本日の一冊は、慶應ビジネス・スクールで大人気の授業を書籍化した一冊。著者は、ハーバード大学のビジネス・スクールで博士課程を卒業し、現在、慶應ビジネス・スクールで「組織マネジメント」を教えている高木晴夫教授です。マネジメントに関しては、理論から名言、体験談、ノウハウまで、それこそ星の数ほど本が出ているわけですが、現場で必要な、「行うべきこと」をまとめてくれている本は、そんなに多くないと思います。講義のなかで著者は、「『配る』マネジメント」を提唱していますが、その意味するところは、以下の通りです。<部下たちは多かれ少なかれ、次のような疑問や悩みを抱えています。「自分にこの仕事が任された理由がわからない」「自分の仕事は会社にとって本当に意味があるのか」「自分の本来の力を発揮させてもらえない」つまり、会社における自分の仕事と存在の価値に対して、答えを求めているのです。マネジャーの本質的な仕事とは、そうした部下たちの疑問や悩みを解決する「適切な情報を配る」ことなのです>では、「適切な情報を配る」ために、われわれはどうすれば良いのか。本書には、まさにその手順、ノウハウが書かれています。いくつか、主要なものをピックアップしてみましょう。◆動機付けを上げるための方法1.「ある仕事をさせて、手応えを得る」というサイクルを体験させる2.その仕事がどんな状況の中で、どんな意味を持つのかを認識させる◆重要なのは、仕事を「配る(割り振る)」際に、1.その仕事が会社にとって必要な仕事で(ちゃんと意味があり)、2.それがどのような目標達成の一部になっているのか、3.その仕事の中身や困難さ容易さが、その部下の能力水準をどう考慮した結果なのかという3点に関する説明を、上司が部下にしてあげることタイトル『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』の「たった1つ」というのは、もちろん「配ること」ですが、本書には、「配り上手」になるための手順がまとめられています。文章も講義形式で読みやすく、要点がまとまっているので、ストレスなく読み進めることができました。◆動機付けを上げるための方法1.「ある仕事をさせて、手応えを得る」というサイクルを体験させる2.その仕事がどんな状況の中で、どんな意味を持つのかを認識させるAさんが自分の仕事に対して何らかの「働きかけ」を行うと、仕事から「手応え」が戻ってくること。この条件さえ保たれていれば、動機付けは高く維持されます◆人が主体的に動くために必要な4つの「認識」1.どんな状況で、それがどんな意味を持つのか2.なぜその仕事を担当するのか3.その仕事はどう評価されるのか4.上司は何を考えているのか重要なのは、仕事を「配る(割り振る)」際に、1.その仕事が会社にとって必要な仕事で(ちゃんと意味があり)、2.それがどのような目標達成の一部になっているのか、3.その仕事の中身や困難さ容易さが、その部下の能力水準をどう考慮した結果なのかという3点に関する説明を、上司が部下にしてあげること部下が、指し手意識が高いか、コマ意識が高いかを見極めたうえで、その部下にとって最もふさわしい形で「情報を配る」とりわけ知っておくべきなのは、彼らが「どんなより大きな目標の一部になっているか」ということを理解しておくことです。啓介RSSお知らせはまだありません。