10代の方もいらっしゃるし、30代の方もいらっしゃいますが、圧倒的に多いのは25歳で、なおかつファッションが好きだという敏感な人たち。この人たちにターゲットを絞っています。若い人たちに理解してもらおうと......。ターゲットが決まってくれば、彼女たちが喜ぶもの、楽しむもの、ただ彼女たちに対して半歩先の提案をしたいというようなことを考えました。神戸という街は明治維新で、開港以来ヨーロッパとか海外の文化、モノをどんどんいち早く受け入れてきましたね、で、日本中に広げていったと......。ゴルフ場、マッチなど、神戸発祥のものが非常にいっぱいあります。神戸の人たちっていうのはそういう新しいモノを目利きしていいものを日本に広めていったと、そういう定義に基づいて、「神戸コレクション」っていうのは神戸の人たちが選んだ、神戸のお嬢さま、女性のえらんだファッションは日本にひとつのムーブメントを起こしますという、簡単に言うとそういうコンセプトでやっています。ファッション用語の“コレクション”というと、例えばパリコレクションとかニューヨークコレクション、ミラノコレクションとか有名なコレクションがいっぱいあるんですけど、どのコレクションも全部半年先なんですね。春にやるコレクションは次の秋冬の新商品のデザイナーの作品をショー形式で見せるんです。見せる相手は一般の人じゃないんです。メディアの方が多いです。全世界のファッション雑誌社とかテレビ局とか、それと一部優良顧客。ルイ・ヴィトンを上から下まで全部買うような人、年間1000万、2000万円買うようなアラブの王様とか、ハリウッドの女優とかそういう人たちを呼んでやっています。一般の方が見る機会はまずありません。それに対して我々がやっている「神戸コレクション」は、来ていただくのは一般の方。それもチケットを買ってきていただきます。それともうひとつ違うのは、お見せするのは半年先のモノではありません。今度3月8日にする「神戸コレクション」は、まさに今春、夏に着ていただく服です。「神戸コレクション」を見た翌日には、お店に行けばコレクションで見た洋服が店頭に並んでいて購入できると......。いうのをリアルクローズと言っています。パリコレとかミラノコレに出てくる服っていうのはデザイナーの作品なんかで非常にとんがった服ですので、一般の人がすぐ買って着れるかっていうとなかなかむずかしいところはあると思います。「神戸コレクション」は今回で14回目になります。「神戸コレクション」の成り立ちというか、どうやって事業しているのかということをお話したいと思います。テーマのクリエイティビティとはちょっと違うと思うんですが、基本的には新しいビジネスモデルをクリエイトしたかなというふうに自分なりに解釈しています。いままでになかったコレクションを立ち上げて、なおかつ行政のお金を使っているわけでもなく完全に民間主導でやっていますので、いままでにないビジネスモデルかなと......。(略)本当のプロデューサーとして人間力をつけて、才能あるスペシャリストを集めることそして関西でナンバーワンに!私の場合、仕事はずっと“やりがい”をとってきているんです。収入面で言うと、いま会社2つやっていますけど、そんなに儲かっていません。やりたかったことができているし、除々にできつつあるなと。目指しているのはですね、私、プロデューサーって言ってますが、本当のプロデューサーになりたいなぁと思っているんですよ。プロデューサーっていうのは映画の世界から来たんですけど、ひとつの映画をつくりたいとなった場合、例えばアクション映画とか恋愛映画をつくろうということをハリウッドのプロデューサーは考えて、プロの脚本家に頼む。できた脚本を見ながら主演、助演俳優をキャスティングしていく、そしてキャスティングが決まれば、カメラマンを決める、監督を決める、音楽家を決める、それからいろんなロケハンですね。撮影場所とか決めるチームがいると......。これ、全部みんなスペシャリストなんですよ。いう人たちを束ねてひとつのものをつくり上げる、ただつくるだけではないんですよ。ひとつの映画をつくるには例えば100億円かかるとすれば、そのお金を集めてくると......。集めてきて100億かけて映画をつくって、集めてきた100億を上回る収入をもたらす。いうことをするのがプロデューサーなんじゃないかなあと。私はもうずっとプロデューサーでいたいんで、だんだん歳を取ってくると感性もなくなってくるし、パワーもなくなってくる、逆に言えば、年を取れば取るほど何かこう人間力みたいな、人に信頼してもらうとか、人がついてきてくれるような人間力を高めたいなぁっていうのを最近思っています。