お問い合わせ東京都23区内の中小企業に特化した事業再生支援です事業再生は非常にシンプルです。「利益を出し、適正な経費体系を構築し、資金繰りを安定させる」ことです。言うは易く、絵を描くのは誰にでもできます。現実は全く異なり、企業により利害関係者も様々で壁も高く立ちはだかります。経営者の影響力が強い中小企業ではそう簡単に決まりませんし、そんな有望な事業を所有している企業も少ないのではないでしょうか。ホームページをリニューアルしました!当社のおすすめポイント弊社コンサルタントが外部コンサルというより、実務担当者として再生お手伝いをいたします!23区内の中小企業様のみを対象としております。中小企業の再生実務に、10年携わったコンサルタントが動きます。契約期間は3か月~と短期からでも可能です。資金調達額やリストラ金額の成功報酬はございません。一、実事求是の精神を常に持つ。一、焦らず、弛まず、驕らずの精神で働く。御社の危険度は?実務上ほとんどのケースが、悪化末期の状態でのご相談です。再生対策を講じずに放置してしまうと、資金だけが枯渇し、さらに時間と共に選択肢が狭まり、事業継続が困難となってしまいます。できるだけ早い段階での第三者への相談が必要です。弁護士先生に相談に行き、法的整理を勧められ内容を理解しないまま破産や民事再生手続きをしてしまうケースも多々あります。実際、任意整理での自己再生・M&Aや事業譲渡での回避も充分可能な企業様もたくさん存在します。中小企業にとっては法的整理でのメリットは場合にはよりますが、それほど多くありません。そのような中小企業の一助となれれば幸いです。下記の症状は要注意です慢性的に経常赤字が続いている。銀行返済が重く、資金繰りが見えず毎月月末にはバタバタする。マーケットが縮小しており、先行きが不透明である。社会保険・税金が未納になりつつある。売上も利益も資金繰りも全く把握していない。月平均の預金残高が1ヶ月分の支払合計金額より不足している。半年先の資金繰が資金調達ありきの計画になっている。営業利益+減価償却+各引当金の合計がマイナスで且つ半年以上継続している。借入金が月商の6カ月を超えている。帳簿上利益が出ているはずなのに資金繰りがきつい。1.ご説明及びお見積り弊社コンサルタントがお伺いし、サービス概要をご説明いたします。その際に、ある程度の会社状況をお聞かせいただいたうえで、具体的なお見積りをいたします。2.ご契約お互い本当に泥臭く動けるかを判断、パートナーとして組めればコンサルティング契約とNDA契約をいたします。至るまでの文化を把握するため、徹底的なヒアリングと決算書の分析、同業他社の動き、マーケットの将来性をご一緒に熟慮します。策定と役割分担の決定及びタイムテーブルの概略を作成。上記計画に基づき、御社の文化とヒトに合った運用方法で計画を実行。6.PDCAと定期的な見直しほぼ100%といって良いほど、全てが計画通りにいくことはありません。何かしらの壁が再生を阻んだり、当初の計画が遅滞したりします。都度の修正、時には抜本的に見直しをかけて運用します。弊社ポイントお預かりした決算書、外部環境のマーケティング、ヒアリングした課題点、社内ヒアリングから本当の課題と問題が何かを徹底追及します。各債権者様へ経営者とご一緒に同席し、今後の返済計画や交渉のお手伝いをいたします。社内幹部、社員とコミュニケーションをとって内部改革のお手伝いをいたします。数値や絵を掲げるだけでなく、実際に如何に落とし込むかに重点を置いてコンサルティングいたします。お金のストレスから多少でも解放され、経営者の方の本来の仕事である、売上と利益を上げる営業活動に専念していただく環境を創出するお手伝いをいたします。表示料金はあくまで目安であり、実際はご訪問して決定させていただいております。調達コンサルティングではないので、調達金額×●%といった報酬はございません。資金調達もコンサルティング料金に含んでおります。当初はリストラもそこまでやるのかと思いましたが、実際やらなければ今の当社はありませんでした。一人で悩み、どうしてよいかわからなかった時から比べれば遥かに開放されて営業に集中できるようになりました。損失があるデリバティブの継続。伴う家賃の減額交渉による賃借料圧縮。キャリア変更による通信費圧縮。再度交渉、相見積りをして運賃減額。必要のない支払手数料を削減。本来必要な保険額を算出、最低限且つ適正な保険料へ減額。PDCAサイクルで定期的にメンテナンス。仕入れ先の見直しによる原価率圧縮、支払サイト交渉による資金繰り安定を図る。在庫管理を徹底し、適正在庫数値を設定。広告宣伝を効果測定し、広告媒体を見直し。何事も1社で決めず、常に3社以上の相見積りを心がけ適正価格を把握する。過去の人事考課から歩合制度に重きを置いた給与体系に刷新、モチベーション増加を図る。何となく課長、何となく部長、何となく役員制度の撤廃。リース料のリスケジュール。B社様ただの正論を掲げるだけであれば誰にでもできる。正論と現実的に実行に移せる施策のギャップを理解してもらって、非常にありがたかった。当初の計画より時間は掛かってしまっているが、数値の変化と社内の変化は目に見えて変化している。外部だからこそできた仕事は大きく、社内では盲目的で気づかないことも多い。マーケット縮小、リース取引の縮小。踏んだ上での人のリストラによる人件費圧縮。経費の上限と規定を作成、どんぶりの経費勘定から脱却。圧縮と経費規定の作成。将来性のない事業部の廃止。活用して新たな中古マーケットを創出。ソフト面を強化して付加価値を与え、サービス売上を開拓。売掛の未回収にならないよう、取引先の与信管理を厳格化。将来性のない事業部の廃止。未払税金、社保を定期的な訪問による報告と分割返済。過去の未回収売掛金を再度、管理、回収して資金繰改善に寄与。経費を適正経費に戻す」ことが命題です。中小企業では経営者の影響力が強く、企業文化も様々です。その企業様にあった運用、落とし込み方をするかです。深く中に入り込み、その企業様を理解するからこそできる業務です。事業再生は従来の形を何かしら変えますので、ストレスも膨大ですが、実際に変革を成した後の満足感と充足度は何事にも変えられない喜びとなります。共に再生しましょう!FAQ銀行返済のリスケジュールをおこなった場合、新規の調達は可能でしょうか。条件を満たせば可能です。正常返済を開始したクライアント様もいらっしゃいます。現在、資金繰りが苦しく日々悩んでおります。再生でのポイントは何でしょうか。企業様によって異なりますが、弊社はヒトだと考えております。中小企業では経営者の影響力が非常に大きく精神論になりますが本気で再生する意思がまずは大切です。個人の資産を守りながら、再生をしたいのですが可能でしょうか。難しいと考えた方がよろしいでしょう。再生は甘くありません。経営資源が限られている中小企業では、経営者が今まで以上に働き、売上を上げることが再生の第一歩です。東京23区外でのお引き受けはできますか。共に泥臭く動くをモットーとしておりますので、23区外ですと良いサービスが提供できませんので、お断りしております。現在、資金繰りが苦しく日々悩んでおります。再生でのポイントは何でしょうか。企業様によって異なりますが、弊社はヒトだと考えております。中小企業では経営者の影響力が非常に大きく精神論になりますが本気で再生する意思がまずは大切です。再生といっても、どこから手を付けてわからいのですが......。仰るとおり良くわかります。実際、企業様によっておこなう再生手順も異なります。ご相談いただければ幸いです。リース料もリスケジュール可能ですか。計画を策定すれば可能です。リスケジュールにはデメリットも伴うことをご認識ください。