先日、アメリカの大学院のときのクラスメートが家族を連れて、日本に観光にやってきた。なんと総勢7人家族(両親と子供5人:12歳〜25歳)である。少子化社会の日本にあって、7人家族は、連れて歩っているだけでも、かなり迫力がある。お母さんは、「まあ、アメリカでも子供5人は多いほうだわね。「でも、イヤなのは、時々、お父さんは皆同じ人?と聞かれること」と言うのには思わず笑ってしまった。アメリカならではの会話だ。集団がいて、息子たちが喜びながら写真や動画を撮っていた。あのロックンローラーたちは熱中症にならないのだろうか。都会の中の森である明治神宮では、「こんなに緑を見るのは久しぶり」と感動していた。今、アメリカは猛烈な干ばつに見舞われているから、枯れ木だらけらしい。アメリカ人が東京に来て、自然の豊かさに感動するとは、今まではありえなかったことだ。(ちなみに、彼らはニューヨーカーではない)表参道を歩いているときは、娘たちが「静かねー!」と言うから、耳を一瞬疑った。週末の表参道は、人も車も大混雑なのに!そういえば、日本以外の大都会では、車がクラクションを鳴らし合ってうるさかったのだった。それに比べれば、ここは「とても静か」というわけだ。途中、お父さんがATMでお金をおろしたいというのだが、表参道にあったシティバンクはビル工事で移転中。日本の銀行のATMでは今だcirrusが使えず、ガラパゴス日本を実感。(ただ、ゆうちょ銀行ATMで使えることがわかり、無事、出金に成功。意外にも、お役所系銀行のほうが開かれていた。)自分が毎日過ごしている場所でも、いつもとは違う人と歩くと、色々と発見があり新鮮だ。これぞダイバーシティのなせる技。この大家族、日本を皮切りに、韓国、中国、ネパール、インドと旅するそうだ。すごくない?!アメリカの家族の活力、ダイナミックだなー。これじゃ日本は負けるなー。私自身が、企業におけるダイバーシティ推進に本格的に取り組み始めたのは、このような課題意識があってのことだった。女性が子供を持ちながら働き続けられる環境を作ることで、安心して出産できるようにする。働く母がよりレベルアップしてより稼げるようになることで、家族そろっての消費が活発になる。要は、人口減少を防ぎ、可処分所得を増やし、需要を促進する。これが日本経済の滅亡を回避する唯一の策だと思っている。ゴールドマン・サックスの報告書には、女性活用を推進すれば、日本のGDPは15%伸びるという試算結果もある。日本でも、そのうち7人みんなで海外周遊旅行の大家族が出てくるといいんだけど。注)イラストは、フェイスブックでシェアされていたものです。今日はルーク3兄弟を紹介しよう。この、アホっぽい名前を付けたのは、パパである。ルークにおもちゃを買い与えると、数時間か数分しかもたない(ボロボロ、ビリビリ、バラバラになる)のが常なのだが、この子たちは、兄弟と認識したのか、何年も原型を保っている。なんか、昔見かけた団子3兄弟みたいだね。|2012年05月27日フルブライト60周年に思う昨日は、日米フルブライト交流プログラム60周年記念シンポジウムにパネリストとして登壇させていただいた。私は、いわゆるブルブライター。フルブライト基金の奨学金をいただいてアメリカに留学した。フルブライト基金とは、1946年にフルブライト上院議員が、「人物交流が戦争を防ぐ」という信念のもと、米国と世界各国との教育交流計画を提出したことに始まった。今では、米国留学なんて特別なことではなくなったが、昔は、このような奨学金でもない限り、留学はなかなか難しく、ほんの一握りの選ばれた人だけが、3ヶ月間の船旅を経て米国に渡ったという。フルブライターの著名人には、宮澤喜一元首相などが名を連ねる。昨日のシンポジウムでは、フルブライターでノーベル賞受賞者の根岸英一博士が基調講演をされた。前半は留学に至るまでの生い立ちについて、後半はノーベル賞の対象となった有機合成におけるパラジウム触媒クロスカップリングについて。後半のお話は、博士としては恐らくものすごく噛み砕いて説明されていたのだと思うが、それでも私にはちんぷんかんぷんだった。理解できたのが、前半に話された、留学が自分の人生を再構築したというくだり。私だけでなく、この日に登壇したフルブライターが皆、同じことを言葉を変えて伝えていた。私が留学していたときは、ソニーに在籍しており、留学する前は「卒業したらソニーに戻る」と思っていたのが、留学中に、大企業の一員として人生を過ごすのを辞めようと決意したのだから、まさに人生の再構築であった。根岸博士は次のようにも言っておられた。「別にアメリカ留学でなくてもいいのです。要は自分の分野を極め、その分野の世界最高峰のところに身を置くということです」と。博士の場合は、それがたまたま米国の大学であった。