Bのソフトウェアを開発しています。一般生活ではなくて、仕事の中で使うツールですね。福岡に本社を置きながら、海外展開もできているという結構珍しい立ち位置にいるんじゃないかな。あはは、ありがとうございます。最初のテーマ「メディア・サービスの立ち上げと継続力」について、お二人のこれまでをお聞きしながら考えたいと思います。自体は2006年に現CEOのジョナ・ペレッティが創業しました。当時はまだSNS自体は無かったんですが、彼のあるイタズラがメール転送で広がり、最終的にジョナはテレビに出るほど有名になった。いう口コミの広がり、ある情報を誰かが人に伝えたいと思う、そのメカニズムが知りたいと彼は考えるようになったんです。それで立ち上げたのが、BuzzFeed。人々は何をシェアしたいと思うのか、シェアする、つまり人が繋がるコンテンツを作ることを突き詰めていたら、世界11カ国に展開するようになりました。日本は11カ国目ですね。Japanのスタートでは、そういうことを面白がって取り組める才能ある人を集める事にこだわりました。先日登場いただいたヨッピーさん(vol.035に登壇)も同じような事をおっしゃっていました。ウェブメディアに関わる方には結構共通するところがあるのかなと思います。続いては橋本さんの立ち上げのお話をお聞きします。ソフトウェアというコンテンツで言えば、最初は自分たちで使うものとして立ち上げた「Backlog」というウェブ上でプロジェクトを管理するサービスがあるのですが、これはビジネスを管理する際に便利だと社外の人にも評判になり、有償サービス化しました。いえ、その後5年間は赤字でした。通常は1年くらいで成果が上がらなければ辞めるんですけど、幸いにもVC(※4)が入ってなかったので諦め悪く続けることができたんです。5年後くらいから黒字に転換して、現在は他のサービスも始めています。実は「Backlog」を立ち上げた時、国内ではよそのサーバーに重要なデータを預けるのが怖いという風潮があって叩かれたんですよ。次のサービス「Cacoo」は初めから海外に向けて発信したら海外のユーザーがたくさん増えて。250万ユーザーのうちの90%くらいが海外の方ですね。「バズ」という名前のせいで、それまでに日本にあったメディアと同じように考えられて、「アメリカからパクりメディアの王様が来るらしい」とか。最初は苦しいけれど、きちんとやっていれば潮目は変わると信じて続けていたら、ポジティブなコメントが増えてきた。批判がゼロという事はありえないので、ある程度は受け止めています。立ち上げや苦境を耐えるってある程度のモチベーションを持っていないとできないですよね。英語を勉強したくらいかなあ。僕は20歳の頃インドでマザー・テレサが設立した「死を待つ人々の家」、コルカタのスラムで死にそうな人を集めて最期を看取るという施設で働いていたんですよ。日々人が死んでいく光景を見ながら、この現状を人に伝えたいと思いました。自分には何かを生み出す力はないけれども、見たものを人に伝える力、ここには何かがあると見つける力は持っているんじゃないかと思って。覚えているくらい強いきっかけだったんですね。続いて、今日の参加者の皆さんから古田さんに質問が寄せられています。「バズる仕掛け」について。Japanにとって「バズる」という言葉は、「PVが多い事」ではないんです。スマホやPCでニュースを読む時に見出しがズラーと並ぶでしょう。PVが高いというのは、見出しとサムネイルの評価が高いだけなんですよ。100万PV取れていてもくだらない記事の場合もある。僕らはPVだけではなくて、シェアしてもらえるもの、一度見た後に友人に見て欲しくてシェアしたくなるものを評価しています。「バズる」=「PV×シェアレート(シェアしてくれる率)」なんですよね。バズるためには、それぞれのプラットフォームのユーザーの特徴を理解し、それに合わせてコンテンツを制作し、配信することが重要なので、うちでは専用チームを作って研究しています。これは(BuzzFeed創業者の)ジョナが教えてくれた事なのですが、「どんなテーマがバズると言う事ではなく、そのテーマがなぜバズったのかについて理由を考える必要がある」。どんなテーマでもいいんですよ。そのテーマの中に、なんらかの新しい知識であったり、エモーショナルな感動や共感を引き出すものであったり、そういった引っ掛かりがあるかどうかが重要です。