企業が情報システムやITサービスなどを調達する際に、発注先となるITベンダに具体的なシステム提案を行うよう要求すること、またはその調達要件などを取りまとめたシステム仕様書を指す。(書)」など、さまざまな訳が使われる。「統合」したからこそ起きた課題とその解決策とはHCIの導入を検討するとき、何を判断基準にすればよいか迷うことがある。その主な理由は「HCI」と「HCIS」の違いを理解できていないことだ。人材管理(HRM)システムを決める場合は、人事(HR)部門の現在と将来のニーズを把握し、このニーズについての情報を、まずはHR関連ソフトウェアのRFP(提案依頼書)プロセスに盛り込む必要がある。(2018/5/23)主要な9大用途を紹介いまさら聞けない、「ビッグデータ分析」と“普通の分析”との違いとはビッグデータ分析ソフトウェアはさまざま機能を搭載し、用途も多様だ。本稿では主要なユースケースを基に、その実力を探る。最適なモバイルデバイス管理(MDM)製品を導入するには、どのような観点で選定すればよいのか。主要ベンダーの比較を通じて、選定のポイントを考える。(2018/2/14)ユーザーの本音と企業の事情モバイルUCの「スマホでビデオ通話」が普及しない理由はお粗末なアプリ?モバイル向けユニファイドコミュニケーション(UC)ツールには、音声やテキスト、動画などの機能をシンプルに利用できる製品が求められている。モバイルUCを巡る企業の取り組みを見てみよう。(2017/10/19)盛り込むべき項目クラウド型UCの製品選択、RFP(提案依頼書)の書き方は?求めるシステムについて要件をまとめ、ベンダーにシステムの提案をしてもらうために作成するRFP。クラウド型ユニファイドコミュニケーションシステムではどのような要件を記載すべきだろうか。Center)の導入を決定した。HDDを置き換えて“新定番”に最近のIT部門の導入成功事例の中で、オールフラッシュアレイは急速に存在感を増している。コストへの影響を最小限に抑えながら、SANの寿命と性能を向上させることができるからだ。航空機メーカーの仏Airbusは、HPとのIT契約を解除し、新たな委託先を探すことを決断した。この事例からIT契約のポイントが見えてくる。最近、普及が進む「フラッシュストレージ」。深く理解するため、その種類や普及の背景、導入効果などの基本的解説をお届けする。小さな機能差が大きな違いを生むどれも同じような特徴や機能を備えていると思われがちなデータ分析ソフトウェア。本稿では9社の主要データ分析ソフトウェアベンダーの製品を比較し、各製品の違いを紹介する。自社のニーズを満たすビッグデータ分析ツールを見極めるためには、しっかりとした評価ポイントを策定する必要がある。評価するためポイントを紹介する。SSD/オールフラッシュアレイ編ストレージの導入では、しっかりとしたRFPを用意することが肝心だ。「オールフラッシュアレイ」のRFPには、これまでは記載したことがなかった情報も盛り込む必要がある。決断の裏側はフランスのある大手旅客会社では、メールの業務利用で支障が生じるようになったため、コラボレーションソフトウェアを導入し、最終的にメールを廃止した。10の“あるある”クラウドが登場して久しいが、いまだにその概念は正しく伝わっていない。そのため、クラウドだと思って導入したものの期待する効果が得られないケースも多いようだ。クラウド導入でよくある10の失敗を紹介する。MAIは、社内に存在する7つのERPシステムを一元化する大プロジェクトを開始した。各部門の利害や慣習を克服するために編成したプロジェクトチームとは?(2014/4/22)購入せず開発へ「ソフトウェアスイート」の購入は時代遅れなのか?ITのコンシューマライゼーションにより、企業はアプリケーション戦略の再考を余儀なくされている。求められるのは、ユーザビリティが高く、変化に対応しやすいアプリケーションだ。