目指して勉強中の方RIHISA社会人になるまでにも、ましてや社会人なってからも高頻度で出現しますよね。戦略目標を導き出すフレームワークであるSWOT分析を解説します。他のフレームワークを組み合わせて精度担保まとめSWOT分析とは?事業をこういう風にしていこうと考えを巡らすときに、自社の周辺環境がどうなっているかを考えるためのフレームワークです。自社の内部環境を見て『強み』あるいは『弱み』にあたるものは何か、周りの外部環境を見て『機会』に恵まれるているのか、『脅威』となるものがあるのか、という4つの視点で見ていきます。『強み・弱み・機会・脅威』の各々の英単語である『Strength・Weakness・Opportunity・Threat』の頭文字『S・W・O・T』が名前の由来です。最初にすべきことは何か?『目標』を決めることです。「あるべき姿」をまず書き出しておいてください。「あるべき姿を目指す上で」という前提のもとに4つの要因を考えてください。周辺環境の特性SWOT分析の壁さぁ、SWOT分析をしてみよう!と思って、いざやってみるとアレ!?と感じます。強みと弱みは自分事でコントロールもできるので割と難なく書いていけると想像します。ん!?「機会」と「脅威」って何を書けばよいの?特に、自己分析をしようとしたときに陥りがちではないでしょうか。言葉が並んでいて、とりわけ『自己分析』のときには何を書けばいいのかわからない...。『自己分析』なら『仮想敵』と比較しろ!具体的に『就職活動』を例に上げると、面接で隣に座っている他の受験者である『彼/彼女』を想像してください。仮想敵として『彼/彼女』と比較して、「恵まれている環境」は何でしょう?仮想敵として『彼/彼女』と比較して、「損している環境」は何でしょう?メリットとデメリットは?メリットは“自己満足”で終わらせないところ自身あるいは自社の強み・弱みといったコントロール可能な要因だけではなくて、コントロールできない周辺環境の機会・脅威を比較することで『客観性』をもって分析できるところです。「ピンチはチャンス」といいますが、ピンチ=脅威とチャンス=機会を同じフレームで横並びで見れることで、「じゃあ、どうしたらいいのか?」と考えやすく攻防一体の戦略を練ることがメリットです。デメリットは“捉え方は人それぞれ”に陥るところ「ピンチはチャンス」もそうですが、捉え方は人それぞれ。いう風にも取れる点です。主観的な意見に陥ると使い物になりません。」(目標達成)という前提を忘れてはいけません。いった具合にかけ合わせて考えることです。客観的な戦略立案を助けるツールです。したがって外部要因や内部要因を分析する他のフレームワークを組み合わせることでその精度をグッと高めることができます。【VRIO分析】経営資源を測る2019.03.21【5フォース分析】業界を知る2019.03.13まとめSWOT分析は、「あるべき姿を目指す上で」どうすべきかを導いてくれる非常に優秀なツールです。いう視点によって客観性を持たせることができます。実践してみると、主観的に陥ってしまうこともあろうかと思います。そんな時にSWOT分析だけではなく、他のフレームワークと組み合わせて精度を上げることが肝要です。ココで終わってしまってはもったいない!クロス分析で、より内部環境と外部環境の差分を見出して、『どうすべきなのか』『どうしたら勝てるのか』を明らかにしていきましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。問8RECOMMENDこちらの記事も人気です。利久2018年の夏、ひょんなことから営業マンから経営戦略室へ異動しました。