お話させていただいている中で、どうも先程から、こちらの質問の意図とは違う回答を頂くことや無関係な内容のお話をされる事が多いように感じているのですが2016/12/20みたいなことを取引先の営業さんか何かに言ってる夢みてた。超切れ者の同僚も横に居て、その三人分の会話シミュレーションを脳内でやっててCPU振り切ったぽい。目が覚めたらゼイゼイ息が切れそうなくらい呼吸が荒いし。出来てる2016/12/20病院食。#112016/12/19泣けた。そのときのほぼデファクトスタンダードなものを使う。顧客要求を満たしていれば有償無償は問わないが、原価は人件費以外に、トレーニングコストと維持費を見込む。生産技術の役割を持つイメージ。ラップして自社ライブラリ化とか自社ライブラリに登録する手順を、明確にして、誰でも申請、承認されたら使う。kpiチームで食えていれば基本的にはサービス改善、プロダクト開発していたりする保守系売り上げを主な食い扶持とする(難しそう)どのpjで何を使っているかをカタログ化する。誰がそれに精通しているかを見える化する。社内オープンソース的なもの。コアでないものはオープンソース化する◾︎運用系サービスについてメニュー化して、まあ今と変わらないイメージだが、よりマネージドを指向する。オンプレクラウド問わず丸抱え。データについてもやる。dbaみたいなとこもやる。クラウド寄りなsierみたいな雰囲気を指向。◾︎お客さんにとって嬉しい点コストとリスクの将来見込みが立てられること。事業主内で技術者と技術資産を抱えることのリスクを肩代わりするイメージ。技術のある程度の集約、発散を防ぎ、技術者のやりがいも確保(?)なんとなくの筋悪感というか、現実的でない点が結構あるな。外部から来た役員が頑張って出して来そうな内容wあと営業が難しそう。ソリューションマップを理解して提案、みたいなのはハードルが高い。そこはざっくりで現場側に投げるとか。なると現場側にセールスとコンサル的な要素が欲しくなる全体的に、お客さんから選ばれる理由が薄そう。同業者に比べて優位性が不明。あと1カ月で人生が終わると仮定する2016/12/19全身麻酔を伴う手術を受けると、そんな想像をしてしまうが、割と充実した人生だったように思います。やれたはずだろうけど、まだまだやれるはずだけど、能力的に普通な自分を受け入れてしまったし、情熱もなくなりつつあり、アイデアも浮かばなくなって来た。これから先はやり方を変えないといけないのだろうけど、それには、新しく始まったアニメを見るのにも似た、脳の負荷が高い状態を乗り越える努力が必要で、めんどくさい。若い2016/12/18と思った。なんだかんだ言って、回復が早い。はたらく魔王さま2016/12/172回目。(遠い目2016/12/16っていうミカサを観てた。自分の人生に何かの意味が有った、と自分に言い聞かせるような。ほんとに死ぬ瞬間にそんなこと思うだろうか?ミカサもそうしたように、もがいて、あがくかな。技術力向上2016/12/10高い技術力で利益を出している状態を志向するかどうか、かつ、その余力が有るか。