私は、4月から田舎と都内を行ったり来たりしながら仕事をしますが、正直、なんのために、私の入る田舎に地域おこし協力隊がいるのかわかりません。この方たちに、400万円の予算がついているとしたら、お金の無駄な感じがしています。AMその気持ちわかります。若干違いますがこんな光景を見たことがあります。昨年、ある地方で行われた。ビジネスプランコンテストの審査会を見に行きました。そこに参加していた学生達が田舎暮らしに憧れる都市住民と地方の集落の住民のコミュニティを作ることで集落を活性化するプランを発表していました。その中で、田舎暮らしに憧れる都市住民の壁として働く先という「就労の壁」集落のコミュニティに馴染めるかという「コミュニティの壁」の二つがあるという説をアンケート結果から紹介しました。提案した際に審査員だったその地方の有力者が「我々はあったかいからコミュニティの壁なんて存在しない」と声を荒げ、学生はタジタジでした。データー無視で問題を認めない、変化を認めない。田舎の活性化の難しさを感じた出来事でした。AM地域おこし協力隊の活動をサポートさせていただいている者です。この制度を活用して地域にとって本当の意味で地域おこしになっている面、残念ながらそうなっていない面があることは否めません。その要因は、協力隊を求める行政側に明確なミッションがない場合もあること、協力隊員に地域が求めるスキルが不足すること、などと考えています。それでも3分の1の方が定住されていると伺うと、良い制度だなあ、とも思います。あなたが協力隊を辞められたことは、あなたにとっては正解だったと思いますが、行政側の当事者がこうした発信に対して正面から反論出来ないことを思うと、実名で一方的に発信されることで、この記事を読まれるあなたの大好きな田辺市の方々はどう感じられるのでしょう。制度の再構築が必要な時期に来ているのは感じます。隊員側に起因することで苦悩する地域も多々あることも、事実です。AM問題をさらすのも次に改善していく為には必要なことでしょう。行政側も少しは真剣に考えて、合う人材に近い方を採用すれば良い。実質人件費かからないしブームだから採用してみようっての多いでしょうからね。うちはここまでしかできません。分かりやすいし採用される側もまだ納得いくでしょうね。AMお初にお目にかかります。私も福岡県の地域おこし協力隊に従事しておりますが、同じように考え、悩まれている方は大勢です。同じテーマを抱えていても視点が違えば正義が違うということは致し方無いのかもしれません。そこに立ち向かっていくのか、形を変えて程よい潤滑油となりながら舵を取るためのパーツを拾い集めていくのか?等の選択は協力隊の方々により異なるとこではありますが、いずれにしても膨大なエネルギーと時間が必要になると感じています。それには若輩者の私では3年間という時間はあまりに短過ぎるという考えに至ります。中にはごく一部、その僅かな時間で結果を残すことのできる才ある方々がいらっしゃるのも事実です。今までお会いさせて頂いた、多くの方々は早々に身を引くか、ダメ元でも1〜2年やってみて身を引くか。いう選択をされる方が多いように感じています。彼等からすれば人生掛けて田舎に身を投げているのですから当然の判断のように私は思うのです。だれにも非難はできません。1700以上ある市町村の中でここではなかったというだけなのですから。ここまではこの地域おこし協力隊という仕事を通して私が見てきた現状と感想です。私が最も危惧しているのはこの点ではなく、それを乗り越えてしまって3年目を終えられた方々です。内容は本文と則していないためここでは記述しませんが、これもまた視点なのかもしれません。いずれにしても、地域おこし協力隊を経験してみて感じるのはこの制度そのものに「正解」というものは用意されていないようにも感じています。それが正解か不正解かはまだ何年か先の話なのかもしれませんね。筆者様が協力隊であるうちにお会いする事は出来ませんでしたが、いつかご縁のあることを期待しております。長文大変失礼致しました。AMリンクから来ました。サイトの構成といい、とても想いのある方なのだなあと思いました。この制度がどこか上手くいっていないのは確かなのでしょうね。国、受け入れ自治体、隊員それぞれに目的や思惑があります。現行の制度では特に当事者となる自治体と隊員の意思が重要です。両者が完全に一致すれば良いですが、ズレがある場合どちらかが折れなくてはなりません。今回の場合、どちらも譲れないものがあったのだと感じました。拝読していて疑問もあります。指摘されていますが、田辺市を素晴らしい場所だと捉えつつも、最終的に都会人としてのポジションで物事を考えられているように思える点です。隊員はそういうものだというのであれば仕方がありませんが、良い面も悪い面もすべて含んでの地域の暮らしです。赴任してわずか半年、四季すら経験せずに他所から来た人間が田舎の悪い面を論えば反発を招くのは当然です。宮崎県日南市のような、外部から招聘したコンサルタントならまだ受け入れられる可能性はありますが、地域おこしを協力しに来た人の立ち位置としては微妙かなと思います。野菜や加工品の直売も面白い試みかと思いますが、写真の中に大手通販サイトのロゴをもじった納品書のようなものが何箇所か見受けられますが、あれは何なのでしょうか?