ベトナム人は信用できる。これが大間違いなのだ。ベトナム企業の幹部と一般労働者や現場監督者の意識には格段の相違があることを日本人は事前に想定しなければならない。ベトナム人経営幹部の言っていることと、実際にベトナム企業がやっていることは「雲泥の差」と最初から疑ってかかるべきである。ベトナム人幹部を信用しても、ベトナム企業の「現場」を信用してはいけない。今回の事故について原因究明が必要であるが、当初の報道から受けた私の印象は以上である。日本人の施工主は現場に交代で泊まり込んで工事を監理する覚悟が必要である。それはベトナム人の施工主もやっていることである。それが「ベトナム流」である。京都の洛北・金閣寺から北に少し入ったところに原谷苑がある。20種類もの桜の名所として有名である。その様子を写真で紹介する。以上、桜の乱舞であったが、先週末からは冬に逆戻りしたような寒さである。風邪を始めとする健康に留意しましょう。岩井証券が、5月11日(火)に「ベトナム株取り扱い1周年記念セミナー」を開催します。午後3時30分からの東京と大阪で同時開催です。大阪では私もお話しする予定です。http://www.iwaisec.co.jp/campaign/report/seminar_vn.htmlセミナーの会場やご出席の申し込みは、上記のウェブサイトをご参照ください。多数のご出席をお待ち申しあげております。私の後に、株式市況のテレビ解説で有名な有沢正一さんがお話されます。私はベトナムに関係して16年になりますが、恥ずかしながら、ベトナム株式について有沢さんの分析力や判断力に敬服しています。株式分析に国境はないようです。「餅は餅屋」と実感させられます。東京で講演される赤塚保さん(国際部・部長)は、今年に出版された雑誌『ベトナム株で大儲け』廣済堂(28-29頁)で有力銘柄を推奨されています。私はハノイのロータス投資運用会社で初めて赤塚さんにお目にかかったように思いますが、堪能な英語力に感心したことを覚えています。多数の方々と会場でお目にかかりますのを楽しみにいたしております。(2010年4月14日、夕刊)によれば、兵庫県が「環境林」として2,941haの土地を2,000億円で取得するという計画があると紹介している。住民の生活環境を保全するために乱開発を防ぐことは地方自治体の役割と言えるが、金額が巨額である。批判があって不思議でないが、私は別の観点からコメントしたい。先日紹介したカンボジアのプランテーションの土地は、3万haで約5億円。これは日本とカンボジアの経済成長に貢献する前向きの投資である。冒頭の「環境林」とプランテーションを単純に1m2当たりの金額で比較すれば、日本で6,800円、カンボジアで1.7円となる。この差は4,000倍である。供給が可能となる経済成長に貢献する土地。経済活動に貢献しない土地に4千倍の金額を投じる。普通では考えられないが、「日本・地元だから」・「外国だから」という理由で多数の人々が納得する。私も納得しないことはないが、それにしても、カンボジアにおける日本のビジネスチャンスの喪失が、このままでは他国に比較して極めて大きい。日本のグローバル化・国際化は本当に進んでいるのか。もどかしい思いがする。『週刊文春』(2010年4月22日号)の林真理子さんのエッセイ「夜ふけのなわとび」(56-57頁)のテーマは入学式。この入学式が開催された大学は、私の勤務先である流通科学大学のことである。このブログでも4月2日で紹介したが、流通科学大学では今年22年ぶりに校歌が決められた。作曲の三枝成彰さんと作詞の林真理子さんが入学式の舞台で挨拶され、そこで披露された。この校歌を林さんは「犬の散歩はもちろん、お風呂に入る時も、駅のプラットホームでも歌い続けた」そうである。聞いた私には、とても歌えそうにない難しい歌と思ったのだが、こういった作詞家の努力と愛着の裏話を聞くと、歌う努力をしなければ申し訳ない気がしてくる。林さんが気に入っている歌詞を再掲載しておこう。「ただ歩いているだけでは高みへは行けない。可能性とは、力を尽くした人だけがもらう、黄金の翼だ。エッセイでは、この大学名が「○○○大学」となっている。林さんは、三枝さんが指摘された「ひとり、ものすごい音痴がいる」学生の合唱にもかかわらず、「若い人の声で聞く校歌は格別であった。・・・初めての経験尽くしで私も本当に新入生の気分になったのである」と結ばれている。