人が困難な状況から再び立ち上がっていくプロセスに注目が集まっています。IN」発表後、突然の事故で最愛の夫を失い、いかに逆境に向き合いそれを乗り越えるか「レジリエンス」について学ぶことになった、と語っています。その時の体験については今年5月にカリフォルニア大学バークレー校の卒業式のスピーチで、初めて公けに彼女の体験や心境について語っています。その中で、彼女は「人はどんなことを成し遂げたことだけでなく、(悲劇的な状況を)どう乗り越えたかで判断される」という言葉を残しています。全世界でもっとも視聴されたTEDベスト5にランクインし続けるブレネーブラウンの最新刊「立て直す力」も、人はどうしたらそんな状況から立ち上がれるのか?まさに似たようなことをテーマにしています。言葉こそ違えど、そんな人たちの体験やPTSDからの回復に関する研究からは、ある共通項があることがわかりつつあります。した過程にある共通点の一つは、自分のストーリーの再構築です。自分の人生のストーリーを紡ぎ直すことです。同じ場にいて、同じ人の話しを聞いていても、人それぞれ印象も覚えているところも違うことを体験したことがありますか?私も南スーダンで分析の仕事をしていた時、同じ国にいて同じ人から同じ話しを聞いても人によって視点がまったく違ってびっくりしたことがあります。「現実世界」は一つしかないように見えても、感じ方・読み取り方は人それぞれ本当に違います。社会認知に関する研究が示すとおり、私たちは人それぞれの「認知」や「観念」「レンズ」を通じて、身の回りの出来事や世の中を見ています。自分が「事実」だと思っていることと、自分の「解釈」や「物語」とは同じとは限らない、ということです。人間は「意味」を求める生き物なので、人は日々目にすること、耳にすること、体験することを自分なりの視点で判断し、「意味付け」しながら生きています。して日々意味付けされたものの連続が、その人の「人生の物語」をつくっている、と言えます。言うと、自分の「解釈」や「物語」こそが、日々の「体験」をつくっている、とも言えます。場所や職場、関わる人が変わっても、似たような体験をすることがあるのはこのためです。「逆境」は、自分の「解釈」や「人生の物語」を含め、それまで自分が考えも疑いもしなかったことを見直す機会をくれます。始める機会を持てるのです。「人生ってどうせこんなもの」?「人生は苦労するもの」?「人生は奇跡と喜びに溢れている✨✨✨」せっかくなら、そんな物語がいいなと、私自身これを書きながら改めて思っているところです!トラウマとまで言わなくても、人生では自分の思うようにならない時もあれば、理不尽なことも起こります。一人ではどうしたらいいのか分からなくなることもあるでしょう。そんな波の中にいる時にどうしたいいのか?少しでもそんなヒントになるように、トラウマやPTSDの回復理論やレジリエンスに関する研究と私自身の燃え尽き症候群やPTSDからの回復体験を質問形式にしてまとめました。ここで挙げている質問は、リラックスして、まずは眺めてみて、思い浮かぶことをありのままに観察してみるというアプローチをオススメします。質問を読んでもに何も思いつかなくても、ふとした瞬間に何か思い浮かぶ事もあるでしょう。自分が前に進んだからこそ、意味を持ってくる質問もあるので、ぜひ定期的に眺めてみて下さいね。あなたが輝くための105の質問パワハラは何が本当の問題なのでしょうか?私は初めての国連での赴任地東ティモールで、「パワハラ」・「セクハラ」に遭遇しました。相手はパキスタンの出身の男性で、女性のスタッフには一切挨拶もせず、「女性に仕事はできない」と言い放つ人でした。女性と男性は別々に食事をするような国ですから、もしかしたら、女性と仕事をしたことがないのかも知れません。(ちなみに、ノーベル平和賞を受賞したマララさんもパキスタンの出身です。)とは言え、平然と女性だけを無視したりする訳ですから、こちらも心穏やかではありません。他の同僚の助けてもらいながら、自分がやるべきことは淡々とやりましたが、電気もお湯もないような任地で、国連の1年目分からないことだらけだったので、大きなストレスと精神的な負担になったのは言うまでもありません。国連で働き始めてすぐに起こったことだったので、国連という組織のことも、国連での職場での人間関係についてもよく分からなかったのですが、そのうち、自分が「そのような扱い」を受け続ける必要はない、と思うようになりました。