e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。2020/03/03(火)09:00〜17:00空席あり見積手法(=トップダウン見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積り)・交渉手法(=交渉のスタイル、交渉のテクニック)を実務で活用するために、顧客業務システムを開発するケーススタディを用いて実践的に修得します。本講座は14PDU取得できます。失敗プロジェクトの再発防止のために、プロジェクトの失敗の原因分析および再発防止策立案の手法を修得します。SI価格が約1億円の「販売管理システム再構築プロジェクト」の事例を基に、実践的な原因分析と再発防止策立案を行います。本講座は14PDU取得できます。2日間メンバーの実力を発揮してもらうコーチング力(話を聞く、質問する、など)、ステークホルダーとの交渉力(交渉の準備や実施など)に焦点をあてて、プロジェクトにおけるコミュニケーションスキルを、講義と演習により修得します。本講座は14PDU取得できます。リスクの評価、合意形成など)を、講義と演習により修得します。本講座は14PDU取得できます。会計と財務(財務諸表や損益分岐点分析など)、経営戦略(環境分析や企業分析など)、マーケティング(STP分析やマーケティングミックスなど)が企業経営において果たす役割を、講義と演習により修得します。本講座は14PDU取得できます。2020/03/24(火)09:00〜17:00空席ありスケジュールマネジメントの原理と実践方法を学び、実業務で活用できる能力を修得します。「スケジュールなんて、線を引くだけでしょ」と甘く考えていてはいけません。本コースは、スケジューリングの原理原則と、運用上での悩ましい問題に対しての対応のしかたを、具体例を交えてご紹介いたします。本講座は14PDU取得できます。2020/03/12(木)09:00〜16:30空席ありIT導入プロジェクトを成功に導く調達要求分析能力を育成します。調達段階からプロアクティブに実施するトラブル対策のポイントを、ケーススタディを通して理解します。システム導入に関する提案依頼書作成などを学習します。本講座は14PDU取得できます。基礎知識やプロジェクト遂行における一般的な財務分析ツールを学習するカリキュラムです。会計学の専門家がプロジェクトマネジメントにおける会計上のポイントを押さえて解説/実践します。本講座は16PDU取得できます。問題が起きたプロジェクトのアセスメントの計画・実施、また最初の計画に戻すためのステップ・技法を学習する。この技術を学ぶことにより、典型的なプロジェクトのミスを避けることも可能となる。スピード、正確さ、慎重さおよびスキルを用いて迅速に対応しなければならないプロジェクト・マネジャーにとって必須のプログラムである。本講座は16PDU取得できます。品質に関する一般的な知識だけではなく、プロジェクトにおける品質マネジメントの概念、品質計画、プロセス改善手法などビジネスの成功に不可欠な最先端の品質マネジメントの基本的な知識と実践的なスキルを学習する。本講座は16PDU取得できます。