ベンチャーの課題たちまち「できる人」になる秘伝の仕事術1企業理念(企業の存在意義)がない、明確でない。25年後、10年後に社会に及ぼしたい影響(企業の存在価値)が明確でない。3その存在価値が具体的な指標で示されていない。4それを実現できるだけの戦略がない。5商品・サービスに差別化が少ない。6数字に強いブレーンもいない。7夢を語りスパイラルアップする「ディスカッション・パートナー」がいない。8スパイラルアップしても、実行できる人材がない、育てられない。9そもそも上記のような問題点に気づかない、気づいても解決できない。1上場企業の本来の権利と義務がわかっていない。2資本政策やIRが未熟で、上場企業であり続ける意味も分からない。3株価は市場任せ、という言葉には良い意味と悪い意味があることを知らない。4やってよいM&AとやってはいけないM&Aの切り分けができない。5企業の成長に応じて人材も成長するとは限らないことを知らない。6悪い朝令暮改とスピード経営の違いが分からない。7いつの間にか(もともと)一般社員の気持ちが分からない。8そもそも上記のような問題点に気づかない、気づいても解決できない。