受け取りやすい位置にティッシュを持って行く。これで、ほとんどの人は受け取ってくれる。一定の数量を早く配布し終えるといった事務的・機械的な姿勢では、受け取る人も事務的・機械的に対応してしまうように思われる。このことは、あらゆるビジネスに共通している。笑顔で挨拶して、相手の眼を見て語りかける。いった働きかけ(=メッセージ)に対して悪い気持ちになる人はいないだろう。そこから商談が始まる。今回の場合、商談ではない。「悪い気持ちになっていない人」に対して、高価ではないにせよ、無料でポケット=ティッシュを提供する。普通なら受け取ってくれる。一瞬の出会いで、受け取るか受け取らないかが決まる。ポケット=ティッシュの配布にもコツがいる。これには、それなりの修行が必要である。(水)ベトナム株式投資のリスク(3)日越経済交流センター『日越経済交流ニュース』5月号に掲載予定の拙稿「第23回ベトナム株式投資の魅力と留意点(下・続)」を転載する。「05-2006.rtf」をダウンロードこの拙稿では、いわゆるオフショア(タックスヘブン経由)の株式投資ファンドに対して、ベトナム当局(財務省および国家証券委員会)が警戒・研究中であることを指摘している。日本ですらオフショア投資ファンドを設定すれば、国税当局は当該投資会社に特別に注目する傾向にある。ライブドア事件のような不正取引の温床になっているからである。本来なら日本の税収になる資金が国外に流出するからである。ベトナム当局も、このような税収の減少を避けたいのは当然である。将来、これらのオフショアファンドに何らかの規制が実施される可能性は高い。そのほかに拙稿は「ベトナム・ドラゴン・ファンド」についても私見を述べている。本ブログで記載した内容の一部も含んでいるので、ご了承いただきたい。(火)「関西ベトナム友の会」の再出発24日(月)午後7時から、ベトナムに関心をもっている人々が集まって、ベトナム料理を食べる食事懇談会が大阪のベトナム料理店ビアホイで開催された。これは「関西ベトナム友の会」の再開という意味をもっている。元JETROハノイ所長の朝倉俊雄さん(現インドネシアJICA専門家)が、ハノイから帰国されて神戸JETRO所長をされていた時に、朝倉さんの提案で何ヶ月かに1度、ベトナム料理を食べながら、ベトナムを語るという会を開催していた。これを「関西ベトナム友の会」と呼んだ。事務局を私が担当していた。その後、朝倉さんがJETROインドネシア所長に赴任されてから、この会が自然休会していた。今回、この会を再開しようということになった。この会には、女優の三林京子さんや、天神橋商店街の土居年樹・会長を始めとする幅広い方々のご出席を賜っていた。在大阪ベトナム総領事館からも総領事や副総領事が参加されていた。ベトナムという接点で、さまざまな人々の美味しい楽しい出会いがあった。今回の食事懇談会は、当初は別の趣旨であった。ホーチミン市のベトナム松下電器において現地社長を長く務められた藤井孝男さんが、ベトナムから大阪に帰国され、さらに4月末で松下電器を退職される。そこで、それを記念した歓迎会・送別会を開催しようということになった。残念ながら、ご急用のために藤井さんに出席していただけなくなった。呼びかけ人としては困惑したが、最初からベトナム好きの親しい方々にお声をかけていたので、主役不在であっても楽しい一時を過ごしていただけると思って開催を決断した。合計12名の方々が出席された。これらの皆さんに感謝である。さんは、群馬県からのご出席であった。さんは、ベトナム関係の人気ウェブサイトである「ベトナム雑記帳」を主催されており、ベトナムのご体験をインターネット上で書籍として出版もされている。竹岡さんとは、三林京子さんらと一緒にラオスを旅行したことがあるし、ベトナムで何度もお目にかかっている。この食事懇親会を契機にして、「関西ベトナム友の会」を再開し、今後も数ヶ月ごとに集まろうということになった。オープンな会なので、ベトナム料理を食べてベトナムを語りたいという人は、どなたでも歓迎である。次回の開催は、このブログでお知らせしたいと思う。(月)大学生の就職のツボ:続続編ミズノ株式会社の北野周三氏(常務取締役)から新卒採用の要点をお話いただいた。北野さんは最終面接200名を担当され、採用予定は40名ということである。