居酒屋で学ぶ経営の基礎知識みやびログ(ブログ)村長経歴Menuhome>居酒屋で学ぶ経営の基礎知識>43.企業事例の見方43.企業事例の見方(前回まで:財務諸表分析のうち、生産性分析について説明しました。春の嵐と共に花粉症に悩んでいる人たちのマスク姿が風物詩となっているようだ。朝の通勤電車の中は、コートが薄くなった分、マスクが目立つようになってきている。今朝起きがけにメールチェックをするとアメリカのビジネススクールへ留学している長井沙知からメールが入っていた。メールだったのだが、内容はそれほど心躍るものではなかったのが残念だ。「ジンさん、ご無沙汰しています。由美さんとのやり取りで直接メールしてもいいと言うことでしたので、図々しく送りました。日本を発つまでジンさんが経営コンサルタントの顔を持つなんて知りませんでした。こちらのビジネススクールでは、ケーススタディ中心なのですが、やはりアメリカのケース中心で、日本的な感覚からするとちょっと違和感があります。日本的なというのか、日本の事例でのケーススタディに取り組みたいと思い、ジンさんにご意見を頂きたいのです。由美さんから聞いたところ、みやびの常連さんの関係で、建設会社や建材屋さんのコンサルをしているそうですね。沙知は、情の経営者と言われた長井誠二によって育てられた経緯があり、彼の支援でビジネススクールに留学しているのだ。行って間もなく、英語での意思疎通に四苦八苦しているという。彼女から一つの簡単な事例についての宿題を例として送ってもらった。その企業のこれまでのストーリーが示されていた。事例を検討し、改善提案をするプロセスについて、ざっとまとめて、特に中小企業を見る場合の方向性を示してみた。今日、仕事が終わったら再チェックしてメールしようと思っている。1.事例の読み解き方の方向性(内部環境)事例のストーリーには、過去の経験が記録されている。SWOT分析のS(強み)、W(弱み)を意識しながら、その企業のコアコンピタンスを抽出する。2.外部環境とのギャップ過去からの意思決定の積み重ねが、環境変化にあって機能障害を起こしている部分を発見する。3.コアコンピタンスと外部環境の変化に着目し、今後、この企業が闘うべきドメインを再確認する。創る「共創優位」へここまで考えながら、会社へ向かう電車に飛び乗ったのだ。日本的な考えではないが、これからの企業にとって、ほぼ共通するテーマは、ネットワークの強みになるのではないかと考えているんだ。「え?ああ、山野さんか。