作品紹介・あらすじやる気は無用。仕事は「量」より「質」が重要です。最初から最後まで頷きながら読んだ。「アメリカの軍隊では、隊員がホームシックになったり余分なことを考えたりしないよう、入隊直後に徹底してがんばらせるそうですが、がんばることの弊害を逆手にとったやり方です。日本の労働問題として、昔ながらの「他社より倍働け!他人より倍働け!」は現在は通用しないという提言。農業〜工業の時代までは働いた分、報われる法則があったが、IT化された現代では、ただ頑張ればよい、というものではない。無駄な動きや、同僚に悪影響を与えてしまったりなど、いいことはない。頑張った分、評価されるという時代はもはや終わっている。賛否両論あるだろうが、太田さんには今後も注目していきたい。働き方改革は20年前に取り組まなければいけなかったのかもしれない。がんばるとは、努力の量。決まった方向へひたすら推し進めること。今、必要なのは、努力の質。頑張り続けると、可能性や選択肢を探したり、多様な要素を結びつけたりということが出来なくなる。量の差はそれ程着かないが、質の差は無限大に広がる。チームワークに必要なのは、異質な能力と主役意識。がんばれと言う人と、頑張らなくていいよという人は好対照だけれど、考え方は一緒。*}2018年12月15日がんばればいい、なんて思っていないか(思ってます)ちょっと意地悪なタイトルに惹かれて読み始めたら、意外にも非常に常識的で前向きなことが書かれていた。*}2018年12月2日160629読了。物心ともに「量」より「質」が求められる時代になったことをしっかり認識した上でマネージメントすることが大事。やらされ感を排除するには「内発的動機」が必要。ガンバリが強制されないこと、何らかの刺激が必要なことetc。良質なモチベーション維持には「青天井」的な夢や目標が必要。頑張るアピールが日本経済を停滞させた。量から質への転換が必要。*}2016年12月20日タイトルに惹かれて購入。平たく言うと、IT革命の前後で求められる資質が変わった。求められる資質が変わったのに、その引き出し方(≒マネジメント)は従来のまま。時代と逆行したマネジメントや努力を「がんばる」と表現しています。原因や要因については深く書かれていたが、それらに対する対策は事例紹介程度だったように感じました。友人や知人の話を聞いていると、何が忙しいのかわからないのにがんばるだけの人がたまに話題に出る。いう人はなぜか頑張っているだけで成果があがっていない。日本は「がんばる」ということに美徳を感じる国なので、がんばっている姿を見せるということが無能な人間にできる唯一のアピール方法なのだろう。それがその人の中で閉じていればいいが、長時間労働していると、まわりもその人が気になるし、その人が上の立場の人間だと部下は同じようになり、それが代々繰り返されてしまう。こんな悪の連鎖を断ち切ると日本の生産性もあがるだろう。個人を尊重する組織の研究。おもな著書に『公務員革命』『ホンネで動かす組織論』『ムダな仕事が多い職場』(以上、ちくま新書)、『がんばると迷惑な人』『個人を幸福にしない日本の組織』(ともに新潮新書)、『個人尊重の組織論』(中公新書)などがある。使われていた紹介文から引用しています。