長い間育まれた企業の文化である。危機時の緊急マニュアルの精緻さではない。震災から三年、気鋭のジャーナリストが取り組んだテーマは、同じ大震災に直撃されながら、東京電力と東北電力はなぜ明暗を分けたのか、である。東北電力の女川原子力発電所(宮城県)である。数百人を敷地内に受け入れた。いう「創業者」2人の思想に辿りつく。吉田茂の懐刀としてGHQやマッカーサーとの折衝に当たった白洲次郎は、只見川の電源開発で抜群の政治力を発揮する一方で、ヘリコプターや無線機の導入に尽力した。そのDNAは、原発の安全対策に他の電力会社から「コストがかかりすぎ」と揶揄されるほど手厚く手当てをしていた「孤高さ」「独自の哲学」としていまなお企業文化に刻み込まれている。内ヶ崎は合併会社である東北電力の社内の「和」を重視した企業文化確立に尽力した。「地味で愚直」な安全対策にそのDNAが残されている。委員会メンバーとして女川原発の敷地を海抜15メートルとする案を推進した。その正しさは2011年3月11日に津波に耐えたことで実証された。原発再稼働への反対の意見も多い。電力会社はすべて悪なのだろうか。「いや、違う」というのが著者の結論である。会社の運命も設立理念や沿革に大きな影響を受けるものである。東北電力のDNAは、財閥解体に伴う第二の創業期に確立された。それを会社にしっかり埋め込んだのは、この会社の初代会長をつとめた白洲次郎と、東北出身の「和」の電力マンであり、初代社長に就いた内ヶ崎贇五郎の2人である。2人が中心になって育んだDNAは、東日本大震災との困難な闘いを支える原動力になった。発電所には、すっかり悪役のイメージが定着してしまった。この物語には、そうした通説を覆す事実が溢れている。地元の暮らしと経済を支えるために身を粉にして働いた人たちの苦難に満ちた真実のドラマが秘められているのだ。電力会社の中には東京電力と似たような体質の会社があるかもしれないが、こと東北電力に関しては、そうした見方は的外れと言わざるを得ない。それは水道、ガス、通信、鉄道と並ぶライフラインの電気を届けるという電力業者共通の使命をこの会社が帯びており、その使命に社員が高い矜持を持っているということだけが理由ではない。電力との闘争を勝ち抜いただけでなく、地元への貢献を最優先するというDNAを会社に埋め込んだ。:電力と震災』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/1J8SnPz今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。生きることの喜びや心を揺さぶる感動を伝えていけたら最高!驚き・奇跡・泣き笑い・不思議・可笑しさ等々。ご訪問していただき感謝致します。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。