takita目的と目標がズレているのなぜでしょう?TwitterFacebookGoogle+はてブPocket新年度になって3ヶ月経とうとしています。目標設定に関する相談が増えています。適切な目標が立てられていないということです。「目標」とは「目的」を達成するためのステップです。「目的」を達成するために「目標」があります。「目的」と「目標」はセットです。適切な目標とは、その目標を達成した時に「目的」に近づいている「目標」です。「その目標が達成した時に目的に近づいていますか?」と聞けばいいわけです。これを社員さんに質問します。すると...どんな答えがかえってくると思いますか?「わかりません!」と答えます。いうことか?というと「目的」を意識しないで「目標」を立てています。信じられないかもしれません。社員さんは自分の都合の良いように「目標」を設定しています。私は社員さんを責める気になれないのです。会社として「やるべきこと」と自分が「やりたいこと」この2つが一致しているのは社内で、唯一、社長さんだけです。社員さんも一致しているだろうと思っています。社員さんにとっては、この2つはズレています。会社として「やるべきこと」は自分で決められないからです。社員さんの「目的」は会社から与えられます。「目的」と「目標」はセットです。会社の「目的」を理解していなければなりません。実際は会社の「目的」を正しく理解しないで「目標」を立てています。すると何が起こるでしょうか?自分の「目的」のための「目標」を立てます。意識をしないで「目標」を立てると自分の「目的」に対する「目標」になります。「その目標が達成した時に(会社の)目的に近づいていますか?」の答えが「分かりません」になるのです。すればよいのか?会社の「目的」と社員さんの「目的」を近づける必要があります。これをする唯一の方法が「対話」です。「会社を良くしよう!」という想いは同じです。同じものをみつけていくことで、この問題を解決していくしかないと思います。会社の「目的」と社員さんの「目的」をを近づけることは出来ないと思います。