ポーター的な考えに従うと、果敢な意思決定をしにくいし、わかっていることを精緻にわかるという感じになってしまう。ケイパビリティという茫洋としたもの、「強み」というよくわからんものに賭けてみましょう!のほうが多角化の舵は切りやすい。失敗するんですけどね。ポーター的には新規事業で使うプロセス、バリューチェーンの一部を現状で回っているビジネスから借用できればいいという極めて安全な話に落ちます。コアコンピタンスが概念的にあるから大丈夫なんだ!とはなりません。コンサルティング会社が企業の新規事業の背中押しを求められるなら、リソースベーストビューにならざるを得ないですよね。ちなみに、私は嫌われてもいいので、ポーター的なアドバイスばかりします。無謀なことの背中は押しません。それでは今日はこのあたりで。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。