Kansai:笑売繁盛」がインテックス大阪6号館で開催された(5月30日~6月1日)。私は、展示会内の「海外展開スクウェア」内の「日本ベトナム経済交流センター」の仕事を手伝った。仕事は、ベトナム進出の相談に来られる方に助言することである。昨年に比べてブースに立ち寄って下さる方が増えたし、より相談が具体的になったように思われた。そのほかに展示会に出店されている企業の方々とベトナム進出の可能性をお話した。時間があれば、もっと具体的な商談ができる。キーワードは、ベトナムでの販路拡大である。いった展示会に大学生も何人か参加し、各ブースの企業の方々と会話する。3年生にとっては、就活の練習になるし、4年生にとっては中小企業の魅力を実感できる契機にもなる。事実、そういった大学生が何人か来ていた。流通科学大学からは大学院生が参加し、卒業後の仕事を探っていた。私の学部ゼミ学生は部活優先といったところである。私から見れば、せっかくの「実学」の機会を逃しているのだが、子どものように部活に打ち込む純真な学生も悪くないと思っている。(水)橋下徹氏の絶版著書をお送り頂いて御礼!本日5月30日、大学の私の郵便箱に書籍と思われる封書が入っていた。絶版となった下記の著書が眼に入ったからである。橋下徹『最後に思わずYESと言わせる最強の交渉術:かけひきで絶対負けない実戦テクニック72』日本文芸社、2003年。同書を5月22日の本ブログで紹介したが、それは未読であると但し書きをした。それに対して、本当にありがたく親切にも、現物をお送り頂いたのである。感謝・感激であると同時に、ブログ=インターネットの影響力の大きさに身が引き締まった。送り主にはお名前とご住所が書かれており、改めて御礼をしたいと思うが、ここでは同書の追加的な情報を提供したい。同書の帯(=腰巻き)には、次のように書かれている。流れを変える突破術せっかく頂戴した貴重な書籍であるから、しっかり読ませて頂こうと思ってる。この時点で要約して指摘できることは、同書が橋下氏の体験に基づいた文字通りの「実践テクニック」であり、極めて説得力のある的確な交渉術が書かれているということである。置き換えても、そのテクニックまたは交渉術は有効であると思われる。交渉)でも無敵であろう。あるなら、その結果として総理大臣になっても不思議でない。私見では、これまでの交渉術が通用しない相手の出現である。それは橋下氏が経験したことのない相手である。それは外国人・外国メディア・外国政府ということになるのではないか?注目の橋下徹氏に関する問題、今後も念頭に置きながら考察したいと思う。(火)ユビキタスグループ・高木純氏の特別講義シンガポール在住の高木純氏(ユビキタスグループ代表)を特別講師として5月29日(火)に招聘し、私が担当する2つの科目(企業論とアジアビジネス特講)でご講義を賜った。高木さんについては、次を参照。http://takagi-jun.com/blog/今回の高木さんの特別講義は2回目であるが、前回が学生に好評であったので再度お願いすることにした。彼の実体験から生まれた主な名言は次の通りである。(1)プライドを捨てる:本当に死ぬ気でお金を儲けようとするなら、早朝は新聞配達から働く。(2)何事も成功のためには、常識を疑い、非常識を選択する。(3)過去を引きずって生きる人生か、未来に向かう人生を送るか?私にとっても、これらは共感を覚えることである。私は学生に対して、自分自身の「差別化戦略」を考えるように常に話している。それが「個性」を発揮することにもなる。これは、高木さんが言う(2)の「非常識を選択する」と共通する。高木さんは、「非常識を選択する」前提として合理性や合法性が不可欠であることを指摘されている。それは当然として、このことを換言すれば、「変わり者」・「変人」を恐れるなということであろう。この意味で、個性を輝かせて活躍している人々は、すべてが変わり者の変人と言えるかもしれない。いう人々が、世の中を楽しく、また改革していくのではないか?世界を駆け回る高木さんの今後に注目と期待をしたいし、さらに一層の活躍を応援したいと思う。(月)MBS(1179)ラジオ「ベトナム元気」第5回:ホーチミン市のファミリーマート(2)サイゴン=スカイガーデンのファミリーマートは、現在は目立たない立地であるが、本年7月になれば、おそらく「ベトナム旗艦店」になると述べた。