしょうか。何を求められ、どんな改革を行っていけばいいのでしょうか。司会で、これからの人事について議論します。Steelに出向し、CEOを補佐。複数の事業でアジア部門の人事責任者などを歴任。CHRO(最高人事責任者)を務め、同社の変革を実践。グローバル化、リーダーの育成、ダイバーシティの促進など、戦略人事を推進した。2017年に独立し、複数の企業のアドバイザーなどを務める。制度で縛るな、ストーリーを語れ』(光文社新書、共著)がある。まさと)1984年に協和銀行(現りそな銀行)に入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年にHOYA株式会社に入社。人事担当ディレクターとして全世界のHOYAグループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。グローバルサクセッションプランの導入などを通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2009年にAIU保険会社に人事担当執行役員として入社。ニューヨークの本社とともに日本独自のジョブグレーディング制度や評価体系を構築する。2012年1月にカゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメ株式会社の人事面でのグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。2012年10月より現職となり、国内だけでなく全世界のカゴメの人事最高責任者となる。NPOキャリア権推進ネットワーク授業開発委員長、フリーランス協会アドバイザリーボード。『越境的学習のメカニズム』(福村出版、2018年)他。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。2019年版は、過去最多ののべ5,022社、5,273人の人事の皆さまにご回答いただきました。監修を担当した石山氏が登壇。両氏が各担当パートの調査結果を解説し、参加者同士のディスカッションも交えながら、「育成」と「組織活性化」の現状と課題について考えます。※参加費用3,000円(税込)が必要です。事務局にて昼食をご用意いたします。※参加費用は当日受付にてお支払いください。