能力がある、お金があるというのも大切なんですけど、お金ない、能力あんまりない、人間力だけで人が寄ってきて、寄ってきてくれる人がすごい人たちだったら、これってすごくかっこいいなっていうのが、私のいま個人的に思う格好よさみたいなんです。これは私の解釈ですけど、例えばいま話題の人にオバマさん、麻生太郎さん、朝青龍さんがいると......。誰が格好いいかというのは、それぞれみなさんの価値観があると思うんです。私がこの歳になって、こうありたいなとかこれがかっこいいなというのは、もちろんファッションにおいては身だしなみも含めおしゃれな人にこしたことはないんです。いるじゃないですか、上から下までブランド品、すごく高いの着ているけど何か格好よくない人っていますよね。あれ、逆に惨めですね。逆に、ブランド品じゃないけど、きちっと着ていて、ものすごく似合っていて......という人もいますよね。格好よさというのは、洋服のトレンドも大切かも知れませんが、何か内面とか表情とかしぐさとか話し方とか人間性がもろに出てくるんじゃないかなと思います。若いころは、ルックスで見るんですよね。「すごい、いま流行りの服着ているな」とか「顔が格好いいなあ」とかって言って見るんですけど、だんだん「それがどないしてん」っていうふうになってきて......。ファッション業界にいるので最低限のトレンドは維持しとかないといけないんですが、私の格好いいの基準はひとつは夢とかビジョン、自分なりの目標みたいなものをちゃんと持っている人が格好いいんじゃないかなと思います。それから、もうひとつ、自分のことって分かっている反面、知らない部分もいっぱいあると思うんです。自分のいい所も悪い所も知らない、でも他人はそれを知ってくれている。自分の欠点とか聞くのは嫌だし、謙虚になんてなれないんですけど、自分の欠点をちゃんと聞けるようになって、嫌なことも吸収できるようになってきたら、それがものすごく武器になる、強みになるんじゃないかなと思います。それからもうひとつは、やっぱり価値観が、どうしても自分の価値観に偏ってしまいますよね。仕事やっている人ほど、「オレが、オレが」ってなりがちなんですよ。私もそうだったんですけど、「オレが正しいんだ。オレが、オレが」で来ているんですけど、もっと冷静に見ると全然違う価値観の人もああ、こういう考え方もあるんだなあって受け入れられるような懐の深さとかグローバル感みたいなのを持てるようになればいいんじゃないかと思います。いま私のまわりには、分かっている人たちがいて、その人たちを信頼して任せればちゃんとキャスティングしてくれるんです。60前のおっさんが「これからはこれやで!」って言うてたら、絶対受けないと思うんですね。いう意味ではやっぱりそれぞれみんながスペシャリスト、専門の分野でプロデュースしてもらうような組織体にしないと「オレが昔VANにおって、ファッションやってて業界で顔やからオレがやるで」なんて言ってたら、多分「神戸コレクション」というイベントはできなかったと思うんです。自分自身としては、いろんな勉強をしていかなきゃいけない。人間として成長したいなあと思います。中途半端でまだまだ人格も出来てないんですが......。「神戸コレクション」には30以上の企業がブレーンとして携わってくれているわけです。毎回200人以上の人たちがプロジェクトメンバーとなってくれているので、そういう人たちが責任持てるような環境や、やり甲斐とかをつくり続けるのが、私の仕事かなと思っています。徹底的に、神戸もしくは大阪を含めた関西にこだわって、それからファッションにこだわって、そこでやり続けたいと思っています。震災がなかったら、私は多分、マートを辞めて東京へ行っていたと思います。ファッション企業も神戸で誕生したブランドが大きくなるとやっぱりみんな東京へ行っちゃうんですね。神戸でデビューしたベンチャー企業もある程度大きくなってくると東京へ行ってしまいます。これはよく分かります。実際に「神戸コレクション」のお金は、神戸の企業に出してもらっている額は、全体の事業費の1割あるかないかです。ほとんどは東京の企業であったり、大阪の企業であったり海外の企業なんです。いうことは、スポンサーは圧倒的に東京にいるわけですから、東京に事務所を構えた方が早いかも分からないんです。