校歌に関する秘話として、このエッセイは流通科学大学の歴史の中に刻まれると思われる。日本で岩井証券が販売を担当している「メコンのめぐみ」は、私が顧問をしているベトナム現地法人・ロータス投資運用会社が運用を担当している。この岩井証券がコスモ証券の株式を100%買収するこjとで2010年4月15日に合意した。本ブログでは3月10日には買収合意、4月3日には買収決裂と「アップ&ダウン」の紹介をしてきた。要するに新聞報道に振り回されてしまった。会長であるが、その前任はコスモ証券の森山社長(当時)であった。今後、この両社の経営統合が進めば、関西経済に中核となる証券会社が名実ともに成立することになる。大阪そして関西経済にとって、これは喜ばしいことである。4月3日の時点で買収交渉の決裂となった理由は、岩井証券よりも高額の買収提案をした中国の企業があったからだと言われている。その後、この中国の企業買収を金融庁やコスモ証券自身が好感しなかったため、岩井証券と交渉が再開されたと指摘されている(以下、参照)。http://mainichi.jp/select/biz/news/20100416k0000m020074000c.htmlもしコスモ証券の親会社であるCSKが中国企業からの買収に応じるとすれば、「中国の日本買いが本格化」する端緒となる衝撃のニュースとして取り上げられたであろう。これは、映画「ハゲタカ」の予言の現実化である。それは、日本の世論に及ぼす刺激が強すぎると判断されたのかもしれない。そこでコスモ証券の親会社であるCSKは再び岩井証券に交渉を申し込むことになる。交渉決裂が、異例の大逆転で交渉成立となった背景には以上の事情があったようである。そのほかにCSKの主要な融資銀行も岩井証券との再交渉を勧めたという報道もあった。今回の決着は、小が大を飲む買収であるが、両社ともに関西に基盤を置く証券会社であり、統合のシナジー効果を狙ったものである。岩井証券の沖津社長とコスモ証券の金森社長が共同で記者会見した。同じ北浜の証券会社であり、気心が知れた同士である。一般に企業合併のシナジー効果の実現は難しいが、この両社であれば、またこの経営トップであれば、成功の可能性は高いと思われる。このシナジー効果として、ネット販売・コール販売(電話)で強みを発揮する岩井証券と、全国に支店展開して対面販売に強みをもつコスモ証券が相互補完して営業力を強化できることが指摘されている。私見では、それに加えてコスモ証券が手がけてきたIPO(株式新規公開)業務の充実が、岩井証券で検討されてよい。関西経済の活性化のためには中堅中小企業の上場促進が不可欠だからである。アジア株式の売買についてコスモ証券は拡充できるのではないか。ネット取引の低手数料競争や、古くからの顧客の高齢化によって収益構造の見直しを迫られている証券会社にとって、今回のような買収・統合によるシナジー効果の追求は当然である。その中で当然、上記のような中国企業も再び日本企業の買収また資本参加に乗り出すであろう。今後の証券業界の再編の機運は高まることが必至と予想される。(木)組織力を育成する:ベトナム企業の課題(2・完)企業内の会議を通して従業員が考える。考えることが勉強になる。これは当然のことだが、ワンマン経営の企業の従業員は、トップダウンの指示に従うだけになる。これでは人材育成や後継者養成に貢献しない。私見では、ベトナム企業は個人企業の段階から組織力のある企業に向かう段階にある。この段階を経過しなければ、より大きな成長は期待できない。仕事の都合で日本の研修に参加できない。これは経営者として失格である。事前に日程が決まっている。それにもかかわらず参加できないとすれば、それは社内に自分に代わる信頼できる人材が不在であることを意味している。これらのことは、優秀な経営者の企業ほど企業の組織力が育成されないことを示している。現在のベトナム企業に必要なことは、このようなことではないか。ベトナム人経営者に世界に通用する経営知識が不足しているとは思われない。必要なことは、その知識の応用である。現場への適応力である。具体的には、思い切って権限を委譲する。従業員を信頼して仕事を任せる。これは人材育成の効果的な方法である。これが組織力を増強する。企業が成長するためには、個人企業のままでは限界がある。以上の成長のためには組織力は不可欠である。それを今、準備する段階にベトナム企業は来ているのではないか。