管理職には日々、上司や部下、顧客などに対し、難しい場面での説得や交渉が求められています。熱意や想いだけで、人々や状況がいつも思いのままに動いてくれるわけではありません。い(タフな)場面において、相手に理解してもらい、自らの思いの方向へ動かす説明力を身につけるには、状況把握力や相手の心理状態に応じた対応など、スキルの習得が必要です。本セミナーでは、管理職に説得力が求められるシーンを想定し、説得するための心構えとスキルを習得していただきます。「上司を説得する」「部下に無理を強いる」「ステークホルダーを説得する」「お客さまに詫びる」それぞれのシーンにあわせた説得の仕方を学んでいただきます。年に営業課長に就任し、提案営業の展開・管理監督費の削減に取り組み、営業利益を黒字に転換。年に取締役事業部長に就任。名の組織を統括し、ソリューション営業支援や社員育成に取り組む。年から(株)インソース講師に就任。豊富な知識と経験談を持ち、事例を交えた講義は現場での実践力を養う。受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。*りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、お知らせ・受講料は、1名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。03-5653-3951)※講義の録音および録画はご遠慮ください。※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で36年連続日本一。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。