会社HPhttp://www.gr-consulting.co.jp/どのようなきっかけで株式会社GRコンサルティングを起ち上げたのでしょうか?学生時代は、会計士や経営コンサルタントとして色々な会社の役員に就任したいという気持ちがありました。大学と専門学校に通うダブルスクール生活をしていました。ダブルスクール時代は鮨割烹でバイトをしていましたが、そこに会社の代表や社長などがよく来店しました。経営者たちとよくお話ししたものです。その時の貴重な経験が今の私のベースになっています。その当初は「会計士になり会計事務所に入ろう」と考えていました。周囲から「経営者になりたいなら、会計は人に任せればいい。経営者になりたいなら大手ではなく中小企業の営業からはじめたほうが良い」という意見を多くいただき、会計士と経営者のどちらを選ぶべきか迷っていました。創業2年半ほどたった弊社の親会社から数通スカウトメールが来ました。その業務内容から「営業に強そうな企業だ」と興味を持ち、採用面接を受けることに。面接にあたっては何も準備をしていなかったのですが、あまり緊張せず自然体で面接できたことを覚えています。「僕をとらないと損する」と強気の発言をしたのが内定の決め手だったかもしれません。持株会社制への移行に伴い事業者向け電力コンサルティングを行う弊社を設立。代表取締役に就任して今に至ります。辛かったのは会社が上場した際に社内メンバーで仕事後に飲みに行ったことですね。翌日は非常に辛かったです(笑)。親会社入社後の最初の業務がテレアポメインだったことも辛い思い出です。タウンページに付箋を貼りながら、1件ずつ営業の電話をかけるような単調な作業は苦手だったので苦痛でした。本当につらいと感じたのは取締役という立場になってからです。「目標に向かって皆で頑張って達成した」と部下が実感できるように努めていました。仕事に対する心構えも部下への接し方も大きく変える必要があることを痛感しました。社長になった今は立場上避けられません。社長が思うことを実現するために部下に動いてもらうことも必要となります。そのような違いから会社設立後の半年間はうまくいかないことも多く、つらい時期もありました。いえ、私はもともと楽しくないことを無理にやりたくない性分です。それで開き直って「好きなことをしよう」と行動に移したところ、そこから業績が伸びていきました。経営者になってからは深く反省をして次に進めるようにもなりました。今は設立当時より組織が大きくなって指示系統の構築や維持も難しくなっています。社長である自分の仕事だと思っています。今後のビジョンについて教えてください。「これをやる」と決めてしまうと視野が狭くなりがちです。常にニーズに合った商品を提供し続けようと思っています。現在需要が高いLEDなども数年ですたれるでしょう。「今売っているものが売れなくなれば会社は倒産する」ということです。会社が生き残るためにも今以上に多様な商品を増やす必要があると思います。商品を増やすことに抵抗がある人もいます。現在主力の商品が5年後、10年後に需要がなくなったとしても、ニーズが高いホットな商品を並行して売っていけば収益を上げていけるでしょう。「これはうまくいくのではないか」ということをどんどんやっています。計画を練るよりも常に行動してくことを大切にしていきたいですね。今100の社員の力で100の業績であれば、80や60の力で100を作れるようにし、その後は100の力で120の力を発揮してもらえるようにマンパワーを強化していきたいと思っています。営業が円滑に効率的に行うことができるようなシステム強化にも力をいれていきたいとも考えています。情熱社長とは情熱社長は日本最大級の経営者インタビューサイトです。今の日本を担う情熱的な経営者から、今後の日本を担う若者に向けてのメッセージを掲載しております。