成長企業の労使関係デザイン@特定社労士スマートフォン用の表示で見る成長企業の労使関係デザイン@特定社労士リクルートグループに学び、ITベンチャー・急成長メーカー・創業100年商社で試した、大阪・梅田の実践派特定社労士が労使関係管理と人事労務管理の極意を伝授!「組織の成長」と「個人の幸福」の相互作用が未来を創る!!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-07-30成長したければ「フレックスタイム制」を再考せよ!株式公開準備企業や採用強化中の企業などに、フレックスタイム制をご提案して実際に導入が決まり、その導入・運用のお手伝いをするという機会が、今年になって増えています。よれば、現在全企業の4.3%が導入しているに過ぎません。企業規模別でみると、従業員1000人以上の企業で21.7%、100~999人の企業で8.4%、30人以上100人未満の企業ではわずか2.2%というのが、マクロデータの語るところです。かかわらず今年になって、私の関与先でもIPOを目指すベンチャー企業で1社、株式公開を目指すメーカーで1社と、立て続けに2社で「フレックスタイム制」が導入されました。その狙いとしては、1労働時間の自己裁量の余地を大きくすることによる労働生産性の向上、21による長時間労働の回避によるメンタル不調や過労の予防、32により残業を削減した上で適法に残業代を支払う等のコンプライアンスの徹底、4共働き・子育て・介護との両立、ワークライフバランス確保によるハイパフォーマーの離職予防、を挙げることができます。株式公開を前提とするコンプライアンス経営要請の産物とはいえ、これらは全て理に適っていますから、仮にIPOを目指さない経営者でも、持続可能な成長企業でありたいと望むなら、見習うべきポイントと言えます。どんな労働者でも給与水準が高いにこしたことはないと考えるわけですが、既述の1~4は労働が日常のものであることを考えれば、同じ位の重みを持って労働者が気に掛ける事柄でしょう。現在の労働市場は、地方と大都市圏の格差は大きいものの、全国平均では有効求人倍率が1.3を大きく超え、需給が逼迫しています。突入していますので、この構造は大きくは変わらないと考えられます。今、ジャーナリストや学者、ベンチャー起業家などが、盛んにAI万能論を唱えています。諸問題を、どの程度AIが解決してくるか。実のところ非常に懐疑的です。移民の問題にしても、ヨーロッパにしてあの惨状ですし、日本でそう簡単にことが運ぶかどうかこれまた大変疑問です。その意味で、大都市圏のすべからくの成長を望む企業のボトルネックは、間違いなく「採用力」になってきています。業種や職種によって、「フレックスタイム制」を採用しづらい企業や部署もありますし、フレックスタイム制のメリットを享受するためには、トレーニングや環境整備など入念な準備も確かに必要です。とらわれず、成長のための働き方をフルスクラッチで考え直すのに、大きな投資は必要ありません。その効果は決して小さくはなく、個人のモチベーションに働き掛けるとともに、組織のモラール(士気)の高揚にまで昇華できれば、計り知れないものとなります。「フレックスタイム制」以外にも様々なオプションがありますが、成長したければまずは「フレクッスタイム制」の再考をというのが最近の私のお奨めです。弊所にお気軽にご相談ください。いつもお読みいただきありがとうございます。クリックをお願いします。12:29成長したければ「フレックスタイム制」を再考せよ!Tweet広告を非表示にする関連記事2016-08-15「人材流出防止」のマネジメント待ったなし。キーワードは「社内起業」と「暖簾分け」。新卒採用市場が「売り手市場」に転じただけでなく、初めて全都...2015-07-21ベンチャー&中堅・中小企業の労務リスクは益々増大。IPOのコンプライアンスチェックでも主要テーマに。企業の労務リスクの増大はとどまるところを知りません。労働問題解決ブログの方でも書きましたが、この国の労働政策は...2014-08-25政府が“スーパー・フレックスタイム制”を検討中。それは「大人の組織」にしか使いこなせない。”がゆく最新記事2017年、伸びる企業は「企業内社労士」と「人事部長アウトソーシング」に注目する。マネジメント待ったなし。キーワードは「社内起業」と「暖簾分け」。(1)はてなブログをはじめよう!obanasrさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。