仕様変更を行ない、受付票を常に発行することになりました。詳しくはこちらをご覧ください。Labは、マネジメントをもっと楽に、効果的にしたいマネージャーのためのイベントです。当イベントに参加することで、以下のことが実現できます。「社内に相談相手がいないので、同じ悩みを抱える人たちとリアルに繋がれる機会は貴重だと感じた。「他社の具体的な成功事例と失敗事例を聞くことができて、とても参考になった。「自社と同じ取り組みに成功している会社のアドバイスが聞くことで、次に何をすれば良いかイメージが湧いた。今回のテーマ今回はヤフー株式会社の採用・育成部にて人財育成を担う小金蔵人様をお招きして「1on1」のケーススタディを開催いたします。言葉としてはすっかりお馴染みになった1on1ですが、「導入しているけれども、運用に改善の余地がある」「理想論はわかるけれど、実際は色々と難しい。自社に合う具体的な打ち手を見つけたい」という方々もいらっしゃるのではないでしょうか?そこで今回は1on1導入企業として著名なヤフー社の小金様にファシリテーションをいただく形で、「ケーススタディ」と「参加者とのQ&A」を実施し、1on1運用に関するヒントを得ていただけるイベントにできればと考えております。▼過去のイベントであがった声1on1を実施する目的をメンバーに理解されていないメンターが業務確認や詰める場になっており、メンティがストレスを感じているマネージャーの工数負荷が重く、多くの業務時間を使って実施する妥当性が低いと感じられている1on1を導入したものの、その後、メンターやメンティをフォローするアクションを人事側から取れていない明確な成果を感じられていないため、組織全体として、なぁなぁな空気になっているまた、懇親会も予定しておりますので、人事の悩みを共有できる場にもなればと思います。小金蔵人様1998年に味の素株式会社に入社し、近畿・四国にて営業マーケティングに従事。2006年にヤフー株式会社へ転職し、Yahoo!グルメ、Yahoo!ヘルスケア、Yahoo!ロコ、Yahoo!検索の新規ビジネス開発・サービス企画のリリースを経験。2018年4月から現職。22:00(18:30受付開始)対象者1on1導入企業(全社もしくは一部)で、運用に携わる人事の方ケーススタディの概要(予定)<形式>個人ワーク後、3〜4人1組でグループディスカッションを行い、グループごとに発表します。その後、発表内容を踏まえて、小金様からフィードバックをいただきます。<お題>ヤフー社が目指す「1on1の理想の運用状態」を実現するために、最も解決すべき課題とその解決策を、下記の企業情報を踏まえて提案してください。※実際に過去のある時点で発生していたヤフー社の状況をテーマに、ケーススタディを実施する予定です。当日はイベントレポート用に会場風景の写真撮影がございます。