子育て世代が仕事と育児を両立するためには、夫、妻、そして職場の上司や同僚の協力、つまり、“チーム力”が欠かせない。本セミナーでは、チーム力を高めてワークライフバランスを向上するための働き方や生き方を、それぞれの立場から考えていく。約40名の参加者が集まった第1回目のテーマは、“イクボス”。NPO法人ファザーリング・ジャパン代表の安藤哲也さんによる講演とワークショップの様子をレポートする。これは、将来的な“制約社員”の推定数です。開口一番、安藤さんは衝撃的な数字を挙げた。制約社員とは、子どもの育児や親の介護、自分の病気などの事情により、働く場所や時間、仕事内容などに制約をもつ社員のことだ。高齢化が進む今後は、とくに介護による制約が増えていくと予想されている。「社員がお互いを支え合うだけじゃダメ。支え合いながらも会社として成長していくための“チーム力”が求められるのです」ゴールは、“イクメン”という言葉がなくなること安藤さんが代表を務めるファザーリング・ジャパンは、「父親であることを楽しもう」をモットーに、子育て世代の父親の支援活動を行ってきた。再生など、父親が育児に参加するための環境づくりと次世代育成を目標に事業を展開。セミナー、スクール、父子旅行、出版など幅広い活動を行っている。2006年に設立した当時は10名だった個人会員が、今では約400名にまで増え(サポーター会員は約7,800名)、法人会員も20社に上る。ファザーリング・ジャパンの活動を通して、育児に積極的な男性“イクメン”の増加に貢献してきた安藤さんだが、「“イクメン”という言葉がなくなるのがゴール」と言う。「育児をする女性を“イクウーメン”とは言わないし、働く女性を“ワーキングマザー”とは呼んでも、働く男性を“ワーキングファザー”とは言いませんよね。職場環境が変われば、男性の育児参加率は上がる「でも」、と安藤さんは続ける。「男女とも意識はどんどん変わってきているんです。育児に参加したいと思う男性、育児をしながらもバリバリ働きたいという女性が増えてきています。社会の風潮も変わってきました。NHKでは『おとうさんといっしょ』というテレビ番組が始まりましたよね。定時で帰れる雰囲気ではない、育休制度はあるが取得する男性社員は皆無、男性の子育てについて上司や同僚の理解がない、家庭の事情で休むと人事評価に響く...というのが、多くの男性社員の現状だ。「最初にも述べたように、今後は制約社員がどんどんと増えていきます。部下の家庭の事情を理解し、配慮しつつ、生産性を向上させて会社全体の業績・利益を上げていく。管理職の人間には、今後、このような力が求められていくのです」あなたは、あなたの上司は、“イクボス”?“ダメボス”?自己中心的で家庭生活を軽視する“ダメボス”子育て世代の部下への理解や配慮がある上司は、まだ数が少ない。「残念なダメボス」として、安藤さんは次の人物像を挙げる。自分の出世・得点しか考えていない(上ばかり見て仕事をしている)体育会系の精神主義でマネジメント(自分も残業体質で、皆勤賞にこだわるタイプ)ビジネス書ばかり読んでいる(自分を戦国時代の武将だと思っている)夕方5時からエンジンがかかる会議での自慢話が長いセクハラ・パワハラ・DVの自覚がない家が“ホーム”ではなく“アウェー”になっている(たぶん家族に嫌われている)ボランティアや社会貢献などしたことがないナルシスト、ギャグが寒い、生気がない参加者の多くには思い当たる人物がいるようで、会場は笑いと共感に包まれた。部下も家庭も大事にする、仕事のデキる“イクボス”続いて安藤さんは、「かっこいいイクボス」像を挙げる。部下の家族構成を知っている(部下の家族も大事な存在だと考えている)保育園からの電話がわかる(ワーキングペアレンツの悩みを理解し、フォローできる)仕事がデキる(どこに行っても通用する能力がある)部下を伸ばすマネジメントができる(責任を取る覚悟がある)デスクに家族写真を置いている(家族と仲がよく、職場で家族の話ができる)文化的教養がある(話題が豊富。仕事外にも友人が多い)ファッションセンスがよい(内面と外見が一致している)人生を楽しんでいる(笑っている上司)「こんな人が上司だったら、この人についていきたい、自分もこんなイクボスになりたいと、仕事への意欲も自ずと向上するでしょう」という安藤さんの言葉に、参加者の中には大きくうなずく姿も見られた。イクメン&イクボスが増えれば、社会が変わる“イクボス”になるのは難しいことではないでは、“イクボス”になるには、どのようなことを実践すればよいのだろうか。安藤さんは、「イクボス十か条」として、イクボスに必要な条件を挙げる。進めている提言:役員・経営者や人事部などに対し、部下のライフを重視した経営をするよう提言している有言実行:「イクボスのいる組織や企業は業績も向上する」ということを実証し、社会に広める努力をしている隗より始めよ:自らワークライフバランスを重視し、人生を楽しんでいる“イクボス”のいる組織には優秀な人材が集まる平成25年には、群馬県が「イクボス養成塾」を開催した。消費者庁では、育休を取得した職員だけでなく、部下の育休を積極的に認めた上司に対して人事評価で考慮しはじめた。今年度からは国も、企業経営者や管理職を対象としたトップセミナーを開催し、ワークライフバランスが重要な経営戦略であることへの理解を促進していく。「国を上げてイクボスを増やしていこうという動きがありますが、やはり、一番効果的なのは、管理職の評価基準を変えることです。部下のワークライフバランスが向上するようマネジメントし、業績に結びつけた社員を高く評価すること。変えていく必要があるでしょう。最後に、「イクメン&イクボスが増えれば、社会が変わる」という、ファザーリング・ジャパンの「イクボスプロジェクト」のモットーで締め、安藤さんの講演は大盛況のうちに終了した。“イクボス”を“自分事”にするワークショップ明日から実践できるアクションを考える講演に続き、安藤さんを交えてイクボスについて考えるワークショップが開催された。参加者は数名ずつのグループに分かれ、下記の3つのテーマについて、活発に意見を交換し合った。講演を通して“イクボス”についてどんな気づきがあったか自身を含め、社内で“イクボス”が増えるための課題は何か(会社の課題と部下の課題)“イクボス”実現に向けて自分が明日からできるアクションは何か参加者はそれぞれのテーマについて自分の意見を付箋に書き出し、メンバーで話し合いながら模造紙にグルーピングしていく。ディスカッションを通して、それぞれが務める会社の実情や課題について情報を交換し、自分たちの抱える不安や悩みを共有する姿が見られた。ワークショップの最後には、3つ目のテーマ「明日からできるアクション」について、一人ひとりが書いたものを壁に貼り付け、参加者全員で共有した。「育児中のパパ・ママ社員にヒアリングする」など、さまざまな具体的なアクションが提示された。働く環境や立場はそれぞれ異なる参加者たちだが、「子育て世代の社員がより働きやすい職場環境をつくりたい」という思いは同じ。今日の学びを実践につなげようという興奮が冷めやらぬまま、第1回目のセミナーは幕を閉じた。立場から育児と仕事を両立させる働き方、既存組織で実現する上での課題、ファーストステップを考える。発達には個人差がありますので、レシピ記載の年齢は目安としてご確認ください。