次の記事メンバーの「多様性」に、リーダーはどう向きあえばいいの?お気に入りに追加コラム本エンタメ2019年9月14日メンバー内に湧き起こるモヤモヤとした感情や試行錯誤を通じて発生する混乱に対して、リーダーはどう向き合い、チームをまとめていけばよいのか。チームの話』特別連載。排除しようとせずに、緩衝材の役割を対立や衝突を調停することや、強い物の言い方などが得意ではないファシリテーター型にとって、第2ステージ「ストーミング」の状態は居心地の悪さを感じてしまうかもしれません。お互いに気をつかいながらそれなりに楽しくやっていたのに、徐々にがさつな雰囲気になってきて、つい混乱の気配を敏感に察知し、もめごとや混乱のきっかけそのものを早々となくそうとしてしまいます。「ストーミング」が起きているということは、チームが健全に成長している証拠、という物の見方をしてみましょう。筋肉痛が新たな筋肉をつくってくれるように、主張の対立や問題解決に至るまでの混乱こそが、やがてチームに自律をもたらしてくれます。痛みのない第1ステージ「フォーミング」のままで居続けていたら、ただの仲よしグループになってしまうという点を意識しておきましょう。いえ、まだまだプロセス志向であるファシリテーター型の強みが必要な段階なので、「もめごとはやめましょう」ではなく、「もう少しお互いの意見をしっかりと話し合いましょう」「もう少し伝え方を変えませんか?」といったアプローチで、チームの緩衝材として活躍できるはずです。】は......持ち前のアイデアと行動力を活かし、チームの成長を促す推進役に試行錯誤やトライ&エラーが得意なマエストロ型は、「〇〇してみたい!」「とりあえずやってみればいいじゃない?それでダメなら、また考えようよ」といった発言をしたくなるのでは?持ち前の行動力とアイデアを拡散させることでチームに混乱が起こりますが、チームの発達を進めるには必要なパワーであり、推進力です。自分の意見を積極的に発信しつつも、3つのアプローチを意識して、ほかのメンバーにも目を向けられるとベストだと思います。月面ローバーの操作マニュアルを読み込むよりも、「やったほうが早い」と行動する日々人。ときにチームの推進力となります。適度な介入によるチーム内のバランス調整をファシリテーター型と同様に、がさつな雰囲気に居心地の悪さを感じてしまうティーチャー型。前者との違いがあるとすれば、自身の居心地の悪さを回避したいがために「こうすればいいんだよ」と、自分の正解を押しつける傾向がある点です。手探りでも、メンバーが自分たちで解決していくことが大切なので、解決を指示する「干渉」ではなく、「今こうなってるよね」というフィードバックを通じた「介入」を意識されることをおすすめします。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。ムッタやヒビト、チーム「ジョーカーズ」の成長ストーリーなどを分析し、自分の得意なスタイルで、今いる仲間をリードする方法を解説する「#宇宙兄弟チーム本」の特別連載。...幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。20年以上にわたって3,000回を超えるチームビルディングをファシリテーションする。しても任用されるなど幅広い分野で活動している。記事の書籍化のお問い合わせcakes。