このような話をベトナム人経営者に講義した。ノートを取る様子を見て、このメッセージは伝わったと思う。彼・彼女がそれを実行するかどうか。それは別の問題である。前述のように、すでにベトナム企業経営者の知識は豊富である。それを実行・応用する決断力が必要とされる。経営者が自己責任で決断できるかどうか。これがベトナム企業の課題である。このことは多数の日本企業にも妥当することかもしれない。ベトナム企業の課題は組織力の強化である。発展途上国から中進国に移行したベトナムの最優先の課題と言えるであろう。オフィスにおいて、JICA主催・PREX実施のベトナム人研修「経営塾」の講義を担当した。当日は、朝からカゴメ、午後は三菱商事でお話を伺った。これまで大阪や神戸の中小企業を主に訪問してきたが、東京では超一流企業の「凄さ」を実感してもらうという狙いもあった。三菱商事では通訳抜きのベトナム語での直接の質疑応答が実現した。これこそ日本最高水準の人材を誇る大企業である。これがベトナム人に伝わったかどうか。三菱商事は、現役のビジネスパーソンから見て「本当に働きたい企業」のランキング首位である(『週刊現代』2010年4月2日号、129-131頁)。1若手登用、2グローバル展開、3社内教育、4福利厚生という4点のいずれも最も高い評価である。第2位トヨタ自動車、第3位リクルート、第4位グーグル、第5位ファーストリーテリングである。これまで私はベトナム研修を引き受けてきたが、今回は上記2社に同行して、それらを実例に上げて講義するという新しい試みである。受講生一般の感想は「三菱商事は大き過ぎて私の会社には参考にならない」ということであった。これに対して私は、これまでにも指摘されてきた「組織の三菱」という観点から講義した。三菱商事の意思決定は保守的である。何度も会議を経て最終決定される。ワンマン経営でトップダウンのベトナム企業から見れば、これは意思決定が遅いという反応になる。同様のことは韓国企業から見てもそうであろう。これが日本企業の欠点のようにも指摘されている。私見では、こういった欠点は経営者の決断で克服できる。ここ一番の緊急案件は、経営者が進退を賭けて決定すればよい。それが、できるかできないかは経営者の資質の問題である。いった経営者が日本にいないわけではないと思う。いった緊急案件以外は、時間をかけて議論すればよい。そのことが、人材育成そして後継者養成になる。議論の中から新しいアイデアが生まれることもある。議論は情報共有を意味し、参加者の相互理解を深める。いった議論の過程がベトナム企業では不足しているのではないか。私は、このようにベトナム人経営者に問題提起した。岩井証券のホームページ「上田義朗ベトナムレポート」では、ベトナムの税制について簡単に紹介しています。(月)大岡昇平『レイテ戦記』を読了2月末のレイテ島訪問を契機に通勤電車の中で読み続けてきた『レイテ戦記』(大岡昇平)を先週末に読み終えた。久しぶりの長編の読破であった。生死を分ける戦争は、誰もがもっている人間の本質を鮮やかに照射する。特攻隊や「斬込み隊」は当初から死を覚悟しなければならない。このような場面に遭遇すれば、自分自身はどのように行動するか。それが感情を揺さぶる。私の感想は次の3点の著者の文章に集約される。日本人としての誇りと憤りを私は感じた。1.「しかしこれらの奴隷的条件(――引用者注:軍隊内のビンタや精神棒、空想的な戦争方針)にも拘らず、軍の強制する忠誠とは別なところに戦う理由を発見して、よく戦った兵士を私は尊敬する」(文庫本・下巻、289~290頁)。2.「醜悪なのはさっさと地上に降りて部下をかり立てるのに専念し、戦後いつわりをくりかえしている指揮官と参謀である」(同上、295頁)。3.「レイテ島の戦闘の歴史は、健忘症の日米国民に、他人の土地で儲けようとする時、どういう目にあうかを示している。それだけではなく、どんな害をその土地に及ぼすものであるかも示している。その害が結局自分の身に跳ね返って来ることを示している」(同上、323頁)。戦争を体験した人間の心理を『レイテ戦記』は疑似体験させてくれる。この疑似体験は、主人公に読者が感情移入するということではなく、戦場それ自体に読者を招き入れることから生じる。『レイテ戦記』に主人公は存在しない。同書の主人公はレイテ島であり、戦争それ自体である。それだからこそ、この作品の主人公であるレイテ島の微細な地形が綿密に描写されている。