「変化」とは?「識学」の5回目です(笑)お客様先で識学について学んだことを伝えたら興味がある様子!ということでまとめています。長いかな・・・と思っていますが、これでもまだ全てではありません。意識構造学を元にした組織マネジメント論です。意識構造学を使っていこうよ!その中でも・組織の生産性向上を阻害しているムダを排除することで組織を良くしよう!というものです。-の5つに分けています。変わらないものはどうでしょう?これは難しいです。私は思いつきませんでした。全てのものが変化します。思いつかないわけです(笑)その「変化」の中でも特に注意が必要なものそれが「思考」です。思考だけが意図的でないと動かないからです。「知識」は行動を阻害する要因になるので時に変化を止める必要があります。知識ばかりがある人のことを頭でっかちな人と言いますがまさにその状態です。知識はあればよいというものでもないのです。知識がありすぎることで不安が掻き立てられ動けない・・・という話はよくあります。他の学びを一時的にシャットアウトしてもらうこともあるそうです。これについては、この世の中で一番行動が阻害されない人が誰か?を考えるとよく理解できます。何も知らないからこそ何でも口に入れたりしてしまうわけです。親に注意されるることで知識がつき次第に危ないことをやらなくなりますね。^識学では「思考変化」を重視しています。思考変化を伴わない変化では人は成長しない、からです。知識に経験が加わることで始めて思考変化がおこる、ということです。識学がマネジメントに絞って伝えているのはマネジメントの経験を既にしている人に知識としてマネジメント論を教えることに拘っているからです。行動変化に繋がるというわけです。人の成長には思考変化が必要で思考変化は知識+経験で起こる。この理論に立つと今組織の中であたり前の様にされていることが全否定されます。何か?腹落ちさせる納得させるということです。思考変化は経験した後でないと起こりません。やってみないとわからない。やる前に納得なんてそもそも無理な話だ、というのです。無駄を徹底的に排除する考え方です。やる前に納得/腹落ちさせることは経験前に思考変化をさせようとすることです。こに時間を掛けること=納得させることはロスタイム以外の何でもない、わけです。理解できる点があります。このステップを踏むには「知識」を手に入れ「経験」することが必要です。やってみることをお伝えしています。やってみる!が大事なことは十分に理解できます。やってみるができない人がいることも事実です。チームビルディングでは人と人は違うが前提です。その「違い」を知ってもらう為、コンサルティングの中では「効き脳診断」というツールを使って思考の特性を見える化します。するとよくわかるのですが、D、Aタイプの方はまずやってみるに反応します。なんだかんだで「やってみます」という話になります。C、Bタイプの方はそう簡単には行きません。タイプ別の特徴を簡単にまとめると、Dタイプは、創造派Aタイプは、理論派Cタイプは、友好派Bタイプは、計画派です。Dタイプは新しいものが好きなのでチャレンジへの抵抗がありません。Aタイプはある程度ロジカルであれば動けます。この2つのタイプが動くことでCタイプが動くようになります。Cタイプは周りがやっているかどうかが決め手になるからです。Bタイプはその動きの具体的なステップを理解して始めて動けます。タイムラグがあるのです。そのことがわかっていればC、Bタイプの人には下手な腹落ちの説明をするのではなくまずD、Aタイプの人を動かす!という明確なアプローチができます。結局のところ人と人は違うので一律には行きません(笑)そしてそれを活かしたアプローチが存在します。私たちコンサルタントが持つ答えが正解とは限りません。組み合わせて使っていくことで思考錯誤し道が開けて行くのだな、と改めて感じています。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。