M&Aトランザクションにおいては、約7割の企業がリテンションボーナスを活用しているが、リテンションボーナスの対象範囲はエグゼクティブ、シニアマネジメント層にとどまらず、より広範囲となっている。テクノロジー業界のCEOとその配下の経営陣に対するリテンションプランは、マーケットの中央値よりも平均で49%高いM&Aを通じた投資の最大化に向け、リテンションプログラムの導入は、一般的によくみられる施策である。マーサーがこの度発表したレポート「M&Aにおける流出リスク:人材リテンションの理論と実践」では、ディールの戦略推進とプロセス上、人材獲得は極めて重要であり、世界各国企業のうち71%が金銭的なインセンティブを活用していると、報告されている。同リサーチでは、文化や業界の動向により、リテンションの在り方は大きく異なり、こうした差異を理解し、活用することが中長期的なディールの価値創出に向けて重要であるとしている(図1参照)。「世界のM&Aを俯瞰してみると、ディールを実現させるために、記録的な水準のEBITDAマルチプルを買い手が支払っていることが分かります。オペレーション面で卓越した業績を創出するためには、適材が必要となりますが、時間、コスト、戦略適合性の重要な観点を踏まえて、適切な金銭的なインセンティブを検討するために、マーサーのリサーチをご活用いただきたいと思います。トランザクションサービス部門リーダーであるジェフ・コックスは述べている対象は経営層だけではない本リサーチにおいて、リテンションプログラムは、経営層のみならず、より広範囲な層に対しても適用されていることが判明した。経営層以外のリテンションボーナスの対象者として、70%の企業が「インテグレーション上、重要な従業員が対象」、35%が「インテグレーションには関係しない従業員」と回答している(図3参照)。後者は2012年のレポートと比較すると150%の上昇となる。マーサーの北米役員報酬プラクティスリーダーであるグレッグ・パッシンは「入念に検討され導入されたリテンションプランは、ディールの価値を最大化するための一種の保険として捉えられている」と言及している。「M&Aにおける人材流出リスク:人材リテンションの理論と実践」レポートは、243名の事業会社のエグゼクティブ並びにプライベートエクイティーのプロフェッショナルからの回答、82のインタビュー結果を基に作成されている。billion超である。ディールが起こる場所による違いマーサーのリサーチからは、ディールの場所や業界が、リテンションの検討における主要変動要素であることが分かった。した違いは人材の流出リスク回避と、適切な水準のリテンションコストの設定において、考慮されるべき事項である。特定の業界においては、金銭的なインセンティブの支払いは慣行化している。テクノロジー業界においては、全階層にわたり平均で中央値より49%高い水準のリテンションプランが用意されている。非米国企業は米国企業と競争するために、リテンションに大きなコストをかけなくてはならないと認識している、特に競合である米国企業が上場していて、株式報酬を提供できる場合、それは特に顕著な傾向となる。買い手は米国での検討を踏まえて、北米全体をカバーすべきと考えがちであるが、これは正しい認識ではない。カナダの支払いはより控えめであり、カナダに最適な水準を検討する必要がある。欧州の買い手は米国の買い手と比較すると、金銭的なインセンティブの提供に対してより慎重である(67%)。欧州の買い手のうち41%は、シニアマネジメント以外の中長期的な成功に重要な従業員に対して、リテンションボーナスを提供している。アジアの買い手は、アウトバウンドのディールにおいて、リテンションボーナスの活用が必要であると考えている(94%)。日本に関しては、89%の買い手がリテンションボーナスを支給しており、最も高い普及率であるといえる。日本の買い手は、国外マーケットにおけるマネジメント能力不足から、典型的にはローカルのマネジメントを1~3年リテインする。シニアマネジメントを重視することは重要であるものの、中長期的には将来的なリーダーを見極め、育成することが必須である。マーサーのリテンションフレームワーク年間約1,200件以上のトランザクションの支援実績に基づき、マーサーは「リテンションフレークワーク」を作成した(図4)。企業は同フレームワークに基づき、リテンションプログラムを策定する上での主要な4要素の検討を進めることができる。サービスを提供するグローバル・コンサルティング・ファームです。全世界約22,000名のスタッフが40カ国以上約180都市の拠点をベースに、130カ国以上でクライアント企業のパートナーとして多様な課題に取り組み、最適なソリューションを総合的に提供しています。日本においては、35年余の豊富な実績とグローバル・ネットワークを活かし、あらゆる業種の企業・公共団体に対するサービス提供を行っています。関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。MMC)グループの一員です。MMC)は、グローバルプロフェッショナルサービスを提供する企業グループとして、顧客企業にリスク、戦略、人材分野の助言とソリューションを提供しています。マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズはマーシュ(保険仲介とリスクマネジメント)、ガイカーペンター(再保険仲介・コンサルティング)、マーサー(組織・人事マネジメント・コンサルティング)、そしてオリバーワイマン(戦略コンサルティング)から構成されており、年間総収入130億米ドル超、全世界に60,000名の従業員を擁し、130ヶ国以上で顧客に分析、アドバイスを行い、各種取引を支援しています。当グループは責任ある企業市民として事業展開しているコミュニティに貢献しています。MA.japan@mercer.comリンクこのプレスリリースの付帯情報リテンションボーナスの普及率(画像をクリックすると拡大画像をご覧いただけます。)関連情報https://www.mercer.co.jp/newsroom/2017-ma-talent-retention-report.html本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。Japan企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。