大森さんの目がピカッと光った(^_^;)「そうそう。「ジンさん、どういうこと?ねえ」それでは、進めます。一度、学習内容を映し出したスクリーンに注目してもらった。(6)ブルーオーシャン戦略アンゾフの経営戦略は、「成長マトリクス」という項目ですでに解説していますので、位置づけのみとします。内容が浮かばない方は前に戻って確認ください。→144.成長マトリクス何度も出してますので、もう大丈夫だと思いますが、この流れを再確認してください。アンゾフの経営戦略として有名な「成長マトリクス」は「製品-市場マトリクス」とも言われる基本戦略で、成長戦略として全社戦略に位置づけられますね。「成長ベクトル」という言葉で表されることもあります。これは、成長マトリクスを使って企業の成長する方向を検討するという考え方から来ています。ベクトルというのは、方向と大きさを表すものですね。念のため、そのマトリクスを再掲します。=市場浸透戦略(2)新製品×既存市場=製品開発戦略(3)既存製品×新市場=市場開発戦略(4)新製品×新市場=多角化戦略となりますね。現在のポジションは(1)の市場浸透戦略を行っているという考え方になります。今後、新製品・サービスを開発し、既存市場へ投入するのか、もしくは、既存の製品・サービスを新規市場へ投入するのかという方向性の検討を行うことになります。基本は市場浸透戦略であると思います。製品やサービスを今の市場で浸透させることが必要ですし、新市場への進出・新製品(新サービス)の投入後も、もちろん、その市場への浸透を図ることになります。アンゾフはその時代背景を基に、事業拡大の最大のテーマ「多角化」について深めていくようですが、まずは、基盤をしっかりと定着させ、事業拡大へのアクションへ繋げましょう。成長ベクトルとは、ひとえに事業拡大の方向をどうするのか?という検討を行うためのものです。そのため、既存×既存のポジションから、どちらの方向に進むかというベクトル(矢印)を示す形となるわけです。多角化戦略は、非常に難しいというのが一般的な判断となっていますので、まずは、新製品・サービスを開発するか、新規市場を開拓するか、というベクトルを合わせていくことが重要です。講座の話で誤魔化そうと考えた。