私の周りには、よく遊んだり、よく勉強をしていた子供が、そのまま、大人になったような人達が多いですね。遊んだ人は、よく仕事をしますね。子供の頃に遊びのなかで見つける楽しさとチャンネルとしては同じなんじゃないでしょうか。なんか、そんな感じがしますね。やっていることが面白いんでしょうね。それと、もうひとつは「仕事」は生きている間の「行」だと思っています。与えられた環境のなかで、ひとつ、ひとつ、乗り越えていくのは行だと思います。何かが駄目だったときは、何が駄目だったのかということを見つめるために駄目という答えがあると思いますね。そのことについて考えますね。寝ているときも考えていると思います。壁に当たったとき、目の前は壁なのでその先は見えないんですよ。そんなとき、引けるところまで引いて見るようにします。先が見えるところまで戻る。そこからもう一度考えます。すると、全体や、進むべき方向が見えてきますね。初心に戻ってやればいいやないか、ということですね。壁の間近でもがいても見つからないときは、必ず、一回戻ります。自分がやってきたという、こだわり、とらわれ、が壁を作っているだけであって、そこから外れて客観的に見れば「なんや、そんなことかやったんか」ということは多いじゃないですか。変に慄いたりしますけどね。心は的から外さないということですね。ボコボコに打たれていてもファイティングポーズは崩さないですよ。それは組織全体でそうなるんですかね。これ、答えがないんじゃないかな」と思っても、フッと周りを見たら他のやつがまだ考えながらファイティングポーズをとっているんですよ。こいつらがファイティングポーズをとっているんだったら、自分が白旗を上げるわけにはいかないな、となるんです。それが組織の強みですね。私が答えを出したら、周りは何も言わないんですよ。私は答えを出さないんですよ。すると周りから色々な意見が出てきます。そのなかから構築していきます。仕事を進めるときは三パターンぐらいのプランを出します。それを同時に進行しながら、一つのプランが上手くいかなかったらすぐに切り替えて二つ目に乗り換えます。それも駄目だったら三つ目に行きます。その戦略は常に自分が立ています。常に三つぐらいのレールは引いていますね。向いている方向が一緒だということ、これだけで十分なんですね。それぞれの立ち位置は違うので、それぞれがそれぞれの考えを言うけど、でも、どの立ち位置が問題を解決するかを模索するだけなんですからね。同じ志を持って、それぞれが自由に発想して、皆で作りあげていく。チームでやる仕事の「協調」の要素と「競争」の要素の両方を生かしていける環境を作り、人が持つ資質を信じて、仕事をしたいですね。(終)人は、それぞれに信じるものがあっていい。信じる力があるなら、信じる道を進むことができる。真っ直ぐに努力し、智慧をもらい、本質を知る。本質を知れば、本物に出会える。センタービルを取得し、地域活性化の為のビル再生に着手。ビルの70%をインバウンド専用ホテル(泉佐野センターホテル)とする改装事業を実施。旅行者を泉佐野駅前に誘致することに成功し、駅前地域の活性化に寄与できる事業となる。ホテルの稼働率は90%を保持し、ビル再生事業として成功を収める。ビル再生の一環としてコスモタワー内、全387室のホテル​事業に着手。