......となるはずだった。なんか、そうはなってないね。なんだろ、やっぱ急に競争原理を導入されても、すっとは適応できないのかなぁ、日本人。負けたらリストラされるという恐怖から自分をごまかすためなのか、みんな「デキる人ごっこ」に勤しんじゃってるし。不要な存在にならないよう、大事な情報やスキルを一人でガメちゃって、まわりの人に伝授しようとしない。協力のムードが薄れ、コミュニケーションの絶対量が減る。組織の活力が減退する。社内暴力とか職場崩壊とはならなかったけど。鬱になる人は多い気がする。私などは比較的能天気なほうではあるが、ひょっとすると最新型鬱とか次世代鬱とか、そういったものを患っているのではなかろうかという気がするときもある。そこんとこ、シンガポールではどう向き合っているのか、ぜひ聞いてみたい。「和」とか「競争原理」とかにあたる、根本原理はいかなるものであるか。クレメンス氏から明快な答えが返ってきた。それは「サバイバル」であると。面積は広くない、人口は多くない、資源は湧いてこない。条件だけみれば、圧倒的に不利な立場に置かれている国である。水の供給はお隣のマレーシアに依存しており、3本のパイプラインを通じて送られてくる。岩盤が固くて地下鉄を掘るのもたいへんだったというから、巨大な地下貯水池なんて作れない。周辺国に対して経済的に勝ち続けていなくては、国として生き残れないのである。悪くすれば、近隣の国に併合されかねない。国と国との競争は、宿命としていやおうなく受け入れざるをえない。国として勝つためには、内部では人と人とが競争原理にさらされ、テクノロジーで勝てる人材を育て、より有能な人に、より大きな役割が与えられる仕組みの下にやっていくしかない。NUSのある学生さんは、競争はたしかにストレスではあるけれど、そんなの小学生ぐらいでそういうもんだと受け入れちゃってて、あんまり苦痛に感じなくなっているという。いじめなども、ぜんぜんないわけではないけれど、非常に少ないという。サバイバル原理からすると、内部の人どうしで足を引っ張り合ってる余裕はないわけだ。実際、NUSの学生さんたちは、みんな明るく屈託がなく、精神の健全性が顔に表れていた。みんなが頑張らなくては国として生き残れないのだから、考えてみると、日本よりもずっと厳しい宿命を負っている。そこは同情したくなる。日本はのほほんとしていてもだいじょうぶなのか。資源は大して湧いてこない、面積はシンガポールよりは広いとはいえ、平らなところがそんなに多くない。農業国でやっていくとしたら、そうとう貧しい生活を余儀なくされる。原材料を輸入して、加工して工業製品にすることで付加価値をつけ、輸出することで儲ける。このモデルでやっていくしかないと思って、いままでやってきた。高度経済成長の時期が周辺国よりも先行しており、技術レベルにおいて圧倒的に勝ち続けてきた。それが、ここへ来て、日本が20年にもわたって停滞しているうちに、周辺国に追いつかれ、追い越されつつある。このままいくと、日本の企業はみんな中国の企業に吸収合併され、名称はなんちゃら公司、経営陣は王さんとか、李さんとか、張さんとかになっちゃう。支配下に置かれた後は、政治的にもやられて、しまいには国が丸ごと併合され、われわれは幼児のころから中国語を習わされる、と。これ、ありえないシナリオではないような気がする。日本も「サバイバル」をもうちょっと意識してもいいんじゃないかと思うけどなぁ。うまく勝ち抜けば、月収85万円、資産一億円というのはなかなか魅力的だし。「シンガポールの成功の秘訣は?」の質問に、コミュニケーション専攻の学生さんがズバリ答えてくれた。people)である、と。シンガポールは貿易の中継点であり、非常に多様な文化的背景をもった人々が共存している。中東の人々とも仲がよい。この状況が、国の繁栄にとって、いい方向へ作用していることを人々がちゃんと実感している。「いいとこ取り」ができる利点がある、とはTT氏。いろいろな文化が混ざり合っているおかげで、自分の慣れ親しんだ慣習とは異なる流儀を日常的に目にしていると、部分的に優れたところ、劣ったところがあるのが自然と目につく。優れた部分は取り込んじゃえばいい。