admin前回の「製品仮説」で、リーンスタートアップでは8通りの事業戦略があると書きました。低コスト))この書き方はものぐさな私の勝手な書き方です。既存サービスの再セグメント化?(低コスト)となると思います。このように競合が少ないのですが、おそらく市場はまだまだ掘り起こされていません。このような場合の戦略はどうなるのでしょうか?もちろん自分で考え抜くしか無いですが、リーンスタートアップにそのヒントを期待しています。仮説の検証と洗練です。仮説は自分、あるいはチーム内で検証できない。顧客への訪問により検証を行ないます。ほとんどの場合、当初の仮説がそのままで生き残ることはないそうです。1回目の訪問の準備は以下の用にすれば良いと言います。訪問の目的この訪問はあくまで第一回目の検証を行うためであり、営業に出向くわけではない。目的は仮説に対する顧客からのフィードバックをなるべく引き出す。顧客の抱える「課題」を聞き出す。この目的を達成するため、プレゼンテーション資料は、前に仮説として記述した顧客の課題と解決方法を示します。課題の設定が正しいか、そして解決方法が的確かを検証するために作成します。「もし魔法の杖であなたの日々の仕事を何か変えられるとしたら、何を変えますか?」これは解決方法が見つかっていない重要な悩みを聞き出すための質問なのかなと思います。「もし会社に問題解決のみに三ヶ月間自由に取り組めと言われたら、なにを解決したいですか?」などはどうでしょうか。真面目すぎるかもしれませんが。FAX:045-476-9989システム開発・保守ならお任せ下さい。