2017.05.22SHARE:本稿は、ニューヨークを拠点に活動するジャーナリストで翻訳家の安部かすみ氏による寄稿である。Conference」の模様はこちらから。ニューヨークはつい数日前まで薄手のコートが必要なほどだったが、この日は摂氏30度を超え、半袖姿の来場者も目立った。Conference」(イフ・カンファレンス、略してイフコン)。ら約300名が来場した(人数は主催者発表)。スピーカーとして、日米の起業家や会社役員ら14名が登壇し、講演やパネルディスカッションを行った。本誌では、その中から主要なスピーチをピックアップしてレポートする。』の著者でもあるウェバー氏。日本では、『魂を売らずに成功するーーー伝説のビジネス誌編集長が選んだ飛躍のルール52』も販売されている。(アラン・ウェバー)氏。Review(ハーバード・ビジネス・レビュー)』のマネージングエディターをしていた経歴も持つ。From?」(よいアイデアはどこからやってくる?)をテーマに、アイデアを生み出すヒントについて語った。同氏は1989年、3ヵ月のフェローシップ・プログラムで来日しており、孫正義をはじめとする約300人の起業家やビジネスマンにインタビュー。「ちょうどバブル景気に湧いていた時代の日本を体験し、多くの成功者の声を聞けたことは、私のその後の人生を変え、雑誌創刊にも良い影響を与えた」と話した。ルールズ・オブ・サムー自分を見失わずにビジネスで勝つ52の真実)から、いくつか成功の秘訣をシェアした。一部をここで紹介する。新鮮な目でビジュアルを見直す行き詰まったら新鮮な思考で、そもそも自分のビジネスはどんな問題を解決するものなのかを問いかけ、ビジネスを開始したきっかけを思い出してみる。よい質問はよい答えを導く手のひらサイズのノートを常に携帯しており、興味深い話はすぐにメモをとるというウェバー氏。運転手との会話も、あなたのアイデアに影響を与えてくれるかもしれません」。Abeポラロイドカメラ誕生の裏には、発明者の娘が撮影の際に「なぜ今、写真を見ることができないの?」と問いかけたことがきっかけになった。if)、「どのように?」(How?)と問いかけることが、アイデアやイノベーションには必要。最後に聞く質問を最初にせよ勝利の定義がわからなければ戦う意味がわからないのと同じように、成功の定義を知らずして成功はできない。立ち止まって、最後の質問を最初に問いかけられる余裕と時間を持つこと。ウェバー氏は、「すばらしいアイデアが浮かび起業しようと思ったら、人々に話を聞き、ノートをとり、ブランドを作り、センスをディベロップし、自分にとって勝利とは何かという最後の質問を最初に問いかけることから始めよ」というメッセージで、この日のスピーチを締めくくった。デザインキーノート:デザイナーとして学んだこと日本の飛騨高山で育ち、スイスの高校を経て、アメリカのミシガン大学に留学。帰国後は日本で働き再渡米した稲本氏。Inamoto)氏の登壇にも、大きな注目が集まった。Co.を1年半前に創業。『Forbes』誌の「広告業界で最もクリエーティブな25人」に選ばれ、世界で最も注目されている日本人の1人だ。Entrepreneurs(起業家としてのデザイナー)」と題して、留学やアメリカ企業で働いた経験と、そこからの学びを語った。稲本氏は、ネイティブと見まごうほど大変流暢な英語を操る。この日のスピーチは全編英語であるばかりか、ジョークも交え何度も聴衆の笑いを誘っていた。今ではそんな彼も、20代前半ごろまで英語で数々の苦労をしたという。ここでは彼がそこから学んだ教えをいくつかシェアする。土から作った「土スープ」という常識を打ち破る話題のメニューを開発した成澤由浩シェフの事例を上げ、その成功は「土にこそ豊富な栄養素が含まれており、顧客に届けたいという強い思いがあったからこそ」と分析。大切なことは、なぜ私たちはこのビジネスをしているかをクリアにすること、そして信念を曲げないこと。弱みは強みである25歳のとき、サッカーのプレー中に目をけがし、網膜はく離の手術も経験。「大変辛いリハビリだったが、この経験を通して楽観的であることの大切さを思い出す」とも。Abeアメリカのデザイン系企業に就職し、言葉の壁にぶつかった。当時の自分は英語が流暢ではなく、複雑なデザインコンセプトをクライアントに説明できずにいた。