人数、修正・変更の頻度等を考えます。採用すべきルール等が異なるとともに、それを実現できるツールを選ぶことが必要だからです。業務フローチャートを書く目的は、大きく分けて3つあると思います。法定文書を作成するため(例・J-SOX対応、上場審査)J-SOX対応の場合は、計画フェーズにて勘定科目分析を行い、文書化すべき業務プロセスを限定します。作成することになります。地域的に言っても非常に広いでしょう。したがって、作成に関与する人数も非常に多くなることが予想されます。J-SOX対応の場合は、毎年度の提出が必要なので、修正・変更の頻度も決して低くありません。作成ルール等を詳細に決めた上で、取り組む必要があるでしょう。すべて出力可能であることも、J-SOX対応の場合には大きなメリットとなります。システム開発のために対象業務を把握したいこの場合、開発業者が業務フローチャートを作ってくれるかもしれませんし、作ってくれないかもしれません。業務の流れを見直し、無駄を省いてから、乗せたいと思うはずです。業務フローチャート作りに関与していくことが重要です。改善をしたいと考えるのならば、業務フローチャート作りについては自社が主導していくべきです。Excelでの作成をおすすめします。よりムダを減らしたい。退職や引き継ぎ時に困らないよう、マニュアルを作っておきたい。誰がやっても同じ結果が出るように、業務の標準化をはかりたい。Excelでの作成をおすすめします。