経営者の頭を悩ます要因のひとつにも挙げられています。競合他社に比してどうか?もしあなたの会社が競合他社よりも高い収益の状態にあれば全く問題ないと思います。利益率が高く、キャッシュも潤沢に有り、向こう何十年も仕事が保証されているのなら、青天井で給与を高める事が可能でしょう。明日の状況はわからないのが仕事であり、それが生きていく為の仕組みだったりします。どのように給与面で報いていくのか?これには限りなくガラス張りの査定を行うか?雇用形態をフレキシブルにするか?その他の待遇改善で報いるか?といった事を検討しなめればなりません。ガラス張りの査定とは自分が何を基準に評価されているか?それらを公表している状態です。フィードバックがあったりします。雇用形態をフレキシブルとは、委託契約にするとか契約社員にするとかです。(一長一短ありますが・・・)その他の待遇改善とは?有休取得に会社として工夫があるとか、就業時間を短くするとか、意見が通りやすい会社にするとか?が該当すると思います。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。