frontデザイナーやフロントやってて思ったことや技術のメモこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2015-09-12【KPT法】ゆるい振り返りミーティングの効果KPTKPT式振り返り会議について書きたいと思います。KPT会議っていうのは、Keep/Problem/Tryの頭文字を取ってKPTです。Keep・・・よかった事で、継続していきたいこと。Problem・・・問題、必要ないこと。Try・・・挑戦したいことに分けて1週間ぐらいの振り返りを、一緒に業務を行うチームなどで行います。「KPT法」で検索すると色々でてくると思います。http://hisa-magazine.net/blog/ref/kpt2/私も、以前所属してたチームでリーダーの方が実施してくださっていて、すごくいいなーと思ったので今の自分の会社、チームでもやりたいと思い導入してもらいました。全員にKeep/Problem/Tryをあげてもらって、きちんと前回からの効果を確認し、次回の行動指標を考える。・・・意外と、ハードルが高いのです。感じる原因として・チームの全員がきまった時間に1時間集合することが難しい・リーダーシップを取れるファシリテータがいない・メンバーが、今すぐに業務改善できる(業務改善について発言できる)立場や状況ではない。・正直、そこまでやらなくてよくね?・なんかめんどくさそう(意外とこれがでかい)そんな云々かんぬんで、数回でうやむやになり、なくなってしまったり、そもそも着手できなかったり・・・。そこで、結構ゆるめの設定だったらどうだろうと考えました。ゆるめというか気軽に話せる感じに。・スタートアップでまだコミュニケーションを取りきれてないチーム・いろんな職種がまざってるチームにも結構おすすめだと思います。・人数は6人ぐらいまで・一項目につき、一人1フレーズぐらいまで。・基本的に司会が上記を読み上げていくだけ。多少の質問や雑談はします。・その場で何かを解決する会議ではないものとする。(という体にすることによって会議疲れを防ぐ。)・思いつかなければ書かなくてもいい。(記入が少なければ司会が質問しながら進める)・その他の欄をつくる。そこには何を書いても自由。(前のチームでもあって、効果がありそうだったので)・きちんと話し合って解決しなければならない問題と思われる議題が出てきた場合は別で会議する。・あんまり偉い上司を入れない。