写真下は、その入り口の看板である。本当は店内の写真撮影は禁止であるが、ベトナム人の女性店員に笑顔で「チョットだけ」とお願いして、ビナ=エースコック社のカップヌードル(ENJOY)の写真を撮らせて頂いた(写真下)。1ドル弱(約80円)である。具材と麺はたっぷりであり、日本の味と変わりないように思われた。写真の右端はビールのジョッキである。サッポロビール12缶の購入してジョッキ1つが景品でついてくる。このジョッキはタイ製。側面には「サッポロ・プレミアム」というロゴが印刷されている。私の岳父は丸紅OBでビールはサッポロと決めている(注:企業集団=芙蓉グループの影響に違いない)。このジョッキをお土産にするために、私は24缶のケース1箱を購入し、そのビールはベトナム人の友人に贈呈。ジョッキは日本に持ち帰った。いった景品・おまけ商法は、ベトナムで有効かどうか。今後の検証が必要な問題と思われる。(日)MBS(1179)ラジオ「ベトナム元気」第5回:ホーチミン市のファミリーマート(1)5月27日(日)のMBS(1179)ラジオ「上田義朗のベトナム元気!」では、ベトナムのコンビニ事情をお話した。高井美紀アナウンサーからは、おにぎり(=おむすび)の具材について質問されたのだが、実際に食べたのは昨年9月。このブログでも紹介したが、その詳細は忘れていて回答に苦慮した。写真上は、ホーチミン市在住の日本人が多数住んでいる高級アパート、サイゴンス=カイガーデンの正面入り口。写真下は、その右側、ベトナム現地資本のスーパーマーケットである。右側が日本料理店の「繕(ぜん)」である。その間の狭い通路の奥がファミリーマートである。ベトナムのスーパーマーケットが撤退後にファミリーマートが店舗を7月に拡張・開店する予定になっている。なれば、おそらくファミリーマートのベトナム「旗艦店」になるものと思われる。(土)ベトナムの労働力不足は農業の生産性向上で補うベトナムにおいて都市部周辺の労働力が不足していると言われている。それが賃金上昇の要因の一つにもなっている。農業の生産性を向上させれば、より具体的には農業の機械化・工業化を促進すれば、それに伴って生まれる余剰労働力を都市部周辺の工業部門に投入できるのではないか。日本では、農閑期に「出稼ぎ」という季節労働者が労働力不足を補ってきたと思われる。二期作や三期作が当たり前のベトナムでは、日本のような農閑期が発生しないのかもしれない。1年を通して労働力が農村で必要とされる。あるからこそ、農業の機械化を積極的に推進するべきである。政府は工業化を進めるというのなら、最初に農業の機械化のための製造業を重点的に育成するべきである。日系企業で言えば、すでに農業機械のクボタやヤンマーがベトナムに進出している。農業振興と工業化は矛盾しない相乗効果をもつ政策である。緊急課題として提案したい。私がベトナムの閣僚なら・・・・・・。月曜日に、投資信託「メコンの恵み」が『朝日新聞』に掲載されたことを紹介したが、金融情報のブルームバーグの投資信託のランキングでは同日に第1位になった。http://www.bloomberg.co.jp/markets/mutualfunds.html毎日のように基準価格は変動するので順位は上下するが、ほかのベトナム投資ファンドを抑えて堂々の第1位を達成した。朝日新聞が最近6ヶ月であるが、上記は年初からの騰落率である。個人的に感慨深い出来事である。「さすがにタイ社長!!!」と言わざるをえない。注:タイ社長は、「メコンの恵み」の投資運用責任者であり、ベトナム国内数学オリンピック第2位(第1位になれば世界大会に出場できる)の秀才。以前の会社では数十億円規模の投資運用も担当。シンガポールでMBA取得。この「メコンの恵み」は、その設立当初から私が関係しているファンドである。何度も本ブログで紹介してきた。販売は、5月1日から合併した新生「岩井コスモ証券」である。「メコンの恵み」は、ベトナムのみならず、ラオスとカンボジアの株式および未上場株に投資する。現在、ラオス株式を少量購入しているだけである。ベトナム・ラオス・カンボジアの株式が適度に分散して投資されるようになれば、より独自性を発揮した特徴ある投資ファンドになるであろう。(日経文庫)を輪読している。その第1章では、傾斜資源配分で競争優位性を確立すると指摘されている。ある分野に経営資源を重点的に配分しなければ、競争相手に対する優位性は獲得できないという意味である。