新人スタッフがすぐ辞めてしまう!そんな院長の悩みを解決します「新人スタッフが1年以内で辞めてしまう、これをを繰り返す医院さんがいます。この悪循環ループは、医院のエネルギーを放出してしまい、本来の診療に向けるエネルギーまでも吸い取られてしまっています。そこで、この悪循環ループから抜け出すきっかけとなった某医院のストーリーを紹介しながら、その実践方法について記しました。浩之スタッフ教育に『給与明細の理解』を入れる!新たな働く意義が生まれますスタッフの中には、給与明細を見ると「引かれているものが多いな、この総額が手取りだったらいいのに・・」というように思う方もいます。目的と算出方法の概略が分かると、自分が誤解していたことにも気づき、集中して診療に取り組めるようにもなります。そこで、今回は、院内でスタッフ向け『給与明細の見方』勉強会を開催する意味とその方法について記しました。浩之スタッフの長期定着を推進したい!一方、昇給は上限はどうするか?長く定着してくれるスタッフは本当にありがたいのですが、同時に昇給問題も起こります。それは「昇給をいつまでし続ける必要があるのか?」という問題です。今回は、長期定着を推進する一方で、昇給問題を漠然と心配する院長向けに1つの解決策を記事にしました。求人にも育成にも効果あり!貴院の教育カリキュラムを紙面化します「教育カリキュラムは自分(院長)の頭の中にはあって紙にはなっていない」という院長が多くいます。このように教育カリキュラムはせっかくあるのに、紙になっていないだけで様々なロスが生まれてしまいます。浩之スタッフが定着する歯科医院をつくる!福利厚生制度より必要なことがあります歯科衛生士などの有資格者だけでなく、歯科助手や受付の採用も困難になった時代になりました。なると「医院に合った人材」「医院の成長スピードに合っている人材」の定着は、安定した医院運営をするために益々重要になっています。そこで、これまでスタッフ定着に意識を向けていなかった院長向けにスタッフ定着の影響と定着のために必要な手順についてお伝えします。予防型歯科医院にとって歯科衛生士の存在はなくてはなりません。紹介や思わぬ応募があり、歯科衛生士が一時的に余剰になっても将来のことを考えると、採用しておきたいことがあります。そこで、「歯科衛生士に一定期間、アシスタント業務を依頼したい」ケースがでてきます。浩之スタッフの考えていることが分からない!このような医院向けの解決法があります開業すると院長は診療のことだけでなく、経営のことも考えていく必要があります。そのため、勤務医時代にはスタッフと仲良くできていた歯科医師の先生でも、開業すると上手くいかなくなることは多くあります。その時に院長方が共通して思うことは「スタッフは何を考えているのか分からなくなった」です。信頼できるチーフをはじめて選出したい!そのための選出法、そして育成法があります開業後、数年経過しスタッフ数も増えて、全て院長が指示して動かそうとすると限界を感じます。そこで、スタッフの中からまとめ役となるチーフを選出して「権限移譲しながら医院運営をしていきたい」と院長は考えはじめます。このような医院さんが「どのようにチーフを選出し、育てればいいのか?」についてお伝えします。歯科衛生士の新人育成は外部研修を組み込むと、どんどん成長します歯科衛生士の学びの場として、歯科衛生士の岡村乃里恵さんが『ラプトレ』を大阪にオープンしました。これまで10年以上に渡って医院に出向いて研修を行ってきた岡村さんの様々な想いを2019年6月に形にし、オープンとなったようです。浩之スタッフが自律的に働く医院の院長は[心の健全性]を保てる仕組みをつくっています「スタッフ主導型にしていきたい」「もっとスタッフには自律的に動いて欲しい」このように願う予防型歯科医院の院長は少なくありません。そのために、院長自身がどこにフォーカスすればよいかについて記しました。続きを読む123>LINE@登録LINE@に友達登録していただきますと『登録特典』としまして、予防型歯科医院25件のビジョンとリコール率向上【事例集】(44P)をPDF形式でご提供させて頂きます。2週間に1回程度、リコール・採用・新患など予防歯科経営に関わる有益な情報やLINE@登録者限定の特別映像やレポートをご提供致します。ユメオカとは「夢とお金の作戦会議」の略。2004年に独立後、現在までに教材は30種類以上を開発し、全国3,000医院以上がユメオカ・ノウハウを活用し予防型経営に取り組んでいる。普及に最も精力を注いでいる。https://www.yumeoka.jp/ビジョナリークリニック(R)は株式会社ユメオカの登録商標です。