町工場出身の中小企業診断士にお任せください。町工場出身の中小企業診断士G.F.Consulting代表上村です。今回は事例を挙げて生産性向上への取り組みを紹介したいと思います。生産性1~生産性とは~はこちら今回は以前支援した企業をベースに架空のデータと状況を変えて、紹介していきたいと思います。経営陣は注文は沢山来るのに、現場の生産性が低く、売上に出来ない事を非常に悩んでいました。社員さんは機械の不具合が多い事に気づいていて、経営陣に設備投資をお願いしても、まったく相手にしてもらえませんでした。実際に現場で確認していくと、社員さんが非常に優秀で、各担当者さんが自分の担当に関わるデータを収集し、不良率などを測定していました。不良の率を基に原因を見つけ、改善しようと設備投資のお願いをしていたのでした。経営陣は「お前らのやり方が悪いせいだ!自分たちの工夫で何とかしろ!それより生産性をあげろ!」とこういった状況になっている事が分かったのです。そこで当社に必要なのは、有益なデータを金額に直し、経営陣も、社員も判断基準が明確になるようにする必要があると考えました。グラフ化して、ロス率の多さの指摘と、材料の仕入値と同じくらいロス金額が発生している事を示しました。単純に材料のロスですと、当社では原材料費が非常に安く、影響が埋もれてしまうため、売値での表現となりました。売値としたのは、ロスしている金額は材料から、実際にその時間で生産できたであろう機会損失へと目を向けなおす事が目的でした。そのため、金額に直した時には「機会損失=ロス金額(売値)ーロス材料費」と定義して整合性を持たせて伝えました。今回はこの辺で!次回はこの続きを書いていきたいと思います。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。