カイゼン活動をいまだ「日本企業が世界に誇る」みたいなイメージで捉えている人は多いが、大きな間違いだということに気付こう。カイゼンは現場を競わせる。各現場が独自の工夫をして絶対に他を真似ないから、部分最適の権化となる。製造業の品管やってる友人が「カイゼンで部分最適してきた結果、全体改革をしてきた某欧州の部品会社には品質では勝てなくなってきた。「日王」呼称だらけだった韓国の新聞が、利用できるとなると「天皇」にさらりと呼称を切り替えるあたり、基地の周りで嫌がらせしてたクソサヨクが安保法案で「自衛隊の方々に危険が!」と言い出したのと同様の賤しさを感じる。仕事はあまりできないが多少の資格はある。卒業したかなりの変わり者。