子供を持ち出したのは完全に私の誤りです。「SIerに今いる人たちが何ができるか」次のエントリーに書こうと思っていたんですが、その中でSIer内でできることに今取り組んでいます。それに取り組んでみるつもりでいます。さん:ソーシャルゲームの会社は個人事業主で乗り切ったし、個人事業主も一社経由で高い単価をもらってwin-win。そこは参考になると思う。それで需要が満たせる規模の範囲であれば、おっしゃる通りだと思います。さん:2から3が飛躍し過ぎで、請負のリスクを下げる方面の努力や進歩もしてるからね。請負のリスクを下げる努力は、私もSIerの端くれなので行っているつもりです。話の飛躍については、解雇規制の緩和が念頭にありすぎてそうなっているのかも知れません。ありがとうございます。さん:いろいろ言ってる人たちは「減らすべき」と言うより「今すぐ消え去れ」くらいのテンションで言ってると思うのでそもそも議論は成立しない。ノーコメントかな?私に言われている訳でもないようなので。さん:内製化するべきというのはわかるけど、だから解雇規制緩和して流動性を上げれば解決するというのは論理飛躍では。解雇規制緩和はもっと影響範囲大きい。確かに、他業種への影響などは私には分かりかねます。さん:ユーザ側が、リスクを含めて投げたいから請負にするパターンも多いと思うんだ。それはあるでしょうね。実際に良く感じる事がありますので。さん:ここにブートストラップ問題が隠れてるぞ。“エンジニア側は解雇のリスクは高まるが、求人も増えることを前提に、自分のキャリアパスにあった企業を渡り歩く”そうは全く思いません。有望な若手は育成コストかけてでも欲しがる企業は多いでしょう。大手企業は、将来への投資として優秀な若手の獲得をやめる訳がないでしょう。そもそも、IT業界全体で圧倒的な人で不足であり、育成コストを掛けてでも人が欲しいという状況は、5年やそこらで解消するとは思えません。10年先となると、新卒や第二新卒で未経験のまま業界へ入って、教育を受けるパターンは厳しくなる可能性があるかも知れません。サイエンスを学ぶべきなんじゃないですかね?本来は。(1)はてなブログをはじめよう!nuitsjpさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。