自分が主語じゃないから、意思もいらない。究極的に、他人のせいにもできる。それはそれで別に悪いことちゃう。人が生きていくために生み出した、技術やからな。自分がホンマに人を動かしたいと思ったら、そんな言葉じゃあかん。人の心を動かすのは『自分の言葉』だけや。自分の言葉を見つけることは、決して楽なことちゃう。平元さんとは私が六年前に市役所勤務する前、逗子イクメンスクールをやっていたときに知り合いました。子どもが生まれた後にはゲストスピークしてもらったことも。平元さんがパパになる前に逗子で行ったパパ料理教室の写真です。2014年度から市民協働課で仕事する仲間になり、いくつもの事業を一緒に手掛けました。以前も今も、誠実かつ思いをこめた仕事ぶりに変わるところはありません。私がPTAの会議に出ていたとき、地域の交通安全のことで役員のママが職員の対応を褒めていたことがありました。調べたら、やはり平元さんの仕事でした。最初知り合った頃は切れ味が鋭い印象がありました。慶應SFC出身、前職は人材コンサル会社という経歴。前のめりで仕事に突っ込むタイプに見受けられました。それが、子育てや業務で揉まれるうちに角がとれて、今回のランチで数ヶ月ぶりにお会いしたら、好い感じの円熟さを醸し出していました。ところで、本書では「天才/秀才/凡人」のほか、いくつかのタイプが示されています。平元さんを分類に当てはめると、論理性と共感性を併せ持つ「最強の実行者」かな。ご本人の見立てとは違うかもしれませんが。私は「病める天才」か。ランチの四方山話のなかでは、育休の話題も出ました。平元さんは長女の出産で半年間、長男のときは有給組み合わせで産休1ヶ月を取得。時短勤務も経験しています。平元さんが育休取る前、市役所で育休をとった男性は十数年前に二人ほどいた程度でした。平元さん以後、子どもが生まれた男性職員の大半が育休を取得しているとのこと。パイオニアが現れることで、職場の空気は変わるんです。後に続く人が出るんです。私が自治体職員研修で育休の話題をするとき、平元さんのケースを話しています。今回のランチで、また新しいネタを仕込むことができました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト上に表示された文字を入力してください。