後、ITベンチャーの名古屋事業所で求人広告の営業部門の立ち上げメンバーとして転職。現在はフリーランスとして企業の採用・教育における課題解決を行っている。私のクラッソーネでの初仕事は、「MVV研修の受講」でした。株式会社クラッソーネへ新しく入社するクルーは必ず、CEOである川口本人が直々に行う、「MVV研修」を受けます。クラッソーネは、このMVVに心から共感し、同じ目的を達成することにコミットしてくれる仲間を集めています。そもそも..「MVVって何?」と思われる方も多いかも知れません。予習しました!このような形で、お互いの意見を交換しながら、双方向のやりとりで研修が進んでいきます。経営理念やミッションなど、会社ごとに様々な定義があります。一言で「ミッション」と表しても、1人ひとりが考えている「ミッション」に違いがあると、それは、同じベクトルを向いていることにはなりません。このMVV研修とは「社内の共通言語を知る」機会になっているのです。実は..この3つは『階層構造』になっているんです。川口www幡中wwwあなたにも問題です。「このミッションを達成したい!」という時に、「そのミッションを達成するために、何(What)をどのように(How)するのか」を言語化した、実現したい世界観が「ビジョン」です。「そのビジョンを達成するために、何(What)をどのように(How)するのか」を言語化した、大切にしたい価値観が「バリュー」です。逆に、「なぜそのバリューが大切なのか」を示すのが「ビジョン」であり、「なぜそのビジョンを達成したいのか」を説明するのが「ミッション」という関係性になっています。MVVは会社運営に関する意思決定をするうえでの、「判断軸(Why)」と「具体的アクション(What・How)を導く拠り所となっているのです。正解!戦略や戦術とは今ではスポーツでよく使われる言葉ですが、元々は戦争用語。川口そうですよねw常に上にあるモノを軸に、下から順番に変えていきます。起業した当初から大事だと思っていました。最初は失敗しました...「MVVが大事!」と謳ってはいましたが、今のように強い共感は求めていませんでした。意見のズレが多発して、何も行動できない状況になりました...「サービスをこう変えたい!」と言っても、まず経営陣の中でズレが起きていました。何とかすり合わせても、今度は現場とのズレが生まれる→何も決められない、どこにも行けない..という状況です。全員で立てた仮説に向かって、一丸となって進むには、「前提の共有=MVVへの共感」が必要不可欠だと痛感しました。意思決定スピードが明らかに速くなり、決まってからの実行スピードも速くなりました。何かをする際に「CEOが決めたんだから..」という発言が無くなりました。全員が当事者意識(MVV軸)を持って動けるようになったためだと思います。新しいクルーを採用する際も、MVVに共感できる人だけを集めています。人の価値観は変えられないからです。最初からMVVに共感できる人が活躍できる場を用意しています。後、ITベンチャーの名古屋事業所で求人広告の営業部門の立ち上げメンバーとして転職。現在はフリーランスとして企業の採用・教育における課題解決を行っている。