09時19分ツイート一覧note日本の大手エレクトロニクス企業の幹部とGoogleについて話をするとき、よくあるリアクションは「Googleって、ビジネスモデルは広告でしょ。興味ないなぁ」というものである。「Googleのバックエンドがどれほど新しいコンピュータアーキテクチャになっていて、そのコスト構造が競争優位の源泉になっている」とか、「サーチということの現代IT産業における意味は何か」とか、そういう話をしても、「ビジネスモデルは広告」というところで、俺たちには関係ないんだと、思考停止してしまう人が多い。確かに現時点で、Googleのビジネスモデルは広告に依存している。すれば、Googleの今後を考える上で、「広告産業の今」を少し包括的に理解してみなくちゃいけない。sell」を今日は読んでみよう。ふつうエコノミスト誌の記事は1ページ程度だが、この記事は3ページ。力の入ったサーベイ記事である。サプライズはないかもしれないが包括的なので、俯瞰して広告産業の現在やこれからを考える材料にはなると思う。広告産業は未曾有の混乱期にあるというのがこの記事の背景にある問題意識だ。広告について昔から言われ続けていることは、「莫大な広告コストに対する効果がよくわからない」ということだ。効果があるということはわかるけれど、コストに対してどのくらい効果があるのかがわからない。冒頭のこの文章は、そういう感じをうまく表現している。広告産業にとっての脅威や変化の話に行く前に、広告産業を広義にとらえたときの市場規模について、ざっと眺めておこう。世界中のメジャーメディア(新聞、雑誌、テレビ、ラジオ、映画、アウトドア、インターネット)の2004年の広告総額は、3430億ドル。今年はサッカーの欧州選手権、オリンピック、アメリカの大統領選挙があるので、4.7%の伸びが期待できるという。これが狭義の市場規模だ。広告の本質は、製品やサービスの送り手が、自らの存在を潜在的受け手に何とか認知させたい、と考える経済行為すべてに及ぶ。狭義の広告の倍くらいの7500億ドル。桁で考えれば、狭義と広義を合わせて、少なくとも50兆円から100兆円くらいのカネが動いている世界だと考えればいい。広告産業に変化をもたらす要素さてこの巨大な広告産業に変化をもたらしている要素は何か。Google/Yahooの新しいビジネスモデル。それが技術的にもまだ成熟しきっていないだけに、これからどう化けるかわからないこと。成長する中国市場だが、中国のクライアントは支払ったカネに対する効果に厳しそうであること。広告産業界のコンソリデーションによって産業界の競争のルールが変化していること。口コミの威力が広く認知されてきたこと。ニッチ事業を営む中小企業とインターネット広告の親和性がはっきりしてきたこと。新しいIT技術を取り入れた新しい広告モデルの試み(TiVoなど)がこれからも次々に続くだろうこと。この6つについては、この記事の真ん中あたりで詳述されているので、詳しくは原文をどうぞ。この広告産業全体を揺るがす根底に、「広告の洪水に人々が飽き飽きしている」という問題がある。「平均的アメリカ人は、1日に3000の広告メッセージを目にする」なるほどね。数えたことはないけれど、たいへんな数だ。いう消費者心理は、従来型の広告の効果を低める方向に作用する。テレビ広告の効果が薄れている話が詳述されている。wisdom」とは、「継続的にテレビで広告を流し続けるのは効果が高い」というこれまでの常識のこと。それが崩壊しつつある。広告産業全体に落ちていた莫大なカネという原資(特にテレビ)の割り当て先が大きく変化する可能性が高く、その機会を巡る新技術の台頭もあいまって、広告産業全体がより複雑化しているわけだ。プロシューマーを狙うP&G記事の最後には、40億ドル(4300億円)という莫大な広告予算を有するP&Gの話が出てくる。P&Gは大戦略としての「テレビ離れ」を指向して、「Prosumer」層への働きかけを強める方向性を打ち出したとある。Consumer」(積極的な消費者)のこと。information.」P&Gという実際のエスタブリッシュメント企業の例を引きながら、このあたりが広告産業全体とインターネットの関係のキモだと、この記事は言いたいわけだ。マスに漠然と働きかけるテレビ広告よりも、積極的な消費者へのリーチをちゃんとするほうがコスト対効果は高い。いうProsumer層はインターネットのヘビーユーザであることが多く、Prosumerの半分が「ネット上に情報がきちんと開示されていない製品や企業は信用しない」と感じていて、そういう層へ影響を与えるためには、情報開示のオープン性が極めて重要、つまりそれは広告主にとってのインターネットの重要性に他ならない、という話だ。いつかどこかで読んだことがある話ではあるのだけれど、広告産業の今を包括的に頭に入れるにはいい記事である。原資は50兆円から100兆円超規模の巨大な話なので、「たかが広告」と侮ってはいけないのだ。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。アクセス事案の調査結果を公開グーグル、クラウド事業再編を計画との報道--一部の職廃止も「Rust」言語が開発者に好まれている理由--マイクロソフトも実験的に利用プロフィールumedaシリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。