レイテ決戦」の中で当時の体験を証言されている。『レイテ戦記』の臨場感が向上する。今後の私の課題である。(日)ベトナムの皇太子殿下とラオスの秋篠宮殿下3月29日にベトナムのホーチミン市にあるVJCC(ベトナム日本人材協力センター)の藤井所長にお目にかかった。オフィスで開催されるJICA主催・PREX実施のベトナム人研修「経営塾」の打ち合わせのためであった。板に皇太子殿下のお写真が掲示されていた。殿下のベトナム訪問は確か昨年2009年2月であった。今年は、先日に紹介したようにラオスに秋篠宮殿下と眞子さまが訪問されている。このように考えれば、皇室外交としてベトナム・ラオスに毎年の訪問である。メコン川流域の近隣国に連続して皇族がご訪問されることは、偶然であるのかもしれないが、特別のことのように思われる。ベトナムには、この5月の連休中に仙石大臣と前原大臣が続けて訪問すると新聞報道されていた。日本外交の熱い地域となっている。単純な政治家の外国訪問というだけでなく、皇室外交を含む一連の動きを考慮すれば、大きな政治的・経済的な潮流がメコン川流域国を中心にして渦巻いているように私には感じられる。ロータス投資運用会社のタイ社長は述べている。「高い木は森の中にいては見えない。森の外から見なければならない」。これは株式投資で一般に指摘されていることである。私見では同時に「森の外から見ていては高い木の腐った幹は見えない」とも指摘できるとも思われる。マイクロとマクロの視点、つまり航空写真と顕微鏡写真の双方が、株価のみならず社会現象の正確な分析には必要である。これに加えて「潮流」を読むことが社会現象にとって不可欠である。マイクロ・マクロの分析といっても、それは静態的である。これに加えて動態的な観点からの分析が求められる。それは、前述のように、単なる経済現象の分析のみならず、社会や政治全体の動向から見えてくるのではないか。関西の私鉄大手企業である阪急電鉄が開業100周年を迎えている。100年前の1910年3月に開通した路線が宝塚線と箕面線である。私の拙宅の最寄り駅である桜井駅は、この箕面線の駅である。再開発が進行中である。この「桜井」の地名の由来について別に調べる必要があるが、写真のような桜並木があることに関係があると思われる。この周辺には「桜ケ丘」とか「桜」という地名もあるので、おそらく当時から桜の名所だったことは間違いない。日本では当たり前のことであるが、それに季節の移り変わりを感じ、それに誘われて自己を振り返る。これが日本の四季の醍醐味であろう。カンボジアのプノンペンを流れるトンレサップ川の沿岸にも桜に似た木があるそうである。日本人が植えたのであるが、その開花は2月または4月ということが聞こえた。年中が夏のように思われるカンボジアでも桜は早春に咲く。これは意外な発見である。うまく植樹の地域を調整すれば、1年の間に絶え間なく桜を見物できるかもしれない。桜を1年中見学できる世界一周の旅。私が写真家なら追求してみたい作品のテーマである。流通科学大学では毎年70名前後の留学生が入学する。全入学生が毎年900名を超えるから、その10%未満であるが、兵庫県下では留学生の多い私立大学となっている。中国人が最も多く、次いで韓国人・台湾人となり、今年はタイ人留学生が2名入学した。ベトナム人留学生も在学している。4月6日に留学生のための歓迎会が大学主催で開催された。交えて100名を超えた。未成年者もいることからアルコールは抜きであったが、なかなか盛り上がった。私は、アジア流通研究センターの運営委員となっている。タイ人学生に「サバディー」と挨拶したが、残念ながら通じなかった。「タイ語」であること自体を理解できなかったに違いない。これはラオス語であるが、おそらくタイ人も理解すると思って使ってみた。2001年のラオス滞在当時は、かなりラオス語を話すことが出来たのだが、今ではさっぱりである。私のベトナム語も1999年当時からまったく上達していないが、私のベトナム語の先生からは「当時の会話力を維持しているだけでもエライ」と褒められている。ラオス語とタイ語は類似している。タイ語の方言がラオス語という位置づけである。私が2001年にバンコック経由で4ヶ月ぶりにラオスから帰国するとき、バンコックの空港でラオス語を話したが、タイ人の職員はニヤニヤ、クスクス笑っていた。