その後全体図を全員に送り、自分たちで考えるように促し、少しずつ手を取り合うデザインが生まれてきた。相談のメールやチャットも増えてきた。3日後また会議をやった。自分で考えられるやつと、そうでない人の歴然とした差が律儀に出ていた。彼らにはトップダウンの考えができていた。問題なのはボトムアップでしか思考できない子たちだった。7人の新人とインターンを一つの方向にむかせるにはこの方法しかなかった。できないやつをコテンパにする。ハイリスクハイリターン。徹底的に教育して、ボトムアップからもチームを加速させる。ターゲットは定まっていた。会議の最後に「君のMAYAのモデルを開けてくれ」と言い「どこでもいいからエッジループをかけてくれ」と言った。mergeをかけていいところとそうでないところ、ブリッジをした後に綺麗にしなければならないところ。それがまるでなっていなかった。「これはダメなモデルだ。あとで俺のデスクに来てくれ。」といいその会議は終わった。その後すべてのステップを最初から分解したファイルを目の前で作り、その子に渡した。「質問があればいくらでも答える。僕は君に教えられることがあればそれは喜び以上のものに値する。今日は一緒に座ってくれてありがとう。」恐らくそのあと彼女は泣きながら帰ったことだろう。このシェンという子をこのチームの救世主にしてみせると。素質も糞も才能も関係ない。自信なんて俺が植えつけてやると俺が勝手に決めたことだった。共に前回戦ってきた新人のサマーンからチャットが来た。シェンの援護に回ってもいいかという内容だった。サマーンはすでに俺の徹底的な教育が植えつけられている子だった。自信もそれなりに芽を出し始めていた。さかのぼること1ケ月前サマーンと昼飯を食っていた日のことだった。「べん、私本当はもっといろいろ聞きたいことがある。べんの作業を邪魔するわけにもいかない。本当にくだらない質問もあって聞くのも恥ずかしいことが多すぎる。「あー、よくわかるよ。今のうちくだらない質問して、くだらないミスをいっぱいするべきだよ。俺の作業なんて大した内容でもないんだから好きなだけ、好きな時に聞けばいい。続けてれば俺が3年かかった内容は1年かちょっとですぐに到達するだろうね。こんな楽なことはないわなー。「でも、私はあのくだらない質問をするほど度胸がないのよ。くだらない質問を10年後にするのと、今するのどっちがいい?お前は新人という立場だ。バカな質問をするのが仕事だ。それで金がもらえるんだ。