これは東大や京大など難関大学よりも競争率は高い。一流企業の入社の難しさを痛感する。北野氏が列挙する採用基準は次の4点である。1.面接は、その応対の善し悪しが問題ではない。饒舌に話しても内容が伴わなければ無意味である。他方、トークは下手でも、その内容があれば評価できる。2.今までどんな日常生活(学生生活)を過ごしてきたか。それが最も知りたいことである。3.以上のようにして、今まで20数年間に育(はぐく)まれてきた「人間性」を見る。4.そのために大学生活は目標を持って有意義に過ごしてほしい。その生き様を面接ではアピールしてほしい。以上のポイントは、4回生にとっては「もはや手遅れ?」という内容であるかもしれない。人間、特に青年は何かの契機があれば、自己を激変・変身させることができる。これまでの私の経験でも、3回生までは内向的な性格の学生が、いくつかの会社の就職活動の経験を通して、顔つきまで変わって別人のように自己主張するようになった実例がある。このように就職活動は人間を成長させる。大学4回生の前期は就職活動のために、研究演習(ゼミまたはセミナー)の出席者は皆無のことが多い。私たち教員は、その時間は1人でも出席者があれば、1対1で指導するつもりであるが、なかなか学生は出席しない。この対応として、出席を厳格に取り、欠席者には単位を認定しないという方法もある。私は、このような対応を採用していないし、それに反対である。前述のように、就職活動に専念することが人間的に成長する契機になることもあるからである。北野氏が指摘する「人間性」重視の採用方針は納得できる。この「人間性」の中で何が重要かと言えば、ともかく信頼・信用できる人間であることが最優先であると思う。そもそも、信頼・信用できない人間に仕事を任せられないではないか。「目標を持って有意義に過ごす」ことが、重要であることは普遍的である。大学新卒に限らず、新入社員にとっても、毎年の目標または課題を設定することは重要である。それを達成・解決するために頑張る。これは、中途採用に応募して「転社」する場合も重要であろう。目標を持つことは、PDCA(P:PLAN=計画、D:DO=実行、C:CHECK=確認、A:ACTION=行動・改善)サイクルの基本でもある。目標がなければ、計画も立てようがない。このサイクルを繰り返すことで、自己の人間的な成長が期待できるということであろう。目標もなく計画もなく、ただアルバイトだけで時間が過ぎていくという大学生活を過ごしていて、人間性が涵養されるはずがない。私と北野氏の意見の相違は、アルバイトの評価の相違である。このブログ(4月13日)で書いたように、アルバイトを真剣にやれば、大学生が社会人学生に転化するということである。アルバイトでも人間性を向上・成長させることができると私は思う。目標もなくただ時間を切り売りするアルバイトでは、そういった成長は期待できない。いずれにせよ、就職は人生にとって大きな出来事である。悔いのない活動を通して、自己を成長させてほしいと思う。北野さんは、順調に成長続ける中国ビジネスのご担当であると同時に、人事担当も兼務されており、現在は新卒採用のためにご多忙である。この土曜日は出勤日ということであったが、お仕事の合間を縫って来学していただいた。参考:http://www.mizuno.co.jp/私は、この実学講義を担当して4年目になるが、今年度は初めての試みとして、講義終了後に記念写真を撮ることにした。講師の方々には、お疲れのところ申しわけないが、少しお時間を取っていただくことをご容赦いただきたい。いった写真は、学生にとって一生の記念になる。学生であるからこそ、多様な企業の経営幹部の方々と一緒に並ぶことができる。この講義での北野さんとの出会いが、学生のミズノ製品に対する新しいイメージを確実に作ったと思う。いった知的な発見や感動を社会人になっても持ち続けてほしい。この写真を通して「一期一会」の意味を学生に考えてもらいたい。このような願いを込めての写真である。北野さんは、ミズノ株式会社の歴史・概要・マーケティング戦略・中国ビジネス・新卒採用方針までを幅広く説明された。それらを通してミズノの特徴は次の4点であることが理解できた。新商品開発を継続し、オリンピックを始め日本そして世界のスポーツ界を先導してきた。