ソフトウェア開発の上手なやり方を追求するのがライフワーク。本ブログは、個人の意見であり、所属会社とは関係がありません。2016-04-26日本でインターナショナルチーム文化を作る方法を考えてみる今まで、幾つかのポストで書いてきたのですが、私は今のインターナショナルチームのポジションをとても気に入っています。楽しく、気に入ってるだけではなく、実際の生産性やワークライフバランスも過去最高です。Lazy」を極めるために、「エッセンシャル思考」を実践しています。日本Microsoftは相当素晴らしい会社ですが、それでも、正直いうと、日本で「エッセンシャル思考」を実践すると、若干肩身が狭い思いをします。いってこの人体実験をやめるつもりはありません。私の職業上の次のゴールは、「世界のどこでもご飯を食べられる様になること」だからです。Lazy」の考えを、チーム丸ごと受け入れてくれて実践しているお客様がいます。チーム丸ごとその考えを受け入れるならば、問題なくなるのかもしれない!そう考えて、日本で、インターナショナル文化を実践する方法を考えてみました。このインターナショナルチーム文化が、快適なのか、どうしたらインストールできるのか?私が考えた結果、今の所の仮説ですが、Microsoftの考えを受けて、私のチームのマネージャである「Damien」がこの素晴らしい文化を作ったのではないかと思っています。日本とかインターナショナルとか関係なく、「Damien」がやってくれたことを再現すれば同じ文化ができないだろうか?という思考実験です。試したことはないので、効能はお約束できませんが、彼が私たちにやってくれたことを整理してみたいと思います。あなたがマネージャならこのようなチームを作ることができるかもしれません。上下感覚がないチーム作り実はDamienは私より年下です。そんなことは誰も気にしません。私のチームメートは大抵私よりずっと下だと思います。それも誰も気にしません。上も、下も気にしないのです。年齢だけではなくスキル、経験、それで、上だとか、下だとか誰も考えていないと思います。Damienの上司にあたる、Volkerも同じです。私が話すときも、偉い人と話しているという感じではなく全くの対等です。サティアと喋ることになっても緊張もせず、「Hi」って言っちゃうと思います。日本にいると、偉い人に喋りかけてもいいんだろうか?とか考えている自分に気づきました。どんな人でも、新人であっても、ベテランでも、社長でも、同じ仕事をする仲間です。やってることが違うだけで上とか下とかなく、上の人が下の人をコントロールするという感覚自体がありません。仕事は、Bossであっても、私たちに仕事を依頼するときは「お願い」モードです。それが決まっている「月次週報」であっても。偉そうな人は見たことがありません。他の人に「教えてやる」とかそういうものもありません。全ての仕事がプル型です。誰か困った人がいたら主体的に助けを求めて、他の人が助ける。ボスの言うことが絶対というイメージもありません。ディスカッションもみんなで意見を遠慮なく言い合いますが一度もバトル的になったことはありません。ボスに決定権はありますが、それを振りかざす人はいません。サーバントリーダーシップボスが仕事を割り振って、「このよのような仕事をやり方をしなさい」と細かく指示していくやり方をマイクロマネージメントと言います。最近ではサーバントリーダーシップという、ボスが細かく指示をしていくというよりも、メンバーが与えられたミッションに対して、やり方を考える。それをボスがサポートしていくというリーダーシップの形態になっていると思われます。books.rakuten.co.jpDamienも本当にその通りです。チームとしてのゴールやミッションの共有はしっかりしてくれます。それは数値で書かれていて無理がなく、明確です。私のゴール設定もかなり親身にやってくれます。私がそのゴールを達成するためにいろいろ困って彼に相談したらいろいろアドバイスをくれます。彼が私に「あれしろ、これしろ」と細かく指示することはありません。私の仕事の遂行を助けてくれるサポーターという面持ちです。彼は私に何かのデッドラインが近づくと、リマインドをしてくれたりします。彼は、誰かを見習えとかそんなしょーもないことも言いません。全てのメンバーがそれぞれの個性を発揮して、それぞれイキイキいい仕事をしています。その上のVolkerも同じなのですが、自分が判断に困ったら、素直にチームに聞いてきます。チームでそこに知見がある人や意見を持っている人が彼らにアドバイスします。言ってチームメンバーは誰れも彼らのことを「頼りない」とは思っていない様子で、「素晴らしいマネジメントだ」と思っています。少なくとも私はそうだし、チームメンバーも彼らの悪口を言っているのを聞いたことがありません。ミーティングを毎週30分やってくれます。私に共有したいことや、やってみたいことの相談、悩み事がなければすっと終わりますが、あれば、いろいろアドバイスをしてくれたり、助けてくれたりします。ハッカソンを実施しに、Davidと一緒に来てくれて、直接日本に来て過ごしてくれました。彼は他の国にも同じように行っているようです。彼はみんなに「指示」をしたり、「いうことを聞かせよう」とする代わりに、メンバーを「理解」して「助けよう」としてくれるのです。Lazy」つまり、より少ない工数で、多くのバリューを出す考え方、たくさんの物量をするのではなく、「減らして、インパクトのあるものに集中する」考え方を良しとしています。逆に残業とか休出とかをしていると、渋い顔をして「休暇をとろう。」と心の底から言ってくれます。楽にいい成果を達成することを発見したらみんなが喜んでくれます!「うまくやったな!今日はもうPubにでもにいこうぜ!」って。だれも「定時まではいないといけない」とか言い出しません。simplearchitect.hatenablog.com休暇を尊重する休暇を尊重される空気も素晴らしいです。日本だと、仕事が終わっていないと休暇中でも「終わってないのだから仕事しなあかんやろ」とプレッシャーが来ることは珍しくありません。休暇をとりたかったら、それまでに終わらせておくことが求められます。インターナショナルチームでは、休暇をとるということは本当に尊重されます。仕事が途中だから、と誰れも責められることはありません。この前の話をしておきます。私はある記事を書きました。英語だったので、ネイティブのメンバーにレビューをお願いしました。レビューをしてくれる人が、私にコメントを求めてきたのですが、その翌日休暇で、他の仕事でいっぱいだったこともあり、コメントを返しませんでした。休暇が開けた当日、その人のボスが私に「コメントを今日中にお願いします。」と珍しく催促してきました。フォローしてあげているのに、全然レスポンスがこないし、ムッとしたのかもしれません。私は「大変レスポンスが遅くなって申し訳ない。ここ直近休暇だったのです。