契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。支援の作業をしてた滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。12月は全く手を付けれなかったけど、ようやく先週末からガッツリと。時間がかかるので、まとまった時間を取らないとなかなかできないもんで。今週中には仕上げないと(^^;)さて、表題の件。先週末、たまたま見つけた某サイト。「知的資産」のキーワードで、新たなコンテンツが見つかった時は、メールが届きます。.com】M&Aと事業承継を専門とする東京の弁護士さんのHPでした。事業承継は単に「株式の承継」+「代表者の交代」と考えられることがあり、事業承継対策といっても、例えば親族内承継であれば一時的に利益を減らして株価を下げて贈与すればよい、M&Aであれば株価の評価を高め売却益を確保すれば良いといった手法の議論に終始してしまう傾向があることが指摘されています。事業承継とは文字通り「事業」そのものを「承継」する取組であり、事業承継後に後継者が安定した経営を行うためには、現経営者が培ってきたあらゆる経営資源を承継する必要があります。3要素に大別されます。知的資産こそが会社の「強み」・「価値の源泉」であることから、知的資産を次の世代に承継することができなければ、その企業は競争力を失い、将来的には事業の継続すら危ぶまれる事態に陥ることも考えられます。そこで、事業承継に際しては、自社の強み・価値の源泉がどこにあるのかを現経営者が理解し、これを後継者に承継するための取組が極めて重要です。枠組み・着眼点に沿って自社が保有する知的資産に気付くこと(知的資産の棚卸し)から始め、その「見える化」を行うことが大切です。事業承継においてはこれまで、株式や社長という人自体の交代といったことが主に重視されてきました。確かにソレも大事ですが、いくら株式を承継したり、後継者に交代できたとしても、しっかりと知的資産が承継されなかったら事業継続は困難です。仕入先との関係があったから、いい材料を優先的に調達できたとしましょう。相談やサンプル提案もしてくれる。決算書に表れるのは「原材料費」。仕入先をもっと安い業者に替え、コストダウンして利益率を上げよう。はい、利益率は上がります。貴重な情報も仕入れられなくなった。業績が落ちて、、、みたいな感じもあります。この例だとまさに、仕入先との関係という「知的資産」を把握できずに、数字だけで判断してしまった悪い例です。僕は、セミナーや研修では必ず触れます。事業承継やM&A等のセミナーや解説でもようやく言われるようになってきました。【事業承継ガイドライン」を策定しました|中小企業庁】そして今回発見したサイト。重要性を説いておられます。僕もこれまで何度も、事業承継目的での知的資産経営の支援も多々あります。その結果、その企業の当初の予定より前倒しで社長交代もあったり。知的資産経営の重要性が叫ばれるかなと。明日は午前は今日の続き。昼から会社設立の納品でお客様がご来所。行政書士ブログランキングにも参加してます。↑恵みのクリックを♪ポチっと押して頂けると嬉しいです1つランクアップしただけで、天国の母も入院中時に大喜びでしたo(^o^)o人気ブログランキングにも参加してます。|この記事へのコメント参考になったので、ぽちっとしておきました。カバチって漫画とかいつもみてます。現実とはかなりちゃうやろって思いますが。私もブログしてるんで、もしよければ、コメントよろしくです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。応援クリックの程、宜しくお願い致します。