特典セミナー会場で「原田メソッド」を実際にご体感いただいたのち、「原田メソッド」のノウハウが詰まった3大ツールをそのままお持ち帰りいただけます。人材育成の体系を見直したい原田メソッドは「再現性のある技術」です。感情論や根性論のマネジメントから脱却し、やるべき行動に沿った指導が可能になります。管理職の能力を高めたい部下の考えていることや、悩み、足りない点が明確になるので、指導がしやすくなります。結果、管理職のマネジメントレベルが大きく上がります。メソッド」を体験できる無料セミナーです。チームを活かそうとしない。・部下に質の高い仕事をさせられないこんなお悩みをお持ちの中堅企業の社長の方、原田メソッドなら社員の目標達成意欲をグッとたかめて、目標達成の「技術」を身に着けさせることができます。部門長のマネジメント力を原田メソッド独自の「ツール」によって底上げして、組織の目標達成力を高めることが可能です。<受講参加者のアンケートより>●全てが濃い内容でした。このメソッドが共通認識になれば、会社と社員の満足度は上がると思いました。(通信/取締役)●オープンウィンドゥがすごい良いやり方だと思います。知の移植をやってみたいと感じました。(情報/課長)●”テクニック論ではない点”、”社員の主体性に働きかける点”に魅力を感じました。(精密機械商社/社長)●自社でも出来そうな感じです。”会社の目標を達成する”と”社員に幸せになってもらう”の両立を目指すところが良いと感じました。(金属加工/代表取締役)●「社員が自立することで経営が劇的に良くなる」「人は忘れる生き物、これを考慮した計画を立てる」の言葉にうなずいてしまいました。「自立を促す」というセミナーの趣旨に強く共感しました。(人材サービス業/社長)●これまで、各拠点の責任者が自分なりのマネジメントのやり方をしており統一されていなかったが、このシートを使ってマネジメントを統一するのは良いと思いました。(エネルギー・インフラ/常務取締役)●良いと感じましたが、当社の社員ができるのか?という不安もあります。実際に受講した人のアウトプットを見てみたいと思いました。一部上場コーヒーチェーン店でマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス兼マネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界No.1販社へと成長させる。2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使して財務基盤を整え、合理化を推進し、2年後には売上をリーマン前の120%まで引き上げる。Up人材サービスのグローバルリーダー、アデコグループ。企業の皆さまの人材に関するさまざまな課題に、多くの経験とノウハウを活かしたトータルソリューションでお応えします。人と組織の生産性向上に貢献する、ビジネスコーチ株式会社。コーチングを活用したリーダーの行動変革プログラムを提供いたします。ビジネスコーチ株式会社スキルソフトは、革新的な技術により豊富なコンテンツを提供するラーニングやタレント・マネジメント分野のパイオニアです。サムトータル・システムズ株式会社(スキルソフト)人に元気を、仕事に力を。「総合人材サービス企業」として40年以上の実績を持つ、マイナビならではの研修サービスを提供します。株式会社マイナビ(教育研修事業部)【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。その支援をしています。株式会社ジェック人財、組織、変化の見える化で人財マネジメントにおける課題の本質を掴むための気づきを与えます。人と組織の無限大の可能性を引き出す「マインド」に重点を置き、「行動変容」にこだわって研修を提供して参ります。株式会社ジェイック社員が自らの成長を実感できる自己決定感のある目標を掲げ、経営者は給与UPと業績UPを実現できる。あしたのチームはそんな人事評価制度の構築、運用の定着やIT化を支援します。株式会社あしたのチーム組織が望む未来像へより早く、より確実に進むために、イノベーション(新しい価値創造や組織変革、人々の行動変容など)を組織開発と人材開発の観点からお手伝いします。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。