なってくると我々の特徴である地域性がなくなってしまうので、ここまできたら徹底的に神戸を中心とした関西にこだわって、関西でナンバーワンのファッションプロデュースの会社をやりたいなと思っています。<第2部>お客さまとのQ&Aお客さま:神戸からのファッション発信ということで、神戸のファッションスタイルが確立されていて、お嬢さまスタイルだとかそういうスタイルの生まれたいきさつ、流れが出てきたことを、高田さんはどうお考えですか?高田さん:多分、明治維新で日本が世界に門を広げて、そのとき飛行機のない時代ですから、港が中心になるんですけど、5つの港が世界の窓口になったんですね。横浜とか函館とか、長崎とかあるんですけど、そのなかのひとつが神戸です。当時の神戸は、三宮とか元町周辺というのは何もなかったっていうふうに聞いているんですが、そこにヨーロッパ、アメリカの人が来て、いろんな異国のモノ、例えば、洋服であったり、洋菓子であったり、家具であったりを持ち込んで、北野に住んだり、で、居留地で外国人ばっかりの商売をされて、そこに日本人が行くようになって、着物を着て、日本髪結っていた日本人が、だんだん洋風の文化に染まっていって、見よう見まねでケーキをつくる人がいま洋菓子の会社をやっていたり、家具をつくる人が洋家具の会社をしたり、靴をつくる人がいまケミカルになったり神戸の革靴になったり......、そういう歴史があるんですね。そのなかで最初に洋服を着始めたのは、神戸の人だったんじゃないかと......。そのときは洋服って高価で売っていないわけですから、洋服をつくるお仕立て屋さんの見習いみたいなのが日本でちょこちょこ出てきて、モダンで新しいこと好きな神戸人は、そこで外国人が着ているワンピースを見よう見まねでつくらせて着てきた。そのお母さんたちが、自分たちの娘に同じように「これ、着なさい」ということで親子代々継がれていったという......。神戸は、わりと小さな街だからお父さんもお母さんも神戸生まれ、神戸育ちっていう人たちが多い。脈々と、お母さんが若いころ使っていた大切なバッグとか、真珠の指輪が娘に受け継がれていっている、というような話がいっぱいあるし、そうやって継がれてきたのがエレガンスになったという気がします。人間力を養うには何が必要でしょうか?高田さん:人ってひとりで生きていけないんで、他の人と共存しないといけないんです。自分の評価は、自分がするもんじゃないです。他の人がするんでしょうね。私の場合は、奥さんや子供でしょう。子供や奥さんが「いいパパ」とか「どうしようもないパパ」とか「いい夫」評価するんで、私がいくら「いいパパや」とか「いい夫や」って言っても、奥さんや子供がそう言わなかったら違うでしょう。仕事の世界でも「オレ、すごい社長で、お前らしあわせやなあ」って言っても、部下が「最低な社長」って言ってたら、そっちの評価の方が正しいでしょう。自分のことが見えなくなることが多いんですけど、謙虚にならないとダメですね。自分に対していろんな辛口も言ってもらう人たち、言われやすい自分になるっていうか、自分がちゃんと分かる人っていうのは、自分のことに対して謙虚に耳を傾ける人でしょう。苦しいこと辛いこと言われるかも知れないけれど、それを糧にしていくことが人間力なんじゃないかと思います。私もまだまだ成熟途中なので、えらそうに言えないんですけど......。フェリシモ:高田さんが考える「日本の宝物」とはなんでしょうか?高田さん:私は、やっぱり日本人のマインドみたいなのが宝じゃないかなと思います。欧米の人、特にアメリカ人なんかは、自己主張がものすごく強いんですね。日本人は自己主張が弱いって言われるんですが、自己主張も大切だけれど、自己主張しながらなおかつ相手に対する配慮みたいなマインド、これは日本人は世界トップクラスだと思います。いうマインドが日本の宝物の1つだと思います。プロデューサー>*プロフィールは、ご講演当時のものです。スポーツメーカーを経て、1989年神戸ファッションマートプロジェクトに参加。マーケティング部長としてアパレルメーカーの合同展示会、若手デザイナーの育成イベント、クリエイター育成支援事業、ITとファッションの融合など、様々なプロジェクトを実施。2002年8月神戸コレクション第1回目を開催。55歳を機に「オヤジベンチャー」を目指して以降、ITベンチャー企業、ファッション企業等のアドバイザーとして活動。株式会社アイグリッツ設立(大阪)、代表取締役エクゼクティブ・プロデューサー。なるも牛尾となる無かれ」をモットーに、仕事と人生を楽しんでいる。