月刊商人舎では、2018年4月号で特集した。「生鮮3部門クライシス!!」この現象がヤオコーに出現している。増税後の営業成績はいい。「10月は既存店売上高が4.0%増、11月も3.1%増と健闘した。客単価を押し上げている」さすがヤオコー。中小企業のポイント還元が始まった。これに対抗してヤオコーでは、10月にポイント5倍セールを実施した。顧客の購買意欲は増税後も落ちなかった。「チェーンストアとしての個店経営」だ。変わらない戦略ともいえるものだ。そのうえで高野保男さんの指導の下、オペレーション改革を進めてきた。学ぶことに対しても、ヤオコーの幹部や社員は真摯である。その結果、オペレーション改善が進んだ。夕方の売場充実が可能となった。自動発注システムの構築。現場の改善改革が進捗する。2020年は、ヤオコー創業130周年の年。次の10年を見据えた「長期ビジョン」を、つくっていく。今月号特集とシンクロした。Change!中期計画も長期ビジョンも、リスクを冒すことを避けてはいけない。October]から。――だからどんな計画も、リスクを冒すと決意することから始まる。逆に言えば計画は、リスクを回避する術(すべ)ではない。積極的にリスクを引き受けるものだ。願望であるはずはない。具現化されなければならない。単なる願望と失望に終わる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。