グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。部長・ディレクター1番の問題の解説がほしい。銀行借り入れの方がレートが高いケースってあり得ます?確かに100%ないとは言わないが・・・・。マネージャハードルレートの考え方がよく分かった。確認テストの1番目が??だった。理解度テストの1問目の解説が聞きたい。マネージャ概要は理解したが、期待収益率はどのように求めるのか知りたい。マネージャ今回の講義で初めてWACCを知った。一度の視聴では理解できなかったため、日を改めて再視聴したい。Rateということが理解できた。株主の期待収益率をどのように出すのかがよくわからなかった。マネージャWACCについて理解することができた。設問は難しかったので、解説が欲しいと感じた。マネージャ期待値は期待値として、株主配当は0もあり得て、株価が上がればそれでいいっていう株主もいる前提の説明がないから質問1はひっかけてきになっているのかな。マネージャ設問1について、モヤモヤしたままです。マネージャ実践で使えるようにしたい。マネージャいままでちゃんと習った事がないので新鮮でした。マネージャ活用することは少ない。難しく、さらに勉強が必要。マネージャ初めて学びました。これから理解を深めたいと思います。一般社員WACCを使いこなすには、は立場を変えて様々な角度から企業をみる必要があり、難しいと思う。マネージャ<WACC>の考え方は、大変難しいと感じました。マネージャどのくらい収益をあげないといけないかを計算する時は、waccを用いて計算しようと思う。部長・ディレクターWACCの考え方はほんと苦手。覚えるまで動画見続ける。理解がまだまだ足りません、再度学び直します。マネージャ資金を調達する際の効果的な考え方、また企業の力を見る指標と理解できました。別の講義でハードルレートという単語があり、それの決め方について説明がなかったが、WACCがそれに該当すると説明され、理解することができた。マネージャなかなか設問等難しいと思いました。設問が難しかったです。設問1と5は納得がいかない。Capital)加重平均資本コスト資本調達の際に、調達先が異なる場合に、どれだけの調達コストがかかるかを計算する際の計算式。有利子と株式ではリターンを求める率が異なる。投資の際のハードルレートとしても用いられる。マネージャ考え方は理解出来たが、問題1と5が理解出来なかった。マネージャ業務直結ではないが資金調達と使い方両方を意識できた。マネージャWACCの考え方を理解できた。企業評価の際に使用したい。マネージャWACCは、はじめて聞くキーワードで勉強になった。マネージャますます難しくなっていく。マネージャコストの捉え方について、学ぶことができた。債権者への支払利息には節税効果があるため、有利子負債の期待収益率を減じるという説明は、とても納得性があった。少々難しかったが理解しやすかった。事例を踏まえた学習をしてみたい。マネージャ一問目の解答の理由がクリアにならなかった。マネージャ皆さんの書き込みを見て安心。1番の問題がやっぱり変な感じがする。マネージャWACCの意味は理解出来たが、活用では更に学習が必要と感じた。マネージャWACCは親和性のない新規事業を行う際、既存の考え方を踏襲することは適正でないと思う。結局WACCって何に使うのかわからなかった。マネージャ節税効果部分についての説明があると、より分かりやすくなると思う。一般社員あまり馴染みのない言葉でしたが、とても参考になりました。一般社員とても分かりやすかったです。確認テストの1番は悪問。選ぶなら3が正解では?「調達コストの加重平均」ではなく、「調達先から期待されるリターンの加重平均」だから。2が正解となっていますが、必ずしもいつも株主の方が高いリターンを求めるわけではない、というひっかけ問題でしょうか?現実的に考えにくいです。マネージャWACCに関し勉強できた。マネージャ1の回答が理解できない。一般社員WACCを初めて聞いたため勉強になった。期待収益率の算出の仕方を知りたい。マネージャ弊社のハードルレートの設定を再確認したい。一般社員WACCのハードルレートとしての使い方がわかったことと新規事業にはいかせないということも理解ができた。マネージャ漸くハードルレートの設定方法がわかりました。部長・ディレクターWACCをハードルレイトとして使用することは初めて知りました。マネージャWACCの考え方について知ることができた。マネージャ問1の解説が欲しいです。マネージャ今後の店舗活性化などに生かしていきたい。