前回は妥協の怖さについて触れました。妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。今日はその手法について触れますね。言い方を変えると「ありたい姿」です。「ありたい姿」を社員やパートナーと共有するには自分が描く「ありたい姿」を押し付けてもうまくいきません。社員やパートナー自身が心の底からそうありたいと願わない限りだめです。社長ひとりがひた走って振り返ると誰もついてきていないそんな状況はよくありますよね。社員やパートナーと一緒に「ありたい姿」を一から一緒に「作り出す」プロセスが必要なんです。組織の生産性を高めることに成功しています。普遍的な不思議な手法です。簡単に概略を説明しますね。一人一人が自分のありたい姿を描きます。それを全員で発表しあって、みなのありたい姿の中にある共通点を探していきます。これをリストアップしていくのです。何度も何度もみなで直していきます。このようなプロセスを経て出来上がったものには不思議な力が宿ります。一人一人のありたい姿から出発しているのでコミットしやすいんですね。