WPFを中心に書いています。Technologies。先日、つぎの記事を公開しました。www.nuits.jp多くの方に読んでいただき、書いた甲斐がありました。多くの方に読んでいただけたのは良いのですが、言いたいことが正しく伝えられていない点が多数あったようです。そこで本稿では、はてなブックマークについていたコメントについて、補足できる範囲で捕捉したいと思います。はてなブックマークはこちらひとまず2018年9月14日現在のコメントには全て回答していると思います。これを受けて、近いうちに本文にフィードバックします。回答する前に、大切な前提条件をいくつか記載しておきます。偽装請負や多重派遣は無しですよSIerを減らせとは言っていますが、無くせとは言っていません個別開発しすぎ。SaaSはAmazonやメルカリやFacebookなんかもSaaSになるなら可能じゃないですかね現実的にはコアな事業がITに絡む領域は、個別開発しないと競争力を失う事が多いでしょうなお、ブックマークに対する星の多い順&投稿の早い順に回答したいと思います。内製できるような会社なら、要件定義段階でのブレなんか少ないんだよ。さん:個人事業主の一人親方を何人でも雇えばいいだけでござるよ。さん:やれナレッジの共有だなんだ言っても、結局のところ高度な意思決定を可能たらしめる技術や知識は人に紐付く。/必要な人材を必要な時だけはあくまで理想でしかなく、大抵の場合人の入れ替わりで業務品質は劣化する。さん:なんでSESのリスクを取れない企業が、解雇コストが下がったくらいで内製化しようと思うんだ。さん:要件定義はまぁ準委任するとして、基本設計から請負にするのが良くないと思うよ。調達物が決まるのが基本設計なんだから、ここで区切らないと。発注側が自分が出来ないことのリスクをベンダーに寄せ過ぎ。さん:「SIerは減らすべき」がよく分からなかった。内製にしたらQCDが改善するってのは幻想に近いと思う。さん:どちらかと言うと世の中的には何事もアウトソースで進んでいると思うので、解雇規制ぐらいで内製が進むとはとてもとても。さん:ここの話がおかしい。内製化は事業者の選択肢。SIerのではないのよ。さん:おそらく解雇規制だけが緩和されてセーフティネットが完備されず「嫌なら辞めてもいいんだよ?」と脅される事例が増えるだけな気はしている。さん:製造、運用...工程毎に社員を集めて終わったら全員クビって、「エロゲの太陽」にでてくる悪徳社長やんけ(しかも後書きで実在したと言われている)。解雇規制緩和恐るべし。さん:日本の全エンジニアのレベルが底上げされたら、転職市場も活発になるだろうから良いんじゃない。さん:システムを持ちたい会社が自分で人材を集めて(≠派遣ではない)自分で運用するようにすれば自然とSIerはお客さんがいなくなって衰退するような。さん:話の方向性には同意。流動性高めて大量のSIer企業を無くすぐらいなら請負契約をもうちょっとどうにかする方が穏やかな気もするが......。さん:丁寧で良く書けてると思うけどなあ。解雇規制が緩く流動性が高いのが正解なのはわかりつつ、その正しい状態に移行する途中に、解雇しやすく再就職しにくいという最悪の状況が一定期間生じてしまうのが難しい理由。さん:解雇規制がなくとも、アメリカ人なら「これは自分のなすべきことではない」と結論づけたときにすぐ仕事を辞めるであろう。SIerを生き長らえさせているのは、SIerに勤める人自身である。さん:まず最初の理由からして間違いなのでそこで終了。さん:ジョブ型雇用なら“新しい技術についていけないエンジニア”を解雇しやすいが、(日本の)メンバーシップ型では難しいね。経営効率は悪くなるが、社会保障の負担が減る。社会構造の話でSIerだけの話じゃない。さん:一般企業は社内システムなんてコア中のコアを外注するとかやめた方がいいよマジで。SIerなんてコンサルのなりそこないみたいのが御社の業務を正しく理解して必要なものを適正な価格で作れる訳がない。さん:「解雇規制」という言葉を使う限り信用に値しない。丸投げしてきたからでしょう。さん:内製化ではなくシステムを作らないでは?既存のクラウドサービスをそのまま利用し運用業務方法を見直せばいい。さん:“完成したドキュメントは顧客が目を皿のようにしてレビューします。さん:解雇規制の撤廃は当然必要として、IT戦略を技術面含めてリードできる部長級と後進がついていきたい技術チームのリーダー、そしてなんといっても元請け丸投げ屋根性の一掃が必要。だいたい部署根こそぎ交換。さん:うーん、内製にシフトしたとして、その開発は楽しいのかな。さん:SIer云々は知らんけど、生産性と雇用制度は難しい問題だよなぁ。解雇しにくいと賃金上げにくいし正規雇用も及び腰になるのは当たり前。あなたの会社にもいません?「こいつはちょっと...」って人材。さん:だれもリスクを取れないから現状があるわけで、内製化するにもリスクを取れる=許容でる体制をだれが作るのかって話になりそう。誰もリスクを取らず此の国は無くなりましたとさ。さん:ITがあればな会社もITを司る人間を下に見てきたツケがSIerの飯の種。転職しやすくすべきだが、ITを使えない現場は絶望的に選定力がなく避けられて当然。さん:請負の構造を内製に持ち込むと、こうなるんだよ。請負にせよ内政にせよ、開発するパートナーを信用してない限りは欲しいものは手に入らんのだけど、内政にした方が「ちゃんとしなきゃ」って気持ちになりやすいってことだとは思う。さん:つくる人がいないと成り立たない人月商売のくせに人を育てないから、ピーク以外で人いらないとか言い出す。別の案件とってきて内製できるような人員の育て方、回し方を考えないアホ企業だから滅ぶんだよ。さん:SIerの主戦場分野に「案件ごと雇用でエンジニアは渡り鳥」な世界が来るかどうか。さん:日本の企業がシステム構築SIerに丸投げなのは自社の業務の分析とかやらない(やれない)からだってのは20世紀の頃よく言われていたが、最近は業務のAI化も丸投げだって記事を読んだんで、内製化する気ないでしょ。