CSR(企業の社会的責任)を企業経営の中心に据えてきた。3地球環境保全やスポーツ振興・健康増進のための商品開発や企画を積極的に推進している。4世界市場に対応した経営グローバル化を実践している。これら4点はいずれも、21世紀を迎えた日本企業が対処しなければならない重要な課題である。多くの企業は、企業競争に直接関係する1に傾注しがちであるが、ミズノはそれ以外の課題にも的確に具体的に取り組んでいるように思われた。これは、スポーツ業界のリーディングカンパニーであるからこそ可能であるのかもしれない。「カッターシャツ」と命名したのはミズノであり、その語源は「勝った~シャツ」。才気溢れる起業家であったことがわかる。現在の高校野球を初めて主催したのも同氏である。今日のリーディングカンパニーであっても、当初はベンチャー企業であった。このような歴史を詳細に見れば、今日のベンチャー企業が存続するための共通した必要条件が発見できるに違いない。2006年4月にミズノは創業100周年を迎える。スポーツ業界の老舗と言えるのであるが、北野さんの講義を聞いて、それらしさを感じさせない。若々しい先進的な企業イメージである。これは、スポーツに関係する青少年を中心にしたマーケティング戦略を採用しているからである。これが今後のミズノの課題であるように思われた。(土)ベトナム株式投資の教訓(3)ベトナム株式情報について、インターネット上での日本語の情報は少ないとは言えない。このココログでも「ベトナム投資奇行」というブログが、日本ブログ大賞2006のマネー大賞を受賞している(参照:http://vkabu.cocolog-nifty.com/vkabu/)。ベトナム株式市場や証券会社の情報については、www.asianstocks.info/vn/main.htmが詳しく紹介している。しては、いくつかの日本語サイトが存在している。www.hotnam.com/。このような情報は、ベトナム株式投資において不可欠である。「BRICsの株式投資がいいですよ」と証券会社の営業担当者が言えば、その勧めに応じて投資する。ブラジルやインドのことは何も知らない。このような投資家が多いのではないか。いう投資家は、おカネが儲かればよいと思っているが、意外と損をしている。高い手数料や成功報酬を支払っているからである。自分で勉強して自分で投資する。自己責任が株式投資の大原則である。そこでベトナム株式投資の教訓(3)として、4月4日の(2)に続いて次の2点を指摘する。6.ベトナム株式・経済の最新情報は日本語でも入手可能である。それらを読んで、ベトナム全体の動向を把握する。自分で情報を収集する。自分で口座を開設する。自分で投資ファンドを選択する。自己責任の原則を忘れない。昨日紹介したように未公開株式の株式取得は、外国人には一般に困難であるが、高収益が期待できる。その方法を模索すべきであろう。ハイリスク=ハイリターンの醍醐味をベトナム未公開株式で楽しみたい。このブログで情報公開したいと思う。7.ベトナム未公開株の取得は魅力的である。有力な国有企業の株式会社化(=株式売り出し)が連続して待機している。これを取得するための情報に敏感になる。BANKは、すでにイギリスを拠点とする世界大手の金融グループHSBC銀行が10%の株式を所有している。この未公開株式の売り情報が私の手元に来ている。ベトナム国家銀行(中央銀行)は、ベトナムの銀行経営を強化するために、外国銀行の株式所有比率の上限を10%から20%に引き上げるように政府に要望している。外国人株式所有の上限は49%である。この要望が認められれば、上海香港銀行を含めた外国銀行が同行の株式を購入し、株価上昇が期待できる。前回(4月4日)のブログで、ベトナム株式の額面価格は2種類と紹介したが、それは誤りであった。全部で次の5種類である。11万ドン、210万ドン、3100万ドン、4500万ドン、51千万ドン。BANKの額面価格は1株あたり500万ドン(約3万5千円)である。ベトナムにおける最高の額面価格は約7万円である。限定したいからであると推察される。あるとすれば、発行企業が安定株主を期待している。この場合、こういった高額株式の売買は低調と言えるかもしれない。