あるアイシン・エィ・ダブリュ(AW)との経営統合を発表しました。「グループ会社なのに同じ方向を向いておらず、それぞれで動いている感覚が強かった。それを打破する効果がとても大きい。2社を含めた主要グループ13社全体の統合を促していく。グループ内の技術や資産を有効活用すれば、イノベーションを生み出せる。―統合作業をどう進めますか。「昨秋調達部門を統合した。今年はグループ13社も対象に広げる。研究開発機関である『IMRA』もアイシン精機とAWそれぞれが持っていたが、すでに全体をアイシン精機が統括し、重複テーマをなくすようにした。―23年度にCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)分野で売上高1兆円以上を目指す目標を掲げています。Aの領域で2000億円程度を想定している。CとSは弱い所があるが手を打っている。AWのナビゲーションの組織を改称して若手人材をグループから集めている。―研究開発費の負担増が避けられません。「売上高の5・5%くらいが適正だ。新規分野に投資するためにも、既存事業の選択と集中をさらに加速する。加えてトヨタ自動車グループやベンチャー、大学などとの連携も進める。―落ち込んでいる中国市場の見通しと、自動変速機(AT)新工場の計画への影響は。「20年は19年と同程度に落ち込むと読んで計画を立てる。中国でのAT新工場は、規模を含めて相手と調整しながら進めている。AWとの統合後は、売上高3兆円を超える巨大組織が誕生する。激しい環境変化の中、機動力を持って事業を推進できるかが課題だ。伊勢社長は「統合は象徴のようなもので、精神的な部分も含め本当の意味で壁をなくすのが仕事」と話す。部門統合を含めた20年の仕込みが、将来を占う重要指標となる。2019年08月12日ディーン・フジオカさんの熱い想い。新型「カムリ」はBMWに比肩する美しさ。心理学を専攻し、その道を志すも挫折し新聞記者に。ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。取材を続けさせてください。葭本隆太デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。