コラム-シェア-ツイート-ブックマーク-Feedly先週末に嬉しい報告が届きました。経営塾に参加している藤井社長から。藤井社長は北海道の倶知安(くっちゃん)でお菓子屋を経営している女性社長。僕と初めて出会ったのは約2年前。東京で毎月開催している会社見学会に参加してくれたのがきっかけでした。『若い社長だなぁ』というのが最初の第一印象でした。その後倶知安を訪れて会社訪問。創業67年目を迎える地元では知らない人は少ないマインドシェアがある会社。新社長が会社に戻ってから10年。これまでかなりの悪戦苦闘があったことが藤井社長のブログからわかる。→お菓子のふじい女性の感性を生かした商品開発やマーケティングは藤井社長の強みと言える。社長特有の『大量行動癖』を持っている。これまでは社長の性格と特性を生かした経営でなんとか乗り切ってきました。会社経営になると社員をはじめ、先代との関係など自分だけではどうにもならない問題が目の前に次から次へと現れてきます。そんな時に、僕と出会いました。”人は逢うべき人に逢わされる。それも寸分の狂いもなく。遅すぎもせず”ですね。決意の期待に応える!』と自分自身にコミットしたからです。環境整備ど導入し、サンクスカードで感謝を伝え、ベクトル勉強会で価値観を共有する。塾で教わったことをひとつひとつパズルを組み合わせるように会社の文化として浸透させてきました。その結果、67年目を迎える3代目の藤井社長から売上前年対比114%経常利益前年対比155%こんな途轍もない数字の結果報告がありました。小さな会社は、社長の決定で全てが変わります。やり方で会社が変わることはありません。遅かれ早かれ求めているものを手に入れることができるものです。切磋琢磨できる同志と一緒に成長スパイラルを描く。藤井社長の全ては、2年前に社長の決心で踏み出したあの”1歩”からはじまっています。その”1歩”は距離にしてみると60cm。嬉しい報告ありがとうございます!これからも社員とその家族を守り続けるためにお客様に無くては困ると言われる会社を創り続けてください。秀一100年塾塾長・社長コンサルタント社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するための成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。変化を嫌うとはどういうことかもう少し深掘りしてみる。そもそも、社内に変化をもたらす人は誰かを考えてみる。実際に変化をもたらす対象は3つある。秀一2017年9月6日コラム社長の決定で未来は決まる他の会社の3倍の生産性があるウィルウェイが、日頃から徹底している『5つの強い会社文化』をご紹介します。『100年塾』塾長の金村秀一です。経営の道具とし、社長の決定を社員がすぐに実行する強い高収益体質の会社づくりを『100年塾』がサポート。様々な業界の社長が全国各地から参加している。詳しいプロフィールはこちら。Keyboardが反応しない。その原因はアルコールに...2次元バーコードがスマホ(Wallet/Passbook)に登録...フルマラソン初心者が携帯しておきたい補給食&補給タイミング【まと...環境整備は社内の価値観を整え利益体質を改善させる。【100年塾】...お風呂の中でアイデアが書ける!おすすめ耐水メモ帳とボールペン【社...社長のあなたにぜひ読んで欲しい環境整備は社内の価値観を整え利益体質を改善させる。私が考えていること、実践していることを実況中継中。無料メルマガに登録する。