グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。発行済の修了証は残ります。再受講すると、新たな修了証が発行されます。(フレームワーク実践編)フレームワークを使いこなすコツ01:18:250/10視聴ページへ視聴ページへ概要このコースについて「3C」「PEST」「5つの力分析(5F)」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはグロービス学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。・フレームワークとは何を見るためのものなのか・フレームワークはどんな状況で使うものなのか・使う際に陥りがちなポイントは何かそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。経て、2003年よりグロービスに参画する。法人向けコンサルティング業務を経て、グロービス経営大学院にてオンラインMBAの立ち上げや特設キャンパスのマネジメントに携わる。現在はグロービスにおける戦略系のコンテンツ開発業務、および同領域の教鞭を執ると共に、株式会社フライヤーにて社外アドバイザーを務める。マネージャ3C分析、PEST分析、5F分析、VC分析はそれぞれをつなげて分析しなければならない。BIGWORDを使う傾向があるので、具体的な数字による変化を明示しなければならない。経営戦略策定は競争優位をつくりいかにもうけるかにある。KFCを3C分析、5F分析、PEST分析であぶり出して、KFSを特定する必要がある。自社とKFCにGAPが戦略になる。自社の強みや弱みを分析する際にVC分析により他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。マネージャそれぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。頭で理解してるのと使いこなすのは別。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。