この三重苦は今も去ってはいない。世界の金融システムは正常化にはほど遠い状態である。しやすくなっているため、円高圧力が引き続き根強い。世界経済危機の前と後とでは世界の風景が一変した。異にする「ニューノーマル(新たな常態)」に移行しているのである。製造業を取り巻く環境はどのように変わったのか。4つのキーワードが重要と考えている。割経済が続くために、設備と雇用の過剰感は容易に解消されない。割経済が続くことを前提に生産体制の再構築に取り組む事例が増えてきた。二番目は、新興国のボリュームゾーン攻略の重要性が増したことである。新興国の存在感の高まりに対応して、企業は収益構造の変革を迫られている。取り込むことが喫緊の課題となっている。三番目のキーワードはコモディティ化である。同じような製品をつくれるようになってコモディティ化してしまう事例が増えている。なれないという罠にはまりやすくなっている。モディティ化が進んだ市場でどのように利益を出すかが、日本企業の喫緊の課題になった。四番目のキーワードは、安くつくる技術である。日本企業の高付加価値製品では過剰品質となり、顧客に受け入れられない。つくることが至上命題となり、そのためには安くつくる技術が欠かせない。図るといった動きが今後活発化することが予想される。以上で見たように、製造業を取り巻く環境には不可逆的な構造変化が起こっている。成長戦略を練ることが日本企業の課題といえよう。