我々はすべてを再定義したいと考えている」という一文からハンドブックは始まる。「我々は他社とは違う。違うことを良しとする。他とは違うということが、他の誰もがやっていないことを行うのを可能にする。他者が我々を命令に従わせることは不可能だ」この件について、テスラにコメントを求めたが回答はなかった。ハンドブックが従業員に課す高いハードルこの従業員ハンドブックは、クビにならないための最低基準について書かれた一般的なハンドブックとは逆を行くものだ。テスラのハンドブックは就業規則の詳細にはあまり触れておらず(例えば、補償や手当、休暇申請についての詳細は、社内ウェブサイトを確認するように指示している)、従業員に主体的であることを期待する方針が強調されている。このハンドブックの主なテーマは、テスラの従業員は全精力を注いで最大限の効率を実現しなければならないというものだ。「あなたの最も大事な仕事、つまり全社員にとって最も大事な仕事は会社を成功させることだ」とハンドブックには書かれている。「もし我々のやり方に改善できる余地を見つけたら、自分の管轄外だとしても声を上げなければならない。あなたはテスラの成功に個人的な義務を負っているのだから、提案し、自らのアイデアを共有しなさい。よいアイデアでも、自分の中に秘めていては意味がない」テスラをよりよくするために働くことは、社内政治上の礼儀よりも優先されなければならない、とも書かれている。問題解決に対する最適解だと考えるのであれば、従業員はあらゆる社員に声をかけることができ、これはCEOのイーロン・マスクや他の幹部も例外ではないとしている。ハンドブックは「あなたは誰の承諾も受けず、誰にでも話しかけることができる」とし、「むしろ、あるべき状態になるまでは、あなたはその(提案を行う)義務を負い続けていると考えるべきだ」とも書かれている。イーロン・マスクはこれまでも就業について型破りなアドバイスをしているマスクはこういった、一般的とはいえない就業アドバイスを、社内メールを通じても社員に送っている。打ち合わせに貢献していない場合は会議の席を立つべきといったことや、無意味な規則は無視するべきとも話している。テスラの自動車業界における独自路線は革新的な車を作りだし、急速に売り上げを成長させた。テスラは同時に、カスタマーサービス問題など会社の存亡をも危うくするような高価な代償を伴うミスの数々も犯した。小幅な増益に終わった2019年後半のテスラの決算結果は、テスラが型破りなだけでなく、より安定した運営基盤を構築しはじめたことを示唆している。これとよく似た上昇傾向は2018年後半にも見られ、2019年前半には減益に転じている。このときは国際輸送に関連した問題に起因したものだった。2020年には、テスラの躍進が本物かどうかが明らかになるだろう。持続可能な電池のサプライチェーン実現を目指す世界経済フォーラム(WEF)の傘下団体、グローバル・バッテリー・アライアンス(GBA)が環境や人権に配慮した電池であることを証明するマークの導入に向け...この記事はドイツ経済ニュースご購読のお客様がお読みいただけます。閲覧するにはログインしてください。