コメント今から5年前。GROUP)に転職した初日でした。いま思えばあっという間ですが、この5年間は公私共に本当に色んなことがあったなと。タイミングなので、この5年間を簡単に振り返ってみようと思います。2008年9月〜ECナビにJOIN。2ヶ月前に立ち上がったばかりの事業戦略室に配属。検索関連の新規事業を自分含め営業3人(1人は大学4年生の早期入社メンバー、もう一人は学生インターンメンバー)でひたすら新規TELアポ、ソリューションツールの制作をしまくってました。3ヶ月でかなりの受注数を獲得できたものの、思った収益につながらずグループ会社に事業譲渡することに。GROUPの看板インターン「Frontier」のサポーターになり、学生メンバーと同じく右も左もわからず、社員の顔と名前も一致せず、正直全社の事業も把握しないまま挑んだ1周間。新規事業の構想はこうやって作っていくんだなーと体感した時でした。この時の自分がサポートしていたチームが優勝しプランを事業化することに。その事業の責任者として「ECナビコンシェルジュ」を立ち上げました。そのインターンに参加していた学生メンバーの数人に立ち上げメンバーとしてJOINしてもらってスタート。事業立ち上げ経験もなし。サービスサイトをつくるディレクション経験もなし。マーケティングもプロジェクトマネジメントもメンバーマネジメントも0からのスタートで無我夢中にコミットしていた時期。この時から最初の半年間は本邸とは別に会社の近くに借りた家との往復生活。休日問わず寝る間も惜しんで仕事していました。当時は「めっちゃキツい。寝不足で呂律が回らん><」みたいになってましたが「この経験は絶対後に活きるし、今のキツさは数年後、笑えるネタになってる!」と言い聞かせて、数字が出なくてどんなに詰められても心折れず前に進むことだけを考えてました。今ではその言葉通りになってます。2009年10月〜ECナビコンシェルジュが優秀な学生メンバーに支えられて運用できるまでになった時、パートナー会社と新しくモバイル(ガラケー)向けのソリューションをつくるという話があり、声がかかって二つ返事で承諾。この事業ではシュリンクしているマーケットで事業推進することの難しさを痛感しました。自分の性格であった”自分でやってしまう”ことの壁を感じた1年でした。GROUPに転職する前から、ず〜っとやりたいと言い続けていた事業を立ち上げることになりました。日本でやりたいと思っていたのですが色々と考えた結果、インドネシアで事業を展開することにしました。この時は、本当にモチベーションがMAX状態で仕事だけではアドレナリンがおさまらず、朝起きて5〜10キロ走って出社するという少々キレた日々を送っていましたwそのおかげで半年で8キロほど痩せました。自分はインドネシア語はもちろんのこと英語もままならない状態で、インドネシアにつてやコネがあるわけでもなかったのですが、何というか根拠の無い自信というか”どうにかなる”と思ってました。その思いは的中して、サービスをつくるまではソーシャルメディアをベースに本当にたくさんの出会いがあり、尊敬できる仲間が増え、その出会いからサービスがどんどん形になる経験をしました。日本にいながら海外向けのサービスをつくることは不可能じゃないとわかったし、「できるできないではなく、やるかやらないか」を改めて認識した事業でした。