マネジメントを担う責任者の方にとって、経営全体を俯瞰した目線を持つことが重要なのは言うまでもありません。全ての経営判断には、「お金の出入り」が伴うため「経営数字力」が必要になっています。実際には多くの経営層の方々が、経営数字を活用した根拠のある経営判断を出来ていないのが実態ではないでしょうか。いった方たちは、2つの共通のお困りごとを抱えています。現状の会社の経営数字の実態を正しくつかめていないため、経営判断とお金の収支がどのように連動するのかのイメージが出来ていないことによるストレスがある。利益を上げていく為に、どこに手を打てばよいのかが分からず、毎年の予算設定も非現実的かつ根拠のないものになってしまっている。経営者は会社と従業員を守るために必死に利益を上げようとしいる一方で、従業員からは昇給や追加人材などの人件費アップの要望ばかり受けてしまっている。従業員は人件費を増やして欲しい、経営者は利益を増やしたい・・・という一見相反する2つを両立して、いかにして全員一丸となって業績アップに繋げていけばいいのかわからない。今回、この2つのお困り事を解決すべく、「たった2時間でわかる!経営判断に必要な経営数字の考え方・使い方」をご紹介します。本セミナーを通じて、「問題に追われる、後手の経営」から脱却し、「課題を追いかける、先手の経営」にシフトし、全員一丸となってビジョン実現にフォーカスしていく一助になればと思います。奮ってご参加頂ければと思います。Manager2012年東京コンサルティンググループ入社。中小企業の発展、会計業界の生き残りを掛けて、社外CFOとして社長のビジョン実現をサポートする、新規事業ビジョナリーコンサルティングの立上げに奮闘。社長の抱えるお困り事を解決すべく経営理念の策定・経営会議のファシリテート・財務分析等の支援を行う。ワンストップサービスに従事。現在、マニラ・セブにて顧客数100社超、日本人4名・フィリピン会計士25名・フィリピン弁護士2名合わせてローカルスタッフ50名超まで事業を拡大中。ご選択の上、お名前、連絡先を記載し、お申し込み情報を送信ください。変更または開催を中止させていただく場合がございます。※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。