拠点は、兵庫県西宮市ですが、兵庫県内を中心とした関西圏、東京23区を中心とした関東圏など幅広く対応致しております。ご相談はお気軽にどうぞ。2数を増やすのどちらかが必要となります。医業は、一般的に収入が増やしにくい業種です。保険診療については、価格が法律で決められています(単価が決められている)物を売る商売ではなく、時間(人)を売る商売ですので限界があります(こなす数の量にも限界がある)。すればよいのでしょうか?2、単価を上げよう自費診療については単価が決められていません。自費診療については、お客様にとって魅力のあるサービス(商品)を提供しさえすれば単価を上げることができます。いっても無理ですよね。歯科ならこの戦略はできるかもしれません。内科や耳鼻科では不可能でしょう。3、数を増やそう数を増やすためには戦略が必要です。数を増やすためにはもう一つ必要な事項があります。先生の右腕となる人物を育てなければなりません。先生が1人で1日に診療できる患者の数には限りがあります。それ以上の数を診ようと思えばもう1人自分と同じ人物が必要となります。そのような方を先生の右腕に育てるためには、それなりの待遇が必要となります。介護事業に進出する場合にも、その業務を専門に行う社員さんが必要です。上記と同じように、先生の右腕の存在が必要であり、それなりの待遇が必要となります。待遇とは給与や福利厚生だけではありません。その診療所の理念です。今後自分が一緒に働いていく院長先生はどんな人物か、診療所がどのような方向に進んでいくか、進むべき道に同調できれば、人はついてきます。お山の大将では従業員はついてきません。一昔前の治療院みたいに「勉強をさせてやっている」という院長先生でもいけません。お問い合わせはお気軽にどうぞ。アクセスシェアお問合わせTOPへ。