2015アーキテクチャーでは現在6人のディレクターで年間100本以上の導入事例をプロデュースしています。社員にライターはいません。すべて、信頼のおけるフリーランスのライターの方に、お仕事を依頼しています。単純にコストだけを考えれば、社員としてライターを抱えた方がよさそうに思えますが、実はそうではありません。高品質な事例の制作はまず最適なスタッフィングからそのうちAIが発達すれば、ロボットが事例原稿を書いてくれる日がくるかもしれません。現実には、ユーザーの本音を引き出すライターの「取材テクニック」や、最終的な読者に的確に伝える「文章力」は欠くことができません。そこで重要になるのが、取材を行う前、つまり「どのライターにどの事例を書いてもらうか」というスタッフィングです。ディレクターの仕事は多種多様にありますが、このスタッフィングのセンスは、事例制作を継続させる上で非常に重要です。新しいプロジェクが決まると、以下のような要件に基づいてディレクターはライターを選定します。導入製品・サービスを理解しているか。予習によって理解できるか原稿のトーンが、クライアントのニーズ、嗜好にマッチしているかクライアントが納得する”取材パフォーマンス”が現場で発揮できるかでは、それぞれについて説明していきたいと思います。クライアントとの「相性」が結構大事!まず「1導入製品・サービスを理解しているか。予習によって理解できるか」は、当然です。ITを全く知らないライターを、クラウドの取材に使ったりすれば、質問も原稿もちんぷんかんぷんになるのは目に見えています。この条件で、適任のライターを絞り込みます。次に「2原稿のトーンが、クライアントのニーズ、嗜好にマッチしているか」というのは、「文体」のことです。実はライターさんはそれぞれ独特の「文体」があり、ディレクターとして慣れてくると、文章を読んだだけでライターの癖を読み取り、誰か書いた原稿か当てられるようになります。体言止めの多い人、特定の表現、締め文句を多用する人、などなど、本当に様々です。文章の「勢い」についても、導入効果をドラマチックに書く、脚色の上手な人や、事実をつぶさに拾って、時系列で述べていくのが得意なライターもいます。どの文体が正解と言うことはなく、クライアント企業がこれまで制作してきた他のツールとの整合性や、クライアント担当者の「好きな」文体かどうかなどで、アサインするライターを決定します。事例原稿はある種「料理」の側面があり、原稿が美味しければリピートオーダーになりますし、まずければ、2回目のオーダーがない、というのは当たり前の世界なのです。ライターの”取材パフォーマンス”って何?「3クライアントが納得する”取材パフォーマンス”が現場で発揮できるか」については、ちょっと耳慣れないですね。これは、取材時のライターの言動やふるまいを指します。質問を矢継ぎ早にするライター、逆に、あまり質問をせず聞き役に回るライター、「それはいいですね!」「どうしてそんなことが可能なんですか?!」など、リアクションがうまいライターなど、取材時のライターの”パフォーマンス”も十人十色です。一方でクライアント側も「もっと質問してほしい」「ライターがしゃべりすぎ」「もっと取材相手をのせてほしい」など、要望が出てきます。なってくると、ディレクターの仕事はある種、芸能プロダクションのマネージャーに近くなってきます。取材現場が一番盛り上がり、クライアントが気に入る人選を追求するのです。プロセスが安全かつスムーズに進むのはもちろん、リピートオーダーでライターの知見も蓄積されていくため、「取材すればするほど品質が良くなる」というプラスのスパイラルに入ります。取材後、ライターからあがってきた事例原稿を、そのままクライアントに出すことはしません。ここからが、ディレクターの仕事の第2幕です。具体的には、以下のような仕事が待ち構えています。原稿の文字数がフォーマットに合っているか(文字が多すぎたり少なすぎたりしないか。”お客様プロフィール”など必要な要素が抜けていないか)原稿の用字用語がクライアントのルールに合っているか(「サーバー」なのか「サーバ」なのか。言った表記ゆれの統一など)取材前後に”約束”した、事例において強調すべきポイントが的確に盛り込まれているか(想定していたストーリーになっているか)取材対象者の氏名肩書が正確か(斎藤や高橋などの漢字の使い方なども含む)「生産能力が●倍になった」などの効果数値について、齟齬がないか微細なチェック事項は他にもありますが、少なくとも上記の点はディレクターがチェック/修正した上で、初めてクライアント提出用の原稿になります。必要に応じて、一旦ライターに原稿の修正を依頼したり、軽微な場合にはディレクター自身で修正もします。ディレクターの仕事は品質管理とコミュニケーション「原稿のルールなんてライターがチェックすればいいでしょう」と思われるかもしれませんが、腕のいいライターは常に複数のクライアントの原稿を担当しています。クライアント毎のルールを守れ!と注文するよりも、事例としての本質、文章の構成や表現の工夫に注力してもらうのがあるべき姿だと、アーキテクチャーでは考えています。逆に、「事例を世に出すための仕上げ」をディレクターが担うことによって、事例原稿を複数の目でチェックする監査の役割を果たせ、原稿品質を安定させることができます。不意の病気などで、指定のライターが取材に対応できない時も、ディレクターの采配で他のライターに「これまでのお作法」をレクチャーし、取材に穴をあけないように対応することもできます。実はこれが一番重要かもしれませんが、クライアントとライターの間にディレクターが立つことによって、双方の意見のギャップを吸収し、的確な修正対応が初めて実現するのです。ディレクターは、クライアントから「あのライターの原稿はダメだ」と言われたり、ライターから「この修正指示は納得できない」と言われたりしても、事例原稿の「あるべきゴール」を見失わず、状況を収束させるコミュニケーションを怠りません。このように、事例制作はスタッフの「総力戦」です。バランスの取れた制作チームは、クライアントからも信頼され、継続的・安定的な事例制作に結びつきます。今回はお話に出ませんでしたが、デザイナーやカメラマンも同様に、「パフォーマンス」「相性」を考えながら、ディレクターはスタッフィングしているのです。今回のポイント事例制作成功の第一歩は、最適なスタッフィングから。2020初めての導入事例。