53ppTweetCheckここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。これから何をして、どうなりたいかということを記述します。それから経営者自身に対して、何をしたいのかということを明確にするという意味があります。企業診断の成果物と同じです。その他の計画書に関してもその用途に応じて重みづけは異なります。経営計画は自由に作ることができます。経営目標は主に定量的にある期間の会社の目標を示すと書きました。企業経営において、定量的な目標というのは財務的な指標が中心となります。財務指標以外では、市場占有率(シェア)が良く使われます。それでは、それを実現する為に実際には何をしていくかというのが、経営計画や事業計画になります。投資家に対し自社への投資を促す為、その他、金融機関に理解を得る為などの為となります。実際、創業者はそういった方が多くいらっしゃいます。金融機関や株主に対してこれからやっていくことをきちんと説明する場合に必要となります。仕事を受ける幹部、社員の側でも目的・目標が明らかなので仕事がやりやすくなったという声を聞きます。一度、経営目標と行動の伝え方を見直してみると良いかもしれません。経営者の仕事に対する個人的な哲学をカタチにしたものである。策定テンプレート経営Vision(目標)経営Visionは中期的な定性目標を言い、経営目標は定量目標を言うことが多い。自社外の分析と自社内の分析を行う。戦略とは方向性である。リスクが少なく、収益が大きい道を探す。課題&施策Visionと現状の差異と、戦略から経営課題が抽出され、それを達成し、目標を実現する施策が必要となる。ギャップ分析(課題と問題)行動計画どういう施策を行っていくか、事業計画を策定する。施策がどういう形で結実するか、計画を実施するに当たり財務的な問題が生じないかを計画を作って検証する。上記の全てを記載しなければいけない訳ではありません。受け取る側の納得感が重要です。内容はやや甘めに社長の夢をみんなの夢となるように作成するのが良いかと思います。金融機関の担当者から理解を得るのは難しいかもしれません。ある程度の大きさの会社には組織をどう編成するか、現在の組織で計画を実行できるかという視点が必要になります。明らかに人員以上にすべきことが多ければ、経営計画に現実感が伴いません。人事制度という話題以外にも、プロジェクトを担当する役員等の人選のような内容も含まれます。財務分析を起点にすると、その後の事業上&組織上の重要経営課題が財務的な結果に結びつきやすくなります。財務自体は殆どの場合、目標と結果であって、多くの場合、それ自体には課題がありません。その際には財務上の施策というものも発生します。経営計画の章立ては大まかに以下の内容を網羅します。経営理念が大前提としてあり、会社の哲学や使命を記述します。創業や新規事業の際には収益構造やビジネスモデルについて記載します。要は誰にサービスしてどうやってお金を受け取るかです。最後に実行日程を書きます。経営計画で一番重要なことは、経営者がこれで出来るという確信を持つことです。これを除いて、おざなりの経営計画を立てても、仏作って魂入れずではないでしょうか。今日は、経営計画について書きました。経営計画の作り方が分かりやすく説明できたでしょうか。前にも書いたが、経営理念とは経営者の仕事に対する哲学を言葉を中心としてカタチにしたものであり、その意義は自社と関係を持つ利害関係者に自社の考え方を伝えることにある。数字の話が続いたので、今日は「VISION/経営ビジョン」をどう決めたら良いかという題でお話しします。前回の損益計算書(P/L)に続いて、貸借対照表(B/S)の方も計画を立ててみます。経営目標は経営Visionを実現するに当たり、その達成度を定量的に評価する指標である。ずしもそれだけではない。経営目標達成の期間は5年という場合が多い。これは中期経営計画が5年で作成される場合が多いからであろう。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。