豪快に笑う中森をみて、平野の顔にも笑みが戻った。「大丈夫、彼はまだまだ輝いてるよ。チームのために貢献する姿勢を。そんなスターに用は無い。滅私奉公のために集まる男達がいる。滅私奉公でしかつかめない夢がある。みんなで目指そうユニオンズの星を。準備をしておく日本企業の賃金は、年功序列制度という特殊な仕組みで決められています。歳まできっちり雇用が保証されるというものです。上に処遇されると考えてください。この年功序列制度の本質を見事に表していると言っていいでしょう。それが実際に機能していたのは、90年代までの話です。生涯をヒラ社員で終える時代が既に到来してます(H24賃金構造調査より)。うに働き、結局は泥の中でキャリアを終えてしまうことでしょう。「騙された!」と感じているはずです。実際、泣き寝入りしないで会社を訴える人もいます。2000年代に入ってから、青色LED特許の中村修二氏をはじめ、往年の名研究者、技術者が、かつて自らが在籍した企業を訴えるケースが続発しました。いずれも理由は「過去の貢献に対する適切な報酬の支払い」を求めてのモノです。彼らは若かりし頃、様々な製品や技術の開発で会社に多大な貢献をしましたが、もちろん年功序列ですからその時点で貰えるものはたかが知れています。役員かグループ企業の社長ポストくらいは貰えるだろうと、自らを納得させて働き続けたはず。バブル崩壊後の長期経済低迷の中で、日本企業は徐々に体力を失い、組織はスリム化され、配分するポストは年々減っていきました。貢献度の大きなベテランであっても、取締役ポストどころか中間管理職どまりでキャリアを終えざるをえなかった人が大半です。これが、元社員による訴訟の相次いだ背景ですね。要は、彼らもまた〝年功序列〞の空手形を掴まされた被害者なのです。社外で通用する力を身につけるでは、若い世代はどうすれば空手形を掴まされずにすむでしょうか。答えは既に述べました。会社を訴えたベテラン達のようになることです。いっても、実際に後で会社を訴えろという意味ではありません。社内限定スキルではなく、社外でも通用するスキル、専門性を身につけ、いざとなったら会社と戦えるように準備しておけということです。会社を訴えた元研究者、技術者たちは、みな社外でも通用する高い専門性を持ち、実際に会社から離れた後に訴訟を起こしています。若いころに会社に貢献しつつも、訴えずに泣き寝入りをしている人はその何百倍もいるはずですが、彼らが泣き寝入りせざるを得ないのは、彼らが会社を飛び出しては生きていけないからです。会社にいたまま、会社とケンカはできませんからね。どこの会社にも一定数存在します。集中し、いつでも転職できる人材になっておく。外に出したくないでしょうから、空手形が空でなくなる可能性もあります。いうのが筆者の見方です。著ある日、「サラリーマンなんて言われたことやってれば楽勝だろ」が信条の山田明男に、とんでもないミッションが与えられてしまう。山田が見た終身雇用システムの光と影とは!?――衝撃のストーリーが教えてくれる、すべての働く人のための生き残り術!眼を閉じて、10年後の自分を思い浮かべてみてください。「責任ある仕事を任され、安定した収入を得ている」そんな自分を明確にイメージすることができますか?「さすがに失業している......ってことはないだろう」と思ったあなたは、日本の雇用環境についての見通しが少し甘いかもしれません。人事部門には、「人材は職場環境で作られる」という格言があります。確かに、環境は人を変えます。その環境を変えるのもまた人であり、その人自身の心の持ちようです。あなたは10年後に仕事で困らないために、今、どんな心構えで、何を準備すればいいのでしょうか。(連合)がプロ野球チームを保有して、全選手を終身雇用にしたら何が起こるのか」を細かくシミュレーションしました。そこには多くの日本人が見落としている「雇用の真実」を見つめるヒントが詰まっています。「ありえないこと」が普通に起こる激変の「10年後」の世界で力強く生き残る方法、お伝えします。Labo」代表取締役。