Closed私は、人は自分では自分の作品の価値を証明できないという、ユダヤの古い格言を知っています。確かにそうですが、とても忙しい人々が貴重な時間を割いて、ほとんどすべてのビジネスにとって重要だと私が勝手に思っている話しを聞きに来て、演習を体験して、それについて議論してくれるのには、なぜか大いに興味をそそられてしまいます。Closed既存の考え方に逆らって本当に大丈夫?プライベートブランドは低価格を売りにするものだと皆思っています。通常の価格より高い値段でプライベートブランドの商品を売るのは直感に反しているしリスクがあります。非常に限られたスペースと狭い駐車場しかない環境で現在GoodChoiceが相手にしている市場セグメントには、GoodChoiceの安い価格が不可欠な顧客が多いのです。その制限から、GoodChoiceは顧客によく合う品を絞り込んで売らざるを得ないのです。顧客の多くは「試し買い」するほどお金に余裕がないので、商品一つ一つが十分良い品質でなければなりません。私には、そう高価なプライベートブランドを発売するのは、そういう状況では賢明な考え方ではないように見えます。差別化がすべてうまくいくとは限らないのです。Closedある戦略的ジレンマ前回の記事「どんな戦略にも欠かせないカギを握る要素」に続いて、私たちが大きな変化を起こそうと考える際の基本的な対立について議論するための事例を挙げておこうと思います。これについてのあなたの答えと分析結果を送ってください。Closedまだ読んでなければ、この記事の前に「価値のカテゴリー」という記事を読んでください。仮にあなたは新しいメガネを欲しいとしましょう。profile)、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。