これは当然のことであり、頭では理解できても、なかなか実践は難しいのではないか。通常は資源配分の均衡=バランス=調和を考えているとすれば、その「傾斜」には一般に抵抗感が生まれるからである。ある特定の分野をターゲットにして、それに経営資源を集中する。これには「開き直り」もしくは「決断」・「割り切り」といったリーダーの決断が必要不可欠である。リーダーが決断しなければ、自然には「傾斜」するようなことにならないし、仮に傾斜しても、元に戻るのではないか。以上の意味で、競争優位性を確立するためにリーダーの決断は重要ではないか。教科書を学生と読みながら、学生に質問しながら、こんな話を私はしている。やくざ」シリーズ間違いなく日本映画を代表する名優とみなされる勝新太郎と田村高広(いずれも故人)に共通した代表作は映画「兵隊やくざ」シリーズであろう。映画館ではなく、もっぱらテレビで私は視聴してきたが、このシリーズは不朽の名作と言ってよい。正確に言えば、私にとって何回見ても面白いということだ。軍隊組織の不条理を批判し、その基礎には人間愛が埋め込まれている。それらを説教じみて主張しないところが共感できるし魅力である。「やくざ」と言えば、最近では暴力団と同義であり、より厳しい法的規制が課せられるようになった。「兵隊やくざ」の痛快な活躍には喝采を贈りたい。最初の著書は、『最後に思わずYESと言わせる最強の交渉術―かけひきで絶対負けない実戦テクニック72』(日本文芸社、2003年6月)となっている。同書は絶版になっており、私は未読だが、その読者によれば、内容は悪徳業者に対する弁護士の立場で書かれているそうである。それ自体は批判されるべきでない。このような著書を出版する橋下市長が、同書の表題にあるように「かけひきで絶対に負けない実戦テクニック」を教示するほどの交渉術をもっていることは間違いない。その最強の交渉力があれば、選挙で選挙民を説得することも、政敵を論破することも、それほど難しいことではないであろう。それは「交渉術」という技術的な力量が卓越しているということを意味するだけであって、けっして政治に対する理念・信条や政策が優位性をもっているわけではない。ここでは、両者を冷静に区別しなければならないということを指摘しておきたい。いった「冷静に区別する」という人に対する交渉術も用意されているはずだ。無敵の橋下市長と言わざるをえない。メコンの恵み」(ベトナム・カンボジア・ラオス3国成長株ファンド)が、この6ヶ月間で値段が上がったファンドの第4位に入った。以前1029位であった順位が、いきなり4位に急上昇。上昇率20.74%である。第1位がフィリピン、第2位がタイに関連したファンドである。ほかにベトナム関連ファンドが見当たらないのだから、この6ヶ月間について、メコンの恵みがベトナム最高のパーフォーマンスであったことを示している。このブログでも紹介したが、この投資信託を運用指示しているのは、ベトナム現地のロータス投資運用会社である。同社の従業員家族との懇親会の様子は、つい先日に紹介したばかりである。運用担当者(ファンドマネージャー)であり、社長を兼務しているタイ氏のブレない投資方針や、熱心な企業研究は社内外で定評となっている。今後のさらなる健闘を期待したいと思う。「メコンの恵み」の購入先は「岩井コスモ証券」となっている。同社は5月1日に合併したばかりである。その新たな出発を祝福するかのような快挙である。(日)今日は誕生日です5月20日は、私の57回目の誕生日である。昭和30年、1955年生まれ。講演で、ちょうど1955年頃に日本の4輪車の生産台数が10万台となり、現在のベトナムと同じであることを指摘したことが想起される。私は「生涯現役」を標榜しているので、この年になっても特に感慨はない。残りの人生があるとすれば、それを少しずつ節約して長生きするのではなく、人生の残りを考えない。残りの人生を可能な限り長期に設定する。平均年齢が80歳とすれば、私は100歳まで生きることにしている。100歳まで生きる見通しがつけば、120歳まで生きることに決めている。このことで「長生きのリスク」は回避できる。予想外に長生きすることで困ることを「長生きのリスク」と私は呼んでいるが、それをできるだけ軽減したいと考えている。そのためには貯金することも重要だろうが、年金以外の収入源を確保することも検討されてよい。