2018/04/18中小企業は限定分野の高付加価値戦略で行こう!経営をもっと身近に、もっと確かに。経営コンサルティングのスプラムおはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都江戸川区の製造業のコンサルティング、東京都港区のサービス業のコンサルティング、千葉県佐倉市の小売店のコンサルティングをします。今日は限定分野の高付加価値戦略についてです。経営では総合化と専門化という2つの方向がよく話題になります。その中小企業の状況にもよりますが、基本的には専門化が中小企業は適しています。専門化するポイントは、自社がもっとも得意としており、どの競合企業にも負けない強みがある分野に専門化設定することです。その専門化した分野があまりにも市場が小さい時は、同業者を市場にするとよいでしょう。ヘルメットを製造するメーカーであり、自社ペイントする仕事が得意である場合、ペイント事業に専門特化して、それまでの同業者のペイント部門を請け負うのです。高付加価値ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。経営厳選コラム中小企業経営に役立つヒントです。03-5537-5281info@spram.co.jp竹内幸次へのメール問い合わせ/迅速返信ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。竹内幸次への直行メール2020年2月に開催される講演のレジュメ※クリックすると拡大します※過去の実施済み講演テーマとレジュメ東京商工会議所サイトに竹内幸次原稿が連載されました。「中小企業のWebマーケティング/成功のポイント&事例企業」です。