したがって値上がりの期待は低くなる。他方、高額の額面であるほど株式分割の機会は多くなるから、株価上昇の機会も多くなる(これは「ベトナム株式投資の教訓:5」(4月4日)を参照)。どちらが妥当な見解であろうか。楽観的な予想では、上記のような高額株式は、新株発行以降も株式発行が何回か繰り返され、その度ごとに株価が上昇する。上昇が見込めない場合は、株価上昇のために株式が分割される。上場時には、一般株主が購入しやすい株価に落ち着くと考えられる。このような推理が楽しめるのも、新興国ベトナムの株式投資だからこそである。(金)ベトナム株式投資の懸念を払拭するベトナム株式市場が活況である。この株価上昇について、企業実態を反映しない「バブル発生」という見方がある。外国投機資金の流入が株価上昇の原因であるから、その資金の引き上げによって株価下落もありうるという見解もある。確かに上場企業については、外国人投資家の投資金額の増大によって、過剰に株価が上昇している可能性がある。それは、ベトナム企業成長の期待値の高さを示しているのであって、「バブル」とは言い難いと私は判断している。利益確定のための売却もあり、短期的な株価下落はありうる。長期的な株価上昇の基調に変化がないと思われる。「ベトナム・ドラゴンファンド(VDF)」が第2次募集を5月に予定している。このような外国資金がベトナム株式市場に流入すれば、さらなる株価上昇が期待できる。したがって日本の構造変化を伴うような「バブル崩壊」といった懸念はないであろう。循環的な変動とみなされる。VDFについては次を参照。www.capital.co.jp/未公開株式の売買については、簡単に外国資金が関与できない。外国からの資金送金は可能であるが、未公開株式に対する投資は「相対取引」であり、その情報は証券会社の「コネ」に依存している。重要なことは、ベトナムの証券会社に外国人が口座を開設したとしても、未公開株式については売買利益を外国に送金できない。未公開株式を売買する公式の店頭市場が未整備なのである。そこで公式の店頭市場の設置がハノイで準備されている。この未公開株の株価が、やはり急上昇している。4月18日に1株70,500ドン(1ドン=16,000ドンとして4.41ドル)であったが、4月20日には92,000ドン(5.75ドル)になっている。2日間で30%の上昇である。いった未公開株式は、前述のように通常の外国人投資家の購入は難しい。したがってベトナム人投資家が売買していると推測される。ベトナムは「口コミ」社会である。株式投資で実際に儲かったとなれば、では私もという高額所得者が必ず存在している。株式発行時の平均入札価格は14,000ドン程度であったが、現在の売買価格は42,000ドンである。4ヶ月間で3倍の値上がりである。それを聞いたベトナム人は、それでは株式に投資してみようということになる。未公開株式について言えば、前述のVDFのような外国投資ファンドはそれを購入できる。外国送金も可能と言うことになっている。投資信託などを運用・管理する証券管理運用会社が証券会社とは別個に設立されており、そこから外国送金できるからである。ケイマン諸島やバージンアイランドなどの第3国のペーパーカンパニー経由による節税取引について、ベトナム政府当局は研究(警戒)している。不正取引の温床になる可能性があるからである。何らかの規制が課せられるリスクもある。するのかといえば、ベトナム国内の証券業を育成するためである。外国証券会社などが本格参入すれば、大量の資金がそちらにシフトする。他方、WTO加盟の条件として、アメリカは金融・証券業の自由化を要求しているから、このような証券規制実施の有無は流動的である。国内の証券業を保護・育成しながら、徐々に外国証券会社に市場を開放するというプロセスが理想である。グローバル経済の圧力は、そういった時間的な猶予を与えないという見方もできる。VDFのようなファンドが所有する大量の未公開株式を相対取引で一気に売却することは無理である。したがって、未公開株の株価下落は当面考えられない。売買価格は順調に上昇するとみなされる。このように考えれば、ベトナムの株価動向は、株式市場の本来の機能を表現している。国内・外国の余剰資金が株式市場に向かい、それが株価を上昇させる。