本ページをご覧いただき、ありがとうございます。私は、2013年7月に代表に就任いたしました。(ジョブウェブは1999年10月設立)社内的にはもう少し早くから体制変更は進めておりましたので社長に就任し、1年が経とうとしている。以前から関係のある方たちにお会いすると「社長やってみてどうなの?」と聞かれますが、社長という役割を認識し、これまで果たしていた役割との違いに戸惑いつつもとても充実した毎日を過ごしています。「良い経験しているとか言っている内は三流。結果を出してこそ一流。したらそれでも二流だよね」と一蹴され、身が引き締まったのはここだけの話ですが。本日を機に、継続的に情報発信をしていきたいと考えています。第1回の今回の投稿では、私が情報発信をしようと思った意図をお伝えします。■プラットフォームの在り方ではなく、利用する方の在り方に目を向けたい。表層的な共有から本質的な議論に変えたい。」ということに尽きます。関する問題提起がされているようにプラットフォーム、ビジネスモデルが変わらない限り、仕組みは変わらないと思っています。そこは会社としては変えていく当事者として挑んでいく所存です。一方でこのコラムでは、プラットフォームの在り方ではなく、利用する方の在り方に目を向けて発信をしていきたいと考えています。それは、プラットフォームの上にいる人達の意識や行動も変わっていくことで、プラットフォームが正しく移行できると思っているからです。変わっていくべき方向に向けて実践していくことは、実践する人にとってはメリットがある話だと思っています。仮に移行できた場合、新たな仕組みに対応するには時間がかかります。それに対して新たな仕組みに向けて準備していたところは、いきなり先頭を走れる状況をつくれると思います。決める仕組みに大きな変更がありました。その変更以前は外部からのリンク数の多さによって、サイトが評価され、順位が変動していました。そのため、そこにはビジネスが生まれ、SEOを支援する会社は、外部リンクを商品として販売していました。顧客側としても中にはサイトの中身を改善するのではなく、外部リンクをとにかく増やす顧客も相次いでいました。結果的に外部リンクを増やし順位を上げるやり方はGoogleが否定したことでそのやり方をとっていた顧客も支援する会社も被害を被りました。一方で、外部リンクにとらわれず、ユーザーにとって有益な情報を届け、それを探しやすくしているか。そこにフォーカスをしていた顧客も支援する会社もいたと聞いています。そのような会社は検索順位の仕組み変更後、順位が上がった。落ちなかったようです。これにより、ユーザーのことを考えてサイト作りをしなくてはいけなくなった。これは、プラットフォームが変わったことで、顧客だけでなく支援する会社も本質的に変わった良い事例だと思います。私はSEOの専門家ではないのでズレていることもあるかと思いますが、ざっくりこのように認識しています。おいても遅かれ早かれ起きると考えています。検索順位を上げるためのPDCA=顧客となるユーザーへの情報提供、内容のPDCAは回転がはやい印象を受けます。それは売上にダイレクトに紐づくからかもしれません。自社にターゲット人材が集めるためのPDCA=ターゲット人材への情報提供、内容のPDCAをはやく回すような仕事の設計に変えていくことが大事ではと考えています。今後のコラムでは上記をふまえて投稿をしていきたいと思います。上記のような方たちにより多く情報が届くことができればと考えております。今後共よろしくお願いいたします。島根県大田市生まれ、千葉県柏市育ち。株式会社ジョブウェブに採用コンサルタントとして入社。スタートアップの新卒採用立ち上げや大手企業の幹部候補学生採用を支援。し、就活の仕組みを変えるをビジョンに会社の変革に取り組んでいる。「仕事を楽しむ大人を増やす」が個人のコンセプト。リアルな社会課題と深く向き合い、日本の未来と向き合う地方創生夏合宿を富山県上市町で実施しました。変化のタイミングで着実に成功を収める企業。その背景には普遍的な考え方があるのではないだろうか。採用戦略お問い合わせ採用メディアや、採用ツール、コンサルティングなどに関するご相談をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせ資料ダウンロード会社説明会ノウハウ集、就職活動調査による学生コメント集、企業調査や人事勉強会の資料など、採用お役立ち資料をダウンロードしていただけます。資料ダウンロードジョブウェブについてジョブウェブは戦略人事を応援するパートナーです。