ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。ウィジェット毎日、サラリーマンをしていると、いろいろな問題に悩まされます。これが積み重なると、ストレスでダウンしてしまうなんてことに。■これはどのくらいの問題だろうか私は過去、ストレスと過重労働でダウンしたことがあることは、過去記事でも何度かふれましたが、一番大きかったのは、「すぐに解決できそうもない問題」が心理的に大きかったと思ってます。そこで、おやすみしている間にいろんな本を漁って勉強をしたのですが(もちろん、ある程度体調が戻ってから)、これが考えられるようになったおかげで、いまはずいぶん楽になったなぁと思えるコツが、1年後を考えるという方法。簡単に言うと、今の問題というのは、自分の人生にとってどのくらいの影響があるのかを考えてみると、多くの問題は大した影響がないことに気がつくように誘導すること。1年後はどうかな?」もしひるんでしまうようであれば、それ相応の理由があるのだということを確かめてください。み苦しんでいるときにその問題の小ささに気がつくと、「まあ、いいか」と思えるようになることです。いま悩んでいる問題が、もし解決しないなら、「自分の人生」というレベルで考えてどんな問題が起きるかと考えると、大抵の場合は、大したことは起きません。それが会社の重大プロジェクトであっても、それが失敗したからといって死刑にされることはありません。クビになる事自体もありません。社長に怒られたりはするでしょうけど、怒られると言っても30分を超えることはないですよね。30分、「申し訳ありません」と言って首をすくめていれば何とかなっちゃう程度の問題ですよ。上司とうまくいかないからといって、よほど小さな会社でない限り、3年も続くことはありません。そのうちに、自分か上司が移動になりますよ。その程度のものだと気がついてしまえば、大丈夫ですよ。あなたの悩みをノートに書き出してみてください。それは1年後のあなたが見たらどうでしょうか?もし、1年前の悩みが思い出せるなら思い出してみてください。全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典を引用して、講習会で実施するような演習形式にしたもの。「7つの習慣」を読むよりも、自分のことに置き換えながら学べるので、勉強になる。全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。考える第五の習慣:理解してから理解される第六の習慣:相乗効果を発揮する第七の習慣:刃を研ぐを説いている。ファイルが破損して、何日もかけて作ってきたファイルが一瞬にしてパア、なんてことがよくありました。せいだけではなく、誤操作や誤判断でファイルを消してしまう、なんてことも時々あります。人間だからミスはするさ...、フッ.........などと言ってみても、内心は呆然。いう時のために、バックアップを作るようにしてます。手動でバックアップをすると、手間でもあるし、つい忘れて..●昇進・昇格面接:共有しました面接などで、過去の経歴・実績を述べるときに「問題点を関係者で共有して、一丸となって取り組みました」みたいに発言する人がいます。共有した?なるべく面接の時にこういう問題点に突っ込まないようにしてますが、どうしても抽象論しか言えない人にはツッコミを入れる場合があります。「××君、ちょっといいかな?」上司からこんなふうに話しかけられたら、本当にちょっとで終わると思う人はいないでしょう。大体の場合は、現在上司の抱えている問題点についての説明があって、結局何らかの仕事を「君に頼むよ」とか言われるのがオチです。「今でさえ一杯一杯なのにこの上...」とは思いつつ、「はい!何でしょうか?」と上司のところにすっ飛んでいくのはサラリーマンが身についたからでしょうかね?便利屋と役に立つやつの違い中間管理職サラリーマンとして、受けの立場と下..●論理が飛躍すると理解不能になるときどき話していて、「どうしてそういう結論になるのか」理由がよくわからない発言をする人がいます。まあいつもではないにしろ、「何がどうしてそういう話になるんだ?」と感じてしまうと、その後の話もさっぱり見えなくなります。同じであるみたいなやつ。それが連なると、風が吹けば桶屋が儲かる..●意思がうまく伝わらない人に足らないものよく「話題をひとつに絞る」と良い結果が得られると言われます。話したいことがいくつもあって、それを全部話そうとするとひとつも伝わらない、みたいな。これは経験的にも実感があります。聞いていないと、何について話をしているのかがさっぱり見えない。ひどい場合には最後まで何がいいたいのかわからないときも...こういう人は、技術スキルは..●議事録をつけると仕事力がアップする議事録って簡単そうに見えるのですが、仕事の基本的なスキルなので、比較してみると、仕事が出来る人出来ない人では歴然と差があります。私の部門では、議事録を書くことで仕事力のトレーニングをするよう推奨してます。議事録は新人の仕事大抵の場合、議事録係はその会議で一番若い人か、居なければ新人の仕事です。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。