人事・賃金制度を導入すれば、必ず、社員のモチベーションが向上し、企業の諸問題が解決できるのかというと、そうとは限りません。人事・賃金制度を導入した会社でよく発生する問題には、次のようなことがあります。有名なコンサルタント会社にコンサルティングを依頼したが、運用が難しく、結局、人事制度を使っていない。3年もかけて、立派な制度を作ったが、社員の誰も利用していない。成果主義賃金を導入したが、社員のモチベーションが下がったため、結局、年功序列の賃金に戻してしまった。今までは社長一人が、勘で賃金を決定していたが、人事制度を利用することで、わけがわからなくなってしまった。業種や業態に合っていない制度を導入してしまった。人事考課制度を導入したが、一度も評価面接を行っていない。その違いは、組織にES(従業員満足)が浸透しているかどうかにあります。人事・賃金制度だけで社員のモチベーションを向上させることはできません。社員のモチベーションを向上させ、企業の業績アップにつなげるためには、以下の視点が必要になります。運用を成功させるためには、次の2つのポイントがあります。社員のためのサービス商品です。この商品を使って、上司は部下に「組織に貢献したい」という気持ちを起こさせるために役立てることで、部下のモチベーションを向上させることができるのです。上司自身が、1経営理念を職場に浸透させ、2チームワークを高めるための場をつくり、3リーダーシップを発揮することが必要になります。組織にES(従業員満足)マインドが浸透することで、部下は「仕事を通しての自己の成長」を実感できます。いった感情を満たすことができ、モチベーションアップにつながるのです。できても、実際に評価面接を行わないのであれば、まったく意味がありません。その課題を改善していくことで、部下の成長につなげることができるのです。評価面接を行わないのは論外ですが、評価面接の目的とやり方を理解していなければ、部下の成長につなげることができません。結果として、部下のモチベーションアップにはなりません。→お問い合わせはこちらから!新卒・中途採用の適性検査なら「CUBIC」ES向上のための組織診断はこちら!お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。適性検査(CUBIC)、ES(従業員満足)の向上を得意分野としています。「プロフィール」を見る「J-CLUB」を見るJ-CLUBは、日常生活を綴ったエッセー集です。神奈川県(横浜市ほか)、東京都(23区ほか)お問い合わせについてのお願い必ずお読みください。