)におまかせくださいお問合わせご案内図トップページ経営改善サポート経営改善計画が必要なお客さまとは返済猶予や条件変更等の金融支援をうけるためには金融機関に経営改善計画を提出し、その実施状況について定期的に報告することが必要です。経営改善計画は、景気の回復など外部の要因に頼らずに、社長自身が考える、自社の強みや弱みなど内部要因を分析したうえでの打ち手があるか、が大切です。経営改善計画内であれば、また債務償還年数がというより、いつになったら正常な返済が出来るかを明らかにすることが大切なように思います。金融機関によって違いますが、指摘された際に修正すれば十分です。いうことで、本当に経営改善計画に必要なことは1.自社の強みや弱みなど内部要因を分析したうえでの打ち手があるか2.いつになったら正常な返済が出来るのかが明らかになっていること3.そのため損益計算書や貸借対照表と連動したキャッシュフロー計算書があること4.2-3年度目までは、固定費削減を主体とした固めの計画であること5.4-5年度目には、打ち手による付加価値増加が数字によって確認できることそして最後に一番大切なのはそれはモニタリングです。モニタリングとは、経営改善計画の実施状況を金融機関に定期的に報告することをいいます。本当に大切なのは、金融機関への報告ではなく、自分自身への報告です。社長自身がつくった経営改善計画を100%実施すれば、金融機関の支援を受けて債務も償還できるのです。これはやるしかありませんね。