&限定セミナー」は、おかげさまで4月開催のとき以上の大盛況となりました。参加いただきました方々ありがとうございました。一昨日、3泊4日の「関西講演ツアー」から帰ってまいりました〜!皆様へのメルマガ配信が遅れましたこと、お詫びいたします。今週号、お待たせいたしました。講演ツアーのメインは23日、大阪での講演会。今回は、JAIFA・ファイナンシャルアドバイザー協会が公益法人となり、3社が統合し「新生ジブラルタ生命」の船出となった記念すべきJAIFA大阪分会...、その総会に講師としてお招きいただきました。これは大変光栄なことです。会場内の百数十名に及ぶ大阪分会の方たちは皆さん前向きに耳を傾けてくださり、それはそれは、とてもエキサイティングな90分となりました。私もこれで生保業界に対し少しは「恩返し」が出来たかな、と、感謝感激でしたよ。逆に私自身にとっても学ぶことが多く、貴重な体験をさせていただくことができました。関係者の皆様、本当にありがとうございました。懇親会にまで仲間入りさせていだたきまして...、すっかり楽しませてもらいましたよ。大阪では、昼も夜もいろいろと美味しいものをごちそうになってしまいました。京都でも、弾丸ツアーの締め括りとして...「京都の味わい」を堪能して来ました。芸能人御用達の絶品料理から...大行列の本家「つじり」抹茶パフェにいたるまで...。夜は、鴨川に浮かぶ先斗町の「川床のBAR」も雰囲気最高でした♪♪イイですねぇ、京都は!ついでに「京都観光」も楽しんできちゃいました〜。修学旅行生の団体に囲まれながら...(^_−)平日の京都がこんなににぎやかで「やかましい」とは...。次はオッサンはオッサンらしく...静かな京都を「旅」したいと思います。本日は、新たに「499冊目」のオススメ書籍から抜粋した「なるほど!」という一節をご紹介します。お役に立てれば幸いです。「ハシズム」は幻想にすぎないところで、橋下氏のヤンキー性を検討しつつ、私はしきりにある人物のことを思い浮かべていた。誰であろう白洲次郎である。日本で最初にジーンズを穿いたとか、とにかくカッコいいエピソードが山ほどある。昨今の白洲次郎ブームを過大評価とみなす声が少なくないのも事実だ。たしかに、彼の政治的業績とはっきりいいうるのは、憲法改正への関与と通産省の設立くらいしかないのではないか。彼以上の業績を遺しながらずっと無名の政治家はいくらでもいる。歴史的判断は専門家に委ねるとして、私は白洲次郎はやはり「業績に比してキャラが立ちすぎた偉人」という位置づけが妥当であるように思えてならない。幅広い人脈を徹底的に活用する「コーディネーター」あるいは「ネゴシエーター」としての才能である。以上の点は、同じくヤンキー系キャラに位置づけられるであろう坂本龍馬にも共通する。あらゆる権威にもおもねらず、自らも権威を笠に着ない。それでいて交渉ごとに際しては、タフ・ネゴシエーターとしての才能を遺憾なく発揮する。ヤンキー語に翻訳するとこうなる。してガチで気合の入った、ハンパなく筋を通す喧嘩上等男。彼らは例外なく、コミュニケーションの達人であった。ヤンキー的な人びとが、ほぼ例外なくそうであるように。この系譜に橋下氏を位置づけるのは、はたして不謹慎だろうか。私の考えでは、おそらく政治家としての橋下氏の最も優れた資質こそが、こうしたコミュニケーション・スキルなのである。この点への信頼ゆえに、私は「ハシズム」など幻想にすぎないと断言できる。ハジズムはコミュニケーションを遮断しないと成立しないが、もし橋下氏がそれをしたらキャラが変わってしまう。ここまでの議論からも明らかなように、政治家としての橋下人気にとって、キャラチェンジは致命的なのだ。弁護士時代の交渉経験に基づいて、橋下氏は交渉術の本を何冊か出版している。心理戦で絶対に負けない交渉術』(いずれも日本文芸社)などがそれだ。同時に中島岳志氏のように、政治家としての橋下氏の言論分析にも使えるという指摘もある。中島氏によれば、橋下氏はこの手法を、「教育条例案」をめぐって条例案に反発する教育委員の陰山英男氏と論争した際にも用いていたという。