技能実習生の言えること言えないこと全て暴露します。行政の監視下で、実際は労働力確保として受入を進める企業と監理団体(組合)。なくならない不正行為や失踪、不法就労等の犯罪や事件。本当に良いのか悪いのか。[技能実習生自身の問題]外国人技能実習生が増え続けています。2015年08月28日09:51http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20150828/201508280951_25608.shtml失踪はその代表例です。中国人と同じ道を辿っているように見えます。犯罪もいとわない人たちが、実は多いのではと感じることが多々あります。数の理屈で見ると、例えばフィリピンと比べると多いということです。一族郎党は海外への出国を認められることはないでしょう。本当に悪い元締めは変わらず、また他の失踪した可哀そうなベトナム人が捕まった人の代わりを務めるのでしょう。万が一稼げたとしても、所詮小銭程度でしかありません。今まで同様に、憤りとむなしさを感じてしまいます。他ならないと思います。本当に実体験を持って成長できる制度であると思います。数が増えても、発生件数は減らせることと思います。長いこと待って、配属後、いざ仕事をさせてみたならば、まるでダメ。『一生懸命やってます!』とはいうものの、周りの2/3ほどの作業結果しか出せない。これで同じ給料もらえるの?!なら、自分も2/3程度でちんたら仕事してればいいや。悪循環の歯車が回り始めます。能力不足が理由での解雇は不可能です。逆にダメ人材をちゃんと育成しなさい、といわれて良しなのかもしれません。企業もその子を良かれと思い選んだ責任と、その子にも教育など招聘コストをかけ呼び寄せています。解雇したら、これらは死に金となってしまいます。その子の代わりは、また一から時間とお金と労力をかけて選び直しです。日本語を覚えて来日しています。まがりなりにも直接雇用の正社員(期間限定社員)契約です。企業側の理由での解雇は、後に様々な悪影響を及ぼすような現代社会です。それでも会社は、最悪の悪循環を生むことなく収めなくてはなりません。指導しても、限界はあります。して解雇の流れを作るべきでしょうか。日本人と同様に、自ら『辞めて帰国します』って言わせるしか手はありません。一概には言えませんが、やりようはあると思います。組合の担当者の腕次第です。上手に求める結果へと導く計画を立てます。選考も何度か繰り返すうちに、ご自分なりの判断基準が出来上がってくると思われます。解雇自体、頭をよぎることはありません。人選はぜひとも真剣にお考えください。[組合などの監理団体について]『組合』で選ぶのではなく、『監理費』で選ぶのではなく、あくまで『組合の担当者』で選ぶべきです!外国人技能実習生の受入を考えるに、組合はどこを選べばよいのか、さっぱりわからない企業がほとんどではないでしょうか。プロから言わせていただいても、ポイントはたくさんあり過ぎて、しかもどれも重要で、本当に何を基準に組合選定をすべきか、わからなくなります。そこで、経験則でしかわからないことを、経験のない企業が正解を選べる道理はありませんので、『組合の担当者』をみて選ぶことをおススメいたします。担当者と波長が合う合わない、ちゃんと親身に考え動いてくれる。何かトラブルがあった際の対応がキチンとしている。受入企業の担当者がお一人で解決できる問題は決して多くはありません。間違いはないことと思われます。余談ながら、以下記事を拝見して思ったことをツラツラと列記してみます。2015/08/28http://www.sanpo-pub.co.jp/column/akibanote/20150828.htmlアイムジャパンさんは昔から既得権益化されていらっしゃって、とんでもない人数を受け入れていますが、前述の『担当者』はどのようなレベルなのでしょうか。寄らば大樹のなんとやらが好きな日本人は、そんな大きなアイムジャパンでなら安心だとばかり受入申込を進めていきます。否定するわけではありませんが、高い割にあまり大差を感じないと言われる受入企業さんのお話も聞きましたし、サラリーマンが多い組織では、どうしても責任感が薄れていきます。一人ひとり経験豊富な少数精鋭チームでお互いに助け合いながら臨機応変に様々変化に対応して取り組んでいきます。『外国人』だということです。そこに『思い遣り』と『責任感』の求められる度合いは、モノ作り業界とは比べ物になりません。四方八方に気を配り、一部の隙もあってはならないのです。