よる2019年度版EVERNOTEセミナーを収録したDVDです。今回のDVDでは「社長のチェック」の仕方について多めに時間を割いて解説をしています。【第3講】EVERNOTEのさらに深いマニアックな使い方を解説。今から3年前、当時の最新の私のEVERNOTEの活用法を更新したものです。「EVERNOTE経営」をはじめて8年になりました。それ以来、経営のやり方も変え続けてきました。一貫して変えていません。EVERNOTEなくして経営できない体質になってしまいました(苦笑)さて、そんなEVERNOTEマニアの私に、今なお「EVERNOTEのことを教えてほしい」という依頼が絶えません。経営者にとって、情報の洪水に埋もれずに、どう上手に波乗りができるか、これは喫緊の課題だと感じます。EVERNOTE経営塾のDVDも今まで5巻発売してきました。第1講では、主に情報の取り扱い方の原理原則を解説し、それをEVERNOTEでいかに上手に出来るかを伝えました。第2講では、経営者としてどうやって情報を集めて、それをEVERNOTEで振り分けて、チャットワークなどを使って社内に情報を展開していくかを話しました。第3講では、EVERNOTEのさらに深いマニアックな使い方を解説。「こんな使い方もEVERNOTEでできます」という事例をたくさん紹介しました。第4講では、EVERNOTEを中心にグーグルアップス(現G-SUITE)を使って、どう仕組みを張り巡らせていくかの解説をしました。EVERNOTEセミナー2016年版は、今から3年前、当時の最新の私のEVERNOTEの活用法を更新したものです。それから3年が経ちました。その三年間の間に、EVERNOTEで「こんなことができる」というのをいくつか発見したのと、EVERNOTEを経営に使うとなぜ会社の経営がよくなるのかというのを、改めて気づいた点を、違う角度からお話をしています。「EVERNOTEを使って、決定とチェックの精度を上げる経営」スタイルのことです。社長の仕事は「決定とチェック」がメインです。あれば、社長の決定のレベルと、社長のチェックのレベルがあがれば、会社はよくなります。そのレベルを上げるのに、うってつけの道具が、EVERNOTEなのです。EVERNOTE経営が素晴らしいのは、社長一人が変われば済むことです。社員に、無理にEVERNOTEを使うことを強いなくてもいいのです。EVERNOTE経営は「一人で」できるスタイルですから。社員のみなさんを「変える」のは大変なパワーがいります。社長自分自身を変えるのなら、いつでもできます。それを、形にしてシステマチックに見える形で経営の決定、チェックのプロセスを進化されられるのがEVERNOTE経営です。社長一人が変われば会社が、実は変わります。中小企業は99%社長で決まりますから。私なりの解説をしています(笑)私自身、現在4事業部20業態、数多くの事業を展開していますが、それでも経営はおかげさまで、まずまず順調にまわっています。EVERNOTE経営の恩寵をもっとも受けている一人がまさに私です。情報を一カ所に集め、それを上手に整頓し、TPOに合わせて意思決定をして、片っ端からチェックしていく。社長としてのもっとも重要な中枢の決定とチェックの部分は、まさにEVERNOTE経営で回しています。今回のDVDでは、「社長のチェック」の仕方について、多めに時間を割いて解説をしました。発想力があって、変化を好む社長はいろんなことを思いつきます。ところが、発想をたくさん思いついて、「すぐやれ」と指示して、その後は尻切れトンボに・・・。そんなことが多々あるのではないでしょうか?PDCAでいえば、「PLAN」をたくさん創って、「DO」で実行、そして、チェックしないからPD→PD→PD・・・でいつの間にか「あれどうなったっけ?」ばかりが増えてくるスタイルです。社長の興味の関心がいつの間にかなくなっていて、「あ、その仕事もういい、もういい、それよりもこっちやって」。そんなことになりかねません。私たちの会社もそんなことが多々ありました(苦笑)これも、EVERNOTEを使って仕組みにしていくと、解決していきます。そんなノウハウもこのDVDのなかでお話しています。このDVDでは、社長としての私が実際に行っているチェックのやり方を、EVERNOTEでのチェックを中心にお話をしています。活用この三つのプロセスで、最新の私の事例で、とくにうまくいったものだけをお話をしています。オススメが情報処理ワザと、情報活用ワザです。情報処理とは、EVERNOTEのノートブックの振り分けです。簡単にいうと情報の整頓です。EVERNOTEの使い方は、この整頓で決まります。この整頓の仕方も、社長として、成果が出る整頓のやり方と社長のものの見方・考え方を変える整頓のやり方、この二つにフォーカスしてお話をしています。いつも言いますが、私がEVERNOTEを使っているのは「効率」を上げることよりも「成果」を上げることに重点を置いています。社長自身が変わり、社長の決定の精度が上がる、そんなノートブックの分け方をぜひみなさんも活用してみてください。EVERNOTEに集めた情報をどう活用するか。今回のDVDでは、社長の時間を大きく浮かせて、社内に情報を横展開する仕組みを公開しています。このワザを発見したときに、この情報活用ワザは、社内ではやりはじめ、数多くの成果物ができてきています。これも、EVERNOTEのワザをいくつもミックスして、他のチャットワークやG-SUITEなどのアプリと連携して使っているものです。「そうか、こうやって、こういう資料は作ればよかったのかな!」と目からウロコが落ちるかもしれません。人には正直、教えたらもったいないなあという手法です(笑)ぜひぜひ、EVERNOTEセミナーの高い金額を、取り返してくださいね(笑)このワザだけで、あっという間に元がとれます(笑)改めて、EVERNOTEの活用も、使えば使うほど、いろんなことを思いつきます。EVERNOTE自体も少しずつですが進化しています。それ以上にEVERNOTEの周辺アプリが劇的に進化しています。EVERNOTEは心臓部。その心臓部と他の進化したアプリのミックスで、成果の出る経営手法を編み出すのが私の趣味であり、ささやかなミッションだと想っています。お申込みはこちら▼https://ux.nu/MLaPZ■お問い合わせ・ご質問等、お気軽にお送りください。