工業製品は人がルールを守った固まりである。人がルールを守らなかった部分が、不良という形になってお客様の手もとに届くといっていい。工場では管理者が標準作業票をつくり、それを作業者に守らせることによって、品質の確保を実現させている。ものづくりにたずさわる作業者は100%ルールを守らなければならない。自動車製造などは人の安全にかかわるから、それは絶対だ。日本の場合、一歩工場を出ても、みんなが交通ルールなどきちっと守る。したがって、工場も社会もルールを守るから違和感はない。中国では、工場では日本と同じように決められたルールは100%守るように要求されるが、一歩工場を出れば、そこは交通ルールなどあまり守られない世界が広がっている。その両者には非常に違和感がある。中国でのものづくり指導は非常に骨が折れる。消耗性工具(ドリル・タップ・エンドミル)専門メーカーで自動車関連以外の業種の現場改善活動に従事。それぞれを幅広く経験。工場では生産管理と原価管理という「石垣」づくりとトヨタ生産方式自主研メンバーとして「天守閣」づくりの両方に長年従事。