世の中に正しく伝わる。今後もこのようなマーケティングでバリューは最大化できるのでしょうか?「商品やサービスを理解して、良いものを、心から伝えていく。」そんなコミュニケーションが必要なのではないでしょうか?我々はアスリートやタレント側と企業の関係は対等だと考え、お互いがリスペクトし「その商品、サービスを心から使ってもらいたい。」と、コミュニケーションしていくことを目指します。ビジネススタイルもイーブンに。末永いパートナーとなる。我々への支払いは、レベニューシェアかストックオプションを基本としています。リスクをシェアするパートナーになると言うことです。このスタイルで契約できたタレントやアスリートは、単発的な動機では仕事を進めません。「商品、サービスの本源的な価値を理解しているので、様々なシーンで的確に伝えられる。短期目線ではなく中長期の成長を共に過ごしたいので、自分のスタイルで、自分の言葉で伝えるのです。パートナーシップを結びます。商品・サービスに適したコミュニケーションプランニングとアスリート/タレントとのリレーションを構築コミュニケーションプラン設計キャスティングプラン策定アスリート/タレントとの契約コミュニケーションパートナー契約コミュニケーションプランにそった業務管理とアスリート/タレントの役割と契約形態を決めて、マネジメントを実行。成果定義の策定アスリート/タレントアサインレベニューシェア契約ストックオプション契約アンバサダー契約アスリート/タレント、所属事務所との契約を締結。役割と契約形態を決めて、実務を遂行。卓志1995年電通入社後、ドコモ担当営業。1999年のiモード開始時にドコモと電通のJVであるD2Cの設立プロジェクトに参画し、2000年に設立。以降19年間にわたりモバイル広告市場の創出、事業拡大に邁進。人員数は6人から700名、取扱高も600億円弱、国内外8社のグループ経営体制に。広告関連業界の理事など多数。5G元年の2019年6月にD2Cグループの代表取締役社長を退任。7月にLeValance社を創業し、東京都のICT利活用アドバイザーなど複数社のアドバイザー、顧問。(個人)1975年生まれ。適格機関投資家として、日本で初めてSIBのストラクチャー設計、組成(癌の早期発見率向上を目的とした)を行う。新しい金融ストラクチャーの研究、開発、実装に詳しい。シェア型のファンド、有償ストックオプションの設計に力を入れている。