”と比較しながらご説明いただきました。今回はその続きで、策定する計画内容と計画策定後のモニタリングの内容について、ご説明をお願いします。進藤「策定する計画内容ですが、これも従前の経営改善計画と比較しながら説明します。従前の経営改善計画おいては、以下の内容が原則として必要になります。おいては、以下の記載が求められています。a.ビジネスモデル俯瞰図b.資金実績・計画表c.損益計画d.アクションプラン早期経営改善計画は直接的な金融支援を目的としていません。あり、その対象企業が経営改善への意識を高め、早期からの対応を促すことが目的なので、要求される内容も簡略化されています。」リエ「通常の経営計画という内容ですね。それから、モニタリングはどのように行いますか。記載に基づいて、モニタリングに取り組み、計画策定後1年を経過した最初の決算時に、その実施状況について金融機関と共有し、支援センターに報告することになっています。実績の乖離が生じている場合は、認定支援機関は申請者に適切なアドバイスを行います。相談することができることになっています。パンフレットの中で、“ローカルベンチマーク”の活用を推奨していますが、どのようなものですか。企業の状態を把握し、双方が同じ目線で対話を行うための基本的な枠組みです。具体的には、経済産業省から提供されているツールを活用して、「財務情報」(売上高増加率など6つの指標)と「非財務情報」(経営者への着目など4つの視点)に関する各データを入力することによって、企業の経営状態を把握し、早期の対話や支援につなげていくものです。」リエ「分かりました。会計事務所の先生と検討してみます。ありがとうございます。”と比較しながらご説明いただきました。今回はその続きで、策定する計画内容と計画策定後のモニタリングの内容について、ご説明をお願いします。」進藤「策定する計画内容ですが、これも従前の経営改善計画と比較しながら説明します。従前の経営改善計画おいては、以下の内容が原則として必要になります。おいては、以下の記載が求められています。d.アクションプラン早期経営改善計画は直接的な金融支援を目的としていません。あり、その対象企業が経営改善への意識を高め、早期からの対応を促すことが目的なので、要求される内容も簡略化されています。」リエ「通常の経営計画という内容ですね。それから、モニタリングはどのように行いますか。記載に基づいて、モニタリングに取り組み、計画策定後1年を経過した最初の決算時に、その実施状況について金融機関と共有し、支援センターに報告することになっています。実績の乖離が生じている場合は、認定支援機関は申請者に適切なアドバイスを行います。相談することができることになっています。パンフレットの中で、“ローカルベンチマーク”の活用を推奨していますが、どのようなものですか。企業の状態を把握し、双方が同じ目線で対話を行うための基本的な枠組みです。具体的には、経済産業省から提供されているツールを活用して、「財務情報」(売上高増加率など6つの指標)と「非財務情報」(経営者への着目など4つの視点)に関する各データを入力することによって、企業の経営状態を把握し、早期の対話や支援につなげていくものです。」リエ「分かりました。会計事務所の先生と検討してみます。ありがとうございます。