私からは2017年12月に策定しました中期経営計画につきまして進捗をご説明いたします。17ページをご覧ください。中期経営計画の位置づけを簡潔にご説明いたします。下のグラフのとおり、2010年代のはじめから業容は大きく拡大しております。中期経営計画に基づき2020年のオリンピック開催年までに、景気に左右されない強固な経営基盤とすべく事業戦略を構築しております。経営目標を達成するべく、管理戸数や契約決定件数を増加する一方で、自社物件の取得、基幹システム刷新に向けた投資も行っております。利益計画の進捗(連結)18ページをご覧ください。中期経営計画2年目として、2019年10月期も1年目に続いて非常に好調に推移いたしました。2019年10月期の業績は売上高426億6,700万円、営業利益34億2,500万円と、いずれも当初の中計目標を上回って順調に進捗しております。当期純利益は中計最終年度目標をすでに超過達成しております。2019年10月期の業績予想も売上高、営業利益ともに当初の中計目標を上回る見込みです。施策の進捗19ページをご覧ください。中計策定時にお示しした施策の進捗状況です。イメージですが、現時点での進捗状況に対する評価をAからEまでの5段階で付けております。ともに概ね計画どおりに順調に推移しております。ブランドの差別化およびサービス品質向上は評価Aとしています。UniLifeブランドを意識し、コンセプトを持った物件開発、促進や、より一層の広告・募集活動に引き続き注力してまいります。各部門の一体運営は評価Bとしています。既存の他社管理物件を新たに当社で運営受託する取り組みでは、一定の成果が出ております。入居者アフターサービスにつきましては、さらなる充実を目指したいと思っています。高齢者住宅事業の施策として、新規高齢者住宅の受託は評価Cとしています。本年10月に滋賀県にて24時間看護師対応のグランメゾン迎賓館大津大将軍をオープンいたしました。運営力の向上は評価Bです。運営三原則のうち、高稼働の維持、介護サービス等の提供力向上は概ね順調に推移しております。運営の良質化につきましては、まだまだ途上であると認識しており、効率化と安心安全な運営体制の良質化を目指して取り組んでまいります。地域に根差した存在については、評価Cです。行政からの委託事業や地域包括支援センターとの取り組みもスタートし、公⺠館化の取り組みを推進してまいります。組織強化のための人員数・店舗数の増強は評価Bです。人員数は営業力強化にともなう人員強化に加え、M&Aによる事業規模の拡大効果により、大幅に増加いたしました。店舗出店は当初計画を下回る進捗になっているものの、需要環境の変化を柔軟に捉え、店舗効果を最大化すべく慎重に進めている結果と認識しております。進捗(新規物件開発)120ページをご覧ください。進捗についてご説明いたします。当社のビジネスはストック型ビジネスでありますので、より利益を生むストックを増加させることが成長に直結いたします。管理戸数の増加と利益率の向上は、競争力の高い新規物件開発によって実現されます。そこで数年前より、当社のノウハウを投入した競争力の高い自社所有物件の開発にも力を入れているところです。左側の図は自社開発物件の流れを示しております。右側は、当社が総合的なプロデュースをした自社開発物件の事例でございます。インターネット環境やセキュリティも充実した設備を整えております。予約を開始しておりますが、現時点で非常に高い人気を誇っております。将来的にはこのように高稼働の自社開発物件を売却して、資本を回収しつつ、競争力の借上物件を増加させていく戦略です。進捗(新規物件開発)221ページをご覧ください。スライド左は、リノベーションによる物件開発の事例でございます。居室や共用部分の学生のニーズに応える仕様にリノベーションするとともに、入居者同士の交流を促進するコミュニティスペースの設置や、電子書籍などを無料で読めるサービス提供により、高付加価値の学生マンションの展開を行っております。スライド右側は、当社の新たな地域の展開および、今まで既に出店しているエリアの新市場を開拓した事例でございます。茨城県初進出となる「UniLifeつくば店」を出店したり、静岡では初となる食事つき学生マンションをプロデュースしております。進捗(新規物件開発)322ページをご覧ください。大学・大学生協さんとの連携による展開をご説明いたします。この度、当社では初となる早稲田大学の推薦学生寮を運営することとなりました。安全で快適な学生生活をサポートすることに加えまして、この寮ではRA(レジデント・アシスタント)制度を導入しております。