マネー至上主義もありますし、ひたすら顧客満足度を上げることを主としている経営者もいます。経営はルールに則り運営すれば何も問題はありません。どの時代にも経営の原則はあります。ビジネスモデルがその原則に沿ったモデルを描く人と、そうでない人に分けられるのは事実です。そんなことをふまえて、経営者は何を考えてビジネスを描いていけばいいのか考えてみたいと思っています。ビジネスの世界で成立するのか考えてみたいです。ビジネスは【稼ぐ=獲得する、獲る】という狩猟型のイメージを持っている人がいます。戦略という分野を考えてみると「戦争学」から派生している言葉も多く、ビジネス自体が戦争と見ている人もいます。状況としてはそんな環境に置かれているのです。ビジネスでは利益を稼がなければならないビジネスは、あくまでも法人が商品サービスを提供しながら対価をいただく仕組み。法人もボランティアではないので、働く人の給与を含めた費用がかかります。売上という対価を顧客から頂いた後にかかる費用を精算していきます。しても稼がなくてはなりません。利益をあげなければ成立しない仕組みになっています。この点ははずせないポイントです。利己と利他、どちらが利益を得られるのかただ、利益のあげかたは自由。ルール内のことであれば何をしても自由です。その点、日本はビジネスの自由度が高い。ビジネスを展開しやすい環境にあると感じます。そんな中で、利益をあげるために、考え方が2つに分かれると思っています。利己と利他、の2つです。利他とは他人中心という意味。利己の場合は自分から利益を獲ること、利他の場合は他人から利益を得てもらうこと、と言い換えできます。どちらが多くの利益を得ることができるのでしょうか。利己をベースに稼ぐパターン利己をベースに稼ぐというのは、自分を優先させたい状況があります。ある期限までに売上や利益でトップになりたいと思っている時。スポーツのように競争で1番をとりたいと思っている時は自分優先の考え方になります。期限が決まっているので、その中で無理をして売上や利益を獲りにいくケースも出てくるパターンです。利他をベースに利益がまわってくるパターン利他をベースに考える人は、自分より他人を優先させているということです。まわりの人が利益を得てもらった方が自分の利益も増えてくると考えているパターン。時間差で利益がまわってくるので余裕がなければ選択できなプロセスになります。顧客満足度を上げることを優先としているパターンも利他をベースにしているといえます。期間で勝負する人、しない人こうしてみると、利己と利他の違いは期間勝負する人、しない人ということになるでしょう。短距離走と長距離走という、例えでもわかるかと思います。期間で勝負をする人はスポーツだと身体を壊しながらトップを獲りにいく感じでしょうか。長距離走の場合は、マイペースで走り続けることを優先させるということになるでしょう。他人を中心に置く人によって違いがあります。自分を中心に置く人は、自分優先なのでまわりからの協力は得られにくい。いうことは自分の実力だけで永遠にビジネスをしていくだけになります。相乗効果が得られないというデメリットもあります。その点、他人を中心にする人たちは、目立つことはありませんが継続的なビジネス結果を出しています。まわりからの支援もあるのでビジネスパートナーとの相乗効果が発揮される時もあるのです。そのときには大きな結果を出してきます。そのタイミングはいつになるかはわからないのが難点ですが、そのようなチャンスを持っているのは事実。ポテンシャルを秘めているといえます。相互支援という観点から見ても、まわりから利益を得てもらう形式だと有能な人が集まってきます。有能は人が集まる場所でマイナスなことは発生しにくい。時間はかかることだけを除けば、ビジネスの相互支援は成立すると考えています。強力なリーダーシップの人が必要です。信念を曲げない人がいなければ成立しない。最近はこうした相互支援がビジネスの世界でも目立つようになりました。主流ではありませんが、変化しつつあると感じています。携帯電話端末メーカーがあります。NOKIAというメーカーです。今は、様々な商品をネット販売している。