SmartphoneGoogleのスマートフォンの話題からふたつ程。ひとつめは100ドルの低価格端末が報じられてます。元ネタは台湾のMTKSJ.com。InsiderではGoogleがNexus6のリリースを考えていること、Apple端末は高額で一般的なユーザー市場から離れつつあり、そこに100ドルの低価格路線は十分に脅威になりうること、Appleやサムスンは端末販売だが、Googleは「クラウド」商売であること、などなどを掲げてこの「100ドルスマートフォン」が現実的ではと論じております。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2014.04.21SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。110万ドルを調達したと発表した。開発とビジネス展開を強化するために使われる。読んでいる読者なら、彼らがストリーミング音楽...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。110万ドルを調達したと発表した。開発とビジネス展開を強化するために使われる。開発したことを知っているだろう。配信コンテンツは音楽に限らず、ビデオ、電子書籍等でも構わない。今後に興味深い流れを生み出すだろう。CEO兼創業者の浅枝大志(ひろし)氏は、提携に至った背景を説明してくれた。50店舗以上、ローソン1万店舗を持っています。形のある製品なので、我々のフォーカスの一つは流通チャネルを探すことでした。協議していたのですが、それが結果的に我々に出資してくれることになりました。自社で製造できるようになる。製造したのでは、手持ちの資金はすぐに枯渇する。使ってクラウドからコンテンツをダウンロードするのに必要なアプリの普及にも貢献するだろう。キーのそれに似ている。コンテンツをデバイス内には保持していない。マイクロコントローラがシリアル番号を取得する仕掛けではないか、と思う。スマートフォンにデータが戻され、クラウド上のコンテンツへのアクセスが可能になるしくみである。私は浅枝氏に、このような形でスマートフォンのイヤフォンジャックを使うことを、人々に理解してもらうのは課題ではないかと尋ねた。彼は確かにそれが重要な課題であると認めた。それこそが、今年一年をかけた我々の課題です。テッキーな人々なら、フォンジャックにつながるガジェットを見れば、次はクレジットカード・リーダーになるだろうと考えるでしょう。我々はイヤフォンジャックに対する概念を変え、そこからコンテンツが取得できるんだと人々に理解してもらう必要があります。そこで、エンターテイメントから始めることにしました。医療に使えないかと尋ねてくる人もいるくらいです。やってきたことを見てみると、彼らは形あるモノの限界を、極めて美しい方法でデジタルコンテンツに適応できるようにしたと言えるだろう。私が、敢えて「適応させた」ではなく「適応できるようにした」と表現したのは、実際に適応させるかどうかを判断するのは、コンテンツプロバイダだからだ。使えば、友人のスマートフォンに無制限にコンテンツをコピーすることもできるし、24時間で使えなくなる90秒間の楽曲サンプルをプレゼントすることもできる。コンテンツの共有を奨励するために、楽曲サンプルを3人の友人のシェアしたら、ミュージシャンがボーナス楽曲を一曲プレゼントする、といった展開も可能だ。使いリンキンパークと協業する中で得られた経験を説明してくれた。我々がリンキンパークから学んだのは、彼らは別にファンのメールアドレスが欲しいとは思っていない、ということです。彼らは、ファンが自分達のコンテンツを購入したり体験したりしてくれる、コンタクトポイントが欲しいのです。通じて将来何度でも新しいコンテンツを受け取れる、というような使い方が出来るだろう。プッシュ通知機能もまもなく使えるようになるそうで、これによりファンは常に最新のコンテンツを受け取ることができるようになる。このアイデアには、大きな可能性がある。取って代わることだと語った。音楽を変えたいんです。誰かが音楽業界を変えなければいけない。誰もやらないから、私がやるんです。はまもなく新オフィスに移転する。浅枝氏は引越作業中にもかかわらず、私を快く迎えてくれた。デバイスの複製を防止するため、セキュリティ・チップが実装されている。