ゲストハウスの事業化が進み始めてるんです。ゲストハウスを知らない人もいるかと思うので簡単に説明すると1泊単位で宿泊できる簡易宿泊施設のことです。「ドミトリー(相部屋)がある」などが特徴です。ことの発端は年明けに開催した会社方針ミーティング。会社の方針としてこれからみんなどんどんやりたい事をやっていこう!やりたい事がある人はバンバン手を挙げてアイデア出していってください。いいアイデアだったらどんどん事業化していきます!と社員みんなに言いました。すると、数日後京橋本店ジェイ君がいつもの感じでボソッとつぶやいてきました。J:「のぶさん、ゲストハウスって知ってます?」N:「えっ、知ってるも何も。昔、バックパッカーやってた時によくつかってたし。いつかやりたいなぁと思ってるし。」J:「え、そうだったんですか??ぼく、やりたいんですけど。」N:「まーじで??うん、よしやろう!」という感じ。ぼく昔から大の旅好きなんです。若いころはいろんな国をリュックひとつで渡り歩きました。長い間、旅には行けてませんが、いつか旅に関わる仕事もしたいなあと常々思っていました。イギリスにてでも現状、クラマ計画でいきなり観光業に参入します!なんて言ってついてきてくれる人なんているはずもないと思っていましたし、いつか別の会社を作って何か出来ればいいなぁくらいにしか思っていませんでした。ぼくとしてもまさかの急展開です。二つ返事で話に乗ったように思うかもしれませんが実はそうではありません。ゲストハウス事業化はクラマ計画の今後にとって非常に重要なものになる可能性があると思っています。おいて競争が熾烈を極めるのは必至です。継続的に経営を安定させ発展していくためには社会の情勢、飲食業界の動向を正確に把握し、それを基にビジネスモデルを戦略的に構築し追求していかなければなりません。飲食、居酒屋業界の最近の動向をみるとコンビニやファストフード店など他業界からの居酒屋業界への参入がトレンドになっていることが感じられます。他業界からの参入はまさに脅威です。長期的に見て大きなメリットがあるはずです。差別化要因になると考えます。今後発展する可能性が高い業界に挑戦することが成功への定石だと言っています。衰退産業への参入は失敗する可能性が高い。成長産業への参入は成功する可能性が高い。政府も観光業を日本の主要産業にしていくという成長戦略を打ち出しています。今後、観光業界は益々成長し多くのビジネスチャンスが生まれると考えます。本業でありそれもまだまだ道半ばです。とも全力で取り組まなければなりません。よそ見しながら成功を続けられるような甘い世界ではないと心得ます。先を見据えたときにこういったチャレンジをしていくことが会社に必要なのではないかとも考えます。動かなければ、いつまでもはじまりません。面白いと感じたときに始める。それが肝心だと思っています。いうわけでミーティングしました!前置き、ながっ!とそのまえにもう一人メンバーが。軽くゲストハウス事業化の話をしてみると。NJ:「!!!!!めちゃくちゃやりたいです!!ぼくも実は将来、ゲストハウス自分でやろうと思ってたんです!」ほんまかいな。そんなにゲストハウスやりたい人がうちにおったなんて。中矢君はさすがゲストハウス常連だけあって知識も豊富、さらに人脈もすごい!で超強力メンバー加入となりました。こんな人も出てきました。「なんでぼく入れてくれないんですかー。来月から休職制度を利用してワーキングホリデービザでオーストラリアに飛び立つ予定のテラッチ。