2億円を儲けたと言われる・経営不振の大阪USJが、ゴールドマン・サックスに250億円の増資引き受け。ジャパン・ホテル・アンド・リゾート(J-REIT)が上場。-■日本でのゴールドマン・サックスの動きは、意外と表に出てこないことが多いようです。アメリカ経由の政治力や人脈を使った裏の活動がお得意。(裏だから一般人には分からないので心眼で評価・・・)。最近はゴルフ場やホテルの買収などで、表もお盛んになってきてます。長銀買収劇の裏技は結構有名な話ですので、改めて引用しておきます。ゴールドマン・サックスの性格と申しますか、原点がここにあるような気がしています。リップルウッド本体に出資し、三菱商事会長の槙原稔(現相談役)氏は、新生銀行の非常勤(社外)取締役に就任しています。長銀破綻・売却のアドバイザー契約を「日本側」と結んでいながら「瑕疵担保特約」を認めたのがゴールドマン・サックス。長銀売却の圧力を日本政府にかけたのが米国財務省だったと言われており、アドバイザーにゴールドマンを推したのがゴールドマン・サックス元会長のルービン前財務長官だったとされる。買い手側として交渉に臨み、現在も新生銀行の社外取締役を務めているJ・クリストファー・フラワーズは、「ゴールドマン・サックスグループ世界的活動の責任者」として平成10年までゴールドマン・サックスにいた(元共同経営者)人物だった。このフラワーズが先ほど書いた「返却した21億円」を振り込ませた1人でもあったのだ。ゴールドマン・サックスが長銀から受取ったアドバイザー料は6億円だったが、長銀の資産を算定した報告書を新生長銀に55億円で買取らせたと言う話まである。ゴールドマン・サックスが買収先として推薦したのがリップルウッド・ホールディングであり、ゴールドマン社で長銀処理を担当したユージン・アトキンソンは、その後リップルウッドの副社長に就任している。ゴールドマン・サックスの受け取ったコンサルタント料は200億円とも言われている。長銀を10億円で“身内”に売ったのである。これらは、「出来レース」どころか「むちゃくちゃ」な話ではないか。引用元は、こちら★上記データは、ネット検索で挙がった情報をまとめたものであり、まだまだ裾野は広いのだろうと思われます。何か情報が御座いましたら是非お教え下さい。本データは予告無く更新、訂正される場合が御座います。最強外資「荒稼ぎの手口」お疲れ様でした。次回は、「その他外資の総括り」編です。3:23本当に困っていて福祉によって助かっている人も中にはいると思いますが、その反面(?)それを利用して働かなかったり、より裕福になるような人もいるんだと思います。11:48官僚、役人は頭がいいはずです。22:04kubokawaさん、春風さん、日本人さん、コメントありがとうございます。「本当に必要な人に必要な分が支給されるようにするにはどうすればいいの?」というのが、福祉制度の最大の課題だと思います。考えるひとつの切り口として、福祉制度の全身、村落共同体の相互扶助はどのようにしてなりたっていたのか、参考になるHPがありましたので、紹介します。強く興味を引かれたのは、本書の冒頭から描かれる「村の寄りあい」の話だろう。<村でとりきめをおこなう場合には、みんなの納得のいくまで何日でもはなしあう。はじめには一同があつまって区長からの話をきくと、それぞれの地域組でいろいろに話しあって区長のところへその結論をもっていく。折り合いがつかねばまた自分のグループへもどってはなしあう。用事のある者は家へ帰ることもある。区長・総代はきき役・まとめ役としてそこにいなければならない。みんなが納得するまではなしあう場が村の政(まつりごと)だったことが伺われます。いちがいに「福祉」と言っても、お金がないのか、介護してくれる人がいないのか、ひとりひとり必要とすることが違うので、昔の寄り合いのような場を作ることが、必要なんだと思います。そのような場がないと、いくら頭が良い役人が集まったところで、ろくな制度ができないんでしょうね。11:17コメントを入力してください社会保障は国家の土台です。現在日本の社会保障費はOECD調査で世界で16,7番目です。GDPは米国に次いで2番目です。どこかおかしいとは思いませんか。健康な人々にとっては、社会保障の必要はないと考えられるかもしれませんが、高齢・病気の人々は自分で給与をかせぐことができないのです。日本国民は皆で助け合いの精神を持っている民族です。マスコミを通じて日本支配してきたシステムが終焉を迎えようとしている。