今回は、メンバーの新規事業に対する資金に関する認識について。これはアサインしたメンバーよりも、採用面接の場で、新規事業をぜひやりたいです、という志望者からよく聞くフレーズだ。「ベンチャーとしてはじめるよりも、大企業で社内起業としてはじめれば、潤沢な資金が使える」この考え方自体は、間違ってはいない。既存事業が順調であればあるほど、新規事業に投下できるリソースや資金は潤沢であるのは当然だ。2つの点でこの認識が「間違っている」ことになる。面接を受けにきているあなたにとっては、間違っているVCから出資を受ける時よりも、よりシビアになるのが「実績」と「信頼」だ。社内起業であるからこそ、当然、マネージメントレイヤーは、既存の組織のなかで「実績」があって「信頼」できる人に任せる。面接を受けに来ている段階や入社した直後の段階では、あくまで履歴書と職務経歴書ベースのものを信頼したにすぎない。本当に会社のお金を任せるに値するかは、まだ判断のステージに立っていないといえる。「莫大な資金援助」を最初から得られるという認識は、間違っているもうひとつは「莫大」についてだ。初期にかけられるお金やリソースは、シードフェーズのベンチャーより大きいだろう。いって、なんの基準も判断もなく、いきなり大きい額がかけられるわけではない。そこには、事業の成長性の見込みがたつかどうかの判断がはいる。いう意味では、シードフェーズのベンチャーが資金調達をするのと、判断基準は大差はない。既存事業での利益があるからこそ、チャレンジはしやすい環境は整えているだろうが、成功するか失敗するかわからない博打に、「莫大」な資金を出せるわけではない。その前提を踏まえてシードからはじめる起業と、既存事業があるなかでの社内起業に、「新規事業をはじめる」というところに差がないことが事実である認識は、まず最初に持つべきである。そのうえで、それぞれにPros/Consはあるわけで、そこを意識しながら進めないといけない。Pros/Consは、またどこかで整理してみようとおもう。Araiビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。Post:優秀なひとは、優秀なひとが多い場所に集まる。