病院の受付時間を延長したけど収益は変わらない。仕事時間が増えるだけ。ほんの」のブログです。病院の受付時間を延長したけど収益は変わらない。仕事時間が増えるだけ。ニュースとか医療雑学2020.01.27この記事は約3分で読めます。患者数の削減を食い止めるために病院の受付時間を延長したら良いのではないか。言うアホみたいな話が会議で出たらしく結果的に夕方診療がスタートしました。理事会で受付時間延長の話が出ていると聞いた時に「これはまずいな」と感じました。そもそもの議論は外来患者数の削減を食い止めたいからです。病院の決算状況としては黒字運営ですが患者数は減少傾向です。これをどうにかしたいと考えたのでしょうね。診察時間を延長しても従業員に多くのメリットはありません。上司から受付時間延長に伴うシフトローテーションの改善や人件費(残業代)の試算を頼まれました。今日は病院が病院の受付時間を延長したけど収益は変わらない。仕事時間が増えるだけ。ことについて書いておきたいと思います。して外来患者数の減少を食い止めたいから夕診をスタート病院の受付時間を延長したけど収益は変わらない。して外来患者数の減少を食い止めたいから夕診をスタートぼくが働いている病院では嬉しいことに年度末賞与が毎年支給されてきました。決算賞与を支給できるくらいなので経営的には比較的に安定しています。黒字経営を行っていても外来診療部門だけは患者数、利益ともに減少傾向にあります。外来患者さんの減少は将来的に入院や健診などの数字に影響してくる可能性があります。外来無くして病院の安定経営なし。外来患者さんが減少する理由は様々な要因がありますので一概には言えません。駅からの距離?近隣病院へ行っている?広報営業不足?診療科(医師)が足りない?待ち時間が長い?いくらでも理由は出せます。そんな中、外来患者数の減少を食い止めるために診療時間の延長というパワープレーで対応しようとしたようです。短絡的!!午後の診察受付時間を延長して夕方診療を開始しましたが従業員にとってメリットはあまりありませんでした。病院の受付時間を延長したけど収益は変わらない。ぼくに言わせれば愚策でしかない外来患者さんの減少を食い止めるために労働時間を延長するなんて最も間違っている方法です。生産性という概念が欠落しているとしか考えられません。本当に病院や従業員のことを考えているのであれば、現状より簡単に・低コストで・短時間で(言い方はたくさんあります)少ない資源で最大の益をとる方法を考えなくてはいけません。「労働時間=資源」を投入すれば一時的に患者数は増加したように見えるかもしれませんが、結果的には人件費というコストに対する収益は改善しません。勤務時間が伸びることで医師も含め従業員は疲弊し、離職率の増加=採用コストの増加につながる可能性もあります。不規則な勤務体系になることでシフトの作成も困難になりますし看護師などの採用も難しくなります。最終的な収益も改善どころがマイナスの影響が大きいと考えています。2016-11-26AmazonKindle楽天ブックス7net本日のまとめ遠くに行くために自転車を漕いでも限界があります。それならちょっと考えてバイクでも買って(買うためのコストは必要ですが)ビューンと進んだ方がいいです。上司は今あるもので(これ以上経費を使わない)どうにかしろ!みたいなことを言いますが、それは経営者が考えることですからねwそれでも精一杯の反対意見を出しましたがどれもNGでした。今はぼくの声は届かないかもしれませんがこうやって考えて意見を伝えることは大事でしょう。将来的にも経営数字を読み取る力は必須能力ですからね。診療単価アップをするために必要なこと。医療事務でも医業利益に貢献できる?毎月決まった日に給料日としてお金が入ってくるのは病院が安定した経営を行なっている結果、従業員にお金を払うことができているからですよね。お金がなかったら従業員に給与を支払うこともできません。倒産していく会社は給料が支払えないです。そのためには病院がどうにかして儲けないといけま...ijilab.com2019.12.31【病院の再来受付機が変更】各部署の固執により失敗したよ。大事なのは患者さん目線でしょう。病院の再来受付機が変更となりました。タイトルにもある通り失敗しました。良くて成功しなかった。物事が失敗したするには理由があります。大事なのは失敗からも何かを学び次につなげることですね。