2016.05.30SHARE:Subotは5月30日、Slack上で利用可能なタスク・スケジュール調整ボットサービスを公開した。]コマンドを打ち込めば開始できる。Subotは決まった日時にメッセージの自動配信をしてくれる他、既に利用しているボットサービスがあれば連携も可能で、例えば天気予報やアクセス解析などを教えてくれるボットがあればそれに対して毎朝、その日の情報をボット同士でチェックして人間に教えてくれる。ボット同士で会話してアクセス状況を教えてくれる。Googleカレンダーと連携させることで、指定したユーザーの空き時間を調べ、全員が参加できる時間を候補として教えてくれる。@参加するユーザー名]コマンドを打ち込むことで結果を返してくれる仕組みで、候補を選択すればカレンダーに予定を入力してくれる。実行できるコマンド類はこのPDFで確認ができる。務める彼はミクシィなどでエンジニアとして活躍した人物。現時点で50チームほどに利用してもらいながらフィードバックを集め、β版のリリースにこぎつけた。Venturesとメルカリ子会社でソウゾウの代表取締役を務める松本龍祐氏がエンジェルとして支援しているということだった。「元々はグループウェアを作っていたんです。松本さんからスケジュール管理についてはやり取りの煩雑さなど、課題が多いにも関わらず解決されていないと指摘があり、取り組むことにしました」(衣川氏)。チャットボットについては独自サービスとして取り組みを始めているスタートアップも多いが、作ることも簡易なため社内で作っているという話もよく聞く。どのようにしてビジネスを成立させるのだろうか?「社内で内製しているものの置き換えは狙っています。エンジニアじゃなくても業務効率化ができる分野です。Slackよりは大きくならないなど、課題はもちろん理解しています」(衣川氏)。課題を持っているように感じた。今、たまたまチャットボットが盛り上がりを見せたこともあり、これを端緒としてサービスインしたのが実際だろう。いった小さなエージェントが人間の数分かかった面倒な作業を肩代わりしてくれる世界観はありがたい。一方で単一のサービスとして成立させることができるのか、彼らの取り組みの行先には興味がある。コンピュータビジョンスタートアップのItseezを買収した。「IntelはPC企業からクラウドと何十億ものスマート、コネクテッドコンピューティング機器を動かす企業へと変化しようとしています。コンピュータビジョンスタートアップのItseezを買収した。「IntelはPC企業からクラウドと何十億ものスマート、コネクテッドコンピューティング機器を動かす企業へと変化しようとしています。Davis氏は述べる。同社が特に力を入れているは自律走行車で、自律走行車によって5070億ドル相当の生産性上昇が見込まれるというモルガンスタンレーの予想もDavis氏は引用している。コンピュータビジョンとは、現実世界の画像を収得、処理、分析そして学習するメソッドなどを指すが、自律走行車システムなどで厖大な「モノ」同士が互いにつながる未来において「決定的なテクノロジー」になりつつあるとDavis氏は言う。Itseezは、コンピュータビジョン向けライブラリのOpenCVやOpenVXへの関わりも深い。David氏は、Itseezは今後のインテルのモノのインターネットグループ(IOTG)のロードマップにおいて重要な役割を担い、自律走行やデジタルセキュリテイ、監視などの分野でIntelの顧客が応用を効かす上で役にたつだろうとコメントしている。先月には従業員の約11パーセントに相当する1万2000人を解雇することを発表したIntelだが、今後の収益を伸ばすためにIoT分野に力を入れることを明らかにしている。2016.05.30SHARE:海外では、数年前からスマホを使った遠隔相談や遠隔診療のサービスが登場しています。Derm」など、チャットや写真を使って医者とやり取りすることで、不必要に病院に出向く手間を防いでくれます。目の前の不安をすぐに解消したい人、近隣に病院がない人など、さまざまなニーズに応えているようです。小児科に特化...