セミナー・イベント情報セミナー・イベント情報お役立ち情報ビジネステンプレート用語解説ビジネステンプレートIT部門や企画部門の方にとって便利な、さまざまなテンプレート(様式)をご用意しました。Bizコンパスに会員登録(無料)いただくと、いくつでも自由にダウンロードできます。耳にしたことはあるけれど、よく分からない......そんな言葉をピックアップ。重要な用語には、A4一枚で説明できるワンペーパーダウンロードもご用意しました。ITニュースのお供に、上司へのとっさの説明に、ぜひご利用ください。健治リーダーシップ温故知新――故き「ビジネス書」を温ねて、新しき「経営課題」を知る連載の最終回は、他者の利益と、自己の利益の関係に注目します。日本では、宗教家の最澄、親鸞、道元などが、他者の利益こそが自分の利益であるという「自利利他」の教えを広めました。「自利」は自分の利益や自我です。「利他」は他者や社会の利益です。この自利利他のビジョンは、江戸時代に商業心得を生み、明治時代に商業道徳と結びつき、昭和に入ると禅を学んだ経営者による実践に活かされました。西洋でも、20世紀に入ると「他者に有益なサービスを提供する」「他者の立場に立つ」などの成功哲学があらわれます。この「利他」を目指す哲学は、「顧客満足」「ニーズに応じて利益をあげる」といった経営学の理念を生み出しました。古今東西の経済人の名言を読み取りながら「自利利他」の発想がどのように進化してきたか、みていきます。近江商人も渋沢栄一も「自利利他」の発想で成功した日本において、自利利他の発想でビジネスに成功した例として、まずは「近江商人」を紹介しましょう。近江商人は江戸の三大商人のひとつ。彼らは織田信長による楽市楽座の拠点であった近江(滋賀県)に本店を置き、天秤棒をかついで他国に行商をしました。近江商人の心得には仏教の影響があり、親鸞のいう「自利利他の円満」が目標とされていました。この自利利他の円満というビジネス・マインドは、「売り手良し、買い手良し、世間良し」(三方よし)という、近江商人のミッション・ステートメント(経営理念)を生み出し、日本中で信頼を得る秘訣となりました。別の例としては、第2回目で取り上げた「渋沢栄一」の例もあります。日本の株式会社の父である渋沢栄一(1840年-1931年)は、経済と道徳を調和させる、という商業道徳を唱えました。「強い思いやりを持って、世の中の利益を考えることは、もちろんよいことだ。同時に、自分の利益が欲しいという気持ちで働くのも、世間一般の当たり前の姿である。89)渋沢は「自利(経済・欲望)」と「利他(道徳・思いやり)」を異なるものととらえたうえで、その調和を求めました。渋沢は商業道徳を自ら実践し、多数の人材と資金を集め、日本近代化に必要な多数の株式会社の設立というイノベーションを起こしました。経営学・マーケティングへと進化していきました。その中で注目したいのが、アメリカの作家、ナポレオン・ヒルです。『思考は現実化する』(1937年)の著者であるナポレオン・ヒル(1883年-1970年)は、“巨富を得たい”という人間の欲望を正面から肯定し、読者にその目標金額と達成期限を計画させ、その目標に向けた意思を繰りかえし自分の潜在意識に語りかけるべきだ、という成功哲学を生み出しました。一見すると「自利」の極地のようですが、実際は「自利利他」です。ナポレオンは次のように述べています。知的財産の適切な活用のあり方に関する委員会委員などを歴任。著書に「知的財産権と信託」『信託法コンメンタール』(ぎょうせい)、論文に「知材重視経営を支えるツール群に関する一考察(月刊パテント)」などがある。取引先の経営者・担当者にビジネス書の書評をお届けしている。