私たちは「エディトリアルマネジメント」という独自領域で強みを発揮するPR会社です。私たちは「エディトリアルマネジメント」という独自領域で強みを発揮するPR会社です。私たちは「エディトリアルマネジメント」という独自領域で強みを発揮するPR会社です。メディアプロモーター】戦略的PRを得意とするPRエージェンシー/経験者歓迎!マーケティング戦略の一環である「理解・認知」を醸成するPR戦略をメディア側に展開する仕事です。アウル株式会社は、「エディトリアルマネジメント」という独自の事業領域を打ち出し、クライアントに対してエンドユーザーの“共感”を得る統合的なコミュニケーション戦略を提供するPR会社です。PR業界に確たる地位を築いています。代表者の北村俊二は、学生時代にネットビジネス会社を創業の後、現在のデジタルハリウッド大学の前身となる講座の開発に従事。2003年にPR・デジタルマーケティングを手がけるビルコム株式会社の創業に加わり、取締役兼COOに就任。同社在任中は数多くの雑誌やポータル情報サイトの編集長・副編集長とのリレーションを構築。自らの経営価値観で社会貢献したいと2006年1月にアウル株式会社を創業しました。北村の“経営価値観”とは、売上至上主義ではなく、人材を大切にし、人材の成長を通じて企業価値を生み出すということ。その具現化のために、同社では社員の成長を支援するさまざまな施策を講じています。オプトのコーポレートユニバーシティ「オプトアカデミー」の設立・運営などを手がけました。教育分野では事業規模の拡大が難しいこともあり、2009年から北村の本領である現在のPRビジネスを手がけ始めました。以来、毎年10~30%という急成長を遂げ、今やPR業界に確たる地位を築くに至っています。個人の成長度合いを評価し可視化することで成長ベクトルに導く施策を整えています。人材を大切にし、人材の成長を通じて企業価値を生み出すことを追求する同社では、その具現化のために次のような施策を講じています。<ジマコン>半年に1度の自慢コンテスト=ジマコンという社内コンテストがあります。自分自身の成果をアピールし「これを意識して実行した結果、目標を達成した」「このように工夫したことが成功につながった」など、全員の前で成果を発表していただきます。他のメンバーが投票して受賞者を決定いたします。<MBO(目標管理制度)>期間ごとに3つの指標(目標)を自ら設定しその達成度合いを相対的に評価するというです。会社と個人のベクトルを一致させるために、当社で実現したいことなどもしっかり話し合い、高いモチベーションをもって仕事に取り組める環境をつくっています。<アウルハーバー>業務とは無関係(と思われる)の座禅や陶芸、書道、料理などを体験するというものです。チームに分かれてコンテスト形式で競うというゲームの要素も取り入れ、全員が楽しめる場ともなっています。根拠(evidence)をベースに考え抜くことを「企画」と考えています。evidenceの裏づけとなるデータ収集を重視しています。行えるシステムを独自に開発しています。人が介在する業務とデジタルが解決する業務などに整理し、効率と品質を高めたPRを実現しています。これにより、数々の輝かしい実績を得ています。<研究力>ITの進化に伴い、PRやメディアも日々進化を遂げています。そのため、PRに関する知識や情報を常に収集し、研究・分析しておくことが必要になります。トレンドの2~3歩先をキャッチアップし、定期的に「ナレッジ共有」しています。<教育力>企業経営を行う上で重視しているのは、「人を大切にし、人の成長を通じて企業価値を生み出す」ことです。https://www.aur.co.jp/この企業は他にもこんな職種を募集しています。Reserved."検討中/一括応募フォルダへ保存できる求人数は30件までです。