アカウントを使用すると、メンバープロファイルや設定、さらにお客様のステータスに応じて以下のサービスにアクセスできます。Central今すぐ登録するぜひこの機会にご登録ください。ご登録いただくと、以下のことができるようになります。ナレッジベースの記事の閲覧、サポートケースとサブスクリプションの管理、更新のためのダウンロードなどをワンストップでご利用いただけます。お客様の組織のユーザーの確認、アカウント情報や設定、アクセスの許可などの編集が可能です。認定資格の管理、受験履歴の確認、認定資格に関連したロゴや資料をダウンロードできます。アカウントを使用すると、メンバープロファイルや設定、さらにお客様のステータスに応じて以下のサービスにアクセスいただけます。Hatサービスを利用する場合は、作業終了後に必ずログアウトしてください。サイトトピックデジタル・トランスフォーメーションについて理解する組織は常に、テクノロジーの変化とともに進化しなければなりませんでした。今日、変化のスピードは速まっています。その理由は主に「デジタル」のスケーラブルな性質、ひいてはサービスの提供方法を改善するための新しい機能の取り入れ方にあります。変化を急激に起こすには、イノベーションを絶えず繰り返す必要があります。それがデジタル・トランスフォーメーションです。Menuデジタル・トランスフォーメーションとはデジタル・トランスフォーメーションは、デジタルテクノロジーの急速な進展を受けて、組織、さらには業界全体が進化する過程を示す方法です。「デジタル・トランスフォーメーション」という語句にはさまざまな含意があります。時には、世の中で起こっていることを指します。年間、市場とビジネスモデル、文化面での期待は、破壊的な革新を遂げました。組織は後れをとるわけにはいかないという多大なプレッシャーにさらされ、デジタルリーダーならなおさらです。これがデジタル・トランスフォーメーションの別の意味です。顧客対応を改善し、革新的な方法で価値を創造するための変化です。デジタル・トランスフォーメーションとは、新しいテクノロジーと新しいアプリケーションを既存のインフラストラクチャに取り入れて、運用方法を根本的に変化させることです。した変革はテクノロジーだけでは起こせません。プロセスを調整し、最終的には組織の文化を調整する必要があります。アプリケーションやインフラストラクチャがどれほど高機能で効率的であっても、旧来からの障害が足を引っ張っているのでは、意味がないからです。デジタル・トランスフォーメーションではないものデジタル・トランスフォーメーションとは、ただクラウドやプロセス自動化を取り入れることではありません。関係するすべてのものに影響する事象です。テクノロジーとビジネスの両方を変化させ、終わりはありません。文化はある程度関係しますが、そこから始めるべきではありません。文化は、リーダーシップ、プロセス、システムから生まれるものです。リーダーとリーダーの役割を変化させ、プロセスとシステムを変化させましょう。できるだけ時間をかけて、どのようにすれば人々の潜在能力を存分に発揮させてその瞬間に行動し、判断と創造性を活用できるかを考えましょう。世紀の覇者となるのは、方向転換によって変化に対応できる組織だからです。「変革」という語の意味には、何かの変化が終わり、別のものになる瞬間が内包されています。新しいテクノロジーや機能は今後も絶えず登場しては進化していきます。した継続的な取り組みをデジタルリーダーシップと捉えています。デジタルリーダーシップとは、企業のコアコンピタンスをテクノロジーに転換することです。ビジネス戦略の間に明確な線引きがありましたが、今やそれは曖昧になりました。デジタルリーダーは、共通の目標に向けて協力できるよう、部門間の壁を取り払っています。ビジネスリーダーは、何が実現可能かを知るために、もっとテクノロジーに詳しくなる必要があります。リーダーは、組織のビジネス戦略と足並みを揃えなければなりません。デジタルリーダーは入念な計画に基づいてテクノロジーを採用しています。常にテクノロジーを話題に取り上げ、文化に組み込みます。統合できるだろうか?チームに適切なスキルは備わっているだろうか?と問いかけます。信頼性、スケーラビリティ、セキュリティを向上する最も重要と思われるのは、デジタルリーダーは実験を歓迎し、新しさをはらむものを試そうとすることです。大切なのは、これまでのやり方が間違っていたのではないと納得させることです。世界が変わってきているのです。ツールは変化し、チャンスは広がっています。今日成功するには、新たな見通しを持って思い切って前へ踏み出し、そして望むらくは失敗することが必要です。失敗とはリスクを負ったことの証であり、そこから今後何をしてはいけないかを学べるからです。ほとんどの人は失敗をさらすのを尻込みします。イノベーションを起こすリーダーは、失敗を重要な学習の機会と捉えて歓迎します。失敗から学ぶという体験を、文化に深く根付かせていかなければなりません。大きな変化は、小さな反復ステップから始まります。ロードマップも存在しません。組織は、既存のソフトウェア、開発手法、ビジネスプロセス、スタッフの責任範囲を再考する必要があるかもしれません。優れたアーキテクチャを持っていて、新しい機能を追加するだけでよいのかもしれません。デジタル・トランスフォーメーションの推進は、短期的な戦術ではなく、長期的な戦略です。長期的な組織的およびビジネス的成功には、継続的な文化的および技術的変化が必要です。この変化は革新的でも破壊的でもなくてかまいません。小さな一歩でも、前進は前進です。目標は、市場が求めるよりも前に、変化に慣れておくことです。変化と変化への適応を要求します。現代の世界はデジタルであり、私たちはテクノロジーがシームレスに働くことを期待します。組織は、誰もが期待している方法で従業員と顧客の両方にサービスを提供するテクノロジーに投資する必要があります。(Stuff-as-a-Service)」は、新しいタイプのストレージ、分析、自動化、および管理を必要とします。イノベーションは連鎖します。新しいテクノロジーはプロセスの改善につながり、それはより良い製品とサービスにつながります。日常生活で特定のエクスペリエンスに慣れてしまった顧客は、さらなる改善を求めるようになります。能力主義、コミュニティの構築、透明性といったオープンソースの価値観は、ビジネスや生活のあり方を変えています。世紀におけるデフォルトのイノベーションモデルであると確信しています。柔軟性とイノベーションの基礎を形成するツール、原則、標準を提供します。企業と協力して、文化の変革、迅速な開発、スケーラブルなコラボレーションを実現します。オープンなフレームワークと多彩なソリューション・ポートフォリオで、ビジネスの変革をお手伝いします。人、プロセス、テクノロジーをつなげることで、イノベーションの迅速化を支援します。オープンな文化、オープンなプロセス、オープンなテクノロジーデジタル・トランスフォーメーションはプロプライエタリーでもオープンソースでも達成できますが、オープンソースを使用すると変革に要する時間を短縮できます。ビッグデータ、モバイル、クラウド、コンテナなど、デジタル・トランスフォーメーションを加速するテクノロジーはすべてオープンソースです。オープンソース・テクノロジーに基づいています。