その上昇した株価によって企業は資金調達が容易になる。このような期待を込めて企業実態からやや乖離した高株価が示される。これに対して日本で流行の「デイ=トレーディング」こそ、マネーゲームそのものである。同じ株式投資をするなら、マネーゲームの日本よりも、ベトナムの経済成長に確実に貢献するベトナム株式に投資したいと私は思っている。安倍孝治さんにご講義を賜った。写真は、講義終了後の記念写真である。義は、さまざまな業界における企業経営幹部の方々をお招きして、今後の企業経営のあり方を探るという趣旨である。グローバル化・財政赤字(=増税)・地球温暖化・CSR(企業の社会的責任)重視といった経済社会環境の大きな変化に対して、どのように各企業は対応しているのであろうか。当面の企業間競争と同時に、これらの潮流に的確に対処する企業が21世紀に存続できると私は考えている。本講義では、これらの各企業の最新情報が提供される。安倍さんが常務理事に就任された8年前、(株)ワールドの健康保険料率は1000分の86であった。これを従業員個人と会社が折半する。それが今日では、1000分の47になっている。これは会社にとって累積10億円の経費削減効果があったことを意味する。従業員の保険料「天引き」額も減少されるのだから、会社だけでなく従業員もハッピーである。何よりも健康な従業員が働くからこそ、その会社にも活力が出てくる。顧客サービスの向上にもつながる。従業員自身の健康増進のみならず、さらに「元気な家族は元気な会社を作る」というスローガンの下に家族の健康にも配慮されている。このようにして医療費が減少し、それに伴って保険料も減少する。いわゆる「予防医学」に個人だけでなく企業全体が積極的に取り組むことによって、医療費の負担を軽くすることができる。このような会社が「ヘルシーカンパニー」である。したワールド健康保険組合のような試みが、多数の企業、さらに地方自治体、さらに国全体に拡大されれば、日本における医療費の負担は軽減され、財政赤字の解消にも貢献する。なれば、医療機関の経営悪化が懸念される。健康だから病院に行く必要がない状況が生まれるからである。私見では、これまでの治療医学から予防医学に経営の重心を移動させればよい。同時に、われわれ一般の国民は、治療のためではなく予防のために病院や医院に行くようにする。安倍さんのご講義で、21世紀の新しい企業像を具体的に想起することができた。安倍さんは「古武道」の達人であって、学生を相手に「気」の実演をしていただいた。私は電気のような「気」を感じることができたが、その感じ方は受け手側で様々に変化するそうである。盛りだくさんの知見を提供していただいた安倍さんに改めて感謝を申し上げたい。『公衆衛生情報』(2006年3月号、pp.11-13)は、(株)ワールドの「ヘルシーカンパニー」を特集している。:何のために生きるのか『朝日新聞』には「コミック教養講座」という独自の連載記事がある。そこでは、注目される最近のマンガ(=コミック)が紹介・批評されている。「マンガの書評欄」である。(第1~5巻、リイド社)が取り上げられた(2004年11月14日)。これについては、次を参照。http://book.asahi.com/comic/TKY200503110290.htmlこの書評を私は読んで、このコミックの存在を知り、そして購入しようと思った。それが人生、つまり人間の生き様を考えさせてくれると期待されたからである。その期待は裏切られず、それ以降の私の愛読書になっている。本書の主人公は、表題どおり柳生連也である。彼は、けっして完全無欠の英雄として描かれていない。「ゴルゴ13」のような冷徹な人間ではなく、泣いたり笑ったり怒ったりする普通の人間である。天才的な剣技は圧倒的であるが、他方、女性に心を奪われ、肉親や弟子との人間関係に悩む。彼が悩むほどに、彼を取り巻く剣豪・女性が魅力的である。主人公が輝くためには、やはり脇役や敵役がコミックでも重要であることがわかる。上記の書評によれば、「本書の骨子は、連也の求道的生涯を描くことによって、剣の道の精髄を詳(つまび)らかにすることにある。日本刀のメカニズム、達人ならではの身のこなしの秘密、優れた兵法たる新陰流における数々のセオリーが平易かつ微細に描出されている点で本書は他に類がない。