本気でやろうとしているのならばあんなものは作らないでしょうし、あれが一種のユーモアなのだとすればあなたの持つ都会のセンスそのものが疑問です。本当にその土地に根ざすのであれば、まずは現状を受け止め、仲間としての信頼を獲得し変えていくのが一番賢いやり方なのだと思います。いう意味で、あなたには田辺市で生きる覚悟がなかったと言われても仕方がないでしょう。想いのある方なのですから、制度だけでなく今一度ご自身のやり方も見つめ直して、真に役に立てる地域を見つけてご活躍いただければと願っています。PMここで批判してる方々は出る杭を叩く典型的なタイプですね。彼女の行う行動にいい面、悪い面があるのは分かりますが、それを憤りを感じる程度の感情を書き残していくだけで、じゃあどう改善するのかなどの具体論が無い。する義理もないということでしょうが、便所の落書きと同じですね。少なくとも彼女みたいな意気込みを持った人間って貴重だと思いますね。PMまず、お役人はいつだって事なかれ主義で「何か新しい事をして失敗する(評価に影響する)位なら、最初から何もしない方がいい」という姿勢です。この役人体質こそが地域衰退の素とも言えるのですが・・それと、どう頑張っても地方の衰退を止める事は出来ません。出生率は右肩さがりで、都会でさえ予算と人員が足りなくなってきつつあるからです。要は地域おこし協力隊とは、行政の「地方を気にかけてますよ」というポーズなんです。似たような経験あり、共感いたしました。告発した勇気を讃えますそしてお疲れ様でした。PMシノさんとても興味深く読ませていただきました。個人的能力の高い方なので、全部自分で出来てしまうのが問題だと思います。目標が明確に見えて、そこに向かってレールを敷き、その上を速く走ることができる。行うのはだれでもが出来ることではないと思います。そのプロセスの一部でも地元の方にやってもらうようにしなくてはうまくいかない。あなたがやってしまったほうが速いし上手でしょうが、遅くて下手な地元の人が学びながら走り出すことを考えなくてはならないと思います。あなたが言って通らないことが地元の若者が言えば通る事もある。レールだけ作って地元の人に任せて、あなたは情報発信だけを担当して利益の一部はしっかりもらっておけば、そこに住む必要もない。レールの先の景色は最初はあなたが設定したとしても、そのうち地元の人の考えた目標へと向かえばいいかなと思います。手が空いて、住むところも自由、収入も少しあったら、次々と困った市町村を救いに行けると思います。地元の人に映るあなたはきっと強くて速くて自由でまぶしすぎるのだと思います。いう意味でも地元の誰かの影に隠れて行動する感じで他人に任せていくのが良いのではないかなと思いました。PMはじめまして、お役所理論で「出過ぎた杭は打たれる」ですか。コレはスープなのだから真空パック後に超高温加熱処理法(UHT法)120°C~150°Cで1秒以上5秒以内で処理後にデーターを出し「これでも出せないと?」と言いたくなります。PM地域おこし協力隊の方は愚痴る方が多いですね。私の知り合いも協力隊されていて、FBに愚痴や不安を載せていました。嫌気がさしてしまいました。どんな仕事でも思い通りにいかないことがあります。壁に当たって、愚痴って、さようならだったら学生アルバイトみたいですね。PM学生アルバイトの方も最後まで全うしている方がたくさんいますよね。例えが悪くすみません。PM熊野野菜セレクトボックス、スープ等の活動を嬉しく拝見していただけに残念だ。○自分は正しい、地域おこしをやっている○行政は腰が重く非協力的、田舎は閉鎖的で非協力的と強く印象付けようとしているように読める。そもそも転載されている行政文書だけでは事実関係は確認できない。(記載するなら、全てのやり取りがないと何も判断できない。)ブログの文章は、あなたの都合の良いように何とでも書ける。繰り返し「田辺市は良いところ、みなさん良い人」「知ってもらうことが大事」と取って付けたように書いているが、説得力がない。>ら朝市で残りがちな野菜を買って私がボックスに詰めて発送>する流れにしました。私だけが儲かるのではなく、野菜を販>売するルートをこうやって作っておけば、今後、委員会にも>メリットになるからですここが分からなかった。ルートを作るのであれば、なぜ最初から委員会の取組として行わなかったのか。個人でルートを作ったとして、それが委員会として「どのような」メリットになるのか。繰り返しあなたが書いている「ビジネスとしての視点」で見れば、それこそ矛盾していないか。繰り返し「ビジネス」と書いているあなたが、「単に宣伝になりますから」なんて言いませんよね?また、この直後に掲載されている「公文書」とやらからは「地域おこし活動ではない」との内容を読み取ることが出来ない。使われていない加工所があり>ました。惣菜許可も取られており、ここでお惣菜などを作っ>て販売することが可能です。これを活用しよう!ここには、真>空パックの機械もあり、十分な設備になります。この書き方では、惣菜許可は委員会が取っているように読める。して許可を取った加工所を使って、あなた個人の名義でスープを販売するのは大丈夫なのか?また、スープの販売を禁止しろと言われたとしてあなたが掲載している「公文書」から、その旨を読み取れない。これは単に、「滅菌加工について」のみの質疑回答では?地域おこし協力隊制度としての問題は、確かにある。受け入れ側のビジョンが明確でないと、この制度は活きない。