人生が順風満帆でない人ほど、若者を理解できる。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。人生が順風満帆でない人ほど、若者を理解できる。人生が順風満帆でない人ほど、若者を理解できる。自分の立ち位置を一旦忘れることあまりにも当たり前に、順風満帆に人生が来てしまうと、見過ごしてしまうことがでてきます。順風満帆ということは、もしかしたら、いい大学、いい会社と順調に進み、収入も良いため、お金には困っていないでしょう。努力された結果ですので、素晴らしいと思います。自分と同じ考え、同じ道を歩むことが、人生の成功だと勘違いしてしまうからです。年が10歳離れると、時代の流れは変わり、成功パターンは変わります。20歳、30歳も離れていると、180度違うことも出てくるのです。その価値観が、若者の考え方を理解することが出来ない理由になってしまいます。「若者は、こうすべきだ!」「我々は、こうしてきた!」となってしまうのです。私がもし、順風満帆に人生が行っていたら、おそらく、旧帝国大学に入り、超一流企業に入っていたと思います。電力会社で働いていたかも知れません。ちなみに、私の理想論を語っているだけですので、お許しください。高校受験は、親や中学校の担任の猛反対に合い、2ランク下げました。高校1年生までは、学年で10番以内でした。10番以内ですと、旧帝国大学あたりが狙えます。それが、あるとき、急に勉強したくなくなり、遊びを覚えて急降下。大学も2浪寸前でした。就職に疑問を持ち始め、就職活動をしなかったためか、あまり良い企業には入れず。就職氷河期の初めでした。その後は、自分の居場所を探すように、転職。転職したら、年下でも先輩や上司です。独立して好きな仕事ができるようになりましたが、それまでの挫折は半端ないです。世間の言うとおりの人生を、子どもにさせようとしたことがない元々、亭主関白の私ですが、嫁さんに偉そうにしたことが、ほとんどありません。男性の多くは、子どもが勉強しない、成績が悪いと、嫁さんに文句を言うそうです。「お前の育て方が悪いと」。働くことを「家族のため」と言っている人ほど、なぜか奥さんとの会話がありません。長期の単身赴任から戻ってくると、奥さんはダンナの扱いに困るそうです。なんかおかしな世界です。嫁さんに、「私がお金を稼いでいるんだから・・」とは、ひと言も言ったことがありません。今は共働きですが、「主婦業は、お金にならない」なんて、思ったことも、口に出したこともありません。ほんと、家事は大変だと実感しています。今では、皿洗い、部屋の掃除、風呂の掃除は、私の仕事です。家事には全く興味がありませんでしたので、順風満帆に行かなかったことが、かえって良かったのかもしれません。私が、旧帝国大学出身で、大企業の社員でしたら、嫁さんにキツく当たっていた自信があります。嫁さんにも言われます。まわりの親に多いのですが、「子どもは親の言うことを聞くべき!」「反抗したら許さない!」という考え方です。うちには、そういうルールはありません。子どもの意見や考え方は、尊重しています。してもダメなときは、言うこともありますが。元学校の先生の前で、この話しをすると、たいてい小言を言われます。教育者は、先生の方が立場が上だと決めつけているため、そのような考え方になっているのです。そのような先生には、子どもは心を開いていません。「勉強しないと、良い大学には入れなくて、良い会社には入れないぞ!」なんて、言ったことはありません。勉強が好きならばそうすればいいのですが、勉強が好きでもないのに、無理させることはありません。時代は変わり、昔ながらの古い体質の大企業から、経営破綻してきています。私は、「好きなこと」をして、「悔いのない人生」を選んでもらえば、それでいいのです。接すると、ほんと、心を開いてくれます。これが、本当の教育で、若者への接し方だと思うのです。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。世代間のギャップの違いは、大きい!価値観を受け入れよう。世代間のギャップは、かなり大きい!若者を理解するために2019年5月6日オジサン世代と若者世代。就活ルール廃止は、日本企業が生まれ変わるチャンス!古い企業は生き残れない。世代間のギャップの違いは、大きい!価値観を受け入れよう。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。