人を使う立場の理屈と現実を咀嚼し、いかに求める結果を導き出すのか、ここがサラリーマンでは対応できかねる部分です。『組合の担当者』です。ご一考いただければと思います。[人口減少社会]実際の今の数字はとてもすぐには分かりませんが、すごい勢いで外国人技能実習生が増えてきているようです。09:50http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/social/20150827000135東京への一極集中が進めば進むほど、地方都市の若者は加速度的に減り続けます。県庁所在地レベルでも、地方都市では急増している様子が垣間見えてきます。若者の低賃金労働者の確保が不可能になってきているからに他なりません。加えて、高齢化は都会も地方都市も田舎もどんどん進んでいます。介護など医療の問題はもっと深刻です。本当に自分では身動きできないほどでも、生き続けます。注:リアルに深刻さをお伝えしたく、大変失礼な表現をご容赦願います。過疎化地域は以前から問題提起されていましたが、けっきょくは少数なため、根本的な問題は未だ解決されていないことと思われます。何百万人が困る現実となります。いつまで他人事、対岸の火事と傍観していられるのでしょうか。我が身含め、非常に心配です。生き残りの対応策を推し進めてみています。配属前の日本語能力はどの程度なのか。業種業務内容によっては、『日本語能力』が大きく左右されます。基本的に『N4』、いわゆる日本語検定4級以上の人財にして日本に送り出すようにしていただいてました。基本的な語彙や漢字を使って書かれた日常生活の中でも身近な話題の文章を、読んで理解することができる。内容がほぼ理解できる。*日本語レベル(N1~N5)の程度の様子です。常に講習中もチェックしています。実際の受入時に日本語能力での大きな問題は発生しません。非現実的なため、致し方なく受入をお断りせざるを得ない場合があります。いう事例がありました。そちらの工場では、ホテルの結婚式などに縁起物のお料理でよく出されるエビを調理して見栄えよくデコレーションしたものを製造している会社でした。完成品に仕上がらない。受入を断念したことがありました。入国してからも160時間以上、講習を受けなくてはなりません。来日前に数百時間の日本語教育を施しているところもあります。まれにN4以上に頑張ってくれる実習生もいるほどです。それでも海外では何が起こるかわかりません。来日できなくなりました。申し訳のないことではありますが、その女性の受入にかけた費用は戻ってくることはなく、改めて一人追加する際には、もう一人分の費用負担をお願いすることになります。モノと違い、人は本当に難しいです。能力も性格も、細かいこと言えば生まれも育ちも違います。国が違えばなおさらです。私もお伝えしていることと、結果が合わなかった時もままありました。現実的にはゼロにはならないのかもしれません。今でも取り組んでいることと思います。実際、N3以上の場合、もしかすると『通訳』で就労入国可能なレベルですので、よほどのことがないと実習生でのレールには乗らない人がほとんどですけどね。[経営者の悩み]2015年の最低賃金の改定額が出そろいました。昨年同様に10円以上もの時給UP。今回の東京の907円×173.33時間=基本月給額面が157,210円。他県に行ったらとんでもない額面です。大企業を中心に賃上げを政府主導にて推し進めている風向きは変わることはありません。今後もひたすらに上がり続けることでしょう。したら、人口減少社会において、もっともっと折れ線グラフが右肩上がりに急上昇していくのかもしれません。時給1200円、1500円なんて時代が目の前に来ているかのようです。人手不足ならぬ、人件費倒産は増え続けていくことでしょう。そんな予測があるならば、今のうちに、人件費高騰に耐えられる状況を確保しておかなくてはなりません。今までと同じ経費構成であれば、間違いなく営業利益は目減りする一方です。対処策は、1売上を上げる。3人件費以外の経費を下げる。これ以外に、営業利益をキープすることは不可能です。この競争に耐えられない企業は、間違いなく倒産していきます。したら、販売、レジのスタッフがいるお店は超高級店になるかもしれません。ホテルで『いらっしゃいませ、○○様。ようこそおいでくださいました。』なんてサービスは超超高級ホテルなのかもしれません。成立するかどうかは別ですが、デリバリーピザなんて、1枚5千円、1万円なんてことも。こんな時代だからこそ、役に立たないスタッフは淘汰されていきます。失業したら次の就職先もなく、あっても低賃金の3K、4Kばかり。