トレーニング研修実施後の受講者の「行動変容」にこだわります。一方的な講義形式ではなく、「自ら考え、学ぶ」主体的な学習プロセスを重視しています。タイ語で実施できるツールを開発中です。コンサルティング人事制度の再構築から経営理念の浸透まで、様々なテーマに対応しています。顧客の現実の即した課題を確認し、必要なリソースを調達・準備していきます。・権限を委譲することが求められています。●こうした現地化フェーズへの移行に伴い、現地マネジメント層の育成が共通課題となってきています。解決のための有効なアプローチ部下を育てる意識がない●人材育成は、自分の仕事ではなく、人事や日本人経営層の仕事だと思っている●人事制度は「自分の報酬を高めるもの」としか思っておらず、人材育成や組織力に繋がる有効なツールであることを理解していない●マネジメントに求められることは何か?部下育成や評価には何が必要なのか?を自らが考える機会を持つ●マネジメントの役割を体系的に理解するだけでなく、現在の職場で実践することまでイメージし、リアルな気づきをつかむ自分の意見を言わない●より良いものをつくるための建設的な意見の違いであっても、とにかく対立を避け、妥協してしまう●最終的に日本人が決めるため、言われたことだけをやればいい。摩擦は起こしたくないと考えている●他のマネジャーとの討議を通じて、自身とは異なる視点や視界に触れる価値に気づく。同時に、マネジメント上で意識しておきたい、自身の価値観や思考のくせを発見する●職場では接点が少ない同僚と、日常では会話できないテーマを議論することで、視界を拡げる。駐在している日本人と率直に議論する場を設けることで、自分の意見を出すモードをつくる理解するだけで満足し、実践しない●マネジメントの知識はあるが、わかったつもりで実践できていない●高学歴で色々勉強していても、実際に試してどうだったか、という経験値は薄い●勉強だけで終わらせず、そこで学んだことを活用して、職場に戻って何をするのかを決め、小さな一歩でもまず動いてみる●実践に向けて、上司は権限委譲や他部署との調整等で最大限支援を行う。一定期間後に必ずどうだったかの検証と振り返りを行うトレーニング・アセスメント・コンサルティングの各領域で、日本NO.1規模の実績に裏打ちされたHRMソリューションを提供いたします。トレーニングは、タイ人講師がタイ語で運営します。(代表)E-mail:*公開コースのお申し込みやお問い合わせはこちらのメールアドレスで受け付けております。Reservedリクルートグループサイトへ。