様パチンコ事業部の経営トップとして、近年は機械⇒ヒトを起点としたビジネスモデルシフト、ベテラン店長~中堅社員が活きる人財への投資、専任化組織など大胆な経営改革を実行し第二創業期を支えている。土着をポリシーとした地域密着経営をベースとしながらも、最先端のデジタルを活用した会員マーケティングなど時流適応しながら、鹿児島を代表する企業としてさらなる成長を目指している。」という経営者としての役割を果たしていないなとしみじみと感じたのがきっかけです。」に参加、活用しながら、その内容をもとに経営理念、自社の強みが活かせるように営業方針・戦略のREモデルを行いました。」ということを全社員に浸透させる機会が増え、経営幹部が成長していることを日々感じることができることを嬉しく感じています。」も大きなものとなりました。」を活用させていただき、ビジョンや経営理念をさらに浸透・伝えるため、なにより増収増益をさらに推進させています。」を軸に全ての環境をプラスに捉え、業績アップ、良い会社づくりを目指したいと思います。