事業再生には時間がかかるため、再生までキャッシュの残高には十分な配慮が必要です。キャッシュの流出が継続している場合、まずはそれを食い止めます。最初は営業外の支出を減らしますが、場合によっては仕入品目や数の変更など、営業支出についても手を入れます。借り入れによる補充も検討しますが、事業再生案件の場合は追加借入が既に不可能であることも少なくありません。緊張感の高いキャッシュフローの管理には、月次に加え、日次での状況把握が求められます。経緯を分析し、原因を突き止め、それに応じて対応をします。貸倒れなどの単発事象によるものか、安売り競争の激化などの継続的事象によるものなのかなどにより、取るべき対応は異なります。「このようなイベントを行えば、売り上げは必ず増えます!」といった場当たり的な対応では、とても再生など覚束ないのが現実です。限られた時間と予算の中での取り組みになるので、収益性の改善については効果測定を確実に実施し、小さな試行を反復し、再生に最も効果的な施策や方法を明らかにしていきます。よって仕入先や得意先の協力も必要です。再生までの計画が明確であればあるほど、より強い協力を得ることができます。願望やあてずっぽうではなく、実効性の高い改善計画を策定していきましょう。モニタリング策定された計画に対してその予実管理を行います。単純な進捗把握だけでなく、その乖離の原因分析など丁寧に実施し対策を行う事で、再び経営状況の悪化に陥らないようにします。※税務会計を伴わない、事業再生単体のサービスとしての提供も可能です。求めるのは、「問題設定」が得意な、ロジカルシンキングのできる人。