働き方改革に伴い、まず残業を削減することにした。仕事量が変わらないので、誰も帰らない。退社はするが持ち帰りになっている。して結局うまくいっていないというケースも多いですね。仕事のAI化に先がけ、すでに始まっているのは「RPA」の導入。データ入力をする場合、計算はエクセルソフトなどがやってくれますが、入力作業自体は人間が行い、照合も人の手を借りなくてはいけません。RPAを利用して交通費の清算をするとします。「忙しい職業」の1つとして挙げられるのが教員。部活動の指導や保護者との対応で、心身を病む教員の増加などが問題になっていますね。1番「働き方改革」を行わなくてはいけない職業ともいえます。引用記事では、そんな教員の負担を軽くする取り組みを行う横浜市の小学校が紹介されています。「残業時間は減ったが、その分給与は減った。」この嘆き日本のサラリーマンの声に聞こえますが、実はお隣韓国の話。韓国では、日本以上のスピードで働き方改革が進んでおり、その分弊害も大きくなっているようなのです。韓国での働き方改革の骨子は2つあります。会社で1人だけ休みを多く取ると、日本では「給料泥棒」なんて思われたりします。一昔前だと、どれだけ会社にいるかが大事であり、仕事はしていなくても評価されたりなんてことも。大事な顧客Aさんは、自分でなければ担当できない。向こうも信頼して対応してくれているし..。人と接する職種の場合、こういう感情を持つのは当たり前。この方法だと仕事のやり方はAさんに振り回されることに。他の人へのアプローチまで手が回らないということになってしまいます。変わっていく鉄道会社。JR東日本が26年ぶりに勤務体系を見直すことになったようです。26年前というとバブル崩壊直後。その後、日本経済や働き方は大きく変わってきたというのに、鉄道会社の勤務形態はそのままだったようですね。引用記事ではその原因の1つを「労働組合」としています。育児介護休暇という言葉が当たり前になってきましたが、現実には、まだまだ実行しづらいのも事実。抜けた人の穴埋めを誰かがしなくてはならず、他人にしわ寄せがいく。管理職の場合は、仕事自体が回らない。大手企業の不祥事が続く中、転職を考える中高年も増えていますね。現代では、大手企業を退職してスタートアップ、いわゆるベンチャー企業に就職する人も増えているとか。働き方改革が、平成最後の2019年4月から始まろうとしています。今回の法案には反対も多い「高プロ」など、いろいろな要素が盛り込まれていますが、1番大きな改革は「長時間労働の是正」が法案化されたこと。働き方改革は、とかくトップが指示を出してそれに従うという形になりがち。長時間労働是正などは、トップが固い意思を持って実行しないと、実現しないこともあり、トップの意思表示は非常に重要。10月の政府所信表明演説で、安倍晋三首相は「世界から優秀な人材が集まる国づくり」を表明。外国人労働者の受け入れに積極的な姿勢を示しました。何となく人間関係のギスギスした職場、部下の忙しさを上司は理解せず、意見も聞かず、無駄な忙しさだけが溜まっていく。それが給与に反映されず、ついには身体を壊し、退職するはめに。ブラック企業のイメージって、何となくこんな感じですね。お正月は職種を問わず休みになるシーズン。仕事関係の連絡も来ず安心して休める休暇です。近所のスーパーに行って福袋でも買って..という過ごし方もいいですね。これでは「近所のスーパー」の店員さんは休みではない。メンタルヘルスという言葉が知られるようになってきましたが、その反面、未だに企業の中では根性論があったりするのも事実。「寝ないで頑張れ」とまではいかなくても「もう少し頑張れるだろう」という空気がある企業はまだ多いよう。すべてをバリバリやっている女性はまだ少数派。仕事が面白く家事と両立する気はしない。出産を機に仕事のグレードを下げざるを得なくなったという女性がまだまだ多いですね。これにより正規労働者と非正規労働者の格差をなくすというのが法案の骨子。両方をどうすり合わせていくのかなど、企業には悩ましい問題でもあります。労働者は正規、非正規の2パターンだけではない。働き方改革の旗のもと、各企業で実践されているのは「無駄のカット」。「会議時間の短縮、時間設定」などが話題になっています。この動きに、研修やコンサルティングを手掛ける「FeelWorks」を運営している前川孝雄氏は継承を鳴らしているようなのです。東京医科大学の入試で、男子学生を多く合格させるため、女子の得点が低くなるように操作していた事件。男女差別として議論を呼んでいますが、この事件はかなり根が深いよう。続く企業の人手不足、特に中小企業でその傾向は顕著なよう。そのため賃上げも増えており、2017年に東京商工リサーチが行った調査によれば、資本金1億未満の中小企業の方が、賃上げ実施率が高くなっています。