その代表的なテクニックは、たとえばこんな具合である。「交渉において相手を思い通りに動かし、説得していくには、はっきり言って三通りの方法しかない。“合法的に脅かす”“利益を与える”“ひたすらお願いする”の三つだ。そのなかで、最も有効なのは“利益を与える”ことである。この場合の利益には二通りある。一つは文字通り相手方の利益。一つは、実際には存在しないレトリックによる利益だ。最終的には見かけ上、“痛み分け”のような落としどころに向けて相手を誘導する、というものである。やりようによっては、恫喝と懐柔をセットにしたヤクザめいたやり口ともいえる。ヤクザもまた、ヤンキーの「上がり」の一つであることはいうまでもない。それがヤンキー的なものに由来するか否かはともかく、大阪市民は圧倒的に橋下氏を支持した。大阪の未来は、はたして明るいと言い切れるだろうか。ために2012-05-17Tweet私早川勝は、来週22日〜関西遠征に出かけてきます。充実したイベントやアポイントがいっぱい詰まった3泊4日の講演ツアーとなります。今回出張のメインは23日に大阪で開催される講演会です。残念ながら一般の方は参加いただけませんが...、どうやら150名〜200名くらいの方々がお集まりいただけるそうです。本当に有難いことですねぇ。早くも業界に「恩返し」できるチャンスをいただくこととなり、ただ今、燃えに燃えております↑↑↑テンションもモチベーションも上がりまくっていますので、エキサイティングな90分となりそうです。本日は、新たに「498冊目」のオススメ書籍から抜粋した「なるほど!」という一節をご紹介します。お役に立てれば幸いです。プロ野球、日本シリーズのことです。文字通り「歴史に残る日本シリーズ」になりました。例の「江夏の二一球」のエピソードで知られる最終第七戦でのことです。双方、三勝三敗で迎えた第七戦。一打逆転サラナラ優勝という場面を迎えたときのことです。予断を許さず!」との心境でテレビの前に釘づけになっていた場面でした。観客は固唾を呑んで見守っていた瞬間です。近鉄を率いる西本幸雄監督です。西本監督の「意思決定」が、すべてを決するという場面でした。このときのことを語る一つのエピソードが伝えられています。西本監督は、側にいたコーチに呟いたそうです。十中八九手にしていた日本一を失ったのです。これが歴史に残る「江夏の二一球」のエピソードですが、この試合後、西本監督は、やはり側にいたコーチに呟いたそうです。「スクイズ」は失敗に終わりました。どれほど言葉を連ねても、敗北は、敗北です。大きな学びの機会を得たのではないでしょうか。「敗北した軍隊はよく学ぶ」という言葉通り、それまで弱小球団であった近鉄が、この後、パ・リーグで常に優勝を争うチームになっていったからです。多くの選手が、この痛恨の敗北から大切なことを学び、その後、各選手として活躍していったからです。名監督の誉れ高い西本監督が、その勝負師としての直観力のすべてを賭けて行った意思決定。他の誰よりも大きな学びを得たはずです。このコーチは、将来の指導者としてかけがえのない大切な「何か」を掴んだのではないでしょうか。「この正念場、しっかり目を開いて、よう見ておけ!」と呟いたのでしょう。それは、師が弟子に対して最も大切な「何か」を、全身全霊で伝えんとした瞬間だったと言えます。このとき、側にいたコーチも、たしかに、その大切な「何か」を、やはり全身全霊で掴んだはずです。大きく成長した一瞬であったでしょう。このときのコーチが、その後、近鉄監督としてパ・リーグを制し、オリックスの監督として日本一を制した仰木彬氏だったのでしょうか?その事実を私は知りません。「正念場での意思決定は、その結果にかかわらず、人間を成長させる」という真実です。「正念場」とは、大きなリスクと責任を背負い、その先の展開を予測することが困難な状況だからです。人間の精神を鍛え、成長させてくれるからです。人間の精神を成長させてくれることも事実です。人間の精神を成長させてくれることも事実です。