来店客に対して商品の価値を伝え、買ってもらう。良いものを買ってもらう。これらの点で可能な施策を考え、随時、実行していく必要がある。利益を増やすにはどうしたら良いのでしょうか。管理会計とは経営の見える化経営者の方の中には財務諸表なんかみても業績は上がらんよとお考えの方もいるでしょう。確かに、遥か過去のデータを見ても打ち手が見えてきません。経営者であれば毎月の売上や入金はしっかり御覧になっているのではないでしょうか。売上や入金はどう作られるのかと考えると、従業員の働きが顧客に評価されて売上になると考えることができます。皆さんは売り上げがどの程度落ちたら赤字に転落するのか考えたことはないだろうか。損益分岐点とは、文字通り、「損益が分岐する」売上高、つまり利益が0(ゼロ)となる売上高のことである。この比率から計算することも多い。いくらの元手でいくら儲かったかを示すものでしたが、労働生産性は従業員一人当たりの粗利を言います。人の働きに注目した指標と言えます。労働分配率」と考えることができます。現場から低業績企業の立て直し策を説明します。現場では様々な業種、業態があり、色々な考えを持った人がいるので、一概にこれをやればというものはありません。一定の特徴はあり、ほぼ全ての企業に該当するような内容をまとめました。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。