会社運営に予測される影響に対して会社の業績向上に対して脅威となってしまう問題行動を起こす社員を「モンスター社員」と呼ぶようになりました。施行となった『働き方改革』という大きな時流の中で、モンスター社員からの企業防衛・モンスター社員発生の予防に繋がる対策を講じていきます。「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。法改正に後押しされる働き方の多様化、グローバル化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく企業への貢献度、つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。組織にとって正しく人事評価制度を設計し適切に運用していくことで組織は成長し大きな成果を生み出せます。今回は令和のスタートで差を付ける、時流に沿った人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。働き方改革を乗り切るカギとなる。評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。学んだり見てきたもので、他人の課題解決を効果的に導くことや、心を動かすことができる」というコンサルタントの仕事に魅力を感じ、2012年11月東京コンサルティンググループに入社。人事労務と会計の専門性を高め、現在はビジョナリーCFOとしてお客様のビジョン実現に貢献している。今後も人の心を動かし世の中をより明るく面白いものにしていくために、人間力を磨き続ける。ご選択の上、『貴社名』『お名前』『メールアドレス』を記載して『セミナーお申し込み』を送信願います。変更または開催を中止させていただく場合がざいます。※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。