「ここから、また移動」Coachig-OfficeMENUこのブログについてプロフィール【無料】メルマガ登録お問合せLINE登録サイトマップ「ここから、また移動」Coachig-Office成長する人と組織をサポートする。オフィシャルブログです。誰でもそうだろうけど、「やる気」というのはとても高いレベルにあるときもあれば、そうでないときもある。意見がわかれるところだろうね。「好みとは、時間内における行動の頻度であって、没頭しているさまは一種の興奮状態であって好みとは関係はない」という話だった。毎日1時間ずつは本を読む人」は読書が好きな人で「ある本を1日ぶっとうしで読んだ人」はそのときに興奮していただけだという話だね。言い換えることもできるね。淡々といつもの行動をとることができ、そのおかげで高いパフォーマンスをたたきだすことができる方法だよね。下の図について解説してみる。これは、SL理論(シチュエーション・リーダーシップ)といわれるものなんだけど、スタートは右側のS1って書いてあるところから見てほしい。みんなやる気に満ち溢れている。S1の状態は、何を頼んでも一生懸命やろうとするし、多少の失敗は覚悟の上だ。スキルは低いがモチベーションは高い状態だよね。すると、ある程度仕事はみえてくるけど、今度はいっこうにスキルがあがらない。そんなに簡単に仕事ができるようにはならない。相変わらず、先輩や上司に怒られたりやり直しが続いたりで、めげる。スキルはあがってきたけど、モチベーションが低くなる。S2の状態は、そんなとき、先輩が自分の経験を話してくれる。近い先輩の話は仕事のコツみたいなものを知るきっかけや、勇気づけになったりするスキルは横ばいだけど、モチベーションは回復アップ傾向。S3の状態は、回復してきたモチベーションをドライブにしながら、スキルがあがる。スキルもあがる、モチベーションもアップ。最後はS4の状態で、任せていくというイメージ。いう経緯をたどる可能性が高い。上昇という谷型、V字型をとるということだね。いった関与をするのかつかいわける必要があるってことだよ。モチベーションは上がったり下がったりするわけで...これが、逆説的なんだけど、メンバーや部下へ「モチベーションを常に高い状態には保てない。結果的に平均するとわりと高いパフォーマンスになる」という状態を目指す必要があるってことだね。モチベーションがあがったりさがったりをみきわめてコントロールする...というのが結論なんだよね。これを理解しているのといないのとでは、コーチングの成果が雲泥の差なんだよね。その人が今どの状態にあって、どんなサポートを必要としているのか?がわからないと、コーチングの戦略が立てようがない。S2の状態であれば、本人への勇気づけや励ましが必要だけど、S3であればむしろ本人が他の人にうまく勇気づけや励ましができるようにしていく必要がある。続けることができるようにする必要がある。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。読み込み中...1チームの人数は何人がいいのか?すこしまえに、ある方から相談をうけたんだよね。読み込み中...PREVコーチングオフィス沖縄のサイトをリニューアルしましたNEXT71歳の母と高校生の息子たちと観た。2019年、はじまりましたね。人気ブログランキングへメタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.org「モチベーションを保つには?」という問いについて成長する人と組織をサポートする。オフィシャルブログです。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。