留学中に、20人くらいのノーベル賞受賞者の講演を聞く機会があり、以来、ノーベル賞が身近な目標になったという。留学したからといって楽しいことばかりがあるわけではない。私の留学は、日本経済の絶頂期、すなわち日米貿易摩擦の時代のことだった。ハーバードは、1クラスに90人もいる。そのうち、日本人は2人。88人が「日本はアンフェアだ!そんな日本に米国の雇用が奪われるなんてもってのほかだ」と責めたてる。圧倒的人数劣勢の中、「ちゃんと調べてモノを言え!日本は関税などとっくに撤廃しているんだぞ!どこがアンフェアだ。アメリカ製品が売れないのは品質が悪いからだ。マーケティングしないからだ!」と必死の反撃。(もっとも、今となっては、バッシングされるほど日本経済が存在感があったころが懐かしい。)お隣に座っていたパネリストの方の体験談はもっと強烈だった。クラスに日本人は一人だけ。入学してまもなく、ある授業で、40分に渡る南京大虐殺のビデオを見せられ、残虐なシーンが出てくるたびに、クラスメートが自分のほうを振り向いては自分の表情を伺おうとしたことに、深い心の傷を負ったという。今回のシンポジウムのパンフレットに次のようなフルブライト議員の言葉が紹介されていた。「私は教育交流が人々の間に必ず友好的な感情をもたらすものだとは思いませんし、またそれを目的とすべきだとは思いません。(中略)自分達の国で育った人々と同じように喜びや悲しみ、残虐さや優しさを共感できる人々が住んでいる、ということが実感できれば充分だと考えます。」フルブライト議員には、私たちが体験した様々なことが、初めからお見通しだったのだなと感銘を受ける。次のようにも述べられている。「教育交流は『国家を人々に変える』、すなわち国際関係を人間的にすることができます。」ピープルフォーカス・コンサルティングも、企業の人々に注目(peopleにfocus)し、トレーニングやワークショップを通じて人々の交流を促進している。今年から打ち出したビジョンステートメントが、「人と組織のグローバル化をファシリテートする」。創業以来掲げているミッションステートメントは、「世界平和の実現」。微力ながら、故フルブライト議員の志を引き継いでいることを再確認した1日だった。鉄の女との思い出もう1ヶ月以上前になるが、封切り直後の待ちに待った映画「鉄の女の涙」を見に行った。英国元首相サッチャー女史とは特別の思い出があるからだ。彼女が首相を退任してから数年後の1996年、私の知人が日本でサッチャー女史の講演会を主催したので、聞きに行った。サッチャー女史が、「日本はアジアにおけるデモクラシーの要なのだ」と熱く語るその迫力は、聴衆2千人くらいの大会場の後ろのほうに座った私にまで届き、衝撃で鳥肌が立ったのを今でもよく覚えている。生まれて初めて本物の政治家を見たと思った。翌年にも講演会が催され、私は、主催者の知人に、質疑応答のときの質問者の役割を頼まれた。大事なサッチャー女史の講演会で何か間違いがあってはいけないということで、予め決まっている人しか質問ができない流れになっていたのだ。私は何を質問したのか忘れてしまったが、彼女は確かにしっかりと答えてくれた。今度は、主催者の知人に司会進行役を頼まれた。上記の写真はそのときのものだ。会場の控え室で、彼女は、スピーチメモに目を通しながら準備をしていた。スピーチメモは彼女が自分で書いた手書きのものだった。首相を退任しているとはいえ、「ちゃんと自分で用意するのか!」とひそかに驚いた。サッチャー女史のお付きの人(ガードマンも兼ねているのか、えらいごっつい体格の男だった)に私は呼び出され、「サッチャー女史は、分刻みでスケジュールが詰まっているのです。時間通りに終わるようにきっちり仕切ってくれないと困りますからね」と釘を刺された。2千人の聴衆を前に緊張を覚えながらも、一応、無難に冒頭の紹介パートをこなし、彼女のスピーチが始まった。彼女が現役のときに出会った様々な政治家たちとの思い出を語るという比較的穏やかな内容だったように記憶している。質疑応答の時間となり、例によって、主催者が事前に仕込んでおいた質問者たちが順番に質問していった。最後の質問者だったと思うが、デモクラシーに関係するような質問をした。とたんに彼女にスイッチが入った。デモクラシーに関する熱弁をふるい始め、その熱がどんどん高まるうちに終了時間を過ぎてしまった。私の脳裏に、あのごっついお付きの男の姿がちらつき、気が気ではなくなった。彼女がちょっと一息ついた瞬間を捉え、「お時間が過ぎているので、ここらへんで終わりにしましょう」と何とか口を挟んだ。すると、彼女は、「No!」と私を指差すと、「今、私は大事なデモクラシーの話をしているのです。止めるんじゃありません」と語気を荒げて言った。私はシュンと引っ込むしかなかった。