生涯の企画・管理を行うことである。最大化とコスト・エネルギー・環境負荷・リスクの最小化を目指すといえる。ライフサイクルコスト(LCC)LCCとは建物の設計・建築費などの初期投資と、運用開始からのファシリティコスト・改修投資などを含めて建物の一生涯に必要な費用を言う。4~5倍とLCCにおける運営維持費の割合は大きいい。施設の30年毎建替モデルと長期保全モデルを100年後で比較すると、460:244とLCC差は2倍近い。したがってLCMには「ファシリティを良好な状態に保ち長寿化を図る」FMの役割は大きい。5実施6記録のルーティーンで行われる。この中で2の評価、3の目標値、4の評価の指標として有効である。FCI(残存不具合率)=残存不具合額/施設複製価格(FCIが少なければ良好。理解しやすい多数の施設群・全施設の不具合状況が用意に判断できる施設間・施設群間の不具合状況が容易に判断できる修繕改修費の予算規模を論理的に定まられることである。不具合と修繕改修費の原理は「期首残存不具合+純増不具合=修繕改修費の累計+期末残存不具合」である。これとFCIの関係は図1~3に示す。Index)=(残存不具合+改修費+改良費)/複製価格」=FCI+リニューアル指標」を用いる。ヤング大学では、これが75%を超える場合建替えの指標としている。ここでは92年から94年に不具合が4倍に増加、120億円に達する。720施設中133施設を対象に1データ収集(半年)2診断と報告(3週間)3分析施策検討4長期保全計画が行われた。不具合は$52m.に及び重要度高だけでも$37m.となった。重要度の高を「高高と高」にわけ、高高と高の機能性の12のみでは$16.5m.となり、効率的な修繕施設を見つけることができる.また、$5.8m.を毎年の修繕改修費に当てた場合FCIは年1%増大したが、前の分析に着目し、最初の三年間に$3.5mの修繕改修費を当て、以降年$5.5mとし、20年平均で$5.8m.の費用を見込んだ場合FCIは4.5%の一定の値を示した。ウィジェットスマホ、iPadに対応、Naviを修正。レイアウト、動画・画像が、画面幅にパラメトリックに変化。各ディバイスで見やすくなりました。2014.11.5特集|⇒投資関連サイト集REITファンドやセミナー、資料集めに。効率的仕事のための情報。ウィジェットアクセスありがとうございます。あなたは番目のお客様です。