笑)きっと、頭がおかしいとすら思われているかも知れないね...?でも、実はそんな事は決してない。講座ビジネスだけをされているコンサルタントよりも上手く言ってると思う。その裏にはちゃんとした秘密があるんだよね?一体、なんだと思う??この秘密については僕の働き方による物が大きいのだけど、僕に対してこのような疑問を持つ人がかなり多みたいで、質問もされたりもする。いう事で、今回は特別に「僕のマネタイズポイント」をあなたにも公開しようと思うので、もしも興味があるのならぜひ、そのまま続きを読んで欲しいと思う。宮城のマネタイズのポイントは?さて、あなたにはどう見えるかは分からないが、僕のセルフイメージの中では僕の職業は「起業家」という職業だ。起業家というのは何かのアイディアを形にして、それを事業化する事で収益を生み出すことを生業としている人達のことを指すのだが...。そんな僕がコンサルタントして活動している事のメリットは何かというと、コンサルティングの報酬が入ったり、講座の収益が入ったり、教材が売れてお金が入るという事だけではないのだ。詳しく説明するね?例えば、僕はコンサルタントという活動を通じて何をしているのか?当然ながら目の前の経営者のビジネスを支援する事になるよね?すると...だよ?僕の周りには必然的に、「経営者」という存在が多くなるわけで、そうした経営者と一緒になって「新たなビジネスを創り出す」という事が可能になるわけだ。そこで大きなリターンを得られる。見ず知らずの人と事業を作るよりも、一度でも一緒に汗をかいた人とビジネスをやる方が信頼も違ってくるでしょう?僕自身、コンサルタントの育成も同時にやっているのだが、弟子たちに対しては「コンサルタントとしての収益が一番低い」と公言している。いうよりも、ここで利益が取れなくても構わないとすら思っている。クライアントが僕と一緒にビジネスを作っていく中で成果を出してくれれば、その瞬間からビジネスパートナーとしての関係になり得るわけだからね。この話の凄さがわかる?僕のビジネスは「どれだけ自分の利益を後回しにするか?」ここがポイントになっているわけだ。した状況を作る為には相手と関わる時点で、ある程度ハードルを高くしないといけない。あとで一緒にやれる仲間も同時に求めているわけだからね。ノウハウやネタだけが欲しい人は、手に取りやすい価格の「教材」を準備しているので、そちらで学んでくれたら良いと思うし、その教材を試した後で僕のことについては考えてくれたら良いと思うのだが...。いう意味で考えているからこそ、僕の講座の値段は高く、そして少数制である必要があるわけだ。誰でも、気軽に参加できるようにはさせない仕掛けを作る必要があるわけだね。関わっていく人達の全てに、「一緒にビジネスもやりましょう!」なんて事を言うわけでもない。そこは価値観の問題もあるからね?当然ながら、一緒に出来ると思っていても合わないと思ってお断りする事もある。これに関しては仕方がない部分だろう。ビジネスってこうした事の繰り返しだから。?僕と同じように飛行機や新幹線に乗って足を運んでくる人というのは、少なからず僕に対して価値を感じてくれている人達だ。こんな人達を卑下にする事なんて出来ないわけで、そんなわけだから時には定員が埋まったとしても「収支がトントン」の場合や、「赤字」の場合も普通に起きる。何度も言うように僕は、「利益をどれだけ後回しに出来るか?」という部分で勝負しているからビジネス的には痛くも痒くもない。(だって後で回収できるから)ちなみに実際に講座に参加された事がある人ならわかると思うのだけど、僕は、その後のサポートにも相当な時間と労力を使うのだが、それでも最初で利益を求めないので精神的には楽だ。長期的な関わりを前提に、相手(顧客)と接するからね?だから、この仕事も楽しくやれている。利益は後回しだし、最初の方はこちらが尽くすだけだからね。なんとなく気分も良い。人のビジネスに対して四六時中考えるのって、本当に好きな人じゃやないとやれないと思う。