瓦版編集部Tweet重要なのは現地化グローバル化の一般的な動きとしては、海外に現地法人の開設がある。3極化するワーカーの中でグローバル志向タイプは、こうした部門を担うことになるだろう。日本は海外展開で過去に失敗を繰り返している。同じ轍を踏まないためにはどうすればいいのか。リクルートワークス研究所の戸田淳仁氏は次のようにアドバイスする。「現地化することが重要です。日本人が上に立って指揮を執るスタイルでなく、あくまで現地の人材を主体にし、日本人は日本人にしかできないこと、例えば日本本社との連絡役などの役割を担うことです。当然ながら現地化するには時間がかかりますが、それを目指していくことが、グローバル展開において、失敗するリスクを低下させるやり方といえるでしょう」。これまでは、現地に乗り込んだ日本人が日本流のやり方で、現地の人員を指揮し、現地での支持を得られずに失敗に終わる事例が多かった。郷に入っては郷に従え。当たり前の作法だが、地球をひとつの塊とみるグローバルの真意を考えれば、そうした対応ができなければ、取り残されることになる。現地の人間を日本で採用し、英才教育ののち、現地へ派遣する例も例外でない。結局は日本流で指揮を執るため、現地では反発を食らってしまうケースも中にはみられる。主従関係以前に、現地の文化や風習を受け入れる。この姿勢がなければ、グローバル企業として持続的に展開していくことは難しいということだ。服従させるわけでも単に迎合するだけでもない、ひとつになるという感覚。学歴や語学力や日本での実績でなく、真のグローバリゼーションを体に染み込ませた者だけがグローバル社会で活躍することができる。日本人にとっては弱い部分だけに、流れに乗るなら、相応の準備と覚悟が必要となる。インターネット網をフル活用し、世界中の優秀な人材とチームを結成し、大企業を凌駕する実績を出し続ける企業も出始めている。日本での成功を海外にも広めるというスタンスでなく、世界の優秀な人材とつながり、世界に対峙するというスタンスだ。した環境は整備されており、今後急速に拡大する可能性がある。グローバル化によって何が起こっているのか...。それはその言葉通り、地球規模で一つになろうとしているのである。そこでの基準は、肌の色でも言語の違いでも文化の違いでもない。差異を意識せず、必要な人材とつながれる能力であり、それを統率する力だ。働き方の変革を進めるなら、こうしたことを指標とし、追求することで、その道は明確になるだろう。(JIPDEC)より個人情報について適切な取り扱いが行われている企業に与えられる「プライバシーマーク」を取得しています。個人情報のお取り扱いについて。