(株)ビジコム放浪記POSシステムを開発して32年、今までに18000店舗ものお店に導入し接してきました。流通業向けシステムを開発する目から見た今の感想をお伝えします。(バブル崩壊前後)1989年6月にビデックスジャパンで発表したシステムは残っていた帳票のプログラムを完成させ8月から販売を始めた。新しいシステムの名前は「ビデオレンタルver3」システムは順調に売れ、会社も売上を伸ばしていった。1986年3月の創業から約3年ちょっと経っていた。私は運がいいほうだった。時はバブルの全盛期、世の中は好景気に沸きレンタルビデオ業界は急成長した。ビデオレンタル業界が急成長したのは理由がある。企業が高収益を上げ高利益を出すと法人税が膨れ上がる。そのまま法人税を払う企業も多かったが、バブル当時はビデオレンタル店のオープンは大きな節税対策になった。レンタルビデオ店をオープンすると数千万から1億円超かかる。その費用には、建物や什器も含まれるがその大半は、レンタルビデオテープである。ビデオテープは貸し出すものであり在庫とは評価されず消耗品費として経理処理されていた。ビデオテープは高いものであっても20万円を超える商品は無くほぼ全商品が消耗品費として処理されていた。そのため、企業がレンタルショップをオープンさせるとレンタルテープの数量によって数千万から1億円超の経費として処理することが可能だった。必要であれば、億単位のお店を何店舗もオープンする企業もあった。レンタルビデオの需要もうなぎのぼりに増してオープン後は店舗として売上を生んでくれる。当時のエスポ(現在のゲオ)も不動産収益を得て急成長しF1参戦してる。バブル期の企業にとっては、レンタルショップは大きな魅力だった。私が創業したのはバブル期の途中だったのでまだ運が良かったほうだが、少し残念なことがあった。それは、もう少し早く事業を始められてたらもっと楽に会社を運営できたであろうことである。会社自体はやっと起動に乗ってきたような感じではあったが毎年利益を上げるたびにかなりの税金を持っていかれる。税金を払うために借り入れし、毎年のように頭を悩ませていた。これがゼロから始めた会社の悩みでもあった。その当時、すでに軌道に乗ってた会社があった。私よりちょうど5~6年上の世代である。彼らは私より5~6年早く事業を起しパソコンとバブルの成長にうまく乗り急成長していった。考えてみると、この世代による格差は大きい。私はバブルの最後のバスにやっと乗れた感じではあったが、バブルの崩壊と同時にすぐにバスから降ろされた。最初の頃にバスに乗った人たちは遥か遠くに行ってしまった。私以降、1990年の不動産融資規制後のバブル崩壊以降の世代はバブル崩壊でバスにさえ乗れていない。私は1989年、都内に3800万円で2LDKのマンションを買った。今から考えると、まだ28歳で独身生活、賃貸でも十分。欲しくなくても買わざる終えなかった。欄に持ち家、賃貸、を記載する欄がある。保証人の欄で賃貸にとマルをつけると、融資が困難だった。コピー機のリースでさえ、賃貸にマルをつけると通らない。その当時は、何をするにも不動産担保主義で借金してでも何らかの不動産を持ってないと会社の経営は困難だった。買ったマンションは、買った翌年度は4500万円まで上がり翌々年度以降バブル崩壊後は年々下がり続け最後は2000年の引越し時に1700万で売却した。これもあと4~5年早ければ、もっと安く買えただろうしそうすれば、大きな損をすることも無かった。その時期はまだ学生、クレジットカード自体が出来ない時期だった。バブルの前後でかなり出遅れ振り回された感じではあったがどうにか私の会社は、緩やかな成長を続けていった。1990年9月、私は新大阪駅に関西営業所を開設した。大阪の事務所は営業マン一人、事務員一人の小さなものだった。今後の成長にうまくつながって行った。会社を24歳で設立、以来25年間POSシステムや流通システムの開発に携わり、今までに約20000店舗に及ぶお店のオープンに携わる、年商17億円の企業オーナー。常にお店サイドからの情報を重視し流通の現場と本部との間で、どうすればお店の売上を伸ばせるようなシステム作りができるかを考えている。(05/02)Sgupvaxt:消費税の増税に大反対。(04/29)Iskhabjz:消費税の増税に大反対。(04/29)Ctyewofj:消費税の増税に大反対。(04/27)Rceuwhux:消費税の増税に大反対。