ブックマーク日本では、1990年代バブル崩壊前後から、官僚バッシングが嵐のように吹き荒れてきた。たしかに、自らの知恵と努力で生きている企業人や、厳しい生活環境の中で懸命に日常を生きている国民からすると、「誰の税金で食っているのか」とも言いたくなるような不祥事や税金の無駄遣いがあったのは事実だろう。組織を変革する上で、その構成員をバッシングし続けるのは、日本という国家にとっても国民にとっても、良いことはない。霞ヶ関には、私心を持たず国益を追求しているきわめて優秀な官僚が数多くいる。G1サミットにも、十数名の優秀な官僚が参加している。彼らは、民間に比べて安い給料にもかかわらず、日夜、国のために仕事に邁進しているのだ。官僚の実態には目を向けずに、天下り問題だけを取り上げ、落ちこぼれの元官僚による官僚悪玉論ばかりをテレビで取り上げても、本質的な問題解決にはならない。国会でも、国家公務員改革は、何度も議論がされ、法案が提出され、改良を重ねてきた。国会で自民・公明・民主3党などの賛成多数で可決、成立した。これで、各省庁の幹部公務員を内閣府で一元管理する体制が整ったのだ。この100の行動では、さらに踏み込んで、以下の枠組みに従い、民間の知恵を導入することで、さらなる活性化を促すための提案をしたい。!5)ライフスタイル:長時間労働撲滅のモデルケースとなれ!6)セカンドキャリア:良い天下りとリボルビングドアの実現を!官僚をバッシングして鬱憤をはらすでもなく、官僚を除外する間違った政治主導を叫ぶでもなく、優秀な官僚の能力を国家運営に100%活用できる適正なシステムを作る必要がある。霞ヶ関が率先して公務員制度の変革を進め、地方へも波及させることが必要だ。採用:キャリア職員の中途採用・公募制を実施せよ!まず、人事制度改革だ。霞ヶ関の人事システムに関しては、古くから、いわゆるキャリア(国家I種)、ノンキャリア(II種、III種)の区別をなくすべきだ、といった議論がなされてきた。キャリアであればどんなに能力が低くても管理職まで出世できるが、ノンキャリアであればどんなに優秀でも管理職にはなれない、というのは明らかにおかしい。このため、霞ヶ関の人事システムの改善も累次おこなわれ、最近では優秀なノンキャリアの抜擢や、民間からの管理職中途採用なども徐々に取り入れられている。官邸主導の人事が最近進められているのも周知の通りだ。いった流れをより本格的に進めるために、3つのことを提案したい。1)ノンキャリアからキャリアへの昇進の道をつくり、2)優秀な外部の人材を中途採用する制度をつくり、3)短期的な公募制を導入する。ノンキャリアからキャリアへの抜擢は、省庁によってはすでに実施している。関しては、先程述べたように今では多くの省庁において、外部から任期付きで一定数の民間人を専門職(ノンキャリア)に採用してはいるが、意思決定をおこなうラインは内部の人材が独占しているのが実態だ。キャリアの中途採用をおこなう努力をしてはいるが、報酬などの待遇面で見劣りするからなのか、なかなか採用には至っていない。本省・本庁の1~3%を中途採用・公募ポストとし、外部から人材を流入させるという本格的な公募制の導入を行うことを提案したい。弁護士や会計士、博士号の有資格者は優遇するといった仕組みを導入してもよい。海外の経験がある人材、民間での経験が豊富な人材、特に女性の採用を推し進めることを提案したい。この続きは、プレミアム会員になるとご覧いただけます。オフィシャルウェブサイト。