タイの起業家はまだ未熟であるため、人のマネージメントの仕方も知らない。そこで、スタートアップの役員ボードに大企業のマネージメント経験者を迎え入れ、起業家に企業の経営について学んでもらえるようにしている。時間と知識の制約があるので、あくまでも全アジアではなく、成長著しい東南アジアの事業にフォーカスしているとのことだ。いえ、日本のスタートアップも東南アジアに来るのなら、積極的にそのような人物と会ってみたいとのことで、東南アジアのスタートアップ・シーンについて、日本語で情報を発信することは意義深いので、ぜひ続けてほしいと語っていた。別のカンファレンスのついでの、オマケの週末2日間の滞在にしては、実に多くの〝濃い〟人に会うことができたので、いつにも増して情報摂取過多による消化不良を起こしている。身重の奥さんを病院の検診に連れてゆく合間を縫って、私と会う時間を作ってくれた。今回会った人物から得たインサイトを集約すると、タイのスタートアップ・シーンは、まだまだこれから...というのが私なりの理解だ。Sethiwan談)。いわゆるシリコンバレーのスタートアップのマインドセットには程遠く、自戒を兼ねて言及するなら、日本のスタートアップのマインドセットに近いのかもしれない。アジアのご多分に漏れず、タイには日本人や日本製品に対する信奉者が数多い。1,227万人(※2)。このことを「なかなか、いい感じの数字」と言っていた。採用されるなど、日本産アプリの現地定着を説明するには好例が生まれつつある。日本のスタートアップがアジア進出を考える際には、ぜひともタイのことも頭に入れて臨みたい。タイ・スタートアップにとっての「成功の定義」の中に、「日本市場での認知やユーザ獲得」が含まれるようになることを望みたい。2013年1月8日発表資料による。公式ブログ2013年1月18日発表、インフォグラフィックスによる。