いって、ブログやITに疎い(であろう)地元の人々が、おそらくまったく反論出来ない場所に、実名を晒したうえで叩いて良いのか。正しそうな主義主張に包んで、ご自分には問題がないかのような顔で、地元の人々を叩いている様子に違和感を持った。あなたがやっていること自体は素晴らしいと素直に思っていただけに、残念でならない。PM私は是非とも、色んな人からの意見を挙げていくべきだと思います。(実名に関しては、どうするべきだったのか私は分からないですが。AM協力隊をきっかけとして、地域の状況視察やネット販売などの経験をある程度積めたのであれば、協力隊をすみやかに卒業して、今度は自分の資金やクラウドファンディングなどを使って、どんどん前に進めばいいと思います。行政には行政の言い分があって、それを変えようとすれば通常は「倍返し」になります。パワーはもっとポジティブなところに使う方がいいですよ。AMこれが地域の問題なのです、と書かれてそれに賛同する方々が多いのを見てると、地域おこし協力隊こそが大問題なのだと感じます。地域に協力するって何なのでしょうね。こんな短期間で地域にこんな変化がありました、ってTEDなんかで発表されるようなことなのでしょうか。サルやコミュニティが開催するイベントで名刺交換のときに履歴書がわりになるような事柄なのでしょうか。これだけやっているのに何故認めてくれないのだろう。都市部や同士は認めてくれるのにわかってもらえない、それは保守的だからだ。変わろうとしないからだ。あなたの目の前に広がっている景色や風景はむしろ変わらないこと、もしくは変わったことにさえ気が付かないくらいに大きな連続性の中にあるのではないでしょうか。問題解決の需要がある前提で協力隊が組織されていると思いますが、誰がそれを助長させているのでしょう。問題の解決結果が積層しているような都市部のようにならなかったのは何故なのでしょう。都市部と比較すると田舎は、関係が重んじられていて、関係性で出来上がっていると見えるはずです。場合、しがらみは関係性と同義なので、しがらみこそが悪だという論調は地域性そのものの否定となります。その地域の情景や目の前の風景をよくよく観察していくと、とても小さな積み重ねで風景が出来上がっていることがわかります。それはもう何十年、何百年の単位です。あなた方が短期間で変えたいと望んでいる事柄なんてとても些末なものなのです。そこで暮らしている方々はその小さな積み重ねの一部分を営んでいます。そこで家族ができて親戚が増えてお墓を作っていくうちに、しがらみも増えていくわけです。そんな営みさえ小さく見えるような場所なのです。本当に変えたいと願うなら、まずはお墓を作ってはいかがでしょう。信頼してもらえると思いますよ。あなた方の変えたいと思う願望なんて、ネットの向こうで、こうしたらいいのにって言っているようなものです。そのように見られてもいいくらいにその地域のことが好きであれば、それはきちんと伝わるでしょう。頼られることが好きで、承認されることが目的でなければ、地域に寄り添うことができるのではないでしょうか。PM「ここで死ぬ気はあるのか?」ときて早々言われて、帰る人が大半ですよ。それでも続けようとした人たちです。仮にお墓を建てるとしてそのお金は?お金を稼いでる間は都会にいるのならこの制度は不要では?加えて不動産屋もない地域でいきなりそんなことはできません。不動産屋がないのが問題ではなく、土地を貸すこと、売ることは地域で受け入れるに繋がるから、連帯が強い地域ほど、村八分になるような外ものを間違えて受け入れないように慎重です。いった地域で一歩目を踏み出すのがこの制度の目的なのではないでしょうか。地域が一切変わる必要がなければ受け入れ枠を作る必要はあるのでしょうか。それならば地域おこし協力隊ではなく、単なる移住者の募集をすべきと思います。都会のマンションの広告のように。【地域おこし協力隊の闇】国家資格があっても下働き、謎の“武闘派”職員、40歳で老人扱いhttps://hbol.jp/112174【地域おこし協力隊の闇】雑用を断れず過労でダウン、なんちゃってアーティストの巣窟、嫁募集目的https://hbol.jp/113324地域おこし協力隊の半数が任期満了前に辞職。AMとある地方の医療生協で働いている者です。投稿記事の途中まで共感して読んでおりましたが、行政文書をネットに無修正で公開するのは論外ですよ。辞めた組織や職員に対する腹いせにしてはやり過ぎ、わずか半年程度のあいだに関係した人たちを晒しものにして不愉快極まりない。その公開状態のまま、【追記】に「田舎が悪いわけでも、行政の人が悪いわけでもありません。」書いているのはさらに見苦しいです。結果を急ぎ過ぎて、そういう腹の中に、いちもつがある人だから地元で最終的に支持されなかったのでしょう。PMちょっと前のコメで>役職名等が記載されている文書は公表を前提に記載されるものです。ありますが、>行政文書をネットに無修正で公開するのは論外ですよ。ここの論拠をご提示いただきたい。>結果を急ぎ過ぎて、そういう腹の中に>いちもつがある人だから地元で最終的に支持されなかったのでしょう。PM行政文書は公表が前提と書いたものですが。豊洲の土地購入や外交のきわどいものなど以外はすべて公表ですよ。担当者が伝家の宝刀のごとく文書を作成し、相手がひるまず、あてが外れたならあまりにも行政が弛緩し過ぎています。