それで、「とにかく飛び込むことが大事だ」と思っていましたので、彼らがその時進めていたマイクロファイナンス事業に入れて頂いたのです。半年間くらい取り組んで、成果も出てきました。ところが、青年海外協力隊の事務局に「マイクロファイナンスでこんな成果が出ています」と報告したら、「環境教育で行ったのに、何をやっているのだ?」という反応だったのです。それはショックですね。変えなさい」という指示が来ました。それで、配属機関に「こういう事情なので、環境教育もやりませんか」と持ちかけたのですが、折り合いがつかず・・・。結局そこを半ばクビになるという、なかなかありえないことが起こったわけです。小沼通常ではありえないことが起きまして。そこで、シリアで就職活動を始めました。青年海外協力隊で来たのに、就職活動ですか。それで、自分でつくった企画書を持って、シリアの民間企業や政府系機関を歩いて回って、一緒に環境教育プログラムをやってくれるところを探しました。すると、ダマスカス市の行政がやっている環境局というところがありまして、そこが「一緒にやりたい」と言ってくれたのです。そこに配属換えとなり、一年ちょっと環境教育のプロジェクトをやりました。自分でプログラムを売り込んで、現地のスポンサーを見つけ、そこで実行までやったのですね。実は2010年の暮れにシリアに旅行に行ったのですが、このプロジェクトは、その後も後任の青年海外協力隊員が4代に渡って引き継いで継続してくれていました。これは本当に嬉しかったです。それで、日本へ戻ってきて。大学院に行って、それからマッキンゼーです。マッキンゼーで経営目線の仕事をしっかりとやって・・・。この「留職」の仕組みを思い至る過程というのは、どういう感じなのでしょうか。青年海外協力隊の前半で所属していたNPOが着想の原点になっています。ビジネス的な視点と社会課題解決が両立するのだということを、目の当たりにしましたから。彼らはそれを楽しんでやっていました。生きて動いている新しいモデルが、目の前にあったのですね。それを見ていて、「ビジネスの世界と社会的価値を出す世界とが一緒になると、何かすごいものが生まれるのではないか」という直感がわいてきたのです。頭ではなく、シリアでの人々との出会いの中でそれを感じたのです。「これだ!」と思いましたね。そのひらめきを抱いて、マッキンゼーへ・・・。コンサルティングの仕事をしながらも、「これだ!」というものはずっと胸に秘めていたのですね。「これだ!」とひらめいたものを実行するという方向性は、シリアを去る段階で決まっていましたから。お二人ともマネジメント・コンサルタントとして修行をして、次はもうクロスフィールズなのですね。それぞれご経験の中身や文脈は違うものの、何かこう、ベースとなる「これだ!」というのがあって、ここに至っておられますね。骨太の気持ちでしたし、だからこそお互いに「一緒にやろう!」となったと思います。