↩ローソンHMVエンタテイメントは、ローソン配下の三大事業の一つであり、言うまでもなく、その一つはコンビニエンスストア事業である。人が自分の幼少時を思い出せないように、やはり企業も自分の小さい頃って思い出せないのでしょうね。Startups人が自分の幼少時を思い出せないように、やはり企業も自分の小さい頃って思い出せないのでしょうね。ここ数カ月、DropboxやAirbnbといった立ち上げ数年の企業のビリオンダラークラブ入りをお伝えしてますが、改めてみてみるとすごい数字です。1000億円とか1兆円の企業価値というのはそう簡単なはずないのですが、買収組についてもNestの32億ドル買収やOculusの20億ドル買収、WhatsAppに至っては190億ドルと想像の範疇を越えた評価が続いています。立ち上げ10年以内で強烈なホッケースティック成長を遂げるスタートアップがある一方で、先行者であるはずの大企業が病にかかり、苦戦している姿も同時に存在します。ある意味、社会全体で新陳代謝が起こっていることは健全なのかもしれませんが。このPandoDailyの記事では、なかなか動きの悪くなった大企業に対して、スタートアップのような成長をどうやったら求められるかを長々と書いています。結論的には「リーンエンタープライズ」という方法があってその本を買ってくれという宣伝記事なんですが、いろいろ興味深い話題もあるのでひとつ。かいつまむと、まあ、起業家に憧れる学生(但し北米)というのはもう大企業に対してなんの興味もないと。学校でも起業家精神について教えてくれるし、TechCrunchとか読んでれば状況は大体わかる。スタートアップする時に必要なリソースはクラウドソーシングやクラウドファンディングで人も金も集めやすくなった。いう環境が大企業が守っていたマーケットをシフトさせる要因になったのだと。記事ではそこから企業内起業、つまり社内ベンチャーについても結局裁量渡せないとダメだよね。俺たちが考えた「リーンエンタープライズ」がワークするわけだ、と繋がって本の宣伝になるのですが、それはさておき、この社内ベンチャー制度って実は興味深いのですよね。最近取材したものではどうでしょう、ユナイテッド子会社のフォッグが面白い例だったかもしれません。プロフィールサービスの「iam」を運営しているスタートアップです。ユナイテッドのスタートアップ支援制度「U-Start」適用の第1号子会社で、代表の関根佑介さんも34%の株式を保有しているんですね。当然ですが、スタートアップというのは創業者の責任が最も重く、その心が折れた時が事業の終焉を意味します。誰がやってるかよくわかんない社内ベンチャーみたいなのは(もちろん事業戦略的に必要な場合は除きますが)本気でやってるスタートアップに勝てるわけない(と思いたい)んですね。一方で豊富なリソースを活用できる社内ベンチャー制度というのはうまくワークすれば、企業の新陳代謝にも役立ちますし、もっと積極的に事例が出てきて欲しいとも願うわけです。いう意味で、外からもある程度わかるように責任範囲の情報公開(※)をしてて、なおかつ大企業リソースを活用できる「ハイブリッド」な印象のあるユナイテッドの社内起業事例は興味深くウォッチしている、という次第です。いうことで完全にピックアップでもなんでもなくなりましたが、週末の昼下がり、社内ベンチャー制度を考えている企業の方はどうぞご一読を。PandoDaily※ちょっと補足:特に子会社や社内ベンチャーでその「創業者」の持分が情報開示してあるのは、外からの見方も変わりますし、もちろんご本人の取り組み姿勢も変わるという意味でよい方向性だな、という意味です。2014.04.20SHARE:この週末、東京の日本マイクロソフトのオフィスでは、第9回サムライベンチャーサミットが開催された。これは、サムライインキュベートが年に二度開催するスタートアップ展示イベントである。このイベントは、インキュベータなどがまだ発掘していない、シード中のシードのスタートアップを見つけるのに絶好の機会だ。イベントで目に留まったスタートアップを、いくつか見てみたい。第7回サムライベンチャーサミ...この記事を読むこの週末、東京の日本マイクロソフトのオフィスでは、第9回サムライベンチャーサミットが開催された。