Technologiesではいくつか事業を展開していますが、その一つにコンシューマー向けのスマホアプリがあります。アプリチームはPM・デザイナー・エンジニアで構成される少数精鋭のチームが5つに分かれており、それぞれのチームに担当する機能とKPIがあります。今回は、PMの一人でありFiNCの歴史をよく知る佐藤にインタビュー。佐藤さんの社内での役割を教えて下さい。今はアプリのPMをやっています。直近までは歩数や体重、食事管理などのライフログ周りのUX改善をしていました。今後はアプリ内の広告周りも携わる予定です。開発だけではなく商品企画からマネタイズまで幅広くみていければなと。4年前ですかね、もともと働いていた知り合いから遊びにきなよと誘われ、軽い気持ちでオフォスに行きました。それから週1くらいで、前職でやっていたマーケ周りを手伝うようになりました。結果として、3ヶ月後にはジョインを決めました。手伝いをしていく中で、FiNCの目指しているところに共感したのはもちろん、CTOの南野をはじめとする優秀な同年代と働きたいなと自然と思えました。あとは、IT企業なのに、GAすら埋め込まれてなかったり(笑)要は、マーケからプロダクトづくりまで自分の得意領域でポジションがガラ空きだったことですかね。モールデザイナーのある日の一日│FiNCのクリエイティブ初めまして、クリエイティブに所属している川永です。FiNCには去年の8月に入社し、約8ヶ月が経ちます。モール事業(https://blog.finc.com/3270)のデザイナーを担当しております。以前、小林が「FiNCのクリエイティブチームって一体何してるの?」(https://blog.finc.com/3446)で、各々の事業でのクリエイティブ内容等をご紹介しましたが、今回はさらに掘り下げ、私が担当しているモール事業でのデザイナーの仕事紹介を1日を追ってご紹介できればと思います。担当しているモール事業の朝会が毎朝10時からあり、モール事業部のジェイソン店長から前日の売り上げと課題についての共有があります。この時間で、モールのメンバーは連絡の共有をし合います。今度はデザイナー同士の本日のタスクの共有です。各々受け持っている事業のその日予定しているタスクの報告の共有です。事業部付きのタスクではないものでクリエイティブに依頼されているデザイナーのタスクがある場合誰が担当するかの決めたりします。前日までの制作していたデザインのフィードバックの確認等や新しく依頼されたタスクの納期の確認をオーナーと口頭かslack上でやり取りし、その日のデザイン作業を進めていきます。脱線しますが、私は普段デザイン作業をするときバランスボールに座って制作しております。デザイナーは1日のうちほぼデスクワークであることが多いので、知らずに姿勢が悪くなっているため、仕事しながら体幹を鍛えるために、座って作業をしております。(まだ効果は感じられてはおりませんが、通常の椅子に座っているよりは、良いはず。)実はモール事業の方の大半がバランスボールに座って作業しています。ヘルスケアサービスをしている会社ならではの光景かもしれません。ジェイソン店長の企画でとあるホテルランチのビュッフェを食べに行きました。│FiNCのクリエイティブ初めまして。クリエイティブ部所属の十鳥(とっとり)と申します。主な担当は広告動画制作です。来てからは様々な業務に携わることができ、日々充実した毎日を送っています。勉強する機会も多く、学ぶ事の面白さや重要さも感じています。余談ではありますが、私は今までフリーでの映像制作歴が長く、基本的には自己完結型の仕事が多かったのですが、そこから一転、このような大きなオフィス、多種多様で個性的なメンバーの方々と一緒に仕事を進められる事に、今までにない楽しさを感じています。どのような環境でどんな仕事をしているか、簡単にではありますが皆さんに紹介したいと思います。最初に説明した通り、私の主な担当は広告動画の制作です。どのように作っているのかというと、マーケティングの専門家と一緒に構成を立てながら制作しています。広告動画を作る上で重要な事、それは、リサーチ、テスト、検証です。広告はダイレクトレスポンスで会社の売り上げに直結するものなので、結果が良かった時は非常に良い気分を味わう事ができます。