様へ5S活動(3S活動)のコンサルティングの記録です。出水商店様は大阪の門真で、「軟質PVC・電線被覆のリサイクル」をされている会社様。忙し中、社員さんは活動頑張ってくださっています。くじ2017年5月~KPT法で5S活動の振り返り2017年9月~3時間みっちり話合い2017年11月~レゴブロックを使って生産効率を学ぶワーク2018年1月2018年6月2017年5月~KPT法で5S活動の振り返り今回の講座は「話し合いの手法」。どんな手法かと言いますと、「KPT」と呼ばれる手法でこれまでの3S活動で「上手くいった点」「上手くいかなかった点」「改善策」を順番に思いつく限り上げてもらい、現状をしっかり分析して頂きます。弊社コンサルでは、5S活動の途中経過で、「KPT法」を用いて、社員さん達にこれまでの5S活動を振り返っていただいています。今回は、「KPT法」による5S活動の振り返りについて。KPT法とはKPT法とは、プロジェクトの振り返りなので使われる手法で、別名「振り返...けっこう活発に意見が出て改善点も見えてきました。5S活動開始からちょうど一年。3Sの活動はしっかり定着しており、社員一人ひとりが他人事ではなく自分事として考えてくれています。改善のハードルの高い問題も横たわっていますが、社員の皆さんは団結力も強く、すでに継続する力も備わっているので必ず改善していけます!2017年9月~3時間みっちり話合い前回コンサルで訪問させてもらった後、しっかりと作業効率を考えた改善が施行されていってます。ムダな時間が減っているを実感されているようです!今回は5Sリーダーの社員さんから、今後の課題を解決するために話し合いをしたいという提案がありました。提案された課題は、5S活動を続ける上では避けては通れない課題。いうことで当初の予定は変更して3時間みっちり話し合ってもらいました。こちらで話をファシリテートし、従業員全員で意見を出し合ってもらいながら話を進め、次回までの目標までしっかりと決めました。濃厚な3時間となりました。5S活動ラボ効果的な5S活動の進め方!ゼロから簡単に取り組める5Sのステップ「5S活動の進め方がわからない」「5S活動を導入したけど定着しない」こういった悩みはよく聞きます。その理由として、もっとも多いのが「そもそもやり方がわからない」というものです。今回はそんな方の為に、5S活動の効果的な進め方についての記事を書きます...2017年11月~レゴブロックを使って生産効率を学ぶワーク今回の講座では、レゴブロックを使った生産効率を考えるワークに取り組んでいただきました。このワークは、設計図を見ながら目標の完成形に、いかに早く組み立てられるかをチームで競うというワークです。最初に目標秒数を伝えると、大半の方が「絶対無理」と口にしていたのですが、進めていくうちに、みんなで意見を出し合いながらだんだんと思考も働き、アイデアも出てくるようになり、最後は目標を大きく超えた成果を出してくださいました。「無理」で止まってしまうとそこで思考停止です。それでも少しでも改善しようと進んでいくと必ず何かが見つかります。いった可能性を感じてもらえました。出水商店様は5S活動(3S活動)を本格的に始めてから1年が経過。今回は、この1年間の5S活動(3S活動)を振り返って、「どんな変化があったか?」「どんな気づきがあったか?」ということを、全社員さんにお伺いしました。その時に社員様から出てきた意見に私は本当に感動しました。たくさんの意見や感想があったのですが、その中でも特に心に残ったものを紹介します。今はみんなで意識して自然に取り組むことができている。不要なモノがなくなったので、ここからがスタートだ。意見交換することによって、その人がどんな思いでそうしているのかわかるようになった。いろんなルールができたり、活動に取り組めた。新人さんの気づきから改善できて安全になった。習慣化してくると、他の部分も気になりだして、きれいにしたくなってきた。自分たちで、課題がいっぱい出てくるので、とてもやりがいがある。社長と社員のコミュニケーションがとれるようになった。どれもこれも5S活動本当のメリットを理解しているからこそ出る素敵な意見ばかりです。本当に嬉しかったです。これは本当に一生懸命、社員さんがみんなで協力し合って活動をしてきたからこその結果だと思います。社長様からもこのお様なご意見を聞くことが出来ました。社員の意識が変わって、自分たちで考えて、提案してくれるようになった。2018年6月5S活動を始めて2年。これまで「やらなきゃ」と言いながら、なかなか手が付けられず放置されていた「棚の整理」に着手されたことを報告してくださいました。実際に拝見したところ、工場内が整理され、とてもすっきりしていました。業務も忙しい中の活動ですが、1階の部署の方が2階の部署の活動を手伝うなど、お互い助け合いながら作業されていました。チームワークも良くなっていってます!今回の社内点検では、社員さんの気づきが以前よりかなり増えており、色んな問題点などの指摘が出て、それらに対しても、どんどん意見がでてきました。それら意見をもう一度全員で整理し、今後しっかり実行に移せるように期限を決めて、スケジュールに落とし込んで頂きました。出水商店様は、個々が自分たちで気づく、考える力が、とてもついてきているので、今度はそれを自分たちで計画を立てて実行し、振り返るというPDCAのサイクルが習慣にすることですね。様のその他の活動記事はこちら5S活動ラボ5Sとは?最初に知るべき5S活動の意味・目的と成果の出る進め方5Sとは5S活動とは、主に製造業を中心とした様々な会社、医療・看護などの現場で行われる改善活動、およびその考え方や、スローガンのことです。(しつけ)の5つの頭文字Sを取って名づけられました。テックビルケア様の5S活動記録1~活動開始から6ヶ月まで今回は、摂津にある株式会社テックビルケア様の5S活動(3S活動)コンサルティング記録です。ビルのトータルメンテナンスをされています。(新しいウィンドウで開きます)オージック・イセキテック事業部様の3S活動改善アイデア事例3このページでは、株式会社オージック(イセキテック事業部)様の3s活動の軌跡と活動アイデア事例をご紹介していきます。前回記事の続きとなります。今回は、5S活動のコンサルティングをさせて頂いている株式会社テックビルケア様の5S活動(3S活動)の改善事例です。5S活動(3S活動)の改善事例のご紹介です。勝井鋼業様は、東大阪にてエアーツール部品の機械加工および製品組立などの業務をされている会社様です。