即して、策定し、策定した旨を届け出なければならない、と次世代法に規定されてます。届け出については、前回話したね。』すことも義務になっている。』すことも「努力義務」。即して、行動計画を策定し、策定した旨を届け出るよう努めなければならない、と次世代法に規定されているんだ。・「即す」こと・「策定する」こと・「届け出る」ことすべてにかかるのか、届け出だけにかかるのか、どう思う?ぼんさくどういうこと?ペコポン例えば、こう。策定して、届け出はした、でも、行動計画指針に即してはいない。いうことが認められるのか。労働局は受け付けるのか。そんなこと考えなかった。これは受け付けるみたい。さくじゃぁ、指針に縛られず、自由に計画作るほうが楽だったら、自由に作るか。会社のメリットを考えてみよう。次世代法の、経営的メリットの1つに「認定」というものがある。行動計画をクリアすると、国の「お墨付き」がもらえるんだ。「この会社は次世代育成に熱心で、実績もある」と。後で話すけど、この「認定」は、消費者や学生、特に女性に好印象を与えると考えられている。巷の中小・ベンチャー企業企業が、対大企業向け取引のために、プライバシーマーク取得に大慌ての現状を見れば、想像がつくよね。その「認定」を受けるには「認定基準」があり、その基準のなかには「行動計画指針」が関係してくる部分がある。さくつまり、「認定」は「指針」を無視しては受けられない、ってこと?ペコポンそういうこと。300人以下の会社は、義務がないのに、わざわざ計画して届け出るんだから、「認定」を受けることを目指さないとね。「認定」がなければ、意味がない、とは決して言うつもりはないけれど、経営上の大きなメリットであることは確かだと思う。計画を作るんなら、「指針」に即して作りましょう、と。さくその結論言うのに、ずいぶんしゃべったな。はじめから、ヘンな問題出さなきゃいいのに。ポンじゃ、もうちょっと「認定」の話をしよう。「認定」は、「認定基準」に適合する「行動計画」をたてて、それをクリアするとでもらえる厚生労働大臣の「お墨付き」。さく計画をたてただけじゃダメなんだね。それを届け出ただけでもダメ。計画をクリアして、クリアしたことが認められた時点で「認定」される。この「認定」は、マークで示され、商品やサービス、広告や書類・パンフレットに表示していいことになっている。「この会社は、働きながら出産や子育てがしやすい会社です」と国が言ってくれるんだ。自分で言うんじゃない。自分で言うんじゃなく、他人が言ってくれるんだから信憑性があるよね。さくそうなると?ペコポンいろいろ挙げてみよう。女性の採用応募者が増える。男性も「子ども」意識の高い人は、その会社を選びたくなる。すれば、その中から優秀な人材を採用しやするくなる。女性社員の、結婚・出産退社が少なくなる。有能な人材の雇用維持がしやすくなる。社員の出入りが少なくて済むことになるよね。すると、社員教育に、余計にかかる時間・コストを抑えることができることにもなる。これ、見えにくいところではあるけど、実は、効果はものすごく大きい。会社として強くアピールすることができる。さく女性は、そういうことに敏感だからね。イメージというものも大切にするし。相手が企業だとしても、これから、どんどん女性の登用が多くなるから、得意先や取引先に対しても、同じくアピールすることになるだろう。社員の家族も、自分のパートナーが勤める会社は、いい会社だな、って思ってくれるよ。さくよさそうなことばっかり、しゃべってるけど、これ制度だけじゃダメだね。「認定を受けました」だけじゃね。さくもそう思う?世間一般の人たちが、分かるようにアピールしないとね。感情に訴える、とかの工夫。味方になってくれるように演出することが必要だね。これ、しないとモッタイナイ。さく会社のイメージ、アップ、アップ作戦。大企業は、お金使って、メディア載っけてPR。中小・ベンチャー企業は、頭使って、アイデア練ってPR。それと、こうなるためには、「認定」を受けた会社の雇用環境が、子どもの、生みやすさ、育てやすさ、に本当つながっていること、そして、そのことが、どんなに素晴らしいことか、このことが世間に認知されていなければ、絵に描いた餅。