アフターサービスなど、業務が複雑に入り組んだ製造業。目に見える問題から根本原因を探りあてるには、製造業への深い理解と経験が必須です。これまで40社以上の製造業ご支援実績があります。目の前の問題を解決するだけでなく、御社の夢を丁寧にヒアリングし、強みを分析し、『本当にありたい姿』を明確にした上で、問題の解決を図ります。これにより『ありたい姿』を実現するのに最も効果的な解決策の選定が可能となり、全体最適の実現に繋がります。現場改善やシックスシグマの実践では多くの手法が用いられます。シックスシグマは『改善の重機』と別名を持つように、その手法を学び適用すること自体に多くの労力を要します。当社では数十のツールから特に効果の高いものを厳選し、教育・適用しております。コンサルタントが上から目線で突きつけた問題には、現場の社員を動かす力はありません。現場社員の気づきや知恵を抽出し、共に整理し、優先度を決めることで、『会社の問題』が『自分の問題』へと変化します。当社には当事者意識を醸成するノウハウがあります。ビジネスの環境は常に変化を続けます。最適なプロセスを作っても、翌年にはそのプロセスを大きく変えざるを得ないことも頻繁です。当社では、コンサルタントが去った後も社員が自ら業務の最適化が進められることを真のゴールとし、手法の習得・定着化を図っています。