複雑にするかシンプルにするか組織運営は複雑にしていくのか、シンプルにしていくのか。永遠の命題のように感じます。組織を大きくするには大企業のように複雑にするのが正しいと思われてきました。それが変わろうとしています。シンプルな組織運営へ進化するということ。今後10年間ほどかけて実証されていくのでしょう。シンプルな組織運営へと移行する理由と根拠を探ります。型にはめるとうまくいく?うまくいかない?組織をつくるとき結果が増えていくことを目指します。それは組織効率を高めることになります。レベルの高い組織をつくりたいと考えているリーダーは組織やチームを型にはめようとするときがあります。他社の成功事例を持ってきて型通りに組織を押し込もうとする。この場合、持ち込んでくる型がピッタリ合うこともあれば、まったく合わないこともあり正解がありません。していることはあります。組織の規模があまりにも違いすぎる他社の型をもってきても大きすぎて動かない。ビッグサイズの靴を履かされるような感じ。歩こうとしても靴が脱げてしまいます。他にも持ち込んできた型(ツール)が大きすぎる、多過ぎる現象も同様です。承認されるまで時間がかかり、大企業のような組織運営になってしまいます。本業に割く時間が減少したり、即決行動という良さを幻滅させてしまいます。例えるなら小型飛行機に大型ジェットエンジンを積んでしまい小型飛行機の良さを消滅させてしまう感じ。ひどい時には離陸さえできません。この辺りのこと、リーダーの想いと現場の考えが合致していないことがあるのです。他社成功事例は表面をマネるのではなく他社の成功事例は魅力的に見えます。その成功事例を取り入れることは大切なこと。リーダーは率先して取り組むべきです。表面的なことをマネても成功しない。リーダーが「このやり方が素晴らしいので取り入れます」と言っただけで説明もそこそこで取り組みはじめるとスタッフは反発します。「わたしたちにロボットになれ、ということですか」という感想や「どのような意味があるのですか」という意見が出てくるからです。このような意見や感想は表面化されないこともあるので、現場スタッフの声をリーダーが知らないケースもあるくらいです。ここ、大事なところだと思うのです。良い手法なら取り入れるべきですし、定着させるべきです。良いものは説明無しに導入してもいい、という判断が行く手に壁をつくっています。立ち止まってしまう原因をつくるのです。「善意の押し付け」という言葉がありますが、組織にとって良いと思うことを押し付けていないでしょうか。導入プロセスを慎重にではどうすればいいのか?押し付けの逆を行えばいいのです。企業経営は目的はひとつ。目標も最終的にはひとつしかありません。その方向に向かって何が必要か考えてもらうだけです。その中から必要なことを取り上げるだけ。それがリーダーが取り入れたい内容と合致すればいいのです。そのプロセスを省いて押し付けると良い取り組みも定着せずに終わってしまいます。プロセスの選択ミスです。押し付けの逆のプロセスは時間がかかるイメージがあるのか、あまり選択されません。リーダーが何もしていないと思われる可能性もあるからです。実力のあるリーダーは「あのリーダーが受け持つチームは成長するよね」という結果だけは外していない。プロセスに時間がかかる、かからないは関係ないのです。実力のあるリーダーは導入部分に神経を使っています。自分のパフォーマンスよりスタッフのパフォーマンスを優先させています。「この仕組みをつくりたい」という希望を前面には出しません。ゴールを設定していないわけではありません。明確なゴールはイメージしています。明確なゴールを前面に出すことがないだけなのです。考えてみればわかりますが自分が上司から押し付けたら反発するはずです。リーダーになるとその視点を忘れてしまうのです。そのように感じてます。ロボットでもありません。それぞれの想い、考えがあります。仕事をする時にはそれがぶつかり合うのが当たり前。封じ込めるのではなくバランスをとりながら運営することです。まとめ組織運営に正解はありませんが定着プロセス、導入プロセスには原理原則があります。これはショートカットできません。その点を見誤らないことと常日頃から感じます。してこの部分があまり提唱されていないのか。深くは語りませんが全体最適できるプロセスを選択したいと考えます。組織にはある一定の現象が繰り返し発生しています。「それ以前決めたよね。最近もおもしろい現象に出くわしました。1社では「おもしろいですね。いう状態の違いが一番大きいです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。いう言葉が聞かれるようになりました。中條高徳氏の書籍より。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。仕事を受注する時に、受注案件の大小があります。業界によっては、法人・個人と分かれていたりします。取り上げられるようになっています。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。