避けるべき!その3つの理由とは?1TweetShare起業をするときの人員構成のパターンは2つあります。1人で開業するパターン、そして誰かと一緒に開業するパターンです。事業主と従業員という関係であることもあれば一緒に経営するというケースもあるかと思います。この誰かと一緒に経営するというケースが問題です。共同経営というものですが、これはお勧めできません。起業当初は経営トップは一人のみ!これが鉄則です。複数で一緒に経営する場合でも圧倒的なトップを決定して、それを支えるというパターンにすべきです。その理由は大きく分けて3つあります。大切な仲間を失う今回はこのうち「理由1」について説明します。経営者には正直言うと「向き不向き」があります。頭が良くて優秀とかそういうことではなく、あくまでも適性があるかないかというのが正しい表現かと思います。起業して会社を経営していくには様々な困難が待ち受けています。自分の能力を最大限活かして活躍の場を広げることもできます。経営が成功すればそれなりの対価を得ることも可能でしょう。失敗すれば強制退場になってしまう厳しい世界でもあります。自分ひとりだけで起業すべきです。それで経営が問題なくできれば適正があったということが簡単にわかりますし、うまく行かなかった場合も自分に適性が無かったと気づくことができます。自分のことを見つめ直し反省して改善することができます。共同経営だとすれば自分に才能がなかったのか、それとも一緒の相手が悪かったのか判断がつきません。ほとんどの場合は一緒に組んだ相手が悪かったと人のせいにしたくなることでしょう。逆に経営がうまく行った場合も誰が良かったから経営が軌道に乗ったのかも不明です。うまく行った場合は一見問題ないように思われますが、それは経営者全員が均等に活躍している場合です。自分に適正がないのに共同経営者のおかげで経営が軌道に乗っている場合には、いずれお払い箱にされてしまうことでしょう。その時も当の本人は自分に適性が無かったとは思わず、ひどい目に合わされたとしか思えないはずです。自分一人の責任で起業して経営をして行く必要があります。社長の財産形成についても一緒に考える会計事務所を運営しています。ご自身の財産、節税、経営について真剣にお考えの方、お問い合わせお待ちしております。