組織の内外の強力で生産的な関係を確立し維持する能力を一貫して実証しました。収益を生み出すプロセスの中で、ビジネスプロセスにおける取引の流れと特定の勘定との関係を記述する。情報がビジネスに依存しているコンピュータネットワークを作成して管理することができます。企業の組織構造と業績に関する経営者の選択に基づいて、収益性目標を含む事業体の有効性と効率性に関する運用目標を理解する。不正な財務報告の防止を含む、信頼できる財務諸表の作成に関連する財務報告の目的を理解する。プロジェクトの主な問題の識別と解決、技術的(例:IFRSおよびグループ会計原則の解釈)、グループの報告システムにおける項目の報告方法および経営陣の問題の特定。親会社とのインタフェースは、レポートの構造と内容、親会社の会計原則の適用のロジックを共有する。作業チームの活動と結果を監督する。親会社の活動の進捗状況、主な問題、および決議事項とともにアカウント参照として共有する。診断IFRSの作成およびそれに続く実施。