とみ新蔵の正確でしなやかで力強い画力と、剣術への並々ならぬ興味と探求心の賜物(たまもの)と思う」。「至上の剣術家とは無心である。あらゆる欲と妄執を捨て去り、究極には大気に溶け、人の目から透明に見えるほどになる、という。兵法たる新陰流は総合生活術であり、剣の道もエコロジカルであることを本書から学べる」と述べられている。ライブドア事件でホリエモンの「カネのために生きる」生き様を見た。カネがあって困る人はいないから、ホリエモンに憧れがあって当然であった。私は、何のためにカネが必要なのかを問うた。その人のカネの使い方で、その人間性が理解できると指摘した。カネは手段であって、その人間が目的とする生き方は別にあるという意味である。「何のために生きるのか」。これは大学生にも考えてほしいが、私のような中年世代も考えるべき永遠のテーマである。柳生連也の生き方は、俗人にはマネができないけれども、共感をもてるほどに人間的な存在である。人生を考えるとき、老若男女を問わずに読んでもらいたいコミックである。(火)日越経済交流センター:新しい理事長と新しい事務所4月17日(月)午後に「日越経済交流センター」の平成18年度第1回理事会が開催された。フォン大阪総領事にご臨席を賜り、ご挨拶を頂戴した。この新しい理事および監事の名簿は、次の通りである。これまでの理事長であり、当センター創設者の人見美喜男さんは会長となり、今後もセンター全体の運営について助言をいただくことになった。本日(18日)から、ベトナム共産党第10回党大会が開催されている。ドイモイ政策20周年を迎えて、新たなベトナム首脳の人事決定が期待されている。それと時期を同じくして、新しいセンターの出発である。以上のように理事長も新しくなったが、場所も新しくなった。「JVEEMAP.doc」をダウンロード写真は、新しい事務所で挨拶する森理事長である。見さんは、JR西日本(旧国鉄)の労働組合の委員長を経験されたが、それぞれの組合は別組織であり、時には路線の対立関係にあったという。その両氏が「日本ベトナムの交流・友好」という一致点で手を結ばれたのである。森さんは、人見さんのベトナム戦争反対・平和と民主主義の主張と運動には、今でも深い敬意を表されてる。このように考えれば、ベトナムは不思議な国である。ベトナムの人々・風土・歴史に接した日本人が、ベトナムという舞台で競演・共演するようになる。そこから新しい出会いが生まれる。ベトナムとは、そういう国である。上記の写真の右側の窓からは、旧国鉄の跡地に立つ「ヨドバシカメラ」のビルが見える。理事会後に森さんは私に「国鉄、国民の財産であった国鉄が、ヨドバシカメラに代わってしまった」。納得できないような感慨深い表情と口調で述べられた。私見では、国鉄は赤字であったが、その資産は明治時代から営々と積み上げられてきた国民の財産である。今とは違った財産処分の選択肢(たとえば都心の緑地帯にするなど)があってもよかったのではないか。「赤字がけしからん」と言うなら、大阪市を始め、日本政府それ自体が赤字財政である。国鉄だけが赤字ではなかった。JR西日本・福知山線の列車事故から4月25日で1年を迎える。「赤字がけしからん」と国鉄は批判されて、それに対応するために国有企業から株式会社化され、さらに真面目に経営効率化が推進された。それが、事故原因の背景にあったとすれば、そもそも国鉄の民営化とは何だったのか。その意義が歴史的に検証されるべき時かもしれない。歴史の後戻りはできない。未来のために歴史を教訓にすることはできる。日越経済交流センターの新旧理事長の交代を契機にして、そんなことを考えた。(月)ベトナム株式市場の現状と発展方向6月10(土)・11日(日)に獨協大学において「証券経済学会第65回全国大会」が開催される。共通論題は「証券規制の新潮流」である。私は自由報告論題「ベトナム株式市場の現状と発展方向」を10日(土)午前中に報告予定である。その概要を以下で示す。新興国株式投資の対象国としてBRICsが注目されている。それでは「BRICs+ワン」はどこか。海外直接投資における「中国+ワン」はベトナムが筆頭候補であると認識されつつある。あれば、次の有望な株式投資先はベトナムである。そこで本報告は次の順序で、ベトナム株式市場の現状や課題を紹介し、その発展方向を検討する。