読書録(読んだ本について)Tweet会社の生産性を高めるためには、どのようなことに気をつけたらよいのだろうか。会社の外から見える生産性は、資金をどのように投資するかだろう。そのため綺麗な事業計画が作られ、それを推進することが社内でも重要になってきている。そのためマネージメントとは、いかに資金をうまく使うか・いかに事業計画から外れないかのような資金を中心としたスタイルになりがちだ。本当に生産性の高い会社というのは、そのような会社なのであろうか。組織の生産性を最大化するマネージメント」を読んだ。上手に管理できる企業こそ、今の競争を勝ち抜く企業なのである特に日本企業で働いて、感じるのはミーティングの多さや、根回しなどに使う時間だろう。資金の投資と同じように慎重に時間を投資せよ資金よりも時間の方が大切かもしれない。お金を借りることができても、時間は借りることができないからだ。人を増やせばいいという話でもない。近年コミュニケーションコストが増加したのかではどれぐらいの時間、無駄なコミュニケーションに時間を要してるのであろうか。週に1日常は不要なやりとりに終始していることになる。開くべきではない会議、参加を依頼されるべきではない会議に出席し、送信すべきではないメールを書き、受け取るべきではないメールを読まされているのだ。こんなにも無駄なコミュニケーションに時間がとられているのだろうか。このコミュニケーションにとられている時間は、近年増大している。その理由はデジタル化によるものだ。日本の企業においては、グローバル企業と比較して時間をおろそかにしすぎだ。人数の多い会議や、無駄な定例などが慣習的に行われているためだろう。日本企業の組織生産力指数は平均で92にとどまり、グローバル平均の113を大きくした。結果となったのだ自分の組織では、気をつけていきたいものですなぁ。僕は、自分が参加する必要のなさそうな会議には基本的には出ないようにしている。組織の生産性を最大化するマネージメントTweetブログ「PEAKを生きる」の読者になりませんか?読者数が増えれば増えるほど、質の高い情報をお届けできるように頑張ります。ブログを読んで一緒に、能力を向上させませんか?Twitterでしか得られない情報も、つぶやいています!最新情報をお届けします!質問もお気軽にどうぞ。はてなブログPro趣味は能力・健康に関する情報収集と実践。科学によるエビデンスを重視する、実践も積極的に行う。本を年間300冊読む。