そんなことないですよ。うちにとっては、お客さんがすべてですから。定年も解雇もないですよ。今回も中小企業白書の事例を参考にしました。フィクションを入れてしまっています。この事例の本質とずれてしまっているかもしれませんが、私の解釈や思いが入っているのはいつものことですから(^_^;)今回、テーマは雇用としていますが、最初は手形について注目しようかと思っていました。手形を廃止することのメリットについて、別の会社の事例からの一例を挙げておきます。(1)流動負債の減少による財務バランスの改善:支払手形がなくなったことで、自己資本比率が上昇するなどの効果が得られた(2)自社のイメージアップ:現金払いとすることで、調達先から感謝されるだけでなく、販売代理店からも「現金払いが可能であるのは、資金繰りに余裕がある証拠であり、安心できる」という評価を受けることができた(3)値引きが受けられる場合がある:手形払いから現金払いに変更すると、仕入先によっては1~3%程度の値引きが受けられることもあるため、調達コストが下がり粗利益率の改善につながったもちろん本物の事例も載せます。別の視点で確認ください。事例1-2-3)P59愛知県豊橋市の株式会社J工業(従業員60名、資本金7,900万円)は、プラスチック製の小型精密部品を製造する企業である。万分の1グラム、直径0.149ミリメートルの歯車等の製造も可能としている。割を占めるが、自動車部品の一部がゼネラルモーターズのスピードメーターの部品であったため、リーマン・ショック後に受注が減少した。同社は、強固な財務体質を有しており、雇用調整を行う必要がなかった。した強固な財務体質は、同社の○○社長が松下幸之助の「手形は切るな、身の丈にあった経営をしろ。」という話をラジオで聞き、手形取引を止めることを決断したことから始まった。少額の手形取引から徐々に止めていき、現在は、全手形取引を廃止している。年は経営できる財務体質となった。○○社長は、「従業員に安心を与え、希望を持って仕事できる職場づくりを行うことが経営者の責任であり、毎月給料を払うこと、解雇はしないこと、毎年の定期昇給が重要。同社に定年は無く、60歳、70歳といった従業員も若手社員と同じように毎年昇給している。した従業員が安心感と希望を持って仕事に臨める職場環境が、従業員の意欲を向上させ、より付加価値の高い製品を生み出すことを可能にしている。(*念のため、企業名と個人名は伏せました。村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。