この記事を読む海外では、数年前からスマホを使った遠隔相談や遠隔診療のサービスが登場しています。Derm」など、チャットや写真を使って医者とやり取りすることで、不必要に病院に出向く手間を防いでくれます。目の前の不安をすぐに解消したい人、近隣に病院がない人など、さまざまなニーズに応えているようです。小児科に特化した遠隔相談「小児科オンライン」そんな遠隔相談を、日本で小児科に特化して提供するのが「小児科オンライン」です。数ヶ月間のβ運用期間を経て本日正式にサービスを開始しました。病院が閉まってしまう平日の夜18〜22時の間、両親は子どもに関する質問や悩みをLINEや電話、Skypeなどで小児科医に気軽に相談できます。初月の利用料は無料で、2ヶ月目以降は月額980円で何度でも利用することが可能です。一回の相談時間は15分。同日や即日予約にも対応した事前予約制で、先生の時間をしっかり確保。現在は、予約の大半を当日または前日予約が占めているそう。今はまだ先生の人数に限りがあるため指名はできませんが、予約確定メールに担当医の紹介ページへのリンクがあります。都度の相談内容を電子カルテに記録していくことで、先生陣による継続的なサポートを可能にしています。相談する際に使うツールで人気なのは、全体の約6割が使うLINEです。LINE、Facebookメッセンジャーなどの「テキストチャット」が相談の約半数を占め、残り30%が電話、20%がSkypeやLINEを含むテレビ電話です。あらゆるツールに対応することで、例えば、子どもの胸の呼吸状態を診て欲しいという時はテレビ電話を使い、アレルギーの質問はテキストチャットで行うなど状況に応じて使い分けることができます。100件ほどの相談が集まったというβ運用期間中に実施した利用者へのアンケートには、全体の85%が回答。そのうち98%が、「また診てもらいたい」と回答しました。「病院に行ったのと同じくらいのレベルの話が聞くことができた」と両親の高い満足度が確認されています。両親の不安を取り除き、寄り添うサービス小児科オンラインは、限られた相談時間を最大限有効に使えるようにと、事前の問診段階で両親に必要事項をネット入力してもらう仕組みです。発熱の場合は、「発熱して何日目ですか?」「水分はとれていますか?」など症状に応じてポイントを絞って事前にヒヤリング。することで、貴重な時間内にすぐに本題に入ることができます。大人の場合、風邪を引いた程度なら、病院にすぐに行くべきなのか様子見でいいのかの判断がつくもの。子どもが熱を出しているとなると、子ども自身がうまく言葉にして説明できないため、自分のこと以上に不安が伴います。小児科医の役割の一つが、「両親の不安を取り除いてあげる」こと。小児科オンラインなら、わざわざ病院に出向くことなくそれを提供することができます。小児科オンラインに集まる相談内容は、「赤ちゃんが離乳食を食べてくれない」といった育児の悩みから救急相談まで多岐に渡ります。遠隔「相談」であって遠隔診療ではないため、診断書を書いたり、お薬を出したりといった一般的な診察行為は行いません。どちらかといえば健康相談に近く、小児科へのアクセスがなくて困っていたり、普段から抱えている悩みへのセカンドピニオン的に活用したりされています。病院がやっていない18時〜22時までの間、小児科オンラインが「今すぐ病院に行くべきなのか」という緊急性の判断を下してくれることも両親にとっては心強い味方です。橋下直也さん現在は、11名の小児科医が参加する小児科オンライン。小児科を専門としていること、また小児科医として3年目以上であることが条件です。創業者である橋本直也さん自身にも、小児科医として8年の経験が。小児科医たちは、日中は病院で診療をしながら、夕方から夜の時間帯だけ自宅で相談を受けています。育児中の女医さんなどにとっては、小児科オンラインが新しい働き方の提案にもなっています。長年、小児科の現場にある課題を解決したいと立ち上がった橋本さん。病院が閉まった17時以降、子どもの救急外来は非常に混雑します。ところが、病院に訪れる8割が、急いで病院に来る必要がない子どもたちなのだと言います。