理念と経営コメントをどうぞ1月も、はや月半ばを過ぎました。本年も読者の皆様のお役に立てる誌面作りに邁進します。変わらぬご愛顧を、よろしくお願い申し上げます。新しい年を迎えたとはいえ、昨年同様に先の見えない不確実性は増す一方。世界景気も減速傾向にあり、混迷の度はますます深まるばかり......。中小企業にとって、今年も厳しい一年になることが予想されます。どんな状況にも耐えうる企業力を育むことは不可欠で、そしてその企業力は健全な企業文化、社風なくして育ちません。明日発売の2月号では、この企業文化、社風をテーマにした特集を組みました。混沌の時代を生き抜く手がかりが、ここからきっとつかめるはずです。そのほかも充実のラインナップです。いつものように読みどころを短くまとめました。ご高覧いただけると幸いです。“企業価値”に!企業文化や社風は目に見えず、業績にどうつながるのか証明することは困難です。経営学者のピーター・ドラッカーは「企業文化は戦略に勝る」という言葉を遺しています。企業の事例を通じて検証を試みました。経営は、絶対に負けられない戦いの連続である本業の写真事業が消失するという危機を乗り越え、見事に収益構造の転換を果たした富士フイルム。この改革を牽引した古森CEOの経営手腕を、野中名誉教授は「過去の遺産を継承しつつ、まったく内から革新を起こした例はない」と評価します。「企業革新の本質」について語り合っていただきました。従来の延長線上には自社の未来はない父から受け継いだ会社を大きく発展させた橘さんが後継社長に選んだのは、全く畑違いの吉川社長でした。「モノではなく価値を売る会社」への変遷していく覚悟が伝わります。現場が抱える?困り事”を徹底的に探し出せ知る人ぞ知る、カニ風味の蒲鉾「カニカマ」製造機で、世界トップを誇る株式会社ヤナギヤ。企業の困り事に柔軟に対応すれば存続できる」と言い切ります。三代目イノベーター、その揺るぎない経営思想とは――。一から人づくりに取り組んだ同社。美容サロン専売卸の会社として、今や地元神戸市でのシェアは50%超。他社では代えのきかない価値を届け続けています。“風評”という向かい風を前進の力に変えて下請けの部品メーカーが完成させた生キャラメルが、幾多の試練を経て今、本業の部品製造を上回る売り上げに...。その過程をお聞きしました。日々の仕事の中でついイラッとしてしまうことはありませんか。怒りは誰もが持っている感情です。怒りを表に出すと相手との関係が壊れることもあります。いって怒りを我慢すると自信のストレスになります。どのように向き合えばいいのでしょうか。その一週間ほど前、インタビューの快諾をいただいたばかりでした。「100の診療所より一本の用水路」を合言葉に1600本の井戸を掘り、1万6500ヘクタールに及ぶ砂漠を緑に変えてきました。一人の人間の意志の力の大きさ、たゆまぬ歩みの大きさを語りかけてきます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。