」こちらは「キャズム」で読んで知っていました。「その背景で、実は少数のある役割の人が動いている。」こちらが新しく知った点でした。少数のある役割の人とは以下の3つの類型があります。�情報通が�媒介者に伝えると彼らが動く。それと同時に�説得者が動いている、というような流れ。5人知人をたどると世界中に広がるという話がありますが、その中でハブのように、いろんなコミュニティにつながっている人がいます。天性の人付き合いの才能を持ち、これまでに会った人はすべて人脈として連絡のつく状態にある人も中にはいるということ。自分で行ってみておいしければ、自分の仲の良い人に伝えます。ここで思いっきり広がるのです。少数の媒介者が市場を動かしているということにも驚きました。(2004-08-20)チャートの作り方についての教科書のような本です。チャートを作る前に、どういったことを伝えたいかということを短い文にしてみて、その文章の表現から、チャートの種類を選ぶという方法は、おもしろいし、すぐに使えると思いました。「就業時間の15%」→コンポーネント→パイというような具合です。チャートを作成する際に、目盛りや視覚効果で事実と反対のことを伝えてしまうおそれがあることについて知りました。気をつけて使っていかなければと思いました。あとは細かいテクニックで、ラインのグラフでラインがたくさんあって見にくい場合には、比較したい2つのラインだけを取り出してみると見やすくなる、というようなものが紹介されています。色の効果の箇所で、色には意味があるので、使用する色についてはきちんとした目的をもって使用しないといけないという部分にはもっともだなと思いました。プロの間では、背景を黒にして、際立たせたい箇所は白や黄色にすることが多いということだったのですが(ブルームバーグの画面のような配色の感じですね。)、これは本当かしな?と思ってしまいました。確かに洗練されている印象は受けますが、見やすいのかな、と。暗い部屋でスライドで写すなら、白がバックのほうが見やすい気がするのですが、素人の意見なのでしょうか。評価はちょっときびしくつけました。pressの書籍ですが、非常に読みやすいです。価格競争など血みどろの競争になる「レッド・オーシャン」の対になる概念として「ブルー・オーシャン」があります。新しい市場を創りだすというものです。ブルー・オーシャンとして、シルク・ドゥ・ソレイユ、イエロー・テイル(ワイン)、iモード、i-podなどが例としてあげられています。新しい市場といっても、現在ある商品の見方を変えてみるだけで消費者の反応が違ったりするので、日ごろから固定概念にとらわれず、ものを見て、考えることができるようになりたいと思いました。他社の模倣などにより、追いついてきた時の対応や、そこでのイノベーションはどのように行われるかといったことをもっと知りたいと思いました。評価:ドロシー・レナード,ウォルター・スワップランダムハウス講談社(2005-06-23)ディープスマートとは何だろう?というところから読書が始まりました。ディープスマートとは、経験に基づいた知識であり、それにより、すばやく意思決定ができる。教える+実際に経験させ、考えさせることでディープスマートの伝達が可能になる。具体例が多く紹介されているのですが、さまざまな会社で起こった事象や貴重な調査結果であり、大変興味深いものでした。各章の終わりに章の内容のまとめがあるため、理解しやすかったです。ソフィア・コッポラが映画監督として成功する前に、Tシャツ販売のビジネスを始めようとしたが、そのビジネスは成功せず、彼女は自分が何をするべきかわかったというエピソードが印象的でした。にらだめなわたし、がんばるわたし水曜の危機は、なんとか乗り越えた。必死で考えて作業したら、答えがみえたのでよかった。本当に困ったときは、意外と自分ひとりでがんばると解決できることが多いかも。今日は先週失敗した3番の電話がかかってきた。自分の無知がまたわかった。最近起こっていることは、みんな意味があることのように思う。自分の勉強不足を示唆するようなものばかり。ここでふみとどまって勉強したら、きっと上のランクにあがれる気がする。今日は先輩が優しかったので、うれしかった。行動をとことん冷静に振返り、どうであったのか検証するというものでした。淡々と事件が紹介されていきます(ノモンハン事件、ミッドウェー作戦...沖縄戦など)。組織としてたくさんの問題があったようです。人間離れした視力で見張りをしていたり、という話はすごいと思いました。兵士個人に能力があったことが、組織のだめさをカバーしてしまうという面もあったようです。そのような組織の問題点が現在の政治などにも脈々と受け継がれているということを本書では鋭く指摘しています。効果はあがらないということを痛感しました。評価:ダニエル・ピンク三笠書房(2006-05-08)とても読みやすかったです。これからは、「ハイ・コンセプト(これまでの思考の殻を破った新しいことを考え出す人」の時代になるということが前半に述べられています。後半には、これから求められる6つの力についての記載があります。�生きがい読んでいて、なるほど、おもしろいな、と思うと同時に、6つの力が必要とされる事例が実際に現実に起こってきていることに気づきました。著者のおすすめが掲載されている点もおもしろいです。「脳の右側で描け」のセミナーに興味を持ちました。紙ベースの文書の保存方法などについて記載されています。1969年の本ですが、読書についての記載、メモのとりかたなど、まだ現在でも使える部分がたくさんあります。知的生産とは、いかに情報を整理し、使いたいときに使い、また自分がその情報を活かし、表現するということなのだなと思いました。似たようなカードを買ってきて、暗記用に使ってみたいと思います。Journalプラ子旅するーまだアフリカです。Cloud目と耳が悪いですが、TOEIC900点を目指します。Reserved.▲このページの先頭へ。