これがものすごく大変なのです。1コマ1コマを切り離していくのです。素人では100%無理というのがこの編集です。小生のスタッフながら、よく“根気強くやるな~”といつも感心しています。その後、「ナレーション入れ」。これもプロのナレーションを雇い、入れ込みます。何回もやり直しながら・・・。いわゆる小生のチェックが入る訳です。このようにして、1本つくるのに約10日~2週間かかります。すごい労力と時間がかかっています。小生は妥協という言葉が嫌いなものですから、「完璧」を狙います。「TVみたい~」と言われのです。なんでもそうですが、小生は思うのです。「プロ」でなければと・・・。「自動発注」しようとか、よく時代の流れのように言われます。地域スーパーは「人間力」を低下させて、本当に店は強くなるのでしょうか?「販売のプロ」・「仕入れのプロ」を養成していかねばならないのではないしょうか。最終的には、小売業は「ヒト」であり、「人間力」だと思うのです。「プロ」としての意識がいかに高いかによって、大きく競合店との差が出ると思うのです。「パート比率」を高めることは大切です。作業の精度や商品化の技術向上が図られていますか?「システム」構築が「アマチュア」化になっていませんか?アマチュアは「プロの集団」が来たら、100%負けてしまいます。「火を見るより明らかです。」この「商人(あきんど)ねっと」もただカメラで撮って、ただ編集することも可能です。これでは競合がでてきたら負けてしまいます。徹底的に「プロ」意識でやっていくのです。「他の追随を許さない」“超一流”になるまで・・・。小生は必ず、これから「接客のプロ」・「販売のプロ」・「仕入れのプロ」の集団が勝ち抜いて行くと思うのです。「フルーツ&ベジタブルマイスター」などの資格も「野菜や果物のプロ」の養成資格でしょ。これを何千人と受講するわけでしょ。身分は「パート社員」でも「アルバイト」でも「役職の付いていない社員」でもいいのです。要するに、「プロ」の知恵・技能を身に付ける教育が必要ということです。今の時代だからこそ、現場の方々が絶対に公表しないことは何だと思いますか?それは、「パート社員や役職の付いていない社員」さんの教育を徹底的にやっていることです!!現場の第一線で活躍している方々を徹底的に“学ぶ”機会を与えることが収益アップの“ノウハウ”なのです。これを教えるとみんな収益アップするから、教えない。いわゆる「秘密のノウハウ」なのです。知っているのか?一応、業績の良い企業さんを見て「違いを生み出す違い」を日夜見つけようとしているからです。その中で、共通項がこれだったのです。そのツールとして、「商人(あきんど)ねっと」を活用してほしいと願っております。「パート社員・役職のついていない社員」さんの“学び”の機会を与えることが収益力アップにつながるのですよ。これを分かってほしい。「松の木は松の木に育てる。)(人に合わせて、人を育てることが大事であるということ。06:48過剰反応ではないですか。メッセージを入力してください。