そこには「タレント」と呼ばれる優秀な人材を生かす仕組みがあった。「タレント」といっても芸能人のことではない。それは企業の利益を生み出すような新商品を開発できる優れた人材のこと。それはタレント人材の値段である。「タレントが活躍できる企業だから」。タレントがいるだけでは不十分。タレントを生かす「仕組み」を持っていなくては宝の持ち腐れである。じつはその「仕組み」の原点は日本企業にあった。最近「リーン・スタートアップ」などといって、シリコンバレー発として日本でも注目されている方法がそれだ。じつは米国が日本企業に学んだものなのだ。原点は日本企業にあった。多くの日本企業はそれを持続できなかった。著者はタレント・マネジメント分野の人材コンサルタントとして、日本の優秀な技術者が「ものづくり敗戦」の過程でリストラされる場面を散々見てきた。それこそ「タレントを生かす仕組み」を持たない日本企業によって、生き残ることができなかった人々である。優秀な人材をこれ以上の惨状にさらさないために、そしてグローバルに活躍するヒントがここにある。経て独立し、人事・組織関係のコンサルティング。グローバル企業・ベンチャー企業のコア組織の構築、タレント・マネジメントに携わっている。第10371006号)です。ABJマークの詳細、ABJマークを掲示しているサービスの一覧はこちらをご覧ください。