熱いぜ!ミドルマネジメント対談企画。古野俊幸氏をお迎えいたしました。「組織の要であるマネージャーが弱体化している」多くの企業の人材開発を支援してきた古野氏との対談はいよいよ最終回の第5回目。熱いぜ!ミドルマネジメントとはみどり会の冊子企画として生まれた”ミドルマネジメントへエールを送る”をテーマとして毎月開催される対談企画。対談の様子を全文テキスト起こしで掲載しています。コンサルティング業務に従事。アメリカンフットボール部組織・メンタルコーチも務める。主な著作:「組織潜在力」(プレジデント社)、「入門チーム・ビルディング」(PHPビジネス新書)、「適正配置と組織の最適編成マニュアル」(アーバンプロデュース刊)、「入門チームマネジメント」(PHP研究所)、「セルフコーチング」(PHP研究所)、「組織を変える!社員を変える!組織が変わる!」(中経出版)(ともに共著)など[対談#1]ミドルマネジメントの役割と現実[対談#2]冷静と情熱のバランス[対談#3]リーダーシップとは、知識じゃない[対談#4]ミドルマネジメントが思考停止になる理由[対談#5]個性の違いが判断にあたえる影響[鼎談#1]己を知る、強みを知る、役割を知る、目的を知る[鼎談#2]点と点をつなげる行動[鼎談#3]「うさんくさいなぁ」と思ってました組織の要のマネージャーが弱体化している古野マネジメント層になるってことは自分ゴトの幅が拡がるってことです。別に拒否権あってもいいんですよ。そんな厳しい世界いきたくないと。ま、現実的には拒否することは難しいと思いますが(笑)でもそんな世界があるということを人事部は何も言わない。まわりも「昇格おめでとう」とか「よかったね、これで給料あがるね」って(笑)宮嶋(苦笑)古野ちょっと待って”給料あがるってことはその分責任も重くなるってことですからね”ってことを忘れてやいないかいと。自分ゴトにするための、修羅場に対する経験があまりにもなさすぎるんで。極端に言うとイニシエーションですよね。イニシエーションさせるべきです。応援というか、もう叱咤激励ですね(笑)「いまの、そんな状態でいいのか」って話ですね。本当にそう思っていますもの。ぼく自身が危機感があるのは今の会社もなんでやろうかって思い立ったのかというきっかけというか想いに繋がるんです。そもそも「日本の組織おかしいぞ」と感じたところから会社をつくろうとしたんですよ。日本というの国土は人という資産しかない国なんです。そのわりには人を活かせていない。本来日本は組織に強い風土をもっているんですよ。アメリカとはそこが違う。アメリカは多民族国家として建国されてきた経緯もあって、本来は個人主義的国だし、リーダーシップの国なんです。“優秀なリーダーがいればいい”って彼らは言い切っているんですよね。リーダー以外は極端に言うと全部駒です。リーダーが使える駒であればいい。ま、駒としてのプロフェッショナルさは要求されますけどね、そこでの格差はとてもある。対して日本という国はチームだとか組織として勝ってきたので、組織の要になるのはマネージャーなんです。そのマネージャーが弱体化していることにすごい危機感を持っていますね。軍隊にたとえると組織編成がわかりやすいのですが、マネージャーといえば将校の下のほうですよね。