日本滞在の外国人が大阪弁や東北弁を話すような感じなのだと思う。時間があれば、ラオス語もタイ語もベトナム語も、もちろん英語も、もっともっと勉強したいと思うのだが・・・。留学生を見ていると、おそらくすぐに日本語が上達すると思う。勉強に集中できる学生時代が懐かしい。いえば、大学当時の私はフランス語を勉強していた。大学院入試のためにフランス語を勉強したが、これも今ではサッパリである。一生懸命にフランス語の単語集を覚えたことがある。時間を作れば思い出すのかもしれない。(木)カンボジアのジェトロ事務所を訪問3月1日に開設したばかりのカンボジアの日本貿易振興機構(ジェトロ)プノンペン事務所を3月26日に訪問した。きよたか)さんは、ホーチミン市事務所勤務後に東京に戻られ、今年になってカンボジアに赴任された。クメール語が堪能とお聞きしている。カンボジア特徴として政治的な安定を指摘されていたが、私も同感である。隣国のタイでもベトナムでもない独自の成長をカンボジア政府が考えているという道法さんの指摘も納得できる。現代自動車がタイ国境の工業団地に進出を決めたが、これはタイの部品産業に基づいた「組み立て工場」という位置づけであると思われる。これは、すでにベトナムが採用・推進していることだからである。私見では、カンボジアの発展戦略は次のようであると考えられる。(1)農産物と鉱物資源の開発、(2)観光開発、(3)製造業・サービス業の育成。これら3つの戦略の最適解が、隣国タイ・ベトナム・ラオスとの相互関係の中でカンボジア独自路線を堅持するという制約条件から導かれる。誇り高いクメールの民族意識をカンボジアの経済や企業経営の発展成長戦略を検討する場合に無視できないと思われる。CENTERに入居している(写真参照)。ここは、日系のプノンペン経済特区(PPESZ)の事務所もあり、空港から市内に向かう途中である。カンボジア視察において非常に便利な立地である。ジェトロ事務所の設置は、カンボジア情報に対する企業ニーズの高まりを反映している。他方、その設置が企業の関心を高める。この相互作用がカンボジア経済の発展を加速する。これは、ベトナムで1994年から三浦さん・朝倉さん・肥後さん・山田さん・石渡さん・・・と続いて現在の守部さんに至る歴代のジェトロのハノイ事務所長にお目にかかって、私が実感してきたことである。本年3月に卒業した王旭くんとは、私のゼミ学生ではないのだが、熱心に私の講義や学外セミナーに参加をしてくれた思い出深い関係がある。大学ではゼミ(研究演習)に参加してなかったので、私は自分のゼミ生と同様以上に交際していた。彼が、流通科学大学の商学部経営学科において首席の成績で卒業したことを卒業式前の教授会で知った。卒業式で会えることを楽しみにしていたのだが、当日は欠席。場内には「王さんは中国でベンチャー企業を創業し、そのために欠席です」と説明された。その前に彼とのメールのやり取りがあり、欠席は知っていたのだが、改めて残念であった。その王くんは、以下のような仕事の取り次ぎ業をしている。芸術工芸品サイト:書画、内絵鼻煙壺(内絵)と古月軒鼻煙壺(外絵)http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cc1b8cc0100gw21.html天然宝石アクセサリーサイト:ブレスレット・指輪・ネクッレス・携帯ストラップなどhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_4cc1b8cc0100gg5z.html何といっても私の教え子である。大学で表彰された人間である。上記のサイトをご覧になって、ご関心の方はぜひ直接連絡していただきたいと思う。自営業として創業したばかりなので種々の仕事に手を広げている。「広く網を張って獲物=ヒット商品を待つ」。これは創業当初の仕事のひとつのやり方だと思う。私は彼にビジネスは信用が最重要であることだけは強調している。私は、こういったビジネスは素人であるが、王くんは信頼できると思う。「一般に日本人は中国人を信用していない場合が多い。餃子事件を考えればわかる(最近、犯人が逮捕されたが・・・)。日本との仕事の成功の前提は日本人より以上に信用・信頼を作ることだ」。「仕事は待っていてはダメ。自分から積極的に前に出ないと。何も遠慮する必要はないよ」。こんな一般的な助言しか私にはできないが、彼は真面目な顔つきで「はい、わかりました」と聞いていいたことを記憶している。