3倍の生産性を生み出すためにこだわっていることとは?生産性向上のために、最初にやるべきことは、そもそも「その業務は何のため」にやっているのかという「目的(ゴール)」を確認することです。経営のカンドコロ同じ仕事を同じ人が長い間続けることで、知らず知らずのうちにムダ(脂肪)が生まれ、仕事メタボになっていくことはお伝えしてきました。定期的な人事異動をすることで、...100years.tokyo.jp生産性を向上させるために「減らす」ことだけを行っていくと、社員は途中で息切れしはじめます。生産性の向上はしたが、社員が疲弊していて、社内の雰囲気が悪いなんてことになってしまったら、なんのための生産性向上かわからなくなります。経営のカンドコロ働き方改革や生産性向上を考え、実践する時に、どうしても「減らす」ことばかりに意識が向きがちです。労働時間を減らす、ムダを減らす、工程を減らす、コストを削減する...100years.tokyo.jp「生産性の向上=改善によるコスト削減」という先入観を持っている人が多くいます。ここでいう「生産性(労働生産性)」を高める方法をしっかりと理解・把握し、実践している社長は少ないです。労働生産性とは、営業利益+人件費+減価償却費と定義されています。経営のカンドコロ人手不足や人材採用難、ブラック企業脱却のための残業時間の削減などが重なり、今「生産性」というキーワードが巷で騒がれているように感じます。整頓ダブルキャストです。仕事の「整理」と「整頓」を徹底することで、効率的生産性が向上します。経営のカンドコロまず最初に社員が取り組むべき生産性向上を考えてみましょう。社員が取り組むべき生産性とは、言葉を変えれば『効率的』な意味です...100years.tokyo.jp生産性が高い会社は、ダブルキャスト(多能工)に積極的に取り組んでいます。ダブルキャストを進めるためには、まずマニュアルとチェックリストが必要です。経営のカンドコロそして最後のキーワードが「ダブルキャスト(多能工)」です。生産性の高さと労働時間の長さには面白い相関関係があります。メルマガお名前(苗字)メールアドレス金村秀一公式メルマガお名前(苗字)メールアドレス金村秀一とは?金村秀一100年塾塾長・社長コンサルタント社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するためにの成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。詳しいプロフィールはこちら。Keyboardが反応しない。その原因はアルコールに...フルマラソン初心者が携帯しておきたい補給食&補給タイミング【まと...2次元バーコードがスマホ(Wallet/Passbook)に登録...フルマラソン大会1週間前の過ごし方・食事の準備【まとめ】...環境整備は社内の価値観を整え利益体質を改善させる。【100年塾】...社長のあなたにぜひ読んで欲しい環境整備は社内の価値観を整え利益体質を改善させる。私が考えていること、実践していることを実況中継中。無料メルマガに登録する。