岡崎博之のブログ岡崎博之のブログ岡崎博之の大好きなもの、大好きな人、大好きなこと。私の大好きな仕事Tweetこんにちは。毎年恒例の、来期の計画と、3年後〜5年後の自分たちの姿を創るキックオフミーティングを行いました。これを元に、最終来期の経営計画を作り、3月末に発表会を行うと言う流れになります。場所も変えて、会社から離れた場所で行っています。以前は幹部だけで、海の近くの研修施設に泊まり込みで行っていましたが、昨年からは全員参加にして都内で行っています。言うと、どうしても参加していないスタッフとの温度差が出来てしまい、翌週にいくら熱い熱量で報告や方針を伝えても、2日間での「本気」が伝わりきれていない、、、そんな気がしたからなんです。あれば、全員が納得いくまで、意見をぶつけ合おう!と思った。初日は幹部ミーティング初日は、幹部10名だけで基本方針を決めます。翌日は全員でその方法と誰がいつまでに行って、誰が見守るかを決めていく。担当と期限と確認する人を決めます。会社の目標やゴールは決まっています。そこに向かう方法は様々。それを自分たちで決めていく。各個人でも自分の個性や得意なことを知り、それを活かしていくことです。初日は食事もそこそこに、12時間は話したかな。受容すること他者や他の部署に対して、愛のあるフィードバックをするのもキマリです。遠慮が入り過ぎるてしまうと、「結局上の人が決めればイイじゃん、、、」になる。それではわざわざこのように集まってミーティングをする意味がないし、風通しが悪いトップダウンは嫌いです。上下の組織ではなく、熱い人がその中心に集まってくる組織を作りたいと常々考えています。多様性を認めて、驕り慢心にならず、幾つになっても「素直」でいること。そんな大人はカッコいいし、そんな人の周りには人が集まりますよね。皆んなのやりたいをカタチにする社長が全てを決めてトップダウンで経営をする会社も沢山ありますが、私は違います。いつもスタッフにはこう言っています。皆んながやりたいことをカタチにしていきたい。やりたいことをやることが一番力を発揮するからです。モチベーションは会社が上げてあげるものじゃなくて、個人が上げること。私のスタイルは、スタッフが本当にやりたいことを知り、それをやってもらう環境を創ること。幹部の仕事は未来を創ること初日、幹部だけの12時間の話を終え、方針もやることも、大枠決まりました。これを翌日全員の役割として落とし込むこともかなり時間を要するでしょう。私はどうもスッキリしなかったのです。方針、計画に対してはとても満足しました。これをやり遂げる!でも、一つだけ足りないものがありました。