人材・組織育成コンサルタント知念のブログスマートフォン用の表示で見る人材・組織育成コンサルタント知念のブログ人材と組織育成の問題解決に役立つ知識や情報を発信中。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。(厚生労働省が定期的に実施)の概要が発表されました。結果によると、課長職以上の管理職に占める女性の割合は12.1%。これは、10人以上の企業規模での結果です。2020年までに「女性の管理職比率を30%に」という目標の半分にも到達していない・・・。書かれた新聞記事を目にしたのですが、私の中では「・・・当り前だよな。母数が少ないんだから。採用の段階で「男性数>女性数」なのです。女性で正社員として働き続ける人が少ない。中には女性の人数が多い業種・企業もありますが、ほとんどの企業(特に大企業)は、採用の段階で圧倒的に女性の人数が少ないんです。採用時の男女比率が出ているので、そちらを見れば一目瞭然です。採用時にどんなに性別差をなくせ、と言われてもなくなっていない。採用時に暗黙の基準が作用している可能性はありますよね。結果、こういうスパイラルになっていると思います。1採用時の男女比率により女性管理職を輩出する「母集団」が小さい2仕事内容や役割の分担は1の分布(つまり男女のバランス)によって決定される。仕事が男女のバランスでデザインされている。)の到来によって、更に小さくなる傾向がある4母集団が小さいため、リーダーに適した人材を輩出しにくい5女性リーダーが不在の状態が続く6組織も女性も女性リーダーに不慣れ→当然、外の環境も女性リーダーに慣れていない7慣れてないので、母集団への昇進・昇格への働きかけをしてこなかった女性管理職を増やすための施策は、2と5の段階への働きかけがメイン。ライフイベントを上手に乗り切って、仕事を続けてほしい。そのために柔軟な就業体制が必要。それから、とにかく女性リーダーが当たり前になるように数を増やせ・・・と。そもそもなぜ母集団がスタート時から小さいのか。母集団を大きくしないと。この調査結果、興味深い点があります。それは企業規模が小さくなるほど女性管理職の比率が高くなること。21.7%中小企業で、しかも規模が小さければ小さいほど女性が活躍しているのはなぜか。それは、女性が普段から大きな戦力になっているという現実があるから。役職の有無にかかわらず。データだけでなく、これまでに伺ったクライアント企業を見てても実感します。業種によって多少の違いはあると思いますが、規模が小さくなる・新しい事業所ほど女性が活躍しているような印象を受けています。上述したスパイラルの2が中小企業と大企業では異なっているのだと推察します。慢性的に人手不足な中小企業は、男性が・女性が・・・なんてことを言っていては仕事が回らない。できる人にできる仕事をやってもらうというスタンスになっています。そこには性別はありません。・採用段階で女性を増やす・仕事を再度デザインすることが効くと思います。実際、仕事をデザインし直した大企業は以前から女性リーダーが活躍してらっしゃいますね。「女性リーダーを増やすに...2017-10-25マネジメントについてどうやって学ぶのか?マネジメントに関する様々な疑問。»プロフィールid:hitonoikusei115人材と組織育成の問題解決に役立つ知識や情報を発信中。ための問題解決セミナー】開催のお知らせ問題解決能力は育っているか?Facebookページ、名称変更のご案内100%のその先へ。月別アーカイブ関連記事100%のその先へ。再度副業について考える注目記事はてなブログをはじめよう!hitonoikusei115さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。