23:2020年を読むポイント。ついて、ご質問を改めて頂くことが多くなっている。様々な業界で潮目が変わりつつあることや、ちょうど次の10年、2020年代に入ることもあるのでだろう。僕が見てきている多くの実例や、僕なりに感じる企業組織の動静、社会の流れなどを鑑みて、という前提で、当コラムを書くが(今後しっかり実証も行っていきたいと思っている)、次のようなものだと考えている。1)大義と大局性:自身の志、信念が明確にあり、出発点として大局的に物事を観ることができる(癖がある)2)リスクテイク力と、前向きさ:常に物事の明るい側面を捉え、果敢にリスクを取りに行ける姿勢(資質)がある3)コンセプチュアル・スキル:物事の構造を把握し落とし込むことができる。具体と抽象の往復運動ができ、抽象化も具体化もできる4)曖昧耐性:不確実な状況、混沌とした状況でも、それを楽しみ、具体的な手立てや対処を常に考え、動くことができる(習性がある)5)セルフスターター:言われてからやる、決められたことをやるのではなく、常に自ら行動を起こし、どうすれば良いかの仮説構築ができる。「自責マインド」が確立されている6)粘り強さと結果志向:なんとしてでもやり抜く、やり遂げる姿勢と行動、なんとしてでも成果、結果を出すという執念を持つこれが「2020年代を勝ち抜くリーダー6つの条件」完全版と言い切れる程、まだ煮詰め切れてはいないが、概ね、このようなことを満たせる人材をリーダー人材を抜擢、育成、配置すべきであろうと見ている。ないご意見をぜひお聞かせ頂きたい。23:2020年を読むポイント。井上へのお問合わせを頂き、誠にありがとうございます。経営者JPへのご依頼につきましては、すべて経営者JP社サイト上にて、受付いたします。お問い合わせフォームよりご連絡いただけますよう、お願い申し上げます。関しましては固くお断り申し上げます。コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである個人・企業の個々の状況を的確に捉えた、スピーディな人材コンサルティング提供力に定評がある。8年間で1550名のエグゼクティブ転職を成功させた会社の役員出身。自ら8000名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。online」、フジテレビ「ホンマでっか?!TV」「キカナイトF」、その他業界誌等多数1966年群馬県生まれ。げ、編集企画等に携わる。2000年3月、人材コンサルティング会社取締役に就任。ソリューション営業部門統括を中心に経営に携わる。自らも大手アパレル、外資IT、流通大手などの採用プロジェクトの一括大型受諾を数々手がける。2004年1月より3ヵ月間、グロービスグループの人材紹介会社(GMB:グロービスマネジメントバンク、2008年6月末にて会社清算)のエグゼクティブコミッティに参加。2004年7月、株式会社リクルート・エックス(2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント)に入社。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長、マネージングディレクターを歴任する。同社のコンサルティング事業部門/経営企画/事業開発・提携/企画・広報・マーケティング/システム開発・情報システム/管理部門業務全般を統括・推進。オフィス移転・レイアウト、Pマーク取得などに至るまで、会社作り一式をマネージする。2009年9月末にて同社を退任退職、10月に「経営者.jp」サイトを立ち上げる。エグゼクティブサーチ事業、経営セミナー事業、コンサルティング事業、会員事業を展開する。■これまでにお会いした社長・経営幹部は7000名超。超大手からベンチャー企業まで、並居る経営幹部の転職・採用の現場を通じて、経営執行の生々しい現場に立会い続けたことから、「成功する経営者になる方程式」「仕事のできる人の共通項」「抜擢される人材の条件」を発見する。経営者なのか」を瞬時に見定める目には定評があり、経営人材を求める企業や次のキャリアを探す経営者・エグゼクティブからの相談が引きも切らない。会員組織などを主催してきた。上げとして内部から、スピンアウト後に人材ビジネスに携わる経営者としての外部の目から、さらにグループ会社役員として、人材排出企業としての同社の変遷・仕組みを表から裏から見つめ続けてきた、「株式会社リクルートの観察者」として稀有な存在でもある。「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は2つの、そして2つだけの基本的な機能を持つ。それがMarketingとInnovationである。Entries職種の定義や人材要件が、ガラッと変わりつつある。ベンチャー大型調達ブームの潮目に感じる、「実需が存在する事業」vs「見えない(存在しない?)事業」の境目。セン教授、逝去に想う。「×AI」の時代を考えるにあたって、OS固めに必要な2分野の知識・素養。23:2020年を読むポイント。(1)Archives2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年12月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月2007年11月2007年10月2007年09月2007年08月2007年07月2007年06月2007年05月2007年04月2007年03月2007年02月2007年01月2006年12月2006年11月2006年10月2006年09月2006年08月2006年07月2006年06月2006年04月2006年03月2006年02月2006年01月2005年12月2005年11月2005年10月2005年06月2005年05月2005年04月2005年01月2004年12月2004年11月2004年10月2004年09月2004年08月2004年07月2004年06月2004年05月2004年04月2004年03月1970年03月QRコード▲ページトップへ。