mhiraiコメント学校にも通わず自宅に引きこもっている10代の若い男性を更生させる、という番組を以前、見ました。母親が自分の部屋に入ってくると激怒して「出て行け」と怒鳴りちらしていました。「他人も受け入れない」、という姿は単純に辻褄が合わないな、と感じました。似たようなことは中小企業でもよくあって「自分は社員だから言われたことしかしない」と責任は放棄しつつ「社長は無茶ばかり言うのでやってられない」と介入は拒絶したりします。したら「責任の放棄」と「介入の拒絶」という風潮は日本社会全体に広がっているのかもしれませんね。mhiraiコメント元銀行員の友人と「中小企業の経営者に英語やパソコンのスキルは必要か」という話になりました。登場人物を株主、社長、社員の3つに分けて考えるとそれぞれの役割は次のようになると私は思っています。他にやるべきことがあるように思います。スポーツの世界で名監督に求められる能力と名選手に求められる能力が必ずしも一致しないのと似ているかもしれませんね。mhiraiコメント業績を順調に伸ばす経営者は利益予想がよく当たる傾向があります。会計や財務の知識はないので当てずっぽうの予想なのですがだいたい結果は売上比1~2%のズレにおさまります。優秀な経営者は理屈ではよく分からない野性の勘みたいなものが鋭いのかもしれませんね。mhiraiコメントお客様の返事まちでちょっと遅れ気味だった5月決算7月申告2件が昨日ようやく完了しました。今週はスケジュールがタイトなのですがこれでスッキリした気持ちで臨めますね。「日本のサービス業のスタッフも中国人が多い。ロンドンに似ている」と話していました。日本も「勤労意欲が低く、仕事を選ぶ」人が増えているのかもしれませんね。「これからもNo1を目指す」と未来とセットに語られると自信があって頼もしく感じます。前向きに思われるかどうかは紙一重かもしれませんね。江戸時代の平賀源内が考えたと言われているそうです。戦後の製菓会社やデパートが考えて広まったのと似てるようにも思います。風習が定着するプロセスは今も昔もあまり変わらないのかもしれませんね。mhiraiコメント仕事中に携帯を見ると病院から着信があったことに気がつきました。用件は入っていませんでしたがその日は娘がその病院で検査を受けていたので気になってすぐに折り返しで電話をかけました。「緊急事態ならまたかける」とつれない返事。した気持ちで仕事に戻りました。結局は会計間違いの連絡だったようで大した要件ではありませんでした。一般人にとって病院からの電話は不安な気持ちになるのでもう少し優しく対応して頂けるとありがたいですね。mhiraiコメント連休を利用して二泊三日のビジネス合宿に行きました。寝る時間も惜しんで(初日5時間、2日目2時間)頭と身体を動かし続けた三日間でした。おかげで少し成長できたような気がします。自分を限界まで追い込むのも悪くないですね。国会議員も選挙に勝つためには資質よりパフォーマンスが大切なのかもしれませんね。mhiraiコメント子供向けのクリエイティブな仕事をしている先生にお話しをお聞きする機会がありました。面白いと思う渾身のネタを出し続けるしかない、やってみないと反応は分からないと、おっしゃっていました。自分と違う立場の顧客のニーズをつかむためには根気よく試行錯誤を続けるしかないのかもしれませんね。mhiraiコメント先日、ご紹介で新規のお客様とお会いしました。新しい出会いはいつもワクワクしますね。mhiraiコメント刺すような日差しと荒れ狂う熱波。早口でまくしてる東南アジアっぽい言葉・・・。どこかのリゾートのようですが昨日の原宿駅竹下口改札の光景です。相変わらず海外からの観光客で賑わっていました。この暑さにはうんざりしているようでしたね。mhiraiコメント口の奥が痛いので医者に行きました。「ウチじゃない」と言われました。行ってようやくちゃんと診てもらいました。自分の辛い状況を誰も分かってくれないのは心細くてしんどいものだと改めて実感しました。顧客の立場でモノを考える練習と考えたら、こういった体験もたまにはいいかもしれませんね。「安い値段で売る競合他社が悪い」、と他者の批判ばかり出てきます。誰が悪いのかを見誤っているので放っておくとそこはスルーしたまま議論が終わってしまいます。「リバースチャージ方式」がスタートします。いってもほとんどの事業者には影響がありません。「リバースチャージ方式」というのはAmazonやGoogleに代わってサービスを受けた国内の事業者が消費税を納める制度、となっています。「リバースチャージ方式」はほとんどの事業者(免税事業者や課税売上割合95%以上)は適用除外となるので実務面ではあまり混乱はなさそうです。あとはAmazonやGoogleが素直に納税するのか注目ですね。mhiraiコメント売上拡大のために、価格を引き上げたいと思う社長はたくさんいらっしゃいます。顧問先の社長も「富裕層向けに1個1万円のアイテムを販売したい」とか「月100万円のコンサルフィーで提案したい」とよくおっしゃっていますが、イマイチうまくいかないようです。希望する価格で購入する人がどんな客層でどれくらいの市場規模なのかがよく分かっていない、というのもひとつだと思います。価格を変えたらビジネスも変わるくらいの覚悟がないと難しいのかもしれませんね。mhiraiコメントなでしこジャパンは惜しくも準優勝に終わりました。決勝進出を果たしたことは素直にすごいなあと思います。日本の女子サッカーはプロスポーツとしてはマイナーで全員が恵まれた環境でプレーしているわけではないようです。それでも世界で通用するのはよほど戦い方や精神力が優れているのはないかと思っています。似たようなマイナー中小企業がグローバルに進出するさいのヒントになるかもしれませんね。mhiraiコメント「借りたお金は返さないけど経費削減もしない」という会社は銀行に見限られて倒産します。国家の場合はどうなるのでしょうか。このあと連鎖倒産で被害拡大、とならなければいいですね。mhiraiコメント株式市場では週末に行われるギリシャの国民投票に注目が集まっています。余談を許さない状況のようです。・反対で株価下落の4パターンが想定されていてリスクを嫌って手持ち株を一旦手放す投資家も多いようです。いった、先行き不透明で多くの人が不安を感じる混沌状態をビシッと見極められる人が大金を手にするんでしょうね。mhiraiコメントなでしこジャパンのW杯準決勝です。普段はサッカーに興味のない人もこの辺りからボルテージが上がってきます。競馬でいえばダービーとか有馬記念みたいなお祭り騒ぎに近いかもしれませんね。あと2つ勝って日本中を盛り上げてもらいましょう。mhiraiコメント「これまでの自分を変えたい」とか「新しいことに挑戦したい」と思っていても実際はなかなかうまくいきません。経営者からも同じ話をよく聞きますが、その原因の1つは「なかなか過去を捨てられないこと」にあると考えています。「時間がない」と拒絶するのを見ると結局は従来の価値観や環境に縛られているように思えます。本人は無自覚なことも多いので解決が難しい問題なのかもしれませんね。rightreserved.。