(2014/1/24)製品導入ガイドデスクトップ仮想化導入を成功させる提案依頼書(RFP)作成法ITベンダーからより良い提案を受けるには、適切な情報を盛り込んだ提案依頼書(RFP)が不可欠だ。デスクトップ仮想化の導入を成功させるRFP作成のノウハウを伝授する。多数の製品が市場にある中堅・中小企業向けのERPパッケージ。導入に掛かる費用もさまざまだ。事例を基にERP初期導入費用のコスト構造を分析する。サービスなどの基幹システムを刷新した。ERPとOracle。両製品の導入コストを構成するライセンス、ハードウェア、サービスはどのような割合になっているのか。【コスト分析】ERP初期導入時の標準的なコスト割合とは?ERPの導入コストを構成するライセンス、ハードウェア、サービス。市場に出回っているERPではこの割合はどうなっているのか。標準的な割合を知ることでERPを導入する際の参考にできる。オンプレミスとSaaS選択のポイントオンプレミスとSaaS、どちらを選ぶか。コスト、セキュリティ、カスタマイズ、管理、コンプライアンスといった総合的な視点で、オンプレミスとSaaSのメリット/デメリットを比較した。(2012/8/20)【IFRS】プロジェクト成功の切り札「PMO」活用法【第4回】プロジェクト運営の難所はこうして乗り越えるプロジェクトを進めていく上で難所となる要件定義やベンダ選定。うまく乗り切るには事前の準備と共にIT部門と業務部門の協力が必須だ。どのような準備、作業を行うべきか具体的に説明しよう。IT部門という3者の利害を調整しながらいかにプロジェクトを進めるか。この支援をする「統合PMO」の役割について考える。ポイントになるのは、「ステアリングコミッティ」と「協同プロジェクト体制」の構築だ。ERP選びの失敗事例から学べること適切にERPを選定したつもりが想定外のことばかりでうまくいかない......。ERP導入ではこのようなことが起こりがちだ。架空の失敗事例からERP選びを成功させるポイントを解説する。プロジェクトの開始前にチェックすることで成功率が向上する7つの原則を紹介する。(2011/6/6)システム冗長化だけがDR対策ではない企業のディザスタリカバリ対策は機能したか?東日本を襲った2011年3月の大震災。企業のディザスタリカバリ(災害復旧)対策は、十分に機能したのか。企業のディザスタリカバリ対策支援を行っているプライスウォーターハウスクーパースの担当者に話を聞いた。ERPで対応しようとすると運用開始が遅れるなどの問題が起きる。要件の膨張を防ぐには、そのための仕組みを用意することが大切だ。(2011/4/28)TechTargetジャパン電子ブックレットTechTargetジャパンのコンテンツをスマートデバイスでの表示に最適化したEPUB形式とKindle用のMOBI形式で提供しています。TechTargetジャパン会員であれば、全て無料でダウンロードできます。(2012/12/10)中堅・中小企業「ITベンダー選びの鉄則」【第3回】その見積もりはどこまで妥当か、事例に見る正しい評価のポイント膨らむ工数、積み上がる金額——見積もりを精査しなければ、システムコストは適正化できない。ベンダーから出される見積もりの“異常値”の見つけ方、ユーザーが修正すべき問題を取り上げる。(2011/3/14)コンバージドデータセンター市場の鍵を握るシステム管理ツール(前編)混戦状態のシステム管理市場の覇権を握るのは?現在、多くのベンダーがデータセンターIT市場のシェアを奪い合っている。激しい争いの中から、一歩抜け出して生き残るために各社が取り組んでいることとは何だろうか。成否を決める、ベンダー選定の進め方と見極めのポイントRFPを作成したら、いよいよ候補ベンダー探しだ。公正な選定をするには、評価軸にもひと工夫が必要になる。数ある候補から自社に価値をもたらすベンダーを見抜く方法を伝授しよう。(2011/2/22)中堅・中小企業「ITベンダー選びの鉄則」【第1回】RFPの必要性と3つの作成ルールあなたの企業はどのような基準でSIerや製品を選ぶだろうか。