良い経営環境をつくろう。参加者の多くが頭デッカチになり、例会で聞いた、見たこと学んだことを、社内で実行してない方が多々見られます。良いことは即実行し定番化するようにしてください。同友会は拡大路線を良しとする雰囲気があります。その雰囲気に飲まれ無謀な拡大を行い倒産した会社を数多く見てきました。それらに流されずに着実に1歩1歩進んでください。経営指針をつくり数年先を見据えることも大事ですが、今日1日をベストにを心がけてください。はまらないように良い会社をつくろう。書いてごめん、63歳のオヤジのお節介でした。PMうまいやすいはやいのワイヤーカット屋さんはじめまして。御社のホームページ拝見させて頂きました。戦略的な活動をされてますね!このやり方だとあまり景気に左右されない安定した仕事ができそうですね。私も何か戦略を考えて「不況に負けない会社」を作らなければならないと再度思いました。同友会は良い会ですね。こちらの支部は、勉強したい人だけ出てくれば良いという感じで、またみんな仲が良くてとても良い感じです。昨日も「経営指針をなぜ作らなければならないか!」というテーマで気付きを頂きました。今年中には経営指針をとりあえず作って自分の進むべき道に計画を経てて、頑張りたいと思っています。返信ワイヤーカット屋代表のよしはらです。PMコメントありがとうございます。同友会の仲間、良い人達ばかりですね業種は違えど同じ悩みや良い会社をつくろうの指針を共有しているせいですかね。相談すると心底心配してくれ色々な人達からのアドバイスと勇気と希望を頂けるのは嬉し限りです。何度立ち直ったことか、感謝、感謝です。今回は返信のお礼に当社の新規機械導入の裏技を贈ります約200~400万円得になります。(1)機械導入検討は1年前から交渉に入る切羽詰まって検討すると時間切れで強く交渉出来ない導入は1年後なので、のらりくらり、攻めて行く(2)機械導入月は4月または10月に限定する商社およびメーカーは決算で動いております。3月、または9月の中間決算に販売台数の数字が上がれば良いのです。『アッ忘れてた』と思い出したように、表現し価格据え置きでつけさせる。ダメなら、今回の契約は無しよで、落とせます。最後のまとめ(導入日を4月とした場合)機械搬入日は10月又は11月の1日とし。最高400万稼ぎ出した事があります。以上、金の無い町工場の裏技でした。PMワイヤーカット屋代表のよしはらさんこんにちは。(今は会社ですが機械運転中に付きパソコンの前にいます)裏技伝授ありがとうございます。当社はこれから工場の増設を予定しています。その後、工場内を整理整頓し横中グリマシニングを導入予定です。コメントをキャンセル入力エリアすべてが必須項目です。メールアドレスが公開されることはありません。公私ともども忙しい2013/6/19ちょっと冷静さを失ってました2013/6/4最新一覧へフィードRSS。