本日ご紹介する一冊は、孫正義氏の後継者育成機関「ソフトバンクアカデミア」の第一期生で初年度一位の成績を修め、『社内プレゼンの資料作成術』はじめ、プレゼン本でベストセラーを出している著者が、自分の「念い(おもい)」を伝える極意を紹介した一冊。「ミニマム・プレゼンテーション」とは、相手の感情を動かすために、あなた自身の「念い」を限られた時間で端的に伝えることです。※参考:『社内プレゼンの資料作成術』http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478061521/著者のプレゼンノウハウを活用すると、プレゼンの採択率が上がり、社内の意思決定が速くなると評判ですが、本書ではそんな著者が、自分をどう伝えるか、ノウハウと心の置きどころを語っています。著者の念いが強すぎたのか、前半は同じメッセージの繰り返しになっていますが、後半は、書家でもある著者の「書風」解説が面白い。一流の人を本気で落とそうと思ったら、「手書き」や「手間ひま」かけることは重要な要素ですが、本書では、ワンランク上の自己表現を紹介しています。縦軸に益荒男的か/手弱女的か、横軸に画一的か/個性的かを置き、「書風」を紹介したり、銀座の老舗の看板の書を解説したり、教養として知っておくと有利なうんちくが語られています。タイトルを見て期待した内容とはちょっと違いますが、これはこれで興味深い内容です。それは、「あなたと仕事がしたい」この一言を引き出せるかどうかがポイントになります。そのためには普段から「個」を意識することが重要なのです「何を行うのか?」よりも「なぜそれを行いたいのか?」「何のために?」という「念い」が説明できないと、結果として相手に伝わらない◆「念い」を伝える三つのポイント(1)ターゲット(2)シンプル+ロジカル(3)感情ベンチャー企業へ事業提案する際には、決済者は20代~30代の方が多く見受けられます。大手企業の決裁者は50代の方がコアな世代です。この時点で20年~30年のジェネレーションギャップが生じます。大手企業の場合は、多数の決裁プロセスを通さないと決まらないことが多いものです。その提案資料に対して質問に的確に答えられるよう、補足資料のデータは多めに準備するほうが賢明です相手に興味を持たなければ、あなたの「念い」は伝わらない私はいつもビジネスを行う際に、相手の方と何の会話を交わすかを考えるのが好きなのですが、その方の仕事内容に留まらず、次の三つを伺うようにしています。『社内プレゼンの資料作成術』の方が好きな本ですが、ビジネスコミュニケーションに「手書き」を入れたい方には、良いヒントとなる一冊です。徹RSSお知らせはまだありません。