込み入った内容でも、子供でもわかるぐらいのシンプルな言い方で説明すれば、どんな人にも理解してもらえると気づいた。当時の自分の弱点が今の強みになっているし、誰でも弱みを強みに変えることができる。テクノロジーが人間の仕事を奪う?また、テクノロジーが人間の仕事を奪うと懸念されていることについて、「実際にプログラマー、医者、ウェイター、調理師、経理などは10年後かなり少なくなるだろうと予想されている。産業革命の時代も同じように言われていたが、雇用を生み続けた。物事には0から10まであり、人間が優れているのは0から1を生み出すことと、9から10への総仕上げ。その部分を大切にするべき」と持論を展開した。講演後のQ&Aもスピーカーごとに盛り上がりをみせた。フォローアップラウンドで50万米ドルを調達した。フォローアップラウンドで50万米ドルを調達した。50万米ドルを調達している。今回獲得した資金を、テクノロジーの基盤強化、オペレーションの最適化、さらには顧客サービスや戦略の向上に活用する予定。コマース業界の有名企業として成長していくとみられる。氏は次のように述べた。次なる成長の高みに引き上げてくれる相手として最適です。当社データの定期的なモニタリング、競合や市場との比較、インサイトの共有により、新たな価値の創造につないでくれるでしょう。共同設立者)から投資を受けている。コマースプラットフォームの会社で、最新の店内ファッションをネット通販で提供している。衣類、フットウェア、ジュエリー、アクセサリーなど様々なカテゴリーの製品を国内有数のブランドから直接仕入れている。よると、同社の統合システムによって4~6時間以内での迅速な配送が可能になっているほか、製品の品質は完全に保証されているという。現在アプリとウェブサイトに350万点を有しているが、さらに350万点をまもなく展開する予定だという。データサイエンスとマシンラーニングを活用し、根本的で持続可能な成長の原動力で顧客企業を支援している。メカニカルターク開発で中心的な役割を果たした。今日(5月16日)、非公開額のシードラウンドを終了させたことを発表した。今日(5月16日)、非公開額のシードラウンドを終了させたことを発表した。ローンチされた時は様々なオンデマンドサービスを提供していたが、その後はクリーニングに的を絞ることに決めたようだ。同社はジャカルタの高級クリーニング業者と手を組んで、その余剰能力をうまく使えるようにしている。顧客のもとにランドリーボックスを置き、一杯になったら回収して洗濯とアイロン掛けをして衣類を返却する仕組みだ。氏によると、他の都市に広げる前にジャカルタ首都圏に集中して、サービスの向上と顧客基盤の拡大に新しい資金を費やす予定だという。技術チームの人員拡充も計画している。事例どこのオンデマンドクリーニングスタートアップも、規模を拡大しつつビジネスモデルをうまく機能させるのに苦労している。ラウンドでは300万米ドルを荒稼ぎしたにも関わらず、2016年にはサービスを停止した。共同設立者は顧客へのサービス停止声明で次のように述べた。一般消費者向けのオンラインクリーニングビジネスで、どうやって本当に拡張性も採算性もあるビジネスモデルを構築すればいいのか、最後まで分かりませんでした。インドネシアではまだ実験してみる余地があると考えている。氏は次のように説明している。私たちは弊社を従来のクリーニング店のパートナーと位置づけています。他のモデルではクリーニング店との競合に注力しており、そのせいで低価格競争に喘いでしまっています。私たちは零細クリーニング店の業務を標準化し、オンライン顧客を獲得できるよう助力することによって、クリーニング店を応援しているのです。私たちはパートナー店舗に付加価値を提供していますので、その分パートナー店舗もかなりの利益を喜んで私たちに分配してくれています。オンデマンドクリーニングのもう一つの弱点は配送コストだ、と彼は付け加えた。ドライバーの配送ルートを最適化するアルゴリズムを使うことでこの問題に取り組もうとしている。同社ではドライバーも雇用するのではなく利益分配制にしている。氏は次のように述べている。いった戦略はどれも配送コストを抑えるのに役立っています。今日(5月16日)のプレスリリースで、クリーニングスタートアップに関して大きなサービス停止はあったものの、投資家はその可能性を信じている、と言及した。