(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログ(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログISOマネジメントシステムを活用した経営コンサルティングを展開している有限会社ロジカル・コミュニケーションのブログページです。ビジネスに直接関連のない気づき(コラム・随筆)も満載です(^^)「気づく力・見抜く力」=論理能力・認識力を身に付けて毎日を有意義に過ごそう!※一部の記事について都合により非公開にしております。活用できていない組織の問題点」を挙げ、その原因と対策を考えていきます。認定認証制度が「社会的価値を持った組織の能力証明を示す制度」となるための提言をしています。◆ロジカルシンキングに一度、挫折した方!◆「お前の話はわかんねー」とよく言われる方!◆考えるのが「苦手」な方!◆島耕作のようなデキるビジネスマンを志す方!◆給料を増やしたい方!をメインの対象にした「ロジカル・シンキング」「思考力」系のビジネス書です。タイトルの「ちょロジ」は「ちょっとロジカル・シンキング」に由来しています。「組織の不祥事」には大きく分けて2種類ある。ひとつは、不具合や事故の再発や事件の発生の恐れが予見できたにも関わらず、業務管理が不十分なため、問題が必要以上に大きくなり、「社会問題と化してしまったケース」。ひとつは「動機、機会、モラル違反」の3点セットが揃った時に発生する「不正」である。結論から言ってしまえば、前者は「仕組みが無くてダメな会社」で、後者は「仕組みがあってもダメな会社」だ。社会における存在意義などから徹底的に捉えなおし、鍛えなおさなければ組織は何も変わらない。実例をもとに解明し、いかにビジネスに応用できるか考察している。ビジネスマン必見の書。普段の生活の中のひとコマから感じたロジカルシンキング的”気づき”をエッセイ的につづっています。従来とは違う武道論を展開している。よい意味でのしごき、稽古の量質転化、まさに、人間を科学的に解明し、また武道の論理のみでなく、その他得られるものは、数知れない。FridayJUGEMテーマ:エンターテイメント2019年10月17日に「ドクターX」の第6シリーズが始まりました。ビデオリサーチが調査した視聴率(関東地区)は、平均視聴率が20.3%と今年放送された民放の連ドラで最高視聴率だったそうです。日本代表戦のスポーツ中継など「生で見ないと鮮度が落ちるコンテンツ」と比較してドラマは、タイムシフト(録画)視聴や見逃しサイトでの視聴が当たり前の時代です。そんな時代に、平均視聴率が20%を超えるのはやはり「失敗しないお化け番組」といっても過言ではありません。〜』が放送されました。2年ぶりのドクターXでしたが、こちらの年月が過ぎゆく感覚が早くなっているせいか、第6弾の初回放送を見て「もう第5弾から2年も経ったの??」という感じでした。話のドラマの内容については、省きますが、今回のドクターX(米倉涼子さん)の「敵」は、東帝大学病院の経営改革に乗り込んできた「コストカッター」の副院長(市原正親さん)。利益に繋がらない無駄なものどんどんカットする合理主義者。ドクター一人当たりの売上を伸ばすため、手術件数を増やし、手術方法の標準時間を設定して、手術計画を効率的に組み、これまでの手術ノウハウをAIにインプットして、AIのガイドに従って診断し、手術するという経営です。ドラマの展開としては、AI診断で見逃した病気や手術中の状況の変化にAIが対応できなかった場面を描き、ドクターXは最適解を見つけて最善の術式を選択するという離れ業を見せてくれました。ドラマを見ている視聴者からしたら、「米倉さん(ドクターX)、最高!」とまるで、水戸黄門を見ているかのような「スカッと爽快」な気分にさせてくれます。ドクターXのような職人医師は、そう簡単に育ちません。記憶や経験に頼った手術では、医師全体で捉えれば、ミスを生む可能性が高くなります。マネジメントの世界では、ドクターXのような医師の力量に頼った技術を「属人的」スキルといい、要は「その人としかわからない、あるいはできない状態」であまり望ましいとはいえません。したがって、可能な限り、「標準化」することを良しとしています。たたき上げのスキルで培った職人に全ての人がなることは無理ですが、そういう職人が生まれる土壌も組織にはないと、ダメなんだろうな、と思います。トラックバック機能は終了しました。