あと、修正とかありますけど、修正したら公文書偽造の重い罪です。地域おこしと言いながら、過剰なぐらいに保守なのは石原慎太郎の言う不作為に該当すると思いますね。PM大阪で事業をしているものです。貴方様の熱意、やる気、お気持ちは凄く理解出来ました。頑張って欲しいものです。貴方様ひとりの力では周りは動かないと思いますしひとりで出来る事はちっぽけなものだと思います。自分の熱意を周りの方に分かって頂く努力も必要かと。その後周りの方も理解していただけるかと思います。内容を見せていただきましたら、文章だけなので理解が難しいのですが、まだ何か足りないものがあるように感じます。行政の書面の投稿の仕方、食中毒になってしまいその責任の取り方など含め、もう少し専門的な力の持っている方など賛同していただける仲間が必要かと思います。継続する事によって理解も得られる事もありますので。変化を嫌う人、お金目当ての人、人それぞれ最終的には貴方様を含め自分の為にしていると言う事も理解して頑張って下さい。偉そうな事を申しまして申し訳ありません。PM官業と組むと何もできなくなってしまうので民でやる事になったと理解します。ごくろうさまでした、そしておめでとうございます。良くも悪くもこういう形で「自分でテーマを作って素早くEXIT」するのが地域づくり協力隊制度の正しい活用法なのかもしれませんね(公金も使わず、経済も活性化できる)。AMそのとおりですね。前を向いて頃合いの転機ととらえておられると思います。縁もゆかりもない田舎で孤独感にさいなまれて少し理解して欲しかったのでしょうから笑これも真実なんで誰かの参考になると価値がありますね。PM行政、公、官とつくものは普通のひととは違う目的、目標があります。いった意味ではShinoさんがインベーダーになっている気がしました。私自身はShinoさん全く違う立場なので本当のところどうすればいいかよくわかりませんが、Shinoさんが考え実行したサービスは魅力的だと思います。その能力が違う目的目標を持ったひとには邪魔だったことは想像に難くないです。PMつまるところ行政としては何も変えるつもりはないから余計なことをするな...ということですね。そこの生活を楽しんで引き続き住みたいと思うほど地域に溶け込んでいるということを無視して「田舎は田舎のやり方があるから」とよそ者批判するそういう思考の人もいるのですね。コメントが多いですね。お伺いが癖になってられるシロアリでしょうか?その方の気持ちを察すると、その界隈で一度は関わりそのパイに食いつく人を減らしたいんだろう。税金というパイは新規者を嫌うのです。公務員や税金にベタリのひとは自分の足さえ食うシロアリですね。私ももう海外に引っ越します。ほとんどの田舎は実力でなく付き合いで決まり、若者やよそ者活用に成功すると活力で相乗します。次の場所が楽しみですね。PM本文を読んだ感想として、結論から申し上げると、非常に素晴らしい活動をされていると心から共感します。リスクやリソースの管理を行いながら、計画を具現化する力をお持ちなので、是非、法人化して新たな地域興しのケースを打ち立てていただければと賞賛します。一方で、行政側の対応も理不尽ではあるものの、理解できます。地域おこし協力隊員は、中央省庁が打ち立てた政策に基づいて、その理念に賛同した地域の公官庁が地域おこしのために人材を受け入れる制度であるからです。大雑把に言えば、以下のような内容ですが、各組織群の使命が異なります。以下の構図から上記の出来事を照らし合わせると、行政官の一員として配属された人材の業務に対して、行政の採った行動は間違っていないと言えます。全てが明確に区別されている訳ではなく、各境界線を跨いで、双方を手掛ける組織も有りますし、時代に応じて大きい政府と小さい政府を求める時勢から、各組織は立場を変えることさえあります。制度には限界がありますし、配属された個人の採る立場も十人十色です。筆者の方は、社会貢献型企業の思考をお持ちであるようなので、地域おこし協力隊から離別するのではなく、その出会いを通じて早期卒業して自立したと捉えられた方が得であるように思いました。行政は変わりたくないのですよ。貴方が頑張る事で、行政側から関わっている職員の仕事が無くなるからです。他の部署に行っても配置場所がないのです。理不尽ですが、お役所仕事はそんなものなんです。PM提示された回答書の内容は筆者の記述事項と異なります。PM拝見していていい活動をされているし、豊かな生活をされているようにお見受け致しました。システムを変えていくにはすごく時間がかかります。みんな変えたくないし、変わりたくないです。みんなそれで満足しているからです。変えなきゃいけないのか誰も解っていないんだと思います。熊野暮らしさんは協力隊として半年くらいですよね?成果を焦りすぎているのではないでしょうか?まずはみんなに問題に気づいてもらうことから始めないと誰も動かないのではと思います。解決策を考えたのに、解決策を実行して実際に解決しないのは怠惰ということです。どこかの段階で止まっているのでは?と思います。止まっているのにもそれぞれに理由や原因があります。それを追求しないで半年で投げ出してしまうのはもったいないです。人を動かすということがリーダシップの役割でチーム全員がリーダシップを持つべきなんです。熊野暮らしさんは充分なリーダシップを持っていらっしゃる。