引き合いに出している。拡大戦略と同様である。と多くの点で類似しています。氏はインドネシアの市場機会に関しては楽観視している。氏は次のように述べた。観察して自分でも調査しています。結論から言うと、持続可能性も大きなニーズもあり、第二階層の都市へも広げられます。重要なのは、世界の他の地域と違ってインドネシアではユニットエコノミクスがとても良いのです。投資判断について次のように語った。設立チームには同社をエコシステムのリーダーへと引っ張っていける高い能力があるとみています。システムがさらに良くなるような手助けもできます。サービスと競合している。東南アジア予選で優勝し、世界大会でも2位につけた。アクセラレータプログラムの一員でもあった。Tencent(騰訊)が撤退するという最近のメディア報道を否定した。全体としての業績も損益分岐点に達し好調だとしている。Tencent(騰訊)が撤退するという最近のメディア報道を否定した。全体としての業績も損益分岐点に達し好調だとしている。Shaohui(陳少暉)氏は、同社ではまだ新規資金調達ラウンドを開始しておらず、上場の計画もないと言う。撤退」との報道は実際の事実に基づくものではないとしている。継続中のビジネスプランの今後の見通しについて強気であると述べた。戦略的パートナーシップを強化してきたことも強調した。よって最近開始された新規資金調達ラウンドをリードせず、またその他中国国内の投資家らも投資に渋っているとされている。その目的を満たすために海外からの投資を検討し始めたことから、このように推測されるようになった。サービスへの今後の投資を利益の見込めないものと見なすようになったという。撤退する理由であると言われていた。Qiandaibao(銭袋宝)の買収後、サードパーティ決済ライセンスを手に入れた。激怒させる行為だと見なされた。Tenpay(財付通)を所有しており、市場シェア率37%と市場第2位の規模を誇っているからだ。Pay(微信支付)に舞い戻ったものの、これによって両者の間に亀裂が生じたと考えることもできる。6回にわたる資金調達ラウンドから約45億米ドルの軍資金を手に入れ、フードデリバリーやホテル予約、配車サービスや短期賃貸不動産サービスなど、様々な市場で多くのサービスを展開をしてきた。このように参入した部門それぞれで厳しい競争に直面し、全体としての牽引力は得られていない。経営陣と企業構造が入れ替わり立ち代わりになったこともこうした奮わぬ業績の原因になっているが、同社の中心メンバー8人のうち7人が何らかの理由で去っていったと報じられている。Didi(滴滴)について自信がある旨を公に述べたことも注目すべきだ。ついて言及することはなかった。本日(原文掲載日:5月16日)最新の業績について発表し、毎日1,800万件を超える注文と30億米ドル以上の資金があるとした。年間ベースで2億4,000万人のアクティブバイヤーと300万件のアクティブ店舗を獲得しているという。買収を「静かに」認めた。子会社を通じて2016年10月までに取得したと報告した。買収を「静かに」認めた。子会社を通じて2016年10月までに取得したと報告した。株式の90%を取得した。2016年10月10日に初めて報じた。報道を肯定も否定もしておらず、また独立した体制で営業を続けている。50%の株式取得の正確な取得額は明らかになっていない。インドネシアの主要な決済ゲートウェイサービスを提供している。いう商品について電子マネーライセンスを取得した。ゼロから登録手続きを行うよりも、既存のライセンスを持つ企業を買収した方が早いと考えるようになった。1つの企業(とその子会社)が2つの電子マネーライセンスの所有を許可されるかは別途確認する必要がある。Messenger)プラットフォーム上に電子マネーが導入される可能性が高い。ジョイントベンチャーの設立を発表している。他のサービスと協力することで、「プラットフォーム内のプラットフォーム」としての進化を遂げた。今後決済プラットフォームが加われば、この進化はさらに完全なものになる。買収の情報はまだ含まれていない。株式の25%を所有している。