いうのは大抵企業のミッションに書かれてるはず。「次のモノづくり」というエントリーでも紹介した「ルヴァン」という店で天然酵母をつかったパンづくりをしている甲田幹夫さんの話。パンは手段であって、気持ちよさだとかやすらぎだとか、平和的なことを売っていく。売っていくというか、パンを通じていろんなつながりを持ちたいというのが、基本にあるのだと思います。西村佳哲『自分の仕事をつくる』これがミッションです。企業はミッションをおなじように掲げていても、そのミッションを遂行するより売上、利益の追求になっちゃってる企業ってすくなくないんじゃないですか?(cf.「自分の暮らしに興味がないんだから、人の暮らしの提案なんか、そりゃできないよなという話」「イメージを形にする力」)はて、ミッションはどこへ?極端な話をすればミッションを達成するためならおなじようなミッションを持ってるはずの競合他社と協働してもいいはずなんです。そんなことめったにしませんよね。しのぎを削って業界を活性化していきましょうって場合でも、ミッション遂行のためというより、それぞれの利益確保のためにそう動いてますよね。はてミッションはいったいどこへ?って思いますね。繰り返しますが、それは企業だからある意味では仕方ないと思っています。ここでの論点はそういう企業を動かしてる経営者が「俺が俺が・・・はよくない」といっても説得力ないってところ。他人に対して言ってることと自分が進んでやってることのあいだに矛盾があれば、なかなか言われた方も「はい。」とはなりにくいでしょう。先に引用した甲田さんの話にはこんな続きもあります。気軽に始めたんですが、この仕事はそれまでに経験した仕事に比べて、矛盾がなかったんです。小学校の先生をしたり、会社勤めをしたこともありますけど、働いているうちにどこかで矛盾が出てくるんです。僕が売っているものを飲み続けたら、カラダを悪くするだろうなあとか(笑)。矛盾を抱えながらも「俺が俺が・・・はよくない」と言わなくてはいけないのだから、経営者って大変だなって思います。その自己矛盾した状態をすこしでも解消すべく、企業が本来のミッションを遂行していくために、真剣に社会をどう変えていきたいか?ということを考えられる組織になればいいんじゃないかなと思います。今日はちょっと他人事モードで書いてみました(本心は他人事とは思えないところもあるんだけど、表現としてね)。関連エントリーどうせやるなら一流を志そう。言葉にするのを恐れちゃいけない。それは自分の財産をつくるために必要だから。