人事戦略本部の中山です。前回はCHOの岡野より、FiNC11という選抜メンバーによる次世代幹部育成プロジェクトについて紹介しましたが、その第4期の新メンバーが本日発表になりました。してのトレーニングを兼ねた、全社課題の解決に取り組んでいくことになります。今回はその新メンバーの紹介とあわせて、FiNC11の「トレーニングとしての意義」について改めてご紹介したいと思います。FiNC11のトレーニングとしての意義はいくつかあるのですが代表的なものは以下です。今回は特に、上二つの意義について紹介したいと思います。社員の一人一人が主体性を持って行動し、定量化された共通言語で会話ができる風土をつくるために事業ごとのビジネスモデルや戦略を明確にし、それを部門内および経営陣との共有言語(共通フォーマット)にする、でした。普段は所属部門の成果について議論したり成果を出したりすることがメインのメンバーが、全社課題について知恵を出し合って解決方法を導き出します。全社課題に取り組む機会を強制的に作ることによって、経営陣と同じ視点で会社の未来を考えることができ、自ずと会社に対するオーナーシップが育まれます。B事業部)の岩本です。今回は、FiNCの新しい次世代リーダー制度「Next15」を、参加者の視点から紹介させていただきます。FiNCは毎月5名〜10名の新しい人達が入ってくるほど、急成長・急拡大をしている会社です。入社メンバーが多すぎて、もはや誰がFiNCのメンバーで誰が外部の方か、社内のオープンエリアにいたら分からないくらいです。これだけ組織が拡大すると、当然創業時と比べ、組織の在り方が変わってくる、また去年と比べても、変わってくる。これまでは創業者の溝口や経営層が全体をつぶさに見ることができたが、必然的にそうもいかなくなってくる。なると、チームやプロジェクト、そして会社を引っ張っていくリーダーの存在が、多く必要になってきます。このような背景から、FiNCでは2017年の1月に、次世代リーダーを育成するための制度、「Next15」が全体会議で発表されました。次世代リーダー・若手育成のため、360度評価やFiNC11の推薦等を元に、経営会議で15名が選出されます。選出されたメンバーの任期は3ヶ月間。2017年3月に第1期メンバーの任期が終了し、2017年の4月に第2期メンバーが発表され、第1期・第2期と続けて選ばれたメンバーが私も含め5名います。2期連続で参加してみて、この制度のおかげで成長したなーと実感しているので(あくまでも自己評価)なぜ成長するのか5つのポイントをまとめてみました。Next15で選出されたメンバーは部署・業種・FiNC歴・社会人歴がバラバラ。部長・室長といった役職がついていないので上下関係も特になし。「あなたにはこれ、を期待しているよ!」というものが明確にないのでとにかくまずは自分の居場所探しとプロジェクトを引っ張ることが大変です。通常のプロジェクトだと、プロジェクトリーダーがいて、プロジェクトの目的を達成するために、役割がある人達が集められるのですが、Next15はリーダーすらいない。Officer)の岡野です。本日のテーマは「FiNC11(フィンクイレブン)」です。FiNC11とは、昨年の9月から発足した組織体で、部門長クラスから、選抜で11人を選び、全社課題の解決に取り組む実践型タスクフォースです。読んで字のごとく、サッカーの選抜メンバーをイメージして、まさにFiNCの将来を背負って立つ11人が選ばれます。これらを元に経営会議で11人のメンバーを決定します。*FiNCの豊富な応援団の方々から研修を受けられる(例えば、前回は、元マッキンゼーパートナーの山梨広一氏から、戦略立案について深くご指導いただきました!実際に新規事業を考えるワークも生でレビュー頂き、かなり濃密な時間でした。やりきるので、時間はないのですが、短い期間でもなんとかアウトプットしようとするために、常に結果にフォーカスできます。第3期を迎えていますが、FiNCにとってなくてはならない推進エンジンとなっております。毎年倍々ゲームで成長する会社のスピードに組織の成長が追いついていなかったので、各チームがバラバラだった。一人ひとりが自分毎になるためにはどうしたら良いか?をテーマに。