今は持っていない他の人もリーダシップを持つようになれば自然と全体が動いていくことになるのではないでしょうか?山を構成する一つ一つの土塊がそれぞれ同じ方向に勝手に動けば、どんな山でも簡単に動きます。みなさんを同じ方向に持っていくのが熊野暮らしさんの役割なのでは?だから半年で辞めるのはもったいないです。大きな山ですからそれなりのエネルギーと時間は必要だと思うのです。ちなみに私が青年海外協力隊に行く前に目にした詩があります。Chu)が残した「人々の中へ」という詩です。青年海外協力隊の現場でも熊野暮らしさんのような問題を抱えている隊員はたくさんいます。問題を投げ出す人もいるし、2年間で解決する人もいるし、2年間で解決できないから次の隊員に引き継いで帰る人もいます。私は何事も3年間はやるべきだと思っています。半年で見切りをつけてしまうのはもったいないです。地域の人といい関係が築けているのだからよけいにもったいないです。辞めてしまっていらっしゃるのであれば仕方がないですね。新しいところから山を動かしてください。PM追記以降もたくさんのコメントがありました。AM行政に期待する方が間違ってますし、行政主導でやってること自体間違っているのに気づかないと変に期待して共倒れします。素人で志がないの考え、基準で物事が上手くいくと思いますか?どなた様かが「まず自力で」みたいな事を書いてましたが全くその通りです。私は行政に見切りをつけて自力で国内外に住んでいる地区の産物販売に成功しました。今考えると成功理由は「早目の行政への見切り」でしたね。PM「まず自力で」やれる人は地域おこし協力隊員にならないんじゃないですか?何のコネクションもない者が、田舎での実態を知り地域に参入するための3年の期間じゃないんですか。自分の責任において起業できる人やあなたのような人は全くの対象外です。「行政に見切りをつけて自力で国内外に住んでいる地区の産物販売に成功」これは地域おこしを目的としたものでなく単なる自営業ですよね。自営なされるのは別に個人の自由ですが、政府が主導している「地域おこし」や「地方再生」のお題目はどこへ行くんでしょうか。隊員の多くはそうした国や社会・地域貢献の意識や官民一体の体制に惹かれるのであって、そこは単なる自営業者とは全く異なる部分だと思うのです。ここで問題提起されているのは「田舎でどう稼ぐか」ではなくて、「地域おこし協力隊の目的実現のために組織体制はどうあるべきか」なんですよ。この制度は本来官民の相互の協力関係あってのものであり、「官とはそういうものだからしょうがない」「嫌なら自営すればいい」て問題じゃないでしょう。隊員や地域市民への裏切りです。個人的にですが、大志ある若者を「甘い考え」と使い捨て、詐欺まがいの行政体制維持に黙する気にはなれませんね。らがその職についた理由の殆どが「安定」です。本当の意味での「公務」をやっている、またはやる意識は毛頭ありません。目的が違うから目標を達成できるわけがありません。彼らは上から来る仕事をこなしているだけです。PM個人的に、思うことが地域おこしという雇用体系ではいいたいことも通らないことが多く、自分に相談が多いです。数年前に比べて地域おこしの採用レベルが落ちたこと。成功例よりも、面白おかしくブラック自治体やらいいますが、それをはねのけ、行政を操作するくらいの力量がないと厳しいと思います。やる気が違うのも事実。中立的ですが、職員実家が農家で、じぶんの息子、娘には農業やるなと言うひとが全国的に非常に多いです。PM地域おこしとは?考えさせられた協力隊の一人です。行政マンから、嫌み、パワハラが多く我慢してきてました!文章を見て涙がでて自分の会社で地域を再生するために、独立しました。PM私も同様の状況で、地域おこし協力隊を一年で辞めました。受け入れ側が、地域おこし協力隊の制度を理解していないと思います。役所の一般行政職員とは違う立場なのに、役所のルールに当てはめて考えようとするので、役所の職員と協力隊の間に齟齬ができると思います。総務省は、協力隊への初任者研修を必修にしているのと同様に、受け入れ側にも、受け入れに当たっての研修を必修にしてもらいたいですね。そもそも、行政が受け入れることに無理があるようにも思えますが。研修では、定住した成功例ばかりが取り上げられますが、定住に至らなかった失敗事例からこそ、学ぶことが多いように思います。AMこれって、要するに・勤務時間内に副業をやっていた・法律上決められた処理を行わず食品加工を行っていたという理由で禁止されたってことでしょ?本文には書いてありませんが、2枚の公文書の回答を読むとそう解釈できます。委員会の仕事としての位置づけを得て、役所の協力も受けることができてれば、こんなことにはならなかったでしょうから、けんか別れになってるとすればとても残念なことです。AM田舎に移住して10年になる者です。私自身は地域おこしになるような地域を巻き込んだビジネスを展開しているわけではなく、自給自足のベース作りと自分で完全にコントロールできるレベルの小規模な商売をしています。私の印象としては、すべてを決めつけるわけではありませんが役場など公務員として働いている方々の志望動機といえば「安定を求めて」の一言に尽きると思います。いった志向の方々ばかりの組織が、今までと違う思い切った行動など自発的にされることは望むだけ無駄だと思っているので、最初から役場の動きなどには注目していませんでした。