現場改善を進めるうえで、まず行うべきことがあります。整理とは、いるものといらないものを分別し、いらないものは捨てることです。その際に、1今使うものなのか、2今は使わないが〇日後、〇週間後に使うものなのか、3いつまでたっても使わないものなのか、を明確にするべきです。いるものであっても、期限をつけることが重要なのです。期限をつけることで、余分にいるものとして持つ必要がなくなるからです。余分にもつ点で考えると、1今使うものは何個必要なのか、2今は使わないが〇日後には何個必要なのか、というように必要な数量をしっかり考えて、その数だけ持つようにするとよいでしょう。不要なものを持っておくとその分保管スペースが増えますし、必要なものでもあってもその必要な数を超えて持っておくと、やはり保管スペースが増えます。整理整頓を進めるもう一つのポイントは、陰をつくらないこと。・皆さんの家庭でも、階段の下に不要なものが滞留していませんか?そうなんです、私たちは人目につかない場所に不要なものを隠したがりますので、見えない場所をつくらないように意識的に心がけることが整理整頓においては大切です。このようにして整理ができたら、何時でも、誰でも必要なものを取り出すことが出来るように、整頓に取り掛かりましょう。整理整頓を徹底して行うことが、改善のコンサルで成果を上げるために大切なことなのです。一人で頑張るってのは、何かと不自由はものです。岡山県内にあるABC物流センターで、物流業務の効率化コンサルティングを行ってから1年が経過しました。記事を読む一歩一歩〈経営コンサルティング〉みなさん、今年も最後となりました。弊社は、製造業の現場改善や経営革新改善をコンサルティングしている。前回は物流マンのやる気を引き出すために必要な仕組みについて、その概要をお話ししました。私は、製造業,運送業,サービス業を中心に経営コンサルティングをしている。皆さんの会社では、売上や利益をアップさせるために、いろんなことに取り組んでいることと思います。