BOD(ビール腹)」を開店し、不振の大型居酒屋からの業態転換に取り組んでいる。甘太郎逗子店」を開店したのが居酒屋事業のスタートだ。99年に現ジャスダックへ上場し、2000年10月に東証第2部へ上場した時の売上高は約170億円。02年に東証第1部へ指定替えとなって以降はM&A(合併・買収)戦略を繰り返し、業容を拡大した。デフレで居酒屋市場が縮小を続けるなかで、非居酒屋戦略に舵を切った。13年には焼肉「牛角」などを展開するレインズインターナショナル、14年には回転寿司「かっぱ寿司」を展開するカッパ・クリエイトホールディングス(HD)を傘下に収めた。合計15回のM&Aを実施し、16年3月期では売上高2488億円を見込む。有利子負債は増えたが、国内外食産業界において売上高ランキングでは日本マクドナルドHDを抜き、ゼンショー、すかいらーくに次ぎ第3位に浮上する予定だ。15年3月末で居酒屋11ブランド(直営446店舗、FC206店舗)を主に牛角、かっぱ寿司など9ブランド、直営・フランチャイズ(FC)で2264店舗を数える。1業態で100以内の店舗を同一地域同一ビル内、郊外エリアなどに展開、「多業態ドミナント戦略」を推進している。アルコール離れなどを背景に大型の居酒屋は集客に苦戦、再生が急務になっている。BODをそうした大型居酒屋業態に代わる受け皿に育成しようとしている。BOD(ビール腹の意味)は、ビアパブ・クラフトビール人気を受けて、アサヒビールの指導・監修で開発したビアホールだ。主力業態の居酒屋甘太郎(300席)が営業していた場所だが低迷が続き、主力取引先のアサヒビールの薦めもあり、新型ビアホールに業態転換した。店舗改装の最大のポイントは、中央の100席のスペースを取り払い、そこに楕円型・長方形の大きなカウンターをつくり、正面中央に「ボールタップサーバー」を6台取り付けた。別に「スーパードライエクストラコールド」(アサヒ)の白いサーバーが取り付けられている。クリックしてプッシュ通知を停止する。