(よ・・・良かった・・・)間違い。ここからして大間違い。表面上は設計が上手く行っているように見えたのですが、根本的な部分で理解が違ったのです。これは後々に発覚します。次に、遠方の協力会社にこれを送信。詳細な設計に入ってもらいました。すると、次々に内容の問い合わせが電話で来まくる!結局、私もソースコードを読むはめになり、私が詳細設計をやってるに近い状態に・・・PJを運営する上で、会社内の手続きを進めないといけませんし、部長や課長に進捗の説明資料なども作成しなければなりません。○○プログラムの✕✕行目は、△△の処理をしています。・・・ちょっと待ってください。今から解析しますから・・・こんな感じ。社内会議資料は出来上がらないし、進捗報告は「オンスケ(オンスケジュール:工程遅延なし)」とのメール。考えてもオンスケなわけない。この工程遅延は俺のせいだって言うのか!」いや・・・そうじゃ・・・ないですけど・・・この時には既に、多汗症が出ていて、心臓がバクバクするので、抗不安薬をもらったり漢方を飲んだりしてました。後から聞いた話では、私があたふたしているのは分かっていたとのこと。「頼りに来る」というアクションを起こさないのでほっといた、らしいのです。(裏ではバックアップ体制を整えてたとのこと。)これは、今でも「私のチーム論」とは異なります。潰れるある時から、ボーッとするようになりました。考えたくても、上手く考えがまとまらないのです。正月休みに入りました。正月の間、憂うつでした。俺がPJリーダーを続けていたら出荷出来ない。今のタイミングなら、PJリーダーを変更してもギリギリ回復が可能だ。正月休みが明けて初日。私は、PJリーダーを降ろして欲しいこと。責任は感じるので仕事を辞めるのも考えていると伝えました。そこからPMは大慌て。PJリーダーは交代しましたが、私の頭が全然働かないので、楽な仕事を任せるということに。PMは私がどこまで行けるのかのギリギリを試したかったらしいのですが、ボッコリベッコリひしゃげた私に対し、「タイミングが遅すぎた・・・」と思ったそうな。遅すぎというか、放置しすぎ。ある意味では、一旦「うつ状態」に入ってました。「管理」という言葉は止めなさいそれが一段落した後、私は大学の恩師に会うことになりました。私の訪問を歓迎してくれて、一緒に飲みに行くことに。いうことがありまして...教授「きっと、Milk君を早めに経験を積ませたかったんだよ。いつか経験はしなければならない。私には嫌がらせにしか感じなかったし、そもそも助けてもくれなかったんですよ?教授「君は事業部長クラスの人間になる。私の目測が誤ったことはあるかい?」そ...それはないですけど。私はチームを管理出来なかったし、メンバーの管理も出来なかったです。何一つ上手く行きませんでした。『管理』という言葉は止めなさい。メンバーや協力会社の方々に失礼だ!絶対にその言葉は使ってはいけない。『管理』するという上からの目線ではいけない。自分の「制御下」に置く。「管理する」というスタンスで接してはいけない。教授には、しっかりとしたバックボーンがありました。NTTデータと、それぞれの場所でPJを率いる立場にいた人物だったのです。その言葉は私に今でも、心の奥で芯となっています。最後にあなたは何を感じるでしょうか。この記事は、私のただの恨み節なのかもしれません。「人をまとめる」とは一体どういうことなのか。チームを上手く回していくとはどういうことなのか。それを、ふと思い出した次第です。それでは、今回はこの辺で。18:07「うつ病」は誰でもなりうる病気です。)は、日々の思いつきを忘れないように、メモ用の雑記ブログです。policyプライバシーポリシーについては、こちらをご確認下さい。reserved.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。