ルールメーカーになって、自分が確実に勝てるルールを決める。技術コンサルティング、人材育成は、ジャパン・リサーチ・ラボにご相談ください。マネジメントプロジェクトはもちろん、何らかの行動、それに伴う計画を考える時に頭を悩まさせるのは、必要な時間の算定です。この作業にはどれぐらい時間がかかるだろうか、というのは計画を立てる上では永遠の命題とも言えるかもしれません。「木を見て森を見ず」という言葉があります。プロジェクト運営や様々な業務、行動、考える時には部分に囚われるのではなく、全体を見なければならないということです。別項で「会議のNG」について書いていますが、逆に良い会議の条件とはどんな会議でしょうか。基本的には、NGの逆を考えることで見えてくると思います。一つ目、最も重要なことは目的に沿った結論が出るということ。皆さんは、日常生活の中でどれぐらい「目的」について意識しているでしょうか。適切な仮説と計画が無ければ、Doは発散し、Checkは機能せず、Actionで混乱する。Planがきちんとできていれば、Doは作業に落とし込むことができ、Check、Actionは想定の中で進んでいく。誰しも日常的に色々なことを考えています。技術者は色々なアイデアや思考を日々巡らせています。いった思考プロセスの中で出てきたアイデアや考えを本当に、明確に認識しているでしょうか。品質、満足感など、どの要素においてもお客様はブランドの約束を信じて選びます。目指すべきは、win-winのコンセンサスである。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへ。一般的に研究開発で実験は必要不可欠なもので、実験によって研究開発を進めていくものと認識されています。計画を立てる段階では未来は未確定である。従って、前提条件を設定し、それに基づいて仮説構築を行うことがすなわち、計画である。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへ。組織・管理とかく無駄なものの代表として言われがちな会議ですが、組織を運営していく上では必要な不可欠なものでもあります。会議が無い組織というのも耳にしたことがありません。会議というのは、その字の如く、会って、議論するものです。少なからずこの「議論」という部分が誤解されていることが見受けられます。皆さんも1度や2度は、会議の場での壮絶なバトルを経験したことがあるのではないでしょうか。組織・管理どこの会社でも必ず会議はあるのですが、残念ながらその大部分は会議のための会議、形でだけで参加者に何のメリットもなく、何も得るものが無いまま終わってしまう、時間浪費の元凶のようになっています。意思決定のプロセスでは、判断の基盤となる情報はもちろん、それまでの知識経験、時には性格(パーソナリティー)、その時の状況など様々な要素が関係します。これらの中で、最も基本となるのは当然のことながら情報です。売り上げ20%増など、目指す目標値、ゴールに到達したことを明確に判別できるような指標を決めることが目的達成には必要不可欠である。マネジメントコンサルタントという仕事をしていると色々なクライアント先企業を訪問することになりますが、基本的に守衛所で入構手続きをします。興味深いのですが、この段階ですでに企業ごとの特徴が見え隠れしており、コンサルティングの際の参考情報としています。人材の流動化ということが言われ久しいですが、実際に中途採用が日常的に行われており、中には新卒よりも中途採用の方が数が多いという企業も現れています。いった意味で、転職や中途採用に対する心理的ハードルは極めて低くなっていると言えます。何事も愚かと言われるほどシンプルなのが良いということですね。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへご相談ください。皆さんは開発業務の中でどれぐらいの割合で実験をして、どれぐらいの割合でデスクにいるでしょうか。中には9割以上、ほとんど実験室で実験している、報告会の前だけデスクでまとめているという方もいるかしれません。「最近の若い人達」という言葉は、自分が年寄りになったような気分になるのであまり使いたくないのですが、やはりジェネレーションギャップと言いますか、この言葉を使って言いたくなること、シチュエーションがたくさんあります。コンセンサス、第3の選択肢を目指せ。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへ。私には今大学生の子供が二人いるのですが、上の子供のポジティブさというか、達観したところは、我が子でありながら尊敬に値すると感じています。これら三つを向上してこそ、成長である。技術コンサルティング、人材育成のご相談はジャパン・リサーチ・ラボへ。人材育成・採用サラリーマン時代の部下の一人にいつまでたっても実験が続く人がいました。口癖は「もうワンショット実験していいですか」でした。要するに、実験はしたけど上手く行かず、実験条件を少し変えてもう少し検討したいということです。組織・管理コンサルティング先、顧問先に訪問して、若手や中堅、管理職の方とディスカッション等をしながらご指導させて頂くのですが、それらの方には様々な経歴の方がおられます。新卒採用された方もいれば、今のご時世ですから転職組の方もそれなりにおられます。世の中には色々な言葉(単語、キーワード)があります。その中には、専門用語、略語など一度聞いただけでは意味の分からないものもあります。ベンチャーの世界ではやたらとカタカナ語やアルファベットの頭文字を取った略語が使われます。低い目標からは低い結果しか得られません。ストレッチゴール、高みを目指してこそ、より高いレベルの結果が得られるとともに、成長にも繋がります。〇〇の最適値を明らかにするなど、何をするのかということ、行動指針を明確に判別できるような指標を決めることが目的達成には必要不可欠である。心得いくつかの大学で講義をさせて頂く中で、色々と面白いことがありましたのでご紹介します。名誉のためにここでは大学名は伏せさせていただきます。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。