「七転び八起き」という言葉がある。これは、多くの失敗にもめげず、その度に奮起して立ち上がること...。失敗をする前にどうしたら失敗しないのかを考える方が重要だろう。これは、先日久々にお会いした「八起会」を結成した野口誠一会長がお話してくださったことでもある。野口会長が度々出演する雑誌なども目にすることが多いので共感するところがあるのかもしれない。実は、野口会長自身、37年前に会社を倒産させてしまった経験があるのだ。野口会長はどうしたら同じことを繰り返さないでいられるのか考えたそうだ。野口会長曰く、会社を倒産させてしまう可能性が高い経営者には特徴がある。一つ目は、自己中心的な考え方で、高慢な性格。二つ目は、問題が起きると、他人のせいにする。三つ目は、進むべき方向を変えるべきと知っているのに、それを無視して変えない。四つ目に、とにかくただただ会社を大きくしようとする考え方の経営者だ。多くの経営がうまくいかない経営者は「これは、不況のせいだ。他人のせいにすることが多い。好不況が周期的に訪れることくらいわかるもの。数十年、不況が一切こないなどという事はあり得ないのだ。不況が来ても耐えられる会社をつくるのが経営者の役割と言っても良いだろう。前にご紹介をした“タテの経営”がまさにそれだ。実践していくというもの。同業界や周囲の状況ばかり気にしているような経営をしているといつの間にか不幸な結果に結びつきかねないのだ。してきたが、その時々、身の丈に合った経営をしてきた。会社規模を大きくしたりはしてこなかった。不必要な問題なども多く抱えることを知っていたからだ。大きいことこそよいと思う経営者は危険。会社が大きくなること自体はよいことではある。問題は大きくなるプロセスをどう歩むかだ。それは、前述通り身の丈に合わせていくこと。自分や会社が周囲の恩恵に頼らずにスキルアップして行く“タテの経営”を実践することなのだ。Reserved.プライバシーポリシ。