由佳さん本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。活動を開始されたのは、2011年の初夏でしたかね。2011年のゴールデンウィーク頃でした。計画自体はずっと前からですか。本格的に検討し始めたのは、2010年の秋ぐらいからです。お互いこれまでやってきたことなどもありまして・・・。このアイディア自体は、小沼がここ3~4年温めてきたものです。古森小沼さんが代表という形はとっていますけれども、要するにお二人の共同創業みたいな形ですね。それぞれに思いがあって。それぞれの、ここにいたるストーリーを簡単にお聞かせ頂けますか。さかのぼると15年ぐらい前の話になるのですが、当時から私の父がNGOの経営をしておりまして。彼は企業の中で働いてもおりましたが、あるきっかけで内戦直後のカンボジアの医療問題に行き当たりまして、病院を作ろうということでNGOを立ち上げたのです。お父様がカンボジアで医療NGOを。サラリーマンを続けながらも、全く異なる世界の人々と一緒に物事を創り上げることや、実際に病院が出来て、現地の子ども達の役に立てる仕事が出来ることに、非常に意義を感じ、どんどんのめり込んでいっていました。私はその背中を見ていて、楽しそうに仕事をしているし、社会的意義を感じて時間を使うっていいな・・・と憧れていました。十分にお金が集まりにくいとか、働く人が集まりにくいとか、色々と苦労は多かったようです。古森本当にご苦労が多かったことと思います。「NPO・NGO」で働くこともあまり浸透はしていなかったですし、ましてや「社会起業家」という言葉もない時代ですから、私が友人に話しても、なかなか理解されないこともありました。良い活動が、必ずしも正しく認知されるわけではないのだと知りました。価値観として社会貢献活動が浸透していない世の中って、本当にもったいないなと思いましたね。古森子供心に、矛盾やフラストレーションを感じておられたのですね。NGOこそ、どのように寄付を集め、それをどのように使い・・・としっかり考え行動していくことこそが継続的な活動に繋がるので、プロフェッショナルな意識を持ち経営していくことが大事なのではないか・・・と、感じていました。多感な時期を、そういう問題意識を持って過ごして来られた。中学生の頃から問題意識として明確になっていたわけではありません。漠然と「どうすれば良いのか」と感じていたところ、大学生になって、ようやく言葉や動きになってきました。それで、「かものはしプロジェクト」というNPO法人の立ち上げ期のお手伝いをしました。感じてきたものが、形になりはじめた・・・。かものはしプロジェクトに関わる中で、やはりNPO・NGO組織をリードする層がビジネス的な視点を持って、色々なビジネスパーソンを巻き込んでいく意義を痛感しました。その頃から、クロスフィールズの活動につながる考えが自分の中でクリアになってきました。大学を出られてから、コンサルティング・ファームに行かれていますね。