我慢し続けるのも限界になり、上に訴え、彼は別の地域へ再配属されました。数ヶ月の苦痛から解放され、ホッとしたのですが、「『この事件』は私にとっていったい何だったんだろう?」という「宿題」が私の中に残ったような気がしました。その3年後、私は国連ニューヨーク本部へ移り、仲裁の研修を受けた時に、国連の職場で上司との関係や仕事の評価に関する異議申し立てが多いことを知り、再びそのことを思い出しました。全世界で働く国連職員の数はおよそ8万人(secretariatとPKOミッションで働く職員)。その8万人から、一年間の間で、国連のオンブズマンオフィスに約9,000件も仲裁(第三者を交えて話し合いを持つこと)の要請があるそうです(2012年度)。相談内容については、圧倒的に多いのが、職場での仕事の評価について、契約体系(更新)、上司との関係についてだそうです。国連という組織は、基本的には自動更新も自動昇進もない自己志願制の契約体系で成り立っていますから、評価や契約は大きな問題になりえるという事情はあります。いえ、この数字は「氷山の一角」なのでしょう。国連では、国連の職員が「職場での対立に建設的に対処する能力を身につける」ためのいろいろな研修が行われていて、私もそうした研修に参加したことがあります。部屋の中に、ありとあらゆる肌の色の人達がいるのを見た時に、「ああ、悩んでいたのは私だけじゃないんだ。」そして、「意見の違いや対立に対処する方法を最初から分かっている人はいなくて、誰もが学んでいくものなんだ」、とある意味ホッとしたのを覚えています。その後、私は部下を持つようになり、南スーダンでは多国籍チームのリーダーを務めるようになりました。上司になって新たに見えたこともありました。今度はカウンセラーになって新しく見えることもあります。「パワハラ」では、人間関係のくせやこれまでの「課題」が「噴出」して現れることがあります。新しいステージへ上がるために、自分の課題や生き方を見直すのは大切なことです。いずれにせよ、はっきり言えるのはどんなケースであれ、「その先」がある、ということです。何が本当の課題なのか?何を学ぶ機会なのか?自分はどうしたいのか?まずは、今の自分の状態や体験を落ち着いて整理することが大切です。今の自分の状況を整理して、ではどうしたらいいかを考えられるように、自分の体験と相談を受ける中で気づいたことを質問形式にまとめました。質問形式なのかと言うと、人それぞれ性格も違うし、会社や上司の状況とかいろんなことが違うので、「こうしましょう」という決まった一つの答えはないからです。今の自分の状態や体験が整理でき、理解できると、自分の奥からほんとうの力が湧いてきます。ご希望の方は、こちらからご登録ください。https://www.reservestock.jp/inquiry/10874少しでもお役に立てましたら幸いです。燃え尽き症候群やパワーハラスメントの相談件数が年々増えています。過去3年間でパワーハラスメントを受けたり、見た・相談を受けたという人は、およそ3人に1人となっており、前回の平成24年調査から大きく上昇しています。このように、燃え尽き症候群やパワーハラスメントは誰にも起こりうることです。同時にパワーハラスメントを受けた人で、上司や社内の相談窓口に相談した人は12.7%にとどまり、家族や社外の友人に相談した人が20.3%と一番多く、12.9%の人が「会社を退職した」と回答しています。パワハラとは何が本当の問題なのでしょうか?私自身も国連でパワハラを受けたときには悩みました。自分がやるべきことは淡々とやりましたが、電気もお湯もないような任地で、国連の1年目分からないことだらけだったので、大きなストレスと精神的な負担になったのは言うまでもありません。その後、私は部下を持つようになり、南スーダンでは多国籍チームのリーダーを務めるようになりました。上司になって新たに見えたこともありました。今度はカウンセラーになって新しく見えることもあります。「パワハラ」では、人間関係のくせやこれまでの「課題」が「噴出」して現れることがあります。新しいステージへ上がるために、自分の課題や生き方を見直すのは大切なことです。何が本当の課題なのか?何を学ぶ機会なのか?自分はどうしたいのか?まずは、今の自分の状態や体験を落ち着いて整理することが大切です。今の自分の状況を整理して、ではどうしたらいいかを考えられるように、自分の体験と相談を受ける中で気づいたことを質問形式にまとめました。