法政大学デザイン工学部出身。プロダクトデザインを中心に、実践的なクリエイティブを学ぶ。在学中に、高級料亭のアルバイトで接客業のノウハウも習得。入社して6年間異動はなく、クリエイティブ部門一筋のベテラン。昨年から部長補佐として部下のレビューや社内のナレッジ共有に注力する。6年間の歩みで、会社とともに自分も成長。新人時代に味わった悔しさは、いまでも仕事の原動力。ソウルドアウトの企業理念と事業の合致に共感するインタビューアーどんな学生生活を送ってきましたか?坂本真由子デザインに関心があり、学生時代は法政大学デザイン工学部システム工学科で学びました。進学のきっかけになったのは、高校生のときに学科の先輩が口にした一言です。「デザインはアートではない」と聞いて、とても興味を引かれました。何の変哲もないドアノブも工夫して作られているんです。「世の中にある不便なものをみつける」ことを起点に、モノづくりを考えました。仮説、検証にはじまり、プレゼンテーションを行って、世の中にプロデュースするまで。クリエイティブ、マネジメント、テクノロジーの3つの軸から実践的に学びました。坂本真由子サークル活動は、広告制作のサークルに参加していました。クライアントが協賛するコンテストで、グラフィック、CM、ラジオ、PRを競い合います。今思い返すと、現在の仕事と比較して「学生レベルだったな」と感じます。インタビューアーデザインへの関心がとても高かったんですね。ほかに興味のあったものはありますか?坂本真由子ワインバーや神楽坂の料亭など、接客業のアルバイトに夢中でしたね。そのため、就職活動はPRや広告関係の会社を数社ピックアップしただけで、あまり力を入れていませんでした。内定をいただいたのはソウルドアウト1社です。「日本の99.7%が中小企業」という数字に驚きました。それから、中小企業を元気にすれば日本が元気になる理念に共感しました。WEBなら全国に広告を届けて、PDCAサイクルによる改善が可能です。理念と事業が合致している会社はあまりないと感じていましたが、ソウルドアウトは違ったんです。それが決定打となって、ここだと決めました。入社して6年が経ち、振り返れば激動の年月でした。この6年間で会社は大きな変化を遂げています。入社したばかりの頃、「お客様は中小企業」といっても誰もが知る有名な大手企業などのお客様が多く、社内も整備されていませんでした。試行錯誤の状態でしたが、その分、大胆な挑戦ができることが魅力でもありました。現在は、当初主軸だったリスティング広告に加えて、中小企業を支援するサービスやノウハウが拡がりました。いう役職について2年目ですが、成長した自分を感じています。これまでは「求められている以上の成果をだせば、自分がほめられる」ことがモチベーションでした。部長補佐の立場になって、自分のことだけではなく、メンバーたちの未来を考えて指導する重要性を実感しました。具体的には、どのように取り組まれているのでしょうか?坂本真由子クリエイティブの部署ですが、企画を練る部分までを担当して具体的なデザインはしていません。メンバーに企画をお任せして、私はメンバーのスキルアップのためにレビューを行います。社内整備も手がけています。私は社内でも珍しく、部署異動がないタイプの社員です。長い間クリエイティブを担当してきましたが、属人化せずに「こうやったらよいクリエイティブが作れるよ」というノウハウを共有できる環境づくりに努めています。入社して1年目は大変でした。LP(ランディングページ)の制作を任せていただき提案書を作ったのですが、営業担当者からなかなかOKをもらえませんでした。お客様に提出する際、私に断らず勝手に修正して提出されてしまいました。考えに考え抜いた提案で、自信があったので。あまりにも悔しくて、気がついたら抗議の長文メールを書いていました。クリエイティブ部門なので、読みやすく改行まで意識して書いていたり(笑)けれども、送信はしていません。そのメールは今でも下書きのまま残っていて、ここまでの原動力になっています。社外はもちろん、社内でもいかにコミュニケーションの落とし所を見つけるかという点で、交渉術が求められます。クリエイティブに関わらず、社内と社外を調整して仕事をする上で相手に対する「想像力」は大切です。いった意味では、良い経験になったと思います。商品開発の上流工程まで手がけることが目標です。大学で学んだことに通じるのですが、既にできあがった商品だけでなく、売り方、パッケージやネーミング、ブランディングまで担当できればいいな、と考えています。SoldOut,inc。