「今どきの新入社員は」というのは、いつの時代でも言われること。2018年現在の新入社員にはどんな傾向があるのでしょうか。それを調査したデータがあるようです。日本マイクロソフト社が8月6日、2019事業年度の経営方針記者会見を開催。平野拓也社長の言葉から「ITの世界のスピード感」が見えてきます。現在の日本マイクロソフト社の主力事業は「クラウドソリューション」。「さあ、夏休み!」とはいえ、社会人の場合「あの仕事の連絡が来ているかもしれない」など、仕事が頭から離れず、休んだ日数は多いが、休んだ気がしない、ということも多いもの。こんなことにならないためには、いくつかの要点を踏まえ、戦略的に休むと良いようです。以前はごく一部の話であった在宅勤務、今では「テレワーク」はかなりポピュラーな言葉になりつつあります。それに伴いモバイルワークオフィス「ちょくちょく...」を運営するザイマックスが座談会を実施。年齢によるギャップはいつの時代でもあります。現在は、後天的にITを学んだ上司世代と、生まれたときからITがある若い世代という構造、その差はかなり大きいよう。三菱自動車の益子修CEOが、その辺りについて触れたインタビューがあります。自動車メーカーのあり方について。バブル以降の売り手市場と言われる現在、主婦の再就職の条件もかなりよくなってきているようです。引用記事には、女性3名の実例が出ています。1人目は、不妊治療のため広告代理店を退職。自分の都合で時間調整が可能な派遣会社に登録した女性。就職売り手市場と言われる現在、人気のある就職先はいわゆる「名のある大手企業」が多いよう。いえ、こういった会社の採用人数は決して多くはなく、また本当に働きがいがあるかどうかはわかりません。働き方改革という言葉は今やだれでも知っている言葉。実際にできている企業はそこまで多くないよう。その貴重な成功企業の1つが日本ビジネスシステムズ。この会社に取材をした記事を読むと、働き方改革の進め方がわかります。夜遅くまで酒を呑む、そして夜食を食べる、そしてメタボになる。した夫の傾向をよく思わない妻は、大変多いよう。終身雇用崩壊と言われる中、転職をする人も増えています。辞められる会社の方はたまったものではない。そのため最近は「リテンションマネージメント」という言葉が知られるようになってきました。リテンションマネージメントとは、人材確保のための戦術。働き方改革に伴い、作られた制度の1つが「勤務間インターバル制度」。勤務時間の間に一定時間以上の休息を設けるという制度で、2018年6月に正式に法律として定められました。「高プロ制度」ばかりが注目されがちな「働き方改革関連法案」ですが、8本の法律で成り立っています。企業が熟知しておくのはもちろんですが、管理職もある程度知っておかないと、会社の方針とズレが生じる可能性もあるよう。先日、働き方改革関連法案が成立。この法案に怒りを感じている人も多いでしょうが、そのうちの2人は、娘を過労死でなくしたご両親。NHK記者として働いていた娘を亡くしたご両親の声が、引用記事には載っています。大企業信仰が崩れつつあるとはいえ、大企業は、まだまだ就職先として「ステイタスのある会社」とされています。その考え方が、大企業をダメにしている可能性もあるようです。引用中の記事では「大企業の短所」が5つほど挙げられていますが、3つにまとめてみました。猛暑続きの2018年夏、テレビでは「災害レベルの暑さ」「殺人猛暑」など、命に関わるとして、警告を呼び掛けています。これにならって冷房がない場所も多い学校も、クーラーの設置、屋外行事の取りやめなど、従来とは違う暑さ対策に乗り出しています。長時間労働は悪、残業はなくして早めに退社、これが社員の健康を維持する方法と信じている企業も多いかもしれません。実は、これ場合によっては逆効果を招くようなのです。引用記事ではとある食品卸業者が例に出されています。この例では、本社は「午後7時の退社」を決定。働き方改革の骨子は「長時間労働の是正」。それに伴い、テレワークなど好きな時間、好きな場所で働く方法もどんどん取り入れられています。新しい時代の到来という雰囲気ですね。逆に昭和世代にとっては「ついていけない」と感じることもあるかもしれません。労働時間より結果を重視する、政府が示した「働き方改革」はここが重要な点。他ならぬ企業がその必要性を感じています。現実には「やっぱりこれは終わらせて帰ろう」「上司が帰っていないのに先に帰るのも」という理由で進んでいない働き方改革。導入の進むテレワーク、でも自宅で仕事をするとなると「家族がうるさい。」など意外に面倒もあるもの。これではせっかくの「通勤免除」も効果が出ませんね。そのため最近はシェアオフィスが人気に。大手企業も続々とシェアオフィス運営に乗り出しているようです。メーカーの風景で、すっかりおなじみなのが産業用ロボット。