質問形式なのかと言うと、人それぞれ性格も違うし、会社や上司の状況とかいろんなことが違うので、「こうしましょう」という決まった一つの答えはないからです。今の自分の状態や体験が整理でき、理解できると、自分の奥からほんとうの力が湧いてきます。ご希望の方は、こちらからご登録ください。「だからこそあなたが輝くための105の質問」https://www.reservestock.jp/inquiry/10874少しでもお役に立てましたら幸いです。いう実情にコメントキャリアと人生の法則【6】上司を助けると大きな仕事がやってくるさて、突然質問です。あなたはどれだけ上司の方を助けていますか?なんで上司???上司はいるけど、特に指示をくれる訳でもないし、表面的なコミュニケーションしかない?細かいことばかり指示されて困っている。いい上司に恵まれたと思っているのに、なぜかあまり素直になれない?どんなケースにせよ、上司との関係が職場での人間関係の大きなストレスの原因にもなれば、逆に、今後のキャリアや人生にとって大きな助けにもなるとも言えそうです。自分が今よりも大きな仕事をしたいと思ったら、効果的な方法の一つは、今の自分の上司を助けることです。実際、転職を考えているという方のご相談をいただいた時、転職活動を始めるのと同時に、今いる職場で、今の上司を「助ける」ことに意識を向けて下さい、とお伝えしたことがあります。実際、彼女はそれをすぐに実行にうつしたのでしょう。それから数ヶ月後に、嬉しい報告をいただきました。「転職が決まりました。先週から新しい職場で働き始めました。実を言うと、これは、特別驚くことではありません。それぞれの職場での人間関係が自分にとって必要な学びの機会を与えてくれているのだとしたら、上司の方との関係は、どこかの時点で必ず学ぶことになる人生における大きな「レッスン」の一つだからです。自分と上司との関係というのは、自分と権威(自分よりも上の立場にある人)との関係性のパターン、もっと言うと自分と親との関係性が現れるからです。私たちは、人生が体験させてくれるいろいろな機会を通じて、こうした自分にとっての権威の人たちとの関係が、相手を尊重ながら、一人の人格として、自分が下でも上でもない対等な関係を持ち、お互いがお互いを助け合う「チーム」になっていくことを学んでいきます。(この意味については、また別の時に説明したいと思います。)別の言い方をすると、上司の方を助けることを通じて、自分がより大きな仕事をすること、より大きな責任を持つこと、より上の立場になることに「投資」をしているとも言えます。潜在意識においては、自分が上司の方を助けることを通じて、自分自身が上司という立場になることを許可しやすくなるからです。いう意味では、相手を助けていながら、一番助かっているのは自分だと言えますね。ちなみに、上司の方を「助ける」というのは、資料を用意するとか、資料をコピーするとか、そういう物理的なことだけではありません(もちろん、それが役に立つと思うならぜひそうして下さい)。ここでの上司を「助ける」という意味は、相手の状態に意識を向ける、観察する、配慮する、相手の悩みを理解しようと努める、ということも含まれます。当たり前ですが、上司も人間ですからね。運を下げる人は、上司とは自分よりも上の立場にあるのだから自分を助けてくれて当たり前だと思っています。運を上げる人は、上司を助けることは自分がより大きな責任を持つことを助けることだと知っています。】自分の上司に意識を向けてみましょう。運を下げる人は、上司とはより上の立場にあるのだから自分を助けてくれて当たり前だと思っています。運を上げる人は、上司を助けることは自分がより大きな責任を持つことを助けることだと知っています。紛争地でも紛争当事者から信頼をえ、80人強の多国籍チームのリーダーを務め、紛争国の最前線でリーダーシップや仲裁について研鑽を積む。紛争地での体験から燃え尽き症候群と二次受傷になり、起きれなくなる。Recoveryというスピリチュアリティーを取り入れた再生プログラムを通じて癒しと再生を体験する。自分が回復・再生した体験を経て、同じような体験をしている人たちをサポートしたいという思いからヒーリングとコーチングを始める。クライアントさんから支持をえている。(全額奨学金授与)として修了。新規投稿をメールで受け取るにはメールアドレスを記入してください。使用に同意したとみなされます。