新規事業も順調に複数展開と、はたから見ると優良企業かと思います。数値という定量的な指標に頼りがちです。中身の実態(組織)はズタボロで、今が踏ん張り時です。いうのも、この4年半背伸びして走り続けた代償なのかもしれません。今の会社の現状を受け止め、次のステージに進むために少し失われていた自分の中の大切にしていたことや夢のお話をさせて頂こうと思います。今の会社を立て直し、更に大きな挑戦をしていく仲間やこれからの仲間に作っていきたい文化のお話をさせて頂きたいです。前職の上司に言われた言葉があります。「会社とは社員のために存在するもの」まさにこの通りだと最近この言葉の意味の深さを理解しました。各個人の人生の自己実現出来るようにしたい!これが僕の夢であり目標です。見たことのない次のステージに、より良い組織にするため、それぞれの新しい挑戦のため、組織変更も必要かと考えています。増えたので経営管理と事業管理とに分けて効率化それぞれのミッションと職種は異なります。1と3はBtoB、2はBtoC、4と5はどちらともいえます。クライアントのノウハウを自社サービスへ落とし込むことが出来るのが複数事業のあるメリットと考えます。部署間で良いシナジーを期待しています。複数事業があるがゆえに沢山の職種があります。役割分担がまだあります。要するに違う仕事をしている人材がとても多いのがデメリットでもあり、メリットでもあるということです。幅広く知識をつけれることはメリットだと考えています。集まる人材の属性や業務のミッションも異なり、ビジョンに対する一体感が薄れていきます。ここは近年経験して痛感しました。職種による人材の属性が違うと、一人一人の仕事に対する価値観はバラバラです。趣味に命をかけている人などなど、一人一人の個人ミッションはバラバラです。一人一人の価値観は職種が多いに関わらず、違うはずです。組織としてのチームとしての価値観を作っていきたいです。会社を作った時を思い出しながらながながブログを書いているのですが、ウェンドレスのロゴは葛飾北斎の神奈川沖浪裏をイメージして作りました。富士山より高い波を立て続けよう。会社も成長し、歴史に残る(皆に感謝される)サービスや人材を輩出することが出来ると信じています。成長するには新しいことに挑戦し続ける必要があります。子供もあたりまえのようですが、日々新たなチャンレンジをし、成長していきます。経営理念を言葉にするのは簡単です。日々挑戦して成長していき、一緒に働く人や周りの人に感謝される人間になること。私はそう考えてウェンドレスで働いていますし、そのために会社を作りました。新規事業で成功する人材や業務のスキルが上がった人材、お客様に感謝された人材、そうした挑戦し成長して周りに感謝される人材を見る時が私の一番のやりがいです。挑戦して成長することで、ウェンドレスというプラットフォームを通して周りから感謝を沢山されるやりがいを共に分かち合える人たちと会社を作っていきたいです。良く思われがちですが、組織も会社もまだまだ仕上がっていない弱小ベンチャー企業です。一緒に会社を作っていける人たちを募集しています。W-ENDLESS企業提携や取材、ご質問、ご相談などお気軽にお問い合わせください。