「ゲームチェンジャー(ビジネス分野では市場の状況やルールを変える影響力のある製品や企業)としては、ケーススタディーを作らなくてはなりません。米国のサッカーチーム、サクラメント・リパブリックFCの例では、FanCompassから獲得したチケットのリード由来のLTV(顧客生涯価値)はおよそ400万ドルになりました。エンドシーズンのスポンサーとオフシーズンのスポンサーを取り付けたのです。インターナショナル・チャンピオンズカップ(2013年に始まったクラブチームによるサッカーのプレシーズン大会)の事例では、FanCompassから7日間のうちに獲得したチケットリードの売り上げが、35万ドルに達しました」FanCompassの事例。「実際にコンテンツが活用される、使えるものにすることが非常に重要です。どのように成功例を作っていけば良いのか。一つは規律を持つことです。マネタイズできないデータは収集しても仕方がありません。「セグメントを理解し、新しいオーディエンスを築くことも重要です。ファンが拡散できるようなコンテンツを作ることで大きなデータベースを構築することができ、94%のユーザーにフォーカスできる。データを活用しながらアクションを起こし、パートナーがわくわくするようなソリューションを創る。事例紹介:3D活用で消費財業界をサポート現実世界とデジタル世界を結ぶアナログ技術あらゆるモノを安全&セキュアにつなぐサポート体制強化で市場シェア拡大へ/ST7nmや5nmノードを見据えた電源技術いま押さえたい経営力向上の鉄則2025年の崖を飛び越えるIT戦略とはセキュリティも万全な新IoT向けマイコン500万社が導入。