skills.スキルなので、学ぶことができます。技術がない医者が手術をするようなもの。NMIは、経営者のマネジメント強化を支援します。skills.スキルなので、学ぶことができます。技術がない医者が手術をするようなもの。NMIは、経営者のマネジメント強化を支援します。style.中尾隆一郎について2つのマネジメントスキルマネジメントには、「人の管理」と「仕事の管理」の2つのスキルが必要です。一般的に管理という言葉は、チェックするような狭義に囚われがちですが、本質的には、「人の管理」=「PE:ピープル・エンパワーメント」、「仕事の管理」=「PM:プロジェクト・マネジメント」です。マネジメントは、この2つのスキルを保有している専門職が担うべきです。小さなプロジェクト、少人数をマネジメントできる2つのスキルを保有している人が課長クラス。大きなプロジェクト、大人数をマネジメントできる2つのスキルを保有している人が部長クラスということです。マネジメントはスキルなので、誰でも習得できますし、習得していない人はなるべきではありません。不思議なことに経験年数があると管理職=マネジメントができると誤解されている方がたくさんいます。中尾マネジメント研究所は、この誤解を解き、きちんと2つのスキルを習得したマネジャーを増やす事で、日本企業の成長に貢献します。マネジメントに必要な2つのスキルは、仕事だけに役立つものではありません。社会に貢献できる人材を創出していきます。1989年リクルート入社。住宅、人材、IT領域に従事。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートワークス研究所副所長など18年3月までリクルートで29年勤務。KPIマネジメント、中間管理職の育成、管理会計など。リクルート時代は、約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。