することによって、あらゆる方面において、いちばんいいところに合わせることができる。誰にとっても得にしかならない。それだけだと、最良点に行き着いた後は、そこに落ち着いて、もう何も起きないことになってしまう。それよりも、「メディチ効果」が大きいのではあるまいか。メディチ効果については、その名付け親による著書に詳しい。press)』ランダムハウス講談社(2005/11/26)出版社からの紹介文には下記のようにある。(ここから引用)本書はイノベーションを目指すための自己啓発書である。その昔、中世ルネッサンスのフィレンツェにおいては、垣根を越えた様々な芸術が集まることで、専門領域を越えてお互いに影響を与え合い、技術や文化がめざましく発展を遂げた。本書では、その繁栄を「メディチ・エフェクト」と名づけ、イノベーションにおいても異文化・異分野の枠を越えて接点を見出してこそ次々と斬新な発明・アイデアを生むことができる、と説く。実例を読みやすく紹介しながら説明。改革・飛躍するための秘訣が満載!(ここまで引用)つまり、単なるいいとこ取りで終わるのではなく、異文化が接点をもつことにより、お互いにいい刺激となり、新たな発想が生じる効果があるというわけだ。シンガポールは、地下鉄にドリアンを持ち込んではいけないなど、コマゴマとルールが決められている。結果として、ゴミひとつ落ちていない、非常にクリーンで秩序立った都市が形成されている。人に対して厳しいようだが、実は逆である。ルールさえ守っていれば、どんな文化的背景を背負った人でもウェルカムですよ、という姿勢を示しているのであって、誰にでも優しいのである。そのさばさばしたムードは行くと確かに感じられ、妙に居心地がいい。コマゴマとしたルールが制定されていることそれ自体、多様な考え方の人々のぶつかり合いの歴史があったのだな、と想像させてくれる。常識とか以心伝心といった、もやっとした暗黙の共通認識が通用しないから、いちいち明文化せざるをえなかったのであろう。多様な人々が共存していたとしても、ゾーンを区切って住むことで相互干渉が起きないようになっていたのでは、メディチ効果にならない。混ざり合って住んでいたとしても、コミュニケーションが内輪だけでしか起こらず、情報の流通がセグメンテーション化していては、やはりメディチ効果にならない。シンガポールには英語という共通言語があるおかげで、そこがうまくいっている。中国由来の人が多く、内輪どうしはマンダリンで話している。みんな英語が立派に話せて、コミュニケーションの間口が外に開かれていて、実際、垣根を超えた相互のコミュニケーションは日常的に起きているのである。この点、日本は圧倒的に不利である。民族として、ほぼ単一的である。いちいち全部言わなくたってお互い日本人なんだから分かるはずだろ、みたいな暗黙の了解事項がいっぱいあって、空気に変な圧力がある。それはそれとして、ひとつの独自文化を形成していて、いいことではあるのだが、メディチ効果という観点からはよろしくなく、斬新な発想が生まれづらい。人の多様性という観点からすると、移民を受け入れたり、外国から労働者を呼んじゃったりすればいいようにも思えるが、それだけではきっとうまくいかない。生活が分離していて、相互のコミュニケーションが起きなければ、空気が活性化しないばかりか、相互不信が芽生えて、かえって不安な世の中になっていきそうだ。みんな気がついていないかもしれないが、もうすでに、そこらへんに中国人や韓国人がうじゃうじゃいる。お互いに親しく会話することがあまり多くないので、ちっともメディチ効果になってない。ほんとは、みんながいろんな国を訪問して、それぞれの国の人たちといっぱい話をしてくれば面白いんだけど。景気悪くて、そんなお金ないしなぁ。最近のネットカフェの進化ぶりは著しく、個室になっていて、鍵がかかり、隣りとの間の壁は防音になっていて、ティッシュが箱で置いてある。そんな閉鎖空間でシコシコとデジクリの原稿を書いているのもいいけれど、もう一息がんばれば、世界に開かれたコミュニケーションルームに改造できるのではあるまいか。上下左右前後の壁を全面液晶モニターにしちゃって、バーチャルな空間で、世界の人々とおしゃべりするサロン、みたいな。