原意をとると「本社に役員を集めて対応策を考える」といった計画しか立てられません。実務では、おそらくあまり起こらないと思われる事態に備える計画と解釈されることが多いです。チャイナリスクで中国の部品工場が停止に追い込まれた場合にどのように生産ラインを復活するか、採用活動で人数が確保できなかった場合どのように人員配置するかなどです。ローリングプラン定期的に修正していく計画がローリングプランです。コンティンジェンシープランはイベントが起こった時に発動する計画ですが、ローリングプランは定期的に発動します。まとめ経営計画は長期、中期、短期で考えることが基本です。実務では中期経営計画を中心に、戦略と戦術を考えます。計画にあたり、製品・サービスなどの特性を考慮する必要があります。絵に描いた餅にならないように現実的な計画を描くことがポイントです。現役の経営コンサルタント(中小企業診断士)として2010年に独立しました。診断士試験は、独学でE判定から1週間で合格しました。