失礼ながら、今の仕事にしがみつく方も少なくないことでしょう。時代は護送船団方式ならぬ、本物でないと生き残れない時代ではないかと思います。個人も会社も、両方共です。対処をお考えいただき、実行に移していただきたく思います。(研修生)の配属時にイチバン大切なこととは。して問題なかった場合、日本語講習の手続きなどに入っていきます。まで発行されてから、その国の在日本大使館にVISA申請し、日本に入国いたします。入国してからも約1カ月間の集合講習を受け、やっと受入企業への配属となります。何をイチバン気をつけなくてはならないのでしょうか。実は国によっても、実習生本人の性格によっても、正解は一つではありません。『最初が肝心』ココは変わりません。失踪についての怖さを教えること。出来心で・・・で許されない万引きの怖さ。社長に『オマエは仕事にならんから帰れ』と言われる怖さ。病気やケガした時の怖さ。何するにも自分で対処できない怖さ、様々な具体例を挙げた怖さ。最初が本当に肝心です。OK、OKで進んでしまい、堕落した習慣化は、ほぼほぼ直りません。晴れて数百万円を母国に持ち帰ること。五体満足で、しかも日本語も話せるようになって。受入企業の実習生への接し方ひとつ、対応ひとつで戦力の度合いが大きく変わってきます。気持ちには気持ちで、仕事で返してくれる子たちは少なくありません。組合の担当の方とも綿密に打ち合わせし、当事者意識をもって一度しかない配属時を絶好のチャンスにしていただければ、その先の3年間に大きな好影響を与えてくれます。夕食などご一緒にテーブルを囲んでいただければ、とても喜びます。ご一考いただければ幸いです。あの手この手を進めています。今まで外国人技能実習生の受入代表格でもある製造業界の雄、クルマ業界、トヨタの動きの一部をご紹介します。電子版http://www.nikkei.com/article/DGXLZO90872130T20C15A8TJC000/*以下、記事より引用トヨタ自動車の系列企業が工場の現場で働く期間従業員の正社員への登用を拡大する。AT(自動変速機)最大手のアイシン・エィ・ダブリュ(AW)は2016年3月期に前期より約4割多い650人に増やす。豊田自動織機も倍増する。国内外の増産やベテラン社員の大量離職によって人手不足が深刻になっており、優秀な人材の確保を急ぐ。トヨタや系列企業は生産の繁閑に対応するため、3~6カ月おきに契約を更新する期間従業員を雇用している。現地に応援要員を送る必要性も高まっている。15年3月期に前の期の2倍近くに当たる469人を登用したが、さらに増やす。豊田織機は過去2年間、毎年10人程度を登用してきたが、16年3月期は20人に増やす。今期も同規模を目指す。トヨタ本体は今期、前期の3倍近い300人を計画し、7月までに既に110人を登用した。「300人以上を目標に積極的に進める」(幹部)という。トヨタや系列企業は「需要があるところで生産する」ことを基本としており、ここ数年は海外を中心に体制整備を進めてきた。海外拠点の立ち上げには日本からの応援が必要だ。過去の採用抑制やベテランの離職で現場を支える人材の層が薄くなっており、登用拡大で足場を固める。人材の逼迫により期間従業員の採用そのものが難しくなっているという事情もある。各社は処遇の改善を急いでいる。登用の拡大により期間従業員の意欲や定着率を高める効果も見込んでいる。海外に生産拠点を移しているにもかかわらず、海外支援の日本人にしかできない仕事を進める日本人がいないとのこと。当たり前のように繁閑期対応の使い捨て(失礼)であった期間従業員も今までどおりの手法では確保できないため、囲い込みへ。先日のユニクロの週休三日制、一日10時間、給料変わらず、など、大手の人手不足対策はドンドン進んでいます。こんな動きも取り上げられています。)は「LGBT」と呼ばれる性的マイノリティー(少数者)の就労支援を始める。LGBTの団体や人材紹介会社と連携し、LGBTの若者を人手不足に悩む介護施設に紹介する。国内に1000万人弱いるとされるLGBTの雇用につなげる。企業の受け入れ体制が整っていないなどの理由で正社員として働く人の比率は低いという。10月25日に、求職中のLGBTの若者ら200人と介護事業者約20社を仲介するイベントを大阪で開催する。介護事業者には、LGBTを雇用するに当たり何を配慮すべきかといった研修を行うよう環境整備を促す。採用が決まったら年収の15~20%を手数料として受け取る。笑美面は大阪を中心に、集客に悩む介護施設に入居者を紹介するサービスを手掛ける。