3.0はマネジメントの未来です。それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。学習環境も素晴らしかったです。(COO)「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。以下よりお申込みください。(満席)Doorkeeperで請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。このワークショップを御社内で実行することもできます。お問い合わせはこちらまで。3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。3.0はとても実用的なマネジメント手法です。ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。受講証明書ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。-ACPクレジットが適用されます。Unit)の申請方法について>ワークショップを修了すると、2日間で16PDU取得できます。https://management30.com/blog/agile-project-management-skills-from-management-3-0/登録はカテゴリーBになります。Trainingで申請をお願いいたします。3.0のワークショップを開催することができます。Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。Pokerを1組、受け取れます。3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。以下よりお申込みください。(満席)Doorkeeperで請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。このワークショップを御社内で実行することもできます。お問い合わせはこちらまで。ワークショップの概要(ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります)ワークショップは以下のように構成されています:項目(モジュール)ごとの理論と実践;絵やビデオ、パワーポイントなどの視覚的ツールを効果的に用い、複雑な説明の理解を助けます。著名人の言葉の引用や比喩、気づきのあるストーリー。カードゲーム、プラクティス、グループディスカッション、グループワークなど。目に見える成果を生み出す具体的な実践を学びます。3.0ワークショップと比較すると、この2回コースは2つのかたまりに分けて学習します。次の講義までに2週間あるので、学んだ内容を自身の仕事で試してみるという機会があります。2日目は、前回の短いふりかえりを行い、試してみたことや実践してみてどうだったかなど、それぞれの経験を全体で共有します。全2回を修了すると、通常の2Dayワークショップと同じ知識と利点が得られます。※万が一欠席された場合は、次の開催時の同じ講義の回に振り替え出席が可能です。すべての講義を修了されますと、受講証明書が発行されます。3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。2日目:12/14(土)共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。※ワークショップ終了後、簡単な懇親会を行います。ふりかえり:修了日から約2-3週間後にオンラインで経験の共有などを行います。3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。以下よりお申込みください。(満席)Doorkeeperで請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。このワークショップを御社内で実行することもできます。お問い合わせはこちらまで。3.0ウェブサイトをご覧ください。このワークショップを御社内で実行することもできます。