「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。いたい」と思われるリーダーになる。鈴木義幸が監訳を務め、序文を執筆しました。仲間をやる気で満たすための方法が、50の言葉と心温まるストーリー、絵で繰り広げられます。「質問すること」を仕事とするエグゼクティブコーチ、粟津恭一郎は、「世の中でずば抜けた成果や実績を出している人はみな、自ら“良い質問”を生み出している。“良い質問”を生み出す技術を手に入れれば、誰もが、自分も周囲の人々の人生も、豊かにできる」と言います。本書は、企業経営者や起業家、研究者などをエグゼクティブ・コーチングのクライアントにもつ粟津が、10年以上にわたり探求し続けた「質問の本質」にせまった一冊。職場や家庭、ビジネスシーンで誰もが応用可能な「良い質問」を作るためのテクニックも披露します。世界30ヶ国ですでに展開する「社会構成主義」の第一人者ケネス・ガーゲン博士(社会心理学)が初めて「組織」にフォーカスした本。組織を創るということ、チームを率いるということ、組織変革、そして「対話」について、これまでの概念を変え、新しい視点をもたらす。組織に求められているコミュニケーションとは「リーダーがメンバーの話を注意深く聞いて、明快に魅力的に話す」というだけのものではない。コミュニケーションは「お互いに意味を作るプロセス」であり、メンバー同士が関わり合いながら効果的に動いていける能力は「対話」を通じて育成される。本書は現代の組織に必要な「対話」について理解し、効果的な「対話」を創り出すために書かれた。ディスカヴァー・トゥエンティワン主体的に動くアカウンタビリティ・マネジメントビジネスコーチがコーチングで最も意識することの一つ、アカウンタビリティ。童話「オズの魔法使い」をもとに、企業事例をあげながら、個人と組織のアカウンタビリティの高め方を説いています。(文庫)コーチングは、目的を達成するために必要なツールや知識を備えさせるプロセスです。うさぎとかめの物語にみたて、人の能力を引き出し、育成するためのコミュニケーションの方法を紹介。ウサギにコーチがいたらウサギとカメの物語に見立てたコーチング本『もしもウサギにコーチがいたら』の図解版。著者による新たな書下ろしやイラストが加わって、さらに分かりやすくなりました。本書で紹介されている「4つのタイプ分け」は、コミュニケーションの幅を広げるために最適なチェックテストです。三者が洞察を深めて書籍化しました。「いま求められるリーダーシップのあり方」を理論と実践の両側面から学べるほか、コーチングを軸とした組織変革の方法や事例も紹介されています。ダイヤモンド社リーダーが身につけたい25のこと日経オンラインの人気コラム"リーダーシップは磨くもの、磨けるもの"が一冊の本になりました。「リーダーのあり方」「部下との関わり」「組織への影響」の3領域について、誰もがすぐに試せる具体的な方法が紹介されています。リーダーシップを強化したい人必携の一冊です。会社を変えるリーダーになる決断に対する心構えは?社内を一つにまとめるには何が必要か――。多くの経営者や経営幹部の方が直面している難題を乗り越えつつ、目標達成に向けて社内をどのようにまとめていくか、そのノウハウと考え方が、実話を題材に紹介されています。エグゼクティブ・コーチングの全容を知ることのできる一冊です。セルフトーク・マネジメントのすすめ常に最高の実力を発揮する方法セルフトークとは、感情や意欲、行動の「引き金」として意識の中に生まれる「言葉」です。「怒りも、怖れも、緊張も、セルフトークが引き起こしている。・・・そのことを発見し、自らのコーチング哲学と融合させ、発展させたセルフコントロールの方法論が『セルフトーク・マネジメント』です。「いつも変わらずに実力を発揮する方法」、「緊張を下げる方法」、「怒りを抑える方法」、「恐怖を乗り越える方法」、「クセを治す方法」、「集中力を上げる方法」、「ゾーンに入るヒント」など、仕事や生活のあらゆる場面で有効なメソッドを、ビジネスコーチングの第一人者が初めて公開します。リーダーほど、しゃべらない本書は、エグゼクティブコーチとして25年にわたり、企業経営者や起業家、医師や弁護士などをクライアントにもち、企業や官公庁、病院などでコーチングに関する講演やトレーニングを行ってきた桜井による、「コーチ型マネジメント」の超実践書。