外部環境の変化に負けない強い企業づくりをサポートします。私は大学を卒業後、繊維系の中堅商社に入社しました。「世界を駆け巡って商売を!」という想いを秘めておりましたが、なぜか配属されたのはアパレルの営業部門。世界ではなく、日本国中のブティックや百貨店等を駆け巡る仕事をするはめに。入社早々のこと、アポイントメントなしで取引先の洋品店を訪問したら、お店はもぬけの殻、街金関係と思われる方々が店の前にいっぱい群がっていました。結局為す術もなく、社長は行方不明のままでした。入社3年目のこと、東京都内のブティックと縫製工場を営むA社、売上債権の回収が遅れがちでした。社長との話し合いの結果、再建のために全面協力することになりました。社長は昼夜懸命に働き、奥さんもパートに出て、「何とか再建を」とがんばっていらっしゃいました。その数カ月後、突然社長と連絡が取れなくなり、その後も行方不明のままでした。入社5年目のこと、担当していた取引先百貨店が民事再生法を申請、売上債権が回収できない事態に陥りました。民事再生法申請の噂は出ていましたので、保全策はとっていましたが、それでも億単位の売上債権を回収することができませんでした。民事再生企業の実態、経営者と従業員の現実に接しました。夜逃げした社長、残された従業員、民事再生に至った経営責任のあり方、ビジネスの世界の厳しさを肌で感じてきました。このとき思ったのは「最悪の事態に陥る前に何とかできなかったのか?」ということです。この疑問を解決するために「経営の勉強が必要だ!」と考えました。「中小企業の手助けがしたい!」という想いを抑えきれず、経営コンサルタントとして独立しました。「最悪の事態」は、経営者とその家族だけではなく、従業員とその家族、さらに取引先をも不幸にします。この「最悪の事態」を回避し、中小企業が存続・発展できるようサポートすることが、当事務所のミッションです。業績悪化による人員削減を回避し、倒産を防いで経営者並びに従業員の生活を守るため、外部環境の変化に負けない強い企業づくりをサポートします。耕司(中小企業診断士/事業承継コーディネータ/事業再生マネージャー)<お問い合わせメニュープロフィールお問い合わせブログ更新情報ブログを見る携帯用QRコード携帯のバーコードリーダーでQRコードを読み取ることで、携帯版ホームページへアクセスできます。