検索の結果、7件の基本プログラムを一覧で表示しています。:管理者PLAN(計画力)、ACTION(実行力)、CHECK&CONTROL(統制力)の3つの切口で捉え、具体的なコンピテンシーレベルでマネジメント力を高めます。対象:中堅社員、管理者ロジカルシンキング(論理的思考)とは何か、どのように役立てるのかを理解する。流れを理解し、問題解決を効果的にすすめる手順を習得する。リーダーの基盤となる「メッセージ受発信」のスキルを身につけることで、相手(部下や上司、顧客)との有意義なメッセージのやり取りを行う調整力とともに、組織を円滑にファシリテートする志を醸成します。対象:中堅社員、管理者B−CEPとは、仕事を進めていくための思考のプロセスを学ぶプログラムです。学ぶことにより、未経験や困難な状況化でも迅速かつ的確な判断力を身につけます。高めるプロセスを実際の課題を通して体得します。チーム力を向上させる共通思考様式と言語、課題の創出と設定力などを身につけ、マネジメント力の強化を図ります。マネジメントとリーダーシップに関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の気づきの場、機会づくりの場としていく。2)研修形式の中で、様々なシミュレーション演習やグループ討議等を通して受講者の行動が観察・評定される。3)観察評定はリードアセッサーを中心とした専門訓練を受けた複数のアセッサーによって行われる。しい日々でバラバラになっている従業員がお互いのつながりを取り戻し、互いの思いを理解し合う機会を生み出す。リラックスした雰囲気の中、まじめなテーマについて話し合うことで、共に創造しようとするダイナミックスを生み出す。他人事ではなく、自分事として捉えることを促す。1)「対話」の効果や主観で話すことの意味を実感する2)ワールドカフェを通じて対話するメンバーの組み合わせを変えながら4〜5単位の小グループで対話をする。参加者全員が話し合っているような効果が見込まれる。公開コースピックアップコンテンツ独自の調査・研究に基づく調査・研究レポートを公開しています。商品・サービスの最新情報から特典についていち早くお届けします。reserved.キャリアデザイン、キャリアカウンセリング、モチベーションは日本マンパワ。