いや、俺のせいにでもされたら困るからさ。」こう言って彼は去りました。苦しんでいる人間を前に、彼は自分の保身しか考えていなかったのです。この件をきっかけに、彼は少しおかしいのではないか?と思うようになります。同僚を異常者扱いすることは決して気持ちがいい事ではありません。この様な状況が続けば私は倒れてしまう。そこで、ようやく私はネットでパワハラ、モラハラに関する情報を集め始めました。き慣れない言葉だと思います。調べれば調べる程Aの特徴に合うのです。自己愛人格障害の特徴は以下の通りです。アメリカの診断基準等がありますが、ネットで分かりやすくまとめられていたのでこちらが良いと思います。あからさまな傲慢さ尊大で横柄な、また大げさで相手に軽蔑的な態度をとります。社会生活での慣習や規則をバカにし、自分には愚かで的はずれな規則だとあざ笑います。自分の高潔さを他人が見のがすことには怒り出しますが、他人のそういうことに対しては全くの無関心です。当然の権利だと考えています。常に相手に対して自分を特別扱いするよう求めます。はずかしげもなく、自分が目立つためや願いを叶えるために他人を利用するのは当然のことと考えています。誇大性えっ?と思うようなの空想をしたり、成功や美、愛に関する未熟で自己満足的な想像に浸りがちです。客観的事実はどうでもよく、事実を勝手に曲げ、自分に対する錯覚を必要とあらばうそをつくこともかまわない。自分は価値があり、特別で(ユニークでなくても)大いなる称賛を受けるに値する人間だと信じていて、誇大的で自信に満ちた行動をとります。それに見合うような成果を収めることは少ないです。他人にはわがままで、軽率で、おおちゃくな人間だとみられているにもかかわらず、自分の価値を信じています。他人へのわざとらしさ過去の対人関係はいいように記憶が変えられています。受け入れることができない過去の出来事や苦しみは簡単に作り直されます。合理化のメカニズム自己中心的で周囲に対して思いやりに欠けた行動を正当化するために、もっともらしい理由を付けようとする。それらは欺瞞的で浅はかなものです。偽りみえみえのうそをつきます。失敗をしてもすぐに埋め合わされ、プライドはすぐに復活します。無頓着いっけん冷徹で無感動な自分を演じます。逆に、軽快で楽天的であるが、自己愛的な自信が揺さぶられるといかりや恥の感情や空虚感が表に出てきます。愛想が良い人(極端な裏表の使い分け。(自分が中心になるための伏線です。陰湿な優越感に浸ってもいます)簡潔に述べると「他者を攻撃せずにはいられない病」とでもいいましょうか。他人との関係性を上か下かでしか見ることが出来ない人間。原因は幼少期に親からの称賛、愛情が足りない事から完全なる自己愛が上手く形成されずに他人と上手く付き合えない病気だそうで・・・。そんなん知ったことか!!何故相手の家庭環境の悪さに何もしていない私が被害を被らないといけないのか!といった憤りを感じた覚えがあります。して私は対策を始めました。長くなりましたがここから私が取った行動を記します。1同僚への周知まず私は同僚に対してこの人格障害について周知する事にしました。小さな職場でしたので、こうしたパワハラ、モラハラに対する認識は低く、皆初めて知った様でした。中には知っている人もいましたが、「人格障害は病人と同じ。他にある疾患と同じ様に彼自身も苦しんでいる。」といった認識の様でした。今でもこの考えには共感出来ません。いつか分かる日は来るのでしょうか。Aの同僚に対する日頃の言動から皆納得し、周知はスムーズに行きましたね。当然ながら上司への相談も行いました。彼はパーソナリティ障害だね。続けて「しかし、現状の法律ではそれを理由に解雇には出来ない。それこそ不当解雇になってしまう。」この返答に絶望しました。「けどA君はこれまで散々注意警告もして来たし、ウチの就業規則に乗っ取れば、あと一回で懲戒になるよ。実はAはこれまでも同様の内容で注意⇨警告までやらかしており、あと一回でもやらかすとクビになる状態だったのです。私はこれまでの経緯を必死に説明して、これ以上彼がいると通常の業務まで支障を来すこと、他の同僚も彼の言動にビクビクしている事を伝えました。して、上司から直接Aに通達が行くこととなったのです。上司との面談の結果、クビにはならなかったものの深く反省をしたとのことで、Aは皆の前でしっかりと謝罪をしました。上司によると、その時のAの様子は憔悴しきっており、完全に参っている様子だった様です。反省しただろうと判断した上司は、皆に謝罪する機会を設け、Aを含む皆で新たな一歩を踏み出したのです。数ヶ月後には徐々に以前見られていた兆候が出始めていました。症状の特徴ですもんね。私は正直謝罪があった時もまた繰り返すだろうなという気持ちがありましたので別段驚きませんでした。これはAは全く関係ないのですが、私がやらかしてしまい異動&降格となってしまったのです。この出来事に少なからず周りの同僚は不安・同情の目で見られました。彼は私の今回の騒動を見て、鼻で笑っていました。」という言葉が聞こえてくる様でした。最終的にAがその部署の主任となり、私は別の部署に異動となりました。その後、Aからの嫌がらせはチクチクありましたがそこは省略します。長くなりましたが、まとめるとパワハラ・モラハラへの対処法としては以下の方法があります。1情報収集・周囲への周知まずは相手がどのような状態であるか見定め、ネットなどで情報収集する事が大切です。情報を集めたら気の許せる同僚、上司に周知しましょう。その際は、悪口を言うのではなく相談、悩みがある感じで伝えると良いでしょう。2上司への相談これも当然行いましょう。「言っても変わらねーよ。」って職場も多いかも知れませんが、相談をしたという実績は残しておいた方が後々の役に立ちます。相手が上司なら更なる上司に相談、一番上の上司が加害者なら・・・。そんな職場に在職する意味はあるのでしょうか?3やられた事・発言をメモするこれも非常に大事なことです。実は私も携帯のメモにやられた言動の日付と内容を簡潔にメモしていました。結局最後まで使わなかったですけどね。上司に相談する時にも使えます。出来るなら上記の1〜3までの行程を踏んだ上で辞めると、後で角が立ちません。私も10年働いた職場を退職し、新たな職場へ転職しました。PT10年目に就職活動をしたお話私は、今年で理学療法士として11年目になります。病院で10年間働き、10年目の年に転職活動を行い、現病院...最後に今現在も私と同様の被害を受けている人も多いと思います。「相手も悪気はないはずだ。「自分にも至らない点があるから。「自分が行動したら周りに迷惑ががる。」こんなお人好しな考えは辞めましょう。貴方の我慢の上に成り立つ「楽しい職場」なんてぶち壊してください。そんな職場に全く何の価値はありません。貴方に被害を加える加害者や、貴方の同僚と同じ様に貴方にも平穏に生活し、仕事をする権利はあるはずです。周りを上手く巻き込みましょう。その時の相手の動きで貴方にとって相手が本当に必要な人物であるか見極めることが出来ます。加害相手は完全に「病人」です。相手にする必要はありません。相手にすればする程付け上がります。説得しようとしても無駄です。相手は「病人」なんですから。以上、パワハラ・モラハラに関してまとめてみました。被害を受けている方の参考になれば幸いです。管理人T某急性期病院で働く理学療法士です。「明日話題になるサイト作り」をモットーに更新頑張ります。LBB2-1まで修了。医療と福祉の両立を目指しています。