なるとこのモチベーションという感情はどこから湧くのか。急に悩ましい質問に思えてきました。・終わりに・サラリーマン時代の話ふと後輩くんの顔がよぎりました。後輩くんは私より先に退職していて今は別の会社勤めをしています。この後輩くんがよく「モチベーション」という言葉を使っていました。私はこいつはモチベーションの高い時にしか営業しないのかな。思っていましたが本当にそうでした。後輩ですがこいつと出会ってから「サボること」を覚えました。お互いに要領がよくサボりながらでも成績は上々。会社は黒よりの黒でしたのでもちろん先輩や上司からは嫌な顔をされます。後輩くんのいない会議で案件の話があって担当を後輩くんにしようと言い出す先輩がいました。理由は定時で帰るから。こんなのふつうですよ。働き方改革で労働者が守られていると思っている方は考えを改めた方が良いですね。・要領が良いと損する話サラリーマンで要領が良いと損します。ちなみに先ほどの話で「定時で帰るから後輩くんに仕事を振ろう」と言い出した先輩は毎月後輩君より数字も悪く自分が囲っている大口の取引先しか相手にしない。新規の面倒な案件はわかりやすく避けている人でした。比較するまでもなく要領の良いのは後輩くんです。「定時で帰る」という理由だけで面倒な案件をふられるのです。これを機に後輩君の「モチベーション」はみるみる低下していきました。生きていくって方は要領よく仕事することをオススメしません。・組織のモチベーションの話でも後輩くんは要領がよくモチベーションさえ高く保てればかなりの結果を残したのです。いうことは組織としてみれば社員のモチベーションさえ高くしておけば良い結果が出るんです。儲かるんです!!管理職が本当にすべきは「部下のモチベーションのマネジメント」でした。残念なことに後輩くんのモチベーションを下げたのは管理職の先輩でした。確かに案件を受ければ目先の数字は良くなります。上司はそれはそれは鼻高々に売り上げ報告することでしょう。目先の利益に目がくらみ人材を失った瞬間ですね。後輩くんはこの出来事が決め手。私はこれだけではありませんがその後退職しています。軽率な発言で2人もの人材を失いました。人を軽んじるべきではないですね。いった組織では優秀な人間ほど辞めていく傾向にあります。これが普通だと妙に納得してしまう人間ほど会社に残ります。管理職となり延々に企業体質がループしていきます。優秀な人間は変えようとしません。確かに企業の体質を変えるため立ち上がる「革命家」が出てもおかしくありません。