1.ベトナム株式市場の現状:ホーチミン市証券取引所の上場企業は35銘柄であり、日本人名義の個人投資家数は百数十人と言われている。他方、ハノイ証券取引所では店頭市場銘柄が取引される予定であるが、その法的規則は本年度の国会で成立の見込みである(参照:www.asianstocks.info/vn/main.htm)。現在の未公開株の売買は裁量的である。(ユナイテッド=ワールド証券)が投資募集を締め切ったばかりである(参照:www.uwg.co.jp)。日本人による独自のベトナム投資ファンドが準備されつつある。ベトナム人の株式に対する認識や投資家の状況が紹介される。3.ベトナム株式投資の魅力と可能性:本年11月に首都ハノイでAPECをベトナムは主催する。年内にWTO加盟は確実と予想される。このように国際社会で安定的な地位を同国は占めている。政情不安やテロの危険性も最小である。中国やインドに比較して所得格差も小さい。このように低いカントリーリスクと高い経済成長率(年7%以上)は、長期・安定的な株価上昇が期待できる。4.ベトナム株式投資のリスクと留意点:投資リスクとして、株式市場に流入する資金不足、一般ベトナム人の株式に対する認識不足、投資ファンドの過大な資金量、為替リスク、政府の突然の政策変更などが指摘できる。これらについて説明した後に私見を述べる。これは、2003~2012年までの政策目標を指摘している。この概要の紹介とともに、ベトナム経済・株式市場の展望について私見を述べる。関連資料は当時に配布する。以上の報告を質疑応答を含めて60分間で行う。司会は丸淳子先生(武蔵大学)、討論者は原田喜美枝先生(中央大学)である。次の機会に報告の模様を紹介する。(日)『的だけを見据えて射よ』!!『的だけを見据えて射よ』!!これは、UCLA・映画学科(脚本プログラム統括)教授・リチャード=ワォルター氏が生徒に教える要点のひとつである(雑誌『VISA』2006年5月号、コミニケ出版・VISA編集室、p.20)。彼は映画の脚本執筆について大学で講義しているのだが、そこで上記のことを強調する。ワォルター教授は「1944年、ニューヨーク生まれ。南カリフォルニア大学卒業後、フリーランスで脚本や小説などを執筆。'77年、UCLA・映画学科の教授に就任。以後、優秀な人材を多数、映画界に送り出してきた」という略歴である。「脚本は絶対にトレンドを追ってはいけません。映画界の流行だからといって小手先だけで脚本を書いても、それは二番煎じにすぎないのです。私は生徒に「的だけを見据えて射よ」と教えます。友人でもあるジョージ・ルーカスの『スター・ワォーズ』の脚本は、当初あまりにも荒唐無稽で誰も相手にしませんでした。彼はパッションをもって、その世界を完成させていったのです。」これは映画の脚本についての「命題」のようなものだが、ビジネスにも応用可能である。ビジネスで成功するために「トレンドを読め」とよく指摘される。これは、鳥の眼=マクロの視点、蟻の眼=ミクロの視点に加えて、魚の眼=潮流(トレンド)の視点を持つことがビジネスで重要だと言うのと同じである。(参考:竹内宏『竹内宏の「蟻の目、鳥の眼」経済学』1991年、PHP研究所。)しかし「トレンドを追ってはいけない」のである。トレンドを追うことは「二番煎じ」の追随者の考え方である。追随者が成功する場合も多いし、その市場の規模拡大のために追随者が重要な役割を果たす。追随者が成功する条件は、そのトレンドが長く継続することである。顧客の嗜好・価値観が多様化し、それが短期的である場合、追随者の成功も一時的である。追随者の地位に安住していれば、その企業の経営能力の向上に役立たない。新しい商品・サービスの独自の企画力・開発力が養成・保持されていないと、その企業の長期的・持続的な成長は期待できない。トレンドに迷わされずに、そのトレンドの水源を見つける。その水源を「的」として射る。うまく的中すれば、新しいトレンドを自分で創造することができる。トレンドに流されることなく、そのトレンドが発生する水源を確認し、その水源を自らの方向に導くことを考える。して新しいトレンドが開拓される。以上のポイントは、トレンドの水源を発見することである。