人を育てるための最強ツールなんだけど...。成長企業の労使関係デザイン@特定社労士スマートフォン用の表示で見る成長企業の労使関係デザイン@特定社労士リクルートグループに学び、ITベンチャー・急成長メーカー・創業100年商社で試した、大阪・梅田の実践派特定社労士が労使関係管理と人事労務管理の極意を伝授!「組織の成長」と「個人の幸福」の相互作用が未来を創る!!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。人を育てるための最強ツールなんだけど...。公認会計士の先生とジョイントのセミナー「最速で成長するための経営管理強化セミナー」の3回目を開催しました。ご来場頂いた皆様ありがとうございました。~役割等級制度と多面目標管理による評価と報酬~」という題目でお話させて頂いたのですが、「人事評価制度は賃金報酬を決めるためにあるのではない」「経営目標達成のための人材育成が人事評価制度のゴール」「毎日社長と従業員が1対1で20分以上話す時間がとれなくったら、人事評価制度は必要」という様なメッセージは割と新鮮に感じて頂けた様です。私は社労士ですから、「人事制度づくりを社労士と進めた方が良い理由」というのも話させて頂きました。人事評価制度は賃金報酬を決めるためにあるのではないのですが、評価を賃金報酬制度とリンクさせた場合は、それまでの処遇よりもプラスになる人もいれば、マイナスになる人も出てくる。取扱いについてケアしないといけないわけですけど、社労士が人事制度の導入や改定に関わっていないケースだと、これが結構できていないことが多い。それはリスクマネジメント上かなり大きな問題だという指摘をしたわけです。これも人事マンを除いて、あまり一般には意識されていない様で、「初耳だ」という様な顔をされていた出席者の方もおられました。人事評価制度というと、賃金分配ルールであって、労働者にとって怖いもの、厳しいものという様なイメージがかなり深く浸透してしまっている様です。確かに経営者視点では、賃金報酬の問題は大切ですが、それは利益を生むものではありません。パフォーマンス向上というサイクルで経営目標を達成し、その結果としてガッチリ稼いで、それを適正に分配していく。そのためのツールが人事評価制度であるというのを知らしめていくのは、まさに「布教活動」と言ってよいくらい大変な作業。再認識した今回のセミナーでありました。いつもお読みいただきありがとうございます。クリックをお願いします。人を育てるための最強ツールなんだけど...。”がゆく最新記事2017年、伸びる企業は「企業内社労士」と「人事部長アウトソーシング」に注目する。マネジメント待ったなし。キーワードは「社内起業」と「暖簾分け」。(1)はてなブログをはじめよう!obanasrさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。