亜海:居酒屋みやびの新しいアルバイト原島:ジンの高校の大先輩。新社長としてジンにアドバイスを求めている。「へい、いらっしゃい。「いらっしゃいませえ。「でも、ジンさんって、日本酒党だって言ってましたよね。それでも、まずはビールっていうのが不思議だったんです。「亜海ちゃんはまだ若いからなあ。ビールっていうのは、みんな習慣になってるんだろうね。「お、亜海ちゃん、すごいね。「え?そうなんですか。「おい、随分楽しそうだな。「あー、びっくりしたあ。「別にやましいことなんてありませんよーだ。亜海も言うようになったねえ。雄二が入ってきて早々、亜海ちゃんをからかっている。講座が始まってすぐに質問が来た。「先日、親会社の研修に参加したとき、経営計画におけるコンティンジェンシー・プランを策定するという話がありました。簡単に言うとこんな内容だ。今回は、この質問に答えることで、講座の内容にすることにした。皆さんは「コンティンジェンシー」という言葉を普段から使いますか?企業内で使われるコンティンジェンシーについて、質問がありました。その質問の回答を考えてきましたので、この機会に皆さんにもシェアさせていただきます。(1)コンティンジェンシー・プラン(経営計画)(2)コンティンジェンシー理論(リーダーシップ論)親会社の研修では、コンティンジェンシーという言葉を使ったものが二つカリキュラムにあるようですね。すると、その他にも単純に単語として使っていることもあるかもしれません。単語として考えると、[contingency]・偶発性.不確定性.不測の事態.(imdas)・偶然性。(デジタル大辞泉)となります。日常的に「コンティンジェンシーを検討しよう」と言うとき、「代案を考えておこう」程度で使われているのかもしれません。代案とは主に第二案であって「不測の事態」や外部環境の「様々な不確定性」に対して、経営的な判断をするものにはなっていませんね。応じた複数の」などとして考え直してみる必要があるのではないでしょうか。カタカナ語、特に、日常で使わないような用語は、思考を停止してしまうことがありますので注意が必要です。それぞれの実際を見てみましょう。長期・中期の経営計画(もちろん短期もですが)においては、目標達成に向けて最も確率が高いと予測される前提条件に基づいて考えられています。当然のことですが前提条件は思ったようにはなりません。期間が長くなる中期経営計画(3年から5年が主流)では様々な変動要因が考えられます。これらのうち、影響の大きいものについては、あらかじめ複数のシナリオを準備していなければ変化に対応できないことになってしまいます。この代替の複数の計画(状況に応じた対応計画)を「コンティンジェンシー・プラン」と呼んでいます。・為替レートが一定以上の円高になった場合の対処法を織り込んだ計画をコンティンジェンシーとして決定しておく。・原材料価格の高騰となった場合の影響に応じて、購買計画(調達計画)の代替案を複数準備しておく。・大地震で自社工場が機能停止した場合の生産対応計画を各工場毎に作成しておく。コンティンジェンシー・プランと考えられます。(2)コンティンジェンシー理論(リーダーシップ論)*リーダーシップ論自体は別途取りあげます。リーダーシップ論のおけるコンティンジェンシー理論とは「状況理論」の一つとされます。model)」が典型と言われています。簡単に言うと、リーダーが置かれた状況に応じてリーダーシップのパターンを選択しようという理論です。フィードラーが挙げた状況の要因(規定要因)は以下の3点となっています。1)リーダーとメンバーの人間関係2)仕事の目標と仕組みの明確さ3)職位の権限これらの組み合わせの実証研究を行い、タスク志向型と人間関係志向型のリーダーシップのスタイルをパターンとして選択して対応できるように提唱したものです。コンティンジェンシーなんて、日本人に発音がしづらい言葉を使うところが、経営学者のお粗末なところだな。「まあ、雄二の言う通りかもな。翻訳が難しいとすぐにカタカナとか略語が正式用語になってしまうところがあるな。それにしても、このコンティンジェンシーという言葉はあまりに酷い。「お、ジンが賛同したか。本来なら、日本的な意味を付け加えた用語を作ったら良いと思う。何でもかんでもアメリカでできた理論が良い訳じゃあないしね。「それは、雄二の方針だからいいんじゃないか。「ジンさん、鳶野さん。飛露喜は無くなりましたからね。リーダーシップ論などについて理論化されています。村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。