人間の精神を鍛え、成長させてくれるのです。活かして、成果を出す「落合式」采配術2012-05-11Tweet私が10キロ以上のダイエットに成功した要因のひとつに「ジョロキア効果」があります。あなたは「ジョロキア」って、知っていますか?えっ!?知らないんですか?今の私にとって「ジョロキア」はかけがえのない恋人のような存在となっています。「ジョロキア」のいない世の中なんて想像もできません。365日24時間、一緒にいたい存在です。これほど私をエルギッシュに刺激してくれる『恋人』はこの世の中にはいませんでした。ああ、ジョロキアよ...。いとしのジョロキア...。その「ジョロキア」って、なんなんだ!って、おもいますよね?おっと、イライラしないでくださいね。実は私、「ジョロキア」をバッグに入れ、常時持ち歩いています。食事のときはかかさず使用します。どんな食材にもかけてしまうくらいハマっています。なんでもござれ、バンバンかけちゃいます。私にとってジョロキアは「魔法の調味料」なんです。先ほども「激辛ペヤング」にさらに「ジョロキア」ザックザックとふりかけて食べたところです。口から火を噴きながら...(笑)そう...、ですから、あなたは注意してくださいね。超激辛ですから「甘党の良い子」は絶対にマネしないでください。激しく後悔することになりますよ。世界一辛い唐辛子の品種として2007年よりギネス世界記録に認定されているほどの辛さなんです。ホント、メチャクチャ辛いですよ。辛党の方は、挑戦してください。「ウオォォー、ジョロキアは、ハバネロの100倍辛い!」などと言っています。いや〜、なんとも恐ろしい唐辛子ですよねぇ。私の辛い物好きも常軌を逸している感もありますが(笑)カプサイシン効果が脂肪の燃焼を助け、ダイエットを応援してくれていると信じています。あなたもお試しあれ!でも、くれぐれも振り掛け過ぎにはご注意してくださいね。ここからは「辛い人生が甘い人生に変わる話」です。辛い人生が、どうやったらスイートな人生に変化するのか...。参加した人たちの感想コーナーをご覧ください。本日は、新たに「497冊目」のオススメ書籍から抜粋した「なるほど!」という一節をご紹介します。お役に立てれば幸いです。結果論で話をする評論家を批判的に見ています。「あのとき、バントが成功していれば勝てた」などという解説を聞くことがありますが、そうしたことは、あとからであれば誰でも言うことができます。結果が出る前、その時点でどれだけ確度の高い判断ができるかが監督の仕事です。監督の仕事を放棄したことになります。これを清水先生は、まさに野球の例を出して次のように説明します。実際の野球場や競技場で競技をする選手とはまったく異なる観点に立っている。選手のほうは希望する結果を出す原因を自分の内部につくりながら、その効果(自己表現)を競技場で示しているからです。結果から生み出すような原因をつくりながら、未来に向かって動いています。評論家は、結果から原因を追究する、過去の方向へと向かっています。時間の進み方がまったく逆なのです。敗戦の原因を見過ごしたことの責任は自分が負わなければならないと考えていたからです。現在から未来を見ていくスタンスを取っていたことを意味しています。監督の采配は、結局、結果で評価されます。それは、監督自身が結果論で采配をしていいということでは、まったくありません。逆に結果から原因を探る論理を「果の論理」と表現しています。選手は、実際にプレーをして結果を出していくという立場上、「因の論理」に立っています。問題は、監督やマネジメントが、選手と同じ<因>の立場に立てるかということなのです。未来の可能性を開いていくような成長するチームが生まれることはありません。仮に会社の人事評価の仕組みがそうした成果主義であったとしても、リーダーは常に、メンバーの中にある可能性を見ることが重要なのです。何度も紹介してきましたが、改めて落合監督のこの言葉を振り返ってみたいと思います。お前ら、球団のために野球やるな。自分のために野球をやれ。