部下の成果が上がらないのか」その原因は、上司であるあなた自身にあるのかもしれません。リーダーは「チームの目標達成(短期的な目標)」と「チーム活性化と部下育成(長期的な目標)」の両方を意識する必要があります。このような状況の中、部下に真に信頼されるためのコミュニケーションのあり方について、「リーダーに求められる役割」、「人を動かすには」、「血の通った目標を設定する」、「部下に信頼されるコミュニケーション法」、「自立型の部下を育てるコミュニケーション法」などをテーマに、セブンフォールド・ブリス代表の本田賢広氏が実践的に解説しています。今すぐオンラインコースを始めましょう。自由記述レポートアンケートにご協力下さい。¥2,200今すぐオンラインコースを始めましょう。