mhiraiコメントお客様が運営されているギャラリーにお伺いしました。健康的で美味しいお茶や料理が楽しめる施設です。広い打合せスペースもあるので勉強会や交流会にも活用できるようです。お近くにいらっしゃったときはぜひ、お立ち寄りください。週末に作業をしたおかげで何とか期限内に間に合いました。景気への影響を和らげる案が議論されているようです。毎年1%ずつ年数をかけて小刻みに引き上げる案が新たに浮上しました。結論が出るまで目が離せませんね。mhiraiコメントなかなか資料が届かなかった5月決算のお客様からようやく資料が送られてきました。昨夜から深夜作業がスタートしています。残り5日間しかありませんが、なんとか期限内申告にしたいですね。mhiraiコメント9月決算のお客様と今期業績の着地見通しのお打合せをしました。現状のままであれば、100~200万円程度の利益となる見通しでしたが、7月以降に大口の受注が入る予定とのことで試算すると最大で約1,000万円の利益となることが分かりました。決算まで2ヶ月以上と時間に猶予があるので無理のない範囲で必要な投資を行い、なるべく税負担を軽減しよう、という結論になりました。打合せをしないで決算を迎えていたら多額の納税が発生するところでした。業績の着地見通しを早めに試算することは大切ですね。廃止の影響でリスケをしている会社に対する銀行の融資姿勢が徐々に厳しくなる、という見方があります。今の段階から取引銀行が借入や借換を渋ってもあきらめずに、別の銀行や独立系担保ローンを活用してでも、リスケだけは回避しておいた方がよいかもしれません。金利は高くなりますが、返済期間を延ばすことでキャッシュフローが改善する場合もあるので検討の余地はあるように思います。秋になってから慌てないように今のうちから選択肢を広げておきたいですね。mhiraiコメント先日、株トレードで生計をたてている方にお会いしました。着実に儲けたり、損失を抑えるためには最初に決めた方針とおりに取引を行うことが大切、とのことでした。論理性よりも精神力が問われる、とおっしゃっていました。中小企業の経営と似ているかもしれませんね。社内の雰囲気が悪かったりすると、すぐにヤル気をなくす・辞めてしまう、という結果を招いてしまいます。職場の環境を整備することが大切なのかもしれませんね。mhiraiコメント友人の誘いで証券会社主催の講演会に出席してきました。今後、経済が活性化する要因のひとつになる、とのことでした。外環道の練馬-世田谷間も2020年開通を目指しているそうです。すべてが実現したら東京都が盛り上がるんでしょうね。mhiraiコメントレビュー7月号を事務所HPにアップしました。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。mhiraiコメントベンチャー企業を短期間で売上数十億にまで大きくした経営幹部の方にお話しを聞く機会がありました。事業拡大のポイントを尋ねると優秀な人材を集めるに限る、とのことでした。手あたり次第にスカウトしたそうです。待つのでなく、獲りにいく姿勢が大切なのかもしれませんね。mhiraiコメント原稿執筆のような正解のない仕事は依頼者の意図をきちんと把握しないとせっかく書いても的外れになってしまいます。慣れた相手と思っていても案外、意志疎通がはかれていないことがあるので書いてほしい文体を具体的に聞いたりレイアウトのイメージを共有したり、といったコミュニケーションをきちんととることが大切ですね。他者との競争が激化して単価が下がった、といった理由で売上や採算が悪化するケースが増えているようです。一般消費者の顧客を開拓するのもひとつです。自社の強みを活かした個人向けサービスの提案を企画しているお客様もいらっしゃいます。募集がはじまりました。http://www.shokibo-kassei.jp/制度の概要は以下のとおりです。・公募期間は平成25年6月28日~平成25年8月16日(17:00必着)ご興味のある方は認定支援機関に相談してみてはいかがでしょうか。mhiraiコメントTPP交渉では著作権もテーマになる気配です。著作権の権利者の告訴がなくても著作権侵害を検察が起訴できる制度を導入する、などが検討事項のようです。電子書籍の著作権管理のルールにも影響があるかもしれませんね。出版社は出版する権利だけを独占しているそうです。権利処理が煩雑になるので電子書籍の普及に妨げになっている、という議論があるそうです。mhiraiコメント銀行借り入れをしている会社は、PLやBSの数字だけでなく期首からの営業CF累計も確認するようにしましょう。既存の返済も厳しくなり、新規融資時の評価も下がるなど資金繰りのピンチを招いてしまいます。純資産比率や利益額だけでなく営業CF累計の額も目標設定してもよいかもしれませんね。「一緒に頑張りましょう」と社員が前向きな反応をする会社と「またなにかいってるぞ」と社員が冷ややかな反応をする会社が、あります。会社の体質に何か問題があるのかもしれません。処遇や労働条件があまり良くなくても前向きな会社はあるので環境ばかりが原因ではないように思います。社員の冷ややかな反応も変えられるのかもしれませんが、なかなか簡単ではないですね。大企業や著名経営者の経営手法を真似ようとしてもシェアも人員も財力もブランドも違うので同じような業績を残せることはほとんどないように思います。借金が多かったり赤字が膨らんでいるときは派手さや手っ取り早さを追い求めがちですが、そんなときこそ、まずは基本的なことができる会社を目指すべきのように思います。銀行提出資料の依頼を前日に電話してくるなど、スケジュールも不安定な印象があります。場当たり的に行動している、ともいえるかもしれません。経営も安定するかもしれませんね。mhiraiコメント売上や利益率を伸ばす方法のひとつに「価格の引き上げ」があります。価格に合わせて付加価値の高い商品を販売するケースが多いようです。ところがこれで即、業績回復とはなかなかいきません。価格帯をあげると客層がかわるせいか販売数が減ってしまい、売上の伸びにつながらないことがよくあります。品目が増えたせいでロスや在庫が増えてしまい、かえって業績や資金繰りが悪化することもあります。価格をかえるということは売る相手や売る場所や売る方法といった商売のしかたをかえるくらいの覚悟がないとうまくいかないのかもしれません。mhiraiコメント国税庁から平成25年分の路線価が発表されました。土地が面している道路ごとに、1月1日時点の1m2当りの価格が7月1日に発表されます。路線価の価格は実勢価格の8割程度になります。(写真のピンクマーカーの箇所)座布団1枚分の土地を買うのでも400万円(≒平均給与)以上かかる計算です。庶民には考えられない金額ですね。mhiraiコメント今日から下半期がスタートです。rightreserved.。