生き方に戦略を持とう2019-07-27生き方に戦略を持とうビジネス経営戦略の1つとして、ポーターの3つの基本戦略がある。業界全体の幅広い顧客をターゲットとして、競合他社よりも安価に商品を販売、サービスの提供を実現することで競争優位を築こうとする戦略となります。安価な商品、サービスの提供をを実現するためには低コストでのモノづくり、サービスづくりが重要となります。幅広い顧客をターゲットとして、競合企業とは異なる特徴を活かして差別化を実現することによって競争優位を構築しようとする戦略となります。同業界内のコストリーダーシップ戦略を取る企業に対して、高品質な商品やサービスを高い価格で販売するなどの戦略となります。ターゲットを絞り込んで、自社の経営資源を集中投下して競争優位を構築しようとする戦略となります。経営資源を集中投下して、コスト集中戦略か差別化集中戦略を採用することになります。コストリーダーシップは「同じ商品やサービスを提供するのなら、安く提供できるほうが競争優位を持つ」という考え方であり、差別化とは「多少価格が高くなったとしても、それ以上に価値があるものを提供できれば競争優位を持てる」という考え方となります。引用先のそれぞれの企業例もわかりやすい。経営戦略についは非常に興味深いので、別途取り上げたいのだが、この3つの基本戦略の話、生き方にも使えると思っている。・コストリーダーシップ戦略:一番大きい市場で大きく戦う・差別化戦略:コスト以外の差別化を図る・集中戦略:ニッチを取りに行く例えがいいかわからないが、コストリーダーシップ戦略:業界のリーダー。:国会議員の、とある領域のプロフェッショナル。集中戦略:地方の首長、および地方議員みたいなイメージである。「テーマパークに遊びに行く」をこれに則って考えると、コストリーダーシップ戦略:ユニバのファストパスで有名どころを遊ぶ差別化戦略:ユニバでマイナーなところに素早く遊ぶ集中戦略:ひらパーを満喫するがいいかな。(ディズニーは詳しくない)「異性との出会い」をこれに則って考えるとコストリーダーシップ戦略:合コンで一番人気の異性を攻略する差別化戦略:合コンで一番ではない異性を攻略する集中戦略:合コン以外のところに集中して出会いを作るだろうか。「長期休暇」をこれに則って考えるとコストリーダーシップ戦略:帰省ラッシュにまみれながらも帰って地元を満喫する差別化戦略:家にいる集中戦略:休みをずらすだろうか。時と場合によって、それぞれ何の戦略を取るべきかは変わってくる。ユニバなら有名どころに人が多くても行きたいだろうし、2回目ならそれ以外のところを周ってみたいというのもある。少なくとも生き方においては、昔よりもコストリーダーシップ戦略を取ることのメリットが薄れていっているのではないかという仮説を持っている。»プロフィールid:jmath科学、社会、大学のことなどモラトリアム文系大学院生の日常をお届けしていましたが、東京のIT企業に就職してからの学びや世界をお届けしております。読者になる管理人について大学広報課の学生メンバーとして取材を、就活支援団体等でキャリアアドバイザーを経験。修士研究ではストリートミュージシャンにインタビュー調査をしたりして、なんやかんや合計100人以上の人のお話を聞いてきました。インターネット本屋で中古本を1か月限定で販売していました。月別アーカイブ注目記事はてなブログをはじめよう!jmathさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。