いって軽蔑しているわけではなく、日々地域のための業務をこなされていることはリスペクトしています。役場職員の中には地域活性化についてやる気も行動力もあり実績を残されている方もおられますが、残念ながら極々一部です。地域おこしに壁は多いと思いますが、地域おこし協力隊は立場上、地元の方々とのつながりを作るにはたいへん有用な制度だと思っています。なんの後ろ盾も知り合いもなく移住してきた人と比べれば、その地に根付いて事業を起こしたり、人々に影響を与えるのにとても有利な立場でいられると思います。これから地域おこし協力隊になりたい方は、役場とは往々にしてそういう性質であるということを理解した上で、3年間は地域とのつながりを作ることを重点的に意識されると良いかと思います。3年間の任期中にどれだけ地域おこしに貢献できるか?と急ぐ必要はないし、地域によって違いはもちろんありますが田舎では急がないほうが良い場合もあるように思います。任期が終わった後でも、地元の方々とのつながりができていて元地域おこし協力隊の肩書きがあれば話に耳を傾けてくれる方々も多いと思いますし、今時はどんな田舎でも面白いことをやっている人や意識の高い人は意外といるという印象ですので、そういった方々の協力を得て物事を進めていくと良いかと思います。AM記事と投稿されたコメント全てを興味深く拝見させていただきました。投稿主様のお話だけでは、配属された先の地域の方々がどういう思いでおられたかがわかりません。良きにつけ悪しきにつけ、当のご本人に直接あなたの活動をどう思っているか本音を話される方など少ないでしょうから、当然の事ですが。私が「地域おこし協力隊」という制度のひずみと感じている点について書かせていただきます。私は4年前から地域おこし協力隊の活動をそばで見てきました。彼らは任期が決まっています。私の住んでいる地域では約3年間。初代の協力隊の方達が任期を終えられ、次の協力隊の方達からは任用が変わりました。1年ごとの契約更新です。初代の方達は、2つのグループに分けられて、それぞれが2つの農村地域へと配属されて、そこで活動されました。方々、それぞれの思いを聞く立場でした。これがまぁ、本当に噛み合っていないんです。行政側の問題点は、「地域おこし協力隊」という名前での新しい『期間限定の非正規公務員』に何をさせたらいいのか誰もわかっていなかったという事です。?各自治体が必要だからと、ものすごく望んで雇った訳では無く、総務省に押し付けられてしぶしぶ受け入れただけなんですから。公務員試験を受験して合格するような人材の使い途はわかるけど、無試験(定員にも満たなかった)で入った20代から60代までの男女を一体どう扱えばいいのか?とりあえず、受け入れてくれる農村に丸投げです。そこの手が足りていない部分の手伝いをやってもらう。3年後に任期満了になったら(自己責任で!)就業なり起業なりして定住してくれたら万々歳。次に「地域おこし協力隊」として来てくださった方々。私は、特に若い方々に関しては、「こんな仕事はあなたのスキルアップにはなりませんよ。気の毒にさえ思っていました。国からの1人あたり年間400万の予算があるから、任期中は住む家は提供され、月給も非正規公務員に毛が生えたくらいは貰えます。3年後には仕事と住む家をいっぺんに無くすんです。路頭に迷うことになる。それがわかっているから、3年目になると先が心配でみんな仕事も手につかない。地元の若者でさえ職が無いから都会へ出て行くのに。地元の中小企業など非正規公務員にちょっと上乗せしたくらいの月給しか貰えません。実家住みならともかく、自分で家も借りるとなると生活はとても苦しいです。して地域おこし協力隊の半数は任期を終えると去って行きました。地域活性化という謳い文句も期間限定だったわけです。最後に受け入れた農村ではどうだったか。地域おこし協力隊は仮にも公務員です。8:30〜17:00のお仕事です。農家の方達は、朝日が昇る前から畑に出て、日が暮れるまでが仕事です。夏場の日中の暑い時間は休みます。協力隊が畑にやって来る頃には、すでに一仕事終わってるんです。農業に土日祝日はありません。畑の作物の育ち具合や天候によっては休みなんか取れないんです。公務員タイムの協力隊ではお手伝いできることは限られてきます。それはそのまま地域の方にとっては不満になるんです。わが自治体では、真剣に「地域を起こし」、若者達に「定住して人並みの生活ができる」ような制度にはなり得なかったと言わざるを得ません。現在2代目の協力隊の方達は任用形態が変わりました。4ヶ月で辞めた方もおられます。個人で起業出来るほどの手腕をお持ちの方はほんの一握りです。言って、自治体は何もしてくれません。それは当然のことでもあるんです。そこは、個人の才覚で乗り切るべきなんです。曲がりなりにも数年間は食べていけるだけのお金を貰ったんですから。これはもともと地元住みの人では得られない仕事なのですから。これから地域おこし協力隊に応募する方は、ぜひ初めから協力隊を終えた後のビジョンを持っていていただきたい。他に就職先が無いからと安易に手を出しては、ご自分も受け入れた先にも良いことはありません。長文で失礼致しました。投稿主様がこれから歩まれる人生で、この経験をプラスに生かされるよう、願っています。関わったことはありませんが、かなり的を得ていると読んでいて感じました。