実はあんまり難しく考える必要はないのではないかと思っています。結局、必要なポストができた時にそのポストに相応しい人材を育成できているかどうか、この点に尽きるものだと。必要になった時に活かすことのできる人材こそがまさに「タレント」なのだと思います。「明日から●●で事業展開する」となった時に「見合った人材が誰もいません」では、「タレントマネジメント」ができていないということになります。「タレントマネジメント」とは、「今後必要となる人材を計画的にプールしておく」ということなのではないでしょうか。「計画的に」ということがポイントですね。この点についてもう少し突っ込んでお聞きしたい。ベンチャー企業を中心に優秀人材を育てるために「あえてハードルの高い業務・経験を積ませる」という企業もあります。それは間違いなくありますね。評価の高い人材にはチャンスも多く与えたい。人事としても考えているし、経営者自身が「意欲的な人材にはバッターボックスに多く立てるチャンスを与えよう」と考えています。会社としてチャンスを与えるカルチャーがあるということですね。日清食品HDという会社がそういう人材を育てていくために一体何をしているのか。2020年に時価総額1兆円。そこで是非とも伺いたいのが日清食品HDは人材戦略をどのように定義して、実際に動かしているのかということです。それを説明するためには弊社が会社として中長期的に何を目指しているのかを説明する必要があるかと思います。弊社は2020年に時価総額「1兆円」を目指しており、これを中期経営計画で掲げています。現在(2016年12月当時)の時価総額が7,100億円程度ですので、あと3年でおよそ3,000億円積み上げなくてはいけません。海外の営業利益比率でも30%以上を目指しており、本気でグローバル化にチャレンジしております(※スライド1)。その実現のために弊社として掲げた5つのことがあり、それが「カップヌードルをグローバルブランドにしよう」や「お菓子にも力を入れましょう」(※スライド2)ということです。その中でも基盤となるのが「グローバル経営人材を育てていこう」という部分ですね。グローバル化を推進するうえで中核となるだろう人材を中途で採用したり、新卒を育てることで育成していこうということです。コンサルティング会社から転職して日清食品HDに入社したのが2012年ですから、もう4年になります。この4年間は人事制度の仕組み作りから、中途採用、ヘッドハンティングと人事業務には一通り関わらせていただきました。実はここ2~3年で毎年100名近くを中途で採用しておりまして、執行役員も約半分が中途採用した人材なんですね。御社のような大きな企業が毎年中途で100人以上を採用しているという事実が少し驚きでもあります。私が入社した2012年頃から「グローバル企業を目指す」という声が一段と大きくなって、それを実現するために実際の人事戦略も動いているという感じですね。経営戦略と人事戦略がシームレスにつながっている気がします。弊社では「グローバル経営人材」を「それぞれの国の文化・環境に柔軟に対応し、経営理念に基づいてビジネスを拡大できる人材」と定義しています。アイデア・プロモーション力」「構想力」という6つの観点から評価しています。要するに、自分で面白いことを考えて人を巻き込みながら決断力をもってやり切れる人材かどうか、ということですね。2020年までに経営人材プールを200名に拡充することが具体的な目標です(※スライド3)。現在はまだ100名程度に留まっているので今後4年かけて倍にしていく必要があります。200名いなくては時価総額1兆円を達成できるだけのビジネスはなしえないだろうというのが数字の根拠となります。「現時点で、そもそもどのような人材がいるのか」ということをカオナビによって可視化しています。カオナビは御社の経営戦略と人材戦略に紐づけて使用されているということですね。安藤宏基CEOを含む経営陣と定期的に経営人材プールについて協議する会議があるのですが、その際に活用しています。その際、経営陣に見せる資料は、縦軸を年齢、横軸を等級や評価ランクといった形で作成しています。シャッフル・フェイスをうまく使われている印象があります。すると40代には高い評価の人材がこれだけいるから目標数には足りている、逆に30代では足りていないことが瞬間的にパッとわかるんですね。そのため、議論も活発化します。会議では、「どうしてこの人材が高く評価されていないのか?」といったことが問いやすくなり、人事は「こういう理由です」とその理由を具体的に説明するといったやりとりがよくあります。顔写真を見ながら議論することで経営者も「なぜそう考えたのか」ということを問いやすくなる、と。顔写真は重要だと思っています。今、弊社には約300名の管理職がいます。トップに名前だけ見せても......。