従来のようにリーダーが肩書きや立場によって、部下を動かしても成果は上がらない。外部の環境が変わっていく中で、上司はどのようにメンバーを動かせばいいのかを物語で説明している一冊。部下をうまくマネジメントできず悩んでいる上司と、部下にとって悩み深い上司とは、同じ人である。それは、単純に「指示・命令をして自分に従わせること」がリーダーとしての行動になってしまっている人、あるいは上司になったらそうできると思っている人である。これは明らかにリーダーとして「引っ張る」という言葉の趣旨の履き違えである。現実社会においては、リーダーの立場になった人の行動の基軸が、自分に従わせようとすることになっている場合は多い。上司に従って、指示の通りにやっていれば成果が出るのであればまだしも、変化が激しく、物事の陳腐化が早く、過去の経験則が決して正解にならない時代である。大きな成果に結びつかないであろうことにエネルギーを使わされれば、現場は疲労感が蓄積し、部下は所属する会社や職場での自分の未来に希望を感じなくなる。人には人それぞれの強みや持ち味がある。自分の力を過信せず、人の力を借りて、それぞれの強みや持ち味を活かして、結びつけて、チームで仕事をしない限り、大きな成果を出すことはできない。引っ張るというのはあくまでも状況に応じて取る手段の1つであって、それそのものがリーダーシップではない。長銀総合研究所、ワトソンワイアット(現ウイリス・タワーズワトソン)を経て、現職。日本を代表する大企業やベンチャー企業等のコンサルティングや企業研修を行っている。現在、特に中心とするテーマはリーダーシップ、チームビルディング、職場コミュニケーション。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。