3人の子供を持つ、子育て社労士パパです。トップ理想とする園に近づくための3つのステップ変形労働時間制や人事考課に関する相談が増えています。内容が整備されていないと、職員は不満に思います。整備されていても「当然のこと」として理解され、満足感を与えるほどの内容ではありません。ステップ1は、法定どおりの環境整備であり、法令順守また職員との労働トラブルを回避するためのステップに過ぎません。園の運営上、土台となることですので、おろそかにはできません。☆次のステップに上がるまで1年から3年を目標にしましょう。(時間外労働を含む)、休日、休憩ステップ1と同様に上記の内容が整備されていないと、職員は不満に思います。園がしっかり管理していれば「公平、公正な対応」として理解され、労働トラブルを回避することができます。ステップ2は、ステップ1で整備したことを園の年間行事に合わせて管理できるメリットがあります。ステップ3の〈働きやすい園環境の整備、管理〉に上がるために重要なステップです。☆次のステップに上がるまで1年から5年を目標にしましょう。整備)上記の内容が整備されていなくても、職員は不満に思いません。「頑張っても評価してくれない」「やっても給与、賞与は変わらない」⇒「やっても、やらなくても何も変わらない」⇒「やるだけ損」⇒「だからやらない」雰囲気になることもあります。ステップ3の内容が整備されていれば「園の運営に貢献できた」「自ら掲げた目標を達成できた」「担当行事を頑張ってできた」「1年を通して成長できた」ことを公平、公正に評価されたと納得され、満足感は高まります。「ねぎらう」「ほめる」等の言葉がけでも十分ですが、結果に対して正当に評価し給与や賞与に「やった職員に対して」反映させると職員の育成、能力開発、やる気、優秀な職員の定着につながり、園環境の活性化につながります。☆次のステップ〈理想とする園〉を追求するのに、ゴールはありません。ステップ3〈働きやすい園環境の整備、管理〉をトライ&エラーで修正しながら〈理想とする園〉に近づくことを目標にしましょう。感覚では、80%の園が〈ステップ1〉、15%の園が〈ステップ2〉、5%の園が〈ステップ3〉に属している気がします。これから皆さんの園がステップアップし、多くの園で〈ステップ3〉までたどり着き〈理想とする園〉への大きな1歩を踏み出せることを願います。保育園・幼稚園の人事・労務管理と就業規則』を出版しました。絵本の読み聞かせキャリア教育授業ぜひダウンロードしてお手元に置いていただき、「まさかの時」「困った時」に開いてください。「仕事と家庭のバランス」をモットーに子供の保育園送迎や入浴、食事作り等の家事、育児を実践しています。誠に勝手ながら東京都以外の対応エリアは片道1時間程度の距離までとさせていただいています。個人情報の保護に関して信用と信頼を担保する事務所として認証されました。