「企業が人を雇い、定着させ、活躍できる社員を育む力」と定義します。それを形成する3つの柱が存在しています。「育成力」とは、社内に部下育成システム・研修制度の円滑な運用がなされ、社員が構造的に育っていく仕組みのある状態を言います。興味を持ってもらい、採用・定着させる仕組みと採用ブランドの向上施策の両立を指します。最後の「代謝力」とは、会社のビジョンや価値観を社員に周知させる仕組みと、その価値観やビジョンを共有出来、会社で活躍できる人が残り、そうでない人が自然と「卒業」していく仕組みの両立を指します。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^採用は手段であり、その本質的目的は企業の存続と発展です。人が入社しさえすればいいわけではないのです。多くの企業や採用担当者の方は、とりあえず必要な人材の人数確保のための「採用手法」にフォーカスをされています。「採用がうまくいけば、全てうまくいく」と考える企業や人事担当者様が多いのではないかと疑わざるを得ません。採用出来ただけでは意味がないことは明らかです。先述の通り、そもそも採用というのは企業力の底上げのために行うものですから、採用をゴールとして考えてしまっては意味がありません。採用はあくまで「企業力の底上げの一手段」に過ぎないのです。真の意味での人材調達を成功させ、企業力の底上げを叶えるためには、経営視点での人事戦略を踏まえた採用戦略が必要になってくるのです。必要とは言ったものの、具体的に何を補填すればいいのでしょうか。来週のコラムでは、その中でも最も総合的な人材調達力の向上に有効な「育成力」にスポットライトを当て、ご紹介できればと思います。*このコラムの定期購読をご希望の方はこちらから無料メールマガジンにご登録ください。