外資系保険会社にて営業管理職と支社長を務めた講師が、自身の失敗経験からたどり着いた部下育成のノウハウ。部下ひとり一人の個性や考え方を尊重し、チームの強化につなげるために管理職がやるべきこと、人を育てる心構えをお伝えします。海外表彰を受け、その後営業管理職を8年間経験する。~リーダー層や経営層の研修を実施。Gallup社の認定講師として「強味」を可視化できるストレングスファインダーを使ったリーダー育成やチームビルディングも行っている。