5W1HAdvertisementTweetリスクマネジメントも第三弾となりました。これまではどうすればリスク回避できるのかを述べてきました。今回はまず、事故が起こってしまった場合に負うべき責任についてから始めたいと思います。万が一、事故が起こってしまった場合、何種類かの責任の取り方がありますが、以下の一部およびすべての責任を負うこととなります。刑事責任その人の行為が社会的避難に値する場合に、国は刑罰権を行使し、その行為を処罰することです。すべては刑法に照らし合わせて裁かれることになります。なんといっても危険だらけのリハビリの現場。油断で患者を転倒させてしまうような現場ですからね。業務上での失敗と思っていましたが、斜め上に踏み外された場合なわけですかそうですか──そのうち殺人で逮捕されるセラピストが出てくるんだろうなと思いながらググってみたら、もう既にありました。被害者の権利または利益を侵した(不法行為責任)場合を意味する。刑事責任との違いは、加害者が【社会】に対する責任を問われるものに対して、民事責任は、【被害者】に対する責任を問われるものです。行政は、免許を受けている従事者に不適切な事情が生じた時、行政は免許を取り消したり、業務を停止させたりするなど、行政上の処分を下すことができます。以前では刑事罰が科せられた場合だけが行政処分の対象になっていましたが、マスコミによる行政の監督責任を問われたり、事故や違反のリピーター(笑)の存在も指摘されたりする風潮を受けて、厳格化する傾向にあります。前述の刑事事件を起こしたセラピストに対しては、名称使用停止か免許取消の処分が科せられ、事件の重大性に比例して処分も重くなる傾向にあります。被害にあった方やその家族は『真相究明』を強く求めています。被害者がなぜ不幸な結果に至ったのか、それを説明する義務が加害者側にあります。逃げないこの3つを決してしてはいけないことなのですが、某大学アメフト部の監督とコーチは、フルコンボ達成しましたよね。──皆さんもご存じのとおりです。不十分な、あるいは不誠実な説明は、被害者感情を悪化させる効果しかありません。医療従事者に関しては、情報提供についてガイドラインが定められています。医療従事者等は、患者等が患者の診療記録の開示を求めた場合には、原則としてこれに応じなければならない。診療記録の開示の際、患者等が補足的な説明を求めたときは、医療従事者等は、できる限り速やかにこれに応じなければならない。診療情報の提供等に関する指針より一部引用ヒヤリハットと事故についてこの【ヒヤリハット】というワードを初めて聴いた時、かつての私は鼻で笑ったいました。当初は何かに魂を売りわたす気分になるので、極力使いたがらなかったものです。今ではその言葉なしには危機管理について語れなくなるくらいの専門用語な成り上がりました。ホントに慣れとは恐いものですね。ハインリッヒの法則ヒヤリハットを語るときに避けて通れないのがハインリッヒの法則。業務上のリスクマネジメントについて常に留意している人にとっては耳タコのキーワードですよね。ハインリッヒのピラミッド上は有名なハインリッヒの1:29:300の法則をあらわしたピラミッドです。『重傷死亡』などの重大事故1件には、29件の『軽微な』事故が、さらにその下には300件もの『ヒヤリハット(危うく大惨事になる傷害のない出来事)』が起きているんです。ここまでは周知だと思いますが、さらに私はヒヤリハットの下に『不安全行動』と『不安定状態』をつけ加えました。数にするとヒヤリハットと桁違いの数千になります。不安定状態と不安全行動では不安定状態と不安全行動とはなにか。それらはヒヤリハットや事故の原因になり得ますが、ヒヤリハットにすら結びつかないことが多いです。下の絵を参照してください。それらだけでは必ず事故に結びつくとはいえないけれど、事後が起こった時にその原因となるのです。他にもタバコに火をつけたりクシャミをしたりして前方不注意になるのも不安全行動の範ちゅうです。問題なのはそれらの要素が必ず事故に結びつくとは限らないという特徴です。多くの人が、それを不安定とか不安全と自覚せずにスルーされてしまうため、結果的に繰り返し再現されてしまうというわけです。街に出ればスマホに限らず『ながら運転』を必ずと言っていいほどみかけるでしょう。それ自体が【無自覚】であることを証明しているのです。