いう時は、満員電車には乗りたくありませんね。人というのは、1人いると、電球一個分ぐらいの発熱量があるそうです。(って聞いたことがありますが、ホントかどうかはトリビアに聞いてみてください。)ところで、今回は、こんなに暑い中、どうやってペアプロしようか?ってことに悩んでいる人に朗報です。いままで、ペアプロってキーボードを共有し、肘と肘がくっつき合うような感じでやっていましたが、こう暑い日に汗がしたたりおちるような状況では、ペアプロもやりたくなくなったりしませんか?そういう人達を救ってくれるフリーソフトがあるんです。今回は「sangam」をお送りします。名称:sangamバージョン:p1.6.4(prototype)動作環境:Eclipse(プラグイン)ホームページ:http://sangam.sourceforge.net/sangamは、Eclipseのエディターをペアで共有するためのソフト。同じプロジェクトを持っているPCでEclipseを起動し、sangamを利用すれば、パソコンを共有することなくEclipseエディタを共有しペアプログラミングが可能になります。ペアプロは話しをしなくちゃという方の為にチャットウィンドウもちゃんとついていますし、使った感触では十分ペアプログラミングができるのでは?という感じでしょうか。※HelloWorld程度しか試したことないですが。[1]今週号から新たな連載「プロジェクトマネジメント入門」を始めます。「オブジェクト倶楽部」の新任「事務局長」です。この連載の目的は、プロジェクトマネジメントの概要を理解すると同時に、皆さんがプロジェクトマネジメントに関して直面している問題点などあれば一緒に考えていきたいと思っています。楽部編集室(editors@ObjectClub.esm.co.jp)までお送りください。本題は次号からにして、何故に「プロジェクトマネジメント」の連載を決意したか、の理由をお話したいと思います。筆者は、システム開発に長年従事し、プログラマから始め、設計者、開発チームのリーダそして、プロジェクトマネジャまでひと通り経験しました。問を日頃持っているのは私だけでしょうか。験年数)を有している人に対する最終ポストかのようです。これは、プログラマ30(?)歳説に起因しているのでしょうか。ソフトウェア開発プロジェクトの失敗原因が、マネジメントであることは多くの人が認めると思います。ソフトウェア開発現場にてプロジェクトマネジメントの重要性を認識して、プロジェクトマネジャをスペシャリストとして育成、マネジメント体系と、それを支援するツールの導入を行っている割合は、必要性が認識されているほどには高くないと思います。筆者は、「プロジェクトマネジャ」というポストを、コンサルタントやアナリストと同様に、スペシャリストとして育成しなければならないと思っています。期間で行うプロジェクトが多く、プロジェクトマネジャなど必要ない」と言われることがあります。規模な開発プロジェクトであろうと、顧客からお金を貰って開発する以上、マネジメントは必要であり、マネジャは必要と考えています。小規模の場合は、専任ではなく兼務となるでしょう。このメルマガの読者の多くは、このようなことは既に認識されている方が多くいらっしゃると思いますが、再度、この連載を通して「プロジェクトマネジメント」の重要性を再認識していただき、ソフトウェア開発失敗理由から「プロジェクトマネジメント」がなくなるようになればと思います。新人の方にも多く読んでいただきたいと思います。プラント建設などの広範囲に適用されています。適用されようとしています。この連載では、ソフトウェア開発に止まらず、広範囲な「プロジェクトマネジメント」についてお話できればと思っています。今後ともよろしくお願いします。┗編集後記こんにちは、編集人です。7/30付けの朝日新聞経済面に、UMLに関する記事が掲載されたようですね。UMLの認知度も、やっとここまできたか、という感じです。この業界では、ほぼ常識となってきたUMLというキーワードも、一歩外に出ると意外に認知度が低いことに驚かされたことがあります。校生にプログラマの仕事を見せたいから、仕様書を何か見せてもらえないか」と頼まれたことがあります。古い(「滝」チックな)サンプル仕様書しかなく、それを見せつつ、「今後はこういう仕様書じゃなくなってくよ。UMLとか聞いたことない?」と話したところ、全く認知していない様子で、驚いた覚えがあります。業界であっても、こんなもんですかね。務局長という役柄を担っています。来週はお盆休みですが、メルマガは配信予定です。お休みされる方も、お休みが明けたら読んでくださいね。