2014年4月、同社へ新卒入社し、多種多様な大規模インフラ基盤の設計・構築などを担当する一方で、私生活では論文執筆や技術雑誌への寄稿を行う。2016年4月、技術者組織のパフォーマンスをさらに向上させるべく、経営大学院に最年少で入学。組織マネジメントやリーダーシップなどを体系的に学ぶ。Festaなどの技術者コミュニティの勉強会で登壇。就任し、エンジニア組織の責任者となる。就任し、同社の経営に参画。招待講演では「運用技術者組織の設計と運用」というタイトルで登壇。現在は、8年間サービス運用の現場で培った技術とMOT・MBAでの学びを通して習得した経営や組織マネジメントの知識をもとに、エンジニア組織の責任者という立場で自社のMSP事業を牽引している。I/O(特に汎用ブロック層以下)、サーバ監視システム、ログ分析基盤。Engineeringエンジニアリング組織の責任者。MSP事業の責任者として自社のビジネスの指針をコントロールする。様々な範囲で業務を行う。経営者として会社全体に関わる意思決定も行う。Engineeringエンジニアリング組織の責任者。MSP事業の責任者として自社のビジネスの指針をコントロールする。様々な範囲で業務を行う。運用エンジニアのチームのマネジメントを行う。いわゆるプレイングマネージャーであり、現場での技術的な業務も行う。2017-11株式会社ハートビーツ運用エンジニア顧客対応を行うインフラエンジニア。サーバの構築やチューニングはもちろん、顧客との打ち合わせや改善提案なども積極的に行う。2016-11株式会社ハートビーツ運用スタッフ24/365の監視チームに所属する。業務内容は、主に障害対応とその報告書の作成。空き時間を見つけて業務の効率化や研修生の育成などを行う。排泄問題ワークショップ障害者の自立生活を実現するために必要不可欠である排泄環境の改善に着目し、企業開発者と障害当事者が一堂に会し、排泄に関する技術開発や社会の理想像に向けての提言を目的として活動しているワークショップ。