利益確保のためには、製品ごとに採算性をしっかりと捉まえることが重要です。ためのコスト管理の進め方と利益向上のコスト改善のポイントについて解説をします。加工品のコストについて、弊社コスト算出ソフトを使い、事例をもとにコストダウンの着眼ポイントを解説し、理解度の促進を図ります。?.何故、コスト基準は必要なのか?.コスト基準の活用を考えよう?.コスト基準についての考え方3.理論的な見積り方法の概要?.コスト積み上げ法?.目標コスト展開法4.見積りのためのコスト基準の作成?.材料費の考え方、求め方(1).材料単価の求め方(2).材料使用量の求め方(3).材料管理費の求め方?.加工費の考え方、求め方(1).加工費率の設定(2).所要時間の設定コストダウンの着眼点5.実際のコスト見積り事例(演習)6.コスト改善のための着眼点、その見方、考え方?.目的から考える?.分けて考える?.5Sで考える?.原則で考える?.コストダウンのためのチェックシート7.質疑応答1日10万円?上記プログラムについて、お打合せの上で1日から2日間コースを設定しております。お問い合わせください。お問合せサイトマップ免責事項プライバシ。