行うことで、人間的にも成長できる場を提供しています。以前に紹介いたしました高知の学生会館が好評だったことから、隣接して来春竣工予定で、新たに1棟を建設中です。進捗(大手デベロッパー等との連携)23ページをご覧ください。大手デベロッパーさんとの連携による物件開発の例をご説明いたします。スライドの左上は、東日本旅客鉄道さまとの秋田駅周辺開発の一環としての開発例です。右上は三菱地所レジデンスさまとの仙台での開発事例です。スライドの左下は、住友商事さまとの東京世田谷区での例、右下は三井不動産レジデンシャルさまとの、東大阪での開発事例です。仕入れや設計施工に関する物件開発力と、当社が持つ学生マンション特有の運営ノウハウを相互に活かす点が特徴でございます。進捗(ブランド差別化)24ページをご覧ください。ブランドを差別化するための取り組みについてご説明いたします。スライド左側は、学生サポート拡充によるマンションブランド価値向上施策です。就職活動のサポートとして、入居者を主な対象とした無料の就職支援セミナーやスキルアップ講座を各地で開催しております。学生マンションでの生活がより充実したものとなるように、学生の社会への羽ばたきを応援しております。左下は、食育・健康の観点から食生活サポートの取り組みを上げております。この3月より運営を開始した京都・高野の学生会館を屋上に菜園を設けております。土に触れたり有機栽培の野菜作りを体験してもらうことで、食育・コミュニケーションの場を創造しています。スライド右は、国際交流の機会創出によるブランド差別化です。以前にもご紹介しました留学生向けマンションの地域・コミュニティ作りへの取り組みが評価され、2019年のグッドデザイン賞を受賞しております。進捗(M&A)25ページをご覧ください。8月に実施しました東京学生ライフグループ3社のM&Aについてご説明いたします。進捗(高齢者住宅事業)26ページをご覧ください。高齢者住宅事業についてご説明いたします。高齢者住宅事業としては、地域の多様なニーズに応えることが重要であると考えております。多様な高齢者住宅を核として、公⺠館化の推進により地域への浸透を図り、M&A等で取得した福祉用具会社により在宅生活の支援も可能となりました。その結果、運営施設666室、在宅顧客約800名の相乗効果の見込める顧客層を保持することとなりました。今後の事業展開につきましては、不動産等のまだ手がけていない領域にも取り組んでまいります。スライド左下は公⺠館化の取り組み例です。当社運営の高齢者住宅にご入居のお客さまのうち、約8割は同一もしくは隣接市町村からのご入居です。そのため、地域に根差した運営を行うことが高稼働につながると考えております。写真は入居者さまおよび近隣のみなさま向けの健康運動タイム等、地元学生の就活体験の様子です。入居者さまと地域のみなさまとの交流の場になると、大変好評であり、今後も継続していく予定でございます。スライド右下のとおり、M&Aにより取得した福祉用具会社を10月に既存介護子会社へ吸収合併いたしました。福祉用具事業の統合により、サービス提供力を強化し、従来手薄であった販売増、在宅介護リフォーム受託増につなげ、生産性の向上を実現するとともに潜在的な入居者さまの確保につなげてまいります。このように地域の多様なニーズにお応えすることで、高齢者住宅事業の一層の発展、展開を図りたいと考えております。ジェイ・エス・ビーのESGへの取組み27ページをご覧ください。ESGへの取り組みをご説明いたします。「当社は豊かな生活空間の創造」を経営理念としています。配慮し、健全な若者の育成と魅力溢れる社会の実現に貢献してまいります。スライド左は、社会貢献の取り組みでございます。学生マンション事業を通じて、マンション内のコミュニティを地域コミュニティに拡大する取り組みを行っています。地域住民とのコミュニティの大きな輪を作ることで、まちづくりへの貢献をしていきたいと思っています。デザインコンペなどの文化支援を通じ、健全な若者の育成を図ります。まちづくりを目指して、学生マンションにおけるシェアサイクルの拡大等も行っております。廃棄される自転車の量を削減したり、省スペース化も図るなど、CO2排出削減を目指しております。スライド右下は、リニューアル・リノベーションに関する当社の取り組みです。リニューアル・リノベーションを活用することでCO2排出や廃棄物を削減しつつ、物件付加価値の向上に取り組んでいます。以上で、当社からの説明は終わります。掲載しておりますので、ご参照ください。ご清聴ありがとうございました。