時に税率5%に引き上げ。7年後の今年4月、アベノミクスの中で8%への三度目の増税。新しい酒には、新しい皮袋。新しい税制には新しい価格戦略。「李下に冠を正さず」。便乗値上げはもってのほか。損得より先に善悪を考えよう。消費増税と新価格体系への処方箋2001年6月。このとき、「全篇まるまる価格問題特集号」という180ページの6月特大号を編んだ。イオン岡田元也社長は消費増税に対しても積極的に発言した。「4月から瞬間的に、消費は冷えると思います。消費税増税で景気がよくなることはない。価格問題に正面から取り組んでいる学者は国内で2名しかいないと言われています。実務家の方が、知見が高い。「スーパーマーケットは今や衰退業態。業態の強化を図るのではなく、過去に言われてきたスーパーマーケットの常識をどんどん潰して新たなフォーマットを築かなければ」と語る岡﨑雅廣社長。本部を置く食品スーパーマーケット「エブリイ」が、快進撃を続けている。1989年創業と比較的新しい企業だが、前期(2013年6月期)まで13期連続で2桁の増収率を達成。営業利益も同じく6期連続で増益を果たした。どれを採用するか、個々の商品の価格をどう決定するかは、店の方針・経営戦略そのものと言ってもよい。上田先生は「戦略なきプライシング」という言葉を使っています。故川崎進一先生は、「小売業は消費者代位機能である」と言いました。お客に代わって商品を仕入れて、価格を付けて、買っていただく。価格を付けるのは小売業です。過去のバックナンバーを見ることができます。