経費削減、達成の仕方、そして人材を人財に変える教育。そのメソッドを教えてくれたのは大坂先生でした。マーケティングブログTOPマーケティングブログ経費削減、達成の仕方、そして人材を人財に変える教育。そのメ...経費削減、達成の仕方、そして人材を人財に変える教育。そのメソッドを教えてくれたのは大坂先生でした。組織の土台作りを支えてくれた存在でもあります。試練を経るたびにステージを上げてきました。心身共にボロボロになりながらも、様々な経験を積み「どんな困難でも、絶対に乗り越えることができる」という決して折れることの無い強い精神力を築いてこられたのです。就職した松下電器(現パナソニック)では、1000人に近い新入社員の中から、10名の海外研修生に選出され、2年間ドイツで、第一線として活躍されてきました。経営者になるべく四国の実家の電器店「大坂屋」に戻ったのです。その時の大坂屋は、両親2人と従業員が2〜3名の、ごく小規模な会社でした。大手企業で第一線を走っていた大坂先生には、そのギャップに大きな衝撃を受けたと言います。机に向かっている暇があれば1件でも多くのお宅を訪問して売ってこなければ」といった考えでした。「会社を大きくするには、5年後・10年後の発展を見据えて会社の仕組みを整備し、計画的に事業を行っていかねばならない」という考えでしたが、なかなか実行できない日々でした。心の葛藤は、3年間続いたといいます。そこから、「どうすれば良い会社になるのだろう?」と本気で考えるようになり、会社の改革に踏み切る覚悟を決めました。会社の成長のためには「人材育成」や「会社の環境づくり」が重要であると考えました。中小零細企業には会社を成長させるような良い人材など簡単に来ません。