お米づくりなど次々と新しいことに挑戦し続けている店主の影山知明さんはとてもユニークな実業家。中竹さんと同い年で20年前からの知り合いですが「組織やリーダーシップ」をテーマに真剣に話し合うのは初めてです。東京大学法学部に進学。卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て独立系ベンチャーキャピタルを共同創業。総額30億円のファンドを立ち上げる。2008年に西国分寺に多世代型シェアハウスをオープン。1階にカフェ『クルミドコーヒー』を開店。2017年には『胡桃堂喫茶店』の営業も開始。ほかミュージックセキュリティーズ(株)取締役。〜カフェからはじめる人を手段化しない経済〜』(大和書房刊)、『続・ゆっくり、いそげ』(クルミド出版刊)。私が影山さんとお会いしたのはもう20年以上前。影山さんがマッキンゼーにいらした頃か、ファンドを立ち上げられたばかりの頃だと思います。thinking)か論理的思考をベースに課題解決の道筋を説明されていたのを覚えています。その後、お会いするたびに新しい驚きがあるんです。外資系コンサルを辞められたあとに、クリエイターを応援するためのファンドをはじめられた。「おー、面白そうだなぁ」と思えば、次の機会は独立されて、西国分寺でカフェ始められた。「まったく異分野の商売をされるのか」と興味をもっていたら、その後「地域通貨をつくりました」とか「映画もつくりました」とか......。100億円単位のお仕事も100円単価のお仕事も、同じ感覚、全力で取り込んでいる印象......。なんというか、おカネの規模だけじゃない、自分の価値、テーマをもって生きている方だなと思っています。ラグビー蹴球部の主将で、僕が4年生の時、中竹さんのゲームをテレビで観てました。早稲田時代のチームを題材にした『オールアウト』を読んだし、(早稲田大学)監督やビジネスシーンでの活躍も見ていました。中竹さんは、いわゆるラグビー部の主将のイメージとはちょっと違いますね。いい意味で、体育会系らしくない。「早稲田のラグビー部主将で、その後監督に就任」と聞けば、強面の体育教師のイメージ。監督が「やれ」といえば、みんな、何でもやってしまう世界でしょ(笑)。中竹さんからはそんな雰囲気がない。主将のときも、監督時代も「体育会的なトップダウンによる指導」ではない道を模索されていましたよね。僕もそうした組織の作り方に共感する部分が多いので、今回、「組織とヒト」をテーマにお話できるのはうれしいです。自律型組織はタイヘン。自律型組織はタイヘン。「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。株式会社サイバーエージェント10年で売上1000億円。2020年2月17日1トヨタ仕込みのロジックと、親父ゆずりの情熱。編集部5高速バスWILLERを支えるITによる安全運行と運転士育成。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。