後継社長は頭の下げられない人になってしまうのか。稼げるまとめ速報です。株・FX・副業・節約から貯金まで、お金を稼ぐための情報を発信しています。アバウトPV相互リンク・ネタ提供等ございましたらメッセージ(PC版サイト左カラム)にてお願い致します。当サイトはAmazonアソシエイト・プログラムに参加しております。生き残りの知識:http://fx-first.net/何故、後継社長は頭の下げられない人になってしまうのか。ID:???.net知り合いの経営者から、「息子が頭を下げられなくて困っている」と相談されることがある。どこか生意気な雰囲気で、何かミスがあっても「申し訳ございません」とすぐに頭を下げられない2代目、3代目社長。そんな調子の後継社長では、取り引き先などから好印象を持たれることはないだろう。どんな商売でもお客様がいない商売などないにもかかわらず、頭を下げるのを嫌う後継社長は、それが恥ずかしくてみっともなく、自分が“負けた”ことになると思っているのかもしれない。」と普段から考え「お客様第一主義」を徹底していたら、自然と頭が下げられるはずである。後継者が会社を継ぐときには、すでにお客様がいる状態だ。最初に仕事をもらったときの創業者の感謝、感動、感激を、後継社長は知らない。すべてゼロから始め、苦労して最初のお客様が来てくださったときの喜びを体験していない。頭を下げられないのだろう。言えば、後継者が社長になった途端、恐怖政治のような経営になってしまったため社員がどんどん辞めていくような事態になっても、「自分は何も悪くない。辞める奴が悪いんだ」と平気で言う後継社長がいる。創業者が初めて社員を雇ったときの感動と責任の重さを、やはり後継社長は知らないのだ。した「創業の原点」ほど、後継者に、そしてそのまた次の世代に伝えていかなければならない。できあがった状態を引き継ぐ後継者は、創業者の苦労や思いを知るよしもない。意識して伝えていかなければ、あっという間に風化してしまう。「創業の原点」を知らないという後継者は、ぜひとも調べてみてほしい。そこに「何のために我々はこの会社をやっているのか」というすべてが詰まっているはずだ。き」「経営企画室」などと書かれた名刺が多くなってきている。これらの役職は、一見どんな仕事をしているのか、正直よくわからないと私は感じている。社長の傍らに置いて、後継者を守りながら育てていく。「俺の傍で社長とはどういうものか見ておけ」という考えからそういった役職や部署に就けているのは、理解できない話ではない。感心するものでもないだろう。しても過保護に見えてしまうというのと、後継者であってもやはり現場を一通り経験すべきだと思うからだ。飲食業の経営者の中には、「私は経営者なので料理のことはわからない。料理長がいるので任せておけばいい。やる必要もない」などと言う人がいるが、それは大きな間違いだ。お客様に提供する料理のクオリティーに問題があったとき、「こういう理由でダメだ」ということができないからだ。料理の経験もないのに「とにかくやり直せ」と言っても、現場の料理人たちは聞かないだろう。き」「経営企画室」などという肩書きは、そういった現場の経験を飛ばしていることを如実に表わしていることになる。後継者は入社してから最低3年間は現場の第一線で働くべきだろう。ID:money_soku一応この記事に補足しておきたいのだが、頭は下げるべき人に下げればいいのであって、誰にでもヘコヘコしろってわけじゃない。商売をしているとよくわからないチンピラまがいから絡まれたり、相手を怒せてストレス発散しているような面倒くさい営業とであったりする。(お客のフリをしているけれど、お客ではない)そういうのに頭を下げるとますます調子に乗るので、適当にあしらってさっさと追い返すべきだ。頭を下げるべき相手はやる夫にコメントしてもらいたい。ID:money_soku了解だおっお!2代目、3代目社長が気をつけなくてはいけない相手とは、お客様はもちろんの事、従業員にもなるべく気を使うべきだお。初代の方が従業員を大切にしている方だったのに、後継社長に代わった瞬間、急にリストラとか構造改革とかやりだす社長がいるお。社内のモチベーションはガタガタ、顧客と深いつながりを持っていた社員も人件費削減なんかで解雇してしまい、今後の契約はなかったことに・・・、なーんて話しをたまに聞くお。家族経営の会社で代替わりするときは、従業員達と同じ環境で暫く働かせてちゃんと仲間意識を持たせた上で昇格させたほうがいいと思うお。最初から管理サイドなんかにいると多分ロクなことにならないお。ID:m7R5a8GU.net頭を下げたって問題は解決しないそれがするんだよ。偉い人が一言「すまなかった」というだけで話がまとまることは結構ある。社長が頭を下げるってのは結構大きな効果があるんだお。その後の企業努力も重要だお。ID:qZvqwGOv.net頭を下げるだけで、スムーズに物事が進むことがあるという感覚が分からないのだろうね。ID:jz0gSBMl.net恐怖政治じゃないが、>>13の言う創業者像ってある意味当たっている。ID:Am8yM3/j.net>>13今の会社も創業社長健在だが、恐怖政治と茶坊主体制。ID:8b+lnE2O.net>>13お客さんや仕事をくれる取引先に対してのことね。下げるべきタイミング、これが大事。お客様に対してであれ従業員に対してであれ。管理人がたまに言っている適切な上下関係ってやつだおね。友達みたいになってしまうとやはりまずいお。ID:EynCwgcc.netリコール連発のあの会社の事かと思ったあぁ・・・、某社長はその典型だと思う。お客様に謝らない、責任を従業員になすりつける。考えても最悪のパターン。忘年会で言い切った二代目社長で潰れて三代目予定のぼっちゃまが哀れだったなぁいくら上下関係があるとは言っても相手のプライドを叩き折るような事言ったらだめだお。恨まれていい事なんて一つもないお。ID:XLXY3b0X.netまあダメになれば良いさ。ID:LSyjV/Ob.net二代目、三代目になるとその事業は時代遅れだからじゃないのか。創業者は時代に乗れたから成功できたわけで。18:23会社は一人の人間だ。社員一人一人は体を構成する細胞の一つ一つ。