皆さんとディスカッション(続x2946)太田述正ブログは移転しました。www.ohtan.netwww.ohtan.net/blog/太田述正コラム#8301(2016.3.28)<皆さんとディスカッション(続x2946)><太田>(ツイッターより)アサド政権軍、Isisをパルミラから奪還。http://www.bbc.com/news/world-middle-east-35906568サンダース候補、ハワイ、ワシントン、アラスカ各州でぶっちぎり勝利。http://edition.cnn.com/2016/03/26/politics/election-2016-alaska-hawaii-washington-caucuses-highlights/index.html前者は、シリアに関しては転機たりうるが、後者は、しょせん焼け石に水だろうね。marketshttp://www.businessinsider.com/map-countries-scaled-to-size-of-stock-market-2016-3http://static1.businessinsider.com/image/56f43e8191058423008b89c9-1043-791/screen%20shot%202016-03-24%20at%203.21.54%20pm.png中共・インド・ロシア・ブラジルといった大国が、軒並み実体経済と比較して小さいのには、ちょっと驚き。香港・シンガポール・スイスといった小国が実体より大きめなのは、予想通り。≫恐らく、これで本ディールも漸く決着することでしょうね。MH)いやこれは私も考えが甘かったですね。⇒あなたも、(少なくとも人間主義「的」な)日本人だった、ということです。おめでとう!(太田)<昨>日の報道。「台湾の鴻海、シャープの支援契約、31日に締結へとの報道否定」https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-03-27/O4OXBH6KLVR801台湾の鴻海精密工業は27日、シャープと31日に買収契約を結ぶことを目指すとの報道を否定した。同社は30日に取締役会を行う予定で、シャープとの協議の進展度合により、交渉について議論するかどうかを決めるとしている。台湾証券取引所に提出した文書で発表した。日本経済新聞は26日付の朝刊で、両社は買収について25日までに大筋合意。30日にそれぞれ取締役会を開いて買収条件の見直しを決め、31日に契約締結を目指すなどと報じていた。上記記事から判断すると、単にシャープと鴻海は漸くMOU(前述のメモ書き)を締結しただけであり、本契約は未決なのでドタキャン破棄も十分ありえるということです。読むと鴻海は約束のボンド金1千億も振り込んでないので、単に値切るだけの状態。主席アナリストhttps://newspicks.com/news/1467572?block=side-news-similar<蛇足>今回、日経に他は同調したが、NHKが無かったのが気になった。あと、30日は大安、1日は先勝でエープリールフール。<追記>日経報道は、やや甘かった(2000億円減額に対し1000億円、債権買取1000億円報道に対し2000億円と)ので、銀行に対するメッセージだろう。日経以外の複数メディアも同様だったのだが、鴻海側のリーク元は、本当に鴻海だったのだろうか?日本にいる鴻海ジャパンなら、ソースとしてはどうか。<元>鴻海傘下がシャープの再生にはいいと思う。法的整理となると、鴻海も優先権はなくなるし、バラ売りになる可能性がある。法的整理で、INCJとかではなく、鴻海とかNIDECとかならいいが。INCJ傘下では、ルネサスもJDIも身動きとりにくい。大詰めは近いような気がする。四季報ではOP赤字400、純損失1200は、債務超過を想定してないが、実際は、2000以上、鴻海が1000を入れてギリギリ債務超過を免れる程度。※この調子では最後までシャープは徹底的に振り回されるでしょうね。ウォール街に以下の諺があります。slaughtered.ブルとベアーが誰かは言うまでもありません。シャープはトンカツになるかハンバーグになるかどうかだけの運命です。⇒日本人は、非人間主義が分かる人間主義者にならなきゃいけないんだな。弥生系日本人に頑張ってもらわにゃ。(太田)2.では何故日本企業はそうなったのか?「日本人は優秀だ!」とのご意見もありますが、ビジネスマンや技術者で優秀だったのは大昔の話。大正生まれと昭和一けただけでしょう。それ以降は殆どいません。⇒縄文モードの深化に伴って、日本人の間で非人間主義が分かる人間主義者が減って来たってこと。繰り返すが、弥生系日本人にやる気を出させる環境を作ることだ。弥生モード化し始めて少し経ったら、日本史上初めて、モード転換の繰り返しそのものを止揚・停止させる、というイメージだけどね。うまくいくかどうか知らないけど。シニアマネジャー](※私は彼に直接会って話も聞いている)日本人は勤勉で真面目なので、効率よく仕事しているように思いがちだが、筆者から言わせると、日本人は効率的に仕事をするのが苦手だ。ちなみに筆者は、デロイトコンサルティング東南アジアにて、シンガポールを基軸にアジア全域の日系企業進出支援を行っていたが、欧米多国籍企業と日系企業では圧倒的なスピード差があり、驚愕したものだ。アジア全域の業務統合の基幹システム(ERP)導入プロジェクト。日系企業は1ヵ国に1年ほどかけて導入していたが、欧米多国籍企業がシステム導入に業務改革も含めて、10ヵ国を10ヵ月で完了してしまったのを見たときには、この違いに唖然としたものだ。Meeting(実施するか否か)」とプロジェクトの実施可否判定を行うが、海外ではこんなものは存在しない。Meeting(実施する。どのように?)」と、プロジェクト達成に向け動く前提で実現方法を模索していく。するか考えさせてくれ)ではなく、グローバルは「動きながら考える」のが基本スタンスなのだ。先日には、「シャープへ出資、最大2000億円減......鴻海打診、機構の3000億円下回る」という記事が報じられたが、意思決定のスピードの遅さが首を絞めた典型例だ。し続ける様子は、外国人には理解しがたい「無意味ワールド」だ。結果、シャープは選択肢が狭まり、再生機会を大幅に逃したと言える。※私も何度も経験があるが毎晩徹夜で稟議書書いて一か月先に決定するのでは国内ならともかくクロスボーダー取引相手に嫌われて当然でしょう。日本人は世界的に見ても、協業(コラボレーション)がヘタだ。これは日本が得意としている「チームワーク=号令のもと一糸乱れぬ行動をすること」に関してということではなく、人種や価値観の異なる人々と考え方をオープンに話し合って仕事を進める協業が下手だということだ。