満足のいかない状況下において人が対処する方法は4通り。恋愛関係でも、友人関係でも、政府でも変わらずに4通り。根本的にどれを選ぶかは「コントロール(状況の決定権が自分にあるという気持ち)」と「コミットメント(状況に関与したいという前向きな気持ち)」にかかっている。変化を起こそうと関心を持っているかどうか。組織運営を行なっていて「離脱」ほど悲しいものはなく、そして「無視」をされることも非常に辛い。コントロール=裁量=立ち位置でありコミットメント=熱量=未来であると思う。現状をしっかり把握できないものに未来はないし未来を描けないものに現状どう生きていくのかをしっかり見ることはできない。「発言」を行うことは「敵」を作ることにもつながるでも「敵」を作ることを恐れていたら何もできない。「敵」を作りたくないと思うこともまた事実。「粘り」はとても大切なことであり、粘りがない状況で良い仕事なんて出来ない。「粘り」を続けていくことで精神的ストレスになって結果病んでしまったら元も子もない。「発言」と「粘り」をバランスよく行うことが最も良い。「発言」を行うためには、その行動を起こすための土壌を作る必要があり土壌を作る作業が「粘り」なのであると思う。土壌を作るということは「信用」を作ることであり「信用」がある状況において「発言」は最大級の効果を生み出す。組織をオペレートしている中で「信用資産」を増やしてくれる社員ほど頼もしく嬉しい存在は他にはいないでも、無茶でもいい、わきまえなくてもいい「発言」してくれる社員も大好きです。前向きならなんとかなるし、前向きならどんなことがあっても助けたい。▼ふと感じた、営業職のすばらしさ。▼自由の裏返しは不自由では無い。