長時間労働による様々な問題が取りざたされ、労働時間や働く人の健康に対する意識が年々高まっています。平成30年4月に新設されました。現在関連法案の改正などが進められている「働き方改革」ですが、残業規制による「長時間労働」の是正も重要なテーマとして掲げられています。長時間労働における過労死も問題となっていまして、英語でも「Karoshi」と呼ばれるほど、世界的には信じられない、日本特有の問題として認識されています。リニューアルしたものです。国としても長時間労働をきちんと改善していこうという姿勢がみられます。生まれた背景としては、長時間労働の社会問題化が挙げられます。長時間労働や仕事上のストレスにより自殺・過労死する労働者が増え続けており、週40時間と労働基準法で決められている条件を上回る週40時間以上労働している人の構成割合が高く、週49時間以上働いている割合も韓国に次いで2位となっています。国の予算が大幅に増加しています。29年度10億円の予算に対し30年度35億円へと増額されており、さらなる拡大をしていきたい政府の意向を感じます。長時間労働の課題に対し政府がどれだけ取り組もうとしているのかこの数字からイメージできるのではないでしょうか。各コースによって、更に細かい受給要件が異なります。受給できそうなコースを明確にしてから、詳細を確認しましょう。求められる取り組みは、「長時間労働を削減する」ことです。どのように削減するのかの方法によって、該当するコースが分かれます。テレワークを推進して通信機器の導入や今ある機器の更新を行う、労務管理担当者に対する研修を行い職場や管理者の意識改革を行う等、生産性を高めながら労働時間の短縮等の取組みをしていくことが必要です。コースは、時間外労働の上限設定や長時間労働の見直しのため、働く時間の縮減に取組んだ際、実施に要した費用の一部を助成するコースです。コースとは、残業時間に上限を設けて目標となる残業時間数を達成した場合に受給できる助成金です。労働者の月間平均残業時間は47時間であり、36協定の45時間を超える水準となっており、国としても長時間労働の是正に注力しています。残業を減らすために、労働能率を増進させる設備投資はもちろ...mitsucari.com勤務間インターバル導入コース勤務間インターバル導入コースは労働時間等の設定の改善を図り、過重労働の防止や長時間労働の抑制に向け勤務間インターバルの導入に取り組んだ際に、実施に要した費用の一部を助成するものです。生活と健康に配慮する設定を行い、多様な働き方に対応していくことをいいます。勤務間インターバルとは、休息時間数を問わず就業規則等において「終業から次の始業までの休息時間を確保すること」を指します。一定時間確保した際に受給できる助成金です。勤務間インターバルを就業規則に新設することはもちろんのこと、既に記載していたとしても、対象となる労働者を増やしたり、インターバル時間を延長する取り組みも助成金の対象となります。勤務間...mitsucari.com職場意識改善コース職場意識改善コースは所定外労働時間の削減や年次有給休暇の取得促進等を図る事業主に対して、その実施に要した費用の一部を助成するものです。職場意識改善コースとは、有給取得日数などを増加させたり、所定労働時間を短縮させた場合に受給できる助成金です。日本の有給消化率は世界最低水準であり、取得しない理由として「人手不足」や「職場の同僚が休んでいない」などの職場環境に依存する理由が上位に挙げられています。一方で、転職活動で重視することの1...mitsucari.com団体推進コース団体推進コースは労働者を雇用する事業主が労働者の労働条件の改善のために、時間外労働の削減や賃金引上げに向けた取組を実施した場合に、その事業主団体等に対して助成するものです。助成金額は1事業主団体あたり上限額500万円です。テレワークコーステレワークコースは、在宅又はサテライトオフィスにおいて就業するテレワークに取り組む事業主に対して、その実施に要した費用の一部を助成するものです。テレワークコースとは、テレワーク導入のための設備投資などの費用の一部負担される助成金です。企業全体の2割弱しか導入していないテレワーク制度ですが、導入企業の8割が効果があったと実感しており、マイナスだと考えているのは1.5%のみと、多くの企業で効果が得られる有用な施策であると言えます。長時間労働の是正や有給休暇の消化率向上など、働き方改革の推進の狙いを反映した助成金です。ような新設された助成金は、受給要件などが変わりやすいため、申請を考えられるのであれば、最新の情報収集は欠かさず確認されると良いでしょう。人事施策編」が無料でダウンロードできます企業の経営課題にも発展する従業員の離職を減らすためには、既存人材と新規人材へのアプローチがあります。それぞれのアプローチ方法を、離職を防ぐチェックリストとして資料化した小冊子を無料でダウンロードして頂けます。以下のフォームに必須項目をご記入の上、ダウンロードしてください。ビジネスの世界では、昔から「2-6-2の法則」や「8-2の法則」などの視点からハイパフォーマーやローパフォーマーを識別する法則が語られてきました。ミツカリは、採用や人材配置のカルチャーフィットをサポートするサービスです。ミツカリは人の性格と価値観を可視化する適性検査ですが、既存の適性検査と異なる点が3点あります。売り手市場が加速し、労働力不足が懸念されています。向け、様々な取り組みが行われています。労働力を確保するだけでなく、労働生産性を向上させることも重要です。心理的安全性とは、チームの生産性を高める重要な要素として、Googleが2015年に発表したことで注目を集めた言葉です。従業員エンゲージメントとは、従業員のやる気を高めて企業の業績を上げるために重要なものとして、世界中で注目を集めている指標です。日本では最近、少子化や高齢化社会の影響により、多くの企業で人材不足が問題になっています。社内コミュニケーションの活性化は、円滑に仕事を進めていく上で必要不可欠な要素です。仕事や人間関係における「ストレス」は、できれば誰もが避けて通りたいもの、感じたくないものです。同時に、ストレスに負けない強いメンタルを持ちたいというのは多くの人に共通する思いです。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。