潮目が変わりましたから。「採用」においても...。「パート比率80%」これこそがスーパーマーケットの収益の基準であるといわれてきた。今は全くその「パート社員」が集まらない。伝統のあるスーパーマーケットほど...。「パート社員」や「新入社員」がその退職者の数を穴埋めできない。「採用戦略」が「経営戦略」の柱になってくる。“金の卵である高校生の採用”をどのようにするのか...。紹介した方には紹介料を支払う”というようなヤオコーさんのような“仕組み”づくり...。「店長任せ」のパート社員採用の仕組み大幅変更...。根本から見直さないと「労務倒産」になりかねない。「パート比率80%」の概念さえもくずさなければいけないのではないか...“グッバイ―パート比率80%”いや、「取り引き」から「取り組み」という考え方だと“派遣会社”の活用も変わってくるのではないか...。今秋の「やる気と感動の祭典」では「AMS(アクティブ・マーケティング・システム)」さんなどに発表してもらおうかと考えている「取り組みによっての人財確保」である。「取り引き」関係...。「こういうカテゴリーを新たに作りたいんだけど、当社は添加物なしの商品を売りたいんだけど、人口から天然に変えてくれない...」というように、販売側の「考え方」を伝えて、一緒になって商品開発や開拓から考えていく「取り組み」にシフトしていく時代になってきた。これを徹底的に行なっているのが...「セブン-イレブン」スーパーマーケットも「セブン-イレブン」の「取り組み」をモデリングする時代がきた。今までのような「リベート」ありきの「取り引き」からの転換が迫られている。過激な言い方だけど、商人伝道師は上記のように思っているのです。みんな、うすうす分かっているんです。「変える」のがこわい。