日々の思いつきを忘れないようにのメモ用です。誰も助けてくれない遂に潰れる「管理」という言葉は止めなさい最後にこんにちは。私が初めてプロジェクトリーダー(PJ)を任された時、疲弊しきっていました。あれは、確か私が入社して3年目の頃。ある小さなプロジェクトのリーダーとして、お客様との打ち合わせから納品まで任せると上司から言われました。失敗したらどうしよう・・・というプレッシャーで押し潰されそうだったのです。同時並行的に大型プロジェクトの一員として作業をしていましたし、研修生(グループ会社の新入社員が一定期間研修に来る)の面倒を見ろと言われて、単純に考えると3つのPJに関わることになったからです。任された案件は非常に小さなプロジェクトでありながらも、特殊な環境で作業を進めなければなりませんでした。大型案件は、既存の巨大なシステムのOSを入れ替えて検証するという、所謂「リプレイス」と呼ばれるものでした。当初、私はこの大型案件の品質管理面を重点的に担う役割だったのです。ここからスピンオフする形で、新しい機能を付け足して欲しいという要望がお客様から出てきました。これがお客さんと話した内容で、簡単な設計案だ。後は自分で進めてくれ。」と言われてしまったのです。PJリーダーなんてやったことないですし、ぽいっと渡された設計書もエクセルファイルに内容がシートに分割されて書かれているだけ。内心・・・(何がなにやら・・・一体何をすれば?ってか。プロジェクトマネージャー(PM)からは、「Milkには、俺の知り合いの協力会社を付けてやるから大丈夫だ。」と言われ、(ほんとかなぁ・・・)と思っていたのです。大型PJの方が工程遅延を起こし始めました。本当の計画では、その大型PJの方で人員が余り、その人を私の方に回してくれるという約束だったのです。・・・どうしたらいいんですか?PM「その協力会社は九州に支店がある。そこの人を回してもらうことにした。半ギレで怒られるし、私は心の中では泣きべそをかいていました。協力会社の九州支店に電話。○○会社のMilkと申します。話は届いていると思いますが、私の方がPJをすることになりましたので、宜しくお願いいたします。Aさん「わざわざ、ありがとうございます。今度は、お客様に電話。○○会社のMilkと申します。この度は、私の方がPJを担当させて頂くことになりました。