おける労働人口の減少は、社会全体の課題となっております。そんな中、ユニフォームや作業着で体を使って働かれている業界の人材不足はますます深刻化しています。飲食、介護、メンテナンス、工場、ガソリンスタンド、スーパー・コンビニなどです。パートやアルバイトで成り立っている業界では、シフト組みから教育、業務移管までリーダーは課題を抱え続けております。そんな現場のリーダーや、働くスタッフが、明るくのびのびと仕事をすることで、定着率があがり習熟度も高まります。働く人、一人一人が企業の成長に合わせ、企業の目指す方向へと自ら行動するようになれば、業績が向上します。企業の成長には、人材の「数」の確保だけではなく、「仕事力」のある人材を育成することが重要です。はだしの学び舎では、そんな現場のリーダーを応援します。研修では、楽しく学び、仲間と本音で語り、行動を変えられるイメージまで導きます。現場に戻って、日々の忙しい中でもちょっと行動を変えることで結果が変わります。結果がよければ加速し、結果が期待通りでなければそこから学んで、また新たな挑戦をすればよいのです。働く人、一人一人がチャレンジし、明るくのびのびと仕事をすることが、会社の繁栄へとつながるのです。ワタミフードサービス(現:ワタミ)へ入社。力仕事や厳しい口調では男性に及ばないが、スタッフに理想の店の営業イメージを具体的に語ることで、スタッフが自ら考え、他のスタッフと協力しながら仕事をする店づくりを実現。女性初の新規オープン店長を任されるが、数ヶ月後ほとんどのスタッフに辞められてしまう。「スタッフと共に店を作る」という原点に返り、立て直す。本部人材開発では、新人アルバイトの集合研修の体制を構築し、離職を低減。各店のシフト安定へ貢献する。ホールディング総務課では、部下が時短社員1名とパートが12人のみ。プロジェクト等を遂行した。