予算、経験など制約の多い中堅・中小企業がベンダー選定や関係作りで失敗しないためのルールを提示しよう。(2011/1/18)失敗しないRFPの書き方【後編】リプレース案件のRFP作成で注意すべき「3つの移行」RFP作成は新規導入だけではなく、リプレース案件でも重要なテーマになる。オンプレミス型からSaaS型へのグループウェア移行を例に、RFP作成の注意点を解説する。IT標準化団体の幹事企業に名を連ねるセイコーエプソン。常に米国主導でPOS標準化が進む現状にあって、日本の発言権を高めるために奮闘を続けている。技術的には実現可能でも、Boeingの複雑な組織構造の中でクラウドコンピューティングを推進するのは困難を極めた。東京」リポート(後編)アマゾン、セールスフォース、MS......、クラウドキープレーヤー5人がクラウド導入の課題を語る企業への導入が加速するクラウドだが、いまだ不安視する声も多い。パネルディスカッション「動き始めたクラウド−企業の情報システム部門はどう動くべきか?」から考えてみよう。企業が情報システムを調達する際に、ITベンダーに具体的なシステム提案を行うよう要求するための文書「RFP」。スクラッチの場合、パッケージ/SaaSの場合、既存システムからの乗り換えの場合、それぞれについてRFP作成の注意点を解説する。スクラッチの場合、パッケージ/SaaSの場合システム投資に失敗しないために、比較的小規模のシステム導入でもRFPを作成しようと考える企業が増えてきた。本稿ではスクラッチ開発の場合、パッケージもしくはSaaS利用の場合、それぞれのRFP作成の注意点を解説する。「注意すべきは国内POSのガラパゴス化」──世界のPOS発展を導く日本発の標準化提案POSシステムの発展を考える上でクラウド化への対応は避けて通れない課題か。Forumの主要メンバー企業であり、POS端末の国内トップシェアを誇る東芝テックに聞いた。(2010/10/29)ERP導入失敗の轍を踏まないためにはPLMの専門家が語る「円滑なPLM導入の勘所」PLM導入プロジェクトを成功させるためには、ITプロジェクトとしてPLM構想を推進するのではなく、戦略的な成果を目標とした全社的な業務改革の取り組みと位置付ける必要がある。最適なERP選びは「ベンダー丸投げ」から自己責任へSMBにおけるERPの選定は、ベンダーの提案に任せる、いわゆる“丸投げ”になるケースが多い。自社が求めるシステム像を持たなければ、システムを導入しても動かない。自らの責任で製品を選ぶ時代なのだ。(2009/7/17)製造業ならではのBI導入ノウハウ製造業向けBIツール選択のための7つのポイント製造業向けBIツールには、オーソドックスなものに加え、製造現場のリアルタイムデータを分析できるものなど多様な製品がある。それらの中から最適なものを選択するために考慮すべきポイントを紹介する。(2009/7/15)BIを全社活用するためにBI戦略成功のカギはユーザーの参加BIを普及させるには、ユーザーを細かく分類し、異なるユーザー層に対して異なるBIツールセットを提供する必要がある。(2009/7/9)統合化部品表への挑戦【第2回】レガシーホストに塩漬けの「部品表」、その中身はどうなっている?新世代の部品表である統合化部品表は製造業に大きなビジネスメリットをもたらすが、その理解のためにはまず第1世代の部品表についての知識が不可欠だ。事実、多くの企業がいまだにこれを運用し続けているのだ。(2009/7/3)中堅・中小企業の賢いERPパッケージ選び【第2回】SMBがERP導入で見落とす「10のポイント」SMBがERPの導入で失敗する理由は何か。「アドオンを減らせ」「パッケージに合わせろ」といった決まり文句を聞くだけではもはや避けられない、10個の“落とし穴”を挙げる。(2009/6/18)RSSFacebookTwitterGoogle+。