コーチング研究所のデータを元に、「部下への効果的なアプローチとは何か?」「主体的な部下を育成する上司の行動とは?」などを考察します。095)コーチングをすぐに試せる50のスキルを紹介。コーチングの真髄である「相手の中から答えを引き出す」方法を解説します。ディスカヴァー・トゥエンティワンコーチングマネジメント人と組織のハイパフォーマンスをつくる今、コーチング抜きに、マネジメントは語れない。ビジネス界で注目のコーチングに、はじめて、理論と実践すべてを網羅した本が登場。日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。コーチになりたい人、マネジメントに役立てたい人、とにかく、コーチングに関わるあらゆる人にとっての、コーチング・バイブル。コーチングマネジメントコーチングの理論から実践までを網羅した、わが国におけるコーチングの第一人者による、5万部突破のベストセラー「コーチングマネジメント」が、図解となって登場しました。入門書として、要点整理ノートとして最適の1冊です。出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン会話から始めるコーチング最強のチームをつくるコミュニケーション力コーチングを使ったコミュニケーション・スキルをイラスト付きで分かりやすくご紹介。「気持ちを引き締めるクローズド・クエスチョン」「フィードバックのやり方」など、ビジネスや日常生活での会話で、すぐに活用できる情報が満載です。部下をもつ方は必見です。持つ人のコーチング入門はじめて部下を持つ人に、必見の書!部下を持つ多くの人が、「仕事の目標を達成しなければならない」という使命感と、「部下のパフォーマンスを上げたい」という責任感の中で、日々葛藤されているのではないでしょうか。コーチングとは、「相手を深く理解しながら、パフォーマンスを最大限上げるプロセス」。部下を率いながらリーダーシップを発揮するために必要な視点が散りばめられています。・部下の発言を引き出すこの先、「リーダー」としての責務を担う方にぜひお読み頂きたい一冊です。出版社アスペクトコーチング・マネジャー2011マネジャー必携!スケジュール帳として使いながら、自分だけでなく部下の目標・予定のマネジメントができる。日本随一のコーチング・ファームのメソッドのエッセンスを用いた、日本初の手帳。冒頭にリーダーシップとマネジメントに関するセルフアセスメントがあります。これで自分のリーダーシップとマネジメントの現状を把握し、目標を立てることができます。年間、月間、週間の予定ページは自分だけでなく部下の目標や予定を書き込むことができます。毎月の冒頭には部下とのコミュニケーションに役立つ方法を紹介しています。チームワークは、マネジャーのマネジメント能力に負うところが大きい領域です。マネジメントの手法については多々述べられていますが、どこで、どう使ったらいいのか判断に困るものが少なくありません。これに対し、〈3分間のコーチング〉は、『部下について考える時間をとる』、『部下と的を絞った短い会話をするための時間をとる』ことを最優先させた、きわめてシンプルなマネジメント手法です。部下と関わる時間をつくることを最優先させたマネジメント手法を、コーチングの第一人者が初めて明かします。出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン「で?」の一言で、部下の意欲に火をつける人を動かすコーチの9つの習慣マネジメントの現場で「コーチング」が導入されてから、およそ10年が経ちました。実際には多くの「上司」が部下の自発的な「決め」とそれに伴うコミットメントや行動を十分に引き出せず、日々現場で悪戦苦闘しているのではないでしょうか。仕事や会社に対する考え方が年代によって大きく異なるいま、世代を超えた相手との共通点に着目し、その心に入り込み、一人ひとりに応じたテーラーメードの対応を進めるスタンスが求められています。支援する際に必要な九つの視点、あり方」を提示した本書は、日常のマネジメントをよりスムーズにし、人との関係性の構築にも必須の"コミュニケーションのバイブル"といえる一冊です。