...つまり3S(整理・整頓・清掃)が完成されました。この状態で維持継続できれば...力づくで維持継続可能な“清潔”が完成し更に力を入れなくても自然に高レベルを維持継続できる“躾”が完成...つまり『5Sレベル低下を許せない意識の改革』が完成されます。現在はこれらを土台にした自主保全活動を推進中ですが、必要となる色々な生産指標値(成果指標&手段指標)を勉強して活動に生かす事に挑戦して頂いております。あり、此処をしっかり活動を活性化させて成果を得られなければ活動前の状態に直ぐに戻ってしまいます。チェック時期...等により詳細確認が難しい状況です。レベルを達成可能なのかが理解できないと、合格の可能性すら見えてきません。合格する為の活動を明確にします。◇高い3S(整理・整頓・清掃)レベルを2S(清潔・躾)で維持継続する。進め、職場の効率向上とバランシング化(業務量均等化で特定社員への業務集中排除)...更には、社員間の相互理解が進んでチームワークが向上する。合格する為に必要な活動に注力中です。色々な生産データーの把握も状況に応じて進めています。ここに来て、今まで注力して来なかった内容に関しても勉強しながら歩みは遅いが着実に前進して成果獲得を目指して頑張っています。設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくりをするのが狙いです。ある製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。)を正確に把握できていない部分が多い事が分かってきました。下記のような必要なデーターが無いと、TPM活動自体が迷走し易い。今後の活動方向を再整理してTPM活動を継続的に活性化させる予定です。設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくりをするのが狙いです。ある製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。活動に入って、現場を見ただけでは活動成果が見えてきません。“見える化”を実現して現場の方々の改善意欲を高めながら、関係者の協力が得られる様にTPM活動の推進内容と改善手法を工夫しています。...これで改善活動方向が定まり狙った成果が出る。進め、職場の効率向上とバランシング化(業務量均等化で特定社員への業務集中排除)更に、社員間の相互理解が進んでチームワークが向上する。設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくりをするのが狙いです。ある製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。8月の職場巡回で、ある職場の3Sレベル(整理・整頓・清掃)が急激に低下した事が判明してガッカリしたのですが、9月の巡回で劇的に改善された事が分かりホッとしました。...等、何の活動成果も出ません。『5S=3S+2S』を理解して活動するべきなのです。となり3Sレベルは低下しません。3Sレベル低下を気持ちが許さないのです。これが『意識改革』なのです。ここまでを目指して頑張っています。この高い3Sレベルを土台にして『設備保全ステップIV』に挑んでいます。28まずはお気軽に、ご相談下さい。