お問い合わせ09/142015見えないものの整理整頓術キレイに整頓された、机の上や引き出しの中。誰が使っても取り出しやすく、使ったものも戻しやすい。机上や道具の整理整頓を徹底している企業は、このところ多くなってきたかもしれない。“タラレバ3回、ルール3乗”。あの時、もし○○していたら...。○○していれば...。こんな風に「タラ」と「レバ」が出てくる後悔を3回くり返したら、それを徹底的にルール化するという概念だ。「時間管理のマトリックス」というものがある。日々のビジネス時間の整理整頓の仕方を教えてくれている。目に見えないものを管理するための方法だ。目に見えないものを管理しなくてはならないことが多い。誰が何の役割を担い、どのように会社のバランスをとっているのかを可視化して整理されている。見えないものはもっともっと潜んでいる。どのように整理整頓すればいいのか。伝えたいポイントは概念図に落とし込む。新しい概念を伝えるときは、漠然としていることが多く、なかなか人に伝えることが難しいからだ。概念図を作ることが多い(パラダイムシフト75では、ただ年表を並べるだけではなく、75年周期の変化を登山に例えて概念図を作ったり...)。逆三角形の図を作って、理論的に解説した(つもり)。心(気持ち)の整理も目に見えないものだ。健康のためはもちろん、集中して走ることによって気持ちの整理をすることができる(日本を美しくする会のメンバーでもある私は、トイレ掃除をすることでも気持ちが整理される)。漠然としたものを、漠然としたままにしておくと、なかなか混沌の中から抜け出すことは難しい。仕事を進めていけば、大きなトラブルの原因にもなりかねない。目には見えない「思考」や「気持ち」を整理することは重要なのだ。モノ・コト・トキを複合してマトリックスする。「ヒト」も複合的にマトリックスする。そこに優先順位をつけ、整理整頓をする。これがより複雑化するビジネスシーンで、いい仕事をするための必要条件といえるだろう。Reserved.プライバシーポリシ。