経営者(リーダー)は、大きく分けて2つのタイプに分けられるという。今後の会社経営にいい影響を与えることができるのだ。自分を客観視するのはなかなか難しいものだ。先日、手に取ったリズ・ワイズマン&グレッグ・マキューン著の『メンバーの才能を開花させる技法』との出会いがきっかけだった。その本によると、大きく分けてリーダーには“消耗型リーダー”と“増幅型リーダー”の2パターンがあるという。そのタイプによって会社経営は大きく違ってくるのだという。この2つのタイプにはどこに違いがあるのか。“消耗型リーダー”は社員を“使う”と考え“増幅型リーダー”は“育てる”と考えるそうだ。失敗の対応...原因を一緒に探す方向性の設定...挑戦させる意思決定...相談する物事の実行...支えるこれからのビジネスは増幅型になることが重要だというのだ(そのネーミングからして“消耗型リーダー”はいいリーダーとはいえないようだけど...)。残念ながら、自らの会社経営を振り返ると...ゲッ!創業して33年のうち、すくなくとも20年以上は“消耗型リーダー”だったと言っていいだろう。一概にそうとは言い切れないと私は思う。“消耗型リーダー”と“増幅型リーダー”にはそれぞれ適したタイミングがあるからだ。創業者がそのまま経営を頑張っているところも多い。時期によっては、経営者が経営と実作業の両方を引っ張っていかなければ、お客様の満足いく仕事を実践できないことも多い。これは、経営者が自らリーダーシップを持って会社経営を軌道に乗せる必要があるからだ。必要とされるタイプが、マネージメントから実際の業務まですべてを統括できる独裁的なリーダー、すなわちこの本でいう“消耗型リーダー”だ。企業規模を広げようとする“拡大期”の頃。引き出してあげられるリーダーだからだ。部下は経験値を積むことができ、レベルアップに繋がるのだ。組織の活性化と事業規模の拡大へと発展していく。大きな投資でもあり勇気が必要だろう。拡大のタイミングを迎えている会社で消耗型の経営をしてしまうと、そこで会社の成長を止めるだけではなく、スタッフのやる気を損ね、会社としてよくないスパイラルにはまってしまう可能性すらでてくるのだ。今自分の会社がどの辺りに位置しているのかを捉え、その社内戦略も考える必要があるということ。組織のリーダーは常に“人を活かす”発想を忘れてはならないということだけどね。Reserved.プライバシーポリシ。