バランスを取る考えがなければ若い人々の閉塞感が大きくなる。社会全体でもそうだが、企業経営でも同じ。65歳はこれから繰り上げて行かざるを得ない。老人の知恵、荘年の実力、青年の革新力、老荘青のバランスの取れた経営が必要となる。終身雇用はともかく、年功序列が崩れ、時に若い上司に使われる年長者が増えてきたのが現実だ。日本全体でみれば、政治の世界は新陳代謝が進んだ。総理も大臣も一頃より若返った。学界は定年がある程度機能している。会社も定年があるが、社長、会長とか、経団連など経済界は、老齢化が進み馬力が足りなくなっている。元気だから良いのだと言っているのは当人たちだけだろう。女性の進出活用が遅れているのも日本の特徴。子育て、教育、税制など女性活用のインフラ設計に改善の余地が多い。北欧がこの点での先進国。男から見れば、文句も多かろうが、半数の女性の力を活かしきれていないことは日本社会の問題点だ。コマツでも女性登用を早くから試行錯誤しながら進めてきたが、女性役員はまだ一人だけ。思い切って登用できなかった私の時代の失敗の結果だ。