していただくと全文をご覧いただけます。さんは2013年3月に起業したばかり。リクルート求人広告営業で3年、モバイルインターネット事業を手掛けるサイバードで営業2年人事1年広報1年という自分のキャリアを活かした事業を展開している。この事業がやりたいと考えて起業する起業家の方が多いように思えるが、佐久間さんは起業を決めてからビジネスモデルを考えている。いった発想でビジネスモデルを構築していったのだろうか。「事業を考えるアプローチは2つありました。1つ目は自分が何をしている時に一番モチベーションを感じるのか、いわゆるwantの部分を考えました。私は会社の後輩から『佐久間さんみたいになりたい!』といわれると嬉しくて、もっと後輩に仕事を教えてあげたいと思うようになれました。自分がモチベーションを感じる事業をやると、上手くいっていない時でも打開策を一生懸命考えたり、すぐに浮上できる気がして。一方で、『この仕事をやってください』という受託のような仕事にはモチベーションを感じないので、自分がモチベーションを感じる事業を中核に置こうと考えました。2つ目は自分に何ができるのか、いわゆるcanの部分を考えました。企業や人々がお金を払ってでも私に発注したいと思えるような私のスキルやサービスは何か。育成するという事業だ。Institute)、ハリス鈴木絵美(Change.org)、戸田万理(Viaggio,Inc)0バックナンバーメルマガで記事を受け取るメルマガ会員限定で、ピックアップしたオンライン記事を毎日お届けします。以下でメルマガの登録ができます。購読申し込みで全記事が読める2018年4月号「SDGs×イノベーション」完売!会員になって購読すれば、バックナンバー全記事が読めます。PC・スマートフォン・タブレットで読める電子ブックもご用意しています。台頭するメディア・ビジネス2018年6月号インバウンド沸騰の先へ最新情報をチェック。会員規約プライバシーポリシーFAQお問い合わせ最新情報はこちら。最新「事業構想」が読み放題。会員の特典をもっとみる。