|2014年03月31日ランキングチェッカーインサイト100ビジネスナレッジがより多くの企業に広まり、社会への提供価値が増え、社会が豊かになる。従業員もハッピーに仕事ができる。そんなビジネス社会の到来を夢見るコンサルタントがインサイトを書き連ねます。|ポーター的な考え方おはようございます。永田町のカフェで呆けています。今日は経営戦略勉強会です。パワーとバリューの視点で経営戦略を捉えなおすという試みを、全6回でやるので、けっこう大変ですね。ポーターはすごいよなあ、と。バーニーはちょっと、と。いえ、個人的見解です。ポーターのファイブフォースが出たのが1979年。この時、米国は多角化の曲がり角にきていました。いたずらに規模を追い、利益率が悪化していた。米国企業は慌てふためいていました。各プレーヤーのパワーで決まると言ったのが画期的だったのですね。バリューチェーンと戦略類型を持ち込んだ。コストリーダーシップ、差別化の軸と、マス、ニッチの軸で業界を分けてみて、どこのポジションを取るかで戦略は決まる、と。これね、外部環境をパワーで分析して、内部環境をバリューで分析するというのは、すごく斬新な発想です。考えてみれば、外部環境は顧客を中心に分析するのが普通です。バリューの視点で分析するのが普通なのです。内部環境はいかに従業員に言うことを聞いてもらうか、自発性を引き出すか、などパワーの視点、権力行使の視点で分析するのが、今でも常識的だと思います。それを、逆転させて分析の視点においているのが、とてつもなく画期的だと私には映るのです。戦略類型という概念も非常に画期的です。現在では当たり前の「メタ戦略」の発想へのつながりを感じます。ポーターは多角化とか、新規事業とか、そういうもんの必然性に弱いんですよね。そもそも、ビジネスにおいて、必然的多角化のロジックはひょっとしたら、存在しないのかもしれません。「競争優位の戦略」では水平展開における考え方を提示していはいるわけですが、この考え方だと、なかなか多角化の意思決定ができない。多角化なんてほとんど失敗するわけですけど。バーニー的に強みを使って、機会をどこのマーケットでも見つければいいんだ!という話のほうが、多角化をしたい人には都合がいい。