価値の創造を追求する私たちは多くの中小企業経営者の方の課題解決にコミットし、価値を創造します。価値の創造を追求する「法人」とは、任意団体も含め世の中にある組織のひとつの形態です。多くの組織と違う要素があることを忘れてはなりません。それは「価値が自分たちの外にある」ということです。お客様が「良い」と言って買っていただけなければ、自分たちがどんなに良い商品だと自負があっても単なる自己満足になってしまう、組織として存続できません。買ってもらうということ、イコール世の中に価値を認めてもらうことだと思います。企業とはヒト・カネ・モノを投資して、自分達の外にある世の中に価値を発信し、それが売上や利益となって会社に戻ってくる。経営は投資活動である、このシンプルな原則はあらゆる業種、企業活動を行っている法人に当てはまります。私たち組織も、お客様に「価値がある」と感じてもらわなければ存続はできません。企業経営に必要なヒト・カネに対して、財務・労務両面からのサポートを実現したいと思います。経営者が抱えるカネとヒトの悩みは、尽きることがありません。ここに蓋をしたり、日々の仕事に経営者自身がとらわれて、中長期的な課題になかなか手をつけられないことも本音ではないでしょうか?私たちは多くの中小企業経営者の方の課題解決にコミットし、価値を創造していきたいと思います。西所沢駅から徒歩1分。改札を出て正面のビルです。事業承継/M&A/経営改善/設備投資/店舗展開と様々です。現状の財務状況から5年後10年後の事業計画をいかに描くか。基本的な財務理解から計画策定までを支援します。参画、一人一人の目標設定からPDCAを軸にしたモニタリング会議の手法を導入。立てた売上目標がなかなか達成できない、そんな経営課題にコミットします。策定、運用テストから導入してまでをお手伝いします。新規作成から、導入したままの制度見直しも行います。社員のモチベーションを上げる制度作りを目指します。業界団体での講演などもお受けしております。事業承継/M&A/経営改善/設備投資/店舗展開と様々です。現状の財務状況から5年後10年後の事業計画をいかに描くか。基本的な財務理解から計画策定までを支援します。経理業務アウトソーシング煩雑な会計業務の効率化、アウトソーシングを支援します。※決算業務については当社役員の提携税理士との別途ご契約をご案内しております。総務業務アウトソーシング社内で行っている給与計算等の総務業務のアウトソーシングを支援します。※社会保険業務については当社役員の社会保険労務士との別途ご契約をご案内しております。経理業務アウトソーシング煩雑な会計業務の効率化、アウトソーシングを支援します。※決算業務については当社役員の提携税理士との別途ご契約をご案内しております。お問合せはこちらご契約までの流れSTEP1お問い合わせお見積まで無料ですので、まずはお気軽にお問い合わせください。STEP2ご面談ご面談にて、ご相談内容の詳細をお伺いします。STEP3ご提案・お見積りお客様に合わせたサービスをご提案します。お見積り内容の他に請求はございません。STEP4ご契約ご提案内容にご満足いただけましたらご契約となります。全力で業務に取り組みます。STEP1お問い合わせお見積まで無料ですので、まずはお気軽にお問い合わせください。04-2941-637210:00~17:00(土日祝除く)よくある質問Q料金はいくらぐらいが相場ですか?相談のみでも料金はかかりますか?Aご提案する内容により料金は変わります。初回相談と提案書作成は無料です。お気軽にご相談ください。Q銀行からの融資や資金繰りを相談したいのですが。A金融機関からの借入や事業計画の作成もスポットでお手伝いしております。ついては是非ご相談いただければと思います。Q料金はいくらぐらいが相場ですか?相談のみでも料金はかかりますか?Aご提案する内容により料金は変わります。初回相談と提案書作成は無料です。お気軽にご相談ください。お問合せはこちらセミナー情報2018年2月に弊社無料経営応援セミナーを以下テーマで、さいたま市、川越、立川で開催致しました。「営業学~根性論からPDCA思考へ~」2017年4月から定期的に経営応援セミナーを開催してきましたが、今回の第3回目が一番参加者の方も多く、ご好評いただきました。以下、セミナー受講者の方からいただきましたお声をご紹介いたします!・内容は非常に論理的。日頃の自身の行動が非効率だと感じました。・社員の成長できる会社にしたいと思っています。目標を達成するための良いアドバイスになったと思います。・私は入社3年目の社員ですが、一人当たりの生産性の話は意識したことがなく、感銘を受けました。今まで、漠然と働いてお給料をもらっていたのだと気づきました。・すべて勉強になりました。VSOPは自分に足りていないことがあるので、少しずつ実行します。・再び熱を入れられた感じがしました。・日頃、会社で言われているPDCAの意味がやっと本日理解できました。・KPIの設定は特に勉強になりました。・気合と根性でやってきたところがあるので、その土台で自社の強みを生かしてこれから営業していきたいと思います。・アポを取る質やエリアなどの分析のお話しがとても参考になりました。数字を変えたかったら行動を変える。いうところが、自分にも後輩にも伝えていくべきところだと思いました。代表野本の過去のセミナー動画です。数字の正しい見方から会社の本当に必要な利益目標はいくらなのか?うちの借金は多いのか?少ないのか?専門用語をほとんど使わず、経営者の目線にたった素朴な疑問を決算書から読み解きます。consulting,inc.。