経営戦略論ならびに国際経営論の視点から「ビジネスモデル」について研究します。ビジネスモデルとは、一言でいえば、収益をもたらす儲けの仕組み、のことをいいます。ゼミで学ぶことビジネスモデルを研究するあたり、座学とグループワーク活動を織り交ぜながら、「社会性と事業性を両立するビジネスプランの策定」ないし「問題を抱える企業・組織への改善提案活動」をチームごとで行います。醸成することをめざします。「理論」以上に「実践」を重視しています。授業では、ビジネスモデル、ないしビジネスプランニングに関わる教科書を使って学習し、輪読、発表し合います。作成すべく、調査活動を行います。インターネットや書籍を活用して自分達が取り上げた業界のチャンスやリスク、企業の強みや弱みを調査します。課題を発見し、それをどうしたら改善できるのかを明らかにするためにインタビュー調査やアンケート調査などを行い、報告書をまとめます。その成果はインナー大会や大学コンソーシアム八王子学生発表会などの学外のプレゼンテーション大会で発表します。対してオリジナリティがあり、説得力のある提案ができるように、インタビュー調査やアンケート調査等のフィールドサーベイを行いながら、皆で議論を深め、報告書を作成します。ゼミでめざすものゼミでは以下の3つ目標を掲げています。ゼミ活動は、本学の建学の精神である人間主義を探求することを絶えず意識しながら実践します。そのことを通じて卒業後にも人間主義経営を探求し続ける「意志力」の醸成をめざします。ゼミ活動を通じてこれらの能力をさらに磨いていくことをめざします。通じてこれらの能力をさらに磨いていくことをめざします。ゼミを選択する上でのアドバイス安田ゼミで最も重視していることは「組織として結果を残すために個々人が大成長する」ことです。そのために一人ひとりが「個々人の目標」と「皆で掲げた目標」の両方を達成すべく仲間を尊重しながらも主体的に行動することを求めます。垣根を越え、同じ志をもつ仲間として励まし合い、切磋琢磨し合いたいと考えています。したスタンスに賛同できる人に希望してもらえればと思っています。大地明美<ゼミの魅力>安田ゼミの魅力は安田先生とゼミの仲間たちです。ゼミ生のことを真剣に考え、時に厳しく時に優しく指導をしてくれる安田先生と、苦楽を共にする一生涯の仲間と共に関東最大のビジネスプレゼンテーション大会(インナー大会)で高みをめざします。私たちのチームは約190チームが参加したこの大会で10チームしか残ることのできない決勝大会に進出することができました。松本幸子ソニア<ゼミを選んだ理由>ゼミを選んだ理由は、安田先生の人間性が魅力的だからです。私は留学生として別科で一年学んだ後、創価大学に入学しました。その時に「夢は大きく!」と先輩に激励され、「学生時代に絶対に成果を残す!」と決め、全力で研さんを重ね、学生生活を送っていました。そんな私に折に触れ、安田先生が励ましてくださり、学生時代はもちろん、社会人になっても接しさせていただきたいと思い、安田先生のゼミを志望しました。<後輩へのメッセージ>自分が決めた目標に向けて誰よりも努力したら、何でも達成できます。