新規登録/ログインしてコメントをもっと読む新着Pick総合トップ戦略か実行か。歴史に残るような秀逸な戦略には非常識なものが多い。ハンニバルか象でアルプスを越えたり、義経が馬と一緒にひよどり越えをして一の谷になだれ込んだりというケースです。した凄い戦略は、凄いリーダーと凄いチームによってこそ実現できるもので、これが「実行力が戦略を決定する」ということです。ちなみに、チャンドラー、アンゾフ以降、80年代までは「戦略が組織を規定する」でしたが、90年代が転換期となって、2000年代以降はむしろ「組織(実行力)が戦略を規定する」ようになってきたと考えられます。先日Picksで話題になった、下記の「営業嫌い」と通じる話だと思う。プロダクトの企画・戦略立案と、実行が分かれていてはダメな時代。「V字回復の経営」などで有名な三枝氏の言葉を借りれば「創って作って売る」を一貫してみる必要がある。個人的にはそのような時代・仕事のほうが面白いと思う。「戦略はいいけど実行がダメだった」、「戦略がダメだから売れない」、そういった言い訳できず、どれだけの人を巻き込めるか含めて、成果につながったか。ゴールも明確だし、それを色々な人と喜怒哀楽の感情を共有しながら仕事するのは、個人では出来ない仕事で、苦しいときもあっても楽しいことだと思う。しても、80年代のプラクティスについて『これはたとえるならば、黒帯の有段者が、柔道をやったことがない人に一本背負いや巴投げをかけるようなものですよ。』と表現されているのは言い得て妙。細部の実行の際にどう知見を活用するかは、いまだに経験値やノウハウがいるところだろうが、フレームワーク自体が差別化要因でなくなっている(知っているか知らないかは差別化要因だが、特殊な環境でなくても努力すれば情報アクセスができる)のは、肌感覚ともあうところ。実行が表裏一体であるという話が、1990年代から語られていたというのが正直驚きでした。サルに対して思っていたイメージは、分析と戦略立案が中心で、実行の優先順位は低い感じがしていましたから(私が無知なのかもしれませんが...)。お二方が大活躍されている理由が感じられた対談です。戦略と実行が不可分になる中で外部のコンサルを入れる有用性はどこにあるのか考えさせられるものがあります。」より「実行力」のほうが重要。フィードバックが早いITの世界では、頭のいい人がより活かされやすいということですかね。確かに、「徹底して戦略を正しく実行しきっているか」という条件がクリアしていなければ検証に値せず戦術の変更のしようがない。会社員時代の担当役員は、「一気通貫で徹底してスピーディーにやってみる」ことを非常に重要視してました。キャンペーンなら1か月、長期的な売上という形のフィードバックが戻ってくるのは3~6か月くらいかかりましたが、ITの世界は激しいですね。戦略、これを議論すると多くのケースは空中戦になってしまいますが、地上戦になる議論がまさに「具体的な」検討になるんだろうと思います。犯しがちなのが、顧客を除外して考えるケースや、万人を満足させるような完璧を装った戦略に拘ること、「いかにして」にフォーカスされていないケース、そして、そもそも明確で説得力のある目標が土台になっていないケースです。それがあって初めて、業務出来高指標のような測定基準などが機能してきます。具体的な視点のみだけに捉われて、自信も魅力も感じられない戦略も論外ですけどね。誰が話してもこういう話題は「結局はヒト」になりますね笑。戦略を最大限実行できる組織を、表層ではなくて文化や価値観のような全ての企業活動のベースとなるレイヤーから創り上げることができる経営者が必要。それがない状態でラッキーで短期的に良い人材を集められたとしても長続きしない。経営とは何か、など本質論についていろいろ学びが多い対談ですが、コンサルティングファームの「今」は、別のところにあるということを(特に業界に興味がある方は)念頭に置いて読んだ方がよいと思います。「70%@risk(成果ベースフィー)」や「デザイン会社のM&A」などが日常の世界になっているのですから。それでも、コンサルティングの奥底にある「本質」は変わらないのだと、逆に思います。それでいて木だけでなく森も見てる。DeNAはすごい企業だ。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載についてイノベーターズ・トーク独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたち。これらのイノベーターたちは今、何に注目し、何に挑んでいるのか。毎週2人のイノベーターたちに、さまざまなテーマで大いに語ってもらう対談企画。【リンダ・ヒル】1人の天才に頼る組織は危険、集団で天才になる方法NewsPicks編集部499Picks【リンダ・ヒル】リーダーが抱える、6つのパラドクスNewsPicks編集部798Picks答えのない時代にこそ必要。「良質な問い」を生む対話法NewsPicks編集部488Picks新書1冊を20分で。「本の世界」と「自分」をつなげる読書法NewsPicks編集部534Picks【実践】本を読む前に、仮説を立てよNewsPicks編集部558Picks思考力を鍛える、探究型読書の心得NewsPicks編集部937Picks【新】今の組織に求められるのは、競争力ではなく「共創力」NewsPicks編集部675Picks会社は“バンド化”する。”と決別する方法NewsPicks編集部286Picksシェア50%を目指すと失敗する。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。