(リピート)のどれか、または全部を数%UPでしたね。2%UPとし、売上は105とします。変動費も更に、数量増による値引き交渉やムダ排除で25から20まで5を改善します。売上105-変動費20=粗利85(81%)となります。ココで人件費を再考したとします。上述した、見直しで役員賞与や報酬を一部カットしたとしましょう。業績が回復しているのだから、そのままではいけません。言って、元に戻すのも本末転倒ですね。それには最適な労働分配率を決めるんですね。ココでは労働分配率を51%から50%に設定します。率が落ちているから更に人件費予算削減にように見えますが、よく見て下さい。人件費40から43に増えています。これは粗利が増えているから、分配できる人件費も増えるんです。粗利85-固定費73=利益12となります。税金を約30%とし3.6払っても、8.4のキャッシュが残ります。このままいくと借入も14年で返済できる目途が立ちますね。如何でしたでしょうか?お金のブロックパズルを取り入れば、このように具体的に対策が描けます。逆にこれが出来ない社長は「一発逆転策」を打って更に状況をひどくします。これだけは止めて頂きたいと心から思います。冒頭の存続ピンチ状態から、ステージを経て、筋骨型の強い経営状態に変容・進化しました。こんな簡単には行きませんが、私の経験上社長が「絶対こうなる!」と決めれば、不思議にそうなります。私は引き出しているだけです。最後に、ここまで描いた後の2つの施策とこうなるスキームををご紹介します。お金のブロックパズルを使って、ステージ毎の明るい未来を描いたら「社員に公開する」事を強くお勧めします。社員の協力なしで、目標達成は難しいです。それにはコツが要ります。それは、「不要な危機感をあおらない」と「達成した場合のプレゼントを用意する」です。ビジョンを語るのもアリです。経営数字はお金のブロックパズルを使ってザックリ伝える事です。同時に取引銀行の支店長にも同様にプレゼンすると効果は大きいです。この2つの事をする事により社長はもはや逃げれなくなります。実現する確立が高くなります。そのスキームをご紹介します。お独りで独学でやられるのも方法ですが、専門家と組んで苦手な部分を支援してもらう手もあると思います。各都道府県の「経営改善センター」で手続きが必要です。取引金融機関への宣言も必要ですが、ご興味がある方はコチラの記事をご参考下さい。パートさんの給料分で3年先のビジネスプランが作れる!*********************編集後記************************お金のブロックパズルを使えば、決算書を見てうなっていた経営改善策が組み立てられるようになります。無料メールセミナー」に登録して作り方を学んでくださいね。早くキャッシュフローコーチの丸山から直接学びたい方は「脱★ドンブリ経営実践ZOOM無料勉強会」参加ください。随時開催してますので、日時は下記ページで確認してください。https://peraichi.com/landing_pages/view/8kdl2https://peraichi.com/landing_pages/view/ffj72https://peraichi.com/landing_pages/view/dh4x9ZOOMはオンライン会議室です。インターネット環境さえあれば会社、自宅どこでも参加できます。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。