ローンチパッド)」を開催します。LaunchPad」プログラムをもとに実施します。このプログラムでは、初心者であっても手順とコツを学ぶことで、効率的にアイデアや研究成果の事業化を進める力が身につきます。LaunchPad」に沿った経営理論と経営ツールを学び、新商品のアイデアを考え仮説検証を行います。その後、収益モデルを考え、成功するビジネスモデルを作り上げます。新規ビジネスモデルの開発では、実際に潜在顧客へのインタビューを実施したり、提供価値を検証するためのプロトタイプ(試供品)の用意など、アクティブラーニングを実践します。ワークショップの最後には発表の場を設けてプレゼンを披露します。身につけることができます。Capital)を経て、平成15年(2003年)から国内のVCに勤務。日米・アジアにて幅広くベンチャー投資活動を行う。『アントレプレナーの教科書』『スタートアップ・マニュアル』(翔泳社)、『クリーンテック革命』(ファーストプレス)がある。コングロマリットといった大企業勤務の後、日米複数のスタートアップの経営に参画。その後、平成15年(2003年)から平成24年(2012年)まで国内VCにてベンチャー投資に取り組む。平成24年(2012年)4月から西海岸発のハイテクベンチャー、ナント・モバイル取締役副社長に就任。『スタートアップ・マニュアル』(翔泳社)、『クリーンテック革命』(ファーストプレス)がある。関連URL:https://www.kindai.ac.jp/※この記事は配信日から1年以上経過した記事です。記事内容が現在の状況と異なる場合もありますのでご了承ください。