親の時代からの古参スタッフ達と話がかみ合わない・・・=>事業承継計画を立て、後継者が主体性をもって経営に取り組むことで問題を回避し、医院をさらに発展させることが出来ます。歯科医院に限って言えば、事業承継の多くは「親子承継」です。この親子承継というのは、親子だからスムーズに行くのかというと、そうではありません。逆に親子だから厳しい部分が多いのが現実です。大先生が開業から積み上げてきた価値(信頼、組織、診療スタイルなど)を経営者として未熟な後継者が短期間で無計画に引き継ごうとする場合、そのような問題が起こりがちです。これを解消していくためには、後継者はどんなに歯科医師として優秀であったとしても、後継者自身が主体性をもって経営に取り組み、自らを成長させその『器』を大きくしていくしかありません。それでも多くの親子承継がうまくいかないのには、別の理由があります。本セミナーでは歯科後継者塾を主催する児玉秀人が多くの歯科医院の事例を研究した結果をもとに、後継者の成長を阻む阻害要因(=罠)とその対処法についてお伝えします。児玉秀人(歯科事業承継コンサルタント)1970年札幌生まれ。:東京サンケイビル※詳細は参加希望者に個別にご連絡します。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。