彼に起業家として成功することを期待したいし、日本または中国での再会が楽しみである。(火)ベトナムのファミリーマートとダイソーベトナムに進出したコンビニのファミリーマートと100円ショップのダイソーのホーチミン市の店舗を3月29日に訪問しました。写真の上はファミリーマート、写真の下はダイソーの店頭です。ファミリーマートは1号店、ダイソーは7店舗をベトナムで展開しています。ダイソーの最初の進出先がカンボジア国境のモクバイということに驚かされました。ホーチミン市やハノイからの店舗展開が普通ですが、どうもダイソーは違った考え方があるようです。地方都市の方が注目度が高く、それに伴って大都市よりも売り上げ増が期待できるのかもしれません。これは私の推測ですから、同社に本心をお聞きしたいところです。ベトナムでは、こういった均一価格での販売は初めてではないかと思います。この販売方式がベトナム人に受け入れられるのか。これも興味あるところです。金銭感覚がしっかりしたベトナム人のことですから、最もお買い得感のある商品だけが売れたりするのではないかと想像してしまいます。ベトナムレポート」で紹介しました。(月)観光地のリピーターを増やすために私は、ベトナム・カンボジア・ラオス訪問について重度のリピーターであるが、その理由は仕事である。13号、2010年3月、17-22頁。同氏によれば、観光地を何度も訪問する旅行者には次の6つのパターンがある。する、ボランティア活動をする等ここでのポイントは「心残り」ということである。「心残り」がなくても「愛着」があれば、(1)となり、「心残り」もなく「愛着」もないが、何らかの「訪問促進要因」があれば、(2)となる。「心残り」がある場合、(3)・(4)・(5)となる。ここで「訪問阻害要因」がなければ、再び訪問となる。(6)は、観光地訪問が主目的ではなく、行為の達成のための訪問である。私のような仕事の訪問はこれである。そこに仕事があるから何度も訪問するのである。このような分類が適当であるとすれば、果たしてベトナム・カンボジア・ラオス訪問の観光客リピーターを増やすためには、どうすればよいか。旅行者の心理は多様であるが、それらを刺激する工夫が必要となされる。毎年の多様なイベント開催、または新規の観光開発などが考えられる。これは(3)・(4)・(5)タイプの観光客を誘引するかもしれない。それ以上に「訪問阻害要因」または「不満要因」を最小にすることである。そのためには、たとえばベトナム航空のチェックインカウンターからのサービス重視が求められる。最近の実例では、フィリピンのマニラ空港の入国管理の長い行列は、私にとっては訪問不満要因であった。ベトナム・カンボジア・ラオスの円滑な入国を再確認してマニラは大変「不満」な印象であった。上記の論文の枠組みに基づいて、観光促進策をより具体的に検討することができるであろう。時間があれば、調査分析してみたいテーマである。(日)カンボジアのプランテーションを見る(4・完):最後のチャンス3万ha(30km×10km)のプランテーションで何ができるか。ELC:経済的土地コンセッション)は農林漁業省が付与しています。近年では中国・韓国勢による積極的取得が目立ち、最近では中国・ベトナムによる10万ヘクタール規模でのゴム農園用地確保が急増しています。した、政府による経済的土地コンセッションの付与があるのはカンボジア以外ではラオスだけで、近隣のタイやベトナムにはありません。権利)は登記可能で、借入の担保として金融機関へ差し入れることも転売することも可能です。その他の関連サービス料を通じて政府・州・村落の収入を創出することにつながるというメリットがあります。ところが最近では、企業が全く開発を行わない場合や、雇用を全く生み出さない場合などには、コンセッションの取り消しも行われるようになってきました。2008年11月末時点で、民間企業65社に対して912,275ヘクタール(約95.51km四方)の農業・林業用地がコンセッションとして認可されていますが、その多くは土地を得て、ただ樹木を伐採するだけとの批判もあるように、さほどの雇用も生み出していないことから、新規コンセッションの付与、特に外国からの投資に対してコンセッションを認可することを止め、取得済み企業に対しては、土地の開発を強制して従わない場合には権利の没収に踏み切ることを求める意見も多くなってきました。