上の言うことをしっかり聞くわけです。宮嶋ぼくの個性だったら、きっと撤収するんでしょうねぇ。撤収でしょ(笑)宮嶋ここで死ぬの嫌だよね。引こうぜ、みたいな感じだろうなぁ(笑)叱られてもいいんだよ、そんなの。命あっての物種だぜみたいに(笑)古野そうそうそう。始末書書けば済むよ、と(笑)言っているかもしれないですよ。八甲田山の遭難事件はのちに小説になって(注:新田次郎の『八甲田山死の彷徨』)、映画化されましたね。北大路欣也さんが演じていましたかね、助かった方を。高倉健さんがそっちの方についてたんじゃなかったかな。当時でいうと日本の映画界にいるほとんどの人が出演したんじゃないのかな、三國連太郎や加賀まりこ、秋吉久美子とか緒形拳とかもでていたよね。映画化の話は最初に東映に持ち込まれたけど東映が断って。そのあと東宝で製作して大ヒットしたんですよね。宮嶋あれを活かして、確か日露戦争の戦略組んだんですよね。本来は厳寒地での戦いを想定した訓練でしたから。2年後に日露戦争が起きるんです。八甲田山の遭難事件は、参加者210名中199名が死亡という近代登山史での世界最大級の山岳遭難事故でなんですよね。ありえない数字ですよ。それを新田次郎さん原作の『八甲田山死の彷徨』をFFS理論的に処理して。管理職、ミドルマネジメントの重要性を説きつつも、バカな官僚的判断というのを指摘するという記事を書いています。面白いですね、ちょっと読んでみたいですね。古野あれは意思決定論のケースにしてもいいんじゃないかと思います。いつもうちは雪山ゲームというのをいつもやるんです。さきほども話したあの研修、思考プロセスの研修には裏にそういう意図があるんです。本当に死にますよ、そういう意思決定では。いいんですか、と話をしていくわけです。このFFS理論は米国海兵隊のために開発されてきたということですが、アメリカ軍ってそういう研究(教育的投資を抑えつつ生産性を最大化する試み)をされているという話を聞いたことがあって。組織としての本質をかなり突いてるなぁというのが、最初にFFS理論をきいた私の印象でして。アメリカでは有事になればなるほどスキルは吹っ飛ぶと習ってきたんです。彼らがやる訓練っていうのは、「有事になった時に使えるスキルを身につける」ことなのですよ。100発100中の精度を誇る狙撃手がいるとします。現実には足元に実弾を撃ったときの狙撃率がぶれない人を起用します。足に当たれば行動を止めることができますから。平時で狙撃率が高い、的に当たる人なんて不要なんですよ。余談ですが、海兵隊では訓練であっても事故を起こすようにプログラムがつくられているらしいですね。実戦で死ぬよりも訓練で骨折したほうがいいだろって発想ですよね。場合によっては片足がなくなるような事故も何回かにに1回くらいは遭遇するかもしれないけれど、死ぬよりはいいだろと考えている。訓練の時点で、相当な負荷をかけているわけですね。古野しかも訓練とは言わない。当人たちにとっては訓練じゃないんですって。本当に事故が起こる、本当に実弾で撃たれるんだそうです。ぼくの知り合いで実際に訓練中に足撃たれて貫通して、傷がいまだに残っているとかいますよ。よかったよね、死ななくて、という話になっちゃうんですけど。サイレンがなって、(バーチャルだけれど)テロが発生したってことで実際に現場に行かせるようです。いうことがいつあるか分からない状態を日常的につくっていくそうですと。世界的に一番有事に備えている組織はどこだ?って考えている、消防署らしいです。警察よりも消防のほうが有事に備えている。誤報であろうとなんだろうと出動しますよね、救急車って。米軍海兵隊に近い日本の組織はと聞かれると、あえていうと消防署だと答えています。ま、彼らはすごいストレス状態に置かれていますよね。はなしを聞くと警察署よりもストレス状態にさらされているようです。警察には交番があって、どちらかといえば指示がでてから現場が動きはじめるんですよね。救急車は電話一本で動きますから。確かに警察は捜査本部ができたりとか、官僚的ですよね。熱いぜ!ミドルマネジメント-対談に対する大條充能氏のコメント俺がリクルート入社5年目の1989年にリクルート事件が発覚し連日マスコミ会社から批判され、リクルート現場は疲れ切っていたぜ。当時の江副社長が政財界に配った未公開株が問題となったが、社員一人一人はクライアントと向き合い価値提供していたが、営業マンもクライアントからの攻撃でモチベーションダウンしていたぜ。俺は全社員のために「イカ天(いかすバンド天国)」に出場することを決めたぜ。リクルートDaijoBandでクレイジーなロックを演奏し、リクルートの社員は悪い人ではなく、ピュアな普通の若者だといいたかったぜ。演奏中に赤ランプ攻撃をうけ途中退場となったが、社員から元気が出たとの反響をもらい、元気が落ちた職場に一石を投じることができたぜ。いいか、理不尽こそ最大の自己成長の機会だぜ。CANTERAで、マネジメント向けコーチング研修をスタートします。