takitaなぜ、決断が遅れるのか?TwitterFacebookGoogle+はてブPocket朝起きて、携帯を見たらビックリしたニュースが飛び込んできました。サッカー日本代表バヒド・ハリルホジッチ監督が解任されるようです。思い切ったことをしました。(個のレベルは急に上がりません)その組織力がここにきて固まっていないのは致命的です。チームの精神的な支柱が決まっていません。闘いようがありません。それにしても、思い切りましたね!解任することで得られる可能性よりも上手く行かないリスクのほうが大きく感じるものなのに・・・それが証拠に解任されるとニュースが流れるとハリル監督を擁護するようなコメントが現れたりします。これが人間の決断を鈍らせます。人間は完全に合理的ではないという考え方です。「行動経済学」の話です。「行動経済学」は経済学に心理学を加えたものです。カーネマンとトヴェルスキーは2002年にこれでノーベル賞を取りました。「損失回避性」は「行動経済学」のうちの1つの考え方です。同額の損失に1.5倍から2.5倍のマイナスの価値を見出すというものです。理論的にも証明されているのです。それ故に決断が遅れるということが起こります。本来であれば、ハリル監督は、もっと早く解任するべきでした。予選で勝ち上がってきただけに解任することが難しかったのだと思います。失う価値のほうが大きくみえていたのだと思います。直前の親善試合の勝ち負けよりも、チームのカタチができていないことが明らかになりました。ウクライナ戦を見ても、チームとして何をしようとしているのがわかりませんでした。チームとしての「ビジョン」がないのです。世界の強豪とどうやって闘ってよいのか?分からないのです。日本サッカー協会として、ようやく、今回、ハリル監督を解任することで得られる可能性が解任するリスクを上回ったのだと思います。今日も最後まで読んでいただいてありがとうございます。大事なことを小冊子にまとめました!戦略に違いがなくなり、実行力の差が会社の業績を左右する時代になりました。実行力を上げるヒントがここにあります!下のフォームからお申し込み下さい。PDFでお送りします。お申込みいただいた方にはメルマガで配信します。※すでに登録している方はお申し込みできません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。成果を求めることが組織を狂わせる自社でやるので、コンサルタントは結構です!RECOMMENDこちらの記事も人気です。2018.7.4ポジティブはバカじゃないし、ネガティブが利口でもない。