社員へのメッセージ良いリーダーになるためには、人間力を身につけることが必要不可欠です。メンバーや社内の人間に尊敬されない人間は大きな仕事はできません。心からの信頼を得られないからです。“この人は自分が楽をしたいから頼んでいる”ということをメンバーは感じ取ります。メンバーが能力不足で出来ない仕事を自らが率先して行っている姿勢が伝わればメンバーとの信頼関係が生まれます。メンバーが自分から、仕事をくださいと言ってくるような内発的な動機づけを生む組織づくりをしていくことが大切です。その組織を育てる責任がリーダーにはあります。リーダーの中にも、内発的に動機づけられる人間と立場から物を言う人間がいます。立場でものを言う人は器が小さいと思われます。そのようなリーダーからは人が離れます。人は利用されたいのではなく、活用されたいからです。その人の持つ能力を最大限に引き出す関わりを学ぶ必要があります。仕事のパフォーマンスを最大化するにあたって、選択理論は非常に有効です。選択理論をベースにしたリードマネジメントの概念をもっと世に広めていきたいと思っています。仁志(あおき・さとし)北海道函館市生まれ。創業スタッフ5名でスタートした会社は、グループ子会社6社を含めて、従業員220名体制へ。著書は58冊、40万名以上に研修を行ってきた人材教育のプロである。その活動の幅を広げている。その教育の真髄をお届けします。食事をともにしました。