亜海:居酒屋みやびの新しいアルバイト原島:ジンの高校の大先輩。新社長としてジンにアドバイスを求めている。「へい、いらっしゃい。「ちょっと前までエアコンなんて無かったんですから、本当に必要なものを見直す良いチャンスかもしれませんよ。亜海ちゃんが運んできた生ビールをグッと呷りながら昔の夏を思い出していた。「夏っていえば、蜃気楼のたったアスファルト道をプールに行った風景を思い出します。「ジンさんにもそんな思い出がありますか。「コア・コンピタンス」という言葉を聞いたことがありますか?最初に全員に質問した。ほとんどの人が頷いた。聞いたことはあるようですね。それでは、具体的にわが社のコアコンピタンスとはなんでしょう。今度は下を向く人が増えた。うーん、具体的というと難しいようですね。コア・コンピタンスを直訳で調べると中核となる能力や資産ということになります。企業においては、将来にわたって事業展開の要になる技術やノウハウなどを指すことが一般的です。最近では、知的資産やブランドについてもコア・コンピタンスとして認識し、全社戦略に活かしている企業も増えています。あなたの会社のコア・コンピタンスとは何でしょうか?先ほど同じ問いですが、この問いにすぐ答えられるならば、その会社ではコア・コンピタンス経営を実践していると言えるのだと思います。コア・コンピタンスの原点を軽く見てみましょう。提唱者は、ゲリー・ハメル教授(ロンドン・ビジネススクール)とC.K.プラハラード教授(ミシガン大学ビジネススクール)です。定義として出ているものを引用してみます。http://bit.ly/mD1PAx)「顧客に対して、他社には真似の出来ない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」(引用先:グロービス「MBAマネジメント・ブック」)「顧客に特定の利益を与える一連のスキルや技術」(引用先:野村総合研究所→リンク切れ)これらの定義を眺めていても、ピンとこないかもしれませんね。ハメル&プラハラードの書いた「コアコンピタンス経営」では、当時アメリカ市場を席巻した日本企業(キャノン・ホンダ・ソニーなど)を分析した結果としています。日本企業の強みは、他社に真似の出来ない中核となる固有技術などに焦点を絞って、負けない市場で戦ってきたというのです。それまで、競争市場での事業戦略として中心的な考え方だった、ポーター教授の競争戦略では、自社とライバル企業を徹底的に分析し、相手を打ち負かすというものでした。ところが、コア・コンピタンス経営では、自社の強みを活かす市場を見つけ、また、作り出してオンリーワンとして君臨するという考え方になります。これらのコア・コンピタンス経営でよく引き合いに出されている事例は以下のようなものがあります。・フェデラルエクスプレス:物流管理しかし、たとえば、ソニーは確かに初期のウォークマンなど小型化技術で中心企業となっていったことは間違いはないですが、その後は、ブランドをコア・コンピタンスと認識しているのではないでしょうか。その証拠に、ソニー損保やソニー生命、ソニー銀行など技術やスキルのまったく異なる分野においても、積極的にソニーというブランドで参入してます。シャープなどは、電卓の小さな液晶画面や電子手帳などで液晶を使っていたことから、積極的に液晶技術に絞って開発を進めてきたことは有名な話です。いまでは、液晶テレビのAQUOS自体がブランド化していますので、AQUOSというブランドもコア・コンピタンスとして育てていっているのでしょう。昔の夏の思い出が続いた。「そうでした、そうでした。competence再掲します。村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。