実践環境や背景に着目し、成長の要因と実践方法についてグループインタビューを行った。事例検討会の経験による言語化を通して、スーパーバイザーとして成長していた。スーパービジョンの実践方法として、自身のスーパービジョン体験を活かし、スーパーバイジーを尊重した対応や支持的な働きかけをしていた。気づきを促すための問いかけを工夫しながら、言うべきことは言う態度をとっていた。対人援助の専門職として活躍するためには、日常業務である事例検討会を活用したスーパービジョンの方法論の確立が重要である。