今回のテーマは、「“経営”と“人事”はなぜ分断されてしまうのか」です。このテーマの元、以下の流れでお伝えします。・人事を経営視点で考えるということ・“経営”と“人事”はなぜ分断されてしまうのか人事を経営視点で考えるということ先日、日本の人事部のカンファレンスに参加し、「人事の潮流とこれからの人材サービスに求められること」をテーマにしたパネルディスカッションをお聞きしました。そこで登壇されていたお一人がサイバーエージェント曽山さん。藤田社長からすると、あそこまで人事のことを経営視点で考える方が内部にいることはどれだけ心強いことかと感じました。人事は経営に密接する仕事であり、もっと近づいていくべき。各方面からも言われていることですが、改めてそう感じます。そんなことを感じていた同時期に、ある人事の方と打ち合わせの機会がありました。その方もまた、会社を変革させるべく人事からアプローチされている方。歴史ある企業の中で事業の良い面は活かしつつ、現代の流れと共にこれまでの仕事のやり方を変えなければ事業は伸びない。したら衰退してしまうかもしれない。新たな事業を小さく始め、そこに人を採用する。そんなアプローチを取られていました。このような人事の方にお会いすると貢献したい気持ちが高まる訳ですが、それは別視点で考えると同様のシチュエーションが少ないことを意味するのかと感じます。“経営”と“人事”はなぜ分断されてしまうのか経営と人事。この間になぜ溝が起きてしまうのでしょうか。以前から問題意識を感じていたこのテーマに、先日経営者向けの交流会で講演する機会をいただいたことをきっかけに深く考えてみました。知り合いの人事の方に経営者に抱く要望をヒアリングし、定性的な情報ではありますが、そこから原因を整理し、解決策を自分の考えられる範囲で整理いたしました。整理したものでもありますし、今後も考えを深めていくためにも今回はそのプレゼンテーションスライドを公開いたします。前回、発表後にいただいたご質問などからさらに考えを深めた内容を追記し、プレゼンテーションの場合口頭でカバーするところを資料に落とし込んだつもりです。知識が浅い段階ではありますがが、考えが深まる度にこの資料は編集していこうと思います。経営と人事がうまく噛み合っていない方にとって、なにかしら参考になれば幸いです。Shinjiこのコラムは、私自身がターゲット採用、ダイレクトリクルーティングを深く本質的に思考したい時にまだ情報が少ないと感じ、書き始めたコラムです。私と同じくターゲット採用やダイレクトリクルーティングを嗜好する方や従来の大量に母集団を形成し、ふるいにかけるマス採用といわれる採用活動から脱却したい方にとって少しでも参考になれば幸いです。島根県大田市生まれ、千葉県柏市育ち。株式会社ジョブウェブに採用コンサルタントとして入社。スタートアップの新卒採用立ち上げや大手企業の幹部候補学生採用を支援。し、就活の仕組みを変えるをビジョンに会社の変革に取り組んでいる。「仕事を楽しむ大人を増やす」が個人のコンセプト。【新卒採用News】会社説明会や就活イベントで体験した不愉快なこと/面接はライブエンターテイメント。孝治できたら面白いよね・・止まりになりがちな新しい採用施策の試み。採用戦略お問い合わせ採用メディアや、採用ツール、コンサルティングなどに関するご相談をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせ資料ダウンロード会社説明会ノウハウ集、就職活動調査による学生コメント集、企業調査や人事勉強会の資料など、採用お役立ち資料をダウンロードしていただけます。資料ダウンロードジョブウェブについてジョブウェブは戦略人事を応援するパートナーです。