クリエイティブ部はデザイナーチームと動画チームに分かれており、また部屋が一緒です。いう環境はクリエイティブを進める上で大きなメリットになります。デザイナーさんが制作したものに自分がモーションをつけたりするなど、連携してものを作り上げる事でより一層クオリティも上がります。映像クリエイティブは何も動画を作るだけではありません。モバイルアプリのアニメーション設計もあります。│FiNCのクリエイティブこんにちは。クリエイティブ部の越光と申します。1つ目は社内の映像インフラの設営や補助です。弊社はIT企業でもあるため、ITリテラシーが高い人は多いですが難しい機械操作や、ややこしい配線に関するリテラシーは当然みんな人並みです。そんな中、動画制作のチームは仕事で様々な機械を使用しているため必然と映像機器や端末に詳しくなり、社内で頼られることが多くなります。会議で使用している大きなモニターやプロジェクター。パソコンをつないで資料を大きく表示。会議をスピーディーに進める大事なツールです。パソコンとはHDMIケーブルで接続するのですが「挿せば映る」というごく普通なことを実現するには見えない努力と知識が必要なのです。映らなかった場合、どこを疑ってどうすれば復帰するのかの最短ルートを瞬時に出す必要があります。そのトラブルや運用はチームで共有しているので動画チーム全体としてヘルプ体制ができています。話はそれますが、FiNCは2017年末に既存の5階フロアに加え7階フロアを増床しました。7階には執務室エリア、さらにスタンディングで300人以上入れる大ホールがあります。この大ホール、何と言ってもプロジェクターと大スクリーンが自慢なんです。NECさんの高性能プロジェクターを4台も使用するという大胆仕様。テーマパークのアトラクションの様に一面に大きく表示しダイナミックな空間を演出できます。広さも十分なので、ヨガやフィットネスのイベント、社外向けの発表会まで様々な用途で使用しています。この際にビデオスイッチャーや音声ミキサー・照明などのオペレートが必要になるのですが、これがもう1つの業務です。マイクの音量を細かく調整しながら、ビデオスイッチャーに繋がれたPCやカメラのスイッチングを行います。時にはPinPして資料と登壇者の顔をワイプで合成する時もありますし、トークセッションをテレビの様に中継する事もあります。中継する時はもちろんスイッチャー役とカメラ役に分かれます。...2017.12.19デザインFiNCではデザイナーじゃない人もSketchを使っている!?│FiNCのクリエイティブ初めまして、FiNCでデザイナーをやっているおかぴです。最近、「1年前と顔つきが全然違うね!」とよく言われるのですが、整形ではありません。今回は、主にFiNC社内でSketchがどのように使われているのかについて話したいと思います。Interfaceを作るツールです。FiNCにはそこら中にSketchを使う人、通称“Sketcher”がいます。デザイナーを始め、ディレクターとエンジニアにも“Sketcher”がいますので、どのように活用しているかを紹介します。おかぴ:まずはデザイナーに普段どう使っているか聞いてみます。1人目の“Sketcher”はクリエイティブ部の川永さんです。川永:川永です、まるって呼ばれてます。おかぴ:Sketchを業務で使用されていると思いますが、良いところを教えてください。川永:ファイルが軽いのと、リンク切れがないのがいい。エンジニアも使えるから、共有できるところがサービスデザインにおいていいと思います。スマートフォンの画面やWebの画面作りのスピードは前よりも上がっていると思います。FiNCでは、UIをデザインしたものをエンジニアに渡して実装してもらうという分担になっているので、エンジニアがいかに作りやすくなるかというところも気をつけています。おかぴ:実際、川永さんはCSSやJavascriptも書けるので、エンジニアでも作れるようにするという観点とデザイン的にこれがいいという観点を持っているので、バランスがいいですよね。川永:書き出しが簡単だから、作ったものの共有をはやくできるのがいいと思います。作った画面をドラッグ&ドロップだけでチャットに送信できたり、iconはスライスで選択してショートカットキーを打つだけで書き出せてしまう。