その差の比率は約279%です!毎月の売上の変動幅がここまである事業を安定経営と呼んでいいものでしょうか?更にこの売上の変動を演出している要因は何だと思いますか?1オーナーの経営手腕2主婦の気まぐれ3衣替え等のシーズン的要素どれも惜しいですが、1番の正解は雨です!雨です!大事な事なので2回言いました。天気をどうこうしようなどおこがましいって感じで某映画も言ってましたね。(うろ覚え)この天気の雨の日が多いか少ないかでコインランドリーの売上は大きく変わってきます。この天気を操作する事が出来れば、コインランドリーの売上も思いのままです。月刊ムーでも某米国の秘密の天候兵器と特集されるくらいトンデモ話なのです。天気を操作する事は出来ません。私達コインランドリー経営者に出来ることは日々雨乞をするだけなのです。今回はその天気に売上の1番の要素を依存する時点で安定経営とはかけ離れた事業だと言う事をぜひ覚えて帰ってください。雨の日が好きではなかった私はコインランドリー経営したら雨の日もワクワク出来ると思い始めた結果、雨が降らないと不安になり、晴れの日が続くと吐きそうになる体質になりました。20192017年10月が最高売上を達成!2017年の10月は1ヶ月の約8割が雨だったという、近年稀に見る長雨でした。コインランドリーの売上もそれまでの最高売上を記録しています。その時の気持ちは良く憶えているのですが、これだけ雨が降って、この売上か・・・という感情でした。2017年の10月は私も経験した事がないくらいの長雨でした。これ以上の雨に恵まれた期間は無いんじゃないか?というくらいコインランドリー経営者からすると絶好のシチュエーションだったんですね。その絶好のシチュエーションを用意しても売上はやっと業者の設定ラインに届いたくらい。本音を言えば、100万近くまで伸びて欲しいと考えていました。追い討ちをかけるように乾燥機が稼働した分だけガス代の経費が上がり、利益が出るはずの損益分岐点を押し上げていったのです。10月のガス代は11月請求となるので実績表では売上に対して1ヶ月ずれているので10月では返済金を含めて黒字が出ました。その金額は8,682円!もうダメだ!コインランドリーなんて全く儲かる気配がしない!!2017年10月は売上最高!気分最低!という結末に終わるのでした。売上の推移ですが、オープンしてから約半年はほぼ横ばいです。5月の衣替えシーズンが見事にスルーされています。この年の6月の梅雨はいわゆる空梅雨で、ほとんど雨が降らないというコインランドリー経営者にとっては地獄の天候でした。これも異常気象のせいですね。最初の集客出来るタイミングも天気の気分次第で潰されてしまったのです。7月の売上は遅れてやってきた梅雨前線と台風の影響で雨が多く売上が今までよりも好調になります。梅雨等で未開拓だった客層が一気に集客した時に一定の割合で常連客が増えていくイメージを大切にした方がいいと思います。年末オープンの次の集客タイミングである衣替え&梅雨イベントが上手く発動しなかった事は相当な痛手でした。そんな感じで7月は少し突き抜けるものの、半年が過ぎるまで1日平均1万を前後する様な酷い売上が続きます。8月までは返済が無くても毎月10万円以上の赤字。返済も入れると30万以上の赤字を毎月垂れ流している状況でした。この時点で普通の人は詰みます。毎月30万以上の赤字を垂れ流していたら、普通のサラリーマン家庭は詰みます。私も詰む寸前まで追い込まれました。何とか生き延びる事が出来たのは、フルローンで借りた代わりに残しておいた運転資金と、3棟20室からの満室キャッシュフローがあったからです。このお陰で、普通のサラリーマン家庭では詰む大赤字も、中くらいの赤字に抑え運転資金を削りながらお客様の認知が浸透するブレイクポイントを待ったのでした。この状態でも充分異常なので、通常の精神状態では無かったと思います。安易にコインランドリー経営を副業で始めようと考えている方は私の一年目の数字を良く見てから判断してください。コインランドリー経営の中でも下の下のランクの実績かもしれませんが、ここまでのリスクを許容出来る事業計画を作ることを強くお勧めします。コインランドリー投資は不動産投資よりも簡単、高利回りという甘言でセールスしてきますが、私の感想では超上級者向けの事業です。赤字に耐え得る資産と、節税関係のテクニック、集客テクニック等の全てを駆使して初めて投資の要件を満たせるのではないか?と思います。後半戦10月の長雨から年末の大掃除シーズンに突入します。ここで開店後2回目の広告を投入します。