了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などがこれに含まれる。マインドセットという言い方は、人の意識や心理状態は一面的なとらえ方はできず、多面的に見てセットしたものがマインドの全体像を表しているということから来ている。企業のマインドセットは、その企業の戦略、組織構成、ビジョン、歴史、扱っている製品やサービスの特性、経営スタイル、求められているスキル、情報の流れ、コミュニケーションなどによって形成される。組織のマインドセットの主な形成要因は、以下の3つである。製品ライフサイクルの短いハイテク、テレコミュニケーション業界では、スピード、特に意思決定のスピードが必要で、リスクや意見対立を恐れない組織文化が求められる。ある企業が「高い技術力によって、マーケット・リーダーになる」というビジョンを掲げたとする。技術力をつけて市場シェアを高めると「技術力なくして、我が社なし」というマインドセットが形成される。革新的な社風と素早い事業展開で知られていたある大手企業が、社会的問題を引き起こした事件をきっかけに、「必要なリスクは恐れない」というマインドセットを失う場合がある。エドガー・H・シャインは、こうしたより深い部分であるマインドセットこそが、組織文化の本質だと述べている。組織文化を考えるときには、組織のマインドセットを点検することが重要となる。了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などがこれに含まれる。なるのも「ミスは仕方ないさ。なるのもマインドセットです●新しい事業に対して「利益が確実に出せるのかデータがないと決断はできない。なるのもマインドセットです人も組織も、つねに決断し、判断しています。次回は、どうやってマインドセットは形成されるのか?(個人編)「人生の集大成が、今あなたの頭の中にある!!」の巻です注:タイトルは予告なく変更されることがありますこのページの続編を書きました。ブラッシュアップして、新しい見解もありますのでぜひぜひ♪https://communications-inn.co.jp/blog/shanaiho992.htmlまた、マインドセットに関するワークショプを開催することになりました。詳細はコチラ内容的には、マインドセットや思考というものの本質に迫る、オンリーワンなものになっています。いっても難しい内容ではありません。20:13とても参考になりました。17:29現在私が読んでいる本「スタンフォードのストレスを力に変える教科書」ケリーマクゴニガル著にマインドセットという言葉が出てきます。今、この本に影響を受けて、会社経営を大きく変えようとしています。続きはまた次回にします。12:19勉強になりました❗お疲れ様です。13:58不慣れ故返信が遅れてしまったこと、お詫びいたします当ブログが少しでも役にたてたのならうれしく思いますこれからもよろしくお願いします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Automattic.。