あとはSymbol機能を最近活用してます、細かく作れば作るだけ後の人が作業しやすいし、クオリティも統一感があるデザインになります。今回は2回目の執筆となるFiNCクリエイティブの河村が、クリエイティブの動画チームにおける動画制作のフローを簡単にご紹介したいと思います。FiNCのクリエイティブはインハウスで様々な媒体でのコンテンツやクリエイティブ制作を行っております。動画チームの大きな特徴としては社内での一貫制作を行っているため、全てのメンバーが企画から納品までプロジェクト全体を通して携わるという点です。タイアップ動画など、多岐に渡ります。時には企画の前段階、様々なアイデアを出し合うブレインストーミングから積極的に参加して、より良いコンテンツ制作を図っています。今回はFiNC映像制作における大まかな制作フロー、取り分けTRYのコンテンツにフォーカスを当ててご紹介したいと思います。動画制作フローにおける準備段階、「プリプロダクション」において、先にもご紹介した通りメンバーそれぞれがプロジェクトが進行するかなり前の段階から積極的に関わっていきます。企画会議やコンセプトの確認を経て企画が固まったなら、プロジェクトメンバーと連携を取りながら動画完成までに必要なスケジューリングを立てていきます。実際の撮影当日の流れ、編集期日から修正の期間、完成後の納品スケジュール。実際にどのような動画にしていくのか、必要な動画内の情報やカメラアングルまで、企画に沿って綿密な設計図を描きます。プロジェクトメンバーと協議し、動画に対する目的や認識をすり合わせておくのもこの段階で、撮影する1ヶ月以上前から準備段階として動き出します。準備段階でチームで密なコミュニケーションで組まれたスケジュールに基づいて撮影が行われます。事前打ち合わせに基づいて動画の中に収まるであろう全ての必要な要素を、動画として撮影していきます。プロジェクトメンバーと共に進めて、納得がいくものになる様に細心の注意をもって進めていきます。余談ですが、クリエイティブではこの時、撮影に使用するカメラや照明など、使用するすべての機材を分担しつつオペレートします。今回はFiNCクリエティブで動画チームに所属している河村がブログを執筆させていただきます!まず簡単な自己紹介と、FiNCのクリエイティブ部内、とりわけ動画チームのご紹介をさせていただきます。私は現在FiNCのクリエイティブ部内で動画制作における業務とアプリ内コンテンツ制作を担当しています。前職は映像制作の現場でTV番組から企業VP等、ディレクション、編集を通して幅広く制作に携わっていました。FiNC入社は昨年の8月ですが、入社当時がアプリリリースを控えている段階だったこともあり、すぐに映像コンテンツの制作分野に配属となり、以来アプリ内コンテンツの制作はもちろん、BtoB向け企業VPや広告動画を制作させて頂いております。動画チームの主な業務としてコンテンツ制作と社外向けの動画制作があります。コンテンツ制作とはアプリ内でFiNC公式から毎日数十本近く配信されている動画の制作業務と配信管理で、1つひとつの動画の内容を決め、チームで配信までのスケジュールに沿って撮影から編集まで一貫して社内で制作しています。社外向けの動画としては、主に広告運用を目的とした動画、BtoBでのサービス紹介動画の制作、さらには提携企業様との共同制作物など、動画チームそして他のチームとも連携して進めていきます。FiNCの特徴として、クリエイティブがインハウスとしてコンテンツの制作を担うとことで各プロジェクト内で円滑なコミュニケーションができ、企画立案から配信までのスパンがとても短いことが挙げられます。PDCAサイクル(Plan-Do-Check-Act)をスムーズに行うことができ、クライアント様やアプリをご使用いただいているお客様へよりクオリティの高いコンテンツを提供できることも、大きな特徴だと思います。これまで私が経験してきた、いわゆる映像業界は(語弊はあるかもしれませんが)淡々と与えられた業務をこなす毎日でした。これは私の場合ではありますが、そんな毎日だったこと、前職が少しブラックだったこともありヘルステックベンチャーであるFiNCへの門を叩いた、という経緯があります。