組織の生産性や創造性に大きく影響を与える職場の雰囲気。コーチングを軸に組織変革を実践してきた筆者が、長年の経験を通じてつかんだ「職場の雰囲気を変えるための32のコツ」を紹介した一冊。誰もがすぐにはじめられる"風通しのいい職場づくり"にむけた意識(スイッチ)のもち方を、コーチならではのメタファーを用いて解説します。変革を定着させる行動原理のマネジメント人と組織の慣性をいかに打破するか研修やコーチングによってモチベーションが向上したあと、職場に戻ると元に戻ってしまうのはなぜなのか?新しいツールや手法を導入しても、それが定着しないのはなぜなのか?その理由は、変化を押しつぶしてしまう、人や組織の【慣性】にあると筆者は考えます。チームリーダーが変革を起こそうと行動を変えても、上位クラスのマネジャーが変わらなければ、その変革は定着しないでしょう。個人レベルではなく、チーム、組織レベルでの変革を定着させ、さらに自走する組織に変えるためには、組織の【慣性】をマネジメントする視点が必要です。個人の行動変革を促す手法と、組織の慣性をマネジメントする手法を組み合わせることで、初めて組織・チームの変革は成功すると言えるのです。本書は、著者のこれまでのコンサルティング実績から導き出された、人の行動原理を利用して組織の【慣性】を打ち破り、変革を定着させるための手法を解説した一冊です。ビジネス現場のコーチング活用法チーム力を引き出し、会議力を上げる!個人および企業におけるコーチング導入を豊富な事例に基づき具体的に紹介しています。コーチングの基本について正しい理解を深めたい方、コーチング実践の現場を体感したい方におすすめの1冊です。心を動かすリーダーシップ都市銀行に勤める一ビジネスマンがある日いきなり1000人の会社の経営者に。本書では、病気で倒れた父親の後を継ぎ、500億の負債を抱える会社の社長になったクライアントが、著者のコーチングを受けながらリーダーとして成長する様子を描いています。倒産寸前の会社を12億円の営業黒字が出るまでに回復させたのは、なんだったのか。リーダーシップの本質に迫ります。VIEW」から50のコーチングスキルを厳選した書。ビジネス現場でのエピソードをもとに、プロのコーチがコーチングスキルを分かりやすく紹介しています。さまざまな活用事例の中から今の自分に合ったスキルが見つかる1冊です。部下の自発性を引き出し、自ら行動することを促進するコーチとしてのスキルを紹介します。チームは組織を変える社員の会話の中に会社がある、仲間同士のコーチングが会社を進化させるなど、ネイティブ・コーチやマネジャーへのインタビューとリサーチをもとに、ネイティブ・コーチ10の法則を紹介。コーチングマネジメント論の決定版です。何かを変えたいビジネスマンは必読です。初版発行の2009年から10年。ベストセラーを続けるコーチングの実践的入門書の改訂新版です。1on1に取り組むビジネスパーソンにむけた「コーチングの実践的入門書」としての位置づけを維持しつつ、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業事例を取り上げた章が刷新されました。組織全体にインパクトをもたらす「システミック・コーチング」の全容がわかる一冊です。「コーチングは人材開発を目的とした手法である」という基本に立ち返った一冊。「自分で考え、行動する」人材の育て方を紹介します。ビジネスの現場での事例が多数盛り込まれており、コーチングを通して「個人と組織が成長するためのポイント」が分かりやすく解説されています。出版社アスペクトコーチングが人を活かすやる気と能力を引きだす最新のコミュニケーション技術コーチングをすぐに試せる50のスキルを紹介。コーチングの真髄である「相手の中から答えを引き出す」方法を解説します。コーチングを学べ!!「マジビジ」は、そろそろ本気(マジ)で仕事(ビジネス)しよう!をコンセプトに作られた社会人3年目からのビジネス書シリーズです。シリーズ7作目の本書では、コーチングのスキルを、後輩や部下はいうまでもなく上司や顧客とのコミュニケーションに活用していく方法をわかりやすく解説。この1冊で、後輩や部下の育成も、上司への提案や要望も、営業成績の向上もカバーできます。出版社ディスカヴァー・トゥエンティワンやりたいをやるに変えるコーチングクライアントがやりたいこと。