すると、「ありがとう。おお、そうやったんか。君が素敵な休日を楽しんだことを願ってるよ!」と帰ってきました。休暇の間に途中だからと言って、何かが求められることはまずありません。(余程の大事件でもない限り、、、今まであったことはありませんが)自分もそうですが、相手が休暇だったら、「あー休暇だったら仕方ないよね」と諦めます。社外の人であってもそのノリです。自分だってせっかく休暇しているのに、メールがバンバンやってきて対応に追われたら何しに来ているのか分からなくなります。休暇は貴重なものという認識のようです。チームでそういうことが推奨されていなかったらこのムードは作りにくいと思うので、チーム単位で作っていくといいかもしれませんね。23カ国のメンバーをマネジメントしたことがあり、尚且つ、彼は25カ国以上の文化や、商習慣を学んでいるらしいです。彼はそういうダイバーシティや相違を理解するべく努力をし、さらに、先に書いた通り実際に会いに行ったり一緒に仕事をして、チームを作っています。simplearchitect.hatenablog.comテクニカルエクセレンス日本でマネージャというと、あまり技術ができない感じですが、彼は例えばChefのレシピは余裕でかけますし、ハックフェストも余裕でサポートします。「君は私よりずっと忙しいとおもうんやけど、どうやって技術をキープしているの?」彼は言いました。「毎週金曜のPMは時間をブロックしてハックしているんだよ。」同じようにその上のVolkerも、DevOpsの技術やプロセスの話をしても通じなかったとか、話がわからないとかはありません。日本ではたまに「お前がしたかったら、俺に理解させてみろ」とか昔言われたこともありますが、そういうことはありません。コンテナをデプロイしたら、懇親会の場所がわかるという仕掛けを作っていました。:)ただ、自分の知らないことに関しては素直に「知らないので教えてくれないか?」と言います。仕事をエンジョイしているか?」彼は毎回そう聞いてきます。エンジョイできるようにいろいろ助けてくれます。うちのチームは、「仕事つまんねー」とか「なっとくいかねー」と言っているメンバーを見たことがありません。最初は気にしていませんでしたが、チームメンバーが「エンジョイしているか?」を確認するのはすごく生産性に貢献しているのかもしれません。することで、仕事が「エンジョイしてなんぼ」なものとしてのムードを作ってくれているのかもしれません。日本では仕事は「我慢してなんぼ」みたいなムードがありますが、誰だって、楽しく、エンジョイ出来ている方が、よりパワーを発揮できるのではないでしょうか?多分「我慢してなんぼ」の流れは、ボスが、他のメンバーを「指示してコントロール」していた頃の名残で、メンバーがゴールを与えられてそれをメンバーが個性を発揮して実施し、ボスがその達成を助けるというマネジメントスタイルでは、他の人に「いうことを聞かせる必要がない」ので、必要ないし、そもそも、エンジョイ出来ている方が少なくとも私は楽しいし、生産的な感じがしています。私にとって今まで遭遇した中で最高のマネージャです。彼は自分の夢を語っていました。素晴らしいワークプレースだと言われるようにしたいんだ」私はこう答えました。「少なくとも私にとっていまでもそうやで。Damien君はいままで出会った中で最高のマネージャだよ」これは私が心のそこから思っている言葉です。私の視点でしかない記事ですが、少しでもなんらかのお役に立てれば嬉しく思います。仕事の習慣・考え方を変え生産性や新しい技術の導入を米国並み...2016-09-07英語鎖国で深刻なのは情報入手のスピードじゃないと思うエンジニアに英語が必要と言われて久しい。»プロフィールid:simplearchitectアジャイルコンサルタントの日記です。ソフトウェア開発の上手なやり方を追求するのがライフワーク。勉強したり、留学したりすればするほど、英語のレベルが落ちている現象を考察してみたアメリカで、ソフトウェアエンジニアの日本人がインパクトのある仕事をする方法アメリカに住んで初めてわかった「最大級」の違いググるのをやめるとプログラムの生産性が上がるかもしれない月別アーカイブ参加グループプログラミングはてなブログをはじめよう!simplearchitectさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。