生産性向上wpadminTwitterFacebookGoogle+はてブPocketスタートする前に悩む日本ビジネスで、新しいことを思いついた。「こんな案はどうでしょう。部長は忙しそう、それ以前に「昨日の書類をやれ」と言われそうな気もする。放っておいたらこの案、隣の2課の社員に取られそう..。して結局「この案」は陽の目を見ることがないままになってしまった。日本企業でよくあることですが、この「案」をすぐに提案、どんどん膨らませて価値のあるものにする。お金に換えるという作業をスピーディーに行うのが、米国など他国企業。日本がビジネスの世界から取り残されていくのは、主にこの「スピード感のなさ」が原因なのです。同僚への不信感の2点があります。「部長は聞いてくれないだろう。」と思っている時点で「部長への不信感」があるとも言える。相手を信じていないので、頭の中で勝手なシミュレーションが行われ、アイディアが外に出ないままになってしまうのです。「これ、どうでしょう」「お、話し合いの時間を取るか!」ということが、いつでもできるという土台があれば、色々なアイディアが埋もれず表に出てきますね。相手を疑う、尊重しない、という考え方だと、まずアイディアが出ない。相手のアイディアの揚げ足を取ることに専念してしまう。「建設的」と言われる行動から、どんどん遠ざかってしまいます。日頃から、チーム全員を信頼していれば「こんなこと思いついたけど」と、すぐ口に出きる。仮に、その時忙しくても、自分のペースを崩さない方法で、誰かのアイディアを膨らます時間を取る、という発想が出てきます。人を疑う時間=無駄、と考えられています。多人種、多宗教な社員で構成されている会社。信頼を前提条件にしないと、無駄が増え、多様な意見がゴミになってしまうからなんです。グーグルでは、多忙な人に相談を持ち掛ける場合、まず「1on1」(ミーティング)を入れてほしいと頼みます。持ちかけられた相手は、自分の好きなタイミングで返信、必ず15分程度のミーティングが設けられることになっています。して上司と部下、同僚同士の信頼を築きます。なると、アイディアの提案は早い者勝ち。誰かが出したアイディアに対して「根拠、保障」など「やらない理由探し」をすると、そこで無駄な時間が発生する。それよりは、リスク管理を考え、実践してしまう方が有益になる。ネット社会の現在では、より「早い者勝ち」が勝つ傾向にあります。忖度や気遣いは大事ですが、ビジネスのスピード競争に勝つには、それらを捨てる。そのために「対等な信頼関係を築く」ことが、スピードアップにつながります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。働き方革命×ベンチャーネット。