それを実現させる道具(ツール)をコーチは持っています。コーチングのノウハウ、つまりコーチング・スキルではなく、その「道具(ツール)」をふんだんに紹介している1冊。コーチでなくても実際に使えるツールが満載なので、やりたいことがある、実現したいことがあるという方には必携の書。一言コーチング部下を成果に導き、成長を促進していきたい。まとまった時間がなかなかとれない。このような状況に直面している上司は多いのではないでしょうか?・部下のやる気を高める・部下の行動を支援する・部下の視野を広げるそんな『上司の一言』。本書では、ちょっとした一言から部下の育成をはじめていけるようなアプローチを多数紹介しています。日々、本やセミナーなどでいろんなことを学んでも、実際にはそれを継続するまでに至らないケースが多いのではないでしょうか。新しい行動を起こし、それを継続するためにはコミットメントが不可欠です。決断が自分の「軸」となり、結果として大きなビジネス変化を起こすのです。この本は、プロのコーチの視点を身につけるための1冊です。コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく「コーチングが人を活かす」がわかりやすい図解となり、より具体的なイメージを持ったコーチングスキルを学ぶことができます。コーチングスキル「コーチングが人を活かす」がわかりやすい図解となり、より具体的なイメージを持ったコーチングスキルを学ぶことができます。実践できる41のスキルを状況別・難易度別に明示した、コーチングマインドを刺激するおすすめの1冊。ディスカヴァー・トゥエンティワンコーチングのプロが使っている質問力ノート会話で大切なのは、実は「よい話し方」ではなくて「よい聞き方」です。職場で部下の行動をうまく引き出せるかどうかは、上司の質問力にかかっています。会話の流れをコントロールするためには、効果的な「質問」をつくる能力が求められます。マネジメントには欠かせない、プロのコーチも活用する「質問」に関する良書。コーチングのプロが教える「ほめる」技術やる気を引き出すのが上手な人もいれば、反対に人のやる気を奪ってしまうような人もいます。その違いを生むのが『ほめる技術』です。本書は、コーチングのプロである著者が、効果的にほめるために日頃から必要なコミュニケーションの技術を紹介。部下の能力を120%引き出すビジネスコミュニケーションのコアスキル、マネジャーの仕事は、「質問すること」だった。正しいゴルフの習い方ラリー・ネルソンは21歳からゴルフを始めました。他の多くのプロゴルファーは子供の頃から身体にゴルフを染みこませていってプロのレベルに到達するわけですが、ラリーの場合は頭でゴルフを覚えていきました。フィーリングやセンスではなく、理論的に。それは、我々アマチュアゴルファーがゴルフを覚えて上達していく過程と似ています。ラリーは本書でも、アマチュアが陥りがちな練習方法の間違いを的確に指摘します。ターゲットに向かって打つことを意識してはいけない、体幹部を使って打たなければならない。視線の重要性、スイング作りは筋肉作りから始めなければならない、などなど。逆説的に見えるテーマも、フィーリングではなく、理論的にしっかり説明をしてくれます。守は、ラリーへの質問を重ねながら、ラリーの理論をコーチングの立場から補強していきます。コーチについてゴルフを習っても、アドバイスを受け入れられる「リセプター」を持っていなければ上達には結びつかない。そのためには「優位感覚」が必要になる。アドレス時に何を考えるべきなのか?それによってどのように結果が変わってくるのか?こういう考え方はビジネスの現場でも、例えば、部下への指示、会議での意志決定などで用いられるものばかり。ビジネスマンにはビジネスマンの、普段の仕事のやり方を生かしたゴルフの習得法があるということ。それは今までのゴルフの教則本では得られなかった、エグゼクティブ専用のゴルフ上達法です。コーチングの第一人者による「情熱」を生み、「能力」を引き出す最強の入門書。きな戦略から細やかな気配りまで、リーダーと呼ばれるひとなら確実に必要になるテーマを網羅。実践できるようにわかりやすく解説するともに、偉大なリーダーの名言やエピソードをちりばめたリーダーシップの決定版。