幼児、小学生の体育指導を柱に、幼稚園、保育園の運営、経営コンサルティング、幼稚園職員の派遣、旅行業などを行っている。YY塾、こっこる保育所銀河鉄道ツーリスト【教育モットー】すべての子供たちの能力を引だし、その可能性を最大限に伸ばす。自分さえ食べていければいい。家族が養えて、少し遊べるくらいのお金が残ればいい。それくらいの気持ちで始めた事業が、お客さんに求められていき、いつしか仕事を断るか、人を雇うかの選択を迫られる日が来ます。このとき、これ以上はキャパオーバーですと仕事を断ることもできます。多くは新たに人を雇うことで、お客さんの要望に応えたいと思い、そして自分のステージが変わったことに喜びを感じます。優秀な人を雇えるわけがないついさっきまで個人事業主と変わらなかったのに、人を雇うとなっても、即戦力になるような優秀な人材、自発的に仕事をするようなハイパフォーマーな人材を、獲得できるわけがありません。ふつうの人をなんとか集めて、戦っていかなければいけません。いった事情は、中小企業と呼ばれるような、ちょっとした規模になっても続きます。一人、また一人と社員が増えていくごとに、ハイパフォーマーであるあなたと、社員との差はどんどん広がっていき、(自分ほどは)働かない社員、仕事に対する熱量の違う社員に対し、ストレスが溜まっていきます。一人で余計なことを考えずにやりたい。)そう思うのは、なにもあなただけではありません。それでも、人を雇っている以上、経営者には責任があります。社員の人生を預かっている責任、社員を幸せにする責任。社員のマインドが変わって上場企業に!?想像してください。あなたが「日本一の会社にしよう!」と言ったら、どんな反応が返ってきますか。ああ、また無茶なこと言ってるよ。いった冷ややかな目で見られるでしょうか。それとも、いいですね!私たちも頑張ります!という本気の眼差しが返ってきますか。幼児活動研究会を創業した山下孝一さんが、あるとき同じことを社内で言ったとき、社員からこう言われたそうです。「社長、日本一はだめです。やるなら世界一を目指しましょう!」これを何人もの社員が本気で言いました。山下さん率いる会社は、44期連続増収という驚異的な結果を出し続け、上場も果たしています。いえ、優秀な選りすぐりの人材ばかり採用したのではありません。ふつうの社員を、ある方法で劇的に変えたことで、こんな夢のような会社にしたのです。立ち上げたのは45年前。体育の授業を幼稚園から請け負うという、これまでにないユニークな事業でした。うまくいくはずがないと言われながらも成長し、ついに人を雇うまでになりました。雇う相手は体育教師になりそこねた人。明日にでも学校から声が掛かればすぐに辞めますと、堂々と言う始末。面接のときから「腰かけで入ってますから」とも言われます。それでも人手が足りないので採用しました。やる気のある、優秀な人材からは程遠い。そんな社員たちばかりのなか、山下さんは次々と画期的な施策を実行します。その結果、時間はかかりながらも、社員の奥さんから「主人がこの会社で働いているのが誇りです」と手紙をもらうまでの組織へと変化していきます。山下さんは社員のマインドを変えるためにしたこととは。うまくいかないと言われた事業、腰かけでやる気のない社員を率いて、いかに44期連続増収を成し遂げたのか。あなたの会社の社員はなぜ働かないのか山下さんの話を聞くと、あなたの会社の社員はなぜ働かないのかがわかります。あなたのように、あるいは、あなた以上に、情熱的に、素直に、自分事として社員が仕事をするようになるには、どうすればいいのかが、目からウロコが落ちるようにわかります。「社長の大きな仕事の一つは、決定すること」と、山下さんは断言します。いい会社にすることを、今この場で決めてください。社員にとってやりがいのある職場にし、みんなで本気で日本一、いや世界一を目指そうと思える会社にすることを、まずはあなたが決めてください。そこからすべては始まります。決めたなら、具体的にどう進んでいくかのヒントとして、山下さんの話を聞いてみてください。45年もの試行錯誤を経てたどり着いた、経営、そして人間心理の本質を存分に学ぶことができます。●見返りを期待すると、まず結果は出ない●社員を幸せにすること。立派な事業計画書を作るよりも大事な事とは高めの月謝でも入園生が満員で順番待ちのわけ子供の性格が変わる瞬間とは親を変えるためには何を変えればいいか社内大掃除をやったことが無いわけ人間の最高の能力とはCDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。