factory.Dラムの量産に失敗し、NAND型も試作品のみ発売。中国の半導体崛起の実体はほとんど過大包装。今後シェアと売上高の低下は備えなければならない。グローバル電子企業であるA社の中国珠海に新たに建設、最新のシステム半導体工場の勝敗を韓国人の手に任せた。工場の設備選定とライン構成から製造工場運営まで韓国コンサルティング社に任せたのだ。サムスン電子とSKハイニックスの長年の経験を認められたチェジンソク社長が主人公だ。機器サプライヤー選定のために宣伝に滞在しているチェ社長は15日、韓国経済新聞との単独インタビューで、韓国の半導体業界の問題点を改善し、今後進むべき道と中国の半導体崛起の前後の事情を打ち明けた。彼の言葉を最大限にそのまま移す。彼のいくつかの主張は、本紙の論調とは異なる場合がありますも言う。私は韓国の半導体業界をあわせて、中国の半導体産業の現状を最も正確に理解している人のいずれかだと思う。昨年末までの3年6ヶ月間、台湾で働き、中国の半導体の成長過程を間近見守った。中国の半導体事業に参加する台湾人はもちろんのこと、中国企業の関係者らもアドバイスを救うために訪れる。実像を具体的に把握している。韓国に報道される中国の半導体台頭内容は誇張されたり、実際とは異なるものである。結論から言えば、これまで半導体メモリ領域で、中国の台頭はない。各種風評にもかかわらず、今のメモリ半導体を生産している中国企業は一つもない。サムスン電子は、今後少なくとも30年以上のメモリ1位の座を維持する。中国はメモリー半導体の生産のために2016年にDラムメーカー二つのNAND型メーカーなところを設立した。合肥革新と福建進化がDラム、清華ユニがNAND型メーカーです。Dラムメーカーは台湾のミクロンの生産ラインをそのままコピーした。合肥革新はミクロンの23ナノメートルの工場である「100S」を、福建進化は28ナノメートル級の「90S」の工程を移しとDラムを生産することが目標であった。このため、合肥革新は、台湾の技術者を400人まで迎え入れた。福建進化はミクロンの工程技術者を迎え入れた、台湾のファウンドリ(半導体受託製造)メーカーUMCとの合弁会社だった。マイクロンは100Sと90Sなどの新規プロセスラインを開発するのにそれぞれ3兆〜4兆ウォンのお金を投資した。中国企業がミクロンのライセンス契約もなく、利用料一銭出さずに工程をコピーアンドいくことを当然のままに見るはずがない。現況だけ把握していたマイクロンは福建進化プロセスの開発を完了したと発表した昨年の行動に出た。メーカーがジャンビウル福建進化に販売しないようにしてほしいという要求を商務省に要求をしたものである。機器セッティング段階である福建進化はアプライドマテリアルズ、ラムリサーチなどの米国の機器を追加導入なしに生産が不可能だった。商務省がミクロンの要求を受け入れながら福建進化のDラム生産の準備もオールストップされた。今後も読者Dラム生産は不可能見通しだ。合肥革新も状況が大きく変わらない。過去3年間のボールを入れた工程ラインの建設は、マイクロンとの特許問題を避けにくい。これにより、読者のプロセスラインを開発すると宣言したが、これも簡単ではない。迎え入れた台湾の技術者は、既存のラインをセッティングして管理する分野の専門知識があるだけで、新規プロセスを開発した経験自体がないからである。合肥革新は、新規プロセスの開発のための機器を今年8月に大挙導入する。プロセスの開発が行われていないが、今の機器を購入することは、比較的安いからである。プロセス開発が順調に行われても、2年後の2021年末にでもDラム生産が可能である。今合肥革新の自体力量では、新しいプロセスの開発は不可能と予想される。次に、すでに莫大な金額を投資した福建進化と合肥革新の将来はどうなるか。福建進化はミクロンに買収されるしかないと思われる。