するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。CFOプログラムTweetグループ・ガバナンスを成長の礎に二つの基調講演を終え、引き続いて後半のセッションが始まった。会場の参加者に質問を投げかけて双方向でやり取りするインタラクティブ・セッションが行われた。業績情報に関する質問では、情報が上がってくるタイミングやKPIの適正性に課題意識を持つCFOが多かった。メガトレンド情報については、ほとんどのCFOが少なくとも重要性を認識しているとの回答を寄せた。コンサルティングの日置圭介氏は「経営においては超長期と超短期のバランス、または両立が重要。この両面で情報体系を整理すべき」と指摘。監査法人トーマツの大山剛氏は、「変化の激しい時代、リスク・シナリオのほとんどはグローバル発のものです。欧米の金利や中国経済の動向などへのリスク評価も必要です」と述べた。コンサルティングの萩倉亘氏がこう締めくくった。最後のセッションは、パネルディスカッションである。テーマは「コーポレート・ガバナンスの潮流」。昨今のガバナンスを巡る論点を整理すると共に、グループ・ガバナンスにおけるCFOの役割が話し合われた。『成長のためのガバナンス』という視点が提示されています。ガバナンスが成長をサポートする側面を持つのは確か。参加した3人の財務担当(以下CFO)が在籍する3社は、いずれもいち早く社外取締役を導入するなど、日本のガバナンス先進企業と目されている。海外の投資家の視点からは、不十分と見られることもあるようだ。ビジネスのグローバル化を受けて、機関投資家などから「外国人取締役が必要」といった指摘を受けることもあるという。ボードの多様性は、多くの日本企業にとっての課題だ。株主との関係も大きなテーマ。この点で、大きな影響があると見られているのは機関投資家向けの指針、スチュワードシップ・コードだ。日本でも議論が進められているが、宮島氏はその狙いを「機関投資家と投資対象の企業との間で責任ある対話を進めること」と解説。「両者が緊張感を持って建設的関係を構築する第一歩になるでしょう。CFOプログラムCFOプログラムは、CFOそしてファイナンス組織の能力向上に寄与することを目的とするトーマツグループによる包括的な取組みです。グローバルに展開する総合プロフェッショナルファームとして、先進的な知見やネットワークの機会を提供しております。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。