半年に一度、電話コーチングで1年目と2年目の成長のプロセスを確認するため、電話コーチングを利用して、状況把握と研修を組み立てるための課題抽出を行っておられる企業様の事例です。外部からコーチとして関わることにより、守秘義務を守りながら、本人たちの本音を聴き出し、課題や躓きのポイントを育成プログラムに落とし込むといった重要な意味をもった電話コーチングです。本企業様は、みんなで育てるというスローガンに基づき、2年目までの社員様をしっかりフォローしていく仕組みを運用されております。入社半年の社員様は、このような事を思っていました。・仕事とは自ら作り出すものであり、受け身ではいけない・仕事をする上で、周りから振られる仕事の対応に追われるだけでは、全く貢献出来る状態にはならないと考えている・自分で主体的に動かなければ、受け身の仕事から脱却できない・自分で提案し、商品を採用してもらい、売れるまでの一連の成功体験をまず1つ生み出し、自信に繋げたい・事務処理能力が遅いと、残業が増えることがわかった・1つ1つのタスクに対する時間配分を考えて動くことが必要だと思う・モチベーションが急降下。自分で判断できない事が多く、会社にもお客様にも貢献できないのではないかと自信喪失。実際に上司の皆様に、私の言葉でまとめたレポートを提出させていただいたあと、以下のような気づきをまとめてくださいました。1)トライアンドエラーをさせる事にフォーカスしすぎて、出来るようになったことについても評価する対話を怠っていたと思う2)入社時から6カ月目までの進化についてフィードバックしたい3)出来ていない事ばかりに目が向くのは新人なら当然だが、本人がむしろ課題を掴んでいるのであれば、プラスの評価を上司として返す目線を大切に振り返りを強めていきたい非常に成長意欲の高い新人の皆様の本音は、自分に厳しく、出来るようになったことはありませんと言われるセッションも多かったのですが、「成長を感じることは?どんなことですか?」という質問には、答えて頂きやすかったようです。自分でまだ「出来る」と言えないことも、「少しは成長したと思えること」と自分のプラス評価の面を意識的に聴きだしていくことで、成長を実感しつつも、「やはりなにか1つまずは成功体験を作りたいです」といったお話が出てきていました。次の後輩のために、自分が苦しんだ所を楽に進んでもらえるように、何か教える側としての準備にも取り組みたいといったお話も聞くことができ、まさしく、教える側に立って、学びを完全なものにするといった視点で成長されているのを実感したセッションでした。このような背景から、新人さんの悩みや課題を解決するための研修設計に入ります。1)商談時に使える相手の思考に合わせたコミュニケーションフローの組み立て方2)PDCAは目標設定がポイント。定量的/定性的な側面で目標を立て、PDCAの組み立てと振り返り力を高める行動力強化1つでも新人さんの悩みが減り、またクオリティの高い仕事ができるようにサポートしていきたいと思います。働き方改革:定時で帰れる仕組みづくり(逆算思考編)https://www.hitospice.com/example/20190522-237/働き方改革が成功するために足りなかったのはこの教育だったhttps://www.hitospice.com/example/20190517-221/他人の仕事に興味がない!働き方改革加速の協働意識とPDCAサイクル実践型研修https://www.hitospice.com/example/20190514-209/担当講師からのコメント!成長意欲の高い皆様との電話セッションは、管理職の皆様との研修の機会に非常に役に立つものです。当社は30分/枠で、6個の質問を基本に聴きだしを行うサービスを提供しています。研修は何をやったらよいのか?今の社員の悩みや課題は何かを是非現場から直接聴いてみたいという企業様は、電話コーチングを導入されることをお勧めしています。お気軽にお問合せ下さい。お支払いについて管理者の課悩みや課題を見る。