利益がだんだん得られなくなってきた、というのであれば、機能というモノサシで見ていく。機能しなくなってきたときは廃止・削減して、入れ替えるほうが早い。廃止せずに現状維持をするというのが最も愚かな選択肢ということになる。機能するところも機能しなくなるからだ。「機能別組織」というものがある。個々の組織の内部では活動をしていたとしても、外部から見て機能しているかを見ないといけない。ハサミがあったとして、ハサミの側から見るのではなく、ハサミを使う側から見て使いやすいか、便利か、機能しているかを見ていかないといけない。高価なハサミだったとしても、壊れていて切れないのであれば意味がない。そこにあるだけ邪魔だ。「機能している」のであれば、その機能は効率的か。競争力はあるかと見ていくことになる。他と比べて効率が悪いのであれば、全体の効率を落としていることになる。日本の組織で行うより、海外のほうが安いのであれば、アウトソーシングしたほうが効率的ということになる。旧式の受発注システム、経理システムというのがあって、今どき、フリーソフトでネットで公開されているのであれば、旧来のシステムや要員を廃止したほうが大抵早い。ここで「機能は落ちてきているが、頑張っているのだから認めて欲しい」という要求を認めてしまったとする。すると、効率や利益を無視した頑張りやパフォーマンスの競争になる。残業をしているだけの組織になる。長時間労働の労働時間だけで競おうとする体質の組織になる。機能で見ればよいものの、機能とは異なるモノサシを入れてしまった組織は、効率を見ないパフォーマンスで勝負する組織となる。無駄が維持されてしまい、形骸化、衰退していくことになる。破壊的イノベーションのステップやはり壊れているとしかいいようがない月別アーカイブはてなブログをはじめよう!hateart0001さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。