-モンチまとめ-日経朝刊7/19~21まで9-11面で連載された記事。昨年、「グーグルどこまで強いか」で取り上げられたものと対比してみてもおもしろいかもしれない。インターネット企業群の中でいち早く大手の風格を築いたヤフー。最近、GTDに応募してくれる方の中でも、Yahooさんを並行して受験している方がいます。規模的にはまったく違うのだけど、ぴりりと辛い山椒になるためにもこの記事をメモしておくことは重要かなと。クリエイターやってるとどうしても「ヤフーよりグーグル」と頭が働きがちです(少なくとも私は。実際日本市場に限ってはまだまだヤフーが強いことがわかる。バンドのスケジュール管理などでMyYahoo使ってたりするし。「あらら、MyYahooってこんなこともできるんだ、プチサイボウズじゃん」って驚いたりしました。当たり前のようにググっていることが、実は大多数の初心者にはわかりにくかったりする。そんな距離感が、使われないサービスを生み出したりする。最近パソコンをあまりさわらない人と一緒にいることが多くて。公園や川でオールしてることが多い(いや、ふろうしゃじゃないですよ。「何それ、全然わからないんだけど!」といわれることが、実は一番勉強になったりする。自分の嫁さんの親父さんにつかってもらってアドバイスをもらったといっていた。グーグルよりヤフーが使われているという現状の中で、何をどうしていくか?考えなくてはです。そんなことが気になるデータが網羅された記事なので、備忘録がてらまとめておきます。米国や欧州では「最強のネット企業」の座をグーグルに奪われた。日本ではグーグルを寄せ付けない。□これを象徴する事件2006年7月1日エキサイトが自社サイトで提供する検索サービスの委託先を米グーグルからヤフーに切り替えた。□変更の狙い詳細は明かさないが、検索サービスに連動した広告収入の拡大にあった。「日本は米国より二年遅れた。↓サーファーと呼ばれる20数人の社員が見慣れないサイトを探し出して一日数100ヶ所を登録する。※人手で登録されたサイトは50万ヶ所にのぼる。二強の戦いは終わらない。「(ネットは)Web2.0の時代。我々はソーシャルメディアに生まれ変わろうとしている」。□ヤフーのソーシャルメディア化に向けた取り組み会員制のネット交流サービスとして急成長するソーシャル・ネットワーキング・サービス「ヤフー360」の試験提供開始。自信の裏づけはネット企業としての総合力。360上で築いた人間関係とヤフーの各種サービスを連携させる考え。全員が読めたりと設定を変えられるようにする。360の友達だけが落札できるオークションを開催する。106のサービスと1,600万人の会員を抱える総合力でミクシィに挑む。ヤフオクとの連携はかなり威力があるかも...。利用者の力を借りてサービスの質を高め差をさらに広げようとしているってことで■下■へ。「利用者の要求がテレビで言うとNHKのようになってきた。利用者から「怖い」「子どもに見せたくない」との苦情メールが届くという出来事があった。ヤフーは広告会社にすぐ連絡、次回から紹介す場面を工夫するといった対策をとるよう求める。「公共メディア」のような振る舞いを求められるのも無理は無い。※新興企業でありながら、安心感や信頼性を重視することで幅広い利用者を吸い寄せてきた。新サービスのスタートが遅れがちになる。「ヤフーはネット界の『総合電機メーカー』なかなか新しいことに挑戦しないし、したとしても手続きに時間がかかる」ヤフーに新サービスのアイデアを持ち込んだ企業の不満より□大企業病の兆し「会社が大きくなると小さい市場を無視しがち。大きく育つサービスも最初は小さいもの。革新性や経営スピードでは大企業病の兆しがみえる。放置すれば最先端ネット企業というブランドイメージが曇りかねない。□新興大企業をどう舵取りするか「根本的な解はない。創業時からヤフーを育ててきた井上社長のコメントそのやり方はまだ固まっていない巨大な船という感じがしますね。詳細なレポートはToolBoxにあげてあります。メンバーの方は閲覧して、また意見交換しましょう。0この記事へのコメントは終了しました。ソファ空き具合の兼ね合いで、職場近くではスタバよりタリーズにいく。...Monchiおサルライクなクリエイターです。デザイン関係の会社とバンドマン(サックス)としての活動と二束のわらじはいてます。