ロボットアームが流れ作業をやっている画像は、もはや当たり前ですね。単調な事務作業もこういうふうにならないだろうか。事務作業が面倒なのは事務方だけ。東京五輪もあと2年後、そこに向けた朝の満員電車の混雑解消対策として「時差biz」がこの7月からスタートしました。朝早い時間の電車を増やすことで、混雑を解消しようというもの。イクメンという言葉が流行っていますが、育児は女性だけが頑張っても限界があるもの。育児をするサポート係の夫を育てるだけで、女性の負担は随分軽くなったりするものです。大企業の中には、そこに気づいて実践している会社も多いようですね。働き方改革が叫ばれていますが、各職場では主に「効率をよくしよう」というのが現在は主流。無駄な労働を削って、休みをしっかり取ろうということです。現実にはパソコン画面に表示される「エラー表示」と格闘。働き方改革のメインは「ワークライフバランス」。休みがしっかり取れることを重視する傾向にあります。労働者のプライベートを充実させることで、作業効率も上がる可能性があります。労働意欲を上げるのに、これだけでは不足。「その会社じゃなくてはいけない」理由がない。「働き方改革」は時間だけでなく、企業で使う家具にも広がっているよう。2018」では、「働き方改革」を後押しする家具が続々登場していたようです。AIが進化で人の仕事が無くなると言われていますが、まだまだ伝票などの入力は手動なのが現実。伝票などの入力作業はワンパターンで簡単ですが、そのためミスも起きやすい。量があるだけに「こういうのコンピュータがやれば早いのに」と思ってしまいます。働き方改革法案が国会を通過、今回の目玉は「長時間労働の改善」。残業が規定時間を超えた場合、企業に罰則が科せられるなど、画期的な法案ではあります。7月12日「過労死等の防止のための対策に関する大綱」の最終案が判明。長時間労働になりがちな医療従事者などに「勤務間インターバル制度」を設けることになったようです。今年も7月から始まったようです。海開きでも冷やし中華でもなく、東京都の時差bizです。都が昨年から行っているシステムで、朝早く出勤するなど、出勤に時差を付けることで「満員電車」の混雑を緩和するというもの。bizとはビジネスの意味、クールビズも同じです。日本企業に勤める労働者の特徴として「雑談が少なく、情報インプット量が少ない」ことが挙げられます。「情報のインプットは、毎日勉強してしっかりやっているぞ」という人もいるでしょう。それでは足りないのです。日本人は「好き嫌いをするな」と子供の頃から言われがち。嫌いなものでも努力して出来るようになる、これが美徳。実はこの考え方が、日本の経済を停滞させているようなのです。企業の働き方改革などのニュースを見ると、システマチックな大企業というイメージがわきます。意思疎通は欠かせない。中間管理職は大企業であれば必ずいますが、中小企業の場合いるとも限らない。それでも出世するというのは、なかなか難しい。これをやってのけた人物がいます。それは堀公俊氏(日本ファシリテーション協会フェロー)。西日本豪雨災害の中、起きたもう1つの災害が、7月7日の20時台に起きた千葉県を震源とする最大震度5の地震。この地震で大きな被害はなかったようですが、別の騒動が起きてしまったようなのです。休みというと、このように「仕事からの解放」という意味に取られがちのようです。本来、休息というのは、次のパフォーマンスに向けての充電。「人手不足はなぜ改善しないのか?」を考察した記事がありますが、これを読むと「ワークライフバランス」の害が浮き彫りになってきます。人手不足の原因を考えてみましょう。夜中近くに外を歩いていたら、まだ灯りが付いている会社がある。「まだ働いているのか。いうことありますよね。企業の「残業度」は「点灯」という見た目で解ります。「働き方改革」が叫ばれる日本、しかし1人当たりの名目GDPは25位、給与も高くはない。これに対して米国Googleは新卒でも3000万の年収を得られる人がいます。この差はどこから来るのでしょう。長時間労働の規制が、このたび衆院を通過した働き方改革の目玉。して残業は存在しています。引用記事中のグラフを見ると、基本的にこの10年、残業時間に変化はないよう。残業は減らないのでしょう。働き方改革「うちの会社もいろいろ改善していかなきゃ、持たないだろうな。現場の苦労をわかってくれない上司、話を聞かない上司、誰も歓迎しない指示を出す上司..。女性の社会進出のために「もっと保育所を増やそう」と言われています。実際、保育所は足りておらず、子供を預かってもらう場所がなく働けない母親もたくさんいます。いうと、これもまた違うのです。いうようなものがありますね。これを見て思うことは何でしょう。