mhiraiコメント売上が伸びないなかで利益を増やしたければコストの削減に取り組むしかありません。経常利益率が2%の会社であれば、200円のコスト削減は売上10,000円と同じ効果と考えることができます。何でもよいからまずは身近なことから取り組んでみましょう。mhiraiコメント知人からのご紹介で新規のお客様から来年の確定申告のご依頼をいただきました。mhiraiコメント会社の資金繰りを把握するためには貸借対照表や損益計算書だけではなくキャッシュフロー計算書(CF)を作成するのがお勧めです。今後のおカネの動きを予測することが可能になりはやめの資金対策を実行することができます。一般的には作成の手間が少ない「間接法」が主流ですが、(上場企業もほとんどが「間接法」を採用しています)経営者は手間を惜しまずに必ず「直接法」で作成するようにしましょう。銀行からの評価にもプラスになるのでぜひ取り組んでみてください。mhiraiコメントレビュー11月号を事務所HPにアップしました。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。店内にWAON(ワオン)のチャージができる機械があったので買い物の前にチャージしたところ、レジ精算のさいに店員さんから「WAON(ワオン)は使えない」と言われたそうです。詳しい理由はよく分かりませんが誤解を招きやすいしくみかもしれませんね。医師や薬剤師などの医療系の資格には有資格者の専門性を測る認定制度というものがあるそうです。基準を満たせば公的な機関から認定資格が付与される、とのことでした。認定を受けている開業医等は受付に認定証を掲示していることが多いそうなので、一般の方がかかりつけ医の得意分野を見極めるのに有効かもしれませんね。新しく購入した机や棚の組み立てなどで苦労します。弊事務所は規模が小さいのでいつも自分で何とかしますが、その都度「こういう作業が得意な人はうらやましいなあ」と思います。技術系の仕事の付加価値が高くなっていくように思います。mhiraiコメント本日より事務所を以下に移転しました。--------------------------------------〒108-0023東京都港区芝浦4-19-1芝浦アイランドケープタワー2305--------------------------------------以前の事務所と同じ地区で歩いて5分ほどしか離れていません。電話やメールなどの連絡先も変更ありません。引き続きご愛顧の程、よろしくお願いいたします。mhiraiコメント明日の引っ越しに向けて今日は一日、準備作業の予定です。mhiraiコメント数日前に、田町駅付近と羽田空港を結ぶ新路線整備の報道がありました。山手線新駅と並んで港南芝浦地区の活性化につながってくれると、うれしいですね。mhiraiコメント今日11月15日は「生コン記念日」だそうです。http://www.zennama.or.jp/2-soshiki/aisatsu/index110902.htmlいろいろな記念日があるものですね。mhiraiコメントシステム手帳にはさむ来年のカレンダーを購入しました。来年のカレンダーを見ていると、ワクワクしてきますね。気にするようになりました。した場所のないデパートやお店は赤ちゃんが一緒だと行きにくいなあ、というのが素直な感想です。立場がかわるとニーズもかわってくるようです。サービスを提案するさいも、まず相手の立場を考えることが大切ですね。mhiraiコメント行動力がある人は事前の計画を明確に立てているようです。行動力のある方は「10日までに50社に訪問してA商品とB商品の提案をする」といった明確な報告をするように感じます。・数値めど・より具体的な行動といった計画を事前に報告してもらうとよいかもしれません。mhiraiコメント業績好調のお客様に、成功の秘訣をお聞きしたところ“あれこれ欲張らずに「吾唯知足」の精神を保つことが大切だ”とのお言葉を頂きました。人と接する時も謙虚で優しく対応されます。「吾唯知足」を実際に体現されているように感じました。知識や技術だけでなく、自分を律する心も大切なんだと思います。地方銀行や信用組合に相談するのがおすすめです。フットワークがよいですし5,000万円未満の少額融資でも丁寧に対応してくれます。将来に備えて早いうちから通常の取引口座と別に地方銀行や信用組合で口座を開設しておくのもひとつかもしれませんね。mhiraiコメント売上が思うように上がらないときはまずは現状で「だれになにが売れているのか」、を調べてみましょう。顧客と商品を分析することで売れ筋・死に筋の傾向を把握できます。全ての売上データを集計するのが難しいのであれば10%くらいのデータを抽出したり、データがなければ担当者の感覚でも構いません。mhiraiコメント予算をたてたら、最低でも月次単位でスタッフに進捗報告をしてもらう場を設定しましょう。現状の所感や問題の認識、改善の意見といったコメントを書面で提出してもらうことで仕事について考える練習になります。力がつけば、発言や行動も変わってくるのでぜひ試してみてください。気がはやいのですが、絵本を買いました。http://www.fukuinkan.co.jp/bookdetail.php?goods_id=28自分が小さい頃の絵本がいまだに発売されていて驚きです。意外と新規参入が難しい業界なのかもしれませんね。mhiraiコメント今年も残り2ヶ月となりました。rightreserved.。