7日更新)すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。時計づくりだけでなく、人づくりにも長けていました。づくりでも人づくりでも「前例がないからやる」を徹底し、発展へと導きました。続きを読む浜田広「上司は部下の役に立つべき存在である」(2017年1月18日更新)49歳でリコーの四代目社長に就任、バブル崩壊の危機などを乗り越え、長期に渡る増収増益の基礎を築いた浜田広氏の人材育成論をご紹介します。「人づくり」の大切さを知り、実行した経営者でもあった。ヤマハ創業のエピソードとともに、ご紹介します。5日更新)大物財界人であり、政界のご意見番でもあった土光敏夫。自分のためではなく、みんなのために働く、それも何倍も働いてこそ人はついてくるというのが信念でした。続きを読むハワード・シュルツ~スターバックスの存在意義(2016年11月28日更新)スターバックスを創業し、世界的企業に成長させた後、一時の引退を経てCEОに復帰したハワード・シュルツ。9日更新)アメリカ大統領選挙で旋風を巻き起こしているドナルド・トランプ氏。すぐれた経営センスを持ち、若くしてレガシーとも言える建物をつくり上げてきたトランプ氏の人材育成論を、桑原晃弥氏が解説します。続きを読むサム・ウォルトン「ウォルマートがいい買い物をした時には、お客さまにもいい買い物をしてもらおう」(2016年10月18日更新)世界一の小売業ウォルマートの成功を支えたのは、創業者サム・ウォルトンの熱い志であり、1ドルを大切にする姿勢でした。ウォルトンの言葉と人材育成論を解説します。7日更新)「ブランド体験」を取り戻すことで、赤字転落必至と言われていたスカンジナビア航空を見事に再建したヤン・カールソンの人材育成論をご紹介します。続きを読むアジム・プレムジ「インドの頭脳を世界に提供する」(2016年9月27日更新)IT御三家の一つウィプロを率いるアジム・プレムジ。彼が目指すのは、すぐれた技術とすぐれた価値観を持つ人材を育てること、その結果として「インドの頭脳を世界に提供する」ことです。プレムジの人材育成をご紹介します。6日更新)世界的企業となった京セラが、今もベンチャースピリットを持ち続けているのは、創業者のベンチャースピリットに由来するところが大きい――稲盛和夫氏の人材育成論をご紹介します。続きを読む郭台銘「私は常に『独裁為公』(独裁をもって公とす)と言っている」(2016年8月13日更新)大手電機メーカーのシャープを買収した台湾の鴻海精密工業。エピソードをご紹介します。2日更新)マイクロソフトを創業し、歴史的な成功を招きよせたビル・ゲイツ。プログラミングの経験や能力よりも、賢さと元気さ、やる気が重要であり、それさえあれば活躍できる、という独自の人材論をもっていました。続きを読む大野耐一「人を減らす時は優秀な者を抜け」(2016年7月20日更新)上の優秀な人が抜けると、残った人たちは役割を自覚して一気に成長する――トヨタ自動車を「世界のトヨタ」に育て上げた功労者の一人・大野耐一氏の人材育成論をご紹介します。6日更新)ヤマト運輸のトップとして宅急便を開発し、流通に一大革命を起こした小倉昌男氏。「ゼロから新しいものをつくる」歴史のなかで、小倉氏が部下に求めたのが「イエス、バット」の姿勢でした。続きを読むアンディ・グローブ「そのためには能力や誠実さなどに目をつぶっても構わない」(2016年6月14日更新)急成長の企業を動かすためには、活力や自発性、熱意が必要――インテルの創業メンバーの一人で、長く同社CEОを務めたアンディ・グローブは、そうした観点から、人事政策を大きく変えています。グローブの人材育成論を、桑原晃弥氏が解説します。続きを読むウォーレン・バフェット「名声を打ち立てるには一生かかるが、台なしにするには5分とかからない」(2016年5月24日更新)「世界一の投資家」と呼ばれるウォーレン・バフェット。その成功を支えるのは「企業にとって大切なのは信頼である」という信念でした。桑原晃弥氏がご紹介します。2日更新)宇宙ロケット開発の「スペースX」、電気自動車の「テスラモーターズ」、太陽光発電の「ソーラーシティ」の三社を相次いで起業し、「ポスト・ジョブズ」の一番手と目されるイーロン・マスク。その人材育成論を桑原晃弥氏がご紹介します。続きを読むマーク・ザッカーバーグ「僕は仕事を通じて学んでいるんだ」(2016年4月21日更新)桑原晃弥氏の「名経営者たちの人材育成論に学ぶ」シリーズ。今回はフェイスブックを創業したマーク・ザッカーバーグのエピソードです。