日本エイジング・アドバイザー協会設立。よっても、満60歳以降は継続雇用制度となり、満64歳を以って雇い止めとなる。その後20年を超える長きに渡る市民の生活は国の年金制度維持の脆弱性、インフレ亢進、就業機会の喪失など60歳前後の勤労者及び市民は不安に満ちた毎日を送っている。この課題に対し企業や団体においては満45歳〜満60歳の間の年齢層に対し、在職中のモラールの高揚と、退職後の生活の見通しについて、明確な指針を与えるための支援ニーズが旺盛にある。これまで、このニーズに的確に応えることのできる知識・情報・ノウハウ・スキル・インストラクションスキルを有する者がいなかったのが現状である。このニーズに応えることのできる唯一の専門家(プロフェッショナル)が、協会の「エイジング・アドバイザー®」である。よって、企業や団体においては、人事担当者を中心に組織内で、「エイジング・アドバイザー」を養成しようという機運が盛り上がると同時に、協会の「エイジング・アドバイザー」による対象年齢層に対するコンサルティングのニーズも存在する。よってこの事業は、(1)企業内及び組織内における「エイジング・アドバイザー」養成業務請負(2)企業内及び組織内における「エイジング・アドバイザー®」によるコンサルティング業務請負(3)企業、組織、及び勤労者をはじめとする個人・団体、及び市民等が個人単位で「エイジング・アドバイザー®」資格の取得を希望する者に対する養成講座の主催の三通りがある。(1)と(2)については、協会本体で行う場合と、協会が認定した認定教育機関が行う場合の二通りがある。三拠点を中心に地方展開を図る。「エイジング・アドバイザー®」は、ライフプラン、マネープラン、キャリアプランに関し、専門家(プロフェッショナル)として要求される知識・情報・ノウハウ・スキル・インストラクションスキルを満遍なく有する者をいう。この養成は、協会指定の教材を使用し、所定の日数、所定のカリキュラムを以って、適格者を教育し所定の審査を経て合格者に、協会から「エイジング・アドバイザー®」の資格名を付与することによって行う。本養成事業は、協会本体で行う場合と、協会が認定した認定教育機関が行う場合の二通りがある。迎え、すべての市民は国や行政に頼ることなく「生涯現役」の意識を持ち、「元気で働けるうちは働く」という自立・自律の精神を持つことが強く必要とされる時代となった。これを実現する術を誰も身につけていない。これを実現する知識・情報・ノウハウ・スキルを教える機関も指導者もいないのが現状である。迎え、すべての市民は国や行政に頼ることなく「生涯現役」の意識を持ち、「元気で働けるうちは働く」という自立・自律の精神を持つことが強く必要とされる時代となった。組織づくりが進んでいる。この組織は単に行政機関の職員の奮闘だけでその目的を達することはできない。一市民たる「エイジング・アドバイザー」という専門家の支援があってこそ、よりよい成果を上げることができる。これから盛んに行政機関が開催することになる「生涯現役フェア」等のイベントに積極的に参画し、地域啓蒙活動に取り組むものである。よっても、満60歳以降は継続雇用制度となり、満64歳を以って雇い止めとなる。その後20年を超える長きに渡る市民の生活は国の年金制度維持の脆弱性、インフレ亢進、就業機会の喪失など60歳前後の勤労者及び市民は不安に満ちた毎日を送っている。この課題に対し企業や団体においては満45歳〜満60歳の間の年齢層に対し、在職中のモラールの高揚と、退職後の生活の見通しについて、明確な指針を与えるための支援ニーズが旺盛にある。これまで、このニーズに的確に応えることのできる知識・情報・ノウハウ・スキル・インストラクションスキルを有する者がいなかったのが現状である。このニーズに応えることのできる唯一の専門家(プロフェッショナル)が、協会の「エイジング・アドバイザー」である。よって、企業や団体においては、人事担当者を中心に組織内で、「エイジング・アドバイザー」を養成しようという機運が盛り上がると同時に、協会の「エイジング・アドバイザー」による対象年齢層に対するコンサルティングのニーズも存在する。よってこの事業は、(1)企業内及び組織内における「エイジング・アドバイザー」養成業務請負(2)企業内及び組織内における「エイジング・アドバイザー」によるコンサルティング業務請負(3)企業、組織、及び勤労者をはじめとする個人・団体、及び市民等が個人単位で「エイジング・アドバイザー」資格の取得を希望する者に対する養成講座の主催の三通りがある。(1)と(2)については、協会本体で行う場合と、協会が認定した認定教育機関が行う場合の二通りがある。行うことは法律で固く禁じられています。