皆さんととともに「ビジネスの基礎」なるものを考え直してみたいと思っています。どんなことにも基礎があるように、ビジネスにも基礎があると思います。スポーツで言うところの、ランニングや筋トレです。大きな実を結ぶための毎日の積み重ねこそが「基礎」のトレーニングです。「ビジネスの基礎」とは?考えれば考えるほど分からなくなってしまいます。?それは、基礎と応用の境界が曖昧だからです。それならボクが勝手に、「ビジネスの基礎=どんな組織でも適用できる業務遂行能力」と定義し、とりあえず当てはまるもの全てを「ビジネスの基礎」と呼んでしまいましょう。以下のようなものが挙げられるでしょうか。言うまでもなく、これらはビジネスの遂行に大切なことです。若い社員がこれらを身につけていないとお嘆きの上司は多いはずです。(上記のセリフのいくつかに思い当たる方は「幼虫胃」、もとい「要注意」です。)一般的に、どこの国でも「若者=常識知らず」とされ、社会人になれば多かれ少なかれ先輩方から叱られるものです。海を渡ると、日本とは異なる社会的背景があることは考慮に入れるべきです。資本主義経済が導入されてまだ日の浅い国があるとします。たくさんの外資企業が押し寄せて来て、グローバルスタンダードを押し売りされても、すぐに定着するはずがありません。「ビジネスの基礎」とは、学校や親に教わるものではなく、教わる機会もないまま社会に出て、「お前、こんなことも知らんのかぁ!」と頭ごなしに怒鳴られては、若者だって反抗してみたくもなります。生活様式の異なる海外に赴き、すぐに実績を出すことを求められる駐在員の皆さん。若い社員が「ビジネスの基礎」を知らないとなればストレスだって溜まります。そこでまずは「ビジネスの基礎を知らない人に囲まれている」という現状を受け入れ、その上で実績を生む方法を考えてみましょう。社員を育てるのか、基礎がなくても上手く回る仕組みを作るのか、基礎を持つ人だけを集めて組織を作るのか、これだけでも立派な経営戦略の一つになるはず。「これだから80年代は...」と嘆く前に、ともに解決策を考えてみませんか?ゴビーズも力の限り、御社をバックアップいたします。制作会社を頼ってみよう。ものづくり商談会に参加しよう。業務整理は実はカンタン。一年の始めに先ずは己を知る。社内制度はつくった後が肝心。アウトソーシングいろいろ。社内のITインフラを管理する。はじめまして、ゴビ太郎です。