本連載では、ユーザ企業がERPというものの実態を正しく理解し、うまく使いこなすことを目的にしています。現実を対比しながら、ユーザ視点に立った実践的なERP導入とは何かを述べていきます。ERP自体の開発からインテグレーション、セールス、コンサルティングなど、15年間ERPビジネスに携わってきた経験をきちんとお伝えできればと思っています。Planning:企業資源計画)という言葉が登場して10年以上経ちます。Planning(資材所要量計画)という生産管理用語から派生した言葉です。ネ)という関係に拡大した考え方がERPなのです。使われていると考えてください。合型で構成したものがERPということになります。従来の業務システムは業務の省力化・合理化を主目的に導入されていました。効率化や経営情報活用という役割が重視されており、これらの役割を統合することによって、企業全体の効率化や情報の一元管理が実現できるのです。図1は各業務を統一したERPの構造を表したものです。ERPの本質の1つは、「マスタの一元管理」にあります。販売管理システムと経費管理システムが別々の業務システムだったのならば、販売管理と経費管理の社員マスタを別個に管理する必要が生じます。給与システムを新たに導入したとすれば、今度は三重に社員マスタをメンテナンスしなければなりません。マスタが一元管理されない弊害は、単にマスタメンテナンスが二重、三重になってしまうだけではありません。データの連携にも不都合が生じます。管理における与信金額も正しく計算されません。ERPのもう1つの本質は、「データのターンアラウンド」です。図1で各業務間に線が引かれていますが、これはデータの流れをあらわすものです。して「販売管理」で出荷・売上するといったように、それぞれの業務が連携しています。管理され、入金や支払などの実績は会計に連携します。ステムを寄せ集めてERPと称しているものがあります。端なものも結構存在しています。ITでは、より付加価値の高いコンテンツを会員サービスとして提供しています。ITのWebサイトにログインすることでさまざまな限定特典を入手できるようになります。VeloCloudが選ばれる理由SD-WANとはなにか。Linuxエンジニア育成への思いF5とNGINXの組み合わせで、サービス公開をよりセキュアに。ITがお届けするポッドキャストです。