1号店を開店、日本で唯一のアメリカのMOTELスタイルのロードサイドホテルチェーン「ファミリーロッジ旅籠屋」を全国各地に約60店舗(2016年時)営業中。ゼロから作る、今までにない新しいビジネス手つかずのチャンスどうせやるなら社会を変革するような、インパクトのある仕事がしたい。世界を変えるビジネスほど、法や規制の壁が大きくそびえ立ちます。その壁の高さは、諦めるには十分過ぎるものです。「大企業でさえ、法や規制のなかでやっているんだ。一中小企業になにができるんだ・・・」と思うのか、それとも「この壁を超えた先には、大企業が手をつけていない大きなビジネスチャンスがある!」と燃えてくるのか。ベンチャー企業とは、単にITや最新のテクノロジー企業のことではありません。誰もなし得ていないことに挑戦する、ベンチャースピリットを持った集団のことです。規制を壊し、ゼロから今までにない新しいビジネスを始め方って・・・?全員が無謀だといった挑戦ある平凡なサラリーマンがいました。生活は安定していましたが、今の仕事に将来や可能性も感じられず、閉塞感がありました。なにかしなければいけない。漠然とそう思っているときに、アメリカから帰国した友人と再会します。そこでアメリカでの話を聞きながら、あるアイディアが浮かんできます。それは、日本でアメリカスタイルの「モーテル」をやろうというものでした。宿泊事業は規制でがんじがらめです。素人がいきなり、それもノウハウもコネもない状態で参入するのは無謀に思われました。既存事業者の誰もが失敗すると言いました。それでも挑戦し、数々の規制を壊し、創業から一店舗も潰すことなく現在全国60店舗にまで拡大したのです。甲斐さんはなぜ、こんな偉業を成し遂げられたのか・・・?今からでもベンチャーになる甲斐さんはことごとく規制や業界の常識と戦っていきます。覆し、例外をつくり、常識を塗り替えることで、大企業のマネではない、独自の存在として企業を成長させつづけています。甲斐さんの考えは、一見どれも非常識です。「お客様は神様ではない」「赤字でも撤退しない」「世の中にないからこそやる」といったことから、宿泊業では常識の、使い捨てのアメニティーグッズは置かないなど。ベンチャー精神を第一に考えた経営の実践者です。しても、ベンチャー企業になることは可能です。それこそが生き延びる、成長しつづける最大のカギになります。甲斐さんのお話からは、他にも次のようなベンチャーマインドを吸収することができます。社会にインパクトを与える甲斐さんの「ファミリーロッジ旅籠屋」は、毎年新規オープンし、拡大成長をつづけています。驚くべきことに、銀行からの融資には、経営者である甲斐さんの個人保証はありません。個人保証なしに、何億というお金を借りることに成功しているのです。これも、甲斐さんの壊した規制の一つです。勇気をもらうとともに、まだまだできることはある、チャンスはある、変革を起こせるということが、ひしひしとわかってきます。大企業のマネをしていては、ジリ貧になっていくばかりです。その第一歩として、甲斐さん流のベンチャー企業の始め方を参考にしてください。赤字でも撤退しない、という部分にも、甲斐さんのベンチャースピリットがふんだんに表れています。儲けるためだけでなく、どんな社会にしていくのかという、起業家としての責任感やマインドも、これからはより必要になってきます。役所の許認可は常に困難が付きまとう、それを正面突破するには規制には敢然と正面から立ち向かう真意ごくありふれた企業にならないためのベンチャースピリットとはブランドは社内だけでは作れないという意味ビジネスホテルとなぜ競合しないのか赤字の店があっても撤退しないわけお店を増やして行く資金はどのように調達したのか信用力がついたきっかけとはCDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。