人材・組織マネジメント戦略の実効性を高めたいよくある課題その1よくある課題その2企業にとって「成功している人材」とは?市場が予想を越えた動きをしていく中で、次世代リーダーに求められる資質も変化していきます。隠れた人材を見逃さない。自社にとって必要な人材とは何かを見極める。組織全体の要員の配置状況を把握する。人材と組織の効果的な見える化の実現が、継続的な後継者育成を行う前提となります。企業ミッションに沿った、コア人材を見出すコア人材・ポジションを明確にしたい会社にとってのコア人材像が、正確なデータに基づいて認識されているわけではない。「成功している人材」「育成したい人材モデル」を明確にする必要がある。実効性のあるものにしたい属人的な記憶や断片的な情報に頼るのではなく、データに基づき次世代後継者候補を見つけたい。次世代候補者を確実に育成していきたい明確な計画の下で、後継者を確実に育成していく仕組みが必要。人材リソースマネジメントを計画する中長期計画に対して、必要な人員が確保できてるか正確に把握したいそもそも、組織ごとの有資格者やプロジェクト経験保持者の分布状況が把握できていない。会社の将来を担う人材を確実に確保したい将来のコアポジションに必要なコア人材の過不足を把握し、効果的なリソース計画を立てたい。継続的な後継者育成を現実化するためには、まず組織にとって重要な人材とは何か、を明確にする必要があります。Rosicエクゼクティブインターフェースの各種機能を活用することで、組織の中で活躍しているコア人材を把握し、次世代のリーダー候補となる人材を見出すことができます。ジョブローテーションなどの具体的な人材リソースマネジメント施策を打ち出すことができます。活用術」の資料請求はこちらからシステム投資の成否を決める「人材データマネジメント」とは?人材情報の活用にいかにシステムを利用するべきか、人事がシステム活用で陥りがちな失敗などの事例を紹介しながら考えて行きます。ヨドバシカメラ詳細をみる多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ各社で成果を上げているのかを紐解きます。人事とIT(システム)ページトップへ。