地域の現状によって差があるとは思いますが、「農作業の手伝い」程度で大きく活性化されるような地方はほとんど無いですね。地域の問題は単なる人手不足ではなく、今の時代に求められる産業を持ち込む、作り出すことが一番大事だと思います。「その為のノウハウかアイディアのどちらかを持っているが、どちらかに欠けているので長期フィールドワークを経て得よう」と具体的目的を持っている人が隊員になるべきと考えます。なれば必然的に、協力隊を面接する際に企業家精神にも似た積極性を持った人材を採用するのではないでしょうか。行政側がそうした仕組みに十分な理解と積極性がない場合、いい加減な数合わせの隊員を採用してしまうことも多い(?)。「地域おこし協力隊」の広報や募集をかける際にはこうした「明確なビジョン」や「活かせる能力」を必要不可欠とする旨伝えるべきではないかと感じました。面接の際にそうした視点での採用を重視すべきと思います。PM3年後、起業し、成功する。PM始めまして、福井県にある小さな町の者です。うちの場合は違い、地域おこし協力隊に就任して二年目になる方の意識が低過ぎてガッカリしています。何のビジョンも無く、契約終了後に何かしたいわけでも無いけど、契約終了後にも町には住みたいと言っています。役場から言われた事をこなしているだけで、ほとんど空いている勤務時間内に何をしているか聞いてみると、メールチェックしてメールのやり取りを少しして、後は新しく来た地域おこし協力隊の方(女)に町内を案内するという名の視察(観光?デート?)をしています。※たぶんこの二人は付き合ってます。上げるフェイスブック、ツイッターやインスタは、本当にくだらなくどうでもいい事ばかりで、せめて視察(観光?デート?)に行ったところの観光地紹介や見所案内なんかしてほしいところです(>_<)びっくりしたのが、夏季以外は閉鎖している場所に無断で入って撮影した動画をアップしたりしています。※管理などの関係から夏季以外は立ち入り禁止にしている意味が分かってない。ほかにも、地域おこし協力隊の方に町内の事を体験してもらい、地域の方々との交流やPRに役立ててもらおうと考えて参加してもらったのですが、じいちゃんやばあちゃん、町内の方が頑張っているのに、地域おこし協力隊の二人はいちゃいちゃしてて観光気分?お客様気取り?で、結局はちゃんとした体験も町内の方々との交流もほとんど出来ない始末だし、帰り際には町内の方から嫌味まで言われて、地域おこし協力隊に協力しようと思い誘ったのに、本当にガッカリしてしまいました。別に若い男と女なんで、付き合う事に文句はないですが、プライベートと仕事の区別はつけていただきたいです。こんな意識が低い地域おこし協力隊に一人当たり400万円もの税金が使われてると思うと本当に腹が立ちます。地域に根付こうと必死に頑張っている地域おこし協力隊の方々がいる中で、こんなにもどうしようもない地域おこし協力隊がいる事にガッカリしますが、新たに意識が高い地域おこし協力隊の方が来られた際は、町民代表として協力していきたいと思います。PM自分は市民として、地域おこし協力隊の方とは3回、市長とは1回、職員の方とは人は異なりますが、2回お会いしてお話ししました。よる組み込みソフトや電子回路設計など小中高生への実施などを提案させていただきました。あることのないように応じて、GPIOの端子を制御する、組み込みソフトの教育が小学生希望者に対して、実施されたようです。特区の予算が終わった後はどうなるかわかりませんが。2020年からは、Scratchを用いた義務教育は始まる予定です。2に関してボランティアとして、行政より前に自分が休日やろうとしていましたが別件で休日自分の計画不足で、準備間に合わず別企画で募集中です。1の感覚は職員の方はないことを感じました。自分の部署はカイゼン担当部署ではないとの意識はコメントにいただきましたが。逆の立場考えると自分も職員だったら、1の感覚はないかもしれません。行政の方に産業を興したり商品設計スキルを求めるのも厳しく、地域おこし協力隊の方も3年間で、自分自身をおこすことが、必要で、自分がその立場だったら何ができるのか?と考えたら、同程度の対応になるような気がしました。自分としては、図書館の雑誌のコーナーに、IoT教育特区としてのテーマに沿うように、雑誌『日経エレクトロニクス』、『トランジスタ技術』を置いていただくように職員の方へ連絡しその動きをかけていただました。その分図書館の固定費が上がるため、同じ内容でかぶっている雑誌が前から気になっていたりしたので、逆に全体コスト下がるように、3つ程度の雑誌は、集中と選択で、停止した穂がいい理由を添えて提案予定です。市民としては、ほぼボランティアのセミナーを一人で実施予定や、図書館雑誌の見直しの活動程度しかできていません。PM有田市地域おこし協力隊です。自分が自由に活躍できて、結果として地域にメリットをもたらせばいいのですよ。隊員に活動や報酬として国から支給される交付金がまず地方自治体に支給されるのがまず良くない。地域は実質負担ないながら税金税金と使い道も制限されます。定住につながることなら幅広く、協議会などにオフバランスして税金からの支払いにならないよう使いやすくするべきです。私もカフェなど経営者経験がありますが本当につまらないので近々退職します笑何百円程度でもイチイチ事前伺いしたり、自家用車使用でガソリン代も馬鹿にならないところです。