フィードバックの効果を減退させないように、部下の視点に立って上手な受け方をご紹介します。出すリーダーを育てる方法とは?リーダーのあり方が職場全体に大きな影響を及ぼすことが、経営学の研究からも明らかになっています。すれば結果を出すリーダーを育てることができるのでしょうか。続きを読むリーダー・管理職研修フィードバックを進んで受ける部下は、なぜ成長するのか?自分から進んで上司や周囲の人にフィードバックを求める部下は、「できるビジネスパーソン」へと成長していきます。よるSNS炎上事件を防ぐには?不適切なSNS投稿による炎上事件があとをたちません。その実践事例をご紹介します。指導する?新入社員や若手社員にとって、職場の周りの人はすべて年上、キャリアも上、自分が話をするときに緊張状態になっても仕方ありません。したらうまくコミュニケーションできるでしょうか。すれば身につくのかを紹介します。強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ!すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。防ぐ~松下幸之助「人を育てる心得」ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。UP製造ヒューマンエラーを防止する5つの取り組み安全活動は、ヒューマンエラーの撲滅と不安全状態の排除が2大テーマといわれます。ヒューマンエラーを防止するための取り組みのポイントをご紹介します。チームリーダーなど、リーダーを目指す人の必読本。『やりたいことなんて、なくていい。「やりたいことなんて、なくていい。