メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(土)コラムテーマ:優れた院長の思考こんにちは。今日は大阪の医院に伺ってきました。私のお付き合い先には夫婦でDrだったり、院長がDr奥様が受付だったり、ご夫婦で医院をされている場合、奥様が衛生士をされている場合など、があります。私のお付き合い先の場合ですと、半数の医院が何らかの形で夫婦で医院をされています。その中でしばしば、意見の相違があったりします。それがきっかけで、言い合いになったり、けんかになったりすることがあります。身内だけに言い過ぎてしまうこともあります。私はこのような場合、どちらの意見も正しいと思っています。両者とも真剣に医院のことを考えた上での発言だからです。大切なのは、両者が同じ共通認識をもつことです。同じ情報を持つことです。ひとつの事実を二人で見ることです。奥様はまず△を教えるべきだとおっしゃることがあります。このような場合、どちらかの方はAさんの仕事ぶりをあまり知らないで言っていたりします。院長は新患が少ない、と言い、奥さんはキャンセル患者が多いという場合、正確な数値データの推移が手元に無く、直近のデータを元にして思い込みが強かったりすることがあります。院長が買いたいと思う機材に対して奥さんが必要ないという場合であれば、担当者から説明を一緒に聞くとよいでしょう。場合によっては同じセミナーに行けば、理解が深まるでしょう。同じ共通認識を持たずして、ひとつの意見は出てきにくいでしょう。同じ事実を見つめていれば、そこから考えることが異なっていても相手を理解できるのではないかと思います。ブログ内容へのご質問、歯科医院コンサルティングの質問等は下記アドレスまでお願いいたします。