25年が経ち、住宅市場の変化・地域の変化を体感しながら、事業の停滞を避けるためには、他社との差別化を図り事業ブランドを浸透させていくことが必要だと考えにいたり、ブランド構築への取り組みがスタートしました。ハウスメーカー、地元住宅企業との差別化を明確にする。とそれぞれの現場からメンバーを集い、全方向から自社の状況の分析を進めました。あらゆる角度から自社と他社との違い、どこで評価されるべきかの大きな方向性を共有することで一つ目のワークショップは完了。次のターゲット設定では、場所によって土地価格の開きが大きいというエリア特性があるため、グロスの高い住宅と中間層ふたつのターゲットを検証しました。それぞれのターゲットプロフィールを構築し共通するニーズを探ることで、より生活者のための地元事業としての発信力を高めていきました。