ITと言われてもピンとこない。それが僕の入社前の一番の疑問でした。あ、紹介遅れました、僕はFiNCクリエイティブ部所属の小林と申します。2016年9月に入社し、早くも1年が経ちました。この会社ではデザインを通したブランディングを主軸に、社内のあらゆるアートディレクション/デザインを担当しております。社名である「FiNC」を掲げたメイン事業。このアプリが全ての中心となり他業務が動いていると言っても過言ではありません。アプリのUI/UXから各種ビジュアル、アイコン、細かなバナーまでアプリに関わるデザイナーは日々細かいトライ&エラーを繰り返し、開発とMTGを頻繁に行います。常にトレンドに沿い、かつ信頼できて使いやすいベストな状態を提供しています。今一番注力しているものの一つが動画コンテンツです。FiNCでは他社のようにカテゴリーが一つに絞られていません。フォットネス・レシピ・セルフケア・ライフハックなど幅広いジャンルの動画コンテンツをクリエイティブチームが撮影し、編集~納品まで行っています。少人数で回すため、一人ひとりが非常に成長できる環境にあります。MALL」として装いも新たにリニューアルしました。モールのWEBサイトデザインはもちろん、印刷媒体の商品のパンフレットやチラシ、プライベートブランドの商品パッケージデザインまで、企画段階からデザイナーも参加します。執行役員CCO小出誠也に聞いてみました│FiNCのクリエイティブこんにちは、人事戦略本部の中山です。就任した、クリエイティブ部長でもある小出誠也へのインタビューをお届けします。事業においてクリエイティブの果たす役割が重要であるという経営陣の思いや期待も込められています。創業初期の頃は、志は高いが経験値が浅い・・・というデザイナーが数名で構成されるチームでしたが、現在は12名のデザイン・動画のスペシャリストが所属するチームとなりました。今後もサービスのグロースに合わせてクリエイティブチームの強化・拡大が期待される中、クリエイティブの組織と人財をどんな風にデザインしていくのか、クリエイティブチームを率いる小出に聞きました。クリエイティブを手がけることの面白さ、他社との違いなどを教えてください。FiNCと他社との違いのひとつめは、カバーするクリエイティブワークの範囲が広いことです。メインであるアプリやウェブデザイン以外にも、オリジナルブランドのパッケージデザイン、チラシやポスターのデザイン、変わったものだと店舗やイベント会場のデザインなんかも行います。動画制作においてもコンテンツ動画だけでなく、ブランディング、プロモーション、サービス説明などさまざまな目的の動画を、多様な媒体を通して表現しています。様々な能力やキャリアを積むことが出来るのも一つの特徴だと思います。名のクリエイターが所属していますが、個性だけでなくキャリアの方向性もバラエティに富んでいます。ブランド全体を俯瞰して、様々な媒体でクリエイティブを表現したいメンバーがいれば、特定の領域の技術力を高めたいメンバーもいる。普段からメンバーのキャリアの志向や興味ある分野を意思表示してもらい、本人の興味のある領域の仕事を可能な限りアサインしています。サービス自体が立ち上がったばかりで、今まさにグロースしている最中。...2017.09.13ダイアリーヘルスケア事業を支えるプロフェッショナル集団!ライフサイエンス部はじめまして。ライフサイエンス事業部の上田です。そのため、部内でも英語が飛び交っています。ついて大学で勉強してきたメンバーなど多彩なバックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。そんなインターナショナルなプロフェッショナル集団(自分で言っちゃった、笑)のライフサイエンス部について紹介いたします。ライフサイエンス部の仕事を紹介します。つに分けると以下のようになります。万人の人に対して「アイスクリームが風邪に効果がある」ということを言うことはできません。この時に大事なものが「エビデンス=証拠」ですが、そのエビデンスの「確からしさ(エビデンスレベルと言います)」が更に重要です。人の例だけでは「確からしさ」は低いですよね。そもそも、風邪でしたら自然に治っただけかもしれません。