関東キャリア支援さまざまな業界から指名が足えず、CxOクラスの人たちからの信頼も厚いプロフェッショナル達。どのように、現在のスタイルを確立していったのか。(やりたくないことは絶対にやらない方がいい)私もそれがフリーランスでやっている唯一の理由というか。会社員だと、上から言われたりアサインされたりしたらやらなきゃいけないですけど、(フリーランスは)魂が自由ですよね。ところで皆さん、対峙される相手がCxOクラスの方が多いと思うんですけれども、そしてすごく伴走者として頼られていらっしゃるイメージがあるんですが、昔からそうだったのか、そうなるために何か工夫されてそうなってきたのかとか。次はこちらから...。僕はフリーランスとしてスタートしてるので、「CxOの人たちがどうだ~」とかではなかったですね。振り返って、自分が恵まれていたし、意識的にやれていたのは、僕は今31歳で、今年で32歳になる歳なんですけど、同世代にスタートアップを始める人達も結構いて。BRIDGEという媒体で4年ほど編集記者をやってたんですけど、その時にいろんな起業家の方、経営者の方の取材をさせていただくケースが多くて。するとほんとに最初は2、3人で始まってた会社が2、3年たったら数十人、数百人って規模に成長していく。変化のタイミングで起業家に話を聞くことができて、各フェーズでどういうことを考えるのか、何が課題なのかというのをお伺いする機会がありました。すると、「経営者の方たちがこういうことに悩むんだなとか、こういうことが課題なのかな」という知識があるので、外部の人間ということもあり経営者の方にいろいろ話していただけたりとか、結構初期の段階から知っていたりするので向こうもわりとフランクに接していただけるみたいなことがあって。すると経営者の人達がどれくらいのスピード感でやっていきたいのかとか、会社としてそういうビジネスをやっているんだったらいつまでにどういうことをやっていくべきなのかとか、ビジネスとしてはこういうことをやらないと競争優位にはならないからこういうことしなきゃいけないだとか、ということがなんとなく自分の中でケースとしてストックされていて。それはわりと引き出しとしてあったりとか、向こうが求めていることがある程度わかっているって状態で向こうからの信頼度が違ったりするので、その中で自分で活かせるスピードを出してお手伝いできることをやっていくというのが僕の中でのCxOの人たちと仕事をする上での強みになっている部分というか、役に立っている部分かなと。そこまで経営のことがわかる編集さんとかライターの方ってなかなかいらっしゃらないですもんね。職種上そこがわかるっていうのが自分の中では一番の差別化だと思ったりするので。