単価=ブランド力+商品力。客数=新規+リピーター。自社の資本のすべてを投下して、どの程度の経常利益を出しているかを確認するための指標ですから、別に総資本経常利益率を良くしようという目的でなくても、上述の視点で決算書を見直すことは経営上大変有効です。M&A・公益法人を活用した経営改善の支援等々、複雑な手術を手掛ける。ついて、前提となる考え方は前回お伝えした通りで「長期的視点」と「自社の戦略」から一般的に言われる指標に左右されず、自社にとって適正であるポジションを明確にすることが必要であることはご理解いただけたかと思います。一方で、この指標を改善しようとする視点は決算書を読む上で大変有意義ですので、今回はそのポイントを確認しておきたいと思います。前回ご紹介した計算式を再度確認頂ければ、改善のテーマは大きく2つに絞り込まれます。1総資本をできるだけ小さくする。2経常利益をできるだけ大きくする。具体的には次のようなことを考えていきます。処分できないかを顧問税理士等と一緒に検討しましょう。あれば顧問税理士に相談の上、安売りや廃棄を考えましょう。込んでいないですか?あれば、できるだけ早いうちに解消して下さい。貢献できる資産に変えられないか考えましょう。相談して時価に引き直せないかを検討しましょう。産をいたずらに膨らませている可能性があります。