9日更新)部下を潰して自分はどんどん出世していく「クラッシャー上司」が話題になっています。松下幸之助(パナソニック創業者)も厳しい上司ではありましたが、「クラッシャー上司」とどこが違っているのでしょうか。続きを読む会社の歴史を知る~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年4月13日更新)私たちが日本人として、この日本の国において生きていくについては、やはり、日本の歴史、伝統というものを知ることが大切だと思います。続きを読む管理職として部下に厳しい要求をするときには~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年4月10日更新)管理職は部下の理解者であるだけでなく、要求者としての顔をもたなければなりません。部下に厳しい要求をするとき、どのような態度で臨むべきでしょうか。松下幸之助にその心得を学びます。7日更新)「企業は人なり」ということがよくいわれますが、会社の経営において、よき人材を育てる必要があることは、あらためていうまでもありません。続きを読む「うちの部署には優秀な部下を!」という管理職の問題~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年2月28日更新)「自分の組織だけは」という願望や防衛意識から、自分の部署に優秀な部下ばかりが来ることを願い、人事に一喜一憂する管理職は、どの企業にもいるものです。松下幸之助は、人事に関する管理職の心の持ち様をどのように考えていたのでしょうか。時計づくりだけでなく、人づくりにも長けていました。づくりでも人づくりでも「前例がないからやる」を徹底し、発展へと導きました。続きを読む部下に安心して任せられる仕事は何割?~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年1月27日更新)できる管理職は、成功の要因を聞かれると「部下に恵まれた」と答えることが多いものです。できる管理職のもとには、安心して仕事を任せられる思い通りの部下が集まるものなのでしょうか。続きを読む浜田広「上司は部下の役に立つべき存在である」(2017年1月18日更新)49歳でリコーの四代目社長に就任、バブル崩壊の危機などを乗り越え、長期に渡る増収増益の基礎を築いた浜田広氏の人材育成論をご紹介します。続きを読む部下のやる気を引き出す管理職の要件とは?~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年1月12日更新)厳しく叱って鼓舞するのか、優しく励まして背中を押すのか――部下のやる気を引き出し、能力を発揮させる管理職の要件を、松下幸之助に学びます。「人づくり」の大切さを知り、実行した経営者でもあった。ヤマハ創業のエピソードとともに、ご紹介します。続きを読む鍛練、修業の場~松下幸之助「人を育てる心得」(2016年12月12日更新)社長時代に私は、社員、特に中堅社員の人たちに、つぎのような問いかけをしばしばしたものです。