マネージャ個別のWACCで例題もありわかりやすかった。マネージャ資金の調達先に関する意識が変わった。会社として持ち株会などの取り組みへの姿勢も考え方次第であると思う。一般社員WACCの計算方法について理解できた。有利子負債と株主資本についても説明があり分かりやすかった。マネージャWACCの考え方について理解できたが、然るべき部署に算出されればよいので考え方の理解だけで良いと思った。マネージャWACCの概念は、初めて学びましたが、非常に大事な概念ですね。以降、自分のものとしていきたいと思います。マネージャ債権者・投資家からみた自社の価値を継続的に算定してみると、外からどう見えているかがのがわかるはず。個人で株式投資をする際にも役に立つ指標だと思う。マネージャ債権者と株主とでは期待するリターンが違うのですね。たしかによくわかりました。部長・ディレクターWACCという考え方をまなべたことが新たな気づき。マネージャ弊社の投資基準においてWACC理解が必須であり、よく理解できた。一般社員WACCを使う機会は自分にはなさそうだ。マネージャ事業への投資判断基準という考え方を知れて、良かったです。自部署でもどこにどれだけつぎ込むかを考える、一つの材料にしたいです。部長・ディレクターWACCが高いほうが期待が高いのはわかりました。マネージャWACCは初めてきく言葉だったので、参考になった。実際の事例で何度も計算を行わないと身に付かないと思いました。一般社員わかりやすかったです。マネージャ会社を経営していく上で、債権者と株主が期待するリターンをWACCを用いることで加重平均して求めることがわかった。部長・ディレクターWACCが投資家が期待するリターンを数値化したものであることが分かりました。IRRとの違いがはっきりしました。引き続き勉強をしていきたいと思います。投資家になったつもりで自社を判断してみようと思います。一般社員WACCという言葉を初めて知った。定義を理解し活用できるようにする。用語を覚えるのみでなく、使えるようにしたい。単純に有利子負債が少なく、自己資本比率が高ければいいということでは無いわけですね。マネージャハードルレートとWACCが一致するという点が勉強になった。一般社員リターンには借入と株式双方の期待を考慮する。一般社員WACCの概要は理解できた。知識としてWACCを知っておくことは、ビジネスを行ううえで役立つ1つであると思う。結局、一番知りたかった株主資本の期待収益率をどのように算出したら良いのかが分からなかった。理解出来て来たが、難しい。マネージャWACCをよく理解できた。一般社員WACCの計算方法はわかりましたが、WACCそのものの理解が難しく感じました。経営者・役員WACCは、資本コストの加重平均である。マネージャ計算式などをまとめてダウンロードできる資料の形にしてほしい。マネージャ初めて見る内容で、なかなか理解できなかった。マネージャ初めて知る考え方でした。確認することができました。マネージャWACCというワードは初めて耳にしたが、よく理解できた。マネージャワックの計算式の意味合いまで理解すると、よりイメージがわきやすいと感じた。マネージャ税率等、よく考えないといけない。マネージャあまり認識していなかった内容でした。内容で参考になりました。マネージャなかなか取っつき難い内容だった。マネージャあまり意識してこなかった枠組みでしたので新たな気づきになりました。部長・ディレクターあまり馴染みのない分野だったが、基本的な考え方を学ぶことができた。マネージャWACCは加重平均で計算する事が理解できた。一般社員WACCの計算式の意味がよくわかりました。部長・ディレクターDebtの期待リターンは明確だが、Equityの期待リターンをもう少し具体的に規定する考え方があるとよい。マネージャ投資家とは債権者と株主がいて、それぞれ期待する収益率は異なることを知りました。マネージャファイナンスを理解する上でもっとも大切なパートであると思う。マネージャ考え方は理解できました。身につけるには計算方法の演習が必要です。非常にわかりやすく学べました。マネージャ経理、財務関係、または、金融関係の職業の方には当たり前な話なのかもしれないが、自分にとっては有益な講座でした。部長・ディレクターWACCの概念を理解いたしました。マネージャ5問目が難しかったが深く考えるきっかけになった。投資コストについて、これまで考えたことも無かったので、参考になった。マネージャ基本的な事項を短時間で学ぶことができました。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。