「海外の販売会社も含め、グループ従業員の8割近くが国外で働いています。グローバルな人材のデータベースを構築して、ネットを通じてバーチャルなプロジェクトチームをつくるなど、機動的な組織に変えたいのです。欧州を中心に個人情報の収集に規制がかかることも多く、実際の取り組みには時間がかかるとみています」HRテック、提案型人事に生かしたい太田「社員の『活躍ぶり』をどう評価するかも課題です。営業なら個人が担当した売上高がはっきり見え、収益への貢献なども判断しやすい。開発などの部署では長期間の働きを見ないと判断しにくく、部署でばらつきがでてしまいます。――データを使うと人事部はどう変わりますか。臼井「事業部から『こんな人材がほしい』という声を聞いて差配するような受け身の人事から、『攻める人事』『提案型の人事』に変えたいです。「採用で使ったシステムを社内の人材配置にも活用できるよう検討を始めています。――求める人材像に変化はありますか。臼井「当社は、昔はカメラの会社というイメージだったと思いますが、今は目指すところが変わっています。そのせいか、来てくれる人材が変わってきていると感じます。「採用面で異業種との競争が激しくなるなかで優秀な人材を採用するには、働く人の目線で会社の魅力をアピールする必要があると思います。東京大学の大学院を出た博士号の持つ人を採りたい場合、人事としては社内でトップの技術者を紹介し、会社の魅力を直接伝えてもらうような努力が求められます。他社と同じことをしていては、ほしい人材がきてくれません。採りたい人の能力やタイプだけでなく、何がモチベーションになるかも把握して提案する。permission.。