人々に広く支持される「三谷ワールド」の魅力の源泉はこれであると思う。ニュース』最新号(2006年4月号)に掲載予定の拙稿を以下の添付ファイルで紹介する。このニュース全部をお読みになりたい方は、上記センターまで電話(050-5517-5386)でお問い合わせください。「04-2006.rtf」をダウンロード上記の拙稿は、べトナム株式投資に伴うリスクとその対応策について議論している。その最初は3月5日の当ブログで紹介している。ベトナム株式投資のリスクは次のように考えられる。投資、3投資先企業の競争、4限られた投資機会、5法制度、6政治および経済リスク、7会計・監査および財務報告基準、8為替リスク、9通貨の交換および資本管理、10活発な流動市場の欠如、11社内での利益相反、12その他:投資機会の配分。ここで上記の添付ファイルに付記したいことは為替リスクである。現在ベトナム通貨ドンは、傾向的に対ドルについて下落している。したがって株価が2倍上昇しても、為替レートが2倍下落すれば、ドル建てのキャピタルゲイン(株価上昇による売却利益)が消滅する。このような為替リスクを回避する最適な方法は、ドン建てのままにキャピタルゲインを保有することである。この利益をベトナムで消費すれば、ベトナム政府は大歓迎である。外貨流出が伴わないからである。ベトナム経済の成長を考えれば、ドンの下落が上昇に転ずることが近い将来に実現する可能性は大きい。なれば、為替差益を獲得できる。したがって早急にドンをドルに転換して外国送金することは、必ずしも得策ではない。(土)入学式:「知行合一」の勧め今日は入学式である。われわれ教員は参列するだけであるが、何回やっても新鮮な印象を受ける。勤務先の流通科学大学は「就職に強い」大学が「ウリ」であるが、最近の景気回復基調の経済情勢では、逆にその特徴が出しにくくなるという懸念がある。そこで「実学」の徹底という新しい対応を私は考えている。大学諮問委員会メンバーのお一人である加藤義和氏(株式会社「加ト吉」社長)の新入生に対するメッセージは、次のようなものである。「加ト吉には「知行合一」という言葉があります。良いことを知れば実行しよう。何もしなければ知らないのと同じという意味ですが、常に学ぶ心で行動するということの戒めにしています。」これは私の考える「実学」に合致している。知識を習得するために学習は重要である。何のための学習か?行動を伴う学習。その学習が行動を促す。その行動を通じて学習する。これら相互のやり取りが「知行合一」ということであろう。いったことを新入生に体験的に理解してもらいたいと思う。これらの学習の場として、基礎演習(通称、基礎ゼミ)が、昨年度までの半年間から今年度は1年間に延長された。1年間を通して、こういった学習と行動の一体化を私は訴えたいと思う。同時に自らも実行したい。新入学生は任意に各教員に配置される。何人かの相性の良い学生、何人かの普通の学生、何人かの相性の悪い学生が例年集まる。相性の悪い学生というのは、本来は教員側の教育的な力量で対応できるのであろうが、どうも私は苦手である。いった苦手意識を捨てて、少し口うるさい父親という立場で学生に気楽に接してみようと考えている。年配の私が変わるよりも、若い学生が変わる方が簡単であるから、どうか相性の悪い学生の方から、私に合わせてほしい。その方がお互いに幸せである。新入生の皆さん、よろしくお願いいたします。午前中は、なじみのセオム運転手ルオンさんに頼んで、旧市街地の方面の日本語ができるインターネット店に言った。その後に、これもなじみのマイさんの本屋に行った。チャンティエン通りの路地にある本屋と言えば、おそらくご存じの方も多いと思う。外国人研究者が利用する。私は今年1月にWTO関係の本を依頼しておいたが、すぐに持ってきてくれた。このマイさんのご子息がノドの手術をしたそうである。経済大学のフン先生もノドの調子が悪いので、日本製の噴霧式の薬をほしいと言う。日本人でも、これまでに鼻の手術の経験者をホーチミン市で3名知っている。健康診断で胸にススが付着していると注意されたハノイの日本人もいる。これは偶然とは考えられない。ベトナム都市部の大気汚染は深刻である。これは早急に対策を講じなければならない。経済発展にともなう公害の発生は、日本でも経験したが、その端緒がベトナムでも確実に見られる。長期的には公共交通機関の整備、当面は自動車・バイクの排ガス規制の強化などが対策として考えられる。自動車やバイクの生産・販売規制となれば、トヨタ・ホンダやその部品製造企業など日系製造企業全体の業績に大きく影響する。数年前にバイク部品の輸入制限があったが、これは交通事故対策が大義名分であり、その後に市内定期バスが導入された。このことを想起すれば、近い将来に政府は自動車・バイクの総量規制を導入する可能性が高い。そこで以前のように政府規制の被害者として受け身になるのではなく、日系自動車会社は率先して大気汚染対策を政府に提案することがあってよい。これが、公害を経験した日本企業の社会的責任である。ベトナム政府にとっても公害規制など初めての経験である。経済発展と公害規制を調和的に遂行する政策手法は、自動車メーカーが熟知していると思われる。主張を把握しておけばよい。いった論説の中で、公害規制が強く提案されるようになれば、それは政府規制が発動される前兆と考えてよい。