先日、アーティストのゆずが「2日後の21時に、今後の活動について重要な発表があります」と予告を行ったことが話題になりました。解散?活動休止??と、悪い予感を持った方もたくさんいたようです。熱烈なファンの中には、眠れないぐらい気になっていたという方も。なされた「重要な発表」は、来年の弾き語りドームツアー決定でした。して喜ぶ人もいれば、こんな発表の仕方が嫌だ、普通に発表すれば?という人もいて、Yahoo!ニュースでも「賛否(あり)」と流れていました。今回のゆずの発表に関しては、わたしの意見としても「賛否あり」という感じです。この方法だから多くの人の心を刺激したわけで、それがいい刺激の側面もあれば、悪い刺激という側面もあるのではないでしょうか。したからこそ「ほっとした」を味わえたとも言えるかもしれません。そこから思い出したのが、以前働いていた会社での出来事でした。事業部長からメールが届きました。「■月■日■時からミーティングをします。○○課、はわたしが所属していたもので、3人だけの小さなチーム。その3人全員に届いたメールでした。ミーティングへの招集なのに、議題内容分からない!「今後の○○課について」って幅が広すぎる!どこかのチームに吸収合併?何かダメ出しされて、今後の目標を言い渡されるのかな?もしかして誰かが異動になる?何、何、何ーっ!?(笑)それこそ、メールが来てからミーティングまで2日間ほどだったでしょうか。その間、気が気ではありません。いろいろな悪い想像をしては、無駄に緊張したり鼓動がドクドク激しくなったり。チームで仕事をしながらも、ついつい話題がここへ向かいます。「やっぱり、〜の話じゃない?」と。招集された日時に、ミーティング(という名の呼び出し)は行われました。結局、何の話だったのか...今ではもう思い出せません(笑)けれど異動や課の吸収合併ということではなく、ほっとした、という感覚は覚えています。「○○課はここへ向かっていこう」という今後の方針のようなことだったような...だったら先に議題を教えておいてほしい!と思った、という出来事を思い出したのでした。ものすごく弱まるものです。別の言葉で言えば、心理的安全性が低い状態。→「でもあれは、長期的に見れば効果があるのに、事業部長は分かってないんじゃないか?」と、想像の中でストーリーが展開してしまい、まったく本来の仕事に集中できない(笑)こうして、安心感がないことによって生産性が落ちている、というのは多くの職場で起こっていることかもしれません。(ところで、ミーティング招集のメールが来た時点で議題を確認すればいいじゃないか、と思ったでしょうか。そもそも、それができない(ハードルが高い)空気感だったわけで...やはりベースとして心理的安全性が低かったのです)心理的安全性が高いってどんな状態?安心感のある関わりってどうすれば良い?と思ったら。よさ会議を体験するのがおすすめです。あなたのチームにお伺いして開催することも可能です。下記からお気軽にお問合せください。ME高井ちずこよさラボの代表をしています。得意なことは場づくり、初動の推進力、カタチにすること。LINK:https://43-labo.com「ここに居られて良かった」と思えるチームになるチームの心理的安全性を高めたい安心して意見を言い合えるチームにしたいメンバーの強みが活かされるチームにしたい「このチームにいられてよかった!」と思える場をつくりたい「ここで力を発揮したい!」と皆が積極的に思えるチームにしたいそんなあなたや、あなたのチームにオススメなのが「チームのよさがみえる会議」です。あなたの会社にファシリテーターがお伺いして心理的安全性の高い場作りのお手伝いをします。お気軽にお問い合わせください。チームのよさがみえる会議についてもっと詳しくまずはちょっと体験してみたい、という方にはこちらの「チームのよさがみえるセミナー」がおすすめです。直近の開催日程はこちらから。INFORMATIONよさラボメンバーがお届けする各種セミナー情報はこちらから。社内セミナーや講演依頼はお問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。US心理的安全性が保たれ、誰もが自分のよさを活かして活躍できる社会の実現を目指して。名古屋を拠点とし、セミナーやワークショップを通じて“よさよさ”な場づくりを提供しています。MEMBER’S「よさがみえるラボ」メンバーの自己紹介です。よさラボの2人+サポートメンバーが日々の活動や想いを綴るブログ記事はこちら。USよさラボへのお問い合わせはこちら。メンバーへの質問、セミナーに関するお問い合わせなど、なんでもお気軽にご連絡ください。