今後1年あまりの期間は「消費税アップ前の駆け込み需要」が期待されています。高額商品は2年〜3年分の消費が一気に押し寄せると言われています。・住宅などにまたがります。経営計画が特殊な形に(非連続)ということは、この先の経営計画は今までと違った特殊な形になるのです。2年分、3年分の需要を見込んだ形で経営計画をつくる必要が出てくる業界もあるということです。過去の延長線上にはない目標設定になり、非連続という形態になるわけです。この点を指摘しなければ・過去と同じ延長線上の目標設定になってしまいます。大きな機会ロスを招くだけでなくその後の不況に対する蓄えも準備することができません。過去の延長線上にない」ことをお伝えしました。いうか反論が出てきました。過去にやったことのない成長を描くことは大きな負担なのです。今後は大きなチャンスがあることは確かです。この事実を理解してもらうことからです。マーケットが急激に拡大することを受け入れ、そんな中で自分たちがどの程度までシェアを伸ばせるのかを確認していく作業が求められています。ここには時間と回数が必要。経営には理解するまで時間をかける必要な場面があるのです。今がその時期に来ていると感じます。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。いう言葉が聞かれるようになりました。中條高徳氏の書籍より。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。仕事を受注する時に、受注案件の大小があります。業界によっては、法人・個人と分かれていたりします。取り上げられるようになっています。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。