Plan【ライフスタイルプラン】仕事と思考とライフハックと・・・たわごと。HomeContactホーム会社のこと部下の評価は自分の評価より嬉しい部下の評価は自分の評価より嬉しい[ad#468×60]僕の部下が社内の賞を受賞しました。部下の受賞が自分にとってこんなに嬉しいことだとは思っても見ませんでした。それは単純に我が子が賞をとった父親的な感覚なのかもしれません。あともう一つ、人を育てることができたという自分への自信にもつながったからだと思います。自分の評価をあげることは簡単です。自分が結果を出せばいいだけだからです。人の評価をあげることはどうでしょう?・・・人の評価をあげることは・・・実はもっと簡単です。自分は手を動かさず、その人に結果が出るようにナビゲーションすればいいだけだからです。99%は本人の努力です。僕はただ1%のナビゲーションをしただけ。99%の努力をどこに注げばいいかを示しただけです。世の中の上司に目を向けると、いろんな上司がいます。手取り足取り教えてくれる上司。面倒なことだけやらせる上司。簡単なことだけをやらせる上司。どれもよく見る上司です。僕がこの人たちの部下だったら3ヶ月で見切りをつけるでしょう。この人たちの部下でいても成長しないし、不満に思うことばかりです。できる部下であればあるほど自分主体で動いた方が結果が出せるし評価をあげられるので、個人主義になります。それは、我流の道を行かせることになり、短期的な成長はできてもそれ以上には行けません。例えるなら、基礎のないピッチャーがカーブを投げて自己満足してるようなもの。本来上司というのはコーチでなくてはいけません。ボール磨きをずっとやらせていては成長しないし、不満がつのります。それじゃあ我流でカーブを投げたくもなりますね。手取り足取り教えるのがいいのでしょうか?こうしろ。言われたことだけをやらされてはたまったもんじゃありません。指示されるために野球をやってるわけじゃないのだから当然です。コーチがすべきは野球の楽しさを教える事です。それさえ教えることができればあとは自ら物事を考えるようになるし、練習も能動的にします。仕事もこの例と何ら変わりないと思います。楽しさを教え、試合(実践)をさせ、あとは自ら努力するようにちょっとしたきっかけと環境を用意すればいいだけです。こんな簡単なことをやらない上司がどれだけいることか。手間のかかる選択をするのか、悲しい限りです。する理由は簡単で、上司自身が野球の楽しみ方を知らないからです。楽しみ方を知らない人が楽しさを伝えられるわけありません。コーチである以前に自分自身が野球(仕事)を愛し、楽しむファンでなくては上司とは言い難い口先だけのヘタれものでしかないのかもしれませんね。ならないように気をつけましょう!みんな楽しく目的と目標を共有できたらどれだけ素晴らしい仕事ができるか、想像するだけで興奮するでしょ。目指すは甲子園じゃなくちゃ。考えた上でどのコーチを選択するか、どういうコーチが理想か、自分に問いかけてみると良い気づきがあるかもしれません。部下からの評価とコメントあなたはダメな部下、使えない部下を育てられますか?理想の上司としての8つの条件と心構え挫折と期待。今期を終えて、そして来期に向けて。)コメントはまだありません。URLトラックバックはまだありません。返信をキャンセルする。