等を考えながら仕事をこなす方は経営者以外でいないのではと思います。「私○○だから営業とかって関係ないし。含め多くの企業では利益を上げるプロセスに役割分担制を取り入れています。いった分業・専門化が利益に相乗効果をもたらします。介護事業所でも営業・サービス提供等、分業しますが製造業ほどハッキリとした線引きは難しいと感じます。製造業も含め全てを100%分業しているかといえば違うかなぁと思います。製造部門だっていい製品を作れば、買ってくれた人から口コミで広まり営業につながります。介護事業所でも良いサービスをすれば、利用者さんの口コミで強力な営業ツールにつながります。言って営業のために良いサービスをするのではありませんけど、利用者さんを福沢諭吉と思ってサービスを行っていたら相手も薄々感じますし・・・でも「意識」って大事ですよね・・頭の片隅でも良いんで意識しながらやっていく位でいいと思います。直接的な営業効果だけでなく「意識」を持つことによって「気付き」が生まれ、「気付き」の情報を「意識」が報告への後押しする。その報告を共有化する事により営業のヒントになる。上記の「私○○だから営業とかって関係ないし。「僕の仕事は○○・・だから淡々とこなせば良いかな・・」と思っているスタッフには「気付き」は生まれませんよね。会社をささえる自覚を感情で覚ます分業・専門化が進む今の企業、その中で働くスタッフにどう「意識」を持ってもらうか難しい課題ではありますが・・。ない」「厳しい」「赤字だ」など象徴的な言葉でなく具体的な数字で示すこと、通常は役員しか知らない情報も共有する(口外しないように念をおしたほうが良いかも知れません)「今年度の売り上げ目標は○○万円で、今月の売り上げは○○万円です。さんは現利用者△△さんの「スタッフが親切」という紹介でうちに来た、そのお陰で目標が達成できた!スタッフの皆さんのおかげです。隠したい所をさらけ出すことで心の壁がなくなり、感情で訴えることでモチベーションもあがるのかもしれません。小さなことかもしれませんが、経営サイドとスタッフサイドの「意識」の共有化が大きな変化をもたらすかもしれませんね。一般社団法人みんなでなかよく会さんのホームページです。就労継続支援B型・放課後等デイサービスを埼玉県入間市と狭山市で事業展開されます。利用者様が主体的に参加し楽しい経験ができることを引き出だす運営方針です。当事務所では立ち上げと運営のお手伝いをさせていただいております。「NPO法人たすけあい日高」さんのホームページ埼玉県日高市で活動されている「NPO法人たすけあい日高」さん。住み慣れた地域で自立した生活が出来るよう、家事、子育て、運送サービス、生きがい支援など在宅福祉サービスを行っています。