老舗メーカーのトップが業績低迷で決意。全ての項目をご記入下さい。顧客情報を営業チーム全体で共有することで、より適切な顧客への対応が可能になるとともに、チーム全体の底上げが図ることができます。既存顧客を失ってしまう例。スタイルでチーム力の底上げを図る例を紹介します。Online」及び「JBpress」に掲載されたものです。※記事内事例に登場する企業名は、全て実在の企業ではありません。業務用資材の製造販売を手掛けるユニバーサルがこの事業に乗り出したのは四半世紀ほど前のこと。ところが最近、気になる兆候があることに営業部長は気付いた。社の順位表を出している。引先の順位を毎月楽しみにしていた。社、ヤマオーが突如リストから消えたのだ。やり手の営業だった営業部長の悩み。中村:大学時代からの親友。登場する登場人物は、実在する人物ではありません。大久保営業部長は、売上不振に悩んでいた。誰に何をアドバイスすればよいのがわからなくなっているのだ。若いころ大久保部長は、やり手営業マンとしてならしていた。アプローチして成約につなげてきた。個々の商標はそれぞれの権利者に帰属します。(必須)フィードバックの内容をご記入ください。弊社Webサイトをどう思われましたか?非常に悪い非常に悪い悪い悪いどちらとも言えないどちらとも言えない良い良い非常に良い非常に良いサイトの評価を選択してください。---連絡が必要な場合、Emailをご入力下さい。(任意)友人や同僚に弊社のWebsiteを薦める可能性は、どれくらいありますか?0から10のいずれかの数字をお選びください。0から10のいずれかの数字をお選びください。0フィードバックが送信されました。貴重なご意見ありがとうございます。