顧客、テクノロジー、ライバル...、事業を取り巻く環境は常に変化している。そんな変化を捉えながら、事業や組織を率いるチェンジリーダーたちは、どのような経営哲学を基に日々の判断を持っているのか。ロングインタビューで経営者の考えを聞いていく。税務署は知っている」「司法エリートの没落」など。顧客、テクノロジー、ライバル...、事業を取り巻く環境は常に変化している。そんな変化を捉えながら、事業や組織を率いるチェンジリーダーたちは、どのような経営哲学を基に日々の判断を持っているのか。ロングインタビューで経営者の考えを聞いていく。鳥井信吾氏という創業者一族が経営の中枢を担う。現在は創業家ではない新浪剛史氏が5代目社長を務めるが、新浪氏のミッションの一つであった米蒸留酒大手ビームとの統合作業を終え、創業家の鳥井信宏副社長が次期社長に就く「大政奉還」が、いずれ行われる見通しだ。重石岳史)――新浪さんは三菱商事の元社員で、そこからローソンに行かれ、サントリー社長に就任しました。いわゆる“プロ経営者”として世間で認知されていますが......。それはまあ、経営者も社員も皆プロですから(笑)。――新浪さんが経営者として最も大切にしている考え方は何でしょう。一つはローソンに行くとき、すごくいいなと思ったのは「実るほど頭を垂れる稲穂かな」という言葉です。43歳になったばかりで1部上場企業の社長になったわけです。そのとき、若いから踏ん反り返るのではなく、やはり偉くなればなるほど頭を下げるんだという戒めですよね。加盟店さんに対しては常に僕の方が頭を下げました。サントリーに来てから佐治(信忠会長)から言われたのは「悠々として急げ」ということ。「急ぐな、でも急げ」と。構えて悠々と見せていなければいけないんだけど、心や頭の中では急いでいるんですよ。この禅問答のようなことをいつも佐治から言われているんです。