明確でチャレンジングな目標を持とう!それがやる気のアップにつながるのである。明確でチャレンジングな目標を持とう!それがやる気のアップにつながるのである。ビジネスリーダーの皆さんは日々、仕事にプライベートの趣味に、やる気をもって前向きに取り組んでいるであろうか?今回は、明確でチャレンジングな目標を持つこと、それがやる気のアップにつながるというポイントを紹介したい。大学の体育会クラブの例をあげよう。明確な目標を持たない部員は、監督からの厳しい練習メニューに「しんどいな」「いやだな」「さぼりたいな」というネガティブな感情を持つことがあるであろう。「4年後の全国大会で優勝するぞ!」という長期の目標を持つ部員は、「よし、この厳しいメニューをこなせれば全国大会優勝に近づくぞ!」とアグレッシブな感情を持てるのである。よって練習に対する心構え、力の入れようが違ってくる。どちらの部員がやりがいのあるクラブ活動を過ごすか?どちらの部員が4年後の全国大会で良いパフォーマンスをするかは言うまでもあるまい。これを日々の仕事にあてはめてみよう。明確にメンバーが理解しているかを確認することである。役割分担が明確に理解できているチームはやる気が高いものである。明確な目標を持つこと。それがやる気のアップにつながる。今日から実戦してほしい。康充かんき出版2013-10-23営業マンの皆さんへ皆さんは仕事で、プライベートで落ち込んだ気持ちをどのように引き上げていますか?プライベートで悲しいことがあれば翌日の仕事に身が入らないですよね。トップ営業マンになるには、常にアグレッシブな態度で商談に臨まないといけません。テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」で紹介しましたが、今日は落ち込んだ感情を引き上げる3つのポイントについて紹介します。「感情のマネジメント」の3つのポイントとは�体の動きを変える(フィジオロジー)�頭の中を変える(フォーカス)�言葉を変える(ボキャブラリー)詳しく説明しましょう。�体の動きを変える(フィジオロジー)姿勢、身振り手振り、顔の表情、呼吸、体の動作をスピーディにダイナミックにすること。�頭の中を変える(フォーカス)成功のイメージを映画を見るように頭の中で思い描くこと。�言葉を変える(ボキャブラリー)独り言の内容をアグレッシブなものにすること。人は無意識で色々なことを心の中でつぶやいています。たいへいはネガティブなつぶやきが多いのではないでしょうか?それを意識して前向きなものにします。以上の3つのポイントをアグレッシブに実行するとやる気がアップします。逆にネガティブにするとやる気が落ちてきます。無意識でいると、つい人間はネガティブなことにフォーカスが行きがちです。それを意識してアグレッシブにすることでやる気が引き上がるのです。今日から実践してみてください。[単行本]「やる気の伝え方」横山信治著(徳間書店)を読んでいます。ビジネスマンにとって、たいへん参考になるおすすめ書籍です。この本は、私の友人でありベストセラー「評価される技術」で大注目の著者である横山さんのビジネス処世術がまとめられています。読むと「なるほど」と納得するポイントと「それはわかってるよ」と思う基本的なものもあります。「あなたは、この本の内容が仕事の現場で100%実行できてますか?」と質問されると、「いや~できてない部分も結構ありますね」となるのではないでしょうか?ビジネスは実行が命です。頭でわかっていても実行できないと、何にもなりません。そのポイントを確認するのに、たいへん参考になる本です。△「今の仕事が終わったらやります」X「忙しいからできません」のように3評価でわかりやすい台詞が多く紹介されています。私が印象に残ったポイントは、1:上司から声をかけられたら、まず笑顔を返そう2:人に好かれる一番の近道は、「人を好きになること」です。持つ管理職は、部下へのアドバイスにも使える内容です。本日3月2日の日経新聞朝刊(21面)ビジネス書籍ランキングの第9位に本書「やる気の伝え方」横山信治著(徳間書店)がランクインしています。第3位には、同じ横山さん著書「今は苦しくても、きっとうまくいく」(PHP)が2冊同時ランクインしています。以前のブログで紹介しましたが、この書籍もおすすめです。Tweet2012年05月08日モティベーションとは?(部下育成のために)部下を持つ管理職(マネージャー)の皆さんへ組織を管理するマネージャーの皆さんにとって最も重要な仕事は、組織の業績、目標の達成であると思います。そのために部下のメンバーのモティベーション(やる気)をアップすることは、最重要のポイントになります。組織の業績、目標をさらに大きく達成するためにマネージャーが実施するポイントとは何でしょう?1つは部下のメンバーのスキルを伸ばすこと(トレーニング)であり、2つめは、部下に一生懸命に仕事をしたいというモティベーションをアップしてもらうことです。この部下に対するトレーニングとモティベーションの2つが、マネージャーの仕事と言ってもよいと思います。ある心理学者によりますと、大抵の人間は、本人の能力を下回る仕事しかしていないといいます。自分の能力を下回る仕事の進め方が、楽で心地よく仕事ができるからです。本当に部下がやる気になればもっと仕事の業績も、目標達成率もアップするはずです。仕事の効率はトレーニングによってアップします。人間は今まで慣れ親しんだ仕事のやり方、仕事のスピードを変えようとはしな傾向があります。よってマネージャーが、スキルを教え、モティベーションをアップさせることにより、部下の仕事のスピードをアップしていく必要があるのです。部下個人の行動にマネージャーが良い影響を与えるには、どうすればよいのでしょう。以下はそのヒントになるポイントです。1)すべて個人の自発的な行動は、その個人が何かを欲することから始まります。購買の原則に「人は、自分自身が欲しいもの、好きなもの、必要なものを買う(行動を起こす)。」というのがあります。よって上司のマネージャーは、部下個人が何を欲しているのかを知る必要があります。部下は上司の欲しいもののために動くのではなく、自分自身が欲している何かのために行動を起こすものなのです。給与のアップ、上司からの賞賛、楽しく仕事をすること、プライベートでの目標達成、趣味の充実、トップセールスになるというプライド、ライバルに勝ちたいという競争心、のようなものです。2)人は基本的に、賞賛や報酬に対するモティベーションが、叱責や失敗の恐れより強いことが多いということです。「マネージャーの仕事は、部下を怒ることだ」と考えている方もいらっしゃるようですが、あまり効率のよいやり方ではありません。時には叱ることも必要かもしれませんが、マネージャーがフォーカスすることは、部下を賞賛し、認めてあげる報酬の効果に訴えるほうが、効果的に部下は行動をかえるものです。3)人がとる行動は、その人の生活パターンと密接に関係します。部下の仕事以外の興味、趣味、関心は何なのか?仕事上では何なのか?マネージャーとしては、仕事のみならず、部下のプライベートの関心ごとも知っておく必要があります。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。