再認識させられていますが、内面にもつ基準の重要性を強く感じています。内面の定義は、個人としては信念や将来的なイメージ、企業としては経営理念やビジョンなどです。研究会で「価値観ババ抜き」というものを体験しました。参加申込の時点では、「価値」という部分に反応しただけで、あまり期待していませんでした。今はゲームに参加できて良かったと思っています。事実に基づく意思決定とITの利活用おはようございます、中小企業診断士の布能です。昨日、「優れた企業に共通する経営理念」という記事で、以下の5つのことを挙げました。優れた企業に共通する経営理念おはようございます、中小企業診断士の布能です。ビジョンを考えるこんにちは、中小企業診断士の布能です。前回の記事で、SWOT分析による、外部環境と内部環境の分析について書きました。経営者としては、次に何を考えればいいのでしょうか。technology.。