尚貴です!私は今、京都府におります!今回は、弊社代表の浅井より、京都にて管理職基礎研修DAY1を開催いたしました。学生の時以来の関西、2年ぶりの関西に興奮が冷めやらぬ状態です。部下、メンバーをお持ちの方々へご質問です。メンバーのキャリアを考えたことはありますか?ちなみに、キャリアとは、下記のことを言うようです。「関連した職務の連鎖」等と表現され、時間的持続性ないしは継続性を持った概念とされています。「キャリア」を積んだ結果として、「職業能力」が蓄積されていくものです。なんだかよくわからないですね!!頭が痛くなります。要は、簡単に言いますと、経験を積ませることです。面白さを体感させることです。ここで重要なのが、キャリアは勝手に積むものではありません。会社が創り出し、会社側が積ませることが重要です。現状キャリアを会社側が創り出せている会社は少ないです。面白さを体感させたい。考えたことありますか?考えたことのある方は非常に素晴らしいです。本研修では、研修の冒頭に個人のマネジメント力をご理解いただくために、マネジメント診断を行っております。このマネジメント診断には、仕事マネジメントと人マネジメントの両軸がございます。仕事マネジメントとは、業績面など、業務上に関するマネジメントです。人マネジメントとは、人材育成や、チームワーク、人にフォーカスを当てたマネジメントです。実は、驚くことにほとんどの方が、人マネジメントが疎かになっているんです。今、最も重要なのが、人マネジメントなのです。セールスの学校の研修では、しっかりとメンバーのキャリアを促進できるように現場で必ず実践できる内容をお伝えしております。代表、浅井の今までの経験を基に使える内容しか、学びません。本日も、今までの経験談が納得感を倍増して負います。次回は、2週間後です。この研修を通じ、管理者の方が、どのように変貌を遂げていくか、私自身楽しみです。itコメントは利用できません。質の良い話し合いは、大きな成果を生む。人事の悩みは人事しか解決できない。人事の悩みは人事しか解決できない。