食べ物や運動などのアドバイスや紹介をしていますが、この時にエビデンスレベルの高いエビデンスを基にしています。「FiNCしてる」を当たり前の世の中に!プロダクト作りを担う若手ディレクターの思い。卓磨さん(以下、Alex)にインタビューをさせていただきます。JAPANに入社し、初めは広告部門に配属となりました。配属後すぐに現場を知るという意味で北九州のコールセンターに3ヶ月ほど研修に行きました。その後は開発や広報、マーケ、営業や保守などのプロジェクトやリリースの進行管理などをしていました。エデュケーションチームも兼任していて、社内に対する新商材の研修を担当もしていたり、某SNSの大きいアライアンスの案件などを任されたりしていました。JAPANに新卒入社。その後、2014年9月にFiNCに入社。Alex:僕のバックグラウンドとしては両親が日本人ですが、アメリカ育ちです。高校を卒業するまでずっとアメリカにいました。大学の時に来日し、そこから日本に住んでいます。その後、新卒でDeNAに入社し、新規事業部門に配属となり、モバイルの生配信をする部門にいました。そのサービスが3ヵ国でリリースされることが決まっていたのですが、その内の1ヵ国であるアメリカに僕が行くことになり、半年間アメリカに行っていました。そこではアプリのローカライゼーションと英語化、広報やコミュニティマネジメント、ゲーム会社とのビジネスパートナーシップ、マーケティングなど幅広くやらせてもらっていました。2015年2月、DeNAに新卒入社。Japanの東京コミュニティマネージャーに就任。その後、2017年4月にFiNCに入社。「FiNCに入社したきっかけを教えてください。佐藤:元々、友人がFiNCで働いていてたまたま遊びに行ったところ、MTGなどに参加していたり、徐々に巻き込んでいただき、気づいたら入社してましたね...2017.06.19インタビューFiNCの20代社員座談会から見えたホンネ。「僕らが叶えたい人生の成功」こんにちは!本日はFiNC広報チームがお届けします。FiNCでは10代のインターンから60代の社員まで、様々なメンバーが年代を超えて共に事業を進めています。今回のテーマは、FiNCで働く若手社員です。若くしてFiNCに参画した彼ら彼女らの思いをお伝えすべく、20代社員3名の座談会を実施しました。—まず、みなさんの自己紹介をお願いします。小林:僕は2014年3月入社で、今年で4年目、年齢は26歳です。現在は技術開発本部でAIリサーチマネージャーとして「FiNCダイエット家庭教師」のシステム開発や人工知能開発にも携わっています。百瀬:私は2012年にインターンとして入社し、2013年に社員に昇進しました。現在はプロダクトディベロップメント事業本部でプロダクトマネージャーを務めています。アプリ「FiNC」に搭載されているパーソナルコーチの役割を果たすキャラクター「Aiちゃん(アイちゃん)」の企画や設計がメイン業務です。中村:僕は現在28歳で、2016年10月に中途入社しました。マーケティング戦略本部でWEBのマーケティングを担当しています。FiNCの各種プロモーションのクリエイティブ統括やアプリに関わるイベント企画などがメインですね。—入社時期も担当業務も違うんですね。小林:僕は大学時代から現・取締役CTOの南野と、エンジニア初期メンバーの篠塚と一緒に、システム開発の会社を経営していて、そのときにFiNCからFiNCダイエット家庭教師のシステム開発の依頼を受けたんです。初めまして、人事戦略本部の内藤と申します。オフィシャルブログ初登場です。スピード感と緊張感のある環境で毎日少しでも成長できるように業務に従事しております。多種多様なバックグラウンド(キャリア、生い立ち)を持った方々が入社する中で、FiNCは「課題図書」というものを用意しております。これらの書籍には、FiNCが大切にしているカルチャーやコンピテンシー(高い業績に結びつく行動や思考の特性)の基礎となる考え方が書かれているため、業務に取り組む際の前提条件の擦り合わせや、ある意味で「入社する際の準備運動」として活用しています。私が課題図書を読んで印象に残っている考え方の1つに、7つの習慣に書かれていた「インサイド・アウト」というものがあります。今でも、何かうまくいかないことや課題と向き合った際にはこの思考に立ち戻り、自分自身を見つめ直す材料にしております。