Inquiry資格コース修了。FORTHイノベーションメソッド認定ファシリテーター。米国CTI認定プロフェッショナル・コアクティブ・コーチ(CPCC)。米国CFA協会公認ファイナンシャル・アナリスト、日本証券アナリスト協会検定会員。Designは、顧客のニーズに柔軟に応えるため、ホールシステム・アプローチの知識と体験が豊かなアライアンス・パートナーとともにサービスを提供しています。その核となるのは、依田がこれまでもプロセス・デザインを共にしてきた岩井秀樹と佐々木薫とのコラボです。システムを構成する誰もが「かけがえのない大切な存在」であり、誰もがその場に貢献している。コンサルタントの仕事は「クライアントの自立のための伴走」である。いう価値観をしっかりと共有しています。そのうえで、3人それぞれの専門性を活かし、顧客と分かち合いながら、組織や地域、コミュニティのひとりひとりが力を発揮し、望む未来に向かって確実に前進していくことができる「参加型の変革プロセス」をデザインします。組織の未来課題を対話やデザインの手法で解く場「フューチャー・センター」を日本の大手企業で立ち上げ、運営した実績を持つ数少ない実践者のひとりである。Sancaが手掛けるプロジェクトでは、ホールシステムによる対話のデザインはもちろんのこと、デザイン思考やプロジェクト・マネジメントのノウハウを供与し、「結果の出る」プロセス作りに貢献する。岩井の考えるフューチャー・センターとは、単に企業や地域の課題を解く場所ではない。共創知の創造に貢献することで、そのプロセスに参加する人々が自分と自分の組織や地域に誇りと自信を持ち、関係性の中で生かされ、幸せの手ごたえを感じることのできる場所でもある。1981年に東京海上火災保険(株)に入社し、営業・情報システム・グループ会社人事を担当してきた岩井は、2004年の合併を機にグループ会社で知識創造理論に基づく組織変革(ワークスタイル改革活動)に取り組み、2009年にフューチャー・センターを立ち上げることで、企業の中でそうした場づくりを実践してきた。その後、2012年6月には同社を退職し、株式会社キュムラス・インスティテュートを設立。サポートを行っている。即興演奏ワークショップ「ドラムサークル」の日本における第一人者としてのべ計2万人をファシリテート。1980年代より環境や多様性保護のための活動を積極的に行っており、関連分野での翻訳や通訳の仕事も多い。非言語の世界であるドラムサークルと、翻訳通訳などの言葉の仕事の両方を手掛ける佐々木は、豊富な経験を持つ非言語のファシリテーションで学んだファシリテーターの「あり方(Being)」を、言語系の会議ワークショップ・ファシリテーターに手渡すため、ユニークな学びの機会を提供している。Fireファシリテーターとなっている。Sancaの手掛けるプロジェクトでは、クリエイティブで配慮の行き届いた空間創りやプロセス・デザイン、誰もが参加しやすいファシリテーション、自然とのふれあいを通じた学びのプロセスの設計などで貢献する。大学院で社会言語学専攻。Fire認定ファシリテーター、NLPプラクティショナー。主な著書に『エンパワーメント・ドラムサークル:ファシリテーターの在り方』(ATN)、訳書・監修書に『プロフェッショナル・ファシリテーター:どんな修羅場も切り抜ける6つの流儀』(ダイヤモンド社)、『ドラム・マジック』(工作舎)、他多数。GALLERY目的にあった最適な場をデザインします。時には会議室を抜け出し、自然や非日常的な空間の中でじっくり考える時間や創造性を刺激する時間を持ちます。ィブアプローチによる組織変革手法について学ぶ場です。テーマに関心のある方であれば、どなたでも参加できます。味合いを学ぶことを目的とします。タビューシートの作り方」を学びます。目黒区中小企業センターAIでは組織目的や目標の実現、あるいは、組織の課題を解決することを目的に行います。その際、問題の原因を追究する方法をとらずに、ポジティブなテーマに変換し、そのテーマを実現するようにして、問題を解決していきます。今回はAIで取り扱うテーマの例を事例を知り、独自のテーマをAI的に作成する練習をします。観光まちづくりの基礎と観光における「見える化」について学んだ後、具体的なテーマを設定し、AIを実践しながらワークショップ形式で学びます。NPO、企業等の所属は問いません。同じ組織内でのグループ参加も歓迎です。(同じ組織からの参加者が4人以上になる場合は、ご相談ください。宿泊付き15,000円(1泊朝食、懇親会、26日昼食、資料代含む。jichitai@or.knt.co.jp第3回ポジティブ・チェンジ研究会(終了しました)AIなどのホールシステム&ポジティブ・アプローチを実践しているユニティ・ガードシステム株式会社の社員の方をゲストにお招きし、お話を伺います。)からゲストをお迎えして、社員の視点から見たポジティブ・チェンジについてお話を伺います。総務部長)のおふたりです。ユニティガードシステム(株)は、東京都港区に本社を置く従業員700名あまりを有する警備会社です。香川大学で組織行動学と組織開発を研究し、教鞭を取っておられた八木陽一郎氏が、家業である同社の代表取締役社長に2013年4月に就任し、経営を引き継がれました。当時は、多くのクレームを抱え、組織が疲弊していましたが、対話の機会やポジティブ&ホールシステム・アプローチによる組織開発の手法などを取り入れることにより、社内のコミュニケーションや顧客満足度が改善し、収益も回復しました。本研究会では、社員の視点からここ1年半ばかりの一連の変化とその体験について、ざっくばらんにお話を伺います。経営者ではなく、社員の方々の現場での体験を直接伺える貴重な機会です。この機会にAIなどの可能性について一緒に学べればと思っています。皆様の積極的なご参加をお待ちしています。員:25名お申込:http://ws.formzu.net/fgen/S6982797/上記フォームよりお申込ください。東京AIの概要を説明し、プロセスの解説をします。4Dプロセスに沿った体験をしていただきます。*登壇者ラリー・ドレスラーの通訳を佐々木薫が務めました。上勝町ふれあいセンターフューチャーセンターは、欧州の知識経営の現場から生まれた未来づくりのための場とプログラム。づくりにおけるオープンイノベーションや課題解決の手法として広がりつつあります。今回は、以前在職されていた保険会社で社内フューチャーセッションを展開し、現在は宮城県石巻市で復興まちづくりに向けたフューチャーセンター活動を実施されている岩井秀樹さんをお招きし、東北での実践から私たちが何を学ぶことができるのかを共に考えます。東京都国分寺市AIの一連の流れ(4Dサイクル)を、2日間に渡り、実際に体験しながら、AIの全貌と意味合いを学ぶことを目的とします。トピックの選定」は実施されるAIプロジェクト全体のフレームワークを決める重要なプロセスでありながら、研修などでは十分に取り上げられることの少ないプロセスです。当日は、4Dサイクルを始める前段階のプロセスについての説明と参加者自身のテーマを持ち込んでの「肯定的トピックの選定」の練習をしたいと思います。この練習は、参加者が日常生活にAIを取り入れる際にも役立つ楽しい体験になると思います。◆コースを受講して見えたAIの可能性セミナー研修の案内等をご希望の方は、こちらから登録してください。