土曜、木曜と1週間内に2度もOB会に出席した。前者はテキサス大(=UT。小生は大学院生だった)の校友会、後者は一橋大(小生は学部生)の自動車部(=JMC)OB飲み会と、会の性格も小生にとっての位置づけもまったく違うし、メンバーの年齢層もまったく違うOB会だった(前者は小生以外ほぼ全員が60半ば以上で平均では70代半ば、後者は小生が一番若いとはいえ皆60半ば以下)。東京の不動産は明らかに2極化している。その沸騰サイドは明らかにバブルの異常さを示している。その様子の一端を示す話が、5月19日(木)放送の「クローズアップ現代」で放送された。題して「追跡!タワマン「空中族」~不動産“バブル”の実態に迫る~」。何とも不思議な事態が進んでいることが分かった。きっかけに、あれよあれよという間に日産が三菱自工へ第三者出資することで傘下に収めることになった。この経緯についてはいくつか漏れ聞こえており、記事などではさすがのゴーン社長の粘り強い意志と調査、そしてしたたかな戦略性が高く評価されている。保守的な営業組織を改革するには「出たとこ勝負」ではなく、「抵抗」を予想し、効果的な対処策をあらかじめ考えておく必要がある。続き営業組織というものは他の組織以上に保守的になりやすい。連休前後に録り溜めした番組録画の感想の続き。(土)に放送された、最先端の科学テクノロジーに迫る番組「SFリアル」を観た。タイトルは「SFリアル「サイバー戦争の世紀」」。番組の事前予告はこうだった。今回のテーマは「サイバー戦争」。インターネット空間で繰り広げられるサイバー攻撃。危険は私たちにも迫っている。問題なのがスマートフォンのハッキング被害だ。連休前後が妙に忙しかったため、その前後に録り溜めした番組録画を今、合間の時間を使って追い掛けて観ている。気象学で世界を救った男~」。芯の通った、実に格好いい科学者だと思った。5月12日に放送された「カンブリア宮殿」を観た感想だ。じゅんこ)さんをフィーチャした『「みそかつ」を名古屋名物に!人情女将の細腕繁盛記!』という回だった。当時は名古屋で1軒の大衆食堂に過ぎなかった店は、国内20店舗、海外にも3店舗を出店するほどに成長を遂げた。金曜日ある大手企業のビジネス立て直しのお手伝いをしている(最近は新規事業と同じくらい既存事業の立て直し案件が多い)。幾つか平行で走っている弊社のプロジェクトの一つだが、弊社が主導ではなくあくまで主契約コンサル会社へのサポート役であるため、方針を直接にはコントロールできない。Now!でのコラム記事『オフィス労働生産性を向上させるために(8)『働き方改革』の手順を間違うな(2/2)』がlivedoorニュースやgooニュースなどのサイトに掲載されました。オフィスを引っ越しました。改革実施の初期段階では、現場の営業マンは上司の言動を観察している。本気で評価のやり方を変えるつもりがあるのだろうか、と。その昔仕事をした地方企業を久し振りに訪問する機会があった。彼らが取り組んでいる最中の営業改革に話題が及ぶと、プロジェクトで一緒に苦労した役員(当時はヒラ社員だったが)が愚痴をこぼした。