やったことない作業は後回しになりがち。ほんと経理関係と役所関係はよくわかっていなかった。ひとつの事につまずくと他も影響して後手後手にいつもなっていました。そんな中、利益を生まなければいけないわけで、会社存続率とあるように設立5年で約85%の企業が廃業・倒産し、設立10年以上存続出来る企業は6.3%。説はありますが、すごく分かる気がします。採算合ってなかったもんな。想いを形にする、意味を与える、人を楽しませることと定義しています。行動規範もあってそれぞれの頭文字をとって「CIRCUS(サーカス)」とよんでます。速度メンバーである限りこの行動規範を順守し、役職者には人格者であることが条件になります。数字だけ結果を残していても人望がなければ評価しない仕組みにしております。3年間の中で辞めていったメンバーもいます。人が急に増え意思疎通が取りにくくなった途端にバラバラと人が辞めていきました。当時は何が良くなかったのか分からなかったけど、今ならほんの少し分かる気がします。人の出入りを繰り返しながら今の形を作ってきました。行いいろんな側面から判断しています。クォーターに一度面談を行い、会社が目指すべき事や自身のキャリアップに向けやるべき事をすりあわせしています。簡単ではないけれども今はやっぱりコミュニケーションが1番な気がしてます。会社や代表が描いている事をきちんと自分の言葉で伝え牽引し、メンバーの幸せを叶える。4:沖縄と東京の違い1番感じるのは「スピードと情報格差」です。歩く速さから違いますが、ビジネススピードが格段に速い。単なる素早さではなく事業を始める、投資をするといったハイレベルな意思決定の「すぐやる」力は大手もベンチャーも関係なく言えることだと思います。魅せ方も上手いから面白そうなサービスで溢れています。情報もネットで検索すれば誰でも収集することはできるが、東京の人はアンテナ張り巡らせて能動的な人が多い。沖縄が劣っているという事ではなく、そういった人たちがたくさん集まりまた街を歩くだけでいろんな情報を目から耳から得る環境の違いがあります。ハブリッドでは親会社WevNALが渋谷にあるため、沖縄に限った案件だけではありません。全国的に有名なクライアントからの仕事やTwitterやfacebookなどのSNSを活用したサービスも扱ってます。沖縄と東京のいいとこをハブリッドのエッセンスを加えて展開することが出来てます。5:社長業って今でもよくわかってないんですが、単純に儲ける事だけではないようです。