デモクラシーの話が一通り終わると、彼女は、「他にも質問したい人がいたら、どんどんしなさい」と会場に向かって言った。即座に会場から10人くらいがマイクに駆け寄り、次々と質問していった。主催者の知人もお付きの男も、苦虫をつぶしたような顔になっていたのをよく覚えている。結局、どうやって講演会を終わらせたのかはよく覚えていない。映画の中では、現役時代のサッチャー首相が、手際の悪い仕事をした補佐官(か官房長官か)を、閣僚全員の前でコケ下ろすシーンがある。その日の映画館において、わたし以上に、この補佐官に共感した人はいないと確信している。Luke花先乱れる春到来。紫の花まだ三寒四温の日々。私が社長を辞めた訳2012年4月1日をもって、PFCの代表取締役の役割を松村卓朗にバトンタッチした。PFC(昔はPYインターナショナルという社名だった)を立ちあげることを思い立ったのは、ビジネススクール留学中の28歳のときだった。そこでの勉強があまりに面白かったのと、そのとき日本はバブルの絶頂期で、世界中が「日本に学べ」の機運だったので、世界の人が日本的経営を学べる場を作ろうと思ったのだ。いくらビジネススクールで経営を学んだとはいえ、さすがにまだ自分で会社を運営できる気はしなかった。そこで、実践の場を求めて、外資系経営コンサルファームで数年間過ごすことにした。31歳で、そのコンサルファームを辞めて、PFCを創業した。経営コンサルファームで4年間経験を積んだとはいえ、まだ事業を興し、会社を運営できる気はしなかった。何の勝算もなく、とりあえず、「10年はがんばってみる」「他人には迷惑をかけない」の2つだけを心に決め、ゼロからのスタートをきった。(現取締役の阿部はゼロのときから一緒だ。)たいした資本もなく、机や椅子は、道に捨てられていたのを拾ってきた。打ち合わせスペースがほしかったので、二人で近所の木材店でベニヤ板を買い、東急ハンズで釘を買ってお手製のパーティションを作った。以来、今に至るまで18年間(あ、年がばれてしまった)、多少の紆余曲折を経て、会社は一歩一歩と進化を続け、多くの素晴らしい仲間が参画してくれて、起業当初の未熟な自分にはとても想像ができないような会社に育った。クライアントとひたすら誠実に正面から向き合い、自社利益よりもクライアントの成功を優先する。企業は健全な地球社会があってこそ存在することを決して忘れず、PFCのビジネスの成長と社会貢献が連動する独特の仕組みを作った。わたしは社員らを管理することを滅多にせず、自主性に任せているが、どの社員も、誰に言われなくとも倒れそうになるまで頑張って働く。こんな会社を永く存続させたいという思いが強まると共に3年くらい前から後継者計画を真剣に考えるようになった。創業者とはいえ、20年も30年も同じ人がトップをやるのでは、組織が硬直化するし、自分が50や60になってもこれまでのようにアイデアが沸いて出るかの自信はない。経営というこれ以上にない面白い仕事を後進にも是非経験させてあげたかった。この3年間はリーマンショックやら震災やらがあり、PFCはそういった危機を乗り越える力があることも証明された。今のPFCなら、私は安心して見ていられる。「機が熟したとはこういうことだ」という確信があり、松村に社長というバトンを託したのだった。松村は、黒田が取締役として会社に残ることを条件に、バトンを受けた。そんなわけで、これからも取締役として、松村を支え、PFCを通してクライアントや世の中に貢献していきます。これまでPFCを応援・ご支援してくださいました皆様に心から感謝すると共に、今後も変わらぬ御愛顧をどうぞよろしくお願い申し上げます。現在、8歳半でございます。大型犬でこの年は、人間で換算すると64歳くらいだそうです。問い合わせてみたら、「シニア犬のお預かりには、健康診断書が必要です」と言われ、ドッグドックを受けるはめとなりました。結果は、オールクリア!!すべての値が正常値でした。飼い主も「健康には自信がある自分でも40過ぎてからは、黄色信号の項目がちらほら出るようになったのに、60代で何もないとは、すごい!」と感嘆しとりました。秘訣は、飽くなき好奇心と、地球上の全ての人々を愛して止まない博愛精神、そしていつでもどこでも楽しく遊ぶこと。今日、診断結果を病院に取りにいったとき、待合室で人間と遊んであげていたら「まだ、お若いんですか?」と聞かれました。ま、いつものことですが。んでは、いつものカフェでお茶して帰りましょ。皆さんも明るく楽しくネ。??今日、母校のハーバードビジネススクール(HBS)から、いつもの卒業生向け季刊誌が届いた。そこには、次のようなことが書かれていた。self-reflection”わたしが、PFCを立ち上げたころは、HBSを卒業して4年たったところで、とにかくHBSで学んだケーススタディが本当に面白かったので、それを真似して企業研修事業を始めた。