衆院を通過したこと、そしてその際に大量造反者が出たことに伴い、報道では人びとが民主党への失望感や先行き不安を語っている姿が目立つ。それを見て聞いて思うことは、「みんなそんなに民主党に期待して投票していたんだ」という驚きであった。小生は先の総選挙では民主党に期待も投票もしなかった(もっとも、自民党にも期待できなかったが)。火曜日5月から隔週で実施していた、全3回コースの「BPMプロジェクト企画ワークショップ」が完了した。https://bpm-j.smartseminar.jp/public/seminar/view/96今回は全く新規にプロジェクトを立ち上げる未経験者だけでなく、部分的(または非公式)にBPMプロジェクトに取り組んでいた方が含まれており、苦労話も少し聞けたのが参加者としては新鮮だったかも知れない。昨夜は20数年振りに会うUT-Austinのビジネススクール時代の同級生夫婦と食事をした。彼らは当時クラスメート同士で付き合っており(こうした例は稀)、卒業後に結婚し、今や2人の高校生の父親・母親である。買収されたのだ(名誉なことである)。それで時折日本には来ていたが、今回初めて夫婦揃って来日したので、久々に会おうという話になったのだ。土曜日Facebookのことを書いたので、ついでにLINEについても書いてみたい。使っている人も多いと思うが、スマホで使える無料通話・通信のためのアプリである。Facebookと同様に急成長中であり、しかも珍しく日本発で世界に広がりつつある。開発者はNHNジャパン、旧ライブドア社を吸収合併した韓国企業の日本法人である。blogなどの運営会社でもある。requestがよく来るのだが、半分以上は全然知らない人である。過去所属した学校や会社などでかぶっていた人たちのようである。大学院や大学の同窓生からのコンタクトは嬉しく、昔一緒に仕事をした人達とコンタクトが再興するのも、Facebookならではの有難さである。The業務革新セミナーにて「ビジネスモデルを変える大胆な業務改革プロジェクト」を講演した。同じ日本に本社を置く精密機器メーカーだがサイズも背景も全く違う2つのSCM改革事例を詳しく説明したものである。今週、ある大手SIerの幹部と意見交換をした。BPMを本格的にやりたいそうだ。現在は、リソースほぼゼロ状態である。そこでどうすればよいかを考えるにあたって小生に意見を求めたのである。実は同様のことを考えているSIerは1社や2社ではない。したSIer向けセミナーが成立するくらいである。最近の記事で、家電小売の大手・コジマがビックカメラの傘下に入るという報道があったが、経緯を聞けば聞くほど不可解である。両社の社長が提携交渉を3年ほど続けた結果であり、両社長がにこやかに記者会見している写真が大手新聞やTVにて報道された。一方で、創業家で最大株主である代表取締役の小島章利会長は取締役会の直前まで「つんぼ桟敷」に置かれたままだったという。日曜日NHKスペシャル、日本新生「"雇用の劣化"を食い止めろ!」を録画してあったのを観た。基調講演的に藻谷浩介氏が最初に考えを披露している。曰く、日本経済が劣化したのは、企業が総人件費を削る→各世帯の給与が低下→国内消費が低迷→企業業績が悪化、という悪循環のせいであると。新たなブログ立ち上げである。今まで持っていたブログが消滅したからである。従来、ITmedia社のITmediaエグゼクティブというウェブサイトがあり、そこに「BPMとビジネスモデルを考える」というビジネス・コミュニティを持っていたのだ。今週になって気づいたら、ビジネス・コミュニティのコーナーが消滅しているではないか。