最初に大きな刺激を貰うと、維持することが難しくなってしまうと思う。爆速って発表を聞いたときには、大きな刺激があった。今後そんな刺激はないだろう。これが常に起きていたら、疲れてしまうと思う。爆速も社内で陳腐化してしまっている。組織では進化を続けている。爆速化ってのは、あの当時だからできた。そのインパクトで進めるんだという考えがあった。そのノリで小さいことも変えていっている。次に何を出していくのかは、経営陣は考えていて、今も出している。新たな文化が形成されて、新たな疑問や歪みは、企業として健全なのではないかと考えている。これから会社もまた一皮剥けるのではないかと思う。会社として、完璧じゃないところを良しとしている。社長であってもフィードバックをもらう仕組みを作る。経営に関しても社員はこう思っているということを伝える。積極的にコンフリクトを起している。強い刺激から始まったことは、刺激がずっと続かないと継続できない。今は歪みが発生している。あるべき姿と現状さえ、自ら判断できれば、その間のギャップは乗り越えていける。この形が形成できれば、業務改善は続けられる。爆速の500日には、その本に書かれている。プロセスコンサルタントとして良い思っている。普通の会社では、1年かかります。社内でヒアリングに時間を費す。改善を繰替えしていく。最初の計画の正確性を求め始めると絶対失敗する。最低限のものができるかどうかで、PDCAを回す。学んだことプロセス改善するメリットは、再現力が生れることビジョンを共有するときには、現場がそれを元に動けるようになるものが良い。抽象的過ぎても具体的すぎても上手くいかない。上が判断する仕組みにすると下が判断することを放棄してしまう失敗を受容することで全体的な改善に継がる局所最適されないように工夫が必要なことプロセスにおいてもプロダクトを同じで不完全でも良いので早く試して改善する必要なのは、ビジョンに忠実に考えて周りのメンバもビジョン通りに働けるように促すこと。他のメンバに対して息苦しく感じさせてしまうのではないかと思う。上手く自分やメンバの評価がされるようにしたい。ビジョン通りに行動するにはどっちが正しいかを判断する指標にするとよい。定義して伝えることが大切だと感じた。好きな漫画の主人公の分類をしてみた物語の効用を考える解説漫画の質を上げるための方法を考える。(1)はてなブログをはじめよう!sanryuuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。