カートすべて検索するカテゴリーを選択します。有効になっている場合に最適に機能します。それを無効にすると、いくつかの機能が無効になる、または欠如する可能性があります。それでも製品のすべてのカスタマーレビューを表示することは可能です。高評価のレビュー全209件を表示›Zanarkand5つ星のうち5.0三枝氏による「3部作」の第3弾2017年8月2日かつては赤字会社の再建やベンチャーキャピタルの経営、不振企業の再生支援などを手掛け、現在は東証1部上場企業である(株)ミスミグループ本社の取締役(取締役会議長)を務める著者による、「三枝3部作」の第3弾。業績不振が続くアスター事業部の再建に腹心の黒岩莞太を送り込む。黒岩は「2年で黒字化できなければ撤退」と宣言して退路を断ち、事業部長として組織改革に着手、まずは「気骨と論理性」を人選のカギに改革タスクフォースを立ち上げ、合宿ミーティングを開く。役割別だったそれまでの組織を、「ビジネスユニット」と称する商品別組織へ変革する案をまとめ、「熱き心」をもって現場へ落とし込んでいく。改革案の説明会の席上、態度の悪い反発者に対し、黒岩の怒鳴りつける臨場感溢れるシーンなどが印象的だ。抜擢人事をともなった改革の結果、組織の意思決定プロセスは改善し、事業部の業績は急激に回復を果たす。示唆に富む箇所を、以下箇条書きで引用する。・1つ上の組織階層にいる共通の上司が、早め早めに積極的に動くことで、組織の問題をいち早く解決する。・顧客へのレスポンスが遅い企業では、組織の「時間連鎖」が崩れている。・社員の心に響く戦略を作り上げることが大切。・個人的に付き合えばとてもいい人が、自分でそれほど意識せずに組織の変革を妨げる。・成功する改革では、社員の素直さが重要。・沈滞企業では、怒ったり厳しく叱ったりすることは、大人げない行為だと見られ、ほとんど起きなくなっている。・社長が本質をつき、部下との知的応酬が盛り上がれば、その組織は必ず元気になる。・人間の組織はすべて、発展することをやめた途端に腐りはじめる。絶対に会社は少しずつでも成長し続けなければならない。・経営戦略とは端的に言って、激しい企業間競争にどうしたら勝てるかであり、トップはそのための「絵」を提示し続けなければならない。・組織を経営していくためには、社員が共有できる「コンセプト」「理論」「ツール」などを経営トップが提示することが重要。(要諦8)・基本に忠実な組織を愚直に作っていけば、会社は元気になる。(要諦26)・戦略の内容の良し悪しよりも、トップが組織末端での実行をしつこくフォローする方が重要。(要諦28)・「気骨の人事」を実現できるかどうかは、企業トップがその改革に本気かどうかの踏み絵になる。Success)を示すこが重要。(要諦45)・「改革の推進・抵抗パターン」の正規分布図(経営ノート2)→これはとても分かりやすいモデルだ・「改革・8つのステップ」(経営ノート5)本書を含めた著者の「三部作」は、刊行からだいぶ時間が経っているが、いずれも内容に古さをまったく感じない、経営戦略論の書籍としてまさに必読の書だ。自分の勤める会社の経営改革に、是非役立てたいと強く思う次第だ。三作目のテーマは、経営者マインドとはどういうものでそんな人材はどうしたら育つか。商品や市場特性の記述がぼかしてあるので、前ニ作より迫力が落ちるようです。著者は繰り返し「出来すぎの話のように思われるかもしれない」と述べておられます。「だって本当にあった話なんだモン」といったところでしょうが、私には実際にあった出来すぎの事例と感じられ、同じことをしても多分うまくいかないだろうなと、ひねくれた読み方をしてしまいました。しても初めの方に『50の症状』として列挙されている内容はイチイチ思い当たり、おおいにヒントになりました。10件目のレビューを表示レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。文庫Amazonで購入かつては赤字会社の再建やベンチャーキャピタルの経営、不振企業の再生支援などを手掛け、現在は東証1部上場企業である(株)ミスミグループ本社の取締役(取締役会議長)を務める著者による、「三枝3部作」の第3弾。業績不振が続くアスター事業部の再建に腹心の黒岩莞太を送り込む。黒岩は「2年で黒字化できなければ撤退」と宣言して退路を断ち、事業部長として組織改革に着手、まずは「気骨と論理性」を人選のカギに改革タスクフォースを立ち上げ、合宿ミーティングを開く。役割別だったそれまでの組織を、「ビジネスユニット」と称する商品別組織へ変革する案をまとめ、「熱き心」をもって現場へ落とし込んでいく。改革案の説明会の席上、態度の悪い反発者に対し、黒岩の怒鳴りつける臨場感溢れるシーンなどが印象的だ。抜擢人事をともなった改革の結果、組織の意思決定プロセスは改善し、事業部の業績は急激に回復を果たす。示唆に富む箇所を、以下箇条書きで引用する。・1つ上の組織階層にいる共通の上司が、早め早めに積極的に動くことで、組織の問題をいち早く解決する。・顧客へのレスポンスが遅い企業では、組織の「時間連鎖」が崩れている。・社員の心に響く戦略を作り上げることが大切。・個人的に付き合えばとてもいい人が、自分でそれほど意識せずに組織の変革を妨げる。・成功する改革では、社員の素直さが重要。・沈滞企業では、怒ったり厳しく叱ったりすることは、大人げない行為だと見られ、ほとんど起きなくなっている。・社長が本質をつき、部下との知的応酬が盛り上がれば、その組織は必ず元気になる。・人間の組織はすべて、発展することをやめた途端に腐りはじめる。絶対に会社は少しずつでも成長し続けなければならない。・経営戦略とは端的に言って、激しい企業間競争にどうしたら勝てるかであり、トップはそのための「絵」を提示し続けなければならない。