|2015年08月23日ランキングチェッカーインサイト100ビジネスナレッジがより多くの企業に広まり、社会への提供価値が増え、社会が豊かになる。従業員もハッピーに仕事ができる。そんなビジネス社会の到来を夢見るコンサルタントがインサイトを書き連ねます。経営戦略とは、と語る人はたくさんいるのですが、その起源とか、そういうものを知っているのかなあ、と思ったりすることが多いので、今日は戦略の起源を多少書いておきます。いわゆる経営戦略という概念が経営に登場したのは1950年代のことです。1900年ぐらいからの50年間に、経営というのは単にオペレーションを回す以上のことだということで、マネジメントやら、業務改革やら、そういった企画系の仕事というものが登場します。それだけでは捉えられない部分があるよね、という指摘を、アンドルーズ、アンゾフ、ドラッカーあたりがしたと言われています。そもそも事業として何をするか?どうするか?を考えないといけないという部分ですね。アンドルーズは内部環境にある資源をうまく使って外部環境に適合していくことを言いましたし、アンゾフは成長をしていくためにどのように事業を拡大していけばいいのかについて語りましたし、私の嫌いなドラッカーは、事業の定義をすべきだといったことを言いました。このあたりは既に古典ですので、厳密に考えていくとアラだらけだとは思いますが、現在のフレームワークに対する示唆はあります。中小企業に大人気のSWOT分析の原型を考えたのはアンドルーズですし、事業を、商品軸、顧客軸で切って新規、既存で分けて拡大のパターンを指摘するマトリクスを作ったのはアンゾフですし、どうするより、何するを決めるほうが先に来るというようなことを言ったのがドラッカーですね。この初期の戦略論は、組織の存続・成長をベースとした議論が続きますので、その組織論、管理論みたいなものをベースにその上に戦略をアドオンしていく、そして組織と戦略が相互作用を示すようなイメージの議論だと思います。その後、ホファーとシュンデルが1970年代に戦略という議論の整理を試みていて、その整理からこの3者を見てみます。言うと、アンドルーズの議論は資源管理と競争に関わる話をし、アンゾフの話は事業領域と競争に関わる話をし、ドラッカーは事業領域と競争に関わる話をしました。事業間シナジーみたいなものは最近評判が悪いことは悪いんですね。とある先生はこの4つの論点からシナジーを削除して、戦略の論点は3つだと主張されています。事業領域の必然性を突き詰めていくと、理念・ビジョンとのつながり、ケイパビリティとのつながり、いわゆる事業間関係性などの話になってきて、現代的な論点へと発展してきます。いわゆるドキュメントカンパニーの富士ゼロックスだったり、C&Cの日本電気だったりが有名なケースになります。資源管理を突き詰めていくと、ケイパビリティやバリューチェーンの話になってきます。このあたりは何が正解かが本当によくわからない領域なので、日本の学者さんも、いわゆるコンサルタントもけっこう好き放題に放談しているイメージです。あとは、ハメルとかですよね。ええ、宗教家のような方だと思います。競争を突き詰めると、競争戦略という1つの確立された領域で、けっこう実証主義的なことが多少はいいやすい部分になります。ポーターのファイブフォースモデルなどが有名ですね。競争の前提条件としての業界の収益性の分析モデルです。ポーターはその上で価値をどう提供するかのポジショニングが大事だと言ったわけですが・・・・。シナジーは最近評判が悪いですが、研究している人はたくさんおります。いわゆる多角化企業から不採算の事業を買い取って、本業集中させてキャッシュフローを回復して、売りさばくというビジネスモデルがある以上、なかなかシナジーを出すのは難しいのかもしれません。存在することは存在するのでしょう。複数事業をマネジメントしてうまくやっている企業もおりますので。いう感じで、戦略の起源、その論点、現代的な論点とのつながりをざっくり見てみました。わかるようなわからんような、ということろでございますね。それでは今日はこのあたりで。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。