するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。入社まもない頃には、コーチングやメンタリングの機会にも恵まれるが、昇進の階段を上るにつれて、率直にアドバイスしてくれる人が少なくなる。自分の仕事ぶりを正しく認識できなくなり、成功の道から外れてしまうことも多い。このような落とし穴を避けるには、一歩下がってみずからを見つめ直し、虚心坦懐に自問自答し、内省してみることが不可欠である。教授リーダーシップを考えるうえで、多くが見過ごしている重大な問題がある。それは、一社員から管理者へと昇格した時に直面するジレンマである。組織の業績を高め、部下の能力開発を促すスキルと能力は、自分のそれを高めるスキルと能力とはまったく別物である。ほとんどの新米マネジャーが勝手な幻想や誤解を抱いており、いざなってみると、四苦八苦するはめになる。優れたマネジャーが優れたリーダーになれるとは限らない。「リーダーへの転換期」を迎えたマネジャー三〇人に、二年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネジャーがリーダーへと成長するには、人脈づくりに戦略的に取り組まなければならないことが明らかになった。それらは「仕事上のネットワーク」「個人的なネットワーク」「戦略上のネットワーク」に分けられる。営利行為への反対、社の社会的信用を損ないかねないプロジェクトへの参加拒否など、ビジネスの世界でも、年々「勇気ある行動」が増えつつある。このように大胆不敵な行動を起こした、二〇〇人を超えるビジネス・リーダーたちについて調査したところ、後先を考えない、その場の衝動に駆られての行為ではなく、筆者が「勇気の計算」と呼ぶ、体系的なプロセスから生じたものだった。助教授リーダーの仕事は、だれかの策略や思わぬ出来事によって、その身が破滅するというリスクと背中合わせである。事前に備えるべきなのは言うまでもないが、もしそうなってしまった場合、何をすればよいだろうか。四五〇件以上のCEO交代について分析したところ、堕ちたリーダーが復活するプロセスには共通性があった。会長兼CEOリーダーを交替して、業績を回復させる。たしかに組織の盛衰はリーダーの手腕によるところが大きい。その新しいリーダーは目の前の課題は解決できるかもしれないが、その後に待ち構えている課題も同じく解決できるとは限らない。「第一幕」のスキルが「第二幕」でも通用するわけではなく、実のところ、たいてい第二幕でつまずき、またリーダーの交替が起こる。マネージング・パートナーリーダーとして最も重要な資質とは何か。実際にどんな試練が、指導者として不可欠な資質を育んだのか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部が、ノキア、ロシュといった大企業から、ブラックウォーターUSA、ゲンスラー、シーラス・デザインなど強い個性が光るグローバル・ニッチ企業までさまざまな背景を持ったビジネス・リーダーたちに聞いた。企業変革はトップ・ダウンのプロジェクトとはいえ、社員の協力が得られなければ成功しない。目的と実現手法について社員たちの「合意度」を把握し、状況にふさわしい手法を選択することが肝要だ。本稿では、「アグリーメント・マトリックス」という合意度を把握するツールとそれに基づく四つの変革アプローチについて解説する。バイス・プレジデント2006年、日本ではたまたま鳥インフルエンザの発症例はなかった。2007年、宮崎県清武町の養鶏場で750羽が発症した。他のリスク同様、日本における認識はきわめて低い。