navigationホームサービス会社概要7つのエッセンスからなるビジネスシステムHome/7つのエッセンスからなるビジネスシステムあなたが上昇気流に乗れる方法この「7つのエッセンスからなるビジネスシステム」と「渡り鳥の法則」のページを読まれると、きっとあなたの考え方が大きく変化するでしょう。実は、「7つのエッセンスからなるビジネスシステム」こそが「渡り鳥の法則」であります。あなたが上昇気流に乗り、いち早く、無駄な力を使わずに大切なところに力をフォーカスし、成長し続けるビジネスを築き、さらには下降気流に乗りながら、あなたは夢や目標を達成する。その方法は、疲れきる前に、少しでも早く、「7つのエッセンスからなるビジネスシステムを構築する」ことであります。多くの企業や組織にはミッションはありますが、実際に使われていないところがほとんどだと思います。ミッションはつくって終わりではなく、使って役に立ってから初めて価値が出てきます。「なんのために働いているのか?」の答えとなる部分です。ミッションをうちだし、リーダーシップを発揮することが経営者の重要な行動になります。何のために働いているか分からない。※7つのエッセンスからなるビジネスシステムのアプローチ方法は、すべてを実践はいたしません。戦略や戦術は極力少なくした方が、シンプルになり成果が出やすくなるので、各分野のアプローチ方法の中から、または表記していない方法からその時、クライアント企業が必要としている効果的な方法を選んで提供してまいります。本当に大切なところに力をフォーカスできるモチベーションが上がる何をすべきなのかが分かる目標(ビジョン)におとしこめるブランディングにつながる何のために働いているか、ビジネスしているのかが分かる。お客さんが共感するミッションに共感された優秀なスタッフがやってくるファンができる関係機関が共感する経営者、スタッフが誇りをもって働くことができる給料以外に働く魅力を得ることができる自分たちの独自色を出すことができる企業文化を打ち出せるミッションを愛するようになる自分の人生で大切にしていることと会社のミッションがつながるミッションに共感する人とつながり、そうでない人と距離をおけるようになる意思決定の判断基準になるミッションが行動の核となる専門家ならではの強みあなたは大きな湖を、日が沈むまでに目的地までボートで渡らなければならない。目的地まで直線でいけば日が沈むまでに目的地まで到着します。走っているつもりでも知らない間に斜めに走ってしまってたりするかもしれません。斜めに走ると、それだけ走行距離が増えて時間もかかってしまいます。日が沈むまでに間に合わなくなるかもしれません。すれば目的地まで直線で走ることができるでしょうか?それは、目的地の先にある目印を決めるのです。目的地の先に大きな木があるとします。その大きな木を目印にします。出発点と目的地と大きな木の目印の3点を直線でつなげるのです。すると、まっすぐ走ることができるようになって日が沈むまでに目的地に到着することができるようになります。ここでいう目的地がビジョンになります。大きな木の目印がミッションになります。ミッションが力強い軸となり、目印となってくれるのです。ミッションやビジョンにフォーカスすればするほど、ミッションとビジョンの力強さが理解されるようになると思います。「社員を大事にしない企業はミッションを実現できない。ブランドにも成り得ない。成功を金銭で測ることはできない。どのように人生の旅をし、人間としてどれだけ成長したかが問われるのだ。ハワード・シュルツ企業にせよ、チームにせよ、シンプルで明快なミッションを必要とする。ミッションがビジョンをもたらす。ビジョンがなければビジネスとはなりえない。人の群れがあるだけである。ピーター・ドラッカーなぜミッションとビジョンが必要かというと、多くの人がナンバーワンになったらどうなるのか、なった後はどうするのかを考えておらず、目標のナンバーワンになった後に結局迷い、自分の将来が分からなくなってしまうからです。ジャック・マーエッセンス2:ビジョンミッションをビジュアル化(視覚化)したものがビジョンになります。ミッションに数値や期日やイラストなどをいれると、より具体的なビジョンという目標が出来上がります。※詳細はミッションを参考にしてください。して数冊の教科書を読み、商人となり職人となり、小役人となり、年に数百程度の金を得て、わずかに妻子を養って満足していられようか。これではただ他人を害さないというだけだ。得るだけではアリと同じ。仮に一身の衣食住を得てこれに満足するべきだとするのなら、人間の生涯はただ生まれて死ぬだけだ。このようにして子々孫々と続いていけば、何百世代を経ても、村のありさまは変わらない。世に公共の工業を興すものも出ないし、船も出ないし、橋もかからない。自分の身と家族の他には全部自然まかせで、その土地に人間が生きたという証を遺すこともないだろう。世の中の人がみんな小さいところで満足していたならば、今日の世界は、それが始まったときから何も変わっていなかったに違いない。夢見ることができれば、それは実現できる。ウォルト・ディズニーどんな洗練された大人の中にも、外に出たくてしょうがない小さな子供がいる。ウォルト・ディズニーエッセンス3:クレドクレドは企業の価値観や行動指針を示したものです。考えや意識、行動が企業の価値観にフォーカスされ、組織に軸をもたらせます。経営者・スタッフはクレドカードを常に肌身離さず持ち歩き、この行動指針がスタッフの判断基準になります。経営者・スタッフにとってのお守りのようになります。経営者・スタッフがバラバラの考え方、行動をしてしまう。問題に対応する力がない。間違ったクレドで間違ったところにフォーカスしてしまう。軸がなく、ぶれまくる。リーダーシップをだせない。豊かな発想を持てない。スタッフの行動力や生産力が低くなる。アプローチ方法クレドの導入と実践ラインナップ(朝礼)クレドノートクレド研修クレドディスカッションファイブスターワオ・ストーリークレドカードの導入メールコーチングファーストクラスカードシステムが導入されると予想される結果スタッフが成長する。スタッフの評価につながる。スタッフの採用につながる。