「日本・サウジ・ビジョン2030ビジネスフォーラム」開催リサーラ東京有限会社の設立は、東京2002年6月の日韓共催FIFAサッカーワールドカップに向けて、「漫画で学ぶ日本語・アラビア語辞典」の制作プロジェクトに携わったことからスタートしました。約1年間チームを組み辞典出版を目指していましたが、陣頭指揮をとられていたバシール・クルディ前サウジアラビア駐日大使が出版を前に帰国することになりに、このプロジェクト完遂のため2002年4月にリサーラ東京有限会社を設立し、多くの皆様方の力添えをいただきながら完成・出版にこぎつけることができました。弊社代表の塚本和子は1975年より10年間、ニューヨークに在住していました。この間、世界が集まる国際都市に暮らす人種・民族を超えたさまざま人々と交流し、温かい支援を受けました。日本に戻ってからはこの経験をもとに、グローバル化時代とはいえ、まだまだ海外情報が十分だとはいえない日本の方々や組織の力になりたいと願い、外資系企業や様々な国の駐日大使館を主なクライアントに、PR活動を進めてまいりました。2008年来、世界の経済状況が悪化し2年経った現在も低迷しております。政府や企業は、国内の小さなマーケットからアジアや諸外国へ向けて、経済活動を広げていく努力をしている最中です。多くの技術やノウハウを持つ日本ですが、言語の壁や島国という環境から、他国とのコミュニケーションは、まだまだ不足しています。弊社のコミュニケーションを中心とする事業が世界の人々・企業と日本の架け橋となり、皆様方のご興味や生活を豊かにする一助となればと願っております。【サウジ・日本ビジョン2030ビジネスフォーラム】が都内のホテルで開催されました。プログラムは1エンターテイメントと観光2イノベーションとデジタル・トランスフォーメーションの生産性への貢献の2項目に特化した講演とパネルディスカッションが行われ、第二部では両国大臣参加のセレモニーセッションが行われました。弘田精二氏はオープニングの挨拶で「日本は石油の4割をサウジから輸入しているが、2017年サルマン国王が来日時に産業の多角化を進める『日本・サウジ・ビジョン2030』を立ち上げた。Values)で、今回のフォーラムでは『デジタル技術の変化』ならびに『エンターテイメントと観光の発展』に焦点をあてて討議していく」と述べました。スルタン・モフティ氏は「2016年に『日本・サウジ・ビジョン2030』がスタートした。内容は、戦略的パートナーシップを進めることを謳っており、官民がそれを携えて活性化を進めることにある。日本はサウジの3番目の貿易国であり、380億ドル以上の交易がある。来年はサウジでG20が開催される。二国間共同で経済発展の野心を追求していきたい。「10年間で670億ドルの投資を予定し、13万人以上の雇用ができる。2019年までに6000以上のエンターテイメント事業をやっており、3000以上のイベントを企画している。有名な内外のアーティストを迎えるにあたり設備を整えている。2030年までに、今まで国内でサービスされなかったエンターテイメントを国民が参加できるよう整えていく。エンターテイメントは最も有望な産業であり、様々な取り組みをしている。家族で行ける娯楽テーマパークなど、持続可能なエンターテイメントの発展を行っていく。多様な組織と協力しグローバルなタレントを育成していきたい。奨学金などで人々にエンパワーメントし、総力をあげて巨大なコンテンツを拡大していきたい。「ツーリズムビザが発行され2万5千人が観光でサウジを来訪しました。観光産業は多くのポテンシャルを有しており大きく成長しています。サウジ全土にわたりユニークな観光地があります。観光客は50%以上がサウジ人で、5時間から7時間離れた所から来ます。地元の人は情熱的に観光ビジネスを考えています。Al’Ula)では高級ホテル建造など、2035年までに9,000もの投資案件があります。「サウジは地理上東西南北の国々が交わる所で歴史を有し文明の初めを物語る秘宝があります。アルウラは多くの王朝が最盛期を迎えた場所で、リヤドから2千キロ北西にあります。アルウラは、『エコロジー』『文明発祥と20万年の歴史』『自然』が特徴で、2030年まで観光客年間2百万人を目標としています。アルウラには発見されていない秘宝があります。見つけた秘宝や、未開発の秘宝を大切にしていきたい。2030』で観光とビザ渡航が容易になり様々な物を開発できる。PIF(パブリック・インベスティメント・ファンド)を通じ投資をしていきます。