一昨年の米国の金融破綻発生の際に、誰もがこの事態はどのくらい深刻で、どの程度続くのかと疑問に思ったことでしょう。これと同じことを聞かれたノーベル賞受賞の経済学者ゲーリー・ベッカーは、「だれにもわかりません。私にわからないのは確かです」と答えたそうです。金融危機は、ほんの一時的なものかもしれません。従来まではこうした嵐の後には「通常」の状態に戻るものでしたが、これからはさまざまなレベルで乱気流が断続的に起こる時代に突入したといわれています。能力開発費を削減といった従来型の不況期にありがちな対応は、ほとんどの場合は過ちで、企業の命取りになると指摘する経営哲学者もいます。不況を逆手にとり、機会を見出した企業が躍進するというのです。いう時代には、リスクと不確実性を察知するための早期警報のしくみ、それらに対応するためのシナリオプランニングのしくみを企業の中に戦略として埋め込み、反応力が高く、強靭で、弾力性(回復力)のある組織をつくることだと説いています。〜資金が苦しいとき、企業がより保守的になるのはもっともなことですが、リスク覚悟でやってみようとしない、製品開発に投資しない、協調路線の必要性を見誤る、こうした企業は、景気が上向きになったときに太刀打ちできなくなってしまうことでしょう。景気が厳しいときに研究開発や新製品開発に投資している企業は、引き続き収益を上げることになります。上げるどころか、景気がもっとも厳しい時期に決まって現れて、なにか斬新なものを武器にライバルをほぼ間違いなく打ち負かす勝ち組み企業となるはずです。〜こういった時代には、自社最強のブランドや製品をさらに強化する必要があります。非主流ブランドや売れない製品に時間や金を無駄遣いしている時代ではありません。いうものには強力な価値提案や確固たる顧客ベールの支えがないことに気がつくことが必要です。