AERA#仕事#転職バブル崩壊、長引くデフレ、リーマン・ショック......いろんな荒波を浴びてきた。世間が考える以上に、バブル世代の人生は多様だ(撮影/写真部・東川哲也)下の世代からは「恵まれている」「高コスト」だなんて揶揄される。望んでそうなったわけじゃない。生まれた時代がそうだっただけだ(撮影/写真部・東川哲也)クリエイト・レストランツ・ホールディングス川井潤さん(52)外食産業に入って、金額の数え方に驚いた。下4ケタでコンマを打つ。銀行とまるで違ったけれど、「しばらくお付き合いしました」(撮影/岡本俊浩)アルヒ若國宏悦さん(49)ダイバーシティーを強く推進する会社に巡りあった。世代、性別を超えて、様々な会社から人が来ている。「風通しがいい」(撮影/岡本俊浩)舗装路から未舗装の道に出る。歩きづらいけれど、一歩一歩の手ごたえが違う。自分の経験が試される。バブル世代はこれを楽しめるか(撮影/写真部・東川哲也)定年まであと10年ほど。バブル世代がそんな曲がり角にさしかかっている。大量採用ゆえに続いた熾烈な競争最終幕を乗り切るには、どんな資質が必要なのか。(編集部・岡本俊浩)それは、はるかかなたの日本経済の記憶の中にある。日経平均株価が、3万8915円(1989年12月29日)をつけた時代の話だ。この勢いはずっと続くはず。信じて、企業はこぞって大量の求人募集をかけた。4年以上続いた急激な景気拡大局面にあった1986年末から91年前後に、社会人の一歩を踏み出した「バブル世代」である。日本の世代別人口構成でいうなら、団塊と団塊ジュニアの間にはさまれた彼らは、決して最大勢力ではないが、空前の好況時に大量採用されたため、全従業員に占める割合が高い大企業は多い。「これからが私たちの時代」となるはずが、職場は冷淡になっていた。失われた20年を経て、大量採用したバブル世代が経営コスト上の重荷になりつつある。株価の祝福とともに社会に出た彼らを待ち受けるのは、出向であり、早期退職という「未舗装」の道だ。東京・丸の内で男性Aさん(53)と会った。ジャストサイズのスーツに、落ち着きを感じさせるペイズリー柄のタイを合わせている。「なんでこんな目に遭わなきゃならないのか」と思い続けてきた。産業用機器の営業マンとして頭角を現し、20代半ばで外資系の業界トップ企業に転職。40代後半には事業部長として50人の部下を束ねた。ピーク時の年収は1300万円に達した。4年前、輝いていた道が急に暗転する。1ドル=75円という超円高時代に突入し、ドル建てで計算する営業成績が悪化。商品をどれだけ売っても目標に届かない。海外本社はドル安で目減りした分まで営業目標に乗せ、理不尽な数字ができあがっていく。Aさんはここでの将来性を見通せなくなり、自己都合で退職をした。次の仕事は、同じ業種の外資系で見つかり、年収も同じ水準を確保できた。それも、1年余り働いたところでまたも急変。商品が悪評価を受け、売れ行きが鈍ったのだ。日本法人のトップは「値下げもやむなし。売れ」と号令したが目標には達せず、通告されたその場で荷物をまとめて出て行く「ロックアウト解雇」をされた。1千万円プレーヤーのまま昨年、再び別の外資に転職したが、またまたリストラ前提の嫌がらせを受け、半年ほどで会社を去らざるを得なかった。仕事に落ち度があったとは思わないが、理由はわかる。「この年で、これだけ給料をもらっていれば、そうなるんですよ。達観した表情で、こうつぶやいた。バブル入社組としての高年収があだになるのか。Aさんはこの春、新しい会社に移った。業種は同じだが、日本の中小企業。年収は1千万円を切ったが、心穏やかに50代を乗り切っていければいい。「このiPhone、まだ使えるのに取りかえるのはもったいない。新しいのなんていらないよ」と言ってくれた。「それでいい」とうなずいた。同じバブル入社組でも、恵まれたスタートさえ切れなかった人たちもいる。女性エンジニアのBさん(53)が外資系半導体メーカーに入社したのも87年。エンジニア業界は、いまも昔も男の世界だ。理系の有名大学を出たのに、就職活動から悔しい思いでいっぱいだった。周囲の男子学生には就職情報誌が届き、付属のハガキに記入して企業に送って就活をスタートさせている。Bさんのもとには、情報誌が来ない。会社説明会に出かけると、その理由がわかった。同世代の男性が両手にあまるほどのオファーを受けていても、乗れない。受け入れてくれたのは、外資だけだった。悔しさをバネに人一倍働いた。33歳で、系列企業に転籍。腕を買われ、スマートフォンの内蔵プラットフォームの設計を担った。管理職として部下も率いたが、そこで直面したのが顧客への接待攻勢だった。第6091713号)です。permission.。