本日はありがとうございます。それでは私から、株式会社ワコールの上期の状況と下期についてお話します。この表につきましては、2020年3月期上期の主要チャネル別の、店頭ベースの売上をまとめています。第1四半期および第2四半期、上期というかたちでございます。冒頭ご説明しましたように、国内につきましては消費税増税があり、駆け込み需要を含めた第2四半期に、全体としてはプラスになっています。そのなかで、ウィングブランド、専門店(実店舗)、それから小売事業の直営・自社EC・自社カタログにつきましては、第1四半期・第2四半期とも順調に成長。増収というかたちで、堅調に推移しています。20/3期上期の概況<卸売事業の状況>卸売事業の、それぞれの状況をまとめたものです。卸売事業全体では、前年同期比に比べて3パーセントの増加となりました。ブラジャーが堅調でしたインナーウェア、ワコール、ウィングは第2四半期のプラスも含めプラスに転じています。課題としましては、インナーウェア以外の商材が、ここに記載されているように伸び悩んだことです。20/3期上期の概況<売上高>2020年3月期上期全体の売上高でございます。ワコールの売上高は約554億円、前年同期比5パーセントの増加。このなかで、先ほど言いましたが、小売事業、WEB事業につきましては、上期を通じて好調に推移し、計画数値を達成することができました。20/3期上期の概況<営業利益>全体の営業利益についてのご説明です。営業利益は、49億9,000万円で、前年同期に比べて25パーセントの大幅な増加に終わりました。ポイントとしては、売益率の改善ということです。卸売事業につきましては返品率の低下を含めた在庫損を下げることと、プロパーとセール販売の比率の、プロパー比率の向上で、売益率が上がりました。卸売に関しましては0.9パーセント、小売につきましては0.7パーセント売上利益率が改善しました。ここが非常に寄与したと。それから一般経費につきましては、システム等の経費がかかったものの、広告宣伝費をMDのスケジュール上、第3四半期以降に延期したことで、これも全体の営業利益を押し上げる要因となっています。20/3期上期のトピックス2020年3月期上期の大きなトピックスとしまして、オムニチャネル戦略の一環でございます、3Dボディスキャナーと、接客AIを導入した店舗の状況についてご説明します。2019年5月30日に、今お話しました3Dボディスキャナーと接客AIを駆使しましたサービスの「3Dsmart&try」、通称スマトラと私ども呼んでいますが、この店舗を東急プラザ表参道原宿のお店でオープンさせました。この店舗は、「物を売る」ことだけではなく、「体験型の接客をする」ことで、よりワコールとの理解、そして体についてのいろいろな課題を私どもで解決していこう。いう趣旨の、体験型のショップでございます。3Dボディスキャナーによる累計計測者数は約5,400人で、月平均約1,050人くらいです。実はここが想定外の大きな数字なのですが、測るだけということを前提にやっているのですが、そのうち購入に至ったお客さまは全体の約30パーセント。そのうち、なんとワコール商品を、初めて購入された方が全体の60パーセントということです。年代別の構成につきましても、6割が20歳から34歳。若者層の獲得ということで、長年やってきましたが、ここに来て、こういったサービスにより、こういった方々に初めてワコールを体験していただいた。こんな結果が出ています。これにつきましては、関西では心斎橋大丸店に2019年10月に、銀座の松屋さまで2019年11月1日に、3Dを導入しました。3Dの体験を通したなかで、新しいインティメートの購買。体験を促進していきたいと思っています。今後はスピードを上げて、これを進めていきたいと思っています。オムニチャネルで目指すこと今お話しました「3Dsmart&try」を含めたオムニチャネルで目指すのは、以前にもご説明いたしましたが、1人の人と「深く、広く、長く」......そういった顧客との関係性を、主にデジタルを使った部分とリアル店舗、両方の側面で構築していきたいということです。最終的には、そういったデータをもとに、今後のマーケティング施策や商品開発、また他産業との共創を含め、使っていきたいと、進めています。下期の取り組みをまとめています。JUST.」といったスローガンをベースに、マーケティングを強化するなかで、企業ブランド力の向上を目指していきたいと思っています。ご説明しました「3Dsmart&try」の導入。それを参考にしながら、売るだけではない、いろいろな体験の場としての新しいリアル店舗。それから小売やWEB事業につきましては、これもお客さまの購買段階に分けながら、お客さまのロイヤルカスタマー化をするとともに、商品提供とプロモーションで、そういった成長を促進していきたいと思っています。課題のインナー以外につきましては、いろいろな事業やっているのですが、それぞれ選択と集中で、やること・やらないことをしっかり分け、この3年間引き続き取り組んでいきたいということ。加えて、要員管理といいますか、要員計画。我々の持っている人的なリソースを、これから成長に向けてどう再配分をしていくかということに、取り組んでいきたいと思っています。