放電加工の効率が大幅に向上した。年末には、この半自動化を基礎に製造実行システム(MES)を導入する計画だ。省人化とコスト削減を進め、全工程における進度の見える化を実現することで顧客満足度を高める。同社は今年から日本人の専門家を顧問として招聘し、定期的に技術指導を受けている。生産部門の従業員に金型加工の基礎原理を理解させるとともにリーン生産方式を徹底させ、改善を続けることで従業員の技術力向上を図っている。米モトローラが開発した品質管理手法・シックスシグマによる研修も定期的に行っているほか、7月にはQRQCアプローチ(クイック・レスポンス・クオリティ・コントロール)を導入した。問題を発見したらまず暫定的な解決方法を提示・確認。翌朝9時にQRQC会議を開き、前日に起きた問題を振り返り、限られた時間内で問題を解決するための長期的対策を考察。後続の工程での有効性を検証するとともに問題点を洗い出し、規定を定めて類似した問題の再発を防止している。松下電器産業(現パナソニック)創業者の松下幸之助氏はかつて「ものをつくる前に人をつくる」と言ったが、呉氏はこれに賛同。同社では今年から、外部の研修会社による人材教育を開始した。末端から中間管理職まで、チームの管理能力を引き上げて生産効率を高め、最終的には顧客のコスト削減に還元する。受注量の増加にともない、同社は年内に上海市松江区に第2工場を増設する。2色成形機2台を含め、3~5台の設備を新たに導入し、生産額を引き上げる計画だ。新エネルギー車分野に参入し、業務範囲をさらに広げる。国内の売上を拡大させるとともに、同社は海外市場にも目を向けている。年内にはタイに合弁会社を設立する。タイで受注した金型を中国本部で生産し、当地でメンテナンスや設定の変更などを行う計画だ。同社はアジアだけでなく米州市場にも注目。来年、メキシコに拠点を設けるべく、現在現地で提携パートナーを探している。同社はブランドを打ち立てるために奮闘している途上にあるが、公益のための社会的責任も担っている。呉氏は近年、自閉症児童の統合教育に注力。「公益が私の最終目的であり、会社がより大きくなればさらに多くの人を助けることができる」と話す呉氏は、寄付するだけでなく、身の回りの企業家にも同慈善事業への参加を呼びかけている。それこそが、佳谷の社会的使命なのである。・著作権、リンク、ロゴのご使用について。