社員の困り事や不安を聴いた上で会社のこれからを考え、全社員が会社のこれからに向かって一歩を踏み出す機会にしたい■実行に際しての要諦1経営者もオブザーバーではなく一人の参加者として参加2困り事や不安を話し合う前に、全員で仕事での「小さな成功体験」とそこから学んだ仕事で大切にしたい価値観」を共有し合う3困り事や不安を話し合う際には、背景の「願いや渇望」も語り合うことが大切4会社のこれからの「未来像」は、2「大切にしたい価値観」と3「願いや渇望」を起点にして共に語り、創り合う5未来像からの次の一歩を描き、2週間後の振り返りの場面にて、お互いの「小さな」成果と小さな「壁」を共有し、話し合い、次の一歩に繋げる■フェーズ<1:事前体験セッション>1経営者及びマネージャーにて事前体験を実施2今回の取り組みの目的や可能性を話し合う3一部、当日のプログラムの体験と学びを共有し合う<2:全社員向け共創セッション>1「小さな成功体験」とそこから学んだ「仕事で大切にしたい価値観」をお互いに共有2「困り事や不安」を共有し合い、背景の「願いや渇望」も語り合う3「大切にしたい価値観」が最大限に発揮されていて、「願いや渇望」が実現できている「私たちの会社の最高の未来像」を話し合う4未来像を実現するための各自の次の一歩を共有し合う<3:振り返りセッション>12週間後、次の一歩の中で取り組んだことや「小さな成功体験」及びそこから学んだ「仕事で大切にしたい価値観」を伝え合う2「小さな成功体験」を可能にした「キーポイント」もお互いに共有し合う。■生まれた変化(対話中のコメントより)経営者:対話(ワールドカフェ等)により、本当に社員のみんながそれぞれに考えていることがあると腹に落ちた。同時に、これまで自分でも試行錯誤しながら、社員の話を聴いてきたけれど、しっかりと方法論を学びながら実践して行きたいと思っている。3丁目8番2-4号お問合わせはこちらナチュラルプランターは現在調整中です!NOLの大事にしている自然農という考えで野菜を育てるとどうなるのかをまとめたブログです。編集トップへ戻る閉じる。