当時は、日本でビジネススクールは慶應くらいしかなく、ケーススタディを使ったディスカッションという珍しさが手伝って、それなりに評価を受けていたと思う。「求められているリーダー像は?」ということを突き詰めて考えていくと、ケーススタディ・ディスカッションで雄弁に語るのが上手い評論家タイプではない気がしてきた。徐々にハーバード方式から離れて、自分なりにリーダーシップ開発のあり方を模索するようになっていった。ケーススタディもいいのだけれど、他社や他人についてどーのこーの言うばかりでなく、もっと内省・自省することも必要だと思った。教室の中で、頭のいい受講者同士で、あーだこーだ議論するのもいいのだけど、もっと外に出て、もっと多様な人々と触れ、世界のあり方と世界における自社や自分の使命を考えるべきだとも思った。HBSで教えていることはとても時代遅れのような気がしてきた。生まれたのがBOPを体験する「GIAリーダー・プログラム」や、(近くPFC新聞で紹介する予定の)日立グループ向けの「新興国グローバルリーダープログラム」だった。今日、久々にHBSの季刊誌を読んでいたら、HBSも同じ方向に動いていることを知った。Projectsというものだそうだ。冒頭に紹介した、英文の記述でも、HBSの目指しているものは、PFCのそれとほとんど変わらない。HBSを超えられないと考えるか、HBSがやっとPFCに追いついたかと考えるか。おめでたいわたしは、後者と考えることとしよう。来る年あと数時間で2011年も終わり。例年のことながら、この時期はなにか惜しい気持ちでいっぱいになる。2011年の最大のニュースといえば、いうまでもなく東日本大震災。しがらみの多い日本社会で、緊急支援や復興支援を行うことの難しさを感じながらも、個人のみならず支援活動に関わる企業が増えたことは感慨深かった。企業活動による社会問題解決の流れをより一層作っていきたい。残念だったこととしては、スティーブ・ジョブズの死去。モノを持つことが嫌いな性分の自分にとって、アイフォン1つで仕事も遊びも何でも済ませられるようになって、どれほどありがたかったか。たらればを語ってもしょうがないのだが、それにしても、あと10年くらい生きたら、自分の生活をさらにどれだけ変えてくれたことかと思ってしまう。仕事で挑戦したことは、新興国(中国、インド、少しブラジル)におけるプログラムの開発。新しいことへの取組みは、少し大変だけど、とっても刺激的でワクワクして楽しい。新しいことに取組む機会はたくさんある。2012年にもきっと。想定外で増えた仕事は、経営層に対するダイバーシティ教育。それまでのダイバーシティが「女性のための女性による女性の活動」の域を出なかったのに対し、今年は、「多様性をマネジメントする」ことの本質的意義と経営的意味合いを本気で経営層が考えるようになってきた証と考える。本当の意味でのダイバーシティマネジメントは2012年からが本番といってもいいのかもしれない。気になったことといえば、ブータン・ブームが起きる中、幸せの国ブータンによって不幸せになった10万人の人がいることが、まったく報道されないこと。ブータンという国は大好きだが、今の幸せは、ネパール系ブータン人を弾圧・排除した上で構築されたものであるという事実がある。ブータンは、まさに多様性を認めない国なのである。第3国定住をし始めている。PFCでは、そのための職業訓練の資金援助をここ3年間、UNHCRを通じて行ってきた。彼らにとって2012年は、まさに新しい人生のスタートだろう。同時に、日本政府が認める難民第3国定住の受け入れ枠は、たったの30人。人口減に悩む国だというのに!日本とて、多様性を受け入れる懐はまだまだ浅い。感動したことといえば、6月に病に倒れた社員が、12月の社員総会にフル参加したこと。2012年は、また元気に活躍してくれるだろう。驚いたことといえば、高橋大輔が全日本のショートでいきなり4回転・3回転を飛んだこと。これはつい先日の出来事なので、記憶に新しいだけということかも。それにしても、不意をつかれるとはまさにこのこと。Lukeピープルフォーカス・コンサルティング代表2010年7月以前の記事はこちらでご覧頂けます。2018/2019冬編(03/15)ブラックロックの投資先向け書簡について書いた記事のその後(01/20)世界最有力投資家が企業に宛てた書簡の衝撃と日本企業トップへの警鐘(11/30)2度目のシリア難民キャンプ訪問記(05/07)お犬様リゾート記2017GWの巻:タンタンの成長!検索Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。