◎なぜ資金繰りが視えないのか?⇒月々の実績は税理士が作成する試算表で経理が確認しているが、予測はしていない。◎なぜ資金繰りを先々まで予測していないのか?⇒そのような専門家がいない(知らない)ではその様な専門家にお金の視える化を依頼してみよう!となります。この「なぜ、なぜ」がキーワードとなります。ゼロベース思考は、建物を一旦壊し更地にして新しい建物を建てる事に例えられますので勇気がいります。既成概念を取っ払い、今まで見えていなかった事をロジカルに思考する事で効果を得る確率が高くなります。如何でしたでしょうか?○今日の問いあなたの既成概念は何ですか?今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。