ハット報告書は始末書ではないヒヤリハット報告を消極的に捉えている人はまだまだ多いと思います。ハットを自らの「落ち度」ととらえる傾向にあるからです。実際に私は同僚のヒヤリハット報告書を私が読んだことがありますが、具体的な原因などの記載はほとんどなく、最後に「二度と起こさないように気を付けます、申し訳ありませんでした」とだけあり、唖然としたものです。これでは反省文や始末書の類です。ハット報告書を書くことで、上司から叱責を受けたり、自分の考課が下がったりするんじゃないかというわけです。その考え自体、そもそも自分ファーストであることを自覚すべきです。ハット報告とは、結果的に事故の防止だけでなく、サービスや仕事の質を向上させるためにあるのです。この考え方はわれわれ働き手だけではなく、雇用側にも浸透させる必要があると思います。具体的にヒヤリハット報告は何のためにあるのか。❶自分がやってしまう事は他人もやってしまうから同じ不安定状態のもとではほかの職員も同じような反応を示しやすいもの。自分がヒヤリとしたならば、他の人も同じようにヒヤリとしてしまうに違いない。悪くすれば自分は未然に危険に気づいてヒヤリとしただけですんだが、次の人は気づけず事故になってしまう可能性もあります。いう意味で自分が事例として挙げて対策を立て、【次の人】が大きな事故を起こしてしまうのを防がなければならないのです。❷防ぐことができた理由の分析にもなるヒヤリとしたケースというのは、言い方を代えれば事故にならずにすんだ成功事例なんです。それを「よかったよかった、チャンチャン♪」で終わらせるのではなく、「なぜ事故を防ぐことができたのか」という視点での検討方法は、ミスを事故にしないための具体的な情報を得ることにつながります。ハット報告に必要な情報とは?今までヒヤリハット報告というものを消極的にとらえていたのに、いきなり「さあ書け」といわれても、何をどう書けばいいのかわかりませんよね。ハット報告書は、それ自体が『事故防止』にならなければ意味がありません。そのように書けばよいか──5W1Hを明確に!まずこれあらゆる報告の原則です。この大原則をあえて挙げているのかというと、あまりにも出来ていない人が多すぎるからです。to(どのように)ここを押さえておけば、大概の報告書は作成可能です。できるだけ多くのヒヤリハットの原因を列挙する今さらですが、ヒヤリハットの原因とは『不安定状態と不安全行動』のことです。この二つの要素がヒヤリハットの原因究明と事故防止の肝となるのです。無理に文章にする必要はありません。そのためにはヒヤリハット直後の記憶が鮮明なうちが最適です。時間が経つにしたがって、記憶がおぼろげになり、自分に都合よく上書きされる可能性もあります。めんどうでもその日のうちに作成してください。個人レベルで事故を予防するにはここまでリスクマネジメントとは情報共有が重要であると述べてきました。個々のレベルでわきまえておく事ももちろんありますので、最後に挙げておきたいと思います。仕事の手順を理解する。要らない手順を入れたり元々の手順を省かない。危険な場所、リスクの高い作業を理解する。状況の確認を怠らない、放置しない。他人の仕事と割り切らない。いざという時はフォローする。「自分だけは大丈夫」なことなど何ひとつない。【必見】後悔しないセラピスト養成校の選び方。投稿一覧ある時はイラスト描き、そしてある時は国試塾塾長。本職はある医療法人で働く理学療法士。セラピストやセラピストを目指す学生にだけではなく、一般の方にも役立つリハビリ情報を発信します。趣味はロードバイクとジョギング。2018.06.05──私は、いたって柔和で温厚です。思われるかもしれませんが、こんなことを言うと、私の妻などは即答で「ありえない!!」と[...]『ソーシャルコマース』から感じた個人ビジネスの可能性。2018.12.11ある日のこと。私は配信されてきたLINE@の記事の中で、『ソーシャルコマース』というワードが飛び込んできました。2018.04.12昔から『三人集まれば文殊の知恵』と言いますが、これは凡人でも3人が協力すれば、すばらしい考えが浮かぶというもの。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。教養・その他Advertisementインスタやって〼。