当時のものです現場の環境こそが改革のヒント苦難が立ちはだかった時、ブレイクスル―のヒントは、必ず現場が知っている。その声をどれだけ感じて実行出来るかが成功に繋がっている。日本を背負う若者へのメッセージ彼ら(若者)が自分の手で自分の将来を掴みにいっていないと思います。短い人生の中で自分をアピールして、是非がんばってほしいと思います。行くことが当たり前だと思っており、2年間訓練をしていました。いた時に、実際クライアント側が見えなくて物足りないと感じて、25歳の時にいつかアメリカの企業の日本の社長になると夢を持ち、60社近くの会社の社長や国際部の人に履歴書を送りました。アメリカへの片道切符だけを手に面接へ行きました。5週間で50社以上面接へ行きましたが、上手くいかず傷ついた思いはありましたが、精一杯頑張ったと自分の中では1つの大きな転機になっています。その後、その一社の化粧品メーカーから声がかかり、ニューヨークの本社で働く事になりました。その後の社会人生活の中では、ジレットに転職した事が私にとって大きな出来事になっていて、運命的に憧れの上司に出会い、彼から多くのことを学びました。時間の管理を学び、私の社長への道が開けました。社長就任のきっかけ日本で外資系の社長をしていると、何年間も、多くの企業から社長就任のオファーがきましたが、そんな中、コールマンから建て直しの話がきました。壊れた会社を立て直すというのは、自分にとってチャレンジだと思い、コールマンの社長に就任しました。就任当初まず社員ひとりひとりにインタビューをし、会社の環境を変えました。当時は、外資系の日本の企業にしては珍しい程、職場環境が悪かったのです。会社全体の環境を変えるとなった時、かなりの反発はありました。自分が持っていたポリシーや会社の方向性があったので、変える事ができました。今でも自分が率先して現場に立つという事は、重要だと考えています。今後の目標キャンプを通じて、子供が自然に触れ合うすばらしさを啓蒙する事が今の私の仕事だと思っています。韓国のあるご家族にキャンプの体験をしていただいた時に、「最初は不安だったけれど、キャンプを体験することによって子供が明るくなり、会話が変わった」という言葉をいただきました。これからもキャンプと子供と家族とのふれあいの強さを継続したいと思っています。