空白の時間を積極的につくろう。空白の時間を積極的につくろう。独立・起業直後は、とにかく仕事が欲しいもの。暇な時間があると、なんとなく不安を感じてしまうものです。すると暇な時間を持て余すのは、会社員時代の名残かもしれません。いう空白の時間こそが、事業の将来を形づくるものです。<スポンサードリンク>Contents「貧乏暇なし」は真実である空白の時間を恐れてはならない経営者が率先して空白の時間をつくろう「貧乏暇なし」は真実である私たちは(特に日本人は?)目の前に仕事があると、なんとなく安心してしまうもの。朝から晩まで仕事が詰まっていると、「自分は必要とされている」「価値がある」と錯覚してしまうのです。実際には、そんなことはありません。朝から晩まで仕事が詰まっているということは、何らか改善しなければならない状況に追い込まれています。利益率の低いビジネスを営んでいる低い労働力としてこき使われている仕事の効率が悪すぎる人のいい人として頼まれごとに振り回されているetc時給で働いているアルバイトならいざしらず、一般の社会人として活動する以上、「時間」ではなく「成果」にフォーカスすべきです。(もちろん、社会インフラを支える仕事など、どうしても待機することが必要な仕事もあります。私もITインフラ出身ですし・・ただ、この点は本題ではないので省きます)同じ成果を上げるなら、短時間でできた方が効率が良いのです。すれば今までよりも早くできるのか?ムダを省けるのか?を立場に関係なく追求したいですね。空白の時間を恐れてはならないそのとき注意したいのが、組織全体として「空白の時間」ができるのを恐れてしまうこと。今までよりも早く・効率良く仕事ができるようになれば、時間が余るのは当然のことです。問題はその時間をどう活かすか?です。時間が余った瞬間にリストラされる恐怖があったら、現場は絶対に効率化などしません。経営者が積極的に空白の時間ができることを歓迎しなかったら、誰も空白の時間などつくらないのです。空白の時間をどう使うのか?を考えるのは経営者や管理職の仕事です。一般的に経営に近い立場ほど、遠くの時間軸で物事を考えています。空白の時間ができたときに、現場にどうして欲しいのか?を経営者は現場に先んじて描いておきたいもの。<スポンサードリンク>ちなみに効率化が進み、生産性の上がっている組織は、「みんなで効率化しよう」という雰囲気があります。業務を見直したり、ツールを活用して時間が浮くことを現場も経営者も喜んでいるのです。いう空気づくりが、経営者には求められます。経営者が率先して空白の時間をつくろうそのためにも、経営者は会社のなかで一番、空白の時間をもっておきたいです。現場より忙しい経営者にお会いします。いうより、スモールビジネスの多くは、組織のなかで経営者が一番忙しいのです。その「忙しい」が現場の仕事であってはなりません。それでは経営者としての仕事をしていないことになります。仮にスケジュールが埋まっているとしたら、それは現場に関係ない「投資の時間」でありたいものです。経営者は時間的にも、空間的にも、組織のなかで最も遠くを見る存在です。現場が今日・明日、あるいは今週の仕事に追われているときに、管理職は今月・今期を、経営者は3年・5年先を見据える仕事。そのためには、ちょっとした社会の変化を感じ取ったり、新たな人やアイデアとの出会いを求めて、ふらふらと遊びに行くのがベストです。現場から見たら遊んでいるように思われてしまうかもしれません。経営者は寝ても覚めても、24時間365日、仕事のことを考えてしまうもの。遊びも仕事も区別がありません。いう仕事だからこそ、堂々とふらふらしたいものです。メルマガ『経営は100種競技!』を毎日配信しています。マーケティングやITを身につけたい。ビジネスを楽しみたい。変化・成長したいというビジネスパーソンにお読みいただいています。隆一プロフィールマーケティングとITを駆使した「売れ続ける仕組みづくり」「業務改善」を得意としています。空白の時間を積極的につくろう。