使う上で、モバイルこそが最もステッキネスに優れたプラットフォームだということが証明された。それにもかかわらず、スタートアップがモバイルSNS市場に飛び込むのを躊躇するのは、以前からSNSをはじめ、新しいSNSをユーザに定着させるのがいかに難しいか、多くの失敗事例から学んだからだろう。使う上で、モバイルこそが最もステッキネスに優れたプラットフォームだということが証明された。それにもかかわらず、スタートアップがモバイルSNS市場に飛び込むのを躊躇するのは、以前からSNSをはじめ、新しいSNSをユーザに定着させるのがいかに難しいか、多くの失敗事例から学んだからだろう。Studio(가지스튜디오)のファン・ジェホ(황재호)代表は、多くのスタートアップが抱いてきた悩みを解決した。6月に同社がリリースしたモバイル・バーティカルSNSアプリは、特に宣伝をしないまま5,000人以上のユーザが6,000件近いコンテンツをアップロードし、双方向でコミュニケーションするSNSに成りつつある。Zibit(지빗)のサービス、ローンチ、今後の計画についてインタビューした。ヘッドフォン、自転車、バイク、プラモデル、ラジコンなど、特定のカテゴリに興味を持つ愛好家が、互いの所有するアイテムを自慢し合い、関連情報を共有できるアプリだ。子供の頃、日本でさまざまなゲームに触れながら育ち、自然とゲーム業界に興味を持ったファン代表の過去と大いに関係している。企画開発することは容易ではなかった。3ヶ月程度で終わると考えていた開発にまる1年を要した。当初、オンラインコミュニティを模倣して多くの機能を搭載したアプリを作ったが、モバイルプラットフォームに最適化したUIを実現するため、機能を省くのに非常に長い時間を割いた。Ping(포토핑)という、海外のK−POPファンのためのモバイルSNSだ。ユーザを約20万人集めている。感覚を身につけただけでなく、スタートアップが見逃しがちな顧客調査を徹底的に実施した。主なターゲットとなる男性ユーザの特性を把握するため、既存のオンラインコミュニティやブログを徹底的に分析、男性ユーザは情報をもとに動くという洞察を導き出し、30人のユーザにインタビューをして、モバイルでどのように彼らが情報を消化するかを調べた。ブランド、モデル、購入の流れ、購入価格の表示欄などは、このような洞察に基づいて導き出された。頻繁な訪問を促す仕掛けがある。ログイン回数、記事の更新、他の記事への反応などの課題を達成する度に与えられる、「ポイント」と「バッジ」がまさにそれだ。