そのために「生涯現役」という心構えをもつ。この「生涯現役」のための仕事は、事前に自分で計画・準備しておくことができる。長生きすることが目的ではなく、現役でいることを重視したい。こんな人生を設計・実行できるのかどうか。(土)訃報:テトが逝く5月18日(金)正午過ぎ、犬名・テト(TET)が老衰で亡くなった。ゴールデンリトリバー、ちょうど12歳であった。3週間ほど前から血尿が出ており、かかりつけの獣医から投薬を受けていた。その後に歩行できなくなり、寝たきり状態になった。2回ほど点滴を受けたが、最後は呼吸困難の症状が出ていた。人間なら挿管したり、さらに点滴を続ける延命は可能であったと思うが、できるだけ安楽な死が私の希望であった。獣医の指示は、卵の黄身や牛乳を与えて様子を見て、さらに悪くなれば、自宅で点滴することも可能ということであった。12年間の生活となれば、やはり家族に近い関係となる。いくつかの記憶を残してくれたテトに感謝したい。参照:http://www.gikyodai.com/映画それ自体は、日本でもヒットした韓国映画「シュリ」や「JSA」と同様の設定であり、追跡や銃撃戦の迫力場面は眼を見張る。名優ソン=ガンホは期待を裏切らない。個人的には韓国版「白い巨塔」の金井先生の出演も嬉しかった。このソン=ガンホが政府機関を退職後に始める「人探し」の仕事の中で、韓国におけるベトナム人の生活の一端が示されている。ベトナム人がサッカーで自国を応援し、国民的愛唱歌「ベトナム・ホーチミン」を歌う。再婚相手として来韓するベトナム人妻に対するDV問題も指摘されている。言えば、北朝鮮とベトナムの友好関係も暗示されているようにも思われた。いった韓国の社会問題が韓国人の手によって「摘発」されることが、本作品を単なる娯楽映画にしていない優れた特徴であると思う。他方、現在の日本とベトナムは極めて友好的な関係であるが、日本側に「恥部」がある。太平洋戦争時の日本軍の行動について歴史的な検証が必要である。戦後日本のベトナム反戦運動は世界的に見て強力であったと思われるが、それに対抗する戦争推進勢力も日本に存在した。ベトナム戦争は韓国経済の成長に大いに貢献したが、日本経済にも少なくない特需があった。「義兄弟」で示された韓国と同様の問題が現代の日本にも存在しているように思われる。ベトナム人研修労働者に対する賃金未払いが数年前に報道された。それを言うならベトナム側の「恥部」にも注目しなければならない。日本におけるベトナム人の犯罪や多数の不法滞在者の問題が指摘されうる。それぞれの国情は相違しても、この課題解決に向けた努力は、理想主義的ではあるが、すべての国の外交戦略で共通して追求されてよい。その努力のひとつは、両国にとって都合の悪い事柄を決して無視・捨象しないということであろう。都合の悪いことを自ら明示することは、やはり「努力」が必要な課題である。(JAPIA)・関西支部総会が開催され、その後の「ベトナムセミナー」で私は講師を務めた。http://www.japia.or.jp/japia/この講演には、ティーン大阪総領事とジュン領事も最初から最後まで参加され、さすがに少しばかり緊張した。講演後に固く握手していただいたので、内容に大きな問題はなかったと思われた。あり、日本の自動車産業の成長を支持・牽引してきた長い歴史をお持ちである。今回の講演準備で私自身が驚かされたことは、ベトナムの自動車市場の販売台数のシェア第1位の座が、これまでのトヨタからベトナム企業チュンハイに逆転されたことである。ハイは韓国車や日本車(マツダ)の委託生産とともに、独自ブランドの車種も発売している。同社は、ライバルはトヨタと明確に認識しているようである。今後注目のベトナム企業である。私見では、ベトナム自動車産業は発展するであろうが、そのためには部品製造企業を含む「産業集積」が不可欠である。輸入完成車の本格流入が予想される関税撤廃が2018年となった今、それまでに国内生産体制が整備できるかどうか。ベトナムの政府・自動車業界は、時間との闘いをしている。Ba)となれば、スッポンのことである。ベトナム語の辞書を見れば、いずれのBAの発音も抑揚なしにバーとなっている。写真は、バーバーのキノコ鍋である。好きなキノコを注文して、さらに特別の具材を注文することができる。ここでは、バーバーの「生き血」をベトナム焼酎と一緒に飲んだ。