これは、サムライインキュベートが年に二度開催するスタートアップ展示イベントである。このイベントは、インキュベータなどがまだ発掘していない、シード中のシードのスタートアップを見つけるのに絶好の機会だ。イベントで目に留まったスタートアップを、いくつか見てみたい。ワインボトルのラベルをスマートフォンのカメラで撮影することで、そのワインの銘柄を検索することができるアプリだ。ソムリエが作成した約1.1万件のワインの銘柄データが登録されており、品種、産地、そのワインに合う食事などの説明が表示される。酒の情報を調べる百科事典的な色合いが強い。データベースに登録されていなかった銘柄については、そのラベル情報がソムリエに伝えられ、後日データベースに情報が追加されることになる。ようにコマースに結びつけることも可能だろう。インキュベーションされたスタートアップだ。STARtedアパレル業界やファッション・デザイナーを志している人なら、誰しも自分のブランドの洋服を世の中に出したいと思うものだろう。それを実現するには、(1)デザインを元にパタンナーに型紙を起こしてもらい、(2)その型紙をもとに洋服を作ってくれる縫製工場を探し、(3)出来上がった商品を小売店舗やEコマースのストアフロントに置いてもらう必要がある。2014年夏のローンチを目指してクローズドテスト中であるため、詳細は今後の動向を見守る必要があるが、仮にクラウドファンディングのようなしくみと組み合わせることができれば、デザイナーは大きな資金を集めて一か八かの賭けに出る必要がなくなり、ユーザ・バリデーションを実践しながら、有望なブランドを育て上げられるプラットフォームになり得るだろう。プラットフォームが開設されるなど、オンライン講義はキャズムを越えつつあるような印象を受ける。研修会社や学習塾が生徒に対してのみ、つまり、クローズドにオンライン講義を提供するには、どうすればよいのだろうか。約180社が利用しており、自社の社員や生徒向けに動画・音声・スライドなどを使ったオンライン講義を提供し、学習進捗のトラッキングや、試験の実施、成績の管理等ができるダッシュボードが備わっている。言っていたように、オンライン講義ではユーザが学習を強制される要素を伴わないため、ユーザに自発的な学習の継続を促すしくみづくりが重要だ。現在、同じ講義を受けているユーザの間で学習の達成感を共有させており、今後、この点の機能強化に注力するようである。イスラエルを扱うパネルで熱弁する榊原氏(最右)なお、サムライインキュベートの代表を務める榊原健太郎氏は、まもなく活動の拠点をイスラエルに移し、今後数年間にわたって、当地でインキュベーションを実施することが明らかになっている。イスラエルのスタートアップ環境を紹介するパネルディスカッションでは、日本とイスラエルのスタートアップ・エコシステムをつなぐことの意義について、榊原氏が熱意を持って語っていたのが印象的だった。スタートアップ・ハブとしてのイスラエルのポテンシャルや、榊原氏のイスラエルへの思いについては、以下の記事を参考にしてほしい。大手ポータルサイトが無料で提供している。大手ポータルサイトが無料で提供している。50億ウォン(約5億円)の出資を受けた。両社は今回の投資を通じ、デジタルコンテンツ分野の新規IP発掘など、中長期にわたる強力関係を締結する予定だ。韓国の代表的なウェブトゥーン・スタートアップである。代表的なデジタルコンテンツの一つであるウェブトゥーンの市場でマネタイゼーションに成功した。サービスからの10ヶ月で、累積35億ウォン(約3.5億円)の売上と90万人のユーザを獲得した。現在226人のウェブトゥーン作家と共に230種のウェブトゥーン・シリーズを提供しており、毎月10〜15種の新しいウェブトゥーンを追加している。今回の資金調達を受けてウェブトゥーン作家との協力関係を強化し、世界市場への進出を図る計画だ。「アベンジャーズ」のようなマンガを原作として、映画やゲームを制作するハリウッドの企業のように、異種メディア横断型のコンテンツ戦略を加速させ、韓国で人気のウェブトゥーンを日本をはじめ世界へ輸出するグローバルメディアに育てる計画だ。代表取締役ハン・ヒソン(한희성)氏は、「韓国国内最高のゲーム会社との提携により、大きなシナジーが生まれるだろう。クリエイティブなデジタル・ストーリーテリングを、大きなビジネスにできるチャンスになると思う。