サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。以下のようにとらえる方が数多くいらっしゃいます。不景気になると、CSR予算がカットされることも多く、CSR活動そのものの持続可能性が疑われることがよくあります。スキルやマネジメント力に欠け、継続性に難あり」と、特にビジネスパーソンの中に、NPOという存在そのものに懐疑的な方が多くいらっしゃいます。積極的にCSRやサステイナビリティに取り組むムーブメントが、サンフランシスコの企業やNPOを中心に巻き起こってきています。先週、学校の特別プログラムに参加し、サンフランシスコとシリコンバレーに本部を置く、8つの企業・NPOを実際に訪問することができました。消費財メーカー大手のCSR関連部門この中で、純粋なバックオフィス機能としてCSRやサステイナビリティに関わっているのは、GAPのみ。その他の企業やNPOは、CSRやサステイナビリティの分野を事業として営み、売上と利益をあげています。・企業CSR部門はCSRの目的を、社会貢献だけではなく、企業利益の向上ととらえている・訪問したNPOはみんな収益源がきっちりしていて補助金や寄付金に頼っていない・有名コンサル企業出身の人たちが実際のNPOの現場で活動している・NPOには企業経営と同様のスタンスが必要だとみんな思っているというもの。社会のニーズに対する「新たなビジネス・市場」として、捉えています。最近では、社会・環境・ガバナンス・人権(SEG+HR)全体に及んできています。企業をCSRに駆り立てる動機は何なのでしょうか。訪問した企業からは、以下のような共通する思惑がみえてきました。投資対効果の測定も行われています。他の企業やNPOがサービスを販売し、市場が形成されているという構造です。「より少ない投資でより大きな成果をあげる」ためのイノベーションに取り組んでいます。一方で、各プレーヤーが抱える課題は大きく2点です。1CSR活動が果たす財務パフォーマンスへの影響測定の可視化、精緻化2オペレーションレベルでのモニタリング・効果測定の向上この課題をニーズと捉え、SAPがいち早く事業として取り組み始めています。現在、その姿を大きく変えつつあります。プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。