変わりゆく世に面白く変わりゆく世に面白く中小企業診断士。ウエスト・アイ・ランドコンサルティング代表。会社員としてネットショップ支援業務に19年間従事の後山口県萩市へ移住。地域おこし協力隊として従事しつつ独立。スモールビジネスとは何かを自ら実践しながら追求する。増加~日本経済新聞よりこのところ飲食店やコンビニへ行くと、外国人が応対してくれることが多くなりました。いうより外国人しか見かけなくなったといった方が正確かもしれません。日本の人手不足もここまで来たかと考えさせられるものがあります。4月に改正された出入国管理法では、日本語の試験に受かるなどすれば外食や宿泊などの業種で5年在留が可能なビザが与えられるなど、今後外国人が日本で働くケースはますます増えてくると予想されています。--☆---★---☆---★---☆---そのような状況でこの日経新聞の見出しは少し気がかりです。外国人の就労が増えているのであれば労災事故の件数自体も増えるのは数字上仕方のないことなのかもしれません。その中でも技能実習生の割合が過去最多を更新し続けているという事実は問題のように感じます。厳しい労働環境で働く技能実習生の問題は、報道などでよく耳にするところです。現在の入管法では入国1年目の技能実習生であったとしても、日本人と同じ労働基準法など労働関係法に基づいた労働契約を結ぶことが義務付けられています。それでも技能実習生の劣悪な労働環境が改善されないのはなぜなのでしょうか。--☆---★---☆---★---☆---そのひとつとして憲法第22条1項が定める「職業選択の自由」が外国人に対しては制限されていることが挙げられます。日本国憲法では第22条2項で「出国の自由」は保障しているものの入国の自由は保障されないとされています。入国に関しては、法務局の判断によって就労など国内に在留する条件を制限することができる、という過去の判例があるためです。職業を自由に選ぶことができないとなると、仮にたとえ違法で劣悪な環境で働かされていたとしても、裁判などで違法性を訴えるのはかなりの労力がいります。そのためこのまま日本に在留し続けようと思えば結局は劣悪な労働環境を受け入れざるを得なくなるのが現実なのではないでしょうか。--☆---★---☆---★---☆---近年、憲法改正を訴える政治家や政党が増えてきていますが、外国人の人権については論点に挙げられていません。日本の人口が減って労働力の確保が喫緊の課題なのだとすると、外国人をどのように受け入れて彼らの人権をどう守るかも早々に議論しなければならないことの一つなのではないかと思います。何人も、公共の福祉に反しない限り、居住、移転及び職業選択の自由を有する。何人も、外国に移住し、又は国籍を離脱する自由を侵されない。実施~流通ニュースより高齢化、共働きや単身世代などの増加により都市部でもなかなか日々の買い物がままならないという人が増えているのか、最近スーパーマーケットで「買物代行サービス」なるサービスを見かけます。ネットで買いたいものを指定して、スタッフが買い物をして届けてくれるというサービスです。スタッフはサービス事業者の社員というわけではなく、近所に住んでいる人が時間に余裕があるときに買い物を代行して行ってくれるという形態のところが多いようです。このようなサービス形態を「クラウドソーシング」などと呼び、いわゆるシェアエコノミーの一つであるとされています。--☆---★---☆---★---☆---この買物代行サービスを世界展開しているのが、シンガポールのベンチャー企業「オネストビー」です。オネストビーでは、買い物をするスタッフ(ショッパーbee)と配達をするスタッフ(デリバリーbee)で役割分担し、依頼者の細かい要望に応えたり、2つ以上の店舗をはしごして買い物をしてもらったりすることができます。配達してくれる商品は、飲食店のお料理や生鮮食品が主なものですが、最近では百貨店とも提携してデパ地下の食材や、菓子・酒類といったものの買い物も代行してくれます。このたび小田急百貨店の新宿店もオネストビーと提携し、新宿店の商品が首都圏の指定エリアなら当日配達とのことです。オネストビーはさらに今年「ネーションワイド」というサービスを立ち上げ、配送業者の配送網を利用して沖縄・離島を除く全国に買い物したものを配達するサービスも開始しました。これにより百貨店へのアクセスがあまりよくない地方においても、デパ地下の逸品をお取り寄せできることになります。--☆---★---☆---★---☆---ところで、小田急百貨店はこれとは別にECサイトを既に立ち上げています。実店舗とECサイトの両方を運営する場合、在庫の連動などオペレーション上の問題が生じます。オネストビーとの提携には、オンライン経由の注文に応じて専門のスタッフが「買物を代行」してくれることにより、実店舗だけに在庫を確保しておけばよいというメリットもありそうです。空き時間を利用した「買物代行」というスタイルは、買い物難民や配達員の不足の問題をも解決し、Eコマースの世界にも風穴を開けそうな予感がします。郊外、団塊引退で所得減~日本経済新聞より私は渋谷の職場から自宅に帰るとき、地下鉄半蔵門線を利用します。半蔵門線は東武線に乗り入れており3本に1本くらいの割合で「久喜行き」という埼玉県の郊外まで行く列車がやってきます。寝過ごしたらそこまで連れて行かれるのかと考えながらも、一回そのまま行ってみたい衝動に駆られたりもします。埼玉県久喜市は電車で都内まで1時間~1時間半くらいの距離でベッドタウンとして団塊世代を取り込んできました。この世代も現在は引退。その影響を受け、1人当たり所得が2011年から16年の間に5万4,000円も減ったことが日本経済新聞の調査によって分かりました。