「〜するよう努力しなければならない」って、法律でよくでてきます。これ「努力義務」って言われます。その条文を「努力規定」なんて言います。「〜しなければならない」と違い、必ずしも「する」必要はないのです。「する努力」さえすればいいのです。「経営に活かせる」んだから、努力だろうが、義務だろうが、関係なく利用しちゃいましょう。さくじゃ、次回もよろしくー。会社は、社員が仕事と家庭の両立ができるような雇用環境を整備するよう努めなければなりません。協力しなければなりません。社員が301人以上の場合は、行動計画を作り、その旨の届出書を、平成17年4月1日以降、速やかに本社管轄の都道府県労働局に提出しなければなりません。社員が300人以下の場合は、行動計画を作り、その旨の届出書を、本社管轄の都道府県労働局に提出するよう努めなければなりません。厚生労働省ホームページQ&Aから抜粋わたしの後記いよいよ法施行が間近です。当メルマガもスタートです。301人以上の会社担当者さんはこのメルマガを見るまでもなく、すでに情報収集をしていて、行動されることでしょう。300人以下の会社経営者さん、担当者さん。このメルマガを大いに利用してください。確実に行動してください。5年後、10年後には、行動しない会社と差がついているハズです。行動した会社がスタンダードになります。いっしょに作っていきましょう!「あなたは、何を知りたいですか?」そのご意見が、このメルマガの利用価値を高めます。このメルマガを、有意義な情報の中継地点にしていきたいと思います。法律用語を使わない、日常語で発信するよう心がけていきます。ページ上部に戻るメニュートップページ採用テーマ採用から退職までの道筋に問題があるから社員が定着しないのです2通りある「採用から退職までの道筋」を中小・ベンチャー企業はどちらかしっかり選択しましょう。他の中小・ベンチャー企業がどのように採用活動を行っているか知る方法があります採用活動を失敗しないために、中小・ベンチャー企業経営者ができることがあります。つくろうとする中小・ベンチャー企業が知っておくこと給与制度や人事評価制度をこれから導入しようという中小・ベンチャー企業経営者が選ぶとしたら。経営の目的ではありません。人事評価は経営を効率よくするための手段の1つです。中小・ベンチャー企業でも簡単。残業時間を削減する残業代の変動を抑えたり、ムダな残業時間と残業代を減らしたりすることで経営に役立つ法律上の制度があります。固定残業代を適法に導入する固定残業代を適法に導入して、残業代が未払いになるリスクを回避しましょう。変形労働時間制で残業時間を削減するフレックスタイム制はムダな残業時間を減らす効果があります。フレックスタイム制で残業時間を削減する変形労働時間制はムダな残業時間を減らす効果があります。仕事と家庭の両立に関するメルマガのバックナンバーを掲載しています。