するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。博士課程在籍1986年生まれ。専攻は社会学(コミュニケーション論、組織論)。協働とマネジメント」がある。Tweet「ほぼ日」の社内調査を担った社会学者が、組織らしくない「ほぼ日」の組織の謎に迫る連載の7回目。今回は、組織論で注目される「センス・メーキング」の理論を使って「ほぼ日」とは何かをひも解く(調査は2015年6月から2016年3月までの10ヵ月間にわたって行われた。連載で描かれるエピソードは特に断りがない限り、上記期間中のものである)。「ほぼ日」を観察するなかで、その独特のフラットさや雑談につきあっていると、不思議な感覚を覚える。大げさな言い方をすれば、組織の中での時間の流れ方がふつうの組織とはちがうのだ。「ほぼ日」では、部門ごとの違いはあれど、一部を除いてあまり細かい進捗管理や振り返りをしない。過去の商品のリバイバル版を企画する際にも、丁寧に引き継ぎをするというよりは、その時々で新しく考え直される。プロジェクトや連載の一つひとつが個別的で、それはまるで「次の年に引き継がれない学園祭のようだ」と、ある社員は言う。この組織の中では過去や未来が、それ単体で言及されることが圧倒的に少ない。言及される仕方が特徴的で、おおよそ現在を起点とした語りになっている。圧倒的に「現在」の感覚が強い。今回はその時間感覚の秘密を、「センス・メーキング」と組織の構造の二つの側面から解き明かしていこう。振り返って、いまを語ること「ほぼ日刊イトイ新聞」の連載、バルミューダの寺尾玄氏と糸井氏の対談「バルミューダのパンが焼けるまで」の冒頭で、こんなやり取りがある。バルミューダは、家電を体験という観点から新しく解釈し直し、開発・販売を行っている。寺尾氏は、なかでも初期の扇風機などの生活家電からトースターなどの調理家電の開発へと進出した理由について、対談の中で次のように経緯を語った。現代では、人はもはや「もの」ではなく体験を買っていて、体験は人の五感のインプットによりつくり上げられている。味覚や嗅覚を含む五感のすべてを用いる「食べること」に関わる必要があると考えた、と。その後、会話は次のようにつづく。........いま、寺尾さんはそのことを「立て板に水」のように話されていますが。