いう価値基準を生み出し、“身を粉にして働くことを美徳とする”タテ型意識のもとで高度経済成長を実現した。タテ型意識をベースとする組織形態がピラミッド型組織だ。ピラミッド型組織の特徴は、縦に長い階層を持つ組織形態である。「上下関係」や「強固な管理形態」を持つ、中間管理職層が多い組織だ。部門・課・チームなど下部組織の数が多いほど中間層は増えていく。ピラミッド型組織では、常に指示・命令は上から降りてくる。中間は下にそれを伝えるパイプ役になる。下はそれを待っていて忠実に実施するだけである。この組織のミッションは「上からの指示・命令をそのまま確実に行う」ことである。何も考えないで言われたことをやる、「考えない人」をつくる「考えない組織」である。バブル崩壊以降の平成大不況の今、新しい考え方・やり方、価値基準が求められる。ピラミッド型組織は通用しない。「考える人」が集う「考える組織」への大転換が求められているのだ。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。