19名となっております。次に4番目ですが、いろいろと規則等ありますけれども、職場内で特に上司を告発するということは、普通の職場でもなかなか敷居が高いですけれども、特に市役所などの場合は、御近所とか親類縁者同士の職員も多くて、人間関係が非常に濃いですよね。いう意味では、なかなか申し立てがしづらい。申し立てを受けた側も客観的に処理がしづらい状況にあるかと思うんですけれども、この点については何か配慮がなされていますか。ハラスメントの実態把握につきましては、全職員に対し「安全衛生ニュース」などの通知により、苦情申し立ての仕組みを周知しております。申し立てること、3点目としてハラスメント苦情処理委員会などへの相談を行うこと、4点目として人事課のほうに直接など、さまざまな相談先を確保しております。時間がないのでここでは余り議論しませんけれども、言ってみれば学校内でのいじめと同じような要素があって、なかなか言い出しにくい。上司とか自分の人間関係の中で、この人に嫌がらせをされているとか、セクハラを受けたとか、そういうことはなかなか告発しづらいですよね。その点については、ここではもういいですけれども、もうちょっと一歩踏み込んだ配慮が必要なのではないかということを指摘して、次にいきます。2番、当市職場でのハラスメント防止策について伺います。あわせて聞くのはやめてください。ハラスメント防止等に関する規則第6条第2項のところに、新たに所属長となった者に対する研修をしなければならないという項目がありますけれども、所属長となった者に対する研修はどのようなものなのか伺います。(2)でよろしいですね。(2)として答弁申し上げます。管理職には、職場の管理者としてハラスメントを正確に理解するとともに、良好な職場環境を確保するための職場内でのハラスメントを未然に予防するという役割が求められます。このため、管理職に対しては毎年ハラスメント防止のための研修を実施しておりまして、ハラスメント防止対策に精通した外部講師をお招きしハラスメントの基礎知識を学ぶとともに、事例研究やグループディスカッションを通して、管理職としてのハラスメントへの対応方法や、ハラスメントの未然予防などについて理解を深めているところでございます。次に(3)ですけれども、ハラスメントを受けた場合の苦情申し立て手順を伺います。対して直接申し出、あるいは電話、電子メールにて御相談いただきます。解決することが困難な場合、申し出人の了承のもとハラスメント苦情処理委員会に申し立てをすることになります。経由することなく、本人から直接ハラスメント苦情処理委員会や人事課に申し立てをすることも可能となっております。したことによりまして、関係者のプライバシーを保護しつつ、申し立てる職員が安心して相談できる体制を整えることで、職員が苦情を申し立てやすい環境を整え、実態把握に努めている、手続を経ているということになります。申し立ての流れはわかりました。それで、最終的に解決というところですけれども、具体的にはどういう解決をもって解決と結論づけるのかについて伺います。大きな点といたしましては、やはり申し立てた方がきちんと納得され、不利益を受けず、安心して職場生活を送れることが解決の主要なことになろうかと思います。その他、相手方がいる、あるいは組織に影響がある際は、そうした背景に及ぶところに対してもきちんと処置するとか処分を行うとか、そうしたことが考えられます。私、実際にこの申し立てによって職員が処分されたという事例は、何年か前のセクハラの件1件しか知らないんですけれども、この件についての処理はたしか管理職の降格ということであったかと思うんですが、その詳細を伺いたいのと、ほかにそういう事例があればどのような処理をしたのか伺います。