評価結果のフィードバックの方法について評価結果のフィードバックの方法について半期ごとの評価を行っていますが、評価結果のフィードバックについての進め方について注意する点などありましたら教えてください。評価結果のフィードバックは、被評価者(部下)が多いとそれだけ評価者にとっては負担になることが多いものです。正確に部下(被評価者)に伝わらない恐れがあるため、評価表を用いてのフィードバックをお勧めしています。今後の部下(被評価者)の成長を期待することが主眼とするからです。評価の良し悪しに一喜一憂することなく、今後につながることが重要です。直接アドバイスする時間とするとともに、自己効力感を高める場としても重要となります。このような話をすると重荷に感じる評価者もいると思いますので、フィードバックの実施のフローを作っておくことが良いと思います。効率的に進めることができます。それだけも幾分か負担感は軽減できるかと思います。部下(被評価者)が多く話すように促していくこともポイントです。評価者からの指示だけでなく、本人から今後何を行うかを引き出すことがコミットにつながり、やる気へつなげることができます。今後、以上のようなスタンス、進め方で始めて、評価自体をより良いものにしていっていただければと考えます。Q&Aや法改正など旬の人事ニュースを掲載。2019/02/05Tweet日常業務に関するちょっとした疑問から、コンプライアンス、人事戦略まで、お気軽にご相談ください。