上司と部下の出世への価値観の違い今と昔の時代は違うと本当に認識出来ているか若手社員の出世・昇進意識に関する調査20代、30代の多くは出世以外、何に興味があるのか?もはや定年まで働く時代ではないまとめ上司と部下の出世への価値観の違い上司の無意識の言動が、部下のモチベーションを下げている例は山のようにあります。上司は部下のためを思って、モチベーションを上げようとしています。頑張ってもらいたい、自分も手助けがしたい、助言をして成長してもらいたい。この想いは純粋ですし、気持ちもわかります。多くの部下は、成長と給与UPは望んでいるけど、昇進は望んでいない。理由は様々ですが、昇進したくないのであれば仕事のモチベーションは低空飛行です。無理して昇進するのであれば、副業の道を歩みたい。考える若い世代は多いでしょう。今と昔の時代は違うと本当に認識出来ているか上司の世代が仮に50代以降とすれば、昇進を望まない部下が信じられないと思う人も多いでしょうか?その世代の方々と30代前半以前の若い人では会社で働く意味での根本的な違いがあります。1990年頃までの日本は高度経済成長時代で高成長率を長い間重ねてきました。その頃、入社された50代以降の上司の方々は出世していく先輩や同僚をみて負けていられないと意気に感じて努力されたことでしょう。この当時を仮に毎年10%の成長をしていると仮定すれば、会社に在籍していれば給与も10%伸びて、雇用も10%増えて、ポストの数も10%増え続けているということです。ご存知のように、今は違います。会社員であることのメリットは人生での成功とイコールではありません。雇われていること自体が、ラットレースと考えている人は多く居ます。会社員であるメリットは、安定的に給料がもらえることです。この安定は昇進することで、もし経営責任のリスクもあるのであれば、昇進することはデメリットになり得ます。誰しもできれば給料は増やしたいと思うでしょうが、出世の先にあるギスギスした人間関係を克服してでも出世したいと興味が湧かないのは普通の感情だと思います。人生を成功へ近付けると信じていた上司世代と会社員には安定を求めたい若い世代で世代間ギャップは思っている以上に大きいはずです。若手社員の出世・昇進意識に関する調査クロス・マーケティングは、「若手社員の出世・昇進意識に関する調査」を実施、結果を発表した。調査期間は2015年8月21日(金)~23日(日)、調査方法はインターネットリサーチ、有効回答数は1,000。引用元クロスマーケティングの調査では20代、30代の会社員の約60%が出世したくない、こだわっていないと回答しています。「絶対に出世したいと思っている」の項目では『男性・20代』が22.4%に対し、『男性・30代』では11.6%と30代になると▲10.8%も減少しています。―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと上司の1位が「仕事のやりがいや達成感」であるのに比べ、若者は顧客からの感謝や仲間・家族からの評価が上位になっています。部下世代が仕事に求めているものは、「出世」や「お金」よりも他者からの「承認」です。100%ではありませんが、この傾向があると思って接したら部下育成のヒントが見えてきます。これからの上司は、出世や昇進、評価UPをエサに部下とコミュニケーションを取っても上司の世代の何倍も会社での出世に対する興味がないと思って接していくべきです。そこで「昇進はいいものだぞ!」と上司が直接伝えてもマイナス効果を外すのは困難です。出世にこだわってないと答えた43.4%の人達も「出世=承認されること」と同意語ですので、上司の世代のように、「仕事のやりがいや達成感」とはニュアンスが違っています。定年まで働く時代ではないもはや定年まで働く時代ではありません。私たちは会社にお世話になり続けるのではなく、会社員でいるうちに個人が力をつけてどの企業でも必要とされる人材になる必要があります。安定を求めるのであれば、学び続けるべきです。独立することを推奨しているのではありません。会社員が好きであれば、会社員にいつでも成れる技能を磨くべきです。まとめ副業が解禁した世の中では、出世願望のない社員はこれからも増えるでしょう。出世願望はないけどよく働き、技術も高いのであれば全く問題ありませんが、会社はやる気がない社員をいつまでも守ってくれたりはしません。厳しい話、出世したくないという考えであればリストラも視野にいれるべきです。会社を出て強く生きることを選択するということは甘くはありませんので。独立でなく、転職であれば、今より良い条件の会社に入れる人は少数と認識し「前の会社が良かったな」と後から思わないようにして欲しいものです。周りの良い話にだけは流されないことです。ビジネスに関わる上で必要な様々な基礎知識が身につく、動画コンテンツを視聴できる定額制サービスです。200本以上の豊富なカテゴリから自由に選び、好きな時に好きなだけ学習することができます。店舗運営テクニックセルフトーク|新たな気付きを部下に与えても行動は変わりません。PREV企業理念やビジョンが店舗スタッフに浸透しないのは何故か?NEXT「MBS最強のマーケティング講座」に行ってきました。大手小売業に勤めるサラリーマン。仕事は店長育成講師/コーチ。育成人数は年間200人を超える。20年間店舗運営で店長やエリアマネージャーを経験したことに加え「NLP」いう実践心理学に大胆に自己投資し、人生が好転する。過去に人前での過緊張が大きなトラウマとなり、社内活動を制限していた隠れコミュ症。最新記事!店舗運営テクニック2020/01/22店長は、みんなの前で個人を褒めてはダメです。店舗運営テクニック2020/01/20新人店長が抱く不安の正体とは?店舗運営テクニック2020/01/15小売業で売上を伸ばしたければ顧客数を増やす施策は不要です。週刊ランキング店舗運営テクニック店長はどんな店にしたいかという方針・ビジョンを示すべき件こんばんわ!森友です。わが社でも取り入れているチェーンストア理論から「店長の五大職務」についての記事になります。今回は、初めて店長に任命された人が陥りがちな失敗をあげます。...店舗運営テクニック店長が向いてる人、店長が向いていない人の特徴まとめこんばんわ!森友です。今回は、久しぶりに店舗運営について書こうと思います。私は、店舗運営歴22年です。店舗での重要な役割といえば目標利益を確保して、会社が求める数字を達成し続けることです。店長に限らず、お店の役職者になると事務所にこもって全く出てこない、という人は一定数います。報告書の提出が多いことが原因で、今だ...店舗運営テクニック店長の人事異動でスタッフの心を掴む方法こんばんわ!森友です。今日は、人事異動で着任した際の店長の行動について記載します。AFFINGER5.。