2012年からは、タイ湾で石油生産が始まり、将来的には2009年度の国家予算約17億ドル(約1,700億円)に匹敵する石油収入が発生することもあって、カンボジア政府としても、経済的土地コンセッションを付与して付随収入を期待する必要性が薄らいでくるものと思われます。さんの見解を紹介した。具体的にどうすればよいか。それについては、ぜひ宮内さんに問い合わせてたいだきたい。(土)コスモ証券の買収決裂:不思議な入札?『日本経済新聞』(2010年3月31日)によれば、岩井証券によるコスモ証券の買収交渉が決裂した。その理由は買収価格が折り合わなかったということである。(2010年3月10日)を始め各紙で報道され、ほぼ買収は決定という論調であった。それに対して今回の決裂の理由は、前掲紙によれば「CSKは特別損失を計上する必要が出てくる」からであった。私が理解できないことは、入札をして岩井証券が最高価格を提示したにもかかわらず、その後に価格が折り合わないということ自体が不思議である。入札の場合、たとえば最低価格を事前に提示することが普通ではないのか。いずれにせよ、関西証券業界の新たな活性化の原動力になると思われた買収の決裂は残念である。大阪を基盤にする証券会社の統合が、関西経済の発展に貢献すると考えられるからである。この決裂で、コスモ証券は次の身売り先を探すことになるのであろう。他方、岩井証券は次の戦略が模索されるであろう。証券界に投じられた「一石」の波紋は今後も広がっていくと思われる。流通科学大学の入学式が神戸ポートピアホテルで開催された。そこで校歌が披露された。夢を追いかけて」が大学の校歌に代わる愛唱歌となっていた。この甘い雰囲気の歌を私は好きであったが、なかなか一般に歌う機会が設定されなかった。今年になって校歌が決定された。注:野村佳子さんの紹介は以下を参照。http://blog.goo.ne.jp/mu_15/e/d0a7b7fc2c8df067ff90379f7a72dba8さて校歌の作詞は林真理子氏、作曲は三枝成彰氏である。入学式では両氏が挨拶をされた。三枝氏は、ご自分でも上出来の曲であると言われた。力を尽くした人だけがもらう黄金の翼だ・・・・・この歌詞はなるほどと思う。私見では、力を尽くしても、それは成功を意味するのではなく、ただ可能性をもらえるだけなのだ。逆に言えば、努力しなければ、可能性すら存在しないという意味である。可能性を実現するためには、やはり努力だけでは不十分であり、才能や幸運が必要なのである。才能があっても、いくら努力しても運がなければ、仕事は成功しない。タイミングとか出会いとか、偶然の要素に左右されることだと思う。あきらめずに何回も何枚も宝くじを買い続けるのである。同様に、タイミングや出会いを求める行動力を失わないことである。校歌が出来ると言うことは学生以上に教員も励まされる。私見では、全体として歌詞は長く曲も抑揚が多い。難しい校歌であると思う。私には歌えそうにない。私は、日本ベトナム経済交流センター(http://www.j-veec.or.jp/)の仕事に関わって10年になろうとしている。5階・会議室で開催された。総会後にレ・ドゥク・リュウ総領事からの講演を賜った。2009年の国内経済成長率が5.2%に達したことや、2010年の目標が6.5%であることが紹介された。それと同時にインフレを7%以下に制限するということであった。経済成長とインフレ抑制を同時に達成するという困難な目標に挑戦するということが、本年のベトナムの大きな課題であると理解できた。私は、この機会にJETROハノイ事務所で入手した次の2冊の資料や、カンボジアの馴染みの本屋で購入した世界銀行の書籍を紹介した。メッキ・他、2009年11月。メッキ・紡績・他、第2版、2009年11月。2010.最初の2冊は、ベトナム会社の概要について詳細に説明されている。センターに所蔵されるので、ご関心の方は問い合わせていただきたい。英文書籍は、かなり大部であるが、官民連携による地下鉄整備の枠組みや実例を紹介している。これは、5兆円に達するベトナム高速鉄道建設のための資金調達について、こういった国際的な経験は参考になるであろう。日本を含めて各国とも財政逼迫のときに民間資本の導入は不可欠である。この枠組みが真剣に検討されてよい。日記・コラム・つぶやき映画・テレビRSSを表示する。