最近、ビジョンという言葉をよく耳にするようになりました。確かにビジョンを示すことは大事です。当社のセミナー「参謀の眼」の中でもビジョンを大切さを説いています。一方ではビジョンなんか要らないとも思っています。ビジョンとは「示す」ものだから。先日のセミナー後の懇親会会場の居酒屋で出てきたスパゲティナポリタンをつまみながら話題に上がったのですが、ビジョンとはこのナポリタンのようなものです。ウインナー、玉ねぎ、ピーマン、パスタ、ケチャップといった具材。これらは、ナポリタンではありません。ウインナー、玉ねぎ、ピーマン、ケチャップ、パスタといった食材です。食材はナポリタンの材料に変わります。居酒屋では、ウインナー、玉ねぎ、ピーマン、ケチャップ、パスタは様々な役割を持っています。玉ねぎやピーマン、ケチャップは他の料理にも使われるでしょう。パスタは、ミートソースやカルボナーラでも使われるかも知れません。使われるタイミングなどが決められていくのです。それぞれ固有の価値を持つ素材が、その個性を精一杯出し合って、ビジョンの実現に向けて新しい価値を産み出すのです。実際には、食材を切る人、麺を茹でる人、フライパンで食材を炒める人がその価値を最大化していくわけですが。このように、複数のメンバーが役割を分担して一つの新しい価値を時にはリーダーがビジョンを示すことはとても大事です。それがないと、何をいつ、どう調理していいかわからないからです。ビジョンが示されると、ミッションという概念が生まれます。一人で「ナポリタン一丁オーダー入ります!」と言って自分にビジョンを示しつつ、料理を始める人は少ないのではないでしょうか?(別にそれ自体悪くはありませんよ。)もちろん、料理を始める前に必要な材料を書き出しておくことは料理の効率化につながるかも知れませんが、それは、ビジョンではなく、ナポリタンを作っていく上での戦略やプランにあたる部分です。ビジョンはチームや社会に向けて方向性を示すためのものです。「ビジョンが明確にならなくて動けません。」という若いマネージャーや起業準備中の方に出会うことがあります。それは、いきなり最高に美味しいナポリタンを作ろうとしているだけかも知れません。したら、ナポリタンを食べたこともないのに、聞きかじりや「あこがれ」でそれを作ろうとしている人も中にはいるかも知れません。誰にだって、何にだって初めての瞬間はあります。人はそれを経験し、繰り返し、少しずつ上手くなっていくものです。不細工でもいいから作ってみて、そこからのフィードバックや新しいノウハウを手に入れ、どんどんブラッシュアップしていけばいいのではないでしょうか?ビジョンは手段であり、目的ではありません。