ミクロンの工程技術を活用して作られたラインだけミクロンでなければ法的問題を避けて工場を運営する主体がないからである。守勢に追い込まれた中国側の避けられない選択であるだけにマイクロンは安値で新規Dラムラインを引き継ぐ可能性が非常に高い。マイクロンが簡単にD-RAMの生産量を増やすことができようになり、サムスン電子とSKハイニックスの立場では、悪材料だ。中国政府の半導体ドライブをどのように利用するかによって候補者の間で悪材料と好材料が分かれることを示している。合肥革新も今のところ見込みがないように見える。専門家の立場から見るに、独自のプロセス技術の開発と生産は不可能である。韓国やアメリカのDラムメーカーとの合弁たり工場を越える選択を数年以内にしなければなら可能性が高い。この工場をどこ持っていくかにも、サムスン電子とSKハイニックス、マイクロンの間の市場シェア騰落に影響を与えるだろう。Dラムに比べるとNAND型は、比較的事情がよい。NAND型の開発を完了したからである。Dラムに比べてNAND型の生産難易度が大きく低下可能だった。Dラム生産のために必要な技術レベルが100であれば、NAND型は、30位に可能である。清華ユニはまだNAND型を生産していない。NAND型中心に変わった状況で32段NAND型を必要する需要先自体が残っていないからだ。NAND型の開発と生産を急いでいる。NAND型をウエハ基準に月2万枚生産することができる装置を、5月にかけてきた。機器のセットアップと生産まで、少なくとも1年かかる見込みだ。まではDラムとNAND型を問わず、市場に出てくる中国産メモリー半導体は皆無である。中国の半導体台頭でメモリー半導体市場が難しくなったか、韓国のメモリメーカーが困難に直面するだろうという一部の報道はまだあまりにも遠くの話だ。プロセスと製品開発、工場の生産ライン設置、収益性の高い操作のためのノウハウの蓄積など、5〜10年かかるメモリ半導体産業の特性を考えると、今後、少なくとも30年は、サムスン電子の独走が続くものと確信している。SKハイニックスも、少なくとも15年以上のメモリ2位の座を維持する。1980年代初め、米国を破って世界の半導体業界の王座を占めた日本企業が、1990年代半ばサムスン電子に押さ始めた。1位水性期間は15年程度に過ぎないものである。ここに比べれば、韓国はかなり長い期間メモリー半導体業界を号令することになる。いって韓国のメモリメーカーが「花道」が、歩くという意味ではない。立場から見ると、ここでのコントラストが必要な時点だ。◆チェジンソク社長は、半導体業界で10年以上働いたこれらの間に彼の名前を聞いたことのない人はほとんどいない。サムスン電子が膜メモリー事業を開始した1984年の研究で入社し、2001年にSKハイニックスに席を移しCTO(最高技術責任者)などを歴任し、2010年に会社を出た。業界でまれに半導体開発から製造・工程までの全過程を渉猟している人物である。話しているサムスンの技術対象を三回受賞した。12インチウエハー加工技術の開発、256メガ、16メガDラム開発の功労を認められた結果だ。SKハイニックスは債権団の資金支援がない中で、既存の生産設備での歩留まりを上げ、生産量を増やした。コスト、最高の生産量の拡大などの記録を出した。これはイ・ゴンヒサムスン会長が2007年の「どのようにサムスン電子がハイニックスにおくれることがあるのか​​」と、半導体の幹部を強く非難することでつながった。以降、半導体や製造工程が似たような太陽電池業界のSTXソーラー、ハンファキューセルなどCEOとして働いた。2015年の生産や工場コンサルティング会社を建て、アメリカミクロンの台湾と日本の工場の生産性向上をコンサルティングした。ここで、崔社長は追加の設備投資なしに20%の生産性向上を成し遂げ、世界の半導体業界の注目を浴びた。A社の推進する工場を任せたのは、このような実績からである。