マネジメントを対象にして、マクロ経済・社会の環境変化から、介護技能や技術の変化だけでなく、介護職の労働市場の動向までを含めた複合的な変化に社会福祉が適応するための変革課題を、組織開発の視点から理解する。[査読有り]単著JR九州の組織変革事例をアダルトラーニングの視点で分析し、大人の成熟と組織の変革を組織変革として理解する可能性を指摘した論文。社会福祉のマネジメントに関する多くの研究があるにもかかわらず、マネジメント組織変革に対する実践的な処方箋は少ない。そこで、日本のほとんどの社会福祉団体が経験している、しかし顧みられることの少ない現実的な問題に対して、調査者自らが変革の一部となり、日常的な行動実践状況に参加しながら、現実的な仮説を模索した。単著アクションとリフレクションの学習サイクルを通じて、人と組織が変革する事に向かう組織開発について解説します。Development価値観を、どのようにクライアントに理解させて実践するかについて、日本の事例を紹介した。Managementのテキストを書くために集まり、具体的な構成とスケジュールに関する話し合いを半日かけて実施した。西川は1章担当グループを英語でリードして、第1章共同執筆と「事例:星野リゾート」を担当し、2011年に出版予定となっている。接点を国際的な比較研究から模索する研究発表と討論会で、西川は午後の全体司会者として発表と討論と総括討論までを英語でリードした。コミュニティーの開発に関する実態調査と開発・変革支援を希望する。日本の各種組織に実践応用するために、企業人事担当、コンサルタント、大学研究者が定期的に交流する学習の場を、代表理事として運営している。年次大会だけでなく、年に数回勉強会や研究会として、研究者、コンサルタント、クライアント企業担当者が集まり、交流学習を継続している。2014年8月には、京都で日本初の国際大会実施が開催され、100名を超える海外のODコミュニティーメンバーと交流する大会委員長である。2013年12月-現在アメリカに本拠のあるアショカ財団の日本支部の、ユースベンチャー審査会パネリストであり、アショカ財団の若手社会起業家と、定期的に交流をしている。組織開発の領域をカバーする大学・大学院が無いため、コンサルタントの部分的な技法導入だけになりがちで、例えばワールドカフェが大規模組織変革の理論背景無しに普及するようになりがちです。本質を見失った理解が本来の組織開発の価値を損なわないために、基礎になる組織開発の理論と実践事例を含めて、最新の知識を、送れず、歪めず紹介します。場合によっては、海外実践家との連携の仲立ちもします。Japanwww.odaj.org任意団体として2014年に、西川が代表理事を勤めたODNJから離れ、2014年8月に日本初のOD国際集会を開いた。その後、小さいながらも、海外OD実践家・研究者との連携を保ちながら、実践家の質を高める交流を継続している数少ない団体。