競争激化が続くなか、“Shop×Tech”戦略に基づき鉄人化計画<2404>と顧客の双方への新たな価値を創造して成長を続ける企業体質への変革を図る。実現し、再び成長路線を目指す考えである。事業間シナジーを見込めるM&Aにも積極的に取り組む方向性を打ち出している。具体的な経営方針については、以下のとおりである。弊社でも、厳しい業界環境が続くなかで、店舗収益力の維持・向上を図りながら、同時に次世代の新しい収益の柱(マネタイズの形)を育成することが、持続的成長に向けて最大のテーマと捉えている。カラオケ事業としての進化の方向性はもちろん、同社の強み(店舗資産やシステム開発、IPコラボレーションなど)を活用した新たな価値創造にも注目しており、いかに「空間」に付加価値を付け、集客力を高め、収益化していくのか、M&Aを含めた同社ならではの取り組みに期待したい。足元業績は、「カラオケ事業」への注力により回復途上にあるが、限られた資源(ヒト、モノ、カネ)を最適に配分し、業績の安定と成長への投資のバランスをいかに取っていくのか、これからの経営手腕が問われるところと言えるだろう。注目される「ソーシャルカラオケ®」については、カラオケやコンテンツコラボレーションを起点とした新たなコミュニケーションツールとして顧客を囲い込むだけでなく、ネットワーク外部性により、他社(他業種)を巻き込んだプラットフォームとして規模拡大を図っていくことが成功のカギを握るとみている。実現すれば、同社の事業モデルを大きく変える可能性も秘めており、今後の動向を注視する必要がある。前述のように競争が激化するカラオケ市場において、質的にも新たな顧客層を獲得することで同社にとっての市場を拡大しようとする試みとして、2020年8月期最大の施策となるサービスの開始を2020年8月期中に予定している。「ソーシャルカラオケ®」をコンセプトに、ユーザー同士のチャット等によるコミュニケーション機能を軸とするアプリベースのサービスで、カラオケの体験価値を「上手に歌うこと」から「楽しい時間を共有すること」に質的に転換することで、従来のユーザー層の大半である受動的な利用層の能動化を図る。同社は創業来、オリジナル楽曲を含むカラオケ配信・POS・会員管理の仕組みを統合システムとして自社開発することで独自サービスを付加することを強みとしてきた。新サービスはスマートフォンのアプリで提供し、従来POSレジや店舗備え付けのリモコンを介して提供していたサービスも取り込む。機能もアプリに搭載され、顧客にとっての店舗体験を向上しつつ、一部業務の自動化による店舗運営の効率向上も実現するものとなる。Memo(4):競争激化により厳しい環境が継続。関する無料情報サイトです。国内全上場企業に関する業績・株価などの投資情報のほか、金融・経済のニュースやアナリストによる分析コメントを提供しています。銘柄スクリーニングやアラート通知を搭載したスマホアプリもあります。アカウントから注目のニュースをフォローできます。掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します。