>ムダに気づこう〈経営コンサルティング〉クライアント企業の業績向上を支援する、経営コンサルタントとして現場を診ると、「ムダに気づいていない」企業もあります。そのような場面に遭遇する時、経営コンサルタントはクライアント企業に対してどのように助言するのが良いでしょうか?皆さんは、コンサルタントを利用するとしたら、どのように助言して欲しいですか?私は以下のように助言しています。・同業他社のデータに基づいてベンチマークし、他社の経営指標との差異を理解してもらうようアドバイス・同業他社と比較してどの点がどのくらい限界利益<固定費となっているかを助言し、ターゲットゾーンをイメージしてもらえるアドバイスをするまた、クライアント企業がムダに気づいているけれど、放置している現場にも遭遇する時があります。「やり方が分からない」このような声をヒアリングする中で聴く場合があります。その際には、経営コンサルタントとして、以下のように助言しています。・やらなければどのようになるのか時系列で示し、また、取り組めばどのような効果が見込めるのか時系列で示してアドバイスし、改善の動機づけを行う・ムダを定量化してアドバイスする・現場を視察して仮説を立案、クライアントに投げかけることで解決策を想起できるよう助言する経営力を高めて業績をアップさせるには、全社的運動として経営改善活動を推進することが必要です。定期的に改善活動を振り返り、その取り組みを評価し、更なる改善活動に活かすのです。キー・ロジは、クライアント企業の売上利益の最大化を支援し、その結果にコミットします。製造現場の改善コンサルティングをするとき、よく見かける光景がある。記事を読む社員の意見が出やすい方法〈経営コンサルティング〉ある製造業でのコンサルティングにおいて、コンサルタントの私は悩みました。顧客からの紹介でコンサルティングを実施することがよくあります。コンサルティングするに当たって、まずは「キーマンが誰か」を確認するようにしている。経営改善や業務改善など改善活動を行うに当たって、重要になるのは人材だ。製造業や運送業に経営コンサルティングを行っている。特段、この2業種に限定しているわけではない。