知的生産性ツイート※画像:『知的生産術』(日本実業出版社刊)「もっと遊びたい」「もっとラクをしたい」「もっと手を抜きたい」。そんな気持ちをエンジンに「仕事はミニマム(最小限)で」という考え方で、仕事の成果を出し続けてきたのが『知的生産術』(日本実業出版社刊)の著者である出口治明氏だ。効率よく仕事をして成果を出せばいいのか。そのために必要なことは「知的生産性を高める」ことだ。「知的生産性を上げる」とは、どういうことか。生産性を上げるとは、以下の3つがあげられる。・同じ仕事をより短い時間でこなすこと・同じ時間でたくさんの量をこなすこと・同じ時間で仕事の質を高めることこれらは、人が成長することを意味すると著者。「知的」とは自分が成長するために、社会常識や他人の意見を鵜呑みにせず、原点にさかのぼり「自分の頭で考える」ことを意味する。出口氏の定義する「知的生産性」とは「自分の頭で考えて、成長すること」なのだ。この知的生産性を上げるのはどうしたらいいのか。ここでは、5つの観点から物事を考えることが必要になるという。1.無限大ではなく、「無減代」を考える「無」は仕事をなくす。「減」は仕事を減らす。「代」は使い回したり、代用する。これらを考えて仕事をすることが大事である。2.「なぜ」を3回繰り返す誰も疑わないことでも、「なぜ」「なぜ」「なぜ」と深く考え直してみる。これで物事を原点からとらえ直すことができる。3.「枠」や「制約」の中で考える「上限枠」や「規制」を設けたほうが、時間当たりの知的生産性が高まる。4.「数字、ファクト、ロジック」で考える数字、ファクト、ロジックを踏まえた上で、ゼロベースから新しく発想する。5.考えてもしかたがないことは考えない考えてもしかたがないことは、考えないほうがはるかに合理的である。日頃からこれら5つの視点を持つことが、知的生産性を高めることにつながるのだ。10年にわたってベンチャー企業を経営してきた結果として、出口氏は「3割のワーク(仕事)に集中し、7割のライフ(人生)を充実して過ごす社員が多ければ多いほど、企業は成長していく」と実感していると述べる。時間を有効に使って、仕事の成果を出すことができるか。「知的生産性」を高めることで、プライベートも充実させることができるはずだ。(新刊JP編集部)※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。クリックしてプッシュ通知を停止する。