このサイトの使用を継続することで、その使用に同意したとみなされます。コントロール方法を含む詳細についてはこちらをご覧ください。Development)個人レベルで「リーダーシップ」「マネジメント」「フォロワーシップ」を磨く必要があると感じています。家庭・地域・コミュニティにも役に立ちますし、会社・組織・チームでも活かされるキャリアです。それらを修得するための有効なモデルとして挙げられるのが、今回の「70:20:10の法則」についてです。人が成長するための参考法則として、「70:20:10の法則」があります。(ロミンガー社やCCLなどの研究)※下図は、著者作成これは、実際の調査による結果として、リーダーになった人たちによるリーダーシップの身につける方法が、70%が経験、20%が薫陶(くんとう)、10%が学習・研修というものです。経験とは、仕事や実務・実体験で、当然チャレンジし失敗することも含まれます。薫陶とは、上司、先輩、メンターからの必要な教示・経験談などです。学習・研修は、学びや気付きを得られる機会と考えてください。この法則について、私はインプットとアウトプットのバランスと捉えており、アウトプット(実践・経験など)からの学習・修得が重要であることを伝えているものと考えます。1日8時間の仕事があるのなら、家で48分以上は勉強する。月に20日間の実践があるなら、2日分の研修・勉強会の場が必要だということになります。「70:10:20モデル」の方が納得できそうです。※「70:10:20モデル」は私個人的な概念です。学習や教育によって得られた知識をもとに、メンターからの助言を踏まえながら試行錯誤していくことです。時には、メンターやコーチとなる人が近くにいないかもしれません。その場合は、試行・経験を積んで得るしかないと思うのです。キャリアデザインをどのように行なうのか、アウトプットをどう行なうのか、大事なことになってきます。ご購読頂き、ありがとうございます。ご意見等ございましたら、お気軽にお送りください。お問い合わせフォーム先頭へもどる自己価値を向上させる「価値矯正プログラム」にて、キャリアデザインのためのサポートを行なっております。読み込み中...関連FacebooktwitterHatenaPocket関連する記事もどうぞ。対して1件のコメントがあります。ビジネス支援インスパイリング塾この投稿はコメントできません。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。