人事システム・ITツイートメールで送る印刷する福岡市に本社を構える西部ガス株式会社は、「働き方改革」の一環としてテレワークを導入。課題などをあらかじめ確認し、経営層と現場それぞれの納得感を得たうえで、スムーズな本格展開へつなぐことに成功しました。同社ではテレワーク導入に向けてどのような課題があり、それをどのように解決したのでしょうか。導入することによって、実際にどんな効果があったのでしょうか。労政グループの吉村雄大さん、寺地泰史さんにお話をうかがいました。3県、約110万戸のお客さまに供給している、西部ガス。同社は近年の電力・ガス小売り全面自由化を新たな挑戦の機会ととらえ、多面的な事業展開で「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」をめざした取り組みを行っています。働き方改革には、早期に着手しました。2011年から「業務そのものの見直し」「仕事の進め方の見直し」「労務管理の見直し」の3本柱からなる「しごとRe:フォーム推進活動」を展開。1年当たり1.8日増加させるという成果を生み出しました。2017年から新たにスタートしたのが「しごとRe:フォーム2.0」となる“業務・ワークスタイルの改革”です。労政グループ担当部長の吉村雄大さんは語ります。その施策のひとつとなったのが、営業社員向けのテレワークの導入でした――。Experience(EX)」は企業の貴重な財産です。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。Experienceが企業競争力...2020/01/30掲載ITを活用した人財マネジメントが、企業の未来を切り開くHRテクノロジー「POSITIVE」がもたらす新たな知見とは?人工知能(AI)技術をはじめとする近年のITの発達は、人事業務のあり方だけでなく、企業経営における人事の役割まで大きく変えようとしている。