Araiざっくりまとめると。全ての組織はビジョンの実現のために存在するそのためにメンバーに役割を設定する役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいないマネジメントには3つの仕事が重要です。逆を言えば、この3つの仕事さえすればマネジメントの仕事は完結します。この3つを的確にこなせば、人を輝かせるマネージャーになれます。「役割」と「適材適所」ができれば、その人の年齢や性別はもちろん関係なくなります。この世に「無能な人」など存在しないとまで断言できます。「役割」を定義するために「ビジョン」が必要です。全ての組織、全てのチームは、ビジョンの実現のために存在します。全てのメンバーは、ビジョンの実現のために任された役割を全うしようとします。関わらず、自分と役割が異なる人を区別し、見下し、攻撃し、それによって自分を優位な立場にあるとしたがるがゆえに、「無能な人」がそこに存在してしまうのです。そもそもビジョンすら提示せず、役割を設定もしていないのに、自分のやり方で仕事が出来ない人を「無能」と判断するマネージャーの多いこと多いこと。言う自分もそんな最低なマネージャーでした。本来ビジョンと役割を提示したら、そのやり方はその人に任せるべきなのです。手段としてのやり方の得意不得意は人によって異なります。マネージャーが過去に成功した手段が、必ずしもその人にとって最適な手段とは限りません。時代が変化した結果最適な手段ではなくなることもあります。マネジメントの仕事は、組織内に分断をうまないために、ビジョンの実現に向けて全ての人が成果を出すために、全ての人の役割を全ての人に理解させ、適材適所することです。マネジメントを受けるメンバー側は、自身がどのような役割において最大の成果が出るかを、自ら理解し、それに対して「記名」した仕事をすることも重要です。社内に対しても、マーケットに対しても、自分の成果を明確に主張することが、自分の適材適所を最短で実現するためには必要であるし、それこそがパフォーマンスにも直結するのです。Araiビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。Arai企業文化、社長が作るか。