コラムの記事一覧Tweetフォーバル事業承継支援部のコラムにアクセス頂きありがとうございます!今回は事業承継の一般的な流れについてご説明させていただきますが、その前に私が日々感じていることをお話しします。「事業承継はすぐに決めてすぐに出来るものではない」ということは認知されてきていると思います。会社の状況が良ければ良いほど、税金やコンサル料等コストはかかります。オーナーシップが強ければ強いほど、後継者の方の負担も大きくなります。逆に状況が悪くなると引き継ぐ方が見当たらないのでより大変ですね。中小企業オーナーに数多く面談しますと高齢の方が多いのは実感します。創業オーナーは高齢ながらとても元気な方が多いです。背中を押すのは難しいと感じます。事例でお話しますと、相談をし始めてなかなか検討が先延ばしになり、ようやっと資産内容の開示まで進んだというタイミングでオーナーが脳梗塞で倒れた経験を2度体験しています。結果として意思が把握できなくなりコンサルティングが止まってしまいました。中小企業のオーナー、特に創業オーナーは精神的に重たい業務に長年携わってきています。寝る間もなく働いたという話を良くお聞きします。落ち着いた際に体調を崩されるケースがあります。前倒しで事業承継への取り組みをしてみてはいかがでしょうか。それでは事業承継の流れについて説明します。後継者不在の企業数は60%台で推移していると聞きます。今後事業承継のラッシュがくると想定されていますので是非ご参考にして下さい。事業承継を行う際は、まず引退時期や後継者の想定をします。企業によっては5年~10年のスパンになることも想定されます。ゴール時期から逆算してスタート時期を決めることが必要です。検討は早すぎて問題になることはありません。親族内承継であれば、必ず自社株の資産的要素と経営のノウハウに関する要素があり、引き継ぐ時間が必要です。親族外承継であれば、自社株引継ぎの負担や借入金や事業に関する債務の保証等の負担について共有が必要です。第3社への譲渡(M&A)であれば、社内体制を整備し、企業価値を高めることが必要です。すべてのパターンが決算期を軸に検証することも多く、1年越しやそれ以上の期間に渡っての検証が必要です。検討が必要になります。個人で考えるには限界がありますし、自身の引退に関する話ですので通常は先延ばしになるのは普通の話です。このようなご相談がありましたら当社へご相談下さい。不可欠なパートナーとして皆様と向かい合っていきたいと思います。事業承継の記事一覧TOP事業承継や経営のお悩みを無料で相談しませんか?もちろん秘密は厳守致します。お気軽にご相談ください。0120-37-4086受付時間:平日9:00~18:00お問い合わせフォーム24時間受付中お問い合わせ後「専任担当者」がご連絡いたします。!お気軽にご相談ください。Reserved事業承継や経営のお悩みを無料で相談しませんか?もちろん秘密は厳守致します。お気軽にご相談ください。「専任担当者」がご連絡いたします。