5月13日(金)に開催された「ダイバーシティを意識した採用、組織作りは企業業績に寄与するのか」というイベントに参加してきましたので、そのレポートをお届けします。LiBCARRERローンチ2周年を記念し、大手・ベンチャーの「採用」「組織作り」の第一人者が語るトークセッション方式でした。Woman&Crowd社長)ゲストは、上記の4名で、中野氏がファシリテーターでした。それぞれ話されていたことを、紹介していきます。創業3年で、5名育休取得、すでに2名が復帰しています。box(メルシーボックス)」導入。これは産休・育休合わせて8ヵ月の給料を100%保障するというもの。採用コストより、長く働いてもらった方が良い。ノウハウの流出を防ぐなどの目的があります。採用時の問い合わせも増え、広報効果にもなっているそうです。今後は復職した方へのプログラムやメンター制度を考えていきたいとのこと。執行役員)HP:http://crowdworks.jp/社員数:約130名(そのうち女性は30くらい)今年の新卒30名ほど入社。(2年前、田中氏が20番目の社員だった。)現在、育休1名取得中で、お話された田中氏も妊娠6ヵ月なんだそうです。「もっとこうしたらいいのに」が出てくる環境を社員と共につくることを大事にしており、リモートワークの推進、それを新しいビジネススキルにしていきたいと考えているそうです。Woman&Crowd社長)社員数:約3500名(男女比は7:3くらい)96%が育休から復帰。社員の平均年齢が当時29.4歳と今後さらなるママ社員の増加が予想されるから2014年5月に「macalon(マカロン)パッケージ」を導入しました。女性が出産・育児を経ても働き続けられる職場環境向上を目指し5つの制度をパッケージ化したものです。その中でも「エフ休」に着目しました。(エフ休のエフはFemaleを表します)女性特有の体調不良(生理、妊活、つわり等)の際に、月1回取得できる特別休暇のことです。利用用途がわからないようにし、取得理由の言いづらさ、取得しづらさを排除、利用率は50%だそうです。他にもキッズ在宅制度やキッズデイ休暇など子供に合わせた制度も充実しています。数ある制度ですが、使われて浸透することを目的としています。制度にのっかるだけで成果を出さない、フリーライダーをいかになくしていきながらも、制度がある安心から業務、チャレンジに活かされるかが大事だと考えます。トライアルからはじめ、うまくのっからなければ辞めてしまうんだそうです。トライアルには期間を設け、切れるとなくなってしまうというプレッシャーも感じさせることがポイントです。産休・育休後も「戻りたい」「戻ってほしい」という双方の合意が大事で、風土の上に制度ができていくと石田氏は話していました。取り組み、汎用性のある成功事例を創出した企業を表彰する企画や、各企業の経営者、人事同士のミートアップの時間もあり、みなさん積極的に交流をしていました。勉強、就活と男性と同じようにやってきて、突然ぶつかる出産・育児といったジェンダーの壁。その理解と柔軟性に応じられる企業が、今後生き残っていくんだなと確信しました。広報として世間への巨大発信!「パフォーマンスプラス」を世に発信し、2年後の2018年に10万ID導入を目指す。企業へ「定着率と生産性アップ」の仕組作りを推進する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。resreved.TOPMESSAGESERVICERECRUITCOMPANYCONTACTBLOG。