2017年以来米国やアジアから観光業者が集まってきています。ISLAND』は2017年東京で初めて開催しました。EDITION』と名付けて開催しました。特記すべきことは、あらゆるシート=寝ながら・ご飯を食べながら・バーベキューをしながら・空から見るなどシーンを好きに選べます。3Dサウンド・システムを使ったシートもあります。アーティストの融合も考えて、シルク・ド・ソレイユなど客の間近で展開します。このイベントは『ロケーション・エンターテイメント』として観光地の活性化になります。当社はサウジに7回行きました。最初は怖かったのですが、2・3回目になるとサウジ人が親切でうちとけました。全部で150人ぐらいがサウジに行きました。交渉事などは国と国で直接やって頂くと民間もやりやすくなります。花火を運ぶ許可などです。アバノミー氏は以下の様な項目を挙げた。「日本人観光客としてサウジの文化遺産を見てもらうこと・サウジの観光業者と協力すること・ポテンシャルがいっぱいある。今まで3万7千人が海外から来た。日本企業のチャンスとして、ツアーオペレーターと組んで様々な都市から観光客を誘致ができ、音楽・アートなど様々な産業と協業できます。「デジタル経済は進展しています。現在テクノロジーは急速に進んでおり、それにデジタルがついていけない状況です。テクノロジーを使い新しいビジネスを作るには、デジタル・トランスフォーメーションが必要です。デジタル・トランスフォーメーションは、デジタル経済の構築で産業を発展させ、競争力を高め、経済状況にプラスの影響を与えるものです。デジタル・トランスフォーメーションがGDPにどう影響を与えるか。投資が適切であった場合はプラスの影響を与えます。2030』では、1経済を進める2目的を明確にする3デジタル投資をするとあり、2017年にデジタル化は13%でした。デジタル化は7倍の投資収益率があり、大きな躍進を進めています。この様な例からNDTUが2017年10月に設立されました。政府レベルでのデジタル化に関連する法律と政策の策定を行い、それらを達成するために必要な戦略とプログラムを導入します。NDTUは7人の大臣と11の分野からなり、戦力の在り方など承認のプロセスを進めていきます。デジタル政府にしていく戦略もたてています。「サウジ工業開発基金(SIDF)はサウジアラビアの産業開発とプログラム実施でパワーハウスとして活動しています。産業・鉱業・エネルギー・ロジスティクスと4つの新しい有望なセクターをカバーしサポートします。2017年には170億ドル、2019年には210億ドルを投資していきます。産業の自動化と技術革新を図り新しいサービスと製品の生産を拡大していきます。現在30以上のパートナーがおり、日本企業もサウジに来てその力を生かして頂きたいです。2~3%の固定利子がつきます。総称)環境導入において中東・アフリカ地域で最大の120億ドルの規模と、世界で12位の位置を占めています。2023年までにGDPへの寄与としてICT環境導入を133億ドル、50%の成長を目標とします。R&Dの促進で技術革新をし、労働力の自国民化(Saudization)、ローカルコンテンツのシェア拡大、世界の新興技術会社を引きつけることなどが目標です。デジタル化と技術革新の効果は新しいビジネスを生み、仕事が増え、ICT環境がより浸透します。教育の高等化で650万人の生徒が増加します。これらの恩恵を認識すれば『日・サウジ・ビジョ2030の中心はデジタル化と技術革新を進める事である』ということが解ります。ソフトな価値を目標に産業で競争の機会を作り、プロジェクトを共同していく。日本の技術を共同でサウジの第4次産業革命に活用していきたい。サウジは需要が多くあり、マーケットは生まれたばかりである。「NECは1970年後半からサウジで仕事をしており1980年にはリヤドにオフィスを開業しました。Transformationに結びついています。その当時からの通信機器事業に加えて、最近、巡礼用バス交通向けの高度交通運用管理システムをメッカのモダン・バス・カンパニーから受注しました。IoTと来て、今はAIです。これらをまとめて、Digitalと呼びます。Transformationにおいては、これまでの売り主と買主といった1対1の関係から、3者、4者が、それぞれのアセット/スキルを持ち寄って、新しいビジネスを築いていきます。日本では、KDDI、大林組、NECとで、5Gを使った建機の遠隔操作の実証実験をおこなっています。