xTECH/日経コンストラクションコピーしましたPR生産性向上や働き方改革が叫ばれるなか、積算ミスによる入札のやり直しなど能力を疑わざるを得ない発注者が続出している。理不尽な要求を突き付けられ、尻拭いをさせられるのは建設会社や建設コンサルタント会社だ。優れた発注者はどこにいるのか。日経コンストラクションは受注者が発注者を評価する独自のアンケート調査を実施。ランキングを通して見えてきた発注者の理想像と、人工知能(AI)などを駆使して仕事を見直そうとする発注者の取り組みに迫った。日経コンストラクションのアンケート調査で受注者が採点した発注者の総合評価点ランキング。有効回答が10件以上の発注者について示した[画像のクリックで拡大表示][調査概要]日経コンストラクション読者と日経xTECHの登録会員のうち、建設会社と建設コンサルタント会社の社員を対象に2019年6月から7月にかけてインターネット上でアンケート調査した。調査では、過去3年間に担当した土木工事や建設コンサルタント業務を最大3件まで挙げてもらい、それぞれの工事や業務の発注者を12の質問項目で評価してもらった。質問項目は下記を参照。各質問について、「適切」「どちらかといえば適切」「どちらともいえない」「どちらかといえば適切でない」「適切でない」といった5段階で評価してもらい、100点、75点、50点、25点、0点を配点。コミュニケーション力」「働き方改革の取り組み」という5つの評価軸に区分し、発注者ごとの平均点を算出した調査の有効回答数は692件。記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。「発注者にとっての契約とは、大したペナルティーもなく取り消せるほど軽いのか」。静岡県湖西市の建設会社、アドシステムの社長は憤る。国や自治体などの発注者は普段、工事や設計業務などの受注者から評価を受けることがない。日経コンストラクションは「土木の仕事をしたことがある」と答えた受注者に発注者を採点してもらった。ランキング上位に食い込む秘訣を探った。人工知能(AI)の導入やスタートアップとの協業に乗り出す発注者が増えてきた。事務作業を効率化すれば、発注者が本来取り組むべき技術の研さんや設計変更の検討、関係機関との調整などに時間を割ける。受注者からの評価はぐんと良くなるはずだ。日経コンストラクション読者と日経xTECHの登録会員のうち、建設会社と建設コンサルタント会社の社員を対象に2019年6月から7月にかけてインターネット上でアンケート調査した。学科試験合格者のための過去問対策eラーニング。2019年度の改正を踏まえて19年版を全面的に改訂。これでいいのかジャパン・インフラ日本のインフラが置かれている状況を国内外の様々な豊富なデータに基づいて分析。