相手が「やるどうか」は自分の問題とは別のところにあるからだ。(コンサルタントが悩むのもそこだよね)でも、このスタイルならそんな事で悩む事はほぼない。支払ってくれた対価に対して全力を尽くす。それだけに対して、全力を尽くすだけだからね。その先でお互いの価値観が共有できたのなら、次は「先生と生徒」を超えた関係になるかもしれない。仕事をやりながら、こうした仲間が増えていく感じって本当に楽しいものだよ?もちろん期間を終えたと同時に関わりが終わる人もいるだろうが、それは仕方がないことだ。参加されたメンバーというのは「ビジネスを一緒にやりたいな?」と感じる業種の人も多いので今からワクワクしている。僕は、自分のビジネスを通じて「自分の生き方」を構築し、そして提案しているだけなんだよね。コレは、もはや哲学みたいなものだろう。あなたのビジネス哲学は?でも、これってかなり重要な事だというのは誰も教えてくれない。その人にとってどれだけマイナスな事なのかわかるだろうか?なぜならそれがないと、どんな方法で「ビジネスを作るか?」という事すらも決まらないからだ。あなたが家族との時間を増やしながらビジネスをしたいのであれば、あなたは手当たり次第に集客の事ばかりを考える事は今すぐ辞めるべきだろう。集客を頑張ってお客さんが増えたら、そんな時間は無くなるからだ。その場合は、「少ないお客さんの数であっても利益が出せるか?」というビジネスの作り方を学び、考える必要があるだろうね。そんなわけだから、もしもあなたが自分のビジネスの「マネタイズ」について考えるのであれば...マネタイズがどうこうだと考える前に、実は、自分のビジネスに対して「どんな哲学を持っているか?」という事を考える必要がある事を知ってて欲しい。した哲学の先に、あなたが「どんな業績アップの方法」を必要とするのかも決まるからね。参加されるメンバーとのやり取りを通じて、さらにこのスポビジ大学で提供していくコンテンツの価値は高まっていくだろう。そのブラッシュアップを通じてよりコンテンツも進化していくはずなので、そうした事にも今後は期待して良いと思う。いつもスポビジ大学のコンテンツをご覧になっているあなたに対しても、様々な角度からシェアしていくつもりなので楽しみにしてて欲しいよね!それでは、またメルマガの中でもお会いしましょう。スポーツ起業家になる為のアイディアを無料で手にいれるスポーツ起業家という生き方を目指すのであれば、下記のストーリーは、ぜひ読んでおいて欲しいと思います。僕の10年の集大成をここに込めてますので...。US宮城哲郎スポビジ大学主宰。元プロサッカー選手として国内外で活躍した後、「スポーツで街を元気に」を合言葉に一般社団法人サンビスカス沖縄を設立した事をきっかけに事業家としての道を歩む。サンビスカス沖縄を通し年間延べ1万人以上の人にスポーツサービスを提供し、自身の経験から生まれた幼児体育プログラム「アミーゴプログラム」では3万人以上の子供達の発育・発達に役立つプログラムに成長させる。「業績アップが難しい」と言われるスポーツビジネスという分野において数多くの成功事例を出した経験から、スポーツ以外の業種に対してもコンサルティングを行うなど、その活動の幅を広げる中で「もっと多くの人達にスポーツを仕事にする事の喜びを知ってほしい」という思いからスポビジ大学を作り今に至る。他にも「スポーツやスキル系で飯が食える訳が無い」と言われている中で、引退後のスポーツ選手、スポーツトレーナー、インストラクター、治療院、セミナー講師、教育サービス、アパレル系、コンサルタント、コーチング業などの業界で多くの起業家を輩出。2014年、15年にはFIFA国際サッカー東アジア大会へ「琉球代表」として選手兼監督として出場し、見事優勝を飾るなど、スポーツ起業家らしく、実業とスポーツ競技者として異色の活躍をする。支援したスポーツ経営者は1678名(2018年12月現在)と、スポーツ界に旋風を巻き起こしている。