一般論として、倫理の欠如について答弁させていただきたいと思います。倫理の欠如は、他者の人権や人格を十分に尊重しないことにもつながり、ハラスメントの要因となる可能性がありますことから、市では職員の倫理意識の醸成を目的として、さまざまな手引、規則等を定め、対応を行っているところでございます。職員一人一人が問題を認識しハラスメント防止に取り組むことを目的として、先ほど申し上げました規則や手引、こういったものを周知する取り組みなどを行っているところでありまして、現在、今後も、その倫理意識を高める取り組みを継続して実施することにより、職員が互いの人格を尊重し信頼し合うことで、良好な職場環境の維持向上に努めているところでございます。先ほど議員が御質問されたケースでございますが、こういったことにつきましては、ケースごとの具体的な対応になってくるかと思います。職場内での職員の態度や行動を見た者が不快と思えば、ともすると誤解を招いたり、ハラスメントとして受けとめられることもあろうかと思いますが、先ほどおっしゃられたことについて、その場合はこうですということは確定的に申し上げられませんので、具体的な答弁につきましては差し控えさせていただきたいと思います。いう答弁をいただきたかったんです。所属長というか、部長とか次長とか課長もそうですけれども、管理職の方というのは、その部内の部下に対しては公平に接するというのが鉄則ですよね、職場の中で。いう意味で、職員の中で、所属長が1人の女性職員に対して特別に親密だということを周りにわかるように、公然とそういう態度をとっていれば、当然周りの職員はおもしろくないじゃないですか。平たく言えば、やってられないという声がいっぱい届いているんですよ。私自身も現認しています、何度も。それなので、議会でこんな話は、本当はするつもりはなかったし、したくもないです。今回のパワハラとか、いろいろな事件の背景事情として、これはないとは言えない。それから、この後にあるパワハラ事件がどうして私たちの耳に届いたのかという、本当に大きい背景事情なんです。これは伺わせていただきました。3の、2014年度に発生した経営政策部内でのパワーハラスメント及び上司による部下への暴力行為について伺います。(1)、今回取り上げているパワーハラスメントのこの案件というのは、職員の中から、どうしても納得がいかないので何とかしてほしいという声を受けて調査を始めました。調査してみると、知り合いの職員の方に何人かお聞きしましたところ、みんな知っているんですよね、これ。知らなかったのは私だけなのかなというぐらい、大体皆さん御存じでした。何でこの2年前に起きた暴力事件が今になって表に出てきたか、それから、職員の中でいまだにくすぶっているのかということは、第1には、やはり被害者である職員の方が非常に有能な方であったこと。一流企業から中途で転職されてきた方で、非常に有能な方ですよね。人望もあったということ。第2には、このパワハラをした、言ってみれば加害者である側の管理職の方がこの4月に部長に昇進したことで、職員の中からどうしても納得できないという声が多くあるんですよ。これは確かにあるんです。いう意味で伺いますけれども、2014年度、この1年にわたるパワーハラスメントについて、当時上司であった経営政策部長も間違いなく知っていたはずであります。報告を受けていたはずであります。被害者職員が休職に至るダメージを受けるまで放置していたのか、小林部長に伺います。ただいま議員から御質問いただきました経営政策部内でのパワハラがあったとされる事案につきましては、職員や関係者から苦情処理委員会や人事課への申し立てがございませんでした。そのため、総務部といたしましては承知しておりませんでした。総務部は知らないでしょう。いうと、苦情申し立てをしたにもかかわらず、その所属長が適正な処理をしなかったからですよ。これは、ちょっと時間がないので、矢野議員が後でやりますから。総務部は知らなかったでしょうね、特に東村部長は。