・組織を経営していくためには、社員が共有できる「コンセプト」「理論」「ツール」などを経営トップが提示することが重要。(要諦8)・基本に忠実な組織を愚直に作っていけば、会社は元気になる。(要諦26)・戦略の内容の良し悪しよりも、トップが組織末端での実行をしつこくフォローする方が重要。(要諦28)・「気骨の人事」を実現できるかどうかは、企業トップがその改革に本気かどうかの踏み絵になる。Success)を示すこが重要。(要諦45)・「改革の推進・抵抗パターン」の正規分布図(経営ノート2)→これはとても分かりやすいモデルだ・「改革・8つのステップ」(経営ノート5)本書を含めた著者の「三部作」は、刊行からだいぶ時間が経っているが、いずれも内容に古さをまったく感じない、経営戦略論の書籍としてまさに必読の書だ。自分の勤める会社の経営改革に、是非役立てたいと強く思う次第だ。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「企業戦略の最大の敵は、組織内部の政治性である。赤字垂れ流しの大手企業のある事業部門をコンサルタントが入り立て直す、実話をもとにしたフィクション。コンサルタントの活躍というよりは、立て直しを任された新しい事業部門長を中心に話が進む。文量が多いだけあって、ビジネススクールのケーススタディより何倍も詳細で生々しい。以下、心に留まった点。・企業の再生の肝は、改革派をまとめてタスクチームを作ること、そこにいかに良い人材を集められるか。嫌う、こういった層からの反発をいかに少なくするか。・改革はまずはコンセプトを定め、そこから改革案へ落とし込む。作り方はスクラム/スプリント。嫌悪の構造がうまく描いており、筆者の言う、「企業戦略の最大の敵は、組織内部の政治性である。」という点は120%同意。変化が起こる仕組み、リーダーシップ、ここをうまく作るのがコンサルタントの仕事で、戦略的な頭の良さは二の次。武田/奥田氏と重なる。反骨の精神を持ち、海外経験がある。一つ同意できないとすれば、従業員みんながモーレツに働くことが理想という、古い価値観かな。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。三枝さん三部作と会社改造をよみましたが、一番この本が参考になりました。中でどういったタイプの社員がいて、どう接していくのがいいかを持ち味の臨場感ある物語で読者に説いています。作者自身が作品の中で度々「読者にとっては話ができすぎと思う人もいるだろうが・・・」と言った話がある通り、実際に話ができすぎの感もありますが、ノンフィクションベースで描かれた理想形に近い組織の変容を学ぶという意味ではとても意義深いです。何度も読み返し、奥深さを探求していきたくなる一冊です。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「V字回復」、今となっては使い古された言葉です。ほころびが露呈されていよいよ末期になった今、この本をとてもリアルに読むことができました。後、解決方法は自分で考えてね、で終わる。この本ではリアルな変革記が読めて良かった。我々社員のどろどろした気持ちも、個人の欠点ではなく企業の病気の一症状なのだ。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。経営やビジネスの本として、理論の体系が語られるものや、他社や他国の事例が語られるものが多く、それらはそれらで価値はあるのですが、実践方法が語られなければ片手落ちだと感じていました。問題の指摘や、企業再生の方針を抜き出して説明するだけでなく、それらの実践をドラマとして表現し説明されている。働かれている方は、「これは自分の会社のことであり、この他人事のように批判しているのは自分だ...」と感じることでしょう。少なくとも自分はそのように感じました。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。三作目のテーマは、経営者マインドとはどういうものでそんな人材はどうしたら育つか。商品や市場特性の記述がぼかしてあるので、前ニ作より迫力が落ちるようです。著者は繰り返し「出来すぎの話のように思われるかもしれない」と述べておられます。「だって本当にあった話なんだモン」といったところでしょうが、私には実際にあった出来すぎの事例と感じられ、同じことをしても多分うまくいかないだろうなと、ひねくれた読み方をしてしまいました。しても初めの方に『50の症状』として列挙されている内容はイチイチ思い当たり、おおいにヒントになりました。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。仕事に対する気持ちが熱くなります。泥臭いところを知りたいコンサルタントにお勧めです。著者は生の経営をされている方だとしみじみ感じます。本書を読めば、仕事に対する気持ちが熱くなりますし、もちろん熱くなるだけじゃなく、困難に対してどう打開していくのかなどのポイントが随所に盛り込まれています。以下の点がお気に入りです。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。ストーリー仕立てにした深慮。・手離しで素晴らしい本。日系企業に変革を起こすメソッドがリアルに描かれ、身に沁みる。・具体的なシチュエーションやストーリーがないと、リアルに伝わらないことを良く理解されている。・数あるコンサル本的な、綺麗な立て付けもできるだろうが、現場感のあるそれでいて事業、経営の当事者として、身近で実践し、埋め込むにはコレだと深慮したのだろう。