2018年2月5日2月5日(土曜日)に行った2月の木鶏会(GS木鶏クラブ)の感想文を紹介します。取り上げている社員が多くいました。日頃より、経営方針の浸透は社長の仕事と考え取り組んでおりますので、感想文に取り上げてくれることは大変嬉しいものです。同時に、自らももっと成長せねばと考えさせられます。今回の感想文は、1月からテレワークを始めたベテランエンジニアのものです。思考を巡らせているうちに、行動原則に帰結したようです。今回、私は「経営は絶えざるイノベーションである」を選びました。落合氏と林野氏という素晴らしい経営者同士の対談で、改めて私自身の課題や今後の方向性のヒントとなるも言葉もあり、考えさせられる記事でした。題名にある通り、イノベーションに関する話が多くありました。高次元のイノベーションは、普通のことをやっていたのでは絶対にダメで、過去や周りと同じ普通のことをするのではなく、高い目標を明確に見定め、そこへ向けてたどり着く為に懸命に考え、そして何度も工夫しトライし続けることによって、結果として引き起こされるものだと思います。することの難しさを林野さんが話しています。「競争相手が気づかないこと、気づいてもやらないことをやったから勝つことができた。多くの会社は簡単にできることは取り入れるけれども、本当に新しいことにはなかなか挑戦しようとしない。やるべきことに気づいている社員がいても、組織体としてはやらない。本当に実行する人を見出して、然るべきポジションに就けなければならない。」マネジメントの要点をついた非常に重みのある言葉だと思います。リーダーについても述べています。リーダーは素直になることが大事。お客様や環境の声に耳を傾けること。言い換えると、自分の規制概念をなくすこと。せず、結果を出さない限り次へ決して進まない。部下と共に生き、育てることができること。これから必要なこととして、ポジティブにいろんな課題に前向きにトライできること、夢や目標、志を明確に持つこと、原因を外に求めるのではなく、機を活かして変に応じる、自責の人であること。