9月・10月度の店頭販売状況(増減率・速報ベース)最後に、2019年9月・10月度の店頭の販売状況を記載致しました。卸売のチャネルは、9月はご覧のように伸びていますが、10月は逆に百貨店・量販店は20パーセント強落ち込みました。直営店は、逆に伸びているブランドもある。自社ECについては10月も伸びたということで、部分的には落ち込みの影響は前回の5パーセントから8パーセントよりも低く推移しています。以上、私から株式会社ワコールの説明を致しました。続きまして、安原より国内子会社についてご説明させていただきます。それでは、国内子会社の上期の商況と下期の取り組みについてご説明いたします。ピーチ・ジョン事業ですが、売上高は54億7,000万円。前期同期並みとなりました。国内事業では、事業効率の改善に向けて、不採算店の一部撤退を実行しつつ、セール販売の縮小とキャンペーン商品のプロモーション強化に努めた結果、第2四半期に売上の復調傾向が見られました。海外では、上海や香港は大きく低迷いたしました。台湾は台中での新規出店が寄与したことで、堅調に推移をしています。前年同期から47.3パーセントの減少となりました。国内はセール販売の構成比率を抑えたことで、売上利益率を改善したほか、販管費の削減にも努めましたが、中国事業の営業損失の影響を受けました。<国内子会社>Aiの売上高は、年間の3分の1強を売る最需要期である7月の天候不順がリゾートウェア事業に大きく影響し、16.1パーセント減少しました。営業利益は、事業構造の変革による売上利益利率の向上、出店戦略の見直しによる販管費削減などにより、前年同期から改善し、営業黒字に転換いたしました。<国内子会社>ルシアンの売上高は、7.4パーセントの減少となりました。収益重視の観点から見直しを進めている、生地やレースなどの素材事業は減収となった反面、量販店向けPB製品の販売に回復が見られたことから、製品事業は増収を確保いたしました。営業損益は、販管費の削減などが寄与し、前年同期から営業損失幅を縮小いたしました。<国内子会社>七彩の売上は、前年同期に百貨店の大型改装工事があったことの裏返しから、約8パーセントの減収となりました。営業利益は減収の影響により、同じく約8パーセントの減少となりました。事業構造改革の進捗・下期の取り組み中期経営計画で掲げる「国内子会社の再生」について、事業構造改革の進捗と下期の取り組みをご説明いたします。ピーチ・ジョンについては、前期に減損損失を計上したこともあり、新たなマネジメント体制に移行して再生を進めています。収益改善に向けては、まずこれまで続けてきたカタログの発刊を夏号で中止することを決定いたしました。不採算店舗8店舗の閉店についても決断して、実行しています。ピーチ・ジョンの主要顧客層は、従来の顧客層である40代半ばと、新しい顧客層である20代半ば、この2つに分かれていますが、下期にはこの新たな顧客層である20代半ばのターゲットに向けて新ラインを展開いたします。収益性の改善を進めつつ、ブランド力を高める取り組みを継続することで、第2四半期に見られた復調の流れを、下期についても継続していきたいと思います。Aiについては、夏期偏重型のビジネスモデルからの脱却を目指し、従来のファッション水着事業をリゾートウェア事業へ転換することとしました。販管費の削減と並行し、売上利益率の高い自社開発商品の構成比率の向上に取り組んでいます。上期は天候不順が影響し厳しい結果となりましたが、リゾートウェアの展開および収益性の改善には手応えを感じていますので、継続して取り組みを進めてまいります。ルシアンについては、収益重視の観点から、生地やレース等の素材事業を縮小しているほか、ワコールと協働して量販店のインナーウェア売場改革を提案することで、PB受注の獲得に繋げています。一方で収益改善については、まだまだ途上でありますので、下期については一歩踏み込んだ収益性改善策の検討を行い、目標達成の道筋をつけたいと思っています。<海外子会社>次に、海外子会社の商況をご説明いたします。米国のワコールインターナショナルの売上高は、102億3,000万円。前年同期比で3.2パーセントの減少となりました。Online社の、2019年8月以降の売上高3億5,000万円を取り込んだ効果があったものの、百貨店の在庫調整が影響したことにより、既存事業が苦戦した結果、減収となりました。Online社の営業損失2億円の計上、ならびに買収に係る一時的な費用を計上したことから、前年同期に比べ約40パーセントの大きな減少となりました。<海外子会社>ワコールヨーロッパの売上高は、およそ70億円。前年同期から約6パーセントの減少となっていますが、現地通貨ベースでは、前年同期に比べ約2パーセントの増加で終了しています。ECともに第2四半期の売上が伸長しました。営業利益は、新規に出店したスペインの百貨店での販売体制強化に伴う人件費の増加に加え、自社ECサイトでの売上拡大に向けた宣伝活動を進めていることから、前年同期に比べ15.3パーセントの減少となりました。<海外子会社>中国ワコールの売上高は、およそ61億円。前年同期から約3パーセントの減少となりましたが、現地通貨ベースでは約3パーセントの増加となりました。