仕事でも勉強でもスポーツでも、なんでもいいと思います。成長を考えたり、向上心を抱いている物事と向き合ったりする際に必要な、そして基礎になる考え方だと信じているのでご紹介させていただきます。インサイド・アウトとは、一言で言えば、自分自身の内面から始めるという意味である。内面のもっとも奥深くにあるパラダイム、人格、動機を見つめることから始めるのである。何かうまくいかない、課題と向き合った際に「全ての問題は自分の中にあり、自分が変わらなければ周囲も変わらない」という考え方です。和訳すると「自責」という言葉になります。対義語は「アウトサイド・イン(他責)」でアウトサイド・インは「すべての問題は自分の外にあり、結果を出すためには周囲を変える必要がある」という考え方となります。Vol.1まいど、人事の中山理香です。FiNCにはヘルスケアやITに関する有資格者や専門家が数多く在籍しています。中でもFiNCに欠かせない専門家が管理栄養士です。FiNCには、総勢20名の管理栄養士が在籍しています。これらの管理栄養士たちは、ヘルシーレシピを開発したり、レシピ動画やコンテンツの監修などのプロダクト領域で活躍しているほか、法人クライアント企業の従業員の健康指導(※1)を担当したりと、FiNCのヘルスケアビジネスにおいて中核的な役割をになっています。※1特定保健指導=健康診断により健康改善が必要と診断された人に対してパーソナルに行う健康指導。いうことで、社員紹介シリーズの第一号は、FiNCのベテラン管理栄養士、藤原ゆかをご紹介します!藤原はFiNCのジャーサラダのレシピの開発なども担当しました。藤原が開発したFiNCジャーサラダは、手軽なランチとして、罪悪感がないおやつとしてFiNCのみんなに大好評なのです。フレーバーは全部で4種類あります。【写真左から】[FiNCジャーサラダ]チキンおろしソース/エッグシュリンプ/タコサラダ/豚の生姜焼きはこの時売り切れでした。その管理栄養士・藤原ゆかにジャーサラダについてショートインタビューをしてみました。野菜をタップリ使い、血糖値の上昇を抑えていること、栄養バランスを考慮したことはもちろんですが、若い世代が多いFiNCのメンバーは”満足感”が欲しいだろうと思ったので、がっつり感を出すための味付けや素材選びをしました。「サラダだけでは物足りない」と思われがちなので。鶏肉や豚肉、卵などのタンパク質の材料も使って、お食事サラダに仕上がっています。「確かに「豚の生姜焼き」はお肉たっぷりで男子の人気ナンバーワンで、いつも最初に売り切れますね。FiNCは育児中の社員のサポートを強化しますこんにちは。いう人事制度に新たに6つの子育て支援制度を追加いたしました。「なぜいま子育て支援なの?」の前に、私たちが考える人事制度の基本コンセプトをお伝えします。FiNCはヘルスケアサービスを提供することによって社会課題を解決するための会社です。高齢化により引き起こされる労働人口の減少や医療費高騰、医師の数不足などの重要な社会問題を健康寿命の延伸によって解決しようとしているのがFiNCです。FiNCの社員に入社動機を聞いてみると多くの社員が「社会の役に立ちたくて」と応えます。子どもを持ったことがきっかけで次世代が生きる未来を良くしようと思い始めたとか、親として子に誇れる仕事がしたいとか。FiNC社員にとっての最高の報酬は、世の中の役に立っているという実感そのもの。よってまだサービスをリリースしたばかりのFiNCにとっての人事制度も、いち早くサービスのクオリティを高め、顧客の満足や社会への貢献を実感できる状態にすることを志向しています。Smile”という人事制度のネーミングには、わたしたちが大事にしているコンセプトが込めめました。Satisfactionを置きました。Smileの頭文字でもあります。FiNCの社員の笑顔はその真ん中にあるCSを叶えることで実現できるものだからです。Smile”に追加した人事制度は以下の6つです。子どもの出産日に2日間の有給休暇を付与します。母親にはすでに産休制度がありますが、産休のない父親にも出産に立ちあってもらいたい、安心して子育てに参加して欲しいという思いもこめられています。子どもの誕生日に有給休暇を付与します。