広告は地方紙の一面に一回と縦広告に一回をタイミングを分けてうつというものでした。内容はこの時既に精神的にも詰む寸前まで追い込まれていたので、やけくそに長期間洗濯半額キャンペーンをうちます。11月中旬から年末までの大盤振る舞いです。これが功を奏したのか、はたまた単に年末だからなのか、売上は伸びました。黒字化まではいきませんが、借入金返済を除けばプラス域に手が届いた感じです。毎回高額な広告宣伝費をうつ訳にもいかず、年末の客の流れが維持出来れば!と願う年末でした。私の場合は計画書では約18%でした。実際の数字と比較してみましょう。¥1,628,320(33.6%)全然違うやないかっ!!18%の変動費が倍近くかかっていたら、そりゃ出るはずの利益も出ませんね。様々な予定外の事があったので、若干の変動は目を瞑りたいところですが、よくよく見るとコースアウトのオンパレードやぁー!決してマリオカートの様なコースアウトがタイム短縮に推奨される様な事業はしていないでぇー!と叫びたくなる様なイベントもコインランドリー経営には発生します。私がこのパートで伝えたいことは業者の数字は信用するな!という事でした。おまけ2Google広告は途中で止めましたオープンから2017年10月まで発生しているGoogleの経費ですがこれはGoogleのアドワーズの広告を当初出していました。赤字経営に頭を抱えていた私はよく効果が見えないGoogle広告は停止しました。5000円でも1年目の1日の売上の半分なので、比重が大きかったのです。今でこそ広告に予算を割く余裕は必要だったと思うのですが、当時はそんな余裕は無かったですね。コインランドリーで一番重要で難しいものが集客です。何の商売でもそうですが、例外なくコインランドリーも集客に頭を悩まされます。常に顧客の行動は変化するので、継続的にアプローチしなければ競合店に流れてしまうかもしれません。不特定多数の客相手ですのでその労力たるや一つの事業をやるつもりでなければ不可能です。不動産投資の場合は一度入居してもらえれば、退去まで安心なのでコインランドリーと比べると本当に安定していますね。地獄の1年目の続きは下記のリンクから移動出来ます。2年目の記事はこちらです最後まで読んでいただき、ありがとうございます。このブログでは、ネットでもあまり見かけない詳細なコインランドリー投資の失敗談を私の経験から独断と偏見でお伝えしていきます。私のコインランドリー経営は赤字ですが、コインランドリー経営の全てが悪いという訳ではありません。中には、綿密に事業計画を立てて、利益をちゃんと上げている企業や経営者は沢山います。このブログは「コインランドリー投資を私と同じ様な内容で失敗する人を減らしたい」という想いで情報発信していきますのでこの情報が役に立ったと感じていただけたら、是非拡散をお願い致します。【コインランドリー経営】全国のランドリープレイヤーが集まるコアな会が開催されました。PMはじめまして!地主系2代目大家のmiyataともうします。コインランドリー大変ですね。数値を開示いただき参考になりました。今後の更新楽しみにしております!フォローさせていただきました。PMコメントありがとうございます。コインランドリー投資は難しいって記事は見かけるのですが、細かい数字等の公開が無かったので、思い切って公開してみました。私の様な苦しみを味わう人が減らせたら幸いです。返信するNotes|難しいだろう印象が強かったコインランドリー。[...]返信する【コインランドリー経営】失敗の先に面白い事も広がっているかもしれない。楽待新聞の取材を受けた、アインさんの記事を拝見しました。PMYOUTUBEで見て来ました。うちの町にもコインランドリーが次から次とできるのでさぞかしコインランドリーは儲かるんだろうと思っていました。思っていたイメージと違ったのでビックリ。PMコメントありがとうございます。最近の出店の勢いを見ているとそう思われるのも無理はありません。内情はまた違った世界となっていますのでその事がお伝え出来て幸いです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。愛する女(娘)の為にアラフォーながら大家業、コインランドリーで日々奮闘中。コインランドリー関連や不動産賃貸、マネーリテラシーを語る予定。コインランドリーは大赤字の為、世紀末真っ只中である。【コインランドリー経営】全国のランドリープレイヤーが集まるコアな会が開催されました。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。