者マリーン・カロセリ出版社ディスカヴァー・トゥエンティワンなぜ、だれも、私の言うことを聞かないのか?コーチングのプロが教える!自信をなくした上司のあなたに、『対話』で部下を動かす方法を教えます。間に生じるさまざまな困った状況にどう対処するかを懇切かつ簡潔に解説する、リーダー必携のマニュアルです。者ロス・ジェイ出版社ディスカヴァー・トゥエンティワンエクセレント・ホスピタルメディカルコーチングで病院が変わる米『ビジネス・ウィーク』誌がベストセラーとして選び、かつ、全米38万部を突破した翻訳本が、このほど日本でも発売されました。本書は、病院経営全般を網羅しながら、どの病院(組織)にも使える具体的かつ汎用的なツールが紹介されており、極めて実践的な内容になっています。「病院だけではなく組織全体にも活用できる」(『ビジネス・ウィーク』より)と評される本書は、医療業界をはじめ、企業経営に携わるすべての方に読んでいただきたい一冊です。出版社ディスカヴァー・トゥエンティワンコーチングのプロが教えるプレゼンスマネジメント仕事は「外見」で決まる!このメッセージに反論したくなる方も多いでしょう。私たちは言葉以外の情報によって相手を判断することが多いのです。本書は11のレッスンを通して、自分のプレゼンス(外見、あり方)をコントロールする方法を学ぶことが出来ます。自分のプレゼンスを味方にしてください。本書はコーチングの基礎を説き、いかに実践していくかを解説しています。ケーススタディがシステム開発の現場に即しているため、一般のコーチング書よりもSEにとってはかなり理解しやすい内容になっています。プロジェクトを運営・管理する立場にあるSEの方にぜひお薦めしたい1冊。手法によって、人間性の本質と関連させて考察し、そのうえで体系化し記述したのが本書です。コーチングについての多くの本は実践方法を解説するものですが、本書は世界でも初めてのコーチング理論書といってよいでしょう。手法によって、人間性の本質と関連させて考察し、そのうえで体系化し記述したのが本書です。コーチングについての多くの本は実践方法を解説するものですが、本書は世界でも初めてのコーチング理論書といってよいでしょう。コーチおよびコーチを目指す人々が、コーチングの実践や学習にあたって疑問や迷いが生じたとき、常に立ち戻るべき原点を示した画期的な一書。原点を示した画期的な一書。会話のマネジメント本書では、迅速に価値を生み出すためにリーダーがもっていなければならない最も重要なポイント、すなわち「会話」に焦点を絞っています。コーチングの基本となる聞くスキル、質問するスキル、そして人の行動の要因に関する鋭い考察と実践のメソッドを豊富に盛り込んだ、ビジネスコーチ必携の書。人を動かす50の物語ビジネスマンの自己変革のために、文学や寓話、体験談などの物語を用いて、それらが自分に対してどんなメッセージを発しているのかを考えます。本書では、特にビジネスパーソン個人やグループが、適切な目標設定や問題解決を行うとともに、ビジネスへの意欲と自信を高めるために有効な物語を50話収録しています。コーチングやマネジメントにおいて、また個人学習においてもすぐに活用でき、即効性の期待できる実戦的な物語集です。戦略的質問78コーチングを学ぶ人、コーチングスキルによりビジネスのレベルアップをしたい人に今もっとも信頼できる翻訳書を紹介している好評のシリーズ第4弾。マネジャーやリーダーが尋ねるべき具体的な質問を網羅、さらに部下や顧客から、質問を引き出し、適切に答える方法までを学ぶことができます。ビジネスコミュニケーションの鍵となるスキル「質問」に焦点を絞った決定版的1冊です。コーチングマニュアルマネジャーが部下を実際にコーチングするにあたってぶつかるであろう疑問に答える1冊。コーチングの定義、フローを紹介する第I部、コーチングスキルに焦点を当てた第II部、コーチングスキルを使ったエクササイズやアクティビティを詳しく紹介している第III部から構成されています。プロのコーチが絶賛するコーチングの実践ガイド。?コーチ・エィは100名以上のプロフェッショナルコーチが在籍する世界最大規模のコーチング・ファームです。Magazineエグゼクティブを含む10万人以上のビジネスリーダーにご愛読いただいている公式メールマガジン。コーチ・エィへの各種お問合せはこちら。