研修の狙い環境変化をビジネスに取り込むための「着想力」を強化するプログラム。「問題意識もしくは自分でテーマを設定して、情報収集を行う」ということが即実務に活用できると感じた。普段、漫然と新聞・本等を読んでいると、後になって何も身についていないと感じることがあったので、良い気づきになった。コンサルタント)個人ワーク及びグループワークを通して、どのように発想していくかを学べた。システム改革や改善、システム構築等で、発想が求められるような場面で活用できる。アシスタントヴァイスプレジデント)情報収集には”テーマ”が必要であるということ、自身の思考パターンを予測するなど、そのような観点で考えたことが無かったので、勉強になった。情報収集や、新規事業の開発において活かせる。コンサルタント)情報収集へのアプローチや、顧客業務知識の取得等に役に立つスキルだ。研修の狙い「人間関係を見極めた上で人を動かす力」を強化するリーダーシップ養成プログラム。業務上では、あらゆる場面で生かせるスキルだ。手の込んだシステムを導入しようと、根本は人間が行うものである限り、各人の感情や立場を配慮した”巻き込み力”が大切なのだと痛感した。アシスタントマネジャー)報告時や、折衝の折、上司に話を通さなければならない時に必須なスキル。昨今、ヒューマンスキルが、システム部門でも求められているので必須となるスキル。アシスタントヴァイスプレジデント)周囲を巻き込み実現させるスキルが、プロジェクトを成功させるために重要だと感じた。課長)プロジェクトリーダーとしてや、新たに着任した職場で早期に自分のやり方を立ち上げていくというときにも、無手勝流でなくアプローチできるようになる。納得と共感のコミュニケーション研修の狙い「論理と感情の両方をおさえたコミュニケーション力」を強化するプログラム。受講者の声すぐに使えるノウハウを学べた。上司、部下、クライアントとのコミュニケーションにおいて、相手に納得してもらい積極的な関与を望む際に活用できる。コンサルタント)ビジネスコミュニケーションのフレームを体系立てて目にしたことがはじめてであり、この知識は全てのビジネスパーソンにとって有益。キャリアを問わず、知っておくと、組織が円滑に動く。総務人事部主任)コミュニケーションを円滑に行うための多くの課題やポイントを短時間で得る(実感する)ことができた。部下へ仕事の指示を出す際、また中途で状況報告を受け修正指示を行う際に、納得感の醸成を図ったり、他部署、他社と協業についての調整を行う際も同様に活用可能。サブマネジャー)数ある同様の研修の中でも、単なる知識や経験則を伝えるだけではなく、実際想像できるシチュエーションで活かせる様な具体性があった。教わった事を、自分の立場に当てはめるのはなかなか容易ではないが、講師の話やケーススタディを、自分自身の環境に当てはめる事ができた。狙い「問題解決能力」を強化するプログラム。問題解決の方法として、ロジックツリー・MECEなど書籍などで一般的に言われていることではなく、組織内の人間の感情に焦点を当てて、解決していく手法が新しい視点で納得感があった。日常業務のモチベーション向上につながる。コンサルタント)実践という名のごとく、進め方が業務をイメージしながら体感を意識した形になっている点が良かった。ビジネススキルの体得以外に、中堅層のモチベーションアップ、意識改革に有効と感じる。社長)新規プロジェクトをスタートさせる時や、新規制度を導入させる、又は過去の制度を変える時に活用できる。営業本部長)課題を設定することの重要性を改めて認識することは、すぐにでも仕事で実践できることなので、良いプログラムだと思った。あらゆる職種、立場でも物事の考え方の基礎となる部分なのでどんな場面でも活かせる。今後のセミナーは確定次第こちらに掲載いたします。セミナー案内をご希望の方、過去のセミナー資料をご希望の方はこちらよりご連絡ください。個別に講演も承っております。お気軽にお問い合わせください。