確信に近いものがありましたもう死ぬ気でした相手がどこだろうと関係ない今まで1案件に注力してきたパワーが10だとすれば、200くらいはつぎ込みましたやれることは全部やって、いままで考えもしなかった工夫やアイデアもすべて盛り込んで資料も練りに練って、自分たちでとことん納得いくまで作り込みましたプレゼンの練習も万全コンペの当日はその場で拍手までいただきました結果、圧勝でした。・アクションにつながる・認知してもらえる・検討してもらえるetcetc...そのメディアを出した目的に、一歩でも二歩でも近づけるんです逆にこれが遅いと、たとえば社内報だったら・読んでもらえない・読んでも伝わらない・見てもらえない・理解してもらえない・(紙メディアの場合)最悪見ずに捨てられるあまり良いことはありませんいかに早く伝えるかそのために必要なポイントは2つ・要点を簡潔にまとめている・わかりやすく表現している両方ともとても重要です。Kgのキハダマグロを釣った、とおっしゃいました。そのお客様は、車の中のクーラーボックスに魚を入れているので、氷をもう少しもらえないかとドアマンにお尋ねになりました。ドアマンは即座に、求められたこと以上の助けを申し出ました。お客様の許可をいただいた上で、アシスタント・フロントデスク・マネージャーに協力を仰いで、クーラーボックスをキッチンに移動させ、料理長がそのお客様のために魚をさばいたのでした。魚をさばいて、切り分けることは、その魚の大きさから言って、簡単な作業ではありませんでした。料理長はさらに、そのお客様のクーラーボックスを洗い、お客様が自宅にお持ち帰りできるように、魚の切り身を氷の中に並べました。みごとにさばかれたマグロは、お客様がご自宅に戻られるとすぐに料理ができるようになっていました。お客様はこのご経験にとても「感激」されたのでした。同ホテルは、余分な氷が欲しいという簡単なご依頼を受け、お客様に必要なことは何かを察することで、期待を上回る対応を行いました。一つザ・リッツ・カールトン・ゴルフリゾート・ネイプルス1月の小雨の降る寒い土曜日に、同ホテルの2人の技術者が、女の子のグループが1階の大階段で遊んでおり、廊下を走り回っていることに気付きました。2人はエンジニアリング部に戻り、明らかに元気に溢れ、外の天気に飽き飽きしたゲストに何ができるかを話し始めました。そこでボールルームに室内サッカー場を設けることにし、チームのために「リッツカールトン・ネイプルスの公式サッカーチーム」というカードまで作成しました。実はこれはぴったりのアイディアでした。いうのも、女の子たちはマイアミサッカーチームのメンバーで、トーナメントのためにその町に滞在していたのでした。女の子たちは、大好きなゲームをプレイできることに大喜びでした。その日の夕方が終わるころには、ご兄弟姉妹やご両親も参加されました。ご両親たちは技術者のクリエイティブで思慮に溢れた行為に非常に驚かれました。規模の大小こそあれ、ある程度の部下がおり大事なPJを任せられる力量をもった人財がリーダーという役割を同時に背負うことになるのが一般的でしょうただ、理念経営を目指す場合リーダーとなった段階で、求められるのは仕事の能力だけではありません経営者にとってみれば、リーダーには自分の経営理念を理解し、その実現のためのアクションも大いに求めたいところなのです。企業の規模や方針などによっては、リーダー不在の会社もあるかと思いますがこれは経営にとっては大きなマイナスです。もてといっても簡単な話じゃないよ、ということです倒産すればすべてを失うオーナー社長などは、当事者そのものです危機が訪れた際などはどんな状況でも諦めず、経験をフル活用して120%のちからを出して乗り切ろうとするはずですこれと同等の意識を、サラリーマンであるリーダーに持たせようと思っても簡単ではないという話です失うものの、背負っているものの大きさがそもそも違うのですからねでもこれを「難しいからやめた」となにもしないのは絶対NG企業理念・ビジョンの共有、意識レベルの高さの向上。普通の10代の跳ねっ返りなら思いますそれを守れと言われても・・・・ルール=意味は見えないけど守らなければならないもの結局こうなりますけっこうこのイメージの人はまだ多いんじゃないでしょうかでもこれが、半年で10キロ痩せよう!!としている人が・朝はヨーグルトだけ!・間食はできるだけしない。「仲良くすることが一番」と一般的には思われていますが太子の言っている「和」の意味はまるで違いますこの序文で始まる十七条憲法の第一条。Automattic.。