ビジネスランキング第4位です。ビジネスランキング第4位です。継続して企業の『リーダーシップ研修』テキスト書籍として活用してもらってます。トレーニングは実践と繰り返しが重要です。本書でリーダーシップのポイントと実践スキルを学び日々仕事で実践してください。目標達成のための効果的なストラジーの4つのSとは?「リーダー3年目からの教科書」で効果的な目標設定のOGSMの原則を紹介した。目標達成のための効果的戦略の4つのSを紹介したい。以下の4つのSのポイントを考慮して戦略立案すると効果的な戦略になるということである。その戦略は目標達成の戦略として十分かこれは「十分性」ということで立案した戦略が効果を発揮すればもともとの目標が達成されるということである。その戦略は持続して使えるか「継続性」という意味で、その戦略が今回成功した場合、継続して次回以降も実行できるということである。選択されたものであるか「選択されたもの」とは通常戦略は3つほど立案することが多いが、その3つの戦略を決定するのに、いくつの戦略を考えたか?ということである。20も30もの戦略を考えそれを削除して選び抜かれた戦略を3つ選ぶということである。その戦略は強みで生かしたものであるか「一貫性」ということで「会社、ブランドの強みと一貫性のある戦略になっているか」ということである。以上4つのSをチェックして戦略立案すると効果的な戦略になり目標達成の可能性がアップする。今日から実行してほしい。週間ビジネス書籍ランキング第7位です。週間ビジネス書籍ランキング第7位です。「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。本書は�リーダーシップ、�部下育成OJT,�マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な3つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。ビジネス書籍ランキング第5位です。総合ランキングでは第18位です。文教堂書店では小森書籍4冊を年間通じて話題書コーナーでディスプレイしています。ビジネス書籍ランキング第5位です。ビジネス書籍ランキング第5位です。ロングセラーで多くのビジネスパーソンに読まれていることに感謝です。ビジネス新書)、『仕事のできる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を継続ディスプレイしています。ビジネス書籍ランキング第4位です。ビジネス書籍ランキング第4位です。�マネジメントのスキルが重要で、部下との信頼関係構築が基本であることは言うまでもありません。その基本スキルを本書でわかりやすく解説しています。年間を通して小森の書籍4冊を継続ディスプレイしています。企業研修テキスト書籍としても活用してもらってます。ランキングに入りました。コンサルティング東京で「スベらない商談力」研修です。ランキングに入りました。企業のリーダーシップ研修テキスト書籍として継続して活用いただいてます。タイトルはリーダー3年目となっていますが、若手リーダーから経営者まで参考にしていただける内容です。多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。