グループ中期経営計画(2019~2021年度)」を2019年5月14日に策定・公表いたしました。本計画期間では、「持続的かつ力強い成長」に向けて、既存事業領域を強化するとともに新たな事業分野の創出をおこなってまいります。経営資源(ヒト・モノ・カネ)の有効活用を行い、企業価値の極大化に繋げていきます。(1)「人事戦略」(ヒト)グループとして、有能な人材の確保と能力開発を行うことで「人的資源の創出」を、グループ横断的に人材の有効活用を行うことで「機能的・戦略的な人員配置」を図ります。これにより、従業員のモチベーションを向上させ社員一人ひとりが事業運営を支える基盤を構築します。(2)「アセット戦略」(モノ)「既存事業のバリューアップ」、「ポートフォリオの組み換え」、「コア事業への経営資源の集中」の各視点から企業価値極大化を目指します。)への還元と、成長に資する投資の実施を最適なバランスで行うことにより、「収益力のさらなる向上」および「健全な財務体質の維持」に努めていきます。各事業がNo.1である企業集団を目指し、お客さまの生活を応援いたします。保有する多様なサービスを、西武グループ全体で組み合わせることにより、ご提供できるサービスをさらに拡充してまいります。(役割=「企業価値向上の源泉」)あれも、これも、かなう。イベント(Exhibition/Event)の頭文字であり、多くの集客交流が見込まれるビジネスイベントなどの総称です。沿線人口の質的・量的変化を先取りし、事業展開を通じた沿線価値の向上ポートフォリオマネジメント強化3.「西武グループ中期経営計画」について中期経営計画(2019-2021年度)の位置づけ本計画は、前回計画と同様、2017-19年度中期経営計画をベースに策定。2017年度以降の取り組みを着実なものとし、新たな経営のフェーズや経営計画へつなぐ計画。力強い成長を実現していくためには、基本方針をベースとして、『新規事業分野の創出』と『既存事業領域の強化』が重点的に対応すべき課題。前回計画の5点に「経営基盤の継続強化」を加えた以下の6点を重点施策として、3ヵ年の取り組みを推進。