Beemer氏はDynatraceのDevOpsエンジニアであり、DynatraceのAI対応デジタルパフォーマンスバーチャルアシスタントであるDavisのVoiceOps開発チームを率いている。私は過去5カ月間で企業向けのAI対応VoiceOpsインターフェイスを開発した。Beemer氏はDynatraceのDevOpsエンジニアであり、DynatraceのAI対応デジタルパフォーマンスバーチャルアシスタントであるDavisのVoiceOps開発チームを率いている。私は過去5カ月間で企業向けのAI対応VoiceOpsインターフェイスを開発した。Lexを利用できなかったため、私のチームはプロジェクトをオープンソース化した。2月にはプロダクトローンチに成功した。現在では複数のカスタマーが使用しており、企業向けアプリの問題解決をする際、優先順位を決めるのに役に立っている。最近ではLexを使用したベータテストを開始した。開発者がLexを広く利用できるようになったため、私は経験に基づいてアドバイスや成功事例を他の人にシェアしたいと考えた。1.インテントスコープの制限ボイスボットを構築するための基礎の1つに、話されたフレーズからユーザの意図を推測することがある。私たちがすぐに気付いたことは、多くの関連するフレーズを単一の意図にまとめてしまうのを避けなければならないということだ。当初は「今何か問題はありますか?」や「今週の旅行に影響するような問題が何かありましたか?」といった質問を同じ問題の意図にマッピングしていた。それはボットのロジックをオーバーロードしただけだった。良いアプローチとは各意図の範囲を可能な限り制限することなのだ。2.より自然な言語を使用する多くの人はできるだけ沢山のフレーズを追加して、必要な情報を伝える文章を自然に話せるようにしたいと思うだろう。似ているが異なるフレーズが多すぎると言葉の分類を混乱させ、予期しない結果を招く可能性がある。我々は明確に特定のフレーズのサブセットをより小さくすることがはるかに良い方法であるとわかった。Lexは本物の自然言語よりも制限的だが、結果は一貫している。特定意図とフレーズを一致させるのは簡単だが、文脈がなければ混乱してしまうかもしれない。ユーザーがある質問に「はい」と答えた場合、ユーザが回答している質問を正確に把握するために、ボイスボットに十分な状況を把握させる必要がある。4.アクセントと特別な単語に対応するアクセントと異なる発音はボイスボットにとっては扱いづらい場合がある。私の経験からLexは中西部のアメリカ人アクセントに対しては最高の仕事をする。様々なアクセントを持つ人々の使用が想定されるアプリケーションはシステムを訓練するのに尽きる。ボイスボットを正確に訓練して、それぞれ特定のフレーズと発音を学習することによって、システムは目的の意図と一致させる方法を学ぶ。特定の単語についても同じことが言える。当社の名前、DynatraceはLexの辞書にはない。“という名前に聞こえるため、言葉だけでなく発話時の言葉の使用に関連した具体的な行動や意図を認識するように我々はボットを訓練しなければならなかった。5.拡張可能にするボイスボットの開発に成功する鍵は、潜在的な使用事例すべてに幅広くあらゆる方向に考えることだ。自分自身を制限しないでほしい。6.迅速かつ頻繁に失敗する準備をするLexにはたくさんのドキュメントがあるが、それらは技術的かつ大量なので実験したくないと感じるかもしれない。良い知らせとしてはボイスボットの構築が複雑であるにもかかわらず、Lexはテストアプリを簡単に作成して動作するものと動作しないものを簡単に発見してくれるので、皆さんがやりたいように学ぶことができる。Lexなど解析サービスのほとんどは、未来に関する意図を想定している。ユーザーが「木曜日に何が起こったのですか」と言うと、その人は明らかに過去の出来事について尋ねている。Lexはそれを本質的に理解していない。これは、自然言語処理(NLP)の現状では難しい問題であり、Lex固有の問題ではない。Amazonのような企業がNLPに投資するようになると、時間枠をより明確に区別できるようになるのではないかと期待している。一方で、時制を超特化することを開発者が考慮する必要がある。この記事は、人工知能シリーズの一部である。ここをクリックすると、288社の高解像度バージョンをダウンロードできる。