D&I)という言葉が企業の人材活用や組織開発の文脈で使われるようになってきました。前向きに仕事に取り組んでいく上で必要な自信ややる気を高めるために、マネージャー(上司)が部下にどのように関わるとよいかを考えたときに、自己肯定感と合わせて意識したいのが自己効力感です。マネージャーが覚えておきたい、スムーズな会議の進行術~後編~2018/12/8#基礎知識マネージャーになると、会議の進行を任されることが増えてきます。新しいことにチャレンジする時や何かしらの業務を完遂していく上では、自分はできるはずだという一定の自信が必要になります。会社にいる時間のうち、多くの割合を占めるのが「会議」です。意欲の源になる動機が明確になればやる気がでてくるものですが、仕事をしていく上ではどうしてもやる気を維持し続けることが難しくなります。果たし、組織内の人材が一体となって事業を推進していく上での考え方を「理念」としてまとめることが一般的です。ボトムアップでメンバーの自発的な言動を起点にした動きの双方が必要になります。組織の生産性を高めるためには「心理的安全性」が必要だと言われることがあります。あるだけでも組織としての成果を創出できないという見方もあります。5つで定義しています。#コミュニケーション成果と生産性を高め、力を引き出すマネジメントのためのTipsを紹介しています。担当する方向けの情報を発信しています。