書評トヨタ自動車は、2015年1-10月の世界新車販売台数が835万3000台となり、フォルクスワーゲングループに約9万1000台の差をつけ首位の座を守りました。アベノミクスによる円安効果があるとはいえ、好調を持続している強さの秘密はなんでしょうか。著者の原マサヒコさんは、トヨタ自動車のメカニック出身です。現場のたたき上げの方。今回は、ストーリー仕立てになっていて、頭で理解するだけでなく実感できる、という構成になっています。「トヨタの口グセ」まとめ■「思考」の根っこにあるもの目次に示された5つの思考法について、トヨタで使われているという「38の口グセ」を通して紹介しています。この口グセ、ビジネス書をよく読むような人なら一度は目にしたような内容のものが多いと思います。本当に理解しているといえるのかどうか。それぞれの口グセを切り取ってその言葉だけを見るとわかった気になると思います。それで理解したとは言えません。思われるような言葉も含まれます。この本を読まずに口グセだけを取り出して見た場合、「それは違うだろ」と感じるものも私はありました。物語を全部読み終われば、すべての口グセが納得いくものになっていました。あらゆる場面で万能な思考法など存在しません。場面に紐づけて理解することが重要なのです。p53に「代案もないのに反対するな」というのがあります。手段だ」と公言しています。「代案もないのに反対するな」だけ見れば、「それは違う」と思います。この言葉が登場する場面を読むと、「反対だけしていてはダメだ」と思います。この場面では理解できるのか、逆に私が普段思っているのはどんな場面なのか、その違いを考えることで、それぞれの言葉が持つ本質的な意味に近づけると思います。本書では、主人公がそれぞれの口グセの意味を試行錯誤する場面が数多く、登場します。一緒に考えてみることで、より深い理解に到達できると思います。■「トヨタ式」の本質を学ぶ「トヨタの○○」は世の中にあふれています。それだけ学ぶべきことが多い証拠です。本質を学ぶことなく取り入れることは、無駄どころか社会の害悪になりかねません。「ジャストインタイム」が典型ですが、形だけ真似ても、在庫を下請けに押し付ける、ただの下請けイジメにしかなりません。本書で、トヨタの思考のシンプルな本質を学び、実践に活かすことで、本当の成果をあげることが可能になると思っています。「おわりに」にこんな一節があります。日本人は「結果が出ないこと」「失敗すること」に対する考え方が特殊だな、と思うことがあります。これは、教育課程において「失敗は避けるものだ」と教えられて育っているからでないかと考えます。「失敗は避けるべきものである」と考えていると、「学び」という大きなメリットを享受することができないのではないでしょうか。トヨタの現場にいた肌感覚から言うと、失敗というのは結果を出すための必須プロセスではないかと思うのです。(p261)単純に教えられたことは、浅くしか身に付かない。自分で考えて行動し、フィードバックして考え、また行動する。した試行錯誤の先にしか、本当の力は身に付かないのです。個人のお金に関するレッスン・相談・アドバイスを提供しています。SCOL編集長でFPの中嶋が直接指導します。けの執筆指導・ウェブコンサルティングを提供します。お金のレッスン・相談・アドバイスを提供しています。生命保険や住宅ローンなどの取り扱いは一切ありません。■シェアーズカフェの相談料が高額な理由。■日経ウーマン・オンラインDFP自社広告1。