みられるとのことです。--☆---★---☆---★---☆---このような現象は、団塊世代の引退により地域内の生産人口(15歳~64歳)の減少によってもたらされたものと言えます。埼玉県久喜市はもともと生産人口の割合が高い地域で、市ではその維持を図るべく新たな産業の誘致にも努めています。その一つが圏央道の整備といった好立地を生かした倉庫業などの流通加工業です。地域内の流通加工業の従業者数は2006年~2009年の3年間で5万人強増加し、新たな産業として重要な位置づけを占めていると考えられます。賃金は全産業の平均を下回っているとされ、通勤電車に乗って都心で仕事をしていた団塊世代の所得減少をカバーするには至っていないものと考えられます。ネット通販の普及などで増加しつつある流通加工業ですが、得られた利益が地域経済にも及ぶようになってほしいものです。旧厚生省、法改正の10年前~日本経済新聞より障害者雇用促進法が制定されたのは1960年の事。1976年には身体障害者の雇用のみが義務付けられ、その後1987年には精神障碍者の雇用も義務付けられるようになりました。近年は人手不足も相まって、事業主に義務付けられる障害者の雇用率も年々高まる傾向にあります。一方で、戦後すぐに制定された旧優生保護法が改正されたのは1996年。近年までこの法律により強制不妊の手術を受けさせられていた障がい者の方がいたことには驚きを隠せません。今日、報じられた記事によれば改正の10年前の86年に旧厚生省内で、強制不妊の条項について「人道上問題がある」として改正を促す指摘があったのにも関わらず、すぐには実現しなかったことが明らかになりました。--☆---★---☆---★---☆---この法律を巡っては、今年に入り憲法が保障する「幸福追求権」などに違反するとして、強制不妊手術を受けた障がい者らが仙台地裁などで国を提訴する裁判を起こしています。障がい者であることを理由に強制的に不妊手術を受けさせられることは「法の下の平等」にも反すると考えられます。この法律は、戦後の食糧難の時代に過剰な人口増加を抑制する目的に、人工妊娠中絶を合法化させるために成立したといわれています。それに加え、戦前当時から優勢であった優秀な子孫のみを残すことを是とする「優生思想」が組み込まれ、障がい者に対する強制不妊手術が法律として成立したものと考えられます。--☆---★---☆---★---☆---日本国憲法が制定されたのちにもこのような法律が成立し、その後も長い間憲法上の問題が争われることもなかったのは不思議なことです。このようなことになったのでしょうか。ひとつにはこの法律が当時全会一致で成立したように「望まない」妊娠を回避する事に対して強い支持があったものと考えられます。それに加え、違憲審査の権利を持つ最高裁判所が違憲判断に消極的であるということがあります。事実、最高裁が法令に対して違憲判決を下したのは日本国憲法が成立して以来10件しかありません。国の法律は国民から選ばれた代表が集まる国会で多数決で定められ、それが尊重されるのが原則ではありますが、一方で憲法が空文化され少数派の人権が侵されるようなことがあっては立憲主義国家とは言えません。すべての国民は、個人として尊重される。生命、自由及び幸福追求に対する国民の権利については、公共の福祉に反しない限り、立法その他の国政の上で、最大の尊重を必要とする。社会的関係において、差別されない。処分が憲法に適合するかしないかを決定する権限を有する終審裁判所である。躍動~日本経済新聞よりとても優秀な能力を持っている人材であっても、大企業など大きな組織に勤めていると、組織の方針や上司のやり方に従わなければならない場面も多々あり、その能力を十分に発揮できていない場合があります。その結果、能力の高い人材が集まっている割にパフォーマンスが発揮できないといったことが起こります。野球なんかでも、スター選手をかき集めて打線を組んでいるのにあまり点が入らずに負けてしまう、なんてことがしばしばおこりますよね。このような上下関係が明確で上意下達型の組織を「ヒエラルキー組織」と呼びます。これに対し、意思決定をチームや個人に任せ、上下関係を作らない組織を「ホラクラシー組織」と呼び、上司も部下もなくフラットな関係を保ちながら経営を行う企業が出てきています。--☆---★---☆---★---☆---「ホラクラシー組織」のメリットは、意思決定をチームや個人に任せることで、現場の感覚により近い課題解決法が採用され、環境の変化にも柔軟に対応できることにあります。「ホラクラシー組織」を成り立たせる条件として、財務状況や企業秘密に及ぶものまで意思決定に必要な情報がメンバー全員に共有されていることが求められます。情報の偏りこそが人間関係の上下を作り出し、「忖度」や「ご機嫌取り」といった非合理的な理由で意思決定がなされてしまうからです。ここのところ不祥事が頻発している中央省庁でも「ホラクラシー組織」の形態がとられていれば、このようなことにはならなかったかもしれません。(現実的には、ちょっと難しそうですが・・・)--☆---★---☆---★---☆---目下のところ、「ホラクラシー組織」の形態をとるのはIT系のスタートアップ企業等が多くクリエイティブなアイデアを必要とする企業には向いているようです。実際には、「組織の拡大が難しい」「機密情報の漏えいのリスクがある」「給与の決め方が難しい」などの課題もあり、そう簡単には取り入れられる組織形態ではないかもしれません。柔軟なアイデアが必要な場面ではできるだけ分け隔てなく情報共有をする、と言うことが必要になることは間違いなさそうです。壁に貼るべし車を買いました。