トレンドの方向性を予測するだけでは不十分である。トレンドの水源を確認する。それができれば、周囲を気にせずに、水源に向かって前進あるのみ。すれば、自分でトレンドを作り出せる。これが創造的な仕事の基本的な考え方と言えるかもしれない。二番煎じでない創造的な仕事の成功の秘訣は、以上のように映画でもビジネスでも、さらに研究でも共通して応用可能であると思う。(土)ベトナムと「餃子の王将」の深い関係!!「餃子の王将」(箕面半町店)の餃子と生ビールが今日の昼食であった。同店は、(株)王将フードサービスが食材と経営ノウハウを提供するフランチャイズ=チェーン加盟店の1店である。同社は、1人前180円という圧倒的なコスト=リーダーシップをもっている。「王将」と同様の味とボリュームの餃子を他店で食べるとすれば、少なくとも250円~300円が必要だ。これほどの低価格は、他店に対する強力な競争優位性を「王将」が確保していることを意味する。実は、この「餃子の王将」とベトナムには少なからず深い関係がある。フランチャイズ=チェーン(FC)については、たとえば、http://jfa.jfa-fc.or.jp/を参照。コスト=リーダーシップについては、たとえば以下を参照。www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/cost_leader.html「東アジア経営学会」が1998年9月にハノイ国家大学で開催された。)であり、そこで望月邦彦氏(当時、(株)王将フードサービス会長)が、「王将」の経営戦略について講演された。講演だからということで、そのベトナム語の講演録の作成を筆者がお手伝いした。翻訳者は、貿易大学のビン講師であり、現在は一橋大学大学院に留学中である。客員研究員であり、ハノイに在住していた。そこで、この学会開催をハノイ国家大学のガー先生と一緒に準備した。私の仕事は、ベトナム側が資金不足というのでトヨタベトナム(当時、長谷川社長)に後援をお願いしたり、日本側からビザが未だ入手できないというので、ベトナム側に催促したりすることであった。ここでベトナム学会開催における独自の慣行を体験した。驚くべきことに、ベトナム人参加者のための「お車代」が必要であった。歓迎パーティとなれば、その食事代も主催者負担である。「アゴ足つき」でなければ、学会に人が集まらない。最近のJICA主催のセミナーなどは、必ずしもそうではなくなっている。ベトナム人の生活に余裕が出てきた証拠である。上記の望月氏の講演録によれば、「王将」には社員が独立するための融資制度がある。将来は独立して一国一城の主になれる。社員の労働意欲は高い。同じフランチャイズ=チェーン形態のコンビニなどでは、加盟料が高額のために不満が多い。(株)王将フードサービスの場合、加盟店の売り上げ増加が、同社が提供する食材の販売増加に連動しているので、多額の加盟料を必要としない。同社が加盟店に対して販売促進のための多様な材料やノウハウを提供している。「王将」で餃子を食べると、ふと望月さんのことを思い出したり、ベトナム滞在当時のことを思い出す。以上、私にとって、「王将」とベトナムには少なからず深い関係がある。キャンパスで開催される。研究成果を発表し、参加者相互の交流と友好を促進するという内容である。第1回と第2回は大阪大学で開催されており、今回は初めて神戸大学が会場となる。ベトナムから教授5名が招聘されるほかに、日本在住の多数の研究者が、助言者・コメンテーターとして参加の予定である。主催者は、神戸ベトナム青年学生協会である。2回生)からの協力依頼があり、もちろん快諾した。2005}の様子については、次のホームページを参照。文部科学省のデータによれば、外国人留学生数は109,508人(2003年5月1日)であり、その出身国は、中国(64.7%)・大韓民国(14.5%)・台湾(3.9%)・マレーシア(1.8%)・タイ(1.5%)・インドネシア(1.4%)・ベトナム(1.2%)・アメリカ合衆国(1.2%)・バングラディッシュ(0.9%)・モンゴル(0.7%)・その他(8.2%)である。日本の留学生の圧倒的多数は中国人である。ベトナムは第7位である。そのベトナム人留学生が、全国規模の学術交流集会を主体的・自主的に開催するというのである。