議論して、たくさんのことを決めて、それをみんなで実行に移していく。会議で議論され決定したことが、みんなの行動で一つ一つ実現して行って、結果を出すことが重要だ。結果を出さずして、議論だけが空回りするような会議ならそれはタダの時間の無駄であるだけでなく、その組織は必ず負けることになる。事実の重大性が分らないのだから、最悪、排除するしかない。実現すべき結果を生む為の行動を見つける能力であると思う。出すべき結論を導き出す能力が、その会議を有意義なものに出来るかどうかだ。最悪、排除するしかない。会議に参加しているだけで、意見を一切述べない者は、つまり自ら参画しようとしない者は、次の会議から呼んではいけない。無駄であるだけでなく、ある時は邪魔になる時すらあって、害毒でしかない。会議とはそんな厳しさを持っていないと会議の意味が無いだけでなく、その組織としての力を大きく削いでしまうことだと思う。その点、店舗プラン会議は楽しい。会議の中で一番好きだ。今までの成功体験を活かして、より良い店舗を紙上で造って行くのは、みんなで話しているとワクワクしてくる。改造の図面とパースを造られた。修正すべき点を意見し、もっと良くするアイデアが出され。活性化できるアイデアを誰かが加えて、それを佐々木マネージャーが図面に落として、それをまた佐伯デザイナーがパースに実現して、具体的な計画に発展していく。ここしばらく低迷していた鈴鹿店の決定的な再起プランになるかもしれない。こんな議論が、楽しくない訳がない。そんなプランを今日は、5軒ぐらいにしただろうか。新店もあって、ホントに、楽しい一日であった。パーマリンク2020年01月03日(金)1.03.ふと閃いて、不意に見通せる時がある。何をどうすべきか、どうすればいいのかが解かり、その場その場で仕方ない事として過ごしてきたことを一挙に解決できることがある。今までとは違う方向で一挙に解決できる時がある。見え方を少しだけ変えると、すべてが一挙に解決して、地平が開かれることがある。実現の障害は意外と無い。飛び込んでみると、意外に出来たことに驚くことがある。間違いなく後悔はないに違いない。人間が四人と、15才の大お姉ちゃん茶トラ猫のチーちゃんと、2才半になって三か月前に右前脚(手?)を骨折した黒トイプードルのリンダ。生後半歳の妹で先日左腰の骨を骨折してしたサバトラ猫の小ミミ。広くない私の家は、ずいぶん賑やかでした。二人の人間も、しょぼんとしています。お正月はいつもこうですね。パーマリンク2020年01月01日(水)1.01.これからの10年をどう生きる。・直営店はまだ10店しかなかったが、この10年で80店舗に増えた。・キーパープロショップは2009年の二年前に1号店が誕生している。・2009年にはダイヤモンドキーパーの発展形であるクリスタルキーパーが、1年で繰り返し」という新しい概念のコーティングとして発売されて、KeePerが急激に世に拡がる契機となった。・当社が重要視している売上総利益が、2009年は年約15億円が、2019年には62億円になって約4倍に増した。この10年間は、まさにこの会社の成長期と言える。・売上総利益は約4億円であり、10年後に約4倍に増している。・二年後の2001年1月にこのブログがスタートしている。・その翌年2002年、ドイツのSONAXとの共同開発が始まった。最終的にうまく行かず、約70回の渡航と膨大な時間と資金が無になった。大まかに起業からの35年間を分類すると◎創業1986年から約5年は、1店のガソリンスタンドを運営して終わった。◎1989年から1999年の約10年間は2店舗運営とケミカル販売に明け暮れた。ことに、35年間、紆余曲折があっても、ほぼ毎年、売上総利益は前年比120%の上昇をを維持し続けた結果です。健康の不安を感じ、万一のことも考えて一線を引くことを決意。・会長に引く以降は、営業と店舗の運営に対して積極的な活動はせずに「製品開発」と「企画」の責任者として残り、積極的に関わる。新社長がもっぱら営業の活動の軸となり、KeePerにとって新しい業界への働きかけを積極的に行い成果が出つつあり。LABOの運営活動の軸になる体制で、80店舗の運営の為の人心掌握が1年間の活動を経て、成果を出している。私は会長として顧客などへの訪問を避け、店舗への訪問も最小限にして製品開発と企画の活動に専念することによって、この会社の最大の武器である商品力のある製品開発に弾みがついている。企画の面において、新しい機軸を出せつつある。最後の10年間でまた4倍成長し、スケールが大きくなっても成長し続けた。次に来るのは成長が止まって停滞するのか、あるいは衰退するか、そのいずれかが多い。内外ともに人心が離れ、会社全体としての力が急速に衰えるからであろう。これを私の知っている会社の社長は「新社長の金正恩化現象」と呼ぶ。これを防ぐためには徹底した報・連・相に尽きるのだが、これが中々出来るものではない。私がワンマンでやっている時以上に、ひょっとしたら、大きな力が発揮できるかもしれないと思い始めている。これからの10年間で、さらに成長できそうな気がしています。発想を進めるべきと考えるようになりました。万が一、専制的な体質を持った時、この会社は早々に消滅するでしょう。一人一人が謙虚さをもって集団で経営することで成し得るはずです。一年の最後の日ですが、さすがに飛び込みのお客様はほとんどなく予約のお客様の、予定の洗車などが淡々とこなされていきます。洗車(アラカルトのみ含む)合計は、31,573台(78.4%)なので約80%「カーコーティングと洗車の専門店」と言いながらもやはり洗車の数(約80%)が圧倒的に多い。「手洗い洗車には3つのコースがあります。