ECモール事業者とのアライアンス強化によって、EC売上は高い成長を維持したものの、一部の百貨店の閉店などが影響しました。営業利益は、EC売上の比率が高まったことで、売上利益率の改善が進んだものの、広告宣伝費の増加や、物流体制の強化に向けた倉庫移転に伴う一時的な費用を計上したことから、14パーセントの減少となりました。上期の概況その他のアジア地域の事業概況ですが、売上高の合計で39億5,000万円、前年同期から14.3パーセントの減少となりました。タイの材料工場については、素材受注が振るわず、減収となりました。香港地区のピーチ・ジョンの店頭売上の計上先を、香港ワコールからピーチ・ジョンセグメントに変更したことも影響しています。営業利益は4億6,000万円、前年同期に比べて61.7パーセントの増加となりました。無縫製製品の生産拠点である大連工場の生産性向上が寄与しています。スライドの下に、インド事業の商況をまとめています。事業規模はまだ小さいものの、計画数値を達成しています。この3ヶ年は成長加速に向けて積極的なマーケティング投資を実施する予定にしています。Online社についてご説明いたします。海外事業のなかでも、米国はもっとも成長を期待している市場の1つですが、外部環境は大きく変化しつつあります。顧客の嗜好の多様化、実店舗からEコマースへの流通チャネルの変化、新たなコミュニケーション手法の台頭などを背景に、近年はデジタル・ネイティブ・ヴァーティカル・ブランドと称される新興ブランドが、ミレニアル世代の支持を高めつつあります。Grant氏が、米国にて創業した女性用インナーウェアを中心に企画販売する企業です。同社は、米国で「LIVELY」ブランドを展開しており、自社Eコマースを主要販路として、SNSをはじめ、新しいデジタルメディアを顧客とのコミュニケーションツールとして活用している、デジタル・ネイティブ・ヴァーティカル・ブランドの企業の1つです。取得価額は、8,500万ドルです。これに加えて、業績に応じた条件付きの取得対価、つまりアーンアウト対価を支払う条項を締結しています。アーンアウト対価の金額については、最小で2,000万ドル、最大で5,500万ドルとなっており、アーンアウト対価を含めた合計の取得価額は、最小で1億500万ドル、最大で1億4,000万ドルとなる見込みです。ワコール事業(海外)上期のトピックス2同社を当社グループに組み込むことで、従来の顧客とは異なるミレニアル世代顧客を獲得し、Eコマース売上やデジタルマーケティング手法を通して、将来の成長を取り込むことができます。当社グループが有する企画・製造機能や、事業インフラを活用することで、同社の成長スピードをより一層高めることができます。将来は当社グループのネットワークを通じて、米国以外の地域への展開も可能であり、幅広い領域で相乗効果が見込まれます。Online社の買収は、当社グループの企業価値向上に大きく寄与するものであると判断しました。当期の計画については、記載のとおりの数字を見込んでいます。目標数値についての変更はありません。下期の取り組み海外事業の下期の取り組みについて、まとめています。米国は既存ブランドおよび買収した「LIVELY」のブランド力強化に向けた取り組みを継続するとともに、利益成長の実現に向けて事業基盤の整備を優先させてまいります。Online社との業務統合には、経理や財務などの管理系業務や、物流業務の統合を先行させることとなります。ヨーロッパについては、引き続き多様なサイズニーズに応える主要ブランドの強化に努めます。自社ECについては、順次展開ブランドを拡大することで成長させていきます。上期には、スペインの百貨店との取引を開始しましたが、新規の取引先を積極的に開拓することで、小規模に止まっている地域の売上を拡大してまいります。中国は、引き続きECモール事業者とのアライアンス強化に努め、顧客データなどビッグデータの活用と分析を行うことで、新たな顧客開拓を進めます。その他の子会社についても、ブランド力の向上と収益性改善に向けた取り組みを継続してまいります。ESG課題への取り組み最後になりますが、ESGの取り組みについて、簡単にご説明いたします。CSR調達活動については、2019年9月にAiの工場リストを新たに追加公表しました。当期は、ワコールのインナーウェア以外の部門、および小売事業本部を活動の対象に加え、引き続き透明性の高いサプライチェーン網の実現を目指してまいります。前期の広告活動において、配慮を欠いた表現を行い、多数のご批判をいただくこととなりました。多様な価値観を尊重した広告や、コミュニケーション表現の製作意識の向上についても重要な課題と認識しています。事態の発生を受けて、取締役会において、原因の追及と再発防止に向けた取り組みを審議してまいりました。表現物制作のガイドラインを新たに策定するとともに、ワコールやピーチ・ジョンでの運用を開始しています。統合レポート2019を先週、ホームページに公開いたしました。当社の企業価値創造プロセスや、ESGの取り組みについてまとめていますので、ぜひご一読いただき、次年度の改善に向けてご意見をいただければ幸いです。以上で、2020年3月期第2四半期の決算説明を終了いたします。ご清聴ありがとうございました。