ビューティ、ポートレイト、ファッション等の人物撮影。倉貫義人さん【中編】)トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。会社員時代に挑んだ“働き方改革”の挑戦とは。倉貫義人さん【前編】)トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。語られたことのない会社員時代の詳細が明らかに。)あの東日本大震災から、8年が過ぎた。東北各県での復興も進みつつあるなかで、観光客の誘致への動きも活発になっている。そんななか、最新のAI技術を活用して、観光客への知名度向上=集客、そして現地でのおもてなし、さらに、「再訪」を促す工夫をしているのが、宮城県石巻市だ。今回、石巻市と現地第三セクターで街づくりに携わる株式会社街づくりまんぼうの担当者に話を伺った。)の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。今回は、東京大学大学院で航空工学を研究している土屋武司教授をお迎えし、ドローンの現在地と今後の可能性から見る街づくりを考えるとともに、これまでの鼎談を振り返って今後の多摩川流域の可能性を論じた。【後編】)今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。テクノロジー活用・教養)に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。岩佐文夫(いわさ・ふみお)さん【後編】)連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。岩佐文夫(いわさ・ふみお)さん【中編】)連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。聖治氏)働き方改革が叫ばれ、人手不足が常態化する現在の経営環境では、生産性の向上、業務の効率化は必須だ。そこで、多くの企業はITツール、クラウドサービスを導入してそれらの課題を解決しようとしている。情報共有を迅速化するチャットツールなどは、数多くのサービスがリリースされている。そのなかで、2017年11月に日本語版がリリースされるや、半年で50万人のデイリーアクティブユーザーを獲得したのが「Slack」だ。カントリーマネジャーの佐々木聖治氏に話を伺った。岩佐文夫(いわさ・ふみお)さん【前編】)働き方のアップデートに関心が集まる中、「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たなスタイルがある。その名も、トラリーマン。藤野英人氏が名付けた「会社員の虎」のことであり、トラリーマンの“モデル1号”に認定されたのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねる。連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。後編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。両氏がイノベーションを考える上で今重視しているのが「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。それを牽引するのは「アーバンデザイン」と言われるものなのだ。多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。Leadership創設者)。2013年7月に財政破綻した、まさにその米国ミシガン州デトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市は大きく変貌を遂げつつある。地域住民が誇りを持ち、アートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵となるものを聞いた。今回は、鼎談の後編である。前編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。その両氏が今重視しているのが、クリエイティビティにおける「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は自動車産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。それを牽引するのは建築家による新たな都市の作り方「アーバンデザイン」と言われるものだ。多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。Leadership創設者)は、まさにそのデトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市を地域住民が誇りを持ちアートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵を聞いた。鼎談の模様を2回に分けて紹介する。クリスティーナ・アメージャン氏。大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン、先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。前編では、日本の大企業において社外取締役として活躍するアメージャン氏が感じた日本企業の課題をお伺いしました。後編は、前編でアメージャン氏に語っていただいた日本人が大切にすべき「私達は何者なのか?」という問いと栗岡氏がスケール・ディーパーの特徴としてあげる「愛おしむ力」の共通点や、「ダイバーシティとは組織内での多様性だけではなく、個人の中での多様性のことでもある」と、アメージャン先生が語った対話の内容を中心にお伝えします。クリスティーナ・アメージャン氏【前編】)連載『「スケール・ディーパー」とは何か』では、運用会社でアナリストとして働く栗岡大介氏が、日本各地でスケール・ディープする人々「スケール・ディーパー」と対話し、日本のこれからの可能性を探っていきます。クリスティーナ・アメージャン氏。大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。内容を前後編に分けてご紹介します。山本将裕さん)組織に属しながら外とつながり、使命感を持って仕事を開拓。働き方さえ自由にデザインしてしまう「会社員の虎」こと、トラリーマン。)が名付けた、新しいビジネスパーソンモデルだ。学長・仲山進也氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載。JAPAN」を率いるパナソニックの濱松誠(はままつ・まこと)さんとNTT東日本の山本将裕(やまもと・まさひろ)さん。【後編】)既存の枠組みにとらわれず、社命ではなく使命を目指して突き進む「会社員の虎」のこと、トラリーマン。)が、“トラリーマンのモデル1号”に認定したのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。仲山氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載の11人目に登場するのは、電通でクリエイティブ・ディレクターであり、「Bチーム」リーダーの倉成英俊さん。前編)既存の枠組みにとらわれず、社命ではなく使命を目指して突き進む「会社員の虎」のこと、トラリーマン。)が、“トラリーマンのモデル1号”に認定したのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。仲山氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載の11人目に登場するのは、電通でクリエイティブ・ディレクターとして活躍する倉成英俊さん。