いった文献で私は確認したわけではないが、今回訪越の見聞から、以上のように推論できる。午前中は、その後にベトナム人3名に会った。貿易大学のフォン先生、卒業生のマイさん、IT専門家のハウさんである。この中でフォン先生は初対面。私が経営学を専門にしているというので、前学長モー先生が紹介してくれた好青年である。ロンドン大学で経営学修士を取得したそうである。共同研究ができればと思う。昼食を食べる時間もなく、ハノイからホーチミン市に移動。ホーチミン市では貿易大学分校のズン先生の妹さんティエン先生に夕食の招待を受けた。ティエン先生はシンガポールのIT専門学校の副校長をされている。お姉さんのズン先生とは日本研修でお会いし、その快活な性格が印象深かったが、妹さんも元気そのもの。同行した樫永さんも、本当に初対面なのですかと言うほどに話は盛り上がった。これだけの活動をすると、さすがに疲れる。ホテルに帰って服を着たまま寝入ってしまう。樫永さんには「先生は突然死するタイプですね」と言われた。しれないし、そうでないかもしれない。人生、先のことは悩まない。悩んで解決する問題なら真剣に考えるべきであろうが、将来のことは不明である。「ネアカのびのびへこたれず」。悩むことがあっても気を取り直して元気に明日も楽しく仕事しよう。従業員や学生に対するメッセージであるが、私に対するメッセージでもある。中内さん、ありがとう。朝からジェトロ・ハノイセンター馬場さん、国民経済大学のフン先生、ユニマート会長・荒川さん、計画投資省JICA専門家・市川さんにお目にかかった。日本語教師の和津田さんともお会いした。その間、昼食は、ケーキの鈴木さん、夕食は日越経済交流センターのブーバン、ソンさんと一緒であった。さんに偶然にお目にかかった。小林さんとも比較的ゆっくりお話しできた。これだけ多数の方々に日本で会うことは不可能に近い。それだけハノイが都市として集中しているということである。いった方々とお話をしていると、ベトナムそしてハノイに自分も長く滞在しているような気分になる。日本滞在の空白の時間が埋められる。来訪にも対応してくださる旧知の皆さんに感謝である。フィールドスタディの私の基本立場は「定点観察」である。同じホテルに宿泊し、同じ街を歩き、同じ人々に会う。このことで以前の訪問時と現在とを結びつけながら、その間の変化を感じ取ることができる。このホテルは1☆であり、温水とバスタブがあるが、時々断水することがある。定点観察によれば、受付女性の英語能力が着実に低下している。これは、ほかの好条件の職場が増えてることの証拠である。朝食の定番フォーではガー(鶏肉)のメニューがなくなり、さらにチュンベットロン(孵化前のアヒル卵)も注文できなくなった。鳥インフルエンザの影響は解消していない。長男は、以前の不良少年風の態度からホテルの若旦那に立派に成長した。いった変化を楽しむことができるのも、定宿だからこそである。何よりもこのホテルの魅力は安全(セキュリティ)である。机の上に現金を置いて外出しても紛失したことがない。忘れ物をしても、こちらから指示しなくても保管してくれている。この安心感は他に代え難い。隣には散髪屋があり、コーヒーショップやコピー屋もある。なじみのセオム(バイクタクシー)の運転手も常駐している。水やビールも近くの雑貨店で買えるし、統一公園を散歩するにも便利である。近くにインターネット店があるが、残念ながら日本語フォントが使用できない。これが最大の不便である。言うものの、また次回もこのホテルに宿泊するような気がする。定宿とは、こんなものである。昨日からハノイにいる。ハイハコトブキ前社長・鈴木さんにお目にかかった。同社を昨年に退職し、Poeme(ポエメ)という手作りケーキの店を開業されている。鈴木さんを慕ってベトナム人が開店資金を用意してくれたそうである。日本人のためにベトナム人が投資する。通常では考えられないことがベトナムで起こる。電話:04-2.662974。場所は、ハノイのアメリカ大使館の通り。鈴木さんとハノイで初めてお目にかかってから10年以上の歳月が流れている。1998年のハノイ滞在中はハノイ生活の「あいうえお」を教えていただいた。(注:「イロハ」ではなく「あいうえお」という意味はアイ=愛から始まるという意味である。出所は作家の藤本義一氏。)鈴木さんほどベトナムとベトナム人を愛している人を私は知らない。学生や家族も工場見学をさせていただいたり、ハノイ滞在10周年のパーティにも出席させていただいた。私にとって鈴木さん不在のハノイは考えられない。これまでのハイハ=コトブキ社のチェーン店としてのケーキ店と、これからの個人店としてのケーキ店では、その顧客や営業が相違して当然である。この切り替えがベトナム人従業員には理解してもらえない。鈴木さんは、ハンド=メイド=ケーキ店として品質の高級化によって差別化をしようとしている。その成果は徐々に現れており、ハノイ在住の日本人の間では「口コミ」で評判が広がり、遠くからの来店客も増えているという。その後、貿易大学で日本センター日本語コース主任のタム先生に面会した。新妻さん(http://www.geocities.jp/tniizuma/profile.html)にお会いした。日本よりもベトナムが多忙で充実しているというのが本音である。日記・コラム・つぶやき映画・テレビRSSを表示する。