マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。単位あたりの生産性ムダは隠れてしまっている。ムダ自身が自分で隠れるわけではなく、人に隠されてしまうのである。効率のよくない組織(ムダが多い)は、人員配置を「整数」で考え、効率のよい組織(ムダが少ない)は、人員配置を「小数点」で考える。効率のよくない組織(ムダが多い)は、「この業務はAさん担当」と個人に仕事を割り当て、人を1人(整数)で割り当てる。効率のよい組織(ムダが少ない)は、仕事に必要なスキル・時間で与えていくから、業務の仕事量を小数点で考える(この業務は0.5人分、これは0.7人分)。3つの仕事を2人でこなせるように人員配置する。個人の事情に合わせて仕事をするから、余計なムダな作業が増えていく。生産性を上げるとは、数字に反映されるが、それは積上げ指標の売上・粗利だけではない。単位あたりの売上・粗利でも構わない。単位あたりとは1時間当たり、経費1円あたり、社員一人当たりである。積上げ指標だけでなく、単位あたりの生産性も考えるべきである。