このままでは、長時間労働、立ち仕事、ルーティンワークというアパレル店頭には人は集まりづらい状況が続いてしまうでしょう。これはトップが号令をださないとできないことです。これからは単に人を採用したいだけでは採用はできないのは明白です。会社としてどんな理念を打ち出すか。その理念の下でどんな働き方を求めるのか。ここで働き方改革に着手することが大切です。ビジネス配送の時流あなたは手法型?マインド型?~業務効率化、最初に考えたい入り口2つ~コンサルティングメニューについてはこちら前のページを見る次のページを見る人気記事01人財育成2010.04.30なぜディズニーランドはマニュアルがなくても成功できるのか02組織づくり2008.04.24円滑な業務遂行のためのコミュニケーション法03組織づくり2008.03.24スパイラルアップ出来ない組織とは04組織づくり2015.01.09小売業の物流の特徴と効率化のポイント05組織づくり2008.08.05組織力強化に必要不可欠な2つのポイント(2)06組織づくり2014.05.21『なぜ、極めて当たり前のことができないのか?』~“報連相”にまつ...07人財育成2014.07.04本当に気が付いているか?報・連・相の重要性08人財育成2012.05.22『“強み”を活かし、“人”を活かす!』~ハローキティのサンリオに学ぶ!09人財育成2014.04.30わずか5分。この時期に実践すべき、新入社員育成のコツ。