進行、新興国の台頭、少子高齢化などで経営環境が激変しています。それらは、これまでの見方やルールを打ち破る絶好の機会でもあります。このピンチをチャンスに変える企業力で、国難を乗り越えようではありませんか!つきましては、自社の原点を見直し・理念の徹底、粘り強い企業組織のつくり方、その実践事例と徹底Q&Aなど、明日からの経営改革のヒントにお役立てください。:セミナー資料代1,000円。祈念し皆さんと合唱しましょう。:「故郷」「X'masソング」他。350回以上”になる「経営コンサルタント集団」桑蓬会の活動内容は、大きく2つの分野があります。中心は月例研究会です。(株)ノーリツ経営企画部長を最後に独立。・“O.B.C.Cは不易流行の理念で、貴社のクリェーティブ(イキイキニコニコ)をご支援いたします“の方針の下、貴社の潜在経営資源の積極的な掘起しを支援します。・国難を乗り切る最効の打ち手は「人と組織の活力度のてこ入れ」。弁当・水を持って毎日バイクでまわる父の姿に感動し96年(株)ノーリツ退職。父経営の(株)トムコに入社。97年中小企業大学校で内池ゼミを選択し薫陶を受ける。04-10年で売上高2倍に。「世の為、人の為、地球の為」と理念経営実践。ガス業界からのベンチマークが絶えない。・2010年にはアスリートを中心に日の丸タオルを広める。コラボ「勝つためのタオル【vs我】」が経済産業省・関西デザインポテンシャルマップ2011にてタオル業界初の受賞、その他数々の賞を受賞。»コメントこの記事へのコメントは終了しました。