参加者の声ホームに戻る組織活性化プログラムとは解決志向という組織開発技法をベースにした働き方、組織づくりを支援!「解決志向」とは問題の原因追及に終始するのではなく、「これからどうしていきたいのか」という解決に焦点を当ててアプローチしていく手法。組織においては、仲間を追い詰めることなく、お互いの資源を活かしあいながら協働して仕事を進めることができるため、個々が今までにはない発想を生み出し、お互いの発想を持ち寄ってチームが最大のパフォーマンスを発揮することが可能になります。ように、「モノ」に対しては「解決志向」の対極にある「問題志向」(問題の原因を追究する考え方)で行うことが必要です。チームワーク、職場環境の改革、対人サービス向上などの「ヒト」に対しては、「解決志向」で行うことが必要です。「解決志向」による指導やコミュニケーションを進めると、社員のモチベーションが相互の協力が高められ、組織が活性化します。人事院などの行政や製造業、IT企業など幅広い業種で取り入れられ効果を出しています。お客様に合わせてカスタマイズが可能です。表示されている研修時間・内容はご希望により、ご要望に沿った変更が可能です。解決志向研修は楽しく学べることが特徴です。楽しみながら指導や改善活動などが出来るようになります。管理者・リーダー対象SF(解決志向アプローチ)に基づき、自他承認が出来るリーダーを目指し、ポジティブな課題解決のスキルを学びます。効果1部下の自主性、創造性を養う関わりが出来ます。2評価面談などでやる気を引き出せるようになります。3意見を引き出す会議が出来るようになります。4楽しく改善活動も出来ますので生産性も高まります。今後のミーティングや、問題を特定後の対応などに有効だと思いました。問題志向にストレスを感じているメンバーは多数いるというのは、なんとなく皆が感じているが、それを明確に指摘していた。解決志向に向けることで、考え方が変わり、積極性が出てくることを、感覚だけではなく、手法として提示している。課員にも概要を説明したが、よい感触であった。実際に業務に取り入れることを考えている。等具体的な作業/ステップに分かれていて使いやすいと感じました。チームビルディングにおいて解決志向アプローチは有効そうに感じた。メンバーとコミュニケーションをとる場合は、解決志向意識するように心がけようと思った。自分の今までの経験の中にも、認証されると安心する事や、意欲向上する事があったように思った。指示しても出来ないという返答が、多くあるが、出来る為には、どうしたらいいかとか、問いあわせてみる。意見、アイディアをださせてみる。パワハラもどきの人、その影響で鬱になり今は復帰している人、何度言っても同じ失敗を繰り返し成長しない人など、実在するこれらの人と、解決思考を使い、具体的に掛ける言葉を考えて声掛けを行って行きたいと思います。様々な場面で役に立つと思います。何気ない雑談から、評価、業務上の会話まで。解決の糸口がないような状況の中で(問題だらけの状況の中で)、冷静になって考える手段として使うことができそう。導入セミナー、中間セミナー1から2回、発表会と継続的に参加者同士が活かしあいながら、各職場で目標に向けて実践活動をします。参加者がお互いの取り組みを聞いたり、アドバイスを行いながら進めるため、挫折することなく楽しく改善活動に取り組むことが出来ます。ご自身だけではなく周囲にも変化が見られます。仲間を作り取り組むことで職場での会議が前向きに進められた。後輩が自主的に改善活動するようになった。問題点ばかりではなく、出来ているところも見れるようになると改善が今までよりも早く出来るようになった。問題志向の考え方が強く、少しずつだが解決志向の考え方が定着してOKメッセージを言えるようになった。目標に向けて困っても、この研修で相談出来たりアドバイスをもらえて良かった。「なんで出来ない」ではなく、「どうしたら出来るか考えよう」というアプローチは追い詰めないので、相手の顔つきが暗くならず効果があります。簡単に実践出来ました。部下や後輩を指導する際にSFコーチングを行うことで強みを引き出し、資源を活かすことが出来ます。効果1主体的な部下を育成することができます。2お互いに活かしあえる職場づくりが出来ます。3社員の創造性、組織の生産性が高まります。ワークライフバランス、ダイバーシティ推進、今時代は働き方を見直し「お互いに活かしあえる職場づくりの推進」を提唱しています。そんな時代に必要な人材が「ソリューションファシリテーター」です。「ソリューションファシリテーター」とはメンバーの主体性を促し、多様な人材の資源を尊重してリーダーシップのとれる人です。ソリューションフォーカス・アプローチ」の基本的な考え方とファシリテーション等の技術を学び、組織活性化と指導、次世代に求められる創造的活動を実践・推進するキーパーソンです。この講座ではノウハウを学ぶだけではなく、半年間で自身が取り組みたい「職場の課題」「自分自身の課題」を1つ研修中に選択していただき、解決志向で改善に取り組みますので成果も実感できます。実践することではじめて解決志向アプローチが身につきます。よるコーチングやファシリテーションができる2020年開催スケジュール【1回】5月30日(土)【2回】7月11日(土)4日間の講座を約半年間かけて開催。3回目4回目は参加者と相談します。20万円(消費税別)弊社講師による研修を以前に社内などで受講された方は割引がございますので、お気軽にお問い合わせください。下記をクリアした方にお渡しします。本夛様は2018年に半年間の「ソリューションファシリテーター認定講座」に参加されました。当初は会社より指名され「なぜ私が?!」と思われたとのことですが、半年後にはご自身の変化や様々な気づきを得て「この講座を周囲にも勧めたい!」と熱く語っていただいております。狙った感じにならないよう『承認』することの難しさを感じつつ、思ったことを素直に伝える3.半年後の成果(一部紹介)・長時間になりがちだった特定の作業者の残業時間が、協定枠内に収まるようになってきた。・多能工化の取り組みは以前からあったが、負荷が大きい特定作業について部署内で話し合いをしてしっかりと協業できるようになってきた。「承認」することで、ふっと笑顔が出る場面がある。今までは、そういった表情のちょっとした変化に対して、意識をすることが少なかったのかもしれない。繰り返し「スモールステップ」というワードをつたえている中で、数名は自律的に目の前の「次のステップ」を設定できるようになっていくと感じている。4.半年間を振り返り・ものの見方・考え方・人との接し方など、多くの刺激を頂けた講座でした。・皆様(講座参加者)の真摯な『思い』が伝わって、自分も周りに対してそうありたいと強く思いました。・簡単に判った気分になってはいけない、『実践』してこそたどり着けるのだと改めて感じています。・まだ道半ばですが、いつか、『あの講座がきっかけだったなぁー』と言えるように、地道に頑張っていこうと思います。資料請求・お問い合わせ※御見積り、資料請求は無料です。お気軽にお問い合わせ下さい。