核家族が進み、周囲に気軽に相談できる祖父母の存在がなく、またインターネットを見れば見るほど不安が煽られてしまうため、両親は病院に頼るしかない現状があります。「夜遅くに子どもを病院に連れてくることは、親御さんにとっても負担ですし、また本当に診察や治療を必要とする重い病気に苦しむ子どもに時間を割くことができないという問題にも繋がっています。橋本さんは、現在もベンチャーを経営しながら、週2日間は外来非常勤として現場で活躍しています。結果として起業という形を選びましたが、これまで起業を考えたことはなかったと言います。「医師として働いてきたので、ビジネスへのイメージは全くありませんでした。ある出会いをきっかけに社会的意義を理由に起業する人がいることを知りました。利用者が無料で使えるサービスを日本で毎年100万人生まれると言われる子どもたち。小児科オンラインは、子どもがいるすべての家庭で当たり前に使われるサービスを目指しています。現在は月額980円の利用料がかかりますが、将来的にはこれを無償で提供したいと話す橋本さん。実績をつくることで、自治体などと協力し、無償提供を実現できるのではないかと考えています。「日本は、小さいお子さんの医療費が無料のところが多いです。そのため、何かあるとすぐにクリニックに行く文化が形成されています。同様に、クリニックに行く前段階のステップとして小児科オンラインを社会に認めてもらいたいと思っています。ハードルを感じる親御さんが多いテレビ電話の利便性をうまく伝え、またサービスとしての信用を高めていきます」リアルな病院との連携も構想しているとのこと。小児科オンラインで活用する電子カルテを共有し、お互いに補完しあうようなことが可能かもしれません。アメリカでは、医師と患者が一度も対面することなく遠隔地から薬を処方することができるのだそうです。小児科オンラインが遠隔相談の形で実績をつくることで、日本でも同様の処置を実現する規制緩和が進むかもしれません。「熱冷ましやアトピーの軟膏など、子どもの慢性的な病気に対してだけでも遠隔地から薬が処方できれば、病院と親御さん双方の負担がだいぶ軽減されます。2016.05.30SHARE:編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。周囲のスタートアップでの利用も多いクラウド請求管理サービス「Misoca」。その「Misoca」を運営している名古屋のスタートアップがMisocaです。今年会計ソフト...この記事を読む編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。周囲のスタートアップでの利用も多いクラウド請求管理サービス「Misoca」。その「Misoca」を運営している名古屋のスタートアップがMisocaです。今年会計ソフト大手の弥生の子会社化になったというニュースがあり、話題になりました。そんなMisoca社でM&Aの窓口などを担当した執行役員の奥村健太氏にお話を伺ってきました。大柴:名古屋までやって参りました。今日はMisoca執行役員の奥村さんにお話を伺いたいと思います。奥村:よろしくお願いします。大柴:いきなりですが、先日Misocaは弥生の子会社となりました。そこからまずはお聞きしたいなと。去年2015年夏くらいから資金調達をしようと動きだしていました。EXPOに出たりしたのもその一貫です。EXPO、見に行ってました。奥村:「Google賞」と「SMBC日興証券賞」を受賞しました。そんなこともありいくつかのお話をいただいたりしてました。資金調達だけでなく、資本提携や場合によってはM&Aなど幅広い選択肢を持とうと思っていました。そんな中、サービス連携をしていた弥生とも話をしてたんです。最初は普通に業界についての情報交換という感じで話していました。その頃から互いの目指す方向性が似ているなとは感じていました。2015を開催、日米アジアの15チームがしのぎを削る大柴:なるほど。奥村:いくつかの資金調達の話も進めるうちに、弥生とのやりとりも、単なるサービス連携の打ち合わせから、資本提携やM&Aなども見据えた話になっていました。