UI設計ユーザーが画面上で扱うコントロール部品にはいくつか種類があります。どんな画面でもそれら数種類のコントロール部品の組み合わせで出来ています。基本設計工程は、ユーザーレビューを繰り返しながら設計仕様を固めていく工程ですが、まずはユーザー・インターフェース(UI)設計が取っつきやすいと思います。要件定義工程で確認された要件をインプットとして進めていきます。要件定義工程では、「何を」行うか?または実現するのか?という観点で整理してきたと思いますが、基本設計では、それらを「どうように」行うのか?を定義していきます。その後の業務受入テストのテストシナリオを作成する際に参照する文書となります。要件定義工程ER図は、人、物、情報といった対象をエンティティとして長方形で表し、エンティティ同士をリレーションと呼ばれる線で結んで表現します。エンティティは、データ項目やキー項目を属性として表現するようにします。Diagram)を作成する手順としては、最上流の(端的に言うと一番大雑把な)業務プロセスから作成していきます。これをレベル1とします。システム側とユーザー側の双方が確認しあうドキュメントとなるので、文章だけでなく図表などで表現することが結構重要になってきます。まとめ方は本当に人それぞれと言っていいくらいテンプレートと呼べるようなものはあまり見られません。どれも最低限これだけは、という項目はあるのでそれについて述べたいと思います。ユーザーが最も自由に「あれもこれも欲しい」と我がままを言える工程です。多くなりすぎて、コストとの見合いで要件の絞り込みが必要となる場面は、ほとんどのプロジェクトで発生することだと思います。そのような時は当然、重みづけをして優先順位を決めて足切りをしなければなりません。主な目的は、「業務要件を明確にしてシステム要件に落とし込む」ことで、要件を漏れなく洗い出して明確にすることです。行っている今の段階でこそ、業務受入テストをテストシナリオを意識しましょう。みなさんもV字モデルはご存じでしょう。参加しているユーザーって、多くは業務知識もあってITリテラシーも高いユーザー側の代表者だったりしていますよね?で、システム側はそのユーザー側の代表者がシステムの利用者だと思い込んでることって意外と多いと思います。参加しているユーザーって、多くは業務知識もあってITリテラシーも高いユーザー側の代表者だったりしていますよね?で、システム側はそのユーザー側の代表者がシステムの利用者だと思い込んでることって意外と多いと思います。実際にその通りで合...<要件定義のポイント>エンドユーザーのITリテラシーを意識せよ!2020-01-13<要件定義のポイント>コストや納期を柔軟に捉える要件定義工程ヒアリングの結果、業務要件が膨らむなんてことは日常茶飯事ですよね。どれも「必須」なんて枕詞がついて回ったりします。段階で、「それは難しいです」とか「それなら実現可能です」のようなやり取りをしてしまいがちですが、これはやってはいけないやり取りです。このようなやり取りが発生する前提は何かと考えてみると、プロマネや開発担当者の頭の中には、どのよう...<要件定義のポイント>HowよりWhatを見逃すな!2020-01-12<要件定義のポイント>スコープで要件の肥大化を防止する要件定義工程ユーザーからのヒアリングで業務要件の洗い出しが終わったら次の工程へ、とはいきません。業務要件を整理・分析することが必要です。おいて重要な要素と言われるともちろん色々ありますが、システム部門に必要な要素を3つ挙げよ、と言われたら即座に「業務知識」「ヒアリング力」「想像力」と私は言います。ヒアリングしているときにユーザーが語れるのは、その時にユーザー自身が気づいていることについてのみです。それは本当の要件の一部だけかもしれません。別の記事にも書きましたが、要件定義工程では「用語の統一」が結構大事なことだったりします。みなさん、システム開発プロジェクトを進めているときにステークホルダーを意識しますよね。ヒアリングに際しては、業務フローにもとづいて細かい手順についても突っ込んでヒアリングしていると思います。その際に、いつ・誰が・何をインプットとして・どのような条件で・いつまでに・何をアウトプットするのか、などは大体ヒアリングして...<要件定義のポイント>ヒアリングで抑えるべき諸条件2020-01-08<要件定義のポイント>ヒアリングはオープン・クエスチョンを駆使しよう!要件定義工程ユーザー側の要件(実現したいこと)を引き出すことは、業務要件を定義するうえでは欠かせません。気をつけるべきものの1つに「用語」があります。同じ言葉でも、ユーザーと開発担当者、ユーザー同士でも部署によって特定の言葉の持つ意味や範囲が異なる場合です。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。