就労支援イベントは東京や大阪で2カ月に1回のペースで開催する計画で、2016年10月期に売上高5000万円を見込む。女性の容姿で面接に来られた方がいました。ドライバーの免許をお持ちでしたので、お取引先様にご紹介してみようと相談したら、さすがに・・・と言われてしまいました。外国人よりは雇用しやすいことと思います。条件緩和ができません。今までよりは集めやすくなります。今までも嘆くばかりで、これからも嘆くばかりなのでしょう。アナタの会社はどうでしょうか。[労働力確保と維持の重要性]ペッパーくんて本当にすごいですね。いや、先見の明と現実化してしまう孫正義さんは本当にスゴイと思います。飲食店やホテルなどのスタッフの一部業務だけでも代わりになれたなら本当に画期的です。汎用性がかなり広がると思われます。画像の記事のように、すでにIT会社の飲食店で、ペッパーくんの導入が始まっています。保険パック:10,584円/月だそうです。月に数万円なんて、電気代まで見ても安いと思います。14時間実働(ペッパーくんは14時間稼働のようです)で考えてみたならとんでもない安さになります。残業代も休日出勤も深夜手当もいらない、何より安い。間違いなく淘汰されていくことでしょう。『ペッパーくんのいるお店に行きたい!』と、正に今しばらくは『集客』にすらなりえます。外国人労働者を受け入れると、日本人の働く場所、雇用がなくなると言います。外国人に奪われてしまう仕事についている人たちは、もしかしたら、ペッパーくんにすら仕事を奪われてしまうのかもしれません。ちなみに現実化すると思いますが、ペッパーくんは雇用を奪うから発売禁止だとか言われたりもすることでしょう。間違いなく、逆恨みの対象として、ペッパーくんをめちゃくちゃに壊したり、ペンキを塗りたくったような画像が、近い将来ネット上でもTVでも流れそうな気がしてなりません。自己の成長に一生懸命でなかった人たちにとっては、ペッパーくんや外国人の方々にさえ取って代わられてしまう仕事にしか従事できてこなかった人たちは、今からでも自分自身の社会的付加価値は何があるのか、自分に何ができるのかを追求し、能力やスキル、経験を生かした取って代わられない仕事に必要とされるよう、励んでいただければと思います。生意気言って申し訳ございません。目を背けようが背けまいが、事実であり、現実な今の世の中です。既存の従業員が『ロボットに仕事を奪われるかもしれない』と個々の能力発揮を暗に促せることなのかもしれません。来年、再来年と、数年後がある意味楽しみです。日々成長にまい進していかねばと、改めて強く思います。労働力が確保できたという点に他なりません。低賃金どころではなくなっているからです。ユニクロが地域正社員に週休3日制の希望を受け付けるようです。給与も同水準にて8時間ではなく10時間労働とのこと。抱え込む、キープする目的です。人口減少に応じて、特にわりかし低賃金の若年労働者は一昔前の「金の卵」になりつつあります。労働力の確保、ミスマッチングの解消、などなど企業の労働力の効率化を推し進める動きです。人財(人材)はそもそもが枯渇していきます。在庫が年々なくなっていくんです。今までの人件費の構成比はどんどん上昇していくことでしょう。募集しても来ない=需給バランス的に賃金の上昇が始まるからです。派遣業界を例にとりますと、現在人材派遣の請求単価は千円以上は当たり前です。薬剤師などは時給5千円?6千円?7千円?というほど。枯渇している業界では、とんでもないことになっています。外国人労働力の受入は、正に人材確保に他なりません。普通の労働者として外国人は出稼ぎに入国してくることは法律的に『拒否』している国です。利用しない手はありません。今までの日本人の採用と比べて、様々コスト(税金含む)がかかります。『労働力』は手に入りません。自動車のガソリンと一緒です。現実問題としてイチバン安く安定して確保できる人材獲得手法です。今後の日本国内での事業展開を考える場合、アレルギーなど言ってる場合ではありません。自社でやってみないことには始まりません。果敢に挑戦しませんか。お気軽に当ブログTOPページの左上からご相談ください。ブログトップご相談やお問い合わせについてご相談やお問い合わせは以下にてお受けしています。コンタクトフォームhttps://gaikokujin.link/blog/?page_id=969当ブログでは、日々感じることを綴ってます。上記リンク先はもう少し濃い情報を不定期発信している当方の別サイトのものです。監理費などは国が..ナゼアップデートメールが喜ばれてい..何のためにこんなことしているのかを..お願いです。