生活習慣の違いなどが挙げられ、ここを変えれば「あなたももっと稼げます」という話なのだろう、と、大体推測できますね。いったことは、きちんと話し合いをしておくことが1番大事ですが、デジタルに任せるという方法もあります。6月29日、働き方改革関連法案が衆議院を通過。法律として認められる可能性が高くなってきました。年収1075万円以上の専門職には、労働の制限時間を設けず自由に働いてもらうというもの。少子高齢化に伴い、出産年齢も高齢化しています。母親になるのは若い方が良い、いや高年齢で産む方が気持ちに余裕ができる、など「出産適齢期」には賛否あるよう。今回、アラサー出産チーム3名とアラ40出産チーム2名の対談が実現。急激に進む少子高齢化のせいもあり、ここ数年企業は人手不足になっています。地方では特にその傾向が強く、人気飲食店が閉鎖に追い込まれるケースもあるようなのです。栃木県では、すでにこういった現象が続出しているよう。実情が書かれた記事を見てみましょう。「働き方改革」について、長時間労働は改めるべき。ブラックな労働を避けていては、企業の収益が上がらない。いろいろな論点から賛否両論の意見が出てきています。おかげで「全体として解りにくい」話になっている。それを解りやすくした記事があります。5月31日、目玉と言われる「高度プロフェッショナル制度」を含む働き方改革関連法案が衆議院を通過。事実上、法律として制定されそうな雲行きになってきました。「高プロ」制度、は「労働時間が無制限になってしまう」など、問題が山積。非難を浴び続けているよう。大手企業パナソニックが、社内改革の一環として「社外留職」制度を導入するようです。「留職」とは何か?というと、他企業に派遣されて働くこと。海外の学校で学ぶのを「留学」というように、他の企業で学ぶのを「留職」を呼びます。今回パナソニックでは、5月に対象者を募集。新卒の就活ニュースが多い昨今、転職も増えています。2016年より)にもなっているよう。OSという数字が出ています。「働き方改革」今や、ニュースにならない日はありません。「やったら利益は上がるのか?」という疑問を持つところも多いよう。やらなきゃいけない風潮っぽいけど、よく解らない。数字上は解決していません。この数字の中には「入りたくないのに申し込むケース」も入っているとか。「保育園を考える親の会」代表の普光院亜紀さんが、この傾向を分析。その記事からこの問題の本質が見えてきます。(2016年)で、共働き夫婦が担う家事(炊事、洗濯、掃除)の平均時間(1日)は夫が14分、妻が180分と、恐ろしい格差があることが判明。この調査対象になっている共働き夫婦は、子供あり、なし、の両方を対象にしていますが、あまり差はないよう。一定以上の収入の専門職には、労働時間の規制外とする「高度プロフェッショナル制度」。自由に働けそうな反面、雇用者が「高プロ制度」の名のもと、無制限に労働者を使うことが出来るとして、反発も大きくなっています。「働き方改革」というと、サラリーマンなどをイメージしますが、主婦にも大きな影響があります。主婦といってもワーキングマザーから、パート、夫の勤労事情を心配する専業主婦まで、立ち位置はさまざま。昨年、ライフネット生命の岩瀬大輔会長は、フレンチシェフ・松嶋啓介氏の「料理教室」に参加しました。松嶋啓介氏は「食」から考える発想のヒント』(実業之日本社)という著書を出す実業家。企業にロボット導入というと「ペッパー」のような物体をイメージしてしまいますが、現実には「ソフトウエア」という形で、導入が進んでいるよう。ブラック企業というと、どのようなイメージがあるでしょう。管理職が横暴で、パワハラが多く、残業命令に逆らえない。悪い意味での体育会系。それに比べて、社員の自由が大きく、のびのびしている会社はホワイト。皆の意見を取り入れ、会社も成長していくというイメージがありますね。都心部、路線や駅がどんどんできて、便利になっていきます。..と言いたいのですが「便利さ」の中身を見てみましょう。電車の中はすし詰めです。皆さん殺気だっています。こんなときに人身事故が起きたとする。部屋が汚い..というとき「モノが多い」ことが、その原因だったりします。「この服気に入ってるのよね」しかし2年以上は着ていない。「通販でやっと見つけたんだよ」という趣味アイテム、買って満足して終わり。働き方改革、ノー残業など時間や効率の話が多くなりがちですが、環境改革もかなり大事です。何か訊きたいときに、上司の席が随分遠い、別室にあり話しかけにくい。同じチームで話を共有しづらい作りである。障がい者雇用は、もはや当たり前の時代。現在従業員50人以上の会社は従業員の2.2%以上は、障がい者を雇用しなくてはいけません。3年後にこの数字は2,3%に引き上げられます。50代前半になると、早くも「早期退職」の声も聞かれるようになります。早くから田舎に戻り、悠々自適生活。