自分の歩みに照らすと仕事の中でいくつかの選択肢の中から決めなくてはならないことがよくあります。実現までの難易度が高いもの、中くらいなもの、簡単にいきそうなものに分かれたとしましょう。皆さんならどれを選ぶでしょうか。私はあえて難しいのを選ぶことが多いです。困難さを乗り越えた時の達成感もありますし、実現に向けた求心力が組織の中に芽生えるからです。難しいことに愚直に取り組み、冷静に客観的に互いの姿を見る目も必要です。何よりも難しいことを乗り越えて進もうとする積極性が組織内に醸成されていきます。近道はなく、遠回りをすることを心掛けています。アイデアを読んで目に留まったのは「人生は足し算」です。シンプルだけど人生を言い当てていますね。失敗は後ろ向きではなく、それを生かそうとする積極性の表れです。「失敗を積み重ねる」というくだりは、大リーガーのイチロー選手が語る「失敗を体に刻む」に通じます。「明確な目標と正しい原因追及」については、目標の「見える化」といえるでしょうか。人生も会社もいつもベストシナリオで進むはずはありません。ワーストにも対応できるような心の準備と、それを克服しようとする積極性がこのアイデアにはにじみ出ているような気がします。1つ、紹介したいのが「自分を切り離し、客観視する」です。今までに色々な失敗や経験をされてきたのでないかと推測されます。その原体験から生まれたアイデアと読めました。自分の会社に置き換えてみて、学生の皆さんに課したテーマについて考えてみました。セラミックスという素材はかつては匠(たくみ)の世界で作られてきました。試行錯誤、失敗の繰り返しだったのです。その失敗の要因は科学技術の発展で解明され、セラミックスの知見が積み上がるようになりました。今では未来に向けた製品開発の予備軍になりつつあります。セラミックスで世の中を良くしたいと思う目標があるからこそ継続してこられたのでしょう。テーマ変える力を持つ人材をどうつくるか渡文明・JXホールディングス相談役テーマ民間の力を生かした地域活性化の具体策は木川眞・ヤマトフォールディングス社長テーマ得意分野は何ですか。テーマものづくりで再びNo.1になるには何をすべきか斎藤保・IHI社長テーマ流通業のインフラをどう使いますか鈴木敏文・セブン&アイホールディングス会長テーマ起業を支援します。ある質問・お問い合わせ。