そこで、社内で話しあったんです。自分たちはどうしたいのかを。そこでやはり自分たちは「Misocaというプロダクトを伸ばしたい」「ミッションを実現したい」という気持ちが強いことを改めて認識しました。弥生の岡本(浩一郎)社長とも話して、自分たちのミッションと弥生のミッションが合致することを改めて感じ、また自分たちの弱みを弥生と組むことによって解決し、Misocaをもっともっと早く広めることができるのではないかと思いました。それで今回の決断をするに至ったというわけです。奥村さんはMisoca側の窓口としてもろもろの交渉をされた感じですかね。それが一番良いのではないかと思い、引受けて調整しました。大柴:奥村さんはいつMisocaに入られたのですか?奥村:2014年です。その前は名古屋の会計事務所で働いていました。京都大学時代にベンチャーみたいのをやってたんです。休学して真剣にやっていたのですが、このままでも上手くいかないなぁと感じ、大学卒業後はいろいろな仕事にチャレンジしました。27歳の時に名古屋に戻り、会計事務所に入りました。大柴:会計事務所に入った理由は何かあるのでしょうか?奥村:ベンチャービジネスにはずっと興味あったのですが、自分自身の力不足を感じることもあり、バックオフィス業務を中心に会社運営全般に関して網羅的に勉強しようと。あとは中小企業をたくさん見てみたいという願いもあり、その2点で会計事務所を選びました。何年くらいそこにはいらしたのですか?奥村:3年くらいです。)と松本(哲氏、取締役)に最初に会ったのは会計事務所にいた時なんです。4年前くらいだと思います。大柴:そうなんですね!奥村:Misocaをリリースした直後くらいだったと思うのですが、2人がいろんな会計事務所にヒアリングに回っていたんです。当時働いていた事務所にもヒアリングに2人がやってきて。最初自分は出席する予定ではなかったのですが、なんか面白そうなので同席したんです。奥村:彼らからサービスを見せてもらって「幅広い経理業務の一部だけが便利になっても、利用者はそれほど嬉しくないですよ」とかなり辛辣な意見を言ったみたいなんですよ。自分はあまり覚えてないのですが、彼らは「すごく酷評されたので印象に残ってる」と言ってました(笑。大柴:豊吉さんも松本さんも相当ヘコんだんでしょうね(笑。奥村:そうですね...。それから2年くらい経ってそろそろ自分も何か新たなチャレンジをしようと思い始めてました。その頃Misocaは最初の資金調達を終えていて、サービスを伸ばしていっていました。名古屋にスタートアップは少ないし、久しぶりに話を聞きたいなと思ってたら、ちょうど人員募集してたので会いに行ってみたんです。Misocaのお二人としては「あの時の!」って思ったかもしれませんね。奥村:そうですね(笑。それで豊吉とも話してみて、ビジョンがしっかりしてるなぁと感じました。何のために取り組んでいるのかや、仕事と人生のバランスなど共感できることが多かったんです。経営者としての懐がかなり深いことを実感しました。松本とのバランスもすごく良くて。それでMisocaで一緒にやることに決めました。大柴:その時は何人くらいのチームだったのですか?奥村:チームとしては5、6人くらいでしたね。フルタイムの社員としては事実上1人目みたいな感じでした。自分以外は全員エンジニアで、雑談もほとんどが技術の話。みんなで笑ってるんですけど、自分には何が面白いのかわからない。実際入社時には「奥村さんもプログラミングをやって欲しい」って言われてました。大柴:そうなんですね。僕も工学部でしたのでプログラムの基本的なことは知っていましたが、開発に関わること以外の業務も増えていきそうでしたので、そっちを豊吉などから巻き取っていきました。バックオフィス的な業務は全て担当しました。途中で社名変更もあったので、そのあたりとかも。意外と社名変更に関するタスクって多いんですよね。奥村:あとは電話ですね。豊吉も松本も他のメンバーも基本的に電話が苦手で。自然と電話担当になりました。電話するだけで尊敬してもらえるので得な職場だなと思いました。