今回は、人材育成で定番とされるOJTについてお話します。多くの組織で、『OJT』『OFF-JT』『SD』は人材育成の3本柱と言われます。『OJT』とは、職場でOJTトレーナーが業務を通じて育成する事です。『Off-JT』とは、職場外で育成する事。一般的に「研修」の事です。『SD』セルフディベロップメントの事です。自己啓発と訳されます。一般的に、日本企業では『OJT』を基本として人材育成が行われます。OJTが人材育成の基本だった理由として、戦後から高度成長期の経営環境が大きく影響していたのではないかと思います。具体的には1.求められる人材は「言われたことを言われた通りやれる人材」だった事2.経営の重点的課題は、戦略よりもオペレーションだったこと(強い現場)3.意思決定スタイルが「ボトムアップ型」4.何より現場の人材育成力があり、人材育成の機能を現場が分担していた事5.終身雇用、企業への高い忠誠心・コミットメントの4点です。ところが、この4点も近年大きく変化しています。伝承の難化、現場の疲弊5.若年層の就業意識の変化この変化によって、多くの会社のOJTが機能しなくなっています。拘わらず、多くの企業で未だに『OJTに対する依存』が続いています。今企業が取り組むべきは、OJTを含めた人材育成体系の再構築です。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。