リーダーシップは、持って生まれた才能やカリスマ性ではなく、学んで身に付ける「スキル」です。部下を持つ、中堅クラス社員向けのコンテンツになっています。研修の目的ミスを繰り返す若手社員を、正しく叱れますか。部下より全ての面で優れていなければならないと思っていませんか。真のリーダーシップ像を知ることが目的です。約15年勤務ののち、現在は、独立し、商品開発コンサルタント、...もっと見る>ビジネス書作家、講演家として活動中。手がけた商品は、アタック、ニュービーズ、ワイドハイターなどの日用品から、化粧品のブランドであるレイシャス、ファインフィットまで幅広く、プロジェクトリーダーとして自社のリソースと他社とのコラボレーションを推進。ニコンとの共同開発の多視点画像解析システムは、テレビや新聞などでも取り上げられた。開催することで、毎月のべ150名以上の社会人を集め、業務以外の情報交換により、仕事では直接関わりのない人たちで1,000名以上のゆるやかなネットワークが生まれている。異業種でも多くの人脈を持っているため、いつのまにか「スーパーサラリーマン」と呼ばれるように。仕事がうまくいくようになったのは、仕事の記録の取り方、つまりノートの書き方が元になっている。ザウルス、PALM、グーグルカレンダー、100円ノート整理術など、さまざまな方法を試し改良し、仕事の実体験に根づいて現在に至る。アナログとデジタルを組み合わせるノート術は、今では私の行動力の源泉になっている。会社人としてだけではなく、個人として世の中で活躍できる社会人を目指している。コンサルティングで大きな成果を出す。...もっと見る>平成20年、独立。1,000回を超える。いう、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。立場にある方向けのコンテンツで、リーダーの役割として「引き出す」ことと「まとめる」ことに重点をおいて解説している内容です。研修の目的チームビルディングのメインフレームを理解し、チームを機能的に動かし、メンバーを成長させることが出来るファシリテーターになることが目標です。アトラクティブバリュー(株)代表取締役プロフィール日本マクドナルド在籍中、店長時代に1時間売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し、社内コンサルタントを経て、年商200億円の...もっと見る>営業責任者として活躍。その後、ハンバーガー大学(人材育成機関)副学長として、全社戦略をドライブさせる人材育成を展開。日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。2010年にアトラクティブバリュー株式会社を設立。企業向けに、組織力強化につながる人材育成サポートをする傍ら、ワークショップデザイナーとして地域活動にも参加中。コンサルティングで大きな成果を出す。1,000回を超える。いう、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。代表プロフィール1974年香川県生まれ。建材商社やIT関連業の営業職を経て、2005年にOffice123を設立。早稲田大学ビジネススクール、岡山大学等で非常勤講師。NPO法人日本コーチ協会四国チャプター代表。年間100本超のファシリテーティブな場作りを行う。リーダー、マネージャー、営業担当や学生など、幅広い対象者から「笑える学べる元気になる」と好評を博している。進捗管理」「目標の検証」のサイクルが目標管理の基本です。それぞれを正しく学んでいきます。目標管理は、「ノルマ管理」ではありません。「査定のため」でもありません。リーダーに求められる正しい目標管理を理解することが目的です。ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、1992年に人事政策研究所を設立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。プロジェクトマネジメントの心得から始まり「何をするべき」で「何をすべきでないか」を学べる内容になっています。研修の目的プロジェクトを引っ張るとき、先頭に立って行動で見せることを良しとしていませんか。弱みを見せてはいけないと思っていませんか。真のリーダー像を知って下さい。ボストン・コンサルティング・グループ、ATカーニーを経て、コーン・フェリー・ヘイグループ入社。業界に対し、事業戦略策定、マーケティング戦略策定等のコンサルティング経験を豊富に有する。ニュース動画ダウンロードサービス理解度チェック新規会員登録お問い合わせ。