円道そうかそうか、コンサルに近いんだ。大久保これ、でも儲かんの?よくわかんないけど。さ、歯科医師さんとかって本当に先生のキャラでとっていくっていうか、尖って......ただ、時間の仕事になっちゃうからね、結局。労働集約だよね、だから。それはそれでひとついいんだろうけど、どうなんだろう、あんまわかんないけど、オンライン通院のほうが単価取れんのかな。普通にやったほうが取れるのかな。このあたりはビジネスモデル上の話になってきますよね、サービスと。円道ちなみに、先ほどポロッとおっしゃってましたけど、要は独立するときに個人でするか法人でするかって話、よくあるじゃないですか。円道ただ、たしかに歯科とか医師とかの国家資格系だといろいろあんのかなと思って。それ、一緒と考えていいんですか?基本的な考えは。大久保まあ、基本的な考えはそうだね、税率とか。税理士だって同じじゃん。個人事業でやるか法人でやるか。消費税のところがどうなのかなっていうのはちょっとあったけど。社会診療?社保とか国保とかから来るやつだったら非課税でしょ、もともと。みたいなのが多いんだったら、そもそも消費税のことはあんま考えないでいいのかなと思ったけど。自費が多くて消費税が免税とりたいみたいな話であれば、初めは個人で始めて法人化するっていうのもいいかもしれないし。大久保あとは、そもそも医療法人でやる必要があんのかっていう、ビジネス的に。僕らも税理士法人は税務業務しかできないから、それ以外のはコンサル会社でやってるけど、その先生がやりたいことも、診療以外はいろんなことをやっていく、要は10倍の収益出すってことは、たぶん相当......円道たしかにね。事業っぽくいくのか、高額のコンサルっぽくいくのか、わかんないですけど。事業っぽくいくんだったら、個人事業、まあ、相続税対策とか、出口戦略の話をすんなって言われたからわかんないけど、個人事業で医院はやっておきながら、社保とかの負担もあるっていうんだったら。別に事業会社つくればいいんじゃないの?っていう。大久保それで普通に商品開発するとか。普通のいわゆる医院としての仕事と、ホントに事業家っぽくやるところを切り分けて、法人と。医院のクリニックのほうは普通に個人でやってもいいんじゃないの?みたいな感じは、年収2,000万とか、そのへんのボーダーも考えつつやったら?みたいな感じってことですか?大久保そうそう。すると出口が出てくるじゃん?医療法人だと動きにくい。...M&Aもなくはないんだろうけど、動きにくい部分が。株だといろんなこと目指せるから。強いですよね、国家資格の方々って。それこそ大久保先生とかもそうですけど、やっぱり国家資格としての、たとえば税理士法人であれば、税理士のストック型のとか、歯科の先生もある種、歯ストックみたいな事業をやりつつ、攻めるときにはそこのそっかり蓄えた資金で事業を攻めたりできるじゃないですか。