地域の業者と開発したジェラートなども活動費として役所から支出した理由で、退職後は勝手に使われるかもしれません。各種機械など比較的高額なものは自己負担です。退職しますが飲食施設をDIYで仕上げたいので良かったら有田市で一緒にやりませんか❓メインは地盤の大阪向けビジネスなんで周囲の目も特に気にしません。あなたみたいな素晴らしい方と是非とも一緒に何かやりたいです。PM一部の人だけが恩恵を受ける事に行政が関わる訳にはいかんのですよ。本来はそういう事は自分の手弁当でやるべきで、むしろ今時の田舎の歪んだ村おこしムードには珍しい、フェアな判断ができる行政機関かなと思いましたよ。村おこしというあやふやな言葉がありますが、事業なんで、事業をおこすということは村を良くしようとかは本人の中だけの志にとどめて、起業された方が良いかと。その点、村おこしなんとかを辞められたのは真っ当な選択をされたとおもいます。全員が等しく恩恵を受ける村おこしなんてそもそも無茶ですよ。単なる行政活動の手足(派遣・非正規雇用)としてだけの地域おこし協力隊でしたら、契約時にその旨をしっかり明記しましょう。募集は皆無となります。それどころか明らかに社会問題になります。「本来はそういう事は自分の手弁当でやるべき」それを言うならそもそも地域社会の問題解消はそこに住む人間の手弁当(自己責任)でやれということになる。身寄りのない高齢者を孤独死させて地域が死んでいく現状を放置しろと言うのですか?本当に協力隊の活動の意義を理解してコメントしているのでしょうか。協力隊は公務員ではありません。仕事は自分で作るか地域で見つけるしかありません。いう意味では官・民の敷居を払って共に町を盛り上げることこそが目的ではありませんか?隊員の活動が軌道に乗るまでの支援を求めたことに、聞く耳を持たず取り合わない姿勢はおかしい。本来の目的を見失い「不平等」だの「自己責任」だのと、地域の為の事業を提案し実行する個人を責めるのはあまりに酷い仕打ちでしょう。これが日本の行政の在り方ならばこの国は必ず滅びます。民のない国などあり得るでしょうか?そして、それを変えようとする人間を抑えつけ、民なき行政を擁護するあなたもまた、日本を滅亡させるのです。世の中には何事も他人事で自分勝手なことばかり言う人間だけじゃないんです。反省し、口を慎むかより考えて発言してください。このページを見て、初めてこの制度に関心を持ち、少々感想を書きます。地域の活性化を望む自治体と田舎の生活を望む人達を繋ぐための仕組み→400万円など国税による補助金が肝、大きな支援策ですよね。(地方税を使い田舎良いとこと広告して人招きをし、一方は失業手当をもらって移住してみる。場合を念頭に置いてます。)でもなぜ、「協力隊」なんでしょう。移住者は、この仕組みを利用してその希望を実現しようということだから、地域活性化意識とか協力意識など無くて当たり前、制度立案者たちも期待はしていないのではないか。提案などに知恵を絞り、工夫をして地域から評価されれば、求職とか起業に有利になるから、一生懸命努力することは大いに期待されよう。一方の受入れ先の自治体、地域住民は交付税をもらって実質タダで移住者(働き手)を得るにも関わらず、コメントを見ると、制度活用の具体策などの努力や意欲、移住者への支援、協力姿勢が感じられないと批判的されるケースも少なくないようだ。言っても、例えば、自治体が非常勤職員で施設管理などを委嘱し、移住者は勤務時間外に地域の理解に努め、求職、起業準備をして3年内に定住見込みが立つならば一応最低限の対応をし、成果を上げたとはいえよう。(目標には遠いけど)もちろん積極的、建設的な移住者の提案などあれば、相談、助言などの協力は受入れ側の義務だと考える。(どうもこの辺でうまく話合い、折合いをつけられない事例が問題のよう。)転居、転職の移住者は多大なリスクをかけるわけだが、3年内に定住見込みが立たず退去するケースは、当然に多数あるとおもう。個々の移住者にとっては悔やみきれない大失敗といえようが、受け入れ先にとっては数名の移住者ではなく桁違いの期待をしているのであるから。失敗というほどには考えないかもしれない。業務を展開、改善する必要があろう。移住者に任せきっりでは、活性化どころか衰退の加速化を招くのではないか。おいて、受け入れ側からの3年間の具体的な複数の例示とかシミュレーションが説明されているのか、希望者の明確な目論見、意思の確認は行われているのだろうか。AMカネは出さないのに口は出す。会社でも、親子でも、趣味でも、そういうやつが下のモチベーションを下げるんだ。PM主さんは三年後も見据えて国が唱える協力隊の制度をまっとうしようとがんばってこられたのがよくわかります。問題は、主さんではなく明らかに自治体の姿勢でしょう。”成果の横取り”など報道されていますが、協力隊は他の団体でどんだけがんばっても、最終的には横取りされる運命にあります。主さんの行動はよくわかります。明らかな自治体側の問題があっても全て協力隊員と責任になるので協力隊員は何もできずにいます。主さんは強い方だと思いますが、ほとんどが泣き寝入りでしょう。サポートディスクなんてなんの役にもたたない税金の無駄遣い組織です。相談するだけ無駄です。今後は協力隊の地位向上につながるような活動が協力隊員によりおきればと思っています。主さんみたいな方が声をあげる事が一番大事かと思います。