天の時、地の利、人の和――。大事を成すリーダーに共通するのは、この3つの条件を兼ね備えていることだ。料理に旬があるように人にも旬がある。自分の旬を知り、その時間軸のなかで仕事を進めていく能力はリーダーに最も欠かせない資質だ。角栄もその資質を兼ね備えた1人。自分の旬を知り、エネルギーが最も充実した瞬間に成すべきを成した。『田中角栄のふろしき』(日本経済新聞出版)から見てみよう。角栄にリーダーの条件を学ぶ7回連載。6回目は「天の時を知る」。角栄は日中国交を正常化し世界をあっといわせた。来日したジャイアントパンダの「カンカン」と「ランラン」に庶民は沸き、角栄はまさに時の人、破竹の勢いだった。「決断と実行」を掲げて政権の座について4カ月。角栄は言葉通り日本と中国との間の戦後最大の懸案処理を決断し、それを実行してみせた。して初めてまとまった考えを表明するとあって日本中が注目した。このときの角栄なら何を言ってもよかった。一言一言が様(さま)になった。打ち出したのが「国民福祉」だった。歴代の首相が力を入れることが多かった日米関係はさらりと流し、「福祉元年」をぶち上げたのだった。これこそが戦後初めて庶民階級から出てきた首相である角栄が、成すべき仕事だった。「豊かな国民生活を実現するために欠くことのできないものは、社会福祉の充実であります。拡充を推しすすめていくと述べたのだった。「社会的弱者への救済」「国民の格差の解消」――。角栄が政治家を志した原点だった。仮に東京のビジネスマンなら丸の内で倒れれば、救急車がやってくるまで10分もかからない。そのまま近くの大病院に運ばれ、手厚い救命措置を受けられる。山深く雪に覆われた地域ではそれがままならない。1億人の日本国民が一丸となって高度成長を達成したのに、そんな不平等が許されていいのか――。経済は上澄みだけで水平に回してはならない。まで、上から下まで縦の軸で回していく。これが角栄の目指した「大黒(だいこく)経済」だった。permission.。