これからの働き方をリモデルしよう。これからの働き方をリモデルしよう。元転職エージェントが語る理想の人生を生きるための働き方ホーム初めての方はこちら匿名質問箱お問合せホーム初めての方はこちら匿名質問箱お問合せホームブログニュースを斬る!働き方改革の新常識!?|誰にでも実行可能な働き方改革の方法とは小さな〇〇のことだった件。元人材サービス会社の人材コンサルタント20年2017年に原因不明のめまい症にかかり、自らの働き方をリモデルした四十代半ばのおっさん。面談実績を元に幸福度アゲる相談室室長として活動中。趣味でオヤジメシYouTuberやってます。hidesukeをフォローするみなさんこんにちは。ライフキャリアクリエイターのひですけです。残業時間の上限制限なんかをふんだんに盛り込んだ改正労働基準法が施工されましたね。今年は有給休暇の取得義務化。大手企業の時間外労働の上限規制が加わります。時間外労働の上限が規制されるようになります。働きたくても働けない時代になってしまいました。今日は記事ですが昨年来、騒がれている「働き方改革」について、お悩みの方も多いのでは?と思い、そのあたりの内容を書いてみようと思っています。友人や身内からもようやく耳にする機会が増えてきた気がします。それと同時に、あまりうまくいっていないとの話を聞くことが多いです。そもそも、働き方改革のそもそもの目的は労働の生産性を上げることにあるのですが、なにをトチ狂っているのか、強制的に残業禁止にしてオシマイといった企業が圧倒的に多いと感じています。働かせない改革になってしまっているんなないでしょうか?今日の記事はそんな企業さんにでもできる朗報になってくれればいいなぁ・・・と。今日の内容ですが、少し前のダイヤモンドオンラインに乗っていた「「働き方改革」は、失敗しようがないほど“小さなこと”から始めるのが正解」という以下の記事を読んだので、その感想と私の所管を少し書きたいと思っています。「働き方改革」は、失敗しようがないほど“小さなこと”から始めるのが正解2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに...」と反発を受ける。そこで、1000社を超える企業で「...diamond.jpで。前置きさせてもらうと、この記事に書いてあることはその通りです。否定するつもりもありません。筆者の小室さんのご経験からロジカルに説明されている良記事だという感想です。「うちは昔からこうだから!」といった意識が大手や保守的な企業には根強くあり、せっかく出た良いアイデアを自ら潰しまくっている。実際は上の記事で小室さんが仰るように小さな工夫の積み重ねがウエイトを大きく変えていくのです。「日本一幸せな会社」と謳われる未来工業さんです。その中でも2014年に他界された故・山田社長の「仕事も人生も面白くなる働き方バイブル」はまさに仕事も人生も楽しくなる働き方をまとめた一書。残業もなくしてくれる方法をまとめた「魔法のような一書」です。小さな改善提案を社員に自ら何度も何度も提案してもらうことにより、社員自身に気づきを与えるというもの。なると社員自身が主体的に動くので思考停止社員とか社畜とかには絶対にならないだろうなぁ・・・と私は感じています。採用されたら1万だか2万だかの報奨金を出すそうです。することで、社員自身が職場をよくすることにやりがい感じて頑張りますし、それに応じてどんどん職場も良くなっていく。誰にでも気がづくようなちょっとした「改善」が実を結び大きな成果を出すものだと感じています。社員意識の低下や、指示待ち人間、社畜など揶揄されてしまうサラリーマンがなぜ生まれるのか、どうして若い人材がすぐに仕事を辞めてしまうのか?私は根っこは全部つながっていると思っています。原因分析をした上でしっかりした処置をしない限り、いくら湯水の如く採用や教育にお金を投じたところで「穴の開いたバケツ」になってしまいます。今の時代、インターネットを通じて人々の手の中にあるスマートフォンで簡単に比較する時代です。良いモノやサービスを作って営業したら勝手に売れていく時代ではないのです。固定費を下げる、また、流動費を抑える。どこの企業でも管理会計で、まずそこをやりますよね?こういう時代だからこそ、日本一のドケチとまでいわれた故・山田社長が作り上げた『社員が日本一幸せな会社と言われる会社』に学ばない手はない!と思っています。した活動が一番効果的ということなのです。この本の感想を一言でいうのであれば、この本こそ、働き方改革に悩む企業の経営者から現場のリーダークラスにも読んでほしい一冊です。今日は比較的マイルドに斬ってみました。まとめとして、最終的には経営者が見るべき部分はこの三点ではないのかなぁ・・・?と個人的には強く感じています。当サイト、働き方をリモデルしよう。皆さんの会社は働き方改革の失敗例、成功例、なんかも紹介できればと考えています。下記のテンプレートでコメントなど頂けると幸甚です。今日はこのあたりで失礼します。本日も最後までお付き合い頂きありがとうございました♪また次回の記事でお会いしましょう。次世代働き方アドバイザースポンサーリンクスポンサーリンクhidesukeこれからの働き方をリモデルしよう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。元人材サービス会社の人材コンサルタント20年2017年に原因不明のめまい症にかかり、自らの働き方をリモデルした四十代半ばのおっさん。面談実績を元に幸福度アゲる相談室室長として活動中。趣味でオヤジメシYouTuberやってます。今を生きるのが辛いと感じる人へ。いだった私が勧めたい。2020.01.20疲れ果てたらイノベーションなんて起きねーよ?2019.03.222019.07.26理想の仕事ってこれですか?2019.10.012019.12.17人材採用にも働き方革命にもマーケティング理論が必要な理由。2017.10.032019.10.06仕事を辞める前に考えたいストレスフリーな働き方。3/22リライト2019.03.22ツイートスポンサーリンクスポンサーリンクこれからの働き方をリモデルしよう。これからの働き方をリモデルしよう。元人材サービス会社の人材コンサルタント20年2017年に原因不明のめまい症にかかり、自らの働き方をリモデルした四十代半ばのおっさん。面談実績を元に幸福度アゲる相談室室長として活動中。趣味でオヤジメシYouTuberやってます。今を生きるのが辛いと感じる人へ。いだった私が勧めたい。2020.01.20疲れ果てたらイノベーションなんて起きねーよ?2019.03.222019.07.26理想の仕事ってこれですか?2019.10.012019.12.17人材採用にも働き方革命にもマーケティング理論が必要な理由。2017.10.032019.10.06仕事を辞める前に考えたいストレスフリーな働き方。3/22リライト2019.03.22ツイートスポンサーリンクスポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。